医療法人社団 藤 田 病 院○ 診 療 科/

○ 病 床 数/

○ 関連施設/

内科・消化器 内科・内視鏡内科・糖尿病内科・循環器内科

外科・消化器外科・整形外科・脳神経外科・泌尿器科・リハビリ

テーション科・麻酔科・放射線科など

全99床 (一般病床 :55床 (地域包括ケア病床18床 )、 回復期

リハビリ病床 :44床)

特別養護老人ホーム「せとうちJ「せとうちの郷J/小規模多機

能型居宅介護「せとうちJ「せとうちの郷J/居宅介護支援事業所「せとうち」/介護老人保健施設「はるかJ(平成30年開設予定)

(平成29年 7月 時点)

平成28年度から岡山県医師会主催の「医療職等

のWLB推進ワークショップJに参加し、意欲的に勤務

環境の改善に取り組んでいま丸

爾L魏委糞盆メンバ…構瑾

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院長 (医師)・ 看護副部長・病棟看護師長・看護師

主任・事務長。社会福祉士。放射線技師・栄養士・看

護助手。理学療法士・作業療法士・言語聴覚士と多

職種で構成。理事長も取り組みに賛同じ協力している。

アクションプラン

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離職率の高かった栄養課と看護部にヒアリングを

行った。休憩室が無いので欲しいという意見があった

のQ休 憩室を設けた。業務内容に合わせての始業

時間変更や職員満足度調査を行った。新人職員に

対し病院全体がサポートを行えるよう具体的支援方法

を施策。実行した。(例 :入職して一定期間は新人の

名札の色を変え、病院職員が声を掛けやすくしたこと、

必要な時に的確なアドバイスを誰でも行うことが出来

るよう配慮する。入職から半年後に面談や新人同士

の分レープワークや懇親会を行う企画を立てる、等 )

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WLB通信の発行、職員へWLB活動の周知を行っ

た。就業規則の周知・規程の見直しを行った。研修

規程の見直しを行った。

●篠実な::サ棒江達

必要な情報を確実に伝達するための方法として、回

頭での伝達と同時に、決められた書式に則り伝達内

容を用紙に記載し直接渡すという2重の伝達方法を考

案。正確な情報伝達とその汎化を目指すため、その手

法の試用を行っている。また書き手狽1も読み手側も簡

便かつ確実な情報キャッチボールが出来るよう、カルテ

ヘの記載の仕方を今後の取り組みとして思案している。

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「ありがとうカード」を用いて感謝の気持ちの伝えあ

いを学ぶ機会を設けている。今後はさらに研修等を通

して職場の雰囲気や人間関係の構築方法を学ぶ機

会を準備する。また、職場内コミュニケーションに悩む

職員のために、自由に閲覧できる書籍を準備した(藤

田文庫)。 管理職研修を継続し行っている。

課:遊 .擦 な遥な奪・・・

参加当初は「取り組む時間が確保できるかJ「活

動を継続できるかJと様々な懸念を抱きながらスター

トしました。その中0インデックス調査を経て当院の

問題点が明るみになるにつれ「少しずつでも改善す

ることが出来ればJと いう気運が高まり、日々 の業務

をこなしながら小さいことをコツコツと積み重ねてい

く作業がWLBにおいて大切であることがわかりまし

た。医師会・看護協会の皆様のアドバイスをいただ

きながら進めていま魂

醸鑢蝿ぬです |

今年で開院42年目を迎える当院は、当初から西大寺の地

域医療を支援してまいりました。消化器内視鏡、外科手術、

糖尿病、リハビリを中心とした診療を行っていま魂 フレッシュ

でヤングな職員、円熟

味を増すベテラン職員

が活躍するハツラツと

した職場で現 はだか

まつりで賑わう2月 に

は地域も病院も活気

づきま魂躙

26 1 医療勤務環境改善支援センクー報告書