114
июль 2013 ЕКАТЕРИНБУРГ мЕдИАхолдИНГ АБАК-ПРЕСС 36 стр. игорь ковпак Умные ребята в бизнес не идут

Бизнес и Жизнь #80

  • Upload
    -

  • View
    297

  • Download
    0

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Журнал Бизнес и Жизнь - проводник в мир идей героев нашего города. Июль 2013.

Citation preview

Page 1: Бизнес и Жизнь #80

июль 2013ЕКАТЕРИНБУРГмЕдИАхолдИНГ АБАК-ПРЕСС

36стр.

игорь ковпакУмные ребята в бизнесне идут

Page 2: Бизнес и Жизнь #80
Page 3: Бизнес и Жизнь #80
Page 4: Бизнес и Жизнь #80
Page 5: Бизнес и Жизнь #80
Page 6: Бизнес и Жизнь #80
Page 7: Бизнес и Жизнь #80
Page 8: Бизнес и Жизнь #80

Домс видом

на счастье!

живописность, экологичность,

безопасность

готовые жилые кварталы

действующий храм

красивейший пруд, художественная

галерея

ресторан, винотека и гостиница

спортивная площадка, детский

городок

8-919-381-63-63

Page 9: Бизнес и Жизнь #80

Загородный жилой комплекс «Дубрава»прекрасен лес в своей первозданности. благодаря чистому воздуху, покою

и безопасности многие обитатели леса находят здесь свой дом. живописность

и экологичность стали и для людей одним из главных мотивов, чтобы поселиться

в этом благословенном месте, имя которому – «дубрава».

«дубрава» раскинулась на территории 70 гектаров.

стиль арт деко, в котором выполнено большинство проектов, – воплощение буржуазной

роскоши. для тех, кто хочет быть еще ближе к природе и предпочитает дома из дерева, в

«дубраве» построен Финский квартал, который великолепно вписался в сосновый пейзаж.

дома в стиле шале и прованс оформились в уникальный Французский квартал, гордостью

которого является 16-метровая копия эйфелевой башни.

«дубрава» рассчитана на комфортную жизнь в окружении природы. здесь есть все

необходимое для постоянного проживания и активного отдыха.

Page 10: Бизнес и Жизнь #80

медсанчастьПривыкший к сугубо ручному труду врач Глухов не особо верит в роботов и стволовые клетки. «Напокупали оборудования», «раз-рекламировали чудо-технику», а отвечать кто будет – спрашивает он. Вот пусть Глухов и отве-тит – подумала редакция и дала ему право на это в специальной колонке.

с т р . 66

itСоцсети – тема не новая, но IT-спец Антон Халиков ищет новые грани. Оказывается, Facebook способен не только по-быстренькому закрыть узкокорпоративные нуж-ды и обеспечить связь с нужным начальником, но и в случае чего – уберечь от тюрьмы, сумы и легко-го конфуза.

с т р . 64

Как правилоБизнес, как известно, – бой без правил. Но это еще не значит, что правила его ведения невозможно сформулировать в частном порядке. «БЖ» попросил извест-ных предпринимателей города перечислить свои нехитрые убеждения, которые однажды уже помогли им заработать.

креативВладислав Деревянных вернулся из Канн, а редак-ция устроила ему допрос с пристрастием – что да как. Оказалось, что цветы, овации и поклон-ники – только половина дела. Легкая депрессия, высокая самооценка и атаки завистников – тоже очевидные последствия нелегкого бремени между-народной славы.

с т р . 62

с т р . 34

УправлениеПредпринимательская порода, сформированная в голодные 90-е, вырож-дается на наших глазах. Обеспечьте тем же менед-жерам минимальный ком-фортец, и ни один из них уже не побежит рисковать и затевать собственный бизнес – считает Тимур Горяев, бросивший в свое время блестящую про-курорскую карьеру ради возможности заработать.

с т р . 60

для начала« Б Ж » з а п я т ь п р и е м о в

Page 11: Бизнес и Жизнь #80

ООО «Дельта-Центр» – официальный дилер «Мерседес-Бенц»Свердловская область, г. Березовский, ул. Кольцевая, 1, тел. (343) 379-90-66

Page 12: Бизнес и Жизнь #80

44

Правила бизнеса

34 стр.

Игорь КовпаКУчите свою тему 36

БорИс ДьяКоновКаждому ослу – поклажа, корм и кнут 40

вячеслав БрозовсКИйПринимаю эту гонку 44

алеКсей патраКовЯ завязан на себе 52

Илья полИщуККаждый день иду в атаку 56

анатолИй леБеДевПромокашкой не проживешь 48

евгенИя КармановаПережил 26 свадеб 30

с к о р о с т ь ж и з н и

алеКсей ШКольнИКовСкользкий путь короля 76

о т к р о в е н и е

ДенИс КузнецовОтпустите себя в Гималаи 96

п у т е в о д и т е л ь

алеКсей КаБалИновПриеду домой – порешаем 84

п р о с т р а н с т в о

мИхаИл ДегтяревНу вы, дядя Миша, юморист 70

о т ц ы и д е т и

алеКсанДра таранаУ нас без «сюси-пуси» 24

с е к р е т ф и р м ы

48

52

40

84

сергея мартьянова 32т о л к о в ы й с л о в а р ь

анДрей чечулИнКниги с вибрацией 98

к н и г и

для начала с о д е р ж а н и е

Page 13: Бизнес и Жизнь #80
Page 14: Бизнес и Жизнь #80

июль 2013

На обложке: Игорь Ковпак

Фотограф:

Артем Сурков

Директор издания:Вера Тарасова [email protected]

Главный редактор:Леонид Рапопорт [email protected]

Шеф-редактор:Наталья Попкова [email protected]

Выпускающий редактор:Полина Борисевич [email protected]

Редактор:Валерия Царева [email protected]

Дизайн-макет:Алексей Попов (арт-студия «Штат!»)

Ведущий дизайнер:Елена Лапочкина

Дизайнер:Павел Матяж

Бильд-редактор:Павел Матяж

Технический редактор:Роман Куваев

Цветокоррекция:Роман Куваев

Координатор:Ольга Пантелеева

Фотографы:Анна Тоболец, Артем Сурков, Глеб Клементьев

Корректор:Елена Пупова

Коммерческий директор:Ульяна Аликина [email protected]

Креативный редактор рекламных проектов:Наталья Валюгина [email protected]

Руководитель направления «Интерьер»:Ольга Мустаева [email protected]

Руководитель направлений «Здоровье» и «Недвижимость»:Юлия Труш [email protected]

За содержание рекламных материалов редакция ответственности не несет.

Автор ские материалы не являются рекламными. Мнение редакции может не

совпадать с мнением авторов - героев редакционных материалов. Любые перепе-

чатка и копирование авторских и рекламных материалов запрещены и возможны

только в случае предварительного письменного согласования

с редакцией журнала.

В случае нарушения указанного положения виновное лицо несет ответственность

в соответствии с действующим законодательством РФ. Исключительное право на

товарные знаки «АБАК ПРЕСС», «БИЗНЕС и ЖИЗНЬ» принадлежит учредителю.

Все цены, указанные в журнале, действительны на момент выхода номера в свет.

Журнал «Бизнес & Жизнь» зарегистрирован как информационно-рекламное

издание. (16+)

Специалисты по рекламным проектам:Александра Скоринова [email protected] Луиза Гильмутдинова [email protected] Ольга Прибылева [email protected]

Бренд-менеджер:Ольга Симонова [email protected]

Редактор интернет-проектов:Александр Оводов [email protected]

Специалист по распространению:Лариса Седова [email protected]

Финансовый управляющий:Нелли Евдокимова [email protected]

Секретарь:Надежда Санникова [email protected]

Учредитель: OOO Издательство «Пульс цен»

Издатель:OOO Медиа-холдинг «АБАК-ПРЕСС»

Адрес издателя:620014, Екатеринбург, ул. Радищева, 23

Название издания: «Бизнес&Жизнь»

Главный редактор: Рапопорт Леонид Михайлович

Адрес редакции:620014, Екатеринбург, ул. Добролюбова, 16,тел. +7 (343) 203-16-66, [email protected]Франчайзинг и партнерство: Ульяна Аликина [email protected] +7 922 142 49 23

Оформить платную подписку на «Бизнес&Жизнь» можно на сайте www.apress.ru / bizandlife по почте [email protected] по телефону +7 (343) 203-16-66

Свидетельство о регистрации ПИ № ФС11-0638 от 20.03.2006 выдано Управлением

Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых

коммуникаций и охране культурного наследия по Уральскому федеральному округу.

Отпечатано в типографии «Фабрика цвета».

Адрес типографии: 620142, Россия, Свердловская область, г. Екатеринбург, ул. Щорса, 7,

тел. (343) 221-02-82, 221-01-41.

Номер заказа: 88423.

Журнал «Бизнес и Жизнь», июль 2013, № 80.

Выходит один раз в месяц. Дата выхода в свет: 15.07.2013.

Тираж 12 000 экз. Рекомендуемая цена: 100 руб.

с т р . 12

для началак т о д е л а л ж у р н а л

Page 15: Бизнес и Жизнь #80
Page 16: Бизнес и Жизнь #80

Леонид Рапопортглавный редактор

Пожалуй, одна из самых сложных задач в бизнесе – понять то, чего делать не надо. Нет, конечно, я не говорю о гипотетическом интере-се владельца ювелирного бутика к железнодорожным контейнерным перевозкам и бизнесу таможенного брокера, но, согласитесь, у каждо-го из нас есть идеи, как заработать немного денег, не особенно на-прягаясь и не совсем по профилю. Скажем, почему бы трейдеру по металлопрокату не провернуть за-одно сделку по продаже строитель-ных материалов? Например, про-дать вагон сухих смесей? Все вроде просто – есть человек, готовый ку-пить, и где взять смеси – тоже по-нятно. Всего-то надо поручить

ответственному сотруднику всё оформить. Просто? Нет. Не знаю, как другие, но я с такой ситуацией сталкиваюсь часто. И собственные ошибки таки заставили меня на-учиться говорить: «Это, ребята, не наш бизнес!»

Я не верю в деньги на халяву. День-ги надо зарабатывать и к этому необходимо готовиться. Потому каждому, кто пытается так подза-работать, я сначала рассказываю такой затертый анекдот. Из боль-шого здания на улицу выходит клерк и подходит к продавцу семе-чек. Шарит по карманам, но не мо-жет найти кошелек. Тогда он го-ворит продавцу семечек: «Дай мне

пакетик с семечками, а я потом сбегаю в офис и принесу тебе день-ги». На это продавец семечек отве-чает: «Вот видишь рядом банк? У нас с банком договоренность – они не торгуют семечками, а я не даю кредиты».

И уже потом объясняю, почему мы не можем заняться этой сдел-кой, хотя кажется, что надо все-го лишь нагнуться за деньгами. Ка-жущаяся простота сделки всегда опасна – как минимум тем, что вы превратитесь в тех бизнесменов, которые в начале 90-х продавали вагон с апельсинами. После чего один уходил искать вагон апельси-нов, а другой – деньги.

Кому апельсины?

с т р . 14

для началав т е м у

Page 17: Бизнес и Жизнь #80
Page 18: Бизнес и Жизнь #80

1. Мне очень понравилось оформ-ление июньской обложки журнала. Ринат Мухаметвалеев в продукто-вой корзине. Первоначальное виде-ние фотографии человека за решет-кой сразу заставляет открыть журнал и найти интервью с героем. А после прочтения начинаешь видеть во всей остроте и очевидности вместо сим-патичного лица с горящими глаза-ми известного бизнесмена – свое собственное. Таким простым выра-зительным языком объяснены не-которые нюансы построения бизнес-моделей. Переосмыслив простые вещи, ты можешь вырваться из сте-реотипной решетки, которую сам для себя создаешь.

Андрей Торшин, «Данвик»ıı

2. Для меня «БЖ» – это взгляд на мир, который нужно сохранить и передать потомкам, журнал – как зеркало бизнес-эпохи, такой жи-вой и такой настоящий. Подкупает честность и профессионализм, по-стоянная эволюция и яркие герои. Люблю рубрики «Правила управле-ния» и «Скорость жизни». Минимум слов – максимум характера. Каждый раз удивляюсь искренности матери-ала, которая подкупает и обезору-живает, понимаешь, что перед то-бой не приглаженно-прилизанный образ этакого успешного героя, ко-торому все досталось по мановению палочки, а настоящая жизнь, яр-кий ум и выдающийся характер. Так держать!

Елена Ксенофонтова, «Онегин»ıı

3. «Продающие тексты» – это вы махнули. Есть, конечно,

какие-то здравые мысли у каждо-го из героев, но никакой револю-ции в моей голове не произошло. О многом я уже где-то да слышал, о чем-то гудит вся Европа, соцсе-ти в моем понимании – вчерашний день. А ведь вы же из «БЖ». Я слы-шал, что даже самого нудного сноба вы способны раскрутить на съемоч-ный подвиг, самого косноязычно-го сделать оратором (так, что под-

чиненные вашего оратора потом глазам и ушам своим не верят), са-мого обыкновенного – брутальным красавцем с мужественной щетиной и бизнесовыми морщинами (будто он и вправду поднаторел в управлен-ческих боях, сходках, стрелках, кри-зисах и спадах). Наверное, трудно убеждать некоторых (если не всех) в том, что то, что вы делаете, – уро-вень как минимум федеральный, если не европейский, уж для нашей глубокой провинции это точно спра-ведливо, но как-то же вам это уда-ется? К чему я это? К тому, чтобы вы не бросали тянуть наших людей из болота, ведь они и вправду счита-ют: если есть деньги – это круто, это сила и большего не надо. Я не толь-ко про ум, я про незакомплексован-ность и личную свободу без оглядки на мнение родственников, секретарш и всей предпринимательской своры.

Лев Минин, «Европа-Лизинг»ıı

4. Ребята, мы ждем каждый но-мер. Спасибо вам за то, что вы еще как-то существуете и держи-тесь на плаву. В наше время писем, я знаю, уже не пишут, но, наверное, так приятно будет вам знать, что вас до конца читают и по-прежнему лю-бят. Мы недавно почти одновре-менно с коллегой сделали для себя странный вывод: чем известнее ге-рой, про которого вы пишете, тем он тривиальнее и зажатее как будто. Очень осторожничает и чего в ито-ге добивается – его блеск и репута-ция только тускнеют. А вот у героя маленького и история поинтереснее, и мысли поновее.

Анна Ляганцева, «Учимся вместе» ıı

Тяните людей из болота

Ярлыки «герой маленький» и «герой большой» развешиваются внутри редакции каждый раз по-сле сдачи очередного номера. Сколько ни искали редакторы, журналисты и дизайнеры цифровых параметров для этих определений, первоначальное убеждение только крепнет: деньги, известность и недоступность еще не гарантия величины и величия. Новые письма шлите на [email protected]

с т р . 16

в ы н а м п и с а л и

Page 19: Бизнес и Жизнь #80
Page 20: Бизнес и Жизнь #80

Лев Тетин, коммерческий директор УК «AVS Девелопмент»

Рекомендую: семинары «БКС Премьер» «О важности целе-полагания в персональном финансовом планировании»

Преимущества: возможность структурировать знания, толчок к действию

Семинар «БКС Премьер» по финансово-му планированию полезен, чтобы допол-нить или структурировать знания, которы-ми обладаешь. Полученная информация помогла мне разложить все по полочкам и перейти к конкретным действиям. В пер-вую очередь я воспользовался дополни-тельным пакетом пенсионного страхо-вания, чтобы обеспечить будущее сына. Оказалось, ежемесячные отчисления не ме-шают поддерживать привычное качество жизни. Второе: используя знания с семина-ра, я разработал финансовый инструмент для реализации офисов в БЦ «Манхэттен», и он дает хорошие результаты.

Приглашаем на бесплатные семинары по «Персональному Финансовому Плани‑рованию» 30 июля; 27 августа; 24 сентября. Запись – по тел. (343) 380‑00‑50 и (343) 253‑59‑90

Светлана Моисеева, директор туристического агент-ства «Оранжевое солнце»

Рекомендую: центры красоты Beauty Prof

Преимущества: сервис класса люкс, спокойная обстанов-ка, профессиональные специалисты

Александра Уфимцева, компания Coffee Project

Рекомендую: betop.su – сообщество молодых профессио-налов ресторанного бизнеса

Преимущества: открытая база для тех, кто уже работает в сфере гостеприимства и развлечений или только приходит в одну из профессий

Центры красоты Beauty Prof: ул. М.‑Сибиряка, 193, тел. 228‑02‑08, ул. Шейнкмана, 128, тел. 203‑209‑3. Адреса всех центров – на сайте www.beautyprof.su

Редко где в Екатеринбурге встречаешься с услугами класса люкс, даже те места, ко-торые заявляют о высоком сервисе, на деле оказываются обычным масс-маркетом. В Beauty Prof каждый раз ощущаю себя как королева. Будто салон работает ис-ключительно для меня: здесь так стро-ят график, что я не сталкиваюсь с други-ми клиентами, а косметолог и парикмахер хорошо знают мои предпочтения. Удобно, что можно одновременно делать несколь-ко процедур, например маникюр и педи-кюр, за счет этого я трачу меньше време-ни, чем бывало в других салонах.

Betop – проект, не имеющий аналогов по своей концепции. Его цель – глобаль-ная база знаний для тех, кому интересна работа в кафе, ресторане, клубе или баре. Betop предоставляет возможность тем, кто хочет, получать и делиться полез-ной информацией. Идея проекта принад-лежит не новичкам в ресторанном деле, а людям, которые своими результатами показали, что умеют делать успешные ре-сторанные проекты. Тем интереснее на-блюдать за контентом ресурса, который пополняется новостями регулярно. Про-сто берешь опыт (касается ли он серви-са, персонала, кухни) и используешь его для роста своего дела!

Betop: betop.su, vkbetop; betop1; betoplive; be_top1;

тел. +7 982 600 1828

с т р . 18

реклама

по рекомендации...

Page 21: Бизнес и Жизнь #80
Page 22: Бизнес и Жизнь #80

1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 1 6

5 0 %

4 0 %

3 0 %

2 0 %

1 0 %

До 7 июля. Венский фести-валь музыкальных фильмов. Площадь перед УрФУ, Мира, 19 34%

4 июля. Премьера фильма «Одинокий рейнджер». Режис-сер: Гор Вербински. В главной роли: Джонни Депп 50%

4 июля. Премьера фильма «Пена дней». Режиссер: Мишель Гондри. В главной роли: Одри Тоту 34%

4 июля. Премьера фильма «Элитное обще-ство». Режиссер: София Коппола 37%

До 28 июля. Insta Show EKB. Первая выставка Instagram-фото в Екатеринбурге. «Салют» 34%

До 4 августа. Global Arctic Awards 2012. «Дом Метенкова» 17%

До 8 сентября. «Борис Кустодиев: грани творчества». К 135-летию со дня рождения художника. Музей ИЗО 12%

2 июля. Летний театраль-ный фестиваль. «Метрополитен-опера: «Кармен». «Синема Парк» 12%

1 2 3 4

5 6 7 8

1 2

34 5

6

78

9 10

1112

1314

15

ТонТо

архетипический индеец, над экранным образом которого трудился Джонни Депп, привлек

внимание 50% героев «БЖ»

с т р . 20

Беспрецедентный, исторический десант британских суперзвезд рока оставил политически гибких екатеринбуржцев равнодушными. Никому не улыбается быть уличенным в пропаганде Сами Знаете Чего, запрещенной с 1 июля Сами Знаете Кем.

и ю л ь

Page 23: Бизнес и Жизнь #80

1 7 1 8 1 9 2 0 2 1 2 2 2 3 2 4 2 5 2 6 2 7 2 8 2 9 3 0 3 1

9 июля. Спектакль «Приворотное зелье». В ролях: Мария Аронова, Михаил Поли-цеймако. Дворец молодежи 12%

9 июля. Летний театральный фести-валь. «Вечер в NDT: «Килиан»/ «Леон и Лайтфут»/ «Валер-ски». «Синема Парк» 12%

11 июля. Пре-мьера фильма «Тихо океанский рубеж». Режиссер: Гильермо Дель Торо 34%

11 июля. Премьера фильма «Камилла Клодель. 1915». Режиссер: Бруно Дюмон. В главной роли: Жюльет Бинош 33%

11-14 июля. «ИННОПРОМ-2013». «Екатеринбург-ЭКСПО» 20%

13 июля. Концерт Элтона Джона. КРК «Уралец» 25%

13 июля. Джазо-вый фестиваль «Усадьба Jazz». Усадьба Расторгуевых-Харитоновых 50%

25 июля. Концерт Стинга. КРК «Уралец» 37%

25 июля. Премьера фильма «Мерзлая земля». Режиссер: Скотт Уокер. В ролях: Николас Кейдж, Джон Кьюсак, 50 Сent 8%

26 июля. Концерт Васи Обломова. BEN HALL 20%

26 июля. Концерт Чичериной. «Макси-милианс» 25%

31 июля. KaZantip Republic 2013 12%

9 10 11 12 13 14

15 16 17 18 19 20

16

17

1819

20

с т р . 21

Page 24: Бизнес и Жизнь #80

Короткие правила управления от иностранного топа – для тех, чьему бизнесу посчастливилось на-ходиться в границах государства Российского.

Никто не может от‑1. казаться от моего поручения.

Если я вижу, что сегод‑2. ня не приходила убор‑щица и нужно подмести пол, просто делаю это.

В России привыкли оце‑3. нивать крутость компа‑нии по количеству со‑трудников. Но лучше больше платить лю‑дям и иметь меньше со‑трудников: количество не переходит в качество.

У меня есть один ме‑4. неджер, который не мо‑жет вставать утром фи‑зически. Все семь лет, что он у меня работа‑ет, он опаздывал каж‑дый день, придумывая невероятные небылицы. Но он классно выполня‑ет поставленные задачи, он лоялен и ответстве‑нен. И я закрываю глаза на эту его особенность – игнорировать часовую стрелку.

Нури КатцПрезидент APEX Capital Partners Corp

Мой знакомый расска‑5. зал сегодня, как вел со‑беседование: на экран вывели странички в фейсбуке трех претен‑дентов и попросили сде‑лать самопрезентацию. Этот метод теперь всег‑да буду использовать при приеме на работу новых сотрудников.

Я все время в переле‑6. тах, но весь мой бизнес у меня в кармане в моем айфоне, под круглосу‑точным контролем.

Если я что‑то обещаю 7. или говорю своим под‑чиненным, то должен это выполнить. Я обя‑зан быть для них при‑мером во всем. В Рос‑сии привыкли к иному: генералы сидят дома, а солдаты воюют.

Не надо перебарщивать 8. с корпоративными ме‑роприятиями. Поми‑мо работы у людей есть много других не менее важных дел.

с т р . 22Ф о т о А р т ё м С у р к о в

Page 25: Бизнес и Жизнь #80
Page 26: Бизнес и Жизнь #80

1. Мои полтора часа собеседования запом­нились двумя вопро­сами: «Сколько бу­дет корень квадратный из девяти?» и «Про­читай мне любое сти­хотворение». По обра­зованию я математик, первый вопрос не за­стал меня врасплох, но к чтению литера­турных произведений я явно была не гото­ва. После этих вопро­сов все остальные померкли в моей па­мяти. Я помню толь­ко, что после собесе­дования была выжата как лимон.

2. В первый раз в нашу компанию я пришла двенадцать лет назад. Через четыре года уволилась. Алек­сандр Эльевич человек достаточно жесткий, в отношении рабо­ты очень скрупулез­ный. Бывает так, что он может поднять голос. При том что я само спокойствие, что на­зывается «я в танке», непробиваемая со­вершенно, для себя с самого начала реши­ла, что крик не потер­плю. И ушла. Но когда он открыл новое на­правление компании – недвижимость, по­звал меня. Ведь я уже знаю его характер, а он – мой.

3. Александр Элье­вич любит говорить: «На работу надо ездить не только тогда, когда необходимо, но и когда хочется».

4. День в нашем офи­се начинается так: осо­бо «приближенные» к секретариату неспеш­но покидают уютную приемную после «ча­шечки кофе без руко­водства». Остальные сотрудники тоже рас­ходятся по своим рабо­чим местам без особен­ной суеты и спешки. Но как только АЭ при­ходит в офис, все начи­нают шуршать, бегать с бумагами и суетить­ся. Наш директор не любит неспешно­сти, ему надо все сразу и еще вчера.

5. Александр Элье­вич очень хороший психолог. Даже «доб­рое утро» всем гово­рит по­разному, ина­че интонирует. Группе компаний «Ради­ан» скоро исполнит­ся 25 лет, у нас есть ста­рожилы, которые были у истоков. Надо слы­шать, с каким уважени­ем с ними здоровает­ся Александр Эльевич. Со всеми на «вы», ни­какого похлопыва­ния по плечу, никакого панибратства.

6. Основное качество, которое, на мой взгляд, должно присутствовать в любом сотрудни­ке нашей компании, – терпение и пункту­альность во всем. Терпение выслушать и дослушать Алексан­дра Эльевича нужно колоссальное. Его не­реально перебить, его нереально переспро­сить, он с легкостью разобьет ваш телефон о стену, если это будет мешать совещанию. Нашего директора надо выслушать до конца! Потом он готов прини­мать мнения, пожела­ния и советы.

7. Фамилия у Алек­сандра Эльевича гово­рящая – Таран. Именно так он решает все де­ловые вопросы – идет на таран и не терпит поражения.

8. Часто от дирек­тора можно услы­шать: «Как мож­но жить за рубежом? Я хочу жить и работать только здесь. Но надо что­то менять».

9. В компании нет как такового дресс­кода. Но иногда стро­гий взгляд Алексан­дра Эльевича лучше, чем любое слово и за­мечание, дает понять – директор не одобря­ет твой внешний вид / прическу / пове­дение / слово. А если из его уст прозвуча­ло «хорошо» – считай ты перепрыгнул че­рез свою голову и со­вершил невозможное. «Сюси­пуси» он гово­рить не будет никогда.

10. При приеме на ра­боту обязательным условием была моя мо­бильность. И многие мне говорят, что за ру­лем я – мужик.

11. Александр Элье­вич всегда мне идет навстречу как маме троих детей, отпуска­ет в мой «домашний офис» при необходи­мости. «Домашний офис», потому что я всегда на связи, даже в отпуске.

У нас без «сюси-пуси»

Ф о т о G M P h o t o . В и з а ж – Э ъ з о з а М а х о в а ,

с а л о н к р а с о т ы « А л ь т е р н а т и в а C O N C E P T S A L O N » .

ЕлЕна Горчакова, помощник алЕксандра Тарана, дирЕкТора «ан радиан»

с т р . 24

бизнесм и р к о р п о р а ц и й г л а з а м и с е к р е т а р е й

Page 27: Бизнес и Жизнь #80

12. Наш директор жи­вет работой, всегда со­бранный, деловой и се­рьезный. Но знаю, что после работы он мо­жет сходить на концерт Стаса Михайлова, по­слушать певицу Вале­рию, посмотреть какой­нибудь романтичный фильм в кинотеатре.

13. Несколько лет на­зад я подарила Алек­сандру Эльевичу ручку «Паркер». Он не ленит­ся покупать к ней но­вые стержни и продол­жает ею писать. И такое трепетное отношение у него ко всем подаркам коллег. В его кабине­те есть не только фото­графия дочери и рисун­ки внука, но и много безделушек, которым, казалось бы, в офисе совсем не место. Это – открытки и сувениры от сотрудников, парт­неров и привезенные из путешествий. Очень подкупает эта его черта. Он даже мягкие игруш­ки подаренные не пря­чет. На самом видном месте в кабинете сидит забавный ежик.

с т р . 25

бизнесм и р к о р п о р а ц и й г л а з а м и с е к р е т а р е й

Page 28: Бизнес и Жизнь #80

с т р . 26

специальный рекламный проект

С ейчас уже ни для кого не се‑крет, что уровень финансо‑вой дисциплины соотечествен‑

ников остается на низком уровне (хотя и наблюдается тенденция к росту, тем‑пы этого роста невысоки). Попробуем разобраться в том, почему так происхо‑дит, и выясним, что нужно сделать, что‑бы повысить финансовую дисциплину.

Дисциплинированность почти всегда связана с наличием определенной цели или задачи. Рассмотрим эту связь на бы‑товых примерах. Если сотрудник любой организации имеет конкретную задачу (с описанием, количественными пока‑зателями, четко установленными срока‑ми) – он работает эффективнее, пото‑му что занят выполнением этой задачи. Если же задачи нет, работник может имитировать деятельность, занимаясь при этом совсем нерабочими делами, и никто не вправе его в этом упрекнуть, так как формально он «работает», на‑ходясь на своем рабочем месте. Если школьник получает конкретное задание на дом, он вынужден его выполнить – таким образом, зачастую против своей воли, он получает необходимые знания. Если на дом не задается ничего конкрет‑ного и подлежащего оценке, уровень знаний падает: многие не считают нуж‑ным выполнять такие задания.

Подобные примеры можно приве‑сти практически из любой сферы жиз‑

ЦЕли и СРЕДСтваЛюбовь Лебёдкина, Директор Уральского фи-лиала «БКС Премьер», расскажет о том, без чего любые сбережения и инвестиции стано-вятся беспорядочными и нерегулярными, – о грамотной постановке целей.

ни человека. Многие люди никог‑да не путешествуют, так как не могут поставить себе цель в виде: «выехать в середине сентября в определенную страну с определенным морем, на во‑семь дней». Многие никогда не дела‑ют ремонт в своей квартире из‑за на‑личия «размытых» мыслей о том, что «надо бы когда‑нибудь сделать ре‑монт». Многие месяцами не могут устроиться на работу, так как не могут конкретно расписать конкретные па‑раметры: «Что именно я хочу от ново‑го рабочего места, и почему меня туда должны взять».

Эта закономерность существует и при инвестировании, и при сбережении денег. Согласно результатам исследова‑ний, если россияне и откладывают день‑ги (что тоже редкость), то в лучшем слу‑чае руководствуются позывом «чтобы что‑то накопилось на черный день». так как определенности в таком позыве нет, дисциплина страдает, сроки накопле‑ний переносятся, деньги тратятся на все‑возможные вещи, «очень нужные прямо сейчас». Стоит также упомянуть, что та‑кой неопределенный подход к личным финансам чреват влезанием в долги.

Что нужно сделать для того, чтобы из‑бежать такой ситуации и заставить свои сбережения регулярно расти? в этом нет ничего сложного. Нужно просто поста‑вить цель и определить ее параметры.

Необязательно планировать покупку но‑вой машины через год или ипотечной квартиры – через три: необязательно, чтобы цель была направлена на приобре‑тение чего‑либо. Если в данный момент вам ничего не нужно, можно поставить конкретную задачу типа «Накопить мил‑лион рублей к началу 2015 года», а затем разбить ее на параметры:

• сколько денег вы готовы откладывать ежемесячно ради реализации цели, что‑бы ее достичь;

• какую доходность вы хотели бы полу‑чать от финансовых инструментов;

• какие именно финансовые инструмен‑ты вам подойдут;

• насколько активно вы планируете инвестировать;

• и так далее.

Помочь в определении параметров цели вам сможет финансовый советник «БКС Премьер».

а если вы по‑прежнему считаете, что «в России нельзя ничего планиро‑вать на долгий срок», ставьте себе крат‑косрочные цели, обновляя их каждый квартал. Это тоже будет гораздо эффек‑тивнее в плане сбережений, чем если во‑обще не ставить никаких целей.

ООО «Компания БКС», лицензия №154-04434-100000 от 10.01.2001 на осуществление брокерской деятельности. Выдана ФСФР. Без ограничения срока действия.

Page 29: Бизнес и Жизнь #80

с т р . 27

> От 1 млн до 5 млн руб. сроком на 1 месяц.> Доходность от 10% годовых до 16%

годовых, в зависимости от срока контракта, выбранных условий и изменения курса доллара США.

> Персональный финансовый советник.

Защита от инфляции и падения рубля

годовыхза 1 месяц

Легкий выбор

(343) 253-59-90 | (343) 380-00-50ул. Ленина, д. 13а | ул. 8 Марта, д. 64bcspremier.ru

Рекл

ама

* 16% годовых в рублях от инвестированной суммы в случае выполнения условия продукта (2), при сроке инвестирования 1 месяц и пороговом значении 1, равном курсу последней сделки по инструменту USDRUB_TOM на валютном рынке ОАО Московская Биржа +5%. Структурный продукт — срочный внебиржевой контракт. Базисный актив — официальный курс доллара США по отношению к рублю РФ, установ-ленный ЦБ РФ. Минимальная сумма инвестирования 1 000 000 рублей. Максимальная сумма инвестирования 5 000 000 рублей. ** Пороговое значение 1 — установленное клиентом значение на момент подачи поручения на заключение контракта, которое соответствует курсу последней сделки по инструменту USDRUB_TOM на валютном рынке ОАО Московская Биржа (далее – «курс сделки»), увеличенному на 3% или 5%, в зависимости от выбора клиента. *** Пороговое значение 2 — показатель курса доллара США по отношению к рублю РФ в размере 1 000 000 рублей РФ за 1 доллар США. Условия продукта: (1) в случае если на дату исполнения продукта значение базисного актива будет ниже порогового значения 1 либо выше порогового значения 2, то клиенту возвращается инвестированная сумма (в рублях), а также выплачивается ставка 10% годовых; (2) в случае если на дату исполнения продукта значение базисного актива будет выше порогового значения 1 и ниже порогового значения 2, то клиенту возвращается инвестированная сумма (в рублях), а также выплачивается ставка, в зависимости от условий, зафиксированных при подаче поручения на заключение контракта: при «курсе сделки» +3% на 1 мес. – 14% годовых; при «курсе сделки» +5% на 1 мес. – 16% годовых; при «курсе сделки» +3% на 3 мес. – 13% годовых; при «курсе сделки» +5% на 3 мес. – 14% годовых; при «курсе сделки» +3% на 6 мес. – 12% годовых; при «курсе сделки» +5% на 6 мес. – 13% годовых. Предложение осуществляется в рамках рекламной акции, проводимой ООО «Компания БКС» в период с 15.04.2013 г. по 31.12.2013 г. (включительно). Клиент дополнительно несет расходы по уплате брокерской комиссии в размере 0,059% либо 0,118% в зависимости от наличия/отсутствия ручательства БКС за контрагента. Участником акции является тот, кто в период акции заключил генеральное соглашение с ООО «Компания БКС». Количество заключаемых в рамках Предложения контрактов ограничено. Один участник акции в рамках Предложения может заключить только один контракт. Подробнее об условиях проведения рекламной акции, правилах проведения акции, количестве контрактов, сроке, месте, порядке подачи поручений на заключение контрактов можно узнать на сайте www.bcspremier.ru, в офисах ООО «Компания БКС» и по телефону горячей линии 8-800-500-40-40. Предложение действительно для клиентов, впервые заключивших генеральное соглашение с ООО «Компания БКС» после 1 апреля 2013 года. Условия действительны на 24.06.2013 г. ООО «Компания БКС», лицензия №154-04434-100000 от 10.01.2001 на осуществление брокерской деятельности. Выдана ФСФР. Без ограничения срока действия.

Page 30: Бизнес и Жизнь #80

–  В 2013 году вы планируете увеличить размер кредитного портфеля корпора-тивных клиентов на 30 %. Что вы намере-ны сделать для достижения поставлен-ной цели?

–  Здесь есть две составляющих. Во-первых, существуют задачи по реализа-ции бюджетных показателей, которые за-ложены в стратегии. Во-вторых, рост тех или иных бизнесов банка это не про-сто требования рынка, хотя на них бан-ки тем или иным образом ориентируют-ся. Мне кажется, что зависимость роста банка от темпов роста общего рынка, ко-нечно же, существует как зависимость процентных ставок по кредитованию от ставки ЦБ. Но она индикативна. Мы знаем, что рост корпоративного портфе-ля банковской отрасли в целом ожидает-ся где-то на уровне 15 %, что происходит замедление экономики, экспорт падает, инфляция растет и т. п. Разумеется, это опосредованно влияет на крупный биз-нес. Но рынок настолько огромный и по-требности у компаний настолько различ-ны, что прирост кредитного портфеля Инвестторгбанка на 30 % на фоне ожи-даемого роста общего корпоративного рынка, если проценты перевести в рубли, не так уж велик.

Поэтому мы рассчитываем на то, что ка-питал банка позволит нам наращивать активы, как это заложено в бюджете 2013 года. Что более важно – требования к финансовому состоянию и залоговому 

8 (800) 200‑45‑45Звонок по России бесплатно

www.itb.ru

Филиал «Уральский»г. Екатеринбург, ул. Московская, 1

Управление по работе с юридическими лицами: (343) 377‑03‑67

обеспечению заемщика у ряда крупных банков завышены, что отрезает от них большой и качественный кусок корпо-ративного бизнеса. Мы это чувствуем по обращениям, поступающим от клиентов.

В нашем понимании качество кли-ента вполне приемлемо, но он по тем или иным причинам не может про-должать финансирование, условно го-воря, в банках из топ-15. И мы рассчи-тываем в том числе и на этих клиентов, которые должны продолжать свою хо-зяйственную деятельность, но, по мне-нию риск-менеджмента, не привлека-тельны для банков из топ-15. Поэтому мы считаем, что можем забрать этих клиентов и с ними работать. Причем мы делаем одну очень важную вещь: соз-даем продукт под клиента, а не загоня-ем клиента под продукт, как это принято в крупных банках.

Сейчас у нас сконцентрировано доста-точное количество заявок, при выходе их на кредитные решения мы реализуем за-дачу по наращиванию активов и кор-поративного портфеля. Рост портфеля подкреплен управленческими возмож-ностями, созданием конкурентных пре-имуществ и, самое главное, – обучением менеджеров их продавать, по сути, мало кто это умеет делать правильно.

–  Сейчас в структуре кредитного портфе-ля 20 % – крупный бизнес и 80 % – малый и средний бизнес. Планируете ли менять структуру портфеля в сторону увеличения доли крупного и частично среднего биз-неса (за счет снижения кредитования ма-лого бизнеса) или текущая ситуация вас устраивает?

–  Это все игра терминов: малый, сред-ний и крупный. Существуют общебан-ковские стандарты, когда по неким клас-сификаторам выделяется малый бизнес. А дальше самодеятельность каждой ор-ганизации в зависимости от ее мас-штабов. Например, крупный клиент для Инвестторгбанка не всегда крупный для Сбербанка. Поэтому у нас есть своя классификация.

Наверно, МСБ – наше настоящее и, ско-рее всего, будущее. Есть абсолютно объ-ективные вещи, которые связаны с ве-личиной банка, и размер выданного кредита в одни руки, что формирует классификатор – кто крупный, а кто нет. Например, мы не можем быть основ-ным обслуживающим банком для струк-тур «Газпрома». Потому что у них другие потребности. И, понимая нашу рыноч-

АКБ «Инвестторгбанк» (ОАО). Генеральная лицензия ЦБ РФ № 2763 от 17.08.2012

Мы дЕлАЕМ ПРодукт Под клИЕНтА

О том, как выбрать свою нишу, чтобы получать полноценный рабочий актив, и об индиви‑дуальных подходах к клиенту «БЖ» рассказал Анатолий Гижевский, Заместитель управляющего ФАКБ «Инвест‑торгбанк» (ОАО) «Уральский»

ную нишу, мы говорим, что мы банк для работы с хорошим средним клиен-том, годовая выручка которого достигает или превышает 1 млрд рублей. Это пол-ноценный рабочий актив. Средний раз-мер выданного кредита – от 50 до 300-500 млн рублей. Это то, что удовлетворяет огромный пласт бизнеса.

для тех клиентов, кого мы причисля-ем к категории крупных, Инвестторг-банк часто второй или третий обслужи-вающий банк. Мы можем удовлетворить их потребности в полном объеме, но не стремимся этого делать. концентри-ровать риски на одного заемщика на себя – это не всегда обоснованно, мы с удо-вольствием дифференцируем риски. С точки зрения финансового анализа вы-дача займа конечному заемщику в разме-ре 100 млн или 10 млрд не имеет прин-ципиального значения. Ведь процесс практически одинаковый. И поэтому по-казатель трудозатрат, которые связа-ны с обслуживанием клиента с большим или средним кредитом, также почти оди-наковые. Поэтому многие банки ориен-тируются на выдачу крупных кредитов для снижения трудозатрат и тем самым максимизации доходов. Но у каждой ме-дали есть две стороны. Вторая сторо-на – вопросы риска. Чем больше кре-дит, тем выше риски для банка, тем ниже диверсификация.

Поэтому стратегически пропорция пре-валирования МСБ в нашем портфе-ле – это наша ниша, где мы будем разви-ваться и расти в объемах. Я уверен, что в 2014-2015 годах значительного измене-ния в структуре корпоративного кредит-ного портфеля мы не претерпим.

рекл

ама

с т р . 28

Page 31: Бизнес и Жизнь #80
Page 32: Бизнес и Жизнь #80

Евгений КармановГенеральный директор фирмы «Бератон ТБМ»

Пережил 26 свадебЯ человек не фартовый, всего приходится добиваться своим трудом, поэтому каждый шаг сначала прокручиваю в голове 7 раз и уже потом действую.

Ни в какие приметы не верю, спокойно проеду там, где пробежала черная кошка. Но 3 раза через левое плечо плюну обяза‑тельно.

Каждые 3 дня кручу велосипед в «Экстри‑ме», 60 км в неделю «проезжаю».

Я не то чтобы обжора, но поесть люблю. А благодаря тренировкам 9 кг за полгода все‑таки сбросил.

По городу на велосипеде не езжу, больше люблю автомобиль. Сел за руль относи‑тельно поздно, в 25 лет. На меня ничего «не падало», все приходилось выцарапы‑вать самому.

Сейчас мне 41 год, за 16 лет поменял 4 машины. Я к ним очень привязываюсь. Мой первый автомобиль – как первая любовь. Это была восьмерка, я покупал ее с рук и ездил на ней, пока она совсем не развалилась. Это была машина с моим характером, она мимикрировала под меня.

книгу в два месяца читаю, причем так по‑лучается, что на работе – чтобы отвлечься, отдохнуть. Чаще перечитываю давно любимые книги – Стругацких, Юлиана Семенова.

наставника у меня было в жизни – учитель‑ница математики в школе и преподаватель в судомодельном клубе. Очень хочу с ними увидеться, поговорить.

болевая точка или слабость у меня точно есть: я не умею планировать свое время. Конечно, если вопрос жизни или смерти – сорвусь в любое время. А если пообещал жене приехать через 40 минут, не факт, что приеду раньше чем через час двадцать. Правда, когда ухаживал за ней, на свида‑ние не опоздал ни разу!

Уверен, что у каждого из нас только одна жизнь. Я абсолютный атеист, не верю в загробные миры и реинкарнации. Надо успевать жить здесь и сейчас.

Поэтому у меня нет ни одного ангела‑хранителя. Мама у меня крещеная и верующая, но она никогда не подводила меня к вере, считала, что это должен быть самостоятельный выбор человека.

с т р . 30

«БЖ» решил оцифровать жизнь своих героев: отныне их подвиги будут досконально подсчитаны.

7 1

2

1

1

0

3

609

25

4

Page 33: Бизнес и Жизнь #80

раз в жизни напился в дрова – когда родился сын 10 лет назад.

Когда случился кризис среднего возраста, я ушел из семьи, многие другие вещи тоже пришлось отбросить, но 4 моих лучших друга остались со мной, они поняли и приняли все, что со мной произошло.

У меня достаточно крепкая нервная система, терял над собой контроль я только 3 раза в жизни: поступал в институт и срезался на одном экзамене; друг ушел самостоятельно из жизни; три года назад влюбился.

Нашей дочке Ладе 1,5 года. Сам дал ей это имя, оно очень сильное и дочке подходит: она не делает ни одного лишнего движения, если хочет есть – просит есть. Думаю, дочку, в отличие от сына, можно баловать до 3 лет, а потом уже начинать воспитывать.

раз в неделю минимум звоню сыну. Хотя бы раз в неделю стараюсь увидеться с ним.

Внушаю сыну, что сестренка будет самым родным для него человеком, когда родителей не станет. Голос крови очень важен. Я сам только 4 года назад открыл для себя четверых двоюродных братьев и сестер. Я всегда знал, что они где‑то есть,

но, что они окажутся настолько хорошими и приличными людьми, я не ожидал.

В 13 лет я очень обидел свою одноклассни‑цу, ляпнул что‑то, не подумав. До сих пор мне неловко от того моего поступка. С тех пор стараюсь не обижать людей, конечно, если только речь не идет о бизнесе. В биз‑несе другие законы, кому‑то обязательно приходится переходить дорогу или насту‑пать на пятки.

минуты – максимальное время, которое я трачу на телефонные переговоры. Я нена‑вижу гаджеты – они отдаляют и разобщают людей. Предпочитаю разговор глаза в гла‑за, для меня визуальный контакт крайне важен.

свадеб друзей отгулял, четыре раза был у друзей свидетелем.

Я не пришел к гармонии с собой, и, мне ка‑жется, таких людей, кто пришел, нет. Правда, тут недавно увидел, в какой обшарпанной коммуналке живет Юрий Шевчук, подумал, что он, наверное, в полной гармонии с собой живет, ему ничего в жизни особо не надо.

Купил участок земли на 101‑м км от города, в этой цифре есть некий символизм: «Уехал жить за 101 км».

14 13

2

260

101

3

3

74

с т р . 31

Page 34: Бизнес и Жизнь #80

Не претендуя на абсолютную истину, «БЖ» попросил бизнесменов города составить свой словарь тер-минов и понятий, дабы не пришлось заносить их со временем в Красную книгу.

Германия в плане менталитета, на мой взгляд, уникальная страна: там все очень спокойно и размерен‑но. Утренняя газета, чашечка кофе, не спеша поехал на работу. При‑чем все они, кто бы чем ни занимал‑ся, свою работу любят, потому что ее ценность для них – быть полезными обществу, и это не громкие слова: они действительно с этим живут. И у них даже в мыслях нет уехать из родной страны куда‑то еще за лучшим завтра: все они видят свое будущее только в Германии. Причем, что важно, они действительно о будущем думают, это для них никакая не абстракция.

Менталитет, как мне кажется, это совокупность устойчивых процессов и взаимоотношений в обществе. Это понятие весьма объемное и включа‑ет в себя взгляды, оценки, ценности, нормы поведения и морали и многие другие нюансы, характеризующие ту или иную группу людей и в конечном счете – само общество.

Опросите в России десять чело‑век на улице, рассчитывают ли они на государственную пенсию. Сколь‑ко из них ответит, что нет? Навер‑но, 10 из 10. В Германии будет ровно противоположный результат. Кста‑ти, именно поэтому любые измене‑ния в экономике и быту восприни‑маются населением негативно или как минимум настороженно: а как же наше будущее, а как же будущее на‑ших детей?

Сергей МартьяновСовладелец FAS Finanz Analytische Solutions Gmbh

Наверно, любого человека, где бы он ни родился, не устраивает, как он жи‑вет: всегда кажется, что могло бы быть и лучше. Я попал в Германию из другой среды, поэтому мне нравит‑ся даже немецкая бюрократия: я ее по‑нимаю, понимаю, как в ней двигаться. Но коренные немцы видят изменения, и они их не устраивают: им не нра‑вится, что появился Евросоюз, изме‑нилась валюта, пришли зарубежные компании, в Восточную Германию, к примеру, строители ездят из Че‑хии – для кого‑то это удар по бизне‑су. В конце концов, появляются непо‑нятные люди, непонятные машины. Любое посягательство на привыч‑ную, стабильную жизнь пугает, по‑тому что так тут было испокон ве‑ков. На чердаке дома, в котором живу, я нашел фотоальбомы 30‑х, 40‑х, 50‑х годов, оставшиеся от прежних хозяев. Сохранились и другие архивы: счета, домашняя бухгалтерия, письма. Так вот, поменялась одежда, автомобили, технологии, но жизнь не изменилась – все аккуратно и размеренно.

Ни для кого, наверно, не секрет, что бизнес в России непредсказу‑ем: коридор планирования макси‑мум год. Немцы живут другими сро‑ками: у них коридор планирования от года до пяти. Мне как‑то пришло приглашение представить свой про‑ект в «Сколково», которое начиналось со слов: «Сегодня последний день ре‑гистрации», при этом требовалось за‑полнить анкету на три листа. Я просто

С е р г е я М а р т ь я н о в а

с т р . 32

Я в Германии живу семь лет. На‑чать жить за границей – это все равно что второй раз родиться: надо практи‑чески заново учиться ходить, вникать, как обустроена жизнь в чужой стране, и я для себя сделал несколько интерес‑ных наблюдений. Например, мы жи‑вем в небольшом городке, где все всех знают. Как‑то я уезжал на несколько месяцев в Россию, возвращаюсь, мне сосед говорит: «Давно тебя, Сергей, не было видно. Я уж подумал, что ты умер» – такой специфический немец‑кий юмор. Так вот, оттого что все друг друга знают, складывается впе‑чатление, что все население города – это одна большая семья, в которой если ты начинаешь выделяться, нару‑шать ПДД и вообще какие‑то прави‑ла, то тебя тут же сдадут полиции. У нас бы это расценивалось как стукаче‑ство, но там никто к этому так не от‑носится: если ты нарушаешь привыч‑ные для общества устои – ты в этом обществе лишний.

Но первое, что бросается в гла‑за, когда ты только начинаешь жить в Германии, – совершенно дру‑гой образ жизни, образ мышления. Это проявляется во всем, в частно‑сти в бизнесе. К примеру, там отсут‑ствует такое понятие, как аврал. И до 12 ночи на работе никто не сидит. Люди хотят заниматься собой, от‑дыхать, путешествовать. Придет же когда‑нибудь время оглянуться на‑зад – и что увидишь? Офис свой, клиентов, ноутбук?

Ф о т о G M P h o t o

МеНталитет, -а; м. (книжн.)Мировосприятие, умонастроение, склад ума

Толковый словарь русского языка под. ред. Н.Ю. Шведовой

Page 35: Бизнес и Жизнь #80

с т р . 33

лицо. Это бросается в глаза. Не скажу, что людям стыдно за себя, за свою жизнь, но они как будто боятся жить. Мне кажется, у россиян сформирова‑лось такое мировоззрение, что жить – тяжело, что бизнес вести – тяжело, что цены все время растут, а что бу‑дет завтра – непонятно. Немцы в этом плане, я думаю, еще в более тяжелых условиях находятся: у кого как, а вот у них завтра работы точ‑но может не быть, экономика Герма‑нии перегрета, численность населе‑ния высокая, грубо говоря, случись какая‑нибудь экологическая ката‑строфа, и будет голод. В России люди умеют выживать в любых условиях. Но боятся жить – легко, размеренно, жизнью, в которой проблемы реша‑ются эволюционным путем. Не надо все рушить до основания, как у нас это принято, – надо просто двигаться дальше. Не важно, кто станет мэром Екатеринбурга, не важно, двуглавая система управления или одноглавая: как поменяется город от этого, жизнь в этом городе? Это независимые вещи, потому что никто не придет и не будет строить за владельцев кафе летнюю веранду, высаживать цве‑ты в подъездах и так далее. У многих людей в России иждивенческая по‑зиция: государство мне должно. Это потому что общество само по себе, а власть – сама по себе. Но власть – это всего лишь люди, которым об‑щество делегировало полномочия по управлению. В немецком мента‑литете это так. Вообще, там населе‑

закрыл письмо. Какой смысл в та‑кой рассылке? В понимании немцев подобные мероприятия надо плани‑ровать месяца за три, а лучше за год. В прошлом году мы приезжали в Ека‑теринбург с делегацией из Баварии, показывали ЭКСПО – им все понра‑вилось, они сказали, что выставочник хороший и что они готовы участво‑вать в экспозиции и дальше. Но, дру‑гое дело, сможем ли мы продавать это на Европу, когда, скажем, за три меся‑ца до первой выставки еще и площад‑ка не была достроена?

Конечно, если взять среднестатисти‑ческого немецкого бизнесмена, при‑везти в Россию и сказать: «Вот тебе компания, вот ресурсы – работай», он не сможет работать в этой среде, он ее не поймет: что взаимоотноше‑ния с клиентами, что взаимоотноше‑ния с госорганами будут за гранью по‑нимания. Поэтому когда российский бизнесмен приезжает в Германию, то за пару месяцев он осваивается и на‑чинает работать с более высокой про‑изводительностью. Это как из шко‑лы попасть в институт: понимаешь, что готовиться каждый день к урокам не надо.

Но есть какие‑то вещи в нас, ко‑торые уже не отформатировать. Я увлекаюсь фотографией и заме‑тил такую особенность: если вы бу‑дете фотографировать людей в Ев‑ропе, они будут улыбаться в камеру; в России, как правило, закрывают

ние очень политизировано, как раз потому, что общество не отделяет себя от власти.

там никто никому ничего не должен. Ты можешь выбирать тех, кто бу‑дет управлять твоим городом. Что‑то не нравится – иди в политику сам. Один мой знакомый в Германии про‑шел на чиновничий пост, сейчас ра‑ботает за бюджетные деньги на благо общества. Город, где он живет, доста‑точно большой, примерно как Ниж‑ний Тагил, так вот, он просто ходил и знакомился с людьми. Рассказы‑вал, что он хочет сделать, как изме‑нится жизнь горожан, если они вы‑берут его. Он потратил достаточно много времени, но, не имея больших финансовых ресурсов, добился того, что люди за него голосовали. Я ду‑маю, и в России такое тоже возмож‑но, просто надо не ныть, сидя на кух‑не, а что‑то делать.

Как‑то я в екатеринбурге зашел в один магазин. Пока стоял в очере‑ди, наблюдал за кассиром: она даже не здоровалась, а только на всех бур‑чала. Я не выдержал, говорю: «Так вы не работайте – не надо». Я понимаю, что у человека могут быть пробле‑мы, но ты подними глаза, улыбнись и скажи «здравствуйте» – станет всем теп лей. Жизнь такая, какой человек ее хочет иметь. И это то, что отлича‑ет нас от европейцев: там люди живут для себя и так, как хотят жить, а у нас – все время для кого‑то.

Но первое, что бросается в глаза, когда ты только начинаешь жить в Германии, – совершенно другой образ жизни, образ мышления. Это проявляется во всем, в частности в бизнесе. К примеру, там

отсутствует такое понятие, как аврал.

Page 36: Бизнес и Жизнь #80

бизнесп р а в и л а в е д е н и я

с т р . 34 В х о д н о й к а д р S h u t t e r s t o c k

Ф о т о А р т е м С у р к о в

Page 37: Бизнес и Жизнь #80

как правило

с т р . 35

Бизнес, как известно, – бой без правил. Но это еще не значит, что правила его ведения не-возможно сформулировать в частном порядке. «БЖ» попросил известных предпринимателей города перечислить свои нехитрые убеждения, которые однажды уже помогли им заработать.

бизнесп р а в и л а в е д е н и я

Page 38: Бизнес и Жизнь #80

Учите свою тему

с т р . 36

Игорь КовпакПрезидент ГК «Кировский»

бизнесп р а в и л а в е д е н и я

Page 39: Бизнес и Жизнь #80

с т р . 37с т р . 37

бизнесп р а в и л а в е д е н и я

Page 40: Бизнес и Жизнь #80

бизнесп р а в и л а в е д е н и я

1. Каждый день следите за статисти‑кой. Бывает просто полезно знать, что две из трех сделок по слияниям и погло‑щениям заканчива‑ются неудачами. Но еще полезнее знать, сколько покупателей отбили у вас чеки в апреле прошлого года и в апреле этого. Внутренняя статистика всегда дает информацию к размышлению и толчок к действию. Только когда видишь цифры – понимаешь, что ты успешный.

2. Какими бы сильными ни были помощники – без первого лица бизнес не может.

3. Умейте дразнить конкурентов. Если бы мы были сельпо – нас бы смяли, как смяли маленькие магазин‑чики в других го‑родах. Мы же были мотором торговли этого города: сейчас мало кого этим удивишь, но первый штрихкод сделали мы, первый магазин самообслуживания открыли мы, первые печи в магазины поставили мы.

4. Пока не вы‑слушаю своих помощников, я ре‑шения не принимаю. Хотя надо признать, что ежедневные оперативные реше‑ния, вопрос тех же поставщиков – уже не моего уровня вопрос.

с т р . 38

5. Средняя про‑должительность жизни любой ком‑пании всего 15 лет. Только 15 процентов бизнесов доживают до своего тридца‑тилетия. И лишь пяти процентам удается перевалить через полувековой рубеж. Это мировые данные. Нашей компании 26‑й год, и хочется дать ей долгую жизнь.

6. Полезно устраи‑вать себе и бизнесу встряску.

7. Чем больше богатых и успешных людей, тем лучше соседям. Жаль, истина о том, что если один богат, то и постороннему это выгодно, до сих пор так и не вложена в наши головы.

8. Я искренне верю в закон, который ве‑лит не распыляться и заниматься только тем, в чем понима‑ешь. Не мечитесь – изучайте свою тему.

9. Среди всех правил больше всего уважаю принцип, который написан на стене у нас в компании: «Кто хочет решить вопрос – ищет пути, кто не хочет – ищет причины».

10. Память – глав‑ный инструмент любой карьеры. Это сказал Форд еще 100 лет назад. Трудно с этим не согласиться.

11. Любой ценой за компанию держаться не надо. Жизнь разная и не‑предсказуемая – может случиться так, что завтра тебе придется уехать или со здоровьем будут серьезные проблемы, – за‑цикливаться на том, что строил всю жизнь, будет глупо.

12. Хочешь зани‑маться бизнесом – будь готов платить постоянно. Если ты не будешь постоянно инвестировать – успешный бизнес не получится. Примеров, сколько компаний открылись‑закрылись за последнее время, – миллион.

13. Все меряется только результатом. Если поток клиентов, заказчиков, покупа‑телей падает – крах неизбежен.

14. Когда к чему‑то привы‑каешь – ты это недооцениваешь. В том числе это касается и бизнеса.

15. Если уезжаю на неделю или две – я безумно скучаю по работе. Я одно‑значно трудоголик – иначе это была бы другая компания.

16. Я не могу не работать – так же как не могу лежать на диване. Я вече‑рами звоню под‑чиненным и строю планы на завтра, это меня не напрягает. Их – может быть.

17. Мне пока рано думать о том, нужен ли я своему бизнесу. Если кто‑то об этом задумался – он сразу перестал развиваться.

18. Все меньше и меньше людей хотят заниматься бизнесом – по‑тому что это тяжело, опасно, страшно, ты рискуешь и своим карманом, и часто – своей свободой. Поэтому умные ребята в бизнес не идут – не хотят подставлять свою голову, шею, сердце и счастье семьи. И я не осуждаю их. Они хотят жить спокойно и безопас‑но – а потому идут на госслужбу.

19. Бедные, бедные бизнесмены – эти ребята в вечной кабале.

20. Ты вынужден – чтобы бизнес оста‑вался успешным – все больше и больше тратить и все больше и больше работать. Из бизнеса не так просто вы‑браться, как многие думают.

21. Иногда так тяжело правду сказать – но только ее и нуж‑но говорить, не пы‑таясь ни смягчить, ни приукрасить.

22. Слава богу, я как и раньше, горю на работе.

Page 41: Бизнес и Жизнь #80

Круглосуточная горячая линия в россии 8-800-200-04-42

Page 42: Бизнес и Жизнь #80

Каждому ослу –поклажа, корм и кнут

с т р . 40

бизнесп р а в и л а в е д е н и я

Борис ДьяконовЗаместитель председателя правления Банка24.ру

Page 43: Бизнес и Жизнь #80

с т р . 41с т р . 41

бизнесп р а в и л а в е д е н и я

Page 44: Бизнес и Жизнь #80

бизнесп р а в и л а в е д е н и я

1. Я могу ходить на работу в сланцах и шортах. Бизнесмены нашего города, уважаемые люди, гипотетически наши клиенты, в обычной жизни не ходят же в костюмах и галстуках. Они надевают пиджачок, когда в банк за кредитом идут или в госорганы. Тогда спрашивается: на хрен банкирам выряжаться?

2. «Незаменимых людей нет» – фраза такая миленькая, но роль зажженного и четко работающего человека просто потрясающа. Пусть не с первого раза, но всегда можно найти того, кого ищешь. Мой личный ре-корд – руководителя одного направления менял пять раз. Но нашел ведь в итоге.

3. У меня есть любимая фраза из Мартина Лютера: «Ослу нужна поклажа, корм и кнут» – вот главный принцип в управле-нии персоналом.

4. Я помаленьку прислушиваюсь ко всем. В свое время очень многому меня научил Сергей Лап-шин. Один из его советов: «Не заводи дорогостоящих при-вычек». В бизнесе приходится делать какие-то единовре-менные траты, это нормально, если понимаешь – зачем. Но дорогое хобби будет требовать денег постоянно.

с т р . 42

5. Стараюсь быть для подчиненных примером. Если я буду лениться, то с остальных вообще ничего не спросишь.

6. Не надо очаровываться собеседником. Часто бывает, общаешься на переговорах – все хорошо, но в итоге может получиться, что ключевые договоренности недостаточно четко прописаны, а люди оказываются не такими уж милыми. Каждое слово надо фиксировать.

7. Со временем, пережив пару кризи-сов, я стал спокойнее относиться ко многим нештатным ситуациям – это из разряда «и не такое видал». Но с другой стороны, к идиотиз-му человеческому стал более нетерпим.

8. Не надо отно-ситься к бизнесу как к чему-то эдакому. Вот Турция – хоро-ший пример, там каждая собака – биз-несмен. У нас же как: вот столько-то про-центов решают на-чать свое дело – все какую-то статистику пытаются собрать и научную базу подвести. А если взять тех же турчат: они же так об этом не рассуждают, а просто работают и все. Надо думать о простых вещах: как продать, как сделать так, чтобы клиент к тебе пришел.

9. Ошибки случаются. Я не люблю, когда косяк очевиден, а народ не кается. Но если сотрудник свою ошибку заметил и признал – еще можно с ним по-работать: это еще не хронический случай.

10. Если понял, что компании лучше без тебя, не надо держаться за свое кресло – передай оперативное управ-ление и отдыхай. Наемные менеджеры, как правило, люди, которые пришли на все готовое, но они умеют поддержи-вать, подкручивать, выжимать еще 10 процентов. А вот случись кризис, тогда они не будут ждать, пока все сломается до фундамента, чтобы потом все заново отстроить, – тут собственники неза-менимы, они умеют выруливать. Но в мирной жизни они очень часто прино-сят бизнесу больше вреда, чем пользы, – своей активностью, несистемностью, тем, что не знают, чем себя занять.

11. Иногда надо быть идейным вдох-новителем, иногда – администратором, жестоким и злым. Хотелось бы верить, что мне удается совмещать в себе эти роли.

12. Есть люди, которым просто нравится ходить на работу, и жизнь их закончится в ту минуту, когда в этом не будет необходи-мости. Я не такой: настанет момент, когда я буду жить на яхте в океане. Я даже конкретную дату наметил.

13. Отды-хать – надо. Все проблемы мужчин-бизнесменов, все кризисы среднего возраста связаны с тем, что из скоро-варки нет естествен-ного механизма паровыпускания.

14. Надо уметь признаться себе в своих страхах. Люди боятся отойти от дел, боятся, что вернуться будет не к чему. Это естествен-ный страх: когда у тебя что-то есть, ты всегда раб этого, и на первое место выходит задача «не потерять». Во мне тоже это есть. Но если ты эти страхи осознаешь, наверно, это более здравая ситуация.

15. У меня был в Штатах один преподаватель, и, когда ему задавали дурацкие вопросы относительно жиз-ненных установок, он отвечал: «Пер-вое – не протирать очки полотенцем, второе – не читать в автобусе». Никаких правил: нужно про-сто жить.

Page 45: Бизнес и Жизнь #80

Запишитесь на тест-драйв

екатеринбург, селькоровская, 22(343) 256-86-86

nissan.luckymotors.ru

спеЦиаЛьнОе предЛОЖение

Page 46: Бизнес и Жизнь #80

с т р . 44

Вячеслав БрозовскийГенеральный директор ГК BROZEX.

бизнесп р а в и л а в е д е н и я

Page 47: Бизнес и Жизнь #80

Принимаю эту гонку

с т р . 45с т р . 45

бизнесп р а в и л а в е д е н и я

Page 48: Бизнес и Жизнь #80

бизнесп р а в и л а в е д е н и я

1. Портрет биз-несмена – человека, который может де-лать деньги, потом вкладывать их и делать еще большие деньги, – достаточно стандартный. В каждом случае этот психотип будет отклоняться нена-много, но в целом мы все похожи, нас такими родили, чтобы мы смогли умереть в трудах.

2. Сначала молодому человеку лучше поработать наемником, и ком-пания должна быть средней, то есть не большой, где все заорганизовано и ты просто винтик в огромном механиз-ме, и не семейной и маленькой, где все процессы по-нятны, но у тебя нет возможности расти.

3. Я из семьи рабочих, но, когда меня спрашивали, кем я хочу быть, я всегда отвечал, что начальником, хотя в то время рабочие могли зарабатывать намного больше. Не знаю, откуда у меня был этот культ руководителя, но космонавтом или врачом я никогда быть не мечтал. Для меня быть директором – это лучшая работа, это не тяжесть и не груз, это нормально и естественно, как дышать.

4. Каждый руково-дитель хочет сделать чудо, но со временем приходит осознание, что чуда не бывает, есть только большая бесконечная работа.

с т р . 46

5. Я не царь горы, я очень осознаю важность команды. Незаменимые люди есть.

6. Подбираю людей в компанию, опираясь и на логи-ку, и на интуицию в равной степени.

7. Если у человека идеальное резюме, все тесты он прохо-дит безукоризненно, на каждый вопрос у него готов ответ, ответы просто выскакивают из него – такому я точ-но откажу. Главный мой критерий вы-бора – безупречная репутация человека и его энергетика.

8. Хорошая энер-гетика бизнесмена – когда ты любое дело приводишь к успеху. Способность к достижению результата. Можно нагородить кучу всего, но ни разу не взлететь – значит, у человека просто плохая энергетика и с этим трудно что-то поделать.

9. Удача или любит тебя, или нет. Как показывает практика, просто одной пахоты мало. Как-то я советовался со своим другом на-счет участия в одном бизнесе. Он сказал мне: «Даже не думай. У этого человека, за что бы он ни брался, все схлапывается, у него нет энер-гетики». Сейчас я понимаю, что если человек прокололся в трех бизнесах, то четвертый ему луч-ше не затевать: если у него не идет, то не пойдет никогда.

Есть энергетика у Ковпака, я слежу за ним одним глазом. К нему «прилипает».

10. Как бывает у продажников: один делает сто звонков в день, но ни одной сделки, а другой сделал два звонка – и оба выстрелили, принесли компании миллионы. Вот и все. Я предпочитаю второй вариант.

11. Но сам себе сейчас буду противоречить: если говорить о том, кого я люблю больше, везунчиков или ломовых лошадей, отвечу – лошадей, они мне ближе по духу. Я сам ломовая лошадь.

12. Я внимательно смотрю, как разви-вается продуктовый ритейл и следую его примеру. Продукто-вый бизнес во всем мире растет быстрее всего, все передовые технологии, которые апробируются в продуктах, через два года неизбежно приходят к нам.

13. С мая по октябрь в моей компании нет от-пусков – летом у нас пахота.

14. Самое главное мое «правило бизнеса» – не залезть в чужое. Искушение залезть в чужое есть всегда, особенно когда ты сидишь в политическом кресле: можно залезть в бизнес ЖКХ, или в бизнес дорожной отрасли, или в торговый, или еще к кому-то, этим грешат многие мэры.

Я ни разу не делал такого, хотя многие были готовы лечь под меня: у них была сложная ситуация. Как-то отводил меня Господь. И пожалуй, это мое главное достижение как политика из бизне-са – я никого не съел. Просто я заметил по жизни, что всегда, когда нахожу десять копеек на полу, потом теряю рубль или три. Поэтому брать чужое для меня – табу.

15. Я все-таки больше бизнесмен, чем политик, но о своем политическом опыте нисколько не жалею. До похода во власть я относился к чинушам как к людям, которые просто хапают. Это не так, там очень много людей, которые реально пытаются что-то из-менить. Это знание теперь помогает мне в бизнесе: если подобрать к такому чиновнику ключи, он и забесплатно может сделать очень большие вещи.

16. Убежден, что главная задача чиновника – сделать сервис, чтобы бизнесу было комфортно, тогда бизнес изменит мир. Потом уже – со-циалка, перераспре-деление и так далее.

17. Я прекрасно отдаю себе отчет, что быть бизнесменом – опустошающая история. Бизнесмен – как гончий волк: он бежит, добывает, наедается, переедает, закапывает и дальше бежит. Но я прини-маю эту гонку.

Page 49: Бизнес и Жизнь #80
Page 50: Бизнес и Жизнь #80

с т р . 48

бизнесп р а в и л а в е д е н и я

Page 51: Бизнес и Жизнь #80

Промокашкой не проживешь

с т р . 49с т р . 49

Анатолий ЛебедевСовладелец и директор по стратегическому развитию «УралРелком плюс»

бизнесп р а в и л а в е д е н и я

Page 52: Бизнес и Жизнь #80

бизнесп р а в и л а в е д е н и я

1. Надо уметь пробивать стену. В 91-м году, когда мы создали «УралРел-ком», надо мной смеялись, говорили, куда ж ты людей зовешь, это завтра кончится, Интернет закроют. Но я никого не слушал и шел напролом. Пока ветер дует в паруса – плы-вите, перестанет – не упустите следующий порыв.

2. Согласен с Талебом, который написал: «Писателей помнят благодаря их лучшим произ-ведениям, полити-ков – благодаря их худшим ошибкам, а предпринимателей почти никогда не помнят».

3. Нельзя уподоб-ляться флюсу и до-пускать деформацию, развивать что-то одно, скажем, жить только делом, биз-несом. Обязательно нужен баланс между карьерой и личной жизнью, все одина-ково важно – работа, увлечения, общение, семья, друзья.

4. Рождение бизнеса и грамотное управление им – это разные роли, разные компетенции. Иногда эти компетенции не сочетаются в челове-ке, который основал бизнес.

5. Условия для внедрения новых крупных бизнес-идей изменились. Само время более критично относится к озарениям пред-принимателя. Выросли требования к ментальности руководителя,

с т р . 50

образованности, глу-бине, человеческим качествам, к его порядочности.

6. Инвестиционные пузыри, которые по-родили финансовый кризис, избаловали потребителей. Не-которые услуги на растущих рынках предоставлялись фактически ниже себестоимости. Компании пытались быстро захватить как можно больше потребителей на за-емные деньги. Далеко не все такие проекты оказались успеш-ными. Мир больше не может жить с таким количеством пузырей. Необходима гармонизация отно-шений потребителей и производителей, заемных и заработан-ных средств.

7. Не всегда разумно устраивать из компании крепость, говорить, что все враги, держаться за свое кресло до по-следнего – лучше дать своим сотрудникам более широкие воз-можности для разви-тия и благосостояния.

8. Плохо, когда бизнес становится плохим репертуар-ным театром, когда там есть священные коровы, которых нельзя трогать. В бизнесе все живое. Не должно быть никаких рамок: если люди в команде выросли или перегорели, им надо дать шанс по возможности безбо-лезненно выпрыгнуть из нее.

9. Людей зрелых и опытных нельзя вы-брасывать, обязатель-

но должны быть ин-ституты старейшин. Компания из одних временщиков – это неконструктивная, незрелая, негармо-ничная система.

10. Жизнь человека – это тоже проект. Плохо, когда человек заработал деньги и остается одиноким с этими деньгами. Многие топ-менеджеры, достигнув опреде-ленных вершин в бизнесе, уходили, чтобы побыть с семьей, осоз нать себя, напитаться новыми знаниями и эмо-циями. Этот момент очень важен. Потом можно с новыми силами и представ-лениями браться за следующий проект.

11. Глупо кого-то упрекать в труд-ностях собственного роста, особенно близких: «Я был всю жизнь добытчиком, а сейчас меня никто не поддерживает, никто не хочет продолжать мое дело». На каждом этапе движения к достижению своей цели ты добивался личного результата и испытывал при этом самые сильные ощущения, получал удовольствие от побед.

12. Созерцание иногда более по-лезно для бизнеса, чем работа на износ. Работая на износ, ты прежде всего отуча-ешься улыбаться. Нельзя долго рабо-тать по принципу промокаш ки – пол-ностью погружаясь в дело. Иногда надо уметь работать отстраненно, чтобы

не заболевать при малейшей неудаче. Я сам в начале своего пути был про-мокашкой. Я утром просыпался и думал, как бы выжить.

13. Я знаю людей, которые и в очень преклонном возрас-те продолжают ра-ботать, и не только ради зарабатывания денег. Казалось бы, у них есть родной дом, семья, а они себя там чувствуют неприкаянными. Они привыкли руководить людьми, но не научились руководить собой. У них нет жизненных проектов, которые не связаны с бизне-сом. Когда я уходил из бизнеса в первый раз, я тоже на этом обжегся, у меня началась серьезная, но кратковременная депрессия. Тот же Николас Талеб пишет: «Судьба наказывает жадного, делая его бедным, а очень жадного – де-лая его богатым».

14. Бывает, и семье трудно, когда трудоголик выходит на пенсию. Они привыкли, что он рано утром ушел, поздно вечером пришел. А теперь никуда не уходит, сидит весь день дома, как Гитлер. Все надо готовить заранее, тем более такой важный шаг, как уход.

15. Когда рабо-таешь каким-то начальником, то привыкаешь к тому, что люди не спешат говорить тебе в лицо издевательски-правдивые слова.

Page 53: Бизнес и Жизнь #80
Page 54: Бизнес и Жизнь #80

с т р . 52

Алексей ПатраковСобственник клиник «Приор-М», «Медика»

бизнесп р а в и л а в е д е н и я

Page 55: Бизнес и Жизнь #80

Я завязан на себе

с т р . 53с т р . 53

бизнесп р а в и л а в е д е н и я

Page 56: Бизнес и Жизнь #80

бизнесп р а в и л а в е д е н и я

1. Я живу по прави-лу «если не запреще-но, то можно». В на-шей стране настолько сложная разрешитель-ная система, что, если начнешь выполнять все «как положено», не дойдешь до цели. Когда 20 лет назад от-крывали «Приор-М», я сам в приемной горз-драва напечатал себе справку, разрешаю-щую вести платный прием (тогда даже там не знали, какая бума-га нужна для оказа-ния платных услуг), а потом три года ра-ботал без разрешения СЭС, искренне не знал, что его нужно полу-чать. Когда клинику проверили, оказалось, у нас все даже луч-ше, чем у тех, кто имел разрешение СЭС.

2. Когда все идет хо-рошо, не надо ниче-го радикально менять. Если ты что-то ра-дикально меняешь, есть риск изменить как раз то, что при-носило успех. А ког-да все плохо – иди ва-банк. У меня в бизнесе не было необходимо-сти рисковать, да и сам я по натуре осторож-ный, а иногда даже не-решительный. У нас все идет, как я часто смеюсь, «медленно и печально».

3. У нас нет HR-менеджера. Я лично отсматриваю кандида-тов. Принимаем людей на работу не по про-фессиональным на-выкам, мне не нужен нечеловечный про-фессионал. Приходи-ли ортопеды, которые полкассы предприятия могли дать, а они меня как люди не устраи-вали. Если хороший человек и он уважа-ет других, то профес-

с т р . 54

сионала мы из него сделаем.

4. Либо ты ин-вестируешь, либо ты делаешь биз-нес. Я не инвестор – я производствен-ник. Да, у меня есть смежные бизне-сы, но они выросли из хобби, и я на них не концентрируюсь.

5. Добровольно не лезу в кабалу. Все двадцать лет мы раз-виваемся исключи-тельно на собственные средства.

6. Все завязываю на себе. Холдинг сей-час большой – 225 че-ловек, но бизнес все еще семейный. Ко мне запросто может зай-ти медсестра, кото-рая 15 лет в команде, и обсудить свой во-прос. Понимаю: та-кой бизнес – не бизнес, а просто «другая рабо-та», но иначе не могу, мне интересно и необ-ходимо быть в курсе всего. Как только рас-слаблюсь – начнется анархия.

7. Не терплю агрес-сивных бизнесме-нов, демпинг, охоту за головами. У нас ча-сто выбирают понра-вившуюся персону, узнают ее слабые ме-ста и начинают «да-вить». Если конкурент недобросовестно дей-ствует, предпочитаю поговорить.

8. Цифры могут го-ворить одно и быть не очень хороши-ми, но это не означа-ет, что бизнес начинает проседать. Или на-оборот. Хотя стати-стика важна, в циф-рах могут ошибиться или специально пока-зать красоту. Я задни-

цей чую, если что-то не ладно. Мне при-носят отчет, там куча цифр, я секунду по-смотрел: «Слышь, ты 300 тыс. потерял». Я ничего не считал, не складывал, а просто бросилось.

9. Психологиче-ски с детства завишу от внешней оценки – это результат мое-го воспитания. Услы-шу негатив – расстро-юсь. Потом включаю логический ум и пони-маю: сторонняя оценка никак не характеризует сос тояние моего биз-неса. Реально оцени-ваю состояние бизнеса интуитивно.

10. Раньше постоян-ство считал правиль-ным, сейчас катего-рически нет. Разве что фундаменталь-ные убеждения не ме-няю. Одно время мы трижды в год прово-дили корпоративы, все привыкли, неко-торые перестали хо-дить, а потом – раз! – и отрубил. В этом году на двадцатилетие хол-динга собрались поч-ти все и обалдели, как их много. Это сильнее материальных показа-телей мотивирует. Мы и персонал переводим из клиники в клинику.

11. Я не работаю с людьми, у кото-рых нет чувства долга, кто действует в рам-ках четко заданных полномочий, а на за-дачу отвечает: «Это не в моей компетен-ции». Я говорю: «Вот ты стоишь на тро-туаре, горит крас-ный свет, и рядом сто-ит ребенок, и вдруг он взял – и сорвался на красный. А ты ду-маешь: не мой же ре-бенок, да и на крас-

ный он побежал. Вроде и не обязан его задерживать, но ты должен! А как иначе?» Недавно уволил ди-ректора. Он мне зво-нит и спрашивает: «Кому мы поручим купить ершик в ту-алет?» Я ему: «Тебе». Я слышу – он завис: да как так, я – дирек-тор – пойду поку-пать ершик. Может, это неправильно? Но у нас так – если увидел «течь», мимо не проходи, решай, как подкрутить гайку.

12. Раньше пытал-ся докопаться до при-чины ошибки и дока-зать сотруднику его вину. Сейчас я это-го стараюсь не де-лать. Парадокс в том, что чем дольше копа-ешь, тем дальше ты от решения. Сейчас мне важнее понять, что сделать для ис-правления ситуации. Мы за проступки почти не наказываем. По нашей статисти-ке, с большинством претензий клиентов сотрудник справля-ется без чьего-либо участия.

13. Быть слишком уверенным – быть дураком. Я однаж-ды смотрел интер-вью Билла Гейтса, его спросили: «А вы чув-ствуете экономиче-скую уверенность в завтрашнем дне?» «Нет, – ответил он, – не чувствую». Я могу что-то планировать на два года, ну на пять лет, а что будет через десять – не знаю.

14. Я ничего не изо-брел. Все уже дав-но придумано, бери и делай. Важно стре-миться найти и знать, что и где искать. 

Page 57: Бизнес и Жизнь #80

Пентхаус – новое измерение свободы.

Нужно увидеть, чтобы почувствовать!

ЖСК «Уралэнергостройкомплекс-1»

Готовые пентхаусы в ЖК «Московский»

(ул. Московская, 66)

ЖСК «Уралэнергостройкомплекс»

Готовые пентхаусы в ЖК «Новый Уктус»

(ул. Павлодарская, 48а)

Готовые пентхаусы!паркинг в подарок!

www.new-dom.ru тел. (343) 211-72-72

Page 58: Бизнес и Жизнь #80

Каждый день иду в атаку

с т р . 56

Илья ПолищукГенеральный директор «СМУ-3»

бизнесп р а в и л а в е д е н и я

Page 59: Бизнес и Жизнь #80

с т р . 57с т р . 57

бизнесп р а в и л а в е д е н и я

Page 60: Бизнес и Жизнь #80

бизнесп р а в и л а в е д е н и я

1. Отмотать все назад и пойти по другой стезе, не по руководящей, – никогда. Я все равно стал бы директором. Не говорю, что это обязательно должно быть строительство, но с детства я стре-мился руководить. У меня есть опреде-ленный избыток силы и энергии, который надо отдать, поделиться с теми, у кого ее дефицит, повести их за собой. Это от мамы, она руководила кол-лективом в триста человек в советско-французской фирме «Океан». Клару Ни-колаевну Полищук знали все.

2. У меня трое детей, один уже сделал выбор в пользу строи-тельного бизнеса, двое пока на пороге своего жизненного пути. Старший работал под моим крылом восемь лет, теперь у него своя компания. Было болезненно сначала, но со временем я принял ситуацию: всю жизнь сидеть «под папой» – это неправильно.

с т р . 58

3. Я начал свой ка-рьерный путь трид-цать лет назад, это было совсем другое время. Мы работали в составе мини-стерства среднего машиностроения, создавали атомный щит страны. Обо-ронные объекты в Советском Союзе строились макси-мально ответствен-но, вопрос качества был первейшим, контроль был очень жесткий. СМУ-3 строило Уральский электромеханиче-ский завод, 340-й за-вод, серьезные цеха НПО автоматики, СвердНИИхиммаш и так далее. Как бы ни менялся подход к строительству сейчас, я держу для себя внутри модель, которую вынес из советского времени.

4. В то время нужно было очень быстро и надежно делать то, что необ-ходимо государству. Образно говоря, каждый день под-нимать своих людей в атаку. Когда нас вызвал губернатор Россель и сказал, что за десять месяцев надо построить первый терминал аэропорта Кольцово, при том что не было еще даже проекта, я испытывал даже не адреналин – колоссальное вооду-шевление. С того времени очень люблю работать именно в таком режиме – режиме максимальной мобилизации.

5. В советские времена в приемной Александра Льво-вича Стамбульчика директора серьезных предприятий, тот же Чернецкий, который тогда руководил заводом Химмаш, сидели по два часа, чтобы попасть к нам буквально на пять минут. Потому что попасть в госзаказ СМУ-3 – это была гарантия быстроты и качества. Репутация – самое главное в бизнесе. Я всегда говорю, что порядочность – это категория эконо-мическая. Сарафан-ное радио до сих пор самая эффективная реклама.

6. Своим со-трудникам я всегда говорю: объекты, которые мы строим, будут видеть люди 23-го века. Мне кажется, очень важно строить, держа в голове эту мысль. Не надо заигрываться в аван-гард, злоупотреблять вычурностью, перебарщивать с экспериментами. Все придумано уже до нас. Классика в архитектуре – вне времени.

7. «СМУ-3» от-части напоминает структуру дивизии: у нас есть офицеры, а рядовой состав мы набираем по мере необходимости – под каждый конкретный проект. Это наиболее эф-фективная кадровая политика для нас.

8. Со многими мо-ими коллегами я ра-ботаю по двадцать-

тридцать лет. Они еще той, старой школы, их опыт мы передаем молодому поколению. Команда и преемственность поколений – это крайне важно.

9. Я достаточно авторитарный руко-водитель, регулярно сам посещаю строй-ки. Скажем, коробку «Парк Хауса» нужно было поставить за три месяца, не все мои коллеги верили, что это возможно. Пришлось ввести на стройке прямое «президентское правление» на месяц-полтора, и все получилось.

10. Спорить со мной сложно, и все же, услышав другую обоснован-ную точку зрения, я могу согласиться и принять ее.

11. У меня есть принципы. Один из них – строить из кирпича. Мои жизненные правила и есть мои кирпичи, на основе которых я строю свою историю.

12. Заземляю нега-тив рыбной ловлей, причем в одиноче-стве. Очень люблю выращивать круп-ные вкусные томаты в теплице.

Page 61: Бизнес и Жизнь #80
Page 62: Бизнес и Жизнь #80

редкая порода

Если меня спросят, почему какой-то бизнес не получится, я сяду и на 33 страницах на-пишу причины, по которым это может про-изойти. Не сработает одно, так выстрелит другое: либо не хватит инвестиций, либо ка-чества продукту, либо человеческих ресурсов. В крайнем случае свою роль сыграет страх того, как едко люди оценят возможную неуда-чу нового проекта.

И в то же время я не знаю ни одного рынка, где конкурентная ситуация не позволяла бы выйти новому игроку. У меня недавно был очень прикольный спор с одним хорошим ев-ропейским управленцем. Он защищал тезис о том, что на отдельных зрелых рынках уже все занято и в голове у потребителя все дав-но стоит на своих полочках, мол, бессмыслен-но дергаться, запускать что-то новое, как-то пытаться заработать. Я с ним долго спорил, но дискуссия была чисто теоретическая, и мы ра-зошлись тогда каждый при своем мнении.

А через два дня в Financial Times вышла ма-ленькая статейка с пафосным названи-ем «Победа американской мечты». Из тек-ста следовало, что американская ассоциация предпринимателей вручила награду за впе-чатляющие результаты в бизнесе одному мо-лодому курду, беженцу из Ирана. Этот парень каким-то чудом добрался до Америки и как-то там приштырился, не зная ни языка, ни стра-ны. Работал на разных работах, еле сводил концы с концами и тут случайно узнал, что не-подалеку продается закрытый заводик по пе-реработке молочных продуктов. Поскольку этот курд из Ирана явно нигде и никогда не читал о том, что в жизни и бизнесе возмож-но, а что – нет, он для начала сумел разыскать пенсионеров-инженеров с этого завода. Убе-див бывших уволенных и сокращенных ра-ботников в том, что терять им нечего, он с их помощью навел все справки о заводе и со-стряпал простецкий бизнес-план. Выясни-лось, что там все еще можно что-то произ-

Тимур Горяев – колумнист «БЖ». Подняв с колен «Ка-лину», он теперь вдумчиво инвестирует по всему миру и раз в месяц делится с малой родиной своими управлен-ческими соображениями.

Т и м у р Г о р я е в

у этого простого парня получается. Никаких специальных и тайных знаний у него нет, об-разования тоже. Я, правда, не знаю, как он взаимодействует с налогами и государством, но я вижу, что он сумел купить себе здесь очень хорошую квартиру, ездит на прилич-ном автомобиле, неплохо зарабатывает – миллион в месяц имеет, отправляет день-ги матушке на родину. Словом, себе какое-то качество жизни он обеспечил.

Я поэтому всегда называю полной чушью по-всеместное нытье о том, что все поделено и все ниши заняты. В России сегодня не про-изводится вообще ничего – поэтому любое хоть мало-мальски приличное производство востребовано. Я еще совсем недавно пытал-ся разместить заказ для одного из калинов-ских продуктов в России. Так вот, те компа-нии, которые могли делать это качественно и по нормальной цене, говорили нам, что они заказами завалены на три года вперед, на их услуги колоссальный спрос. В итоге мы были вынуждены скитаться по Китаям, как все. Это же ведь тоже неслучайно, что самое боль-шое производство носков у нас в стране пря-чется в каком-то ангаре в нашей области. Ки-тайцы привезли станки и молотят здесь свои носки миллионами штук, а потом отправля-ют по всей матушке России. Один мой знако-мый, когда это своими глазами увидел, был в шоке: КамАЗы с сырьем заезжают и КамАЗы с носками выезжают. Или возьмите тепличные хозяйства, которые раскинули те же китайцы вокруг, – что, наши садоводы-мичуринцы раз-учились огурцы выращивать?

Возможностей для бизнеса и в стране, и в мире сейчас больше, да и условия для предпринимательства гораздо более ком-фортные: есть какая-никакая инфраструк-тура, накоплен какой-никакой опыт, ре-шена в целом проблема беспредельного бандитизма. Проблема в том, что в стра-не нет как раз самих предпринимателей. Большинству просто не хочется ничего де-лать – общество пребывает в спокойной сладкой дреме и тине. Люди сейчас пред-почитают сиюминутный комфортец допол-нительным усилиям – порода людей уже такова. В 90-е в бизнес-пустыню пришло огромное количество голодных волчат – они вывалились из НИИ, из армии, из под-воротен и тюрем, и все они были предпри-ниматели. Что отличает одних от других? Я думаю, многое объясняет эта расхожая фраза про то, что пролетариату нечего те-рять, кроме своих цепей. Это же на самом деле фраза про идеального бизнесмена, именно оттуда они и берутся.

водить. В итоге он нашел кредит в миллион долларов, что казалось в принципе невоз-можным (ну кто даст курду миллион?), выку-пил этот кусок земли, созвал эту шайку пен-сов, и они стали делать то, что во всем мире называется «греческий йогурт».

Тема мертвая – греческий йогурт есть везде и без них, магазины завалены. Но тем не ме-нее сейчас они № 1 по этим йогуртам в Шта-тах, у него колоссальная доля рынка, они си-дят во всех сетях, и годовой объем продаж этого заводика больше миллиарда долларов. И все это за шесть лет. Причем парень в ин-тервью газетчикам говорит, что образования никакого у него нет, маркетингом он никог-да в принципе не занимался – он просто с са-мого начала для себя решил, что его йогурт должен быть самым натуральным и самым вкусным. Ничего сверхъестественного в этих словах нет тоже: все компании деклариру-ют, что они самые вкусные и самые натураль-ные. Многие даже верят своим словам. Может быть, он и вправду сделал хороший йогурт – я не знаю. Но факт есть факт: один миллиард в год всего за шесть лет.

Почему у него получилось, а у других – нет? Возможно, потому, что у этого курда в голо-ве никогда не было границ. Он самый обыч-ный парень, не какой-то там имбецил, кото-рому вдруг сказочно повезло. Просто у него очень сильно стоял вопрос выживания в чу-жой стране. Конечно, возможности Америки безграничны – можешь работать дворником, можешь сторожем, парковщиком или офи-циантом. Просто из всех этих полезных про-фессий он почему-то зацепился за заводик.

Еще пример. Есть у меня знакомый азер-байджанец. Приехал сюда, в Екатеринбург, как все – потому что в Средней Азии рабо-ты для него нет. Первое, что увидел в горо-де: здесь много таких же, как он, азербайд-жанцев, узбеков, таджиков. И тогда простая и нехитрая мысль пришла в его азербайд-жанскую голову: почему бы этим людям не продавать свежее баранье мясо? Я его как-то спросил: «А с чего вдруг ты овец-то решил разводить? Как вообще эта мысль пришла тебе в голову?» – «Да мы однажды затеяли один мусульманский праздник – кинулись искать баранину. Город большой, а хороше-го барашка нигде не сыскать». Несложное маркетинговое наблюдение – и вот вам биз-нес. Он начал с небольшой отары в 20 го-лов, а сейчас он какой-то там заслуженный овцевод наших краев, выписал сюда бра-та, и брат сегодня разрабатывает по его при-меру всю Челябинскую область. Почему-то

с т р . 60

Page 63: Бизнес и Жизнь #80
Page 64: Бизнес и Жизнь #80

Есть устойчивое ощущение, что до-стичь большего можно, но запредельно тяжело. А почувствовать опустошение, наоборот, легко, вот оно, рядом, руку протяни – и депрессия. Я наблюдал очень многих дизайнеров, которых все считают гуру, потому что они когда‑то совершили прорыв в рекламе, в дизайне, создав гени‑альную работу. Но после этого они ничего не сделали лучше. Ну да, они продолжают по накатанной еще что‑то творить, но качественного изменения уже не про‑исходит. Мастера одной работы. Я мечтаю создать что‑то такое и вместе с этим очень боюсь наступления творческой усталости, выгорания. Каждая новая победа приносит радость и кучу сомнений: ну все, круче уже не смогу, планка задрана, куда еще выше?

Мы с ребятами недавно вернулись из Канн, где по итогам работы фестиваля полу-чили больше «Львов», чем сами ожидали. Конечно, спустившись на землю, каждый из нас получил свою порцию поздравлений и рукопожатий – это приятно, не буду скрывать. Но вместе с тем каждый получил и полагающуюся порцию зависти, упреков, непонимания. 

«Ну молодцы ребятки из провинции, слу-чайно сделали хорошо». Еще каких‑то пять лет назад мы часто слышали это в свой адрес. Нас никто не расценивал как силь‑

В л а д и с л а в Д е р е в я н н ы х , а р т ‑ д и р е к т о р   Р А   « В о с х о д »

Провинциальная всПышечка

изначальным посылом на фестивальность. Реальным работам сложно соревноваться с фейками, это как концепт‑кар сравнивать с конвейерной версией. Но не так стремно делать фейки, как стремно с ними проигры‑вать. По этой причине мы в такие игры не играем.

Никогда нельзя холодно просчитать то, что победит. Но если видишь в работе фестивальный потенциал, этим необходи‑мо воспользоваться. Фестивальная работа должна идти чуть‑чуть впереди той, что мы привыкли видеть по телевизору и на улицах города. Чем круче фестиваль, тем сильнее этот зазор. Скажу без за‑знайства: мы научились выигрывать – есть инструменты, которые помогают сделать победу более вероятной. Наличие гениальной рекламы не равно победе, необходимо грамотно «довезти» ее до фестиваля. Продумать, как правильно представить нашу ментальность перед международным жюри, как донести члену жюри из Амстердама наши екатеринбург‑ские проблемы, наш юмор, наш образ жизни. Как за несколько секунд объяснить слово «вахтовики» человеку, которому до самой дальней границы своей стра‑ны – как мне до Пышмы. На российских конкурсах таких проблем нет.

Вообще, в фестивалях и наградах смысла нет, если ты не делаешь реальный продукт. Можно снимать только фести‑вальное кино, но нельзя делать сугубо фе‑стивальную рекламу, которая не работает. На тех же фестивалях кроме креативной составляющей рассматривается и коммер‑ческий потенциал работы. Насколько эта работа может быть успешной для бизнеса клиента. Если ты смотришь офигенный ролик, но при этом понимаешь, что он неэффективен для своей целевой ауди‑тории, – грош цена такой работе. Сначала думай, как решить задачи клиента, а потом с удовольствием удовлетворяй свои дизайнерские амбиции.

Кстати про амбиции. Я долго не понимал, что это за херня –  новобранцы‑дизайнеры пачками от нас сбегают через три часа работы, через день, через неделю, прихватив с собой сменку. А ведь, поступая к нам на работу, все как один кричат: «Я талантлив, я креативен, я стрессоустойчив, я мечтаю вместе с вами получать «Каннских львов» и радоваться жизни!» Теперь вот понял – они почему‑то не видят того, что за всеми этими «Львами» стоит ежедневная пахота. 

Времена меняются. Про-славленные дизайнеры, едко критикующие и рекламу, и ее заказчиков, прикрываясь при этом тита-новым корпусом монитора и беспрецедентной удален-ностью, выходят из тени и затворничества. Отныне они готовы отвечать за свои идеи, решения и – что не-маловажно – обидные слова.

ных игроков рынка. «Провинциальная вспышечка» типа вспыхнула и потухла. Это очень раздражало и заводило. Сейчас «вспышечкой» уже никто не величает, но взамен мы получили кучу злопыхателей. Побеждаешь – «Да «Восход» задолбал…», не побеждаешь – «Да «Восход» уже не тот…» У нас вообще так устроены люди – лучше злопыхать, чем искренне по‑радоваться за кого‑то. За 60 лет фестиваля рекламы «Каннские львы» в Россию уехало всего 16 наград, из них в Екатеринбурге 8 «Львов» у нас. 

Про завистливых коллег отдельная песня. «Мы не участвуем в фестивалях, мы в это время работаем!» Дружище, почему тогда твоя зарплата меньше моей в три раза, если ты такой работящий? «Это фе‑е‑ейк!» Почти все победоносные работы сопро‑вождаются этими словами. Не секрет, что некоторые рек ламщики практикуют фейки: своим клиентам делают что‑то очень крутое без их заказа, приходят к ним: «Нравится?» Те: «Не, не нравится». – «Ну мы нигде не будем это размещать, подпишите, что заказ был, мы его за свой счет разместим в трех журналах – для отчетности перед фести‑вальной комиссией». Клиент отвечает: «Я ничего не теряю, пофиг, делайте». И такие работы побеждают – они были сделаны с 

с т р . 62

Page 65: Бизнес и Жизнь #80

Обеденная зона Encado ll, стол ET 1200, стулья D 2

Page 66: Бизнес и Жизнь #80

напишите письмецо

Я последние полтора года на встречи не беру с собой визитки – мне кажется, они больше не нужны. Я говорю: «Давай-те просто друг друга найдем в фейсбуке и задружимся. Если вам что-то надо от меня, вы мне напишите». Некоторые возражают: «Нет, вы визитку мою возьмите». – «Возь-му, но я все равно свои забыл, так что как хотите».

На самом деле социальные сети для про-движения компании – инструмент от-личный. Об этом много говорят, но не все понимают, что с этим делать. Мне кажет-ся, выдумывать ничего не надо – надо про-сто показать, что вы – компания, которой на клиентов не плевать. То есть с ними про-сто надо общаться, получать фидбек, реа-гировать на недовольство. Здесь есть два момента: во-первых, это можно и нужно де-лать через группы в соцсетях, а во-вторых, первое лицо компании не должно игнори-ровать личные сообщения.

Бизнесменам, чьи новорож-денные дочки учатся управ-лять iPad3 раньше, чем дер-жать ложку, и героям, чей ПК безнадежно закрыт пы-лепоглощающей салфет-кой, редакция шлет спец-колонку про технологии будущего, к которым стоит готовиться в настоящем.

Наша компания продвигала себя исключи-тельно через Интернет. Когда мы начи-нали, как таковых соцсетей еще не было – были форумы. Я лично отслеживал все темы, где нас хоть как-то упоминали. Если был негатив, вступал в дискуссию: «Давай-те разберемся». Так за пару лет мы набрали достаточно большую базу лояльных клиен-тов, которые к тому же приводили знакомых со словами: «Это компания, которой не все равно». В конечном счете же за все отвеча-ет собственник. В принципе все скандалы заканчиваются все равно на мне, так лучше пусть вопрос решится на той стадии, пока еще можно договориться.

Небольшие компании, как правило, бо-лее открытые – там очень просто дозво-ниться до директора, но чем крупнее фир-ма, тем сложнее достучаться до небес. И в этом соцсети совершили просто переворот. Большой резонанс получила история, ког-да руководитель банка уволил сотрудницу за то, что она ушла на обед прямо перед но-сом клиента. Босс бы, возможно, никогда об этой ситуации не узнал, если бы клиент не написал ему в Твиттер. Несколько лет на-зад с этим банком у меня тоже была пробле-ма. У них тогда по всему городу была раз-вешана реклама: «Оплачивайте штрафы за нарушение правил дорожного движения у нас, мы на следующий рабочий день пе-редаем информацию в ГИБДД». Я как кли-ент банка подумал: «Шикарно» – и на про-тяжении двух лет стабильно так и делал. В определенный момент мне пришлось идти в ГИБДД менять права. А у них была та-кая традиция: прежде чем дать тебе то, за чем пришел, тебя проверяют на штрафы. И тут они, размахивая наручниками, говорят мне: «Дружище, да у тебя за последние два года не оплачено ни одного штрафа! Иди-ка сюда, мы тебя на 15 суток закроем». Хо-рошо, у меня был с собой ноутбук, я открыл интернет-банк и все квитанции им показал.

Когда я пришел разбираться в офис бан-ка, мне заявили: «Мы ничего не знаем, пи-шите претензию». Потом она проваля-лась у кого-то в столе 30 дней, отведенных по закону на рассмотрение жалоб, а затем благополучно потерялась. Я обиделся, две-рью хлопнул, деньги свои из банка забрал. А здесь – пожалуйста: человек пишет напря-мую зампредправления, и вопрос решен в течение одного рабочего дня. Я, конечно, тоже ему написал: «Из-за какой-то ерунды уволили сотрудника, а меня по вашей вине чуть не посадили, и ничего». В этот же день со мной связалась представительница бан-

ка. Словом, присутствие компании (в част-ности, первого лица) в соцсетях – это взаи-мовыгодное дело.

Недавно был у меня еще один случай, это подтверждающий. В мае мы стол-кнулись с технической проблемой, кото-рая была связана с «Яндекс.Метрикой». Клиенты говорили нам, что наши серверы не работают, но с нашей стороны ника-ких проблем не было. Я написал на своей странице в фейсбуке: «Кто-нибудь в кур-се, что происходит?» В этот же день чело-век из «Яндекса» ответил мне: «Метрика» на проводе», и мы все прояснили. А как-то я им писал официальный запрос – от-вет пришел через два месяца. В случае с «Мет рикой», скорее, вообще бы все за-глохло: обращения в техслужбу ранжиру-ются по значимости, и до такого уровня вопроса руки бы, вероятнее всего, просто ни у кого не дошли.

Но с другой стороны, если вы не собирае-тесь делать людям лучше и ваша цель – только тупо на них зарабатывать, надо себе в этом честно признаться и в соцсе-ти не ходить. Клиенты молчать не будут, свой негатив станут выплескивать на ва-шей страничке, и репутацию можно хоро-нить. Кстати, я, прежде чем заключить до-говор с компанией, с которой раньше не работал, всегда смотрю, что о ней пишут в соцсетях. Если у них есть какой-то аккаунт, очень легко можно понять, как они работа-ют с людьми.

Одним из примеров того, как это надо де-лать, для меня служит история компа-нии Burberry. Ныне широко известный британский бренд лет 15 назад занимался выпуском какой-то специфической продук-ции для очень ограниченного круга поку-пателей. Но потом люди, которые стояли у руля, поставили цель выйти на более ши-рокий рынок и стали ориентироваться на молодежь миллениума. А она сидит в соц-сетях. Это был, наверно, один из первых брендов luxury, который вышел в соцсе-ти, создал аккаунт и стал общаться с кли-ентами. Потом они начали выкладывать фотографии из Инстаграма, где простые люди, а не глянцевые модели были одеты в вещи от Burberry. За пару лет они увели-чили свой оборот в три раза не благодаря наружке или ТВ-рекламе, а благодаря тому, что не побоялись клиента. Можно сказать, они стали пионерами, начав использо-вать соцсети не как средство продаж, а как средство продвижения.

А н т о н Х а л и к о в , с о б с т в е н н и к к о м п а н и и N e t A n g e l s

с т р . 64

Page 67: Бизнес и Жизнь #80
Page 68: Бизнес и Жизнь #80

«НО» прОгрессаМеня возмущает ситуация, когда собира-ют деньги на лечение детей за рубежом. Если там есть технологии, которых нет у нас, почему лечение не оплачивает государство или не организуются подобные центры у нас? Нет пророка в своем отечестве. Недав-но по этому поводу высказался известный кардиохирург Лео Бокерия: «Большое коли-чество операций, которые проводятся у нас в центре, мало кто делает в мире: не владе-ют технологией. А наших детей отправляют оперировать сложные пороки сердца в не-мецкую клинику, где выполняют 200 опера-ций в год, в то время как наши врачи дела-ют 2 000». Только представьте: в десять раз больше! А хирургия – это мануальный опыт, где количество переходит в качество.

К сожалению, в сфере медицины люди мало информированы, а зачастую без-грамотны и потому ведутся на каждый PR-ход, а уж если звучит «открытие в медицине», «новейшая методика», «экс-клюзивная технология лечения», вера крепнет со страшной силой. Помните, ка-кой ажиотаж был со стволовыми клетками? Казалось, ну теперь-то точно найдено ле-карство от многих болезней. И что сейчас? Стволовые клетки официально не разре-шены к использованию в клинической практике в России, а те, кто добровольно соглашается на этот вид лечения, должны помнить, что они участвуют в эксперимен-те (в роли белой мыши или добровольца-испытателя). Благодаря развитию ин-формационных технологий новость об изобретении препарата против ВИЧ или рака мгновенно облетает мир, а за опера-циями на сердце или трансплантацией ор-

Редакция специально для бизнесменов, растеряв‑ших здоровье на между‑народных переговорах и блестящих корпоративах, отыскала врача, который так и не научился ставить диагноз по почте. То, что он вообще‑то прекрасно раз‑бирается в женщинах, – слу‑чайный побочный эффект.

Е в г е н и й Г л у х о в ,з а м е с т и т е л ь г л а в н о г о в р а ч а п о а к у ш е р с т в у и г и н е к о л о г и и Ц Г Б № 7 , д о ц е н т

ганов можно наблюдать в прямом эфире. Но на всеобщее обозрение выставляется только одна грань – возможности медици-ны, в то время как осложнения, отдален-ные результаты остаются за ширмой.

Лет десять назад я присутствовал на одной из первых трансляций из США – в прямом эфире показывали, как работа-ет хирургический робот да Винчи. Хирург в Бостоне сидит перед экраном, где выве-дено изображение оперируемой области, двигает джойстиком, а робот под его ру-ководством лапароскопическими инстру-ментами делает операцию. Поначалу такие операции были длительными, но безус-ловный их плюс состоял в большой сте-пени свободы: ведь инструмент держит не рука, а манипулятор, способный вра-щаться на 360 градусов. Постепенно робо-ты входят в общедоступную медицину, но стоимость робота и расходных материалов для операции высока, его нецелесообраз-но использовать при рутинных операциях. И все равно исход операции зависит от че-ловека – за роботом стоит хирург, его глаз, рука, опыт.

Да, достижения в медицине делают реаль-ностью многое. Диагностические техноло-гии позволяют увидеть даже микроскопиче-ские новообразования размером 4-5 мм, а с помощью эндоскопа без всяких надрезов определяются патологические изменения в полых органах. Настоящий бум переживает эндоваскулярная хирургия, когда доступ к пораженному органу осуществляется через сосуды, его питающие. Методика позволяет расширить просвет сосуда (это спасает при ишемической болезни сердца, инфарктах) или, наоборот, закрыть (что необходимо при кровотечениях или при опухолях – кро-воснабжение прекращается, опухоль пе-рестает расти и уменьшается). Продолжает динамично развиваться эндохирургия, все меньше и меньше операций выполняет-ся через большой разрез. Еще пример: лет пятнадцать назад искусственный коленный или тазобедренный сустав был ноу-хау. Сей-час «железные коленки» ставят в массовом порядке, и это никого не удивляет. Есть ис-кусственный хрусталик, искусственная кожа, искусственная слюна, пройдет лет пять-десять, половину органов можно будет за-менить. Сейчас первые робкие шаги делает генная медицина, суть которой в определе-нии дефектного гена, определении генети-ческой склонности к конкретной болезни, чтобы в дальнейшем лекарственно или хи-рургически ее профилактировать. За этим,

безусловно, будущее. Но пока эта техноло-гия далека от клиники, а вопросов больше, чем ответов.

«Но» у прогресса в медицине одно, и оно не-маленькое. Для полноценной апробации технологии должно пройти пять, а еще луч-ше – десять лет. Когда-то я один из первых в стране начал использовать сетчатые про-тезы при операциях на женских половых органах. От первых результатов – восторг. В дальнейшем, наблюдая прооперированных пациенток, понял, что не всегда и не всем методика подходит. Два года назад я отка-зался от части таких операций, а в этом году их официально запретили в Америке, Евро-пе и России: оказалось, что в четверти слу-чаев результаты неудовлетворительны. А ведь и десяти лет не прошло с тех пор, как сетчатым протезам «пели оды».

Я часто бываю на международных конгрес-сах, у меня большой круг знакомых в России и за рубежом, я сомневаюсь, а иногда и не верю большей части медицинских статей, выходящих на русском языке, и очень кри-тично отношусь к иностранным публика-циям. Я знаю, как это все пишется. Фармлоб-би правит. Не верю, когда говорят: «Я сделал 18 операций, у меня стопроцентный эф-фект». А я сделал 180, и у меня не все глад-ко. Опыт – сын ошибок трудных, и врачи – не боги. Я верю не буквам, а конкретным людям, которые не статьи пишут, а стоят у «станка».

Чем дольше работает врач, тем он боль-ше сомневается в однозначном результа-те своих действий и очень осторожен в прогнозах. Мы не можем обещать, тем бо-лее гарантировать стопроцентный ре-зультат, мы точно не знаем, как воспримет организм инновационное лекарство, не от-торгнет ли силиконовый сосуд или титано-вый клапан, при этом настрой пациента на врача, уровень доверия к нему определяет если не все, то многое. Если пациент верит доктору, если ложится на операционный стол с улыбкой, то результат будет поло-жительным. Зачастую для пациента не тот врач хорош, который блестяще опериру-ет или внедряет современные технологии, а тот, который хорошо разговаривает. Уме-ние говорить, а тем паче слушать – нестаре-ющая, эффективная и самая современная медицинская технология. В России уж точ-но! Ментальность такая. К сожалению, сей-час проще встретить в клинике современ-ный аппарат МРТ за несколько сотен тысяч евро, чем врача, после беседы с которым становится легче.

с т р . 66

Page 69: Бизнес и Жизнь #80

ул. Уральская, 74 тел. /343/ 360-22-22;

369-36-56; 8-963-052-51-02 [email protected]

ул. Шейнкмана, 128 тел. /343/ 203-209-3;

8-963-052-47-99 [email protected]

ул. М.-Сибиряка, 193 тел. /343/ 228-02-08;

8-982-668-66-46 [email protected]

www.beautyprof.suФо

то

: G

M P

ho

to

Правила профи

Наталья Костарева, руководитель

имиджевого направления Центров красоты

Beauty Prof

– Я работала во мно-гих салонах: за па-

фосным интерьером далеко не всегда

скрывается перво-классное качество и сервис. В Beauty

Prof все устроено правильно: про-фессиональный уровень сотруд-

ников, европейское оборудование, одно-

разовые материалы и медицинская сте-

рилизация – здесь это норма и гаран-

тия безупречного результата.

8 лет в профессии. Многократные номинации в различных конкурсах и выставках по ногтево-му сервису российского масштаба. Сертификаты мастерства по дизайну ногтей, нейл-арту, ап-паратному педикюру, коррекции вросшего ногтя, восстановлению про-блемных ногтей, технике френча. Опыт работы с профессиональными мар-ками Германии.

Page 70: Бизнес и Жизнь #80

Детский саД как с картинки.

и Даже лучше!

Для наших воспитанников: • Старинный особняк

с собственной территорией и закрытой детской игровой площадкой

• Специализированная охрана, видеонаблюдение с возможностью удаленного доступа к изображению в режиме реального времени

• Маленькие группы до 12 человек

• Комфортная игровая комната и отдельное помещение для занятий

• Отдельные спальные комнаты, кровати с ортопедическими матрасами

• Дежурный врач, централизованное поддержание здорового микроклимата в помещениях, профилактические мероприятия по поддержанию здоровья детей

• Творческая среда, созданная согласно педагогическим методикам

• Опытные отзывчивые наставники, профессиональная подготовка детей к школе

• Активные игры и профилактические мероприятия согласно рекомендациям врача

• Увлекательные театрализованные постановки

• Пятиразовое сбалансированное питание, возможность готовить блюда по индивидуальному меню

с т р . 68

Page 71: Бизнес и Жизнь #80

специальный рекламный проект

Детский Благородный Пансион La mama

В мае 2013 года Детский Благородный Пансион покинули первые выпускники. А в младшей группе ждут новых воспитанников – набор открыт.

г. Екатеринбург,ул. Чапаева, 2/Декабристов, 67

тел. (343) 287‑03‑87, 287‑03‑88www.la‑mama.ru

с т р . 69

Page 72: Бизнес и Жизнь #80

Ф о т о А р т е м С у р к о в

М е с т о с ъ е м к и - д е т с к и й с а д - ш к о л а

« С о г л а с и е »

жизньо т ц ы и д е т и

Михаил ДегтяревБизнес-тренер. Когда Дегтярев, обучивший теории и практике переговоров не одно поколение предпринимателей, оставался один на один с дочерью и тремя сыновьями, в ход шли и бизнес-приемы, и ветхозаветные секреты, и даже тайные фишки кагэбэшников. Но, не пожалев времени на воспитание детей и жены, Михаил остался одним из немногих, кому не пришлось с сединой на висках менять жилплощадь и делить потомство.

с т р . 70

Page 73: Бизнес и Жизнь #80

жизньо т ц ы и д е т и

Ну вы, дядя Миша, юморист

с т р . 71

Page 74: Бизнес и Жизнь #80

жизньо т ц ы и д е т и

Я отец со стажем – у меня четверо детей. Старшему сыну 32, среднему 21, дочке 19, младшему – семь. Конечно, знания и

навыки в области ведения бизнес-переговоров не раз помогали в семейных дебатах и беседах. Самое основное – это работа в одной общей системе ценностей. Классическим примером эффективных коммуникаций является всем из-вестный фильм «Джентльмены удачи». Помни-те, когда заведующий приходит в детский сад, ему говорят, что дети не едят, тогда он заходит в столовую и объявляет: «Завтрак отменяется. Мы совершим полет на Луну. Возьмите в руки космические ложки». Дети начали есть. На него с восторгом смотрят воспитатели, которым это-го не удалось. Природа такой гениальности как раз в работе в общей системе ценностей: чтобы подтянуть к своей системе ценностей ребенка, надо сначала погрузиться в его систему ценно-стей. Это трудоемко, и большинство родителей ссылаются на то, что заняты, устали, много за-бот и так далее, а все это приводит к соответ-ствующим результатам. Но наши дети, как и наши жены, никому, кроме нас, не нужны, и здесь ты, брат, перед выбором: будешь ты тра-тить на это время или нет.

Цена коммуникации в бизнесе – деньги и время: убедил клиента или поставщика – ты с день-гами, не убедил – без денег. В личной жизни цена коммуникации намного дороже – счастье. Будь у тебя хоть какие миллионы, но если в семье кисляк, то все теряет смысл. Правда, некоторые говорят: «Не с этой женой, так с другой», а я всегда так говорю: «Мальчики до-рогие мои, и мужчины, и женщины заблуж-даются друг относительно друга. Женщины думают, что все мужчины одинаковые, а муж-чины – что все женщины разные». Конечно, это шутка, но, если по существу, мальчикам менять жен – только менять жилплощадь. По большому счету, выстраивать коммуникации легче, чем менять партнеров, хотя бы потому, что бог с вами, мужья и жены, если бы от этого не страдали дети.

Не было такого, чтобы я доводил коммуникации в семье до кризисов, но, конечно, у меня тоже случались промахи. К примеру, был у меня та-кой период, когда я пытался внедрить ценно-сти, правильные с логической точки зрения: учеба, образование, – излишне настойчиво, даже агрессивно. Соответственно ничего, кро-ме сопротивления, мои старания не вызывали, поскольку были направлены не в то русло.

Помню, один из сыновей вступил в тот возраст, когда в системе ценностей интуитивно проис-ходят изменения и на первый план выходят де-вочки. Это понятно: в возрасте от 12 до 16 лет гиперсексуальность для парней – способ само-реализации: сегодня я с этой девчонкой, завтра с другой. Ну и само собой, учебу он в связи с этим забросил, проще говоря, забил на нее. И

я с ним вел беседы, и бабушка нотации читала: «Сынок, ты же учись, учись, твоя учеба – это хорошее образование, твое образование – это на всю жизнь, это твоя обеспеченная старость». Вот он, пример неэффективного убеждающего воздействия: понимаете, да, что для 13-летнего пацана значит «обеспеченная старость»? Когда до меня дошло, что все это безрезультатно, я решил действовать по-другому.

Мы как раз поехали на лето в деревню, а по со-седству с нами две семьи живут, с которыми мы дружим. В каждой из этих семей есть кра-савица дочка. Я прямо вижу, как у сына глаза горят – запал. Поочередно мы приглашали девочек в гости. Одна девочка – жалко ее, но, к сожалению, такое бывает – глупенькая. Во-прос ей какой-нибудь задашь, она: «Чаво?» – «Сколько будет 5 умножить на 5?» Она: «А можно я своими словами?» Поначалу на сына это впечатления не производило. Тогда я го-ворю: «Я сегодня ночью стихи написал». И читаю: «Я помню чудное мгновенье, передо мной явилась ты…» Все засмеялись, она го-ворит: «Ой какие стихи хорошие!» Я ничего не стал говорить, а через день мы пригласи-ли другую девочку. Я точно так же пошу-тил. Она как прыснет: «Ну вы, дядя Миша, юморист». После этого, оставшись наедине, я спросил сына: «Как девчонки? Классные?» «Да», – говорит. – «А с какой бы из них ты встречался?» – «Ну, Настя хорошая… Но что-то у нее с образованием…» – «А Маринка?» – «А Маринка супер, с ней так интересно!» Тогда я говорю: «А теперь представь, что ты вырастешь дурак дураком, а тебе попадется такая красивая девочка, как Маринка, ты ей будешь нужным? Если ты умный, ты всегда выигрываешь, а если дурак – проигрываешь по-любому: и умная с тобой не будет, и дуре ты тоже не нужен – чему она у тебя научит-ся?» Тут он задумался.

Особенность коммуникации с детьми и женщи-нами (а это в принципе одно и то же, потому что и дети, и женщины хотят всего и сразу) заключается в том, что ни с теми, ни с други-ми нельзя впрямую использовать убеждающее воздействие, ничего им нельзя доказывать – это вызывает отторжение. Поэтому есть два секрета, которыми можно воспользоваться. Во-первых, так называемое фоновое воздействие. Когда вы будете говорить женщине: «Ты должна делать это и это», получите в ответ: «Ничего я никому не должна!» Хотите чего-то добиться, расска-жите какую-нибудь историю с примерами, и краем уха жена или ребенок услышат. Ну вот вы хотите, чтобы сын раз и навсегда запомнил: улицу можно переходить только на зеленый свет. Если вы будете говорить: «Нельзя ходить на красный, потому что это опасно», это не сра-ботает – в одно ухо влетело, в другое вылетело. Совсем другое дело, когда он сидит играет, а вы жене рассказываете: «Наташ, ты представляешь,

с т р . 72

Page 75: Бизнес и Жизнь #80

жизньо т ц ы и д е т и

сейчас иду с работы, а мальчик как бросился через дорогу! Тут визги, тормоза, упал, слезы». А ребенок из своего угла говорит: «Папа, а я не перехожу на красный свет». Вы ему: «Занимай-ся своим делом, не отвлекайся». Если хотите, чтобы ребенок что-то усвоил, сделайте для него это что-то запретным плодом.

Есть в русском языке такая поговорка «Нет про-рока в своем отечестве» – так бывает в 80 процентах случаев. Так вот, второй эффек-тивный способ воздействия – привлечение третьих лиц. Одни и те же слова, сказанные одному и тому же человеку разными людь-ми, производят разное впечатление, и, если вы не можете донести какую-то мысль, надо делать следующее: найдите третье лицо, соз-дайте ему репутацию авторитета в глазах ре-бенка, а затем в его уста вложите ваши слова. Я прекрасно понимаю, что сопротивляться некоторым родительским воздействиям – это один из признаков калибра личности, часто это просто такой способ социализации, и дети спорят по любому поводу. С двумя сыновья-ми, старшим и средним, у нас так и было: я им говорю, как нужно делать, – все без толку, не слушают. Тогда я им начал рассказывать о своем ученике по Высшей школе КГБ, но он настолько продвинулся, что сейчас уже я могу считать его своим наставником. Познакомил его с сыновьями, они нашли общие интересы, стали общаться. Приходят как-то: «Папик, мы поняли, что надо делать! Радик сказал то-то и то-то». Я про себя думаю: «Долбики вы мои, целый год об этом вам твержу!»

Детские ссоры – тема отдельная. У нас, родите-лей, почему-то отношение к конфликту всегда отрицательное, но это один из самых мощных способов для прояснения ценностей. Разница между Мишкой и Полькой два года, раньше они жили как кошка с собакой, часто дрались, шум, слезы, в комнату вбегаю: «Пап, она вот мне!», «Пап, нет, он вот мне!» В таких случа-ях как раз и помогают бизнес-коммуникации. Я говорю: «Так, все. Вот тебе блокнот и тебе блокнот, быстро разошлись по комнатам и на-писали все претензии друг к другу какие есть. Через пять минут встретимся здесь же». Пять минут проходит, десять, приходят с пустыми блокнотами. Это называется «способ нейтра-лизации агрессии посредством смены канала коммуникации». Если они мне заявляют, что ничего писать не будут, я им говорю: «Хорошо, тогда ложитесь напротив друга друг на пол и орите сколько угодно» – технология создания дискомфортных условий. Как только они лег-ли – все, конфликт задохнулся.

Но, несмотря на какие-то общие принципы, мальчиков и дочку, конечно, мы воспитывали по-разному, потому что системы ценностей разные. У мальчиков, у мужчин есть одна область переживания – это успех. У взрос-

лых он реализуется в трех неразделимых областях: семья, работа, друзья. Мужчина, не успешный в одной из них, не успешен во всех остальных. Разорвать этот круг нельзя. У тебя проблемы на работе? Будут пробле-мы в семье. Проблемы в семье? Будут про-блемы на работе, и с друзьями тоже не по-сидишь, пивка не попьешь. У детей то же самое, только работа – это учеба или спорт, семья – отношения с девочками, с родителя-ми. Роли мужчин и женщин арифметически совпадают: ты муж, она жена, ты сын, она дочь, ты отец, она мать. Но если у мужчины все сбалансировано и не требует перепози-ционирования, то ценности женщины как женщины, как личности, как матери и как жены – разные вещи.

Какие главные области переживаний у женщин? Семья, дети, муж – это область переживания жены или матери, работа – это область пере-живания личности, а вот для женщины (и для многих это бывает откровением) на первом месте внешний вид, красота. У какой девочки в сумочке не найдется зеркальца? Из тысячи, может, одна, богом обиженная, скажет: «Нет, я зеркала не ношу». Вторая ценность для женщины – внимание мужчин, сексапиль-ность. Когда она идет и ловит на себе вос-хищенные взгляды мужчин, ты ей – раз! – в бочину. Что ты делаешь? Ты говоришь: «Это первый шаг на пути к измене». Нет, брат, ты путаешь, изменяет тебе не женщина, а жена, а для женщины кокетство – острейшая область переживаний. Еще есть третья область пере-живаний – осознание уникальности. Так вот, если я сыновей воспитывал по принципу «ты должен быть лучшим там и там», с девочка-ми надо тоньше. К примеру, я дочери гово-рю: «Поля, ты зачем так вырядилась? Вот ты пойдешь такая по улице, и о чем будут думать пацаны?» – «Ой, пап, я что-то не подумала». На чем я сыграл? На заботе о внешнем виде и на желании нравиться. У Валентины Толку-новой есть песня «Вот у зеркала девчушка лет пяти, хохотушка и вертушка…» – это от при-роды заложено. И то, что заложено от приро-ды, надо развивать – все воспитание вокруг этого и вертелось. Но женщинам сложнее по жизни, потому что есть женщина, а есть личность, и тут уже появляются такие цен-ности, как карьера, учеба и так далее. В этом смысле вся мудрость состоит в способности женщины к перепозиционированию. Помни-те «Служебный роман»: к сожалению, очень часто бывает, что и руководитель хороший, и, к примеру, мать – а женщина-то где? Дочке с детства нужно показать, что роли надо разде-лять: вот ты девочка, а вот ты человек и член семьи, у тебя есть мама, папа, братья, бабушка. «Ты маму любишь?» – «Конечно, люблю». – «А ты кто маме?» – «Дочка». – «А что, как ты думаешь, должна делать дочка, если маму лю-бит?» И так далее. Тогда все получится.

с т р . 73

Page 76: Бизнес и Жизнь #80

До

рекл

ама

Винир

После

Кузнечная, 83тел. 342-00-00

www.megadenta.ru

с т р . 74

В современном обществе расширилось

понятие «среднй возраст», люди стано-

вятся более активными и динамичны-

ми, стремятся, чтобы их внешний вид

соответствовал их внутреннему состоя-

нию. Такая гармония вызывает положи-

тельные эмоции окружающих и чувство

уверенности у ее обладателя. К сожале-

нию, состояние зубов и улыбки в целом,

даже при тщательном уходе, ухудшает-

ся. Виной тому становится естественная

или повышенная стираемость зубов, из-

менение цвета и различные пигмента-

ции, небольшие пломбы. Решить все

эти проблемы можно с помощью кера-

мических виниров.

Что такое винир?

Винир – это тонкая пластинка по фор‑ме зуба, изготовленная из упрочненной керамики. Ее толщина составляет от 0,3 до 0,8 мм. Винир приклеивается с помо‑щью композитного материала непосред‑ственно к эмали зуба. Несмотря на столь небольшую толщину, его прочностные ха‑рактеристики после фиксации сравнимы с натуральной эмалью, т. е. любые нагруз‑ки, приемлемые для эмали зубов, не повре‑дят и винирам. По сути, это компромисс, который позволяет заменить внешний вид зубов, не подвергая их при этом из‑лишней обработке. В некоторых случа‑ях виниры могут наклеиваться на необра‑

ботанные зубы, а именно когда имеются щели или форма зуба требует обширно‑го восстановления. С помощью виниров мы можем изменить цвет и форму любо‑го видимого при улыбке зуба, в опреде‑ленных пределах выровнять зубной ряд, закрыть межзубные промежутки, получая при этом стабильный результат на мно‑гие годы. Таким образом, виниры помо‑гают – если необходимость в улучшении внешнего вида и функции не оставляет со‑мнений, а мысль о протезировании кажет‑ся преждевременной.

Доктор, могу ли я увиДеть результат заранее?

Предсказуемый результат получается толь‑ко при тщательном планировании, в ко‑тором участвуют команда стоматологов и сам пациент. На первом этапе составля‑ется план лечения, выполняется фотогра‑фирование, снимаются предварительные слепки, производится компьютерный ана‑лиз лица и улыбки. В лаборатории изго‑тавливается восковая модель будущей рес‑таврации с учетом Ваших анатомических и функциональных особенностей. «Полу‑чившийся проект» копируется в полость рта по специальной методике с помощью композитной пластмассы. Таким обра‑зом, еще до начала изготовления виниров пациент может увидеть будущую фор‑му зубов, оценить, насколько она удобна и гармонична. В некоторых случаях мож‑но оставить композит на зубах на 1‑2 дня, чтобы понять, как все будет выглядеть в реальных условиях. После согласования всех пожеланий пациента врач проводит подготовку зубов и снимает точные слеп‑ки, устанавливает временные пластмас‑совые виниры. На изготовление виниров уходит неделя, затем, в течение одного по‑сещения, они приклеиваются на зубы.Разумеется, виниры – не панацея, а лишь одна из методик эстетической реставрации

зубного ряда, зачастую является элемен‑том комплексного плана лечения. Напри‑мер, выраженная пигментация зубов (пят‑на) требует предварительного отбеливания для достижения нужного оттенка, т. к. цвет зуба оказывает влияние на окончательный цвет винира. Выраженные нарушения при‑куса или положение отдельных зубов тре‑буют предварительного ортодонтическо‑го лечения.

ПоЧему именно виниры?

• Непревзойденная эстетика: за счет специ‑альной японской керамики, которая по сво‑им оптическим характеристикам наиболее близка к эмали зуба.

• Небольшая толщина винира и тщательное планирование будущей формы сводят к ми‑нимуму подготовку зуба.

• Абсолютная биосовместимость: на сегодня не зарегистрировано аллергических реакций на керамику.

• Долговечность и стабильность внешнего вида реставрации: структура поверхности, форма и цвет винира не изменяются со вре‑менем. Срок службы виниров в среднем со‑ставляет 10‑15 лет.

• Минимальная продолжительность лечения: оптимальный результат достигается за 2‑3 посещения.

Page 77: Бизнес и Жизнь #80

ИП

Зай

чен

ко И

.П.

ОГР

Н 3

05

66

59

18

10

00

10

, Юр.

адр

ес: Е

кате

рин

бург

, ул.

Чел

юск

ин

цев

60

-60

Page 78: Бизнес и Жизнь #80

Ф о т о G M P h o t o

жизньо с м ы с л е н и е

с т р . 76

Page 79: Бизнес и Жизнь #80

жизньо с м ы с л е н и е

Скользкий путь короля

Алексей Школьников

Генеральный директор Solomon Alsberg. Алексей Школьников почти повторил путь отца – директора большого завода. Но в какой-то момент решил слезть с очень почетного и удобного кресла и открыть свое дело. Отец Алексея пока не смог этого принять и без устали задает нерадивому сыну один и тот же вопрос: «Там ты был генерал, а сейчас ты кто?»

с т р . 77

Page 80: Бизнес и Жизнь #80

жизньо с м ы с л е н и е

Я еще  когда  учился,  то  приходил  в  па‑пин кабинет, садился в его кресло и го‑ворил, что когда‑нибудь стану дирек‑

тором. Отец смеялся: «Нет, никогда тебе им не стать!» Через десять лет я пришел к нему в кабинет, и он сказал: «Ну что, хочешь в мое кресло  сесть?»  Я  ответил:  «Нет,  не  хочу». На тот момент я руководил предприятием выше уровнем, папино кресло мне было уже неинтересно.

У меня та же стезя, что у отца, – директор‑ская. Я иду его стопами, просто у меня сле‑дующий виток: отец был красным директо‑ром, а я – полукрасный. Что это значит: я, как и он, с огромным пиететом отношусь к людям, которые у меня работают. Только отец гово‑рил, что уважение и забота о своих работни‑ках – ответственность коммунистическая, а я плачу высокую заработную плату сотруд‑никам не потому, что такой уж социально от‑ветственный. Я просто хочу, чтобы мои люди развивались как личности, чтобы им не было скучно после работы. А низкая зарплата – это прямой путь в деградацию. Не вижу больших различий в наших с отцом подходах – он был хорошим руководителем, я думаю, из меня получился неплохой руководитель. Разница только в том, что он всю жизнь проработал 

наемным директором, а я почти в сорок лет решил свернуть с этой стези и заняться соб‑ственным  бизнесом.  Считаю,  что  вовремя ушел, вовремя соскочил с этой иглы, с этой прелести – быть наемным директором. Я бы мог с КУМЗа не уходить. Был бы сейчас тол‑стый, бронзовый, пьяный, ездил бы на «Бент‑ли». Автомобиль, охрана, поездки в отпуск оплачиваются, очень много других привиле‑гий дают акционеры. К этому быстро привы‑каешь. Уходить надо успевать, пока не засо‑сало все это, пока ты молод, пока у тебя есть энергия и бесстрашие.

Я начинал свою карьеру у отца на Уральском алю‑миниевом заводе, во время учебы в вузе. Мне казалось логичным и разумным строить свою карьеру рядом с отцом. Перестройка прошла для завода гладко, каждая новая дверь откры‑валась постепенно, появилась минимальная возможность экспорта алюминия, появилась валюта. Конечно, в то время все всё хотели ак‑ционировать, были осложнения с бандитами, вокруг алюминия образовалась куча трупов. Но наш завод купила «Ренова», и все успоко‑илось, пошло достаточно ровно у нас. Папа поучаствовал в моей судьбе еще раз: познако‑мил с Виктором Вексельбергом. Вексельберг выделил из завода непрофильный цех по про‑изводству кремния, я стал им руководить, сде‑лал из него компанию и вывел ее на мировой рынок. Через четыре года я ушел на Каменск‑Уральский  металлургический  завод,  стал его директором. Проработал там три года и в 2006 году открыл свою компанию, начал за‑ниматься производственным бизнесом.

У меня на КУМЗе была объективно хорошая си‑туация: крупный проект, солидные деньги, оборот примерно 600 млн долларов, серьезное предприятие, работающее на мировом рынке. Но внутри меня назревал кризис. Вообще, все кризисы в компании происходят внутри ру‑ководителя, именно они провоцируют кри‑зис у подчиненных, а значит, у предприятия. Вы тормозите все происходящее,  у  вас нет ни одной идеи, что делать дальше. Так и мне с каждым разом было все труднее и труднее объяснять  акционерам,  что  за  их  активом нужно ухаживать. Позиция большей части акционеров  –  это  высосать,  успеть. Им не‑удобен менеджер, который хочет, чтобы были реинвестиции, чтобы был процесс не на уров‑не «взял‑отдай»; который постоянно говорит о том, что в предприятие надо вкладываться – в покупку нового оборудования, в модерни‑зацию объектов. Что надо уметь ждать, только тогда «город‑сад зацветет». Акционеры на это не соглашаются, им надо, чтобы два горошка на ложку было, вы уж там сами как‑то справ‑ляйтесь, чтобы кризис не наступил. А он на‑ступает, но у тебя внутри: к тебе приходит понимание, что, сколько ни говори «сахар», слаще во рту не будет. Сколько бы ты ни был 

деталь

Папа был очень хо‑рошим директором. А вот воспитателем он был плохим, хотя именно у него я многому научился и именно его считал авторитетом.

с т р . 78

Page 81: Бизнес и Жизнь #80

жизньо с м ы с л е н и е

наемным директором на предприятии, твоим оно никогда не станет. Может, этот мой кри‑зис наемного директора наслоился на личный, на тот самый пресловутый кризис внутрен‑него возраста. Но к счастью, меня не в сторо‑ну самокопания и самолюбования качнуло, а в сторону от наезженной колеи. Однако, по‑вторюсь, это был только мой личный вопрос – никаких  экономических  проблем  и  ломок на заводе не было. Но я четко осознал для себя, что пришло время начинать свое. Все консуль‑танты из западных компаний мне говорили: чтобы поднять бизнес, нужно от пятнадцати до двадцати лет. Если не успеть уйти в свое дело до сорока, то во сколько же я буду по‑жинать плоды? Но даже не это подтолкнуло. А понимание, что ты чужой на этом празднике жизни, что мои акционеры меня не слышат. Можно было продолжать сидеть и почивать на лаврах директора, но у меня был пример отца. Я не хотел повторять его историю.

Я наблюдал отца на протяжении долгого вре‑мени – до назначения, потом он большой ди‑ректор,  потом  перестал  им  быть. Очень опасный  скользкий  путь:  «Король  умер, да здравствует король!» Ну вот представьте, что это такое. Сначала тебя обласкивают реча‑ми, ты буквально все время слышишь в свой адрес славословия. Ты дегустируешь и дегу‑стируешь во время обязательных по прото‑колу бесконечных фуршетов. И по‑другому нельзя: это ритуалы, обидятся люди.

Что это – профессиональные нарушения? Я имею в виду алкоголь‑минералку. Большой руко‑водитель куда бы ни пришел, на  какое бы мероприятие, фуршет, везде есть две состав‑ляющие – дешевая водка и нарзан. Ужасная смесь. Но ты не можешь отказаться. Можно по‑другому,  только  надо  перешагнуть  че‑рез себя. Когда ты можешь вообще не ездить на фуршеты? Когда тебе от власть имущих ни‑чего не надо. Только в этом случае ты можешь позволить себе вести здоровый образ жизни.

Почему Екатеринбург сильно отличается от пе‑риферийных городов? Здесь очень много мало‑го бизнеса, который не зависит от местечко‑вой власти. У нас в Каменске‑Уральском все гораздо жестче. Ты должен знать начальников полиции, ФСБ, налоговой, пожарной. Тем бо‑лее  если  ты  руководишь  старым большим предприятием – без общения с власть иму‑щими не получится: нужны льготные тарифы на газ, на электричество, нужны места в сади‑ках, на базах отдыха. Надо если не дружить, то взаимодействовать обязательно. Такое вза‑имодействие не проходит даром для здоровья, в возрастом все, что может болеть, начинает болеть. Но что намного серьезнее: для души не проходит даром. От лести у тебя становятся большие уши, ты слушаешь и не перебиваешь. А потом уходишь на пенсию, и все резко об‑

рубается. Люди уважали не тебя, а твой статус. Для отца это был сильнейший шок, а для меня урок: я так не хочу.

Мы  вкладываем  в  слово  «успешный»  место человека. Но  не  место  красит  человека.  Я не смог сидеть в своем статусном удобном кресле до пенсии, как мой отец. Я почувство‑вал, что перегорел, устал от трафаретных, ру‑тинных шагов, осознал, что перестаю идти на работу с кайфом. Я примерно понимал, что будет завтра. А я же хочу так, как барон Мюнхгаузен: проснулся, а у тебя на 11 часов подвиг назначен. Тогда я ушел из успешной компании, чтобы что‑то сделать с нуля. От‑части тоже подвиг.

Чем  позже ты  уходишь  с  насиженного  места, тем тяжелее тебе начать что‑то свое. Си‑деть и почивать на лаврах директора очень приятно. Вот эта самая «насиженность», хоро‑шая зарплата, никто тебя не дергает по боль‑шому счету, ты уже более‑менее хорошо пла‑ваешь внутри компании… Если бы я тогда не ушел, может быть, до сих пор бы сидел в  кресле  солидного  заводского  директора, забронзовел бы.

Мой отец проработал на заводе всю жизнь, за‑хватил тяжелые  девяностые  годы,  акцио‑нирование, бандитов, ментов – все‑все‑все. И чем закончилось? Вышел на пенсию фак‑тически с пустыми руками, никакого своего бизнеса не организовал, стал никому не ну‑жен  и  не  интересен.  Это  неправильно:  ты руководишь крупным предприятием, рабо‑таешь на нем круглосуточно, по  субботам‑воскресеньям в том числе, бесконечные звон‑ки, командировки, и что в остатке, ради чего все это было? Нельзя прийти домой, отдать жене деньги, условно говоря, котлету на стол бросить – и все на этом. Ты же не научил сво‑их детей зарабатывать, тебе не до того было. Да что зарабатывать, ты элементарно не видел, как растут твои дети, некогда было поговорить с ними. Дети росли, у них появлялись важные вопросы. А ты никак не участвовал в их ста‑новлении. Мало того, ты им не оставил ниче‑го после себя. Никакого задела, чтобы детям хотя бы стартануть. Тут нет большой драмы, сыновья и должны добиваться всего в жизни сами. Но у меня две дочки. Я не могу просто так уйти на пенсию с пустыми руками.

Хотя  дочерей  я  в  своем  нынешнем  бизнесе не вижу – зачем им металлообрабатываю‑щий бизнес? Посмотрим, куда их кривая вы‑ведет. Когда этот момент наступит, наверное, я к нему уже буду готов. Металлургический бизнес для передачи дочерям не подходит, значит, за счет этого бизнеса я буду разви‑вать другие  темы. Скорее всего,  буду про‑давать эту компанию, что‑то еще начинать. Хотя закрыть, продать компанию нисколько 

с т р . 79

Page 82: Бизнес и Жизнь #80

жизньо с м ы с л е н и е

не легче, чем ее открыть. Потому что, если у  тебя что‑то большое,  тебя проще убить, чем после подготовки документов и их под‑писания отдать тебе деньги. У нас своеобраз‑ная страна. Надеюсь, моей энергии хватит на то, чтобы хорошо и грамотно все сделать. Мечтаю поработать в сфере услуг – открыть кафе или ресторан. Наверное, в сельском хо‑зяйстве потом попробую силы, в строитель‑стве. Хочется надеяться, что хватит времени и энергии повариться в каждой этой сфере лет по пять. Тогда я уже смогу что‑то понять про природу бизнеса вообще да и дочкам по‑мочь советом и примером, если они захотят что‑то свое открывать.

Никто не знает, как бы сложилась судьба отца, если бы он стал директором уже в наше время. Он же впервые выехал за границу уже в до‑статочно солидном возрасте, он был воспитан тем строем, был полностью того менталите‑та. А у меня с точки зрения директорства был и опыт взаимодействия со всеми структура‑ми в России, и в то же время я достаточно по‑ездил, посмотрел, как происходит и делает‑ся бизнес на Западе. И то мне понадобилось почти пятнадцать лет, для того чтобы созреть, перестать бояться.

Но я никак не ожидал, что так тяжело будет начинать  с  нуля. Купить  даже  брошенное обанкротившееся предприятие, но уже имею‑щее определенное имя, и вдохнуть в него но‑вую историю – все‑таки с точки зрения рынка лучше, чем начать совсем новое дело. Очень тяжело раскрутиться, особенно в сфере произ‑водства. Только сейчас, по прошествии семи лет,  я  чувствую  себя  более  или менее  ком‑фортно: я уже вижу развитие компании, ее перспективы.

Все должно быть вовремя, я успел уйти, пока не произошли необратимые процессы. А вот когда отец вышел на пенсию, мы ему пред‑лагали купить какой‑нибудь свечной заводик, чтобы руководить,  быть востребованным. Но нет. Начинать руководить чем‑то малень‑ким было для него психологически тяжело. И меня он так и не понял. Я же был о‑го‑го кем в его понимании, огромным заводом руководил – шеститысячным коллективом. Вот это ощущение погон. Он говорил: «Там ты же был генерал!» Случись война, как ру‑ководитель оборонного предприятия, я бы стал генерал‑майором.

Но  если  бы  не  папа,  я  бы  никогда  не  пошел по управленческой стезе. Никогда. Родители играют огромную роль. Понятно, что оцени‑вать отца как руководителя должны те, кто с отцом работал, ветераны завода, но с моей сыновьей точки зрения, он был хорошим ди‑ректором. А вот воспитатель он был плохой, мама меня воспитывала. Но я следил за от‑

цом, наблюдал за каждым его жестом, каж‑дым движением – будь мы на рыбалке, или за грибами пошли, или картошку копаем. Вот разбил в юности я его машину, а он со‑храняет самообладание. Отец был для меня большим авторитетом. Я наблюдал, как он принимал решения, как рассказывал маме о  первых  собраниях  акционеров:  рабо‑чие что‑то требовали, а отец им объяснял, что деньги надо вложить в другое. Мол, зар‑плату можем тупо проесть, а можем вложить в развитие. Я мотал на ус, учился.

Я  не  говорю,  что  быть  директором  –  это что‑то запредельно сложное. Просто сегод‑ня через мои руки прошла пара десятков по‑тенциальных руководителей, и мне казалось, что они очень способны к этому делу. Но вот они уходили в директора, и у них не шло. Не оказывалось способности принимать ре‑шения. Как я цитировал Мюнхгаузена: в 11 утра пришел на работу и совершил подвиг. Хороший руководитель должен совершать подвиги ежедневно. Но для этого надо креа‑тивить все свободное от работы время, с 23 часов 01 минуты до 9 утра 01 минуты. Папа дал  мне  пример  способности  креативить в условиях перехода завода от советской вла‑сти к рыночной экономике.

Но  я  на  двести  процентов  рад,  что  ушел из  больших  директоров.  Не  за  себя  рад: у меня все как‑то спокойно по эмоциям про‑шло. За родителей не рад – они расстроились. За детей своих рад. Детей директоров уносит сразу, моментально. Их же в школе зацело‑вывают, даже раньше – с садика начинают. Папа стал директором, когда мне было 16 лет, я был взрослым парнем, вскоре ушел в ар‑мию. Это было спасение для меня. Когда твой папа большой директор в небольшом городе – это беда для ребенка. Представляете, что бы было  с  моими  дочерьми:  дедушка  и  папа крупные директора главных заводов города. Когда я ушел в свое дело, мои дочки стали простыми  людьми.  Они  стали  адекватны‑ми. Вы даже не представляете, насколько это ценно. Потому что когда однажды Вексель‑берг приехал в Нью‑Йорк с охраной, то все его американские партнеры стали смеяться: «Вить, мы понимаем, что у тебя там в Рос‑сии все непросто, но здесь тебя никто не зна‑ет. Здесь таких, как ты, – миллионы. Надень джинсы, рубашечку, иди спокойно. Зачем ты привлекаешь к себе лишнее внимание?» Вот это наше российское лишнее внимание к чину портит на раз не только директоров – детей их портит. Представляете, как тяжело «детям Вексельбергов»? Этот груз давит на них, мно‑гие не справляются. Вырастают в лучах славы отца и не могут сами стать чем‑то стоящим. Думаю, мои дочки смогут. Они уверены, что я предоставляю им полную свободу, но мои глаза и уши за ними следят. 

с т р . 80

Page 83: Бизнес и Жизнь #80

ООО «ЕКАДОМ»Отдел продаж новостроек:тел. 20-90-200, www.eka-dom.ru

Цена от 53 000 руб. за кв. мСдача – ноябрь 2014 года! Ипотека!

1-комнатная – от 43 кв. м 2-комнатная – от 59 кв. м 3-комнатная – от 90 кв. м

Космонавтов – Маяковского

закрытый двор

паркинг на 1000 автовидеонаблюдение

ресепшен и охрана

Page 84: Бизнес и Жизнь #80

Еще буквально 50 лет назад на половину разру‑шенный зуб можно было «списывать», сегодня практически любой зуб со здоровым корнем можно спасти и восстановить при помощи ко‑ронок и вкладок. Если о коронках слышали все, то вкладки стали использоваться в стоматоло‑гии относительно недавно. Вкладки – это, упро‑щенно говоря, пломбы, которые изготавлива‑ются вне полости рта, чаще всего из керамики. Но в сравнении с обычными, композитными, они имеют несколько весомых преимуществ.

Во-первых, стоит  повториться,  при  помо‑щи вкладок восстановить можно даже очень «сложные»  зубы,  ткани  которых  разрушены в пределах от 30 до 70 процентов.

Во-вторых, в отличие от пломб, керамические вкладки не теряют своих свойств со временем, не становятся рыхлыми, не впитывают влагу. Срок службы химической – 3‑5 лет, срок служ‑бы керамической реставрации до 15 лет.

В-третьих, керамическая вкладка по прочно‑сти идентична природной зубной эмали. Кроме 

того, такая реставрация соответствует эмали и по цвету и не потемнеет с годами.

В-четвертых, реставрация вкладками – наи‑более бережный способ восстановления зуба, поскольку даже при серьезных повреждениях в некоторых случаях вместо коронки возможна установка вкладки, а благодаря этому удается максимально сохранить живые ткани зуба.

В-пятых, вкладка, в отличие от композитной пломбы, не дает усадки, соответственно между стенками  зуба  и  реставрацией  не  образуется микропор, в которые впоследствии могла бы попасть инфекция. То  есть риск повторного развития кариеса под реставрацией сводится к минимуму.

В-шестых, в результате того что гелиокомпо‑зитная пломба, отвердевая под воздействием светового луча, изменяет агрегатное состояние непосредственно в зубе, тонкие стенки могут не выдержать напряжения. С проблемой рас‑коловшихся  стенок  сегодня  обращается  до‑статочно  много  пациентов.  Керамические вкладки  изготавливаются  вне  полости  рта, поэтому  нежелательного  напряжения  в  зубе не возникает.

Затем, очень важное преимущество вкладки перед пломбой – это идеальное восстановление контакта с противоположным зубом. Только добившись такого результата, можно говорить о стопроцентной функциональности отрестав‑рированного зуба.

Наконец, в нашей клинике используется техно‑логия, позволившая отказаться от услуг зубно‑го техника, – роботизированная шлифовальная установка CEREC (Церек). Так нам удалось ис‑ключить человеческий фактор при изготовле‑нии реставрации и существенно сократить вре‑мя лечения. Теперь даже сложные реставрации при помощи вкладок реально провести за один прием врача, причем процедура не требует сня‑тия слепков – их заменило оптическое сканиро‑вание. Это не фантастика и не рекламный ход, а зарекомендовавшая себя технология, преиму‑щества которой наши пациенты уже оценили.

Задумывались ли вы когда-нибудь о том, что если бы мы жили веке, скажем, в 18-м, то к 30-35 годам многие иЗ нас были бы уже с морщинистой кожей, седыми и беЗЗубыми? но, к счастью, живем мы в 21-м веке и имеем воЗможность польЗоваться всеми достижениями современной медицины. к примеру, на сегодняшний день стоматологи «денталии» активно применяют в своей практике наиболее бережный и надежный способ реставрации Зубов, поЗволяющий максимально сохранить живые ткани Зуба, – керамические вкладки.

специальный рекламный проект

Самая бережная реставрация зубов

РеставРация кеРамическими вкладками в цифРах

• Керамические «пломбы» – вкладки – изготавливаются с на-ноточностью. Погрешность – 5 микрон, это меньше алмазной пылинки.

• Срок службы керамической реставрации – до 15 лет.

• Вкладки показаны при повреждениях тканей зуба от 30 до 70 процентов.

• Время процедуры реставрации от обработки зуба до установки вкладки – от 1 до 2 часов за один прием врача.

Page 85: Бизнес и Жизнь #80

денталиястоматологическая клиника новых технологий

специальный рекламный проект

«Денталия» – это сеть стоматологических клиник, которая работает по европейским стандартам и предлагает широкий спектр услуг – от лечения кариеса до сложных случаев имплантации. Высокое качество работы для нас – это опыт плюс новые технологии, умноженные на ответственность.

До послеДаже зуб, разрушенный до 70 процентов, можно восстановить при помощи керамической вкладки.

Отреставрированный зуб практически невозможно отличить от здорового.

Самая бережная реставрация зубов

ул. волгоградская, 178 тел. (343) 231-14-21, 231-15-76E-mail: [email protected]

ул. щорса, 35 тел. (343) 266-51-26, 319-19-21E-mail: [email protected]

www.dentalia.ru

Page 86: Бизнес и Жизнь #80

Ф о т о А с к а р К а б ж а н

Алексей КабалиновДиректор компании «Экспресс-электромонтаж». Разобрав рассыпавшийся в труху бабушкин дом, Алексей построил новый. На своем участке он давно живет по‑европейски – гуляет в голландских кломпенах, пьет шотландский виски. Все бы хорошо, да только выйдешь за порог – попадаешь в неуютную русскую глубинку. Соседи все никак не перестроятся, сетует Кабалинов, и не поколотишь ведь, хоть и живешь на улице Возмутителей.

с т р . 84

жизньп р о с т р а н с т в о

Page 87: Бизнес и Жизнь #80

Приеду домой –порешаем

с т р . 85с т р . 85

жизньп р о с т р а н с т в о

Page 88: Бизнес и Жизнь #80

Я не мучился, где строить дом. Построил его там, где жила моя бабушка, родители, где мои корни. Место настолько за нами 

закрепилось, что его в нашей Ревде стали назы­вать кабалиновским. Вся моя жизнь тут прошла, по сути, уезжал отсюда только на время учебы в Екатеринбург, а сразу после окончания ин­ститута вернулся обратно уже с женой, вскоре тут родился наш сын. Первое время мы жили в бабушкином домишке – он был старенький, собранный из бэушного бревна, голландская печь, туалет на улице, вода из колодца… Сло­вом, не было и элементарных удобств. Пом­ню, зима, мороз, а жена ходила в прорубь белье полоскать, потому что выбирать приходилось из двух зол – либо на прорубь иди, либо воду натаскивай, что тоже нелегко. В таком деревен­ском домишке мы прожили пять лет, пока мне, как молодому специалисту, не дали квартиру: совершенно стандартную двушку на первом этаже в обычном панельном доме, но для нас она стала великим счастьем. Тем не менее каж­дые выходные бывали в доме, его ж видно было из окон нашей квартиры, идти – через дорогу. Да и к земле тянуло: суббота чуть свет – мы уже на грядках, в теплице. Это был для нас лучший отдых. К тому времени родители, чей дом рас­полагался по соседству с бабушкиным, пере­ехали в кооператив, а мы остались полноправ­ными хозяевами участка и получили согласие отца на то, чтобы облагораживать территорию, как хотим.

Через некоторое время решил построить настоя‑щий добротный дом вместо избушки. Пошли с бумагами в администрацию города, а мне го­ворят: «Нет, строить нельзя, место под снос». Участок  наш  как  раз  у  реки  располагается, и много лет ходили слухи, что все дома на бе­реговой линии будут убирать, однако, так как в каждом было прописано человек по десять, а по закону всем надо было новое жилье предо­ставлять, ничего так и не сделали. Решили, ви­димо, что дороже связываться. Но мы были бы не Кабалиновы и ничего бы в жизни не до­стигли, если бы покорно согласились. Начали потихоньку разбирать старые постройки – мы никогда работы не чурались, поэтому и доски разбирали, и мусор таскали, и участок чистили сами. Я вообще не понимаю тех, кто поднялся и быстренько ищет, кто бы за него потрудился, нанимает штат прислуги, а сам только указания раздает. Мы, хоть сейчас средства позволяют, много работы по дому делаем. Чтобы отстоять свои права на участок, мы привлекли юристов, оформили землю в собственность, потом в ад­министрации удивлялись, как это земельный комитет так быстро сработал – кадастровый паспорт выдал. Раз есть кадастровый паспорт – легче было вопросы с оформлением недвижи­мости решить. Сам дом собрали за выходные: люди в пятницу ушли с работы – дома не было, в понедельник идут обратно – стоит двухэтаж­ный домина.

Я принципиально хотел дом из дерева – с детства жил в таком, знаю, как там дышится. Все пле­чами пожимали: зачем из дерева? У нас же в го­роде кирпичный завод, поэтому обычно гроха­ют каменные дома, мне советовали по крайней мере обшить дом кирпичом. А я мало того что дерево придумал, так еще и цельное рубле­ное бревно, собираемое на мох (на дом ушло 10 тонн моха), – именно так был построен тот са­мый бабушкин дом. Я за ночь нарисовал эскиз, мыкнулся в одно место, спрашиваю: «Делае­те сруб по осям 12 на 12?» – «Нет, не делаем». Во второе: «Делаете?» Тот же ответ. Почти все лесопилки в округе объехал, и где­то подска­зали, что в татарской деревне Урмекеево мо­гут взяться за мой заказ. Поехал туда, и правда, вижу: в деревне стоят дома из цельного бревна, чуть меньше, чем я хотел, но все же. Так что ре­бята взялись, не отказали. Попросили денег на соляру, инструмент и принялись за работу. По расчетам мне на дом нужно было два ваго­на бревен – нарубили, и вот в ночь на пятницу приехали два длинномера и еще прицеп, сразу пол­улицы завалили бревнами. Делать нечего, собрали коробку за два дня, к осени подвели под крышу, а потом так сложились обстоятель­ства, что я остался без работы, накопления, ко­нечно, были, но они почти все ушли на коробку. Поэтому в таком виде дом стоял лет семь – кое­что летом я делал, но очень медленно, на зиму же совсем все замораживал.

Не знаю, сколько бы еще дом находился в подвешен‑ном состоянии, а мы в своей двухкомнатной квар‑тире в панельном доме, если бы не ЧП. Однажды ближе к ночи раздался звонок: у вас на участке полыхает! Выглянули: и точно, на участке пламя столбом, кто­то поджег беседку. Явно это был злой умысел, кто­то делал намеренно, но очень осторожно, потому что винов ного так и не наш­ли. Мы сели с женой и решили: всё, либо броса­ем, либо заканчиваем.

Многое в доме делали сами. Теперь кому говорю, что сам проектировал, – не верят. Не то чтобы мы не искали архитектора – искали. Но те, кого встречали, заламывали такой ценник, при этом у них совершенно не было настроя реализовы­вать наши идеи – они только и делали, что на­вязывали собственные задумки, которые нам были совершенно не близки и не нужны. Мне хотелось получить открытое светлое простран­ство, на небольшой площади сохранить ощу­щение легкости, поэтому мы пожертвовали частью второго этажа, зато сделали гостиную со вторым светом. Кто­то разводил руками: вы же себя лишили такой большой площади, можно же было еще комнату сделать на втором этаже, а нам хорошо – стены не давят. Сделал электрическое отопление с ночными накопи­телями тепла. В то время подобная схема ис­пользовалась только в аэропорту Кольцово и в городских сетях, в домах же все делали газовое отопление. Но мне идея понравилась: мороки 

детали

1. Гостиная. Здесь пространство с «двойным светом» – искали большую люстру. Приглянулась кованая, но, так как она тяжелая, чтобы проверить, выдержит ли крюк ее вес, мы с товарищем (он крепкий, под два метра ростом) вместе на нем повисли. Ничего – выдержал.

2. Стол. За этим столом собираем только родственников, для друзей есть госте‑вой дом. Хотели купить испанскую мебель, а в итоге остановились на семейной итальян‑ской фабрике. Подкупил не только дизайн, но и то, что на фабрике дерево не покрывают лаком – считают, что оно живое, должно дышать.

3. Камин. Рисунок над камином – экс‑клюзив. Эскиз рисовали под нас, а затем наносили по сложной технологии.

4. Картины. У нас много картин, большинство при‑возим из‑за рубежа. Они напоминают о каких‑то моментах жизни.

5. Кресло. Мебель в английском стиле – монументально и удобно.

6. Волынка. Привез ее из Шотландии, однаж‑ды пробовал поиграть, но не получилось – она рассохлась.

7. Ковер. С каждым ковром у нас связана какая‑то история, например, этот с Миланской выставки.

с т р . 86с т р . 86

жизньп р о с т р а н с т в о

Page 89: Бизнес и Жизнь #80

5 76

1

2 3 4

с т р . 87с т р . 87

жизньп р о с т р а н с т в о

Page 90: Бизнес и Жизнь #80

детали

8. Второй этаж. Зона отдыха.

9, 11. Гостевой дом. Здесь проводим застолья, обычно на столе виски и пиво. Хамон привезли с Гран‑Канарии, теперь он частенько на столе.

10. Тандыр. Впервые тандыр увидел у брата, попробовал мясо, по‑нравилось. Купил себе.

10, 12. Коромысло и лапти. Остались еще из бабушкиного дома. В лаптях, конечно, не ходили, но коромыслом воду я носил.

меньше, а по итогу дешевле, чем газ. Правда, пришлось свою подстанцию сделать – наш дом на улице крайний, поэтому напряжения не хва­тало. Зато полная автономия от города появи­лась – своя подстанция, своя скважина.

Только с одним просчитался – с фундаментом: сде‑лал по типу, как строят в Подмосковье из цель‑нолитой железобетонной плиты. Но там ска­листая местность, а у нас болотистая – поэтому в межсезонье болотина поднимается, а вместе с ней и дом начинает гулять. Вроде бы и неза­метно, но по весне ворота нет­нет да заклинит.

Еще одна наша фишка – это окна, которые со‑браны по старинной русской технологии: не ко‑робкой, а по‑настоящему – косяк собирается из комеля елки и крепится на шипы. Но больше всего хлопот возникло с наличниками. Полу­чилось, что дом весь изрезан окнами, и хоте­лось как­то украсить их. Объехал кучу деревень, узнавал про умельцев, в итоге нашел ребят в Артях. Они делали долго – только осенью про­шлого года закончили, но получилось здорово. Часто наблюдаю: люди по улице идут, головы сворачивают, а некоторые останавливаются, любуются.

Нам везло с людьми, которые помогали в строи‑тельстве и обустройстве дома, – попадались только толковые и болеющие за свое дело. Я в бизнесе немного от такого отношения отвык, ведь у коммерсантов все связано с тем, как бы урвать, раскрутить, никто о твоей выгоде не пе­чется. А тут часто бывало так, что нас отгова­ривали от чрезмерных трат. Допустим, делали домашний кинотеатр, я представлял, что колон­ки будут встроены в пол – стоит это уйму денег. А специалисты приехали, посмотрели и говорят: «Да не надо вам этого! Мы вам подберем систе­му подешевле, и качество звука не пострадает».

С дизайнерами совсем интересно вышло. Весь свой запал я, видимо, растратил на строительство. Единственное, что сделал внутри, покрасил сте­ны кухни в ядовито­зеленый цвет. Само по себе смотрелось ничего, но, когда установили мебель, стены стали выглядеть дико. Тогда мы поехали по дизайнерским студиям и в одной смотрим портфолио – видим рисунок с розами, и так он нас зацепил, что решили его повторить у себя. В студии согласились, но, сославшись на заня­тость, сказали, что будут только подсказывать нашим работникам, однако, когда приехали в дом, увидели эту ядовитую зеленую стену, по­няли – подсказками тут не обойтись. И взялись за нас плотно. Так на стенах появился вручную сделанный орнамент на штукатурке.

Самое смешное, когда мы с такими трудами закон‑чили дом, никак не могли в него переехать – все еще ходили туда только в выходные. Не знаю, сколько бы так еще тянулось, если бы жене по­друга не сказала: «А ты перевези компьютер». 

А компьютер – это весь наш бизнес, потому что много чем дома занимаемся. Так и сделали, получается, что отступать уже некуда было – бегать каждый раз, хоть и через дорогу, неудоб­но. Так и переехали. И сразу, как поселились, бизнес резко вверх пошел. Не зря же говорят: бытие определяет сознание – поменялось ка­чество жизни, качество ощущений, мы стали делать проекты, которые раньше и не снились. Но и завистников себе нажили: вокруг же так и остались старые домишки, наш сказочный дом как бельмо на глазу. Взялся участок перед домом благоустраивать, бурьян покосил, газоны разбил – прибежала соседка, у которой огород неподалеку, бумагами трясет: это, мол, моя тер­ритория. Решила, что я ее участок присвоить хочу. Потом некоторые соседи стали ходить и клянчить: «Ты себе сделал, дак договорись – снеси старые дома, в которых никто не живет, чего они глаза мозолят?» А почему я их сносить должен? У них хозяева есть. Каждый же свое видит: одни на нас посмотрели и тоже стали лу­жайки делать, чистоту поддерживать, а другие так и живут в разваливающихся хибарах и даже пальцем не пошевелят. Психология у людей та­кая: нам государство должно, оно пусть и реша­ет – попадем под программу «Ветхое жилье», получим квартиру. Во времена моего детства таких тунеядцев просто побили бы, коротким был разговор. А сейчас вроде как демократия, право выбора. Но ведь они своим бездействием только себя наказывают. Мы сейчас со своего дома даже табличку с названием улицы сня­ли – Возмутителей, кто ни услышит – смеется. А такое на именование не просто чей­то прикол: в 1905 году на этой улице было восстание угле­жогов, много тогда их погибло во время стычки, и в честь них решили назвать так. Тем не менее Возмутителей портит весь фэн­шуй – сняли та­бличку, так, может, меньше наше спокойствие всякие «неравнодушные» возмущать будут.

Сейчас еще одна напасть появилась – дом же сто‑ит на самой набережной, а там повадились дискотеки проводить, народ ходит туда‑сюда, музыка стучит. Сын наш уже недоумевает: ну неужели вам не хочется в район, где всего этого быдла нет? А мы и не замечаем – нам где ро­дился, там и пригодился. Я как за ворота заез­жаю, всё – начинается мой мир. Такое чувство, что совсем не в центре города, а где­то в глуши живем.

Кто узнает, что мы живем в Ревде, поражают‑ся: «А чего не переезжаете в Екатеринбург?» Не укладывается в голове у людей: возможно­сти вроде бы есть, почему тут осели? А я в го­род не хочу, мегаполис меня давит, силы сосет, энергию. Мне не внапряг на хорошей маши­не в город каждый день гонять, но свои корни я пустил там, где родился. Намеренно сохра­нил многие предметы из детства – коромысло, косу, комод, да и родительский дом же стоит рядышком, как он был. Мне очень жалко порой 

с т р . 88

жизньп р о с т р а н с т в о

Page 91: Бизнес и Жизнь #80

детали

13. Ворота со‑седей. Кому говоришь, что живем на улице Возмутителей, – сме‑ются. Со своего дома мы табличку сняли, чтобы не портила фэн‑шуй, но на со‑седских – осталась.

бывает, когда встречаю людей, которые подня­лись и тут же начинают открещиваться от рода­племени. Я же кабалиновским местом горжусь! Все важные решения принимал только в доме. У меня даже фраза коронная есть: приеду до­мой – порешаем.

Не исключаю, что когда‑то мы изменимся. Чтобы захотеть другой дом, нужно, чтобы этот надо­ел. Мне не надоедает, потому что мне в доме комфортно, я в каком бы состоянии ни при­ехал, пару часов – и полностью восстановился. Дерево же живое – мы уже не чувствуем, свы­клись, а друзья первым делом отмечают аромат 

и еще то, что дом внутри больше, чем кажется снаружи. В разные дома заходили, и в огром­ные четырехэтажные, – не мое, давят они меня, дышать нечем. Кому­то нравятся замки, но по мне – там люди живут очень одиноко, каж­дый в свой угол забьется, могут по нескольку дней не видеться. А мы с женой рука об руку 26 лет прожили, расставались всего лишь од­нажды на пару недель, когда я уезжал в коман­дировку, поэтому нам для комфорта важно сесть вечером вместе: зимой у камина, летом за  столом,  посмотреть  в  глаза,  поговорить. И пусть там за воротами ходят возмутители, главное, у нас в семье мир. 

1211 13

8

9 10

с т р . 89

жизньп р о с т р а н с т в о

Page 92: Бизнес и Жизнь #80

с т р . 90

жизньп у т е ш е с т в и е

Лос-Анджелес

Сан-Бернардино

Барстоу

Нидлз

Кингман

Флагстафф

Винона

Холбрук

Гэллап Санта-Фе

АльбукеркеТукумкари

Амарилло Оклахома

Ф о т о и з л и ч н о г о а р х и в а М и х а и л а У л и т и н а

Не скамейкер какой-нибудь

Page 93: Бизнес и Жизнь #80

с т р . 91с т р . 91

жизньп у т е ш е с т в и е

Талса

Джоплин

Спрингфилд

Спрингфилд

Сент-Луис

Чикаго

Page 94: Бизнес и Жизнь #80

с т р . 92

жизньп у т е ш е с т в и е

Михаил УлитинСовладелец Intacto Group, коттеджного поселка «ГольфСтрим». Проехав по легендарной 66-й трассе, Михаил делает вид, будто ничуть не изменился. Но мыслимо ли это, когда он воочию видел и старушку в косухе, и Копперфильда, и Тарантино? Да и полицейский, молвивший человеческим голосом, да деньги не требовавший, – разве может все это вкупе не оставить следа в душе простого русского байкера?

Я, как и, наверно, любой байкер, давно мечтал проехать на «Харлее» по леген‑дарной Route 66. Прошлой осенью мы 

поехали в Америку на выставку и не могли упустить возможность  сгонять  за мечтой. Американцы,  конечно,  мастера  создавать легенды на пустом месте, но Route 66 стоит того, чтобы там побывать, – все очень инте‑ресно, очень колоритно, впечатлений мно‑жество, взять хотя бы температурные пере‑пады. Мы были в октябре: днем жара под 30 градусов, а вечером холодно так, что утром на мотоциклах иней.

В Америке Route 66 называют матерью дорог – это первая трасса, которая связала Чика-го и Лос-Анджелес. Во времена Великого пе‑реселения все массово ринулись по этому шоссе за лучшей жизнью в поисках своего Эльдорадо.

Я заметил, Америка вообще страна на колесах: нельзя представить себе человека без авто-мобиля, мотоцикла – вообще без какого-либо средства  передвижения.  Они  все  время куда‑то перемещаются, преодолевают боль‑шие расстояния, мигрируют – для них это жизнь. В любом городе – большом или ма‑леньком, в аэропорту, на вокзале можно взять напрокат автомобиль или байк, велосипед, самокат, да хоть вертолет, и поехать в лю‑бую точку страны. Причем это стоит отно‑сительно недорого. Там же, по месту прибы‑тия, можно оставить транспортное средство, а если в дороге случатся какие‑то неприятно‑сти, техническую поддержку окажут в любом населенном пункте и на любой трассе – про‑блем с этим никаких нет: сеть покрытия тех‑служб очень плотная.

Мне хорошо запомнился такой эпизод: едем мы не спеша по трассе, и нас обгоняет мужчина на мотоцикле, очень харизматичный, в татуи‑ровках, длинный хаер у него – словом, вопло‑щает собой такой канонизированный образ байкера. А следом за ним ехала старушка, ду‑маю, его бабуля, – тоже на «Харлее», вся в коже, в черепах. Я видел ее лицо – лицо восьмиде‑сятилетней бабульки, точно лет ей не меньше. Помню, я тогда с серьезной долей уважения подумал: «Вот это да, вот это я понимаю, жи‑вет в человеке любовь к дороге». Я очень жа‑лею, что с ней не сфотографировался, не по‑целовал ей руку за то, что она такая молодец и что вырастила такого внука.

По трассе Route 66 ездят теперь только ту-ристы: кто поодиночке, кто группами. Мы ездили абсолютными дикарями, а вообще, в Штатах в принципе и на Route 66 в част‑ности  очень  распространена  услуга  ком‑плексных экскурсий: обращаешься в агент‑ство, из множества маршрутов выбираешь то, что хочешь. Есть туры на несколько не‑

Page 95: Бизнес и Жизнь #80

с т р . 93

жизньп у т е ш е с т в и е

дель, есть на десять дней, есть на два‑три дня. Собирается группа и гуськом за инструкто‑ром чап‑чап. Но наши байкерские принци‑пы не совсем сочетаются с такими гусиными историями: мы сами с усами. Для байкеров продаются специальные карты – Mad Maps, и там не только этот маршрут, 66‑й, а есть раз‑ные, по всей Америке: в них собраны самые безбашенные точки и развлечения, к примеру мотоциклетные музеи, прыжки с тарзанок и так далее. У нас были и Mad Maps, и атлас, и карта, которую мы купили в обычном кио‑ске, – так и собрали свой маршрут.

Самые ортодоксальные байкеры ночуют пря-мо  у  мотоцикла:  у  них  с  собой  спальник, палатка, пенка, котелок. Мотоцикл обо‑рудован кофрами, куда можно положить какой‑то  скарб.  Другие  останавливают‑ся в мотелях и  гостиницах, и это как раз про  нас:  лично  я  не  люблю нагружаться вещами,  беру  рюкзак  с  гигиеническими принадлежностями,  несколькими  пара‑ми носков, белья и  главным атрибутом – кредитной карточкой. Кредитки принимают там везде, даже в самых захолустных местах: у меня сложилось впечатление, что даже ни‑щие милостыню могут брать кредиткой.

С  цивилизацией  в  Америке  вообще  порядок. По всему 66‑му маршруту очень много все‑возможных туристических площадок: и по‑

тухшие вулканы, и авиамузеи на месте ста‑рых аэропортов, и лежбища котиков, и парки мангровых деревьев – каждый найдет что‑то по душе. При этом везде оборудованы дорож‑ки, канализация, водоснабжение. Набрели мы в глубине национального парка на беседку, нашли выключатель – лампочка загорелась. В общем, плакать хочется.

Но больше всего плакать хочется от каче-ства дорог и в целом организации движения. Когда  мы  подъезжали  к  Лос‑Анджелесу, был уже вечер, смеркалось, трасса по во‑семь полос в каждую сторону, машины идут сплошным потоком. Мы с приятелем дого‑ворились, что он поедет за мной, но он не‑много отстал, а я свернул с трассы на при‑легающую дорогу, остановился на обочине и стал его ждать. Не прошло и пяти минут, ко мне подъехал полицейский. (Откуда он? Как они  это отслеживают?) И фраза,  ко‑торую он мне  сказал,  была не  «готовьте ваши денежки», а «нет ли у вас проблем?». Я говорю: «Все в порядке, жду друга». Он сказал: «Если будет нужна помощь – мы рядом». А как они ремонтируют дороги, не затрудняя движения! Для нас это нон‑сенс, Копперфильд!

Волей-неволей  задумываешься:  почему  у  нас не так? Мне кажется, все дело в том, что у нас очень низкое самосознание: всем на все пофиг. 

детали

1. «Харлей» – легенда. По мне, путешествовать по Route 66 есть смысл только на «Харлее».

Page 96: Бизнес и Жизнь #80

с т р . 94с т р . 94

жизньп у т е ш е с т в и е

детали

2. Компания. Опыт мотопутешествий привел меня к выводу: большая компания – это хорошо, весело, но лучше ездить двоем-троем – самый оптимальный вариант. Всегда можно до-говориться.

Люди паркуются третьим рядом на останов‑ках общественного транспорта, и никого это не заботит. Причем так поступают не только маргиналы, но и серьезные, интеллигентные, казалось бы, люди. Я видел выпуск «Стоп‑хама» с известным актером – творческий че‑ловек, элита общества, но ничего, запарковал‑ся на трамвайной остановке и пошел. Мы так плохо живем, потому что мы сами не очень хороши, вот и все.

Впрочем, об этом можно сколько угодно рас-суждать, вернемся на трассу. Вся Route 66 – один большой музей протяженностью четы‑ре тысячи километров. Вывески в стиле пин‑ап, винтажность, вся старая инфраструктура сохранена. Мы видели бензозаправку, кото‑рая выглядит совершенно по‑сумасшедшему: наверху колонки установлена стеклянная емкость со шкалой, где раньше был бензин. Подъезжаешь к колонке, вставляешь в бак пистолет и крутишь ручку сбоку, а по риске на колбе смотришь, сколько топлива зали‑лось. Это все, конечно, сейчас уже не дей‑ствует, но для антуража стоит. Еще вдоль дороги очень много заброшенных зданий. Кто выживает за счет туристов, кто‑то вы‑нужден закрыть свое дело и уехать. Можно случайно натолкнуться на целый заброшен‑ный городок: стоят аккуратные домики, ма‑

шины припаркованные, но ни одной живой души. Ощущение такое, что попал в фильм ужасов.

А кафешки на трассе какие! В какую ни зайди – это именно та, где проходила знаменитая сце‑на ограбления из «Криминального чтива». Та‑рантино там живет! Что касается кормежки, то американцы поесть очень любят: порции большие, никто голодным не останется. Хотя не скажу, что они умеют это делать. Однажды, зайдя в Нью‑Йорке в хороший ресторан, где подают авторскую кухню, гастрономические изыски, я наблюдал такую сцену: за соседний столик уселась чета американцев и заказала себе по бургеру. Зачем идти для этого в мишленов‑ский ресторан, для меня загадка до сих пор.

Зато радушный прием обеспечен везде. Мы как‑то свернули в один байкерский барчик, в котором есть традиция: каждый, кто хо‑чет, может написать на купюре пожелание и прикрепить ее к стойке бара. Мы взяли российскую десятирублевочку, написали на ней «Welcome to Russia», затем все посе‑тители ее внимательно осмотрели, спросили, сколько это в долларах. Мы там были пио‑нерами – больше российских денег в этом баре не было. А когда в «Харлей‑Дэвидсон Кафе» узнали, что мы приехали из России 

Page 97: Бизнес и Жизнь #80

с т р . 95с т р . 95

жизньп у т е ш е с т в и е

и едем на байках по Route 66, нам еще и по‑дарков разных надарили.

Если уместно говорить в истории о байкерском путешествии о пиве, то пива в Америке много, пиво разное, пиво хорошее. Даже собственно американского производства. Не знаю, прав‑да, допускается ли там садиться за руль, если выпил, – в силу внутренних убеждений этого не практикую ни здесь, ни в других странах, поэтому даже и не интересовался.

Вообще, в этом году десять лет, как я вернул-ся к байкам. Это живет на самом деле в каж‑дом пацане: «Папа, купи велосипед», «Ой ка‑кой мопед», с замиранием сердца смотришь на мотоцикл, собираешь его в гараже, бегаешь за ним по двору и заводишь с толкача – это какие‑то астральные вещи. Потом это никуда не исчезает, но отодвигается на второй план самой жизнью: учеба, армия, женитьба, дети… Хотя, бывает, кто‑то настолько этим увлечен, что, однажды взявшись, уже не отпускает – я знаю и таких, но большинство все же не та‑

кие ортодоксы, и у них это приходит второй волной.  Когда  армии‑институты‑свадьбы уже пройдены, ты вдруг смотришь на байк и думаешь: «Ух ты, а ведь я это когда‑то лю‑бил! Да и сейчас, наверно, не перестал». С тех пор я съездил на мотоцикле и в Болгарию, и в Румынию, а про наше Черноморье вообще не говорю – это как к маме на дачу съездить. Сейчас собираемся с друзьями в Лондон.

У байкеров есть традиция привозить из значи-мых поездок нашивки: и чтоб на память оста-лось, и чтоб заслуги свои показать. Среди байкеров очень ценятся так называемые ез‑довые нашивки. Это означает, что ты не «ска‑мейкер», который купил мотоцикл, чтобы попонтоваться, доехав от гаража до места тусовки, ты купил байк, чтобы сесть на него и ехать – не важно, куда. Я не считаю, что стал матерее, проехав четыре тысячи по хорошей красивой дороге. Пожалуй, проехать четыре тысячи километров на восток от Екатерин‑бурга – это большее геройство. Но для себя галочку поставил – на Route 66 побывал. 

детали

3. Все для туристов. Трасса – один большой музей, на котором оборудовано множество туристических площадок, сделанных буквально на пустом месте – из ничего.

Page 98: Бизнес и Жизнь #80

жизньп у т е в о д и т е л ь

Денис Кузнецов со знанием дела советует всем адеп-там йоги и просветления гималайские монастыри, ашрамы и места силы. Правда, заметила редакция, сам он все время норовит сбежать от спартанских условий то на SPA, то на обед.

Отпустите себя в Гималаи

Ришекеш

Ганг, на котором стоит Ришекеш, – не-спешная, очень красивая река. Здесь множество индуистских храмов и ашрамов. Утро в городе лучше начинать в 7 часов с йоги, а в 11 переходить к за-втраку из свежевыжатых соков, ласси из манго, папайи, ананаса. Можно сходить пешком в гору – 4-5 часов по нескончае-мой лестнице. Не пожалеете: Нилкантх – место силы и умиротворения. Посмотрите храм Синегорлого Шивы. От Ганга па-ломники несут воду, чтобы вылить на шивалингам и получить благословение. Другой храм – Кунджа Пури – на самой высокой точке над городом, около 1 500 метров. Водитель такси пронесет вас рядом с пропастью безмятежно и уверен-но. Закон кармы здесь чувствуется, как нигде. Отдельная тема – еда. Все блюда без мяса и потрясающе вкусные. Палак панир, чай масала, малай кофта, сизлер. Фактически это культ. Идите большой компанией, тогда заказов будет много и названия будут все незнакомые. Когда начнут выносить блюда, это превращает-ся в рулетку. Кто первый руку поднимет, тому и принесут. Остальные потянутся пробовать. В итоге все наедитесь, а блю-да будут все нести и нести. Никогда не подумаешь, что вегетарианской кухней так можно наесться.

Религия: индуизмПроживание: 1 000 рупий номер или в ашраме – как договоришьсяПосещение храмов: конечно, бесплатно

с т р . 96 Ф о т о и з л и ч н о г о а р х и в а Д е н и с а К у з н е ц о в а

Page 99: Бизнес и Жизнь #80

жизньп у т е в о д и т е л ь

ДаРмсала

Резиденция Его Святейшества Далай-ламы расположена в Верхней Дармса-ле – Маклеод-Гандж. В ночь празднования Дивали можно посетить резиденцию ти-бетского правительства в Индии. Вся ночь будет освещена фейерверками и салюта-ми. Останавливаться надо не в самом го-роде, а ехать прямо к резиденции в горы. Узкие улочки, тропа паломников с молель-ными флажками и барабанами, улыбчивые тибетские монахи в бордовых одеждах. На улицах с утра до ночи торгуют сувенирами из Тибета, одеждой, картинами-танка. Тут ловишь себя на ощущении, что все вре-мя улыбаешься окружающим. Усиливает-ся духовный аспект восприятия вещей и событий. Множество храмов и ежеднев-ные медитации располагают к понима-нию этих ритуалов. Возникает внутреннее ощущение смысла происходящего. Мно-гочисленные ресторанчики и кафе распо-ложены в несколько этажей и, конечно, на крышах зданий. Видны две основные ули-цы с храмами и неспешно плывущим раз-ношерстным народом. Вокруг величествен-ные склоны гор, и видно долину с городом у подножия.

Религия: тибетский буддизм, индуизмПроживание: 1 500-2 500 рупий

амРитсаР

Священный город сикхов и Золотой дво-рец. Город страшно шумный и грязный, как многие в Индии. Но сам дворец кра-сивый и интересный. Перед посещением в специальном гардеробе вас попросят снять обувь и закрыть голову ритуальным платком. Комплекс весь белый, внутри озеро в мраморных берегах. В центре озе-ра сам дворец, покрытый золотом. Можно совершить омовение, но нельзя сидеть на ступенях с опущенными в воду нога-ми. К самому Золотому храму ведет узкий мостик, заполненный паломниками. Сто-ять придется минут 40. Здесь играет кра-сивая национальная музыка и периодиче-ски включается чтение священной книги сикхов, которую читают день и ночь с мо-мента ее написания в XV веке. Хоттабы-чи в тюрбанах и воины-сикхи с копьями и саблями очень колоритные. В храм мы не стали стоять очередь, а зря – пара на-ших сходили и пережили необыкновен-ные ощущения. Ритуалы и порядки напо-минают ислам, но внутреннее ощущение очень доброжелательное. Нет разделе-ния между полами: женщины и мужчи-ны ходят вместе. Признак каждого сик-ха – тюрбан, ритуальный кинжал на поясе (единственная нация, которой везде мож-но ходить с ножом) и железные круглые браслеты на руках. В целом создается впечатление, что ты попал в XVI-XVIII век. Улететь в цивилизацию можно из местно-го аэропорта.

Религия: сикхизмПосещение Золотого храма: бесплатноПеремещение на 6-8-местных джипах с во-дителем: 10-20 тыс. рупий

Долина кулу. РезиДенция РеРихаОстанавливаться надо в местечке Вашишт рядом с Манали. В самом Манали есть рес пектабельный отель с массажем и SPA для тех, кто устал от спартанских условий. Вид из гостиницы на долину – живое по-лотно Рериха. Утро встретит альпийскими видами гор вокруг и говором речки в до-лине. В 10 минутах ходьбы – очень кра-сивый водопад. Абсолютно мистическое место. С отвесных скал, заросших сосна-ми, падает ручей метров с 200. Рядом на склоне лежит камень размером с двух-этажный дом, внизу – небольшой храм. Воздух можно пить стаканами – свежай-ший и чистейший. Суровая горная при-рода подарила живущим в долине людям горячие источники, они в благодарность построили вокруг них храмы. Там вы смо-жете принять обжигающую ванну, сде-лать символическое подношение. Если вы любите экстремальный спорт, тут ждут хе-либординг и параглайдинг. Мы стартова-ли с заснеженных вершин около 3 000 метров над уровнем моря и парили выше местных орлов, которых летало вокруг больше дюжины. Наш соотечественник Николай Рерих почитается здесь не столь-ко как живописец, сколько как мудрец. И его картины, которых в резиденции мно-жество, лишь один из аспектов проявле-ния просветленного взгляда Рериха на устройство мира. Здесь же на склоне до-лины расположено его надгробие.

Религия: бон, индуизмПроживание: 1 500-3 000 рупийПолет на параплане с инструктором: 3 000 рупий

Денис Кузнецов Управляющий проектами в ассоциации «СОВНЕТ»

с т р . 97

Page 100: Бизнес и Жизнь #80

ЭммануЭль арсан ЭммануЭль

Я мог бы перечислить других авторов – Достоевского, ко-торым мучают в школе, или Пелевина, читать его край-не модно, но пишет он бред какой-то. Но я называю те книги, которые меня действи-тельно тронули в свое вре-мя. Вот «Эммануэль» имен-но такая. Прочитал роман в юности, конечно. У герои-ни, казалось бы, все отлич-но – удачный муж, роскошный дом, но ей все время чего-то не хватает, она в перманент-ном поиске. Все жаждет новых ощущений, свежих эмоций, приключений, но, по-моему, ей хочется найти саму себя, достичь гармонии с собой. Не буду говорить пафосно, буд-то читал эту вещь, чтобы луч-ше понимать женщин. Я про-сто погрузился в вибрацию, в приятно-тревожащую атмо-сферу книги.

Андрей ЧечулинГенеральный директор RealRussianExpedition

Ф о т о G M P h o t o

марк Твен Приключения Тома сойера

С детства люблю «Тома Сой-ера», книга захватывает тебя полностью с первой строчки: «”Том!” Ответа нет. ”Том!” От-вета нет. ”Удивительно, куда мог деваться этот мальчишка? Том, где ты?” Ответа нет». Де-тально расписать, что именно меня держало, не могу, помню лишь, что залез в книгу и жил этим героем, пока не дочитал последнюю страницу. Роман-тическая линия любви к Бек-ки очень нравилась. Я и сам в нее влюбился. Потом прочи-тал «Приключения Гекльберри Финна», но про Тома все-таки интереснее. Ничего особенно-го, казалось бы, – дружба, про-делки мальчишек, индейцы, но эта книга из тех, которые не сто-ит пропускать. Во всяком случае сыну я ее посоветовал. Сейчас дети почти не читают, но «Тома Сойера» он, думаю, прочитал.

валенТин Пикуль чесТь имею

Книга попалась в Интернете, я вообще в последнее время чаще всего читаю с монитора айпада. Хотя, наверное, это не совсем те ощущения, луч-ше все-таки держать книгу в руках, перелистывать страни-цы. Это исторический роман о судьбе русского разведчика. О молодости героя, его жиз-ни в царской России, учебе и спецоперациях в Германии, 1-й мировой войне, Октябрь-ской революции и так далее. В книге очень много говорит-ся про воинскую честь, патри-отизм. Без разницы, какие в стране власти, главное – слу-жить своему народу. Думаю, если бы я прочитал эту кни-гу в детстве, то по-другому бы воспринимал военных, Рос-сию – более патриотично. Мо-жет быть, я бы даже пошел по военной стезе.

ильф и ПеТров ЗолоТой Теленок

Лет в 17-18 прочитал. Сна-чала увидел «12 стульев» с Мироновым, потом «Телен-ка» с Юрским. Миронов более «остапистый», на мой взгляд. В общем, я заинтересовался этим персонажем, нашел пер-воисточник – книгу. Теперь Остап Бендер – один из моих любимых литературных геро-ев. Шустрый, энергичный, не-унывающий. Быть в чем-то Остапом иногда приходит-ся всем бизнесменам. Совсем без манипуляций нам обой-тись невозможно. В целом для меня это скорее положи-тельный персонаж. Ну и нра-вится юмор книги, одни кры-латые выражения чего стоят. Побывал много где в мире, а вот до Бразилии, до Рио-де-Жанейро, не добрался. Надо будет воплотить несбывшуюся мечту Остапа.

БиБлия

Суперсерьезная тема для меня. Библия всегда просто стояла дома на полке, но я ее не брал в руки. А в 2007 году в моей жизни была трудная ситуация, и я решил обратить-ся к Библии. Подошел к книж-ной полке, открыл Библию и прочитал с первой до послед-ней страницы. Там был и Вет-хий Завет, и Новый. Я читал с карандашом, делал на полях заметки. Теперь иногда откры-ваю ее, когда мне трудно или страшно. Есть места, которые я заложил закладками. Откры-ваю эти псалмы, перечитываю и успокаиваюсь. «За любовь мою они враждуют на меня, а я молюсь…» Это начало 108-го псалма, но он весь крут, очень-очень крут! Я читаю его и начинаю ощущать себя под защитой. Наизусть я знаю только «Отче наш».

Оказывается, Остап Бендер помогает строить бизнес, а Эммануэль – ладить с женщинами. А вот когда не помогает уже ничего – выручит Библия.

с т р . 98

в н е к л а с с н о е ч т е н и е

Page 101: Бизнес и Жизнь #80
Page 102: Бизнес и Жизнь #80

в с е к и н о п р о б и з н е с

Алексей ЖдановРедактор разделов «Маркетинг», «Менеджмент» в сети журналов «Деловой квар-тал». «БЖ» попросил этого выпускника Санкт-Петербургского университета кино и телевидения с пристрастием посмотреть фильм Зака Снайдера «Человек из стали».

Нет у эволюции «Начала»Рецензирование высокобюджет-ных блокбастеров по комиксам DC (например, фильмов о Бэтмене) и Marvel («Человек-паук», «Мстители», «Железный человек», etc.) – отдель-ный жанр. Он базируется на измере-ниях и сопоставлениях. Новейший боевик от Зака Снайдера о Суперме-не (линейка героев DC) дает велико-лепный фактологический и стати-стический материал для такого рода изысканий, отвечающих на ключе-вые вопросы современности.

Во-первых, требуется сравнивать эволюционирующие версии супер-героев: бытуя на экранах десятилети-ями (первые фильмы о Супермене – конец 1940-х), они происходящими с ними метаморфозами выявляют изменения массового сознания. Пе-ремены с Суперменом, с одной сто-роны, тревожат, с другой – обна-деживают. Тревожит, что все без исключения критики, сравнивая Су-перменов, заметили исчезновение из боевого наряда героя-2013 красных трусов поверх трико. С трико ниче-го не случилось – вот оно, идеаль-

но подчеркивает бицуху, влажно по-блескивает кевларовыми волокнами в 3D. А трусы где? Мнения, что их сняли из-за экономии в Голливуде и, более того, прогнозируемой новой волны рыночной турбулентности, в результате которой американцы останутся без трусов, смехотворны. Поскольку оппонирующие друг дру-гу франшизы комиксовых империй непременно меряются бюджетами, новому Супермену здесь есть что предъявить: его стоимость $225 млн, это больше, чем у фильмов с героя-ми Marvel, и лишь чуть меньше, чем у завершающего боевика трилогии о Бэтмене Кристофера Нолана, на этот раз выступившего в роли продюсера.

Обнадеживает в Супермене прове-денный с ним гуманистический тю-нинг. Накачка сверхгероев психо-логизмом и саморефлексией (не бицуху же им дополнительно ка-чать) – совершенно отчетливый экранный тренд последних лет, сам Нолан, поднаторевший в этом с «Началом», немало преуспел с тю-нингом Бэтмена, ну а Снайдер по-

сле «Хранителей» может считаться живым классиком этого непростого саб-жанра.

И тут приходится с грустью конста-тировать, что по части достоверно-сти и глубины характеров, обоснован-ности жизненного выбора «Человеку из стали» до «Хранителей» далеко, как до Криптона – родной планеты Су-пермена. И бюджет был тогда мень-ше (на $95 млн!), и градус тревож-ности в 2009-м зашкаливал, а столь искусного плетения судеб героев сей-час от режиссеров и продюсеров бо-евиков не дождешься. По крайней мере, от той их разновидности, что на-меренно понижают возрастной рей-тинг, дабы гарантированно отбить многомиллионные бюджеты. Реплика из Супермена-2013 «Эволюция не от-меняет морали» – интеллектуальный Эверест для этого сюжета и для этих героев, надолго врезающийся в па-мять. В «Хранителях» ее бы просто не заметили. А все потому, что рейтинг «Человека из стали» – 12+, «Храните-лей» – 16+. Четыре года разницы, а как будто разные ступени эволюции.

с т р . 100

Page 103: Бизнес и Жизнь #80

6 26 8 5ИЮЛЯ ИЮЛЯ АВГУСТА СЕНТЯБРЯ

ÍÀÒÀËÈ ×È×ÅÐÈÍÀ Åâà ÏÎËÜÍÀ

СКИДКУ,

СКИДКА РАВНА ВОЗРАСТУПРАЗДНУЙТЕ ДЕНЬ РОЖДЕНИЯ

ВАШЕМУ ВОЗРАСТУв ресторане MAXIMILIAN’S и получайте

равнуюСкидка предоставляется каждые ВС, ПН, ВТ, СР, ЧТ, в праздничные и концертные дни не действует. Скидка вступаетв силу за три дня до даты рождения и действительна в течение десяти дней после даты рождения, указаннойв паспорте именинника. Скидка действительна при предъявлении документа, удостоверяющего личность (паспорт).Копия документа остается в ресторане. Скидка предоставляется совершеннолетнему имениннику (с 21 года)либо с 18 лет в сопровождении одного из родителей. СКИДКА ДЕЙСТВУЕТ НА ОСНОВНОЕ МЕНЮ КУХНИ. Скидка на сигареты, кальян, музыкальную программу, бизнес-ланчи и услуги ресторана не распространяется. Скидки по акциям не суммируются. Мак-симально возможная скидка, предоставляемая по акции, – 60%. Акция «Скидка равна возрасту» действует до 1 августа 2013 года.

Page 104: Бизнес и Жизнь #80

гольф

Билл, гольф-профессионал (США)

Президент клуба Pine Creek Олег Кустиков с гостямиИлона Чичигина

Роберт Кетаро

Инструктаж

Мария Насонова Ирина Везенская Евгений Чичигин Игорь Денисов

Вероника Никулина

Даниил Кетаро Андрей Станкевич

Лев Черницов

Олег Чалков

Игра настоящих джентльменов15 июня на площадке гольф-клуба Pine Creek состоялся открытый урок специально для «БЖ Клуба». Урок провели: Светлана Афанасьева, гольф-профессионал (Москва) и Билл Мадон-на (США). Гостей приветствовал лично Олег Ку-стиков, президент клуба Pine Creek. Ощущение космической гармонии, время и природа под-чинены гольфу, тело и ум одновременно и в то-нусе, и в расслабленности. Пруд, песчаные ло-вушки, зеленые холмы – то, что надо, чтобы почувствовать гармонию природы и аристокра-тического спорта.

Page 105: Бизнес и Жизнь #80

Удачная остановка86 раритетных автомобилей со всего света запаркова-лись в ночь с 13 на 14 июня в бизнес-центре «Прези-дент». Среди уникальных машин было десять Bentley 1926-1953 годов, три Rolls-Royce 1924-1930 годов, Buick 25X 1929 года, пять Porsche 1957-1972 годов и даже La France Tourer 1917 года выпуска. «Знатные у вас арендаторы!» – шутили первые лица города, прибывшие поздравить участников международного ралли «Париж – Пекин» с прохождением очередного российского этапа.

БЦ «Президент»,Екатеринбург,

ул. Бориса Ельцина, 1а, тел. 237-237-0

Page 106: Бизнес и Жизнь #80

Офис продаж:Хохрякова, 24

тел. +7 (343) 213‑11‑39,+7 (919)‑381‑63‑63

www.dubrava.su

Пикник в «Дубраве»!25 мая в коттеджном поселке «Дубрава» открылся сезон пикников. Почетная миссия организовать «первое барбекю года» до‑сталась ресторану «Суфра», шеф‑повар ко‑торого приготовил отменные блюда. Жи‑тели «Дубравы» и их гости по традиции разместились на летней площадке, распо‑ложенной у пруда. Пока взрослые наслаж‑дались кулинарными изысками, для детей были организованы мастер‑классы по жи‑вописи, плетению украшений и роспи‑си тарелочек. Детки помладше научились делать прелестных овечек под чутким ру‑ководством кенгуренка Кени. Самым яр‑ким моментом праздника стал запуск воз‑душных змеев. Благо в «Дубраве» есть где разгуляться! «Дубрава» благодарит сво‑их парт неров, в особенности интерьерный центр Rich House, за прекрасный праздник!

Page 107: Бизнес и Жизнь #80

ROAD SHOW по‑английски22 июня автоцентр БРИТАНИЯ собрал гостей на масштабном мероприя-тии ROAD SHOW JAGUAR LAND ROVER 2013, проведенном под патрона-жем российского представительства английских брендов. Весь день го-сти прибывали на территорию МВЦ «Экспо», чтобы под руководством опытных инструкторов пройти за рулем специализированные трассы. конструкция препятствий Террапод, включающая в себя искусствен-ный брод, показала, на что способны автомобили Land Rover, а скорост-ная трасса продемонстрировала возможности Jaguar.

после прохождения тест-драйва перепол-ненные яркими впечатлениями гости мог-ли отдохнуть в павильоне, оформленном в стиле Great London, познакомиться с но-вым спорт-купе Jaguar F-Type, насладить-ся традиционной английской кухней, при-нять участие в творческом мастер-классе, послушать музыку, осмотреть экспози-цию английской мебели, поиграть в мини-гольф, посетить кальянную зону и при-нять участие в розыгрышах от партнеров мероприятия, в том числе компании «Рос-госстрах» – крупнейшей в России страхо-вой компании, предоставляющей широ-кий спектр страховых услуг частным лицам и компаниям для защиты от самых разно-образных рисков.

БРИТАНИЯЕкатеринбург, ул. Машинная, 2тел. (343) 3000-333, britania-ekb.ru

Page 108: Бизнес и Жизнь #80

Новый Тойота Центр Екатеринбург Север6 июня состоялось торжественное открытие Тойота Центр Екате-ринбург Север – первого в Екатеринбурге автоцентра, построенного и работающего в соответствии с новыми стандартам Toyota. Поэтому для клиентов автоцентра Тойота Север доступен повышенный уро-вень комфорта и индивидуальный подход при обслуживании. Ин-терьер Тойота Север отвечает последним тенденциям премиального мирового дизайна дилерских центров. В компании Toyota убеждены, что каждое посещение салона должно приносить не только пользу, но и удовольствие. Поэтому в Тойота Север к услугам клиентов – от-зывчивый персонал и превосходное послепродажное обслужива-ние, а также возможность приятно провести время в баре, уютной зоне отдыха или воспользоваться бесплатным Wi-Fi.

Партнерами церемонии стали:ООО «Росгосстрах» и АКБ «Росбанк».

Торжественное открытие автоцентра на-чалось с пресс-конференции, на кото-рой выступили президент ООО «Тойота Мотор» Такеши Исогая, начальник де-партамента развития дилерской сети ООО «Тойота Мотор» Ирина Горбаче-ва, генеральный директор сети авто-центров «Оками» Вадим Менаджиев и директор Тойота Центр Екатерин-бург Север Валентин Соснин. После это-го вниманию гостей автоцентра была представлена яркая шоу-программа. В шоу-руме была создана атмосфера зимы и севера, а участников меропри-ятия ждали северное меню и северные развлечения: выступления фигуристов, творчество «ледяного» скульптора и выставка собак хаски.

ул. Восточная, 1тел. (343) 222-00-44www.toyota-sever.com

Page 109: Бизнес и Жизнь #80

Велнес – детямВ первый день лета Велнес-клуб «Тихвинъ» про-вел праздник, посвященный Международному дню защиты детей и подведению итогов сорев-нований по разным видам спорта. В компании по-любившихся сказочных героев и тренеров Велнес-клуба «Тихвинъ» гости праздника совершили увлекательное путешествие по разным странам мира, где их ждали захватывающие приключения, интересные конкурсы и настоящий шоколадный фонтан. Закончилось турне в России – здесь путе-шественников порадовали зажигательные нацио-нальные танцы в исполнении традиционных рус-ских персонажей. Кульминацией праздника стало торжественное награждение участников соревно-ваний по плаванию, дзюдо и художественной гим-настике. Все участники получили призы и подарки от партнеров мероприятия – магазина «Шкода-мода», Guess by Marciano, хладокомбината № 3 и парка аттракционов Happylon.

ул. Хохрякова, 46тел. 215-92-05 (10) www.tikhvin-dom.ru 

Page 110: Бизнес и Жизнь #80

Гость вечера Гостья вечера Лариса Дорошенко

Тар-тар из клубники Ирина Абсалямова

Салон NEW LOOK:пр-кт Ленина, 25, ТЦ «ЕВРОПА»

тел. (343) 253 77 52www.dindecor.ru

Клубничное настроение

В честь 15-летия группа компаний «День&Ночь» проводит серию юбилей-ных мероприятий, одним из которых стала традиционная клубничная вече-ринка, на этот раз в салоне NEW LOOK, ТЦ «ЕВРОПА». Основной темой вече-ра был выбран цвет и его воздействие на эмоциональный фон каждого из нас. Последними трендами в моде, маникюре и макияже с гостями вечера поделилась стилист «Альтернатива&Сonсept-Salon AVEDA». Опытный цветотерапевт Ольга Арафаилова поведала о влиянии цве-товых сочетаний на настроение и пред-ложила гостям творческий эксперимент, результатом которого стало рукотворное панно. Весь вечер гости в прямом смысле пробовали на себе цвета. Специально к мероприятию в NEW LOOK появилось большое количество новинок домашнего текстиля MISSONI HOME 2013. Гости пробовали вкусней-шее клубничное меню. Поддерживали настроение праздника легкие клубнич-ные коктейли от Семёна Соловьева. За-вершением вечера стал традиционный розыгрыш призов от хозяев и партне-ров вечера.

Вручение приза Елене Санниковой

Елена Лихомановаи Элина Черноусова

Наталья Аносова с подарком Tom`s Drag

Вручение призаИрине Клементьевой

Вера Тарасовас дочерью

Татьяна Мажаева

Алла Эбель

Ирина Лукьянец

Гости вечера Лариса Полева

Ирина и Марина Щукины

Page 111: Бизнес и Жизнь #80

5 июня состоялось главное событие года в финско-российской деловой жизни – Finnish Business in Yekaterinburg. На форум, который проходил в «Хаятт-Ридженси Екатеринбург», собрались 130 представи-телей крупного и среднего бизнеса Финляндии и ру-ководители российских компаний. Организатором мероприятия выступила Финско-Российская торговая палата – независимая экспертная организация, содей-ствующая развитию бизнеса компаний на рынках Фин-ляндии и России. Партнерами форума стали крупные финские компании: Finnair, YIT, Itella, Honka, Fortum, Fazer, Paulig, Aalto University, Lumene Finland, Klinkmann.

Финский бизнес в Екатеринбурге

Программа была разнообразной: обсуж-дались актуальные темы промышленно-сти, энергетики, строительства, логисти-ки, медицины, финансов, образования. Среди участников мероприятия были первые лица таких известных концер-нов, как финский энергетический кон-церн Fortum, строительный концерн Lemminkаinen, YIT и др. А для многих форум стал отправной точкой для ре-ализации новых проектов и установ-ления полезных деловых контактов. В рамках культурной программы в кино-театре «Салют» разместилась выстав-ка фотографий легенд финского немо-го кино, а в дополнение к фотовыставке показали три финских фильма из клас-сики немого кинематографа.

Официальный сайт Финско-Российской торговой палаты www.svkk.ru.Тел. представительства в Екатеринбурге (343) 310 -17 -88.

Page 112: Бизнес и Жизнь #80

Хаммурапи, алкман, Солон, алкей, ивик, пиСиСтрат, анакреонт, Симонид, СтеСиХор,

парменид, пиндар, вакХилид, Софокл, фидий, Эмпедокл, Зенон, Сократ, лиСандр,

платон, ариСтотель, антиСфен, Эпикур, алекСандр македонСкий, еврипид, птолемей,

Юлий ЦеЗарь, катулл, вергилий, гораЦий, марЦиал, калигула, тиберий, нерон, плутарХ,

Ювенал, плотин, блаженный авгуСтин, абу нуваС аль-ХаСан бен Хани аль-Хаками, Саади,

ричард II бордоСкий, джованни кавальканти, Сандро боттичелли, леонардо да винчи,

ЭраЗм роттердамСкий, альбреХт дЮрер, микеланджело буонарроти, папа лев X, папа

Юлий III, пьетро аретино, СервантеС, фрЭнСиС бЭкон, галилео галилей, иаков I, караваджо,

мольер, петр I, гендель, карл XII, миХаил кутуЗов, конСтантин батЮшков, джордж байрон,

джордж вашингтон, перСи шелли, франЦ шуберт, оноре де бальЗак, винченЦо беллини,

алекСандр I, кьеркегор, уолт уитмен, шарль бодлер, гЮСтав флобер, жЮль верн, чарльЗ

Суинберн, петр чайковСкий, поль верлен, артЮр рембо, оСкар уайльд, пьер де кубертен,

бенавенте-и-мартинеС, норман дуглаС, ганС ХриСтиан андерСен, марСель пруСт, Сергей

дягилев, СомерСет моЭм, томаС манн, куЗьма петров-водкин, пабло пикаССо, бернард

лоу монтгомери, лЮдвиг витгенштейн, жан кокто, андре жид, федерико гарСиа лорка,

Сергeй ЭйЗенштeйн, криСтиан диор, лукино виСконти, лоуренС оливье, жан жене,

теннеССи уильямС, микеланджело антониони, жан маре, уильям берроуЗ, ролан барт,

СвятоСлав риХтер, джером СЭлинджер, Юл бриннер, пьер паоло паЗолини, пьер карден,

джеймС керуак, франко дЗеффирелли, трумен капоте, гор видал, Юкио миСима, мишель

фуко, аллен гинЗберг, Эдвард олби, Энди уорХол, Харви милк, джеймС дин, ричард

чемберлен, карл лагерфельд, Эдгар гувер, ив Сен-лоран, роман виктЮк, рудольф нуреев,

иен маккелен, дерек джармен, райнер фаСбиндер, джанни верСаче, фредди меркьЮри,

Элтон джон, педро альмодовар, Стивен фрай, доменико дольче, джон гальяно, том

форд, Стефано габбана, чак паланик, джордж майкл, марк джейкобС, брет ЭллиС, ХьЮ

джекман, рики мартин, нил патрик ХарриС, робби уильямС

о р и е н т а ц и я

Гей-парад

Толерантно настроенная редакция все-таки полагает, что список из 144 великих геев – фило-софов, полководцев, художников, писателей, музыкантов, дизайнеров, актеров – не будет принят

хорошо образованной публикой за пропаганду гомосексуализма в явном и даже скрытом виде.

с т р . 110 П о д а н н ы м w i k i p e d i a

Page 113: Бизнес и Жизнь #80

Бойцовский

кЛУБ

Анна Красноваведет тренинг

ВладимирГригорьев

ЕленаШинковская

СергейМинкин

Мария Бушнева, Юлия Капищева

Елена Стихина

Cергей Минкин

Приближение картины мира

Люди, которые в субботнюю жару 22 июня выбра‑ли обучение вместо водных развлечений и отдыха на природе, вызвали наше единодушное восхище‑ние. Эти стоики Бойцовского клуба были вознаграж‑дены за свой подвиг и получили потрясающий тре‑нинг от лицензированного тренера Таллинской школы менеджеров, сподвижника Владимира Тарасова Анны Красновой. Толкование Торы порой не менее ин‑тересно, чем сама Тора, и в этом тренинге искусство управленческих поединков заиграло новыми краска‑ми. Мы учились «приближаться к оленю» и разгляды‑вать картину мира. Наконец‑то Бойцовский клуб стал именно клубом – все игроки сплотились, поменялись местами с судьями, секундировали своим потенци‑альным противникам и открывали новые грани игры и друг друга. Отдельное спасибо великолепному отелю «Онегин» за безупречную организацию мероприятия.

Светлана Плинер Cергей Безденежных, Марина Романова

Александр Григорьев и Александр Сердюков готовятся к поединку

Александр Сердюков, Павел Смирнов,

Владимир Григорьев

Наталья Катошко, Александр Николаев

Дмитрий Попков, Олег Попков

Анна Гвоздик,Константин Селянин

Page 114: Бизнес и Жизнь #80

в жизни так часто бывает

1 июня я прилетел в Сургут. Открыв шторы в номере отеля, замер – за окном шел снег. Крупные белые хлопья безмятежно падали в первый день лета, как будто так и долж­но быть. В моей голове не могло уложить­ся – как в первый день долгожданного лета может идти снег. Я прогноз смотрю всег­да, когда собираюсь в командировку, по­этому знал, что будет холодно, но одно дело знать, а другое – столкнуться с этим в ре­альности. И так в жизни бывает часто: мы чего­то ждем, к чему­то готовимся, а когда с этим сталкиваемся – шок, и оказывается, что принять мы произошедшее не готовы. Помню, как мечтал о дембеле, когда служил в армии. Демобилизация казалась мне нео­бычайным счастьем. Я грезил, как в опосты­левшей за два года форме выйду за воро­та – и начнется праздничная жизнь. И вот я на гражданке… Восторг? Только первые часы. Уже через несколько дней свободной жизни, не справившись со скукой и тоской, я поехал навещать армейских друзей.

МосквоцентризМ

Белек – очень маленький городок на от­шибе Турции. Я обычно опасаюсь полу­чать медицинскую помощь вдали от сто­личных городов, но здесь пришлось. Я был потрясен: потрясен уровнем обслужива­ния, потрясен квалификацией персона­ла, потрясен качеством аппаратной диа­гностики в этой маленькой клинике. Здесь, как и во всей Европе, уже давно не меря­ют температуру ртутными градусниками, что до сих пор сохранилось в наших даже дорогих клиниках. Мне на секунду встави­ли в ухо какой­то приборчик – и все. Ни под мышку на 10 минут, ни куда­то еще, а в ухо, я даже ничего не почувствовал. Уро­вень медицинских препаратов тоже на по­рядок выше, чем у нас. А что такое Тур­ция по сравнению с огромной Россией?

Но почему­то турецкие препараты помо­гают, а наши – нет. Когда представляю, что мне пришлось бы обратиться за ме­дицинской помощью в российском го­родке с численностью в 20 тысяч чело­век (как Белек), становится жутко. У нас страна москвоцентрическая: все лучшее в столице, а за пределами ее – все хуже и хуже, слабее и слабее, дешевле и дешев­ле. А то, что на окраине, вообще переста­ет иметь цивилизованный вид. Люди сами махнули на себя рукой: «Мы же провин­ция». Однажды был в Саяногорске – горо­де, где сосредоточены богатейшие пред­приятия, но в летнюю жару мужчины там не носят рубашек. С голым пузом, с пот­ной грудью, за поясом брюк воткнута пач­ка сигарет – это нормально: жарко ведь, провинция ведь. И окурки необязательно бросать в урны – провинция ведь. И пиво можно из пластикового стакана пить прямо на улице – провинция ведь.

для себя и для своих

В середине июня прилетел в аэропорт За­порожья, откуда меня повезли в сторо­ну Днепра километров на сто. Оказались мы на берегу той самой реки, которую ред­кая птица перелетит. Река действительно впечатляет. Тренинг проходил в малень­ком пансионате, расположенном прямо на берегу. Видно, что базу делали для себя и для своих. Там рыбная ловля, там фан­тастическая сауна и прекрасный бассейн, там отличный тренажерный зал и ком­фортные номера. Я в таких местах всегда стараюсь позаниматься спортом и рассла­биться. Вот и здесь, попотев в тренажер­ном зале, пошел в сауну. Хорошенько про­гревшись, окунулся в ледяную купель и босиком пошел подышать свежим возду­хом. На дворе ночь, я один­одинешенек, трещат насекомые в кустах, а на деревьях спелая белая и красная черешня. Стою бо­сиком на сырой траве и ем спелую череш­

ню прямо с дерева – острейшее ощущение блаженства.

не хватает 0,5

В этот раз своеобразно отметил день рождения – игрой с сыном в девять лу­нок один на один. Редчайший случай – сыграли вничью. Мы крайне редко играем один на один, но здесь шли настолько ровно, что уже на середине игры потеряли счет и перестали обра­щать внимание на очки, и сразу стало веселее. Удивительно, но наслаждение от самого процесса вытеснило результат как источник каких бы то ни было пере­живаний. Но самое интересное – эти девять лунок мы прошли с тренером­англичанином. Когда мы спросили Райа­на, какая у него была самая драйвовая игра, он ответил: «Когда играл против отца и деда». Получается, что эта семья играет в гольф по меньшей мере 100 лет. Этот человек не просто про­фессионал, он мастер. Просто хороший тренер может объяснять, показывать, может заставить тебя многократно повторять, но мастер поворачивает твою голову на миллиметры во время подготовки удара, и получается лучше. Мастер не просто ставит тебе удар, он учит воображать удар, и результат улучшается за одну тренировку. Та же разница между музыкантом на свадьбах, который играет шансон, и виртуозом, который берет награды на мировых фе­стивалях, – в микронах. И тот, и другой умеют очень быстро перебирать паль­цами по клавишам, но именно микрон отделяет профессионала от мастера. Вот только этот микрон – трудоемкая работа, годы тренировок, литры пота, и поэтому этот микрон многие люди проходить не хотят – лень. Доходят до 99,5 % и останавливаются, потому что 0,5 % – самые трудные. Им достаточно.

«БЖ» взялся записывать заметки и замечания, случайно брошенные Гандапасом во время командировок по бескрайней родине и за ее пределами.

Р а д и с л а в Г а н д а п а с , б и з н е с ­ т р е н е р

с т р . 112