ТРУДОВЫЕ ХРОНИКИ

• Предостережение об ошибках• Ольга Бабий: «Поставленная цель обречена на достижение и успех»• Ольга Бырдина: «Я так много начала успевать!»• Дональд Трамп: Почему страсть важна для бизнеса

Основные ошибки тайм-менеджмента.

1. Заполнять время вместо того, чтобы планировать действия для до-стижения целей.

2. Расставлять приоритеты по прин-ципу срочности вместо важности.

3. Лепить задачи одна на другую вместо того, чтобы оставлять вре-менные зазоры между ними.

4. Планировать больше возмож-ного вместо того, чтобы вести тайм-калькулятор.

5. Фокусироваться на одном-двух направлениях вместо того, чтобы удерживать баланс жизненных об-ластей.

6. Надеяться на память вместо того, чтобы вести записи в планировщике.

7. Планировать по ходу вместо того, чтобы выполнять подготовлен-ный заранее план.

Разговор об этих ошибках начну с конца. Тайм-менеджмент – это спо-собность человека самостоятельно и заранее определить действия, процессы и события, которые он считает важными и необходимыми для себя, а затем добиться того, что-бы эти события произошли тогда, когда он это наметил, и, желательно, таким образом, как решил.

Конечно, многие считают себя не-способными управлять окружаю-щим их пространством-временем, поэтому предпочитают вместо по-нятного определения «управление временем» использовать распро-страненное и запутанное «тайм-менеджмент», которое можно трак-товать и как «управлять временем», и как «время управляет». Согласи-тесь: если понаблюдать за людьми, то в большинстве случаев можно обнаружить, что они живут по вто-рому принципу, находясь в полном подчинении часов, расписаний и графиков. Ничего плохого нет в том, чтобы подчиняться расписаниям, но подчиняться всем подряд бездумно и безвольно – это уж перебор.

Мы сильны тем, что можем не пови-новаться многим законам природы: не ложимся спать вместе с закатом солнца, преодолеваем земную гра-витацию и научились перемещать-ся быстрее звука. А значит и время

тоже в наших руках. Разобравшись в том, что время – это запись про-шлых и будущих событий, можно создавать его самостоятельно, при-думывая их и добиваясь того, чтобы они произошли.

Итак, пункт 7. Вместо того чтобы реагировать, планируй-те ДО: утром составляйте рас-писание на день и добивайтесь того, чтобы оно осуществи-лось. Вы сможете!

Теперь поговорим о памяти, ко-торую можно условно разделить на долгосрочную и оперативную. Оперативная подчиняется опре-деленным законам, и сравнить ее можно с фотокамерой – она делает снимок чего-то, происходящего в данный момент, а чуть позже дела-ет уже следующий снимок, а потом еще и еще. В результате снимок, сделанный пять минут назад, уже отодвинулся довольно далеко, а наше внимание переключилось с него на более актуальное событие, находящееся перед глазами прямо сейчас.

Как часто вы ловили себя на том, что забыли отличную мысль или не позвонили в обещанное время, не выслали письмо? Не ругайте свою память – она этого, во-первых, не любит, и, во-вторых, лучше от это-го не станет. Зная такое простое сравнение оперативной памяти с фотокамерой, вы сами придете к пониманию необходимости делать записи и увидите, как важно их пра-вильно организовывать. А что яв-ляется лучшей организацией, если не почасовая и ежедневная шкала?

Пункт 6. Обзаведитесь хорошим планировщиком, в котором до-статочно места для текущих записей и есть организация собы-тий в рамках дня, месяца и года, а не по проектам или тематикам.

Следующий важный момент – «пе-рекос». Посудите сами: если вы по-стоянно будете тренировать только правую ногу, то левая ослабнет и вы начнете хромать. Это именно то, что происходит с людьми, фокусирующи-мися только на парочке жизненных областей и оставляющими осталь-ные без присмотра. Они делают так, поскольку привыкли реагировать на то, что «громче всего кричит», а из-за этого проявляют чудеса изобре-тательности на работе, проводя там большую часть своего времени, по-тому что больше им идти-то и некуда. А когда из офиса все-таки выдворили, они пытаются заглушить одиночество или замешательство рассуждениями о том, что у них или все еще будет, или уже все поздно.

Разрушенные отношения, испор-ченное здоровье, тоска и разочаро-вание, неинтересная жизнь, диван-ная мудрость вкупе с ожирением и, главное, разочарование и осознание упущенного времени – все это спут-ники безответственного отношения к балансу жизненных областей. То, что вы приносите в жертву, однажды принесет в жертву вас самих. Еще ни одному карьеристу не сохранили его должность на время затяжной болез-ни, ни один костюм не сможет маги-ческим образом скрыть ваши лишние килограммы, еще ни один ребенок не затормозил свой рост ради того, чтобы папа успел прийти с работы

2

Статья

Компания BogushTime предлагает тренировочный курс повышения квалификации руководителей и кадрового резерва «Суворов - наука побеждать».

Предостережение об ошибках

Бизнес-планирование в любой ситуации невозможно без тайм-менеджмента

и прожить с ним все стадии детства. Зачем расплачиваться, если можно вкладывать?

Пункт 5. Распределяйте свое вре-мя на все важные области вашей жизни. Будьте сообразительны-ми: не можете каждый день зани-маться полчаса спортом дома, занимайтесь три раза в неделю в спортивном комплексе. Не може-те каждый день прийти с работы вовремя – выделяйте выходные для интересного общения, а не для отлеживания боков.

Теперь пора поговорить о самом времени: сколько его у вас в распо-ряжении сегодня, завтра, послезав-тра и т. д.? За прожитые годы вы уже усвоили, что сумма часов в сутках не меняется и всегда составляет только 24 часа? Тогда почему многие пыта-ются затолкать в эти часы такое ко-личество задач, что общее время на их выполнение не просто выходит за пределы, а зашкаливает?

Вопросов здесь много, а идея одна – вы не имеете права планировать задачу или давать обещание, если не гарантируете их выполнение из-за отсутствия времени.

Каждый в состоянии складывать ми-нуты и часы и контролировать свою «корзину времени». Я понимаю, что чувствовать себя ограниченным не очень приятно, но разве приятно чувствовать себя необязательным человеком? Принимая задачу или да-вая обещание без тайм-калькуляции (подсчета возможных затрат и срав-нения с наличествующим временным запасом), вы изначально подставляе-те не только человека, которого под-ведете, но и предаете себя, накапли-вая обесценивание.

Пункт 4. Принимая задачу или давая обещание, сразу оцените количество времени, которое они займут у вас, и ведите суммарный подсчет в рамках каждого дня. В этом вам опять поможет хоро-ший планировщик. Мой вам совет: планируя время, закладывайте верхнюю, а не нижнюю границу.

Отсюда плавно переходим к следую-щей ошибке – плотному заполнению расписания без соблюдения времен-ных зазоров между задачами и собы-тиями. Конечно, вы можете гордиться своей способностью прибегать в по-следнюю минуту или сдавать отчет прямо перед закрытием офиса. Но чем же тут гордиться, кроме способ-ности быстро бегать по лестницам и коридорам? А где гарантии, что вы

не совершили ошибки или не попа-дете в пробку? Гораздо правильнее остаться с запасом времени, чем по-теть, краснеть или извиняться.

Возьмите себе за правило не «скле-ивать» задачи, а оставлять время хотя бы для того, чтобы сходить в туалет в перерыве между встречами. Туалет – это и вправду «хотя бы», потому что на самом деле вам нужно время по-сле встречи на то, чтобы просмотреть записи, выделить основные моменты, написать письмо подчиненному или дать задание помощнику, а также просмотреть материалы, с которыми вы будете работать на следующей встрече. Поверьте, вы выиграете го-раздо больше, если подготовитесь к встрече, а не будете тратить время на ней или делать умный вид, будто все знаете.

Когда вы оставляете временные за-зоры между задачами, у вас еще по-является возможность отреагиро-вать на что-то срочное не в ущерб важному.

Пункт 3. Планируйте время между задачами, мероприятиями, встречами на дорогу, раздумья, подведение итогов, знакомство с информацией. Не волнуйтесь, еще ни у кого это время не пропало!

Что касается приоритетов, то для начала стоит разобраться в их опре-делении. Дефиниция слова «при-оритет» – первенство во времени. Это означает, что приоритизация распределяет задачи и события по временной, а не ценностной шкале. Довольно часто случается так, что за-дача может быть первой по времени, но менее значимой, чем следующая за ней. Поэтому приоритетность за-дач определяется не чем иным, как расписанием, составляя которое, вы на самом деле распределяете при-оритеты.

Это, конечно, не означает, что вы не можете выработать какую-то соб-ственную систему оценки важности и ценности задач исходя из того, для чего они вам нужны. Наоборот, такая оценка весьма важна, потому что именно на основании нее вы и время будете подбирать, и последо-вательность определять, и решать, чем именно заняться, если возникла ситуация «музыкальных стульчиков». «Музыкальные стульчики» – популяр-ная когда-то игра, в которой игроки под музыку бегали вокруг стоящих в кругу стульев и должны были успеть сесть на один из них, когда музыка умолкала, при этом стульев было на один меньше, чем самих игроков.

Только есть очень важное отличие тайм-менеджмента от правила «му-зыкальных стульчиков»: в игре нужно успеть сесть на любой стул, а в тайм-менеджменте – выполнить главную задачу, то есть важную, а не срочную.

Пункт 2. Ориентируйтесь на вы-полнение важного, а не срочного. Всегда будет много горящих за-дач. Но вместо того чтобы ту-шить пожар, сфокусируйтесь на том, что может его устранить.

Устранителем пожаров является создание и достижение целей. Мно-гие люди бегают как белки в колесе: по кругу, без цели, замысла, осозна-ния и даже без удовольствия. Бегают, потому что так надо, ходят на нелю-бимую работу, общаются с неприят-ными им людьми, делают то, что не нравится. Многие уже даже не ждут, поскольку ждать им нечего, и только потому, что они забыли мечтать.

Вы можете быть очень заняты все 24 часа в сутки, но если не знаете, ради чего все это делаете, значит ваше время потерянное. Возможно, это принесло пользу кому-то другому, но если приносить ее не было вашей целью, то вы не будете радоваться и гордиться. Думаете, что еще будет время все исправить? Увы, время – единственный ресурс, который не возвращается.

Пункт 1. Имейте свои цели, знай-те их, верьте в них, идите к ним. Не позволяйте никому их обесце-нивать или уводить вас в сторо-ну. Простое правило гласит: если у вас нет своих целей, вы идете к чужим; если у вас нет своего плана – вы выполняете чей-то.

Помните: ваше время – это ваша жизнь. Вы сами решаете, чем ее на-полнить, и в силах осуществить свое решение.

Опубликовано в Комп&ньоН | 7-8 (881-882) 28 февраля – 13 марта 2014

3

Статья

Запись на курс по тел. + 38 (044) 599-1950, 599-0424 или эл.почте: info@bogushtime.com

Людмила Богуш-Данд,

бизнес-тренер, учредитель BogushTime(Украина) и

BogushTech (США)

4

Интервью

Как разработать миссию, видение и стратегию для компании? Как превратить планы в четкие программы с конкретными задачами? Как добить-ся того, чтобы весь персонал был вовлечён в процесс реализации стратегии компании?

В октябре прошлого года ООО «Белоцерковвода» провела для своих сотрудников корпора-тивный тренинг компании BogushTime «Тайм-менеджмент за один день». Причиной обучения персонала послужила необходимость реорганизации – в 2013 году предприятие подписало договор и получило лицензию на предоставление услуг централизованного водоснабжения и водоотвода в Белой Церкви и Умани. Мы встретились с Ольгой Бабий, директором ООО «Бело-церковвода», чтобы узнать, как обстоят дела в организации сейчас, что коллектив успел вне-дрить и осуществить в своей работе.

Ольга Бабий: «Поставленная цель обречена на достижение и успех»

Ольга, здравствуйте. Что по-служило причиной организации этого корпоративного тренин-га? Почему обратились именно к нам?

Необходимость проведения это-го тренинга была вызвана тем, что в прошлом году мы стали одним из первых частных водоканалов в Украине. В ближайшее время надо запустить очень много проектов, наладить процессы, сделать реор-ганизацию кадров и т.п.

Нет необходимости менять ква-лифицированный персонал – со-трудники хорошо владеют базовы-ми производственными знаниями, а вот улучшить некоторые навыки по эффективному планированию и взаимодействию – необходимость есть. Хочется сделать из нынешнего коллектива эффективную команду.

Почему BogushTime? Потому что я знаю Вашу компанию очень давно, ранее обучалась на разных тренин-гах. В своей работе применяю все навыки, которые получила во время обучения, хотя уже и не так скрупу-лезно придерживаюсь этих правил. А сейчас, в силу увеличения коли-чества задач, возникла необходи-мость очень жесткого контроля, а значит, стоило освежить знания. По этой причине я бы хотела, чтобы мое планирование было правильным, и у моих подчиненных тоже, чтобы мы вместе делали одно дело, имели общие цели и планы, а не каждый сам по себе, и при этом хорошо по-нимали друг друга. Вот по этим при-чинам и организовали обучение.

Насколько большое предприя-тие у Вас? Сколько сотрудников сейчас работает?

Предприятие большое – у меня 726 подчиненных, 5 директоров, 24 отде-ла… Мы поставляем воду для Белой Церкви и Умани. Это предприятие полного цикла, которое осуществля-ет забор, очистку и транспортировку воды, прием и очистку стоков. У нас очень большой оборот – около 65 000 абонентов физических лиц и 1 800 абонентов юридических лиц.

И с этим всем хотелось бы справ-ляться не просто из последних сил, а с максимальной эффективностью, чтобы еще время и возможности на развитие и совершенствование оставалось. А на предприятии пока устаревшие механизмы начисления, формы сотрудничества с клиентами и многое другое. Поэтому мы реши-ли, что всё нужно начать с «нуля», всё поменять, поставить новые цели и составить планы, чтобы и нам было проще работать, и люди были до-вольны. Ведь это наш вклад в страну.

5

Интервью

Регистрируйтесь на практикум для руководителей «Развитие стратегического мышления» по тел. + 38 (044) 599-1950, 599-0424 или эл.почте: info@bogushtime.com.

Какие приоритеты стоят пе-ред предприятием сейчас?

Нашими основными приоритета-ми работы являются повышение ка-чества воды, эффективные методы обеззараживания питьевой воды, совершенствование системы водо-снабжения и водоотвода. А в целях экономии времени абонентов, пред-приятие внедряет современные тех-нологии и методы работы с клиента-ми.

Какие изменения уже произош-ли? Что успели сделать за это время?

На сегодняшний день достигли многого:

· почти закончили изготовление карты сетей города, которой рань-ше не было вообще;

· разработали новую инвестицион-ную программу и подготовили ряд проектной документации по боль-шей части мероприятий этой про-граммы;

· провели подготовку и в апре-ле уже приступаем к комплексным строительным процессам;

· провели реконструкцию лабора-торий;

· внедрили и продолжаем внедрять новые технологические регламенты водоочистки и многое другое.

Но основным является то, что у меня теперь есть на кого опереться.

У всех сотрудников появилось ощу-щение командной игры и команд-ной ответственности за результат. Основным показателем для меня является то, что я могу теперь без-болезненно уехать в командировку, и на протяжении дня может прийти всего лишь пару sms по вопросам бюджета. Все остальное работает уже автоматически.

Иногда, правда, хочется во время кофе-паузы перезвонить в офис, уз-нать, как дела… слышу в ответ: «У нас все под контролем» и сразу по-является ощущение собственной ненужности. Но на самом деле это не так, и я это понимаю, просто все работает так, как должно работать.

Конечно, остались ещё проблемы, которые требуют решения. Мы их де-тально анализируем и максимально быстро устраняем. Такая у нас жизнь «водопроводная». Своевременное и обязательное реагирование – залог успеха любого процесса. Это один из моих жизненных лозунгов, кото-рый теперь стал лозунгом и для моих коллег.

Ольга, что можете посовето-вать нашим читателям – как бы-стро и эффективно справиться с изменениями в компании и приве-сти компанию к главной цели?

Для начала нужно, чтобы была сама цель. Тот, кто идет к этой цели и ве-дет за собой других, должен иметь точную «дорожную карту» - план. Не

нужно бояться перемен. Не стоит бояться поражений. Нельзя бояться просить помощи. У лидера должны быть те, на кого можно положиться и кому можно доверить «карту». И тогда поставленная цель обречена на достижение и успех. Главное - «ИДТИ», «ДОВЕРЯТЬ», «ДЕЛАТЬ».

6

Фоторепортаж

Не успеваете выполнить все запланированное в течение дня? Не хватает времени на семью, отдых и новые проекты? Вместо воплощения планов в жизнь занимаетесь «текучкой» и решением проблем?

4 березня 2014 року Артем Золотар, бізнес-тренер компанії BogushTime, провів тренінг «Тайм-менеджмент за один день», на якому була присутня

HR менеджер компанії Bravoavia Ольга Бирдіна. Нещодавно ми отрима-ли від неї відгук, яким хочемо поділитися з Вами:

«Дякую дуже за тренінг. Я мега задоволена!!! Хоча Богушбуком користую-ся з 2011 року, скажу чесно, що періодично його відкладала. Дехто з моїх друзів трохи розповідали про принципи планування з ним, але все ж таки знання мої були поверхневі.

Два роки тому я вже пройшла майстер-клас у Артема Золотаря «Від мрії до мети»,

але тренінг «Тайм-менеджмент за один день» дав мені можливість всі знання

структурувати і розставити правильні акценти.

Відверто кажучи, я на тренінгу багато писала, іноді навіть все підряд і сама собі дивувалася для

чого це все роблю - Артем навіть не раз весело коментував це на тренінгу. Але

потім зрозуміла, що це надало мені можливість повністю переключитися з

того, що відбувається у нас в країні уже який місяць поспіль і повністю «порину-ти» у тренінг.

Визнаю, що перші два дні після тренінгу мені не дово-дилося відкривати свої записи, але планувати все, мріяти і закінчувати незавершене ви-ходить чудово!!!

А ще я ТАК багато знову почала всти-гати))).

Хочу окремо подякувати Артему - він реально крутий бізнес-тренер! І тут навіть не

в подачі матеріалу справа, хоча він і це робить дуже професійно. Просто Артем та людина, яка змогла мене справді «розворуши-ти»)))))) (починаючи з 2001-2002 року я декілька разів проходила різні навчан-ня по управлінню часом, як мріяти і як цього всього досягати, тому можу дати об’єктивну оцінку). Дякую, Артем, за таку прекрасну можливість змінити своє життя!!! Я дуже задоволена:)»

А наприкінці тренінгу Ользі ще пощастило виграти подарунок від нашого партнера Parker Ukraine. Вітаємо!:)

Как создать Давида? 88 советов тренеру: отзыв о книгеНе так давно я лично познакомилась с Людмилой Богуш-Данд. Я очень ува-

жаю умных и красивых женщин, а Людмила ещё и успешная женщина, а значит, у неё точно есть чему поучиться. Мне очень понравилась фраза, которую я услышала от неё: «Зачем изобретать велосипед, если его про-сто можно купить». И это правда!

Её последняя книга направлена на то, чтобы разбудить в нас Микелан-джело Буонарроти, создающего своего «Давида». Мы все уникальны, в каж-дом из нас есть целая вселенная, её нужно только познать. Книга Людми-лы – это своего рода дневник познания себя, но с учетом жизненного опыта топового тренера.

Это 88 советов на каждый день. А если захотите записать собственные наход-ки, жизненные откровения, ассоциации и наблюдения - для этого в книге есть пустые странички для заметок. Я книгой очень довольна. Ещё мне повезло, я присутствовала на презентации книги, а значит кроме «прописных» истин, у меня в памяти останется ещё и чудесная улыбка автора.

7

Запишитесь на практический бизнес-тренинг «Управление временем и делегирование» уже сегодня! +38(044)599-1950,599-0424•info@bogushtime.com•www.bogushtime.com

Истории успеха

Ольга Бирдіна: «Я так багато знову почала встигати!»

Алек

санд

ра Решмедилова, руководитель образовательного направления в Академии Навыков (Skills A

cade

my)

8

Бизнес-цитатник

Киев · Запорожье · Харьков · Донецк · Днепропетровск · Винница · Одесса · Львов · Москва · Санкт-Петербург · Гомель · Минск · Баку· Душанбе · Астана · Алма-Ата

Хотите стать представителем компании BogushTime в своём городе? Звоните + 38 (044) 599-1950 или пишите info@bogushtime.com!

Дональд Трамп: Почему страсть важна для бизнеса

Трамп — один из самых эксцентричных миллиардеров — о любви к работе, энтузиазме и эмоциональности.

1. Вы должны любить то, чем занимаетесь, — иначе вы никогда не преуспеете в жизни. Если вы любите свою работу, то будете трудиться не покладая рук, попыта-етесь превзойти свои достижения и в итоге станете гораздо больше наслаждаться жизнью. Самые главные моменты на пути к успеху — знать свое дело и любить то, что делаешь. Это позволяет решать множество сложных проблем.

2. Не думайте о том, как заработать деньги. Вместо этого задумайтесь: что полезного и ценного вы можете сделать для людей, для вашего города или района. Что необходимо изменить к лучшему? Что следует сделать более эффективным? Ка-кую проблему вы могли бы решить? Какие потребности удовлетворить? И — самое главное — какая работа доставила бы вам удовольствие?

3. Сказанное может показаться упрощением, однако я заработал не один мил-лиард долларов, придерживаясь этой простой философии. Многие до сих пор убеждены, что я стартовал, уже имея большие деньги, полученные мною от отца. На самом же деле в начале своей деловой карьеры я практически ничего не имел. Отец не дал мне больших денег — но он дал мне хорошее образование и простую формулу успеха: делай то, что любишь.

4. Ищите во всем, что делаете, свою миссию, какую-то большую цель помимо денег, что-то, что способно пробудить вашу страсть. Найдите нечто более высокое, чем просто жадность, свойственную людям, которых не заботит ничто, кроме денег. Расширяйте свои горизонты. Удовлетворяйте нужды людей во всем, в чем только можно. Творите красоту, повышайте эффективность, обеспечивайте здоровый об-раз жизни и финансовую безопасность, создавайте возможность заработка для как можно большего числа людей.

5. Если вы хотите заниматься по-настоящему большими делами, вам нуж-но исполниться энтузиазмом и страстностью. Любая работа, если делать ее по-настоящему, требует страсти. Привратник, официант, клерк в приемной при-ветствуют каждого посетителя с радостью. Не важно, какую работу вы выполняете сейчас. Делайте ее со всей страстностью — и чудо произойдет. Вы пересечетесь с нужным человеком — и вас заметят. Я видел это великое множество раз. И насколь-ко же больше страсти нужно, чтобы стать великим предпринимателем или творцом! Найдите достойное занятие — и предавайтесь ему со всей страстностью души и сердца.

6. Без страсти жизнь становится скучной и тусклой. Страсть придает человеку внутреннюю силу, позволяющую выстоять и не сдаться. Моя победа с проектом Grand Hyatt была бы невозможна без преданности делу, настойчиво-сти и упорного труда. Я страстно люблю превращать ненужные и заброшенные вещи в полезные и красивые, и это стремление поддерживало меня во всех испытаниях. Мой энтузиазм привлекал множество других людей к моим проектам — людей, разделивших мою мечту. Как найти в себе эту страсть? Попробуйте сделать так. На момент отложите в сторону все предубеждения и рациональные оценки. Начните мечтать о том, что вы действи-тельно хотели бы делать со всей душой. Если бы вам в жизни суждено было сделать одну-единственную вещь — что бы это было? Чем вы способны заниматься с такой страстной самоотдачей, которая заставит вас забыть о времени? Что доставляет вам такое удовольствие, что вы готовы делать это при любых обстоятельствах, даже если вам не заплатят ни цента? Что может увести вас за пределы реальности и принести истинное вдохновение?

7. Но будьте реалистом. Делать то, что любишь, означает делать то, что умеешь. Подумайте о своих сильных сторонах. Найдите то, что вы умеете делать хорошо. Вспомните о ваших уникальных способностях, о том, что вы уже сделали — и чем гордитесь. Что дается вам наиболее просто? И, коль скоро вы мыслите о том, что любите, — мыслите глобально! Думайте о больших достижениях. О радости свершения, которую вам даст ваша работа. Впрочем, когда вы трудитесь над тем, что любите, — это уже не работа. Сама ваша активность становится источником дополнительной энергии. Стив Джобс, основатель компаний Apple и Pixar, — страстный фанатик компьютерных технологий. Он не самый лучший из компьютерных дизайнеров — но он самый страстный. Именно страстность Джобса сделала его одним из наиболее ярких новаторов всего поколения.

По материалам книги Дональда Трампа и Билла Занкера «Мысли по-крупному и не тормози!».

Опубликовано: www.forbes.ru.

Для миллиардеров работа и удовольствие — это одно и то же.