www.hopeandhomes.org.ua

РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА

Закрытие интерната

Создание комплекса семейно-ориентированных услуг поддержки детей и семей на местном уровне

Надія і житло для дітей

Районный коммунальное учреждение социальной защиты, созданное решением сессии Макаровского районного совета

Финансируется за счет собственных поступлений районного бюджета

Главный распорядитель - Служба по делам детей и семьи РГА

Центр социальной поддержки детей и семей «Луч надежды»

www.hopeandhomes.org.ua

Надія і житло для дітей

Подробно описана модель с перечнем услуг, штатом, нормативами, порядками ведения случаев, взаимодействия с другими структурами и организациями.

Описаны помещения, где будут размещены услуги: строительство, реконструкция, обустройство

Разработаны квалификационные характеристики специалистов, которые будут оказывать эти услуги

Разработана концепция подбора персонала, проведен конкурсный отбор

Обучение персонала, постоянное повышение профессионального уровня

Разработан и согласован порядок взаимодействия нового Центра с другими учреждениями и организациями при предоставлении услуг

Обязательные элементы создания Центра

www.hopeandhomes.org.ua

СТРУКТУРА ЦЕНТРА* Загальна кількість персоналу – 34

(у т.ч. технічного – 9)Директор

бухгалтер администраторзаместитель директора

Малыий груповой

домик

Отделение срочного

устройства

Отделение профилактическо

й работы

Служба поддержки семей (формы

работы в условиях круглосуточного пребывания и по месту жительства

семей)

медсестра психолог юрист

Обслуживающий персонал (завхоз, повар, уборщица,

рабочий, котельщик)

* Мобильность и вариативность услуг в зависимости от потребностей (при необходимости могут создаваться другие услуги для различных категорий

детей и семей)

ВЕДЕНИЕ СЛУЧАЯ

Служба по делам детей

Отказ в предоставлении

услуг

Сообщение от различных организаций, учреждений, физических лиц, самообращение

Отчет о завершении работы (рекомендации, мониторинг)

Предоставление услуг в ЦентреЕжемесячный

отчет о результатах

• Ключевые работники• Мультидисциплинарная команда

• Оценка потребностей• Индивидуальный план

• Пересмотр случая

www.hopeandhomes.org.ua

Первичная оценка, межведомственная встреча

специалистов, план работы с ребенком и семьей в СЖО, направление и устройство в

Центр

Центр «Луч надежды» 2013

Детский дом «Барвинок» 2010

Годовой бюджет 1 136 тыс. грн. 1 300 тыс. грн.

Количество получателей услуг (круглосуточное пребывание)

87 человек (11 мам, 77 детей)

17 дітей

Штатная численность 30 должностей (10 админ/тех персонал)

33 должности (18 – админ/тех персонал)

Стоимость содержанияГод/месяц

13 тыс. грн./1,08 тыс. грн.

76,4 тис. грн./6,4 тис. грн.

ФІНАНСУВАННЯ

www.hopeandhomes.org.ua

РЕЗУЛЬТАТЫ(Начало 2014 года)

Получили и получают услуги – 171 человекВыбыли – 146 человека:

с 66 изьятых детей – 46 возыращены в родные семьи, 16 – в семейные формы воспитания, 4 – переведены в домик

с 25 семей (25 мам/42 ребёнка) 23 мамы после выхода с Центра продолжают проживать вместе со своими детьми;

с 10 дітей - 6 устроены под опеку

 

• виявление• сопровождение по місту

проживания,• сообщение,

•  первичная оценка,• поддержка после выхода с

Центра• развитие СФВ

• стационарные услуги• развитие и реинтеграция детей• работа с биологичными семьями• развитие родительских навыков

• подготовка к устройству в СФВ/ самостоятельной жизни

• координация, • принятие решения

• мониторинг и оценка

СХЕМА ВЗАЄМОДІЇ

Служба по делам детей

Центр соціальної підтримки дітей і сімей

Центр социальных служб по делам детей и

молодёжи

Социальние работники по месту жительства

Заказ услуг

Подотчетность

Совместная работа

в рамках случая

Фокус на профилактику, предупреждение (методики работы сфокусированы на сохранении, реабилитации, восстановлении семьи)

Через сочетание услуг, ограниченного срока пребывания, сменности контингента, мобильности услуг - стоимость услуги значительно

удешевляется

Гибкость модели позволяет создавать только те услуги, которые необходимы жителям в конкретный период

Принятие решения в наилучших интересах ребенка (индивидуальный подход, учет потребностей и мнения ребенка)

Ответственность местной власти усиливается, общество тоже чувствует свою причастность и ответственность

Работа ориентирована на результат (не просто процесс или пребываниЕ получателей услуг)

Услуги приближенные к людям (по месту жительства, а не где в области)

ПРЕИМУЩЕСТВА