Бизнес и Жизнь №77

апрель 2013ЕКАТЕРИНБУРГИздАТЕльсКИй дом АБАК-ПРЕсс

40стр.

ЮРИЙСТУПАКС этим человеком будьте на «вы»,

пожалуйста

*

ЕКАТЕРИНБУРГ , ХОХРЯКОВА ТЕЛ,

ТЮМЕНЬ, ТЦ “КАЛИНКА”, УЛ. РЕСПУБЛИКИ ТЕЛ,

,

,

*

ЕКАТЕРИНБУРГ , ХОХРЯКОВА ТЕЛ,

ТЮМЕНЬ, ТЦ “КАЛИНКА”, УЛ. РЕСПУБЛИКИ ТЕЛ,

,

,

командировкиКаждый месяц колумнист Гандапас шлет редакции новые отчеты об увиденном в аэропортах, гостиницах и на загранич-ных улицах. Несмотря на трезвый взгляд, холодный ум и врожденную симпа-тию к родине, сравнение, увы, не в нашу пользу.

с т р . 154

медсанчастьРедакция специально для бизнесменов, растерявших здоровье на междуна-родных переговорах и блестящих корпоративах, отыскала врача, который так и не научился ста-вить диагноз по телефо-ну. То, что он вообще-то прекрасно разбирается в женщинах, – случайный побочный эффект.

с т р . 100

ФАН-ЗОНАЕсли звезды не едут к поклонникам – поклонники едут к звездам. В этом есть свои понятные резоны – лучше сцена, чище звук, добрее фаны. Ну и одно скрытое убеж-дение: тот из музыкантов, кто вдруг решился посетить наш город, – больше не крут.

ITРукопашный бой давно не в моде – террористы перебрались из сырых землянок в манящие сети Интернета. Ведь какой смысл месяцами ждать неугодный броне-транспортер, если одной кнопкой «DDoS-атака» можно свалить самого заклятого врага.

с т р . 98

с т р . 74

УправлениеЗаграничный образ жизни сделал из Тимура Горяева настоящего буддиста. Оказывается, если руко-водителю научиться сми-ренно сидеть на стульчике в закрытом кабинете и часами смотреть в окно, компания будет работать эффективней, а ее коман-дир не схватит сердечный приступ раньше времени.

с т р . 92

для начала« Б Ж » з а п я т ь п р и е м о в

Екатеринбург, ул. Хохрякова, 23, тел. +7 343 376 51 52Аэропорт Кольцово, Терминал А, тел. +7 343 226 81 21 harmontblaine.it

Андрей БельянскийПривет на сто лет 94

н а п р а в о

Трудоустройство

36 стр.

Юрий ступАкХочу по‑человечьи 40

Алексей солодовниковКто за деньги – не наш пассажир 46

илья костякинПринимаю за достоинство, увольняю за характер 52

Артем денисовНеужели сдал старик? 76

евгений елисеевТуда, где бесновался народ 80

Антон гиренко-коцуБАНытье в Париже 84

Антон ефремовМеня собрали за два года 32

с к о р о с т ь ж и з н и

Андрей БАБкинПереедем, когда дом состарится 132

п р о с т р а н с т в о

ярослАвА сАвинАКлан Сопрано на прогулке 30

с е к р е т ф и р м ы

АдриАнА АллАрдАЧто мало стоит – много дает 24

п р а в и л а у п р а в л е н и я

Антон БАковПогиб поэт 90

п а р и л к а

михАил голуБцовЯ был и видел 104

п у т е ш е с т в и е

П Р О Е К Т

фАн-зонА 74

Ф О Т О П Р О Е К Т

кухня БизнесА 60

94

90

104

132

156Андрей стАнкевич 156

п л е й ‑ л и с т

Борис зыряновТерминатор отдыхает 158

к н и г и

для начала с о д е р ж а н и е

апрель 2013

На обложке: Юрий Ступак

Фотограф:

Глеб Клементьев

Директор издания:Вера Тарасова [email protected]

Главный редактор:Леонид Рапопорт [email protected]

Шеф-редактор:Наталья Попкова [email protected]

Выпускающий редактор:Полина Борисевич [email protected]

Редактор:Валерия Царева [email protected]

Дизайн-макет:Алексей Попов (арт-студия «Штат!»)

Ведущий дизайнер:Елена Лапочкина

Дизайнер:Павел Матяж

Бильд-редактор:Павел Матяж

Технический редактор:Роман Куваев

Цветокоррекция:Роман Куваев

Координатор:Ольга Пантелеева

Фотографы:Аскар Кабжан, Артем Сурков, Глеб Клементьев, Никита Полосов

Корректор:Елена Пупова

Коммерческий директор:Ульяна Аликина [email protected]

Креативный редактор рекламных проектов:Наталья Валюгина [email protected]

Руководитель направления «Интерьер»:Ольга Мустаева [email protected]

Руководитель направлений «Здоровье» и «Недвижимость»:Юлия Труш [email protected]

За содержание рекламных материалов редакция ответственности не несет.

Автор ские материалы не являются рекламными. Мнение редакции может не

совпадать с мнением авторов - героев редакционных материалов. Любые перепе-

чатка и копирование авторских и рекламных материалов запрещены и возможны

только в случае предварительного письменного согласования

с редакцией журнала.

В случае нарушения указанного положения виновное лицо несет ответственность

в соответствии с действующим законодательством РФ. Исключительное право на

товарные знаки «АБАК ПРЕСС», «БИЗНЕС и ЖИЗНЬ» принадлежит учредителю.

Все цены, указанные в журнале, действительны на момент выхода номера в свет.

Журнал «Бизнес & Жизнь» зарегистрирован как информационно-рекламное

издание. (18+)

Руководитель направлений «Мода» и «Досуг»:Виктория Якимчук [email protected]

Специалисты по рекламным проектам:Александра Скоринова [email protected] Ольга Зеленская [email protected]

Бренд-менеджер:Ольга Симонова [email protected]

Редактор интернет-проектов:Александр Оводов [email protected]

Специалист по распространению:Лариса Седова [email protected]

Финансовый управляющий:Нелли Евдокимова [email protected]

Секретарь:Надежда Санникова [email protected]

Учредитель: OOO Издательство «Пульс цен»

Издатель:OOO Медиахолдинг «АБАК-ПРЕСС»

Адрес издателя:620014, Екатеринбург, ул. Радищева, 23

Название издания: «Бизнес&Жизнь»

Главный редактор: Рапопорт Леонид Михайлович

Адрес редакции:620014, Екатеринбург, ул. Радищева, 23,тел. +7 (343) 203-16-66, [email protected]Франчайзинг и партнерство: Ульяна Аликина [email protected] +7 922 142 49 23

Оформить платную подписку на «Бизнес&Жизнь» можно на сайте www.apress.ru / bizandlife по почте [email protected] по телефону +7 (343) 203-16-66

Свидетельство о регистрации ПИ № ФС11-0638 от 20.03.2006 выдано Управлением

Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых

коммуникаций и охране культурного наследия по Уральскому федеральному округу.

Отпечатано в типографии «Фабрика цвета».

Адрес типографии: 620142, Россия, Свердловская область, г. Екатеринбург, ул. Щорса, 7,

тел. (343) 221-02-82, 221-01-41.

Номер заказа: 87851.

Журнал «Бизнес и Жизнь», апрель 2013, № 77.

Выходит один раз в месяц. Дата выхода в свет: 15.04.2013.

Тираж 12 000 экз. Рекомендуемая цена: 100 руб.

с т р . 12

для началак т о д е л а л ж у р н а л

ЕкатеринбургТЦ «Гермес-Плаза»ул. Малышева, 16, 1 эт.тел. (343) 385-02-56

Леонид Рапопортглавный редактор

Алексей – парень не дешевый и уж тем более не быстрый. Но вот уже много лет я стараюсь работать только с ним – строю ли загородный дом или ремонтирую квартиру. По‑тому что у него есть очень важное преимущество перед другими стро‑ителями: он не ворует, а самое глав‑ное – не терпит халтуры. Несколь‑ко раз наблюдал картину, когда он, не удовлетворившись качеством штукатурки, на чем свет стоит ру‑гал работников и объяснял, как пра‑вильно укладывать и выводить абсо‑лютно плоскую стену. Или брал все

в свои руки и сутками шлифовал. Причем я разницы не видел совсем и строго говорил, что выглядит уже очень даже хорошо и лучше сделать в принципе невозможно. Но Алек‑сей, если сам видел хоть малейшее отклонение от своих представлений от совершенства, физически не мог остановиться.

Какой у него мотив к «завышенной» трудоспособности? Что не дает ему делать свою работу плохо? Что им движет, ведь он наверняка в кур‑се, что о его перфекционизме ни‑

кто и никогда не узнает и за это ему не воздастся? Но ему важно, чтобы он знал, что он сделал идеально, – он сам себе оценщик и судья. И этот во‑прос, почему кто‑то умеет работать так, на совесть, а другие не могут (или не хотят?), не дает мне покоя.

Может, дело тут не в воспитании и не в среде, может, это дар божий – особый вид внутренней энергии, которая заставляет человека скон‑центрироваться, помогает не рас‑пыляться на ерунду. А вы знаете, в чем дело?

А лучше сделать невозможно?

с т р . 14

для началав т е м у

ГАЛЕРЕЯ, РАдищЕвА, 25, тЕЛ. 272-02-62МоЛЛ «ПАРк ХАус», суЛиМовА, 50, тЕЛ. 216-55-80

тидЦ «ЕвРоПА», ЛЕнинА, 25, тЕЛ. 344-33-93

WWW.gant.ru | WWW.gant.com

7 кругов собеседований

Краткое содержание

нового номера «БЖ» –

в 100 словах,

11 поступках

и 8 именах

Цистерна выпитой водки

Мумифицированная мамаша

Зачем они туда

поперлись?

Заслужил парковку честным трудом

Перевал Дятлова

По производительности трудаона в жопе

«Я тебя породил, Володя, я тебя и уйму»

Рюкзак негатива

Саспенс, саспенс куда подевал?

Не без придури

Измышления гламурных юношей

Кругом эта цыганщина

Дырка от флейты без флейты

Мещанство вроде магнитиков

Ровесница-жена

Словом, такая баня

Печень бородинская

Кому мешала Доска почета?

Запатентованная невыносимость для окружающих

Тупо посидеть и умно подумать

Крым в дыму

1 флакон моющего средства

Дерьмовский труд

Явление «Березовский»

До дрожи, до мурашек

«Папа, я тебя ненавижу»

Делай выводы

Хичкокофилы

Маккартни прокололся

с т р . 16

для началав т е м у

специальный рекламный проект

АлексАндр кудрявцев

Пентхаус обеспечивает такие

эмоции, какие не испытываю

нигде, – это пространство

для радости. Здесь

я физически ощущаю высоту

и отсутствие рамок.

Пентхаус – новое измерение свободы.

Нужно увидеть, чтобы почувствовать!

АннА ЗемляниковА

Даже не подозревала, что

в городе бывают такие

рассветы! И пусть внизу

все суетятся, спешат, у нас

в пентхаусе тихо, спокойно,

никто не мешает.


ЖСК «Уралэнергостройкомплекс-1»

Готовые пентхаусы в ЖК «Московский»

(ул. Московская, 66)

ЖСК «Уралэнергостройкомплекс»

Готовые пентхаусы в ЖК «Новый Уктус»

(ул. Павлодарская, 48а)

Готовые пентхаусы!паркинг в подарок!

www.new-dom.ru тел. (343) 211-72-72

1. Проблема бизнеса с родней сто‑ит очень остро. Ярче всего это вид‑но из истории Виктора Жиляева. Сам по себе брак для многих – это уже испытание, а бизнес и подавно. Люди не осознают, что формат отно‑шений между членами семьи в офи‑се и дома абсолютно разный. Семья и бизнес в правовом смысле совер‑шенно разные модели. Разница меж‑ду последствиями действия или без‑действия в них огромна. Именно из‑за непонимания этого и проис‑ходят конфликты. Однако в такой ситуации виноваты обе стороны. Если один не выполняет своих обя‑зательств, значит, второй ему это позволил. Это самый распростра‑ненный сценарий корпоративных споров с участием членов семьи. Су‑дебная практика по семейным и кор‑поративным спорам – яркое тому подтверждение. Однако такие исто‑рии чаще всего не предают огласке. Спасибо «БЖ» за историю Виктора Жиляева: из нее можно почерпнуть полезный опыт, особенно если чи‑тать между строк.

Сергей Фетисов, I Международная коллегия ııадвокатов

2. Лицо компании и главный ее ка‑питал – люди, прежде всего – руко‑водитель. А лицо руководителя – его личный помощник. Если в по‑словице говорится «Хочешь узнать, каков человек, посмотри на его дру‑зей», то эта формула с некоторы‑ми корректировками подходит и к паре «руководитель – помощник». Они много времени проводят вме‑сте, они доверяют друг другу, лич‑ный помощник знает всё о привыч‑ках, интересах, увлечениях своего шефа – от профессиональных замо‑рочек до кулинарных предпочтений.

И зачастую интервью с личным по‑мощником может рассказать о руко‑водителе больше, чем он сам о себе. Ведь про себя говорить трудно: хва‑лить – нескромно, мелочиться бы‑товыми подробностями – не подо‑бает статусу. А секретарь расскажет и о том, какой язык изучает босс, и как все время опаздывает, что любит на обед, какие газеты читает, какую марку автомобиля выбирает и какой у него почерк. В общем‑то вроде ме‑

лочи, однако очень показательные – из них и строится характер. Поэтому нам очень нравится рубрика «Секрет фирмы» в «БЖ». Желаем, чтобы видные помощники больших руко‑водителей не заканчивались и вы нас радовали новыми откровениями. А еще мы оценили свободный взгляд на вещи руководителей: дать слово помощнику – это смело.

Татьяна Химич, ВУЗ-банкıı

3. Спасибо Виктору Жиляеву за та‑кую откровенную и поучительную историю без прикрас. Я прониклась до глубины души. Прекрасный урок для молодых пар, кто только на‑чал свой семейный бизнес. На старте у всех такой запал, что горы можно свернуть и не заметить, но, как толь‑ко дело доходит до точки равновесия и вроде бы все трудности позади, на‑ступает кризис из‑за подводных кам‑ней. Камни у всех свои, а истории заканчиваются примерно одинако‑во – развод, оставленные без счаст‑ливой семьи дети.

Наталья Бердник, «Офисная техника ııДжетком»

4. «БЖ» читаю недавно, но вот что интересно – вроде в названии есть бизнес, но в статьях больше рас‑сказывается о ныне почивающих на лаврах, а не о том, как этот биз‑нес делается. Ну а жизнь – жизнь она и так вся перед глазами, поэтому описания измышлений гламурных юношей о большом бизнесе (зачас‑тую подаренном папиком) не совсем отвечают требованиям и формату журнала.

Дмитрий Романов, ıı«Инфосистемы Джет»

А если читать между строк

Редакция настаивает: даже самые откровенные ее тексты нужно читать между строк. Тогда за деланой веселостью холостяка вы разглядите его невыносимое одиночество, а за показным потребительством гламурного юноши – страхи его отца, капиталиста-первопроходца. Освоивших эту технику чтения – ждем на [email protected].

с т р . 20

в ы н а м п и с а л и

Guess by Marciano: Галерея «Тихвинъ», ул. Сакко и ванцеТТи, 99 Тел. 215- 92-06

1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 1 6

5 0 %

4 0 %

3 0 %

2 0 %

1 0 %

1 апреля. Юкико Ямада (орган), Япония. Филармония 21%

11 апреля. Премьера фильма «Обливион». Режиссер: Джозеф Косински. В ролях: Том Круз, Морган Фриман 28%

11 апреля. Премьера фильма «Долгая счаст-ливая жизнь». Режиссер: Борис Хлебников. В ролях: Александр Яценко, Анна Котова 14%

14 апреля. Концерт группы «СерьГа». BEN HALL 16%

4 апреля. Премьера фильма «Транс». Режиссер: Дэнни Бойл. В ролях: Венсан Кассель, Розарио Доусон 28%

4 апреля. Премьера фильма «Хороший доктор». Режиссер: Ланс Дейли. В ролях: Орландо Блум, Райли Кеох 18%

5-6 апреля. Blues Ural Festival. ЦК «Урал» 24%

10-11 апреля. Комический театр «Квартет И» и группа «Не-счастный случай». «Письма и песни мужчин среднего возраста». ККТ «Космос» 47%

1 2 3 4

5 6 7 8

1

2

3

4

5

6

7 8

9

комический театр «квартет и»

московский коллектив, ежегодные гастроли которого собрали 47% голосов респондентов

ежемесячного опроса «БЖ».

с т р . 22

Если бы в рамках голосования «БЖ» работал тотализатор – это был бы самый предсказуемый тотализатор в истории. Невероятная популярность «Квартета И» не оставляет никаких шансов на появление другого лидера апреля в обозримом будущем.

а п р е л ь

1 7 1 8 1 9 2 0 2 1 2 2 2 3 2 4 2 5 2 6 2 7 2 8 2 9 3 0

15 апреля. Творческий вечер Чулпан Хаматовой. ККТ «Космос» 24%

16-17 апреля. Международный театральный фести-валь им. А.П. Чехова. Спектакль «Буря». Театр драмы 19%

18 апреля. Между-народный фести-валь джазовой музыки ProJAZZ. Игорь Бутман. Театр эстрады 19%

19 апреля. Концерт группы «Звери». TELE-CLUB 18%

19 апреля. «Уральские пельмени». Шоу «Май-На...». Дворец молодежи 21%

23 апреля. Концерт оркестра Дюка Эллингтона. Дворец молодежи 19%

24 апреля. Концерт группы «Браво». ККТ «Космос» 18%

24 апреля. Концерт Дианы Арбениной. Дворец молодежи 19%

25 апреля. Премьера фильма «Страсть». Режис-сер: Брайан Де Пальма. В ролях: Рэйчел МакАдамс, Номи Рапасе 18%

25 апреля. Премьера фильма «Беспредел». Режиссер: Такеши Китано. В главной роли: Такеши Китано 30%

26 апреля. Концерт группы «Ляпис Трубецкой». TELE-CLUB 20%

27 апреля. Концерт квартета Billy’s Band. BEN HALL 34%

9 10 11 12 13 14

15 16 17 18 19 20

10 11 1213

1415 16

17

18

19

20

с т р . 23

Короткие правила управления от иностранного топа – для тех, чьему бизнесу посчастливилось на-ходиться в границах государства Российского.

На работу я прихожу пер-1. вым. Пусть сотрудники берут с меня пример.

Но каждый может про-2. спать, это нормально.

Как ты относишься к под-3. чиненным, так и они от-носятся к тебе. Бизнес – это улица с двусторонним движением.

Моя жена была приятно 4. удивлена, получив в день рождения цветы от ком-пании, в то время когда я был в длительной коман-дировке. «Мы знаем, что ваш муж сейчас далеко, и мы ценим то, что он ра-ботает на нашу компанию вдали от семьи». Такие знаки внимания мало сто-ят, но очень многое дают.

На Западе эффектив-5. ный работник ценит-ся руководством больше услужливого. В России и арабском мире иногда наоборот.

Адриан Аллард топ-менеджер «Салым Петролеум» (совместное предприятие Shell и «Газпром нефть»)

Я всегда смотрю, на ка-6. кой машине приехал че-ловек – потенциальный партнер или сотрудник. Потому что в наше вре-мя автомобиль – это мес-седж. Внешний вид, в том числе часы, – тоже. Но все индивидуально: я, к при-меру, люблю хорошие часы, но, работая в Ниге-рии, носил часы всего за 20 долларов – велик был шанс лишиться часов вместе с рукой.

Российский стиль управ-7. ления: «Пункт 1. Босс всегда прав. Пункт 2. Если босс не прав, смо-три пункт 1». В этом есть свои плюсы, но инициа-тива убивается на корню. С другой стороны, игры западных менеджеров в демократию в критиче-ский момент могут обер-нуться злой шуткой. А тот, кто найдет золотую середину, – тот молодец.

с т р . 24Ф о т о и з л и ч н о г о а р х и в а

Событие годав финСко-роССийСкойделовой жизни

финСкий бизнеС в екатеринбурге

Дополнительная информация:

финСко-роССийСкаяторговая палата.предСтавительСтво в екатеринбурге

310 -17 -88Регистрацияобязательна

ОРганизатОР меРОпРиятияФинскО-РОссийская тОРгОвая палата

генеРальные паРтнеРы

www.fbrussia.com

Хаятт Ридженси екатеРинбуРг

Аурика Городницкая, заместитель генерального директора ООО «РКЦ»

Рекомендую: детский сад-школу «Согласие»

Преимущества: 20-летняя репутация, домашняя атмо-сфера, комплексное развитие

Кто‑то из философов сказал: «Глупцы ро‑дители, отдающие своих детей неизвест‑ным учителям». Подсознательно таким посылом движима каждая мама, стре‑мящаяся найти компромисс между до‑машним уютом, вкусняшками с кухни, постоянным наблюдением доктора, вы‑полнением образовательной программы, наличием охраны, консультаций психо‑логов и педагогов. А еще хочется, что‑бы вокруг ребенка все были добрыми и ласковыми. Если нет желания учиться на ошибках – начните поиск рая для детей с одного из садиков «Согласие» и школы «Согласие». Два моих сокровища наслаж‑даются обоими видами рая уже 4 года.

Детский сад-школа «Согласие»:Екатеринбург, ул. Красноармейская, 37, 10 филиалов по городу, тел. 345‑9‑987www.soglasie‑edu.ru

Евгения Шварц, исполнительный директор ГК «Виктория»

Рекомендую: центры красоты Beauty Prof

Преимущества: 100 % проверка качества услуг, европей-ский сервис

Антон Севoстьянов, директор компании «Урал»

Рекомендую: тренинги «Академии успеха»

Преимущества: помогают обрести новое видение, дают старт для изменений

Еще до знакомства с «Академией успе‑ха» я знал – тренинги личной эффектив‑ности очень полезны. Видел результаты своих друзей после подобных тренин‑гов. Для себя я сразу решил, что не ста‑ну останавливаться на 2‑3 программах, а пройду целый курс. Тренинги «Акаде‑мии успеха» сами по себе ничему не учат, человек сам берет то, что ему нужно для всех сфер жизни. Я получил богатый опыт общения с разными людьми, рас‑ширил кругозор, а в бизнесе быстро по‑следовали серьезные улучшения.

Тренинговая компания «Академия успеха»:Екатеринбург, ул. Вайнера, 36, 2‑й этаж, оф. 24тел.: +7‑900‑197‑53‑69, +7‑922‑215‑80‑61, +7‑922‑206‑88‑37http://твой‑успех‑екб.рф

Пока я не начала регулярно пользоваться услугами Beauty Prof, относилась к сало‑нам красоты как к довольно простому бизнесу. Но чем дольше я ходила в салон, тем большим уважением проникалась к реализованному в компании бизнес‑подходу. Руководству удается подбирать доброжелательный и профессиональный персонал. Всех новых специалистов про‑пускают через практическое тестирование и после дополнительной проверки можно на 100 % быть уверенным в качестве услу‑ги. Поэтому врачам‑косметологам Beauty Prof я полностью доверяю.

Центры красоты Beauty Prof: ул. М.‑Сибиряка, 193, тел. 228‑02‑08, ул. Шейнкмана, 128, тел. 203‑209‑3. Адреса всех центров – на сайте www.beautyprof.su

с т р . 26

реклама

по рекомендации...

с т р . 28

И з ч е г о с о с т о и т б и з н е с А л е к с а н д р а О б у х о в а , д и р е к т о р а « Ц е н т р а к о с м е т и ч е с к о г о о б с л у ж и в а н и я

а в т о м о б и л е й » M r . C a p

Mr.CapРуки. Mr.Cap – это не просто уникальная технология, а особый под-

ход к обслуживанию и защите автомобилей. Весь цикл производится вручную – бе-

режно и кропотливо. Поэтому мы и называемся «Центр косметического обслужи-

вания автомобилей». Сейчас в Mr.Cap работает та же самая команда, что и семь

лет назад, когда в Екатеринбурге открылось представительство компании, – на-

чав с мастеров, ребята стали начальниками станций. За семь лет через их руки

прошли порядка 10 000 автомобилей, в их числе и новые Porsche и Maybach, и ра-

ритетная «Чайка» советских времен. Представляете, какой это опыт! Техно-

логия отработана до автоматизма, до нюансов. И именно потому, что весь ком-

плекс выполняется вручную, мы говорим об индивидуальном подходе – к каждому

автомобилю, к каждой задаче подбирается свое решение.

МаРкеРы. Качество проделанной работы оценивается не по отмет-

кам в бланке «заказ-наряд». У нас есть свои методики и маркеры для проверки ка-

чества. Например, когда идет обработка салона автомобиля, с помощью ушных

палочек и зубочисток проверяются места, которые не видны глазу. Мне нет не-

обходимости отслеживать весь процесс, чтобы понять, насколько качественно

команда делает свою работу, – ребята так радеют за дело, что не допускают

халтуры. Репутация важнее. А так как мы отвечаем за качество, даем на свою

работу 3-летнюю гарантию с ежегодным профилактическим осмотром.

ХиМия. Семь лет назад Mr.Cap был единственной компанией, которая

занималась профессиональной защитой автомобилей не только в Екатеринбурге,

но и во всем регионе. Сейчас у нас есть конкуренты по услуге, но нет конкурентов

по технологии. Наше покрытие не купить больше нигде, кроме авторизированно-

го центра Mr.Cap. Уникальный защитный состав Формула-U™, который изобрел

шведский химик Карл Гуннар Линден, дает феноменальные результаты: автомо-

биль нуждается в помывке и чистке в два-три раза реже, чем без покрытия, мень-

ше страдает от механических воздействий и дорожного песка, даже вода отска-

кивает от автомобильного покрытия крупными каплями.

24 часа. Ровно сутки требуются на то, чтобы обработать автомобиль

по технологии Mr.Cap. Кого-то удивляет, почему именно столько времени? Дело

в том, что автомобиль проходит несколько этапов – первичная мойка, первая об-

работка, вторая мойка, опять обработка, обезжиривание, нанесение покрытия,

а после требуется как минимум девять часов на деминерализацию покрытия.

РекоМендации. Когда мы открывались, Mr.Cap для большинства

был не больше чем название. Сейчас на нас работает сарафанное радио – приез-

жают по рекомендации друзей, совету знакомых. И это люди, которые не покупа-

ются на красивые слова и обещания, они верят своим глазам и делу.

Вкус. Казалось бы, трудно представить более брутальную сферу, чем «Центр

косметического обслуживания автомобилей», – в нашем бизнесе работают толь-

ко мужчины. Но у всех них есть хороший вкус – они с ювелирной точностью и лю-

бовью производят сложнейшие реставрации. Даже хороший эксперт не опре-

делит, что где-то на автомобиле был дефект, небольшая вмятина, нарушена

кожаная обивка в салоне. Улучшать простое – элементарно, а сделать из почти

совершенного автомобиля еще более совершенный – вот вершина мастерства.

В чем-то наша работа напоминает работу художника, который наносит фи-

нальные штрихи, так что без хорошего вкуса не обойтись.

30%

20%

20%

15%

10%

5% РЕ

КЛ

АМ

А

Ф о т о G M P h o t o . С т и л ь – Э л ь в и р а М е н ь к о в а . В и з а ж – Э ъ з о з а М а х о в а ,

п р и ч е с к а – Т а т ь я н а О к у л о в а , с а л о н к р а с о т ы « А л ь т е р н а т и в а C O N C E P T S A L O N » .

П л а т ь е – ф а б р и к а м о д ы S o V A n n a

Ксения КозинсКая, Личный помощниК яросЛава савина, собственниКа Компании TaxCOaCH

1. Ярослав Геннадьевич неис-правимый эстет. И пожалуй, самое неординарное его увлечение – это фотография, осо-бенно черно-белая, в стиле ню. Причем это вполне профес-сиональные снимки высокого качества.

2. Ему интересно все, поэтому у него много увлечений: велосипед, филосо-фия, математика… У него горят глаза, когда он на-ходит что-то новое. Но есть и обратная сторона медали: так же быстро, как загорается интерес, он может и погаснуть. Яро-слав Геннадьевич человек настроения. Конечно, сделает в первую очередь то, что необходимо, но может походить по офису и пораз-махивать саблей (у него в кабинете на такой случай сто-ит японская катана). Или вот сегодня у него настроение поговорить, и мы садимся и обсужда-ем какие-то темы, которые ему в данный момент важны.

3. Жить не может без кофе и сигарет – это то, что всегда должно быть в офисе.

4. Он один из немногих, от кого я узнала о литературе, о которой до этого совсем ничего не слышала. Очень любит книги, у нас в офисе их мно-жество – начиная с философско-религиозных школ суфизма и дзен-буддизма, альбомов по искус-ству и заканчивая разнообразной бизнес-литературой. Он считает, что со-трудники должны много читать и чтобы это была полезная, качествен-ная литература, ау-диокниги или книги в бумажном пере-плете – на это он готов тратиться.

5. Он подбирает людей по интуиции. В прошлом году случилась неприят-ная история с одной из сотрудниц компании, и Яро-слав Геннадьевич очень переживал из-за этого, но не потому, что от-дал ей много сил, а потому что посчи-тал, что интуиция его подвела.

Клан Сопрано на прогулке6. Иногда мы все вместе выходим на улицу и идем в Харитоновский парк, который расположен рядом с нашим офисом. Обычно принято гулять с друзьями или с семьей, а мы гуляем с коллегами. Ярослав Геннадье-вич не стремится создать большой бизнес, ему не нуж-ны никакие корпо-рации, напротив, он хочет семейную домашнюю ком-панию, покрытую тайной. Я думаю, что ему близка итальянская модель бизнеса. Не семья отдельно, работа отдельно, а такой клан Сопрано.

7. Он вообще на-стоящий итальянец по духу: очень эмоциональный, очень чуткий, очень южный. Он даже изучает итальян-ский язык и иногда готовит нам блюда средиземноморской кухни. Его и в Ита-лии иногда при-нимают за местного жителя.

8. Я не говорю, что он герой. Навер-ное, эмоциональ-ность – не самая лучшая черта для руководителя. Зато он очень

харизматичный, ему очень нравятся жен-щины, и женщины его тоже любят.

9. В прошлом году он поручил мне подготовить к публикации наше издание о безопасности биз-неса на 300 страниц. До этого я и не ду-мала, что справлюсь с такой работой, но все получилось. Это вроде такая ерунда, но именно тот момент оказался для меня очень дорог.

11. Я считаю, что у нас с ним есть общие черты, кото-рых нет больше ни у кого в компании.

10. Есть рабочие моменты, когда ты – подчиненный, он – начальник. Но, садясь за один стол, ты можешь абсолютно об этом забыть и общаться с ним на равных. У нас очень хорошие отношения. Я могу ему что-то рас-сказать, поделиться наблюдениями, где-то высказать свое мнение и не бо-яться этого. Могу и его выслушать. Я всегда за него переживаю.

с т р . 30

бизнесм и р к о р п о р а ц и й г л а з а м и с е к р е т а р е й

с т р . 31

Антон ЕфремовВладелец DAGLEF, генеральный директор и соучредитель СК «Славутич»

Меня собрали за 2 года

8 У меня было очень плохое зрение с дет-ства, серьезный минус, минус 8. В пред-

верии миллениума, в конце декабря 1999 года, сделал операцию на глазах и в январь 2000 года вошел без очков. В 27 лет мир для меня открылся с новой стороны.

20 Серьезно начал ездить на мотоцикле, попал в аварию, 2 года меня собира-

ли, больше 20 операций было. Когда ты лежишь 4 месяца в реанимации, потом 1,5 года на опе-рациях, когда ты все начинаешь заново: учишь-ся есть, сидеть, ходить, – начинается переосмыс-ление жизни. В это время проверяются друзья, близкие, бизнес-партнеры. Тебя поддерживают те люди, на которых ты меньше всего рассчиты-вал, кому недостаточно уделял внимания.

3 Люди делятся на 3 круга. В 1-й круг вхо-дят твои родители, во 2-й круг – твои дети

и жена, в 3-й круг – братья-сестры, родственни-ки. Друзья – это уже внешняя оболочка третье-го круга, сильно рассчитывать на них не стоит, но можно.

2 Получил 2-ю группу инвалидности и опять купил мотоцикл. Сказать, что все

удивились, – просто промолчать. Шок – это по-нашему.

1 концептуальный вывод я вынес из этой истории: окружающему миру ты безраз-

личен. Человеку свойственно переоценивать свое влияние на череду событий и окружающую его среду. Ничего подобного. Не надо переоце-нивать свою значимость в этом мире. Так я стал философом.

5 путешествий в год – это мой минимум. Ме-сто пребывания не важно, важна смена

картинки. В Пензу ехать или в Прагу, в Нижний Новгород или в Рим – не суть.

10 В 1989 году на выпускной надел свой первый костюм – у папы взял. Через

10 лет, в 99-м, подумал – круглая дата! И ку-пил себе первый неплохой классический ко-стюм. Теперь штук десять костюмов, сшитых по специальным лекалам, висит у меня в гар-деробной, но я их не ношу – так и не привык. Но пусть будут.

10 пар ботинок у меня точно есть, очень люблю обувь. Могу спокойно надеть ку-

пленные 10-15 лет назад. Они успевают уста-реть и снова войти в моду.

1 Плаваю один ночью в бассейне, когда никто не купается. В толпу не хочется, как раньше.

2 Пара курсов в год хорошего массажа. Мне это необходимо – разменял пятый десяток.

3 раза в неделю – оздоровительный центр, обязательно. Идешь в бассейн, финскую

баню или турецкий хаммам, на цигун-медитацию или на чайную церемонию. Чайные церемонии у нас по четвергам вечером в 7.30.

8 Меньше стал ходить в людные места. Я не пойду на большой концерт, а по-

стараюсь организовать камерное выступле-ние – пригласить артиста к себе, послушать в тесной компании. Оптимальное количество слушателей – 8 человек.

90 процентов ответственности за сохранение семьи берешь на себя, если ты осознанно

подходишь к созданию семьи.

1 раз в месяц, когда женщину передерги-вает от гормонального фона, ни в коем

случае не надо идти у нее на поводу. Сгла-дить все краеугольные углы, не дать развиться конфликту.

3 года счастливой семейной жизни у пары заложены биологией на рефлекторном

уровне. А потом спасет только ваше желание быть вместе.

10 В жизни у меня было кризисов 10. Ког-да ты достиг определенной цели, а но-

вую еще не придумал, начинается депрессия и меланхолия.

8 минут – время, которое я радуюсь результа-ту, и всё – надо двигаться дальше.

2 У меня 2 маленьких детей – в 40 лет у тебя должны уже быть дети. В 50 лет будет

поздно, в 70 лет ты с ними в футбол можешь и не сыграть.

с т р . 32

«БЖ» решил оцифровать жизнь своих героев: отныне их подвиги будут досконально подсчитаны.

рекл

ама

«ПЕрВЫЕ ЛИЦА» – с ПЕЦИАЛьнЫй рЕкЛАмнЫй ПроЕкт

Светлана, как все начиналось?

Сейчас кажется, что все было совсем не‑давно, а прошло уже 18 лет. Я окончи‑ла Уральский электромеханический ин‑ститут инженеров транспорта и обивала пороги различных организаций, что‑бы устроиться на работу по специально‑сти. По счастливой случайности узнала, что преподаватели моего института орга‑низовали Уральскую транспортную ком‑панию, которая занималась экспедиро‑ванием перевозок грузов. Меня взяли на должность инженера технологическо‑го отдела, где я рассчитывала стоимость перевозок. Можно сказать, в то время ло‑гистического бизнеса как такового не су‑ществовало. В начале 90‑х годов назрела серьезная проблема – нехватка экспеди‑торских компаний. Львиная доля пере‑возок грузов шла в вагонах. Контейнер‑ные перевозки на Урале осуществлялись только по России в контейнерах МПС. Пе‑ревозки грузов в международном сооб‑щении организовывались по громоздким дорогостоящим схемам:– при экспорте груз следовал в вагонах до порта, где перетаривался в контейнеры международных судоходных линий;– импортный груз до российского порта шел в контейнерах, в порту перетаривался в российские вагоны.О том, чтобы осуществить экспортную отправку в контейнере по привычной для нас сегодня схеме «от двери до двери», не было и речи. Международные морские перевозчики (морские линии) не отпу‑скали свои контейнеры на Урал, разумно понимая, что они их не вернут обратно, не имея надежного партнера – экспедито‑ра, который бы взял на себя ответствен‑ность за эти контейнеры. Именно в это

НОВЫЕ ГОРИЗОНТЫ

СВЕТЛАНЫ УСКОВОЙКак последние новинки моды, hi-tech, деликатесы из заморских стран попадают на прилавки наших магазинов? Как российским заводам удается поставлять на экспорт конкурентоспособную продукцию, металлы, химикаты, различные сырьевые материалы? Как удается увязать в единую бесперебойную схему все части такого сложного и многосоставного механизма, как транспортная логистика? Зачастую мы не задумываемся над этими вопросами, а между тем транспорт и контейнерный бизнес на Урале в частности – это важнейшая сфера экономики. У истоков его зарождения в нашем регионе стояла исполнительный директор ООО «Рейлшип Сервис» Светлана Ускова.

время руководством Свердловской желез‑ной дороги было принято решение орга‑низовать первую компанию, занимающу‑юся развитием контейнерных перевозок на Урале, – ЗАО «Урал‑Контейнер». Туда я перешла уже в должности начальника технологического отдела.

Какие основные ваши достижения в тот период вы можете отметить?

Морские линии увидели, что на Ура‑ле появился экспедитор, который был готов выступать неким оперативным управляющим и брать на себя договор‑ную ответственность за сохранность и соблюдение сроков использования их контейнерного парка. В регион нача‑лись отправки импортных грузов в кон‑тейнерах. Первой ласточкой была ком‑пания Sea Land, к ней присоединились крупнейшие морские перевозчики MSC, CMA / CGM, Maersk, APL и другие. Было создано контейнерное депо с совершен‑но новой для региона технологией ра‑боты по приему, выдаче и хранению контейнеров.В начале 2000‑х годов мы организовали первые ускоренные контейнерные поез‑да Москва – Екатеринбург, Санкт‑ – Ека‑теринбург. Стоимость перевозок и сро‑ки доставки снизились, что позволило создать конкуренцию автомобильно‑му транспорту. Одними из первых в Рос‑сии начали применять каботажную схему подачи контейнеров – когда из перена‑сыщенного региона, например Москвы или Санкт‑Петербурга, морские контей‑неры с внутренним грузом перемещают‑ся, допустим, в Новосибирскую область, то есть в регион, где их не хватает. Тем са‑мым устанавливается баланс контейнеров

по всей стране, уменьшается порожний пробег, что, конечно же, ведет к сниже‑нию себестоимости перевозки.

Контейнерный бизнес сегодня – это вну-шительная сеть «клиент – экспедитор – перевозчик». И на примере развития «Урал-Контейнера» можно проследить путь развития этого бизнеса в целом. А каковы ваши ощущения, Светлана, от проделанной работы?

Мне удалось подняться по карьер‑ной лестнице от инженера до директо‑ра по маркетингу. Я получила большое удовольствие от работы в неизведан‑ной сфере, открывая что‑то новое, дви‑гаясь вперед. К счастью, логистика – это область, которая постоянно развивает‑ся, она не стоит на месте. Всегда есть воз‑можность найти более рациональный способ перевозки, новые схемы, которые интересно разработать. Я набрала весо‑мый багаж опыта, который помогает сей‑час. За это время я родила двух прекрас‑ных детей, правда, с разницей в 17 лет. И с полной уверенностью могу сказать, что я счастлива и дома, и на работе.Сейчас я переживаю новый виток своей жизни. Уже скоро год, как я работаю ис‑полнительным директором компании «Рейлшип Сервис», одного из крупней‑ших экспедиторов в сфере международ‑ных контейнерных перевозок на Урале. Жизнь бьет ключом!

Что вас так заинтересовало в компании «Рейлшип»? В чем ее уникальность?

«Рейлшип» – это команда молодых про‑фессионалов, у которых постоянно по‑являются новые идеи по продвижению

с т р . 34

«ПЕрВЫЕ ЛИЦА» – с ПЕЦИАЛьнЫй рЕкЛАмнЫй ПроЕкт

сВЕтЛАнА УскоВАисполнительный директорООО «Рейлшип Сервис»

и совершенствованию бизнеса, при этом, что очень важно, всегда есть понима‑ние и поддержка руководства. Эти люди действительно преданы своему делу, что позволяет оперативно и гибко реа‑гировать на все изменения рынка. Даже в кризис 2008‑2009 годов компании уда‑лось не только сохранить, но даже увели‑чить объемы и набрать высококлассных специалистов! Мне очень близка фило‑софия компании и отношение к рабо‑те с клиентами. Это не разовое сотруд‑ничество, а совместный бизнес, когда благодаря синергии результат превос‑ходит ожидания. Причем случается так, что при разработке новых логистических схем вчерашний клиент уже становит‑ся нашим партнером или даже постав‑щиком. В этой многогранности и за‑ключаются плюсы мультимодальных перевозок. Наши специалисты не толь‑ко разрабатывают оптимальный способ доставки «от двери до двери», но и вхо‑дят в курс дел клиентов, изучают осо‑бенности товаров, производства, чтобы сотрудничество получилось плодотвор‑ным и долгосрочным.

Какие вы видите пути развития этой компании? Есть ли над чем работать?

Работать всегда есть над чем. Естествен‑но, главная наша задача – это расшире‑ние клиентской базы, но при этом нашим основным приоритетом является содей‑ствие развитию и росту бизнеса клиента. Мы всегда открыты для общения, разви‑тия, реализации предложений клиентов и партнеров. Также в планах открытие новых филиалов, пока они есть в Москве, Санкт‑Петербурге, Екатеринбурге, Ново‑сибирске и Омске.Наиболее значительным нашим дости‑жением за последнее время стал запуск на регулярной основе ускоренных кон‑тейнерных поездов с формированием на Свердловской и Южно‑Уральской же‑лезных дорогах с грузами крупнейших экспортеров Уральского региона. И оста‑навливаться на этом мы не собираемся.На новый уровень выходит и импортное направление, разработаны эксклюзивные схемы работы, благодаря которым удается снижать стоимость перевозки импортного груза. Это преимущество уже оценили все

ооо «рейлшип сервис»:г. Екатеринбург, ул. Юмашева, 5, оф. 6

тел. 381-57-20e-mail: [email protected]

крупнейшие импортеры нашего региона. За 2012 год увеличение объема импорт‑ных перевозок составило 50 %. Постоян‑ная инновация и оптимизация процес‑са перевозки – это ключ к динамичному развитию нашей компании. Мы смо‑трим в будущее с оптимизмом и увере‑ны, что своим трудом и высоким уровнем сервиса способствуем укреплению эконо‑мики региона, ведь впереди всех нас ждут такие значимые события, как чемпионат мира по футболу и ЭКСПО‑2020.

фо

то

: В

ар

ва

ра

Ка

шта

но

ва

с т р . 35

у с т р о й с т в о

бизнесм о т и в а ц и я

с т р . 36Ф о т о G M P h o t o

у с т р о й с т в о

с т р . 37

Предприимчивые герои «БЖ» за много лет опробовали на своих подчиненных несколько вариантов известной модели управления: «кнут и пряник», «пряник и кнут», «пряник и пряник». Но даже избалованная редакция знает то, о чем бизнесмены умолчали: милый пряник легко крошится – и самой живучей оказывается схема «кнут – кнут».


В свое время еще Эйзенхауэр сказал про мотивацию: «Это когда люди делают то, что мне нужно, пото‑му что мне этого хочется». Но про‑блема в том, что иногда мотивацию преподносят как некий волшеб‑ный порошок Урфина Джюса, ко‑торый можно насыпать работникам на хвост – и они с ревом ломанутся в нужном бизнесмену направлении. Поиск мотивации зачастую превра‑щается в поиск какого‑то волшебно‑го средства, которого, на мой взгляд, к сожалению, не существует.

Скорее всего, роль мотивации пере‑оценена. В моей системе векторно‑го регулярного менедж мента пред‑усмотрено три вектора: мотивация, принуждение и так называемый век‑тор поддержки. Перекос в любом из векторов вызывает негативные последствия. Например, если недо‑статочно выражен вектор принуж‑дения, но есть очень хорошая моти‑вация, такую ситуацию я называю

«сытые коты» – люди в принципе не очень рвутся вперед. Довольно многие руководители сталкивают‑ся с тем, что сотрудники не хотят за‑рабатывать больше денег. Получать хотят все, а вот предпринимать до‑полнительные усилия – как прави‑ло, почему‑то это неинтересно. По‑этому если мы ограничимся только хорошей мотивацией, то неизбеж‑но столкнемся с ситуацией «сытые коты».

Принуждение ошибочно позицио‑нируют как грубость, резкость или какое‑то давление, но оно в пер‑вую очередь начинается с четкости: правильное делегирование, правиль‑ный контроль, правильное пла‑нирование, правильные регламен‑ты, составленные не от фонаря или для галочки.

Ко мне иногда обращаются с запро‑сом: «Нам нужна новая система мо‑тивации». – «А зачем?» – «Чтобы

Преступление и наказание

Александр ФридманБизнес-тренер, консультант. Когда сотрудник не торопится выдать пятилетку за четыре года, Александр советует не наказывать его рублем, а посмотреться в зеркало: возможно, там вы увидите причину неэффективной мотивации.

И л л ю с т р а т о р П а в е л М а т я ж

Кому читать морали? КаК не Купить дырКу от флейты?Кто заслужил серебряную пулю?

с т р . 38

люди лучше работали». Но почему вы уверены, что надо начинать с мо‑тивации? Может, она у вас и так хо‑рошая, а надо заняться принуждени‑ем. Есть еще один момент: все ищут простых решений. Настоящую мо‑тивацию сделать сложно, хотя и ре‑ально. Когда делается некая раз‑работка, бизнесмены говорят: «Ой как сложно». Но серебряных пуль и волшебных палочек в менеджмен‑те не существует: простого способа для решения трудных задач нет.

Я разделяю компонент мотивации и мотив. Например, зарплата – это компонент мотивации, но станет ли она мотивом? То есть будет ли че‑ловек ради зарплаты менять свое поведение? Наверно, каждый биз‑несмен сталкивается с тем, что зар‑плата есть, а модель поведения да‑лека от ожидания: такое бывает. Зарплата – компонент мотивации, но, чтобы сделать ее мотивом, надо предпринять целый ряд действий. В частности, зарплата должна быть справедливой и ваш сотрудник дол‑жен считать, что она справедливая. Можно думать, что это очень слож‑ная тема: «Как это так – справедли‑вость каждый для себя переоценива‑ет?» Но если разобраться, то единые критерии есть: допустим, можно со‑бирать данные, анализировать и ре‑гулярно информировать работника о его котировке на рынке труда.

Однако деньги – необходимое условие, но недостаточное. Логика очень проста: профессионал может по‑лучить деньги в любой из десятка компаний, почему он должен рабо‑тать у вас? Будете платить ему боль‑ше, чем он стоит на рынке? Иногда такие решения действительно не‑обходимы, но мы не можем посто‑янно всем платить больше, потому что это и так вызывает гонку зар‑плат. И на постсоветском простран‑стве рост стоимости рабочей силы значительно превышает рост ее ква‑лификации. Хотя в правильно раз‑вивающихся экономиках должно быть наоборот.

Один переход человека из компании в компанию повышает его зарпла‑ту на 20‑30 процентов, но при этом ничего не меняется. Люди получают незаработанные деньги, что не мо‑жет не отразиться на себестоимости продуктов, которые производятся в России. Но почему по произво‑

дительности труда она в жопе? Мо‑жет быть, потому, что все считают, что нечего народ баловать – сожрут и деньгами? Упрощая подходы, по‑лучаем дерьмовый труд, жалуемся на народ. Но не бывает плохих со‑трудников – бывают непрофессио‑нальные руководители.

Десять процентов людей работа‑ют хорошо, что бы вы ни делали. Они просто не умеют работать пло‑хо. Десять других будут работать существенно хуже, чем нам бы хо‑телось. У них есть внутренняя мо‑тивация на сопротивление системе. Вовсе не факт, что с ними вообще стоит иметь дело. А 80 процентов работают ровно так, как ими управ‑ляют. Так вот, чтобы сотрудни‑ки хорошо работали, нужен целый комплекс управленческих усилий, где мотивация играет только роль некоторого фона. Как воздух в ком‑нате – она должна быть, но попыт‑ка схватиться за мотивацию, вместо того чтобы развивать управленче‑ские навыки, – это большая страте‑гическая ошибка.

Некоторые руководители очень лю‑бят модные темы: KPI, лидерство, командообразование. Еще недав‑но считалось, что можно создать су‑масшедшую команду, которая будет на вас пахать, а вы будете толь‑ко пальцем указывать, в каком на‑правлении двигаться, – совершенно бредовая идея. Командообразова‑ние – хорошая штука, сплачива‑ние коллектива – хорошая штука, но только при наличии базовых тех‑нологий. Начинать надо с бытия, а не с сознания: с правил игры, с чет‑ких управленческих действий. Это дает самый большой эффект. А уже потом можно заняться шлифовкой. Без отлаженных процессов и регла‑ментов тюнинговые инструменты не работают. Это как дырка от флей‑ты без флейты.

Во многих книгах приводится та‑кой пример. У уборщицы на заводе в Хьюстоне спрашивают, чем она за‑нимается, и та гордо отвечает: «Мы делаем ракеты». Это замечательный пример того, как построена система мотивации, когда каждый человек чувствует себя причастным к вели‑кому делу. Но у нас до этого лет 20 еще руки не дойдут. На данном эта‑пе достаточно, если уборщица про‑сто хорошо моет.

И вот уборщица (в этих словах нет снобизма, я с уважением отношусь к этой профессии) может послужить переходом к теме, которая непре‑менно возникает в разговоре о мо‑тивации: наказание. Для людей, работающих руками и легкозамени‑мых – уровня уборщиков, я готов допустить целесообразность мате‑риальных наказаний, но для лю‑дей, чья работа связана с умственной деятельностью, это бессмыслен‑но. Таких сотрудников руководи‑тель должен уметь наказывать мо‑рально. Кто‑нибудь обязательно возразит: «А что, я им должен мо‑рали читать? Я двадцать раз им го‑ворил, и все без толку». Но мора‑ли читать не надо: это не наказание, а ваша сублимация, потому что че‑ловек, которому читают морали, ду‑мает о чем угодно, только не о том, как исправиться.

Большинство нарушений соверша‑ются не потому, что люди злые, а потому, что они полагают, будто могут нарушать правила. То есть они считают, что могут сами выби‑рать, что исполнять, а что нет. За‑дача руководителя – за счет мораль‑ного воздействия добиться того, чтобы люди понимали: любой не‑правомерный поступок, не имею‑щий под собой форс‑мажорных об‑стоятельств, закончится серьезными неприятностями.

Более того, почему я еще против штрафов: допустим, я ваш сотруд‑ник, я опоздал, а вы меня штра‑фуете. Правильно ли я понимаю, что, заплатив штраф, я имею пра‑во опаздывать? Если у нас товарно‑денежные отношения, то получает‑ся, что да. Это напоминает систему взяток на дорогах: «Сколько сто‑ит проехать с перегруженной фу‑рой?» Сотрудники должны знать, что если они нарушат ваши прави‑ла, то жизнь их будет яркой, правда, недолгой.

Но сам факт наказания говорит о том, что вы недосмотрели. Управ‑ление должно быть проактивным. По идее руководитель должен дей‑ствовать так, чтобы человек не смог совершить проступок, за который его придется наказывать. Необхо‑димость наказания уже можете за‑писать себе как минус одно очко. Управленческие задачи только кну‑тами и пряниками не решить.


с т р . 39


с т р . 40

Хочу по-человечьи

с т р . 41с т р . 41


Юрий СтупакГенеральный директор компании «Лорри». «Не слышишь людей – иди работать в библиотеку» – так считает бизнесмен, который сумел засосать к себе в компанию лучших водителей сразу из нескольких миллионников. Отрабатывая свои управленческие приемы на простых трудягах, он и сам не всегда знает, где в системе его мотивации похвала, где угроза, а где – элементарная забота, о которой иногда мечтает даже самый циничный топ-менеджер.

Я , будем надеяться, не какой‑то там директор‑чмо, к которому сотрудникам не попасть на прием. Я точно знаю, как в нашей ком‑

пании относятся к людям, и слава богу, что от‑носятся именно так.

Три дня назад у меня был новенький водитель из Нижнего Новгорода. Уже по документам я увидел – ас. Из разговора выяснилось, что ему через два дня возвращаться в свой город, где, как мне было известно, уже пять водителей простаивают: болтаются, ждут своих смен, потому что автомобили им еще не пришли. Парень уходит по делам, а я са‑жусь на телефон. Прошу логистов немножко ускорить ему путь к обязательным у нас ста‑жировкам – проверить квалификацию на два дня раньше, молю итээровцев попытаться помочь с автомобилем. Вы бы видели его лицо, когда он пришел в следующий раз – он просто обомлел. Сам директор подсуетился,

достал машину на парах к первому дню его работы. Всё. Я знаю, что этот мужик меня не подведет. У меня, слава богу, давно ра‑ботают такие водители, которым доверяю: готов отдать им ключи хоть от квартиры, хоть от дачи.

Людей нужно мотивировать на то, чтобы они хотели быть самыми лучшими – лучше всех делать свою работу, трудиться в самой луч‑шей компании. А мотивировать, поверьте мне, можно только человеческим общением. Вообще‑то вникать в жизнь своего работника могут позволить себе сегодня только малень‑кие компании. Но вот у нас в компании боль‑ше 1 000 сотрудников и всего две категории работающих: водители и ИТР – менеджеры и управленцы разных уровней. Водителей, на‑ших главных людей, человек 800, для них мы придумали одну мотивацию, для управленцев и менеджеров – другую.

Мы дифференцировали управленцев по группам – в зависимости от того, какая на ком лежит ответственность и какие риски. Показате‑лей ответственности очень много, объем ра‑боты разный – трудно создать единую систему тех же премий так, чтобы человеку было по‑нятно. Очень надеюсь, что мы все‑таки придем к базовому принципу справедливости: сколько потопал – столько и полопал. Менеджеры завя‑заны на клиентов – и проверить включенность сотрудника здесь можно. И все‑таки темных пятен много, хотя бы потому, что до сих пор бывают случаи, когда повышаешь зарплату, а эффективность не растет. С итээровцами мне трудно – многие из них молодые ребята, и я сам до конца не понимаю, чем их лучше мотивировать. Как и во всех компаниях, у нас почти в каждом отделе есть оклады и есть бо‑нусы. Не могу сказать, что здесь все идеально – я ошибался и не раз, и теперь мы снова реор‑ганизуем систему начисления зарплат. А вот как быть с водителями, мне понятнее.

Если «Лорри» садится рядом с каким‑нибудь мил‑лионником, мы засасываем к себе лучших води‑телей своими условиями. Потому что внешне условия труда у нас вроде бы такие же, как вез‑де, правда, с одним очень простым отличием: мы их не только озвучиваем, но и выполняем. На любом нашем сборище при любом удобном и неудобном случае своим менеджерам я гово‑рю о том, что самая трудная профессия в ком‑пании – это профессия водителя. С итээров‑цем мы можем посовещаться на месте и друг друга проконсультировать. А водитель – один на один с гаишником, таможенником, грузо‑отправителем, грузополучателем, кладовщи‑ком, охранником – у каждого встречного свои скелеты в шкафу и свое плохое настроение. А водитель один. Поэтому своих управленцев я всегда ругаю за холодное или пофигистское отношение к водителю. Если водитель по вине нерадивого менеджера, который в пятницу по часам ушел домой, простоял все выходные, я плачу водителю зарплату – он ведь простоял не по своей вине. Я очень хорошо понимаю, что хотя бы материально надо компенсировать свою вину.

В компанию приходят люди, которые уже опре‑делились с профессией, их не ломают мысли: а любимую ли работу я работаю? Наша за‑дача – создать условия и поддерживать эту уверенность в них. Например, мы сели и спе‑циально придумали четыре категории класс‑ности водителей. Переходить из категории в категорию, подтверждая свой класс, – для во‑дителей это первая мотивация, она им важнее, чем деньги. Каждый наш водитель с самого начала своей работы знает, насколько это по‑четно и уважаемо – пройти суровую квалиф‑комиссию и перебраться на категорию выше. Представьте: собираются все заинтересован‑ные лица – те, кто работал с этим водителем,

с т р . 42с т р . 42

скажем, последние три года: менеджеры, ло‑гисты, юристы, технари, начальники колон‑ны, весь отдел персонала, – такой высокий суд, который решает, повысить водителя или по‑низить. Все вместе оценивают удачи и неуда‑чи, промахи и недоразумения – словом, такая баня. Прошел ее – и уже ничего не страшно. Если комиссия тебя перевела в следующую категорию – молодец, можешь работать с но‑вой мотивацией. Если понизила – что ж, делай выводы.

Нет ни одного водителя, которого бы я не при‑нимал на работу лично. Поймите, это не па‑нибратство – это обратная связь, на которой держится вся мотивация. У каждого потом в кабине всегда будут висеть три телефо‑на: заместителя генерального, диспетчера и мой – можно звонить хоть в два ночи, если ты в рейсе. Уже не так часто, но я до сих пор езжу в контрольные рейсы, и я четко сам пред‑ставляю себе всю работу водителя. Среди во‑дителей нельзя быть не своим – они отторгнут. Как я запросто могу сесть в любую кабину во‑дителя, так и он может зайти ко мне в кабинет. Каждый месяц мы проводим собрания – в ка‑бинет набивается человек сорок. Задал вопрос – получил прямой ответ. Если что‑то обсужда‑ли утром в Екатеринбурге – к вечеру водитель в Лондоне уже все знает: радио у них работает, даже к бабке не ходи. А уж если я где‑то ошиб‑ся – в Лондон будет доложено еще до обеда. Если будет какой‑то негатив – водитель его разнесет как почту, я не могу этого себе поз‑волить. Как руководитель я понимаю: или я Ступак, или никто. Я ж тоже самолюбив, тоже хочу быть лучшим.

Мотивация же вся рождается из того, что раз‑говариваешь с людьми. Не слышишь сотруд‑ников – все, иди работай в библиотеку. Как можно не слышать водителя – того, кто един‑ственный делает деньги в компании?! Мы все, кто управляет компанией, – всего лишь по‑мощники, обслуга водителей. Логист сидит, чтобы водитель нигде не запнулся, менеджер – чтобы к 10‑му числу срочно найти обратную загрузку в Гамбурге, технари – чтобы помочь, если не дай бог у водителя проблема. Водитель не должен думать ни о стыковках, ни о день‑гах, ни о грузах, за него уже все решили – вот это, я понимаю, нормальные условия труда. Наш отдел кадров это называет «гуманистиче‑ское отношение к людям». Я не знаю, как это называется, но по‑другому быть не может. Если все четко, технологически все выстроено, страха, что встанет на трассе, нет, если за во‑дителя побеспокоились – это тоже дорогого стоит: водитель же сравнивает условия труда в разных компаниях. Если бардак в компании не сваливается на водителя, если все работает как часы – с условием, конечно, что часы за‑водят, подводят и чистят, то шансов у такой компании нанять сотрудника больше.


Таких методов работы с водителем, в основе ко‑торых разумная забота и здравый смысл, у нас много – мы их специально отслеживаем и вне‑дряем. Точно знаю, что, когда ты сидишь дур-нем в кабине и от тебя не зависит ничего, это невыносимо. Еще в Совдепии было так, что ва-гон не стоял ни минуты – железная дорога не прощала простоя вагонов, штрафовали не-щадно. Но вагон – это просто железо, а фура – это живой человек внутри. Я борюсь правда-ми и неправдами с ситуациями, когда води-тель тупо сидит. Все автомобили оборудованы цифровыми тахографами, которые фиксиру-ют рабочее время водителя. Есть директора компаний-грузоотправителей и грузополу-чателей, которые понимают наши нормати-вы, которым можно объяснить, что водитель больше четырех часов без передышки рабо-тать не имеет права, что после смены ему ну-жен одиннадцатичасовой отдых, а есть те, кто не понимает и делает из нашей машины склад. Я скорее потеряю прибыль, чем соглашусь с тем, чтобы водитель бездарно простаивал, вместо того чтобы быть в семье. Я тоже это отношу к мотивации и борюсь за это посто-янно. Если есть возможность, мы на погрузку-растаможку-разгрузку ставим сменного во-дителя – для того чтобы папа-водитель смог побыть четыре дня дома. Не было случая, что-бы водитель пришел и сказал, что ему пла-тят мало, зато были случаи, когда водители приходили с обидой – потому что логисты за-мешкались с отгрузкой и водитель не побывал дома. Возможность бывать дома – вот главная мотивация у людей.

Людей же мотивирует, если им по‑человечьи про‑сто идут навстречу. Скажу больше – у нас бывало такое, что даже за пьянку во вре-мя рейса мы не увольняли человека тут же, без суда и следствия, а, как правило, давали второй шанс, надеясь, что оступившийся исправится. Но этот второй шанс всегда да-вался по-хитрому. Если водитель клянется и божится, что пил первый и последний раз, и при этом находятся его коллеги, готовые лично за него поручиться, – что ж, пробуем еще раз. Но только вот что самое интерес-ное: через какое-то время этот водитель все равно ломается и допускает «второй раз». За-явление об уходе подписывать ему прихо-дится тоже в присутствии коллег – тех самых, которые за него ручались. Мы делаем это не для того, чтобы коллектив укорить, а толь-ко чтобы каждый понимал: нужно дорожить своей репутацией среди коллег и не хлопотать за каждого. Мне хочется, чтобы у нас остава-лись только самые ответственные, чтобы сама ответственность была для них стимулом и до-полнительной, а может быть, и самой важной мотивацией. Я не увольняю «по собственному желанию» тех, кто реально заслужил увольне-ние по 33-й статье. Это мое кредо, это не про-сто я психанул.

Забота о людях, которые и приносят компании прибыль, – это мотивация, конечно, но она на поверхности. А вот когда мы стали глубже смотреть, чем бы нам заинтересовать водите-лей, то придумали большую и очень ценную, как мне кажется, моральную мотивацию. Есть у нас спонтанно придуманная медаль «Лор-ри». На одной ее стороне – название компании, на другой написано «Миллион километров». Если средний пробег автомобиля 150 тысяч в год, у водителя при очень большом напря-жении – 100 тысяч. Получается, для миллиона ему нужно 10 лет пахать как папа Карло. Про-сто пахать. У нас таких водителей уже 12. Либо во время праздника, либо когда весь коллек-тив в сборе мы торжественно вручаем медаль и премию под овации. Про благодарственные письма и грамоты я уже не говорю. У нас есть специальный человек, который занимается только городскими, областными, ведомствен-ными наградами для водителей и управленцев. Я сам уже четвертый год пытаюсь АСМАП по-будить к поощрению водителей. У АСМАП есть золотой значок, иметь его очень почет-но, но он дается только директорам. Словом, хочется придумать какую-то асмаповскую награду водителям – да такую, чтобы, видя водителя, на груди которо го такой значок, и гаи шник, и таможенник, и менеджер, пре-жде чем посылать его из кабинета в кабинет, знали, кто перед ними стоит. Очень хочется мне околодорожным структурам дать понять, что, мол, вот с этим человеком будьте на «вы», пожалуйста. Чтобы стояли по стойке смирно.

У нас в «Лорри» еще социалистические тради‑ции – не вижу в этом ничего плохого. Мно-гие современные молодые компании о таком даже не слышали, а многие искоренили это зачем-то, мол, немодно. Кому мешает Доска почета? Лучший водитель месяца, лучший наставник, графики, кому сколько осталось до миллиона километров. Да, это идеологиче-ский инструмент, советская традиция, но она работает. У нас очень много потеряно доброго совдеповского. Мы сейчас вдруг об этом заду-мались и вспомнили Человека Труда. Да мы только этим и сильны были. Что такое было соцсоревнование? Я пришел сюда в 74-м и че-рез три месяца стал начальником автоколонны. А их 9. Конечно, мне надо было всех «хлоп-нуть» – и делал я это вовсе не за те 20 рублей, которые начальник колонны получал как луч-ший по итогам квартала. Самолюбие, пре-стиж – важнее было. Мне кажется, только те становятся нормальными футболистами, биз-несменами, учеными, трудягами, кто имеет са-молюбие. Если на поле или на работу выходит пофигист – это видно невооруженным глазом. Должны быть лучшими только те, кто готов биться. Ну а как иначе-то? Купил пять маши-нок, деньги водителям платишь втемную, себе по-быстрому копишь – и на Канары с женой? Но наверное, так тоже можно.

с т р . 44


ООО «Дельта-Центр» – официальный дилер «Мерседес-Бенц»Свердловская область, г. Березовский, ул. Кольцевая, 1, тел. (343) 379-90-66


с т р . 46

Кто за деньги –не наш пассажир

с т р . 47с т р . 47


Алексей СолодовниковГенеральный директор группы компаний «Уником». Алексей для себя решил: раз уж бизнес может существовать только за счет труда других людей, а этот труд предприниматель должен как-то получать – выторговывать, выменивать, выжимать, – так делать это надо красиво.

Я уверен в том, что мотивация – это просто игра. Дети играют в садике друг с другом и обучаются через игру –

осваивают навыки. Чем взрослые отличаются от детей? Только тем, что игры у них другие и правила более сложные.

Те руководители, кто не использует возможно-сти мотивации, – они управленцы-инвалиды: вроде все нормально, а руки нет. У нас отдел по работе с персоналом разрабатывает всевоз‑можные программы для каждого уровня со‑трудников, начиная от рабочих и заканчивая руководителями. Их интерес к своему лич‑ному развитию через развитие в компании должен постоянно чем‑то подпитываться: он не может просто расти сам по себе.

Если говорить совсем примитивно, мы даем людям пряники, на которые вымениваем их профессиональный навык. Можно просто отобрать, но ты получишь врага. А так по‑лучаешь лояльного тебе человека: и завтра он тебе поменяет, и послезавтра, а потом поймет, что жить не может, не поменяв свой труд на пакет мотиваций. Любой взрослый человек понимает, что бесплатный сыр только в мышеловке: если тебе что‑то дают, значит, у тебя за это что‑то взяли, даже если ты не заметил. Раз уж все равно мы полу‑чим то, что нужно, так давайте делать это красиво.

Самое главное, начиная игру, на первоначаль-ном этапе провести профориентирование: выяснить, что человека цепляет. Тогда ты поймешь, во что с ним можно играть. Каж‑дый сотрудник, прежде чем попасть в нашу компанию, заполняет множество тестов, про‑ходит не один круг собеседований – все это для того, чтобы сразу же отсеять людей, ко‑торым жить неинтересно или которые име‑ют ценности, не совпадающие с нашими. Мне бы не хотелось работать с людьми, к ко‑торым страшно повернуться спиной. Я знаю, что если делаю добро, то, может, получу то же взамен, может, не получу ничего. Но зла, ско‑рее всего, не получу.

Если человек приходит и говорит: «Мне нуж-но где-то работать только для того, что-бы деньги зарабатывать» – наверно, ему не к нам. Можно снег почистить, вагоны раз‑грузить – тоже заработаешь. Надо четко понимать, зачем человек к нам пришел и что от него ждать.

Сейчас очень сильно ощущается кризис управ-ленческих кадров: люди патологически боят-ся ответственности. Мне кажется, это связа‑но с потребительским отношением к жизни: «Мне все должны, я взял кредит, купил себе машину, квартиру, телевизор, и жизнь уда‑лась». Чушь собачья. Все хотят все и сразу,

с т р . 48с т р . 48


но думают, что это легко и просто, потому что немодны народные поговорки «Без труда не вытащишь и рыбку из пруда».

У нас в России не так давно был большой конкурс на экономистов и юристов, а дефицит тол-ковых специалистов как был, так и остался. Где юристы‑экономисты? Они сидят сотовые телефоны продают в «Евросети»: дал – взял, транзакция очень короткая и понятная – «зар‑плата каждый день». Их этому что ли учили? Вообще, я заметил, что общество поделилось на «умниц» и «халявщиков». И забота депар‑тамента персонала нашей компании – отсеи‑вать последних. Мы сейчас на том этапе раз‑вития, что можем привлекать людей со всей России, поэтому можем выбирать. Главное, чтобы была искорка в глазах, тогда можно все: играть в игры, придумывать мотива‑цию, строить и реализовывать планы, даже самые амбициозные. А попробуй замотиви‑руй человека, которому ничего неинтерес‑но, все до фонаря – у него диван, телевизор, пиво и в 40 лет куча болезней. Но с другой стороны, есть масса молодых ребят, которые выгодно отличаются на общем фоне, – у та‑ких возможность карьерного роста просто сумасшедшая.

12 лет назад один человек пришел к нам слеса-рем механосборочных работ. За 12 лет стал директором по снабжению. Его пример – это мотивация? Конечно, это нужно культивиро‑вать, чтобы каждый в компании знал, что всё в его руках. Если приносишь пользу – ком‑пания платит тебе той же монетой. И хоть этот случай несколько нетипичен, я замечаю, что сейчас все больше людей, которые пони‑мают: от добра добра не ищут.

Когда студенты приходят к нам на практику, у них глаза горят: они про эти технологии только в книжках читали, а тут можно ру-ками пощупать. У нас же есть оборудова‑ние, которое на сегодняшний день в России в единственном экземпляре, и это тоже мо‑тивация. Отбор на эти станки очень высо‑кий, но проблем с персоналом нет, потому что и зарплата высокая. А когда приходит мо‑лодой специалист и понимает, что если бу‑дет хорошо работать, то через полгода поедет на стажировку в Германию, – мотивация это для него? Да он землю будет рыть, потому что по‑другому он туда не попадет. Конеч‑но, он возвращается с ощущением, что стал выше сантиметров на 10.

Тем, кто хочет учиться, компания дает воз-можность получить вторую, третью спе-циальность. И это тоже к мотивации имеет прямое отношение. Но разумеется, все это нужно рассматривать через призму пользы для компании. Если ко мне придет мастер участка и скажет, что захотел стать, к при‑

ISAIA – СредиземноморСкий краСный коралл

древнегреческая мифология гласит, что редкий средиземно-морский красный коралл появил-ся благодаря легенде о Персее и горгоне медузе.

однажды храбрый Персей отпра-вился за головой горгоны, чтобы вручить ее королю Серифоса. Во время возвращения домой Персей увидел прикованную к скалам прекрасную андромеду, принесенную в жертву злому морскому чудовищу. Пораженный ее красотой, Персей вызвался убить чудовище. Присев на бе-регу омыть руки, Персей бросил рядом мешок с отрубленной голо-вой горгоны. кровь с нее капала в воду и тут же превращалась в средиземноморский красный коралл – навсегда ставший символом удачи!

Галерея «ТИХВИНЪ», ул. Сакко и Ванцетти, 99, 2 эт.,

896-554-555-96www.isaia.it

меру, фармацевтом, я, наверно, на эту тему с ним не буду долго разговаривать.

Есть мнение, что главная мотивация – деньги. Я тоже по молодости так думал. Но на самом деле не только и не всегда деньги играют глав‑ную роль. Мотивация может обходиться компа‑нии совсем недорого, а эффект будет большой. К примеру, у нас есть Доска почета, на которой фотографии обновляются каждые три месяца. Каждого сотрудника компания поздравляет с днем рождения, всех юбиляров я поздрав‑ляю лично – никто не остался без внимания. При этом зарплата может быть невеликой, но человек отсюда не уйдет: его уважают!

Командообразование – еще один инструмент. В этом году мы с руководителями высшего звена съездили на квадроциклах по Север‑ному Уралу на семь дней. Побывав в экс‑тремальной ситуации, по‑другому ценишь человеческое общение. После такого проще общаться, глупых вопросов никто не задает.

Ежегодно у нас проводятся общезаводские ме-роприятия: зимняя и летняя олимпиады. Ра‑ботники выступают, защищая честь своего подразделения, семьи за них болеют. Соревно‑вания – тоже недорогой, но эффективный ме‑тод, поэтому мы проводим не только спортив‑ные мероприятия, но и состязания по качеству, по работе без брака, по соблюдению стандар‑тов ISO. Победители награждаются грамотами, премиями, их фотографии появляются на До‑ске почета. И вот еще какая небольшая деталь: практически у всех сотрудников есть личный транспорт. Приоритетное и персональное ме‑сто на стоянке перед предприятием – мотива‑ция? Конечно. В первых рядах стоят машины тех, кто заслужил эти места своим трудом, и на этих парковочных местах – номера их ма‑шин. Приятно это? Приятно. А дорого обхо‑дится компании? Нет, недорого.

Питание в компании бесплатно для всех. Для кого‑то, может, и не мотивация, для кого‑то – мотивация. Хочешь – кушай, хо‑чешь – не кушай, деньгами взять нельзя. Всем, кто работает больше пяти лет, компания пре‑доставляет дополнительное медицинское об‑служивание, к примеру, по лечению зубов. Кто не ценит этого – тот не наш пассажир.

Мы стараемся применять индивидуальный подход, и чем выше уровень работника, тем тоньше настройки. Но для всех моих сотрудников есть общая мотивация – это стабильность. Уверены ли они в завтрашнем дне? Думаю, уверены процентов на триста.

Когда человек видит: «Я пришел в компанию 10 лет назад, в ней было 50 человек, а сей‑час 500 человек – компания выросла в 10 раз», разве это не мотивация? А что будет дальше?

И дальше все будет хорошо. Такого роста уже не будет, но производительность труда будет гораздо выше. Когда к нам на завод приезжа‑ют немцы – на что уж люди педантичные, – они удивляются: «Теперь мы видим, что бу‑дущее у российской промышленности есть». Если говорить, что у нас все плохо, так у нас и будет все плохо. А надо делать так, чтобы у нас было хорошо. Этому можно научить‑ся, это можно увидеть, подсмотреть, в конце концов, можно спросить, как это сделать.

Любой руководитель, даже если не говорит вслух слово «мотивация», думает о ней всегда. Это способ управления персоналом, без него нельзя. Как только возникают от‑ношения «один начальник, второй – подчи‑ненный», встает вопрос мотивации: как ты будешь получать результат?

В кризис количество плюшек пришлось поумень-шить да и зарплаты сократить. Мы собрали коллектив и сказали: «Можем уволить поло‑вину сотрудников… Либо мы все остаем‑ся, но на 30 процентов сократим зарплаты. Кто хочет, может уйти. Но трудные времена кончаются – всё наверстаем». Все согласились на снижение преференций, и мы ни одного человека не потеряли. Через два года мы не то что достигли прежних показателей – мы в два раза превысили их. А могли бы посту‑пить по‑капиталистически: закрыть завод на клюшку – и идите куда хотите. Поведение работодателя в критических ситуациях – это еще какая мотивация.

Мотивация, конечно, не может быть только через поощрения. Взамен требуется выпол‑нять необходимые правила, принятые в ком‑пании и обеспечивающие порядок. Не мо‑жет все держаться только на самосоз нании, не доросли мы еще, к сожалению, до этого – чувство страха за проступок должно быть. Человек может закурить в неположенном ме‑сте: первый раз 1 000 рублей потеряет, после второго, скорее всего, его уволят независи‑мо от статуса. Человек может пройти по цеху без каски: первый раз – за 500 руб лей, вто‑рой – за 1 000, в третий раз может на работу не приходить. Если человек получает доверие руководства и дополнительные полномочия, понимает, что его не ведут по жизни как сле‑пого котенка, что он заслужил самостоятель‑ность, – это мотивация, но есть и обратная сторона медали: может расслабиться. Тогда и по носу приходится щелкать.

Если будут только пряники – хорошего не жди. Требования к работнику должны возрастать. Это и есть наша игра: ты делаешь больше – и я делаю больше, ты делаешь меньше – и я тогда буду меньше. Главное, чтобы все сто‑роны эти правила понимали и доверяли друг другу.


с т р . 50


с т р . 52

Принимаю за достоинство, увольняю за характер

с т р . 53с т р . 53


Илья КостякинГенеральный директор корпорации «Пэмби». Илья по утрам подбадривает подчиненных шутливыми письмами, читает им отрывки из «Евгения Онегина», вывозит на природу и готовит блины. Главное, считает он, помнить: когда угощаешь блинами, повнимательнее следи, чтобы сотрудники не откусили руку по локоть.

Я люблю анекдот про самого мотивиро‑ванного человека – того, кто очень хочет в туалет. Все преграды ему кажутся несу‑

щественными. От него не услышишь фраз типа «я описался, потому что не было времени схо‑дить в туалет... я был слишком уставший... я по‑терял надежду... я не верил, что смогу добежать... ну конечно, он‑то добежал, у него ноги вон какие длинные... я слишком глуп, чтобы это сделать... я уже пять раз описывался... у меня никогда не получится добежать... это явно не для меня... я постучался в туалет, но мне не открыли... мне не хватило мотивации... у меня была депрессия... у меня нет денег, я не могу себе этого позволить... решил сходить завтра».

Четырнадцать лет руковожу компанией, кото-рой уже двадцать лет. Поэтому все периоды установки и роста мотивации сотрудников я, ко‑нечно, переживаю вместе с ними. У нас сейчас как раз такой момент, когда необходимо моти‑вацию пересматривать. Она должна быть на‑

правлена не на бизнес‑цели, а на персональные цели. Именно персональные цели – мощней‑ший толчок к движению, к достижению успеха. Но эти индивидуальные устремления сотруд‑ников порой очень непросто выявить. Сейчас в компанию пришло поколение немотивирован‑ных сотрудников. Как найти такие зажигалки, которыми можно будет снова и снова заставлять сотрудников гореть, кайфовать, быть живыми? Нужна не просто идея, одной идеи мало, нужна система, нужно строить системный подход к мо‑тивированию моих людей.

Учитывая то, что мы часто работаем в продажах, это, как правило, молодые ребята – до тридца-ти лет. Они живут, чтобы потреблять. Для них мир открыт, возможностей много, они сами по себе уже ценность для этого мира. Они го‑товы работать мало, но иметь высокую персо‑нальную эффективность: малыми средствами достигать максимального персонального резуль‑тата. Условно говоря, поработать час, а полу‑

с т р . 54с т р . 54


чить зарплату за восемь часов. Ну или сделать что‑то незначительное, а создать видимость того, что сделано что‑то очень значительное. Возмож‑но, эта тенденция будет усиливаться, поэтому надо учиться понимать внутренние мотивы молодых. У более старшего поколения вопрос добросовестности стоит на достаточно высоком уровне, им важно уважать себя как профессио‑налов, делать работу хорошо и качественно, они стремятся к карьерному росту. В целом с ними понятно, как выстраивать мотивацию. А с каж‑дым новым молодым сотрудником приходит‑ся порой долго разговаривать, чтобы понять его личные мотивы.

Одна из новых мотиваций молодых – потребность в свободном времени. Если изучать опыт передо‑вых западных компаний, таких как Google, ста‑новится очевидно, что там создается достаточно демократичное, незаорганизованное простран‑ство для сотрудников. Создается атмосфера творчества, когда ты, с одной стороны, свобо‑ден, а с другой – обязан быть результативным. Что‑то похожее я пытаюсь выстроить внутри своей компании. Например, прекрасно пони‑мая, что рынок айтишников очень конкурент‑ный, я знаю, что жестко зажимать во временные рамки их присутствие на работе – деструктив‑но для отношений. Скажем, ко мне приходит талантливый программист и говорит: «Меня ночью посетила муза. Я смог написать тот нуж‑ный код и сделать все нужные доработки. Вам что важнее – время моего присутствия или вы‑полнение задачи?» Я выбираю выполнение за‑дачи. Думаю, что эта потребность в свободном времени будет появляться у молодежи все боль‑ше и больше.

Молодые люди хотят жить, они работают, чтобы жить. Их вряд ли получится зажечь блестящи‑ми карьерными перспективами, вертикальным ростом в компании. Тут нужно что‑то другое. Выявление личностных мотивов таких ребят – работа. К сожалению, даже сотрудники по пер‑соналу порой не понимают этого. Они живут устаревшими моделями, не всегда отдают себе отчет, что нужно выстраивать новую парадигму мотивации. Первый шаг в этой работе – при‑знание того, что мы ничего не знаем и не пони‑маем про своих сотрудников. Я для себя решил, что минимум с сотрудниками моего прямого уровня управления разговаривать буду сам. И в целом управлять компанией стараюсь не ди‑рективно. У меня в голове есть идеальный образ компании – творческий союз внутренне свобод‑ных и открытых личностей.

Есть разные аспекты авторитета. Есть авторитет возраста, а есть авторитет знаний, опыта, ком‑петенций, силы. С коллегами, перед которыми у меня нет преимущества по возрасту, вопрос творческого союза решается сложнее. Они при‑выкли к более авторитарному стилю взаимо‑действия с начальством. Более замкнуты, порой

не могут прямо и открыто сказать элементарно о повышении зарплаты. Просто молча уходят в другую компанию, где условия по деньгам лучше. Молодые люди эти вопросы решают го‑раздо проще. Они смело заявляют о том, чего ждут от компании, какие цели ставят в жизни, что их устраивает, что нет. Они намного уверен‑нее, смелее, готовы раскрываться, рассказывать о своей жизненной ситуации. Кто‑то еще не об‑рел семью и хочет много путешествовать. Это сейчас прямо тренд: хочу посмотреть мир, хочу иметь время на это, деньги и возможности. За‑работать и спокойно съездить куда‑то на Иби‑цу. Потом снова заработать и снова куда‑нибудь съездить. Это мотив, это сильный мотив на са‑мом деле. Очень важно, чтобы любая компания давала возможность реализовывать эти мотивы. Иначе эти ребята будут искать компании, где есть такая лояльность.

Тех же, кто хочет учиться, немного. Я их люблю. Их честолюбие мне интересно, они не пофиги‑сты. Однако и в стремлении учиться есть града‑ция: одни учатся, чтобы получить корочки, по‑ставить галочку, другим нравится постигать мир во всей его глубине, совершенствоваться, стано‑виться специалистами. Если это семейные люди, их мотивы, безусловно, связаны с качеством жизни: отдельная квартира (если ее нет) или квартира получше (если она есть), более при‑личная машина и так далее. Это работает: люди заявляют о том, что хотят эффективно и много трудиться, чтобы улучшить качество жизни, – мы предоставляем такую возможность.

И независимо от склада характера, возраста, жизненных установок, всех сотрудников очень объединяют и сближают корпоративные ме‑роприятия. Совсем недавно на Масленицу мы большим коллективом ездили на гору Пильную, катались на горных лыжах. Это было здорово: сотрудники с детьми, бублики, блины, взрослые горки, взрослые на детских горках, веревочные курсы... Я был рад, что мои сотрудники счастли‑вы. Всегда, когда ты выпрыгиваешь из рабочей атмосферы в неформальную, люди раскрыва‑ются по‑другому. Я потом иначе их восприни‑маю – более объемно, в перспективе. Даже если в компании не самые лучшие времена, такие ра‑достные встряски для сотрудников нужно гото‑вить и устраивать обязательно.

После того же кризиса, не скрою, наши корпора-тивы проходят не так пышно. Хотя я наблю‑даю сейчас, что количество потраченных денег на корпоратив не всегда выражается в качестве. Нет такой зависимости: я снял шикарный зал – и все будет очень хорошо. Внутреннее напол‑нение, общий настрой гораздо важнее. Вообще, каждая компания несет свою уникальную кор‑поративную культуру. Есть мнение, что компа‑ния – это продолжение характера руководите‑ля. У нас добрая компания. Даже наше название «Пэмби» хотя и образовано от аббревиатуры

КРАСНОЛЕСЬЕ. ОФИЦИАЛЬНЫЙ ДИЛЕРЕкатеринбург, ул. Начдива Онуфриева, д. 57а, тел. +7 (343) 379-27-27

jaguar.krasnoles.ru

* Живешь ли ты по-настоящему?** Стоимость jaguar XF с 2,0-литровым бензиновым двигателем в комплектации Comfort (англ. «комфорт»). Подробности на jaguar.ru и у официальных дилеров.

**Динамичный дизайн спортивного автомобиля и непревзойденный комфорт

стильного бизнес-седана. Благодаря современным технологиям,

интуитивному управлению и изысканно отделанному салону,

jaguar XF – идеальный выбор для активных людей.

Станьте обладателем уникального автомобиля уже сегодня –

запишитесь на тест-драйв.

завода (производство электромеханических бытовых изделий), но такое теплое – похоже на мишку Тедди. Некоторые коллеги, пришед‑шие из других компаний, говорят, что у нас вообще социализм: слишком большое внима‑ние мы уделяем желаниям сотрудников. Но тут нужен какой‑то баланс. Нельзя совсем уходить в атмо сферу семьи. Понятно, что, когда компа‑ния была еще небольшой, это была семья. Те‑перь все несколько строже и четче, нет уже той душевности, которая была раньше. Наверное, это проблема роста компании.

Наступает момент, когда человек понимает, что ему не хватает внимания, что он не хочет становиться винтиком в большом бездушном механизме. Я работаю над этим. Например, ре‑гулярно рассылаю письма всем сотрудникам, то есть не только руководителям моего прямо‑го уровня. С юмором пишу. Чаще всего прошу коллег оглянуться, встряхнуться, посмотреть по сторонам, пишу что‑то нерациональное, чисто настроенческое. Люди засыпают, когда входят в определенный удобный для них ритм работы. Сила руководителя, претендующего на звание харизматичного лидера, в том, чтобы привнести в трудовые будни своей компании именно то, чего не хватает в данный конкретный момент. Иногда ты понимаешь, что день за днем твои подчиненные отдаются сплошным погло‑тителям времени: заседания‑собрания – никто сам себе уже не принадлежит. День прошел, а что я сделал? Компанию заедает рутина. В та‑кие моменты сначала пытаюсь встряхнуться сам и потом тормошу свою команду.

Мы заигрываемся одной и той же ролью. Превра‑щаемся в функцию, перестаем быть конкрет‑но Васей, Петей, Наташей. И я, руководитель, – то же самое. Моя самомотивация также нужда‑ется в подпитке. Усталость, выгорание происхо‑дит, ты все время на трибуне, все время в центре внимания. Нужно обязательно находить новые идеи, новые смыслы. Поэтому и стараюсь все время придумывать какие‑то искрящие момен‑ты для коллектива. Чтобы этим и себя растрясти, зарядить, замотивировать. Вот недавно я ломал голову, как же поздравить своих женщин с Вось‑мым марта. Конечно, традиционные тюльпаны, но что еще? Придумал. Вышел перед сотрудни‑цами и прочитал монолог Онегина – «Письмо Татьяне». Реакция была сильной.

Но всегда помню, что быть лояльным, демокра-тичным, позитивным директором – рискован-но. Некоторые подчиненные принимают твою доброжелательность за слабость. Пытаются ма‑нипулировать тобой скрыто или открыто, осо‑знанно или неосознанно. Люди вообще хитрые существа, особенно женщины. Они постоянно провоцируют, играют, интригуют, дезинформи‑руют, флиртуют. Иногда из‑за нехватки элемен‑тарного внимания к себе, иногда ради достиже‑ния своих целей, не всегда финансовых. Вообще,

я где‑то читал, что мотивация власти, влияния гораздо сильнее денежной. Конечно, если все первичные потребности пирамиды Маслоу удовлетворены. Власть, степень влияния на ру‑ководителей разных уровней, неформальное управление. Подчиненные подсовывают тебе ребусы, которые приходится разгадывать. Не‑существенный, второстепенный эпизод препод‑носится как крайне принципиальный (из мухи делают слона). Очень дискомфортно работать с подобными людьми. Видно, что они просто выпендриваются. К моему сожалению, иногда эти бузотеры бывают крайне профессиональ‑ными, компетентными, важными для бизнеса. Эдакий синдром доктора Хауса. И приходится их терпеть. Но такая модель на самом деле крат‑косрочная, поскольку с ними не выстраивают‑ся отношения доверия. Да, они профессионалы, но если ведут тебя не туда, если их интересы рас‑ходятся с интересами компании, то я резко пере‑стаю быть добрым и пушистым. Мы расстаемся одномоментно, без малейших сожалений с моей стороны. «Принимаешь за достоинство, уволь‑няешь за характер».

Мы сейчас открываем 200 розничных магазинов в Свердловской области, около двух тысяч со-трудников будем набирать. И у них будет со‑вершенно другая мотивация, не такая, как в «Пэмби». Это будут люди без образования или со средним, со специальным образованием. Но не с высшим точно. Получается, что будут в основном работать люди, не обученные ниче‑му. Фактически придется выстраивать профес‑сиональный путь человека. Совершенно точно организуем для всех новых сотрудников корпо‑ративное обучение, в ином случае они будут бес‑полезны компании. Даже материальные мотивы у таких людей не работают. В ряде случаев им проще украсть, чем заработать. По статистике большинство краж в рознице – кражи среди пер‑сонала. Там совершенно другая культура у лю‑дей. Если кассовая культура не настроена, люди могут и выручку украсть, сказав, что прибегал молодой человек в чулке на голове. Молодые наивные глупые люди, они не хотят работать, не хотят зарабатывать – хотят получать. Здесь очень важно кропотливо работать с ними в пла‑не воспитания, обучения, рассказывать о культу‑ре буквально с азов. Главная моя задача как ру‑ководителя – научить сотрудников находиться на одной волне с покупателем, понимать его потребности. В этом же ряду лояльность к сво‑ей компании, уважение к той марке, с которой работаешь, нормальные отношения в коллекти‑ве. Тогда все пойдет хорошо. Философия любви к потребителю и к своей компании должна быть в контексте любого бизнеса.

Но узнавать людей – это не мотивация для меня. Я не коллекционирую образы и характеры. Я не балдею от общения. Да, интересно. Но если вернуться к самомотивации, самое сильное для меня – это состязание с собой.

с т р . 56


Невозможно все 24 часа заниматься работой, быть серьезным боссом и сосре-доточенно решать вопросы. Расслабьтесь и выпустите на волю мальчишку, которого ради пользы дела душите галстуком. Команда во главе с амбици-озным итальянским дизайнером в очередной раз придумали для Strellson необыкновенные вещи – они дают советы, освещают дорогу и даже под-держивают ваше увлечение музыкой. Приятный бонус к вещам отличного швейцарского качества, которые не подведут ни в дождь, ни в ветер, – медиатор в фирменном для бренда красном цвете. В придачу к некоторым рубашкам из отличного хлопка вы получаете пару ценных советов вроде: «Нам не важно, расстегиваешь ли ты пуговицы, когда надеваешь рубашку, но, пожалуйста, ухаживай за ней, как твоя мама. И не заправляй в джинсы». Предусмотри-тельно (ведь мужчинам свойственно забывать) надписи нанесены с изнаночной стороны рубашки. Особым образом упакованы и джинсы – они пристегнуты кожаным ремешком, который, кстати, можно носить как брас-лет.

рекл

ама

НеобыкНовеННые вещи

Демисезонная двусторонняя куртка: с одной стороны более сдержанная – матовая, с другой – смелая, глянцевая. Выбирайте под настрой.

Все джинсы окрашены натуральной краской индиго.

С изнаночной стороны каждой рубашки есть маленькие «записочки» – подсказки, которые прогонят с лица хмурую гримасу.

Пряжка на ремне вращается, так что вы

сможете показывать миру то черную, то

коричневую сторону ремня.

специальный рекламный проектспециальный рекламный проект

Все услуги - Интернет + Wi-Fi

- телефония

- облачная АТС

- видеонаблюдение

- телевидение

от одного оператора - единый договор

- персональный менеджер

- экономия денег и временинадежные и качественные- современная инфраструктура

- круглосуточный мониторинг сети

- техподдержка 24/7

- финансовые гарантии качества сервиса

для Вашего бизнеса- офисы

- кафе и рестораны

- сфера услуг

- магазины


Дом.ru Бизнес

инновационные решения– облачные сервисы: АТС и видеонаблюдение

– минимум затрат/максимум эффективности

– безопасность и индивидуальный подход

56 городов

1 млн довольных

сотрудников офисов наших Клиентов

11 лет на рынке

корпоративных услуг

1 год бренду

Дом.ru Бизнес

с т р . 60

Главные офисные помещения компаний – скрытые от посторонних глаз кухни. На них

не только выпивается корпоративный кофе и обсуждается галстук начальника,

но и строятся грандиозные планы по увеличению расходных материалов

на обед в месяц.

фотопроекто ф и с н ы е к у х н и

с т р . 60Ф о т о А р т е м С у р к о в

кухнябизнеса


с т р . 61

с т р . 62с т р . 62


Время работы: плавающееВместимость: 5 человекВода: 36 баллонов по 19 литровЧай: «Ахмад» и «Липтон» – 2 упаковки по 200 пакетовКофе: растворимый Nescafe Montego или кофе в зернах «Черная карта» и Moccona – 2 упаковки по 500 гСахар: 5 кгМолоко: 22 литраСалфетки: 1 000 штук

Кухня магазина торговой сети Profmax

с т р . 63


с т р . 64

Кухня уральского филиала «МегаФон»


Время работы: круглосуточно, посменноВместимость: 20 человекВода: 350 литровСалфетки: 35 упаковокМоющее средство: 1 флакон

с т р . 65


с т р . 66

Время работы: круглосуточноВместимость: 20 человекЧай: 200‑300 упаковок по 25 пакетиковКофе в зернах: 10 кгСливки: 8 коробокФрукты, в т. ч. лимоны: на 35 000 рублейСахар: 15 кгСалфетки: 5 упаковок по 400 штук


Кухня компании «СКБ Контур»

с т р . 67


с т р . 68

Кухня филиала «РЕСО-Гарантия»

Время работы: круглосуточноВместимость: 10‑12 человекВода: 400 литровСалфетки: 4 упаковки


с т р . 69


с т р . 70


Весна, ожидание лета бодрит, несмотря на слякоть и переменчивую, как юная девушка, погоду, приближается пора отпусков, завтраков в постель в отеле 5* и неги под солнцем с коктейлем в руках… О том, что за солнцем и морем ехать стоит, вопрос даже не стоит. Мы взяли интервью у человека, кто задался вопросом – а почему завтрак «в постель», причем на двоих или на всю семью, не может быть здесь, дома? Елена Хафизова, создатель и хозяйка компании по доставке пирогов, пельменей и вообще великолепной домашней еды «Злата Печка», известной своей отменной кухней, запускает сразу два новых проекта.

А. К. Елена, для Урала идея «утреннего кейтеринга» звучит слегка революционно.

Е. Х. Да, поэтому, чтобы не звучало про‑жектерски, уточняю, что эта услуга бу‑дет иметь четкие территориальные рам‑ки и завтрак «в постель» будет подаваться только жителям высоток Антарес.Вы посмотрите, ведь, чтобы приготовить дома по‑настоящему вкусный и полез‑ный завтрак, надо потратить как мини‑мум 40‑60 минут времени. А еще постоян‑но возникает вопрос разнообразия, чтобы не «приедалось», особенно это касается де‑тей и мужей. Кухне ресторана это по си‑лам, дома это сделать сложнее.

А. К. Как сами‑то к этой идее пришли?

Е. Х. Судьбы сплетенье… (смеется.) Ког‑да я открывала мою компанию «Зла‑та Печка», акцент делался именно на до‑ставку на дом вкусных домашних пирогов и пельменей. Мы на Урале уме‑

ем и любим накормить вкусно, от души, как нигде.В Антаресе есть традиция проводить для жителей тематические праздники во внутреннем дворе, а какой же празд‑ник без угощений. С этого и началось со‑трудничество Антареса и «Злата Печки». Мы готовили праздничные столы с уго‑щением для гостей праздника. Вооб‑ще, традиция интересная – люди в домах обычно даже имени друг друга не знают, живя годами рядом. А в Антаресе люди открыты, у них счастливые лица, и дети смеются и охотно общаются. В доме скла‑дывается теплая, душевная атмосфера, что лично мне как жителю очень прият‑но. Угощать таких соседей – радость, и я думаю, что я понимаю, чего они ждут от нас в плане кухни. Вот после очередно‑

елена Хафизова (Е. Х.)владелица компании«Злата Печка»

БеседовалаАлЕКСАнДрА КоротКоВА (А. К.),редактор радио «ЭХо Москвы»

го праздника мне и поступило предложе‑ние стать оператором ресторана и конди‑терской в Антаресе.

А. К. Интересно, пироги… Вроде бы фор‑мат отличается от кафе‑кондитерской и уж тем более от ресторана. И вообще, сразу два заведения с нуля – не чересчур?

Е. Х. Верно, отличается, но у Антареса есть очень ясные рамки – что в доме может быть, а чего нет. По этому разделу у них концептуально были заложены венская кондитерская и ресторан‑гриль, мне лич‑но и то и другое понятно и интересно. Я в тот период как раз нашла в центре го‑рода площадку для открытия заведения под брендом «Злата Печка», уже дого‑вор аренды заключила, однако предложе‑

Завтрак «в постель»

с т р . 71


Завтрак «в постель»

Мне нравится знакомиться с соседями, ведь мне нужно узнать их и понять, потому что от них в общем‑то и будет зависеть успех ресторана и кафе‑кондитерской.

ние открыться в Антаресе, в некотором смысле даже будучи вызовом, восприня‑ла с радостью.

А. К. А как будут называться заведения?

Е. Х. Думаем: сразу три креативных агент‑ства трудятся над брендами.

А. К. О’кей, тогда расскажите о кухне и об‑становке, фишечках.

Е. Х. Это рыбный ресторан. особенность заведения как такового, если мы говорим об интерьере, будет заключаться в том, что в нем будут использованы камень и дерево, вода и огонь, много зелени. Мы постараемся создать атмосферу легкости, свежести и натуральности.

Когда мы принципиально договорились, что надо открывать заведение «домашне‑го» типа, возникли вопросы: что это бу‑дет, какой формат?.. И, примеряя статус жителей дома, их образ жизни, ожидания, у меня возникла идея, что можно создать рыбный ресторан.Вот вы сами не задавались вопросом, по‑чему в Екатеринбурге, в полуторамилли‑оннике, два рыбных ресторана? не хотят кушать рыбу? Вообще не любят рыбу?

А. К. Может, потому, что люди не верят, что рыба здесь может быть свежей?

Е. Х. Конечно, не верят! непросто при‑везти на Урал свежую рыбу и морепро‑дукты, когда ближайшее из морей – Кар‑ское – в 2 тысячах километрах на север.

с т р . 72

шеф‑поваров для рестораторов, организует мастер‑классы иностранных шеф‑поваров, занимается организацией гастрономиче‑ского туризма – одним словом, человек с широким взглядом на мир, гораздо шире плиты. он уже подобрал себе двух су‑шефов, нашел талантливого сомелье. В об‑щем, этот вопрос мы тоже решили.

А. К. А с жильцами будут какие‑то со‑вместные мастер‑классы?

Е. Х. однозначно, и не только с жильца‑ми. наш шеф‑повар дружит со многими звездными шеф‑поварами, их мы и будем приглашать в гости на мастер‑классы, де‑густации, гастрономические ужины в фор‑мате Дней Италии, Испании, Азии.

А. К. А кроме завтрака «на дом» что‑то еще собираетесь предложить жителям?

Е. Х. Естественно, на это есть четкий за‑прос. Все мы приглашаем гостей в свой дом, но при этом нам хотелось бы об‑щаться с ними, а не метаться между кух‑ней и столом. Мы оговариваем меню, определяем границы нашего участия. Кей‑теринг может быть как полноценным, с официантами, благо площади квартир позволяют, либо, если хочется обойтись без посторонних, мы можем сервировать стол и тихо удалиться, после – поднять‑ся и все убрать. не забывайте про беседки барбекю во дворе! летом мы приготовим шашлыки, овощи‑гриль там, на мангале, либо предоставим качественные полуфа‑брикаты для шашлыка.

А. К. Так получается, что вы квартиру вы‑бирали под будущий бизнес?

Е. Х. Если бы было возможно так дале‑ко видеть… (смеется.) В 2008‑м, когда я ее покупала (кстати, оказалось, что моя по‑купка была их первой продажей), мне просто хотелось найти классную город‑скую квартиру в центре Екатеринбурга, но по возможности в таком районе, который удален от оживленных магистралей, шум‑ных торговых центров. на тот момент на‑чиналось несколько строек в этом сегмен‑те, Антарес (так он, правда, тогда даже еще не назывался), показался наиболее инте‑ресным. С одной стороны, рядом всего одна дорога проходит – улица Шейнкма‑на, вполне спокойная в плане движения, с другой – Зеленая роща.

А. К. В 2008‑м, когда искали дом, уже пони‑мали что за проект такой – Антарес?

Е. Х. не столько понимала, сколько ин‑туитивно чувствовала, что в таком месте не может быть чего‑то «простенького». лично мои запросы к новому дому в тот

момент опирались на три принципиаль‑ных момента – свободная планировка, зе‑леная зона и теплый паркинг. Было чув‑ство, что жить надо именно здесь, потому что тишина и птицы поют – слышно даже у меня, на 24‑м этаже. До этого квар‑тира была на 20‑м этаже, в доме прямо у дороги, казалось, что стеклопакеты спа‑сут от шума и смога. так вот, не спасли! Смог, пыль, звуки тормозов, шум колес, аварии – все слышно круглые сутки.

А. К. А когда узнали, что в Антаресе будет такое обилие встроенной инфраструкту‑ры, не насторожило – грязь, движение ма‑шин, людей?

Е. Х. Если все правильно организовано, дис‑комфорта быть не может, удобств, напро‑тив, – масса. Я считаю, сам факт, что у дома есть такие жесткие рамки – что в нем быть может, а чего нет, – огромный плюс. та‑кой же, как и стремление создателей проек‑та во всем привлекать в партнеры по соз‑данию инфраструктуры жильцов дома. Стыдно в такой ситуации делать на троеч‑ку, по себе могу сказать, что очень стара‑юсь, чтобы все было идеально. Ведь делаю для себя и своих соседей!

А. К. Вы, насколько я поняла, поселились в доме одна из первых. Каковы ощущения?

Е. Х. Как говорил Манилов, «чрез‑вычайная приятность обращения». Мне нравится, какой у нас централь‑ный вход, лобби, есть рецепция, везде и всегда чисто, нравится наш двор, ко‑торый закрыт от посторонних, очень нравится выход с территории в Зе‑леную рощу. Мне нравится знако‑миться с соседями, ведь мне нужно узнать их и понять, потому что от них в общем‑то и будет зависеть успех ре‑сторана и кафе‑кондитерской. рада, что наконец‑то построилась вторая высотка, сразу стало красиво, заверше‑на картина комплекса. очень нравится, что обещали и решили вопрос с вос‑становлением двустороннего движе‑ния по Шейнкмана. А еще очень нра‑вится отличный паркинг, у кого есть авто, тот поймет меня, просто пре‑лесть. он просторный, удобный, от‑лично освещен и всегда чистый.

А. К. Давайте поговорим о кондитерской, а то мы куда‑то далеко уехали от темы, в паркинг ваш.

Е. Х. Кондитерской уже плотно занимаем‑ся. У нас работает одна из лучших шеф‑кондитеров на Урале.

А. К. А вы покупаете какие‑то европейские технологии?


Мы ангажировали шеф‑кондитера из Франции, Ми‑шель имеет звезду Мишлена и приедет на запуск и откры‑тие, а потом в рам‑ках контракта будет приезжать каждые 3 месяца.

Поэтому мы заключили договор с очень уважаемой московской компанией, ко‑торая 2 раза в неделю самолетом будет привозить свежую рыбу. логистику мы построили в ресторане с учетом всех осо‑бенностей: аквариумы, охлажденные ка‑меры, ледогенераторы. те виды рыбы, ко‑торые хорошо переносят перевозку, будут доставляться живыми – осетр, стерлядь, омары, крабы, раки, угорь, устрицы; дру‑гие – охлажденными. также мы построи‑ли отличный гриль и коптильню. Все бу‑дет очень вкусно!

А. К. А повара? Говорят, что шеф‑поваров у нас в Екатеринбурге крайне мало!

Е. Х. основная команда у нас уже собралась. наш шеф‑повар – очень интересный че‑ловек. Евгений – собственник консалтин‑говой кулинарной компании. Подбирает

с т р . 73

Жилые высотки «Антарес»:

тел. (343) 378-48-48, www.antares-dom.ru


Е. Х. Конечно, иначе откуда же взять но‑визну? Мы ангажировали шеф‑кондитера из Франции, Мишель имеет звезду Миш‑лена и приедет на запуск и открытие, а по‑том в рамках контракта будет приезжать каждые 3 месяца.

А. К. На чем будут сделаны акценты в кондитерской?

Е. Х. Меню кафе‑кондитерской будет очень разнообразным: торты, десерты, пи‑рожное и мороженое, конфеты шоколад‑ные, леденцы, тянучки, булочки и слоечки и многое другое. Утро будет начинать‑ся с горячих булочек и завтрака, навынос много видов кофе, салаты, сэндвичи.

А. К. Это все будет чередоваться или бу‑дет все разом?

Е. Х. Конечно, будет сказываться сезон‑ность: летом – ягоды, фрукты, мороженое; зимой – шоколад, бисквиты, штрудели. Мишель привезет легкие десерты в виде суфле, всевозможные эклеры.

А. К. Что еще будет интересного?

Е. Х. Интересного много, не буду раскры‑вать все свои задумки. Можно будет за‑казать организацию детского праздни‑ка, есть отдельный детский зал площадью 25 кв. м. В ресторане, кстати, тоже бу‑дет детская, няня от заведения и шикар‑ное детское меню – блюда, которые любят дети: красивые, вкусные и полезные.

А. К. Класс! Когда планируется открытие?

Е. Х. Планируем в октябре. Мы всех при‑гласим на открытие.

фан-зона

жизньк о н ц е р т к у м и р а

с т р . 74 Ф о т о А р т е м С у р к о в

фан-зонас т р . 75


Если звезды не едут к поклонникам – поклонники едут к звездам. В этом есть свои понятные резоны – лучше сцена, чище звук, добрее фаны. Ну и одно скрытое убеждение: тот из музыкантов, кто вдруг решился посетить наш город, – больше не крут.

с т р . 76


ф о т о А л е к с а н д р Л и с и ц и н

Артем ДенисовУправляющий партнер юридической компании «Генезис». Влюбившись в музыку Туманного Альбиона, Артем вдруг поймал себя на мысли: пока мы боготворим Битлов и Led Zeppelin, мир опознает нас лишь по фамилиям олигархов.

Неужели сдал старик?

с т р . 77


с т р . 78с т р . 78


Я часто бываю на концертах, музыку люб лю и сам играю на трех инстру‑ментах – саксофоне, фортепиано и ги‑

таре. В любой стране мира, куда бы я ни при‑ехал, первым делом беру журнал Time Out, в котором публикуется подробная афиша, и смотрю, на какие концерты могу попасть. За свою жизнь я много кого послушал: был на концертах Эрика Клэптона, Джима Пейд‑жа, гитариста из Led Zeppelin, и других.

В прошлом году съездил в Москву на концерт Пола Маккартни и, надо признаться, получил не совсем то, что ожидал. Очень смешанные остались впечатления. С одной стороны, ве‑ликий музыкант, с другой – наш зачухан‑ный «Олимпийский», который в принципе, я считаю, по акустике не способен принимать какие‑нибудь нормальные шоу. Вот зашел бы туда слепой человек послушать музыку, так он, честно говоря, просто бы ужаснулся. Я, как и многие ровесники, рос на музыке Бит‑лов, пересмотрел и переслушал множество концертов, поэтому хотелось бы увидеть, на‑сколько человек сумел сохранить себя и тот битловский запал.

Я в принципе слежу за музыкальными события-ми и не только езжу на концерты зарубежных звезд, но и некоторых наших исполнителей поддерживаю. А побывать на каком‑то зна‑ковом мероприятии – всегда приятно, не‑зависимо от того, Маккартни приехал или кто‑то еще. Когда это музыкант такого класса, а у тебя есть возможность съездить, почему бы не съездить?

Но «Олимпийский» подвел. В Лондоне есть О2, в Ливерпуле «Энфилд» – это тоже стадионы, на которых постоянно выступают музыкан‑ты, но там все по‑другому. Не знаю, может быть, сама атмосфера Туманного Альбиона способствует тому, но слушаешь ребят, кото‑рые играют аутентичную музыку, – они ро‑дились здесь и придумали все здесь, – и чув‑ствуешь: ты с ними на одной волне, обратная связь более четкая. На концерте в «Олимпий‑ском» такого, конечно, не было.

Честно говоря, когда мы летели в Екатерин-бург, я молчал. Обычно с концерта в таком приподнятом настроении выходишь, а здесь как‑то меня немного пригнуло к земле. Ду‑маю: неужели сдал старик, неужели недо‑работали где‑то, может, сам Маккартни так прокололся на подборе команды? Но на него это не похоже, он перфекционист в этом пла‑не. К тому же достаточно обеспеченный че‑ловек и не стал бы делать себе хуже, халту‑рить на качестве звука.

Я знаю таких фанатов, которые преследуют своего кумира, ездят по всем странам на одни и те же концерты. Это не про меня. Я читаю

книги, изучаю биографии музыкантов, чье творчество мне нравится, но это не фанат‑ская страсть, это желание понять, как они до такой жизни докатились. Я ездил в Ли‑верпуль, мне было интересно посетить то ме‑сто, где «Битлз» писали свои хиты. Хотелось проникнуться той атмосферой. Я не страдаю фетишизмом, мне было не очень любопытно смотреть на их дома, вещи, мне больше ин‑тересны более тонкие материи, к примеру, насколько социальная среда может способ‑ствовать развитию у человека такого таланта, почему в ней появляются самородки.

Мне нравится то, что делают британцы. Не‑давно в пабе в Дубае разговорились с одним англичанином. Я его спрашиваю: «Вы знае‑те, что Англия – это в принципе единствен‑ная страна, где такое большое количество рок‑звезд?» Он говорит: «Конечно, знаю». – «А понимаете почему?» – «Понимаю».

В основе рок-музыки лежит, как это ни удиви-тельно, английская народная песня, а точ-нее, шотландская баллада. А когда Старый и Новый Свет наладили транспортное со‑общение, в Британию приезжали канадские и американские матросы, в том числе и за‑вербованные негры. Они впитывали эту му‑зыку и увозили за океан. Считается, что блюз родился в Африке, нет, они там только ритм на барабанах отбивают. Блюз по явился как раз как вариация на тему народных бри‑танских напевов, а блюз – это основа рок‑н‑ролла. Именно поэтому англичанам это так близко и понятно – это их кровь. И по‑этому же только там и могли появиться «Битлз», которые доказали, что они впереди планеты всей. Когда приезжаешь на концер‑ты на их родину, то, что ты испытываешь, нельзя передать словами, это попахивает ми‑стицизмом. Я не склонен к мистификациям, я больше реалист, но тут на самом деле есть что‑то такое, что нельзя объяснить с точки зрения математики и логики.

Кстати, когда я спросил того англичанина в пабе, знает ли он кого-нибудь из российских рок-звезд – у нас же самая большая страна в мире, наших людей должно быть видно, – он сказал, что никогда о таких не слышал. Иностранцы вообще, кроме Березовского и Абрамовича, никого из русских не знают, и это печально, поскольку, если говорить о музыкальном наследии, хвалиться нам не‑чем. За исключением, пожалуй, классических композиторов.

Музыка – это мое любимое увлечение. Вообще, я не совсем понимаю, как может человек не ин‑тересоваться искусством, не любить музыку. Самое значительное, что в своей жизни чело‑век может сделать, – это творчество, а музы‑ка – самое красивое творчество из всех.

Галерея «Тихвинъ», Сакко и Ванцетти, 99,

т. 328-92-28, www.falke-online.ru

Ф о т о и з л и ч н о г о а р х и в а

Евгений ЕлисеевГенеральный директор компании «М2 скроллер». В этой поездке для Евгения все совпало: отличная компания, весна в Брюсселе, финальный концерт великой группы. И даже крышка от объектива, потерянная в многотысячном городе, вернулась в случайно пойманном такси.


с т р . 80

Туда, где бесновался народ

с т р . 81


с т р . 82с т р . 82

Я на концерт любимой группы могу поехать в любую точку мира. Собираюсь за пару часов, срываюсь и еду. Из самых ярких

недавних ощущений – выступление группы Faithless в Брюсселе 26 марта 2011 года. По свое-му внутреннему наполнению солист группы Макси Джаз буддист. И все его песни обладают сильной энергетикой, они светлые. В общем, это одна из тех великих групп, на концерте ко-торых я всегда хотел побывать.

И надо же – радость: Макси Джаз едет с гастро-лями в TELE-CLUB! Мы с друзьями сразу купи-ли билеты и довольные стали ждать. Но вскоре на сайте TELE-CLUB появилась информация, что концерт не состоится. Его «не удалось впи-сать в новый европейский концертный график», «TELE-CLUB приносит свои глубокие извине-ния» и так далее.

Сначала мы расстроились, а потом поняли, что это не проблема, а, наоборот, возмож-ность: можно не только попасть на концерт, но еще и попутешествовать. Мы посмотрели гастрольный график Faithless, и Брюссель в со-стоянии весеннего расцветания нам подошел как нельзя лучше. Тем более так совпало, что в Бельгии мы, заядлые путешественники, еще не были. Срочно купили билеты и в предчув-ствии момента встречи и одновременно мо-мента расставания (было объявлено, что это финальный тур!) с одной из любимых групп двинулись в путь. Небольшой компанией ме-ломанов – вшестером. В Европе уже наступила весна, весь город был в зелени, в цветах – хоро-шо! Весь первый день гуляли по городу, на сле-дующий – отправились на концерт.

Билеты купили по Интернету, впервые с магнит-ными кодами. У нас были особые пропуска фор-матом А4, их отсканировали – всё, проходите. Ни давки тебе, ни толкучки, все быстро, четко. Спиртное на концертах в Брюсселе не продают, максимум – зрители ходили с бокалом шампан-ского. Хотя не было никакого фейсконтроля, публика пришла очень спокойная, приветливая, никаких пьяных или сомнительных личностей. Все чинно, степенно. Может, это связано с тем, что Faithless уже возрастная группа, ее солисту исполнилось 56 лет. А может, дело в интеллек-туальной музыке группы. У нас на концертах, если нет фейсконтроля, ощущение, что ты на-ходишься на базаре каком-то. А не в благород-ном собрании, как на концерте Faithless, в ат-мосфере благостности.

Визуально все было очень классно – звук, экра-ны, модная графика, софиты, спецэффекты, главное, сам Макси Джаз с его мощным посы-лом. Я сначала все время фотографировал, хотел, чтобы остались на память хорошие снимки. Встал подальше, чтобы захватить по-больше всего в кадр. А мои друзья прошли прямо к сцене, вбирали в себя самый драйв. И

в какой-то момент я понял, что что-то теряю на своей камчатке, следя за происходящим через маленький видоискатель. Я прекратил съемку и окунулся в гущу событий – туда, где подпевал и бесновался народ. Макси Джаз ува-жает свою публику, поет только вживую. Меня и так-то его музыка всегда захватывала, а тут просто до дрожи было, до мурашек. Этот чело-век настолько далеко отстоит от ширпотребной попсы, делает что-то настолько живое, настоя-щее. И все на импровизациях, его композиции невозможно отрепетировать или повторить. Он такой – душа-человек.

После концерта мы пошли клубиться. Мы же в любой поездке стремимся получить по макси-муму впечатлений. Заранее посмотрели, какие в Брюсселе хорошие клубы, есть ли там талант-ливые известные диджеи, – словом, подгото-вились. Но, каким бы я ни был любителем клубной культуры, мне «не пошло». Я при-шел в клуб и понял, что нельзя совмещать та-кие вещи, нельзя наслаивать впечатления. Это как совмещать селедку под шубой и салат оли-вье. Я побыл там полчаса и ушел. Решил на-сладиться послевкусием от Faithless, которое еще разносило внутри меня сильную резонанс-ную волну. Ушел и не пожалел. Не надо жадни-чать – надо быть гурманом.

Иногда бывают моменты, когда ты ждешь, ждешь чего-то, потом – бах – и разочарован. Может, переждал, или не в нужный момент попал, или действительно оно того не стоило, было каким-то образом накручено СМИ, тво-ей фантазией. А тут все совпало. Даже не так: настраивался на одно, а получил еще боль-ше. Во-первых, в нашу мартовскую затяжную зиму пришло понимание, что весна-то – она точно будет, вот у людей она уже случилась. Во-вторых, заполнил недостающую часть сво-его энергетического слоя. Я точно понял, что не сам накрутил себя эйфорией от концерта, а реально этот музыкант обладает мощной энергией и заряжает этой энергией всех. Жаль, что это был последний концерт Макси Джа-за. Но классно, что он успел заложить в меня что-то очень хорошее, то, что мне самому очень нравится во мне.

Вообще, в этой поездке абсолютно не работала, а скорее работала наоборот поговорка «Хоро-шо там, где нас нет». Брюссельское ее звуча-ние было таким: хорошо там, где мы есть. Даже в бытовых мелочах. Перед концертом мы гу-ляли по городу весь день, я потерял крышку от объектива в такси, на котором утром из оте-ля доехали до символа Брюсселя – музея ато-ма «Атомиум». Расстроился сначала, а потом решил – ну потерял и ладно. Каково же было мое удивление, когда в миллионном городе мы поймали вечером такси, на сиденье которого благополучно лежала моя крышка от объекти-ва. Я был в приятном шоке.


ТЦ «Гермес-Плаза», ул. Малышева, 16(отдельный вход с ул. Сакко и Ванцетти)ТЦ «Универбыт», ул. Посадская, 28а, 1-й эт.ТЦ «СИТИ-ЦЕНТР», пр. Ленина, 50, 1-й эт.

Магазин «Вино и шоколад»,ул. Красноармейская, 41,тел. 355-65-65ре

клам

а

– Меня часто спрашивают, почему я решил за-ниматься шоколадом? Я всегда откуда-то знал, что это – мое и что это дело будет мне нравиться. Помню, как на одной выстав-ке в Москве увидел инсталлированное пря-мо там мини-производство. Еще год я ходил под впечатлением, потом нашел курсы в Мо-скве, поучился. Хотелось на собственной шку-ре понять внутренние законы этого дела. Ока-залось, что заводик – вовсе не необходимость. Что вполне можно обойтись форматом не-большой мастерской. В итоге так и случилось. А мастерскую назвали «Четыре слона».Примерно полтора года я обеспечивал свою сеть магазинов «Чай, кофе и другие колони-альные товары» ручными конфетами сам. На-чал с простейших трюфелей. Хотя нет, сразу захотелось чего-то особенного. Так появил-ся трюфель «Сиам», куда попадает свежий им-бирь, лимон и перец чили. Рекомендую его перед чашкой кофе, немного обожженные ре-цепторы воют от восторга. Пришлось повозить-ся с фруктовыми трюфелями, примерно ме-сяц не мог найти нужных пропорций. Сейчас их в линейке много – манго, малина, черная смородина, лимон, абрикос, клубника. Отдель-ная песня – мармелад, который мы тоже де-лаем. Он получается не такой «стекловидный» на срезе, как магазинный, зато очень вкусный.Почти все рецептуры придумывал сам. Так что имею право говорить «мои конфеты». Они вполне себе концептуальны. У всех моих кон-фет есть очевидный акцент. Есть конфета с шоколадной карамелью и кедровым орехом, такая немножко тянучка. Есть конфета с дро-бленым печеньем внутри – хрустяшка. Туда же попадают разные конфеты с орехами. Есть конфеты для сладкоежек и любителей шоко-ладного вкуса, кофе и пряностей, цукатов – куда же без них. Сейчас осваиваем сухофрук-ты – пост все-таки: чернослив, инжир, курага.У шоколада хорошая аура. Поэтому я счи-таю его идеальным подарком. В любой си-туации. Всегда. Иначе зачем бы я стал этим заниматься?

с т р . 84 Ф о т о и з л и ч н о г о а р х и в а


Нытье в Париже

с т р . 85

Антон Гиренко-КоцубаВладелец сети фитнес-центров Powerhouse Gym. Всем своим знаменитым друзьям Антон доказывает, что странных депрессивных гениев лучше слушать в Европе. А вот на артистов – сбитых летчиков можно сходить и у нас.


Я своему другу Игорю Василькову сказал как-то, что был на концертах Massive Attack четыре раза. Он изумился: «Вот

мне тоже нравится эта группа, но я не пони-маю, что там можно смотреть, это же нудятина, нытье!» Я ответил: «Игорь, пока не увидишь, не поймешь». Это абсолютно концертная группа, более концертная, чем многие ис-полнители радостной, не такой депрессивной музыки. Они делают шоу, у них крутое обо-рудование, куча музыкантов, две барабанные установки слева и справа фигачат, светодиод-ный экран три на пятнадцать метров, визуа-лизация, спецэффекты. Это абсолютно кру-той роковый концерт, а не тупая электронная музыка, под которую занудно бубнит кто-то. Всегда новая переработка классических песен, свежая интерпретация. То есть концерты MA слушать намного интереснее, чем надоевшие запиленные эти их номерные альбомы.

Я их слушаю очень давно, хотя, казалось бы, скуч-нее музыки и не бывает. А мне нравится. От них редко что-то «приходит», очень медлен-ные ребята, альбомы выходят раз в четыре-шесть лет. Существуют с 88-го года и за 25 лет своего существования выпустили реальных, не концертных, всего пять альбомов. У груп-пы есть костяк из двух человек – их движу-щая творческая и интеллектуальная сила – и есть несколько приглашенных солистов. То

один солист поет, то второй, то третий, а то и все вместе. Мужские голоса в их песнях мне больше нравятся, женский вокал там доволь-но обыденный, не очень индивидуально поют, хотя последняя – Мартина Топли Берд – на-много лучше предыдущих. Но в этом тоже плюс группы: акцент не на персону певца, а на философию, на звучание, поиск, эксперимен-ты. Их альбомы идут по нарастающей. Каж-дый новый ремикс песни не ухудшает перво-источник, а, наоборот, усиливает его. Вообще, группа делает музыку, которая не похожа ни на что другое. Клипы просто шедевральные, мой любимый – Butterfly Caught: мужичок, который поет, по ходу песни превращается в бабочку. Все композиции уникальны, их узна-ешь с первых звуков. Разговорный английский я знаю, пытался переводить тексты, но они та-кие сложные, как у Земфиры и «Мумий Трол-ля», хрен поймешь. Очень странная группа, но этим и интересна.

На Massive Attack я был четыре раза: в Москве, в Питере, в Загребе и в Париже. Парижский кон-церт в ноябре 2010 года был самый лучший. В Москве было безобразие – отвратительный концерт. «Лужники», малая арена – тысяч на шесть зрителей, фан-зона, за ней стулья-столы, и все на одном уровне. По звуку, по органи-зации – просто невозможная халтура. Чтобы что-то услышать и увидеть, нужно встать на

с т р . 86с т р . 86


стул, вытянуть шею. Наплевательское отно-шение к публике, звук ужасающий, гул в ушах. Артисты же это всегда чувствуют, поэтому от-дача группы была хуже.

А в Париже было шикарно, и дело не в Париже. Париж что – Париж и Париж, Эйфелева баш-ня стоит. Честно говоря, я не люблю Париж, неромантичная натура в этом плане. Больше хотел попасть на концерт Massive в Лондоне, обожаю Лондон. Купил даже билеты, но не поехал, не смог. Вот жена трепетно относит-ся к Парижу: все эти улочки, старые уличные кафе, где можно на людей посмотреть, – дев-чоночья абсолютно тема. Зато группой не фа-натеет. Мне вообще кажется, что меломанство присуще больше мужчинам, чем женщинам. Когда женщину спрашиваешь: «Что любишь слушать?», большинство отвечают: «Да все по-немногу». Очень странный ответ. Такого не бывает, значит, ничего не любит.

Парижский концерт запомнился гениальнейшей организацией. Сами музыканты потом отме-тили, что это был один из лучших концертов за год. Очень удобная площадка: зрительная зона под небольшим уклоном к сцене, в лю-бой точке все просматривается. Звук был осо-

бенный. Я ничего в этом не понимаю, может, внутреннее состояние было другое, но звук в Париже был самый отменный. На каждый сектор, примерно на 100 зрителей, был от-дельный человек, который тебя встречал с улыбкой, помогал расположиться, выбрать напиток, алкоголь был любой: виски, ко-ньяк – что хочешь. Я не ханжа, люблю выпить на концерте. Я, конечно, прихожу послушать музыку, но если есть достойные алкоголь-ные напитки, то это вдвойне приятно. А вот фотографировать не люблю, предпочитаю в памяти сохранять свои ощущения, а не в фотографиях. Поэтому нормальных фото-графий и нет особо. Есть фанаты, которые весь концерт снимают. Я думаю: когда они слушают музыку?

Народ на концерте был более взрослый, чем в России. У нас люди за сорок на концерты поч-ти не ходят, а там, если тебе сорок, ты только жить начинаешь, ты абсолютно молод. И вы-глядят они потрясающе, и отплясывают на-равне с пятнадцатилетними ребятами. У нас если человеку сорок – то сидит в партере та-кой важный дядя, поживший, лишнего движе-ния не сделает, «соответствует». Мы мораль-но быстрее стареем, нежели европейцы. Зима затяжная нас так утомляет что ли, старит так заранее?

Я рад, что они не приезжают к нам. Для меня это показатель крутости группы. Если приедут в Екатеринбург, значит, все, они пошли по на-клонной и постепенно становятся сбитыми летчиками. Элементарно, в Екатеринбурге Massive Attack не соберет пяти-шести тысяч зрителей, как в Москве, Питере или Европе: группа дорогая, у них ценник очень высокий. Только гонорар около 150 тысяч евро, не счи-тая накладных расходов, монтажа сцены и так далее. Они себя очень ценят, не идут на по-воду у массового вкуса, пишут только то, что им нравится, и при этом собирают стадионы, хорошо и дорого продаются. Для меня это группа, которая изумительно сочетает твор-ческую и коммерческую составляющую: мы делаем, что хотим, при этом умеем зарабаты-вать. Таких примеров в альтернативной му-зыке немного.

Я вообще люблю ездить на концерты за границу. Это раньше, когда все только открылось, мы стремились просто выехать куда-нибудь, лишь бы выехать. Теперь выбираешь себе опреде-ленную цель, придумываешь культурную про-грамму – концерт любимой группы тот же – и едешь, это никакой проблемы не составляет. За вполне вменяемые деньги. Билеты за гра-ницей часто стоят намного дешевле, чем на тех же артистов у нас. Сейчас вот думаю, куда поехать на Depeсhе Mode. В Берлин, может быть. С Васильковыми, надеюсь, соберемся, поедем летом.

рекл

ама


На фото: Лариса НовожеНиНа,

дизайнер, соучредитель салона «антикварная красота»,

МихаиЛ БаБиН, собственник ГК «Технология ресурсов»

Ф о т о А с к а р К а б ж а н

АнтиквАриАт – не из потокАРядом с книжным шкафом эпохи Людовика XVIII вес кошелька перестает иметь значение. На первый план вы-ходят другие ценности – о них беседовали Михаил Бабин и Лариса Новоженина.

Бабин: Я из одессы недавно при-вез внуку детские книги, на которых сам вырос. на некоторых даже под-писи есть: «Мишеньке в день вступле-ния в пионеры». Эти книги, по край-ней мере для меня, имеют другую ауру. точно так же с антикварными веща-ми – в каждой есть огромное количе-ство мелких деталей, которые задевают тонкие струны души. рассматриваю, и в голове возникают сюжеты: вот за та-ким столом я бы собрал всю семью, а о таком ликерном наборе мне было бы приятно заботиться. от современной мебели со свойственной ей функцио-

нальностью воображение не разыгры-вается. Это как обнаженная женщина – уже неинтересно.

Новоженина: в антиквариате есть душа, ведь каждую вещь делали руками, и лю-бая рассказывает историю. например, у нас есть библиотечный шкаф из по-местья Сент-Экзюпери в Фонтенбло – представляете, в нем Экзюпери хранил свои рукописи, возможно, и «Маленько-го принца».

Бабин: но ведь антикварную мебель не только из-за истории покупают?

с т р . 88


Шкаф Экзюпери могут купить ради пон-та, но опять же мотив покупки раскры-вает суть человека. или ты рвач, или ты достиг покоя в плане материально-го достатка и начинаешь искать чего-то для духовного равновесия. во вто-ром случае ты антиквариат покупаешь для себя – ты понимаешь его энергетику.Для меня антиквариат в первую очередь другая тактовая частота. Я в свое время таким образом понимал сигару – хочешь не хочешь, ты с ней останавливаешься, смакуешь. Слово «смакуешь» точно ха-рактеризует состояние, которое пережи-ваешь в окружении мебели других исто-рических эпох.Мы, к сожалению, пережили не одну ре-волюцию, причем я говорю не о смене общественного строя, а об эмоциональ-ном уничтожении нажитого предками. в 1917 году мы отрекались от старого мира, сейчас примерно такая же ситуа-ция происходит с предметами социали-стическими. последний крах авторитетов случился в 90-е. на помойку выбрасыва-лись не только вещи, но и ценности.

Новоженина: причем только в нашей стране есть настойчивое стремление по-рушить все связи. Мы общаемся с фран-цузами – там все наоборот. они не будут общаться и вести дела с человеком, у ко-торого дома нет семейных реликвий. Это значит, у человека нет истоков.

Бабин: есть две страшные силы: интел-лигент в первом поколении и бизнесмен в первом поколении. первый открещи-вается от своих родственников в де-ревне, второй только и знает, что сле-дить за обновлением банковского счета, у него нет традиций. но потеря преем-ственности – это страшно. откуда тог-да пойдет понимание семьи, брака, дома? вещи с историей – это то, что связывает, а не разъединяет. если шкаф Экзюпери покупаешь для того, чтобы на него смо-треть, а не чтобы его показывать, то все в порядке. в противном случае получит-ся не интерьер, а вкусовщина.

Новоженина: но ведь мебель часто по-могает подтянуться до какого-то уровня, увидеть себя в другом образе. например, молоденькие девушки, когда присажива-ются на стулья 18 века, где есть пружи-ны и ремни, по-другому встают, у них осанка меняется. А мужчина в англий-ском кресле, украшенном львами, про-сит: «Сфотографируйте меня, я хочу по-чувствовать себя герцогом».

Бабин: тут нельзя путать игру и жизнь. один раз сфотографироваться можно, но, если покупаешь для себя, тщеславно-сти не должно быть. есть такая техноло-гия манипуляций – присоединение. «Сел на стул – и уж не ванька я! А иван Гроз-ный». Другое дело, что есть вещи, ко-торые с тобой созвучны, и те, что ре-зонируют. Да, на одну ступень можно подтянуться, добавив в обстановку анти-кварную реликвию, но не на четыре. вот этот стул со мной не резонирует – на нем должен сидеть герцог. зато своего знако-мого – он потомственный барон – я вижу в этом кресле, оно ему аутентично.

Новоженина: Да, в антикварном сало-не очень важно найти ту вещь, которая тебе улыбается. и тогда душа порадует-ся – именно за этим к нам и приходят бизнесмены, кстати, далеко не все из нх коллекционеры. покупают для радости, не ради вложения денег. Да, одно время, когда интерес к антиквариату был велик, на нем пытались зарабатывать. и дело было также поставлено на поток. по-являлись клоны – 10 роялей Шаляпина, 20 столов пушкина. Сейчас рынок стал честнее. например, прежде чем попасть к нам в салон, все вещи проходят через Министерство культуры рФ, обязатель-

«антикварная красота»:г. Екатеринбург,

ул. Малышева, ИЦ ARCHITECTOR, бутик 314

тел. (343) 290‑48‑42e‑mail: info@ant‑krasota.ru

www.ant‑krasota.ru

но получается подтверждение подлин-ности, экспертное заключение, что вещь имеет культурную и историческую цен-ность. все-таки человек, вкладывая день-ги, хочет гарантий. Мы покупаем вещи напрямую на аукционах, поэтому знаем предысторию – откуда вещь, какой ма-стер делал, какая семья владела.

Бабин: кайфово, что это антиквариат – не из потока. Мы и так сейчас живем на чьем-то конвейере, хочется хоть у себя дома чувствовать уникальность.

На фото: Ликерный ящик,хрусталь баккара.

ПОГИБ ПОЭТ

Я принадлежу к тем миллионам людей, которые никогда не видели Березовского, толком ничего про него не знают, но, разумеется, о нем говорят. Потому что умер большой поэт. Он не был поли‑тиком, не был бизнесменом, ему не нужны были ни деньги, ни, по большому счету, власть, он просто жил так, как хотел, чего большинство себе позволить не могут. И свою поэтическую жизнь, в которой было абсолютно все, Борис Абрамович завершил прекрасной смертью, чем поставил жирную точку. И снова он у всех на устах.

Наша страна так устроена, что в ней всегда должен быть объект ненависти и объект любви. Подобная поляр‑ность связана с безверием населения, потому что, как только исчезла такая организованная тысячелетняя религия, как православие, на смену пришло не какое‑то прогрессивное мировоззрение, а дуализм совершенно древнего толка, когда в мире есть лишь черное и белое. И у каждой из стихий свой кумир – Бог или Сатана соответственно. В советское время пару составляли Сталин и Троцкий, в наше – Путин и Березовский. Впрочем, Борис Абрамович мог не стать Сатаной, ведь у нас пробовали слепить воплощение зла сначала из Гайдара, потом из Чубайса, даже придумывали страшного зверя Гайдара‑Чубайса, уничтожившего страну, потом появился новый претендент – господин Зурабов, однако Березовский всех победил. И около пятнадцати лет он оставался персонифицированным воплощением зла.

В привязке к истории с Березовским мне вспомнилась рецензия Оруэлла на книгу Франца Боркенау «Тоталитарный враг». Да и у самого Оруэлла в романе «1984» есть конспирологический образ Эммануэль

Банька по-черному, которую для бизнесменов всегда то-пит «БЖ», вряд ли растопит ледники абсурда, лжи и несправедливости. Но ино-гда «не промолчать» значит больше, чем «изменить».

Голдстейн. Враг, которого постоянно показывают на многочисленных экранах: Большой брат вещает, Большой брат куда‑то поехал, но в природе врага давно нет, он – миф, выдумка. Оруэлл очень точно объяснил, зачем режиму, как в России сейчас, продвигать образ зла всемогущего: «Что касается кампаний ненависти, бес‑престанно разжигаемых тоталитарными режимами, они вполне реальны, пока длятся, но каждый раз продиктованы потребностями момента. Евреи, поляки, троцкисты, англичане, французы, чехи, демократы, фашисты, марксисты – кто угод‑но может оказаться врагом общества № 1. Ненависть можно обратить в любом направлении по первому знаку, как огонь паяльной лампы». Чувствуете, как похоже на нас? У нас власть устроена как пирамида, а не как вертикаль. Чем выше забираешься по ступенькам пирамиды, тем реально меньше власти, тем больше ты оторван от людей и тем очевиднее превращаешься в символическую фигуру. Кстати, об этом писал еще Пелевин, очень верно пред‑восхитивший явление «Березовский». Никакой он не конспиратор, не интриган – не верю я в это. Березовского нельзя принимать всерьез. Это был человек, который всегда осуществлял перформанс: чего стоит одиночный пикет у российского посольства, куда Борис Абрамович пришел с плакатом «Я тебя породил, Володя, я тебя и уйму». Это все равно что желтый свитер Маяковского или выставки сюрреалистов. Это чисто contemporary art, а вовсе не какие‑то попытки захватить власть. Он не за властью шел, а шел выразить свое отношение. У него получилось. И именно потому, что Березовский не тот человек, у которого было много секретов, мне кажется сомнительным факт писем «о березках», «о тоске по родине», которые всплыли чуть ли не на второй день после его кончины. Если бы такие письма были, он бы о них сообщил.

Сейчас есть горячее желание вписать фигуру Березовского в какие‑то цепочки, установить причинно‑следственные связи, раструбить о конце эпохи. Вот уважаемый мной Стасик Белковский в статье «Березовский: эпизод последний», разделив всех политиков на шизофреников и параноиков, мыслит по принципу «третьего не дано». Да, написано ярко, но слишком категорично. Это как в теории Маркса – Энгельса: были эксплуататоры и эксплуатируемые, а каждый раз, когда задавали вопрос: «Где же третий класс, где

люди свободных профессий, где крестья‑не?», марксисты говорили: это все обман. Построили мы социализм, а демонтировать его до сих пор не можем. Березовский в трактовке Белковского – шизофреник, а Путин – параноик. Ну не верю я в бес‑конечные интриги, заговоры, которые вы‑страивал Березовский. Он просто жил так, как ему нравилось, и все. Да и паранойю Путина переоценивать не стоит. Он же в свое время сказал: «А кто такой Березов‑ский? Просто бизнесмен». Я думаю, что он его достаточно верно оценивал, но это не значит, что он его любил или ненавидел. Вообще, кого любит Путин?

Влиял ли Березовский на власть? Влияет ли сейчас Путин на ту борьбу, которая происхо‑дит между миллионами людей за маленькие кусочки любви, счастья и денег? Кто может управлять неуправляемым? Можете ли вы управлять ситуацией в вашей семье? А уж в целой стране и подавно – это задача для Бога и для дьявола. Нельзя из людей сделать ни того ни другого. Поэтому я лично вижу в Березовском не демона, а большого романтика. Я проникся его интервью, которое он в 2008 году давал Маше Гессен: его рассуждения напомнили мне о роман‑тической атмосфере, которую мы в России давно утратили, фактически он говорил о том, что нас волновало в 1999 году. Это в который раз укрепило меня в мысли: когда ты находишься в эмиграции, ты несколько кристаллизируешься, выпадаешь из контек‑ста. С другой стороны, я и сам романтизирую 90‑е годы – это годы моей молодости, и я полагал, что это моя личная иллюзия. Мне было приятно увидеть, что человек на 20 лет старше меня те же годы оценивает примерно так же.

Думаю, сейчас уже идет битва пре‑тендентов за кресло Березовского. Не факт, что этот человек будет таким же поэтом – такую фигуру нельзя вылепить из ничего. Но объект ненависти найдется. Как вариант – мы с новой силой накинемся на Америку, не зря после известия о смерти Березовского сразу подняли по тревоге и бросили на Черное море 7 тыс. человек. Значит, будем противостоять агрессивному блоку НАТО или бороться с космическими пришельцами, которые ударили по нам метеоритом. Была бы ниша – бесовское место пусто не бывает.

Со смертью Березовского закончилась только его жизнь. Все остальное про‑должается.

c А н т о н о м Б а к о в ы м ,р а н т ь е

с т р . 90

Н а кухне я бываю регулярно – мы с женой полноценно друг друга подменяем. Мои тради‑

ционные блюда – это плов, утренние каши, а вот с рыбой, хотя я сам с Ени‑сея, встречаемся на кухне не так часто. Хотя уху сделаю легко. Когда я готовлю, все знают: лучше не лезть. Это первое требование, а второе – на кухне все должно быть под рукой. Я люблю, ког‑да есть уверенная рабочая зона меж‑ду плитой и мойкой: помыл овощи, по‑резал, бросил на сковороду. У модели Dechora от Marchi Group рабочая зона – внушительная. Но впечатление эта кух‑ня производит не своими функциями (они у всех моделей примерно одина‑ковы), а эстетикой. Наконец‑то в горо‑де появилось что‑то необычное: «кле‑паная» сталь на фасадах, дерево, камень. Одни увидят в ее облике ро‑мантику рыцарских замков, других за‑жжет брутальность – все‑таки металл используется в мужских сферах, на‑пример в авиастроении. Но в любом случае такую кухню загнать в уголок по принципу «чтобы была» – не вы‑йдет. Это произведение дизайна – ей нужен простор. А занимаясь приготов‑лением еды, ты будешь себя ощущать как на празднике, приподнято. Мне, например, захотелось пофантазировать и приготовить что‑то изысканное. Сама кухня задает планку.

ДмитрийМордвинов

архитектор

Шоу-рум «Английский стиль»Малышева, 8, ИЦ ARCHITECTOR,

1-й этаж (343) 287 15 87www.dindecor.ru

ОСОБЕННЫЕ КУХНИ

Слезайте С коня

«Решительный», «энергичный», «делови-тый» – такими эпитетами мы привыкли на-граждать начальника. Ведь он рулит с утра до вечера, в выходные и праздники пропада‑ет на работе, рукава его рубашки всегда засу‑чены, сам весь всклокоченный – словом, когда директор находится в компании – здесь про‑сто Крым в дыму. Он ночью не спит – думает о производстве, едет в машине – думает о про‑изводстве, ужин ест – думает о производстве. Я в такое не верю. Хотя очень часто эту сует‑ливую активность руководителя принимают за процесс, который гарантированно должен привести к каким‑то результатам. Стало при‑вычным, что руководители оцениваются не по результату действия, а по тем сверхусили‑ям, которые они предпринимают.

На самом деле причинно-следственная связь здесь вовсе не очевидна. Помните, как в ки‑тайской мудрости? О совершенном правите‑ле известно только одно: он существует. А раз все работает, так ли уж важно, чем он конкрет‑но занят? На мой взгляд, каждый хороший ру‑ководитель делает три вещи. Первое: он со‑вершает действия только тогда, когда это на самом деле необходимо. Второе: он дает возможность всей пирамиде подчиненных принимать самостоятельные решения и нести за них ответственность. И третье – тогда, когда нужно бездействовать, он смиренно прини‑мает эту необходимость и не заполняет ее вся‑кой ерундой.

Как ни странно, руководителю труднее все-го бывает выработать в себе именно этот важный и почти буддийский навык недеяния. Редкий руководитель может спокойно и тихо‑нечко усидеть в углу – вместо этого он обяза‑тельно начнет как минимум сверхактивно ра‑ботать с документами, плодить инструкции и распоряжения, которые касаются вопро‑сов второстепенных. И конечно, отвлекать на это подчиненных. Например, один мой зна‑комый – реально очень хороший руководи‑

Тимур Горяев – колумнист «БЖ». Подняв с колен «Ка-лину», он теперь вдумчиво инвестирует по всему миру и раз в месяц делится с малой родиной своими управлен-ческими соображениями.

Т и м у р Г о р я е в

тель, чтобы в свободную минуту формально не бездействовать, придумал вот что: вопре‑ки настроениям в коллективе он издал при‑каз, что все уходят в отпуск не реже чем два раза в год и ровно на две недели. Не на де‑сять дней, не на пятнадцать – а вот ровно две недели гуляй как хочешь. Народ, конечно, взвыл. Но самое интересное, что, когда я его спросил, в чем смысл этой «инновации», он ответил довольно невразумительно: «Удоб‑но же. Ты знаешь, что подчиненный ровно че‑рез две недели будет на рабочем месте». – «А если у людей путевки, а если отдыхать едет с друзьями, а если школьники в семье?» – «Ничего. Справятся». Словом, он создал лю‑дям реальные неудобства ради собственно‑го призрачного представления о порядке. Я еще могу понять, когда руководитель созда‑ет невыносимые, но экономически оправдан‑ные условия труда. А здесь – цели нет, зато «порядка» больше. С моей точки зрения, по‑рядок без цели – вещь абсолютно экономиче‑ски бессмысленная. Причем ведь очевидно, что любые «притеснения» внутри придет‑ся компенсировать зарплатой, иначе текучки не избежать.

Если компания работает нормально, у топ-менеджера неизбежно есть свободное время, которое он – в силу привычки работать мно-го – почему-то решает тратить на всякую чепуху. Я помню, когда еще работал в концер‑не, сам приучал себя к мысли: нельзя рабо‑тать больше чем нормальный рабочий день. И не нужно стараться наполнить все восемь ча‑сов активной деятельностью – лучше время потратить на то, чтобы посидеть и подумать над важными стратегическими вопросами – вот тупо посидеть и умно подумать. Невозмож‑но восемь часов кряду принимать судьбонос‑ные решения – да их столько и не нужно. Это очевидное следствие того условия, что первое лицо должно фокусироваться на реально важ‑ном и приоритетном для компании. У меня в свое время в кабинете были сделаны витри‑ны со всеми нашими продуктами – специаль‑но для того, чтобы «думать». Я мог часами си‑деть и рассматривать часть витрины, стараясь понять, что мы делаем не так или что можно сделать лучше. Кому‑то такая медитация по‑кажется бессмысленной, но я от нее получал огромную пользу. Идеи, которые возникают и которые потом можно обсудить, – это ваша награда. Мне никогда в компании не нужен был краткосрочный результат – именно поэто‑му я не вклинивался во все процессы, не пы‑тался все время все контролировать и держать руку на пульсе. Мне был нужен отлаженный механизм, который гарантированно бы давал стабильный результат, – и я не мешал.

Я, прежде чем начать что-то делать, зада-вал себе простые вопросы. На тебя работа‑ет много людей с приличными зарплатами. Ты обязан это делать или кто‑то другой? Не отни‑маешь ли ты у кого‑то хлеб? Если ты будешь пахать как папа Карло, а твои подчиненные будут расслабляться – ты будешь выглядеть ослом. Когда ты ничего не делаешь, а под‑чиненные в мыле – тоже всем некомфорт но. Хорошо, когда каждый занят своим делом и ни с кем себя не сравнивает, не заполняет па‑узы имитацией деятельности.

Иногда, чтобы научиться недеянию, нуж-но принять тот факт, что в большин-стве здоровых бизнесов директор не может быть во всем таким же высококлассным спе-циалистом, как люди, на него работающие. Он не может писать статьи лучше, чем журна‑листы, или считать точнее, чем финансовый менеджер. Если он управленец, его задача сделать так, чтобы всем этим людям было ком‑фортно с ним работать и этот коллектив вы‑полнял поставленные задачи. И больше – ни‑чего. Гипотетически представьте менеджера, ну хоть редактора этого журнала, как горил‑лу – этакого бывшего профессионального бок‑сера в тяжелом весе с навеки сломанным но‑сом, сильно смахивающего на гипофизарного великана Валуева. Представьте, как он с утра пинает дверь, заходит в офис и говорит: «Так, чтобы мне к обеду от каждого было по статье. И чтобы не дай бог». Так вот. Если все к обе‑ду выдали по нормальной статье, насколько важно, особенно для акционеров, уважают эту гориллу или не уважают? Компания про‑цветает? Процветает. Драматической текучки кадров нет? Нет. Конвейер работает? Вполне. Чего еще нужно?

Наполеон не может ежедневно выигры-вать Аустерлиц – такая установка у ге-нерального директора должна быть с са-мого начала работы в любой компании. И еще очень важно смириться с мыслью, что в повседневной практике не надо ска‑кать впереди армии на лихом коне. Потому что управление компанией вообще‑то отли‑чается от кавалерийской атаки малых так‑тических соединений. Если у вас эскадрон и вам приходится быть Чапаем, поднимать боевой дух – все понятно, лезьте на коня. Если вы командуете дивизией, лучше сидеть в штабе и думать. Нет логики в том, чтобы ру‑копашным боем занимался генерал армии, который тут лучше всех соображает. Его за‑дача, как и задача командира бизнеса, – про‑думать ресурсы, определить цели, решить, куда идем и зачем идем. И не надо метаться. Лучше медитируйте.

с т р . 92

ЕкатЕринбург, ул. николая никонова, 21, оф. 2, тЕл. (343) 214-84-40 чЕлябинск, ул. ворошилова, д. 35, оф. 5.2, тЕл. (351) 247-14-39

www.terkont.ru

обЕспЕчЕниЕ здорового

климата, свЕжЕго воздуха

управлЕниЕ функционалом

дома с планшЕтника

чЕрЕз wi-Fi

дистанцион-ноЕ управлЕниЕ

домом

освЕщЕниЕ по сцЕнариям.

функция «выключить всЕ»

пЕрсональноЕ управлЕниЕ

мультимЕдийными устройствами в

разных комнатах

поддЕржаниЕ комфортной

тЕмпЕратуры для каждой комнаты

Ваш дом — В одно прикосноВение

мы умЕЕм создавать комфорто т о п л е н и е . Э л е к т р и к а . и н т е л л е к т

привет на сто лет

Наш Гражданский кодекс стали разраба‑тывать в начале 90‑х – тогда его назы‑вали красивыми словами «экономическая конституция». Но с тех пор многое изменилось, в том числе как раз и эконо‑мическая ситуация в стране. Постепенно возникла необходимость унификации правового законодательства, сближения правовых систем разных типов.

Желание все быстро поменять привело к тому, что в подготовленных проек‑тах по реформе ГК было много противо‑речий, поэтому в конце концов было

Адвокат Бельянский, сотрудничая с четвертой властью, не боится, что может принять огонь на себя. А на справедливые, казалось бы, замечания, мол, четвертая‑то власть неказистая какая‑то, лени‑вая, да рыльце в пушку, ответ готов: каковы первые три – такова и четвертая. На остальные вопросы он обещает искать ответы вместе с «БЖ».

А н д р е й Б е л ь я н с к и й ,у п р а в л я ю щ и й п а р т н е р а д в о к а т с к о г о б ю р о « Б е л ь я н с к и й и п а р т н е р ы »

принято решение вводить изменения по частям. С 1 марта 2013 года первая порция новшеств уже вступила в силу. К примеру, изменен порядок регистра‑ции прав на недвижимость – теперь регистрируются не сделки, а сам факт приобретения.

С этими условиями юристы, нотариусы и участники рынка уже знакомы, сейчас профессиональные сообщества активно обсуждают грядущие изменения. В част‑ности, представляет интерес вопрос о введении нового вида права – права застройки. Это не изобретение россий‑ских цивиллистов, оно существует еще со времен Римской империи, но для Рос‑сии это совершенно новый этап разви‑тия в области гражданской юстиции.

Для Екатеринбурга этот вопрос осо‑бенно важен, потому что наш город живет стройкой: в стройиндустрии задействовано огромное количество людей – от чернорабочих до операцио‑нистов в банках, которые обслуживают застройщиков. А на волне подготовки Екатеринбурга к громким международным мероприятиям строек будет еще больше. В новом проекте ГК праву застройки посвящена отдельная глава, в которой раскрываются условия предоставления земельных участков под строительство.

Сейчас застройщик получает земельный участок в аренду и, как правило, в сред‑нем на пять лет. То есть он должен мобилизовать все ресурсы, чтобы на этом участке что‑то быстро построить и ввести здание в эксплуатацию. Однако, если это какой‑то большой участок и на нем должна быть масштабная застройка, та‑ких сроков явно недостаточно. Но дело в том, что орган, который отвечает за за‑ключение договоров от имени собствен‑ника (города, муниципального образо‑вания, области), по своему усмотрению может и продлить сроки, и расторгнуть аренду. Если договор не продляется, постройки, которые на этом земельном участке уже есть, надо будет сносить. Но деньги потрачены, никто не хочет просто так от них отказываться, поэтому предприниматели начинают придумы‑вать, как повлиять на решения, касаю‑щиеся судьбы этого участка и зданий, которые они построили.

По праву застройки земля предостав‑ляется на срок не менее 50 лет, но

не более ста. В договоре прописывают‑ся сроки, характеристики сооружений, а также плата в твердой сумме, которую застройщик должен отчислять ежегод‑но, либо инвестиционная схема, когда какая‑то доля в построенном объекте переходит собственнику. Такой договор о праве застройки расторгнуть прак‑тически невозможно. 451‑й статьей ГК «Изменение и расторжение договора в связи с существенным изменением обстоятельств» предусмотрены условия для отмены обязательств, но на практи‑ке эта статья применяется очень редко. Более того, я просто не знаю случаев ее применения.

Несмотря на то что пока относитель‑но права застройки много неясностей, мне кажется, здесь больше плюсов, нежели минусов. Потому что нормально строить и привлекать деньги под строи‑тельство в тех случаях, когда у тебя земельный участок находится на праве аренды на пять лет, невозможно. Плани‑рование тоже невозможно. Никто не го‑тов предоставлять деньги под серьезные объекты на такие малые сроки.

Кроме того, есть надежда, что у тех, кто распоряжается землей, будет мень‑ше возможностей стричь за это купюры себе в карман и обогащаться за счет за‑стройщика. Получил участок и спокойно на нем что‑то строишь, а не трясешься, что завтра у тебя его заберут, потому что ты что‑то не успел или кому‑то недо‑дал. Я думаю, право застройки приведет к цивилизации на строительном рынке, строить будут больше и качественнее, да и коррупции в строительстве станет меньше.

Однако нужно обратить внимание на один момент: согласно проекту строители, ведущие строительство жилых объектов на земле, полученной в аренду, смогут либо выкупить участок в собственность, либо получить на него право застройки, а собственниками ста‑нут жители, купившие квартиры.

Но те компании, кто ведет строи‑тельство нежилой недвижимости, должны будут по окончании срока права застройки передать эти объекты собственнику, то есть муниципалитету или государству. А чем это обернется для участников рынка, пора делать вы‑воды уже сейчас.

с т р . 94

с т р . 96


О днажды наступает такой мо-мент, когда мчась, с работы, чтобы успеть добраться раньше,

чем уснет маленький сын, останавлива-ешься, переводишь дух и решаешь: хва-тит гнать. Именно в такой момент Игорь и Татьяна решили осесть в «Дубраве» и рассчитывают, что там больше не бу-дут бежать за временем, а попробуют ощущать прелесть конкретной минуты.

Игорь: Рождение ребенка побудило иначе взглянуть на городскую жизнь, и воз-ник список «жирных минусов». Жизнь в городе замыкается в круг дом-работа-дом-работа: ты настолько включаешься в такой темп, что начинаешь себя грузить все больше и больше, а страдают от этого

Человек определяет место или место человека? Жители «Дубравы» давно не устанавливают причинно-следственных связей. Они просто живут там, где им хорошо.

фо

то

гр

аф

: В

ит

ал

ий

Че

сн

ок

ов

близкие. Упущенное время общения с ними не вернешь. К тому же город, как ни крути, не приспособлен для детей – центр расстраивается настолько интен-сивно, что скоро превратится в одну большую пробку, опять же из-за строи-тельства даже в выходные дни постоянно слышишь шум строительной техники, я уж не говорю про загазованный воздух, это очевидно. Поэтому, когда родился Максим, из какой-то идеи, долгого плана загородный дом стал насущной необходимостью.

Татьяна: Мы решили вернуться к кор-ням… Я, в отличие от Игоря, все детство и юность провела за городом – для меня все прелести жизни в своем доме были

На фото: Татьяна и Максим

«ДУбРава»:ИстоРИИ в лИцах

с т р . 97

(343) 213-11-398-963-275-88-65www.dubrava.su


обыденностью. Но по-настоящему це-нить чистый воздух, тишину начала, по-жив некоторое время в городе.

Игорь: Примерно после года наших поисков мы почти отчаялись – да, про-екты красивые, но все они – на бумаге, в проекте, в обещаниях. Изучаешь вни-мательно и понимаешь: пока все задумки реализуются, пройдет 20-30 лет. И что, все это время жить на стройке? видеть и слышать ту же башенную технику, которая так досаждает в городе? И тут в одну из пятниц я поехал в свой родной город Челябинск, совершенно случайно увидел рекламу «Дубрава. самые лучшие в мире соседи», на следующий день по-звонил, договорился посмотреть, поехал.

Татьяна: Игорь вернулся из «Дубравы» окрыленный, с горящими глазами. На следующий день, когда мы ехали смо-

треть дом вместе, я держала в голове его слова: «Это сказка какая-то». Подъехали – и я поняла, насколько оправданны его эмоции: ворота открылись, и мы как буд-то оказались в сказке. Золотая осень, легкий ветерок, колышется листва… Мне сразу представилось, как мы с сынулей будем босиком бегать по траве, гулять вокруг пруда, а вечером разожжем камин, сядем вокруг, возьмем по бокалу вина и устроим романтический ужин.

Игорь: а мне хорошо запомнилось объявление, которое я тогда увидел на посту охраны при въезде в «Дубра-ву»: «в субботу в 19.00 всех жителей приглашаем играть в футбол». Я пошел, посмотрел площадку, подумал: здорово, что здесь все настолько активные. Мы же не какие-то там тюфяки, которые вы-ходные на диване проводят, а спортивно-активная семья: сыну еще едва год испол-

нился, а теща уже руки потирает, как его на лыжи поставит. Я думаю, как мы в выходные возьмем велосипеды и всей семьей поедем на прогулку по окрестно-стям. отдых же тоже бывает скучным – все время наслаждаться тишиной, вида-ми, бабочками и жучками не станешь, захочется разнообразить дни. в «Дубраве» мы не заскучаем – здесь уже сейчас есть и оборудованная игровая площадка, и мини-зоопарк, и ресторан, и винотека, и культурный центр, а в планах – и конный клуб, и трасса для снегоходов. Что мне понравилось в «Дубраве» – так это готовность управляющей компании слышать жильцов. Позиция такая: гово-рите, и мы идею реализуем. И это не пу-стые слова – за ними следуют конкретные поступки. тот же самый мини-зоопарк, он же появился в «Дубраве» не для взрос-лых, а для детей, которых пока не так уж и много. И, наверное, сейчас мало таких поселков, где так дружно и весело прохо-дят мероприятия. так что мы переезжаем не просто в готовый поселок с хорошей инфраструктурой, мы переезжаем в на-стоящий клубный поселок, где интересно жить, а не доживать и грядки разводить.

Татьяна: а я думаю, когда мы переедем в дом, у нас всегда будет много гостей – специально проектируем большую столо-вую, где будем собираться вместе.

Игорь: Да, дом должен притягивать большое количество народу. ходить эхо ловить по пустым комнатам не очень хо-чется – хочется слышать топот маленьких ножек, звуки голосов. Поэтому, я думаю, когда мы окончательно обустроим дом, в него переберется мой брат, а в выход-ные будут приезжать родственники, дру-зья. Дом поможет заземлиться и больше внимания уделять настоящему. Мы же сейчас не идем, мы сейчас бежим. Я на-деюсь, что в «Дубраве» мы будем идти в ногу со временем, а не бежать за ним, потому что нам постоянно не хватает времени ни на что. в доме в «Дубраве» его хватит и на игры с сыном, и на встре-чу с родственниками не только по поводу очередного дня рождения, и на неспеш-ную беседу с женой…

в «Дубраве» времени хватит и на игры с сыном, и на встречи с близкими людьми

боты атакуют

Каждый, чей бизнес так или иначе свя-зан с Интернетом, в курсе, что такое DDoS-атака, не понаслышке. Мы впервые столкнулись с DDoS-атакой много лет на-зад, когда на местный рынок выходил один украинский бренд алкогольной продукции. Не знаю детали, но мне кажется, что ситуа-ция развивалась так: украинцы действова-ли достаточно агрессивно, а какие-то мест-ные структуры хотели этому помешать. На блоге, принадлежавшем частному лицу, была размещена статья о том, что продук-ция украинской компании не обладает теми свойствами, о которых говорится в рекла-ме. Этот блог стали атаковать с огромной силой – ребята за всем этим стояли небед-ные. Всем было понятно, почему это про-исходит, а что делать – непонятно. Мы мая-лись с этим сайтом недели полторы, а потом сказали: «Все, ребята, либо решайте что-то с контентом, либо расторгаем договор» – в наши задачи не входило защищать сайт от DDoS-атак.

Сталкивались мы и с такими смешными случаями, как, допустим, DDoS-атака на сайт школы провинциального городка. Кто поставил задачу его уронить, кому нужен этот сайт, кроме разве что школьников, ко-торые начитались журнала «Хакер»? Но бы-вают и более печальные случаи. К примеру, года два назад по весне была большая вол-на атак на интернет-магазины, которые про-дают цветы и подарки. Валить сайты стали

Бизнесменам, чьи новорож-денные дочки учатся управ-лять iPad3 раньше, чем дер-жать ложку, и героям, чей ПК безнадежно закрыт пы-лепоглощающей салфет-кой, редакция шлет спец-колонку про технологии будущего, к которым стоит готовиться в настоящем.

в начале марта. А что значит для этого биз-неса лишиться сайта в преддверии Вось-мого марта, когда можно сделать, услов-но говоря, 50 процентов годовой выручки? Уронить сайт 6-го и прекратить атаку 8-го вечером – дело нехитрое. А на таком конку-рентном рынке все очень просто: если уро-нил конкурентов, их клиенты пойдут к тебе.

Кстати, полтора года назад, во время из-бирательной кампании, DDoS-атаки были серьезным инструментом политической борьбы. Валили «Живой журнал» и вооб-ще любые сайты, публиковавшие какую-либо политическую позицию, с которой кто-то из заинтересованных лиц не согласен. Если этот сайт на продолжительное вре-мя уронить, то владельцам придется делать выводы: либо с ним попрощаться, либо какую-то информацию убирать.

Если аббревиатуру DDoS расшифровать и перевести, то получится «распределен-ный отказ в обслуживании». За этим сто-ит отработанная технология: программисты пишут вирусы, которые распространяются по компьютерам, а зараженные компьюте-ры определенным образом объединяются в сети. У сети есть командный центр, к кото-рому зараженные компьютеры обращаются с запросами: «Что мне делать?» Командный центр дает приказ, скажем: «А давайте-ка, ребята, сейчас все дружно пойдем на сайт компании «Рога и копыта». И внезапно на этот ресурс одновременно начинают ло-миться десять тысяч посетителей в секунду. Естественно, сервер такого напора не вы-держивает и падает, а обычные посетители на этот сайт зайти не могут.

На сегодняшний день это вставшая на ши-рокую ногу индустрия. Предположим, есть сайт конкурента и у вас есть задача его уро-нить. Вы говорите: «Я хочу, чтобы такой-то сайт пролежал три дня», вам отвечают: «Это стоит 50 долларов» – и по рукам. Рас-ценки реальные – такие услуги стоят копей-ки: завалить типичный средний сайт обой-дется в несколько десятков долларов в день. Есть также и компании, которые про-фессионально предоставляют защиту от DDoS-атак, но это стоит уже совсем других денег.

И хотя ответственность за виртуаль-ные преступления в нашем законодатель-стве предусмотрена, сейчас ситуация такова, что какого-то правового статуса DDoS-атаки не имеют. Потому что организа-торов практически невозможно выявить и

тем более наказать – атакуют же не какие-то конкретные люди, а компьютеры, кото-рые заражены, а они могут находиться в лю-бой стране: Китае, Америке, Папуа – Новой Гвинее. Раскрутить цепочку от зараженного компьютера до командного центра и людей, которые этим командным центром управля-ют, крайне сложно – надо как минимум ко-ординировать работу с множеством про-вайдеров. Этим могут заниматься только правоохранительные органы с очень боль-шим уровнем доступа – типа ФСБ, а ФСБ это неинтересно.

При этом следует понимать, что DDoS-атаки бывают не только на сайты, но и на интернет-каналы. Допустим, у вас есть интернет-канал со скоростью 10 Мбит – его можно забить входящими запросами так, чтобы ваши исходящие запросы не прохо-дили никаким образом, а заодно уронить вам телефоны, которые работают по IP-телефонии.

Бороться с DDoS-атаками можно. Факти-чески DDoS-атаки – это кибертерроризм. Здесь действуют практически те же зако-ны, что и в случае реального терроризма. Поэтому нужно продумывать меры защи-ты заранее, организовывать превентивную фильтрацию трафика, резервные каналы и серверы и так далее. На базе «Линук-са» есть множество модулей, из которых можно состряпать среднего уровня защи-ту буквально за считанные минуты, что мо-жет помочь и непосредственно в момент атаки. В противном случае придется обра-щаться к специализированным компани-ям, оказывающим такие услуги, как борьба с DDoS, и имеющих широкие каналы Интер-нет и большие вычислительные мощности для «умной» фильтрации ботов от обычных посетителей.

Средства какой-то базовой фильтрации трафика от DDoS сейчас есть практиче-ски у всех провайдеров. Мы тут тоже не ис-ключение. Наша система анти-DDoS от-рабатывает и фильтрует атаки, которые устраиваются на сайты клиентов, поэтому у нас уже сформировалась некоторая стати-стика: если года три назад DDoS-атаки на сайты клиентов мы наблюдали раз в месяц, два года назад – раз в две недели, то сейчас какой-либо из 60 тысяч сайтов на нашем хостинге пытаются уронить в среднем раз в два-три дня. Поэтому, если Интернет как маркетинговый канал для вас важен, лучше как-то позаботиться о мерах предосторож-ности заранее.

А н т о н Х а л и к о в , с о б с т в е н н и к к о м п а н и и N e t A n g e l s

с т р . 98

Шлёма, как у тебя с женщинами?На кризисе среднего возраста у мужчин зара-батывает, а зачастую спекулирует целая индустрия – врачи, психологи, экстрасенсы, фармацевты и даже рестораторы. Создает‑ся впечатление, что до 40‑45 с мужчиной все нормально, а после сорока – сонм проблем, требующих коррекции. «Вы уже не тот, что в 25? Золотая таблетка, массаж, релакс, бесе‑да с психологом – и вы опять в седле!» Все это так, да не так. Природу не проведешь, рано или поздно организм начинает давать осеч‑ки. Другое дело, что у мужчин процесс угаса‑ния запускается на десять лет позднее, чем у женщин, и не сопровождается такими яр‑кими психоэмоциональными проявлениями, когда гормоны скачут, она раздражается и вы‑ходит из себя по любому поводу, готова всех порвать. Проблему не отменить. Но кто вино‑ват, что делать, а главное – как?

Кризис среднего возраста у мужчин начи-нается со снижения уровня тестостеро-на, а проявляется изменениями в голове. Что происходит? Мужчина лет 45‑47, фи‑нансово состоятельный, еще неплохо выгля‑дит, решил все бытовые проблемы, понима‑ет, что ему надо от жизни, и в целом его все устраивает, но рядом ровесница‑жена, а она как‑то не так выглядит, отношения между ними стали пресными, на плечи давит рюк‑зак негатива, нажитый за двадцать лет. Он для всех глубокоуважаемый Иван Андреевич, у него Range Rover, коттедж и яхта, а жена помнит его 20‑летним пацаном с кучей оши‑бок и неудач, о чем при каждом удобном слу‑чае напоминает. Словом, многое в отноше‑ниях меняется, «потому что», а в результате хочется поменять не только машину.

Редакция специально для бизнесменов, растеряв‑ших здоровье на между‑народных переговорах и блестящих корпоративах, отыскала врача, который так и не научился ставить диагноз по почте. То, что он вообще‑то прекрасно раз‑бирается в женщинах, – слу‑чайный побочный эффект.

Е в г е н и й Г л у х о в ,з а м е с т и т е л ь г л а в н о г о в р а ч а п о а к у ш е р с т в у и г и н е к о л о г и и Ц Г Б № 7 , д о ц е н т

Седина в бороду – бес в ребро. Если на ра‑боте ты лучший, а дома в постели так себе, возникает вопрос: почему? Мужчина, как правило, считает, что это не он «слиш‑ком быстро» и очень редко или совсем ни‑как, это жена виновата, у которой тонус не тот, грудь не та и тело точно не эроти‑ческая фантазия. И вдруг встречается та, у которой и волосы, и кожа, и грудь. Она и в постели покричала (а это значит «я моло‑дец, и она меня любит»), может, и сыгра‑ла (кто знает?), и обедом накормила, а если кроме этого есть опыт вумбилдинга (сейчас многие молодые женщины совершенству‑ются именно в этом направлении), то всё – мужчина точно попал.

Поскольку мужчины существа благодарные, а рядом есть женщина, которой одинаково мил и его живот, и совсем не рельефная му-скулатура, – завязываются новые отноше-ния. В этот момент мужчина не вспоминает о проявлениях кризиса среднего возраста – скачках артериального давления и настрое‑ния, хронической усталости и пр. Он вновь молод и полон сил. Дальше типичная си‑туация – приходит пара: ей – 25‑27, ему – 45‑47 лет, старшие дети у него выросли, а он и не воспитывал их толком, потому что был занят бизнесом. Теперь у него все или поч‑ти все есть, ему хочется, чтобы что‑то ма‑ленькое рядом топало и лепетало. Тем более есть женщина, которая любит (или делает вид, что любит, – нередко второе). И ей тоже нужно зацементировать отношения – ро‑дить ребенка. А не получается. Ведь никуда не денешь цистерну выпитой водки, вагон выкуренных сигарет, жизнь в стрессе, беско‑нечные перелеты и пару‑тройку случайных и неслучайных связей. Бонусом идет хрони‑ческий простатит, а значит, нефертильная сперма: подвижных и полноценных сперма‑тозоидов настолько мало, что зачатие невоз‑можно. Да и женщина к этому времени имеет богатый жизненный опыт, который прояв‑ляется в конкретных женских проблемах. Это раньше считалось, что если родить не полу‑чается – то это проблема женщины, сейчас – 50 на 50 (в половине случаев виноват муж‑чина, в половине – женщина).

Это одна сторона медали. А другая – впол‑не себе благополучные супружеские пары, ко‑торые сохраняют теплые дружеские отноше‑ния и имеют полноценный секс. Ведь дело не в смене жены, дело в том, какими глазами они смотрят друг на друга. Если рядом любящая, понимающая и желательно любимая женщи‑на – это лучшая профилактика кризиса сред‑него возраста.

Вообще, мужчина в любом возрасте, а особенно после сорока, должен отно-ситься к себе с долей критики, а возмож-но, с иронией. Есть такой анекдот, каж‑дый трактует его по‑своему: «Шлёма, как у тебя с женщинами?» – «Да у меня уже девять лет никак». – «А у меня, слава богу, пять!» Как только мужчина начинает ду‑мать, что он – the best, и останавливает‑ся в развитии – считай, вот он и начал‑ся – кризис среднего возраста. Мужчина все время должен быть не удовлетворен чем‑то, должен куда‑то двигаться. Даже природой так заложено: только самый бы‑стрый и ловкий сперматозоид попада‑ет в яйцеклетку. И продолжается жизнь! Остерегайтесь мыслей: «Все хорошее у меня уже было, все лучшее у меня уже есть». К действию и в жизни, и в сексе по‑буждает только желание. Страшно, когда его нет. А если оно есть, но слабо реали‑зуется, поможет современная медицина и фармакология.

Но никакой врач и никакая волшебная таб летка не окажут действия, если са-мого мужчину не волнует его потенция. А таких, поверьте, немало – ведь так удоб‑но считать, что «все хорошее уже было, ждать больше нечего». Стакан. Сигаре‑та. Иногда рыбалка. Женщины? Да бог с вами! Происходит это потому, что дру‑гие функции также не реализованы – он не реализовался как папа, как друг, даже как бизнесмен состоялся не до кон‑ца. «Но это не я виноват, это обстоятель‑ства», – рассуждает он, иногда в этом спи‑ске на первом месте – жена. И это уже не кризис, это – дефолт.

В ощущении себя состоявшимся мужчи-ной способность «мочь» имеет принци-пиальное значение. И если мужчина счи‑тает, что тут он слаб, то это сказывается на принятии решений, готовности брать от‑ветственность на себя и в конечном сче‑те на деле. Он может не осознавать этой причинно‑следственной связи, и неслу‑чайно матерые бизнесмены за сорок на‑чинают совершать ошибку за ошибкой, уставать от малых нагрузок, вставать в ту‑пик при решении элементарных задач. Пресс денег и бывших заслуг – не страхов‑ка от сегодняшних неудач. Мужчине важно знать и быть уверенным, что он может. Это как ощущение денег – необязательно по‑купать часы за 2 млн или машину за 7 млн, но хорошо бы знать, что ты можешь себе это поз волить. Тогда и не заметишь кризиса среднего возраста.

с т р . 100

Салон оптики «контраСт»

предСтавляет лучшие доСтижения в облаСти очковой оптики

1. Геометрия линз рассчи-тывается по специальной программе оптимизации, учитывающей как индиви-дуальные данные зрения, так и особенности посадки оправы на вашем лице.

2. Линзы обеспечивают высокую остроту зрения по всем зонам, включая периферию.

3. Технология индиви-дуального изготовления позволяет добиться не-превзойденного качества, в особенности для слож-ных рецептов даже в очень больших оправах.

Линзы изготавливаются по технологии Free Form (3D). Особенности однофокальных линз Impression Mono:

Индивидуальные очковые линзы Impression Mono от Rodenstock

ул. белореченская, 9, корп. 1, тел. (343) 212‑00‑88;ул. куйбышева, 135, тел. (343) 261‑10‑85; ул. попова, 13, тел. (343) 359‑86‑04

www.o‑‑o.su


Стоматологический центр «УГМК-Здоровье» – весь спектр стоматологических услуг. Центр оснащен новейшим оборудованием, позволяющим производить высокоточную диагности-ку и качественное лечение. Специализации врачей-стоматологов «УГМК-Здоровье» охва-тывают все современные направления стоматологии: ортодонтия, ортопедия, импланта-ция, хирургия, детская стоматология, гигиена, профилактика и лечение зубов.

Лиц

ензи

я №

ЛО

-66

-01

-00

05

76

от

29

ию

ля 2

00

9 г

.

Кривые зубы

Зубной налет

Неправильный прикус

Отсутс вие зуба

Флюс

Кровоточивость десен


Екатеринбург,

ул. Шейнкмана, 113, 283-08-08

www.ugmk-clinic.ru

Брекеты

Отбеливание

Лечение зубов

Имплантация

Детская стоматология

Гигиена

Профилактика

с т р . 104

жизньп у т е ш е с т в и е

Ф о т о и з л и ч н о г о а р х и в а М и х а и л а Г о л у б ц о в а

Полевской

Первоуральск Екатеринбург

Асбест

Новоуральск

Нижний Тагил

Верхняя Салда

Серов

Краснотурьинск

Кашино

Бучино

Североуральск

Ивдель

Полуночное

Хорпия

Бурматово Ауспин

Ауспин

ур. Перевал Дятлова

г. Холатчахль 1096,7

Чаркапур. сев. 713,3

Обелиск. 24 марта. 16.08

с т р . 105с т р . 105


Я был и видел

Михаил Голубцов Технический директор компании «Термо-С». Четверо уральских бизнесменов в минувшие выходные отправились к перевалу Дятлова. В туре выходного дня у каждого оказалось место на снегоходе, своя версия трагических событий 50-х, а у одного – как назло – диктофон. По прибытии – карты, записи и домыслы были без купюр сданы «БЖ».

Хорпия

Бурматово. 23 марта. 15.38

База Бороды. 23 марта. 19.20

оз. Укладыпаультур

оз. Ушминское

оз. Около-Старицы

Ауспин

Лозьва

Лозьва

Лозьва

г. Хоиэнва, 738

База Ильича. 24 марта. 12.49

Изба в кедровнике. 24 марта. 13.31

с т р . 106


22 марта. Кашино – Бучино – Североуральск

12.00 Мне отзвонился Рома, он прошел флюоро-графию, воспаления легких нет, но еще покаш-ливает. Настроение бодрое, поэтому на вечер все по плану – выезжаем.

У нас – прогулка выходного дня. По Уралу можно путешествовать долго, здесь много интерес‑ных мест. Когда говоришь: «Я съездил на Жи‑голан», в ответ слышишь: «Что это?» – «Ты что – это самые большие водопады Урала, они у нас под боком. Проходишь по Жиголану, поднимаешься на Кваркуш и будто в космос попадаешь». Или я говорю: «Конжак», а мне: «А что такое Конжак?» – «Гора Конжаковский Камень, самая высокая точка Северного Ура‑ла». – «И что?»

У нас есть такие места, которые притягивают людей со всей России. Перевал Дятлова, те же «Пупы». Я как‑то случайно увидел на фору‑ме Нивера, что знакомый парень выложил фотки с зимних «Пупов», и все начали обсуж‑дать: чокаво, сколько бензина, тяжело или нет. И кто‑то там ляпает, мол, я бы тоже съездил куда‑нибудь. А парень в ответ: да не вопрос, давай на Дятлова съездим.

Слово за слово – так мы и собрались: три снего-хода, четыре товарища, с двоими уже ездили

грязь месить, одного я знал только по фору-му. Перевал Дятлова – место для ниверов да и для всех путешествующих по Уралу зна‑ковое, хотя какой‑то сверхзадачи не было, тем более никто не пытался повторить «под‑виг». Да я и не считаю, что был там подвиг. Несчастный случай – да, борьба за выжива‑ние – да, до конца. Не дай, как говорится, бог.

Еще в прошлом году я посмотрел кален-дарь – решал, когда податься: на 8 марта ехать – цинично, первая неделя после 8 мар-та – все отходят от напряженного праздни-ка, 23-24 марта – самый гуд. Во‑первых, уже стоит нормальный световой день, еще живые зимники, лед весь на месте, при этом не так холодно. Вот в середине января гнать, как дят‑ловцы, – это экстрим.

20.00 С опозданием на 2 часа выезжаю из Каши-но. Все вроде собрал, а что забыл – то забыл. По последним известиям, «Дефендер» так и не починили, значит, Петя с Серегой поедут на другом ацком джипе – «Прадо».

23.40 Мы воссоединились в Бучино с Ромой, загру-зили второй снегоход в прицеп, прицеп присо-бачили к «Транзиту» и тронулись.

По дороге до Ромы было много тумана, но сейчас ясное небо, звезды, луна – красота. Надеюсь,

на фото

База «ЕлЕс-Тур» на ушвинском озЕрЕ.Заведует базой Ана-толий по прозвищу Борода. Непонятно как, но он обладает странной властью над местными и относится к ним несколько высокомерно. А к туристам и вниманию прессы привык.

с т р . 107


дальше дорога будет лучше. Только отъехали – дорогу перебежал заяц. Белый. Хорошо.

Рома обнаруживает, что забыл ключ от снежи-ка. Наверное, нужно было просто вернуться, но решили, что Рома все же владелец автосер‑виса, он там с проводочками как‑то разберется. Словом, у всех есть сомнения, но все равно едем дальше.

23 марта. Североуральск – Хорпия – Ушвинское озеро

8.05 Мы в Североуральске. Заправились, попили кофе, воспользовались последним теплым ту‑алетом на ближайшие три дня. Ломаем голову, что делать с отсутствием ключа от снегохода у Ромы. Звонок другу.

8.57 Мы с Ромой все еще в Североуральске. Вторая машина все еще не подъехала, но уже вроде близко. Пока стояли – нам сообщили, какие

там проводки надо перемкнуть, чтобы заве‑сти снегоход без ключа. Все просто, главное, иметь доступ к Интернету и телефон нормаль‑ный. Ну или товарища с Интернетом – тоже вариант.

10.23 Проехали Ивдель. Асфальта на дороге уже не видно, сплошной снежный накат. Зато во‑круг красота: горки, пригорки, сосны – все в снегу. Едем в сторону Полуночного.

11.15 Выехали на зимник, осталось меньше 40 ки-лометров, пока на вид дорога очень гуманная, я думаю, что, если так и дальше будет, мы часа за полтора доедем. Только что проеха‑ли какой‑то карьер с гигантскими отвалами, и там даже живые люди сидят в сторожке, что‑то сторожат – может быть, эти гигант‑ские отвалы.

11.55 Нам пора сворачивать с нормальной доро-ги, следующие 15 километров мы будем ехать,

детали

Экипаж:Михаил Голубцов, тех-директор компании «Термо-С»,

Сергей Снигирев, директор сети лабораторий по под-бору автоэмалей «Трейд-Колор»,

Роман Кушкин, директор автосервиса «Авант»,

Петр Ушаков, пред-приниматель.

с т р . 108


наверное, долго. Радует, что я все‑таки вто‑рой еду, а впереди полноприводный «Прадо», но как‑то все равно сложно – на пути и вокруг одни горы‑косогоры.

13.00 Попробовали пробиться по этой доро-ге на Вижай, это всего-то 11 километров, но, к сожалению, и с поставленными цепями «Транзит» идет тяжело, даже без прицепа. «Прадо» ушел вперед, но увидел, что сле‑дующий подъем еще круче, снега на нем еще больше. Вернулся обратно – мы реши‑ли ехать дальше на Бурматово. До Бурма‑тово тоже 10‑12 километров, еду с цепями, они, конечно, бренчат, но ничего пока вро‑де не отваливается. Скорость километров 40‑50.

13.05 Нам попалась встречка – уазик-буханка, пришлось от него уходить: мы на подъеме, он на спуске, я заезжаю в сугроб и думаю – нет, не выеду. Но цепи рулят и на подъеме.

14.30 Мы выгрузились и, пока не упаковались, решили перекусить. В итоге машину мы оставляем даже не в Бурматово, а в Хорпии, это еще километров на 5 дальше, чем Бурма‑тово, а Бурматово примерно километров 12‑15 от нужной нам развилки Вижай – Бурматово.

Словом, мы увеличиваем путь себе пример‑но на 20 километров в одну сторону, а надо в две считать. Сели считать бензин – надо, чтобы и лишнего не взять, и хватило доехать обратно.

15.38 Упаковались. Машины стоят под присмо‑тром, вещи прикручены, Рома доблестно за‑вел без ключа свой снегоход. Я достал и поста‑вил навигатор. Погода пока хорошая, дальше посмотрим.

19.20 Мы на базе «Елес-Тур» на Ушвинском озере. Заведует базой Виталий по прозви‑щу Борода – очень колоритный мужик. Ему 66 лет, уже полгода живет безвылазно на этой базе, до ближайшего населенного пун‑кта – мансийской деревни Ушмы – где‑то, наверное, километров 7‑8. Манси к нему ез‑дят, во зят какую‑то еду, плюс группы, плюс еще коллеги, партнеры – так и живет. У него тут как в сказке – все очень красивое, све‑жее, новое, естественно, деревянное. Борода говорит, что к нему приезжают каждую не‑делю – то главный редактор «Комсомоль‑ской правды», то кто‑нибудь с «Первого канала». Он всем гостям лосятину тушит или свое фирмен ное блюдо готовит – пе‑чень бородинскую.

детали

Экипировка:«Форд-Транзит» с прицепом (2 снегохода «Ямаха-Викинг» VK540, один в фургоне, второй в прицепе). «Тойота-Прадо» с прицепом-биэрпи. Двухтактники с 50-й гусеницой. Прицеп (санки) к снегоходу. Запас бензина на тро-их – 240 литров, из них 20 литров вылилось через трещину в бочке, еще 40 литров обме-няли на лосятину.

с т р . 110


Остаемся здесь ночевать. Завтра, конечно, не хотелось бы, чтобы был такой же ветер, как сейчас. Все устали – последние 5 кило‑метров с регулярными неровностями по‑перек дороги, которые никак не объехать, с такой довольно большой амплитудой всех вымотали.

24 марта. Ушвинское озеро – перевал Дятлова – Ушвинское озеро

7.40 Подъем. Все на ногах, а Серега еще не под‑нялся – вчера балаболил с Бородой часов до 2, наверное. Мы с Ромой как‑то в 10 вечера уже почти спали. Плов вчера был уже замечатель‑ный, и даже крепкий чай, который пили весь вечер, не помешал заснуть.

Серега еле встал. И первое, что он сделал – отка‑зался от всего: от завтрака, от поездки. Потом все‑таки нашел в себе силы – встал, посидел, на завтрак сил не нашлось, на остальное – даже боюсь предположить. В любом случае мы отчаливаем минут через десять: с Серегой, без Сереги – интересный вопрос.

Ветер все‑таки есть, но зато видимость от‑личная. Над Чистопом висит облако, вершины не видно. Все остальное вокруг видно ясно, температура примерно 16 градусов, днем будет еще теплее, все жизнерадостное, очень краси‑вое, ясное. Выдвигаться решено в 9.

9.34 Мы еще не выехали. Обнаружилось, что в 60‑литровой бочке бензина осталось всего литров 40, остальной бензин вперемешку со снегом плещется в санках. Хотя санки – это условно, корыто на самом деле. В итоге все равно оста‑лось довольно много бензина. Мы так на него смотрим – опять навьючивать, опять лишнее это, скорость тоже падает, зачем тащить? Но я понимаю, что бензин нужен, рядом манси, которые ездят на «Буранах» и которым бензин никто не привезет. Или надо 60 километров плюхать до места, где есть дорога. Поэтому наш первый вопрос был простой: «Не про‑дадите мяса?» – « Продадим». – «А поменять на бензин?» – «Поменяем». Цену не опреде‑ляли. Я говорю: «Мне, пожалуйста, на 20 ли‑тров». – «Вот вам мяса на 20 литров». Курс хороший. Потом посчитал: очень хороший, по сути, курс. Серега с нами.

11.10 Потратили 7 минут на то, чтобы свер‑нуть со снегоходки, которая идет на Дятло‑ва. С нее мы направились в сторону Чистопа и доехали до речки. Петя посмотрел на эту снегоходку по речке и сказал – да ну ее на фиг. И действительно, пока мы разворачивались по этой речке, уже выступила вода, поворот к речке был довольно такой засадный, что я даже немного съехал и там побуксовал. На‑верное, можно мне даже сегодня пойти вперед. Короче, сейчас разберемся.

11.24 Связи нет. Петя где‑то там копается, он так и не выехал еще со съезда на Чистоп, хотя есть вариант, что он нас бросил и поехал на Чистоп один, – шучу.

12.49 Мы проехали почти 43 километра из 75, дорога почти вся была неровная, мягко говоря. До Ауспии она, понятно, была разбита «Ура‑лами», которые завозят туристов‑пешеходов на Дятлова, на сам перевал Дятлова «Уралы» не заезжают, доезжают до Ауспии, выбрасы‑вают туристов там.

Погода отличная, ветер прямо сейчас вообще стих, небо ярко‑синее, снег ярко‑белый, тем‑пература, наверное, градусов 7‑8, а может, даже теплее, на солнце прямо обтаивает сне‑гоход, даже капает с гусеницы, и очень при‑ятно и удобно держать в голой руке диктофон, и рука не мерзнет.

13.31 Мы доехали до легендарного места – избы в кедровнике. Все, кто ездит на перевал Дятло‑ва, едут мимо этой замечательной избы, не‑которые ночуют, некоторые проезжают мимо. Обычно здесь людно – это такое обычное ме‑сто встречи, вокруг действительно кедровник, в сезон, наверное, с шишками порядок. Нам осталось примерно километров 20.

15.27 Пока ехали – покопались каждый не по разу, каждый уже подзастрял. Со снего‑ходки стаскивает, снега по пояс. До перева‑ла – 3‑4 километра, мы слили по 20 литров бензина в баки, остальное оставили возле приметного пенька, забили точку в навига‑торе, и сейчас налегке снежики пойдут легче. Первого пускаем меня без пассажира, Петя замыкающий, Рома за мной – на Петю по‑глядывает, а я на Рому – все друг на друга поглядывают.

Где‑то километра за 2 до стеллы, забитой в на‑вигаторе, лес кончился, снегоходку перемело. Ветер, снег, видимость не очень, куда поедем – не знаю. Встали, посовещались – решили шу‑ровать прямо в гору – сначала идем перпенди‑кулярно в гору, делаем относительно крутой подъем, потом идем по гребню, а там уже не промахнемся. Этот подъем я с максималь‑ной скоростью проскочил. Как‑то не по себе было, хотя там наст и можно ходить пешком – и никакой лавиной не пахнет.

16.08 Мы на перевале Дятлова. Сказать в об‑щем: да, навевает.

Чем ближе к вершине, тем меньше снега, на са‑мом перевале снега вообще нет. Там просто камни и трава замерзшая. Вот там стояла па‑латка Игоря Дятлова и ребят, сейчас там вы‑ложен из камней периметр этой палатки. Во‑круг камня с доской и обелиском полностью по кольцу выдуло снег – вот это удивительно,

с т р . 112


потому что с теми камнями, что рядом, такого не произошло.

Честно говоря, у меня не было ощущения мисти‑ки до того, пока я не оказался на месте собы‑тий. Я не читал спекуляции на эту тему, но, конечно, читал документы. Например, я знал материалы допроса Аксельрода, он, как близ‑кий товарищ, участвовал в разыскной группе и очень логично и подробно расписал. Я, как и он, считал, что ребята попали в лавину, а все остальное – это просто нагнетание, любят же люди тайны.

Но когда все увидел своими глазами – доверие к лавинам у меня полностью пропало, хотя я, конечно, не очень большой специалист в лави‑нах. Я представил, что в феврале вообще‑то там гораздо хуже была погода, гораздо ниже температура, гораздо сильнее ветер, при этом был снег, нулевая видимость. Даже при нас на перевале были такие порывы, что днем ничего не видно было в 10 метрах. К тому же на перевале нет крутого склона, рядом отно‑сительно пологая гора Мертвецов, у которой есть обрывчик, и снег на нем не задерживается, ветром все раздувает.

Кстати, у нашего Бороды тоже есть своя вер‑сия. Он, конечно, очень легко относится к фак‑там, вставляет свои и чужие домыслы в эту историю. Он утверждает, что разговаривал с врачом, который делал заключение по ре‑зультатам вскрытия в Ивделе. Борода нам так и не сказал, что было в заключении, но зато клялся, что тому врачу звонил лично Хрущев и просил забыть то, что показало вскрытие.Словом, версия Бороды – испытания военных. У меня нет доверия к его версии, но и своя по‑сле этой поездки у меня пропала.

Мы сфотографировались, по 50 граммов выпили. Земля им пухом.

В ста метрах от обелиска под зеленым флагом обнаружили людей. Живут в палатке, гово‑рят, что у них это горная подготовка, думаю, что обманывают. Наверное, что‑то замышля‑ют. Шучу. На вид трезвые.

20.48 Мы снова на Ушминском озере, минут 10 как приехали, смеркается, но еще совершен‑но нормально видно. Обратная дорога как бы‑стрый спуск получилась. Доехали хорошо, из всей дороги последние 5 километров были, по‑моему, самые капецкие. Объективно капец. Скорость даже местами где‑то была 50 киломе‑тров, а в среднем 22 км / ч, сколько километров в итоге на круг, я не понял – надо посмотреть.Где‑то 140.

Вечером рассуждали о дятловцах. Ребята все как один говорят, что есть в этом что‑то ми‑стическое. Вот зачем они туда поперлись?

Хотя каждый из нас понимает, что при дру‑гой погоде там 20 метров не пройдешь. У меня был летом случай на Конжаке. Мы поднялись на плато – ветер сильный, дождь горизонталь‑но летит, палатку сдувает, оттяжки рвет, мы ее еле камнями завалили и забрались внутрь все мокрые. Минуту назад все ходуном хо‑дило, а тут – раз! – все стихло. Выглядываю из палатки – и не вижу своих ног, фонарик светит, луч вижу, а ног не вижу. Я бы тог‑да и на три метра не отошел от палатки – ни за что, мне страшно просто. Я понимаю, что в этих горах, тем более зимой, абсолют‑но реально может быть точно такая ситуация. Дятловцы поднялись просто в нулевой види‑мости и остановились там, где стояли. А куда идти? GPS‑навигаторов нет, по компасу ничего не поймешь. Пришлось ставить лагерь прямо на месте.

25 марта. Ушминское озеро – Хорпия – Кашино

9.00 Уже позавтракали. Встали час назад, во‑лындаемся что‑то, собираемся хрен знает как, а уже надо торопиться. Ну ладно, выедем, на‑верное, с учетом бардака минут через 20.

Везде столько снега, чистейшего, глубоченно‑го, – мама не горюй. Сразу ощущение из дет‑ства – ты маленький, вокруг столько всего. Вот от базы Ильича и до конца леса мне очень по‑нравилась дорога: красивая, интересная, де‑ревья такие хорошие, в некоторых просеках очень красивый вид с горы был. При разном освещении это все‑таки разное место: ехали вперед – подболочено, паразитирующие водо‑росли на всех деревьях, ехали обратно – мох.

9.50 Мы все‑таки собрались: рукопожатие с Бо‑родой, фото на память, поехали.

13.13 Приехали в Хорпию, погрузились, минут че‑рез 5 выезжаем. Обедать, наверное, будем в Се‑вероуральске. Дорога более‑менее, где‑то раз‑гоняюсь даже до 50, с утра было 25‑27 ниже нуля, но без ветра и чистое небо. Сейчас солнце еле проглядывает, облачность, ветра по‑прежнему нет. Температура где‑то около 4‑5‑6 градусов, дорогу явно прочистили, пока мы ездили, так что до Полуночного мы добе‑ремся гораздо проще, чем ехали сюда.

13.34 Едем из Хорпии в сторону Ивделя. Недав‑но была остановка, ремонтировали колесо прицепа: правили диск, качали. Пока стояли – смотрим, подъезжает машина, в ней – съемоч‑ная группа «Первого канала», нам про них еще Борода рассказывал, они на той неделе на вертолете прилетали прямо туда, на Дятло‑ва, на этой неделе они, конечно, на вертолете не смогли бы – сильный ветер. Немножко по‑общались на камеру.

03.45 Я дома. Был, видел.

жизньп у т е в о д и т е л ь

По этикету смотреть свысока можно на конкурентов, нерадивых сотрудников и внезапных гаишников. Станислав Алексин свысока предпо‑читает смотреть на города и веси, а специально для «БЖ» назвал пятерку мест, которые с высоты птичьего полета хороши до слез.

Пять мест, на которые смотрят свысока

Альпы

Я давно очень хотел это сделать – пе‑релететь через Альпы. Когда строишь какие‑то планы, все кажется намного про‑ще, но оказалось, что подготовка к такому мероприятию – достаточно сложное дело. Нужен определенный аэростат – большей грузоподъемности, большего объема, что‑бы можно было совершать полет на протя‑жении 6‑8 часов, потому что, понятно, мест для посадки в Альпах нет. С собой надо брать элементарный набор для выживания: лопаты, накидки, сухой паек.Но все это того стоит: Альпы с высоты пти‑чьего полета – просто восторг. Бескрай‑ние просторы, солнце, над тобой самоле‑ты, под тобой – облака и горные вершины. Я не поэт, мне очень сложно выразить эти чувства, но там, в небе над Альпами, эмо‑ции просто переполняют, аж слезы наво‑рачиваются. Ко всему этому примешивает‑ся еще и чувство гордости, что все‑таки ты это сделал.

Соревнования: BP Gas Balloon Trophy

ЕвропА

Я знаю, что некоторые воздухоплаватели снаряжают целые экспедиции, допустим, перелетают через Килиманджаро на высоте восемь тысяч метров. Когда мы перелетали через Альпы (это было, кстати, в Австрии), я познакомился с человеком, который по‑летал и на Южном полюсе, и на Северном. Это полеты высокой степени сложности, хотя бы потому, что добраться туда непро‑сто: сначала надо плыть на ледоколе, потом еще на вертолете лететь.Я пока к такому не готов, но вот что бы мне хотелось попробовать в ближайшее время, так это полетать летом в Европе. Я однаж‑ды был на соревнованиях в Лериде, это го‑родок под Барселоной. Испания меня тогда не впечатлила: кругом выжженная крас‑ная земля, и только изредка встречаются оазисы фруктовых садов. Хотя, возможно, есть в этом своя красота, потому что пей‑заж какой‑то немного нереальный. Но Евро‑па Европе рознь, и мне бы очень хотелось полетать в Германии или Франции, где ста‑ринные замки, интересные ландшафты, все в ярких красках, все цветет, деревья зеле‑ные. Я видел фотографии других воздухо‑плавателей – это фантастически красиво.

Соревнования: чемпионат Европы по воздухоплаванию

с т р . 114 Ф о т о и з л и ч н о г о а р х и в а С т а н и с л а в а А л е к с и н а

жизньп у т е в о д и т е л ь

логиново

Но я бы не сказал, что красивые ме‑ста для полетов – только в Европе. На‑оборот, у нас тоже очень много мест, ле‑тать над которыми одно удовольствие. Можно начать и с родного края – инте‑ресно взглянуть на него с другого ракур‑са. Мы тренируемся в Логиново, и, когда я сам в первый раз там поднимался, эти места открылись для меня с удивитель‑ной стороны: оказалось, у нас очень мно‑го полей, которые хорошо обрабатывают‑ся, развито сельское хозяйство. Я летаю три года и вижу, что раньше было больше заброшенных полей, сейчас таких практи‑чески нет, и это радует. Для многих людей, которых я беру в полеты, это является та‑ким же откровением. Иногда даже забыва‑ешь, что летишь у себя дома: кажется, буд‑то оказался в Европе, потому что такие же аккуратно расчерченные поля, возделан‑ная земля, техника работает.Еще для меня было очень удивительно, что совсем рядом с городом так много раз‑ных диких животных. Стоит забраться чуть подальше, и обязательно кого‑нибудь встретим: то косуль, то лис, то кабанов.

Фестиваль: «Земля на ладони»

Кунгур

У нас над городом летать нельзя, а в Кунгу‑ре – можно. И это тоже совершенно другие впечатления: летишь, а под тобой церкви, дома, дороги, люди спешат по своим де‑лам. Интересно на нашу повседневную го‑родскую жизнь посмотреть со стороны. При‑чем в Кунгуре, где проводится ежегодный фестиваль воздухоплавания «Небесная яр‑марка Урала», к пилотам относятся очень дружелюбно: пешеходы машут, водители сигналят, подмигивают фарами.Природа там тоже красивая: местность хол‑мистая, иссеченная реками. Кое‑где ланд‑шафт напоминает картинки из фильмов про инопланетян, потому что встречаются карстовые воронки и отложения, но одно дело смотреть на это, когда находишься на земле, и совсем другое – с неба.

Фестиваль: «Небесная ярмарка Урала»

вЕлиКиЕ луКи

Великие Луки – это то место, где зарожда‑лось российское воздухоплавание. Сей‑час там (а иногда в Туле) проходит Кубок России. Помню, когда я оказался там впер‑вые, меня очень сильно впечатлил общий старт. С небольшого участка одновременно взлетало около сорока аэростатов. Все они начали балансировать в воздухе: то под‑ниматься, то опускаться – как поплавки. Зрелище потрясающее!Особенность ландшафта Великих Лук в том, что местность там заболоченная, поэтому на пилота ложится дополнительная ответ‑ственность: нельзя просчитаться с посад‑кой. Еще там очень высокая, практиче‑ски с человеческий рост, сочная (потому что влажно) трава. Идешь метр от земли – скользишь по траве, как по морю.В Луках я впервые увидел стаи журавлей – тоже очень красивое зрелище, от которо‑го захватывает дух. Причем они вьют гнез‑да рядом с жилыми районами и на людей, в том числе воздухоплавателей, не реаги‑руют. Но самое незабываемое для меня то, что в Луках я получал свою пилотскую ли‑цензию, и я благодарен этому городу за то, что он выписал мне путевку в небо.

Соревнования: Кубок России по воздухоплаванию

Станислав АлексинСобственник компании НАВЕКА

с т р . 115

Как-нибудь перекантуюсь

жизньу в л е ч е н и е

Ф о т о А р т е м С у р к о в

Евгений ЛетовЭкс-совладелец «Медиасайта», собственник компании «Промоэксперт». Посчитав, что сноуборд моднее лыж, Евгений выбрал спорт для тех, кто любит пожестче. Но, забравшись на склон, он понял: царем горы не стать, пока не сложишься в дугу.

с т р . 116


с т р . 117с т р . 117

Я однажды на Теплой увидел «жестких» сноубордистов: у них были другие до-ски, другие ботинки, совершенно дру-

гой стиль катания. Они очень выделялись на общем фоне. Два человека на сто катающих-ся – мне стало интересно, что это такое.

Тогда я решил попробовать кататься на жест-ком сноуборде – насмотрелся видео в Интер-нете, заказал бэушную доску, приехал на гору и начал экспериментировать. На всех смо-трю, ни с кем не разговариваю. Но когда ты начинаешь кататься, все видят, что ты не уме-ешь, поэтому очень быстро к тебе подъезжа-ет какой-нибудь опытный райдер, спраши-вает, как тебя зовут, говорит, что ты делаешь неправильно это и это: «Хочешь научиться? Приезжай в следующие выходные. Вместе позанимаемся».

Считается, что карвинг придумали в США, по-моему в Колорадо, где очень много ветров и снег со склонов просто выдувает, а кататься как-то хочется. Кстати, карвинг в сноубодре появился гораздо раньше, чем на лыжах, а точнее, практически с самого появления сноу-борда, потому что боковой вырез был приду-мал почти сразу, и он позволял, наклоняясь, пускать доску по дуге.

Но прародители именно экстрим-карвинга – швейцарцы, Патрис Фива и Жак Рилье. Они

придумали тот стиль, который мы сейчас ак-тивно изучаем: доска на кант становится та-ким образом, что райдер полностью ложится на склон, но при этом вес не переносится, и в тот момент, когда мы меняем кант, в теле происходит ощущение невесомости, дыхание перехватывает, как в самолетах или лифтах, когда начинается резкое движение. Люди от этого ловят кайф.

Самые техничные райдеры России – в Екатерин-бурге, как это ни удивительно. Именно у нас уже четыре года подряд на горе Ежовой про-ходит съезд карверов, на который приезжают райдеры со всей страны. В прошлом году, как и в этом, было человек 120-130.

У нас в городе «жестких» сноубордистов немно-го – человек 25. Тренеров как таковых нет, и платных тренировок тоже не проводится. Встречаемся на горе и катаемся: опытные учат новичков, снимают на камеру, разбирают ошибки. Все друг другу помогают.

У наших ребят есть своя технология, она немно-го отличается от технологии Жака и Пат-риса, потому что те строят на этом и бизнес – они делают доски для экстрим-карвинга и все же не очень заинтересованы в том, чтобы мно-го народу хорошо каталось. Поэтому нашим самим пришлось понять некоторые фишки. В 2010 году на Ежовой каталось пять человек,


с т р . 118


сейчас там за раз катается, наверно, человек 15. Это много для такого сложного техноло-гичного вида.

Я начинал кататься на обычном, мягком сноубор-де, но так его и не понял. Я не люблю прыжки, не понимаю, зачем это надо. А просто так по прямой спускаться на скользяке – скучно и небезопасно: если доска едет на плоской по-верхности, контроля никакого нет. Другое дело, когда доска едет на канте: кант врезается в склон, как нож, и можно в любой момент развернуться или остановиться. Самое страш-ное, что может случиться, – сорвешься с канта и проедешь на боку вниз по склону.

В сноубординге есть несколько стилей ката-ния. К примеру, слалом, когда райдеры ездят между вешек, есть еще и слалом-гигант, когда вешки очень далеко стоят, олимпийский вид спорта – параллельный слалом-гигант. Это монстры: к их катанию нужно стремиться, но обычному офисному планктону это не под силу. Поэтому чаще райдеры-любители выбирают эстетику, а не скорость. Есть, до-пустим, стиль бомер, он из Америки к нам пришел, когда ты едешь очень низко к земле, но не полностью ложишься, а едешь боком. Этот стиль популярен в Москве, потому что горки там не очень высокие, а людям хочет-ся экстрима. Но в карвинге ощущения про-сто непередаваемые, потому что ты едешь на высокой скорости очень близко к земле, при этом не падаешь и полностью контролиру-ешь доску.

В детстве я катался с папой на лыжах, а по-том был большой перерыв. И вот три-четыре года назад подумал, что не помешало бы сно-ва начать кататься. В то время на сноуборд была большая мода, а лыжи казались мне уже устаревшей темой. Со временем я по-менял свое мнение о лыжниках, потому что там тоже множество стилей катания, к тому же лыжи тоже очень сложная дисциплина, и, чтобы ездить быстро и осознанно, надо долго учиться. Тем не менее все мои друзья как раз уже катались на сноуборде, поэтому и я взял сноуборд.

Первый сезон на жестком сноуборде я делал только базу – это рутинная работа: едешь по прямой, разворачиваешь доску телом. Потом еще полсезона учился тормозить в дуге. И вот уже два-три года я отрабатываю дуги, связки дуг и учусь делать ту самую укладку, то есть ложиться на склон. Правда, есть у меня това-рищ, который освоил экстрим-карвинг все-го за полтора сезона, но его преимущество в том, что он в прошлом скалолаз и имеет соот-ветствующую подготовку. У него небольшой рост, плотные мышцы и при этом хорошая гибкость, а я высокий, поэтому мне тяжелее. Правда, в Альпах я видел очень высоких лю-

с т р . 120


дей, которые и катаются, и ложатся на склоны. Так что, возможно, ограничений по комплек-ции нет вообще никаких.

Основной ключ ко всему – это постоянное катание, хотя бы два раза в неделю. Научиться можно за сезон, но нужно катать. Например, один па-рень, Серега Мангуст, все-таки научился, хотя опытные райдеры говорили, что он не сможет. Но парень уперся и поехал – катал 2-3 раза в неделю по пять часов. Есть один, у которого проблемы с координацией, – тоже научился.

Карверы катаются с крутых жестких склонов, где побольше льда, склон поровнее, нет бугров и холмов. На льду адреналин тот еще! Ощу-щения другие, чем когда просто едешь по ра-траченному снегу. Но кататься на льду надо уметь: на нем страшно и разносит. Нужно раньше закантовываться и раньше заканчи-вать дугу, чтоб доска не становилась поперек склона, иначе сорвет. Обычно для льда доска должна быть помягче, чтобы дуги были по-меньше. Но и скорость соответственно будет меньше. Ехать без срывов на большой скоро-сти по льду – это мастерство.

Мекка экстрим-карвинга – Зинал. Это местечко в Швейцарии считается столицей экстрим-карвинга. Там очень длинные и очень крутые склоны, градусов 30. Я катался в Зинале, в Лез Арке – это Французские Альпы: склоны там и вправду великолепные. Плюс солнце по-стоянно, облаков почти нет – круто. Ратра-чат трассы каждый день, но и для любителей пухляка тоже есть где развернуться. Кстати, в Зинале мне встретился один карвер: ему было 68 лет – профессор одного из норвеж-ских университетов.

У нас качество снега не хуже, чем в Европе. На Ежовой даже лучше ратрачат, чем во Фран-ции, Швейцарии и Италии. Австрия и Ежовая в этом смысле на одном уровне. Но чтобы на-учиться кататься на карвинговой доске, надо, чтобы склоны были подлиннее. На Уктусе три дуги сделал, на Ежовой – пять. За границей – в 3-4 раза больше. Там, конечно, все в идеаль-ном состоянии, в том числе и техника безопас-ности: в Лез Арке у нас был случай, когда мой приятель, лыжник, сломал лыжу на середи-не склона, я спустился вниз, на ломаном ан-глийском попросил французов прислать сне-гоход, они меня поняли, снегоход не прислали, но с вершины спустился сотрудник службы безопас ности, починил на месте крепление на лыже, и мы дальше поехали кататься. Если хо-тите получить удовольствие – лучше ехать за рубеж, но для тренировок по выходным наши склоны подойдут.

Не скажу, что экстрим-карвинг – очень травмо-опасный спорт. На моей памяти один человек получил серьезную травму головы – даже шлем

раскололся. Это ужас, но сколько лыжников и сноубордистов бьется каждый день – не срав-нить. Самые частые травмы у нас – снег под одежду попал: фан. Тем не менее чем опытнее райдер, тем больше он «зашивается» в защи-ту. Людей, которые спускаются по склону по прямой, а это лыжники и «мягкие» сноуборди-сты, у нас называют «электрички»: они встают и летят, ничего не видят. Катаясь дугами, мы большую часть времени едем поперек склона и являемся добычей для лыжников, которые едут прямо. Если «электричка» в тебя въедет – мало не покажется. Поэтому практически все райдеры ездят с защитой спины – это пластик с пенопластом внутри. И абсолютно все кар-веры катаются в шлемах. Когда я только встал на жесткую доску, я подумал: «Зачем мне шлем, ведь я только начинаю» – и на Уктусе прило-жился головой так, что с минуту просто лежал. В этот же день купил шлем.

В карвинге используют перчатки с широким рас-трубом, чтобы снег не попадал под одежду. Их обрезинивают или покрывают специальным составом, который делается кустарными спо-собами – что-то типа лака. Сначала пробовали «Моментом» мазать, но он тут же скатывается, сейчас используется пропитка из двухкомпо-нентого полиуретана, в народе известная как «бутылочки», – это смесь пластмасс, которая на воздухе становится твердой, при этом гиб-кая и не ломается. Опытные райдеры за 2-3 не-дели полностью могут перчатку содрать, если она не покрыта защитным слоем.

Карверы, когда приезжают на гору, сначала впе-ред пропускают всех, кто едет по прямой, и потом уже едут сами. Есть негласный между-народный кодекс лыжников и сноубордистов, согласно ему если ты въехал сверху на челове-ка, который уже находился на горе, – ты вино-ват. Ты его видел, ты должен был что-то пред-принять. Я пару раз въезжал так, когда учился. Однажды не рассчитал и въехал в «жесткого» сноубордиста: плечом ударил его в бедро. Мы с ним посмеялись.«Жесткие» сноубордисты, поскольку их мало, очень дружелюбные. А в другой раз я въехал в лыжника, кантом про-царапал ему лыжи – орал он на меня очень долго.

Страшно ли мне было, когда я встал на жесткую доску? Мне и сейчас бывает страшно. Вообще, чем старше становишься, тем страшнее ввязы-ваться в какие-то авантюры. Если бы раньше начал заниматься, то научился бы быстрее. Но перезагрузка происходит, когда вошел в дугу и понял – все, доска под контролем, боять-ся нечего. Это как с лошадьми: если уверен, управляешь жестко, то лошадь тебя слушается. Доска, хоть и неодушевленная, такое ощуще-ние, что тоже все чувствует. Когда понимаешь, как загрузить кант, чтобы доску не сорвало, любые склоны по плечу.

с т р . 122

ул. Уральская, 74 тел. /343/ 360-22-22;

369-36-56; 8-963-052-51-02 [email protected]

ул. Шейнкмана, 128 тел. /343/ 203-209-3;

8-963-052-47-99 [email protected]

ул. М.-Сибиряка, 193 тел. /343/ 228-02-08;

8-982-668-66-46 [email protected]

www.beautyprof.su

– Стрессына мне

не отражаются!Сергей Бабий,

топ-менеджер

«Нижнесергинского

металлургического

завода»

Любимые процедуры Сергея:парикмахерские услуги, уход за кожей рук, вакуумный массаж

Фо

то

: М

АР

АТ

Ф о т о G M P h o t o

жизньо т ц ы и д е т и

с т р . 124


Вопроса «папа, где ты?» я больше не боюсь

Дмитрий ПавловДиректор ТТК «ЕВРАЗИЯ». Историй несчастных воскресных отцов с жалобами на жену-злодейку и работу-непереставайку редакция слышала предостаточно. Дмитрий, тоже заступив было на этот порочный путь, в одно из воскресений одумался. Теперь его сыновья из разных браков крепко дружат и не думают о том, какой день недели наступит завтра.

Я в первый раз стал папой, когда мне было 20 лет. Родился Женька, я тогда еще студентом был, детство сразу про‑

шло, повзрослел мгновенно. С работой тяже‑ло было, но амбиции и желание сумасшедшие были. Старался делать все, что мог, работал на нескольких работах, не лежал на диване кверху пузом. Мне кажется, именно тогда про‑шел тот страх, что я чего‑то не могу сделать или что‑то у меня не получится. Все ради того, чтобы хоть какие‑то средства в семье были. Жена мне тогда спуску тоже не давала особо: ты с работы вроде – ни петь, ни свистеть, а там пеленки лежат – для тебя оставлены, что‑бы ты отцом‑то себя чувствовал.

Выбор «семья или работа» – он всегда стоял, конфликт в первой семье возник отчасти из‑за этого. Мне на тот момент было важнее не денег заработать – достаточно скромные были пожелания на счет потребностей, ко‑торые надо было закрыть, – мне опыт нуж‑

но было наработать. Я был готов на первых порах вообще бесплатно работать, лишь бы чему‑то научиться. На работе пропадал сутка‑ми, началось непонимание со стороны семьи – допоздна на работе, денег не особо много, учитывая, сколько ты вкладываешь усилий. Это соотношение ведь не оценишь в деньгах, не скажешь: «Я умнее и опытнее стал». Есть хочется прямо здесь и сейчас, и дома тебя нет прямо здесь и сейчас.

Со второй женой мы повстречались довольно романтично. В кризисные времена таксовал на своем москвиче, чтобы на бензин зарабо‑тать, и ее подвез. Денег ни копейки не взял с нее, естественно, – понравилась очень. За‑вязались отношения, родился Миша, счастли‑во прожили 7 лет вместе, но брак сохранить не получилось. Когда расходились, я больше всего боялся вопроса сына: «Где ты? Почему тебя дома нет?» На самом деле он достаточно быстро правила игры принял и с понимани‑

с т р . 125


ем ко всему отнесся. Понятно, что он в душе хотел, чтобы все было по‑старому и мы были вместе. Но он понял четко, что это невозмож‑но, и просто принял это как аксиому – сей‑час будет вот так. Обычно родители думают, что их развод будет для ребенка вселенской катастрофой, но, по моему мнению, намно‑го хуже притворствуя жить вместе, ненавидя друг друга. Потом ребенок, насмотревшись на это, уходит как можно раньше из семьи – учиться или просто жить где‑то самостоятель‑но, лишь бы не находиться в этой среде.

У меня нормальные отношения с детьми, они меня любят, никто ни разу не сказал: «Папа, не приходи, я тебя ненавижу». Расставание – это стрессовый момент для всех. Но в обоих случаях я старался, чтобы это никак не отра‑зилось на детях. Мне повезло с моими бывши‑ми женами. Они никогда не запрещали мне видеться с сыновьями, не настраивали их про‑тив меня, не устраивали дележки имущества. Я каждую уважаю и люблю как мать своего ребенка, они меня – как отца их детей. Счи‑таю, и это мое твердое мнение, что не нужно сохранять семью только ради детей. Если оста‑лось хоть что‑то в отношениях позитивное и настоящее – то за отношения надо бороться. Если нет, значит, нет. Я это уже понял: полно‑

ценной семьи, если нет любви и отношений нормальных, все равно не сохранить, это дети будут видеть и чувствовать. И жертвы такой никто не оценит: ребенок вырастет и уйдет из семьи во взрослую жизнь, а родители, уже далеко не молодые, останутся каждый у свое‑го разбитого корыта, а так – есть, возможно, еще один шанс, для того чтобы начать все сначала, с чистого листа. Я нормальный здо‑ровый мужчина, еще могу семью создать, по‑пытаться хотя бы, есть такие мысли, я не за‑писался в неликвид какой‑то.

Мои сыновья довольно долго не общались между собой. У меня было распределено: суббота для одного, воскресенье – для другого. По‑нимание, что где‑то брат есть, у них было, но особого желания познакомиться они не проявляли в силу того, что и мамы не хоте‑ли этого. В какой‑то момент мне стало не хва‑тать времени, я просто для себя решил, что не могу сначала с одним, потом со вторым – им надо быть вместе, они все‑таки братья. Я, не сказав ни той ни другой жене, просто свел сыновей вместе, познакомил. Сначала напря‑жение чувствовалось, потом все расслабилось. Сейчас они не разлей вода, младший вообще висит на старшем, обожает его, и – если что – они друг за друга горой.

с т р . 126

рекл

ама

Фо

то

: Е

ка

те

ри

на

За

су

хи

на

Пиджак, брюки, ремень, ботинки все Armani juniorФутболка Dolce&Gabbana

Cалон для детей и будущих мам «Кенгуру»:

Малышева, 19,тел. (343) 269-33-77,

www.keng.ru

Одна из основных задач родителей – привить ребенку стиль, понимание красоты и гармонии с детства. А мальчика тем бо-лее важно научить хорошо одеваться, ведь у мужчин нет време-ни ходить по магазинам, искать, примерять, консультироваться с дизайнером. Они забежали, купили и убежали. Когда ребе-нок с детства знает, как повязать шарф, какая рубашка подхо-дит к джинсам, какая к костюму, у него всегда рука будет тянуться к правильным вещам. «Кенгуру» нам нравится тем, что здесь по-могают в воспитании вкуса. Когда Савелий родился, мы купили тут всю обстановку для детской комнаты, потому что нигде в го-роде больше нет такой красоты. А подбор гардероба в «Кенгуру»

– настоящий полет души. И это не правда, что девочек одевать интереснее, чем мальчиков. Дело – в бренде. Идеальный баланс хулиганства, пижонства и элегантности мы нашли в коллекциях John Galliano. А для съемок этого проекта Савелий сам подобрал пиджак и ботинки Armani и с удовольствием позировал в этом образе. Сейчас Савелию можно совершенно спокойно доверить выбор гардероба – он справится, и вкус его не подведет.

Антон КотовщиКов и АнжелиКА лимберг

Куртка MonclerПоло, джины, ремень все Armani juniorКеды DiorШапка Ferrari

Поло DiorШорты, шарф все Armani juniorКеды Dolce&Gabbana


И тогда не хватало общения с детьми, и сейчас не хватает, и всегда хочется большего. Я себя на самом деле очень часто ругаю: «Приорите‑ты неправильно расставляешь – дети должны быть на первом месте, а работа на втором». Но бизнес – это как поезд, с которого спрыг‑нуть легко, а запрыгнуть обратно невозмож‑но, в тот же вагон, по крайней мере. Долбаная работа не отпускает, жалею, что мало времени с детьми провожу, что вообще не с ними живу. С другой стороны, как мне кажется, я непло‑хой отец, хоть и на расстоянии. Бывают хуже отцы, которые вроде бы постоянно рядом. Пе‑ресекаются с ребенком в общем санузле утром и все – «я же его видел, я же его воспитываю, все нормально, а в выходные я лучше с парня‑ми пива выпью или футбол посмотрю». Если ты ребенка не видишь на неделе, то в выход‑ные убейся, но сделай все возможное – ты дол‑жен быть с ним, тебя просто совесть загрызет, если ты не сможешь приехать.

Всеми способами нужно сохранять связь с детьми. Если нет возможности во очию встречаться, значит, нужно искать выход, как минимум – телефон, скайп, стараться общаться как мож‑но больше даже на расстоянии. Если времени мало – нужно максимально эффективно его провести. Напичкать впечатлениями, понять, какие у ребенка интересы, дать ему возмож‑ность попробовать все по максимуму, пусть он сам определится, к чему его тянет. Я по воз‑можности привлекаю своих детей к разным увлечениям – на кроссовом мотоцикле стар‑ший и младший уже покатались, на картин‑гах мы с ними поездили, на горных лыжах все втроем катаемся, дайвинг и параплан – по‑пробовали, вейкборд начали осваивать, путе‑шествия на велосипедах – это всегда, и что‑то с парусом – у нас в планах. Главное, расши‑рять для них горизонты. Не хочешь в карате, давай плавание попробуем, не пошло – вы‑бирай еще что‑то.

Старался, чтобы они с пеленок прислушивались к современной и не только современной музыке. Да и вообще чтоб понимали, что такое каче‑ственный звук и какие направления в музыке существуют, потому что и меня с детства отец к этому привлекал – он был фанатом музыки. Помню, едем в машине, я парням ради экс‑перимента Виктора Цоя включаю, и оба так, смотрю, затихли. Думаю, наверное, не понра‑вилось, скажут: «Что за фигню включил?», а там слова проникновенные, музыка хорошая, качественный звук, и оба сидят такие: «Папа, это что играет, это кто?» Прониклись, круто. Для меня это было поразительно – мы слуша‑ли Виктора Цоя, когда нам примерно столь‑ко же лет было. И мои парни по идее вообще не должны понимать русского рока того вре‑мени. Обсуждаем с ними и спорим: вот это направление прикольное, а вот это – отстой. Со старшим на Tiesto подсели, когда он к нам

в город приезжал, я билеты купил, сын пер‑вый раз на концерте был – и первый раз сразу на Tiesto, это же крутяк. У него глаза сумас‑шедшие, что он здесь присутствует, во всем этом участвует. Да, ходил с сыном на дискоте‑ку. Я тогда оценил все прелести того, что стал отцом в молодом возрасте: я его к этой музы‑ке привел, а не он меня. Нам легко общать‑ся, нет той сумасшедшей пропасти между поколениями.

Понятно, что разногласия по поводу воспита‑ния детей возникают в любой семье. Главное – приходить к компромиссам. Я сторонник того, чтобы везде было без конфликтов, всег‑да можно договориться, к любому человеку можно подход найти, тем более если к чело‑веку когда‑то были чувства, ребенок родился, не просто так же это все было. Вот моя вто‑рая жена пытается оградить младшего от всех неприятностей, он как в тепличных услови‑ях живет. У него ощущение, что за него до‑смотрят, доделают, за него подумают, – ему самостоятельности не хватает, на этой почве у нас есть небольшие конфликты. Я гово‑рю – где‑то он забыл, не посмотрел, не по‑думал, пусть он набьет шишку, пусть ему будет плохо в какой‑то ситуации, не будет негативного опыта – не будет и положитель‑ного роста, в этом вся фишка. Она сама за‑частую понимает, что в силу своей женствен‑ности, любви, мягкости она не может быть с сыном строже, жестче. Мне проще: я перед ним на задних лапках бегать не буду – это все понимают. Есть цели, нужно научить его че‑рез «не хочу», «не могу» идти к ним, потом он поймет, что по‑другому никак. Здесь непрере‑каемый авторитет мой – он знает четко: если я сказал, значит, надо сделать. Мама с ним трясется: «Вот это будешь кушать?» – «Нет». – «А вот это будешь?» Со мной он знает: если я сказал – вот это будешь есть, то будешь есть, пока чистой тарелки не будет – не выйдешь из‑за стола. Но это нормально, что такие раз‑ногласия возникают, пытаемся решать.

Как‑то жена уезжала, Миша, со мной какое‑то время жил, я его к порядку приучал. Он обычно заваливается домой чуть ли не до комнаты в ботинках: все раскидал, поки‑дал, мама пошла все собирать. Ко мне при‑ехал, я говорю: «Куда ты попер? У тебя бо‑тинки грязные, полы мыть придется, мыть никому неохота? Вот стоит коврик у двери входной, сними ботинки, поставь, пусть они стекут, потом помоешь, уберешь». У меня же спартанские условия дома, со мной не заба‑луешь. Когда он вернулся к маме, она прикол рассказала, что он как‑то вечером уроки сде‑лал, портфель сложил, пошел спать, прохо‑дит какое‑то время – хоп! – выбегает Миша и, как зомби, к двери входной бежит. Она думает: лунатик что ли? А он спать лег, уже засыпая, вспомнил, что ботинки на коврик не поставил,

с т р . 128

Екатеринбург, ул. Радищева, 33тел. 379-74-74

www.medica-m.ru


программа«подготовка

к беременности»

11 650 руб.

Ребенок:от пРоекта до Рождения

программа«ведение

беременности»

66 700 руб.

программа«послеродовое

наблюдение»

2 600 руб.

9 месяцев любви и заботы вместе с «Медикой»


подбежал, ботинки на коврик поставил и об‑ратно спать пошел. Вот что значит – в голове отложилось.

Сейчас со старшим сыном общение на взрослый уровень вышло, и младший к нам подтягива‑ется. Женя стал меня спрашивать про работу – как это делается, какое для этого по идее об‑разование надо, как к этому прийти, по каким механизмам все работает. Я ему рассказываю, чтобы у него было понимание. Он задает очень умные вопросы, я смотрю на своего сына и горжусь – на собеседование иногда приходят люди взрослые, от них таких умных вопросов не услышишь. В нем есть жилка коммерче‑ская, и я это чувствую, стараюсь информацию ему накидывать везде. Сейчас перед ним стоит нелегкий выбор: определиться с тем, где бы он хотел продолжить образование – в России или Америке. В данный момент он учится в американской школе. В 17 лет сам нашел информацию о каком‑то конкурсе, прошел испытания похлеще, чем в Гарвард, и сказал: «Я еду учиться в Америку». Соответственно мы с его мамой переживали, как его одного так далеко отпускать, но понимали, что, если есть такая возможность, нужно ее использо‑вать. Помню, как провожал его в Москве, по‑садил на самолет, сам уревелся там украдкой, пока он улетал, – на целый год расставались.

Хочу, чтобы сыновья ценили свои достижения. Понимание, что с неба ничего не упадет, у них есть. Даже на практике. Хотелось Жене айфон иметь – понятно, что я могу ему айфон ку‑пить, и он его получит просто так. Но я за‑метил, что люди, которым что‑то просто так достается, – они ни фига это не ценят. Я го‑ворю: «Хочешь айфон, приходи ко мне ра‑ботать – нужен человек для маркетингового продвижения компании в Интернете». Он пришел, отработал у меня как положено, по‑лучил зарплату, купил айфон – так до сих пор у него ни одной царапины на нем нет, он его бережет: «Эй, у тебя руки чистые, чтобы я дал тебе свой телефон?» Он заработал эти деньги, почувствовал, что потрудился, нельзя теперь к этому так безалаберно относиться.

Миша, мой младший сын, как‑то раз в детстве заленился: на подготовительные курсы в шко‑лу не хотел ходить, в садик не затащишь его. А я в то время работал в нашем доме в прав‑лении ТСЖ. Я ему сказал: «Не хочешь учить‑ся, я сейчас пойду с председателем поговорю, тебя на работу дворником возьмут, метлу тебе выдадим – будешь подметать». Он: «Ну и лад‑но, буду подметать, учиться не хочу». Вроде еще спросил: «Будут ли платить?» Я говорю: «Будут, но мало». Его устроило. Я купил ему метлу, привез и говорю: «Всё, утром в садик не идешь, у тебя рабочий день». На следую‑щий день идем с метелкой прямо к мусор‑ке, думаю, он в какой‑то момент сломается,

скажет: «Да ну, я лучше в садик», а он такой: «Пошли» – стоит намертво. Я думаю: госпо‑ди, что делать‑то? Отступать тоже уже позд‑но. Мама в окно смотрит – что происходит? Ребенок на виду у всего дома на помойке ко‑пается, бумажки собирает. Отъехал за угол, смотрю: он реально работает, пашет. Подо‑ждали мы какое‑то время, с полчаса, может быть, я подъезжаю – с проверкой типа, как ра‑бота идет. Он такой: «Нормально», но вижу, что настроение у него изменилось, не очень нравится уже. «Ну что, может быть, учить‑ся, в садик, какие‑то перспективы?» Он: «Да, поехали в садик». Метелка потом еще долго в коридоре стояла. Сейчас он растет и превра‑щается в настоящего мужчину. Занимается в военном клубе – изучает основы ведения боя, оружие, скрытое передвижение, учится работе в паре. У него глаза горят: «Я сегодня автомат собирал, разбирал, скоро нормативы буду выполнять», после школы военную фор‑му надевает и прямо бегом бежит.

Раньше, когда они маленькие были, никак не мог устоять, когда бывал с ними в «Детском мире». Ты помнишь свое голодное детство, когда реально деревянные игрушки были, за‑ходишь и думаешь: «Я бы сам здесь все пере‑играл сначала, потом бы только ему отдал». Не мог устоять, когда Миша просил лего, сам помню свой дефицитнейший импортный конструктор, который каким‑то чудом у меня появился и от которого я не отлипал: сидели вечерами с отцом – собирали модели. Машин‑ки – это дело такое: покатал и забросил, а здесь мозги работают, пространственное мышление развивается. Всегда старался дарить сыновьям мужские подарки. Вместо бестолковой ерун‑ды покупал набор гантелей или инструмента мужского, чтобы он у него дома был, чтобы знал, где отвертка лежит: вдруг надо будет по‑лочку подвесить. Наверное, я как‑то неосоз‑нанно следую примеру моего отца, который с детства приучал меня работать руками: мы с ним и яхты мастерили, и мотоциклы чинили.

Я зло, но не самое худшее. Вполне возможно, что мои дети могут и обижаться на меня за что‑то: что мало времени с ними провожу, что где‑то не с ними или еще что, но я точно знаю, что все жизненные коллизии они пре‑одолеют не в одиночку – я буду рядом. На сво‑ем двойном опыте могу сказать: что бы ни го‑ворили, возможно выстроить гармоничное общение с бывшей женой – без взаимных упреков, ругани и оскорблений. И дети на са‑мом деле довольно просто переживают все очень сложные, с точки зрения взрослых, си‑туации. Главное – друг другу помогать, ува‑жать максимально и любить своего ребенка. Он должен чувствовать любовь и отца, и ма‑тери и понимать, что небеса не упали на зем‑лю и такое в жизни бывает.

с т р . 130

Ф о т о А с к а р К а б ж а н

Андрей БабкинПрезидент ГК «Березовский привоз». Кататься на велосипеде по дому Андрей еще согласен, но ходить за километр, чтобы выпить стакан воды, – это уже фитнес. Вот почему квадратура новой городской квартиры стояла на последнем месте. Вот только что стояло на первом – березки или оранжевый – понаехавшая редакция так и не поняла.

с т р . 132

жизньп р о с т р а н с т в о

Переедем, когда дом состарится

с т р . 133с т р . 133


Я раньше жил в Березовском. Утром в Екатеринбург, вечером обратно – ка‑танки жутко утомили, вот и решил

перебраться в город. Но в 2005 году мой то‑варищ стал мэром Березовского и предло‑жил развивать бизнес там. Вот и получилось, что живу теперь в Екатеринбурге, а на работу езжу в Березовский. Но мысли вернуться об‑ратно нет, там все равно не то – деревня: тихо, спокойно и уныло. Я пока к этому не готов, мне пока еще движуха нравится. Может быть, попозже и захочу обратно за город перебраться.

Эту квартиру выбирал, чтобы район был по-ближе к Березовскому. Трафик против меня, до работы доезжаю за десять минут, да и центр отсюда недалеко. Но в самом центре жить никогда не хотел: если там поселишься, это навсегда. Центр уже не захочешь размени‑

вать ни на какой другой район. Здесь‑то ды‑шать нечем, а там тем более. Когда все заводы из города уберут, может, станет полегче.

Я фанат чистого воздуха. Дома сделал хо‑рошую вентиляцию. Купил специальную установку и протянул по всей квартире. Она приточная: воздух поступает с улицы, проходит через фильтры и выходит через обычную домовую вентиляцию. Работает еле слышно, но окна уже нет надобности открывать: свежий воздух кругом. На лето, на сильную жару, хотел поставить конди‑ционер, но такой, как я хочу, занял бы пол‑лоджии. На самом деле ни пыль, ни мухи до нас не долетают – двенадцатый этаж.

Это была первая квартира, к оформлению ко-торой я подходил основательно. Когда заду‑мывал дизайн, основными тезисами назвал

1

детали

1. Гостиная. Куклу в виде меня мне подари‑ла жена на 45 лет. За‑казала ее в кукольном театре, и делали ее по моей фотографии. Но она совершенно на меня не похожа и мне совершенно не нравит‑ся. Какая‑то она ма‑ленькая, худая и боль‑шеглазая. Но жена настаивает, чтобы она стояла, потому что хозяин всегда дол‑жен быть дома.

с т р . 134с т р . 134


минимум мебели и максимум пространства, чтобы не загромождать квартиру. Из мебели не хотел никакой классики – надоело, выби‑рал стиль посовременней. Цветовую гамму подбирала жена. Она обожает оранжевый цвет. Теперь я, наверно, тоже его люблю. Я вообще считаю, что мужчина не должен запариваться за цвет. Но машина должна быть черной, это точно.

В этой квартире мы делали перепланиров-ку. Тут ванные по проекту маленькие, чуть больше, чем в хрущевках, зато коридоры такие огромные, что хоть на велосипеде катайся. Вот и пожертвовали куском ко‑ридора в пользу ванной, и теперь кататься на велосипеде можно там. Мне такая боль‑шая ванная ни к чему, в следующей квар‑тире сделаю две ванные: большую жене и себе – маленькую.

Я сознательно не хотел громадную квартиру. Раньше жил в коттедже на 400 квадратов, и надоело по этим квадратам ходить, время тратить. Ведь чтобы попить, надо было то‑пать километр. Здесь же все рядом: попил, поел и на работу. Сюда приходишь, чтобы отдохнуть и побыть с семьей, тут нужен уют, которого сложно добиться при большой ква‑дратуре. А пространства мне на работе хва‑тает, там у меня офис просто огромный.

Если бы я жил за городом, природе бы, навер-но, не уделял большого внимания, а в городе приходится. И вентиляция, и натуральный ствол березы на кухне – все для того, что‑бы чуточку природы в квартиру привнести. Пол постелил натуральный, из массива дуба, но никогда больше так делать не буду – мае‑та. Зимой батареи его сушат, доски сужа‑ются и гуляют туда‑сюда. Летом, наоборот,

2

детали

2. Гостиная-кухня. Панно с березой – осо‑бое место в кварти‑ре. Это кусок живой природы в многоэтаж‑ном доме. Эскиз пан‑но я выбирал очень дол‑го, хотел какой‑нибудь уральский пейзаж с зе‑ленью и водоемом, как будто сидишь и в окошко смотришь. В продолжение панно заказал березу: живой ствол и искусственные ветки с листьями – чтобы горы с лесом плавно в городской ин‑терьер переходили.

с т р . 135с т р . 135


детали

3. Коридор. Картины мы привозим из за‑рубежных поездок, и это только меньшая их часть. Одну из них, ту, что слева, уличный художник в Мексике нарисовал баллончиком всего за две минуты прямо при нас.

4. Спальня. Зеленый цвет успокаивает, поэтому выбор цвета для спальни был очевиден.

5. Ванная комната. Здесь жена воплотила свою давнюю мечту о просторной ванной комнате. По мне, так она слишком большая.

3

4

5

разбухают. Раньше досками был покрыт во‑обще весь пол, но, когда в ванной лопну‑ла труба, коридор затопило. Сколько успел спасти, обрезал. Хотел было камни посте‑лить, в средиземноморском стиле, но они слишком холодные, да и ходить по ним та еще гимнастика. В итоге постелил немец‑кую плитку Scala из ПВХ и пока нисколько не жалею.

Камин как семейный очаг не нашел в моем доме своего применения. Как городские жители, мы не смогли себе позволить настоящий и купили бутафорский электрический. По‑включали его первое время, но он только воздух сушит. Теперь на нем стоят всякие сувениры. Камин – почти единственное ме‑сто в доме, где можно найти какие‑то безде‑лушки. Другие места нечего захламлять.

Единственное, какой мелочевке дано добро в ин-терьере, так это вазам. Вазы с цветами под‑

бирает жена, их немного, можно по пальцам одной руки пересчитать. Маленькие вазочки привозим из поездок, но только без всяких опознавательных сувенирных клише. Специ‑ально за ними не носимся, просто смотрим, подойдет или не подойдет к интерьеру, и если подходит, то берем. Мещанство вроде магни‑тиков мне ни к чему.

Люблю привозить картины из-за границы. В основном репродукции или какие‑нибудь художества местных умельцев – вроде той, что нарисовал мексиканец баллончиком за две минуты. На стене висит только три, остальные ждут своей очереди и одобрен‑ного места. Фотографии на стены не вешаю, в рамки не ставлю. В детской висит немного, ну и баста. Все фотографии я храню в фото‑книгах, в них они смотрятся солиднее. Хра‑ниться в книге они будут дольше, чем в фо‑тоальбоме, который потом когда‑нибудь растреплется.

с т р . 136


Для меня не играет особой роли, где сделана мебель – в Китае или в Италии. Смотрю на соотношение цены и качества и чтобы подходило по стилю. Когда я строил себе коттедж в 1997 году, в России практически никакой мебели не было, и я поехал в Эми-раты, купил два больших контейнера ме-бели и весь коттедж себе заставил. Перед этой квартирой тоже поехал в Эмираты, но не купил ничего! Я думал, там, как и здесь, будут следить за модой, а там как была кру-гом эта цыганщина, так и осталась. А цены на европейскую мебель как у нас – смысла там брать никакого. В этой квартире все сде-лано из материалов, которые можно купить или заказать в екатеринбургских магазинах. Такого супер-пупер особенного здесь ни-чего нет.

У меня большой опыт вешания телевизоров. Они везде: в офисах, в автоцентрах, во всех клиентских зонах. Строители их постоянно вешают не туда, куда надо, и я перевешиваю. За много лет понял, что идеальная высота – это на уровне глаз, чтобы шея не напряга-лась. Раньше ведь весили под потолок, что-

бы никто пальцами не лез и ничего не ломал, а сейчас все дешевое, ломать даже нечего, поэтому смело на уровне глаз вешаю.

Я увлекаюсь гитарой и недавно купил себе ги-тарный кабинет. Это такая установка, что-бы учиться: когда ты просто так играешь, звук идет от тебя, а кабинет направляет его таким образом, чтобы ты сам слышал каждый полутон. Когда включил кабинет впервые, соседи сразу по батарее бабахну-ли. Купил наушники, чтобы им не мешать. Я сейчас делаю свою студию звукозаписи и, когда она будет готова, всю музыкальную технику туда перевезу, буду играть там.

Эту квартиру я делал не навсегда. Я сразу решил, что ремонт здесь делать не будем, просто переедем отсюда в другое место. Как только все состарится, другую квартиру подберем. В будущем будет дом квадратов на 300, но обязательно с красивым видом и большими панорамными окнами. Жена уже начинает хотеть дом, она-то в городе выросла, но я пока не хочу. Меня пока тут все устраивает.

детали

6. Детская. Дизайн этой комнаты мы за-думывали, когда Данил еще не родился. Здесь все оформлено в той цветовой гамме, кото-рую любит жена. Да и я теперь тоже. Ком-ната сына – един-ственное место в квар-тире, где на стенах висят фотографии и есть место мелким деталям.

6

с т р . 138


ООО «ЕКАДОМ»Эксклюзивный представитель застройщика по продаже и аренде торговых площадейтел. (343) 20-90-200, (912) 24-37-166www.eka-dom.ru

Арендадля мебельныхи интерьерных

салонов

и н т Е р ь Е р н ы й ц Е н т р A S T R O O M

ОтКрытиЕ – нОЯБрь 2013 г.

За городом жить приятнее

Дорога и вправду занимает куда меньше времени, чем ждешь. 15 минут от цирка – и мы в «Част-ных владениях «Образцово». Территория в 50 гектаров раскинулась прямо в лесу. Здесь уже

построены 30 домов и 6 таунхаусов – это только первая очередь. Каждый немного отличается от соседних, но общий архитектурный стиль выдержан довольно жестко. Это современная версия

альпийских шале – невысокие, в два-три этажа, дома с сильно выступающими за стены крышами. Такие ожидаешь увидеть скорее в Швейцарии, чем в уральском сосновом лесу. Рядом, за аккурат-

ным забором, – вторая очередь поселка, где заканчивают строить еще столько же домов…

с т р . 140


С Б

ор

ис

ом

Бу

бн

ов

ым

бе

се

до

ва

л

те

ле

жу

рн

ал

ис

т М

ст

ис

ла

в З

ах

ар

ов

Фо

то

: Е

ле

на

Со

ро

ка

с т р . 141

н ас интересует конкретный дом – тот, в котором живет директор компании East Wind

Борис Бубнов. Кажется, что дом стоит на огромном участке. однако участок – всего 20 соток, но даже под снегом выглядит уже вполне обжитым. невысокий забор – только чтобы обозначить территорию. Клумбы. пространство для отдыха. готовая снаружи баня – с понедельника в ней тоже начнут отделку.

Сложно было сразу настроиться на новое жилье?

а это и было не сразу. пока в доме шла отделка, мы сняли коттедж, чтобы понять, чего нам будет не хватать. Что обязательно должно быть в доме, как двери открываются, как оборудованы санузлы… Это не квартира, тут все по‑другому.

И чего не хватало после квартиры?

В коттедже главная проблема была в том, что не было хороших телекоммуникаций! мы и сюда не переезжали, пока в доме не подключили интернет. Сейчас к каждому дому по подземному каналу проложен оптоволоконный кабель – тут и высокоскоростной интернет, и телевидение, и домашний телефон. а еще оказалось, что для жизни за городом очень важны хозяйственные помещения: кладовки, мастерские, дополнительные гардеробные. пришлось уже по ходу вносить коррективы в обустройство дома.

Борис БуБнов, основатель и директор компании

East Wind.Профиль работы – телекоммуни-

кационные решения для компаний-операторов сотовой связи.

Хобби – путешествия и фото-графия. Издает самый популярный

российский фотожурнал для iPad «Фотоед».


Входим в дом. Два этажа, 469 квадратных метров – включая балкон, террасу и гараж с мастерской. На первом этаже – кухня со столовой и гостиная. На втором – три спальни, большая ванная, детская.

мы старались все продумать, чтобы дом был удобным для жизни. начинка в доме может быть любой, но начинается‑то все с фундамента и стен. Важно, чтобы они были по‑настоящему качественными и надежными. и постоянно следили за тем, как шло строительство. Застройщик – компания «метеорит» – выполнила всё, что было предусмотрено контрактом, так что к ним особых претензий нет.

Теперь мы разговариваем за столиком в настоящей мужской комнате. Минимум украшений. Книжные шкафы. В одном углу – рабочий стол Бориса, в другом – диваны, телевизор и лучшая в доме аудиосистема.

Гости у вас уже бывали?

Конечно, друзья приезжали. домом их не удивишь, сейчас практически у всех загородные дома. но один уже думает о том, чтобы снова переехать – поближе к городу. он живет за Балтымом, и слишком сложно возить двух дочерей в школу, а потом еще и на занятия спортом. мне, конечно, в этом смысле проще.

Но ведь жизнь за городом – в любом случае уединение?

– так мы и не за городом. до офиса на Уралмаше я утром добираюсь минут за 30‑40. попробовал бы выехать из квартиры в пионерском п оселке – точно встрял бы на Космонавтов.

Уже успели полюбить свой новый дом?

полюбить? не знаю… пока не успел, наверное. но трепетно к нему отношусь, это точно. надо привыкнуть.похоже, привыкать к чему‑то новому тут приходится постоянно. территория постоянно обновляется. при этом природный ландшафт меняется минимально. Систему парков создают французские дизайнеры. а к лету в «образцово» появится и свой водоем. глубиной 4 метра – чтобы можно было и поплавать, и позагорать на набережной, и просто погулять в зеленой зоне. а рядом будет парк – с детскими и спортивными площадками и теннисным кортом.

Как любой новосел, пока шел ремонт, наверняка овладели огромным количеством ненужных знаний?

могу давать консультации. Сначала казалось, что ремонт дома – это очень сложно. а потом я решил рассмотреть

с т р . 142


его как проект: с ними я умею работать. рассчитал, какие есть ресурсы. Составил план. Это помогло. тут ведь работали больше 50 подрядчиков: кто‑то кухни поставляет, кто‑то свет, кто‑то двери, камень, доску, корпусную мебель, вентиляцию, отделочные работы, фасад, мастера по ковке… причем где‑то их надо состыковывать последовательно, а где‑то нужны трое, где, скажем, дерево примыкает к ковке, да еще и гидроизоляцию нужно в этом месте сделать. Это как минимум! Конечно, на стройке были и прораб, и дизайнер, но окончательные решения принимал я. иногда приедешь на встречу после работы, а кто‑то из подрядчиков опаздывает. а я уже ждать не могу. Чтобы вопрос не переносился, принимали решение без них. проект должен был двигаться вперед.

А теперь проект можно считать успешно завершенным?

дизайн дома – это история в каком‑то смысле бесконечная. не все удалось реализовать, есть еще идеи по поводу свободных помещений. если живешь не в квартире, а в доме, даже с самыми умными системами, постоянно приходится что‑то делать руками. но в «образцово» работает своя управляющая компания – здесь чистят дорожки, есть свои электрики и сантехники. Это плюс поселка. даже если понадобится помощь, не придется искать калымщиков.

Как думаете, ваш переезд из города – это тенденция? В России тоже придут к разделению работы и частной жизни: работать можно в мегаполисе, но жить приятнее в предместье?

я уверен в этом. особенно если будут условия. я сам всю жизнь прожил в городе и не думал, что откажусь от его ритма. а сейчас я понимаю, что весь ритм – это шум соседей сверху да звуки из автомобилей за окном. и без этого жить гораздо приятнее. если захочется в город – я за 15 минут могу доехать до Вечного огня.

с т р . 143


«Частные владения «оБразцово» (второй километр Чусовского тракта)

Первая очередь из 30 частных домов, 6 та-унхаусов сдана.

Всего на территории 50 га будет 140 домов с участками не менее 20 соток и 46 таун-хаусов.

Концепция поселка – «Обрести гармонию с природой, не выезжая за пределы мегапо-лиса».

В «Образцово» про-ведены новые, совре-менные коммуникации. Централизованная канализация, электро-снабжение, газопровод и каналы связи в каждый дом входят под землей, не нарушая внешний вид благоу-стройства поселка.

Инфраструктура: искусственный пруд, парк, клиника, тен-нисный корт, апарт-отель

2-й км Чусовского тракта, тел. 23-32-111 www.obraztsovo.ru


В х о д н о й к а д р Н а т а л ь я С е р е б р е н н и к о в а

жизньа в т о

с т р . 144


Отдыхаю от бизнеса,когда жму 200

с т р . 145

Я влюбился в машины, когда впервые увидел красную отцовскую «копейку». Мне было около шести. Не помню, во сколько папа

посадил меня за руль, но в шесть я уже доставал до педалей и угонял машину покататься по га-ражам. Лет в десять-двенадцать поехал в город. Когда меня ловили, я объяснял, что взял машину помыть там наверху, в гаражах. У нас были боль-шие гаражные кооперативы, и ездить по ним мне разрешали.

Гонять любил всегда, особенно по трассе. Раньше я жил в Перми и ночами по городу гонял – была у нас такая мода. Там на Комсомольском про-спекте есть прямой пролет около десяти киломе-тров. Красный светофор, все подъехали, погазо-вали. На зеленый рванули – кто быстрее. Сейчас это все прошло: я эмоции оставляю на автокрос-се и четко разделяю машину для гонок и машину для обычной езды. Сегодня все такие лопоухие ездят, и я так же стараюсь. Водить никто не уме-ет, поэтому не видят тебя на дороге, и надо быть осторожнее. Так что я езжу аккуратно, спокойно, если не опаздываю, конечно.


А ту «копейку» я все‑таки разбил в центре города – случайно. Ну как случайно: первый снег, думаю, че ж все так медленно едут, я же быстрый парень, надо всех обогнать. Обогнать обогнал, а машина на перекрестке не повернула и врезалась в афи-шу. Раньше такие круглые железобетонные стоя-ли. Автомобиль на этом свою жизнь закончил, а я не пострадал – мне все время везет. По своей вине я больше ни разу не попадал в аварии. Все семьсот тысяч километров отъездил пока чи-сто. В основном то меня кто-то сзади догоняет, то сажу водителя, а он за рулем засыпает. Бывало, что даже переворачивались.

Чтобы вспомнить все машины, которые у меня были, уйдет минут пять. Но любимых после той «копейки» больше не было. Сейчас я не привязы-ваюсь к машинам и отношусь к ним как к вещам. Поездил, попользовался – надо менять. Я устаю от одной и той же машины, начинаю ее меньше оберегать, меньше ухаживать и через два года уже не хочу ей заниматься. Вещь состарилась, на-доела, надо новую. Новую сам первый раз мою, ухаживаю, и потом все повторяется.

Сейчас у меня семь машин. Две для работы, две тех-нические, которые сопровождают меня на гон-ках, две гоночные – «Лада-Калина» и восьмер-ка – и Mazda 3 жены, на которой я сейчас езжу. Просто у нас недавно дочка родилась, и жена пока машиной не пользуется. Месяца через че-тыре отдам ей «Мазду» и куплю себе другую. Мне совершенно без разницы, на чем ездить, но по-нравилась Infinity: комплектация, устойчивость, идеально скорость держит на трассе, как паро-воз, а по трассе я езжу больше, чем по городу. Я и о безопасности думаю только на трассе, а в го-роде даже не пристегиваюсь. Большие машины безопасны априори. Mazda, конечно, не попада-ет под это определение, но сейчас лучше купить кран, чем Infinity.

Я могу ездить на любой технике. Могу на Кам АЗе. Ни разу не ездил, но тут пришлось, я сел и по-ехал. А недавно у нас крановщика не было, а надо было сделать одну работу. Я краном до этого ни разу не управлял, но вызвался. Ребята с со-седней стройки приходят, спрашивают, откуда у вас такой классный крановщик, а я там тремя рычагами вовсю орудую. Наверно, в вертолет сяду, поверчу рычаги и тоже полечу. На фурах не ездил, но это уж точно проще, чем вертолет.

Очень хочу построить трассу для автокросса в Ар‑темовском районе. Я вообще болею гонками. Вместе с трассой надо будет и автосервис строить, и какой-то отдел продаж, чтобы со всей России люди приезжали. Еще нужна площадка с закры-тым парком, где спортсмены бы готовились к со-ревнованиям и куда зрителям не было бы досту-па. Там должны быть розетки, все необходимое освещение, должен предоставляться бокс на слу-чай поломки, а второй этаж можно использовать под гостиницу. Чтобы на трассе проходил чем-

Александр ШакировСобственник компании «Водострой». Редакция перестала волноваться за своего героя, очередного гонщика, когда поняла, что по-настоящему беспокоиться стоит за его маленького сына. Конечно, особого впечатления шестилетка не произведет, если окажется с вами на одном светофоре, но вот если он вас тут же обгонит на маминой машине – то не звоните родителям, они в курсе.

с т р . 146

www.sosp.ru

8 Марта, 123 257-00-95

Щорса, 34 260-71-25, 260-71-31

Фото Д. Лошагин ©

пионат России, по регламенту она должна быть не меньше 12‑24 метров шириной. Стартовую площадку надо оборудовать, безопасные валы построить – много чего еще, но все это выпол‑нимо. У нас в Свердловской области достаточно трасс, три из них могут принимать чемпионат России, да и раллийные трассы есть. Но я хочу сделать одну из самых хороших.

Чтобы участвовать в автогонках, надо уметь ез‑дить на спортивной машине. Посади за руль мастера спорта, и он на любой машине поедет, не важно, рабочая там стойка или нет. Но и ком‑плектация важна, там ведь не машина, а целый самолет получается. «Лада‑Калина», на которой я гоняюсь, – первая кроссовая «Калина» в Рос‑сии. До меня на ней выступал чемпион многих этапов Эдуард Арсенов, он сам собирал ее, до‑рабатывал и был на «Калине» первопроходцем. Я купил у него уже готовый к соревнованиям автомобиль и только стойки сменил на но‑вые. От «Калины» там только платформа, во‑дительская дверь и крыша, больше ни одной детали. Кузов полностью пластиковый, с каж‑дой стороны расширение на двадцать санти‑метров. Это все для того, чтобы максимально облегчить машину. Сейчас вес авто с водите‑лем – 1 130 кг, и уменьшить эту массу можно будет, только если я сам похудею. Налоговая не знает о существовании этой машины. У нее нет ПТС, есть только спортивный паспорт. По‑сле каждой гонки машина разбирается, чинит‑ся, смазывается, собирается заново. Для дорог она не предназначена. На восьмерках и «Кали‑

нах» ездят из‑за веса: ино‑марку труднее облегчить. Ее придется всю распилить, а наши в этом плане дешев‑ле. Двенашки тоже до фи‑ниша не доезжали, потому что тяжелый кузов.

В гонки я мечтал попасть давно. Мой друг занимался мотокроссом, и я попросил‑ся с ним погонять. Но когда начал перелетать через два трамплина, понял, что, если упаду на скорости даже 40 км в час, койко‑место мне обе‑спечено. Для меня это очень опасно, ведь у меня бизнес, семья. И друг подсказал, что у нас в Артемовском райо‑не есть товарищ Арсенов, который занимается ралли‑кроссом. Я к нему обратился, и он согласился меня трени‑ровать. Меня сразу же заце‑пило. В машине безопаснее, чем на мотоцикле. Я пере‑ворачивался уже десятки раз, и мне это в принципе нравится. Перевернулся, по‑

дождал, пока остальные мимо промчатся, выле‑заешь из машины, уходишь. Аварий было мно‑го. Однажды даже вывихнул плечо, когда мне в бочину въехали, но без перелома обошлось, как и все другие разы. Удивительно, почему и там травмировался – там ведь каркас омолога‑ции. С этими трубами, даже если в столб въедешь на скорости двести, ничего не будет.

В гонках я уже два года, но разряда пока нет. Я хочу мастера спорта, а все промежуточные звания оформлять просто неохота. По идее я выигры‑вал первые места, и мне положен КМС, но за‑чем эта возня? Есть выброс адреналина и эмоции, и голова от бизнеса отдыхает, и стимуляция до‑полнительная идет. Нельзя же просто работать и складывать деньги в матрас. Надо же, чтобы всегда был какой‑то стимул. Здоровый недоста‑ток средств всегда должен быть. Вот понадобился мне новый двигатель, выхожу на работу в поне‑дельник с мыслями, что сейчас я тут всех порву, потому что без двигателя пропущу остальные этапы. Работаю усиленно и на новый двигатель, и на второй, запасной, да и коробку про запас надо бы иметь. Но второй «Калины», думаю, пока не нужно. Надо учиться ездить первым, тог‑да машина будет всегда целая. И чистенькая.

Я мечтаю об участии в ралли, чтобы километров по сто, по двести гонки были. Там больше адре‑налина, газуешь что есть мочи. А в автокроссе адреналина уже не хватает – аппетит разыграл‑ся. Но в ралли класс значительно выше, нужна и подготовка штурмана, и хорошие механики, и машину тяжелее содержать. Все это требует денег. Пока я притормозил и хочу прежде всего выкатать сына по всем этапам по багги‑кроссу. Ему сейчас шесть, и он водит мамину машину лучше, чем мама. К тому же детский автоспорт на порядки дешевле, чем взрослый. Там нет ни‑какого спецбензина, колеса дети стирают мед‑ленно, двух комплектов на все лето хватает, да и сами мини‑багги проще перевозить с места на место – погрузил в газельку и вперед. Это аб‑солютно доступно.

Карьеру автогонщика я сыну не пророчу, но надо же ему чем‑то заниматься. Тем более что я занима‑юсь. Я ему предложил, а он поехал, точнее, по‑гнал! На первой тренировке он за два круга успел догнать тех, кто выехал с форой, и еще на полкру‑га их обошел. Но один раз перевернулся и стал побаиваться – теперь газ иногда все‑таки отпуска‑ет. Мама ему всегда говорит, чтобы ехал самым последним, никуда не торопился. А я ему: газ, газ, газ. Хотя он пока еще маленький: на чемпионате России по своему возрасту соберутся с ребятами в песочнице, в машинки играют. Не у всех папы автогонщики, но бизнесмены – от и до.

Вырастить чемпиона проще, чем взрослому начи‑нать себя строить. Для меня было бы большим удовольствием ездить на соревнования сына как зрителю, испытывать тот же спортивный


В конце прошлого сезона решили сделать заезд механиков. Все равно все машины после сезона ремон-тировать. Кто захотел, отдал свои машины механикам, они стартанули. Все, кто рванул с места, на первом же повороте попереворачивались. Доехали до финиша только две ма-шины, кто спокойно стартанул. Потом те же механики их и чинили. У нас всегда надо переделывать, улучшать российские машины. Вот она выехала с конвейера, и ты ее еще двадцать лет в гараже у себя доделываешь. Не-давно купил УАЗ в Перми. Он доехал до Екатеринбурга, и сразу пришлось поменять ремень и несколько роликов, масло бежит, двери не закрываются. Пришлось все разобрать, подрихто-вать железо, постучать молотками, чтобы все заработало.

штрих

20 лет переделывать

с т р . 148

Шинный отель «5 звезд»

Екатеринбург8-800-3000-500www.rimeks.ru

Щорса, 7Крауля, 65Высоцкого, 12а

Онуфриева, 66Восточная, 44аРепина, 40а

Учителей, 32В. Пышма, Советская, 85

Трудно представить, что день современного бизнесмена может забуксовать только лишь из-за того, что

пришла весна, и собственник решает, как ему «переобуться». Теперь на это не тратят время – технология

отлажена: приехал по звонку, сменил колеса, а шины оставил на хранение в шинном отеле.

ОСталиСь ВОПРОСы? БУдЕм Рады дать ОтВЕты!

т акой европейский пятизвездоч-ный сервис на Урале предлагает Группа предприятий «Римэкс».

Схема плановой смены шин предельно проста: приезжаешь в ближайший сервис-маркет «Римэкс» (в городе их восемь), заключаешь договор, подписываешь акт осмотра и приема на хранение, около получаса отдыхаешь за чашкой кофе, и – машина с сезонными шинами готова.

А что с несезонной «резиной»? Как угодно: базовый пакет или все вклю-чено? если первый вариант, то шины после мойки сразу переедут на обо-рудованный склад. если уж вы при-выкли к комплексному сервису, то перед помещением на хранение каждая

шина тщательно моется, высушива-ется и обрабатывается специальным кондиционером для «консервации», не допускающим преждевременного разрушения структуры резины. После чего каждая шина упаковывается в стрейч-пленку, и комплект помещается на специально оборудованный склад, где поддерживается постоянная «темпе-ратура шинного комфорта» +15С. все комплекты подписаны, указан сервис-маркет, из которого они поступили. Это значит, когда придет время снова «переобуваться», просто записываешься на шиномонтаж (по телефону или на сайте в режиме on-line), и к указанному часу мои шины окажутся в нужном сервисном центре.

важный момент: «Римэкс» шины хранит правильно. Покрышки – вертикально на специальных стеллажах, а резину с диска-ми – в горизонтальном положении. А это значит, что шины не подвергнутся опас-ной деформации, которая может служить причиной аварий на дороге, и прослужат дольше. При этом «путевка» в пятизвез-дочный отель стоит недорого: от 46 до 166 руб. в месяц за шину в зависимости от размера и наличия диска.

так что если вам дороги свое время, своя безопасность, свое спокойствие и свои деньги, то пятизвездочный шинный отель «Римэкс» – ваш вариант. Это цивилизо-ванное и дальновидное решение по хране-нию сезонной «резины».


дух. Переживаю я, кстати, гораздо больше, ког‑да едет сын, чем когда еду я сам. За себя вообще не переживаю – жвачку взял и поехал. Доехал до финиша – от жвачки ничего не осталось. Зна‑чит, выложился.

Большинство автогонщиков – учредители фирм, которые их же и спонсируют. У остальных обя‑зательно есть спонсоры, что правильно. Гонщик должен думать о соревнованиях, а не о том, где взять деньги. Хотя мне пока еще приходится за‑рабатывать самому. Но и в своей фирме я создал устав на развитие спорта: сам себя спонсирую на запчасти, колеса. Мечтаю расставить дирек‑торов по местам и спокойно заниматься гон‑ками. Еще немножко поработаю, денег подко‑плю – чтобы взяться и весь год отсоревноваться

как положено. А через несколько лет уйду на пен‑сию и буду проводить ее на ралли.

У гонщиков есть свои приметы. Например, шлем нельзя класть на землю, потому что она притя‑гивает к себе. Один раз у меня механик нечаянно уронил шлем, я поехал и сразу перевернулся. Сам удивился, как быстро примета сработала. Почти никто из гонщиков не дает себя фотографировать перед стартом. Машину фотографировать тоже не дают. Если видишь, что зрители фоткаются на фоне твоей машины, подойдешь, картон‑кой номер прикроешь, фотография уже некра‑сивая получается, и люди отходят. Все фото – только после гонки. Своих собственных примет я не заводил, пользуюсь теми, о которых рас‑сказали. Ведь если о них знаешь, они начинают работать. А если бы не знал, жил бы, наверно, преспокойно. Покреститься перед стартом – тоже обычное дело.

Раньше я переживал за каждую царапину на машине, сейчас отношусь проще. Жена недавно звонит и говорит, что попала в аварию. «Сама целая?» – «Целая». А что фару разбила – да ерунда! Может, это из‑за моих частых переворотов на гонках, а может, просто старше стал, из‑за мелочей не‑охота переживать. Зачем стоять часами, рулить‑ся, гаишников ждать? Я бы вышел, денег дал и уехал. Недавно в меня въеха ли, я был не виноват. Так ведь до двух ночи просидел в ГАИ, потому что «оппоненту» надо было страховку получить. Такой маразм.

Стоимость такой гоночной «Калины» – около 2,5 млн рублей.

Работает двигатель только на спортивном 113‑м бензине, 30 литров которо‑го стоят 7 500 рублей, расход топлива на 100 км – 150 литров.

Двигатель развивает мощность 180 л. с. при объеме 1 600 куб. см, стандарт‑ным элементом в моторе остался только блок цилиндров.

Автокросс – недешевый спорт. Один гоночный сезон обходится порядка 3 млн рублей, включая затраты на передвижение, обслуживание, зарплату механикам и тренеру.

детали

технические характеристики

с т р . 150

Что, где, когда

с т р . 152

Команда – актив бизнесаЧто: бонусная программа «Быстрый рост»Где: в бизнес-школе USIBКоГда: этой весной

Опыт USIB показывает, что ког-да в команде учится сразу не-сколько человек – бизнес бы-стрее достигает поставленных целей. Ключевая компетенция бизнес-школы – в индивидуаль-ном подходе к развитию каждого слушателя и при этом гарантии результата всему бизнесу.Этой весной бизнес-школа USIB запускает бонусную программу «Быстрый рост». Если компания оплачивает обучение своего со-трудника на МВА, то автомати-чески становится участником бо-нусной программы. В этом случае она может отправить любого сво-его сотрудника на одну из сле-

дующих программ: «Мастер управления финансами», «Ма-стер управления персоналом», «Мастер продаж», «Психология управления», «Управление Ком-панией». Если бизнес-студент самостоятельно оплачива-ет свое обучение на программе МВА, то он получает сертифи-кат на 100 тысяч рублей на опла-ту любой образовательной про-граммы USIB. Воспользоваться сертификатом может сам бизнес-студент или передать его друго-му лицу.

Грядет МайёвкаЧто: 10-й, юбилейный фестиваль МайёвкаГде: на открытом воздухе КоГда: в мае

Традиционный фестиваль Май-ёвка – это не только дружеская встреча людей, связанных об-щим студенческим прошлым. Это значимое событие, ког-да в неформальной обстанов-ке организуется общение всех участников интерьерного рын-ка – дизайнеров, архитекторов, поставщиков и клиентов, а так-же крупных представителей ре-гиональных СМИ, которые игра-

ют важную роль в продвижении как интерьерных компаний, так и архитектурно-дизайнерских услуг. В этом году по традиции всех друзей ждут: концерт, кон-курсы от спонсоров, сжигание чучел, выставка «Потустороннее творчество», пикник.

Вся информация о месте встречи и программе будет в официальной группе на http://www.facebook.com/mayevka и на сайте www.graffo.ru

Выгодные выходные c Volvo!Что: дни открытых дверейГде: автоцентр «Независимость Volvo»КоГда: 6, 7, 13, 14, 20, 21, 27, 28 апреля

Автоцентр «Независимость Volvo» приглашает всех цените-лей безопасных, надежных, ста-тусных автомобилей Volvo на ча-шечку кофе в уютной обстановке. В эти дни вас ждут приятные сюрпризы: знакомство с новым Volvo V40 Cross Country, бону-сы при покупке новых автомоби-лей, тест-драйв всего модельного ряда, выгодные программы кре-

дитования и лизинга, бесплатная оценка вашего автомобиля в слу-чае обмена по программе trade-in, специальные предложения по сервисному обслуживанию, а также интересные викторины, подарки и угощение.Ждем вас весь апрель в автоцен-тре «Независимость Volvo»! Теплый прием гарантируем.

«Независимость Volvo»:ул. Блюхера, 50тел. (343) 345‑04‑45с 8.00 до 22.00www.indep‑ekb.ru

Екатеринбург, ул. Блюхера, 58www.usib.ruтел. (343) 228‑3‑9998‑800‑7000‑185

микрокапсула комфорта

В марте и ноябре в Москве особен-но мерзко: запоздалые снегопады, позд-ние или ранние заморозки ночью, слякоть днем. Мы в это время смываемся в Турцию на сборы гольфистов. Конечно, в марте там еще не лето. По ощущениям – примерно май. И нам, приехавшим из промозглой Рос-сии, кажется, что люди, живущие здесь, – счастливчики. Вот только тем, кто работа-ет в нашем отеле, не кажется, что им капец как повезло в жизни. Оказывается, солн-це семь дней в неделю и масса свежих ово-щей и фруктов – не главный критерий сча-стья. Многие турки готовы жить на дальнем севере, если там они смогут обеспечить бо-лее качественную жизнь себе и своим се-мьям. Странно? Да нет. Если быть честным с собой, нужно вспомнить, как я сам 12 лет назад смылся из солнечной Одессы в Мо-скву. Для чего? Чтобы сейчас бухтеть по по-воду погоды?

Прилетая в солнечные страны отдыхать, мы слишком переоцениваем значение ма-кросреды для ощущения комфорта. На са-мом деле главнее – микросреда, та кап-сула вокруг тебя, в которой ты можешь перемещаться по всему миру. Люди, ко-торые могут себе позволить отдохнуть в гольф-отеле, скорей всего, не води-тели троллейбусов. Они спокойно два раза в год на пару недель могут вывезти сюда ребенка (большинство из приезжих сами не играют), чтобы он взял мастер-класс у главного тренера сборной Рос-сии по гольфу. Они создали для себя эту микрокапсулу.

Не стоит гнаться за макросредой, эмигри-руя, как перелетные птицы, в теплые края в надежде, что там под лучами солнца по-везет больше. На самом деле, если ты не меняешь стратегию собственного пове-дения, на другой земле глобально для тебя ничего не изменится. Если же ты смог себя изменить, то шанс устроиться поудобнее есть в любой точке земного шара.

тьфу ты

«Тьфу! Турция!» – так мы привыкли гово-рить об этой стране и о тех, кто в ней жи-вет. Турция – это не Франция и не Италия. Но судьи кто? Мы, небольшая часть насе-ления, у которой благодаря удивительному развитию экономики есть ресурсы, позволя-ющие пользоваться благами этой страны? Вряд ли. Уровень культуры в плане взаимо-помощи у турок точно выше, чем у нас, по-этому не нам кидать в них камни.

Собираясь на отдых в Москве, где в тот мо-мент мела метель, подумать о солнцезащит-ном креме нам как-то не пришлось. В ито-ге в первые же сутки мы обгорели и стали багрового цвета всей семьей. Я решил узнать у портье, где можно купить крем. Ког-да выяснилось, что ближайший населен-ный пункт с магазинами находится за три-девять земель, решили – пусть у нас лучше кожа слезет, нежели мы убьем почти целый день, чтобы съездить за кремом. Тогда пор-тье по своей инициативе предложил: «Да-вайте, когда я вечером поеду домой в город, куплю вам крем. Какой вам?» Я написал на-звание на бумажке и ждал, что он попро-сит деньги или хотя бы номер моей комнаты спросит, но он только сказал, чтобы я подо-шел к нему завтра. Когда утром следующего дня я шел мимо, он мне отдал крем, а деньги я занес аж вечером. Для него это немалень-кая сумма, и такого рода услуги не входят в его обязанности, но человек не пожа-лел своего времени и рискнул приличны-ми для себя деньгами. Зачем он это сделал? Уверен, что портье предложил это рефлек-торно – отпечаток профессии. Он включает-ся в проблемы гостей отеля, не задумываясь, решение каких из них входит в его обязан-ности, а каких нет. Увы, в нашей стране у ра-ботников сервиса этого рефлекса нет. Даже в медицинских центрах персонал, который еще в институте давал клятву Гиппокра-та, не спешит помогать. Или учителя, кото-рые при малейших сложностях с ребенком вызывают родителей, хотя это у них педаго-гическое образование, это они лучше мамы

и папы должны понимать, как решить про-блему с воспитанием. Увы, в нашей стране не готовы помогать людям, а вот кинуть ка-мень или сказать «тьфу» – пожалуйста.

Что делали – Что сделали

Солдат спит, служба идет – в этом русская ментальность. Когда мы ехали в этот турец-кий отель, то знали, что будут некие не-удобства, связанные с закрытием на ремонт большей его части. Но мы летели за спор-том, поэтому ремонт нас не испугал. Ког-да в первый день отдыха мы обследова-ли территорию, ужаснулись: ободранные до бетона стены корпуса, перевернутая зем-ля… Из любопытства спросили у персона-ла отеля: «Скоро ведь открытие сезона. Как вы успеете?» Нам ответили, что уже че-рез три недели отель будет сверкать. Я сна-чала не поверил, но когда через три дня мы решили пройтись по территории сно-ва, то не узнали ее. За три дня уже многое изменилось. Из нашего номера по приез-де мы видели бассейн со спущенной во-дой и раскуроченной деревянной пло-щадкой, а сейчас площадка отполирована и вокруг высажены растения. Вот это тем-пы. В Москве я живу в доме, который по-строен три года назад. Рядом с нами стро-ится третья очередь жилого комплекса. И за эти три года ничего не изменилось. Каж-дый день на стройке вертится огромное ко-личество людей, ездит тяжелая техника, но из месяца в месяц вид из окна не меняется. А как в Москве убирают снег? Едет огром-ная уборочная машина, скребет почти го-лый асфальт, а вокруг суетятся еще человек десять, подкидывая две снежинки в ковш. В итоге за полдня они собирают такую гор-ку снега, которую я на даче лопатой убираю за полчаса. В Турции же суеты не видно. Нет кучи галдящего народа, не ходят мужи-ки с папиросами во рту, нет показного ге-роизма, вот только результат налицо. Мно-гие русские не направлены на результат, а только на делание, потому что у нас до сих пор получают зарплату не за то, что сдела-ли, а лишь за то, что делали.

«БЖ» взялся записывать заметки и замечания, случайно брошенные Гандапасом во время командировок по бескрайней родине и за ее пределами.

Р а д и с л а в Г а н д а п а с , б и з н е с - т р е н е р

с т р . 154

Салон красоты «Три грации»: г. Екатеринбург,

ул. Карла Маркса, 25тел. (343) 355-65-00,

355-65-01, 912-62-62-691

2006 году, во время путе‑шествия по Японии, я познакомилась

с хозяйкой салона «Три грации» Еленой Лешуковой. Мы стали общаться, а спустя какое‑то вре‑мя я узнала, что у нее свой салон, и подумала: раз она такая энергич‑ная и приятная в общении женщи‑на, то и в ее салоне мне должно по‑нравиться. Так и получилось. Меня сразу расположило доброе, мягкое, уютное отношение. Далеко не каждому можно доверить свое лицо, волосы, руки, но мастерам «Трех граций» я доверяю абсолют‑но спокойно. С 2006 года состав мастеров остается стабильным, ко многим я привыкла, они знают мои пожелания. В повседневной жизни я придерживаюсь сдержан‑ного классического стиля, но, ког‑да хочу что‑то изменить – цвет волос или укладку, девушки внима‑тельно подбирают то, что меня не разочарует. Еще одна причина, побуждающая меня оставаться верной «Трем грациям», – все в са‑лоне стремятся максимально под‑строиться под клиента. Так, когда перед встречей или публичными выступлениями у меня спонтанно возникает потребность навести красоту, меня оперативно записы‑вают к хорошему мастеру. Такую отзывчивость очень ценю.

Руководитель группы компаний «Левъ&Левъ-Аудит».Клиент салона «Три грации» с 2006 года.

фо

то

: Г

ле

б К

ле

ме

нт

ье

в

Андрей СтанкевичВице-президент инвестиционной компании AVS Group


«БЖ» решил выяснить, какие голоса регулярно звучат в головах у бизнесменов нашего города и заставляют их делать то, что они в итоге и делают.

QueenBohemian rhapsody

ДДТ ЭТо всё...

Queen save me

ДДТ КапиТан

КолесниКов

Queen We are the champions

КонсТанТин ниКольсКий

Мой Друг – хуДожниК и поЭТ

ДДТ у Тебя есТь сын

КонсТанТин ниКольсКий я саМ из Тех

ДДТ я получил ЭТу роль

andrea Bocellicon te partiro

с т р . 156

п л е й - л и с т

Вадим Зеланд Трансерфинг реальносТи

Я очень люблю фантастику, по‑этому в книжном магазине пря‑миком направляюсь в этот раз‑дел. А тут зашел, и в проходе стояла женщина – пришлось свернуть. Так я совершенно случайно обратил внимание на «Трансерфинг реальности», купил и не пожалел. Навер‑но, процентов на 90 эта кни‑га состоит из описания различ‑ных психологических техник и 10 процентов в ней эзотери‑ки. Но все это вместе так талант‑ливо скомпоновано, что по‑является совершенно новый взгляд на привычные вещи. Основная идея в том, что за гра‑нью реальности находится про‑странство вариантов, где есть абсолютно все. И каждый может направить свою жизнь в сторо‑ну любого из вариантов: нужно только, чтобы душа и разум на‑ходились в единстве.

Борис Зырянов

Генеральный директор компании «Мультиклет»

Ф о т о и з л и ч н о г о а р х и в а Б о р и с а З ы р я н о в а

аркадий и Борис сТругацкиедалекая радуга

На книгах Стругацких вырос‑ло все наше поколение, да и не только наше. В советские времена отдушин было мало – от суровой действительности спасала фантастика. «Далекая Радуга» мне очень близка, по‑тому что в ней рассказывается об ученых: на планете Радуга они поставили эксперимент, а потом не смогли от него убе‑жать – и погибли. Хорошая фантастика всегда меня вдох‑новляла, придавала вкус за‑нятиям наукой. По себе знаю: когда занимаешься научной работой, погружаешься в дру‑гую реальность – тебе все рав‑но, во что ты одет и что ешь, ездишь на машине или авто‑бусе, потому что, когда приду‑мываешь что‑то, что до тебя еще никто не придумал, полу‑чаешь огромное количество эндорфинов.

рэй БрэдБеримарсианские хроники

Я достаточно часто ловлю себя на мысли, что то, с чем я стал‑киваюсь в жизни, у меня ассо‑циируется с образами из кни‑жек Брэдбери. К примеру, в одном из рассказов «Марси‑анских хроник» инопланетяне обладают свойством меняться в зависимости от желаний того, с кем они контактируют. И вот марсианин попадает к людям и тут же на ходу, как Терминатор, очень быстро меняет свой об‑лик, потому что каждый на него проецирует что‑то свое. В кон‑це концов он умирает, пото‑му что не выдерживает такого напора эмоций. Это очень яр‑кий образ, который всплывает автоматически, когда видишь, как человек меняется в зави‑симости от того, с кем он обща‑ется, – в политике или других областях жизни такое бывает нередко.

Вадим ПаноВанклаВы

Я фанат творчества Вадима Па‑нова, у меня целая полка его произведений. А серию «Ан‑клавы» я люб лю особенно. Ре‑альность, которую создал Панов в «Анклавах», – яркая, бога‑тая, содержательная: там есть и наука, и глубокие рассужде‑ния о традициях, религии, и бу‑дущее, ростки которого видны сейчас во многих проявлениях. Например, есть там такой при‑бор – «балалайка»: треуголь‑ный чип, который вставляется в разъем в голове. В ней мо‑гут быть любые сведения и про‑граммы, допустим, у бойцов спецназа – программа по поль‑зованию оружием. «Балалайка» соединена с экраном на сетчат‑ке глаза. Все это очень близко: такие экраны уже сейчас поч‑ти реальность, да и подобные «балалайке» чипы, может, еще и при нашей жизни появятся.

Василий налимоВТеория эксПерименТа

Эта книга для меня основопо‑лагающая: именно она во мно‑гом сформировала мои взгляды на работу. Все, что нас окружа‑ет, все физические процессы содержат информацию сразу обо всем – как в капле воды от‑ражается океан. Поэтому, если правильно обрабатывать изме‑рения – не важно, будь то тем‑пература в ядерном реакто‑ре или кардиограмма, – можно извлечь множество данных. Но именно этому у нас до сих пор уделяется очень мало вни‑мания. Целые шкафы забива‑ются разными измерениями, но никто эти данные не обраба‑тывает. Между тем все мои на‑учные достижения основаны на том, что мне удавалось по‑лучить качественно другую ин‑формацию.

Борису Зырянову не нужен философский камень и чаша Грааля. Он знает секрет преображения реальности попроще и понадежнее: занятия наукой и пара‑тройка фантастических книжек.

с т р . 158

в н е к л а с с н о е ч т е н и е

в с е к и н о п р о б и з н е с

Алексей ЖдановРедактор разделов «Маркетинг», «Менеджмент» в сети журналов «Деловой квар-тал». «БЖ» попросил этого выпускника Санкт-Петербургского университета кино и телевидения с пристрастием посмотреть фильм Саши Джерваси «Хичкок».

Уютный психозСвоим «Хичкоком» британский режиссер Саша Джерваси не оправдал ожиданий критиков и хичкокофилов. По умолчанию предполагалось, что история съемок в 1959 году «Пси‑хо» – одной из этапных в фильмо‑графии Хичкока картин – будет со‑размерна самому «Психо». То есть наполнена ужасом, безумием, таящей‑ся за витриной повседневности дья‑вольщиной. Основания к тому были: «Психо» дался Хичкоку, конечно, не так тяжело, как, например, «Апока‑липсис сегодня» Копполе, но и безмя‑тежной эту историю никак не назвать.

Сначала Хичкок долго маялся поиском сценария. Студия «Парамаунт», у ко‑торой он был на контракте, жажда‑ла чего‑то похожего на вышедший в том же году высокобюджетный как бы шпионский триллер «К северу через северо‑запад» – дабы конвертировать фирменный хичкоковский саспенс в звонкую монету апробированным способом. Поэтому предложенный фрейдистский сценарий про манья‑ка, нежно заботящегося о мумифици‑рованной мамаше, «Парамаунт» зару‑бил. Пришлось Хичкоку – на седьмом

десятке! – закладывать обихоженный дом с бассейном, отказываться от фуа‑гра из парижского магазина, самому вместо приходящего садовника под‑стригать кусты в саду. На кон был по‑ставлен комфорт не только убеленно‑го сединами мэтра, но и единственной женщины его жизни – Алмы Ревилль, с которой он прожил к тому моменту 37 лет (и еще 21 год – потом).

Тут Хичкок, конечно, следует каноническому для современного менеджмента тезису, многократно повто‑ренному на страницах «БЖ»: хочешь добиться чего‑то нового, значитель‑ного – двигайся в зону дискомфор‑та, ломай привычный порядок вещей, рискуй. Но вряд ли Хичкок думал о чем‑то таком, ему, вероятней, осто‑чертело теребить нервные оконча‑ния зрителей по старинке. И зрители инновативность режиссера оцени‑ли – в кинозалах не было свободных мест, «Психо» начали разбирать по‑кадрово в киношколах, а самое глав‑ное – не пришлось ему с Алмой пере‑бираться на старости лет из изящных апартаментов в картонную коробку на лос‑анджелесских улицах.

В таком – весьма позитивном ключе – и рассказывает историю Джерваси. Смотреть фильм так же прият‑но и комфортно, как, вероятно, чете Хичкок – Ревилль жилось в их уют‑ном доме с черепичной крышей. Кри‑тики, не погруженные в сумрачный морок хичкоковской психики, оста‑лись неудовлетворенными. Классик мирового кинематографа оказался го‑раздо зауряднее, чем предполагалось.

На Джерваси повесили недоимку: а где терзавшие самого Хичкока демоны? Где его патентованная невы‑носимость для окружающих? Где клинья, подбиваемые к блондинкам на главных ролях? Почему недоло‑жил перверсий? Саспенс, саспенс куда подевал?

Похоже, версия, что скелетов в шкафу хичкоковской спальни может и не быть, критикам не приходила в голову. А жаль. Гений ведь вполне мо‑жет быть нормальным и, более того, незатейливым человеком, не без при‑дури, конечно, но уж точно не манья‑ком, как его многочисленные экран‑ные подопечные.

с т р . 160

ИП

Зай

чен

ко И

.П.

ОГР

Н 3

05

66

59

18

10

00

10

, Юр.

адр

ес: Е

кате

рин

бург

, ул.

Чел

юск

ин

цев

60

-60

умная среда

с т р . 162

Модернизация – это не всегда полезно. Особенно когда речь идет о фундаментальном образовании. Спикеры «Умной Среды» пришли к выводу, что менять нужно не административную структуру, а формы получения знаний.

Должны ли

университеты

отличаться

от других вузов?

недельский: Мне очень импонирует идея консервативного, классического университета и сохранения бюджетной системы обучения. В таких университетах необходим развитый общий дух стремления к знаниям, и из них могли бы выходить прекрасные ученые и исследователи.

Березович: Очень важно правильно распределять роли между разными специальностями и факультетами. Есть прикладные факультеты, которые могут зарабатывать деньги. Но классическое фундаментальное образование (особенно гуманитарное) никогда не будет коммерчески прибыльным, его нельзя продавать. А учитывая то, что у нас сейчас все стремится к продажам, скоро некому будет даже простейшие объявления в газеты писать, останутся одни продавцы.

Федоров: В настоящем университете обязательно должен быть факультет, ориентированный на иностранцев. Чтобы любой студент из любой страны мог приехать и получать знания в комфортной обстановке. Также должны быть дополнительные культурные, спортивные и досуговые программы, которые в совокупности будут создавать эффективный образовательный комплекс реального университета, а не организации по выдаче государственных дипломов.

Реформы в головах

орГанизаТорЫ «умной средЫ» – журнал «Бизнес и Жизнь», Гк «ньютон», первый профессиональный джаз-клуб екатеринбурга EverJazz (everjazz.ru).

алексей ГлазЫрин:заслуженный модератор

В чем суть

реформы высшего

образования?

Федоров: Как реформировать высшее образование, сейчас не знают ни в Америке, ни в Европе, ни у нас. Дело в том, что в нынешнее время очень сильно меняется среда, и требования, которые предъявляются к современному выпускнику, противоречат друг другу. Бизнесу нужно сразу получить опытного специалиста, а вузы стараются дать фундаментальные знания без практической основы. Реформа должна заключаться в том, чтобы найти золотую середину в подготовке специалистов.

Гусева: В первую очередь реформа должна предоставить больше свободы для получения знаний и больше либеральности к вузам. Благодаря этому появится большое количество частных профилированных университетов, и у студентов расширится выбор мест, предоставляющих образование.

недельский: У России сейчас есть уникальная возможность, оценив опыт реформы образования западных коллег, перескочить ступеньку, разработать совершенно новую образовательную программу и изменить структуру устаревшей образовательной системы.

Березович: Те, кто задумывал реформу, преследовали три основные цели. Это, вопервых, централизация власти над образованием, вследствие чего появились «монстры» в виде федеральных университетов и «Сколково», вовторых, вписывание нашего

елена Березовичдоктор филологических наук, профессор кафедры русского языка и общего языкознания института гуманитарных наук и искусств урФу

дмиТрий камерлохерруководитель Гк «сибеко»

михаил Федоровректор урГЭу, доктор экономических наук

виТалий недельскийоснователь образовательной программы «университет 2.0»

лариса Гусевапредседатель совета директо-ров бизнес-школы USIB

образования в реалии коммерциализированного мира, а втретьих, интеграция в мировой образовательный процесс. На данный момент мы, невольные исполнители этой реформы, положительных результатов не получили. Я вообще не вижу смысла в реформировании организации образовательного процесса. Фундаментальное университетское образование должно быть принципиально консервативным. Ничего лучше, чем придуманные еще в Античности эвристические беседы студентов с профессором, человечество за две тысячи лет так и не создало. Но есть одна глобальная задача, где нужны наши совместные усилия. На рубеже нынешнего и прошлого тысячелетия незаметно, но кардинально изменилась форма усвоения знаний: вместо логических сцепок и памяти работает клиповое, «рамочное» сознание, не структурирующее информацию изнутри. Нужно реформировать формы подачи знаний, поновому учить учиться. Это единственная реформа, в которой я вижу смысл.

камерлохер: Очень многое зависит от руководителей на местах. Есть руководители, которые ждут дотаций из бюджета и ничего не делают. А есть другие, которые ездят, презентуют достижения своего вуза, находят какието полезные контакты..

Бойцовский

кЛУБ

Михаил Бабин и Александ Каштанов

Процесс пошелИгры в нашем Бойцовском клубе становятся все увлека-тельнее. Игроки учатся на своих и чужих ошибках и со-вершенствуют приемы борьбы. Первые победы кружат головы, первые поражения обескураживают. Управлен-ческие поединки по технологии Владимира Тарасова дают потрясающую возможность оттачивания и совер-шенствования поведения руководителей. Мы выра-жаем свою благодарность Федерации управленческой борьбы за бесценный опыт, а также нашим партнерам – «Центру Бизнес Образования» (ЦБО), ювелирному бренду RIFESTA. А благодаря компании «УралБлог» все желающие могут наблюдать эту увлекательную борьбу в прямом эфире.

Андрей БрильЛюдмила Сафина

Олег Флорин

Екатерина Евдокимова

Александр Николаев

Евгения ГребневаCергей Малков Павел Смирнов Людмила Шкоп

Григорий ШкопНаталья Сафронова

Ксения Михайлова Юлия Капищева

Юлия Назипова Татьяна Жигальцова

Happy Birthday, Mr. President!Впервые в Екатеринбурге состоялся настоящий пре-зидентский прием. В таком необычном формате про-шло открытие БЦ «Президент».Сразу несколько этажей бизнес-центра преврати-лись в интерактивную площадку, где друг за другом сменялись сюжеты. На 1-м этаже под аккомпанемент арт-группы «Живые голоса» была представлена уни-кальная библиотека редких изданий, на 11-м этаже исполняли отрывки из бродвейских мюзиклов и слу-шали звезду американского джаза Шарон Кларк. А те немногие, кому удалось попасть в lounge-зону 17-го этажа, до самого заката наслаждались прекрасны-ми видами на город и элитными винами от «Вино-теки Соловьева» под чарующий голос Карины Каре-нян (Do Up). Инаугурация случилась, БЦ «Президент» приступил к работе.

БЦ «Президент»,Екатеринбург,

ул. Бориса Ельцина, 1а, тел. 237-237-0

кино

О чем молчат девушкиЛучшие друзья девушек, как ни кру‑тите, все‑таки бриллианты. И мы бла‑годарны нашему партнеру ювелир‑ному бренду RIFESTA, позволившему еще раз убедиться в этой истине участ никам Клуба БЖ. Гости, пришед‑шие на премьеру фильма «О чем мол‑чат девушки», испытали свое счас‑тье и разыграли две золотые подвески с бриллиантами. Девушки в зале вов‑се даже не молчали, а в свойственной всем девушкам манере живо обсужда‑ли происходящее на экране. Премье‑ра фильма прошла в Клубе БЖ по‑ве‑сеннему, с шампанским и хорошим настроением.

Мария Нестерова c дочерью Полиной и ее другом Сергеем

Мария Кошкина, Александр и Светлана Плинер

Наталья Плаксина и Лариса Ларина

Ирина Андреева и Ольга Денисова

Анна Гвоздик

Лариса Кондрашова

Ирина Кукурека

Елена Лешукова

Мария и Антон Хигер

Эльвира Голубкова

Ольга Жигальцова

Старт веснеВ коттеджном поселке «Дубрава» с размахом отметили Масленицу. Гостей встречали весё-лые скоморохи, девушки-веснянки угощали блинами. А веселые мишки веселили детво-ру! Замерзнуть не дал горячий чай и глинтвейн. По доброй традиции жители «Дубравы» тяну-ли канат «улица на улицу». Но самым ярким мо-ментом праздника, конечно же, стало сжига-ние чучела Масленицы. После уличных забав жители поселка и их гости переместились в ре-сторан, уже полюбившийся многим своими уго-щениями и уютной атмосферой. Здесь скучать также не пришлось. Дамы с удовольствием при-меряли шляпки из новой коллекции бренда го-ловных уборов Polly. А специальное празднич-ное меню, изобилующее блинами с начинками, не оставило равнодушным никого.

Офис продаж:Хохрякова, 24

тел. +7 (343) 213-11-39,9-632-758-865 www.dubrava.su

За день до официального открытия Торговой галереи BC SUMMIT состоялась закрытая вечеринка для друзей и партнеров. Каждый из арендаторов

подготовил для гостей свой сюрприз.

Накануне 8 Марта как нельзя кстати был мастер-класс от бутика модной флористики «Идеалист» и фото-сессия в модных оправах от салона «Очки для Вас». Заряд положитель-ных эмоций все получили от яр-кой художественной экспозиции, где на каждой из работ интерес-но обыгрывался образ BC SUMMIT. Забыть о текущей суете позво-лил чарующий голос джазовой исполнительницы.А разбушевавшаяся за окном ме-тель не повлияла на сценарий ме-роприятия. Наоборот, порхающий снег добавил волшебства стильно-му огненному шоу, которое стало великолепным подарком для всех накануне женского дня.

ВС SUMMIT: открытие

Торговой галереи

8 марта в BC SUMMIT состоялось откры-тие торговой галереи, ставшее для го-стей мероприятия не столько офици-альным событием, сколько весенним праздником с подарками и сюрприза-ми. Открытие началось с торжествен-ной церемонии, на которой руководи-тель УК «Строительные технологии» Вера Ширшова и руководитель отде-ла маркетинга и PR-сопровождения BC SUMMIT Светлана Стихина под апло-дисменты гостей разрезали лен-ту и пригласили всех на дневной са-лют. У входа в торговую галерею гостей мероприятия встречали танцующие под заводную музыку джамперы. Пер-сонал кафе Govinda’s угощал гостей блюдами вегетарианской кухни. Приме-рить новый образ предлагали в сало-не «Очки для вас» – там была органи-зована фотосессия, во время которой каждый мог подобрать себе оправу или очки и сделать фото на память.

8 Марта, 51(343) 382‑34‑81

www.bcsummit.ru

В бутике модной флористики «Идеалист» каждый мог по-чувствовать себя творцом – создать праздничный букет своими руками. За консультацией профессионального стилиста можно было зайти в салон красоты Toni&Guy (зна-менитая британская франшиза) и там же получить стерео-открытку на память. Организаторы постарались на славу – открытие галереи проходило в уютной, дружеской атмо-сфере под аккомпанемент джаз-квартета. А в течение все-го дня ведущий праздника шоумен Сергей Суховеев про-водил розыгрыши и дарил подарки от магазинов Торговой галереи BC SUMMIT.

фотоотчетна www.bcsummit.ru

23 февраля 2013 г. в пляжном клубе Cuba состоялся ледовый тест-драйв полноприводно-го автомобиля Jaguar XF XJ. Интуитивная систе-

ма полного привода Jaguar делает новые ав-томобили XF и XJ максимально эффективными

в сложных дорожных условиях, при этом сохраняя превосходную динамику, характерную

для всех моделей Jaguar. Гостей ледовоготест-драйва ожидал мастер-класс по приготов-лению барбекю, катание на санях, запряжен-

ных собаками породы хаски, яркое бармен-шоу, изысканный фуршет, приятные сюрпризы и по-

дарки. Партнерами мероприятия выступили: Юни Кредит Банк, бутик мужской одежды

St. James и бутик Yves Salomon.

Jaguar – теперь с полным

приводом

Приглашаем посетить автоцентр «КРАСНОЛЕСЬЕ» и пройти тест-драйв

на автомобилях Jaguar, Land Rover по адресу:г. Екатеринбург, ул. Н. Онуфриева, 57а,тел. 379-27-27, www.jaguar.krasnoles.ru

Консультации по вопросам приобретения квартир:Екатеринбург, ул. Хохрякова, 48, + 7 (343) 215 92 15

www.tikhvin-dom.ru

Клубная Масленица

Под первыми теплыми лучами солнца отме-тили «Масленицу» во дворе Клубного Дома

«Тихвинъ». Масленичные гуляния прош-ли весело и широко. Гости праздника с удо-вольствием участвовали в веселых конкур-сах, а также праздничных забавах и потехах

и дружно угощались румяными блинами и глинтвейном. В завершении праздника

все собравшиеся запустили в небо воздуш-ные «солнышки» как символ весны и теп-

ла. Партнерами праздника стали «Ресторан № 1», детский сад-школа «Согласие» и Шко-ла скорочтения и управления информацией

Васильевой Л. Л.

В Екатеринбурге показали

новый RAV4!В субботу 23 февраля автоцентр «Тойота Восток на Си-бирском тракте» открыл свои двери всем желающим увидеть новый RAV4. Всех гостей в этот день ждал не только новый стильный, динамичный RAV4 и по-здравления с мужским праздником, в программе также были яркие выступления танцевального коллектива, зажигательный музыкальный коллектив и захватыва-ющие эквилибристы на цилиндрах. Гости могли по-участвовать в мастер-классах, испытать себя в роли гонщика, уединиться в релакс-зоне тайского масса-жа шейно-воротникового отдела от «Тайского Спа са-лона Чанг», угоститься мясными закусками от комби-ната «Черкашин и Партнеръ», сладкими угощениями от «Пекарни на Вишневой» и утолить жажду соками «Дарио». Гастрономический журнал «Стол» совместно с Cofe Progect и чайной компанией Newby обучали го-стей кофейной и чайной миксоголии. Партнеры «Той-ота Восток» щедро одаривали гостей подарками. Свои сюрпризы приготовили страховая компания «Росгос-страх», компания «Авто Аудио Центр», представитель противоугонного комплекса Cobra Connex.

Сибирский тракт, 24б(343) 222-20-50

www.toyota-vostok.ru

Взрослые и дети совершенно беспрепят-ственно могли в этот день позволить себе шалости – взять в руки кисточки и кра-ски и попробовать создать художествен-ный шедевр на новом RAV4. Маленьких гостей ждали безбашенные выступления сумасшедшего профессора Николя, танце-вальный коллектив «Карамелька», а также мастер-классы и веселые представления от Центра развития «Лада».Автоцентр «Тойота Восток на Сибир-ском тракте» рад вновь видеть всех гостей и клиентов у себя!

Праздник истинных

леди в пабе Royal!

7 и 8 марта в Royal Pub & Restaurant про-шел уик-энд, посвященный нашим пре-

красным дамам. Для них в эти дни на сцене выступали группы «Чарли» и «Лимонад», всем красавицам дарили цветы и угоща-

ли шампанским, а кульминацией праздни-ка стал сногсшибательный мужской стрип-

тиз! Надеемся, что мы сделали каждую пришедшую женщину в эти дни чуть-чуть

счастливее!

Английский паб & ресторанг.Екатеринбург, ул. Победы, 51а

тел. 330-07-88www.royal-pub.ru

п р е д в ы б о р н а я т о п о н и м и я

Место встречи изменить

«БЖ» составил список мест, обязательных к посещению любым кандидатом во власть. Встретите – слушайте программные речи очень внимательно.

И л л ю с т р а т о р П а в е л М а т я жс т р . 176

Бюджетный магазин. «Дорогие екате-ринбуржцы, по-

сещайте магазин – это смело и очень познавательно».

Общественные бани. «Дорогие екатерин-буржцы, посещай-те бани – это тепло и очень щекотно».

Муниципальная библиотека.

«Дорогие екатерин-буржцы, посещайте

библиотеки – это интересно и очень

полезно».

Заводская столовая. «Дорогие екатерин-буржцы, посещайте столовые – это пост-но и очень народно».

Спорткомплекс. «Дорогие екатерин-буржцы, посещайте спорткомплексы –

это гламурно и очень олимпиадно».

Дом престарелых. «Дорогие екатерин-буржцы, посещайте дома престарелых –

это винтажно и очень недолго».

Больница. «Дорогие екатерин-буржцы, посещай-те больницы – это небольно и очень

вежливо».

Метро. «Дорогие екатерин-буржцы, посещайте метро – это быстро

и очень быстро».

Наш кандидат

Университет. «Дорогие екатерин-буржцы, посещайте университеты – это

в центре и очень платно».

Documents

Бизнес и Жизнь №77