22
Węgiel kamienny podstawą dziś i jutra PKE SA Gliwice, 29 maja 2006 -------------------------- Andrzej Zając wiceprezes zarządu PKE S.A. w Katowicach

-------------------------- Andrzej Zając wiceprezes zarządu PKE S.A. w Katowicach

  • Upload
    lani

  • View
    61

  • Download
    2

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Gliwice, 29 maja 2006. Węgiel kamienny podstawą dziś i jutra PKE SA. -------------------------- Andrzej Zając wiceprezes zarządu PKE S.A. w Katowicach. Moc elektr. zainstal – 1155 Mwe Moc cieplna – 196 MWt. Moc elektr. zainstal – 1635 MWe Moc cieplna – 464 MWt. El. Łaziska. - PowerPoint PPT Presentation

Citation preview

Page 1: -------------------------- Andrzej  Zając wiceprezes zarządu PKE S.A. w Katowicach

Węgiel kamienny podstawą dziś i jutra

PKE SA

Gliwice, 29 maja 2006

--------------------------Andrzej Zając

wiceprezes zarząduPKE S.A.

w Katowicach

Page 2: -------------------------- Andrzej  Zając wiceprezes zarządu PKE S.A. w Katowicach

PKE dziś

El. Łagisza Elektrociepłownia Katowice

El. ŁaziskaElektrownia Jaworzno III

El. Siersza

El. Halemba

Moc elektr. zainstal – 1635 MWeMoc cieplna – 464 MWt

Moc elektr. zainstal – 840 MWeMoc cieplna – 425 MWt

Moc elektr. zainstal – 163 MWeMoc cieplna – 495 MWt

Moc elektr. zainstal – 1155 MweMoc cieplna – 196 MWt

Moc elektr. zainstal – 135 MweMoc cieplna – 693 MWt

Moc elektr. zainstal – 165 MWeMoc cieplna – 174 MWt

Moc elektr. zainstal – 763 MWeMoc cieplna – 37 MWt

Mocelektr. zainstal200 MWeMoc cieplna – 58 MWt

El. Blachownia

ZEC Bielsko Biała

Moc zainstalowana elektryczna – 4952,7 MW

Moc osiągalna cieplna – 2399,7 MW

Page 3: -------------------------- Andrzej  Zając wiceprezes zarządu PKE S.A. w Katowicach

Efekty ekonomiczne

-50000000

0

50000000

100000000

150000000

200000000

250000000

300000000

2000 2001 2002 2003 2004 2005

zysk (zł)

  2000 2001 2002 2003 2004 2005

obroty (zł)

3 039 600 000 3 400 500 000 3 703 600 000 3 620 221 000 3 552 678 000

3 590 173 000

zysk (zł) -29 782 848 65 547 400 68 827 100 83 476 565 297 237 232 283 469 000

Page 4: -------------------------- Andrzej  Zając wiceprezes zarządu PKE S.A. w Katowicach

Efekty ekonomiczneWSKAŻNIKI

Wskaźnik/ rok 2001 2002 2003 2004 2005Rentowność sprzedaży netto 1,96 1,87 2,32 8,45 7,9EBIT tys. zł 490 332 443 254 495 223 445 759 515 242ROA 1,19 1,25 1,55 5,63 5,22ROE 2,93 3,04 3,54 11,18 9,74

Rentowność przychodów netto

7,90%

-3,8%

1,9% 1,8%2,3%

8,5%

-6,0%

-4,0%

-2,0%

0,0%

2,0%

4,0%

6,0%

8,0%

10,0%

2000 r. 2001 r. 2002 r. 2003 r. 2004 r. 2005

`

Page 5: -------------------------- Andrzej  Zając wiceprezes zarządu PKE S.A. w Katowicach

9 804

9 708

9 551 9 5369 512

9 300

9 400

9 500

9 600

9 700

9 800

9 900

10 000

2001 r. 2002 r. 2003 r. 2004 r. I p. 2005 r.

kJ/kWhWskaźnik zużycia energii chemicznej paliw na produkcję energii elektrycznej

Rok 2001 2002 2003 2004 2005 Wskaźnik zużycia paliwa kJ/Kw.

9 804

9 708

9 551

9 536

9 512

Wskaźnik potrzeb własnych %

9,4

9,2

9,0

8,3

8,3

Efektywność produkcji

Page 6: -------------------------- Andrzej  Zając wiceprezes zarządu PKE S.A. w Katowicach

Strategiczny Plan PKE SAna lata 2005–2007

z perspektywą do 2020 roku

Page 7: -------------------------- Andrzej  Zając wiceprezes zarządu PKE S.A. w Katowicach

Wzr

ost w

arto

ści P

KE

z

punk

tu w

idze

nia

akcj

onar

iusz

y Rozszerzenie rynku

Efektywność produkcji

Efektywne zarządzanie zasobami ludzkimi

Optymalna struktura Grupy Kapitałowej PKE

Prywatyzacja

PKE:Lider na polskim

rynku energii

Kierunki Strategiczne

Wizja PKE – lider na rynku energii w Polsce

o znanej i dobrze postrzeganej marce w Europie

Strategia

Misja: „Zapewnienie ciągłego wzrostu wartości firmy poprzez zaspokajanie oczekiwań klientów w zakresie jakości dostarczanej energii, świadczonych usług i ochrony środowiska naturalnego”.

Celem nadrzędnym

koncernu jest podnoszenie jego

wartości z punktu widzenia akcjonariuszy.

Page 8: -------------------------- Andrzej  Zając wiceprezes zarządu PKE S.A. w Katowicach

Wyszczególnienie Jedn. 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012ROA 4,47% 4,08% 3,10% 7,04% 8,61% 9,16% 8,08%ROE 8,25% 7,61% 5,80% 12,78% 14,48% 13,77% 11,77%Rentowność sprzedaży 7,21% 8,04% 6,29% 13,12% 15,89% 16,85% 16,17%EBITDA '000 PLN 697 290 621 790 550 879 1 013 187 1 225 950 1 389 164 1 334 349Nadwyżka finansowa '000 PLN 517 196 510 001 462 879 841 638 1 032 138 1 157 272 1 134 238

Wyszczególnienie Jedn. 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019ROA 7,77% 7,56% 6,93% 6,27% 5,91% 5,96% 6,16%ROE 11,14% 10,81% 9,98% 9,11% 8,35% 8,00% 7,91%Rentowność sprzedaży 16,54% 17,30% 17,05% 16,72% 15,85% 16,05% 16,53%EBITDA '000 PLN 1 424 566 1 484 995 1 607 439 1 591 250 1 674 399 1 786 330 1 806 000Nadwyżka finansowa '000 PLN 1 218 165 1 290 443 1 385 453 1 399 837 1 465 314 1 569 357 1 634 145

Wybrane wskaźniki ekonomiczno-finansowe lata 2006-2019

Planowane wskaźniki ekonomiczne

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

20

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

%

0

200 000

400 000

600 000

800 000

1 000 000

1 200 000

tys.

Rentowność sprzedaży Zysk netto

Page 9: -------------------------- Andrzej  Zając wiceprezes zarządu PKE S.A. w Katowicach

PKE SA powinien utrzymać 14% udział w rynku energii.

Aby to było możliwe, przyjęto utrzymanie mocywytwórczych w okresie projekcji na poziomie ok.

5000 MW,zakładając systematyczne odtwarzanie mocy

wytwórczychi zastępowanie wyeksploatowanych jednostek

nowymi blokami energetycznymi na paliwo węglowe,przy zastosowaniu technologii BAT.

Planowana wielkość mocy do odtworzenia.Cykl inwestycyjny - 3 lata

Razem moc nowych jednostek wyniesie 2260 MW.

Planowany rok oddania inwestycji 2009 2011 2013 2015 2017 2018

Moc łączna z nowych inwestycji w MW oddana

w okresie 460 400 200 400 400 400

Page 10: -------------------------- Andrzej  Zając wiceprezes zarządu PKE S.A. w Katowicach

Sprawność brutto wytwarzania energii elektrycznej w UE i w Polsce

30,0%

32,0%

34,0%

36,0%

38,0%

40,0%

42,0%

44,0%

46,0%

48,0%

50,0%

1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002

UE cieplne

Polska cieplne

Page 11: -------------------------- Andrzej  Zając wiceprezes zarządu PKE S.A. w Katowicach

Emisja zanieczyszczeń

0

500

1000

1500

2000

250019

89

1990

1991

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

rok

Em

isja

[tys

. Mg/

rok]

Emisja SO2 z EZ +EC Emisja NOx z EZ+EC Emisja Pyłu z EZ+EC

SO2, wszystkie źródła Nox, wszystkie źródła Pył, wszystkie źródła

Polska energetyka w latach 90. wykonała wiele inwestycji ekologicznych, które nie zostały

zauważone. Niestety, dziś nie czerpiemy z tego powodu

profitów!

Page 12: -------------------------- Andrzej  Zając wiceprezes zarządu PKE S.A. w Katowicach

ENERGIA = EKONOMIA * EKOLOGIA

Page 13: -------------------------- Andrzej  Zając wiceprezes zarządu PKE S.A. w Katowicach

ROZPOCZYNAMY BUDOWĘŁAGISZY blok 460 MW

Page 14: -------------------------- Andrzej  Zając wiceprezes zarządu PKE S.A. w Katowicach

Na podstawie wielowariantowej analizy technicznej i

wstępnych obliczeń ekonomicznych na etapie prac

przedinwestycyjnych dla Elektrowni Łagisza

dokonano wyboru bloku o mocy 460 MW na

parametry nadkrytyczne „w czystej technologii

węglowej”.

DOBÓR WIELKOŚCI BLOKU

Page 15: -------------------------- Andrzej  Zając wiceprezes zarządu PKE S.A. w Katowicach

Decyzje o wyborze kotła CFB podjęto w oparciu o niezależne opinie:-zespołu specjalistów Centrum Zarządzania PKE-zespołu specjalistów biura projektowego Energoprojekt Katowice -zespołu ekspertów w składzie: prof. T. Chmielniak (Politechnika Śląska), prof. W. Gajewski (Politechnika Częstochowska), prof. W. Rybak (Politechnika Wrocławska), dr. T. Golec (Instytut Energetyki)-zespołu ekspertów w składzie: prof. W. Nowak (Politechnika Częstochowska), dr Z. Bis (Politechnika Częstochowska), dr M. Pronobis (Politechnika Ślaska) mgr M. Krupa (Politechnika Śląska)

DLACZEGO KOCIOŁ CFB?

Page 16: -------------------------- Andrzej  Zając wiceprezes zarządu PKE S.A. w Katowicach

Blok200 MW

Blok120 MW

Blok460 MW

Blok200 MW na węglu brunatnym

900 kg 950 kg 750 kg 1100 kg

Porównanie emisji CO2 na MWh

0,00

200,00

400,00

600,00

800,00

1000,00

1200,00

Blok 200 MW Blok 120 MW Blok 460 MW Blok 200 MW (nawęglu brunatnym)

Page 17: -------------------------- Andrzej  Zając wiceprezes zarządu PKE S.A. w Katowicach

Standardy emisjiBlok 460 MW – bloki 120 MW

Elektrownia Łagisza

Blok 460 MWe Bloki 120 MW

Sprawność wytwarzania brutto

45% 36,4%

Emisje pyłu 0,09 kg/MWh 0,22 kg/MWh

Emisje SO2 0,6 kg/MWh 8,51 kg/MWh

Emisje NOx 0,6 kg/MWh 2,23 kg/MWh

Emisje CO2 750/MWh 950/MWh

Page 18: -------------------------- Andrzej  Zając wiceprezes zarządu PKE S.A. w Katowicach

Co inwestycja w Łagiszy  oznacza dla polskiego górnictwa?

-Roczne zużycie około 1,2 mln ton węgla. -Jednostka jest przystosowana do spalania mułów, jak również różnego rodzaju biomasy, na co pozwala bardzo elastyczny kocioł fluidalny.

-Sprawność bloku przekroczy 45 %

-Emisja CO2 do atmosfery będzie o 25 proc. niższa niż w najlepszych jednostkach wytwórczych w Polsce.

-Jednocześnie, zarówno dla SO2, jak i NOx, zapewniona zostanie emisja nie wyższa niż 200 mg – Nm3, co odpowiada wymogom dyrektyw UE i jest zgodne z zapisami Traktatu Akcesyjnego.

Page 19: -------------------------- Andrzej  Zając wiceprezes zarządu PKE S.A. w Katowicach

Dlaczego jesteśmy założycielami Innowacyjnego Śląskiego Klastra Czystych Technologii Węglowych ?

• Szukamy odpowiedzi na pytanie co należy zrobić, jakie technologie zastosować, aby w 2020 roku poziom emisji CO2 z elektrowni opalanych węglem kamiennym zbliżyl się do zera.

Page 20: -------------------------- Andrzej  Zając wiceprezes zarządu PKE S.A. w Katowicach

Nasze atuty

Posiadamy własne złoża węgla kamiennego eksploatowane pod firmą Południowy Koncern Węglowy w Jaworznie.Jedna z jego kopań - KWK Janina w latach 70tych przygotowywała się do zgazowania węgla.Złoża tej kopalni to prawie 20 % krajowych zasobów.

Rozpoczynamy ekonomiczną ocenę zgazowania węgla w całym łańcuchu technologicznym , aż do bezpiecznego składowania CO2 .

Page 21: -------------------------- Andrzej  Zając wiceprezes zarządu PKE S.A. w Katowicach

Największy problem do rozwiązania?

Bezpieczne składowanie bądź gospodarcze wykorzystanie

CO2

Page 22: -------------------------- Andrzej  Zając wiceprezes zarządu PKE S.A. w Katowicach

DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ

Andrzej Zającwiceprezes zarządu

PKE S.A.w Katowicach