октябрь 2012ЕКАТЕРИНБУРГИздАТЕльсКИй дом АБАК-ПРЕсс

безногихи безглазыхне кормлю

ВадимТЕРЕЩЕНКО

38стр.

,

,

,

,

Фотограф:Светлана Вавилова

Стилист:Виктория Якимчук

На фото:Галина Палиброда

Когда ты видишь совершенство – не задумываешься об отдельных его частях, но стоит ошибиться лишь в одной из них,

и она разрушит гармонию. Не все шубы одинаковы, но тот,

кто выбирает совершенство,выбирает Ponti.

Галина Палиброда

ТЦ «Европа»пр-т Ленина, 25

2 этаж, бутик Ponti(965) 5038833

«Вы

соцк

ий»

– т

от о

бъек

т, г

де э

таж

, на

кот

ором

рас

поло

жен

ваш

оф

ис,

имее

т з

наче

ние.

Чем

вы

ше,

тем

кру

-че

. Вед

ь на

ряду

с об

язат

ельн

ым

и во

прос

ами

про

инж

енер

ные

ком

му-

ника

ции

и ин

фра

стру

ктур

у, в

сех

буду

щих

собс

тве

нник

ов в

олну

ет,

каки

ми

буду

т в

иды

из

офис

а.

Сего

дня

прод

ажи

в БЦ

«Вы

соцк

ий» н

езав

исим

о ве

дут

две

ко

мпа

нии.

Но

если

вы

запо

мни

те,

чт

о ну

жны

й ва

м о

фис

пр

одаж

рас

поло

жен

на

19-м

эт

аже,

вы

гара

нтир

ует

е се

бе т

е са

мы

е ви

ды н

а го

род,

о к

отор

ых

меч

тал

и вс

егда

. Н

а 19

-м э

таж

е ва

с вс

тре

тит

пре

дст

авит

ель

ком

па-

нии

«Пре

мье

р Ст

рой»

– э

то

собс

тве

нник

бол

ее 2

5 000

кв

. м о

фис

ных

площ

адей

в Б

Ц «В

ысо

цкий

», в

том

чис

ле

цент

раль

ных

этаж

ей с

зам

ечат

ельн

ым

и па

нора

мны

ми

вида

ми

на го

род

(с 1

4-го

по

34-й

эт

аж).

Про

стра

нст

во

небо

скре

ба и

знач

альн

о ст

рукт

урир

ован

о на

оф

исну

ю

и ин

фра

стру

ктур

ную

час

ть.

На

этаж

ах с

14-

го п

о 34

-й

соср

едот

очен

цен

тр

дело

вой

акт

ивно

сти

в БЦ

«Вы

-со

цкий

» – о

фис

ы к

омпа

ний.

Ниж

е 13

-го

этаж

а на

ходя

тся

ин

фра

стру

ктур

ные

объе

кты

– п

арки

нг, т

ехни

ческ

ие

пом

ещен

ия, л

обби

, кон

фер

енц-

холл

. А н

ад 3

4-м

эт

ажом

от

кры

ты

гост

иниц

а, р

ест

оран

, SPA

-цен

тр,

апа

ртам

ен-

ты

и с

мот

рова

я пл

ощад

ка.

34-й

эт

аж

Бе

ри

вы

ше

19-й

эт

аж

14-й

эт

аж

ОФ

ИС

ПРО

ДА

Ж

БЦ «

Высо

цкий

», у

л. М

алы

шев

а, 5

119

-й Э

таж

.Л

учш

ие о

фис

ы в

БЦ

«Вы

соцк

ий»

с 14-

го п

о 34

-й э

таж

.П

ообщ

атьс

я с м

енед

жер

ом, с

о-ве

ршит

ь ви

ртуа

льну

ю п

рогу

лку

по б

изне

с-це

нтру

и о

став

ить

за-

явку

мож

но н

а са

йте

ww

w.v

ysot

sky-

ekb.

ru(3

43) 3

46-9

6-96

Ком

пани

я «П

рем

ьер

Стро

й» и

звес

тна

в Е

кат

ерин

бург

е т

акж

е ка

к со

бст

венн

ик 1

00 %

пло

щад

ей в

BC

Sum

mit.

Ст

анда

рты

обс

луж

иван

ия к

лиен

тов

в о

фис

ах п

рода

ж

двух

эт

их зн

аков

ых

для

бизн

еса

объе

ктов

оди

нако

вы –

ко

мпе

тен

тно

сть,

вни

мат

ельн

ост

ь, п

роф

есси

онал

изм

. П

рият

ным

бон

усом

от

«Пре

мье

р Ст

рой»

для

буд

ущих

вл

адел

ьцев

оф

исов

в Б

Ц «В

ысо

цкий

» ст

анет

при

влек

а-т

ельн

ая ц

ена

на п

лощ

ади,

соот

вет

ству

ющ

ие к

ласс

у А.

креатив«Одинокий брюнет с голубыми глазами, ростом 2 метра, фигурой Аполлона и приятным тенором продаст котят недорого» – это объявле‑ние зоомагазина лучше разместить в «ВКонтакте», чем на растяжках и билбордах. Потому что если бы подобная заявка красовалась на щите, то в соответствии с законами жанра любой прохожий увидел бы совершенно избитое: «Кому кота?»

с т р . 102

направоАдвокат Бельянский, сотрудничая с четвертой властью, не боится, что может принять огонь на себя. А на спра‑ведливые, казалось бы, замечания, мол, четвертая‑то власть нека‑зистая какая‑то, ленивая, да рыльце в пушку, ответ готов: каковы первые три – такова и четвертая. На остальные вопросы он обещает искать ответы вместе с «БЖ».

с т р . 108

УнивербытРедакция разыскала бизнесменов, чей старт карьеры не был поддержан родительской квартирой в центре. Их юность закончилась в студенческих общежитиях, которые теперь они вспоминают с ностальгией и вряд ли понимают, что комната три на четыре, может быть, и сформировала в них любовь к частной собственности.

парилкаЗа то время, пока чужая тетя-садовод будет баюкать ваших детей, – ваша жена успеет сделать маникюр, пилинг и окрашивание бровей. И если вы не остановите эту опасную тенденцию, когда няни все свое лич‑ное время отдают вашему чаду, то жена сходит еще и на обертывание.

с т р . 114

с т р . 84itБизнесменам, чьи ново-рожденные дочки учатся управлять iPad-3 раньше, чем держать ложку, и ге‑роям, чей ПК безнадежно закрыт пылепоглощаю‑щей салфеткой, редакция шлет спецколонку про технологии буду‑щего, к которым стоит готовиться в настоящем.

с т р . 110

для начала« Б Ж » з а п я т ь п р и е м о в

Екатеринбург, ул. Хохрякова, 23, тел. +7 343 376 51 52 harmontblaine.it

44

МФУ

36 стр.

Андрей ВыборноВСчитаю не деньги, а риски 44

ВАдим ТерещенкоБезногий бизнес не кормлю 38

АлексАндр долгоВНе учите меня жить, Елена Сергеевна 66

дмиТрий кАримоВПеред старостью – барьер 70

Алексей кузнецоВУчусь расшибаться, но делать 74

ПАВел смирноВБеру молодых, пока голодные 78

игорь беляВскийСошел с ручного управления 50

илья яруТинСолнца – уже не надо 100

в о з р а с т н о е

нАТАлья москАлюкТет-а-тет с директором 32

с е к р е т ф и р м ы

Федерико миноПропускайте голы 24

п р а в и л а у п р а в л е н и я

Ф О Т О П Р О Е К Т

униВербыТ 84

П Р О Е К Т

несоВершеннолеТние 64

88

86

50денис ТАрАсоВДиверсифицируюсь с 8 до 17 56

для начала с о д е р ж а н и е

Юлай МагадеевДочек упускать не хочу 148

о т ц ы и д е т и

о п р о с

УполноМочен заявить 116

Константин селянинРабота над ошибками 106

к а п и т а л

для начала с о д е р ж а н и е

игорь черноголовЗатянула улица Миллионщиков 168

п р о с т р а н с т в о

130

алеКсей ЖдановНе взатяг 186

к и н о

ЭдУард ФеоКтистовБью рыбу по зову предков 138

у в л е ч е н и е

дМитрий ниКоновЯ стал говорить с машинами 120

а в т о

алеКсандр анисиМовПросыпаюсь на том свете 156

п у т е ш е с т в и е

радислава гандапаса 180к о м а н д и р о в к и

виКтор долЖенКоДоверяю только Пикулю 184

к н и г и

184

168

148рУстеМ галеевНе стыдно быть безграмотным 130

л и ч н о е

октябрь 2012

На обложке: Вадим Терещенко

Фотограф:

Глеб Клементьев

Директор издания:Вера Тарасова tarasova@ek.apress.ru

Главный редактор:Леонид Рапопорт

Шеф-редактор:Наталья Попкова popkova@ek.apress.ru

Выпускающий редактор:Ольга Раева raeva@ek.apress.ru

Редактор:Полина Борисевич borisevich@ek.apress.ru

Дизайн-макет: Алексей Попов (арт-студия «Штат!»)

Ведущий дизайнер: Елена Лапочкина

Дизайнер: Павел Матяж

Бильд-редактор: Павел Матяж

Технический редактор: Роман Куваев

Цветокоррекция: Роман Куваев

Координатор:

Ольга Пантелеева

Фотографы: Аскар Кабжан, Варвара Каштанова, Владимир Пантелеев, Глеб Клементьев, Дмитрий Здомский, Никита Полосов

Корректор: Елена Пупова

Коммерческий директор:Ульяна Аликина alikina.u@ek.apress.ru

Креативный редактор рекламных проектов:Наталья Валюгина valugina@ek.apress.ru

Руководитель направления «Интерьер»:Ольга Мустаева mustaeva@ek.apress.ru

Руководитель направления «Здоровье и досуг»:Юлия Труш trush@ek.apress.ru

Руководитель направления «Мода»:Виктория Якимчук yakimchuk@ek.apress.ru

За содержание рекламных материалов редакция ответственности не несет. Автор-

ские материалы не являются рекламными. Любые перепечатка и копирование

авторских и рекламных материалов запрещены и возможны только в случае

предварительного письменного согласования с редакцией журнала.

В случае нарушения указанного положения виновное лицо несет ответственность

в соответствии с действующим законодательством РФ. Исключительное право на

товарные знаки «АБАК ПРЕСС», «БИЗНЕС и ЖИЗНЬ» принадлежит учредителю.

Все цены, указанные в журнале, действительны на момент выхода номера в свет.

Журнал «Бизнес & Жизнь» зарегистрирован как информационно-рекламное

издание. (16+)

В № 71 (сентябрь 2012 г.) была допущена неточность:

должность Дениса Коршунова –

директор по инновациям ГК «ДЭНАС».

Специалист по рекламным проектам:Александра Туринцева turinceva@ek.apress.ru

Бренд-менеджер:Ольга Симонова simonova_oa@ek.apress.ru

Редактор интернет-проектов:Александр Оводов ovodov@ek.apress.ru

Специалист по распространению:Лариса Седова sedova@ek.apress.ru

Финансовый управляющий:Анжела Шебеко shebeko@ek.apress.ru

Секретарь:Надежда Санникова sannikova@ek.apress.ru

Учредитель и издатель: OOO Издательство «Пульс цен»

Адрес издателя: 620014, Екатеринбург,ул. Радищева, 23

Название издания: «Бизнес&Жизнь»

Главный редактор: Рапопорт Леонид Михайлович

Адрес редакции:620014, Екатеринбург, ул. Радищева, 23,тел. +7 (343) 203-16-66, bz@apress.ru

Оформить платную подписку на «Бизнес&Жизнь» можно на сайте www.apress.ru/bizandlife по почте sannikova@ek.apress.ru по телефону +7 (343) 203-16-66

Свидетельство о регистрации ПИ № ФС11-0638 от 20.03.2006 выдано Управлением

Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых

коммуникаций и охране культурного наследия по Уральскому федеральному округу.

Отпечатано в типографии «Фабрика цвета».

Адрес типографии: 620142, Россия, Свердловская область, г. Екатеринбург, ул. Щорса, 7,

тел. (343) 257-95-45.

Номер заказа: 86377.

Журнал «Бизнес и Жизнь», октябрь 2012, № 72.

Выходит один раз в месяц. Дата выхода в свет: 15.10.2012.

Тираж 12 000 экз. Рекомендуемая цена: 100 руб.

с т р . 14

для началак т о д е л а л ж у р н а л

Бусы для туземцев

Леонид Рапопортглавный редактор

Бизнесмены – они люди толковые, почти все поднимались с нуля, у всех сформировались жизненные ценно-сти, которые я вполне разделяю, со многими приятно общаться. Они и мир повидали – знают, к чему мож-но и нужно стремиться, чем Екате-ринбург от Цюриха отличается, ка-кая система налогообложения на Кипре и как работают банки в Ав-стрии. Большинство из них хоть сейчас готовы руководить городом, областью, страной – всё понимают и умеют. Правда, всё до тех пор, пока дело не доходит до конкретных сде-лок. Бизнесмены конкурируют друг с другом за ресурсы. Вы скажете: «Это рынок! Таковы правила игры». Вот только главное правило в этой игре – обойти остальные правила, а иногда и законы. Можно сколь угод-но много пенять на власть и чинов-ников, которые обязаны следить за законностью и создавать равные условия. Но чиновники не смогут и никогда не будут играть роль хозя-ина. Да и правила рынка оставляют желать лучшего. Может, это и изби-то звучит, но, чтобы изменить си-туацию, нужно начать с себя. Не так просто отказаться от сиюминутных бонусов ради стабильной выгоды завтра. Плюс всегда есть опасение: если откажусь я, то этим воспользу-ется кто-то другой. И потом, когда оно будет, это завтра?

Многие уже не связывают будущее своих детей с собственным бизнесом и даже с этой страной – дети учат-ся за границей и не будут спраши-вать родителей, чем им заниматься. Причин тому несколько – но главная в том, что уже мало кто из бизнесме-нов связывает свое личное будущее с развитием бизнеса в России. Когда в 90-е годы бизнес начинался, то, не-смотря на всю дикость рынка, было ощущение сопричастности к исто-рии, ощущение больших возмож-ностей, отсутствия барьеров и «свет светлого будущего в конце туннеля». Ради него можно было терпеть, ра-ботать, рулиться с бандитами и стро-ить бизнес. А потом государственная машина начала наваливаться, и вме-сте с естественным регулированием рынка навалился государственный рэкет, пресловутая «социальная от-ветственность бизнеса», чрезмерная зарегулированность и невероятная сложность работы. Постепенно про-пала возможность влиять на ситуа-цию – осталась только возможность подстраиваться. Но ведь возмож-ность пропала еще и потому, что эту возможность никто не удерживал, а все ринулись подстраиваться – кто первый, тот и получит свои пряни-ки. Слово «предприниматель» как-то стало почти ругательным, а студенты уже предпочитают карьере бизнес-мена карьеру чиновника. В обществе

так и не сформировалась ценность предпринимателя как основной дви-жущей силы экономики.

Мы сами виноваты. Бизнесмены по-делили между собой сферы влияния, пользуясь личными связями с чинов-никами, и приложили усилия не для конкурентной борьбы, а для борьбы с конкурентами. Это проще – имея ад-министративный ресурс, ограничить конкуренцию, чем развивать бизнес. Проще убедить в необходимости по-вышения тарифов, чем повышать эф-фективность работы. Что осталось для тех компаний и предпринимате-лей, которые не успели «пригреть-ся рядом со стабильностью»? Искать пути подхода к чиновникам, боль-шим компаниям и подбирать «крош-ки с хлебного стола»? Или проявлять гражданскую активность?

А между тем вся гражданская актив-ность заканчивается разговорами в бане или ресторане. Но ведь те люди, которые создали бизнес, и есть самая активная часть населения. Кому как не им активно влиять на формирова-ние общества, вместо того чтобы за-крываться в дорогих домах, офисах или смотреть на мир из окна «семер-ки» BМW? Других хозяев тут не бу-дет, а будут те, кого спускают сверху по разнарядке. Остальным достанутся лишь «бусы для туземцев».

с т р . 16

для началав т е м у

Месть «порше»Газпром-Кремль

Равен Стиву Джобсу

Декан в саунеБилет до Хабаровска

Растяжки для ума

Калькуляторразмером с БСЭ

Машина арабского шейха

Телегин – мужик!

Привезти Ваню Урганта

15 новых яиц

Одинокий брюнет продаст кота

Пересядем на «электрички»

Требования как у кирпича

Физик-экспериментатор проспорил ящик коньяка

Операция «Хрусталь»Переплюнут краснодипломника

Краткое содержание

нового номера «БЖ» -

в 127 словах,

20 поступках

и 7 именах.

Дядя Вася круче всех

У няни три состояния: рабочее, домашнее и садоводческое

«История КПСС», 2-я глава, 4-я строчка сверху

Валентин Францевич

Я – царь

Выращивать перепелок

Компьютер будет в голову встроен

Пивка попил – и все хорошо

Баба Ёня сдаст сына в детдом

Лена, привет, заходи

Комендант все расставит по рейтингу

Большое Щучье

Убогие тряпки с размытой аудиторией вещания

Вадик, не распыляйся!

На клеточном уровне я очень занят

Сам бы впрягся – быстрее бы поехали

с т р . 18

для началав т е м у

Бутик 4 SEASONS, LIMERANCE Fashion Center, Екатеринбург, Воеводина, 8(343) 215 80 01, www.limerancefc.com

1. Спасибо за замечательный мате-риал о Чусовой Андрея Рубана!И вообще – ваш журнал профессио-нально правдив и уважительно эмо-ционален. С удовольствием читаю.Как легко ряд приличных журна-лов скатывается в борьбе за количе-ство читателей в желтизну. Но это все равно что задницу показывать на площади. Желаю коллективу и руководству «БЖ» упорства в со-хранении и развитии имиджа солид-ного журнала с человеческим лицом. Больше пишите о наших уральских брендах. Чусовая из них – № 1.

Борис Петров, «Агентство продвижения ııтерриторий»

2. Пишу вам первый раз. Начало этой осени для меня стало временем первооткрытий. Первый раз я взяла читать свежий сентябрьский номер журнала «Бизнес и Жизнь» домой (просто обычно я читаю в офи-се на работе в перерывах и думаю, что так делают большинство чита-телей). Дома – совсем другое дело! Дома – совсем другое восприятие! Я поймала себя на мысли, что про-сто как села на диван, так и чита-ла от корки до корки не отрываясь…Спасибо вам! Отличный номер. Обе-щаю повторить эксперимент с до-машним чтением уже в октябре.

Татьяна Запольская, «Мастер»ıı

3. Когда я приезжаю в Екатерин-бург, то всегда читаю «БЖ», благо

в «Черчилле» его всегда можно най-ти. Один из номеров читал полго-да или даже больше назад, но одна фраза не просто запомнилась мне, а помогла заработать очень большие деньги: «Однажды я понял, что пер-вый бизнес для денег, а второй – для души». Мне часто приходится работать с теми, кто постоянно ме-чется и все время ищет, что нравится или не нравится. А я все время ста-раюсь им объяснить: принципиаль-

но не важно, что ты любишь, важ-но сначала заработать, а уже потом выбирать, хотя бы потому, что если деньги есть, то выбирать будет из чего, возможности совсем иные.

Александр Перевезенцев, Talk Fusionıı

4. Александр Телегин, браво! Ру-литься с женой, рулиться с налого-вой, рулиться с органами и рулить-ся со свахами из органов – это надо умудриться выдержать. Мужик! Опыт хоть и негативный, но по-зитивный – если смотреть на него, не сгибаясь под давлением конкрет-ных обстоятельств, а над, сверху и после. Что называется – вра-гу не пожелаешь, другу не позави-дуешь. Но раз уж случилось – надо преодолевать и делать выводы. У одного знакомого была ситуация, когда партнер кинул, уведя почти всех клиентов, серьезно подставив перед банками и кредиторами, жена предала, дети отвернулись и под за-навес – умерла мама, которая всю жизнь растила его одна. Те из наших общих знакомых, кто видел парня в то время, его просто не узнавали, а кто узнавал – боялся и близко по-дойти. Прошел год или два. Говорят, он женился, у него родился еще один ребенок. Новая теща в нем души не чает, дети хорошо ладят с новой же-ной. Ну а судя по тому, что летает он часто и только в бизнесе, – дела идут не так плохо.

Иван Фий, «Русь-2» ıı

Не скатываетесь в желтизну

Из палитры «БЖ» вслед за розовым, ярко-розовым и слепяще-блестящим теперь удален и желтый цвет. Редакция удовлетворена: не зря, значит, она трет свои проекты до дыр, следит, чтобы черный оставался черным, а белый – белым. Все, кто также не жалует неестественые цвета в поступках, взглядах и внешнем виде, – пишите на bz@apress.ru

с т р . 20

в ы н а м п и с а л и

4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 1 6

5 0 %

4 0 %

3 0 %

2 0 %

1 0 %

4 октября. Премьера фильма «ДухLess». В ролях: Данила Козловский, Артем Михалков 39%

13 октября. Концерт группы «Сансара». TELE-CLUB 11%

17 октября. Ев-гений Гришковец. «Прощание с бумагой». Театр драмы 29%

17 октября. Концерт группы «Аквариум». ОДО 18%

4 октября. Пре-мьера фильма «По-рочная страсть». В главной роли: Ричард Гир 14%

4-10 октября. Фестиваль «Другое кино». «Синема Парк» 18%

7 октября. Концерт Niki Haris. EverJazz 9%

12 октября. Кон-церт Faithless и Ian Carey. TELE-CLUB 14%

1 2 3 4

5 6 7 8

1

23

4

5 6

синематека жана мари бурсико

в очередной раз на первой строчке, на этот раз получив 50% голосов

с т р . 22

Вопреки, а возможно, и благодаря двухсотлетней годовщине разгрома Наполеона дух милой сердцу Франции не отпускает жителей Екатеринбурга. В октябре внимание потребителей сфоку-сировано на ежегодной демонстрации коллекции рекламных роликов Жана Мари Бурсико.

о к т я б р я

1 7 1 8 1 9 2 0 2 1 2 2 2 3 2 4 2 5 2 6 2 7 2 8

18 октября. Премьера фильма «Ограбление казино». В главной роли: Брэд Питт 24%

18 октября. Премьера фильма «Семь психопатов». В ролях: Колин Фар-релл, Сэм Рокуэлл, Вуди Харрельсон, Кристофер Уокен, Том Уэйтс 21%

18 октября. Премьера фильма «Последняя сказка Риты». Режиссер: Рената Литвинова. В ролях: Рената Литвинова, Татья-на Друбич 18%

18 октября. Спектакль «Гроза». Театр драмы 12%

23 октября. Концерт Todes. ККТ «Космос» 12%

23 октября. Концерт Нино Катамадзе. Театр эстрады 24%

24 октября. Концерт Deep Purple. КРК «Уралец» 18%

25 октября. Ульяна Лопаткина и звезды русского балета. ККТ «Космос» 11%

26 октября. Премьера фильма «007: Координаты «Скайфолл». Режиссер: Сэм Мендес. В ролях: Дэниел Крэйг, Рэйф Файнс 15%

26 октября. «Ночь Пожирателей Рекламы». Театр драмы 50%

26 октября. Концерт Sunsay. TELE-CLUB 11%

28 октября. Брайан Трейси. Бизнес-семинар «Достижение максимума». ККТ «Космос» 11%

9 10 11 12 13 14

15 16 17 18 19 20

7

8

9 1011

12 13

14

15

16

17

18

19 20

с т р . 23

Короткие правила управления от иностранного топа – для тех, чьему бизнесу посчастливилось на-ходиться в границах государства Российского.

Сотрудников необхо‑1. димо развлекать. Мой совет: 2‑3 корпорати‑ва в год.

Первые деньги я зара‑2. ботал в 14 лет. С тех пор отношение к день‑гам у меня не изме‑нилось – но их нужно все больше и боль‑ше. Единственный объ‑ективный показатель успешности – деньги, и это основная мотива‑ция для каждого.

Федерико МиноРегиональный менеджер Natuzzi в России, странах СНГ, Балтии и Польше

Ф о т о В л а д и м и р П а н т е л е е в

Мне важно, чтобы 3. у моих сотрудников был стиль. Этому нель‑зя на учить: либо есть, либо нет.

Прекрасный тренинг 4. по командообразова‑нию – игра в футбол. Это мы проверили на себе, за‑бивая голы конкурен‑там, ну и пропуская их – тоже.

Если человек не верит, 5. что мы лучшие, – ему здесь не место.

Для того чтобы до‑6. стичь результата, надо уметь манипулировать людьми.

Директор может поз‑7. волить себе ходить на работу в футбол‑ке, менеджер по прода‑жам должен быть одет с иголочки.

с т р . 24

Я много раз удивлялась отзывчивости и внимательности сотрудников Beauty Prof. Позвонишь с просьбой сделать проце-дуру срочно, обязательно найдут время, организуют запись. Здесь так настроен сервис, что ты всегда ощущаешь себя же-ланным гостем, а когда приходишь, ка-жется, будто весь салон работает только для тебя одного. Я оценила и передовые методики Beauty Prof: после RF-лифтинга молодеешь на глазах, а миоскульптура тела – отличный способ привести мыш-цы в тонус (эту процедуру так и называ-ют – «тренировка для ленивых»).

Елена Визнер, врач-офтальмолог

Рекомендую: центры красоты Beauty Prof

Преимущества: качественный сервис, эффективные и безопасные методики, медицинский подход к решению эстетиче-ских проблем

Центры красоты Beauty Prof: ул. М.-Сибиряка, 193, тел. 228-02-08, ул. Шейнкмана, 128, тел. 203-209-3. Адреса всех центров – на сайте www.beautyprof.su

Небольшие серебряные фигурки – очень славный подарок. Они недоро-гие, но и недешевые. Человек, которому ты их даришь, всегда улыбнется и по-ставит их перед глазами. А они разные, и каждая говорит о чем-то своем. Есть маленький серебряный лев, есть коре-настый могучий мамонт или серебря-ный заинька. А есть серебряная чере-пашка, она напоминает о том, что мы никуда в жизни не торопимся. Есть и серебряный дятел. Но это для особо торжественных случаев, его еще надо за-служить. И самое главное, подарки эти добрые, запоминающиеся и получивше-го такой подарок ни к чему не обязыва-ют. Это важно.

Галерея «АРТ-птица»: ул. Энгельса, 15 (вход с ул. Белинского), тел. 220-66-51

Евгений Ройзман, «Ювелирный Дом»

Рекомендую: серебряные фигурки в Галерее «АРТ-птица»

Преимущества: замечательный подарок на все случаи жизни

Ульяна Аликина, «Бизнес и Жизнь»

Рекомендую: детский сад-школу «Согласие»

Преимущества: благоприятная среда, доброжелательная атмосфера, профессиональные педагоги, которые всесторонне развивают ребенка, 8 филиалов по городу

Дочь ходит в «Согласие» полтора года. Сначала я еще сомневалась, но сейчас счи-таю: для ребенка – это лучший вариант. Ни разу не слышала от нее ругательного, тем более матерного слова, хотя знаю, что в обычных садиках такие проблемы бы-вают. Ребенок абсолютно адекватно от-носится к различиям между мальчиками и девочками. И самое главное, за что лю-блю «Согласие», – преподаватели, которые всесторонне занимаются с ребенком. Сто-ронний психолог сказал, что Саше допол-нительных занятий не нужно, только если сама очень хочет. Дочь иногда даже в вы-ходные спрашивает: «А почему мы сегод-ня в садик не идем?»

Детский сад «Согласие»: ул. Ясная, 22, тел. (343) 215-84-08, www.soglasie201.ru

с т р . 26

реклама

по рекомендации...

Генеральская, 3+7 (343) 362 83 27

Легендарная ARCTIC PARKA была создана в 1972 году для нефтяников Аляски, работающих в суровых погодных условиях. Арктическая парка Woolrich сделана из пропитан-ного тефлоном хлопка/нейлона в пропорции 60 / 40, внутри – гусиный пух, отделка из меха койота. Рукава снабжены удобными шерстяными манжетами, которые препятству-ют проникновению холода. Карманы большие и вмести-тельные, застегиваются на пуговицу. Верхние карманы покрыты специальным согревающим руки материалом, так что можно не носить перчатки. Бренд Woolrich завоевы-вает мир моды, он взял направление на тенденции luxury и fashion, сохраняя при этом свой неповторимый стиль и чувство времени. Одежду Woolrich носят такие звезды, как Сара Джессика Паркер и Мадонна, Дэвид Бекхэм и Кристен Стюарт, Хилари Суонк и Роберт Паттинсон.Сегодня Woolrich представлен в лучших бутиках Нью-Йорка, Мила-на и Токио, а теперь и в Екатеринбурге.

В пух и прахАнгличанин Джон Рич, основавший в Аме-рике в 1830 году бренд одежды Woolrich, не мог себе и представить, что маленькая фабрика переживет Гражданскую войну, Великую депрессию и 2 мировые войны! Все посягательства невыносимой ураль-ской погоды на ваш личный комфорт тоже разобьются в пух и прах о крутки Woolrich.

Александр Дегай, директор мотосалона «БайкХаус-Юг»

Рекомендую: мужское термобелье Falke

Преимущества: согревает, не стесняет в движениях, прос- то красивое

Для активного отдыха у меня всегда се‑зон! Год назад открыл для себя термобе‑лье Falke. Очень удобно! Оно плотно при‑легает к телу. Ощущение – как вторая кожа, но нисколько не стесняет в движени‑ях и даже как‑то «тонизирует». Один ком‑плект выручает холодным летом и осе‑нью – когда на квадроцикле. Есть у Falke и утепленный вариант с шерстью, кото‑рый надеваю, когда отправляемся с ребята‑ми в долгие поездки на снегоходах. Плюс термобелье и спортивная одежда Falke очень эстетичны: много разных расцветок, хорошо сидит, смотрится стильно.

Бутик Falke: ул. Сакко и Ванцетти, 99, торговая галерея «Тихвинъ»,тел. (343) 328‑92‑28,интернет‑магазин www.falke‑online.ru

Максим Кокорин, бизнес-тренер по продажам и service

Рекомендую: новую коллекцию DE LUXE jeans (Джентри De Luxe)

Преимущества: выбор брендов шире, чем в статусных европейских бутиках

DE LUXE jeans: ул. Малышева, 10, тел. 376‑48‑00

Джентри De Luxe заменяет для меня все бутики сразу. Выбор брендов на‑столько многообразен, что я могу подо‑брать здесь весь гардероб: для офисно‑го образа – пуловер, рубашку и брюки, для casual – модные джинсы, толстов‑ку, джемпер. Последнее приобретение – комфортный пуховик Peuterey. Он сшит из какой‑то «хитрой» ткани: не проду‑вается ветром, держит тепло и не про‑мокает. Я сам учу собственников пра‑вильному сервису – оценил подготовку консультантов DE LUXE jeans (Джен‑три De Luxe) и с этой точки зрения. Тут всегда вежливы, улыбчивы и, главное, профессиональны.

Виктор Попов, Domino Fashion Group

Рекомендую: новую коллекцию BALDESSARINI

Преимущества: практичность в сочетании с аутентичным шиком

Фирменный бутик Baldessarini: ул. Хохрякова, 48, галерея «Тихвинъ», тел. 215‑91‑95, www.domino‑fashion.com

Зимняя коллекция BALDESSARINI удач‑на своей разноплановостью, она соче‑тает элегантную классику с оригиналь‑ными элементами. Вариации плотных тканей, типичных для марки, гамма цве‑тов и принтов ручной работы позволя‑ют предстать в проработанном до ме‑лочей образе современного мужчины. Фланелевые, вельветовые и традици‑онные шерстяные костюмы, кэжуал‑пуховики с меховой отделкой и де‑талями из дубленой оленьей кожи в сочетании с проверенными време‑нем моделями джинсов являют собой квинтэссенцию мужественного шика и стильной практичности.

с т р . 28

реклама

по рекомендации...

ул. Красноармейская, 37(343) 357 32 32www.refinerystore.net

Очки Mykita14 200 руб.

БлейзерComme des Garçons40 800 руб.

СорочкаComme des Garçons16 000 руб.

БрюкиComme des Garçons27 900 руб.

БотинкиComme des Garçons28 600 руб.

ПортмонеNatalia Brilli6 400 руб.

Обложка для паспортаNatalia Brilli6 400 руб.

Чехол для ноутбукаNatalia Brilli18 000 руб.

Сколько раз такое бывает, встречаешь на деловом мероприятии давнего приятеля, и только там ты понимаешь,

насколько долго вы не общались, как инте-ресно узнать, что происходит в его жизни, как развивается бизнес и есть ли изменения на личном фронте. Начинаете общаться, цепляетесь за тему, хочется продолжить, обсудить.

И что? Регламент диктует свои правила, личные интересы занимают вторичные места.Реальность такова, что у нас нет нормальной площадки для общения. Если вам просто интересен человек, просто хочется в спо-койной обстановке продолжить разговор? Как быстро удается найти мысленно место, где можно спонтанно после делового саммита провести вечер? В «Джеймс»? В «Черчилль»? А если я не хочу пить и курить? Нет, я не сноб, могу выпить пару бокалов вина, но мне неинтересно просиживать в пабах до утра под сопровождение рядом сидящих шумных компаний. Так же, как далеко не всегда я хочу поесть на ночь, особенно «закуску-горячее-десерт». А попробуйте посетить тихое местечко, например любимый ресторан, в котором вы с семьей по выходным за обед оплачиваете счет с тремя нолями, и прийти туда просто попить чая вечером в пятницу. Сразу недоуменный взгляд: «Что занял зря прибильное местечко?», с обременением заказать не менее сытный ужин.

СПЕЦИАЛЬНЫЙ РЕКЛАМНЫЙ ПРОЕКТ

НЕСЛУЧАЙНЫЕ СВЯЗИ

Что получается? Одно место мне не подходит, потому что я не выпиваю, другое – потому что я не ем. А там, где танцуют, вы когда-нибудь пробовали общаться? Это абсолютно невоз-можно. Однажды мы оказались в клубе после конкурса красоты – нам очень хотелось его обсудить, естественно, мы именно этим и за-нимались. Но утром, отвечая на телефонный звонок, я с большим трудом смогла озвучить свое приветствие.

Вывод: если я не пью, не курю, не хочу шумной компании, не собираюсь танцевать, мне в городе места нет. У нас все заведения ориентированы на то, чтобы ты утром про-снулся с бодуна, либо с сорванным голосом, либо с лишними килограммами. Я так не хочу. Выходит, только дома ты можешь позволить себе не есть, не пить, не курить, ни перед кем не оправдываться. Интересно ли мне дома? Удобно ли каждого старого знакомого приводить домой, чтоб продолжить общение? Можно ли завести новые знакомства или под-держать деловую обстановку?

Социальные сети не случайно развелись. Это общение, которое не нужно планировать. Айпад или ноутбук всегда под рукой. Скучно вечером – идешь в сеть. Но «социалка» – как осьминог. Тысячу страничек просмо-тришь – ничего важного не получишь. Это не тот формат, на который я могу потратить хоть минуту своего времени. И тем более

мне не нужны восторженные «вау» от людей, которые когда-то учились на одном потоке со мной или которых я вижу впервые в своей жизни. Я и без них знаю, какая я, какая моя семья, мои дети. Я дорожу своим временем, и мне хочется отдавать свободные минуту-двадцать-шестьдесят тем людям, которые мне интересны. Общение с которыми меня растит, открывает мне что-то новое.

Вот и получается: отшельником быть не хочет-ся, но в один прекрасный момент ловлю себя на мысли: общаться не с кем или негде. Но ка-чественная среда для общения не появится, если сидеть и огульно о ней рассуждать. Она формируется. Марк Цукерберг создал Facebook, чтобы было проще организовы-вать вечеринки и обсуждать девчонок. Сеть для делового качественного общения – это совсем другие правила игры. Например, никаких фотографий, никакой рекламы, ни-каких рассылок, закрытый доступ. Подобного пока нет, учитывая отсутствие глобализации и узкий сегмент ее пользователей. Тем более нет ни одной локальной сети, где формат виртуального общения ты можешь быстро, как только захочешь, перевести в жизнь. Может, хватит отмалчиваться? И переживать в одиночку? Все только начинается.

Есть мнение –пишите …

Бизнесмен бизнесмену волк? Тем, кто твердо убежден, что все общение деловых людей ограничено рамками многочисленных пабов или Facebook, читать Светлану Стихину не рекомендуется. Зачем лишний раз раздражаться? Всем остальным идея создания клуба качественного общения, о котором Светлана Стихина начала говорить в прошлом номере журнала, – повод для размышления и возможность не прятаться от одиночества в спортзале, дома или в кругу не таких уж близких вам людей….

Ф о т о г р а ф В л а д и м и р П а н т е л е е в . С т и л и с т Э л ь в и р а М е н ь к о в а .

В и з а ж и п р и ч е с к а – Е к а т е р и н а Б у с л о в а , с а л о н к р а с о т ы « А л ь т е р н а т и в а C O N C E P T S A L O N »

О д е ж д а – S t e f a n e l

Наталья Москалюк,личНый секретарь собствеННика коМпаНии VISTAМаксиМа пузаНкова

1. С Максимом Сергеевичем мы знакомы уже третий год. Я работала в одном из подраз­делений его группы компаний. Когда Максиму Серге­евичу стал нужен личный помощник, он предложил это место мне. Я недолго думая согласилась.

2. Максим Серге­евич очень следит за внешним видом: всегда начищенные ботинки, идеально отглаженные рубашки. Нечасто встретишь мужчину с такими красивы­ми, ухоженными руками.

3. Максим Серге­евич любит джаз, и на день рождения мы подарили ему коллекцию музыки в исполнении зна­менитого Джорджа Бенсона.

4. Если сотрудник не курит – Максим Сергеевич вы­писывает ему персональную пре­мию. Кто бросает курить – тоже полу­чает за это надбавку к зарплате. Это большой стимул и дает результаты.

5. Максим Сергеевич любит сюрпризы. В этом году у нас юбилей компании, но никто не знает, что будет на празднике.

6. Наш директор обожает сладкое. В офисе для него всегда припасено полкило «Белочки­Чудесницы». Иногда говорит: «Принеси мне чаю и конфет – побольше».

7. На работе Максим Сергеевич говорит только о работе.

Тет-а-тетс директором

8. Максим Сер­геевич – человек достаточно за­крытый. Когда он недоволен – себя не выдаст ни жеста­ми, ни интонацией, ни мимикой. Те, кто общается с ним давно, понимают на­строение директора только по взгляду.

9. Если у него есть какие­то по­ручения – он всегда выходит и говорит тет­а­тет. Не пишет записочки и не от­дает распоряжений по телефону. Ему важно видеть по гла­зам, что его поняли.

10. Максим Сергеевич всегда ко всем сотрудникам в офисе обращается по имени­отчеству. А если к кому­то по имени, то обяза­тельно на «вы».

11. На его столе порядка не бывает – но он всегда знает, что где лежит.

12. Чтобы облегчить ему рутинную работу по подписыванию документов – ставлю галочки.

13. Если есть за что похвалить по работе – всегда похвалит. Но комплиментов за красивые глазки от него не жди. 

с т р . 32

бизнесм и р к о р п о р а ц и й г л а з а м и с е к р е т а р е й

с т р . 33

с т р . 34

СПЕЦИАЛЬНЫЙ РЕКЛАМНЫЙ ПРОЕКТ

П оверьте, даже если вы давно закрепились в «клубе мил-лионеров» и вот-вот появитесь

на страницах Forbes, вы испытаете острые эмоции, глядя на мир из окон своего трехэтажного пентхауса.

Пентхаус – формат жилья, мечтать о котором стали после появления фильмов о героях с Манхэттена. Вер-шители мира смотрели в огромные панорамные окна на суетящийся под ногами город и с бокалом виски принимали судьбоносные решения.

На самой верхней точке ЖК «Москов-ский» испытываешь подобные чувства. Жизнь превращается в череду ярких сюжетов – закаты, рассветы, грозы, ночные огни… Они идут в режиме нон-стоп. Однажды ловишь себя на мысли, что, возможно, впервые за долгое время взгляд не натыкается на чужие окна, а крыши соседних до-мов не закрывают бескрайнего неба. Хочется замереть у окна, вдохнуть полной грудью и остановиться в этом мгновении, вбирая энергию большого города. Вот оно – ощущение полета, когда голова свободна от «должен» и «обязан». Пожалуй, вы согласитесь, что именно в таком состоянии рожда-

ются самые продуктивные идеи. Трех-этажный пентхаус в ЖК «Московский» дает простор для мыслей и чувств.

Это все романтика – скажут закорене-лые прагматики. Хорошо. А как вам то, что пентхаусы, в отличие от лю-бой другой элитной недвижимости, как правило, не попадают на вторич-ный рынок? Это проект для одного. К тому же где еще вы найдете такое сочетание? 500 квадратных метров, залитые солнечным светом благодаря панорамным окнам, внутренний лифт, благоустроенная кровля, собственный бассейн на открытой террасе и зона для барбекю? Площадь террасы пре-вышает размеры многих загородных участков – здесь вполне можно раз-бить испанский дворик и устраивать дружеские вечеринки или организовать личную оранжерею и зону SPA рядом с бассейном. Полная свобода в плани-ровании пространства…

Благодаря продуманной инженерной инфраструктуре дома вы не вспомните о проблемах, типичных для большин-ства домов в Екатеринбурге. Наличие собственной газовой котельной гаран-тирует бесперебойную подачу воды в любое время года. Прежде чем по-

пасть в ваш пентхаус, вода проходит многоступенчатую систему очистки и фильтрации.

Можно приводить много рацио-нальных доводов, инвестиционные преимущества легко просчитываются. Но почему-то, едва попадаешь туда, на-верх, ближе к солнцу, сердце начинает биться сильнее. И это, пожалуй, важнее всех формул. Вот почему во всем мире пентхаусы покупают, подчиняясь нера-циональному желанию обладать самой роскошной недвижимостью из всех возможных и открывать для себя новые горизонты.

НОВЫЕ ГОРИЗОНТЫМосковская горка – одна из самых высоких точек в Екатеринбурге. А с высоты 25-го этажажилого комплекса «Московский», где расположен единственный в городе трехэтажный пентхаус, весь город как на ладони.

Вид на Екатеринбург из пентхауса в ЖК «Московский»

ЖИЛОЙ КОМПЛЕКС«МОСКОВСКИЙ». 25-й ЭТАЖ.

Единственный в Екатеринбурге трехэтажный пентхаус. Панорамное

остекление высотой в 6 метров. Внутренний лифт. Собственный

бассейн под открытым небом. Испанский дворик на террасе.

акцент

Жилой комплекс

«МОСКОВСКИЙ»:

/343/ 211-72-72

WWW.NEW-DOM.RU

ИНТЕРЕСУЙТЕСЬ!

РОСКОШНАЯ

СРЕДА ОБИТАНИЯ

ДЛЯ ИЗБРАННЫХ

НА СПЕЦИАЛЬНЫХ

УСЛОВИЯХ.

Гостиная пентхауса, первый уровень

Вид гостиной со второго уровня

Бассейн под открытым небом, третий уровень

Испанский дворик, террасас т р . 35

бизнесм н о г о с т а н о ч н и к и

с т р . 36 Ф о т о s h u t t e r s t o c k

МФУ

с т р . 37

Ходят слухи, что Юлий Цезарь мог справляться с несколькими делами одновременно. Бизнесмены Екатеринбурга, оказывается, вполне бы могли составить ему конкуренцию за звание «Лучший человек-оркестр», чем очень гордятся. Но мужчинам, женившимся на такой работе, никогда не превзойти многофункциональное устройство в юбке и бигуди.

бизнесм н о г о с т а н о ч н и к и

Безногий бизнесне кормлю

с т р . 38

бизнесм н о г о с т а н о ч н и к и

Ф о т о G M P h o t o

С а к с о ф о н – м а г а з и н « М у з ы к а л ь н ы е т о в а р ы »

Вадим ТерещенкоСобственник компаний «Домус-Тевади», «Армада Групп», «ФСТ Отели Групп», «Языковой центр Yes» и др. Сказав себе еще в детстве: «Вадик, не распыляйся», повзрослевший Вадим Игоревич наказ не выполнил и к своим 48-ми запустил с десяток компаний. Но как он сам утверждает, это еще не предел. Пока прет и суммы устраивают – на пенсию не уйдет.

Я в детстве, в три года, начал собирать мар-ки и значки, но уже годам к пяти-шести пришел к мысли – Вадик, ты распыля-

ешься, нужно сконцентрироваться на чем-то одном. Так я начал собирать только марки, причем не все подряд, а спортивной темати-ки. В итоге собирал их до 18 лет, беспрерыв-но и настойчиво, пока не получилась полная коллекция. Я всегда был упорным, поэтому, когда начал заниматься бакалейным бизне-сом и не достиг лидерства по определенным позициям, которые сам для себя установил, в другой бизнес не пошел.

Когда через десять лет после открытия перво‑го бизнеса решил открыть второй, а потом третий и т. д., пошел на это не из-за того, что стало тесно на бакалейном рынке, просто мне захотелось чего-то нового. Вообще, на-чинал я в 88-м году со стройки – по специ-альности, так сказать. Занимался этим года три, а потом началась коммерция – смысла 

с т р . 39с т р . 39

бизнесм н о г о с т а н о ч н и к и

нет вспоминать, потому что этим занимались тогда все. Но именно коммерция меня при-вела в бакалею, где я и решил стать первым не только в городе, но и в Федерации под на-званием Россия. К 2000 году я добился своего – задача была выполнена, и только после этого я открыл вторую свою компанию. Диверсифи-кацию начал со смежных направлений, чтобы не бросаться сразу во все тяжкие: был «Домус-Тевади» – лидер на оптовом кофейном и чай-ном рынке, поэтому вполне логично занять место в рознице – так открыл магазины и ко-фейни Tea Rose. Следом за этим у меня воз-никает мысль: в магазины нужен элитный чай из Германии, Китая, Индии и Цейлона, так зачем мне его перекупать у московских по-ставщиков, когда интересней брать по пря-мым контактам, – создаю в Москве компанию Monterosso, которая будет работать по элит-ке по всей стране. Но, как я уже сказал, все это движение внутри одного бизнеса, а мне к тому времени уже хотелось мыслить и рабо-тать шире – открываю алкогольную компанию «Армада Групп», а чуть позже возникает идея запустить под нее алкомаркеты.

Какие‑то бизнесы пришлось открывать по нуж‑де. К теме: 2,5 года назад увлекся я верховой ездой и долгое время ездил на прокатном коне. Рысью, галопом – и на прокатной лошади нор-мально, но надо ведь двигаться дальше, а куда дальше – в конкур. Но прокатная лошадь вы-соко не прыгает, из чего вывод – надо поку-пать хорошего коня. Съездил в Чехию и ку-пил спортивную кобылу, теперь в мои 48 меня ждут соревнования по конкуру. По тому же принципу я как раз и открывал гостиничный и логистический бизнесы. Помню, семь лет назад в ряду главных проблем моих компа-ний стоял вопрос – где поселить партнеров? В один прекрасный день мне надоели жало-бы секретарши, которая по нескольку часов тратила, обзванивая все гостиницы города, и я решил: «Хватит мучиться, пора открывать собственный отель». Проанализировали ры-нок, на шли помещение, отремонтировали и запустили – этот бизнес давно себя окупил и приносит доход. 

Есть пословица «За двумя зайцами погонишь‑ся…», но это не про меня. Я не за двумя зай-цами бегу, я планомерно открываю охоту все на нового и нового зверя. Когда открываешь разнонаправленные  компании,  главное  – не допустить распространенной ошибки. Де-сятки примеров могу привести, когда человек достигал определенных результатов в бизнесе, после чего начинал считать, что он крутой и, куда бы ни пошел, все будет зашибись. Могу отрезвить смельчаков – от балды зашибись не будет. Да, момент удачи есть в любом биз-несе, но везуха – вещь непостоянная. Глупо думать, что, открыв первый, второй, третий бизнесы удачно, четвертый и пятый пойдут 

с т р . 40с т р . 40

бизнесм н о г о с т а н о ч н и к и

как по накатанной, – не пойдут. Любая идея перед реализацией требует тщательной под-готовки. Нужны человеческие ресурсы, деньги, нужно быть готовым на первом этапе терпеть убытки. При этом убытки в любом бизнесе регламентируются отрезком времени, если же в нормативный срок ты не выходишь на при-быль, проще его сейчас с минусом Х закрыть, чем потом с минусом Х2.

Есть и другое известное выражение: «Не клади яйца в одну корзину», и в нашей стране с ту‑манным будущим для любого бизнесмена эта поговорка работает на все 100 %. Разумеет-ся, увеличение числа бизнесов нивелирует риски, если, конечно, твои бизнесы находят-ся в нормальном соотношении друг к другу. Диверсификация наступает только тогда, ког-да новые бизнесы подтягиваются к объемам основного. Если же одна компания занимает 90 %, а другие – 10 %, это не диверсификация. Не понимаю тех бизнесменов, которые откры-вают наряду со своими гигантами небольшие компании, потому что еще в детстве мечта-ли продавать цветы или выращивать перепе-лок, – это не бизнес-подход. Если же все сде-лано грамотно, то разноотраслевые бизнесы позволяют более гибко лавировать в меняю-щихся условиях российского рынка, законо-дательства, налоговой системы и т. д. Простой пример: лето – спад продаж по алкоголю, но у меня есть специальный резервный фонд, ко-торый формируется с доходов всех моих ком-паний. Так вот, благодаря ему я могу поддер-жать свою алкогольную компанию в мертвый сезон, потому что знаю – к Новому году она все расходы отобьет да еще и неплохо зара-ботает. Я никогда не поддерживаю то, что за-гибается, только потому, что это мое детище. Нет в голове такого: пусть дитя безногое, без-глазое, но я ему буду покупать штаны, потому что плохонький, да свой. Да черта с два я буду ему штаны покупать и кормить. Не может сам заработать на штаны – отрежу как ненужный ломоть и не поморщусь.

У меня есть сотрудник, который как‑то пожа‑ловался: «Вадим Игоревич, когда в 90‑е вы на‑чинали бизнес, было столько возможностей, а сейчас их нет». Я ему ответил: «Дима, молчи, для людей, которые не боятся, возможности есть всегда. Если же всего бояться, то лучше не соваться, оставайся менеджером за зарпла-ту». Мне последние лет 10-15 вообще страш-но не бывает. Да, когда работаешь в рамках одного рынка – тишь да гладь, открываешь нечто новое – это риск, но организм требует риска, тем более что я его всегда просчиты-ваю. Я не кидаюсь сразу реализовывать свои идеи, каждую просчитываю, перед тем как ки-нуть туда ресурсы. Но и у меня были просче-ты и потери. К примеру, в Москве у нас была сеть магазинов одежды, которую со временем пришлось закрыть – рынок просчитал невер-

но. Это потеря денег, но я отношусь к таким вещам спокойно – всякое бывает.

Мне в жизни всегда было важно иметь четко сформулированные критерии, по которым смогу определить – успешен я или нет. В биз-несе для меня их всего два: первый – кайф от того, чем занимаюсь, а второй – суммы, которые зарабатываю. Важно, что эти два критерия должны работать в связке. У меня есть приятель, который пашет только потому, что прет его от этого, но так бизнес не стро-ят. Если ехать только на одном кайфе, мож-но за играться и потерять все. Только деньги и ничто иное могут определить, грамотно ты управляешь бизнесом или нет. С другой сто-роны, если ты работаешь только ради денег, а идейной составляющей нет, – скучно, мо-жешь быстро перегореть, и тоже все пойдет крахом. Многие мне говорят: «Сколько можно. Иди отдыхай. Всех денег не заработаешь». Но, ребята, я работаю не для того, чтобы зарабо-тать на определенную машину или на опре-деленный дом. Деньги – всего лишь оценка бизнеса, единственно правильная, но только оценка, а не самоцель.

Я стартап: придумываю, раскручиваю, а по-том только передаю топам, оставляя за со-бой контроль. Я не сказочник, поэтому четко понимаю – больше чем двумя-тремя бизне-сами оперативно управлять нереально, все равно нужны помощники. Сейчас я оставил за собой только два основных своих бизне-са – «Домус-Тевади» и «Армаду», а управле-ние по остальным передал тем, кому дове-ряю. Исходя из собственного опыта, я понял одну вещь: для 97 % людей – свобода вред-на, их нужно контролировать – кого-то еже-часно, кого-то ежедневно, кого-то раз в ме-сяц, но контроль обязателен. Лишь для 3 % людей свобода сказывается положительно – им не нужно, чтобы за спиной постоянно кто-то стоял с указкой. Ставишь им цель, а как они ее достигнут – решают сами, тисков на башке не ставлю. Я стараюсь находить тех, кто относится к этим трем процентам. Люди, которые со мной работают по 15-18 лет, – все из этого числа, и именно им я доверяю.

Доверяю, но проверяю все равно: нельзя по-лагаться на 100 % никому, тем более в во-просе денег. У каждого человека есть слабо-сти – кто-то играет в казино, а кто-то завел любовницу, которая выкачивает деньги похле-ще, чем рулетка. У меня такие прецеденты сре-ди сотрудников были. Я понимаю, что не могу уберечь своих людей от соблазнов, поэтому в финансовом плане обороняюсь жестко. Все мои директора филиалов или отдельных ком-паний работают в рамках бюджетов, причем краткосрочных, чтобы отчеты были постоян-но. У меня даже есть финансовые полицейские, которые контролируют все денежные потоки.

Я осознанно блокирую все возможные пути утечек финансов, чтобы даже мысли ни у кого не возникало. Тем самым я берегусь не только сам, но и забочусь о спокойствии людей – нет возможностей, нет и сомнений.

Мне неинтересны предложения: «Вадим Игоревич, у вас есть бабки, дайте мне миллион долларов на собственный бизнес, а я вам всю оставшую-ся жизнь буду отчислять процент». Я всегда своим мужикам говорю: «Если хотите, чтобы я дал вам денег, придите с классной идеей и за-интересуйте меня. Только в этом случае я от-крою сейф, а вы без покупки входного билета будете моим полноценным партнером». Я счи-таю свой подход верным, он не развращает. Брать в долю в бизнес, который я сам при-думал, – с какой стати? Бонусы за хорошую работу – пожалуйста, но не в долю. А все от-мазки, что я работаю на вас с утра до ночи, по-этому нет времени придумать нечто, со мной не проходят, это все от лени человеческой. Мне тоже лень ходить в спортзал, но я хожу, потому что хочу держать себя в форме. Хо-чешь процент от бизнеса – придумай и докажи мне, что твоя идея работоспособна. Кстати, так мы запускали кофематы и магазины в Москве. Есть у меня и бизнесы, где я выступаю стра-тегическим соинвестором, а быть портфель-ным – тоже неинтересно. В моем понимании портфельный инвестор – тот, который про-сто вложил деньги и получает установленную норму прибыли, – скучно. Например, тот же языковой центр Yes: идея открыть его при-надлежит не мне, но я вложился и сейчас вы-ступаю равнозначным партнером. Большую часть городов курирует мой напарник, потому что он принял решение – это его единствен-ный операционный бизнес, но часть городов я взял на себя, кроме того, все цели и зада-чи мы всегда согласовываем. Не могу я быть в стороне.

У меня есть друг – крутой топ-менеджер, кото-рый работает за серьезные деньги в крупных московских компаниях. Он говорит: «Меня жена достала, все время спрашивает одно и то же – почему не организовываю собственный биз-нес, ведь опыт есть, деньги есть. Как она не по-нимает одной вещи: с 19.00 до 9.00 я не хочу думать о работе. Владельцы себе этого позво-лить не могут». И он прав. 24 часа я в своих бизнесах, причем не важно, где я нахожусь. Я могу не появляться в офисе, но не думать о бизнесе я не могу, потому что это мои день-ги в них крутятся, это мои риски. При этом я не устаю, и голова не разрывается от количе-ства компаний, потому что в жизненных цен-ностях разобрался давно: для меня ценность номер один – бизнес. Ни жена, ни дети не оби-жаются, потому что приняли это как данность. Меня прет, и, пока я кайфую от оперативного управления, на пенсию не уйду и портфель-ным инвестором не буду.

бизнесм н о г о с т а н о ч н и к и

с т р . 42

с т р . 44

бизнесм н о г о с т а н о ч н и к и

Ф о т о G M P h o t o

Считаю не деньги,а риски

с т р . 45с т р . 45

бизнесм н о г о с т а н о ч н и к и

Я, как человек, который не раз в бизне-се падал и вставал и имеет много за-живших болячек, сегодня бы говорил,

что диверсификация – это зло.Хотя и сам по-прежнему сохраняю элементы диверсифици-рованного бизнеса в своей компании. У меня есть медиахолдинг, который выпускает газеты и журналы, есть недвижимость и земля, ко-торыми я управляю, мы до сих пор занима-емся розничной торговлей одежды. Раньше у нас в структуре бизнеса было турагентство и авиакассы – сейчас этого уже нет: вовремя уйти – не меньшее искусство, чем вовремя занять нишу. Еще был у меня завод по пере-работке вторсырья, и он неплохо работал, но уже больше шести лет его нет. Четыре года промаявшись с нашими контролирующи-ми органами опеки и помощи, я этот бизнес продал, хотя и сейчас считаю, что переработ-ка вторсырья, в первую очередь бумажных отходов, – это перспективное, нужное и со-временное направление бизнеса. Но я теперь им не занимаюсь, потому что производство в России – дело неблагодарное.

Отраслевая диверсификация может быть от избытка денег. Нет более диверсифициро-ванной компании, чем «Газпром»: «Газпром-Кремль», Газпромбанк, «Газпром-Медиа». Бизнес идет в диверсификацию, когда есть свободные деньги, которые можно положить в банк под восемь процентов годовых, а мож-но поискать сферу, которая принесет 12, а то и 20 процентов. Но зачастую в России, именно в России, люди берутся за разные направле-ния только потому, что не уверены в своем бизнесе из-за экономической и политической нестабильности. Например, возьмем строй-ку – это бизнес абсолютно нерыночный. Меня не так давно угораздило залезть в эту сферу, и более некомфортную среду, по-моему, во-обще трудно представить: как только ты пы-таешься сделать шаг, натыкаешься на такие

с т р . 46с т р . 46

бизнесм н о г о с т а н о ч н и к и

инстанции и препоны, которые не можешь преодолеть ни талантом, ни связями – так устроен регламент. Где-то откровенно стоят чиновники и требуют мзду, и здесь уже выбор каждого – платить или нет. Я не плачу. Поэто-му для меня с моими принципами этот вид бизнеса вряд ли приемлем. Но я этим зани-маюсь, потому что нужда заставила: простой земли – еще хуже, чем стройка на ней. Ины-ми словами, неиспользование возможностей в бизнесе является еще более преступным и гадким делом, чем использование с огромным количеством геморроя.

На крупного предпринимателя все глядят с ожиданием: что ты нам дашь. И это еще одна причина диверсификации – спрятать из большого в поменьше. Когда предприни-матель работает в своей сфере и видит, что чем дальше растет, тем больше всем должен, он думает: «А не попытаться ли мне занять-ся новым бизнесом?» Маленький и средний бизнес может этого не замечать, но тот, кто подрос и хочет стать еще выше, замечает, что на определенном этапе он нет-нет да и сопри-касается с государственными органами. Что это – поддержка, защита интересов? Я все еще убежден, что пока в России зарабатывать по-прежнему можно и вкладывать деньги сюда выгоднее, чем в какую-либо другую страну. Но это «пока» тревожит все больше, потому что это уже практически за гранью терпения. Предприниматели сегодня диверсифициру-ются чаще не от радости, а от страха.

Тем не менее всем, кто собирается осваивать новое направление, я бы дал такой совет: вот ты достиг чего-то, у тебя есть три киоска или дорожно-строительное управле-ние – не важно, какой бизнес, задай себе во-прос, можешь ли ты еще что-то на этом рынке достичь. Естественная природа бизнеса – специализация и рост доли рынка. Диверси-фикация – это удар в рынок растопыренны-ми пальцами, специализация – остро отто-ченным кинжалом. Если ты не знаешь рынка, не видишь – ты пытаешься нащупать что-то впотьмах, но когда ты точно знаешь, чего хо-чешь, то бьешь с максимальной быстротой, минимальными усилиями и убийственной эффективностью.

Если рынок устойчив и мы генерируем прибыль, то она по теории должна направляться предпринимателем для развития этого же бизнеса. Создатели «Кока-Колы» в прошлом веке, вероятно, полагали, что через сто лет ее будут пить и эскимосы на Северном полюсе, и туземцы в Папуа – Новой Гвинее. Если ты ставишь такую задачу – зачем тебе диверси-фикация? Крупные ритейловые сети, круп-ные девелоперские компании, финансовые холдинги замкнуты исключительно сами на себя и ведут те бизнесы, которые, возможно,

Андрей ВыборновСобственник компаний «ВИК-Медиа», S&TDepartment, УК «РемонтДомСервис». Андрей утверждает, что диверсификация для бизнеса – зло. Но сам он тоже ведет несколько направлений, и то, что противоречит себе, – не отрицает. «Не от хорошей жизни, – заверяет Выборнов и дает совет: Можешь подрасти на своем рынке – не рискуй лишний раз».

ТиДЦ «Европа», пр. Ленина, 25, (343) 344-33-93МОЛЛ «Парк Хаус», ул. Сулимова, 50, (343) 216-55-80

ре

кл

ам

а

начинали еще их деды, потому что из поколе-ния в поколение накапливается опыт, знания, контакты, связи. Бизнес обрастает таким не-материальным активом, как авторитет, лояль-ность, бренд, династии.

Если можешь еще подрасти на своем рынке – де-лай, и не потому что другие сферы хуже – мо-жет, и лучше, а потому что рисков меньше, чем при выходе на новый рынок. Он уже кем-то занят, там есть профессиональные игроки, там накоплена компетенция не только фи-нансов, но и знаний, и коллективов. А ты вы-ходишь только с деньгами. Тебе надо будет с нуля формировать команду, искать, переку-пать. Почему наши футбольные клубы пло-хо играют? Спортсменов берем иностранных, тренеров иностранных, а собираем все вместе – не работает. Диверсификация – примерно то же самое: вроде берешь деньги, берешь людей, а чего нет? Опыта нет, слаженной игры, тради-ций – нет того, что в бизнесе можно было бы назвать историей, и, главное, нет духа. Биз-нес – это не только деньги, нанятая команда и собственник – это на 50 процентов дух, идея.

Сколько чиновников ни обставляй камерами, ни говори: это можно, а это нельзя, все равно воруют и не работают на людей – нет у них другой идеи. Задача только одна – личное обо-гащение. Когда страной правил Петр, его идея была – великое государство. Вот такой пример нам нужен. А в бизнесе, когда у вас есть идея, вы всегда пусть не по масштабу, но по духу будете равны Стиву Джобсу, потому что дух Стива Джобса – это не капитализация Apple, а создание тех вещей, которых не делал никто до него. Диверсификация – это всегда боль-шой риск: во-первых, ты должен понять, ради какой идеи ты туда идешь, во-вторых, есть ли у тебя деньги и возможности это сделать. Если ты что-то недоработал – все, диверсификация обречена.

Каждый мой проект имеет своего руководите-ля – я бы не был сейчас собственником ком-пании с 15 филиалами по всей стране, в ко-торой работает 400 человек, если бы сам за все хватался. С кадрами в России проблем нет – управленцев найти несложно. Сегодня, к счастью, много людей, которые хотят уча-ствовать в бизнесе, расти и развиваться. Боль-шинство вопросов оперативного характера я давно уже передал заместителям – я в это не вмешиваюсь и не пытаюсь хлестать кобылу, чтобы она быстрее бежала, потому что она бежит как может. Здесь тоже надо понимать: сам бы впрягся в эту тележку – побыстрее бы поехали, но, если у тебя еще 15 тележек, кто-то должен их все разом подгонять. Поэтому я стою сверху и смотрю, как движется бизнес.

Задача диверсифицированного бизнеса – правиль-ная выработка стратегии, просчет рисков, и

это уже мое поле. Самое главное в России – считать не деньги, а риски. Поэтому люди поосторожней думают: лучше уж я вложу деньги в недвижимость Германии – по офи-циальной статистике, в год они приносят 4,4 процента, следовательно, лет за 20-25 деньги будут возвращены. Некоторые выбирают этот путь, потому что 25 лет владения и управле-ния недвижимостью в Германии кажутся воз-можными, а 25 лет в России – нет.

Но рантье мне быть неинтересно – мне инте-ресно самому. Собственник и генеральный директор в одном лице – с точки зрения тео-рии эта схема не очень хорошая. Собствен-ник должен заниматься вопросами стратеги-ческого характера, топ-менеджер – тактикой. Когда ты все это пытаешься делать одновре-менно, где-то теряешь стратегическое ви-дение, где-то тактические упущения про-исходят. Но это моя прихоть, потому что я предприниматель первого поколения – ни-кто в моей семье до меня никогда никаким бизнесом не занимался. Более того, я считаю, что моих компетенций достаточно для того, чтобы развивать бизнес. Как только я по-чувствую, что сдаю, я обязан уйти. Главное, эту точку не пропустить, не стать смешным и вредным для своей компании. Надеюсь, когда придет время, ко мне придут мои замы и скажут (они имеют право говорить мне в лицо все, что они обо мне думают): «Андрей Николаевич, пора». Я буду благодарен и не только не накажу за это, но и награжу. Вот бы было так у нас и в Кремле: «Пора, царь-батюшка, дай порулить». Именно так, между прочим, устроена смена власти в Китае. Да и во многих компаниях эта схема успешно применяется: собирается 15 лет назад совет директоров Apple и говорит: «Джобс, ты вре-ден компании» – они сделали правильно: он действительно был вреден на тот момент. Он уходит и создает NeXT, создает Pixar, а в кризис они говорят: «Приходи, спасай». А он не просто спасает, а делает из Apple самую дорогую компанию мира.

Кризис, кстати, как раз не время для диверси-фикации. Можешь экспериментировать, ког-да рынок растет, но в кризис выживай за счет того, на чем тверже стоишь. Многие коллеги из медиабизнеса в 2008-м разорились, пото-му что как раз пошли на диверсификацию, а я сократил людей, продал часть коммерче-ской недвижимости, автосалон на Вайнера – все по цене, по которой рынок мог купить: по нынешним меркам – бросовой. Но у меня были займы, их надо было отрабатывать, а медийный рынок схлопнулся в три раза. Мне надо было выбирать, что мне дороже: золо-тая курица, которая несла золотые яйца, или серебряная, которая несла серебряные. При-шлось съесть серебряную, чтобы золотая, любимая, продолжала жить.

бизнесм н о г о с т а н о ч н и к и

с т р . 48

Ювелирные бутики:Екатеринбург

ул. Бориса Ельцина, 8Отель «Хаятт Ридженси

Екатеринбург»(343) 311‑29‑27

ул. Куйбышева, 44Атриум Палас Отель

(343) 359‑61‑58

Камень – бразильский изумруд. На месторождении добывается не более 500 камней отличного качества, на которые охотятся знатоки. Минералы выставляются на продажу на аукционе. Уже который год компания Golden Style приобретает на нем лучшие лоты. На‑личие вкраплений является доказательством природного происхождения минерала.

Кольцо «Ясмин»изумруд 9 карат,

золото 750 пробы,вес 11,80

Кольцо «Лорд Байрон»изумруд 14 карат,золото 750 пробы,вес 15,07

с т р . 50

бизнесм н о г о с т а н о ч н и к и

Ф о т о G M P h o t o

Сошел с ручного управления

с т р . 51с т р . 51

бизнесм н о г о с т а н о ч н и к и

Я не для того родился, чтобы получать 15 тысяч рублей и смотреть, как жизнь проходит мимо, – к этому выводу я при‑

шел в конце 90‑х, когда решил уйти из ми‑лиции и открыть собственный бизнес. Сна‑чала один, потом – второй. Открывал вместе с парт нером, руководствуясь нормальным же‑ланием любого человека – быть состоятель‑ным. Я сошел с этого поезда, чтобы построить свой, а лучше несколько – чтобы наверняка ни в чем не нуждаться. Арифметика‑то здесь про‑стая – чем больше источников дохода, тем на‑дежнее твой финансовый запас.

В прошлом я кадровый офицер. После военного вуза сразу пошел работать в ГАИ по стопам отца. Он у меня подполковник, а я дослужил‑ся только до майора. Был 99‑й год, когда отец и его друзья‑сослуживцы начали выходить на пенсию по выслуге лет, и именно тогда я начал осознавать: находясь на пенсии, они никому не нужны, а значит, и я, когда уйду на заслуженный покой, никому не буду нужен. Замечу, что это был старший офицерский со‑став. На самом деле я от жизни хотел немного‑го: чтобы моя семья несколько раз в год могла ездить на море и чтобы родители ни в чем себе не отказывали на пенсии. Так положено: мы, дети, должны к родительской старости зараба‑тывать столько, чтобы хватало не только нам, но и им. В общем, я посмотрел на это на все и принял решение – попробовать себя в бизне‑се. Начал с перегонки машин, служа еще в ор‑ганах. Во время своего отпуска садился в фуру (тогда КамАЗы) и из Москвы до Екатеринбур‑га ехал в течение недели без спальников, чтобы заработать каких‑то 200 долларов, сопрово‑ждая грузы, – время тогда было такое.

В 96‑м году, чтобы купить автостекло, нуж‑но было ждать несколько недель, когда оно придет из Москвы. Так как я занимался пере‑гонкой машин, то иногда попадал за границу и видел, как этот бизнес поставлен там. В один прекрасный момент я понял – вот она, жилка, надо идти в это направление, и зашел, а вер‑нее, зашли – вместе с партнером, с которым дружили еще с ГАИ. Начинали все сами, свои‑ми руками, не стесняясь никакой работы. Это 

с т р . 52с т р . 52

бизнесм н о г о с т а н о ч н и к и

сейчас у нас более 400 человек работает, а тогда и закупками, и установкой занимались само‑стоятельно в съемном гараже. Когда же начали появляться первые деньги, мы поехали вместе с семьями отдыхать за пределы нашей родины и впервые поняли, что значит сервис, как нуж‑но обслуживать людей. Вернувшись домой, воплотили идею «все должно быть для кли‑ента» у себя и попали в точку – народ к нам пошел.

Когда Euroglass встал на ноги, мой компаньон предложил  зайти  на  рынок фасадных  кон‑струкций. Это был 2006 год. Строительство было в самом разгаре, инвесторы платили деньги четко и в полном объеме. Мы начали с монтажа, куда больших вложений не требо‑валось: два‑три миллиона рублей на создание конструкторского отдела и покупку прими‑тивного оборудования для резки алюминия, стекло же мы заказывали на заводах. Этот биз‑нес тогда был действительно рентабельным, но мы быстро поняли, что можно зарабаты‑вать больше – если быть производителем. Есть несколько причин, почему производить сте‑клянные конструкции выгоднее, чем их мон‑тировать. Во‑первых, когда стекло не твое, немалые деньги уходят на сторону. Держишь в руках кругленькую сумму от заказчика и по‑нимаешь, большую часть нужно отдать по‑ставщику стекла – жалко. Во‑вторых, являясь собственником монтажной компании, тебе сложно управлять качеством того, за что ты ставишь роспись в договорах, – ты не можешь отследить  работу  монтажников.  Если  они сделают что‑то не так – потеряешь ты. И по‑следнее – бешеная конкуренция. Монтажных компаний в Екатеринбурге – около 100, а заво‑дов по производству изделий из стекла на всю страну – единицы. В общем, прикинув свои физические и финансовые силы, мы решили построить завод, причем такой, какого на Ура‑ле еще не было, и уйти с рынка монтажа. Да, это закрытие одного из направлений и вроде как потери, но на самом деле все наоборот – мы ничего не потеряли. Когда осуществляли монтажные услуги, то нас другие монтажные компании воспринимали как конкурента, а те‑перь – как партнера. Заводу уже несколько лет, 

Игорь БелявскийСовладелец компаний Euroglass и Euroglass Техно. Все собственники сетуют на одно – дети вырастают без них, в отпуск жены ездят без них. Игорь не исключение из этого правила. Не исключение он и из другого правила: когда перед бизнесменами встает выбор – запустить новый проект или провести праздники в кругу семьи, почти каждый из них выберет первое.

F. A

LLE

GR

ETT

I

МИЛАН

МОСКВА

ПЕКИН

ХАНОЙ

ХО ШИ МИН СИТИ

САНКТ-ПЕТЕРБУРГ

НИНГБО

ЕКАТЕРИНБУРГ

ДОНГГУАН

АЛМАТЫ

ЕкатЕринбург, тЦ «гЕрмЕс-Плаза», ул. малышЕва, 16, 1 этаж. тЕл. (343) 385-02-56

и все это время мы поставляли стеклянные из‑делия в Москву, Сочи, Казань, Сургут и другие города страны, а Екатеринбург у нас не брал – человеческий фактор. Сейчас к нам и Екате‑ринбург повернулся лицом.

В нашей стране опасно вести один узконаправ-ленный  бизнес.  Вспомним  тот  же  кризис 2008 года. Тогда стройка просела сразу, а авто‑мобильный бизнес – с оттяжкой в полтора года. Таким образом, мы всегда были при деньгах и без проблем покрывали отсрочки по платежам с помощью ресурсов Euroglass. Через полтора года картина перевернулась: просел автобиз‑нес, а стройка ожила, она‑то и держала нас на плаву. Есть и другие плюсы от нескольких бизнесов: если первый имеет хороший имидж и имя, а второй ты называешь так же, то его раскрутка больших вложений уже не требу‑ет. Когда завод только начал выходить на ры‑нок, на некоторых тендерах мы выигрывали во многом благодаря тому, что заказчик об‑служивал свои автомобили в Euroglass и знал, как мы относимся к бизнесу.

Потребности накормить семью у меня давно нет, поэтому я сейчас играю в бизнес. Есть недвижимость, есть машины, есть путеше‑ствия… Человеку многого не надо, поэтому сегодня большая часть прибыли вкладывается в развитие этих же бизнесов, и все ради того, чтобы самим себе сказать – наш автотехцентр лучший, наш завод один из лучших. Тщесла‑вие, если оно идет на благо, – хорошее чувство и отличная движущая сила. Мы ведь не просто продаем, к примеру, автостекло, которое мож‑но поставить тяп‑ляп – и сойдет. Все, кто знает меня и моего компаньона, ассоциируют ком‑панию с фамилиями собственников, и если я могу позволить себе не экономить на соб‑ственном имени, то зачем же буду это делать? Но это сейчас все так красиво, когда же биз‑несы запускались, то с партнером мы думали в первую очередь о том, где можно заработать, поэтому считалась каждая копейка, тем бо‑лее это касается завода, в который вложения требовались значительные. Но и здесь нельзя сказать, что мы сильно рисковали. Все расчеты говорили о том, что вложения окупятся.

Я в своих бизнесах давно уже свадебный генерал, а не операционный управляющий. Раз в неделю провожу совещание – этого достаточно. Моя главная роль – чтобы компании оставались лидирующими в своих отраслях, поэтому я за‑нимаюсь развитием брендов, а в остальном просто держу руку на пульсе. Наивно полагать, что, имея несколько бизнесов, ты сможешь ак‑тивно управлять ими – не хватит тебя на все и сразу, быстро сгоришь. Нужны люди, и здесь главное, чтобы у подчиненных обязанности не пересекались. Это избавит от накладок, не‑пониманий и склок в коллективе. Если человек понимает, что ответственность не на кого пе‑

реложить и в данном направлении у него нет конкурентов, он не будет никого грызть. На‑пример, в Euroglass есть управляющий, в обя‑занности которого входит работа с персона‑лом и вся текущая работа по взаимодействию отделов. В этой же компании существует вто‑рое подразделение – финансовое, на плечах которого рентабельность, сезонность, смена расходных материалов и т. п. Они встроены в одну сис тему, но не пересекаются между со‑бой. Я, в свою очередь, тоже без особой на‑добности не вмешиваюсь, чтобы не рушить систему. Если честно, то я этому бизнесу уже не нужен, он работает и без меня. Я забыл, ког‑да в последний раз кого‑то увольнял, потому что если включу ручное управление, то персо‑нал перестанет подчиняться системе. Что ка‑сается завода, то здесь ситуация посложнее, потому что деньги на заказах с несколькими нулями. Кроме того, клиенты хотят иметь дело с руководством компании, а не менеджерами среднего звена. Если человек желает общения, я никогда не отказываю, но в формирование заказов не вмешиваюсь. Мы совместно с парт‑нером два года специально разрабатывали автоматизированную программу, к которой подключены все подразделения и которая ав‑томатически обсчитывает все заказы и сроки их исполнения. В ней заложены и наценки, и скидки, и бонусы – как она посчитает, такая стоимость на деле и выйдет. Здесь мы от руки ничего не меняем, чтобы опять же не сбить систему, которую сами осознанно выстрои‑ли. Конечно, когда идут сложные договорные отношения или нужно решить вопрос об от‑срочке платежа – я включаюсь, но не более – система не позволит мне внедриться глубже.

Бизнес затягивает, и неважно, сколько компаний у тебя – одна, две или три. Любой собствен‑ник, даже если все работает без него, отклю‑читься полностью не может. Как ни парадок‑сально, но при тех выстроенных системах, которые  существуют  в  обеих моих  компа‑ниях, я на работе каждый день. Каждый день не потому, что без меня не справятся, а потому что сам не могу без этой движухи. Мужчина должен быть самодостаточным, и здесь каж‑дый выбирает свою стезю – кто‑то в бильяр‑де, кто‑то по женской линии, а кто‑то в биз‑несе. Я приезжаю на работу и в течение дня принимаю своих хороших знакомых, потому что они купили новую машину или им нужно сделать какое‑нибудь изделие из стекла. У нас даже кофейня в офисе есть, чтобы встретить ребят.

Почти 20 лет я женат на работе, а пора бы это менять, пора заканчивать работать хотя бы по выходным. Наверное, я скоро остановлюсь, потому  что  время  идет,  дети  вырастают  – без меня. Наверное, скоро отойду в сторону, вот только еще один новый проект запустим, и сразу отойду. 

бизнесм н о г о с т а н о ч н и к и

с т р . 54

ЕкатЕринбург, ул. красноармЕйская, 37

тЕл: (343)3556140

www.Givenchy.com

Диверсифицируюсьс 8 до 17

с т р . 56

бизнесм н о г о с т а н о ч н и к и

Ф о т о G M P h o t o

с т р . 57с т р . 57

бизнесм н о г о с т а н о ч н и к и

Денис ТарасовСобственник дайвинг-клуба «Галиотис», компании по добыче природного камня «Эркер». Денис не видит проблемы в том, что его компаниями рулят наемники, у него проблема другая: устав от ежедневных попыток усидеть на двух стульях – и свой бизнес вырастить, и карьеру построить в чужой фирме, – он не знает, что выбрать, чтоб не прогадать.

Я не осознал до конца: разные направления бизнеса в одних руках – хорошо это или плохо? В моем случае это получилось слу-

чайно. Наверное, когда у тебя большая компа-ния, то распыляться нет смысла: пытайся выжать из нее по максимуму. У меня же так получилось, что одну компанию, которая так и не воскресла после кризиса, я сейчас закрываю, вторая только набирает обороты, а третья – для души.

Но моя личная диверсификация волнует меня сей-час больше: я ежедневно играю две роли – соб-ственника компаний и наемного работника. Бы-вает так, что надо мной стоит мой начальник и что-то срочно требует, и одновременно звонят мои наемные директора в надежде срочно ре-шить какой-то вопрос. Мечусь меж двух огней, но выбор сделать не могу. На одной чаше весов – карьера в крупной федеральной компании, на другой – собственный бизнес. Я прекрасно от-даю себе отчет в том, что, если хочешь создать большую устойчивую компанию, надо уходить в это дело с головой. Сейчас с восьми до пяти я работаю по найму, часа три в день плюс в выход-ные – на себя. Но так может продолжаться, лишь пока бизнес не вырос из коротких штанишек.

В 2000 году я создал первую компанию – центр компьютерных технологий «ЭХО». Практи-чески как в песне про трех танкистов: мы, три веселых друга, решили обслуживать компью-теры, заправлять картриджи. Тогда пришло осознание, что любую идею, которую бы ты ни задумал, можно реализовать. Но в то же время, как только появились первые деньги, дружная компания превратилась в лебедя, рака и щуку – буквально на глазах фирма развалилась. Тогда я понял: больше никаких товарно-денежных отношений с друзьями.

Следующую компанию я создавал с людьми, к ко-торым никакой симпатии не испытывал: как говорится, ничего личного – только бизнес. Со-ображали снова на троих: один мог продавать, другой управлять, у третьего были деньги. Мы еще застали то время, когда, за что ни возьмись, все получается и приносит доход – рынки были свободные, почва благодатная. Мы решили за-няться монтажом металлоконструкций, созда-нием мобильных зданий. Это дело приносило, казалось, шальные деньги, но мы не понимали, в какое направление их вкладывать, и людей, в которых можно было вложить, не было. Когда ты достаточно серьезно начинаешь делегировать полномочия и перекладываешь большую долю ответственности на подчиненных, они получают доступ ко всем бизнес-процессам, копируют, а потом идут и открывают такой же бизнес. Такое у меня было неоднократно: выращиваешь чело-века, даешь ему все знания и технологии, и как только он понимает, что нет смысла делиться, уходит. Отчасти это происходило, наверно, и потому, что я не могу круглосуточно следить за тем, как работает моя команда, а чем больше ста-

с т р . 58с т р . 58

бизнесм н о г о с т а н о ч н и к и

новится твой бизнес, тем больше ему требуется внимания собственника.

Но какой бы компания ни была, я думаю, что креп-ко связывать может только какая-то уникаль-ная идея: например, ты знаешь ноу-хау и тогда сможешь удержать людей, сохраняя этот се-крет. Но таких бизнесов немного. Практически во всех остальных случаях как только ты даешь человеку схему, он тебя предает – с этим надо просто смириться и строить отношения с ра-ботником на возможностях и ожидании свет-лого будущего – это, как правило, срабатывает. Человеку необходимо рассказать о перспективах и планах, объяснить: «Если ты будешь работать с нами, через три года будешь тем-то и такие-то возможности получишь. Если сорвешься – оста-нешься на месте». Разумеется, обещания нуж-но исполнять. Так более-менее можно доверять людям, хотя управлять своим дайвинг-клубом я поставил родственницу – чтобы уж наверняка. Но до дайвинг-клуба мы еще дойдем.

Итак, внезапно и резко случился кризис – многие, как и мы, не были к нему готовы. Я встречал бизнесменов, которые владели достаточно крупными предприятиями, а теперь остались не у дел. Меня однажды подвозил таксист, ко-торый неожиданно сказал: «А помнишь, мы с тобой встречались на переговорах?» Кризис больнее всего ударил по компаниям, которые были построены на заемных средствах, но мне удалось пережить это время и забыть как страшный сон, потому что я всегда работаю только на свои: если есть возможность вло-жить – вкладываю, нет – значит, нет. Есть тут и плюсы, и минусы: с одной стороны, я рискую только своими деньгами и никого не подвожу, с другой – бизнес развивается очень медленно. В итоге компания по монтажу металлокон-струкций в кризис благополучно скончалась, потому что случалось, что заказчик, которому мы выполнили работ на 200 тысяч долларов, объявил себя банкротом, а таких было не два и не три. Пришлось сокращать людей, потому что обязательства по зарплате мы выполнить не могли – заказов не стало, а когда не стало людей – мы не смогли брать крупные заказы.

Когда рынки потихонечку оправились от кризиса, мы попытались реанимировать свою компанию, но получался сизифов труд: мы толкали камень в гору, он катился назад. Пробовали нанимать людей – уходят, пробовали работать больше сами – силы небезграничны. Когда я понял, что расширить этот бизнес не получается, решил попробовать пойти не вверх, а в сторону. Для начала в сторону развития знаний. Мне очень понравилась технология проектного управле-ния, следуя которой можно взять любую идею за основу и добиться успеха, и я решил опробо-вать ее на практике. Новую сферу выбрал прак-тически наугад. Еще когда мы делали монтаж металлоконструкций для малоэтажного строи-

тельства, я заметил, что там часто используется природный камень. На курсах по проектно-му управлению я познакомился с геологом и, беседуя с ним, подумал: почему бы мне не от-работать технологию того самого проектного управления на создании предприятия по добы-че природного камня? В результате буквально за полтора года получена лицензия, оформлен землеотвод, запущено производство.

Собственником дайвинг-клуба я стал еще более спонтанно. Работая на двух фронтах, я по-нял, что без отдыха скоро загнусь. Как-то раз в 2007 году, проезжая по Фрунзе в сторону Бе-линского, заметил на проходной завода вы-веску «Дайвинг-клуб», но какой может быть дайвинг-клуб в Екатеринбурге? Из любопыт-ства записался на первое занятие. Оказалось, действительно есть чему поучиться и можно это делать даже на Урале – необязательно ехать на Красное море. Начал заниматься подводны-ми погружениями – увлекло. Со временем дела у клуба пошли как-то ни шатко ни валко. «По-чему бы не помочь ребятам», – подумал я. Но кончилось это тем, что, решив свои финан-совые проблемы, расплатившись с долгами, руководитель клуба, мягко говоря, отошел в сторону, а я оказался у разбитого корыта.

Обычно в долг даешь столько, сколько тебе не жалко потерять, потому что даже в самом на-дежном человеке есть риски: вы же не знаете, что ему судьбой предначертано – может, его машина утром переедет, и деньги вы не вер-нете. Но все же я не ожидал, что тот, который вызвался быть бизнес-партнером и который с горящими глазами говорил о своих планах, внезапно стал совсем другим человеком. Так, можно сказать, поневоле, я стал собственником этого бизнеса – отступать было бессмысленно, это было бы пустой потерей денег. Дайвинг-клуб нельзя назвать сверхдоходным предпри-ятием, рынок слишком маленький – академию дайвинга на Исети в ближайшей перспективе точно не построить, но все-таки приятно, ког-да твое увлечение становится самостоятель-ной бизнес-единицей. Я признаю, что это моя игрушка, но она себя окупает – и слава богу.

Когда я стал собственником двух совершенно раз-ных компаний, я передал все управление наем-ным директорам. Сейчас меня устраивает, что в бизнесе я набиваю шишки не своей головой: я выступаю теоретиком, а они на практике про-буют, что получится, а что нет. С одной сторо-ны, учусь на чужих ошибках, с другой – если они будут ошибаться, я потеряю бизнес. Но оперативным управлением я заниматься не хочу – это малоэффективно. За собой я остав-ляю стратегию. Если бизнес не может работать без тебя, значит, ты плохой руководитель, раз не смог выстроить работоспособную систему. По крайней мере, сейчас, пока мои компании небольшие, я с этим справляюсь.

Амбиций создать самый большой дайвинг-центр на Урале или лидирующую компанию по добыче камня у меня нет. Но есть другие амбиции: к примеру, подготовить площадку со стабиль-ным доходом, чтобы запускать новые инве-стиционные проекты. Это может быть новое направление в той же добыче камня, но не разработка и внедрение кирки из вольфрама, а повышение технологичности. К примеру, итальянцы сегодня поставляют нам камень, который мы вполне бы могли здесь сделать сами. Мне неинтересно всех задавить объе-мом – это выглядит смешно с точки зрения ограниченности человеческой жизни. Ну бу-дешь ты человеком, который добыл больше всех камня на Урале, – что в этом интересного? Интересно разработать технологию, которая позволит заменить что-нибудь на что-нибудь, будущее – за наукой. Весь цивилизованный мир зарабатывает не на природных ресурсах, а на технологиях.

Обе мои компании абсолютно разные с точки зре-ния управления: бизнес по производству завя-зан на сроки, регламенты и логистику, бизнес по предоставлению услуги, особенно если кли-ент требовательный, больше ситуационный. Женский стиль управления больше подходит к сфере услуг, авторитарный мужской – к про-изводству, поэтому дайвинг-клубом у меня руководит женщина, добычей камня – муж-чина. Но с точки зрения собственника отрасль значения не имеет – это другой уровень управ-ления, когда не важно, управляешь ли ты ня-нечками в детском саду или высококлассными менеджерами.

Купить пару складов, сдавать их и получать день-ги на карту – скучно. Бизнес для меня – это экс-перимент. Как только ты зарабатываешь пер-вые большие деньги, понимаешь, что сами по себе они не приносят удовлетворения. Ты мо-жешь поработать еще больше и получить в два раза больше денег – но ничего не поменяется. Есть ли в этом смысл? Жизнь коротка, и разме-ниваться на тупое зарабатывание денег не сто-ит. Когда теряешь 8-10 млн рублей по одному звонку, разница между суммами стирается. На то, что потеряно, тратить душевные силы не стоит – ты сляжешь с инфарктом, если поста-вить деньги на алтарь. Поэтому важно что-то создавать – как минимум рабочие места.

Главная ценность, которую дает собственный бизнес, – свобода. Именно это побуждает лю-дей создавать собственные компании. Сейчас же я стою на распутье, что важнее для меня: быть частью мощной структуры, которая су-лит стабильность и ясные перспективы, или набраться смелости и начать работать только на себя, пытаясь построить что-то масштабное и полезное, но при этом ежедневно рисковать всем, что имеешь. Но я понимаю, что на двух стульях не усидеть: пора выбирать.

бизнесм н о г о с т а н о ч н и к и

с т р . 60

FALL\WINTER LOOK 2012-2013

Горизонтальная стежкаCerruti

Дом мод Cerruti имеет более чем вековую историю и создает

свой неповторимый стиль «английский аристократизм + итальянская жизнерадост-

ность». Отличительной чертой является производство тканей на собственных фабри-

ках, благодаря чему пуховики Cerruti 1881 высококачествен-

ные и эксклюзивные!43 970 руб.

аляскаPeutereyАляска – американское изобретение. Изначально такие куртки шили для пи-лотов бомбардировщиков НАТО. Peuterey адаптировали фасон к «мирным целям», но все равно, надевая такую куртку в офис, вспомните ее славное прошлое и почув-ствуйте себя героем.39 570 руб.

Гусиный пухPeuterey В верхней одежде Peuterey не замерзла французская сбор-ная на Олимпийских играх в Гренобле, которые прошли в 1968 году. С тех пор тех-нологии усовершенствовались и пуховики стали более лег-кими, теплыми, но при этом не теряют своих качеств бла-годаря наполнителю – 100 % гусиному пуху.42 970 руб.

Как минимум одна бессонная ночь была бы обеспечена итальянскому моднику, загляни он в DE LUXE jeans. Выбор разнообразнее, чем в Милане: пуховиков более 100 моделей и более 500 моделей джинсов. Сочетание качества и стиля брендов премиум-класса. 

Пользуйтесь возможностью примерить тенденции на себя!

специальный рекламный проект

* ос

ень\

зима 2012-2013

Глубокий синийBOSS ORANGE Дизайнер Андреа Канеллони (Andrea Cannelloni) посвятил новую коллек-цию Boss Orange морю. Такого цвета водная гладь бывает ближе к ночи. Но сами джинсы вполне уместны как в темное время суток, так и в светлое. Стройнят и добавляют конформизма.8 570 руб.

небрежная элеГантностьCERRUTI

Вельветовые джинсы необычайно мягкие и комфортные, и, самое главное, они теплые, поэтому идеально подходят не только

для начала весны или конца осени, но и для холодной зимы. При этом

вельветовые джинсы необычайно практичны.

8 970 руб.

ВинтажTRUE RELIGION

True Religion – настоящие американ-ские джинсы премиум-класса. Их всегда можно узнать по фирменной широкой

строчке в виде подковы на карманах.16 570 руб.

классика жанраJOOP!Joop! – немецкий модный дом, основанный дизайнером и художником Вольфганом Юпом (Wolfgang Joop). До сегодняшнего дня сохранились его стандарты – это классическая посадка, где средний высоты взъем, прямые штанины и традиционные пять карманов.7 970 руб.

специальный рекламный проект

Скидкипо диСконтным картам

до 15%

джинСовые коллекции мировых брендовмалышева,10, тел. 376‑48‑00

цВетная отстрочкаBOSS ORANGEНемецкая марка Boss Orange всегда отличалась качеством, классицизмом… и строгостью. Это их фирменный стиль – вечная классика дорогих вещей отличного немецкого качества. Джинсы с эффектом OVER DYE держат цвет до 50 стирок!7 770 руб.

несовершеннолетние

жизньм о л о д ы е у р у л я

с т р . 64 Ф о т о G M P h o t o

несовершеннолетниес т р . 65

Новоиспеченные командиры бизнеса – те, кому далеко до седин, морщин и ленинского прищура, идут пробивать броню предубеждения бывалых подчиненных. В ход идут кнуты, пряники, космические тех-нологии и пятитысячные купюры. Оружие против возрастного ценза в компании одно – делает вывод полная пацифизма редакция: крепкая дружба. Потому что молодость все знает, старость – может.

жизньм о л о д ы е у р у л я

с т р . 66

жизньм о л о д ы е у р у л я

Ф о т о G M P h o t o

Не учите жить,Елена Сергеевна

с т р . 67

жизньм о л о д ы е у р у л я

Александр Долгов Директор компании «Чистая вода» (ТМ «Норинга»). Чего только Александр ни предпринимал, чтобы как можно раньше подчиненные признали в нем начальника. Оказывается, своего можно было добиться проще – стоило всего лишь освоить побольше бюджетных денег. Ну или высидеть пятнадцать видов куриных яиц.

Я в свои 26 выгляжу на все 26, а средний воз‑раст сотрудника в компании – «глубоко за тридцать». Поэтому, когда я получил 

свою первую высокую должность, отпустил бо‑роду – она добавляла возраста, и с ней пусть и не все, но меня воспринимали всерьез: как на‑чальника. Помню, как перед каждыми крупны‑ми переговорами я специально высчитывал дни, в которые нельзя было бриться, – борода отраста‑ла посильнее, и я дополнительно «взрослел» года на четыре. Плюс с утверждением в роли главного в компании мне помогал рост: я выше, чем сред‑нестатистический человек, на меня подчиненные невольно смотрят снизу, а это уже что‑то.

Трудности в распределении ролей и выяснении «кто есть кто» были сразу – я эти комплексы себе не придумал. Например, едем мы на пе‑реговоры с менеджером – девушкой, которой тридцать лет и по факту, и внешне. Садимся за стол, и всем кажется, что это она тут глав‑ная, что это она привела меня, парня молодого и розовощекого. И клиенты очень удивляют‑ся, когда выясняется, что это мое слово сейчас будет веским и это я сейчас буду подписывать контракты.

Для меня «старшие» – те, кому тридцать и бо‑лее. Они родились еще в 70‑е, и у таких ра‑ботников  чаще  всего  нерыночное  мышле‑ние. Они даже на работу до сих пор приходят устраиваться по рекомендации, мол: «Вот он я, пришел от Михалыча, он сказал, что у вас работа есть. Давайте». Парню далеко за 30, он наконец‑то купил себе айфон, так разбирался 

с ним три недели и все это время носил с собой второй телефон. 

Я хочу что‑то эффективное сделать, но почти все подчиненные в компании, кто старше меня, смотрят на это очень консервативно. Еще до того как я стал руководителем, для меня всег‑да было проблемой общаться с одним старым узкокомпетентным менеджером, который до‑кументы воспринимал только в распечатанном виде. Если почта приходит – кто‑то должен ему письмо распечатать и принести: «Ты мне на‑пиши служебочку странички на две – я пойму, что тебе это нужно». – «Зачем служебку, вот две цифры на калькуляторе». – «Нет, пиши служеб‑ку». Я писал, а он надевал очки на нос, садился и два часа читал. Переписываться с ним в почте было вообще бессмысленно.

Или начальником отдела у нас был специалист с опытом работы 17 лет – слово «модерниза‑ция» его пугало. Откатать по схеме он мог хоро‑шо, все работники ходили вокруг него и брали под козырек. Но чтобы он начал какой‑то про‑цесс делать по‑другому – земля сначала должна была остановиться. Старики хороши, если им, как в армии, ставить задачу: копаешь от забора и до заката. Они придумают тысячи причин, лишь бы ничего не менять. Они не мыслят кате‑гориями бизнеса, они мыслят процессами и все время проверяют тебя по Трудовому кодексу.

Те сотрудники, кто поработал на Уралмашзаводе или РТИ, – с ними мне труднее всего. Привыкли, что солдат спит – служба идет, поэтому, если ты 

с т р . 68с т р . 68

жизньм о л о д ы е у р у л я

как?» – «Не так, как ты привык думать вчера и сегодня». – «Александр, вы еще молоды, вам хочется нового. Я когда был таким же, как ты, мне тоже хотелось. Но сейчас я понял – бери и делай, что тут выдумывать? Живи проще». Или на вопрос о том, что нужно предпринять, чтобы поднять объемы, взрослый 37‑летний мужик с большим опытом продажи колбасы и паркета отвечает: «Элементарно: я позвоню своим менеджерам по продажам, поставлю им задачу – пусть продают». – «А что‑то новое мо‑жете придумать?» – «А что тут думать? Надо идти продавать и все». Молодому не на кого рассчитывать, никто за ним не пойдет и работу за него не сделает. Поэтому молодые предла‑гают решения, которые действительно могут быть интересными.

Молодые хотят все и сразу – не надо их в этом об‑винять, особенно если для того, чтобы много иметь, они пашут. Собственники молодого всег‑да рассматривают как риск: он может дать инте‑ресный и неожиданный результат, а взрослый даст результат гарантированный и спрогнози‑рованный, но минимальный. Если мы очерчи‑ваем какую‑то планку, то старый до нее, конеч‑но, дойдет. С перекурами, с одышкой, но дойдет. Молодой может стартануть так, что любую вооб‑ражаемую планку перепрыгнет.

Я как‑то выступал на конференции в админи‑страции перед Союзом пищевых производите‑лей Свердловской области, куда входят все аку‑лы: птицефабрика, СМАК, «Хороший вкус», мы, многие другие компании. Приготовил доклад, презентацию, рассказывал о том, зачем нам международная сертификация, как мы провели ребрендинг… Шестидесятилетний председатель меня прервал на полуслове: «Саша, подожди, ну куда ты торопишься? Ответь на простой вопрос: сколько денег вы освоили?» «Что сделали?» – не понял я. – «Освоили». Все, кто был в зале, закивали: «Да‑да, сколько освоили?» – «Мы не осваивали». – «Как вы тогда работаете?» – «Мы хотим, чтобы то, что мы делаем, нрави‑лось». – «Саша, так работать нельзя. Есть бюд‑жет, допустим, 10 млн. Вот вы 10 млн освоили за один квартал. Это понятные цифры. А то, что ты нам рассказываешь, – ерунда. Ерундой у нас молодежь занимается. Е‑рун‑дой. Вот виды продукции – это давай. Сколько у вас ее? Четыре? Что такое – четыре? Мы только в про‑шлом месяце 15 новых видов яиц освоили. Пусть они не продаются, но мы освоили, раз‑работали и внедрили».

Словом, к шуточкам типа «Мы уже из армии при‑шли, а тебя еще в проекте не было» – я при‑вык. Хотя как только в своей компании я пока‑зал результат, все реже стало проскакивать: «А что сегодня скажет наш самый молодой?» Жалко только, что по результату тебя никогда не будут оценивать те, кто управляет целыми отраслями экономики. 

быстро все сделаешь, тебя нагрузят дополни‑тельной работой. Потому нужно делать свою работу не спеша – с классическим перекуром, нужно искусственно поднимать себе цену, по‑казывая, насколько тяжелый твой труд. Если его о чем‑то сверхсрочном просишь, он спо‑койненько парирует: «Я полдня буду заказы‑вать деталь, потом полдня я буду думать, как ее смонтировать, потом монтировать». Минус ра‑ботников со стажем и возрастом – им нужно долго раскачиваться. Они сделают качественно, с этим я не спорю, а если ты спросишь о про‑межуточном итоге, то они вывалят на тебя кучу проблем: «Поставщик трубку не взял». – «А ты звонил второй раз?» – «А я каждые пять минут звонить что ли буду? Своей работы хватает». Вот формат старших.

«Ты еще не пережил, не знаешь, ты еще такой молодой. Ну сколько у  тебя проектов было за твою‑то жизнь? Что ты нас учишь? Что ты лезешь со своими технологиями?» – эти сло‑ва я слышал чаще, чем «здравствуй». Помню, как даже в продвинутой ИТ‑компании сначала было очень жесткое отторжение меня как глав‑ного  –  хоть  я  и  пришел  с  опытом.  То,  что я в теме, мало кого волновало. Был в компании руководитель отдела, которого все звали не ина‑че как Елена Сергеевна, а все потому, что «Елена Сергеевна работает здесь уже шесть лет». Я был первым, кто начал называть ее Лена. Каждое утро: «Лена, привет, заходи!» В компании у всех был шок. А я решил, что не буду называть свою подчиненную Елена Сергеевна. Я не хочу. С ней было тяжелее всего – сто процентов плана, и она чувствовала  себя  очень  уверенной. Правда, на то, чтобы поднять план, она не соглашалась ни в какую. Зато всегда пыталась учить меня жизни. Ее любимой фразой была: «Вы с женой через это еще пройдете».

Кредит доверия у старших по возрасту я полу‑чал тяжело и долго. Мне пришлось научить‑ся говорить на им понятном языке – я давно уже не бросаюсь какими‑то идеями и модны‑ми словами. До того как что‑то предложить, я сижу и перебираю в голове все то, что они мне по привычке могут ответить. Про много‑задачность или высокоточную оптимизацию процессов – лучше вообще молчать. А у одного из подчиненных уважение я получил, толь‑ко когда довольно резко обматерил работника и выгнал с работы. Вроде бы простое управ‑ленческое решение – но, пока я при сотруднике так себя не повел, он относился ко мне иро‑нично. Всегда с улыбочкой подходил: «Алек‑сандр Серге евич, подпишите вот здесь. И вот  здесь».

Мне всегда нравилось утверждение «Думай ина‑че». Или хотя бы пробуй так думать. Одного менеджера,  который был менеджером,  ког‑да  я  еще  в школу  ходил,  я  спросил:  «Про‑бовал  думать  как‑то  по‑другому?»  –  «Это 

с т р . 70

жизньм о л о д ы е у р у л я

Ф о т о G M P h o t o

Перед старостью –барьер

с т р . 71

жизньм о л о д ы е у р у л я

Дмитрий КаримовСобственник строительной компании «Мирекс». Раньше, чтобы поставить на место возрастного подчиненного, Дмитрий собирался с духом целый день. Лишь через шесть лет управления он понял, что приручить стариков можно проще – всего лишь пересчитать молочные зубы внуков.

Я первого своего сотрудника принял, когда мне было едва за 20, а ему – за 50. Тогда у меня не было опыта управления людь‑

ми, тем более теми, кто в отцы мне годит‑ся. Не могу сказать, что пожилые – сложные или трудные, скорее, лично мне было с ними тяжело поначалу. Я сам психологически был не готов к управлению, отсюда и многие про‑блемы возникали. С молодыми в этом плане было проще – возрастных ограничений нет: по возрасту мы одинаковы, а по положению – я руководитель, они подчиненные, и все по‑нятно и им и мне.

с т р . 72с т р . 72

жизньм о л о д ы е у р у л я

ция сотрудников или лояльность заказчиков, не знает и знать не хочет. Мы несколько раз разговаривали с ним, как нужно мотивировать рабочих, чтобы сроки выдерживались, каче‑ство работы было хорошим, но люди продол‑жают от него бежать. Для примера: есть у меня и молодой прораб, у которого ребята работают годами и не жалуются, хотя сам по себе он раз‑гильдяй. И у той, и у другой бригады условия оплаты одинаковые, загрузка одинаковая, но у молодого все работают, а у пожилого текучка. Кроме того, был еще случай. Я пожилому по‑ручил объект – денежный, но он его не вытя‑нул, потому что кураторами у заказчика были молодые ребята – не нашел общего языка. Все дошло до того, что заказчик хотел разорвать с нами контракт. Пришлось вмешаться мне и передать объект молодому прорабу. Он вы‑пил с кураторами пивка, поговорил за жизнь, и конфликт разрешился. Что касается пожи‑лого, то я его все равно держу, не увольняю, потому что ответственный, потому что я могу на него положиться.

Главное качество возрастных – стабильность. Они много где успели поработать, повидали разных руководителей, и таких за лишние три рубля не переманить. Они надежные. У меня снабженец – мужчина в возрасте. У нас были с ним разногласия, но я понимаю, что этот человек не украдет, что ему можно доверять, поэтому сам иду на компромиссы. Еще одно их качество – они очень болезненно воспри‑нимают критику. Молодого поругал, у него в одно ухо влетело, а в другое вылетело, а по‑жилые начинают гонять твои слова у себя в го‑лове. У нас был случай с одним возрастным сотрудником. У меня все в начале каждой не‑дели пишут план, а в конце – отчет. Мне так удобно отслеживать их работу. Когда этот новенький сотрудник устроился, я ему это проговорил, но на первой же планерке плана не увидел. Он сказал: «Зачем что‑то писать? И так понятно, что я делаю». – «Мне непонят‑но – если нет плана и нет отчета, значит, вы ничего не делали. К следующей неделе под‑готовьте, пожалуйста». К следующей неделе плана и отчета вновь не было, как результат – лишение премии, о чем было объявлено пря‑мо на совещании при всех. После планерки он подошел ко мне и признал ошибку, и больше проблем не было.

Только со временем я подобрал ключики к воз‑растным: доброе слово – и они навеки твои. Им реально важно чувствовать свою значимость, что они не винтики в общей системе, а важные механизмы. Для них существеннее не деньги, а внимание. Пожилые очень наивные, поэтому любое проявление заботы принимают с благо‑дарностью. А если ты еще поинтересуешься, как у них дела дома, сколько зубов прореза‑лось у внука и где находятся самые грибные места, то, считай, сработались.

Когда человек старше тебя в два раза – выстро‑ить диалог сложнее. Существует барьер – этот человек многое повидал, многое умеет, он гра‑мотнее тебя, поэтому ты должен его уважать. Раньше, чтобы поставить на место возрастно‑го подчиненного, я несколько часов собирался с духом и детально продумывал наш разговор, успокаивая себя тем, что это он у меня рабо‑тает и я плачу ему деньги, поэтому он должен выполнять мои указания. Сейчас голос повы‑шаю без отсрочек, но после извиняюсь, если понимаю, что перегнул палку и обидел челове‑ка. В этом случае перевожу разговор в позитив, иначе сам потом буду переживать – старика обидел. С молодыми такого нет – выругался (даже с острым словцом, стройка – особая культурная среда), отвел душу, и оба забы‑ли без всяких обид. Я даже уволить при всех на оперативке молодого могу, а с пожилым никогда себе этого не позволю – только один на один.

Мы бизнес открывали вместе с отцом: я управ‑лял в офисе, он – на производстве. Это меня как‑то подбадривало в общении со старшими, чувствовал тыл. Хотя был случай, когда один возрастной сотрудник на меня пожаловался отцу. У мужика была проблема – пил много. Да ладно бы в выходные, но он мог не выйти в понедельник на работу, и тогда попадали все. Но не только в этом дело – ведь другие сотрудники смотрели на все происходящее и думали: а почему ему это позволяют – ру‑ководитель дает слабину или дядя Вася кру‑че всех, по этому ему все можно? В общем, и то и другое было плохо для моего имиджа. Я его и рублем наказывал, и разговоры вел, он даже закодировался, но потом благополуч‑но раскодировался и взялся за старое. В один прекрасный момент терпение лопнуло – уво‑лил и начал искать замену. Искал долго, найти никого не мог. Как‑то раз этот человек зашел в гости к моему отцу и невзначай пожаловал‑ся, что, дескать, уволил меня Дмитрий. Отец – человек добрый, поэтому попросил меня взять его обратно под свою ответственность. Отцу я от казать не мог, а у мужика, видимо, из‑за того, что за него поручился уважаемый человек, совесть проснулась – до сих пор дер‑жится, не пьет.

Сложнее всего с теми, кто считает, что все им должны подчиняться и по струнке ходить только из‑за того, что они старше осталь‑ных. У меня был главный бухгалтер – взрос‑лая женщина, неплохой специалист, с виду адекватный человек. Первые два дня, когда она вышла на работу, офис гудел, все были в панике оттого, что их начали строить, даже повышать голос. В общем, несмотря на все ее заслуги, с человеком пришлось расстаться. У пожилых вообще часто возникают пробле‑мы с общением. У меня есть прораб в возрас‑те. Он хороший мужик, но, что такое мотива‑

ул. Карла Маркса, 25, тел. 355-61-31

ул. Малышева, 16,ТЦ «Гермес-Плаза», 4 эт.,

тел. 385-02-62

с т р . 74

жизньм о л о д ы е у р у л я

Ф о т о G M P h o t o

Учусь расшибаться

с т р . 75

жизньм о л о д ы е у р у л я

Алексей КузнецовГенеральный директор производственного объединения «Реклама-Плюс». Интеллигентный мальчик, который все детство пел в капелле, рано понял, что иногда только крик и мат способны гармонизировать в его компании отношения производственные. Главное – наряду с этим осознать, что только терпение и взаимовыучка способны спасти отношения личные.

Я восемь лет бок о бок работаю с челове­ком, который годится мне в отцы. Сей­час мне 31 год, а моему соучредителю

Валентину Францевичу – 58 лет. Мои роди­тели вместе с ним организовывали предпри­ятие в 1996 году, я же пришел в бизнес восемь лет назад, успев поработать в крупном банке. В банке было все регламентировано, у каж­дого – своя инструкция, за ее рамки не вый­дешь. В «Рекламе­Плюс» всего 15 работни­ков, и каждый занимается всем понемножку: и финансами, и производством. Управляемый хаос. Но для той стадии развития бизнеса это было нормально. В такой маленький между­собойчик я пришел с полной головой знаний о процессном управлении, с опытом актив­ных технологий продаж, но мало что знаю­щий о производстве рекламы.

с т р . 76с т р . 76

жизньм о л о д ы е у р у л я

меня. Как­то вижу: не так процесс сделан, объ­ясняю, что нужно переделать. Работнику лет 50, обидно, видать, стало, он мне бросил: «Алексей, вам не нравится, возьмите и сами сделайте». Я раньше думал, что не могу крепкими рус­скими словами выражаться: рос в интеллигент­ной семье, пел в капелле. А ничего, оказалось, не такая уж проблема. Сорвался, по­русски объяснил: если я пойду переделывать, он точ­но пойдет куда подальше. Зато человек сразу понял, что я на его уровне и на его языке могу общаться. Теперь всякий раз, видя меня в цехе, он вежливо уточняет: «Здравствуйте, Алексей, вы что­то ищете? Чем­то помочь?»

Не скажу, что Валентин Францевич меня целе‑направленно чему‑то учил. Но я учился сам. Первое время мы регулярно ездили вместе на профильные выставки, это очень помогло. Со временем я перенял некоторые его принци­пы. Например, чувство локтя, которое, пожа­луй, сохранилось лишь у людей старой закалки. Если он обещает – расшибется, но сделает. Те­перь я тоже не бросаю слова на ветер: и с заказ­чиками, и с сотрудниками хочу, чтобы они мог­ли на меня положиться. Но вот что меня всегда удивляло и удивляет в моем соучредителе – это забота о людях. Допустим, он может настоять на том, чтобы оставить сотрудника, который по той или иной причине опоздал на работу или пришел, не проспавшись после праздника. Валентин Францевич ручается: «Давай его оста­вим, он классный работник». Когда он обещает, я не увольняю, если, конечно, это не критич­ная ситуация – не на монтаж к клиенту опоз­дал. Как показывает практика, если Валентин Францевич дает слово, человек исправляется, начинает ценить свою работу. Уж не знаю, ка­кие он там беседы проводит, но нерадивых ра­ботников дисциплинирует здорово.

С финансовой стороны, может быть, с наемным начальником производства работать проще. Всегда можешь объявить выговор, уволить, наказать деньгами. Я не могу этого сделать. Не могу рубеж перешагнуть, хотя голос сей­час уже позволяю повысить. С другой стороны, я знаю, что в цехе точно не воруют, не выпол­няют левых заказов.

Сейчас Валентин Францевич советуется со мной не только по рабочим вопросам. Обращается, к примеру, когда нужно новый автомобиль подобрать. Я пару раз ему советовал, он оста­вался доволен. А на работе он себе поблажек на возраст не делает: пашет так, как не пашут молодые. Человек, который восемь лет назад сидел с амбарной книгой, сейчас освоил Word, Excel, частично дизайнерские программы, хотя мог бы по статусу спокойно сказать: «Прини­майте мне помощника». Не знаю, жалеет ли он о том, что его дети не пришли в наш бизнес. Может, он и хотел бы. Во всяком случае этот вопрос мы никогда не поднимали.

Первое время на встречи с клиентами мы с Ва‑лентином Францевичем ездили вместе. Быва­ло, при обсуждении он смело начинал решать что­то по стоимости, давать обещания, а я си­дел и тихо офигивал. Грустил, что его цифры не то что прибыль нам не обеспечивают, они рас­ходы едва покрывают. Пару раз на цифрах объ­яснил, что, давая заказчику такие условия, мы почти в минус работаем, этого было достаточ­но, чтобы больше подобного не повторялось.

Если в финансовой части я видел грубые недо‑работки, в производстве мой со учредитель для меня был абсолютным авторитетом. Со своим семилетним опытом в отрасли он явно лучше меня знал специфику. Но я все же вникал в тонкости технологий, даже чересчур. Бывало, прихожу в цех и говорю: «Это надо переделать, это брак, заказчик будет недово­лен». Получал в ответ: ничего страшного в том, что составные части вывески саморезами при­кручены и их видно на лицевой части. Вален­тин Францевич недоумевал: «С 10 метров же не видно». «А с двух метров видно!» – негодо­вал я. Заказчик это понимает, я понимаю, а Ва­лентин Францевич – нет. И работники мыслят так, как он. Мало того что не всегда выполня­ли работы с должным уровнем качества, еще и вольно относились к срокам. Причем про­изводство простаивало в основном потому, что кто­то что­то забывал, а нужные матери­алы не привезли в срок. Пытался торопить – недоумевали: «А что, это не подождет? Мы же делаем, мы не сидим». На первых порах меня не слушали, не все недоработки, на которые я обращал внимание, переделывали, ехали на монтаж с вывеской, где, на мой взгляд, были явные дефекты. В результате – заказчик недо­волен, так как его требования и мои совпадали. Мы ехали на объект – переделывали. Клиенты иногда мне прямо говорили: «Кто у вас за это отвечает? С этим человеком бизнес не построи­те. Так не работают».

Я в себе ничего не держал. Если считал, что Вален­тин Францевич где­то поступил неправильно, мы садились – обсуждали. Объемы заказов рос­ли, прибыль увеличивалась, рос и его личный доход. Когда я пришел в компанию, нормаль­ным был объем две вывески в месяц, а если одна в два месяца (такое тоже бывало) – зубы на полку. Сейчас мы выполняем порядка 30­40 вывесок ежемесячно, работаем по многим ре­гионам, ведем федеральные проекты, включая Сбербанк (при том что штат увеличился всего в три раза). Валентин Францевич не саботи­ровал – наоборот: в части управления произ­водством он – незаменимый человек. У него какая­то своя мотивация работников, отчасти совковая. Подойдет, похлопает по плечу: «Да­вай, Васильевич, надо сделать».

Хотя пару раз мне приходилось самому ставить на место производственников намного старше

МЫ ОТКРЫЛИСЬ! ЖДЕМ ВАС!

Guess by Marciano: ГАЛЕРЕя «ТИхВИнъ», уЛ. САККО И ВАнцЕТТИ, 99

ВхОД СО СТОРОнЫ уЛ. РАДИщЕВА, ТЕЛ. 215- 92-06

с т р . 78

жизньм о л о д ы е у р у л я

Ф о т о G M P h o t o

Беру молодых,пока голодные

с т р . 79

жизньм о л о д ы е у р у л я

Павел СмирновДиректор компании «Информсвязь Сервис». Павел решил, что если он – царь, то ему должны быть все возрасты покорны. Став директором в 25, он теперь понимает, что желторотиков на должность управленцев ставить не будет – сам смолоду слишком много дров наломал. Да и с теми, кто постарше, можно быть построже: если тоже хочешь быть царем – иди работай на себя: дверь открыта.

Я в последнее время пришел к выводу, что иногда лучше взять студента стар‑ших курсов, чем кандидата за тридцать. 

Пока человек молодой и до конца не сформи‑ровался, его легче подстроить под себя. После тридцати это сделать труднее – такой чело‑век приходит уже со своими устоями, и надо приложить больше усилий, чтобы получить от него ту конфигурацию, которую тебе надо. А у молодых пока оснований для звездной бо‑лезни нет.

Молодые еще голодные, они хотят чего‑то до‑казать и добиться, их проще замотивиро‑вать. На должности, где требуется творче‑ский подход, молодость вообще, как правило, в приоритете над зрелостью. Чем старше че‑ловек, тем он приземленнее – с опасением от‑носится к новому, да и зачем что‑то менять, если и так все хорошо, а проверенные ша‑блонные решения не всегда годятся. В нашем головном московском офисе есть отдел про‑граммистов,  где работают в основном мо‑

лодые ребята. При этом приходят они к 12 часам, что их старших коллег ужасно воз‑мущает. В конце концов об этом доложили генеральному директору. Он спросил: «Рабо‑тают до скольки?» – «До ночи». «Задачи пар‑ни выполняют?» – «Выполняют». – «Сверх плана?» – «Да». – «Разговор окончен». Есть такие должности, когда специалист должен быть художником, и таких людей очень слож‑но загонять в жесткие рамки. Но их приви‑легированное положение обязательно будет тревожить остальной персонал. Поэтому все, без какой‑либо скидки на возраст, должны четко знать свое место. Если ты позволяешь человеку приходить позже всех, то осталь‑ные должны понимать, что это позволено ему не за красивый цвет волос или глаз и не по‑тому, что он директору улыбается, а потому что он реально выво зит телегу. Как ты это донесешь – твоя проблема, но такое понима‑ние должно быть. Если ты не устанавливаешь правила даже в своей собственной конторе – за тебя это сделают твои подчиненные.

с т р . 80с т р . 80

жизньм о л о д ы е у р у л я

ло мне решить достаточно сложную задачу – получение строительной лицензии. Я быстро понял, что в нашей стране документы – шту‑ка наиважнейшая: без бумажки ты букашка, а с бумажкой человек. Так вот, я стал очень грамотно организовывать документооборот и приносил в лицензионный центр  те до‑кументы, которые были нужны, – по ним у меня все было очень хорошо, и я получил лицензию, на тот момент фактически ничего в филиале не имея.

Однажды мама повела брата в Дом акте‑ра на новогоднюю елку в стиле традиций XIX века. Там на каждого ребенка было по 2‑3 няньки, которые помогали снимать верхнюю одежду, приводить детей в порядок, а перед тем как маленький гость войдет в зал, его торжественно представляли. Одного маль‑чика лет четырех спросили: «Как тебя пред‑ставить?»,  а  он  говорит:  «Царь».  Распахи‑ваются двери и произносят: «Царь». Самое интересное, что до конца вечера все гости и персонал называли этого мальчика только так и обращались с ним уважительно. Это, конечно, смешно, но факт: как ты себя назо‑вешь, как поставишь, так и будут к тебе отно‑ситься люди. И мне было неважно, что у меня вся техника в аренду, а в компании работает три человека, я – царь и все. Именно с таким настроением я получал лицензию. А как до‑биваться уважения у подчиненных – такой вопрос вообще не стоял, потому что по умол‑чанию я – царь. А во всех остальных случаях заниматься бизнесом нет смысла.

Когда я принял эту социальную роль, то ре‑шил, что должен ей соответствовать и уже не могу ходить в драных джинсах и кроссов‑ках. Я купил самый дорогой костюм, который мог тогда себе позволить, и на работу ходил только в нем. Так я выглядел и старше, и ре‑спектабельнее – во всяком случае я так думал. Сейчас расслабился и могу в джинсах прийти даже на некоторые деловые переговоры, пото‑му что уже понимаю, что костюм меня лучше не сделает. Но сначала одежда и прочая атри‑бутика очень помогала: костюм, часы, обувь, портфельчик – все это придавало вес, причем в первую очередь в собственных глазах.

Возможно, в Европе и Азии опыт играет боль‑шую роль, а у нас страна такая, что про‑шло пять лет – и лучше бы ты этого опыта не имел: вряд ли сегодня могут быть успеш‑ны руководители советской закалки – таких примеров единицы, ведь зарабатывать деньги и их осваивать – разница большая. Но опыт с возрастом, конечно, взаимосвязан. И мне бы хотелось сказать, что я уже все знаю и все умею в свои тридцать, – но чего уж душой кривить. Да, я царь, однако приходится при‑знаваться себе, что пока только начального уровня. 

Я очень люблю одну игру, называется она «Би‑лет до Хабаровска». Я ее подсмотрел у ген‑подрядчика при строительстве очередного объекта. Дело было к зиме, и надо было обо‑гревать здание, где шли работы. Отопления еще не было, стояли генераторы и тепловые пушки, а это дорогое удовольствие. Так вот, он ходил по всему объекту и там, где щели сквозили, прикладывал купюру. Сколько по‑надобится купюр, чтобы закрыть все щели, – на такую сумму субподрядчику штраф. Прин‑цип этой игры я перенял, и в случае если у меня кто‑то отличается, то «приобретает» «билет до Хабаровска». Молодые на штрафы обижаются, и меня больше всего раздражает, когда им приходится объяснять, за что да по‑чему. Люди в возрасте обычно принимают как данность: они уже знают, что за все при‑ходится платить.

Хотя сам я стал директором в 25, пост управ‑ленца молодому не доверю. Прекрасно пом‑ню, сколько ошибок допустил сам, сколько было принято необоснованно рискованных решений. Тут принципиален опыт челове‑ка – и профессиональный, и житейский. Да, молодежь быстрее схватывает информацию, лучше владеет технологиями – это хорошо, но недостаточно. К примеру, моему брату сейчас 13 лет, он владеет компьютером и вро‑де неплохо учится, но это не значит, что он способен возглавить хотя бы отдел в средней компании. У меня есть сотрудник, ему за со‑рок. Он занимает достаточно высокую долж‑ность, и если по уму, то он должен владеть компьютером – но он не владеет. Тем не ме‑нее он свои задачи выполняет, значит, мне проще найти какую‑нибудь девочку за 10‑15 тысяч, которая будет помогать ему в работе с ПК, чем потерять опытного специалиста.

На работе для меня каждый человек – это функция, а потому в большинстве случаев возраст роли не играет. Уволить  работ‑ника за неэффективность, будь он моложе или  старше меня,  –  это не проблема. Но все же я заметил, сотрудники «за тридцать» обычно  за  свое место  держатся,  правила, установленные директором, принимают – если бы у них было желание построить свое дело,  они  бы  наверняка  уже  занимались стройкой вовсю. У молодежи максимализм и  амбиции  взыгрывают  чаще,  поэтому они, если что‑то их не устраивает, уходят. Кто‑то действительно пробует открыть свою компанию, где он будет царь и бог.

У меня была примерно такая же история – еще будучи студентом, я решил, что нет смысла играть по чужим правилам, а значит, пора устанавливать свои. Мало‑помалу на дворе наступил 2007 год, строительная отрасль была на подъеме, и мне это пригля‑нулось. По натуре я авантюрист, и это помог‑

рекл

ама

B2B.DOMRU.RU

Подключение происходит при наличии технической возможности на условиях тарифных планов, действующих в компании «ЭР-Телеком».

КАК СДЕЛАТЬ БИЗНЕС ПРИБЫЛЬНЫМ С ПОМОЩЬЮ ТЕЛЕФОНИИ?

Просто установите Облачную АТС и повысьте управляемость бизнеса

ОБЛАЧНАЯ АТС

рекл

ама

Компания «ЭР-Телеком Холдинг», работаю-щая на корпоративном рынке под брендом «Дом.ru Бизнес», также запустила в Екатерин-бурге облачную АТС. «Дом.ru» обслуживает 4,5 млн абонентов в 42 российских городах, входит в четверку крупнейших интернет-провайдеров и операторов платного ТВ.

Новый сервис обладает широкими возмож-ностями и позволяет оптимизировать затраты на телефонию. Подключив виртуальную АТС, клиент получает возможность использовать функции современной телефонной связи без за-трат на установку и обслуживание оборудования. Все оборудование размещается у интернет-провайдера, а абонент управляет услугой и все-ми ее сервисами самостоятельно – в «личном кабинете».

Виртуальная АТС позволяет гибко управлять звонками компании – легко создавать внутрен-ние номера, настраивать виртуальный факс. При этом благодаря посекундной тарификации звонков клиент оплачивает только тот объем звонков, которые он совершил.

В числе преимуществ облачной АТС – много-канальный номер, голосовые приветствия, перевод вызова, голосовая почта. При большом потоке звонков удобно использовать интерак-тивное голосовое меню, к тому же это повышает статус компании. Входящий звонок можно пере-водить на номер мобильного телефона или за-дать несколько номеров телефонов, по кото-рым будет производиться дозвон. Это позволит

не пропустить ни одного звонка и дозвониться до сотрудника независимо от его местонахожде-ния. Если бизнес компании связан с активными междугородными переговорами с сотрудниками или контрагентами, удобно использовать теле-фонную конференцию, которая позволяет об-щаться нескольким участникам одновременно. При переезде компании в другой район или го-род, номер телефона может быть сохранен, до-статочно иметь лишь доступ в Интернет.

У корпоративных клиентов востребованы также такие возможности, как запись разгово-ров, благодаря чему можно анализировать рабо-ту персонала, детальная статистика по каждому абонентскому номеру, что повышает эффектив-ность бизнес-планирования.

В рамках комплексного предложения Business Box* клиентам «Дом.ru Бизнес» доступна опция «Пакет минут». Она представляет собой пакет предоплаченных телефонных звонков на между-городные, международные и сотовые вызовы. Стоимость звонков в таком пакете минимальна. Например, стоимость минуты разговора по та-рифу с абонентом в городе Москве без пакета составляет 3,54 руб., с использованием «Пакета Минут» – 67 копеек. Услуга будет интересна боль-шим и малым компаниям, работающим в самых разных сферах промышленности и торговли.

Виртуальная АТС – это удобство и независи-мость. Начните управлять своим бизнесом пря-мо сейчас!*Бизнес Бокс

Телефония из «облака» сэкономит деньгиВесь мир стремительно уходит в Интернет: электронные билеты, интернет-покупки, оплата услуг через Интернет. Бизнес в России бы-стро развивается и пользуется так называемыми облачными телеком-услугами. Компании малого и среднего бизнеса все чаще заменяют традиционные АТС виртуальной телефонией как инструментом, позво-ляющим упростить бизнес-процессы, снизить издержки и привлечь до-полнительную прибыль.

с т р . 84

Редакция разыскала бизнесменов, чей старт карьеры не был под-держан родительской квартирой в центре. Их юность закончилась

в студенческих общежитиях, которые теперь они вспоминают с ностальгией и вряд ли понимают, что комната три на четыре, может

быть, и сформировала в них любовь к частной собственности.

фотопроекто б щ а г и

с т р . 84Ф о т о G M P h o t o

фотопроекто б щ а г и

с т р . 85

с т р . 86с т р . 86

фотопроекто б щ а г и

Однажды после ночной работы я проспал первую пару. Не торопясь оделся, потопал на вторую. Еще подходя к учебному корпусу, заметил, что вокруг как-то подозри-тельно тихо. Зашел в корпус, в коридорах – никого. В аудитории тоже пусто. Сижу жду. Прозвенел звонок. За-ходит преподаватель, в недоумении смотрит на меня, на часы. Вышел, сверился с номером аудитории. Спрашива-ет меня: «А ты чего сидишь?» – «Лекцию жду». Хмыкнул, сходил в деканат, все верно: в этой аудитории должна быть лекция для всего потока, а никого нет. Мы с пре-подавателем затылки почесали да и разошлись.

Оказалось, в универсам «Мария», который тогда был на месте «Гринвича», в то утро привезли импортное ба-ночное пиво! Что там импортное, мы баночное никогда до этого не видели! В итоге сарафанное радио сработало, и с утра весь институт уже стоял у входа в «Марию», если не купить, то хотя бы посмотреть на это заморское чудо. Из универсама сразу в дендропарк. Там на берегу Исе-ти и были сорваны пары в тот день. А я ничего не знал, вернулся в общагу. Потом ребята мне принесли баночку попробовать. Не помню, что была за марка. Вроде бы какая-то финская.

Павел Гырдымов Ведущий инженер НП СРО «Гильдия Строителей Урала», экс-совладелец компании «Варган», экс-гендиректор «Стройинвестурал».Общежитие Горного института, ул. 8 Марта, 74, корпус Б, 1978-1984 гг.

с т р . 87

фотопроекто б щ а г и

с т р . 88

фотопроекто б щ а г и

с т р . 89

фотопроекто б щ а г и

Александр Лаврик

Совладелец компании Steinel. Общежитие УПИ № 14, ул. Коминтерна 1а, 1988-1993 гг.

Душ в нашей общаге был один на все большое здание – девятиэтажку в два крыла, находился он в подвале и работал по странному графику: открывала его кастелянша только вечером, причем один день был мужской, другой – женский.

На фоне всей этой красоты мы задумали сделать себе сауну. Как раз на-против общаги строился спортивный комплекс УПИ, соответствен-но основные стройматериалы – доски, кирпич – мы позаимствовали оттуда. Это добро там валялось совершенно неохраняемое. Не помню, под что мой приятель уговорил комендантшу отдать нам помещение рядом с душем, но там мы и устроили себе сауну. За-гвоздка была в трубах – надо было подвести горячую и холодную воду. Но мы тогда учились на военной кафедре, а там как раз меняли отопление. Недолго думая мы с приятелем надели рабочие спецовки и с независимым видом вынесли то, что нам было надо.

За тэнами и системой автоматики – мы же электрики по специ-альности, поэтому делали все грамотно, осознавали, что можем пол-общаги спалить, если что-то сделаем не по уму, – летали в Сыктывкар. У моего друга папа там был главным инженером ликеро-водочного завода. Помимо водки мы привезли оттуда и тэны.

Ходили в эту сауну только избранным кругом, играли в преферанс, сиде-ли допоздна. Все это продолжалось достаточно долго, больше полу-года, утечки информации не было. Но сауну все-таки рассекретили: над ней находился так называемый склад мягкого инвентаря – ма-трасы, подушки, постельное белье. Это помещение тоже стало про-греваться, и все это добро начало преть. Кастелянша пожаловалась декану, он вызвал нас. Мы думали, будет грандиозный скандал. Но декан сказал: «Давайте вторые ключи. Вечер пятницы – мой».

с т р . 90

Вход в наш подъезд был возможен в любое время суток. Помню, как поднимаюсь по лестнице на четвертый этаж, прислушиваюсь. Звуки шаркающих по полу ног смешиваются с мелким перестуком – из-за угла появляется бабка Ёнька с палочкой в руках. Она мелко-мелко семенит к своей комнатушке. Сколько ей лет, не знает никто, даже она сама. У нее есть сын, который старше нас лет на сорок. Каждую субботу у сына традиционная пьянка, после которой баба Ёня грозится сдать его в детдом. В воскресенье сын отлеживается, баба Ёня бегает на кухню за водой: сердце матери – не камень.

Тишину неожиданно пронзает истошный крик: «А-а-а, ироды, опять стащили!» Осторожно выглядываю из-за угла. Одна из обитательниц общаги выста-вила в коридор «чудо-печку» с выпечкой, удлинив шнур, чтобы не пахло в комнате. Святая просто-та! Запах домашней выпечки сводит с ума, толкая на экспроприацию («История КПСС», 2-я глава, 4-я строчка сверху). Аккуратно перекусив прово-да, причем изолировав концы, кто-то унес «чудо-печку» вместе с содержимым. Назавтра, конечно, ее вернут – чистую, помытую. Кто это делает? Никого за всю историю «восьмерки» так и не словили.

У кого-то в комнате Крис Норман в сотый раз поет почти про нашу жизнь «водку найду». Да, сколько девичьих сердец было разбито под этот хит! А это что за музыкальный ринг? Двери двух комнат на-против открыты настежь. Из одной двери бедные

фотопроекто б щ а г и

ямайские негры задорно поют про Багаму, которая мама. Из другой вырывается драйв «Дыма над во-дой». Ничего, скоро прибежит комендантша и все расставит по рейтингу.

Неожиданно раздается стук-звон пустых бутылок (12 коп. за штуку). Из комнаты, пятясь задом, двое тащат здоровенный наматрасник со стеклотарой – операция «Хрусталь» в разгаре. Пошли сдавать на УКМ (в гастроном на угол Комсомольской – Ма-лышева). Кто-нибудь слышал, чтобы наматрасник хоть раз порвался? Вот это и есть настоящий знак качества!

Из-за одной двери доносятся голоса: «Говорил один рабочий: «Знал бы прикуп, жил бы в Сочи». Ясно – преферанс. Какая там «Косынка» или «Паук» – вот где кипели страсти! Без записей восстанавливали расклад прошлой недели: кто недозаказал висты, а кто вышел в малку под короля. Не будем мешать, им еще всю ночь расписывать пульку – до сессии еще далеко.

Александр КыштымовСовладелец компании «Интермаст».Общежитие УПИ № 8, ул. Комсомольская, 70, 1980-1981 гг.

с т р . 91

фотопроекто б щ а г и

с т р . 92

фотопроекто б щ а г и

с т р . 93

фотопроекто б щ а г и

Лев Фельдман Владелец галереи DD. Общежитие Архитектурного института, ул. Июльская, 22, 1981-1989 гг.

У моих родителей в городе была своя квартира – но большую часть времени я проводил в общежитии Арха: формально – в статусе нелегала, по факту – в статусе короля и души компании. Меня знали все – я мог запросто зайти в любую комнату – остаться там на час или на ночь, настолько я был своим.

Общага – это своя «бражка». Там все было заведено, как в хоро-шем колхозе: все общее (а если ты неделю носишь батон колба-сы и не делишься, то ты изгой), свои негласные правила (если у девочки есть парень, то подходить к ней нельзя).

Я имею право об этом рассуждать, потому что я человек со сто-роны. Так вот, на моих глазах – ни одного конфликта, ни одной серьезной драки, никакого произвола. Правда, однажды, когда сам ректор в кои-то веки решил проинспектировать корпус на Июльской, чуть было не случилось непоправимое. Вечером предыдущего дня я остался спать в общежитии – со мной при-шлось заночевать одной девушке: ну не отправлять же ее было домой, когда на дворе ночь? Наутро, когда ректор уже подни-мался на крыльцо, выяснилось, что одежду моей спутницы кто-то спрятал. Только представьте: заходит Стариков – а тут не-понятно кто непонятно в чем. Практически голые нелегалы. Я метнулся по комнатам – знакомые одолжили ей свою одежду, мы впопыхах оделись и еле унесли ноги. А вечером все вещи девочки нашлись как-то сами собой – кто-то их так же неза-метно вернул.

фотопроекто б щ а г и

с т р . 94

с т р . 95

фотопроекто б щ а г и

Юрий Борисихин

Президент Урало-Сибирской Федерации ассоциаций, центров и клубов ЮНЕСКО. Общежитие УрГУ, корпус на Чапаева, 16, 1963-1969 гг.

Человека делает среда. А у нас в общежитии она была замечатель-ная – вуз в 60-е кипел, обсуждалось все и сутки напролет. Мы практически не спали. Я однажды подсчитал: я не спал четыре ночи подряд.

Одна из комнат в общежитии, где мы распивали чай, так и называ-лась «чайная» – именно там обычно собирались студенты разных групп и факультетов и гудели далеко за полночь. Я помню, на на-шем этаже жил парень, который очень любил спать, спал он так сильно, что его практически невозможно было разбудить. А у нас же дискуссии, диспуты, мы хотели пригласить дам, а он тут спит. Словом, мы не придумали ничего лучше, чем взять его кровать прямо с ним – надо сказать, довольно объемным – и вынести в коридор. Он там и проснулся утром, а мы все, естественно, уже стояли рядом: наблюдали и ждали, когда это произойдет. Смеху было!

ИсторИя первая. НалогИ

Чаще всего проблемы с налоговыми ор-ганами происходят по вине недостаточ-ной квалификации штатных юристов компаний. Они «заточены» на реше-ние гражданско-правовых вопросов, в налоговых спорах совершенно иная специфика.

Как обычно происходит? На пред-приятии начинается плановая либо внеплановая проверка финансово-хозяйственной деятельности. Приезжа-ют сотрудники полиции Управления по налоговым преступлениям совмест-но с инспекторами налоговой служ-бы. Сначала запрашивается вся первич-ная документация, изучаются движения по счетам, выявляются контрагенты, разыскиваются предприятия, фактиче-ски не осуществляющие предприни-мательскую деятельность, зарегистри-рованные по утерянным паспортам либо на лиц, имеющих низкий соци-альный статус. Видимо, контрольным органам представляется, что с данны-ми финансовыми ситуациями в нашей стране связан практически каждый хо-зяйствующий субъект. Тем не менее, зная финансово-правовую базу и прак-тику применения налогового законода-тельства, можно исключить либо мак-симально минимизировать последствия проверок.

Конкретный пример: в компанию «Пра-возащитник» обратился директор ООО,

акцент

в отношении которого налоговая ин-спекция вынесла решение о привлече-нии к ответственности за совершение налогового преступления. Данным ре-шением компанию привлекли к нало-говой ответственности за неполную уплату сумм налога на прибыль ор-ганизаций за 2008-2009 годы, неупла-ту налога на добавленную стоимость за один квартал 2008 года и за три квар-тала 2009 года. Общая сумма штра-фа – около 500 000 рублей. Кроме того, налогоплательщику был доначислен на-лог на прибыль за 2008-2009 годы – это еще порядка 2 000 000 рублей. Мы про-анализировали документы предприя-тия и выявили, что решение инспек-ции Федеральной налоговой службы о привлечении к ответственности за со-вершение налогового правонарушения неправомерно. Составили иск. В резуль-тате в рамках судебного притязания мы доказали, что сведения, содержащие-ся в представленных налогоплательщи-ком документах, надлежащим образом оформлены, достоверны и непротиворе-чивы. Суд признал решение налогового органа недействительным.

ИсторИя вторая.врачебНая ошИбка

Врачебные ошибки – самые болезнен-ные. И, как правило, самые труднодо-казуемые, потому что тут вопрос еще и моральный. Сколько историй гуля-ет по Интернету: поставили не тот ди-агноз, сделали не то назначение, пина-ли из больницы в больницу, а потом оказалось уже поздно, не учли отяго-щенный анамнез. А сколько ситуаций умалчивается!

В прошлом году к нам обратилась се-мья, которая из-за ошибки конкретно-го врача потеряла близкого человека. Женщина была пожилая, жила в не-большом городке, обратилась в боль-ницу с жалобами на сильную слабость и боль в груди. Лечащий врач назна-чил анализы и кардиограмму, которую в общем-то расшифровать не смог. Еле

двигающуюся больную врач отправил домой с назначением: «лечиться «Элька-ром» и все. (На секундочку, этот препа-рат применяется для коррекции метабо-лических процессов.) А у больной была ишемия миокарда левого желудочка. Спустя несколько дней женщина скон-чалась от острого инфаркта миокарда.

С врачебными ошибками действует одно правило: чем быстрее запущен процесс, тем лучше. Подделываются и медкарты, и направления, это не секрет. Мы начали действовать сразу в нескольких направ-лениях. Составили и направили обра-щения в необходимые госинстанции, инициировали проведение экспертиз ка-чества медицинской помощи, написа-ли необходимые письма и заявления ру-ководителю больницы, где работал врач, а также в прокуратуру. Мы в буквальном смысле караулили у кабинетов, охра-няли документы, в итоге добились воз-буждения уголовного дела с обвинени-ем в халатности. Вину врача доказали, его привлекли к материальной ответственно-сти, лишили права заниматься медицин-ской деятельностью. Был удовлетворен и гражданский иск в части компенса-ции морального вреда. Понимание того, что такой горе-врач больше не прикос-нется к больному и другие люди не по-страдают от его рук, дает моральное удовлетворение.

ИсторИя третья. ЗащИта турИстов

Нарушения прав туристов стали нормой работы туристских компаний. Об этом свидетельствует судебная статистика. В России не привычно еще высказывать свое недовольство правовым способом. Чаще всего турист, уже вернувшись об-ратно на родную землю, сразу попадает в водоворот своих проблем, и все те не-удобства и неприятности, которые с ним произошли на отдыхе, пусть и малень-кие на первый взгляд, забываются. А ведь никто не застрахован от несоответствия заявленных условий проживания в отеле фактическим, от того, что отель окажет-ся дальше от города, чем планировалось.

Специализация компании «правозащитник» –

правовое сопровождение предпринимательской деятельности,

налоговые споры, корпоративное право, судебное представительство, защита

прав потребителей.

ДЕЛА «ПРАВОзАщИТНИКА»Если накипело так, что сил нет молчать, доводите до суда. А до справедливой развязки доведет компания «Правозащитник». До сих пор большинство исков, поданных юристами компании в суд, были удовлетворены, а основная часть дел для клиентов выиграна. Чтобы не быть голословной, Жанна Борисова разобрала три конкретных ситуации из практики компании «Правозащитник».

с т р . 96

«первЫе лИЦа» – спеЦИальНЫй рекламНЫй проект

портрет

ЖаННаборИсова

исполнительный директор компании «Правозащитник»

Много лет занималась корпоративным правом, правовой безопасностью строительных компаний.

Когда мы приходим в турагентство за пу-тевкой, с нами обращаются вежливо, по-чтительно, почти как с VIP-персонами, но, когда мы приходим уже с жалобой к туристической компании, эффект об-ратный и редко когда кто-то пытается даже выслушать.

В июне прошлого года к нам в компа-нию обратилась молодая женщина, ко-торая вернулась из Турции, где отдыхала с трехлетней дочерью. Туроператор, за-ранее зная, что в отеле, куда у нее была оформлена путевка, царит кишечная ин-фекция, все равно отправил туристку с ребенком в этот отель, не предупредив ее об этом. На месте, когда факт нали-чия в отеле инфекции вскрылся, заме-нить отель без доплаты отказались. Че-рез два дня ребенок сильно заболел. Женщина неоднократно обращалась к администрации отеля, туроператору о необходимости оказания неотложной помощи, однако все было тщетно. Абсо-лютное равнодушие. Лишь когда мать, уже почти на грани нервного срыва, с ребенком на руках, который находил-ся в бессознательном состоянии и с тем-пературой под сорок градусов, вновь об-ратилась к администрации, ей наконец вызвали скорую помощь. Никакого уча-стия в решении ситуации представители тур оператора не принимали. В то время как обязанность туроператора – предо-ставить туристу полные сведения об осо-бенностях путешествия, а также об опас-ностях, с которым он может встретиться. Но кто это делает?

По данному делу юристами была собра-на достаточная доказательственная база, вплоть до нотариально удостоверенных скрин-шотов, содержащих информацию от первоисточника (самого отеля) о на-личии инфекции в отеле. По сути, мы приперли туроператора к стенке. Суд иск удовлетворил: нашей клиентке воз-местили стоимость путевки, моральный вред, а еще туроператор выплатил не-устойку за невыполнение требований в добровольном порядке.

с т р . 97

«первЫе лИЦа» – спеЦИальНЫй рекламНЫй проект

620014, г. Екатеринбург, ул. Маршала Жукова, 7тел./факс: +7 (343) 377 57 07, компания-правозащитник.рф

16+

Солнца – уже не надоПо мне, те, кто воюет в бизнесе, разъезжая на Lamborghini, психологически сломаны, они впали в зависимость от риска. Такие дей‑ствуют по инерции, до сих пор живя по пра‑вилам 90‑х, они не поняли, что можно рабо‑тать с удовольствием, без лишних нервов и не сжигая все и всех на своем пути.

В 90‑е воевали все, и я не исключение, но я не могу понять – почему сегодня должен обороняться, почему риски на грани фола со‑храняются и поныне? Только в нашей стра‑не считается: если ты неагрессивный, значит, слабый. Ни в Европе, ни в Штатах так биз‑нес не ведут. Кто‑нибудь видел, чтобы Стив Джобс был агрессивным? Или Билл Гейтс раз‑дражался по какому‑нибудь поводу? Вроде нет. При этом они добились неслабого успеха. У нас считается, что бизнесмен должен добы‑вать место под солнцем в вечных боях. Да за‑чем? Дайте нам спокойно зарабатывать! Когда моя семья жила в одной маленькой комна‑те, а под диваном стоял ящик сайры в мас‑ле на случай, если есть будет совсем нечего, и мне было всего 30 – успех нужен был любой ценой, поэтому я готов был воевать, а сейчас – не хочу. Нет нужды, да и возраст уже не тот, хочу зарабатывать головой, не теряя уваже‑ния ни к себе, ни к партнерам. Понятно, если с женой и дочерью я вновь окажусь на 30 ква‑дратных метрах, то амуницию достану и снова в бой, но это будет вынужденная мера.

У нас в моду недавно новый термин вошел – «принудили к миру», а на самом деле – за‑пугали. Сейчас риски для бизнеса создает власть. Для примера возьмем киноиндустрию. Чтобы запустить кинотеатр, нужно арендовать

Медленно, но верно при-ближаясь к 50-летнему юби-лею, Илья Ярутин расска-зал «БЖ» о том, что мучает «мужчину средних лет». Ре-дакция не выдержала и включила диктофон.

или построить помещение, отремонтировать его, поставить мебель и закупить дорогосто‑ящее иностранное оборудование за валюту, потому что отечественного в принципе нет. Для всего этого предприниматель должен взять кредит от 10 до 25 % годовых – нешуточ‑ные риски. Но на этом мытарства бедного биз‑несмена не заканчиваются, ведь у правитель‑ства много советчиков, как и с какой отрасли содрать последнюю рубашку. Совсем недавно умный Федор Бондарчук (антикризисный ме‑неджер, как он сам себя называет) высказал‑ся на тему, почему российское кино не коти‑руется. По его мнению, это не отечественные режиссеры плохое кино снимают, это киноте‑атры у них деньги воруют. Им бы финансовых вливаний, и все будет в порядке. Министр культуры в свою очередь (тоже очень грамот‑ный специалист), желая поддержать своих, ищет пути, как финансово подсобить: пожела‑ния к бюджету Владимир Владимирович уже высказал, значит, оттуда денег ждать не стоит, поэтому лучшее решение – новый налог вве‑сти, то есть взять мзду с кинотеатров в виде НДС. Только математика – вещь упрямая: кре‑дит, отчисления кинодистрибьюторам в раз‑мере 50 % с каждого билета плюс 18‑20 % НДС. А теперь вопрос: как бизнесмен отдаст до‑рогой кредит, если у него заберут 70 %? Никак.

Бизнес давно для меня – больше игра, и так дышать легче. При этом игра не отменя‑ет эмоций, я до сих пор радуюсь удачным сделкам. Я и к партнерам стал относиться по‑иному, могу что‑то и простить. Один пред‑приниматель продал мне квартиру, а на по‑лученные от сделки деньги начал играть на Forex. В итоге проигрался полностью и при‑шел с намеками, что квартиру продал де‑шевле, чем она стоила на рынке. Я отдал ему разницу, хотя с точки зрения бизнес‑логики не должен был: он осознанно взял на себя ри‑ски и потерпел фиаско – его проблемы. Конеч‑но, 20 лет назад не отдал бы, не пожалел бы – тогда нужно было себя жалеть и не быть сентиментальным. Или еще пример: на днях другой мой партнер заявил, что не выпол‑нит всех наших договоренностей. Мы с ним на берегу договорились, что деньги он по‑лучит только тогда, когда оформит мне зем‑лю в собственность. Потом, как оказалось, он не может найти средств, чтобы решить все вопросы с документами. Хорошо – часть де‑нег я ему отдаю раньше. Но он не унимает‑ся – хочет все и сразу, заявляя, что если я не внесу 100‑процентную предоплату, то он продаст эту землю без документов другому че‑ловеку. На эту дерзость я спокойно ответил: «Имеешь право поступить так, но после это‑

го ты мне больше не партнер». И на этом все: не будет ни судебных исков, ни наказаний. А раньше бы наказал. Наказал, чтобы другие понимали, что со мной нужно соблюдать дого‑воренности. Наказал, выбирая страх, а не ува‑жение к себе, чтобы обезопасить от поползно‑вений, а значит, рисков.

Я рад, что могу позволить себе не воевать с компаньонами. Пример: вложился в один бизнес. Мой партнер – сильный, целеустрем‑ленный человек, бизнес которого постоян‑но растет – перспективы для инвестора вроде неплохие. И все бы ничего, вот только компа‑ньон настолько заражен делом, что вся при‑быль уходит в оборот. Меня как инвестора не устраивает бесконечное реинвестирование средств. Отдача в виде постоянного расшире‑ния бизнеса – не то, ради чего стоит убивать‑ся на работе, надо ведь когда‑то и жить. Ко‑нечно, у нас гипотетически становится денег все больше и больше, но это только гипотети‑чески. При всем при этом я не давлю на свое‑го партнера, а пытаюсь вразумить, не прибе‑гая к отработанным механизмам вывода денег из бизнеса. Подобные действия будут озна‑чать войну, а мне этого уже очень не хочется.

Я понимаю, что бизнес с нулевыми риска‑ми невозможен, но их под силу минимизиро‑вать. Да, кто не рискует по‑крупному, тот по‑крупному и не выигрывает, но спокой‑ствие с возрастом становится дороже милли‑онов. Есть отличная теория: инвестировани‑ем можно заниматься, если у тебя как минимум пять мешков зерна. Первый нужен, чтобы на‑кормить себя и семью, второй – накормить скот, третий – засеять землю для следующе‑го урожая, четвертый – поделиться с друзьями, и только пятый может пойти на инвестиции. Когда‑то я рисковал последними девятью‑стами долларами, потому что терять, по сути, было нечего, если только жизнь, но даже ею ради крупного выигрыша я готов был риск‑нуть и рисковал, лишь бы не быть бедным.

Да, сейчас я не нищий, но я не поэтому не ри‑скую, а потому что внутренний покой дей‑ствительно важнее. Не надо мне уже мно‑го. Вот есть у меня любимые кроссовки, они старые, и жена давно просит их выкинуть, но я не выкидываю, потому что мне в них удоб‑но. Мне не надо новых, как и не надо других лишних благ. Мы сейчас встречаемся с друзья‑ми, и нам неважно, кто во что одет, у кого ка‑кой телефон и кто на какой машине приехал. Глупые соревнования – для молодых, которые могут ради хвастовства взять кредит и купить Mercedes или BMW. Рисковать и зарабатывать ради этого – бессмысленно.

о т И л ь и Я р у т и н а , б и з н е с м е н а , м у ж ч и н ы с р е д н и х л е т

с т р . 100

ООО «Дельта-Центр» – официальный дилер «Мерседес-Бенц»Свердловская область, г. Березовский, ул. Кольцевая, 1, тел. (343) 379-90-66

Рекламных инструментов известно чело‑вечеству множество, но почему‑то в Рос‑сии панацея одна – наружка. Стандартная фраза рекламодателя – «бюджет ограничен», но тем не менее тратится куча денег на на‑ружную рекламу, просто потому, что «ну а как без нее‑то?». У каждого мало‑мальского бизнеса должно быть минимум 5‑10 щитов 3х6. Так рекламируются все – от магазинов шуб до салонов «Харизма». Думаю, продви‑жение продукта каким‑то масштабным чесом свидетельствует только об интеллектуальной лени. Я вообще считаю, что сейчас наружная рек лама в большинстве случаев малоэффек‑тивна и очень редко – эффектна. Мало того, конкретно в нашем городе она часто смотрит‑ся просто уродливо, особенно растяжки – убо‑гие тряпки с размытой аудиторией вещания, так еще и при относительной дороговизне инструмента стоимость одного целевого кон‑такта просто зашкаливает.

Наружная реклама работает в двух случа‑ях: когда вы делаете ее очень адресно или, наоборот, когда вы работаете, условно го‑воря, для всех. В первом случае это может быть, например, указатель на ваш офис. Или, допустим, в нашей практике был такой при‑мер: клиент продавал бильярдное оборудова‑ние. Кто может купить бильярдный стол? Тот, у кого есть собственный дом, в хрущевке же его не поставишь. Соответственно, разместив по одному щиту в каждом коттеджном посел‑ке, мы адресовали рекламу непосредственно конечному потребителю. Второй вариант – это для тех, кто работает на широкую аудито‑рию. К примеру, традиционно большими пу‑лами размещается «федералка» – то же пиво

В а л е н т и н а Г о ф е н б е р г ,г е н е р а л ь н ы й д и р е к т о р р е к л а м н о г о а г е н т с т в а « М а н и я в е л и ч и я »

повеситься любой ценой

или автомобили. Нужно понимать, что если щит стоит на хорошем месте, то реклама ра‑ботает на большой поток. Но когда вы прода‑ете какой‑то специфический продукт, ее уви‑дит один раз тот, кто должен, причем у него будет всего несколько секунд, чтобы вникнуть, и еще миллиард человек, которым вообще это не нужно.

Если ваш сегмент – масс‑маркет, то наруж‑ка оправдает себя и тогда, когда вы выходи‑те на новый регион и вам надо оповестить максимальное количество людей. Так, напри‑мер, сделал недавно «O’КЕЙ», когда заходил в Екатеринбург. Но если бы заходил, услов‑но, какой‑то новый производитель цемента, то эффекта от обилия рек ламы этой компании на улицах было бы немного. То же самое мож‑но говорить про люксовый сегмент. Ну заве‑сит, к примеру, Blancpain весь город – и что? К сожалению, стремление «повеситься лю‑бой ценой» у екатеринбургских рекламодате‑лей и дустом не выведешь. Опять же отлич‑ное оправдание для рядового менеджера по рекламе: висит, значит, я существую («воз‑можно, вам кажется, что я бездельничаю, но на клеточном уровне я очень занят»).

Надеюсь, хотя бы банки в скором време‑ни от наружной рекламы откажутся: ФАС их долбит, ЦБ долбит, потому что те‑перь на макете должны быть прописаны все условия предоставления услуги или про‑дукта. В итоге треть щита занимает мелкий шрифт под звездочкой, предложения про‑читать совершенно невозможно – зачем тог‑да такая реклама нужна? Чтобы бренд продви‑нуть? Тогда проще на черном фоне белыми буквами написать название – то же самое бы было, а то и лучше. Мне кажется, наружка в том виде, в каком она присутствует в горо‑де сейчас, вообще рано или поздно отомрет, я бы уже сейчас все щиты в центре выкопа‑ла. Конечно, это определенная группа влия‑ния, бюджеты там огромные, но как эффектив‑ный инструмент в таком количестве наружная реклама вызывает у меня очень большие во‑просы. В этом ракурсе то, что делают Street Art, Тима Радя, вызывает большое уважение. Кстати, и адекватность стоимости – в пользу последних.

Другое дело – социальные сети: за ними буду‑щее. Во‑первых, там есть таргетинг и по возра‑сту, и по полу, и по географии. Во‑вторых, су‑ществуют группы влияния, так называемые тысячники и миллионники. Один из послед‑них роликов нашего клиента мы продвинули до топа YouTube и «Яндекс» с цитированием основными федеральными СМИ – при нуле‑

вом бюджете. Коллеги по рынку предлагали попасть в этот же топ фиктивно, привлекая ботов, – расценки известны: один‑два рубля за просмотр. Но этих двух рублей не было, потому мы пошли другим путем: сняли про‑вокационный ролик, грамотно организо‑вали кросс‑размещение, «попали в мейн‑стрим» – и оказались в топ‑10 совершенно бесплатно. В порядковом режиме по рыноч‑ным ценам это стоило бы несколько сот ты‑сяч рублей. Тут же мы получили за ноль еще и нужную аудиторию – мы же можем выби‑рать группы, с которыми работать. Если ты, до‑пустим, продвигаешь автомобильный бренд, ничто не мешает выбрать группы, в которых общаются автолюбители. Это можно исполь‑зовать на полную катушку, начиная с разме‑щения баннерной рекламы – она продается без проблем, причем по очень душевным це‑нам, и заканчивая какими‑то кросс‑проектами. Это намного эффективнее, чем традиционное распределение средств на наружку, радийку и прочие стандартные носители. Что касает‑ся рекламы на радио – официальные замеры продаж после выхода радиоролика показы‑вают, что кривая эффективности идет вниз – люди попросту переключаются с рекламы на другие станции или слушают диск. Ну поче‑му не подумать о нестандартных способах про‑движения? К примеру, разместить в «ВКон‑такте» объявление зоомагазина: «Одинокий брюнет с голубыми глазами, ростом 2 метра, фигурой Аполлона и приятным тенором про‑даст котят недорого». Готова поспорить, толку будет больше, чем от 10 щитов.

О совместных проектах, или кобрендинге, стоит сказать отдельно – мне кажется, это направление очень перспективно. Пока у нас интересных проектов немного, и вооб‑ще за это мало кто берется, потому что тру‑доемко. Но кобрендинг всегда хорошо сра‑батывает – эффект от такой коммуникации гораздо выше. Не так давно в одном из город‑ских парков Красноярска мы открывали Wi‑Fi‑зону. Партнеров было очень много – от «Кока‑Колы» и Traveler’s Coffee до студии капоэйры. Или, к примеру, благотворительное меропри‑ятие «Лайк от чистого сердца» для «Сангви‑са» и детских больниц собрало более двух де‑сятков парт неров, а по итогу вышло больше 130 публикаций, абсолютно бесплатных. Но, конечно, гораздо проще вбухать несколько миллионов (не своих), привезти Ваню Урган‑та, устроить на главной площади в День горо‑да какой‑нибудь концерт – много ума не надо: сцена, звук, освоили бюджет. Но вот Москва и Питер все больше склоняются к кобрендин‑гу, и это особенно продуктивно для местных компаний – вместе веселее, как говорится.

Валентине палец в рот не клади – себе дороже. Тем ценнее, что за свои слова она всегда готова ответить – хоть перед судом, хоть перед чи-тателем. За это редкое качество Валентина и стала единственной женщиной-колумнистом за всю шести-летнюю историю «БЖ».

с т р . 102

К ак известно, значительную долю расходов пред-приятий малого и среднего бизнеса составляет

арендная плата. Немногие уральские компании имеют свою недвижимость. Большинство из года в год арендуют офисы, торговые и производственные площади. При этом ставки арендной платы трудно назвать низкими.

Судите сами: возьмем, к примеру, салон красоты. Арендуемая предприятием пло-щадь – 40 кв. м. В Екатеринбурге аренд-ная ставка по подобным помещениям – 1 тыс. рублей / кв. м в месяц. Таким образом, предприниматель ежемесячно платит за аренду 40 тыс. рублей.

И это не единственная проблема аренды помещений. Задайте себе вопрос – сколь-ко клиентов теряет магазин розничной торговли при переезде по новому адресу? А сколько сил и времени уходит на со-гласование каждого нового помещения для общепита санстанцией и пожарной охраной? Сколько расходов влечет даже минимальный ремонт и оборудование нового помещения для офиса, магазина, производственного помещения?

Так не лучше ли задуматься о приоб-ретении площадей в собственность, чем постоянно нести дополнительные расходы и терять раскрученные тор-говые места? Все было бы просто, но как накопить деньги на приобретение основных средств? Новые идеи для биз-неса возникают постоянно, туда вкла-дывается вся заработанная прибыль, а до приобретения недвижимости дело так и не доходит. Проблему можно решить с помощью инвестиционного кредита.

В этой статье мы постараемся раз-веять сомнения относительно того, что инвестиционный кредит на при-обретение недвижимости может стать достойной альтернативой аренде помещений. И начнем, как гово-рят опытные продавцы, с работы с возражениями.

–  У нас слишком мало денег на собственное помещениеЧтобы получить помещение в соб-ственность, достаточно внести 30 % его стоимости. В приведенном примере

с салоном красоты в 40 кв. м сумма собственных средств, необходимая пред-приятию для его покупки, составит око-ло 660 тыс. рублей. Это 30 % от 2,2 млн рублей, которые составляют ориентиро-вочную стоимость подобных помещений сегодня (средняя цена 1 кв. м подобных объектов в Екатеринбурге около 55 тыс.рублей). На остальную сумму банк даст кредит. Никакого дополнительного зало-га, кроме приобретаемой недвижимости, в данном случае не потребуется.

–  У нас совсем нет денег на покУпкУ своего офисаБанк может оплатить 100 % стоимости объекта за счет кредита. Кроме приоб-ретаемой недвижимости, необходимо предоставить залог на 30 % от суммы кредита. Обеспечением может быть имущество, принадлежащее заемщику или любым юридическим и физиче-ским лицам. Например, аффилиро-ванным компаниям, учредителям.

–  мы «не потянем» взнос по кредитУВозьмем на себя смелость сказать, что это – мнение. Приведем ориенти-ровочный расчет, который показывает, что, учитывая длинный срок кредито-вания, взнос по кредиту вряд ли будет превышать сумму ежемесячной аренды. Например, при приобретении за счет инвестиционного кредита того же сало-на красоты стоимостью 2,2 млн рублей, предприниматель будет ежемесячно выплачивать 49 495 рублей (расчет произведен исходя из срока кредита 5 лет и ставки 12,5 % годовых). Значит, переплачивая всего 9 495 рублей в месяц, через 5 лет можно стать полноправным хозяином объекта.

Как видите, арендные платежи и пла-тежи по кредиту в данном случае сопо-ставимы. Единственное «но» – в случае кредита плата отдается за СВОЕ по-мещение. Вспомните золотое правило: собственные офис, склад или торговая точка всегда останутся активом, кото-рый предприятие сможет использовать по назначению или продать.

–  как это работаетЧаще всего возможны два алгоритма работы с банком по приобретению недвижимости.

Первый случай начинается с под-бора недвижимости: условно говоря, «выбрал – решил купить – получил кредит – купил помещение». В этом случае взаимоотношения с банком сводятся к обычному процессу получения кредита. После оформ-ления предварительного договора купли-продажи и подготовки пакета документов следует рассмотрение кредитной заявки банком. Для за-ключения кредитной сделки под-писываются кредитный договор, закладная и окончательный договор купли-продажи, в котором указывает-ся, что недвижимость приобретается за кредитные средства, после чего банк перечисляет денежные средства продавцу.

Второй вариант – обратиться в банк до выбора недвижимости, чтобы узнать, на какую максимальную сумму займа можно рассчитывать. После одобрения кредита можно смело тор-говаться с продавцом, понимая свой предел по цене.

–  сколько денег дадУтСуществует еще один важный момент, влияющий на срок и величину инве-стиционного кредита. Предприятие должно оценивать размер ежемесяч-ной прибыли (в т. ч. управленческой), поскольку, ориентируясь именно на нее, банк будет рассчитывать максимальный размер ежемесячного платежа, а следовательно, и макси-мальную сумму кредита.

Напомним, что инвестиционный кре-дит на продолжительный срок (5 лет) и под одну из самых низких ставок в регионе (12,5 % годовых) предлагает ОАО «МТС-Банк».

ОАО «МТС-Банк» (ранее АКБ «МБРР») – универсальный коммер-ческий банк федерального масштаба, входящий в число крупнейших банков России, работает с 1993 года. Предоставляет полный спектр услуг частным лицам, осуществляет ком-плексное обслуживание крупных кор-поративных клиентов, предприятий МСБ, активно работает на рынке инвестиционных услуг. Основной акционер – АФК «Система». ре

клам

а

Как платить за свое, а не за чужое

г. Екатеринбург ул. Энгельса, 36, ул. Хохрякова, 75

* Открытое акционерное общество «МТС-банк»

тел. 216-05-23 www.mtsbank.ru

с т р . 104

Рост депозитных ставок многие бизнесмены расценивают как тревожный сигнал: значит, у банков нет денег. Действительно, ситуация странная в не-которой степени даже для меня. Во-первых, банки сегодня объективно испытывают дефицит качественных заемщиков. Если бы было наоборот, если бы объем выданных кредитов значительно вырос, тогда было бы понятно, почему банки привлекают более дорогие деньги, но кредитование практиче-ски не растет. Во-вторых, больше года назад Центральный банк расширил практику кредитования банков, и в общем-то они активно эти деньги берут, потому что они дешевые, а условия понятные и посильные. То есть такой источник ликвидности у финансовых организаций есть. Так зачем занимать депозит под 11 процентов, когда можно у ЦБ без проблем занять под семь? Причем ставки по депозитам растут как у фе-деральных банков, так и у региональных.

Логичное объяснение только одно – банки запасаются ликвидностью, таким об‑разом покупая страховку от кризиса. При этом они, конечно, теряют часть своей маржи: эти излишние деньги не работают достаточно эффективно – зачастую банки их берут у вкладчиков и держат в высоко-ликвидных и надежных облигациях.

Если случится кризис, самое неприятное, что может произойти с любым банком, и размер здесь значения не имеет, – начнет‑ся паника, и люди массово станут снимать свои деньги со счетов – так было в 2008‑м. Допустим, у среднего регионального банка

К о н с т а н т и н С е л я н и н ,н а ч а л ь н и к у п р а в л е н и я п о р а б о т е н а ф и н а н с о в ы х р ы н к а х У р а л ь с к о г о м е ж р е г и о н а л ь н о г о б а н к а

работа над ошибками

процентов 50 от всех пассивов – это вклады. Самая хорошая ситуация для него, когда на корреспондентском счете денег нет или их очень мало – это значит, что деньги работают, они где-то размещены. Когда вы кладете деньги на депозит, банк их уже на следующий день пускает в оборот – раз-дает кредиты, покупает ценные бумаги и так далее. При этом у нас в стране нет по-настоящему срочных вкладов – даже если договором предусмотрен какой-то срок, например это годовой депозит, клиент все равно может забрать свои деньги в любой момент, и единственное, что может сделать банк, – снизить процент. Поэтому, если стабильность экономики хоть как-то пошат-нется, большая часть вкладов может быть отозвана в течение буквально нескольких дней. По закону банк обязан выдать вклад за сутки. В противном случае человек может написать на него жалобу в ЦБ, и все это может закончиться отзывом лицензии, а зна-чит, потерей бизнеса для его владельцев. Поэтому банк должен немедленно эти день-ги где-то взять, и при этом все понимают, что отозвать ранее выданный банком кредит так же быстро, как депозит, невозможно.

С одной стороны, это характеризует ситуацию как предкризисную, то есть это не просто разговоры – все серьезно. А с другой – в некоторой степени то, что банки ищут дополнительные способы повышения ликвидности, должно успо-каивать предпринимателей, которые свой капитал хранят на счетах, потому что, даже если кризис будет, банки к нему готовы и не повторят ошибок 2008 года.

В целом для вкладчиков есть хорошие новости: во‑первых, предполагается, что доходность по депозитам будет выше номинальной инфляции. Инфляцию мы ждем 6-7 процентов, вклады можно открыть под 10-12. Во-вторых, Центробанк объявил, что пересмотрит ограничения ставок по вкладам. Сейчас, на мой взгляд, это делается несколько казуистическим об-разом: Центробанк высчитывает среднюю ставку по региону, и, если выясняется, что у банка X ставка по депозитам выше средней на 1,5 процента и больше, ЦБ пишет письмо на имя управляющего с ре-комендацией ставку снизить. Разумеется, в добровольно-принудительном порядке банк это делает – куда деваться. Но ожи-дается, что ЦБ увеличит эту вилку, и будет позволено объявлять ставки по депозитам выше средней не на полтора, а на 2,5 процента. Более того, Минфин планирует

оформить эту практику в виде нормативно-го акта, чтобы регламентировать приватное общение регулятора и финучреждений.

Общая рекомендация для бизнеса – не держать большие суммы на счете, приобретать активы, которые были бы наименее уязвимы и высоколиквидны. Если вы предполагаете, что деньги для нового проекта вам понадобятся не раньше чем через полгода или пока вообще не со-бираетесь их никуда вкладывать, купите, к примеру, облигации федерального займа. Да, они будут приносить вам всего 5-6 процентов годовых, но зато деньги точно сохраните и сможете выдернуть их в любой момент без потерь. Еще одна рекоменда-ция – распределять финансовые потоки по разным банкам: часть держать в транс-национальных, часть в федеральных, часть в региональных.

Недавно, кстати, я смотрел статистику и был удивлен: сегодня ликвидность в не-больших региональных банках выше, чем в крупных федеральных, а раньше всегда было наоборот.

Дело в том, что в региональных банках сегодня гораздо хуже ситуация с на‑дежными заемщиками. Все большую часть рынка отвоевывают федеральные банки, потому что они могут кредитовать дешевле и за счет разветвленной сети филиалов добрались даже до глубинки.

По кредитам разговор будет короткий: снижение ставок завершилось в конце прошлого года, роста тоже не наблюда‑ется. Но происходит другая вещь – диф-ференциация, иными словами, для разных клиентов и ставки разные. Надежному заемщику, предпринимателю, который имеет понятный бизнес, банки готовы давать деньги под 10-12 процентов. Ино-гда кредиты выдаются по ставкам, которые даже ниже депозитных, – на такие кредиты могут претендовать, например, компании с госучастием. Это, конечно, хорошо, но есть те, кто за это расплачивается, и это в первую очередь простые потребители. Самый дорогой вид кредита – потребитель-ский, эффективные ставки по нему дохо-дят до 70-80% годовых. Дифференциация ставок кредитования была и раньше, но она стала четко проявляться только в последний год. Это достаточно тревож-ная ситуация, потому что о доступности кредитов и равных условиях для бизнеса говорить не приходится.

Однажды Константин Селя­нин понял: для того чтобы быть успешным экономистом, ему недостаточно иметь дипломы по математике и экономике. К этому он до­бавил юриспруденцию и психологию и теперь обе­щает бросить все свои четы­ре высших образования на помощь читателям «БЖ».

с т р . 106

избирательное право

По любому громкому делу у нас всегда гово­рят одно и то же: правоприменение в на­шей стране избирательное. Это говорится и о Ходорковском, и о тех же пресловутых Pussy Riot. На нашем местном уровне тоже хватает героев своего времени, к примеру – Дубинкин или Контеев. Даже если чело‑век нарушил закон, он вполне справед‑ливо заявляет: «Меня осудили, а 15 чело‑век, которые делали то же самое, спокойно гуляют. Почему тогда я?» И все прекрас‑но понимают, что это просто показатель‑ная порка – человека судят не столько за то, что он реально совершил, сколько за то, что кому‑то перешел дорогу или с кем‑то не поделился.

На эту ситуацию не может повлиять ни­кто, кроме самих граждан такой стра­ны. Общество должно обращать внимание на то, что Ваню и Петю за такое же не суди‑ли, а Федю за это посадят в тюрьму. Только граждане – профессиональные сообщества, общественные организации – могут руко‑водствоваться критериями справедливо‑сти и отслеживать, какие процессы законо‑мерны, а какие – из ряда вон, а потому могут требовать: «Либо наказывайте всех, либо отпустите этого».

Адвокат Бельянский, сотрудничая с четвертой властью, не боится, что может принять огонь на себя. А на справедливые, казалось бы, замечания, мол, четвертая‑то власть неказистая какая‑то, лени‑вая, да рыльце в пушку, ответ готов: каковы первые три – такова и четвертая. На остальные вопросы он обещает искать ответы вместе с «БЖ».

А н д р е й Б е л ь я н с к и й ,у п р а в л я ю щ и й п а р т н е р а д в о к а т с к о г о б ю р о « Б е л ь я н с к и й и п а р т н е р ы »

Но наши общественные организации сори­ентированы сейчас несколько неверно: пы­таются выбрать самую высокую вершину и взобраться на нее, чтобы попробовать свои силы. Но невозможно быть вездесу‑щим, не стоит так пристально присматри‑ваться к федеральной повестке – можно просто оглядеться по сторонам. Судебная практика – как раз очень широкое поле для общественников. Ежедневно рассма‑триваются десятки споров, в прошлом году через наш арбитражный суд прошло 70 ты‑сяч дел, и каждое из них – целая жизнь. Любое дело по банкротству – это история лжи, предательства, обмана. Там страсти так кипят, что не нужно никаких сериалов. Даже опытные юристы иногда диву дают‑ся, насколько человек может быть хитрым, изворотливым и подлым. Об этом надо рассказывать.

У нас очень много недобросовестных пред­принимателей, которые каждый раз при­крываются какими­то формальностями, и это позволяет им вводить в заблужде­ние и суд, и правоохранительные орга­ны, и своих контрагентов. Если бы к по‑добного рода процессам подключились общественные организации или просто неравнодушные люди, то репутация та‑кого дельца существенно бы пострада‑ла. Ведь главное, что позволяет людям на‑рушать закон и избегать наказания, – то, что не формируется их публичная исто‑рия. Поэтому, когда у человека по резуль‑татам судебных разбирательств складыва‑ется негативный имидж, – все, у него нет будущего. А другой, столкнувшись с со‑блазном обмануть или предать, уже будет думать, что выбрать: свою личную исто‑рию как предпринимателя или сиюминут‑ную выгоду без возможности зарабатывать в будущем.

Допустим, живет – не тужит предпри­ниматель, построивший единствен­ный небоскреб в Екатеринбурге. Когда он строил первую очередь, он проводил те же махинации, что и потом: получал деньги от инвесторов на начальном этапе проекта, когда, по сути, был готов только котлован, – естественно, риски на тот мо‑мент были максимальны, как и сроки воз‑врата инвестиций. Проходило три года, он возвращал сумму вложений под раз‑ными предлогами и продавал проект на‑много дороже, потому что риски уже ми‑нимальны. Обрати бизнес‑сообщество тогда на это внимание – ему бы уже не удалось работать по этой отлажен‑

ной схеме. В нашей области около полу‑тора тысяч общественных организаций – это большая сила, которую необходимо использовать, чтобы переломить ситуа‑цию, создать прецедент, который сможет изменить некий устоявшийся порядок. Но пока лично я не знаю ни одного дела, когда какие‑то предпринимательские сою‑зы реально кому‑то помогли.

Вот еще одно дело, которое, как мне ка‑жется, нельзя оставить без внимания: уже не в первый раз под Новый год Рос‑алкогольрегулирование пытается закрыть Виншампанкомбинат. Последний раз они остановили производство и пытались ан‑нулировать лицензию. Является ли дея‑тельность Росалкогольрегулирования пра‑вомерной, когда нормально работающий бизнес, в котором задействовано 600 че‑ловек, регулярно подвергается нападкам, причем, как устанавливает суд, необосно‑ванным? Я как адвокат не могу сделать вы‑воды, суд не может, а общественность должна задаться вопросом: а чем они руководствуются?

Когда процесс проходит под наблюдени­ем общества, отношение к нему и судей, и правоохранительных органов совсем другое. Я не раз замечал, что, как толь‑ко поднимается общественная волна, КПД сотрудников системы резко возрас‑тает, сверху спускаются команды, дело бе‑рется на контроль. Я думаю, что это тоже не стоит недооценивать. Более того, об‑щественный контроль нельзя расцени‑вать как давление на суд. Я считаю, что су‑дебные решения должны быть не только формальными, то есть соответствовать нормам закона, – они должны быть пра‑вильными с точки зрения справедливости. Поэтому без гражданской экспертизы тут не обойтись.

Сегодня мы часто используем распечат­ки с форумов, где люди обсуждают тот или иной судебный процесс. Так мы пыта‑емся донести до суда позицию граждан по этому делу. Может быть, комментарии в Интернете нельзя назвать объективны‑ми, однако ведь и на площади с транспа‑рантами люди могут собраться с разной мотивацией. Но продемонстрировать су‑дам, что есть сообщества, которые ис‑ходя из каких‑то общих принципов об‑щежития считают вот это – правильным, а это – нет, важно, потому что судьи – тоже люди, которые здесь живут, и им не все равно.

с т р . 108

был на калинина, 13Моя старшая дочь – ей сейчас восемь – ис-кренне считала, что, когда мы жили в Со-ветском Союзе, все вокруг было черно-белое. И если я в ее возрасте пытался пронести в школу рогатку, то она пытает‑ся захватить с собой айпад. Я сначала ду‑мал: «Может, это потому что она девчон‑ка – что им, девчонкам, может быть известно о рогатках?» Но потом меня осенило: если девочка не знает, что такое рогатка, значит, и мальчики в ее классе не используют этот модный в наше время аксессуар.

Моя младшая дочь – ей недавно исполни-лось два года – говорить научилась поз-же, чем включать на айпаде мультики. Она берет гаджет, снимает блокировку, на‑ходит нужный мультик, проматывает застав‑ку – зачем смотреть одно и то же – и смотрит мультик с нужного места. Современные дети, кстати, в магазине, если им что‑то надо, по‑казывают на это не указательным пальцем, а большим, как они привыкли в свои те‑лефоны тыкать. Не всегда, конечно, так, но бывает.

Когда я был маленьким, не в каждом доме был стационарный телефон, и, скажи ты тогда, что через несколько десятилетий те‑лефон можно будет носить в кармане да еще и читать с него новости, тебя бы тут же послали если не на три буквы, то на Кали‑нина, 13. Сегодня наши дети растут в со‑вершенно другом мире. Я не знаю, стоит ли грустить, что они скоро перестанут писать от руки и, возможно, не будут учить правила русского языка, потому что Word все испра‑

Бизнесменам, чьи новорож-денные дочки учатся управ-лять iPad-3 раньше, чем держать ложку, и героям, чей ПК безнадежно закрыт пылепоглощающей салфет-кой, редакция шлет спец-колонку про технологии бу-дущего, к которым стоит готовиться в настоящем.

вит, – я и сам не учил таблицу умножения, потому что у папы был мощный калькуля‑тор размером с том «Большой Советской эн‑циклопедии»: зачем пыхтеть и считать стол‑биком, когда есть машина, которая считает в сто раз быстрее, чем я, – мне до сих пор не‑понятно. Мне кажется, лет через 20 у каждо‑го компьютер вообще будет чуть ли не в го‑лову встроен. И то, что новое поколение будет мыслить совершенно другими катего‑риями, – это здорово. Они быстрее принима‑ют решения, они привыкли, что все постоян‑но меняется. Все они теперь граждане мира, потому что границ общения сегодня нет.

Я замечаю разницу в восприятии информа-ции, даже когда общаюсь со своими родите-лями. Мне иногда кажется, что они еще сто‑ят на перроне и оглядываются по сторонам, а поезд уже дает отправной гудок и ско‑ро тронется. Год назад я отцу на день рож‑дения подарил смартфон, и для него было большим открытием, что в телефоне мо‑жет быть навигатор. Больше того, мне ка‑жется, он до сих пор до конца в это не по‑верил и не освоил его. Вещи, которые казались для них сложными 20 лет назад, так сложными и остались. Когда им реше‑ние какой‑то проблемы кажется трудоем‑ким, для меня оно складывается из двух кли‑ков мышкой. Для наших детей все будет еще проще.

Но расслоение в технической грамотности сегодня выходит уже на новый уровень, где возраст первостепенную роль не игра-ет. Общаясь со своими ровесниками, я за‑метил, что те, кто смотрит постоянно теле‑визор, пренебрегая возможностями Web, ограничены в восприятии информации – зомбо ящик не зря получил свое название. Когда мы с приятелем обсуждали дело Pussy Riot, он как раз считал, что осудили их спра‑ведливо да еще и мало дали. Хотя всю ин‑формацию получал только из теленовостей. Я читал новости, блоги, смотрел ролики, ко‑торые выкладывали сами участницы груп‑пы, – не могу сказать, что поддерживаю их, но мне лично кажется, что тут не все так однозначно.

То, что технологии приходят в нашу жизнь, неопасно: если заменить бумажную книгу на электронную, ценность литера-турного произведения не упадет. Есть, ко‑нечно, ретрограды, любители полистать страницы, почувствовать запах типограф‑ской краски, но от того, что постепенно бу‑мажные носители будут вытеснены элек‑тронными, никуда не уйти.

Но мне непонятно, почему у нас начинают принимать какие‑то нелепые законы, кото‑рыми пытаются оградить детей от вредно‑го контента в Интернете. Это обязанность родителей – и точка. Если они не могут с этой функцией справиться, значит, не хо‑тят. Если твое чадо любит сидеть за компью‑тером – загрузи его полезными фильмами, и пусть смотрит их, а не всякую чушь. Я до‑чери объяснил очень четко: если она хочет что‑то скачать, добавить приложение «ВКон‑такте» – пусть говорит мне, а я решу, что ей надо, а что нет, – никакой самодеятельно‑сти с ее стороны тут не нужно. Хочешь по‑играть – подойди ко мне, я выберу тебе игру. Вся проблема в том, что родителям пофиг на своих детей – дети в свободном плавании и находят в Интернете, как правило, не то, что надо бы.

У меня компьютеров дома больше, чем лю-дей. Есть X‑box, был PSP, два айпада. При этом мои дети не играют с утра до ночи. Последние полгода дочь X‑box не включала вообще. Когда вы заменяете компьютерами личное общение с детьми, это какое‑то вре‑мя работает на вас, но потом – против вас же.

Во многом от родителей зависит, будет ли ребенок в Интернете убивать монстров или книжки читать. Интернет – это толь‑ко инструмент, который, в частности, позво‑ляет сегодня людям без всякого высшего образования быть востребованными специ‑алистами. Если взять топ‑5 самых крутых сис‑темных администраторов, которых я знаю, то два из них университет точно не окончи‑ли, при этом переплюнут практически любо‑го краснодипломника. Крупную IT‑компанию можно сравнить с конструкторским бюро со‑ветского времени, и я с трудом себе пред‑ставляю, что 20 лет назад в КБ взяли бы человека без дип лома. Кому надо, может са‑мостоятельно изучить практически любой предмет. С другой стороны, зачем нам столь‑ко людей с липовым образованием?

Людей, кому ничего неинтересно, сегод-ня очень много. Не знаю, как было пару де‑сятилетий назад, тогда я никого на работу еще не принимал, но мне почему‑то кажет‑ся, что эта проблема была всегда. Я не ду‑маю, что изменились масштабы – поме‑нялись только занятия у тех, кто не хочет работать. В советское время гоняли чаи, по‑том стали «Косынку» раскладывать, сейчас на «Одноклассниках» зависают – суть та же, но Интернет и новые девайсы тут точно ни при чем. 

А н т о н Х а л и к о в , с о б с т в е н н и к к о м п а н и и N e t A n g e l s

с т р . 110

«Шинный отель» «Римэкс»: продлевает жизнь шин, облегчает жизнь людей

Екатеринбург8-800-3000-500www.rimeks.ru

Щорса, 7Крауля, 65Высоцкого, 12а

Онуфриева, 66Восточная, 44аРепина, 40а

Я давно перерос необходимость хранить запасной комплект шин на балконе или загромождать ими кладовую. «Шинный отель» в «Римэксе» берет эти заботы на себя и продлевает жизнь моим шинам, оберегая авторезину от разрушения, а значит, делает мою жизнь не только проще, но и безопаснее.

Остались ВОпРОсы? БудЕм Рады дать ОтВЕты!

Машина нам в удовольствие лишь до того момента, пока мы не сталкиваем-ся с техническими проблемами. Отдайте проблемы на аутсорсинг! В «Шинном отеле» включено все: привозишь машину в летней резине, увозишь – в зимней, и живешь спокойно, не усложняя себе существование ни вопросами хранения, ни вопросами смены шин.

Моя плановая смена резины выглядит так: с утра пораньше приезжаю в бли-жайший сервисмаркет «Римэкс» (в го-роде их шесть), заключаю договор, подписываю акт осмотра и приема на хранение и около получаса жду за чашечкой кофе. А потом получаю свою машину на сезонной резине.

Ту, что свое отъездила, ребята моют (это базовый вариант), а в моем случае – оптимальный вариант – до-полнительно подвергают химической обработке: кондиционер для «кон-сервации» не допускает преждев-ременного разрушения структуры резины. После чего шины, завернутые в стрейч-пленку, спокойно лежат на центральном складе, где поддержи-вается постоянная «температура шин-ного комфорта» +15°С. Все комплекты подписаны, указан сервисмаркет, из которого они поступили. Это зна-чит, когда придет время снова «пере-обуваться», я запишусь на шиномон-таж, и к указанному часу мои шины окажутся в нужном сервисном центре.

Важный момент: «Римэкс» шины хранит правильно. Покрышки – вер-тикально на специальных стеллажах, а резину с дисками – в горизонтальном положении. А это значит, что шины прослужат дольше и не подвергнутся опасной деформации.

И последний аргумент «за». «Путевка» в пятизвездочный отель стоит недорого: от 46 до 166 руб. в месяц за шину в за-висимости от диаметра диска. Хранение комплекта шин 16-го диаметра обходится мне чуть дороже 2000 рублей за полгода. Я готов заплатить эти деньги за повыше-ние износостойкости шин и отсутствие необходимости куда-то «пристраивать» их для хранения!

с т р . 112

Официальный дилер Volkswagen АвтограндВерхняя Пышма, ул. Петрова, 59б; тел. (343) 384-80-00; www.vw-avtogrand.ru

Если 01, 02 и 03 молчат – звоните в «БЖ». Редакция тоже латает раны, ищет виноватых и тушит пожары, а в особо тяжелых случаях остужает героев, запаренных по-черному. Служба снятия накипи с бизнесменов работает круглосуточно, без перерывов и выходных.

щую кандидатуру. Считайте сами, сколько времени прошло, но результата нет.

Требования у нас – как у кирпича в анек-доте, который летит и думает: «Глав-ное, чтоб человек хороший попался». К нам приходило несколько потенциальных работниц. Например, одна женщина с хо-рошей анкетой, с рекомендациями, мы с ней все обсудили, договорились, что она три дня сидит с ребенком, мы с ней распла-чиваемся и решаем, как будем сотрудни-чать дальше. Но она один день отработа-ла, потом позвонила и долго ругалась, что не хочет работать по полдня – ей вообще-то деньги надо зарабатывать. Или вот еще одна приходила – пока мы с ней беседова-ли, она на ребенка даже не взглянула. И как она будет с ним оставаться? Тут даже и го-ворить не о чем.

Собирательный образ няни в Екатерин-бурге – это вышедшая на пенсию работ-ница дошкольного учреждения, расцвет карьеры которой, если можно так выра-зиться, пришелся на времена Советско-го Союза. По анкетам большинство канди-даток – незамужние, видимо, оставшиеся под старость в одиночку. У них, как у воды, есть только три состояния, но не жидкое, твердое, газообразное, а рабочее, домаш-нее и садоводческое. Это то, что не подле-жит пересмотру, и никакие деньги не мо-гут их заставить, например, летом уехать из сада. Это люди с советским менталите-том – он, конечно, характеризуется опреде-ленным уровнем порядочности, но, видимо, есть вещи нерыночные, которые деньгами не измеришь.

Есть какое-то ограниченное количество нянь на вес золота, и они буквально пере-даются из рук в руки: как только в одной семье ребенок вырастает, няня сразу же переходит в другую семью. И если вы не можете вписаться в эту схему, то закрыть свою потребность сложно. Мы даже были готовы к тому, что какая-нибудь студентка педуниверситета будет приходить на под-работку – такой вариант тоже рассматри-вали. Это же мировая практика, когда ро-дители учатся, работают, молодые мамы продолжают карьеру, а нянями подрабаты-вают девушки-студентки. Но лично мы не видели ни одного соискателя из числа сту-дентов. Просто, видимо, мы ждем, что если сами привыкли нагибаться за каждой ко-пеечкой, то и другие будут хвататься за лю-бую возможность заработать. Но люди не хотят работать, и потому у нас, например,

нет нормальных сварщиков, зато есть куча никому не нужных юристов и экономистов. Няня – пока редкая, достаточно эксклю-зивная услуга, но, если появится широкий спрос, совершенно очевидно, что рынок подстроится.

Если ниша будет – ее займут. Не займут местные – займут приезжие. Я знаю слу-чаи, когда нянями работают трудовые ми-гранты. Может быть, нам придется рас-смотреть и этот вариант. У меня был опыт общения с так называемыми гастарбайте-рами, когда мы строили дом. Человек кла-дет кирпичи, ты начинаешь с ним общать-ся, и оказывается, что у него два высших образования, он начитанный, грамот-ный, по-европейски мыслящий, и кладет он кирпич не потому, что дурак, а пото-му что на родине нет работы. Не все, на-верно, готовы впустить в свой дом чело-века другой культуры, но у нас в области сегодня очень много мигрантов работают врачами, потому что русских не хватает, – люди же ходят к ним лечиться. Было же в Штатах такое, когда у белых господ рабо-тала темнокожая няня – почему нет? Тут же главное – любовь к ребенку, а не цвет кожи и не разрез глаз. Я не думаю, что ва-риант нанять мигрантов хуже, чем приво-зить няню откуда-то из Европы.

Но трудности с поиском няни – это цве-точки: попробуйте найти сиделку по ухо-ду за лежачим больным. У нас в городе есть несколько пансионатов, где такой уход обе-спечивают. В прошлом году эта услуга сто-ила 700 рублей в сутки, в этом – уже око-ло 1200 плюс лекарства. Но дело даже не в расценках, а в том, что такие хос писы ни-как не признаны государством – их в лю-бое время могут закрыть. Заниматься таким бизнесом рискованно в квадрате, поэтому предприниматели не выстраиваются в оче-редь, чтобы заняться строительством пан-сионатов для престарелых или для лежачих больных. Более того, у нас на ментальном уровне это воспринимается в штыки: скажи-те кому-нибудь, что ваш родственник нахо-дится в доме престарелых, на вас посмотрят как на воплощение неблагодарности.

Мне кажется, все эти проблемы отто-го, что все, что делает государство в по-следние годы, направлено на воспитание пассивных людей. Зачем работать, зачем стараться что-то сделать, когда пивка по-пил – и все хорошо. Люди не замотивирова-ны на зарабатывание денег, их не учат за-рабатывать – для меня это непонятно.

няни испаряются

Я раньше наивно думал, что в Екатерин-бурге за деньги можно решить любой во-прос. Оказалось, это не так. Прошло боль-ше года, но мы не можем нанять няню для внучки. Первый раз мы с этим столкнулись год назад, в мае. Тогда ситуация была очень напряженная – через три недели после ро-дов невестку положили в больницу, сын ме-тался между госпиталем и работой, а мы с женой остались на руках с младенцем, ко-торому еще не исполнилось и месяца. Нам срочно нужна была няня или медсестра, ко-торая помогала бы сидеть с ребенком. Я по всем знакомым бросил клич, и желающих было очень много, но, как только узнава-ли, что ребенку 20 дней, – испарялись. Пом-ню, позвонила одна бабушка, говорит: «Я, конечно, к вам не пойду. Но мне очень ин-тересно, кто у вас вообще будет работать». Что значит «конечно» и что вообще все это значит? И потом она на самом деле не-сколько раз перезванивала и спрашивала: «Нашли ли вы кого-нибудь?» Причем у нас ситуация была достаточно сложная, все мы были на взводе, и нам казалось, что все это как-то дико. Няню мы так и не нашли, по-этому фактически забросили собственную работу и несли вахту.

А летом у нас снова возникла ситуация, когда понадобилась няня. Загвоздка на сей раз была в том, что она была нам нужна не на полный рабочий день и не на полную неделю – мы бы хотели, чтобы она приходи-ла три раза в неделю на полдня. Но мы сра-зу обговаривали, что, если няня войдет в семью, мы готовы взять ее на полную заня-тость. На сей раз мы обратились в агентство по подбору домашнего персонала, которое нашли по рекомендациям. Они взяли аванс и обязались за 10 дней найти нам подходя-

c Е в г е н и е м П о т а п о в ы м , с о в л а д е л ь ц е м к о м п а н и и « У р а л Б и з н е с К о н с а л т и н г »

с т р . 114

с т р . 116

опросо м б у д с м е н

Законы в России принимаются без мнения того сообщества, которое по ним будет жить, – это вошло в традицию. «БЖ» разузнал, выяснил ли кто-нибудь мнение бизнеса, когда создавал должность уполномоченного по правам предпринимателей, нужен ли такой человек или это очередная фикция, чтобы на тепленькое место посадить своего.

Уполномочензаявить

с т р . 117

опросо м б у д с м е н

Александр ТыкманПартнер юридической компании «ЭНСО»

Самая очевидная польза от этой должности может быть вот в каком случае. Часто бывает, что исполни‑тельные органы, к примеру налоговая или таможня, преследуя свои интересы, издают нормативные акты, которые не соответствуют законам. И они действу‑ют до тех пор, пока судом не будет установлено это несоответствие. Если упол‑номоченный будет иметь право приостанавливать действие этих постановле‑ний до вынесения решений суда – это будет реальная поддержка бизнесу.

Как омбудсмен будет бороться с бюрократией, честно говоря, предста-вить трудно. И вообще, эта функция вызывает улыбку. Даже прокуратура, наделенная всеми необхо‑димыми полномочиями, не справляется с этой за‑дачей, а тут какое‑то дон‑кихотство получается. Так что если говорить о целесо‑образности этой долж‑ности, то тут пока больше вопросов, чем ответов.

Евгений АстаповГенеральный директор компании «Асттика»

Хочется верить, что госу-дарство наконец обратило внимание на то, что уго-ловное преследование биз-неса – это уже серьезная проблема. И именно по‑тому создается инсти‑тут уполномоченных по правам предпринима‑телей, а не ради того что‑бы кому‑то создать теплое и уютное рабочее место. Хорошо, если отстаивать интересы бизнеса у нас бу‑дет выходец из местной предпринимательской сре‑ды, знакомый с положени‑ем дел в регионе, а не на‑значенец сверху.

Но тут, мне кажет-ся, не все так однозначно. Когда ты бизнесмен, бо‑решься за свои права, за‑щищаешь себя, интересы бизнеса – то это одно. Ког‑да ты становишься госслу‑жащим – это совершенно другое: как правило, у лю‑дей, пересевших в чинов‑ничье кресло, угол зрения меняется. Когда мы едем на автомобиле – ругаем пе‑шеходов за то, что лезут под колеса. Но стоит вый‑ти из машины – тут же начинают раздражать водители. Здесь может слу‑читься то же самое. Ка‑кими бы полномочиями ни был наделен бизнес‑омбудсмен, он все равно будет встроен в систему, во власть, и вовсе не факт, что интересы предприни‑мателей в спорах с властью окажутся для него более весомыми.

Денис БоровковГенеральный директор Екатеринбургского завода по обработке цветных металлов

Я думаю, в том, что у нас пытаются создать ин-ститут уполномоченно-го по защите прав пред-принимателей, нет ничего плохого. Напротив, это еще один шаг по пути за‑щиты бизнеса от неспра‑ведливого уголовного пре‑следования. Насколько эта мера окажется эффектив‑ной – посмотрим. На фе‑деральном уровне бизнес‑омбудсмен уже появился, а вот законодательная база под него – еще нет. То же самое и в регионах: скоро на Урале будет такая долж‑ность, но что реально смо‑жет делать человек, кото‑рый ее займет?

По закону федеральный бизнес-омбудсмен – про-сто супермен. По фак‑ту же пока он может толь‑ко привлекать внимание прокуратуры и ВС к уго‑ловным делам своих под‑защитных. Если он дей‑ствительно получит право приостанавливать приказы надзорных ведомств, не да‑вать налоговым органам по своему усмотрению от‑бирать у предпринимате‑лей лицензии, блокировать их счета и прочее, то да – бизнес будет чувствовать себя защищеннее. При‑чем выполнение этих ре‑шений должно быть обяза‑тельным, и каждый должен знать, что ему будет за не‑выполнение. К примеру, у финансового омбудсмена, который работает с октября 2010 года, таких возможно‑стей нет до сих пор.

Дмитрий ГоловинСобственник компании «Прокат строительных инструментов без залога»

Появилась очередная имитационная долж-ность – защитник прав предпринимателей. Реаль‑ных полномочий у него не будет, он будет изо‑бражать деятельность, рассылая просьбы и уве‑щевания, умоляя волков не питаться овечками. Вообще, некоторое время назад ко мне пришло по‑нимание, что суть нынеш‑ней российской власти есть имитация всего, в том числе имитация заботы о предпринимателях.

Вместо того чтобы про-вести настоящую реформу суда, настоящую реформу полиции, сделать работу государственных институ‑тов прозрачными и под‑отчетными избирателям, власть предлагает розовый бантик к куче нерешенных проблем и упущенных воз‑можностей. Я же убежден, что мои права должны защищать прокуратура, суд, силовые органы. Все остальное – от лукавого президента.

специальный рекламный проект

Зри в оба

Оптика – та сфера, где пол, статус и опыт не влияют на состояние твоей осведомленности. Можно хоть больше десятка лет смотреть вокруг сквозь оправу очков, но очень мало знать о качестве зрения. В этом убеж-дают те стереотипы и то количество вопросов, которое слышишь в ходе общения с бизнесменами.

Донат Фейгин – безусловный экс-перт в оптике, человек, благодаря которому в Екатеринбурге появилось уникальное для России производство очковых линз европейского уровня, – разъясняет нюансы, волнующие каж-дого, кто хочет сохранить хорошее зрение на всю жизнь.

глаза, врач должен говорить об индиви-дуальных линзах, учитывающих личные зрительные и физиологические особенно-сти. а при астигматизме, высокой степени миопии или гиперметропии, пресбиопии либо нестандартных формах модных оправ только с учетом персональных параметров человек в итоге получает оптику, которая обеспечит качественное зрение.

очки за час не только далеки от нужного качества зрения, но зачастую просто не-пригодны для использования. При кли-енте берут какие попало линзы, ставят их в какие попало оправы, в итоге человек получает что попало. в такие линзы спустя совсем небольшой промежуток времени невозможно будет смотреть. Поверхность вся исцарапается. Почему? Потому что с тех пор, как в оптическом производстве стали применятся полимер-ные материалы, линзы в обязательном порядке покрываются специальными со-ставами. в противном случае они не будут отвечать требованиям по износостойко-сти, по безопасности, по комфорту. Кроме того, при индивидуальном изготовлении существуют различные возможности по оптимизации толщины, окрашиванию, которые существенно влияют на эстетиче-ские свойства очков.

Высокие оптические технологииЕсли вам нужны очки, которые позволяют не только хорошо видеть, но и хорошо выглядеть, то для их подбора и изготовле-ния необходимо потратить определенное время: пройти тщательное обследование, проконсультироваться с грамотным спе-циалистом в салоне оптики и дождаться изготовления заказа. весь процесс из-готовления обычно занимает не более 7 дней, но ожидание окупится с лихвой.

изготовление индивидуальной линзы – сложный, высокотехнологичный процесс, в котором реально используются преслову-тые нанотехнологии. изначально линза со-всем не похожа на ту тоненькую пластину, которую мы наблюдаем в оправе. Первый этап – придание линзе геометрических параметров. На этом этапе соединяются воедино технологии и искусство. Подбор наиболее удачных параметров для расчета поверхности линзы в особо сложных слу-чаях занимает несколько дней. инженер-оптик пытается создать проект наиболее

тонкой, легкой линзы, которая к тому же обеспечит максимальное качество зрения и будет красиво смотреться в оправе. Для этого используются различные про-граммы расчета дизайна линз. Мы, на-пример, работаем с программами фирмы Rodenstoсk и IOT. Такие программы с уче-том заданных индивидуальных параметров рассчитывают проекцию взгляда человека в 40 тыс. точек на поверхности линзы. Такой расчет позволяет добиться заданных параметров зрения не только по центру линзы, как это происходит в стандартных готовых линзах, но и на всей поверхно-сти. Таким образом, человек четко видит одинаково хорошо, в какое бы направ-ление ни направлял взгляд, а обычных искажений по краям линзы нет. Когда мы, например, устраивали «тест-драйв» новых индивидуальных линз для наших постоян-ных клиентов, они удивлялись, насколько поменялось их качество зрения. Это со-вершенно иной уровень, другая ступень. Многие говорили даже, что изменилось качество их жизни.

После проведения всех расчетов на специ-альной линии поверхность будущих линз обрабатывается с точностью до 1 микрона. весь процесс автоматизирован и проходит под контролем производителей программ-ного и аппаратного обеспечения из Гер-мании. После того как линза изготовлена, она полируется до идеального состояния: на ней не должно быть никаких точек, царапин, неровностей. Чтобы защитить линзу от подделок, на ее поверхность на-носится фирменный знак производителя. На линзах, произведенных по дизайнам фирмы Rodenstock, вы можете разглядеть знак «R».

Затем следует этап нанесения специаль-ного покрытия – защищающего от УФ-излучения, а также, в случае необходи-мости, линза окрашивается до нужного оттенка. Также на линзу наносится твер-дое покрытие, которое приближает изно-состойкость линзы к стеклу. Современные линзы имеют износостойкость 95-98 % от стекла (так что размышления, что по-лимерные линзы имеют куда меньший срок жизни, чем стеклянные, – не более чем миф). После этого на линзу наносит-ся просветляющее покрытие – оно пред-назначено для увеличения светопропу-скания, что значительно облегчает работу

очки за час

очки за час – очки на часЕсть мнение, что можно забежать в опти-ку за несколько часов до отлета самолета и попросить: «Я уезжаю, сделайте мне очки быстро. За час – успеете?» Но, поку-пая очки за час, вы получаете очки на час.

очки за час – это пережиток прошлого. Может быть, убеждение, что так можно, осталось с тех самых времен двадцатилет-ней давности, когда можно было зайти в оптику, тебе тут же в одной комнате проверят зрение на «табличке», в другой – мастерская, где при тебе вытачивают линзы и вставляют их в оправу. в то время просто не было других вариантов: повсе-местно использовались стеклянные линзы, которые не требовали покрытия. Сейчас же взять готовые линзы и поставить в очки можно в редких случаях. в большинстве ситуаций, если вам не наплевать на свои

специальный рекламный проект

очки за час инДиВиДУальное изготоВление линз

резУльтат: линза, поДхоДЯЩаЯ только ДлЯ типоВых опраВ и ДлЯ самых простейШих слУчаеВ коррекции зрениЯ. качестВо зрениЯ минимальное (остаЮтсЯ искаЖениЯ по краЯм линзы, не УчитыВаЮтсЯ зрительные преДпочтениЯ, не ВсегДа есть покрытиЯ)

резУльтат:

линзы, которые УчитыВаЮт личные зрительные и Физиологические осоБенности, полностьЮ соВместимы с ВыБранной опраВой, оБеспечиВаЮт максимально комФортное зрение.

глаз в условиях низкой освещенности. Такие покрытия позволяют обеспечить светопропускание на уровне 99 %.

и только после длительной цепочки про-изводства и обработки линзы поступают в другую часть лаборатории – мастерскую, где проходят этап обточки по контуру, а далее и непосредственно вставки в опра-ву – либо в винтовую, либо в лесочную, либо в ободковую (смотря какую выбрал заказчик).

очеВиДное качестВоНекоторое время назад создание такого производства в россии было почти невоз-можным. У каждой страны и производителя были свои секретные технологии, делиться которыми никто не собирался. Сегодня бизнес-модель совсем иная. автор техно-логии выдает лицензию новому произво-дителю, занимается разработкой и сервисом оборудования, контролирует качество

и получает деньги с каждой изготовленной по лицензии линзы. Наше производство линз в режиме онлайн поддерживается сразу несколькими компаниями из Герма-нии, бельгии, испании. Происходит не-прерывный контроль качества, проводятся постоянные испытания на соответствие высоким стандартам. Поэтому сегодня, когда мы являемся лицензированной ла-бораторией концерна Rodenstock в россии, с нами сотрудничают оптики со всей страны – предложение лаборатории «очки для вас» интересно многим и по цене, и по срокам. При заказе в Европу обычный срок изготов-ления очковых линз 2-3 недели, мы делаем такие за неделю. При этом линзы будут стоить примерно на треть дешевле.

Как мне кажется, тенденцию развития опти-ческой отрасли верно подметил один из на-ших давних клиентов и статусных людей города: «Сначала я очки заказывал в Пари-же, потом – в Москве, а последние пять лет

заказываю здесь, в фирме «очки для вас». Зачем ехать в Европу или еще куда-то, если европейское качество есть здесь?

Поверхностное обследование органа зрения

* иллюстрация с сайта www.seiko.ru

*

Всестороннее обследование органа зрения

Выбор стандартной оправы

Выбор готовой складской линзы, сделанной по среднестатисти-ческим параметрам

1 1

2

3

Выбор оправы любой формы, включая sport и fashion2

Подбор дизайна линзы с учетом зрительных предпочтений и па-раметров посадки оправы на лице

3

Расчет проекта наиболее тонкой и легкой линзы, обеспечивающей максимальное качество зрения

4

Изготовление линзы согласно выполненному расчету5

Нанесение лака, окрашивание в заданный цвет

6

Нанесение оптических покры-тий, обеспечивающих устойчи-вость к царапинам, защиту от ультрафиолета, светопропу-скание до 99,5%

7

Обточка линзы по контуру и вставка в оправу

8

Проверка остроты зрения в из-готовленных очках 9

Обточка и вставка линзы в оправу4

Салоны оптики «Очки для Вас»:

Блюхера, 3, тел. 365-38-44, 374-28-70 (детский кабинет),

М.-Сибиряка, 102, тел. 350-26-32,

Малышева, 16, ТЦ «Гермес-Плаза», бутик 103, тел. 385-02-32,

Ясная, 2, ТРЦ «Фан Фан», 1 эт., тел. 379-05-96.

Адреса 21 салона «Очки для Вас» на сайте www.linza.ru

Ф о т о G M P h o t o

жизньа в т о

Я стал говорить с машинами

с т р . 120

жизньа в т о

с т р . 121

Я никогда бы не подумал, что ящик ко-ньяка перевернет мою жизнь. Мы еха-ли с друзьями отдыхать на Таватуй, и я,

студент-третьекурсник специальности «физик-экспериментатор», поспорил с ребятами на ящик коньяка, что устроюсь вот так запро-сто работать в автосалон «Порше», который строился в Пышме на улице Петрова. Наутро, к моему удивлению, они мне об этом напом-нили. Что делать – я сел в машину, приехал туда и сказал: «Хочу у вас работать». – «Ну ты подожди, «Порше» еще не достроен – иди пока в «Крайслер». Так, начав работать в автосалоне, со временем я понял, что в душе я больше экс-периментатор, чем физик. А «Порше», кстати, так и не открылся.

В один прекрасный момент люди понимают, что машина им нужна не ради практичности. И это наверняка уже не первый автомобиль в гараже и даже не второй. Кто-то гонится за ощуще-ниями, кто-то за престижем, кто-то влюбляет-ся в легенду – и тогда если Ford, то это должен быть Mustang, если Chevrolet – то непременно Corvette. «Корвет» мне, кстати, очень понра-вился: динамика, скорость, управляемость – все на высоте.«Шевроле» шел к этой модели очень долго, и потребовалось семь поколений автомобилей, чтобы получился шедевр миро-вого масштаба.

Мечта? Почему бы и нет. Как раз с мечты я и начинал. Это было семь лет назад, ко мне об-ратился один знакомый с просьбой доставить в Екатеринбург Dodge Viper – двухместный автомобиль мощностью больше 500 лошади-ных сил с мотором восемь литров – истинный американец. Вполне возможно, что мечта эта выросла из вкладышей к жевательной резинке Turbo. Лично я их в детстве коллекциониро-вал и прекрасно помню эти картинки, и та-кой «додж» там как раз был. Это очень редкая

машина, мы очень долго искали ее в Штатах, потом проводили разные экспертизы. Когда я ставил ее на учет в ГАИ, собралась целая ко-миссия во главе с начальником. В конце концов мне сказали, что в документах на автомобиль ошибка. Начальник спросил: «Это же легковой автомобиль?» «Да, – говорю, – легковой». – «А у тебя объем двигателя указан 8,3 литра – это же больше, чем у КамАЗа, – такого не может быть. Тут, наверно, должно быть 3,3?» Когда мы открыли капот, то долго все вместе разгля-дывали начинку этой машины. Вообще, очень сложно найти в себе силы, чтобы реализовать мощность этого автомобиля, скажем так, он может намного больше, чем хозяин может себе поз волить. Если на нем ездить умеючи, можно адреналина получить больше, чем при пило-тировании самолета.

Но я заметил, что очень часто люди, у кото-рых есть желание и деньги купить необычную машину, не знают, чего хотят. Тогда мы са-димся, обсуждаем, что бы им хотелось боль-ше – скорости, драйва, комфорта или нужна машина круче, чем у приятелей. Сравнива-ем разные автомобили, иногда даже не «од-ноклассников», а, например, внедорожник и спорткар.

Для меня автомобили давно уже не просто ма-шины. Это уже переросло в какую-то болезнь. Со всеми ими я общаюсь как с людьми: чтобы хорошо на них ездить, с ними надо разгова-ривать. Все они очень разные. Американские производители не уделяют много внимания комфорту и безопасности: вот руль, вот доро-га – и это прекрасная возможность проверить себя. Итальянцы много времени и сил тратят на то, чтобы дать человеку понять: он нахо-дится в максимальном комфорте. Итальян-ская машина больше думает и подсказывает владельцу, как лучше, а в американской ты думаешь только сам.

Отличается и подход людей к машинам. В Аме-рике, например, к ним относятся как к еде. Для них это средство передвижения и не больше. Они даже с дорогими машинами так обраща-ются: купили в кредит, отъездили и выкинули. А у нас даже с обычным штатным автомоби-лем обходятся как можно бережнее, стараются за ним ухаживать, продлить срок службы. Мы с первого дня владения автомобилем практи-чески вписываем его в свою семью. Европей-цы подходят к покупке очень рационально: сто раз обдумают, где на этой машине можно будет ездить и во сколько она им обойдется. Они обычно считают среднегодовые расходы, включая бензин, техобслуживание, парковки, с которыми, кстати, там большие проблемы. Поэтому основные рынки сбыта незаурядных автомобилей сейчас – это Саудовская Аравия, Россия и Китай. По-моему, больше никто за ними не охотится.

жизньа в т о

Дмитрий Никонов

Совладелец компании DEREITER Racing. Дмитрий не раз становился свидетелем загадочного явления, когда респектабельные мужчины до дрожи в пальцах радовались лишним лошадиным силам. У него есть свое мнение на этот счет: все дело в жвачке «Турбо» – прародительнице мужских мечтаний. Именно благодаря ей наши бизнесмены теперь знают, чего хотят.

с т р . 122

жизньа в т о

с т р . 123

Полгода назад вышла последняя модель Lamborghini Aventador, так на нее очередь на два года вперед расписана, а в год выпускает-ся штук 700-800. Мы уже купили для одного екатеринбургского бизнесмена такую машину, сейчас она в Америке – сюда привозить ее нет смысла. Многие оставляют спорткары за рубе-жом, причем не только в Штатах, но и в Евро-пе – Австрии, Германии. В Нюрбурге, напри-мер, есть знаменитая трасса Нюрбургринг, на которой тестируются все новинки автопрома: если машина не укладывается в определенное время, ее отправляют инженерам на доработку. На ней за определенную плату можно пого-нять и на частном автомобиле.

Если у нас будут нормальные дороги или сдела-ют когда-нибудь кольцевой трек, чтобы люди не по улицам ночью гоняли, а приезжали туда в выходные и могли оставить там весь отри-цательный заряд, накопленный за неделю, – тогда и машин породистых здесь будет боль-ше. Наш город вообще может быть лучше и красивее раза в три, но пока тут только Ле-нина, Малышева и Кольцовский тракт. Вот уже восемь лет идут разговоры о том, чтобы обустроить за городом такое место, где ав-толюбители смогут встречаться, общаться и кататься, но никаких подвижек к этому нет. Такие треки есть в Тюмени и Казани, но у нас одни только согласования займут года два. Я давно думаю об этом проекте, даже нахо-дились инвесторы, но пока это нереально – слишком много барьеров и придется бросить все остальные дела.

Я за свою жизнь поездил почти на всем, на чем только можно. Приятно удивил, например, Nissan GT-R. Это разработка 2008 года, в 2009-м мы его привезли в Екатеринбург. Я даже не ду-мал, что это будет настолько удачная машина. Японцы всегда уступали немцам в качестве ма-териалов, но в GT-R все действительно sehr gut. Потом, я не ожидал от нее такой динамики – мы на ней выиграли соревнования на Укту-се, все «порше» обошли. В финальном заезде соперник отстал больше чем на полкорпуса. Остальные участники очень расстроились, и следующая гонка называлась «Месть «порше». Причем Nissan GT-R – это не спорткар, а обыч-ный дорожный автомобиль, но он считается одним из самых быстрых до сих пор, хотя про-шло уже четыре года с момента его выпуска.

Есть у меня один незакрытый гештальт – Bugatti Veyron. Недавно я в Америке посидел за рулем такой машины, но испытать пока не удалось. Хотя эта модель была выпущена семь лет назад, до сих пор для всех произво-дителей она является эталоном – все новые разработки сравниваются с ней. До 200 км/ч она разгоняется меньше чем за семь секунд, тогда как другие спорткары за это время на-бирают чуть больше сотни. Можно пред-

ставить ту бездну, которую еще надо пре-одолеть всем остальным, чтобы до Bugatti добраться.

Она построена по каким-то космическим техно-логиям – какая-то неземная, непонятная, с огроменным мотором странной компоновки W16 мощностью больше 1000 лошадиных сил – это уже почти самолет. Водитель дол-жен испытывать неимоверные перегрузки – не терпится самому это испытать. Очередь на нее сейчас – три-четыре года, ценник примерно три с половиной миллиона долларов. Bugatti Veyron, кстати, очень любят арабские шейхи. Эта машина уже не для драйва, а для статуса, как, например, Rolls-Royce. В Москве уже есть одна такая, а то и несколько, в Екатеринбурге пока нет.

Но интересных машин у нас предостаточно – го-род небедный. Про одну такую, когда вижу ее, нет-нет да подумаю: «Почему не я ее привез?» Это красный Ford GT-40, он обычно стоит на Белинского. До сих пор не знаю истории его появления.

На такой машине был поставлен рекорд скорости в России – три года назад один парень из Москвы разогнал ее до 389 км/ч. Мой личный рекорд – 300. Но и это просто безумная скорость. Ты ничего не улавливаешь боковым зрением, мо-жешь видеть только то, что впереди. Адренали-на столько, будто прыгаешь с парашютом. Хотя ощущения совершенно особенные: в организме будто срабатывает тумблер, нога отказывается давить на газ, а машина ревет: «Я еще могу». Это страшно, честно говоря. Во-первых, у нас нигде нельзя ездить с такой скоростью, пото-му что нет нормальных трасс, – мы ездили на полигоне в Москве. А во-вторых, если уж ре-шился – садись в машину один. Тут никакой лишней ответственности не надо: ты должен отвечать только за себя и свою машину.

Рядовые гаишники от таких машин стараются отвернуть голову. За превышение скорости или тонировку наказывают обычно только офицеры. Все остальные если и останавливают, так только чтоб заглянуть под капот и сфото-графироваться. На трассе тоже до проверки до-кументов дело доходит очень редко. Даже когда машину везем на эвакуаторе – гаишники нас тормозят и залезают, чтобы обновить аватарку в «ВКонтакте».

А вот государство людям разгуляться не дает – обложили налогами со всех сторон. Спорткар покатается за сезон раз пять: для такой машины 500 км за год – это норма. И хотя ездит такой автомобиль мало, не наносит никакого ущерба ни дорогам, ни атмосфере, за его 600 лошадей надо заплатить очень много денег. При этом таксист или старый КамАЗ может наездить 200 тысяч километров и заплатить три копейки.

жизньа в т о

с т р . 124

Благодаря запатентованной конструкции TwinDoor ŠKODA Superb объединяет преимущества практичного хэтчбека с элегантностью седана. Индивидуальный подход к дизайну сделал ŠKODA Superb привлекательным автомобилем. Вместительность салона и применяемые отделочные материалы повышают исключительныйуровень комфорта во время поездки.

пр. Космонавтов д. 6 т. 373 72 72www.europa-avto.ru

ŠKODA Superb

Европа АвтоОфициальный дилер ŠKODA

ŠKODA SuperbВаш личный бизнес-класс

Благодаря запатентованной конструкции TwinDoor ŠKODA Superb объединяет преимущества практичного хэтчбека с элегантностью седана. Индивидуальный подход к дизайну сделал ŠKODA Superb привлекательным автомобилем. Вместительность салона и применяемые отделочные материалы повышают исключительныйуровень комфорта во время поездки.

пр. Космонавтов д. 6 т. 373 72 72www.europa-avto.ru

ŠKODA Superb

Европа АвтоОфициальный дилер ŠKODA

ŠKODA SuperbВаш личный бизнес-класс

жизньа в т о

Хорошо, здесь все понятно: решили так пре-поднести налог на роскошь, но вот история с ретро-автомобилями вообще абсурдная. Чтобы ввезти в Россию раритетную машину, надо собрать целую кипу документов, пройти множество инстанций. У нас почему-то такие машины считаются металлоломом, который будет ковылять по дорогам хуже разбитого трактора. Но они являются культурной цен-ностью, на них, как правило, не ездят вообще, за исключением редких случаев, когда устра-иваются пробеги ретро-автомобилей. Раду-ет, что такие машины у нас в городе все же есть – в основном это американская классика: кадиллаки, «форды», «шевроле», но встреча-ются и эксклюзивы из Англии, Франции и Германии.

А будущее автопрома – оно, конечно, за электро-карами. Технологии давным-давно проработа-ны, но пока компании, добывающие и перера-батывающие нефть, не дают таким машинам выйти на рынок. Закончится нефть – все мы пересядем на «электрички». То, что они не мо-гут быть такими же мощными, как бензиновые модели, – это миф. Вот недавно в Екатерин-бурге останавливался человек, который ехал из Германии на электромобиле американского

производства, называется он Tesla. Разгоняется до 100 км/ч за 3,5 секунды и может двигаться со скоростью 250 км/ч. При этом заряжается от обычной розетки 220 вольт – водитель подъ-езжал к заправкам с удлинителем и полчаса стоял на подзарядке. На своем электромобиле он доехал до Китая и потом благополучно вер-нулся в Европу. Такие машины уже продают, правда, пока всего по 300-400 штук в год. Воз-можно, скоро электрокар появится и в Екате-ринбурге: я знаю, что желающие купить такой автомобиль есть, но пока не решились – не хотят разочароваться.

С проверенными марками ведь обманутых ожи-даний не бывает – как правило, они превосхо-дят даже самые смелые запросы. Это видно по тому, как блестят глаза владельцев, по легкой дрожи в пальцах, когда они первый раз садят-ся за руль. Такие машины познаются не за день и не за два – можно год ездить на спорткаре, и ты не наберешься решимости выжать из него максимум. Внутренний голос обрывает: «Все, хватит!», а ты смотришь на стрелку тахометра и понимаешь, что можно было еще в полто-ра раза быстрее. К счастью или к сожалению, авто – это такая сфера, где предела возможно-стям нет. Люди пока не так совершенны.

детали

Слева направо: Lamborghini Murcilago, Lamborghini Gallardo

с т р . 126

«Японские ножи», ул. Малышева, 79, тел. (343) 287-07-17ТЦ «Универбыт», ул. Посадская, 28а,

«Мегамарт», ул. Айвазовского, 53

Вряд ли вам когда-то доводилось

держать нож, к созданию которого

приложили руку и мастерство сразу

трое ножеделов. Тем и уникален каждый

клинок от UralEDC. Проект объединяет трех

известных уральских мастеров: Антона Ели-

стратова, Сергея Бурова и Дениса Шефера.

Каждый из них – талант в своей сфере. Антон

Елистратов – профессиональный кузнец-

клиночник, известный своими клинками

из уральской узорчатой стали. Клинки

Елистратова неоднократно показывали

выдающиеся результаты в резе. Денис Ше-

фер – перфекционист, автор многих элитных

экземпляров ножей, которые за рубежом

по праву назвали бы кастомными. Сергей

Буров – ученый-металловед, специалист

в области термообработки и повышения

износостойкости металлических материалов.

Сергей изучает и получает стали с булатной

структурой, которая обеспечивает отличные

эксплуатационные характеристики клинков.

Для Антона Елистратова, Сергея Бурова

и Дениса Шефера задача создания превос-

ходных мужских орудий, незаменимых на охо-

те, на рыбалке, в походе или экстремальных

условиях, первоочередная. Поэтому они

долго искали особо прочную сталь, выдержи-

вающую серьезные нагрузки. В итоге начали

использовать шведскую порошковую сталь

Elmax – она сложна в обработке, но результат

того стоит: туши крупных копытных разделы-

ваются такими ножами без лишних усилий.

Каждая коллекция – лимитирована, о

чем свидетельствует сертификат и гра-

вировка на обухе клинка. UralEDC редко

делает серии больше нескольких десятков

штук, для отделки используются элитные

материалы: карбон, аризонское железное

дерево, американский стеклотекстолит G-10,

бивень моржа, мамонта. Поэтому клинки

от уральских мастеров так дороги экспертам

в ножевом деле и коллекционерам.ре

клам

аФ

отог

раф

Ви

тали

й Ч

есн

оков

Кастомный нож «Скандинав»

КрейсерЪ

ФлагманЪ

СПЕЦИАЛЬНЫЙ РЕКЛАМНЫЙ ПРОЕКТ

Европейский медицинский центр

«УГМК-Здоровье»:

Екатеринбург, ул. Шейнкмана, 113

тел. 283-08-08, www.ugmk-clinic.ru

Лиц

ензи

я №

ЛО

-66

-01

-00

05

76

от

29

ию

ля 2

00

9 г

.

СПЕЦИАЛЬНЫЙ РЕКЛАМНЫЙ ПРОЕКТ

Мы не знаем, кто создал человека. Но в силах поправить это творение

Ринопластика

Блефаропластика

Отопластика, коррекция лопоухости и различных деформаций ушных раковин

Фейслифтинг – круговая подтяжка лица

Маммопластика, в том числе реконструкция груди при постмастэктомическом синдроме, липолифтинг груди

Удаление новообразований

Липосакция, липоскульптура тела

Абдоменопластика

ПЛАСТИЧЕСКАЯ ХИРУРГИЯ В КЛИНИКЕ «УГМК-ЗДОРОВЬЕ»

МОЖНО УГОВАРИВАТЬ СЕБЯ: «ОНА ВСЕ ТА ЖЕ». А МОЖНО СЛЕГКА

ПОПРАВИТЬ ФОРМЫ, ЧТОБЫ НЕ ОТВЛЕКАТЬСЯ ОТ СОДЕРЖАНИЯ. В

МЕДИЦИНСКОМ ЦЕНТРЕ «УГМК-ЗДОРОВЬЕ» ВЫПОЛНЯЮТ ВСЕ ВИДЫ

ЭСТЕТИЧЕСКИХ ОПЕРАЦИЙ, В ТОМ ЧИСЛЕ ИСПОЛЬЗУЯ ЩАДЯЩИЕ

МЕТОДЫ С МИНИМУМОМ РАЗРЕЗОВ И ВИДЕОАССИСТИРУЕМЫЕ

ОПЕРАЦИИ.

ОТДЕЛЕНИЕ ПЛАСТИЧЕСКОЙ ХИРУРГИИ В КЛИНИКЕ «УГМК-ЗДОРОВЬЕ»

ВОЗГЛАВЛЯЕТ АЛЕКСАНДР АБАКУМОВ. ЗА 15 ЛЕТ ПРАКТИКИ АЛЕКСАНДР

АБАКУМОВ ПРОВЕЛ БОЛЕЕ 4000 УСПЕШНЫХ ОПЕРАЦИЙ.

Ф о т о Н и к и т а П о л о с о в

М е с т о с ъ е м к и – б и б л и о т е к а и м . В . Г . Б е л и н с к о г о

жизньл и ч н о е

с т р . 130

жизньл и ч н о е

Не стыдно быть безграмотным

с т р . 131

жизньл и ч н о е

Я не понимаю, кто сказал, что «кофе» мужского рода? Меня так учили, вас так учили, и нам режет слух, когда говорят

«хорошее кофе». Исторически так сложилось, что раньше люди пили «кофий» – отсюда и мужской род, но теперь уже никто так не про-износит, а само по себе слово «кофе» впол-не может претендовать на средний род, как «солнце» или «суфле». Но в этом нет ничего страшного: язык – живой, он меняется, и было бы странно, если бы мы сегодня говорили и писали так же, как автор «Слова о полку Иго-реве». То, что мы стали говорить проще, еще не значит, что грядет катастрофа.

Тем не менее, когда человек пишет или гово-рит безграмотно, для меня это определен-ный сигнал. Это не значит, что он – плохой специалист, или негодяй, или с уровнем ин-теллекта у него не в порядке, но мне кажет-ся, то, как человек говорит, отражает то, как он мыслит, это проявление его собственного «я». По речи – устной и письменной – мож-но представить уровень эрудиции и желания познавать окружающее. Чем больше словар-ный запас, тем больше человек интересуется окружающим миром, а чем больше он познает мир, тем больше он эрудирован. Является ли это его достоинством или нет – субъективная характеристика.

Более того, я считаю, что каждый сам вправе определять, что значит «говорить и писать правильно». Я знаю, что по нормам русского языка правильно «берЁста», но меня не ко-робит, когда говорят «берестА», я знаю, что надо говорить «обеспЕчение», но допускаю и «обеспечЕние». Но есть слова, которые я вну-тренне не могу простить собеседнику: к при-меру, «ножницАми», а не «нОжницами» – на мой взгляд, это уже серьезная характеристика человека. Я для себя делаю вывод, что у него пробел в русском, а значит, у нас с ним разные ценностные ориентиры, и, может быть, мы

можем не найти взаимопонимания в каких-то других вопросах. Это не значит, что я об-рубаю все контакты с ним, но в моих глазах его репутация пошатнется. А если безграмот-но говорит руководитель компании, это на-носит вред не только его личной репутации, но и имиджу фирмы. Точно так же, когда на сайте предприятия или в рекламе – грамма-тические ошибки. Мне кажется, лучше уж не делать ничего, чем экономить на корректоре. Казалось бы, где русский язык и где бизнес, но за этим стоит серьезный репутационный ущерб, а значит, и убытки – на самом деле все взаимосвязано.

Все зависит от того, какие цели перед собой че-ловек ставит. Если для него важно достичь успеха в бизнесе, общественной жизни, по-литике – без хорошего владения языком это сделать невозможно. Можно, конечно, иметь кучу знаний в голове, но, не умея выражать мысли, рассчитывать на успех не стоит. Опять же если у человека такого стремления нет, он может вполне успешно функционировать в своей сфере. Говорить о том, что его сознание ущербно, я бы не рискнул. Но если неправиль-но говорит профессор, доктор наук, крупный коммерсант или президент, это свидетельству-ет о его душевной лености и вызывает вопро-сы, ведь такие люди уже несут ответственность как авторитетные носители языка.

На кого равняться – в первую очередь на книги. Я бы рекомендовал Довлатова и классиков, ко-нечно, – Пушкина, Гоголя. Из современников для меня близок к образцу Жванецкий, из фе-деральных журналистов – Владимир Познер и Сергей Брилев. На местном уровне пока нет равного Евгению Енину. Политики часто го-ворят безграмотно, но, мне кажется, равняться можно на Явлинского и Чубайса. Из наших местных политиков назвать кого-то затруд-няюсь. Среди бизнесменов встречаются как косноязычные люди, так и замечательные ора-

Рустем ГалеевИсполнительный директор Уральской палаты недвижимости. «Зачем любить русский язык, когда он не приносит денег», – думают предприниматели, подписывающие дОговор на будущий квАртал. Но вот в чем парадокс: почему-то когда Ивановым и Кузнецовым на свой язык плевать, сохранить его берутся Аванесов и Розенталь. Галеев, хоть и не претендует на место в этой цепочке, тоже вносит посильную лепту.

с т р . 132

ул. Уральская, 74Тел. /343/ 360-22-22;

369-36-56; 8-963-052-51-02admin_uralsk@beautyprof.su

ул. Шейнкмана, 128Тел. /343/ 203-209-3;

8-963-052-47-99admin_sh@beautyprof.su

ул. М.-Сибиряка, 193Тел. /343/ 228-02-08;

8-982-668-66-46admin_ms@beautyprof.su

www.beautyprof.su

В салоне на Мамина-Сибиряка, 193 вас встретит администратор Лия.

Beauty Prof рекомендуют клиенты

Елена Визнер: «Когда приходишь в Beauty Prof, кажется, будто весь салон рабо-тает только для тебя одного».

В салоне на Мамина-Сибиряка, 193 вас встретит администратор Лия.

Beauty Prof рекомендуют клиенты

Елена Визнер: «Когда приходишь в Beauty Prof, кажется, будто весь салон рабо-тает только для тебя одного».

• Косметология. • Ногтевой сервис. • Парикмахерское искусство.

торы, к примеру Валерий Ананьев – с умени-ем выражать свои мысли у него проблем нет. Очень яркая фигура – Андрей Бриль: он пре-красно может общаться с любой аудиторией, и у него есть чему поучиться.

Речь – это не только показатель культурного уровня. Она может рассказать, как и одежда, о человеке намного больше: например, кто его родители, в каких условиях он рос, в какой местности, какой жизненный путь прошел. С высокой долей вероятности можно предпо-ложить, чем он занимается, кем работает. То, как люди привыкли говорить, – это отражение среды, в которой они живут.

Мои родители – разных национальностей: мама русская, отец татарин. До поступления в вуз он вообще плохо говорил по-русски. Но свою роль сыграло то, что родители поехали в Казахстан – поднимать целину. Мне кажет-ся, в наших национальных республиках рус-ский язык был более русским, чем по России в целом, – сейчас объясню почему. В каждом регионе есть масса своих диалектов, не говоря уже о каких-то фонетических особенностях. Когда мы приезжаем к родственникам на Вол-гу, нам кажется, что мы говорим правильно – как говорят дикторы по телевизору и радио, а там и окают, и какие-то шанежки используют в своих выражениях. Не удивлюсь, что и про нас они думают то же самое. А если ты оказы-ваешься в другой культуре, то, во-первых, дер-жишься поближе к носителям твоего родного языка, во-вторых, начинаешь понимать его ценность, в-третьих, поддерживаешь уровень не только за счет общения, но и с помощью книг.

В русских диаспорах за рубежом происходит при-мерно то же самое – эмигранты говорят на более литературном языке. Хотя, может быть, в этом случае есть и другие причины – уез-жали из России интеллигенты, выходцы из благородных семей, и они сохраняют язык именно в литературном его варианте. А если говорить про Казахстан, то там у нас вообще было только два языка: казахский и русский. И если ты не казах, то не важно, кто ты – та-тарин, башкир, чуваш, – ты все равно русский. Русский язык был языком межнационального общения, а за основу брались книжные нормы. В нашей семье мама выступала в роли учи-теля для отца, поправляла его и направляла. Так мы с детства запоминали, как правильно, а как – нет.

Своим детям я тоже никаких специальных упражнений по привитию любви к языку не устраивал. Понятно, что в детстве всем больше нравится бегать и играть, чем сидеть с книжкой, – приходилось иногда заставлять читать. И я думаю, грамотность от чтения за-висит напрямую. У дочери, как мне кажется,

вообще врожденное чувство грамотности, и она очень остро реагирует на всякие языко-вые отклонения. Она даже более щепетильно относится к языку, чем я. Сын больше тех-нического склада, трепетного отношения к языку у него нет, но он тоже грамотно и пи-шет, и говорит.

У нас действительно сейчас делят всех на гу-манитариев и технарей: считается, что если он технарь, то и грамматику можно не знать. Но ничего удивительного не было, если инженеры XVIII века были и прекрас-ными литераторами. Однако образование в то время было уделом избранных, люди не только были разносторонне развитыми, но и говорили на нескольких языках. А уж не знать своего родного было позором. Се-годня образование другое – среднее во всех смыслах.

Никак специально ты не научишь ребенка лю-бить язык, и, слушая дома одну речь, а на ули-це и в школе другую, он не будет выбирать: чего не хватает в одном – возьмет в другом. Когда в семье ничего дать не могут, он возь-мет, сколько захочет, с уроков русского и ли-тературы. Дети воспринимают главным обра-зом не слова, а пример: то, что они видят, то и воспримут как норму. Если в семье матом не ругаются, на нем разговаривают, то и для ребенка это будет в порядке вещей. Но человек же – существо социальное, он будет иметь воз-можность как минимум сравнить.

А вот то, что мат пытаются запретить зако-нодательно, – смешнее не придумаешь. У нас сегодня и так предусмотрены штрафы за не-цензурные выражения – это приравнивается к мелкому хулиганству. У человека должны быть внутренние регуляторы, которые ему поз воляют или не позволяют использовать такую лексику. Лично я не вижу никакой цен-ности в мате, хоть его и используют писате-ли вплоть до Пушкина. Я к этому отношусь так – если можно обойтись без него, то лучше обходиться.

Русский язык – единственный, который я знаю, поэтому для меня его ценность очевидна. Когда принимаю на работу нового сотрудни-ка, для меня важно, чтобы он был не только порядочным, но и грамотным. Чтобы понять уровень, достаточно поговорить и прочитать анкету, которую он заполнил. Мне, как пра-вило, везет, но неграмотных людей, которые не могут выражать свои мысли, не умеют связно писать, становится больше – об этом скажут вам не только руководители, про-водящие собеседования с претендентами на должность, но и школьные и университет-ские учителя, и все неравнодушные. Негра-мотным сегодня быть не стыдно – и в этом главная проблема.

жизньл и ч н о е

с т р . 134

специальный рекламный проект

CEREC – новое слово в эстетике улыбки

ДенталияСтоматологическая клиника новых технологий

специальный рекламный проект

ВремЯ

Если вы привыкли ценить свое время, у нас для вас есть хорошие новости: теперь даже самую сложную рестав‑рацию зубов (установку вкладки или коронки) возможно провести ЗА ОДИН ПРИЕМ врача, потому что использование технологии CEREC (ЦЕРЕК) не требует снятия слепков и многочисленных примерок.

теХнолоГиЯ

CEREC – это немецкая технология, которая применяется в лечении и про‑тезировании зубов. Суть ее сводится к следующему: доктор обрабатывает зуб, сканирует его оптической камерой Blue Ray, данные поступают на ком‑пьютер, который предлагает вариант формы зуба в соответствии с индиви‑дуальными особенностями пациента. На этом этапе форму реставрации врач может скорректировать. По вы‑бранной модели роботизированный комплекс CEREC с идеальной точно‑стью воспроизводит недостающий фрагмент либо форму зуба полностью. Затем новая реставрация или коронка фиксируется на обработанном зубе специальными композитами.

плЮсы

Идеальная форма. Форма реставра‑ции, предлагаемая системой CEREC, соответствует форме соседних зубов, а также зубов в прикусе.

Прочность. CEREC фрезерует фраг‑менты для реставрации зуба из блока уплотненной керамики. По прочности они не уступают ни металлокерами‑ческим коронкам, ни, более того, при‑родной зубной эмали.

Эстетика. Отреставрированный зуб НЕ ОТЛИЧАЕТСЯ ОТ ЗДОРОВЫХ ЗУ‑БОВ: его не выдаст ни форма, ни цвет. Отсутствие металлической или цир‑кониевой основы в искусственной ко‑ронке CEREC позволяет точно передать те цветовые оттенки и прозрачность, которые присущи естественным зубам.

Компьютерная точность. Благодаря технологиям оптического сканирова‑ния и тому, что не требуется снятия слепков, коронка или вкладка CEREC безупречно соответствует границе реставрируемого зуба. Таким образом, не образуются микрощели между эле‑ментом реставрации и зубной тканью, следовательно, разрушение зуба под ко‑ронкой, вторичный кариес и другие возможные неприятности исключены.

ДлЯ сраВнениЯ

CEREC vs пломбы Пломбы быстро отвердевают под дей‑ствием светового луча. Как следствие, материал деформируется, а в зубе возникает напряжение. Поэтому либо пломба отходит от стенки зуба и образуются микрощели, в них про‑никают бактерии и зуб продолжает разрушаться, либо стенка не выдержи‑вает и раскалывается. Вкладки CEREC, заменяющие традиционные пломбы, изготавливаются вне полости рта, по‑этому этот метод наиболее щадящий для зубов, а реставрация – долговечна.

Пломбы – более мягкий материал по сравнению с естественными тканя‑ми зуба, следовательно, он стирается быстрее. Это приводит к смещению противоположных зубов и на‑рушению прикуса. Вкладки CEREC по прочности соответствуют эмали зубов, поэтому прикус не изменяется.

CEREC vs металлокерамика Изготовление металлокерамических коронок происходит вручную и в не‑сколько этапов (требуется 3‑4 посеще‑ния стоматолога). Кроме того, ручная работа не гарантирует микроскопи‑ческой точности. CEREC позволяет изготовить коронку С ТОЧНОСТЬЮ ДО МИКРОНОВ.

Отсутствие металла в основе коронок CEREC исключает потемнение десны – частый случай осложнений при про‑тезировании металлокерамикой.

«Денталия» – это сеть стоматологических клиник, которая работает по европейским стандартам и предлагает широкий спектр услуг – от лечения кариеса до сложных случаев имплантации. Высокое качество работы для нас – это опыт плюс новые технологии, умноженные на ответственность.

Ул. Волгоградская, 178 Тел. (343) 231-14-21, 231-15-76, 213-16-16 E-mail: dentalia@yandex.ru

Ул. Щорса, 35 Тел. (343) 266-51-26, 345-19-21E-mail: dentalia@yandex.ru

www.dentalia.ru

Ф о т о и з л и ч н о г о а р х и в а Э д у а р д а Ф е о к т и с т о в а

жизньу в л е ч е н и е

с т р . 138

Бью рыбупо зову предков

жизньу в л е ч е н и е

Эдуард ФеоктистовДиректор Уральского центра кинезиотерапии. Полночи прочистив свой первый улов вместе с другом, Эдуард раз и навсегда решил – стрелять по всему, что шевелится под водой, – не в радость. Теперь он клюет только на крупную рыбу и мечтает вступить в бой с 9-килограммовой щукой или 80-килограммовым сомом.

с т р . 139с т р . 139

Я, когда собираюсь на подводную охо‑ту, знаю, что жена снова попытается удержать меня дома: «Зачем тебе это

нужно? Это ведь опасно». Я в таких случаях всегда отвечаю: «Предложи альтернативу». В любом мужике до сих пор льется кровь охотника, поэтому дома на диване и с бу‑тылкой пива – уже не мужик. Я не могу себе этого позволить, я двигаться хочу, жить хочу. Да, рыбу давно можно купить в мага‑зине, вот только зов предков тянет не в су‑пермаркет, а под воду.

Началось все четыре года назад с обыкновенно-го дайвинга: с другом в очередной раз поехали в сторону Египта понырять. В итоге наны‑рялись до такой степени, что подумали: смо‑треть – это хорошо, но намного увлекательнее охотиться на рыб. Так на пару с приятелем мы решили заняться подводной охотой. Почти сразу после возвращения домой у друга был день рождения, и я ему, конечно же, подарил ружье. На следующие выходные мы уже вы‑брались на одно из озер, которые находятся не‑подалеку, поныряли по очереди, по нескольку раз выстрелили даже и сразу поняли – это то, чего нам не хватало для полного счастья. Когда вернулся домой, сбегал в магазин за своим соб‑ственным ружьем. А дальше понеслось – выбор мест и охота.

Нас никто ничему не учил – ни стрелять из ружья для подводной охоты, ни выслеживать рыбу, ни бороться с ней. Все постигали с другом сами – Интернет в помощь. Места без проблем можно найти на форумах, и, как оказалось, даже в Свердловской и Челябинской областях, то есть совсем близко, много рыбных озер. Ко‑нечно, много и таких мест, которые по глуби‑не идеально подходят для охоты, но они такие грязные, что лучше туда не лезть. Что касается техники подводной охоты, то это постигали методом проб и ошибок, хотя что‑то тоже вы‑читывали на форумах. Здесь главное выбрать подходящее для себя оружие: кто‑то любит арбалеты, так как при выстреле гарпун летит по заданной тобой траектории. Я же пользу‑юсь пневматикой, потому что эти ружья ком‑пактнее, с ними удобнее охотиться. Но надо сказать, что у пневматики есть серьезный не‑достаток – меньшая точность выстрела. Ког‑да бьешь в рыбу, гарпун немножко задирается вверх, и это нужно учитывать. Обидно, когда попадается хороший трофейный экземпляр, а ты, не учитывая траекторию движения гар‑пуна, мажешь.

Сидеть на берегу с удочкой – неплохо, я даже очень люблю такую рыбалку, причем зимнюю. Она сродни медитации – закинул удочку и сидишь себе на свежем воздухе в тишине, думаешь о вечном, клюнула рыба – вытащил, не клюну‑ла – дальше сидишь и размышляешь о смысле жизни. Подводная охота – совсем иное. Резуль‑

тат тот же – в качестве трофея приносишь до‑мой рыбу, но здесь ты в движении. Подводная охота – азарт, ведь только это заставляет про‑водить под водой с ружьем по 10 часов. За один день охоты можно сбросить 3‑4 килограмма. Более того, когда ты на берегу, то не видишь, что творится под водой. Когда же опускаешь физиономию под воду, оказывается – там мир бурлит. И кстати, в наших озерах, а тем более на Волге, нисколько не хуже подводный мир, чем на Красном море. Да, у нас нет кораллов, но зато много интересных коряг. У нас рыба не такая яркая, но зато там сом массой по 80 кг не водится, а у нас водится, и один мой прия‑тель поймал такого. А если плюс ко всему вода в озере чистая и лучи проникают до самого дна – красота неописуемая.

Подводная охота – это настоящий спорт. Охо‑та не подразумевает использование баллонов, и мы не нарушаем этого правила. Если охо‑тишься с баллонами – уже браконьерство. Мы плаваем только с трубками, а значит, постоянно тренируемся задерживать дыхание. Свой рекорд по задержке дыхания я не измерял, но пока ды‑халка не подводила. Когда видишь рыбу, сразу в голове прокручиваешь – хватит ли тебе воз‑духа, чтобы подплыть к ней, выстрелить и, если понадобится, побороться. Если понимаешь, что не хватит, – всплываешь, а если хватит – идешь в бой. Главное – не льстить себе, а то итог охо‑ты может стать очень плачевным.

Рыба по мозгам и смекалке не уступает челове-ку. Поначалу мы с другом под водой наводи‑ли много суеты: увидели рыбу и сразу кида‑лись к ней на всех парах, а у нее хоть ушей нет, но она все чувствует – сразу врассыпную, и уже не догнать. А нужно расслабиться, слиться с окружающей средой, сойти за своего, и тогда рыба не шарахается от тебя, очень близко под‑пускает. Были случаи, когда мы с рыбой нос в нос сталкивались, и она не пугалась. Если ты не суетишься, то и она не чувствует страха. У меня есть приятель, который в подводной охоте новичок. Мы три раза с ним в этом году ездили, но еще ни разу он никого не поймал, а причина только в том, что слишком громко плавает – молотит ногами по полной програм‑ме, моторная лодка отдыхает рядом с ним.

Главная цель наших первых рыбалок – посадить на гарпун как можно больше рыбы. Мне стыд‑но признаваться сейчас, но мы тогда били все, что шевелилось. В первый раз до такой степени наохотились, что в лодку забрать‑ся не могли – весь кукан был увешан. После этого сразу поехали к другу на дачу: полночи чистили эту рыбу, но через несколько часов она до такой степени надоела нам, что пошли раздавать по соседним домам. Вообще, когда приносишь домой трофеи, то хочешь в глазах жены увидеть восторг, но – увы. Современ‑ные жены это воспринимают как дополни‑

жизньу в л е ч е н и е

с т р . 140

жизньу в л е ч е н и е

тельную работу, поэтому частенько прихо-дится чистить рыбу самому, а это уже стирает положительные впечатления от охоты. Так очень быстро я решил, что так жить нель-зя и нужно брать только трофейную рыбу больших размеров, которой действительно похвастаться можно.

Нельзя на берегу загадывать, какую рыбу ты се-годня хочешь насадить на гарпун. Вроде при-езжаешь на определенное озеро или реку, где должен точно водиться, к примеру, сом, но как раз в этот день его не будет. Или попадает-ся одна мелкотня, поэтому бывает, что за день охоты ни одного выстрела не делаешь. Грустно, конечно, выходить на берег пустым, но что по-делать. Я вот уже целый год мечтаю обогнать своего друга, который в том году подстрелил щуку на 9 кг. Она, правда, оказалась невкусной

(чем старее рыба, тем она жестче), но тем не ме-нее – хочу тоже такую рыбину поймать.

Я не азартный по натуре человек, а когда шесть лет назад родилась дочь, то вообще лишний раз не рискую. У меня друг на параплане летает – вот это риск. Разумеется, подводная охота – тоже не прогулка по парку, но здесь по край-ней мере можно обезопасить себя. Не охотить-ся в одиночку – главное правило, хотя и оно не всегда срабатывает. Однажды с приятелем, не поняв друг друга, расплылись в разные стороны. Вместе спустились с лодки под воду, но он меня неправильно услышал и поплыл в противоположном от меня направлении, в итоге мы потерялись. Я плавал, плавал, ис-кал его, искал, но встретил только посторон-него мужичка на лодке, который довез меня до берега. За те несколько часов, которые

Конечно, самые хорошие места – на Волге, ближе к Каспию. Там есть отличные плёсы – глубокие участки русла реки, расположен-ные между перекатами, где рыбы тьма. На открытых местах она проходит мимо, а в таких заводях прямо кишит. Но чтобы поохотиться или по крайней мере попробо-вать поохотиться, не нужно ехать так далеко, на Урале тоже немало хороших озер.

1. Увильды – около 90 километров от Че-лябинска. Озеро большое, поэтому здесь

лучше нырять с лодки и знать места. Боль-шой минус: Увильды – раскрученное место, много суеты на нем.

2. Багаряк – примерно в 60 километрах от Екатеринбурга в сторону Челябин-ска. Особо крупной рыбы здесь нет, так как озеро неглубокое, но душу отвести можно.

3. Ташкуль – озеро в северной части Че-лябинской области, недалеко от озера

Иткуль и города Верхний Уфалей. Озе-ро глубокое, а вода здесь очень чистая и прозрачная, поэтому охотиться – одно удовольствие.

4. Большое Щучье – находится на терри-тории парка «Бажовские места» недалеко от Сысерти. Как говорят люди, там рыбы полно, и озеро само очень чистое, но туда на простой машине и даже на джипе не добраться – нужно ехать на грузовике с огромными колесами.

штрих

рыбные места

с т р . 142

жизньу в л е ч е н и е

я провел в одиночестве на берегу, прогнал в своей голове все самые страшные сценарии, даже похоронил его, единственное, что не смог сформулировать – что скажу его жене. Слава богу, часа через четыре он показался на лодке. После этого всегда под водой держимся в поле зрения друг друга.

Мне адреналина в жизни хватает, и подводная охота для меня – не метод зажечь, это просто то, чем мне нравится заниматься. Сейчас боль‑шая часть молодых людей – офисные клерки, а энергия‑то копится, вот каждый и придумы‑вает, как ее выплеснуть. Кому‑то нужно и выде‑литься, самореализоваться, так сказать, причем в своих же глазах – я могу не только на стуле сидеть и головой думать, но и еще кое‑что. У меня же  работа  не  сидячая  –  может,  это и спасает от опасных выбросов энергии. По‑настоящему рискованно в подводной охоте – делать это ночью, и, может быть, из‑за этого я пока ни разу не был на ней. Ты видишь только перед собой то, что освещает фонарь на голове, 

а что вокруг творится – сплошная черная мгла. Пока я на это не решаюсь, хотя и не исключаю, что когда‑нибудь рискну и поохочусь ночью – попробовать‑то хочется.

Хотя и бороться с рыбой под водой – занятие не из спокойных. Рыба не погибает от перво‑го выстрела – ее нужно усмирить. Когда друг выстрелил в глаз той девятикилограммовой щуки, он еще около часа с ней боролся, пы‑таясь подколоть ножом. Благо там камыши были – опора под ногами, под водой с такой рыбой не справиться – там ее стихия, а челове‑ку нужен иногда глоток воздуха. У меня тоже была «тяжелая» рыба – она мне так и не далась. Это было в том году на Волге. Плыву я и вижу здоровый хвост – глаза загорелись, поэтому сразу нажал на спуск. Гарпун попал в хвост. А рыба как включила четвертую передачу и в камыши полетела, я за ней – как за моторной лодкой: сильная оказалась. В общем, она вы‑рвалась, а я остался с куском мяса на гарпуне. Что это была за рыба, так я и не узнал. 

1. Если уж решил заняться подводной охотой, то не экономь на снаряжении – гидрокостюм и ружье должны быть очень качественными, тем более что все это стоит приемлемо – в среднем около 30 ты‑сяч рублей. Под водой на глубине холодно (сезон охоты длится с конца августа по на‑чало октября), поэтому именно от гидроко‑стюма зависит твое здоровье. У меня очень хороший костюм, но даже в нем в том году на Волге я умудрился сильно простудиться – много времени провел в воде. В итоге от Самары до Екатеринбурга за рулем ехал с температурой под 40 – как добрался, до сих пор не понимаю.

2. Не быть скрягой: если выпустил из рук ружье, или оно за что‑то зацепилось, или подстреленная рыба потащила тебя вместе с ним на глубину – бросай и всплывай. Десятки примеров, когда охотники погибали, жалея распрощаться с ружьем. Жизнь дороже, чем 5‑6 тысяч рублей, которые стоит эта игрушка.

3. Всегда нужно иметь с собой хороший острый нож. Браконьеров в России много, поэтому почти во всех рыбных местах рас‑кинуты сети. Если запутаешься, а разре‑зать сеть будет нечем – тебе конец, без бал‑лона под водой долго не протянешь.

4. Прежде чем поехать на охоту на но‑вое место, прочитай о нем везде, где только можно. В том году у нас в об‑ласти один мужик погиб из‑за того, что не знал: на том озере, где он охотился, было двойное дно. Там росли камыши, которые создавали впечатление остров‑ка земли. Он умудрился каким‑то обра‑зом залезть под эти камыши, а выбрать‑ся уже не получилось. Я вообще в такие места не лезу – жить хочется.

5. И последнее – никогда не ныряй в оди‑ночку. Подстраховщик всегда должен быть рядом.

штрих

правила выживания

с т р . 144

– В свои 40 лет я ни разу не лежал в больнице. Когда проходил военную комиссию, во всех графах было: «Абсо-лютно здоров». Это, с одной стороны, хорошо, с другой – расслабляет. За здо-ровьем я никогда особо не следил, но с рождением первого ребенка, которому скоро шесть лет, задумался, доживу ли с такой халатностью до внуков. Поэтому предложение принять участие в проек-те, пройти комплексное обследование и что-то поменять в своем поведении оказалось очень своевременным. Я не ожидаю чуда через три месяца, но, оче-видно, заняться здоровьем пора. Это – хороший пинок.

ВоЗрАст не имеет ЗнАчениЯ Двое активных мужчин попробуют три месяца жить согласно рекомендациям врачей La Клиник. А мы будем отслеживать динамику показателей их здоровья.

Алексей МАльцев

генеральный директор R.Management

комментарий

РезультАты пеРвонАчАльного

обследовАния:

• сниженный иммунитет

• умеренная сосудистая дистония

• слабые сосуды, есть риск инфаркта

1 раз в год

полноценный отпуск

РитМ жизни

7 дней в неделю поздний ужин

5 кружек кофе

в день

с т р . 146

реклама

Екатеринбург, ул. Луначарского, 240/1, владение 11, тел. 216-77-56,

ежедневно с 9.00 до 21.00www.laclinic.ru

– начиная с 30 лет все процессы в организ-ме начинают идти в обратную сторону. нет-нет, а ловлю себя на мысли, что по утрам тяжелее просыпаться, а если нака-нуне отмечался праздник, организм восста-навливается гораздо дольше, чем десять лет назад. Все понимаю, но поведения это не меняет – продолжаю курить, питаюсь нере-гулярно. решил пройти обследование, что-бы узнать компетентное мнение – многие серьезные процессы можно предотвратить, главное вовремя заняться здоровьем. В La Клиник – был первый раз и как руководи-тель компании, занимающейся ремонтом и отделкой коммерческой недвижимости, сразу обратил внимание на качественный ремонт – на мой взгляд, это показатель уважения к клиентам, наряду с вежливым персоналом и грамотными врачами.

– Знаменитый герой ильфа и Петрова остап Бендер говорил: «Зачем мне веч-ная игла для примуса? Я не собираюсь жить вечно». Конечно, он немножко лу-кавил – хоть раз в жизни каждый желал бы себе и своим близким долгой-долгой жизни надлежащего качества. но чаще всего для этого ничего не делают.между тем медицина сейчас располагает технологиями «отсрочки старости» и со-хранения качества жизни. Прежде чем прописывать персональную anti age терапию, проводится ряд обсле-дований. они безболезненные и совсем не обременительны по времени – герои нашего проекта побывали в клинике La Клиник дважды: в первый визит сдали анализы, побеседовали с терапевтом; во

олег ситниченко

директор строительной компании «Аполлон»

комментарий

Комментарий врача

людМилА чеРвяковАврач-терапевт клиники La Клиник

РезультАты пеРвонАчАльного

обследовАния:

• сниженный иммунитет

• рецидивирующий вирус герпеса (как

следствие сниженно-го иммунитета)

• начальные явле-ния остеохондроза

позвоночника

30 дней в месяц

стресc

РитМ жизни

1 пачка сигарет за

2 дня

3 раза в месяц

алкоголь

второй – прошли обследование на аппа-рате EndoPAT, который позволяет опре-делить состояние сердечно-сосудистой системы человека и так называемую эндотелиальную дисфункцию.В целом оба наших героя в хорошей форме. За исключением довольно ти-пичных проблем с иммунитетом, по-звоночником и нервной системой. и хорошо, что они пришли к нам именно сейчас, потому что своевременная тера-пия с применением эффективных высо-ких технологий позволяет предотвратить прогрессирующие негативные процессы в организме человека и сохранить тре-буемое качество жизни.

с т р . 147

Ф о т о G M P h o t o

жизньо т ц ы и д е т и

Дочекупускать не хочу

с т р . 148

жизньо т ц ы и д е т и

Юлай МагадеевПрезидент компании «Дельрус». Юлай Магадеев – папа со стажем: настоящие пятерки от липовых он отличает сразу. Одно ему пока дается невыносимо тяжело – сидеть на родительских собраниях и три часа решать проблемы, которые он, случись они в его бизнесе, решил бы в один миг.

с т р . 149

жизньо т ц ы и д е т и

Я почти не участвовал в воспитании старшей дочери. В 19 лет, наверное, никто детей не планирует, они зачастую появляются

абсолютно внезапно для мам, а тем более для пап. Вскоре после ее рождения меня призвали служить в армию, а когда вернулся, мы с ее матерью, про‑жив вместе совсем недолго, развелись. Они поч‑ти сразу уехали в другой город, так что виделись мы редко: все воспитание сводилось к редкому общению в каникулы, пока они не вернулись в Свердловск и мы стали общаться чаще. Лишь однажды я серьезно вмешался в ее жизнь. Думал, достаточно отдать ребенка в хорошую школу, чтобы лучше учился. Я платил, дочь хорошо учи‑лась, приносила пятерки. Не знаю, сколько бы так еще продолжалось. Но однажды я поуча‑ствовал в процессе подготовки к урокам, стал вникать в ее знания и был ошарашен: оказалось, она совсем ничего не знает. Оценки ее – липовые. Просто в той школе так было заведено – ставить хорошие оценки, чтобы родители, которые пла‑тят деньги, были довольны. Сейчас, кстати, это никуда не делось: в элитных школах есть классы, где поголовно слабые ученики, но там ставят хо‑рошие оценки – затем, чтобы дети в школу ходи‑ли. Пришлось срочно переводить дочь в другую школу, она, конечно, сопротивлялась, но с моим решением ничего поделать не могла. Тогда я во‑время спохватился, и это помогло не разрушить ее будущее. Понемногу она приучилась, что надо трудиться, – теперь у нее свой бизнес, и вроде бы все в нем получается, мне спокойней.

Второй раз я всерьез задумался о семье уже после 35‑ти: к тому времени был давно холост. Во вто‑ром браке я основательно подошел к отцовству: все трое детей были запланированы, к их рож‑дению мы с женой готовились. Так получилось, что второй раз я стал отцом почти одновременно с тем, как стал в первый раз дедушкой. Мне на тот момент еще не было и сорока. Не очень типично: обычно у дедушек и бабушек рождаются вну‑ки, когда они морально готовы все внимание переключить на младшее поколение. У меня же к тому времени было полно своей личной жиз‑ни, много работы, плюс еще первый сын. Так что внучкам – теперь их уже двое – физического внимания уделяю мало.

Мне пришлось четыре раза стать отцом, что‑бы понять, как общаться с детьми. Воспита‑ние – это не только сделать что‑то хорошее, но еще и умение напрягать. Кнут и пряник вме‑сте должны быть. Получается, старшую дочь и не напрягал: как росла – так и росла. Инсару, ко‑торому сейчас 12 лет, повезло меньше. По сути, у него всего три обязанности – учиться, приби‑рать свои вещи, быть опрятным. Как бы я хотел, чтобы уроки навсегда исчезли из нашего вечер‑него обсуждения, но добиться этого пока не по‑лучается. Если не проконтролировать, Инсар мо‑жет за уроки не взяться. Раньше я кричал, если что‑то в его поведении не устраивало, – он боял‑ся, сжимался, бежал выполнять. Но потом жена,

почитав умных книжек по воспитанию, объяс‑нила: повышать голос – неэффективно. Тогда я стал работать над собой, отслеживавать свои тона, не сразу, конечно, научился сдерживаться, да и до сих пор, бывает, прикрикну. Но в целом наше с сыном общение стало более спокойным. Я чаще к его совести обращаюсь, говорю: «Вот мы станем старенькими, кто нас будет кормить? Подаяние пойдем просить?» Осознает – кивает и идет делать.

На все остальное, кроме учебы, воздействовать требованиями бесполезно – нужно вызывать же‑лание. Поэтому я с малых лет позволяю детям пробовать себя в разном. Инсар практически с рождения занимался плаванием, ему нравилось купаться, но когда он перешел в спортивную группу, оказалось, что там нужно много трудить‑ся. Пока же он не очень стремится напрягаться, поэтому спустя какое‑то время переключился на скалолазание. Но этим летом, вернувшись со сборов, говорит: «Я, наверное, на скалолаза‑ние ходить не буду». Спрашиваю: «Почему это?» Слышу: «Я первое место перестал занимать». Это ты себе взрослому можешь объяснить, что в жиз‑ни не все решают победы. А как быть с ребен‑ком? Вот тут я растерялся. Но заставлять не стал, посоветовал все же не рубить сплеча, а сходить на тренировку. Инсар пошел, смотрю – опять втянулся, ходит с удовольствием.

Я прекрасно осознаю: мои младшие дети растут в другой реальности – у них с рождения все есть. Со мной и с братом родители никогда не цере‑монились да и в мою учебу особо не вникали. Я сам себя мотивировал, в том числе мечтами. У меня в детстве были простые предметные же‑лания, например велосипед. Сейчас то, что было для нас мечтой, доступно даже малообеспечен‑ным семьям. Ну кто сейчас мечтает о велосипе‑де? В итоге я вижу по Инсару и его сверстникам, что у них проблемы с желаниями. Нет сильных целей, ради достижения которых тебе прихо‑дится что‑то выдумывать, как‑то зарабатывать, как делали это мы в детстве. Что можно сказать ребенку, если он не делает уроки, что придумать: «Все, не получишь планшетник»? Смешно. Это для моих детей – не ценности. У Инсара есть сла‑бые места, но это не вещи. Ему гораздо обиднее, если за какие‑то провинности он не поедет в вы‑ходной на дачу, я не возьму его в поход.

У наших детей нет культа денег, материального. Деньги нужно давать детям не для того, чтобы они ничего не делали, а чтобы они что‑то дела‑ли. Если Инсару дать деньги, он не знает, куда потратить. Я ему специально не устанавливал запретов, но он деньги никогда у меня не про‑сил и не устраивал истерик: «Купи игрушку!» Я и старшей дочери перестал помогать мате‑риально, как только она вышла замуж. Были звонки, попытки попросить, я не отказывал, но предупредил: «Теперь у тебя есть муж, пусть зарабатывает. Дать взаймы – пожалуйста,

с т р . 150

рекл

ама

Фо

то

: Е

ка

те

ри

на

За

су

хи

на

Платье Roberto CavalliПояс Roberto CavalliБалетки Miss Grant

Пуховик Miss BlumarineБрюки Miss BlumarineСапоги GallucciПерчатки Roeck

Платье Miss Blumarine

Сапоги Armani

Cалон для детей и будущих мам «Кенгуру»:

Малышева, 19,тел. (343) 269-33-77,

www.keng.ru

– Мы с «Кенгуру» дружим с момента открытия магазина в Екатеринбурге. Приятно, что, как и много лет назад, сейчас «Кенгуру» держит марку. В городе нет аналогичного магази-на, где бы было представлено столько брендов и настолько же качественный ассортимент. Для людей, которые занимаются бизнесом, это главный аргумент – не нужно разъезжать, в одном месте покупая шапку, в другом – куртку, в третьем – обувь. Я прихожу в «Кенгуру» и знаю, что точно найду нужное. Может быть, стоимость вещей кому-то покажется высокой, но, во-первых, в «Кенгуру» представлены разные по уровню марки, во-вторых, каче-ственные вещи более ноские. Это особенно актуально для моего младшего сына Кирюши, которому три года. Он может бегать, шалить, размахивать руками, вещи все переживут. Для Лизы в «Кенгуру» к новому учебному году я приобрела несколько комплектов формы. И сейчас она одна из самых красивых в школе. Ребенка стимулирует, когда он хорошо выглядит: когда идет в школу в красивой форме, идет на теннис в красивой форме… И для Лизы, и для Кирюши каждая встреча с «Кенгуру» – маленький праздник. Это место стало их любимым, в том числе благодаря отличным детским праздникам и интересным фотопроектам, в которых дети периодически участвуют. Здорово, когда праздник детям дарят не только родители и близкие!

Кира Ентус, профессиональный индивидуальный турагент

жизньо т ц ы и д е т и

но именно в долг, а не просто так». Если идти у детей на поводу, они сядут на шею и ножки свесят. А у меня еще достаточно своих жела‑ний, еще рано целиком посвящать себя детским «хотелкам».

Инсар не знает марок автомобилей, и это хоро-шо. Потому что если родители в семье только и говорят, какая машина у того, какая маши‑на у этого, когда только вокруг покупки новой машины закручивается вся жизнь и постоянно повторяется, что машина непременно должна быть крутой, это становится целью. Я отно‑шусь к машине как к авторучке – она должна быть удобная и все. Поэтому ни автомобили, ни достаток других людей, ни какие‑либо иные денежные вопросы мы в семье ни при детях, ни вообще не обсуждаем. Зачем? Не в этом ценность,  не  то,  чем  ты  владеешь,  мерило успеха. Активы – дело наживное, а вот голо‑ву, мозги не купишь. Поэтому единственная вещь, на которую не жалею, – это образование. С ним у нас в стране ужасная ситуация. Я пару раз был на родительских собраниях и ловил себя на мысли: ну как человек, который не уме‑ет ставить задачи, растекается мыслями, мо‑жет чему‑то учить? Вместо того чтобы обсуж‑дать плевое дело 10 минут, мы сидим полтора часа, и это при том, что Инсар ходит вроде бы в хорошую гимназию. Все очевидно, почему так происходит: лет 20 в системе образования не было нормальных денег, все стоящие головы разбежались. Сейчас все инициативы государ‑ства смешны. Ну дай ты хоть миллион, хоть два миллиона долларов, но не пробежит бабушка спринтерскую дистанцию за 10 секунд. У нас же почему‑то наивно в это верят. Зато я, наблю‑дая за образовательным процессом на примере второго ребенка, уже не питаю иллюзий – при‑сматриваю школу за рубежом.

Когда был молодой, казалось, что спокойные от-ношения с детьми – норма. Не считал нужным, что надо дочку обнимать, целовать, хвалил и то редко: привет‑пока и достаточно. С рожде‑нием Лерики открыл для себя, что, оказывается, способен на телячьи нежности: то в носик ее по‑целую, то в щечку. И то же самое с младшей пя‑тимесячной Рианой. Я не только по отношению к девочкам, но и по отношению к Инсару стал более открыт в эмоциях: если что‑то у него здо‑рово получилось, подойду похлопаю по плечу, похвалю, иногда и обниму его. Не помню, что‑бы мои родители так меня «тискали», вроде бы мне это и не надо было – зачем мальчику? Мне хочется вникать в дела детей – с кем они обща‑ются, как общаются. Старшая дочь меня даже со своим будущим мужем не познакомила, про‑сто отправила заранее приглашение на свадьбу. Хотя в бизнесе она со мной постоянно советова‑лась: «Какое дело открыть? Чем заняться?», а вот в личных отношениях, видимо, посчитала, что я не авторитет. Очень хочу не упустить так млад‑ших дочек – надеюсь, что для них папа станет 

эталоном, в том числе и при выборе спутников жизни, надеюсь, что они со мной посоветуются.

С Инсаром я тоже стараюсь быть предельно от-кровенным – не нотации читаю, что так нельзя, а через игру смотрю, что у него в голове. Одно время у него были серьезные проблемы в ком‑муникации со сверстниками. Мы с женой дума‑ли, как помочь. Решили, что нужно чаще ходить в гости, приглашать гостей к себе, постоянно соз‑давать среду для реального общения детей друг с другом, а не с гаджетами, когда дети просто на‑ходятся в одной комнате, но каждый занят своим гаджетом. Так же, кстати, и у взрослых проис‑ходит – вроде сидят за одним столиком, но каж‑дый увлечен своей темой, даже не смотрят друг на друга. Тогда мы стали выдергивать ребят из пространства школы, квартиры – то в пейнт‑бол едем играть, то на коньках кататься, то в кино идем. А дома если дети и играют, то в настольные игры. Сейчас все родители кричат: караул, ребе‑нок не хочет гулять, сидит у компьютера, не уме‑ет общаться. Но я убежден, что дети не социали‑зируются не потому, что не хотят, а потому что их никто не научил, как иначе проводить время. Я Инсара постоянно выдергиваю: в четыре года поставил на лыжи, в десять он начал заниматься дайвингом и совершил свой первый парашют‑ный прыжок, а в прошлом году взял его с собой в поход. На вертолете нас забросили на реку Виви в Красноярском крае – 250‑300 км сплава вниз по течению, по диким местам. Каждый день мы но‑чевали на новом месте, он ставил палатку, при‑бирался, мыл посуду. Не просто так – ему хоте‑лось поиграть в «Остров». Нам, мужикам, было не очень интересно в его игры играть, но за ста‑рания соглашались. Правда, тайменя Инсару так и не удалось вытащить – несколько раз цеплял, но сил не хватало. В следующий раз.

Разумеется, когда считаешь, сколько будет тебе, когда детям будет по 25 лет, задумываешься. Время идет, никто не молодеет. Но все относи‑тельно: я вот по‑прежнему спортом занимаюсь, активно живу. Хотя, помню, самому казалось в 20 лет, что в 40 жизнь заканчивается. У меня в окружении есть люди за 60: они хорошо вы‑глядят, полны энергии. А есть такие 25‑летние, кому пора на пенсию. Возраст в голове сидит, а не в паспорте. Я для себя почему‑то решил, что мне главное – до 20 лет дочерей вырас‑тить, а там уж пусть муж заботится. Не исклю‑чаю: через 20 лет что‑то поменяется, поэтому стараюсь детей растить самостоятельными. С младших дочек пока какой спрос? Инсар же сам портфель складывает, сам себе готовит, сам в школу ходит. Вроде бы мелочи, но с них все начинается. К тому же я не сторонник рез‑ких движений – все должно быть постепенно. Постепенно мы стали многодетной семьей – не было никогда такой цели, в 30 и не пола‑гал, что стану отцом большой семьи. Пока мы с женой решили остановиться, но, как знать, может, свое решение еще и поменяем.

с т р . 152

для самых-самых…

www.j-fashion.ruМ.-Сибиряка, 102 Смотрите нас на Яндекс-картах тел. 350-25-87

2-16лет

с т р . 154

специальный рекламный проект

М ожно все время ждать. Того, пока построится дом. Того, пока рядом с домом появится

парк. А можно не мечтать, а жить. Сегодня и сейчас. Именно такой по-зиции придерживается семья Туши-ных. Поэтому ругани с подрядчиками и отсутствию дорог под ногами они предпочли чашечку кофе на уютном балконе с видом на лес.

Мне про «Дубраву» рассказала подруга, которая много лет профессионально

Человек определяет место или место человека? Жители «Дубравы» давно не устанавливают причинно-следственных связей. Они просто живут там, где им хорошо.

фо

то

гр

аф

Ок

са

на

Гл

аз

ун

ов

а

занимается недвижимостью. Она на-смотрелась, как мы съездили в один поселок, но там еще конца-края строи-тельным работам не видно, в другой – но не устроила местность, болотистый лес, влажно, в третий – там нет ясно-сти, как регулируются права собствен-ности, и посоветовала: «Езжайте в «Ду-браву», там есть все, что вам нужно».

У нас с мужем, как только заехали за ворота «Дубравы», возникло ощу-щение, что мы в каком-то уютном

«ДУбрАвА»:ИСТОрИИ в лИцАх На фото: Николай 

и Катюша Тушины, Елена Безденежных

с т р . 155

(343) 213-11-398-963-275-88-65www.dubrava.su

специальный рекламный проект

европейском городке. Похожее чувство было в Австрии, где мы отдыхали на горнолыжном курорте. Там ведь тоже аккуратные маленькие домики, как будто сказочные, кирпичные кры-ши, подстриженные газоны, ровные дорожки. Умиротворяющая атмосфера. Мы прогулялись по поселку, посмотре-ли, а сели в машину, и словно отдохну-ли день на курорте.

Еще, конечно, нас подкупила готовая инфраструктура. Чаще же в загород-ных проектах как поступают? Сначала дома строятся, потом появляется все остальное – дороги, детские площадки, магазины. лет пять пройдет, не меньше, до того момента, пока поселок станет полноценным. Но жить же хочется сей-час! ходить по хорошим тротуарам, гу-лять, общаться. в «Дубраве» нам не при-шлось представлять, как все будет, нам не показывали картинок и проспектов. все ж перед глазами.

К моменту, когда мы здесь оказались впервые – в августе прошлого года, по-селок был уже сложившийся: с прудом, фонтаном, винотекой, детской площад-кой, культурным центром… Причем он не застыл в этом состоянии. вот-вот достроится церковь. Смотришь – лебеди на пруду появились, потом – детский мини-зоопарк. Последнему особенно

радуется наша младшая дочь. Как толь-ко в выходные приезжаем в «Дубраву», Катя тут же переодевается, надевает резиновые сапожки и говорит: «Мама, пойдем козлят кормить. Мой – серень-кий, а твой – черный с белыми пятныш-ками». Мы берем печенье, и к козлятам.

Я сама росла в своем доме, близко к зем-ле, поэтому хорошо понимаю: город-ские дети лишены контакта с природой. Они многих животных и растения видят только на картинках. А тут, в «Дубраве», этот контакт с окружающим миром сам собой устанавливается. Отлично, что Катя каждый раз спешит к своим козляткам, что навещает ослика. Она учится заботиться о ком-то и уже сей-час, в трехлетнем возрасте, осознает свою ответственность. И если дома детей не оторвать от телевизоров и ай-падов, то здесь они о них забывают. Нет ни мультиков, ни игр, но от этого менее интересно не становится – смотришь, ребенок сам себе занятие нашел. Сидит цветочки изучает или из камней фигуры складывает.

Для нас в городе грибы – уже диковина. Чтобы их набрать, надо же понять, куда ехать, собраться… Так подумаешь-подумаешь и рукой махнешь: «в сле-дующий раз». А в «Дубраве» они растут в нескольких шагах от дома. Кстати,

для мужа принципиальным требо-ванием к загородному поселку был хороший лес (наряду с отсутствием бетонных заборов). Он – грибник, так что этой осенью, когда обустроились в поселке, отвел душу. И Катя свой первый гриб нашла – красноголовик, со шляпкой, в две ее руки. Эмоций было много.

Мы изначально планировали дом для отдыха – на выходные. Так и по-лучилось. Приезжаем в «Дубраву» и от-дыхаем душой. в городе не получается остановиться. Мы бежим бежим, одно дело, другое – чехарда. Тут я могу по-ставить дела «на паузу»: спокойно сесть на балконе с чашкой кофе или чая, смотреть на деревья, читать книги. И нет ощущения, что время уходит впу-стую, – ты наслаждаешься этой возмож-ностью отрешиться от всего и никуда не торопиться.

Друзья, побывав у нас в гостях, уже запланировали, что Новый год будем отмечать в «Дубраве». К тому времени как раз сдадут гостиницу, так что про-блем с размещением не будет. А там, возможно, кто-то из друзей по соседству поселится. Тем более что некоторые всерьез раздумывают о приобретении дома в «Дубраве», чтобы, как мы, не от-кладывать жизнь на завтра.

Приезжаем в «Дубраву» и отдыхаем душой.

с т р . 156

жизньп у т е ш е с т в и е

Просыпаюсь натомсвете

с т р . 157с т р . 157

жизньп у т е ш е с т в и е

с т р . 158

жизньп у т е ш е с т в и е

Я помню, как однажды прилетел в ту-рецкий отель, где все было здорово и, конечно же, все включено, но уже ве-

чером того же дня в Интернете я искал, куда еще можно поехать. Тут же находил несколь-ко отелей, бронировал их и ехал сначала в один, потом в другой – эта ситуация лучше всего характеризует меня как путешественни-ка: не могу долго сидеть на одном месте.

Не сказать, что я убежденный дикарь в плане поездок. Есть страны, где излишняя самодея-тельность опасна для жизни, – тот же Египет. В некоторые его районы ехать безрассудно смело, даже опасно. Но все-таки я за то, что-бы создавать маршрут самому.

Мне вообще кажется, что человеку полезно научиться жить с «растяжками»: ты нау-чился водить автомобиль – границы твоих возможностей раздвинулись. Впервые взял машину напрокат за границей – рамки ста-ли шире, сумел про ехаться на очень дорогом «мазератти», скажем, в Эмиратах и вернуть его хозяину целехоньким – считай, случилась еще одна «растяжка» сознания. Твой мир ста-новится тем больше, чем чаще ты сам ста-вишь себе такие задачки. Так произошло и в этой поездке: когда я прочитал про Венесуэлу отзывы тех, кто там уже побывал, стало по-нятно, что в этой стране можно обойтись без помощников и поводырей. Поэтому отдых был спланирован с изрядной долей рисков – многое решалось на месте, действовали часто по ситуации.

Это путешествие было собрано по кусочкам. Все началось с рассылки сайта Aviasales. Я регулярно мониторю этот источник, и вот однажды зимой, когда за окном было минус двадцать, мне пришло очередное спецпредло-жение: билеты из Москвы в Каракас по очень выгодной цене. Я тут же пишу друзьям: поле-тим? Через несколько минут они отписались: бронируй, летим. Не зная толком, что такое Венесуэла, с одними билетами на руках, мы принялись готовиться: читали о стране все, что только можно было достать, – за неделю-полторы до вылета мы знали про нее практи-чески все, осталось только самим вдохнуть ее воздух. На сайте одной испанской компании я нашел круиз по Антильским островам с от-правлением с венесуэльского острова Мар-гарита. Оказалось, ни одна российская тур-фирма с этими круизами не работала, мне с большим трудом удалось найти представи-теля этой круизной компании в России, по-просить знакомую из турагентства, чтобы она заключила с ними договор, только так мне продали билеты.

Наш путь в Венесуэлу был долгим. Первым де-лом мы долетели до Москвы, потом нас жда-ла ночная пересадка во Франкфурте. Делать визы, чтобы выходить из транзитной зоны на немецкую землю всего на одну ночь, смыс-ла не было, и мы наивно думали, что в аэро-порту сможем засесть в какое-нибудь кафе, поболтать, но вышло иначе: в восемь вечера там закрылось абсолютно все, включился на полную мощность кондиционер – в один миг везде стало безумно холодно и неуютно. До сих пор помню, как мы ждали, когда утром откроют первую кофейню.

Утром мы сели в третий по счету самолет и полетели в Каракас – но чувство отды-ха не накрывало до тех пор, пока само-лет не приземлился на острове Маргари-та, откуда в плавание отправлялся наш корабль. Правда, до этого пришлось по-

Александр АнисимовСоучредитель компаний Loft8 и «Свет66». Бывалыепутешественникискрупулезнопланируютмаршруты,пытаясьисключитьнеизвестность,безысходностьибелыепятна.ПутешественникАнисимоввсеэтоделаеттоже–правда,вкартуегостранствийзаранеевключеныавантюры,чудесаимелкиепередряги.

Ф о т о и з л и ч н о г о а р х и в а О л е г а М е р з л я к о в а и Д м и т р и я Щ е г л о в а

ФЕВРА ЛЬ / SHOPPI NG GUIDE 159

В 1930 году, когда началась история бренда Gwinner, два брата - Карл и Якоб Гвиннеры - решили не просто делать корпусную мебель, а предвосхищать желания. С тех пор мебельные системы Gwinner для гостиных стали образцом для подражания. Производство фабрики сертифицировано по стандарту DIN ISO EN 9001, что служит гаран-тией безупречного качества. Концепция каждой системы уникальна и продумана до мелочей, а разнообразие материалов и широкий ас-сортимент делают возможным воплощение любых интерьерных ре-шений. Новинка 2012 года из коллекции LORETO производится в ком-бинации белого матового лака и «колотого ореха». Модели коллекции PARTOUT изготавливаются из экзотических пород дерева – мербау, вулканического жженого ореха, канадского беленого ореха, дико-го дуба. Пристенная комбинация элегантной формы напоминает паспарту картины с окантовкой из хромированной стали.

с т р . 160

жизньп у т е ш е с т в и е

Неделю мы провели на корабле – три Антиль-ских острова Кюрасао, Бонэйр и Аруба и два колумбийских города Санта-Марта и Картахена были на нашем пути. Каждое утро мы прибывали на новый остров, вы-саживались на берег, обходили и объезжали все, что только можно обойти и объехать. Каждый вечер – обратно на борт, где нас ждали рестораны, бары, сауны, шоу на испанском.

Антильские острова – этакая маленькая Ев-ропа в Карибском море: здесь тебе и отдых, и природа, и экскурсии, и дайвинг – остров Бонэйр, например, известен всем дайверам. Аруба занимает первое место в мире по коли-честву возвращений туристов. Причина тому, думаю, кроется в развитой инфраструктуре. Здесь и самые фешенебельные отели мира, и отличные рестораны, и в целом очень высо-кий уровень жизни. Богатые там могут по-зволить себе причуды: например, мы стали свидетелями, как через искусственный канал прямо в отель заплывает яхта. Да и туристы тут с деньгами: в местном казино на рулетке напротив каждой цифры стояли мясистые столбики фишек. В общем, жизнь бурлит.

Последний пункт нашего круиза, город Карта-хена, как ни странно, запомнился огромным количеством контейнеров, которые заполни-ли все пространство в порту. Мы понимали, что содержание этих контейнеров – разное, в том числе и то, чем знаменита Колумбия. Наркотики там бизнес номер один. Кстати, второй по прибыльности род деятельности для местных жителей – торговля бензином. В Венесуэле бензин очень дешевый, там за несколько долларов можно залить себе пол-ный бак. Поэтому многие на своих частных машинах перегоняют дешевый бензин из Венесуэлы в Колумбию, чтобы продать его

бегать в Каракасе, чтобы обменять валю-ту: разница неимоверная между курсом в официальных обменниках и курсом, ко-торый держали местные жители, которые, впрочем, тоже всех норовили обмануть. Отель, в который нас доставили уже впоть-мах, оказался таким убогим, что даже кра-на с водой отыскать нам так и не удалось. Несмотря на то что спать пришлось вчетве-ром в одной комнате – никто не жаловался.

Что бы ни случалось, я никогда не паникую, у меня почему-то всегда есть уверенность, что все сложится хорошо, любая авантюра обернется приключением, а откуда появля-ется это чувство – я и сам не знаю. Помню, правда, в Санта-Марте жена моего друга не-множко занервничала, когда мы уселись в машину к водителю, который на все наши вопросы уверенно ответил «yes» и ударил по газам. Все опомнились, когда оказалось, что мы мчимся на этой колымаге на беше-ной скорости в чужой стране, а водитель на самом деле, кроме «yes» и «hello», вообще ничего больше не знает. Но, как ни стран-но, именно этот парень в итоге довез нас до знаменитого пляжа, который входит в сос тав парка и охраняется ЮНЕСКО. Я до сих пор считаю это место одним из самых красивых в мире: гряда тропического леса, полоска песка и огромные волны. Но как там было по-особенному, мы поняли, только когда вернулись на родину.

Кстати, пока ехали в порт – увидели всю ста-рую гвардию американских авто: здесь и ка-диллаки, и линкольны, завезенные на остров лет дцать назад. Каждая машина – харизма. Перекрашенные, переделанные, вроде бы ку-сок металла, и непонятно, как вообще едут, но у каждой чувствуется своя порода.

с т р . 161

жизньп у т е ш е с т в и е

подороже. На главной площади Картахены везде дежурят люди с автоматами. Это вы-зывает двоякое чувство: понимаешь, с одной стороны, что это для твоего же спокойствия, с другой – что повсюду подстерегает опасность и свой нос лучше далеко не совать. В такой обстановке уже не бродишь расслабленно, глазея на архитектуру, а становишься более бдительным и внимательным. Довольно но-вое ощущение для отдыха.

Узнав, что мы из России, один англоговорящий парень на острове спросил, зачем мы прита-щились сюда, в Новый Свет, через полмира. Тогда мы ему ничего внятного не ответили, но теперь я сформулировал для себя ответ на этот вопрос. Для меня чем дальше, тем лучше. Мне интересно, что там, вдали от дома, тво-рится, о чем там люди думают, по какой зем-ле они ходят, если хотите – это такое простое любопытство. Я словно просыпаюсь, когда ловлю само ощущение, что ты где-то очень далеко от дома. И я хорошо теперь понимаю, что имел в виду немец лет семидесяти, ко-торого мы встретили на Маргарите в самом начале пути. Он не первый раз прибыл в Ве-несуэллу, поэтому дал нам совет, в правоте которого мы сто раз убедились: доверьтесь чуду. Все случится – как случится.

На Маргарите, где мы провели последнюю не-делю, как выяснилось, нет обычая ходить по клубам, да и любого другого вечернего отды-ха, на который мы так рассчитывали, там нет. После шести часов на улицах – даже в курортной зоне – небезопасно. Наверное, это связано еще и с тем, что к вечеру у тех, кто катается на серфах или кайтах, не остается сил на ночные подвиги. Может быть, и есть какие-то ночные тусовки, но даже местные о них не знают.

детали

Кюрасао – очень красочный, пестрый остров. Дома там разноцветные: голубые, желтые, розовые. Островитянам там, наверно, очень просто ориентироваться: идешь по улице и знаешь, что в этом доме живет чиновник, а в этом – врач, потому что цвет – это твой социальный статус.

Менять отели во время отдыха – мое хобби. На Маргарите в этом я тоже попрактиковался. Люблю останавливаться в разных отелях – нравится пожить в одном, потом в другом, изучать их, смотреть, как они устроены, ка-кой у них уровень сервиса, как продумана эргономика, как пройти из одного места в другое, какие продукты подают в ресторане. Мне в дорогих отелях намного скучнее, чем в дешевых. Потому что чем выше уровень оте-

ля, тем больше люди требуют своего личного пространства – и так, чтобы это простран-ство не пересекалось с чьим-нибудь другим пространством. В более дорогих оте лях чаще видишь официантов-мужчин в возрасте, ко-торые уже могут поддержать любой разговор и более тактичны, чем молодые официанты в более экономных отелях. Всегда вижу, за чем в отеле следят. Если в Австрии помешаны на гигиене, то в Турции – на размахе. Австрий-цы никогда не сделают большой бассейн, по-тому что содержать его в идеальной чистоте очень дорого.

В еще одно приключение я попал в самом конце и снова в аэропорту. Мы подошли к своему гейту и увидели на доске возле табло список фамилий. Я с удивлением нашел там свою. Подхожу к дежурному, спрашиваю, в чем дело. Мне отвечают, что никакой ошибки нет, нужно всего лишь пройти одну проце-дуру. Вместе с такими же «избранными» нас спускают на лифте на нижний этаж. Там куча пограничников с собаками и целая колонна людей, стоящих возле своих чемоданов. Ат-мосфера жуткая. Когда пограничники про-верили весь багаж и не обнаружили ничего запретного, я, честно признаюсь, выдохнул. Не скажу, чтобы я испугался или занервничал во время проверки. Скорее, ощущения были как перед прыжком, когда дух захватывает.

с т р . 162

жизньп у т е ш е с т в и е

О ВОЗМ

ОЖНЫ

ХПР

ОООТИ

У НАШ

ИХ СПЕ

ЦИАЛИС

ТОВ

Клиника стоматологии « Солист»Екатеринбург, ул. Уральская,67, тел. 341-66-42, 8-912-243-2804

www.solist.ru

Клиника стоматологии «Соната»Екатеринбург, ул. Онуфриева,10, тел. 243-51-55, 243-51-43, 8-900-197-1057

www.sonata-premium.ru

Мы работаем для вашей УВЕРЕННОСТИ и главное слово в нашей работе –

НАДЕЖНОСТЬ

с т р . 164

жизньп у т е ш е с т в и е

Какие-то мелкие передряги на отдыхе – это не проблема, а приключение. И даже если авто-бус застрял где-то в глуши и пешком идти двадцать километров – это не означает, что отдых испорчен. Все зависит от людей и от их настроя. В нашей компании сразу было ощу-щение, что все в порядке, все идет по плану. Можно сказать, мы сами спланировали себе приключения. Мы никогда не знали, что нас ждет завтра, но это был наш сознательный выбор.

Екатеринбург, ул. Малышева,

ИЦ «Архитектор», бутик 314

тел: (343) 290-48-42

e-mail: info@ant-krasota.ru

www. ant-krasota.ru

Ваза. Лиможский фарфор. 1920 г.60 000 руб.

Витрина.Стиль«Людовик ХVI».203 200 руб.

Платяной шкаф.Стиль «Людовик ХV». 230 000 руб.

Низкий буфет. Стиль «Бретань»165 000р.

Стул «Бретань»36 000 руб.

Стул «Барокко»29 000 руб.

Книжный шкаф. Стиль «Людовик ХIII». 165 900 руб.

портрет

АлексАндр кудрявцев

учредитель «Екатеринбургской Металлургической

компании»

специАльный реклАмный проект

Дожив до солидных седин и перевы-полнив мужской план по «сыновьям, деревьям и домам», Александр Кудряв-цев вспомнил о своей юношеской мечте. И одним из первых в городе купил пентхаус.

ПЕнтхаус – Пространстводля радости

х орошо помню: я, еще юношей, проходя мимо магазина све-тильников на улице Малышева

и глядя сквозь витрину, все время удив-лялся: «ну куда такие огромные люстры вешать? нет же таких потолков!» Екате-ринбург – не Москва, где в сталинские времена выстроили огромные кварти-ры для элиты. Мне доводилось бывать в одной из таких, где жила людмила Зыкина, – признаюсь, впечатляет: про-сторные светлые комнаты, заблудиться можно, большущие окна, много света. у нас же в городе всегда была низкая, пре-имущественно стандартная застройка – в один период наштамповали хрущевок, потом – «панелек».

до 2008 года в Екатеринбурге пентха-усов в предложениях застройщиков не существовало. тем более не проекти-ровались двух- или трехэтажные, какие появились сейчас – с собственной тер-расой, бассейном на крыше. Как толь-ко пентхаусы решили строить, вскоре я себе один купил. среди предложений «уралэнергостройкомплекса», где я при-обретал недвижимость, на тот момент было несколько вариантов расположе-ния. но я подумал, что город будет все больше и больше уплотняться, лучше купить недвижимость где-то на перифе-рии: там и воздух посвежее, и посвобод-нее. аналогичный моему 25-этажный дом с пентхаусами на последнем этаже построен на улице Гражданской, но от-туда мне лично не очень удобно вы-бираться. К тому же в том районе идет точечная застройка, а у нас на «но-вом уктусе» квартальная – планирует-

ся построить несколько очередей домов, паркинги, создать инфраструктуру… то есть я уже сейчас понимаю, каким станет район спустя два-три года. и нет риска, что во дворе воткнут «свечку» еще выше, перегородив весь обзор.

Приобретая недвижимость в 2008 году, были опасения: построят – не построят. все-таки кризис начинался, время тре-вожное, а я заключал договор на уровне котлована. не знаю, рискнул ли, если бы не был знаком с «уралэнергострой-комплексом». Это был уже пятый объ-ект недвижимости с данной компанией: она показала себя надежной, да и за-пас прочности явно есть. Может, строй-ка шла чуть дольше, чем планировалось, но все в разумных пределах.

основное, чем я руководствовался, де-лая выбор в пользу пентхауса, – высо-той. высота дает совершенно другое ощущение пространства, объема, сво-боды. Мне хотелось физически ощу-щать эту высоту и отсутствие рамок. я намеренно выбрал панораму с ви-дом на город. вариант леса предлагался, но посчитал, что лес ночью не светится. лес лесом, за природой я за город езжу, но от города идет совсем другая энерге-тика. дневная, а особенно ночная пано-рама очень динамичная – мигают огни, движутся машины.

никакие барьеры мне не были нужны. Правда, когда пришел в свой пентха-ус в первый раз после окончания стро-ительства, меня ждал сюрприз. Пла-нировал сделать остекленный балкон в пол, а часть его кирпичом выложили. но, к чести застройщика, он мне пошел на встречу. с помощью архитектора пе-ресогласовал изменение фасадов здания, чтобы лоджии в пол застеклить. теперь у меня в доме единственная квартира, где потолки почти пять метров, «двой-ной свет». высота лоджий – 6,30 м. я их обе утеплил, забронировал, чтобы

ограждений не ставить и в то же время не переживать за детей, посрезал все по-доконники в комнатах и тоже застеклил в пол. теперь, куда ни посмотришь – отовсюду отличный вид. на одной из лоджий хочу беговую дорожку уста-новить, чтобы можно было бегать ве-чером, в окна смотреть, на другой рас-положу трофейный столик и мягкое кресло – буду сидеть созерцать.

Что осуществил почти сразу, как завер-шилось строительство, – купил люстры. те самые, огромные, которыми раньше любовался в витринах. в спальню вы-брал светильник из трех больших ша-ров, в каждом из которых одновременно горят 30 лампочек, на подвесе длиной 2,5 м. в гостиную нашел шикарную лю-стру на 33 лампы – она 1,20 м в диаме-тре, 1,40 м высотой. Еще одна давняя мечта, которую реализовал в этом про-странстве, – фонтан. Фонтан в живых квартирах вещь необычная. а у меня он к тому же еще пятиметровый, с потолка до пола. За ним будет полотно с изобра-жением венеры Милосской, над ним – живописный райский сад с павлинами.

Пентхаус был моей юношеской мечтой, и я ее осуществил. сейчас во всем Ека-теринбурге не более сотни пентхаусов. Прекрасно, что предложение ограничен-но. не с точки зрения инвестиций, нет: про инвестиционную составляющую не думаешь, приобретая жилье такого класса. Это покупка, чтобы себя пора-довать. Мне, например, хотелось обла-дать необычным пространством, о кото-ром рассказывать интересные истории. не про каждое же говорить станешь. Чтобы не терять ощущения новизны, мы в пентхаусе не планируем жить по-стоянно – у нас есть большая городская квартира (тоже, кстати, на верхнем эта-же), загородный дом на озере Балтым (это для души и для рыбалки). имуще-ство не жмет и жить не мешает. Зато дает свободу передвижения, свободу вы-бора, где и как проводить время. Пент-хаус обеспечивает такие эмоции, какие не испытываю нигде, так что оставлю его для праздника, для радости!

Жилой комплекс «Новый Уктус»:тел. (343) 211‑72‑72,www.new‑dom.ruЖСК «Уралэнергостройкомплекс»

Вид из окна пентхаусав ЖК «Новый Уктус» на 25 этаже

с т р . 167

специАльный реклАмный проект

Ф о т о А с к а р К а б ж а нс т р . 168

жизньп р о с т р а н с т в о

Затянула улица Миллионщиков

с т р . 169с т р . 169

жизньп р о с т р а н с т в о

Я бы никогда раньше не подумал, что ме‑сто может притягивать как магнит. Бо‑лее того, я никогда не собирался жить

за городом: я привык к другому ритму жизни – работа, тусовки, клубы, рестораны. От одной даже мысли о даче меня передергивало: «Какая еще дача?» Ни к теще, ни к родителям меня было не заманить. То же самое сейчас повто‑ряется и со старшей дочкой – она деревню не любит. Ей надо город, движение, Интер‑нет. А младшим хорошо везде, лишь бы мама

с папой рядом были. Так вот, как раз, когда мы с женой ждали второго ребенка, я вдруг неожиданно для себя подумал: «Малышу ведь нужен свежий воздух – самое время строить загородный дом».

О Мариинске узнал от человека, который рабо-тает в моей компании, – здесь у него родствен-ники живут. Приехал сюда и обалдел – такая красота! Но мне этого было мало: я подумал, что так не может быть – в одно место съездил и все, прикипел. Тем более мне тогда показа‑лось далековато. А сейчас, когда езжу почти каждый день, мне кажется, что и недалеко во‑все: за час доезжаю до офиса. Пока еду, слушаю аудиокниги или делаю звонки по работе.

Когда я взялся за поиски места, то объехал все окрестности Екатеринбурга в радиусе 120 ки-лометров, но ничего лучше не нашел. Упорно не желая верить своим глазам, решил обмануть интуицию и пошел собирать справки – сделал анализ почвы, воздуха, воды. Все‑таки Рев‑да неподалеку, 27 километров всего, мало ли что. Но оказалось, здесь очень хорошая роза

1

Игорь Черноголов Президент группы компаний «Пенетрон». Кто бы мог подумать, что Игорь, частый гость клубов и светских тусовок, переберется в глухую деревню, куда практически не дозвониться? Кто бы мог подумать, что человек, у которого даже на рингтоне стоит гимн бетону, будет строить дом из дерева? Но Черноголов в своем репертуаре – не устает удивлять.

с т р . 170с т р . 170

жизньп р о с т р а н с т в о

Спальня ELUMO ll: белый лак и натуральная кожа

ветров, никаких выхлопов с заводов ветром сюда не несет, а в самой деревне и на другом берегу никаких производств нет. Вода здесь настолько чистая, что с ней сравнивают все водоемы Свердловской области. Да что там го‑ворить – это же питьевой запас Екатеринбурга. А какие здесь щуки: ловить их можно прямо на острогу!

С водой, кстати, связан один забавный случай. Когда в прошлом году вода опустилась аж на 10 метров, я решил воспользоваться си‑туацией и построить пирс. Все мне говорили: «Зачем ты так высоко его строишь?» А в этом году вода вернулась, и пирс затопило на метр. Теперь я думаю: надо было строить еще выше! Но самое смешное, что в лодочный гараж те‑перь можно заезжать прямо на катере: вода добралась и туда.

Место здесь необычное: в городе дождь – здесь солнце. А зимой бывает радуга: минус трид‑цать и радуга – словами и не передать. А лес здесь просто волшебный. Когда мы с доч‑кой на снегоходе зимой едем, кажется, будто в сказку попали: тишина, ели стоят с огром‑ными лапами, воздух прозрачный. Эти места всегда славились рыболовами и охотника‑ми. Иной раз бывает, когда вдоль реки летят утки, из какого‑нибудь двора – бах! – и утка падает почти как у барона Мюнгхаузена. Кто его знает, может, она прямо через ды‑моход и на стол, уже готовенькая.

Коттеджные поселки я не рассматривал прин-ципиально: в них нет души. А Мариинск – де‑ревня старая, ей около трехсот лет. Назва‑на она была в честь дочери Павла Демидова Марии, и местные жители говорят: МарИ‑инск. Когда я у питерцев спрашиваю: «По‑чему у вас театр МариИнский?», они только руками разводят. Но он ведь тоже, по сути, в честь Марии назван, только другой – Ма‑рии Александровны, жены Александра II. В общем, место это с историей, да еще и свя‑щенное. Здесь до сих пор живет община староверов, и сюда, на намоленную землю, приезжают православные люди. А мы здесь уже вторую церковь строим. Когда первую закончили, за первый месяц покрестилось 20 человек и обвенчались две пары. Вторая церковь тоже скоро откроется: мы ее стро‑им в традициях русского деревянного зод‑чества, но, конечно, с гвоздями – где сейчас таких мастеров найти, чтоб без гвоздей суме‑ли. Но все остальное делается, как говорится, по старинному рецепту, даже колокола от‑ливали для нее в Ярославле.

В Мариинске раньше церковь была, но уже давно на ее месте стоит обычный жилой дом. Мы хотели его выкупить, чтобы церковь восстано‑вить, но хозяин заломил такую цену, что мы решили: проще купить новый участок, чем его

детали

1. Пирс. Я построил пирс, чтобы был свой выход к озеру. На конце пирса глубина восемь метров.

уговаривать. Хотя такая корысть мне непо‑нятна, когда дом, по сути, стоит на костях. Он с тех пор уже снизил раза в три цену, а до сих пор продать не может.

Свой дом я строил на месте, где стояла изба староверов. Хотел обязательно деревянный, хотя меня все отговаривали: мол, сгореть мо‑жет. Но на самом деле деревянный дом сжечь очень сложно – цельное бревно не поддержива‑ет горения. Паяльную лампу держишь – горит, убрал – не горит. А бензином облей – так и кир‑пичный сгорит. А дерево к тому же еще дольше простоит под огнем, чем бетон.

Когда разбирал старые постройки, нашел много интересных вещей: и прялки, и штык‑ножи, и советские каски, много подков, утюги, швей‑ные машинки и даже весы 1905 года выпуска. Есть очень красивая статуэтка – два вороных коня, тоже начала прошлого века. Я все со‑брал, часть храню дома, часть в гараже. Жене не очень по душе эти старые вещи – зачем захламлять пространство, а мне нравится – за ними история. Но если бы она захотела – давно бы все выкинула. Есть анекдот в тему. Сидят бык со львом в бане. Звонит быку жена: «Ты где?», он ей: «Щас приду, по башке надаю, не звони мне больше». Лев спрашивает: «Ты с кем так разговариваешь?» – «Да жена позво‑нила». Льву звонит жена. «Да, милая, сейчас приду, памперсов куплю, посуду помою». Бык говорит: «Ты с кем так разговариваешь?» – «С женой». Бык возмутился: «Как ты можешь с ней так разговаривать? Я вот свою строю». А лев говорит: «Ну слушай, у тебя‑то жена корова, а у меня – львица». Так вот, у меня – львица. Поэтому делает что хочет.

Сейчас в Мариинске у меня два дома, скоро буду строить третий. Построил первый – за‑тянуло, я понял, какой это кайф, место та‑кое классное. Но сейчас уже буду учитывать свои ошибки. Первый дом я вообще строил из сырого леса – мне тогда хотелось побы‑стрее закончить, и мы управились за три ме‑сяца. Строители мне говорили, что так нельзя, есть технологии. Но зачем мне были техно‑логии, когда жена скоро рожает, а везти ее я хочу в новый дом? Вот они и сделали так, как я просил, а теперь постоянно все переде‑лываю: дом за пять лет сантиметров на 40 сел, поэтому я недавно стены укрепил, щели нуж‑но подтыкать – не заскучаешь.

Второй дом строил долго и основательно – це-лых два года. Решил опробовать финскую технологию. Привез финнов, они работали тут с моими армянами: финны армян учи‑ли финскому, армяне финнов – армянско‑му. Но когда достроили, я удивился: дом по‑лучился меньше, чем я ожидал. Оказалось, финны вообще большие дома не строят. А для моей большой семьи в нем было бы тес‑

с т р . 172

жизньп р о с т р а н с т в о

новато. Теперь тот дом я продаю, а для себя строю новый – аж на 800 квадратных метров, правда, из кирпича. Деревянный все‑таки требует очень много внимания и заботы. И если в первом доме все по‑простому: и окна так себе, и мебель недорогая, я все наскоро придумал сам – честно признаться, жить тут постоянно никто не планировал, думали, будет домик выходного дня, то в но‑вом доме интерьером займется жена – у нее хороший вкус.

Раньше в Мариинске вообще не было никакой связи, вот была благодать: глухо как в танке, никто тебя вызвонить не может. Наслаж‑даешься тишиной – enjoy the silence. Сей‑час «МОТИВ» вышку поставил, МТС ловит, а кое‑где и «МегаФон». Ну ничего, я все равно обычно телефон выключаю: дышу, на звезды смотрю.

Мне нравится, что в деревне люди проще, друж-нее. Пошел к бабе Нине в конец улицы, моло‑

ка у нее взял, творога, картошечки. У других купил свежего мяса. Через дом у нас сосед – заслуженный тренер по беговым лыжам, я к нему в Новый год пришел, костюм Деда Мо‑роза принес, а он переоделся и моих девчонок поздравил, хотя мы с ним не друзья и даже не приятели. Под настроение можно вообще пойти по соседям, самогонки треснуть – где ты в городе такое найдешь?

В Мариинске я не один такой, кто перебрался поближе к природе. Даже по бизнесу здесь на‑шлись партнеры, и мы скоро запустим со‑вместный проект. Причем если бы не удач‑ное соседство, к этим людям вообще было бы не подобраться. Кстати, улица, на которой мои дома стоят, раньше называлась улицей Миллионщиков – может, скоро снова такой будет.

Когда я построил баню, ко мне все деревенские приходили и говорили: «Ну ты зачем так? Это же был сруб под дом!» Но мне под баню

детали

2. Гостиная. Я про-тивник телевизора – он у нас здесь для того, чтобы в Новый год смотреть. Если детям хочется мультиков, мы с ними диафильмы прокручиваем – так интереснее. Экран рас-тягиваем где захотим: можно даже край белой скатерти загнуть – и смотреть.

2

жизньп р о с т р а н с т в о

с т р . 173

не жалко. Баня – это же целый ритуал, не просто быстренько пришел, попарился и побежал. Ее надо протопить часа четыре, потом можно посидеть, поговорить, в бас‑сейн занырнуть. В баню лучше идти ком‑панией – для одного себя такая баня точно не нужна. Ко мне сюда парт нер из Америки приезжал пару раз, и он мне потом такую же баню заказал – больно уж ему понравилась моя. Я ему сруб из бревен 42 см в диаметре отправил в Штаты – восемь сорокафуто‑вых контейнеров получилось: кирпич, ин‑струменты, окна‑двери, рубленая мебель, кровля. Вместе со всем этим добром послал рабочих, чтобы все собрали. Вот такой был подарок на день рождения. Для американцев русская баня – экзотика, у них же все дома фанерные. Когда мой товарищ оглядел свою баню, а потом свой дом, понял, что баня‑то в сто раз круче.

Вторая моя слабость – русская печь. Я готовить люблю, а здесь стал даже хлеб выпекать сам.

Все что хотите – баранину, гуся – печь сама готовит. Скидал все в утятницу: овощи, мясо, через 5‑6 часов достаешь – бомба! Готовить я научился в армии, но там, конечно, обходи‑лись без деликатесов: картошка да макароны. Еще перловка была, но только когда мака‑роны заканчивались. А жена меня завоевала самым проверенным способом: все же путь к сердцу мужчины – тот самый, через желу‑док. Я считал, что за полтора года армии так научился жарить картошку, что лучше меня никто не пожарит. Даже на воде мог жарить, когда масла не было. А она мне говорит: «Да‑вай я тебе картошки пожарю». «Ну, – думаю, – давай‑давай». А она пожарила лучше меня: добавила рубленый чесночок, зелень. Ну все – решил я – женюсь.

У меня жена и три дочери, словом, четыре жен-щины, и внимания хочется всем. Уединиться не получается – поэтому я и курю: вышел с сигаретой, подымил, передохнул, побыл на‑едине с собой. Но вообще, побыть с семьей,

детали

3. Прихожая. У меня в доме нет никакой отделки, я даже по-крывать дерево ничем не стал, чтобы было все экологично.

4. Лестница на второй этаж.

3 4

с т р . 174

жизньп р о с т р а н с т в о

Urban Danish Design

60 лет опыта для Вас. BoConcept разрабатывает Датский городской дизайн с 1952 года.У нас достаточно опыта, чтобы мы могли сосредоточиться на Вас. Наши мастерство, качество и концепция сформированы десятилетиями. Мы берем лучшее из прошлого, объединяем его с настоящим и создаем великолепный дизайн будущего.

years

* 60

лет

дат

ског

о го

родс

кого

диз

айна

поиграть с девчонками – это самая большая радость для меня. К примеру, только в этот месяц у меня было пять командировок – в об-щей сложности дома за весь сентябрь был 10 дней. Поэтому каждую свободную минуту – я только для них, родных.

Мое детство было другим: помню, как мы жили в цыганском поселке на выезде из Екатерин‑бурга. С одной стороны цыгане, с другой – интернатовские, с третьей – визовские. А

я ни к кому не принадлежал, и приходи-лось со всеми договариваться, потому что в то время драки были постоянно. «Ты от-куда?» – «Оттуда». – «На, получай». Там и приходилось отрабатывать свои комму-никативные навыки, хотя не всегда получа-лось. Потом было много всего, мы переехали на ЖБИ, и детство закончилось. Ну а родился я в селе – может, поэтому меня долгое время не тянуло снова в деревню, но в итоге я вер-нулся сам.

76 11

5 7

9

8

10

детали

5. Спальня.

6. Печь. Я хотел, чтобы можно было не только готовить в печи, но и на ней лежать. Но кухня здесь не позволяет, и на печь можно положить разве что кошку. В новом доме я буду делать большую печку, чтобы уместилась вся семья.

7‑9. Летняя кухня. На нашем участке росла раньше старая черемуха. Я ее спилил, разрубил на дрова, а на опилках рыбу копчу – пальчики оближешь.Вещи сами меня находят, например эта меленка, мне ее подарили местные жители.

10. Гараж. В гараже я сохранил старинные вещи, которые нашел, пока разбирал по‑стройки на участке.

11. Летняя кухня. Этот улей мне тоже кто‑то подарил, он предназначен для сбора меда диких пчел, а у меня висит для антуража.

с т р . 176

жизньп р о с т р а н с т в о

Фирменный салон Giulia Novars в Екатеринбурге:ул. Студенческая, 11 (ТЦ «Галерея 11», 4 эт.), 217-35-39

www.giulianovars.ru

Многим российским покупателям уже знакома кухня Elisaveta от Giulia Novars, выполненная в традициях английского классического стиля.Ранее в модели использовались фасады, окрашенные матовой эмалью различных цветов с нанесением патины золотого или серебряного цвета.Теперь кухня Elisaveta представлена в новом исполнении – в шпоне тёмного ореха. Этот вид отделки предлагается для истинных любителей классики, предпочитающих натуральные цветовые и фактурные решения.

любовь против уважения

На днях я раз пятнадцатый побывал в Алма-Ате – люблю этот город и весь казахский народ с их традициями. Одна из главных ценностей для них – прием го‑стей, причем до сих пор они связыва‑ют ее с древним верованием: гость на по‑рог – в дом изобилие. Вроде бы идея не нова, и она есть в культуре каждого на‑рода: гости – благо. Но мы, русские, все больше обособляемся друг от друга, пото‑му эта традиция в нашей культуре – всего лишь красивая фраза, которая, может быть, еще как‑то воплощается в сельской местно‑сти, и то вряд ли. Я понимаю, что в здравом уме и трезвой памяти и казахи не скажут, что есть действительно какая‑то причинно‑следственная связь между угощением, предложенным гостю, и благосостояни‑ем (повышением зарплаты или карьер‑ным ростом), тем не менее у них это глу‑боко в крови. Культура – это привычка, культура – это то, что происходит спонтан‑но, без какого‑то рационального объясне‑ния. Мы едим ножом и вилкой не для того, чтобы понравиться собеседнику, а пото‑му что такова наша привычка. Или одева‑емся к завтраку, а не выходим в пижаме не потому, что особо уважаем людей, с ко‑торыми будем сидеть за столом, а потому что таково наше воспитание, такова наша культура. Так вот, казахский народ – один из немногих, у которых «гости – благо» со‑хранилось на уровне ритуалов и привычек повседневности.

Вторая тема, которая не может не заде-вать в Казахстане, – отношение к стар-шим. Я давно замечал, что отношение к старшим – это особая ценность для каза‑хов, причем это я испытал на себе. Как‑то у меня возникла конфликтная ситуация с казахским парнем. Стоило мне только ска‑зать, что он не смеет так со мной разговари‑вать, потому что я сверстник его отца, его выключило в ту же минуту, он сразу стал вести себя иначе, пыл подугас, с этого мо‑мента я управлял им. Да, это манипуляция чистой воды на культурных ценностях чело‑

века, и я задумался – велики бы были мои шансы, если бы я какому‑нибудь москов‑скому подростку сказал: «Постыдись. Я тебе в отцы гожусь!» Что последовало бы? В луч‑шем случае (для меня) – ничего.

У казахов уважение к старшим – опять же в крови, почти на уровне инстинктов. Например, казах, даже если он выкурива‑ет по пачке в день, при родителях никогда не закурит. Сыну не лезет в горло алкоголь, когда отец с матерью рядом. Я не скло‑нен мерить мир категориями «хорошо» или «плохо» и сам для себя не могу отве‑тить на вопрос: становятся ли люди лучше оттого, что так гипертрофированно ува‑жают поколение, которое дало им жизнь? И вообще, можно ли поставить знак равен‑ства между уважением и любовью? Или все эти традиции всего лишь на уровне ин‑стинктов и совсем не означают бескрайних чувств к родителям? Как бы то ни было, но я не хочу, чтобы при моем появлении сын вставал, умолкал и опускал голову в знак уважения. Для меня намного лучше, если после долгой разлуки он бросится ко мне на шею и начнет без умолку рассказывать обо всем, что произошло с ним за это вре‑мя, что его волновало. Пусть при этом он перебивает меня в пылу эмоций – вот что для меня любовь, не отменяющая уваже‑ние. Я вообще считаю, что любовь неиз‑меримо выше уважения. Уважение может поколебаться: один неверный поступок – уважения нет, а любовь гораздо глубже. Если бы передо мной стоял выбор, я бы предпочел, чтобы мои дети меня в первую очередь любили.

профессия пенсионерская

«Москва-Экспо» в этом году немного уди-вила: вроде это тренинговая выстав-ка, но почему-то о тренинговом бизнесе там было совсем мало. Выставка развер‑нулась в сторону шоу‑бизнеса: игровые стенды, ряженые стендисты, всякие кон‑курсы, угощения, шутки, забавы. Может быть, это потому, что тренингового рын‑

ка как такового сегодня в России не суще‑ствует – признаков нет. Никто не может оценить его емкость, нет никакой свя‑зи между качеством и ценой или спросом и ценой. Стоимость тренинга устанавлива‑ется исходя из того, сколько денег тренеру нужно. Более того, нет никакой видимой конкуренции, а рынок может быть только при ее наличии. Нет целого ряда исчисли‑мых параметров, не существует в принци‑пе. Нет сертификаций, и никто не выявил пока критериев профессионализма и ка‑чества. В общем, есть пока некий хаос: не‑кие услуги оказывают некие люди. Если бы был рынок, то к нам давно бы зашли за‑падные игроки. Я вижу на каждой выстав‑ке одну‑две иностранные тренинговые компании, но проходит год, и стенда этой компании повторно не встречаю. Это го‑ворит о том, что они за год не продвину‑лись нисколько в реализации своих задач или продвинулись, но совершенно в про‑тивоположном от желаемого направлении и прекратили деятельность в нашем, в ка‑вычках, рынке.

На Западе тренер – это профессия пен-сионерская. Там тренеры – это отставные топ‑менеджеры компаний или собствен‑ники бизнесов, которые таким образом мо‑нетизируют свой опыт. В нашей стране тренер – это молодой человек, без образо‑вания, без опыта, без бизнеса, который по‑лучил знания из разных источников и рабо‑тает с ними. Я сам, если честно, в тренинги пришел не слишком убеленный сединами. Я уверен, что со временем наш тренинго‑вый рынок изменится, но будет это не ско‑ро, потому что все, кто сегодня собствен‑ник более или менее приличных бизнесов, еще не состарились. Более того, они еще не наработались в новой экономической реальности, чтобы до молодежи доносить что‑то стоящее. К тому же для них самих проводить тренинги – это шаг назад в ка‑рьере, это шаг назад в социальном статусе. Они относятся к тренеру как к некоему об‑служивающему персоналу, как к официан‑ту, а в их понимании официант – это стыд‑но, значит, тренировать – тоже стыдно.

«БЖ» взялся записывать заметки и замечания, случайно брошенные Гандапасом во время командировок по бескрайней родине.

Р а д и с л а в Г а н д а п а с , с о в л а д е л е ц и в е д у щ и й т р е н е р к о м п а н и и O r a t o r i c a

с т р . 180

продвижение сайтовВредничаете или зарабатываете в Сети?

«Медиасайт» создает сайты для роста продаж. Приходите за дельным советом

(343) 345-28-48

1. Продавайте на одном сайте мебель и корм для рыбок: одно другому не мешает.

2. Вдохновляйте дизайнеров фразами: «Мне не нравится», «Моей жене не нравится», «Моей теще не нравится»,

«Мой кот остался равнодушным» и, конечно, «Поиграйте со шрифтами!»

3. Используйте сайты конкурентов, чтобы скопировать с них тексты и фотографии.

4. Увлекайте пользователя обилием полей в форме регистрации: чем их больше, тем интереснее!

Вредные советы:как загубить сайт

Иль

я Ел

изар

ов, р

уков

одит

ель

отде

ла р

азра

бот

ки с

айто

в ко

мпа

нии

«Мед

иаса

йт»

Ли Куан Ю СингапурСКая иСтория: из «третьего мира» – в «первый»

Эту книгу написал бывший пре-зидент Сингапура, который сво-ими руками сотворил реальное экономическое чудо. Сингапур был английской колонией, но в 60-е годы получил независи-мость, и Великобритания выве-ла свой флот. Проблема была в том, что военная база Велико-британии к тому моменту фор-мировала 60 процентов ВВП Сингапура. Перед нацией, по сути, встал вопрос выживания. Было очевидно, что экономи-ку нужно развивать, привлекая в страну заводы-пароходы. Се-годня Сингапур – ведущая хай-тек-экономика мира, и Ли Куан Ю подробно описывает, как ему удалось это сделать. Я счи-таю, эта книга must have для всех, кто занимается продвиже-нием региона или же собствен-ной компании: механизмы при-влечения инвесторов примерно одинаковы.

Виктор ДолженкоДиректор екатеринбургского филиала компании «Атон»

Ф о т о G M P h o t o

ДэниеЛ маКинерни СШа. иСтория Страны

В книгах мы пытаемся найти ответы на те воп росы, которые волнуют нас на данный мо-мент. Когда я был в США, меня поразило, насколько власть у них активна, особенно на уровне местного самоуправле-ния. В избирательную кампа-нию кандидат ходит по домам, разговаривает с людьми. У нас же большинство не знают фа-милию депутата, сидящего от их района в гордуме. Ответ как раз в истории. Приезжавшие в Америку переселенцы обра-зовывали общины по какому-либо принципу, и нужно было ими как-то управлять. Так у них стала развиваться выборная система. А историческое насле-дие России не дает предпосы-лок для развития местного са-моуправления – у нас вошла в норму жесткая централиза-ция власти. Поэтому я для себя решил, что от наших соотече-ственников ждать граждан-ской активности не стоит.

том питерС преДСтавьте Себе!

У меня сложилось ощущение, что постоянные перемены – се-годня как раз стабильность, по-тому что мы живем в мире, где все меняется в режиме онлайн. И Том Питерс говорит, что все процессы изо дня в день толь-ко ускоряются и ничего посто-янного уже не будет никогда. Если ты замечаешь, что что-то для тебя стало постоянным, зна-чит, ты в застое и надо себя рас-шевелить. Еще для меня стало полезным такое его наблюде-ние: когда руководитель про-водит собеседование, он пыта-ется сверить со своей системой ценностей систему ценностей кандидата. Но люди все априо-ри разные. И если в твоей ком-пании будут работать лишь твои клоны, ты сможешь охва-тить только сегмент клиентов, похожих на вас. Книга реаль-но заставляет задуматься, меня-ет взгляды на бизнес-процессы, осовременивает – словом, ты чуть ближе становишься к Apple и отдаляешься от Nokia.

риДчарД брэнСонтеряя невинноСть

Брэнсон – это человек, кото-рый, как принято говорить, сделал себя сам. Свои компа-нии он создавал в тех нишах, которые другим казались, мо-жет быть, неперспективными и неинтересными. Он говорит, что в любом деле самое глав-ное – это иметь видение. Ты мо-жешь здесь и сейчас поступать неправильно, но у тебя долж-но быть видение, куда ты дол-жен прий ти в конечном счете, и тогда ошибки, которые ты до-пускаешь, нестрашны: в конце концов, все допускают ошиб-ки. Сейчас, если у моих сотруд-ников что-то не получается, а я знаю, что их видение совпада-ет с моим, я не бью тревогу – это всего лишь локальные неудачи, но цель будет достигнута.

ваЛентин пиКуЛь барбароССа

Сегодня любое историческое событие можно подать с ше-сти разных сторон, но я верю именно Пикулю. Я читал мно-го его произведений, знаю его биографию: любая его книга основана на исторических ар-хивах, и это действительно ти-таническая работа. «Барбарос-са» – последняя книга Пикуля, в ней он пишет о Сталинград-ской битве. Мои бабушка и де-душка по отцовской линии жили в Сталинграде, дед рабо-тал на заводе, на котором вы-пускались танки. Он не любил вспоминать о войне, на вопро-сы отвечал поверхностно и без деталей. Но мне было важно знать, как и что тогда происхо-дило, – у меня подрастают сы-новья, и однажды они меня спросят о войне и о деде. Мне было бы стыдно, если б я не смог им ответить.

Пока оппозиция, размахивая белыми ленточками, пытается поднять народное восстание, Виктор нашел в книгах ответ, почему гражданское общество в России невозможно.

с т р . 184

в н е к л а с с н о е ч т е н и е

З а много лет характерный жест, ког-да снимаешь очки, отточила до ав-томатизма. При моей сложной и большой дальнозоркости посто-

янно меняла очки: в одних – читала тек-сты и ноты, но не видела аудитории, дру-гие нужны были, чтобы смотреть вдаль. Точно не подсчитывала, сколько раз за лекцию мне приходилось менять очки. Выступая с докладами на конференциях, иногда, чтобы избежать этого, приходи-лось набирать текст на листе более круп-ным шрифтом.Как знать, сколько бы я еще так мучи-лась, если однажды, обратив внимание на мою привычку менять очки туда-сюда, мне не посоветовали обратиться в «Кон-траст». Сказали: «Сходите – это облегчит вам жизнь». Раньше я не подозревала, что моя проблема решаема, что есть воз-можность подобрать оптику, в которой я смогу комфортно работать на компью-тере, читать с листа и общаться с аудито-рией. Времени вникать в «оптические» вопросы не было, а специалисты тех са-лонов, куда я ходила, особо не интересо-вались, как я обычно ношу очки, как мне комфортнее.В «Контрасте» иначе. Приветливые кон-сультанты, внимательный врач… В про-цессе подбора мне задали множество вопросов и о том, чем я обычно занима-юсь в очках, и о том, что мне доставля-ет дискомфорт. В итоге мы остановились на офисных очках – в них можно рабо-тать на компьютере, читать книги, играть на фортепиано, глядя в ноты, ходить в помещении.Когда стала носить новые очки, первое время было очень непривычно. Я мно-го лет не видела деталей вокруг. А теперь моя картина мира прояснилась.Оптика из «Контраста», правда, мне об-легчила жизнь.

г. Екатеринбург,ул. Белореченская, 9, корп. 1,тел. (343) 212‑00‑88

ул. Куйбышева, 135,тел. (343) 261‑10‑85

ул. Попова, 13,тел. (343) 359‑86‑04

www.o‑‑o.su

«объективный взгляд» – специальный рекламный проект

ЕлЕна ПолоцКая, профессор 

Уральской 

консерватории, 

доктор 

искусствоведения

Очки из «Контраста» облегчили жизнь

На Елене Полоцкой очки с линзами ZEISS Officelens Plus Room 1.5.

ZEISS Officelens Plus Room 1.5 – офисные линзы ново-го поколения, обеспечива-ют четкое зрение на всех рабочих расстояниях, при этом оптимизиру-ются согласно потребно-стям пациента (чтение, компьютер, рабочий кабинет).

в с е к и н о п р о б и з н е с

Алексей ЖдановРедактор разделов «Маркетинг», «Менеджмент» в сети журналов «Деловой квартал». «БЖ» попросил этого выпускника Санкт-Петербургского университета кино и телевидения с пристрастием посмотреть новый фильм Оливера Стоуна «Особо опасны».

Не взатягПока смотришь «Особо опасных» Оли-вера Стоуна, в голове вертится во-прос: не накуривался ли он во время съемок? Не, можно, конечно, сфор‑мулировать еще жестче: «Он че, упо‑ротый?», но применительно к триж‑ды оскароносцу так вопрос ставить как‑то нехорошо. Тем более что об‑щественности объявлено: новей‑ший триллер Стоуна – это ни много ни мало манифест, выстраданное вы‑сказывание мэтра на тему «Стоит ли в США легализовать ганджубас». Мэтр считает, что стоит. Что война с нар‑кокартелями проиграна. Что, выве‑дя оборот марихуаны из‑под мафиоз‑ного контроля, можно предотвратить ту череду неприятностей, с которы‑ми в «Особо опасных» сталкивают‑ся хорошие в общем‑то ребята – Чон, Бен и О.

Чон, Бен и О – это такая прикольная семья нового типа (нетрудно понять, что 66‑летний Стоун вообще открыт ко всему новому и прикольному). Ис‑крометным семейным сексом на тро‑их Чона, Бена и О мэтр заставляет за‑ниматься не под свой любимый Doors, а под – внимание! – ремикс на Massive

Attack! Ну и, понятное дело, Чон и Бен не могут ходить на службу в Goldman Sachs или там Wal‑Mart. Прикольную семью нового типа можно (и нужно) содержать на прибыли от выращива‑ния и распространения уникальной селекционной конопли, из которой получается марихуана с фантасти‑ческим содержанием ТГК (дельта‑9‑тетрагидроканнабинол – то, ради чего люди и накуриваются).

Понятное дело, в условиях легально-го рынка премиальный продукт Чона и Бена вывел бы их к вершинам рей-тинга Forbes. А на нелегальном им приходится иметь дело с марихуан‑ным масс‑маркетом – мексиканским наркокартелем, который становяще‑муся все более искушенным клиен‑ту ТГК дать не может. Мексиканцы выкатывают Чону и Бену оферту – либо встраиваетесь со своим товаром в нашу систему дистрибуции и бере‑те нас в долю, либо голову открутим на хрен.

Начиная с этого момента сюжетная линия «Особо опасных» усложняет-ся многократно, расслаиваясь на не‑

сколько параллелей, и вот тут‑то и возникает подозрение, что Стоун вы‑ступает за легализацию травы из своих личных интересов. Сюжет развалива‑ется на глазах, и все потому, что ре‑жиссер демонстрирует патологическое отсутствие концентрации – как раз то, что противники свободного употре‑бления марихуаны традиционно ста‑вят ей в вину. Как и в предыдущем фильме мэтра «Уолл‑стрит: деньги не спят», герои, даром что включены в мегасерьезнейший сюжет о любви и жертвенности, не вызывают ни ма‑лейшего сопереживания. Потому что не способный к концентрации режис‑сер в погоне за легкостью повествова‑ния наделяет героев вообще‑то драмы чертами исключительно мультипли‑кационными. В такой манере снима‑ет Тарантино, но удивительное дело: даже когда в кадре у него нарочитое стебалово (то есть всегда), к героям хо‑чется относиться серьезно. У Стоу‑на – нет. Мэтр лепит сюжет о свободе, о жизни и смерти, а выходит скорого‑ворка «наркоконтроль накрыл на нар‑кокурорте наркокурьера наркокарте‑ля», произнесенная заплетающимся по обкурке языком.

с т р . 186

Что, где, когда

с т р . 188

Сеть Салонов чаСовРадищева, 10

тел. 356 04 58 www.studio-time.ru

Ода женственностичто: новые женские коллекции Zenith Star Open и Zenith Star MoonphaseГде: в салонах «Студия времени»КоГда: принимаются заказы

те превращается в настоящий спектакль. Любая из этих моде-лей будет напоминать драго-ценной женщине о ваших чув-ствах даже в часы, когда вас не будет рядом.

Роскошь на специальных условиях

что: Audi A8 Long по специальной ценеГде: в аЦ КосмонавтовКоГда: в наличии

АЦ Космонавтов предлагает приобрести изысканный Audi A8 Long в расширенной ком-плектации по специальной цене. Дарить подарки – это ро-скошь, которую мы можем себе

позволить. Поэтому, приоб-ретая Audi A8 Long из нали-чия, вы получаете автомобиль в расширенной комплектации по цене базового автомобиля. Ваше преимущество при по-купке Audi A8 Long составит до 1 000 000 руб. Количество автомобилей в рамках данного предложения ограничено.

Дополнительную информацию можно получить в отделе продаж официального дилера Audi АЦ Космонавтов по телефону 235 -25- 25.

Мануфактура Zenith всегда была небезразлична к желани-ям женщин, которые сыграли значительную роль в ее исто-рии. Ведь именно благода-ря поддержке со стороны сво-ей супруги Жорж Фавр-Жако основал Мануфактуру. Коллек-ция Zenith Star, модели кото-рой легко распознать по корпу-су изысканной формы в стиле ретро, продолжают восхити-тельную сагу женских часов Zenith. Новую страницу исто-рии открывают две уникаль-ные модели: Zenith Star Open и Zenith Star Moonphase. Ча-совая идея воплощена в кор-пусе характерной формы «по-душка» и в исключительно надежной механике. В Zenith Star Open окошко в цифербла-те открывает взору механиче-ское «сердце» часов – знамени-тый калибр EL PRIMERO. Zenith Star Moonphase – это ультратон-кий шедевр часового искусства: толщина механизма составляет всего 3,87 мм. А индикация ча-сов, минут, секунд и фазы Луны на посеребренном цифербла-

Достижение максимумачто: семинар Брайана трейси «достижение максимума»Где: в ККт «Космос»КоГда: 28 октября 2012 г.

Брайан Трейси – один из луч-ших в мире консультантов по менеджменту, развитию личности и соответственно успеху.В бизнес-среде принято счи-тать его семинары идеальными: программа построена таким об-разом, что участники понимают и могут применять все практи-ческие инструменты, что позво-ляет им достичь значительно

больших успехов и результа-тов. Именно поэтому семина-ры Брайана Трейси пользуются такой популярностью во всем мире.Семинар «Достижение макси-мума», который пройдет 28 октября, – это полный день работы с Брайаном Трейси, а также:• обучение по рабочей тетра-ди на русском языке и после-довательный перевод на рус-ский язык;• конкретные инструменты и техники лидерства;• опыт успешных людей и компаний;• новые идеи для развития ка-рьеры и бизнеса;

• мотивация на новые достиже-ния в бизнесе и жизни;• общение с Брайаном и расши-рение деловых связей.

Организатор мероприятия – ООО «Центр Гармонии и Успеха» совместнос MB-Events.Тел. (343) 268-77-62, 8-912-261-24-88.Заказ билетовпо тел. 8-982-700-70-70;е-mail: successfully@bk.ru;гармонияиуспех.рф

16 !

Что, где, когда

с т р . 190

Все включеноЧТО: одноэтапное восстановление груди после мастэктомииГДЕ: в Центре косметологии и пластической хирургииКОГДА: акция стартовала

Центр косметологии и пла-стической хирургии объявля-ет акцию. Полное одноэтап-ное восстановление груди

после мастэктомии – за 180 ты-сяч рублей. В стоимость включе-но все: предоперационное об-следование, реконструктивная операция, высококачественный наркоз, имплант, медикаменты, 5 дней в уютном стационаре, 4-разовое питание, квалифици-рованный уход. Консультация пластического хирурга прохо-дит по понедельникам с 15 до 18 часов бесплатно. Предвари-тельная запись не требуется.

Екатеринбург,ул. Московская, 19,тел. (343) 228- 28 -28,www.plastic-surgery.ru

Винотека Соловьева:ул. Белинского, 32,

тел. (343) 355-60-40 +7 919 369 86 03,+7 965 525 00 00,www.pro-wine.ru

Правила виноделовЧТО: Школа винного этикетаГДЕ: в Винотеке СоловьеваКОГДА: каждый месяц

В Винотеке Соловьева каждый месяц идет набор в Школу вин-

ного этикета. Это не просто уни-версальные курсы для тех, кто хо-чет получить базовые знания о вине и других алкогольных на-питках. Наряду с этим еще и не-обычайно дружеская атмосфе-ра. Ведет школу Семен Соловьев – он не грузит массой незна-комых иноязычных терминов,

не засыпает за короткий срок ин-формацией, которую профес-сиональный сомелье приобре-тает за долгие годы работы. Его цель не оставить вас с распух-шей от всего этого «великолепия знаний» головой. Самое главное в необычной школе – дружеское общение. Уже спустя один урок

у вас, даже если вы раньше со-вершенно не общались ни с Се-меном, ни с кем из участников Школы, возникает ощущение, будто вы знакомы сотню лет. Вы болтаете, дегустируете вина, за-даете вопросы, а одновремен-но растете как знаток и люби-тель вина.

Законная провокацияЧТО: мужская коллекция Guess by MarcianoГДЕ: в фирменном бутикеКОГДА: представлена

Guess by Marciano: галерея «Тихвинъ»,ул. Сакко и Ванцетти, 99,вход со стороны ул. Радищева,тел. 215- 92-06

плением холодов все актуаль-нее станет болонья – наверня-ка кто-то уже успел испытать ностальгию по этому материа-лу. Объемные куртки и стеганые жилетки не продуваются ветром и легко чистятся (так что по прак-тичности им вряд ли найдутся равные). К тому же, как всегда, у Guess by Marciano все комплек-ты составлены так, что они лег-ко комбинируются между собой. А за счет разных фактур и мате-риалов такие сочетания всег-да необычны. Можно, к при-меру, надеть свитер с жилетом или твидовое пальто с белоснеж-ной рубашкой и галстуком с круп-ным узлом. В цветовой гамме на-ряду с тонами на все времена – черным, серым, бежевым – есть вторящие осени: канареечный желтый, травянисто-зеленый. Словом, Guess by Marciano сво-ей коллекцией создал отличные предпосылки для того, чтобы похулиганить со стилем, не те-ряя статуса элегантно одетого мужчины.

Guess by Marciano, как никто дру-гой, умеет создать коллекции, аристократично сдержанные и комфортные, но при этом дерз-ко провоцирующие своей скры-той сексуальностью. И новая кол-лекция осень-зима 2012-2013 не стала исключением. С насту-

Что, где, когда

с т р . 192

Счастливая десяткаЧто: розыгрыш сертификата на 10 000 рублей*Где: в магазине натурального текстиля для детей KiddyLook by NatureКоГда: с 1 по 31 октября 2012 г.

Магазину натурального тексти-ля для детей KiddyLook by Nature исполняется один год! По это-му случаю для наших уважаемых покупателей стартует акция – «Счастливая десятка». Главный приз – сертификат на сумму 10 000 рублей!Дети будут рады обновкам из KiddyLook by Nature, ведь в коллекцию магазина попада-ют вещи такие мягкие и нежные,

как прикосновение мамы, та-кие же яркие, как само детство. Немецкая марка pure pure – хит сезона. В ее шапках и шар-фах из мягкого шерстяного фли-са тепло и комфортно в любую погоду. Все модели трикотажа и верхней одежды обладают та-кими важными для здоровья детей качествами – гипоал-лергенностью, мягкостью, воз-духопроницаемостью, отличной терморегуляцией. Жизнерадост-ные модели Agatha Ruiz de la Prada (Испания), эмоциональная коллекция Catimini (Франция), элегантная одежда Tutto Piccolo (Испания) и, конечно же, луч-шие бренды экологичного трико-тажа из шерсти, шелка и хлопка – Selana (Швейцария), iobio (Ав-стрия), Groedo (Германия).

Магазин натурального текстиля для детей KiddyLook by Nature:ТЦ «Европа», пр. Ленина, 25, 2-й этаж, тел. 253-77-01* Подробности акции – у продавцов-консультантов и на сайтеwww.kiddylook-shop.com

Шоу-рум «Английский стиль»:ул. Чапаева, 14 / 1,тел. (343) 251 79 51,ул. Малышева, 8,интерьерный центр ARCHITECTOR, 1 эт.,тел. (343) 287 15 87www.dindecor.ru

Кабинет джентльменаЧто: специальная акция «Кабинет джентльмена»!Где: в шоу-румах «английский стиль»КоГда: весь октябрь

В шоу-румах «Английский стиль» весь октябрь действует специ-альная акция «Кабинет джентль-мена». Мебель для кабине-та от бренда Theodore Alexander можно купить с увеличиваю-щейся скидкой в зависимости от количества покупок: на пись-менный стол 15 %, на комплект из стола и стула или стола и шка-фа скидка составит 20 %, на стол, кресло и шкаф – 25 %!Классический респектабельный кабинет от Theodore Alexander красноречивее любых слов гово-рит о статусе хозяина. В каждой

детали, будь то бронзовая фур-нитура, изготовленная на соб-ственной литейной мастерской, или тиснение на топе кожаной столешницы, чувствуется особый дух предметов с историей, досто-инство и благородство.Воспользуйтесь прекрасной воз-можностью и выберите кабинет своей мечты.

И дольше века…Что: модель Seamaster Planet Ocean Chrono 45.50 mm Titanium and Liquidmetal с калибром 9300Где: в бутике OMEGAКоГда: уже представлены

В прошлом году компания OMEGA стала первым в мире про-изводителем часов, который со-единил керамику и жидкий ме-талл Liquidmetal. Твердость этих материалов такова, что они бу-дут сохранять свой внешний вид в течение неограниченно-го времени.Одна из звезд новой коллекции Planet Ocean, модель Seamaster

Planet Ocean Chrono 45.50 mm Titanium and Liquidmetal, пред-ставлена в корпусе диаметром 45,50 мм из титана марки 5 с си-ним керамическим безелем, на котором метки и цифры вы-полнены из Liquidmetal. Эта осо-бая модель с фирменным коак-сиальным калибром 9300 идет в комплекте с интегрирован-ным каучуковым ремешком си-него цвета или с титановым браслетом.

Екатеринбург, пр. Ленина, 25,ТиДЦ «Европа»,тел. (343) 253-70-94

Екатеринбург, ул. Радищева, 33тел. 379-74-74

www.medica-m.ru

СПЕЦИАЛЬНЫЙ РЕКЛАМНЫЙ ПРОЕКТ

ПРОГРАММА«ПОДГОТОВКА

К БЕРЕМЕННОСТИ»

11 650 РУБ.

РЕБЕНОК:ОТ ПРОЕКТА ДО РОЖДЕНИЯ

ПРОГРАММА«ВЕДЕНИЕ

БЕРЕМЕННОСТИ»

66 700 РУБ.

ПРОГРАММА«ПОСЛЕРОДОВОЕ

НАБЛЮДЕНИЕ»

2 600 РУБ.

9 месяцев любви и заботы вместе с «Медикой»

Что, где, когда

с т р . 194

Как магнатЧто: новая коллекция Pal Zileri осень-зима 2012-2013Где: в новом фирменном бутике Pal Zileri в Limerance FcКоГда: уже представлена

Стиль легендарных магнатов с Уолл-стрит и Мэдисон-авеню и изысканная элегантность ге-роев из фильмов Альфреда Хичкока – это богатые образы, которые легли в основу новой коллекции Pal Zileri.Костюмы выполнены из уль-тратонкой шерстяной ткани с кручением нити 130’s - 150’s. Для воссоздания различных фактур, которые были акту-альны в 50-е годы, использо-вались такие техники, как ме-ланж, гризайль и мулине. Безусловным фаворитом кол-лекции стал серый, который смешали с различными цвета-ми: светло-серый с розовым от-тенком античной розы или же 

темно-серый антрацит с горчич-ным. Силуэт моделей стал более приталенным: с узкими лацка-нами и мягким плечом. В дизай-не брюк и рубашек присутствует винтажная нотка, которая гар-монично вписывается в общую концепцию коллекции.Особого внимания заслужи-вает верхняя одежда из тка-ни PIUMALANA. Она раскрыва-ет свойства двух выдающихся натуральных волокон – шерсти и пуха. Пальто и куртки выпол-нены из стеганого кашемира, который заполняется гусиным пухом при помощи специаль-ных шприцев, что делает эту верхнюю одежду очень легкой и одновременно теплой. Со-блюдение традиционных ка-нонов пошива, использование высококлассных материалов, а также внедрение новых тех-нологий позволяет дизайне-рам Pal Zileri даже формальную верхнюю одежду делать эле-гантной и комфортной.

Сорочка на миллионЧто: индивидуальный пошив сорочек andrew DuckГде: ViP-ателье в Limerance FcКоГда: по предварительной записи

VIP-ателье в LIMERANCE FC – это первый мужской клуб, где вы сможете не только заказать со-рочки Andrew Duck по индиви-дуальным меркам, но и приятно провести время в комфорт-ной обстановке, расслабившись за чашечкой кофе или бокалом виски.Сорочки Andrew Duck предпо-читают самые влиятельные рос-сийские политики и бизнесме-ны, владельцы и топ-менеджеры компаний. Описание досто-инств сорочек Adrew Duck займет не одну страницу, но вот лишь некоторые из них: только 100 % хлопок превосходного качества, индивидуальный подход к под-бору модели, многообразие цве-товой палитры, а также фурни-тура из натурального морского перламутра. Что особенно уни-кально, вы можете придать ва-

V.I.P. АтельеLIMERANCE Fashion Center,Екатеринбург, ул. Воеводина, 8тел. (343) 215-80-27

шей сорочке еще больше ин-дивидуальности, дополнив ее монограммой.Если желаете прийти в VIP-ателье со спутницей и заказать парный комплект сорочек, ко-торый подчеркнет вашу связь, пожалуйста. В VIP-ателье по-явилась новая услуга – пошив классической женской сорочки Andrew Duck. Сорочки создают-ся из тканей итальянских фабрик с вековой историей – THOMAS MASON и COTONIFICIO ALBINI.Для вашего комфорта все встре-чи проводятся по личной дого-воренности в ателье или в лю-бом удобном для вас месте.

Concept store PAL ZILERILIMERANCE Fashion CenterЕкатеринбург, ул. Воеводина, 8, тел. (343) 215- 80- 07www.limerancefc.сом

умная среда

с т р . 198

О церкви замОлвили слОвОБыть надежной опорой в глазах верующих, наставлять на истинный путь и обладать непреклонным авторитетом – задачи первостепенной важности для церкви. Однако

ситуации, в которых РПЦ предстает далеко не в благоприятном свете, в последнее время появляются с завидной регулярностью. Что же происходит с церковью в XXI веке – попы-

тались выяснить на «Умной Среде».

Н а ф о т о : п р и х о ж а н е З н а м е н с к о г о х р а м а с е л а К о л о д н о е К у р с к о й е п а р х и и Р П Ц М П

Галина рыжкова,кандидат фило-софских наук, до-цент кафедры ре-лигиоведения урФу

александр медведев, заведующий ка-федрой культурологии урФу

илья Борзенков,бизнесмен, вла-делец торговых сетей «норд» и «алкомагия», бывший вице-мэр екатеринбурга

владимир зайцев,протоиерей, до-цент кафедры тео-логии уГГу

Федор крашенинников,политолог, блогер

константин киселев,политолог, заме-ститель дирек-тора по науке института фило-софии и права уро ран

орГанизаторы «умной среды» – журнал «Бизнес и жизнь», Гк «ньютон» и первый профессиональный джаз-клуб екатеринбурга EverJazz (www.everjazz.ru).Благодарим за помощь в организации мероприятия ресторан PAPARAZZI.

с т р . 199

Как сегодня

оценивается

роль Русской

православной

церкви?

рыжкова:Претензии к церкви возникают в среде студенчества, которое ра-дикально отрицает роль церкви. В прессе пишут о том, что право-славная церковь – это полити-зированная «пристройка» к го-сударству. Но в любом случае церковь всегда оставалась и оста-ется институтом веры, историче-ски важным и значимым местом.

Борзенков:Роль церкви во все века – это по-мощь тем, кто находится на жиз-ненном распутье, помощь в обре-тении себя.

крашенинников:Сейчас церковь пытаются превра-тить в то, чем она была до рево-люции, а именно в министерство по делам духовности Российской Федерации.

медведев:Религия имманентна человече-скому обществу, ведь сколько су-ществует человечество, столько существует и религия. Что каса-ется отношений государства и церкви, то мы должны понимать: в государстве существует закон, а потому действия церкви нуж-но оценивать сквозь призму этих законов. И нужно учитывать еще одну немаловажную деталь – ве-рующие XV века и верующие XXI века – это две большие разницы.

зайцев: Несмотря на весь шум вокруг церкви в последнее время, в моем приходе за 3 месяца обряд крещения приняли 1254 чело-века. Это очень много, для горо-да попросту не хватает церквей, так как существенную их часть государство использует не по назначению.

киселев: Вспоминая Вебера, за-даю вопрос: действительно ли

пропаганда православия и экс-пансия церкви препятствуют эко-номическому развитию?

Борзенков: Православному че-ловеку во всей его деятельно-сти, в том числе и экономической, важно придерживаться простых и понятных правил. В совокупности эти правила становятся помощ-ником в экономической деятель-ности, потому как сегодня один из главных факторов, определяю-щих успех на рынке, – репутация. Когда ведешь себя по человече-ским правилам, люди хотят иметь с тобой дело.

Нравственность и

церковь

рыжкова: Многие сейчас обви-няют церковь в нецелевом рас-пределении средств, которые мы с вами платим в качестве налогов. Но ведь никто почему-то не возму-щается, когда из этих же налогов оплачивается содержание тюрем или множество государственных проектов, которые зависают. А цер-ковь во всех этих расходах – лишь малая часть. Помимо этого претен-зии предъявляются к отдельно взя-тым персоналиям церкви, на чем они основаны?! Служители церк-ви – это люди, такие же как мы, и они неидеальны, ведь они не с не-бес спустились. Эти нападки – ско-рее симптом нашего общества.

крашенинников: Со времен, когда церковь была недоступна общественности, многое измени-лось. Теперь доступны источни-ки медиа, из которых мы иногда даже вынужденно, но получа-ем абсолютно всю информацию – как положительного, так и отри-цательного характера.

медведев: Основная задача церкви, которая стояла, стоит и должна стоять, – работать над вос-питанием человеческой души, ра-ботать для поднятия и защиты нравственности. И с моей точки зрения, церковь сегодня пытает-ся работать на возрождение госу-дарства, сохранить те устои нрав-ственности, без которых общество не может существовать.

Борзенков: Хорошо, если бы не было часов, не было «мерседе-сов» и все это благосостояние не отсвечивало вовсе. Но есть один важный момент: отсутствие ча-сов не равняется нравственно-сти, наличие часов – не является безнравственностью.

рыжкова: Требовать от патри-арха святости – нереально. Ки-приан Карфагенский еще писал, что «церковь – это не общество святых, а общество освящае-мых». Нам очень хочется, что-бы святыми были другие, а нам было бы позволено мерить их святость.

крашенинников: Вспоминая притчу из Евангелия, задаю во-прос Илье Борзенкову: почему бы не раздать все свое имущество бедным и не пойти за Богом?

Борзенков: У богатого человека больше соблазнов и больше воз-можностей. Избежать их намно-го легче, когда у тебя нет денег. А когда деньги есть – избежать со-блазнов сложнее и в царство Бо-жье попасть сложнее. Вот тру-жусь – хочу попасть.

алла ЭБель (из зала): Церковь в современном обществе ведет себя как охранитель обряда, а не охранитель веры. А потребность существует как раз-таки в охране-нии веры.

медведев: В нашем обще-стве нет справедливости. Если простой гражданин оказывает-ся в неравных условиях, встав на сторону, противополож-ную представителю высоко-го церковного чина, то так же и в борьбе с государственны-ми чиновниками силы окажут-ся неравны. Обвинения нужно направлять не конкретно церк-ви, а обществу, государству и законодательству.

киселев: Нравственность, рели-гиозность и церковь – это вещи отнюдь не совпадающие.

зайцев: Нравственность – не главное в религиозной жизни, это совершенно однозначно. Главное – это личные отношения с Богом.

Кто стоит за напад-

ками на церковь?

Борзенков: Давайте не будем хомячками и будем фильтровать поступающую к нам информа-цию. Есть такое понятие – вброс. И нужно уметь отделять реально существующие и имеющие место факты, с которыми нужно разби-раться, от вбросов.

крашенинников: Происходит сращивание верхушки церкви с верхушкой нашего государства. И, судя по всему, какой-то из этих двух верхушек выгодны информа-ционные нападки.

медведев: Реальный процесс таков, что церковь и государство с двух сторон протягивают друг другу руки, говорят о том, что ре-шают общие задачи, и общество это в данный момент достаточ-но сильно настораживает. В этом процессе сближения обе сторо-ны должны ограничивать себя, но церковь позволяет себе немно-го больше. Еще Радищев писал, что церковь и государство актив-но эксплуатируют народ, так что этот процесс начался отнюдь не сегодня.

алексей Глазырин:заслуженный модератор

умная среда

с т р . 200

УРАЛЬСКИЙ РОК: МУЗЫКА И ВРЕМЯС середины 80‑х годов прошлого века Екатеринбург, а в те времена еще Свердловск, был прочно связан с брендом «уральский рок» – выходцы из свердловского рок‑клуба греме‑ли на всю страну. Существует ли это движение по сей день или же трансформировалось 

в нечто иное, соответствующее нынешним трендам в музыке?

Ф о т о   e ‑ 1

ОрГанИЗаТОрЫ «умнОЙ средЫ» – журнал «Бизнес и Жизнь», ГК «ньютон» и первый профессиональный джаз-клуб екатеринбурга EverJazz (www.everjazz.ru).Благодарим за помощь в организации мероприятия ресторан CrEpE dE ChinE («КрепдешИн»).

с т р . 201

Чем отличается 

новый рок 

от старого?

сИмаКОв:Раньше в рок‑тусовке отличи‑тельная черта была в том, что му‑зыканты готовы были помогать друг другу. Один из барабанщи‑ков «Наутилуса» очень хорошо сформулировал свое професси‑ональное кредо: «Я всегда пой‑ду играть туда, куда меня позо‑вут». Люди, одержимые идеей, считали, что если человек зна‑ет хотя бы три аккорда – он свой. Сейчас, конечно, не так.

ашБель:Сегодня стало меньше цен‑тров притяжения – все находят‑ся в свободном доступе. Не надо бегать по друзьям и пластин‑ки переписывать. Музыкантам, в свою очередь, проще нахо‑дить друг друга, объединять‑ся в группы, пробовать себя в чем‑то новом. Но нужно от‑дать должное и поблагода‑рить отцов‑основателей – «На‑утилус», «Чайф», «Апрельский марш». Именно с них начала соз‑даваться структура радиостан‑ций и рок‑клубов, где молодые музыканты могли репетировать и развиваться.

наТалья ЗаЙцева,музыкаль-ный обозрева-тель «русского репортера»

алеКсандр ГаГарИн, лидер группы «сансара»

евГенИЙ ГОренБурГ,директор фести-валя «старый но-вый рок»

мИхаИл сИмаКОв,директор радио-станции «пилот Fм»

алеКсандр ашБель,вокалист фанк-группы Funky Bizness Gang

свеТлана сКарлОш,модератор, «рус-ский репортер», москва

ГаГарИн:Мне нравится, что слушатели стали более гибкими при оцен‑ке музыки, разноплановыми. Придя на концерт, они могут слушать электронную музы‑ку от диджеев, которые играют в перерывах между живыми вы‑ступлениями рок‑групп. Рань‑ше музыкальные предпочтения были более системными – если ты слушаешь рок, то ходишь ис‑ключительно на рок‑концерты и тусовки. Поклонник электрон‑ной музыки – посещаешь кон‑церты соответствующих ис‑полнителей. Сейчас к этому относятся проще, после вече‑ра в джаз‑клубе вполне могут и в ТELE‑CLUB поехать.

ГОренБурГ:В любое время существова‑ли музыканты, которые готовы за свою музыку убиваться.Настоящему рокеру неважно, где, с кем и когда играть. Глав‑ное – делать то, от чего он сам получает кайф.

ЗаЙцева: Музыка стала другая, отошла от бардовских стандартов. Из‑менился сам ритм, и на нее уже не лягут слова, которые были у Бориса Гребенщикова.

Музыка 

или протест?

ГОренБурГ: Рок‑н‑ролл – это не музыка протеста. Когда на‑чинали играть рок, то на самом деле думали, что это музыка, ко‑торая может изменить мир. Рок‑музыка – это Вудсток и гудящие стадионы. Такая музыка изменя‑ет векторы.

сИмаКОв: Музыка не мо‑жет протестовать, она мо‑жет выражать. Рок по духу бли‑же к нон‑конформизму, нежели к протесту. Когда собирали фе‑стивали в поддержку Нельсона Манделы,у половины музыкан‑тов не было конкретной пози‑ции «против», они просто при‑шли поиграть, потому что их туда позвали.

Как сегодня стать 

популярным рок‑

музыкантом?

ГОренБурГ: Например, на «Ста‑рый Новый Рок» участников от‑бирает экспертный совет, ис‑ключительно по внутренним убеждениям. Группа или музы‑кант должны цеплять своей ха‑ризмой или оригинальным ис‑полнением. А если критерием популярности считать количе‑ство людей, пришедших на кон‑церт, то популярной может стать даже обезьяна.

сИмаКОв: Популярность той или иной группы лежит в глуби‑не, каждый по‑своему определя‑ет, почему именно эта, а не дру‑гая группа у него в приоритете. Меня, например, сильно раду‑ет, что великая группа The Doors, созданная в далеком 1965 году, по‑прежнему на пике популярно‑сти у современной молодежи.

школа

Елена и Настя Черных

Евгения и Лера Гребневы

«Интеллект Fest»На этот раз БЖ-Школа для клиентов журнала «Бизнес и Жизнь» прошла в уникальном

формате. 28 сентября состоялся Благотворительный фестиваль «Интеллект Fest», ор-

ганизованный «Центром Бизнес-Образования». Лучшие тренеры делились секрета-

ми азартных продаж, мудрых инноваций и первоклассного сервиса как конкурентного

преимущества. Более двухсот бизнесменов города постигали премудрости на мастер-

классах и семинарах в течение всего дня. Джон Шоул, Радислав Гандапас, Станислав

Хайниш, Андрей Мудрый, Маргарита Иванова, Денис Баталин, Александр Деревиц-

кий, Дмитрий Кот, Александр Фридман – прекрасное созвездие бизнес-тренеров, со-

бранных в одно время в одном месте, чтобы внести свой вклад в благое дело – собрать

деньги на обучение детей, оставшихся без попечения родителей. Всем спасибо!

ул. Малышева, 11тел. 376 35 44

доставка блюд из ресторана 373 44 44www.rest-ekb.ru

Ирландскийдворик —это нашдом

22 сентября состоя-лось официальное открытие спортив-ной площадки на Финском заливе!

Для своих жильцов и их друзей УК «Финский за-лив» подготовила и провела интересную раз-влекательную программу с выступлением музы-кальной группы и вкусным угощением. Чтобы порадовать своих жителей, застройщик в корот-кие сроки закончил строительство администра-тивного здания, уют и удобство которого жители поселка смогли оценить уже на этом мероприя-тии. Ярким событием дня стал тест-драйв авто-мобилей Audi, представленных «Ауди Центром Екатеринбург». Еще один партнер мероприятия компания Magestik-Floor, дала возможность визу-ально убедиться в качестве своих напольных по-крытий. А отличная погода добавила празднику теплоты и душевности!

Финский залив Верхняя Сысерть

378-06-10, www.fzaliv.ru

Ауди Центр Екатеринбургул. Бебеля, 57

(343) 214 80 80

www.audi-ekaterinburg.ru

Настоящее искусствоВ сентябре известный ювелирный дом FREY WILLE пригласил своих друзей на Камвольный комбинат, где прошла презентация в стиле би‑еннале, посвященная 150‑летнему юбилею Гу‑става Климта.Настоящее искусство, настоящие эмоции, на‑стоящая красота… В этот вечер FREY WILLE еще раз продемонстрировал свою готовность удивлять нестандартным подходом к воплоще‑нию идей. На несколько часов индустриаль‑ное пространство превратилось в настоящую творческую лабораторию, освещенную огня‑ми софитов.

Гости неспешно прогуливались вдоль галереи работ великого художника и наслаждались выставкой эксклюзив‑ных украшений FREY WILLE из коллек‑ции «Посвящение Густаву Климту». Зал смолк, когда на площадке появились примы Театра оперы и балета, каждая из которых исполнила свой танец. Гвоз‑дем программы стало создание настоя‑щего арт‑объекта – гости почувствовали силу искусства, преображая совершен‑но обычный постамент с помощью кра‑ски. В то время как одни придумывали художественные эффекты, другие с удо‑вольствием наблюдали, как краски сме‑шиваются между собой и рождается не‑что удивительное. Точно так же каждая коллекция FREY WILLE – это чудо. Искус‑ство, которое делает жизнь ярче.

Открытием праздника стал fashion-показ от бу-тика Billionaire, в котором в качестве моде-лей выступили юные модники Клубного Дома. В завершение вечера гостей порадовали при-зы от партнеров мероприятия и зажигатель-ное фаер-шоу. Партнерами мероприятия ста-ли автоцентр «Британия», интерьерный центр RichHouse и британская чайная компания Newby.

Консультации по вопросам приобретения квартир:Екатеринбург, ул. Хохрякова, 48, + 7 (343) 215 92 15

www.tikhvin-dom.ru

Празднуем по-тихвински7 сентября в Клубном Доме «Тихвинъ» состоялся ежегод-ный праздник двора. В этом году традиционный празд-ник заиграл новыми красками – еще более интересно и не-ожиданно. Жители «Тихвина» наслаждались ароматным барбекю в кафе, которое расположилось теплым осенним вечером прямо во дворе Клубного Дома, смотрели попу-лярные мультфильмы в настоящем кинотеатре под откры-тым небом и не только…

www.EDA1.ruГорячая линия: 237-14-44

Открытие бутика Dark Room 13 сентября состоялось официальное открытие бу-тика Dark Room в клубном доме «Тихвинъ». Dark Room – это мультибрендовый бутик женской и мужской одежды, ориентированный на преми-альный сегмент потребителей. Специальным гостем мероприятия стала Оксана Он – старший редактор моды журнала Glamour, стилист многих московских модниц и российских звезд. Оксана общалась с го-стями вечера – клиентами Dark Room и вручила спе-циальный приз от бутика за лучший образ вечера.

На мероприятии прошел благотворительный аукцион, ведущим которого выступил Дмитрий Табуев. Огромным успехом пользовались футбол-ки с авторским принтом от Оксаны Он. Главным лотом выступила сумка нью-йоркского дизай-нера Khirma Eliazov, которая после длительно-го торга была куплена одной из клиенток Dark Room. Вырученные с аукциона деньги пошли на поддержку детям. Гости вечера смогли оце-нить новые коллекции сезона осень-зима 12 / 13, а также насладиться приятной атмосферой праздника в честь открытия бутика.

Мероприятие прошло при поддержке торговой марки Parliament.

Beauty-партнер – концепт-салон «Альтернатива».

Партнером вечера стал Brown-Forman.

Екатеринбург,ул. Хохрякова, 48тел. (343) 215-92-93

Изгиб гитары желтой… 31 августа в коттеджном поселке «Дубрава» состоялся удивительный вечер в стиле «бард-кафе». Друж-ная компания добрых соседей расположилась в ресторане возле камина и в теплой атмосфере испол-няла под гитару песни Булата Окуджавы, Юрия Визбора, Александра Галича. А любимую всеми песню «Милая моя, солнышко лесное» спели хором. Гости вечера вспоминали, как начиналось бардовское движение в России, делились своими личными историями и случаями из жизни. Беседа настолько увлекла, что затянулась до глубокой ночи.

с т р . 214

Дружественный редакции бизнесмен, недавно потерявший запасной Vertu, в отчаянии решил все сделать по правилам и пошел в полицию. Праведный порыв споткнулся о первую же препону – словом, телефон не найден, но бесценный опыт написания заявления под давлением дежурного получен.

Поймай меня, если сможешь

к а к п о д а т ь з а я в л е н и е в п о л и ц и ю

И л л ю с т р а т о р П а в е л М а т я ж

До последнего пытайтесь решить проблему своими силами.

Выполните поиск в Интернете.

Разыщите знакомого милиционера, кото-рый может ускорить все процедуры.

Приготовьте паспорт, свидетельства о рождении детей, прививочный серти-фикат.

Выясните, в какое от-деление милиции об-ращаться – каждому району соответствует свое.

Проститесь с женой и детьми. Захватите термос, складной стульчик.

Выполните поиск в Интернете.

Еще раз пункт первый.

Выучите формули-ровку «Я предупре-жден об уголовной ответственности за донос».

Ждите, пока дежурный освободится.

Ждите. Ждите.

Смотри пункт первый. Выполните поиск в Интернете.

Внесите исправления в текст заявления.

Ждите, пока дежурный освободится.

Ждите. Внесите исправления в текст заявления.

Ждите. Ждите.Докажите, что вы пришли по прописке. К штампу в паспорте можно приложить квитанции об оплате газа.

Получите КУСП. Сохраните КУСП (это листочек 6 на 8, выписка из Книги учета сообщений о преступлениях).

Ждите 10 дней. Выполните поиск в Интернете.

ПАСПОРТ

ПАСПОРТ

9

д и в е р с и ф и к а ц и я

Многообещающе

«За двумя зайцами погонишься – ни одного не поймаешь», «на двух стульях не усидишь», «не два горошка на ложку», «и рыбку съесть, и сковородку не помыть» – гиганты, подобные 3М, сфера инте-ресов которых простирается от мониторов до зубных коронок, опровергают своим существованием эти покрытые мхом истины.,

с т р . 216

1

2

34

5

6

7

8

10

1. 3M™ Clarity™ – керамические брекеты c запатентованным металлическим пазом. 2. Сетевой фильтр 3M™ BU-231GM. 3. Жидкокристаллический мо-нитор 3M™ Display M2256PW. 4. Водный фильтр 3M™ DWS 2500T. 5. Сред-ство для удаления граффити 3M™ Graffiti Remover. 6. Наушники 3M™ 1435. 7. Защитная каска 3M™ Peltor™ G3000. 8. 3M™ Scotch Cristal 600 (19 мм, 33 м, прозрачный). 9. Поляризационный светильник 3M™ TL1000C. 10. По-лировальная машина 3M™ DC272925512.