Журнал "Люди"

ЯнвАрь

2015

ИТОГИ2014 ГОда

чужой опытяркие персоныдела и поступки

тренды

планы на будущее

Ключевые статьи номера

Деловой разговор. События и ЛЮДИ2 январь 2015 г.

Учредитель – М.Я. Арензон. Главный редактор – М.Я. Арензон.Издатель – ООО «ИД «Ять».Журнал «Деловой разговор. События и ЛЮДИ» заре-гистрирован в управлении Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного насле-дия по Центральному федеральному округу ПИ № ФС1-51023 от 28.03.2006 г.Тираж – 3000 экз. Цена свободная.

Номер подписан в печать: по графику 24.12.2014, 12.00, фактически 24.12.2014, 12.00. Отпечатано в типографии «Петровский Парк»». Адрес: 1-й Варшавский проезд, д. 1 «а», стр. 5, Москва, Россия, 115201. Телефон: (495) 641-53-33. [email protected]Заказ № 2-181.Перепечатка с использованием материалов журнала, в том числе в электронных СМИ, допускается только с письменного разрешения редакции. Ответствен-ность за содержание рекламы несут рекламодатели. Рекламное издание.Редакция оставляет за собой право отказать в приеме рекламы по этическим соображениям. Ре-дакция не несет ответственности за инвестиционные рекомендации, данные аналитиками. Ответствен-ность за инвестиционные решения, принятые после

прочтения материалов журнала, несет инвестор. Все товары и услуги, информация о которых размещена в издании, подлежащие обязательной сертификации и лицензированию, должны быть сертифицированы и иметь лицензию.

Адрес редакции и издателя: 140411, г. Коломна,

ул. Макеева, 1 «а», офис 127.АДРЕС ДЛЯ КОРРЕСПОНДЕНЦИИ:

140411, г. Коломна, ул. Макеева, 1 «а», офис 127.Телефоны рекламного отдела

8 (496) 614-76-21, 8 (926) 151-11-45, E-mail: [email protected]

Электронная версия – www.kolomna-spravka.ru

Деловой журнал юго-востока Подмосковья

100 дней Андрея Ваулина: интервью с главой Коломенского района...........................................стр. 6

Декабрьские тезисы: поверит ли бизнес президенту Путину...........................................cтр. 8

Пять важных для бизнеса изменений законодательства в 2015 году........................................ cтр. 12

Несколько хороших книг для руководителя

........................................ cтр. 80

Социальная ответственность: как предприниматели вернули тепло в дома........................................ cтр. 14

Спецпроект «Правила бизнеса»: предприниматели Коломны о том, что помогает им успешно руководить ...................... cтр. 25

Вячеслав Сашкин: бизнес в Коломне, семья в Германии........................................ cтр. 40

Проверено на себе: как предприниматель ремонтником работал........................................ cтр. 42

Смешная реклама: 20 запоминающихся постеров ........................................ cтр. 50

Три бизнес-идеи для Коломны

........................................ cтр. 56

Как узнать свои таланты по отпечаткам пальцев........................................ cтр. 58

Пальцем в небо: случайные удачи в бизнесе

........................................ cтр. 60

Карьера: как повысить свою стоимость на рынке труда

........................................ cтр. 64

Великие менеджеры: как братья Альбрехты заработали миллиарды........................................ стр. 68

Шерше ля фам: женщины, которые помогли мужьям стать миллиардерами ........................................ стр. 72

История брендов: Ее Величество Wonderbra

........................................ стр. 76

Пять бизнес-идей номераУзнать секреты известных топ-менеджеров КоломныБизнес – это не только запуск собственной компании, разработка продукта, набор персонала, выстраивание бизнес-процессов и т. д. Бизнес – это прежде всего миссия, ценности и идеология. Мы попросили многих известных предпринимателей и топ-менеджеров поделиться своими

принципами управления и теми этическими установками, которыми они руководствуются в своей работе. Из этого родился специальный новогодний проект «Правила бизнеса». О том, как статусные руководители шли к своему успеху и что для них было самым важным в непростом искусстве управления, читайте на

cтр. 25

Запустить бизнес в новой нишеПредприниматели постоянно находятся в поиске свежих бизнес-идей. И один из самых популярных способов создания нового проекта – копирование уже хорошо зарекомендовавшей себя идеи. Внимательно проштуди-ровав отечественный и западный опыт, редакция журнала «Люди» нашла несколько свежих бизнес-идей, которые

пока не реализованы в Коломне, но вполне могут стать востребованы и прибыльны, если качественно их воплотить.

cтр. 56

Вдохновиться на создание смешной рекламыЛюбой руководитель знает, что сделать рекламу, которая вызовет у потребителя улыбку или смех, очень сложно. И в производстве одной смешной рекламы могут быть за-няты тысячи серьезных людей. Для новогоднего номера мы подготовили подборку из двадцати отличных смешных

реклам, которые, надеемся, вдохновят коломенских предпринимателей на создание более креативной и нестандартной промопродукции.

стр. 50

Читать качественную бизнес-литературуУспешный руководитель, несмотря на постоянную не-хватку времени, должен постоянно повышать свой про-фессиональный уровень. Одни получают второе высшее или дополнительное образование, другие делают ставку на участие во всевозможных тренинговых мероприятиях, а

многие, как в старые добрые студенческие времена, постигают нелегкую науку управ-ления, штудируя бизнес-литературу. Чтобы сориентировать коломенских руководителей в огромном многообразии выпускаемых книг по управлению бизнесом, мы публикуем подборку стопроцентно качественных изданий-новинок.

стр. 80

Перенять опыт успешных предпринимателейВ каждом номере журнала «ЛЮДИ» мы публикуем мате-риалы, в которых внимательный и вдумчивый управленец может увидеть интересные решения, хорошо себя зареко-мендовавшие бизнес-идеи и потенциально эффективные новации, которые можно каким-либо образом применить

в своей работе или внедрить в своей компании. Заимствование или адаптация успешного опыта коллег-бизнесменов – это одна из лучших стратегий не только для начинающих предпринимателей, но и для опытных и состоявшихся управленцев.

стр. 68

Деловой разговор. События и ЛЮДИ 3январь 2015 г.

Деловой разговор. События и ЛЮДИ4

СОБЫТИЯ данные

январь 2015 г.

недосчитается российская экономика из-за санкций и падения цен на нефть, по мнению главы Минфина Антона Силуанова.

– таков с 16 декабря размер ключевой ставки Центробанка, кредиты для бизнеса стали менее доступными.

– на такое количество времени областная дума расширила «коридор» покупки алкоголя: теперь вино и водку можно приобрести с 8 до 23 часов.

140млрд

долларов

17%

5 часов

Средняя зарплата федерального чиновника – 96,5 тысячи рублей

По данным Росстата, средняя зарплата чиновников в федеральных государственных органах власти в ян-варе – сентябре 2014 года увеличилась по сравнению с аналогичным периодом в 2013 году на 18,3% и соста-вила 96500 рублей.

Самый большой доход — у сотрудников адми-нистрации президента, где средняя зарплата за три квартала составила 216 411 рублей, что на 13,8% выше, чем за аналогичный период в 2013 году. Лидерами по зарплатам также являются сотрудники аппарата правительства (200434 рубля), Конституционного суда (135851 рублей), Счетной палаты (122179 рублей), Совета Федерации (120035 рублей), Верховного суда (119194 рублей).

Коломенскую компанию отметили за актуальность и профессионализм

На XIII Международной выставке PCVExpo «На-сосы. Компрессоры. Арматура. Приводы и двигатели», проходившей в «Крокус Экспо» в ноябре, впервые было представлено коломенское предприятие.

В статусной выставке приняли участие известные производители и потребители промышленных насосов, трубопроводной арматуры, компрессорной техники, приводов, пневматики, двигателей и уплотнений из России, а также дальнего и ближнего зарубежья. На выставке заявила о себе коломенская компания «РЕНАКОМ», которая в течение 10 лет успешно предоставляет услуги в области ремонта и сервисного обслуживания технологического оборудования инже-нерных сетей. Группа компаний «РЕНАКОМ» была удостоена высокой оценки оргкомитета за актуальность и профессионализм представленной экспозиции.

Задний ход: автопроизводители покидают Россию

Испанская марка, принадле-жащая концерну Volkswagen, оказалась наименее готова к российским реалиям: нерас-крученный бренд, никакой локализации, все машины привозили из Европы. Из-за падения курса рубля продажи стали невыгодными.

Тайваньский автопроизводи-тель делал ставку на концепцию «премиальности» и подчерки-вал свой высокий статус, но убе-дить российских покупателей не получилось: поклонники топ-класса все равно предпо-читали «немцев» или «япон-цев», а желающие сэкономить выбирали более доступные китайские аналоги.

Причины ухода с рынка – катастрофически низкие продажи, нераскрученность марки, высокий налог, которым облагается мощный американский мотор, высокая цена машин и, конечно, общее падение рынка.

Автомобили Запорожского ав-тозавода поставлялись в Россию до лета 2014 года, пока число выпускаемых машин не стало исчисляться единицами. Чтобы избежать разорения из-за низко-го спроса, в октябре украинский производитель ушел якобы на трехмесячные каникулы, но к этому моменту продажи ZAZ уже остановились.

Первой компанией, которая свернула продажи в России в 2014 году, стала украинская корпорация «Богдан». Про-дажи просели, а работать себе в убыток завод не стал и ушел с рынка.

1324 шт.

146 шт.

26 шт.

нет данных

нет данных

2014 год стал настоящим кошмаром для российского авторын-ка – из-за обвала рубля и общего экономического хаоса про-дажи автомобилей снизились по разным оценкам на 15 – 20%, и падение продолжается. А некоторые автомобильные бренды вообще заявили об уходе с российского рынка.

Бренд Причина ухода с рынка

Продажи в 2014 году

Seat

Luxgen

Dodge

ZAZ

Bogdan

Использована информация портала Forbes.ru


СОБЫТИЯ власть

100 дней на посту главыВ декабре исполнилось 100 дней с того момента, как Коломенский район возглавил Андрей Ваулин, набравший на выборах почти 68% го-лосов избирателей. Считается, что стодневка – достаточный срок если не для подведения итогов, то хотя бы для первых серьезных прогнозов о приоритетах работы, первых достижениях и обозначения проблем региона с путями их решения. О первых 100 днях работы в должности главы района мы поговорили с Андреем Ваулиным.

– Андрей Валерьевич, каких по-казателей удалось достичь к концу года и какие точки роста вы ви-дите?

– Предварительные показатели социально-экономического разви-тия нашего района демонстрируют положительную динамику по отно-шению к 2013 году. Официальная статистика есть по девяти месяцам, но думаю, что эта тенденция со-хранится и по году. Так, объем отгруженных товаров, объем вы-полненных работ и услуг вырос на 103,4 процента. Оборот розничной торговли за девять месяцев по-казал рост почти на 10 процентов. Среднемесячная заработная плата работников крупных и средних предприятий увеличилась на 15 процентов и составила 30686 ру-блей – для аграрного района эта цифра существенна.

Коломенский район всегда был преимущественно сельскохозяй-ственным, поэтому развитие агро-промышленного комплекса и пере-работки сельхозпродукции является одним из важнейших направлений развития нашей экономики. Тем более актуальным становится этот вопрос в условиях требований к долгосрочному импортозамеще-нию, озвученных в послании Влади-мира Путина. Наши аграрии к этому готовы. По урожаю картофеля мы на втором месте по области. Аграрии собрали хороший урожай зерновых и овощей, заготовили кормов 115 процентов к плану. Сельхозпро-изводители заключили на первом молочном форуме соглашения о сотрудничестве с продуктовыми сетями, фермеры наращивают про-изводство экологических продуктов премиум-класса.

Для увеличения объемов сель-хозпроизводства по поручению губернатора проделана огромная работа по контролю использования сельхозземель. В 2014 году обследо-вано 1026 земельных участков пло-щадью около 30 тысяч га. В итоге мы ввели в активный оборот 430 га ранее неиспользуемых угодий, в 2015 году еще 335 га дадут урожай. Эта важная работа будет продолже-на и дальше.

Точка роста определенно есть

досьеАндрей Ваулин, глава Коломенского муниципального района. Родился 19 августа 1969 года. Окончил Московский институт инженеров транспорта, Московскую ака-демию экономики и права. С 2009 года работал в администрации Коломенского района заместителем руководителя, курировал финансово-экономические вопро-сы и инвестиционную политику. С марта 2012 года – первый заместитель, с июля 2013 года – временно исполняющий обязанности руководителя администрации. Избран главой Коломенского муниципального района 14 сентября 2014 года.


СОБЫТИЯвласть

и в промышленной сфере, куда мы активно привлекаем инвестиции, без которых невозможно рассчи-тывать на стабильное развитие экономики. Сейчас реализуются инвестиционные проекты, которые мы согласовывали год-два назад, когда начали проводить открытую инвестиционную политику. Как результат – открываются пред-приятия, поступают налоги в муни-ципальный бюджет. С конца осени в Коломенском районе начал работать первый в Московской области рас-пределительный центр розничной сети «Магнит». Инвестиции со-ставили порядка трех миллиардов рублей, создано 1500 рабо чих мест.

– Какие изменения произошли в социальной сфере и какие проекты в стадии реализации?

– Мы принципиально делаем ставку на обновление всей инфра-структуры района и особое внима-ние – дорожному строительству. В Коломенском районе новые до-роги не строились более 20 лет, поэтому дорога, проложенная через три деревни (Барановку, Щепо-тьево, Семеновское) и открытая в начале декабря, – это не просто борьба за комфорт наших жителей, это взгляд в будущее. Мы выделили участки 56 многодетным семьям – значит, должны обеспечить их удобство: подвести электричество, газ, воду, другие коммуникации, чтобы люди могли строить дома, воспитывать детей. Что касается дороги – ее длина 2,2 километра, она построена по губернаторской программе «Наше Подмосковье» с 50-процентным софинасировани-ем из области. Подрядчик быстро и качественно построил дорогу, понимая социальную значимость этой работы. Скажу больше – он отсыпал щебнем временную дорогу, которая проходит непосредственно по земельному массиву, где выде-лены участки. Вот вам наглядный пример исполнения социальных обязательств бизнеса. У нас эти вза-имоотношения выстроены, причем помощь оказывается в различных сферах, за что огромная благодар-ность всему бизнес-сообществу. Кстати, многодетным семьям мы продолжаем выделять участки, и в этом году обеспечим всех, кто по-ставлен на очередь, – это 18 семей.

Строим физкультурно-оздоро-вительный комплекс с бассей-ном – важный социальный объект

площадью около 2000 квадратных метров. В районе нет ни одного бассейна, поэтому вхождение в гу-бернаторскую программу принесет нашим жителям возможность за-ниматься плаванием в любое время года. ФОК должен быть принят в эксплуатацию в 2015 году.

Мы завершаем строительство домов для переселенцев из аварий-ного жилья в рамках реализации областной программы, весной 2015 года 30 семей въедут в новые квар-тиры.

По программе «Развитие здра-воохранения Московской области в 2014 – 2020 годы» в селе Парфен-тьево в 2015 году будет построен мо-дульный фельдшерско-акушерский пункт.

– Сразу после вступления в долж-ность вы начали погружаться в про-блемы ЖКХ. Для Коломенского района эти проблемы насколько существенны?

– Буду честен: это не проблемы, это наша беда! Районные комму-нальщики имеют очень большие долги, все сети изношены, требу-ется масштабная модернизация. Это результат в том числе и того, что в течение длительного времени жилищно-коммунальный комплекс не получал должной поддержки, не было инвестиций, не было еди-ного руководства. Это ежегодно приводило к отключениям горячей воды, проблемам по вхождению в отопительный сезон. Теперь бу-дем реанимировать эту сферу. Нам уже удалось без крупных проблем войти в отопительный сезон даже с тем небольшим финансированием, которое смогли себе позволить. Остается пока проблемным тепло-снабжение жилых домов и соци-альных объектов поселка Лесного. Чтобы не оставлять население без тепла в условиях, когда прежняя ресурсоснабжающая организация отказалась поставлять услугу, мы в экстренном порядке запустили блочно-модульную котельную на пеллетных котлах и сейчас подклю-чаем ее к газу.

В целом разработана стратегия работы администрации по вопросам ЖКХ с учетом консолидации всех имеющихся активов и переходом полномочий на уровень админи-страции района. Работать на благо жителей и отвечать за свои действия перед ними будет одно муниципаль-ное предприятие, которые мы сейчас создаем. Быстрого решения проблем не будет, потому что они решаются на уровне региона и федерации, од-нако мы на своем уровне приложим все усилия.

– По субботам вы проводите объезд территории – это введен-ная вами новая форма работы с главами поселений. Как проходят объезды?

– По субботам я приглашаю глав поселений, чтобы в спокойной обстановке обсудить вопросы, до ко-торых не доходят руки. Мое глубокое убеждение: местная власть должна работать на местах, а не в кабинетах. Поэтому пять дней в неделю главы поселений решают вопросы в по-селениях, а в субботу мы выезжаем на осмотр территории. Так удобнее увидеть перспективы развития насе-ленных пунктов, отметить позитив-ные перемены, указать на недостатки. Мы в таких поездках обмениваемся опытом, что особенно актуально для впервые избранных глав.

Моя задача – добиться от каж-дого сотрудника администрации, районной и поселенческой, от глав, от руководителей служб четкого выполнения своих обязанностей, благодаря чему мы сможем обе-спечить комфортное проживание наших жителей.

– Что в вашем понимании ком-фортное проживание?

– Это множество составляющих, которые в комплексе создают у лю-дей хорошее настроение, желание и дальше жить и работать именно в Коломенском районе. Создать район комфортного проживания – цель моя и моей команды, и работы здесь предстоит много.

создать район комфортного проживания – цель моя и моей команды, и работы здесь предстоит много».


СОБЫТИЯ Экономическая Политика

Декабрьские тезисы: поверит ли бизнес президенту Путину4 декабря Владимир Путин выступил с посланием к Федеральному со-бранию. Значительная часть речи президента была посвящена экономике и предпринимательству. Мы отобрали тезисы, которые касаются эконо-мической ситуации и взаимоотношений власти и бизнеса.

Про санкции«Это не просто нервная реакция

США или их союзников на нашу позицию в связи с событиями и гос-переворотом на Украине и даже не в связи с так называемой крым-ской весной. Уверен, что если бы все-го этого не было, (…) то придумали бы какой-нибудь другой повод, для того чтобы сдержать растущие воз-можности России, повлиять на нее, а еще лучше – использовать в своих интересах».

Про амнистию капитала«Предлагаю провести полную ам-

нистию капиталов, возвращающихся в Россию. Именно полную. И, конечно, нужно разъяснить для людей, которые должны принять соответствующее решение, что это значит – полная ам-нистия. Это значит, что если человек легализует свои средства и имущество в России, он получит твердые право-вые гарантии, его не будут таскать по различным органам, в том числе

и правоохранительным, трясти его там и тут, не спросят об источниках и способах получения капитала. Что он не столкнется с уголовным и ад-министративным преследованием. И к нему не будет вопросов со стороны налоговых служб и правоохранитель-ных органов».

Про курс рубля«Сегодня мы столкнулись с сокра-

щением валютных поступлений и, как следствие, с ослаблением курса наци-ональной валюты – рубля. Вы знаете, что Банк России перешел к плаваю-щему курсу, но это не значит, что Банк России самоустранился от влияния на курс рубля, что курс рубля может безнаказанно становиться объектом финансовых спекуляций».

«Я прошу Банк России и прави-тельство провести жесткие, скоорди-нированные действия, чтобы отбить охоту у так называемых спекулянтов играть на колебаниях курса россий-ской валюты. И что хотел бы в этой связи сказать? Власти знают, кто эти

спекулянты, и инструменты влияния на них есть, пришло время восполь-зоваться этими инструментами».

«Конечно, ослабление рубля уси-ливает риски краткосрочного вспле-ска инфляции. Необходимо защитить интересы граждан прежде всего с не-большими доходами, а правительству и регионам обеспечить контроль за ситуацией на рынках продуктов питания, лекарств, других товаров первой необходимости. Это точно можно сделать и нужно сделать».

Про бизнес и власть«Все мы хотим одного – блага

России. И отношения бизнеса и госу-дарства должны строиться на фило-софии общего дела, на партнерстве и равноправном диалоге».

«В деловой среде, как и в дру-гих сферах жизни, необходима от-ветственность, соблюдение закона и обязательств. И подавляющее, абсолютное большинство наших предпринимателей работает именно так – дорожат своей деловой и со-циальной репутацией, как настоящие патриоты, хотят приносить пользу России. На таких людей и нужно ориентироваться».

Про облегчение участи бизнеса

«Надо максимально снять огра-ничения с бизнеса, избавить его от навязчивого надзора и контроля. (…) Каждая проверка должна стать публичной. В следующем году для этого запускается специальный ре-естр – с информацией о том, какой орган и с какой целью инициировал проверку, какие результаты полу-чены. Это позволит отсечь немоти-вированные и, еще хуже, заказные визиты контролеров. Добавлю, что эта проблема актуальна не только для бизнеса, но и для бюджетных муниципальных учреждений, со-циальных НКО. Надо наконец отказаться от самого принципа то-тального, бесконечного контроля. Отслеживать ситуацию нужно там, где действительно есть риски или признаки нарушений».


СОБЫТИЯЭкономическая Политика

Западная пресса о выступлении ПутинаTime, Саймон Шустер: «Отсутствие у Путина практическо-го представления о том, как решать проблемы российской экономики, в последние несколько недель нерви-рует элиту в Москве, возможно, даже больше, чем сами по себе санкции».

Bloomberg, Леонид Бершидский: «Если кто-то ждал, что Путин пре-зентует связный план выживания российской экономики в условиях низких нефтяных цен, он был разо-чарован. У Путина, похоже, нет для российской экономики никакого

Российские политологи и предприниматели о выступлении Путина

Политолог Георгий Сатаров, политог, президент фонда «Индем»: «Ничего не получится у Путина. Понятно, что ситуация в экономике не просто плоха, она трагически кошмарна. Именно поэтому он по-святил свое послание бизнесу. Но поезд уже ушел. Если бы Путин сказал, что сегодня подписал указ о создании независимой группы прокуроров, подчиненных непо-средственно президенту, что он с трудом отобрал в нее 365 человек, не замеченных ранее в заказных делах, что они должны в течение года разобраться в заказных и что на волю выйдут десятки тысяч не-виновных бизнесменов, у которых отбирали собственность, что их потери будут компенсированы и что потом их место займут те, кто стругал эту заказуху, тогда, может быть, и поверили бы. А без доверия к власти ничего не выйдет – не по-верят».

среднесрочного или долгосрочного плана, который соотносился бы с двойным действием снижающихся цен на нефть и санкций. Путину так везло в течение карьеры, пока сырьевые цены поддерживали его самомнение, что сейчас, когда тенденция изменилась, он в рас-терянности».

New York Times, Нил Макфаркар: «Путин пытался изобразить себя лидером, который крепко держит в руках славную судьбу России, – видение, находящее отклик у его сторонников. Однако его критики

посчитали речь совершенно не соответствующей ситуации, если не бредовой – Путин не признал ни масштаба проблем, ни собствен-ной роли в их создании».

Financial Times, Катрин Хилле: «Требуя привести экономику Рос-сии в порядок, чтобы бороться, как он сказал, с попыткой внешних врагов сломить страну, Владимир Путин грозился обрушиться на спе-кулянтов, играющих против рубля. Некоторые самые активные игроки против российской валюты – это собственные банки страны».

Игорь Водопьянов, президент УК «Теорема»: «Амнистия капитала уже была не-сколько лет назад, но никто ничего не вернул. Капитал в страну нужно возвращать, чтобы заработать денег. А мне видится, что Россия сейчас не очень выгодная для инвестирования страна».

Александр Бречалов, первый вице-президент «ОПОРы России»: «Я считаю, что бизнес должен по-зитивно оценить это послание. Для бизнеса достаточно только того, чтобы им не мешали. А когда им еще и способствуют в развитии – это уже, наверное, все в плюс».

Станислав Белковский, политолог: «Послание строго состоит из двух частей. Первая – это те вопросы, ко-торые Путина реально интересуют, он относится к ним неформально, заинтересованно и эмоционально. Это вопросы международной по-литики, Крыма, Украины и так

далее. И второй блок – социально-экономический, в котором видно, что Путину совершенно это не интересно. Вторая часть посла-ния – это откровенная «бубнилка» с перечислением банальностей, ко-торые мы неоднократно слышали и в предыдущих посланиях, начиная с импортозамещения, которое не-возможно, и заканчивая удвоением дорожного строительства и прочими фантомами и химерами».

Андрей Давидович, гендиректор компании Traffic Inspector: «Я бы хотел, чтобы президент пред-ложил мне бумагу, ну такую бумагу-«броню» о том, что, если я ничего не нарушаю, то ко мне ни одна […] приходить не может и обвинять меня в чем-либо, кроме как по решению суда, не может. А если обвинит публично, то сам с работы слетит. Эта схема построена и хорошо ра-ботает в Германии. Можно просто заимствовать, не надо ничего изо-бретать».


СОБЫТИЯ Экономическая Политика

«Те, кому нечего делать, приходят и «кошмарят» бизнес»

«Мы идем в сторону эффективной экономики»

– Я не во всем солидарен с данным посланием. К сожалению, эти про-граммные обещания работают не так, как задумано. Слова расходятся с де-лом. Те проверочные организации, которые мы были бы рады видеть на своем предприятии, например, Рос-потребнадзор или Ветслужба, к нам не приходят. Законопослушные го-

сударственные организации, которые занимаются качеством пищевой про-дукции, – это одно дело. Мы не воз-ражаем, чтобы нам указали на ошибки и подсказали путь их исправления. Но данные структуры посещают ком-панию раз в три года.

А вот те, кому нечего делать, при-ходят и «кошмарят» бизнес, как от-мечал наш президент ранее. В месяц случается до пяти проверок, причем нередко из одних и тех же структур. Мы не боимся проверок – наша продукция много раз проходила сер-тификацию на соответствие самым высоким стандартам качества. Но подобные посещения отрывают со-трудников от выполнения своих должностных обязанностей. Мы боимся не проверки как таковой, а потери рабочего времени.

Как известно, к закону о провер-ках прилагается множество ведом-ственных писем, которые уточняют значение, а то и меняют его на прямо противоположное. Если бы в наших законах было меньше «но» и «если», жить было бы гораздо проще.

– Экономическая часть послания президента включала в себя глав-ные цели и задачи по социально-экономическому развитию страны на

ближайший временной период. Для предпринимателей и, в частности, для меня лично было важно услы-шать, какой вариант развития страны будет актуален: рыночная экономи-ка, свобода предпринимательства и конкуренция частного бизнеса или все-таки «мобилизационный вариант». Ответ очевиден. Мы идем в сторону эффективной и конкурен-тоспособной экономики, основанной на частной конкуренции. Президент сформулировал набор мер, которые помогут бизнесу развиваться. Будет введен единый реестр проверок, в который они будут вноситься, неза-висимо от вида и региона. Обещаны налоговые каникулы для бизнеса. Задачи, поставленные президентом, такие, как создание 25 млн высоко-технологичных рабочих мест, по-вышение роли профессионального образования, создание программы кадрового замещения и резерва являются прямым руководством к действию.

Сергей КОСМАчеВ, директор компании «Крестьянский двор»:

Денис ДубОВОй, руководитель комиссии по экономическому развитию, предпринимательству и инвестициям Общественной палаты г. о. Коломна:



Правила игры

Пять важных для бизнеса изменений законодательства в 2015 году

ЗАКОн Суть чтО ДелАть

№ 212-ФЗ «О страховых взно-сах в Пенсионный фонд РФ, Фонд социального страхова-ния, Фонд обязательного ме-дицинского страхования РФ» от 24 июля 2009 года, № 188-ФЗ «О внесении изменений в от-дельные законодательные акты Российской Федерации по во-просам обязательного социаль-ного страхования» от 28 июня 2014 года, № 406-ФЗ «О вне-сении изменений в отдельные законодательные акты Рос-сийской Федерации по вопро-сам обязательного социально-го страхования» от 2 декабря 2014 года.

Рост страховых взносов.В 2014 году закончится период приме-нения пониженных ставок страховых взносов для отдельных категорий работ-ников – в частности, для инвалидов I, II или III группы. Кроме того, вырастет размер предельной базы для начисления страховых взносов. В 2014 году база составляла 624 000 рублей, и, когда за-работок работника нарастающим итогом превышал этот порог, страховые взносы прекращали уплачиваться (кроме 10% в ПФР). Теперь предельная база ста-новится разной для разных внебюджет-ных фондов: для ФОМС ограничений нет вовсе, для ФСС введена планка 670 000 рублей, для Пенсионного фонда – 711 000 рублей. Это означает, что путь к снижению сумм страховых взносов к уплате становится длиннее, работнику придется больше заработать.

Корректировать бюджеты, предусматривая увеличение расходов на страховые взно-сы.

№ 52-ФЗ «О внесении изме-нений в части 1 и 2 Налого-вого кодекса РФ и отдельные законодательные акты РФ» от 2 апреля 2014 года.

Повышение налога на имущество.С 1 января 2015 года плательщиков УСН обяжут платить налог на имущество с объектов недвижимости по кадастро-вой стоимости. Ранее компании, исполь-зующие упрощенную систему налого-обложения (УСН) или платящие еди-ный налог на вмененный доход (ЕНВД), были полностью освобождены от уплаты налога на имущество. Облагать налогом планируется офисные помещения, объ-екты, связанные с торговлей, бытовым обслуживанием и общепитом. Нижнюю планку по метражу помещений, под-падающих под уплату налога, каждый субъект федерации устанавливает самостоятельно. К примеру, в Москве налог на имущество организаций будет взиматься с объектов площадью свыше 5000 кв. м – с 1 января 2015 года став-ка составит 1,7%, годом позже – 2%. С недвижимости, площадь которой меньше, налог взиматься не будет.

Готовиться к росту арендной платы и налоговой нагрузки. Для субъектов РФ не установ-лены ограничения по крите-риям: в региональных законах могут быть установлены любые положения, в том числе и рас-пространяющие новый порядок по уплате налога на имущество организаций на субъекты мало-го и среднего предпринима-тельства.

СОБЫТИЯ


Правила игры СОБЫТИЯ

ЗАКОн Суть чтО ДелАть

№ 347-ФЗ «О внесении из-менений в части 1 и 2 Налого-вого кодекса РФ» от 4 ноября 2014 года и статью 174 ФЗ «О внесении изменений в от-дельные законодательные акты Российской Федерации в ча-сти противодействия незакон-ным финансовым операциям» от 28 июня 2013 года.

Декларации по нДС только в электрон-ном виде.С 1 января 2015 года всех налогоплатель-щиков обяжут предоставлять электрон-ную декларацию по НДС. Если компания представит декларацию на бумажном носителе, обязанность по сдаче отчет-ности будет считаться неисполненной. Налоговики получат право приостанав-ливать операции по счетам налогопла-тельщика (включая перевод средств), если он не отправит в фискальные органы подтверждение о приеме ими отчетных электронных документов. Запрет распро-страняется на вклады и депозиты.

Срочно получить квалифи-цированную электронную подпись, выбрать оператора электронного документообо-рота (ЭДО) и заключить с ним договор. Следить за отправле-нием уведомлений в налоговую и отработать с контрагентами процедуру регулярных све-рок документов по крупным сделкам – лучше при помощи электронного документообо-рота. Сверять нужно сведения не только в счетах-фактурах, но и в книгах покупок и про-даж, и журналах учета. В слу-чае несоответствия данных в декларациях с контрагентами налогоплательщика инспектор имеет право запросить все до-кументы, подтверждающие сделку.

№ 357-ФЗ «О внесении из-менений в Федеральный за-кон «О правовом положении иностранных граждан в РФ» и отдельные законодатель-ные акты РФ» от 24 ноября 2014 года и № 409-ФЗ «О вне-сении в Трудовой кодекс РФ и статью 13 Федерального за-кона «О правовом положении иностранных граждан в РФ» изменений, связанных с осо-бенностями регулирования труда работников, являющихся иностранными гражданами или лицами без гражданства» от 1 декабря 2014 года.

Патент на работу для иностранцев.«Безвизовым» иностранцам вместо раз-решений на работу будут выдавать патент на срок от 1 до 12 месяцев. В отличие от разрешений, квот на патенты не пред-усматривается. Для получения патента на срок от 1 до 12 месяцев гражданину нужно в течение 30 дней со дня въезда подать заявление. Нарушителям грозит штраф от 10 000 до 15 000 рублей.

Нанимать на работу трудо-вых мигрантов, имеющих как разрешение на работу, так и патент. Сведения о патенте или разрешении на работу необходимо включать в тру-довой договор с иностранцем. При исчислении налога для мигрантов, работающих на па-тенте, работодатель должен учитывать уплаченный ими авансовый платеж по НДФЛ (необходимо запросить у нало-говиков уведомление об уплате мигрантом аванса по НДФЛ). Вне зависимости от продол-жительности заключенного договора за временно пре-бывающих граждан и лиц без гражданства уплачиваются страховые взносы – прежде та-кое условие распространялось только на договоры сроком не менее шести месяцев в те-чение года.

№ 159-ФЗ «Об особенностях отчуждения недвижимого иму-щества, находящегося в государ-ственной собственности субъек-тов РФ или в муниципальной собственности и арендуемого субъектами малого и среднего предпринимательства», статьи 1 – 6 и 9 от 22 июля 2008 года.

Выкуп недвижимости на общих осно-ваниях.С 1 июля 2015 года малый и средний биз-нес утрачивает преимущественное право на приобретение арендуемого имущества. Выкуп будут осуществляться на общих основаниях.

Отказаться от планов выкупа помещения или искать на это дополнительные средства: прежний закон гарантиро-вал выкуп помещений после непрерывного пользования ими в течение пяти лет, а также выкуп в рассрочку до трех лет и другие льготные условия.


СОБЫТИЯ инициатива

Предприниматели вернули тепло в дома

«Других вариантов не было»

Вадим СенКеВич, директор ООО «торговый дом «Свойский»:

– Наше предприятие работает на территории Коломенского района, и все работники ООО «ТД «Свой-ский» – это жители района, поэто-му мы как никто другой знали, что жителям необходимо вернуть тепло. Очень важно, чтобы в домах были хотя бы элементарные вещи:

В октябре 2014 года новоизбранный глава Коломенского района Андрей Ваулин обратился к бизнес-сообществу с просьбой помочь в погашении 66-миллионного долга за электроэнергию, из-за которого во многих насе-ленных пунктах Коломенского района простаивали котельные. В течение месяца 34 предприятия перечислили для погашения долга в общей слож-ности 4,64 млн рублей. Журнал «люДи» попросил предпринимателей, откликнувшихся на эту инициативу, рассказать о мотивах, по которым они поддержали призыв главы района.

тепло, горячая вода и так далее. Во-прос за почти полугодовой отрезок времени решен не был, тянуть было уже некуда.

Главное, что нужно сказать: до такого состояния доводить нель-зя. Но, раз уж настолько сложная ситуация возникла, я считаю, ад-министрация Коломенского района поступила правильно, обратившись за помощью к представителям биз-неса. Мы отнеслись к этой просьбе с пониманием и готовностью по-мочь. Необходимо было справлять-ся с проблемой, а других вариантов не было.

«Я не мог остаться в стороне»

Сергей еРшОВ, индивидуальный предприниматель:

– Ситуация, которая сложи-лась в ЖКХ Коломенского района в 2014 году, недопустима. Чтобы предотвратить возникновение таких ситуаций в дальнейшем, всю работу ЖКХ необходимо пересмотреть.

В сложной ситуации необхо-димо всегда искать пути выхода. Администрация Коломенского райо-на так и поступила, обратившись к предпринимателям за помощью. В заложниках оказались обычные люди, большинство из которых ответственно выполняли свои обя-занности перед ЖКХ, в том числе и сотрудники моей организации. Остаться в стороне я не мог, так как считаю, что жить в неотапливаемых квартирах нельзя. Понимая сложное


СОБЫТИЯинициатива

положение, в котором оказались на-селение и администрация Коломен-ского района, счел нужным оказать финансовую помощь.

«Мы знали нужды людей»

Оксана ПОлунинА, директор ООО «Фортуна»:

– 70 процентов сотрудников компании «Фортуна» проживают в Коломенском районе, так что мы были не просто прекрасно осведом-лены о сложной ситуации, мы знали нужды людей.

Конечно, когда администрация Коломенского района обратилась за помощью к предпринимателям Коломенского района, мы не смогли остаться в стороне.

Не могу судить, насколько важ-ными были наши вложения и на-сколько помогут они справиться со сложной ситуацией в районе, но по крайней мере на определен-ный период в домах жителей района вернулись комфортные условия, есть горячая вода и тепло.

«Предприниматели протянули руку помощи»

Дмитрий егОРОВ, индивидуаль-ный предприниматель:

– В Коломенском районе сложи-лась достаточно сложная ситуация, искать выход из которой нужно было незамедлительно. Для того чтобы справиться с проблемой, ад-министрация Коломенского района нашла нестандартный способ и по-просила помощи у предпринима-телей, работающих на территории Коломенского района. Большая часть предпринимателей отклик-нулась на призыв и протянула руку помощи.

Являясь депутатом Совета де-путатов городского округа Пески и Совета депутатов Коломенского района, я был прекрасно осведомлен о сложившейся ситуации и нуждах людей, знаком с ситуацией, что называется, изнутри. Ко мне не-однократно обращались жители Ко-ломенского района с просьбой разо-браться в ситуации. Администрация Коломенского района приложила к этому все усилия, а представители бизнеса с пониманием отнеслись к волнующей население проблеме.

«Мы не смогли пройти мимо»

Ольга КуЗнецОВА, индивиду-альный предприниматель:

– Серьезная ситуация, сложив-шаяся в Коломенском районе, тре-бовала немедленного решения. Когда администрация района обратилась за помощью, мы не раздумывая вы-делили деньги. При сложившихся обстоятельствах не смогли пройти мимо насущной для жителей района проблемы, тем более что почти все наши сотрудники – жители Коло-менского района.

«Мы сделали все возможное»

людмила АитОВА, индивиду-альный предприниматель:

– Когда администрация Коло-менского района обратилась к пред-принимателям, в нашей организации не было сомнений, помогать или нет. Мы прекрасно понимали, что администрация только своими си-лами справиться с такой проблемой не сможет. Объединив усилия, мы сделали все возможное, чтобы вер-нуть людям комфортные условия проживания.

Я считаю, помочь было просто необходимо. И не только из-за того, что почти все сотрудники нашего предприятия живут в Коломенском районе, хотя это тоже немаловажный факт. Пострадали люди, большин-ство из которых исправно платили. Когда беда случилась на Украине, многие наши соотечественники, да и многие жители Коломенского рай-она собирали гуманитарную помощь и вещи первой необходимости для беженцев. Чем хуже наши земляки? Ведь то, что они оказались в сложной ситуации, совсем не их вина.

«Затягивать решение вопроса было нельзя»

Александр КРутОВ, генеральный директор ООО «торговая компания «Родина»:

– Думаю, что инициатива главы района Андрея Ваулина обратить-ся за помощью к представителям бизнеса была единственно вер-


СОБЫТИЯ инициатива

ным решением в сложившейся ситуации.

Конечно, можно было до-ждаться субсидирования и помо-щи от областного правительства, однако оформление документа-ции на субсидирование могло затянуться еще на два-три месяца, а учитывая то, что при достаточно холодных октябрьских погодных условиях жители Коломенского района мучились без горячей воды и отопления, затягивать решение данного вопроса было бы непро-стительно.

Представители бизнес-сооб-щества были просто обязаны оказать посильную помощь ад-министрации и населению Ко-ломенского района, которые оказались в непростой ситуации. Предприниматели, которые жи-вут и работают в Коломенском районе, платят налоги, должны быть не только осведомлены о нуждах и проблемах людей,

но и по необходимости помогать своим потенциальным клиентам, своим сотрудникам.

«Один в поле не воин»

Ольга лебеДеВА, генеральный директор ООО «наша елка»:

– Во-первых, я и сотрудники нашей организации являются жителями Коломны и Коломен-ского района, поэтому вопрос о выделении средств был принят незамедлительно.

Во-вторых, я считаю, что если есть какие-то проблемы, нужно о них открыто заявлять. Тогда проблемы можно решить с наи-меньшими потерями.

В-третьих, как говорится, один в поле не воин, поэтому было важ-но объединить свои усилия для решения данной проблемы.

Андрей ВАулин, глава Коломенского района:

– Мы искренне благодарны бизнесменам, ко-торые в сегодняшней непростой экономической ситуации откликнулись на нашу просьбу, причем сделали это абсолютно добровольно. Мы ведем список наших помощников и прекрасно видим, что для некоторых индивидуальных предпринимателей даже 10 – 20 тысяч рублей являются существенной частью их доходов. Тем не менее они вносят свою лепту в общее дело – это говорит о том, что предпри-нимателям далеко не безразличны условия жизни простых людей. В конечном итоге получается, что для нашего предпринимателя социальная ответ-ственность бизнеса перестает быть лишь безвозмезд-ной тратой денег, а превращается в дополнительное средство повышения имиджа.

На уровне федерального и областного правитель-ства понимают, что малый бизнес надо поддержи-вать, и планируют принять определенные решения. Однако в ответ власть хочет исполнения социальных обязательств, в частности, помощи в решении задач местного значения. У нас эти взаимоотношения уже выстроены, причем помощь оказывается в различ-ных сферах, за что огромная благодарность всему бизнес-сообществу.

Сейчас в администрации Коломенского района формируется и утверждается план по решению про-блем ЖКХ.

«Проблемы мы должны решать сообща»

Владимир ОФРин, генеральный директор ООО «Стройиндустрия-В»:

– Администрации, разумеется, нельзя было допускать возникновения подобной ситуации. Когда же вопрос с долгом по ЖКХ встал особенно остро и откладывать решение данной про-блемы было невозможно, администра-ция Коломенского района обратилась за помощью к представителям бизнес-сообщества.

Как жители одного района, мы все проблемы должны решать сообща, так что мы с пониманием отнеслись к просьбе администрации. Кроме того, это процесс обоюдный: пред-приниматели чувствуют поддержку администрации и, в свою очередь, постарались помочь в сложной для района ситуации.

Подготовили Валентина туляКОВА,

Анна СтРОКОВА.Фото татьяны СОлОВьеВОй

«Мы благодарны бизнесменам»

Автошкола «Клаксон»: «В Новый год – по новым правилам»

Автошкола «Клаксон» в 2014 году первой в Коломне при-вела учебные программы в соответствие с изменившимся законодательством и получила разрешение гибДД для работы по новым правилам обучения вождению, вступив-шим в силу совсем недавно. Восьмилетний опыт работы, превосходная материально-техническая база и профес-сиональные кадры – все это позволяет «Клаксону» быстро адаптироваться к любым переменам и с уверенностью строить планы на будущее, оставаясь одной из лучших автошкол города. В этом уверена заместитель директора автошколы лариса Калинина.

Новые правила и услуги

В 2014 году мы стали первой автошколой в Коломне, полу-чившей разрешение ГИБДД для работы по новым прави-лам. Это неудивительно, ведь в «Клаксоне» – самые передовые технологии обучения, а наши преподаватели – превосходные профессионалы своего дела.

Также в этом году мы про-должали пополнять собствен-ный автопарк – один из самых больших в городе. Наши уче-ники обучаются вождению на автомобилях, идеально подхо-дящих для городских условий, комфортабельных и удобных в управлении – это, например, Renault Logan, Mitsubishi L200, Citroen C4, Volkswagen Polo.

В 2014 году мы предоставили возможность дарить близким обучение в нашей автошколе: они могут приобрести у нас подароч-ные сертификаты на обучение на любую сумму.

Начнем учить на «автомате»

В будущем году мы плани-руем разработать специальную программу по повышению води-тельского мастерства. Это будут уроки вождения для тех, кто уже имеет права, но не чувствует себя достаточно уверенно или боится вновь сесть за руль после длительного перерыва. Подобная услуга у нас уже есть, и мы плани-руем усовершенствовать ее.

Также в планах у «Клаксо-на» – начать обучение по новым категориям водительских прав.

Так, например, в 2015 году наши ученики смогут готовиться и сда-вать экзамен на автомобиле с ав-томатической коробкой передач. Обучение на «автомате» мы нач-нем уже совсем скоро, нужные для этого автомобили уже закуплены.

Лучшее время для учебы и саморазвития

В конце 2014 года наша стра-на столкнулась с финансовыми трудностями. Однако любой переломный период – это лучшее время, чтобы двигаться вперед, развиваться и учиться ново-му. Хочу пожелать ученикам и всем сотрудникам автошколы «Клаксон» продуктивного, насы-щенного событиями года, новых свершений и большой удачи.

Ждем вас по адресу: ул. Октябрьской

Революции, д. 293 «а» (тр. ост. «Сад дворца»). тел.: 8 (496) 613-20-73,

8 (903) 520-08-85. klaksonkolomna.ru


«Благотворительность – достойное дело, радующее любого нормального человека»Согласно исследованию меж-дународной благотворитель-ной организации Charities Aid Foundation, в благотво-рительной деятельности так или иначе участвуют 80% взрослых граждан России, из них половина поделилась денежной суммой с нуждаю-щимися только за пос ледний год. Крупные компании так-же не остаются в стороне от общей тенденции. на-пример, коломенский Дом ребенка, в котором на се-годняшний день находятся 90 детей в возрасте от года до пяти лет, в ноябре полу-чил необходимые лекарства, средства по уходу и веселый Праздник осени для малышей от компании «Сомэкс» и бан-ка Втб24.

Основная задача, которую ставят перед собой сотрудники Дома ребенка – реа-билитация детей и устройство их в семью. Наряду с детьми, лишенными попечения родителей, которые живут в доме ребенка постоянно, уже три года здесь принимают детей домашних, которые поступают на курсы психоневрологического лечения и реабилитации. В перечне нужд учреждения: средства ухода, медикаменты, раз-вивающие игры, реабилитационное оборудование и многое другое.

– Мы постоянно стараемся привлекать внимание спонсоров к нашим детям, потому что без необходи-мого минимума они, конечно, не останутся, но так хочется дать им больше, лучше, провести реабилита-цию на должном уровне, с применением современных комплексов и методик, – отмечает главный врач Дома ребенка Марина Подвойская. – По договору с благотворителями даем им информацию о наших нуждах, проблемах, чтобы не просто задарить детей игрушками, а предоставить им интересный, каче-ственный материал для игр и всестороннего, прежде всего психоречевого развития.

Очень рада, что в лице руководителей и сотруд-ников банка ВТБ24 и компании «Сомэкс» мы нашли союзников и единомышленников. Результатом этого стал сегодняшний прекрасный осенний праздник для наших воспитанников и паци-ентов, проведенный совместными усилиями. Особенно мне приятно, что это событие выпало на 18 ноября. Ведь в этот день, ровно 20 лет назад, я стала руководителем и хозяйкой в Доме ребенка!


– У меня самого трое детей, и, честно говоря, я не собираюсь останавливаться на достигнутом, – говорит генеральный директор группы компаний «Сомэкс» Ана-толий никитин. – Подарить детям праздник и обеспечить их нужными вещами – достойное дело, которое, кроме того, радует любого нор-мального человека. Наша компания помогает не только Дому ребенка, но и администрации района, в кото-ром мы работаем, выделяет деньги на реставрацию храма, спонсирует проведение спортивных соревнова-

ний. Наша компания ежегодно расходует часть средств на благо-творительность. Много это или мало, судить, наверное, надо не нам, а тем, кто получает эту посильную помощь. Для нас главное, что это приносит пользу и маленькую долю радости тем людям, о которых мы заботимся. Кризис, конечно, диктует свои правила, но, на мой взгляд, благотворительная помощь – одна из последних статей бюджета, которую стоит сокращать. Естественно, бизнес есть бизнес – если средств не хватает на выплату зарплаты со-трудникам, то о помощи сторонним организациям и речи не идет. Но при нормальном функционировании компании заниматься этим можно и нужно. Не такие большие деньги в процентном со-отношении к общей прибыли предприятия, но для стадиона или Дома ребенка они являются существенной поддержкой. Хотелось бы, чтобы государство стимулировало предпринимателей для ока-зания благотворительной помощи. Например, ввело определенные льготы и налоговые послабления для организаций, занимающихся благотворительностью, ведь, по сути дела, благотворительность – это целевое расходование налогов. Можно было бы все налоговые средства перечислять государству, а можно часть этих денег адрес-но направлять нуждающимся. Согласитесь, гораздо приятнее не просто перечислить деньги, а оказать конкретную помощь. Это важно и для руководителя предприятия, и для сотрудников, кото-рые видят, что заработанные ими деньги дают такие вот хорошие зримые результаты.

– Для меня поддержка Дома ребенка – очень важная и личная тема. В свое время я два года пыталась оформить опекунство над детьми, – рассказала нам директор дополнительного офиса «Коломенский» Втб24 елена Кирова. – К сожалению, суд принял решение не в мою пользу. Любой человек должен делать что-то по доброй воле, просто от души. Объем и цель этих вложений каждый определяет самостоя-тельно. Я считаю, что не надо заменять благотво-рительность пиаром. Можно потратить гораздо меньше денег, но прийти к детям и подарить им свое тепло, свое время, свою улыбку, и это будет очень важно для малышей. Это самое главное. Вот почему мы не просто закупили необходимые вещи, но и устроили ребятам праздник осени, играли и рисовали вместе с ними. Я рада, что могу заниматься благотворительной деятель-ностью не просто от своего имени, но и как представитель ВТБ24. Наш банк выделяет значительные средства на оказание адресной помощи нуждающимся, отдавая приоритет детским медицинским организациям, центрам реабилитации и социальной поддержки.


СОБЫТИЯ новости

Философия и практика надежного строительства

2014 год для группы компаний «Коломенский ще-беночный карьер» стал знаменательным сразу по нескольким причинам. Во-первых, отлично себя за-рекомендовал новый на рынке производства бетона завод «Альфабетон», созданный по инициативе генерального директора Владимира Офрина. А во-вторых, была построена новая поселковая трасса общего назначения в рамках программы губернатора Московской области Андрея Воробьева «наше Под-московье. Приоритеты развития».

Отгрузка бетона и бетонных смесей идет ежедневно.

Владимир Офрин, генеральный директор ГК «Коломенский щебеночный карьер».

Новый стадион в Непецине.

Заводом довольны Большое и полезное дело,

по-настоящему востребован-ное жизнью, всегда объеди-няет, это касается и руковод-ства, и непосредственных исполнителей. Завод по про-изводству бетона и бетонных смесей был возведен при участии иностранных спе-циалистов. Небольшой по кадровому составу (10 чело-век, включая руководство), завод готовит бетон в большом количестве – порядка 120 кубометров в час. Бетоносме-сительный узел завода позво-ляет отгружать качественный товарный бетон в больших объемах.Продукция сертифи-цирована и проходит полный цикл контроля, который осу-ществляет производственно-аналитическая лаборатория, аттестованная коломенским отделением Менделеевского ЦСМ. Лаборатория также осу-ществляет контроль укладки и ухода за бетоном на объектах, показатели прочности при сжатии контрольных кубов бетона и раствора. Загруз-ку лаборатории дополняют независимые исследования материалов производств сто-ронних заводов.

Генеральный директор ООО «АльфаБетон» Алексей Вяткин подчеркивает, что грамотная политика в плани-ровании деятельности завода обеспечила успех с первых

ко всем взаиморасчетам и операциям. Где уже сегодня работает «АльфаБетон»? Логистический центр тор-говой сети «Магнит» в Аме-реве, строительный рынок «СтройДвор», жилой трех-этажный дом в п. Биорки Ко-ломенского района, футболь-ное поле в Непецине, жилой комплекс «Новая Коломна»… Послужной список «Альфа-Бетона» все время пополняет-ся. Цемент евроуровня, иначе не охарактеризовать, при-обретается «Серебрянским цементным заводом» Рязан-ской области. Его достав-ку осуществляет компания ООО «СтройИндустрия-В», входящая в состав группы компаний «Коломенский щебеночный карьер».

Предприятию понятны нужды местного населения. Так, невозможно было не откликнуться на беду много-детной семьи – погорельцев. Сотрудники завода привезли 80 кубометров бетона для заливки фундамента их бу-дущего жилья. Для постройки хоккейной площадки в Про-воднике также безвозмездно выделили щебень. И вот осень 2014 года – строительство трассы «Щепотьево – Бара-новка – Семеновское».

дней работы. Продукция коло-менского предприятия в корот-кие сроки транспортируется во многие точки области, при этом сохраняя «живые» ха-рактеристики, без расслоения, ведь красавцы автомиксеры завода обеспечивают однород-ность и подвижность бетонной смеси во время пути.

«АльфаБетон» выпускает инновационную продукцию, рецептура бетона включает в себя пластификаторы пятого поколения компании Nordicom (Финляндия). Специализиро-ванные добавки существенно повышают прочность, долго-вечность и морозостойкость конструкций из монолитного бетона. Поскольку такие до-бавки применяются в Коло-менском районе только этим заводом, продукция сохраняет высокую конкурентоспособ-ность на фоне разумных цен. У завода есть экологический паспорт, предприятие не при-чиняет неудобств местному населению.

Где сегодня работает «АльфаБетон»

Завод перспективен, на-дежен, с постоянно растущей географией поставок. Ко-ломенские, озерские, егорь-евские и воскресенские за-казчики быстро оценили качество продукции, деловую хватку руководства, принци-пиальный и честный подход


СОБЫТИЯновости

3 декабря 2014 года, торжественное открытие трассы. Справа налево: генеральный директор ГК «Коломенский щебеночный карьер» Владимир Офрин, глава Коломенского муниципального района Андрей Ваулин, глава сельского поселения Акатьевское Евгений Машин и староста Барановки Роза Ли.

Начало строительства сельской дороги.

По новой дороге первыми шли ее строители.

Илья Офрин, заместитель генерального директора ГК «Коломенский щебеночный карьер», руководитель проекта по возведению сельской трассы.

Социально важно и своевременно

Дорожный объект, отстро-енный в рамках реализации постановления правительства Московской области от 23 ав-густа 2013 года «Об утверж-дении государственной про-граммы Московской области

на свои земельные наделы у дачников, жители села смогут без труда добраться до город-ской поликлиники, аптек, к родственникам.

Генеральный директор «Коломенского щебеночного карьера» Владимир Офрин подчеркнул на открытии: «Желание отстроить и пода-рить людям отличную дорогу было подкреплено солидным количеством техники и высо-кокачественными строитель-ными материалами. Работали напряженно, удовлетворение полное!» С нескрываемой гордостью за досрочное и качественное исполнение за-каза Владимир Анатольевич отметил роль мощнейшей высокопроходимой техники, стремление каждого рабочего вложить свой труд с мак-симальным эффектом. Он пригласил всех присутствую-щих на открытии оценить по достоинству остановоч-

ные павильоны, разметку, металлические ограждения пешеходной дорожки, но-венькие дорожные знаки и асфальтированный съезд для удобства тех, кто едет на дачные участки.

Руководитель проекта Илья Офрин с момента на-чала строительства до дня пуска дороги ежедневно осу-ществлял контрольные про-верки хода работ. За этим стоят и планерки прямо на объекте, и рабочие споры, и постоянный анализ испол-ненного за каждый рабочий день. Рекорд по срокам – это в немалой степени и личный рекорд руководителя!

Отличной трудовой побе-дой коллектива завершились два месяца работы. Длина трассы – 2256 метров, шири-на полосы – 10 метров. Дорога получилась!

Вера гРигОРьеВА

«Развитие и функционирова-ние дорожно-транспортного комплекса», – трасса на-значения «Коломна – Ака-тьево – Горы – Озеры». За-казчик сельской дороги – администрация Коломен-ского района, исполнитель – ООО «СтройИндустрия-В».Торжественное открытие в присутствии глав админи-страций района и поселения Акатьевское состоялось 3 де-кабря 2014 года.

Всего 65 календарных дней прошло со времени за-ключения муниципального контракта на выполнение работ по строительству ав-тодороги, соединившей насе-ленные пункты Щепотьево, Барановку и Семеновское. Работы выполнены за фан-тастически короткий срок, с отменным качеством! Это не просто благоустройство – те-перь более полусотни много-детных семей могут отправ-лять детей в школу за счи-танные минуты, появилась возможность быстро попасть


«Мы добьемся успеха, если сами заработаем свое благополучие и процветание», – эта фраза из послания президента выражает, по-моему, всю суть последних вы-ступлений главы государства.

Наконец-то многие вещи названы своими именами: враги – врагами, угрозы – угрозами, друзья – друзья-ми. труд, частная собственность, свобода предпри-нимательства названы, признаны, узаконены такими же базовыми ценностями, как патриотизм, уважение к культуре. На моей памяти это впервые. Это важный ориентир, который поможет начать изменять культуру нашей страны.

честно озвучены проблемы. Признание того, что в на-шей культуре и в деятельности государственных органов в отношении предпринимательства пока «по-прежнему доминирует обвинительный уклон» и что «надо наконец отказаться от самого принципа тотального, бесконечного контроля», вселяет небольшую надежду. Может, что-то изменится.

Признана неэффективность системы образования и подготовки кадров. Особенно впечатляет пример со школьниками, победившими специалистов. Считается, что определить проблему – это на 50% решить ее. Осталось немного – начать и завершить.

В послании часто звучало слово «свобода». Инно-вации названы приоритетом, но они невозможны без творчества людей. главный враг творчества – страх. В нашей стране со времен Сталина многое основывает-ся на страхе. Я полностью согласен с тем, что «главное сейчас – дать гражданам возможность раскрыть себя. Свобода для развития в экономике, социальной сфере, в гражданских инициативах – это лучший ответ как на внешние ограничения, так и на наши внутренние про-блемы». Предложение по созданию «каникул» от прове-рок для малого бизнеса частично закрепляет эту свободу в реальных делах.

если бы санкций не было, их надо было выдумать специально. Ведь только благодаря им общество на всех уровнях увидело голую правду – кто друзья, а кто враги, что правильно, а что нет, где резерв, а где тупик. Слава богу, что мы не дотянули до обвала экономики, а просто немного просели. В природе все идет по циклам – лето, осень, зима, весна. Сейчас зима. Слабые замерзают, здоро-вые перегруппируются, готовясь к весне. Время стратегий, реорганизаций, повышения эффективности.

Что я не услышал в послании: для повышения эффек-тивности малого бизнеса надо существенно упростить систему отчетности, особенно промышленных, иннова-ционных фирм. Был уже вариант – система патентов. Во многих странах это эффективно работает, экономя время, нервы и ресурсы. Второе – какие бы ни были инновации, мы не умеем на этом хорошо зарабатывать, да еще и стесняемся об этом говорить. Есть разрывы в цепочке от идеи до хорошей прибыли, их надо устранять в первую очередь. Но общий вектор послания направлен в правильную сторону.

наша компания поставляет продукцию в 14 стран мира. Только в некоторых мы наткнулись на проблемы с санкциями. По заключенному контракту с фирмой из Саудовской Аравии наш покупатель не смог провести оплату на наш счет ни через один местный банк. По-лучил отказ в связи с санкциями. Пришлось оплатить через другую страну. Аналогичная проблема возникла в Австралии. Правда, нашелся банк, который провел платеж. С другой стороны, американская фирма до сих пор ведет с нами переговоры о продаже наших трас-соискателей и кабелеискателей на рынках Америки

Кризис – это всегда новые трудности и новые возможности


ОСОБОеМНеНИесергея сергеева

ДОСЬЕСергей СЕРГЕЕВ, кандидат техничесих наук, председатель правле-ния группы компаний «Техно-АС». Член-корреспондент Метрологи-ческой академии РФ, заслуженный изобретатель РФ.


и Канады, но под их маркой. «Сделано в России» у них не пройдет.

Кризис – это всегда трудности и новые воз-можности. Санкционная война обернулась для нас целым рядом предложений по импортозамещению. Ключевым стало приглашение нашей фирмы в Центр инновационного развития «Сколково». Мы с успехом прошли все комиссии и экспертные советы и с декабря являемся официальными участниками инновацион-ного центра «Сколково» с вытекающими из этого налоговыми и финансовыми преференциями.

так изменится ли что-либо? Один мой близкий родственник в течение лет семи бросает курить. Знает, что это плохо, говорит, но курит до сих пор, вредя своему здоровью и окружающим. Другой, еще более близкий родственник, сказал, что бросает ку-рить, немного помучился, но бросил. И не курит. Так и в государстве. Голова (руководитель) знает, что плохо, говорит об этом, а тело (чиновники, предпри-ниматели, просто люди) не очень-то хотят меняться. Сегодня надо каждому задать вопрос не президенту, а себе: «Я готов измениться? Не делать, что обычно, а именно измениться, чтобы стране стало лучше?» Не дожидаясь, пока вся госмашина придет в движение. А она неповоротлива.

Мне в жизни повезло. Меня окружают люди, для которых ТРУД – давно личная ценность, ТВОРЧЕ-СТВО – смысл существования, СВОБОДА – стимул творчества, постоянное хорошее настроение – по-бочный продукт всего вышеперечисленного, кото-рым с удовольствием все пользуются. И я рад, что базовые ценности государства совпадают с нашими ценностями.

Всех поздравляю с наступающим, непростым, но тем и интересным Новым, 2015 годом. А я пошел «дело делать и работу работать».

С каким настроением вы входите в новый год?

«Пока держимся на плаву»

«Я надеюсь на лучшее»

«Настроение неплохое»

– Честно говоря, пока настроение довольно нерадостное. Основной во-прос – что же делать в будущем году? – заставляет забыть о беззаботности. Пока мы держимся на плаву, и это самый главный итог уходящего, 2014 года. Клиентам нравится наша услуга, также мы открыли интернет-магазин по про-даже шин и дисков, продукция которого тоже стала пользоваться спросом. Мы планировали расширяться в 2015 году, но в связи с нынешней ситуацией вряд ли это получится. Надеемся, что месяцев че-

рез пять рынок стабилизируется и можно будет что-то предпринять.

Наша услуга пока непривычна для Коломны и района, поэтому мы не можем позволить себе увеличить ее стоимость, но и этого не избежать, как бы нам этого ни хотелось. Приятно, что с недавнего времени люди начали осознавать, что «Мобильный шиномонтаж» означает помощь на дороге или у дома – неважно, ремонт или просто подкачать колесо, мы всегда рады и готовы вам помочь. С Новым годом!

– Настроение у меня боевое. Уходя-щий год был счастливым для меня как рабочем, так и в личном плане. Дочь ро-дила внука, причем как раз в день моего рождения. С точки зрения бизнеса тоже не могу пожаловаться на отсутствие интересных событий в уходящем году. Мы открыли много новых направлений, предложили своим клиентам необычные экскурсии, обновили прежние маршруты. И наши усилия принесли результат: все эти туры пользуются спросом, «сара-фанное радио» работает вовсю. Круг туристов, которые пользуются нашими

услугами, расширился: в него добави-лись жители Зарайска, Воскресенска, Луховиц, Озер.

Очень приятно то, что отношения со многими нашими клиентами складыва-ются теплые, почти семейные, мы остаем-ся друзьями и после окончания поездки. Конечно, обстановка в стране не радует, но я надеюсь на лучшее. В любом случае, мы будем работать, стараться развивать новые экскурсионные направления, радовать наших туристов. Желаю всем крепкого здоровья, новых поездок и ярких впечатлений!

– Настроение неплохое. Уходящий 2014 год был непростым для нас, напря-женным, но успешным. Мы вкладывали много сил и средств в обучение сотруд-ников, осваивали специализированные программы, внедряли новые, более эф-фективные бизнес-процессы. Для этого привлекали специалистов. Любые преоб-разования требуют определенных усилий. Да, люди настороженно относятся к раз-личным нововведениям, но полученный результат подтверждает правильность выбранного курса.

К началу 2015 года мы изменили стратегию работы, сделав акцент на более дорогостоящий (отечественный), но более качественный продукт. Я рад, что сегодня

люди осознали, что в строительстве вы-бор самого дешевого материала при от-сутствии должных стандартов приводит к дополнительным расходам на переделку в будущем и дополнительным расходам во время эксплуатации.

Н а ш а п р о г р а м м а - м и н и м у м н а 2015 год – сохранить занимаемые на се-годняшний день позиции. Программа-максимум – открыть для себя новые горизонты, возможности. В нашем опыте уже есть кризисы 1998 и 2008 годов. Мы давно работаем со многими отечествен-ными производителями, поэтому санк-ции нам не страшны. Ситуация на рынке непростая, но мы не подведем наших клиентов.

никита уМяРОВ, руководитель проекта «Мобильный шиномонтаж»:

елена буРОВА, руководитель туристического агентства «чемодан»:

Роман гРишин, директор тД «инновационные технологии и материалы»:


СОБЫТИЯ ЭксПресс-оПрос

ИТОГИ2014 ГОда

чужой опытяркие персоныдела и поступки

тренды

планы на будущее


ЦИФРЫ И ФАКТЫ

Holcim (Россия): итоги 2014 года

Holcim Awards for Sustainable Construction проходил в 2014 году. конкурс открыт для архитекторов, проектировщиков, инженеров, строителей и студентов и дает возможность представить свои проекты и концепции, которые выходят за рамки общепринятых стандартов строительства. инициатором конкурса стал швейцарский фонд Holcim Foundation for Sustainable Construction. Фонд создан при поддержке Holcim Ltd. – ведущего мирового поставщика цемента. Holcim (россия), один из заводов которого находится в коломне (Щурово), является координатором Holcim Awards в россии.

в номинации Next Generation получили российские архитекторы. впервые за всю историю конкурса россияне стали обладателями приза Holcim Awards.

было зарегистрировано из 152 двух стран мира.

проводится конкурс Holcim Awards: в азиатско-тихоокеанском, европе, латинской америке, северной америке, африке и на Ближнем востоке.

4-й цикл конкурса 2-й приз

6103 проекта

В 5 регионах



2 от 2000 до 10 000 л. с.

20 января 2014 года

пассажирский тепловоз, изго-товленный на коломенском заво-де, стал участником железнодо-рожной эстафеты олимпийского огня. он привез лампадку с огнем в город-герой волгоград.

ОАО «Коломенский завод»: итоги 2014 года

дизель-электрические подводные лодки «новороссийск» и «ростов-на-дону», главные силовые установки которых выполнены на базе дизель-генераторов производства оао «ко-ломенский завод», в 2014 году построены для черноморского флота.

– мощность дизеля нового поколения семейства д500, над которым про-должает работать коломенский за-вод. на его основе будут разработаны дизели различного назначения для оао «российские железные дороги», военно-морского флота, атомной энергетики и других отраслей.


ОАО «НПК «Конструкторское бюро машиностроения»: итоги 2014 года

единицы боевой техники в составе двух ком-плектов оперативно-такти ческого ракетного комплекса «искандер-м» кБм поставило в войска в 2014 году.

– максимальная скорость ракеты модерни-зированного самоходного противотанкового ракетного комп лекса «Штурм-см», разра-ботанного кБм. в 2014 году он был принят на вооружение правительством рФ.

102

550 м/с

СДеЛКА ГОДА: КОНТРАКТ С МИНОБОРОНЫ

две дивизии вдв и две мотострелковые бригады российской армии уже вооружены новейшим переносным зенитным ракетным комплексом «верба», разработанным кБм. кБм заключило долгосрочный контракт с ми-нистерством обороны рФ на поставку «вербы» и осуществляет ее серийное производство.


Деловой разговор. События и ЛЮДИ 29декабрь 2014 г.


ОАО «Порт Коломна»: итоги 2014 года

1 место

в конкурсе федерального агентства росморречфлот

«лидер отрасли-2013» в номинации «лучшая судоходная компания».

910 тыс. тоннокилометров составил грузооборот компании за 2014 год.

1250 тонн - металлоемкость судостроительно-

судоремонтного подразделения компании за 2014 год.

ВТБ24 – один из крупнейших участников российского рынка банковских услуг. Мы входим в международную финансовую группу ВТБ и специализируемся на обслуживании физических лиц, индивидуальных предпринимателей и предприятий мало-го бизнеса. Сеть банка формируют более 1050 офисов в 72 регионах страны. Мы предлагаем клиентам основные банковские продукты, при-нятые в международной финансовой практике.

2014 год был непростым. Тем не менее ВТБ24 не изменил основному принципу своей работы – принципу клиентоориентированности. Угадать и превзойти ожидания клиентов – главный секрет успеха ВТБ24.

В уходящем году мы значительно упростили линейку депо-зитных продуктов, одновременно повысив ставки. Теперь для всех категорий клиентов предлагаются три базовых вклада – «Выгодный» без пополнения и возможности расходных опера-ций, депозит «Накопительный» с возможностью пополнения и депозит «Комфортный», предусматривающий и приходные, и расходные операции.

При создании новой депозитной линейки ВТБ24 во главу угла ставились удобство и выгода для клиентов. Мы видим, что в последнее время клиенты стали более рационально под-ходить к вопросу личных финансов – наблюдается рост заинте-ресованности в сбережениях. Согласно нашему исследованию, с начала 2014 года средняя сумма вклада выросла на 30%.

Прослеживается и другая тенденция: если в начале года клиентов больше интересовали вклады с возможностью снятия средств без потери процентов, то в последнее время наблюдается смещение фокуса внимания на вклады без данной опции, но с максимальными ставками. Поэтому с 14 октября 2014 года мы повысили доходность по депозитам в рублях, а ранее – по депозитам в валюте в рамках сезонного предло-жения. В среднем повышение ставок составило до 1% годовых по рублевым вкладам и до 0,8% по валютным вкладам в за-висимости от срока и суммы депозита.

В основе системы управления качеством обслуживания кли-ентов в ВТБ24 лежат пять простых принципов: вежливость, внимание, ответственность, знание, слаженная работа ко-

манды. Мы стараемся строить работу так, чтобы каждое свое действие сотрудник пропускал через призму этих пяти принципов и принимал правильное решение, в каждой конкретной си-туации стремясь к безупречному сервису.

Есть, конечно, ошибки, что неизбежно при таких масштабах бизнеса. Но радует то, что сотрудники банка сами формируют такую среду, в которой каждый из них не просто старается хорошо работать, а стремится сделать все от него

зависящее, чтобы клиент был доволен. Возможность нести людям добро и пользу – наш основной мотиватор.

Первоначальной задачей в 2015 году для ВТБ24 станет продолжение работы над повышением качества сервиса, в частности, расширение и модернизация банкоматной сети. В настоящее время ведутся переговоры об установке еще двух банкоматов в Коломне. Также планируется установка банко-матов в Луховицах и Озерах.

Все больше наших клиентов не хотят часто приходить в офис, предпочитают работать удаленно. Для нас задача инвестиций и увеличение скорости обновления и многофункциональности дис-танционных каналов – ключевой вопрос конкуренции на рынке.

елена кирова:

«Главное для нас – это клиент»Дополнительный офис «Коломенский» банка Втб24 – заметный игрок на финансовом рынке юго-востока Подмосковья. В 2014 году банк активно развивал свои сервисы, предлагал клиентам новые продукты, наращивал клиентскую базу. О том, по каким принципам работает банк, и о планах на 2015 год журналу «люДи» рассказала директор дополнительного офиса «Коломенский» банка Втб24 елена Кирова.

досьеЕлена КИРОВА, директор дополнительного офиса «Коло-менский» банка ВТБ24. В банковском бизнесе 18 лет. В профессии Елену Кирову больше всего привлекают воз-можность узнавать новое и достигать все более высоких результатов.

В 2014 году число клиентов ВТБ24

превысило

16 млн



ЛЮДИПравила Бизнеса

алексей афанасьев:

«У нас есть «вакцина от кризиса»Директор по производству ООО «Крестьянский двор» Алексей Афанасьев работает в компании со дня основания. А это ни много ни мало 23 года. Занимается заготовками сырья у отечественных производителей (до 1000 тонн мяса и мясопродуктов в месяц), доско-нально изучил все фермерские хозяйства и сельскохо-зяйственные уголки центральной части России.

Как мы переживали кризисы 1998 и 2008 годов и как будем переживать этот кризис? Ответ однозначный: с оптимиз-мом. У нас есть серьезная «вакцина от кризиса». На нашем предприятии не найдется ни куска импортного мяса. Мы всегда рассчитываем только на отечественного производителя. Кроме того, многопрофиль-ность — один из основных принципов работы: розничная торговля и оптовые продажи, высо-кокачественная хяляльная продукция и сырье для производства детского питания и общепита правительственных структур. Предприятие осуществляет поставки своей продукции в Го-сударственный резерв и крупные столичные и региональные торговые сети. Мы кормим ар-мию: обеспечиваем военных нашей продукцией от Камчатки до Астрахани. Мы одни из первых в Московской области получили сертификат на поставки мяса для детского питания. Прошли множество комиссий и в оче-редной раз подтвердили качество своей продукции.

В 2014 году мы активно инвестировали в улучшение тех-нологической цепочки предприятия, осуществили замену оборудования, активно занимались повышением санитар-ных норм, хотя они и так на высоте: у нас даже проводился конкурс Московской области среди ветеринаров. На пред-приятии «Крестьянский двор» ежедневно находятся пять государственных врачей, которые следят за соблюдением санитарных норм. В этом году компания прошла аттестацию на соответствие нашей продукции международным стандар-там качества.

Скажу честно, после введения экономических санкций в мясной отрасли я почувствовал себя царем. Везде встречают как дорогого гостя, Микояновский мясокомбинат предлагает предоплату, звонят давние знакомые со всей России и просят: «Алексей, дай мяса!». Появились новые рынки сбыта. Такие серьезные сети люкс-класса, как «Азбука вкуса» (Москва), «Алые паруса» (Москва), «Барс» (Рязань), охотно берут мясо и колбасные изделия от «Крестьянского двора» на реализа-цию. Более того, в этих магазинах наша продукция выложена на отдельных прилавках как VIP-продукт. Надо отметить, что коломенцам повезло. Наша продукция в крупных сетях стоит вдвое дороже, чем в местных фирменных магазинах. Например, докторская колбаса на натуральных сливках в Коломне продается

по 400 рублей за килограмм, а в «Алых парусах» она стоит 700 рублей. Мы изо всех сил стараемся сдерживать рост цен и даже снизили собственную доходность, чтобы не потерять покупателей, ведь пенсии и зарплаты, к сожалению, не растут в со-ответствии с неадекватной инфляцией.

Предприятие должно двигаться только вперед, поэтому у нас большие планы на 2015 год. Мы планируем больше внимания уделять розничной торговле, будем расширять ассортимент. Отдель-ное направление работы - инвестирование в более

глубокую переработку продукции. В данный момент ведутся переговоры о консервации, причем как в Коломне, так и в филиа-лах компании. Всем известно, как сложно сегодня найти хорошую тушенку. К сожалению, даже банки с пометкой ГОСТ не всегда соответствуют стандартам качества. Мы планируем занять эту нишу и создавать всю продукцию строго по ГОСТу.

Также у нас есть запросы от коломенцев, которые просят по-строить магазин в тех районах города, которые еще не охвачены сетью наших магазинов. Думаю, мы откроем дополнительные точки в тех местах, где это необходимо. Кроме того, будем вводить новую услугу — клиент сможет заказать нужный ему продукт заранее и к назначенному сроку получить то мясо, которое ему требуется.

досьеАлексей Афанасьев, директор по производству компании «Крестьянский двор». Родился в Коломне. Происходит из тор-говой династии. В компании «Крестьянский двор» работает с 1992 года. Женат, имеет двух детей и внучку.

5 врачей ежедневно следят за соблюдением санитарных норм

и стандартов качества продукции

на предприятии

вячеслав королев:

«Мы хотим не удержать уровень сервиса, мы хотим его поднять»2014 год оказался очень насыщенным для страхового сообщества. увеличение лимитов ответственности и тарифов по ОСАгО – это итог последовательных и объективных действий законодателя, а вот рост стоимости КАСКО стал следствием сложившейся судебной практики и девальвации рубля. О том, чем все это обернется для клиентов, рассказал ди-ректор коломенского филиала страховой компании «РеСО-гарантия» Вячеслав Королев.

Финансовый кризис отразился на всех сферах бизнеса, и страховая отрасль не ста-ла исключением. Ослабление рубля серьез-но сказалось на одном из самых востребо-ванных добровольных видов страхования – КАСКО. Тарифы выросли практически у всех компаний. В частности, ослабление рубля привело к резкому подорожанию запасных частей для ремонта автомобилей. Расходы на запчасти составляют не менее 50% цены ремонта – это оказало заметное влияние на размер выплат страховщиков.

Курс доллара и евро оказывает влияние не только на моторные виды страхова-ния, но и на добровольное медицинское страхование. Лечебно-профилактические учреждения увеличили стоимость услуг на 30 – 50%. И это неудивительно: многие расходные материалы и медоборудование за-купаются за рубежом. Поскольку доля ДМС в портфеле компании достигает 16%, любые изменения в работе клиник-партнеров неиз-менно сказываются и на наших финансовых показателях. Еще одним потрясением для страховщиков стало критическое состояние туристического рынка.

Что касается нашей работы в Коломне и близлежащих городах – Воскресенске и Луховицах, то можно сказать, что коллек-тив филиала «РЕСО-Гарантия» в целом вы-полнил поставленные задачи. В 2014 году более 40 000 автовладельцев, проживающих в этих городах и районах, оформили полисы ОСАГО у нас, при этом клиентский порт-

фель вырос на 47% по сравнению с прошлым годом. Такой высокий уровень доверия со стороны населения обязывает нас по-стоянно заботиться о совершенствовании сервиса и искать новые пути – как не только удержать планку, но и поднять ее на новый уровень, достойный наших жителей. На-пример, в этом году для наших клиентов в Воскресенске открылся наш партнерский пункт технического осмотра (в Коломне и Луховицах мы открыли такие пункты ранее). Клиенты рады возможности пройти инструментальный контроль своих авто в удобное для них время и без очередей, а за-тем тут же приобрести полис ОСАГО.

И в заключение приведу некоторые инте-ресные статистические данные по авариям в Коломне в 2014 году. Во-первых, произо-шел заметный спад аварийности с участием наших клиентов. А поскольку их на дорогах немало, похоже, что ситуация с аварийно-стью в целом в городе тоже улучшилась. Во-вторых, в 2014 году мы заметили, что ава-рийность среди молодых женщин серьезно ниже, чем среди молодых мужчин такого же возраста. И наоборот, женщины в возрасте 40 и более лет попадают в ДТП значитель-но чаще, чем мужчины такого же возраста. Этот факт будет нами учтен при назначении тарифов по полисам КАСКО.

Пусть коллеги-страховщики достойно и без потерь проживут этот кризисный 2015 год. И пусть наших клиентов обойдет стороной страховой случай.

40 000 автовладельцев

оформили полисы ОСАГО в коломенском филиале

«РеСО-Гарантия» в 2014 году

досьеВячеслав Королев, директор

коломенского филиала страховой компании

«РЕСО-Гарантия». Родился в Коломне

в 1945 году. Окончил военное

радиотехническое училище, военную академию, затем аспирантуру,

защитил диссертацию. Автор и соавтор более 100 научных трудов.

В 1994 году досрочно уволился из армии в звании полковника.

С 2003 года – руководитель коломенского филиала

«РЕСО-Гарантия». Женат, вырастил двух дочерей,

есть внучка и внук.




игорь Буянов:

«Мы уверены в будущем!»

увеличение объемов производства за счет расширения производственных площадей, строительства новых производственных и складских помещений, расшире-ние сотрудничества с отечественными и зарубежными организациями и предприятиями. Все эти невероятные в современной экономической ситуации достижения – итоги работы нПФ «технокомплекс» в 2014 году. Как отмечает директор компании игорь буянов, привычка рассчитывать только на собственные силы позволила вовремя использовать запасные страховочные вари-анты развития.

Я оптимист, и для того чтобы оставаться таковым, привык не полагаться на помощь со стороны. Мы не берем кредитов и ста-раемся использовать для реорганизации производства собственную прибыль. На-чали строительство нового цеха. Я вижу перспективы развития компании, несмотря на сложившуюся в стране ситуацию. Мы приобретаем заготовки изделий для своей продукции в Германии, соответственно, рост евро негативно сказывается на наших закупках. Мы потратили много времени на то, чтобы наладить прямые контакты с немцами. Было бы жаль потерять подоб-ных поставщиков, с которыми мы успешно взаимодействуем на протяжении 12 лет, ведь конкурентоспособных товаров данной про-дуктовой линейки в России не делают.

К счастью, мы предусмотрели альтерна-тивные страховочные варианты. При не-обходимости сумеем заменить импортную продукцию на отечественную. В следующем году мы намерены расширять производство и переходить на новую технологию импорто-замещения. Жизнь сама толкает нас к тому, чтобы осваивать новые рынки. И это очень правильно – для того чтобы успешно ра-ботать, нужно двигаться вперед, опережая события хотя бы на один шаг. В противном случае компанию ждет стагнация, которая может закончиться «летальным исходом».

В 2014 году мы вышли на новые рынки. У нас заключены договоры с многими круп-ными предприятиями, в том числе с РЖД и их преемником «ТМХ-Сервис». Продол-

жаем конструктивно работать с Украиной, Белоруссией, Казахстаном, Прибалтикой.

Государство декларирует помощь малому бизнесу, но на деле, конечно, все получается наоборот. В принципе, мы на нее никогда особо и не рассчитывали. Лишь бы не меша-ли работать – этого уже было бы достаточно. Предприятий машиностроительной отрасли в нашей стране очень мало. С одной стороны, обидно видеть подобное невнимание к клю-чевой для экономики отрасли, а с другой – такое положение вещей снижает уровень конкуренции.

У нас отличный коллектив профессиона-лов, начиная с инженерно-технического персонала и заканчивая высококвалифици-рованными рабочими. Достойная зарплата и уверенность в грядущем дне, невзирая ни на какие социальные потрясения, помога-ют нашим сотрудникам работать с полной самоотдачей. Показательно, что на нашем предприятии трудятся целые династии.

Я очень внимательно отношусь к под-готовке будущих кадров. Этот процесс мы, увы, не можем переложить на плечи коломенских колледжей – теперь в местных ПУ не готовят специалистов нужных нам специальностей. В 2014 году к нам начали приезжать на экскурсию старшеклассники из щуровских школ. Ребята знакомятся с современным производством, оценивают возможность поработать на каникулах и самостоятельно заработать реальные деньги.

досьеИгорь Буянов окончил Москов-ский институт инженеров транс-порта (МИИТ) по специальности «Тепловозостроение». Работал мастером, старшим мастером, затем начальником сектора кон-троля на Коломенском заводе. В 1997 году основал научно-производственную фирму «Тех-нокомплекс». Компания была создана для ремонта и восстанов-ления деталей дизельных двига-телей: вкладышей подшипников скольжения, шатунов, поршней, крышек цилиндров и т. д. В про-цессе развития производства и приобретения необходимого оборудования фирма перешла к специализированному произ-водству вкладышей подшипников скольжения, в основном для дизельных двигателей. Женат, имеет двоих детей и внучку.

дмитрий слуцкий:

«Клиенты говорят: «Полечите мне зуб под микроскопом!»«я с радостью могу назвать уходящий 2014 год годом роста стоматологической грамотности, – рассказы-вает главный врач и основатель сети клиник «Зубр» Дмитрий Слуцкий. – благодаря проводимой в течение восьми лет просветительской работе клиенты стано-вятся все более осведомленными в сфере стандартов современной стоматологии».

Приятно осознавать, что наша клиника сыграла не последнюю роль в деле стоматологического просвещения коломенцев. Мы во многом выступали в качестве первопроходцев: первыми приобрели компьютерный томограф, первыми освоили лечение зубов под микроскопом, первыми внедрили технологию CAD/CAM (компьютерное моделирование и изготовление реставраций) и многое другое. Клиника «Зубр» работает в Коломне уже восемь лет, и я могу отметить, что консультировать пациентов стало го-раздо легче. Раньше мне приходилось преодолевать недоверие и сомнения людей, касающиеся самых банальных вещей. Сегодня уже не требуется доказывать аксиомы, что зубы стоит чистить не менее двух раз в день и необходимо проводить профессиональную гигиену полости рта. Более того, люди приходят и сами просят: «Сделайте мне чистку зубов, полечите зуб под микроскопом».

Я изначально делал ставку на причинно-профилактическое лечение, старался развивать направление профилактической медицины. Сейчас вижу результаты этих усилий. Коломенцы начинают систематически заниматься своим здоровьем, посещают гигиениста с определенной пе-риодичностью.

2014 год был для клиники довольно удачным. Востребованность наших услуг очень велика. Наши клиенты заботятся о своем здоровье, понимая, какие возможности предоставляет современное оборудование, использую-щееся в мировой стоматологии. Например, операционные микроскопы Carl Zeiss и Karl Kaps (Германия) в уникальной комплектации предназначены для лечения корневых каналов зубов. Система позволяет визуализиро-вать процесс лечения на мониторе, а также записывать видео на диск. Аппарат Galileos (Германия) используется для проведения компьютерной 3D-томографии, он является самым безопасным в мире томографом. На сегодняшний день при посещении профильных выставок я не вижу нови-нок, которые мне хотелось бы приобрести.

Специалисты «Зубра» постоянно совершенствуются. В этом году, в частно-сти, коломенские врачи прошли веб-курс от эндодантиста международного класса Михаила Соломонова (Израиль).

Среди моих планов на грядущий 2015 год — ничего неожиданного. Хочется работать с такой же эффективностью и интенсивностью, как и в 2014-м.

7 корневых каналов

в одном зубе (норма - 4 канала) было

вылечено у одного из паци-ентов клиники «Зубр»

в 2014 году.

досьеДмитрий Слуцкий, главный врач и осно-

ватель сети клиник «Зубр». С отличием закончил Московский государственный медико-стоматологический универси-тет, кандидат медицинских наук. Более 10 лет работал в Российском реабили-

тационном центре «Детство» Минздрава. Член Профессионального общества

ортодонтов России и Стоматологической общероссийской ассоциации. Увлека-ется силовым троеборьем, является

четырехкратным чемпионом Москвы и вице-чемпионом международного турни-

ра по жиму штанги лежа.




владимир стеганцев:

«Надежная кровля вашего дома»Компания «терем» была создана в июне 2005 года и начинала с простой поставки кровельных материалов. Сейчас она предоставляет полный комплекс услуг по строительству домов коттеджного типа, производит кровельные работы, выступает в качестве субподряд-чика при реконструкции зданий. генеральный дирек-тор компании «терем» Владимир Стеганцев отметил, что большая часть заказов в 2014 году была связана именно с монтажными работами.

В условиях современной экономической ситуации люди, как пра-вило, выбирают максимально недорогой вариант стройматериалов, не думая о том, что в недалеком будущем этот выбор обернется двойной переплатой. Например, «выгодные» покрытия неизвест-ного происхождения, которые прослужат, в лучшем случае, около 10 лет, за один-два сезона теряют свой цвет, наружное покрытие частично отслаивается, хотя стоят они всего в полтора раза дешевле качественных. Функционально аналогичные материалы, приоб-ретенные у официального представителя от производителя, имеют официальную гарантию на покрытие от 10 до 25 лет и срок службы около 50 лет. Наш основной поставщик и производитель по таким материалам как металлочерепица, профнастил и водосточные системы, – группа компаний «Металл Профиль». За время со-трудничества нареканий к качеству отгружаемой продукции не наблюдалось.

Этой практике понижения качества строительства способствует и система тендеров. Изначально данный закон должен был стимули-ровать конкуренцию и, соответственно, повысить качество оказывае-мых услуг. Но, как правило, налицо обратная картина. Подрядчики снижают цены донельзя, стараясь получить тот или иной заказ. Но когда доходит до дела, выясняется, что выполнить технические тре-бования просто невозможно. Нагрузочные характеристики остаются такими же, как были, однако в конечном итоге гарантия безопасности и качество задания оказываются ниже нормы.

Хочется отметить, что сегодня люди не занимаются сервисным обслуживанием кровли. Если раньше регулярная очистка кровли от снега была обязательным мероприятием, то сегодня это макси-мум ликвидация сосулек сотрудниками ЖКХ. А ведь правильный уход и техническое обслуживание кровли обеспечивают ее долго-вечность. В зимний период плоская кровля подвержена большей снеговой нагрузке, а при перепаде температур образуется скопление снежно-ледяного покрова, что в разы увеличивает общую массу. Эксплуатация скатной кровли обходится дешевле, хотя затраты на строительные работы и материалы немного выше.

60%проводимых в 2014 году работ

«Терема» было связано с демон-тажом и переустройством кровли, прослужившей от года до трех лет.

досьеВладимир Стеганцев: «Будучи еще дошкольником, приходи-лось невольно изучать кровельное мастерство со старшими наставниками. Первым «объектом» стал родительский дом, который покрыли фальцевой кровлей из черного тонколист-ного металла. Для сохранения металла от коррозии при-ходилось его дважды олифить с каждой стороны вручную. На изготовление картины на верстаке уходил целый день. После укладки картин на кровлю их покрывали краской. Так что тема кровли вошла в мою жизнь с детства».

Компания «Терем»г. Коломна, проезд Станкостроителей, д. 17 «а».

Тел. 8 (496) 610-04-80, тел/факс 8 (496) 610-04-90, моб. 8 (985) 207-07-57

василий Прокопенко:

С хлебом будем!85-летний юбилей в уходящем году отметило ОАО «Коломнахлебпром» – одно из ведущих пищевых предприятий города. В условиях нынешнего состояния экономики страны в целом и Подмосковья в частности юбилей отпраздновали скромно. К глубокому сожале-нию, в этом году ушел из жизни генеральный директор ОАО «Коломнахлебпром» иван иванович Драчев.Сегодня предприятием руководит опытный человек, отдавший многие годы безупречному инженерному труду, – Василий Петрович Прокопенко.

– Огромный трудовой путь коломенских хлебопеков, десятки биографий, заслуженное признание продукции у населения, успехи и неудачи, традиции и перспективы. Как был отмечен коллектив ОАО «Коломнахлебпром»?

– Министерством сельского хозяйства РФ шестерым были вручены благодарности,12 человек отмечены почетными грамотами Министерства сельского хозяйства и продовольствия Московской области, еще 15 человек получили почетные грамоты и благодарности главы города. Мате-риальные средства, выделенные на юбилей, по-тратили на премирование и улучшение условий труда – сегодня это важнее.

– Как вы оцениваете свое присутствие на рынке хлеба? Известно, что снижение объема производства хлебобулочной продукции в Под-московье за неполный год составило в среднем 10-11 процентов.

– Снижение объемов производимого хлеба не отрицательный показатель, ведь хлеб в по-требительской корзине наших покупателей занимает из года в год далеко не подавляющие позиции. Все больше становится молочной продукции, фруктов, колбас, кондитерских из-делий – выбор есть. Поэтому хлебозавод наращивает ассортимент булочной мелочи, кондитерских изделий. Снижение наших объемов производства составляет шесть процентов. Одной из основных задач считаем укрепление на рынке за счет качества. Мы приобрели новую технологическую линию по выпуску белого хлеба на Шебекинском машиностроительном заводе – это позволит улучшить внешний вид и вкусовые характеристики батонов, дополнительно сократить не-которые ручные операции.

– Как отразился финансовый кризис на вашем предприятии?– Даже в условиях постоянного снижения российского рубля

мы как могли сдерживали рост цен на хлеб. ОАО в течение полутора

лет не повышало отпускные цены. Конечно, в нынешних условиях хлеб и хлебобулочные изделия в целом подорожают не менее чем на 10 процентов, ведь даже при урожае зерна 2014 года мы неизменно столкнемся с ценами на дрожжи, сливочное масло, маргарин, сахар, упаковочные материалы. Поставщики сырья пишут об этом еже-дневно. Ищем других, но ситуация не меняется.

– Как бы ни складывалась экономическая ситуация, ваши по-требители вам не изменят?

– Надеемся. Пытаемся и приобрести новых. Совершенно не-давно удалось наконец утвердиться в общероссийской торговой сети «ДИКСИ». По-прежнему работаем для больниц, детских садов, воинских частей. Вы знаете, сколько хлеба присутствует в торго-вых точках от производителей Рязани, Воскресенска, Серпухова, Подольска? Мы очень довольны, что в минувшем году в Коломне установлены и отлично работают специализированные павильоны ОАО «Коломнахлебпром», отвечающие всем санитарным нормам и правилам современной торговли. Мы открыли их с учетом просьб коломчан там, где порой невозможно купить хлебную продукцию вечером, в течение дня.

– Ваш взгляд на культуру продажи хлеба в городе?

– Мы практически ее утратили. Больно видеть, как в некоторых торговых точках упако-ванный хлеб от разных производителей лежит вперемешку, трудно прочитываются даты из-готовления и сроки реализации. Исторически в России было принято, чтобы хлеб доставлялся в продажу не далее чем в радиусе 30 километров. Надеемся быть услышанными.

– У вас есть чем гордиться – меняется ассор-тимент тортов, кондитерки в целом, только что появилась в продаже вкусная пастила.

– Да, это так. Многие отдают предпочтение традиционной рецептуре наших тортов. Ди-зайнерски можем все – свадебные, юбилейные, детские. Рождение фирменной пастилы на

основе тульского натурального сырья, агар-агара и сахарной пу-дры – свежий факт. Сельские жители очень любят и ждут такую продукцию. Мы ее режем вручную, упаковываем в симпатичные фирменные коробочки и рекомендуем в качестве подарка и диети-ческой продукции. Пусть пастилу ОАО «Коломнахлебпром» наши детишки найдут под рождественской елкой.

Наш коллектив в чем-то особенный – мы стремимся сохранить исторические традиции вкусного и здорового хлеба, бережем звание «заводской хлеб». Мы делаем все, чтобы в условиях жесточайшей кон-куренции и волнообразных колебаний валют нести флаг первенства. В наступающем году трудностей не боимся. Пусть у всех коломчан будет наш хлеб! Здоровья, успехов и доброго хлеба!

досьеВасилию Петровичу ПРОКОПЕНКО в июле 2014 года исполнилось 60 лет. На коломенском хлебокомбинате он работает с июля 1982 года в должности главного механика. Январь 1988 года – главный инженер, июль 2014-го – избран Советом директоров предприятия генеральным директором. В.П. Прокопенко женат, у него двое детей (сын и дочь) и трое внуков.За время работы имеет благодарности, награжден почетной грамотой ЗАО «Мособлхлеб», благодарностью Министерства сельского хозяйства Российской Федерации за многолетний добросовестный труд.

50 наименований хлебной продукции,

100 наименований кондитерских изделий,

10 собственных торговых павильонов,

40 крупнейших поставщиков.




татьяна смагина:

«Лучший способ привлечения клиентов – хорошая репутация»Студия красоты и коррекции фигуры «ЭлитА» 25 ноября отметила свой второй день рождения в Коломне, но, несмотря на свой «юный» возраст, количество клиентов студии неуклонно растет. «Все дело в подходе, – поясняет директор студии та-тьяна Смагина. – Мы стремимся к тому, чтобы каждый гость нашего салона чувствовал себя элитой общества и VIP-персоной».

Я считаю, что необходим комплексный подход к бизнес-процессам. Только в этом случае все части вашего дела будут развиваться гармонично – так, чтобы одна часть дополняла другую, образуя сбалан-сированную систему.

У нас молодая интересная команда любя-щих и знающих свое дело мастеров. Это скорее семейные отношения, чем жестко иерархичная модель управления. Для того, чтобы собрать такой коллектив, объеди-нить по-настоящему творческих людей в команду единомышленников, пришлось приложить много усилий, но результат того стоил.

Мы много времени уделяем профессио-нальному росту. Международная академия DAVINES – постоянное место обучения моих сотрудников. Совместная работа со стилистами мирового уровня, такими, как Александр Тен, позволяет мастерам быть в курсе последних новинок в индустрии красоты и на практике оценивать эффек-тивность новейших методик.

Лучший способ привлечения клиентов – хорошая репутация студии, ежедневный добросовестный труд, достойный сервис. Это главное. Конечно, для повышения лояльности клиентов мы предлагаем интересные предложения и акции, с ко-торыми можно ознакомиться на нашем сайте. VIP-клиентам предлагаем скидку 10 процентов, а тем, кто посетил нас впер-вые по рекомендации постоянного клиента студии, даем скидку 5 процентов.

Я, как неизменный посетитель собствен-ной студии, хочу подчеркнуть: главный секрет привлекательности и здоровья – постоянство. Любая женщина знает: кра-сота требует внимания и материальных вложений. Мы предлагаем экспресс-уход за волосами, SPA-уход за руками и ногами, программы по коррекции фигуры и омоло-жению лица, продукцию для домашнего ис-пользования. За этот год с нашей помощью стали «легче» и привлекательней клиенты кабинета коррекции фигуры по программе «Безоперационная липосакция». Радует, что эта услуга стала востребованной не только женщинами, но и мужчинами.

Быть в тренде. Наш бизнес требует по-стоянного внимания к новым тенденциям в мире красоты и здоровья. Мы всегда стараемся предложить своим клиентам самые интересные и эффективные мето-дики. Сейчас популярны такие услуги, как нанокератиновое выпрямление волос GREYME, стрижка горячими ножницами, окрашивание безаммиачным красителем, в нашем случае это DAVINES, и ELOS-эпиляция, которая навсегда избавляет от нежелательных волос.

Бизнес не бывает мужским или жен-ским. Он или есть – или нет. Я считаю, что гендерное разделение в бизнесе уже не актуально. Если человек хорошо знает свое дело, то его пол уже не имеет значения. Главное – любить то, чем занимаешься. Женщины в бизнесе давно доказали свою состоятельность, а в «красивом» бизнесе – тем более.

30% составил рост

ассортимента услуг студии в 2014 году

досьеТатьяна СМАГИНА,

руководитель студии красоты и коррекции фигуры «ЭлитА», 32 года. Окончила институт

экономики, политики и права по специальности «Управление бизнесом»,

а также юридический факультет МГУ. Замужем, воспитывает двоих детей.

ЛЮДИ Правила Бизнеса

александр сёмиков:

«Каждый курьер – лицо компании»Александр Сёмиков – руководитель коломенско-го филиала курьерской службы СДЭК. Он начал работу только в марте 2014 года, но уже четыре месяца подряд коломенская служба становится лучшей среди 16 филиалов компании в Московской области.

В любом бизнесе главное – это кадры. А курьерские служ-бы, как показывает мировая практика, самые зависимые от персонала организации. Кадровые службы обычно сосредо-тачивают свое внимание на квалификации сотрудника. Но, поверьте, гораздо проще обучить мотивирован-ного работника, чем мотивировать более ква-лифицированного, но не желающего работать. Если человек в принципе не хочет работать, то никакие, в том числе финансовые ухищрения не сработают. Для того чтобы избежать текучки кадров, необходимо изначально набирать людей с позитивным отношением к труду. Казалось бы, курьер не такая уж сложная работа. Но на самом деле именно он является лицом компании, от него зависит, будет ли клиент доволен услугой, обратится ли в компанию в следующий раз.

Наша компания предоставляет полный комплекс услуг для интернет-магазинов. В нынешней непростой экономической ситуации интернет-торговля становится не просто выгодной, но и жизненно необходимой для покупателей из-за низких цен на товар. Наша служба предоставляет полный комплекс услуг по доставке и приему платежей для интернет-магазинов. Фак-тически, где бы ни был открыт интернет-магазин, с помощью нашей службы он расширяет свою географию торговли на всю Россию и Казахстан. При этом это как доставка курьером до адреса клиента, так и более 200 пунктов самовывоза, откуда покупатель может забрать товар самостоятельно, расплатив-шись при получении. Стоимость доставки для ИМ товара до 3 кг (а это самый востребованный вес) составляет от 165 рублей по основным направлениям (Санкт-Петербург, Казань, Самара, Уфа и многие другие). Наше превосходство на рынке

интернет-услуг подтверждают договоры с такими ключевыми клиентами, как Adidas, Reebok, Quelle и многие другие, а всего интернет-магазинов более 4000.

Курьерские услуги действительно помогают людям жить проще. А мы работаем над тем, чтобы люди понимали, каким именно образом. Мы постоянно предлагаем различные, но уже опробованные сценарии использования наших услуг: от-править срочные документы или образцы продукции, купить подарок или цветы в другом городе, отправить посылку или до-кументы за границу, вернуть забытую на отдыхе вещь, просто забрать груз или документы по любому адресу в России или за рубежом. При этом даже доставка документов из Москвы

обойдется нами гораздо дешевле, чем съездить самостоятельно. Посудите: 380 рублей, и курьер заберет документы или посылку до 0,5 кг по адресу и привезет в Коломну, а поехать само-му – не менее 600 – 700 рублей. И при этом вы теряете целый день при такой поездке, а время часто гораздо дороже.

Кризис – это время возможностей. Всем известно, что финансовые кризисы, которые

случаются в нашей стране нередко, это время испытаний и про-верок для многих компаний. И после этих периодов на рынке остаются, как правило, только самые сильные и эффективные игроки. СДЭК – одна из компаний, которая в нынешнее не-простое время понимает свои преимущества на рынке. Мало того, мы видим в текущем периоде не угрозы, а, наоборот, возможности для развития. Это связано с нашей высокой эффективностью, низкой и постоянно снижающейся себе-стоимостью и отлаженной логистикой. Кроме этого, полный охват территории России своими филиалами позволяет нам эффективно и быстро обслуживать большинство населенных пунктов страны, а одни из самых низких цен на рынке дают нам неоспоримое преимущество перед конкурентами.

досьеАлександр СЕМИКОВ – руководитель коломенского филиала курьерской службы СДЭК, обслуживающего весь Юго-Восток Подмосковья (Коломна, Егорьевск, Зарайск, Луховицы, Озеры, Воскресенск). Родился 6 июня 1984 года. Окончил Государственный университет управления по специальности «Управление на транспорте».

50%оборота компании

составляет доставка для интернет-

магазинов.


г. Коломна, ул. Зайцева, д. 38, офис 19 (1 этаж).Тел.: 8 (496) 619-29-82,

8 (495) 960-97-69, 8 (903) 960-97-69



роман дюканов:

«Люди могут положиться на нас в трудное для них время»За три с половиной года работы «Коломенской единой ритуальной службы» жители города при-выкли к тому, что в стрессовой ситуации похорон есть кому позаботиться о всех организационных вопросах. «Мы подходим ко всем клиентам очень индивидуально, – отмечает генеральный директор «Коломенской единой ритуальной службы» Роман Дюканов. – В нашем деле иначе нельзя».

Мы стараемся снять с наших клиентов все заботы по организации по-хорон, потому что понимаем, насколько сложно в подобной ситуации сосре-доточиться на решении различных вопросов, с этим связанных. И это самое главное для тех, кто обращается к нам за помощью. Агент службы объяснит, какими должны быть действия родственников умершего, какие организации им необходимо обойти, чтобы получить на руки нужные документы, а также даст полезные советы. Консультация бесплатна и может проводиться как дистанционно, так и на дому. Похоронный агент предоставит документы, утвержденные в соответствие с законодательством РФ, и незамедлительно возьмется за выполнение необходимых работ. С одной стороны, мы снимаем с родственников организационные заботы, а с другой – держим их в курсе дела, сообщая заранее о всех важных этапах похорон. На протяжении этих сложных двух-трех дней клиентам остается только быть на связи, все осталь-ное мы берем на себя.

Смерть близкого человека — всегда трагедия для семьи. Мы стремимся облегчить эту ситуацию насколько возможно. Люди могут положиться на нас в это трудное для них время. Многим кажется, что собрать документы, связанные со смертью близкого человека, просто, но люди не учитывают по-следней реформы в сфере похоронных услуг. Теперь оформление документов, связанных с захоронением, требует больше времени, особенно учитывая несогласованность режима работы моргов, больниц и службы оформления документов. Кроме того, появились свои нюансы при сборе пакета этих до-кументов, поэтому мы рекомендуем своим клиентам положиться на нас в этом вопросе.

«Коломенская единая ритуальная служба» подходит к работе комплексно: оказывает услуги по продаже всей необходимой ритуальной атрибутики, предоставлению специального транспорта, может организовать отпевание в церкви. Востребованной для коломенцев остается услуга по благоустройству мест захоронений. Как правило, люди заняты с утра до вечера и выделить це-лый день на уход за местами погребения близких им крайне сложно. Поэтому многие обращаются к нам, заключая договор на благоустройство захороне-ний: выложить бордюр, сделать песчаную подушку, установить лавочки или памятник, выложить дорожку плиткой.

досье«Коломенская единая ритуальная служ-ба» работает в Коломне с 2011 года. На улице Полянской, 17, где расположена ритуальная служба, можно приобрести и все необходимые ритуальные принад-лежности. Ее услугами пользуются жите-ли Коломны и Коломенского района, а также других городов.

Груз 200 «Коломенская единая ритуальная служба» может отправить ушедшего из жизни человека в любую точку России и мира.


Бизнес Без границЛЮДИ

«Нашел себя в теннисе и детей увлек»

Лет семь-восемь назад я увлекся игрой в теннис. До этого моим вни-манием владели другие виды спор-та – виндсерфинг, кайт, вейкборд, водные лыжи, квадроцикл и многое другое, пока не получил травму руки и понял, что пора остановиться. На-шел себя в теннисе и, как следствие, увлек своих младших детей.

Как-то раз я даже стал участником передачи «Эхо Москвы» на эту тему. Разговор шел о том, как вытащить детей на улицу, увести их от компью-тера. Мне позвонила ведущая и по-просила меня как отца пятерых детей поподробнее рассказать о своей по-зиции. Понятно, что, для того чтобы «перебить» интернет-впечатления, нужно чем-то увлечь ребенка, воз-будить его интерес к оффлайну. Когда я выбирал для своих детей вид спорта, я не в последнюю очередь ду-мал о том, чтобы этот спорт давал им адреналиновую подпитку, позволял ощутить полноту жизни.

Когда мы четыре года назад слу-чайно оказались в Германии, в тен-

Вячеслав Сашкин: бизнес в Коломне, семья в ГерманииВладелец сети магазинов «Мир часов» и «Ароматный мир» Вячес-лав Сашкин вот уже больше года живет на две страны и три города. Один день в неделю он проводит в Москве, 35% времени – в немец-ком городе Марле, а остальное – в Коломне. О том, что подвигло его на такой шаг и какие плюсы можно извлечь из подобного образа жизни, бизнесмен рассказал журналу «люДи».

нисной академии города Марля, то поняли, что нам хочется здесь жить и тренироваться. А раз хочется – надо воплощать свое желание в жизнь. На-чали сбор документов. Это отдельная история, было множество комичных ситуаций. В итоге мы все это преодо-лели, хотя процесс вышел долгий.

«Мы не собираемся терять свою связь с Россией»

Старшую из трех младших доче-рей, Надю (ей на тот момент испол-нилось 11 лет), взяли в национальную адаптационную школу, где учатся иностранцы, а младшая пошла сразу в немецкую школу. Надо отметить, что дети мои немецкого языка не знали. Так, около года позанимались с репе-титором, получили самый начальный

уровень. Английским они владели, конечно, но тоже далеко не свободно – в рамках школьной программы. Попав в Германию, дочери первым делом оценили важность английского как языка международного общения. Бли-жайшей «языковой родственницей» в школе у Нади оказалась болгарка, которая знала по-русски от силы слов пять. Понимание, что знание англий-ского языка – это необходимость, наступило очень быстро.

Сейчас моя старшая взялась за французский. Говорит уже вполне свободно, сдала тест на знание немец-кого языка, получив один из самых высоких результатов в классе – 85%. Раз в месяц девочки ездят в русскую школу при консульстве. Во-первых, для того чтобы получить два докумен-та об образовании. Во-вторых, чтобы освоить предметы, которые в Герма-


ЛЮДИБизнес Без границ

нии просто не преподаются, например, историю России, русский язык, лите-ратуру и другие. Кстати, наша бабушка преподает русский и литературу… в Париже, так что тоже периодиче-ски занимается с детьми по скайпу. Хорошо, что средства коммуникации сейчас позволяют многое.

Мы не ставим себе задачи полно-стью ассимилироваться. У нас дру-гие культурные корни, ценности, образ мышления. Мы не собираемся терять свою связь с Россией. Кстати, мои старшие дети и дочь с зятем и внуком живут со мной.

«Спортсменам в Коломне помогают мало»

К сожалению, несмотря на при-зывы «за массовый спорт», реально спортсменам в нашем городе помо-гают мало. Многие когда узнают, что дети занимаются в теннисной акаде-мии, спрашивают: «Ты что, Шарапо-ву хочешь вырастить?» Я отвечаю примерно так: «А что, все академики и профессора уже в детстве знали, кем они станут через 10 – 20 лет?» Может, кто-то и демонстрировал искорки гениальности, но чаще всего это приходит со временем. Просто я хочу, чтобы мои девочки не прово-дили дни напролет за компьютером, чтобы они занимались спортом, но не в ущерб учебе, чтобы они знали иностранные языки.

что в Коломне девочки учились в разные смены, соответственно, со-вместить все это просто нереально. Кстати, если сравнивать обучение в Германии с Москвой, то выходит гораздо дешевле.

Я покупаю билеты заранее – на весь год. Так как данное направле-ние далеко не экзотическое и покупка совершается заранее, то стоимость билетов гораздо ниже туристической. Если вы покупаете билеты буквально на завтра, то они будут стоить около 300 евро, а если приобретете заранее, то цена окажется ниже почти вдвое. В месяц я летаю раза два. Во время детских каникул стараюсь задержать-ся в Марле подольше.

«Черпаю идеи за границей»К счастью, сегодня имеются

все условия, чтобы решать бизнес-вопросы дистанционно. Скайп, со-

досьеВячеслав Евгеньевич САШКИН родился 28 января 1968 года. Владелец сети магазинов «Мир Часов» и «Ароматный мир». Женат, отец пятерых дочерей.

двум-трем годам. Сейчас по воз-вращении из Германии я тоже вижу подобное, но гораздо более внуши-тельный разрыв. Тем не менее хочу отметить, что за последние пять лет очень многое в городе изменилось к лучшему, включая, например, до-роги. Да, по сравнению с Марлем у нас грязно, но по сравнению с тем, что было лет шесть-семь назад, стало гораздо чище. Такая положительная динамика не может не радовать.

В Германии я люблю бродить по часовым магазинам и наблюдать, как у них поставлено дело. Многие наши покупатели отмечают: «У вас прямо европейский магазин!» Мне приятно это слышать. Не скрою, некоторые идеи навеяны именно не-мецкими заведениями. Факт того, что владелец периодически сам выходит в зал и общается с покупателями, – тоже немецкое влияние. И, кстати, одно из самых полезных – таким образом ты получаешь обратную связь из первых рук, к тому же это достаточно эффективная методика в плане повышения продаж. Так что пока я оцениваю свой «кочевой» об-раз жизни положительно.

находясь в коломне, я могу свободно заниматься делами, а когда приезжаю к детям, то стараюсь проводить с ними максимум времени».

«Впихнуть» все это в нашу коло-менскую реальность фактически не-возможно, а вот в Марле – все удачно совмещается. До обеда – учеба, после обеда – тренировки. Мы переехали в Германию, потому что там есть воз-можность тренироваться ежедневно по удобному для нас графику при-мерно 10 – 15 часов в неделю, с хоро-шими тренерами. Можно участвовать в соревнованиях, которые проходят практически каждую неделю, причем все это в радиусе 70 километров.

По деньгам получается ненамно-го дороже, чем если бы они трени-ровались в Коломне, но в Коломне такой образ жизни просто невозмо-жен. В городе есть всего один крытый корт, и нет свободного времени для тренировок. Особенно, если учесть,

циальные сети, электронная почта, множество удобных современных гаджетов позволяют контролировать рабочий процесс, находясь за сот-ни километров от своего бизнеса. За прошедший год я увидел, что мои перемещения не оказали негативного влияния на развитие бизнеса – ско-рее, наоборот.

Находясь в Коломне, я теперь не решаю массу бытовых вопросов, а могу свободно заниматься делами, не отвлекаясь на семью. Воскресе-нье – рабочий день. А когда я приез-жаю к детям, то стараюсь проводить с ними максимум времени, уделять как можно больше внимания.

Когда я жил в Москве, то, при-езжая в Коломну, отмечал ее отста-вание от столицы, равное примерно


ЛЮДИ Проверено на сеБе

Как предприниматель отделочником работал

«Чипсы» для стенИнтересных технологий в совре-

менном процессе отделки квартир немало. Ведущий специалист фирмы скорой бытовой помощи «Золотые руки» Дмитрий Ершов согласился на несколько часов стать нашим мастером-наставников и показать одну из наиболее простых для пере-нимания методик – покрытие стен флоками.

Флоки (их еще иногда назы-вают «чипсы») – это кусочки раз-нообразной формы, цвета и разме-ра, изготовленные из акрила. Они могут быть металлизированными, монохромными, флуоресцентными, разноцветными. Флоки наносятся при помощи специального инстру-мента – пневматической пушки или пистолета. Частицы под давлением распыляются по поверхности стен, создавая причудливые узоры.

Мы с Сергеем заходим на про-сторную кухню.

– С чего начинаем? – бодро ин-тересуюсь я.

– С уборки, – ехидно комментиру-ет Дмитрий. – Если на полу останется пыль или грязь, то все это вполне может попасть на стену. Ведь осы-павшиеся флоки собираются и снова закладываются в распылитель.

Пока я пикируюсь с мастером, Сергей успевает переодеться и вни-мательно осмотреть предварительно загрунтованные стены.

– Эта штука, наверное, еще и не-ровности сглаживает, – вслух раз-мышляет Александров.

Дмитрий согласно кивает:– Флоки – мое любимое покры-

тие. Их можно мыть, они фактически не изнашиваются, защищают от пле-сени и неприятных запахов. Кроме того, флоки, можно сказать, анти-вандальны: такие стены ни кошка,

ни собака не подерут, после того как работа будет завершена и поверх-ность обработана лаком.

– Прямо не покрытие, а чудо какое-то.

– Просто специальным образом высушенная и перемолотая акрило-вая краска. Естественно, с различны-ми добавками и улучшениями.

Я подхожу к коробке, на три четверти наполненной флоками. Перемолотая краска? Скорее, это напоминает золотой песок, намытый особо удачливыми счастливчиками-старателями.

Без спешки и без остановки

– Весь секрет нанесения фло-кового покрытия в том, что нельзя прерывать работу, – поясняет нам Дмитрий. – Иначе на стене останутся

В постоянной рубрике «Проверено на себе» наши герои примеряют на себя чужую профессию, осваивают новый вид деятельности, совершают то, что давно хотели попробовать, но по каким-то причинам не могли этого сделать. В этом номере мы вместе с коммерче-ским директоро магазина Ford-Kolomna и владельцем нескольких интернет-автомагазинов Сергеем Александро-вым изучали технологию нанесения на стены флокового покрытия.


некрасивые утолщения, как в местах наложения обоев, флоки же должны ложиться ровным однородным слоем. Клей тоже специализированный, про-стым ПВА не намажешь.

– Какой у нас запас времени? Как быстро высыхает клей? – уточ-няет Сергей.

– Я добавил замедлитель, так что минут 5 – 10 есть, но все равно отвле-каться нельзя. Красить умеете?

– А то! и валиком, и кисточкой.Сергею вручают кисточку, и он

лезет наверх, чтобы обработать недо-ступные валику углы. Наконец дело доходит до самого интересного – на-несения флоков.

– Я буквально на днях распылял чем-то подобным краску – машину красил, – радуется Сергей, с нежно-

стью глядя на урчащий компрессор.– Здесь не то, – строго отвечает

Дмитрий.Нанесение флоков происходит

круговыми движениями, с расстоя-ния примерно 40 см от стены, перпен-дикулярно поверхности.

Сергей сосредоточенно распыляет сырье.

– Не спешите. Вот, правильно. Стоп. Здесь есть такие маленькие хитрости. Если пропустили пропле-шину, осторожно обработайте место клеем и присыпьте сверху флоками, – Дмитрий ловко швыряет в стену при-горшню «золотого песка».

Блестящая пыль оседает на тем-ных волосах Сергея и делает его по-хожим на какого-то рождественского персонажа.

С флоками необходимо работать быстро, чтобы поверхность стены оставалась ровной.

Сергей Александров: «Недавно красил подержанную «Газель», но там другая технология нанесения. Рука двигается иначе, поэтому мне было сложно переключиться с привычной методики покраски на распыление флоков».


ЛЮДИ Проверено на сеБе

ДОСЬЕ Сергей АлекСАндров родился в Коломне 31 января 1975 года. Окончил машиностроительный колледж. Служил в войсках связи, рота охраны. С 2010 года комер-ческий директор магазина Ford-Kolomna. Владелец двух интернет-магазинов: www.ford-kolomna.ru, www.focars.ru, представитель в Ко-ломне сети магазинов автошин, колесных дисков и аксессуаров www.nakolesah.ru.

Женат, воспитывает сыновей-близнецов.

Флоки могут покрыть неопытного мастера с ног до головы.

– Я сам очки не ношу, у меня зре-ние хорошее, но здесь все-таки нужна защита, – отмечает он.

С непривычки акриловая пыль и правда летит в лицо, как мелкий колючий снег. Но в итоге Сергей все-таки отказывается от предложенных очков и продолжает распылять фло-ки, строя зверские гримасы.

– И шапку не взял, – сетует Дми-трий, разглядывая, как лицо и шея временного напарника начинают золотиться и посверкивать.

Самое возмутительное, что сам мастер почему-то остается почти чистым. Во всяком случае, посыпан-ных золотой пудрой звезд эстрады он не напоминает, в отличие от нас с Сергеем.

«Люблю все делать своими руками»

– Приду домой, жена скажет: «Ты где был?» – ворчит Сергей. – Разве что сыновья обрадуются – понравит-ся блестки снимать.

Действительно, занятие как раз для двухлетних близнецов.

– Но в целом вещь стоящая, – продолжает свежеиспеченный от-делочник. – Мне нравится, как это смотрится.

– А как делается?– Тоже интересно. Думаю, может,

в своей квартире тоже сделаю фло-ковое покрытие. Я люблю все делать своими руками. С одной стороны, это плохо, а с другой – хорошо.

– чем же плохо?– По сравнению с профессиона-

лами я могу сделать хуже. Но зато я отдыхаю таким образом, рассла-бляюсь. Поработать руками – это занятие для души. У меня вообще много подобных «физических» хоб-би. Недавно вот купил подержанную «Газель» и красил ее у себя в гараже. Тоже использовал компрессор и рас-пылитель, но там другая технология нанесения. Рука двигается иначе, поэтому мне было сложно пере-ключиться с методики покраски на распыление флоков. Необходимо какое-то время, чтобы адаптировать-ся, поймать движение.

А в целом я был рад узнать и по-пробовать новую интересную тех-нологию, это оказалось весьма по-лезно.

Антонина штРАуСФото татьяны СОлОВьеВОй.


ЛЮДИоБразование

Политехнический колледж – кузница кадров для коломенского машиностроения

Два часа общения с Михаилом ширкалиным, директо-ром Коломенского политехнического колледжа – это очень немного для того, чтобы всесторонне оценить значение для нашего города этого старейшего и одного из самых известных учебных заведений юго-востока Подмосковья. богатая история, десятки славных имен, традиции и современность, золотой фонд кадрового со-става («сплав» опыта и молодости), четко обозначенный и неизмененный профиль среднего профессионального образования, самые последние достижения выпускников колледжа и перспективы развития – все это с огромной пользой (не только в плане назидания будущим поколе-ниям) требует изложения в нескольких томах.

Цель настоящей публи-кации – словесный портрет политехнического колледжа Коломны, подчерк нуть его особую значимость в под-готовке высокопрофессио-нальных кадров в системе машиностроения. Сегодня как никогда высока потреб-ность в грамотных рабочих (тех самых, кем гордилась страна практически все со-ветские годы) и специалистах среднего звена предприятий машиностроительного профи-ля. Ясно и четко прозвучали слова президента РФ Влади-мира Путина 4 декабря 2014 года в ежегодном послании Федеральному собранию о необходимости возврата к про-фессиональному образованию в промышленных отраслях.

Дата основания колледжа (он существовал под разными названиями, многие поколе-ния коломенцев знают его как машиностроительный техникум) – 1922 год! Почти за век деятельности из стен техникума вышло более 20 тысяч специалистов! Сама жизнь определила их тру-довой путь, на всех этапах которого они несли с честью звание машиностроителя, добиваясь огромных успехов и признания. Задержитесь у памятных стендов в вестибюле здания, вглядитесь в лица, вспомните имена: М.Н. Мар-кина, Е.А. Никитина, Ю.В. Ма-сюрова, В.П. Стрельникова,

а во имя будущего трудового поприща. Основу учебного процесса составляет дуальное обучение, тесная и много-гранная связь с Коломенским заводом, КБМ, ВНИКТИ, « Х о л с и м ( Р У С ) С М » , МУП «Тепло Коломны», «Техно-Ас». На эти и другие ведущие предприятия города приходят трудиться выпуск-ники колледжа. Со многими ребятами предприятия по-знакомились еще во время их учебы. Студенты отделе-ний – постоянные участники и победители областных этапов конкурсов профессиональ-ного мастерства, движения Worldskils Russia. Они одер-живают значительные победы, внося свой вклад в историю родного учебного заведения. Так, 2 декабря 2014 года груп-па студентов приняла участие во втором этапе отборочного тура Worldskils Russia 2014 года в компетенции «Систем-ное административное IT се-тей» и заняла первое место.

Вот уже несколько лет подряд на областных олим-пиадах профессионального мастерства по специальности «Технология машинострое-ния» коломенские студенты становятся победителями в командных и личных зачетах, защищают честь Московской области на всероссийских олимпиадах среди студентов среднего профессионального образования, становятся, как

и коломенские конькобежцы и ратоборцы, своеобразным брендом города.

Социальное партнерство с предприятиями и организаци-ями с каждым годом крепнет. Приоритетом в этих отноше-ниях остается трудоустройство самых лучших выпускников на ответственные и требующие крепких профзнаний участки. Представители отделов кадров заводов и заинтересованных предприятий постоянно при-сутствуют на выпускных эк-заменах. Молодежь принимает трудовую эстафету, крепнет, становится на крыло. Так и должно быть.

Старинные двери по-литеха постоянно открыты. Их открывают и представи-тели коломенских вузов, и специалисты предприятий, ведущие некоторые дисци-плины на всех отделениях. Большое внимание уделяется изучению английского языка. Специалист обязан читать документацию и литературу на языке оригинала. Сюда при-езжают гости из Подмосковья поделиться опытом, идеями, новыми предложениями, от-давая дань добрым традициям, возрождается побратимство. Так, побратимом стал бело-русский город Молодечно.

Если вам интересна много-гранная жизнь одного из самых замечательных учебных заве-дений Коломны, приходите и убедитесь сами. В просторных коридорах, светлых аудитори-ях, в кабинетах преподавате-лей – всюду ощущается аура времени, подлинный интерес к учебному процессу. Тут много молодежи, парни и девушки учатся, общаются, увлекаются спортом и компьютерной тех-никой. Большинство из них уже определились с будущим, под отеческой опекой поли-теха они обязательно станут опорой в развитии отечест-венного машиностроения. Этого требует время!

Вера гРигОРьеВАФото Дмитрия СеРгееВА

В.А. Рыжова, Н.Н. Гущина, В.И. Улыбина, М.М. Фарберо-ва и десятки других выпуск-ников техникума прошлых де-сятилетий. Будучи руководи-телями на разных постах, они умели решать самые сложные задачи, не боясь принимать на себя ответственность в труд-ную минуту, ценили трудовую закалку, приобретенную в молодые годы.

Сегодня политехнический колледж имеет очное и заочное отделения по подготовке пяти востребованных специаль-ностей – технология маши-ностроения, автоматизация технологических процессов и производств, техэксплуатация и обслуживание электриче-ского и электромеханического оборудования, программи-рование в компьютерных си-стемах и экономика и бухгал-терский учет. 720 учащихся на всех отделениях, более 60 человек замечательного преподавательского состава, солидная материальная база, учебно-производственные ма-стерские, библиотека, спорт-зал, музей боевой и трудовой славы. Колледж по праву гор-дится своим организацион-ным процессом и не спешит расстаться с преподавателя-ми, убеленными сединами. Бесценный опыт, глубокие знания специальных дисци-плин, человеческое горение и стремление передать знания молодежи не ради диплома,


Двадцать лет назад в один из де-кабрьских дней началась история ап-течной сети «ДОМфарма», входящей в состав производственно-коммерческой фирмы «ДОММ». «ДОМфарма» – извест-ный в городе бренд, аптеки с логотипом зеленого цвета надежды есть практиче-ски в каждом районе города. Отличи-тельный стиль во всем, современный дизайн торговых залов, внимательные сотрудники, готовые дать квалифици-рованный ответ, растущий из года в год ассортимент лекарственных средств и сопутствующих товаров, десятки про-веренных и надежных поставщиков, доступные цены... Жители города и района не представляют себе решение проблем со здоровьем без «ДОМфар-ма». Радуясь достигнутым успехам и заслуженному признанию вместе с коллективом аптечной сети, мы встре-тились с генеральным директором производственно-коммерческой фир-мы «ДОММ» Николаем Ворониным.

– Николай Тимофеевич, с чего все началось?

– Все просто. Летом 1994 года в Ко-ломну переехали жить родители жены. Теща по образованию фармацевт. Встал вопрос трудоустройства. Производств енно-коммерческая фирма «ДОММ», в которой я уже два года работал, пробо-вала новые направления деятельности, аптечная розница стала одним из них. 19 декабря мы открыли первую коммерче-скую аптеку в городе, все остальные были муниципальные. А моя теща Светлана Георгиевна стала ее заведующей. Позже, в 2004 году, мы придумали и зарегистри-ровали товарный знак «ДОМфарма», а в

2005 году выделили аптечную сеть в само-стоятельное юридическое лицо.

– Что сегодня представляет собой са-мая известная аптечная сеть в городе?

– В составе сети 22 аптеки, 6 аптеч-ных пунктов и ортопедический салон. Расположены они во всех микрорайонах города, в удобной для жителей террито-риальной привязке, 2 аптеки работают в Луховицах. Основу составляют аптеки закрытых продаж, для любителей делать покупки самостоятельно мы открыли 3 фарм-маркета.

Ассортимент наших аптек – более 7000 позиций лекарственных средств и около 17000 позиций сопутствующих товаров. На редкие лекарства можно сде-лать заказ. Ежедневно более 5000 человек посещают наши аптеки.

– Ваша аптечная сеть известна свои-ми социальными программами…

– Наша социальная ответственность перед гражданами на разных этапах развития сети измеряется конкретными

делами: самые низкие цены в городе пер-вые 10 лет работы, отпуск лекарственных средств по федеральной льготе, участие в городских мероприятиях («День здорово-го сердца», «Астма-день», «День женского здоровья» и тому подобных). На следую-щих этапах были открытие у Центральной районной больницы круглосуточной ап-теки, ортопедического салона, фарм-авто, организация работы справочной службы, доставка заказанных лекарств на дом и в офис. Малообеспеченным гражданам при предъявлении социальной карты предоставляются скидки, работают две аптеки низких цен – у ЦРБ и в Колычево на улице Гаврилова у трамвайного коль-ца. В аптеках можно бесплатно измерить артериальное давление, уровень сахара в крови, вес.

– Люди сегодня напуганы инфор-мацией о поддельных лекарствах. Как вы защищаетесь от поставок фальси-фикатов?

– Наша сеть работает только с крупнейшими национальными фарм-

«ДОМфарма»: современные аптеки для здоровых людейаптечной сети «домфарма» исполнилось 20 лет

Торжественное открытие аптеки на проспекте Кирова 11 апреля 2009 г. Справа налево: генеральный директор ПКФ «ДОММ» Н.Т. Воронин, мэр г. Коломны В.И. Шувалов и летчик-космонавт М.В. Тюрин.


дистрибьютерами и производителями, которые гарантируют защиту от фаль-сификатов и поставляют только серти-фицированные препараты. Кроме того, мы организовали свою систему входного контроля, постоянно совершенствуем систему заказа, оптимизируем ассор-тимент, при этом во главу ставится ка-чество и эффективность лекарственных средств.

– В последнее время коломенский аптечный рынок изобилует московски-ми сетевиками. Трудно ли бороться с ними?

– А мы стараемся, чтобы у нас не было конкурентов. Просто стремимся работать лучше. Всегда надо искать преимущества в собственной работе. Да и бороться надо за покупателя, а не с друг с другом. Отпу-стить цены на 150 - 200 позиций и пиарить себя как аптечную сеть-дискаунтер – это не совсем порядочно по отношению к людям. Мы за цивилизованную конкурен-цию, от которой выигрывает потребитель и которая обязывает нас идти вперед.

– В аптеках «ДОМфарма» трудятся какие-то особенные люди, чувствуется настоящий профессионализм, добро-желательность и поддержка. Об этом говорят многие.

– Да, это так. Мне очень повезло с людьми. Все болеют за компанию душой, все стремятся к общему успеху. У нас ра-ботают более 150 специалистов с высшим и специальным медицинским образо-ванием, из них 56 человек в нашей сети более 10 лет. У молодых специалистов есть наставники. Буквально все включены в си-стему непрерывного профессионального обучения: семинары-тренинги, тематиче-ские выставки, аттестация и так далее.

Материальное стимулирование, до-платы за квалификацию, полный соцпакет, оплата учебных отпусков (у нас 14 студен-тов высших учебных заведений), гибкий график – все это способствует хорошему микроклимату в коллективе. Кстати, у молодых мам в нашей фирме появляется желание рожать детей. 20 из них в настоя-щее время в декретных отпусках.

– Офисно-аптечное здание на про-спекте Кирова по праву считается одним из красивейших в городе. Это образец современной архитектуры, притяги-вающий взгляд в любой сезон года и время дня.

– Здание построено производственно-коммерческой фирмой «ДОММ» по проек-ту СТК «ПРОЕКТ». В нем на правах аренды нашлось место для аптеки, офиса, учеб-ного класса и фарм-авто аптечной сети «ДОМфарма». Замечу, что все эти 20 лет наши фирмы идут рядом, дополняя друг друга. С открытием первых аптек «ДОММ»

построил для «ДОМфарма» 8 зданий под размещение аптек, которые также укра-шают город.

– В чем, на ваш взгляд, основная осо-бенность сети «ДОМфарма»?

– Неуклонное развитие аптечной сети основано на уважении к покупате-лю и бизнесу. Мы сами должны строить цивилизованные отношения, уважать себя и окружающих, не дожидаясь, что кто-то сделает жизнь лучше. Каждый раз, открывая новую аптеку, мы не только удовлетворяем потребность в лекар-ствах, но и хотим изменить отношение людей к здоровью. Хотим показать, что современные аптеки существуют прежде всего для здоровых людей, которые хотят сохранить здоровье на долгие годы.

– Вопрос в заключение разговора: чего нам ждать от аптечной сети в бли-жайшем будущем?

– Пользуюсь возможностью и бла-годарю коломенцев за лояльность к «ДОМфарма», преданность отдельным аптекам и специалистам. Обещаю, что мы продолжим работу по оптимизации це-нообразования и ассортимента, улучшим качество обслуживания, появится больше производителей в программе «Забота о вас». И будут новые аптеки!

Беседовала Вера ГРиГОРьеВаФото из архива «ДОМфарма»

Мини-музей в аптеке на проспекте Кирова. Аптечное дело ушедших времен.

2008 г. Победители конкурса «Лучший по профессии».

2004 г. Отпраздновали десятилетие «ДОМфарма».

Мы – семья. Отдыхаем вместе.


Какие качества являются самыми важными для предпринимателя?

«Бизнесмен должен мыслить стратегически»

Дмитрий СлуцКий, главный врач и основатель

сети клиник «Зубр»:– Для предпринимателя важ-

ны все те же общечеловеческие качества, как и для любого другого индивидуума. Успешный биз-несмен не тот, кто думает только о том, как бы заработать побольше денег. Он «болеет» за дело, кото-рым занимается, хочет получить не только прибыль, но и мораль-ное удовлетворение от собствен-ной деятельности. Кроме того, необходимы смелость, упрямство, уверенность в себе. Если человек имеет хорошее воспитание и об-разование, это вовсе не означает, что он способен самостоятельно чего-то добиться в бизнесе.

Чтобы создать и поддерживать бизнес на плаву, нужно уметь бы-стро принимать решения. Не всег-да они бывают правильными, но промедление еще хуже. Лучше сожалеть о том, что сделал, чем о том, что не сделал. Те люди, которые год обдумывают каждый свой шаг, не очень подходят для бизнеса. Предприниматель дол-жен видеть ситуацию в целом, мыслить стратегически и передо-верять мелкие тактические задачи подчиненным, но не забывать при-слушиваться к тем, кто работает «в поле».

«Нужно быть креативным и

доброжелательным»

Александра тРетьяКОВА, стартапер, магазин новогодних

подарков «Зимняя сказка»: – Предприниматель, на мой

взгляд, должен обладать креативным мышлением. Если он будет думать, как все, то не сможет выделиться на рынке, найти свою необычную нишу для бизнеса. Кроме того, нужно интересно и необычно подать свой товар, обратить на него внимание покупателей, сделать так, чтобы че-ловек зацепился взглядом именно за твой прилавок.

Кроме того, я считаю, что пред-приниматель должен быть добро-желательным, уметь располагать к себе людей, с ним должно быть приятно общаться. Энергия у пред-принимателя должна быть «долгой». Здесь важны не спринтерские рывки, а умение упорно идти к своей цели, невзирая ни на что.

Самое вредное качество для предпринимателя – это, как ни па-радоксально, жадность. Если ты не готов вкладываться и планировать расходы, то вряд ли сможешь в даль-нейшем рассчитывать на прибыль. Еще отрицательным качеством для бизнесмена я считаю суетливость, так как это отрицательно сказывает-ся на качестве товаров и услуг.

«Важно находиться в нужное время

в нужном месте»

Владимир РябчиКОВ, директор компании «имХотеп»:

– Я думаю, те, кто в школе не был «ботаником», это самая плодотворная почва для развития предприниматель-ства, так как им приходилось что-то придумывать, сочинять и выкручи-ваться из-за невыученных уроков. Это помогло в дальнейшем быть предпри-имчивым, способным быть везде как рыба в воде, идти на компромиссы, но при этом отстаивая свои решения. Те, кто получал только «четыре» и «пять», слишком привыкли следовать прави-лам и шаблонам, они боятся отступить хоть немного в сторону от имеющегося образца. Технологии и шаблоны очень быстро устаревают, и надо уметь быстро сориентироваться в ситуации, принять решение, основываясь на имеющихся данных, которых порой бывает недо-статочно. Важно уметь находиться в нужное время в нужном месте, при-нимать взвешенные решения, не торо-питься, обращать внимание на реакцию окружающих и собственную интуицию. У «троечников», кстати, обычно хоро-шо развит эмоциональный интеллект, то есть умение понять других людей, разрулить ситуацию. Если ты не уме-ешь предугадывать, как будут разви-ваться события и какой будет реакция собеседников, то вряд ли сможешь успешно вести дела в нашей сфере. Но все вышесказанное обязательно должно быть подкреплено знаниями, а также опытом работы в данной отрасли.

ЛЮДИ ЭксПресс-оПрос

«Нам интересно то, чем мы занимаемся!»2014 год наша компания встретила очень уверенно. Хорошо зарекомендовав себя как стабильная строительная организация (стаж работы в строительстве более 10 лет) и добросовестный поставщик услуг (проведен капитальный ремонт более 50 государственных и муниципальных учреждений Коломны и Коломенского района, построено более двух десятков коттеджей, промышленное здание и торгово-офисный центр в луховицком районе, производственный цех в Вос-кресенске), мы хотели и были готовы двигаться вперед.

Уже в феврале мы начали строитель-ство первого коттеджа. Порадовало, что наши новые заказчики приходили отчасти и по рекомендациям, положительным от-зывам о нашей работе людей, которые уже живут в построенных нами коттеджах.

Сегодня заказчик доверяет строи-тельство стабильным компаниям с по-ложительной репутацией, которые могут предложить более полный пакет услуг по строительству. И мы рады с гордостью заявить, что «ДОММСТРОЙ» относится к числу таких организаций! Мы стремимся работать и быстро, и качественно, и недо-рого, вопреки невозможности совмести-мости этих понятий.

Взаимопонимание – залог успешной работы. На начальном этапе мы обсуж-даем с заказчиком основные моменты, объясняем, советуем, рекомендуем, внимательно его выслушиваем. Сформу-лировав пожелания, переходим к поиску проекта. Заказчик обязательно найдет свой вариант из более чем 2000 проектов в нашем «Каталоге готовых решений», ну а если мысли заказчика отличаются ори-гинальностью, то наша проектная группа создаст для него индивидуальный проект с учетом всех его идей.

Следующий этап – это расчет стоимости будущего дома. Финансовая прозрач-ность – вот принцип работы компании «ДОММСТРОЙ». Составление подробной сметы на работы (заказчик понимает, за какие виды работ и сколько он платит) и со-

ставление подробной сметы на материалы с указанием их количества и стоимости (цены на материалы от наших партнеров гораздо ниже рыночных) дают заказчику самую полную финансовую картину буду-щего строительства.

Если стоимость дома оказывается больше, чем рассчитывали потратить, мы можем предложить оформить кредит от банка-партнера на недостающую сумму на специальных условиях, с пониженной процентной ставкой.

Обсудив все детали будущего процесса строительства, мы заключаем договор, в котором подробно описываем все моменты. Смета на работы и смета на материалы будут являться приложениями этого договора, и в тексте будет четко про-писана итоговая стоимость строительства. Она будет неизменной. В среднем срок строительства – от 1,5 до 3,5 месяца. Осо-бо подчеркну, что оплата работ происходит только после принятия работ заказчиком!

Мы даем гарантию на строительство – 5 лет. За это время вы полностью убеди-тесь в том, что, выбрав «ДОММСТРОЙ», приняли верное решение.

2014 год оказался непростым. Глав-ное, что мы решили для себя: мы хотим – мы можем! И нам интересно то, чем мы занимаемся! Это наш секрет успеха.

Перелистывая страницы 2014 года, хотелось бы поблагодарить наших парт-неров за поддержку. Мы вас уважаем и ценим. Благодарим наших поставщиков

ООО «ДОММСТРОЙ» – строительная компа-ния в г. Коломне; вместе с ООО «ПРОММ-СТРОЙ» и ООО «СТРОЙКОМ» входит в группу компаний, возглавляемых Никитой Алек-сандровичем Гуровым. Основные виды деятельности: проектирование, строи-тельство, капитальный ремонт, продажа домов. Приоритетами компании являются качество предоставляемых услуг, форми-рование долгосрочных взаимовыгодных отношений с партнерами.

ООО «ДОММСТРОЙ»

ПРОеКТИРОВАНИе • СТРОИТеЛьСТВО «ПОД КЛЮЧ» • ПРОДАжА ДОМОВ

тел.: 8 (499) 707-14-54 8 (916) 330-72-88

г. коломна, ул. коломенская, д. 91.

www.dommstroy.ru www.proekt-kolomna.ruwww.prommstroy.ru

за их терпение, понимание и доверие! Спасибо всем! И конечно же самые искренние слова благодарности – мое-му незаменимому помощнику Наталье Александровне Панкратовой и руководи-телю отдела малоэтажного строительства Андрею Владимировичу Иванову за их профессионализм, стрессоустойчивость, готовность работать, не боясь трудностей, двигаться вперед! Желаю всем здоровья, хорошего настроения, благополучия! А нашей компании «ДОММСТРОЙ» желаю хороших заказов, выгодных предложений, надежных партнеров по бизнесу!

Всех поздравляю с Новым, 2015 годом!

Никита ГУРОВ


ИДеИ маркетинг

в фарватере «титаника»

сразу понятно, что он острый

Паукам здесь не место

Смешная реклама: 15 запоминающихся постеровлюбой рекламист знает, что сделать рекламу, которая вызовет у потребителя улыбку или смех, очень сложно. В производстве одной смешной рекламы могут быть заняты тысячи серьезных людей. В преддверии нового года мы хотим показать читателям журнала «люДи» пятнадцать отличных смешных реклам.

«Реальность – отстой». Сеть кинотеатров Utopolis сделала пародию на один из самых известных кадров мирового кинематографа.

Острый кетчуп Heinz.

Raid убивает наповал. Еще одна рекламная аллюзия на ки-нематограф.


ИДеИмаркетинг

крутые горки

Переход на летнее время«мущщина, что у вас с лицом?»

терпеть – и никаких гвоздей!

Канадский аквапарк – все ясно без лишних слов!

Летняя прическа британских гвардейцев в рекламе поездов Eurostar.«Колготки Sauber. Абсолютно невидимы».

«Коты готовы терпеть «до последнего», лишь бы не ходить в вонючий туалет» – реклама наполнителя Fresh Step.


ИДеИ маркетинг

действительно красивый город

«Убери за своей собакой – сделай город красивее».

Бодрое утро

«Алка Зельтцер» – похмелье опасно».

Жить полной жизньючего изволите?

«Если вы не двигаетесь, вы толстеете. Немецкая Олимпийская спортивная конфедерация».

Рональд Макдональд – постоянный клиент «Бургер-кинг».


ИДеИмаркетинг

Посылка долетит

Самая быстрая служба доставки.

если падать, то красиво

Велосипедные шлемы Lazer.

гламурные сельхозработы

Тракторы Lamborghini.

iPod, я твой папа

Вы помните?

По материалам портала ADME.ru


ИДеИ точки роста

Один из самых популярных способов создания нового проекта – копирование уже хорошо зарекомендовавшей себя идеи. Внимательно проштудировав отечественный и западный опыт, ре-дакция журнала «Люди» нашла еще три свежие бизнес-идеи, которые пока не реализованы в Коломне, но вполне мо-гут стать востребованы и прибыльны, если качественно их воплотить.

Три бизнес-идеи для Коломны

гамак для ногРынок товаров для созда-

ния комфортной обстановки на рабочем месте в офисе растет впечатляющими темпами. Одна из новинок в этой нише – под-стольный мини-гамак для ног Füüt. Для более комфортной позы за рабочим столом не нуж-ны теперь подставки и пуфики, подвесил гамак крючками к столешнице – и ноги становят-ся тебе благодарны. Выпуска-ется Füüt в шести расцветках и продается по 30 долларов за штуку. Почему бы не наладить производство этого, в общем-то, нехитрого приспособления в Коломне, тем более что под боком Москва с ее миллионами офисных рабочих мест.

«дождливый» горшок для растений

Маленькие комнатные растения лучше не поливать большим потоком воды – при этом размывается земля, и хлипкие насаждения могут вылез-ти из почвы с корнями. Корейский дизайнер Джеонг Сенгбин придумал, как устроить над насаждениями по-добие дождя, заодно придав гибриду лейки и горшка интересный вид. В пластиковую «тучку» над горшком через большое отверстие заливается вода, а оттуда уже живительная влага сочится в горшок через маленькие отверстия. Учитывая популярность разведения домашних растений в нашей стране, можно предположить, что недорогой аналог Rainy Pot при должном маркетинге может стать очень популярным.

соусница-клипсаКетчуп, горчицу и другие соусы

принято выдавливать прямо на тарелку, реже – в отдельную соусницу. Но есть куда более элегантное и эстетичное ре-шение – специальная соусница-клипса Plate Dip Clips, крепящаяся прямо на тарелку. Она и места лишнего не займет, и некрасивое месиво в тарелках предотвратит.

Вот уже более века компания Oris является одним из ведущих произ-водителей часов в Швейцарии. Часы компании исключительно механи-ческие и выделяются своим харак-терным дизайном, а также красным ротором – символом механики Oris. Часы этой марки пользуются попу-лярностью еще и благодаря умелому продвижению бренда: многие знаме-нитости из «Формулы-1», дайвинга, джаза, авиации, а также Голливуда с удовольствием их носят.

Слоган компании Oris – Real watches for real people «Реальные часы для реальных людей».

Вячеславу Сашкину удалось собрать воедино часы, джаз, ис-кусство и атмосферу ретро. От-реставрированный «винный по-греб купчихи Морозовой», как его мгновенно поименовали гости, старше часовой компании. По оцен-ке специалистов-архитек торов, ему около 160 лет. Возможно, ранее здесь располагался винный погреб или подсобные помещения.

Так или иначе, теперь здесь стиль-ное, уютное заведение, в котором

Реальные часы для реальных людейКомпания «Мир часов» отпразд-новала 110-летие статусной часовой марки Oris открытием креативного «винного погреба купчихи Морозо-вой». 12 декабря владелец салона «швейцарские часы» Вячеслав Сашкин собрал гостей в своем новом заведении по адресу: ул. Октябрь-ской Революции, д. 210, рядом с ма-газином «Ароматный Мир».

можно собраться и отметить любой праздник.

Открытие сопровождалось предпо-казом работ будущей выставки худож-ников по металлу Антона и Павла Яку-шевых. Сеть магазинов «Мир Часов» совместно с компанией ORIS вручили Антону Якушеву, выбранному лицом компании ORIS в Коломне, часы из коллекции ВСЗ. Это факт, подтверж-дающий рабочий принцип компании – Real watches for real people «Реальные часы для реальных людей».

Вообще Oris охотно выпускает специальные коллекции не только для спорта, но и для людей искус-ства. В частности, многие известные джазмены предпочитают часы этой компании. Неслучайно в качестве музыкального сопровождения на ве-чере играл джазовый квартет. Причем один из его участников – часовой мастер компании «Мир Часов», преподаватель по классу ударных инструментов и му-зыкант оркестра Александр Сазонов.

ИДеИПрезентация


ИДеИ Презентация

Как узнать свои таланты по отпечаткам пальцев

неожиданные, но очень ярко выра-женные способности к фехтованию. Несмотря на свой зрелый возраст, он решил проверить полученные данные и записался на три урока в фехтоваль-ную секцию. Через некоторое время этот мужчина перезвонил. Оказалось, в конце этого краткого знакомства к нему подошел тренер и сказал: «Если бы ты ко мне лет 25 назад пришел! Ка-кие возможности упущены...» Коллеги по InfoLife передавали, что однажды на тестирование пришла бабушка в возрасте 84 лет. Оператор до того уди-вился, что спросил: «А вам-то зачем это надо?» Она улыбнулась: «Да вот, хочу выяснить, в том ли направлении судьба меня несла, правильно ли про-жила все свои годы».

Биометрия в бизнесеСуществуют успешные примеры

использования дерматоглифики в бизнесе. В каких случаях использо-вание данной методики будет эффек-тивно? Например, для налаживания отношений в сложном конфликтном отделе, который постоянно «лихора-дит». Программа оценивает модель восприятия, модель мышления, модель действия и уровень совмести-мости. Есть люди, которых просто не стоит объединять в одну команду, так как результат будет неудовлетвори-тельным. При выборе подходящего заместителя удобно провести специ-альное тестирование на совмести-мость начальника отдела с тем или иным подчиненным. Кстати, данные по отпечаткам вообще можно при-кладывать к резюме.

С точностью 92%

Известно, что узоры на пальцах не только уникальны, но и представляют собой проекцию нервной системы человека. Именно она в большей степени определяет будущую жизнь ребенка, формируясь уже на третьем месяце развития плода. Изучением па-пиллярных узоров занимается наука дерматоглифика. Биометрическое тестирование по отпечаткам пальцев обеспечивает высокий – порядка 92% – уровень точности исследова-ния. Методика определяет характер и наклонности человека, выявляет врожденные способности, определяет предпочтения в работе и творчестве, выстраивает наиболее эффективную модель поведения. Как отмечает

что бы вы предпочли, уважаемые читатели: знать заранее о потенциаль-ных талантах и способностях своего ребенка или выявлять эти способ-ности годами путем проб и ошибок? Определить предрасположенность своего организма к той или иной болезни задолго до появления первых симптомов или спохватиться, когда болезнь войдет в критическую стадию? Определить профессиональную сферу, в которой вы будете наиболее успешны, на старте карьеры или когда на горизонте замаячит пенсионный возраст? биометрическое тестирование по отпечаткам паль-цев позволяет получить ответ на эти и многие другие вопросы. О новой для нашего города услуге мы побеседовали с представителем компании InfoLife в Коломне Ольгой Осадчей.

Ольга Осадчая, коломенцы сначала приходят тестировать детей, а потом садятся к сканеру сами.

– Мужчины в первую очередь изучают графу «отношения с алко-голем». Женщины более системны – тщательно прочитывают все 15 – 20 страниц отчета, и только потом выда-ют эмоциональную реакцию. Обычно она бывает примерно следующей: «Это же я!» Обычно люди радуются, когда видят, что они правильно реа-лизуют заложенные в них природные способности, развиваются в нужном направлении. Конечно, бывают и сюрпризы. Например, один мужчина, пройдя тест, обнаружил совершенно


сертификат на прохождение биометрического тестирования – прекрасный подарок на любой праздник. им можно порадовать детей и взрослых, близких друзей и собственного шефа. Полу-чить услугу по подарочному сертификату можно в удобное для вас время.

Нередко случается так: приходит новый человек на вакансию менед-жера и работает ни шатко ни валко. Вместо того чтобы устраивать кад-ровую текучку, можно проверить его профессиональные склонности с помощью дерматоглифики. Воз-можно, он прекрасный аналитик или креативщик, а это порой более рекие и востребованные качества, чем те,что требуются в работе менеджера.

Генетические способности ребенка – путь к успеху

Один из наиболее частых вопро-сов, который приводит клиентов в кабинет Ольги Осадчей, – проф-ориентация и выявление спортивных способностей ребенка.

– Вместо того чтобы реализовы-вать собственные амбиции, не лучше ли предложить своему малышу за-няться тем, к чему у него действитель-но есть склонности? – размышляет Ольга. – Вспомните, как мы учились: два года на танцах, год на баскетболе, год на карате, два на макраме... В итоге к моменту окончания школы мы как следует не умели ничего. Только еди-ницы, которым повезло найти свою секцию, достигали успеха. Но найти свое путем перебора всех направ-лений просто нереально. Слишком плотный ритм жизни не позволяет

уделять чересчур много времени этому поиску.

Узнав генетическую предрасполо-женность ребенка, родители смогут определить наиболее подходящую ему спортивную секцию, распознать таланты в искусстве, склонность к естественным, точным или гумани-тарным наукам, правильно выбрать класс и школу. Сами взрослые смогут выяснить свою предрасположенность к разным видам работы, наиболее под-ходящий тип карьеры, особенности реакции на стресс, наиболее эффек-тивный способ достижения целей, исходя из особенностей характера.

Кроме того, биометрическое тести-рование на совместимость поможет достичь взаимопонимания между родителями и ребенком, начальником и подчиненным, а также между двумя влюбленными.

При этом средний показатель по тому критерию, который является для вас важным, не повод для расстрой-ства. Просто придется приложить больше усилий для достижения успе-ха в данной области. Помните, что те-стирование носит рекомендательный характер. Естественно, существует множество психологических и соци-альных факторов, которые сущствен-но влияют на выбор человека. А его каждый делает сам.


ИДеИ истории усПеха

Пальцем в небо: пять случайных удач в бизнесенередко бывает так, что успех в бизнесе – это не кропотливая многолетняя работа, step by step, а элементарное везение и удачное стечение обстоятельств. но, как гласит народная мудрость, везет сильнейшему. Давайте вспомним пять бизнес-историй успеха, которых могло бы не быть, если бы не случайность.

Скидочные купоны появились еще в конце XIX века, но Groupon стала первой компанией, которая смогла заработать на них десятки миллиардов долларов. Причем из-начальная идея создателей была совсем не связана с купонами.

Эндрю Мэйсон впервые попро-бовал себя в предпринимательстве в 15 лет, когда основал компанию по до-ставке еды Bagel Express. В институте он занимался в основном своей панк-группой, но чтобы подзаработать, не-надолго устроился веб-разработчиком в фирму Echo. Эндрю пришло в голову создать сайт, на котором горожане мог-ли бы объединяться для общественно-полезных проектов. Сайт назывался The Point. Например, там можно было организовать кампанию в поддержку создания нового парка. К большому удивлению Мэйсона, гендиректор Echo Эрик Лефковски предложил ему 1 млн долларов, чтобы тот бросил

институт и занялся этим проектом серьезно.

Эндрю согласился, но дело не по-шло – люди не приходили на сайт. Ему нужно было срочно придумать способ монетизации ресурса. В этот момент он случайно попал на экскурсию по Чикаго и увидел много пустующих

днем ресторанов и музеев. Мэйсон подумал, что было бы здорово, если бы все они могли привлекать посетителей благодаря групповым скидкам. Чтобы договориться с первым клиентом, Эн-дрю спустился в пиццерию на первом этаже своего дома. Так, в октябре 2008 года на сайте The Point появилось первое объявление с купоном на две пиццы по цене одной. Пиццу заказали 25 человек. Потом было предложение об отбеливании зубов и возможности полежать в камере сенсорной деприва-ции. И желающие нашлись!

Эндрю понял, что людям хочется очень многое попробовать: и прыжки с парашютом, и экзотические масса-жи, и необычные путешествия. Он пришел к выводу, что купоны – это не просто способ монетизации The Point, а отдельный бизнес, поэтому реорганизовал и переименовал ком-панию в Groupon. Спустя год в ней работали 300 сотрудников, а еще через год – 5000 человек.

Groupon: все началось с пиццы


ИДеИистории усПеха

20-летний уолт Дисней приехал в голливуд с 40 долларами в кар-мане. Он учился в Канзасском университете искусств, но быстро понял, что академический рису-нок ему удается хуже карикатур и комиксов, которыми он первое время зарабатывал. В 18 лет он нашел первую серьезную рабо-ту в рекламной студии, где по-знакомился со своим будущим главным бизнес-партнером Абом Айверксом. Затем уже вместе они устроились работать в Kansas City Film Ad Company, которая занима-лась производством черно-белых рекламных мультфильмов. Здесь уолт понял свое истинное при-звание и начал в свободное время работать над мультфильмами, вы-просив у босса камеру напрокат.

Свои короткие мультики он про-давал местному кинотеатру, практи-чески ничего не зарабатывая: просто постеснялся просить много. Со вре-менем он стал более уверенным в себе и даже уволился с работы, попросив своих бывших коллег инвестировать

в свою новую компанию. Он даже получил крупный заказ, но, когда пришло время расплаты, оказалось, что заказчик разорился. Уолту нечем было заплатить сотрудникам, и они ушли. Самого Диснея за неуплату выселили из квартиры. Его спас заказ от дантиста, который хотел сделать небольшой ролик для детей о необ-ходимости чистить зубы. Немного заработав, Дисней вернул долги и отправился к дяде в Лос-Анджелес.

Уолт занял денег у брата и родителей, пообещав им, что фамилия Дисней станет известна всему миру, и начал работать над мини-сериями «Алисы в Стране чудес», за которыми после-довали истории про кролика Осваль-да, права на которого он по ошибке отдал компании-распространителю. Когда эта компания отказалась за-платить Уолту требуемую им сумму, те забрали всю его команду анима-торов и продолжили снимать про Освальда без него.

Пришлось все снова начинать с нуля. Но именно в этот трудный момент Уолт, возвращаясь домой, случайно увидел в поезде мышь и сделал первый набросок будущего Микки Мауса. Производство муль-тика о Микки шло под большим секретом: наученный горьким опы-том, Уолт очень боялся, что его идею снова украдут. Мультфильм имел огромный успех у публики, и дела компании пошли в гору. Сейчас империя The Walt Disney Cartoon зарабатывает порядка 40 млрд дол-ларов в год и насчитывает 150 000 со-трудников.

Крупнейший в мире онлайн-аукцион появился на свет как небольшое хобби программиста Пьера Омидьяра. Это был один из разделов его личного сайта, большую часть которого зани-мала информация о вирусе Эбо-ла. идея eBay пришла к нему, когда он наблюдал за фондовым рынком в интернете. тогда он подумал, что аукцион – самая логичная из всех систем продаж. «Вместо того чтобы пытаться про-дать в интернете какую-то вещь за 100 долларов, можно просто разместить ее фото и сказать: вот минимальная цена, и если кому-то нужна эта вещь, то боритесь за нее друг с другом», – решил он.

В 1995 году Омидьяр начал по выходным и после работы пи-сать код для будущего онлайн-

аукциона и разместил первый про-тотип на своем сайте. Почти что в шутку он сначала решил продать свою сломанную бритву и был по-трясен, когда увидел, что кто-то дей-ствительно готов заплатить за нее 15 долларов. На вопрос Омидьяра,

зачем покупателю такая вещь, тот ответил, что коллекционирует сло-манные бритвы.

Это был момент истины для Омидьяра. Каждый день люди до-бавляли новые причудливые товары, и на них находились покупатели. Спустя какое-то время интернет-провайдер потребовал у Омидьяра оплачивать возросший трафик по более высокому тарифу. Тогда Пьер и решил, что его аукцион из за-бавного хобби должен превратиться в бизнес. Он начал брать небольшой процент от каждой сделки на сайте. Это позволило ему уволиться с ра-боты и целенаправленно заняться бизнесом. Через год он смог догово-риться с авиакомпаниями о продаже билетов. Количество аукционов достигло отметки 800 000 в день. Спустя год сайт eBay был самым посещаемым в Интернете. Дохо-ды компании сейчас превышают 12 млрд долларов в год.

The Walt Disney Company: когда долго не везет

eBay: покупатель найдется даже на сломанную бритву


ИДеИ истории усПеха

Джек Дорси начал зарабатывать еще подростком: он разработал софт для таксистов, помогав-ший им найти место для пар-ковки. В 2000 году он придумал простой сервис, позволяющий публиковать короткие посты, записал идею в блокнот и забыл о ней на пять лет. В 2005 году он устроился на работу в стар-тап Odeo, который должен был разработать сервис для органи-зации подкастов. Появившийся в следующем году iTunes почти убил их бизнес. Все сотрудники компании работали удаленно, и в этот критический момент начали писать друг другу множество коротких и нервных писем, по-стоянно спрашивая друг друга: «чем ты сейчас занимаешься?» Это заставило Джека вспомнить свою старую идею, которую он и поведал остальным.

Команде идея понравилась, и они создали прототип сервиса за две не-дели. Сначала думали назвать его Stat.us, затем Jitter, Twitch и, нако-нец, сошлись на twittеr. Самый пер-вый твит Джека Дорси гласил: «just setting up my twtter». В конце дня у сервиса уже было 20 пользователей, а через два месяца — 5000.

Odeo поняла, что хочет все свои силы посвятить именно этому серви-су, и пошла на беспрецедентный шаг – вернула инвесторам Odeo их деньги. При этом первые девять месяцев они постоянно слышали от окружающих, что их сервис — это невероятная ерунда. Настоящим прорывом для компании стало участие в конферен-ции SXSW, на которой обычно соби-раются порядка 100 000 гиков. Они расставили экраны на улицах города, на которых транслировались твиты участников, так что можно было по-нять, что происходит на конференции в реальном времени. В конце дня у них было 60 000 пользователей, а через несколько месяцев – 200 000.

Выступление SXSW привлекло к Twitter и внимание инвесторов. С этих пор дела команды пошли в гору. За первые пять лет суще-ствования они привлекли порядка 1 млрд долларов инвестиций и ста-ли почти что символом поколения. Недавно на IPO компанию оценили в 14,2 млрд долларов.

Роб Калин всегда мечтал открыть свою компанию и постоянно сы-пал идеями о том, что можно было бы придумать. В 2005 году он при-думал открыть магазин с фотоска-нирующим оборудованием и даже нашел инвестора, у которого взял 10 000 долларов. идея с магазином оказалась неудачной, но деньги инвестора еще оставались. Кали-ну с другом нужно было срочно придумать новую идею бизнеса.

25-летний студент Роб был не только стартапером, но еще и плот-ником, фотографом и художником. В те времена он много времени проводил на форуме GetCrafty.com и постоянно слышал жалобы соз-дателей хэндмейд-товаров на то, что им негде продавать свои вещи. Вместе с другом они решили создать такой сайт и три месяца не выходили из квартиры Роба.

Знакомый предприниматель по-

советовал Калину не доводить сайт до совершенства, а просто сделать базовые функции и выпустить его поскорее. Так они и поступили. Название Роб придумал, посмотрев фильм «8 1/2» Федерико Феллини, в котором постоянно повторяли «etsi», что по-итальянски означало

«oh yes». Когда у сайта появился первый клиент, Роб и остальные не могли поверить: «Черт возьми, кто-то действительно захотел им воспользоваться!» Только спустя несколько месяцев после открытия основатели Etsy добавили возмож-ность оплаты на сайте (вместе с 3,5-процентной комиссией за каждую сделку), но за это короткое время сайт уже успел зарекомендовать себя как самое лучшее и «бесплат-ное» место для хэндмейдеров.

Через полгода на сайте были размещены уже несколько тысяч хэндмейдеров, продавших вещей на 170 000 долларов. Тогда Роб решил отправиться в Калифорнию за инве-стициями, где добыл 1 млн долларов в А-раунде и 3 млн долларов спустя полгода – в раунде Б. Удивительно было то, что за эти 3 млн долларов он отдал всего 1% компании. Через пять лет сайт приносил уже 300 млн долларов в год.

Twitter: идея должна «отлежаться»

Etsy: ручная работа

использована информация портала Hopes & Fears


ИДеИБизнес и сПорт

– Я глубоко убеж-ден, что плохие люди в теннис играть не мо-гут, – говорит Вячес-лав Сашкин. – Это очень интеллигентный вид спорта. Теннис с его азартом требует не только отбивать мяч, но и думать головой.

П е р в а я р а к е т к а мира Новак Джокович является лицом компа-нии Seiko, продукция которой представлена в коломенском магазине «Мир Часов». Наличие этих совпадающих ком-понентов – теннисного турнира и Seiko – и на-вело Вячеслава на мысль выступить спонсором чемпионата. Владелец сети магазинов «Мир

Коломенские сэры на теннисном корте«играют сэры!» – так в германии называется чемпионат по теннису среди ветеранов-любителей. и это очень правильное определение, как считает владелец сети магазинов «Мир часов» Вячеслав Сашкин, выступивший на традиционном коломенском чемпионате по теннису среди любителей, состоявшемся 16 ноября, не в роли участника, а в качестве спонсора.

– В Коломне усло-вий для нормальных з а н я т и й т е н н и с о м нет. Несколько лет-них кортов и один-единственный крытый корт, который занят с утра до вечера, – это все, что может пред-ложить город. И это очень мало. Для срав-нения: в немецком го-роде Марле, где сейчас живут мои младшие дети, на 90 000 населе-ния приходится 60 кор-тов, причем 12 из них – крытые.

Для поддержания азарта в душах зрителей «Мир Часов» провел викторину. Главный приз – часы Seiko – неожиданно выиграла Елена, жена финали-ста чемпионата Сергея Трифонова. «Я тоже играю в теннис, – рас-сказала она. – По воз-можности всегда хожу с мужем на соревнова-ния, потому что, по его словам, это помогает победить». Также по-бедители «часовой» викторины получили фирменные рюкзаки и шампанское.

«теннис – игра интеллектуальная»

1 МеСтО –Сергей трифонов, главный метролог КбМ:

– Я занимаюсь теннисом 35 лет. Пробовал разные виды спорта – как в тяжелой, так и в легкой атлетике, но в итоге теннис занял лидерские позиции. И по праву!

2 МеСтО –Александр Хуциев, совладелец турагентства «горячие туры»:

– В детстве я очень любил на-стольный теннис, был фанатом этого вида спорта. Мог с утра встать к столу и гонять мячик до вечера. Но постепенно моя увлеченность перешла на большой теннис. С Сергеем Николаевичем мы много лет сражаемся друг с другом на корте, это мой тренер, поэтому финал не стал для нас обоих неожиданностью.

3 МеСтО –Андрей Забегаев, генеральный директор компа-нии «Паритет»:

– Теннис, с одной стороны, очень интеллектуальная игра, а с другой – он требует активности, движения. Кроме того, в нем много азарта. В любом случае, наличие приза и кубка помогает активнее сражаться за победу. Хочется узнать, какую строчку в коломен-ском теннисном рейтинге ты за-нимаешь, понять свой уровень под-готовки. Да и отдельная полочка со спортивными кубками, которые можно показать детям, рассказать им о том, чего ты добился в жизни, тоже имеет значение.

Все призеры были награждены не только кубками и медалями, но и часами SEIKO от сети мага-зинов «Мир Часов».

Часов» и «Ароматный мир» много лет явля-ется партнером мото-кросса «Русская зима» и мотофристайлера Алексея Колесникова, выступал спонсором всероссийских соревно-ваний на квадроциклах и многих других.

Позиция Вячеслава Сашкина проста: стара-ется помогать, когда есть возможность. Иначе все разговоры о пропаганде здорового образа жизни так и останутся толь-ко красивыми словами. А вопросы, касающиеся развития тенниса, Вя-чеславу особенно близ-ки: и он сам, и его доче-ри активно занимаются этим видом спорта.


ИДеИ кадры

Оцениваем свою реальную и потенциальную стоимость

Итак, если вас не устраивает зарплатная оценка ваших опыта и компетенций, но вы при этом не хо-тели бы менять сферу деятельности, самое время заняться инвестициями в себя. Но сначала нужно определить ориентиры, к которым вы будете по-степенно двигаться.

Самый простой способ узнать, какими характеристиками должен обладать высокооплачиваемый спе-циалист вашего профиля – изучить вакансии и проанализировать спи-сок требований к кандидатам. Ис-точники информации известны: объявления на специализированных сайтах и базы хантинговых агентств. Определите, за какой пакет навыков и знаний статусные работодатели готовы платить больше, и какие до-полнительные компетенции увели-чивают мотивационный пакет. После этого сравните этот «джентльменский набор» идеального специалиста с тем, чем обладаете вы. И вот теперь более-менее понятно, куда вам двигаться.

Повышаем образовательный уровень

Безусловно, второе высшее об-разование или степень MBA никогда не бывают лишними, но у этих фор-матов повышения квалификации есть два существенных недостатка – долго и дорого. Парадокс заклю-чается в том, что, несмотря на рас-пространенный стереотип, степень MBA не является определяющим фактором для большинства компа-ний на рынке. В действительности перечень «правильных» тренингов и специализированных курсов в ре-зюме может оказать гораздо большее

Как повысить свою стоимость на рынке трудаВы хорошо делаете свою работу. у вас отличные показатели. боссы ставят вас в пример другим сотрудникам. но зарплата при этом не растет, карьера не движется, а специалисты на аналогичных позициях зарабаты-вают больше. Причины могут быть разные, но одна из возможных – вы не работаете над повышением своей рыночной стоимости.

воздействие на HR-менеджера, если этот список грамотно составлен и подчеркивает ваши компетенции. А уж пройти обучение на двух-трех профильных тренингах – абсолютно решаемая задача, в нашем городе эта сфера хорошо развита.

Приобретаем «широкую известность в узких кругах»

Услуги известного на рынке специалиста стоят дороже, чем услуги нераскрученного профес-сионала – это аксиома. Чтобы взойти на «зарплатный» Олимп в своей сфере, желательно не только быть эффективным, но еще и «широко из-вестным в узких кругах». Способов множество: не просто посещайте за-крытые профессиональные форумы по своей специальности, но и ак-тивно проявляйте себя там – дис-кутируйте, вбрасывайте интересные идеи и т. д.); ходите на конференции не только в качестве участника, но и спикера (попасть в число спи-керов даже статусной конференции не очень сложно, главное – предло-жить организаторам оригинальную идею, нишу, которая еще не занята другими спикерами); не будьте толь-

Коммуникационные способ-ности: хорошие переговорщики всегда на вес золота.

Эрудиция и широкий кругозор: со знающим человеком всем приятно иметь дело.

Знание иностранных языков: это конкурентное преимуще-ство даже в том случае, если

язык не нужен в ежедневной работе.

Отличное знание программ по работе с цифровыми дан-ными: боссы уважают тех, кто уважает работу с цифрами.

Умение делать презентации в Power Point: визуализация – крайне актуальный тренд.

Пять навыков, которые повысят вашу стоимость в любой профессии

ко читателем профессиональных сетевых и печатных изданий – стань-те их автором (это тоже несложно, B2B-издания постоянно испытыва-ют дефицит квалифицированных авторов-практиков).

Системная деятельность по вы-ходу «из тени в свет» обязательно принесет свои плоды – о вас узнают и профессиональная тусовка, и про-фильные работодатели.

Диверсифицируем компетенции

Крайне полезная стратегия – расширение профессиональных компетенций в смежных областях. По большому счету, любой бизнес не отдельно взятая ниша, а пере-плетение различных бизнес-сфер. Предположим, вы отличный ди-ректор склада, но если в свободное время не будете изучать технологии цепочки поставок или методики по-строения оптимальных маршрутов, то вряд ли сможете стать директо-ром по логистике в своей компании. Или если вы эффективный спе-циалист по связям с общественно-стью, но не знаете технологии про-движения в соцсетях, то должность руководителя отдела маркетинга «проплывет» мимо вас.

Ну а проинформировать ру-ководство или потенциального работодателя о ваших дополнитель-ных компетенциях – это уже дело техники.

елена КулиКОВА


ИДеИЭксПресс-оПрос

Без каких гаджетов и сервисов вы не смогли бы обойтись?

«В моем телефоне много удобных приложений»

«Без планшета никуда»

«Гаджеты вытесняют из нашей жизни общение»

– В моем телефоне есть много удобных приложений. Например, в него встроен гироскоп, который позволяет в любой момент определять положение телефона в пространстве. Я пользуюсь приложениями для измерений, которые высчитываются углы наклона предметов и расстояния до них. Приложение, автоматически от-слеживающее курс доллара, сегодня тоже очень полезно, особенно если вы имеете дело с частой закупкой материалов. При-ложение «Стрелка» говорит мне о прибли-жении к камерам видеофиксации, а если вдруг произойдет нарушение скоростного режима, то системы онлайн-банка и пор-тала «Госуслуги» мгновенно пришлют

смс-сообщение о наличии штрафа ГИБДД и подтверждение его оплаты. Навига-тор – неотъемлемая часть моей жизни, так как работа связана с частыми разъ-ездами. Также активно использую прило-жение «Яндекс.Карты», где отображаются пробки на дорогах. В процесссе работы я пользуюсь Bluetooth-гарнитурой, чтобы не пропускать звонки от клиентов и в то же время не отрываться от работы. Этот гаджет помогает освободить руки. Также он удобен для общения за рулем. В тем-ное время суток актуально приложение «фонарик», которое позволяет использо-вать фотовспышку мобильного телефона в качестве источника света.

– Мой основной гаджет – планшет, потому что он позволяет получить до-ступ в Интернет в любом месте. В первую очередь для нас актуальна кадастровая карта России, онлайн-доступ к которой позволяет уточнить все характеристики оцениваемого объекта недвижимости, определить категорию земельного участка, узнать точную площадь и кадастровую сто-имость объекта. Также планшет позволяет всегда иметь под рукой мобильные при-ложения сметных программ, облегчающих проведение выездной автотехнической экспертизы. К отчету об оценке объекта

мы обязательно прикладываем его фото-графии. В некоторых случаях фотографий, сделанных с высоты человеческого роста, бывает недостаточно, поэтому мы решили внедрить в работу летательный аппарат с камерой высокого разрешения – квадро-коптер для панорамной съемки с высоты. Так как наша работа подразумевает по-стоянные разъезды, то я часто пользуюсь сервисом «Яндекс.Карты». Во время длительных прогулок с семьей иногда ис-пользую карманный шагомер. Увлечемся разговором, а потом смотришь – уже де-вять километров отмотали.

– Я пользуюсь, по сути, только теле-фоном и навигатором. Люблю экспери-ментировать с камерой. Честно говоря, телефона у меня два. Дело в том, что я увлекаюсь кайтом и пару телефонов уже благополучно утопил. Но отнесся к этому философски, в отличие от одного моего знакомого, который, потеряв айфон, два дня не выходил из дома. Для человека это была реальная трагедия.

Нередко можно увидеть такую кар-тину: автомобиль начинает метаться по дороге то вправо, то влево. Что случи-лось? На самом деле все очень просто – навигатор привел водителя не туда, куда надо. Любыми гаджетами надо

пользоваться с головой, не доверяясь им на сто процентов.

В настоящий момент я наблюдаю дефицит живого общения среди людей. Интернет и различные гаджеты вытесня-ют из нашей жизни очень многое. Порой клиенты моего магазина просто не могут адекватно выразить свои мысли словами: они тычут пальцем в витрину и невразуми-тельно мычат. Причина этого в недостатке живого общения, молодежь все меньше читает книги, у многих большая часть жиз-ни – в компьютере . Что ждет человечество дальше? Я считаю, что отказ от реального мира (занятий спортом, разговоров вживую, путешествий) – это неправильно.

Василий бибяеВ, директор ателье «барыня»:

Олег гОлОВКО, управляющий директор компании «Академия оценки»:

Александр АнтиПин, владелец магазина Lazer CD:


ИДеИ Бизнес-Эмиграция

1 2

3

4

5

Пять эффективных способов навредить собственному бизнесуКомпания может испытывать серьезные трудности из-за десятков при-чин самого разного толка. Одной из таких причин может быть нежелание владельца при принятии решений прислушиваться к мнениям других членов команды. Отцу-основателю кажется, что прибыль уплывает из-за неверных менеджерских решений, что сотрудники неправильно прода-ют продукт и что вся фирма вот-вот пойдет ко дну, если не вмешаться. такой начальник не дает подчиненным нормально работать, не приемлет их удачные решения. В итоге сотрудники увольняются, а компания тер-пит крах. бизнес-портал Hopesandfears рекомендует способы борьбы с синдромом основателя.

жеЛАНИе СПОРИТь С КАжДЫМ ПРеДЛОжеНИеМ. Человек с синдро-мом основателя с опаской относится ко всему новому, каждую проблему он желает решить старым прове-ренным способом. На совещаниях руководитель нередко повторяет фразу: «Так уже было три года назад, мы справились, давайте поступим так же». При этом он может не учитывать изменившуюся конъюнктуру рынка и принципы работы самой компании. На предложения сотрудников, под-чиненных, партнеров такой руково-дитель отвечает критикой и считает, что никакой пользы новые решения не принесут.

Марти Цвиллинг, глава консалтин-говой компании StartUp Professionals, рассказывал о том, как однажды рабо-тал у подобного начальника, который единолично принимал не самые вер-ные решения. Все было настолько за-пущено, что, когда компании наконец удалось найти инвестора, тот попросил заменить руководителя-основателя на более грамотного менеджера. Пред-приниматель отказался от такой сделки, и его бизнес прогорел.

Если вы замечаете за собой, что отклоняете больше половины пред-ложений нанятых вами же сотрудни-ков, а если они делают что-то без ва-шего ведома, ругаетесь, скорее всего, у вас founder's syndrome. Подумайте о том, что каждому члену команды вы платите зарплату, вы нанимали людей, которые казались опытными и лояльными. Вряд ли они стремятся вас одурачить и разрушить компа-нию изнутри. Попробуйте выбрать три не самых существенных, на ваш взгляд, предложения из ранее откло-ненных вами и дать добро. Следите за результатом.

СТРАх ОСТАВИТь КОМПАНИЮ БеЗ ПРИСМОТРА. Сколько лет вы не были в отпуске? Как часто, уезжая на конференцию или отлучаясь по семейным делам, вы открываете но-утбук и спешите проверить рабочую электронную почту? Хидли Готлиб, соосновательница некоммерческой организации Creating The Future, сравнивает предпринимательство и материнство: если ты родил ребенка или создал компанию, дело уже не только в тебе. Собственный бизнес, как маленький человек, растет и раз-вивается самостоятельно – рано или поздно он выйдет из-под присмотра родителей и заживет своей жизнью. Это нужно понять и принять.

Нет ничего сложного в том, чтобы уехать на неделю и требовать отчета у помощника только один раз – в конце дня. Попробуйте, и, если что-то пойдет не так, вы узнаете об этом первым.

СОКРЫТИе ИНФОРМАЦИИ ОТ ПАРТНе-РОВ И СОТРУДНИКОВ. Вы считаете, что главе одного отдела не нужно знать о проблемах другого подразделения. Вы ведете переговоры с потенциальным инвестором, но не ставите в извест-ность своего партнера. Вы считаете, что полную картину должен видеть только один человек в команде – вы.

Централизация даже в очень маленькой компании опасна. Когда только один человек знает, над чем работают все остальные, возрас-тает риск того, что какая-то работа будет сделана не целиком, а другая задача, наоборот, будет решаться не-сколькими людьми одновременно. Если вы не будете информировать ключевых сотрудников и партнеров о важнейших вехах в жизни компании (кредит, привлечение инвестора, рост

или спад интереса аудитории), они не смогут спланировать все риски и возможности, а значит – составить долгосрочную стратегию работы. А ведь долгосрочная стратегия разви-тия компании – именно то, что вам так необходимо.

Попробуйте на еженедельных встречах с партнерами и ключевы-ми сотрудниками уделять первые 10 – 15 минут сообщениям о делах компании.

КУМОВСТВО. Оглянитесь вокруг: сколько ваших родственников и старых приятелей занимают столы в вашем офисе? Если больше трех, это повод задуматься. От друзей и родственников всегда ожидаешь поддержки. Нанимая их, основатель подсознательно желает обезопасить себя от споров. В результате он часто получает неграмотных дармоедов, ко-торые получают деньги за бездумное соглашательство.

Если вы усомнились в компетент-ности ваших родственников, занимаю-щих ответственные посты, проведите небольшой экзамен. Спросите про ключевые пункты стратегии развития, уточните, какой оборот у компании и как он растет, выясните, как работают люди в отделе родственника. Неуве-ренные ответы и оправдания – повод пересмотреть контракт с родственни-ком и поискать более компетентного сотрудника на рынке.

ЧАСТОе ИСПОЛьЗОВАНИе МеСТОИ-МеНИЯ «МОе». Во-первых, это не очень вежливо, во-вторых, это значит, что у основателя не сформировалось ощущение команды. В какой-то мо-мент каждому создателю собственной компании придется осознать: это уже не только его детище. Предпринима-тель Рик Балсигер предупреждает: потерять многообещающий стартап ужасно, потерять его из-за неумения слушать более компетентных лю-дей – еще хуже. Чтобы не доводить ситуацию до случая с создателем Groupon Эндрю Мейсоном, которого уволили из-за больших финансовых потерь, стоит начать ценить свою ко-манду до того, как компания окажется на грани выживания.

ИДеИЭксПресс-оПрос

Что бы вы преподнесли своему коллеге-предпринимателю в качестве оригинального подарка?

«Винил – вещь для понимающего человека»

Александр АнтиПин, владелец магазина Lazer CD:

– Сегодня музыка и фильмы стали «фаст-фудом»: посмотрел-выключил-забыл. Музыку пере-стали ценить, она превратилась в малозначимый фон. Хотелось бы вернуть ей прежнюю важ-ность. Мне кажется, что вини-ловые пластинки как раз могут помочь в этом вопросе. Когда я был студентом, то хранил пять пластинок, каждая из которых стоила как ползарплаты инжене-ра, на которого я учился. Но я их берег и вовсе не думал о том, чтобы выручить за них деньги. Винил – вещь для понимающего человека. Это как приглашение к неспешному путешествию в про-шлое. У меня есть знакомые, которые, подержав в руках такие пластинки, говорили: «Теперь я знаю, что хочу получить в по-дарок». Мне нравится хорошая музыка, я хочу слушать каче-ственный звук. У меня на полке всегда будут стоять виниловые пластинки.

«Панно из полудрагоценных уральских камней»

наталья СыСтеРОВА, директор магазина «Эксклюзив»:

– Панно из полудрагоценных уральских камней – отличный по-дарок. Кругом китайский пластик, а здесь все живое. Срез натураль-ного дерева, насыпь натурального камня и мастерство художника. Ничего лишнего. На каждом пан-но используется не менее пяти различных полудрагоценных минералов, каждый из которых обладает своими особенностями. Считается, что янтарь, например, предохраняет от головной боли, улучшает душевное состояние и смягчает неблагоприятное воз-действие плохой погоды, яшма обладает кровоостанавливаю-щими и кровоочистительными свойствами, бирюза усиливает интуицию, храбрость и прони-цательность, а агат способствует долголетию, притягивает успех. Внутренняя энергетика аметиста помогает обрести душевный по-кой и внутреннюю гармонию, он считается камнем, оберегающим от пьянства, а также обещает вза-имность влюбленным.

«Свеча, вырезанная коломенским мастером»

Дмитрий КРАСненКО, управляющий магазином-студией «Коломенский свечной мастер»:

– Человек может бесконечно смотреть на стихии, особенно на огонь. Свеча – самый простой способ расслабиться и отрешить-ся от забот, создать теплую уют-ную атмосферу в доме или офисе. Мы изготавливаем свечи в стиле барокко. Их форма вызывает ассоциации с вьющимися расте-ниями, цветами, причудливыми лепестками. Они притягивают взгляд, заставляя концентриро-ваться на настоящем моменте, а не прокручивать в голове бес-конечные проблемы. Кроме того, свечка – символ тепла и симпа-тии. Ты как бы говоришь чело-веку своим подарком: «Ты мне не безразличен. Я хочу подарить тебе немного света».



PRIVACY великие менедЖеры

ДОСЬЕAldi – немецкая сеть магазинов-дискаунтеров. Истоки компании берут свое начало в 1913 году, когда мать двух братьев, Тео и Карла Альбрехтов, открыла магазин в приго-роде города Эссена. В 1946 году братья взяли контроль над бизнесом матери и в скором времени открыли новую розничную точку неподалеку. К 1950 году братья Альбрехты уже владели 13 магазинами в Рурском регионе. В начале 1960-х годов Aldi занимала 47% национального рынка. Первый филиал за пределами Германии Aldi открыла в Бельгии, а в 1976 году магазины компании появились в США. Сейчас Aldi насчитывает более 9000 магазинов в 18 странах мира.

Как братья Альбрехты заработали миллиарды, экономя на всем Карл и теодор Альбрехты, одни из богатейших жителей германии и основатели известной продукто-вой сети, известны в мире бизнеса как отъявленные скупердяи, эко-номящие буквально на скрепках. но именно эта черта позволила им создать многомиллиардный бизнес, а исповедуемые ими прин-ципы переняли многие успешные ритейлеры, в частности, россий-ские «Магнит» и «Пятерочка».

Затворники-миллиардеры

Есть такая легенда: 54 года на-зад основатели Aldi Карл и Теодор Альбрехты серьезно поспорили. Предметом ожесточенного спора, ставшего причиной разделения компании на две части, стали сига-реты. По одной из версий, Теодор настаивал на том, что табачная выкладка должна находиться в прикассовой зоне, а по мнению его старшего брата Карла, пачки покупателям должен выдавать продавец, иначе их могут украсть. Есть и другая версия этой истории: братья спорили о продаже сигарет в принципе, один из них не хотел ими торговать.

Такая неопределенность в исто-рии, предопределившей важное событие для компании, – норма для Aldi. Создатели компании были затворниками, за последние 20 лет они не дали ни одного полноценного интервью. Большая часть и без того скупой информации о них в источни-ках разнится, но даже эти сведения многое говорят о людях, подаривших мировому ритейлу один из самых прибыльных форматов – «жесткий дискаунтер».

Даже новость о том, что в июле 2014 года на 95-м году жизни скон-чался основатель Aldi Карл Аль-брехт, охранялась его семьей, как государственная тайна. Он был похоронен рядом со своим бра-том Теодором, который скончался в 2010 году, и похороны прошли

в стиле жизни братьев: без помпы и ажиотажа, в кругу самых близких друзей и семьи. В списке миллиарде-ров журнала Forbes Карл Альбрехт был на 24-м месте с состоянием в 25,9 млрд долларов. Состояние его брата в 2010 году оценивалось жур-налом в 18,8 млрд долларов.

Разделение полномочийКарл Альбрехт родился в семье

горняка в 1920 году, его брат Тео-дор – спустя два года. Сводить концы с концами семье помогало маленькое торговое дело матери братьев – в 1913 году Анна Альбрехт открыла небольшой продуктовый магазин.


PRIVACYвеликие менедЖеры

Основу ассортимента Аldi составляют не бренды известных компаний, а товары private label, заказы на производство которых размещаются на разных предприятиях. По качеству продукты Аldi не только не уступают тому, что предлагают супермаркеты, но в некоторых случаях даже превосходят их.

Оба мальчика после занятий в школе работали в магазине матери. Одной из обязанностей Карла был сбор денег с чрезмерно задолжавших ма-газину покупателей.

Во время Второй мировой войны оба брата, по сведениям германской прессы, служили в Вермахте. Оба в 1945-м попали в плен: Теодор оказался в советском плену, Карл был ранен, пленен американцами. Год спустя братья вернулись домой и обнаружили, что матери удалось сохранить магазин. Тогда же они приняли решение заниматься тор-говлей. Вскоре Карл купил еще один магазин в Эссене, а через четыре года сеть насчитывала уже 13 точек в Эссене, Мюльхайме и Гельзенкир-хене. Тогда же компания получает свое название – зарегистрирована совместная компания была в 1948-м под названием Albreht's Discount Company.

Название придумал Теодор Аль-брехт. А сокращенное название Aldi появится только в начале 1960-х годов. Братья дополняли друг друга в ведении бизнеса: Карл фокусиро-вался на закупках, а Теодор – на про-дажах и управлении магазинами.

Экономить на всемСкорость, с которой росла Aldi,

объясняется тем, что ее создателям удалось придумать магазины, кото-рые бы полностью удовлетворяли покупательские привычки жителей послевоенной Германии. Чтобы держать цены на продукты с мини-

мальной наценкой (считается, что она не превышает 12%), необходимо было сокращать расходы на любые операции. И Альбрехтам это удава-лось как никому другому. В стои-мость продуктов уже была заложена скидка, в отличие от конкурентов, которые выдавали купоны на скидку для следующей покупки. Альбрехты не давали рекламы своих магазинов, считая, что низкие цены и так за-манят покупателей. И бизнесмены всегда экономили на персонале.

К 1960 году сеть насчитывала уже 300 магазинов. Компания всег-да развивалась за счет собственных средств, не привлекая кредитов.

Поделили север и югКогда братья не смогли дого-

вориться о способе продажи си-гарет, Карл предложил разделить компанию. По легенде, поскольку предложение исходило от Карла, он разделил карту ФРГ на две ча-сти и предложил брату выбрать ту часть, которая ему больше нравится. Теодор выбрал север, там работает Aldi Nord, на доставшемся Карлу юге работает сеть Aldi Sued. Хотя компании юридически разведены, у них совершенно одинаковые бизнес-процессы, цены, ассортимент, за-купки. Разнятся только логотипы на сайтах обеих сетей и, вероятно, пакеты в магазинах, которые, к слову, никогда не выдавались покупателям бесплатно. Несмотря на разделение компании, отношения братьев со-вершенно не испортились.

Позднее, когда Aldi вышла

PRIVACY великие менедЖеры


Младший из братьев, кажется, был самым скупым.

В Lebensmittel Zeitung (блоге о германском ритейле) можно обна-ружить занимательную историю, как однажды закупщик Aldi, приехав-ший в головной офис на встречу, вертел в руках скрепку и случайно разогнул ее. В тот же момент Теодор Альбрехт сказал ему: «Ты ломаешь мое имущество».

Пример для «Пятерочки» и «Магнита»

А л ь б р е х т ы о д н о в р е м е н н о в 1994 году сложили с себя полно-мочия генеральных директоров компаний, а в начале 2000-х ушли из советов директоров компаний. Браз-ды правления перешли к их детям и топ-менеджменту компаний. Хотя им всегда приписывались огромные состояния, в действительности еще в начале 1990-х годов оба создали фонды, часть средств из которых на-правлялась на благотворительность. Судя по некоторым сведениям, они даже делили одно увлечение – раз-ведение орхидей.

Хотя Aldi так и не собралась вый-ти на российский рынок, ближай-ший к нам магазин сети находится в Польше, для нескольких поколе-ний бизнесменов она стала приме-ром. По ее подобию начинал строить сеть «Пятерочка» (сегодня входит в холдинг X5 Retail Group) Андрей Рогачев. А в одном из интервью глава крупнейшего российского ритейлера «Магнит» Сергей Галицкий называл Aldi фантастической компанией.

Анна леВинСКАяиспользованы материалы

портала RBC.ru

на международный рынок, братья поделили и мировые сферы влияния. Карл открывал магазины в Брита-нии, Австралии, США и Восточной Европе. А Теодор получил Северную и Западную Европу.

По данным Handelsblatt, се-годня Aldi объединяет 9000 мага-зинов, в которых работают около 100 000 человек. Ежегодная общая выручка составляет 50 млрд евро. В Германии Aldi – лидер среди дис-каунтеров и занимает 40% рынка. По данным Euromonitor International, компания возглавляет топ среди локальных ретейлеров в Австрии и Словении. Но и в других странах присутствия среди крупнейших игроков не опускается ниже четвер-того места.

Сэкономили даже на похищении

В ноябре 1971 года в семье Аль-брехтов произошло событие, которое сделало бизнесменов еще более скрытными, чем раньше. Теодор Альбрехт был похищен и провел 17 дней в заточении. В результате переговоров с похитителями семья выплатила 7 млн марок. Позднее похитители были схвачены поли-цией. Вспоминая об этом событии в интервью редактору Frankfurter Allgemeine, Карл Альбрехт, который согласился встретиться с представи-телем прессы незадолго до смерти, сказал: «Тогда я понял, что в моем богатстве немного удовольствия».

Даже в этой истории Альбрехты попытались сэкономить. Глава Aldi Nord исключил из налогооблагаемой базы сумму, выплаченную преступ-никам. Однако на этот счет ему при-шлось поспорить с налоговиками.

НА ЧЕМ ЭКОНОМИЛИ В AldI

1. НА ПЛОщАДЯХ: магазины сети очень маленькие, в среднем тор-говая площадь варьируется от 185 до 270 кв. м.

2. НА ХОЛОДИЛЬНИКАХ: сеть не торгует скоропортящимися продуктами. В начале ее развития, в послевоенные годы, в магазинах не было холодильников: продукты, требовавшие относительно низких температур, хранились в подвале.

3. НА ОФОРМЛЕНИИ: в магазинах нет витрин, а значит, не нужно тра-тить средства на их оформление. Кроме того, Aldi не ставит в ма-газинах автоматических дверей, что, с одной стороны, экономит электричество, а с другой – дает понять потребителю, что он заходит в магазин самообслуживания.

4. НА МЕРЧЕНДАЙЗИНГЕ: про-дукты в магазине размещаются не на стеллажах, а в паллетах и промышленных упаковках, это позволяет экономить на мерчен-дайзерах.

5. НА ОСВЕщЕНИИ: поскольку нет стеллажей и красивой вы-кладки, не нужен и яркий свет: в залах Aldi обычно довольно тусклое освещение.

6. НА АССОРТИМЕНТЕ: основная часть продукции Aldi – собственной торговой марки, ее доля в обороте составляет более 80%. Товары прочих компаний не очень разно-образны – один-два бренда на про-дуктовую категорию. Это позволяет делать большие объемы закупок у поставщиков.

7. НА КОРЗИНКАХ: в Aldi нет корзин для посетителей, есть тележки, но их можно взять, только если вставить монетку в приемник в ручке.

8. НА ВыПЛАТАХ БАНКАМ: расплатиться картой в Aldi стало возможным лишь несколько лет назад, до этого карты не принима-лись, чтобы не создавать очередь и не платить банкам за обслужи-вание.

9. НА ПЕРСОНАЛЕ: Aldi обычно нанимает 4-5 сотрудников для ма-газина, в то время как в обычных супермаркетах их не менее 15.

10. НА РЕКЛАМЕ: Aldi практически не дает рекламу.

Еще мать основателей Аldi заметила: «Чем хуже идут дела у людей, тем они лучше идут у нас». Она же придумала рекламный слоган: «Самый дешевый продуктовый магазин».

Работаем, чтобы радовать и удивлять

Январские праздники – замеча-тельное время для отдыха. Изыскан-ные гала-ужины, которые с 1 по 10 января будут проходить в ресторане «Отель» – прекрасная воз можность весело провести вечер, пообщаться с близкими людьми, насладиться хоро-шей кухней. Что выбрать: посещение концерта, вечеринку с друзьями или отправиться за вкусным десертом? Все это можно совместить. Для вас самые головокружительные зимние вкусы и лучшие коломенские музыканты. В ре-пертуаре потрясающий оперный вокал (1 января), электронная скрипка (3 ян-варя), французский шансон (6 января), рождественская фольклорная програм-ма (7 января), ежедневные дискотеки.

«работаем, чтобы радовать и удивлять»

Ресторан «Отель» и City-кафе:и гостеприимная гостиница «Коломна», и любимое горожанами City-кафе, и респектабельный ресторан «Отель» объединены общей атмосферой, ко-торая создается трудолюбивой и талантливой командой по эксклюзивному рецепту: «забота + уважение + честность». и это сочетание ингредиентов проверено временем. Создаются интересные блюда, ряды завсегдатаев кафе пополняются новыми гостями, но принципы работы компании оста-ются неизменными. Вероятно, именно они позволяют занимать лидерские позиции в жестко конкурентном ресторанном бизнесе.

Любим наших гостей и уважаем традиции

Например, детская елка в начале года уже стала ожидаемым событием для маленьких коломенцев. Дети и их родители с удовольствием принимают участие в веселом и живом интерактив-ном празднике. В этом году малышей 3 и 4 января в 11.00 ждут Фиксики. В City-кафе можно провести время всей семьей, наслаждаясь отдыхом и не бес-покоясь о том, как развлечь ребенка. Для детей организован детский уголок, а по воскресеньям они могут смотреть мультики, рисовать, играть, общаться и, конечно, выбирать блюда, натуральные соки и молочные коктейли из детского меню.

А на день рождения наших гостей ждут удивительные подарки. При зака-

зе столика на день рождения City-кафе весело и музыкально поздравляет имен-ниника и преподносит ему в подарок украшенный свечами торт.

Работаем честно, радуемся искренне

Нам важно, чтобы качественная и вкусная еда была доступна в любой день недели и время суток, а отдых был приятным и насыщенным. Мы готовы поделиться своим вдохно-вением со всеми, кто живет полной жизнью, независимо от уровня дохо-да или гастрономических привычек. Каждую пятницу и субботу с 20.00 в City-кафе – живой звук.

Хотите замечательно провести время в лучшем номере люкс на 15-м этаже гостиницы и не заплатить за это ни копейки? Вы сможите сделать это, приняв участие в нашем конкурсе фотолюбителей в Instagram. Задача – сделать яркие фотографии в кафе и вы-ложить их под хэштегом #ситиколомна #ситиконкурс. Автор самого популяр-ного фото (по выбору пользователей) получит приз.


PRIVACY ШерШе ля Фам

Женщины, которые помогли мужьям стать миллиардерами

«За каждым великим мужчиной всегда стоит женщина, которая в него верила» – многие слы-шали это знаменитое высказывание Бернарда Шоу. Истории успеха многих выдающихся предпринимателей вполне подтверждают это правило. Вот несколько таких историй.

Маккензи Безос, жена основателя Amazon Джеффа Безоса

Джефф Безос всегда от-личался амбициозностью. В 1990 году, в 26 лет, он стал вице-президентом Bankers Trust, после чего перешел на позицию старшего вице-президента финансовой компании DE Shaw&Co. Через год Джефф решил, что пора жениться. Он по-просил друзей поискать среди знакомых одиноких девушек и устроить ему свидания вслепую. Сви-дание шло за свиданием, но результата не было. Зато с работой все было более чем в порядке. Уже тогда он начал задумы-ваться о перспективах интернет-торговли. Будет ли это востребовано? Ка-кие товары люди готовы покупать без предвари-тельного осмотра?

А потом он заметил оча-ровательную 23-летнюю коллегу по имени Маккен-зи. Роман набирал обороты постепенно: сначала они по-дружески общались, пока не стало очевидно, что они идеально подхо-дят друг другу. Маккензи рассказывала Джеффу,

что хочет стать писате-лем и пишет свою первую книгу. И Безоса осенило: надо начинать с продажи книг. В 1994 году открылся книжный онлайн-магазин Amazon. Это позволило успешно стартовать, а по-сле чего и расширить ас-сортимент.

Через три месяца после начала романа Безос сде-лал предложение Маккен-зи, и еще через три месяца они поженились. Супруга окружила предпринима-теля заботой: несмотря на жесткий график работы, она никогда не забывала положить ему упаковку витаминов в дорогу, а его брюки всегда были иде-ально выглажены. Мак-кензи самореализовалась как писатель: ее бестсел-лер The Testing of Luther Albright получил престиж-ную литературную премию National Book Award.

Сейчас у них четверо детей, в этом году их бра-ку исполнилось 23 года. Журнал Forbes оценивает состояние Безоса в 25 млрд долларов.

Мелисса Ма, жена основателя Baidu Робина Ли

Самый богатый кита-ец Робин Ли признается, что, если бы не его жена Мелисса Ма, у него во-обще не было бы бизнеса. В 1999 году они вместе смотрели видеоинтер-вью основателя Yahoo! Джерри Янга, и супруга сказала Робину: «Посмо-три на себя, ты вполне мо-жешь создать интернет-компанию». Ли тогда ра-ботал в одном из первых поисковиков Infoseek – не прошло и года, как он соосновал китайский поисковик Baidu.

Вообще, Ли не из тех, кто откладывает дела в долгий ящик. Они с Ме-лиссой познакомились в 1995-м, когда приехали

учиться в Штаты. Уже через полгода после зна-комства поженились. «Я никогда не был скло-нен к риску, чего не ска-жешь о моей жене. Она не боится ничего нового, всегда меня подталкивает к изменениям», — расска-зывает Ли о Мелиссе.

Ей принадлежат почти 16% акций Baidu. Соглас-но китайским законам, в случае развода жене отходит половина иму-щества мужа, нажитого во время брака. Если это произойдет, она будет владеть 42% акций ком-пании. Forbes оценивает состояние Ли в 7 млрд долларов.


PRIVACYШерШе ля Фам

Cьюзан Делл, жена основателя Dell Майкла Делла

Компьютерную ком-панию 19-летний Майкл Делл создал в 1984 году. Тогда она называлась PCs Unlimited. Сразу было понятно, что дело пер-спективное, но настоящая история успеха началась в 1988 году – он пере-именовал фирму в Dell Computer (после и оно со-кратилось до Dell) и про-вел IPO. В результате капитализация компании выросла с 30 млн долла-ров до 80 млн долларов. Тогда же Майкл встре-тил Сьюзан Либерман – агента по недвижимости с внешностью модели. Это произошло случай-но: оба зашли в одно и то же бистро пообедать. Он сделал ей предложение спустя год в том самом бистро. Яркая блондинка поразила его неординар-

ностью: будучи модель-ером по образованию, она успешно проводила сделки с недвижимостью. Когда появилась воз-можность, она вернулась к любимому делу – моде. Ее дизайн спортивной одежды Phi расхваливали критики, но компания просуществовала шесть лет и закрылась во вре-мя рецессии. Но Сьюзан и не планировала превра-щать Phi в миллиардный бизнес: почти все дохо-ды она как известный в мире филантроп отда-вала на благотворитель-ность. А помимо прочего Сьюзан спортсменка – прошла триатлон-гонку Iron Man.

У Деллов двое детей. Журнал Forbes оцени-вает состояние семьи в 15,3 млрд долларов.

жанг Инг, жена основателя Alibaba Джека Ма

Вместе с будущим основателем китайско-г о и н т е р н е т - г и г а н т а Alibaba Джеком Ма Жанг Инг училась в педаго-гическом институте ки-тайского Ханчжоу. Они официально оформили свои отношения вскоре после получения диплома, в конце 80-х. Но о биз-несе поначалу не дума-ли – хотели реализовать себя в педагогике. Поз-же оба попали в десятку лучших преподавателей в Ханчжоу. В 1995 году ушли из профессии ради бизнеса. Ма запустил свою первую интернет-компанию – справоч-ник China Yellow Pages. А еще через четыре года настало время Alibaba. Жанг его поддерживала: она работала в компании на должности консультан-та по политическим во-просам. Правда, сама она признается, что в основ-ном помогала мужу тем, что готовила обеды для его непрекращающихся встреч с партнерами.

Жанг никогда не скры-вала своей расчетливости. Говорит, что Джек Ма и в молодости не казался ей красавчиком, но она

сразу поняла, что он мо-жет сделать то, чего кра-савчики не смогут. Тре-бовательность жены всю жизнь подстегивает Ма. Через пару лет после запу-ска Alibaba она спросила, сколько зарабатывает его компания. Ма в ответ под-нял лишь указательный палец. Жанг уточнила: «10 млн юаней (1,6 млн долларов)?» Ма ска-зал, что нет. Тогда Жанг предположила, что речь о 100 млн юаней. Но и это Ма не подтвердил. Он сказал, что 1 млн юаней (160 000 долларов). Жанг застыла с недовольной гримасой, но, когда Ма добавил «в день», у нее от-легло. До 2002 года она ра-ботала в топ-менеджменте Alibaba, а потом муж со-брался с силами и сооб-щил Жанг Инг, что детям она нужна больше, чем компании. Стать домохо-зяйкой было ударом для женщины, но со време-нем она приняла решение мужа и теперь самореали-зовывается исключитель-но дома.

F o r b e s о ц е н и в а е т состояние Джека Ма в 3,5 млрд долларов.

По материалам портала Hopes & Fears

Деловой разговор. События и ЛЮДИ74 декабрь 2014 г.

ИДеИ Бизнес-Эмиграция

Ударим шиком по кризису,

С 30 ноября по 3 декабря междуна-родный туроператор TEZ TOUR торже-ственно отпраздновал 20-летие.

Мероприятие проходило в Анталии, в одном из лучших отелей Турции – Rixos Sungate. На праздник были приглашены представители лучших отелей мира из Греции, Италии, Ис-пании, Доминиканы, Турции, Египта, Кипра, ОАЭ, Мальдив и других стран, представители авиакомпаний, а также туристических агентств России, Белару-си, Украины и Казахстана, Прибалтики,

Молдовы, Румынии, Болгарии и др. Всего на празднике собрались около 2000 гостей из более чем 20 стран. Коломну представляла Ольга Мальчук – директор уполномоченного агентства ТЕZ TOUR-Коломна и ТА «ТурЦентр Пер-вый». 30 ноября из аэропорта Внуково поднялось сразу несколько самолетов, на борту которых гостей развлекала команда КВН «Станция Спортивная». По креативному сценарию в отеле все гости получили паспорта и гражданство волшебной страны «Тезтурия». Шам-

панское лилось рекой, а благодаря конферансу кавээнщиков вечеринка получилась смешной и интересной.

Следующие два дня продолжали удивлять по нарастающей: в огромном конференц-зале состоялся workshop с представителями отелей, затем были поздравления с творческой начинкой. Пресс-конференция с учредителями компании Александром Ивановичем Буртиным и Александром Иванови-чем Синигибским («Иванычи» – так неформально называли на праздни-

Александр Буртин и Александр Синигибский – учредители компании TEZ TOUR.

Торжественное открытие праздника.

...и с генеральным директором компании TEZ TOUR Владимиром Каганером.

Ольга Мальчук, директор туристического агентства «ТурЦентр Первый», с учредителем компании TEZ TOUR Александром Ивановичем Буртиным...

...с учредителем компании TEZ TOUR Александром Синигибским.

Для гостей выступал Томас Андерс (бывший солист Modern Talking).

Каждый гость получил паспорт и гражданство страны «Тезтурия».

Памятная доска с автографами из 20 стран мира.

или как лидер туриндустрии отметил свой юбилей и еще раз доказал, что сильным кризис нипочем


ИДеИБизнес-Эмиграция

Workshop проходил в оригинально оформленном зале под изысканный фуршет. Ольга Мальчук на праздновании 20-летия компании TEZ TOUR.

Чемпионат по футболу между командами агентств, туроператоров, хотельеров и кавээнщиками.

На гала-ужине царила теплая и дружеская атмосфера

Гостей развлекала «Дискотека Авария». Церемония открытия. Хитам Томаса Андерса гости подпевали хором.

ке этих двух замечательных людей) была достаточно острой. В основном неудобные вопросы были связаны с кризисом туротрасли, но «Иванычи» еще раз доказали оппонентам, что TEZ TOUR – самая надежная туристи-ческая компания в России. TEZ TOUR был, есть и будет надеждой и оплотом российской туротрасли.

Задорно прошел КВН, в котором соревновались команды «Сборная физ-теха» и «Станция Спортивная», а вечером гости танцевали под музыку российских поп-звезд. Кульминацией праздника стал гала-ужин под живое выступление Томаса Андерса, хиты которого пели все вместе, несколько раз вызывая звезду на бис. Вечер продолжился под энер-

гичную музыку «Дискотеки Авария», а за-кончился под утро веселыми песнями про TEZ TOUR, шарами и фейерверками. Свободное от официальных мероприя-тий время гости с удовольствием про-вели в великолепном SPA-центре Rixos Sungate. Уезжать из гостеприимного отеля, 22-градусного тепла и от еще ла-скового моря никому не хотелось.

ТРЦ «РИО», цокольный этаж Тел.: 8 (496) 616-98-90, 8 (919) 966-54-74

www.tez-tour.com

Уполномоченное турагентство TEZ TOUR в Коломне


PRIVACY истории Брендов

Магия WonderbraСША была зарегистрирована марка Wonder-Bra.

В 1939 году предприниматель Мо Нэдлер основал в Канаде компанию Lady Corset Company. Он открыл небольшой швейный цех в самом центре Монреаля, который должен был заниматься выпуском бюстгаль-теров среднего ценового диапазона (от 1 до 1,5 доллара за модель). Биз-нес успешно развивался, и как-то раз Нэдлер отправился по делам в Нью-Йорк. Там ему и встретился Израэль Пайлот. Разработка Израэля настолько понравилась Нэдлеру, что он приобрел права на бренд Wonder-Bra и лицензию на патент в некотором роде революционной разработки американца (впоследствии Мо изме-нил название бренда на WonderBra, а затем он получил и его нынешнее название – Wonderbra).

Война дала шансВ годы войны производителям

нижнего белья (как и многим другим компаниям) было очень тяжело. Не хватало материалов для производства – в частности, был огромный дефицит резинок, и от них просто пришлось отказаться. Впрочем, это позволило Wonderbra начать разработку бюст-гальтеров, не требовавших резинки. Новая конструкция стала конку-рентным преимуществом компании в то время.

С 1939 по 1955 год Canadian Lady Corset Company серьезно расширя-ет свой ассортимент. Под брендом Wonderbra появляются купальники, трусики, интимные пояса и множе-

Рождение WonderbraВообще, бюстгальтер как таковой

появился в начале XX века, а до этого времени в нише дамского белья безраз-дельно властвовал корсет. По легенде, в 1913 году в Нью-Йорке некая состоя-тельная дама Фелпс Якобc, собираясь на светский прием в полупрозрачном платье, обнаружила, что обычный корсет под него одеть невозможно – пластины торчали из-под глубокого выреза, деформируя тонкую ткань платья. Она поэкспериментировала с парой носовых платков и красной шелковой лентой, и вуаля – бюстгаль-тер был изобретен! В 1914 году Фелпс запатентовала «бесспинный бюстгаль-тер», но поскольку не собиралась сама заниматься бизнесом, продала патент за 1500 долларов корсетной компании Warner Brothers Corset. И за после-дующие 30 лет компания заработала на этом патенте более 15 миллионов долларов.

В разных странах предприим-чивые люди создавали свои модели бюстгальтеров. В 1935 году америка-нец Израэль Пайлот представил свою версию этой важной детали дамского гардероба. Она была совершеннее своих многочисленных конкурен-тов. В то время у данного продукта была одна важная проблема – ча-

шечка бюстгальтера плохо прилегала к телу. Продукт Пайлота был совершеннее своих конкурентов и решал эту проблему на ура. Для этого Израэль использовал специальный крой. Так, в 1935 году на территории

В этом году исполняется 75 лет одному из самых провокационных брендов в мире –Wonderbra. В 1939 году в Канаде это название зарегистрировала Canadien Lady Corset Company, а первый бюст-гальтер с хоть каким-то эффектом поддержки, прародителем знаме-нитого push-up, запатентовали два года спустя. Женщины Канады изобретение оценили и с удо-вольствием покупали «хитрые» лифчики. А с 60-х годов такую возможность получили и житель-ницы других стран – белье пошло на экспорт. и вскоре продукция Wonderbra стала синонимом сек-суальности и стиля во всем мире.

3 ноября 1914 года Мэри Фелпс Якобс получила патент на изобретение, названное «бюстгальтер с глубоким вырезом».


PRIVACYистории Брендов


ство другой второстепенной про-дукции. В 1952 год Canadian Lady запускает новую линию нижнего белья под названием Petal Burst. Уже к 1957 году она будет составлять по-рядка 50% всех продаж компании. В это же время начинается конфликт между Нэдлером и компанией Пайло-та Израэля D’Amour. Дела у D’Amour шли не очень хорошо, а потому нет ничего удивительного в том, что ком-пания попыталась выжать максимум из продления лицензии на патент Canadian Lady. Проблема была в том, что сторонам так и не удалось договориться. Впрочем, канадский Wonderbra уже так далеко ушел от того, что представил в свое время Израэль, что это была даже не про-блема. Нэдлер вышел победителем и приобрел права на марку Wonderbra в Западной Европе, Австралии, Юж-ной Африке, Израиле и Западной Индии.

К 60-м годам Canadian Lady была известна в качестве производи-теля нижнего белья под брендом

Wonderbra. Других линеек продукции у нее уже не было. Затем состоялось знаменитое путешествие Нэдлера по Европе, которое позволило компании представить несколько новых про-дуктов – в частности, начать выпуск кружевного нижнего белья. Уже скоро начал формироваться стиль бюстгальтеров Wonderbra, каким мы знаем его сегодня.

Ставка на сексуальностьМо Нэдлер умер в 1964 году,

оставив компанию в наследство сыну. Тот оказался хорошим руководите-лем. Имея отличное образование, он хорошо разбирался в маркетинге и решил использовать это на благо компании. Было проведено массо-вое исследование, которое выявило, что женщины расценивают бренд Wonderbra в первую очередь как средство, которое может добавить им сексуальности, а не как предмет ежедневного гардероба. Осознав это, Ларри Нэдлер понял, каким должно быть будущее компании.

Вскоре был выяснен еще один интересный факт. Молодые девушки хотели носить белье от Wonderbra, но им не нравилось то, что оно имело достаточно массивные поддержи-

Моду 50-х определяют знаменитые актрисы Мерилин Монро, Брижит Бардо, Джина Лол-лобриджида и Софи Лорен. Соблазнительные формы этих женщин в нижнем белье не могли оставить кого-либо равнодушным. Но по-скольку такими формами могли похвастаться далеко не все, появляются бюстгальтеры с вставными поролоновыми вкладками, при-званные добавить недостающего объема женской груди.


PRIVACY истории Брендов

вающие элементы. Это привело к появлению ряда новых технологий, позволивших компании видоизме-нить свои бюстгальтеры. В частности, так появились понятия less bra и no bra. Наконец, Wonderbra удалось существенно снизить вес своих бюст-гальтеров.

Позднее компания Canadian Lady начинает осваивать для себя новые рынки. Одним из них стало нижнее белье для подростков, ради которого компания представила новую торго-вую марку – Dici. Рекламная кампа-ния Dici прошла на ура. Особенно запоминался слоган продукта: «Пусть это будет Dici – или ничего».

В середине 60-х годов Wonderbra начинает активно давать телеви-зионную рекламу. Кампания была запущена для того, чтобы сделать бренд более узнаваемым, а также чтобы создать связь между ним и сексуальностью. Потребители четко

должны были осознавать, для чего им может понадобиться продукция Wonderbra.

В 1968 году, на пике успеха, Ларри Нэдлер продал компанию Consolidated Foods, затем владельцем стала Sara Lee, сейчас бренд принад-лежит компании Hanesbrands Inc.

«Смотри мне в глаза. Я сказала – в глаза!»

1966 год – это время, когда была запущена первая телевизионная рекламная кампания Wonderbra. Именно тогда компания полностью изменила свою рекламную модель. Вместо того чтобы продвигать какие-то конкретные модели нижнего белья, Canadian Lady начала зани-маться продвижением самого бренда Wonderbra. Кроме того, реклама Wonderbra была более вызывающей,

чем у конкурентов. Если те показы-вали нижнее белье на манекенах, то Canadian Lady привлекала к рекламе реальных женщин. В это же время поднимаются цены на нижнее белье Wonderbra. Это было сделано спе-циально, чтобы позиционировать продукт как что-то особенное, рас-считанное не на повседневность.

Чувство юмора в современной рекламе Wonderbra (то, чего вы ни-когда не увидите в демонстративно надувающей пухлые ярко-красные губы вамп-рекламе Victoria’s Secret ) абсолютно никого не оскорбляет. Остроумные истории, обыгранные в рекламе, красующейся на билбордах улиц крупнейших городов мира, показывают маленькую девочку, за-крывающую ладошками глаза своему папе, который засмотрелся на прохо-дящую мимо женщину в Wonderbra. Или популярная в Англии реклама шоколада Cadbury, где горилла вы-бивала на барабанах мелодию песни Филла Коллинза In the Air Tonight, была спародирована пиарщиками Wonderbra – модель, одетая в бюст-гальтер этой марки, воспроизводит эту мелодию своей грудью (правда, после того как Филл Коллинз вы-разил недовольство по этому поводу, Wonderbra, прекратила показы этого ролика).

Тема секса играет первостепен-

Ходят слухи, что билборд, на котором изображена супермодель Ева Герцигова в белье Wonderbra, стал причиной нескольких автомобильных аварий.

Чувство юмора – то, что отличает рекламу Wonderbra от конкурентов.

каждые 15 секунд в мире продается один бюстгальтер Wonderbra

PRIVACYистории Брендов


ную роль в продвижении бренда. Когда Wonderbra заявляла о себе на американском рынке в 1994 году, то корпорация Sara Lee (на тот мо-мент – владелец бренда Wonderbra) доставила первые упаковки с бельем в Нью-Йорк на лимузине в окружении полуголых моделей и мужчин в фор-ме ФБР. Рекламный слоган, который компания использовала все 90-е годы, был «Привет, ребята!» (в Англии), и «Загляни мне в глаза и скажи, что меня любишь!» (в Америке). Еще один известный слоган – «Смотри мне в глаза. Я сказала – в глаза!» Ны-нешний слоган Wonderbra – «Твое не самое секретное оружие».

Плеяда моделей, рекламирующих Wonderbra во всем мире, в немалой степени способствовала созданию по-лубожественного образа всей линии одежды Wonderbra. Ходят слухи, что билборд, на котором изображена супермодель Ева Герцигова в этом белье, стал причиной нескольких автомобильных аварий.

День сегодняшний1990-е годы выдались двояким

временем для Wonderbra. С одной стороны, бренд испытал в это время серьезные трудности, но с другой – именно в 90-е начался его подъем. В начале 90-х продажи Wonderbra падали. Причиной тому послужило резкое изменение вкусов общества. Стала возвращаться мода на корсеты, неподдерживающие бюстгальтеры. Люди стали практичнее. В общем, Wonderbra начал испытывать серьез-ные проблемы.

В 1994 году бренд вышел с новой

концепцией. Был обновлен дизайн, ставший более современным. К ре-кламе Wonderbra были привлечены самые известные фотомодели. В ре-зультате продажи подскочили на 43%, а бренд с моделью 1300 стал завоевы-вать мир. Это было начало появления Wonderbra в том виде, в котором мы знаем компанию сегодня.

Если говорить про сегодняшний день, то Wonderbra знают по всему миру. Лицом бренда на данный момент является модель, актриса и танцовщица Дита фон Тиз (бывшая подружка рок-музыканта Мерлина Мэнсона). Кроме того, что она сни-мается в рекламе бренда, фон Тиз занята также в производстве своей коллекции одежды для Wonderbra. Это ограниченная в плане выпуска серия нижнего белья под названием Wonderbra by Dita von Teese. Кол-лекция напоминает нижнее белье 40-х годов.

А в 2008 году Wonderbra даже попал в книгу рекордов Гиннесса! В Ирландии простые люди составили са-мую высокую в мире цепочку из бюст-гальтеров (естественно, Wonderbra) – ровно из 5000. Высота данной цепочки составила более 2000 футов. Очевидно, что одним из устроителей этой акции был сам бренд Wonderbra.

Поклонницами марки Wonderbra являются ма-донна, синди кроуфорд и мария Шарапова.

Лицом бренда на данный момент является модель, актриса и танцовщица Дита фон Тиз.

Брэндон мендельсон, «социальные медиа – это бред. откровения маркетолога», издательство «манн, иванов и Фербер», 272 стр., 2014.

Эта книга на фоне многочис-ленных трудов маркетологов про социальные медиа стоит особняком. Она не превозносит социальные сети, а, наоборот, развенчивает миф об их всемогуществе. Как говорит сам автор, «эта книга – экскурсия по фабрике вздора».

Если верить новоявленным экс-пертам, интернет-гуру, маркетологам и СМИ, то можно подумать, что социальные медиа – второе прише-ствие мессии. Они способны вывести ваши методы продвижения продукта и взаимодействия с клиентами на новый уровень и дать мощный тол-чок вашему бизнесу. Социальные медиа – это все для роста бизнеса, утверждают маркетологи. Журналист и общественный критик Брэндон Мендельсон умело разрушает этот миф. Он показывает, почему соци-альные медиа стали столь популярны среди маркетологов и кто на самом деле выигрывает от распространения и укоренения этого мифа. Автор так-же объясняет, почему многочислен-ные друзья в Facebook и подписчики в Twitter ничего не значат для вас и вашего бизнеса без старомодных связей и контактов в реальном мире. Цена издания – около 500 рублей.

Несколько хороших новых книг для руководителя

митч джоэл, «Ctrl Alt Delete. Перезагрузите свой бизнес и карьеру, пока еще не поздно», издательство «манн, иванов и Фербер», 272 стр., 2014.

Эта книга о том, как изме-нить свой образ мышления и одновременно перестроить свой бизнес и карьеру в эпоху перемен. Времена изменились, и вместе с ними изменился бизнес. В этом можно винить технологии, смартфоны, планшеты, социаль-ные сети, интернет-торговлю и все что угодно, но факт остается фактом. Митч Джоэл, один из ведущих мировых экспертов по интернет-маркетингу и новым медиа, предупреждает: пришло время перезагрузки. Пора пере-смотреть наши подходы к веде-нию бизнеса и традиционные бизнес-модели, ведь всего в тече-ние ближайших пяти лет вы или вся ваша отрасль могут просто исчезнуть. Вспомните, как выгля-дел рынок мобильных устройств до появления iPhone и iPad. Так ли давно это было? Автор описы-вает пять ключевых сил, которые меняют бизнес уже сегодня, но совсем немногие учитывают их в своей стратегии. Книга разбита на две части: первая часть – про стратегию бизнеса – адресова-на руководителям компаний и директорам по маркетингу, вторая часть – про управление карьерой – адресована всем, кто работает по найму. Цена изда-ния – около 500 рублей.

дэн кеннеди, «Жесткий менеджмент. заставьте людей работать на результат», издательство «альпина Паблишер», 292 стр., 2014.

Дэн Кеннеди – автор 13 де-ловых книг, серийный предпри-ниматель, создавший, купивший, построивший и продавший не-мало бизнесов разных типов и масштабов. Чрезвычайно востре-бованный и возмутительно высо-кооплачиваемый консультант по директ-маркетингу, автор и ве-дущий групповых тренингов для предпринимателей, провокатор, лошадник и профессиональный наездник. Эта книга предназначе-на в первую очередь бизнесменам, но принесет пользу всем, кто хочет понять истинную природу отно-шений нанимателя и работника и способы ее изменить. По мнению Кеннеди, с подчиненными нужно твердо выдерживать курс, здесь нет места никакой жалости. Ни-кто не будет относиться к вашему бизнесу, как вы, и никто не будет столько в него вкладывать: если дело пойдет прахом, наемные работники пойдут и найдут новое место, но вы-то здесь на крючке. Думаете, что сможете перевос-питать людей? Замотивировать? Нет. Но вы можете создать четкие правила, твердо следуя которым, заработаете гораздо больше, чем надеялись, и выстроите стабиль-ный бизнес. Цена книги – около 450 рублей.

PRIVACY саморазвитие


Documents

Журнал "Люди"