МГТУ «СТАНКИН»: ТРАНСФЕРТ ТЕХНОЛОГИЙ

Общенациональный промышленныйжурнал №6/2013

МЕДИАРАМА

Итоги, перспективы – экспертные мнения стр. 8

Новинки EMAGстр. 10

Модернизация требует высоких технологийстр. 14

Логистические решения для российского потребителястр. 28

http://www.metobr-expo.ru

http://www.junker-russia.ru

содержание

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР/ ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОРЭдуард ЧумаковРУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТАЗинаида Сацкая satskaya@mediarama.ruЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЛАВНОГО РЕДАКТОРАМария ВинниковаВЫПУСКАЮЩИЙ РЕДАКТОРЕлена Русских

КОРРЕСПОНДЕНТЫАндрей Лобанов Максим МедведевЖанна СергееваВладимир СкриповФОТО НА ОБЛОЖКЕЗинаида СацкаяКОРРЕКТОРМаргарита СоколоваВЕРСТКАМаксим ГончаровКОММЕРЧЕСКАЯ СЛУЖБААлексей Ярыгин

СЛУЖБА ПОДПИСКИ И РАСПРОСТРАНЕНИЯtkt1@mediarama.ruСвидетельство Росохранкультуры: ПИ №ФС77-45665.Учредитель: «Медиарама.ру».Издатель: «Медиарама 98».Редакция журнала не несет ответственности за достоверность сведений в рекламе, плат-ных объявлениях и статьях, опубликованных под грифом «на правах рекламы».Перепечатка материалов только с разреше-ния редакции.Ссылка на журнал обязательна.

Подписной индекс по каталогу «Роспечать» – №47336 (на полугодие).Подписка через интернет: www.mediarama.ru.

АДРЕС РЕДАКЦИИ 142784, Московская область, Ленинский район, бизнес-парк «Румянцево», офис 315в.Тел.: (495) 989-6657.© «Эксперт. Металлообработка».Цена свободная. Тираж – 5000 экземпляров.Подписано в печать 20.12.2013.Отпечатано в типографии «Вива-Стар».

РЕДАКЦИЯ

6 ДНИ РОЖДЕНИЯ

7 НОВОСТИ

ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ 8 Год минувший, год предстоящий

Спрос на высокотехнологичную продукцию сохранится

СТАНКОСТРОЕНИЕ10 Показано на ЕМО

Обзор технологических решений группы EMAG

13 НОВОСТИ

АВИАСТРОЕНИЕ14 Курс на модернизацию

ИАЗ делает ставку на высокотехнологичные решения

18 НОВОСТИ

ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ СОБСТВЕННОСТЬ20 Пираты терпят поражение

Интервью создателя и генерального директора компании Wibu-Systems Оливера Винценрида (Oliver Winzenried)

22 НОВОСТИ

МЕЖДУНАРОДНОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО24 Российско-итальянский технологический центр

Первый год работы

СВАРКА26 «Российские производители боятся промышленных

роботов»

Так считает Дмитрий Теплов – директор Краснокамского ремонтно-механического завода

ЛОГИСТИКА28 Решения SAP для российского рынка

Интервью исполнительного директора компании SAP СНГ Наталии Парменовой

ОПРОСЫ30 Россия и ВТО. Протекционизм в России

Представляем некоторые итоги опроса по проблеме протекционизма в России, проведенного Российско- Германской внешнеторговой палатой

32 НОВОСТИ

ИНЖИНИРИНГ34 В одной упряжке

Группа компаний «Финвал» открыла в Москве новый центр технологий машиностроения

10

14

http://www.ndt-russia.ru

6 ЭКСПЕРТ. МЕТАЛЛООБРАБОТКА #6 2013 www.mediarama.ru

дни рождения

ЯНВАРЬ1Олег ПОДКОПАЕВ, генеральный директор ФГУП «Германий»

Игорь СОРОЧАН, генеральный ди-ректор «УТЗ»

Дмитрий ТАРА-СОВ, заместитель генерального ди-ректора компа-нии «ЭМАльянс»

Николай ФАР-ТУШНЫЙ, член совета директо-ров компании «Тагмет»

2 Олег ДЕРИПАСКА, председатель со-вета директоров компании «Рус-ские машины» – председатель на-блюдательного совета компании

«Базовый элемент»Иван ФЕДИК, президент обще-российской общественной ор-ганизации «Ядерное общество России»

Борис ХОХРЯ-КОВ, заместитель генерального ди-ректора компа-нии «Сибирский м а ш и н о с тр о и -тель»

3Евгений КОШОНИК, генеральный директор компании «Алгоритм НТ»Николай СОЛОМОН, заместитель генерального директора по фи-нансовым вопросам госкорпора-ции «Росатом»4

Сергей ЮРАСОВ, исполнительный директор компа-нии «Ульянов-ский автомобиль-ный завод»

6Александр АХМЕДШИН, инженер-технолог компании «Элион Мост» 7Леонид МАРТЫНОВЧЕНКО, заме-ститель генерального директора концерна «Росатом»

8 Георгий САМОДУ-РОВ, президент российской ассо-циации «Станко-инструмент»

Сергей КУШНАРЕВ, генеральный директор компании «Восточный порт»Василий МОРОЗОВ, директор компании «СВАБ»9 Сергей ЭККЕР, генеральный ди-ректор компании «С.Т. Маркер» 10

Сергей ИГНА-ТЬЕВ, председа-тель совета дирек-торов Централь-ного банка РФ

Серафим КОЛПАКОВ, президент компании «Международный союз металлургов»Сергей ПАРЕНЬКОВ, генераль-ный директор московского ме-таллургического завода «Серп и Молот»

Альфредо ДЭР-РИКО, генераль-ный директор компании Iveco в России

Рахметулла АЛЬ-ЖАНОВ, член правления «Рус-Гидро»

Юрий ПАРХО-МЕНКО, директор предприятия «Ги-редмет»

11 Андрей КАПЛУ-НОВ, председа-тель совета дирек-торов компании «Тагмет»

12Эдуард ЧУМА-КОВ, главный ре-дактор журнала «Эксперт. Метал-лообработка»

13Виктор ВАСИ-ЛЬЕВ, генераль-ный директор компании «Си-бирский машино-строитель»

16Евгений ТОЛКАЧЕВ, коммерче-ский директор компании «Спец-инструмент»18 Арман ЕСЕНЖУЛОВ, генеральный директор Серовского завода фер-росплавов21Александр ЛОКТЕВ, директор департамента внутреннего кон-троля и аудита госкорпорации «Росатом»22 Сергей ЕРМАК, управляющий директор компании «РУСАЛ Ново-кузнецкий алюминиевый завод»24 Виктор ДАНИЛЕНКО, председа-тель правления – генеральный директор компании «Объединен-ные машиностроительные заводы (группа «Уралмаш – Ижора»)»25

Владимир РАЗУ-МОВ, старший ис-п о л н и т е л ь н ы й вице-президент компании «Си-бур»

26Максим ВОРО-НИН, коммерче-ский директор компании «Спец-ТехПром» (Ниж-ний Новгород)

29Андрей ЛАРИН, генеральный ди-ректор компании «Микротест»31

Феликс ЛЮБА-ШЕВСКИЙ, пред-седатель правле-ния – президент группы компаний «Интегра»

ФЕВРАЛЬ1 Александр ФЕДОРОВ, председа-тель совета директоров Челябин-ского трубопрокатного завода2

Евгений ВЕЛИ-ХОВ, президент ФГУ «Российский научный центр «Курчатовский инструмент»

3 Валерий СУСЛОВ, директор ком-пании «ЦНИИ судового машино-строения»6 Владимир ЕРЕМЕЕВ, исполни-тельный директор Курганского машиностроительного завода («Курганмашзавод»)

Константин ТОЛ-КАЧЕВ, генераль-ный директор компании «Спец-инструмент»

7 Валерий ФАДЕ-ЕВ, генеральный директор Серов-ского завода ферросплавов

8 Николай ПОКУСА-ЕВ, генеральный директор Шадрин-ского тепловозо-вагоноремонтного объединения

9 Владимир ЗДОРНОВ, генераль-ный директор ФГУП «Централь-ное конструкторское бюро мор-ской техники «Рубин»14

Евгений ОЛЬХО-ВИК, акционер ГК «Ренова»

16 Виктор КОРМАН, генеральный ди-ректор автомо-бильного завода «Урал»

17 Юрий МАЙОРОВ, главный техно-лог компании UnimaticАндрей ДАВЫДОВ, генераль-ный директор компании «ЗиО-Подольск»18Константин МАЧИН, менеджер по продажам оборудования ком-пании «Трумпф»Сергей СЕМУШКИН, технический директор компании «Трумпф»24Борис СЛЮСАРЬ, генеральный директор ростовского вертолет-ного производственного ком-плекса «Роствертол»

www.mediarama.ru ЭКСПЕРТ. МЕТАЛЛООБРАБОТКА #6 2013 7

Анализ российского рынка микроэлектроникиКомпания Frost & Sullivan проанализировала российский рынок микроэлек-

троники. Традиционно рынок микроэлектроники в России развивался при

поддержке государства. Сегодня импортируется 80% микроэлектронных

компонентов. На долю предприятий аэрокосмической и оборонной про-

мышленности приходится около 40% общего объема рыночного спроса.

Согласно прогнозам Frost & Sullivan, в период с 2012 по 2025 г. средне-

годовой темп прироста российского рынка микроэлектроники составит

8,4%. Рост рынка будет стимулироваться развитием ключевых отраслей,

таких как ВПК (включая космические программы), телекоммуникацион-

ное оборудование, системы безопасности, освещения и промышленной

автоматизации.

Москва и Московская область являются основным регионом для ведущих

отечественных производителей полупроводников. Кроме того, столица

России – это единственный город, который охватывает все этапы цепочки

создания добавленной стоимости: от проектирования до производства.

В Ржеве введен в эксплуатацию СТ110 На предприятии ООО «Прамо-Электро» в городе Ржев введен в эксплуата-

цию токарный полуавтомат СТ110 для обработки роторов. Станок являет-

ся оригинальной разработкой Инженерного центра СВСЗ и изготовлен на

мощностях Средневолжского станкостроительного завода. По словам экс-

пертов, проведенные испытания дают основание полагать, что новая раз-

работка СВСЗ поможет увеличить производительность обработки роторов

и улучшить качество продукции. Полуавтомат изготовлен на базе станины

SAMAT 400 XC, имеет оригинальный суппорт с двумя резцедержками,

устройством зажима заготовки. Управление станком осуществляется

программируемым контроллером OMRON с оригинальной математикой,

разработанной специально для этого автомата. Помимо высокой произво-

дительности и геометрической точности обработки, преимуществом дан-

ного станка является возможность переналадки на другую номенклатуру.

«Северсталь Российская сталь» назначила новых руководителейС января 2014 года к своим обязанностям приступят новые руководители трех подразделений ди-

визиона «Северсталь Российская сталь». Генеральным директором ЗАО «Северсталь – Сортовой

завод Балаково» с 1 января будет назначен Юрий Федоричев. Также с 1 января Ижорский трубный

завод, после выхода Николая Скорохватова на пенсию, возглавит Виталий Моторин. Генеральным

директором «Северсталь-Проекта» с 8 января будет назначен Егор Ренев. Эту должность он будет

совмещать с руководством ресурсным предприятием компании «СПб-Гипрошахт», которое возглав-

ляет с мая 2007 года. Ранее работал в ОАО «Кузбассуголь». Генеральный директор дивизиона

Сергей Торопов выразил благодарность руководителям за проделанную работу и поздравил с на-

значениями новых директоров.

Россия заняла 92-е место в рейтинге Doing BusinessВсемирный банк опубликовал показатели исследования благоприятности инвестицион-

ного климата Doing Business за 2013 год. По данным рейтинга, Российская Федерация

смогла подняться на 19 пунктов в индексе совершенствования процедур регулирования

предпринимательской деятельности, а также вошла в десятку стран, которые улучшили

свой деловой климат за последний год, переместившись на 92-е место в списке. По

мнению экспертов Всемирного банка, в стране упорядочилось налоговое законодатель-

ство, упростились процедуры получения разрешений на строительство и подключения к

электросетям, усовершенствовались условия внешней торговли, однако темпы прове-

дения реформ должны быть более энергичными. Всего рейтинг насчитывает 189 стран.

Первую пятерку занимают Сингапур, Гонконг, Новая Зеландия, США и Дания.

Autodesk приобрела активы у Virtual Shape Research Корпорация Autodesk завершила сделку по приобретению некоторых технологи-

ческих активов у компании Virtual Shape Research GmbH (VSR). Частью сделки

стал переход 10 сотрудников VSR в Autodesk.

VSR является разработчиком программного обеспечения для моделирования по-

верхностей класса А и концептуального дизайна в автомобильной промышлен-

ности и уже давно сотрудничает с Autodesk в области исследований и разработки

технологий автопрома.

Autodesk рассчитывает, что приобретение технологий и пополнение команды со-

трудниками VSR расширит предложения для автомобильной промышленности,

улучшит линейку продуктов Alias и упрочит позицию в области технологий моде-

лирования технических поверхностей.

Autodesk планирует интегрировать технологии VSR в существующие линейки про-

дуктов и использовать команду и технологии в разработке следующего поколения

решений для дизайна и моделирования поверхностей. Autodesk продолжит под-

держку существующего плагина VSR для Rhino.

Первоуральский новотрубный завод победил в конкурсеПервоуральский новотрубный завод по итогам 2013 года признан победителем конкурса

на соискание премии губернатора Свердловской области в сфере энергосбережения в но-

минации «Организация горно-металлургического комплекса». В 2013 году на ПНТЗ про-

веден комплекс мероприятий, экономический эффект от которых составил 80 миллионов

рублей. Инвестиции в строительство и пусконаладку станции составили 420 млн рублей.

Ежегодный конкурс на соискание премии губернатора Свердловской области в сфере энер-

госбережения проводится в преддверии профессионального праздника – Дня энергетика – и

направлен на реализацию государственной политики в сфере энергосбережения, повыше-

ние энергоэффективности, стимулирование организаций к эффективному использованию

ресурсов, внедрению новых технологий и оборудования.

В Бодайбо привезут буровой станок СБШ-250Компания «Горные машины» заключила контракт на поставку бурового стан-

ка СБШ-250 для одной из золотодобывающих компаний в город Бодайбо.

Он будет оборудован сухой системой пылеподавления и двигателями хода.

Станок буровой шарошечный СБШ-250 на гусеничном ходу предназначен

для шарошечного бурения взрывных скважин диаметром от 160 до 270 мм

и глубиной до 32 м. Используется при разработках месторождений полез-

ных ископаемых открытым способом на породах с пределом прочности до

200 MPa при одноосном сжатии.

«Ямал СПГ» вкладывается в новое месторождениеСовет директоров «Ямал Сниженный Природный Газ» принял инвестиционное

решение по проекту разработки Южно-Тамбейского газоконденсатного месторож-

дения и строительства завода по сжижению природного газа на п-ове Ямал. Об-

щие вложения оцениваются в 26,9 млрд долл. Инвестиции акционеров в проект

до принятия инвестиционного решения составили 2,6 млрд долл. Ввод первой

очереди завода запланирован на 2017 г. Пусконаладочные работы на объектах

первой линии завода планируется начать в 2016 г. Суммарная мощность заво-

да, состоящего из трех технологических линий, составит 16,5 млн т СПГ в год.

Реализация проекта предполагает также создание транспортной инфраструктуры,

включающей аэропорт и морской порт в районе поселка Сабетта. Для круглого-

дичной транспортировки СПГ на международные рынки будет использоваться до

16 танкеров ледового класса ARC-7.

новости

8 ЭКСПЕРТ. МЕТАЛЛООБРАБОТКА #6 2013 www.mediarama.ru

станкостроениеэкспертное мнение

Константин Юрицын, руко−водитель представительства DANOBATGROUP в России:

- Важным показался некий

рост понимания российскими

производителями того, что эпоха

массового ширпотреба прошла.

Рано или поздно любой произ-

водитель приходит к осознанию,

что качественный продукт может

быть произведен только на ка-

чественном оборудовании, ко-

торое, к сожалению, дешевым

быть не может. Например, наша

компания инвестирует ежегодно

до 7% выручки в собственные

научно-исследовательские раз-

работки, чтобы оставаться на

вершине конкуренции. В нашем

случае это качественные метал-

лообрабатывающие станки. Кро-

ме того, важным показался рост

внимания и требований государ-

ства к необходимости обновлять

парк средств производства це-

лых отраслей. Хотя в целом все

изменения на рынке являются

важными. Ведь именно это и на-

зывается рыночными условиями,

вызовами или рисками, которые

в той или иной степени влияют на

бизнес.

- Самое прямое. Тенденция об-

новления средств производства

ведет к их внедрению на пред-

приятиях и росту на рынке каче-

ственных товаров. Это приводит

к росту конкуренции, что в свою

очередь повышает качество

продукции и в большей степени

удовлетворяет заказчика, кото-

рый, как известно, всегда прав.

Значит, в 2014 году надо ждать

повышения спроса на станки, в

том числе нашего производства.

Московское представительство к

этому готово, под эти задачи мы

расширили штат и повысили вну-

тренние требования по работе с

клиентами. Таким для нас станет

будущий год.

- Если говорить о Московском

структурном представительстве

DANOBATGROUP в России, то

в уходящем году это были наши

первые шаги на российском рын-

ке. Представительство зареги-

стрировано в ТПП России только

недавно, и 2013 год стал годом

пробы сил и определения основ-

ных бизнес-направлений. Так что

теперь мы готовы в полной мере

работать с российскими заказ-

чиками напрямую, чтобы повы-

сить степень комфорта клиентов

при работе с нашей продукцией.

Что же касается результатов в

масштабе всей компании (а это

15 собственных производствен-

ных мощностей под брендами

DANOBAT и SORALUCE в Ис-

пании, Германии, Великобрита-

нии, Румынии, Индии) ранее с

оборотом 230 миллионов евро в

2012 году, то в очередном, 2013

году мы планируем отчитаться

о рекордном обороте капитала,

приближающемся к 300 миллио-

нам евро. Согласитесь, весьма

неплохая динамика роста в усло-

виях мировых, европейских и на-

циональных экономических неу-

рядиц. Могу поделиться секретом

успеха: мы диверсифицировали

собственный бизнес и добились

лидерских позиций в каждом

сегменте металлообработки. Но

посмотрим, что нам даст оконча-

тельный анализ собственных ре-

зультатов, который проводится в

начале последующего года.

- Делового счастья, чистой

прибыли, здоровья личного и

бизнеса, спроса на собственную

продукцию в России и процвета-

ния, чего и вам, и всем читателям

желаем! Ждем вас в нашем мо-

сковском офисе!

Год минувший, год предстоящийСпрос на высокотехнологичную продукцию сохранится

В преддверии нового года мы задали вопросы игрокам металло-

обрабатывающего рынка. Их ответы вы можете прочесть ниже.

- Какие события уходящего года на российском рынке пока-

зались вам важными для производителей металлообрабатываю-

щей продукции?

- Какое влияние эти события могут оказать на потребление в

будущем году?

- Как вы оцениваете результаты вашей компании в уходящем

году?

- Чего ждете в наступающем году?

www.mediarama.ru ЭКСПЕРТ. МЕТАЛЛООБРАБОТКА #6 2013 9

Артур Браун, генеральный ди−ректор ООО «ШУНК Интек»:

- Прежде всего, 56-й Закон

РФ об использовании в компа-

ниях с государственным уча-

стием продукции, произведен-

ной в РФ. Создание гигантских

госкорпораций по различным

отраслям.

- 56-й закон может поддер-

жать оставшиеся отечествен-

ные машиностроительные и

инструментальные компании.

Он также может заставить ино-

странных поставщиков клю-

чевого для российской про-

мышленности оборудования

частично локализовать произ-

водство в РФ. Таким образом,

Российская Федерация увели-

чит инвестиции в экономику и

к тому же получит возможность

возродить машиностроитель-

ную отрасль. Я уверен, что

названные мною события по-

ложительно повлияют на по-

требление механообрабаты-

вающей продукции.

- Как представитель компа-

нии SCHUNK в России я до-

волен развитием компании на

нашем непростом рынке. Мы

смогли не только повысить

продажи станочной и инстру-

ментальной оснастки, нам в

целом удалось значительно

поднять узнаваемость бренда

SCHUNK и основательно укре-

пить его репутацию. К тому же

положительные отклики весь-

ма серьезных компаний со

всей России о качестве реали-

зованной нами продукции под-

тверждают не только потреб-

ность в высококачественной и

прецизионной оснастке, но и

доверие к нашей технологиче-

ской поддержке в целом.

- Несмотря на весьма кон-

сервативные прогнозы общего

развития экономики РФ в 2014

г., мы планируем и дальше ак-

тивно развиваться как в прода-

жах, так и в росте присутствия

в регионах. Россия – страна

огромная, промышленные

зоны разбросаны, и наш вы-

сокотехнологичный портфель

продукции диктует особый, ин-

дивидуальный подход к каждо-

му клиенту.

10 ЭКСПЕРТ. МЕТАЛЛООБРАБОТКА #6 2013 www.mediarama.ru

станкостроение

Показано на ЕМООбзор технологических решений группы EMAGЕлена Русских

На выставке ЕМО, собравшей

мировой цвет теории и практики

станкостроения, свои техноло-

гические решения представила

группа EMAG. Вниманию по-

сетителей была представлена

премьера нового вертикально-

го зубофрезерного станка VLC

200H.

Зубофрезерные станки вер-

тикальной компоновки EMAG

отличаются компактной кон-

струкцией, малым расстоянием

перемещения и высокой дина-

микой, что способствует изго-

товлению точных зубчатых за-

цеплений. Обработка деталей

на таких станках производит-

ся подвешенным вертикально

шпинделем.

VLC 200H обладает высокой

производительностью. Наличие

встроенной, простой в управ-

лении системы автоматизации,

реализуемой посредством pick-

up-шпинделя, позволяет сокра-

тить вспомогательное время и

себестоимость обработки де-

талей. Оптимизированный ин-

терфейс и короткие пути пере-

мещения гарантируют быстроту

запуска в производство и повы-

шение экономичности произ-

водственного процесса.

Применительно к внедрению

в производственные системы

возможны следующие концеп-

ции автоматизации: однона-

правленный поток заготовок

или же замкнутый вокруг рабо-

чей зоны.

Технические характеристики

VLC 200H:

максимальный модуль – 4

диаметр заготовки – 200 мм

длина фрезерования – 180 мм

длина заготовки – 400 мм

максимальный диаметр фрезы

– 100 мм

шифтинг – 160 мм

частота вращения главного

шпинделя – 2 000 мин-1

частота вращения фрезы –

4 000 мин-1

www.mediarama.ru ЭКСПЕРТ. МЕТАЛЛООБРАБОТКА #6 2013 11

Комплексный подходЗначительная доля усилий

EMAG сосредоточена на ком-

плексной разработке производ-

ственных систем для обработ-

ки деталей типа диска, вала, а

также корпусных деталей с ис-

пользованием разнообразных

технологических процессов.

На стенде компании был

представлен целый спектр про-

изводственных систем для то-

карной обработки валов и дета-

лей типа диска на базе станков

VL и VT.

Модельный ряд VT был пред-

ставлен образцами VT 2-4

(макс. диаметр заготовки – 100

мм, макс. высота заготовки –

400 мм) и VT 4-4 (макс. диаметр

заготовки – 120 мм, макс. высо-

та заготовки – 1,050 мм).

Отличительной особенностью

линейки VT являются наличие

четырех осей, мощный главный

шпиндель и короткие траектории

перемещения, что позволяет за-

метно сократить вспомогатель-

ное время и, как утверждают

разработчики, поднять произ-

водительность на 30%. Процесс

обработки с двух сторон сокра-

щает продолжительность обра-

ботки детали. Две револьверные

головки, каждая из которых об-

ладает 11 гнездами для инстру-

мента, комплектуются токарными

и приводными инструментами.

Серия VL была представлена

моделями VL 2 (макс. диаметр

заготовки – 100 мм, макс. высота

заготовки – 150 мм), VL 4 (макс.

диаметр заготовки – 120 мм,

макс. высота заготовки – 150 мм),

VL 6 (макс. диаметр заготовки –

200 мм, макс. высота заготовки

– 200 мм), VL 8 (макс. диаметр

заготовки – 400 мм, макс. высота

заготовки – 300 мм).

Станки серии VL оснащены

интегрированными системами

автоматизации в виде шпинде-

лей, осуществляющих pick-up-

загрузку заготовок, что дает

возможность значительно сни-

зить издержки в пересчете на

единицу продукции.

Универсальное решениеДля токарно-шлифовальной

обработки деталей типа вала

и диска группа EMAG предста-

вила два ключевых решения:

модельный ряд станков для

твердого точения и шлифова-

ния деталей типа диска VSC и

линейку станков твердой обра-

ботки валов VTC.

Станки VTC производят почти

полную обработку деталей, осу-

ществляя твердое и мягкое то-

чение, различные виды шлифо-

вания: шлифование некруглых

деталей, синхронное шлифова-

ние с дополнительной опорой и

одновременное шлифование, а

также «бреющую» токарную об-

работку.

Процесс «бреющей» обработ-

ки на станках серии VTC позво-

ляет достичь высокой степени

чистоты обработки поверхности

при отсутствии винтовой линии,

что выступает важным фактором

во время обработки гнезд под

уплотнения. Опционально воз-

можна работа без СОЖ.

Все операции по токарной и

фрезерной обработке обслужи-

ваются одной инструменталь-

ной револьверной головкой,

после чего на второй позиции

производится шлифование с

применением кубического кри-

сталлического нитрида бора

(CBN). Такой механизм позво-

ляет обрабатывать цилиндриче-

ские шейки подшипников, бур-

тики и пазы за одну установку,

что сокращает погрешности,

вызванные перезажимом дета-

ли. При этом смена типа заго-

товки возможна в любое время.

Характеристики моделей се-

рии VTC, представленных на

EMO-2013:

VTC 100 GT

максимальный диаметр патрона

– 160 мм

максимальный диаметр заго-

товки – 100 мм

максимальная длина заготовки

– 400 мм

перемещение по оси X – 340 мм

перемещение по оси Z – 660 мм

VTC 315 DS

максимальный диаметр патрона

– 315 мм

максимальный диаметр заго-

товки – 240 мм

максимальная длина заготовки

– 700 мм

перемещение по оси X – 390 мм

перемещение по оси Z – 950 мм

Линейка станков для обра-

ботки деталей типа диска VSC

дает возможность комбиниро-

вать между собой операции

твердого точения и шлифова-

ния. Такой подход особенно

удобен для обработки патрон-

ных деталей: сначала деталь

подвергается твердому чисто-

вому точению, затем шлифова-

нию, причем только в тех ме-

стах, где это требуется с точки

зрения обеспечения качества и

надежности технологического

процесса.

Таким образом, после токар-

ной обработки на шлифование

остается лишь небольшой оста-

точный пропуск. Исходя из это-

го, рассчитывается шлифоваль-

ный круг. Все это позволяет

уменьшить длительность цикла,

увеличив качество обработки

поверхности.

Характеристики представлен-

ной модели:

VSC DS / DDS

максимальная длина патрона –

400 мм

диаметр вращения – 420 мм

максимальный диаметр обра-

ботки – 260 мм

перемещение по оси X – 850 мм

перемещение по оси Y – 315 мм

(DDS)

перемещение по оси Z – 315 мм

12 ЭКСПЕРТ. МЕТАЛЛООБРАБОТКА #6 2013 www.mediarama.ru

станкостроение

Установка лазерной сварки ELC 160При производстве различных

деталей для современных транс-

миссий сначала изготовляются

два отдельных компонента, затем

следует операция сборки и свар-

ки для соединения компонентов

между собой. Процесс довольно

сложный в своем исполнении.

Разработчики установки лазер-

ной сварки ELC 160 от EMAG по-

пытались сделать упор на обеспе-

чение быстроты, эффективности

и надежности этой операции.

Сначала отдельные компоненты

загружаются в установку, затем

они передаются внутри установ-

ки от одной позиции обработки к

другой. В зависимости от решае-

мой задачи производственный

процесс делится на различные

составляющие.

Потенциал установки предпо-

лагает настройку различных кон-

фигураций: сборка и запрессовка

отдельных компонентов, индукци-

онный предварительный или по-

следующий нагрев, обработка

сварного шва щетками, лазерная

разметка, измерение деталей и др.

Отдельным преимуществом

установки является возможность

ее оснащения различными ла-

зерными технологиями – будь то

с лазером CO2 или лазерной си-

стемой на волоконных технологи-

ях (волоконный лазер, дисковый

лазер), а также системой ЧПУ с

постоянным отслеживанием. Все

технологические модули разме-

щены стационарно на станине.

Помимо прочего, установка до-

пускает как ручную загрузку, так

и автоматизированную, с приме-

нением погрузочного портала или

промышленного робота. Допуска-

ется использование нескольких

сборочных станций и сварочных

устройств. Процесс производ-

ства шестерни занимает всего 20

секунд. В случае необходимости

можно увеличить производитель-

ность с помощью тандемной вер-

сии установки.

Для электрохимической обработки При электрохимической обра-

ботке припуск снимается путем

электролиза: заготовка выступает

при этом в качестве положитель-

ного полюса (анода), а инструмент

– в качестве отрицательного (като-

да). Между ними течет электролит,

при этом из заготовки высвобож-

даются ионы металла.

Для обеспечения еще большей

точности на EMAG была разра-

ботана технология прецизионной

электрохимической обработки

металлов (PECM).

Использование PECM позволя-

ет максимально уменьшить зазор

между деталью и инструментом.

Кроме того, механические коле-

бательные движения усиливают

обмен электролита, накладываясь

на движения подачи.

При электрохимическом свер-

лении не образуется заусенцев

или «крышечек» в месте выхода

сверла, что дает преимущества

при производстве деталей с труд-

нодоступными поверхностями. Ма-

териал при электрохимической об-

работке не нагревается, не меняя

тем самым свою микроструктуру.

Еще одно преимущество – в нем

не образуются микротрещины.

Электрохимическое сверление

позволяет обрабатывать одно-

временно большое количество

отверстий: от 20 и более. Плюс

– короткая длительность цикла и

экономичность. Скорость подачи

составляет до 5 мм/мин.

Технология пригодна для твер-

дой и мягкой обработки, мягкость

материала не влияет на скорость

подачи. Даже при твердых мате-

риалах сверлильный катод имеет

чрезвычайно продолжительный

эксплуатационный ресурс. Ин-

струмент практически не изнаши-

вается.

Серия модульных установок для индукционной закалки MINDРазработана в сотрудничестве

с компанией Eldec. Базовая ма-

шина и индуктор, система охлаж-

дения и система автоматизации,

вместе с генератором СЧ, СВЧ

или SDF, согласовываются со

степенью закалки и размером

партии.

Сварочная конструкция уста-

новки, высокоточные приводные

технологии, а также современ-

ные источники энергии с высоко-

динамичными системами управ-

ления и регулирования призваны

повысить качество каждого ком-

понента.

Это должно обеспечить гибкий

подход: закалочные установки

MIND могут поставляться в виде

автономных решений с ручным

управлением, в виде систем тер-

мической обработки с индивиду-

альной степенью автоматизации

или же в виде секций, пригодных

для интеграции в производствен-

ную систему.

Программа 3D-CAD и ЧПУ

станка позволяют согласовать

инструмент или индуктор с кон-

струкцией обрабатываемой де-

тали, а система охлаждения рас-

считывается в зависимости от

конфигураций установки и кон-

кретных условий.

Модульные установки для ин-

дукционной закалки Eldec MIND:

Базовая машина:

максимальный диаметр дета-

ли – 1 200 мм

максимальная длина детали –

1 500 мм

максимальная масса заготов-

ки – 500 кг

Источник энергии:

мощность СЧ (генератор

средней частоты) – 5–1500 kW

мощность ВЧ (генератор вы-

сокой частоты) – 5–1500 kW

мощность SDF (Simultaneous

Dual Frequency) – 15–3000 kW

Eldec MIND-M – компактная

установка для несложных за-

дач в области индукционной за-

калки и термической обработки

небольших партий изделий.

Предполагает осуществление

простых процессов термиче-

ской обработки, которые эф-

фективно реализуются при

максимальной потребляемой

мощности 30 кВт (высокоча-

стотный генератор) или 100 кВт

(среднечастотный генератор).

Источник энергии, система

охлаждения и технологическая

единица расположены на одной

станине.

MIND-M 250 позволяет осу-

ществлять обработку патронных

деталей диаметром 350 мм и ва-

лов с максимальной длиной заго-

товки 250 мм.

На MIND-M 1000 возможна

обработка валов с длиной до

1 000 мм.

www.mediarama.ru ЭКСПЕРТ. МЕТАЛЛООБРАБОТКА #6 2013 13

Jungheinrich расширил линейку автоматически управляемых моделейКомпания Jungheinrich представила новую модель самоходной поводко-

вой тележки серии ERE 225a. Оборудованная двигателем переменного

тока от Jungheinrich, модель ERE 225a может транспортировать грузы

общей массой до 2 500 кг. Тележка также может быть оснащена длин-

ными вилами для транспортировки нескольких палет одновременно. В

качестве дополнительной опции конструкция предполагает установку

датчиков вил, автоматически определяющих поврежденную палету или

препятствие, тем самым обеспечивая безопасную перевозку грузов.

Автоматический перевозчик палет имеет функцию подключения к

системе управления складом. Логистический интерфейс модели обе-

спечивает коммуникацию между различными транспортными ком-

понентами, например конвейерными линиями и воротами склада.

Автоматический перевозчик палет можно также использовать само-

стоятельно, управление осуществляется при помощи кнопок и датчи-

ков, при таком решении отпадает необходимость интеграции в систему

управления складом (WMS).

Коксохимическому производству ММК – 82 года28 декабря 1931 года на коксовой батарее № 8, первой коксовой батарее

Магнитогорского металлургического комбината, был получен кокс – топливо

для первой доменной печи. Эта домна выдала чугун в феврале 1932 года, и

вот уже более восьми десятилетий коксохим выполняет свои задачи: произ-

водит кокс и востребованную рынком химическую продукцию, получаемую в

процессе коксования и очистки, а очищенный коксовый газ используется в

энергосистеме комбината. Сегодня коксохимическое производство ММК –

самое мощное среди работающих в составе металлургических комбинатов

страны. За всю историю производства здесь изготовлено более 420 мил-

лионов тонн кокса. Встретили коксохимики свой праздник – бодро, энер-

гично, по-спортивному. 26 декабря на коксохиме состоялось торжественное

сменно-встречное собрание. Коллектив с 82-ой годовщиной образования

производства и наступающими Новым годом и Рождеством поздравил на-

чальник коксохимического производства С. Н. Лахтин.

СМЦ RUSTEEL модернизируетсяДля СМЦ RUSTEEL в Хабаровске конец 2013 г. отме-

чен этапом модернизации производственного участка:

в ответ за растущий спрос потребителей города и края

на услугу выпрямления и резки арматуры приобретен

второй правильно-отрезной станок для обработки

стального круглого проката. Услуга протяжки и резки

в размер востребована среди строительных компаний,

не имеющих собственных мощностей для переработки

металлопродукции. Ввод в эксплуатацию правильно-

отрезной машины GJH-14D позволит компании со-

блюсти обязательства перед клиентами по срокам

поставки продукции. Сенсорное управление станка,

двойное правильное устройство и гидравлическое

устройство резки обеспечивают высокое качество вы-

прямления и получение прутков строго заданной дли-

ны, с минимальными потерями расходного материала.

ВМЗ «Красный Октябрь» заключил 7 крупных контрактовПо итогам 19-ой Международной промышленной выставки «Металл-Экспо-2013» ВМЗ «Красный

Октябрь» заключил семь крупных контрактов на поставку металлопроката с новыми заказчика-

ми из России и стран зарубежья. Действующими постоянными клиентами договоры продлены на

следующий год. Также достигнуты предварительные договоренности на поставку волгоградского

металлопроката с несколькими российскими и иностранными компаниями.

Сортамент продукции, на которую ориентированы новые клиенты, самый разный: это маломагнит-

ная сталь для судостроения, шарикоподшипниковые шлаковые марки, никелевая конструкционная

сталь, а также рессорно-пружинная листовая сталь.

Следует отметить, что снижения объемов поставки продукции на внутренний и внешний рынки

сбыта «Красного Октября» не произошло.

«Северсталь СМЦ-Колпино» создает полный цикл производства«Северсталь СМЦ-Колпино» приступило к завершающему этапу создания полного цикла про-

изводства. Накануне на предприятии приступили к монтажу 4-валковых гидравлических ги-

бочных станков. Производителем и поставщиком выступила фирма ООО «ДЕГ Северо-Запад».

Теперь на предприятии будет действовать полный цикл производства: деталь можно будет вы-

резать, согнуть, просверлить, снять фаски и отправить на конвейер прямо из металлоцентра.

Эти и другие мероприятия проводились в рамках инвестпрограммы компании «Северсталь»

(2012–2013 гг.) по модернизации производства общей стоимостью около 50 млн рублей.

Пусконаладочные работы станков предполагается завершить до конца этого года. Предпо-

лагается, что запуск новых станков увеличит производительность металлоцентра и позволит

расширить ассортимент выпускаемой продукции. В частности, появится возможность изготав-

ливать новые виды деталей экскаваторной техники (детали стрел, ковшей, центральной рамы)

для таких клиентов, как Hitachi, «Картэкс», KOMATSU и др.

Завершился первый этап реконструкции Ашинского метзаводаНа Ашинском метзаводе завершается первый этап реконструкции. В уходящем году уда-

лось достроить основное здание склада, запустив в эксплуатацию четвертый пролет. Рекон-

струкция прокатного производства была разбита на этапы. Первый из них ограничивается в

строительной схеме 63-ей осью и включает в себя возведение участка листоотделки. Сейчас

строители занимаются ливневыми системами. Также готовы основные фундаменты. На ме-

сте первого холодильника установлена новая листоправильная машина, за которой будет

стоять маркировщик. На сегодняшний день агрегат работает в пусконаладочном режиме. За

третьим и четвертым холодильниками на участке противофлокенной обработки металла идет

монтаж оборудования. В последние дни декабря начнется установка сдвоенных кромкообрез-

ных ножниц. Новое оборудование оснастят автоматизированными системами управления.

Второй этап реконструкции предусматривает установку новых нагревательных печей, а также

нового прокатного стана 2800 с участком шлифовального оборудования и установкой кон-

тролируемого охлаждения.

«Туламашзавод» и «Тулачермет» внедрят новые производстваВ декабре в главном корпусе Тульского государственного университета состоялось очередное за-

седание Штаба по стратегическому развитию Тулы.

Во второй части своего выступления министр промышленности и топливно-энергетического комплек-

са Тульской области – директор департамента промышленной политики Дмитрий Ломовцев перешел

от общего разговора о необходимости внедрения инновационных производств в сферу машинострое-

ния Тульской области к частному. Он сообщил, что планируется создание гальванического производ-

ства на «Туламашзаводе» за счет внешних инвестиций, а также строительство литейно-прокатного

комплекса на «Тулачермете» с производством сортового проката с использованием современных

технологий выплавки и разливки стали с проектной мощностью 1 млн тонн стали в год. Комментируя

вышесказанное, председатель правительства Тульской области Юрий Андрианов отметил, что этот

проект предусматривает улучшение экологической ситуации на производстве.

«ССМ-Тяжмаш» освоило новое производство«ССМ-Тяжмаш» освоило производство нового вида оборудования для стале-

плавильного производства. Предприятие впервые изготовило подкессонную

тележку конвертера для сталеплавильного производства ЧерМК. Это один из

ключевых узлов устройства для перемещения нижней части котла-охладителя

(кессона) системы газоотведения конвертера. Оборудование произведено

по технической документации конструкторского бюро ОАО «Домнаремонт».

Механическая обработка балок тележки выполнялась одновременно на двух

многофункциональных центрах – SHW-6 и FPT. Это связано с нестандартны-

ми габаритами деталей. Сборка и испытания оборудования производились на

площадях «ССМ-Тяжмаш» и осложнялись большими перепадом между высо-

тами частей тележки (перепад опор колес с разных сторон около 3 м) и весом

оборудования (около 50 тонн).

КУЗОЦМ расширяет свою рыночную нишуПо итогам 11 месяцев 2013 года Каменск-Уральский завод по обработке цвет-

ных металлов (КУЗОЦМ) в очередной раз увеличил свои доли в общероссий-

ском объеме производства цветного проката. К декабрю 2013 г. доля завода

в общероссийском объеме производства латунного проката по аналогичным

видам продукции выросла с 62% до 65% (13,061 тыс. т) в сравнении с тем

же периодом прошлого года. В производстве бронзового проката доля КУЗОЦ-

Ма выросла с 52,3% до 53,2% (1,637 тыс. т), а медного проката – с 38%

до 42% (произведено 4,154 тыс. т). Общий объем производства указанных

видов проката в период с января по декабрь 2013 г. составил 18,852 тыс. т.

новости

14 ЭКСПЕРТ. МЕТАЛЛООБРАБОТКА #6 2013 www.mediarama.ru

авиастроение

Авиасалон «МАКС−2013»Прошедший в конце лета

Международный авиасалон

«МАКС-2013» (г. Жуковский) за-

вершился подписанием много-

миллиардных контрактов на

поставку изделий авиапрома.

Больших успехов достигло ОАО

«Корпорация «Иркут», авиастро-

ительная компания подписала

контракты на поставку воздуш-

ных судов на несколько млрд

рублей, обеспечив себя работой

на ближайшие 15 лет.

Среди покупателей продук-

ции ОАО «Корпорация «Иркут»

значатся: ОАО «ВЭБ−лизинг» (30 самолетов МС-21, поставки

с 2018 по 2022 г.), ОАО «Илью−

шин Финанс Ко.» (22 самолета

МС-21-300, с 2019 года), ЗАО

«ИРАЭРО» (10 самолетов се-

мейства МС-21). С ЗАО «Сбер−банк Лизинг» было заключено

соглашение о приобретении

и дальнейшей передаче ей в

финансовый и операционной

лизинг 20 самолетов МС-21 (с

2019 по 2025 г.).

Сегодня Корпорация «Иркут»

производит многоцелевые ис-

требители Су-30СМ, поставляе-

мые Министерству обороны РФ,

экспортные истребители Су-

30МК, учебно-боевые самолеты

нового поколения Як-130. Вся

эта продукция собирается на

Иркутском авиационном заво−

де – филиале ОАО «Корпорация

«Иркут» – одном из высокотех-

нологичных, наукоемких пред-

приятий российского авиапро-

ма, выпускающих авиационную

технику.

Для того чтобы выполнить все

перспективные проекты, необ-

ходимо обладать большими про-

изводственными мощностями,

поэтому последние десять лет в

технологическое перевооруже-

ние ИАЗ инвестируются серьез-

ные средства.

«Эксперт. Оборудование» по-

сетил Иркутский авиационный

завод с целью узнать, на какое

оборудование здесь делают

ставки и какие к нему предъяв-

ляют требования. На эти и дру-

гие вопросы нам ответил тех-

нический директор Иркутского

авиационного завода Александр Сергунов.

- Александр Викторович, рас-

скажите, какой парк оборудова-

ния имеется на авиазаводе и как

проходила его модернизация?

Курс на модернизациюИАЗ делает ставку на высокотехнологичные решенияОльга Просекина

Александр Сергунов родился в 1962 г. Окончил Политехнический институт (в насто-ящее время Научно-исследовательский Иркутский государственный технический уни-верситет), факультет самолетостроения. После получения диплома пришел работать на Иркутский авиазавод, прошел путь от мастера до технического директора ИАЗа.

www.mediarama.ru ЭКСПЕРТ. МЕТАЛЛООБРАБОТКА #6 2013 15

Иркутский авиационный за-

вод располагается на двух

производственных площадках

в Иркутске-2. В целом на за-

воде имеется порядка четырех

тысячам единиц оборудования:

металлообрабатывающее и ме-

таллорежущее оборудование,

гальванические линии, терми-

ческое, сварочное и кузнечно-

прессовое. На нашем заводе

мы выполняем всю производ-

ственную цепочку: от изготов-

ления детали до окончательной

сборки самолета и оснастки его

готовыми изделиями, начинку

мы приобретаем у поставщиков.

Наши летчики проводят летные

испытания готовых изделий.

За последние десять лет Кор-

порацией «Иркут» были вложе-

ны миллиарды рублей в техно-

логическое перевооружение

Иркутского авиационного заво-

да. Серьезной и глубокой мо-

дернизации подверглась линия

механообработки на станках с

числовым программным обору-

дованием.

Производственные площадки авиа-завода представляют собой большие, теплые и достаточно светлые ангары,

разделенные на цеха. Официальные источники говорят о том, что в на-стоящее время в оснащении ИАЗ имеются более 120 единиц нового высокопроизводительного оборудо-вания, представленного в основном фирмами DMG, Handtmann (Герма-ния), TOS KURIM и TAJMAK (Чехия).

На ИАЗ установлены станки с ЧПУ; токарные станки; токарные с при-водным фрезерным инструментом; фрезерные станки; фрезерный станок для обработки деталей из профиля с подвижными тисками (Hantmann PBZ NT1000A); 4-шпиндельный станок для обработки деталей из профиля с вра-

щающимися 3-кулачковыми патронами (Fooke Endura 700linear). Кроме того, среди заводского оборудования есть токарно-фрезерные 3-шпиндельные 5-осевые обрабатывающие центры (DMG CTX Beta, Gamma) и автоматиче-ская сверлильно-клепальная машина BROTJE.

Раскройные центры AERO TM-31MP и AERO TF-31 MP фирмы LE CRENEAU INDUSTRIEL совершили революцию в производстве деталей из листа по групповому раскрою.

DMF-500 немецкой фирмы DECKEL MAHO служит для изготовления деталей из профиля более мелкой номенклатуры. По характеристикам он нисколько не уступает ENDURA: высокая скорость, идеальное качество поверхности изготовляемых деталей.

16 ЭКСПЕРТ. МЕТАЛЛООБРАБОТКА #6 2013 www.mediarama.ru

авиастроение

У нас имеется большой парк

координатно-измерительных

машин, – продолжает рассказы-

вать Александр Сергунов. – На

ИАЗ широко осуществляется

использование электронной

модели изделия как единствен-

ного источника геометрической

информации. На основании

электронного макета агрегата

производится моделирование

технологического оснащения,

в том числе сборочного. Элек-

тронная модель изделия также

является критерием годности

деталей.

При работе над проектом се-

рийного производства компо-

нентов для аэробусов А-320 кон-

церна Airbus по международной

кооперации на ИАЗ был постро-

ен участок люминесцентного

контроля. На этой современной

линии все детали проходят кон-

троль на отсутствие трещин, в

том числе и номенклатура для

самолета МС-21.

В отдельном цехе находится гордость ИАЗа – гальваническая линия. На ней в автоматическом режиме происходит обработка всех алюминиевых деталей.

Линия работает в две смены, загрузки формируются максимально плотно, используется каждая минута рабочего времени. Как результат, сегодня одна такая линия на заводе закрывает всю тему по алюминиевым изделиям.

- На какие принципы вы опи-

раетесь при покупке нового обо-

рудования?

При приобретении какого-

либо оборудования оценивает-

ся весь технологический цикл

изготовления детали и техно-

логической подготовки про-

изводства. Соответственно,

решения по приобретению

оборудования принимаются

только при условии реализа-

ции CAD/CAM-технологий на

всех технологических переде-

лах, включая конструкторско-

технологическое сопровожде-

ние. Немаловажным критерием

является и такой показатель, как

отношение цены к качеству.

На заводе работают станки двух фирм для производства деталей мето-дом гибки. Один – швейцарской фир-

мы HAMMERLE, второй – итальянской COLGAR. Несмотря на то что функцио-нальность этих станков одинаковая, и на том и на другом одновременно могут работать по два оператора и произво-дить операции гиба на разной оснастке, – HAMMERLE более энергоемкий, чем COLGAR, и использовать его для изготов-ления мелких деталей нерационально.

Цена некоторых станков до-

ходит до миллиона евро, понят-

но, что отношение к ним более

чем трепетное, однако приоб-

ретены они для работы, а не

для любования ими. Для того

чтобы дорогостоящее обору-

дование принесло прибыль, на

ИАЗ стали работать по методи-

кам бережливого производства.

С помощью технологии TPM

(Total Productive Maintenance –

Всеобщее производственное

обслуживание) на заводе раз-

работаны карты обслуживания

оборудования, мероприятия по

устранению несоответствий.

Главное – все делать вовремя.

Сегодня многие станки работа-

ют 24 часа в сутки, семь дней в

Иркутский авиационный завод – филиал ОАО «Корпорация «Иркут» – сегодня по праву считается одним из самых высокотехнологичных, наукоемких и динамично раз-вивающихся предприятий российского авиапрома. Предприятие выполняет все виды работ по созданию авиационной техники: от проектирования, подготовки производ-ства, изготовления и испытаний самолетов до послепродажного обслуживания.

Три года назад был приобретен уникальный, высокопроизводительный станок ENDURA 700 linear немецкой фирмы FOOKE. В настоящее время его загрузка приближается к тому объему, который этот высокопроизводительный станок может обрабатывать.

www.mediarama.ru ЭКСПЕРТ. МЕТАЛЛООБРАБОТКА #6 2013 17

неделю. Большинство операций

по обслуживанию станка про-

ходят либо без его остановки

(контроль необходимого уровня

жидкости, доливка жидкости, за-

мена фильтрующих элементов),

либо во время смены детали,

перерывов оператора на обед

или пересменок. Времени на

ремонтные операции тратится

минимум, обслуживание идет,

но оно не препятствует работе

машины.

- Как вы оцениваете уровень

оснащения завода?

По некоторым переделам мы

можем встать на одном уров-

не с ведущими предприятиями

авиастроения, в том числе и за-

рубежными. В некоторых пере-

делах мы, конечно, уступаем,

нет возможности все переделы

поддерживать на высоком тех-

нологическом уровне, это требу-

ет больших финансовых затрат.

Поэтому иногда мы осуществля-

ем производство в кооперации

с различными предприятиями

России, которые могут сделать

то, что делаем мы, дешевле и с

тем же уровнем качества.

- Поделитесь с нами перспек-

тивными планами на будущее по

приобретению нового оборудо-

вания?

Сегодня наши планы связаны

с постройкой нового граждан-

ского магистрального самолета

МС-21. Поэтому и основные ре-

сурсы в реконструкцию произ-

водства, в модернизацию нового

оборудования идут в направле-

нии этого проекта. Под этот

самолет мы готовим к запуску

автоматическую линию сборки,

монтаж которой начнется уже в

этом году.

На заводе гордятся тем, что в рамках проекта МС-21 впервые в отечествен-ном самолетостроении будет реализо-вана идея 100% автоматической сбороч-ной линии (состоящей из 60 станций), которая обеспечит производство 84 самолетов МС-21 в год. Под будущую линию уже освободили половину основ-ного производственного корпуса. Кроме того, под новый проект планируют запу-стить вторую очередь гальванического производства – не менее пяти автомати-зированных гальванических линий. Это должно обеспечить нанесение покрытий на уровне самых высоких мировых стан-дартов. В планах также приобретение 10 единиц достаточно сложного и серьез-ного оборудования для заготовительно-штамповочного производства (станок для обработки профилей, еще ряд по-зиций по гибке и закалке деталей). В общем, около 75 единиц оборудования собираются установить на заводе в те-чение ближайших двух-трех лет.

Модернизация производства

у нас ведется планово в тече-

ние многих лет с учетом наших

перспектив. Шаг за шагом мы

движемся к снижению трудоем-

кости производства, увеличе-

нию его производительности,

повышению качества продукции

и уменьшению сроков выполне-

ния проектов. Могу с уверенно-

стью сказать, что до нас ни одно

предприятие в Иркутской об-

ласти не занималось настолько

серьезным переоснащением, –

довольно улыбается Александр

Сергунов.

Обтяжной пресс FET-600 французской фирмы АСВ появился четыре года назад. Он весит более 40 тонн, машинное отделение пресса уходит вниз под пол на 10 метров. Вся номен-клатура обтяжных деталей легко и с высоким качеством изготавливается на этом прессе.

Линейка уникальных станков GANTRY CS 650/200 T-5. GANTRY имеют большие габариты и позво-ляют изготавливать большие по размеру детали. На восьми станках типа GANTRY изготавлива-ются 30 деталей для Су-30, 20 – для Як-130 и опытные изделия на МС-21, и при этом у GANTRY еще есть резервы для выпуска дополнительных объемов продукции.

Станки CRENO UGV работают на «Аэрбас», но на них можно изготавливать детали и для СУ.

18 ЭКСПЕРТ. МЕТАЛЛООБРАБОТКА #6 2013 www.mediarama.ru

новости

Jungheinrich открывает двери нового офиса в ЕкатеринбургеJungheinrich открыл новый офис в Екатеринбурге. Новый офис компании оснащен шоу-румом, где

представлены востребованные модели техники Jungheinrich – как новые, так и бывшие в употребле-

нии. Среди них: электрическая поводковая тележка ERE 224, электрические вилочные погрузчики

моделей EFG 316k и EFG 215 SP, штабелер с выдвижной мачтой ETV 214, электрическая поводковая

тележка ERE 120 с системой ShockProtect для защиты оператора, тележки и груза. Уральскими кли-

ентами Jungheinrich являются крупные компании в области пищевой промышленности, ритейла, ав-

томобильного сектора и других отраслей экономики. Концерн имеет свое представительство на Ура-

ле с 2006 года. Всего Jungheinrich располагает четырьмя филиалами в России: в Санкт-Петербурге,

Москве, Новосибирске и Екатеринбурге, а также имеет 65 сервисных центров по всей России.

МОЭСК осваивает немецкий буровой комплекс ОАО «Москабельсетьмонтаж» (дочернее генподрядное предприятие ОАО «МОЭСК») ввело в эксплуа-

тацию новый буровой комплекс горизонтального направленного бурения (ГНБ) PD 50/18 RP произ-

водства немецкой компании Prime-Drilling. Эта техника была задействована в рамках сооружения КЛ

220 кВ Матвеевская – Пресня. Как отмечают сотрудники ОАО «Москабельсетьмонтаж», немецкий

буровой комплекс решает задачи по сооружению закрытых переходов большой протяженности (до

500 м) в условиях плотной городской застройки бестраншейным способом, т. е. без вскрытия поверх-

ности, а также он позволяет в сжатые сроки выполнить пересечения через транспортные магистрали,

инженерные сети, природоохранные зоны, частные территории, водные преграды и т. д. В сравнении с

щитовой проходкой в разы снижает сроки ввода в эксплуатацию объектов капитального строительства.

Модернизация стана холодной гибки завода «СОТ» Стан холодной гибки T.M&D итальянского производства, эксплуатируемый на заводе «СОТ»

(входит в состав группы компаний «Римера») с 2006 года, переведен с дизельного топлива на

электропитание. Это оборудование позволяет предприятию выпускать отводы по всему номен-

клатурному ряду диаметров с 426 до 1 420 мм. Ранее оборудование применялось на крупных

трубопроводных трассах, но в последние годы используется только в стационарном режиме, на

участке холодной гибки ЗАО «СОТ». В ходе модернизации двигатель внутреннего сгорания стана

заменили на электродвигатель – это поможет избежать в будущем расходов на горюче-смазочные

материалы (ГСМ) и исключить профилактические простои оборудования в холодное время года.

ГАЗ инвестирует в NextГруппа «ГАЗ» инвестирует порядка 7–8

млрд рублей в создание последующих

версий автомобилей семейства Next. По

словам президента группы «ГАЗ» Бу Ан-

дерссона, объем инвестиций будет освоен

в следующие три года. В планах группы

в рамках семейства Next производство

«ГАЗели Next» грузоподъемностью до 5

тонн, автомобиля «Соболь Next», средне-

тоннажного грузовика и «ГАЗель Next» с

цельнометаллическим фургоном.

Затраты на создание «Соболь Next»

оцениваются в 2–3 млрд рублей. В

создание первых трех версий семей-

ства группа «ГАЗ» инвестировала более

4 млрд рублей.

В апреле 2013 года группа «ГАЗ» начала производство однорядной «ГАЗель Next». Ранее группа «ГАЗ» также заявля-

ла, что в 2014 году намерена предложить потребителю «ГАЗель Next» полной массой до 5 тонн, среднетоннажный

грузовик «Ермак» грузоподъемностью до 10 тонн и «ГАЗель Next» с цельнометаллическим фургоном.

Siemens будет сотрудничать с КГЭУ

Немецкий концерн Siemens подписал соглашение о сотрудничестве с Ка-

занским государственным энергетическим университетом (КГЭУ). Сторо-

ны планируют сотрудничать по инновационным проектам в сфере энерге-

тики, инфраструктуры, промышленной автоматизации, здравоохранения

и охраны окружающей среды. Компания Siemens намерена проводить на

базе университета прикладные исследования и разработки. Достигнутые

договоренности позволят расширить возможности для обмена новыми

знаниями и технологиями. Одним из приоритетных направлений работы

является создание совместных лабораторий и научно-образовательных

центров. Соглашение предусматривает возможность стажировок препо-

давателей и студентов одного из ведущих энергетических вузов России

на предприятиях и в дочерних компаниях Siemens, а также принимать

участие в международных научных конкурсах, организованных при со-

действии концерна.

«Вебер Комеханикс» провел научно-технический семинар в КазаниВ ноябре в Казани на базе Торгово-промышленной палаты прошел научно-технический семинар «Экономическая эффектив-

ность производства: от заготовки до готового изделия».

В мероприятии принимали участие специалисты и руководители около тридцати ведущих промышленных предприятий

региона, среди которых ОАО «Казанский вертолетный завод», ОАО «Технопарк промышленных технологий «Инновационно-

технологический центр «КНИАТ», ОАО «НПО «Радиоэлектроника» им. В. И. Шимко», ОАО «Павловский автобусный завод»

и многие другие. Семинар включал в себя четыре секции, посвященные эффективным технологическим решениям в об-

ласти заготовительного производства, механообработки, обработки листового металла, а также обработки труб и профиля.

Участники выступили с докладами по следующим темам: «Особенности заготовительного производства, аспекты выбора

технического решения»; «Высокотехнологичное токарное и фрезерное оборудование с ЧПУ»; «Экономическое обоснова-

ние при выборе технологии и обработки»; «Технологические решения в автоматизации токарной и фрезерной обработки»;

«Особенности применения плазменной, лазерной, гидроабразивной резки»; «Модернизация прессового производства»;

«Сравнение эффективности раскроя на лазерных установках и координатно-пробивных прессах. Гибка листового металла:

качественная деталь с первого гиба»; «Виды обработки труб и профиля».

В частности, было приведено сравнение различных технологий пиления, рассматривались особенности применения плаз-

менной, лазерной, гидроабразивной резки. Кроме того, речь шла о гибке листового металла, новых возможностях обработ-

ки на механических и гидравлических прессах, а также о гибке и резке труб и профиля.

В докладах рассматривались достоинства продукции компаний Goodway, DAH LIH Machinery Industry Co., Ltd., Mori Seiki,

LVD, Pivatic, SEYI, MicroStep, FANUC, SOCO Machinery, NUMALLIANCE, EVERISING, CEA S.p.A., IDEAL.

БЭСК инвестировал 3 млрд рублей в электросети РБВ 2014 году ОАО «Башкирская электросетевая компа-

ния» приступит к строительству четырех подстанций

110 кВ: ПС «Спартак», ПС «Рассвет», ПС «Ирек», ПС

«Янган-Тау». В Ишимбайском районе начнется строи-

тельство ПС 35кВ «Юрматы». Параллельно электро-

сетевики планируют строить ЛЭП, питающие эти

подстанции. По итогам 2013 года объем инвестиций

в электросетевую инфраструктуру Башкирии превы-

сит 3 млрд рублей. Реконструкция ВЛ 110 кВ «Ири-

клинская ГЭС – Бурибай, 1 цепь» завершилась в июле

2013 года, на нее было направлено 180 млн рублей

капвложений. Также завершилась реализация проек-

та в электросетевом хозяйстве РБ, который включал

реконструкцию подстанции «Краснодонская» 110/10/6

кВ. Общий объем вложений составил 410,3 млн ру-

блей. БЭСК заявляет о готовности вложить в модер-

низацию электросетей Уфы несколько млрд рублей.

По информации БЭСК, за 11 месяцев 2013 года ГК

перечислила в республиканский и местный бюджеты

свыше 1 млрд рублей.

http://www.photonics-expo.ru

20 ЭКСПЕРТ. МЕТАЛЛООБРАБОТКА #6 2013 www.mediarama.ru

интеллектуальная собственность

Пираты терпят поражениеИнтервью создателя и генерального директора компании Wibu-Systems Оливера Винценрида (Oliver Winzenried)Зинаида Сацкая

- Оливер, основанную вами

компанию Wibu−Systems на-

зывают ведущим игроком на

мировом рынке технических

средств защиты авторских

прав и защиты от пиратства.

Какие разработки принесли

вам такую репутацию?

Основная технология, раз-

работанная Wibu-Systems,

называется CodeMeter. Под

термином CodeMeter мы под-

разумеваем комплекс аппарат-

ных и программных решений,

направленных на защиту со-

временных разработок и интел-

лектуальной собственности.

Know-how большинства компа-

ний, как правило, представляет

собой ПО, медиафайлы или со-

вокупность данных, например

pdf-документы. Независимо

от поставленных задач – будь

то защита конфиденциальной

информации или монетизация

программного обеспечения,

разработчиком которого вы

являетесь, – следующим ша-

гом будет предоставить кли-

ентам лицензию и документы

в защищенном виде. Как раз

для этих целей необходимо

использовать License Central.

Этот продукт является полно-

функциональной, масштаби-

руемой системой управления

лицензиями, разработанной в

качестве веб-сервиса, с воз-

можностью интеграции с суще-

ствующими в компании систе-

мами – ERP, CRM, системами

электронной коммерции и др.

SmartShelter работает с защи-

той pdf-документов, позволяя

добавлять более строгие про-

верки безопасности в настрой-

ках таких программ, как Adobe.

На одной из крупнейших в

мире выставок по встраивае-

мым системам SPS IPC drivers,

которая пройдет в Нюрнберге

в конце ноября, мы объявим о

некоторых инновационных но-

винках: это CmCard/CFast для

управления высоконадежной

быстродействующей памятью;

CmWAN для лицензирования

в «облаке»; CmStick/IV для

экономии пространства, по-

скольку он подключается на-

прямую к материнской плате;

CmStick/M для шифрования

данных, хранящихся в обла-

сти памяти устройства. Кроме

того, мы собираемся исполь-

зовать семейство новых чипов

смарт-карт, которые позволят

оптимально работать при ши-

роком диапазоне температур.

- Расскажите, пожалуйста, о

приложениях для промышлен-

ности.

Я бы сказал, что промышлен-

ность близка нашему сердцу.

Скорее всего, это связано с

тем, что сама Германия, где

находится наш главный офис,

занимает лидирующие позиции

в развитии индустрии. В на-

стоящее время полным ходом

происходит новая революция

в сфере встраиваемых систем.

Объединенные системы все

больше и больше использу-

ются в целях повышения эф-

фективности производства и

для снижения себестоимости

продукции, оптимизации про-

цессов и восстановления рав-

новесия в мировой промыш-

ленности.

Wibu-Systems является чле-

ном многих промышленных

ассоциаций и центров стан-

дартизаций. Это дает нам воз-

можность видеть перспектив-

ные направления «изнутри»,

тем самым позволяя предви-

деть кибер-угрозы, связан-

ные с атаками на последние

версии кибер-физических си-

стем. Именно поэтому мы уже

поддерживаем так много раз-

личных видов операционных

систем, имеющих отношение

к промышленному сектору. Я

имею в виду такие системы,

как Windows Embedded, Linux

Real Time, VxWorks, CoDeSys,

OPC, QNX, и это еще не все.

Количество приложений си-

стем безопасности, требуемых

в индустриальном секторе,

больше, чем количество неза-

висимых разработчиков (ISV).

У производителей оборудова-

ния на самом деле существует

несколько потребностей, начи-

ная от защиты от копирования

всех своих материальных и не-

материальных активов до гиб-

кого лицензирования с целью

получения дохода. Они должны

гарантировать защиту целост-

ности своих устройств, ПЛК и

промышленных компьютеров

и в равной степени убедиться,

что только уполномоченный

персонал может быть строго

аутентифицирован в своей си-

стеме, независимо от целей:

консультирование по проекту

или техническое обслуживание

оборудования. И CodeMeter от-

вечает всем этим требованиям.

- Как выглядит сегодня ры-

нок? Кто его ключевые игроки

и каково ваше место на рынке?

Оливер Винценрид (Oliver Winzenried) – соучредитель и генеральный директор компании Wibu-Systems AG (Германия). Окончив университет в Карлсруэ по специ-альности «электротехника», сразу же занялся предпринимательской деятельностью в области разработок электроники и дизайна чипов ASIC, физических устройств, микроконтроллеров и встраиваемых приложений для устройств бытовой электрони-ки, автомобильной и промышленной техники. В 1989 году, совместно с Марселусом Бачхейтом (Marcellus Buchheit), основал компанию Wibu-Systems. Патенты и награды связаны с безопасным управлением лицензиями, защитой от несанкционированного доступа и инновационными разработками в области аппаратных ключей. Принимает личное участие в международных научно-исследовательских проектах и в организа-циях по их стандартизации.

www.mediarama.ru ЭКСПЕРТ. МЕТАЛЛООБРАБОТКА #6 2013 21

В следующем году Wibu-

Systems будет отмечать свое

25-летие. И мы гордимся таким

результатом, так как большое

количество игроков со време-

нем покинули рынок. На тот

момент мы начали с выбора на-

дежных аппаратных устройств,

а сегодня продуктовая линей-

ка представляет собой целый

спектр доступных предложений

и включает в себя не только

аппаратные средства защиты,

но и широкий выбор программ-

ных продуктов для защиты

ПО и управления лицензиями.

Безусловно, существуют и дру-

гие ведущие поставщики с ши-

роко известными названиями

на международном рынке. В

первую очередь я назвал бы

компанию SafeNet в связи с их

международной известностью и

большим портфелем решений.

Но в то же время кажется, что

компания больше сосредото-

чена на безопасности данных и

аутентификации организаций,

нежели на монетизации ПО.

Их позиционирование в про-

мышленной области является

достаточно слабым, и с точки

зрения разрабатываемых тех-

нологий они не имеют решения

для защиты от изменений кода

и его подписания. В России

Feitian является, однозначно,

важным игроком, о котором

многим стало известно. Одна-

ко они имеют не полный порт-

фель продуктов, направленных

на монетизацию программного

обеспечения, так как по боль-

шей части они ориентированы

на инфраструктуры открытых

ключей и одноразовые пароли.

Их достижения в разработке

технологий не содержат широ-

кого спектра поддержки такой

платформы, как CodeMeter.

Последняя компания нашего

рейтинга – Flexera. Компания

занимает сильные позиции в

управлении жизненным циклом

лицензий, особенно в США, но

они не комбинируют эту техно-

логию с защитой интеллекту-

альной собственности.

- Как вам в этой сфере ви-

дится российский рынок?

Спрос на лицензирование

программного обеспечения,

особенно в промышленном

секторе, растет, а вместе с

этим возрастает и потребность

в защите от обратного анализа

кода (шифрование) и манипу-

ляций с ним (подпись кода). Су-

ществует несколько официаль-

ных источников со статистикой.

Например, Ассоциация произ-

водителей коммерческого ПО

(BSA) периодически проводит

исследования. Как сообщается

в последнем докладе от 2011

года, уровень пиратства в Рос-

сии составляет 63% на фоне

27% в Канаде и 26% в Германии.

Ситуация лучше, чем в Китае с

77%, но, как видите, ненамного.

С точки зрения стоимости пи-

ратского ПО потери составляют

1 млрд 141 млн долларов в Ка-

наде, 2 млрд 265 млн долларов

в Германии и 3 млрд 227 млн

долларов в России. Такие по-

тери влияют на ВВП страны,

развитие компаний, инвести-

ции для новых исследований

и разработку новых патентов,

объем производства и в некото-

рых случаях даже на стандарты

безопасности. В распростра-

нении плагиата, согласно дан-

ным Ассоциации немецкой про-

мышленности (VDMA), Китай

по-прежнему занимает первое

место, но уже предпринима-

ет меры для снижения данных

оценок, пока другие страны

только намереваются это сде-

лать. В России, например, та-

кое значение увеличилось с

4 до 7% всего лишь за 2 года.

В целом в 2012 году объектом

защиты стали компоненты ма-

шин (52%), затем сами маши-

ны (48%), компоненты дизайна

и запасные части (общая доля

36%).

- Какова доля России в об-

щем объеме продаж вашей

компании?

В основном Wibu-Systems

продает в Западной Европе.

Мы должны признать, что не

до конца освоили весь спектр

доступных в России возможно-

стей. Сейчас мы работаем над

совершенствованием страте-

гии, которая поспособствует

увеличению наших успехов в

вашей стране. Наше уникаль-

ное торговое предложение

действительно по всему миру.

Ценовая политика важна, но

не столь существенна, если

сравнивать уникальность тех-

нологии по многим аспектам.

Мы успешно развиваемся в

Китае, где уже находится не-

сколько наших офисов. Подоб-

ный опыт мы можем повторить

и в России, во многом благода-

ря схожести такого сценария.

Мы уверены, что структуриро-

ванный подход к маркетингу и

более тесное сотрудничество

с нашими партнерами помогут

нам достичь высокого уровня

доходов в России.

- Как были сформулированы

основные принципы деятель-

ности вашей компании?

Новый девиз нашей компа-

нии – «Совершенство в защи-

те/лицензировании/безопас-

ности». Все эти направления

информационной безопас-

ности являются нашим глав-

ным делом на протяжении бо-

лее 23-х лет, что делает нашу

компанию опытным и компе-

тентным профессионалом в

разработке современных тех-

нологий безопасности. Это все

является философией нашей

компании и нашей миссией на

ближайшее будущее. Но что

мы точно подразумеваем под

этими словами? Благодаря за-

патентованной нами техноло-

гии, наши потребители имеют

возможность защищать свое

know-how и интеллектуальную

собственность от методов об-

ратного анализа кода. Для до-

стижения этой цели мы пред-

лагаем различные методы и

средства, охватывающие как

шифрование, так и безопас-

ное хранение секретных клю-

чей либо в файле лицензий

CmActLicense (программная

защита), привязанном к це-

левой системе, либо в элек-

тронных ключах CmDongle

(аппаратная защита), обеспе-

чивающих более высокий уро-

вень безопасности.

CmDongle представляет

собой физическое устрой-

ство, доступное в различных

форм-факторах, как в виде

чипов ASIC, так и в виде USB-

ключей или карт памяти с до-

полнительной возможностью

кастомизации или использо-

вания аксессуаров. Мы также

предлагаем гибкое лицензи-

рование как один из способов

реализации вашего бизнеса.

Это наличие огромного ко-

личества моделей лицензии

– демо, ограниченная по вре-

мени, функция по требованию,

плата-за-использование, что

позволяет достигать больших

результатов в привлечении

клиентов на различных этапах

процесса продаж. В доверше-

ние всего мы обеспечиваем

всю систему комплексной за-

щитой от манипуляций и кибер-

атак. За счет применения циф-

ровой подписи кода и цепи

проверок мы гарантируем це-

лостность программного обе-

спечения и источник постав-

ки – уполномоченный отдел

или представитель компании-

разработчика.

22 ЭКСПЕРТ. МЕТАЛЛООБРАБОТКА #6 2013 www.mediarama.ru

новости

Определены победители фотоконкурса от «Металл-Экспо-2013»Заседание оргкомитета 20-й, юбилейной Международной промышленной выставки «Металл-

Экспо-2014» началось с творческой ноты: просмотра и оценки поступивших на фотоконкурс «Металл-

Экспо-2013: стоп-кадр» работ. Участники и гости форума металлургов прислали на конкурс 44 фо-

тоработы. Члены оргкомитета оценивали фотоработы по пятибалльной системе по двум основным

критериям – насколько полно снимок передает дух и настроение выставки. Затем были обработаны 26

анкет с оценками и подведены результаты. Первое место завоевала работа под названием «Искусство

создавать метизы» Марии Яковлевой, поэтому в Белорецк уезжает главный приз конкурса – iPad air.

Второе место разделили две фотографии «Живой металл» Игоря Буласова. Третье место получила

работа «Улыбка» Александра Ромицына. На четвертом месте – «Нежность среди металла» Марии

Анчаровой. Пятую позицию заняла фотография «За этот стенд вручаю вам награду» Сергея Силаева.

ФАС разрешила РУСАЛ добавить зарубежную премию к ценеФедеральная антимонопольная служба (ФАС России) приняла решение внести изменения в предпи-

сание, выданное предприятиям группы лиц компании United Company RUSAL Limited. Основанием для

изменения текста предписания стало обращение ОК «РУСАЛ» о пересмотре содержания предписания

в части ценообразования на первичный алюминий марок А7, А7Э и А7Е по договорам для потреби-

телей на территории Российской Федерации. Поскольку в настоящее время котировки на первичный

алюминий на Лондонской бирже металлов (LME) не отражают реальную цену товара для потреби-

телей, действующих на сопоставимых

мировых рынках, к которым, согласно

предписанию, привязано ценообразова-

ние на алюминиевую продукцию РУСАЛ,

ФАС России приняла решение внести

изменения в формулу цены на первич-

ный алюминий марки А7, А7Э для по-

требителей на территории Российской

Федерации. Теперь в формуле цены по-

мимо котировки LME учитывается зна-

чение региональной премии для данного

вида продукции для сегмента мирового

рынка.

Shell внедрила «облачное» решениеГлобальная группа энергетических и нефтехимических

компаний Shell внедрила «облачное» решение JDA

Enterprise Store Operations (ESO) в роли ключевого

компонента своей программы модернизации систем

АЗС более чем в 2 300 точках продаж. Теперь Shell

сможет управлять полным циклом системы непрерыв-

ного учета запасов с момента получения заказа и до момента его выдачи. Отделения JDA в тесном сотрудничестве с компанией

Shell и ее партнерами определили необходимые модули и конфигурацию, отвечающую коммерческим требованиям Shell. Ре-

шение JDA ESO было интегрировано в ряд сторонних решений через промежуточное программное обеспечение Shell, и теперь

позволяет осуществлять экспорт данных по запасам, продажам и розничным платежам, управлению потреблением топлива,

пополнению запасов и ценообразованию, а также данных для учета и электронного размещения заказов у поставщиков.

С момента первого внедрения в Норвегии в 2010 году компания Shell развернула данное решение в девяти странах мира.

«БПЦ Инжиниринг» для Белоруссии «БПЦ Инжиниринг» завершил проект автономного энергоснабжения

для белорусского хлебокомбината ОАО «Барановичхлебопродукт». По-

строенный в рамках проекта современный автономный энергоцентр на

базе микротурбин был успешно запущен в промышленную эксплуата-

цию. В основе энергетического объекта – две комплектные электро-

станции ENEX600 единичной мощностью 600 кВт каждая.

Энергоцентр работает параллельно с сетью в режиме когенерации.

Проект реализован в рамках Республиканской программы энергос-

бережения. Его особенностью является глубокая утилизация тепла.

Применение такой схемы стало возможно благодаря высокому содер-

жанию кислорода в выхлопе электростанции – до 15% – и низкому

содержанию углекислого газа и окислов азота (их содержание не пре-

вышает 9 ppm).

В ЦНИИТМАШ разработали новинкиВ Государственном научном центре

РФ ОАО «НПО «ЦНИИТМАШ» (вхо-

дит в машиностроительный дивизион

Росатома – Атомэнергомаш) разра-

ботаны новые марки сталей для тя-

желонагруженных зубчатых передач

горно-шахтного оборудования. Новые

стали превосходят стандартные,

применявшиеся до этого, а также их

зарубежные аналоги. Работы прове-

дены совместно с ООО «Юргинский

машзавод» в рамках государственно-

го контракта, результатом которого

стала разработка типового ряда уни-

фицированных тяжелонагруженных

зубчатых редукторов для горнодобывающего оборудования. Разра-

ботана технология изготовления зубчатого привода с применением

новых материалов, режущего инструмента, специальной технологи-

ческой оснастки и контрольно-измерительных приборов, включающая

технологию выплавки, ковки, химико-термической и механической

обработки зубчатых колес. Переданы в производство технологии вы-

плавки новых марок сталей, химико-термической обработки (цемента-

ция и азотирование), соответствующие мировому уровню.

Bosch готовит молодых специалистовКомпания Bosch в сотрудничестве с

Российско-германской внешнеторговой па-

латой открывает новый учебный центр в го-

роде Энгельс Саратовской области. С января

2014 года выпускники технических коллед-

жей смогут пройти годовой курс обучения в

новом центре профессиональной подготовки

на базе производственного кластера в Эн-

гельсе. По окончании курса помимо диплома

учебного заведения они получат сертифика-

ты Российско-германской ВТП и компании

Bosch. Представительство Bosch в Саратов-

ской области открыто в 1996 г. Здесь рас-

положены подразделения компании, которые

занимаются производством автомобильных

компонентов, систем контроля работы двига-

теля и электроинструментов. В начале 2014

года там откроют завод газовых котлов.

«Мечел» закрыл сделку по продаже ряда ферросплавных активовОАО «Мечел» сообщает о закрытии сделки по продаже турецкой группе «Йылдырым» 100% акций горно-обогатительного

комбината «Восход» (г. Хромтау, Казахстан) и Тихвинского ферросплавного завода (г. Тихвин, Ленинградская область,

Россия) за 425 млн долларов США. В соответствии с условиями соглашения группа «Йылдырым» заплатила всю сумму

денежными средствами в адрес ОАО «Мечел». Консультантами «Мечела» в рамках сделки выступили Societe Generale

Corporate and Investment Bank, ING Bank и Dechert LLP.

Сотрудничество Siemens и Корпорации «ВСМПО-АВИСМА» Siemens и российская металлургическая компания ОАО «Корпорация «ВСМПО-АВИСМА» намерены

развивать стратегическое партнерство в области внедрения комплексных решений по автоматизации

технологических объектов. Соглашение, подписанное сторонами, предполагает расширение сотрудни-

чества по вопросам обмена опытом и реализации обучающих программ. В частности, запланировано

проведение совместных технических семинаров и презентаций нового оборудования.

В настоящий момент Siemens совместно с партнерами реализует масштабные проекты по модерниза-

ции важнейших технологических участков предприятия – кузнечно-прессового оборудования и центров

металлообработки ВСМПО.

«Хенкон Сибирь» экспортирует оборудование в КазахстанКрасноярское машиностроительное предприятие ООО «Хенкон Сибирь» поставило первую машину для

доставки анодов на электролизный завод в г. Павлодар, Казахстан.

3 апреля 2013 года президент АО «Алюминий Казахстана» и АО «Казахстанский электролизный завод»

Алмаз Ибрагимов и генеральный директор ООО «Хенкон Сибирь» Карел Герретсен подписали соглашение

об основных условиях поставки транспортного оборудования и сотрудничестве в технической области. В

соответствии с соглашением «Хенкон Сибирь» поставит на Казахстанский электролизный завод технику,

предназначенную для работы в корпусах электролиза, и для перемещения по внутризаводским дорогам.

«Норникель» не будет складировать продукциюОсновой сбытовой политики «Норильского никеля» является прода-

жа всего объема производимых металлов прямым потребителям, и

компания не планирует держать часть никеля у себя на складах из-за

его низкой цены на рынке, заявил генеральный директор и один из

основных акционеров Владимир Потанин. По его словам, идея при-

держать часть металла на складах до «лучших времен» в компании

не рассматривается, ввиду того что таким образом капитализацию не

поднять. Потанин также отмечает, что влияние стоимости никеля на

экономику «Норильского никеля» не настолько велико, чтобы полно-

стью от него зависеть.

http://www.expometperm.ru

24 ЭКСПЕРТ. МЕТАЛЛООБРАБОТКА #6 2013 www.mediarama.ru

международное сотрудничество

Российско-итальянский тех-

нологический центр обучения

в области машиностроения и

металлообработки, созданный

на базе МГТУ «Станкин», под-

вел итоги деятельности за 2013

год. Церемония собрала спе-

циалистов университета, а так-

же представителей руководства

российских машиностроитель-

ных и металлообрабатывающих

предприятий.

Ректор университета Сергей Григорьев и директор отдела

по развитию торгового обмена

(ИЧЕ) посольства Италии Фор−те Маурицио поздравили всех

присутствующих с окончанием

года, отметив продуктивность

деятельности центра и огласив

планы сотрудничества на сле-

дующий год.

Российско-итальянский тех-

нологический центр начал свою

работу в декабре 2012 года.

Целью проекта стало усиление

эффективности технического со-

трудничества между Российской

Федерацией и Италией в области

машиностроения и металлоо-

бработки, а также обеспечение

технологического и кадрового пе-

ревооружения отечественных ма-

шиностроительных предприятий.

«Наши возможности и функ-

ционал сегодня достаточно ши-

роки, но в течение 2013 года мы

успешно использовали центр

в рамках двух направлений:

во-первых, как многофункцио-

нальную образовательную пло-

щадку для обучения студентов,

аспирантов и, самое главное,

переподготовки и повышения

кадров машиностроительного

комплекса страны, и во-вторых,

как высокого уровня коммуни-

кационную площадку, где ита-

льянские партнеры могу осу-

ществлять взаимодействие и

контакты с производственными

предприятиями России, которые

заинтересованы в модерниза-

ции своих производств», – рас-

сказала проректор по научной

работе МГТУ «Станкин» Марина Волосова.

На базе центра ведется под-

готовка студентов, а также пе-

реподготовка специалистов с

использованием оборудования

и технологий итальянских про-

изводителей машиностроитель-

ной и станкоинструментальной

продукции.

Приоритетным направлением

работы является производство

металлорежущего инструмен-

та. Располагая лабораторией,

офисным и складскими помеще-

ниями, мультимедийной учебной

аудиторией, центр включает в

себя комплекс шлифовально-

заточного технологического и

вспомогательного оборудова-

ния итальянского производства:

шлифовально-заточные пяти- и

четырехосевые станки с ЧПУ

для переточки цельного твердо-

сплавного инструмента, станок

для заточки фрез и сверл, си-

стемы для балансировки и пред-

варительной настройки инстру-

мента и др.

Происходящая сегодня мас-

штабная модернизация россий-

ского машиностроения опре-

деляет особую потребность в

углублении кооперации россий-

ских организаций со странами

– промышленными лидерами, к

числу которых относится и Ита-

лия.

«Рост закупок оборудования

составил в этом году 28,6%. Ита-

лия стала четвертым по разме-

рам торговым партнером России

в области поставок технологи-

ческого оборудования для ма-

шиностроения и металлообра-

ботки. Этими результатами мы

гордимся, и уверены, что у нас

есть еще хорошие перспективы

на будущее», – подчеркнул Фор-

те Маурицио.

Значимость трансферта тех-

нологий возрастает, и создание

такого рода образовательных

платформ имеет колоссальное

значение для развития отече-

ственного станкостроения, счи-

тают специалисты университета.

«Наши итальянские пар-

тнеры не случайно выбрали

именно «Станкин» в качестве

базы для создания российско-

итальянского центра. Ведь в

области кадрового и техноло-

гического обеспечения, мо-

дернизации и развития отече-

ственного машиностроения

наш университет имеет уже

более чем 80-летнюю исто-

рию», – отметил ректор Сергей

Григорьев.

Следует заметить, что разви-

тию российско-итальянского цен-

тра во многом способствовало

крупное мероприятие, состояв-

шееся в «Станкине» в марте 2013

года. Речь идет о Международном

инвестиционном форуме «Усло-

Российско-итальянский технологический центр Первый год работыЕлена Русских

www.mediarama.ru ЭКСПЕРТ. МЕТАЛЛООБРАБОТКА #6 2013 25

вия и перспективы создания ме-

таллообрабатывающего оборудо-

вания в Российской Федерации»,

собравшем представителей и ру-

ководителей производственных

предприятий России и зарубеж-

ных стран. В рамках форума был

подписан меморандум о сотруд-

ничестве между МГТУ и Институ-

том внешней торговли (ИЧЕ).

Итоги и планы на будущееЗа год специалистам цен-

тра удалось реализовать про-

грамму повышения квалифи-

кации инженерно-технических

работников, разработанную

совместно с Ассоциацией стан-

костроителей Италии UCIMU-

SISTEMI PER PRODURRE. Про-

грамма получила название

«Проектирование специального

инструмента из наноструктуриро-

ванных инструментальных мате-

риалов с нанопокрытиями для вы-

сокотехнологичных предприятий

оборонно-промышленного ком-

плекса и ядерного энергетическо-

го машиностроения». Помимо об-

учения в российско-итальянском

центре, участникам проекта пред-

ставилась возможность пройти

стажировку на производственных

предприятиях Италии, входящих в

Ассоциацию UCIMU: Samputensili SpA (Болонья), CERIN S. p. A. (Верона) и LTF S. p. A. (Бергамо).

Одними из первых слушателей

программы стали сотрудники за-

вода экспериментального маши-

ностроения ракетно-космической

корпорации «Энергия» им. Ко-

ролева и Федерального центра

двойных технологий «Союз».

Другим серьезным событи-

ем стало проведение конкурса

лучших студентов, обучающихся

на машиностроительных специ-

альностях, победители которого

были направлены на стажировку

в Милан на предприятия, входя-

щие в состав Ассоциации UCIMU.

Кроме того, студенты посетили

выставку Mecha-TRONIKA-2013.

Озвучив итоги деятельности

центра в 2013 году, Форте Мау-

рицио остановился на проек-

тах, намеченных на 2014 год. В

планах руководителей центра

организация делегаций спе-

циалистов российских машино-

строительных предприятий на

станкостроительные выставки

в Италии – Lamiera в Болонье и

Bi-Mu в Милане, а также органи-

зация национальных павильонов

Италии в июне на выставках в

Москве «Литмаш-2014» и «Ме-

таллообработка-2014». В рамках

работы центра предусмотрено

проведение конкурса лучших

студентов Italian Machine Tools

Technology Awards.

Завершилось мероприятие

награждением памятными ди-

пломами участников программы

повышения квалификации ин-

женерных кадров и студентов

университета, прошедших ста-

жировку в Италии.

26 ЭКСПЕРТ. МЕТАЛЛООБРАБОТКА #6 2013 www.mediarama.ru

сварка

«Российские производители боятся промышленных роботов» Так считает Дмитрий Теплов – директор Краснокамского ремонтно-механического заводаМаксим Медведев

Нам всегда представляется

интересным, когда поставщики

оборудования делятся своими

наблюдениями за российским

рынком. Сегодня именно такой

случай. Свое понимание ситуации

с потреблением промышленных

роботов излагает Дмитрий Те−плов – директор Краснокамского ремонтно−механического завода, ставшего дилером компании SIAD

(Италия) – производителя автома-

тизированных сварочных линий.

Пришло время роботовСегодня в России 95% всех

проектов по внедрению на про-

изводстве роботизированных

установок связано с намерени-

ем модернизировать сварочные

процессы. Но на деле оказыва-

ется, что массово воплощать

свои намерения в жизнь россий-

ские производства не готовы.

Автоматизация производствен-

ных процессов – вектор разви-

тия современного предприятия.

Главные преимущества роботи-

зированных технологий сварки

очевидны: повышение произво-

дительности труда до трех раз и

исключение человеческого фак-

тора. Кроме того, роботы «обуча-

емы» – для них можно создавать

новые рабочие программы, опе-

ративно перенастраивать обо-

рудование и увеличивать, таким

образом, ассортимент сваривае-

мых изделий. Это позволяет даже

малому предприятию расширять

портфель заказов и увеличивать

доходность производства.

Сейчас, когда Россия присое-

динилась к ВТО, конкуренция на

российском рынке обостряется.

Чтобы не потерять заказчиков,

отечественные производители

должны наращивать темпы про-

изводства. Вопрос качества сва-

риваемых изделий – самый важ-

ный. Технологии высокоточной

роботизированной сварки могут

использовать малые, средние и

крупные производственные ком-

пании в аэрокосмической, не-

фтегазовой, машиностроитель-

ной отраслях, в производстве

рамных металлоконструкций,

складского оборудования и т. д.

Роботизированная сварка везде

обеспечит стабильность и одно-

родность сварного шва.

Надо помнить и то, что се-

годняшние выпускники вузов и

техникумов не хотят «грязной»

работы, как это делалось во вре-

мена СССР. Время производства

с большей долей ручного труда

прошло. У современных выпуск-

ников техникумов и профессио-

нальных училищ уже есть запрос

на более интеллектуальный труд.

Производство с автоматизиро-

ванными сварочными линиями

как раз и соответствует этим

запросам. Сотрудник на нем –

оператор высокотехнологичного

оборудования, а не рабочий в

промасленной спецовке. Поэто-

му внедрение промышленных ро-

ботов, кроме производственных

задач, может помочь решению и

кадровых проблем.

Кто и для кого?Российский рынок сварочных

роботов делится на тех, кто ра-

ботает с ВПК, и тех, кто внедряет

роботизированные технологии

в «мирные» производства. По-

требности оборонных предпри-

ятий более 20 лет обслуживает

технологический центр «Тена»

– дистрибутор австрийской

компании Fronius International. Основная же часть поставщи-

ков работает с «гражданскими»

предприятиями – как мелкими,

так и крупными, – а также с

научно-производственными ин-

ститутами. Компания «Белфин−групп» (главный офис в Финлян-

дии, филиал – в Ижевске) более

20 лет поставляет на российский

рынок роботизированные ком-

плексы FANUC и Kawasaki (Япо-

ния), а также немецкое обору-

дование KUKA. Компания KUKA

имеет в России и собственное

представительство с централь-

ным офисом в Москве. Автома-

тизированные комплексы АВВ

(Швеция) также поставляются

через официальное представи-

тельство в Москве. Московская

компания «Контур» занимается

автоматизацией производств с

2006 года и поставляет линии

OTC−DAIHEN (Япония) и АВВ.

Московская компания «Техно−

Установка SIAD на Краснокамском РМЗ

www.mediarama.ru ЭКСПЕРТ. МЕТАЛЛООБРАБОТКА #6 2013 27

матикс» присутствует на рын-

ке более 10 лет и поставляет

промышленные роботы произ-

водства KUKA и FANUC. Екате-

ринбургский «Шторм» также

работает с FANUC, но относи-

тельно недавно – с 2012 года.

Наш Краснокамский РМЗ стал

дилером итальянского произ-

водителя автоматизированных

линий сварочного производства

SIAD в 2011 году и сегодня явля-

ется единственным российским

дилером компании. На предпри-

ятии открыт демонстрационный

центр с реально работающим

универсальным роботизирован-

ным сварочным постом SIAD.

Оборудование рассчитано на

сварку металлических конструк-

ций диаметром до 1 500 мм и

шириной до 2 700 мм. Оно об-

служивает производственные

потребности предприятия в

круглосуточном режиме. Крас-

нокамский РМЗ также регу-

лярно проводит семинары для

представителей промышленных

предприятий – на них специа-

листы Краснокамского завода

рассказывают о преимуществах

сварочных роботов и возмож-

ных сферах их применения.

Наша цель – через массовое

внедрение сварочных роботов

повысить качество продукции

и производительность труда на

российских производствах.

Каждому свой роботУ большинства компаний – по-

ставщиков сварочных роботов

есть недорогие стандартные

решения автоматизированных

сварочных линий – все они уже

нашли применение на европей-

ских, американских, японских

производствах. Но можно зака-

зать и индивидуальное решение

– разработку и производство

автоматизированной линии, со-

ответствующей конкретным про-

изводственным задачам, мощ-

ностям и размерам предприятия.

Над созданием нужной пред-

приятию конфигурации автома-

тизированной сварочной линии

в компаниях-производителях ра-

ботают целые лаборатории – они

добавляют или модернизируют

автоматические вращатели де-

талей, оснастку сварочного ро-

бота, настраивают оборудование

под конкретного производителя.

Подразделение SIAD – компания

Italargon – по заказам российских

предприятий проектирует робо-

тизированные линии и автомати-

ческие установки, а специалисты

Краснокамского РМЗ помогают с

монтажом и обслуживанием сва-

рочных роботизированных ком-

плексов SIAD в России. Italargon

– компания с полувековым опы-

том – уже внедрила более 2 000

роботизированных сварочных

комплексов по всему миру.

Откуда недоверие?Возникает естественный во-

прос: если потребность в про-

мышленных роботах так высо-

ка и в целом рынок довольно

насыщен, почему внедрение

автоматизированных сварочных

технологий до сих пор не стало

массовым? На промышленных

предприятиях Европы сегод-

ня работают сотни тысяч про-

мышленных роботов, в Японии

– более полумиллиона, более

того, там производством робо-

тов занимаются роботы. Для

сравнения – в России их около

10 тысяч, причем большая часть

установлена еще в советское

время, то есть это примитив-

ные, чаще всего двухкоорди-

натные манипуляторы. Рискну

высказать предположение, что

российские предприятия до

сих пор боятся роботизирован-

ных технологий. Трудно понять

причину – то ли это недостаток

информации, то ли непонят-

ная психологическая преграда:

многие считают, что роботы «за-

точены» только на определен-

ную продукцию, что они сужают

ассортимент производства. Это

заблуждение – современные

роботизированные комплексы,

как я уже отмечал, «обучае-

мы» и их «умения», наоборот,

расширяют возможности пред-

приятия. Другое заблуждение

– это сложность управления ро-

ботами и, как следствие, боязнь

того, что неоткуда будет взять

квалифицированные кадры

для их обслуживания. Это тоже

не проблема: все компании-

поставщики обучают персонал

предприятий-клиентов работе с

автоматизированными линиями.

По прогнозам Международ-

ной федерации робототехники,

объем рынка промышленных

роботов достигнет к 2020 году

500 миллиардов долларов. Поэ-

тому очевидно, что спрос на ро-

ботизированные технологии в

России должен расти. Он и рас-

тет – но темпы внедрения удо-

влетворить не могут, потому что

в целом они ниже потребности

российских производств в мас-

совом переоснащения. Роботи-

зированными технологиями – не

только сварочными – обладают

не более 15% всех российских

предприятий. Однако на на-

ших семинарах мы отмечаем

высокий интерес предприятий

к робототехнике, что все-таки

вселяет в нас оптимизм. На

прошедшей недавно в Екате-

ринбурге конференции, посвя-

щенной высокотехнологичным

рабочим местам, присутство-

вали представители более чем

50 уральских машинострои-

тельных промышленных пред-

приятий.

28 ЭКСПЕРТ. МЕТАЛЛООБРАБОТКА #6 2013 www.mediarama.ru

логистика

Транспортные сети образно

называют «кровеносной систе-

мой» экономики. Транспортная

система России включает в

себя 86 тыс. км железных дорог,

более 1 100 000 км автомобиль-

ных дорог с твердым покрытием,

свыше 1 млн км воздушных ли-

ний, 230 тыс. км магистральных

нефте- и газопродуктопроводов,

100 тыс. км речных судоходных

путей и множество морских

трасс. В ней занято свыше 3,2

млн человек, что составляет

4,6% работающего населения.

Огромные пространства и су-

ровый климат предопределили

первостепенное значение для

России всепогодных видов на-

земного транспорта – железно-

дорожного и трубопроводного.

На них падает основной объем

грузовой работы, поэтому ин-

новационные решения в транс-

портной логистике очень важны

для потребителя. В компании

SAP СНГ разрабатывают реше-

ния, которые позволяют оптими-

зировать маршруты и грузопото-

ки в соответствии с имеющимся

портфелем заказов клиентов.

Нашему журналу стало инте-

ресно, какие инновации пред-

лагает на рынке компания SAP,

каких производственных стра-

тегий придерживается в работе.

На эти и другие вопросы нам от-

ветила исполнительный дирек-

тор компании SAP СНГ Наталия Парменова.

- Наталия, для начала скажи-

те, пожалуйста, несколько слов

о компании SAP.

Штаб-квартира находит-

ся в Германии, земля Баден-

Вюртемберг, а наши представи-

тельства располагаются в 120

странах. На компанию работают

около 65 тысяч человек по все-

му миру, из них более 17 тысяч

– это разработчики, которые пи-

шут программное обеспечение.

Второй по численности является

команда людей, которые занима-

ются поддержкой. Также боль-

шая группа сотрудников занима-

ется продажами и внедрением.

Первый офис SAP в России был

открыт в 1992 году. В 2002 году

у нас в команде уже было 200

человек, сейчас их число при-

ближается к 1 100. Глобальный

доход SAP в 2012 году составил

более 16 миллиардов евро.

- Ситуация на рынке меняется

постоянно, поэтому сеть должна

в каждый момент времени ситуа-

ции соответствовать, то есть по-

стоянно адаптироваться. В чем

суть вашей работы по созданию

таких сетей?

Адаптивные логистические

сети представляют собой со-

общества предприятий, ориен-

тированных на удовлетворение

потребностей конечного клиента

и управляющих своей логистикой

в соответствии с этими потребно-

стями на основе широкого обмена

информацией. Основными отли-

чиями адаптивной логистической

сети от линейного управления

логистическими цепочками яв-

ляются: ориентация на конечных

потребителей и адаптируемость

всех партнеров по логистической

сети к изменениям требований

участников рынка. Планирование

и исполнение операций в логи-

стической сети базируются на

основе удовлетворения потреб-

ностей конечных потребителей.

Согласованность действий всех

партнеров по логистической сети

осуществляется за счет обмена

информацией в режиме реаль-

ного времени. Видите ли, у про-

мышленных предприятий суще-

ствует разрыв между сбытовым

и производственным блоком и

логистикой. Оптовики успели что-

то продать, производственники

взяли это в производство, а логи-

сты узнают об этом последними.

Нужно составить план отгрузки,

заранее заказывать транспорт.

Иногда выходит так, что просто

невозможно вывезти товар. И за-

дача адаптивно-логистической

сети связать эти звенья. Ведь все

постоянно меняется, и нужно эти

изменения видеть и к ним приспо-

сабливаться.

- Расскажите о последних ин-

новационных разработках ком-

пании.

Пять лет назад SAP начала

разрабатывать новое решение

специально для управления ло-

гистикой. Это SAP Transportation

Management. Его инновацион-

ность состоит в том, что про-

дукт полностью разрабатывался

нами вместе с самыми передо-

выми логистическими компания-

ми мира, а в середине позапро-

Решения SAP для российского рынкаИнтервью исполнительного директора компании SAP СНГ Наталии ПарменовойАлександра Гурова

Наталия Парменова окончила Санкт–Петербургский государственный уни-верситет в 1996 году. В 2000 году по-лучила степень MBA в INSEAD. В 2001 стала членом команды SAP. С 2003 года – директор по продажам российского представительства SAP, с 2013 года – исполнительный директор и COO (Chief Operating Officer). Стратегия роста SAP СНГ по-прежнему остается в сфере ее ответственности.

www.mediarama.ru ЭКСПЕРТ. МЕТАЛЛООБРАБОТКА #6 2013 29

шлого года массово вышел на

российский рынок. Хочу подчер-

кнуть, что все свои новые реше-

ния SAP разрабатывает вместе

с клиентами, начиная с наибо-

лее востребованных процессов.

Постепенно SAP Transportation

Management охватывает все

больше и больше разных обла-

стей. В его последней версии мы

начали вести серьезную работу

с железными дорогами, двига-

ясь в сторону комплексных про-

цессов. Железные дороги – это

основа крупных перевозок.

- А есть ли у вас специальные

решения для складской логи-

стики?

Склад является лишь одним

из этапов логистического про-

цесса. Если смотреть узко, то

решений на рынке очень много.

Но если смотреть на процесс

целостно – специфика нашего

решения в том, что мы можем

планировать всю эту цепочку

от заказа клиента до расчета с

ним. И когда мы говорим «рас-

ширенное управление скла-

дом», то это включает в себя

такой элемент, как, например,

управление воротами. То есть

не только тем, что происходит на

складе, но и контроль каждого

выхода. Оптимизация не только

общего периметра склада, но

и гранулярность на уровне пол-

ки, ячейки и так далее. Тонкая

оптимизация может принести

большую эффективность и эко-

номию в процессе перемещения

материалов.

- От каких параметров SAP от-

талкивается в схемах закупок?

Наше программное обеспече-

ние разрабатывалось в течение

40 лет и постоянно модернизи-

ровалось. Один человек может

запросто потеряться в многооб-

разии возможностей. А многооб-

разие схем закупочных процес-

сов – бесконечно. Это и четко

заточенные решения для разных

групп материалов, и различные

единицы измерения, и учетные

методы. Поэтому система позво-

ляет обеспечивать любого рода

процессы. Внутри мы также ис-

пользуем все свои закупочные

модули для самих себя. У нас

есть схема для материалов, ко-

торые мы покупаем по катало-

гам, другая схема работает для

маркетинговых услуг, третья

схема – когда мы покупаем услу-

ги аудиторов.

- Как часто происходит обнов-

ление программных решений?

У нас фактически каждый год

выходит одна либо две версии

программы. Продукт находится в

стадии активного развития. Ведь

везде своя специфика перевоз-

ок, поэтому программу сначала

сделали для морского транспор-

та, потом для автомобильного, а

затем и для воздушного. Теперь

фокус на железнодорожных пе-

ревозках.

- Над чем компания будет рабо-

тать в ближайшей перспективе?

В авиаперевозках много

специфики, связанной с обеспе-

чением безопасности полетов.

Также существует задача опти-

мизации загрузки воздушного

судна исходя из весогабаритных

характеристик груза. Для этого

нами был создан оптимизатор

загрузки. Для российского рынка

мы будем делать несколько стан-

дартных интерфейсов в области

железнодорожных перевозок.

- Какие российские компании

пользутся решениями вашей

компании?

Среди клиентов SAP СНГ: ОАО

«Газпром», НК «Роснефть», ОАО

«Сургутнефтегаз», ОАО «Лу−койл», ОАО «Татнефть», ТНК−ВР, ОАО «Северсталь», «БТА−Казань», ОАО «КамАЗ», Росатом,

«Силовые машины», РАО «ЕЭС России», «Аэрофлот», Иркутский алюминиевый завод, «Алюми−ниевые продукты», Tele2, ОАО

«Российские космические систе−мы», АвтоВАЗ, РЖД, АК «Транс−нефть», Холдинг МРСК, «Метин−вест», Технопарк «Сколково» и

другие – всего более1 200.

- Какая главная задача у рос-

сийского предприятия в сфере

транспортной логистики?

Успеть вовремя вывозить про-

дукт, который уже произвели.

SAP СНГПо оценкам IDC, доля SAP на рос-

сийском рынке бизнес-решений со-ставлет 50,5%.

Представительства – в Екатеринбур-ге, Санкт-Петербурге, Новосибирске, Ростове-на-Дону, а также в городе Алма-Ате (Казахстан), в Минске (Белоруссия) и в Киеве (Украина).

В России сегодня представлена вся основная линейка решений SAP.

Русский язык с 2011 года вошел в число основных языков локализации программных продуктов SAP.

Более 1 200 российских заказчиков используют решения SAP.

SAP стала первым в России иностран-ным разработчиком систем управления ресурсами предприятия, высокий уро-вень безопасности программного обе-спечения которого был подтвержден спе-циалистами Министерства обороны РФ.

В Москве и Киеве созданы информационно-сервисные центры, где потенциальные клиенты могут по-знакомиться с программным обеспече-нием SAP.

В декабре 2011 года в иннограде «Сколково» начала работу SAP Labs – подразделение SAP AG, занимающееся исследованиями и разработками.

30 ЭКСПЕРТ. МЕТАЛЛООБРАБОТКА #6 2013 www.mediarama.ru

опросы

Протекционизм как часть мировой торговли Протекционизм как средство

достижения экономических инте-

ресов в той или иной мере прак-

тикуют многие члены Всемирной

торговой организации (ВТО) – от

стран с переходной экономикой

до высокоразвитых. Европей-

ский союз ежегодно выделяет на

поддержку сельского хозяйства

стран-членов ЕС почти 300 млрд

евро, что составляет 2% совокуп-

ного ВВП, но торговые барьеры

точно так же воздвигаются в Ла-

тинской Америке, Турции, Южной

Корее, Малайзии, Вьетнаме, а

также на Ближнем Востоке и в Се-

верной Африке. Средства защиты

собственной экономики включают

в себя защитные и штрафные та-

моженные пошлины, ограничения

импорта, занижение курса нацио-

нальной валюты, кредитование

отечественных предприятий по

льготным процентным ставкам,

субсидирование инвестиций,

зарплатный демпинг, требование

соблюдения местных стандартов

и норм, а также дополнительной

сертификации, экологические и

природоохранные требования,

дискриминационные условия про-

ведения тендеров и государствен-

ных торгов, ставящих местных

участников в явно более выгод-

ное положение. Возможности для

«творчества» здесь практически

безграничны.

Россия в ВТО: прошел год Вступлению Российской Фе-

дерации в ВТО в августе 2012 г.

предшествовали бурные дис-

куссии в российском бизнес-

сообществе. Ведь, решившись на

этот шаг, российская экономика

становилась открытой для между-

народной конкуренции. А многие

отрасли экономики и предприятия

были пока не готовы к этому шагу.

Снижение таможенных пошлин

и гармонизация правовых норм

позволили компаниям, заинтере-

сованным в экспорте в Россию,

в ряде случаев впервые выйти на

российский рынок или предло-

жить конкурентоспособные цены.

В 2005 г., еще до вступления в

ВТО, в России были разработаны

общие программы и стратегии

развития экономики до 2020 или

2030 гг., в дальнейшем в них были

внесены коррективы, связанные

с мировым экономическим кризи-

сом. Все эти стратегические про-

граммы объединяют требования

модернизации и диверсификации

экономики, обеспечения более

глубокой степени переработки в

промышленном производстве и

ликвидации зависимости от во-

латильных мировых цен на сы-

рьевые ресурсы, доля которых в

российском экспорте составляет

свыше 75% и которые являются

основой формирования государ-

ственного бюджета, финансиро-

вания инвестиций, социальных

фондов и валютных резервов.

В этих стратегических докумен-

тах особенно большое значение

придается развитию промышлен-

ного среднего класса. Однако

меры, которые уже не один год

публично объявляются, до сих пор

реализуются слишком медленно

или реализованы лишь частич-

но. Даже Российская Федераль-

ная антимонопольная служба,

оценивая ход реализации, при-

ходит к выводу, что, к примеру,

в вопросе разукрупнения моно-

полий, большинство из которых

государственные или же с кон-

трольным пакетом у государства,

практически не удалось добиться

прогресса, от чего страдает, пре-

жде всего, средний бизнес. От-

сутствие в экономике базы в виде

средних компаний это лишь один

из факторов, препятствующих

оживлению конъюнктуры и обе-

спечению устойчивого экономи-

ческого развития вне сырьевого

сектора. Этот фактор играет все

более негативную роль в сфере

субпоставок.

В августе – сентябре 2013 г. ВТП

провела опрос о политической и

экономической ситуации в стра-

не, чтобы оценить состояние реа-

лизации директив ВТО, в котором

приняли участие 125 работающих

в России немецких предприятий.

Респонденты дают, как правило,

положительную оценку текущему

развитию. Опрос можно считать

репрезентативным, т. к. в нем при-

няли участие представители всех

отраслей, в которых активны не-

мецкие предприятия в России.

Почти 60% участников опроса от-

мечают рост выручки за первое

полугодие 2013 г., в некоторых

случаях показатели прироста до-

стигают 50%. Подобная ситуация

сложилась и в оценке выручки

за весь 2013 г. Еще более опти-

мистичными являются прогнозы

участников на 2014 г. Более двух

третей всех респондентов ожида-

ют положительных результатов,

лишь 10% участников предсказы-

вают спад деловой активности.

Для четверти предприятий Рос-

сия является основным и главным

рынком. Почти 90% компаний ожи-

дают, что к 2015 г. Россия займет

место в десятке самых значимых

рынков сбыта. Две трети компа-

ний прочат России место в тройке

лидеров. И хотя в опросе приняли

участие исключительно компании,

знающие российский рынок, тем

не менее Россия продолжает на-

бирать вес как международный

торговый партнер.

Спустя год после вступления

в ВТО свыше 90% опрошенных

предприятий ответили, что для них

в России за этот период ничего

не изменилось. Две трети указа-

ли, что на протяжении этого пе-

риода им довелось в той или иной

форме столкнуться с протекцио-

нистскими мерами. При этом для

оставшейся трети торговля с Рос-

сией идет беспрепятственно.

Почти четверть респондентов

среди ограничений назвали пре-

жде всего высокие таможенные

пошлины. В числе других фак-

торов, воспринимаемых как пре-

пятствие, были названы в порядке

убывания: технические регламен-

ты, оспаривание российской та-

можней указанной таможенной

стоимости, требование обеспече-

ния определенной доли местного

производства и прочие меры. На

данный момент остается неясным

вопрос внедрения, гармонизации

и /или применения правил ВТО и

существующих параллельно по-

ложений и правил Таможенного

союза России, Белоруссии и Ка-

захстана.

Существует большой спи-

сок ограничений для отдельных

секторов экономики. Особенно

это касается таких отраслей,

как: легковые и легкие коммер-

ческие автомобили, автобусы

и грузовые автомобили; меди-

цинское оборудование и фар-

мацевтика; сельское хозяйство

и пищевая промышленность;

сельскохозяйственная техника;

финансовый сектор; химическая

продукция; машины и комплект-

ное промышленное оборудова-

ние; комплектующие и запчасти;

упаковка. В частности, указыва-

ется на появление утилизаци-

онного сбора за ввозимые ино-

странные автомобили, размеры

которого превышают произве-

денное снижение таможенных

пошлин; оформление сложных

сертификатов и разрешений на

фармацевтическую продукцию,

которые не обязаны предостав-

лять внутренние производители;

введение защитных таможенных

пошлин на сельскохозяйствен-

ную технику; кредитование рос-

сийских фирм на более выгод-

ных условиях и др.

Во всех без исключения от-

раслях наблюдается усложнение

процедуры таможенного оформ-

ления. При проведении государ-

ственных закупок предпочтение

отдается местным производите-

Россия и ВТО. Протекционизм в РоссииПредставляем некоторые итоги опроса по проблеме протекционизма в России, проведенного Российско-Германской внешнеторговой палатойЖанна Сергеева

www.mediarama.ru ЭКСПЕРТ. МЕТАЛЛООБРАБОТКА #6 2013 31

лям и поставщикам – даже если

они неконкурентоспособны по

качеству и ценам. Нигде четко не

прописано, кого следует считать

местным поставщиком. Точно так

же неясно, каким образом и кто

именно вычисляет местную долю

в производстве и монтаже. Про-

цедуры сертификации усложня-

ются, требуют все больше вре-

мени, а в ряде случаев пройти

их просто нереально. Взимаются

дополнительные сборы и особые

таможенные пошлины, в зависи-

мости от изделия и отрасли. От-

сутствует единый порядок опре-

деления таможенной стоимости,

он различается на разных тамо-

женных постах. По названным

выше причинам половина всех

компаний положительно ответи-

ли на вопрос о том, повлияло ли

это на их собственный бизнес.

Без малого треть респондентов

указали, что это также влияет на

принятие ими решений об инве-

стициях в России. В то же время

почти 60% компаний принимают

инвестиционные решения, неза-

висимо от этих обстоятельств.

Требуются реформыОдним из препятствий для раз-

вития экономики и проведения

структурных реформ является

переплетение политики и эконо-

мики. В ряде случаев, принимая

решения и правовые нормы, не

учитывают критерии, значимые

для экономики. Создается впе-

чатление, что в определенных

секторах превалируют лоббист-

ские интересы. Это затрагивает

как внутренних, так и зарубеж-

ных конкурентов. Объявленный

еще в 2009 г. выход государства

из так называемых стратегически

важных отраслей идет крайне

медленно, рыночные монополии

сохраняются. Продажа долей

в госкомпаниях также служит

скорее добыванию финансовых

средств, чем открытию компаний

для акционеров и обеспечению

большей прозрачности. Поэто-

му замедление экономического

роста в 2013 г. (Минэкономраз-

вития РФ исходит из того, что в

целом за 2013 г. рост составит

1,8%), а также скорректирован-

ные прогнозы на 2014 г. (2,8–

3,2%), вопреки утверждениям

ряда российских лоббистов, сви-

детельствуют вовсе не о засилье

иностранных компаний в ущерб

отечественной промышленности

в связи со вступлением в ВТО,

а о пробуксовке внутренних ре-

форм. Такие устремленные в бу-

дущее проекты, как IT-кластер в

«Сколково», являются скорее ис-

ключением.

Устойчивый рост невозможен без инвестиций Добиться показателей роста

на необходимом для развиваю-

щегося рынка уровне в 4–5% в

год только за счет усиленной до-

бычи и экспорта энергоносите-

лей России не удастся: объемы

добычи уже сейчас самые высо-

кие за всю историю. Динамика

внутренней конъюнктуры также

снижается, а высокотехноло-

гичные и конкурентоспособные

на мировом рынке изделия и

методы на сегодня ограничива-

ются сферой информационных

технологий, телекоммуникаций и

частично авиакосмической про-

мышленности. Государственные

расходы, предусмотренные на

финансирование многочислен-

ных федеральных целевых про-

грамм (сейчас их 40) в ближай-

шие годы и десятилетия, а также

расходы на проведение крупней-

ших спортивных мероприятий до-

стигли запредельных высот.

В настоящее время реаль-

ный рост может быть обеспечен

только за счет многолетних мас-

сированных инвестиций. Объем

инвестиций в основной капитал

вырос в прошлом году на 6,7%,

аналогичный рост ожидается и в

этом году. Иностранные инвести-

ции составили 120,8 млрд евро,

в том числе 14,6 млрд евро пря-

мых инвестиций, снизившись по

сравнению с 2011 г. Чтобы до-

биться устойчивого роста ВВП,

доля инвестиций в ВВП должна

составлять 20 и более процентов.

Для сравнения: в Китае эта доля

составляла в 2012 г. 45%, в Индии

– 30%, в Бразилии – 20% ВВП. По

данным Министерства экономи-

ческого развития РФ, доля вало-

вых инвестиций в основной ка-

питал составила в прошлом году

21,8% от ВВП. Ожидается, что в

2013 г. этот показатель окажется

ниже. Поэтому высшим приорите-

том государственной экономиче-

ской политики видится создание

привлекательных для инвесторов

рамочных условий и поддержка

тех предприятий, которые благо-

даря своему технологическому

ноу-хау выпускают продукцию,

конкурентоспособную на миро-

вом рынке.

Требования ВТП Российско-Германская внеш-

неторговая палата, как организа-

ция, представляющая интересы

немецкой экономики в России,

сформулировала свои требова-

ния:

- соблюдение обязательств,

связанных с вступлением в ВТО;

- гармонизация правил ВТО с

предписаниями Таможенного со-

юза;

- равноправие для всех участ-

ников рынка;

- равные условия для всех при

проведении конкурсов и тенде-

ров;

- четкие, понятные и обязатель-

ные для всех правила лицензиро-

вания и сертификации изделий, а

также существенное сокращение

необходимых для этого бюрокра-

тических процедур;

- последовательное примене-

ние антимонопольного законо-

дательства и соответствующих

санкций в случае нарушений;

- поддержка и развитие инно-

вационного и сильного среднего

класса;

- свободный доступ к рынку.

Российский рынок: среднесрочный и долгосрочный прогноз Нынешний кризис сбыта в

странах ЕС заставляет осваивать

новые рынки. При этом Россия

как географически, так и эконо-

мически является естественным

выбором: ее преимущество – уже

достаточный уровень развития

и возможность воспользоваться

опытом более чем 6 000 герман-

ских предприятий, которые уже

работают на российском рынке.

Запланированные правитель-

ством на длительный срок и зало-

женные в бюджет федеральные

целевые программы открывают

как российским, так и зарубеж-

ным компаниям превосходные

возможности для ведения бизне-

са.

Главная задача сегодня заклю-

чается в улучшении рамочных

условий (конъюнктуры). Отчасти

это связано с пошаговой реали-

зацией положений ВТО и после-

дующим снижением таможенных

ставок. Ведь предприятия, кото-

рые инвестировали в размещение

производства в России, теперь

столкнулись с проблемой конку-

рентоспособности производимых

ими в России товаров.

32 ЭКСПЕРТ. МЕТАЛЛООБРАБОТКА #6 2013 www.mediarama.ru

новости

Рекордный дефицит оловаРекордный дефицит олова на рынке был зафик-

сирован за период с января по октябрь 2013 г.,

сообщило World Bureau of Metals Statistcs: его

уровень достиг 4,5 тыс. т. Складские же запасы

олова на планете к концу октября упали на 500 т.

Глобальное производство за десять месяцев

2013 г. сократилось на 6,9 тыс. т. Потребление

же равнялось 294,5 тыс. т, или на 2,1% меньше

итогов аналогичного периода 2012 г.

В октябре 2013 г. выпуск олова в мире достиг

31,1 тыс. т, спрос – 30,7 тыс. т.

Филиалы «Северсталь-Инвест» увеличили продажиФилиалы ТД «Северсталь-Инвест» в г. Мурманске и г. Архангельске увеличили продажи

металлопродукции ведущим предприятиям региона. Мурманский филиал ТД «Северсталь-

Инвест» за 11 месяцев этого года увеличил продажи по сравнению с аналогичным периодом

прошлого года на 14%. Всего за этот период филиал продал около 8,2 тыс. тонн металлопро-

дукции. Архангельский филиал ТД «Северсталь-Инвест» за этот же период продал 8,7 тыс.

тонн, что на 28% больше, чем за аналогичный период прошлого года. Увеличение поставок

произошло в том числе и за счет продаж металлопродукции крупнейшим судостроительным

предприятиям региона. Например, в октябре мурманский филиал ТД «Северсталь-Инвест»

выиграл два тендера на поставку горячекатаного проката в адрес судоремонтного завода

«Нерпа», являющегося подразделением Центра судоремонта «Звездочка». Всего мурманский

филиал отгрузил за 11 месяцев этого года в адрес «Звездочки» 745 тонн металлопроката, а

архангельский филиал – 532 тонны.

ЕВРАЗ расширяет поставки железнодорожной продукции в ЕСЕвропейский сертифицирующий орган в сфере железнодорожного транспорта VUZ выдал ЕВРАЗу

сертификат соответствия (TSI) на цельнокатаные железнодорожные колеса диаметром 920 мм

конструкции типа BA 318. Наличие этого документа, а также сертификата соответствия системы

менеджмента качества ЕВРАЗ НТМК требованиям стандарта TSI позволяет компании начать поставки

указанной продукции на европейский рынок. Партия железнодорожных колес BA 318 будет отправле-

на в Германию в первом квартале 2014 года. Параллельно ЕВРАЗ продолжает сертификацию других

конструкций железнодорожных колес, применяемых на грузовых подвижных составах в Европе. Также

компания работает над расширением продуктовой линейки для рынка Северной Америки. Сегодня на

ЕВРАЗ НТМК освоено более 20 видов железнодорожных колес, в том числе для грузовых и пасса-

жирских вагонов, метрополитена, специального подвижного состава, а также локомотивных колес.

В ТМК-ИНОКС запущена новая печьНа предприятии «ТМК-ИНОКС», совместном проекте РОС-

НАНО и Трубной металлургической компании» (ТМК), на

площадке в г. Каменск-Уральский в рамках стратегической

программы реконструкции производства нержавеющих хо-

лоднодеформированных труб введена в промышленную экс-

плуатацию проходная газовая печь фирмы SYTCO с защитной

атмосферой на базе особо чистого водорода. Новое обору-

дование обладает производительностью до 500 кг/ч, протя-

женность печи составляет 100,3 м, что дает возможность

проводить термообработку труб диаметром от 8 до 60 мм, с

толщиной стенки от 0,5 до 5 мм и длиной до 30 м.

Модернизация АВО-3 на производстве «ВИЗ-Сталь»ООО «ВИЗ-Сталь» приступило к комплексной модернизации агрегата выпрямляющего отжига

(АВО-3) – завершающей стадии инвестиционного проекта по техперевооружению термического

участка цеха холодной прокатки. Проект предусматривает поэтапную модернизацию АВО № 3, 4

и 5, предназначенных для обработки поверхности полосы с целью улучшения потребительских

характеристик металла.

В ходе работ по обновлению агрегата АВО-3 будут установлены магнитоизмерительный комплекс

и секции термовыравнивающих роликов, внедрена новая система автоматического регулирования

вытяжки и управления транспортом, произведена замена узла нанесения электроизоляционного

покрытия. Руководители проекта ожидают рост потребительских свойств продукции, увеличение

доли выпуска металла высших категорий качества, а также минимизацию производственных за-

трат. Так, на ранее модернизированных печах АВО-4 и АВО-5 характеристики плоскостности метал-

ла улучшились на 20%, уровня сопротивления электроизоляционного покрытия – на 10%.

КОКС вложит более 300 млн долларов Группа «КОКС» инвестирует 300–400 млн долларов в создание

производства на тульском заводе «Тулачермет», в данный момент

специализирующегося на выпуске чугуна. После модернизации

площадки завода чугун будет переплавляться в сталь. Обновлен-

ное предприятие сможет выпускать 1,65 млн тонн стали и 1,5 млн

тонн сортового и фасонного горячекатаного проката в год. С по-

ставщиками оборудования в группе планируют договориться уже

в январе, крайний срок начала строительства – февраль. Выпуск

первой продукции намечен на конец 2016 года. У нового воплоще-

ния «Тулачермета» уже есть предварительные договоренности с

АвтоВАЗом и КамАЗом о поставках проката для машиностроения.

«Стальной шелк» – инновационный продукт года«Стальной шелк» – новый бренд ОАО «Северсталь», представленный в этом

году, – стал лауреатом премии «Время инноваций – 2013» в номинации

«Инновационный продукт года». «Стальной шелк» – это оцинкованный ме-

таллопрокат с полимерным покрытием, специально разработанный для из-

готовления кровельных материалов (металлочерепицы). «Стальной шелк»

создавался с участием архитекторов и конструкторов, что позволило не

только создать оптимальный материал для кровли, но и предложить луч-

шее решение с учетом климатических особенностей различных регионов.

Главное отличие нового

продукта – наличие га-

рантии долговечности.

Разработано несколько

видов «Стального шел-

ка». Компания уже по-

ставила «Стальной шелк»

для производства метал-

лочерепицы ряду партне-

ров и получила положи-

тельные заключения.

«Саянал» выпустил 600 тыс. тонн фольги2013 год для «Саянала», помимо его 20-летия, ознаменовался еще одним

значимым событием – в декабре на заводе произвели 600-тысячную тонну

товарной продукции. Основная тенденция нынешнего времени – это сниже-

ние толщины фольги, как печатной, так и фольги бытового назначения. Это

позволяет получить большее количество метров из одной тонны металла.

Поэтому увеличение производства на «Саянале» не всегда можно оценить

тоннами, ведь чем тоньше фольга, тем она легче. Кроме того, потребители

все больше и больше ужесточают требования к качеству поверхности, к

четкому соблюдению параметров. «Саянал» готов к этим изменениям и спо-

собен выполнить требования даже самого привередливого клиента.

ОЭМЗ поставит металлоконструкции на Дальний ВостокОмский электромеханический завод (ОЭМЗ) стал победителем открытого конкурса, проведенного РАО

«Энергетические системы Востока». Теперь омское предприятие сможет поставлять металлоконструк-

ции под производственные программы холдинга, запланированные на 2014 г. ОЭМЗ работает в сфере

энергетики уже более пятидесяти лет. Сегодня он входит в пятерку крупнейших производителей ме-

таллоконструкций для электроэнергетики в России. География поставок продукции ОЭМЗ охватывает

европейскую часть России, Тюменскую область, Восточную Сибирь. В декабре текущего года стала

возможной поставка металлоконструкций опор линий электропередач на объекты Роснефти.

ММК завершил первый этап реконструкции домны № 6Исполнилось 70 лет доменной печи № 6 Магнитогорского металлургического комбината. К юбилею домны был за-

вершен первый этап реконструкции комплекса агрегата. Произведен горячий запуск домны и к настоящему времени

завершено комплексное опробование агрегата. Проект реконструкции предполагает демонтаж и полную замену

всех элементов старой печи. Принципиальное отличие обновленной домны – внедрение АСУ ТП третьего уровня.

Рабочий объем печи в результате реконструкции останется без изменений – 1 380 кубических метров, а произво-

дительность домны вырастет до 3 300 – 3 400 тонн. Общая стоимость проекта реконструкции доменной печи № 6

оценивается в 4,2 млрд рублей. Генеральным подрядчиком реконструкции выступает производственное объедине-

ние «Монтажник». Всего же в ремонтных работах задействовано порядка тридцати подрядных организаций.

http://www.mashex.ru

34 ЭКСПЕРТ. МЕТАЛЛООБРАБОТКА #6 2013 www.mediarama.ru

инжиниринг

Резерфорду как-то сделали

комплимент, что он «всегда на

волне», на что великий физик от-

ветил: «Это правда, но разве не

я создаю волну?» Такие мысли

пришли в голову на церемонии

официального открытия центра

технологий машиностроения груп-

пы компаний «Финвал».

Можно сказать, что компания

уловила тенденцию роста спро-

са на металлообрабатывающее

оборудование. Но так же спра-

ведливо было бы утверждать, что

компания, сделавшая стержнем

своей деятельности инжиниринг,

эту тенденцию и формирует.

Об этом на церемонии от-

крытия центра образно сказал

ректор МГТУ им. Н. Э. Баумана

Анатолий Александров: «Есть

пессимисты, носители поражен-

ческих настроений, уверенные,

что мы идем не в ту сторону. Им

можно посочувствовать. Есть му-

жественные, деятельные люди,

которые изо всех сил тянут лямку.

Это хорошие люди, но будущее

им недоступно. А есть люди, кото-

рые, понимая реальную тяжесть

ситуации, пытаются эту ситуацию

переломить и проложить дорогу

другим. К таким можно отнести

тех, кто создает подобные цен-

тры. Мы видим, что это не центр

продаж станков, это центр про-

движения технологических ре-

шений». И вот в деле продвиже-

ния технологических решений

Анатолий Александров назвал

МГТУ им Н. Э. Баумана стратеги-

ческим партнером «Финвала». О

том, что создано нечто большее,

чем демонстрационная площадка

современного металлообрабаты-

вающего оборудования, говорит

тот факт, что в день открытия цен-

тра на его территории состоялось

выездное заседание Экспертного

совета по развитию технологиче-

ской базы российского станко-

строения и машиностроения при

Комитете Государственной Думы

по промышленности.

Вопросы, вопросы, вопросы…Темой выездного заседания

стала инжиниринговая деятель-

ность в стране, и вниманию

собравшихся – а здесь были

в основном представители дей-

ствующих машиностроительных

предприятий – был представлен

проект федерального закона

«Об инжиниринге и государ-

ственной поддержке инжинирин-

говой деятельности в Россий-

ской Федерации».

Целью предполагаемого закона

является регулирование отноше-

ний между государством и субъек-

тами инжиниринговой деятельно-

сти, поскольку, как говорилось в

резолюции заседания, отсутствие

закона об инжиниринге «не по-

зволяет выстроить благоприятные

условия для развития этого вида

деятельности в цивилизованном

аспекте».

Попытка понять, чего в данном

случае хочет государство, поро-

дила вопросы, на которые в про-

екте закона для меня не нашлось

ответов.

Инжиниринг давно сложился и

утвердил себя в реальном секторе

экономики как вид деятельности,

и вопрос, почему проект закона

появляется именно сейчас, воз-

никает, но он не самый главный.

В конце концов, государство име-

ет право защищать свои интере-

сы там, где тратятся бюджетные

деньги, а речь, в частности, о

принципах и формах финансовой

поддержки инжиниринговой дея-

тельности тоже идет. Естественно,

в разделе с общими положениями

идет перечень основных понятий,

применяемых в законе. Видим:

«Инжиниринговая система» – со-

вокупность взаимодействующих

субъектов и объектов инжинирин-

говой деятельности». И сразу воз-

никают вопросы. Разве не было

бы логично в этом же разделе дать

определения терминов «субъект

инжиниринговой деятельности» и

«объект инжиниринговой деятель-

ности»? Таких определений нет,

что ведет к непониманию дальней-

ших положений проекта закона.

Например, Гл. II, Ст. 4: «В Рос-

сийской Федерации осуществле-

ние работ (услуг) технического

(технологического) характера без

инжинирингового обеспечения

в порядке, установленном на-

стоящим законом и другими при-

нимаемыми в соответствии с ним

актами, запрещается». Предста-

вителей промышленных предпри-

ятий насторожило «и другими при-

нимаемыми в соответствии с ним

актами», поскольку они по опыту

знают, что за этими «актами» мо-

жет последовать усиление финан-

совой нагрузки на предприятия.

Но у меня появились другие во-

просы. Завод, осуществляющий

технологическую модернизацию

производства, – субъект или не

субъект закона? Если техноло-

гическая служба завода пришла

к выводу, что для оптимизации

технологического процесса надо

приобрести некий станок, завод

имеет право напрямую контакти-

ровать с производителем стан-

ка? Или он обязан обращаться

в инжиниринговую компанию,

поскольку иначе осуществление

работ технического характера

запрещается? В целом появля-

ется ощущение, что это закон не

о государственной поддержке

инжиниринга и инжиниринговой

деятельности, а о регулировании

деятельности инжиниринговых

компаний. И здесь снова возника-

ет точка бифуркации. По логике

вещей инжиниринговая компания

может оказывать услуги как го-

сударственному, так и частному

предприятию, работающему над

неким государственным заказом.

Будет ли оказываться поддержка

компании по заказам, связан-

ным только с государственными

предприятиями, или и с частными

предприятиями тоже? Если и тем

и другим, то как-то надо прописы-

вать формы государственного ре-

гулирования деятельности част-

ных предприятий, запрещающие

им самостоятельные действия

технологического характера при

выполнении государственных за-

казов.

Одним словом, пока нет исчер-

пывающего перечня терминов и

определений, не просматривает-

ся смысл подробно анализиро-

вать текст проекта. Но при этом

мы, разумеется, готовы предоста-

вить свои страницы под коммента-

рии специалистов, которые хотят

высказать свои мнения.

Вместо заключенияНе менее важным, чем появле-

ние демонстрационной площад-

ки «Финвала», стало появление

дискуссионной площадки, где на

высоком уровне обсуждаются

животрепещущие проблемы тех-

нологической самостоятельности

страны. Это сделало локальное

событие одной компании событи-

ем государственного масштаба.

В одной упряжкеГруппа компаний «Финвал» открыла в Москве новый центр технологий машиностроения Зинаида Сацкая

http://www.ptfair.ru

http://www.emag.com