Журнал "Тюмень", выпуск 8

Общ

еств

енно

-инф

орма

цион

ный

жур

нал

Реко

мен

дова

нная

цен

а –

90 р

убле

й

8номер—

ДЕКАБРЬ2012

— —

Лидер – этоврожденное

НИКОЛАЙ РУССУ

генеральный директор ОАО «Мостострой-11»

Журнал «Тюмень». О лучшем городе Земли

18+— —

ТЕМА НОМЕРА

— —

TOP•10Крупнейшихбрендов мира— —

СПЕЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ

KEY PEOPLE

Рекл

ама

Тюмень, ул. Водопроводная, 16, тел. 25-18-87www.vanlaack.com

Н О В А Я К О Л Л Е К Ц И ЯО С Е Н Ь – З И М А 2 0 1 2 / 2 0 1 3

–40%

Sale

декабрь 2012 выпуск № 88 tmn

СОДЕРЖАНИЕ

—ПРОЛОГмысли вслух16 Сергей МакшановСТРАТЕГИЯ-201320 Рафаэль ГольдбергГОД ИСТОРИИ И УРОК ИСТОРИИ

—ВОПРОС НОМЕРАмнение 24 КТО, ПО ВАШЕМУ МНЕНИЮ, ДОСТОИН ЗВАНИЯ «ЧЕЛОВЕК ГОДА» И ПОЧЕМУ? —ГЛАВНЫЙ ПРОЕКТ НОМЕРА25 ЧЕЛОВЕК ГОДА – 201249 КОМПАНИЯ ГОДА – 2012—ЗДРАВООХРАНЕНИЕоткрытие68 ЗДОРОВАЯ ГОРДОСТЬстоматология70 ХРАНИТЕЛИ УЛЫБОК

—РЕЙТИНГ77 ТОП-10 КРУПНЕЙШИХ БРЕНДОВ МИРА

— СПЕЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ 99 KEY PEOPLE

50

25—МАРКЕТИНГ-2012 за МКАДом134 ИСПОВЕДЬ МАРКЕТОЛОГАстратегия142 РАЗГОВОР О ЛЮБВИ

—

БИЗНЕС 146 НОВОСТИ

финансы148 СИТУАЦИЯ В МАКРОЭКОНОМИКЕ РАБОТАЕТ НА НАС152 СТАБИЛЬНОСТЬ ПРЕВЫШЕ ВСЕГО

налоги154 НАЛОГИ НАШИ РАЗОШЛИСЬ

дороги156 СЧАСТЛИВОГО ПУТИ

авто160 ЛУЧШЕЕ ИЛИ НИЧЕГО

компания года

человек года


СОДЕРЖАНИЕ

168

162

200

нефть и газ162 ПОЧЕМУ РОССИЯ НЕ В ОПЕК?168 НАВСТРЕЧУ ГЛОБАЛЬНЫМ ВЫЗОВАМ172 ТЕХНОЛОГИИ РОСТА174 КОМАНДНЫЙ ПОДХОД

образование176 КАДРОВЫЙ ПРИОРИТЕТ

недвижимость178 ПОРЯДОЧНАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ180 НЕДВИЖИМЫЕ ПРИНЦИПЫ182 МУДРОЕ РЕШЕНИЕ

франчайзинг184 ТЮМЕНСКАЯ СТАВКА НА ФРАНЧАЙЗИНГ

— СТИЛЬ ЖИЗНИжителя лучшего города Земли

187 ТОП-10 САМЫХ «ПОСЛЕДНИХ» ПОКУПОК 2012 ГОДА ПЕРЕД КОНЦОМ СВЕТА

авто198 СОЗДАННЫЙ ДЛЯ ВЕЧНОСТИ

путешествие200 ГОРОД ИСКУШЕНИЙ

искусство202 ПРЯНАЯ ЖИВОПИСЬ

—СОБЫТИЕ

206 МЕЖДУНАРОДНЫЙ СНЕГОХОДНЫЙ МАРАФОН208 G-DRIVE: ИСПЫТАНО ТЮМЕНЦАМИ210 ДЕФИЛЕ ОТ ENTRER BOUTIQUE212 ВЕНСКИЙ БАЛ В ТЮМЕНИ214 МАРКЕТИНГ ЗА МКАДОМ216 ЛУЧШЕ ВСЕХ ИГРАЕТ БЛЮЗ

—ЦИТАТЫ224 МЫСЛИ ЛЮДЕЙ, ИЗМЕНИВШИХ МИР

РЕДАКЦИЯ


№8 | декабрь | 2012

Посетите наш портал!www.ПорталТюмень.рф

Издатель ООО «УК «Гранд Медиа», редакция: 625023, г. Тюмень, ул. Харьковская, 83а/4, офисы 310–318, тел./факс: (3452) 540-607, 540-608, 540-609, 540-610, 540-611, 540-612

Генеральный директор Валерий ГутИ.о. директора по производству Евгения Егорова

Выпускающий редактор Лариса Меркурьева Главный редактор Валерий Гут

Креативный директор Диана Дзагоева Арт-директор Константин Решетников

Дизайнеры Марат Салимжанов, Антон Смирнов Литературный редактор Алёна Быкова

Редактор полосы Ксения МеньщиковаРедактор проектов Татьяна Паласова

Авторы Рафаэль Гольдберг, Сергей Макшанов, Александр Смирнов, Станислав Белов, Наталья Фоминцева, Алёна Сигина, Надежда Дубинина, Анастасия Жувага, Катерина Хромова, Евгения Зонтикова, Максим Вершинин, Ксения Сахарук, Надежда Бурлака,

Елена Лосева, Тая Воробьёва, Евгений Сидоревич, Екатерина Матонина, Илья Серебрянников, Полина Волкова, Нина Булашева Фотографы Илья Гостюнин, Евгений Шульц, Илья Кручинин, Александр Черемнов, Андрей Павлычев,

Владимир Огнев, Владимир Семёнов, Юлия Табанакова, Игорь Козлов, Сергей Русанов, Евгений Балыков, Елена Кураш, Павел Анущенко, Роман Бухтияров, Дмитрий Захаров, Иван Сидоренко, Шамситдин Насириддинов

Корректоры Ирина Тарасова, Мария ФедосоваИ.о. коммерческого директора журнала «Тюмень» Елена Лапина

Редактор спецпроектов Вероника МелконянЗаместитель директора по развитию Мария Зырянова

Специалисты по работе с корпоративными клиентами Ирина Балуева, Иван Торопов, Ульяна РудзевичPR-менеджер Ирина Благинина

Главный бухгалтер Елена Семенец

Общественно-информационное издание «Тюмень: журнал о лучшем городе Земли» зарегистрировано Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Тюменской области, Ханты-Мансийскому автономному округу – Югре и Ямало-Ненецкому автономному округу. Свидетельство о регистрации

средства массовой информации ПИ №ТУ72-00387 от 17 августа 2011 года. Учредитель Гут Валерий Викторович. Отпечатано в ООО ИПК «Лазурь» (г. Екатеринбург, ул. Луначарского, 87, тел. (343) 365-86-22. Заказ № 2724). Дата выхода: декабрь 2012. Тираж – 7 000 экз. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений.

При перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе в электронных СМИ, ссылка на «Тюмень» обязательна. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты. Мнение редакции может не совпадать с мнениями авторов. Рекомендованная цена – 90 руб.

Общественно-информационный журнал

На обложке – Николай Руссугенеральный директор ОАО «Мостострой-11»

Журнал «Тюмень» всегда можно приобрести:

Книжный магазин«Для большого дела» ул. Пермякова, 50 б(ТЦ «Солнечный», 2 этаж)

Отель «Тюмень»ул. Орджоникидзе, 46(отдел продажи сувениров)

Отель «Ремезов»ул. Грибоедова, 6, корп. 1/7(салон-магазин «Жар-птица»)

ТГ «МОНБЛАН», УЛ. СОВЕТСКАЯ, 51/3, ТЕЛ. (3452) 34-84-84РЕ

КЛ

АМ

АДействуют

специальные

праздничные предложения!

Новая коллекция сезона осень-зима 2012/13

СЛОВО РЕДАКТОРА


Что подсказывает вооб-ражение, когда мы слы-шим слово «премия»? Общий мысленный фон у всех почти одина-ков: «В красивом месте

собираются важные люди, которые в конкретное время оказались успешнее остальных. Они прекрасно выглядят и буквально лучатся превосходством. Им поют, для них танцуют, их кормят, вокруг много официантов… Лучшие из лучших унесут со сцены в свои офисы почетные награды, их списки растира-жируют местные СМИ, а фотогра-фии “в обнимку с букетами” попадут в журналы на полосы светской хроники». По статусу присутствующих лиц поз-же будут оценивать статус самого ме-роприятия.

Примерно по такому сценарию и проходят премии во всех странах мира. Но не наша.

Однако прежде чем кого-то награ-дить, проводят процедуру отбора. И обычно это делается голосованием. Мы не стали менять такой традицион-ный уклад, и с октября 2012-го первый этап исследования осуществляло мар-кетинговое агентство, опросив более 500 человек (по телефону, в офисных зданиях и с помощью рассылки). Ре-зультат лично для меня оказался шо-кирующим. «Человеком года – 2012» стал не кто иной, как «не знаю», с 45% голосов. Все остальные фамилии упоминали в разы меньше. Мне кажет-ся, что здесь есть над чем задуматься.

Еще так и не получив окончатель-ный отчет об опросе, я встретил одну свою знакомую-руководителя, и она рассказала мне о том, что в ее офисном

здании к ней подошел интервьюер и задал вопрос о том, кого она считает «Человеком года». «Я ответила ему, что не знаю. Мне было не до этого – торопилась в бухгалтерию, – весело и эмоционально проговорила она. – Ну, правда! А кого?» Мне показалось, что это самый что ни на есть частный слу-чай. Действительно, торопилась, с кем не бывает. Хотя я был уверен, что, если попросить ее назвать лучшее заведе-ние города, она бы ответила в ту же секунду. И недолго бы думала над пер-вой десяткой. В тот момент я еще не знал, что так считает каждый второй человек в нашем городе (причем даже среди самых активных).

Как бы странно ни звучало, но этот «не знаю», похоже, действительно влияет на нас гораздо больше, чем мы можем себе представить. Равнодушие к окружающим стало нормой. Мы с огромным вниманием реагируем на все блестящее и звонкое, но начинаем ску-чать, когда речь заходит о людях, кото-рые что-то делают и к чему-то стремят-ся. А если и готовы поговорить об этих личностях, то лишь ради попытки обна-ружить у них ожерелье из недостатков.

В нашем городе живет и работает женщина, которую знают, наверное, все. Заслуженно. И за те семь лет, что я знаком с ней, 8 из 10 реплик в ее адрес слышу в темных тонах. Апофеозом по-добных бесед становится тот факт, что если за здравие и начинают, то обяза-тельно заканчивают как и полагается в поговорке. Весь пласт, за которым стоял и стоит огромный труд и бес-конечное самосовершенствование, легко и непринужденно перечерки-вается одной какой-нибудь сплетней,

которая сразу вызывает блеск в глазах слушающих.

О недостатках рассуждают часами, разговор же о достоинствах никогда не растягивается и проходит в истинно спартанской лаконичной манере. Так пролетают годы. И останови нас на улице, спроси о том, кого мы ценим и за что – мы теряемся в задумчивости. И никого это уже и не тревожит. «Не знаю» давно стал героем нашего вре-мени. Потому, если кого-то награж-дают, он обязательно «купил, подта-совал, чей-то знакомый из жюри, есть кандидатуры и получше, а судьи кто?».

Мы знаем рестораны, но не знако-мы с рестораторами. Мы вниматель-но изучим инструкцию о пользовании посудомоечной машины, но можем ни разу не прочесть биографии мэра города, в котором собираемся стро-ить свое будущее. Возможно, мы раз-учились ценить людей, и потому их победы вызывают у нас в десятки раз меньше интереса, чем их поражения.

Зачем тогда эта премия? Чтобы знать людей, которые оставля-ют след в истории нашего города. Знать, что в Тюмени работает человек, который строит лучшие в России мо-сты (об этом нам проговорил не один десяток читателей, работающих в дру-гих отраслях, помимо строительной). Живет женщина, которая 20 лет своей жизни развенчивает миф о «пьянице» Распутине (а ведь именно сквозь этот миф весь мир уже 100 лет оценивает русский характер). Бизнесмен, кото-рый построил с нуля один из лучших в стране хлебозаводов. Уличный ху-дожник, чей арт-проект «Книжная полка» обсуждается по всей России. И множество уникальных людей, о ко-торых мы не просто упоминаем, а пи-шем подробно. В этой связи премия «Человек года» ставит перед собой только одну цель: описать достиже-ния, которыми Тюмень вправе гор-диться, и указать на их главную причи-ну – Человека.

В своей недавней беседе с жур-налом заместитель губернатора Тюменской области Вадим Шум-ков сказал: «Последние 20–30 лет именно люди, а не нефть и газ, стали тем ключевым ресурсом, за который развернулась нешуточная борьба по всему миру. Если они покинут стра-ну, потери окажутся действительно невосполнимыми».

Основатель журнала «Тюмень»Валерий Гут

Герой нашего времениВ 2011 ГОДУ МЫ РЕШИЛИ ОСНОВАТЬ ПРЕМИЮ «ЧЕЛОВЕК ГОДА». БОЛЬШИНСТВО НАШИХ ЧИТАТЕЛЕЙ УВЕРЕНЫ, ЧТО ЭТО ТАКОЙ КРАСИВЫЙ ПИАР-ХОД ДЛЯ ПРОДВИЖЕНИЯ ЖУРНАЛА. КОГДА МЫ ГОВОРИМ «НЕТ», НАС ОБЯЗАТЕЛЬНО ПЕРЕСПРАШИВАЮТ: «ТОГДА ЗАЧЕМ ВАМ ЭТО?»

НОВАЯ КОЛЛЕКЦИЯ СТИЛЕВЫХ РЕШЕНИЙ

Тюмень, ТЦ «Панорама», 2 этаж, ул. Ленина, 2ател. (3452) 91-00-33

www.ketroy.com

рекл

ама

НОВОГОДНИЕ

СКИДКИ!


ПРОЛОГ мысли вслух

НАКАНУНЕ НОВОГО ГОДА ПРИНЯТО ПОДВОДИТЬ ИТОГИ. В МИРОВОЙ ЭКОНОМИКЕ ОНИ НЕУТЕШИТЕЛЬНЫ, ЗАТО РЕАЛЬНЫ.

ЧЕМ АУКНЕТСЯ 2012-Й?

Ситуация, от которой положение России зависит в существенной степени, – это продолжающийся эко-номический спад в развитых странах. Совокупный долг США превышает ВВП страны, что, безусловно, повлияет на Россию. В состоянии рецессии находятся девять европейских стран, среди которых даже Вели-кобритания. Из 236 экономик мира 96 пребывают в стагнации или минусе, а 83 продолжают непрерывно расти (по данным за последние пять лет). Среди этих экономик есть и лидеры – КНР, Южная Корея и небольшие го-сударства. Индия и Китай хоть и замедляются в экономическом развитии, но на фоне остальных выглядят неплохо. Кризис про-должится в двух республиках, находящихся в тесном контакте с Россией: Белоруссии и Украи-не. И без того непростые отно-шения с последней станут еще сложнее: наш второй по экспор-ту партнер заявил, что снижает закупки газа на 50%. Но по договору Украина должна оплачивать обозначенный объем поставок топлива вне зависимости от объема реального потребления. Возможно, в 2013 году нас ждут громкие судебные разбирательства.

Высокая цена на углеводороды перестала тащить российскую экономику вперед и практически не влия-ет на прибыль. Также нужно отметить и растущее воз-действие государства на бизнес в России. Произволь-

СТРАТЕГИЯ-2013

автор колонки Сергей Макшанов, управляющий ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»

Эксклюзивно для журнала «Тюмень»

ный рост акцизов, запрет на рекламу, установление минимальных цен, положение окологосударственных структур все больше тормозят экономический рост. Это приводит к выдавливанию среднего и малого биз-неса, а с 1 января процесс ускорится. 70 тысяч хозяй-ственных субъектов получат новую область задач – от простого выживания до труднодоступной для многих диверсификации (запрет на торговлю алкоголем и пи-вом в нестационарных помещениях).

УПОР НА ВОЗМОЖНОСТИ

Бизнес-климат действительно создается не самый комфортный, но в любом кризисе всегда есть новые возможности – нужно их только увидеть и правильно использовать. Например, сложившаяся ситуация – это реальный шанс для развития подлинной конкуренции. Стопроцентный эффект дадут инвестиции компаний в высокие технологии, развитие направлений high-tech и high-hume (гуманитарные технологии. – Прим. ред.). Обратить внимание следует на замещение импорта: в Россию поступает множество товаров из Европы,

США и стран ЮВА, которые мы можем производить своими силами: косметика, продукты питания, мебель и многое дру-гое. Нужно взять все от вступле-ния в ВТО и, изучив локальные рынки, максимально задейство-вать собственные ресурсы. Если говорить метафорой: да, в Рос-сии не лучшие условия для вы-ращивания бананов, но давайте хоть картофелем займемся как следует. А для того, чтобы все

это продать, используем хороший дизайн с четко по-ставленными целями: не просто красивую упаковку, а определенный message для покупателя.

Регионы имеют очень большое преимущество – они хорошо знают специфику своего рынка. Один из путей развития для них – бескомпромиссное занятие родной территории («бетонирование») и выход на широкий рынок. Это, кстати, обязательно: если не расширять-ся – в большинстве случаев гарантирован проигрыш

ДЛЯ РЕГИОНОВ ОДИН ИЗ МЕТОДОВ РАЗВИТИЯ – БЕСКОМПРОМИССНОЕ ЗАНЯТИЕ РОДНОЙ ТЕРРИТОРИИ И ВЫХОД НА ШИРОКИЙ РЫНОК

+7 (3452) 38-78-62.


на рынке труда и фатальное сни-жение конкурентоспособности. Не замыкайтесь и вступайте в игру с сильными соперниками. Очень полезно видеть динамику клиентской базы – это ценней-шая обратная связь. Вниматель-но следите за ее обновлением, а если новых лиц нет, постоянные клиенты уходят, – честно ответь-те себе на вопрос: конкуренто-способна ли моя компания, есть ли у нее рыночные перспек-тивы? В непростое время у вас должна быть мощная рыночная аргументация: почему именно с вашей компанией должны работать поставщики, именно к вам должны стремиться новые сотрудники и так далее. Ошибки возможны. Не совершает их только тот, кто стоит на месте.

ВМЕСТО ЗАКЛЮЧЕНИЯ

На временной дистанции до 2018 года совершает-ся переход мировой экономики к шестому техноло-гическому укладу. Он уже начался, но в полной мере мир ощутит на себе его влияние в 2018-м. Возникают рынки беспилотных авиаперевозок, непневматических шин, регенеративной хирургии и прочие. Массовое использование новых технологий качественно из-менит рентабельность бизнеса. Просматривается и

еще один тренд – феминизация, и особенно остро это чувствует-ся перед Новым годом. Учтите, что самая динамичная и платеже-способная целевая аудитория в мире и в России – это женщины.

Я с большой симпатией отно-шусь к городу Тюмени. Вместе с коллегами поздравляю его жи-телей с Новым годом! Помните, что сейчас никакая компания не может обладать полным знани-ем ни о каком другом будущем, кроме того, которое она способ-на построить сама!

СЕГОДНЯ СОВЕРШАЕТСЯ ПЕРЕХОД МИРОВОЙ ЭКОНОМИКИ К ШЕСТОМУ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОМУ УКЛАДУ. ОН УЖЕ НАЧАЛСЯ, НО В ПОЛНОЙ МЕРЕ МИР ОЩУТИТ НА СЕБЕ ЕГО ВЛИЯНИЕ В 2018 ГОДУ

ДЛИННЫЕ ТРЕНДЫ• Смещение центра экономического роста в ЮВА.

• Рост новой реальной экономики: робо-, крио-, теле-, био-, эко-, нанопродукты.

• Рост значимости свободного времени.

• Сохранение доминирующей роли финансовых рынков.

• Устойчивость рынков продуктов с коротким циклом потребления.

• Старение населения.

• Доминирование женщин в принятии решений о покупках.

• Рост цен на продукты питания.

• Развитие аутсорсинга.

• Рост значимости дизайна.

• Рост спроса на образовательные услуги.

• Рост спроса на медицинские услуги.

• Управление сетевыми структурами становится универсальной стержневой компетенцией.


Совокупный долг США превышает ВВП страны, что, безусловно, повлияет на Россию



2012-Й, ОБЪЯВЛЕННЫЙ ГОДОМ ИСТОРИИ, ЗАКАНЧИВАЕТСЯ. СТАЛ ЛИ ОН ДЛЯ НАС, РОССИЙСКИХ ГРАЖДАН, УРОКОМ ИСТОРИИ? ДА И СТАВИЛАСЬ ЛИ ПЕРЕД НАМИ, ПЕРЕД СТРАНОЙ ТАКАЯ ЗАДАЧА?

Меня всегда удивляло, что тюменский историк Сер-гей Кондратьев обратил свой научный взляд хотя и не в глубину веков, но все-таки на достаточно отдаленные (и во време-ни, и в пространстве) со-

бытия. Англия времен Кромвеля, распад общества и государственных структур, революция, казни, убийства… Ну и спросил друга-историка: что он там ищет, в глубоком прошлом? Кондратьев дал мне свою книжку. Я читал ее, как отчет о совсем недавних собы-тиях в нашей стране. Помните, когда-то Ленин заявил своим соратникам, что «мы-де пой-дем другим путем»? И пош-ли… Оказалось: тот же путь, каким шли когда-то «круг- логоловые» Кромвеля. Еще раньше – чернорубашечники Маздака. Сюжеты прошлого повторяются и повторяются. Можно подумать, что те, кто принимает судьбонос-ные решения, никогда не читали учебников истории, вобравших всю мудрость человеческой цивилизации, всю глубину и ужас совершенных людьми ошибок. Хотя не взывает на каждом шагу к памяти предков только уж совсем темный или ленивый.

ГОД ИСТОРИИ И УРОК ИСТОРИИ…

автор колонки Рафаэль Гольдберг, главный редактор газеты «Тюменский курьер»,

публицист

Возьмем простой пример. Чиновники, озабочен-ные воспитанием новых российских поколений, в очередной раз поднимают вопрос о необходимо-сти «идеального, точного, безукоризненного, взве-шенного» и так далее учебника истории. Такие по-пытки уже были. Начальник Главного политического управления Советской Армии генерал Епишев не щадил живота своего, чтобы, как он говорил, «сбить единую историю Великой Отечественной войны». Но едва дунул ветер гласности, мы такое узнали о прошедшей войне! Даже официальная цифра без-возвратных потерь выросла вдвое.

Идеальный «единый» учебник? Разве это воз-можно? Разве история, которую наша страна буквально вымостила собой, была идеальной, безупречной, точной и взвешенной? Да, можно за-лизать углы. Можно пробормотать скороговоркой или даже вырвать из учебника не нравящиеся стра-ницы. Как когда-то издатели Большой советской энциклопедии убирали из готового набора имена очередных жертв политической борьбы Сталина сначала со своими оппонентами, а потом и со своим народом. После XX съезда издали дополнительный,

51-й том БСЭ, и в нем на каж-дой странице имена с одина-ковой датой смерти – 1937-й. Или 1938-й. Большой синий том, как братская могила. Прошло еще 30 лет, и рухну-ла плотина молчания, хлынул лихорадочный поток имен, со-бытий, торопливых воспоми-наний – успеть! Успеть, пока можно! Успели. Но это не всех устроило. И сейчас снова на-

шлось немало тех, кто наивно полагает, что лучший способ борьбы с историческими разногласиями – умолчание. Недавно созданная комиссия по борьбе с фальсификацией истории готова, как мне видит-ся, возводить новую плотину и опять – под благо-видным предлогом – сбить, сколотить, привести

НЕМАЛО ТЕХ, КТО НАИВНО ПОЛАГАЕТ, ЧТО ЛУЧШИЙ СПОСОБ БОРЬБЫ С ИСТОРИЧЕСКИМИ РАЗНОГЛАСИЯМИ – УМОЛЧАНИЕ


пеструю картину истории к единому знаменателю.

Полагаю, что это наивно. Вырастет новое поколение, не знающее собственной исто-рии, и начнет задавать старые вопросы: отчего, почему и по какой причине? Опять вы-йдет на свет тщательно скры-ваемое; будущая страна вновь переживет шок, как это уже бывало не раз.

Теперь о том, что же счи-тать фальсификацией истории. В истории факт побивается только фактом. Логика рассуждений и выводов – исследованием опять-таки фактов, на которые опираются эти рассуждения и эти выво-ды. Но факты, огромное множество фактов до сих пор закрыты для исследователей. Международная практика ограничивает доступ к тем или иным до-кументам на 30 лет. А в России этот срок доведен до 75 лет. Кто из граждан России (с ее невеликой сред-ней продолжительностью жизни) может дожить и узнать то, что от него своевременно засекретили? По-моему, вот это и есть самая настоящая фальси-фикация – сокрытие важных документов от граж-дан собственной страны. О какой же достоверной истории, тем более безупречной, точной и полной, можно говорить?

Изучая с 2005 года судьбы во-еннопленных, наших земляков, я не раз натыкался на пустоту. А носители этой истории, люди, которые могли бы рассказать правду, быть может, о самой тяжелой странице нашей во-енной истории – о трагедии 1941–1942 годов, уже ушли. Ушли рядовые пехоты, ушли танкисты Курской дуги, ушли кавалеристы, бравшие и не взяв-шие Харьков в мае 1942-го…

Мы не спросили их. Мы опоздали – на 10 или 20 лет. Эта страница так и останется недописанной. И мы, может быть, никогда не узнаем всей правды – почему же 5,5 миллиона солдат оказались в плену? Почему враг сумел пройти до самого центра России? Поче-му наша страна заплатила такую безмерную цену за свою победу? Почему опустели сибирские деревни?..

И последнее. Год истории в Тюмени завершился вопиющим событием. Неизвестный или неизвест-ные осквернили монумент «Прощание», который четверть века назад был установлен в память о вы-пускниках тюменских школ, погибших на войне. Как связать случившееся с нашим странным отношением к собственной истории?

Может быть, прав Бернард Шоу: урок истории ни для кого не становится уроком?

МЕЖДУНАРОДНАЯ ПРАКТИКА ОГРАНИЧИВАЕТ ДОСТУП К ТЕМ ИЛИ ИНЫМ ДОКУМЕНТАМ НА 30 ЛЕТ. А В РОССИИ ЭТОТ СРОК ДОВЕДЕН ДО 75 ЛЕТ


Когда-то издатели Большой советской энциклопедии убирали из готового набора имена очередных жертв политической борьбы


ВОПРОС НОМЕРА мнение

Георгий Алманов, генеральный директор ЗАО «Фатум»— Я не очень хорошо

знаком с производственниками Тю-мени, но есть отдельные фигуры, несомненно, привлекающие внима-ние своими делами. Для меня в этом году таким человеком стал Николай Руссу. Впечатляет прежде всего его глубокое понимание профессии. Он отдал всю жизнь мостостроению и преуспел в нем. Кроме того, в 2012-м под его руководством в предельно короткие сроки осуществилось стро-ительство развязки на Московском тракте, важнейшего проекта для города. Он сделал свою работу ка-чественно и с пользой для общества. Что может быть лучше? Также в этом году Николаю Щепелину, главе Тю-менской домостроительной компа-нии, исполнилось 60 лет. Для меня он великий строитель, который, конечно, достоин звания «Человек года».

Эдуард Омаров, генеральный директор ООО «Кванта+»

— Для себя я определил две кандидатуры на звание «Человек года». Первая – это Николай Руссу, генеральный директор компании «Мостострой-11». Темпы работ на строительстве развязки по Москов-скому тракту в 2012 году действитель-но впечатляют. Его можно назвать настоящим героем. Вторая – рыбоза-водчик Руслан Цицкиев. Здесь, в Тю-мени, он создает такие технологии, которые в приморских странах еще не применялись никогда. Сегодня у него перенимают опыт владельцы рыбно-го бизнеса из Голландии и Дании. На мой взгляд, это настоящий прорыв.

Евгений Таран,заместитель регионального директора, директор операционного

офиса «Тюменский» Уральского филиала ОАО АКБ «РОСБАНК»

— По моему мнению, звания «Че-ловек года» достоин мэр нашего го-рода Александр Моор. Он, обладая исключительной скромностью, не часто появляясь на публике, не афи-шируя собственных докладов, просто выполняет свою работу. Александр Викторович многое делает для Тюме-ни, решая проблемы в дорожной сфе-ре (реконструкция дорожного по-крытия), ЖКХ (ремонт подъездов). Люди живут в комфортном городе и не задумываются, кто является его «провайдером». Так и должно быть.

Владимир Борисов, генеральный директор МП «ГеоИнТЭК»

— Аркадий Елфимов, несомненно, достоин даже такого зва-ния, как «Человек десятилетия». Он был мэром Тобольска и способство-вал его улучшению. Елфимов проделал огромную работу, подготовив более сотни книг о Сибири. Благодаря его стараниям следующие поколения смо-гут без труда узнать все необходимое и интересное об истории нашего регио-на и великих людях, родившихся здесь.

Юрий Лисионков, генеральный директор ЗАО «Сибпромкомплект»

— «Человеком года» до-стоин стать Михаил Вольфсон – гене-ральный директор ООО ГК «Дом». Я много лет знаю его как человека, который не просто говорит, а именно делает. И это находит отражение в про-

ектах его компании: он возводит каче-ственные жилые дома – не безликие серые «коробки», а по-настоящему красивые здания, комфортные для про-живания, с удобной инфраструктурой и доступными по цене площадями. По-этому квартиры пользуются большим спросом, несмотря на то, что Вольфсон никогда не прибегал к саморекламе.

Ерген Тоболжанов, генеральный директор ООО «Русшина-Тюмень»

— Я считаю, что имен-но Сеялхан Макаш заслуживает звания «Человек года – 2012». Его лидерские качества и масштабность деятельности невозможно не заме-тить. Они на виду у тысячи наших коллег, товарищей и друзей. Сеял-хан Николаевич – человек слова. Он всегда действует в интересах общества.

Пётр Мальцев, генеральный директор компании «Соло»

— Из всех людей, с ко-торыми мне довелось общаться в 2012 году, сильное впечатление на меня произвела Татьяна Степанова, директор Тюменского НИИ краевой инфекционной патологии Роспотреб-надзора. Коллектив института, кото-рым она руководит 21 год, дарит лю-дям здоровье. Непросто возглавлять такое предприятие, особенно когда идет строительство нового здания: необходимо организовать работу во временных помещениях, а затем сно-ва переехать в уже укомплектованные новейшим оборудованием лаборато-рии. Эти трудные годы в полной мере отразили талант Татьяны Фёдоров-ны – руководителя, ученого и челове-ка с большой буквы.

НАМ ИНТЕРЕСНО МНЕНИЕ НАШИХ ЧИТАТЕЛЕЙ, ПАРТНЕРОВ И КЛИЕНТОВ, ПОЭТОМУ ПРИ ПОДГОТОВКЕ НОМЕРА МЫ ЗАДАЛИ ИМ ГЛАВНЫЙ ВОПРОС.

Кто, по Вашему мнению, достоин звания «Человек года» и почему?

Кто, по Вашему мнению, достоин звания «Человек года» и почему?

ГЛАВНЫЙ ПРОЕКТ НОМЕРА

ЕЖЕГОДНАЯ ПРЕМИЯ

«ЧЕЛОВЕК ГОДА» – ГЛАВНЫЙ ПРОЕКТ НОМЕРА, В КОТОРОМ ПРЕДСТАВЛЕНЫ ЛЮДИ, ИЗМЕНИВШИЕ

ГОРОД И ДОБИВШИЕСЯ ВЫДАЮЩИХСЯ РЕЗУЛЬТАТОВ В 2012 ГОДУ. ПОБЕДИТЕЛЕЙ

ПРЕМИИ РЕДАКЦИЯ ЖУРНАЛА «ТЮМЕНЬ» ОПРЕДЕЛЯЕТ ПУТЕМ ОПРОСА РУКОВОДИТЕЛЕЙ

ВСЕХ УРОВНЕЙ, А ТАКЖЕ ЭКСПЕРТНОГО МНЕНИЯ РЯДА НАШИХ ЧИТАТЕЛЕЙ.

Партнер проекта При поддержке

ЭТО НЕ ПРОСТО ПРОФЕССИОНАЛЫ СВОЕГО ДЕЛА, А СИЛЬНЫЕ, ПРИНЦИПИАЛЬНЫЕ

ЛИЧНОСТИ, КОТОРЫЕ ДЕЛАЮТ СТАВКУ ТОЛЬКО НА ЛУЧШЕЕ. БЛАГОДАРЯ ТАКИМ ВЗГЛЯДАМ

ОНИ И СТАЛИ ЛИДЕРАМИ, КАЖДЫЙ В СВОЕЙ СФЕРЕ.


женщина года

Успех его проекта в 2012 году не знает аналогов: об этом говорили все СМИ города, обсуждали конкуренты, и за этот рекорд его благодарили тюменцы. Он начинал с азов, а сейчас изнутри знает всю «кухню» сложнейших инженерных решений. Возможно, именно это помогает ему справляться с самыми сложными задачами, как с од-ной из тех, что он решил в уходящем году. Cтр. 25

В 1990-х он резко свернул с намеченного пути и стал предпринимателем. Необходимость, а не желание наживы привела его к такому решению. Теперь это имя известно всему городу, а бизнес пополняется новыми проектами. Масштабное вложение денег в 2012 году в крупное производство выведет не только его компанию, но и Тюмень на совершенно другой уровень. Стр. 36

руководитель года

бизнесмен года

открытие годаидея года

ученый годаОн знает все о командном духе, силе воли и насто-ящей дружбе. Из небольшого числа друзей сумел создать инициативную группу, ставшую основой для большого дела. Стр. 38

«Что нового дала искусству Россия после Мале-вича?» – однажды спросила его экскурсовод по главным галереям Парижа. Он не спешил с отве-том, потому что понял: она права – ничего. А затем создал новое направление в искусстве, связав его с философией собственной жизни. В 2012 году открытие было закреплено юридически. Мы стали свидетелями рождения «единственного в своем роде». Стр. 40

Делом ее жизни стало служение истории. Мягкий взгляд, тонкий ум, выдающиеся знания о подроб-ностях чужой жизни и способности искусного рас-сказчика привлекают к ней людей со всего мира. Ее прорыв не имеет отношения к большому бизне-су. Как истинная женщина, она совершает револю-ции в человеческих душах. Стр. 42

Смогут ли роботы заменить человека, научатся ли думать и принимать решения, как это делают люди каждый день? Для него эти вопросы давно не фантастика, а работа. Он знает, как соприкос-нутся в будущем наука и жизнь. В 2012 году он сделал открытие, способное изменить ход исто-рии. Стр. 44

Столица области стала не только красивее, но и радостнее благодаря необычному проекту этого идейного вдохновителя. Просто и легко он изменил облик Тюмени, добавив в него сочных красок. Угол-ки города и даже обычные жилые подъезды теперь рассказывают свои истории или предлагают тюмен-цам выдумать собственные. Стр. 46

НОМИНАЦИИ ПРЕМИИ

31

НИКОЛАЙ РУССУ

ЗДАНИЕ ПО УЛИЦЕ КУЗНЕЦОВА, 13 ЗАНИМАЕТ ПОЧТИ КВАРТАЛ. МОНУМЕНТАЛЬНОЕ, КАК И ПЛАНЫ, КОТОРЫЕ РОЖДАЮТСЯ В НЕМ.

НА КАЛЕНДАРЕ СУББОТА, НО ПО КОРИДОРАМ СПЕШАТ СЕРЬЕЗНЫЕ ЛЮДИ С БУМАГАМИ, А ИЗ-ЗА СТОЙКИ ПРИЕМНОЙ НА НАС СМОТРИТ

СЕКРЕТАРЬ. «ВЫ К ГЕНЕРАЛЬНОМУ?» – СПРАШИВАЕТ ОНА И ТУТ ЖЕ ОТВЕЧАЕТ: «КОНЕЧНО, НИКОЛАЙ АЛЕКСАНДРОВИЧ НА МЕСТЕ».

росторный кабинет, на стенах снимки мостов, многие из которых кажутся знакомыми. Хозяин встречает нас у входа. Только вчера

вернулся после долгой командировки, но в глазах нет и намека на усталость.

Накануне своего дня рождения на вопросы журнала «Тюмень» отвечает Николай Руссу, генеральный ди-ректор ОАО «Мостострой-11».

П

генеральный директор ОАО «Мостострой-11»

ЛИДЕР – ЭТО ВРОЖДЕННОЕ—

текст Станислав Беловфото Александр Черемнов



Номинирован за установление новых стандартов мостостроения в России

В ПОИСКАХ ПРЕДНАЗНАЧЕНИЯ

Тюмень: Выбор профессии редко бывает осознан-ным, часто в дело вмешивается случай или судьба. А вы хотели стать мостостроителем?

Николай Руссу: После окончания школы я хотел стать штурманом и решил поступить в Высшее летное училище в Челябинске. Приехали вместе три друга, но в итоге поступил только один. Мы с товарищем погляде-ли на армейскую муштру и решили, что такая учеба нам не подходит. Забрали документы и вернулись домой.


ТМН: А что потом? Армия?Н.Р.: Да. В армии я уже хотел стать подводником.

Это было легендарное время для нашего подводно-го флота. Советские субмарины бороздили моря, прошли под Северным полюсом. Это была мощь. Хотелось испытать себя, почувствовать, что это та-кое – преодоление. Но во что-то большее это увле-чение не вылилось.

ТМН: С тех пор думали только о делах гражданских?Н.Р.: Да, отныне мои мысли уже не были связаны

с военной службой. Больше притягивало строитель-ство. Я, конечно, не мечтал в то время стать мосто-строителем, да и странное бы это было желание – в родном Исилькуле Омской области не было ни од-ной речки, только котлованы. Дома я видел, дороги тоже, отцу даже помогал как-то дом строить. А вот по мостам только проезжал, наблюдал из поезда. Мы с другом решали, куда поступать – на дорожное строительство или гражданское. В итоге сошлись на компромиссе: мосты.

ТМН: Не пожалели?Н.Р.: Нисколько.

ТМН: К тому времени у вас были в семье строители?Н.Р.: Разве что мама – главный бухгалтер в строи-

тельном тресте. Но у меня сомнений практически не было. Некоторое время я колебался между армейской службой и гражданкой, но когда выбрал последнюю, то уже не раздумывал – только строителем.

ТМН: Мостостроительный факультет считался престижным?

Н.Р.: Да, конкурс был 3,5 человека на место, сред-ний балл – 4. У меня был 4,5. СибАДИ (Сибирский автомобильно-дорожный институт) вообще всегда ценился, у него и сегодня репутация одного из луч-ших вузов отрасли. Мостостроители же выделялись даже на этом фоне. К тому же именно наша группа считалась очень сильной. Достаточно сказать, что из 25 поступивших окончили вуз все. Такого прак-тически не бывает! Из 75 поступивших мостовиков окончили 50.

ТМН: Получается, что и ваш друг тоже выучился на мостостроителя?

Н.Р.: Мы вместе окончили СибАДИ, и мой друг, Сергей Широков, сейчас работает главным инжене-ром Омского метрополитена.

ТМН: Не корили себя потом, что выбрали такой трудный факультет?

Н.Р.: Сожалений точно не было. Захватила профес-сия. Особенно после того, как я приехал на свою пер-вую практику – на строительство моста через Каму. Представьте себе картину: широченная река, на дне ее котлован, в который погружаются оболочки. И ты понимаешь, что на этой основе вырастет мост, по ко-торому пойдут тяжелые машины, – это захватывает.

На первом курсе, конечно, шла раскачка, нужно было время, чтобы настроиться на серьезную учебу. Потом уже учился на четыре и пять, а последние два года, когда начались специальные предметы, – зани-мался на пятерки. Меня даже хотели на красный ди-плом вывести, нужно было только химию пересдать за второй курс, но я отказался.

ШКОЛА СЕВЕРА

ТМН: В родных краях остаться не получилось?Н.Р.: В Омске в то время был очень сильный «Мосто-

отряд-63», и, конечно, хотелось туда попасть. Но воз-главлявший это предприятие Борис Петрович Кошуков, авторитетный руководитель, имел свой взгляд на мосто-строительное образование и говорил, что СибАДИ для него в этой части не авторитет. Поэтому выпускнику на-шего вуза попасть в его команду было нереально.

ТМН: Обидно было?Н.Р.: В принципе я не мог пожаловаться на судь-

бу, потому что попал по распределению в «Мосто-отряд-15», который тогда считался, пожалуй, самым мощным.

ТМН: У вас был выбор?Н.Р.: В то время распределение происходило так:

выпускники подходили к общему списку вакансий и выбирали. Подходили по очереди, в зависимости от рейтинга. Я шел вторым. Мой выбор тогда пал на «Мо-стоотряд-95» в Нижневартовске. Правда, доехать до него мне было не суждено. Мы с супругой Светланой опоздали в Сургуте на поезд, задержались на один день, и тут пришло известие, что этому предприятию моло-дые специалисты уже не нужны. Так я попал в «Мосто- отряд-15», которым командовал Григорий Александ-рович Коваленко. Там же в свое время работал Вален-тин Фёдорович Солохин.

ТМН: По каким критериям делали выбор?Н.Р.: В то время я был уже женат, супруга в положе-

нии, поэтому на мне лежала ответственность за свою се-мью. А я с детства так приучен: если взялся за что-то, то должен отвечать до конца. На Тюменском Севере была повыше зарплата, как-то решались вопросы с жильем и, главное, там можно было сразу включиться в живое дело, в строительство. Я никогда не стремился работать в проектном институте, мне хотелось строить.

БАМ уже закончился, а здесь как раз строилась желез-ная дорога Тюмень – Тобольск – Сургут – Нижневар-товск. Шел 1981 год. 30 ноября мы приехали в поселок Юганская Обь, где поселились в однокомнатном бараке с печным отоплением. 15 декабря я приступил к работе.

ГЛАВНЫЙ ПРОЕКТ НОМЕРА человек года

В РОДНОМ ИСИЛЬКУЛЕ ОМСКОЙ ОБЛАСТИ

НЕ БЫЛО НИ ОДНОЙ РЕЧКИ, ТОЛЬКО КОТЛОВАНЫ

33

ДОСЬЕ

Родился 16 декабря 1955 года.

Окончил Сибирский автомо-бильно-дорожный институт (СибАДИ) в 1981 году.

Работал с 1981 по 1989 год в Тер-риториальной фирме «Мостоо-тряд-15» – филиале ОАО «Мо-стострой-11», где прошел путь от мастера до главного инженера.

Занимал должность директора ТФ «Мостоотряд-36» – фи-лиала ОАО «Мостострой-11» с 1989 по 2008 год.

Избран генеральным директором ОАО «Мостострой-11» собрани-ем акционеров в 2008 году.

Является заслуженным строителем России и ХМАО–Югры, почетным строителем России, почетным строителем Тюменской области, почетным транспортным строителем.

Награжден орденом Почета, зна-ком «Строительная слава России».


ТМН: Как вас встретил Север?Н.Р.: Этот поселок под Нефтеюганском существует и

сегодня, но тогда условия жизни там были поистине спар-танские. Зимой добирались по зимнику до Нефтеюганска, летом баржей по Оби. Но в то время все это не замечалось, мы были молоды. (Улыбается.) Главное, что судьба свела меня там с удивительными людьми, о встрече с которыми может только мечтать каждый мостостроитель. Назову одного из них – Игорь Евгеньевич Колюшев, автор про-екта моста через бухту Золотой Рог во Владивостоке. Он один из величайших ныне живущих русских инженеров-мостостроителей. Мы вместе работали на трассе. Это был самый мощный мостоотряд в тресте «Мостострой-11».

ТМН: Стремились ли вы к карьерному росту?Н.Р.: Никогда не ставил перед собой такой цели, но

точно знал, что не буду рядовым рабочим. При этом все ступени роста я прошел последовательно – полто-ра года трудился мастером, потом прорабом и так до главного инженера, а затем директора.

ТМН: Помните свой первый мост?Н.Р.: Конечно, помню. И первый, и второй, и многие

из последующих. На этой неделе я проехал все наши

объекты в ХМАО–Югре и ЯНАО, где мы сегодня стро-им мосты на дороге Надым – Салехард. Вспомнил, как строили по шесть мостов за зиму. Сегодня мне говорят, что это сделать невозможно, а я отвечаю: «Посмотрите историю – мы это уже делали четверть века назад».

ТМН: Вы попали в молодой коллектив?Н.Р.: Знаете, на самом деле средний возраст мо-

стостроителей был даже выше, чем у нас сейчас. Се-годня нашим работникам в среднем 39 лет, в то вре-мя – 42–45. Это были люди, прошедшие школу БАМа и других крупных строек. Текучка была невысокой, рабочие жили в поселке и работали годами. Они счи-тались очень опытными мостостроителями: пятеро


Я НИКОГДА НЕ СТРЕМИЛСЯ РАБОТАТЬ В ПРОЕКТНОМ

ИНСТИТУТЕ, МНЕ ХОТЕЛОСЬ СТРОИТЬ

Мост через Иртыш в Ханты-МансийскеУникальное решение, не имеющее аналогов в России, – стальное неразрезное пролетное строение комбинированной системы типа «арка-ферма-балка».«Красный дракон», как прозвали его югорцы, сократил путь с запада на восток России на 1250 км и относится к разряду внеклассных мостов. Уникальность сооружения заключается в арочном пролете длиной 231 метр – единственном в России. Доставка этой арки весом 3000 тонн производилась наплавом по воде при скорости ветра до 10 м/с в течение 22 часов.

35

из них обладали орденом Ленина и орденом Красного Знамени. Очень сильные бригадиры, за плечами ко-торых была железная дорога Абакан – Тайшет. Ребя-та знающие, рассудительные и спокойные. Сегодня я понимаю, что они терпеливо воспринимали нашу юношескую горячность, не отвергали с ходу новые идеи, а невозмутимо их рассматривали, обсуждали и помогали прийти к верному решению.

ТМН: У вас сегодня есть такие профессионалы? Н.Р.: Есть. Это люди, которые прошли сложнейшие

объекты, построенные «Мостостроем-11»: мосты через Иртыш в Тобольске и Ханты-Мансийске, через Обь в Сургуте, через Юганскую Обь в Нефтеюган-ске, мосты через реку Аган, развязку в Сургуте, мост Влюбленных в Тюмени. Все они не просто являются сложными с инженерной точки зрения, но и считают-ся настоящим украшением своих городов. Взять тот же мост через реку Иртыш в Ханты-Мансийске – это 3500 тонн металла, которые поставлялись наплавом. Уникальное инженерное сооружение не имеет анало-гов в России, его арочный пролет составляет 231 метр. Югорцы прозвали его «Красный дракон». Вантовый мост через Обь в Сургуте попал в Книгу рекордов

Гиннесса. Он установил рекорд на самый длинный центральный пролет – 408 метров, который поддер-живается единственным пилоном. Сегодня мост на острове Русском его превзошел по этому показате-лю, но в 2000 году ему не было равных. Потому нам и легко выходить в другие регионы, имея за плечами опыт на самых разноплановых объектах. Проработав в нашей компании пять-десять лет, человек уже знает о мостостроении все и готов взяться за любой объект.

ТМН: Строить мосты в Сибири, на Севере – дело особое?Н.Р.: Мосты всегда особые, но у нас преимуще-

ственно ярко выражена сезонность работ. Каждый раз приходится тщательно просчитывать уровни воды, поскольку в противном случае летом она мо-жет подняться на пять-шесть метров, затопить кот-лован и прервать весь рабочий процесс. Асфальт в Тюмени в декабре уже положить не получится. Про Крайний Север и говорить не приходится. В июне 1985 года я, еще будучи прорабом, провалился под лед на ГАЗе по дороге на Ямбург. В прошлом году тепло выпроводило нас из этого района уже в марте.

Я уже не говорю о поставке материалов. Все нужно спланировать и завезти заранее. Если не успел сделать

Вантовый мост через Обь в Сургуте

Занесен в Книгу рекордов Гиннесса как мост, имеющий самый большой центральный

пролет – 408 метров, поддерживаемый одним-

единственным пилоном

Развязка на улице Московский тракт в Тюмени. Построена в рекордные сроки для российского мостостроения – всего за полгода

Мостовой переход через Юганскую Обь, Нефтеюганск

Восточная объездная, Ханты-Мансийск

Мост Влюбленных – визитная карточка города Тюмени и любимое место всех молодоженов

Транспортная развязка аэропорта, Ханты-Мансийск

В рамках подготовки к Олимпиаде-2014 в Сочи построен мост через реку Мзымта


это по зимнику, то, к примеру, на трассу Надым – Са-лехард летом ты уже ничего не доставишь. Реки несудо-ходные, вокруг болота. В городах своя специфика – пе-рекрытие движения, перенос коммуникаций и прочее.

ТМН: Сколько лет вы прожили в поселке Юганская Обь?Н.Р.: Семь с половиной лет – до марта 1989-го. А по-

том коллектив выбрал меня директором – в то время как раз прошла волна таких голосований. И я в 33 года возглавил свой первый «Мостоотряд-36». Выбор, правда, был невелик – я оказался единственным канди-датом. Но сам факт, что эти люди, преимущественно уже в солидном возрасте, поверили в меня, молодого парня, был для меня очень показателен.

ТМН: Как вы считаете, почему в вас поверили?Н.Р.: Я не обещал несбыточных вещей, говорил с

людьми честно и открыто. В то время было много по-пулистов, которые сулили золотые горы, а потом с по-зором покидали свои места. Люди же понимают, когда с ними говорят честно.

ТМН: Партийная, советская, комсомольская рабо-та – неужели вас не прельщали такие варианты раз-вития карьеры?

Н.Р.: Я был рьяным комсомольцем, членом комитета комсомола института, старостой группы на протяжении всех пяти лет. А вот в партию не вступал ни до, ни после.

ТМН: Редкость для советского руководителя такого уровня…

Н.Р.: Это точно. В свое время, когда Виктор Андрее-вич Токарь принимал меня на работу в Тюмени, я должен был пройти первичное согласование. Первым вопросом было: почему я не член партии? Мне разрешили принять участие в выборах с условием, что в течение полугода я вступлю в партию. Потом у партийных органов начались совсем другие проблемы и обо мне, к счастью, забыли.

ТМН: Помните, что вы тогда обещали людям?Н.Р.: Во-первых, справедливость. Я говорил, что они

будут получать ровно столько, сколько заработали, без обмана. Во-вторых, работу. Пообещал, что буду усили-вать коллектив специалистами и находить новые объ-емы работ. В то время «Мостоотряд-36» оказался на самом последнем месте в «Мостострое-11», – не было ни работы, ни зарплаты. У людей опускались руки.

ТМН: С чего вы начали?Н.Р.: С формирования команды и тяжелой рабо-

ты. Я уходил из дома в 6 утра и возвращался в 12 ночи.

На своем уазике я проезжал по 100 тысяч километров в год. Посещение объектов, переговоры с властями – работы хватало. Спрашивал строго – с себя и с других. Если кто-то не справлялся, то я так и говорил: лучше уйди. Два года спустя мы уже твердо стояли на ногах, а через пять лет определенно стали лучшими.

ТМН: В чем секрет?Н.Р.: Наверное, это прозвучит не слишком красиво,

но я отвечу, как думаю: все зависит от капитана. Пом-ните, как недавно в Италии незадачливый капитан по-садил на мель роскошный корабль буквально у самого берега? Так и в любом деле. Под руководителя начина-ет формироваться команда – заместители, инженеры, рабочие. Когда люди видят, что ты сам выкладываешь-ся по полной, то и они работают в полную силу. А еще я всегда доверял молодежи, и многие нынешние руко-водители у нас выросли в то время.

ТМН: Чего больше тогда не хватало: техники, людей или объемов работ?

Н.Р.: Всего сразу. Техника была, мягко говоря, старая, многие утратили веру в свои силы, а наши потенциальные заказы начали разбирать другие мостоотряды. Но мы бы-стро нарастили мощь. Если в 1989 году в «Мостоотря-де-36» работали 250 человек, то к середине 1990-х уже более семисот. Радикально расширили географию: пош-ли в Казахстан, Европейскую Россию. Качество и сроки стали выдерживать железно, а это уже репутация. Заказ-чики поверили нам, начали расти объемы работ.

ТМН: В Тюмени в то время работы не было?Н.Р.: В областном центре мы в 1990-е годы построи-

ли лишь путепровод по улице Мельникайте. Довольно много мостов возводилось тогда в районах юга области. В 1998 году мы вышли в Ханты-Мансийский автоном-ный округ, где построили немало мостов в районе Урая


ФАКТЫ И ЦИФРЫ

В состав холдинга «Мостострой-11» входят 7 мостоотрядов, строительное управление, проектный институт, 3 завода железобетонных конструкций, 2 цеха металлоконструкций, цех по производству светопрозрачных конструкций, цех по изготовлению резиновых и опорных частей. Число сотрудников – 3800.

Доля занятости в различных сферах строительства: мосты – 60%; гражданское и промышленное строительство – 20%; продукция собственного производства – 20%.

Компания ведет строительство в 7 субъектах РФ и Казахстане, на 97 объектах.

84 объекта – транспортные.

13 объектов – промышленное и гражданское строительство.

Годовой объем работ – 12,7 млрд рублей.

2756 мостовых сооружений построил «Мостострой-11» за 37 лет работы – это на 400 больше, чем есть в Гамбур-ге – городе с самым большим количеством мостов в мире.

Более 150 км – общая протяжен-ность построенных мостов. В это расстояние 3,5 раза уложится мост через залив Цзяочжоу, самый длинный автомобильный в мире, открытый в Китае в 2011 году.

Путепровод на Московском тракте – это 8 съездов длиной 2899 м, мост протяженностью 408 м, 55 опор, 2017 свай, около 4 тысяч м3 железобетонных конструкций, 66 тысяч м2 асфальтированной поверхности.

Компания стала победителем конкурса «Дороги России – 2012» в номинациях «За выдающийся вклад в развитие дорожной отрасли» и «Лучшая подрядная организация 2012 года».

СЕГОДНЯ МНЕ ГОВОРЯТ, ЧТО НЕВОЗМОЖНО ПОСТРОИТЬ

ШЕСТЬ МОСТОВ ЗА ЗИМУ, А Я ОТВЕЧАЮ: «ПОСМОТРИТЕ

ИСТОРИЮ – МЫ ЭТО УЖЕ ДЕЛАЛИ ЧЕТВЕРТЬ ВЕКА НАЗАД»

НОВАЯ КОЛЛЕКЦИЯ СТИЛЕВЫХ РЕШЕНИЙ

Тюмень, ТЦ «Панорама», 2 этаж, ул. Ленина, 2ател. (3452) 91-00-33

www.ketroy.com

рекл

ама

НОВОГОДНИЕ

СКИДКИ!



и Нягани, включая транспортную развязку аэропорта в Ханты-Мансийске.

ТМН: А потом вы возглавили «Мостострой-11»…Н.Р.: Это снова были выборы, но в этот раз выбира-

ли уже акционеры.

ТМН: Можете расставить построенные вами мо-сты по значимости?

Н.Р.: Номер один – это, конечно, вантовый мост через Обь в Сургуте. Номер два – арочный мост через Иртыш в Ханты-Мансийске, сокративший путь с за-пада на восток страны на 1250 км.

Недавно «Росавтодор» объявил конкурс на звание лучшего моста в России. В число семи претендентов вошли и два вышеназванных. Вантовый мост в Сургу-те на данный момент занимает первое место.

РОСТ – НЕ САМОЦЕЛЬ

ТМН: В итоге география вашей деятельности изме-нилась радикально?

Н.Р.: Не то слово. На днях один крановщик рас-сказал мне, что друзья не верят, какая у него отличная

работа. Говорят: «А что? Вахту отработал в Надыме, потом вахту в Сочи». Лучше не скажешь. (Смеется.)

Мы строим пять объектов в Сочи, один в Санкт-Петербурге, возводим три моста на автомагистрали Санкт-Петербург – Нарва, сдаем на днях пять объектов на дороге Ростов – Краснодар, продолжаем работы на обходе Воронежа. Из местных стоит назвать дорогу На-дым – Салехард, мост через реку Надым, школу искусств в Тарко-Сале, опоры на мосту через реку Пур, мост че-рез реку Вах в Нижневартовске, детские сады в ХМАО–Югре. Сдана развязка по улице Московский тракт в Тюмени, начались работы по строительству развязки

«МОСТОСТРОЙ-11» – ЕДИНСТВЕННАЯ ИЗ ТЮМЕНСКИХ

КОМПАНИЙ, КОТОРАЯ УЧАСТВУЕТ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

ПЯТИ ОЛИМПИЙСКИХ ОБЪЕКТОВ В СОЧИ

Дворец бракосочетания в Тюмени признан самым красивым объектом в 2011 году

39

в районе улиц Ставропольской – Широтной. Помимо этого, мы выпускаем широкий спектр железобетонных изделий, возводим жилье, промышленные объекты. То-больский НХК, стеклотарный завод, УГМК – мы уча-ствовали в строительстве всех крупнейших предприятий региона. Появился свой проектный институт, действует управление гражданского строительства. Число сотруд-ников выросло до 3800 человек. Жизнь заставила.

ТМН: Планируете расти дальше?Н.Р.: Только качественно. Когда предприятие стано-

вится слишком большим, занимает где-то монопольное положение на рынке, в этом есть свои минусы. Мы нашли свою нишу и будем совершенствовать достигнутое. Про-порции сохранятся прежние: 20% – промышленное и гражданское строительство и 60% мостов, 20% – выпуск стройматериалов.

ТМН: Сегодня вы достигли таких профессиональных высот, что возникает вопрос: неужели не было интерес-ных деловых предложений из столицы?

Н.Р.: Мне не раз предлагали высокие посты в различных крупных компаниях России, а также в государственных структурах. Но я уверен, что мое место здесь.

ТМН: Вы чувствуете поддержку местных властей?Н.Р.: Любой разумный начальник понимает, что

строительство – это локомотив развития региона. А Тюменской области всегда везло с руководителями. Мы не просто делаем жизнь людей лучше, а создаем рабочие места, наполняем бюджет налоговыми взно-сами. Поддержка чувствуется во всем. К нам всегда относились с уважением, мостостроители никогда не были обделены наградами.

ТМН: В чем вы видите главную ценность своей работы?Н.Р.: Мосты, которые мы построили, живут и слу-

жат людям. У меня есть любимая цитата Иво Андри-ча: «Из всего, что воздвигает и строит человек, по-винуясь жизненному инстинкту, на мой взгляд, нет ничего лучше и ценнее мостов. Они важнее, чем дома, священнее, чем храмы, – ибо они общие. Они принад-лежат всем и каждому, одинаково относятся ко всем, полезные, воздвигнутые всегда осмысленно, там, где в них возникает наибольшая нужда, они более долго-вечны, чем прочие сооружения, и не служат ничему тайному и злому». А теперь скажите, ну что может быть совершеннее этого? (Показывает на фотогра-фию одного из построенных мостов.)

Жилой комплекс, Тобольск

Набережная реки Туры, Тюмень Мемориал памяти, Тюмень

Пешеходный бульвар (Центральная площадь), Тюмень

Храм во имя святого благоверного князя Димитрия Донского, Тюмень



Лидерами рождаются, а не становятся. В школе я был командиром звез-дочки. В институте – ста-ростой группы. В армии – заместителем комвзвода, старшиной роты.

Мне повезло с вузом.

В СибАДИ и сегодня нельзя купить экзамен – только сдать.

Если бы меня спросили, кто я в первую очередь, я бы ответил – строитель.

МНОГИЕ КОНКУРЕНТЫ –

МОИ ДРУЗЬЯ. ВОТ И С ДНЕМ

РОЖДЕНИЯ ПЕРВЫМ МЕНЯ

ПОЗДРАВИЛ КОНКУРЕНТ

В кризис мы никого не уволили, а власть не остановила финансиро-вание начатых объектов. По-моему, хороший при-мер партнерства.

Я не воспитываю ру-ководителей и не считаю, что это возможно. Все ра-ботают столько, сколько надо, и так, как надо. Кто не справляется – уходит.

Нельзя заниматься только стратегией. Ино-гда достаточно опера-тивного вмешательства, чтобы решить узловой момент, показать другое направление.

ПРИНЦИПЫ ЖИЗНИНИКОЛАЯ РУССУ

Никого не заставляю работать в выходные. Но обычно в субботу до обеда я на месте. И большинство моих руководителей тоже.

Работаем в Сочи уже три года, а я на пляже был один раз.

В России самые грамот-ные инженеры. Дайте им возможность, и у нас появят-ся уникальные, красивейшие мосты. Страна потеряла ави-астроение, автомобилестро-ение и многое другое. А мо-сты мы по-прежнему строим на мировом уровне.

Настоящий руково-дитель не боится прини-мать решения. Я не ругаю за проявленную инициати-ву, даже если нужный ре-зультат не был достигнут. Только поправляю.

Нельзя наказывать ру-блем – пострадает не вино-вный, а его семья.

Редко пропускаю чем-пионаты мира по футболу. Только в ЮАР не побывал.

Мой отдых – это обще-ние с друзьями и близки-ми. Санкт-Петербург, Сочи, Москва – друзей немного, но они есть по всей стране.

Не знаю, кем станет мой внук, но к технике его тянет. Японские краны от наших уже отличает.

Человек, который по-строил мост, всю жизнь будет гордиться этим.

Все зависит от капита-на.


ГЕОРГИЙ АЛМАНОВ

В 2012 ГОДУ ТЮМЕНЬ СТАЛА БОГАЧЕ ЕЩЕ НА ОДИН ХЛЕБОКОМБИНАТ. ВОПРЕКИ ПОСТСОВЕТСКОЙ ТРАДИЦИИ

БЕСКОНЕЧНО СОВЕРШЕНСТВОВАТЬ СТАРОЕ ПРОИЗВОДСТВО ГЕОРГИЙ АЛМАНОВ СТРОИТ НОВОЕ, С НУЛЯ.

рач становится бизнесменомВ 1990-е годы Алманов пришел в пред-

принимательство из медицины. Он не ставил перед собой сверхзадач и не задавал высоких планок, как делает сегодня. По карьерной лестнице не взлетел, а выстроил ее для себя сам.

«Народ ел и будет есть»Первый магазин «Абсолют» открылся в 1995 году на улице

Гнаровской. Идея бизнесмена была проста: создать сеть мага-зинов формата «у дома», где каждый житель окрестных до-мов всегда купит свежие продукты. «Люди могут отказаться от автомобилей, одежды, бытовой техники, но от продуктов питания – никогда», – считает Георгий Кузьмич.

От продажи – к производствуВ то время как сеть магазинов «Абсолют» расширялась

и начала приносить первую прибыль, возникла необходи-мость в собственном производстве продуктов питания. Георгий Алманов практически уговорил ряд бизнесменов,

В в том числе Иосифа Дубинского, вложить деньги в развитие производства Ялуторовского мясокомбината, который в то время находился в состоянии банкротства. Благодаря эффективному менеджменту и притоку новых кадров пред-приятие быстро вернули к жизни, а его продукция стала востребованной во всей области. Следующей ступенью была покупка хлебокомбината в поселке Боровое. В резуль-тате хлеб «Боровской» стал таким же брендом для Тюме-ни, как когда-то знаменитый «Железнодорожный».

Алманов построил уникальную цепочку произ-водства и сбыта собственной продукции.

В 2010 году он создал собственный мясокомбинат под брендом «Абсолют» в селе Шорохово. Ассортимент предприятия сегодня – это 250 наименований изделий высокого качества в различной ценовой категории. Здесь работают увлеченные люди, которые начинали вместе с Георгием Кузьмичом еще на ЯМК. Они уверены, что колбасы лучше, чем «Абсолют», в регионе просто нет.

генеральный директор Торгового дома «Абсолют», ЗАО «Фатум»

БОЛЬШОЙ ХЛЕБ—

текст Татьяна Паласовафото Александр Черемнов

бизнесмен года


Номинирован за строительство мясо- и хлебокомбинатов «Абсолют» высочайшего уровня в селе Шорохово и поселке Антипино

43

ЕСЛИ БЫ РЕЧЬ ШЛА ТОЛЬКО

О ДЕНЬГАХ, Я БЫ НЕ ПОСТРОИЛ ЭТОТ

ЗАВОД. Я ХОЧУ СОЗИДАТЬ, СТРОИТЬ,

ПРОИЗВОДИТЬ. ДЛЯ МЕНЯ ЭТО

ГЛАВНОЕ СЧАСТЬЕ КАК ДЛЯ БИЗНЕСМЕНА

ДОСЬЕ

В 1995 году открыл первый магазин «Абсолют» в Тюмени.

В 1999-м вступил в долю Ялуторовского мясокомбината.

В 2001-м открыл хлебоком-бинат в поселке Боровое, а в 2003 году – кондитерский цех.

В 2008-м открыл первый супермар-кет «Абсолют» на улице Минской.

В 2010-м построил мясоком-бинат под брендом «Абсо-лют» в селе Шорохово.

2012 год – закончено строитель-ство хлебокомбината «Абсолют». Завод посетил губернатор Тюмен-ской области Владимир Якушев.

В ближайшее время откроются супермаркеты «Абсолют» на ули-цах Пржевальского, Мельникайте, Челюскинцев и Профсоюзной.

В 2012 году Георгий Алманов построил новый хле-бокомбинат, который не имеет аналогов в России.

Нет смысла скрывать, что деньги и силы в комбинат вложены большие, но бизнесмен уверен: совершенство-вать советские предприятия хлопотно и затратно по вре-мени – эффективнее создать новое производство.

Технологическая линия завода проектировалась в Мо-скве, где амбициозных тюменцев называли сумасшедши-ми. Однако решение о строительстве было выверенным: хочешь сделать лучше – сделай сам. Сейчас ХК «Абсо-лют» перенимает технологии высочайшего класса, над этим работают специалисты из Санкт-Петербурга. Та-кая позиция позволит комбинату занять лидирующее место по выпуску хлебной продукции в регионе. Уже в начале 2013 года будут запущены две линии: производ-ство так называемого большого хлеба и сопутствующей продукции в виде пряников, сушек, булочек, круассанов. Вся продукция, безусловно, станет выпускаться под зна-ком качества и брендом «Абсолют».

Встать в одну линейку с крупнейшими тюменскими производителями – не задача, а реалии завтрашнего дня.

«Мы не должны любить хлеб только потому, что он горя-чий, – говорит Георгий Алманов. – Меня радует, что люди, наконец, стали думать о том, что едят». «Абсолют» будет выпускать только здоровый хлеб: от бездрожжевого до вита-минизированного, с содержанием йода, и даже специально-го хлеба для детей. Продукт станет реализовываться по всей Тюменской области, в том числе в крупных федеральных торговых сетях: заявки на сотрудничество уже поступают. «Мы понимаем, что если бы подобный завод не появился, то рано или поздно, производители из соседних городов: Кургана, Асбеста, Челябинска – завоевали бы наш регио-нальный рынок, – считает предприниматель. – Мы готовы к честной и открытой конкуренции, чтобы доказать – наша продукция самая лучшая». Совсем недавно Георгий Алма-нов приобрел еще и молочный завод в поселке Боровский, который вскоре пополнит тюменский рынок натуральными продуктами местного производства.


Около 600 млн рублей – инвестиции в завод.

55 тонн продукции – максималь-ная загрузка нового завода.

Порядка 250 рабочих мест.

ТД «Абсолют» сегодня – это мя-сокомбинат и хлебокомбинат «Аб-солют», кондитерский цех и около 20 мини-маркетов «Абсолют».


АЛЕКСАНДР ПОПОВ

ЗА ПОСЛЕДНИЕ 15 ЛЕТ БЛАГОДАРЯ ЕГО УСИЛИЯМ В ТЮМЕНИ ПОЯВИЛИСЬ: МФК «ТЮМЕНЬ» (СУПЕРЛИГА), МФК «ТЮМЕНЬ-2-ИШИМ»

(ВЫСШАЯ ЛИГА), ЖЕНСКАЯ КОМАНДА МФК «ТЮМЕНЬ» (ВЫСШАЯ ЛИГА). В ОКТЯБРЕ 2012 ГОДА КОМАНДА ФК «ТЮМЕНЬ» ПРОВЕЛА

ИСТОРИЧЕСКИЙ МАТЧ С ЦСКА, ДОЙДЯ ДО 1/8 ФИНАЛА КУБКА РОССИИ.

луб уникален тем, что представ-ляет полный комплект: футбол, мужской и женский мини-футбол, команду «Тюмень-2-Ишим», дет-ско-юношескую школу. Таким набо-

ром не может похвастаться даже испанская «Барселона». ФК «Тюмень» – единственный клуб в России, у которого есть и футбольная, и мини-футбольная профессиональные команды. А представительство в женском мини-футболе делает тюменский клуб сравнимым лишь с итальянским «Лацио». Кроме этого, в структуру ФК «Тюмень» входит Центр подготовки спортивного резерва, где есть отделения футбола и мини-футбола (в том числе и женские команды).

Под руководством Александра Валентиновича клуб постоянно развивается. В 2008 году Попов был назна-чен директором ГАУ ТО «Футбольный клуб «Тюмень», и с тех пор команда каждый год борется за самые высокие места в своем дивизионе. На данный момент это не про-сто футбольная команда с административным штабом, а целая структура, включающая стадион, гостиницу, вос-становительный центр. Также у «Тюмени» есть свой со-временный медицинский центр, благодаря чему она стала вторым в России после московского «Локомотива» фут-больным клубом, обладающим медицинской лицензией.

К В течение десяти лет в национальные сборные России по мини-футболу постоянно привлекаются игроки МФК «Тю-мень». В главной команде страны, а также в молодежной и сту-денческой сборных играли Денис Абышев, Николай Переверзев, Ильдар Нугуманов, Иван Милованов и другие. С образованием женской мини-футбольной команды в Тюмени цвета сборной России защищает Александра Самородова. В МФК «Тюмень» играют мастера спорта международного уровня, призеры и чем-пионы различных международных турниров.

Сегодня футбольный и мини-футбольный клубы поддерживает ряд спонсоров. «В условиях, которые созданы в нашей области для занятий спортом, грех не да-вать результат, – говорит Попов с благодарностью. – Ад-министрация Тюменской области в лице губернатора Вла-димира Якушева, который играет в футбол и в целом очень любит спорт, всячески поддерживает наш клуб. Благодаря его усилиям у ФК «Тюмень» появились такие спонсоры, как мировой лидер газоперерабатывающей и нефтехи-мической промышленности ОАО «СИБУР Холдинг» и одна из ведущих российских авиакомпаний – «ЮТэйр».

Заслуги Александра Попова отмечены на самом вы-соком уровне. Он первый среди тюменцев получил звание заслуженного тренера России в игровых видах спорта.

директор ГАУ ТО «Футбольный клуб «Тюмень»

БОЛЬШОЙ РОМАНТИК ФУТБОЛА

руководитель года

текст Наталья Фоминцевафото Андрей Павлычев


Номинирован за вывод футбола и мини-футбола в Тюменской области на федеральный уровень

45

ДОСЬЕ

Родился 28 октября 1960 года в Заводоуковске.

Начал трудовую деятельность в 1981 году в Сберегательном банке.

Создал клуб МФК «Тюмень» в 1999 году, в состав которого сейчас входят, помимо основной ко-манды «Тюмень-2-Ишим», женская МФК «Тюмень», а также детская школа. Главная команда МФК «Тю-мень» в сезоне 2009/2010 впервые в истории тюменских игровых видов спорта стала обладателем серебря-ных медалей чемпионата России.

Присвоено звание заслуженного тренера России в декабре 2012 года.

Под его руководством ФК «Тю-мень» впервые в своей истории вышел в 1/8 финала Кубка России.

Я ЧУВСТВУЮ УВЕРЕННОСТЬ В СВОИХ СИЛАХ, ЗНАЮ, ЧТО МОГУ

РУКОВОДИТЬ КОМАНДАМИ, КОТОРЫЕ БУДУТ БОРОТЬСЯ

ТОЛЬКО ЗА МЕДАЛИ, ПРОСЛАВЛЯЯ ГОРОД ТЮМЕНЬ И

ВСЮ ТЮМЕНСКУЮ ОБЛАСТЬ


ИГОРЬ РЯЗАНЦЕВ

О ТЮМЕНСКОМ ХУДОЖНИКЕ RENE REZA, В ПЕРЕВОДЕ «ЗАНОВО РОЖДЕННЫЙ», ПЕРВЫМ УЗНАЛ ЕКАТЕРИНБУРГ, ГДЕ РЯЗАНЦЕВ ПРОВЕЛ

ПЕРСОНАЛЬНУЮ ВЫСТАВКУ ЕЩЕ В 2011 ГОДУ И БЫЛ ПРИНЯТ ПУБЛИКОЙ ОЧЕНЬ ТЕПЛО. ПОЛГОДА

НАЗАД О НЕМ ЗАГОВОРИЛИ И В ТЮМЕНИ.

горь Рязанцев – единственный в мире художник-филумист, основатель уникальной техни-ки и обладатель патента на ее использование.

Авторский метод заключает-ся в том, что Рязанцев отказался

от палитры, кистей и пишет картины тонкими струя-ми краски, которые выдавливает через одноразовый шприц. На одну работу художник тратит до тысячи шприцов: каждый – для одного мазка краски. Кроме традиционного акрила он использует сусальное зо-лото, как в портрете Григория Ефимовича Распутина, или нефть, как в работе, посвященной выдающему-ся нефтянику Виктору Ивановичу Муравленко. Обе картины входят в «золотую коллекцию», которая не подлежит продаже.

И За рекордно короткий срок о нем узнали в Рос-сии и за ее пределами.

В октябре художника встречала столица Республи-ки Казахстан – Астана. В выставочном зале флагма-на экономики Казахстана, национальной компании «КазМунайГаз», прошла его персональная выставка. На ней присутствовала Роза Абенова, одна из ведущих галеристов Республики Казахстан, ставшая организа-тором внеплановой, второй экспозиции художника. Вернисаж состоялся в знаменитой галерее современ-ного искусства «Ару-АРТ» (торгово-развлекатель-ный комплекс «Керуен»). Мероприятие посетили светские персоны, политики, бизнесмены, почетные гости столицы из США, посол Сербии, представители СМИ города и многие другие. На мастер-классе ху-дожник, подобно Джексону Поллоку, продемонстри-ровал процесс создания картины.

тюменский художник Rene Reza

«ЗАНОВО РОЖДЕННЫЙ»

открытие года

текст Нина Булашевафото Евгений Шульц


Номинирован за создание филумизма как нового стиля в современном искусстве

47

ДОСЬЕ

Родился 28 апреля 1965 года в Тюмени.

Окончил исторический фа-культет ТюмГУ в 1989 году.

Получил патент 29 декабря 2011 года, свидетельствую-щий об изобретении новой техники живописи.

Первая персональная выставка состоялась летом 2011 года, на ней было продано сра-зу две картины: «Париж. Монмартр» и «Сумерки».

СЕГОДНЯ РЯЗАНЦЕВ ПРЕДСТАВЛЯЕТ ФИЛУМИЗМ В КАЧЕСТВЕ ЕДИНСТВЕННО НОВОГО

НАПРАВЛЕНИЯ В СОВРЕМЕННОМ ИСКУССТВЕ XXI ВЕКА

Сейчас художник готовится к выставке в Музее русского современного искусства в Нью-Йорке, где представит грандиозную работу «Завтрак на траве» (размер 2х3 м).

В конце XIX века новаторский взгляд Мане не оце-нили современники. В XX столетии свое видение «За-

втрака на траве» представил Пабло Пикассо. В рамках известного сюжета он сломал форму, чем совершил переворот в мировом искусстве и засвидетельствовал рождение стиля – кубизма. Сегодня Рязанцев пред-ставляет филумизм в качестве единственно нового на-правления в современном искусстве XXI века.

Влиятельные люди Тюмени и других городов Рос-сии и ближнего зарубежья записываются к Рязанцеву в очередь, чтобы заказать собственные портреты.

Пока он тратит гонорары на покупку дорогостоя-щих материалов для следующих работ. При всевозра-стающей славе Рязанцев не кичится положением и не изменяет главному принципу, положенному в основу филумизма, – все связано со всем. Не просто техника живописи, а философия, воплощенная на холсте, роди-лась в Тюмени, и мы узнали о ней в 2012 году.


МАРИНА СМИРНОВА

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ МАРИНЫ СМИРНОВОЙ ИЗВЕСТНА ДАЛЕКО ЗА ПРЕДЕЛАМИ ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ. ЕЮ И ЕЕ СУПРУГОМ ВЛАДИМИРОМ В СЕЛЕ ПОКРОВСКОМ БЫЛ ОТКРЫТ ПЕРВЫЙ В РОССИИ ЧАСТНЫЙ МУЗЕЙ,

ПОСВЯЩЕННЫЙ ОДНОЙ ИЗ САМЫХ ЗАГАДОЧНЫХ И НЕОДНОЗНАЧНЫХ ЛИЧНОСТЕЙ В ИСТОРИИ РОССИИ – ГРИГОРИЮ РАСПУТИНУ.

е только в России, но и по всему миру об этом человеке ходят легенды, плотной паутиной окутывающие подлинные исторические факты.

В 2012 году музею исполнилось 20 лет. За это время было собрано множество экспонатов, в их числе под-линные вещи, которые находились в

доме Распутина, фотографии из семейного архива, письма и многое другое. Марина Смирнова не только является основателем музея и его хранителем, но и ведет исследо-вательскую работу. Так, создателями музея опубликованы книги «Неизвестное о Распутине» (1999 год), «Распу-тин. Постскриптум» (2003 год), «Неизвестное о Распу-тине. Постскриптум» (2006 год). Издаются научные ста-тьи в краеведческих изданиях. В ближайших планах – книга «Григорий Распутин. Пророк русского апокалипсиса».

Многие не поленившиеся посетить это место в 80 км от Тюмени по Тобольскому тракту восклицают: «Это была лучшая музейная экскурсия в моей жизни!» Имен-но сюда тайно и явно возят самых важных гостей Тюмени, приговаривая: «Если в Тюмени чем-то удивлять самых ис-

Н кушенных, то только музеем Распутина». Музей посетили Сергей Собянин, Анатолий Чубайс, Леонид Парфёнов, Вя-чеслав Зайцев и другие. Конечно же, путешествие в Покров-ское совершили и участники группы Boney M, авторы хита Rasputin. Одним из почетных гостей музея стала правнучка Распутина, Лоранс Ио-Соловьефф, проживающая во Фран-ции. Ее сопровождала съемочная группа канала BBC.

В качестве экскурсовода выступает хранитель-ница музея Марина Смирнова.

Главной задачей она считает рассказать слушателям о неординарной личности Распутина и его роли в миро-вой истории, то есть развенчать расхожий миф, соглас-но которому царский фаворит предстает как пьяница и дебошир. Нередко небольшие музеи, посвященные ка-кой-либо необычной теме, становятся туристическими центрами, и одной из основных их целей выступает ком-мерческий успех. Марина Смирнова, в первую очередь, старается поддерживать в своем детище «музейный» дух, хранить историю, исследовать события, факты. Пре-жде всего музей ориентирован не на поддавшихся при-зыву рекламы, а на публику, которой интересна личность Распутина. В этом есть своя особая философия.

директор музея Распутина в селе Покровском

МАЛЕНЬКИЙ МУЗЕЙ О БОЛЬШОМ ЧЕЛОВЕКЕ—

текст Надежда Дубининафото Андрей Павлычев

женщина года


Номинирована за открытие первого частного музея в России и историческую реабилитацию имени Григория Распутина

49

ВСЕ ЭКСКУРСИИ ПРОВОДИТ ЛИЧНО ХОЗЯЙКА

МУЗЕЯ, ЧЕЙ ТАЛАНТ ОРАТОРА И ЕСТЬ ГЛАВНАЯ

ДОСТОПРИМЕЧАТЕЛЬНОСТЬ ЭТОГО МЕСТА. ВТОРАЯ ПО

ЗНАЧИМОСТИ ЦЕННОСТЬ МУЗЕЯ – СТУЛ, СОБСТВЕННОРУЧНО

СДЕЛАННЫЙ САМИМ ГРИГОРИЕМ ЕФИМОВИЧЕМ. ПО ЛЕГЕНДЕ, ЛЮБОЙ, КТО ПОСИДИТ НА

НЕМ С МЫСЛЬЮ О РАСПУТИНЕ, ПОЛУЧИТ НЕБЫВАЛЫЙ КАРЬЕРНЫЙ

РОСТ. В 2005-М НА ЭТОТ СТУЛ САДИЛСЯ СЕРГЕЙ СОБЯНИН.

ДАЛЬШЕ – САМИ ЗНАЕТЕ

ДОСЬЕ

Родилась 7 января 1961 года в Норильске.

Окончила филологический факультет ТюмГУ в 1983 году.

Основала первый в России частный музей Григория Рас-путина в селе Покровском в 1991 году вместе с супругом Владимиром Смирновым.


ДОСЬЕ

Родился 15 апреля 1969 года в Тюмени.

Окончил исторический факультет ТюмГУ в 1991 году, Амстердам-ский университет информацион-ных систем управления в 1997-м.

Обнаружил античный театр (второй на территории бывшего СССР) в 2007 году в результате аэрофотосъемки вне раскопоч-ной части городища Херсонеса Таврического в Севастополе.

Соискатель Института высшей нервной деятельности и нейрофизиологии РАН.

Разработал мемристор – аналог искусственного интеллекта – в 2012 году путем научных исследований в рамках проекта по моделированию нейронных сетей мозга.

МЕМРИСТОРЫ СЕГОДНЯ ЯВЛЯЮТСЯ ЕДИНСТВЕННЫМ

НЕЖИВЫМ МАТЕРИАЛОМ, ПРИБЛИЖАЮЩИМСЯ

ПО СВОИМ ФУНКЦИЯМ К НЕРВНЫМ КЛЕТКАМ

ЖИВОГО МОЗГА


Вадим Филиппов, проректор Тюменского

государственного университета по инновационному развитию и информационным технологиям,

генеральный директор высокотехнологичного

предприятия в сфере разработки искусственных когнитивных

систем ООО «Тюменских ассоциативных систем объединение» (ТАСО)

51

ВАДИМ ФИЛИППОВ

В КОМПЬЮТЕРАХ БЛИЖАЙШЕГО БУДУЩЕГО ВМЕСТО ПРОЦЕССОРА, ОПЕРАТИВНОЙ ПАМЯТИ И ЖЕСТКОГО ДИСКА ОКАЖУТСЯ

ЗАГАДОЧНЫЕ ЧИПЫ НА ОСНОВЕ НОВОГО МАТЕРИАЛА ПОД НАЗВАНИЕМ «МЕМРИСТОР». В ЭТОМ НЕ СОМНЕВАЕТСЯ ТЮМЕНСКИЙ УЧЕНЫЙ

ВАДИМ ФИЛИППОВ – РУКОВОДИТЕЛЬ РЕАЛИЗУЕМЫХ В ТЮМЕНИ ПРОЕКТОВ ПО РАЗРАБОТКЕ ИСКУССТВЕННОГО ИНТЕЛЛЕКТА.

юмГУ стал пятым по счету в мире и пер-вым в России научным центром, полу-чившим мемристор.

Сначала эту уникальную научную разра-ботку опробовали ученые Японии, Велико-

британии, Южной Кореи и США. По своему действию мемристор подобен синапсу – соединению между нервны-ми клетками мозга. Это абсолютно новый этап в развитии компьютерных технологий: устройства смогут самообу-чаться и обрабатывать данные на основе ассоциаций, как человек, читать и понимать тексты, почти не потреблять электричества и хранить при этом огромное количество данных. Главное то, что в Тюмени созданы собственные нейросетевые модели коры мозга для решения разных задач. Именно для их аппаратной реализации и создавался мемри-стор. Самое неожиданное то, что у использующих подоб-ные нейросети машин нового поколения появляется воз-можность абстрактно мыслить и даже испытывать эмоции.

Если у компьютеров будет на все свое личное мнение, не сбудутся ли страшные прогнозы фан-тастов об уничтожении человечества роботами?

С 1997 года Вадим Филиппов со своими коллегами на базе созданного при ТюмГУ предприятия «ТАСО» мо-делирует точную копию коры головного мозга. Для него

Т как ученого получение мемристора – еще один шаг на пути к решению актуальных человеческих проблем: от лучшего планирования экономики до борьбы с раком, старением и смертью. Вадим Анатольевич чувствует себя частью чего-то важного. Он в первую очередь думает о пользе изобретения для людей, а не наоборот.

«Чтобы заниматься наукой, нужно быть настоящим фанатиком в хорошем смысле этого слова». В четыре года изобретатель российского мемристора начал читать журнал «Юный натуралист». Позже изучил историю от Древнего Рима до новейшего времени. Окончив универси-тет, он защитил кандидатскую диссертацию по социологии. И с 1990-х годов увлекся нейробиологией и искусственным интеллектом. Вадим Филиппов каждый свой день заканчива-ет чтением научных статей в интернете. Не отрицает, что в науке идет активная борьба за звание «первого».

Практическое применение нового тюменского изобретения не за горами. Предприятие «ТАСО» уже ведет разработку нейросетевых систем анализа смысловой составляющей текста и систем управления магистральными газопроводами. В перспективе на от-даленных производственных участках «Газпрома» уже не понадобится присутствие человека.

тюменский ученый

ТЕХНОЛОГИЯ БУДУЩЕГО

ученый года

текст Анастасия Жувагафото Евгений Шульц

Номинирован за координацию проекта по созданию мемристора


ДМИТРИЙ ЗЕЛЕНИН

ПРОШЛО МЕНЬШЕ ГОДА С ТЕХ ПОР, КАК ТЮМЕНСКИЙ ФОТОГРАФ И ДИРЕКТОР КОМПАНИИ «ДЕПАРТАМЕНТ ФОТОГРАФИИ И ДИЗАЙНА»

ДМИТРИЙ ЗЕЛЕНИН ЗАПУСТИЛ СВОЙ ЭФФЕКТНЫЙ СОЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ «ПАРАДНЫЙ ПОДЪЕЗД». ИТОГ: БОЛЕЕ 50 ОФОРМЛЕННЫХ ОБЪЕКТОВ,

ДЕСЯТКИ ПРИВЛЕЧЕННЫХ ХУДОЖНИКОВ И АЖИОТАЖ В ПРЕССЕ.

енять мир, да еще та-ким мирным способом, Дмитрия вдохновили митинги. «Тогда, в де-кабре 2011 года, когда люди выходили на пло-

щади и заявляли, что их что-то не устраивает, я понял: время перемен настало, а значит, пора действовать. Как действовать, что менять – каждый решал сам».

Каким образом кошки на стенах подъезда и поч-товых ящиках могут изменить Россию в лучшую сторону?

Отвечая на этот вопрос, Дмитрий обычно говорит о детях: «Ребенок, выросший в красивом и чистом подъезде, будет уверен, что нацарапать какую-нибудь фразу на стене – это ненормально. Поддерживая и развивая культуру в подъездах, через 10–12 лет мы по-лучим совершенно иных людей. Не таких, как мы. Го-раздо лучше. Сознательнее и культурнее нас в разы».

Дальше события развивались по принципу «ска-зано – сделано».

Дмитрий договаривался с ТСЖ и управляющими компаниями о росписи первого этажа подъезда. Неред-

М ко, глядя на процесс, жители верхних этажей собирали деньги и просили украсить их площадки. Цена вопроса в среднем составляла 8–12 тысяч рублей. «Деньги, ко-нечно, небольшие, но они должны быть. Труд должен быть вознагражден в любом случае». В итоге город получил на подъездных стенах целую галерею работ тюменских художников – представителей самых раз-ных жанров и техник, объединенных на время участия в проекте в арт-группу «Цвет города». В основном это студенты и начинающие авторы. Впрочем, есть и состо-явшиеся, такие как Наталья Таберт, Сергей Шаповал, Алевтина Хлыстова, Лена Кураш и другие.

«Нашу работу можно назвать по-военному: пре-вентивное занятие территории»

Автор «Парадного подъезда» всякий раз под-черкивает, что цель – не просто закрасить нецен-зурные слова и классические подъездные рисунки, а создать определенную атмосферу, внешнюю сре-ду, в которой будет сложнее позволить себе писать на стенах. «Даже если в подъезде сделать ремонт, его продолжат портить по привычке. Мы создаем своеобразный психологический барьер: когда за-ходишь в такой красивый подъезд, сразу чувствуешь себя как дома».

директор компании «Департамент фотографии и дизайна»

ИГРА КРАСКАМИ—

текст Катерина Хромовафото Елена Кураш

идея года


Номинирован за создание в Тюмени креативного арт-объекта «Книжная полка»

53

САМЫМ ПОПУЛЯРНЫМ

ТВОРЕНИЕМ «ЦВЕТА ГОРОДА» СТАЛ ДОМ

НА УЛИЦЕ МИНСКОЙ, НЕВЗРАЧНАЯ СТЕНА

КОТОРОГО БЫЛА СТИЛИЗОВАНА ПОД

ПОЛКУ С ГИГАНТСКИМИ КНИГАМИ ГОГОЛЯ,

ПУШКИНА И ДРУГИХ ПИСАТЕЛЕЙ

ДОСЬЕ

Родился 1 марта 1976 года в Кировограде.

Закончил ТГНГУ по специаль-ности «маркетолог» в 2002 году.

Получил первые премии в 2002 году на трех фотоконкурсах: памяти Александра Ефремова, го-родском конкурсе «Взгляни на го-род по-новому» и «Фотокор года».

В 2009 году издал первую городскую книгу-фотоальбом «Вдохновение».

Выступил издателем книги «Тю-мень. Мое достояние» в 2010 году.

В 2011 году с Марией Волковой организовал создание серии акварельных открыток с видами Тюмени «Вам письмо!»

Основал арт-группу «Цвет города» в феврале 2012 года.

Отец троих сыновей.

БОЛЬШОЙ—ЮБИЛЕЙНЫЙТЕАТРАЛЬНЫЙ СЕЗОН

2 0 1 2 — 2 0 1 3

23 .12 .2012*НЕ ВРЕМЯ ПОДВ ОДИТЬ ИТОГИ.

ВРЕМЯ ИД ТИ В ТЕАТР.

* Тюменский Театр признан самым большим драматическим театром России

РЕК

ЛА

МА

официальный партнерwww.utair.ru

генеральный партнерwww.zapsibkombank.ru

it-партнерwww.arsplus.ru

информационный партнерwww.порталтюмень.рф

информационный партнерwww.events72.ru

П А Р Т Н Е Р Ы Ю Б И Л Е Й Н О Г О Т Е А Т Р А Л Ь Н О Г О С Е З О Н А

БИЛЕТЫВ КАССЕ ТЕАТРАТЕЛЕФОН КАССЫ 40-98-33ЕЖЕДНЕВНО С 11:30 ДО 19:00

АДМИНИСТРАТОР 40-98-23

ЗАКАЗ И БРОНИРОВАНИЕ, КОЛЛЕКТИВНЫЕЗАЯВКИ (ОТ 10 БИЛЕТОВ)ПО ТЕЛЕФОНУ 40-98-23

ТАКЖЕ БИЛЕТЫ МОЖНОПРИОБРЕСТИ В МАГАЗИНАХ«ЗНАНИЕ», ТРЦ «ГУДВИН»

БИЛЕТЫ ОНЛАЙНWWW.TDT72.RU

*C 23 ДЕКАБРЯ ПО 13 ЯНВАРЯ БОЛЬШОЙ ТЮМЕНСКИЙ ДРАМАТИЧЕСКИЙ ТЕАТР

ПРИГЛАШАЕТ ВАС НА НОВОГОДНЮЮ КАМПАНИЮ.

СКАЗКА ДЛЯ ВСЕЙ СЕМЬИ «ЛЕТУЧИЙ КОРАБЛЬ»,А ТАКЖЕ САМЫЕ ЛЮБИМЫЕ ВЕЧЕРНИЕ СПЕКТАКЛИ.

КОЛИЧЕСТВО МЕСТ ОГРАНИЧЕНО.

Даты и время спектаклей узнавайте на сайте,

по телефону 40-98-33 или в кассе театра.


ЕЖЕГОДНАЯ ПРЕМИЯ

БИЗНЕС, КОТОРЫЙ ПРИНОСИТ СВОИМ ВЛАДЕЛЬЦАМ НЕ ПРОСТО ДЕНЬГИ, А ЧУВСТВО

ОПРАВДАННОСТИ КАЖДОГО ПРОЖИТОГО ДНЯ. ОТКРЫТОСТЬ В ДЕЛАХ, МОБИЛЬНОСТЬ, СОВРЕМЕННЫЙ

ПОДХОД В СОЧЕТАНИИ С ТРАДИЦИЕЙ СТАЛИ ВИЗИТНОЙ КАРТОЧКОЙ КОМПАНИЙ. В ТЕЧЕНИЕ

ВСЕГО 2012 ГОДА ОНИ ПРОСТО ДЕЛАЛИ СВОЮ РАБОТУ КАК ВСЕГДА И СТАЛИ ЯВНЫМИ

ПОБЕДИТЕЛЯМИ. ИМ ЕСТЬ ЧТО СКАЗАТЬ.

КОМПАНИЯГОДА


олидный вес налоговых отчис-лений нефтяников в бюджет об-ласти не вызывает удивления: 95% нефти на юге Тюменского региона добывается именно в рамках Уватского проекта

ТНК-ВР. По итогам 2012 года добыча «ТНК-Уват» составит более 7 млн тонн.

За крупными цифрами стоит серьезный труд тысяч человек: сотрудников компании и многочисленных подрядных организаций, помогающих нефтяникам освоить сложные месторождения в автономной боло-тистой местности. Обустраиваются новые промыслы, ведутся геологоразведочные работы, строятся доро-ги, природоохранные объекты, без которых не может обойтись современная нефтедобыча.

Уходящий год запомнился нефтяникам «ТНК-Уват» такими победами, как запуск газопоршневой электростанции на Усть-Тегусском месторождении, ввод в эксплуатацию комфортабельного вахтового жилого комплекса для проживания сотрудников Вос-точного центра освоения Уватского проекта, откры-тие нового, Малоуимского месторождения – и это

далеко не полный список того, что удалось сделать. Планы на 2013-й не менее грандиозные: предстоит начать нефтедобычу на двух месторождениях и ввести в эксплуатацию ряд инфраструктурных объектов.

В «ТНК-Уват» активно развивается геологоразвед-ка. Ежегодно прирост запасов не менее чем в два раза превышает добычу. По итогам 2012 года он может составить 16–18 млн тонн нефти. При этом юг Тю-менской области до сих пор разведан недостаточно хорошо. Геологи ТНК-ВР нашли в регионе еще пять нефтяных ловушек, потенциал которых оценивается довольно высоко. Новые открытия позволяют уверен-но говорить о будущем Уватского проекта.

Что же касается прошлого, то «ТНК-Уват» является правопреемником предприятия «Тюменнефтегаз». Оно, собственно, и положило начало промышленной нефтедо-быче на юге области: ровно 20 лет назад, в ноябре 1992-го, на Кальчинском месторождении была введена в эксплуа-тацию скважина-первооткрывательница № 61-П.

Серьезную поддержку добывающему предприятию сегодня оказывают другие тюменские «дочки» и под-разделения ТНК-ВР. Геологи из Тюменского нефтяно-го научного центра вместе с коллегами из «ТНК-Уват»

СУВЕРЕННОЕ РАЗВИТИЕ

КРУПНЕЙШИМ НАЛОГОПЛАТЕЛЬЩИКОМ НА ЮГЕ ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ В 2012 ГОДУ СТАЛО ПРЕДПРИЯТИЕ «ТНК-УВАТ» – ДОЧЕРНЕЕ ОБЩЕСТВО КОМПАНИИ ТНК-ВР,

КОТОРОЕ ВЕДЕТ НЕФТЕДОБЫЧУ В УВАТСКОМ РАЙОНЕ.

текст Евгения Зонтиковафото Владимир Огнев

«ТНК-УВАТ»

КОМПАНИЯГОДАГЛАВНЫЙ ПРОЕКТ НОМЕРА

компания года

Номинирован как крупнейший налогоплательщик юга Тюменской области

57

РУКОВОДИТЕЛИ

Олег Чемезов,вице-президент ТНК-ВР:

— Уватский проект стал воз-можен благодаря поддержке правительства Тюменской области и неоценимому вкладу тысяч специалистов: сотруд-ников ТНК-ВР и подрядных организаций, которые работают над освоением месторождений.

В «ТНК-УВАТ» АКТИВНО РАЗВИВАЕТСЯ

ГЕОЛОГОРАЗВЕДКА. ЕЖЕГОДНО ПРИРОСТ

ЗАПАСОВ НЕ МЕНЕЕ ЧЕМ В ДВА РАЗА

ПРЕВЫШАЕТ ДОБЫЧУ

изучают недра, а специалисты Центра экспертной поддержки и технического развития снабжают произ-водство новыми технологиями, повышающими эффек-тивность нефтедобычи, и подготавливают высококом-петентные кадры для предприятий ТНК-ВР.

Сейчас, когда большинство людей готовится к ново-годним праздникам, на Увате начинается «горячий» период. Морозы позволяют строить зимние дороги, ко-торые на два-три месяца, в зависимости от погоды, свя-зывают нефтепромыслы с «большой землей». В летнее время на большинство месторождений можно добраться только вертолетом, поэтому возможности, что дает зима, используются по максимуму. Зимой 2013-го на место-рождения необходимо завезти 320 000 тонн грузов. Это и дизельное топливо, на котором работает большинство производственных объектов, и строительные материалы для новых объектов, и оборудование.

В 2015–2016-м «ТНК-Уват» планирует выйти на уровень добычи 10 млн тонн нефти в год и удерживать этот показатель не один десяток лет. Та эффектив-ность освоения месторождений, какую демонстриру-ет предприятие сейчас, не оставляет сомнений в том, что эта цель будет достигнута.

СПРАВКА

«ТНК-Уват» – дочернее пред-приятие ТНК-ВР, одной из ведущих нефтяных компаний России. Создано в 2001 году с целью реализации Уватского проекта. В резуль-тате запуска в 2009–2010 годах ряда месторождений на юге Тюменской области

создана новая нефтяная провинция с годовым объемом добычи, превы-шающим 7 млн тонн нефти.

В рамках Уватского проекта в данный момент ведется добыча нефти на четырех месторождениях: Кальчинском, Усть-Тегусском, Урненском и Тямкинском. В планах на 2013 год – ввод в эксплуа-тацию Южно-Петьегского и Радонежского месторождений.

Юрий Масалкин,генеральный директор ООО «ТНК-Уват»:

— В 2015–2016-м «ТНК-Уват» планирует выйти на уровень добычи 10 млн тонн нефти в год и удерживать этот показатель не один десяток лет.


спех всегда сопутствует тому, у кого оптимально и гибко организованы си-стема управления и производственный процесс, применяются новейшие тех-нологии и современная высокопроиз-водительная техника, которой управля-ют настоящие профессионалы.

Президент Группы компаний Виталий Горный отмечает, что все эти аспекты детализированы в системе менеджмента, которая разработана в ГК, исходя из специфики решаемых задач и выполняемых работ. Она не является чем-то застыв-шим, ее подсистемы и элементы постоянно дорабатываются и корректируются в соответствии с требованиями времени и производственной необходимостью. Так, расширение объ-емов строительства подводных переходов магистральных трубопроводов вызвало необходимость создания в структу-ре Группы специализированного управления подводно-тех-нических работ. Масштабы энергетического строительства продиктовали выделение этого вида деятельности в само-стоятельное направление, и теперь ГК «ЕВРАКОР» воз-водит не только вдольтрассовые, но и магистральные линии электропередачи напряжением до 500 кВ. Эти же причины обусловили появление в структуре предприятия ООО «До-

рожно-строительная компания «Регион-БВР» – специали-зированной единицы по буровзрывным работам, а также департамента по гражданскому строительству.

Постоянно обновляется и модернизируется парк дорожно-строительной и специальной техники и обо-рудования. Комплектуются как традиционные «трубо-строительные», так и новые направления, приобретает-ся современная высокопроизводительная землеройная техника, лесозаготовительные комплексы, буровые уста-новки, сварочное оборудование и многое другое.

И, безусловно, главное – это люди. Без них любая тех-ника не сможет функционировать. Именно им, их подбо-ру, подготовке и обучению уделяется самое пристальное внимание Виталия Владимировича. Все сварщики, спе-циалисты неразрушающего контроля, изолировщики и рабочие других специальностей при приеме на работу проходят проверку на производственной базе в поселке Зайково; машинисты бульдозеров, экскаваторов, трубо-укладчиков – на полигоне. Здесь же ведется обучение, переподготовка по этой и другой квалификациям.

Не оставлены без внимания и инженерно-техниче-ские работники. Осенью 2012 года инженерно-техниче-ский персонал Группы компаний «ЕВРАКОР» первым

У НЕ ОСТАНАВЛИВАТЬСЯ НА ДОСТИГНУТОМ

УСПЕХ ЛЮБОГО СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ, ПО МНЕНИЮ РУКОВОДСТВА ГРУППЫ КОМПАНИЙ «ЕВРАКОР»,

БАЗИРУЕТСЯ НА ТРЕХ КИТАХ – ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТ, ТЕХНИЧЕСКОМ ОСНАЩЕНИИ И КВАЛИФИКАЦИИ ПЕРСОНАЛА.

текст Илья Серебрянниковфото предоставлено пресс-службой ГК «ЕВРАКОР»

Виталий Горный,президент Группы компаний «ЕВРАКОР»

ГРУППА КОМПАНИЙ

«ЕВРАКОР»


холдинг года

Номинирован за реализацию крупных энергетических и нефтегазовых проектов на территории Тюменской области

59

РУКОВОДИТЕЛЬ

Виталий Горный,президент Группы компаний «ЕВРАКОР»

Группа компаний «ЕВРАКОР» (ГК «ЕВРАКОР») – многопро-фильный консорциум, в состав которого входят ведущие компании в сегментах не-фтегазового, энергетического, промышленного и гражданского строительства: ЗАО «ЕВРАКОР», ЗАО «Краснодарстройтрансгаз», ООО «Евразийский трубопровод-ный консорциум», «Строитель-но-монтажный трест» (Тюмень) и ООО «Дорожно-строительная компания «Регион-БВР».

ГК «ЕВРАКОР» ВХОДИТ В ЧИСЛО КРУПНЕЙШИХ РАБОТОДАТЕЛЕЙ

И НАЛОГОПЛАТЕЛЬЩИКОВ В ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ

приступил к переподготовке в рамках всероссийского проекта на базе Института транспорта ТюмГНГУ. Для сотрудников Группы разработана программа перепод-готовки, которая предполагает дистанционное обуче-ние, очные занятия и практику за рубежом.

В уходящем 2012 году ряд сотрудников ГК «ЕВРА-КОР» отмечены профессиональными наградами. В част-ности, в национальном конкурсе российских строителей «Строймастер-2012» из 16 строителей организаций – членов СРО НП «МООСС», награжденных по итогам конкурса, семь человек представляют ЗАО «ЕВРАКОР».

Кроме того, ГК «ЕВРАКОР» входит в число крупнейших работодателей и налогоплательщиков в Тюменской области.

На сегодняшний день у президента Группы компаний сложились крепкие деловые связи и конструктивное вза-имодействие с депутатским корпусом, администрацией и ведущими учебными заведениями Тюмени и области. В апреле текущего года Виталий Горный провел в Тюмени ряд рабочих встреч, на которых рассматривались перспек-тивы участия Группы в благоустройстве города, развитии его жилищно-коммунального комплекса. Также Виталий Владимирович избран вице-президентом правления Ассо-циации выпускников ТИИ-ТГНГУ и президентом Ассо-циации выпускников Института транспорта ТюмГНГУ.

В текущем году ГК завершает строительство по ряду про-ектов, работы на других будут продолжаться в соответствии с графиком. Сюда входит реализация инвестиционного проекта ОАО «АК «Транснефть» магистрального трубо-провода Заполярье – Пурпе. В декабре, по окончании под-готовительного этапа, Группа приступает к строительству 210-километрового участка третьей очереди газопровода Средняя Азия – Китай на территории Узбекистана.

Руководитель ГК «ЕВРАКОР» уверен, что кропотли-вая повседневная работа позволит не только сохранить лидирующие позиции в отрасли, но и значительно упро-чить их.


сего за два дня было продано 7,58% ак-ций Сбербанка России из доли Цен-тробанка на сумму 5,2 млрд долларов, или почти 160 млрд рублей. Цена одной акции составила 93 рубля. Значительная часть пакета была размещена на Московской бирже: 33% – по программе обыкновенных акций, а 3% – от российского поку-пателя. Торги велись одновременно в Москве и Лондоне. Организатора-

ми сделки выступили пять финансовых институтов: Credit Suisse, Goldman Sachs International, J.P. Morgan, Morgan Stanley, «Тройка Диалог» (Sberbank CIB). В операции приняли участие крупнейшие игроки, многие из которых раньше никогда не решались вкла-дывать деньги в российские компании. Сейчас среди акционеров Сбербанка насчитывается более десяти крупных мировых фондов. Все части континенталь-ной Европы, Великобритания, Азия, арабские страны и, конечно, Россия – в торгах был задействован бук-вально весь мир. «Никто никогда не дал бы деньги в таких объемах, если бы не было понимания, что команда в банке состоялась, она успешна и на про-тяжении длительного времени демонстрирует выдаю-щиеся результаты», – заявил председатель правления

Сбербанка Герман Греф на брифинге по результатам сделки. Репутация финансового учреждения на меж-дународном уровне безупречна, поэтому участие в подобной операции не представляло угрозы для инве-сторов. Триумф Сбербанка завершился последующим получением заявок от присутствующих в зале общей стоимостью до 2 млрд долларов. Так, на сегодняшний день больше половины членов правления Сбербанка являются его акционерами на общих условиях. Для ин-весторов этот факт, безусловно, имел дополнительное убеждающее действие.

После торгов доля Банка России в уставном капи-тале Сбербанка снизилась до 50% плюс одна голосую-щая акция – такое решение одобрили Национальный банковский совет, Банк России и Правительство РФ. Число ценных бумаг банка в свободном обращении увеличилось, из чего следует, что государство привле-кает значительные средства в экономику и держит об-щую ситуацию под контролем, запуская обещанный этап приватизации.

Беспрецедентная сделка ознаменовала собой новый этап развития банковского сектора в стране. Сбер-банк не только сумел создать в высшей степени благо-приятный инвестиционный климат, но и дал понять, что историю страны мы действительно творим соб-ственными руками.

В

банк года

ИНВЕСТИЦИИ В БУДУЩЕЕ

В 2012 ГОДУ СОСТОЯЛАСЬ УНИКАЛЬНАЯ ПРИВАТИЗАЦИОННАЯ СДЕЛКА СБЕРБАНКА РОССИИ. ОНА

ОЗНАМЕНОВАЛАСЬ САМЫМ ОПЕРАТИВНЫМ РАЗМЕЩЕНИЕМ АКЦИЙ ЗА ВСЮ ПОСТСОВЕТСКУЮ ИСТОРИЮ.

текст Татьяна Паласовафото предоставлено пресс-службой Сбербанка России

Герман Греф,президент и председатель правления Сбербанка России

СБЕРБАНК


Номинирован как банк № 1 среди территориальных банков Сбербанка России в период с 2009 по 2011 год

61

ВСЕ ЧАСТИ КОНТИНЕНТАЛЬНОЙ

ЕВРОПЫ, ВЕЛИКОБРИТАНИЯ, АЗИЯ, АРАБСКИЕ

СТРАНЫ И, КОНЕЧНО, РОССИЯ – В ТОРГАХ

БЫЛ ЗАДЕЙСТВОВАН БУКВАЛЬНО ВЕСЬ МИР

ДОСЬЕ

Родился 8 февраля 1964 года в селе Панфилово (Иртышский район, Павлодарская область).

В 1990 году окончил юридический факультет Омского государствен-ного университета по специально-сти «правоведение».

1999 год – член коллегии Феде-ральной комиссии по рынку цен-ных бумаг, руководитель «Центра стратегических разработок».

В 2000–2007 годах – министр экономического развития и торговли РФ.

С 2011 года по настоящее вре-мя – член попечительского совета Российского совета по междуна-родным делам.


СТАЛЬНОЙ ПОТОК

32 000 ТОНН МЕТАЛЛОКОНСТРУКЦИЙ В ГОД – ООО «ТЮМЕНЬСТАЛЬМОСТ ИМ. ТЮМЕНСКОГО

КОМСОМОЛА» ВЗЯЛО НОВЫЙ РУБЕЖ И НЕ СОБИРАЕТСЯ ОСТАНАВЛИВАТЬСЯ. ТЕПЕРЬ ТЮМЕНЬ ИЗВЕСТНА

НЕ ТОЛЬКО СВОИМИ МОСТОСТРОИТЕЛЯМИ, НО И ПРОИЗВОДИТЕЛЯМИ МОСТОВЫХ КОНСТРУКЦИЙ ИЗ СТАЛИ.

текст Станислав Беловфото Илья Кручинин

«ТЮМЕНЬСТАЛЬМОСТ»Станислав Кушнаренко,генеральный директор


завод года

юменьстальмост» был создан по ини-циативе мостостроительного холдинга, в который помимо научно-проектно-го института в Новосибирске входит ООО «Мостострой-12». Благодаря этому одно из крупнейших мостостро-ительных предприятий региона полу-чило надежного поставщика, гаранти-

рующего безукоризненные сроки и качество конструкций. Завод создавался исключительно на частные инвестиции на совершенно новой площадке, а потому был лишен балласта в виде устаревшего оборудования. В марте 2010-го его возгла-вил Станислав Кушнаренко, строитель с 40-летним стажем, ранее занимавший пост заместителя губернатора ЯНАО.

Вскоре благодаря эффективному взаимодействию с правительством Тюменской области и предприятиями нефтегазовой отрасли завод получил первые крупные заказы. Легкоатлетический манеж в Тюмени, километры эстакад Уренгойского газохимического комплекса и за-вода «Стеклотех», мостовые конструкции для северных рек – это лишь краткий перечень. За счет внедрения вах-тового метода удалось справиться и с текучкой кадров.

Среди последних объектов, на которые поставлялась продук-ция завода, – путепроводы в Казани и Ашхабаде, две развязки в Ад-лере, ряд объектов скоростного диаметра в Санкт-Петербурге.

В 2009 году «Тюменьстальмост» прошел сертификацию по стандартам ОАО «РЖД», став одним из немногих поставщи-ков конструкций для Российских железных дорог.

Однако главной строительной площадкой все же остается Ямало-Ненецкий автономный округ. Только на возведение совмещенного автомобильного моста через реку Надым тре-буется 14 000 тонн металлоконструкций. Еще 11 750 тонн ушло на строительство мостовых переходов в ходе обустрой-ства Приобского, Заполярного и Ямбургского месторож-дений. Мосты автодороги Надым – Салехард, Бованенков-ского месторождения, автомагистрали на Воркуту, мостовой переход через реку Вынгапур в Тарко-Сале – конструкции от ООО «Тюменьстальмост» востребованы везде.

Растет и доля тюменских заказов. «Тюменьстальмост» изготовил все стальные конструкции для недавно открыв-шейся в рекордные сроки развязки по улице Московский тракт, строительство которой вел ОАО «Мостострой-11». На очереди металлоконструкции для строящегося моста по улице Монтажников и путепровода на пересечении Мель-никайте и Ставропольской, который также возводит «Мо-стострой-11». «Начиная с ноября, мы выдаем по 1100 тонн металлоконструкций для моста в створе улицы Монтажни-ков, который строит ООО “Мостострой-12”, – говорит Станислав Кушнаренко. – Это увеличивает шансы завер-шить работы на год раньше, к концу 2014-го».

«Т

Номинирован как завод металлоконструкций, занимающий 1-е место в России по эффективности производства (в пересчете на 1 м2 площади)

63

СЕГОДНЯ ЗАВОД ВЫПУСКАЕТ ОКОЛО 95%

МЕТАЛЛОКОНСТРУКЦИЙ ДЛЯ МОСТОВ И ЛИШЬ

5% – ДЛЯ СТРОИТЕЛЬСТВА ПРОМЫШЛЕННЫХ

И ГРАЖДАНСКИХ ОБЪЕКТОВ

СПРАВКА

ООО «Тюменьстальмост им. Тюменского Комсомо-ла» – крупнейший в Тюмен-ской области производитель мостовых металлоконструкций. Производство располага-ется в поселке Винзили.

История предприятия началась в 2009 году. С марта 2010-го

компанию возглавляет Станислав Кушнаренко, заслуженный стро-итель РФ. За последние два года выручка предприятия выросла в 4 раза – с 810 млн до 3 млрд рублей. Объемы производства увеличились в 5 раз – с 600 до 3000 тонн в месяц. Поставки ме-таллоконструкций осуществляются по всей России, включая Казань, Адлер, Санкт-Петербург и ЯНАО.

На заводе работает 1400 человек. Открыто собствен-ное профтехучилище.

около 95% металлоконструкций для мостов и лишь 5% – для строительства промышленных и гражданских объек-тов, в то время как еще три года назад пропорция была со-вершенно иной – 20 на 80%.

Качество продукции обеспечивается современным оборудованием из Германии, Италии и Австрии. Кадро-вый вопрос постепенно решается за счет привлечения молодых специалистов. В декабре откроется собственное профтехучилище – уникальный проект, который стал воз-можен благодаря поддержке правительства Тюменской области и администрации Тюменского района. В течение пяти лет предприятие, где уже работает 1400 человек, смо-жет полностью перейти на собственные кадры.

Станислав Кушнаренко не скрывает, что всем этим они обязаны активному содействию со стороны мест-ных властей. Все вопросы решаются оперативно, при необходимости можно напрямую обратиться к пред-ставителям власти самого высокого уровня.

Факт, завершающий создание портрета молодого пред-приятия: по эффективности производства в пересчете на 1 м2 площади оно занимает 1-е место в России. На заводе площадью менее 30 000 м2 выпускается 32 000 тонн метал-локонструкций в год. Прошло совсем немного времени, а тюменский новичок уже встал на ноги и составил мощ-ную конкуренцию курганскому ветерану.

В наступающем году в Тюмени должно начаться строи-тельство трех новых мостов через реку Туру. «Кто бы ни стал подрядчиком, изготавливать конструкции, скорее всего, будем мы», – полагает Кушнаренко.

С весны 2010 года объемы производства выросли в пять раз. Сейчас завершается возведение нового цеха, и к началу 2014-го предприятие выйдет на новый ру-беж – 40 000 тонн металлоконструкций в год.

Около 50% продукции поступает на объекты ООО «Мостострой-12», остальное уходит сторонним за-казчикам. И это при том, что доля строительных конструк-ций сократилась почти до нуля – слишком много работы для мостовиков. Для сравнения: сегодня завод выпускает


Более 100 лет – долго-вечность конструкций.

Среди последних объектов, на которые поставлялась продукция завода, – путепроводы в Казани и Ашхабаде, две развязки в Ад-лере, ряд объектов скоростного диаметра Санкт-Петербурга.

«Тюменьстальмост» изготовил все стальные конструкции для недавно открывшейся в рекордные сроки развязки по улице Московский тракт.

На очереди у «Тюменьсталь-моста» – металлоконструк-ции для моста по улице Монтажников и путепровода на пересечении Мельни-кайте и Ставропольской.

20 000 тонн металлокон-струкций было произведено за 2011 год. В 2012 году этот показатель был выполнен уже к 1 сентября, что со-ставило 40% прироста.

Занимает 1-е место в России по эффективности произ-водства в пересчете на 1 м2 площади – 1,14 (1140) тонн металлоконструкций на 1 м2 выпускается ежегодно.


АГРАРНЫЙ ВОПРОС

УПОРОВО – КУЗНИЦА ЭЛИТЫ. И В ЭТИХ СЛОВАХ НЕТ НИ КАПЛИ ПРЕУВЕЛИЧЕНИЯ. АГРОФИРМА «КРИММ» СТАЛА РЕГИОНАЛЬНЫМ ЛИДЕРОМ В ОБЛАСТИ ВЫРАЩИВАНИЯ

ЭЛИТНОГО КАРТОФЕЛЯ И ВСЕРЬЕЗ ВЫХОДИТ НА ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УРОВЕНЬ. НА ОЧЕРЕДИ – РАПС И ПШЕНИЦА.

базой для агрофирмы послужило фермерское хозяйство «Нива», соз-данное еще в 1988 году. Свои первые шаги новое предприятие сделало в 1999-м, однако настоящий прорыв начался позднее – с 2002 года. В ре-зультате за несколько лет площадь посевных участков агрофирмы (соб-ственных и арендованных) увели-чилась с 3 до 30 тысяч гектаров, что

послужило залогом всех последующих успехов. «Зем-ля – наше главное средство производства, – говорит Геннадий Рязанов. – Все остальное можно купить и продать, добавить и прибавить. А земельный участок крестьянин обычно получает раз в жизни и продает тоже один раз».

«КРиММ» с самого начала сделал ставку на внед-рение только передовых технологий и выиграл. «Все основные решения, применяемые сегодня зарубеж-ными производителями, используются и в нашем хо-зяйстве», – отмечает директор компании. Появились собственные базы в Сургуте и Тюмени, производ-ственный филиал в Юргинском районе, торговый в

Ноябрьске. Действует линия по мойке и расфасовке картофеля, который по-прежнему остается основ-ной сельскохозяйственной культурой. В этом году «КРиММ» вырастил 75 тысяч тонн продукта, что составляет около 40% всего картофеля, полученного коллективными хозяйствами области. К этому следует добавить 16 тысяч тонн овощей (29% областных по-казателей). Также значительные площади отводятся под посевы пшеницы и рапса.

При этом в производстве картофеля основная став-ка сделана на культивирование семенной продукции элитных сортов. Для этого из Европы завозятся про-бирки лучших сортов, которые попадают в лаборато-рию клонального размножения. «КРиММ» занимает около 10% российского рынка отборного картофеля.

Кроме того, неуклонно растет значение рапса. В 2011 году под эту сельскохозяйственную культуру было отведено 4 тысячи гектаров, в этом году – 8 ты-сяч, в следующем планируется засеять 10 тысяч гекта-ров. В глубокую переработку картофеля предполага-ется вложить около 1 млрд рублей.

Так, урожайность последнего составляет в хозяй-стве 38 тонн с гектара и лишь отдельные участки дают

текст Станислав Беловфото Евгений Балыков

АГРОФИРМА

«КРИММ»

БГеннадий Рязанов,

генеральный директор


сельхозпредприятие года

Номинирован как ведущее сельскохозяйственное предприятие Тюменской области в 2012 году

65

«ЗЕМЛЯ – НАШЕ ГЛАВНОЕ СРЕДСТВО

ПРОИЗВОДСТВА. ВСЕ ОСТАЛЬНОЕ МОЖНО КУПИТЬ

И ПРОДАТЬ, ДОБАВИТЬ И ПРИБАВИТЬ»

тельствует: все это можно решить, если дать людям возможность достойно жить и зарабатывать. В упо-ровской агрофирме сегодня работает 550 человек, причем в большинстве своем это молодые люди в воз-расте до 35 лет. Многие из них получили высшее или среднее специальное образование, однако предпочли остаться в деревне.

Специалисты после окончания вуза могут рассчи-тывать на получение жилья. Плюс работа на совре-менной зарубежной технике сильно отличается от прежнего крестьянского труда – тяжелого и малоква-лифицированного. Перспективные сотрудники регу-лярно проходят обучение в Тюмени, Москве, а порой и за рубежом.

Компания всегда чувствовала поддержку со сторо-ны областного департамента АПК, администрации Упоровского района, и это сильно выручает, в том числе в переговорах с федеральными инстанциями. «Россия вступила в ВТО, а опыт показывает, что по-сле этого сельское хозяйство ждут большие потрясе-ния, – говорит директор хозяйства. – И готовиться к ним нужно уже сейчас. “КРиММ” доказал свое право на жизнь, и у нас большие планы на будущее».

по 55 тонн. «В Европе же 55 тонн с гектара – это нор-ма. Так что нам есть куда расти», – заявляет Геннадий Александрович. На такие показатели «КРиММ» дол-жен выйти через один-два года.

Спрос на упоровский картофель продолжает расти, причем по всей стране. Большие поставки осущест-вляются в Сургут и Новый Уренгой. В свое время ком-пания потратила 200 млн рублей на создание системы искусственного полива. В результате сегодня более 80% картофеля и 100% овощей на полях хозяйства по-ливаются в самую сухую погоду. Неудивительно, что после засушливого лета машины с картофелем кара-ванами уходили на восток страны – в Омск, Новоси-бирск, Алтай и далее.

Как правило, российские аграрии сетуют на кад-ровый голод. Пример «КРиММ» наглядно свиде-

СПРАВКА

Агрофирма «КРиММ» была образована в 1999 году на базе фермерского хозяйства «Нива», созданного в 1988-м. Специали-зируется на выращивании кар-тофеля, в том числе семенного. Посевные площади – около

30 тысяч гектаров (включая арендованные). Занимается также выращиванием пшеницы, рапса и овощей. Владеет 10% рынка элитного картофеля в России. Производит 40% всего картофеля и 29% овощей, выращенных коллективными хозяйствами Тюменской обла-сти. Численность персонала со-ставляет 500 человек. Стоимость активов – около 1 млрд рублей.

ДОСЬЕ

Родился 6 апреля 1957 года в селе Упорово.

Окончил Курганский государ-ственный педагогический ин-ститут, факультет физической культуры. В 1975–1976 годах преподавал физкультуру в сред-ней школе. В 1978–1991-м

занимал пост председателя от-дела по физической культуре и спорту Упоровского райиспол-кома. В октябре 1991 года воз-главил крестьянское хозяйство «Нива». С 1 июля 1999-го – генеральный директор ООО «Аг-рофирма «КРиММ».

Заслуженный работник сель-ского хозяйства РФ. Награжден медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени.

Женат. Отец двоих детей.


а протяжении 2012 года в Тю-менской области проходили мероприятия, посвященные столетнему юбилею Виктора Ивановича. Организатором большинства из них выступил Тюменский областной обще-

ственный фонд имени В.И. Муравленко. Это стало гран-диозным событием для всего региона.

Началось все в Тюменском государственном нефте-газовом университете, где были проведены «Мурав-ленковские чтения». На пяти встречах с будущими выпускниками ТюмГНГУ выступили выдающиеся тюменские ученые Иван Нестеров, Николай Малю-шин, Виктор Копылов, участники создания нефтегазо-вой отрасли Геннадий Шмаль, Павел Зарецкий.

В марте в Тюменской областной научной библиотеке имени Д.И. Менделеева открылась фотовыставка. Здесь же состоялись презентации трех выпущенных фондом изда-ний («Виктор Иванович Муравленко», «Битва за нефть», «Буровики о главном буровике») и просмотр двух видео-фильмов Ирины Тужик и Виктора Николаева – о малой ро-дине нефтяника «А память людская жива» и «Север – Юг. Тюменский проект», посвященного 35-летию санатория «Нефтяник Сибири» ОАО «Сургутнефтегаз».

Одним из значимых событий стало посещение тюмен-скими ветеранами-нефтяниками вместе с работниками ОАО «ТНК-Уват» Самарской области, где на протя-жении 22 лет трудился Виктор Иванович. Он возглав-лял объединение «Куйбышевнефть», был начальником управления нефтяной и газовой промышленности в Средне-Волжском совнархозе. В его ведомство входили нефтяные регионы Татарии, Башкирии, Оренбургской области и Ставропольского края.

15 июля, в день памяти Виктора Муравленко, на его мо-гиле каждый год собираются ветераны. В 2012 году к ним присоединились соратники Виктора Ивановича, курсан-ты Тюменского военно-инженерного училища, сводный строительный отряд студентов, который в свой трудо-вой семестр выезжал в этот день на Ямал. Командир от-ряда Денис Власов обратился к президенту фонда имени В.И. Муравленко Сергею Дмитриевичу Великопольско-му с просьбой присвоить отряду имя Муравленко. В авгу-сте бойцы вернулись в Тюмень, где на привокзальной пло-щади их торжественно встретили представители фонда, Тюменской областной думы и ветераны со знаменем, на котором был изображен легендарный нефтяник, вручили памятные грамоты и медали, учрежденные к 100-летию со дня рождения покорителя Западной Сибири. Отряду присвоили его имя, а знамя решили сделать переходящим.

Н ГОД МУРАВЛЕНКО

В XX СТОЛЕТИИ ОСВОЕНИЕ НЕФТЯНЫХ И ГАЗОВЫХ МЕСТОРОЖДЕНИЙ В ЗАПАДНОЙ СИБИРИ ПО

ИСТОРИЧЕСКОЙ ЗНАЧИМОСТИ СРАВНИМО С ОСВОЕНИЕМ КОСМОСА. ВИКТОР ИВАНОВИЧ МУРАВЛЕНКО СТАЛ ДЛЯ

НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ ПОЧТИ ГАГАРИНЫМ.

текст Евгения Зонтиковафото Владимир Огнев

ФОНД МУРАВЛЕНКО


мероприятие года

Номинирован за проведение серии мероприятий по всей России в честь 100-летия со дня рождения В.И. Муравленко

Сергей Дмитриевич Великопольский,президент Тюменского областного общественного

фонда имени В.И. Муравленко

67

ДОСЬЕ

Виктор Иванович Муравленко,нефтяник, буровик

Родился 25 декабря 1912 года в станице Незамаевской (Крас-нодарский край).

Окончил нефтяной институт в Грозном в 1936 году по специ-альности «инженер по бурению нефтяных и газовых скважин».

Возглавил трест «Ставрополь-нефть», а затем объединение «Куйбышевнефть» в 1949 году.

Работал в Тюменской области с 1965 года в должности перво-го начальника Главтюменнеф-тегаза.

Участвовал в освоении ключе-вых месторождений Западной Сибири.

Умер 15 июля 1977 года.

В КАЖДОЕ МЕРОПРИЯТИЕ БЫЛО ВЛОЖЕНО ЖЕЛАНИЕ ДОНЕСТИ ДО ТЮМЕНЦЕВ МАСШТАБ ЛЕГЕНДАРНОЙ ЛИЧНОСТИ МУРАВЛЕНКО.

ОН СДЕЛАЛ ТО, ЧТО ОБЫЧНОМУ ЧЕЛОВЕКУ СЛОЖНО УМЕСТИТЬ

В ПРЕДЕЛЫ ВСЕЙ ЖИЗНИ

Сентябрьский форум «НЕФТЬГАЗТЭК» провел председатель совета Союза нефтегазопромышленни-ков России, бывший дипломник Муравленко Юрий Шафраник. 29 сентября ветераны фонда посетили и малую родину нефтяника – станицу Незамаевскую, где состоялось первое торжественное мероприятие. Гостей из Тюмени встречали руководство Павлов-ского района и станицы, казачье сообщество Красно-дарского края, творческие коллективы из Тюмени и города Муравленко. Прошли торжественные меро-приятия в Самаре, Москве, Ханты-Мансийске, Не-фтеюганске, Мегионе, Стрежевом и Муравленко.

До финала всего цикла проводились научные конфе-ренции, встречи, заседания, смотры-конкурсы, однако апогеем стал сам день рождения – 25 декабря – в Тюме-ни, где состоялись VIII Всероссийская научно-техниче-ская конференция, губернаторский прием и торжествен-ное заседание в филармонии. Сын Виктора Ивановича учредил награду в честь отца «За вклад в развитие не-фтегазодобычи». Среди ее обладателей – достойнейшие люди, соратники великого нефтяника.

Прошедший год стал большим историческим со-бытием в жизни нефтегазовой отрасли и Тюмен-ской области, будучи отмечен 100-летним юбилеем Виктора Ивановича Муравленко.

В июне в Нижневартовске в рамках фестиваля «Са-мотлорские белые ночи» один день по просьбе фон-да был посвящен юбилею Муравленко. В городской библиотеке провели встречу с ветеранами, где вспо-минали былые дела, когда под руководством Виктора Ивановича шло освоение Самотлора и строительство города нефтяников – Нижневартовска. А в августе со-стоялся первый детско-юношеский фестиваль автор-ской песни «Попутного ветра!».


ближайшее время в Тюмени планируется открытие сразу не-скольких иностранных отелей, таких как Hampton by Hilton, четырехзвездочный отель Accor. Но первой ласточкой стал биз-нес-отель «Спасская» частной американской гостиничной сети Best Western International Inc. Бренд Best Western – это более 4100 отелей по всему миру, всего

три из которых находятся в России (плюс два – Vega Hotel & Convention Centre и Premier Mona Boutique Hotel – в Москве).

Впрочем, Best Western Plus Spasskaya Hotel – это не франшиза в чистом виде. Все отели бренда отве-чают высоким стандартам качества, в них действует единая накопительная система бонусов, но при этом каждая гостиница самостоятельна и самобытна, а ее интерьер, название и внутренний дух продиктованы конкретным местом.

Спасская – историческое название улицы Ленина, где расположен отель. Первая по дороге из аэропорта го-стиница расположена именно у места основания горо-да Тюмень. Современные офисные здания и торговые центры соседствуют с купеческими особняками конца ХIХ – начала ХХ столетий. Это обаяние старого города и эпохи Серебряного века легло в основу дизайн-про-екта, разработанного одним из московских архитектур-ных бюро. Оформление интерьера заняло почти год, а многие материалы были привезены из разных городов и стран. Результат – гармоничное сочетание стилей от чо-порной английской классики до модерна. Тема знамени-того художественного объединения «Мир искусства» подчеркнута в названиях ключевых помещений отеля: конференц-зал «Малевич», переговорная комната «Бе-нуа», ресторан «Дягилев», бар «Лев Бакст».

Несмотря на этот арт-колорит, «Спасская» по-зиционируется как бизнес-отель, ориентированный прежде всего на корпоративных путешественников. В отеле есть круглосуточно работающий бизнес-центр, высокоскоростной Интернет, в каждом номе-

ВНА МЕЖДУНАРОДНОМ УРОВНЕ

ТОТ ФАКТ, ЧТО В ТЮМЕНЬ ПРИХОДЯТ КРУПНЕЙШИЕ МЕЖДУНАРОДНЫЕ ГОСТИНИЧНЫЕ ОПЕРАТОРЫ, ЕЩЕ РАЗ

ПОДТВЕРЖДАЕТ ПЕРСПЕКТИВНОСТЬ И ИНВЕСТИЦИОННУЮ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ НАШЕГО РЕГИОНА.

текст Катерина Хромовафото предоставлено пресс-службой Best Western Plus «Спасская»

Виталий Самойлик,генеральный директор отеля Best Western Plus «Спасская»

ОТЕЛЬ BEST WESTERN PLUS

«СПАССКАЯ»


start-up года

Номинирован как первый международный отель в Тюмени

69

РУКОВОДИТЕЛЬ

Виталий Самойлик,генеральный директор отеля Best Western Plus «Спасская»

— Мне бы хотелось добиться та-кого уровня сервиса в «Спасской», чтобы спрос на наши услуги спро-воцировал строительство второго отеля Best Western в Тюмени.

СПАССКАЯ – ИСТОРИЧЕСКОЕ НАЗВАНИЕ УЛИЦЫ ЛЕНИНА,

ГДЕ РАСПОЛОЖЕН ОТЕЛЬ. ПЕРВАЯ ПО ДОРОГЕ ИЗ АЭРОПОРТА ГОСТИНИЦА НАХОДИТСЯ В

ИСТОРИЧЕСКОЙ ЧАСТИ ГОРОДА

ре предусмотрена рабочая зона, media hub, в люксе – смежные комнаты переговоров.

Популярность этого относительно небольшого и по-домашнему уютного отеля (всего 84 номера) бук-вально через пару месяцев после открытия достигла высокого уровня. Уже появились постоянные гости, а некоторые артисты, прилетающие в Тюмень с кон-цертами, просят у организаторов разместить их имен-

но в «Спасской». Среди частых гостей отеля – послы и консулы европейских стран, первые лица крупных нефтяных предприятий, федеральных банков и все-мирно известных компаний.

Важный для любого отеля вопрос, касающийся пер-сонала, в «Спасской» решили просто: пригласили на работу опытных руководителей служб и молодой и инициативный персонал, обучили всех в соответствии с международными стандартами Best Western. Свое ма-стерство сотрудники совершенствуют на ежемесячных тренингах.

Недавно «Спасская» прошла ежегодное подтверж-дение общих стандартов сети Best Western, получив наи-высший балл. Дальнейшие планы генерального директора отеля Виталия Самойлика амбициозны: «Мы входим в одну из самых крупных отельных сетей в мире и, конечно, как молодое предприятие, стараемся равняться на наших “старших братьев”. Работы много, и пока рано говорить о втором отеле. Мне бы хотелось добиться такого уровня сервиса, чтобы спрос на наши услуги спровоцировал стро-ительство второго отеля Best Western в Тюмени». ф

ото

руко

води

теля

Евг

ений

Бал

ыко

в

СПРАВКА

Отель Best Western Plus «Спасская» открылся 27 декабря 2011 года. 7 декабря 2012 года он победил в номинации «Start-up года» премии общественного признания «Фортуна». Гостиница насчитывает 8 этажей, 84 номе-ра, стоимость которых начинает-ся от 3800 рублей в сутки. Также имеется подземный паркинг.


2013 году компании исполнится 45 лет – это возраст бизнесмена, вошедшего в самый рас-цвет своей карьеры. Но по-настоящему голо-вокружительный период пришелся на послед-ние три года, когда фабрика превратилась из

малоизвестного предприятия в серьезного игрока на рынке, установившего на свою продукцию одну из самых высоких цен в Тюменской области.

По факту компания невелика: 575 сотрудников, 41 произ-водственное помещение на 71,7 га. Поголовье кур-несушек – 1 300 000, ежедневно производится 800 000 яиц. Эти впе-чатляющие цифры утвердили положение предприятия в отрасли, но не они подняли его на пик успеха.

В конце 2007 года птицефабрику ждало судьбоносное со-бытие – она вошла в состав ООО «Сибинтел Холдинг», что определило новый курс развития компании. Были поставле-ны амбициозные задачи. Позже в команде появились новые сильные топ-менеджеры: Сергей Тимофеев, занявший пост генерального директора, и Ирина Корниенко, которая с кон-ца 2009 года отвечает за маркетинг и стратегию продаж.

Особые изменения пришлись на 2010–2012 годы. В это время родилась действенная стратегия, эффективность кото-рой легко проверить: попросите нескольких человек из толпы сказать, какие яйца они покупают. Скорее всего, они станут описывать цветную пачку, нестандартную фасовку по 6 и 9 штук. Кто-то скажет, что любит «Утренние», а кто-то – «Де-

ревеньку мою». Все это товары «Пышминской птицефабри-ки». Как удалось достичь такого результата всего за три года? С помощью действительно революционных методов.

АССОРТИМЕНТ

Правило «Пышминской» – не воспринимать покупате-лей как целое множество людей: ведь все они хотят абсолют-но разного. Эту истину компания сделала краеугольной, на ее основе с 2010 года формируется весь ассортимент.

Все три года, вплоть до 2012, выбор стремительно расши-рялся – в среднем на четыре качественно новых позиции в год. Так, с трех разновидностей яиц компания пришла к 18, что является беспрецедентным ходом! Таким количеством не могут похвастаться даже птицефабрики, входящие в пер-вую пятерку по России! Только в этом году «Пышминской» было выпущено пять новых видов яйца с функцией в эколо-гичной упаковке. В следующем году на предприятии будет внедряться система качества ISO 9001.

Каждая позиция в ассортименте ориентирована на кон-кретную группу «по интересам»: для спортивного питания, витаминизированные, для гурманов, сторонников экологич-ного питания, любителей деревенской еды и многих других. Такое чуткое сегментирование заставляет доверять пред-приятию – покупатель понимает, что его ценности важны для производителя и уже учтены.

В ЭФФЕКТНЫЙ АПГРЕЙД

СОВРЕМЕННЫЙ ТРЕНД ТОЧНО ОПИСЫВАЕТ ЦИТАТА БЕРТИ ЧАРЛЬЗА ФОРБСА: «ИДЕИ – ИСХОДНОЕ СЫРЬЕ ПРОГРЕССА».

В ЭПОХУ КРЕАТИВНОЙ ЭКОНОМИКИ «ПЫШМИНСКАЯ ПТИЦЕФАБРИКА» ПРЕБЫВАЕТ НА ВОЛНЕ УСПЕХА.

текст Алёна Сигинафото Илья Гостюнин

«ПЫШМИНСКАЯ ПТИЦЕФАБРИКА»


спецноминацияЗАО «Птицефабрика «Пышминская» в 2012 году единственное из тюменских сельхозпредприятий завоевало четыре золотых медали на Всероссийской выставке «Золотая осень» (Москва), а также получило гран-при и было признано самым успешным предприятием на выставке регионального АПК (в секторе «Птица»). Кроме того, на Международной выставке «ЗНАК КАЧЕСТВА XXI ВЕКА» фабрика завоевала 3 платиновых и 5 золотых медалей. Именно поэтому редакция журнала «Тюмень» хотела бы отметить ее спецноминацией как самое прогрессивно развивающееся сельскохозяйственное предприятие в Тюменской области.

71

КАЖДАЯ ПОЗИЦИЯ В АССОРТИМЕНТЕ ЯИЦ ОРИЕНТИРОВАНА НА КОНКРЕТНУЮ

ГРУППУ «ПО ИНТЕРЕСАМ»: ДЛЯ СПОРТИВНОГО ПИТАНИЯ,

ВИТАМИНИЗИРОВАННЫЕ, ДЛЯ ГУРМАНОВ

К примеру, в большом арсенале «Пышминской» есть яйца II категории «Полезные». В чем их особенность? Как извест-но, категорий яиц всего пять (высшая, отборная, I, II и III), и производители в своем желании создать нечто новое обыч-но придают различные свойства яйцам трех первых. Ведь, по общему мнению, отличие категорий только в весе. На деле же небольшие яйца гораздо полезнее, так как получены от мо-лодых кур-несушек. С учетом этих знаний «Пышминская» создала для яиц II категории особый бренд – «Полезные», дав потребителю доступ к их огромной ценности. Шаг по-настоящему инновационный, так как в России особое внима-ние уделяется в основном продвижению I категории.

БРЕНД

Упаковка. До 2008 года птицефабрика фасовала в мелкош-тучную упаковку только 6% всех яиц. Сегодня до 55% товара поставляется в 36 видах разных упаковок с особенным ди-зайном. Оттенки соответствуют разным линейкам продукта. Узнать товар можно издалека, даже не читая этикетку. Кон-фигурации пачек – под 4, 6, 10, 15, 30 и так далее яиц. Помимо этого, к большим праздникам упаковка украшается поздрав-лением. Внутри можно найти рецепт блюда или сувенир для малышей (линейка «Киндер-Каприз»).

PR. Представлять лучшие образцы товара на крупнейших выставках «Пышминская» сделала своим правилом. Пред-

ставлять и побеждать. Птицефабрика регулярно получает награды регионального и российского уровней. В 2012 году компания единственная из тюменских сельхозпредприятий завоевала четыре золотые медали на Всероссийской выставке «Золотая осень» в Москве, а также получила гран-при и была признана самым успешным предприятием на выставке реги-онального АПК (в секторе «Птица»). Дебют был отмечен губернатором Тюменской области Владимиром Якушевым.

РЫНОК СБЫТА

После тщательного анализа схема сбыта продукции была изменена. Теперь контракты заключены только с теми, кто имеет четкую сеть реализации. Это позволяет проследить путь товара, что в свою очередь помогает максимально со-хранить его качество до конечного потребителя. Сегодня продукция компании представлена у всех крупных ритейле-ров города, а также почти в любом продуктовом магазине. География продаж включает Центральную Россию, УрФО и Казахстан. В прошлом процентное соотношение сбыта было представлено следующим образом: Центральная Рос-сия (Москва, Ставрополь, Воронеж, Рязань и другие) – 30%, УрФО (Екатеринбург, Пермь, Тюменская область, ХМАО–Югра, ЯНАО) – 60%, при этом на Тюменскую область при-ходились 40% продукции. Теперь в УрФО уходит до 90%, в том числе в Тюменскую область – до 56%.

КОММЕНТАРИЙ Автор успешной стратегии развития – заместитель генерального директора Ирина Корниенко. Она стала настоящим turnaround expert – именно так в Европе и США называют эксперта, полностью меняющего путь развития компании. Ирина так комментирует свою разработку:

«Формирование стратегии начала с глубокого анализа, и первое, что поняла: покупатели воспринимают пышминские яйца как продукт эконом-класса, а основным рынком сбыта была Свердловская область и центральная часть России. Товар уходил туда не фасованным в мелкоштучную упаковку, а значит обезличенным. А ведь по качеству – один из лучших! Учитывая,

что птицефабрика не является гигантом, нужна была креативная, нестандартная схема работы, и идеи стали приходить одна за другой. Если раньше о нас не знали совсем, то теперь благодаря яр-ким упаковкам и богатому ассортименту мы известны каждому. Замечаем даже, что нас стали копировать конкуренты из других регионов. Поэтому мы были вынуждены на каждом яйце писать “Пышминское”. Естественно, повторить можно один прием, но не целую фило-софию. В новую стратегию я заложила глобальный message для покупателей: здоровье – это огромная ценность, и чтобы ее сохранить и приумножить, нужно правильно питаться. В яйцах содержится огромное количество питательных веществ и витаминов».

ДИНАМИКА

Год Производство Рост яиц выручки

2010 277,4 млн 7,4%2011 285,8 млн 16%2012 274,4 млн 1,4%

К 2015 году производство яиц увеличится в два раза.

ГРУППА КОМПАНИЙ «СибНАЦ»ВЕСЬ КОМПЛЕКС РАБОТ ПО ОСВОЕНИЮ МЕСТОРОЖДЕНИЙ НЕФТИ И ГАЗА: ОТ ОЦЕНКИ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ ДО ОБУСТРОЙСТВА МЕСТОРОЖДЕНИЙ.

НАУЧНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ

ОАО «СИБИРСКИЙ НАУЧНО-АНАЛИТИЧЕСКИЙ ЦЕНТР» – РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ ТЕРРИТОРИЙ, КОМПЛЕКСНЫЕ ИНЖЕНЕРНЫЕ ИЗЫСКАНИЯ, ПОДГОТОВКА ПРОЕКТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ, НЕОБХОДИМОЙ ДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ РАБОТ ПО ОСВОЕНИЮ МЕСТОРОЖДЕНИЙ, СОЗДАНИЕ БАЗ ДАННЫХ.

ЗАО «НПЦ «СибГео»ТюменьОбработка и интерпретация полевой геолого-геофизической информации, экологические исследования.

ЗАО «ПОЛЯРНАЯ ГЕОФИЗИЧЕСКАЯ ЭКСПЕДИЦИЯ»Новый УренгойПолевые сейсморазведочные работы 2D и 3D, вертикальное сейсмическое профилирование (ВСП), каротаж, перфорация.

ОАО «УРЕНГОЙ- НЕФТЕГАЗГЕОЛОГИЯ»Поселок УренгойСтроительство поисково-разведочных скважин (открыто 32 месторождения нефти, газа, конденсата в Ямало-Ненецком автономном округе).

ООО «МНП «ГЕОДАТА»ТюменьПромысловые гидродинамические исследования скважин, лабораторные исследования пластовых флюидов.

ОАО «Тюменская центральная лаборатория»ТюменьИсследование углеводородов, воды, керна на скважине (новый вид услуг по извлечению керна и его исследованию непосредственно в поле).

3600 сотрудников

Ежегодная научно-практическая конференция «Салмановские чтения».

Всероссийская научная конференция с участием иностранных ученых: «Фундамент, структуры обрамления Западно-Сибирского мезозойско-кайнозойского осадочного бассейна, их геодинамическая эволюция и проблемы нефтегазоносности».

Предприятия сертифицированы по

международной системе качества и имеют

сертификаты:

ISO 9001:2008OHSAS 18001:2007

ISO 14001:2004 ISO 14001:2004

ISO 9001:2008СТО Газпром 9001-2006

Рекл

ама

НАШИ КЛИЕНТЫ И ПАРТНЕРЫ

В ГК «СИБНАЦ» ВХОДЯТ

400 проектовв год Более 140

предприятий НГК – заказчиков

Тюмень, ул. Пермякова, 46тел. (3452) 33-55-83, факс (3452) 33-34-85

e-mail: [email protected]

WWW.SIBSAC.RU

АРКТИКГАЗ


ЗДОРОВАЯ ГОРДОСТЬтекст Алёна Сигина фото Игорь Козлов

МНОГИЕ СТЕРЕОТИПЫ ЗАСЛУЖИВАЮТ ТОГО, ЧТОБЫ ИХ РАЗРУШИЛИ. ИМЕННО ОБ ЭТОМ ГОВОРИТ ЗДАНИЕ НОВОЙ ПОЛИКЛИНИКИ № 5, КОТОРОЕ БОЛЬШЕ НАПОМИНАЕТ БИЗНЕС-ЦЕНТР, С НЕБОЛЬШИМ ОТЛИЧИЕМ – ПРИЙТИ СЮДА МОЖЕТ КАЖДЫЙ. ТЕПЕРЬ МЫ МОЖЕМ ГОРДИТЬСЯ ОДНОЙ ИЗ ЛУЧШИХ ПОЛИКЛИНИК ОБЛАСТИ.

Новое здание поликлиники № 5 на Московском тракте

Это восьмиэтажное здание площадью 11 700 м 2 с соб-ственной парков-кой начали строить еще в 2006 году, но

в 2008-м проект был заморожен в прямом и переносном смысле – фундамент промерз из-за непра-вильной консервации. В 2010-м у здания появился новый генпод- на

пра

вах р

екла

мы

Самая большая поликлиника юга областиПостроена за 2 годаПлощадь 11 700 м2 8 этажейМожет принимать 500 посетителей ежедневноСобственная парковка и станция скорой помощи Кабинеты врачей не менее 15 м2

факты и цифры рядчик – ООО «Газинвестпро-ект», который задал стройке иной тон – жесткого контроля качества и сроков исполнения. Как отмеча-ет директор компании Александр Лаптев: «Наш стиль – сдавать объ-екты вовремя». В числе знаковых проектов организации – областная библиотека, Тюменский цирк и строящийся спортивно-оздорови-тельный центр «Теннис-палас».

ЗДРАВООХРАНЕНИЕ открытие

75

ВСЕ ДЕТАЛИ СОГЛАСОВЫВАЛИСЬ С ВРАЧАМИ МЕДУЧРЕЖДЕНИЯ, ПРОЕКТ КОРРЕКТИРОВАЛСЯ ПО ХОДУ СТРОИТЕЛЬСТВА

Поликлиника № 5 не стала исклю-чением и была построена в намечен-ный срок, к концу 2012 года. Как от-мечает Александр Лаптев: «Проект московской компании “Оникс” мне сразу понравился, подобных у нас в Тюмени нет. К тому же он полностью ориентирован на людей и их потреб-ности, и речь идет не только о паци-ентах – все детали здания согласовы-вались с врачами медучреждения». Действительно, изменения в проект вносили почти до последнего дня: де-лали перепланировку, согласовывали выбор материалов – все это, безуслов-но, усложняло процесс. Но вектором работы строители выбрали качество.

Ежедневно на стройке трудились более 10 тюменских подрядных орга-низаций, объединяющим звеном ко-торых являлся генподрядчик, – и это была настоящая командная работа. Бюджет проекта находится в разум-ных рамках: он не насыщен сверхдо-рогими технологиями, но отвечает своим задачам на 100%. Здоровая эко-номия рождала конструктивный по-иск идей: как в рамках доступного достичь лучшего? И все компромис-сы были найдены. Как шеф-повар на кухне авторитетного ресторана или дирижер на выступлении оркестра, генподрядчик организовывает рабо-ту всех подрядчиков. Важно, чтобы ни одна деталь не была упущена, при-стальное внимание и тотальный кон-троль без закручивания гаек играют в этой, безусловно, организаторской работе не последние роли. Внуши-тельный опыт ООО «Газинвестпро-ект» и личный контроль генераль-ного директора Александра Лаптева помогли построить объект в соответ-ствии с высокими стандартами.

В ряду других медучреждений по-ликлиника выделяется комфортным интерьером: просторные рекреации и кабинеты во взрослом и детском отделениях, четыре лифта, двухуров-невые поручни на лестницах и очень много света – под потолком есть специальные стеклянные фрамуги, через которые свет из кабинетов по-падает в коридоры.

Воздух в помещениях постоян-но освежается сложной системой вентиляции, созданной компанией «СпецМонтажСтрой». Она полно-стью автоматизирована и управляет-ся «с панели». Директор компании Иван Ошкуков так комментирует работу на объекте: «Еще до возве-дения коробки все инженерные си-

стемы знали свое место, были очень четкие требования. Потом остава-лось просто работать, не нужно было что-то переделывать на ходу». Тех-нология является энергосберегаю-щей – теплый воздух, выходящий из помещений, встречается с холодным и греет его, за счет чего происходит экономия на подогреве.

Система теплоснабжения зда-ния также является оптимальной. ООО ПК «Атом» создало для него независимый тепловой узел взамен устаревшего зависимого. Система ав-

содержания помещения в идеальной чистоте. Отделку интерьера выпол-няли два тюменских предприятия: «Любимый город» и «Техмаркет».

Уже в следующем году поликлини-ка будет открыта и сможет ежедневно принимать 500 взрослых и маленьких пациентов, поэтому, кроме ком-форта, становится важным вопрос безопасности. Этот ответственный блок взяла на себя компания «Инж. Сервис». Ее специалисты установи-ли системы пожаробезопасности: охранно-пожарную сигнализацию, системы дымоудаления, оповещения, аэрозольного пожаротушения. Так-же на всей территории здания есть видеокамеры.

— Уникальность самой большой поликлиники заключается также в том, что она сможет стать своеобразным универсальным медицинским центром для жителей этого района города. В ней разместятся подстанция скорой помощи, городской центр амбулатор-ной хирургии, межтерриториальный травматологический пункт, центр здоровья и маммологический центр.

— По новому закону о страховании пациент вправе раз в год выбрать ту поликлинику, в которой он желает обслуживаться. Хочу сказать: мы готовы к тому, что к нам будет приезжать весь город. Появилось эндоскопи-ческое отделение, имеются физио-терапевтическое, стоматологическое, стерилизационное, хирургическое, гинекологическое отделения и много-коечный дневной стационар. Для самих врачей в здании также создана масса возможностей: кабинеты не менее 15 м2, оборудованный конференц-зал, спортзал для сотрудников. В данный момент мы переезжаем всем составом и, конечно, уже начинаем набирать специалистов на новые рабочие места.

комментарии

Сергей Шустов, начальник Главного управления

строительства и ЖКХ Тюменской области

Юрий Гиберт, главный врач поликлиники №5

томатизирована и сама контролирует распределение тепла по помещениям, обеспечивая также его сохранность. Работает на основе собственных дан-ных об уличной температуре.

Огромную роль для посетителей здания играет его эстетика. При-влекательный фасад выполнен из пожаробезопасных материалов компанией «ПромСтройАльянс». Внутренняя отделка выполнена в приятных пастельных тонах. Кроме того, на лестницах стенная плитка выложена примерно на 1,5 метра от пола, то есть до уровня плеча взрос-лого человека, что повышает износо-стойкость стен и упрощает процесс

Александр Лаптев, генеральный директор ООО «Газинвестпроект»


СПЕЦИАЛИСТЫ СТОМАТОЛОГИЧЕСКОЙ КЛИНИКИ № 3 ПОДСЧИТАЛИ, ЧТО ЗА 35 ЛЕТ РАБОТЫ ОНИ СУМЕЛИ СОХРАНИТЬ СТОМАТОЛОГИЧЕСКОЕ ЗДОРОВЬЕ БОЛЕЕ МИЛЛИОНА ЧЕЛОВЕК

ХРАНИТЕЛИ УЛЫБОКтекст Елена Лосева фото Илья Гостюнин

ИМЕТЬ КРАСИВУЮ УЛЫБКУ ОЧЕНЬ ВАЖНО ДЛЯ ЛЮБОГО ЧЕЛОВЕКА. БЕЛЫЕ, ЗДОРОВЫЕ, РОВНЫЕ ЗУБЫ СЕГОДНЯ СТАЛИ ТАКИМ ЖЕ ЗНАЧИМЫМ ПРИЗНАКОМ УСПЕШНОСТИ И САМОУВАЖЕНИЯ, КАК И ОБЩЕСТВЕННОЕ ПРИЗНАНИЕ, ДОРОГОЙ КОСТЮМ, ПРЕСТИЖНАЯ МАРКА АВТОМОБИЛЯ ИЛИ СОЛИДНЫЙ СЧЕТ В БАНКЕ.

ЗДРАВООХРАНЕНИЕ стоматология

Денис Русинов,заместитель главного врача по лечебной части, врач стоматолог-ортопед, врач-рентгенолог

Одеваясь с иголоч-ки, но при этом д е м о н с т р и р у я неровные, жел-тые зубы, вы мо-ж е т е с р а з у ж е

испортить впечатление о себе. Сегодняшние стоматологические методики столь разнообразны и искусны, что, пожалуй, не найдет-ся проблемы, с которой бы они не справились. Стать обладателем роскошной улыбки просто – необ-ходимы желание и хорошая стома-тологическая клиника. Так, одним из лидеров на рынке стоматологи-ческих услуг Тюменской области является стоматологическая поли-клиника № 3.

СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

Времена, когда результатом рентгенологического исследова-ния зубов становился двухмерный плоский снимок, уже уходят в про-шлое. Тренд сегодняшнего дня – 3D-томографы, позволяющие вра-чу получить и проанализировать

на компьютере трехмерное изо-бражение всех зубов, челюстей и костей черепа. Томограф дает воз-можность с точностью до 0,2 мм рассмотреть и диагностировать любой участок ротовой полости, анализируя его послойно под любым углом. Врач может даже

«пройти» по каналу зуба, чтобы определить качество его пломби-рования, увидеть трещину, резорб-цию, оценить плотность кости для имплантации и прочие параметры. Вся информация может быть за-писана на цифровой носитель и

ИМЕЮ

ТСЯ ПР

ОТИВОП

ОКАЗАН

ИЯ. НЕ

ОБХОД И

МА КО

НСУЛЬТ

АЦ ИЯ С

ПЕЦИАЛ

ИСТА

77

использована при необходимости даже спустя годы. Такое исследо-вание в тысячи раз более информа-тивно, чем, например, панорамный рентгеновский снимок.

Денис Русинов, заместитель главного врача по лечебной рабо-те, врач стоматолог-ортопед, врач-рентгенолог, подчеркивает: «Два года назад стоматологическая кли-ника № 3 приобрела 3D-томограф Planmeca ProMax (Финляндия), обследование на котором проис-ходит с максимальным комфор-

том для пациента. Процедура диагностики является простой и надежной. В результате мы полу-чаем трехмерные изображения с высоким разрешением при ми-нимальных дозах рентгеновского облучения. При этом врач имеет возможность детально просматри-вать полученные снимки. Значение данного исследования трудно пе-реоценить. Сегодня в клинике ред-кий специалист обходится без та-кой диагностической процедуры. Спектр применения томографа

Planmeca ProMax охватывает прак-тически все направления стомато-логии. Оборудование соответству-ет целому ряду диагностических требований: эндодонтических, пародонтологических, ортодон-тических, ортопедических, стома-тологической хирургии. И в каж-дой сфере он способен дать врачу исчерпывающий материал, кото-рый является залогом успеха всех стоматологических манипуляций. Так, врачи-ортодонты (специали-сты по исправлению положения

на п

рава

х рек

ламы

ИМЕЮ

ТСЯ ПР

ОТИВОП

ОКАЗАН

ИЯ. НЕ

ОБХОД И

МА КО

НСУЛЬТ

АЦ ИЯ С

ПЕЦИАЛ

ИСТА


на п

рава

х рек

ламы

В СТОМАТОЛОГИЧЕСКОЙ КЛИНИКЕ № 3 РАБОТАЮТ 50 ВРАЧЕЙ: ЗАСЛУЖЕННЫЙ ВРАЧ РФ, КАНДИДАТЫ МЕДИЦИНСКИХ НАУК, СПЕЦИАЛИСТЫ-СТОМАТОЛОГИ ПЕРВОЙ И ВЫСШЕЙ КАТЕГОРИИ

зубов) сегодня всех своих пациен-тов направляют на данное иссле-дование, потому что, как показала практика, не всем клиентам мож-но проводить ортодонтические действия. Стоматологи-терапев-ты, ортопеды в обязательном по-рядке смотрят, насколько хорошо пролечены у пациента зубы, где проблемные места. При плани-ровании нашего лечения мы это непременно учитываем. Пародон-тологи при исследовании прини-мают в расчет объем поражения костной ткани. Для стоматологов-хирургов диагностика минимизи-рует риски при операции: напри-мер, при установке имплантатов можно измерить толщину и вы-соту костной ткани; удаленность

будущего имплантата от нижне-челюстного нерва определяется с точностью до миллиметра. Более того, этот метод диагностики по-зволяет правильно подобрать тип и размер имплантата строго в со-ответствии с индивидуальными особенностями пациента».

Денис Андреевич – не только врач стоматолог-ортопед, но и рентгенолог. Такие специалисты в России – пока еще большая ред-кость. Но именно благодаря им удается наиболее качественно оце-нить результаты томографических исследований.

МИЛЛИОН УЛЫБОК

Недавно специалисты стомато-логической клиники № 3 подсчита-ли, что за 35 лет работы они сумели сохранить, а в некоторых случаях и заново создать стоматологи-ческое здоровье более миллиона человек. Именно столько людей получили шанс наслаждаться здо-ровыми зубами и радовать окружа-ющих очаровательными улыбками. Это стало возможным благодаря

стремлению клиники оказывать все виды стоматологической помо-щи пациентам, используя при этом максимально возможный спектр услуг самого высокого класса. Специалисты стоматологической поликлиники № 3 всегда в курсе новейших мировых разработок, в клинике постоянно идет освое-ние новых методик. Все техноло-гии протестированы мировыми стоматологическими клиниками; применяются только сертифици-рованные материалы последнего поколения при любых процеду-рах – от лечения кариеса до слож-ных операций челюстно-лицевой хирургии.

Какой бы современной, каче-ственной и многофункциональной

ни была медицинская техника, ее приобретение ничего не даст без наличия профессионалов. Поэто-му главным богатством поликли-ники все-таки остаются ее кадры. Здесь работают более 50 врачей: заслуженный врач РФ, кандидаты медицинских наук, специалисты-стоматологи первой и высшей ка-тегории.

Стоматологическая клиника № 3 – это еще и одна из научно-образовательных баз в области стоматологии в Уральском феде-ральном округе. Здесь проводятся обучение, семинары, конференции для врачей-стоматологов, повы-шающих квалификацию, а врачи-интерны приобретают последи-пломное образование. Благодаря активной позиции руководителя клиники, кандидата медицинских наук, заслуженного врача РФ, глав-ного детского стоматолога города Тюмени и Тюменской области, а также УрФО, заведующей кафед-рой стоматологии ФПК и ППС Тюменской государственной медицинской академии Любови Ивановой, специалисты проходят обучение в лучших стоматологиче-

ских центрах России, за рубежом, участвуют в работе мировых сто-матологических конгрессов, фору-мов, съездов, выставок, в том чис-ле проводимых под эгидой СтАР. Врачи неоднократно побеждали на региональных и всероссийских конкурсах стоматологического ма-стерства.

Комплексный индивидуальный подход к пациенту, практикуемый в клинике, всегда высоко оценивал-ся коллегами. Галина Ронь, доктор медицинских наук, декан стомато-логического факультета Уральской государственной медицинской академии, профессор, отмечает: «В этой клинике меня восхищает правильный подход к организации процесса лечения – комплексный. Когда пациенту оказывается не только терапевтическая, ортопе-дическая, хирургическая, орто-донтическая и иная специализиро-ванная помощь, но также большое внимание уделяется вопросам про-филактики. И надо отдать должное руководству этой клиники, на-сколько мудро подбираются тех-нологии – всегда на шаг впереди».

Так, в клинике активно исполь-зуются лазерные технологии. Например, диодный стоматоло-гический лазер Doctor Smile D5, который применяется в самых разных направлениях стоматоло-гии и является альтернативой тра-диционным методам: для лечения каналов, пластики уздечек верхней, нижней губы, в хирургической практике врача-стоматолога и в ряде процедур, предшествующих протезированию и имплантации. А в терапевтическом направлении стоматологии – при болезнях зу-бов и десен: гиперчувствительно-сти коронок и шеек зубов, герпесе, стоматите, хейлите и других забо-леваниях слизистой полости рта, а также для лазерного отбеливания зубов.

В стоматологической поликли-нике № 3 отбеливание зубов про-водится не только с помощью лазерных методик, но и с примене-нием лампы 200М. Это позволяет за один час, в течение которого длится процедура, значительно ос-ветлить зубы. Она сочетает береж-ное отношение и качественный ре-зультат. Зубы после отбеливания выглядят здоровыми, а улыбка – ослепительной.


ИМЕЮ

ТСЯ ПР

ОТИВОП

ОКАЗАН

ИЯ. НЕ

ОБХОД И

МА КО

НСУЛЬТ

АЦ ИЯ С

ПЕЦИАЛ

ИСТА

Рекл

ама


на п

рава

х рек

ламы

ТРЕНД СЕГОДНЯШНЕГО ДНЯ – 3D-ТОМОГРАФЫ, ПОЗВОЛЯЮЩИЕ ВРАЧУ ПОЛУЧИТЬ И ПРОАНАЛИЗИРОВАТЬ НА КОМПЬЮТЕРЕ ТРЕХМЕРНОЕ ИЗОБРАЖЕНИЕ ВСЕХ ЗУБОВ

Помимо этого используется ав-томатизированная система Nobel Procera, которая при создании протезов позволяет добиться без-упречного краевого прилегания. Это метод индивидуального изго-товления коронок, виниров (на-кладки на переднюю поверхность зуба), мостовидных протезов и абатментов (аналог культи зуба), конструкции с опорой на имплан-таты с учетом анатомических осо-бенностей пациентов. С помощью специализированного сканера ска-нируется объект протезирования, затем производится компьютер-ное моделирование, и полученная информация через Интернет пере-дается в Швецию, где находится производственный комплекс; там выполняется непосредственно сам заказ. Также Nobel Procera предо-ставляет широкий выбор высоко-качественных биосовместимых материалов, из которых они вы-полняются. Это диоксид цирко-ния, оксид алюминия и титан, не вызывающие аллергических реак-ций и имеющие прекрасные эсте-тические характеристики. Они пропускают свет (диоксид цирко-ния, оксид алюминия), благодаря чему протезные конструкции вы-глядят естественно, как натураль-ные зубы.

Однако устранить стоматоло-гические проблемы, восстановить жевательную функцию, произве-сти замещение утраченных или разрушенных зубов протезами – это только половина дела. При проведении сложных стоматоло-гических операций необходимо учесть индивидуальные особенно-сти челюсти, а именно траекторию движения нижней, которая у каж-дого человека индивидуальна и за-висит от формы зубов, состояния и особенностей височно-нижнече-люстного сустава, изменяющегося при потере зубов, неправильном протезировании, что в свою оче-редь может повлечь множество проблем: частые головные боли, артрит, неприятные ощущения. Чтобы такого не случилось, в кли-нике используется артикулятор, который позволяет воспроизвести движения нижней челюсти относи-тельно верхней, а также помогает врачу воссоздать индивидуальные особенности челюстно-лицевого аппарата конкретного человека.

В стоматологической поликли-нике № 3 внедрена в практику еще одна новинка – Nobel Guide. Эта уникальная система работает с трехмерной моделью, а сама уста-новка импланта осуществляется в строго определенное место. При-чем установка импланта, абатманта и временной коронки может про-исходить одновременно. Техноло-гия используется и в случае, если

у человека нет 1–2 зубов, и в слу-чае их полного отсутствия. После проведения компьютерной томо-графии будущего объекта проте-зирования специалист получает полную информацию о состоянии костной ткани пациента, наличии проблемных участков, топографии каналов и пазух нижней и верхней челюстей, которые нельзя повреж-дать. Затем врач планирует уста-новку импланта на компьютере, и в Швеции для тюменских паци-ентов выполняется хирургический шаблон, который позволяет спе-циалисту с высочайшей точностью установить имплантаты. Отличи-тельной особенностью технологии

Nobel является отсутствие восста-новительного периода после им-плантации. Человек сразу может вернуться к активной жизни.

ДЕТСКИЕ СТРАХИ ПОД КОНТРОЛЕМ

В 1976 году стоматологическая клиника № 3 создавалась именно как учреждение по оказанию сто-матологической помощи детям. Хотя прошло уже более 35 лет и па-циентами могут быть все, независи-мо от возраста, дети так и остались для врачей одними из важнейших клиентов. «На протяжении мно-гих лет мы не только лечили, но и активно вели профилактическую работу, – отмечает Любовь Ивано-ва. – Учили ребят и их родителей, как правильно чистить зубы, какую зубную пасту выбирать, рассказы-вали о полезных и вредных про-дуктах, проводили в школах горо-да регулярные профилактические осмотры. Так, главный стоматолог России Олег Янушевич, приводя данные по стране, сообщил, что стоматологическое здоровье детей России ухудшается. И только наш регион остался в меньшинстве: тюменские дети имеют здоровые зубы. Думаю, в этом есть заслуга нашей клиники».

Сегодня помощь детям оказы-вается во всех филиалах клиники, причем в здании на улице Холо-дильной – по полисам ОМС. Дет-ские специалисты – стоматологи, хирурги, гигиенисты, врачи-ор-топеды – владеют специальными навыками общения с маленькими пациентами. Используется специ-альное оборудование, помогаю-щее ребенку спокойно и без страха пройти процедуру лечения зубов.

НОВЫЙ ФИЛИАЛ – НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ

Совсем скоро стоматологиче-ская клиника № 3 открывает новый филиал в Заречных микрорайонах (улица Щербакова, 144/4). Жи-тели заречной части города – как взрослые, так и дети – смогут вос-пользоваться полным спектром стоматологической помощи. Здесь будут представлены врачи всех специализаций.


ИМЕЮ

ТСЯ ПР

ОТИВОП

ОКАЗАН

ИЯ. НЕ

ОБХОД И

МА КО

НСУЛЬТ

АЦ ИЯ С

ПЕЦИАЛ

ИСТА

Тюмень, ул. Герцена, 84/2а (ТЦ «Вавилон», 6 этаж)

телефон (3452) 99-54-80e-mail: [email protected]

рекл

ама

МЫ ЖДЕМ ВАС!

ДЛЯ МАЛЫШЕЙот 1 года до 3 лет

Развивающие игры по системе МонтессориРисованиеМузыкаФизкультура

ДЛЯ ДЕТЕЙот 3 до 6 лет

Развивающие занятия по системе МонтессориИЗО-студияШкола рисованияЛепкаМузыкаАнглийский языкТеатральная мастерская

Семейный центр Монтессори

ООО «Виндекс» – компания, работающая в области сетевой интеграции: предпроектное обследование, анализ потребно-стей заказчика, проектирование, монтаж и пусконаладка оборудования, обучение сотрудников заказчика и сервисное со-провождение оборудования, а также предоставляет услуги технического обслуживания активного сетевого и серверного оборудования. Высококвалифицированный персонал обеспечивает качественное выполнение всех требований заказчика.

СИСТЕМНАЯ И СЕТЕВАЯ ИНТЕГРАЦИЯ

рекл

ама

Тюмень, ул. Газовиков, 41, корпус 1/3тел. (3452) 532-052www.vindx.ru

Разумные системыдля Вашего бизнеса

Структурированные кабельные системы и волоконно-оптические линии связиМультиплексоры и синхрогенераторы для опорных сетей передачи данныхВычислительные сети и системы параллельных вычислений, Центры Обработки ДанныхСистемы виртуализации

Cистемы хранения и обработки данныхТелефония, видео-, конференц-связь и IP-телефонияБеспроводные решенияИнформационная безопасностьСистемы гарантированного и бесперебойного питания (ИБП, дизель-генераторы)

Бизнес-приложения и IT-консалтингМультимедийные, аудиовизуальные решения, цифровые вывески, кабельное телевидениеЧасофикацияIT-аутсорсинг и сервис.

83

КРУПНЕЙШИХ

БРЕНДОВ МИРА

В НАШЕМ РЕЙТИНГЕ ОТРАЖЕНЫ БРЕНДЫ, ЗАНИМАЮЩИЕ ЛЬВИНУЮ ДОЛЮ РЫНКА В СВОЕМ СЕГМЕНТЕ.

ОНИ ТАК ПРОЧНО ВОШЛИ В НАШУ ЖИЗНЬ, ЧТО ПРЕДСТАВИТЬ ЕЕ БЕЗ ЭТИХ ТОРГОВЫХ МАРОК УЖЕ НЕВОЗМОЖНО.

ТОП.10

РЕЙТИНГМИР

Рейтинг составлен на основе списка, представленного журналом Forbes в 2012 году. Критерием для его формирования послужила оценка доходов компаний за последние три года и доли их прибыли в своей отрасли. Также консалтинговыми

фирмами Landor и PSB был проведен опрос среди потребителей для создания рейтинга их восприятия.

текст Ксения Меньщикова


Тим Кук,генеральный директор

СПРАВКА

Компания: Apple Inc.Год основания: 1976Отрасль: IT, электроника

—Apple Inc. была создана Стивом

Джобсом и Стивом Возняком. Не раз за всю историю она находилась на грани развала, но Джобс, при-нимавший неудачи фирмы близко к сердцу, делал все для ее успеха. На сегодняшний день Apple Inc. по-глотила более 30 компаний.

Бренд Apple давно стал признаком принадлеж-ности к сливкам общества: считается очень престиж-ным иметь на смартфоне или компьютере изображе-ние надкушенного яблока, и даже герои современных фильмов как бы невзначай демонстрируют на экранах новинки компании.

Именно Apple Inc. первой начала массово выпускать персональные компьютеры и применять графический интерфейс пользователя. Основной бизнес фирмы определился в 1984 году одновременно

с созданием 32-разрядного Macintosh. Аудиоплеер iPod, сенсорный смарт-фон iPhone, планшетный компьютер iPad – самые известные продукты компании. Революцион-ный дизайн устройств снискал популярность у потребителей, а грамот-ная PR-кампания обеспе-чила лидерство на рынке электронной техники и ин-формационных техноло-гий. На февраль 2012 года капитализация Apple Inc. превышает общую стоимость ее конкурен-тов – Google и Microsoft.

1Магазин Apple Store на Пятой авеню в Нью-Йорке давно считается достопримечательностью Манхэттена

APPLE США


СТОИМОСТЬ БРЕНДА

87,1 млрдДОЛЛАРОВ

—

ДИНАМИКА СТОИМОСТИ

+129%ЗА 2012 ГОД

—

11-е местоВ РЕЙТИНГЕ

ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО ВОСПРИЯТИЯ

КРУПНЫМ ПЛАНОМ —

Внутри «стеклянного куба» красивая винтовая лестница и лифт тоже выполне-ны из стекла. Здесь можно купить продук-цию Apple или же протестировать новинки.

87



—


-2%ЗА 2012 ГОД

—



Неслучайно бренд Microsoft занял верхнюю строчку в рейтинге по-требительского вос-приятия. Респонденты отмечают положитель-ное влияние компании на их жизнь и то, что ее услуги отвечают инди-видуальным запросам. Microsoft Corporation – лидер в производстве программного обеспе-чения: она разработала семейство операцион-ных систем Windows, программы для работы с документами Microsoft Office, а также небезыз-

вестную Xbox – игровую приставку, ставшую серьезным конкурен-том Sony PlayStation 2. Продукция компании продается более чем в 80 странах мира, а программы переведены более чем на 45 языков.

В последние годы на корпорацию обруши-лась антимонопольная комиссия ЕС, и Microsoft Corporation не раз вы-плачивала крупные штра-фы. Однако до сих пор компания остается самой популярной и уважаемой среди потребителей.

2Штаб-квартира Microsoft в Редмонде (США) – «город в городе»: здесь около 80 зданий, между которыми курсируют бесплатные автобусы

MICROSOFT США


Стив Балмер,генеральный директор

СПРАВКА

Компания: Microsoft CorporationГод основания: 1975Отрасль: разработка программного обеспечения

—Компания под руководством

двух друзей-студентов Билла Гейт-са и Пола Аллена начала работу с создания интерпретатора языка Basic для персонального компью-тера Altair 8800. В 1983 году Аллен покинул постепенно набиравшую обороты Microsoft Corporation.


В просторных офисах на стенах из бе-лого пластика можно писать маркером, а в холлах и кабинетах висят картины: всего их здесь более четырех тысяч.


Немногие знают, что со-временным образом Сан-та-Клауса – упитанного старичка в красной одеж-де с белой оторочкой – США и весь мир обязаны именно Coca-Cola. Если раньше на Рождество к католикам приходил эльф в зеленых чулочках, то сейчас благодаря усилиям маркетингового отдела The Coca-Cola Company вот уже более 80 лет их бренд прочно связан в сознании людей с глав-ным праздником года.

Coca-Cola продается более чем в 200 странах

мира. Несмотря на то, что в самих США спрос на напиток в последние семь лет снизился, он по-прежнему самый попу-лярный в своем сегменте. Только в 2011 году The Coca-Cola Company продала 26,7 млн ящиков газированной воды.

Не раз Coca-Cola подвергалась жесткой критике за свой состав и влияние на организм человека, однако на-питок по-прежнему очень любим потре-бителями. Главное – соблюдать меру.

3 COCA-COLA США


Мухтар Кент,генеральный директор

СПРАВКА

Компания: The Coca-Cola CompanyГод основания: 1886Отрасль: производство прохлади-тельных напитков

—Автор напитка Coca-Cola – фар-

мацевт Джон Стит Пембертон из Атланты, а название придумал его бухгалтер Фрэнк Робинсон. Сна-чала новинка использовалась как лекарство «от любых нервных рас-стройств» и продавалась в аптеке Джекобса по пять центов за стакан.

На свое 125-летие компания сделала световую проекцию на здание, где поблагодарила преданных поклонников марки и показала ее историю



—


+8%ЗА 2012 ГОД

—




В штаб-квартире The Coca-Cola Company к Рождеству наряжают огромную елку, а под ней прячут своеобразный букет из множества бутылочек знаменитого напитка.

15ПРЕДВОСХИЩАЯ ВАШИ ОЖИДАНИЯ15летМы гордимся тем, что наши клиенты владеют искусством жизнии окружают себя лучшим из того, что предлагают ведущиеевропейские производители на протяжении многих лет...

Тюмень, ул. Володарского, 47/3, угол 8 Марта, тел.: (3452) 25-69-02, 45-17-87, www.suvenirprestig.ru

Рекл

ама


«Голубой гигант» – так неформально называ-ют компанию IBM, и она оправдывает это имя. Ей принадлежит создание первого американско-го компьютера Mark I, первой системы брониро-вания авиабилетов Sabre, разработка динамической оперативной памяти и дискеты, а также массо-вый выпуск персональных компьютеров IBM PC, архитектура которых стала стандартом для отрасли и способствовала наступлению компью-терной революции.

В 1990-е годы IBM было довольно трудно конкурировать с другими компаниями, но развер-нутая консалтинговая деятельность улучшила ее дела и по настоящее вре-мя приносит больше по-ловины доходов фирмы.

IBM владеет огром-ной исследовательской базой и на протяжении 20 лет бьет рекорды по количеству патентов на изобретения: в 2011 году их число составило 6180. Также ее сотруд-никами получено пять Нобелевских премий.

4 IBM США


Вирджиния Рометти,генеральный директор

СПРАВКА

Компания: International Business MachinesГод основания: 1889Отрасль: IT

—Основатель IBM Герман Холле-

рит начинал деятельность с созда-ния электрического табулятора. Во Вторую мировую войну предпри-ятием производилось стрелковое оружие, а в 1950-е была создана компьютеризированная система противоракетной обороны SAGE.

Штаб-квартира IBM отличается от офисов других организаций: здесь отсутствуют отдельные парковочные места для начальства, а у сотрудников на столах нет табличек



—


+8%ЗА 2012 ГОД

—



КРУПНЫМ ПЛАНОМ—

Сады для штаб-квартиры IBM в Армон-ке (США) создавал Исаму Ногучи, входя-щий в рейтинг 200 лучших художников ХХ века, по мнению газеты The Times.

Тема февральского номера журнала «Тюмень»

ТОП-50 КРУПНЕЙШИХ

НАЛОГОПЛАТЕЛЬЩИКОВТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ

В главном проекте номера представлено 50 главных

налогоплательщиков Тюменской области. В центре внимания – ведущие холдинги, компании,

которые формируют имидж региона, ведут честный, открытый бизнес

и строят будущее.

} }

По вопросам совместных проектов с нами можно связаться

по телефону (3452) 540-607, моб. 8-919-946-65-30

рекл

ама

93

«Гуглить» – этот нео-логизм, обозначающий поиск информации в Интернете при помощи Google, так прочно за-крепился в современном сленге, что пользователи часто употребляют его и по отношению к другим системам. Однако сама компания категориче-ски против подобного обращения с их брендом и в 2006 году потре-бовала «использовать слова, образованные от Google, только когда речь идет о Google Inc. или его сервисах».

Под брендом Google с помощью самых передовых технологий создан мир, оказав-шись в котором, любой пользователь Интернета сможет легко сориен-тироваться и найти для себя все необходимое: здесь и поисковая систе-ма, и электронная почта, и популярный видеохо-стинг YouTube, и блоги, и социальная сеть, и многое другое. Компа-нией также разработан браузер Google Chrome, лидирующий по коли-честву пользователей.

5

Googleplex – так называется штаб-квартира компании. Это контаминация слов Google и complex («группа зданий»)

GOOGLE США


Ларри Пейдж,генеральный директор

СПРАВКА

Компания: Google Inc.Год основания: 1997Отрасль: Интернет

—Поисковая система Google по-

явилась как научно-исследова-тельский проект студентов Стэн-фордского университета Ларри Пейджа и Сергея Брина. Название компании происходит от иска-женного слова googol, означаю-щего «десять в сотой степени».



—


+26%ЗА 2012 ГОД

—




В офисах Coogle Inc. по всему миру креативно оборудованы комнаты отдыха и игровые зоны, где сотрудники могут про-водить время в перерывах между работой.


Это самый «мужской» бренд: несмотря на то, что Intel в рейтинге по-требительского восприя-тия занял 6-е место, в ходе опроса среди мужчин он оказался на верхней строчке. Подавляющее большинство персональ-ных компьютеров работа-ет на микропроцессорах семейства x86 (торговая марка Pentium), соз-данных компанией Intel Corporation. Она произ-водит большой спектр электронных устройств и компонентов для ПК, чипсеты и многое другое.

Революционные раз-работки компании по-влияли на сегодняшний мир, в корне изменив его. По сути такие гиган-ты отрасли информаци-онных технологий, как Apple и Microsoft, не смогли бы существовать без Intel Corporation, ведь она создала сердце современных компью-теров – микропро-цессор. Практически с самого основания компания стала лиде-ром в своей области, а конкуренты на ее фоне просто теряются.

6Представительства Intel Corporation в России имеются в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде и Новосибирске

INTEL США


Пол Отеллини,генеральный директор

СПРАВКА

Компания: Intel CorporationГод основания: 1965Отрасль: полупроводники

—Компания была основана двумя

талантливыми изобретателями – Робертом Нойсом и Гордоном Му-ром. Вскоре к ним присоединился и Эндрю Гроув, впоследствии су-мевший вывести Intel Corporation из кризиса, – хрестоматийный пример, часто приводимый в бизнес-школах.



—


+12%ЗА 2012 ГОД

—




Музей, расположенный в штаб-квартире Intel в Санта-Кларе (США), отражает исто-рию развития компании и знакомит посети-телей с новейшими технологиями.


Две желтые арки, сведенные в букву «М», давно стали узнаваемым символом McDonald’s. Здесь можно быстро и плотно перекусить, заплатив при этом не-большие деньги, – по-этому перед кассами всегда выстраиваются огромные очереди. Кафе McDonald’s находятся в 119 странах мира, ежедневно обслуживая около 68 млн человек.

«Макдональдиза-ция» общества вызвала резкую критику меню кафе и деловой практики

компании. В 2003 году в энциклопедический словарь Merriam-Webster даже был введен термин «макджоб», означавший «низкооплачиваемую ра-боту, которая не требует особых навыков и дает мало возможностей для развития». Ранее это слово было использовано в романе «Поколение X» американского писа-теля Дугласа Коупленда. Несмотря на отрицатель-ные отзывы, McDonald’s остается самой попу-лярной в мире сетью общественного питания.

7 MCDONALD’S США


Джеймс Скиннер,председатель совета директоров,


СПРАВКА

Компания: McDonald’s CorporationГод основания: 1940Отрасль: общественное питание

—Основателями компании являют-

ся два брата – Ричард и Морис Мак-доналды. Однако в 1954 году Рей Крок приобрел у них право зани-маться франчайзингом McDonald’s. Через шесть лет он стал полноправ-ным владельцем фирмы и развил ее деятельность по всему миру.

Кафе McDonald’s занимает 2-е место в мире по количеству закусочных после сети Subway



—


+13%ЗА 2012 ГОД

—




В большинстве стран мира в кафе McDonald’s продается пиво, однако в России эта сеть общественного питания является абсолютно безалкогольной.

НАМ ДОВЕРЯЮТ:

ММ ЛПУ «ССМП» (СКОРАЯ МЕДИЦИНСКАЯ ПОМОЩЬ) | ООО «ТЮМЕНЬ ВОДОКАНАЛ» | РОО «ФСС ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ» ТЮМЕНСКАЯ И КУРГАНСКАЯ ТАМОЖЕННЫЕ СЛУЖБЫ | ТЮМЕНСКИЙ ТЕРРИТОРИАЛЬНЫЙ ЦЕНТР МЕДИЦИНЫ КАТАСТРОФ

ОАО «ДЭУ ЦАО» | ООО «ТЮМЕНЬСПЕЦТРАНС» | ООО «ДСО» | УПРАВА ЛЕНИНСКОГО АДМИНИСТРАТИВНОГО ОКРУГА

ОАО «СПЕЦАВТОХОЗЯЙСТВО ПО УБОРКЕ ГОРОДА» | ООО «ДОР-СЕРВИС» | ООО «СИБПЛЮС» | ООО «СОДРУЖЕСТВО» ООО «ТД «ТУРА-СЕРВИС» | ООО «СИБСЕРВИС» | ГЛПУ ТО «ПЕРИНАТАЛЬНЫЙ ЦЕНТР» | ООО «ЭНЕРГИЯ ПЛЮС» | ООО «ТЕХНОЭФФ»

МУ «СЛУЖБА ЗАКАЗЧИКА ПО БЛАГОУСТРОЙСТВУ, ВНЕШНЕМУ ВИДУ ЗДАНИЙ, СООРУЖЕНИЙ И ОБСЛУЖИВАНИЮ НАСЕЛЕНИЯ ВАО»

ШКОЛЬНЫЕ АВТОБУСЫ | ИП АЛЕКСИЕНКО Е.В. | ООО «ЕМБАЕВСКОЕ ЖКХ» | МКУ «ЛЕСПАРКХОЗ» | ООО «УРАЛСТРОЙ»

ГОРОДСКИЕ СЛУЖБЫ

ООО «ЗОЛОТЫЕ ЛУГА» | ООО «ЭЛЬ-КАПИТАН» | ООО «ЮНИМИЛК ЛОДЖИСТИК» | ОАО «МЯСОКОМБИНАТ «ЯЛУТОРОВСКИЙ» ООО «ТЮМЕНЬМОЛОКО» | ООО «ПФ «СТЕКЛОПЛАСТ» | ЗАО «ТЮМЕНЬАГРОМАШ» | «ДЕФИС», ЗАО (ТЮМЕНСКАЯ ФАБРИКА

БУМАЖНЫХ ИЗДЕЛИЙ) | ООО «СИБСПЕЦСТРОЙ» | ГК «НИМАК» | ОАО «КОМПАНИЯ ЮНИМИЛК» | ООО «СЕРВИС-1»

ООО «ЭКСПЕДИЦИЯ» | ООО «ПРЕМЬЕР-АВТО» | ООО «ДЛС-ТРАНС» | ИП ГИЛЬГЕНБЕРГ | ООО «СПР-АВТО» | ООО «АВТО-

ЗАКАЗ» | ГК «СКС» | ИП ХАРИТОНОВ С. В. | ООО АТК «СТАНДАРТ» | ООО АТК «КОНТИНЕНТ» | ИП КОБЦЕВ | ИП ПЕТРУШИН ООО «ПЛАНТА» | ООО «СЕРВИС» | ООО «АГРОТОРГ» | ООО «АНГОР» | ООО «ТЮМЕНЬСТРОЙКОМПЛЕКТ» | ООО «ДЖЕМ-АВТО» ООО «ГК «ПРОФИ» | ООО «РЕГИОН-ЦЕНТР» | ООО «ОФИС-2000» | ООО «МАГНУМПРОФ» | ОАО «КОМБИНАТ МАСЛОСЫР «ИШИМСКИЙ»

ООО «ЭММЕР» | ООО «ЭКСПЕРТ-АВТО» | АПК «МАЯК» | ООО «ДАРЫ ТЮМЕНИ» | ООО «АЛЬФА-ФАВОРИТ» | ООО «РЫБНИК»

ЛОГИСТИКА

ООО «БУРНЕФТЕГАЗ» | ООО «ТЮМЕНСКАЯ СЕРВИСНАЯ ГЕОФИЗИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ» | ООО «ТЕПЛОЛЮКС-ТЮМЕНЬ» ООО «НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОХРАННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ «СИБИРЬ-ТНХ» | ООО «ЭНЕРГОТЕХСЕРВИС» | ЗАО «СИБНЕФТЕРЕМОНТ» ООО «АГЕНТСТВО ПО ЗЕМЛЕУСТРОЙСТВУ «ВЕЛЕС» | ООО «ТЮМЕНЬГАЗСЕРВИС» | ООО «СИБНЕФТЕХИМТРЕЙД» | ОАО «ГЕОТРОН» ООО «ГАЗНЕФТЕХОЛДИНГ» | ООО «ТЮМЕНЬНЕФТЕГАЗ-СЕРВИС» | ОАО «ОРЕНБУРГСКАЯ ГЕОФИЗИЧЕСКАЯ ЭКСПЕДИЦИЯ» ООО «РУСНЕФТЕРЕСУРС» | ООО «ТСГК» | ЗАО «НИКИФОР» | ООО «ТЕРМОПРОМ» | ООО «КАНДАРА ЛОГИСТИК»

ООО «МАКСИМУМ» (Г. НЯГАНЬ) | ГК «РЕЙС» | ООО «ЯМАЛ» | ООО «НГК «АЛЬФА» | ООО «ЭКОТЕХТРАНС» | ОАО «АВТОТЕПЛОТЕХНИК»

НЕФТЯНАЯ ОТРАСЛЬ/ГЕОЛОГИЯ

ОАО «ТЮМЕНСКАЯ ДОМОСТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ» | ООО АТП «ПАРТНЕР» | ООО «ХОЛДИНГОВАЯ КОМПАНИЯ «МОССТРОЙ-

ТРАНСГАЗ» | ООО «ДОМ-СТРОЙ» | ООО «АВТОКРАН-ТЮМЕНЬ» | ООО «КАЛИНКА-СТРОЙ» | ООО «ТЮМЕНЬВЕСКОНТРОЛЬ»

ООО «ТЮМЕНЬСПЕЦСТРОЙ» | НПО «ФСА» | ИП ЗАРИПОВ Э.В. | ООО «СИБИРСКИЙ ПРОЕКТ» | ООО «ЕВРОТЕХ» | ООО «СМУ-17» ООО СК «АТС» | ОАО «ТОДЭП» ГОЛЫШМАНОВСКОЕ ДРСУ | ООО «ИНЖИНИРИНГОВАЯ КОМПАНИЯ СКМ-ГТНГ» | ООО «БИЗНЕС-

СТРОЙ» | ООО «КС-СТРОЙ» | ООО «СЕВЕРСТРОЙ» | ООО «ТАЭЛ» | ЗАО МПК «ПИКЕТ» | ООО «ЛИЛИТ» | ООО «ЛАЯН» ЗАО «КОМБИНАТ СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ» | ОАО «ТОДЭП» ИСЕТСКОЕ ДРСУ | ООО «БОНУС» | ИП ГАРИПОВА С. М.

СТРОИТЕЛЬСТВО

ООО «76 Ойл Тюмень»: Тюмень, ул. 30 лет Победы, 129, оф. 304, тел. (3452) 62-81-47, моб. 8-919-959-40-30www.gpstyumen.ru

Поставщик системГЛОНАСС/GPS-мониторингаwww.gpstyumen.ru

6 летна рынке

Знай точно,где сейчас находится твой транспорти какой у него расход топлива

рекл

ама


Это крупнейшая в мире нефинансовая транснациональная компания. General Electric занимается про-изводством бытовой и осветительной техники, медицинского обору-дования, авиационных двигателей и даже ло-комотивов. Она первой организовала массовый выпуск электрических холодильников и сти-ральных машин, а ее знаковым продуктом считается многостволь-ный станковый пулемет M134 Minigun, впер-

вые примененный во Вьетнамской войне.

Несмотря на то, что в последние годы дела у General Electric несколько ухудшились, компания по-прежнему остается промышленным гигантом в своей отрасли. Она даже запустила программу по сокращению издержек и продолжает реструк-туризацию бизнеса, что позволило в 3-м квартале 2012 года нарастить при-быль на 49% – до 3,49 млрд долларов. Кроме того, в 2011 году GE заняла 16-е место в Fortune Global 500.

8 GE США

ФАКТЫ И ЦИФРЫДжеффри Иммелт,председатель правления,


СПРАВКА

Компания: General ElectricГод основания: 1878Отрасль: производство электротехнического, энергетического, медицинского оборудования

—Всемирно известный изобрета-

тель Томас Эдисон основал компа-нию, первоначально называвшуюся Edison Electric Light. После объеди-нения с Thomson-Houston Electric она получила свое современное наименование и организовала се-рийное производство лампочек.

Здание GE в Нью-Йорке является координационным центром всего

комплекса Рокфеллеровского центра



—


+2%ЗА 2012 ГОД

—




Ресторан Rainbow Room, находящий-ся на 65-м этаже здания General Electric в Нью-Йорке, в 2012 году был признан достопримечательностью города.


Популярность этой марки всегда была очень высокой, а после «бонди-аны» интерес к ней толь-ко возрос: на легендар-ном BMW передвигался агент 007. Качественный, надежный и быстрый ав-томобиль давно завоевал любовь и уважение потре-бителей. Успех компании можно назвать предре-шенным: на авиационных двигателях BMW было установлено множество рекордов, а Эрнст Хенне стал самым быстрым мотоциклистом в мире на мотоцикле BMW.

На сегодняшний день BMW AG – лидер миро-вого рынка по продаже автомобилей класса люкс. Одним из секре-тов успеха компании ее генеральный директор Норберт Райтхофер на-звал поддержание брен-да BMW: «Для нас это все. В первую очередь марка – это обещание того, что потребитель получит товар с опреде-ленным набором качеств и изделие под этой маркой заслуживает того отношения, на которое вы рассчитываете».

9Штаб-квартиру BMW называют в Мюнхене Vierzylinder – «четыре цилиндра»: четырехцилиндровым двигателем был знаменит BMW в 1960-е, когда строилось здание

BMW ГЕРМАНИЯ

ФАКТЫ И ЦИФРЫНорберт Райтхофер,


СПРАВКА

Компания: Bayerische Motoren Werke AGГод основания: 1916Отрасль: автомобильная промышленность

—Изначально фирма была создана

Карлом Фридрихом Раппом для про-изводства авиационных двигателей: бело-голубая эмблема BMW тракто-валась как самолетный винт на фоне неба. Сейчас компания утверждает, что цвета взяты из флага Баварии, где и была основана BMW AG.



—


+18%ЗА 2012 ГОД

—




В «чаше» у подножия штаб-квартиры BMW находится музей, где помимо автомо-билей и мотоциклов прошлых лет выставле-ны современные и концептуальные модели.


Это, пожалуй, один из тех «китов», на котором держатся вся современная телекоммуникационная инфраструктура и Интер-нет. Именно Cisco произ-водит сетевое оборудова-ние высочайшего качества, стремясь обеспечить кли-ентов всем необходимым.

Поначалу компания занималась выпуском только маршрутизаторов (сетевых компьютеров, пересылающих пакеты данных между различными сегментами сети. – Прим. ред.), но с тех пор ее ассортимент значитель-

но расширился. Сейчас Cisco производит также универсальные шлюзы, кабельные модемы, DSL-оборудование, систе-мы видеонаблюдения, серверы. Можно назвать Cisco монополистом в ее области, ведь за продукци-ей в компанию обращают-ся ведущие организации мира и интернет-про-вайдеры. В России Cisco планирует участвовать в создании инновацион-ного центра Сколково, сформировав на его территории Академию IT-профессионалов.

10 CISCO США


Джон Чемберс,председатель правления,


СПРАВКА

Компания: Cisco Systems, Inc.Год основания: 1984Отрасль: телекоммуникации

—Компания была основана супру-

гами Леонардом Босаком и Санд-рой Лернер, работавшими в Стэн-фордском университете. Название Cisco происходит от сокращенного San Francisco, а логотип представ-ляет собой стилизованное изобра-жение моста «Золотые ворота».

Чистый объем продаж компании в 2012 году

превысил 46 млрд долларов



—


+7%ЗА 2012 ГОД

—




Центр обработки данных в городе Ал-лен (США) был спроектирован таким об-разом, чтобы эффективно противостоять торнадо мощностью до 175 миль в час.

рекл

ама

География работ НИФ «РосНедра»

Постоянные заказчики фирмы «РосНедра»ООО «ЛУКОЙЛ – Западная Сибирь»ТПП «Урайнефтегаз»ТПП «Когалымнефтегаз»ТПП «Ямалнефтегаз»ТПП «Покачевнефтегаз»ТПП «Лангепаснефтегаз»МУП «Водоканал» г. Урая

Территория деятельности от Урала до Нижневартовска и от юга Тюменской

области до Ямала

НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ ФИРМА «РОСНЕДРА» ВЫПОЛНЯЕТ ПРОЕКТНЫЕ, НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЕ И МОНИТОРИНГОВЫЕ РАБОТЫ В ОБЛАСТИ ГИДРОГЕОЛОГИИ.

ТРИ ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЯ НАУЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НИФ «РОСНЕДРА»

• Гидрогеология глубоких и приповерхностных водоносных горизонтов• Динамика подземных вод• Гидрогеохимия

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ГИДРОГЕОЛОГИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НИФ «РОСНЕДРА» • Поисково-оценочные работы и разведка месторождений подземных вод нефтегазовых месторождений Западной Сибири• Составление проектов водозаборов для системы поддержания пластового давления• Разработка проектов горных отводов• Локальный (объектный) мониторинг подземных вод

летна рынке

14 ИССЛЕДОВАНЫ ПОДЗЕМНЫЕ ВОДЫ НА

57 ЛИЦЕНЗИОННЫХ УЧАСТКАХ

ВЕДУТСЯ МОНИТОРИНГОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ НА

53 МЕСТОРОЖДЕНИЯХ НЕФТИ, ГАЗА, ГАЗОКОНДЕНСАТА НА ТЕРРИТОРИИ ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ (ХМАО, ЯНАО)

ЗАЩИЩЕНЫ ЗАПАСЫ ПО

48 ЛИЦЕНЗИОННЫМ УЧАСТКАМ В ГКЗ/ТКЗ* (секция «Подземные воды»)

* ГКЗ/ТКЗ – государственная/территориальная комиссия по запасам полезных ископаемых (ХМАО-Югра)

ПОЛУЧЕНО

32 ПРОТОКОЛА СОГЛАСОВАНИЯ ПРОЕКТОВВОДОЗАБОРОВПОДЗЕМНЫХ ВОД

ПОЛУЧЕНО

26ГОРНООТВОДНЫХАКТОВ НА ПРОЕКТЫГОРНОГО ОТВОДА

Тюмень

Р О С С И ЯТЮМЕНСКАЯ ОБЛАС ТЬ

Тазовский

Компания «РосНедра» постоянно расширяет географию своих

работ, покоряя новые и новые территории

Когалым

УватУрай

Тобольск

Ханты-Мансийск

СургутНефтеюганск

Нижневартовск

Ноябрьск

Новый-Уренгой

Тарко-СалеНадым

Тюмень, ул. Дзержинского, 15, офис 510тел./факс: (3452) 595-020, 595-021, 595-022, 595-023

e-mail: [email protected]

Научно-исследовательская фирма«РосНедра»

В ЮГРА-НЕДРА СОГЛАСОВАНЫ

5 ПРОГРАММ ПРОВЕДЕНИЯМОНИТОРИНГОВЫХИССЛЕДОВАНИЙПО ПОДЗЕМНЫМ ВОДАМ

Звоните прямо сейчас!

тел. 50-00-90ул. Республики, 53, оф. 606e-mail: [email protected]

www.rg72.ruРадио нашего города!

ВЕСЬ ГОРОД УСЛЫШИТ...ИДЕЕ ПРОЕКТЕО ВАШЕЙ КОМПАНИИ ПРОДУКТЕ

Более 64% аудитории «Радио Город» имеют или получают высшее образование

«Радио Город Тюмень» – самая крупная сеть проводного уличного радиовещания в России протяженностью 15 километров. Это своеобразная «говорящая наружка», широкоформатный рекламный носитель, не зависящий от предпочтений радиослушателей и являющийся единственным в своем формате и сегменте.

«Радио Город» – самая близкая к своим слушателям радиостанция, которая охватывает исторический, культурный, студенческий и бизнес-центр Тюмени, занимая самые популярные места: остановочные комплексы, парки, пешеходные зоны, где сосредоточены общественные, гуманитарные, государственные, коммерческие структуры (цирк, театры, университеты, школы, кафе, бары и рестораны, банки, магазины, крупные торговые центры, государственные учреждения и так далее). Время вещания с 9:00 до 21:00.

«Радио Город» – это прежде всего недорогое рекламное время и максимальное количество рекламы и информации. Аудитория составляет до 3000 человек в минуту и сменяется каждые 3–5 минут. Ежедневно нас слушают от 100 000 до 250 000 человек. Наша аудитория – это люди всех социальных слоев в возрасте от 14 до 65 лет.

ТЮМЕНЬ

Каждый 4-й тюменец ежедневно слушает «Радио Город»

Ежедневная аудитория «Радио Город» составляет

143 195 человек – это 26% всех жителей Тюмени

Еженедельная аудитория «Радио Город» –

286 805 человек – это 52% всех жителей

Проходимость зоны вещания с учетом частоты пребывания в ней составляет

4 295 866 человек в месяц

10,2% аудитории «Радио Город» ежемесячно покупают авиаперелет, в численном выражении это около

30 000 человек в месяц

160радиоточекв центре города

рекл

ама

ф

ото

Евге

ний

Загу

рски

й

KEY PEOPLE


КЛЮЧЕВЫЕ ЛЮДИ ОБЯЗАТЕЛЬНО ВОЗНИКНУТ В ВАШЕЙ ПАМЯТИ ПРИ УПОМИНАНИИ СФЕРЫ, В КОТОРОЙ ОНИ РАБОТАЮТ. ИХ ИМЯ УЖЕ – ЛУЧШАЯ РЕКОМЕНДАЦИЯ. КАК ИМ УДАЕТСЯ БЫТЬ ПОПУЛЯРНЫМИ И ОСТАВАТЬСЯ УСПЕШНЫМИ БЕЗ СДЕЛОК С СОВЕСТЬЮ? ПРАВИЛА ЖИЗНИ И ПРИНЦИПЫ БИЗНЕСА ИЗ ПЕРВЫХ УСТ.

КЛЮЧЕВЫЕ ЛЮДИ

стр. 100 стр. 102 стр. 104 стр. 106

стр. 108 стр. 110 стр. 112 стр. 114

стр. 116 стр. 118 стр. 120 стр. 122

стр. 124 стр. 126 стр. 128 стр. 130


АВТОБИЗНЕС


АЛЕКСЕЙ САЛМИН—

президент ГК «АВТОГРАД»

KEY PEOPLE

ЧЕМ СЛОЖНЕЕ, ТЕМ ИНТЕРЕСНЕЙ

“ЕСЛИ ЕСТЬ АЛЬТЕРНАТИВА, ТО НУЖНО ВЫБИРАТЬ САМЫЙ СЛОЖНЫЙ ПУТЬ, ПОТОМУ ЧТО ТОЛЬКО ОН БУДЕТ ВЕРНЫМ

”

107

НА ОДНОЙ ИЗ ВСТРЕЧ СО СТУДЕНТАМИ ОН СКАЗАЛ, ЧТО БИЗНЕС НАЧИНАЕТСЯ С ГОЛОДА. ЦЕНУ ДЕНЬГАМ АЛЕКСЕЙ САЛМИН ЗНАЕТ С ДЕТСТВА, ПОМНИТ О НЕЙ И СЕЙЧАС. СЕГОДНЯ ОН – СОЗДАТЕЛЬ ПЕРВОЙ В РОССИИ АВТОМОБИЛЬНОЙ ДЕРЕВНИ И КЛЮЧЕВАЯ ПЕРСОНА В АВТОБИЗНЕСЕ РЕГИОНА.

МНЕ НЕИНТЕРЕСНО ПРОСТО ВКЛАДЫВАТЬ ДЕНЬГИ В БИЗНЕС И ЖДАТЬ ОТДАЧИ. Я ЛЮБЛЮ УЧАСТВОВАТЬ В ПРОЦЕССЕ

Ключевую роль в воспи-тании сына играет мать. Отец может быть для него примером, он добытчик, вожак, опора семьи, но с

ребенком проводит не так много вре-мени, как мама, и не видит ежедневно бытовые ситуации, в которых закаляет-ся характер. Например, сын подрался и пришел к матери жаловаться. Как она себя поведет? Отправит его самого разбираться с ситуацией или пойдет ругаться с мальчишками и их роди-телями? Ребенка надо учить отвечать за свои поступки. Так воспитывается настоящий предприниматель, пото-му что в первую очередь бизнесмен – это тот, кто берет решение на себя и несет за него ответственность, а это-му учатся в детстве.

Я знаю, с каким трудом достаются деньги. В детстве помогал родителям по дому и хозяйству. Мы держали скот, продавали мясо на базаре, занимались огородом. В 16 лет злился, что родите-ли не могут купить мне мотоцикл, а се-годня вспоминаю их с благодарностью. Уроки детства принесли свои плоды.

Я никогда не был наемным работ-ником, всегда занимался предприни-мательством. До бизнеса служил в ар-мии, но это совсем другое дело.

Был в офицерском звании. В 24 года вышел в отставку и создал соб-ственное дело.

Нужно выбирать самый слож-ный путь, потому что только он бу-дет верным.

Мужчине не должно быть легко. Человек развивается, когда попадает в зону дискомфорта.

Мой базовый принцип: дела-ешь – не бойся, боишься – не делай.

В моей компании царит домо-строй: порядок строгий, но спра-ведливый.

Не набирать профессионалов, а воспитывать их. Большинство на-ших менеджеров выросли в стенах компании, и им не нужно рассказы-вать о том, что такое лояльность и корпоративная этика.

Диалог с самим собой – важная вещь. Рано или поздно человек зада-ет себе вопрос: «А чем я занимаюсь? Для чего?» Если честно ответишь себе на эти вопросы, будешь двигать-ся вперед, а вот если слукавишь, то никакие таланты не помогут.

Жена сыграла большую роль в моем становлении. Она всегда была рядом и вдохновляла меня на рост.

Если человек говорит, что за-рабатывает много денег для се-мьи, – он не честен с собой. Кру-глосуточный труд – для себя, для удовлетворения своего эго. Жене и детям нужен муж и отец в семь часов

вечера каждый день. Этого не заме-нить никакими деньгами.

Путина я уважаю. Работает эф-фективно, любит жизнь, несет от-ветственность, обладает сильными мужскими качествами.

Я начинал с шиномонтажной мастерской в Матмасах. Через год подписал контракт с «ТАЦ ГАЗ» о представительстве на территории Тюменской области, а в 1997 году получил статус дилера компании Ford. В 2002 году мы вышли на но-вый уровень – создали управляю-щую компанию. Еще через два года, когда линейка брендов расшири-лась, «АВТОГРАД» стал полно-ценным холдингом.

Бизнес – это искусство созда-ния доверия. Доверия в команде, доверия рынка.

С командой нужно работать по принципу «окно – зеркало». Если все получилось – подходишь к окну и говоришь: «Это наша общая побе-да!» Если что-то вышло не так, надо идти к зеркалу.

Когда только начинаешь за-ниматься бизнесом, деньги – это цель. Нужно создать финансовую базу, обеспечить семью, поднять детей. Сейчас для меня деньги – средство достижения более высо-ких целей.

Первый кризис я прошел в 1995 году – управленческий. Труд-но было, ноги дрожали, но высто-ял. С тех пор кризисы переносятся легче.

Одному человеку для счастья нужно 150 рублей, другому – 50 миллионов. Если нужной суммы нет ни у первого, ни у второго – оба несчастливы абсолютно одинаково.

Я не инвест-предприниматель. Мне неинтересно просто вклады-вать деньги в бизнес и ждать отдачи. Я люблю участвовать в процессе.

Бизнес не может быть социаль-но-ориентированным. Социаль-но-ориентированным может быть бизнесмен. те

кст С

тани

слав

Бел

ов ф

ото

Алек

санд

р Че

рем

нов

филиалы в Сургуте, Новосибирске и спектр

услуг от продажи новых автомобилей

до trade-in и сервиса – это «АВТОГРАД» сегодня—

22автомобильных

бренда,


ГЕОЛОГИЯ


АНАТОЛИЙ БРЕХУНЦОВ—

президент группы компаний «СибНАЦ», генеральный директор ОАО «СибНАЦ»

СИЛА ЗЕМЛИ

Угеологов очень развита интуиция. Этот редкост-ный дар позволил открыть многие месторождения полезных ископаемых.

Ярчайший пример – Фарман Салма-нов, самовольно отправивший свою партию из Кузбасса в Сургут. Резуль-тат – мегионская нефть. И еще много других открытий. Мне тоже не раз случалось, доверяя своей интуиции, принимать решения, и в результате они оказывались правильными.

Нам уже нечего бояться, но все же мы опасаемся, что в будущем придется полностью зависеть от иностранных компаний. Сейчас в геологической сфере идет активное внедрение зарубежных предприятий, которые постепенно вытесняют оте-

чественные сервисные компании. Если они обретут силу на нашей земле, то со временем станут диктовать свои условия в геологической системе.

Мы проектируем и создаем буду-щее страны, нашего края. По зада-нию министерства энергетики мы под-готовили генеральную схему развития нефтяной отрасли России до 2020 года. Разработали программы освоения ме-сторождений ЯНАО и севера Красно-ярского края, где ежегодная добыча неф-ти к 2020 году вырастет до 115 млн тонн.

Освоение арктической терри-тории – это экономический локомо-тив, который позволит нашей стране стать еще более успешной. Через де-сяток лет территория Северо-Запад-ной Сибири, конкретно Ямал, изме-нится до неузнаваемости.

ИСТОРИЯ «СИБИРСКОГО НАУЧНО-АНАЛИТИЧЕСКОГО ЦЕНТРА» НАЧАЛАСЬ С АРЕНДОВАННОГО КАБИНЕТА, ГДЕ ПОД РУКОВОДСТВОМ АНАТОЛИЯ БРЕХУНЦОВА РАБОТАЛИ 17 ПРЕДАННЫХ СВОЕМУ ДЕЛУ ЛЮДЕЙ. СЕЙЧАС ИХ В ГРУППЕ КОМПАНИЙ – 3600.

ДО 115 МЛН ТОНН В ГОД ВЫРАСТЕТ ДОБЫЧА НЕФТИ НА МЕСТОРОЖДЕНИЯХ ЯНАО И СЕВЕРА КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ

“СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К ДЕЛУ – САМОЕ ВАЖНОЕ УСЛОВИЕ В ЛЮБОЙ РАБОТЕ. БЕЗ СИСТЕМЫ НИЧЕГО НЕ ПОЛУЧИТСЯ – НАСТУПИТ АНАРХИЯ, ХАОС

”те

кст Т

атья

на П

алас

ова

фот

о Вл

адим

ир С

емён

ов

Более 700человек работает

в компании «СибНАЦ»—4 доктора наук14 кандидатов10 аспирантов

KEY PEOPLE

«ПРОБУЖДЕНИЕ»100х120 см, холст/акрил

«Какие чувства рождаются с наступлением утра? Нега последних минут сна смешивается с предвкушением нового дня. Аромат чая согревает и провожает к новым открытиям. Картина о важности этих мгновений и, конечно, об их волнующей красоте».

СЕКРЕТ ИДЕАЛЬНОГО ПОДАРКА ПРОСТ: ОН ДОЛЖЕН БЫТЬ УНИКАЛЬНЫМ, ТАКИМ КАК

СОВРЕМЕННОЕ ИСКУССТВО ОТ RENE REZA

РЕКЛАМА

В ближайшие два месяца Игорь Рязанцев продолжает работу над авторской версией картины «Завтрак на траве» (в 1863 году полотно «Завтрак на траве» написано Эдуардом Мане, в середине XX века – Пабло Пикассо, в 2012-м – Rene Reza). Картина размером 2x3 метра будет презентована в Нью-Йорке.

ФИЛУМИЗМЖИВОПИСЬ XXI ВЕКА

www.facebook.com/painter.renerezae-mail: [email protected]

ХУДОЖНИК, ЧЬИ РАБОТЫ ПО ДОСТОИНСТВУ ОЦЕНИЛИ В НЬЮ-ЙОРКЕ, ПЕКИНЕ, МОСКВЕ И ДРУГИХ КУЛЬТУРНЫХ ЦЕНТРАХ. ЕДИНСТВЕННЫЙ В МИРЕ АВТОР, РАБОТАЮЩИЙ В СТИЛЕ ФИЛУМИЗМ – УНИКАЛЬНОЙ ТЕХНИКЕ ЖИВОПИСИ, НА ИЗОБРЕТЕНИЕ КОТОРОЙ БЫЛ ПОЛУЧЕН ПАТЕНТ.


Яоставил столичную карье-ру. Много лет проработал в органах прокуратуры, в том числе помощником генераль-ного прокурора. Тогда я уже

был знаком с Дмитрием Мазуровым, нынешним председателем совета дирек-торов завода, совладельцем New Stream. Я загорелся идеей построить НПЗ в Тю-мени, и вместе с Мазуровым мы решили реализовать этот масштабный проект.

Сапожник без сапог – в этой роли Тюменская область оставалась более полувека. Тюменская нефть обеспе-чивала топливом всю страну и поло-вину Европы, но о собственной пере-работке приходилось только мечтать.

«НА ПАРУ ЛЕТ В ТЮМЕНЬ, ПОКА НЕ ЗАПУСТИМ АНТИПИНСКИЙ НПЗ», – ТАК ДУМАЛ ГЕННАДИЙ ЛИСОВИЧЕНКО В 2004 ГОДУ, ОТПРАВЛЯЯСЬ В СИБИРСКУЮ КОМАНДИРОВКУ. ПРОШЛО ВОСЕМЬ ЛЕТ, И ОН ПРИЗНАЕТ, ЧТО ОСТАЛСЯ ЗДЕСЬ НАДОЛГО, БЫТЬ МОЖЕТ, НАВСЕГДА.

Впервые Тюменская область стала поставлять на мировой рынок не сырую нефть, а технический бензин, дизельное топливо и мазут.

Около 400 млн долларов нам выде-лили в рамках первого и второго транша на строительство. Доверить посторон-нему человеку управление такими вло-жениями было слишком рискованно – иначе ни завода, ни денег не будет, и я принял решение остаться в Тюмени.

Объектов такого масштаба в оте- чественной нефтепереработке не видели уже давно. При этом новый завод строится сугубо на частные инвестиции учредителей, активно используются заемные ресурсы.

Глубина переработки нефти вы-растет до 94%, а объемы производ-ства – до 7 млн тонн в год. Полным хо-дом идет строительство третьей очереди, сдача запланирована на 2015 год.

KEY PEOPLE

НЕФТЕПЕРЕРАБОТКА


ГЕННАДИЙ ЛИСОВИЧЕНКО—

генеральный директор ЗАО «Антипинский НПЗ»

ОПРАВДАННЫЙ РИСК

Я ОСТАВИЛ СТОЛИЧНУЮ КАРЬЕРУ, ЧТОБЫ ПОСТРОИТЬ НПЗ В ТЮМЕНИ

текс

т Ста

нисл

ав Б

елов

фот

о Ев

гени

й Ш

ульц“НУ КОМУ Я МОГ ОТДАТЬ

В УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТ СТОИМОСТЬЮ В СОТНИ МИЛЛИОНОВ ДОЛЛАРОВ? ПОТОМ НИ ДЕНЕГ НЕ БУДЕТ, НИ ЗАВОДА. ПРИШЛОСЬ ОСТАТЬСЯ САМОМУ

”

объем инвестиций на данном этапе строительства

Антипинского НПЗ—

1 000 000 000 долларов


МЕДИЦИНА


ВАДИМ КУЗНЕЦОВ—

директор Филиала ФГБУ «НИИ кардиологии» СО РАМН «Тюменский кардиологический центр», профессор, заслуженный деятель науки РФ

текс

т Пол

ина

Волк

ова

фот

о Ал

екса

ндр

Чере

мно

в

KEY PEOPLE

ЕЩЕ В ШКОЛЕ ВАДИМ КУЗНЕЦОВ РЕШИЛ СТАТЬ ВРАЧОМ И ПОСТУПИЛ В НОВОСИБИРСКИЙ МЕДИНСТИТУТ. ОСЕНЬЮ 1988 ГОДА МОЛОДОЙ УЧЕНЫЙ ПРИЕХАЛ В ТЮМЕНЬ И ОСТАЛСЯ ЗДЕСЬ НАСОВСЕМ. ДРУГОЙ ЖИЗНИ ОН ТЕПЕРЬ НЕ ПРЕДСТАВЛЯЕТ.

ПО ЗОВУ СЕРДЦА

“КАРДИОЦЕНТР – ЭТО МОЕ ДЕТИЩЕ. В НЕГО ВЛОЖЕНО МНОГО УСИЛИЙ. НО ПРЕДЕЛА СОВЕРШЕНСТВУ НЕТ. НАМ ЕСТЬ КУДА РАСТИ, РАЗВИВАТЬСЯ, СТРЕМИТЬСЯ

”

В Тюмень меня пригласил мой учитель и наставник – профессор Новосибирско-го института терапии Олег Сергеевич Антонов. Он

предложил мне должность замести-теля директора по научной работе в Кардиоцентре. А позже, в 1991 году, я уже занял пост директора.

Я отвечаю за все, что произошло в Кардиоцентре за эти 22 года. Полити-ческий и финансовый кризисы в 1990-е,

нехватка квалифицированных кадров – было много тяжелых периодов.

Сложности сделали нас сильнее. Теперь мы знаем, как надо выстраи-вать экономику. Если руководитель не способен правильно спланировать экономическую политику – не будет ни науки, ни образования, ни медицины.

Тюменский кардиоцентр стал одним из первых медучреждений, уделяющих внимание рекламе и пиару. Команда наших маркетоло-гов и рекламистов не раз выигрывала в профессиональных конкурсах.

Недавно в одном интервью мне задали вопрос: «Получается, вра-чам выгодно, когда люди болеют?» У Кардиоцентра другие цели – мы хо-тим воспитать в людях медицинскую культуру, поэтому занимаемся не только лечением, но и профилактикой сердечных заболеваний.

Основа всего – люди. Пациенты и специалисты. Мы создаем комфорт-ное пространство и для тех, и для дру-гих. Главное в этом деле – искреннее, доброе, душевное отношение.

У КАРДИОЦЕНТРА ДРУГИЕ ЦЕЛИ – МЫ ХОТИМ ВОСПИТАТЬ В ЛЮДЯХ МЕДИЦИНСКУЮ КУЛЬТУРУ

Более 53 000 человек

получили консультативную и лечебную помощь в

Кардиоцентре за 2012 год—

ВАША ЗИМНЯЯ УСАДЬБА

Коттеджи с русскими банями оснащены всем необходимым для замечательного

отдыха на природе!

Для встреч с семьей выберите уютный двух-местный коттедж на 14 спальных мест. Пока дети резвятся на улице, родители могут отдохнуть, для этого здесь есть все: бильярдная комната – для пап, телевизор, DVD-плеер – для мам, а также мангал и баня с парной. Вечером можно собраться вместе на ужин в беседке (их при коттедже две, и каждая вмещает до 30 человек) или непосредственно в доме (имеются 3 стола вместимостью до 22 человек). Общая площадь – 151,8 м2.

Встречаем зиму вместе

Долгожданный праздник

Семейное гнездышко

7-й км Червишевского тракта.тел. 8 (9044) 91-45-00, www.usadba7.ruре

клам

а

В двухэтажном коттедже найдется место даже для самой большой компании: общее количество спальных комнат – 12. Здесь приятно проводить каникулы с друзьями, а вариантов новогоднего, зимнего отдыха – невероятное множество. В доме обустроена русская баня с парной, в гостиной хорошо собираться вечерами перед настоящим камином, на улице – беседка и мангал. Ужи-нать можно в доме за двумя столами вме-стимостью до 16 человек. Общая площадь – 141,5 м2.

Комфортный трехэтажный коттедж станет идеальным вариантом для проведения вто-рого дня свадьбы или другого большого тор-жества. На цокольном этаже – бильярдная комната с угловым раскладывающимся дива-ном, расположившись на котором можно на-слаждаться любимыми фильмами или петь под караоке. Лучший способ согреться зи-мой – традиционная русская баня. На втором этаже коттеджа – банкетный зал на 70 поса- дочных мест и две гостевые комнаты. Для встречи гостей также предусмотрена веран-да на 50 человек. Мансардный этаж больше подойдет для спокойного времяпрепровож-дения в двух двухместных спальнях и комна-те отдыха.Общая площадь – 377 м2.


ПРОМЫШЛЕННОСТЬ


ВАСИЛИЙ БОЧКАРЁВ—

основатель и руководитель ООО «Пластконструкция», председатель совета директоров и руководитель компании «ЭксПроф»

НЕ УПУСКАЯ ШАНСА

Рано или поздно жизнь дает нам шанс совершить что-то выдающееся. Создание компании «ЭксПроф» ста-ло для меня таким шансом,

удачей. Многие не верили в успех, узнав, что я собираюсь запустить про-изводство пластиковых профилей для изготовления окон. Где-то далеко, в Москве, это казалось возможным, но в Тюмени… Да я и сам сначала счи-тал это предприятие авантюрой. Но, когда чувствую тенденцию, действую решительно и без промедления.

Наверное, я разумный мечтатель. Верю в интуицию. Сотрудники шу-тят: если у нас на столе будет лежать толстая амбарная книга всего с одной орфографической ошибкой на одной из страниц, я открою именно ее.

Понял, что компания стано-вится сверхуспешной, когда один из иностранных конкурентов пред-ложил выкупить «ЭксПроф».

Успех принадлежит всей ко-манде. Без многолетнего труда на-ших специалистов не было бы сегод-няшних достижений.

Не терплю лени и некомпе-тентности, ценю ответственность, инициативность и профессиона-лизм. Может быть, поэтому коллек-тив меня побаивается, но уважает.

В жизни я придерживаюсь простых правил: порядочность, обязательность, трудолюбие. На-меренно не ставлю никаких сверх-задач, зато продолжаю мечтать и не упускаю возможности осуществлять желания.

ОН ПОСТРОИЛ СВОЙ БИЗНЕС С НУЛЯ, БЕЗ ПРИВЛЕЧЕНИЯ НЕФТЯНЫХ КАПИТАЛОВ И АДМИНИСТРАТИВНОГО РЕСУРСА, ЧТО СТАЛО ПОЧТИ ИСКЛЮЧЕНИЕМ В НОВЕЙШЕЙ РОССИЙСКОЙ ИСТОРИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА.

КОМПАНИЯ 12 ЛЕТ НА РЫНКЕ ПЛАСТИКОВЫХ КОНСТРУКЦИЙ

ТОП-5лидеров отрасли —

3 000 000окон производится из

профилей «ЭксПроф» в год

“ХОЧЕТСЯ ПОПРОБОВАТЬ СЕБЯ В ЧЕМ-ТО НОВОМ, НЕОБЯЗАТЕЛЬНО В БИЗНЕСЕ. В МИРЕ СТОЛЬКО ИНТЕРЕСНОГО!

”

текс

т Нин

а Бу

лаш

ева

фот

о Вл

адим

ир С

емён

ов

«ЭксПроф» входит в

KEY PEOPLE


ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ


АНАТОЛИЙ ТЮМЕНЦЕВ—

генеральный директор группы IТ-компаний «Арсенал+»

БИЗНЕС С ПЛЮСОМ

Если ты сильный, на тебя обращают внимание, пока ты слаб, тебя не заме-чают.

Учредители «Арсена-ла+» не были инвесторами, они работали в компании. Поэтому мы никогда не рассматривали ва-рианта продать и выйти в деньги. Продавать себя нельзя.

Когда первый директор при-шел регистрировать компанию, ему ответили, что «Арсенал» в Тюмени уже есть. Он дорисовал от руки плюсик и спросил: «Так пой-дет?» И появился «Арсенал+».

Никогда не чернил конкурен-тов, многим помог вырасти. Бы-вало, мы общались лично, порой это переходило в дружбу. Вместо

того чтобы кому-то вредить, я луч-ше задам себе вопрос: «А что сде-лал я?»

Компания растет, и сегодня, к сожалению, зарплату определяет лишь формула, она безлика и учи-тывает только объем продаж. Пока у нас был маленький коллектив и зарплату я платил отчасти по наи-тию, отношение продавцов было совсем другое.

Когда в 1998 году доллар под-скочил в несколько раз, я не стал давить на поставщиков, а просто предложил поделить убытки по-полам. Они это запомнили, и по-том для нас повсюду горел зеле-ный свет.

Зарвавшийся продавец забы-вает о клиенте. И прогорает.

«АРСЕНАЛ+» ЕЖЕГОДНО ЗАНИМАЕТ ПЕРВЫЕ СТРОЧКИ В РЕЙТИНГЕ «25 ЛУЧШИХ РЕГИОНАЛЬНЫХ IТ-КОМПАНИЙ» ПО ВЕРСИИ ЖУРНАЛА CRN/RE, ИМЕЕТ СЕТЬ САЛОНОВ В ТЮМЕНИ, ЕКАТЕРИНБУРГЕ, СУРГУТЕ, ХАНТЫ-МАНСИЙСКЕ, ГУБКИНСКОМ. ИЗ КАЖДОГО КРИЗИСА ПРЕДПРИЯТИЕ ВЫХОДИЛО СИЛЬНЕЕ, ЧЕМ ДО ЕГО НАЧАЛА.

С ВЫХОДОМ ИЗ КАЖДОГО КРИЗИСА ПРЕДПРИЯТИЕ СТАНОВИЛОСЬ СИЛЬНЕЕ, ЧЕМ ДО ЕГО НАЧАЛА

“ОТНОСИСЬ К ДРУГОМУ ТАК, КАК ХОЧЕШЬ, ЧТОБЫ ОТНОСИЛИСЬ К ТЕБЕ

”те

кст Т

атья

на П

алас

ова

фот

о И

лья

Гост

юни

н

более

20ведущих производителей компьютерной техники

сотрудничают с «Арсенал+»—

KEY PEOPLE

Рекл

ама

Не просто фитнес...

8 800 500 40 20

Фойе первого клуба CityFitness в Тюмени

www.cityfit.info

РА З РА БО Т К А И Н Д И В И Д УА Л Ь Н Ы Х П РО Г РА М М

С Е М И Н А Р Ы И Л Е К Ц И И О З Д О РО ВО М О Б РА З Е Ж И З Н И

Л Е Т Н И Е З А Н Я Т И Я П ОД О Т К Р Ы Т Ы М Н Е БО М

КО МА Н Д Н Ы Е Ф И Т Н Е С - П У Т Е Ш Е С Т В И Я

П ОД Д Е РЖ А Н И Е ТО Н У С А И З Д О РО В Ь Я С Е М Ь И

Д О П О Л Н И Т Е Л Ь Н Ы Е Ф И Т Н Е С - У С Л У Г И И КО Н С УЛ ЬТА Ц И И

КО Р П О РАТ И В Н Ы Е П РО Г РА М М Ы

Д Е ТС К И Й Ф И Т Н Е С

Р Е А Б И Л И ТА Ц И Я И П РО Ф И Л А К Т И К А З А БО Л Е В А Н И Й

П РО С ТО П ОЗ ВО Н И


Если ты поставил правильную цель, то сумеешь найти нуж-ных людей для ее реализации.

Мамы в детстве говорят, что все тайное становится явным,

но дети думают, что они хитрее. Гово-рить правду – черта взрослого человека и один из моих главных приоритетов.

Репутация будет работать на тебя, если ты станешь выполнять все взятые на себя обязательства. Не-важно, закреплены они на бумаге или проговорены устно.

Есть такая династия Гримальди. Они правят Княжеством Монако семь столетий. Оно небольшое и находит-ся между Францией и Италией – двух стран, которые часто воевали в средние века. Я восхищаюсь дипломатичностью Гримальди: как они сумели сохранить суверенитет на протяжении столетий?

Династии – это хранители не только побед, но и поражений. Ве-роятность, что дети наступят на те же грабли, что и основатели дела, их пра-деды и деды, очень мала.

Духовная близость c родителями всегда приходит позже. С каждым годом взросления они становятся к тебе все ближе. Раньше я звонил маме нечасто, сейчас мой минимум – дваж-ды в неделю.

Мы не умеем так же хорошо отды-хать, как работать. К этому выводу я прихожу вместе со своими друзьями.

Я больше интроверт. Моя вну-тренняя жизнь определенно богаче, чем внешняя. те

кст Т

атья

на П

алас

ова

фот

о Вл

адим

ир С

емён

ов

ФИНАНСЫ


ДМИТРИЙ ГОРИЦКИЙ—

президент ОАО «Запсибкомбанк»

KEY PEOPLE

ВЕЧНЫЕ ЦЕННОСТИ

«УСПЕШНЫЕ МЕНЕДЖЕРЫ УСПЕШНЫ В ЛЮБОЙ СФЕРЕ», – ГОВОРИТ ДМИТРИЙ ЮРЬЕВИЧ. ОН САМ ЯРКИЙ ПРИМЕР ЭТОЙ ИСТИНЫ. РУКОВОДИТЕЛЬ ОДНОГО ИЗ ГЛАВНЫХ ФИНАНСОВЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ РЕГИОНА, ВХОДЯЩЕГО В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ БАНКОВ РФ, РАССТАВЛЯЕТ ПРИОРИТЕТЫ.

“ПОДЧИНЕННЫЕ МОГУТ ВЗЯТЬ СТОЛЬКО ПРАВ, СКОЛЬКО НУЖНО ИМ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОГО ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

”

ГОВОРИТЬ ПРАВДУ – ЧЕРТА ВЗРОСЛОГО ЧЕЛОВЕКА И ОДИН ИЗ МОИХ ГЛАВНЫХ ПРИОРИТЕТОВ

около

500 000клиентов обслуживает

Запсибкомбанк—

Анна-Мария Манчини

НЕ КАЖДЫЙ МЕХ ДОСТОИН КОРОЛЕЙ

Анна-Мария Манчини использовала мех, создаваянеповторимые наряды для царского двора, еще три столетия назад.

Она владела тайным кодом роскоши, который сегодня бережно хранится под брендом ANNA MANCINI.

Соболь, шиншилла, норка, лиса, каракульча

в огранке эксклюзивного дизайна, признанного во всем мире. Истинная красота, которая согревает.

Меховой бутик Тюмень, ТРЦ «Гудвин», 1 этаж

тел. (3452) 790-548Рекл

ама


ЭДУАРД ОМАРОВ КАЖДЫЙ ДЕНЬ РАЗРУШАЕТ СОВЕТСКОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ О БИЗНЕСМЕНЕ КАК О СПЕКУЛЯНТЕ, ЖАДНОМ ДО НАЖИВЫ. НА КАНАЛЕ «ТЮМЕНСКОЕ ВРЕМЯ» ОН ВЕДЕТ ПРОГРАММУ «ДЕЛОВОЙ ЗАВТРАК С ЭДУАРДОМ ОМАРОВЫМ», ГДЕ ГОВОРИТ С ВЕДУЩИМИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМИ ГОРОДА О БИЗНЕСЕ И НЕ ТОЛЬКО.

ВОДООЧИСТКА


ЭДУАРД ОМАРОВ—

генеральный директор ООО «Кванта+», председатель Тюменского регионального отделения общественной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России»

KEY PEOPLE

“СЕГОДНЯ ВРЕМЯ ИНТЕЛЛЕКТА И ОТВЕТСТВЕННОСТИ. МЫ МОЖЕМ ОТКРЫВАТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ, ЕСЛИ У НАС ЕСТЬ ЗНАНИЯ, И БУДЕМ УСПЕШНЫМИ НА РЫНКЕ, ЕСЛИ ОБЛАДАЕМ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ

”

ЧИСТЫЙ БИЗНЕС

121

ЕСЛИ ВЕСЬ МИР ЭТИМ ПОЛЬЗУЕТСЯ, А РОССИЯ ЕЩЕ НЕТ, ЗНАЧИТ, ПЕРСПЕКТИВА ДЛЯ БИЗНЕСА ЕСТЬ

ВТ ю м е н ь я п р и е х а л в 16 лет. Бабушка хотела, чтобы я был прокурором. Я же хотел – врачом, но стал милиционером.

Служил в милиции, когда кри-зисные 1990-е коснулись и меня. На службе в органах разрабатывал методики, которые распространя-лись по всему Советскому Союзу, но постоянная неудовлетворенность и отсутствие перспектив меня угнета-ли, максимально приносить пользу обществу я уже не мог. Возникло острое желание созидать, проявлять личную инициативу, быть ответ-ственным за свое будущее.

Мой отец ушел из дома, когда ему было 14 лет. Он уехал в Одессу и поступил в мореходку. Наверное, это стремление к независимости у меня в крови. Я оставил госслужбу и начал поиски дела своей жизни. Меня многие отговаривали, но я пошел на этот риск и просто круто повернул свою жизнь. Одни рож-даются математиками, поэтами, а я предприниматель.

Прежде всего в бизнесе для меня важно приносить пользу людям и только потом, благодаря этому, по-лучать прибыль.

Каждый из нас умеет рисовать, но мало кто может называться художником. Прежде чем пойти по довольно трудной дороге биз-неса, нужно подумать, посовето-ваться со знающими людьми. От-мерить семь раз. Такой совет я дал бы молодым предпринимателям.

Сегодня я чувствую себя со-стоявшимся бизнесменом. Как я это понял? У меня появилась сво-бода выбора.

Современные предпринимате-ли – герои нашего времени. Они способны принимать решения и не-сти за них ответственность. В непро-стых экономических условиях они создают рабочие места, выплачивают людям зарплату, отчисляют налоги.

Строительство, медицина, ту-ризм, торговля, услуги – занимал-ся многим, но всегда с понима-нием ответственности и твердой верой в свое дело. Даже осуще-ствил мечту и открыл собственный спортивный центр, где ставку сде-лал на духовное развитие человека, а уже после – на физическое. Сам мастер спорта, работал тренером. В общем, перепробовал все или почти все, пока не нашел свое дело.

Интуиция – это неосознанная компетенция. Она и помогла мне сказать свое «да!», когда из США и Белоруссии поступило пред-ложение заняться водоочисткой. Через минуту я подумал: зачем со-гласился, какая вода?

Если весь мир этим пользу-ется, а Россия еще нет, значит, перспектива для бизнеса есть. Учиться в России было не у кого, поэтому я приглашал в Тюмень спе-

циалистов из Америки, Голландии и других стран. Сотрудники «Кван-та+» отправлялись в командировки за рубеж, но не по обмену опытом, а за новыми знаниями и навыками. На протяжении пяти лет багаж по-полнялся буквально по крупицам.

Мы первыми в стране запустили в массы понятие «локальная водо-очистительная станция». Именно «Кванта+» стала первой компани-ей, предлагающей в Тюмени услугу

очистки воды в домашних условиях. Фильтры, созданные специально для тюменской воды, учитывающие «ин-дивидуальные мерки» воды, – это не только маркетинговый ход, а еще один эффективно работающий метод. Теперь каждая 10-я тюменская семья пользуется фильтрами «Кванта+».

Есть такое понятие – «индивиду-альный подход». Костюм, сшитый по индивидуальным меркам, всегда бу-дет в разы дороже того, что продается в магазине. Мы перевернули эту фор-мулу: питьевые фильтры под брендом «Кванта+» раньше стоили 1200 дол-ларов, сегодня очистка тюменской воды с учетом всех ее особенностей обойдется в 200–300 долларов. Мы смогли сделать процесс проще, эф-фективнее, доступнее по цене. Боль-шинство технологий водоочистки, применяемых в России, разработаны инженерами ООО «Кванта+». Наша продукция распространяется по горо-дам от Севера до Казахстана.

Для меня важно контролировать ход обслуживания водоочиститель-ных станций. Весь производствен-ный процесс намеренно осуществля-ется в одном городе, и главный офис также не планируется переносить в мегаполисы. Мы не просто устанавли-ваем фильтры, но и обслуживаем их. Пятилетняя гарантия, которую даем на нашу продукцию, – не пустые слова. Мы действительно всегда на подхва-те, если что-то пойдет не так. Можно назвать это профессиональной ответ-ственностью. Кроме того, во многом благодаря сосредоточенности на од-ном регионе удалось добиться значи-тельных успехов в своей области.

В 2011 году предприятие при-знано лучшим в России в своем сег-менте. Сегодня у «Кванта+» самая большая клиентская база. Это состо-явшийся бренд, раскрученный за счет качества продукции и сервиса. Мы монтируем не только домашние филь-тры, но и крупные водоочистительные станции при комплексной застройке, в коттеджных поселках. Прямо сейчас наши монтажники устанавливают обо-рудование в семи городах области.

К сожалению, в регионе я кон-курентов не вижу. Конкуренция держит в тонусе, позволяет учиться, перенимать опыт. В Тюмени около 120 фирм занимаются водоочист-кой, но некоторые из них перени-мают опыт и даже рекламные ходы у нас. Хотя у них это и не очень хо-рошо получается.

работают по технологиям, разработанным инженерами

ООО «Кванта+»—

место после «Тюмень Водоканала» по объему

очищаемой воды—

Каждая 10-ятюменская семья

пользуется фильтрами «Кванта+»

17регионов России

текс

т Тат

ьяна

Пал

асов

а ф

ото

Иль

я Го

стю

нин

1-е


Детская мечта об авиа-ции, можно сказать, осу-ществилась. Я получил специальность инженера-механика и распределе-

ние на Ямал, в Тазовский объеди-ненный авиаотряд, где обслуживал самолеты.

Проходил службу в КГБ, с 1987 года обеспечивая безопас-ность на транспорте. Но в душе всег-да хотелось создавать новое. И в 2000 году я возглавил завод.

Предприятие находилось в полуразрушенном состоянии. Мне пришлось заново учиться самому и учить работать других. Путь к успеху занял 10 лет. Сегод-ня завод ежегодно увеличивает план на 10%.

Наша линия по производству плит – единственная в мире. Ита-льянское оборудование приоб-рели весной 2009 года. За восемь часов работы аппарат производит 450 м2 плит шириной 1,5 м.

Чужих детей не бывает. Бла-готворительность – это добро-вольный выбор, который я сделал. Помогаю детским домам, являюсь попечителем вузов, ссузов и школ, участвую в программе патриотиче-ского воспитания подрастающего поколения.

Нужно доказать молодежи, что работа на высокотехнологичном предприятии – дело прибыльное и престижное. Для этого мы органи-зуем постоянные экскурсии на завод для школьников и студентов.

KEY PEOPLE

ПРОИЗВОДСТВО


СЕРГЕЙ КУЗЬ—

генеральный директор ООО «Завод ЖБИ 5»

АНГЛИЧАНЕ ГОВОРЯТ, ЧТО МАЛЬЧИК, КОТОРЫЙ МЕЧТАЕТ СТАТЬ МАШИНИСТОМ, НИКОГДА НЕ БУДЕТ ВОДИТЬ ПОЕЗДА. СЕРГЕЙ КУЗЬ МЕЧТАЛ О НЕБЕ, А СЕГОДНЯ ВОЗГЛАВЛЯЕТ ООО «ЗАВОД ЖБИ 5» – ОДИН ИЗ ФЛАГМАНОВ ТЮМЕНСКОЙ СТРОЙИНДУСТРИИ. “ЕДУ ПО

ГОРОДУ, СМОТРЮ НА ДОМА И ПОНИМАЮ: ВОТ ОНИ, ПЛОДЫ МОЕГО ТРУДА!

”СОЗИДАТЕЛЬ – МУЖСКАЯ ПРОФЕССИЯ

БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ – ЭТО ДОБРОВОЛЬНЫЙ ВЫБОР, КОТОРЫЙ Я СДЕЛАЛ

600 м3железобетонных изделий

выпускает завод ежедневно —

планируемый ежегодный рост производства

10%

текс

т Ста

нисл

ав Б

елов

фот

о Ев

гени

й Ш

ульц


Свобода. Свобода творче-ства. Свобода выбора. Сво-бода от обстоятельств, дура-ков. Это самое важное.

Испытывать гордость за-ставляют новаторство, смелость замысла, решенная сложная задача. В своей работе я стараюсь не выполнять заказ механиче-ски, а раздвигать рамки привычного.

У меня есть установка на лидер-ство. Мой капитал – это профессио-нальные знания, интерес к познанию, опыт собственный и других людей, об-щественная работа, пройденный путь в профессии от наемного специалиста до руководителя и учредителя в бизнесе.

Сверхуспешной компанией мы станем, когда выйдем на между-народный уровень. Пока я могу сказать, что у нас есть успехи. В по-лучении результата обычно сраба-тывает одно – упорство и труд ради достижения поставленной задачи.

«МАСТЕРСКАЯ АРХИТЕКТОРА АНДРЕЯ ТАБАНАКОВА» ДЛЯ ТЮМЕНИ – СОСТОЯВШИЙСЯ БРЕНД, НО ПОЧИВАТЬ НА ЛАВРАХ ЕГО СОЗДАТЕЛЬ НЕ СОБИРАЕТСЯ – НА ЭТО НЕТ ВРЕМЕНИ И ХАРАКТЕР НЕ ТОТ. ОН УЧИТСЯ КАЖДЫЙ ДЕНЬ, ИЩЕТ СЛОЖНЫЕ ЗАДАЧИ И СТРОИТ БУДУЩЕЕ.

Мы живем в постоянно меня-ющейся среде. В архитектуре, как и в любой другой сфере, важно не только получить специальность, но и регулярно учиться. Чем лучше бу-дем понимать потребности дня, тем успешнее станем в своей профессии.

Путь созидания, особенно ког-да тебе не мешают, вдохновляет. Каждый раз я пытаюсь делать что-то новое, интересное. Мне нравится так жить, быть в рабочем настрое.

Личная инициатива – это работа над созданием проекта. Кто-то толь-ко задумывается над ним, а мы его уже сделали.

KEY PEOPLE

АРХИТЕКТУРА


АНДРЕЙ ТАБАНАКОВ—

директор и главный архитектор группы компаний архитектора Андрея Табанакова

ХУДОЖНИК ОТ АРХИТЕКТУРЫ

СТРОИТЬ НА СОВЕСТЬ, ПОД ЛИЧНУЮ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ – ОСНОВНОЙ ПРИНЦИП

текс

т Тат

ьяна

Пал

асов

а ф

ото

Юли

я Та

бана

кова

“ПУТЬ СОЗИДАНИЯ, ОСОБЕННО КОГДА ТЕБЕ НЕ МЕШАЮТ, ВДОХНОВЛЯЕТ

” 227спроектированных объектов —

из которых реализовано

209

Группа компаний архитектора Табанакова А. В.

«Мастерская архитектора Табанакова А.В.» является одной из крупных проектных организаций Тюмени. Ее основной профессиональной деятельностью стало проектирование и строительство элитного жилья, офисных зданий, торговых центров, гостиниц, спортивных сооружений, промышленных объектов, выставочных залов.

За 10 лет работы выполнено более 200 объектов различной сложности. Клиентами проектной организации в Тюмени являются ведущие застройщики – от государственных предприятий до частных лиц. Мастерская всегда открыта для сотрудничества с серьезными партнерами, заинтересованными в сооружении объектов с достойным уровнем качества.

Рекл

ама

ООО «Мастерская архитектора А.В. Табанакова»тел. (3452) 349-743, e-mail:[email protected]

ООО «Регион девелопмент»тел. (3452) 349-742

ООО «Стройсфера»тел. (3452) 313-050, e-mail:[email protected]

W W W. T A B A N A K O V. R U

ПОЛНЫЙ КОМПЛЕКС УС ЛУГО Т ПР ОЕКТИР ОВА НИЯ ОБЪЕКТОВ ДО С ДАЧИ ИХ В ЭКСПЛУАТА ЦИЮ

АРХИТЕКТУРАДОСТОЙНОГО БИЗНЕСА

Создавая облик нашего города


KEY PEOPLE

РЫБОПРОИЗВОДСТВО


ЮРИЙ ВОДИЛОВ—

генеральный директор ООО «Сибрыбпром»

ЗНАЕТ, ГДЕ КЛЮЕТ

Япришел на одно из круп-нейших предприятий в стране в 1986 году. Тогда там добывали в среднем 30–35 тысяч и выращивали около

7 тысяч тонн рыбы. После приватизации ситуация резко ухудшилась. Показатели снизились втрое, а от команды в 140 че-ловек остались энтузиасты, которые не позволили умереть нескольким неболь-шим компаниям и, приютив их, создали в итоге ООО «Сибрыбпром».

Конечно, я сразу хотел вырастить осетра. В то время это было абсолютно безнадежной идеей. А теперь для этого есть все технические средства и суще-ственная господдержка. Методика выращивания, в том числе осетровых рыб, мной освоена. На рыбопитом-нике «Пышма» сейчас завершается

МЕЧТАТЕЛЬ И ПАТРИОТ, ЮРИЙ ВОДИЛОВ НИКОГДА НЕ ПРЕДАВАЛ СВОИХ ВЗГЛЯДОВ И НЕ КОПИРОВАЛ ЕВРОПЕЙСКИЕ И АМЕРИКАНСКИЕ МЕТОДИКИ ВЫРАЩИВАНИЯ. ЭТОГО И НЕ НУЖНО, ВЕДЬ В ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ ДЛЯ РЫБНОГО ДЕЛА ЕСТЬ ВСЕ РЕСУРСЫ.

ЖИТЕЛИ ТЮМЕНИ МОГУТ ПРИОБРЕТАТЬ ОХЛАЖДЕННУЮ РЫБУ ВМЕСТО ЗАМОРОЖЕННОЙ И ПРИВЕЗЕННОЙ ИЗ ДРУГИХ РЕГИОНОВ

10 000тонн рыбы в хозяйстве —

25 000 000штук представителей

8 видов рыб

строительство осетрового рыбовод-ного завода, а на Тюменском сиговом рыбопитомнике будет создана база карповых и растительноядных рыб.

Сейчас я занимаюсь выращива-нием маточных стад. Предприятие стало крупным игроком в области про-изводства рыбопродуктов, и появилась возможность для дальнейшего разви-тия. Только использование прудов, бассейнов в сочетании с озерным хо-зяйством даст нам нужный результат.

Хорошо бы создать рыбные рын-ки, как в Японии. Туда смогут прихо-дить торговать и простые рыбаки.

“НЕСМОТРЯ НА РАЗЛИЧНЫЕ ФОРМЫ СОБСТВЕННОСТИ, УПРАВЛЕНИЕ НАРОДНЫМ ХОЗЯЙСТВОМ ДОЛЖНО БЫТЬ ОТРАСЛЕВЫМ

”те

кст Т

атья

на П

алас

ова

фот

о Вл

адим

ир С

емён

ов

12+


ОБРАЗОВАНИЕ


ГЕННАДИЙ КУЦЕВ—

научный руководитель Тюменского государственного университета

текс

т Алё

на С

игин

а ф

ото

Влад

имир

Сем

ёнов

KEY PEOPLE

КАНДИДАТСКУЮ АКАДЕМИК ГЕННАДИЙ КУЦЕВ НАПИСАЛ ЗА ДВЕ НЕДЕЛИ, ДОКТОРСКУЮ – ЗА ТРИ МЕСЯЦА. И ВСЕГО ЗА 20 ЛЕТ ПОСТАВИЛ ТЮМГУ НА ОДИН УРОВЕНЬ СО СТАРЕЙШИМИ ВУЗАМИ СТРАНЫ.

ВЫСШАЯ ШКОЛА

“ЕСЛИ ЧЕЛОВЕК В МОЛОДОСТИ НЕ РЕВОЛЮЦИОНЕР, ТО У НЕГО НЕТ СЕРДЦА; ЕСЛИ ЧЕЛОВЕК В СТАРОСТИ НЕ КОНСЕРВАТОР, ТО У НЕГО НЕТ ГОЛОВЫ. Я В МЕРУ И РЕВОЛЮЦИОНЕР, И КОНСЕРВАТОР

”

Быть эффективным, уходить от догматизма. Это и есть мои неизменные жизненные принципы. Ведь если обстоя-тельства изменились, то надо

менять подходы, но не принципы.В условиях всеобщего развала,

безденежья наша команда сумела заново отстроить университет, обе-спечить жильем преподавателей. Ко-нечно, можно было направить свою энергию, предприимчивость на дру-гие цели, скажем, личного обогаще-ния. Но сработало другое: тебе дове-рили, в тебя поверили – вот и крутись.

Постоянно рисковал, перед властью не прогибался. При всей новомодности меня нет ни в одной политической партии.

О своей жизни достаточно откро-венно рассказал в автобиографиче-ском труде «Я сам творил свою тро-пу». Это был мой литературный опыт. Горжусь, что за эту книгу меня приня-ли в Союз писателей России. Сейчас пока пишу научные работы.

Думаю, что пример «царской окраины – Финляндии», пожа-луй, больше всего подошел бы для нашей страны. Мысли, по какому пути двигаться России дальше, ка-кова наша национальная идея, неот-ступно сверлят мне мозг.

Что в реформе российского об-разования меня беспокоит? Посто-янная критика. Все специалисты, все знают, что и как надо делать. Можно и нужно критиковать, а не занимать-ся огульным критиканством.

ФИЛИАЛЫ ТЮМГУ ИМЕЮТСЯ НА ЮГЕ ОБЛАСТИ, В ХМАО–ЮГРЕ, ЯНАО, КРАСНОДАРСКОМ КРАЕ, КАЗАХСТАНЕ, КАНАДЕ

44 специальности—

40 000 студентов—

15 филиалов

Геннадий Куцев, почетный доктор

Вулверхемптонского университета

(Великобритания), почетный профессор

Даугавпилсского университета (Латвия)


Быть частью мирового про-гресса, возможно, самой небольшой. Причем как технического, так и духов-ного. Только тогда я смогу

делать вещи, востребованные другими людьми, приносить пользу стране, об-ществу, бизнесу. Это моя главная цель.

Боюсь одиночества в общем смысле этого слова. Еще отстать от жизни, не оставить следа, не сделать ничего нужного.

Горжусь своими детьми. По-жалуй, они – мое главное личное до-стижение. Из профессиональных успехов самыми значительными для меня стали участие в создании «Рос-геологии», формировании нового нефтедобывающего района на юге Тюменской области и разработке Са-мотлорского месторождения.

В 2004 ГОДУ ФГУП «ЗАПСИБНИИГГ» ПОЛУЧИЛО СТАТУС СТРАТЕГИЧЕСКОГО ФЕДЕРАЛЬНОГО НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ЗАПАДНОЙ СИБИРИ. СЕГОДНЯ ЭТО ЕДИНСТВЕННЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ИНСТИТУТ НЕФТЕГАЗОВОГО ПРОФИЛЯ НА ТЕРРИТОРИИ РЕГИОНА, ФОРМИРУЮЩИЙ РЕГИОНАЛЬНУЮ МИНЕРАЛЬНО-СЫРЬЕВУЮ ПОЛИТИКУ.

Профессионал – это почетное звание. Сравнить можно с народным артистом или заслуженным геологом. Профессионализм предполагает спо-собность человека решить абсолютно любой вопрос в своей деятельности. В мире настоящим профи я бы назвал Билла Гейтса, в России – Владимира Богданова.

Сегодня освоено лишь 50% всех ресурсов углеводородов. Большин-ство из имеющихся месторождений – это те, которые были открыты до 1990 года еще с помощью технологий 1950–70-х годов. Искать оставшиеся ресурсы гораздо сложнее, и устаревши-ми методами здесь не справиться.

KEY PEOPLE

НЕФТЬ И ГАЗ


ИГОРЬ ШПУРОВ—

генеральный директор «ЗапСибНИИГГ»

О ГЕОЛОГИИ И ПРОФЕССИОНАЛИЗМЕ

В МИРЕ НАСТОЯЩИМ ПРОФИ Я БЫ НАЗВАЛ БИЛЛА ГЕЙТСА, В РОССИИ – ВЛАДИМИРА БОГДАНОВА

текс

т Тат

ьяна

Пал

асов

а ф

ото

из ар

хива

Иго

ря Ш

пуро

ва

“МОЙ ЛИЧНОСТНЫЙ КАПИТАЛ – ЭТО ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА РЕЗУЛЬТАТ И КОЛЛЕКТИВ. РАБОТА В КОМАНДЕ ЕДИНОМЫШЛЕННИКОВ, НАУЧНАЯ ШКОЛА, ВЫДАЮЩИЕСЯ УЧИТЕЛЯ И НАСТАВНИКИ

”

35 летсредний возраст

сотрудников института —


KEY PEOPLE

НЕДВИЖИМОСТЬ


ИЛЬДАР ХУСАИНОВ—

директор агентства недвижимости «Этажи»

ИЛЬДАР ХУСАИНОВ ДОВЕЛ «ДО АВТОМАТА» СЛОЖНЕЙШИЙ РИЕЛТОРСКИЙ БИЗНЕС И ТЕПЕРЬ УСПЕШНО ПРОДАЕТ ФРАНШИЗЫ ПО ВСЕЙ РОССИИ. ФЕДЕРАЛЬНАЯ КОМПАНИЯ «ЭТАЖИ» РАБОТАЕТ НЕТИПИЧНО: НИКАКОЙ БУМАГИ – ТОЛЬКО КОМПЬЮТЕР.

“В РИЕЛТОРСКОМ БИЗНЕСЕ НА ФЕДЕРАЛЬНОМ УРОВНЕ ЕСТЬ ПОТРЕБНОСТЬ В СИЛЬНОМ ИГРОКЕ С ГЕОГРАФИЕЙ ПРИСУТСТВИЯ 50–70 ГОРОДОВ – ЭТА НИША ЯВНО СВОБОДНА, И МЫ ЕЕ ЗАЙМЕМ

”

ЭФФЕКТ МАСШТАБИРОВАНИЯ

текс

т Алё

на С

игин

а ф

ото

Евге

ний

Шул

ьц

Развитие компании на-прямую не связано с при-былью или динамикой выручки компании. Это ее внутреннее состояние.

Постоянное, ежедневное развитие во всем и есть мой главный жизнен-ный принцип.

Ни разу в жизни не пробовал сигареты и алкоголь. Профессио-нальный спортсмен. В здоровом теле сильнее мысли.

В 2011 году «Этажи» совер-шили рывок в своей деятельно-сти. Во-первых, мы взяли на себя от-ветственность по сделкам на рынке вторичного жилья, превратившись в гибрид риелторской и страховой компании. Во-вторых, открыли реа-лизацию франшиз. Одна из главных

наших целей – поднять риелтор-ский бизнес на новый уровень.

С конкурентами – только добро-партнерские отношения. Мой вы-бор – выверенное движение вперед.

Через 5 лет станем крупней-шей риелторской компанией СНГ с головным офисом в Тюме-ни. 14 февраля открываем филиал в Москве. В регионе много игроков, но на федеральном уровне эта ниша свободна, и мы ее займем.

Вредно много работать. Всего должно быть в меру. Есть четкий норматив, за пределами которого человек начинает просто истощать-ся, поэтому необходим баланс.

Боюсь только смерти и больше ничего. Старости нет – это нор-мальное состояние организма.

ТОЛЬКО С СИЛЬНОЙ КОМАНДОЙ ПОКОРЯЮТСЯ БИЗНЕС-ВЕРШИНЫ

179 франчайзи, 8 филиалов—

объектов недвижимости в базе

Более 22 000

городовприсутствия:

Время:

обращаясь в агентство, клиент получает те самые 40 рабочих часов на реализацию важных PR-задач, которых ему не хватало.

Скорость исполнения:

агентство может выполнить любое задание быстро, при этом специалистам компании не придется входить в авральный режим работы.

Технологии и практический опыт:

компания получает технологии оценки эффективности PR, технологии работы со СМИ, технологии организации специальных мероприятий.

Свежие идеи и взгляд со стороны:

компетентное независимое мнение агентства о бизнес-процессах компании, о работе ее PR-департамента – превосходный ресурс для развития фирмы.

Ресурсы:

работа с PR-агентством позволяет не только не снижать уровень активности и качества коммуникаций, но и в спокойном режиме найти нужных людей на пустующие позиции.

Индивидуальный подход:

качественная услуга строится на искреннем уважении и личной заинтересованности в удовлетворении уникальных потребностей клиента.

Рекл

ама

Обращаясь в PR-агентство, вы приобретаете:


МУЗЫКА


МИХАИЛ БИРМАН—

директор Тюменской государственной филармонии

КАК ПО НОТАМ

Провинциальность – это не географическое понятие. Можно жить в столице и обла-дать провинциальным мышле-нием – или жить в провинции

и чувствовать себя гражданином мира. Нужно ставить такие задачи, которые выходят за географические рамки опреде-ленного места. Я сделал именно так.

Не так сложно привезти миро-вых звезд, труднее создать среду. Не сразу тюменцы начали покупать абонементы на концертный сезон, но с каждым годом их число увеличивается.

Мне повезло, я родился в музы-кальной семье. Отец – известный пи-анист, импровизатор. Во время учебы моим профессором был ученик велико-го Генриха Нейгауза – я горжусь тем, что принадлежу к этой школе. Однако

при желании человек может развить в себе музыкальный вкус самостоятельно. Я убедился в том, что даже такие слож-нейшие произведения, как Симфония № 5 Шостаковича, могут слушать и чув-ствовать люди самых разных профессий, социальных статусов, не имеющие спе-циального музыкального образования.

Мы создадим симфонический ор-кестр высочайшего класса. Для это-го приглашаем из других городов луч-ших музыкантов. В том числе для того, чтобы у тюменских появился стимул к росту и они видели перспективу.

Если вы возьмете любой веду-щий европейский концертный зал – Берлинскую филармонию или Мюзикферайн в Вене – и сравните их технологию работы с нашей, то не увидите разницы.

В ГОРОДЕ, КОТОРЫЙ НЕ СУЩЕСТВОВАЛ НА МУЗЫКАЛЬНОЙ КАРТЕ СТРАНЫ, ОН ЗАЛОЖИЛ ОСНОВЫ ЭТОЙ КУЛЬТУРЫ И СДЕЛАЛ ТАК, ЧТО ЗАЛ ТЮМЕНСКОЙ ФИЛАРМОНИИ СТАЛ СТРАТЕГИЧЕСКИ ВАЖНОЙ ТОЧКОЙ В ГАСТРОЛЬНОМ ГРАФИКЕ МИРОВЫХ ЗВЕЗД.

МОЖНО ЖИТЬ В СТОЛИЦЕ И ОБЛАДАТЬ ПРОВИНЦИАЛЬНЫМ МЫШЛЕНИЕМ – ИЛИ ЖИТЬ В ПРОВИНЦИИ И ЧУВСТВОВАТЬ СЕБЯ ГРАЖДАНИНОМ МИРА

“ГЛАВНЫЕ ПРАВИЛА В ЖИЗНИ – ЭТО БОЖЬИ ЗАПОВЕДИ. А В ПРОФЕССИИ НУЖНО БЫТЬ ЧЕСТНЫМ С СОБОЙ И НЕ ИДТИ ПО ЛИНИИ НАИМЕНЬШЕГО СОПРОТИВЛЕНИЯ

”

текс

т Тат

ьяна

Пал

асов

а ф

ото

Иль

я Го

стю

нин

11 000число активных

слушателей филармонии—

KEY PEOPLE


СТРОИТЕЛЬСТВО


ДМИТРИЙ ЩУКИН—

генеральный директор ООО «Управляющая компания «ПАРТИКОМ»

ВМЕСТЕ СИЛЬНЕЕ

Успехи каждого предпри-ятия зависят от слаженной работы на местах. Управляю-щая компания всегда поддер-жит и поможет, но огромную

роль играет инициатива руководителей. Мы строим комфортное и на-

дежное жилье для жителей ЯНАО, ХМАО–Югры и юга Тюменской области. В декабре «КАРСИККО ДОМом» сданы сразу пять многоквар-тирных домов на Крайнем Севере.

ДОК «Красный Октябрь» вхо-дит в ТОП-10 компаний по России. Предприятию уже более 80 лет. Колос-сальный опыт и высокое качество про-дукции позволяют компании быть флаг-маном отрасли в Тюменском регионе. «Мебельвилль» развивает собствен-ную сеть не только в Тюменском реги-

оне, но и в Казахстане (сегодня порядка 20 офисов открыто по франшизе).

Лесная промышленность – один из китов, на которые опирается УК «ПАР-ТИКОМ». Сегодня «Лесопромышлен-ное предприятие «Туртас» – один из лидеров лесозаготовительной отрасли в Тюменском регионе.

918,8 млн рублей – объем бизнеса «Югорской лизинговой компании» за 9 месяцев 2012 года. Размер лизин-гового портфеля вырос на 40% по сравнению с прошлым годом.

Мы построили два новых мини-футбольных поля. На базе спортив-ных центров «ПАРТИКОМ» сегодня занимаются воспитанники хоккейного клуба «Рубин», волейбольной школы «Тюмень», Всестилевой федерации каратэ Тюменской области.

КАК В РЕАЛЬНЫХ УСЛОВИЯХ ФУНКЦИОНИРУЕТ БИЗНЕС-ЕДИНИЦА В СОСТАВЕ ГРУППЫ И КАК ПОМОГАЕТ ЭФФЕКТ СИНЕРГИИ ПРЕДПРИЯТИЯМ – ОН ЗНАЕТ НА ОТЛИЧНО. В ГРУППУ КОМПАНИЙ «ПАРТИКОМ» ВХОДИТ БОЛЕЕ 10 АМБИЦИОЗНЫХ БИЗНЕСОВ.

ЛЕСНАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ – ОДИН ИЗ КИТОВ, НА КОТОРЫЕ ОПИРАЕТСЯ УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ «ПАРТИКОМ»

“ЗНАЧИТЕЛЬНЫЙ ОПЫТ РАБОТЫ И СФОРМИРОВАННЫЕ ТРАДИЦИИ БИЗНЕСА – ЭТО ФАКТОРЫ УСПЕХА КОМПАНИИ

”

текс

т Тат

ьяна

Пал

асов

а ф

ото

Иль

я Го

стю

нин

22 000 м2общая площадь домов

и квартир, сданных «КАРСИККО ДОМом»

за первые пять лет работы—

KEY PEOPLE

ООО «Никос» – инжиниринговая компания с бо-гатейшим опытом работы. «Никос» работает на рын-ке коммунального хозяйства Тюменской области с 1995 года. Предприятие удостоено ордена «Лидер отрасли» и сертификата «Добросовестный постав-щик». Компания обладает собственными оригиналь-ными разработками в сфере производства больших газовых котлов.

Клиенты компании – предприятия Тюменской области и муниципалитеты региональных центров. Среди них и региональный департамент ЖКП, для которого фирма стала крупнейшим подрядчиком по строительству и реконструкции котельных.

За годы работы эксперты компании изучили все тонкости инжиниринга в климате нашего региона. Квалифицированные специалисты ООО «Никос» применяют современные европейские технологии, адаптированные к суровой сибирской действитель-ности. При этом, какую бы услугу ни выбрал клиент компании, «Никос» обеспечит абсолютное качество ее выполнения.

Тюменская область, Тюменский район, п. Богандинский, ул. Кирова, 10, стр. 62тел. (3452) 720-321

ООО «НИКОС»Официальный дистрибьютор

НИКОС –эффективное управление теплом

КАЧЕСТВО ТЕХНОЛОГИЙ С 1995 ГОДА

Трубопроводы, изготовленные с исполь-зованием пенополимерминеральной изоляции. Они используются для централь-ного теплоснабжения и горячего водоснаб-жения, полностью отвечают требованиям экономии топлива и тепла (потери тепла не превышают 1%).

Блочные котельные от «Никоса» не требу-ют постоянного присутствия обслуживаю-щего персонала и могут работать при тем-пературе наружного воздуха до -40 ºС.

Водогрейные газовые котлы «Витязь» при-способлены для работы в экстремальных ус-ловиях некачественной воды и резких пере-падов температур, а их КПД составляет 92%.

Горизонтально-направленное бурение считается самым быстрым и надежным способом проведения подземных коммуни-каций. При выполнении работ «Никос» при-меняет только современные, экономичные и экологичные технологии.

рекл

ама

Stone LotusЭто stone-массаж – массаж с помощью камней. Он эффективно стиму-лирует иммунную систему, улучшает микроциркуляцию крови и обмен веществ, снимает блокады, гармонизирует позитивный поток энергии, способствует глубокому расслаблению всего тела. Нагретые камни не обжигают, но уже с первых прикосновений вы чувствуете, как теп-ло пронизывает ваше тело, и вы погружаетесь в негу. Стоун-массаж согревает, расслабляет, восхищает!

Стоимость 4000 руб.

Шоколадный Body LotusУвлажняет и питает вашу кожу, стимулирует в ней обменные процес-сы, дарит удовольствие от любимого аромата шоколада. Вначале в тайской сауне кожа разогреется, затем последует пилинг, обертыва-ние с маской «Горький шоколад» и увлажняющий массаж с бальза-мом «Шоколад». Увлажненная, сияющая и подтянутая кожа и отлич-ное самочувствие будут у вас по завершении процедуры.


Королевский LotusПрограмма включает в себя традиционный тайский массаж, Oil-массаж с ароматическими маслами, массаж горячими мешочками со сбором тайских трав. Эфирные компоненты масел рефлекторно воздейству-ют на нервные окончания, капилляры и биологически активные точки. Полный релакс, восстановление, оздоровление и прекрасное настро-ение вам гарантированы!


Lotus БезмятежностьКомплексная программа по уходу за лицом и зоной декольте с мас-сажем рук и ног выполняется двумя мастерами. Горячие и холодные камни обеспечивают настоящую гимнастику для сосудов, за счет чего достигается замечательный лифтинговый и омолаживающий эффект. Вас ждет чувство легкости и хорошее настроение!


SPA dayКомплексная программа, в нее входят тайская травяная сауна, тайский традиционный массаж, массаж травяными мешочками, скраб для тела, маска для лица, Oil-массаж с ароматическими маслами. Интенсивное воздействие приводит к улучшению кровообращения в коже и тканях, благодаря которому активизируются обменные и восстановительные процессы в организме, усиливаются иммунные силы.


Тюмень, ул. Комсомольская, 8; ул. Малыгина, 86/1, тел. (3452) 55-55-33*Подробности на www.thailotus.ru. Срок проведения акции с 15 по 31 декабря 2012 года

реклам

а


ИСПОВЕДЬ МАРКЕТОЛОГАтекст Валерий Гут фото Андрей Павлычев

НА МОЙ ВЗГЛЯД, ИМЕННО ЭТОТ ЧЕЛОВЕК СФОРМИРОВАЛ МАРКЕТИНГОВУЮ КУЛЬТУРУ ТЮМЕНИ В ТОМ ВИДЕ, В КАКОМ ОНА СЕЙЧАС НАХОДИТСЯ.

МАРКЕТИНГ-2012 за МКАДом

Сергей Разуваев, директор ГК «Маркетинг-Консультант»Родился 26 ноября 1974 года.Директор группы компаний «Мар-кетинг-Консультант» с 1999 года.Ежегодно организует и проводит бизнес-форум «Маркетинг побед» в Уральском федеральном округе.В 2011 году была издана книга Разувае-ва «Маркетинг за МКАДом», принесшая ее автору широкую известность.

141

омимо громких проектов с одними из самых крупных предприятий ре-гиона и организации бизнес-фору-мов, Сергей Разуваев стал широко известен российскому маркетин-говому сообществу после издания книги «Маркетинг за МКАДом» (Игорь Манн в своей рецензии на нее написал: «Вот как надо рабо-тать на заказчика!»). Это помогло ему не только утвердить высокий профессиональный уровень ос-нованной им компании «Марке-тинг-Консультант», но и навлечь на свою голову большое коли-чество негатива. Имея желание разобраться в нюансах, я поставил только одно условие: беседовать откровенно. Сергей согласился.

Валерий Гут: С чего бы ты хо-тел начать разговор?

Сергей Разуваев: Я пригото-вился отвечать на твои вопросы, вообще-то. Но раз так, то скажу: может, это и возрастное, но сейчас я нахожусь на стадии продолжения поиска самого себя в профессио-нальном плане. Точно понимаю только одно: я бы хотел занимать-ся тем же, чем сейчас, но на более качественном уровне. Так я думал всегда. И нынешнее время не ис-ключение.

В.Г.: С какого события началась твоя карьера маркетолога?

С.Р.: В 1999 году решил создать семью. Тогда, работая по найму, я понял, что не смогу обеспечить ее на должном уровне. Это сей-час задержка зарплаты на два, три дня (даже в компаниях среднего достатка) является нонсенсом, а в то время не выплачивать день-ги в течение месяца-двух было в порядке вещей. Я начал задумы-ваться о предпринимательской деятельности.

В.Г: Об этом я подробнее спро-шу позже. Почему в 2011 году, после выхода своей книги, ты везде стал позиционировать себя как автор «Маркетинга за МКАДом», а не как генеральный директор группы компаний «Маркетинг-Консуль-тант»? Что изменилось?

С.Р.: Книгу написал с двумя целями. Во-первых, потешить са-молюбие, а во-вторых, работать в рамках только Тюмени мне было уже не интересно. Это прекрас-ный город, и он во многом похож на другие крупные российские. Но мне хотелось реализовать про-екты еще где-нибудь за пределами Москвы и Питера. Изначально для книги выбрал название «Мар-кетинг побед», но в издательстве «Манн, Иванов и Фербер» сказа-ли, что издание будет гораздо луч-

сибирский рынок несколько лет назад, мы многому у этого рынка научимся, но выяснилось, что нет. Оказалось, что у нас технологии маркетинга развиты лучше. Тю-мень входит в то число городов, где маркетинг действительно про-цветает.

В.Г.: У меня предположение, что ты приложил к этому руку больше, чем другие игроки вместе взятые. Что ты думаешь об этом?

С.Р.: Есть компании, которые достигали успеха, но при этом не знали, что такое маркетинг в прин-ципе. Я не могу отвечать за весь маркетинг в городе. И не нужно сопоставлять конкретное направ-ление и нашу компанию.

В.Г.: Меня не устраивает твой ответ.

С.Р.: Смотри. Объем реализации моих клиентов в совокупности со-ставляет порядка 15 млрд рублей в год, а совокупность реализации на всем тюменском рынке (нефтегазо-вый сектор исключаем) насчитыва-ет сотни миллиардов рублей в год. То есть та доля клиентов, что мы ве-дем по отношению ко всему рынку, очень мала. Другое дело, что люди, которые смотрят на нас, ходят на ме-роприятия, организованные нами, общаются с Манном, в некоторой степени подпали под наше воздей-ствие. Я считаю, что мы больше по-влияли на популяризацию маркетин-га как философии в этом регионе.

Игорь Манн считает, что написан-ная мною книга рассказала о бизнес-сообществе Тюмени гораздо больше, чем все остальное. Думаю, что это его голословное утверждение, потому что это сообщество огромно.

В.Г.: Сегодня твоя компания больше всего известна именно регу-лярным проведением бизнес-фору-мов. Почему?

С.Р.: Самое главное то, что я по-стоянно стремлюсь их усовершен-ствовать. И в этом мне помогают сами посетители, которые не стес-няются указывать на недостатки мероприятия. Что касается техно-логии, мы проводим наши форумы по абсолютно другой кальке, нежели москвичи. Они приглашают людей и размещают по разным кабинетам: здесь читает Манн, там отжигает Юний Давыдов, где-то еще Гамид

Я СПРОСИЛ СВОЮ УЧИТЕЛЬНИЦУ: СКОЛЬКО БУДЕТ УДАРНИКОВ? ОНА СКАЗАЛА: «СЕРГЕЙ, СКОЛЬКО НАДО, СТОЛЬКО И БУДЕТ». И ТУТ Я ПОНЯЛ, В КАКОЙ СТРАНЕ Я ЖИВУ. ЗДЕСЬ ЧТО-ТО ПРОИСХОДИТ ТОЛЬКО ТОГДА, КОГДА ЭТО КОМУ-ТО «НАДО»

ше продаваться с этим названием. И я понял, что это судьба. Так ро-дилось не только имя, но и пози-ционирование компании в прин-ципе. «Маркетинг за МКАДом» в ряде отраслей – это наша ниша, где мы способны реализовывать проекты практически по всей стра-не и быть полезными нашим клиен-там. Для нас это не просто название книги, я его «застолбил» и зареги-стрировал.

В.Г.: Как слоган?С.Р.: Наш слоган – «Быть полез-

ным!», а «Маркетинг за МКАД-ом» – именно позиционирование. Я считал, что, выходя на ново-

П


я посчитал, сколько у нас хороши-стов, подошел к своему классному руководителю и спросил: «Галина Ивановна, сколько у нас в классе будет ударников?» (в надежде, что если она назовет на одного больше, то у меня будет шанс не нарваться на тройку). Она мне сказала сакра-ментальную фразу: «Сергей, сколь-ко надо, столько и будет».

Тогда я понял, в какой стране живу! Конкурсы? Честная конку-ренция? Чем больше я работаю, тем лучше понимаю: что-то проис-ходит только потому, что это кому-то «надо». Тому человеку, кото-рый принимает решения. И это, к сожалению, наша ментальность. Поэтому, когда узнаю, что какая-то компания объявляет тендер на мар-кетинговое обслуживание, я в нем не буду участвовать, потому что знаю: победит не сильнейший, а тот, кто «надо». Поэтому о своих услугах я разговариваю только с собствен-ником или топ-менеджментом, если первый отстранен (например, не хочет этим заниматься). И я по-нимаю: если ему это «надо», то мы сработаемся.

Когда в 2009 году запустили за-вод «Поревит», он был в сложном положении (кризис кругом). Ге-неральным директором назначи-ли Артёма Божедомова. И вот ему было «надо», чтобы кто-то закры-вал блок по маркетингу. Он пошел к Геннадию Разницыну и убедил его, что ему это «надо». Мы отра-ботали полтора года, хотя это была непростая задача.

В.Г.: Были ли еще подобные истории? С.Р.: Практически все. Напри-

мер, когда в 2007 году Западно-Си-бирский банк Сбербанка России возглавил Игорь Артамонов, ему было «надо», чтобы кто-то закры-вал блок продвижения, потому что он хотел выйти на первые позиции среди всех территориальных под-разделений Сбербанка. Нас, кста-ти, Разницын и порекомендовал, за что ему огромное спасибо. Во-обще, Геннадий Юрьевич – уни-кальный человек. И я прошу зане-сти это в протокол.

В общем, Артамонов желал ре-ализации, поэтому создал реклам-ную комиссию, куда входили все его заместители. Перед ними мы защищали сначала исследования, потом стратегию, затем каждую


Костоев и другие. Мы так не делаем. Почему? У нас очень разные посе-тители – от собственника бизнеса с миллиардными оборотами до мар-кетолога с маленькой зарплатой. Они приходят и хотят получить мак-симум информации, их раздражает, когда они что-то пропускают. На форумах им закидывают идеи, а даль-ше они вправе развивать эти знания, если им интересно. Именно форумы и обеспечили нам максимальную уз-наваемость. Мы замеряли.

В.Г.: Давай поговорим о Сергее Разуваеве в школе. Было ли там та-кое, что осталось в твоей голове до сих пор?

С.Р.: Я расскажу тебе историю. В ней – мое отношение к России в целом. В школе я учился доволь-но хорошо, но одно было для меня настоящей проблемой – писал с ошибками. Если честно, то и сейчас пишу так же, ничего не могу с этим поделать, хотя учу правила. А тог-да, при переходе из 8-го в 9-й класс,

У нас очень разные посетители мероприятий – от собственника бизнеса с миллиардными оборотами до маркетолога с маленькой зарплатой

Фот

о: С

ветл

ана

Лавр

енчи

к. Р

екла

ма

www.newgorod.ru

Лучшие квартиры Тюмени

Тюмень, ул. Советская, 51, корпус 1 офис 401, тел. (3452) 52-92-02

КОГДА Я СЛЫШУ «РАЗУВАЕВ, ОТКАТЫ», Я ХОЧУ СПРОСИТЬ: «ЛЮДИ, НУ ВЫ ПОДУМАЙТЕ, КОМУ Я МОГУ ОТКАТЫВАТЬ? АРТАМОНОВУ? РАЗНИЦЫНУ? САЛМИНУ? НЕВИДАЙЛО? КАКИЕ ОТКАТЫ?» МЫ РАБОТАЕМ С СОБСТВЕННИКОМ, И ЕМУ ГЛАВНОЕ – РЕЗУЛЬТАТ

рекламную кампанию. Когда Арта-монова не было, ни одна наша идея не проходила, потому что осталь-ным было «менее надо». Правда, там еще была Нонна Звягинцева, и ей тоже было «надо». Без Иго-ря Георгиевича все наши задумки не утверждались. Как только он появлялся, все запускалось и реа-лизовывалось. Не зря его банк уже через год стал первым в системе всего Сбербанка по России.

Мне всегда было смешно, ког-да говорили: «Разуваев, откаты» и так далее. Люди, ну вы поду-майте, кому я могу откатывать? Артамонову, Разницыну, Сал-

мину, Степаняну, Круковскому, Невидайло? Какие откаты? Мы работаем с собственником, и ему главное – результат. Вот, смотри (протягивает мне свой сотовый телефон), SMS по всем клиентам, сколько они сегодня продали ква-дратных метров и другие параме-тры. Я каждый день получаю ин-формацию, и мой день никогда не заканчивается, пока у меня этих сведений нет. Потому что я спать спокойно не могу, не осознав, что происходит сейчас. Эти же SMS получают боссы, и если директор видит, что цифры правильные, он не забивает себе голову. За это

нам и платят. Если ты покажешь компанию в Тюмени, которая ра-ботает по этим же принципам, я удивлюсь. Для меня уже давно не показатель, что о моих рекламных кампаниях говорят в городе, мне все ровно. Раньше было важно, а сейчас главное – получать SMS и знать результаты моих клиентов.

В.Г.: При тех бюджетах, кото-рыми тебе дают распоряжаться, очень трудно не добиться резуль-татов, не считаешь?

С.Р.: Идея не в том, чтобы про-качать максимальный бюджет. Мы работаем с крупным бизнесом, их капитал по умолчанию большой. Другое дело, как эти деньги тратят-ся и какова стоимость одного кон-такта. Когда мне клиент говорит: «Знаешь, я готов тратить условно один рубль на маркетинг, если в конце года он принесет мне 10. Я с таким раскладом готов рабо-тать и тебя терпеть, а по рыночным ценам и без тебя все продам». Мне непонятно, когда кричат «Во-о-о-от, вы собрали все бюджеты!..»


В.Г.: От кого ты слышишь та-кие высказывания?

С.Р.: У меня целый фан-клуб в городе. С одним товарищем я даже до конфликта дошел. Я читаю пост в его микроблоге, и он там склоняет мою фамилию. Затем я ему пишу: «Слушай, эту фамилию носит моя мама, моя жена, мой ре-бенок, не смей склонять мою фа-милию». Есть такие люди, которые считают, что мы занимаемся «раз-водом» клиентов. Но они не пони-мают, что при этом уровне заказчи-ков если их и можно «развести», то только на одну рекламную кам-панию, где они впустую потратят деньги. Если ты гений, то на две. Поэтому те, кто действительно пристально за нами следит, знают, что у нас цикл работы с клиентами минимум полтора года, а обычно 3–5 лет, с некоторыми и больше. Какими бы гениями мы ни были, по ушам ездить нельзя. Я 11 лет работаю и уже достаточно хорошо понимаю, как выстроить рабочий процесс и предугадать результат.

В.Г.: Тогда в чем причина того, что про тебя частенько говорят негативные вещи?

С.Р.: Вот простой пример. Когда Артамонов пригласил меня и моего брата Андрея (ныне генерального директора компании «Конгресс-Бю-ро») после презентации к себе в ка-бинет, он, глядя в глаза, спросил: «Ну что, парни, справитесь?» Я сказал: «Да!» Но сам понимал, что реально переживаю. Тогда в нашей компании работали 18 человек, а задача стояла очень серьезная. И потом от одного директора предприятия, которое за-нимается маркетингом (или думает, что занимается, в его штате было, ка-жется, два человека), услышал фразу: «Мы бы тоже легко справились». Что за заявление? Это может сказать только человек, который просто не понимает сути, деталей, не знает, ка-кой в крупных компаниях чудовищ-ный документооборот. Он не пони-мает, какая ответственность ложится и что в этом городе «лажануться» можно только один раз. Все заказчи-ки друг друга знают. Если ты крепко вляпался, то в Тюмени с серьезным проектом тебе не работать. Поэтому мы переживаем за свою репутацию, иначе нас бы не передавали из рук в руки. Ведь мы нигде не клеим на столбах «покупайте у нас коммуни-

кативные стратегии», и при этом у нас все расписано на полгода вперед. Я располагаю 5–7 именами, которым мы хоть сейчас можем позвонить и узнать отзывы о нас.

В.Г.: Расскажи о своих первых шагах после школы. Что-нибудь было интересное?

С.Р.: Я окончил школу в поселке Боровое, где и вырос. Попытался поступить в ТюмГАСУ на промыш-ленное и гражданское строитель-ство, но не получилось. Проходной бал был 18, я набрал 19. А перед са-мым зачислением пришли резуль-таты из северных регионов. Там у всех – 24–25 баллов. В общем, я про-летел и пошел в профессиональное училище № 57. Так что по первому образованию я продавец первой категории. Это сейчас директором магазина может стать кто угодно, а тогда – только продавец первой категории. В 18 лет я курил «При-му» и имел, как мне тогда казалось, абсолютно четкую философию, что

том, кто его купит. Другой важный момент – клиентоориентирован-ность. Алла Павловна нам говори-ла: «Вам платит не работодатель, а клиент». Тогда каждое слово для меня было золотым. Я жадно искал журналы о маркетинге и радовался любой волшебной пилюле из них.

Практику проходил в ЦУМе, потом работал на торговой базе в Боровом, на выписке. Продавая ящики водки, я предлагал сразу и тушенку взять в нагрузку. В два раза увеличивал обороты. Порабо-тал также и на приемке, и товарове-дом по качеству.

Первым местом в работе по специальности стал торговый хол-динг «Агранс», куда я устроился начальником отдела маркетинга. Компания по прошлым меркам не-маленькая – 300 человек. Это они купили потом магазин «Океан» на улице Республики и чуть не приоб-рели ЦУМ. Ушел от них в 1998 году с желанием открыть свое дело.

В.Г.: Первого клиента помнишь?С.Р.: Да. Владимир Васильевич

Завьялов, бывший генеральный директор «Запсибгазпрома». В 1998 году мы с ним работали по проекту бутилированной воды «Кристалл». Это сейчас есть бутилированная вода, фильтры очистки, а раньше покупать воду, которая бесплатно течет из крана, было полным бредом. Но я взялся за заказ и вложился с душой. При-ятно то, что вода «Кристалл» до сих пор является лидером рынка, хотя у нее уже другой собственник.

Первую в жизни коммуникатив-ную стратегию мы разработали в 2005 году для гипермаркета «Юж-ный» по поручению Геннадия Раз-ницына. В том же году познакомил-ся и с Алексеем Круковским (ныне генеральный директор компании «Партнер-Инвест»). Еще один уникальный человек в моей жизни. С ним я прожил всю эту историю с 3-м Заречным, с приездом тогда еще президента Дмитрия Медведе-ва к ним на стройку, со смайликом из горящих окон и многое другое. Он меня водил по этому микрорай-ону и говорил: «Серёга, это будет город-сад!» А я смотрел по сторо-нам, видел болото, камыши кругом и думал: «О чем он? Какой сад?» Но все же поверил ему. Как сейчас понимаю, не зря.

ЗАКАЗЧИК В 2005 ГОДУ ВОДИЛ МЕНЯ ПО 3-МУ ЗАРЕЧНОМУ МИКРОРАЙОНУ И ГОВОРИЛ: «СЕРЁГА, ЭТО БУДЕТ ГОРОД-САД!» А Я СМОТРЕЛ ПО СТОРОНАМ, ВИДЕЛ БОЛОТО, КАМЫШИ КРУГОМ И ДУМАЛ: «О ЧЕМ ОН? КАКОЙ САД?» НО ВСЕ ЖЕ ПОВЕРИЛ ЕМУ

мне надо от жизни. Высшее образо-вание в ТюмГУ по специальности «финансы и кредит» я получил не-сколько позже.

В.Г.: Кто в училище больше всех повлиял на то, чтобы ты потом по-шел в маркетинг?

С.Р.: Алла Павловна. Фамилию не помню. Она и привила мне те азы маркетинга, которые актуальны до сих пор. Например, прежде чем из-готовить товар, нужно подумать о


145

В.Г.: У тебя есть недостатки, в твоем понимании?

С.Р.: Я занимаюсь только тем делом, которое люблю. И деньги здесь – мерило качества. Тем не менее я считаю себя меркантиль-ным человеком и не берусь за за-казы, в которых не светит доход. Не знаю, является ли это недо-статком, но в основном мы рабо-таем с короткими проектами, по году-два. Однако наши заказчики, особенно в сфере девелопмента, ориентируют нас на то, чтобы мы могли планировать свою работу на три-четыре года вперед в рамках одного проекта. Так что посте-пенно перестраиваю себя под их задачи.

В.Г.: Была неудача, которая тебя «чуть не убила»?

С.Р.: В 2009 году, когда мы про-скочили кризис и очень сильно выросли, у меня была эйфория. Я взялся за проект и превысил рас-ходы, хотя не должен был этого делать. Влетел на несколько мил-

лионов сразу. Как? Зафрахтовал рекламное время в разных городах на несколько миллионов рублей, а клиент мне не заплатил. Это был тяжелый период. И только сейчас я рассчитываюсь с последними из тех, кому остался должен.

Благодарен некоторым людям в Тюмени, владельцам СМИ, к ко-торым я пришел и сказал: «Давай-те поговорим, как и какие суммы я могу отдать, только не сразу». Мы договорились о схемах. Кто-то был принципиален: либо сейчас, либо никогда.

Обычно такие вещи не озвучи-вают, но я считаю, что это была хорошая школа. Я очень тяжело переживал время. Это были долги не мои, а других людей. Но я ведь брал этот проект под свое имя.

В.Г.: Назовешь клиента?С.Р.: ООО «Броско». Мы от-

крыли им 11 магазинов в восьми городах, а потом у них задержали товар на таможне на 80 млн. Есте-ственно, что бизнес рухнул.

В.Г.: Ты сказал, что получил хо-роший урок…

С.Р.: Риск-менеджмент. Меня поймали на желании вывести ре-гиональный бренд на федераль-ный уровень. Осознанно, неосоз-нанно – Бог им судья. Я хотел не столько заработать, сколько ска-зать: «Я придумал бренд, который сейчас фигурирует в нескольких областях». За эту ошибку при-шлось заплатить не только деньга-ми, но и нервами, в том числе моей семьи. Спасибо жене, она очень помогла. После этой истории у меня изменились ценности, я стал менее эмоционален. Что касается амбиций, они только выросли. Но об этом я стараюсь молчать. Есть регионы, в которых я работаю, и об этом никто не знает. Вообще разработка технологий удаленно-го сотрудничества с клиентом, то есть за тысячи километров, – это действительно то, что больше все-го меня сейчас занимает.

Одним из первых шагов к этому стал наш контракт с TNS (компания


осуществляет полный цикл работ в области медиаизмерений, монито-ринга рекламы и маркетинговых ис-следований. – Прим. ред.). Это позво-ляет работать с GRP-технологиями, которыми пользуются в 80 странах мира. В России не более 10 агентств, мы в том числе, кто работает по та-кой системе и рекомендует реклам-ные носители по GRP.

То, что мы сейчас делаем в написа-нии коммуникативных стратегий, – уже федеральный уровень. Что такое стратегия? Это наш базовый продукт, документ из 100 слайдов аналитической информации: о чем делаем, что делаем, цифры, бюдже-ты, идеология и так далее. Я счи-таю, что мы в состоянии написать коммуникативную стратегию для крупного строительного холдинга, который работает в нескольких ре-гионах. Сегодня мыслим мультире-гиональными масштабами.

Сейчас запустили DIF-проект (Developer Informer), где исследуем рынок: 10 крупнейших застройщи-ков, которые держат 80% рынка, 10 крупнейших агентств недвижимо-сти и 5 крупнейших ипотечных бан-ковских центров. Мы анализируем качество обслуживания, ведь затем будет и узнаваемость их проектов, и увеличение доли рынка, и так далее. Идея в том, чтобы попытаться сфор-мировать стандарты. Есть ли такие проекты на рынке? Лично я не видел.

ловиной. И он меня не взял. Если он хочет считать, что я не прошел испытательный срок, то ради Бога. Но надо отдать ему должное: у него тогда работала уникальная коман-да, одна Анна Беличенко чего сто-ит. Однако он не смог ее удержать, хотя имел все ресурсы для этого.

В.Г.: Расскажи о своей дружбе с Алексеем Романовым и журналом «Элита-регион». У вас тогда был плотный творческий союз…

С.Р.: Это было почти 10 лет на-зад. Я взял в руки журнал «Эли-та-регион» и понял, что хочу там публиковаться. Убедил редактора. Очень благодарен этому журналу за то, что восьмую статью, посвя-щенную бюджетированию реклам-ных кампаний, прочитал Геннадий Разницын. Так мы с ним и позна-комились. «Элита-регион» для меня – стартовая площадка.

В.Г.: Ты случайно не ностальги-руешь?

С.Р.: Это был первый журнал о бизнесе. Первый региональный полноценный журнал, где на об-ложке размещался губернатор. Затем это превратилось в «доску почета», и, по всей видимости, это все и подпортило. А меня они пуб-ликовали в обмен на то, чтобы я ез-дил и консультировал их клиентов в вопросах маркетинга.

В.Г.: Год назад Антон Машуков пригласил тебя на радио «Априо-ри», в передачу об успешных пред-принимателях. В разговоре со мной случайно обронил, что ни к одному из его гостей не лилось во время переда-чи столько негатива, как к тебе…

С.Р.: Я считаю, что во многом это заслуженно. Во всем вино-вата моя идеология – сделай или сдохни. В свое время многих ре-зультатов я добивался буквально напролом. И обычно получалось. По всей видимости, сам этот факт, что выходило, вызывал много не-гатива. Я допускаю, что совершал ошибки. Очень много и громко го-ворил о себе, меня печатали, я ув-лекся самопиаром. Большинство людей, которые говорят обо мне гадости, лично мне это не скажут, а жаль. Корень проблемы в том, что иногда людям кажется, что я незаслуженно удачливее их. Но тот бизнес, которым я занимаюсь, не


СЕЙЧАС ДЕРЖАТЕЛЕМ ПРОЕКТА ПО РАЗРАБОТКЕ БРЕНДИНГА ТЮМЕНСКОГО РЕГИОНА МОЖЕТ БЫТЬ ТОЛЬКО ОДИН ЧЕЛОВЕК – ГУБЕРНАТОР. УВЕРЕН, ЧТО ОН НЕ ДОПУСТИТ НЕОСМЫСЛЕННОГО РЕШЕНИЯ В ЭТОМ НАПРАВЛЕНИИ, ПОТОМУ ЧТО ПОНИМАЕТ ВСЮ ЕГО ВАЖНОСТЬ. НО ТО, ЧТО ТЮМЕНЬ НЕ ЗНАЮТ, ЭТО ФАКТ

Разуваев, даже испытательный срок у меня не прошел». Как ты это про-комментируешь?

С.Р.: Федосеев здесь лукавит. Где-то примерно в 1997–1998 го-дах я действительно работал у него три месяца на испытательном сро-ке. В чем была проблема? Он сказал, что будет платить мне три тысячи рублей, а я сказал, что хочу три с по-

В.Г.: Почему ты так увлечен этими проектами?

С.Р.: Я хочу, чтобы после нас в Тюмени, в сфере маркетинга, сформировалась другая культура. Например, в Москве одно агент-ство может обслуживать трех сото-вых операторов сразу, даже в Ека-теринбурге такое практикуется, а в Тюмени это невозможно. У нас уход

маркетолога – это предательство. Я считаю, ментальность должна меняться. Если проанализировать карьеру Игоря Манна… Он начал очень поздно, когда ему было за 30. За 15 лет он стал человеком-марке-тингом, потому что не побоялся. И я устал бояться, теперь «щупаю» мультирегиональный маркетинг.

В.Г.: В 2007 году у меня состоялась беседа с Андреем Федосеевым, учреди-телем Западно-Сибирского центра маркетинга, одним из столпов этого направления в Тюмени. И он сказал такую фразу: «Вот мы понимаем, что такое маркетинг, а такой, как

предполагает как такового богат-ства, он рассчитан на нормальный достаток. Самое главное, что я живу проектами своих клиентов!

В.Г.: С 2005 по 2010 год замести-телем директора «Маркетинг-Консультанта» был твой брат Андрей Разуваев. Вас весь город так и знает – братья Разуваевы. Поче-му он ушел от тебя?

С.Р.: Он начинал с того, что об-званивал клиентов и предлагал им участие в бизнес-мероприятиях. Быстро дорос до заместителя ди-ректора по развитию, и в 2010 году мы поняли, что он перерос ком-панию. Захотел жить самостоя-тельно. Сейчас у него собствен-ный бизнес. Имеет на это полное право. Я не сумел сформировать ту систему, внутри которой он бы развивался. И это тоже было моей ошибкой. Он очень многое дал на-шему предприятию.

В.Г.: В одном из интервью ты сказал, что хотел бы, чтобы твой ребенок стал чиновником…

С.Р.: Я считаю, что только «не-нормальные» люди могут зани-маться предпринимательской дея-тельностью в России.

В.Г.: Но тогда ты сам именно такой…

С.Р.: (Смеется.) Я не отрицаю. В России так много говорится о том, что предпринимательство не-обходимо, но мало что для этого делается. Сплошь и рядом государ-ство одной рукой дает, а другой за-бирает еще больше. Я все больше не вижу уважения от государства к предпринимателям. Власть – это не аппарат насилия и подавления, а сервисная компания, которая обя-зана обслуживать своих граждан, защищать их, лечить, учить, помо-гать им развиваться, – вот ее глав-ные функции. Но государство ими пренебрегает. Я сделаю все, чтобы у моих детей был выбор, жить в Рос-сии или нет. Не отношусь к оппози-ции, но критичен к существующей власти любого уровня. Готов пла-тить налоги, выполнять законы, но хочу, чтобы наши верхи жили с нами

в одном государстве, в одном соци-альном пространстве. Хотя сдвиги, конечно, есть, но не глобальные.

В.Г.: Ты бы взялся за брендинг на-

шего региона?С.Р.: В этом городе я придумал

названия нескольким микрорайо-нам и кварталам. Но боюсь взяться за брендинг региона. Это большая ответственность. Привык отвечать за те ресурсы, которые потратил клиент, за качество и за то, как ге-нерируют эти ресурсы. Поэтому считаю, что для брендинга нашего региона моей компетенции мало. Сейчас держателем такого проекта может быть только один человек – губернатор. Уверен, что он не до-пустит неосмысленного решения в этом направлении, потому что по-нимает всю его важность. Но то, что Тюмень не знают, это факт. У нас очень многое сделано, есть отлич-ная инфраструктура, дороги, аэро-порт, инвестиционный климат, хо-рошие гостиницы, но нас не знают.

Хотя, ты знаешь, мне бы хотелось в этом поучаствовать. Посмотрим.


МАРКЕТИНГ-2012 стратегия

РАЗГОВОР О ЛЮБВИтекст Валерий Гут фото Евгений Шульц

ОСНОВАТЕЛЬ АГЕНТСТВА «LOVE МАРКЕТИНГ» ИЛЬЯ ПИСКУЛИН УТВЕРЖДАЕТ, ЧТО В ДИАПАЗОНЕ ОТ ОДНОГО ГОДА ДО ТРЕХ ЛЕТ СОЗДАСТ В ТЮМЕНИ ЛУЧШЕЕ В УРФО МАРКЕТИНГОВОЕ АГЕНТСТВО.

Валерий Гут: На чем ты основываешь свое утверждение?

Илья Пискулин: Прежде всего на том, что нам удалось соз-дать очень сильную

команду. И последние три года, что мы существуем, совершенно созна-тельно себя не афишировали: я был всерьез озабочен процессом создания маркетингового агентства, разработ-кой методологии. И могу сказать, что только сейчас мы появились. К нам уже можно обращаться с требовани-ем гарантии на нашу работу, и мы ее предоставим.

В.Г.: Какую из ваших акций ты бы назвал самой успешной?

Илья Пискулин, директор маркетингового агентства «LOVE маркетинг»Родился 3 августа 1987 года.В 18 лет организовал свой первый предпринимательский проект: создал газету «Факультет».В 2009 году открыл маркетинговое агентство «LOVE маркетинг».Признан лучшим молодым предпринимателем Тюменской области 2011 года в номинации «Социально-ответственный бизнес».

149

И.П.: Много лет отдав каждодневной работе в об-ласти маркетинга, я стал сторонником того, что он не должен дробиться на рекламные кампании. Маркетинг – это система, регулярное движение. И наша самая большая заслуга в том, что с открытия агентства у нас нет клиентов, с которыми мы попробовали, поигрались, а потом разошлись. Постоянно поддерживаем марке-тинговый процесс у каждого нашего заказчика. Он не прерывается. Маркетинг – это такое же бесконечное толкание маховика: вы не можете удачно толкнуть один раз и решить, что он будет крутиться всю жизнь.

В.Г.: Какие проекты ты бы выделил в первую очередь?И.П.: «Тюменская домостроительная компания»,

«Пластконструкция», оконный завод «ЭксПроф», «ЭНКО Групп», «НаноЭстетик», сеть домашних гостиниц «3452», «Зубарево Хиллз», челябинский коттеджный поселок «Губернская усадьба», ресто-ранный холдинг IRest, Фонд развития и поддержки предпринимательства ТО. Число клиентов приближа-ется к 100.

В.Г.: Сколько людей необходимо для работы над про-

ектами?И.П.: У нас сейчас 10 человек, которые находятся

в тренде. Без них я просто маркетолог, вместе мы – маркетинговое агентство. Они занимаются тем, что

Я ЗА ЭТОТ ГОД ПОНЯЛ, ЧТО МАРКЕТИНГ, КОТОРЫЙ ПРОХОДИТ ПОД ДЕВИЗОМ «ТИХОЙ САПОЙ», МОЖЕТ РАБОТАТЬ НЕВЕРОЯТНО ХОРОШО И ПРИНОСИТЬ ОГРОМНЕЙШИЕ ДИВИДЕНДЫ

актуально в данную конкретную секунду для наших клиентов. Плюс три новых человека, кого я хочу при-гласить к нам, – они станут осваивать маркетинг бу-дущего. Это будут люди завтрашнего дня. И я готов вкладываться в их обучение, в то, чтобы они создавали некоммерческие продукты, которые будут являться своего рода демонстрацией силы нашего агентства. Культура пользования их услугами появится не завтра и не послезавтра – может, через год-полтора. Но если мы хотим в будущем стать лучшим агентством, то долж-ны вкладываться уже сегодня. Те люди, которые важны сейчас, – они есть, и я бы сказал, что это одни из лучших специалистов в Тюменской области.

В.Г.: Когда ты поймешь, что стал лучшим маркетин-говым агентством в УрФО?

И.П.: Как ни странно, нас не очень интересуют ко-личественные показатели, лидерство в опросах и тому подобное. Маркетинг – это всегда мнение, а не наука, потому что наука – деятельность с тотально прогнози-руемыми результатами. Постоянно так: инструменты, которые работают сегодня, не будут работать завтра. И маркетинг – это та утка, которую можно разделать десятью разными способами.

Прямым рейсом из Тюмени

т у р и с т и ч е с к о е а г е н т с т в о

С НАМИ КОМФОРТНО И ВЫГОДНО!

рекл

ама

ПРИЯТНЫЕ БОНУСЫ ДЛЯ КЛИЕНТОВ. Оформление электронных и бумажных авиа- и железно-дорожных билетов, бесплатная доставка в Ваш офис . Бро-нирование отелей и аренда автомобилей в городах РФ и за рубежом . Туры в любую точку мира. . Оформление поли-сов страхования путешествующих . Любые формы оплаты: наличная, безналичная, по кредитным картам . Програм-ма поощрений постоянных клиентов.

тел. (3452) 345-005 Тюмень, ул. М. Горького, 3/3, www.navig.org

ЗАПЛАНИРУЙТЕ СВОЙ ОТДЫХ!

ТАИЛАНД, ПАТТАЙЯ с 12.03. на 12 дней/ 11 ночейОтели 3* от 68 658 р., отели 4* от 77 738 р., отели 5* от 99 373 р.ЕГИПЕТ, ХУРГАДА с 06.03. на 11 дней/ 10 ночейОтели 3* от 51 692 р., отели 4* от 55 034 р., отели 5* от 56 403 р.ЧЕХИЯ, КАРЛОВЫ ВАРЫс 12.03. на 8 дней/ 7 ночейОтели 3* от 74 020 р., отели 4* от 83 412 р., отели 5* от 106 970 р.

Цены указаны из расчета на 2 персоны и включают:авиаперелет, групповой трансфер, медстра-ховку, проживание в выбранном отеле, пи-тание «завтраки» или все включено, услуги русскоязычного представителя на курорте.

Цены действительны на момент публикации.


Клиенты, выбирающие нас, явля-ются сторонниками тех способов, что используем мы, когда разде-лываем утку. И понимание того, что мы лучшее агентство, придет к нам тогда, когда вместе с клиентом увидим качество своего продукта. И если наш заказчик скажет, что это лучшее исполнение, которое он мог бы получить из всех возмож-ных, это и будет главным критери-ем. Тогда у него не возникнет жела-ния искать что-то большее. В этом и заключается позиция компании. Истинное счастье нашего агент-ства кроется не в соперничестве и

ПОНЯЛ, ЧТО ОСНОВНОЙ ДВИГАТЕЛЬ НАШЕГО ЖЕЛАНИЯ НЕ ПОДВЕСТИ КЛИЕНТА – ЭТО ВЗАИМНАЯ ЛЮБОВЬ. ПОЛНОЕ НЕРАВНОДУШИЕ

не в завоевании каких-то наград, а в самообладании и удовлетворен-ности наших клиентов.

В.Г.: Как бы ты описал свой продукт?И.П.: Я бы не смог описать никаким

иным словом, кроме «другой». При создании абсолютно любой рекламной кампании – мероприятия, продукта – опираемся на ту базу знаний, которая есть в офисе. Это и наша библиотека, и подбор публицистических материа-лов, и описанный опыт коллег. Верим в научность процесса маркетинга, несмотря на то, что это не наука. Не пренебрегаем всеми теоретическими основами, которые есть в этой дисци-плине, относимся к ним серьезно и ис-пользуем методологии, позволяющие детально продумывать многие вещи.

В.Г.: О неудачах своих скажешь пару слов?

И.П.: За всю историю компании у нас было три неудачных проекта.

Первый. Мы прописали продукту рекламную кампанию, хотя он не имел права на нее. Ему необходимо было совершенствование, но требовались большие вложения, десятки миллио-нов рублей. Не каждый продукт вы-держит тест в виде рекламной кампа-нии. Только сейчас я это понимаю.

Второй. Из-за операции я не довел до ума один продукт. Мы выполнили все, что должны были по договору, но я не сделал большего. И этого оказа-лось недостаточно. Я каюсь. Сейчас

такого быть не может. У нас сильная команда, и ее достаточно для проек-тов любого масштаба.

Третий. Мы не смогли защитить всего одну коммуникативную страте-гию. Это был торговый центр «Новый магнат». Здесь как раз вопрос о той утке, которую можно разделать деся-тью различными способами. Мы пред-ложили вариант, который вызывает у клиента сомнение. Но могу сказать: в этих методах я был абсолютно уве-рен. Впервые мы сделали проект, кото-рым я больше всего горжусь. Но нас не утвердили, и я не могу выдать детали в прессу – это неэтично.

Знаю, что в будущем неудачные проекты еще будут. Но могу сказать, что будем трудиться на все 100%. И сделаем все, чтобы неудач было меньше. Маркетинг – это всегда чере-да побед и поражений. Иногда марке-тинговые акции могут не сработать. Всегда будут падения. А победы – это порождение поражений.

В.Г.: У тебя есть любимое профессио- нальное выражение?

И.П.: Да. «Хорошая реклама ни-когда не заменит плохой продукт». У большинства клиентов есть иллю-зия, что, обратившись в маркетин-говое агентство, они решат все свои проблемы. Клиенты должны пони-мать, что конечный потребитель по-купает не рекламу, а продукт.

Мы сейчас не беремся за обречен-ные проекты. Наша задача как марке-тологов помочь продаться хорошему продукту: а) быстрее, б) дороже. Это и есть цель маркетинга.

В.Г.: Вопрос, который мне не дает покоя. Почему именно «LOVE Марке-тинг»? Мне это название не кажется удачным…

И.П.: Не тебе одному (Смеется.) Вообще, когда я основал агентство, оно называлось «Джаз маркетинг», и мне казалось, что маркетинг – это что-то такое виртуозное. Тогда я даже придумал слоган «Виртуозное исполнение», а потом нашел его в рекламной кампании Ford Focus. Но

когда я понимаю, что что-то делаю не-правильно, то очень легко себе в этом признаюсь. Через два месяца осознал, что маркетинг – это не о виртуозно-сти, маркетинг – это о любви.

Во-первых, об искренней любви к своему собственному клиенту. Если ты любишь клиента, то пытаешься дать то, что ему по-настоящему нуж-но. Если понимаешь, что твой про-дукт неконкурентоспособен, то дол-жен его доработать, чтобы заказчик в ответ на твою любовь, ответствен-ный подход к работе признал успех. То есть он полюбил твой продукт, и у вас в итоге случился love-маркетинг, мы это так и называем.

Во-вторых, он учит наших клиентов любить их клиентов. Основа эффек-тивной работы любого маркетин-гового агентства – неспособность бросить клиента, полное неравноду-шие, полная любовь. Вот как у Хенка Реардена в книге «Атлант расправил плечи», который любил свои домны. Точно так же надо любить клиента – как людей, а деньги – это следствие. Их выплатят, потому что ценят тебя.

В-третьих, законы любви очень хорошо работают и в маркетинге. У нас они прописаны, перефразиро-ваны и опубликованы на нашем сайте lovemarketing.ru.

В.Г.: Что-то важное с тобой про-изошло в последнее время?

И.П.: Недавно наш клиент, компа-ния «АРС-Пром», получил премию общественного признания «Форту-на» в номинации «Лучшее маркетин-говое решение». После завершения церемонии награждения я пришел в офис, а там все копаются, что-то дела-ют… И я даже не в курсе, какие перед ними стоят задачи, они самостоятель-но работают. В тот вечер, помню, сел в кресло и понял, что наконец-то я соз-дал маркетинговое агентство. И в том виде, в котором оно есть сейчас, может просуществовать долго. Наше агент-ство выиграло за эти три года почти все бизнес-премии, что есть в городе. По-лучается, что теперь я могу всю жизнь заниматься тем, что делаю. Но меня это напугало. Как в фильме «О чем говорят мужчины»: «И не то чтобы я не люблю свое настоящее, но просто как-то за будущее обидно». Поэтому мы и поставили перед собой такую большую цель.

Полную версию интервью читайте на portaltyumen.ru.

МАРКЕТИНГ-2012 стратегия

ALF


Заботясь об удобстве своих клиентов, Промсвязьбанк представил новый корпоративный сайт www.psbank.ru и мобильный банк PSB-Mobile. В их основу легла концепция User experience design: ди-

зайнеры изучают потребности пользователей, воссоздают модель их поведения и затем приступают к визуализации.

«Сайт банка будет максимально технологичным, чтобы помочь кли-ентам рассчитывать и отправлять заявки на кредиты, выбирать наиболее подходящие услуги и общаться со службой поддержки онлайн», – от-метил Региональный директор ОО «Тюменский» ОАО «Промсвязь-банк» Владислав Квасов.

Следующим этапом станет запуск видеочата с оператором контакт-центра, а также технологии responsive design, позволяющей эффективно работать с сайтом с любого мобильного устройства.

БИЗНЕС новости

НОВЫЙ ЦЕНТР NISSAN

ЗАПУСК НОВОГО САЙТА

ВОЗРОЖДАЯ ТРАДИЦИИ

16ноября состоялась встреча членов НП «Ассоциация предприятий розничной

торговли Тюменской области». Объединившие свои ресурсы с це-лью повышения эффективности работы, они на этот раз собрались на творческую встречу «Красивый путь к совершенству». В рамках ме-роприятия подписано соглашение о сотрудничестве с НП «Ассоциация организационных психологов ТО» по развитию предпринимательской деятельности, новым участникам ассоциации вручены свидетельства о членстве. Украсили встречу исто-рии о фарфоре «Под царским вен-

4декабря 2012 года в Тюмени состоя-лось открытие но-

вого дилерского цент- ра Nissan по адресу Федюнинского, 69, ко-торый для компании «Гранд Моторс» стал вторым в Тюмени.

Его общая площадь составляет 5600 м², из которых 1200 м² от-ведено под шоу-рум, где представлен весь модельный ряд Nissan. Особая гордость – большая, комфортная зона выдачи. Сервис-

зелем» от новичка партнерства – компании «Аммонит».

Работая под девизом «Возрож-дая традиции России», компания предлагает товары именитых за-водов России с многовековой историей. Так, магазин «Импе-раторский фарфор» является франчайзинговой концепцией Императорского фарфорового завода (Санкт-Петербург), экс-клюзивно представляя мировой бренд в Тюмени.

ная же с 30 постами занимает 2000 м² и рассчитана на обслу-живание 60 автомоби-лей в день.

На территории сер-виса предоставляет-ся полный комплекс услуг по техосмотру и ремонту машин ко-рейской марки. Име-ются стационарные подъемники, стенды диагностики, регули-ровки углов колес, че-тыре моечных поста. Также предусмотрены площадки для установ-

ки дополнительного оснащения и аксессу-аров. На базе дилер-ского центра сформи-рован региональный склад запчастей площа-дью более 1400 м².

На открытии крас-ную ленточку разре-зал генеральный ди-ректор регионального подразделения «Нис-сан Восток» Франсуа Гупиль де Буйе, кото-рый отметил, что это один из лучших ди-лерских центров сети Nissan во всем мире!

Конференц-зал, вмещающий аудиторию до 60 человек. Для организации конфе-ренций, семинаров, тренингов, бизнес-встреч и любых других деловых меропри-ятий. Подходящее освещение и комфортабельные сиденья обеспечивают эффек-тивное проведение мероприятий в течение длительного времени.

В эту стоимость входит использование оборудования (микрофон, проектор, аудиосистема, демонстрационное оборудование и экран, а также магнитная доска) и, по желанию, необходимое обслуживание непосредственно в зале. По предва-рительно оговоренным условиям для вас может быть организован кофе-брейк.

Стоимость аренды: 750–850 рублей в час

Тюмень, ул. Харьковская, 83а/4Тел. (3452) 54-06-50

www.bcflagman.ru


СИТУАЦИЯ В МАКРОЭКОНОМИКЕ РАБОТАЕТ НА НАС

БИЗНЕС финансы

текст Валерий Гут

В КОНЦЕ ОКТЯБРЯ 2012 ГОДА НА МОСКОВСКОЙ КОНФЕРЕНЦИИ «РОССИЙСКИЙ БАНКОВСКИЙ СЕКТОР: РИСКИ РОСТА», ОРГАНИЗАТОРОМ КОТОРОЙ СТАЛ АЛЬФА-БАНК, С НЕОБЫЧНЫМ ДОКЛАДОМ ВЫСТУПИЛ ПЁТР АВЕН. НИЖЕ ПРИЛАГАЕТСЯ ЕГО ПРЯМАЯ РЕЧЬ О ТОМ, ЧТО ЖДЕТ РОССИЮ, ИНДИЮ, БРАЗИЛИЮ И КИТАЙ УЖЕ В САМОМ БЛИЖАЙШЕМ БУДУЩЕМ.

155

«Яхотел бы погово-рить о долгосроч-ных трендах ми-ровой экономики на основе офици-альной статисти-

ки Мирового банка. Не все знают, что в 1800–1820 годах на долю Индии и Китая приходилась половина миро-вого ВВП. Примерно та же картина ждет нас, по прогнозам, в 2050 году.

Такая ситуация подталкивает к разговорам о цикличности, о том, что есть глобальные причины сохра-нения мирового экономического по-рядка, которые трудно преодолеть. Пример России тоже говорит о том, что в какой-то степени это действи-тельно так. Россия достаточно долго и стабильно занимала одну позицию в мировом производстве. В 1913 году она была пятой экономикой мира, к моменту распада СССР – шестой.

Абсолютный максимум был до-стигнут перед Первой мировой вой-ной. В 1913 году страна производила

более 9% мирового ВВП. А потом – две мировые войны, в которых Рос-сия участвовала. И я располагаю данными, опровергающими извест-ный миф об успехах сталинской эко-номики. Под управлением больше-виков страна устойчиво теряла свои позиции в мире. Доля мирового ВВП при Сталине неизменно пада-ла. Катастрофический обвал уже на-чался в 1970-е годы. Сегодня Россия производит 3% мирового ВВП, то есть наша доля в мире за один век примерно сократилась в три раза. Мы не единственные, кто потерял свои мировые позиции. Очень по-хожая история наблюдается у Ар-гентины. Эта страна была шестой экономикой в 1913 году. Сейчас она производит еще меньше нас. И, с точки зрения экономического и идеологического развития, для Ар-гентины этот век потерянный, с чем она даже согласна. Мы же для себя такую логику пока отрицаем.

Есть и другие примеры. До 1913 года ни США, ни Канада, ни Австралия, ни Япония не относились к числу разви-тых стран ни по одному показателю социально-экономического развития. Америка была совершенно незначи-мой экономикой в начале XIX века. И за полтора столетия эта ситуация кардинально поменялась. Или, на-пример, Бразилия. В 1994 году мы вместе с Александром Шохиным дискутировали с нашими женами, которые обе, являясь кандидатами экономических наук, обрушились на нас с криками на тему: как вы вообще смеете сравнивать великий Совет-ский Союз и какую-то Бразилию? Но вот сейчас сопоставление с послед-ней уже никого не обижает. Более того, Бразилия сегодня по ценам и ряду показателей экономического развития Россию обогнала. С одной стороны, ситуация стабильная, с другой – правильное использование своих экономических возможностей положение кардинально меняют. Пример – в сравнении Бразилии и Аргентины. Аргентина остается там, где она была. Бразилия становится современной во всех областях эко-номики. Когда мы делаем прогнозы понимания своего места в мире, это чрезвычайно важно.

Россия сегодня представляет со-бой достаточно редкое и странное сочетание развитой и развивающей-ся страны. Если посмотреть демо-графию, то мы, к сожалению, разви-

тая страна, потому что у нас большая доля пожилого населения: на долю жителей старше 65 лет приходится 13%, что, безусловно, малооптими-стичная цифра. И это кардинально отличает нас от стран, с которыми мы сегодня конкурируем, потому как в Бразилии или во Вьетнаме ко-личество молодежи буквально бьет по глазам. Однако по многим пара-метрам социально-экономического развития Россия, непременно, раз-вивающаяся страна.

В 1820 году США производи-ли порядка 2% мирового ВВП, и за 130 лет доля выросла почти до 30% – это пример своего рода абсолютно-го переворота. В 1820 году Китай производил более 30% общемиро-вого ВВП. Затем катастрофическое падение, и только начиная с реформ Дэн Сяопина – резкий рывок вперед. По всем прогнозам, в 2050 году Ки-тай будет производить пятую часть

ЕСТЬ ГЛОБАЛЬНЫЕ ПРИЧИНЫ СОХРАНЕНИЯ МИРОВОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОРЯДКА, КОТОРЫЕ ТРУДНО ПРЕОДОЛЕТЬ

мирового ВВП, существенно обо-гнав Соединенные Штаты.

В 2050 году доля России в миро-вом ВВП составит 4%. Продвинутые экономисты считают: если в стране будут достойные экономические реформы, эта цифра может быть удвоена. В общем, одним из фунда-ментальных факторов успеха или неуспеха является макроэкономиче-ская ситуация.

Обстановка с реформами у нас неидеальная, с долгом – очень хоро-шая. Долг у России один из самых низких. Внешний – менее 4%. В це-лом же госдолг 10% существенно уступает всем развитым странам. Ситуация более чем привлекатель-ная в макроэкономическом контек-сте. И в этом смысле накоплен по-тенциал стабильности. Мы сейчас превзошли цифру в 13 тысяч долла-ров на душу населения. По обще-принятому прогнозу 2050 года, Бразилия уже существенно обгонит Россию к тому моменту.

Пётр Авен, президент ОАО «Альфа-Банк»


На самом деле экономические ре-зультаты – это дело, с одной сторо-ны, макроусловий: Россия действи-тельно гигантская страна со всеми полезными ископаемыми и не толь-ко. С другой – это дело экономиче-ской политики. Если брать приме-ры XX века после Второй мировой войны, то ВВП на душу населения в Сингапуре был точно такой же, как в Судане. Но сейчас, зная, где на-ходятся Судан и Сингапур, оказы-вается, что это в принципе вопрос одного поколения.

Возвращаясь к теме Бразилии, в на-чале 1990-х годов Россия и Бразилия находились в очень схожей экономи-ческой ситуации. Можно было ожи-дать подобных результатов, которые оказались разными. Если говорить о постсоветском пространстве, похо-жие примеры – Узбекистан и Казах-стан. В период распада СССР было абсолютно консенсусное мнение, что Узбекистан – это история успеха в будущем, потому что именно там жила значительная доля образован-ного русского населения, распола-галась развитая промышленность, несопоставимая с Казахстаном. Чего стоит только развитие металлургии... Сейчас, по прошествии более 20 лет, Казахстан оставил Узбекистан дале-ко позади по всем параметрам эконо-мического развития. Причина этого только одна – экономические рефор-мы, которые были проведены в одной стране и не были сделаны в другой. Поэтому в принципе у России воз-можности все есть. И где будем мы – это вопрос политической власти. Если кратко сказать о тенденциях, которые наблюдаются сейчас, то в целом про-гноз достаточно пессимистический. Самый главный критерий отнесения нас к развитым странам – это инвести-ции в социальную инфраструктуру. К сожалению, в последнее время мы видим, что они снова сокращаются и обвал достаточно катастрофический. Инвестиции в строительство падают. Можно говорить, что в ближайшие несколько месяцев инвестиционная составляющая роста будет очень сла-бой. Точно так же есть неблагоприят-ные цифры по промышленному про-изводству. Розничная торговля еще держится потому, что по-прежнему сильны факторы потребления, один из которых – развитие банковской системы. На мой взгляд, банковский бизнес у нас является одним из наи-более крепких секторов в экономике,

банковской системы советского типа. Она учила создавать банк, ведь никто ничего не понимал. И гово-рила: «Если все сделаете правиль-но – прибыль будете зарабатывать только лет через 15». Ей сказали, что надо начинать со следующего года, а она категорически заявляла, что это невозможно. Мы с ней не согласи-лись, стали работать и уже со следу-ющего года получили доход.

Вот некоторые цифры, которые показывают, насколько эффектив-но сегодня развивается банковская система, стимулируя потребление. Кредитные карты увеличились на 85%, ипотека на 34% – эти факторы роста являются во многом решаю-щими. При нынешней безработице потребление – основной мотор, ко-торый пока двигает экономику впе-ред. Однако он не станет работать даже на ограниченном количестве времени, если не будет инвестиций. К сожалению, доля оттока капита-ла с начала 2012 года составила 58 млрд долларов. По прогнозам спе-циалистов Альфа-Банка, и Натальи Орловой в частности, по итогам 2012-го уйдет 93 млрд долларов. Эта цифра, честно говоря, катастрофи-ческая, потому что без инвестиций двигаться невозможно. Если по объ-ему потребления мы уже обогнали 2008 год, то инвестиции только сейчас возвращаются на докризис-ный уровень. Почему? В качестве образца берутся страны, которые в мире рассматриваются как новое экономическое чудо. Например, по Бразилии все сходят с ума, даже по Африке, Китаю. Хотя я не знаю у нас ни одного человека, который бы за-работал там денег, но имидж создан положительный. А Россия не оце-нивается миром в качестве страны нового экономического чуда, пото-му что она растет наравне с рынком, по 3–4% в год; Бразилия, Индия, Китай развиваются быстрее рынка в два раза как минимум. Поэтому все туда и вкладывают. Это обычная конкуренция.

И тем не менее наше население верит в счастливое будущее, оно активно бежит в банки и берет кре-диты. Но меня смущает такая уве-ренность: брать легко, а вот отда-вать – сложно. И бизнес ведет себя скромнее, чем население, и инвести-рует осторожнее. Хотя сейчас надо отметить, что ситуация в банковской сфере в целом намного лучше, чем в 2008 году, сколько бы нас ни пугали очередными волнами кризиса.

На мой взгляд, будущее России в ее собственных руках, хотя бы по-тому, что макрофакторы играют за нас. У нас есть все возможности эко-номического роста, определенная стабильность. Но каким будет наш ВВП в 2050 году – 4 или 8%, мне ска-зать сложно, так как я не работаю во власти».

У РОССИИ ВОЗМОЖНОСТИ ВСЕ ЕСТЬ. И ГДЕ БУДЕМ МЫ – ЭТО ВОПРОС ПОЛИТИЧЕСКОЙ ВЛАСТИ

наиболее квалифицированных. Одна из причин – отсутствие его в СССР и создание с нуля. Не существовало интеллектуальной нагрузки, так как это большой миф – высоко оценивать советскую научно-техническую ин-теллигенцию. И хотя надо признать, что у нас была выдающаяся наука, мы не можем говорить об эффективном производстве.

Например, когда создавался Альфа-Банк, Михаил Фридман еще до меня пригласил на должность управляю-щего некую даму из столпов нашей

АЛЬФА-БАНКОснован в 1990 году. Является универ-сальным банком, осуществляющим все основные виды банковских операций, представленных на рынке финансовых услуг, включая обслуживание частных и корпоративных клиентов, инвести-ционный банковский бизнес, лизинг, торговое и структурное финансирование.

По итогам первого полугодия 2012 года, согласно данным финансовой отчет-ности (МСФО), совокупные активы банковской группы Альфа-Банк, куда вхо-дят ОАО «Альфа-Банк» и дочерние финан-совые компании, составили 33,9 млрд дол-ларов США, совокупный кредитный портфель – 24,1 млрд долларов США, сово-купный капитал – 3,9 млрд долларов США. Чистая прибыль за 1-е полугодие 2012 года насчитывает 544 млн долларов США.

По состоянию на 1 июля 2012 года в Альфа-Банке обслуживается около 60,5 тысячи корпоративных клиентов и 7,8 млн физических лиц. В Москве, регионах России и за рубежом от-крыто 460 отделений и филиалов, в том числе дочерний банк в Нидерландах и дочерние финансовые компании в США, Великобритании и на Кипре.


КАЛЕНДАРЬ ВЫСТАВОК

Тюмень, ул. Севастопольская, 12тел./факс: (3452) 48-55-56, 48-66-99, 48-53-33e-mail: [email protected] Ярмарка

Тюменская

рекл

ама

ОАО «ТЮМЕНСКАЯ ЯРМАРКА»

—12–15 февраляСТРОИТЕЛЬСТВО И АРХИТЕКТУРАСпециализированная выставка—22–25 февраляЗОЛОТЫЕ РОССЫПИЮвелирная выставка-ярмарка—5–8 мартаХУДОЖЕСТВЕННЫЙ САЛОН. НАРОДНЫЕ ПРОМЫСЛЫУниверсальная выставка-ярмарка—12–15 мартаАГРОПРОМЫШЛЕННЫЙ КОМПЛЕКССпециализированная выставка

ПРОДУКТЫ ПИТАНИЯСпециализированная выставка

ТАРА. УПАКОВКА. ЭТИКЕТКАСпециализированная выставка—12–15 мартаМАГАЗИН. РЕСТОРАН. ГОСТИНИЦА. СЕРВИССпециализированная выставка—26–28 мартаЭНЕРГЕТИКА. ЭНЕРГОСБЕРЕГАЮЩИЕ ТЕХНОЛОГИИСпециализированная выставка

ГАЗИФИКАЦИЯ. ГАЗОВОЕ ОБОРУДОВАНИЕСпециализированная выставка

ГОРОДСКОЕ ХОЗЯЙСТВО. ЖКХСпециализированная выставка—11–13 апреляТУРИЗМ. СПОРТ. ОТДЫХСпециализированная выставка

ОХОТА. РЫБАЛКАСпециализированная выставка

СМИ. ПОЛИГРАФИЯ. РЕКЛАМА. БИЗНЕС-СУВЕНИРЫСпециализированная выставка—19–20 апреляВЫСТАВКА НЕДВИЖИМОСТИСпециализированная выставка

ФИНАНСОВАЯ ЯРМАРКА: СТРАХОВАНИЕ, КРЕДИТЫ, ИНВЕСТИЦИИ, ИПОТЕКАСпециализированная выставка

—25–27 апреляЗДРАВООХРАНЕНИЕ. СТОМАТОЛОГИЯ – 2013Специализированная выставка

ИНДУСТРИЯ КРАСОТЫСпециализированная выставка—15–19 маяЛАНДШАФТНЫЙ ДИЗАЙН И АРХИТЕКТУРАСпециализированная выставка

МАЛОЭТАЖНОЕ И ДЕРЕВЯННОЕ ДОМОСТРОЕНИЕСпециализированная выставка

ДАЧА. САД. ОГОРОДСпециализированная выставка-ярмарка—23–25 маяАВТОМИР. АВТОСЕРВИС. АЗССпециализированная выставка

КОММЕРЧЕСКИЙ ТРАНСПОРТСпециализированная выставка

ДОРОЖНАЯ, СТРОИТЕЛЬНАЯ ТЕХНИКА И ТЕХНОЛОГИИ (ДСТИТ)Специализированная выставка—29–31 маяОХРАНА И БЕЗОПАСНОСТЬСпециализированная выставка

ПОЖАРНАЯ БЕЗОПАСНОСТЬСпециализированная выставка

СПЕЦОДЕЖДА. СРЕДСТВА ИНДИВИДУАЛЬНОЙ ЗАЩИТЫ (СИЗ)Специализированная выставка

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И СВЯЗЬСпециализированная выставка—1–31 августаШКОЛЬНАЯ ЯРМАРКАУниверсальная ярмарка—5–8 сентябряОСЕННИЙ СЕЗОН. ДАЧА. САД. ОГОРОД. УРОЖАЙ – 2013Специализированная выставка-ярмарка

ЯРМАРКА МЕДАСпециализированная выставка

—17–20 сентябряНЕФТЬ И ГАЗ. ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКССпециализированная выставка—28 сентября – 1 октябряЯРМАРКА ЗДОРОВЬЯУниверсальная ярмарка—28 сентября – 6 октябряМОДНАЯ ОСЕНЬУниверсальная ярмарка—15–18 октябряСТРОЙМАРКЕТ–2013. ВСЕ ДЛЯ СТРОИТЕЛЬСТВА, РЕМОНТА И ОТДЕЛКИСпециализированная выставка

ДЕРЕВООБРАБОТКАСпециализированная выставка—15–18 октябряМЕБЕЛЬ. ПРЕДМЕТЫ ИНТЕРЬЕРА. ТОВАРЫ ДЛЯ ДОМАСпециализированная выставка—7–9 ноябряЗОЛОТАЯ ОСЕНЬВыставка-ярмарка достижений сельскохозяйственных районов Тюменской области—16–24 ноябряДУХОВНЫЕ ТРАДИЦИИ И БОГАТСТВО РОССИИСибирская православная выставка-ярмарка—10–12 декабряСТАНКИ. ПРИБОРЫ. ИНСТРУМЕНТЫ. НАНОТЕХНОЛОГИИ В ПРОИЗВОДСТВЕСпециализированная выставка

ПРОМОБОРУДОВАНИЕ. СКЛАДСпециализированная выставка

СВАРКА–2013 Специализированная выставка—19–30 декабряНОВОГОДНЯЯ ЯРМАРКАУниверсальная ярмарка

2013 www.expo72.ruНовости, даты выставок, контакты и многое другое


СТАБИЛЬНОСТЬ ПРЕВЫШЕ ВСЕГОтекст Илья Серебрянников фото Илья Гостюнин

НАДЕЖНОСТЬ, КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТЬ И ДОВЕРИЕ ВО ВЗАИМООТНОШЕНИЯХ С КЛИЕНТАМИ ЯВЛЯЮТСЯ ЭТАЛОНАМИ ДЛЯ ВЕДУЩИХ РОССИЙСКИХ БАНКОВ, КОТОРЫЕ ГОД ЗА ГОДОМ ДОКАЗЫВАЮТ СВОЮ ЦЕННОСТЬ В ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ЭКОНОМИКЕ И ПРОФЕССИОНАЛИЗМ.

все возрастает. В финансовой сфере со-существуют различные кредитные ор-ганизации: государственные и крупные частные банки федерального уровня, не-большие региональные банки. Как это сказывается на стратегии и тактике Промсвязьбанка?

Владислав Квасов: Мы работаем в рамках реальной финансово-эконо-мической ситуации в России, кото-рая связана с общими тенденциями в мировой экономике и финансах. Не-смотря на имеющиеся проблемы, не-которое замедление роста, опасность кризиса, наша страна остается относи-тельно благополучным регионом, не испытывающим серьезных финансо-во-экономических проблем, а тем бо-лее катастроф. Отток капитала из стра-ны остановлен, наблюдается растущий тренд по тридцатилетним евробондам РФ, которые приобретаются инвесто-рами со всего мира, – это хороший знак. Позитивный настрой и у нашего банка. Уровень бизнеса и надежности Промсвязьбанка положительно оце-нивают в международном банковском сообществе. Во второй половине ок-тября мы привлекли годовой синди-цированный кредит1 на сумму 307 млн долларов и 72 млн евро, который будет использован для целей торгового фи-нансирования клиентов банка. В сдел-ке приняли участие 19 международных финансовых структур. Кредит являет-ся самым большим из привлеченных в этом году российскими частными бан-ками; был взят на выгодных условиях и стал одним из крупнейших в истории Промсвязьбанка. Данная сделка, несо-мненно, подчеркивает нашу высокую репутацию. Еще одна показательная операция – выпуск субординирован-ных еврооблигаций2 на 400 млн долла-ров США со сроком обращения 7 лет. Они войдут в состав капитала банка. Таким образом, мы привлекли финан-сов столько, сколько планировали в результате IPO. К слову, будем готовы


Владислав Квасов,Региональный директор

ОО «Тюменский» ОАО «Промсвязьбанк»

Завершая 2012-й финан-совый год, в который ОАО «Промсвязьбанк» вступал со свежими идеями и интересными бизнес-предложения-ми, руководитель опе-

рационного офиса «Тюменский» ОАО «Промсвязьбанк» Владислав Квасов поделился итогами работы с журналом «Тюмень».

Тюмень: Владислав Викторович, мы живем в условиях, когда конкуренция

159

на п

рава

х рек

ламы

НА СЕГОДНЯШНИЙ ДЕНЬ У ПРОМСВЯЗЬБАНКА БОЛЕЕ МИЛЛИОНА ЧАСТНЫХ КЛИЕНТОВ, ОКОЛО 300 ТОЧЕК ПРОДАЖ В РОССИИ. БАНК ВХОДИТ В ТОП-10 ПО ДЕПОЗИТАМ И КАРТАМ

завершить сделку IPO при улучшении рыночной конъюнктуры.

Действительно современный рынок высококонкурентен, поэтому помимо надежности бренда клиентам всегда важно качество, удобство, скорость обслуживания. Так, 2012-й прошел для нас под знаком клиентоориентирован-ности. В начале года Промсвязьбанк публично объявил о стандартах обслу-живания и стал максимально открыто говорить с клиентами не только о до-стижениях, но и о промахах, которые бывают в любой работе. Обратная связь с потребителями помогла нам найти болевые точки и оперативно их устранить. В рамках стратегии ин-новационного развития Промсвязь-банк регулярно разрабатывает новые продукты. Инновации во всех бизнес-линиях – это уже вопрос не имиджа, а развития и успеха нашего бизнеса.

ТМН: Раньше Промсвязьбанк был сосредоточен на корпоративном креди-товании, сейчас делает упор на розницу. С чем это связано?

В.К.: Наш банк развивает все на-правления бизнеса, но розницей начал плотно заниматься в 2005 году. Затем мы были вынуждены заморозить на-правление в разгар кризиса. Комплекс-ная перестройка этого вида предпри-нимательской деятельности началась три года назад – и мы уже видим ре-зультаты. Сейчас у банка более милли-она частных клиентов, около 300 точек продаж в России. Промсвязьбанк вхо-дит в ТОП-10 по депозитам и картам (согласно рейтингам RBC). Мы знаем наши конкурентные преимущества также и в развитых каналах дистанци-онного обслуживания.

ТМН: Считается, для владельца ма-лого или среднего бизнеса самое важное, что нужно от банков, – это доступные кредитные средства. Действительно ли это так?

В.К.: Это из разряда заблужде-ний. Анализируя и изучая потреб-ности своих клиентов, мы увидели, что в получении кредитов от банка заинтересованы лишь 20% клиентов из сегмента МСБ. Остальные ждут качественного расчетно-кассового обслуживания с правом проведения дистанционных расчетов без при-вязки к офису, а также возможность размещать временно свободные средства на депозитах на выгодных условиях. Если же говорить конкрет-но о кредитовании, то продуктовые

приходится прогнозировать, что, соб-ственно, может понадобиться пред-принимателям в ближайшем будущем.

ТМН: Возвращаясь к рознице: было ли у вас в уходящем году в ритейло-вых предложениях что-то, чем вы по-настоящему гордитесь?

В.К.: Мы сделали упор на качество сервиса, в том числе на скорость рас-смотрения заявок. Стремимся к тому, чтобы кредитное решение было пре-доставлено клиенту в течение одного, максимум двух дней. Есть возмож-ность подать заявку без обращения в офис банка – через Интернет. Отме-чу, что Промсвязьбанк за полгода вы-дал 18 млрд рублей потребительских кредитов (рост на 29% по сравнению с концом 2011-го). Клиентам с хоро-

шей платежеспособностью можем предложить увеличить одобренную сумму, а также получить кредитную карту с уже утвержденным лимитом. Мы также внедрили услугу «Кредит-ные каникулы»: потребитель может взять перерыв на два месяца по оплате кредита (правда, только в том случае, если он в течение полугода вовремя производил выплаты и не имеет теку-щих просрочек).

ТМН: А как обстоят дела в работе с крупным бизнесом: ему по-прежнему интересен факторинг от Промсвязь-банка, международное финансирова-ние, лизинг?

В.К.: Спрос по-прежнему хоро-ший, например, портфель междуна-родного финансирования в банке растет. Дело в том, что инструменты торгового финансирования доста-точно универсальны, а в обстановке, когда целые государства вызывают беспокойство, клиенты с большим вниманием относятся к возможности застраховать свои риски, используя аккредитивы и гарантии. При этом можем хеджировать валютные ри-ски. Факторинг4, в котором мы уже несколько лет являемся одним из ли-деров в России, намерены активнее продвигать в сегменте МСБ. Еще одно важное направление – транзак-ционный бизнес. Сюда мы относим все продукты, не предполагающие кредитного риска. То есть это расчет-но-кассовое обслуживание, выведен-ное на принципиально новый техно-логический уровень. Банк помогает клиентам оптимизировать управле-ние денежными потоками. Особен-но это актуально для холдингов и компаний, имеющих разветвленную филиальную сеть, а также для пред-приятий, бизнес которых динамично растет и кому приходится совершать большой объем расчетных операций. Планируем развивать транзакцион-ный бизнес очень энергично.

Приложим все усилия, чтобы и в новом, 2013 году мы были нужны и интересны нашим клиентам и пар-тнерам!

предпочтения таковы: беззалоговые кредиты до 3 млн рублей, при необ-ходимости финансирования более серьезных и долгосрочных проек-тов – инвестиционные кредиты с максимальной суммой до 120 млн рублей с возможностью установле-ния отсрочки по погашению либо индивидуального графика погаше-ния сроком до 10 лет. Пользуются популярностью, особенно в сфере торговли, возобновляемые кредит-ные линии и краткосрочные овер-драфты3, позволяющие закрывать разрывы в ликвидности.

ТМН: Знают ли сами предпри-ятия МСБ, какой продукт им нужен от банка?

В.К.: В большинстве случаев компа-нии приходят к нам не за определен-ным продуктом или услугой, а с кон-кретными потребностями. Наша задача – понять и предложить те бан-ковские инструменты, которые позво-лят клиенту достичь своих целей. Нам

1. Синдицированный кредит – форма организации предоставления кредита.

2. Субординированная еврооблигация – долговые обязательства с более низким статусом по сравнению с другими бумагами заемщика. В случае банкротства они оплачиваются эмитентом во вторую очередь.

3. Овердрафт – особая схема краткосрочного кредита, возможная при условии, что заемщик (физическое или юридическое лицо) имеет свой расчетный счет в банке.

4. Факторинг – комплекс услуг для производителей и поставщиков, ведущих торговую деятельность на условиях отсрочки платежа.


НАЛОГИ НАШИ РАЗОШЛИСЬ…

СУЩЕСТВУЕТ МНЕНИЕ, ЧТО ЧЕМ ВЫШЕ НАЛОГОВАЯ ПЛАНКА, ТЕМ ПОЛНЕЕ КАЗНА. ИДЕАЛ СТОРОННИКАМ ПОДОБНОЙ ТОЧКИ ЗРЕНИЯ ВИДИТСЯ ТАК: ЧАСТНЫЕ ЛИЦА ПРИБЫЛИ НЕ ИЗВЛЕКАЮТ, А ТО, ЧТО ЗАРАБОТАНО, НАПРАВЛЯЕТСЯ В БЮДЖЕТ НА СОЦИАЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ.

никому, налоги собирают вовремя и в полном объеме (почти в полном), а казна пополняется в основном за счет федеральных субсидий. А есть территории, где у власти в любимчи-ках ходят то нефтяники, то лесопро-мышленники, то вовсе инноваторы любого «сорта» – и вот там, как ни странно, несмотря на регулярно вы-падающие статьи доходов, живется привольнее и перспективнее.

В Тюменской области областная дума из года в год принимает законы о частичном или полном освобождении от уплаты налога на имущество целых категорий предприятий. Итогом ста-новится опережающий (по сравнению с Россией) рост НДС, НДФЛ, доход-ной части бюджета. Наверно, нереле-вантно, ведь там все-таки нефть добы-вают… Тогда Кемеровская область. За один прошлый год в экономику реги-она привлечено более 225 млрд рублей инвестиций. Инвесторы, возможно, ориентируются на предельно низкую ставку налога на прибыль – 13,5%. Или на полное освобождение от уплаты на-лога на имущество. Может, на субси-дирование инновационных программ областной администрацией. Или на на-личие зон экономического благопри-ятствования, то есть таких территорий, где для бизнеса уже создана вся инфра-структура. Налоговые льготы весьма успешно применялись в ХМАО–Югре, Ростовской и Кировской областях. В Оренбургской в результате использо-вания налоговых льгот объем инвести-ций только от ОАО «Оренбургнефть» в развитие региона за последние три года составил более 80 млрд рублей! Это говорит о грамотной экономи-ческой и инвестиционной политике регионального правительства, о том, что власти области смотрят в будущее и активно развивают инвестиционную привлекательность региона. В итоге в Оренбургской области увеличиваются вложения в социальные программы и бюджетную сферу, развивается про-изводство, организовываются новые рабочие места. Долгое время за счет на-логовых льгот все рекорды по темпам развития бил Уральский федеральный округ. Сейчас фокус сместился на вос-ток – в Кемеровскую и Иркутскую об-ласти и Красноярский край. Именно там наблюдается самый высокий уро-вень прироста валового регионального продукта; там ежегодно создаются де-сятки тысяч новых рабочих мест. День-ги и бизнес, как вода, текут туда, где для них проложено русло…

БИЗНЕС налоги

ДОЛГОЕ ВРЕМЯ ЗА СЧЕТ НАЛОГОВЫХ ЛЬГОТ ВСЕ РЕКОРДЫ ПО ТЕМПАМ РАЗВИТИЯ БИЛ УРАЛЬСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ОКРУГ

ся… В чем, однако, сохраняется опре-деленное сходство между Россией и США – там, как известно, в каждом штате свои законы. И у нас субъекты друг от друга порой очень отличают-ся отношением к мерам экономиче-ского поощрения, иначе называемым политикой налоговых льгот. Есть ре-гионы, где никаких поблажек не дают

Именно так, кстати, мы и жили примерно до 1985 года, а некото-рые государства жи-вут и сейчас – напри-

мер, Куба или Северная Корея. Есть и другая крайность – налоги взима-ются по минимуму, соответственно и социальные программы урезаны так же. Не на что содержать армию, поли-цию, делать танки, строить дороги – всюду анархия и торжество частного капитала. В «химически чистом» виде подобная экономическая модель сегодня уже мало где встречается. Го-ворят, что так было в России 1990-х и почти так же – в Соединенных Шта-тах на заре их юности. Далее наши со Штатами дороги сильно расходят- не

пра

вах р

екла

мы

Текс

т и ф

ото

пред

оста

влен

ы пр

есс-

служ

бой

ТНК-

ВР


БИЗНЕС дороги

Карта федеральных дорог юга Тюменской области

163

на п

рава

х рек

ламы

Внескольких кило-метрах от Тюмени проходят четыре федеральные трас-сы: Тюмень – Омск, Тюмень – Екате-ринбург, Тюмень –

Ханты-Мансийск, подъезд к Тюмени от автодороги «Байкал» (Тюмень – Курган). В связи с этим возникает потребность в достойном придорож-ном сервисе – с высоким качеством обслуживания и широким комплек-сом предоставляемых услуг.

Сергей Дегтярь, заместитель губернатора Тюменской области:

« Р а з в и т и е

придорожного сервиса в Тю-менской области является одним и з п е р с п е к -тивных и при-оритетных на-

правлений, так как от его состояния зависят не только комфорт участни-ков дорожного движения, но и в боль-шей степени безопасность движения. Кроме того, оказание качественных услуг способствует формированию привлекательного образа региона, увеличению туристического потока и повышению культуры путешествий. Немаловажно и то, что строительство объектов дорожного сервиса обеспе-чит работой большое количество лю-

СЧАСТЛИВОГО ПУТИтекст Татьяна Паласова

ПАРУ ВЕКОВ НАЗАД ТЮМЕНЬ НАЗЫВАЛИ КУПЕЧЕСКИМ ГОРОДОМ, СЕГОДНЯ – ГОРОДОМ БИЗНЕСА. МЫ НЕ СТОИМ НА МЕСТЕ: РАЗВИВАЕМСЯ, ЭКСПОРТИРУЕМ, ИМПОРТИРУЕМ. ТЕМ БОЛЕЕ ЧТО ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ ЭТОГО ЕСТЬ САМЫЕ ПОДХОДЯЩИЕ.

дей в сельской местности, решив при этом проблему занятости населения, принесет дополнительные доходы в бюджеты муниципальных образова-ний, на территории которых возведе-ны данные объекты, и области в целом. Напомню, что в декабре 2011 года в региональную программу развития

ным пунктам и снижается по мере уда-ления от них. Во-вторых, узкий спектр предоставляемых сервисных услуг. В-третьих, отсутствие продуманной концепции и единых стандартов ра-боты, низкий уровень обслуживания. С учетом этих факторов нашей глав-ной целью в содействии развитию объектов дорожного сервиса является формирование в Тюменской области современной дорожной инфраструк-туры. Перед нами в первую очередь стоят задачи по созданию новых, со-временных многофункциональных дорожных комплексов, включающих АЗС, магазин, кафе, гостиницу, СТО и другие объекты, а также по повы-шению уровня сервиса действующих дорожных предприятий за счет рас-ширения ассортимента и улучшения качества реализуемых товаров и ока-зываемых услуг».

Ольга Езикеева, генеральный директор Фонда развития и поддержки предпринимательства Тюменской области:

«Фонд пред-приниматель-с т в а и м е е т представитель-ства во всех му-ниципальных образованиях

юга Тюменской области, поэтому мы знаем, что интерес у предприни-мателей на местах к придорожному

ОТ 1 ДО 20 МЛН РУБЛЕЙ – СУММА ЦЕЛЕВОГО ЗАЙМА ПО ПРОГРАММЕ «ИНВЕСТИЦИИ». СРОК ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ ЗАЙМА – В СООТВЕТСТВИИ СО СРОКОМ ОКУПАЕМОСТИ ПРОЕКТА, НО НЕ БОЛЕЕ 7 ЛЕТ

торговли в Тюменской области было включено мероприятие «Содействие развитию объектов придорожного сервиса». Это было обусловлено не-обходимостью разработки комплекса мер по привлечению частного бизнеса к работе по обустройству автодорог объектами сервисного обслуживания. Ни для кого не секрет, что в настоящее время в сфере дорожного сервиса ре-гиона наблюдается ряд недостатков. Во-первых, это неравномерность рас-пределения объектов сервиса вдоль автомобильных трасс. Плотность раз-мещения данных объектов возрастает с приближением к крупным населен-


участков до содействия в государ-ственных структурах, ведь исполь-зуется часть даже не областной, а федеральной дороги. Сегодня у нас есть гостиницы, кафе, заку-сочные, бани, сауны, а также два ав-токемпинга с полным комплексом услуг, ООО «Березка» станет тре-тьим. Важно создать условия для транзитников, чтобы люди могли отдохнуть в пути, и мы стараемся организовать для них максималь-ный комфорт».

на п

рава

х рек

ламы

бизнесу есть. К нам обращаются те из них, кто уже обладает опреде-ленными ресурсами и опытом ор-ганизации бизнеса в данной сфере, кому нужны доступные финан-сы. Как раз финансовый вопрос может решить наша программа «Инвестиции», направленная на развитие придорожного сервиса. Но основные сложности для стро-ительства такого объекта связаны в первую очередь с выбором и оформлением земельного участ-ка, его инженерной подготовки, устройства подъездных путей, со-ответствующих установленным требованиям. Но эти вопросы ре-шаемы, так как в развитии придо-рожного сервиса на территории области заинтересованы и Фонд предпринимательства, и бизнес-мены, и органы власти».

Игорь Васильев, глава администрации Абатского района:

«Село Абат-ское располо-жено рядом с федеральной ав-тодорогой Мо-сква – Владиво-сток. Каждый

день по ней проезжает 6000 единиц транзитного транспорта. Совсем ря-дом с нами находится первая развяз-ка Тюменской области: Тюмень – Ялуторовск – Ишим – Омск. Весь поток транспорта, идущего с вос-тока и запада страны, расходится именно здесь, в том числе едет и большое количество иностранцев. Именно поэтому для нашего рай-она придорожный сервис – одно из самых приоритетных направле-ний. Во-первых, это возможность трудоустройства. Например, сей-час на пяти действующих объектах работают 200 человек. Во-вторых, великолепный способ сбыта эколо-гически чистой продукции личных подсобных хозяйств, свежих ово-щей и мяса. В-третьих, регулярные налоговые отчисления в бюджет района. С пониманием необходи-мости развитого придорожного сервиса для экономики и имиджа района мы оказываем предприни-мателям поддержку на всех этапах ведения бизнеса: от формирова-ния и предоставления земельных

чертой реальной жизни. Сейчас в центре «Вега+» есть бистро, уютное кафе с цифровым телеви-дением, гостиница на 30 номеров разного уровня комфортности, мини-маркет, магазин автозапча-стей, автомойка. Еще совсем не-давно в Екатеринбурге уровень придорожного сервиса был очень низкий, но с появлением объеди-нения бизнесменов он неуклон-но растет. Меньше месяца назад в Тюмени мы основали Ассоциа-цию предприятий придорожного сервиса Тюменской области, что-бы вместе решать общие пробле-мы, обмениваться опытом. Также мы представляем интересы бизне-са во властных структурах, оказы-ваем начинающим предпринима-телям юридическую помощь».

Николай Савин, директор ООО «Березка» (Абатский район, 0,2 км с северной стороны автодороги Абатск – Партизан):

«Наш авто-кемпинг находит-ся на пересечен-ной местности, на месте забро-шенного карье-ра, и отлично

просматривается с трассы. Человек, пока едет, сразу выбирает, где при-парковаться. Стоянка на 400 мест, грузовая и легковая автомойки, детская площадка, искусственный пруд, гостиница и кафе с VIP-залом – и все это на чистом воз-духе, за чертой поселка, – мы сде-лали кемпинг, который не похож на остальные. На данный момент уже протянули электролинию, делаем прокол через автодорогу Тюмень – Омск, чтобы провести газ. Как только газ будет, откро-емся! Думаю, это произойдет по-сле новогодних праздников. Пока занимаемся внутренней отделкой помещения и долгосрочным пла-нированием. Например, в буду-щем, кроме основной гостиницы, появится еще 10–12 домиков на 4–6 человек каждый – это целая улица в живописной роще! Я очень благодарен фонду и администра-ции района, оказавшим большое содействие в реализации моей биз-нес-идеи».

БИЗНЕС дороги

НЕ МЕНЕЕ 5000 МАШИН В СУТКИ СОСТАВЛЯЕТ ИНТЕНСИВНОСТЬ ДВИЖЕНИЯ НА ФЕДЕРАЛЬНЫХ АВТОДОРОГАХ ВБЛИЗИ ТЮМЕНИ

Андрей Чистяков, директор центра придорожного сервиса ООО «Вега+» (Омутинский район, 159 км автодороги Тюмень – Омск), сопредседатель Ассоциации предприятий придорожного сервиса Тюменской области:

«Недавно я вернулся из по-ездки по Запад-ной Европе и до сих пор нахожусь под впечатлени-ем от придорож-

ного сервиса за рубежом. Сегодня Россия перенимает европейский опыт, а задачу создания комфорт-ных станций придорожного сервиса бизнес должен решать совместно с властью. Идея орга-низации кемпинга «Вега+» воз-никла у меня около года назад, и Фонд предпринимательства от-кликнулся на нее очень быстро. Это была не стихийная мысль, а разумное предложение в ответ на спрос. Ночлежки в железно-дорожных вагончиках и кафе с плохой кухней сегодня уже за


фото Владимир Семёнов, Илья Гостюнин

БИЗНЕС авто

Зураб Арудов,генеральный директорООО «Адонис-Авто»

ЛУЧШЕЕ ИЛИ НИЧЕГО

167

на п

рава

х рек

ламы

В 2013 ГОДУ «АДОНИС-АВТО» ОТКРОЕТ НОВЫЙ ДИЛЕРСКИЙ ЦЕНТР FORD В РАЙОНЕ УЛИЦ ПРОФСОЮЗНОЙ, ГАЗОВИКОВ, ЭРВЬЕ

Пр о ш е д ш и й г о д выдался успеш-ным и для авто-п р о и з в о д и т е л я Merc ed es-Benz , и для компании

«Адонис-Авто», в которой объем продаж автомобилей составил 25% относительно 2011 года. Это гово-рит о росте в нашем регионе числа почитателей комфорта, безопас-ности и высокого качества. Уве-личивается количество поклонни-ков марки и благодаря появлению новинок. Новый внедорожник М-класса, обновленный кроссо-вер GLK-класса, второе поколение хэтчбека В-класса уже были офи-

«ЛУЧШЕЕ ИЛИ НИЧЕГО» – СЛОГАН MERCEDES-BENZ И КОМПАНИИ «АДОНИС-АВТО». ЕДИНСТВЕННЫЙ ОФИЦИАЛЬНЫЙ ДИЛЕР ЛЕГЕНДАРНОГО НЕМЕЦКОГО АВТОПРОИЗВОДИТЕЛЯ В ТЮМЕНИ, «АДОНИС-АВТО» ДОСТИГ НОВЫХ ВЫСОТ В 2012 ГОДУ И ПРОДОЛЖАЕТ СВОЕ РАЗВИТИЕ.

справка

АВТОЦЕНТР «АДОНИС-АВТО»

АВТОЦЕНТР FORD

«Адонис-Авто» предлагает легковые, малотоннажные, грузовые автомобили и автобусы Mercedes-Benz. Уникальный дилерский центр, под крышей которого находятся просторный шоу-рум, 2 станции технического обслуживания и ремонта легковых и грузовых автомобилей, а также кузовной цех.

Адрес: ул. Беляева, 35, Тобольский тракт

Новый дилерский центр представит широкий модельный ряд автомобилей Ford, а также обеспечит проведение технического обслуживания и ремонта.

циально презентованы компанией «Адонис-Авто» в уходящем году. В ближайшее время «Адонис-Ав-то» представит также новое поко-ление внедорожников GL-класса, хэтчбек А-класса и другие модели.

Неоценимый вклад в достиже-ние результатов вносят сотруд-ники «Адонис-Авто», которые систематически проходят обуче-ние и повышают свою квалифика-цию на базе специализированных учебных центров Mercedes-Benz. За прошедшие годы компания «Адонис-Авто» вырастила ряд специалистов, как в сфере реали-зации, так и в сфере технического обслуживания и ремонта автомо-билей Mercedes-Benz.

В 2011 году «Адонис-Авто», став официальным дилером япон-

ской корпорации Mitsubishi Fuso, успешно реализует и обслуживает среднетоннажные коммерческие грузовики.

В 2012 году «Адонис-Авто» стал официальным дилером известного автомобильного бренда Ford.

В 1 квартале 2013 года планиру-ется открытие нового дилерского центра Ford. Удобное расположе-

ние автоцентра на пересечении улиц Профсоюзной, Газовиков и Эрвье, рядом с ТЦ «Зеленый Бе-рег», обеспечивает клиентам до-полнительный комфорт.

«Адонис-Авто» придерживается принципа постоянного развития и предоставляет жителям Тюмени и Тюменской области широкий спектр услуг на высоком уровне.

1. Резолюция ООН № 6363 от 6 сентября 1962 года.2. The Organization of the Petroleum Exporting Countries.

ПОЧЕМУ РОССИЯНЕ В ОПЕК?

текст Станислав Белов

В СЕНТЯБРЕ ИСПОЛНИЛОСЬ ПОЛВЕКА С МОМЕНТА, КОГДА ЭТО КРУПНЕЙШЕЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ ЭКСПОРТЕРОВ НЕФТИ ЗАРЕГИСТРИРОВАЛОСЬ ПРИ ООН1 В КАЧЕСТВЕ МЕЖДУНАРОДНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ. ОДНАКО ЭКСПОРТЕР НОМЕР ОДИН В ЛИЦЕ РОССИИ ПО-ПРЕЖНЕМУ ПРЕДПОЧИТАЕТ ВЕСТИ САМОСТОЯТЕЛЬНУЮ ИГРУ. ЧТО ЭТО – СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПРОСЧЕТ ИЛИ ДАЛЬНОВИДНАЯ ПОЛИТИКА?

НЕФТЯНОЙ КЛУБ

ОПЕК (Организация стран – экспортеров нефти2) часто называ-ют картелем, то есть монопольным объединением, целью которого яв-ляется регулирование ценовой по-литики. На этом основании США, например, пытается распростра-нить на объединение американское

конкурентное право. Впрочем, многие юристы считают ОПЕК международной организацией, что подтверждает, в частности, ее высо-кий статус в ООН.

На самом деле согласованная ценовая политика является глав-ной, но далеко не единственной целью наряду со стабилизацией поставок нефти потребителям,

повышением эффективности ин-вестирования нефтяных доходов и помощи странам третьего мира. Но первоочередная задача – это, конечно, регулирование цен.

И здесь западным потребителям вряд ли стоит упрекать восточ-

БИЗНЕС нефть и газ


С 1970-Х ГОДОВ НЕФТЯНОЙ ИНДУСТРИЕЙ ЗАПРАВЛЯЛИ «СЕМЬ СЕСТЕР»: BRITISH PETROLEUM, CHEVRON, EXXONMOBIL, GULF, MOBIL, ROYAL DUTCH SHELL И TEXACO

ных в картельном сговоре против свободного рынка нефти, ведь последний и раньше существовал исключительно на бумаге. Просто до 1970-х годов нефтяной клуб со-стоял из семи крупнейших запад-ных компаний: British Petroleum, Chevron, ExxonMobil, Gulf, Mobil, Royal Dutch Shell и Texaco. «Семь сестер», как их называли, наседали

на своих контрагентов и покупали нефть за копейки.

Такой колониализм не мог про-должаться вечно, и его свержение оставалось вопросом времени. Сначала в 1953 году Ирак и Са-удовская Аравия договорились о проведении согласованной по-литики в области экспорта нефти. Шесть лет спустя в Каире состо-ялся арабский нефтяной конгресс. Но привыкшие к полновластию

ОПЕК вступили Катар, Индоне-зия (вышла в 2008-м), Ливия, Объ-единенные Арабские Эмираты, Алжир, Нигерия, Эквадор и Габон (исключен в 1994-м). В 2007 году «членскую карточку» получила Ангола – один из самых перспек-тивных нефтедобытчиков Черно-го континента. В итоге к середине 1970-х объединение, контролиро-вавшее почти половину мировой нефтедобычи, достаточно окреп-

«сестры» пропустили оба тревож-ных звонка. Вместо этого букваль-но несколько месяцев спустя они в очередной раз дружно атаковали рынок, обрушив цены на нефть до предела.

Первой не выдержала Венесуэла, по предложению которой 10 сентя-бря 1960 года в Багдаде собрались представители Ирана, Ирака, Ку-вейта, Саудовской Аравии и самой южноамериканской страны. После четырех дней дискуссий они подпи-сали совместный документ и на свет появилась ОПЕК. Как отреагирова-ло мировое сообщество? Похоже, оно этого просто не заметило.

ПРОЩАНИЕ С ДЕШЕВОЙ НЕФТЬЮ

Нефтяной клуб довольно скоро пополнил свои ряды и обрел совре-менные очертания. К 1975 году в

ло, чтобы показать миру свои воз-можности. Час икс настал в октя-бре 1973-го.

Как это нередко бывает в исто-рии нефтяной отрасли, ключевую роль сыграла политика. 6 октября Сирия и Египет атаковали Изра-иль, положив начало войне Суд-ного дня. Борьбу на полях сраже-ний арабы проиграли уже через 18 дней, и тогда в ход пошло нефтя-ное оружие. Поражающий эффект для мировой экономики был сопо-ставим с ядерным взрывом.

Боевые действия на нефтяном фронте начались 17 октября, когда ОПЕК объявила эмбарго на поставки «черного золота» США (главному союзнику Изра-иля), а для стран Западной Евро-пы подняла цены на 70%. За ночь баррель нефти подорожал с 3 до 5,11 доллара, а в январе нефть сто-ила уже 11,65 доллара. Это была катастрофа.

В состав ОПЕК входят 12 стран

Ангола

ИранИрак

Кувейт

Саудовская АравияВенесуэла

Катар

Ливия Объединенные Арабские Эмираты

Алжир

Нигерия

Эквадор

169

ВЫСШИЙ ОРГАН ОПЕК – КОНФЕРЕНЦИЯ МИНИСТРОВ, ПРИНИМАЮЩАЯ РЕШЕНИЯ О СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЯХ ОРГАНИЗАЦИИ

Удар оказался тем более сокру-шительным, что к тому времени крупнейшая экономика мира уже исчерпала значительную часть собственных нефтяных запасов и стала зависима от импорта. Хотя эмбарго длилось не так уж дол-го – до марта 1974-го, шок был слишком велик, и в течение года индекс Dow Jones обрушился на 45%. Эра дешевой нефти закон-чилась навсегда. Наступила эпоха ОПЕК.

ДОХОД НЕ ОЗНАЧАЕТ БОГАТСТВО

Кому война, а кому мать родна, гласит известная пословица. Араб-ские шейхи, конечно, всегда под-держивали борьбу свободолюби-вого палестинского народа против израильских оккупантов. Однако именно политическая нестабиль-ность в регионе позволяет закла-дывать в цену нефти «военные риски», объективно играя на руку нефтедобытчикам.

Это наглядно подтвердилось в 1978 году, когда на фоне револю-ции в Иране и Кемп-Девидских соглашений стоимость нефти поднялась до 40 долларов за бар-рель. Эта история повторится не-однократно – ключевые районы нефтедобычи всегда были местом неспокойным, а крупнейшие запа-сы сосредоточены в странах, с ко-торыми, по меткому выражению одного политолога, никто не хотел бы иметь дело.

И вот тут выявилась одна инте-ресная закономерность. ОПЕК неплохо справлялась со своими задачами в условиях дорожающей нефти. Но стоило ценам пойти вниз, и всемогущий картель оказы-вался бессилен их сдержать. Так, в начале 1980-х нефть подешевела почти вдвое – сказались послед-ствия масштабных программ по энергосбережению и освоение новых месторождений в других странах.

Неплохо сработала и американ-ская дипломатия, быстро извлек-шая уроки из кризиса 1973 года. В ход пошла стратегия «двух атлан-тов» на Ближнем Востоке, кото-рыми должны были стать Иран и Саудовская Аравия. В итоге шах, так и не принявший участия в эм-

огромной Нигерии в первую оче-редь нужно обеспечить 152 млн своих жителей – и это при запасах нефти в три раза меньше, чем у Ку-вейта, где проживает 3,5 млн че-ловек. Однако если бюджет ОАЭ зависит от экспорта нефти лишь на 48%, то для Нигерии это 97% всех поступлений.

Страны вроде Алжира или Ан-голы вообще не оказывают суще-ственного воздействия на мировой рынок (хотя имеют равные права в организации). Традиционно особняком держатся арабы, соз-давшие дополнительно Организа-цию арабских стран – экспортеров нефти. А вот Иран, несмотря на солидные резервы, всегда воспри-нимался ими как чужак по причине этнических и религиозных отли-чий – персы, шииты…

В итоге с виду монолитный кар-тель при ближайшем рассмотре-нии оказывается отнюдь не все-могущим титаном. Роль главных «ценовых ястребов» сейчас ис-полняют Венесуэла и Иран – два «революционных» режима, кото-рым уже трудно испортить отно-шения с Западом и нужно любой ценой выполнять свои социальные обязательства. С другой стороны им противостоят аравийские госу-дарства, ведомые Саудовской Ара-вией. Для них важнее стабильность и постепенность, а не сиюминут-ные выгоды. Именно саудиты спровоцировали в декабре 1985-го ценовую войну, резко увеличив добычу. Нефть тогда за несколько месяцев подешевела с 27 до 12 дол-ларов за баррель, что окончательно погубило и без того ослабевшую советскую экономику.

БЕССИЛЬНЫЕ ГИГАНТЫ

Как же работает эта разнород-ная команда, в руках которой ока-зались 40% нефтяного экспорта и 77% мировых запасов нефти? Ме-ханизм ценового регулирования достаточно прост. С определен-ной периодичностью собирается высший орган ОПЕК – Конфе-ренция министров (как правило, это министры нефти, добывающей промышленности или энергети-ки). Она принимает решение о стратегических целях организа-ции (поднять или снизить цены

барго, постепенно отказался от роли «ценового ястреба», заняв более мягкую позицию в этом во-просе. К тому времени инфляция, расточительство и коррупция во внезапно разбогатевшем Иране приняли неслыханные масштабы, и шах вынужден был с горечью подвести итоги нефтяной модер-низации: «Мы получили деньги, которые не можем потратить».

КОГДА В ТОВАРИЩАХ СОГЛАСЬЯ НЕТ…

Эти слова наглядно демонстри-руют не только призрачность нефтяного процветания, но и непреодолимую пропасть в по-ложении стран-участников. Для Саудовской Аравии и Кувейта с их малочисленным населением и огромными запасами нефти наи-более актуальны вопросы эффек-тивного инвестирования сырье-вых доходов, а не поддержания высоких цен. Правительству же



на нефть), после чего устанавлива-ется суммарный уровень добычи и для каждой страны-участника выделяется определенная квота. Однако такой перепускной клапан начинает работать все хуже.

И на то есть объективные при-чины. Как рождаются ценовые прогнозы в этой области? Круп-нейшие аналитические центры (Международное энергетиче-ское агентство, ОПЕК, управле-ние энергетической информации США, консалтинговые агентства) закладывают в формулу ожидае-мый экономический рост, теку-щие цены на нефть, прошлый спрос на нее и стоимость замени-телей нефти. При этом расчеты ведутся на основе монопольной модели, когда предполагается, что нефтяной дефицит, не обеспечен-ный добычей третьих стран, будет сполна покрыт ОПЕК.

Однако за полвека ситуация сильно изменилась. Многие стра-ны-участники уже прошли свой «нефтяной пик» и работают в режиме падающей добычи. При

этом внутреннее потребление не-фтепродуктов в странах ОПЕК постоянно растет, а инвестиции постепенно смещаются в сторону природного газа. Катарский ми-нистр нефти Абдулла Аттия еще в 2008 году заявил: «Мы добываем нефть на максимуме возможно-стей».

В итоге многие экономисты при-ходят к выводу, что картель просто не имеет достаточных (не менее 20%) резервных мощностей, что-бы покрыть растущий спрос. Ис-ключение составляют разве что аравийцы и Венесуэла, но и им приходится нелегко.

В связи с этим рождается во-прос: кто же тогда управляет не-фтяным рынком?

СПЕКУЛЯНТЫ ПРАВЯТ МИРОМ

Для начала посмотрим: а где, собственно, продается нефть? Ос-новные объемы «черного золота» реализуются за тысячи километров

от нефтедобывающих регионов – на Лондонской межконтиненталь-ной и Нью-Йоркской товарной биржах. И цены на нефть устанав-ливаются в результате действий множества игроков, движимых собственными мотивами, зачастую очень далекими от реальных по-требностей экономики, не говоря уже о пожеланиях ОПЕК.

В результате периодически мы наблюдаем скачки, которые труд-но объяснить иначе как биржевы-ми манипуляциями. К примеру, в 2007 году цена за баррель нефти поднялась с 50 до 90 долларов. И это в условиях разворачиваю-щегося экономического кризиса, когда объемы производства резко сократились! Парадокс? Отнюдь. Именно кризис стимулировал рост стоимости нефти, которая превра-тилась в удобный актив, способ-ный уберечь средства инвесторов. Деньги хеджевых фондов, ринув-шихся в бегство из рассыпающейся ипотечной системы США, момен-тально наполнили нефтяной ры-нок. В итоге сегодня совокупные

Доставка обедов в офис

Организация кафе-баров, столовых в крупных компаниях

Управление кафетериями и барами в бизнес-центрах

Создание и комплексное развитие объектов по организации корпоративного питания в административных и офисных зданиях, в торговых комплексах и на промышленных производствах, а также в учебных заведениях и бизнес центрах

Организация стационарных предприятий питания от строительства и технологического проектирования до запуска

ГДЕ БЫ ПОЗАВТРАКАТЬ? А ПООБЕДАТЬ? Организация корпоративного питания сотрудников

Дополнительная информация по телефонам:

(3452) 54-06-05 8-9044-95-49-57

Рекл

ама

«СИЛА ОПЕК БЛЕДНЕЕТ ПЕРЕД ВЛИЯНИЕМ, КОТОРОЕ ОКАЗЫВАЮТ НА ЭНЕРГЕТИКУ ПОГОДА И ГЛОБАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ФОНДЫ… ЕСЛИ СПЕКУЛЯНТЫ РЕШАТ, ЧТО ЦЕНА НЕФТИ ДОЛЖНА УПАСТЬ, НИКАКАЯ ОПЕК ЕЕ НЕ ОСТАНОВИТ».

Эд Крукс, редактор Financial Times по вопросам нефти и газа

объемы торговли сырой нефтью и нефтепродуктами на мировых бир-жах в десять раз превышают объем ежедневной добычи.

На этом фоне уже не кажутся преувеличением слова Эда Крукса, редактора Financial Times по во-просам нефти и газа: «Сила ОПЕК бледнеет перед влиянием, которое оказывают на энергетику погода и глобальные инвестиционные фон-ды… Если спекулянты решат, что цена нефти должна упасть, никакая ОПЕК ее не остановит».

ДОРОГАЯ ДЕШЕВАЯ НЕФТЬ

На сегодня (13.12.12) нефть марки Brent (Великобритания) стоит боль-ше 107 долларов. На первый взгляд, много, особенно если вспомнить, что еще полтора десятилетия назад за тот же баррель давали 12 долларов.

Однако не стоит забывать про два фактора: инфляцию и деше-веющий доллар. Как мы уже убе-

дились выше, главные нефтяные сделки заключаются на западных биржах, разумеется, в долларах. А вот основная часть импорта поступает в нефтедобывающие страны в обмен на евро и другие национальные валюты. Эмбарго 1973 года, конечно, резко взвин-тило цены. Только за предыдущие годы курс доллара упал на 25%, что привело к огромным потерям для членов ОПЕК. И этот про-цесс продолжается. В 2002 году за 1 евро давали 82 цента США. Се-годня евро стоит уже 1,30 доллара. Если добавить, что национальная валюта (риал) крупнейшего экс-портера нефти в лице Саудовской Аравии также привязана к доллару США, картина станет полной.

А теперь добавим «поправку на ветер», то есть инфляцию. Шесть лет назад эксперты Центра эконо-мических исследований Москов-ской финансово-промышленной академии (МФПА) пересчитали цены на нефть марки Brent и обна-ружили удивительную вещь: цена

2006 года – 100 долларов – соот-ветствовала 9,77 доллара в 1969-м – до начала «нефтяных шоков». По их подсчетам, наивысшего уровня этот показатель достиг в первой половине 1980-х, когда на фоне ирано-иракской войны нефть (в постоянных ценах) подорожала до 14 долларов. И это при посто-янно растущей стоимости добычи.

ПОСЛЕДНИЙ ВОПРОС

Итак, всемогущая и алчная ОПЕК на поверку оказалась не столь уж всесильной, да и масшта-бы притязаний нефтедобытчиков по меньшей мере преувеличены. «Пострадавшие» в лице индустри-ально развитых стран при ближай-шем рассмотрении обратились в главных игроков нефтяного рынка, ловко манипулирующих ценами.

Да и так ли уж вредна для них «дорогая нефть»? За последние 40 лет они неплохо адаптирова-лись к новым условиям, внедрив энергосберегающие технологии и переведя энергоемкие произ-водства в развивающиеся страны. А вот «молодым тиграм» вроде Китая действительно приходится нелегко. В стоимости их продук-ции энергоносители занимают слишком большое место, и любой скачок сильно бьет по их главному конкурентному преимуществу – низким ценам.

Кроме этого, в 2011 году в раз-витие альтернативной энергети-ки было инвестировано 257 млрд долларов. Причем большая часть этой суммы приходится на США и ЕС – тех самых «пострадавших». Даже в условиях затяжного эконо-мического кризиса руководство ЕС заявляет о планах увеличить ежегодные вложения в альтерна-тивную энергетику до 100 млрд долларов.

Не секрет, что большинство по-добных проектов убыточны даже сегодня, когда нефть стоит свыше 107 долларов за баррель. Пред-ставьте себе: что произойдет, если цены на энергоносители резко упадут? Впрочем, вряд ли инвесто-ры это допустят – мы же помним, в чьих руках нефтяные биржи…

А теперь вернемся к главному во-просу: вы все еще думаете, что Рос-сии нужно вступать в ОПЕК?

Динамика показателя «корзины» OPEC c 1999 по 2012 год

18,5 $

28 $ 24,5 $

23 $28,5 $

36,5 $ 50,5 $

61 $ 69 $

94,5 $

60,5 $

77,5 $

108 $110,5 $

Историческим максимумом для «корзины» ОПЕК является ценовая отметка 140,73 доллара за баррель, зарегистрированная 3 июля 2008 года




РОЛЬ ГОСУДАРСТВА В РАЗВИТИИ НЕФТЕГАЗОВОГО КОМПЛЕКСА ПРОДОЛЖАЕТ ОСТАВАТЬСЯ СУЩЕСТВЕННЫМ ФАКТОРОМ ЕГО ПОДДЕРЖКИ И РАЗВИТИЯ. ВМЕСТЕ С ТЕМ, НЕСМОТРЯ НА РАЗНОНАПРАВЛЕННЫЕ МЕРЫ, ДЕСЯТКИ ПРОБЛЕМ И ВОПРОСОВ ОСТАЮТСЯ НЕРЕШЕННЫМИ. ЕСЛИ В ОБЛАСТИ ДОБЫЧИ И ТРАНСПОРТИРОВКИ ДОСТИГНУТЫ МАСШТАБНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ, ТО ЭТОГО НИКАК НЕЛЬЗЯ СКАЗАТЬ О НЕФТЕГАЗОСЕРВИСЕ.


Владимир Борисов,Президент Тюменской Ассоциации нефтегазосервисных компаний

175

УЧАСТНИКИ ДИСКУССИИ ИНТЕРЕСОВАЛИСЬ БЛИЖАЙШИМИ ПЕРСПЕКТИВАМИ РАЗВИТИЯ НЕФТЕДОБЫЧИ И НЕФТЕСЕРВИСА В РОССИИ, ТЕХНОЛОГИЯМИ И ЦЕНООБРАЗОВАНИЕМ В СФЕРЕ НЕФТЕСЕРВИСНЫХ УСЛУГ

НАВСТРЕЧУ ГЛОБАЛЬНЫМ ВЫЗОВАМтекст Александр Смирнов фото Владимир Семёнов

на рынке за отечественным не-фтегазосервисом его законные позиции, требуются комплексные меры поддержки. По моему мне-нию, факторы, тормозящие его развитие, можно разделить на три категории: первая зависит от дей-ствий государства, вторая – от по-лучающих услуги и оборудование нефтяных компаний, а третья – от компаний – производителей обо-рудования и услуг.

Участники дискуссии интере-совались ближайшими перспек-тивами развития нефтедобычи и нефтесервиса в России, техноло-гиями и ценообразованием в сфе-ре нефтесервисных услуг. При-стальное внимание было уделено потребностям отраслей в специ-алистах. С особым акцентом зву-чали вопросы о том, что нужно делать России, чтобы оставаться нефтяным гигантом, почему зару-

Специалисты тю-менских нефте-газосервисных компаний не сто-ят на месте и не ждут волшебных превращений на

рынке. Сделано много, но требу-ется на порядок больше – вступле-ние в ВТО диктует необходимость срочных мер, причем и со стороны государства. Об этом говорили и президент, и премьер правитель-ства. Об итогах уходящего и задачах наступающего года рассказывает президент Тюменской Ассоциации нефтегазосервисных компаний, ге-неральный директор МП «ГеоИн-ТЭК» Владимир Борисов.

— Главное событие года в об-ласти обсуждения проблем и задач нефтесервиса прошло 20 ноября 2012 года в городе Москве в форме «Диалога лидеров добывающих, нефтесервисных компаний, мини-стерств и ведомств, нефтегазовых вузов и общественных организа-ций». Мне было поручено взять на себя функции модератора этого крайне важного для всех форума.

Мы сообща проанализировали условия, в которых сегодня при-ходится работать российским сер-висным компаниям. Положение пока сложное. Рост добычи нефти в России невозможен без наращи-вания качественного нефтесер-виса. Годовой объем сервисных услуг прогнозируется на уровне 15%. И если мы хотим закрепить

Азад Бабаев, Аркадий Дворкович и Тогрул Багиров на форуме «Диалог лидеров добывающих, нефтесервисных компаний, министерств и ведомств, нефтегазовых вузов и общественных организаций»

на п

рава

х рек

ламы


МЕЖДУ СОЮЗОМ СЕРВИСНЫХ КОМПАНИЙ КАЗАХСТАНА И ТЮМЕНСКОЙ АССОЦИАЦИЕЙ НЕФТЕГАЗОСЕРВИСНЫХ КОМПАНИЙ БЫЛ ПОДПИСАН МЕМОРАНДУМ О СОТРУДНИЧЕСТВЕ

бежные и российские нефтесер-висные компании не могут между собой договориться. Обсуждалась небходимость принятия законов об антидемпинговых мерах, о го-сударственной поддержке оте- чественного нефтегазосервиса, об обременениях продажи нефте-газосервисного бизнеса обяза-

тельством неизменности профиля деятельности компании в течение не менее пяти лет и десятки дру-гих важных моментов.

В работе форума принял уча-стие и выступил с докладом заме-ститель Председателя Правитель-ства РФ Аркадий Владимирович Дворкович. Встреча завершилась

принятием подробной резолю-ции «Диалога лидеров добываю-щих, нефтесервисных компаний, министерств и ведомств, нефтега-зовых вузов и общественных орга-низаций».

Правительству Российской Фе-дерации было предложено ини-циировать внесение изменений в налоговое законодательство; под-готовить положение о работе с го-довой информацией предприятий; создать фонд финансовой под-держки отечественных нефтегазо-сервисных компаний по экспресс-кредитованию до 3 месяцев со сроком рассмотрения заявки 1–2 дня и льготными ставками (10–12%) на оплату срочной мобили-зации, выплату зарплаты, налогов и других целей (зарубежные не-фтесервисные компании имеют возможность брать кредиты под 5–7% годовых, а отечественные – под 16–19%, что создает неравную конкуренцию при условии всту-пления России в ВТО); преду- смотреть в бюджете страны уве-личение средств на геологораз-ведочные работы для повышения добычи углеводородного сырья из трудноизвлекаемых месторож-дений; стимулировать инвести-ционную активность в нефтяной отрасли; установить контроль над иностранными компаниями, кото-


справка

ООО НПФ «ПАКЕР»

Марат Нагуманов, директор

Проектирование, про-изводство и сервисное обслуживание пакерно-якорного оборудования и скважинных компоновок для эксплуатации, интен-сификации и капиталь-ного ремонта нефтяных и газовых скважин, в том числе оборудование, не-обходимое при проведении комплекса мероприятий по повышению добычи нефти, таких как гидравлический разрыв пласта, поддержа-ние пластового давления, одновременно-раздельная добыча, одновременно-раз-дельная закачка и другие технологические операции.

ООО «ЮГСОН-СЕРВИС»

Анатолий Киреев, генеральный директор

Компания является разработчиком, патентодержателем, производителем, поставщиком нефте-промыслового обо-рудования, технологий для освоения скважин, интенсификации притока, капиталь-ного, подземного ремонта нефтяных скважин, добычи нефти и инженерного сопровождения работ пакерно-якорного оборудования.

ООО МП «ГЕОИНТЭК»

Владимир Борисов, генеральный директор

МП «ГеоИнТЭК» прово-дит полный комплекс промысловых гидроди-намических исследо-ваний фонтанирующих нефтяных, газовых и газоконденсатных скважин, а также непере-ливающих нефтяных и гидрогеологических объектов, с интерпре-тацией обработанных результатов и выдачей данных о геолого-фи-зических параметрах продуктивных пластов, добывных возможностях и оптимальных режимах эксплуатации скважин.

ООО «ИННО-ВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ (ИНТЕХ)

Андрей Коротченко, генеральный директор

Предоставление спектра инженер-ных услуг в области строительства сква-жин и повышения отдачи пластов и интенсификации добычи углеводоро-дов. Обучение ИТР и проведение обу-чающих семинаров для специалистов нефтегазодобыва-ющих предприятий.

Владимир Борисов, Президент Тюменской Ассоциации нефтегазосервисных компаний и Жандарбек Какишев, Председатель Президиума Союза сервисных компаний Казахстана

ООО «НПО БЕНТО- ТЕХНОЛОГИИ»

Ирина Хуснутдинова, генеральный директор

Научно-производственное предприятие с 60-летней историей, основным направ-лением которого является научная деятельность. Также предприятие оказы-вает нефтесервисные услуги в области строительства скважин: по приготовлению, сопровождению буровых, тампонажных растворов и креплению скважин при любых температурах и дав-лениях, с использованием собственных технологий и систем растворов, а также материалов производства компании «Баулюкс».

177

на п

рава

х рек

ламы рые входят на российский рынок

без развития бизнеса; освободить сервисные предприятия от налога на прибыль в части несения затрат на приобретение высокотехноло-гичного оборудования и техноло-гий, а также затрат на проведение научно-исследовательских и кон-структорских работ по направле-нию их деятельности.

Серьезные задачи были опре-делены для Министерства энерге-тики, ТЭК, в области подготовки кадров, для нефтегазовых и не-фтесервисных компаний, вузов и банков.

Весной уходящего года, 24 апре-ля, по инициативе Союза сервис-ных компаний Казахстана в горо-де Астане прошла конференция «Казнефтегазсервис-2012», от-крывшая диалог для обмена мне-ниями о ситуации на сервисном рынке. В мероприятии приняли участие руководители государ-ственных органов, иностранных и отечественных нефтегазовых компаний, подрядчики и произво-дители. Коллеги предложили мне выступить с докладом «Пробле-мы нефтегазосервисного рынка России».

В завершение встречи был под-писан меморандум о сотрудни-честве между двумя самыми зна-чимыми партнерами в масштабе

СНГ – Союзом сервисных ком-паний Казахстана и Тюменской Ассоциацией нефтегазосервис-ных компаний. Таким образом публичные выразители интересов РФ и Республики Казахстан обо-значили самый высокий уровень

взаимодействия с нефтегазовы-ми, энергетическими, машино-строительными компаниями и ассоциациями. Наша ассоциация продолжает оставаться актив-ным и постоянно действующим органом публичного выражения интересов нефтегазосервисных компаний Тюменской области, через который на высоком уровне осуществляется взаимодействие с нефтегазовыми, энергетическими, машиностроительными и иными компаниями и ассоциациями. Все это органично вписывается в об-щий процесс налаживания взаи-мовыгодного обмена информаци-ей и поддержки, стратегического партнерства и сотрудничества с целью оказания информационной и технической помощи друг другу, основанный на взаимно согласо-ванных действиях.

Форуму в Астане предшество-вал проведенный 17 апреля в Тю-мени по инициативе ассоциации круглый стол «Пути формиро-вания цивилизованного рынка нефтегазового оборудования и нефтесервисных услуг». Он поло-жил конструктивное начало рабо-те по формулированию основных предложений, нашедших позже свое отражение и развитие в сто-лицах Казахстана и Российской Федерации.

ООО «НППГМ «ГЕОСЕЙС»

Владимир Игошкин, генеральный директор

Весь спектр геолого-геофизических работ для геологоразведки предприятий неф-тегазовой отрасли. Проектирование, супервайзерское сопровождение, обра-ботка и интерпретация промыслово-геофизи-ческих и сейсмических данных, геологическое моделирование, мониторинг запасов, специализация, рас-ширение и структу-ризация баз данных.

ООО «ПРОМ-ТЕРРА»

Виктор Давыдов, генеральный директор

Предоставляет профессиональ-ные услуги на рынке инженер-ных изысканий, отдельных видов геодезических работ и проекти-рования. Наличие свидетельства о допуске на объекты повы-шенного уровня ответственности.

ЗАО НПП «СИБТЕХНО-ЦЕНТР»

Юрий Князев, генеральный директор

Разработчик превенторов различных модификаций, герметизирующих комплексов для ремонта скважин и сопутствующего оборудования. Разработка конструкторским бюро оборудова-ния по индивиду-альному техниче-скому заданию.

ООО «СЕВЕР-СНАБ-КОМПЛЕКТ- МОНТАЖ»

Владимир Молчанов, генеральный директор

Разработка и об-устройство нефтяных и газовых месторож-дений. Строитель-ство нефтяных объектов, реализация оборудования, услуги подрядчика по строительству зданий и сооружений НПЗ, строитель-ству и монтажу нефтехранилищ.

ООО «КОРЭ-ТЕСТ СЕРВИС»

Евгений Романов, генеральный директор

Компания предо-ставляет услуги в области исследо-ваний литолого-петрографических, фильтрационно-емкостных и петро-физических свойств горных пород и пла-стовых флюидов. Сервис лаборатор-ного оборудования производства фирмы Сoretest Systems Inc. и NER.

ОАО СК «ЧЕРНОГОР- НЕФТЕОТДАЧА»

Александр Никитин, генеральный директор

Компания специ-ализируется на борьбе с обводнен-ностью нефтя-ных и газовых месторождений. Комплексные гидродинамиче-ские исследования, проверенный на месторождениях Широтного При-обья арсенал мето-дов и технологий.

справка

АССОЦИАЦИЯ СИЛЬНЫХСозданная в 2009 году, Тюменская Ассо-циация нефтегазосервисных компаний является добровольной некоммер-ческой организацией для содействия деятельности ее членов в сфере предоставления нефтегазосервисных услуг. Работа проводится в соответ-ствии с Конституцией РФ, Гражданским кодексом и Федеральным законом «О некоммерческих организациях» № 7-ФЗ от 10.01.1996. Высшим органом Ассоциации является общее собрание ее членов, коллегиальным органом управления – правление Ассоциации. Возглавляет правление и осущест-вляет общее и текущее руководство деятельностью президент Ассоциации.

ГЛАВНЫЙ ИТОГ ГОДАПреобладающее большинство на-ших специалистов настаивает на том, чтобы официально признать нефтегазосервис в России отраслью производства услуг и оборудования. Поэтому главный итог уходящего года – выработка профессиональной платформы на перспективу, равную аналогичному периоду развития всего ТЭК. Правительство и депутаты уже не могут уходить от прямого ответа на поставленные нами вопросы и задачи.


на п

рава

х рек

ламы

ТЕХНОЛОГИИ РОСТАВ ЭТОМ ГОДУ РОССИЯ ОКАЗАЛАСЬ НЕФТЕДОБЫВАЮЩЕЙ ДЕРЖАВОЙ НОМЕР ОДИН, ВПЕРВЫЕ ОПЕРЕДИВ ПО ОБЪЕМАМ ДОБЫЧИ САУДОВСКУЮ АРАВИЮ. ЭТО СТАЛО ВОЗМОЖНЫМ БЛАГОДАРЯ ПРИМЕНЕНИЮ НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ, ПОДОБНЫХ ТЕМ, ЧТО ПРЕДЛАГАЕТ ООО «ЮГСОН-СЕРВИС».

зывов получила фреза торцевая усиленная с комбинированным режуще-истирающим вооруже-нием бицентричная (ФТУ). Это изделие предназначено для разру-шения металлических и резино-вых предметов при проведении ремонтно-восстановительных работ в нефтяных, газовых и гео-логоразведочных скважинах ин-дивидуально с очисткой через промывочные отверстия в кор-пусе фрезы. Благодаря ее исполь-зованию время разбуривания сокращается до 2–5 часов (в за-висимости от диаметра).

Заслуженным уважением у не-фтяников пользуется и уникаль-ный пакер с кабельным вводом для использования УЭЦН. Герметиза-ция кабеля в пакере выполнена без дополнительных сростков и нару-шения целостности брони (оплет-ки), что позволяет работать в лю-бую погоду, значительно упрощает и ускоряет все операции.

Итоги последних лет наглядно подтверждают: инновационное предприятие может быть успеш-ным. С 2009 года объем продаж пакерно-якорного оборудования увеличился более чем в четыре раза. Объем сервисных работ – в 2,5 раза. Число работников ком-пании удвоилось, значительно рас-ширилась география поставок.

К примеру, только на объектах ООО «КАТКонефть» в течение 2012 года было посажено более 100 пробок ПМЗ, выпущенных ООО «Югсон-Сервис». По при-знанию специалистов этой ком-пании, качество данного обо-рудования и высококлассного инженерного сопровождения яв-ляется одним из лучших на рынке.

ОАО «Варьеганнефтегаз», применившее на первых четырех скважинах новую технологию по изоляции верхних интервалов не-герметичности эксплуатационной колонны при добыче нефти УЭЦН с отводом газа из подпакерно-го пространства по скважинно-му капиллярному трубопроводу с использованием пакера серии 4ПМС-КВ ГТ, отметило высокую эффективность и надежность обо-рудования тюменской компании.

Передовые технологии – лучший источник энергии для бизнеса, что, безусловно, доказано ООО «Юг-сон-Сервис».

С 2009 ГОДА ОБЪЕМ ПРОДАЖ ПАКЕРНО-ЯКОРНОГО ОБОРУДОВАНИЯ УВЕЛИЧИЛСЯ БОЛЕЕ ЧЕМ В ЧЕТЫРЕ РАЗА. ОБЪЕМ СЕРВИСНЫХ РАБОТ – В 2,5 РАЗА

специалистами. Сегодня «Юг-сон-Сервис» представляет собой действующую модель технопарка. С той только разницей, что рабо-тает он уже почти два десятилетия в исключительно рыночных усло-виях и лишь в последние годы, как субъект малого предприниматель-ства, получает некоторую государ-ственную поддержку.

Команда специалистов во главе с генеральным директором Анатоли-ем Киреевым выстроила эффектив-ную технологическую цепочку от разработки нового оборудования

Тюменская компания «Югсон-Сервис» ра-ботает на рынке уже 18 лет. За это время ее постоянными клиента-

ми стали более 200 сервисных и не-фтегазодобывающих предприятий России и стран СНГ: ОАО «Сур-гутнефтегаз», ОАО «Газпром», ОАО «ТНК-ВР», ОАО «ЛУ-КОЙЛ», ОАО «НК «Роснефть», ОАО «Татнефть», ООО «Катоб-нефть», Wheatherford и другие.

Ключевым элементом успе-ха предприятия, созданного в 1994 году буквально с нуля груп-пой энтузиастов, являются новые технологии, разрабатываемые его

Анатолий Киреев,генеральный директор ООО «Югсон-Сервис»


текст Станислав Белов фото Илья Гостюнин

до его серийного производства. Высокий уровень лояльности к кли-енту, постоянный контакт с нефте-добывающими и сервисными ком-паниями позволяют оперативно выявлять возникающие сложности и решать их в сжатые сроки.

В последнее время, к примеру, множество положительных от-

ЕСЛИ ВЫ ХОТИТЕ БЫТЬ УВЕРЕНЫ В НАДЕЖНОСТИ ЗАКУПАЕМОГО ОБОРУДОВАНИЯ, НУЖНО ОБРАЩАТЬ ВНИМАНИЕ НЕ ТОЛЬКО НА ПОКАЗАТЕЛЬ ЦЕНА–КАЧЕСТВО. НЕ МЕНЕЕ ВАЖНЫ РЕПУТАЦИЯ КОМПАНИИ-ПРОИЗВОДИТЕЛЯ, УРОВЕНЬ И РЕКОМЕНДАЦИИ ЕЕ КЛИЕНТОВ, А ГЛАВНОЕ – ЯВЛЯЕТСЯ ЛИ ОНА ПО-НАСТОЯЩЕМУ СОВРЕМЕННОЙ И ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОЙ – И В МЕНЕДЖМЕНТЕ, И В ИНЖЕНЕРНЫХ РЕШЕНИЯХ, И В ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ КУЛЬТУРЕ. ВСЕМ ЭТИМ КРИТЕРИЯМ ОТВЕЧАЕТ КОМПАНИЯ «ЮГСОН–СЕРВИС» – ВЕДУЩИЙ ПОСТАВЩИК ПАКЕРНО-ЯКОРНОГО И ПОДЗЕМНОГО ОБОРУДОВАНИЯ В РОССИИ.

Россия, 625002, Тюмень, ул. Госпаровская, 2б, тел.: (3452) 59-50-50, 50-03-09, e-mail: [email protected]

WWW.YUGSON.RU, ПАКЕРЫ.РФ

рекл

ама

В ЧИСЛЕ ЗАКАЗЧИКОВОАО «Сургутнефтегаз» ОАО «Газпром» ОАО «НК «Роснефть» ОАО «ТНК-ВР» ОАО «ЛУКОЙЛ» ОАО «Татнефть» ОАО НК «Русснефть» АО НК «КазМунайГаз» Wheatherford и многие другие

РАЗВИТИЕ ЗА ПОСЛЕДНИЕ 3 ГОДАОбъем продаж пакерно-якорного оборудования увеличился более чем в 4 раза.

Объем сервисных работ по всей России и на территории стран СНГ увеличился в 2,5 раза.Количество сотрудников увеличилось почти вдвое.

ОБОРУДОВАНИЕ ДЛЯ СТРОИТЕЛЬСТВА, ОСВОЕНИЯ, ЭКСПЛУАТАЦИИ И РЕМОНА СКВАЖИНПАКЕРНОЕ, ЯКОРНОЕ, КЛАПАННОЕ, ВСПОМОГАТЕЛЬНОЕ, УСТЬЕВОЕ ОБОРУДОВАНИЕ, СКВАЖИННЫЕ КОМПОНОВКИ

ИНЖЕНЕРНОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ ВЫПУСКАЕМОГО ОБОРУДОВАНИЯ И ТЕХНОЛОГИЙ ИНТЕНСИФИКАЦИЯ ДОБЫЧИ НЕФТИ И ГАЗА МЕТОДОМ РЕГУЛЯРНЫХ ДЕПРЕССИОННЫХ ВОЗДЕЙСТВИЙ ОСВОЕНИЕ СКВАЖИН, ИНТЕНСИФИКАЦИЯ ПРИТОКА С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ СТРУЙНОГО НАСОСА УСН-СН ТЕХНОЛОГИЯ ОТБОРА ГАЗА ИЗ ЗАТРУБНОГО ПРОСТРАНСТВА ДОБЫВАЮЩИХ СКВАЖИН


КОМАНДНЫЙ ПОДХОД

проектирования газовых месторожде-ний является повышенное внимание к проекту обустройства», – поясняет Андрей Телишев. Однако и с этой за-дачей специалисты института справля-ются вполне успешно.

Западно-Яро-Яхинское, Берего-вое, Тамбейское, Новоуренгойское, Песцовое, Сандибинское, Вагайское, Восточно-Таркосалинское – все эти месторождения разрабатываются по проектам «ВНИИнефть – Западная Сибирь». Сегодня этот перечень пополнили Южно-Хадырьяхинское, Северо-Ханчейское и ряд других.

Компания может предложить недропользователям фактически полный комплекс проектных услуг, связанных с разработкой и обу-стройством нефтегазовых место-рождений. «Я предпочитаю ставить и решать задачи поэтапно, без гром-ких заявлений, – говорит Андрей Те-лишев. – Лучше один раз сделать, чем сто раз пообещать».

Важным преимуществом тюмен-ского института стала его близость к заказчикам, работающим на террито-рии Ямало-Ненецкого и Ханты-Ман-сийского автономных округов. Толь-ко за 2012 год, в течение которого велась работа над 25 проектами, спе-циалисты компании не менее 50 раз выезжали на месторождения, чтобы лично собрать и проверить необходи-мую информацию.

Так, «гостей» принимали место-рождения постоянных заказчиков института, знающих о принципах работы «ВНИИнефть – Западная Сибирь» не понаслышке: «Урен-гойская газовая компания», «Гео-трансгаз», «Газпромнефть», «Арктическая газовая компания», «НОВАТЭК-Таркосаленефтегаз», «НОВАТЭК НТЦ», «Газпром-нефть НТЦ» и другие.

К разговорам о новых горизон-тах и перспективах работы на Тю-менском Севере Андрей Телишев относится с воодушевлением. Он проработал здесь не один год и знает, что недра этого региона обе-щают еще много открытий. «Тех-нологии быстро развиваются, и со временем мы сможем вовлечь в разработку новые, наиболее глубо-ко расположенные пласты, – пояс-няет он. – А пока эти залежи ждут своего звездного часа». И в том, что этот час наступит, будет заслу-га команды «ВНИИнефть – Запад-ная Сибирь».

Собрать команду профес-сионалов и поставить пе-ред ними реальные цели – так начиналась история этой компании шесть лет

назад. Генеральный директор Андрей Телишев вел своих единомышленни-ков вслед за требования-ми рынка, что обеспечило стремительный, но при этом гармоничный рост. Сегодня в институте ра-ботает около 40 сотруд-ников, удачно сочетаются опыт старшего поколе-ния и энергия молодых. Многие из специалистов входят в со-став ключевых организаций отрасли, таких как ЦКР «Роснедра», террито-

«Я ПРЕДПОЧИТАЮ СТАВИТЬ И РЕШАТЬ ЗАДАЧИ ПОЭТАПНО, БЕЗ ГРОМКИХ ЗАЯВЛЕНИЙ»

на п

рава

х рек

ламы


текст Станислав Белов

риальные отделения ЦКР «Роснедра» по ХМАО–Югре и ЯНАО, являются экспертами Государственной комис-сии по запасам полезных ископаемых (ГКЗ). Научный авторитет проекти-ровщиков института подтверждается различными публикациями, в том чис-ле диссертационными материалами.

«ВНИИнефть – Западная Сибирь» выполняет широкий спектр работ: от изучения геологической основы ме-сторождения, составления проектов доразведки, пробной и опытно-про-мышленной разработки до подготов-

БОЛЕЕ 100 НАУЧНО-ПРОЕКТНЫХ РАБОТ ЗА ШЕСТЬ ЛЕТ – НЕПЛОХОЙ РЕЗУЛЬТАТ ДЛЯ МОЛОДОГО ИНСТИТУТА. СОЗДАННОЕ КАК ДОЧЕРНЕЕ ОБЩЕСТВО ЗНАМЕНИТОГО СТОЛИЧНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ, ЗАО «ВНИИНЕФТЬ – ЗАПАДНАЯ СИБИРЬ» ПРОДОЛЖАЕТ РАСШИРЯТЬ СФЕРУ СВОИХ ИНТЕРЕСОВ.

ки технологических схем и проектов эксплуатации. Все лабораторные исследования проводятся на базе

материнской компании, обладающей самым совре-менным оборудованием.

А вот название представ-ляет собой скорее дань тра-диции. В последнее время ЗАО «ВНИИнефть – За-падная Сибирь» все актив-нее занимается газовыми и

газоконденсатными месторождени-ями и достигло в этом деле неплохих результатов. «Главной особенностью

ЦПС Сандибинского месторождения

Нефть и газ – энергия человечества

Дорогие коллеги!От имени сотрудников ЗАО «ВНИИнефть –

Западная Сибирь» и себя лично поздравляю вас с Новым годом!

В уходящем 2012 году, как во все предыдущие, работники нефтегазовой отрасли трудились с полной отдачей, соответствуя высокому уровню, заданному временем. Эффективная работа, новаторский подход к решению практических задач, отличные показатели стали результатом напряженной, но слаженной деятельности.

Новый год – это прекрасный повод сказать спасибо за оказанное нашей компании доверие и гарантировать надежное партнерство и поддержку в наступающем году.

Друзья, желаю вам в 2013-м дальнейшего роста, смелых идей, процветания и реализации намеченных планов. Оставаться вне времени – всегда впереди.

Тюменьул. 50 лет Октября, 120

офис 406тел. 490-595

партнеры

рекл

ама

Андрей Телишев,генеральный директор

ЗАО «ВНИИнефть– Западная Сибирь»


на п

рава

х рек

ламы

БИЗНЕС образование

КАДРОВЫЙ ПРИОРИТЕТ21 ДЕКАБРЯ ОТПРАЗДНУЕТ СВОЙ 35-ЛЕТНИЙ ЮБИЛЕЙ НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ НАЧАЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «ТЮМЕНСКИЙ НЕФТЕПРОВОДНЫЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ЛИЦЕЙ».

нального образования будущих работ-ников в двух корпоративных образо-вательных учреждениях: Тюменском нефтепроводном профессиональном лицее и Канашском транспортно-энергетическом техникуме Чуваш-ской Республики. А летом 2013-го в ТНПЛ начнется подготовка 79 ра-бочих по программам профессио- нальной курсовой подготовки.

Отбор кандидатов на обучение ве-дется в несколько этапов: оформле-ние и проверка документов, входное психологическое тестирование про-фессионально важных качеств, пред-метное учебное тестирование, собе-седование с представителями отдела кадров и ведущими специалистами. Предпочтение отдается кандида-там, прошедшим срочную воинскую службу. Среди учащихся отделения начального профессионального об-разования 2012/2013 учебного года больше половины имеют уже про-фессиональное образование, однако приняли решение получить рабочую специальность, так как испытывали сложности с трудоустройством. Это еще раз подтверждает, что в настоя-щее время рабочая профессия более перспективна и востребованна.

На вакантные места, появляющи-еся по причине ухода заслуженных работников на пенсию, ОАО «Сиб-нефтепровод» привлекает новых специалистов, заблаговременно обу-чая их на базе собственного корпо-ративного учреждения Тюменского нефтепроводного профессионально-го лицея. Учащиеся целевого набора помимо гарантированного трудо-устройства получают достойную корпоративную стипендию.

Важным условием эффективной подготовки рабочих кадров явля-ется и то, что мастера производ-ственного обучения лицея сами имеют многолетний опыт работы на объектах ОАО «Сибнефтепро-вод». Преподаватели ежегодно повышают свою квалификацию и обязательно проходят стажировку по профилю преподаваемой про-фессии на производстве. И вот уже 35 лет лицей является кузницей рабочих кадров для системы нефте-проводного транспорта.

По вопросам обучения в НОУ НПО «Тюменский нефтепроводный профессиональный лицей» можно обращаться в приемную комиссию по телефонам: 727-004, +7-982-908-30-38.

«СИБНЕФТЕПРОВОД» СЧИТАЕТСЯ ЭТАЛОНОМ ЭФФЕКТИВНОСТИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ

профессионального образования, стажировку на объектах ОАО «Сиб-нефтепровод» и уже опытными спе-циалистами приступили к работе на объектах ООО «Дальнефтепровод». В настоящее время компания «Сиб-нефтепровод» ведет строительство трубопроводной системы «Заполя-рье – Пурпе». Первая очередь ТС сда-ется в IV квартале 2014 года, но уже се-годня «Сибнефтепровод» обучает по программам начального профессио-

Л ицей успешно реали-зует два направления образовательной дея-тельности: начальное профессиональное об-

разование и курсы повышения квали-фикации. Главная его задача – подго-товить высококвалифицированные рабочие кадры для нефтепроводной отрасли. Являясь корпоративным образовательным учреждением, Тюменский нефтепроводный про-фессиональный лицей ориентирует-ся на требования развивающегося производства и современные стан-дарты к персоналу, выдвигаемые ОАО «АК «Транснефть».

Обучение в лицее – это первичный этап производственной и трудовой адаптации будущего рабочего. Лабо-ратории и мастерские оснащены со-временным оборудованием, которое позволяет максимально приблизить процесс обучения к условиям реаль-ного производства. Традиционными являются экскурсии и выездные учеб-ные занятия на производственные объекты ОАО «Сибнефтепровод», практика учащихся проходит на пло-щадках компании «Транснефть».

«Сибнефтепровод» считается эталоном эффективности кадро-вой политики. Целевой выпуск НОУ НПО «Тюменский нефтепро-водный профессиональный лицей» 2010/2011 учебного года обеспечил рабочими обслуживание трубопро-водной системы «Восточная Си-бирь – Тихий океан». Ребята прошли обучение по программам начального Те

кст и

фот

о пр

едос

тавл

ены

прес

с-сл

ужбо

й НО

У НП

О «Т

юме

нски

й не

фте

пров

одны

й пр

офес

сион

альн

ый л

ицей

»

Сергей Сергеев,кандидат технических наук, директор НОУ НПО «Тюменский нефтепроводный профессиональный лицей»


текст Тая Воробьёва фото Сергей Русанов

недвижимость

ПОРЯДОЧНАЯ НЕДВИЖИМОСТЬ

В ТЕЧЕНИЕ ДВУХ ДНЕЙ РИЕЛТОРЫ, ПРОЕКТИРОВЩИКИ, СТРОИТЕЛИ, АНАЛИТИКИ И ПРЕДСТАВИТЕЛИ ВЛАСТИ ОБСУЖДАЛИ ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ РЫНКА НЕДВИЖИМОСТИ.

Ежегодный форум недви-жимости Тюменской об-ласти прошел 29–30 но-ября на двух площадках: в Тюменской областной

думе и отеле «Тюмень».П о м н е н и ю п р е з и д е н т а

НП «Объединение риелторов Тюменской области», члена на-ционального совета Российской гильдии риелторов Мили Ященко, форум – одно из ключевых меро-приятий в регионе, направленных на развитие рынка недвижимо-сти: «Присутствие всех игроков рынка и представителей органов государственной власти способ-ствует ведению конструктивного и продуктивного диалога, нала-живанию деловых связей и тесных контактов. Уверена, проведение на

пра

вах р

екла

мы

БИЗНЕС

Инна ЛОСЕВА,председатель комитета Тюменской областной думы по экономической политике и природопользованию

— В течение всего года Тюменская область удерживает лидирующие позиции в Уральском федеральном округе по вводу жилья. В расчете на тысячу жителей этот показатель за девять месяцев составил 402 м2. По данным на 1 октября 2012 года, в области введено 983 тысячи м2. Это на 6,8% больше, чем за соответ-ствующий период прошлого года.

Вера СЕЦКАЯ, президент компании GVA Sawyer, глава экспертного совета Гильдии управляющих и девелоперов

— Приведу несколько цифр и фактов. Сюда приходят такие компании, как «Ашан», здесь успешно работают METRO, «Лента», «Карусель». Это го-ворит о том, что интерес к городу есть. Оказывается, только 47% площадей соответствуют стандартам офисных помещений класса А и В. Гостиниц всего 40. Количественные показатели говорят сами за себя – есть куда двигаться, есть что строить. Но что будет дальше? А дальше произойдет то, что происходит сейчас в Москве и Санкт-Петербурге. Начнется борьба за качество, более жесткая конкуренция и перераспределение рынка: менее ка-чественные объекты уйдут в прошлое.

форума недвижимости в Тюмен-ской области позволит сделать еще один шаг к построению цивилизо-ванных отношений между участ-никами рынка».

Стратегическим партнером ме-роприятия выступило Тюменское отделение Сбербанка России. Ведь стратегический партнер – это пре-

В форуме недвижимости Тюменской области приняли участие более 300 специалистов отрасли


жде всего объединение крупных структур, направленное на улучше-ние, развитие взаимоотношений и технологических инноваций. Дан-ное сотрудничество основано глав-ным образом на долгосрочных ин-тересах. А важнейшей совместной задачей является предоставление качественных услуг населению в области недвижимости, изменение подходов к обслуживанию клиен-тов, повышение профессиональ-ных качеств как сотрудников банка, так и риелторского сообщества.

Участники форума отметили, что вступление России в ВТО от-разится и на рынке недвижимости. В регионы придут новые инвесто-ры: не только иностранные, но и российские. Важно, чтобы к этому моменту территории были гото-вы с ними работать. По мнению аналитиков, по-прежнему жители Тюменской области будут актив-но участвовать в жилищных про-граммах. Сейчас половина сделок на рынке недвижимости соверша-ется благодаря поддержке регио-нальной и федеральной властей, стремящихся улучшить жилищные условия россиян.

ПОЛОВИНА СДЕЛОК НА РЫНКЕ НЕДВИЖИМОСТИ СОВЕРШАЕТСЯ БЛАГОДАРЯ ПОДДЕРЖКЕ РЕГИОНАЛЬНОЙ И ФЕДЕРАЛЬНОЙ ВЛАСТЕЙ

ПАВЕЛ АЗАНОВ, советник генерального директора ООО «РуссКапиталСтрой», член ТРО ООО «Деловая Россия»: «Вместе с женой Мариной, узнали про Академию Лидерства и Бизнеса из СМИ. Мы считаем, что ребенку необходимо дополнительное образо-вание, кроме школы и спортивных секций. Академия оказалась идеальным вариантом. Учас-твуя в проектах, Владислав учится эффективно коммуницировать, познает себя, открывает в себе новые способности и просто расширяет кругозор. Полученные навыки, помогают ма-леньким гражданам правильно встраиваться в систему человеческих отношений, что крайне актуально во взрослой жизни. И уже с детских лет сын может представлять возможные на-правления своей самореализации в дальнейшем».

ОЛЬГА ЕЗИКЕЕВА, генеральный директор Фонда развития и поддержки предпринимательства Тюменской области: «Академию мне порекомендовали знако-мые. Хотя Амалии было всего шесть лет (в Академию принимают с 7 лет), это не стало по-мехой. Первым проектом, в котором она приняла участие, была 2-я сессия «КиноАкадемии», в июле, где ребята создавали мультфильмы. На осенних каникулах с легкостью отправила мою девочку с Академией на неделю в «Хвойный». Вижу положительные изменения. Педа-гогам удается доносить до детей нужную информацию – и я это ценю. Амалия ребенок не простой, очень любознательный и активный, на проектах Академии она еще больше рас-крывается. Тренеры поддерживают индивидуальность каждого, внимательно наблюдают за личностными особенностями и искренне делают свое дело».

СЕРГЕЙ МОРЕВ, директор ООО УК «Аптечная сеть «Калинка»: «Я давно знаком с Юлией Васильевой, директором Академии Лидерства и Бизнеса, и очень ее уважаю. Именно Юля порекомендовала мне записать сына на занятия. Этим летом как раз стартовал юбилей-ный сity-лагерь «КиноАкадемия»: сын получил возможность принять участие в процессе соз-дания мультфильма. Завершился он масштабно и красиво: родителей вместе с детьми собрали в драматическом театре на праздничный ужин и церемонию награждения. Во время праздни-ка проходил конкурс, где мой ребенок выиграл iPod. Он был просто счастлив! Теперь ходит на занятия по воскресеньям и учится с удовольствием».

ОЛЕГ МАКСИМОВ, управляющий филиалом «Тюмен-ский» ОАО «Собинбанк»: «С Академией я познакомился в 2011 году на семейном мероприятии, где дочь и сын заняли 1 и 2 места в конкурсе, получили подарки, а мы с женой – красочную листовку с описанием проектов. Позвонили, пришли и остались. Дети общаются со сверстниками, узнают новое, учатся добывать знания самостоя-тельно. Сын стал увереннее в себе, научился налаживать коммуни-кации в новом коллективе. У дочери повысилась самооценка, теперь она великолепно выступает перед аудиторией. Кроме того, дети ста-ли внимательнее друг к другу, ответственно относятся к словам и обе-щаниям. Пусть на ваши занятия приходит еще больше ребят».

Елена Завьялова, генеральный директор компании «Сувенир-медиа Т»: «Я знаю об Академии Лидерства и Бизнеса давно и уверена в необходимости дополнительного образования для детей. Мы с мужем воспитываем в сыне целеустремленность, толерант-ность, организованность, умение и желание дружить. В Академию пришли именно с таким запросом, потому что наши принципы воспитания совпадают с принципами, заложенными в основе программ Академии. Ребенок на занятия ходит с удовольствием, а для меня это главный показатель.

АКАДЕМИЯ ЛИДЕРСТВА И БИЗНЕСА: Тюмень, Володарского, 49/1, 3 этаж, тел. 53-18-17

БИЗНЕСМЕНЫ, КАК ИСТИННО ЗАБОТЛИВЫЕ И ЛЮБЯЩИЕ РОДИТЕЛИ, ВЫБРАЛИ ДЛЯ СВОИХ ДЕТЕЙ «АКАДЕМИЮ ЛИДЕРСТВА И БИЗНЕСА»

Владислав Азанов, 9 лет

Амалия Езикеева, 7 лет

Николай Морев, 7 лет

Роман Максимов, 15 летКсения Максимова, 10 лет

Глеб Завьялов, 10 лет

В честь первого юбилея необычной академии родители делятся воспоминаниями о первом знакомстве с Академией Лидерства и Бизнеса.


на п

рава

х рек

ламы

БИЗНЕС недвижимость

НЕДВИЖИМЫЕ ПРИНЦИПЫ ГК «ДЕНОВА» УЖЕ НА ПРОТЯЖЕНИИ ШЕСТИ ЛЕТ ПРЕДОСТАВЛЯЕТ ПОЛНЫЙ СПЕКТР УСЛУГ ПО РАБОТЕ С КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТЬЮ.

рейтинге стоят бизнес-центры класса А/В и складские комплексы. Первые по при-чине переизбыточности предложения на текущий момент, вторые в связи с нераз-витостью рынка как такового.

ТМН: Какова ситуация по торго-вой недвижимости в Тюмени?

Н.Д.: Общее предложение арен-допригодных площадей в Тюмени по итогам 1-го полугодия 2012 года – 325 300 м2. За этот же период показа-тель обеспеченности населения города качественными торговыми площадями составил 530 м2 на 1000 жителей.

В планах на 2012–2014 годы стоит выделить строительство и открытие новых качественных торговых площа-дей: прогнозируемое значение показа-теля обеспеченности ими в 2014 году составит 795 м2 на 1000 жителей.

По нашим прогнозам, с усилением конкуренции в торгово-развлекательных комплексах без концепции, а также там, где не ведется работа по улучшению сер-виса для арендаторов и инфраструктуры, ставки будут снижаться, сами объекты – вытесняться более качественными.

ТМН: Что дает вам повод для гор-дости?

Н.Д.: На Международном форуме PROEstate в 2012 году одна из компаний-родоначальниц по работе с крупнофор-матными объектами коммерческой не-движимости отмечала 20-летие. Я поймала себя на мысли, что рынок коммерческой недвижимости такой молодой, хрупкий, только-только в состоянии становления. Нашей компании всего шесть лет: с одной стороны, немного, а с другой – идешь по городу и понимаешь, что практически к каждому зданию имеешь отношение. Я горжусь нашей работой: современными жилыми кварталами, концептуальными магазинами, удобными бизнес-центрами. Мы помогаем бизнесу в его становлении, развиваем в пору его расцвета, делая тем самым наш город интереснее, красивее, комфортнее для жизни.

Я поздравляю всех с наступающим Но-вым годом! В эти волшебные новогодние дни даже самые суровые сердца наполня-ются ожиданием сказки. Хочу пожелать взрослого оптимизма и детской веры в то, что все с боем курантов сложится по-новому и самым удачным образом!

Р.S. (от редакции): Пока подготавли-вался номер, ГК «Денова» была награж-дена премией общественного признания «Фортуна», в очередной раз подтвердив высокое звание лидера отрасли.

ПРОГНОЗ ОБЕСПЕЧЕННОСТИ ТОРГОВЫМИ ПЛОЩАДЯМИ В 2014 ГОДУ – 795 М2 НА 1000 ЖИТЕЛЕЙ

Если говорить о столичных инвесто-рах, то их устраивает прибыльность на пару пунктов ниже. А также не пугают сроки окупаемости проекта в 10–15 лет.

По структуре спроса наиболее востре-бованы торговые центры регионально-го масштаба и гостиницы категории три звезды. Затем идут районные и микрорай-онные торговые центры и гостиницы ка-тегории четыре-пять звезд. Последними в

Безусловный лидер отрасли, она распространила сферу своего влияния далеко за пределы Тюмени.

Тюмень: Чем запомнился вам этот год?

Наталья Девяткова: Большим коли-чеством проектов. Зрелость компании, а также полный спектр услуг по работе с коммерческой недвижимостью позво-ляют нам присоединиться к проекту на любой стадии. Не знает девелопер, как эффективнее использовать имеющийся ресурс (земля/здание), – разработаем концепцию; нужно продать/сдать в аренду объект – мы к вашим услугам; нужна управляющая компания на объ-ект – мы опять рядом.

В этом году ГК «Денова» значительно расширила границы своего присутствия: мы работаем над крупными торговыми проектами в Нефтеюганске, Ноябрьске, Сургуте, Ялуторовске и других городах области. Большой блок приходится на Москву. Подписав с «Hals-девелопмент» эксклюзивный договор на продажу их де-велоперских проектов на территории Тю-менской области, получили достойный пул объектов жилого и нежилого назначения, в том числе и в ММДЦ «Москва-Сити». Те

кст и

фот

о пр

едос

тавл

ены

прес

с-сл

ужбо

й ГК

«Д

енов

а»

Наталья Девяткова,генеральный директор ГК «Денова»

2012 год – богатый в плане заверше-ния ряда крупных инвестиционных про-ектов в Тюмени. Был найден инвестор, и началась застройка жилого микрорай-она «Южный» (Мельникайте – Ши-ротная), «Абсолют» (Мыс). Благодаря оперативной работе отдела брокериджа офисной недвижимости бизнес-центры «Альянс», «Звезда», «Нобель Парк» получили якорных арендаторов, удов-летворив потребности подразделений ОАО «Газпром» в аренде высококаче-ственных офисных помещений.

ТМН: Расскажите об основных трендах рынка коммерческой недвижи-мости в 2012 году. Какие требования предъявляются к объектам?

Н.Д.: Портрет потенциального ин-вестора таков: банковские структуры, объединившиеся с крупными застрой-щиками, региональные девелоперы, российские и западные ритейлеры, частные российские инвесторы.

Ожидаемая доходность готовых объектов в зависимости от типа недви-жимости – 11–15%. В девелоперских проектах ожидаемая простая доход-ность – на уровне 20–23%.

Местоположение:в центре Тюмени, на пересечении ул. Осипенко и Водопроводной.

Планировочные решения:впервые мы обратились и к профессиональным проектировщикам, и к инициатив-ной группе наших клиентов. Вместе они обсуждали, дискутировали, высказывали пожелания, рисовали и чертили… В результате таких жарких споров для Вас были созданы идеальные планировочные решения!

Квартиры с правильной эргономикой

1

2

2к83,7

1к54,5

2к83,6

3к110,2

2к84,2

Гардеробные в холле для верхней одежды

Персональные гардеробные в спальне

Большие удобные лоджии

Гостевой санузел

ТРИ ПРИЧИНЫ, ПОЧЕМУ НУЖНО КУПИТЬ КВАРТИРУ В ЖК МАНХЭТТЕН:

Технические помещения для размещения стиральной машины и гладильной доски

ж

В каждой спальне своя туалетная комната

А третью причину Вы узнаете, позвонив нам:

8 (3452) 46-85-14, 70-60-703

Тюмень, ул. Советская, 55

Рекл

ама


ДЛЯ НАС ОЧЕНЬ ВАЖНО, ЧТО В ЭТОМ ГОДУ НАШУ РАБОТУ ОТМЕТИЛИ НА ФЕДЕРАЛЬНОМ И МЕСТНОМ УРОВНЯХ

Светлана Яркова, заместитель генерального директора АН «Сова»

текст Татьяна Паласова фото Илья Гостюнин, Владимир Семёнов

недвижимость

МУДРОЕ РЕШЕНИЕАГЕНТСТВО НЕДВИЖИМОСТИ «СОВА» БЫЛО СОЗДАНО НЕСКОЛЬКО ЛЕТ НАЗАД КАК НЕБОЛЬШАЯ ФИРМА ПО ОКАЗАНИЮ РИЕЛТОРСКИХ УСЛУГ. СЕГОДНЯ ШТАТ КОМПАНИИ НАСЧИТЫВАЕТ БОЛЕЕ 200 ЧЕЛОВЕК, «СОВА» ЗАСЛУЖИЛА ДОВЕРИЕ КЛИЕНТОВ, ЗАСТРОЙЩИКОВ И БАНКОВ, А 2012 ГОД БЫЛ ОСОБЕННО ЩЕДР НА ПОБЕДЫ.

В декабре город подвел итоги делового года в рамках вручения премии общественного призна-ния «Фортуна». Агент-ство «Сова» было от-

мечено в номинации «Start-up года». В это же время Оксана Белевцова была награждена дипломом лауреата Национальной ежегодной премии «Лучший руководитель года». Силь-ные конкурентные преимущества, высокий профессионализм и ставка на инновационный подход стали ви-зитной карточкой компании.

Два руководителя АН «Сова» уверены, что успех – заслуга всей ко-манды. Каждый из сотрудников лю-бит свою работу и приходит в офис в предвкушении насыщенного дня, от-сюда не дежурная улыбка, а искрен-няя заинтересованность, не шаблон-ное обслуживание, а европейский сервис. Перед тем как приступить к работе в агентстве, риелторы прохо-дят современную систему обучения и сдают соответствующий тест, а во время работы обязательно стажиру-ются в крупных городах страны и за рубежом. Для того чтобы работать с загородной недвижимостью более продуктивно, риелторы прошли спе-циальные курсы и теперь владеют знаниями в межевании, топосъем-ке и при покупке земли посвящают клиента во все детали. С помощью своих партнеров компания может размежевать участок, организовать садоводческое общество, провести электричество, построить дороги – словом, оказать полный спектр услуг. Большая база объектов дает клиенту возможность широчайшего выбора. на

пра

вах р

екла

мы

БИЗНЕС

Также серьезных результатов «Сова» добилась в сегменте зару-бежной недвижимости. Сегодня ком-пания без посредников сотрудничает с ведущими застройщиками Кипра, Болгарии, Черногории и других стран. Перед заключением договора руководство тщательно проверяет информацию и документы застрой-щика, то есть шансы наткнуться на недобросовестного продавца у кли-ентов «Совы» равны нулю.

В Тюмени совместно с иностран-ными партнерами «Сова» организует презентации. Например, в декабре тю-менцы открыли для себя Кипр. В бли-жайшее время сотрудники агентства отправятся на обучение в Европу: в

Оксана Белевцова, генеральный директор АН «Сова»

ПОКАЗАТЕЛЬ ТОГО, ЧТО МЫ ДВИГАЕМСЯ В ПРАВИЛЬНОМ НАПРАВЛЕНИИ, – ЭТО ОТЗЫВЫ НАШИХ КЛИЕНТОВ

планах Франция, Испания, Германия. Имеется и направление востребован-ной сегодня элитной и коммерческой недвижимости, при этом компания щепетильно подходит к выбору объек-тов: «Элитное жилье должно действи-тельно отвечать требованиям класса люкс, а не быть просторной квартирой с евроремонтом», – говорит Оксана Белевцова. Ипотечный и юридиче-ский отделы занимаются подробным консультированием клиентов по лю-бым направлениям и программам. Сеть офисов по городу активно рас-ширяется: недавно состоялся переезд в бизнес-центр «Звезда» в самом цен-тре Тюмени, где компания занимает весь второй этаж и в данный момент готовится к открытию офиса продаж на первом этаже.

Среди конкурентов «Сова» стала настоящим трендсеттером. В 2013 году руководство планирует вы-вести на рынок новую услугу, которую раньше можно было получить только в столице или за границей.

Подробнее на сайте www.sova72.ru


ТЮМЕНСКАЯ СТАВКА НА ФРАНЧАЙЗИНГтекст Наталья Фоминцева фото Владимир Семёнов

ФРАНШИЗА – ВЫГОДНОЕ РЕШЕНИЕ ДЛЯ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА, СВОЕГО РОДА ТИРАЖИРОВАНИЕ УСПЕШНОГО ОПЫТА. ОДНАКО ЕЕ РОССИЙСКАЯ ТЕХНОЛОГИЯ ПОКА ЕЩЕ ТОЛЬКО СКЛАДЫВАЕТСЯ: НЕДОСТАТОЧНО ИНФОРМАЦИИ, ЗАКОНОДАТЕЛЬНОЙ БАЗЫ.

правовой базы даже на уровне зако-нодательно закрепленного термина, неуважение к интеллектуальной соб-ственности.

О банковских инструментах, при-званных помочь развитию франчай-зингового бизнеса, рассказал Данил Янбердин, руководитель проекта «Бизнес-старт» Тюменского отде-ления № 29 ОАО «Сбербанк Рос-сии». Проект работает в России с марта 2012 года и насчитывает более 30 успешных результатов. Один из них приходится на Тюмень – откры-ваются заведения по франшизе «То-нус-клуба».

Будущим франчайзи предлагаются кредиты на открытие своего бизнеса по программе франчайзинга или ти-пового бизнес-плана, разработанного финансовой структурой. Сумма кре-дита – до 3 млн рублей от 17,5% годо-вых сроком до 3,5 года.

По словам Андрея Пантелеева, на-чальника управления лицензирования и регулирования потребительского рынка Тюменской области, тема фран-чайзинга актуальна для тюменского бизнеса и вызывает живой интерес: семинар проводился фактически по запросу. «Первая наша задача – обра-зовательная, – говорит Андрей Панте-леев. – Мы рассказываем предприни-мателям о том, что такое франчайзинг, в чем его преимущество перед другими бизнес-моделями. Вторая – развитие ре-гионального франчайзинга. Тюменская область – регион с хорошей покупатель-ной способностью, на территории ко-торого появляются свои мощные фран-шизы. Например, компания “Этажи”, имеющая все предпосылки для того, чтобы стать самой крупной федераль-ной структурой агентств недвижимо-сти». Относительно регионального франчайзинга Андрей Вадимович отме-тил: «Учитывая, что сегодня крупные международные и российские компа-нии не готовы идти в города с численно-стью жителей менее 100 тысяч, регио- нальные предприятия могут успешно занять эту нишу. Также плата за работу под региональным брендом для фран-чайзи существенно ниже».

Организаторами семинара высту-пили управление лицензирования и регулирования потребительского рынка Тюменской области, Фонд развития и поддержки предпринима-тельства Тюменской области. Гене-ральный партнер – ОАО «Сбербанк России», информационный парт- нер – журнал «Тюмень».

БИЗНЕС франчайзинг

У НАС НЕ ПОНИМАЮТ, ЧТО ПРИСВОИТЬ ЧУЖУЮ ИДЕЮ – ЭТО ТОЖЕ ВОРОВСТВО

Затем в 2006–2008 годах произошел резкий количественный скачок. Но что касается сегодняшнего дня, то его глав-ная особенность, по словам Вероники Панюковой, заключается в увеличении доли отечественных франшиз на рынке. Положительная динамика складывается благодаря развитию сетевой торговли и росту количества торговых центров. Все больше заключается долгосрочных кон-трактов – в среднем на 3–5 лет. Из ми-нусов эксперт отметила недоверие субъектов франчайзинговых систем к рейтингам, рост мошенничества и лже- франшиз, отсутствие нормативно-

Есть ли жизнь по франчай-зингу? Этот вопрос стал главным на информацион-но-консультационном се-минаре «Успешный бизнес

по франчайзингу. Секреты построе-ния, продвижения и защиты».

Мероприятие состоялось 23 ноября в конференц-зале «Малевич» оте- ля «Спасская». Московский эксперт Вероника Панюкова, доцент ка-федры организации и технологии коммерции Российского государ-ственного торгово-экономического университета, в течение нескольких часов удерживала внимание аудито-рии, значительную часть которой пред-ставляли владельцы собственного бизнеса, директора по франчайзингу, руководители отделов франчайзинга.

Впервые франшизы появились в на-шей стране после 1990-х годов (первой стала компания «Баскин Роббинс»).

Андрей Пантелеев, начальник управления лицензирования

и регулирования потребительского рынка Тюменской области

ЗАДУМЫВАЛИСЬ ЛИ ВЫ, НА ЧТО ХОТИТЕ ПОТРАТИТЬ СВОИ СБЕРЕЖЕНИЯ, ЕСЛИ ВДРУГ ЗАВТРА СЛУЧИТСЯ КОНЕЦ СВЕТА? ИНВЕСТИРОВАТЬ МИЛЛИОНЫ КУДА-ТО УЖЕ НЕТ СМЫСЛА, ЕДИНСТВЕННЫЙ ВАРИАНТ – ВЛОЖИТЬ ИХ В СЕБЯ, ЧТОБЫ ОЩУТИТЬ ВКУС ЖИЗНИ КАК НИКОГДА. В ТОП-10 МЫ ПРЕДЛАГАЕМ БЕЗОШИБОЧНЫЕ ПОКУПКИ, НА КОТОРЫЕ НЕ ЖАЛЬ НИКАКИХ ДЕНЕГ.

ТОП-10САМЫХ «ПОСЛЕДНИХ»

ПОКУПОК 2012 ГОДА ПЕРЕД КОНЦОМ СВЕТА

ПУТЕШЕСТВИЕГород искушений

200

ИСКУССТВО Пряная живопись

202

АВТО Созданный для вечности

198

СТИЛЬ ЖИЗНИ


ВИНО, ПОХОЖЕЕ НА ВАС

Во второй половине дня сборщики урожая винограда в по-местье Петрюс (провинция Бордо) выходят на работу. Они не ленивые французы – просто ждали, когда с ягод полностью испарится роса. Производители вина Petrus, даже не указывающие привычное слово «шато» на этикетке, не собираются оправдывать ничьих ожиданий. Да, цена за бутылку их напитка превышает 200 тысяч рублей. Да, достать его действительно трудно; на аукционе у брокеров оно стоит в несколько раз дороже. Это непро-стительная наглость, учитывая тот факт, что производство открыто с 1945 года, а не пару столетий назад, как принято у элитных вин. При всем этом в сосуде нет золотого колье и горлышко не инкрусти-ровано бриллиантами – словом, кажется, ничего особенного. Джон Кеннеди вообще просто выпивал бокал Petrus за обедом вместо продолжительного смакования напитка на террасе шикарного дома. Секрет в том, что в этой провин-ции из лучшего Мерло и Каберне Фран производят только Petrus. Непригодные ягоды безжалостно выбрасывают. Если урожай не задался, то продукт вообще не про-изведут, потому что главное – это не прибыль, а вино цвета кровавого заката, способное изменить ваше представление об избранности.

. Подробную информацию вы можете узнать по телефону +7 (3452) 46-00-46

Провинция Петрюс получила свое название

от имени апостола Петра. Кстати, именно

он изображен на винной этикетке

СТИЛЬ ТОП-10 «последних» покупок перед концом света

195

ДЖЕНТЛЬМЕН-СПОРТСМЕН

Можно понять, когда в гараже томится Bugatti Veyron Grand Sport L`Or Blanc, декорирован-ный фарфором, но держать взаперти Aston Martin One-77 подобно преступлению.

В основе двухместного авто-мобиля – карбоновый монокок, как у болидов «Формулы-1», накрытый алюминиевыми кузов-ными панелями ручной работы. Ультрасовременные решения дизайнеры дополнили футури-стичным внешним видом One-77.

Под капотом притаился 12-ци-линдровый двигатель объемом 7,3 литра, мощностью более 760 л. с. и крутящим моментом 700 Нм, который в сборе с шестиступенчатой автоматиче-ской коробкой передач разгоняет авто до 355 км в час. Ну а первую «сотню» заднеприводный Aston Martin разменяет за 3,5 секунды. Наслаждаться фантастическими характеристиками машины при-ятно в салоне, отделанном кожей, карбоном, металлом и оснащенном не хуже представительских седанов.

Может быть, самый мощный Aston Martin поможет обогнать всадников Апокалипсиса?


В One-77 роботизирована шестиступенчатая коробка

передач, передающая крутящий момент на

задние колеса, управление осуществляется с

помощью подрулевых переключателей.


196 tmn декабрь 2012 выпуск № 8

ХРАНИТЕЛИ ВРЕМЕНИ

Швейцарская часовая фирма TAG Heuer, став признанным лидером в области изобретения высоко-скоростных часовых механизмов, представила миру сверхсложные высокотехнологичные часы Tag Heuer MikrotourbillonS с двумя тур-бийонами. Один из них обеспечива-ет точность хода, второй работает в 12,5 раза оперативнее обычного и гарантирует достоверность измере-ний. Устройство можно запустить или остановить нажатием кнопок хронографа. Всего за пять секунд ротор быстрого турбийона делает полный оборот! Оба турбийона вынесены на лицевую сторону корпуса. Так обладатель часов каж-дую секунду своей жизни может держать под контролем. Техниче-ское совершенство дополняется внешней элегантностью: корпус – из розового золота, ремешок – из кожи аллигатора в тон циферблату антрацитового цвета, а ободок и за-дняя крышка – из тантала. Модель выпущена тиражом всего 15 экзем-пляров по рекомендованной цене 220 тысяч швейцарских франков (около 212 тысяч долларов США).


Циферблат антрацитного цвета разлинован

фирменными женевскими полосками и имеет 100-секундную

разметку на фланце

197

ХОД КОНЕМ

В день своей казни Карл I завещал настольную игру своему другу, епископу Лондона Уильяму Джаксону. Спустя век шахматы снова вернулись в семью бывшего короля

Аукционный дом Sotheby`s выставил на торги уникальный лот – набор шахмат, принадлежав-ший королю Англии и Шотландии Карлу I. Они сделаны из светлого и красного янтаря – в нем так и светится солнце, как будто проби-вается через толщу времени, войн, людских трагедий и минут счастья. Набор был изготовлен в Кёнигсберге ориентировочно в середине XVII века.

Предположительно настольнуюигру Карл I получил в дар от своего отца короля Якова I или от брата Генриха Фредерика Стюарта, принца Уэльского, что дает шахматам еще полвека истории, а то и больше. Кроме того что они обладают эстетической ценностью, шахматы помнят тайны ан-глийских королей, ведь наверняка под предлогом игры в партию был раз-работан не один план по завоеванию

мира. Если вы возьмете шахматы в руки, возможно, услышите шепот тех, кто когда-то управлял миром так же легко, как фигурами на доске. Предва-рительная стоимость лота – около по-лумиллиона фунта стерлингов (поряд-ка 750 тысяч долларов). Лондонские торги пройдут в ближайшие месяцы.

. Подробную информацию вы можете узнать по телефону +44 (0) 20 7293 5000


ВОЗВРАЩЕНИЕ В ЭДЕМ

Частный симулятор рая доступен прямо сейчас всего за 30–50 тысяч долларов в сутки. Речь идет об острове Necker, а именно о 30 гек-тарах суши в акватории Карибского моря. Тропический климат, густая зелень, экзотические птицы, корал-ловые рифы и рыбки в бирюзовой воде. Создатель легендарной кор-порации Virgin, сэр Ричард Брэнсон, возвел на своем Necker Island виллу The Great House в индонезийском стиле. Девять спален с панорамой на Виргинские острова, террасы, гостиная с бильярдным столом и оборудованная кухня. Кроме этого, имеется еще шесть вилл, в которых есть открытые бассейны и ванны, кондиционеры, гамаки и электро-мобили багги. Также можно посетить spa-центр Bali Leha, сыграть в теннис на одном из двух кортов или шах-маты, посвятить себя чтению книг и просмотру коллекции фильмов.

Necker арендуют только полностью. Хотя он рассчитан всего на 28 гостей, персонал острова превышает эту цифру вдвое. Как следствие – высочайший уровень обслуживания. В этом раю правила диктуете только вы. Necker Island – один из самых дорогостоящих «отелей» класса luxury и опреде-ленно достоин вашего визита!


Райский остров не может обойтись без

дайвинга и водных развлечений. Все под присмотром опытных

инструкторов

Остров Неккер – идеальное место для медового месяца. Сам сэр Брэнсон праздновал на вилле свою свадьбу


199

ПЛАВУЧИЙ ОСТРОВ

Яхта Tropical Island Paradise – своего рода апгрейд Ноева ковчега для романтиков. Тропическая фауна, озеро с водопадом, вул-кан, пляж создают атмосферу Карибского побережья и при этом сочетаются с достижения-ми цивилизации: кинотеатром, spa-салоном, тренажерным залом, баром и современным танцполом. Судно открывает массу возможно-стей. Например, можно назначить встречу друзьям в открытом море, указав в приглашении только координаты, а добраться до «островка» им лучше вертолетом или катером: для этого с задней стороны яхты обустроены по-садочная площадка и бухта! После чего стоит покататься на скутерах. Для перерыва на ланч идеально по-дойдет обеденный зал, для релакса – эксклюзивные spa-процедуры. На ночь гостеприимный владелец сможет уединиться в каюте, рас-кинувшейся на две палубы внутри вулкана, а гости – переночевать в коттеджах с видом на море. Такой девяностометровую яхту преподно-сят публике ее авторы – британ-ская студия Yacht Island Design.

. Подробную информацию вы можете узнать по телефону +44 (0)1909 511224

Директор компании Yacht Island Design Роб

Макферсон заявил, что готов рассмотреть

любые коррективы заказчика по доработке

яхты-острова



И В МИР, И В ПИР

Целевая аудитория гаджета – активные бизнес-пользователи, которые много работают за стенами офиса, а часто и в суровых полевых условиях

Назло технике, которая стано-вится все тоньше и легче, ноутбук Toughbook CF-31 от компании Panasonic выглядит, как кейс, и весит почти 4 кг. Модель вовсе не устаревшая, напротив, об-ладает высокими техническими характеристиками в сочетании с надежностью. Корпус выполнен из прочного магниевого сплава и усилен ребрами жесткости. Ноутбук соответствует военно-му стандарту и выдерживает

26-кратное падение с высоты 1,2 метра. Влага и пыль ему тоже не помеха, а значит, и потопы с ураганами. Аппаратная часть представлена процессором Intel Core i5-3320M, жестким диском на 320 Гбайт, адаптерами связи Wi-Fi 802.11b/g, Bluetooth 2.1, ги-габитным сетевым контроллером. Также на компьютере установле-на ОС Windows 7 Professional. При всей своей брутальности ноутбук имеет сенсорный экран 13,1 дюй-

ма с усовершенствованной анти-бликовой технологией круговой поляризации и внушительным показателем яркости. А дорогу до Арарата найдете благодаря встроенному модулю навигации GPS/ГЛОНАСС. В России гаджет продается с ноября 2012 года через официаль-ных дистрибьюторов.


201

СЛАДКИХ СНОВ

«Ночь приносит совет», – говорят итальянцы по аналогии с русской поговоркой «Утро вечера мудре-нее». Проверено: перед важным событием, например, мировым финансовым кризисом или концом света, надо хорошенько выспаться. И желательно не где-нибудь, а на такой кровати, чтобы этот сон стал самым сладким в вашей жизни. Тогда все покажется сущей ерундой. Королевская кровать Grantour Enterprise от итальянской фабрики IPE Cavalli не имеет аналогов. Она – синоним безупречного вкуса с каплей романтизма. Гран-туром раньше называли обязательную для молодых аристократов поездку по Европе. На такой кровати можно путешествовать первым классом, не покидая стен собственной спальни. Опускаясь на нее, вы слово попадаете в каюту фешенебельной яхты. Традиционные для изготов-ления судна материалы применены и при производстве этого шедевра. Каркас выполнен из массива ели, основание – из стали, а в качестве обивки использована натуральная кожа высочайшего качества. Оцени-те момент тихого счастья и теплое прикосновение истинной роскоши.


Круглые отверстия в боковинах с отделкой

из нержавеющей стали напоминают

иллюминаторы круизного лайнера



БЛЕСТЯЩИЙ ВЫХОД

Историей моды доказано: итальянцы чувствуют красоту и природу на генном уровне. Способ-ность создавать не вещи, а объекты желания передается в Италии по наследству, поэтому самый успешный бизнес здесь – семей-ный. Новая коллекция Mini Peacock от ведущего ювелирного бренда Италии – Damiani – позволяет еще раз увериться в этом. Подвеска

из белого золота с бриллиантом, изумрудом и сапфирами в виде ро-скошного павлиньего пера завора-живает филигранной проработкой деталей, а оригинальная огранка камней приковывает взгляд. Природные цветовые переходы повторяются в кольце и серьгах. Довольно массивный, на первый взгляд, ободок кольца смотрится на женской руке очень утонченно,

а изумруд выступает ярким акцен-том. Серьги завершат царственный образ. Переплетения золотых нитей «пера» с вкраплением драгоценных камней – фирменный знак отличия коллекции. Выбирая Mini Peacock в подарок, вы открыто позволяете Ей почувствовать себя особенной.


В колье использовано белое золото 750-й пробы, а общий вес камней составляет

5,63 карата

Сапфиры, изумруды и 23 бриллианта в серьгах

огранены особым образом для создания

непрерывной игры света

203

Самый дорогой дом в Велико-британии, Hyde park mansion (особняк «Гайд-парк». – Прим. ред.), выставлен на продажу. Его цена – 484 млн долларов. Здание по адресу 2–8A Rutland Gate, London привлекает внимание свои-ми габаритами. Так, площадь «убе-жища» составляет более 5574 м2; весь интерьер отделан золотом. Стекла пуленепробиваемые. Для содержания хозяйского автопарка и машин гостей есть просторная подземная парковка. Именно здесь можно устраивать званые чаепития 5 o`clock и балы a la russe. Также предусмотрено 45 спален, из кото-рых открывается вид на сердце сто-лицы Туманного альбиона. В ком-наты можно подняться на лифтах, которых в доме несколько, чтобы не возникало пробок на лестницах.

Ранее по этому адресу проживал Рафик Харири, бывший пре-мьер-министр Ливана, и Султан бин Абдулазиз, коронованный принц Саудовской Аравии.

Покупка особняка может стать выгодной инвестицией: если дом переживет Апокалипсис, его цена вырастет как минимум в три раза.

. Подробную информацию вы можете узнать по телефону +44 (0) 20 7938 60-00

В этом роскошном «дворце» площадью

чуть меньше футбольного поля – 45 спальных комнат,

отделанных сусальным золотом на миллионы

фунтов стерлингов.

СКАЗКА СТАРОГО ДОМА


ЕСТЬ ВЕЩИ, ЗА КОТОРЫМИ СКРЫВАЕТСЯ ЦЕЛЫЙ МИР. ОНИ РОЖДЕНЫ НЕ МЕХАНИЧЕСКИ ИСПОЛНЯТЬ СВОЮ ФУНКЦИЮ, А, КАК СТАЛКЕР, ВЕСТИ ЧЕЛОВЕКА К ПОНИМАНИЮ ИСТИННОЙ СУТИ ПРЕДМЕТА. КАК ПРИМЕР, ШВЕЙЦАРСКИЕ ЧАСЫ, АНТИКВАРНАЯ КНИГА, ПРОИЗВЕДЕНИЕ ИСКУССТВА, АВТОМОБИЛЬ PORSСHE.

СОЗДАННЫЙ ДЛЯ ВЕЧНОСТИ

Даже ливень не стал препятствием для проведения Porsche Regional

Media Festival в 2012 году

текст Валерий Гут

6–7 октября в Москве прошел Porsche Regional Media Festival. Гранди-озный тест-драйв, на ко-торый прибыли 46 жур-налистов и редакторов

СМИ со всей страны.

Трасса Moscow Raceway находит-ся в 95 км от Москвы. Сегодня это единственная в России гоночная трасса, позволяющая принимать со-ревнования уровня «Формулы-1». Ее создателем стал Герман Тильке, разработчик большинства спортив- на

пра

вах р

екла

мы

СТИЛЬ авто

ных объектов для легендарной гон-ки. Конечно, я надеялся, что дождя в день тест-драйва не будет, но все-таки начался не дождь, а настоящий ливень. Он охладил пыл некоторых журналистов к участию, однако по-сле слов Олега Кесельмана, извест-

205

ного гонщика и руководителя заез-да: «Будет немного скользко, но мы уверены в надежности автомобилей Porsche. Они превосходны в управ-лении даже в такую погоду», – люди оживились.

Всего 10 лет назад компания Porsche специализировалась на производстве исключительно спорткаров, потом выпустила на рынок и четырехдверные семейные автомобили, только функционал их остался прежним: скорость, без-опасность, четкое, выверенное дви-жение. По техническим свойствам они не уступают мощным спор-тивным автомобилям. Инженеры Porsche – прирожденные перво-открыватели – в то время привели бренд к беспрецедентному проры-ву, который автомир ощущает до сих пор. Увидев машины, все сомне-ния участников развеялись.

На первой половине трассы Moscow Raceway – множество по-воротов от простых до опасных, почти под прямым углом. Некото-рые из них «слепые», их сложно контролировать, и все зависит от возможностей автомобиля. На сле-дующем участке – два поворота на 180 градусов, а завершает круг длинная прямая, на которой педаль газа обычно вдавливают в пол до от-каза, разгоняясь до свиста. Просто представьте, что все это вам нужно преодолеть по скользкой дороге, плюс дворники не успевают сме-тать воду с лобового стекла. Модель Panamera – семейный автомобиль – сделал это на одном выдохе не хуже гоночного. Надежность в каждом

НЕЗАВИСИМЫЙ, ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ, АМБИЦИОЗНЫЙ PORSCHE ТАК ПОХОЖ НА ЛИЧНОСТЬ, ЧЕЙ МАСШТАБ ЧУВСТВУЕТСЯ С ПЕРВЫХ СЕКУНД ЗНАКОМСТВА

повороте, уверенное и бескомпро-миссное движение вперед, несмо-тря ни на какие условности, – ос-новные характеристики движения Porsche. Cayenne, первый спортив-ный внедорожник в мире, пролетел это расстояние с той же легкостью. Гоночные автомобили с азартом юлили на поворотах со скоростью 230 км/ч, приводя участников в детский восторг. Исполнив свою роль дополнительного испытания, дождь наконец закончился. Может, его вызвали намеренно, чтобы про-

демонстрировать возможности Porsche ярче?

На тест-драйве был также пред-ставлен ряд действительно уникаль-ных и легендарных моделей. Клас-сика жанра – Porsche 356 был создан в 1948 году и воплотил в металле философию автобренда: легкую конструкцию, ни одного лишнего сантиметра, любовь к скорости и дизайн, со временем ставший фир-менным. Это первая серийная мо-дель с синхронизированной короб-кой передач. Гоночный Porsche 911 отражает лидерские качества ком-пании. Изюминка Porsche Cayenne GTS – заниженная подвеска. Реше-ние ходовой части этого автомоби-ля раньше использовалось только в спорткарах – он самый быстрый из линейки Cayenne.

Независимый, индивидуальный, амбициозный Porsche так похож на личность, чей масштаб чувству-ется с первых секунд знакомства. Однажды встретившись с Porsche, его невозможно выпустить из си-стемы собственных координат. Кстати, в этом году автокомпания оказалась самой прибыльной по продажам, что говорит о желании людей делать выбор из разумных соображений безопасности и на-дежности, когда экономическая политика задает свои рамки.

Схема трассы Moscow Raceway

На тест-драйве был представлен ряд уникальных и легендарных

моделей Porsche


ОТПРАВЛЯЯСЬ В ПУТЕШЕСТВИЕ ПО СЛЕДАМ ГЕРОЕВ ФИЦДЖЕРАЛЬДА, ТИТУЛОВАННЫХ ЭМИГРАНТОВ ЦАРСКОЙ РОССИИ ИЛИ ЕВРОПЕЙСКИХ АРИСТОКРАТОВ, ВЫ НЕПРЕМЕННО ОКАЖЕТЕСЬ В ГОРОДЕ ГРЕЗ, ГДЕ БАЛОМ ПРАВЯТ БЕЗУДЕРЖНАЯ РОСКОШЬ И АЗАРТ.

ГОРОД ИСКУШЕНИЙ

СТИЛЬ путешествие

Фасад отеля Fouquet’s Barriere

текст Ксения Сахарук

встреч представителей высшего света. Тем не менее сливки общества здесь изрядно разбавлены поп-звездами, ки-ноактерами, успешными бизнесмена-ми, моделями и другими категориями состоятельных туристов, что отнюдь не лишает город аристократического шарма и лишь добавляет ему толику беспечного веселья. Отель Monte-Carlo Bay Hotel & Resort – одно из тех мест, где можно с наслаждением погрузиться в эту неповторимую ат-мосферу. Расположенный в известной курортной зоне Ларвотто, на берегу живописной лагуны, Monte-Carlo Bay знаменит своими потрясающими ви-дами, которые открываются с любой персональной террасы его роскошных номеров. Архитектурное решение оте-ля было намеренно разработано таким образом, чтобы каждый гость смог насладиться захватывающими пейза-

«Монте-Карло засиял во в с е м б л е -ске сквозь т у с к л ы й камуфляж

обыденности, повествуя о государях, приезжавших сюда пировать или уми-рать, о раджах, швырявших под ноги танцовщиц рубины, о русских кня-зьях, превращавших здесь свои дни и ночи в бесконечные теплые сумер-ки», – так писал Фицджеральд о ма-леньком, но знаменитом на весь мир уголке Княжества Монако. Кажется, в Монте-Карло и сегодня живут ле-генды его сказочного прошлого, соз-давая этому городку удивительный романтический ореол.

Сейчас в Монако приезжают, чтобы понежиться на Французской Ривьере, посетить многочисленные

светские мероприятия или побывать на крупных спортивных событиях вроде Гран-при «Формулы-1», мат-ча Суперкубка УЕФА или очередно-го этапа Тур де Франс.

Наиболее «рафинированная» часть публики стекается в Монте-Кар-ло, который всегда считался местом

на п

рава

х рек

ламы

207

Терраса отеля Normandy Barriere

жами Ривьеры. Здание напомнит вам особняк в классическом архитектур-ном стиле 1930-х; его высокие арки, колоннады и терракотово-лимонные краски фасада повсеместно утопают в сочной зелени тропического сада, который каскадом спускается к морю. Пальмовые деревья, эвкалипты, оли-вы, сосны, тропические цветы – всю эту роскошь можно созерцать, плавая в открытом бассейне отеля. К слову сказать, ночью сад еще прекраснее. Специальная подсветка, имитирую-щая легкое лунное сияние, придает ему особое очарование. Номеров в отеле чуть больше 300, однако даже в разгар сезона его не назовешь многолюдным. Комнаты оформлены в современном марокканском стиле и бежево-песоч-ных тонах. Вам обязательно понравят-ся отделка из натурального мрамора и дерева, просторные ванные комнаты и традиционная французская керамика, которая так изящно дополняет лако-ничный дизайн помещений. К услугам гостей Monte-Carlo Bay несколько ресторанов с европейской и среди-земноморской кухней, бары, в одном из которых можно перекусить све-жайшими морепродуктами, не отходя от открытого бассейна, водные виды спорта на пляже, 10 конференц-залов, два банкет-холла, а также собственное казино с самыми «модными» игро-выми автоматами. Посетители отеля также могут воспользоваться теннис-ными кортами соседнего Monte-Carlo Country Club или прокатиться до гольф-клуба Le Monte-Carlo Golf Club, что находится в 10 минутах езды.

Monte-Carlo Bay Hotel & Resort был открыт в 2005 году крупнейшим опера-тором люкс-туризма в Монако – груп-пой компаний SBM, которая помимо первоклассных гостиниц располагает лучшими ресторанами и развлекатель-ными заведениями княжества. Не-сколько минут чудесной прогулки от Monte-Carlo Bay по авеню принцессы Грейс, и вы окажетесь в популярном клубе Jimmy’z или у порога местной ле-генды – отеля Hermitage. Увидеть по-следний – само по себе настоящее со-бытие. Потрясающей красоты дворец, уникальный шедевр архитектурного стиля belle epoque сегодня является вместилищем роскошной коллекции искусства эпохи модерна: фрески, жи-вописные полотна, изящная мебель, редкие гобелены, художественная керамика, старинные хрустальные лю-стры – все это великолепие собиралось в стенах отеля, начиная с 1900 года,

когда он впервые распахнул свои двери для самых именитых и титулованных гостей со всего мира. Особая гордость Hermitage – великолепный зимний сад, прозрачный купол которого про-ектировал не кто иной, как господин Эйфель, создатель национального сим-

JIMMY’Z

В очередь у входа в самый популярный клуб Монте-Карло выстраиваются не только Aston Martin, Bentley, Lamborghini и Ferrari, но и их скромные обладатели. Поэтому будет весьма целесообразным предупредить консьержа вашего отеля о планах посетить Jimmy’z, что гарантирует вам минимальное время ожидания и возможность попасть в клуб, не соблюдая строгий дресс-код. Внутри вас ожидает невероятное количество гламурной публики со всех концов света. Клубная музы-ка, соответствующая атмосфере, и бармен, который, очевидно, имеет степень магистра по психологии, поскольку по вашему выраже-нию лица способен определить, кто вы, отку-да, чего бы вам хотелось сегодня ночью и что, исходя из всего вышесказанного, вам налить.

SEA LOUNGE

Бесспорно, самое приятное и романтическое место в Монте-Карло – чудесный, уютный бар на берегу моря. Здесь музыка, волшебная и тягучая, как Baileys, смешивается в странном коктейле с морским прибоем. Еда простая и сверхъестественно вкусная. Женщины красивые, как голливудские дивы, и порой непонятно, отчего вдруг испытываешь при-ятную дрожь – от их магнетических взглядов или прохладного бриза, что скользит легким шелком по телу. Sea Lounge знаменит пано-рамой ночной Ривьеры: море, исполненное расслабленного покоя, скалистый берег, где, словно россыпи звезд, вспыхивают огни роскошных вилл, и бесконечное небо, напол-няющее вдохновением и радостью каждый день, проведенный на здешнем берегу.

BUDDHA BAR MONTE-CARLO

Экзотическая атмосфера, необычная гастро-номия и яркие эмоции. Добро пожаловать на небеса, состоящие из нескольких уровней, приглушенного мягкого света и разноформат-

Если в роскошной постели номера Monte-Carlo Bay Hotel & Resort вам не спится, есть несколько мест, куда стоит отправиться за настроением и приключениями.

ной музыки. В основе концепции заведения лежит самое аутентичное определение ро-скоши как возможности вернуться к истокам и традициям. Так что, если ваша ночь только обещает стать волшебной, начните ее в Buddha Bar – месте, где встречаются Древний Восток и футуристичный Запад. Бар расположен в здании бывшего концертного зала, построен-ного в начале XX века, и странным образом сочетает в себе неоклассическую архитектуру и традиционный восточный декор. А в главном зале величественно восседает гигантский Будда, специально вывезенный из Азии. К слову сказать, lоunge-музыка Buddha Bar является международным лейблом – тем са-мым, диски с которым вы приобретали дома.

вола Франции. В отеле 230 номеров, каждый из которых обладает индиви-дуальным дизайном. В гостиничный комплекс также входит один из лучших spa Франции – Les Thermes Marins de Monte-Carlo, несколько баров и ресто-ранов. Один из них даже предлагает блюда авторской диетической кухни, хотя умеренность и аккуратность – это о ком угодно, только не о гостях Монте-Карло. Сюда отправляются за искушениями, роскошной жизнью во всех ее пестрых красках, бессонными неделями, рассветами в брызгах шам-панского и самыми нежными ночами, которые только могут быть на Фран-цузской Ривьере.

ГОРДОСТЬ ОТЕЛЯ HERMITAGE – ЗИМНИЙ САД, ПРОЗРАЧНЫЙ КУПОЛ КОТОРОГО ПРОЕКТИРОВАЛ ГОСПОДИН ЭЙФЕЛЬ


ПРЯНАЯ ЖИВОПИСЬтекст Татьяна Паласова фото Павел Анущенко, Евгений Шульц

ХУДОЖНИК ВЛАДИМИР ГЛУХОВ РОДИЛСЯ В ДУШАНБЕ, НО С ЮНОСТИ ЖИВЕТ, КАК ПЕРЕКАТИ-ПОЛЕ: НЕ ВРАСТАЕТ КОРНЯМИ В ПОЧВУ, ЗАТО ХРАНИТ РОДИНУ ВНУТРИ. САНКТ-ПЕТЕРБУРГ, МОСКВА, ВЛАДИМИР, ТЮМЕНЬ… ЕГО «ДРЕМОТНАЯ АЗИЯ» ВСЕГДА С НИМ.

искусство

Владимир Глухов, тюменский художник

у себя в мастерской

темперамент, живописные предпо-чтения остаются в русле француз-ского модернизма, импрессионизма, фовизма, русского авангарда 1920-х годов. Про свой почерк могу сказать одно: надеюсь, что он у меня есть.

ТМН: Жанровый вопрос… В.Г.: Жанр для меня – лишь форма,

которую я выбираю в зависимости от конкретной задачи. Она, как пра-

жить вне родины. С художником за чашкой чая с медом беседовал кор-респондент журнала «Тюмень».

Тюмень: В чем заключена ваша традиция, авторский почерк?

Владимир Глухов: Я думаю, вернее уверен, что я как художник вписыва-юсь в традицию и западную, и право-славную. Русскую. Разумом хотел бы полностью принадлежать ей, но опыт,

К ачим и кермек – два растения, ко-торые, сплетаясь, образуют сухой шар, что ветер бросает из сто-роны в сторону.

И сам художник подобен ему… Его новая выставка, кстати, так и назы-вается «Качим-кермек». Она о Глу-хове и, похоже, о том, как тяжело

СТИЛЬ

209

на п

рава

х рек

ламы

КАРТИНЫ ВЛАДИМИРА ГЛУХОВА ХРАНЯТСЯ В МУЗЕЯХ ДУШАНБЕ, МОСКВЫ, ТЮМЕНИ, А ТАКЖЕ НАХОДЯТСЯ В РОССИЙСКИХ И ЗАРУБЕЖНЫХ ЧАСТНЫХ СОБРАНИЯХ ЖИВОПИСИ

вило, возникает спонтанно, обычно одновременно с сюжетом картины.

ТМН: Какая выставка за последний год была для вас самой значительной?

В.Г.: В Союзе художников суще-ствует традиция: каждый по дости-жении 50-летнего возраста делает юбилейную выставку. Моя персо-нальная в мае 2011 года была имен-но такой и стала для меня важным событием. Для нее я собрал все ра-боты, которые были доступны тогда в Тюмени, как еще принадлежащие мне, так и купленные тюменскими коллекционерами. Все владельцы картин любезно предоставили мне их для экспонирования, в Москве та-кое встретишь нечасто. Говорят, что выставка получилась интересной, вызвала определенный резонанс.

ТМН: Вы не называете себя тю-менским художником, это не ваш родной город, но есть что-то ценное в нем лично для вас?

В.Г.: Люди. Мои друзья – поэты, писатели, философы, музыканты. А еще, наверное, ценю жесткие и тяжелые условия – климатические, бытовые, социальные, в которых мне пришлось и приходится жить в Тюмени. Это мобилизует скрытые способности души и тела. И, конеч-но, главное – духа, что очень важно!

ТМН: Ценность искусства и его цена. Как соотносятся эти понятия сегодня?

В.Г.: Искусство сейчас стало атри-бутом рынка, чьи правила игры лиша-

красивого врожденные. Таких очень мало, но они встречаются.

ТМН: Есть ли у вас работы, кото-рые вам сегодня хочется переписать?

В.Г.: Конечно. Почти все. Только больше – дописать, чем переписать. Иногда это доходит до болезни, и потому – во вред картинам. Имен-но поэтому, наверное, в моей ма-стерской работы не висят по стенам.

ТМН: Как вы считаете, Влади-мир Глухов сегодня в моде?

В.Г.: Нет. И не хотел бы. Мода – вещь преходящая. Суетная. Как го-ворится, широко известен в узких кругах. Но ни в коем случае не моден.

ТМН: Какую свою картину вы ни-когда не продадите?

В.Г.: Такой работы в моей кол-лекции нет. И вряд ли будет. Это все равно, что из любви к дочери не вы-дать ее замуж, лишить счастья. Кар-тины, которые закончены, должны быть независимы от художника.

ют искусство главного – чистой души и духа. Так или иначе, рынок всегда при-сутствовал, но его доля в нашей жизни сегодня приняла угрожающие разме-ры. Во многих местах, в бывших куль-турных центрах планеты дух покинул искусство. Надеюсь, не навсегда. Есть еще островки нестяжания, где остается жив принцип – делаю это не благодаря, а вопреки. С этих островков, думаю, впоследствии и начнется возрождение. Человека можно научить понимать и ценить искусство прежде всего вос-питанием. В том числе религиозным. Не фанатичным, конечно, а воспита-нием в атмосфере любви. Огромную роль здесь играет сфера общения, куль-турный слой. Я не говорю о тех редких людях, у которых любовь и понимание

«Моление о первенце»

«Собака стрелочника»

справка

ВЫСТАВКИ ХУДОЖНИКА ВЛАДИМИРА ГЛУХОВА ПРОЙДУТ В 2013 ГОДУ: В Тюменском областном музее изобразительных искусств (18 января – 18 февраля).Государственном музее искусств народов Востока в Москве (17–30 сентября).Музее нонконформистского искусства в Петербурге (12–20 октября).


23 марта 2013 года в Ямало-Ненецком ав-тономном округе, за Северным полярным

кругом состоится II Международ-ный снегоходный марафон «ЯМАЛ-КАН» – самая длинная, самая се-верная снегоходная гонка в мире. Проверьте себя еще раз на экстре-мальность! Это не спортивное ме-роприятие в чистом виде: наряду с профессионалами, опытными ор-ганизаторами предусмотрен зачет-ный класс гонок для участия спорт- сменов-любителей на утилитарных снегоходах. Но это не упрощает за-дачу. Сложнейший маршрут снего-ходного марафона протяженностью около 250 километров будет про-ложен по уникальной территории

ямальской лесотундры, замерзшим рекам бассейна Оби и предгорьям Полярного Урала. Да и побороть-ся за главный приз – 20 тысяч евро в каждом из классов гонки – съедутся порядка 120 экстремалов.

Свежих впечатлений всегда не хватает. Гонки же на снегоходах – то, что надо! Писатель Эрнест Хе-мингуэй сказал когда-то: «Я знаю только три настоящих вида спор-та: корриду, альпинизм и автогон-ки. Остальные виды спорта – это игры». Сочетание же в одном ме-сте и в одно время мороза, ветра, скорости, ледяной крошки в лицо – это адреналин в чистом виде и вели-колепная возможность почувство-вать себя «настоящим». Это точно не игра.

СОБЫТИЕ спорт

«МНОГИЕ ГОСТИ ПРИЕЗЖАЮТ К НАМ СО ВСЕГО МИРА, ЧТОБЫ УВИДЕТЬ УНИКАЛЬНУЮ КРАСОТУ СЕВЕРА. ЛЮДИ ЗНАЮТ О ЯМАЛЕ КАК О РОССИЙСКОМ ГАЗОВОМ МЕСТОРОЖДЕНИИ, НО Я ХОТЕЛ БЫ, ЧТОБЫ ОНИ УВИДЕЛИ ПРЕЛЕСТЬ ЭТОЙ ЗЕМЛИ».Из речи, произнесенной Дмитрием Кобылкиным, губернатором Ямало-Ненецкого автономного округа, на «ЯМАЛКАНе» в 2012 году. В 2013 году марафон также проводится при поддержке Правительства ЯНАО.

На пр

авах

рекл

амы

Одновременно несколько фе-деральных каналов будут транс-лировать гонку на весь мир

текст Вячеслав Зуенок

213

24 марта 2012 года в Салехарде про-шел I Международный снегоходный марафон «ЯМАЛКАН». Участие приняли 72 человека из России, Финляндии, Австрии, Эстонии. Протяженность гоноч-ной трассы составила 230 километров. Первое место в спортивном зачете занял Эркки Веналайнен (Финляндия) со временем 2:49:09. В утилитарном зачете победил Антон Тайшин (Россия), преодолевший дистанцию за 3:25:23.

Салехард (до 1935 года – Обдорск) – уни-кальный город, столица самого крупного в мире газодобывающего района – Ямало-Ненецкого автономного округа.Единственный на планете город, расположен-ный на широте Северного полярного круга. Он находится на границе субарктического и умеренного климатических поясов.Арктика определяет климат Салехарда: солнце светит 1500 часов в год, продолжительность залегания снежного покрова – 210 дней.

«ЯМАЛКАН» совмещается с крупнейшим праздником региона – Днем оленевода. Это яркое и масштабное мероприя-тие, в рамках которого проводятся соревнования по национальным видам спорта: гонки на оленьих упряжках, метание тынзяна на хорей, тройной национальный прыжок, прыжки через нарты, перетягивание палки, национальная борьба.

Информационный партнер:


G-DRIVE: ИСПЫТАНО ТЮМЕНЦАМИтекст Надежда Бурлака фото Владимир Огнев

УНИКАЛЬНОЕ G-DRIVE SHOW С УЧАСТИЕМ ИЗВЕСТНОГО ГОНЩИКА РОМАНА РУСИНОВА СОСТОЯЛОСЬ В НАЧАЛЕ ДЕКАБРЯ В ТЮМЕНИ.

Победители и участники квеста

В рамках гоночно-го уикенда жи-телям и гостям областной сто-лицы был пред-ставлен настоя-щий гоночный болид команды G-Drive Racing

by Signatech Nissan, которая в этом году успешно выступила в рамках чемпионата мира по гон-кам на выносливость.

Почувствовать себя настоя-щим автогонщиком, сфотогра-

Болид команды G-Drive racing

СОБЫТИЕ спорт

215

на п

рава

х рек

ламы

В РАМКАХ АВТОСПОРТИВНОГО УИКЕНДА СОСТОЯЛСЯ НЕСТАНДАРТНЫЙ ТЕСТ-ДРАЙВ ТОПЛИВА G-DRIVE: ОН ПРОШЕЛ В ФОРМАТЕ ГОРОДСКОГО КВЕСТА

фироваться в костюме пилота G-Drive, принять участие в вик-торинах и конкурсах мог каждый. За два дня шоу посетили более 10 тысяч человек.

Кроме того, в рамках автоспор-тивного уикенда состоялся не-стандартный тест-драйв топлива G-Drive: он прошел в формате городского квеста. Торжествен-ный старт увлекательной игре дали генеральный директор компании «Газпромнефть-Тю-мень» Анатолий Пушмин и пи-лот команды G-Drive Racing by Signatech Nissan Роман Русинов.

Старт городского квеста


Дмитрий МЕЛИХОВ, директор Тюменского отделения Уральского филиала ОАО «МегаФон» в Тюмени

— Одержать победу нам помогли смекалка и современные гаджеты, которые мы не забыли взять с собой. Помимо ноутбука с 3G-модемом, установленного внутри салона автомобиля, у нас с собой оказались iPad’ы, поэтому поиск ответов на задания осуществлялся сразу с трех компьютеров. Кроме того, нашим помощником стало топливо G-Drive, которое придавало уверенности и автомобилю, и нашему водителю. Не могу не отметить эрудированных членов команды – у нас получился замечательный тандем.

Гульнара ПРАДЕДОВА, режиссер креативной группы «Золотое сечение»

— Яркое, хорошо организованное шоу запомнится мне надолго. Наша команда заняла третье место, но мы до последнего момента не были уверены, что попадем в тройку сильнейших. Вникнув в суть заданий, мы стали уверенно передвигаться по точкам. Секрет же нашей победы в отличном экипаже: за время игры мы подружились, сплотились настолько, что теперь готовы выступать одной командой на любых мероприятиях.

Алексей СКРИПУНОВ, клиент сети АЗС «Газпромнефть»

— Я впервые принимал участие в квесте, хотя до этого знал, что собой представляет подобный формат игры. Однако практика оказалась увлекательнее теории в разы – я и подумать не мог, насколько это будет интересно. Отличная организация, интересные задания, солидные автомобили и качественное топливо. Свой личный автомобиль я тоже заправляю топливом G-Drive, разницу почувствовал сразу: расход меньше и автомобиль мчится резвее.

Максим ВЕРШИНИН, журналист бизнес-портала 72.ru

— Очень приятно, что мероприятие такого масштаба прошло в Тюмени. Столь высоких гостей нам нечасто приходится встречать. Уверен, увидеть настоящий болид и пообщаться с Романом Русиновым – замечательный подарок для тюменцев. Важно, что мероприятие было не статичным, а динамичным.

Ефим ПАВЕЛИКИН, клиент сети АЗС «Газпромнефть»

— Наша команда к финишу приехала второй. Мы долго держали первенство, но споткнулись на последнем задании: не сразу расшифровали адрес финальной точки квеста. Именно в этот момент «Превосходство Борна» оказалось впереди. На протяжении всей гонки наш боевой конь – Mercedes – демонстрировал чудеса. Думаю, отличным помощником в этом деле для него был бензин. G-Drive действительно придает дополнительную динамику автомобилю.

Известный гонщик пожелал уда-чи командам: «Я сам принимал участие в разработке заданий для квеста и надеюсь, что вы почув-ствуете настоящий драйв, выпол-няя их. Соблюдайте правила до-рожного движения, и, конечно, в помощь вам – топливо G-Drive, которое поможет показать от-личные результаты».

Участниками квеста стали по-стоянные клиенты сети АЗС «Газ-промнефть» и представители СМИ. Экипажи передвигались по городу на автомобилях премиум-класса, выполняя непростые зада-ния и тестируя при этом топливо G-Drive. Показав лучший резуль-тат, первой финишировала ко-манда «Превосходство Борна», на втором месте – «Скорость», третьей стала сборная Fire-ball. Призеры были награждены то-

пливными сертификатами, куб-ками. Также все участники гонки получили памятные призы и по-дарки.

Напомним, автомобили, уча-ствовавшие в квесте, были заправ-лены G-Drive – топливом нового поколения, которое увеличивает мощность двигателя и улучшает динамику разгона автомобиля. Члены экипажей смогли про-тестировать топливо с улучшен-ными характеристиками в суро-вых условиях тюменской зимы. Мы решили узнать впечатления участников игры.


текс

т Тат

ьяна

Пал

асов

а ф

ото

Евге

ний

Шул

ьц

ДЕФИЛЕ ОТ ENTRER BOUTIQUE

29ноября в магазине Entrer boutique (МД «Корона») прошел показ коллекции осень-зима 2012/13. Директор бутика Ла-риса Калинина тепло встречала гостей и

друзей магазина. Сюрпризом вечера стали сезонные новинки от брендов: Lucia, Rabe, Samoon, Hauber и

Elisa Fanti. Элегантные вещи, подчеркивающие инди-видуальность своих обладательниц, пришлись по вкусу дамам. Как тут удержаться от примерки, тем более если есть возможность показать себя в дефиле под вспыш-ками фотокамер? В качестве презента гости получили дисконтные карты Entrer boutique.

СОБЫТИЕ дефиле

217

ВЕНСКИЙ БАЛ В ТЮМЕНИ

СОБЫТИЕ бал

10ноября 2012 года в РЦ «Империал» прошел первый благотворительный праздник танца и меценатства «Венский бал», приурочен-ный к празднованию 400-летия воцарения

в России Дома Романовых. Организатором выступил Фонд развития искусства и культуры «Сотвори из жизни шедевр» во главе с его президентом Юлией Грошевой. Собранные средства направлены в област-ной фонд помощи больным детям «Ключ к жизни».

Ведущими вечера были руководитель Имперско-го русского балета Гедиминас Таранда и главный редактор журнала Fashion Collection Валерия Ми-хайлова. А настоящей изюминкой бала стали вы-ступления джазового оркестра «Золотая труба», оперной певицы Ирины Бибеевой и обладателя уни-

кального мужского сопрано Алекса Луны. Кроме этого, специально для «Венского бала» был создан уникальный оркестр, объединяющий в себе камер-ный и струнный. В результате образовалась новая команда музыкантов, которые изучали репертуар в течение трех месяцев. Гости вечера стали не просто зрителями яркого действа, но и активными участ-никами танцевальной программы. Таким образом, успех первого подобного мероприятия дает все основания полагать, что «Венский бал» в Тюмени будет традиционным!

ЧРЕЗМ

ЕРНОЕ

УПОТР

ЕБЛЕНИ

Е АЛК

ОГОЛЯ

ВРЕД

ИТ ВАШ

ЕМУ З

Д ОРО

ВЬЮ

Юные участники бала


Танец дебютантов

фот

о Се

ргей

Рус

анов

Тюменской области

тренер чемпионов мира по бальным танцамансамбля формейшн «Вера»

директор департамента культуры

танцмейстер бала,

Евгений Негинский,

Алексей Литвинов,

хореограф, актер, народный артист России

дилерских центров «Восток Моторс»,генеральный директор ЗАО «Тюменьтел»

«Сотвори из жизни шедевр»,

со спутницей тренер Центра спортивного танца Виктор Погорелов,

Супруги ТрубиныГедиминас Таранда, артист балета,

Николай Степанов, директорАбрам Овеян,

Юлия Грошева, президент фонда

Ведущие вечераВалерия Михайлова, издатель,

Танец гостей

30 января СР 19:00Стоимость билетов 400–800 руб. ГАЛА-КОНЦЕРТ К 140-ЛЕТИЮ СО ДНЯ РОЖДЕНИЯ ФЁДОРА ШАЛЯПИНАВ концерте принимают участие звезды российской оперы.

1 февраля ПТ 19:00Стоимость билетов 400–800 руб. ОРКЕСТР «ТАГИЛЬСКИЕ ГАРМОНИКИ» с программой «Шокирующий аккордеон»Художественный руководитель и главный дирижер – Владимир Капкан.

5 февраля ВТ 19:00Стоимость билетов 400–800 руб.Победитель международного конкурса «Романсиада»

ИРИНА КРУТОВАКлавдии Шульженко посвящается.Партия фортепиано – лауреат международных конкурсов Оксана Петриченко.

8 февраля ПТ 19:00Стоимость билетов 400–700 руб.ЛИТОВСКИЙ ГИТАРНЫЙ КВАРТЕТ «БАЛТИЙСКИЕ ГИТАРЫ»с программой Dancing with guitar

15 февраля ПТ 19:00Стоимость билетов 400–1000 руб.МУЛЬТИМЕДИА-ШОУ NIGHT STREETS Проект известного виолончелиста Дениса Шаповалова.Композиции на основе собственной музыки написаны в различных стилях: рок, классика, джаз, психоделика, авангард.

У Н А С Е С Т Ь Т О , Ч Т О С Д Е Л А Е Т В А Ш О Т Д Ы Х Н Е З А Б Ы В А Е М Ы М !

РЕКЛАМА

ТЮМЕНЬ, УЛ. РЕСПУБЛИКИ, 34 | СЛУЖБА ИНФОРМАЦИИ И БРОНИРОВАНИЯ 68-77-77 | ICQ-КОНСУЛЬТАНТ 475-765-519

Б И Л Е Т Ы Н А К О Н Ц Е Р Т , Н Е В Ы Х О Д Я И З Д О М А И О Ф И С А , – П Р О С Т О ! W W W . T G F . R U

28 декабря ПТ 19:00Стоимость билетов 600–1200 руб.«ВОЛШЕБНАЯ ПЛАНЕТА ТОДЕС»Танцевальный мюзикл-сказка для детей и взрослыхХудожественный руководитель – Алла Духова.

17 января ЧТ 19:00Стоимость билетов 700–2200 руб.СПЕКТАКЛЬ «СВЯЩЕННЫЕ ЧУДОВИЩА»Фонд «Русский театр» при участии артистов Государственного академического Малого театраПо произведению Жана Кокто. Музыка Эрика Сати.

В главных ролях – народные артисты России Ирина Муравьёва, Александр Ермаков, Алёна Охлупина, заслуженные артисты России Лариса Кичанова, Василий Дахненко и Полина Долинская.

23 января СР 19:00Стоимость билетов 400–700 руб.АНСАМБЛЬ CRYSTAL TRIOПопулярные классические произведения на веррофоне, стеклянной арфе и стеклянной флейте исполняют Игорь Скляров, Владимир Перминов и Владимир Попрас. В концерте принимает участие солистка Новосибирского театра оперы и балета Светлана Токарева

27 января ВС 19:00Стоимость билетов 500–1000 руб.«ЛЕНИНГРАДСКИЙ ДИКСИЛЕНД»Художественный руководитель – Олег Кувайцев.

29 января ВТ 19:00Стоимость билетов 300–600 руб.Этно-джазовый квинтет новой эмоциональной музыки

ГРУППА «РУССКОЕ БАНДЖО»Лауреат международных конкурсов Юрий Шутов (балалайка), Константин Лелюхин (фортепиано), Сергей Говоров (саксофон), Кирилл Савичев (ударные), Владимир Жиряков (бас).

ОНЛАЙН-ПРОДАЖА И БРОНИРОВАНИЕ WWW.TGF.RU |СОЮЗ ДРУЗЕЙ ФИЛАРМОНИИ 68-78-78 | КОЛЛЕКТИВНЫЕ ЗАЯВКИ 46-16-03

МАРКЕТИНГ ЗА МКАДОМ

СОБЫТИЕ маркетинг

22 и 23 ноября продюсер «Маркетинг-Кон-сультант» провел самый крупный в Тюме-ни бизнес-форум 2012 года «Маркетинг за МКАДом» (ранее «Маркетинг побед»).

Он уже шестой год подряд задает маркетерам ритм и вливает «свежую кровь». В этот раз основной посыл мероприятия звучал так: «Работать головой, а не бюд-жетом!» Чтобы убедить в этом тезисе участников биз-нес-форума, компания-продюсер пригласила сильней-ших экспертов по маркетингу, которые доказали, что делать безбюджетное продвижение – это реально; что эмоции – один из самых действенных инструментов;

что провокации и «нестандарт» – чуть ли не единствен-ный стопроцентный козырь для большинства предпри-ятий; и что дьявол кроется в мелочах, на которые зача-стую маркетологи не обращают внимание.

Также впервые в Тюмени прошла презентация между-народного фестиваля креативности «Каннские Львы». По словам Сергея Разуваева, директора ГК «Марке-тинг-Консультант», основная цель показа лучших ви-деороликов мира заключалась в том, чтобы «перенять опыт создания работающих идей у зарубежных коллег». Уже сейчас вы можете узнать о планах компании на 2013 год на сайте «бизнес-форумы.рф».

продюсер VI бизнес-форума

надежда российского маркетинга

«Маркетинг за МКАДом»

Сергей Разуваев,

Анатолий Дураков,

Неожиданные задания от спикеров

Гости вечерагуру провокационного маркетинга

специалист по нейромаркетингуконтент-редактор медиахолдинга «РЗС»

генерального директораООО «Меридиан Констракшн»

агентства недвижимости «Этажи»модератор бизнес-форума, ЕкатеринбургЮний Давыдов,

Николас Коро,Алексей Ергалиев, PR-директор,

Сергей Гусев, первый заместитель

Ильдар Хусаинов, директор региональногоСергей Балакирев,


Традиционно продюсер собрал порядка 300 участников

текс

т Евг

ений

Сид

орев

ич ф

ото

Евге

ний

Балы

ков,

Ром

ан Б

ухти

яров

, Дм

итри

й За

харо

в, И

ван

Сидо

ренк

о

ЛУЧШЕ ВСЕХ ИГРАЕТ БЛЮЗ

СОБЫТИЕ музыка

15 н о я б р я в к о м м е р ч е с к о м т р а к т и р е «СкладЪ № 1» состоялся долгожданный вечер, главным гостем которого стал Евгений Маргу-лис с программой «Лучше всех играет блюз».

В Тюмени Евгений не впервые. «Раз в пятисотый, наверное! Все города интересны по-своему, но более чем однообразны. А вот люди всегда разные. Напри-мер, сегодня послушать меня прилетел врач – мой мо-сковский товарищ. Просто не мог попасть на концер-ты в Москве», – сказал артист.

«Красивые люди. Душевная атмосфера. Живой блюз» – такие отзывы звучали в блогах после неза-бываемого праздника.

Час разогрева перед выходом звезды был напол-нен приятными сюрпризами от партнеров. Очаро-

вательные цветочные композиции от салона цветов «Букетная» и утонченный вкус шотландского виски Ballantine’s от «Мегаполис Групп» повысили настро-ение всем присутствующим. А теплая атмосфера рас-положила к приятному общению, новым знакомствам и... танцам.

Этот вечер на долгое время останется в памяти гостей, посетивших концерт: масса положительных эмоций и бурные овации, которыми провожали Евге-ния Маргулиса.

ЧРЕЗМ

ЕРНОЕ

УПОТР

ЕБЛЕНИ

Е АЛК

ОГОЛЯ

ВРЕД

ИТ ВАШ

ЕМУ З

Д ОРО

ВЬЮ

Подарок от салона цветов «Букетная»

Более 100 ценителей блюза собрались в «СкладЪ №1»

Прекрасная зрительницаГость мероприятия

Евгений Лепендин, ударные

Гости вечера

редактор Events72.ruЕкатерина Матонина,

Гость вечера


участник легендарных коллективов «Машина времени», «Воскресенье», «Шанхай»,Заслуженный артист России

Евгений Маргулис, рок-музыкант и композитор,

текс

т Ека

тери

на М

атон

ина

фот

о Ш

амси

тдин

Нас

ирит

дино

в

Михаил Клягин, бас-гитара


на п

рава

х рек

ламы

Suzukiтел. 29-00-03, ул. Республики, 256

Ssan Yong, Fiatтел. 29-00-05, ул. Республики, 274

Renaultтел. 29-00-04, ул. Республики, 268

Fordтел. 29-00-07, ул. Республики, 278

Land Rover, Jaguarтел. 29-00-08, ул. Республики, 280

Citroёnтел. 29-00-06, ул. Республики, 276

Volvoтел. 29-00-09, ул. Республики, 280

АВТОАвтосалоны, где можно купить достойные автомобили

Автосалон

тел. 48-78-00ул. Беляева, 35

Адонис-Авто

Официальный дилер Mercedes-Benz

Автосалон

тел. 47-02-02ул. Алебашевская, 15

Автоцентр Ниссан Тюмень

Официальный дилер Nissan

Автосалон

тел. 48-44-44ул. Алебашевская, 11

HYUNDAI Восток МоторсОфициальный дилер Hyundai

Автосалоны

АвтоградОфициальный дилер

Автосалон

тел. 48-48-00ул. Федюнинского, 41

Альянс Мотор Тюмень

Официальный дилер Lexus

Автосалон

тел. 52-23-33ул. Федюнинского, 51/2

Премиум Дина

Официальный дилер BMW

Автосалон


Дина Плюс

Официальный дилер SKODA

Автосалон

тел. 48-55-55ул. Пермякова, 16

ЦС-Моторс

Официальный дилер Infiniti

Автосалон

тел. 42-96-77ул. Пермякова, 94/3

Ауди Центр Тюмень

Официальный дилер Audi AG

Автосалон

тел. 48-93-43ул. Мельникайте, 20

Тойота центр Тюмень СеверОфициальный дилер Toyota

Автосалон

тел. 62-99-11ул. Пермякова, 94/3

Porsche Центр Тюмень

Официальный дилер Porsche

Автосалон

тел. 22-15-001-й км трассы Тюмень – Екатеринбург

Subaru Центр Тюмень

Официальный дилер Subaru

Автосалон

тел. 79-00-66ул. М. Горького, 66

Мицубиши Центр Тюмень

Официальный дилер Mitsubishi

Автосалон

тел. 68-06-80ул. Федюнинского, 10а

ТехнокомИнвест

Официальный дилер Honda

Автосалон

тел. 41-56-09ул. Харьковская, 77

Полюс ДМ

Официальный дилер Chevrolet

Автосалон

тел. 68-30-28ул. Московский тракт, 120а

Альянс Моторс

Официальный дилерSsangYong

Автосалон

тел. 52-00-90ул. Федюнинского, 53

Дина-Моторс

Официальный дилер Mazda

Автосалон


Авто-Дина

Официальный дилер Volkswagen

Автосалон

тел. 66-61-50ул. Республики, 287

Hyundai АвтоМакс

Официальный дилер Hyundai

CLASSIFIED


БУТИКИМеста, где можно купить одежду, обувь и аксессуары

Бутик

тел. 45-71-71ул. Семакова, 21

Нью-Тон

Одежда и обувь

Бутик

тел. 25-18-87ул. Водопроводная, 16

Laurel

Женская одежда

Бутик

тел. 79-05-88ул. Максима Горького, 70

Синяя птица

Верхняя одежда

Бутик

тел. 98-78-97ул. 8 Марта, 2/13

Boutique


Бутик

тел. 40-12-50ул. Малыгина, 71

Baldinini


Бутик

тел. 25-18-87ул. Водопроводная, 16

vanLaack

Повседневная одежда

Бутик

тел. 39-01-19ул. 8 Марта, 2/8

Кураж

Часы, ювелирные изделия, аксессуары

Бутик

тел. 20-66-85ул. Мельникайте, 96

Paul & Shark


Бутик

тел. 75-12-24ул. 50 лет ВЛКСМ, 63

Entrer Boutique


Бутик

тел. 45-13-71ул. Советская, 55

Бизон

Салон кожи и меха

Бутик

тел. 20-27-63ул. Одесская, 63

Max Mara

Женская одежда и обувь

Бутик

тел. 56-60-65ул. Республики, 65

Daniel Hechter


Студия

тел. 50-04-90ул. Володарского, 17/1

Munro TailoringИндивидуальный

пошив мужских костюмов, сорочек, пальто

Бутик

тел. 48-78-00ул. Советская, 51/3

Harmont & Blaine


Бутик


Pal Zileri

Мужская одежда

Бутик

тел. 34-84-84ул. Советская, 51/3

Baldessarini

Мужская одежда

Бутик


Escada


Бутик

тел. 90-97-99ул. Орджоникидзе, 63а

Академия времени

Часы

Бутик


Anna Mancini

Верхняя одежда

Салон-студия

тел. 25-69-02ул. Володарского, 47/3

Сувенир-престиж

Сувениры, посуда, бижутерия, предметы интерьера

на п

рава

х рек

ламы

CLASSIFIED

Информационное обеспечение:

• разработка и продвижение информационных поводов среди СМИ Тюмени, Тюменской области, ХМАО–Югры и ЯНАО, России в целом;

• мониторинг и клиппинг вышедших публикаций;

• допечатная проверка материала – исправление грамматических, лексических, орфографических ошибок в текстах, которые написаны сторонними журналистами.

Взаимодействие со СМИ:

• организация и проведение брифингов, пресс-туров, круглых столов;

• direct-mail – рассылка новостей заказчика по базе клиентов: более 2500 адресов редакций СМИ, органов государственной и муниципальной власти, коммерческих структур.

Медиалоббирование:

публикация экспертного мнения специалистов вашей компании (в том числе комментарии инициатив представителей федеральной и региональной власти: президента, премьер-министра, губернатора).

Реклама (ATL):

• изготовление полиграфической продукции, наружной рекламы, рекламных роликов, интернет-баннеров;

• размещение баннеров на сайтах интернет-изданий, наружной рекламы.

Образовательные услуги:

организация и проведение медиатренингов, семинаров.

Специальные мероприятия:

интернет-конференции, online-игры, викторины, розыгрыши, BTL-акции, работа в социальных сетях.

Поможем бизнесу говорить о себе

Рекл

ама

Ээ... ну...


на п

рава

х рек

ламы

CLASSIFIED

АФИШАМероприятия, которые нельзя пропустить

20 января 1800

Эрих Мария РемаркДесять месяцев счастья

в двух действиях

тел. 40-98-33Тюменский драматический театр

Спектакль«Три товарища»

7 января 1900

Михайло СтарицкийКомедия в двух действиях


СпектакльЗа двумя зайцами

3, 4, 5 января, 1900

Ясмина РезаКомедия в одном действии


СпектакльБог резни

5 января 1900

Гангстерская комедия по одноименному

киносценарию Вуди Аллена


СпектакльПули над Бродвеем

12 января 1800; 25 января 1900

Жорди ГальсеранСобеседование без правил


СпектакльМетод Грёнхольма


Алехандро КасонаМелодрама в двух действиях


Деревья умирают стоя

3 января 1900

Рэй КуниКомедия в двух действиях


СпектакльОн, она, окно, покойник


Николай ЛесковСтрашная драма любви

в двух действиях


СпектакльЛеди Макбет...


Пьер Огюстен БомаршеКомедия в двух действиях


СпектакльБезумный день,

или Женитьба Фигаро

22, 23 января 1900

Александр КупринЛегенда о любви


СпектакльОлеся

4 января 1900

Франсис ВеберКомедия в двух действиях


СпектакльУжин дураков

23 декабря 1900

«Спектакль… сатира, избранное, любимое»

тел. 68-77-77Тюменская филармония

Спектакль-встреча Константин Райкин

16+


Герман ГрековДрама в двух действиях


СпектакльХанана

23–28 декабря 1000, 1300, 1600

29, 30 декабря 1100, 1400, 1700

2 января 1100, 1400, 1700

3, 4 января 1000, 1300

5, 6 января 1000

7, 8 января 1000, 1300

12, 13 января 1100

6 января 1900

Михаил БулгаковТрагикомедия в двух действиях


СпектакльМольер

8 января 1900; 26 января 1800

Рэй КуниКомедия в двух действиях


СпектакльSOS! или Особо

любящий таксист


Эжен ЛабишВодевиль


СпектакльПроисшествие

на улице Лурсин


Новогоднее шоу


Волшебная планета Тодес

5 января 1900

Новогодняя комедия


СпектакльКлинический случай


Концерт классической музыки


АнсамбльCrystal Trio


Концерт для будущих мам


По страницам музыкальной

классики

Летучий корабльспектакль по мотивам русских народных сказок

3+

БОЛЬШОЙ—ЮБИЛЕЙНЫЙТЕАТРАЛЬНЫЙ СЕЗОН

2 0 1 2 — 2 0 1 3

Режиссер Николай Покотыло Художник Юрий НаместниковБалетмейстер Марина Суконцева

Музыкальное оформление и аранжировка Сергей Дмитриев

билеты в кассе театра 40-98-33 билеты-онлайн www.tdt72.ru

12+

МЫСЛИ ЛЮДЕЙ, ИЗМЕНИВШИХ МИР

ЦИТАТЫ


Совершенствоваться – значит меняться, быть совершенным – значит меняться часто.

Уинстон Черчилль,премьер-министр Великобритании (1940–1945, 1951–1955),

лауреат Нобелевской премии по литературе

Счастье не так слепо, как его себе представляют. Часто оно бы-вает следствием длинного ряда мер, верных и точных, не замечен-ных толпою и предшествующих событию.

Екатерина II Великая, российская императрица (1762–1796)

Есть только две бесконечные вещи: Вселенная и глупость. Хотя на-счет Вселенной я не вполне уверен.

Альберт Эйнштейн, создатель специальной и общей

теории относительности, лауреат Нобелевской премии по физике

Не выходите замуж за мужчин с кошельком для мелочи.

Коко Шанель, модельер

Простота – это то, что труд-нее всего на свете; это крайний предел опытности и последнее усилие гения.

Леонардо да Винчи, итальянский живописец, скульптор,

архитектор, ученый, инженер эпохи Возрождения

Только тогда легко жить с чело-веком, когда не считаешь ни себя выше, лучше его, ни его выше и лучше себя.

Лев Толстой,писатель

Когда неприятель делает ошиб-ку, не следует ему мешать. Это не-вежливо.

Наполеон Бонапарт, император Франции (1804–1815),

полководец и государственный деятель, заложивший основы современного

французского государства

Никакая победа не принесет столько, сколько может отнять одно поражение.

Гай Юлий Цезарь, древнеримский государственный

и политический деятель, диктатор, полководец, писатель

Начинающего художника по-нимают лишь несколько человек. Знаменитого – еще меньше.

Пабло Пикассо, испанский художник, скульптор,

график, керамист и дизайнер

Глупая критика не так заметна, как глупая похвала.

Александр Пушкин, русский поэт, драматург и прозаик

Хочешь достигнуть цели своего стремления – спрашивай вежливее о дороге, с которой сбился.

Уильям Шекспир, английский драматург и поэт

Ежели ты что хорошее сделаешь с трудом, труд минется, а хорошее останется, а ежели сделаешь что худое с услаждением, услаждение минется, а худое останется.

Михаил Ломоносов, первый русский ученый-естествоиспытатель

мирового значения, энциклопедист, химик и физик

У меня было ощущение, будто я был успешен и везде получал при-быль, потому что Господь знал о том, что я собираюсь развернуться и отдать по полной.

Джон Рокфеллер, первый долларовый миллиардер

в истории человечества

Все страны живут по законам, а Рос-сия – по пословицам и поговоркам.

Александр II,российский император (1818–1881)

Я только тем и занимаюсь, что порчу свои картины. И потом го-ворю: «Сделал, что хотел».

Сальвадор Дали,художник

Если вы делаете что-то прекрас-ное и возвышенное, а этого никто не замечает – не расстраивайтесь: вос-ход солнца – это вообще самое пре-красное зрелище на свете, но боль-шинство людей в это время еще спит.

Джон Леннон,один из основателей и участник группы The Beatles

Если бы мне сказали, что завтра наступит конец света, то еще се-годня я посадил бы дерево.

Мартин Лютер Кинг,один из руководителей движения

за гражданские права чернокожих в США

ВАМ НЕ ПРИДЕТСЯ ТЕПЕРЬ СКУЧАТЬ ВДАЛИ ОТ СЕМЬИ, ОТПРАВЛЯЯСЬ В ДЕЛОВУЮ ПОЕЗДКУ! НЕ ОСТАВЛЯЙТЕ РОДНЫХ ДОМА,

ПУТЕШЕСТВУЙТЕ ВМЕСТЕ!

*по согласованию с отелем, в зависимости от наличия свободных номеров ** выбор процедуры осуществляется при бронировании номера *** разместите запрос на необходимую детскую мебель при бронировании

Рекл

ама

ОА

О ф

илиа

л «М

оскв

а К

расн

ые

Хол

мы

»

Мы – на сайте Facebook:www.facebook.com/swissotelkrasnyeholmy

Космодамианская набережная, 52, строение 6телефоны: +7 495 787 98 00, +7 495 787 98 81

www.swissotel.com/ru/moscow

Для вашего удобства мы разработали пакет «Путешествуйте вместе»*, включающий • проживание в двухкомнатных номерах «Residential Suite» или «Executive Suite» • лучшие специальные цены дня от 29 000 руб. за номер/за ночь с включенным завтраком. Цены не включают 18% НДС • посещение бассейна, сауны и фитнес-центра • доступ в Эксклюзивный Швейцарский клуб, в котором в течение дня сервируются закуски и на-питки • одна процедура** для тела в спа-центре «Purovel Spa & Sport».

В номере вашим детям понравятся: банные халатики, детское по-стельное белье, детская косметика. По запросу мы также предостав-ляем детские стульчики и кроватки, игрушки для малышей***.

ВпечатлениеПУТЕШЕСТВУЙТЕ ВМЕСТЕ

..

Documents

Журнал "Тюмень", выпуск 8