Актуальные социально-экономические аспекты современности

1

ДОНЕЦКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

АКТУАЛЬНЫЕ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ

АСПЕКТЫ СОВРЕМЕННОСТИ

МОНОГРАФИЯ

Издание приурочено к 95-летию

Донецкого национального технического университета

Донецк

ООО «Технопарк ДонГТУ «УНИТЕХ»

2016

2

УДК 338

ББК У29

А 437 Рекомендовано ученым советом Автомобильно-дорожного института

ГОУВПО «Донецкий национальный технический университет» (г. Донецк)

протокол № 7 от 27.04.2016 г.

Рецензенты:

Полуянов В.П. д-р экон. наук, проф., зав. каф. «Бухгалтерский учет и финансы»

Донского казачьего государственного института пищевых

технологий и экономики (филиал) ФГБОУ ВО «Московский

государственный университет технологий и управления имени

К.Г. Разумовского (Первый казачий университет)»

Лукьянченко Н.Д. д-р экон. наук, проф., зав. каф. «Экономика труда и управление

персоналом» Донецкого национального университета

Вовк Л.П. д-р техн. наук, проф., декан фак. «Экономика и управление»

Автомобильно-дорожного института ГОУВПО «ДонНТУ»

Жаболенко М.В. канд. экон. наук, доц., зав. каф. «Менеджмент и логистика»

Донецкой академии автомобильного транспорта

Актуальные социально-экономические аспекты современности:

А 437 монография / [Е.П. Мельникова, О.И. Чорноус, Е.Г. Курган и др.];

под ред. Е.П. Мельниковой. – Донецк: АДИ ГОУВПО «ДонНТУ», 2016. – 177 с.

В монографии рассматриваются предпосылки формирования промышленной

политики и особенности управления развитием промышленных предприятий.

Обосновываются перспективы стратегического управления и планирования развития

предприятий горно-металлургического комплекса Донецкого региона. Обсуждаются

вопросы системы качества промышленных предприятий, его информационного

обеспечения. Особое внимание уделено инвестиционному обеспечению

инновационного развития угольно-металлургического комплекса. Оценены

социально-экономические и маркетинговые инструменты обеспечения конкурентного

развития промышленных предприятий.

Для научных работников, руководителей и специалистов промышленных

предприятий, преподавателей, аспирантов и студентов высших учебных заведений

экономических специальностей.

УДК 338

ISBN 978-966-8248-71-9

Мельникова Е.П., Чорноус О.И., Курган Е.Г., Гайдай И.Ю.,

Деречинский Ю.Н., Заглада Р.Ю., Коверга С.В., Кулаков В.А.,

Панарина Ю.В. Пехтерева В.В., Руднева Е.Ю., Севрюкова С.В.,

Аксенов А.С., Везелев И.И., Гайдай Р.Ф., Дариенко О.Л., Корнеев М.Е.,

Шехман В.В., 2016

© ГОУВПО «Донецкий национальный технический университет», 2016

3

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ ......................................................................................................... 5

РАЗДЕЛ 1 ПРЕДПОСЫЛКИ ФОРМИРОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННОЙ

ПОЛИТИКИ И УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ ................... 7

1.1 Формирование системы сбалансированного управления

целеполаганием на основе проактивного управления (Ю.В. Панарина) . 7

1.2 Механизм планирования производственно-экономических

показателей на угледобывающих предприятиях (А.В. Усова,

А.В. Шаповалова) ...................................................................................... 15

1.3 Методы практического построения организационных моделей

и информационного обеспечения системы управления

эффективностью функционирования объектов инженерно-

технического обеспечения предприятия (В.В. Пехтерева) ..................... 19

1.4 Развитие подходов к оценке экологического качества промышленной продукции (Е.Ю. Руднева, О.Л. Дариенко) ................... 25

1.5 Усовершенствование системы электронного документооборота

предприятий малого бизнеса (А.С. Аксенов) ........................................... 32

РАЗДЕЛ 2 АНАЛИЗ УГОЛЬНО-МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО И

МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА ПО ПОКАЗАТЕЛЯМ

СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ....................................... 39

2.1 Стратегическое управление развитием металлургических предприятий (О.И. Чорноус) ..................................................................... 39

2.2 Развитие промышленного предприятия за счет

усовершенствования системы управления качеством (С.В. Коверга,

У.В. Косенко) ............................................................................................. 52

2.3 Анализ финансово-экономического состояния и перспектив

развития угольных предприятий Украины (И.И. Везелев) ..................... 63

2.4 Совершенствование методических подходов к оценке и

прогнозированию финансовой устойчивости промышленных предприятий на основе дискриминантного анализа (Р.Ю. Заглада,

Н.В. Запоражан, Д.В. Исакиев) ................................................................. 75

2.5 Современное состояние структуры экспорта-импорта Украины

(М.Е. Корнеев) ............................................................................................ 90

РАЗДЕЛ 3 ИННОВАЦИОННО-ИНВЕСТИЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ

СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ ....................... 96

3.1 Мониторинг инновационного развития угледобывающих

предприятий (Р.Ф. Гайдай, А.А. Митрофанова) ...................................... 96

3.2 Анализ мирового опыта осуществления венчурного

инвестирования (Е.Г. Курган, Т.А. Котлинская) ................................... 104

3.3 Особенности механизма реализации инвестиционных проектов

на основе венчурного финансирования (С.В. Коверга,

Т.А. Котлинская) ...................................................................................... 110

4

3.4 Анализ инвестиций в основной капитал на предприятиях

угольной отрасли (Е.П. Мельникова, В.В. Шехман).............................. 114

3.5 Анализ источников финансирования развития малого и

среднего бизнеса (В.А. Кулаков, О.И. Павленок) .................................. 120

РАЗДЕЛ 4 СОЦИО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ И МАРКЕТИНГОВЫЕ

РЫЧАГИ ОБЕСПЕЧЕНИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ .......................... 126

4.1 Формирование и реализация государственной кадровой

политики (Е.Г. Курган, Е.И. Корниенко) ................................................ 126

4.2 Система накопления человеческого капитала (С.В. Севрюкова,

Л.А. Бойко ) ............................................................................................... 134

4.3 Повышение производительности труда работников

угледобывающего предприятия путем внедрения системы оплаты

труда по грейдам (Е.П. Мельникова, Т.В. Боднар) ................................ 141

4.4 Анализ современного состояния и динамики рынка рекламной деятельности (И.Ю. Гайдай, А.А. Скворцова) ....................................... 149

4.5 Методические аспекты совершенствования управления

механизмом стимулирования сбыта (Ю.Н. Деричинский, Т.Д. Китарь) . 155

4.6 Обоснование стратегии увеличения прибыльности

предприятия в современных социально-экономических условиях

(Е.П. Мельникова, Ю.И. Журба) ............................................................. 159

ЗАКЛЮЧЕНИЕ ............................................................................................... 164

ПЕРЕЧЕНЬ ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ ... 165

5

ВВЕДЕНИЕ

Успешная реализация экономических реформ и трансформация

экономического общества в целом тесно связаны с подготовкой

специалистов новой формации, способных нестандартно реагировать на

возникающие социально-экономические проблемы и наиболее оптимально решать их.

Процессы формирования в Украине демократической модели

развития общества, включая экономический блок, предусматривают

углубленный анализ существующих проблем. Это касается различных

уровней экономической иерархии, включая макроэкономический и

региональный аспекты имеющихся проблем, с целью разработки учеными

и специалистами эффективных механизмов, позволяющих наиболее полно

оценить реальность, минимизировать возникающие в процессе экономи-ческой деятельности риски и обеспечить позитивные тенденции развития

экономики страны в среднесрочной перспективе. Исследование вопросов

реального состояния экономики и направлений ее развития представля-

ются весьма актуальными в условиях продолжающегося финансового

кризиса в мировой экономике. Формирование экономической политики

любой страны является многоплановой проблемой, решение которой

открывает реальные возможности для создания новой динамичной и конкурентоспособной системы хозяйствования.

В связи с этим актуальность монографии не вызывает сомнений,

учитывая то, что в настоящий момент украинское государство осущеc-

твляет выбор стратегических направлений развития экономики, и это по-

прежнему остается сложным и все еще не полностью решенным

вопросом. Структурно монография включает введение, четыре главы,

заключение, список литературы.

В первом разделе монографии рассматриваются предпосылки формирования промышленной политики и особенности управления

развитием промышленных предприятий. Обсуждаются вопросы системы

качества промышленных предприятий, его информационного обеспече-

ния.

Во втором разделе монографии обосновываются перспективы

стратегического управления и планирования развития предприятий горно-

металлургического комплекса Донецкого региона по результатам анализа

их финансово-экономических показателей. В третьем разделе монографии значительное внимание уделено

инвестиционному обеспечению инновационного развития угольно-

металлургического комплекса, анализу мирового опыта венчурного

финансирования и механизму его реализации.

В четвертом разделе оценены социально-экономические и

6

маркетинговые инструменты обеспечения развития промышленных

предприятий. Особое внимание уделено системе накопления человечес-

кого капитала, вопросам повышения производительности труда и

усовершенствования системы оплаты труда на угледобывающих пред-

приятиях.

Монография подготовлена в рамках выполнения хозяйственной темы Н 70-11 «Разработка методики управления инновационно-

инвестиционными проектами в промышленности» и научно-

исследовательской темы Н 70-14 «Инновационные подходы к управлению

предприятиями коммунальной инфраструктуры». Тема Н 70-11 выпол-

няется на кафедре «Менеджмент организаций» Автомобильно-дорожного

института государственного высшего учебного заведения «Донецкий

национальный технический университет», руководитель темы д-р техн.

наук, проф. Е.П. Мельникова, ответственный исполнитель канд. экон. наук, доц. Е.Г. Курган. Тема Н 70-14 выполняется на кафедре «Экономика

и финансы» Автомобильно-дорожного института государственного

высшего учебного заведения «Донецкий национальный технический

университет», руководитель темы канд. экон. наук, доц. О.И. Чорноус,

ответственный исполнитель ассист. каф. М.Е. Корнеев. В подготовке

монографии принимали участие сотрудники и аспиранты кафедр

«Менеджмент организаций» и «Экономика и финансы»: д-р техн. наук, проф. Е.П. Мельникова (автор более 200 научных работ), д-р экон. наук,

доц. С.В. Коверга (автор более 100 научных работ), канд. экон. наук, доц.

Ю.Н. Деречинский (автор более 200 научных работ), канд. техн. наук, доц.

В.А. Кулаков (автор 180 научных работ), канд. экон. наук, доц. Е.Г. Курган

(автор более 50 научных работ), канд. экон. наук, доц. Е.Ю. Руднева

(автор более 80 научных работ), канд. экон. наук, доц. И.Ю. Гайдай (автор

50 научных трудов), канд. экон. наук, доц. Р.Ю. Заглада (автор более

60 научных работ), канд. экон. наук, доц. О.И. Чорноус (автор 50 научных работ), канд. экон. наук С.В. Севрюкова (автор 35 научных работ), канд.

экон. наук Ю.В. Панарина (автор 35 научных работ), канд. экон. наук, ст.

преподаватель В.В. Пехтерева (автор 35 научных работ), ассист. каф.,

соискатель О.Л. Дариенко (автор 20 научных трудов), ст. преподаватель

каф., соискатель Р.Ф. Гайдай (автор 40 научных трудов), ассист. каф.,

соискатель М.Е. Корнеев (автор 16 научных тудов), ассист. каф., аспирант

В.В. Шехман (автор 8 научных трудов), ассист. каф., аспирант

А.С. Аксенов (автор 4 научных трудов), ст. лаборант И.И. Везелев (автор 4 научных трудов).

7

РАЗДЕЛ 1 ПРЕДПОСЫЛКИ ФОРМИРОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННОЙ

ПОЛИТИКИ И УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1 Формирование системы устойчивого управления целеполага-

нием на основе проактивного управления (Ю.В. Панарина)

Известно, что несовершенство системы стратегического планирования

(в частности ее несбалансированность) на промышленных предприятиях

является объектом бурного обсуждения научной общественности. Это в

первую очередь вызвано тем, что эффективность деятельности любого

предприятия напрямую зависит от сбалансированного функционирования

его основных систем и подразделений путем взаимоподчинения их совместной цели. При этом дисбалансы, возникающие на начальном этапе

стратегического планирования – в процессе постановки целей (целепола-

гания), имеют свойство кумулироваться и дебалансировать дальнейшие

этапы, вплоть до выработки «ложной» стратегии.

Теоретические подходы к управлению по целям активно начали

разрабатываться в середине прошлого века, что обусловлено объективными

причинами: поисками механизмов управления в условиях конкурентной борьбы, стратегической направленности деятельности, необходимости

повышения стоимости организации в долгосрочных периодах. Базовые

предпосылки формирования концепции управления по целям через

фрагментарный, процессный, системный подходы нашли отражение в

трудах Ф. Абрамса [1], H. Витке [2], А. Гастева [3], Ф. Дунаевского [4],

О. Ерманского [5], П. Керженцева [6], Э. Локка [7], Ф. Тейлора [8],

А. Файоля [9], Г. Эмерсона [10] и др. К середине XX века сформировался

более глубокий философский подход к концепции управления по целям, основоположником которого стал П. Друкер [11]. Его подход был расширен

И. Ансоффом [12], Дж. Моррисеем [13], О. Виханским и А. Наумовым [14].

Значительный вклад в обогащение этого подхода инструментами реализации

управления по целям в 90-е годы прошлого столетия внесли американские

исследователи Д. Нортон и Р. Каплан [15], разработав систему сбаланси-

рованного управления организацией по показателям результативности

(BSC), что получило дальнейшее развитие в трудах Дж. Одиорне [16],

К. Рамперсада [17], Н.-Г. Ольве и Ж. Роя [18], А. Гершуна, М. Горского [19] и др.

«Целевое управление, – отмечает Дж. Моррисей, – требует ясного и

четкого определения целей или желаемых результатов работы,

формирования реальных программ, их достижения и четкой оценки

параметров работы путем измерения конкретных результатов на этапах

8

достижения поставленных целей» [13].

В ходе диалектического анализа, прежде всего, нужно определиться с

основным понятием – «цель / цель», то есть выяснить, что под этим

термином понимают различные авторы и какие принципиальные различия

существуют в подходах ученых (таблица 1.1).

Анализ, представленный в таблице 1.1, указывает на отсутствие во всех приведенных смыслах сущности цели критерия ее достижения, то есть

цель выступает как несколько абстрактное понятие, не привязанное к

конкретным количественным (например, 5 %-ный рост рентабельности,

снижение переменных затрат на 15 тыс. у. е. и т. п.) или качественным

(контрольный пакет акций, лидирующая позиция в отрасли и др.)

результатам. Не во всех определениях прослеживается связь со временем, в

течение которого планируется достичь этой цели, а также с процессом

деятельности, результатом которого и должно стать достижение цели. Учитывая эти различия, мы предлагаем свое видение основополагающего

понятия «цель / цель» (таблица 1.1) в разрезе стратегического планирования.

Система целеполагания организации состоит из трех компонентов:

стратегические цели и показатели, оперативные цели и показатели, а также

цели и показатели деятельности сотрудников.

Оперативный уровень целеполагания обычно формируется в процессе

годового планирования. Он включает целый ряд проекций: финансово-экономические показатели, показатели бизнес-процессов, показатели

деятельности компании на рынке и другие. В «прогрессивной» системе

управления может быть 7–9 проекций, включая, например, цели и

показатели в области управления знаниями и корпоративной культуры. Чем

больше проекций объекта управления «видит» менеджмент, тем выше его

способность улавливать «опережающие» сигналы и реагировать на

изменения, которые еще только зреют. Высший пилотаж – это менеджмент в

пространстве 9D. В реальной жизни оперативная деятельность предприятия зачастую

оторвана от стратегического уровня управления – показатели годовых

планов не связаны со стратегическими целями. Проекции же оперативного

контроллинга ограничиваются финансовыми показателями (часто

неполноценными и искаженными) и фрагментами показателей некоторых

основных процессов. При таком уровне оперативного контроллинга

пространство менеджмента ограничено размерностью не более 1,5D [20].

Целью этого исследования является установление взаимосвязей между различными уровнями предприятия в системе сбалансированного

управления целеполаганием на основе проактивного управления, в т. ч.

разработка управленческих воздействий на конкретных индивидов для

максимальной согласованности целей.

9

Таблица 1.1 – Сравнительная характеристика подходов к определению сущности категории «цель / цель» Т

ерм

ин

Суть термина Автор (-ы)

Отличительные

особенности

(авторские

выводы)

Позитивные

аспекты

(авторские

выводы)

Ограничения

(авторские

выводы)

1 2 3 4 5 6

Цел

ь (

-и)

Конечная точка планирования;

мысленное предвосхищение

результата деятельности

А. Романов

Конечная точка,

итог

планирования,

мыслеобраз

результата

Связь с процессом

планирования и

конкретизация мысленного

образа

Цель не имеет

временных рамок и

выступает итогом

планирования

Исходная точка планирования;

основа построения

организационных отношений;

базис системы мотивации,

используемой в организации,

«точка отсчета» в процессе

контроля и оценки результатов

деятельности отдельных

работников, подразделений и

всей организации в целом

О. Виханский,

О. Наумов,

Г. Болошин,

А. Иванков,

М. Иванкова

Начальная точка

планирования;

основа, базис

системы

управления в

организации

Связь с процессом

планирования и процессом

управления в целом (через

функции планирования,

организации, мотивации,

контроля)

Слишком

подробное

определение,

сводится в итоге к

тому, что цель –

основа управления.

Опять таки вне

временных рамок

Конкретное состояние

отдельных характеристик

организации, достижение

которых является для нее

желательным и на достижение

которых направлена ее

деятельность

О. Виханский,

О. Наумов,

М. Синявина,

А. Бурмистров,

В. Дорошев,

Г. Болошин,

Т. Данько,

А. Иванков,

М. Иванкова

Конкретное

состояние, целевая

направленность

деятельности

Выделение отдельных,

предпочтительных

направлений и

характеристик

предприятия в процессе

постановки цели (-ей), то

есть возможность

направленного, точечного

воздействия

Не учтен фактор

времени на

достижение цели

9

10

Продолжение таблицы 1.1 1 2 3 4 5 6

Цел

ь (

-и)

Конкретное состояние

отдельных характеристик

организации, которого она

стремится достичь в течение

определенного срока

Г. Кондрацкая

Конкретное

состояние во

временных

рамках

Определение желаемых

направлений и

характеристик

предприятия в процессе

постановки цели (-ей) с

установленным периодом

времени

Не сказано с

помощью чего

будет достигаться

цель (нет связи с

процессом

деятельности)

Описание конечных и

промежуточных состояний

предприятия в ходе реализации

стратегии

Г. Клейнер,

А. Птуха

Конечные и

промежуточные

состояния в

рамках стратегии

Цели выступают

определяющими

критериями

результативности принятой

стратегии

Стратегический

подход к цели не

учитывает

количественное и

качественное ее

выражение

Конечные результаты, которых

хочет достичь организация в

определенном периоде времени

М. Мартыненко,

И. Игнатьева

Конечные

результаты во

временных

рамках

Акцентируется внимание

на важность установления

определенного периода

времени для достижения

цели

Нет связи с

процессом

достижения

результатов

Главный интегрирующий

фактор управленческой

деятельности позволяет

объединять, концентрировать и

направлять необходимые

ресурсы для получения

намеченных результатов в

долгосрочной перспективе

Ю. Саликов

Интеграция,

взаимосвязь всех

аспектов

управления через

цели

Цель выполняет

интегрирующую,

концентрирующую,

направляющую и

обеспечивающую функции

в процессе управленческой

деятельности. Связь с

ресурсами на входе

Не учтены

временные рамки

целедостижения

Синтезированное мнение автора: цель(-и) – это конкретизация стратегии в форме, доступной для управления процессом ее

реализации, путем установления количественных и/или качественных критериев результативности и четких временных рамок

целедостижения

10

11

Говоря о системе управления целеполаганием, стоит в первую очередь определить уровни целеполагания, которые в свою очередь выделил

профессор А. Пригожин по степени объективности – субъективности:

1. Телеономия – система жизнеобеспечения, направленная на

самосохранение, поддержание равновесия и функционирования.

2. Целенаправленность – адаптация к внешним условиям и

стабилизация состояния за счет реактивного управления.

3. Целедостижение – способность к порождению новых целей,

изменение среды на основе проактивного управления. Перечисленные уровни целеполагания, схематично показанные на

рисунке 1.1, на наш взгляд, собственно формируют трехкомпонентную

систему целеполагания организации: 1 – стратегические цели и показатели

(телеономия); 2 – оперативные цели и показатели (реактивное управление);

3 – цели и показатели деятельности индивидов (проактивное управление).

Цели могут быть структурированы по принципу «доходность–рост–

развитие» или сгруппированы по уровням организации (индивид, группа, предприятие в целом). Следует отметить, что в рамках одного уровня

потребности относительно упорядочены и имеют определенные

приоритеты. При переходе по организационным уровням выявляются

существенные противоречия между целями, интересами и поведением ее

участников [21].

По всем организационным уровням только индивид является реальным

носителем целей, а группа и предприятие в целом представляют собой некие

усредненные агрегаты. Под индивидами понимают владельцев бизнеса, клиентов, руководителей, персонал. Противоречия существуют как между

носителями этих четырех целей, так и внутри каждой из групп. Для

диагностики разногласий можно составить матрицу, в которой путем

парных сравнений выявляются противоречия между носителями целей.

Процесс ее составления для реально действующей организации полезен уже

тем, что дает возможность выявить, сформулировать и проранжировать

проблемы. Механизмы же решения этих противоречий весьма субъективны

и зависят в основном от неформализируемых факторов, таких как стиль руководства, организационная культура, настроение руководителя и других.

Стоит отметить, что согласование целей – часть модели управления

организационными изменениями вообще. Во-первых, целеполагание

составляет важный компонент бизнес-модели наряду с разработкой миссии

и стратегии. Во-вторых, декомпозиция целей (разделение на этапы и типы)

приводит к мероприятиям, которые, в свою очередь, порождают бизнес-

процессы и исполнителей. В-третьих, ни одна реальная смена не произойдет, если не будет найден конкретный компромисс между целями участников

процесса [21].

12

12

Мониторинг угроз несогласованности целей

предприятия и требований

рынка

Учет вероятности различия

векторов интересов

владельцев и руководства предприятия

__________________________

Прогнозирование корреляции текущих и

оперативных целей

функционирования со

стратегическими целями развития

__________________________

Оперативный мониторинг

интеграции целей различных функциональных

подразделений ______________________

Анализ потенциала

внутренней среды с учетом

нестабильности внешней

среды

К

он

т

ур

сб

а

ла

н

с

ир

о

ва

н

и

я

С

б

ал

а

н

си

р

ов

а

нн

о

е

у

п

ра

в

ле

н

и

е

Завоевание и

наращивание доли

рынка

Максимизация

прибыли

Увеличение

стоимости

предприятия

Динамическое

соответствие потребительским

ожиданиям

Основные цели


Достижения

эффективности

функционирования

Обеспечение

устойчивости

развития

Поддержание

стабильности

рыночной позиции

Развитие

потенциала

конкурентных

преимуществ

Задачи


Соответствие

изменениям

потребительского

спроса

Согласованность усилий с

приоритетными факторами стоимости


Специальные функции,

связанные с процессом целеполагания

Общие функции

управления и при

реализации концепции

Целеполагание

Планирование

Организация

Мотивация

Контроль

Регулирование

Балансирование

Телеономия

(ориентиры)

Реактивное управление

(направления)

Проактивное управление

(действия)

Сбалансированное управление (результат)

3 2 1

Рисунок 1.1 – Трехуровневая система целеполагания на основе проактивного управления (авторская разработка)

13

В процессе перехода от существующего состояния к желаемому

только согласование целей обеспечит максимальное соблюдение

запланированной траектории. Кроме того, синергетический эффект,

возникающий при единстве целей индивидов, составляет основу

проактивного управления, что способствует самоорганизации и

самосовершенствованию предприятия. С другой стороны, в основе технологии согласования целей также

лежит модель управления изменениями (оценка текущего состояния,

планирование желаемого и разработка проекта перехода от одного к

другому). Применительно к данной ситуации речь идет в основном о

диагностике и выработке корректирующих воздействий, поскольку

желаемые (идеальные) состояния – абсолютно согласованные цели,

которые известны.

Для согласования целей часто используется метод модерации. В ходе него участникам раздаются карточки с предложением написать

важные, по их мнению, ценности и цели организации. Карточки собирают,

подвергают анализу и систематизации, цели ранжируют путем

голосования. Обнаруженные ценности и цели выступают в качестве

базового перечня для составления индивидуального рейтинга.

Полученные рейтинги поддаются количественной оценке (насколько они

согласованы между собой). Для вышеописанной процедуры можно использовать индекс

ценностно-ориентационного единства (ЦОЕ) М. Рокича. Суть его

заключается в следующем. Членам группы раздают список качеств

(ценностей) из 24 пунктов. Каждому предлагается выбрать пять наиболее

значимых. Уровень ЦОЕ устанавливается в процентах по формуле

N

m-n=ЦОЕ , (1.1)

где n – сумма выборов, которая приходится на пять ценностей,

получивших в данной группе максимальное преимущество;

m – сумма выборов, которая приходится на пять ценностей, которые

получили в данной группе минимальное преимущество; N – общее число выборов.

Если совпадений нет, то ЦОЕ = 0. При выборе всеми членами

группы одинаковых пунктов ЦОЕ = 1. Если значение индекса низкое,

необходимы усилия руководства по выравниванию ценностей и целей в

коллективе.

Для этих же целей можно использовать метод ранговой корреляции

Спирмена. Метод позволяет определить тесноту и направление

корреляционной связи между двумя признаками или профилями признаков. Известная шкала Чеддока, согласно которой заметная связь

14

между рядами проявляется в диапазоне значений коэффициента

корреляции 0,5–0,7; высокая связь – 0,7–0,9; очень высокая – 0,9–0,99.

Значительные различия в ценностях и интересах в коллективе

приводят к тому, что результирующий вектор намерений будет меньше,

чем это нужно для достижения цели. Итак, цель не будет достигнута. При

совпадении же ценностей проявляется синергетический эффект. Коэффициент корреляции служит мерой различия индивидуальных

ценностей от групповых.

С позиции современной теории синхронизация целей приводит к

появлению целевого устойчивого вектора движения (аттрактора). Рост

коэффициентов корреляции свидетельствует об увеличении степени

согласованности целей. Чем больше сторонников одинаковых целей, тем

сильнее аттрактор и тем выше степень его тяжести. Иными словами,

поощряемые ценности организации привлекают большее число сторонников. Отсутствие аттракторов свидетельствует о наличии хаоса в

системе. Хаос является признаком кризисного состояния, который

решается в результате местных «войн», что существенно ослабляет

организацию (конфликтные фирмы выясняют отношения внутри себя,

вместо того чтобы заниматься клиентами).

Если предпринимаются шаги по согласованию целей, наблюдается

положительная динамика и происходит «укрепление дружбы» в коллективе, более четкое понимание целей и интересов друг друга (и, как

следствие, понимание целей и интересов клиентов).

Таким образом, согласование целей представляет собой свое-

образный процесс саморазвития организации. Проведение выше-

описанной диагностики призвано выявить максимальные несогласован-

ности в целеполагании. Эти несогласованности подлежат корректировке.

Возможны два пути: «сверху» и «снизу».

Корректировка «сверху» означает декларацию целей организации с последовательной декомпозицией до уровня исполнителей. Это

традиционный прием стратегического менеджмента. Цели, как намерения

и потребности, провозглашаются в форме миссии, философии, стратегий.

Цели, как ожидаемые результаты, задают значения контролируемых

показателей. При корректировке «сверху» проводится усиление

значимости организационного фактора путем его рекламирования и

формирования положительного имиджа.

Возможны следующие способы повышения привлекательности имиджа:

– привлечение персонала в процесс обсуждения стратегических

вопросов;

– формирование ключевых компетенций персонала;

– организация корпоративных семинаров и тренингов.

15

Все эти формы способствуют развитию организационной культуры и

являются методами построения саморазвивающейся организации.

Корректировка «снизу» осуществляется путем воздействия на

локальные интересы индивидов с целью их смещения в область

организационного интереса. Если усиление организационных ценностей в

основном реализуется посредством обучения, то смещение локальных ценностей достигается за счет стимулирования и совершенствования

оплаты труда. В целом умение согласовывать интересы может

рассматриваться в настоящее время как существенное конкурентное

преимущество той или иной организации, обеспечивающее ее

стратегическое выживание [22].

Таким образом, разработанная на основе проактивного управления

система сбалансированного управления целеполаганием способствует

корректному установлению взаимосвязей между различными уровнями предприятия и усиливает согласованность их целей через управленческие

воздействия на конкретных индивидов.

В широком смысле сбалансированное управление целеполаганием

на основе проактивного управления позволит скоординировать отдельные

проекты и программы, найти их концептуальную основу, правильно

сконцентрировать ресурсы системы на главных направлениях,

распределить их с учетом перспектив развития, выявить приоритетные программы и проекты, которые необходимы для инновационного

прорыва, сделать антикризисное развитие устойчивой тенденцией,

действовать по всем направлениям. Поэтому в основе современного

эффективного и устойчивого развития априори должен находиться

механизм сбалансированного управления целеполаганием, так как

комплексные целевые программы и проекты – это организационная форма

целеполагания, а стратегическое целеполагание определяет в совре-

менных условиях содержательную концептуальную основу управления, его глобальную и перспективную основу, генеральную цель на всех

уровнях управления.

1.2 Механизм планирования производственно-экономических

показателей на угледобывающих предприятиях (А.В. Усова,

А.В. Шаповалова)

В связи с глобализацией субъекты экономической деятельности

функционируют в условиях высокой сложности, неопределенности и

динамичности окружающей среды. Это определяет преобразование

современных предприятий во все более сложные экономические системы,

эффективность хозяйственной деятельности которых существенным

16

образом зависит от способности всесторонне оценивать и осуществлять

целенаправленное планирование производственно-экономических показа-

телей. Современное состояние развития угледобывающих предприятий не

позволяет поддерживать высокий уровень производства для обеспечения

энергетической безопасности страны и необходимой потребности в

топливе. Это связано с низкой эффективностью организации производства

и действующей концепцией управления угольными предприятиями,

которые на всех уровнях не соответствуют условиям рыночной

экономики. Отсутствие инвестиций и зависимость от поддержки

государства требуют переориентации деятельности шахт на внедрение

современных методов управления, направленных на всесторонний анализ

рынка угля, разработку и реализацию новых инструментов сбыта

продукции, соответствующих современным условиям развития данного

вида экономической деятельности. Планирование сокращения расходов и

убытков, снижение рисков, связанных с осуществлением процессов

производства, транспортировки и сбыта, прогнозирование объемов

добычи и реализации угля, усовершенствование контрактной деятель-

ности позволяют существенно повысить эффективность работы угольных

предприятий.

Острота обозначенных проблем объясняет повышенный интерес к

ним со стороны отечественных ученых. Различные аспекты совершенст-

вования управления угледобывающими предприятиями рассмотрены в

работах таких авторов, как А. Амоша, О. Атабеков, Я. Давлианидзе, А. Кабанов,

Н. Конищева, М. Кулик, В. Кучер, И. Лозинский, О. Ляшенко, А.Орлов,

Г. Пивняк, Е. Рассуждай, Л. Стариченко, Н. Трушкина, М. Чумаченко и др.

Вместе с тем, до настоящего времени не разработан действенный

механизм управления угледобывающими предприятиями, ориенти-

рованный на повышение их эффективности в современных условиях.

Таким образом, предлагается на основе анализа современных тенденций

развития угледобывающих предприятий предложить механизм

планирования производственно-экономической деятельности, представля-

ющий собой системный подход к решению проблем повышения

конкурентоспособности отечественных угледобывающих предприятий.

Угольная промышленность Украины остается одной из базовых и

старейших видов экономической деятельности, которая входит в

двенадцать стран мира с наибольшими объемами добычи угля, но

значительно уступает большинству из них как по уровню, так и по

динамике технико-экономических показателей угледобычи [23]. На

рисунке 1.2 приведена динамика добычи угля в Украине в 2003–2012 гг.

17

59,5

55

65,5

62,761,4

5558,6

60,4

59,4

59,8

4850525456586062646668

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Год

млн

т

Объем добычи угля

Рисунок 1.2 – Динамика объемов добычи угля в Украине [24]

По объему добычи топлива в натуральном выражении шахты

занимают первое место среди предприятий топливно-энергетического

комплекса. Так, объемы добычи угля ежегодно растут, снижение

наблюдалось только в кризисные 2009–2010 гг. В данной сфере

сосредоточено большинство работников и основных фондов предприятий топливно-энергетического комплекса. Таким образом, эффективное

функционирование угольных предприятий является основой социально-

экономического развития Украины.

Вместе с тем, большая часть шахт в настоящее время работают

неэффективно. Одной из основных причин такого положения является

низкая эффективность системы управления затратами на добычу и

реализацию угля. Конкурентоспособными являются только те

предприятия, которые по геологическим особенностям или благодаря технологическим преимуществам имеют низкую себестоимость добычи

угля и способны обеспечивать сравнительно невысокую цену. Ключевой

проблемой угледобывающих предприятий является очень низкий объем

инвестиций. Большинство из них фактически являются банкротами,

продолжая функционировать в рыночных условиях только за счет

предоставления государственной поддержки. Вследствие неудовлет-

ворительного технического состояния шахты работают с низкой производительностью, а уголь имеет высокую себестоимость. Кроме того,

угольные предприятия являются лидерами по уровню травматизма и

смертности на производстве. Ежегодные убытки от аварий, травматизма,

профессиональных заболеваний составляют около 1 млн грн [25].

Высокий уровень физического и морального износа шахтного

оборудования не позволяет добывать качественный уголь, который

характеризуется высокой зольностью, что ведет к ускорению износа

оборудования на теплоэлектростанциях [26]. На большинстве предприятий

18

действует устаревшая организационная структура, применяются неэффек-

тивные инструменты управления, которые были действенны в условиях

плановой экономики, но не отвечают требованиям современной бизнес-

среды. Учитывая это, авторами предложен механизм планирования

производственно-экономических показателей, ориентированный на

повышение их эффективности в современных условиях (рисунок 1.3).

Рисунок 1.3 – Механизм планирования производственно-экономических

показателей деятельности угольных предприятий

19

Предложенный механизм планирования производственно-эконо-

мических показателей деятельности включает инструменты анализа и

прогнозирования, разработку системы поддержки принятия решений по

планированию деятельности шахт, модели выявления резервов роста

финансового результата и современные инструменты привлечения

инвестиций. Сочетание современных методов анализа, прогнозирования и моделирования позволяет разработать комплексную модель управления

угольными предприятиями [27].

Таким образом, можно утверждать, что отсутствие системного

подхода к реализации государственной политики в угольной

промышленности является одной из определяющих причин ее

неудовлетворительного состояния на современном этапе [28]. Попытки

решить вопрос уменьшения объемов угледобычи, убыточности

государственных угольных предприятий, низкого технологического уровня производства без решения первичной проблемы –

совершенствования системы управления предприятиями на всех уровнях,

делает невозможным привлечение масштабных инвестиций и

реформирования этого вида экономической деятельности [29].

Усовершенствование механизма планирования производственно-

экономических показателей деятельности угольных предприятий

формирует теоретико-методологический базис современной системы управления ими на всех уровнях. В отличие от существующих методов,

предложенный механизм рассматривает вопрос повышения эффектив-

ности угольных предприятий с системных позиций и представляет собой

синтез различных методов и моделей, реализация которых позволяет

также разработать меры улучшения деятельности шахт.

1.3 Методы практического построения организационных

моделей и информационного обеспечения системы управления

эффективностью функционирования объектов инженерно-техни-

ческого обеспечения предприятия (В.В. Пехтерева)

Повышение экономической эффективности современного произ-

водства целиком зависит от научно-технического прогресса, который на

современном этапе является основной движущей силой развития

промышленных предприятий. Особого внимания требует то звено

общественного производства, где происходит объединение идей фундаментальной и прикладной науки непосредственно со сферой

проектирования и разработки новой техники. Главная роль в этом

процессе принадлежит инженерно-техническому обеспечению предп-

риятия и особенно его опытно-конструкторским и инженерно-

техническим подразделениям, от деятельности которых зависит

20

реализация функции подготовки производства. В качестве объекта

стратегического управления они играют важную роль в процессе

внедрения инноваций, обеспечивая реализацию достижений науки и

техники непосредственно в новых изделиях.

Несогласованность в звеньях, которые соединяют науку и

производство, а к ним в первую очередь относятся объекты инженерно-технического обеспечения предприятий, имеет в основном органи-

зационно-информационный характер, ее устранение неразрывно связано с

совершенствованием методов управления их деятельностью. Это является

одной из ключевых проблем в ускорении темпов научно-технического

прогресса в производстве, а повышение эффективности работы

машиностроительных предприятий в значительной мере сводится к

совершенствованию системы организационно-информационного

управления инженерно-техническим обеспечением. В работах отечественных и зарубежных авторов вопросам,

связанным с оценкой, анализом и управлением деятельности предприятий

по внедрению инновационных процессов и нововведений уделяется

значительное внимание. В частности эти вопросы исследованы в трудах

Р. Акоффа [30], А. Алимова [31], В. Амитана [32], И. Ансоффа [33],

Л. Бляхман [34], Я. Берсуцкого [35], И. Булеева [36], В. Гееца [37],

А. Гринева [38], М. Лепы [39], Ю. Лысенко [40], Н. Чумаченко [41]. Вместе с тем, многочисленные вопросы, связанные с разработкой

методов организационного и информационного обеспечения оценки и

анализа экономической эффективности инженерно-технического

обеспечения промышленных предприятий, которые имеют свою

специфику, не нашли еще своего решения. Исходя из этого, необходимо

детально исследовать процессы совершенствования организационно-

информационного управления инженерно-техническим обеспечением,

принимать участие в разработке методов и моделей оценки и анализа, обеспечивающих подготовку и принятие управленческих решений,

направленных на формирование методов управления экономической

эффективностью инженерно-технического обеспечения промышленного

предприятия.

Целью исследования является разработка методов практического

построения организационных моделей и информационного обеспечения

оценки и анализа эффективности инженерно-технического обеспечения

предприятия. В системе управления развитием предприятия главная роль

отводится исследованию и оценке функционирования его инженерно-

технических служб, которые предшествуют анализу управленческой

деятельности как каждого отдельного подразделения, так и всех их в

комплексе. Это исследование включает, с одной стороны, определение

21

места в системе управления развитием предприятия конкретного

структурного подразделения на основе анализа должностных инструкций,

его функций и действующего положения о его деятельности. С другой

стороны, это предполагает разработку новой схемы управления

эффективностью работы подразделений на основе анализа уже

действующих схем. Организация управления эффективностью работы инженерно-

технических подразделений, как основного проводника реализации

инновационной политики на предприятии является ключевым элементом

в осуществлении стратегии развития предприятия. Последовательность

этапов процесса построения такой организационной модели приведена на

рисунке 1.4.

Рисунок 1.4 – Последовательность этапов процесса построения

организационной модели управления эффективностью структурных

подразделений предприятия

В первом блоке осуществляется формулировка целей и задач

диагностики этих подразделений в условиях развития предприятия.

Во втором блоке вырабатываются критерии оценки, которые должны

отвечать и согласовываться со стратегическим курсом и тактическими

задачами, стоящими перед предприятиями в каждый конкретный момент

времени.

В третьем блоке непосредственно реализуется процедура диаг-ностики, то есть выбор системы оценочных показателей и построение

Определение целей и задач оценки структурных подразделений в рамках

реализации инновационной стратегии развития предприятия

Разработка критериев оценки

Реализация процедуры оценки, анализа и диагностики

структурных подразделений

Анализ результатов диагностики по выполняемым функциям, целям и

задачам, которые решались в структурных подразделениях

Выработка и принятие решений по разработке оптимальной схемы

управления

22

модели интегрального показателя эффективности.

В четвертом блоке происходит анализ полученных результатов на

предмет соответствия качества выполнения исследуемыми подразде-

лениями их функций, тем целям и задачам, которые они призваны решать.

И, наконец, в последнем блоке происходит выработка и принятие

решений – итоговая и главная стадия всей процедуры, в процессе которой формируется оптимальная структура управления эффективностью

деятельности подразделений предприятия.

Сегодня в Украине созданы все предпосылки для реализации

комплексного, системного подхода к автоматизации систем управления

отечественными предприятиями. С одной стороны, руководящее звено в

полной мере осознает необходимость усовершенствования системы

управления, что невозможно осуществить без компьютеризации

управленческих процессов. С другой стороны – программные и телекоммуникационные средства, а также возможности разработчиков

позволяют в полной мере реализовать на предприятии преимущества

комплексной автоматизированной системы управления. Таким образом,

можно сделать вывод о формировании плацдарма для автоматизации

управленческих процессов с целью повышения их конкурентных

преимуществ, однако его полная реализация возможна только с учетом

решения описанных выше проблем, требует детального исследования системы управления предприятием, анализа мирового опыта построения и

внедрения автоматизированных систем управления предприятием

(АСУП), а также совершенствование методов управления произ-

водственно-экономическими системами.

При выборе программных средств для успешного внедрения

информационных систем управления на предприятии необходимо

выполнить ряд условий, основными из которых являются:

выбор системы должен основываться на принципах соответствия ее характеристик потребностям предприятия и минимизации

затратного механизма при ее внедрении, а не популярности этой системы

на рынке;

для внедрения системы необходимо привлечение квалифици-рованных специалистов;

методы управления производственно-хозяйственной деятель-ностью предприятия должны быть откорректированы с учетом

возможностей информационной системы;

работники предприятия должны быть готовы к активному участию во внедрении информационных систем;

сроки внедрения должны быть реально определены с учетом возможностей работников к восприятию новых методов выполнения

23

функциональных задач.

Перед выполнением работ по внедрению информационной системы

на предприятии необходимо четко выяснить их сложность и важность. В

первую очередь следует определить готовность предприятия проводить

работы по созданию информационной системы, а именно – решение

экономических, организационных и социально-психологических задач. То есть возникает необходимость выявления:

сущности и основ информационных систем;

необходимости внедрения информационных систем;

степени готовности предприятия к внедрению информа-ционной системы, в том числе к изменениям управления производ-

ственно-хозяйственной деятельностью.

Таким образом, своевременное внедрение на предприятии

информационных систем и снижение риска финансовых затрат на ее

разработку обеспечивается проведением значительной подготовительной

работы. Опыт проектирования информационных систем управления

показывает, что на многих предприятиях требуют быстрой отдачи от внедрения автоматизации при небольших финансовых затратах, а также

решения локальных задач вместо комплексного системного подхода к

проектированию системы. В этих случаях внедрение информационных

систем не дает нужной эффективности при подготовке управленческих

решений.

Процесс информационной поддержки диагностики подразделений

предприятий может быть использован руководителями этих

подразделений для оперативного, в случае необходимости, вмешательства в производственный процесс или для его корректировки в необходимом

направлении. Анализируя на данном этапе динамику изменения как

основных оценочных показателей, так и обобщающего показателя

эффективности, можно оперативно воздействовать на результаты

деятельности подразделений.

Анализ результатов оценки руководителями предприятия дает

возможность делать выводы о том, насколько эффективно реализуется

инновационная стратегия предприятия, в частности, готово ли предприятие выпускать конкурентоспособную продукцию. В случае

отрицательного ответа на данный вопрос, принимается решение либо о

совершенствовании конструкции изделия для улучшения его

потребительских качеств, улучшения технологии производства, или, если

эти возможности уже исчерпаны или экономически невыгодны – о снятии

изделия с производства. Если же изделия признаются конкуренто-

способными, отдел маркетинга осуществляет разработку и выполнение мероприятий по сбыту этих изделий. Процесс формирования

статистической базы данных предназначен для накопления в системе

24

результатов анализа процессов диагностики подразделений, которые уже

завершились и еще осуществляются. Эти результаты дают возможность

использования имеющегося опыта наблюдения за деятельностью

исследуемых подразделений для определения тенденций их развития,

построения временных трендов и формирования прогнозных оценок.

Все вышепредложенные процессы осуществляются в соответствии со схемой, представленной на рисунке 1.5. Она позволяет представить

себе всю предметную область информационной системы, которая

характеризует информационные потоки при подготовке и принятии

управленческих решений по определению перспектив развития

инженерно-технических подразделений предприятия в условиях его

развития.

Рисунок 1.5 – Схема информационных процессов функционирования

системы управления экономической эффективностью инженерно-

технического обеспечения предприятия

В процессе диагностики предприятия вся информация, поступающая

в систему, фиксируется в реальном режиме времени, что позволяет иметь информационную модель деятельности подразделений предприятия в

каждый конкретный момент времени. Система позволяет сопоставлять

новую информацию с ранее накопленной для выявления тенденций в

Первоначальная обработка и анализ информации

Обобщение и структуризация накопленной информации

Информационная поддержка оценки, анализа и диагностики структурных

подразделений предприятия

Формирование обобщенных аналитических материалов

Формирование статистической базы данных

Прогнозирование тенденций развития структурных подразделений

25

изменениях как оценочных показателей, так и эффективности

деятельности подразделения в целом, позволяет оценить степень влияния

этих тенденций. Обобщение результатов такого анализа позволяет

руководству предприятия сделать выводы об общей эффективности

функционирования его подразделений и соответствует ли их деятельность

реализации стратегии развития предприятия. С использованием вышеописанных подходов в системе, осущес-

твляется процесс обработки исходной информации, который постоянно

протекает в реальном масштабе времени, при этом информация структу-

рируется, обрабатывается, обобщается и оценивается на разных этапах

своего жизненного цикла.

Использование в информационной системе описанных методов

оценки, анализа и диагностики подразделений предприятий в процессе

реализации их инновационных стратегий позволяет оперативно получать качественно новую информацию, характеризующую эффективность их

деятельности, благодаря применению в полном объеме использования

новых информационных технологий.

Таким образом, была обоснована необходимость в новых, более

сложных формах организации управления структурными подразделе-

ниями предприятия. Процесс формирования организационной системы

управления структурирован и представлен в виде четкой последователь-ности этапов. Исследован процесс организации системы управления

эффективностью работы объектов инженерно-технического обеспечения

развития предприятия как основного проводника реализации политики

развития.

Рассмотреные предпосылки для реализации системного подхода к

автоматизации управления предприятием, обеспечивающего эффективность

работы внедряемых информационных систем, дают возможность

предложить конкретные технологии информационной поддержки процессов принятия решений в системе управления инженерно-

техническими подразделениями предприятия.

1.4 Развитие подходов к оценке экологического качества

промышленной продукции (Е.Ю. Руднева, О.Л. Дариенко)

Границы экономического роста субъектов хозяйствования в

последнее время все больше определяются ресурсными возможностями и природным потенциалом, что требует безусловного внедрения принципов

экологизации в производственно-хозяйственную деятельность предприя-

тий. Реакцией на эти процессы должно стать изменение системы

управления качеством промышленного предприятия с учетом тенденций

увеличения спроса на экологически чистые товары, технологические и

26

экономические возможности промышленности, ресурсные и экологи-

ческие ограничения. Особую актуальность приобретает проблема

внедрения и эффективного использования в деятельности современного

предприятия инструментов эколого-экономического управления, среди

которых особое место занимает оценка экологического качества

промышленной продукции. Весомый вклад в развитие подходов к управлению качеством на

промышленных предприятиях внесли такие отечественные и зарубежные

специалисты, как Дж. Джоуб, Г. Шонбергер, Б. Минин, И. Рыбаков,

А. Степанов, Т. Синицына, Н. Терещенко, А. Ткаченко, А. Торопцева,

Р. Трищ, Н. Яшин и др. Проблем оценки экологического качества

продукции касались в своих работах Л. Мельник, А. Садеков,

Ю. Саталкин, В. Шевчук. Однако актуальные вопросы оценки качества

продукции, в том числе экологического, требуют дальнейшего развития теоретического и практического инструментария.

Целью исследования является определение проблем в сфере оценки

экологического качества продукции промышленных предприятий и поиск

путей их решения.

Наличие системы обеспечения качества – это принципиальное

условие конкурентоспособности современных промышленных предприя-

тий. Эта система состоит из политики качества, системы качества и управления качеством. В соответствии с нормами стандартов ISO,

политика качества – это совокупность целей и направлений действий в

области качества, которые определяются и формулируются высшим

руководством предприятия.

Базой для оценки качества до 1990 года были обязательные

требования госстандартов и сфера государственного регулирования,

которая составляла 85 % экономического сектора страны. В 1990-е годы

стандарты становятся добровольными, а в основу оценки качества включаются требования законодательных актов. В этот период начинается

новый этап внедрения международных стандартов ISO серии 9000 и ISO

серии 14000 в практическую деятельность отечественных предприятий.

На основании опыта предыдущих лет зарубежными

товаропроизводителями промышленной сферы была признана

необходимость создания комплексной программы улучшения качества.

Эта программа вместо отдельных изолированных мероприятий предлагает

концепцию, которая наилучшим образом отвечает потребностям предприятия, помогает сформировать оптимальное соотношение

инструментов управления, а также повышает результативность использо-

вания ресурсов для достижения поставленных целей. Эта модель внедрена

практически во всех западных странах. Особый интерес она представляет

для предприятий промышленного комплекса Донецкого региона.

27

Управление качеством прошло эволюционный путь развития от

простых чисто технических операций контроля параметров продукции к

повышению эффективности производства через функционирование

комплексных систем управления [42]. Комплексный системный подход,

учет всех факторов, влияющих на качество, использование основ теории

управления, средств и методов стандартизации, метрологии, контроля качества обеспечили широкое и эффективное применение этих систем.

Однако достаточно часто сертифицированные системы менеджмента

качества имеют формальный характер и не используются руководством

для решения реальных проблем, не приносят предприятию надлежащего

эффекта. По данным международных исследований, только 30 %

сертифицированных систем реально действуют и отвечают требованиям

стандарта ISO 9001. Главной причиной такой ситуации считается

существование на предприятиях двух равнозначных систем: формальной системы менеджмента качества, документированной в соответствии с

требованиями стандарта, который создается специально для аудиторов с

целью получения сертификата, и реальной системы управления, не

оформленной документально, в рамках которой менеджеры высшего звена

принимают адекватные решения. Таким образом, руководство относится к

системе управления качеством, как к механизму получения сертификата,

так как показатели мониторинга выбираются не по принципу «какая информация нужна для оценки процесса», а «какую количественную

информацию не сложно собрать» [43].

Итак, те показатели качества, которые описываются в научной

литературе и используются отечественными предприятиями в

практической деятельности, не могут соответствовать нынешней

экономической ситуации. Поэтому одной из задач теоретиков и практиков

является поиск новых подходов к оценке качества промышленной

продукции, учитывающих перестройку системы экономических отношений между участниками производственного процесса на основе

более объективного эколого-экономического анализа характеристик

продукции. Лучшим решением является формирование системы

менеджмента экологического качества, а также модели ее развития,

связанной с управлением производственной деятельностью предприятия в

целях предотвращения, снижения или ликвидации неблагоприятных

экологических и зависимых от них социальных последствий при

сохранении оптимальных условий жизни населения. Действующий сегодня фонд нормативных документов далеко не

идеален по структуре и не отвечает запросам рыночной экономики. Вместе с тем, его структура такова, что наряду с конкретными требованиями безопасности фонд содержит документы, которые характеризуют показатели качества, обеспечивающие эти требования.

28

Поэтому разделить их искусственно достаточно сложно. При этом показатели качества продукции можно разбить на две группы: обеспечивающие определенный вид безопасности и определяющие потребительские свойства продукции.

Весь существующий фонд нормативных документов директивно обязательный, поэтому следует отделять минимально необходимые требования безопасности от требований к потребительским свойствам (качеству) и других сервисных требований. Так была бы накоплена информация об уровнях распределения и обобщения по продукции и потенциальным пользователям; создана основа для формирования структуры, номенклатуры и видов будущих регламентов; проведен анализ соответствия конкретных норм безопасности уровню требований европейских и международных стандартов; изучена возможность гармонизации этих требований с европейскими директивами и нормами.

Для обеспечения не декларативного, а результативного функционирования системы качества на предприятии необходимо соблюдать определенные требования по организации этого процесса. В [43] всесторонне проанализированы и сгруппированы основные требования к качеству и экологичности в производственной системе (таблица 1.2).

На этапе обострения экологических проблем ученые склоняются к мнению, что должна быть определена и введена в научный оборот еще одна приоритетная категория оценки процессов – экологичность. Сопровождающая хозяйственную деятельность предприятия, она направлена на предотвращение, снижение или ликвидацию экологических нарушений и связанных с ними социальных, экономических и других последствий, сохранение оптимальных условий проживания населения, то есть предполагающая защиту окружающей природной среды.

Экологический показатель определяет уровень вредных воздействий на биосферу в процессе производства, эксплуатации, потребления, хранения, утилизации продукта и определяет уровень опасных химических выбросов в окружающую среду; удельную концентрацию опасных веществ; уровень акустического воздействия на окружающую среду; уровень электромагнитных, радиационных и других излучений; возможность образования продуктов распада в условиях хранения, транспортировки, утилизации или использования и т. д.

Условия, в которых действует предприятие, в том числе необходимость охраны окружающей среды, могут способствовать или препятствовать его стратегическому развитию.

Понятие экологичности (экологического качества продукта, технологии его производства) включает: требования потребителей, требования общества и его правительства, требования условий труда и требования предприятий на конкурентном рынке.

29

Таблица 1.2 – Основные требования к качеству и экологическому

качеству в производственной системе Элементы

системы Производство по стадиям Управление по стадиям

Технология

Выполнение технологических

процессов в соответствии с

требованиями экологической

безопасности

Технология, передача и

переработка информации

(мониторинг)

Условия

производства

Природные, экономические,

юридические, специальные

экологические требования

Условия передачи информации

и требования к условиям


Механизмы,

оборудование

Параметры машин, механизмов,

оснастки, которые соответствуют

требованиям обеспечения

благоприятных условий труда для

человека

Передача информации о

параметрах механизмов и ее

использование в соответствии с

экологическими требованиями

(мониторинг)

Материальные

ресурсы

Качество материалов, деталей,

конструкций, соответствующее

качественным и экологическим

требованиям

Передача информации по

экологическому качеству

материалов (мониторинг)

Трудовые

ресурсы

Рабочие, ИТР, которые могут и

хотят выполнять работу в

соответствии с ГОСТ,


Информация о требованиях к

выполнению работ в

соответствии с нормативными

экологическими показателями

Вспомогатель-

ное

производство

Транспортировка ресурсов,

комплектация объектов ресурсами

в соответствии с требованиями по

охране окружающей среды

Информация о требованиях к

качеству и экологическому

качеству в процессе

комплектации

Организация

Обеспечение технологических

процессов в соответствии с


Организация системы

управления качеством

окружающей среды на всех

стадиях производственного

процесса

Структура

Структура управления качеством

работ и соблюдение требований

законодательства по

экологической безопасности

Структура и функции

работников по обеспечению

требований экологической

безопасности

Отношения с

контрагентами

Взаимодействие участников

производственного процесса,

изготовление продукции

нормативного уровня качества,

выполнение показателей

экологического качества

Экономическое

стимулирование всех

участников производственного

процесса при обеспечении

нормативного уровня качества,

достижение показателей

экологического качества

В сознании современного потенциального клиента положительный

образ предприятия становится все более связанным с действиями в

интересах охраны окружающей среды.

30

Для обеспечения экологичности продукции необходимо

разрабатывать и внедрять в систему управления качеством подходы к

оценке негативных воздействий продукции на окружающую среду в

течение ее жизненного цикла. Это позволит разработать мероприятия по

минимизации экологических нарушений.

В рамках терминологии стандартов серии ISO 14000 жизненный

цикл продукции рассматривается как последовательные и взаимо-

связанные стадии продукционной системы от получения сырья или

природных ресурсов до конечного размещения в окружающей среде [44].

То есть при оценке жизненного цикла (ОЖЦ) продукции, кроме этапа ее

производства, рассматриваются, например, стадии добычи природных

ресурсов, изготовление полуфабрикатов, фаза поставки потребителям,

эксплуатация, размещение отходов (рисунок 1.6).

Принципы и структура работ по оценке жизненного цикла

продукции регламентируются международными стандартами серии

ISO 14040 и их отечественным аналогом ДСТУ ISO 14040 «Экологи-

ческий менеджмент. Оценка жизненного цикла. Принципы и структура» и

рядом других ДСТУ этой серии. На основе результатов ОЖЦ

разрабатываются мероприятия по экологическому усовершенствованию

продукции такие, как повышение уровня экологического качества

продукции путем разработки и освоения новых изделий, экологические

характеристики которых превышают лучшие отечественные и зарубежные

Рисунок 1.6 – Стадии жизненного цикла продукции

Пр

ир

одн

ые

рес

ур

сы

Эн

ерги

я,

мат

ери

алы

О

тходы

Э

нер

гия,

мат

ери

алы

Отх

оды

Эн

ерги

я,

мат

ери

алы

Отх

оды

Эн

ерги

я,

мат

ери

алы

Отх

оды

Эн

ерги

я,

мат

ери

алы

Отх

оды

Добы

ча

сыр

ья

Производство

первичных

компонентов

Производство Использование

продукции

Ути

ли

зац

ия

пр

од

ук

ци

и

31

образцы; снижение элементов экологической цены продукции

(природоемкости и ущербоемкости); повышение экологичности на стадии

потребления и утилизации продукции.

Единого подхода к проведению исследования ОЖЦ не существует,

поэтому предприятиям при практическом использовании следует

проявлять гибкость, самостоятельно определять границы и степень

детализации исследования в зависимости от требований, объекта,

специфики и сферы применения.

Широкое практическое использование в системе управления

предприятием получили методы прогнозирования, планирования и оценки

уровня качества продукции (уровня конкурентоспособности продукции).

Если целью исследования ОЖЦ считать определение уровня удовлетворения потребностей покупателей в экологически качественной

продукции (маркетинговый срез) или улучшение экологических

характеристик продукции в рамках общей стратегии экологического

управления предприятием с целью уменьшения (нейтрализации) вредных

воздействий на окружающую среду (производственный срез), то

эффективность использования известных субъектам хозяйствования

методов оценки уровня конкурентоспособности продукции для

достижения целей экологического управления будет значительно выше. С позиции промышленного предприятия обеспечение экологи-

ческого качества продукции связано со следующими проблемами:

– во-первых, в какой степени процесс производства влияет на

окружающую среду и на человека;

– во-вторых, в какой степени побочные продукты, возникающие на

каждом этапе технологического цикла, негативно влияют на биосферу;

– в-третьих, в какой степени готовая продукция негативно влияет на окружающую среду и на потребителя.

Это означает, что требования охраны окружающей среды будут

влиять на оценку технологии изготовления продукции, то есть на ее

качество.

Таким образом, интенсивный рост интереса к природоохранным

проблемам со стороны международного сообщества, национальных

органов государственной власти, общественных экологических

организаций ужесточает требования к нормам воздействия промышленности на окружающую природную среду, на основании чего

разрабатываются и внедряются новые законодательные акты в области

природопользования. В этих условиях производители вынуждены

обращать внимание на экологические аспекты своей деятельности.

Большое значение для многих промышленных предприятий-загрязнителей

имеют инструменты оценки экологического качества продукции,

32

технологии ее изготовления. Комплексный системный подход к

функционированию и развитию системы управления качеством, с учетом

принципов экологизации производства, позволит создавать экологически

качественную и конкурентоспособную продукцию, обеспечив

приемлемые условия для всех заинтересованных сторон.

1.5 Усовершенствование системы электронного документо-

оборота предприятий малого бизнеса (А.С. Аксенов)

За последнее десятилетие в связи с бурным развитием рыночных

отношений в отечественном сегменте экономики появился устойчивый

спрос на автоматизацию работы с документами в организации бизнеса.

Огромный потенциальный спрос на программы и услуги в области

автоматизации делопроизводства вызван целым рядом причин. С документами работают абсолютно все организации и большое

количество частных лиц. Практически каждая организация испытывает

сложности в делопроизводстве. Даже если речь не идет об автоматизации,

то документы теряются, не контролируются и т. д. За счет улучшения

ведения делопроизводства предприятия и организации получают

реальный шанс улучшить качество своего управления. Секретари и лица,

отвечающие в организациях за ведение делопроизводства, часто стремятся повысить свою квалификацию. Так же возросли запросы пользователей на

усовершенствованные программы автоматизации делопроизводства,

способные интегрироваться с многочисленными автоматизированными

рабочими местами, информационными и прикладными системами.

Целый ряд национальных особенностей в ведении делопроизводства,

языке и культуре не позволяют использовать западные готовые

прикладные решения. Однако появляется все большее количество

отечественных производителей, предлагающих недорогие качественные решения в этой области; растет квалификация пользователей.

В современных условиях особого внимания требуют предприятия

малого бизнеса, у которых нет финансовой возможности на приобретение

даже самых дешевых прикладных систем электронного документооборота

(СЭД). Поэтому разработка СЭД для предприятий малого бизнеса

является важной и актуальной задачей.

Цель работы – показать особенности реализации СЭД для

предприятий малого бизнеса, что позволит автоматизировать делопроизводство за счет офисного программного обеспечения.

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

определить перечень программ, которые применимы для автоматизации делопроизводства;

показать базовые этапы создания СЭД средствами выбранного

33

программного обеспечения.

Вопрос внедрения систем электронного документооборота актуален

как в странах СНГ, так и в странах Европы и Америки. Внимание

вопросам внедрения СЭД уделяют У. Кампфмейер [45], М. Саттон [46],

М. Хаммер и Д. Чампи [47], А. Косовец [48], С. Клименко [49], Д. Романов

[50]. Они рассматривают как теоретические, так и практические аспекты внедрения СЭД. Косовец А. и Клименко С. выявили проблемы, с

которыми сталкиваются пердприятия на различных этапах внедрения

СЭД, а также сделали попытки оценить эффективность от их внедрения.

Большое внимание уделяется классификации СЭД. Однако не

рассмотрена возможность внедрения СЭД для предприятий малого

бизнеса в современных условиях, что является очень важным, потому что

их ограниченные финансовые возможности не позволяют им покупать

готовый продукт. Для понимания важности вопроса использования СЭД рассмотрим

статистические данные, предоставленные Siemens Business Services [51]:

30 % времени рабочих групп тратится на поиск и обработку бумажных

документов; секретарь-референт тратит до 75 % своего времени на работу

с бумажными документами; руководитель – 45 % рабочего времени; 6 %

бумажных документов безвозвратно теряются; на согласование бумажных

документов тратится 60–70 % рабочего времени сотрудников; каждый внутренний бумажный документ копируется до 20 раз. В результате

20–30 % поставленных задач вообще не решаются.

Сравнение трудоемкости выполнения ключевых операций

приведены в таблице 1.3.

Таблица 1.3 – Сравнение трудоемкости выполнения ключевых

операций [51] Выполняемая

операция

Среднее время обработки

бумажного документа

Среднее время обработки

электронного документа

Регистрация

документа 3 мин 1 мин

Тиражирование

документа 5 мин 1 мин

Поиск документа от 7 мин 2 мин

Доставка до

исполнителя от 10 мин до 2 дней 2 мин

Подготовка отчета от 30 мин 10 мин

Согласование

документа от 4 часов 30 мин

Отсюда вытекают преимущества использования СЭД [52]:

на поиск документов тратятся не часы, а секунды или минуты; ожидания документов не требуется: документы одновременно доступны

34

всем имеющим к ним право доступа сотрудникам;

процесс согласования и утверждения документов становится прозрачен и происходит в режиме реального времени;

время на передачу документов между подразделениями не

тратится вообще – карточки и файлы документов в режиме реального

времени доступны всем имеющим к ним право доступа сотрудникам;

подготовка стандартных отчетов о движении документов

делается одним нажатием кнопки;

отсутствие ключевых сотрудников в офисе в связи с командировками не останавливает работу с документами – СЭД нового

поколения обеспечивает возможность удаленной работы с документами

как через Web-браузер, так и по электронной почте.

Средний процент экономии времени на вышеперечисленные виды обработки документов при использовании СЭД – 80 %. Соответственно,

использование СЭД может экономить (0,8·0,6)·100 % = 48 % рабочего

времени сотрудников офисов, работающих с документами, договорами,

счетами, накладными, письмами, ордерами и т. п. Кроме того, время,

проводимое сотрудниками вне офиса, СЭД позволяет «конвертировать» в

трудовую деятельность за счет возможности удаленной работы с

документами как через Web-браузер, так и по электронной почте.

Статистические данные освещают вопрос цены использования СЭД (таблица 1.4).

Таблица 1.4 – Сравнительная стоимость СЭД (разработано автором

на основе [53])

Система Стоимость для 100

пользователей, тыс. руб.

1 2

DocsVision (компания «DocsVision») 400–1000

Система МОТИВ (Институт высоких технологий при

Белгородском государственном университете)

350

Corporate Business (BB Software) 200

Евфрат-Документооборот (Cognitive Technologies) 350

Босс-Референт (ООО «БОСС-Референт») 600

ДЕЛО (Электронные офисные системы)

в том числе ДЕЛО-ПРЕДПРИЯТИЕ

1500

800

PayDox 500

Globus Professional (ОАО «Промышленные информационные

системы»)

500

DIRECTUM (Компания «DIRECTUM») 500–800

Управление делами – СЭД на основе 1С (ООО «Корпоративные

информационные технологии»)

(26 мин 200

пользователей)

«ПитерСофт: Управление процессами» 300–450

И на основе этих данных можно сделать вывод, что коммерческие

прикладные пакеты СЭД имеют цену, которую не способны оплатить

35

предприятия малого бизнеса. Возникает вопрос, каким же образом

совершенствовать систему документооборота этим предприятиям? Ведь

это один из необходимых моментов проведения реинжиниринга

предприятия. А в условиях высокого современного уровня конкуренции

малые предприятия просто обязаны развивать свои управленческие

структуры, чтобы остаться на рынке предоставления услуг. Решением этой задачи является применение пакетов офисных

программ. На данный момент они предоставляют достаточно широкий

инструментарий для решения задач автоматизации делопроизводства.

Однако нужно определиться, какой из множества существующих на

рынке пакетов офисных программ подойдет для решения поставленной

задачи. На основе проведенного анализа (таблица 1.5), можно сделать

вывод, что программные пакеты 5–10 не подходят по причине отсутствия

программы управления базами данных.

Таблица 1.5 – Основные характеристики пакетов офисных

программ [54] № п/п

Наименование пакета Работа с базами данных Цена, руб.

1 Microsoft Office Professional + 21500

2 Microsoft Office 365 + 3300–8500

3 LibreOffice + –

4 Apache OpenOffice + –

5 Corel Office – 2700

6 Ashampoo Office 2012 – 3500

7 SoftMaker Office 2012 – 4300–5400

8 Kingsoft Office Suite Free – –

9 SSuite Office – –

10 Google Docs – –

Также достаточно важным является вопрос цены и предпочтений

сотрудников. Программы LibreOffice и Apache OpenOffice являются

бесплатными. Microsoft Office 365 – платный продукт и к тому же

представлен лишь как «облачное решение». Он не устанавливается на компьютер, а работает исключительно через интернет. С точки зрения

информационной безопасности фирмы, этот вариант неприемлем.

И последний в обзоре, но первый в списке популярности – это

Microsoft Office Professional. Несмотря на то, что это самый дорогой из

представленных офисных пакетов, он завоевал популярность не только на

заграничном рынке, но и на отечественном. На его примере и рассмотрим

базовые этапы создания СЭД.

На первом этапе необходимо принять единые стандарты оформления и подготовить бланки всех документов в электронном виде.

Причем необходимо придерживаться таких правил:

1. Если документ имеет лишь текстовые данные, которые имеют

http://openoffice.apache.org/

http://office.microsoft.com/ru-ru/

http://technet.microsoft.com/ru-ru/evalcenter/jj192782.aspx

36

информационный характер и не используются в других документах, то

удобней оформлять электронную версию в Microsoft (MS) Word. Эта

программа обладает обширным инструментарием для форматирования

текста и создания шаблонов.

2. Если документ имеет числовые данные либо текстовые, но

часто используемые в других документах, то целесообразней использовать MS Excel. Этот табличный редактор данных имеет

координаты для каждой ячейки с данными. И зная эти координаты, можно

ссылаться на нужные данные из других ячеек, листов книги MS Excel и

даже файлов, находящихся в других папках и на других дисках, но в

пределах локального компьютера.

Таким образом, происходит не только переход на электронные

версии документов, что по сути практически не дает преимуществ, а

появляется структурированность и единообразие в ведении документо-оборота фирмой. В большинстве случаев исчезает необходимость

набирать по десять раз одни и те же данные. Просто открывается,

например, документ MS Excel и на вопрос «Документ имеет связи с

другими таблицами. Обновить связи?» отвечаем «Да». Все необходимые

для работы данные собираются по ссылкам из других таблиц. Остается

лишь проанализировать результат и распечатать отчет.

На втором этапе необходимо проанализировать все документы и определить какую часть интеллектуального анализа данных можно

переложить с человека на компьютер. Для этих целей существует два

инструмента: пакет анализа, но он существует только в MS Excel;

встроенный редактор Visual Basic, он присутствует во всех приложениях

Microsoft Office. Пакет анализа предоставляет в наше распоряжение очень

удобные инструменты для анализа данных, позволяет, в зависимости от

принятых ячейкой данных, обрабатывать их по-разному. Но гораздо более

мощный и универсальный инструмент – это Visual Basic. Он позволяет сотрудникам самим формировать условия, обрабатывать однообразные

данные в цикле, создавать макросы, которые избавляют их от рутинной и

однообразной работы. Можно создавать собственные формы ввода

данных и дальнейшей их обработки. Это уже похоже на работу настоящих

программистов, но намного проще, и разобраться с Visual Basic для

Microsoft Office может большинство сотрудников, из числа свободно

владеющих компьютерными программами. Второй этап автоматизации

документооборота позволяет еще больше разгрузить человека от рутинной и даже от части аналитической работы с данными. Но это

возможно лишь при качественно выполненном первом этапе.

Необходимость в третьем этапе может быть обусловлена

потребностью одновременного доступа к одним и тем же данным

нескольких сотрудников либо слишком возросшими объемами табличных

37

данных. При больших объемах данных поиск какой-то конкретной

информации существенно замедляется. Формирование отчетов начинает

вызывать все большие затруднения. В такой ситуации необходимо

использовать MS Access. Это современная система управления

реляционными базами данных. Она позволяет создавать таблицы очень

больших объемов, связывать их в единую систему, что позволяет избежать дублирования информации. Благодаря развитой системе

запросов, возможен тонкий анализ данных, выборка лишь

непосредственно необходимых для дальнейшего анализа или отчета

данных. Формирование отчетов возможно как силами самого MS Access,

так и методом слияния с MS Excel и MS Word. Что позволяет

пользователю выбрать оптимальную форму для отчета: не редактируемые

листы отчета MS Access, редактируемые данные в табличной форме

MS Excel, редактируемые данные в текстовой форме MS Word. Также существует возможность создания очень удобных и

эргономичных пользовательских окон. Осуществляется разграничение

доступа для сотрудников с различными уровнями допуска. Сотрудники

могут одновременно обрабатывать один и тот же файл, и при этом не

будет возникать программных конфликтов. Третий этап – это

самостоятельная СЭД.

Таким образом, в ходе исследования было показано, что использование коммерческих СЭД, даже отечественного сегмента рынка,

экономически невыгодно для предприятий малого бизнеса. Как

альтернативное решение задачи перехода на электронный

документооборот было предложено использование офисного

программного обеспечения. Оно на порядок дешевле существующих СЭД

либо вообще находится в свободном доступе. При анализе офисных

программ было выявлено три подходящие для решения поставленной

задачи: LibreOffice, Apache OpenOffice, Microsoft Office Professional. Описание базовых этапов создания СЭД было решено провести на

примере Microsoft Office Professional по причине его наибольшей

распространенности. Было показано, что средствами данного офисного

пакета возможно создание маленькой СЭД, которая тем не менее будет

выполнять многие функции крупных коммерческих программ. Самым

большим ее плюсом является цена. Даже при выборе самого дорогого

офисного пакета Microsoft Office Professional 2013, экономится большое

количество денег, которые можно пустить на дальнейшее развитие бизнеса. Серьезным недостатком такой СЭД является отсутствие

возможности доступа к данным и их обработке через интернет.

Соответственно, если у фирмы появятся дочерние предприятия, то

система единого электронного документооборота нарушится. Эта задача

решается путем перехода на SQL платформу. Это является следующим

http://openoffice.apache.org/




38

этапом развития СЭД для малого бизнеса.

Использование самостоятельно разработанных СЭД приведет к

оптимизации работы компании, экономии средств, позволит

руководителю оперативно реагировать на изменения рынка. Такую СЭД

не придется подстраивать под особенности предприятия – она изначально

строится исходя из них. В перспективе система электронного документооборота для малого бизнеса будет развиваться и усложняться

синхронно с предприятием, которое создало ее.

39

РАЗДЕЛ 2 АНАЛИЗ УГОЛЬНО-МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО И

МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА ПО ПОКАЗАТЕЛЯМ

СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ

2.1 Стратегическое управление развитием металлургических

предприятий (О.И. Чорноус)

Металлургия является одной из базовых отраслей экономики,

которая тесно связана с различными отраслями промышленности (ни одна

отрасль экономики не обходится без металлопродукции) и

экспортоориентированной отраслью (более 40 % украинского

металлопроката идет на экспорт). В то же время внешний и внутренний рынки металлопродукции являются емкими, с высоким уровнем

конкуренции. В черной металлургии Украины после перехода на

рыночные отношения не произошло заметных сдвигов в технике и

технологии по сравнению с рыночными условиями хозяйствования.

Основные фонды металлургических предприятий сильно изношены (на

отдельных предприятиях до 60–66 %).

В настоящее время конкурентоспособность металлопродукции отечественных предприятий обусловлена низкими затратами на

производство в связи с падением цен (по сравнению с мировыми) на

железорудное сырье, топливно-энергетические ресурсы, невысокой

заработной платой персонала (по сравнению с зарубежными

предприятиями), незначительными капвложениями в экологию. При этом

влияние перечисленных факторов на конкурентоспособность

отечественной металлопродукции постоянно снижается. В рыночных

условиях для обеспечения конкурентоспособности важное значение приобретают возможности металлургического предприятия обеспечить

высокую экономическую эффективность инвестиций и максимально

полно удовлетворять спрос на металлопродукцию. Сложность реализации

данных задач обусловлена высокой степенью изменения

производственно-хозяйственных отношений. Их динамика проявляется в

конъюнктурных изменениях спроса и цен на металлопродукцию на

внешнем и внутреннем рынках, что ведет к росту неопределенности

параметров на рынке. В рыночных условиях достижение эффективности производственно-

хозяйственной деятельности в металлургии основывается на создании

крупных предприятий, реализующих экономический эффект за счет

масштаба производства. В условиях рынка отсутствие рациональной

стратегии развития предприятия и эффективного управления, а также

40

высокая инерционность металлургического производства приводят к

экономическим потерям. Многие отечественные металлургические

предприятия уступают западным конкурентам в модернизации

производства. Отставание накапливалось годами и обусловлено рядом

причин: отсутствие государственной политики по модернизации базовых

отраслей экономики; недостаточная востребованность инновационных идей владельцами предприятий; непрогрессивная амортизационная

политика; недостаточность финансовых ресурсов и др.

Одной из основных исследовательских задач является совершен-

ствование методологических и методических подходов, связывающих

показатели стратегического развития металлургических предприятий с

системой показателей состояния и динамики внешней среды, что

обеспечивает более корректное прогнозирование и планирование объемов

производства и сорта металлопродукции. Существует необходимость совершенствования стратегического управления развитием предприятий

на основе стратегии создания конкурентных преимуществ, которая

устранила бы отставание в технике и технологии, узкие места в

производстве, выявленные в результате анализа финансово-экономи-

ческой деятельности предприятия.

Совершенствование стратегического управления развитием в

металлургии является актуальной научной проблемой, имеющей важное значение для экономики. В мировой практике за последнее десятилетие

разработана определенная философия, методологические и методические

подходы, стандартные формы управления развитием промышленных

предприятий, которые способствуют эффективной организации и

развитию бизнеса и базируются на теоретических обобщениях Р. Акоффа

[55], Дж. Гэлбрейта [56], М. Портера [57], Р. Солоу [58], Дж. Ходсона [59],

А. Томпсона [60], Шумпетера [61] и многих др. Методологические и

методические проблемы управления отечественной экономикой и предприятиями отражены в работах Д. Лукьяненко, Ю. Макагона [62],

А. Филиппенко [63], Н. Ильяшенко, Е. Мицуры [64] и др. Однако

проведенные исследования не полностью решают некоторые вопросы

стратегического управления промышленными предприятиями; оценки

эффективности программ их развития и инвестиционных проектов;

определение оптимального сценария развития предприятия. Недостаточно

разработаны проблемы совершенствования стратегического управления

развитием специфических и крупномасштабных металлургических предприятий, которые имеют ограниченные финансовые возможности,

длительные процессы модернизации производства, большие потоки

материальных и топливно-энергетических ресурсов.

Таким образом, целью исследования является развитие

теоретических и методологических основ стратегического управления

41

развитием металлургических предприятий для повышения эффективности

их деятельности в условиях меняющейся и неопределенной рыночной

среды.

Анализ существующих теорий стратегического управления показал,

что в экономической литературе существует множество определений

понятий стратегия, стратегическое планирование, стратегическое управление. Стратегия – совокупность элементов для действия на

перспективу – целей, долгосрочной политики и долгосрочной программы.

Стратегическое управление впитывает совокупность многих функций в

перечень которых входит и управление развитием. Развитие предприятия

не может рассматриваться без представления о его будущем, целях,

задачах, механизмах и действиях.

Управление развитием отличается от управления производством

тем, что при управлении производством выполняется управление текущими существующими функциями и процессами. Управление

развитием предприятия – это регулирование деятельности предприятия

для повышения его эффективности, роста производительности труда,

улучшения качества продукции и обеспечения его конкуренто-

способности, на качественно более высоком уровне. При управлении

развитием, функция развития становится самостоятельным направлением

деятельности предприятия. Идея развития предприятия – это переход от начального состояния, в котором предприятие находится сейчас, в новое

состояние в будущем.

Стратегическое управление развитием – это процесс принятия и

реализации стратегических решений, которые базируются на

сопоставлении экономического потенциала предприятия с условиями

внешнего окружения и внутреннего состояния. Стратегические решения

принимаются как реакция на нестабильность предпринимательской

деятельности, осуществляемой руководством предприятия, для обеспечения экономической устойчивости предприятия в долгосрочной

перспективе, реализации миссии предприятия и создание конкурентных

преимуществ. Стратегическое управление развитием предполагает

необходимость анализа факторов, сдерживающих реализацию процесса

развития предприятия. На основе тенденций и факторов теории и

практики стратегического управления развитием предприятия выявлено,

что стратегическое управление (как наука и инструмент управления

предприятием) на практике находится на стадии становления, поэтому для него характерны следующие недостатки: несовершенная терминология;

эклектичность теоретического построения; разобщенность ученых и

практиков, работающих в данной области. В экономической практике

стратегическое управление – это деятельность по разработке и реализации

стратегии развития предприятия в масштабе реального времени, которая

42

решает задачи преодоления кризисного состояния предприятия,

несбалансированности его потенциала и требований окружающей среды;

улучшение положения на рынке в будущем; обеспечение жизне-

способности в любой производственно-экономической ситуации; создание

условий долгосрочного развития с учетом динамики внешней и

внутренней среды. Стратегическое управление, в отличие от оператив-ного, имеет не реактивный, а упреждающий характер, который влияет на

действия сегодня и обуславливает жизнедеятельность предприятия в

будущем. На основе прогноза ситуации, в которой будет действовать и

развиваться предприятие и его окружение, принимают упреждающие

решения для возникающих событий, а не реагируют на них по мере их

возникновения. Эти препятствия могут находиться во внутренней и

внешней среде, поэтому накладываясь друг на друга, они создают

проблемы в управлении. Структура последовательного анализа проблем стратегического

управления развитием предприятия: «Проблема → факторы,

сдерживающие ее решения → пути решения проблемы». Они охватывают

широкий спектр воздействия внутренних и внешних факторов – от

состояния производственного аппарата, технологии производства, сорта

металлопродукции до сферы подготовки кадров, институциональной

среды и рынка металлопродукции. Результаты анализа сведены в таблицу 2.1.

Таблица 2.1 – Оценка путей решения проблем стратегического

управления развитием предприятий металлургии Проблемы

стратегического

управления

развитием

Факторы, сдерживающие решения

проблем стратегического управления

развитием

Пути решения проблем

Низкое качество

планирования,

лишние

согласования

Нерационально высокая иерархичность

управления в головной компании, в

рамках которой предприятие, которое

входит в состав холдинга, фактически

оказывается крупной производственной

единицей

Повышение самостоятельности в

определении перспектив

развития и принятии решений;

четкое распределение сфер

компетенции между

холдинговыми компаниями и

входящими в них предприятиями

Незначительные

инвестиции в

основной

капитал

Отсутствие продуманных, взвешенных

стратегий развития предприятий;

низкий уровень стратегического

управления развитием;

отсутствие разработанных,

экономически обоснованных программ

и сценариев развития

Повышение уровня

стратегического управления

развитием; совершенствование

системы подготовки и

переподготовки менеджеров

высшего звена;

разработка стратегий развития на

каждом предприятии; разработка

внутренних стандартов по

инвестированию

43

Система принципов формирования стратегического плана развития

предприятия должна быть представлена в следующем виде:

1. Рыночная ориентация, при которой определяющим моментом

развития является удовлетворение потребностей рынка в определенных

видах продукции, поэтому у предприятий возникает необходимость

обновления номенклатуры продукции, включая выпуск принципиально

новых ее видов с высокой добавленной стоимостью; техническое

перевооружение, модернизация производства и внедрение прогрессивных

технологий; совершенствование системы управления, включая

организационное развитие предприятия; развитие системы подготовки

кадров и социальной структуры предприятия.

2. Программно-целевая направленность обусловлена: способностью

современной экономики к быстрым изменениям; неопределенностью в

экономической ситуации (информационная и смысловая неопреде-

ленность проблемной ситуации, вероятностный характер долгосрочных

целей, неопределенность ресурсного потенциала, методических

принципов решения проблемы и др.); сложной взаимозависимостью

этапов и направлений решения стратегических задач.

3. Комплексность, охват задачами стратегического развития всех

сторон деятельности предприятия: производственно-хозяйственной,

финансово-экономической, социальной, природоохранной.

4. Многовариантность, которая предполагает проработку вариантов

реализации выбранной стратегии и выбор наиболее эффективного из них,

при этом возможно формирование «запасных» вариантов, позволяющих

перейти к альтернативной стратегии при значительных отклонениях

реальной ситуации от прогнозируемой. Данный подход можно

реализовать с помощью метода «сценариев» (логической последова-

тельности возможных событий) для достижения поставленной цели.

Набор сценариев является базой для формирования набора стратегий, а

частные сценарии позволяют выявить варианты решения задач в рамках

выбранной базовой стратегии.

5. Итеративность – принцип, который обусловлен необходимостью

постоянного и последовательного уточнения целей и отдельных

параметров стратегии развития и их согласование с реальными ресурсами,

возможностями с учетом основных тенденций и достижений НТП.

6. Гибкость – рост инерционности сложной производственно-

хозяйственной деятельности предприятий, предусматривающий необхо-

димость заранее формировать резервный экономический потенциал и

научно-технический задел для осуществления хозяйственного и технико-

технологического маневра при появлении принципиально новых

возможностей развития.

44

7. Целеполагание – принцип, который обусловливает концентрацию

ресурсов, усилий, действий на достижение поставленной цели.

8. Экономическая обоснованность последовательности стратеги-

ческих действий.

Каждая программа развития имеет свои особенности, обусловленные

целями, масштабами, структурой связей и другими показателями, поэтому

трудно подобрать аналог для сопоставления экономических показателей

при обосновании решения о целесообразности осуществления

конкретного варианта программы. Основная роль отводится

качественному анализу, выявлению ключевых факторов и тенденций

развития, определения и оценки последствий принятия решений.

Количественные методы и формальные процедуры приобретают

вспомогательное значение. Стратегическое управление развитием

металлургического предприятия представлено на рисунке 2.1.

Начало XXI века характеризуется увеличением спроса на

металлопродукцию и ростом цен на сталь, которые обусловлены

высокими темпами развития мировой экономики, что вызвало ускорение

структурных преобразований у мировых потребителей стали, включая

перемещение капиталов, слияние и поглощение металлургических

компаний. В результате на мировом рынке стали возникать крупные

национальные и транснациональные компании, которые размещают

производства в регионах, имеющих конкурентные преимущества, и

сокращают мощности в регионах неэффективного и чрезмерного

производства. Активизация процессов интеграции и консолидации в

металлургии обусловлена рядом факторов, к числу которых относят: рост

объемов выпуска стали, что ведет к обострению внутриотраслевой

конкуренции из-за появления новых компаний; высокая рыночная

концентрация в сфере производства железной руды по сравнению со

стальной индустрией, что приводит к дисбалансу отношений между

покупателями и поставщиками рудного сырья и к выгоде последних;

слабое влияние производителей стали на рыночные цены своей

продукции, что не позволяет прогнозировать денежные потоки; рост

затрат на производство металлопродукции с увеличением цен на сырье и

энергоносители, а при консолидации предприятий затраты снижаются за

счет синергетических эффектов.

В мировой экономике пять крупнейших корпораций железорудной

индустрии контролируют более 45 % добычи руды, в автомобилестроении

и при производстве бытовой техники более 50 % объемов и т. д., в то

время как совокупная рыночная доля пяти крупнейших сталелитейных

корпораций не превышает 26 %.

45

Рисунок 2.1 – Структура стратегического управления развитием

металлургического предприятия

По оценкам специалистов, в черной металлургии консолидация

отрасли находится на начальном этапе. Мировая сталелитейная отрасль

отстает по уровню консолидации от горнорудной, алюминиевой,

автомобильной промышленности, производства бытовой техники и др. (рисунок 2.2). Крупнейшие сталелитейные компании мира представлены в

таблице 2.2. В структуре мирового производства значительный удельный

вес занимают предприятия черной металлургии. Рейтинги ведущих

отечественных и мировых компаний металлургии представлены в

таблице 2.2 [24] и таблице 2.3 [65].

Управление реализацией программы: поддержание производственно-технологической

работоспособности оборудования; инновационная и инвестиционная деятельность;

использование ресурсов; формирование инвестиций

Внешние условия: динамика развития экономики в

целом, тенденции развития отрасли, система подготовки кадров, экологические факторы, цены и рыночный спрос на

сырье и продукцию, судьба продукции на рынке и др.

Внутренние условия: уровень технологии, структура и

профессиональный уровень персонала, оргструктура,

состояние производственного аппарата, возможности развития,

миссия и стратегические цели предприятия и др.

Создание конкурентных преимуществ

Инновационная и инвестиционная

программа в рамках стратегии развития

Комплексная реконструкция и

модернизация производства

Стратегия развития предприятия

Диверсификация


Система стратегического управления развитием предприятия

Сценарии, технологические модели и программы развития предприятия

46

0

10

20

30

40

50

60

Сталь Железная руда Автомобиле-строение

Бытовая техника

Алюминий

Наименование металлопродукции

Уд

ельн

ый

вес

, %

Рисунок 2.2 – Удельный вес объемов производства в 2012 г. пяти

крупнейших корпораций в мировом выпуске продукции

в различных отраслях

Таблица 2.2 – Рейтинг крупнейших сталелитейных компаний мира [11]

Рейтинг по годам Наименование

компании Страна

Объем выплавки стали,

млн т

2007 2011 2007 г. 2011 г.

1 1 Arcelor Mittall Люксембург 116,40 97,2

2 6 Nippon Steel Япония 34,5 33,4

3 9 JFE Steel Япония 33,80 29,9

4 4 POSCO Северная

Корея 32,78 39,1

5 3 Shanghai

Baosteel Китай 28,58 43,3

6 12 Tata Steel Индия 26,52 23,8

7 7 Jiagsu Shagang Китай 22,89 31,9

8 8 Tangshan Китай 22,75 30,0

9 13 US Steel США 20,54 22,0

10 5 Wuhan Китай 20,19 37,7

11 15 Nucor США 20,31 19,9

12 21 Riva Италия 18,19 16,1

13 14 Gerdau Group Бразилия 15,57 20,5

14 17 Thyssen Krupp Германия 16,80 17,9

15 23 «Северсталь» Россия 17,60 15,3

16 17 «Evraz Graup» Россия 16,10 16,8

17 24 Метинвест Украина 8,62 14,4

По данным Всемирной ассоциации стали (WSA), Украина занимает

десятое место среди мировых производителей чугуна и стали и второе

47

среди стран СНГ, благодаря наличию в стране крупных металлургических

предприятий. В последние годы предприятия горно-металлургического

комплекса страны поставляли на мировой рынок до 80–85 % продукции.

Металлургия была и остается ведущей отраслью промышленности Украины.

Объемы ее производства обеспечивают около 20 % ВВП страны [24].

Таблица 2.3 – Показатели объемов производства металлопродукции отечественными компаниями металлургии [65]

Рейтинг Предприятие / компания Объем производства, тыс. т

2008 г. 2009 г. 2010 г. 2011г. 2012 г.

1 «Метинвест Холдинг», в

т. ч. 8626 7368 12931 12616 12468

ОАО «Азовсталь» 5045 4289 5287 5317 4589

ПАО «ММК им. Ильича» (с

2010 г.) 4284 3079 3979 4710 5148

ПАО «Енакиевский МЗ» 2687 2213 2346 2586 2731

ОАО «Макеевский МЗ» 894 866 1318 0 0

2 Корпорация ИСД, в т. ч. 6698 6551 5282 6647 6955

ПАО «Алчевский МК» 3757 3247 2673 3639 3879

ПАО «Днепровский МК

им. Дзержинского» 2941 3304 2609 3008 3046

3 ПАО «АрселорМиттал

Кривой Рог» 5433 4463 5358 4937 5859

4 ОАО «Запорожсталь» 3214 2773 2848 3170 3705

5

ПАО «Донецкий

электрометаллургический

завод» (Истил-Мечел) 1030 501 757 1012 1021

6 ПАО «Донецксталь» МЗ»

(ДМЗ) 637 473 531 426 431

7

ПАО «ЕМЗ

«Днепроспецсталь»

им. А.М. Кузьмина

326 177 266 263 282

В металлургии можно прогнозировать усиление интеграционных процессов при неопределенности на мировых рынках металлопроката. В

условиях глобальной конкуренции отечественная металлургия одной из

первых среди отраслей промышленного комплекса приступила к

реализации программ реструктуризации производства и сокращения

неэффективных мощностей, что позволило увеличить производство

конкурентоспособной продукции, снизить производственные расходы и

негативное воздействие на окружающую среду.

Основными особенностями современного развития металлургии являются: активизация вертикальных слияний, путем приобретения

крупными металлургическими предприятиями, холдингами сырьевых

активов, обеспечивающих потребности в сырье по ценам политики

48

собственников; приобретение зарубежных металлургических активов для

снижения уязвимости российских металлургических компаний от

ценовых колебаний и квот на сталь на внешнем рынке, а также для

расширения рынка сбыта продукции с высокой добавленной стоимостью;

доступа к современным технологиям (управление, производство,

подготовка кадров и т. д.); увеличение капитализации бизнеса с привлечением инвестиционных ресурсов путем размещения акций

отечественных металлургических компаний на международных рынках;

активизация различных бизнес-структур в строительстве мини-заводов по

производству металлопроката в регионах его повышенного спроса.

Основные факторы, определяющие конкурентоспособность

отечественной черной металлургии, включают цены на сырье, материалы

и топливно-энергетические ресурсы; низкие амортизационные отчисления

и заработную плату персонала; незначительные затраты на охрану окружающей среды. Однако для обеспечения конкурентоспособности в

черной металлургии Украины необходимо сохранить за собой внутренний

рынок и выйти на внешний рынок с продукцией глубокой переработки,

несмотря на постепенную, но неизбежную потерю преимуществ: низких

цен на энергоносители, дешевую рабочую силу. Это возможно за счет

оптимизации производства, снижения затрат, внедрения прогрессивных

технологий для улучшения уровня потребительских свойств металлопродукции; применения инноваций в сочетании с передовыми

методами менеджмента; сокращения неэффективных активов.

Перспективными направлениями развития отечественной черной

металлургии являются: модернизация металлургических агрегатов;

техническое перевооружение вспомогательных и обслуживающих

производств и оборудования; внедрение прогрессивных технологий

(непрерывная разливка стали, производство жидкой стали электропечным

способом, вдувание угольной пыли при выплавке чугуна и др.); диверсификация производства; расширение видов металлопродукции;

производство металлопроката с покрытиями позволит изменить механизм

формирования промышленной политики в черной металлургии, повысить

эффективность производства и конкурентоспособность предприятий.

Организационно-экономический механизм формирования промыш-

ленной политики черной металлургии Украины включает следующую

последовательность действий: определение технологии производства,

обеспечивающее устойчивость бизнеса и возможность развития в перспективе; технико-экономическое обоснование выбранных технологий

и производств; формирование целей подразделений предприятия при

внедрении научно-технических достижений; мобилизация ресурсов

(финансово-экономических, материальных, организационных); проекти-

рование структурной перестройки производства металлопродукции в

49

соответствии с требованиями рынка; определение направлений развития

предприятий на основе внедрения инноваций; совершенствование техни-

ческой и технологической подсистем предприятия; определение направ-

лений повышения качества выпускаемой продукции.

Конкурентные преимущества должны быть динамичными и

трансформироваться с учетом изменения запросов потребителей, национальной и глобальной ситуации. Для промышленных предприятий

выделяют следующие классификационные группы источников конку-

рентных преимуществ (в разных отраслях и странах они могут быть

локальными): высокий уровень техники; наличие прогрессивных

технологий; наличие эффективной системы управления ресурсами;

владение интеллектуальным капиталом; связи и контакты с научными

учреждениями; поддержка смежных отраслей и подотраслей,

обеспечивающих предприятию выгодные условия поставки материальных ресурсов, сырья, оборудования, информации, технологии; владение

оперативной информацией о динамике рынка; создание каналов сбыта

готовой продукции; благоприятная для предприятия конъюнктура, имидж;

эффективная поддержка предприятия на разных уровнях (государ-

ственном, региональном, местном); высокое качество, широкий

ассортимент продукции, гибкая организация обслуживания; способность

предприятия организовать эффективное производство и сбыт продукции. Для достижения и поддержания конкурентных преимуществ

предприятия необходимо следовать условиям: постоянная модернизация

основных фондов; использование на предприятии современных

прогрессивных систем управления; использование новейших эффектив-

ных технологий, обеспечивающих минимальную удельную энергоемкость

и материалоемкость; мотивация творческой активности персонала;

вертикальное и горизонтальное слияние, интеграция с предприятиями

машиностроительного, сырьевого, транспортного и других секторов экономики; проведение маркетинговых исследований на рынке и

формирование широкого спектра каналов информации, позволяющие

иметь информацию о рынке (его тенденциях и динамике, основных

конкурентах); эффективная реклама и контакт с потребителями

продукции; наличие известной торговой марки, лояльность клиентов;

контакты руководителей в экономических, политических и общественных

кругах; постоянное обновление и расширение выпускаемой продукции,

минимизация затрат на производство и сервисное обслуживание. Процесс формирования стратегического плана крупного промыш-

ленного предприятия, следует разбить на семь этапов:

На первом этапе формирования стратегического плана предприятия

выявляются «узкие места» и определяются технические, технологические,

финансовые, сбытовые, кадровые и другие возможности, а также

50

определяется экономический потенциал и конкурентные возможности


На втором этапе оцениваются сильные и слабые стороны, резервы

усиления конкурентных преимуществ, повышения их устойчивости и

устранения «узких мест» в потенциале предприятия. Производится

детальная оценка резервов роста, производственно-экономического потенциала по блокам: производственный, ресурсный, управленческий,

рыночный, родственных и поддерживающих отраслей, которые разделены

на локальные составляющие. Оценка экономического потенциала

позволяет сформировать шкалу сильных и слабых сторон предприятия и

определить предпосылки для выбора стратегии.

На третьем этапе осуществляется выбор стратегических

направлений и формируются цели развития предприятия.

Задачей четвертого этапа является разработка структурной схемы стратегического плана предприятия.

На пятом этапе определяется приоритетность решения

технических, технологических, коммерческих, социальных, экологи-

ческих и других стратегических задач предприятия. При этом для

определения приоритетности стратегических задач необходимо

учитывать: перспективное состояние, структуру и динамику развития

мировой экономики; экономические и политические приоритеты стран, в которых сложились благоприятные условия для развития экономики;

фундаментальные и прикладные заделы в развитии техники и технологии

в мировой и отечественной науке; состояние, структуру и динамику

развития отечественной экономики, концептуальные основы

экономической политики страны и региона; динамику и тенденции

развития мирового и отечественных рынков; уровень конкуренции в

конкретном секторе экономики.

На шестом этапе проходит разработка конкретных целевых программ, обеспечивающих развитие предприятия, и увязка их в рамках

стратегического плана.

На седьмом этапе разрабатываются, принимаются и фиксируются в

руководящих документах стратегические решения и план, который

должен быть изложен в конкретных хозяйственных решениях и

реализован в производство через систему долгосрочных, среднесрочных и

оперативных планов предприятия и его подразделений. Важной функцией

стратегического управления является стратегическое планирование. С целью решения стратегических задач, возникающих при планировании

производства с учетом конкурентоспособности продукции в работе,

разработана динамическая модель стратегического планирования,

учитывающая изменения внешней и внутренней среды, представлена на

рисунке 2.3. Основными принципами стратегического управления

51

развитием являются:

1) предположение о единстве предприятия и окружающей среды,

используется при постановке основных целей и задач; создание программ

их осуществления;

2) ориентация на реализацию прогноза и миссии предприятия с

выработкой глобальных качественных целей, направленных на достижение конкурентоспособности;

3) учет при формировании и выборе стратегических особенностей

рынков, на которых она будет реализовываться.

Рисунок 2.3 – Динамическая модель стратегического планирования

Характер стратегического управления определяется появлением

проблем развития предприятия, протекает неравномерно, а с

определенной дискретностью в условиях непредсказуемой динамики внешней среды. Таким образом, следует сделать вывод о том, что

объектом стратегического управления развитием является стратегический

процесс, включающий: определение стратегических ориентиров; исследо-

вания внутренней и внешней среды предприятия; разработку стратегии и

новой системы управления; практическую деятельность по достижению

поставленных целей; преобразования предприятия в новое состояние;

оценку результатов реализации стратегии; корректировку дальнейших шагов.

В процессе стратегического планирования формируется стратегия

предприятия в условиях динамики внутренней и внешней среды и

определяются средства для ее реализации. Процесс стратегического

планирования включает основные виды управленческой деятельности:

распределение стратегических ресурсов; адаптация управленческой

деятельности с динамикой внешней среды; внутренняя координация

работ; организационно-стратегическое прогнозирование. Стратегический

по

пи

т

спрос

т

Внутренний

рынок (спрос)

Внешний рынок

(спрос)

+

Прогноз

устойчи-

вости

спроса

Оценка

конкуренто-

способности

продукции

Стратегическое

планирование

Оперативное планирование

Повышение

качества

Модернизация

и техническая

переоснастка

Реконструкция Новые

технологии

Диверсификация

52

план сохраняет целостность в течение длительного периода и

одновременно является гибким, что позволяет осуществить его

переориентацию. Его следует рассматривать как программу деятельности

предприятия на длительный период с учетом изменения деловой и

социальной среды.

Таким образом, в исследовании сформированы условия для создания конкурентных преимуществ предприятия; разработаны принципы

стратегического управления развитием предприятия и методика

формирования стратегического плана; разработана динамическая модель

стратегического планирования производства с учетом конкуренто-

способности продукции. Стратегическое планирование создает

преимущества в организации будущей деятельности предприятия, в том

числе: позволяет анализировать возникающие и ожидаемые в будущем

проблемы и угрозы в деятельности предприятия; обеспечивает подготовку к использованию возможных благоприятных условий для развития

предприятия; создает предпосылки стратегического мышления у

менеджеров предприятия; улучшает координацию действий в процессе

хозяйственной деятельности предприятия по достижению поставленных

целей; способствует формированию информационной базы для

эффективного управления предприятием при реализации стратегии;

обеспечивает обоснованное и рациональное распределение ресурсов предприятия и их концентрацию на ключевых направлениях для

достижения успеха предприятия; улучшает координацию действий в

процессе хозяйственной деятельности предприятия.

2.2 Развитие промышленного предприятия за счет

усовершенствования системы управления качеством (С.В. Коверга,

У.В. Косенко)

В условиях рыночной экономики особое внимание уделяется

проблемам качества, которые обусловлены наличием изменяющейся

конкурентной среды. Неудивительно, что именно вопросы качества в

последнее время занимают передовые позиции в решении проблем

развития промышленного предприятия. Для отечественных товаро-

производителей, в том числе и предприятий машиностроения, проблемы

повышения качества продукции все более актуализируются из-за

изменений во внешней экономической среде. Укрепить и закрепить свои позиции на рынке, а также улучшить экономические результаты

деятельности способны только те предприятия, которые своевременно

реагируют на изменения предпочтений и требований потребителей,

внедряют современные технологии управления качеством.

Многие отечественные товаропроизводители уже имеют системы

53

качества, соответствующие международным стандартам серии ISO 9000,

но в современных условиях хозяйствования именно сертификат на

систему качества служит решающим фактором для заключения контракта

на поставку продукции. Успешная реализация качественного продукта

потребителю является залогом длительного и эффективного функциони-

рования любого предприятия. Между качеством и развитием предприятия существует прямая связь. Повышение качества способствует повышению

эффективности производства, приводит к снижению затрат и увеличению

доли рынка. Отсюда следует прямая необходимость совершенствования и

развития системы качества на предприятии.

Исследованиями системы качества на предприятиях занимались

такие ученые, как И. Малышко [66], В. Мишин [67], В. Мхитарян,

Л. Ноулер. Проблему внедрения системы качества на предприятии

анализировали О. Момот [68], Д. Маслов, К. Рахлин, М. Свиткин, Л. Скрипко, М. Шаповал [69] и др.

В то же время вопросы формирования и эффективного

функционирования системы управления качеством продукции на

машиностроительных предприятиях остаются не полностью раскрытыми,

прежде всего в усовершенствовании нуждаются определения основных

составляющих, влияющих на обеспечение качества продукции. Таким

образом, объективная необходимость дальнейшего углубления теоретических и практических аспектов построения системы управления

качеством на промышленном предприятии определили цель и

актуальность данного исследования.

Необходимость исследования качества продукции заключается в

том, что качество объединяет и затрагивает интересы всех участников

общественного производства (рисунок 2.4).

Рисунок 2.4 – Место качества в общественной жизни

Следовательно, предприятия, которые не взяли за основу своей

деятельности методы менеджмента качества, не могут рассчитывать на

успех в бизнесе и общественное признание.

Общество

Производитель Потребитель Органы власти

Решающий фактор

обеспечения

конкурентоспособности

и выживания

Наиболее действенный

для удовлетворения

потребностей и защиты

прав

Одна из

приоритетных

государственных

задач

54

Можно сформировать основные причины необходимости

повышения и обеспечения качества продукции: непрерывный рост

личных, производственных и общественных потребностей; возрастание

роли и темпов НТП в развитии науки, техники, производства, экономики и

всего общества; увеличение объемов производства продукции, а

вследствие роста стоимости – убытков от брака; отказ потребителя от некачественной продукции; ужесточение требований к повышению

эффективности производства, как к необходимому фактору сущес-

твования предприятия [67].

Возникает вопрос, почему не поставляется на рынок

высокотехнологичная конкурентоспособная продукция машиностроения,

которая в Украине имеет широкое развитие. Только в Донецкой области

расположено около двухсот металлообрабатывающих предприятий. Но

большинство из них производят продукцию, не конкурентоспособную на мировом рынке [66].

Проблема заключается в том, что длительный период на

отечественных предприятиях деятельность по обеспечению качества

начиналась на завершающих стадиях технологического процесса в виде

контрольных операций, тогда как она должна быть неотъемлемой частью

каждой технологической стадии. Именно поэтому, доля брака в

зарубежных компаниях, как правило, в среднем не превышает 2–3 % от общего объема производимой продукции. Для американских фирм этот

показатель еще ниже и составляет не более 1 %. В Японии даже эта

величина считается неприемлемой. Потому что основные изменения

вносят на начальных стадиях проектирования и только незначительную

часть – на последующих. Необходимо не исправлять брак, а не допускать

его [68].

В 60–70-е гг. считали, что для успеха производителя достаточно,

чтобы продукции было много и она была не дорогой [69]. В 80-х годах стало очевидным, что возникла конкуренция не цен, а качества: 80 %

покупателей принимали решение о покупке, обращая внимание в первую

очередь на качество продукции [70]. Таким образом, конкуренто-

способной могла стать лишь та продукция, которая имела, при прочих

равных условиях, меньшую производственную себестоимость и высокое

качество.

Главной целью каждого предприятия в современных условиях (в

т. ч. и ПАО «Горловский машиностроитель») является постоянное развитие и получение максимальной прибыли, что невозможно без

эффективного управления качеством.

Анализ системы управления качеством на предприятии ПАО «ГМС»

позволил выявить слабые места, объем и причины выпуска

несоответствующей продукции, расходы на предупредительные меры и

55

контроль в процессе производства. Расходы на повышение качества в

2013 г. выросли по отношению к предыдущим годам и составили 5 млн

грн, что на 1,5 млн грн больше, чем в 2012 г. Предприятие значительно

увеличило расходы на подготовку и переподготовку кадров. В 2013 г. по

сравнению с 2012 г. расходы на обучение новым профессиям выросли на

86300 грн, по переподготовке кадров – на 41630 грн. Потери от брака с каждым годом на заводе росли, в 2013 г. они были максимальные и

составили 1,8 млн грн [71].

В результате проведенных маркетинговых исследований

установлено, что продвижение продукции на рынки проводится путем

анкетирования потребителей и постоянного участия в международных

выставках, в том числе «Уголь Майнинг» и «Минтех». Для анализа уровня

качества выпускаемой продукции на ПАО «ГМС» был использован

социологический метод, который основан на сборе и анализе мнений потребителей. Для реализации этого метода разрабатывались анкеты

опроса потребителей продукции ПАО «ГМС». Анкеты включали

следующие вопросы: количество отказов от горно-шахтного оборудования

(ГШО); количество отказов по вине завода-изготовителя; уровень

гарантийного обслуживания ГШО; уровень послегарантийного

обслуживания ГШО; качество приобретенного комбайна; предложение по

совершенствованию эксплуатируемого ГШО; общая оценка работы ПАО «ГМС» (по шкале от 1 до 10). По результатам анкетирования

определили, что средняя оценка работы ПАО «ГМС» 8,33 (это достаточно

хороший показатель), количество отказов от ГШО составило 38 случаев,

по вине завода – 8 случаев; уровень гарантийного обслуживания 57 %

респондентов отметили как средний, а 43 % – как высокий; уровень

послегарантийного обслуживания 17 % потребителей определили как

высокий и столько же определили его низким, 33 % считают, что уровень

обслуживания средний; гарантийный срок у 33 % респондентов не наступил; качество приобретенного комбайна 71 % потребителей

определили как среднее и только 29 % – как высокое.

В результате были предложены следующие рекомендации: улучшить

качество комплектующих электрооборудования; расширить комплект

запасных частей комбайна; усовершенствовать насос (подпиточный) с

электродвигателем или отказаться от него; использовать соединительные

муфты кабельного ввода. По результатам опроса можно сделать выводы,

что работа завода удовлетворительная. В случае самых низких

показателей по послегарантийному обслуживанию, можно рекомендовать

предприятию открыть дополнительные сервисные центры.

Так, в результате анализа системы управления качеством

ПАО «Горловский машиностроитель», выявлены следующие причины,

влияющие на уровень брака: подача в производство материалов, сырья и

56

оборудования, не имеющих положительного заключения по входному

контролю; недостаточный контроль твердости на крупногабаритных

изделиях и температуры при испытаниях; недостаточный уровень

профессиональной подготовки кадров; человеческий фактор; износ

устаревшего оборудования и другие.

Основные причины, заставляющие производителей производить не-

качественную продукцию – это устаревшее технологическое

оборудование, преимущественно универсальные станки, которые

устарели как морально, так и физически [72]. Для дальнейшего развития

предприятия и выпуска конкурентоспособной продукции необходимо

приобретение нового оборудования, а именно 5-ти координатного дерево-

обрабатывающего центра с ЧПУ.

Технологический процесс изготовления моделей на станке

представлен на рисунке 2.5.

Рисунок 2.5 – Технологический процесс изготовления моделей на станке

Новый центр заменит 10 станков устаревших моделей, что позволит

снизить затраты, связанные с эксплуатацией и капитальным ремонтом

оборудования. Расходы на капитальный ремонт одного горизонтально-

расточного станка составляют 2,5 млн грн, срок пребывания в ремонте –

8 мес. Расходы на приобретение нового оборудования составляют

2,437 млн грн. Таким образом, завод при покупке одного станка экономит

63 тыс. грн, при этом станок позволит получить высокоточную и

качественную модельную оснастку, сократить время изготовления

деталей и трудоемкость работ (таблица 2.4).

Составление

управляющей

программы для

станка с ЧПУ

Изготовление

заготовок для

обработки

стержней

Обработка

заготовки на

станке

Шпаклевка,

грунтовка,

покраска

Преимущества:

повторное

изготовление

модели не

требует затрат на

конструкторскую

работу


не требуется

высокая

квалификация

модельщика для

представления

деталей


использование

станка не требует

влияния

человеческого

фактора


качественная

обработка модели

57

Таблица 2.4 – Трудоемкость 5-ти координатного станка с ЧПУ Трудоемкость

за год,

нормо-часы (2012 г.)

Трудоемкость на 5-ти

координатном станке с

ЧПУ в год, нормо-час

Отклонение

нормо-часы %

35190

10557 –24633 30

Трудоемкость – это затраты рабочего времени на производство

единицы продукции. Снижение трудоемкости работ приоритетно для

машиностроительного предприятия, это позволяет повысить объем

производства продукции и сократить время ее изготовления, также

снижает себестоимость, предоставляются определенные конкурентные

преимущества.

Таким образом, использование нового оборудования позволит снизить трудоемкость работ на 24633 нормо-часа или на 30 %. Более

детальный анализ трудоемкости представлен на примере комбайна

УКД 400 (таблица 2.5).

Таблица 2.5 – Расчет трудоемкости на примере комбайна УКД 400

Наименование

Трудоемкость, нормо-часы

на существующем

оборудовании

на 5-ти координатном

станке с ЧПУ

УКД 400.13.00.244 / 01 – корпус 563,7 183,01

УКД 400.23.00.311 – опора 92,15 29,9

УКД 400.00.00.008 / 01 – щиток 202,06 65,6

УКД 400.12.00.051 – кронштейн 65,19 21,16

УКД 400.13.00.111 – вилка 85,85 27,87

УКД 400.23.00.101 – корпус 1003,14 325,69

УКД 400.12.00.041 – корпус 550,46 178,72

УКД 400.11.03.017 – шнек 487,45 158,26

УКД 400.11.03.018 – лобовины 118,36 38,42

УКД 400.21.01.404-02 – корпус 1362,04 442,22

УКД 400.22.00.041 – корпус 257,46 83,59

УКД 400.21.03.017 – шнек 508 164,93

УКД 400.21.03.018 – лобовины 134,03 43,52

УКД 400.23.00.241 – корпус 148,9 48,34

Итого 6 180,73 2 006,66

В результате внедрения нового оборудования, происходит

уменьшение трудоемкости работ в 3 раза. Снижение трудоемкости работ позволяет сократить затраты рабочего времени и продолжительность

производственного процесса. Снижение трудоемкости ведет к росту

производительности труда, это происходит потому, что производительность

труда и трудоемкость связаны обратной зависимостью.

58

Проект внедрения нового оборудования для повышения качества

отливок деталей корпусной группы можно считать полностью

эффективным, с точки зрения целесообразности капиталовложений.

Рассчитанные показатели дисконтированной и чистой дисконтированной

стоимости проекта составили 9 749 162,4 грн и 8 990 432,1 грн,

соответственно. Общий экономический эффект составил 641 804,9 грн, при внутренней норме доходности 21 % и периоде окупаемости 11 месяцев.

Для снижения уровня брака необходимо приобретение нового

оборудования – стержневых автоматов и формовочного оборудования по

технологии холодно-твердеющих смесей (ХТС) для литейного цеха.

Метод ХТС получил широкое распространение благодаря своей простоте

и способности производить самые разнообразные типы отливок. В

производстве больших стальных и чугунных отливок использование ХТС

позволяет значительно сократить число технологических операций и их трудоемкость, за счет ликвидации объемной или поверхностной сушки

форм, отсутствия необходимости в ряде транспортных операций и

погрузочно-разгрузочных работ, а так же повысить производительность

труда.

Отливки, изготовленные методом ХТС, отличаются высоким

качеством поверхности и точностью размеров. Опыт показывает, что при

переходе от общепринятой сырой формовки к ХТС существенно улучшается качество отливок, снижаются или полностью исключаются

такие дефекты, как засорение, газовые раковины, нарушение геометрии.

Особое значение имеет использование ХТС для получения отливок

корпусных групп с повышенной точностью.

Переход от смесей, подвергающихся сушке, к песчано-смоляной

смеси увеличивает выпуск литья на существующих производственных

площадях в 2–2,5 раза, сокращает число работ на формовочных и

очистных отделах на 35–60 %, снижает расходы свежих песков за счет регенерации и полного оборота. Высокая прочность ХТС позволяет

сочетать высокую производительность и точность при серийном

производстве крупных отливок.

Учитывая тот факт, что создание новых образцов добывающей и

проходческой техники предъявляет высокие требования к качеству

отливок корпусной группы, к приобретению установки ХТС был

составлен перечень обязательных требований, которые отражены в

таблице 2.6. Стержневые машины изготавливают стержни с ХТС массой от 2 до

150 кг, обеспечивают достаточно высокое качество литейных стержней и

минимальное время на заполнение стержневого ящика смесью. Стержни,

изготовленные из обычных песчаных и песчано-глинистых смесей

требуют длительной сушки.

59

Таблица 2.6 – Обязательные характеристики к установке

Технические характеристики Единицы

измерения

Эталонный

вариант

Производительность т/ч 20–30

Масса отливок кг 300–3500

Размер опок заливка на плацу

Масса отливки 1500–3500 кг мм max 4000Ч3000Ч1000

Размер опок под механизацию для заливки

Масса отливки 300–1500 кг мм

1200Ч1600Ч400/750 –

1450Ч2000Ч650/500

Время производственного цикла мин 40–60

Время охлаждения отливок час 6–48

Емкость разливного ковша т 7

Объем литья т 3424

Преимущества внедрения одного стержневого автомата:

изготовление стержней корпусных отливок любой сложности; высокая

точность изготовления сложных стержней; повышение производи-тельности труда в 2 раза; снижение трудоемкости очистных операций на

15 %; улучшение труда. Общее время изготовления стержней по

сравнению с тепловой сушкой уменьшается в 30 раз. Обеспечение

высокой точности и качества литья, предполагает приобретение

стержневого автомата:

приобретение дробеметной камеры вместо существующей. На обрубных участках литейного цеха используется устаревшее

оборудование (1960–1971 гг.);

дробеструйные камеры (3 шт.). Согласно актам проверки камеры и вентиляционные установки

изношены, отсутствует освещение в камерах, что ухудшает качество

обработки. Оборудование морально и физически изношено, что приводит

к частым ремонтам. Дробеструйная камера предназначена для удаления

остатков формовочного песка, устранения окалины после термической

обработки. Приобретение дробеметной камеры позволит: выполнять производственную программу; повысить качество очистки деталей за счет

внедрения современного оборудования; снизить трудоемкость ремонтных

работ; уменьшить количество аварийных выходов из строя оборудования,

повысить качество очистки деталей; снизить трудоемкость ремонтных

работ; уменьшить количество аварийных выходов из строя оборудования;

улучшить культуру производства.

В современных условиях хозяйствования, каждое предприятие

должно постоянно повышать качество продукции. В области литейного

производства повышение качества достигается путем внедрения

60

механизации тяжелых и трудоемких процессов, автоматизации

производства, повышением производительности труда, применением

новых и более совершенных технологических процессов. В результате

предприятие достигает постоянного повышения качества литья, экономии

металлов и материалов и улучшения условий труда.

Также для повышения качества продукции и устранения брака

необходимо провести ряд мероприятий: внедрить прогрессивные

технологические процессы и высокопроизводительное оборудование;

внедрить новые меры в области качества, опираясь на опыт зарубежных

компаний по управлению качеством; усилить систему входного контроля

сырья, материалов, оборудования и комплектующих; ввести новые

методы неразрушающего контроля и магнитно-порошкового контроля

поверхностных трещин; внедрить аппаратуру для организации

видеонаблюдения; провести курсы повышения квалификации персонала

предприятия; компьютеризировать все структурные подразделения

предприятия, создать заводскую компьютерную сеть. Разрабатывать

новую продукцию в соответствии с ожидаемыми потребностями

внутреннего и внешнего рынков. Внедрять прогрессивные

технологические процессы и высокопроизводительное оборудование.

Разрабатывать новые меры в области качества, опираясь на опыт

зарубежных компаний в управлении качеством. В таблице 2.7

сгруппированы основные причины возникновения брака и предложены

пути их устранения.

Анализ системы управления качеством показал, что

конкурентоспособным может быть только то предприятие, которое

постоянно совершенствует качество продукции. Одной из главных задач,

стоящих перед предприятием, является повышение надежности и

долговечности продукции. Приоритетной задачей для завода является

снижение потерь от брака, связанных с человеческим фактором и износом

оборудования. Устойчивое взаимодействие работников с предметами

труда и средствами производства для создания высококачественной

продукции обеспечивается путем решения возникающих технических,

технологических, экологических и других проблем, а также расчета

вероятности нестандартных ситуаций и определения приоритетов

действий.

Улучшение качества обеспечивается путем комплексных,

взаимосвязанных, постоянно осуществляемых мероприятий управления

качеством. Применяемые на предприятиях системы управления качеством

направлены на установление, обеспечение и поддержание необходимого

уровня качества продукции при ее проектировании, изготовлении,

обороте и потреблении (эксплуатации).

61

Таблица 2.7 – Мероприятия по повышению качества продукции Проблема Пути решения

1 2

Искривление валов после

окончательной термообработки

Введение в технологический процесс

термической обработки предварительного

улучшения после токарной черновой

механической обработки

Повышение качества

обрабатываемых отверстий

Приобретение антивибрационной оправки

для расточки на большом вылете в

труднодоступном месте CoroBoreTM825

Улучшение качества изготовления

деталей и достижения высокой

чистоты обработки

Перевод чистовой токарной обработки на

станок с ЧПУ детали, применение

импортного твердосплавного инструмента

Шероховатость обработки деталей в

механических цехах Приобретение 5 приборов SG-201P

Контроль и фиксация структуры

металла деталей ГШО

Внедрение контроля микроструктуры

микроскопом типа «Неофот»

Контроль твердости на

крупногабаритных изделиях

Внедрение контроля твердости

ультразвуковым твердомером типа ТКМ 459

Автоматизация контроля качества

изготовления корпусных деталей

Внедрение контрольно-измерительной

машины типа Alphа Image

Внедрение новых методов

неразрушающего контроля

Внедрение магнитно-порошкового контроля

поверхностных трещин прибором ПМ

Автоматизация приема и учета

деталей по качеству, движения

качественных и бракованных деталей

по заводу

Внедрение установки PINSTAMP для

маркировки двухмерных кодов 2D на деталях

и изделиях;

разработка автоматизированной системы для

считывания маркировочных кодов, внесение

информации в базу данных и ее обработка;

оснащение устройствами считывания всех

цехов;

расширение компьютерной сети

Фиксация процессов изготовления и

сборки изделий

Внедрение аппаратуры для организации

видеонаблюдения

Качество приема деталей после

обрубки

Организация рабочего места контролера в

литейном цеху

Фактическое изготовление готовой

продукции в соответствии с

установленными договорными

сроками

Внедрение системы автоматизированного

управления производством

Снижение объемов брака, увеличение

качества выпускаемой продукции

Проведение внутреннего расследования

причин некачественного изготовления

деталей;

анализирование причин возникновения

производственного брака

Повышение квалификации рабочих

Подготовка списка лиц, которые

неоднократно допускали брак, проведение

курсов по повышению их квалификации

62

Продолжение таблицы 2.7 1 2

Проведение пиар-кампании,

направленной на формирование и

поддержание положительного

имиджа завода, как развивающегося

предприятия, стабильного

работодателя и социального

партнера. Повышение качества

обучения. Повышение качества труда

Разработка в соответствии с планом продаж

графика подбора персонала;

размещение объявлений о привлечении

персонала;

сотрудничество с центрами занятости;

привлечение кадровых агентств по поиску и

подбору квалифицированного рабочего

персонала;

привлечение выпускников профильных

учебных заведений, прохождение

производственных практик студентов;

организация школы наставничества,

проведение лекций специалистами завода;

получение лицензии на право обучения

работников и др.;

проведение конкурса профессионального

мастерства среди молодых рабочих;

участие в выставках

Распределение работ в соответствии с

реальными возможностями

работников и их квалификации

Создание аттестационной комиссии;

проверка соответствия разрядов работников с

их действительными возможностями

Поддержание чистоты и порядка на

рабочем месте

Ежемесячное проведение субботников в

цехах, с целью наведения порядка на рабочих

местах

Контроль забракованной продукции

Уменьшение риска попадания бракованной

продукции в дальнейшее производство;

назначение в цехе лица, ответственного за

контроль над изолятором брака

Для улучшения состояния украинской экономики и завоевания

страной устойчивых позиций на международном рынке необходимо,

чтобы отечественная промышленность не только вышла на уровень,

соответствующий международным стандартам, но и была способна его превысить. Мировой опыт показывает, что достичь этой цели можно лишь

путем изменения философии бизнеса, раскрытия интеллектуального и

творческого потенциала общества, развития движения за качество и

совершенство, привлечения широких кругов научно-технической

общественности к процессам постоянных усовершенствований и

улучшений, широкого внедрения во все звенья производства лучших

мировых и отечественных достижений в области управления качеством. Во всем мире качество продукции превратилось в основной рычаг

экономического развития организаций и государств. Во многих странах

достижение высокого качества продукции, соответствующей требованиям

потребителя, стало основным элементом конкурентной борьбы. Сегодня

63

потребитель хочет быть уверенным, что качество поставляемой

продукции будет стабильным и надежным.

Таким образом, качество продукции играет важную роль в

конкурентной борьбе, только качественные товары открывают

экспортную дорогу стране. Проблемы качества в сегодняшних

экономических условиях приобретают все большее значение. Вопрос качества для потребителя является первоочередным, часто

превосходящим над ценовым. Потребитель предпочитает получить

лучшее качество даже за большую цену.

Поскольку Украина постепенно выходит на мировой рынок, для

работы с зарубежными партнерами и продвижения своей продукции, то

необходимо учесть, что качество будет основным условием заключения

договоров и успешной внешнеэкономической деятельности предприятий

страны, в том числе машиностроительных.

2.3 Анализ финансово-экономического состояния и перспектив

развития угольных предприятий Украины (И.И. Везелев)

Анализ финансово-экономического состояния и перспектив развития

горнодобывающих предприятий Украины в условиях реструктуризации

угольной отрасли целесообразно начать с анализа энергетического комплекса Украины. Горнодобывающий комплекс предприятий Украины

имеет мощный ресурсный потенциал железной руды, каменного и бурого

угля, горючего сланца, марганца, редкоземельных металлов, строи-

тельных материалов, меди, золота, нефти, газа и других. Страна занимает

седьмое место в мире по запасам угля (4 %) и одиннадцатое – по объемам

его добычи (1,4 %) [23, 73]. В Украине потребляются значительные

объемы нефти и природного газа. Собственная добыча покрывает

внутренние потребности в нефти лишь на 10–12 % и газе – на 20–25 %. Страна вынуждена в больших объемах импортировать эти виды сырья

[24, 74]. В структуре запасов органического топлива в Украине уголь

составляет 95,4 %, нефть – 2 %, природный газ – 2,6 % (рисунок 2.6).

Природный

газ – 2,60 %

Нефть –

2 %

Уголь –

95,40 %

Рисунок 2.6 – Структура запасов органического топлива в Украине

64

В Украине балансовые запасы угля составляют 8 703,5 млн т,

промышленные – 6 500,8 млн т, из которых на долю энергетических

приходится 46 %, а на долю коксующихся – 54 %.

В период с 2009 по 2013 гг. добыча сырой нефти в Украине

снизилась с 2 930,8 тыс. т до 2 287,2 тыс. т, то есть на 21,96 %, тогда как

добыча газового конденсата снизилась с 1179,9 тыс. т до 986,7 тыс. т – на 16,4 % и продолжает снижаться (рисунок 2.7). Это можно объяснить

последствиями глобального финансово-экономического кризиса и

высокой себестоимостью добычи этих энергетических ресурсов в Украине

[23, 73, 24, 75].

85

90

95

100

105

110

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

2009 2010 2011 2012 2013

Ин

дек

с, %

тыс.

т

Год

Нефть сырая, тыс.т

Газовый конденсат, тыс.т

Добывающая промышленность и разработка карьеров (Индексы

промышленной продукции к предыдущему году)

Рисунок 2.7 – Добыча сырой нефти, газового конденсата и индекс

промышленной продукции по добывающей промышленности в Украине

Предприятия угольной промышленности Украины реализуют свою

продукцию в следующих направлениях: для нужд электроэнергетики

(почти 38 % от общего объема поставок), коксохимического производства (22 %), населения (11 %), коммунально-бытовых (3 %) и другим

потребителям (26 %) (рисунок 2.8).

По состоянию на 2013 г. угледобывающие предприятия Украины

функционировали в условиях реструктуризации. В 2012 г. Министерством

энергетики и угольной промышленности Украины было обновлено

Энергетическую стратегию Украины на период до 2030 г., разработанную

в 2006 г., с учетом тенденций мирового развития энергетической отрасли

[76]. В частности, в документе указано, что потребность Украины в угле

65

составляет 110–120 млн тонн по состоянию на 2012 г. Наибольший

прирост этого показателя (+21,1 %) планировался в 2021–2030 гг.

Коммунально-

бытовые

проблемы – 3 %

Нужды других

потребителей –

26 %

Нужды электро-

энергетики –

38 %

Нужды коксо-

химического

производства –

22 %Нужды

населения –

11 %

Рисунок 2.8 – Структура реализации продукции горнодобывающих

предприятий по основным направлениям

Для эффективного развития угольной отрасли и реализации

вышеприведенной стратегии программой правительства были намечены

следующие цели и задачи:

повышение роли угольной промышленности в обеспечении энергетической безопасности государства и содействие развитию

металлургического комплекса;

реформирование отношений собственности предприятий угольной промышленности и создание эффективной системы ее

управления;

создание цивилизованного рынка угольной продукции;

финансовое оздоровление предприятий угольной промышлен-

ности;

решение социальных и экологических проблем, создание условий для безопасного труда.

Для достижения стратегической цели, долгосрочная государственная

политика развития угольной промышленности предусматривала три этапа,

которые делились на ближнюю (2006–2010 гг.), среднесрочную (2011–2015 гг.) и дальнюю (2016–2030 гг.) перспективы.

На первом этапе ключевым аспектом было комплексное решение

проблемы развития шахтного фонда, который предусматривал его

66

воспроизведение на современной технико-технологической основе и

дальнейшее разгосударствление. Также для предотвращения дальнейшего

спада производственных мощностей угольных шахт правительством было

принято решение, в ближайшее время ввести в эксплуатацию новые

шахты: ГП «Львовуголь» шахта «Червоноградская № 3», ГКХ УК «Крас-

нолиманская» шахта «Краснолиманская-Глубокая», ГП «Луганскуголь» шахта «Новосветловская» общей проектной мощностью 10,2 млн тонн

угля в год при суммарных промышленных запасах 500 млн тонн. Следует

учитывать, что на создание производственных мощностей необходимо не

только значительные затраты времени (5–7 и более лет), но и достаточно

большие расходы. Поэтому поддержать необходимый потенциал в этот

период можно было только реформируя имеющиеся предприятия [76].

На втором этапе прогнозировалось в 2015 г. достичь объема

угледобычи на уровне 110,3 млн т при наличии производственных мощностей 122,5 млн т в год. Это позволило бы удовлетворить спрос

отечественных потребителей на энергетический уголь и повысить уровень

обеспечения коксующимся углем до 82,6 % [76].

Третий этап рассматривался как долгосрочная перспектива. С

учетом положительной динамики объем добычи угля планировалось

увеличить до 130 млн т, учитывая прогнозный рост потребления угля

тепловой электроэнергетикой в 2030 г. по сравнению с 2015 г. на 39 %, национальная экономика была бы обеспечена энергетическим углем на

97,1 %, а коксовым – на 72,6 %. Производственные мощности на конец

рассматриваемого периода должны были вырасти до 144,4 млн т в год с

коэффициентом использования 90 %. Это потребовало бы реконструкции

действующих предприятий с приростом мощностей, а также

строительства после 2020 г. новых шахт на разведанных участках

месторождений с благоприятными горно-геологическими условиями [76].

Важным направлением стабилизации топливно-энергетического баланса Украины может стать использование бурого угля не только в

теплоэнергетике, но и в качестве альтернативного источника

углеводородного сырья для получения ценных химических продуктов. По

общим оценкам запасы полубитуминозного и бурого угля в недрах

Украины составляют 18 млрд т, которые сосредоточены в основном в

Днепропетровском бассейне, а также в Прикарпатье и Закарпатье. При

недостатке собственных ресурсов нефти и газа комплексная переработка

бурого угля значительно снизит их импорт [23, 73]. Постоянное совершенствование техники и технологии добычи угля

на горнодобывающих предприятиях – необходимое условие снижения его

себестоимости и, как следствие, успешное развитие угольной отрасли

Украины. На современном этапе экономического развития угольной

отрасли технология ведения очистных работ на угледобывающих

67

предприятиях, выемки и транспортировки угля постоянно нуждается в

обновлении и модернизации, что сказывается на себестоимости добытого

угля, а следовательно и на прибыли предприятия [23, 73, 24, 76].

R² = 0,534

70

72

74

76

78

80

82

84

86

88

2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014

млн

т

Год

Рисунок 2.9 – Объемы добычи угля на шахтах Украины за 2002–2013 гг.

На рисунке 2.9 приведена динамика добычи угля на

угледобывающих предприятиях за последние годы. Из него следует, что

годовая добыча угля за последние 10 лет стабилизировалась на уровне

примерно 74–82 млн тонн. Потребность страны в этом виде минерального

ресурса, как уже отмечалось, ежегодно составляет 110–120 млн тонн. Эта

разница компенсируется за счет импорта угля из России, Польши,

Австралии [75].

Как ранее отмечалось, несмотря на то, что украинские

угледобывающие предприятия по объемам добычи занимают

одиннадцатое место в мире, последние 15 лет подавляющее большинство

угольных шахт находится в затяжном экономическом кризисе и в

короткие сроки, при любых вариантах реформирования отрасли, его

преодолеть невозможно из-за высокой инерционности, капиталоемкости и

времени, необходимого на освоение средств на расширенное

воспроизводство [23, 73, 76].

Чтобы объективно оценить общее финансово-экономическое

состояние угледобывающих предприятий Украины целесообразно

проанализировать статистические данные их финансово-экономических

показателей.

На рисунках 2.10 и 2.11 приведены данные о финансовых

результатах до налогообложения предприятий добывающей промышлен-

ности и разработки карьеров.

68

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

2009 2010 2011 2012 2013

Год

%

Процент предприятий до налогообложения, которые получили убыток

Процент предприятий до налогообложения, которые получили прибыль

Рисунок 2.10 – Финансовые результаты до налогообложения

предприятий добывающей промышленности и разработки карьеров

(в процентах к общему количеству предприятий)

Как можно увидеть, процент предприятий, получающих прибыль

снижается. Если в 2009 г. прибыль получали 56,5 % предприятий добывающей промышленности и разработки карьеров, то в 2012 г. этот

показатель составил 48 %. Несмотря на то, что уровень 2012 г. на 0,2 %

выше уровня 2010 г., можно утверждать, что в области наблюдаются

постоянные колебания, то есть предприятия добывающей промышлен-

ности и разработки карьеров можно считать нестабильными с точки

зрения получения прибыли [75].

05000

1000015000200002500030000350004000045000

2009 2010 2011 2012 2013

млн

грн

Год

Финансовый результат предприятий до налогообложения, которые получили прибыль

Финансовый результат предприятий до налогообложения, которые получили убыток

Рисунок 2.11 – Финансовые результаты до налогообложения

предприятий добывающей промышленности и разработки карьеров

69

Аналогично из рисунка 2.11 видно, что наибольший уровень

положительного финансового результата до налогообложения всех

предприятий в отрасли составил 39000 млн грн и наблюдался в 2011 г.,

после чего наблюдается его резкое падение до 25000 млн грн. Напротив,

наименьший уровень предприятий, получивших отрицательный

финансовый результат до налогообложения всех предприятий в отрасли составил 2500 млн грн и наблюдался в 2010 г., а самый отрицательный

результат составил 12000 млн грн в 2013 г., и тренд увеличения уровня

отрицательного финансового результата до налогообложения

продолжается до сих пор. Это говорит о том, что общее финансово-

экономическое состояние отрасли ухудшается, поэтому обоснование

путей повышения рентабельности деятельности угледобывающих

предприятий приобретает актуальность [75].

0

20

40

60

80

100

2009 2010 2011 2012 2013

Год

%

Чистый убыток предприятий в отрасли

Чистая прибыль предприятий в отрасли

Рисунок 2.12 – Чистая прибыль предприятий добывающей

промышленности и разработки карьеров

(в процентах к общему числу предприятий)

Рассмотрим рисунки 2.12 и 2.13 на которых изображено количество

предприятий добывающей промышленности и разработки карьеров,

которые получили чистую прибыль или убыток, а также уровень чистой

прибыли или убытка по годам. Необходимо обратить внимание на тот факт, что в 2012 г., как отмечалось ранее, процент добывающих

предприятий, получивших положительный финансовый результат до

налогообложения составил 48 %, а процент предприятий, получивших

чистую прибыль – 46,4 %, это означает, что 1,6 % предприятий

добывающей отрасли и разработки карьеров не получили чистой прибыли,

если сумма налога на прибыль равнялась полученному положительному

финансовому результату до налогообложения; или получили чистый убыток, если сумма налога была больше чем полученный положительный

70

финансовый результат до налогообложения. Очевидно, что отсутствие

чистой прибыли исключает модернизацию и обновление производства за

счет внедрения инновационных технологий, а также решение социальных

и экологических вопросов в рамках стратегии устойчивого и социально

ответственного развития [24, 75].

Динамика чистой прибыли и чистого убытка предприятий добывающей отрасли и разработки карьеров соответствует динамике

положительного и отрицательного финансового результата по

налогообложению всех предприятий отрасли (рисунок 2.13).

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

35000

2009 2010 2011 2012 2013

Год

млн

гр

н

Чистая прибыль предприятий в отрасли

Предприятия, которые получили убыток

Рисунок 2.13 – Чистая прибыль предприятий добывающей

промышленности и разработки карьеров (млн грн)

На рисунке 2.14 графически изображены результаты от операцион-

ной деятельности предприятий добывающей промышленности и

разработки карьеров за период с 2009 по 2013 гг. [24, 75].

0

10000

20000

30000

400002009

2010

20112012

2013

Рисунок 2.14 – Результат от операционной деятельности предприятий

добывающей промышленности и разработки карьеров (млн грн)

71

Проанализировав статистические данные можно увидеть, что

результаты от операционной деятельности имеют стабильную тенденцию

к снижению. Несмотря на то, что в 2011 г. этот показатель несколько

повысился и составил 30 568,5 млн грн, в 2012 г. он вновь резко снизился

и составил уже +19 587,2 млн грн, но в 2013 г. наблюдается

незначительный рост. Несмотря на это, убыток у предприятий увеличился, что свидетельствует об ухудшении финансового состояния предприятий

отрасли [24, 75].

Отдельно можно обратить внимание на показатели по расходам от

операционной деятельности предприятий добывающей промышленности

и разработки карьеров. Как видно из диаграммы на рисунке 2.15 расходы

от операционной деятельности постоянно растут, а в 2011 г. они

превысили все предыдущие показатели и составили 196 523,1 млн грн, это

больше показателя расходов за 2010 г. почти на 39 271 млн грн [24, 75].

0

50000

100000

150000

2000002009

2010

20112012

2013

Рисунок 2.15 – Расходы от операционной деятельности предприятий

добывающей промышленности и разработки карьеров (млн грн)

Можно предположить, что из-за постоянного увеличения расходов

на операционную деятельность у предприятий горнодобывающей отрасли

и разработки карьеров нет возможности вкладывать средства в обновление основных фондов и развитие системы управления

предприятием. В свою очередь, можно ожидать дальнейшее снижение

доходов от основной деятельности предприятий, снижение уровня

рентабельности и дальнейший их упадок. Учитывая, что

горнодобывающие предприятия являются градообразующими, снижение

их экономической активности негативно скажется на экономике всего

региона [24, 76]. В выводах к анализу финансового состояния угледобывающих

72

предприятий можно отметить, что несмотря на достаточно большой

потенциал Украины, как государства с достаточным уровнем обеспечения

собственными энергоресурсами, на данный момент нет возможности

раскрыть весь потенциал угледобывающей отрасли и обеспечить

предприятия и население достаточным количеством энергоносителей

собственной добычи. Это обусловлено как низким уровнем организации производства на

угледобывающих предприятиях, так и слишком высоким уровнем

расходов на добычу угля, что повышает себестоимость и не позволяет

предприятиям получить достаточный уровень прибыли от собственной

деятельности. Операционная деятельность предприятий добывающей

промышленности и разработки карьеров не является достаточно

эффективной, показатели расходов растут, а показатели доходов

снижаются, что свидетельствует о необходимости поиска путей снижения уровня затрат и улучшения финансовых результатов работы

угледобывающих предприятий. Именно на минимизацию затрат и

максимизацию прибыли угледобывающих предприятий должны быть

направлены исследования в области экономики и управления

горнодобывающими предприятиями [23, 73].

Кроме постоянного роста производственных затрат горнодобы-

вающих, в т. ч. угледобывающих предприятий, наблюдается еще одна важная проблема финансового состояния этих предприятий. Эта проблема

заключается в достаточно высоком уровне износа основных

производственных фондов (таблица 2.8).

Таблица 2.8 – Степень износа основных средств предприятий

добывающей промышленности Год 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Степень

износа,

%

49,6 49,6 49,9 49,8 52,9 46,1 51,9 52,7 53,4

В то время как угледобывающие предприятия других стран с

развитой рыночной экономикой постоянно обновляют производственные

мощности, занимаются инновационной деятельностью по разработке и

совершенствованию технологий добычи полезных ископаемых,

предприятия Украины характеризуются устаревшей материально-

технической базой [23, 73]. Такое положение на предприятиях зарубежных стран объясняется поддержкой государства в процессе

модернизации и обновления основных производственных фондов:

например, предприятиям предоставляются льготы по налогу на прибыль,

разрешается рассчитывать амортизацию ускоренными методами,

позволяют быстро и эффективно воссоздать производственные мощности.

73

В Украине горнодобывающие предприятия вынуждены самостоятельно

решать проблемы, связанные с заменой старого производственного

оборудования на новое.

Очевидно, что в условиях переходной экономики, которая

характеризуется неразвитостью рыночных механизмов, высокой

зависимостью от внешней конъюнктуры и колебаний спроса и предложения, украинские предприятия выбирают стратегию медленной

амортизации стоимости основных производственных фондов вместо

активной их модернизации. В подтверждение вышесказанного,

рассмотрим рисунок 2.16 на котором представлена динамика стоимости

основных средств предприятий добывающей и перерабатывающей

промышленности.

0

100000

200000

300000

400000

500000

600000

700000

800000

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Год

Добывающая отрасль Перерабатывающая отрасль

Рисунок 2.16 – Стоимость основных средств предприятий

добывающей и перерабатывающей промышленности (в фактических ценах на конец года, млн грн)

Так, из рисунка 2.16 можно сделать следующие выводы: стоимость основных средств на предприятиях перерабатывающей промышленности стабильно превышает стоимость основных средств на предприятиях добывающей промышленности. Если в 2000 г. стоимость основных средств на предприятиях перерабатывающей промышленности превышала стоимость основных средств предприятий добывающей промышленности на 4,5 %, то в 2012 г. этот показатель составлял уже 7 %, то есть 492 472 млн грн. Проанализируем докризисный и посткризисный периоды: если в среднем прирост стоимости основных средств за счет модернизации,

74

ремонта и др. на предприятиях добывающей промышленности в докризисный период с 2004 по 2009 гг. составил 13,5 %, то в посткризисный период с 2009 по 2012 гг. он составлял 8,5 % [75].

За последние два года в Украине произошли существенные политические процессы, повлиявшие на ее экономическое развитие. Они коснулись и угольной отрасли. Большая часть угольных предприятий осталась на территориях т. н. зоны АТО. Страна осталась с большой долей дефицитных марок угля [23, 73, 77]. Профицит угля превратился в его дефицит. Учитывая все вышесказанное, перед предприятиями горнодобывающей отрасли, находящихся на территориях подконтрольных украинской власти, возникает важная задача по наращиванию объемов добычи угля для перекрытия потребности в энергоносителях и уменьшению импорта нефти и газа, и снижению его себестоимости. Эта задача чрезвычайно актуальна, ведь ее целью является наращивание объемов добычи угля для удовлетворения внутренних потребностей страны в энергоносителях вместо экспорта этого ресурса.

Таким образом, проанализировав финансово-экономическое состояние горнодобывающей отрасли Украины за период с 2001 г. до 2014 г. можно сделать следующие выводы. Большинство угольных шахт Украины находятся в кризисном состоянии с экономической точки зрения. Исключение составляют крупные частные предприятия, например, вертикально интегрированная компания ДТЭК. На предприятиях преимущественно государственной формы собственности отсутствует чистая прибыль, постоянно увеличивается уровень отрицательного финансового результата до налогообложения, расходов на операционную деятельность, снижается показатель ввода в действие новых основных фондов. На тех предприятиях, которые в определенный момент времени отражают в финансовой отчетности наличие чистой прибыли прослеживается нестабильность этого показателя, то есть его уровень не только колеблется но и может быть отрицательным. Это делает невозможной модернизацию и обновление производства за счет внедрения инновационных технологий, повышения уровня рентабельности.

На данном этапе можно утверждать, что необходимо создание эффективной системы управления затратами на горнодобывающих предприятиях с целью их минимизации. Снижение затрат и высвобождение таким образом дополнительных средств, становится важным источником повышения рентабельности угледобывающих предприятий. Одним из факторов снижения затрат, влияние которого требует исследований, является введение в действие и последующая эксплуатация основных производственных фондов. Под влиянием этого фактора расходы предприятия в краткосрочном и долгосрочном периоде могут существенно меняться.

75

2.4 Совершенствование методических подходов к оценке и

прогнозированию финансовой устойчивости промышленных

предприятий на основе дискриминантного анализа (Р.Ю. Заглада,

Н.В. Запоражан, Д.В. Исакиев)

В современных условиях хозяйствования возрастает роль объективной оценки и прогнозирования финансовой устойчивости

предприятий как одного из основных условий устойчивого развития.

Финансовая устойчивость предприятия является важнейшей

характеристикой его финансово-экономической деятельности,

характеризует результаты его текущего, финансового и инвестиционного

развития, содержит необходимую информацию для потенциального

инвестора, отражает способность предприятия отвечать по своим

обязательствам и устанавливает размеры источников для дальнейшего развития.

Весомый вклад в разработку теоретических, методических и

практических основ оценки и прогнозирования финансового состояния в

целом и финансовой устойчивости в частности, внесли такие

отечественные и зарубежные ученые-экономисты, как Э. Альтман,

И. Балабанов, В. Бивер, И. Бланк, Е. Бригхем, А. Кабанов, А. Ковалева,

Е. Кулиш, М. Марченко, Г. Лес, С. Покропивный, Г. Савицкая, Г. Сайфуллин, Г. Спрингейт, Е. Стоянова, Дж. Таффлер, Д. Фулмер и др.

Вместе с тем, малоизученными являются методические подходы к

оценке и прогнозированию финансовой устойчивости предприятий,

которые были бы адаптированы к условиям хозяйствования

отечественных промышленных предприятий с одновременным

использованием интегрального подхода.

Целью работы является разработка экономико-математической

модели оценки и прогнозирования финансовой устойчивости промышленных предприятий на основе дискриминантного анализа.

Финансовую устойчивость предприятий в отечественной и

зарубежной практике оценивают по следующим направлениям: с точки

зрения оценки структуры источников финансирования активов

предприятия; по уровню покрытия материальных оборотных активов

(запасов) источниками их финансирования; по показателям

платежеспособности.

Для анализа финансовой устойчивости с точки зрения оценки структуры источников финансирования активов предприятия используют

совокупность показателей, среди которых чаще всего встречаются

следующие [78–81, 82]: рабочий капитал, маневренность рабочего

капитала, коэффициенты обеспечения оборотных активов собственными

средствами, обеспечение собственными оборотными средствами запасов,

76

маневренность собственного капитала, коэффициент автономии,

финансовой зависимости, концентрации заемного капитала, финансовой

стабильности, финансовой устойчивости, показатель финансового

левериджа.

Согласно оценки обеспеченности запасов различными вариантами

финансирования выделяют четыре типа финансовой устойчивости [81, 83, 82]: абсолютная устойчивость; нормальная устойчивость; неустойчивое

финансовое состояние, кризисное финансовое состояние.

Оценка платежеспособности осуществляется с помощью ряда

относительных показателей, среди которых можно выделить следующие

[78, 79, 81]: коэффициенты текущей ликвидности, быстрой ликвидности,

абсолютной ликвидности и коэффициент соотношения краткосрочной

дебиторской и кредиторской задолженности.

Значительная часть рассмотренных показателей финансовой устойчивости связаны друг с другом, в определенной степени дублируют

друг друга, но при этом не учитывают отраслевую специфику, дают

фрагментарную (не комплексную) оценку финансовой устойчивости и

почти не могут быть использованы для прогнозирования финансовой

устойчивости.

Особого внимания заслуживают модели интегральной оценки и

прогнозирования банкротства предприятий (Альтмана, Фулмера, Лиса, Таффлера, Спрингейта) [84, 85, 86]. Такие модели базируются на

эмпирическом исследовании финансовых показателей значительного

количества предприятий, дают достаточно обоснованную комплексную

характеристику финансовому состоянию предприятия, их результаты

могут быть использованы для прогнозирования финансового состояния на

перспективу. Однако данные модели непригодны для отечественных

условий хозяйствования, поскольку они разработаны с использованием

выборочных совокупностей предприятий других стран, а потому включенные в них критерии существенно отличаются от отечественной

практики.

Разработка экономико-математической модели предусматривает

применение методологии дискриминантного анализа на основе

финансовых показателей выборочной совокупности отечественных

предприятий. Модель оценки и прогнозирования финансовой

устойчивости промышленного предприятия позволит уменьшить

недостатки в методологическом обеспечении антикризисного управления финансами отечественных промышленных предприятий.

Дискриминантный анализ основывается на эмпирически-

индуктивном способе исследования финансовых показателей с широким

применением элементов эконометрического моделирования. Он имеет две

фазы: фазу вывода дискриминантной функции и фазу группировки

77

объектов в соответствии со значением интегрального показателя. В случае

совершенствования методических подходов к оценке и прогнозированию

финансовой устойчивости промышленных предприятий, главная задача

дискриминантного анализа – построение модели оценки и

прогнозирования финансовой устойчивости промышленного предприятия,

которая позволит с высокой степенью вероятности классифицировать рассматриваемые предприятия по уровню их финансовой устойчивости.

В процессе анализа выбирается ряд показателей, для каждого из

которых определяется вес в так называемой дискриминантной функции.

Выборочные величины характеризуют различное влияние показателей

(переменных) на итоговое значение пояснительной переменной, а в

интегральном виде это представляет собой финансовую устойчивость

предприятия. Базовый алгоритм линейной многофакторной

дискриминантной функции можно представить в следующем виде

,3322110 nnxaxaxaxaaWz (2.1)

где WZ – интегральный показатель финансовой устойчивости

промышленного предприятия;

1x , 2x , 3x , ... nx – независимые переменные дискриминантной

модели;

1a , 2a , 3a , ... na – параметры дискриминантной модели;

0a – свободный член дискриминантной функции, назначение

которого состоит в нахождении критического значения показателя WZ с

заранее определенной величиной.

Отнесение рассматриваемого предприятия к группе финансово-

устойчивых или устойчивых зависит от значения интегрального

показателя, который является результатом решения дискриминантной

функции, а также от построенной на основе этой функции эмпирических

данных кривой распределения. Последняя характеризует предельное значение результирующего (интегрального) показателя и выступает базой

для разработки шкалы интерпретации полученных значений.

Инструментарий построения эконометрической модели оценки и

прогнозирования финансовой устойчивости промышленного предприятия

на основе дискриминантного анализа применяется в процессе обработки

эмпирических данных о финансовой устойчивости промышленных

предприятий. В качестве объекта исследования были выбраны

отечественные угледобывающие предприятия. Построение дискриминантной модели оценки и прогнозирования

финансовой устойчивости промышленного предприятия состоит из ряда

этапов.

На первом этапе подбирается определенная комбинация показателей

78

для многофакторной линейной дискриминантной функции. Сложность

заключается в том, чтобы выбрать из широкого перечня имеющихся

показателей те, которые позволят сделать квалифи-цированные выводы о

потенциальной финансовой состоятельности предприятия. С этой целью

определены следующие критерии отбора необходимых для многофакторного

дискриминантного анализа финансовых индикаторов:

минимальный уровень корреляционной связи (мультикол-

линеарность) между показателями, которые включаются в дискри-

минантную функцию;

каждая из переменных представляет собой определенную группу показателей, которые характеризует тот или иной параметр

финансовой устойчивости предприятия;

показатели должны отражать реальное финансовое состояние предприятия (критерий объективности).

Успешному применению методологии дискриминантного анализа

для прогнозирования финансовой устойчивости отечественных

предприятий препятствует серьезная проблема, связанная с тем, что некоторые показатели финансовой отчетности субъектов хозяйствования

являются искаженными. Стремление предприятий скрыть доходы от

налогообложения приводит к тому, что реальные показатели могут не

иметь ничего общего с теми, которые вытекают из финансовой

отчетности. Именно поэтому решающим критерием отбора системы

финансовых показателей для осуществления дискриминантного анализа

должна быть их объективность. Следует учитывать те показатели

финансовой отчетности, значение которых наиболее реальные, то есть вероятность манипуляций которыми минимальна.

Приведем основные показатели, характеризующие финансовую

устойчивость на примере двух групп угледобывающих предприятий

(таблица 2.9–2.10). Первую группу составляют шахты с неустойчивым

финансовым состоянием – шахта им. В.И. Ленина, им. М.И. Калинина,

им. К.А. Румянцева, им. А.И. Гаевого (входят в ГП «Артемуголь»). Во

вторую группу объединены самостоятельные шахты, характеризующиеся

достаточно высоким финансовым положением – ГКХ УК «Краснолиманская», ОАО «Шахта Комсомолец Донбасса», Шахта им. А.Ф. Засядько и «Южно-

донбасская № 3».

Расчет определения наиболее весомых финансовых коэффициентов

сведем в таблицу 2.11.

В результате исследования групп показателей финансовой

устойчивости предприятий на предмет соблюдения указанных выше

критериев выводим дискриминантную функцию с шестью переменными. Экономическое содержание отдельных переменных дискриминантной

функции можно сформулировать так:

79

Х1 – коэффициент финансовой устойчивости (показывает долю

стабильных источников финансирования активов в общем их объеме);

Х2 – коэффициент соотношения между дебиторской и кредиторской

задолженностью (показывает, сколько денежных единиц дебиторской

задолженности приходится на один рубль кредиторской);

Х3 – коэффициент автономии (независимости) (характеризует долю

владельцев предприятия в общей сумме авансированных средств);

Х4 – коэффициент текущей ликвидности (показывает, сколько

денежных единиц оборотных средств приходится на каждую денежную

единицу краткосрочных, то есть неотложных обязательств);

Х5 – коэффициент краткосрочной задолженности (показывает,

величину неотложных обязательств в общем объеме обязательств);

Х6 – коэффициент быстрой ликвидности (показывает, сколько

денежных единиц оборотных средств за исключением запасов приходится

на каждую денежную единицу краткосрочных обязательств).

Таблица 2.9 – Результаты расчетов финансовых коэффициентов для

группы финансово неустойчивых предприятий

Показатели

Шахта им.

М.И.

Калинина

Шахта им.

А.И.

Гаевого

Шахта им.

В.И.

Ленина

Шахта им.

К.А.

Румянцева

Сред

нее

знач

ени

е

2008 г

.

2009 г

.

2010 г

.

2011 г

.

2008 г

.

2009 г

.

2010 г

.

2011 г

.

2008 г

.

2009 г

.

2010 г

.

2011 г

.

2008 г

.

2009 г

.

2010 г

.

2011 г

.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

Коэффициент

независимости 0,1

56

–0,2

84

–0,1

91

–0,4

39

0,7

19

0,4

51

0,4

09

0,2

17

0,4

09

0,2

07

0,2

30

0,0

22

0,6

03

0,3

61

0,3

18

0,0

41

0,2

02

Коэффициент финансовой

зависимости 6,4

06

–3,5

18

–5,2

40

–2,2

76

1,3

90

2,2

17

2,4

43

4,6

19

2,4

47

4,8

34

4,3

43

45,6

80

1,6

59

2,7

72

3,1

47

24,5

35

5,9

66


финансирования 0,1

85

–0,2

21

–0,1

60

–0,3

05

2,5

65

0,8

22

0,6

93

0,2

76

0,6

91

0,2

61

0,2

99

0,0

22

1,5

17

0,5

64

0,4

66

0,0

42

0,4

82


соотношения

привлеченных и

собственных средств

5,4

06

–4,5

18

–6,2

40

–3,2

76

0,3

90

1,2

17

1,4

43

3,6

19

1,4

47

3,8

34

3,3

43

44,6

8

0,6

59

1,7

72

2,1

47

23,5

35

4,9

66


мобильности 0,2

96

0,2

28

0,5

60

0,1

74

0,1

86

0,3

37

0,3

83

0,4

07

1,0

31

1,1

41

1,3

93

1,0

69

0,6

41

0,7

19

0,8

40

0,7

48

0,6

35


маневренности

собственного капитала 11,9

99

2,2

15

2,1

07

1,5

27

–0,2

60

–2,2

38

–1,0

42

8,2

65

–0,1

99

–2,2

26

–1,4

68

3,3

93

0,0

33

–0,7

63

–0,4

20

5,8

73

1,6

75


обеспеченности

собственными

оборотными средствами

–6,4

42

–82,4

06

–12,4

50

–75,0

05

–1,5

74

–11,5

63

–6,0

15

–17,1

37

–2,7

54

–15,1

11

–2,4

15

–27,8

57

0,3

09

–12,1

84

–2,6

03

–56,5

04

–20,7

32

80

Продолжение таблицы 2.9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

Коэффициент покрытия

0,2

73

0,1

45

0,3

28

0,1

15

0,8

76

1,6

48

1,7

89

1,4

33

0,8

87

0,6

89

0,8

57

0,5

90

1,0

42

0,6

80

0,8

26

0,5

45

0,7

95


долгосрочного

привлечения заемных

средств

–0,1

75

–0,0

17

–0,3

84

–0,2

66

0,0

00

0,0

06

0,3

52

1,4

14

0,0

56

0,1

52

0,5

77

–38,3

85

0,0

45

0,0

85

0,3

61

1,5

34

–2,1

65

Коэффициент структуры

долгосрочных вложений 0,0

10

0,0

10

0,1

51

0,1

83

0,0

00

0,0

01

0,1

49

0,2

03

0,0

39

0,0

41

0,2

16

0,2

13

0,0

37

0,0

41

0,2

38

0,3

05

0,1

15


краткосрочной

задолженности 0,9

91

0,9

94

0,9

19

0,8

91

1,0

00

0,9

99

0,8

18

0,8

16

0,9

67

0,9

76

0,8

82

0,8

95

0,9

43

0,9

62

0,8

10

0,8

18

0,9

18

Соотношение

дебиторской и

кредиторской

задолженности

0,1

50

0,0

14

0,0

96

0,0

10

0,1

82

0,0

28

0,1

14

0,0

12

0,2

74

0,0

27

0,0

56

0,0

03

0,3

53

0,0

49

0,0

87

0,0

08

0,0

91


устойчивости 0,1

87

–0,2

23

–0,1

74

–0,3

42

2,5

65

0,8

23

0,8

47

0,3

39

0,7

14

0,2

67

0,3

39

0,0

25

1,6

09

0,5

86

0,5

75

0,0

52

0,5

12


финансового левериджа 0,0

48

–0,0

29

–0,5

07

–0,3

56

0,0

00

0,0

02

0,2

62

0,6

67

0,0

47

0,0

94

0,3

93

4,7

02

0,0

38

0,0

66

0,4

07

4,2

83

0,6

32

Коэффициент абсолютной

ликвидности

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Коэффициент быстрой

ликвидности 0,1

60

0,1

35

0,2

74

0,1

04

0,2

78

0,4

13

0,5

03

0,4

21

0,8

47

0,6

68

0,7

98

0,5

76

0,9

05

0,6

54

0,7

59

0,5

37

0,5

02

Коэффициент текущей


73

0,1

45

0,3

28

0,1

15

0,5

58

0,4

59

0,5

74

0,4

53

0,8

87

0,6

89

0,8

57

0,5

90

1,0

42

0,6

80

0,8

26

0,5

45

0,5

64

Таблица 2.10 – Результаты расчетов финансовых коэффициентов для

группы финансово устойчивых предприятий

Показатели

ГХК УК

«Красноли-

манская»

ОАО

«Шахта

Комсомолец

Донбасса»

Шахта им.

А.Ф.

Засядько

Шахта

«Южно-

донбасская

№ 3»

Сред

нее

зн

ачен

ие

2008 г

.

2009 г

.

2010 г

.

2011 г

.

2008 г

.

2009 г

.

2010 г

.

2011 г

.

2008 г

.

2009 г

.

2010 г

.

2011 г

.

2008 г

.

2009 г

.

2010 г

.

2011 г

.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18


независимости 0,8

96

0,9

03

0,8

44

0,8

54

0,6

47

0,6

73

0,6

09

0,5

54

0,6

82

0,7

33

0,6

97

0,6

97

0,8

08

0,9

12

0,8

59

0,8

47

0,7

63


зависимости 1,1

16

1,1

07

1,1

85

1,1

71

1,5

46

1,4

86

1,6

43

1,8

04

1,4

67

1,3

64

1,4

35

1,4

35

1,2

38

1,0

96

1,1

64

1,1

81

1,3

40


финансирования 8,6

16

9,3

25

5,3

95

5,8

62

1,8

32

2,0

59

1,5

55

1,2

44

2,1

42

2,7

48

2,3

01

2,3

00

4,2

02

10,3

63

6,0

94

5,5

37

4,4

73

81

Продолжение таблицы 2.10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18


соотношения

привлеченных и

собственных средств

0,1

16

0,1

07

0,1

85

0,1

71

0,5

46

0,4

86

0,6

43

0,8

04

0,4

67

0,3

64

0,4

35

0,4

35

0,2

38

0,0

96

0,1

64

0,1

81

0,3

40


мобильности 0,2

03

0,1

80

0,1

49

0,1

83

0,1

88

0,2

05

0,2

21

0,2

80

0,5

69

0,3

79

0,3

93

0,3

81

0,0

41

0,0

17

0,0

87

0,1

01

0,2

24


маневренности

собственного капитала 1,0

78

1,0

66

1,0

53

1,1

16

0,9

49

0,8

43

0,7

60

0,7

62

1,1

06

1,0

27

0,9

82

0,9

72

0,9

38

0,9

28

0,9

43

0,9

48

0,9

67


обеспеченности

собственными

оборотными средствами

запасов

1,4

83

1,5

36

2,3

96

3,4

29

12,1

71

4,1

19

5,1

99

4,6

33

4,3

28

2,8

00

1,8

89

1,8

76

5,0

76

2,4

67

8,2

73

13,7

01

4,7

11

Коэффициент покрытия

0,0

87

0,1

04

0,5

75

0,6

48

0,0

30

0,0

48

0,0

66

0,0

04

0,0

01

0,0

02

0,0

01

0,0

01

0,0

48

0,0

00

0,0

65

0,1

06

0,1

12


долгосрочного

привлечения заемных

средств

0,0

00

0,0

00

0,0

00

0,0

00

0,0

32

0,0

38

0,0

22

0,0

68

0,0

33

0,0

16

0,0

11

0,0

10

0,0

11

0,0

00

0,0

00

0,0

00

0,0

15

Коэффициент структуры

долгосрочных вложений 0,0

00

0,0

00

0,0

00

0,0

00

0,0

30

0,0

32

0,0

17

0,0

52

0,0

37

0,0

16

0,0

11

0,0

09

0,0

10

0,0

00

0,0

00

0,0

00

0,0

13


краткосрочной


1,0

00

1,0

00

1,0

00

1,0

00

0,9

40

0,9

19

0,9

64

0,9

09

0,9

27

0,9

56

0,9

73

0,9

78

0,9

53

0,9

98

0,9

99

1,0

00

0,9

70

Соотношение

дебиторской и

кредиторской


0,7

97

0,6

26

0,2

71

0,8

04

0,9

85

0,6

57

0,5

63

0,5

03

0,9

80

0,5

47

0,6

12

0,6

06

0,2

08

0,1

78

0,9

75

1,2

81

0,6

62


устойчивости 8,6

19

9,3

30

5,3

97

5,8

63

1,9

50

2,2

40

1,6

13

1,3

68

2,3

11

2,8

73

2,3

64

2,3

52

4,4

07

10,3

7

6,0

97

5,5

37

4,5

44


финансового левериджа 0,0

00

0,0

00

0,0

00

0,0

00

0,0

33

0,0

39

0,0

23

0,0

73

0,0

34

0,0

16

0,0

12

0,0

10

0,0

11

0,0

00

0,0

00

0,0

00

0,0

16

Коэффициент абсолютной


00

0,1

33

0,0

03

0,0

37

0,0

01

0,0

18

0,0

09

0,0

03

0,2

79

0,3

00

0,0

07

0,0

07

0,0

02

0,0

06

0,0

03

0,0

03

0,0

51

Коэффициент быстрой


29

0,5

50

0,2

32

0,4

94

0,3

64

0,4

30

0,3

88

0,4

24

0,9

45

0,6

92

0,4

50

0,4

34

0,1

55

0,1

12

0,4

89

0,5

41

0,4

52

Коэффициент текущей


24

1,5

75

0,7

63

0,9

63

0,3

99

0,5

67

0,4

80

0,5

40

1,2

29

1,0

78

0,9

57

0,9

31

0,1

96

0,1

89

0,5

66

0,5

92

0,7

91

82

Таблица 2.11 – Определение значимости финансовых

коэффициентов для дискриминантной модели

№

п/п Показатель

Отношение средних

значений показателей для

двух групп предприятий

1 Коэффициент абсолютной ликвидности 1653,88

2 Коэффициент финансирования 9,28

3 Коэффициент финансовой устойчивости 8,88

4 Соотношение между дебиторской и кредиторской

задолженностью 7,24

5 Коэффициент независимости 3,78

6 Коэффициент текущей ликвидности 1,40

7 Коэффициент краткосрочной задолженности 1,06

8 Коэффициент быстрой ликвидности 0,90

9 Коэффициент маневренности собственного

капитала 0,58

10 Коэффициент мобильности 0,35

11 Коэффициент финансовой зависимости 0,22

12 Коэффициент покрытия 0,14

13 Коэффициент структуры долгосрочных вложений 0,12

14 Коэффициент соотношения привлеченных и

собственных средств 0,07

15 Коэффициент финансового левериджа 0,02

16 Коэффициент долгосрочного привлечения заемных

средств –0,01

17 Коэффициент обеспеченности собственными

оборотными средствами –0,23

Учитывая то, что все показатели положительно влияют на рост Wz,

то предложенную дискриминантную функцию можно записать в таком виде:

.6655443322110 xaxaxaxaxaxaaWz (2.2)

Второй этап – это расчет независимых переменных для

предприятий, составляющих совокупность наблюдений, и построение

двух матриц независимых переменных.

Значение отдельных финансовых показателей можно

интерпретировать, абстрагируясь от отрасли, к которой относится

предприятие. К таким показателям относятся: коэффициент покрытия

внеоборотных активов долгосрочным капиталом; коэффициент

абсолютной ликвидности; промежуточный коэффициент покрытия и др.

Вместе с тем значение отдельных показателей следует интерпретировать в

привязке к отраслевой принадлежности предприятия. Речь идет в первую

очередь о показателях, характеризующих структуру капитала и

оборачиваемость средств. Подчеркнем, что выделение предприятий в

83

отдельные аналитические группы и разработка для них индивидуальных

дискриминантных моделей целесообразны, когда средние значения

показателей финансовой устойчивости предприятий этих групп

существенно отличаются от других групп.

Обязательные предпосылки правильного формирования групп (и

подгрупп) для дискриминантного анализа можно сформулировать так:

показатели одного предприятия не должны одновременно

фигурировать в различных группах;

количество предприятий, формирующих одну группу (или

подгруппу) должно как минимум в 2 раза превышать количество

переменных, включенных в дискриминантную функцию.

Используя данные таблицы 2.9 и 2.10, построим таблицу 2.12, где

приведем значение выбранных для дальнейшей обработки наиболее

весомых показателей для двух выборочных совокупностей предприятий.

Используя данные таблицы 2.12, строим две матрицы, элементами

которых являются значения коэффициентов финансово устойчивых и

финансово неустойчивых предприятий, соответственно.

Третий этап сводится к расчету среднего значения каждого из

показателей для обеих групп предприятий. Упорядочив полученные

значения в форме двух векторов-строк и осуществив операцию

транспонирования, получим два вектора-столбца средних значений

независимых переменных. После чего находим вектор разницы между

средними значениями переменных для первой и второй групп

предприятий. На основе полученных данных строится вектор разницы

между средними значениями переменных для первой и второй групп


На четвертом этапе необходимо построить две ковариационные

матрицы значений независимых переменных, соответственно для первой

и второй группы предприятий. На главных диагоналях приведенных

матриц находятся дисперсии соответствующих независимых переменных.

На пятом этапе с использованием результатов предварительного

анализа находим среднюю дисперсионно-ковариационную матрицу для

двух групп исследуемых предприятий.

Шестой этап сводится к нахождению обратной дисперсионно-

ковариационной матрицы.

На седьмом этапе находим вектор ненормированных

дискриминантных коэффициентов умножив полученную инвертиро-

ванную матрицу на вектор разницы между средними значениями

переменных.

84

Таблица 2.12 – Значения показателей в математической модели для

двух выборочных совокупностей предприятий

Группа Год Показатели

Х1 Х2 Х3 Х4 Х5 Х6

финансово

неустойчивые


1 8,619012 0,796598 0,896002 1,624257 0,999599 0,529122

2 9,329550 0,625648 0,903152 1,575231 0,999559 0,550021

3 5,397226 0,271092 0,843639 0,763401 0,999675 0,232268

4 5,863024 0,803505 0,854261 0,963329 0,999752 0,493868

5 1,949616 0,984720 0,646944 0,399263 0,939883 0,363960

6 2,239830 0,656515 0,673107 0,567210 0,919313 0,429501

7 1,612827 0,562601 0,608682 0,480070 0,964435 0,387736

8 1,368192 0,503271 0,554336 0,540183 0,909113 0,423594

9 2,311041 0,980092 0,681687 1,229455 0,926664 0,945269

10 2,873461 0,547443 0,733210 1,077536 0,956431 0,692497

11 2,363648 0,612256 0,697043 0,956600 0,973409 0,449821

12 2,352263 0,605514 0,696987 0,930627 0,977862 0,434417

13 4,407088 0,208393 0,807766 0,195539 0,953463 0,154562

14 10,379342 0,177539 0,911997 0,189159 0,998454 0,112472

15 6,097327 0,975058 0,859038 0,565631 0,999469 0,489354

16 5,536623 1,280759 0,847016 0,591973 1,000000 0,541019

относительно

финансово

устойчивые


1 0,186642 0,149674 0,156099 0,273186 0,991057 0,160357

2 –0,222751 0,014495 –0,284216 0,145319 0,993553 0,134947

3 –0,174442 0,095783 –0,190842 0,328063 0,918692 0,274091

4 –0,342421 0,010185 –0,439377 0,115325 0,891462 0,103530

5 2,564515 0,182289 0,719457 0,558301 1,000000 0,277649

6 0,822757 0,027515 0,451048 0,459471 0,998659 0,412726

7 0,847158 0,113591 0,409355 0,573632 0,818105 0,502749

8 0,338846 0,012462 0,216517 0,452989 0,815569 0,421069

9 0,714490 0,273825 0,408683 0,887443 0,967319 0,846578

10 0,267345 0,027036 0,206868 0,688722 0,975609 0,668123

11 0,338975 0,056181 0,230261 0,856862 0,882487 0,797580

12 0,025014 0,002604 0,021891 0,590466 0,894760 0,575764

13 1,609112 0,352668 0,602726 1,042406 0,942854 0,905329

14 0,586195 0,049005 0,360699 0,679883 0,962493 0,653610

15 0,574955 0,086774 0,317787 0,825976 0,810181 0,759110

16 0,051944 0,007984 0,040759 0,545331 0,818018 0,537284

Восьмой этап заключается в нормировании полученных

дискриминантных коэффициентов. Далее находим значение ненормированных дискриминантных

коэффициентов:

a1 = 0,04; a2 = 4,02; a3 = 3,00; a4 = 0,93; a5 = – 4,48; a6 = – 4,31.

Девятый этап – определение критического значения интегрального

показателя финансовой устойчивости промышленного предприятия и

расчет свободного члена дискриминантной функции. Определение

85

критического значения показателя WZ, то есть линии разделения групп

предприятий, является важным этапом дискриминантного анализа.

Указанное значение можно найти как среднее арифметическое средних

значений показателя WZ по выборке из обеих групп предприятий.

Подставив соответствующие данные, получим a0 = 2,6.

С учетом найденных параметров выведена дискриминантная модель оценки и прогнозирования финансовой устойчивости промышленного

предприятия, которая имеет такой вид:

WZ = 2,6 + 0,04 X1 + 4,023X2 + 3 X3 + 0,93X4 – 4,48X5 – 4,31X6 . (2.3)

Правило интерпретации показателя WZ:

WZ< –1,0809 – предприятие считается финансово устойчивым;

–1,0809<WZ<1,0809 – однозначных выводов относительно финан-

сового состояния предприятия сделать невозможно, требуется дополни-

тельный анализ; WZ>1,0809 – предприятие относится к группе финансово устой-

чивых.

Последним, десятым этапом анализа, является проверка полученной

модели на адекватность. Осуществим проверку адекватности построенной

экономико-математической модели оценки и прогнозирования

финансовой устойчивости промышленного предприятия с помощью

критерия Фишера

,σост

урасчисслF

(2.4)

где урасчσ – дисперсия расчетная;

остσ – остаточная дисперсия.

.75,249,5

08,15исслF

Среднеквадратическое отклонение определяется по формуле

1

)(σ

∑

mn

WW ZZ

осттеор

, (2.5)

где теорZW – интегральный показатель, рассчитанный по модели;

m – число факторов в модели;

n – количество наблюдений.

Теоретическое значение критерия Фишера составляет

86

1

2

0,05

6 2,74.

1 16 6 1 9

теорF k m

k n m

(2.6)

Таким образом, Fиссл>Fтеор, следовательно, с вероятностью 95 %

можно утверждать, что изменение фактора Y не случайно, а вызвано

изменением факторов X.

Итак, полученная модель оценки и прогнозирования финансовой

устойчивости промышленного предприятия является адекватной, с учетом

отраслевой и региональной специфики, и имеет интерпретацию

полученных результатов. В случае, если значение показателя лежит в

пределах, в которых однозначные выводы о финансовом состоянии

сделать невозможно, рекомендуется применять дополнительные методы

анализа, в рамках которых анализируется динамика основных абсолютных

показателей финансового состояния предприятия за 2 года. Ими являются:

валюта баланса; рабочий капитал, или чистый оборотный капитал; объем

выручки от реализации; величина чистой прибыли (убытков); чистый

денежный поток от операционной деятельности. Если и по результатам

дополнительного анализа значения интегрального показателя будут

находиться в зоне неопределенности, то отнести предприятие к группе

финансово устойчивых или неустойчивых следует в зависимости от

выявленных тенденций изменения рассматриваемых абсолютных

показателей за два последних года:

если значение большинства показателей возросло, то

финансовое состояние предприятия будет приближено к

удовлетворительному;

если значение большинства показателей уменьшилось, то

предприятию может грозить финансовый кризис (неудовлетворительное

финансовое состояние).

Построенную по очерченной выше схеме эконометрическую модель

оценки и прогнозирования финансовой устойчивости промышленного

предприятия можно широко использовать на практике, в частности для

обработки методики оценки кредитоспособности заемщика,

инвестиционной привлекательности, устойчивого развития предприятия.

Для подтверждения адекватности полученных результатов

проанализируем состояние финансовой устойчивости угледобывающих

предприятий Донбасса. Для анализа выберем шахты, входящие в состав

ГП «Артемуголь» (при разработке методики отнесены к финансово

неустойчивым шахтам) и самостоятельные шахты (при разработке

методики отнесены к финансово устойчивым шахтам). Поскольку

87

финансовые показатели работы этих двух групп были использованы для

разработки модели оценки и прогнозирования финансовой устойчивости

промышленного предприятия, то целесообразнее выбрать еще одну

группу шахт и провести расчет по состоянию финансовой устойчивости. В

качестве такой дополнительной группы были выбраны шахты, входящие в

состав Донбасской топливно-энергетической компании (ДТЭК).

ДТЭК представляет собой вертикальную интеграцию предприятий,

создающих эффективную производственную цепочку от добычи угля до

генерации и поставки электроэнергии. Угледобывающее звено ДТЭК

представлено крупнейшими предприятиями своей отрасли –

ОАО «Павлоградуголь», которое объединило 10 шахт Западного

Донбасса, и ПАО «ДТЭК Шахта Комсомолец Донбасса» – один из

лидеров Донецкого региона. Объем добытого данными предприятиями

угля, который характеризуется высоким качеством, составляет пятую

часть от общеукраинской угледобычи. Шахты ДТЭК имеют высокие

финансовые показатели работы, высокий уровень финансовой

устойчивости.

Интегральный показатель финансовой устойчивости выбранных

предприятий рассчитаем и представим в виде таблицы 2.13.

Данные финансовой отчетности ГП «Артемуголь» и шахт,

находящихся в частной собственности, использовались для разработки

модели оценки и прогнозирования финансовой устойчивости

промышленного предприятия. Поэтому рассчитанные значения

интегрального показателя финансовой устойчивости промышленного

предприятия полностью соответствуют ожидаемому результату. Так,

исходя из значений интегрального показателя финансовой устойчивости

промышленного предприятия, все шахты ГП «Артемуголь» в течение

рассматриваемого периода необходимо признать финансово

неустойчивыми. Самостоятельные шахты наоборот, имеют высокие

значения интегрального показателя финансовой устойчивости

промышленного предприятия, что позволяет признать шахты финансово

устойчивыми.

Как отмечалось выше, шахты ДТЭК имеют высокие показатели

финансового состояния, но их данные финансовой отчетности не

использовались для построения модели оценки и прогнозирования

финансовой устойчивости промышленного предприятия. Модель оценки и

прогнозирования финансовой устойчивости промышленного предприятия

приближена к реальным хозяйственным условиям и является адекватной.

Значения интегрального показателя финансовой устойчивости

промышленного предприятия позволяют признать указанные предприятия

финансово устойчивыми.

88

Таблица 2.13 – Рассчитанные значения интегрального показателя

финансовой устойчивости для избранных промышленных предприятий

Наименование шахты

Значение WZ Интерпретация

полученного

результата 2008 2009 2010 2011

ГП «Артемуголь»

Шахта им. В.И. Ленина –2,21 –3,28 –3,07 –3,27 финансово

неустойчива

Шахта им. М.И. Калинина –1,20 –3,10 –2,59 –3,03 финансово


Шахта им. К. Румянцева –1,27 –2,60 –2,21 –2,72 финансово


Шахта им. А.И. Гаевого 0,43 –1,73 –0,99 –1,74 финансово


Шахты, которые находятся в частной собственности (2004–2008 гг.)

ГХК УК «Шахта

Краснолиманская» 3,56 2,79 1,65 2,90

финансово

устойчивая

ОАО «Шахта Комсомолец

Донбасса» 3,16 1,90 1,20 0,94

финансово


Шахта А.Ф. Засядько 1,59 0,84 1,83 1,82 финансово


Шахта Южнодонбасская № 3 1,27 1,65 3,26 4,24 финансово


Шахты, которые подчинены ДТЭК

ОАО «Павлоградуголь» 3,51 3,23 2,40 2,34 финансово


ОАО «Шахта Комсомолец

Донбасса» 9,70 9,31 6,21 6,08

финансово


Шахта А.Ф. Засядько 9,35 8,91 7,01 6,93 финансово


Для того, чтобы дополнительно подтвердить адекватность

разработанной экономико-математической модели оценки и прогнози-рования финансовой устойчивости промышленного предприятия

исследуем зависимость рассчитанных интегральных показателей

финансовой устойчивости промышленного предприятия к показателю

эффективности деятельности. При прочих равных условиях зависимость

между финансовой устойчивостью и эффективностью деятельности

промышленного предприятия должна быть прямой.

В качестве показателя эффективности деятельности угледо-

бывающих предприятий выберем показатель рентабельности деятельности. Рентабельность деятельности – отношение чистой прибыли

к величине чистой выручки и определяется по формуле

89

ЧВр

ЧПR , (2.7)

где ЧП – чистая прибыль предприятия, тыс. грн;

ЧВр – величина чистой выручки, тыс. грн.

Динамика показателя рентабельности деятельности шахт

ГП «Артемуголь» и самостоятельных шахт приведены в таблице 2.14.

Таблица 2.14 – Динамика показателя рентабельности деятельности

угледобывающих предприятий

Наименование шахт Показатели по годам

2008 2009 2010 2011

Шахта им. М.И. Калинина –0,3371 –3,1447 –0,3901 –0,8472

Шахта им. А.И. Гаевого 0,1464 –1,2975 0,0472 –0,5322

Шахта им. В.И. Ленина –0,2032 –1,6955 –0,5498 –1,0428

Шахта им. К.А. Румянцева 0,0075 –0,8292 –0,5325 –1,0567

ГХК УК «Шахта Краснолиманская» 0,0547 –0,012 –0,636 –0,0395

ОАО «Шахта Комсомолец Донбасса» 0,1801 0,1334 0,1383 –0,1189

Шахта А.Ф. Засядько 0,1462 0,1037 0,0623 0,0502

Шахта «Южнодонбасская № 3» 0,1901 –0,116 0,0209 0,1054

Исходя из данных таблицы 2.14, показатели рентабельности в 2011 г.

имеют тенденцию к снижению. Исключение составляют две

самостоятельные шахты – шахта им. А.Ф. Засядько и «Южно-

донбасская № 3», показатели рентабельности которых увеличиваются по

сравнению с 2010 г.

Используя данные таблиц 2.13 и 2.14 построим зависимость

показателя рентабельности деятельности от интегрального показателя

финансовой устойчивости промышленного предприятия (рисунок 2.17).

Из рисунка 2.17 видно, что прослеживается линейная зависимость

общей рентабельности от интегрального показателя финансовой

устойчивости промышленного предприятия. Значение коэффициента

корреляции указывает на то, что связь факторов приближена к сильной, а

функция является линейной. То есть увеличение финансовой

устойчивости приведет к увеличению общей рентабельности предприятия.

Таким образом, анализ предложенной экономико-математической

модели подтверждает достоверность полученных с ее помощью

результатов, отраслевую дифференциацию и возможность применения

данной модели для оценки и прогнозирования финансовой устойчивости

промышленного предприятия.

90

y = 0,1667x – 0,3242

R2 = 0,5643

-2,00

-1,50

-1,00

-0,50

0,00

0,50

1,00

-4,00 -2,00 0,00 2,00 4,00 6,00

Wz

R

Рисунок 2.17 – Взаимосвязь интегрального показателя финансовой

устойчивости промышленного предприятия WZ и показателя

рентабельности предприятий

В работе разработана модель оценки и прогнозирования финансовой

устойчивости промышленного предприятия, основанная на эмпирическом

исследовании финансовых показателей значительного количества

промышленных предприятий. Модель дает достаточно обоснованную комплексную харакетристику финансовой устойчивости промышленного

предприятия, ее результаты могут быть использованы для

прогнозирования финансовой устойчивости на перспективу.

Разработанную модель могут использовать как руководители

предприятий для обоснования управленческих решений в финансовой

деятельности предприятия, так и внешние пользователи информации

(инвесторы, кредиторы, коммерческие банки и др.) для оценки

потенциальных угроз взаимодействия с изучаемым промышленным предприятием.

2.5 Современное состояние структуры экспорта-импорта

Украины (М.Е. Корнеев)

В условии кризисных явлений экономики, а также нестабильности в

социальной и политической сфере государства, особое внимание уделяется вопросам внешнеэкономической деятельности. Внешне-

экономические связи, а так же их развитие и изменение, являются

91

показателем состояния экономики страны в целом и отдельных

хозяйственных комплексов в часности.

Вследствие сложных политических и социальных изменений

состояние экономики Украины сильно усложнилось. Рост уровня

инфляции, уменьшение объемов внутреннего валового продукта

отразились на всех аспектах жизнедеятельности страны. Важнейшими факторами, повлиявшими на изменение курса национальной валюты,

стали уменьшение объемов инвестиций, а также снижение объемов

экспорта продукции. Динамика экспорта-импорта товаров в период

2013–2014 годов преведена на рисунке 2.18.

90,5 90,8

90,790,891,191,291,9 92,095,794,3

94,0

98,3

87,7

88,3

90,990,285,5 86,9 87,9

90,7 91,0

87,393,393,9

93,9

95,3

75

100

125

ян

вар

ь

фев

рал

ь

мар

т

апрел

ь

май

ию

нь

ию

ль

авгу

ст

сен

тяб

рь

октя

брь

нояб

рь

дек

абрь

ян

вар

ь

%

экспорт импорт

Рисунок 2.18 – Темпы роста (снижения) экспорта-импорта товаров

в 2013–2014 гг.

В январе, феврале 2015 года Украина продолжает демонстрировать крайне негативные тренды в сфере внешней торговли товарами. Единственной позитивной тенденцией является выравнивание торгового баланса. Однако позитивное сальдо на уровне 106,7 млн долл. было достигнуто за счет более быстрых темпов падения импорта по сравнению с экспортом, а не из-за роста последнего. Снижение объема импорта, в свою очередь, вряд ли можно характеризовать как значительный прорыв во внешней торговле Украины. Стремительное падение показателя (по сравнению с аналогичным значением 2014 г.) на 37 %, свидетельствует о резком снижении покупательной способности населения вследствие падения доходов, снижении промышленного потенциала предприятий, работающих на импортном сырье, в т. ч. из-за девольвации национальной валюты [88]. Все выше перечисленное является следствием курсовой политики государства. Темпы роста (снижения) экспорта-импорта товаров в 2013–2014 годах, приведенные к соответствующему периоду предыдущего года, нарастающим итогом представлены на рисунках 2.18 и 2.19 [89], [90].

92

90,6

73,0

92,293,2

88,4

90,794,0

92,894,9 94,8 94,7

74,676,579,1

82,283,8

89,3

79,682,382,2

70

80

90

100

ян

вар

ь

фев

рал

ь

мар

т

апрел

ь

май

ию

нь

ию

ль

авгу

ст

сен

тяб

рь

октя

брь

%

экспорт импорт Рисунок 2.19 – Темпы роста (снижения) экспорта-импорта товаров

в 2014 г.

Данные об экспорте-импорте товаров и услуг Украины с 2005 по

2014 гг. представлены в таблице 2.15 [91].

Таблица 2.15 – Экспорт-импорт товаров и услуг

Номинальный ВВП за год,

млн грн

Экспорт Импорт Сальдо

товаров и услуг товаров и услуг (экспорт-импорт)

млн грн % ВВП млн грн % ВВП млн грн % ВВП

2005 441452 227252 51,5 % –223555 –50,6 % 3697 +0,8 %

2006 544153 253707 46,6 % –269200 –49,5 % –15493 –2,8 %

2007 720731 323205 44,8 % –364373 –50,6 % –41168 –5,7 %

2008 948056 444859 46,9 % –520588 –54,9 % –75729 –8,0 %

2009 913345 423564 46,4 % –438860 –48,0 % –15296 –1,7 %

2010 1082569 549365 50,7 % –580944 –53,7 % –31579 –2,9 %

2011 1316600 707953 53,8 % –779028 –59,2 % –71075 –5,4 %

2012 1408889 717347 50,9 % –835394 –59,3 % –118047 –8,4 %

2013 1454931 681899 46,9 % –805662 –55,4 % –123763 –8,5 %

2014 1566728 770121 49,2 % –834133 –53,2 % –64012 –4,1 %

Январь–апрель 2014 года не являются пиковыми для роста экспор-

та – импорта. В этот период в Украине наблюдалось падение экспорта на

10 %, а импорта – на 17,9 %. То есть, мы сравниваем начальную стадию

кризиса, где показатели стали значительно меньше, чем в 2013 г., с

периодом развития кризисных явлений в экономике Украины. Подобная

динамика дает основания для беспокойства. Экспорт товаров из Украины за первые два месяца 2015 г. продемонстрировал падение показателей на

уровне 33,7 %. Падение показателей произошло во всех ключевых

регионах, которые традиционно являлись флагманами потребления

украинской продукции. [88].

Кризисные явления в экономике Украины начались с 2014 г. В

2013 г. составляющей основой экспорта являлись товары, представленные

в таблице 2.16 [92].

93

Таблица 2.16 – Основные товары экспорта Украины в 2013 г.

№ п/п Описание товарной позиции

Уд. вес в

экспорте,

%

Стоимость

(тыс. долл.)

1 Черные металлы 22,6 14319271

2 Зерновые культуры 10,1 6371325,6

3 Руды, шлаки и зола 6,2 3917528,9

4 Реакторы ядерные, котлы 6,1 3840915,7

5 Жиры и масла животного или растительного

происхождения 5,5 3507131,8

6 Электрические машины 4,9 3134084,6

7 Топливо минеральное, нефть и продукты ее

перегонки 4,5 2865454,1

8 Изделия из черных металлов 4,1 2589817,7

9 Локомотивы железнодорожные и подвижной

состав, трамваи и прочее 3,9 2463649,4

10 Семена и плоды масличных растений 3,2 2048059,7

Наиболее экспортируемым товаром являлась продукция

металлургии, однако в последующие годы ситуация стала меняться в худшую сторону. Сокращение количества действующих угольных шахт

привело к резкому снижению объемов выпуска продукции предприятий

металлургии.

В целом по Украине падение промышленного производства в марте

2015 года по сравнению с аналогичным периодом 2014 г. сократилось на

21,5 %. Это дает основания прогнозировать постепенное замедление

падения экономики к концу года.

На территориях Донецкой области отмечаются первые маркеры улучшения ситуации. Несмотря на то, что в базовых отраслях

промышленности региона по-прежнему нарушены производственные

цепочки «уголь–кокс–металл» и «уголь–электроэнергия», в марте 2015 г.

по сравнению с февралем того же года достигнут прирост добычи

рядового угля на 7,5 %, а производство кокса увеличилось на 26,7 %.

Возрос выпуск продукции на всех основных переделах металлургического

цикла: чугуна – на 33,3 %, стали – на 15,0 %, готового проката – на 7,8 %. В марте 2015 г. выработка электроэнергии была больше, чем в феврале

2015 г., на 26,9 % [88].

Поскольку угольная и металлургическая промышленность находятся

в очень тесной связи, то падение объемов производства в этом сегменте

оказывает очень большое влияние на экономическую ситуацию страны в

целом. Немаловажным фактором является то, что экспорт

металлургической продукции Украины был важнейшим источником

поступления валюты в экономику государства. Объем реализации промышленной продукции Украины приведен в таблице 2.17.

94

Таблица 2.17 – Объем реализации промышленной продукции по

видам деятельности (в млн грн) [93]

Год Наименование Объем реализации Из них за рубежом

млн грн % млн грн %

2014

Вся промышленность 1186013,5 100,00 322406,5 27,18

Добывающая

промышленность 153726 12,96 44301,8 3,74

Добыча угля 37628,6 – 1424,3 –

Перерабатывающая

промышленность 808906,3 68,20 277655,8 23,41

Металлургическое

производство 208426,5 – 122958,1 –

Готовые металлические

изделия 19007,4 – 6133,6 –

2015

Вся промышленность 1213444,7 100,00 347878,7 28,67

Добывающая

промышленность 150552,7 12,41 43482,7 3,58

Добыча угля 30241,1 – 447,8 –

Перерабатывающая

промышленность 828012,1 68,24 303990,2 25,05

Металлургическое

производство 206744 – 138166,7 –

Готовые металлические

изделия 18908,9 – 5628,7 –

В 2013 г. объем реализации металлургического производства составил 176 464,1 млн грн. В динамике эти данные показаны на

рисунке 2.20.

Уменьшение активности предприятий металлургической и угольной

промышленностей негативно сказывается и на другие отрасли народного

хозяйства, а так же на экономические показатели всей страны. Однако в

связи с резким изменением курса валют наиболее показательна

обстановка, выраженная в долларах. В целом за 2014 г. экспорт товаров составил 53913,5 млн долл., импорт – 54381,8 млн долл. По сравнению с

2013 г. экспорт сократился на 13,5 % (или на 8392,4 млн долл.), импорт –

на 28,3 % (или на 21452,8 млн долл.). Отрицательное сальдо составило

468,3 млн долл. (за 2013 год отрицательное сальдо – 13528,7 млн долл.)

[90].

Сокращение стоимостных объемов импорта товаров обусловлено

следующими факторами:

удорожание импорта вследствие девальвации национальной валюты;

сокращение внутреннего спроса и низкая покупательная способность домохозяйств и фирм;

ограниченный доступ к кредитным ресурсам, вызванный

95

кризисными явлениями в национальной экономике;

использование временных ограничительных правительствен-ных мер;

коэффициент покрытия экспортом импорта в 2014 г. составил

0,99, а за 2013 г. – 0,82.

170000

175000

180000

185000

190000

195000

200000

205000

210000

215000

2013 2014 2015

млн

грн

Год

Объем реализации продукции металлургичесого производства, млн грн

Рисунок 2.20 – Динамика объема реализации продукции

металлургического производства с 2013 по 2015 гг.

Резкий спад значений основных показателей внешней торговли

выявил ряд проблем, характерных для современного этапа развития

внешнеэкономических связей Украины:

недостаточная диверсифицированность экспортных потоков;

преобладание в структуре товарного экспорта ресурсов и низкотехнологичной продукции, что выражается в небольшой доли

добавленной стоимости в конечном продукте;

сокращение объема прямых иностранных инвестиций;

необходимость сокращения дисбаланса в объемах экспортных

и импортных потоков товаров на основе рационального использования

преимуществ либерализации международной торговли. Таким образом, ухудшение состояния отраслей промышленности,

таких как металлургическая и угольная, идущих в неразрывной связи,

оказало существенное влияние на экономику страны в целом. Сокращение

объемов поступления валют от экспортных операций, усугубляет

экономическую ситуацию.

96

РАЗДЕЛ 3 ИННОВАЦИОННО-ИНВЕСТИЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ

СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ

3.1 Мониторинг инновационного развития угледобывающих

предприятий (Р.Ф. Гайдай, А.А. Митрофанова)

Устойчивый экономический рост невозможен без качественного

повышения производственного потенциала на основе внедрения

инноваций, которые способствуют развитию инновационной

составляющей экономики. Для исследования состояния инновационного

развития предприятий угледобывающей отрасли, анализа, прогноза и

принятия соответствующих управленческих решений целесообразно использовать мониторинг.

Отличие мониторинга от стандартной статистической технологии

заключается в целевом характере наблюдения с ориентацией на выявление

изменений, возможности возникновения негативных рисковых ситуаций.

Мониторинг вовлекает в сферу наблюдения не только качественные, но

также и количественные данные, осуществляет интегрированный учет

информации. Мониторинг как средство получения статистической информации и

составления кратко- и долгосрочных прогнозов необходим для

качественного управления процессом развития инновационной

деятельности, поскольку помогает отслеживать весь процесс разработки и

внедрения инновации, выявляя его положительные и отрицательные

моменты.

Вопросы проведения мониторинга освещены в работах В. Галицына,

И. Репина, А. Сливак, а также в Законе Украины «О приоритетных направлениях инновационной деятельности в Украине». Анализ

определений мониторинга, приведенных в экономической литературе,

дает возможность утверждать, что он не имеет однозначного толкования.

Чаще всего мониторинг рассматривается как способ исследования

реальности, который используется в различных науках, и как способ

обеспечения сферы управления различных видов деятельности

посредством предоставления своевременной и качественной информации

лицам, принимающим решения. Главной целью мониторинга является сбор, исследования и

подготовка информации для принятия и анализа решений. Это

обусловливает две особенности, которым должен отвечать мониторинг

как система сбора и обработки информации: во-первых, объективность

полученных выводов, а во-вторых, целевая направленность

97

информационных процессов.

В Законе Украины «О приоритетных направлениях инновационной

деятельности в Украине» [94] определено, что мониторинг

инновационной деятельности – это систематическая обработка и анализ

информации о ходе инновационных процессов, практические последствия

мер государства по стимулированию и регулированию инновационной деятельности в стране, результаты реализации приоритетных направлений

инновационной деятельности.

Исходя из этого, объектом мониторинга может выступать любая из

указанных сфер, видов или направлений инновационной деятельности.

Кроме того, им может быть также и государственная инновационная

политика и направления ее реализации. Такой мониторинг осуществляется

в основном на уровне государства в целом, отдельного региона или

отдельной отрасли. Цель работы заключается в разработке системы мониторинга

инновационной деятельности угледобывающих предприятий и разработке

рекомендаций по ее использованию.

Под мониторингом инновационного развития угледобывающего

предприятия следует понимать систему непосредственного наблюдения за

фактическим состоянием развития предприятия, которая предусматривает

проведение последовательных действий по сбору информации о ходе инновационных процессов на предприятии, ее обработку,

систематизацию, анализ, моделирование, оценку возможных угроз и

рисков с целью прогнозирования дальнейшего инновационного развития.

Задачами мониторинга инновационной деятельности выступают:

наблюдение и получение достоверной, своевременной и объективной информации о ходе инновационных процессов на

угледобывающих предприятиях;

оценка и системный анализ полученных данных;

выявление факторов, которые вызывают финансовые,

экономические, социальные угрозы в данный момент времени и могут

быть в перспективе;

разработка стратегий инновационного развития предприятий;

подготовка предложений, направленных на поддержку позитивных тенденций и преодоления отрицательных.

Четко понимая сущность мониторинга инновационной деятельности,

можно определить его основных участников, которые будут различаться в

зависимости от направления результатов инновационной деятельности.

Мониторинг инновационного развития угледобывающего

предприятия целесообразно проводить на трех уровнях: макроуровне, то есть на уровне государства, мезоуровне – на уровне отдельной отрасли и

98

микроуровне – на уровне отдельного угледобывающего предприятия

(рисунок 3.1). Поскольку результаты каждого из уровней влияют друг на

друга, они обозначены пунктирными линиями.

Рисунок 3.1 – Система уровней мониторинга инновационного развития

угледобывающего предприятия

В случае проведения мониторинга на макроуровне основным

потребителем результатов такого мониторинга выступает государство, которое использует эти результаты при формировании своей

инновационной политики.

В случае осуществления мониторинга инновационной деятельности

на микроуровне главным потребителем результатов мониторинга является

отдельное предприятие, которое использует эти результаты для

определения целесообразности и эффективности внедрения инноваций.

Проведение мониторинга инновационного развития должно

основываться на следующих принципах:

достоверность – информация, которая используется в рамках

мониторинга, должна быть качественной и достоверной;

единство – мониторинг должен осуществляться по единым формам и правилам;

доступность – информация о результатах мониторинга должна быть доступной для потребителей продукции;

Мониторинг инновационного развития на государственном уровне

Анализ

структурных

сдвигов в

экономике и

потребности в

угле

Анализ

государствен-

ной

инновацион-

ной политики

Анализ развития

инновационного

рынка угольной

продукции

Анализ

привлекательности

отрасли для

зарубежных и

отечественных

инвесторов

Анализ

развития

ТЭК

Мониторинг инновационного развития на отраслевом уровне

Анализ инновационной

политики на региональ-

ном уровне

Анализ


потенциала отрасли

Анализ экономического

состояния предприятий

отрасли

Мониторинг инновационного развития на уровне предприятия

Анализ обеспечения предприятия

финансовыми, инвестиционными,

материальными и

информационными ресурсами

Анализ

организационно-

управленческого

обеспечения

Анализ

инвестиционно-


потенциала


99

постоянство – мониторинг должен осуществляться постоянно с

определенной периодичностью;

актуальность – информация в рамках мониторинга должна

отражать имеющееся положение о выполнении показателей

инвестиционных или инновационных программ;

сопоставимость информации по срокам, объемам, качеству и методам получения;

восприимчивость – необходимость максимального использо-вания существующей системы наблюдений за состоянием инновационных

процессов;

непрерывность наблюдений за объектом, который исследуется [95]. На основе общих принципов при проведении мониторинга

инновационного развития предприятий угольной отрасли должны также

учитываться принципы:

1) комплексного характера наблюдения, который предусматривает

применение различных методов системного анализа и источников

информации, что дает возможность проводить всестороннее изучение инновационных процессов с получением как можно более полных и

надежных результатов;

2) системности, который охватывает рассмотрение отрасли как

целостной системы, согласованной с реализацией основных направлений

инновационного развития государства;

3) интегрированности, который основан на инвариантности

структуры информационной базы мониторинга относительно

функциональных приложений, а также стандартной лексики для описания данных, полученных из различных информационных источников [96].

Широкое использование мониторинга экономической деятельности

на большинстве предприятий сдерживается отсутствием перечня

последовательных действий для его проведения, то есть отсутствием

алгоритма проведения мониторинга инновационного развития.

Мониторинговое исследование инновационного развития

угледобывающего предприятия предлагается проводить в пять этапов, представленных на рисунке 3.2.

На первом этапе проводится сбор информации о состоянии

технического, финансового и кадрового обеспечения инновационных

процессов и реализации инновационно-инвестиционных проектов.

На втором – диагностика текущего состояния инновационной

деятельности, инвестиционной и инновационной активности предприятия

с помощью различных методов диагностики: аналитических методов,

связанных с осуществлением расчетов с использованием статистических данных (например, методов факторного или корреляционного анализа);

100

методов линейного программирования, которые заключаются в выборе

наилучшей комбинации необходимых ресурсов и действий для

достижения объектом оптимального состояния с помощью

математических расчетов; экспертных методов, которые заключаются в

обосновании оценок, предоставленных экспертами и др. В результате

обработки базы данных составляются аналитические таблицы, схемы, диаграммы.

Рисунок 3.2 – Алгоритм проведения мониторинга инновационного

развития угледобывающего предприятия

На третьем этапе разрабатывается несколько альтернативных

вариантов инновационного развития и выбирается оптимальный.

На четвертом этапе формируются предложения по обеспечению устойчивого инновационного развития в соответствии с выбранным

вариантом.

Пятым этапом становится оценка эффективности запланированных

мероприятий, которая обычно осуществляется в разрезе эффективности

реализации инноваций, соответствия выполнения работ по

инновационному проекту, своевременности начала и окончания этапов

проекта и др.

Использование алгоритма проведения мониторинга инновационного развития угледобывающего предприятия будет способствовать интегра-

ции процессов оперативного и стратегического планирования иннова-

ционной деятельности и реализации механизма обратной связи в контек-

сте управления, повысит качество управления предприятием.

Информационное обеспечение системы мониторинга инновацион-

1-й этап. Сбор необходимой информации и форматирование информационной базы

данных

2-й этап. Проведение диагностики текущего состояния инновационной деятельности

перспективу 3-й этап. Разработка возможных вариантов развития на кратко- и долгосрочную

перспективу

4-й этап. Формирование предложений по обеспечению устойчивого инновационного

развития в соответствии с выбранным вариантом

5-й этап. Оценка эффективности мероприятий, направленных на инновационное

развитие

техническое, финансовое,

инвестиционное и кадровое

обеспечение

инновационного развития

о реализации

инновационно-

инвестиционных проектов

101

ного развития угледобывающего предприятия включает пять последова-

тельных этапов (рисунок 3.3). Пунктирной линией показан результат

каждого этапа.

Рисунок 3.3 – Информационное обеспечение системы мониторинга

инновационного развития угледобывающего предприятия

Первый этап – сбор фактического материала об инновационных

процессах, который включает в себя определение источников получения

информации, состав информации и периодичности сбора данных.

Результатом этого этапа является получение информации о

рассматриваемом объекте – инновации.

1 этап – сбор информации

определение

периодичности определение

источников определение

состава

2 этап – обработка и оценка информации

Определение

критериев

оценки Выбор методов

оценки

3 этап – контроль информации

Форматирование

текстовых данных

Выбор формы

обработки

Информация об объекте

Информация о состоянии объекта мониторинга

5 этап – выход информации

Информация о соответствии или несоответствии

состояния объекта оптимальному значению

нет

да

4 этап – разработка способов

приведения объекта к

оптимальному состоянию

Информация о таких способах

Объект мониторинга соответствует

своему оптимальному

состоянию

Создание графиков и

таблиц Проведение хронологии

102

Второй этап – обработка и оценка информации, которая осущес-

твляется с помощью различных методов, в частности факторного и

регрессионного анализа, методов сравнения и сопоставления. Результатом

этого этапа является получение информации о состоянии объекта

мониторинга по определенным индикаторам. В связи с этим совокупность

индикаторов инвестиционно-инновационной деятельности угледобываю-щего предприятия может быть представлена тремя блоками мони-

торинговых показателей.

Первый блок представлен показателем, который характеризует

фактические затраты предприятия на инновационную деятельность,

выраженные в денежной форме. К ним относятся расходы на проектно-

конструкторские работы, связанные с техническим оснащением

производства, производственным проектированием, приобретением

лицензий, закупкой новых технологий, подготовкой и переподготовкой персонала в связи с внедрением инноваций.

Второй блок охватывает показатели инновационной активности,

характеризующие степень участия предприятия в осуществлении

инновационной деятельности: количество освоенных новых видов

инновационной продукции; количество приобретенных новых технологий

и новых видов техники; количество внедренных новых технологических

процессов и др. Третий блок включает в себя показатели, которые позволяют

определить инвестиционную привлекательность предприятия, в частности

уровень доходности, долю износа основных фондов, коэффициент

текущей, абсолютной и срочной ликвидности, долю собственных средств

в совокупных пассивах (источниках финансирования), срок окупаемости

инвестиций и ликвидность вложений, себестоимость 1 тонны угля, его

цену и др.

Третий этап – контроль информации, который предоставляет данные, позволяющие определить, насколько состояние объекта

мониторинга соответствует его оптимальному значению.

В случае несоответствия разрабатываются способы приведения

объекта мониторинга к оптимальному состоянию (четвертый этап) и

соответственно результатом этого этапа будет информация, которая

содержит в себе данные об этих способах. Если состояние анализируемого

объекта соответствует его оптимальному состоянию, то наступает пятый

этап, который представляет собой информацию в виде текста, графиков и таблиц.

Создание системы мониторинга инновационного развития

угледобывающего предприятия целесообразно проводить на базе одного

из подразделений, что требует, во-первых, определения кадрового состава

подразделения и, во-вторых, обучения специалистов, которые будут

103

отвечать за проведение мониторинга, методологию и методику анализа

поступающей информации.

Работники отдела мониторинга должны ежеквартально представлять

отчеты и выполнять следующие функции:

1) проведение анализа инновационных процессов на предприятии;

2) сбор информации об инновационных предложениях; 3) анализ внедрения инвестиционных и инновационных проектов;

4) стратегическое планирование инновационной деятельности

предприятия;

5) методологическое обеспечение и координация инновационной

деятельности предприятия;

6) экспертиза и отбор наиболее перспективных инноваций;

7) взаимодействие с инновационными инфраструктурами на

отраслевом и государственном уровнях; 8) участие в формировании инновационной политики и стратегии

развития инновационной деятельности предприятия;

9) проведение круглых столов и других мероприятий, направленных

на активизацию инновационной активности и т. п.

Как правило, сопоставление данных, которые получает

подразделение мониторинга, с данными аналогичных предприятий, дают

возможность определить проблемные моменты в финансовом состоянии предприятия, оценить изменение инновационной составляющей, сделать

оценку влияния ряда факторов на инновационное развитие, включая

инструменты инвестиционной, финансовой и производственной политики.

При использовании системы мониторинга в течение определенного

периода у угледобывающего предприятия появляется возможность более

взвешенно позиционировать себя среди других компаний, а также

осуществлять наблюдение и анализ изменений не только состояния своего

инновационного развития, но и отслеживать отраслевые тенденции. Это дает возможность разрабатывать инвестиционно-инновационную страте-

гию и корректировать инвестиционные и инновационные планы.

Система мониторинга инновационного развития угледобывающего

предприятия позволяет повысить эффективность реализованной иннова-

ционной стратегии и создает предпосылки для эффективного управления

инновационным развитием, формирует необходимую основу для раннего

выявления руководством возникающих диспропорций. Данная система

способна обеспечить отслеживание и уничтожение негативных тенденций в финансово-хозяйственной деятельности предприятия, способствовать

повышению эффективности использования внутренних резервов и

имеющегося потенциала а также достичь сбалансированного эконо-

мического роста на долгосрочную перспективу. Благодаря созданию

системы мониторинга, у предприятий появляется возможность более

104

точно оценивать экономическую конъюнктуру в отрасли, отслеживать и

прогнозировать динамику и тенденции инновационной деятельности,

сопоставлять их с показателями по отрасли и экономике в целом,

выявлять и ликвидировать влияние негативных факторов, обеспечивать

разработку оптимальных решений по проблемам инвестиционно-

инновационного развития. Для того чтобы отечественная угольная промышленность могла

должным образом выполнять роль гаранта энергетической безопасности

страны, государственная политика должна быть направлена на технико-

технологическую модернизацию и реформирование отрасли. Модерни-

зация отрасли заключается в использовании опережающей стратегии

инновационного развития, которая предусматривает создание принци-

пиально новых, нетрадиционных средств и технологий угледобычи. Что

касается реформирования угольной промышленности, то основной его идеей должно быть создание конкурентной среды и в приватизированном,

и в государственном секторах отрасли, благодаря применению

инновационной модели реструктуризации, что позволит улучшить ее

экономические и социальные показатели.

3.2 Анализ мирового опыта осуществления венчурного

инвестирования (Е.Г. Курган, Т.А. Котлинская)

На нынешнем этапе формирования механизма развития и

функционирования инновационного предпринимательства особое место

занимает осуществление венчурного финансирования.

Исследованием венчурного капитала Украины занималось большое

количество выдающихся ученых. Среди исследователей, которые активно

изучали данную проблему, можно назвать А. Ульяницкого, Л. Пиратовского,

А. Мертенса, А. Романишина и др. Целью статьи является исследование закономерностей и тенденций

развития венчурного капитала в мире как современной формы

финансирования, а также сравнение основных тенденций развития рынка

венчурных инвестиций развитых стран.

Венчурное инвестирование – это долгосрочные финансовые

вложения с высокой степенью риска в акции фирм, ориентированных на

разработку, производство и реализацию наукоемких продуктов, для их

развития и расширения, с целью получения прибыли от прироста стоимости вложенных средств.

Мировой опыт показывает, что венчурное инвестирование

выполняет следующие функции:

перераспределение финансовых ресурсов в масштабах экономики благодаря отдельным преимуществам, таким как

105

оперативность принятия инвестиционных решений, четкая оценка рисков

и отсутствие субъективных подходов при распределении финансовых

ресурсов;

создание новых коммерчески успешных инновационных предпри-ятий;

создание дополнительных рабочих мест для высококвали-фицированного персонала в новых инновационных сферах;

обеспечение долгосрочных результатов развития предприятий

вследствие более качественного стратегического видения с четким и

сфокусированным операционным контролем;

повышение нормы прибыли в экономике в целом, поскольку в

венчурном бизнесе она всегда выше средней по стране и отрасли.

Венчурный бизнес осуществляется благодаря деятельности венчурных предприятий.

Венчурное финансирование осуществляют по-разному. Обычно этот

процесс осуществляется в два этапа. На первом – происходит аккуму-

ляция средств из различных источников: корпораций, пенсионных

фондов, страховых компаний, частных иностранных инвесторов, банков и

формирование фондов венчурного капитала.

На втором этапе осуществляется распределение средств фонда

среди отобранных после экспертизы проектов, что существенно снижает риск потери средств венчурного капитала.

Условия венчурного финансирования:

предприятие, в которое вкладываются средства венчурного

фонда, не должно быть государственным, коммандитным, индиви-дуальным или кооперативным;

предприятие должно обеспечить рост капитала на 30–50 %;

необходимо наличие эффективного механизма продажи акций. Венчурное финансирование не дает стопроцентной гарантии

прибыли в бизнесе. Впрочем, в пользу венчурного бизнеса

свидетельствует тот факт, что он в значительной степени повлиял на рост

экономики Европы и Америки. Кризисные явления влияли на этот вид бизнеса в меньшей степени [97, 98]. Наибольшее распространение и

развитие венчурный капитал приобрел в США. Именно США является

родиной венчурного капитала, где он возник в середине 50-х гг. прошлого

века в Кремниевой долине. Пик роста наблюдался в 80-е–90-е гг.:

накопления венчурных фондов увеличились с 3,5 млрд долл. в 1978 г. до

более 30 млрд долл. в 1988 г. В период 1990–2000 гг. наблюдается

стремительный рост (в 30 раз) объемов инвестиций: с 3,25 млрд долл. в

1990 г. до 94,79 млрд долл. в 2000 г. [99, 100]. Рассмотрим динамику объемов инвестированного венчурного

106

капитала и количества заключенных сделок в США в течение

2007–2011 гг. (рисунок 3.4).

26,529,4

23,320,3

29,931,8

4163 36983937

3622

3140

4211

0

5

10

15

20

25

30

35

2007 2008 2009 2010 2011 2012

млн

до

лл.

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

4000

4500

Сумма инвестированных средствКоличество заключенных сделок

Рисунок 3.4 – Динамика объемов инвестированного

венчурного капитала и количества заключенных сделок

в США в течение 2007–2012 гг. [101, 102]

Как показано на рисунке 3.4, количество заключенных сделок до

2010 г. постоянно уменьшалось. Вместе с тем объемы венчурных

инвестиций упали почти на 10 млрд долл. Только в 2010 г. началось

наращивание объемов венчурного инвестирования, однако оно

происходило меньшими темпами, чем спад в 2007–2009 гг. На рисунке 3.4

отображено снижение исследуемых показателей в 2012 г. Сокращение

рынка инвестиций было связано с общей экономической

нестабильностью, влияющей на все сферы экономики. С падением

объемов финансирования сократилось и количество сделок, венчурные

капиталисты стали строже относиться к объектам вложений и более

консервативно подходить к сделкам.

Наибольший удельный вес в общем объеме венчурных инвестиций

США занимали инвестиции в сферу программного обеспечения (31 %),

биотехнологий (14 %), энергетики (11 %), медицинских приборов и

оборудования (9 %) и IТ-услуг (8 %). Таким образом, в США венчурные

инвестиции направлены прежде всего в высокотехнологичные отрасли,

что дает весомый толчок для развития и других сфер экономики.

Рассмотрим динамику объема венчурных инвестиций в США за

2007–2012 гг. в разрезе стадий жизненного цикла предприятий, в которые

были осуществлены эти инвестиции (рисунок 3.5).

Год

107

1400

980

497

2870

2400

1370

2580

2100

1700

900 900900

490700 640

7901010

14501750

1050800

2500

10001050

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

2007 2008 2009 2010 2011 2012

Зарождение Расширение Зрелость Упадок

Рисунок 3.5 – Динамика распределения венчурных инвестиций в США

по стадиям жизненного цикла компаний [101, 103]

Рисунок 3.5 показывает, что наибольший объем венчурного капитала

вкладывается в компании, находящиеся на стадии расширения. Так, в

2012 г. инвестиции в такие компании составили 1 506 343 900 долл. Также

значительный объем венчурных инвестиций задействован в компаниях, которые находятся на стадии зрелости. Наименьшую же долю в

распределении венчурного капитала занимают новые компании, хотя в

предыдущие годы объем средств, вложенных в такие предприятия, был

довольно значительным. Такая ситуация прежде всего связана с тем, что

инвестиции на стадии зарождения предприятия являются наиболее

рисковыми. В связи с неблагоприятной экономической ситуацией в мире в

последние годы у инвесторов нет уверенности в том, что инвестиции в

такие объекты принесут доход в будущем. Поэтому средства вкладывают в менее рисковые и зрелые предприятия, имеющие больший потенциал по

наращиванию прибыли в состоянии экономической нестабильности.

В Европе венчурный капитал как источник финансирования

особенно актуален для:

молодых компаний;

компаний в высокотехнологичных отраслях таких, как

аэрокосмическая промышленность, биотехнологии, энергетика, интернет, нанотехнологии, фармацевтика, робототехника, программное обеспе-

чение, TLC;

инновационных компаний;

компаний с низкой долей материальных активов. Подавляющее большинство европейских венчурных фондов

являются относительно небольшими. Так, если в США средний размер

Год

108

венчурного фонда в 2011 г. составил 149 млн долл., то в Европе он

постоянно снижался и составил 46,6 млн евро.

Как показывает рисунок 3.6, объем венчурного капитала в Европе,

начиная с 2011 г., снижается. Эксперты спрогнозировали сокращение

европейского рынка венчурного капитала и в 2013 г. (рисунок 3.6).

69,8

52,4

24,3

41,944,9

36,5

33393667

3155

30392965 2923

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

4000

0

10

20

30

40

50

60

70

80

2007 2008 2009 2010 2011 2012

мл

н д

ол

л.

Сумма инвестированных средств Количество заключенных сделок

Рисунок 3.6 – Динамика объемов инвестированного венчурного капитала

и количества заключенных сделок в Европе в течение 2007–2012 гг.,

млрд долл. [103, 104, 105, 106, 107]

На объемы венчурного финансирования оказал большое влияние

мировой финансовый кризис. Следует отметить, что в 2012 г. рынок

венчурного инвестирования продемонстрировал сокращение до 36,5 млрд долл.,

что на 19 % меньше значений предыдущего года. Такие изменения на

европейском рынке венчурного капитала отражают мировые тенденции

венчурного инвестирования. Ухудшение ситуации в 2012 г. связано с

общей нестабильностью в мировой экономике.

Анализ структуры венчурного финансирования в отраслевом разрезе

(рисунок 3.7) показывает его на высокотехнологичных отраслях, которые

являются перспективными для развития и имеют широкое поле для

дальнейших исследований.

На европейском рынке венчурного капитала наибольшая доля

инвестиций направляется в компании, находящиеся на стадии роста (в

2012 г. – 54,3 %), однако за последние три года, доля инвестиции в данные

предприятия постепенно уменьшается, в то время как доля инвестиций в

Start-up постоянно растет (с 18,2 % до 25,7 %).

Год

109

Бизнес и промышлен-

ная продукция – 4 %

Коммуни-кации – 19 % Потреби-

тельские

товары, розничная

торговля –5 %

Услуги бытового

характера –4 %

Энергия и окружающая

среда – 12 %

Другое –21 %

Рисунок 3.7 – Отраслевая структура венчурного финансирования в

Европе за 2012 г. [103]

В 2012 г. наблюдалось значительное сокращение доли венчурного

капитала, направленного в компании, которые находятся в стадии

зарождения (с 2,2 % до 1,4 %). Такое сокращение объясняется тем, что

предприятия на данной стадии являются наиболее рисковыми. Поскольку

экономическая ситуация в мире ухудшилась за 2012 г., инвесторы не

хотят вкладывать инвестиции в высокорисковые проекты. Рассмотрим

размер венчурных инвестиций в Европе в 2012–2013 гг. (рисунок 3.8).

В течение последних двадцати пяти лет венчурное инвестирование в Европе развивалось быстрыми темпами.

Венчурные фонды Европы направляют свои инвестиции в такие

отрасли:

производство товаров народного потребления – 18,3 %;

производство промышленной продукции – 18,4 %;

связь, компьютеры, электроника – 15,5 %;

финансовые услуги – 6,3 %. В отличие от американских фондов, западноевропейские

вкладывают свои средства в зрелые фирмы, которые себя хорошо

зарекомендовали.

Согласно статистическим данным, в Европе существуют такие

методы выхода независимых фондов из венчурного бизнеса, как продажа

акций, продажа фирмы стратегическому инвестору, списание за убытки,

другие формы продажи.

110

2,1

1,5

1,9 1,8

1,2

0,8

1,11,3

0

0,5

1

1,5

2

2,5

1 кв.

2012

2 кв.

2012

3 кв.

2012

4 кв.

2012

1 кв.

2013

2 кв.

2013

3 кв.

2013

4 кв.

2013

млн

до

лл.

Год

Сумма инвестированных средств

Рисунок 3.8 – Размер венчурных инвестиций за 2012–2013 гг. [108]

Многие западноевропейские страны начали активно стимулировать

индивидуальных и институциональных инвесторов, чтобы они

вкладывали свои сбережения в венчурные трасты [109]. Проведенный анализ позволяет сделать вывод, что венчурный

бизнес достиг значительного развития в США и некоторых странах

Европы. Исследования показали, что в странах Западной Европы и США

венчурный капитал направляется в развитие высокотехнологичных

отраслей. Вложения в высокотехнологичные отрасли являются весьма

перспективными для развития и имеют широкое поле для дальнейших

исследований. Для Украины венчурный бизнес – это новая сфера

финансирования, но приоритетными направлениями его осуществления выступают: компьютеры и компьютерная техника, финансовые услуги,

энергия и окружающая среда, развитие естественных наук. Как показал

мировой опыт, осуществление такой формы финансирования позволит

достичь успеха в развитии многих отраслей при условии ее применения в

национальном хозяйстве.

3.3 Особенности механизма реализации инвестиционных

проектов на основе венчурного финансирования (С.В. Коверга,

Т.А. Котлинская)

По данным как отечественных, так и зарубежных ученых-

экономистов, 70–80 % прироста ВВП в разных странах приходится на

долю усовершенствованных технологий, продукции, оборудования,

содержащих новые знания или инновационные решения, которые

способны вывести отечественную экономику из кризиса. Именно интенсивность инновационной деятельности во многом определяет

уровень экономического развития: в глобальной экономической

111

конкуренции выигрывают страны, которые обеспечивают благоприятные

условия для инновационной деятельности.

Целью статьи является изучение теоретических основ формирования

и особенностей механизма осуществления венчурного финансирования

инновационных проектов.

Венчурное финансирование – сравнительно новый вид экономической деятельности. И хотя есть разные мнения по этому поводу,

предполагается, что история этого бизнеса не превышает пятидесяти лет.

Соответственно, нельзя назвать какие-то известные имена,

непосредственно связанные с теорией финансирования и организацией

именно инновационных проектов. Западные ученые, такие как Б. Твисс,

Р. Солоу, Э. Денисон, Э. Мэнсфилд преимущественно абстрагировались

от факторов роста предпринимательской активности в своих трудах и

рассматривали венчурный бизнес только с технической точки зрения. Наиболее значимыми работами в теории и практике

инвестиционного управления являются труды Дж. Бели, А. Мартенса,

П. Массе, У. Шарпа, Ф. Фабоцци и др., в которых сформулированы

основные положения теории и практики инвестиционного менеджмента.

Проблемам управления инвестиционными процессами посвящены работы

отечественных ученых: И. Бланка, М. Болдуева, В. Гееца, В. Гринева,

В. Ковалева, В. Бревна, П. Макаренко, В. Плаксиенко, С. Салига, Г. Семенова, М. Чумаченко, В. Ткаченко и др.

В общем виде венчурные инвестиции можно охарактеризовать как

экономический инструмент, используемый для финансирования

начального этапа создания компании, ее развития, реализации проектов,

которые имеют высокий уровень риска, но способны принести

значительные финансовые выгоды. Для венчурного инвестирования

приоритетное значение имеет наличие привлекательного и реального

предпринимательского замысла, а также менеджмента, способного воплотить его в жизнь.

Венчурные инвестиции делятся на следующие категории: стартовые

инвестиции, развития и прорыва, проектные и другие [110]. Анализ

особенностей осуществления каждого из видов инвестирования приведен

в таблице 3.1.

Возвращаясь к механизму венчурного финансирования, следует

отметить, что его особенностью является то, что инвестор, как правило, не

ставит перед собой цели приобретения контроля над объектом инвестирования, во всяком случае, при первичном инвестировании. Это

коренное отличие венчурного и стратегического инвестора или партнера,

которые, чаще всего, сначала хотят установить контроль над объектом

инвестирования, поскольку он представляет определенный интерес по тем

или иным соображениям [112].

112

Таблица 3.1 – Категории венчурных инвестиций[111] Категория Характеристика

Стартовые

инвестиции

Наиболее рискованная форма вложений. Делятся на две

подгруппы – предстартовое и стартовое финансирование

Инвестиции

развития и прорыва

Делится на финансирование его начальной и последующей

стадий. Финансирование начальной стадии рассчитано на

инвестирование в небольшие предприятия, которые

обладают значительным потенциалом роста, как правило,

связанным с наличием какого-то технологического решения.

Финансирование более поздней стадии развития

предусматривает инвестирование в предприятия с

действующим производством, которое уже имеет

определенный потенциал для расширения, например, за счет

расширения производственной мощности путем введения в

действие новой производственной линии или создания

торговой сети на новых территориях

Проектные

инвестиции

Финансирование определенной операции осуществляется как

единовременный акт. Как правило, средства выделяются на

очень небольшой срок. Таким образом, финансируется,

например, покупка предприятий для определенного клиента,

осуществляется промежуточное финансирование, обеспе-

чивающее деятельность компании в период между другими

видами финансирования, а также предоставляются средства

(и это имеет первостепенное значение) для приобретения

предприятия его руководством

Другие Существуют разновидности венчурного капитала, не

входящие ни в одну из перечисленных выше групп. К их

числу относятся: финансирование реорганизации,

предусматривающий финансирование реализации меро-

приятий, обеспечивающих возрождение предприятия –

потенциального банкрота

Механизм создания и функционирования типичного венчурного

фонда достаточно простой (рисунок 3.9) и остается практически

неизменным уже на протяжении нескольких десятков лет.

Каждый отдельный венчурный фонд – это, по сути, проект, который

может создаваться под конкретный инвестиционный объект. После

реализации конкретного проекта и возврата вложенных средств фонд может прекращать свое существование, а может вкладывать средства в

другие проекты.

Среди специфических особенностей механизма венчурного

инвестирования можно выделить следующие:

1. Относительно небольшие суммы, рассчитанные на мелкий и

средний бизнес. Венчурный инвестор отбирает проекты, которые требуют

сравнительно небольших капиталовложений. Во многом это связано с

повышенным риском, из-за чего нецелесообразно рисковать большими

113

суммами, даже несмотря на все особенности риска менеджмента

венчурного инвестора.

Рисунок 3.9 – Механизм венчурного инвестирования [113]

2. Новизна и соответственно повышенный риск проектов.

Венчурный инвестор делает ставку на новые идеи, новые проекты,

поскольку только новое способно существенно изменить текущее

положение компании и расстановку сил на рынке.

3. Денежные средства вкладываются не в ценные бумаги, а в идею.

Формально венчурный инвестор покупает акции, однако на практике он финансирует идею, концепцию, проект. Его в равной степени интересует

и доход на вложенный капитал, и реализуемость самой идеи. Свой

основной доход венчурный инвестор видит не в процентах (дивидендах), а

в приросте стоимости ценных бумаг.

4. Доля в новом бизнесе, но не контрольный пакет. Венчурный

инвестор получает определенную долю в компании и, естественно,

участвует в ее управлении, однако не стремится стать ее владельцем и в

этом проявляется финансовая природа венчурного инвестирования. 5. Повышенная перспективность новых вложений. Основные

объекты инвестирования не те, которые могут дать гарантированный

Владельцы капиталов

Объединение капиталов

Венчурный фонд

Объект

инвестирования

Управляющая

компания


Уча

стие в уп

равлен

ии

Д

охо

д о

т и

нве

стици

й

Акции

Бизнес-идеи

carried interest

Право распоряжения

инвестициями

114

доход, а те, которые могут в несколько раз увеличить стоимость

компании. Объекты выбираются не из расчета их текущего положения

(ликвидность, платежеспособность, структура денежных потоков и т. п.), а

по перспективам этого положения.

6. Реинвестирование прибыли в бизнес. Поскольку свой основной

доход венчурный инвестор видит не в процентах, а в приросте стоимости ценных бумаг, то вполне логично, что текущая прибыль реинвестируется

обратно в бизнес. Это осуществляется до того момента, когда доходы

компании не достигают такого уровня, что она может самостоятельно из

собственных источников покрывать все текущие и перспективные

доходы, то есть может обеспечить себя и в реализации текущих планов и

дальнейшем развитии. Как правило, такой момент наступает уже ближе к

окончанию проекта.

7. Срок не менее 3–5 лет. Естественно, что при ориентации на стоимость компании, наращивании ее потенциала, реализации

определенных перспектив, нет смысла говорить об инвестиционных

сроках менее трех лет [111].

Залогом успеха реализации венчурных инвестиционных проектов

является руководство, направленное на максимальную отдачу имеющихся

ресурсов, динамичность, максимальную скорость реализации идеи, а

также ориентировано на поиск и активное использование стратегических пустот на рынке, максимальную концентрацию усилий и ресурсов на

минимальном пространстве.

Таким образом, по своему содержанию категорию «венчурное

финансирование» следует понимать как помощь в реализации новых

бизнес-идей и содействии росту конкретного бизнеса путем

предоставления средств в обмен на долю в уставном капитале или

определенный пакет акций. В общем виде венчурное финансирование

можно охарактеризовать как финансовый инструмент, который используется для ввода в действие компании, ее развития, реализации

перспективных проектов.

3.4 Анализ инвестиций в основной капитал на предприятиях

угольной отрасли (Е.П. Мельникова, В.В. Шехман)

Активизация процессов обеспечения страны собственными

энергоресурсами была и остается проблемой сохранения ее энергобезопасности и энергоэффективности, а также экологической

гармонизации общественного производства, что обуславливает

актуальность исследования перспектив возрождения угольной отрасли

страны.

Определение новых направлений развития угольной отрасли требует

115

детального учета экономических, отраслевых, экологических, социальных

и других последствий. Важнейшими направлениями стратегического

развития угольной отрасли Украины является внедрение реальных

инвестиционных проектов в деятельность ее предприятий. Однако, как

свидетельствуют результаты исследований, в процессе внедрения таких

проектов руководство предприятий сталкивается со многими

трудностями, большинство которых связано с недостаточной

разработанностью основ их реализации, слабой практической

направленностью, профессиональной неподготовленностью рабочих, а

также отсутствием или ограниченностью финансирования.

Экономико-организационные вопросы развития угольной отрасли

Украины, оптимизация энергосберегающей политики, формирование

реальных топливно-энергетических балансов на уровне государства и

регионов рассматриваются в исследованиях таких отечественных и

зарубежных ученых-экономистов, как Н. Симченко [114], Ю. Лазарь [114],

Б. Карпинский [115], Н. Залуцкая [115], А. Амоша [23] и др.

Целью статьи является исследование современного состояния

инвестиций в основной капитал и источников их финансирования на

предприятиях угольной отрасли.

Основой развития отрасли является активизация инвестирования в

основной капитал предприятий, а поиск источников финансирования

таких инвестиций всегда был одной из важнейших проблем в

инвестиционной деятельности. Экономическая деятельность субъектов

хозяйствования угольной отрасли, уровень конкурентоспособности их

продукции на внутреннем и внешнем рынках определяется в значительной

мере состоянием основных фондов, которые являются основой

производственного процесса предприятия. Общеизвестным является тот

факт, что угольная отрасль нуждается в скорейшем и полном обновлении

основных фондов, поскольку более 30 % шахт в стране эксплуатируется

более 50 лет. Состояние и стоимость основных средств производства

угледобывающей промышленности представлены в таблице 3.2.

По указанным данным видно, что хотя в стоимостном выражении

наблюдается рост стоимости основных фондов, то в темповом – скорее

падение. Наибольший прирост стоимости основных фондов

угледобывающих предприятий наблюдаем в 2011 г. – на 44,7 % или

63 061 млн грн. Что касается уровня износа основных фондов, то, начиная

с 2010 г., он увеличивается. Такое положение дел имеет негативный

характер как для предприятий в целом, так и для его работников в

часности, поскольку угледобывающие предприятия входят в состав

предприятий с высокой степенью травматизма.

116

Таблица 3.2 – Наличие и состояние основных фондов угле-

добывающих предприятий за 2008–2013 гг.[24]

Года

Стоимость основных фондов Степень

износа,% млн грн в процентах к

предыдущему году,%

2008 109667 – 52,9

2009 127723 116,5 46,1

2010 141164 110,5 47,8

2011 204225 144,7 –

2012 231128 113,2 –

2013 309757 134,0 53,1

Значительно меньшими темпами происходит ввод в эксплуатацию

новых основных фондов. Так, если в период с 2008 по 2010 гг. стоимость

введенных основных фондов только увеличивалась и достигла в 2010 г.

11281 млн грн, то в 2013 г. она составила только 389,2 млн грн

(261,3 млн грн – за счет государства, 127,9 млн грн – из собственных

источников) [24].

Исходя из особенностей производства угольной продукции

сгруппируем общеизвестные источники финансирования инвестиций в

четыре основные категории: бюджетное финансирование; собственные

финансовые накопления предприятий; иностранные инвестиции;

банковские ссуды. Рассмотрим ключевые особенности каждой из этих

групп.

1. Бюджетное финансирование. На современном этапе развития

национальной экономики инвестиционные процессы предприятий имеют

инерционный характер в силу существования большого количества

накопленных внутренних и внешних проблем. Необходимо направить

отечественный научно-законодательный потенциал на модернизацию

инструментов государственной поддержки инвестиционной деятельности.

Однако, учитывая кризис национальной экономики в текущий период,

вряд ли можно рассчитывать на значительные ассигнования на

реализацию различных инвестиционных программ предприятий.

2. Собственные финансовые накопления предприятий. Реального

накопления собственных ресурсов угледобывающих предприятий по

существу не происходит. На основании данных государственного

комитета статистики, для предприятий угольной отрасли характерны

высокие издержки и низкая рентабельность производства, значительный

уровень износа оборудования, потеря достаточно весомой части

высококвалифицированного персонала, что приводит к сокращению

реальной базы для накопления и инвестиций.

3. Иностранные инвестиции. Многие экономисты связывают

117

возможность оживить инвестиционные процессы за счет активного

привлечения иностранных инвестиций. При этом поведение иностранных

инвесторов подвержено влиянию многих экономических, политических и

психологических факторов. Законодательные органы Украины не

прекращают работу по совершенствованию законодательной базы с целью

обеспечения притока иностранных инвестиций. Вместе с тем, начиная с

2010 г., прирост прямых иностранных инвестиций в Украину сокращается.

А учитывая последствия политической ситуации 2014 г. и общую

рентабельность производства на предприятиях угольной отрасли, вряд ли

можно рассчитывать на масштабный рост иностранных инвестиций и

оживление с их помощью инвестиционного процесса.

4. Банковские ссуды. При рыночной экономике банковская система в

первую очередь предназначена для концентрации денежных накоплений в

обществе и обеспечения их наиболее эффективного инвестирования.

Именно поэтому банки должны убедить население, что оно не только

должно иметь стимул накапливать сбережения, но и может доверять тому

механизму, который заставит эти сбережения эффективно работать, и

кризисные угледобывающие предприятия в данном случае далеко не

надежный способ вложения средств; это, скорее, задача венчурных

инвесторов.

На основании вышеизложенного можно сделать вывод, что сегодня

рассчитывать на поддержку иностранных инвесторов и банковские

кредиты не приходится, а значит, наиболее реальными остаются только

два источника финансирования инвестиций в предприятия угольной

отрасли: государственный бюджет и собственные средства.

Следует отметить, что основным источником финансирования

инвестиций на угледобывающих предприятиях государственной

собственности был и остается государственный бюджет. По сравнению с

2008 г. в 2010 г. общая финансовая поддержка отрасли выросла почти

вдвое и составила 1900 млн грн [115]. Удельный вес бюджетного

финансирования угледобывающих предприятий, находящихся в

подчинении Минэнергоуглепрома Украины, с 2008 по 2010 гг. постепенно

рос и составил более 81 %. Такое финансирование имело своей целью

покрытие расходов на приобретение оборудования и затрат на

капитальное строительство. Но на протяжении последних трех лет

наблюдается тенденция уменьшения доли государственного

финансирования. Сегодня же рассчитывать на серьезную

государственную поддержку не приходится из-за трудностей с

формированием и использованием как государственного, так и местных

бюджетов. По факту в 2013 г. в угольную промышленность было вложено

118

514,2 млн грн, что почти в три раза меньше суммы, вложенной в 2010 г.

Из государственного бюджета поступило 370,7 млн грн, собственные

источники составили 112,7 млн грн, другие источники финансирования –

30,8 млн грн [116]. В 2014 г. [117] ситуация приобрела катастрофические

масштабы: максимальную сумму инвестиций было установлено на уровне

151,2 млн грн, причем государственного финансирования не

запланировано вовсе. В течение января–марта 2014 г. по фактическим

данным Министерства энергетики и угольной промышленности на

предприятиях, ему подчиненных, за счет собственных средств было

инвестированно лишь 32,7 млн грн, то есть чуть более 20 %.

Надо отметить, что бюджетные средства, предусмотренные на

реструктуризацию угольной промышленности, направлялись на

выполнение работ по ликвидации угольных предприятий (физическое

закрытие шахт, экологические мероприятия, преодоление последствий

ликвидации, выполнение проектных работ, обеспечение углеполучателей

бытовым топливом, выплата задолженности по заработной плате и др. ),

на подготовку к ликвидации неперспективных и убыточных

угледобывающих предприятий, проведение мероприятий по

предотвращению подтопления действующих соседних шахт [114, 115].

Причем объемы расходов на реструктуризацию действующих

предприятий значительно превышают размеры капиталовложений в

строительство. В структуре распределения капитальных вложений

государственного бюджета Украины в 2013 г., угледобывающая отрасль

получила значительную долю – 10,7 %.

Основными направлениями государственного финансирования

капитального строительства стали: строительство новых шахт –

117,9 млн грн, строительство II очереди – 10,6 млн грн, реконструкция

действующих шахт – 179,4 млн грн и техническое переоснащение

угледобывающих предприятий – 70,5 млн грн. Собственные источники

инвестирования направляются в основном на строительно-монтажные

работы и на приобретение нового оборудования – 67,6 и 2,2 млн грн,

соответственно [116].

Критическое положение всей социально-экономической системы

страны оказывает дестимулирующее влияние на отрасль в целом и на ее

отдельные составляющие. Уменьшение финансирования капитальных

вложений со стороны государства привело к сокращению интенсивного

обновления основных фондов на предприятиях угольной отрасли, а в

последние годы наблюдается также ухудшение всех финансово-

экономических показателей деятельности угледобывающих предприятий

(таблица 3.3). То есть угледобывающие предприятия сейчас оказались в

ситуации ограниченности инвестиционных ресурсов.

119

Таблица 3.3 – Финансово-экономические показатели предприятий

угольной промышленности Украины в течение 2012–2013 гг. [24]

Год

Объ

ем т

овар

ной

продукц

ии

,

мл

н т

Сто

им

ост

ь т

овар

ной

продукц

ии

, м

лн

грн

Сред

няя ц

ена

реа

ли

зац

ии

1 т

он

ны

товар

ной

уго

льн

ой

продукц

ии

, гр

н

Себ

есто

им

ост

ь 1

тон

ны

товар

ной

уго

льн

ой

продукц

ии

, гр

н

Об

ъем

ы у

бы

точ

ност

и

отр

асли

, м

лн

грн

Рас

ходы

на

покры

тие

себес

тои

мост

и и

з

госу

дар

ствен

ного

бю

дж

ета,

мл

н г

рн

2012 16936,07 9744,64 538,77 1212,5 11955,4 11940,57

2013 17749,0 8731,2 491,9 1348,3 15199,6 13301,8

Как видим, за последние годы, несмотря на увеличение объема

товарной продукции, угледобывающие предприятия Украины, терпят

убытки. Это можно объяснить двумя наиболее главными факторами:

увеличение себестоимости и уменьшение средней цены реализации товарной продукции (соответственно затраты на добычу угля превышают

цены реализации). Такая ситуация приводит к упадку шахт и рост

потребности в увеличении объемов государственных дотаций.

Следует отметить, что финансовый разрыв между себестоимостью и

ценой тонны товарной угольной продукции можно снизить оптимизируя

затраты на электроэнергию, материалы, оборудование, а также

потребности в содержании социальной сферы. Такие меры должны

способствовать снижению зависимости угольной промышленности от зарубежных источников дорогостоящего газа.

Министерством энергетики и угольной промышленности Украины

за последние два месяца принят ряд мер для финансового

сбалансирования угольной отрасли. Прежде всего изменена структура

товарной продукции и увеличен объем угля, который отправляется на

переработку. Кроме того, разработаны мероприятия по снижению затрат

на производство готовой продукции и экономии расходования средств. До конца года запланировано снизить расходы на 2 200 млн грн [117]. В

частности, за счет оптимизации цен расходы на приобретение материалов

уменьшатся на 267,6 млн грн. Запланировано также уменьшить затраты на

электроэнергию за счет уменьшения объемов ее использования, а на

услуги промышленного характера расходы уменьшатся на 177,9 млн грн.

Таким образом, убытки от выпуска товарной продукции снизятся до

первоначального расчета на 2,7 млрд грн [117].

Катастрофическая недостаточность внутренних средств вынудила многих руководителей предприятий отказаться от новых и приостановить

120

действие уже введенных инвестиционных проектов и провести все

необходимые мероприятия по погашению накопленных обязательств

перед контрагентами. На основании этого заметим, что без

государственной поддержки угледобывающие предприятия не смогли бы

самостоятельно осуществлять воспроизводство основных фондов.

Поэтому при формировании инвестиционной политики предприятия необходимо:

1) оптимизировать соотношение источников поступления

инвестиционных ресурсов, постепенно уменьшая долю государственного

финансирования;

2) проводить тщательный контроль на всех этапах реализации

инвестиций;

3) постоянно повышать квалификацию персонала угледобывающего

предприятия, прежде всего руководящего состава; 4) повысить уровень ответственности руководства за финансовые

результаты предприятия.

Политика же государства для развития угольной отрасли должна

опираться на осуществление инвестиций в новое оборудование,

сконструированное на основе инновационных разработок, и капитальный

ремонт горно-шахтного оборудования. Именно благодаря такой

направленности можно добиться роста добычи угля при снижении себестоимости продукции, постепенного снижения потребности в госу-

дарственном субсидировании (до полного его прекращения), повышения

качества товарной продукции путем снижения процента зольности и др.

Поэтому, несмотря на трудности в экономике государства,

полностью отказаться от инвестиций в основной капитал нерационально,

поскольку это представляет угрозу для дальнейшего восстановления

предприятий угольной отрасли. И с целью ее возрождения необходимо

оптимизировать инвестиционную политику как на уровне предприятия, так и на уровне государства, обеспечить полное их взаимодействие и

активизировать работу органов контроля за ее осуществлением.

3.5 Анализ источников финансирования развития малого и

среднего бизнеса (В.А. Кулаков, О.И. Павленок)

Важнейшей и наиболее актуальной проблемой, стоящей перед

отечественными экономистами, является повышение уровня конкурентоспособности и ускорение темпов развития экономики. При

этом ряд ученых считает, что путем к этому является развитие крупных

предприятий, которые благодаря эффекту масштаба могут разрабатывать

и внедрять инновационную продукцию. Другая группа исследователей

утверждает, что основное внимание нужно уделять развитию малого и

121

среднего бизнеса (далее МСБ), которые для получения конкурентных

преимуществ на рынке вынуждены внедрять инновации для расширения

доли на рынке.

Внимание финансированию малого и среднего бизнеса в Украине

уделено в работах А. Барановского, Т. Васильцева, С. Варналия,

Л. Воротиной, И. Жиляева, А. Киселева, Ю. Клочко, М. Козориз, Т. Ковальчука, В. Кредисова, А. Кузьмина, И. Михасюк, А. Мокия,

С. Реверчук, С. Соболя, А. Титаренко, В. Черняка. Однако вопросы

разработки оптимального в современных экономических условиях

механизма финансирования МСБ в Украине исследованы недостаточно.

Важным моментом, который следует учитывать при выборе

источника финансирования малого и среднего бизнеса является стадия

развития предприятия. Поскольку этой проблеме почти не уделяется

внимания в отечественной литературе, целесообразно рассмотреть ее в данной статье.

Определяя приоритеты государственной поддержки бизнеса, следует

учитывать региональную специфику. Если в восточных регионах основой

экономической системы является большой бизнес, то в западных областях

приоритет все чаще отдается представителям малого и среднего

предпринимательства. Однозначно можно сказать только о том, что МСБ

является содержательной частью экономики, которую нельзя не учитывать [118].

Оценивая те проблемы, которые препятствуют развитию МСБ, стоит

отметить, что одной из основных является недостаточность

финансирования. Эта проблема характерна даже высокоразвитым

странам. Для ее решения государство должно обеспечивать

благоприятные законодательные условия для создания соответствующей

финансовой инфраструктуры. Таким образом, целью статьи является

исследование современного состояния и перспектив развития финансирования МСБ.

По данным опроса, проведенного Международной финансовой

корпорацией, по мнению предпринимателей, главными факторами,

тормозящими развитие МСБ в Украине являются [118]:

высокие ставки налогов – 83 %;

большое количество налогов – 68 %;

низкий спрос на продукцию – 46 %;

частые изменения в формах отчетности – 39 %;

большое количество лицензированных видов деятельности – 38 %;

проверки государственными органами – 38 %;

сложность получения кредита – 36 %. Сосредоточим внимание на финансово-кредитных проблемах.

122

Обобщая мировой опыт, можно выделить следующие основные источники финансирования МСБ [119]:

самофинансирование – использование прибыли и амортиза-ционного фонда;

финансово-кредитный рынок;

государственное финансирование (в форме государственной поддержки и грантов);

ресурсы международных фондов и организаций;

фондовый рынок;

ресурсы частных лиц. Самофинансирование является основным финансированием

инвестиционной деятельности в Украине (65 %). Мировой опыт свидетельствует о том, что использование только этого источника не может обеспечить высокие темпы развития данного сектора.

Довольно привлекательным является привлечение финансовых ресурсов субъектами МСБ на финансово-кредитном рынке. На самом деле инфраструктура финансово-кредитного рынка в Украине неразвита: фактически отсутствуют такие институциональные инвесторы, как венчурные фонды и инвестиционные компании, почти не функционируют компании по управлению активами. Единственным реальным источником привлечения средств в таких условиях остается банковская система.

Банковские учреждения не заинтересованы в выдаче долгосрочных рискованных займов, МСБ не обладает нужным обеспечением и начальным капиталом, кроме того, процесс получения займа требует довольно существенных дополнительных затрат при оформлении документов на получение кредита. В таких условиях банкам не очень выгодно кредитовать сектор МСБ, в частности из-за высокого риска невозврата долга [120].

Отдельной формой финансирования МСБ является лизинг. В Украине эта форма используется довольно редко. Причиной тому является сложность процедуры предоставления лизинга, а специализированные лизинговые компании, как отдельные субъекты финансово-кредитного рынка, почти не представлены. Венчурные компании и фонды (широко используемые в мировой практике) в украинских условиях не слишком привлекательны и почти не регламентированы в законодательстве.

Потенциальным источником получения средств для развития МСБ являются ресурсы кредитных союзов. Привлекательными здесь являются скорость и низкие требования к обеспеченности займов. Проблемами же являются: высокая процентная ставка (25–30 % годовых), ограниченность ресурсной базы, короткий срок кредитования (до 1 года). Таким образом, эти ресурсы не могут в полной мере удовлетворить потребности МСБ [121].

Оценивая государственное финансирование развития МСБ, можно

123

утверждать о фактическом его отсутствии. Украина пошла по пути снижения налоговых требований. Попытки создания Государственной инновационной компании и Банка реконструкции и развития, не привели к реальным успехам, но и не улучшили ситуацию в сфере финансирования МСБ.

Учитывая важность развития МСБ для экономики страны, важную роль в процессе его финансирования должно играть государство. Комплекс государственных финансовых механизмов поддержки МСБ состоит из [122]:

использования гарантийных фондов кредитования;

льготного кредитования и частичной компенсации процентных ставок по кредитам;

обеспечения упрощенных режимов мер налогообложения и налоговых льгот;

предоставления финансовой поддержки инновационной деятельности;

компенсации расходов на информационное обслуживание;

компенсации расходов на получение патентов, защиту авторских прав и т. д.;

предоставления оборудования в лизинг;

содействия развитию венчурного бизнеса;

поддержки образования кредитных союзов;

развития бизнес-центров и бизнес-инкубаторов;

централизованного бухгалтерского учета и комплексного предоставления услуг МСБ.

В последние годы в Украине начали использовать такие инструменты финансового содействия развитию МСБ, как частичная компенсация ставок по кредитам банков, направляемых на инвести-ционную деятельность. Эта практика была введена в 2007 году. Предпо-лагалось частично компенсировать расходы субъектов МСБ из расчета 1,5 размера учетной ставки (12 %). Такую компенсацию по итогам года получило 429 субъектов МСБ. В дальнейшем эта практика продолжена [122]. Как свидетельствует мировой опыт, среди механизмов поддержки МСБ наиболее эффективны косвенные, поскольку прямые (компенсация ставок, предоставление гарантий, прямая финансовая поддержка) не стимулируют фирмы к наращиванию конкурентных преимуществ, а лишь позволяют удерживать низкие цены на товары [119].

В Украине мало развит фондовый рынок. Именно этот источник стал основой развития высокотехнологичных компаний в развитых странах. Также в МСБ широко используется такой вид финансирования, как частные займы. Они не требуют дополнительных затрат на оформление обязательств и характеризуются низким уровнем транзакционных расходов. Но такой вид финансирования несет в себе ряд недостатков и

124

рисков: высокая стоимость, правовая незащищенность заемщика иногда сопровождается незаконными действиями. То есть, для финансирования инновационных проектов частные займы не подходят [123].

Обобщенная сравнительная информация об имеющихся в Украине источниках развития МСБ приведена в таблице 3.4.

Таблица 3.4 – Источники финансирования развития МСБ в Украине

и их сравнительная характеристика Название Стоимость Срок Требования / доступность

Самофинансирование – –

В зависимости от финансового

результата и суммы амортизационных отчислений

Финансово-

кредитный рынок

Относительно

высокая До 3-х лет

Высокоформализованное / Зависит

от обеспечения и финансовых ресурсов

Государственное

финансирование – До 1 года

Высокоформализованное /

Ограниченное из-за малого количества грантов

Ресурсы

международных фондов

Относительно

низкая 1–2 года


Ограничено сферами работы фондов

Фондовый рынок Умеренная

Без ограничений

(акции), 1–5 лет (облигации)


Процедура эмиссии ценных бумаг длительная и затратная

Рынок частных

займов Высокая До 1 года

Требования минимальны / Доступность ограничена размером

ресурсов

При выборе источника финансирования важное значение имеет

состояние и этап развития МСБ. Целесообразно выделять такие его этапы,

как [120]:

создание;

налаживание деятельности (1–2 года);

активное развитие (3–5 года);

стабилизация деятельности. Что касается мировой практики, на первом этапе развития

используются следующие источники: собственные финансовые ресурсы,

грантовое финансирование, рынок частных займов. Особенностью

второго этапа является потребность масштабного вливания финансовых

ресурсов для укрепления позиций компании на рынке. В основном это

осуществляется за счет средств банков или других финансовых институтов, поскольку на этом этапе фирмы уже обладают определенной

материальной базой для предоставления обеспечения банка. После

получения определенных позиций на рынке и получения опыта

предпринимательской деятельности, как это принято в мировой практике,

предприятия МСБ могут осуществить акционирование. На четвертом же

этапе фирма выбирает источник финансирования в зависимости от

125

потребностей.

Учитывая украинские реалии развития инфраструктуры

финансирования МСБ, самые большие проблемы возникают перед

фирмами на втором и третьем этапах развития. Банковские ссуды дорогие

и не все субъекты МСБ обладают достаточными характеристиками для их

получения. Решение всех перечисленных проблем в сфере финансирования МСБ

в Украине требует разработки и реализации комплекса мероприятий [124]:

содействие развитию фондового рынка;

совершенствование инфраструктуры финансово-кредитного рынка;

развитие венчурного бизнеса;

усиление сотрудничества с международными организациями и

фондами, стимулирующих развитие МСБ;

увеличение суммы средств, предусмотренных в госбюджете на

компенсацию процентов по кредитам.

Современное состояние источников финансирования МСБ не

позволяет активно развиваться малому и среднему бизнесу. Основными причинами этого выступает: неразвитость фондового рынка,

инфраструктура финансово-кредитного рынка и целенаправленная

государственная регулятивная политика в этой сфере.

Источники финансирования МСБ целесообразно менять в

зависимости от этапов развития предприятия. На этапе создания

основными источниками развития являются самофинансирование и

привлечение ресурсов частного рынка займов. На этапе становления

оптимальными источниками являются банки и другие финансово-кредитные учреждения. При активном развитии нужно выходить на

фондовый рынок. На этапе стабилизации доли на рынке можно

дифференцировать источники финансирования в зависимости от

конкретных потребностей.

Основными направлениями развития системы финансирования МСБ

в Украине являются развитие фондового и финансово-кредитного рынков,

усиление сотрудничества с международными фондами и организациями, поддерживающими МСБ, реализация целостной государственной

политики поддержки в этой сфере. Перспективами дальнейших

исследований в данной области является разработка мероприятий по

активизации финансирования малого и среднего бизнеса в Украине.

126

РАЗДЕЛ 4 СОЦИО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ И МАРКЕТИНГОВЫЕ РЫЧАГИ

ОБЕСПЕЧЕНИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ

4.1 Формирование и реализация государственной кадровой

политики (Е.Г. Курган, Е.И. Корниенко)

В современных условиях актуальной является задача

совершенствования системы управления трудовыми ресурсами с учетом

специфики и особенностей государственной службы Украины.

Формирование и обновление кадрового состава государственной службы

является одной из приоритетных задач государственной кадровой

политики. Весомый вклад в укрепление украинской государственности вносит профессиональная государственная служба, которая является

ведущим звеном системы государственного управления.

Проблема формирования и реализации государственной кадровой

политики является предметом исследования многих ученых, среди

которых В. Аверьянов [125], Л. Антощенко [126], А. Швенда [127] и др.

Указанные авторы анализируют современные реализационные процессы в

системе управления персоналом частных предприятий, организаций, учреждений.

Нерешенные вопросы, обоснования и внедрения инновационных

механизмов формирования и реализации государственной кадровой

политики требуют разработки механизма их решения.

Государственные и административные реформы, проводимые

сегодня в Украине, направлены прежде всего на создание

государственного механизма, способного эффективно решать задачи и

функции, стоящие перед современным демократическим правовым государством. Ключевое место в процессе реформирования системы

государственного управления принадлежит институту государственной

службы, который продолжает и завершает организационное оформление

государственного механизма, а главное – делает этот механизм способным

практически решать любые вопросы в сфере государственного

управления.

Еще недавно в законодательстве отсутствовало понятие

«государственная служба». Широкое распространение получила точка зрения, что под государственной службой подразумевалось выполнение

служащими государственных организаций (органов, предприятий,

учреждений) трудовой деятельности, предусмотренной занимаемыми

должностями, направленной на осуществление задач и функций

государства и оплачиваемой им. При этом государственными служащими

127

считались все служащие в любой государственной организации. Главным

признаком, который позволял отнести человека к категории

государственного служащего был источник его доходов: государственная

служба во всех ее проявлениях финансировалась из государственного

бюджета.

В узком смысле государственной службой следует считать любое исполнение административных (организаторских, управленческих)

функций в той или иной государственной организации, а не только

деятельность людей, работающих в государственных органах.

С принятием Закона Украины «О государственной службе» была

создана национальная система государственной службы. В законе

легализованы ключевые понятия, относящиеся к институту

государственной службы, такие как «государственная служба»,

«должность», определены основные принципы, на которых строится государственная служба в Украине. На основании Конституции Украины

и Закона Украины «О государственной службе» принято большое

количество нормативно-правовых актов, регулирующих общественные

отношения в сфере государственной службы. На сегодняшний день стоит

задача по дальнейшему повышению эффективности функционирования

государственного аппарата, обеспечения профессионализма государствен-

ных служащих. Несомненно, что дальнейшее развитие института государственной службы должно основываться на накопленном за

последние годы опыте правового регулирования и функционирования

государственной службы, теоретического его осмысления, решения ряда

возникших проблемных вопросов.

Государственная служба – достаточно сложный комплексный

институт и его деятельность регламентируется нормами нескольких

отраслей права (конституционного, административного, трудового,

налогового и др.). Государственной службой в Украине признается профессиональная

деятельность лиц, занимающих должности в государственных органах и

их аппарате и на которых возложено практическое выполнение задач и

функций государства.

Государственный служащий – гражданин Украины, который

занимает должность в государственном органе, получает заработную

плату за счет средств государственного бюджета, кроме случаев,

определенных законом, и осуществляет установленные для этой должности полномочия, непосредственным образом связанные с

реализацией задач и выполнением функций государственного органа

[128].

Эта категория лиц является государственными служащими, имеет

соответствующие служебные полномочия и получает заработную плату за

128

счет государственных средств.

Государственную службу необходимо рассматривать в аспекте

выполнения служащими своих обязанностей в государственных

организациях, а именно: в органах государственной власти, предприятиях,

организациях и учреждениях.

Государственная служба осуществляется на профессиональной основе. Такой порядок объясняется необходимостью обеспечения непрерывной,

компетентной деятельности государственных организаций [128].

Основные принципы, лежащие в основе государственной службы,

закреплены в Конституции Украины и в Законе Украины «О

государственной службе». В частности, государственная служба

опирается на следующие основные принципы:

демократизм и законность;

гуманизм и социальная справедливость;

приоритет прав человека и гражданина;

профессионализм, компетентность, инициативность;

честность, преданность делу;

персональная ответственность за выполнение служебных

обязанностей и дисциплины;

соблюдение прав и законных интересов органов местного и регионального самоуправления;

соблюдение прав предприятий, учреждений и организаций, объединений граждан [128].

Главным компонентом государственной службы как юридического

института является должность.

Должность – это определенная структурой и штатным расписанием

первичная структурная единица государственного органа и его аппарата,

на которую возложен установленный нормативными актами круг служебных полномочий.

Должностные обязанности – перечень функций, полномочий,

закрепленных за должностью и установленных должностной инструкцией,

которые обязан выполнять государственный служащий.

Согласно нормам Закона Украины «О государственной службе»

указанным категориям должностей государственных служащих

присваиваются 15 рангов. Ранг служащему присваивается в соответствии

с его должностью, уровнем профессиональной квалификации и результатами работы.

Ранги, соответствующие должностям первой категории,

присваиваются Президентом Украины; второй категории – Кабинетом

Министров Украины; третьей–седьмой категорий – руководителем государ-

ственного органа, в системе которого работает государственный служащий.

129

С принятием на государственную службу служащему присваивается

ранг в пределах соответствующей категории должностей. Для присвоения

очередного ранга в пределах соответствующей категории должностей

государственный служащий должен успешно отработать на занимаемой

должности два года. Предусматриваются случаи, когда за выполнение

особо ответственных задач государственному служащему может быть присвоен очередной ранг досрочно в пределах соответствующей

категории должностей. Кроме того, с выходом на пенсию

государственному служащему за добросовестный труд может быть

присвоен очередной ранг на степень выше, чем это предусмотрено

соответствующей категорией должностей. Государственный служащий

может быть лишен ранга только по приговору суда.

Украина как суверенное и независимое государство формирует

собственный институт государственной службы. Через этот институт государство реализует кадровую политику в органах власти и органах

местного самоуправления с целью обеспечения их профессиональным

кадровым ресурсом.

Законодательная и нормативно-правовая база государственной

службы включает более 650 актов, среди которых 37 законов, более

200 указов и распоряжений Президента Украины, 400 нормативных актов

КМУ, Главгосслужбы Украины. Среди них 109 действующих актов, регулирующих кадровую работу в системе государственной службы. Идет

целенаправленное обновление этой базы.

Законодательное обеспечение государственной службы включает в

себя:

Конституцию Украины [129];

Законы Украины «О государственной службе» [128], «О

принципах предотвращения и противодействия коррупции» [130], «О

местных государственных администрациях» [131], «О местном самоуправлении в Украине» [132];

указы и распоряжения Президента Украины;

акты Кабинета Министров Украины. В частности, статья 38 Конституции Украины [129] устанавливает

равное право доступа граждан к государственной службе, а также к

службе в органах местного самоуправления [133].

Статья 43 Конституции Украины [129] предусматривает, что «государство создает условия для полного осуществления гражданами

права на труд, гарантирует равные возможности в выборе профессии и

роде трудовой деятельности, реализует программы профессионально-

технического обучения, подготовки и переподготовки кадров в

соответствии с общественными потребностями».

130

Закон Украины «О государственной службе», введенный в действие

с 1 января 1994 г., регулирует общественные отношения, охватывающие

деятельность государства по созданию правовых, организационных и

экономических условий реализации гражданами Украины права на

государственную службу, и определяет общие принципы деятельности, а

также статус государственных служащих, работающих в государственных органах и их аппарате.

Законами Украины «О государственной службе» и «Об основах

предотвращения и противодействия коррупции» установлены

определенные ограничения, связанные с прохождением государственной

службы. Граждане Украины, которые впервые зачисляются на

государственную службу, принимают Присягу государственного

служащего.

В соответствии с Законом Украины «О государственной службе» для проведения единой государственной политики и функционального

управления государственной службой образовано Национальное

агентство Украины по вопросам государственной службы (Нацгосслужба

Украины), являющаяся центральным органом исполнительной власти со

специальным статусом, подконтрольным и подотчетным Президенту

Украины (Указ Президента Украины от 18.07.2011 г. № 769/2011) [134].

Кабинет Министров Украины принял постановление «Об утверждении положений о приеме, стажировке в органах государственной

власти и органах местного самоуправления слушателей, трудоустройстве

выпускников Национальной академии государственного управления при

Президенте Украины, а также перечня органов государственной власти,

органов местного самоуправления, в которых проводится в 2013–2018 гг.

стажировка слушателей Национальной академии» от 1 апреля 2013 г.

№ 255, что способствует институциональному развитию государственной

службы для обеспечения научной, экспертной, методической, организационной и другой поддержки развития государственного

управления. Ограничения при поступлении на государственную службу и в

продвижении по службе, в зависимости от образования и квалификации гражданина, установлены в Законе Украины «О государственной службе». Статья 15 часть 1 этого закона устанавливает, что право на государственную службу с учетом требований относительно уровня профессиональной компетентности, направления подготовки (специаль-ности) и ограничений, установленных настоящим Законом, имеют граждане Украины, которым исполнилось 18 лет, независимо от расы, цвета кожи, политических, религиозных и других убеждений, пола, этнического и социального происхождения, имущественного положения, места жительства, свободно владеющие государственным языком.

131

Статья 10 Закона определяет, что государственные служащие имеют

право на продвижение по службе «с учетом квалификации и

способностей», а статья 31 устанавливает, что преимущественным правом

на продвижение по службе пользуются служащие, которые «постоянно

повышают свой профессиональный уровень» [128].

Обучение и повышение квалификации государственных служащих

регулируется статьей 30 Закона Украины «О государственной службе».

Повышение уровня профессиональной компетентности государственного

служащего проводится за средства государственного бюджета и других

источников, не запрещенных законом, в форме профессиональных

программ, специальных курсов, тематических семинаров, тренингов,

стажировки, в других формах в порядке, определенном специально

уполномоченным центральным органом исполнительной власти по

вопросам государственной службы, и путем обучения, в том числе

подготовки, переподготовки и повышения квалификации в

соответствующих высших учебных заведениях в соответствии с

законодательством [128].

Главным высшим учебным заведением в системе подготовки,

переподготовки и повышения квалификации специалистов в области

знаний «Государственное управление» является Национальная академия

государственного управления при Президенте Украины.

Повышение уровня профессиональной компетентности госу-

дарственных служащих проводится в случае необходимости, но не реже

одного раза в три года.

Таким образом, статья 30 этого Закона определяет обучение и

повышение квалификации как право и обязанность государственных

служащих. Государство создает условия для обучения и повышения

квалификации сотрудников. Одновременно обязывает их к этому через

установленные законодательством сроки регулярного повышения

квалификации. Высокие результаты в обучении способствуют

продвижению государственных служащих по службе [128].

Введение системного подхода к вопросам подбора и подготовки

кадров стало возможным с утверждением Указом Президента Украины от

10 ноября 1995 г. № 1035 Программы кадрового обеспечения госу-

дарственной службы и Программы работы с руководителями госу-

дарственных предприятий, учреждений и организаций [135]. Этим

документом вместе с Указами Президента Украины от 2 августа 1996 г.

№ 912 «Об утверждении Типового положения о кадровой службе органа

исполнительной власти» [136] и от 30 мая 1995 г. № 398 «О системе

подготовки, переподготовки и повышения квалификации государствен-

ных служащих» [137] основана разработка и принятие ряда нормативно-

132

правовых актов по совершенствованию работы с кадрами в органах

исполнительной власти, формированию кадрового резерва на должности

государственных служащих, организации и проведению аттестации,

декларированию доходов, подготовке, переподготовке и повышению

квалификации государственных служащих, направление научных

исследований в сфере государственной службы, международного

сотрудничества.

Вопрос организации кадровой службы регулируется Указом

Президента Украины «Об утверждении Положения о работе с кадрами в

центральных и местных органах исполнительной власти», утвержденное

постановлением Кабинета Министров Украины от 20 сентября 1995 г.

№ 747 [138]. Согласно этому Положению в каждом органе

исполнительной власти функционируют структурные подразделения –

управления (отделы) кадров по вопросам государственной службы

(кадровые службы), осуществляются годовые и перспективные планы

работы с кадрами, в которых предусматриваются меры по их отбору,

подготовке, переподготовке и повышению квалификации, поощрению и

контролю за их работой.

Кадровые службы руководствуются Типовым положением о

кадровой службе органа исполнительной власти, утвержденным

постановлением КМУ от 2 августа 1996 г. № 912 [139].

С целью обеспечения реализации государственной политики в сфере

государственной службы, соблюдения местными органами исполни-

тельной власти нормативно-правовых актов по вопросам государственной

службы и борьбы с коррупцией, требований по профессиональному

соответствию кандидатов на занятие должностей государственных

служащих и координации деятельности местных органов исполнительной

власти Кабинет Министров Украины принял решение о создании с

1 января 2005 территориальных подразделений Главгосслужбы.

Принятие на государственную службу реализуется путем

конкурсного отбора. «Положение о порядке проведения конкурса на

замещение вакантных должностей государственных служащих»

утверждено постановлением КМУ от 15 февраля 2002 г. № 169 [141].

Постановлениями КМУ от 17 июня 1994 г. № 423 [142] и от 30 августа 1995 г.

№ 694 [143] определены условия назначения государственных служащих вне

конкурса.

Для приобретения практического опыта, проверки профес-

сионального уровня и деловых качеств работников, претендующих на

должность государственного служащего, может проводиться стажировка в

соответствующем государственном органе. «Положение о порядке

стажировки в государственных органах» утверждено постановлением

133

КМУ от 1 декабря 1994 г. № 804 [144].

Постановлением КМУ от 19 декабря 1994 г. № 853 утверждено Положение о формировании кадрового резерва для государственной

службы. Необходимость усиления работы с резервом, введение подходов,

направленных на повышение его действенности, вызвали необходимость

обновления Положения. Новое Положение введено в действие

постановлением КМУ от 28 февраля 2001 г. № 199 [145]. В нем, в частности,

предусмотрено зачисление и исключение из резерва государственных

служащих на основании приказа или распоряжения руководителя

государственного органа, на основе принципов пропорциональности и сбалансированости.

Особенности государственной службы требуют специальных мер по

добросовестному отношению государственного служащего к своим

обязанностям. Одним из таких мероприятий является служебное

расследование, порядок проведения которого введен постановлением КМУ

от 4 марта 1995 г. № 160. Усовершенствованный Порядок проведения

служебного расследования относительно государственных служащих

утвержден постановлением КМУ от 13 июня 2000 г. № 950 [146]. С целью совершенствования кадрового потенциала, создания

обновленного, мощного и дееспособного государственного аппарата,

становления профессиональной, политически нейтральной и авторитетной

государственной службы была утверждена Стратегия реформирования

системы государственной службы в Украине (Указ Президента Украины

от 14 апреля 2000 г. № 599) [147].

Реализация Стратегии подкреплена мерами, которые ежегодно утверждались Указами Президента Украины.

26 декабря 2003 г. Кабинет Министров Украины рассмотрел вопрос

о результатах реализации Стратегии в течение 2000–2003 гг. и определил

концептуальные основы дальнейшего развития государственной службы,

которые были положены в основу Концепции адаптации института

государственной службы к стандартам Европейского Союза, Программы

развития государственной службы на 2005–2010 годы и Концепции

развития законодательства о государственной службе. Основной проблемой, требующей рассмотрения, является отсутствие

отделов, которые занимались бы подбором и расстановкой кадров, их

учетом, подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации, а

также прохождением службы в контексте управления служебной

карьерой, условиями труда, поощрением за добросовестное и

качественное выполнение возложенных на служащего полномочий,

контролем за соблюдением требований по выполнению служебных

обязанностей, правил поведения государственного служащего и специальных ограничений.

134

4.2 Система накопления человеческого капитала (С.В. Севрюкова,

Л.А. Бойко )

Процесс накопления является едва ли не самым главным в

концепции человеческого капитала, поскольку именно аккумулированный

в результате инвестиционной деятельности и самосовершенствования человеческий капитал может принести отдачу в виде дохода (в т. ч.

национального) и предпринимательской прибыли.

В отечественной экономической литературе теории человеческого

капитала посвящены работы В. Антонюк, В. Близнюк, С. Вовканича,

В. Гейца, А. Гришновой, М. Долишнего, С. Злупко, Э. Либановой,

Н. Лукьянченко, Г. Назаровой, А. Новиковой, Л. Петровой, Л. Семив,

А. Чухно, Л. Шаульской и других ученых.

Накопление человеческого капитала является сложным процессом, который протекает в несколько стадий, а именно:

1. Формирование человеческого капитала, то есть приобретение

человеком знаний, навыков, способностей; определение мотивационных

установок, сохранение и улучшение состояния здоровья. Оно происходит

при непосредственном участии самого индивида или домохозяйства, в

котором он проживает, либо в лице соответствующих органов

государственной и региональной власти и местного самоуправления. На современном этапе государство обеспечивает лишь минимально

необходимые гарантии формирования знаний и навыков, проявления

способностей и мотиваций, достойного уровня здоровья. Основные же

обязанности по формированию человеческого капитала возлагаются на

домохозяйство.

На этой стадии человеческий капитал практически никогда не

приносит отдачи, поскольку отсутствует его использование. Поэтому

человеческий капитал на данном этапе можно сравнить с человеческим потенциалом, который характеризуется способностью приносить

прибыль. Если условно разделить процесс накопления человеческого

капитала на этапы, исходя из жизненного цикла человека, – период

становления личности, предтрудовой жизни, трудовой жизни и

посттрудовой жизни, то формирование человеческого капитала, как

правило, охватывает первые две из них – от рождения человека, его

воспитания, обретения первичного общего и профессионального

образования к формированию культурного кругозора, определенных норм экономического и социального поведения. На этапе трудовой жизни

происходит развитие уже приобретенного человеческого капитала. А в

посттрудовой жизни – овладение новыми активами человеческого

капитала обычно не происходит из-за физиологических и

психологических особенностей человека: ухудшение состояния здоровья,

135

пониженное восприятие, сравнительно низкая скорость процессов

запоминания и т. д.

2. Развитие человеческого капитала – это количественные и

качественные прогрессивные изменения активов человеческого капитала,

которыми обладает человек, в результате собственных действий и

деятельности общественных институтов (государственных, предпри-нимательских, домохозяйства). Развитие человеческого капитала может

происходить вместе с его формированием или использованием. На него

влияет получение индивидом дополнительного образования, улучшение

состояния своего здоровья (за счет оздоровления, систематических

занятий спортом, ведения здорового образа жизни, правильного питания),

самосовершенствование и т. д. Развитие человеческого капитала

происходит преимущественно на этапах предтрудовой и трудовой жизни,

в результате чего роль домохозяйств в этом процессе также является едва ли не самой значительной.

3. Использование человеческого капитала предполагает его

вовлечение в производственную деятельность. На этой стадии

окончательно совершается трансформация человеческого и трудового

потенциала в человеческий капитал через его участие в трудовой и других

видах деятельности и получения отдачи. Характерной особенностью

использования человеческого капитала на этапе трудовой жизни человека является его обязательное развитие, которое происходит благодаря

приобретению профессионального опыта, узкоспециализированных

знаний, компетенций, навыков и способностей. Накопление человеческого

капитала происходит на каждом уровне его рассмотрения.

Период становления личности охватывает время от рождения

ребенка до момента окончания им начальной школы, в его рамках

проходит детство индивида. На данном этапе человеческий капитал

представляет собой запас здоровья или совокупность определенных психофизиологических характеристик и природных способностей,

присущих человеку от рождения. База знаний только начинает

формироваться, имеет фрагментарный характер, поэтому еще не может

быть отнесена к активам человеческого капитала. Отдачи от

человеческого капитала на этом уровне еще нет, ведь по сути индивид еще

не накопил того запаса, который можно использовать, а существующие

характеристики, как правило, не востребованы обществом.

Вторым этапом накопления человеческого капитала является период, предшествующий трудовой жизни. Его возрастные границы могут

значительно различаться в зависимости от уровня и профессиональной

направленности образования, которые приобретает индивид. Так, одни

лица трудовую деятельность начинают сразу после получения базового

среднего образования (окончание девяти классов средней школы), в

136

результате чего этап, предшествующий их трудовой жизни заканчивается

в 15–16 лет, другие, наоборот, после окончания средней школы поступают

в высшую, что удлиняет продолжительность данного периода до

22–23 лет. Следует отметить, что для Украины характерным становится

тенденция к увеличению продолжительности этапа, предшествующего

трудовой жизни, ведь количество лиц, получающих полное среднее образование и продолжающих обучение в высших учебных заведениях

ежегодно растет (рисунок 4.1).

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

8000

19

90

/91

19

91

/92

19

92

/93

19

93

/94

19

94

/95

19

95

/96

19

96

/97

19

97

/98

19

98

/99

19

99

/00

20

00

/01

20

01

/02

20

02

/03

20

03

/04

20

04

/05

20

05

/06

20

06

/07

20

07

/08

20

08

/09

20

09

/10

20

10

/11

20

11

/12

тыс.

чел

.

Общеобразовательные учрежденияВысшие учебные заведения I-II уровня аккредитацииПрофессионально-технические учебные заведенияВысшие учебные заведения II-IV уровня аккредитации

Рисунок 4.1 – Динамика количества учащихся учебных

заведений разных уровней аккредитации в 1990/91–2011/12 учебных годах, тыс. чел. [24]

В результате все чаще период предтрудовой жизни охватывает такие

фазы жизни человека, как отрочество и юность. На данном этапе в запас

здоровья и природных способностей человека добавляются знания,

развитые способности и определенные мотивационные установки. Такой

человеческий капитал уже способен приносить своему владельцу отдачу,

например в виде лучших карьерных перспектив по сравнению со своими

сверстниками. Но в связи с тем, что реализация такого человеческого капитала происходит обычно в непроизводственной сфере, она, во-

первых, имеет нематериальный характер, во-вторых, не охватывает

уровень предприятий.

Период накопления человеческого капитала, предшествующего

трудовой жизни, может включать как стадию формирования новых его

активов, так и стадию развития уже существующих из них.

Период трудовой жизни, который условно охватывает индивидов

137

22–60-летнего возраста, является наиболее продуктивным на всем

жизненном пути человека как относительно количества накопленного

человеческого капитала, так и в отношении его качества, что позволяет

получить максимальный объем отдачи. Отдача этого периода характерна

для всех уровней человеческого капитала. Она проявляется в увеличении

доходов индивида, домохозяйства, прибыли предприятия, доходов региона и национального дохода страны, при полном удовлетворении

собственных потребностей и реализации своего потенциала, повышении

статуса в социальной иерархии, росте восстребованности и тому

подобное. На данном этапе происходит развитие уже существующих

активов человеческого капитала, который проявляется в добавлении к ним

навыков и компетенций и их непосредственном использовании.

Этап посттрудовой жизни предполагает использование сложившихся

и развитых ранее активов человеческого капитала. Обычно он длится до конца жизни человека и приобретает исключительно важное значение для

уровня домохозяйств.

Особенности домохозяйства, как субъекта процесса накопления

человеческого капитала, состоят в том, что именно в нем происходит

использование человеческого капитала на стадии посттрудовой жизни,

что приводит к получению таких специфических преимуществ, как:

уменьшение денежных расходов, затрат времени и труда на домашние хлопоты (уборка, приготовление пищи, приобретение товаров

для дома и т. п.);

уменьшение затрат на обслуживание младшего поколения (образовательные услуги, услуги няни и др.);

передача жизненного опыта старшего поколения, может способствовать развитию активов человеческого капитала младших

поколений.

Иными словами, использование человеческого капитала лиц,

находящихся на этапе посттрудовой жизни, проявляется прежде всего в

создании условий для эффективного накопления человеческого капитала

молодежи. Это наблюдается благодаря совместному проживанию,

ведению общего хозяйства и наличия общего бюджета нескольких поколений людей в рамках одного домохозяйства. Члены домохозяйства,

находящиеся в трудоспособном возрасте, развивают и используют свой

человеческий капитал в производственной сфере, старшее поколение

(члены домохозяйства, которые находятся в посттрудоспособном

периоде) продолжает реализацию накопленного человеческого капитала в

рамках домохозяйства, а молодое поколение имеет возможность

благодаря жизненному опыту, знаниям, навыкам и способностям старшего поколения формировать или развивать свой собственный индивидуальный

человеческий капитал.

138

Отдача от человеческого капитала на этом этапе может быть

представлена в виде ниспадающей кривой. Этот спад является

постепенным, что объясняется следующими причинами. Во-первых,

объем человеческого капитала уменьшается не сразу после окончания

человеком трудовой деятельности, а через некоторое время. Во-вторых, он

проявляется прежде всего в ухудшении психофизиологических характеристик человека, что связано с возрастными особенностями и

остро проявляется у работников физического труда. Со временем

устаревают знания, ухудшаются способности, теряются навыки и

компетенции. И наконец, в результате быстрого научно-технического

прогресса, невостребованным становится жизненный опыт.

Обобщая вышеизложенные идеи относительно процесса накопления

человеческого капитала, можно сформулировать единый концептуальный

подход к освещению категории «накопления человеческого капитала». Накопление человеческого капитала – это постоянный процесс

увеличения его стоимости на основе приращения и использования

образовательного, творческого, мотивационного, предпринимательского

потенциала на различных этапах жизнедеятельности индивидов,

предприятий, общества, что приводит к росту отдачи в материальной и

нематериальной формах.

Процесс накопления человеческого капитала зависит от круга факторов, имеющих непосредственное или опосредованное влияние.

Многогранность, комплексность и сложность категории человеческого

капитала дает основание для выделения большого количества различных

факторов воздействия на него, что требует их объединения в

определенные группы. Все факторы, которые обусловливают накопление

человеческого капитала, можно объединить в группы по следующим

признакам:

по фазам накопления – факторы формирования, факторы роста и факторы использования человеческого капитала;

по характеру воздействия в процессе накопления – интенсивные (источником накопления человеческого капитала выступает улучшение

качественных характеристик) и экстенсивные – приводят к росту объема

человеческого капитала благодаря усовершенствованию количественных

параметров;

по уровню влияния – макро-, мезо-, микроэкономические, факторы домохозяйств и личностные;

по характеру воздействия – прямые и косвенные;

по результатам воздействия – положительные и отрицательные.

Значительное влияние в процессах накопления человеческого капитала играют инвестиции в человека и его знания. Под инвестициями

139

целесообразно понимать вложения капитала, которые позволяют получить

текущий доход, решить определенные социальные задачи или обеспечить

увеличение капитала в будущем. По отношению к человеческому

капиталу – это все рациональные виды вложений в индивидов (в любой

форме проявления – материальной, нематериальной), которые повышают

эффективность их работы и уровень доходов, то есть приводят к получению дополнительных доходов. Они мотивируют человека к новым

вложениям в собственное здоровье (в том числе в профилактические

мероприятия), дополнительное образование, профессиональную

переподготовку, накопление новых знаний и навыков, то есть побуждают

к реинвестированию, благодаря чему происходит качественное

обновление человеческого капитала, которое в значительной степени

определяется самим человеком, а именно – его мотивацией [148].

В зависимости от видов инвестиций, которые лежат в основе человеческого капитала, И. Ильинский выделяет такие его составляющие:

капитал здоровья, капитал образования и капитал культуры.

Капитал здоровья является «краеугольным камнем» человеческого

капитала, ведь он характеризует срок его использования и эффективность

отдачи от него. Капитал здоровья предусматривает осуществление

вложений в улучшение и сохранение здоровья индивида, профилактику

заболеваний (в том числе профессиональных) и производственного травматизма, которые способны уменьшить смертность, увеличить

ожидаемую продолжительность жизни, трудоспособный период, уровень,

качество жизни и т. д.

Ильинский И. разделяет капитал здоровья на две составляющие:

базовую, которой человек обладает от рождения, и приобретенную –

полученную при формировании и потреблении физических свойств

человека в ходе производственной деятельности. Примечательной

особенностью капитала здоровья является потребность в инвестициях на протяжении всей жизни индивида и отсутствие четкой тенденции к

увеличению или уменьшению их объема на разных этапах

жизнедеятельности человека из-за невозможности предсказать вероятные

болезни [149].

Капитал культуры также представляет определенную базу для

развития человеческого капитала, ведь он включает интеллектуальные

способности и нравственные установки, которые позволяют накопить

капитал образования, развить социальную мобильность и передавать потомкам культурные достижения современников и предшественников

[149].

Капитал образования формируется за счет инвестиционных

вложений индивида в образование (общее и специальное),

профессиональную подготовку на рабочем месте. Периодичность

140

инвестиционных вложений в капитал образования составляет примерно

12–20 лет [150].

Сами же инвестиции в человеческий капитал преимущественно

классифицируются по функциональному признаку, а именно [151, 152]:

расходы, связанные с рождением детей, воспитанием и уходом за ними – обеспечивают воспроизводство населения, которое является

носителем человеческого капитала;

расходы на образование (общее и профессиональное), повы-шение квалификации, получение профессионального опыта – формируют

производительные способности будущих работников или развивают и

совершенствуют их;

расходы на здравоохранение – обеспечивают возможности и характер накопления других активов человеческого капитала (знаний,

навыков, жизненного и профессионального опыта и т. д.), обусловливают

продолжительность и объем отдачи от его использования;

расходы, связанные с овладением новейшими данными – определяют скорость и качество процесса накопления человеческого

капитала, его направленность и т. п.;

расходы на мобильность, в том числе на миграцию в поисках лучших условий трудоустройства – обеспечивают профессиональное и

территориальное перемещение работников в те виды трудовой

деятельности, отрасли и на те территории, где лучшие условия труда.

Инвестиции в человеческий капитал могут осуществляться не только

в денежном или овеществленном виде, но и в нематериальной форме. По

способу осуществления они делятся на следующие группы [5]:

прямые – вложения ресурсов, влияющие на накопление активов

человеческого капитала;

альтернативные – доходы, которые индивид мог бы получить, но не получил в связи с накоплением человеческого капитала;

моральный ущерб – появляется по причине того, что процесс накопления человеческого капитала требует непосредственного участия

самого индивида (объекта накопления). В связи с этим он вынужден

отказывать себе в реализации определенных желаний, удовлетворении

определенных потребностей.

Таким образом, роль домохозяйства в накоплении человеческого

капитала позволяет выделить ряд основных тенденций, которые сопровождают данный процесс:

во-первых, для домохозяйств Украины характерно то, что

старшее поколение долгое время участвует в накоплении человеческого

капитала по сравнению с младшим;

во-вторых, согласно опросу выпускников школ и ПТУ,

141

проведенного специалистами Донецкого национального университета в

2008 г. по заказу областной службы занятости, родители были основным

источником информации для молодежи о профессии (62,6 % лиц

отметили это), соответственно и основным ориентиром при выборе

специальности, места учебы, получения специализированных знаний,

компетенций, навыков, мотивационных установок.

4.3 Повышение производительности труда работников

угледобывающего предприятия путем внедрения системы оплаты

труда по грейдам (Е.П. Мельникова, Т.В. Боднар)

В регионе добыча угля сегодня и в дальнейшем будет проходить в

сложных горно-геологических условиях. Финансовое состояние

предприятий не позволит в короткие сроки улучшить состояние шахтного

фонда, а также не предвидится использование в ближайшей перспективе

принципиально новой техники и технологии разработки угольных

пластов. В связи с этим реальным внутренним резервом шахт по

улучшению технико-экономических показателей их работы и повышения

конкурентоспособности продукции является эффективное использование

человеческих ресурсов. Это означает, что внедрение прогрессивных

систем оплаты труда, нематериальных форм поощрения, повышения

образовательного уровня и квалификации работников, приведет к отдаче и

ответственности при выполнении производственных задач, а также к

мотивированности труда.

Системы оплаты труда, используемые в настоящее время на

большинстве предприятий, морально устарели. Они не учитывают

специфики работы предприятия в рыночной экономике, различной

ответственности и результатов труда работников, занимающих

идентичные должности.

Исследованию проблем оплаты труда и мотивации работников в

современных условиях посвящены труды ученых-исследователей:

В. Бортника [153], Н. Горобца [154], С. Цимбалюк [155], Л. Червинской

[156], Г. Шкурина [157] и др. Существует также много зарубежных

исследований, которые рассматривают вопросы оплаты труда, изучают

факторы, влияющие на ее изменение. Однако использовать результаты

этих исследований в неизменном их виде относительно предприятий

угольной промышленности невозможно из-за значительных отличий

экономики региона от экономики развитых в промышленном отношении

стран. Поэтому рассмотрение данного вопроса приобретает актуальность

относительно ситуации, которая существует на угледобывающих

предприятиях нашего города.

142

В связи с этим целью работы является повышение произво-

дительности труда работников угледобывающего предприятия на примере

СП «Шахта им. В. И. Ленина» ГП «Артемуголь», путем внедрения

системы оплаты труда по грейдам, которая выступает современным

подходом к мотивации работников.

Для достижения поставленной цели необходимо выполнить ряд задач, а именно:

1. Провести анализ мотивационных факторов, которые влияют на

результаты труда работников СП «Шахта им. В. И. Ленина».

2. Разработать систему оплаты труда по грейдам на угледобы-

вающем участке шахты.

3. Оценить результаты внедрения предложенной системы оплаты

труда по грейдам.

Долгое время для решения этой задачи использовался Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих

(ЕТКС). Негативным моментом этой системы является ограниченное

количество факторов оценки должностей и, в определенной степени,

нивелирование индивидуальных особенностей той или иной организации.

Однако сам принцип подхода является актуальным и сейчас.

Стабильность, развитие и эффективность персонала напрямую

зависят от его мотивации – как материальной, так и нематериальной. Грейдинг – это процедура или система процедур по оценке и ранжи-

рованию должностей, в результате которых должности распределяются на

группы, или, собственно, грейды, согласно их ценности для компании.

Итак, грейд (от англ. Grade – степень, класс, ранг) – это группа

должностей, которые имеют примерно одинаковую ценность для

компании. Количество грейдов на предприятии может варьироваться от

5–7 до 20. Каждому грейду соответствует определенный размер оклада

или «вилка окладов», которая может периодически пересматриваться, но сама система грейдов остается неизменной [158].

Эдуард Н. Хэй еще в 40-х гг. прошлого века предложил при

формировании заработной платы оценивать не самого работника,

занимающего ту или иную должность, а вес и ценность собственно

должности, независимо от того, кто ее занимает. В качестве критериев,

лежащих в основе построения системы грейдов, используются исходные

требования (знания и умения), результативность должности (сложность) и

ответственность [159]. При этом, на основании должностной инструкции по определенной

шкале оцениваются необходимые для данного специалиста компе-

тентность, мера ответственности и результативность. Стоит заметить, что

для подобной оценки разработаны даже списки вопросов, что позволяет

отнести должность к тому или иному уровню – грейду.

143

Внедрение системы грейдов на предприятии происходит в несколько

этапов, а именно [155]:

1) подготовка рабочей группы, изучение методики;

2) разработка документации (концепция, стандарты и др.);

3) оценка должностей (анкетирование, интервьюирование, беседа);

4) определение требований к должностям, уточнение факторов для каждой должности;

5) распределение факторов по уровням;

6) оценка каждого уровня, которая предусматривает присвоение

баллов определенному уровню в зависимости от степени сложности и

проявления;

7) оценка веса фактора;

8) расчет количества баллов для каждой должности;

9) распределение баллов по грейдам; 10) установление должностных окладов и расчет «вилок» окладов;

11) построение графика и анализ результатов.

Итак, перейдем к анализу мотивационных факторов, которые влияют

на результаты труда работников шахты.

Особенностью труда подземных рабочих являются экстремальные и

вредные условия труда. В экстремальных условиях, характеризующихся

измененной информационной структурой, социально-психологическими ограничениями и наличием фактора риска, на человека влияет семь

основных психогенных факторов: монотонность, измененная

пространственная и временная структуры, ограничения личностно

значимой информации, одиночество, групповая изоляция (информа-

ционная истощаемость партнеров по общению, постоянная публичность и

др.) и угроза для жизни. Вредные условия труда характеризуются

наличием вредных производственных факторов, превышающих гигиени-

ческие нормативы и оказывающие неблагоприятное воздействие на организм работающего и на его семью.

Для более детального анализа структуры мотива шахтеров

различных должностей на шахте им. В. И. Ленина было проведено

исследование, объектом которого стала мотивация профессиональной

деятельности. Мотивация профессиональной деятельности подземных

работников и управляющего персонала имеет различия, проявляющиеся

как в уровне мотивации достижения успеха, так и в структуре мотива.

Поэтому в исследовании приняли участие 20 чел., среди которых: 10 чел. – подземные рабочие и 10 чел. – руководство. Воспользуемся

методикой Е. А. Климова, а именно 12-факторным опросником мотивации

профессиональной деятельности.

Методика представляет собой опросник. Каждый вопрос

испытуемый оценивает по 11-балльной шкале. Тест обеспечивает

144

представление о преобладании того или иного фактора мотивации

профессиональной деятельности, которые можно сгруппировать

следующим образом:

1. Потребность в высокой заработной плате и материальном

вознаграждении; желание иметь работу с хорошим набором льгот и

надбавок. 2. Потребность в хороших условиях работы и комфортной

окружающей среде.

3. Потребность в четком структурировании работы, наличии

обратной связи и информации, позволяющей судить о результатах работы,

потребность в снижении неопределенности и установлении правил и

директив работы.

4. Потребность в социальных контактах: общение с широким кругом

людей, легкая степень доверительности, тесных связей с коллегами (показатель стремления работать с другими людьми).

5. Потребность формировать и поддерживать долгосрочные

стабильные отношения, малое число коллег по работе, значительная

степень близости взаимоотношений, доверительности.

6. Потребность в завоевании признания со стороны других людей.

7. Потребность ставить для себя сложные цели и достигать их; это

показатель потребности следовать поставленным целям и быть самомотивированным.

8. Потребность во власти и влиянии; стремление управлять другими;

настойчивое стремление к конкуренции.

9. Потребность в разнообразии, переменах и стимуляции;

стремление избегать рутины.

10. Потребность быть креативным, анализирующим, думающим

работником, открытым для новых людей.

11. Потребность в самосовершенствовании, росте и развитии как личности.

12. Потребность в ощущении востребованности, в интересной

общественно полезной работе.

Большое количество баллов, которое присуждается какому-либо

фактору, свидетельствует о его высокой значимости для испытуемого.

Малое количество баллов показывает относительно низкий уровень

потребности в других мотивационных факторах.

После того, как работники прошли опрос, ответы на вопросы были сгруппированы по приведенным выше факторам.

Все ответы были проранжированы и по методу ранговой

корреляции, обнаружено согласие экспертов с помощью коэффициента

конкордации, который составил 0,96, а также оценена его значимость, для

чего использовался критерий Фишера. В связи с этим, можно с 95 %-ной

145

доверительной вероятностью утверждать, что мнение экспертов

относительно мотивационных факторов хорошо согласуется. Результаты

исследования представлены в таблице 4.1.

Таблица 4.1 – Мотивационный профиль участников исследования по 12-

факторному опроснику Е.А. Климова (разработана автором на основе [160]) Х (среднее

арифметическое)

Фактор

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Подземные

рабочие 106,6 27,4 34 58,8 16,8 37,9 33,8 60,3 59,7 30 17,3 62,3

Руководство 105,1 67 22 44 68,6 12,3 33,2 55,3 22,3 31,4 23,8 23,5

По данным таблицы 4.1 было обнаружено, что для работников

управленческого аппарата наиболее значимыми являются факторы

потребности в высокой заработной плате, значительная степень доверия и

потребность во влиянии. Что касается подземных рабочих, то они также

на первое место выдвигают заработную плату и вознаграждение, другие

же факторы для них не являются такими весомыми. Так как оплата труда

является первоочередным фактором в обеих категориях, дальнейшие

исследования были направлены на систему оплаты труда. Сдельная система оплаты труда является малоэффективной в

современных условиях хозяйствования. В первую очередь дорого

обходятся средства производства. Если работник ориентирован только на

объем выпускаемой продукции, то он пренебрегает техникой

безопасности, правилами эксплуатации оборудования (что особенно

опасно в шахте). На угольных предприятиях есть определенные традиции.

Считается, например, что в комплексной бригаде все должны получать

одинаково и работать одинаково хорошо. Но на самом деле работники

разных должностей имеют различное влияние на конечный результат для

предприятия, и, даже на одинаковых должностях люди работают по-

разному. Если платить всем одинаково, все будут работать одинаково, но

все равно плохо. Пропадет мотивация и энтузиазм тех, кто работал лучше:

зачем стараться, если получишь столько же, сколько плохой работник?

Поэтому заработная плата здесь должна быть дифференцированной – в

зависимости от того, какое влияние человек оказывает на конечный

результат. Следовательно, разработка системы оплаты труда по грейдам

даст значительный эффект. Но для того, чтобы избежать

несправедливости в оплате труда, необходимо разрабатывать такую

систему отдельно для каждого угледобывающего участка, так как условия

добычи угля на разных участках существенно отличаются.

Основным преимуществом системы грейдирования является то, что

146

рабочий понимает, что, как и в течение какого времени он должен делать,

чтобы в итоге повысить свою заработную плату.

Система грейдов разрабатывалась на участке по добыче угля

полости «Сорока» № 100 горизонт 1190 м шахты им. В. И. Ленина. На

данном участке закреплены должности: ГРОЗ, забойщики, проходчики,

начальник участка, заместитель начальника участка, мастер горный.

Следующий этап предполагал рассмотрение специфики работы,

требования и функции существующих должностей.

После этого были выделены ключевые факторы, по которым

оценивалась каждая должность, а именно: знание и умение, усилия,

ответственность.

Небольшое число факторов позволяет добиться универсальности в

оценке должностей и делает его применимым для должностей всех

уровней. Метод может иметь еще один фактор – условия труда. Нередко

возникает необходимость разделения факторов на субфакторы, что

позволяет глубже и разнообразнее раскрыть и, соответственно, более

точно оценить должность. Факторы распределяются по уровням

сложности. Каждому уровню присваиваются баллы в зависимости от

степени сложности и проявления уровня. Чтобы не усложнять методику

расчета, каждому уровню были присвоены небольшие баллы.

По итогам все должности выстраиваются в иерархическую пирамиду

в зависимости от полученного суммарного балла. Затем эту пирамиду

необходимо разбить на грейды. Должности группируются в грейды по

принципу получения примерно одинакового количества баллов, на

основании выполняемых функций и в зависимости от степени значимости

данной позиции для предприятия. В результате в каждый грейд должны

попасть только близкие по полученным оценкам должности. После

проделанной работы на угледобывающем участке получилось четыре

грейда (таблица 4.2).

Затем для каждого грейда был установлен диапазон окладов, а также

условия премирования для каждой должности отдельно. Премии за

выполнение и перевыполнение плана добычи угля начисляются при

выполнении норм зольности добытого угля по участку. При превышении

норм зольности добытого угля премии рассмотренным рабочим не

начисляются.

После разработки системы оплаты труда по грейдам на участке по

добыче угля шахты им. В. И. Ленина определим результаты внедрения

такой системы, а именно выясним как она влияет на прибыль

предприятия. Для этого необходимо проанализировать такие показатели

работы, как объем добычи угля, цена и себестоимость продукции.

147

Работники своей деятельностью могут повлиять только на объем добычи,

который является одним из главных факторов повышения

производительности труда, поэтому его и будем оценивать в дальнейшем

исследовании.

Таблица 4.2 – Таблица грейдов оценки должностей (разработана на

основе [159])

№

грейда

Количес-

тво

баллов

Подразделе-

ние, участки

Должность

Размер заработной платы, грн Мак-

си-

маль-

ная

пре-

мия,

%

Мини-

мальная Средняя

Макси-

мальная

1 88–100

Управленчес-

кий персонал

горный

мастер 5226 6010 6911 40

Подземные

рабочие проходчики 5563 6397 7357 40

2 101–111

Управленчес-


заместитель

начальника

участка

5749 6611 7603 40

Подземные

рабочие ГРОЗ 5960 6854 7882 40

3 112–122 Управленчес-


начальник

участка 6062 6971 8017 40

4 123–133 Подземные

рабочие забойщики 6230 7165 8239 40

Для того, чтобы оценить возможный объем добычи, после внедрения

грейдирования, было проведено исследование в виде интервьюирования

среди подземных рабочих данного угледобывающего участка.

После краткого описания основных моментов оплаты труда по

грейдам, каждому работнику было предложено ответить на следующий

вопрос: «На Ваш взгляд, внедрение грейдирования будет побуждать

подземных рабочих добывать больший объем угля и работать с более

полной отдачей? Если нет, то почему? Если да, то примерно на сколько процентов может возрасти объем добычи угля?»

Результаты этого исследования показали следующее:

1. 17 рабочих ответили «Да», из них:

8 рабочих считают, что это приведет к увеличению объема добычи примерно на 20 %;

5 рабочих – на 15 %;

4 рабочих – 25 %. 2. 3 рабочих ответили «Нет» по причине того, что их устраивает

148

существующая система оплаты труда и они не хотят перемен, которые за

собой понесет система грейдерования.

Процентное соотношение положительных и отрицательных

результатов составляет 85 % и 15 %, соответственно. А значит, по

предположениям подземных рабочих можно утверждать, что внедрение

системы грейдирования, как современного подхода к мотивации работников, приведет к увеличению объема добычи угля в среднем на

20 %, что в свою очередь приводит к получению большей прибыли.

Для дальнейшего анализа и оценки прибыли воспользуемся

множественной линейной регрессией.

В таблице 4.3 приведем исходные данные для построения модели.

Данные за 2014 г. представлены с предположительным увеличением

объемов добычи угля на 20 %.

Таблица 4.3 – Исходные данные для построения модели

Год

Добыча

угля,

т )1(x

Цена,

грн )2(x Себестоимость,

грн

Дотации на

себестоимость

на 1 т

добытого угля,

грн

Себестоимость

за вычетом

дотаций,

грн )3(x

Прибыль,

тыс. грн )( iY

2009 32142,95 447,78 1063,97 651,64 412,34 –6552,63

2010 33428,67 396,08 1454,81 945,82 508,99 –18377,12

2011 38726,51 700,12 2535,25 1754,93 780,33 –40848,94

2012 40233,75 814,59 2805,31 1780,07 1025,24 –38844,72

2013 39136,50 712,32 1986,55 915,30 1071,25 –7944,08

2014 46963,80 864,96 1986,55 915,30 1071,25 –2364,35

После расчета, мы получили следующее уравнение регрессии

1 2 31618,429 0,31 23,085 38,426 .y х х х (4.1)

Данная модель была проверена на адекватность и значимость с

помощью критериев Фишера и Стьюдента. Итак, можно сделать вывод, что прибыль будет увеличиваться при

изменении параметров уравнения, а именно: объема добычи угля, цены,

себестоимости. Конкретные значения можно получить из уравнения (4.1).

Таким образом, в ходе работы, с помощью методики Е. А. Климова,

а именно 12-факторным опросником мотивации профессиональной дея-

тельности работников было определено, что для работников

управленческого аппарата и подземных рабочих наиболее весомым является фактор потребности в высокой заработной плате. Поэтому была

предложена новая система оплаты труда, в которой за основу взята

факторная система оценки должностей и профессий в зависимости от

количества баллов определенного грейда американского ученого

Эдварда Хэя. После разработки грейдирования следующим шагом стало

149

определение того, как внедрение данной системы будет влиять на

результаты деятельности шахты, а именно на прибыль. Для этого была

разработана математическая модель на основе множественной линейной

регрессии, где параметрами уравнения выступали объем добычи угля,

цена и себестоимость.

Следовательно, такая система повышает эффективность труда в среднем на 20 %, упорядочивает дисбаланс зарплаты на предприятии,

решает проблему начисления доплат за работу, оптимизирует размещение

трудовых ресурсов, позволяет отслеживать уровни и подразделения, где

есть несоответствия в начислениях зарплаты и др.

Направлениями дальнейших исследований должны стать поиск

новых форм и методов повышения производительности труда и

разработка механизмов их внедрения на предприятиях угледобывающей

отрасли региона.

4.4 Анализ современного состояния и динамики рынка

рекламной деятельности (И.Ю. Гайдай, А.А. Скворцова)

Внешнеэкономическая политика Украины держит курс к

евроинтеграции, что приведет к увеличению импорта европейских

товаров и услуг, как следствие – рост конкуренции отечественных производителей с европейскими. В то же время перед украинскими

товаропроизводителями открываются новые возможности сбыта своей

продукции в страны Европейского Союза. В этих условиях существенно

повышается роль рекламной деятельности в адаптации функционирования

отечественных предприятий к изменениям, которые происходят. Поэтому

возникает проблема изучения особенностей рекламной деятельности

развитых европейских стран, возможностей расширения на них

отечественной практики рекламы. Исследованию эффективности рекламной деятельности с позиций

экономического развития, маркетинговой политики, менеджмента и

стратегического планирования посвящены труды ученых: А. Назайкина,

А. Кромптона, Е. Ануфриева, М. Лазебник [161], А. Животко, А. Лященко.

В работах А. Лященко исследуется реклама как коммуникативная

технология; совершенное комплексное исследование рекламы как

социокультурного явления; изучены ее функционирования как формы

социальной коммуникации [162]. Проблемы управления рекламной деятельностью рассмотрены в

трудах известных зарубежных и отечественных ученых Дж. Бернета,

Ф. Джефкинс, И. Викентьева, В. Музыканта, Ф. Панкратова,

Н. Пушкарева, И. Рожкова, А. Феофанова, А. Волчанки, С. Гаркавенко.

Методики оценки эффективности рекламы, адаптированные к украинским

150

условиям, предложили такие ученые-экономисты, как Е. Ромат,

Т. Приемка, Л. Попова, Б. Обритько, Р. Левешко, Т. Лукьянец.

Вместе с тем, учитывая необходимость дальнейшего развития и

совершенствования средств и методов рекламы, повышение

эффективности рекламной деятельности и ее адаптации к европейскому

рынку требуют дальнейшего исследования целого ряда вопросов, связанных с теорией и практикой рекламы.

Целью данной работы является анализ современного состояния

рынка рекламы в Украине и Европе, определение тенденций его развития

и разработка мероприятий по адаптации отечественной практики рекламы

с новыми требованиями.

Современный украинский рынок рекламы формируют

отечественные предприятия, входящие в состав иностранных органи-

заций. В Украине работают более 137 рекламных агентств и более 35 фирм-производителей рекламной продукции [163].

Важным инструментом исследования рекламной деятельности

предприятий является анализ структуры рекламного рынка как в

медийной части, так и в сфере немедийных маркетинговых

коммуникаций. Такие экспертные исследования, начиная с 2002 г.,

проводятся Всеукраинской рекламной коалицией [161]. Прежде всего

осуществляется оценка объемов рекламно-коммуникационного рынка Украины не только традиционной коммерческой рекламы, но и средств

затраченных на рекламу. Так, в течение 2002–2010 гг. cреднегодовой рост

объемов реализованных рекламных услуг по стране в целом и населению

составил 16,34 % и 3,4 %, соответственно, что подтверждается данными

из таблицы 4.4. Так, стремительный рост был обусловлен изменениями в

системе государственного и правового регулирования рекламной дея-

тельности, ростом национальной экономики, внедрением IТ-технологий в

рекламе.

Таблица 4.4 – Объем реализованных рекламных услуг в Украине за

2002–2010 гг. [164] Год 2002 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Объем

реализованных

рекламных услуг,

млн грн

622,5 2857,7 4190,8 4482,4 7789,4 8301,5 10171,8

В процентах 1,3 3,0 3,5 2,9 3,6 3,7 4,0

Объем рекламных

услуг,

реализованных

населению, млн грн

13,8 10,8 10,6 17,8 21,3 26,2 47,0

В процентах 0,1 0,003 0,008 0,03 0,082 0,09 0,1

151

По данным Всеукраинской рекламной коалиции в 2011 году объем

украинского рынка рекламы составил более 8 млрд грн, из них 46 % или

3,7 млрд грн приходится на ТВ-рекламу и спонсорство. Объем рынка ТВ-

рекламы по итогам 2013 г. составил 4,44 млрд грн, что на 14,8 % больше,

чем по итогам 2012 г. [161].

Расчетная структура объемов медиарекламы в 2010–2012 гг. показывает те изменения, которые происходят в рекламно-

коммуникационном рынке в целом по Украине (рисунок 4.2).

0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500

Телевидение

Радио

Печатные СМИ

Телефонная и документальная связь

Внешняя реклама

Внутренняя реклама

На транспорте

В кинотеатрах

Другое

2012

2011

2010

Рисунок 4.2 – Динамика структуры объемов медиарекламы

(разработано авторами на основе [164])

Телевизионная реклама, которая была до 2011 г. главным

бюджетообразующим медиаканалом для всего рекламного рынка,

составляет почти 22,14 % [164]. Величина ее в последние годы несколько

изменилась в сторону уменьшения благодаря стремительному развитию

IТ-технологий. При этом 95,7 % ТВ-рекламы демонстрируется на

национальном ТВ и только 4,3 % приходится на региональное

телевидение.

Наибольший объем рекламных услуг в 2012 г. реализовано благодаря категории «Других» рекламных средств – 34,6 %, к которым

можно отнести интернет-рекламу, устную и социальную рекламу.

Увеличение «Другой» медиарекламы в 2011 г. составило 137,8 %.

Объемы рекламы в прессе в 2012 г. составляют 6,73 % от общего

объема рекламных услуг, из них две трети приходится на всеукраинскую

прессу и треть – на региональную, 60 % приходится на журналы, 40 % –

на газеты.

Рынок наружной рекламы составил почти 27,40 %. Объемы рекламы на радио составляют 5,10 %, из них до 80 % приходится на национальное

152

радио и 20 % – на региональное.

Бюджеты на транспортную и внутреннюю рекламу составляют не

более 1,5 % и 1,8 %. Реклама в кинотеатрах – 0,3 %, причем, если в

предыдущих средствах рекламы имеются резервы роста, то в этом секторе

рынка рекламы резервы ограничены.

По данным ассоциации Всеукраинской рекламной коалиции, в 2013 г. наибольшую долю в общем рекламном бизнесе занимала

медиареклама, на которую в этом году приходится 68,2 % рынка, или

10,5 млрд грн. В свою очередь, в медиарекламе привлекательным для

рекламодателя сегментом остается телереклама как наиболее эффективная

площадка для работы с целевой аудиторией.

Наиболее динамичным сегментом медиарекламы эксперты считают

интернет-рекламу и ТВ-спонсорство, в 2014 г. по сравнению с 2013 г. они

продемонстрировали наиболее заметный рост – на 35 % и 25 %, соответственно. Интернет-реклама в 2013 г. вполне ожидаемо преодолела

рубеж в 1 млрд грн и заработала 1,06 млрд грн (680 млн было заработано в

2013 г.).

Таким образом, Интернет стал самым прогрессивным средством

рекламы и в 2014 г. – рост составил 36 %. Доля немедийной рекламы в

общем рекламном объеме по окончании 2013 г. составила 27,4 %. Также

отметим, что рекламная индустрия в этом году начала понемногу выходить из мирового финансового кризиса [165]. Отрасль постепенно

набирает обороты, хотя рекламные бюджеты большинства

рекламодателей и медиа-распространителей еще далеки от докризисных

показателей двухлетней давности.

По данным Всеукраинской рекламной коалиции рекламный медиа-

рынок Украины в 2013 г. вырос по сравнению с 2012 г. примерно на 11 %

и составил около 10,5 млрд грн, не считая налогов. Прогноз роста

рекламного медиарынка при допущении сохранения темпов его роста осуществлен авторами [161] (таблица 4.5).

В контексте европейской политики маркетинговых коммуникаций

одной из основных составляющих является рекламная деятельность как

средство информационного выхода на потребителя, которая также

выполняет коммуникативную функцию, обеспечивая обратную связь

производителя с рынком и потребителем путем максимального

управления процессом движения товаров.

Реклама в Европе строится по стандартным моделям транс-национальной экономики, поэтому в рекламных кампаниях используется

такая модель рекламы, как создание некоторого виртуального образа

потребителя, который не имеет референта в реальной жизни. Данная

модель используется для продвижения элитарных товаров – дорогой

косметики, автомобилей, одежды, украшений, часов известных брендов.

153

Ментальная модель данной стратегии в большей степени базируется на

концепте liberation, которая приобретает особое значение в современной

рекламной практике. В ней пропагандируется идея освобождения от

традиционных гендерных моделей поведения и стандартных социальных

ролей. Таким образом, происходит внедрение в общественное сознание

новых стереотипов поведения (вербального и невербального).

Таблица 4.5 – Прогноз рынка медиарекламы Украины на 2014 г. [161]

Виды рекламы

Всего в

2013 г.,

млн грн

Прогноз на

2014 г.,

млн грн

Процент

изменений

2014 г. к 2013 г.

Телереклама 4440 4880 10

ТВ-спонсорство 500 550 10

Реклама в прессе 2560 2544 –0,6

Наружная реклама (OOH

Advertising) 1613 1810 12

Радиореклама 340 374 10

Реклама в кинотеатрах 40 45 12

Интернет-реклама 1060 1440 36

Всего медиареклама 10553 11643 10

Во многих странах Европы реклама вышла на качественно новый

уровень развития. Проверенные годами традиционные коммуни-

кационные каналы – теле- и радиореклама в Европе, реклама в прессе –

больше не являются источником развития и роста рынка рекламы. Их

постепенно начала вытеснять наружная реклама, а позже и онлайн-

реклама. Часть расходов на рекламу в интернете в европейских странах

увеличивается, об этом свидетельствуют результаты исследования компании Internet Advertising Bureau: объем европейского рынка

интернет-рекламы в 2011 г. составил 20,9 млрд евро, причем на рынок

Великобритании пришлось 5 млрд евро, на Германию еще 3,5 млрд евро.

Телереклама, реклама в прессе и на радио в Европе теряют популярность

у рекламодателей с каждым годом. Уменьшение рекламы в прессе в

последние годы обусловлено увеличением потребления рекламы в

интернете, а именно: баннерная реклама (баннеры, брендинг, спонсорские

ссылки), контекст (поиск, медийная сеть и др.) и видеореклама (видео-баннеры, пре-роллы, пост-роллы , ин-видео, видео-форматы в контексте),

также Digital (SMM, контекст в соцсетях).

По данным [166] произошел прирост на 0,2 % рынка рекламы в

Западной Европе в 2010 г. (где было снижение на 1,1 % в 2008 г. и на

9,2 % – в 2009 г.). В 2011 г. объем рекламных расходов, согласно курсов

национальных валют 2008 года, составил 115 374 000 долл. США. Еще

больший рост прогнозировался на 2014–2015 гг. (на 5,1 % в 2014 г. и 5,9 %

154

в 2015 г.). Еврозона вышла из полуторагодовалой рецессии во втором

квартале 2013 года, и эта тенденция продолжилась в 2014–2015 гг.

Сегодня в Европе сохраняется тенденция общего роста рекламного

рынка, что, в свою очередь, улучшает состояние мирового рынка рекламы.

Так, в Западной Европе за последние пять лет наблюдается спад объемов

расходов на рекламную деятельность на 7,69 %, обусловленный ростом сегмента интернет-рекламы, который уменьшает процент рекламных

расходов. В Центрально-Восточной Европе происходит снижение

рекламы в прессе и увеличение объемов внешней рекламы; в целом

наблюдается рост объемов рекламных расходов на 8,21 %, что нивелирует

спад рекламных расходов в западном регионе. В последнее время

европейский рекламный рынок занимает четвертое место по объему в

мире.

Следует отметить, что в Европе стоимость рекламы выше, чем в Украине. Чтобы оптимизировать цену на рекламу в Европе, рекламные

компании используют опыт в баинге и планировании.

С целью адаптации отечественной практики рекламы к новым

требованиям необходимо усовершенствование существующей законно-

дательной базы, в частности, в направлении повышения материальной

ответственности рекламодателей и распространителей рекламы за

некачественную рекламу, усиление контроля за распространением запрещенных и некачественных рекламных услуг и продукции.

Таким образом, следует более внимательно относиться к выбору и

использованию каналов распространения рекламы, поскольку неверный

выбор каналов распространения рекламы для определенной аудитории

потребителей будет иметь обратный эффект. Потребуют учета

стереотипы, менталитет и мотивация потребителей, которые находят свое

проявление в отношении к рекламе. Зная менталитет народа той страны,

куда направлена рекламная деятельность, можно предположить возможную реакцию на рекламное обращение. Для обеспечения эффекта

от рекламной деятельности наряду с менталитетом необходимо изучать

мотивацию поведения целевой аудитории, учитывать социокультурные

особенности и национальные традиции потребителей рекламной

продукции. Результаты проведенного исследования свидетельствуют, что

за 2002–2013 гг. рекламная отрасль Украины характеризуется подъемом

на 417,12 %. На этом фоне имеет место незначительный спад объемов

определенных рекламных услуг, а именно: реклама на телевидении и использование телефонной и документальной связи. Это является

следствием снижения доли традиционных видов рекламы, стремительного

развития IT-технологий, инноваций наружной рекламы, рекламы в местах

продажи, стремительного развития конкуренции между предприятиями-

производителями рекламной продукции [167].

155

Необходимо учитывать, что в Европе расходы на рекламу находятся в

прямой зависимости от темпов роста европейской экономики. Рост рынка

рекламы происходит в первую очередь за счет рынков развивающихся

стран. На рекламную отрасль влияют факторы, которые как ускоряют, так

и замедляют динамику развития. Ускоряют: благоприятная социально-

экономическая ситуация, повышение покупательной способности потребителей, рост количества рекламных площадей, увеличение

конкуренции и приход новых рекламодателей после вступления в ВТО,

увеличение объемов рынка FMCG, появление новых брендов и продуктов.

Снижают темпы роста – медиаинфляция, регулирование рынков алкоголя и

табака. Вслед за увеличением расценок на телерекламу в Европе растут

цены и в других медиа, прессе, на транспорте, радио, в Интернете. Запрет

рекламы алкоголя и табака привела к перераспределению рекламных

бюджетов в пользу прессы (PR) и BTL. Согласно прогнозам специалистов, в ближайшие годы тенденция

увеличения рынка рекламных услуг сохранится как в нашей стране, так и

в странах Европейского союза. Увеличение объема рекламного рынка с

одной стороны дает возможность украинским производителям занять свое

место на новом для них европейском рынке. Применяя все имеющиеся в

отечественных рекламных компаниях знания о специфике деятельности

на этих рынках, можно этот процесс сделать максимально продуктивным. С другой стороны, открытие границ в разы увеличивает конкуренцию

между товаропроизводителями и требует настойчивости, взвешенности и

учета последних тенденций в сфере рекламы.

Направлениями дальнейших исследований должен стать анализ

тенденций развития рекламной деятельности в других регионах,

отдельных странах Европейского союза и разработка на этой основе путей

дальнейшего развития отечественных рекламных агентств и предприятий-

производителей рекламной продукции. Актуальным является проведение спектра конкретных социологических исследований, которые фиксируют

динамику влияния рекламы на ценности современного общества,

формирование его стереотипов поведения и культуры.

4.5 Методические аспекты совершенствования управления

механизмом стимулирования сбыта (Ю.Н. Деричинский, Т.Д. Китарь)

Необходимость повышения эффективности деятельности предприятий промышленности Украины требует скорейшей адаптации их

к работе в условиях рынка. Нестабильность экономического состояния

большинства из них в основном связана с проблемами продвижения

продукции, результатами которых являются убытки, отсутствие

оборотных средств, задолженность перед бюджетом и т. п. В таких

156

условиях теоретической и практической основой деятельности

предприятий должен стать маркетинговый подход, одним из

инструментов которого является стимулирование продажи товаров.

Проблемы рынка продовольственных товаров, в частности

кондитерских изделий, постоянно находятся в поле зрения исследователей

А. Галушко, А. Гагариной, А. Мозговой, С. Заболотного и др. Проблема стимулирования сбыта также была рассмотрена такими

учеными, как Ф. Котлер, Х. Швальбе, Г. Багиев, В. Герасимчук и др.

Целью работы является рассмотрение теоретических и методических

основ маркетинга и маркетингового механизма стимулирования продажи

товаров на предприятии и разработка конкретных мер по

совершенствованию механизма управления ими.

Стимулирование сбыта – совокупность маркетинговых действий,

направленных на покупателя с целью заинтересованности в осуществлении покупки крупных партий или приобретении их

систематически или в течение заданного времени [168].

Как мы уже знаем, средства стимулирования классифицируются так:

снижение цены, стимулирование в натуральной форме и стимулирование

в активной форме. Их преимущества и недостатки представлены в

таблице 4.6 [169].

На сегодняшний день многие руководители украинских компаний пытаются внедрить стратегическое управление в деятельность своих

организаций, предполагающее организацию работы предприятия в

соответствии с выбранной маркетинговой стратегией. Однако, прежде чем

разрабатывать стратегию, на базе которой осуществляется стратегическое

управление предприятием, необходимо оценить готовность предприятия

именно к такому стратегическому подходу в управлении [170].

Выявление степени проявления признаков, характеризующих

подготовленность предприятия к использованию принципов и методов стратегического планирования и управления, производилось экспертным

путем по методу Дельфи. В качестве экспертов выступали менеджеры

компании, которые обеспечивают конфиденциальность мероприятия,

которое не требует привлечения больших ресурсов [171].

Главными и решающими мерами по преодолению сложившейся

ситуации должны быть:

формирование единой службы маркетинга, состоящей из специалистов-маркетологов достаточно высокой квалификации;

основными инструментами маркетинговых коммуникаций является реклама, персональные продажи, комплекс стимулирования

сбыта, пропаганда, «паблик рилейшнз», которые являются составными

частями комплекса маркетинговых коммуникаций (КМК).

157

Таблица 4.6 – Преимущества и недостатки средств стимулирования

сбыта

Средства Преимущества Недостатки

Скидки

Высокий уровень стимулирования,

эффективное средство увеличения

объемов сбыта

Точный расчет, снижение

имиджа товара

Снижение цен

Непосредственная выгода для

потребителей. Хорошее средство

для краткосрочного увеличения

объемов сбыта

Снижение имиджа товаров,

копирование конкурентами

Образцы

товаров

Непосредственное знакомство с

товаром. Привлечение новых

потребителей

Высокие затраты

Купоны (по

почте, в

газетах,

предоставле-

ние

непосредствен-

но на

упаковке)

Целенаправленное привлечение

внимания потребителей, скорость и

удобство, широта охвата,

небольшие расходы, личный

контакт, высокий уровень

привлечения внимания

Длительный период от

рассылки и ответной реакции, в

зависимости от качества

письменного обращения,

низкий уровень восприятия

потребителем

Премии

Стимулируют активность

потребителей. Создают контингент

постоянных покупателей

Точное планирование

Гарантии

Повышают престиж предприятия.

Способствуют формированию

новых рынков

Длительное ожидание

результата

Упаковка Увеличивают объем реализации.

Удобство использования

Низкая степень

целеустремленности, снижение

престижа марки

Конкурсы,

лотереи, игры

Привлечение внимания новых

покупателей. Повышение имиджа и

популярности

Высокая стоимость,

потребность в творческих

решениях, узкий круг

потребителей

Демонстрации Высокий уровень привлечения

внимания. Наглядность

Использование специального

персонала, высокая стоимость

Конференции

продавцов

Повышение квалификации

работников

Высокая стоимость

В таблице 4.7 приведен результат обобщенной оценки менеджерами ООО «Диадем» готовности к стратегическому управлению по двенадцати

перечисленным признакам.

В результате анализа ситуации в области управления маркетинговой

деятельностью предприятия, был установлен ряд недостатков. Среди

которых можно назвать следующие:

отсутствие единого методологического подхода к

158

маркетинговой концепции компании;

ориентация руководства компании на устаревшие маркетинговые концепции;

отсутствие единой службы маркетинга на предприятии и

целенаправленной деятельности в области управления маркетинговой

деятельностью;

отсутствие ясных стратегических целей и планов компании и

линейных подразделений;

недостаточная деятельность компании в области рекламы и стимулирования сбыта;

отсутствие отлаженной системы «обратной» связи с покупателями товаров и услуг компании.

Таблица 4.7 – Готовность ООО «Диадем» к реализации марке-

тинговой стратегии №

п/п Признаки, выявляемые экспертами

Оценка степени

проявления признака

1 Определенность миссии проявляется слабо

2 Определенность целей и стратегии предприятия проявляется слабо

3 Наличие отлаженного механизма сбора, анализа и

обработки маркетинговой информации проявляется слабо

4 Работа по повышению конкурентоспособности

предприятия проявляется слабо

5 Адаптированность предприятия к открывающимся

возможностям проявляется слабо

6 Ориентированность текущего управления на вы-

полнение стратегических задач предприятия не обнаруживается

7 Организационное разделение задач стратегического

управления от задач оперативного управления не обнаруживается

8

Наличие штабных подразделений, осуществляющих

внутрифирменное консультирование по вопросам

стратегического развития

не обнаруживается

9 Приглашение сторонних консультантов для решения

неспецифических задач проявляется слабо

10 Постоянное информирование персонала о страте-

гических целях и планах предприятия проявляется слабо

11 Высокий уровень корпоративной культуры проявляется слабо

12 Наличие на предприятии эффективно работающего

маркетингового подразделения проявляется слабо

Итоговый рейтинг 0,308

На основании полученной оценки степени готовности предприятия

можно сделать следующий вывод: компания в целом готова к

формированию единой службы маркетинга, на которую будут возложены

обязанности по подготовке структуры компании и персонала к реализации

маркетинговой стратегии.

159

4.6 Обоснование стратегии увеличения прибыльности

предприятия в современных социально-экономических условиях

(Е.П. Мельникова, Ю.И. Журба)

В современных условиях повышение прибыльности играет

решающую роль в стимулировании дальнейшего повышения эффективности производства, усиления материальной заинтересованности

работников в достижении высоких результатов деятельности

предприятия. Необходимость повышения прибыльности функцио-

нирования предприятий требует разработки и применения соответству-

ющих методик совершенствования стратегий. Именно поэтому исследо-

вание методик разработки стратегий увеличения прибыльности деятель-

ности является актуальной.

В связи с этим целью работы является обоснование стратегии увеличения прибыльности деятельности предприятия в современных

социально-экономических условиях, за счет совершенствования методики

формирования стратегий. Изучаемое предприятие выпускает широкий,

постоянно совершенствующийся ассортимент высококачественных

кондитерских изделий. Основной проблемой предприятия является

нестабильная экономико-политическая ситуация, а так же: неплатежи со

стороны покупателей, рост цен на закупку основного сырья и вспомогательных материалов, экспортно-импортные операции, большое

насыщение рынка кондитерскими изделиями иностранного

производства [172].

Задача формирования стратегии состоит в том, чтобы согласованно

использовать внутренний динамический потенциал фирмы и ее шансы во

внешней среде для обеспечения перспективного роста компании.

Проанализировав внешние опасности и новые возможности, приведя в

соответствие с ними внутреннюю структуру, можно приступить к выбору стратегии.

Из теории рыночно ориентированных систем управления известно,

что результатов можно достичь путем использования возможностей, а не

путем решения проблем. Использование возможностей предприятия –

признак удачно выбранной стратегии предприятия.

Стратегический анализ позволил сформулировать две стратегии

дальнейшего развития предприятия: оборонительная и наступательная.

Как правило, для стабилизации своего положения предприятия прибегают к оборонительной стратегии, которая заключается в том, что

промышленное предприятие, сталкиваясь с негативными явлениями в

своей деятельности, а именно касающихся уровня продаж продукции

предприятия, осуществляет следующие действия: уменьшает объемы

производства, закрывает производство убыточной продукции, при этом

160

увольняет персонал предприятия, продает излишние производственные

мощности и виды бизнеса, чтобы исправить свое финансовое положение.

Стратегический анализ позволит нам выявить круг стратегических

альтернатив дальнейшего развития предприятия (таблица 4.8–4.9) [173].

Таблица 4.8 – РEST-анализ внешнего окружения рассматриваемого

предприятия ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ ПОЛИТИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ

– снижение реальных доходов населения;

– возможность ускорения инфляции;

– территориальная близость основных по-

требителей готовой продукции, рынков

сбыта;

– сложность привлечения финансовых

активов;

– кризисное состояние экономики;

– высокая конкуренция со стороны зару-

бежных партнеров;

– незащищенность предприятия от паде-

ния спроса на продукцию

– выборы глав органов местного само-

управления;

– поддержка местных производителей,

закрепленная законодательно;

– возможное изменение налогового и та-

моженного законодательства;

– необходимость разработки стандартов

качества;

– недостаточный контроль качества

производимой продукции;

– неблагоприятная экспортно-импортная

политика

СОЦИАЛЬНЫЕ ФАКТОРЫ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ

тенденция роста потребности большей

части населения в сбалансированном,

экологически чистом питании;

ориентация имеющихся и потенциаль-

ных потребителей на отечественные, с

традиционным вкусом продукты питания

и кондитерские изделия в частности;

уменьшение численности наиболее

активной части населения;

наличие квалифицированного персона-

ла;

дефицит молодых кадров;

миграция наиболее квалифицирован-

ного персонала из региона

– наличие новых современных техноло-

гий производства традиционных видов

кондитерских изделий, позволяющих зна-

чительно снизить себестоимость готовой

продукции;

– ускорение технического прогресса,

возможность появления новых техничес-

ких и технологических решений

Наступательная стратегия выражается в том, что промышленное

предприятие осваивает рынок с новыми видами продукции по более

низким ценам, приобретает новые бизнес-единицы, предприятия.

Изменения в стратегии предприятия, технологических процессах, организационной структуре и корпоративной культуре могут проходить

постепенно, в виде мелких шагов, или же радикально, в виде крупных

скачков, такие изменения называют эволюционными и революционными,

соответственно.

161

Таблица 4.9 – SWOT-анализ рассматриваемого предприятия ВОЗМОЖНОСТИ УГРОЗЫ

– способность увеличить долю занимаемых рынков

сбыта;

– включение предприятия в перечень традицион-

ных импортеров;

– наличие новых технологий экструзионного произ-

водства;

– рост спроса на рынке;

– получение дополнительного конкурентного преи-

мущества в результате роста тарифов на тран-

спортные услуги;

– поддержка со стороны государственной власти;

– имеющиеся площади и оборудования, которые

являются резервом для увеличения объемов произ-

водства

– внедрение на рынок большого объе-

ма конкурентной продукции;

– изменение покупательских предпоч-

тений;

– неблагоприятное изменение торго-

вой политики государства;

– принятие законов о дополнительных

отчислениях в бюджет государства;

– протекционистская политика прави-

тельств соседних регионов;

– потребитель не узнает кондитерскую

фабрику при смене имиджа

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ Стратегия роста

Стратегия

сокращения

издержек


– высокие производственные возможности;

– широкий ассортимент;

– лидерская конкурентная позиция на внутреннем

рынке;

– доверие постоянных партнеров;

– наличие квалифицированного персонала;

– опыт в продвижении новых товаров на рынок;

– стабильно работающий коллектив;

–наличие стратегического отдела;

–наличие собственных оригинальных рецептур при

сохранении традиционных технологий;

– обновленное, в предыдущем периоде, основное

технологическое оборудование;

– развитая сбытовая сеть (продовольственные су-

пермаркеты, продовольственные оптово-рознич-

ные базы, собственные точки сбыта)

а) расширение

ассортимента

продукции;

б) повышение

производительности

труда;

в) повышение

эффективности



производства за

счет заемных

средств

СЛАБЫЕ СТОРОНЫ Стратегия развития

товара

Стратегия

сокращения

– слабое использование преимуществ;

– отсутствие достаточных заемных средств;

– низкая прибыльность из-за несовершенной стра-

тегии деятельности в условиях сильного влияния

внешних факторов (динамической среды);

–технического перевооружения производства;

–недостаточное качество готовой продукции и ее

упаковки;

– низкая прибыльность деятельности организации

(убыточная деятельность, в текущем анализируе-

мом периоде);

– недостаток собственных финансовых ресурсов

для проведения новых мероприятий маркетинговой

стратегии


ассортимента,

повышение

качества

продукции;

б) приобретение

необходимого

оборудования;

в) повышение

квалификации

персонала

а) высокая

зависимость от

конкурентов;

б) высокая

зависимость от

поставщиков;

в) сезонная

зависимость

162

Итогом анализа и оценки маркетинговых рисков является

определение суммарного воздействия всех маркетинговых рисков на

плановые показатели реализации оборонительной маркетинговой

стратегии: ставка дисконтирования оборонительной маркетинговой

стратегии составляет 34,5 %, для наступательной стратегии равна 72,4 %

[174]. В оценке маркетинговых стратегий используется метод дисконтирования денежных потоков. Расчет дисконтированных денежных

потоков оборонительной маркетинговой стратегии при ставке

дисконтирования 34,5 % представлен в таблице 4.10 [175].

Таблица 4.10 – Расчет дисконтированных денежных потоков

оборонительной маркетинговой стратегии при ставке дисконтирования

34,5 %

№

Денежный поток

Год

2015 2016 2017 2018

0 1 2 3

1 Отток (прогнозные значения маркетинговых

расходов), тыс. грн 28317 62518 88831 0

2 Приток (прогнозные значения валовой

прибыли), тыс. грн 0 48884 108546 154817

3 Чистый денежный поток, тыс. грн –28317 –13634 19715 154817

4 Коэффициент дисконтирования (при ставке

дисконтирования 34,5%) 1 0,743 0,553 0,411

5 Дисконтированный денежный поток

(чистый денежный поток, коэффициент

дисконтирования), тыс. грн

–28317 –10130 10902,395 63630

6 Накопленный дисконтированный денежный

поток, тыс. грн –28317 –38447,1 –27544,67 36085

В качестве денежных притоков маркетинговой инвестиционной

стратегии выступает превышение валовой прибыли в прогнозируемых

периодах над текущим значением данного показателя, возникшее в результате проведения маркетинговых мероприятий. В качестве денежных

оттоков маркетинговой инвестиционной стратегии выступают инвестиции

в маркетинговые активы (стоимость маркетинговых мероприятий в

рамках реализации маркетинговой инвестиционной стратегии). Таким

образом, денежный поток призван покрыть исходный объем вложений. В

шестой строке таблицы содержатся значения непокрытой части исходных

капиталовложений. С течением времени величина непокрытой части уменьшается.

Аналогичным образом составлен прогноз движения денежных

средств наступательной маркетинговой стратегии. Характеристика

оборонительной стратегии с учетом маркетинговых рисков представлена в

таблице 4.11.

163

Таблица 4.11 – Характеристика оборонительной стратегии с учетом

маркетинговых рисков Оборонительная стратегия

Показатель Формула Значение

Дисконтированный срок окупаемости

(DPР), лет o

1 (1 )

nt

tt

CFDPP I

r

2,43

Чистый дисконтированный доход

(NPV), тыс. грн 0 (1 )

nt

tt

CFNPV

r

36085,12

Внутренняя норма доходности (IRR), % 0

1

0 ,%(1 )

nt

tt

CFL

IRR

74

Рентабельность маркетинговых

инвестиций (ROMI), % ,%


прибыль ЧистаяROMI 29

Рейтинговая оценка проекта (R)

2 2

2 2

1(1 ) ...

(1 )

K XijRj

Kn Xij

max

AijXij

Aij

0

Рейтинг 1 Пояснение: n – число периодов; CFt – приток денежных средств в период t; r –

барьерная ставка (коэффициент дисконтирования); Io – величина исходных инвестиций в

нулевой период; Xij – стандартизированные показатели экономической эффективности j-го

проекта; Aij – исходные показатели экономической эффективности проекта; К1, К2, ... Кn… –

весовые коэффициенты показателей, определяемые экспертами.

Наиболее привлекательной для инвестирования является

оборонительная маркетинговая стратегия (рейтинговая оценка 0,0). В то

время как наступательная стратегия не окупается за анализируемый

период (2016–2018 гг.), это связано с очень высокими стратегическими

рисками (ставка 71,4 %). Таким образом, оценка эффективности стратегических альтернатив с учетом фактора маркетингового риска

позволила нам определить, что оборонительная стратегия компании при

заданных маркетинговых рисках является более предпочтительной и

эффективной для кондитерской фабрики.

Подводя итоги, можно сказать, что на основании изученных

теоретических аспектов, а также проведенного стратегического анализа,

была разработана методика комплексной оценки маркетинговой стратегии

с учетом фактора риска, которая позволяет с большей долей вероятности определять эффективность стратегических альтернатив, что, в свою

очередь, положительным образом влияет на результаты деятельности

компании.

164

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Представленная монография имеет несомненный научный интерес,

как глубокое исследование современных процессов, происходящих в

экономике Украины и Донецкого региона. Практический интерес

представляют структурированные подходы авторов при анализе экономической действительности предприятий угольно-метал-

лургического комплекса, а также предложенные ими обоснованные

направления реформирования этих предприятий с целью повышения их

конкурентоспособности и достижения в динамике устойчивых темпов

роста.

Следует отметить многогранность представленных в монографии

аспектов, связанных с важнейшими вопросами функционирования

современной экономической сферы и спектром предложений по устранению кризисных ситуаций. Хотелось бы подчеркнуть, что данное

научное издание базируется на большом объеме научной и

публицистической литературы, официальных и статистических

материалах, что позволяет глубоко осмыслить поставленные вопросы и

оценить возможные перспективы развития экономики Донецкого региона. В книге раскрываются нормативно-законодательная база изучаемых

вопросов, излагается практический опыт функционирования экономики в зарубежных странах.

Книга написана живым и доступным для читателя языком, в ней

присутствует современная экономическая терминология. Поэтому

монография, несомненно, будет полезна научным сотрудникам,

преподавателям, аспирантам и студентам вузов экономического

направления, руководителям и специалистам предприятий и организаций,

а также всем читателям, которые интересуются проблемами экономики

Донецкого региона. В монографии авторский коллектив лишь наметил контуры

существующих социально-экономических проблем, фактический перечень

которых гораздо шире. Глубокие научные исследования в данной сфере,

поиск методов и инструментов совершенствования экономических

механизмов управления горно-металлургическими предприятиями, поиск

новых финансовых ресурсов – необходимая предпосылка выхода из

кризиса Донецкого региона.

165

ПЕРЕЧЕНЬ ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ЛИТЕРАТУРНЫХ

ИСТОЧНИКОВ

1. Abrams F. Management Responsibilities in a Complex World /

F. Abrams // Carroll Т.Н. Business Education for Competence and

Responsibility / Т.Н. Carroll. – Chapel Hill, NC: University of North Carolina Press,1954. – Р. 29–35.

2. Витке Н.А. Организация управления и индустриальное

развитие (очерки по социологии научной организации труда и

управления) / Н.А. Витке. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Изд-во НК РКИ

СССР, 1925. – 250 с.

3. Гастев А.К. Как надо работать: практическое введение в науку

организации труда / А.К. Гастев; под ред. Н.М. Бахрах и др. ЦИТ. / – М.:

Экономика, 1966. – 472 с. 4. Дунаевский Ф.Р. О плановом руководстве рационализаторской

работой / Ф.Р. Дунаевский // Производство, труд, управление. – 1925. –

№ 7 (9). – С. 23–30.

5. Ерманский О.А. Научная организация и система Тейлора /

О.А. Ерманский. – М., 1925. – 120 с.

6. Керженцев П.М. Принципы организации: избранные

произведения / П.М. Керженцев. – М.: Экономика, 1968. – 464 с. 7. Locke E.A. Goal Setting for Individuals, Groups and Organizations

/ E.A. Locke, G.P. Latham. – Chicago: Science Research Associates, 1984. –

170 р.

8. Taylor F.W. The Principles of Scientific Management /

F.W. Taylor. – New York: Harper&Row, 1914. – 215 р.

9. Fayol H. General and Industrial Management / H. Fayol; trans. by

C. Storrs. – London: Pitman, 1949. – 230 р.

10. Emerson H. Efficiency as a Basis for Operations and Wages / H. Emerson. – 4th ed. – Easton, PA: Hive Publishing Company Reprint. –

1976. – №. 63.– 78 р. (Originally published in 1908).

11. Drucker P.F. Management: Tasks, Responsibilities, Practices /

P.F. Drucker. – New York: Harper&Row, 1973. – 156 р.

12. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф; пер. с

англ. – М.: Экономика, 1989. – 519 с.

13. Моррисей Д.Л. Целевое управление организацией /

Д.Л. Моррисей; пер. с англ.; под ред. и с предисл. И.М. Верещагина. – М.: Сов. радио, 1979. – 144 с.

14. Виханский О.С. Менеджмент: учеб. / О.С. Виханский,

А.И. Наумов. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2003. – 528 с.

15. Norton D. The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action /

D. Norton, R. Kaplan. – Boston: Harvard Business Press, 1996. – 336 p.

166

16. Odiorne G.S. Strategic Management of Human Resources /

G.S. Odiorne. – San Francisco: Jossey-Bass, 1984. – 136 р.

17. Rampersad H.K. Total Performance Scorecard / H.K. Rampersad. –

Singapore: PT Gramedia Pustaka Utama, 2003. – 331 p.

18. Ольве Н.-Г. Оценка эффективности деятельности компании:

практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей; пер. с англ. / Н-Г. Ольве, Ж. Рой, М. Веттер. – М.:

Издательский дом «Вильямс», 2004. – 304 с.

19. Гершун А.М. Технологии сбалансированного управления /

А.М. Гершун, М. Горский. – М.: Олимп-Бизнес, 2005. – 416 с.

20. Кочнев А.Ф. Целеполагание как ключевая проблема

менеджмента [Электронный ресурс] / А.Ф. Кочнев // В поисках смысла. –

М., 2011. – Режим доступа: http://kochnev-a-f.livejournal.com/23783.html.

21. Ромашова И.Б. Методика согласования целей участников бизнес-процессов [Электронный ресурс] / И.Б. Ромашова // БИРЖА:

информационно-справочный еженедельник нижегородских

предпринимателей. – Н. Новгород, 2006. – Режим доступа:

http://www.birzhaplus.ru/birzha/doc/585

22. Тхориков Б.А. Методологические основы целеполагания в

системе индикативного управления развитием организации /

Б.А. Тхориков // Экономика, управление, финансы: материалы II междунар. науч. конф. (г. Пермь, декабрь 2012 г.). – Пермь: Меркурий,

2012. – С. 141–143.

23. Стан, основні проблеми і перспективи вугільної промисловості

України: наук. доп. / О.І. Амоша, Л.Л. Стариченко, Д.Ю. Череватський. –

Донецьк: НАН України, Ін-т економіки пром-сті, 2013. – 44 с.

24. Державна служба статистики України: офіційний сайт. –

Режим доступу: http://www.ukrstat.gov.ua/.

25. Амоша О.І. Державна підтримка та перспективи інноваційного розвитку і структурних перетворень вугільної промисловості / О.І. Амоша,

А.І. Кабанов, Л.Л. Стариченко та ін. – Донецьк: НАН України, Ін-т

економіки пром-сті, 2009. – 326 с.

26. Ляшенко О.Ф. Першочергові заходи з оздоровлення вугільної

промисловості / О.Ф. Ляшенко, М.М. Кулик // Вугілля України. – № 1. –

2006. – С. 6–9.

27. Рассуждай Э.Я. Экономическая оценка капитала

угледобывающих предприятий как инструмент привлечения инвестиций / Э.Я. Рассуждай // Економіка промисловості. – 2013. – № 1–2 (61–62). –

С. 84–89.

28. Коніщева Н.Й. Ефективність логістичної діяльності вугільного

підприємства: показники та оцінка / Н.Й. Коніщева, Н.В. Трушкіна //

Економіка та право. – 2008. – № 3. – С. 149–156.

http://kochnev-a-f.livejournal.com/23783.html

167

29. Кучер В.А. Техніко-економічне планування відтворювальної

сфери вугледобувного підприємства / В.А. Кучер // Вісник економічної

науки України. – 2008. – № 2. – С. 70–73.

30. Акофф Р. Планирование будущего корпорации / Р. Акофф; пер.

с англ. – М.: Прогресс, 2005. – 372 с.

31. Стратегия структурной перестройки промышленности / А.Н. Алымов, Н.П. Гончарова, В.Н. Емченко и др. – К.: Ин-т экономики

НАНУ, 2001. – 196 с.

32. Амитан В.Н. Автоматизированная система управления

машиностроительным предприятием «АСУ-ДОНЕЦК» / В.Н. Амитан,

С.Ш. Майорский. – М.: Статистика, 2004. – 152 с.

33. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф – Спб.:

Питер, 2009. – 416 с.

34. Бляхман Л.С. Промышленная фирма в мировой экономике: новые тенденции / Л.С. Бляхман // Вестн. СПб. ун-та. Сер.: Экономика. –

2009. – Вып. 2 – С. 50–59.

35. Берсуцький Я.Г. Поточне управління виробництвом у

машинобудівній промисловості / Я.Г. Берсуцький. – Донецьк: НАН

України, Ін-т економіки пром-сті, 2005. – 197 с.

36. Булеев И.П. Предприятие в системе общественных отношений:

институциональный аспект: монография / И.П. Булев. – Донецк: НАН Украины, Ин-т экономики пром-ти, 2006. – 424 с.

37. Геєць В.М. Інновативно-інноваційний шлях розвитку –

модернізаційний проект розвитку української економіки і суспільства на

початку ХХІ століття / В.М. Геєць // Банківська справа. – 2003. – № 4. –

С. 3–32.

38. Гриньов А.В. Інноваційний розвиток промислових

підприємств: концепція, методологія, стратегічне управління /

А.В. Гриньов. – Х.: ВД «ІНЖЕК», 2008. – 308 с. 39. Лепа Н.Н. Моделирование процессов управления развитием

предприятий: монография / Н.Н. Лепа, Р.Н. Лепа, А.И. Пушкарь / НАН

Украины, Ин-т экономики промышленности. – Донецк: ООО

«Юго-Восток, Лтд», 2005. – С. 281–305.

40. Лысенко Ю.Г. Поиск эффективных решений в экономических

задачах / Ю.Г. Лысенко, А.Ю. Минц, В.П. Стасюк. – Донецк: Донецкий

национальный ун-т., 2009. – 100 с.

41. Чумаченко Н.Г. Принятие решений в управлении производством / Н.Г. Чумаченко, А.П.Савченко, В.Г. Коренев. – К.:

Техника, 2008. – 192 с.

42. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент. Анализ, планирование,

внедрение, контроль / Ф. Котлер; пер. с англ. – СПб.: Питер, 1999.

43. Торопцева А.Н. Экономический анализ системы менеджмента

168

экологического качества промышленного предприятия: монография /

А.Н. Торопцева, Б.И. Герасимов. – Тамбов: Изд-во Тамбов. ГТУ, 2006. – 148 с.

44. Системы экологического менеджмента для практиков /

С.Ю. Дайман, Т.В. Островкова, Е.А. Заика, Т.В. Сокорнова; под. ред.

С.Ю. Даймана. – М.: Изд-во РХТУ им. Менделеева, 2004. – 248 с.

45. Kampffmeyer U. Enterprise Content Management / U. Kampffmeyer. – Köln: DMS Expo, 2006. – 84 p.

46. Саттон М. Дж. Д. Корпоративный документооборот.

Принципы, методология, технологии внедрения / Майкл Дж. Д. Саттон. –

М.: Азбука, 2002. – 446 с.

47. Хаммер М. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в

бизнесе / М. Хаммер, Д. Чампи; пер. с англ. Ю.Е. Корнилович. – М.: Манн,

Иванов и Фербер, 2006. – 287 с.

48. Косовец А.А. Правовое регулирование электронного документооборота / А.А. Косовец // Вестник Московского университета.

Серия 11. – 1997. – № 4.

49. Электронные документы в корпоративных сетях /

С.В. Клименко, И.В. Крохин, В.М. Кущ, Ю.Л. Лагутин. – М.: Анкей-

ЭкоТрендз, 1999. – 272 с.

50. Романов Д.А. Правда об электронном документообороте /

Д.А. Романов, Т.Н. Ильина, А.Ю. Логинова. – М.: ДМК Пресс, 2008. – 224 с. 51. Экономическая эффективность систем электронного

документооборота [Электронный ресурс] // ООО «ИНТЕРСОФТ». –

Режим доступа: http://its.dn.ua/web/its3.nsf/0/Economic-efficiency.

52. Синкевич В. Автоматизация хаоса, или зачем нужны системы

электронного документооборота [Электронный ресурс] / В. Сенкевич. –

Режим доступа:

http://www.erp-online.ru/phparticles/show_news_one.php?n_id=271.

53. Основные сравнительные характеристики наиболее распространенных систем электронного документооборота (СЭД)

[Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://intexpro.ru/Doc/SED.doc.

54. Коломыченко М. Российские СЭД стали самыми популярными

[Электронный ресурс] / М. Коломыченко. – Режим доступа:

http://www.cnews.ru/news/top/index.shtml?2013/11/07/548739.

55. Акофф Р. Планирование будущего корпорации / Р. Акофф. –

М.: Прогресс, 1985. – 328 с.

56. Гэлбрейт Дж. К. Экономические теории и цели общества / Дж. К. Гэлбрейт; пер. с англ. – М.: Прогресс, 1979. – 406 с.

57. Портер М. Международная конкуренция: конкурентные

преимущества стран / М. Портер; пер. с англ.; под ред. В. Д. Щетинина. –

М.: Международные отношения, 1993. – 896 с.

58. Solow R. The Input of Growth / R. Solow, P. Temin // The

http://intexpro.ru/Doc/SED.doc

169

Economics of the Industrial Revolution; еd. by J. Mokyr. – London; 1985.

59. Hodgson G.M. Institutional Economics / G.M. Hodgson // Journal

of Economic Issues. – 2000. – Vol. 34. – Issue 2. – P. 317–330.

60. Thompson A.R. Economics / A.R.Thompson. – New York, 1988. –

325 р.

61. Шумпетер Й. Теория экономического развития (исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла

конъюнктуры) / Й. Шумпетер; пер. с нем. – М.: Прогресс, 1982. – 455 с.

62. Международные стратегии экономического развития: учеб.

пособ. / Д.Г. Лукьяненко, Ю.В. Макогон, Ю.Н. Пахомов и др.; под ред.

Ю.В. Макогона. – К.: Знання, 2007. – 462 с.

63. Філіпенко А.С. Цивілізаційні виміри економічного розвитку /

А.С. Філіпенко. – 2-е вид. – К.: Знання України, 2002. – 190 с.

64. Ильяшенко Н.С. Развитие национальной инновационной системы Украины как перспектива выхода на мировой рынок /

Н.С. Ильяшенко, Е.А. Мицура // Актуальные проблемы экономики. –

2013. – № 5 (143). – С. 83–94.

65. Офіційний сайт Агентства з розвитку інфраструктури

фондового ринку України або Stock market infrastructure development

agency of Ukraine [Електронний ресурс]. – Режим доступу:

http://smida.gov.ua. 66. Малишко І.А. Шляхи створення конкурентоздатної продукції

машинобудування [Електронний ресурс] / І.А. Малишко. – Режим

доступу: http://masters.donntu.edu.ua/2009/mech/movshuk/library/s3.htm.

67. Мишин В.М. Управление качеством: учеб. пособ. для вузов /

В.М. Мишин. – М.: ЮНИТИ, 2000. – 205 с.

68. Момот О.І. Менеджмент якості та елементи системи якості:

навч. посіб. / О.І. Момот. – К.: Центр учбової літератури, 2007. – 368 с.

69. Шаповал М.І. Основи стандартизації, управління якістю і сертифікації / М.І. Шаповал: підруч. – 3-є вид., перероб. та допов. – К.:

Вид-во Європ. ун-ту, 2001. – 174 с.

70. Ряполов А.Ф. Сертификация: методология и практика /

А.Ф. Ряполов. – М.: Изд-во стандартов, 1987. – 250 с.

71. Положение об отделах и службах завода. – Горловка:

Горловское производственное объединение заводов угольного

машиностроения. – 1975. – 105 с.

72. Стандарты предприятия ЗАО «Горловский машиностроитель». – Горловка, 2012. – 78 с.

73. Андрієвський І.Д. Реформування економічного механізму

користування надрами: регулятора економічної, екологічної та соціальної

безпеки країни: монографія / І. Д. Андрієвський, М.М. Коржнєв,

П.І. Пономаренко. – К. : Київський університет, 2005. – 195 с.

http://masters.donntu.edu.ua/2009/mech/movshuk/library/s3.htm

170

74. Інформаційна довідка про основні показники розвитку галузей

паливно-енергетичного комплексу України за грудень та 2011 рік

[Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://mpe.kmu.gov.ua/fuel/

control/uk/publish/article?art_id=216923&cat_id=35081.

75. Статистичний щорічник України за 2013 рік / голов. ред.

О. Осауленко. – К.: ТОВ «Август-Трейд», 2014. – 533 с. 76. Енергетична стратегія України на період до 2030 р. Схвалена

розпорядженням Кабінету Міністрів України від 24.07.2013 № 1071-р.

[Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://zakon4.rada.gov.ua/laws/

show/n0002120-13/paran3#n3.

77. Паливно-енергетичний комплекс України 2008 [Електронний

ресурс] – Вугільна промисловість України: значення для енергобезпеки,

поточний стан та перспективи розвитку. – Режим доступу : http://who-is-

who.ua/main/page/pek2008/4/327. 78. Методика проведення поглибленого аналізу

фінансово-господарського стану неплатоспроможних підприємств та

організацій: наказ Агентства з питань запобігання банкрутству від 27

червня 1997 р. // Держ. інформ. бюл. про приватизацію. – 1997. – № 12. –

С. 41–51.

79. Нікбахт Е. Фінанси / Е. Нікбахт, А. Гропеллі; пер. з англ. – К.:

Основи, 1993. – 384 с. 80. Про затвердження вимог Державної комісії з цінних паперів та

фондового ринку щодо аудиторської перевірки відкритих акціонерних

товариств та підприємств-емітентів облігацій (крім комерційних банків,

інституціональних інвесторів): рішення Державної комісії з цінних

паперів та фондового ринку від 19.03.97 р. № 5 // Урядовий кур’єр. – 1997.

– (№ 162–163). – № 5. [втратили чинність 25.01.01 р.].

81. Про затвердження методики інтегральної оцінки інвестиційної

привабливості підприємств та організацій: агентства з питань запобігання банкрутству підприємств та організацій: наказ від 23.02.98 р. № 22 //

Офіційний вісник України. – 1998. – № 13. – С. 513.

82. Шеремет А.Д. Финансы предприятий / А.Д. Шеремет,

Р.С. Сайфулин. – М.: ИНФРА-М, 1998. – 344 с.

83. Финансы / под ред. А.В. Ковалевой. – 3-е изд., перераб и доп. –

М.: Финансы и статистика, 1999. – 384 с.

84. Фінансово-економічний аналіз / П.Ю. Буряк, М.В. Римар,

М.Т. Бець та ін.; за заг. ред. П.Ю. Буряка, М.В. Римара. – К.: ВД «Професіонал», 2004. – 528 с.

85. Фінансовий аналіз: навч. посіб. / М.Д. Білик, О.В. Павловська,

Н.М. Притуляк, Н.Ю. Невмержицька. – К.: КНЕУ, 2007. – 592 с.

86. Цал-Цалко Ю.С. Фінансовий аналіз: навч. посіб. /

Ю.С. Цал-Цалко. – К.: Центр учбової літератури, 2008. – 556 с.

171

87. Кабанов А.И. Регулирование оборотных средств на

предприятиях угольной промышленности / А.И. Кабанов. – Донецк: НАН

Украины, Ин-т экономики промышленности, 1999. – 37 с.

88. Ukrainian economic trends forecast [Электронный ресурс] //

Da Vinci AG. – 2015. – Режим доступа: http://ru.davinci.org.ua/docs/2Qreport

2015.pdf. 89. Зовнішня торгівля України товарами за січень 2014 року:

експрес-випуск [Електронний ресурс] / за ред. О.Г. Осоуленко. – К.:

ДССУ. – 14 с. – Режим доступу: http://www.ukrstat.gov.ua/express/expr2014/

03_14/57w.zip.

90. Зовнішня торгівля України товарами за січень–жовтень

2014 року: експрес-випуск [Електронний ресурс] / за ред. І. Жук. – К.:

ДССУ. – 23 с. – Режим доступу: http://www.ukrstat.gov.ua/express/expr2014/

12_14/305_w.zip. 91. Экспорт и импорт Украины [Электронный ресурс] //

Финансовый портал «Минфин». – Режим доступа: http://index.minfin.com.

ua/index/gdp/eximp.

92. Внешняя торговля Украины в 2014 году [Электронный ресурс]

// Министерство Экономического развития Российской Федерации. –

Режим доступа: http://www.ved.gov.ru/files/images/country/Ukraine/2014/

Statistics%20of%20foreign%20economic%20activity%20of%20Ukraine%20for%202013%20and%209%20months%20of%202014.zip.

93. Реализация промышленной продукции (Украина)

[Электронный ресурс] // Финансовый портал «Минфин». – Режим

доступа: http://index.minfin.com.ua/index/promsale.

94. Закон України «Про пріоритетні напрями інноваційної

діяльності в Україні» від 16.01.2003 р. № 433-IV // Відомості Верховної

Ради України. – 2003. – № 13. – Ст. 93.

95. Галіцин В.К. Системи моніторингу: монографія / В.К.Галіцин. – К.: КНЕУ, 2000. – 231с.

96. Репін І.І. Системи моніторингу як інструментарій державного

регулювання соціально-економічного розвитку України / І.І. Репін,

А.Є. Слівак // Науково-технічна інформація. – 2001. – № 1–2. – С. 60–63.

97. Фредерік С. Венчурний капітал 2010: гарячі і холодні сектори

[Електронний ресурс] / С. Фредерік. – Режим доступу: http://venturebeat.com/

2009/12/28/venture-capital-2010-hot-and-cold-sectors-to-watch.

98. Стамос Дж. Інвестування в різних країнах світу [Електронний ресурс] / Дж. Стамос. – Режим доступу: http://www.norvestor.com.

99. Велика К.В. Венчурний капітал як фактор інноваційного

розвитку економіки: зарубіжний досвід / К.В. Велика // Академічний

огляд. – 2012. – № 1. – С. 170–175.

100. Французький венчурний капітал на своєму рекордному рівні

http://ru.davinci.org.ua/docs/2Qreport

172

[Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://americanexpatinfrance.com/

2011 /03 /23/ french-venture-capital-at-record-levels.

101. Офіційний сайт Національної асоціації венчурного капіталу

США / [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http:// www.nvca.org.

102. Неформальний венчурний капітал: інвестори та інвестування

[Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.amazon.com/Informal-Venture-Capital-Investors-Investments/dp/0792381114.

103. Офіційний сайт Європейської асоціації венчурного капіталу /

[Електронний ресурс]. – Режим доступу: http:// www.evca.eu.

104. Європейські інвестиційні фонди у 2011 році [Електронний

ресурс]. – Режим доступу: http://www.baltic-course.com/eng /good_for

business/?doc=36126.

105. Вілпоннен А. Венчурний капітал у Фінляндії у 2010 році

[Електронний ресурс] / А. Вілпоннен. – Режим доступу: http://www.arcticstartup.com/2011 /03/30/ venture-capital-in-finland-in-2010.

106. Формальний і неформальний ринок венчурного капіталу в Литві

[Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.businessangels.lt/cms

/index? rubricId =8410733e-f4cb-473f-b9bb-092475dcc5da.

107. Венчурний капітал 2010 [Електронний ресурс]. – Режим

доступу: http://wep.wharton.upenn.edu/gis/article.aspx?gisID=152.

108. Гріфіт Е. Венчурний капітал: огляд [Електронний ресурс] / Е. Гріфіт. – Режим доступу: http://vcexperts.com/vce/news/buzz/archive_view.

asp ?id=997&.

109. Лепа Р.Н. Теоретическая парадигма потенциала развития

промышленного предприятия / Р.Н Лепа, Н.В. Цопа // Економіка

промисловості. – 2010. – № 3. – С.28–37.

110. Галиця І.О. Особливості відтворення та інноваційного процесу

в сучасних умовах / І.О. Галиця // Статистика України. – 2001. – № 4. –

С. 47–53. 111. Бланк И.А. Управление формированием капитала / И.А. Бланк.

– К.: Ника-Центр, 2000. – 512 с.

112. Гребеникова Е. Состояние инвестиционной деятельности в

Украине и возможности ее активизации / Е. Гребеникова // Економіка,

фінанси, право. – 2003. – № 2. – С. 14–17.

113. Проблеми розвитку інвестиційної діяльності: монографія /

В.М. Гриньова, В. Коюда, Т.І. Лепейко, О.П. Коюда; за заг. ред.

Гриньової В.М. – X.: Вид-во ХДЕУ, 2002. – 464 с. 114. Сімченко Н.О. Стратегічні аспекти розвитку інноваційного

потенціалу вугільної галузі / Н.О. Сімченко, Ю.В. Лазар // Актуальні

проблеми економіки. – 2012. – № 1(127). – С. 94–100.

115. Карпінський Б.А. Фінансово-господарська діяльність

підприємств вугільної галузі: реалії та перспективи / Б.А. Карпінський,

http://www.uaib.com.ua/files/articles/204/13_4.pdf

http://www.amazon.com/Informal-Venture-Capital-Investors-Investments/dp/0792381114

http://www.amazon.com/Informal-Venture-Capital-Investors-Investments/dp/0792381114

http://www.businessangels.lt/cms%20/index?%20rubricId%20=8410733e-f4cb-473f-b9bb-092475dcc5da

http://www.businessangels.lt/cms%20/index?%20rubricId%20=8410733e-f4cb-473f-b9bb-092475dcc5da

http://wep.wharton.upenn.edu/gis/article.aspx?gisID=152

173

Н.С. Залуцька // Фінанси України. – 2010. – № 8. – С. 63–73.

116. Інформаційно-аналітичний звіт про розвиток вугільної

промисловості України за січень–грудень 2013 року (за фактичними

даними) [Електронний ресурс] / Міністерство енергетики та вугільної

промисловості України. – Режим доступу: http://mpe.kmu.gov.ua/minugol/

control/uk/publish/article. 117. Інформаційно-аналітичний звіт про розвиток вугільної

промисловості України за січень–березень 2014 року (за фактичними

даними) [Електронний ресурс] / Міністерство енергетики та вугільної

промисловості України. – Режим доступу: http://mpe.kmu.gov.ua/minugol/

control/uk/publish/article.

118. Варналій З.С. Мікрокредитування малого підприємництва /

З.С. Варналій, С.Г. Дрига, Л.Л. Тарангул. – Ірпінь: НУДПСУ, 2008. – 144 с.

119. Закон України «Про розвиток та державну підтримку малого і середнього підприємництва в Україні» від 22.03.2012 р., № 4618-6

[Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://zakon3.rada.gov.ua/laws/show/

4618-17.

120. Финансы: стратегия и тактика [Электронный ресурс] /

В.В. Кашкин и др. // Институт проблем предпринимательства. – 2010. –

№ 4 (93). – Режим доступа http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=008392.

121. Модернізація механізмів розвитку малого та середнього бізнесу: монографія / А.І. Бутенко, М.П. Войнаренко, В.І. Ляшенко та ін. –

Донецьк: НАН України, Ін-т економіки промисловості, 2011. – С. 80.

122. Малый и средний бизнес в 2012 году: международный опыт

регулирования и финансирования / Аналитический центр МСП Банк. – М.,

2013. – 69 с.

123. Проблеми кредитування малого й середнього бізнесу

[Електронний ресурс] / Простобанк Консалтинг. – Режим доступу:

http://www.prostobank.com /probl_kredituvannya. 124. Ляшенко В.И. Экономико-правовое обеспечение развития

субъектов малого предпринимательства / В.И. Ляшенко, В.В. Хахулин. –

Донецк: Юго-Восток, 2001. – 456 с.

125. Авер'янов В.Б. Дискусійні питання законодавчого регулювання

державної служби в Україні / В.Б. Авер'янов, О.Ф. Андрійко // Вісник

державної служби України. – 2005. – № 3. – С. 7–11.

126. Антощенко Л. Державна служба – порядність, чесність,

відповідальність / Л. Антощенко // Вісник державної служби України. – 2004. – № 1. – С. 11–12.

127. Швенда О.В. Наближення державної служби в Україні до

стандартів ЄС / О.В. Швенда // Актуальні теоретико-методологічні та

організаційно-практичні проблеми державного управління: матеріали

наук.-практ. конф., 28. травня 2004 р., м. Київ. – К.: Вид-во НАДУ, 2004. –

174

Т. 1. – С. 365–366.

128. Закон України «Про державну службу» [Електронний ресурс].

– Режим доступу: http://zakon4.rada.gov.ua.

129. Конституція України [Електронний ресурс]. – Режим доступу:

http://zakon4.rada.gov.ua.

130. Закон України «Про засади запобігання та протидії корупції» [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://zakon4.rada.gov.ua.

131. Закон України «Про місцеві державні адміністрації»

[Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://zakon4.rada.gov.ua.

132. Закон України «Про місцеве самоврядування в Україні»


133. Закону України «Про службу в органах місцевого

самоврядування» [Електронний ресурс]. – Режим доступу:

http://zakon2.rada.gov.ua/laws/show/2493-14. 134. Указ Президента України від 18.07.2011 № 769/2011 «Питання

управління державною службою в Україні» [Електронний ресурс]. –

Режим доступу: http://zakon4.rada.gov.ua.

135. Указ Президента України від 10 листопада 1995 року № 1035

«Програми кадрового забезпечення державної служби та Програми роботи

з керівниками державних підприємств, установ і організацій»

[Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://zakon4.rada.gov.ua. 136. Указ Президента України від 02 серпня 1996 року № 912 «Про

затвердження Типового положення про кадрову службу органу виконавчої

влади» [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://zakon4.rada.gov.ua.

137. Указ Президента України від 30 травня 1995 року № 398 «Про

систему підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації

державних службовців» [Електронний ресурс]. – Режим доступу:


138. Постанова Кабінету Міністрів України від 20 вересня 1995 р. № 747 «Про затвердження Положення про роботу з кадрами в

центральних і місцевих органах виконавчої влади» [Електронний ресурс].

– Режим доступу: http://zakon4.rada.gov.ua.

139. Постанова Кабінету Міністрів України від 02 серпня 1996 р.

№ 912 «Про затвердження Типового положення про кадрову службу

органу виконавчої влади» [Електронний ресурс]. – Режим доступу:


140. Постанова Кабінету Міністрів України від 5 липня 2004 року № 842 «Про утворення управлінь державної служби в Автономній

Республіці Крим, областях, мм. Києві та Севастополі» [Електронний

ресурс]. – Режим доступу: http://zakon4.rada.gov.ua.

141. Постанова Кабінету Міністрів України від 15 лютого 2002 р.

№ 169 «Про затвердження Порядку проведення конкурсу на заміщення

http://zakon4.rada.gov.ua/












175

вакантних посад державних службовців» [Електронний ресурс]. – Режим

доступу: http://zakon4.rada.gov.ua.

142. Постанова Кабінету Міністрів України від 17 червня 1994 року

№ 423 «Про деякі питання застосування статей 4, 15 і 27 Закону України

«Про державну службу» [Електронний ресурс]. – Режим доступу:

http://zakon4.rada.gov.ua. 143. Постанова Кабінету Міністрів України від 30 серпня 1995 року

№ 694 «Про внесення доповнень до пункту 1 постанови Кабінету

Міністрів України від 17 червня 1994 р. № 423» [Електронний ресурс]. –

Режим доступу: http://zakon4.rada.gov.ua.

144. Постанова Кабінету Міністрів України від 1 грудня 1994 року

№ 804 «Положення про порядок стажування у державних органах»


145. Постанова Кабінету Міністрів України від 28 лютого 2001 року № 199 «Про затвердження Положення про формування кадрового резерву

для державної служби» [Електронний ресурс]. – Режим доступу:

http://zakon2.rada.gov.ua/laws/show/199-2001-п.

146. Постанова Кабінету Міністрів України від 13 червня 2000 року

№ 950 «Про затвердження Порядку проведення службового розслідування

стосовно осіб, уповноважених на виконання функцій держави або

місцевого самоврядування» [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://zakon2.rada.gov.ua/laws/show/950-2000-п.

147. Указ Президента України від 14 квітня 2000 року № 599 «Про

Стратегію реформування системи державної служби в Україні»

[Електронний ресурс] – Режим доступу: http://zakon2.rada.gov.ua/laws/

show/599/2000.

148. Ушенко Н.В. Науково-методичні основи державного

регулювання відтворення людського капіталу України: автореф. дис. на

здобуття наук. ступеня д-ра екон. наук: спец. 08.00.03 «Економіка та управління національним господарством» / Н.В. Ушенко. – К., 2009. –

32 с.

149. Ильинский И.В. Инвестиции в будущее: образование в

инновационном воспроизводстве / И.В. Ильинский. – СПб.: Изд-во

СПбУЭФ, 1996. – 164 с.

150. Асланов Д.И. Человеческий капитал – важнейший фактор

экономического роста / Д.И. Асланов // Известия Уральского

государственного экономического университета. – 2010. – № 2 (28). – С. 71–75.

151. Аширов Д.А. Управление человеческими ресурсами / Д.А. Аширов,

О.Ю. Леонова. – М.: Маркет ДС, 2003. – 128 с.

152. Кендрик Дж. Совокупный капитал США и его формирование /

Дж. Кендрик. – М.: Прогресс, 1978. – 275 с.




http://zakon2.rada.gov.ua/laws/show/199-2001-п

http://zakon2.rada.gov.ua/laws/show/950-2000-п

176

153. Бортник В. А. Кадровий потенціал: оцінка і перспективи

підвищення / В. А. Бортник // Вісник Київського інституту бізнесу та

технологій. – 2007. – № 1. – С. 50–53.

154. Горобець Н. М. Проблеми мотивації трудової діяльності в

аграрній сфері / Н. М. Горобець // Агросвіт. – 2007. – № 5. – С. 14–19.

155. Цимбалюк С.А. Грейдова система оцінювання посад і оплати праці: методологія, методика, практика / С.А. Цимбалюк // Довідник

аграрника. – 2009. – № 2 (80). – С. 86–98.

156. Червінська Л.П. Новий підхід до оплати праці

сільськогосподарських працівників / Л.П. Червінська, С. Мала //

Пропозиція. – 2009. – № 3. – С. 46–49.

157. Шкурін Г. Т. Мотивація аграрної праці : стан і перспективи

розвитку / Г. Т. Шкурін, В. А. Юдіна // Економіка АПК. – 2005. – № 9. –

С. 139–144. 158. Кемп О. Опыт развития человеческого потенциала в компаниях

Hewlett-Packard / О. Кемп // Управление развитием персонала. – 2010. –

№ 1. – 65 с.

159. Гончаренко А. Грейдированная шкала / А. Гончаренко //

Бизнес. – 2005. – № 49. – С. 55–56.

160. Организация исследования / Просто о психологии и

психотерапии [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.pstext.ru/pte ss-869-3.html.

161. Лазебник М.Р. Рекламно-комунікаційний ринок України:

підсумки 2012 р. [Електронний ресурс] / М.Р. Лазебник // Всеукраїнська

рекламна коаліція: [сайт]. – К., 2014. – Режим доступу:

http://www.adcoalition.org.ua/.

162. Лященко А.В. Реклама як соціокультурне явище в системі

масових комунікацій : автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. наук

із соц. комун.: спец. 27.00.06 «Прикладні соціально-комунікаційні технології» / А.В. Лященко. – К., 2009. – 13 с.

163. Всеукраїнський торгівельний центр [Електронний ресурс] //

Prom.ua : Вся Украина. – К., 2014. – Режим доступу: http://prom.ua/services.

164. Статистичний щорічник України за 2009 рік / за ред.

О.Г. Осауленка / Держкомстат України – К.: Держ. підпр. «Інформ.-аналіт.

агенство», 2010. – 566 с.

165. Державний класифікатор продукції та послуг: у 4 т. : ДК016:97.

– [Чинний від 1997-12-30]. – К.: Держстандарт, 1998. – Т. 1–4. – 1010 с. 166. ZenithOptimedia изменило глобальный прогноз по рынку

рекламы [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.tavrmedia.ua/

radioexpert/reading-house/zenith-optimedia-izmenilo-globalnyiy-prognoz-po-

ryinku-reklamyi.

167. Коба О. Какие сегменты рынка рекламы росли быстрее всего в

177

2013 году [Электронный ресурс] / О. Коба // Reklamonstr: обзор рынка

интернет-рекламы. – Reklamonstr.com, 2013. – Режим доступа:

http://reklamonstr.com/archives/16826.

168. Лук’янець Т.І. Маркетингова політика комунікацій: навч.-

метод. посіб. для самост. вивч. дисц. / Т.І. Лук’янець. – К.: КНЕУ, 2002. –

272 с. 169. Маркетинг: учеб. для вузов / Н.Д. Эриашвили, К Ховард,

Ю.А. Циплин и др.; под ред. Н.Д. Эриашвили. – 2-е изд., перераб. и доп. –

М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 623 с.

170. Турченюк М.О. Маркетинг. Ч. 2. Стратегія і тактика

маркетингової діяльності підприємства: конспект лекцій / М.О. Турченюк.

– Рівне: РДТУ, 1998. – С. 137.

171. Diad. Историческая справка [Электронный ресурс]. – Режим

доступа: http://diad.com.ua/index.php?option=com_content&view=section&layout =blog&id=1&Itemid=3.

172. Каталог промышленных и торговых предприятий ДНР

[Электронный ресурс]: catalog_dnr_18092015 / Мин-во экономического

развития ДНР. – pdf/ 905.56 kB. – Режим доступа: https://docviewer.yandex.ua/

?url=http%3A%2F%2Fwww.mer.govdnr.ru=catalog_dnr_18092015.pdf&lang/.

173. Тарасов А.К. Принципы стратегического управления в теории

принятия решений / А.К Тарасов; под ред. В.А. Тихомирова. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 143 с.

174. Процентные ставки по вкладам в банках России [Электронный

ресурс]. – Режим доступа: http://stavki-po-vkladam.com.

175. Сулейманов Р.Ф. Методика формирования и оценки

экономической эффективности маркетинговых стратегий фирмы с учетом

фактора риска [Электронный ресурс]: дис. канд. экон. наук: 08.00.05 /

Р.Ф. Сулейманов. – М., 2014. – 144 с. – Режим доступа:

http://unecon.ru/sites/default/files/disssuleymanovrf.pdf.

178

Мельникова Елена Павловна

Чорноус Оксана Ивановна

Курган Елена Геннадиевна

Гайдай Ирина Юрьевна

Деречинский Юлий Наумович

Заглада Роман Юрьевич

Коверга Сергей Вячеславович

Кулаков Виктор Алексеевич

Руднева Елена Юрьевна

Пехтерева Виктория Викторовна

Панарина Юлия Владимировна

Севрюкова Светлана Валерьевна

Аксенов Александр Сергеевич

Везелев Игорь Игоревич

Гайдай Роман Федорович

Дариенко Оксана Леонидовна

Корнеев Максим Евгеньевич

Шехман Валентина Владимировна

АКТУАЛЬНЫЕ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ

АСПЕКТЫ СОВРЕМЕННОСТИ

Монография

(на русском языке)

Ответственная за выпуск: Н.Ф. Курган

Корректоры: Н.А. Кудоярова, Т.В. Чубучная

Компьютерная верстка и редакционно-

техническое оформление И.И. Везелев

Дизайн обложки:Т.В. Чубучная

Подписано к печати 04.05.2016 г.

Формат 6084/16. Бумага офисная.

Гарнитура «Times New». Печать – лазерная.

Уч.-изд. л. 11,13. Усл. печ. л. 10.88.

Заказ № 483.Тираж 300 экз.

Отпечатано в Автомобильно-дорожном институте

ГОУВПО «Донецкий национальный технический университет» 284646, Донецкая обл., г. Горловка, ул. Кирова, 51.

Тел.: +380(624) 55-82-08, e-mail: [email protected]

Documents

Актуальные социально-экономические аспекты современности