Лесные ведомости № 7

ÂÅÄÎÌÎÑÒÈËåñíûå спецвыпуск

№7 (56) август 2011 гîäа

Èçäаíèå сîþçа ëåсîïðîìûøëåííèêîв Ðåсïуáëèêè кîìè

Актуально

К 90-летию образования Республики Коми

С 1 августа 2011 года окончательно сформирована новая структура Министерства развития промышленности, транспорта и связи Республики Коми. Как изменились функции Министерства, как будет осуществляться взаимодействие с предприятиями, решаться их злободневные повседневные проблемы?На наши вопросы отвечает министр развития промышленности, транспорта и связи Республики Коми Антон Викторович Фридман.

– Сейчас у Министерства остались только функции по раз-витию отраслей промышленности, функции обеспечения переданы органам исполнительной власти,

которые целиком занимаются этим. В частности это функции по таким направлениям, как га-зификация и электроэнергетика, автомобильный транспорт.

Это связано с тем, что Ми-нистерство уже давно напрямую не занимается управлением объ-ектами промышленности, так как напрямую не участвует ни в акцио-нерном, ни в уставном капитале этих компаний. Оно может только содействовать, создавать условия для их успешного развития, усло-вия для инвестирования сторонних заинтересованных компаний в про-мышленность Республики Коми.

От решения текущих проблем предприятий Министерство ни в коем случае не устраняется, мы будем также продолжать взаимо-действие по решению оперативных задач, но главный акцент в нашей работе теперь не на управление

промышленностью, а на создание условий для ее развития, условий для создания новых объектов про-мышленности.

– Аíтîí вèêтîðîвèч, êаê îáстîят äåëа ïî ïåðåвîäу êîтåëьíûх íа äðåвåсíîå тî-ïëèвî в ðайîíах ðåсïуáëèêè, в частíîстè ïî ðåаëèçацèè ïèëîтíîгî ïðîåêта ïî ïåðåвî-äу êîтåëьíîй в с. Оáъячåвî с ìаçута íа äðåвåсíûå îтхîäû (ðåаëèçацèåй ïðîåêта çаíè-ìаþтся ООО «Луçаëåс» è ОАО «кîìè тåïëîвая êîìïаíèя», ïëаíèðуåтся ëè ðåаëèçацèя ïîäîáíûх ïðîåêтîв в äðугèх ðайîíах ðåсïуáëèêè?

– Хотел бы начать с того, что по поручению Главы Республики Коми В.М. Гайзера по итогам по-ездки делегации Республики Коми в Финляндию (Йоэнсуу) в мае 2011 г., при нашем Министерстве

создается Рабочая группа по раз-работке программы по использо-ванию низкосортной древесины и отходов лесопереработки в качестве топлива для производ-ства горячей воды и тепловой и электрической энергии.

Результатом работы группы будет республиканская целевая программа по развитию в Ре-спублике Коми биоэнергетики и использованию древесных отхо-дов и низкосортной древесины в коммунальной энергетике и гене-рации тепловой и электроэнергии. Программа будет способствовать повышению экономической эф-фективности деревообрабаты-вающих производств, снижению тарифов на тепловую энергию и горячую воду для населения, пол-ной переработке отходов и охране окружающей среды.

(Окончание на 2 стр.)

О государственной промышленной политике в Республике Коми

пðèìèтå саìûå èсêðåííèå ïîçäðавëåíèя с 90-ëåтíèì þáèëååì сî äíя îáðаçîваíèя íаøåй ðåсïуáëèêè!

Отмечая этот праздник, мы еще раз признаемся в любви нашей малой родине, прекрасному неповторимому краю. Низко кланяемся нашим землякам, тем, кто помог защитить отчизну в годы военных лихолетий, кто посвятил свою жизнь развитию родного региона.

Республика Коми всегда занимала важное место в национальной экономике. На ее территории сконцентрированы огромные природные богатства – не случайно наш край называют «Кладовой России». Но главное достояние республики – ее жители, чье сердце навсегда отдано неповторимой красоте, на первый взгляд суровой природы.

Наша сила – в нашей неповторимости. Мозаика народов и национальностей сплетается в единый красочный узор. Как человек, который родился на Коми земле, могу с уверенностью сказать - здесь здорово жить и работать. И те, кто хоть раз побывал в нашей республике, навсегда сохранили ее в своих сердцах.

У нашей республики - колоссальные возможности для развития, потенциал, который мы обязаны использовать для того, чтобы жизнь наших земляков становилась лучше год от года. Это то, что нас объединяет, что придает нам силы и дает вдохновение для работы.

В эти праздничные дни от всей души желаю вам доброго здоровья, счастья, трудовых успехов, благополучия каждому дому, дальнейших успехов в добрых делах и начинаниях на благо родной республики, во имя процветания великой и единой России!

с ïðаçäíèêîì, äîðîгèå çåìëяêè! Глава Республики Коми,

Государственный Совет Республики Коми, Правительство Республики Коми.

Дорогие жители Республики Коми!

Короткой строкой

август 2011 гîäа ÂÅÄÎÌÎÑÒÈËåñíûå2

О государственной промышленной политике

в Республике Коми

Актуально

Мы уверены, что наряду с проектом по переводу котель-ной в Объячево на отходы дере-вообработки будут в ближайшее время реализовываться и дру-гие аналогичные проекты.

Если говорить по проекту ко-тельной в Объячево ООО «Луза-лес» ведет работу по подготовке предпроектной документации. Кстати, в проект внесены се-рьезные изменения и теперь это будет не просто котельная, а теплоэлектростанция, которая будет помимо тепла вырабаты-вать и электроэнергию. В связи с этим стоимость проекта воз-растет до 500 млн. руб., однако совместная выработка тепловой и электрической энергии позво-лит значительно повысить эко-номическую и технологическую эффективность проекта.

– каê îáстîят äåëа с ðåа-ëèçацèåй ïðèîðèтåтíûх èí-вåстèцèîííûх ïðîåêтîв?

– Прежде чем ответить на этот вопрос, хотел бы отме-тить, что это крупные инвести-ционные проекты, реализация которых может стать главным рычагом в области развития лесопромышленного комплек-са Республики Коми. Поэтому хотелось бы сказать о каждом из пяти приоритетных инвести-ционных проектах, реализуемых в республике.

Особого внимания заслу-живает проект ОАО «Монди Сыктывкарский ЛПК», проект «СТЕП», который стал самым масштабным инвестицион-ным проектом в целлюлозно-бумажной промышленности России за последние 30 лет.

Объем инвестиций в проект составил 20,7 млрд. рублей. Главная цель таких весомых вложений – модернизация существующего производства и углубление степени перера-ботки сырья, реализация эко-логической программы пред-приятия.

Проект направлен на ре-шение таких задач как увели-чение объема производства целлюлозы, бумаги и картона, увеличение выпуска электроэ-нергии, рост объемов глубокой переработки древесины до 4,3 млн. куб. м в год. Кроме того, в результате реконструкции объ-ем сброса воды в реку должен снизиться почти в два раза, вредные выбросы в атмосфе-ру — от 20 до 50 процентов, уменьшится и объемы твердых отходов. В частности, должна полностью утилизироваться древесная кора путем ее ис-пользования в производстве электроэнергии.

Реализация проекта практи-чески завершена. Запуск обору-дования по проекту произведен в августе 2010 года. Выход на проектную мощность всех объ-ектов по проекту «СТЕП» запла-нирован на конец 2011 года.

Реализован первый этап инвестиционного проекта «Про-изводство сборных деревянных домов из массивных панелей по технологии Massiv-Holz-Mauer (МНМ), изготовление стандарт-ных изделий и конструкций для деревянного домостроения».

В феврале 2010 года был введен в эксплуатацию до-мостроительный комбинат, ориентированный на массовое производство комплектов дере-вянных домов различного типа и разнообразных комплектаций, охватывающих весь спектр ак-туальных на сегодняшний день технологий деревянного домо-строения: каркасно-панельные дома, дома из деревянных мас-сивных панелей, клееного бру-са. При выходе предприятия на проектную мощность в год будет производится более 200 домов средней площади 100 кв.м.

Проект реализует общество с ограниченной ответственно-стью «Сыктывкарский промыш-ленный комбинат», созданное в 2007 году при участии «Фонда поддержки инвестиционных проектов Республики Коми» как инструмент для реализации национального проекта «До-ступное и комфортное жилье – гражданам России».

Комбинат достаточно успеш-но работает. За истекший период, с момента запуска предприятия до н.в., произ-ведено 24,7 тыс. кв.м общей площади зданий из каркасных, массивных деревянных панелей и клееного бруса, в том числе 8,7 тыс. кв.м в первом полуди 2011 года. Предприятие выпу-скает комплекты жилых домов, здания социальных объектов (школы, больницы), включая многоэтажные. В производстве используются строительные материалы и комплектующие изделия местных производи-телей.

В рамках проекта заплани-ровано также создание лесо-пильного завода и лесозагото-вительного предприятия. Для лесосырьевого обеспечения комбату в долгосрочную арен-ду выделены участки лесного фонда в объеме 404 тыс. куб.м. ежегодного освоения. Даль-нейшая реализация проекта в настоящее время приостанов-лена. Ведется работа по поиску инвестора для создания лесо-заготовительного предприятия и лесопильного цеха.

Стратегически важным для Коми является проект по соз-данию производственных мощ-ностей в 750 тысяч кубометров готовой продукции в год, реа-лизуемый ООО «ЦентроВудКом» на территории Усть-Куломского района Республики Коми. Этот муниципальный район на сегод-ня относится к категории де-прессивных и создание данного производства в лесном секторе

позволило бы району выйти на новый уровень экономического развития. Должен сказать, что реализация проекта, активно начавшаяся в 2008 году, затя-нулась в связи с финансовыми трудностями зарубежного инве-стора проекта, но есть предпо-сылки к изменению ситуации в лучшую сторону.

Успешно реализуются при-оритетные инвестиционные проекты в Троицко-Печорском и Усть-Вымском районах.

В Троицко-Печорком районе проект по созданию лесопере-рабатывающего производства по инновационной глубокой переработке древесины реали-зует общество с ограниченной ответственностью «ПечораЭ-нергоРесурс». Работы ведут-ся точно по графику. Проект реализован более чем на 80 %. В настоящее время ведутся монтажные и пуско-наладочные работы.

В Усть-Вымском районе, в поселке Казлук общество с ограниченной ответственностью «Завод по переработке леса и производству деталей деревян-ного домостроения» (Лесозавод №1) ведет строительство заво-да по производству конструк-тивных элементов деревянного домостроения. К настоящему времени проект реализован на 90%.

Ввод в эксплуатацию первой очереди на обоих предприятиях намечен на четвертый квартал 2011 года.

В результате реализации проектов в этих районах по-явятся новые современные предприятия, соответствующие зарубежным стандартам, новые крупные налогоплательщики и работодатели.

В июле 2011 исключен из перечня приоритетных инве-стиционный проект по созда-нию завода по производству ориентированно – стружечных плит или плит OSB в связи с банкротством инвестора. Этот вид плит является в России но-вым строительным материалом и пока его в России никто не производит. Реализация про-екта имела важное значение для республики, особенно с учетом развития деревянного домостроения.

Перечисленные выше про-екты уже включены в федераль-ный перечень приоритетных, однако министерство работает и над другими проектами в этом направлении. В частности, в настоящий момент на рассмо-трении в федеральных органах власти находится заявка компа-нии «Лузалес» на реализацию проекта по модернизации и рас-ширению своего деревообраба-тываюшего производства.

– каêîå áуäущåå è ïåð-сïåêтèвû жäут ëåсíîй áèçíåс в áëèжайøåå вðåìя?

Уверен, что в ближайшем будущем предприятиям лесно-го бизнеса придется всерьез озаботиться проблемами по-вышения энергоэффектив-ности своих производств и утилизации образующихся дре-весных отходов. К этому под-талкивает коньюктура цен на продукцию деревообработки, существенный рост тарифов на электроэнергию и сложности в получении необходимой мощ-ности по электроэнергии при модернизации и строительстве новых деревоперерабатываю-щих производств.

Объективные экономические обстоятельства больше не по-зволят предпринимателям от-носиться в опилкам и щепе, как к отходам. Понимание того, что это ценнейший ресурс, позволя-ющий увеличить прибыльность работы уже есть, необходимо переходить к реализации про-ектов по производству биото-плива и когенерации тепловой и электрической энергии.

И эти биоэнергетические проекты станут новой точкой ро-ста для нашего лесного бизне-са, как малого, так и крупного.

– Наçîвèтå ïëþсû è ìèíу-сû ïðîøåäøåгî ïîëугîäèя в ëåсíîй сфåðå ðåгèîíа?

– Среди плюсов работы лесной отрасли за полгода 2011 можно отметить, что к докри-зисному уровню обеспечен рост по картонно-бумажной продук-ции, по фанере и МДФ. Однако по остальным видам продукции (древесины необработанная, пиломатериалы, ДВП и ДСП) объемы не достигли докризис-ного уровня.

В начале 2011 г. перед лес-ной отраслью остро встала про-блема дефицита и резкого роста цен на дизельное топливо. Од-нако самой главной проблемой прошедшего полугодия стало обеспечение предприятий ЛПК подвижным составом и рост стоимости железнодорожных перевозок лесопродукции. К со-жалению, в июне-июле данная проблема только обостряется и появляется реальная угроза остановки производства на ряде предприятий. Причем это про-исходит на фоне благоприятной рыночной конъюнктуры, когда растет спрос и цены на постав-ляемую лесопродукцию. Надо отметить, что данная проблема не носит узкорегиональный характер, с ней столкнулись ле-сопромышленники всей страны, что делает ее еще более слож-ной и масштабной. Нашим ми-нистерством и Правительством Республики Коми принимаются определенные меры, чтобы как то решить данный вопрос, но очевидно, что кардинальное решение проблемы возможно на федеральном уровне.

Иван Клюев.

(Начало на 1 стр.)

Монди СЛПК установил рекорд месячного производства готовой товарной продукции за всю историю комбината.

Монди СЛПК произвел в июле рекордный объем готовой товар-ной продукции за всю историю комбината – 81457 тонн.

«Это знаменательное событие для всего коллектива компании. Установленный рекорд еще раз показал слаженную работу всех звеньев производства от цеха подготовки древесной щепы до склада готовой продукции, от лесозаготовителей до специали-стов всех служб и управлений компании, - сказал генеральный директор Монди СЛПК Герхард Корнфельд. – Это достижение всего коллектива компании, и оно является хорошим стимулом для новых рекордов».

По словам технического ди-ректора Монди СЛПК Фарида Ибрагимова, реализация про-екта STEP напрямую связана с этим достижением. В рамках проекта была увеличена произ-водительность БМ-14 и КДМ-21, улучшено обеспечение целлюло-зы, модернизированы сульфат-целлюлозное производство, процесс регенерации щелоков, энергетическое хозяйство и дру-гие звенья производственного процесса.

«В установлении производ-ственного рекорда участвовали все четыре машины – БМ-11, БМ-14, БМ-15 и БМ-21. Но главным условием полученного результата стала слаженная ра-бота всех потоков»,- отметил Ф. Ибрагимов.

Рекордная выработка готовой продукции включает офсетную, офисную, газетную, типограф-скую бумагу и картон.

Предыдущий рекорд был установлен в январе 2011 года, когда Сыктывкарский ЛПК про-извел 79 652 тонны готовой товарной продукции.

Руководство Группы Монди направило поздравление кол-лективу Монди СЛПК по случаю установления производственно-го рекорда.

Рекорд Монди СЛПК

Охота будет открыта вовремя

Лесные пожары не нарушат планы любителей охоты.Охота на водоплавающую и

боровую дичь в Коми будет от-крыта в привычные сроки — во вторую и третью субботы ав-густа соответственно. Об этом БНКоми рассказал начальник Охотуправления Минприроды Коми Владимир Берюшев.

По его словам, до сих пор существовала серьезная веро-ятность того, что сроки начала охоты будут перенесены на неделю или две. Причина — вы-сокий уровень пожарной опас-ности в лесах республики. За это лето в регионе уже сгорело около 19 тыс. га леса. Сейчас на территории Коми действует только один лесной пожар на площади 15 га.

август 2011 гîäаÂÅÄÎÌÎÑÒÈËåñíûå 3

Расскажите о наиболее значимых событиях в истории Вашего предприятия, о которых можно вспомнить к юбилею Республики Коми?

Какие мечты Вы хотите осуществить на предприятии к 100-летию Республики Коми?

Гåíåðаëьíûй äèðåêтîð ООО «Тåхêаðта» сåðîв Аëåêсåй вëа-äèìèðîвèч.

Лес – это объект, где сконцен-трировались интересы множества сторон: бизнесменов, местных жителей, представителей приро-доохранных организаций и, даже, будущих поколений, которым мы должны оставить после себя полноценную во всех отношениях среду обитания. Для того, чтобы на протяжении длительного вре-мени лес служил для нас источни-ком различных благ, необходимо тщательно планировать «лесную» деятельность, сочетая экономи-чески выгодную эксплуатацию лесных ресурсов с их восстанов-лением и охраной. Однако, пра-вильное планирование – задача непростая. Лесоустроительные материалы часто бывают недо-стоверными, изменения в лесном фонде не учитываются с требуе-мой для работы точностью. Обыч-

ной является ситуация, когда лес по документам «числится» хвой-ным, а на самом деле там чистое лиственное насаждение. Или, к примеру, лесосека находится совершенно в другом месте, чем отмечено на лесоустроительном планшете. Отдельное слово необходимо сказать о законо-дательстве, которое меняется непрерывно с 2006 года.

Осíîвíîй ïðîäуêцèåй íа-øåгî ïðåäïðèятèя явëяþтся ïðîåêтû îсвîåíèя ëåсîв, êаðтîгðафèчåсêèå ìатåðèаëû ëåсíîгî фîíäа, ìатåðèаëû äëя ëåсíîй сåðтèфèêацèè, аíаëèтèчåсêèå è íаучíûå èс-сëåäîваíèя в ëåсíîй îтðасëè. С упомянутыми проблемами мы сталкиваемся каждый день в своей работе. Очевидно, что на основе недостоверной, некаче-ственной информации невозмож-но сделать качественный проект освоения лесов, или хорошо сделать работу по планированию сырьевой базы, лесовозной до-роги. Как быть в такой ситуации? Мы нашли выход в использовании современных геоинформацион-ных технологий и данных дистан-ционного зондирования Земли (космической съемки).

На нашем предприятии раз-работаны и внедрены технологии, позволяющие получать информа-цию из различных источников, сравнивая их, повышать общую достоверность сведений, а за-тем выполнять проектирование и расчеты в полуавтоматическом режиме. Суть технологии можно

показать на простом примере. Для того, чтобы составить пред-ставление о каком-либо пред-мете, мы можем спросить 10 человек, и каждый выскажет свое мнение. Однако, во всем этом разнообразии мнений всегда можно выделить «сердцевину», суть, которая не меняется в за-висимости от понимания. Точно таким же образом, совместно анализируя лесоустроительную информацию, данные космиче-ской съемки, результаты выбо-рочных натурных обследований мы можем составить объективное мнение о лесном участке. После того, как информация собрана, в дело вступает специальное про-граммное обеспечение, произ-водящее необходимые расчеты, формирующее карты, таблицы и даже тексты! Данная технология является уникальной в России, позволяющей автоматизировать весь цикл разработки проектов освоения лесов: от обработки ис-ходных данных и их обновления, до получения итоговых докумен-тов. В результате, при повышении качества работы, одновременно достигается сокращение времени и снижение стоимости работ.

Наøè äîстèжåíèя в îáëа-стè èíфîðìатèçацèè íахîäят ïðèçíаíèå è íа фåäåðаëьíîì уðîвíå. В июле в Рослесхозе состоялось рабочее совещание, на котором были продемонстри-рованы технологии ООО «Тех-карта» в области разработки баз данных лесного фонда, проектов освоения лесов, экономической

оценки лесного фонда. Презен-тация вызвала большой инте-рес, и было высказано мнение о необходимости более широко использовать полученный опыт в процессе информатизации лесной отрасли.

Буäущåå íаøåгî ïðåä-ïðèятèя íåðаçðûвíî свяçаíî с ðаçвèтèåì ëåсíîгî êîìïëåêса ðåсïуáëèêè. 10 лет очень боль-шой срок в мире, где ежедневно все меняется, но можно сказать с уверенностью - чем более инновационными будут произ-водственные предприятия, тем

более востребованными будут наши услуги. Мы с оптимизмом смотрим в будущее, потому что без качественного планирования и анализа невозможно устойчи-вое развитие лесного бизнеса, применению современных ком-пьютерных в этой сфере нет альтернативы. Со своей стороны мы готовы приложить все усилия, чтобы поставить их на службу нашему лесопромышленному комплексу, чтобы обеспечивать его дальнейшее развитие и про-цветание.

Èсïîëíèтåëьíûй äèðåêтîð ООО "кíяжïîгîстсêèй çавîä Двп" Гåííаäèй Аëåêсаíäðîвèч ксåíîфîíтîв.

Юбилейный год Республики Коми совпадает с сорокалетием «Княжпогостского завода ДВП», время, за которое произошло развитие и становление предпри-ятия, напрямую переплетающиеся с развитием Республики Коми, как промышленного региона.

17 августа 1971 года был введен первый цех по производ-ству ДВП. Дальнейшая динамика стремительного развития заво-да была определена динамикой развития Республики - так в 1975 года введен в эксплуатацию

второй цех ДВП; в 1983 введена 3-я очередь ДВП, таким образом «Княжпогостский завод ДВП» стал самым крупным предприятием по производству ДВП в стране – это этапы становления, известности, узнаваемости и гордости завода. Несмотря на кризис конца 90-х годов предприятие продолжало выпускать качественную про-дукцию, что позволило сохранить предприятие в периоды останов-ки производств, приватизацион-ных войн и повальных банкротств. Кризис 2008 года не обошел предприятие, но благодаря под-держке Правительства Респу-блики Коми и администрации МР «Княжпогостский» был привлечен инвестор, позволивший выжить

предприятию, сохранить рабочие места и, соответственно, оста-вить надежду на перспективы развития.

История предприятия ковалась людьми, связавшими свою судьбу с «Княжпогостским заводом ДВП», которые являются гордостью предприятия и сорокалетний юбилей является знаменательным событием для ветеранов пред-приятия и его работников, в числе которых есть люди, отработавшие 40 лет.

Поэтому, самая значимая дата в истории уже сложивше-гося завода это сорокалетие, являющиеся символическим подведением итогов предыду-щих заслуг и началом нового этапа развития.

сåгîäíя ïðåäïðèятèå ïåðå-жèваåт íå ëучøèå вðåìåíа ïî сðавíåíèþ с гðîìêîй èстîðèåй ðаçвèтèя è вðåìя íа ìåчтû îтсутствуåт, ïåðåä íаìè стîят êîíêðåтíûå çаäачè, êîтîðûå íåîáхîäèìî вûïîëíèть:

- стабилизация производ-ственной деятельности и развитие промышленной площадки;

- модернизация существую-щего производства;

- установку новой линии по производству плит.

Хотим, чтобы работники и жи-тели города и района гордились своим предприятием.

Блиц-опрос

Технологический поток цеха № 1.


Блиц-опрос



Аíäðåй Яðìîëèê, гåíåðаëь-íûй äèðåêтîð ООО «пåчîðаЭ-íåðгîÐåсуðс»:

- Лþáîй þáèëåй в íаøåй жèçíè - этî ïîвîä îгëяíуться íаçаä, ïîäвåстè èтîгè. Для

нашего предприятия основной итог деятельности прошлых лет, это признание нашего проекта на уровне правительства Российской Федерации и получение статуса приоритетного, а за разработку и внедрение новых технологий в области переработки древесины - статуса инновационного.

Мû аêтèвíî ðåаëèçуåì íаø ïðîåêт в тåсíîì сîтðуäíèчå-ствå с пðавèтåëьствîì Ðåсïу-áëèêè кîìè. Уже в этом году запланирован пуск цехов первой очереди проекта, жаль, что не удается приурочить это событие к празднованию 90-летия Респу-блики Коми, но само осознание того, что мы принимаем участие в создании производства такого уровня вызывает чувство гордо-сти за свой край.

Как один из инициаторов про-

екта мечтаю о многом, тем более что этап реализации, на котором мы сейчас находимся, позволя-ет нам строить перспективные планы, которые ограничиваются полетом фантазии инициаторов проекта и мировыми технологи-ческими достижениями в области переработки древесины.

Как руководитель предпри-ятия мечтаю, прежде всего, о стабильности, чтобы пред-приятие устойчиво работало и имело большой запас прочно-сти. Мечтаю о формировании сплоченного коллектива профес-сионалов, объединенных общей идеей - реализацией нашего проекта, способных выполнять любые поставленные задачи и помимо всего этого получать удовлетворение от выполняемой ими работы.

Как человек мечтаю, что к следующему юбилею Республи-ки, увижу среди работников на-шего предприятия своего сына, на которого возлагаю большие

надежды как на специалиста, ко-торому планирую передать весь свой опыт, накопленный годами работы в лесопромышленном комплексе.

Гåðхаðä кîðíфåëьä, гåíå-ðаëьíûй äèðåêтîð ОАО «Мîíäè сЛпк»

- ОАО «Мîíäè сЛпк» ïî-стåïåííî вûхîäèт íа уðîвåíь ïðîèçвîäства цåëëþëîçíî-áуìажíîй ïðîäуêцèè, ïðåäу-сìîтðåííîй ïðîåêтîì «стåï»: в èþëå ïðîèçвåäåíî 81 457 тîíí áуìагè è êаðтîíа. На êаêîй îáъ-åì ïðîèçвîäства äîëжåí вûйтè êîìáèíат, ïîëíîстьþ îсвîèв ïðîèçвîäствåííûå ìîщíîстè ïî ïðîåêту «стåï»?

- Действительно проект STEP предусматривает увеличение объема выпускаемой продукции.

В рамках проекта мы планируем увеличение по этому показателю в среднем на 20%.

- каêèì ваì ïðåäставëяåтся сûêтûвêаðсêèй Лпк ê 2021 гîäу -гîäу, 100-ëåтèя Ðåсïуáëèêè кîìè.

- Группа Монди пришла в Коми с самыми серьезными на-мерениями и надолго. Учитывая наше положение в промышлен-ности республики, мы обращаем внимание не только на повыше-ние производительности труда, качество выпускаемой продукции,

Гåíåðаëьíûй äèðåêтîð ООО «сûêтûвêаðсêèй фаíåðíûй çа-вîä» Гаðáуçþê ваëåðèй Маê-сèìîвèч.

– в сåíтяáðå этîгî гîäа сûêтûвêаðсêèй фаíåðíûй çа-

вîä гîтîвèтся îтìåтèть свîå 35-ëåтèå. Если говорить о зна-чимых событиях, то это запуск в 1976 году древесностружечного производства, выпуск больше-форматной фанеры повышенной водостойкости, далее - ламини-рование выпускаемой фанеры и ДСП. Кризис прошли с легко-стью, сохранив профессиональ-ное ядро. Много событий было за годы работы нашего завода. Всех не перечесть. С гордостью можем сказать, что мы достигли статуса крупнейшего российского производителя древесноплитных материалов: на сегодняшний день выпуск большеформатной фанеры составляет более 190 тыс. куб. м в год для мировой строительной отрасли и более 270 тыс. куб. м ламинированной ДСтП для российской мебельной промышленности.

У нас зарегистрированы свои торговые марки: в 2005 г. – «SуРlу»

для фанеры и в 2007 г. – «Lamarty» для ламинированной ДСП. SуРlу стала синонимом качества, на-дёжности и ответственности на мировом рынке. Ламинированная ДСП Lamarty стала узнаваемой на рынке стран СНГ благодаря широ-кому ассортименту эксклюзивных декоров, уникальным структурам поверхности и высокому качеству плиты-основы.

В настоящее время завод – вы-сокотехнологичное производство, продукция которого получает ежегодное признание на конкурсе «100 лучших товаров России» и отвечает запросам самых требо-вательных потребителей как на внутреннем рынке России, так и за рубежом. Крупнейшая среди российских древесноплитных предприятий дилерская сеть по-зволяет доставлять фанерную продукцию ведущим строитель-ным организациям более 50 стран мира, а ламинат – крупнейшим

мебельным производствам Рос-сии и стран СНГ.

– Мû ïðèвûêëè íå ìåчтать, а ïëаíèðîвать è îсущåствëять çаäуìаííîå. В десятилетних планах есть и наращивание объ-емов производства, и повышение качества продукции и социальные программы улучшения условий труда работников предприятия.

В настоящее время реализу-ются проекты, итогом которых будет снижение потребления теп-ло- и энергоресурсов, увеличение производственной мощности по выпуску фанеры, повышение эффективности использования фанерного сырья.

Так что мы не стоим на месте, планы есть. Будем идти дальше.

но и на вопросы экологии и соци-альной ответственности. Все эти направления будут развиваться в ближайшие годы.

Что касается инвестиций в развитие Сыктывкарского ЛПК, то они рассчитаны на ближайшие два года. Но стратегически вы видим СЛПК как лидера ЦБП России. Мы стремимся к этому. Если говорить о такой отдаленной перспективе, как 2021 год, то позиции комби-ната во многом будут зависеть от состояния рынка.

Цех по производству пеллет.

В цехе бумагоделательной машины


Аíäðåяхèí сåðгåй ваëå-ðèåвèч, гåíåðаëьíûй äèðåêтîð ООО «сåвåðî-Заïаäíая ëåс-íая êîìïаíèя», уïðавëяþщèй êîìïаíèè ЗАО «Жåøаðтсêèй фаíåðíûй êîìáèíат».

Жåøаðтсêèй фаíåðíûй çа-вîä áûë ïущåí в эêсïëуатацèþ 22 августа 1946 гîäа – в äåíь 25-ëåтèя Ðåсïуáëèêè кîìè. Первый лист фанеры доставили в Сыктывкар – на республиканскую выставку. Участники этого про-цесса вспоминают день запуска как одно из самых радостных со-бытий. Большая группа особо от-личившихся работников была на-граждена денежными премиями. Первым директором был назначен Ефим Яковлевич Юдашкин.

Лето 1960 года – выработаны первые 1240 куб.м. экспортной фанеры на Жешартском фанер-ном заводе. К осени на заводе создается экспортный поток, на-чальником которого была опреде-лена Людмила Михайловна Рого-

зина, ныне – председатель совета ветеранов п.Жешарт.

В 1960 году в п.Жешарт появи-лись первые дома для фанерщи-ков – 12-квартирные бараки в брусчатом исполнении.

1962 год – трестом «Бумстрой» в Жешарте построены первые благоустроенные дома.

1967 году настоящим празд-ником для жешартских фанер-щиков стало введение в строй современной средней школы №1, которая и по сей день существует в поселке. Первым директором стала Т.И.Вишвина, а через два года для усиления руководства школы в Жешарт прислан Альберт Леонтьевич Левин, который был директором Заводской средней школы до 1983 года.

30 сентября 1964 года можно считать днем рождения нового фанерного корпуса Жешартского фанерного завода: в этот день Государственная комиссия под-писала акт его ввода в эксплуа-тацию.

1961 год – на Жешартском фанзаводе открыт цех смол. Де-виз «Привозные смолы – непри-емлемы» актуален на комбинате до сих пор. Долгое время цехом руководила Е.И.Липатникова, а в 1990-м году цех смол ЖФК возглавила Ольга Владимировна Милютина, которая руководит им по сей день.

III квартал 1964 года введена в действие первая в Жешарте котельная на угле, построенная в пусковом комплексе фанерного завода.

В декабре 1966 года был подготовлен к эксплуатации цех ДСП-70 Жешартского фанерного завода.

Октябрь 1968 года – на Же-шартском фанерном заводе организована диспетчерская служба. Первыми диспетчерами стали наиболее опытные произ-водственники.

1 апреля 1970 года создано единое паросиловое хозяйство Жешарта. Газораспределитель-ный пункт на территории пром-площадки, который обслуживал фанерное производство, по-строили в 1971 году. Первый газ в котельную подали в декабре 1978 года.

Весной 1961 года началось строительство железнодорожный подъездных путей на промпло-щадку Жешартского фанерного завода. До этого обеспечение за-вода фансырьем производилось только водным транспортом.

Приказом №97 от 21 августа 1967 года Коми республиканского управления профессионально-технического образования на базе Жешартского фанерного завода организовано профессиональ-ное техническое училище №25 на 250 мест. Выпускники этого училища впоследствии многие годы составляли основу профес-сионального коллектива ЖФК. Первым директором ГПТУ стал А.Н.Миронов.

В 1980 году первые 70 тыс. куб.м. древесно-стружечных плит выработал цех ДСП-250 Жешарт-ского фанерного комбината. Акт приемки в эксплуатацию завода ДСП-250 был подписан государ-ственной комиссией 30 июня 1980 года.

Осенью 1979 года директо-ром ЖФК назначается Николай Николаевич Карев, работавший на этом посту до 1986 года и

заложивший основу профес-сионального коллектива завода. Годы его руководства обозначены высшими достижениями в самых разных областях фанерного про-изводства.

В 1983 году коллективу Же-шартского фанерного комбината была вручена Золотая Плов-дивская медаль. В этот период предприятие неоднократно ста-новилось победителем соцсо-ревнований среди предприятий фанерной отрасли.

Приказом от 31.03.1986 г. Жешартский фанерный комбинат передан в состав Сыктывкарского ЛПК с сохранением самостоятель-ности и юридических прав.

1 июля 1988 года в непосред-ственное подчинение террито-риального производственного объединения «Комилеспром» передан Жешартский фанерный комбинат».

7 августа 1996 года по опреде-лению Арбитражного суда РК ОАО «ЖФК» признан несостоятельным «банкротом) и назначено внешнее

управление имуществом. 1997 год – внешнее управле-

ние Жешартским фанерным ком-бинатом взяли на себя менеджеры новой формации – Игорь Беккер и Сергей Андреяхин. С тех пор по сей день комбинат является головным предприятием, входя-щим в торгово-промышленную группу компаний «Юнайтед панел групп».

26 сентября 2003 года на Же-шартском фанерном комбинате был произведен запуск нового плитного производства – ДВП СП (МДФ).

Период с 2006 по 2007 год – перепрофилирование произ-водства под выпуск нового вида продукции – большеформатной фанеры разных толщин.

2008-2009 год – в ассорти-ментную линейку входит еще один новый вид продукции – ламини-рованная плита и фанера. Сейчас предприятие специализируется на выпуске ламинированной боль-шеформатной фанеры.

Блиц-опрос



еêèìîвсêèй Нèêîëай васè-ëьåвèч, äèðåêтîð è îсíîватåëь Нпп «Лåсïðîìсåðвèс».

Научíî-ïðîèçвîäствåííîå ïðåäïðèятèå «Лåсïðîìсåðвèс» сîçäаíî в 1993 г. Осíîвíûì íаïðавëåíèåì åгî äåятåëь-íîстè явëяåтся îáсëужèваíèå гèäðîсèстåì ìîáèëьíîй тåх-íèêè ëåсîçагîтîвèтåëьíûх, äîðîжíî-стðîèтåëьíûх è êîì-ìуíаëьíûх ïðåäïðèятèй.

«Леспромсервис» является официальным дистрибьютором ОАО «Пневмостроймашина», основного производителя ги-

дронасосов и гидромоторов для отечественной техники.

Предприятие имеет хорошую материально-техническую базу, расположенную на площади 2600 кв. м (производственные, склад-ские и офисные помещения). Производственные мощности представлены цехами ремонта гидроагрегатов и ремонта тяжё-лой техники.

В цехе по ремонту гидроагре-гатов общей площадью 230 кв. м производится диагностирование и ремонт гидроагрегатов различно-го назначения. Диагностическое оборудование представлено тре-мя гидравлическими стендами, с помощью которых производится обкатка и имитационное испыта-ние распределительной и гидро-клапанной аппаратуры, гидро-насосов и гидромоторов. В цехе есть участок металлообработки, где производится изготовление и термическая обработка многих элементов гидроагрегатов.

На протяжении многих лет предприятие производит диа-гностирование гидравлических систем мобильной лесозаготови-тельной и дорожно-строительной техники «во дворе» заказчика, применяя для этого специально оборудованную машину техниче-ского обслуживания.

втîðûì íаïðавëåíèåì äåя-

тåëьíîстè ïðåäïðèятèя явëя-åтся ïðîäажа è êîìïëåêсíîå тåхíèчåсêîå îáсëужèваíèå áåí-çîèíстðуìåíта. НПП «Леспром-сервис» является официальным дилером фирмы «Хускварна» в Республике Коми. В трёх мага-зинах продаётся инструмент с профилирующим направлением «бензопилы и всё для них». В цехе по ремонту бензоинструмента пло-щадью 75 кв. м трудятся восемь сертифицированных механиков. Технические и кадровые возмож-ности цеха позволяют произво-дить высококвалифицированный ремонт и техническое обслужи-вание бензопил отечественного и импортного производства. Каждая бензопила после ремонта прохо-дит обкатку в реальных условиях распиловки древесины.

С 2003 г. «Леспромсервис» стал официальной сервисной службой фирмы PON SSE на территории Республики Коми. С октября 2005 г. предприятие имеет статус официального диле-ра данной фирмы на территории Кировской и Пермской областей и Республики Коми. Техника PON SSE – это колёсная лесозаготови-тельная техника, продажи которой за годы сотрудничества составили 120 единиц. Современная ремонт-ная база позволяет производить все виды ремонта этой передо-

вой сложной техники. Выездной сервис с помощью специальных автомобилей для производства работ «во дворе» заказчика позво-ляет оперативно решать многие технические вопросы непосред-ственно в лесу.

С 2009 г. предприятие явля-ется дилером компании Volvo CE, производителя дорожно-строительной техники, и рас-полагает всем необходимым для комплексного технического об-служивания данной техники.

Действует цех по стационар-ному ремонту «тяжёлой» техники, в котором созданы оптимальные условия для работы с современ-ной техникой PON SSE. Сотрудни-ками «Леспромсервиса» создана

необходимая инфраструктура для продвижения лесозаготови-тельной техники на рынке: склад запчастей, современная техниче-ская служба и система стажировки операторов заказчика.

В структуру предприятия вхо-дит отдел гидропривода, функ-циями которого являются: про-дажа гидроагрегатов; поставка элементов гидропривода для собственного производства; проектирование нестандартного гидравлического оборудования.

Общая численность работни-ков предприятия составляет около 120 человек.

НПП «Леспромсервис» имеет два филиала – в с. Усть-Кулом и г. Ухте.




сåìåíþê Нèêîëай Тåðåí-тьåвèч, ïðåäсåäатåëь сîвåта äèðåêтîðîв ООО «Луçаëåс».

ООО “Луçаëåс” явëяåтся êðуïíåйøèì ëåсîçагîтîвèтåëь-íûì ïðåäïðèятèåì Ðåсïуáëèêè кîìè. Осíîвíûå вèäû åгî äåя-тåëьíîстè – çагîтîвêа è ïåðå-ðаáîтêа äðåвåсèíû, îïтîвая è ðîçíèчíая тîðгîвëя, îêаçаíèå тðаíсïîðтíûх усëуг. В процес-се работы задействован полный цикл. Лесозаготовка, проводимая вахтовым методом, вывозка лесо-продукции, глубокая переработка и реализация готовой продукции. На вахтовых лесозаготовительных участках проводится весь объём лесозаготовительных и лесохо-зяйственных работ. Заготовка осуществляется на арендованных участках лесничеств с ежегодной расчётной лесосекой более 700 тыс. м3 в год и производится агрегатными лесозаготовитель-ными машинами типа “Харвестер” и “Форвардер” по сортиментному способу заготовки. В 2011 году парк лесозаготовительных машин составляет 16 “Харвестеров” и 22 “Форвардера” производства ком-пании «JOHN DEERE». Ежегодно предприятие обновляет парк лесо-заготовительных машин с внедре-нием в производственный процесс более современных машин марок JD 1270E и JD 1910E. Автотран-спортный цех осуществляет транс-портную логистику предприятия по всей технологической цепочке. Перевозка заготовленного сырья осуществляться собственным транспортом. В целях обеспече-ния перевозок лесоматериалов на предприятии присутствует необходимый автопарк лесовозов, который состоит в основном из автомашин отечественного произ-водства. Автопоезда лесовозные на базе сортиментовоза КАМАЗ 53215 и 65115 с прицепами МАЗ 83781–20 - 35 единиц , сортимен-товозы МАЗ 6303А8-328 с прицепа-ми МАЗ 83781-20 - 20 единиц. С 2008 года ООО «Лузалес» внедряет в автоперевозки и импортные ле-совозы на базе автомашин Воль-во, Скания и Сису, с прицепным парком фирм BRIAB, KILAFORS и OVRIGA. Вышеперечисленные автотранспортные средства соот-ветствуют требованиям ЕВРО 2 и ЕВРО 3.

Цех по ремонту автотранспорт-ной техники осуществляет ремонт обслуживание и техническую под-держку лесовозного и вспомога-тельного автотранспорта пред-приятия в целом. Участок погрузки в железнодорожный транспорт осуществляет погрузочно- разгру-зочные работы в подвижной состав железнодорожного транспорта. Дорожно-строительный участок производит необходимые работы по строительству и обслуживанию лесовозных магистралей и усов в лесных участках. Дорожное строи-тельство ведётся круглогодично, силами самого предприятия. Для исполнения программы в части строительства лесовозных дорог создан дорожно-строительный участок с двумя бригадами по строительству лежнёвых и грун-товых дорог. Участок обеспечен необходимым набором дорожно- строительной техники. Экскава-торы VOLVO EC180BLC, ЭО 4124А бульдозера фирмы «Катарпиллер» D6NХL и D6R3, автогрейдера ДЗ 98 и ДЗ 122 ,обладают высокой производительностью и отвечают самым современным требованиям экологии и эргономики. В процес-се строительства задействован самосвальный автопарк из семи единиц и другая специализиро-ванная самоходная и прицепная техника. Годовой объем строи-тельства лесовозных дорог со-ставляет 25 км.

Лесопильное производство в п. Киддзявидзь осуществляет полный цикл лесопереработки, с получением продукции поставляе-мой потребителям по контрактам на внешний и внутренний рынки, производство высококачественных строганных и клеёных изделий из древесины, с включением в энер-гетический баланс предприятия отходов лесопиления. Объём про-изведённой и реализованной цехом лесопиления продукции в 2010 году составил 60 тыс. м3. сушённого пиломатериала. Основ-ными потребителями выпускаемой ООО «Лузалес» продукции явля-ются Лесопромышленные комби-наты г. Сыктывкара и г. Коряжмы , Сыктывкарский и Жешарсткий Фанерные заводы , а так же пред-приятия других регионов страны. Значительная доля продукции ле-сопиления поставляется по долго-срочным контрактам за пределы Российской Федерации.

ООО «Луçаëåс» - этî êðуï-íûй ðаáîтîäатåëь в ëåсîïðî-ìûøëåííîй îтðасëè Ðåсïуáëè-êè кîìè. На 1 èþëя 2011 гîäа чèсëåííîсть ðаáîтаþщèх íа ïðåäïðèятèè сîставèëа 920 чå-ëîвåê. В процессе производства участвуют высококвалифициро-ванные специалисты занятые не-посредственно не только в прцес-се лесозаготовок, лесопиления , но и в подготовке всей многогранной деятельности предприятия. в ïåðвуþ îчåðåäь этî íûíåøíèй ïðåäсåäатåëь сîвåта äèðåêтî-ðîв сåìåíþê Н.Т. Засëужåííûй ðаáîтíèê ëåсíîй ïðîìûøëåí-íîстè Ðîссèйсêîй Фåäåðацèè, Засëужåííûй ðаáîтíèê Ðåсïу-áëèêè кîìè, íачавøèй тðуäî-

вуþ äåятåëьíîсть в кîìè êðаå стаíîчíèêîì îêîðîчíîгî стаíêа сûêтûвêаðсêîгî ëåсîïèëьíî-äåðåвîîáðаáатûваþщåгî êîì-áèíата. Бîëьøîй вêëаä в ðаç-вèтèå ïðåäïðèятèя вêëаäûваþт Гåíåðаëьíûй äèðåêтîð ООО «Луçаëåс» Джèîваëас ста-íèсëав пðаíасîвèч, гëавíûй áухгаëтåð Звåðåва ваëåíтèíа Аíаíьåвíа, íачаëьíèê ОМТс кîíчèц вèêтîð васèëьåвèч, íа-чаëьíèê пЭО Хèìчåíêî Татьяíа Нèêîëаåвíа. Все они являются бессменными организаторами производства многие годы. Ве-сомый вклад в развитие произ-водственных процессов вносят работающие на протяжение значи-тельного периода Дударь Андрей Николаевич – начальник вахтового участка «Векшер», мастер лесо-заготовительного производства Морозов Александр Петрович, мастер по отводам Помысов Нико-лай Валентинович, ст. механик по ремонту лесозаготовительной тех-ники Шабалин Михаил Анатолье-вич, слесарь гидравлик Столяров Николай Викторович, операторы лесозаготовительной техники Хо-темов Павел Алексеевич, Горбунов Дмитрий Николаевич , водители лесовозных автомашин Лавренов Сергей Иванович, Вахнин Алек-сандр Павлович и многие другие.

важíåйøèì íаïðавëåíèåì äåятåëьíîстè ООО «Луçаëåс» явëяåтся сîцèаëьíîå ïаðтíёð-ствî, участèå ïðåäïðèятèя в жèçíè ðайîíîв è Ðåсïуáëèêè кîìè. Исходя из общих гумани-стических ценностей, Общество помогает жителям поселков в проведении празднования Дня По-беды, Дня пожилых людей, в обе-спечении ветеранов и инвалидов дровами, благоустройстве клубов и многое другое. Уже в течение многих лет выплачиваются имен-ные стипендии учащимся Вухтым-ской школы, оказывается помощь в укреплении материальной базы поселковых школ. В связи с при-менением высокотехнологичной лесозаготовительной техники, предприятие проводит через средства массовой информации разъяснительную работу по про-фориентации учащихся для работы в лесной отрасли. За последние несколько лет вопросам эколо-гического воспитания юношей и

девушек, проживающих в лесных регионах республики, уделено значительное внимание. Этому способствует совместная работа предприятия с общественными организациями в рамках програм-мы «Модельный лес «Прилузье» совместно с «Коми региональным некоммерческим фондом «Сере-бряная тайга» проводится просве-тительская работа по формирова-нию у подрастающего поколения бережного отношения к лесу, ведётся активная работа в рамках требований принципов и критери-ев Лесного Попечительского Сове-та (FSC) совместно с Прилузским лесничеством и Комитетом лесов по Республике Коми.

с 2010 гîäа ООО «Луçаëåс» ïðèстуïèëî ê ðåаëèçацèè èíвå-стèцèîííîгî ïðîåêта в îáëастè îсвîåíèя ëåсîв «Мîäåðíèçацèя ëåсîïåðåðаáатûваþщåй èí-фðастðуêтуðû с вíåäðåíèåì вûсîêîтåхíîëîгèчåсêîгî îáî-ðуäîваíèя в ëåсîïèëьíîì ïðî-èçвîäствå è ïðîèçвîäствå êëåё-íûх стðîèтåëьíûх êîíстðуêцèй с èсïîëьçîваíèåì îтхîäîв ëå-сîïèëåíèя в эíåðгåтèчåсêèх цå-ëях íа áаçå ëåсîïèëьíîгî цåха в ï.кèääçявèäçь пðèëуçсêîгî ðайîíа Ðåсïуáëèêè кîìè». Про-ектом предполагается дальнейшее наращивание объема заготовки до достижения в 2014 году объ-емов заготовки около 1 млн. 120 тыс. м3 , из которых 300 тыс. м3 круглого леса будет использо-ваться на лесопильных цехах, в производстве клеёных строитель-ных конструкций, остальная часть , балансовое сырьё и фанерный кряж на целлюлозно-бумажное и фанер-ное производства, предусмотрена модернизация лесопильного заво-да с годовой производительно-стью 143 тыс. м3 в год высушенных пиломатериалов. Выпускаемая продукция будет отвечать со-временным требованиям, предъ-являемых к качеству продукции деревообработки. Реализация проекта позволит обеспечить развитие перерабатывающих мощ-ностей по глубокой переработке древесины, более рациональное использование лесных ресурсов, участие в государственной про-грамме по развитию деревянного домостроения, снизить произ-водственные потери.

Хронология становления предприятия

13 яíваðя 1999 гîäа – îðгаíèçîваííî ïðåäïðèятèå «Луçаëåс»

Август 1999 гîä – ïîсту-ïëåíèå è ввîä в эêсïëуатацèþ ïåðвîй ëåсîçагîтîвèтåëьíîй ìаøèíû Хаðвåстåð фèðû Тèìáåðäжåê 1270А

2000 гîä - ïðåäïðèятèå ïåðåøëî íа сîðтèìåíтíуþ çа-гîтîвêу, èсêëþчèв ïðèìåíåíèå áåíçîìîтîðíûх ïèë è вûøëî íа 170 тûс.ì3 ïî гîäу.

2002 гîä - гåíåðаëьíûì äèðåêтîðîì íаçíачåí сåìåíþê Н.Т., ðаíåå вîçгëавëявøèй ЛпГ «Чîвьþëåс».

2002 гîä - íачаëî ïðî-ìûøëåííîй ïåðåðаáîтêè ëåсî-ìатåðèаëîв в ï. кèääçявèäçь пðèëуçсêîгî ðайîíа

2003 гîä - ïåðåхîä íа äîëгîсðîчíуþ аðåíäу ëåсîв ( 49 ëåт ), ðасøèðåíèå аðåíä-íîй ëåсîсåчíîй áаçû äî 450 тûс.ì3.

2003 гîä - сåðтèфèêацèя ïî сèстåìå FSC аðåíäíîй ëå-сîсûðьåвîй áаçû ïðåäïðèятèя ïî цåïè ïîставêè è ëåсîуïðав-ëåíèþ.

2005 гîä - íачаëî стðîè-тåëьствî íîвîгî цåха № 2, ïåðåðаáîтêè ëåсîìатåðèаëîв в ï. кèääçявèäçь пðèëуçсêîгî ðайîíа .

2005 гîä - ïðåäïðèятèå вûøëî íа ðуáåж çагîтîвêè ëå-сîìатåðèаëîв 517 тûс. ì3

2006 гîä - вûхîä íа ïðî-åêтíуþ ìîщíîсть ëåсîïèëьíî-гî цåха в ï.кèääçявèäçь ( 50 тûс.ì3 в гîä) с вûïусêîì 100% суøёííîгî ïèëîìатåðèаëа.

2007 гîä - ìîäåðíèçацèя ëåсîçагîтîвèтåëьíîй тåхíèêè ïðåäïðèятèя.

2009 гîä - ìîäåðíèçацèя äîðîжíî-стðîèтåëьíîй тåх-íèêè ïðåäïðèятèя , íачаëî ïðèìåíåíèя в стðîèтåëьствå ëåсîвîçíûх äîðîг èìïîðтíîй äîðîжíî-стðîèтåëьíîй тåх-íèêè, îðгаíèçацèя äîðîжíî-стðîèтåëьíîгî участêа, ðåа-ëèçацèя Ðåсïуáëèêаíсêîй ïðîгðаììû ïî ðаçвèтèþ сåтè ëåсîвîçíûх äîðîг.

2010 гîä - ìîäåðíèçа-цèя ëåсîвîçíîгî автîïаðêа в ðаìêах ðаçðаáатûваåìîгî èíвåстèцèîííîгî ïðîåêта в îáëастè îсвîåíèя ëåса, стðîèтåëьствî цåха êëåёíûх стðîèтåëьíûх êîíстðуêцèй в ðаìêах Ðåсïуáëèêаíсêîй ïðî-гðаììû ïî ðаçвèтèþ äåðåвяí-íîгî äîìîстðîåíèя с вûхîäîì íа ïðîåêтíуþ ìîщíîсть 10 тûс ì3 в гîä.

2011 гîä стðîèтåëьствî íîвîгî ëåсîïèëьíîгî ïðîèç-вîäства , в ðаìêах èíвåстèцè-îííîгî ïðîåêта ïî îсвîåíèþ ëåсîв, в ï. кèääçявèäçь пðè-ëуçсêîгî ðайîíа, с вûхîäîì íа ïðîåêтíуþ ìîщíîсть 145 тûс. ì3 в гîä суøёíûх ïèëî-ìатåðèаëîв.

Блиц-опрос


позволит нам иметь собственные тепло и электроэнергию, сжигать опилки, кору и в зимнее время часть щепы. В то же время мощностей современной теплоэлектростанции нам более чем необходимо, поэтому она даст возможность продавать тепло и электроэнергию, и на этом также зарабатывать. Надеемся, это поможет предприятию выжить. На стадии проработки у нас также есть проект по производству пеллет, но видимо сейчас для него не время.

Кроме этого, у нас на стадии проработки проект по домострое-нию - выпуск сращенного про-филированного бруса. До кризиса – домостроение в России росло, заказов было много, мы нашли партнеров, с которыми хотели уча-ствовать в крупном строительстве

Предприятие «СевЛесПил» создано в мае 2000г. Промышленный выпуск продукции начался в 2002г. Основным видом продукции предприятия являются пиломатериалы хвойных пород. За этот период, увеличив объем производства в четыре раза, предприятие стало одним из лидирующих в Республике Коми по выпуску пиломатериалов хвойных пород. Высокое качество и авторитет надежного делового партнера позволяют экспортировать 85% продукции в различные страны мира: Египет, Италия, Германия, Нидерланды, Тунис, Греция, Иран, Турция, Сирия, Ливан, Эстония, Литва и др. Продукция предприятия не раз становилась победителем региональных и всероссийских конкурсов в области качества.

Актуально

Михаил Магий: «Мечта одна - чтобы предприятие было финансово устойчивым»

Справка: Михаил Юрьевич Магий,

окончил Ленинградский инсти-тут Целлюлозно-бумажной про-мышленности в 1986г. С 1994г. по 2002г. работал генеральным директором ОАО «Сыктывкар-ский ЛПК», дважды был депу-татом Государственного Совета Республики Коми. Награжден медалью Жукова в 1995г., медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» 2 степени в 1998г., Почетной грамотой Ре-спублики Коми в 1999г., имеет звание Заслуженного работника Республики Коми. С 2005г. и по настоящее время является генеральным директором ООО «СевЛесПил».

Нåсìîтðя íа íасûщåííûй ðаáîчèй гðафèê, äèðåêтîð ïðåä-ïðèятèя «сåвЛåспèë» Мèхаèë Магèй сðаçу жå îтêëèêíуëся íа ïðåäëîжåíèå ðассêаçать î ïðåä-ïðèятèè è вîт ìû ужå у íåгî в êаáèíåтå çа чаøåчêîй чая áåсå-äуåì «çа жèçíь». в êаáèíåтå у äèðåêтîðа êðасèвая èтаëьяíсêая ìåáåëь, èçгîтîвëåííая èç íату-ðаëьíîгî äåðåва.

- Мèхаèë Юðьåвèч, ïîäåëè-тåсь, чåì сåгîäíя жèвåт ваøå ïðåäïðèятèå?

- Одним из самых востребован-ных пиломатериалов в современном строительстве, мебельном и столяр-ном производстве является обрез-ная доска, которая изготавливается, в частности, на нашем предприятии. Вся продукция изготавливается из экологически чистой прочной северной древесины ели и сосны, произрастающей в Республике Коми. В основном наш потребитель Южная Италия – главный произво-дитель элитной мебели, которая делается из натуральной древе-сины. Наша доска качественная и обладает хорошими характеристи-ками, поэтому ее с удовольствием покупают. Сегодня на предприятии трудится 461 человек, имеем свой лесозаготовительный участок в Сыктывдинском районе. Что мы делаем на предприятии? Пилим, сушим, сортируем, упаковываем и отгружаем – создан весь производ-ственный цикл. Доставка продукции нашим партнерам осуществляется автомобильным, железнодорожным и морским транспортом.

У нас на предприятии хорошая зарплата - в среднем наши работ-ники получают 29 тыс. руб. Все, что положено по законодательству – мы стараемся выполнять. На предприятии есть своя столовая, душевые, раздевалки, наш автобус помогает сотрудникам добираться до работы.

- Тî åсть äëя Èтаëèè - îсíîв-íîй ïîставщèê Ðîссèя?

- Основной поставщик для Южной Италии – это России, а для Северной Италии – это Европа, там нет границ, таможни и портов. Для сравнения, сегодня в мире Германия поставляет - 21 млн. доски, Австрия - 14 млн., Швеция - 17 млн., Финлян-дия - 15 млн., а мы в России пилили - 20 млн., но сейчас снизились до 18 млн., из них экспортируем всего 7-8 млн.. Это очень мало, учитывая, что у нас огромная страна, в которой проживает 140 млн. человек.

Наше предприятие небольшое, но лесопильные предприятия и не должны быть огромными. Будущее за комплексными предприятиями с глубокой переработкой.

- каêèå вèäû ïðîäуêцèè вû åщå вûïусêаåтå?

- Технологическая щепа и опилки также является одним из видов го-товой продукции предприятия. Мы продаем щепу ОАО «Монди СЛПК», ситуация такова, что цены не уве-личивают в течение 5 лет, поэтому это усугубляет и без того сложное положение.

- Ðассêажèтå î íаèáîëåå çíачèìûх сîáûтèях в èстîðèè ваøåгî ïðåäïðèятèя, î êîтîðûх ìîжíî всïîìíèть ê þáèëåþ Ðå-сïуáëèêè кîìè?

- Полтора года назад мы вопло-тили нашу мечту - провели огром-ную реконструкцию, установили новую линию по лесопилению, в результате которой установлена со-вершенно новая лесопильная линия «AriVislanda» производства Швеции. В этом году вышли на объем лесо-пиления 17 тыс.м3 в месяц, прак-тически то, к чему мы стремимся. Благодаря новому оборудованию мы увеличили обороты и достигли максимальных объемов производ-ства, который должен составить 200 тыс.м3 пиломатериалов в год. Это очень хороший результат, который мы достигли благодаря современ-ному оборудованию. Качество стало

очень хорошим, никаких претензий от наших покупателей нет, они очень довольны.

Кроме всего хорошего, это по-лугодие запомнилось повышением тарифов на энергоресурсы: на электроэнергию (на 28%) и на же-лезнодорожные тарифы (частные перевозчики от 46% -106%). Си-туация обостряется с каждым днем, вагонов нет, никто ответственности не несет. Меры, которые пред-лагались, никаких результатов не дали, на складе уже 9 тыс.м3, т.е. он полностью затоварен. Покупа-тели продукцию не получают, денег не платят. Надеемся, что так долго продолжаться не будет. Надеемся в сентябре - октябре ситуация по железнодорожным перевозкам в стране улучшится. Еще одна про-блема увеличение тарифов, думаю, в новом году они вновь увеличатся. Наши предположения, что пред-приятие из-за всех этих проблем будет близким к убыточности.

Следующий фактор, который влияет на экономику - это укрепле-ние рубля, поскольку предприятие экспортноориентированное, мы от-правляем продукцию на экспорт (в России мало предприятий, которые хотели бы купить высшие сорта). Оптимизма мало, какие-то шаги предпринимаются по сокращению затрат.

- каêèå ïðîåêтû вû хîтèтå åщå ðåаëèçîвать íа ïðåä-ïðèятèè?

- Мы вступили в новый про-ект – строительство новой мини-теплоэлектростанции. Сейчас по-ступает оборудование, осенью мы планируем эту работу закончить. Это

комплекса домов под г. Оренбургом. Но, к сожалению, сейчас объемы у них сократились почти в 10 раз, чем планировали, к тому, же они в целях экономичности перешли на строительство домов из кирпича. Поэтому вынуждены будем отложить этот проект в «дальний ящик». Хотя часть оборудования закуплена уже купили часть линии по сращиванию древесины, в частности, поточная линия, способная выпускать до 3 домов в сутки. В целом объем на рынке деревянного домостроения в России упал в 4 раза. И все-таки дерево - это главный экологический материал, и, я считаю, человек дол-жен жить в деревянных домах.

- в çавèсèìîстè îт сèтуацèè в стðаíå, вû всåгäа ìîжåтå ê этîìу ïðîåêту вåðíуться?

- Да, пока мы остановились, но всегда готовы к этому проекту вернуться, для этого у нас есть производственные площади, обо-рудование и партнеры.

- А вû саìè жèвåтå в äåðå-

вяííîì äîìå?- Да, я живу в деревянном доме

и это очень хорошо, кроме этого у нас есть свое подсобное хозяйство (куры и утки), которыми занимается моя жена.

- каêèå ìåчтû вû хîтèтå îсу-щåствèть íа ïðåäïðèятèè ê 100-ëåтèþ Ðåсïуáëèêè кîìè?

- Я хотел бы видеть предприятие финансово устойчивым. Хотелось бы, чтобы наши естественные моно-полии перестали поднимать тарифы на свои услуги (у нас в стране уже электроэнергия, железнодорож-ные тарифы, дизельное топливо и газ дороже, чем в США), т.е. мы сделали экономику не конкуренто-способной.

Сейчас же для нас главный проект – это выжить, найти такие

логистические схемы, чтобы суметь довести продукцию нашим покупа-телям, это, прежде всего, связано с отсутствием вагонов в связи с реорганизацией железной дороги. Сегодня самая главная проблема – это доставка потребителям товара. У нас много хороших покупателей в Сицилии и Южной Италии, но из-за проблем с транспортом нам при-дется их потерять и искать новых партнеров. Нам придётся найти новых покупателей поближе, в Ев-ропе, чтобы доставлять продукцию автомобильным транспортом. Но это уже другая длина доски (6 ме-тров), т. е. мы вынуждены будем закупать лес длиной 6 метров, а это доставит некоторые сложности нашим поставщикам.

Мы бы с удовольствием также строили дома и продавали их. Если умрет лесопиление, умрет и лесоза-готовка, из каких материалов тогда будет человечество будет строить дома?

P.S.Нåсìîтðя íа всå эêîíîìè-

чåсêèå тðуäíîстè, ðаáîтíèêè ëþáят è цåíят свîå ïðåäïðèятèå, äîвåðяþт свîåìу äèðåêтîðу, êîтîðûй, ïî сëîваì ìíîгèх, çа-áîтèтся è áåсïîêîèтся î свîåì «äåтèщå». к íåìу ìîжíî îáðа-тèться с ëþáûì вîïðîсаì, îí всåгäа вûсëуøаåт è åсëè ìîжåт – всåгäа ïîìîжåт. Нî гëавíîå, î чåì сåгîäíя äуìаåт гåíåðаëь-íûй äèðåêтîð ООО «сåвЛåспèë» Мèхаèë Магèй, êаê в îчåðåäíîй ðаç усïåøíî вûвåстè свîй êî-ðаáëь èç ïучèíû эêîíîìèчåсêèх ïðîáëåì.

Татьяна Гончарова.


Óчредитель: сîþç ëåсîïðîìûøëåííèêîв Ðåсïуáëèêè кîìè.

Àдреñ: 167000, ã.Ñûêòûâêàð, óë. Áàáóøêèíà, 19, òåë. 20-30-25 (ôàêñ), 21-46-26, e-mail:[email protected].

Ìàòåðèàëû ñî çíàêîìïóáëèêóþòñÿ íà ïðàâàõ ðåêëàìû.

Òèðàæ 999 ýêçåìïëÿðîâ.Ðàñïðîñòðàíÿåòñÿ áåñïëàòíî.

Печать офсетная. Газета отпечатана с готовых оригинал-макетов в ООО «Коми республиканская типография». 167610, г. Сыктывкар, ул. Савина, 81.

ÃлÀâíûé редÀêтîр Òàòьÿíà ГОНЧАÐОВА

Виктор Белый: «Кто хочет работать, работу всегда найдет»

Справка: Белый Виктор Васильевич,

родился 17 августа 1960 года в с.Зелёная, Кельменецкого района Черновицкой области, Украина. В 1982 году закончил Сыктывкарский целлюлозно-бумажный техникум по специ-альности техник-строитель. По распределению был направ-лен в п.Югыдъяг мастером в СМУ-4. В 1988 году органи-зовал ремонтно-строительный кооператив «Эжва». В 1997 году зарегистрировался индивиду-альным предпринимателем.

- вèêтîð васèëьåвèч, с чåгî всå íачèíаëîсь?

- Начинал работать начальником строительного участка ПМК в 1988 году, строили дома. Чтобы на-браться опыта, специально поехал посмотреть в первый кооператив в Сыктывкаре, который назывался «Тиман». Выведал все тайны, как они строили свой бизнес, и уже в декабре зарегистрировал свой коо-ператив. С жильем тогда было туго в Югыдяге, поэтому стоили по 13 домов в год. Заказчиком в то время был «Комилеспром», поэтому нам платили неплохие деньги.

Затем система начала рушится и начались неплатежи. В 1992 году осенью наступила приватизация. Кооператив «Эжва» строил и дороги, и мосты, и дома. Если выразиться, современными словами, тогда рядом с крупным работал малый

бизнес. Работали очень много с раннего утра до позднего вечера. Приходилось быть и начальником и простым рабочим. А деньги в то время зарабатывали хорошие, до двух тысяч рублей в месяц. В то вре-мя высокооплачиваемые лесники в марте (самый ударный месяц) – по-лучали до 700 руб.

Но, как говориться, толку от этих денег было мало, купить на них было нечего. Но, тем не менее, зарабо-тал и купил свою первую машину «Жигули». После того как строить-ся перестали, решил заниматься извозом. С 1997г. начали возить комбикорм, капусту в Татарию. Как только появились новые деньги, ку-пил уже «Камаз» с прицепом, чтобы возить товара намного больше, и тем самым заработать еще больше денег.

Позже занимался частным извоз-ом, возил людей из Усть-Куломского района в Сыктывкар. Приходилось не сладко, вставал в три часа утра, чтобы доставить пассажиров в 8 часов в Сыктывкар. Позже купил сначала небольшой автобус, а че-рез 3 года обзавелся уже ЛАЗом. До 2005 года занимался извозом. Затем купил МАЗ, нанял водите-лей и начал осуществлять лесные перевозки круглого леса. Техника должна зарабатывать деньги. Сразу же через 2 месяца взял еще кран, у меня клиентов стало много. Тогда нас много было - 40 заготовителей – на лесе все начали зарабатывать деньги. На сегодняшний день на

предприятии 11 МАЗОВ, в 2005 г. купил трактор ТЛТ-100, чтобы за-готавливать самим лес.

Я был первым и сумел зарабо-тать. Нанимать начал местный народ из поселка Белоборск (сейчас он умирает). Установил вахтовый ме-тод работы по 7 дней. Организовал собственную лесозаготовку. Самое главное – нет задержек зарплаты, что помогает. Люди в тайге без пьянки, в вагончиках, люди работают и живут, строгая дисциплина.

Мы возили и заготавливали, а потом я решил, что нужно пилить са-мому. В 2004 г. построили пилораму, и начали сами пилить доски. Взял в кредит оборудование в г.Данилове (пилораму, станки). У меня сейчас комплекс, отучили высококлассных операторов, которые технически и психологически подходят к этой ра-боте. Со сбытом нет проблем, наши партнеры это Чечня, Азербайджан, Дагестан.

- каê вû ïëаíèðуåтå ðаçвè-ваться äаëьøå?

- У меня есть цель, поэтому я раз-виваю свое предприятие. Сейчас у нас два комплекса, есть в аренде лес на 7 лет. Кроме этого подали еще за-явку, хотим взять в аренду большой кусок лес, но есть конкуренты.

У нас есть некоторые производ-ства, которые нужно усовершен-ствовать. Пора также переходить на энергоэффективные технологии. В перспективе хотим заняться пере-работкой отходов, пока у нас очень много отходов лесопиления, кото-

Виктор Белый, человек большой и щедрой души. При этом остается человеком очень скромным, и, можно сказать, даже незаметным. И это несмотря на то, что сейчас он хозяин большого лесоперерабатывающего предприятия в поселке Югыдяг Усть-Куломского района. Откуда в деревенском мужике такая предпринимательская жилка? С чего все начиналось и как умудряется предприятие развиваться в наше сложное время, об этом наша беседа с предпринимателем Виктором Белым.

К счастью, мы ни разу не задержива-ли зарплату, причем она достаточно высокая. Однако проблема с рабо-чей силой существует, нет кадров. Зарплату получат и пропадают на несколько дней. Так нельзя…

- È всå-таêè ïîðажаþсь ва-øåй эíåðгèè è эíтуçèаçìу, вû íå îïусêаåтå ðуêè è с ëåгêîстьþ ðåøаåтå всå ïðîáëåìû.

- Проблема в том, что местное население не хочет работать. Все зависит от человека, любое произ-водство можно сделать прибыль-ным, если думать головой. Кроме этого нужно постоянно находиться на предприятии, видеть его изнутри. Если я не буду ездить в Югыдяг, а командовать людьми из Сыктывка-ра, то через 3 месяца предприятие загнется. Как тогда людям в глаза смотреть? Кто хочет работать, тот всегда работу найдет.

ïðèятèя чувствуþт стаáèëь-íîсть è íаäåжíîсть, вåðят в åгî áуäущåå. сåйчас ïðîèçвîäствî вèêтîðа Бåëîгî - этî сåìåйíûй áèçíåс, ê îтцу íа ïîìîщь, îт-учèвøèсь в гîðîäå, вåðíуëèсь сûí è äîчь.

вûхîäèт, чтî ðасхîжая фðаçа «äуøу вëîжèøь - всå сìîжåøь», êаê íåëьçя ëучøå хаðаêтåðèçуåт íûíåøíþþ ïðîèçвîäствåííуþ атìîсфåðу, гäå äèðåêтîð, íå сå-туя íа тðуäíîстè, èщåт сïîсîáû äëя сîхðаíåíèя гîäаìè сîçäаí-íîгî èì ïðåäïðèятèя.

вîт таêîй îí ìаëûй ëåсíîй áèçíåс в ïîсåëêå Югûäяг усть-куëîìсêîгî ðайîíа. Жèçíь ïî-êаçûваåт, чтî èìåííî íа таêèх êðåïêèх ìужèêах äåðжатся ïî-сåëêè, ðайîíû, а çíачèт è ðåсïу-áëèêа в цåëîì.

Иван Клюев.

Перспективы «Комилесбизнеса»

Усть-Куломский район - одна из «кладовых» запасов лесных ресурсов Коми. Лес занимает 91 процент всей территории района - это 2 миллиона 409 тысяч гектаров. Предприятие ООО «Комилесбизнес» создано в 1998 году и находится в Усть-Куломском районе в деревне Пузла. Сегодня на предприятии работает 190 человек, в основном это местные жители Пузлы и соседних сел района.

Справка: После окончания Помоздин-

ской средней школы Александр Игнатов поступил на механиче-ский факультет Архангельского лесотехнического института. После первого курса призвали на военную службу. После демо-билизации вернулся в институт, но только на один год. В родном поселке А.С.Игнатову предло-жили должность управляющего подсобного хозяйства в Пузлин-ском лесопункте Помоздинского леспромхоза, от чего он не смог отказаться. Под началом моло-дого руководителя работало 30 человек. В 1994 году хозяйство закрыли как непрофильное. Поэтому энергичный Александр Игнатов решил открыть свое

дело. Вместе с партнером за-регистрировал ТОО «Енэжтас», арендовали у Помоздинского ле-спромхоза пилораму и занялись лесопилением. Через пару лет расширили свое производство, открыв цех углежжения.

Рассказывает генеральный ди-ректор ООО «Комилесбизнес» Алек-сандр Светозарович Игнатов.

- Аëåêсаíäð свåтîçаðîвèч, ðассêажèтå, чтî сîáîй ïðåäстав-ëяåт «кîìèëåсáèçíåс» сåгîäíя?

- На сегодня предприятие имеет в аренде лесной фонд с расчетной лесосекой в 155 тысяч кубометров в год. За последние пять лет на предприятии произошли коренные изменения. В частности полностью FSC - сертифицирован лесной

фонд и производство по программе SMART WOOD, то есть, соблюдена вся цепочка от лесоуправления до продажи продукции; выделены девственные леса, не подлежащие рубке. Введена сортиментная тех-нология заготовки древесины, заку-плены четыре комплекса харвестер-форвардер финской фирмы Ponsse, что позволило увеличить заготовку древесины с 40 тысяч до расчетной лесосеки.

Отгрузка продукции производит-ся железнодорожным транспортом, используя свой железнодорожный тупик на станции Верхнеижемская Сосногорского отделения Северной железной дороги.

Балансы еловые и хвойные пред-приятие реализует в основном на ОАО Монди «Сыктывкарский ЛПК»,

а лиственные – вне республики и на экспорт Финляндию.

Около 90 процентов пиломате-риалов мы отправляем на экспорт, остальное уходит на внутренний рынок. Для перевозки у нашего предприятия имеется свой авто-парк и ремонтно-механические мастерские.

- каêèìè вû вèäèтå ïåðсïåê-тèвû ïðåäïðèятèя?

- «Комилесбизнес» работает на будущее. Мы планируем заявить в аренду дополнительные участки лесного фонда с доведением рас-четной лесосеки до 200 тысяч кубо-метров леса в год, используя, леса на территории Пузлинского участ-кового лесничества Помоздинского

лесничества. Планируется приоб-ретение и введение в эксплуатацию новых технологий по лесопилению и деревообработке с целью более полной обработки круглого леса. Для этого необходимо закупить высокопроизводительные станки, установить сушильные камеры, наладить производство мебельных заготовок (из березы), элементов деревянного домостроения, тарной доски из низкосортной древесины. При этом планируем древесные отходы использовать на выработку тепловой энергии и в дальнейшем направлять не только для техноло-гических нужд, но и на потребление внутренней инфраструктуры и со-циальных объектов.

На верхнем складе

Малый бизнес Усть-Кулома

рые мы не перерабатываем. Нужно искать для их реализации рынки сбыта. Как только найдем партне-ров, будем выпускать брикеты.

-Навåðíîå, у вас таêèå жå ïðîáëåìû, êаê è íа äðугèх ïðåä-ïðèятèях?

- Сейчас у нас около ста человек рабочих – из близлежащих поселков.

вèêтîð Бåëûй ïîïаë в Югû-äяг ïî ðасïðåäåëåíèþ è îстаë-ся таì íа всþ жèçíь. пî åгî сëîваì, в свîåй ðаáîтå всåгäа ïðèäåðжèваëся ïðавèëа «íå áîгè гîðøêè îáжèгаþт», è äî-áèваëся всåгî саì. сîçäаë свîй ëåсíîй áèçíåс áуêваëьíî с íуëя. сåгîäíя ðаáîтíèêè ïðåä-

Documents

Лесные ведомости № 7