8
>> 8 ‘¾ÔàªÉ° ÊÔ·¸ÔÍÓ¹ÇÂ’ ÇҧἹŧ·Ø¹ÃѺˌع 1,200 ¨Ø´ Gymboree . SET Index 2554 1,200 2553 1,100 980-1,050 ˹ѧÊ×;ÔÁ¾Ń¸ØáԨÃÒÂÊÑ»´ÒËŃ ¡Ãا෾¸ØáԨ BizWeek : [email protected] »‚·Õè 5 ©ºÑº·Õè 338 Çѹ·Õè 6 ¸Ñ¹ÇÒ¤Á 2553 www.bangkokbiznews.com ÇÔªÑè¹ ‘á¨ç¤ ÁÔ¹·ÃŃ ÍÔ§¤Ń¸à¹È’ ARIP μŒÍ§âμ´ŒÒ¹ ‘Í͹äÅ¹Ń’ 7 > 3 > 4 > 3 > ‘ËÑǡзԒ ¡º¢. ºÃÔËÒþÍÃŃμ 4.85 áʹŌҹºÒ· . ‘’ 1.2 4.85 10 2553 7.47% 3.3 2 >> 5 > ªÒÅÔ¹Õ ¡ØÅá¾·ÂŃ μÐÇѹ ÊØÃÑμÔà¨ÃÔ−ÊØ¢ . Asset Management Pension Fund () . Pension Fund . . 2 (SAA) . . . . “.” . Claremont Graduate University “Milken Institute” (.) (.) 18 2553 . “” BizWeek . 33 “.” () Financial Engineer 2550 . Financial Engineer . »¯ÔÇÑμÔÍØμÊÒË¡ÃÃÁ ¹ÇÑμ¡ÃÃÁÊÕà¢ÕÂÇ Keeen ¹éÓÁÐÁ‹Ç§ËÔÁ¾Ò¹μŃ ºÅÙâÍàªÕ è¹... ·ŒÒª¹¹éÓ¾ÃعʡѴ ¡ÅÂØ·¸Ń á¡Ã‹§ à»ĩ´âÅ¡·ÑÈ¹Ń§Ò¹ ´ŒÇ¡ÒÃà´Ô¹·Ò§ ÍѤþѨ¹Ń μÑ é§μç¨ÔμÃ

กรุงเทพธุรกิจ Bizweek

Embed Size (px)

DESCRIPTION

ปีที่ 5 ฉบับที่ 338 วันที่ 6 ธันวาคม 2553

Citation preview

Page 1: กรุงเทพธุรกิจ Bizweek

�� � � �� � >> 8

‘¾ÔàªÉ° ÊÔ·¸ÔÍÓ¹ÇÂ’ÇҧἹŧ·Ø¹ÃѺˌع 1,200 Ø

����� ������������������������ Gymboree�� ���������� ��.������� ���� ����!"# ��$%��&��'( '���� �����$)� ��*'*���( $+,������-�/���'����0��'& 1�'���$&��'��� ��-��0�' SET Index 2��3 2554 ����$)�7�/������ 1,200 )� ������;��3 2553 0+1���/������ 1,100 )����!����+;��!�+��*�������2���� 980-1,050 )�

˹ѧÊ×;ÔÁ¾�¸ØáԨÃÒÂÊÑ»´ÒË� ¡Ãا෾¸ØáԨ BizWeek : [email protected] »‚·Õè 5 ©ºÑº·Õè 338 Çѹ·Õè 6 ¸Ñ¹ÇÒ¤Á 2553 www.bangkokbiznews.com

ÇÔªÑè¹ ‘á ç¤ ÁÔ¹·Ã� ÍÔ§¤� à¹È’ ARIP μŒÍ§âμ ŒÒ¹ ‘Í͹äŹ�’7>

3>

4>

3>

‘ËÑǡзԒ ¡º¢.ºÃÔËÒþÍÃ�μ 4.85 áʹŌҹºÒ·

��������� ������������ ���. � �������������������� ‘�������’ ���"����# �������$��%���&�������1.2 �%�$�� �'�������� 4.85 (�$�%�$��� &��� 10 �)��$(�*+ 2553 ,������%��-�/��(�$��%���&���'�67� 7.47% ��)�*;$��)���$3.3 ����$�%�$���

2�� � � �� � >>5>

ªÒÅÔ¹Õ ¡ØÅá¾·Â�μÐÇѹ ÊØÃÑμÔà¨ÃÔ−ÊØ¢

������� �.� �������� Asset Management �������� ������� ��Pension Fund (�����������������) ���!"���#��#�$��#�%����&��������.�����%�'*������+�������������$,� ������ Pension Fund ����%����&��'"$�%�-"/�������#���0��'������%� ����1��������$"�

�.%���!,'2�$�� ���,���,��#��3#4�*��������%�#������#4 ��'���+%��"5 ��./�����6+ � ����7��%� “������” �����*��8�#����, �,��/�09���"�3#4&"$�3#4/���� :;������6+������� �#������09���"�3#4/���������0"�� ����1����� 2 ����������#$ "����#����������3*�&����$*�!����+'��'"$�������� (SAA) ,���$���� �.

“"����#����3�/��4$"� �.!$�/���������6�0���"�8� �#����"�8������%����0"�� ����1��"�8� 0�����3�>�����48�,!����7�� �$�����%�#�������#���1���*/,����'�#���/9����������0��'*�%/�����”��.,/# ��"�����0���%��"%�#@B�

��$��#���� ��./�����6+ 0����#���'��!�� “��.�� �” ����� �������� 3#4�9�$���:;�������0"�� ����1����*���3#4/�����������.��>�/,������ �1���1�'0�+����*����$"�� ����1 /�Claremont Graduate University ���0�!�� ���1���������$*�!����+��$�,' '����$*/��0����������,� “Milken Institute”

������� <�=��) ���>�$��&�� �) /��-%'��)�������$��0��� 0�����������+��"� ����18�� (0��.) ��#�����09���"�����6*��!������������9���>/9��-�#���&�� (�.) ���$*'*� 0��0*'���� ��*�� D*�0*���0����0"$����� 18 ���!� 2553 2������+��!+���"����>� �����8 !"���#���� � ��!��������� �.������������ “�������” �*������+0���'��#����� L�0�$0"�'����$�&�

����"�$������6��*/ BizWeek ������8�"���0���$��������� ��>��"��!���>��*���#�������� ���&��� ��.��������� ����!���"�#3#4/���������0"�� ����1����*���3#4/��������� $�� 33 O “��.$�%”� ����>$*1$�/�Q�R �������������0"�0"�� ����1�#$�0�$��� /,�$*1$���0'����/����$*������$*'!��T*� (���*'��) ���!$#� �*--�������#�� Financial Engineer /����$*�������*'T4��� ����� O 2550 ���3"����

��.,/# ��"�$"� / Financial Engineer ���������������8�"��%�#�9 �#�8 �9��+>��//�8�#�4�#���������6�0���"������$ �0"����"4 �.8�#������#4

» ÔÇÑμÔÍØμÊÒË¡ÃÃÁ¹ÇÑμ¡ÃÃÁÊÕà¢ÕÂÇKeeen

¹éÓÁÐÁ‹Ç§ËÔÁ¾Ò¹μ�

ºÅÙâÍàªÕè¹...·ŒÒª¹¹éÓ¾ÃعʡÑ

¡ÅÂØ· �á¡Ã‹§

à»� âÅ¡·Ñȹ�§Ò¹ŒÇ¡ÒÃà Ô¹·Ò§

ÍѤþѨ¹�μÑé§μç ÔμÃ

Page 2: กรุงเทพธุรกิจ Bizweek

��.���� ���� �� �� ��������������������� 2 ��� ��� �������� !�"������ #������$��%��������� !��&��!��� ��'.�������� !�(�"�� !� ($%!�)"������ #� 1.5 +���%��$��,- $�������/ 4.5 $�����%�� ������10.51% ���'��"%�����$��%��������� !� �6�(����"������ #

�%����$������ ����� � �7��-�%����� !�'�� ��'.��� ��.��� ������� �%��7�,���!8� 9:,���$�������,����� !� ��.��������--��� ��%�Financial Engineer ���$� ,��,8�������, ��,����� �6� �� ���.�����; ,

�<+�(����'��"��$%!��$��= ���,!8���� ,�,���������������� !� 8�,��;��+����67$����� !�(�"��$%!�'������ #����($����'>6� �������6(��? 2554 ��'.,����(��� !�(�����%8@�@�/AB ���� �67������ ����� ������!�

��.��� �C��,� ��'.;��;�%�� !��<+�$%!��"�(�+��B"��������,;�(���� ��+,B ��$��$�, '��+��B"(��&��!��� 485,904 �%�� ������,;��� !�(���� ��+,B"��I ��'.�����������J��������,���;�% 30-40% �+����� ��+,B�"�������@ ���M����'>6���;��+�%�����

�,��;���"� (��!�������� !�'����'.��;��;�%������"��"��$%!� ��.� ��

2

�� � � � � � � >> 1

��� ����� ���������� �������������!���� Event Marketing "���#$��%�

�&����'��������!������(���% )��(���*+� $���,�-/ �� �$% 0 +����

Çѹ·Õè 6 ¸Ñ¹ÇÒ¤Á 2553

�������������� ������������������� �����"�����(����������,��;�����J���/B'��"�� �������,������,��

"�������������'>6��������6��������;�� ��"�6�"� 7($% Game Over ;���,����

���$��;�%� ����� 7"��(���� 5 �? ���������,�;�%������,�;����������������,���������$���"��� ����%�

(�����������%������B 7($%����8PQ/�%�������'%�8�������+�����

($-���������� �I $���"��I (��;"�B���; ,I ��%��������,�8������;� ��8��"������8PQ/(��&��!��� �� ��%�',"�

Product ,���(�C!���� �����'��'��������%,��% ������'%���������J�����,��J��'���!/���%�;�%����,���,�������,

����,�;�%������� �+�,��+�����Q� ����'��'���!/��R�"� Product($����%������- “8��(�”�%����8@�

�������6 ��8PQ/(�,!��&��!���J%�!/�%������������"�����$��������� �����!���!���V$�,������"����(����" ����,� 7���� Mass �� %������ 7"�� ����%� Segmentation��%�>�����������% ���$���7$����"������!����,����%� Functional���� Emotional ��$"!���$�>�����+��"%�����+���,��',��������% ������B ���� � ����J���/B ��������(��%��� ������ 7($%���7$��,����%"%�����!��,��+����� �� � ��6 ����;$� �����J�7$��,����%;�%�>�"%������ 7,��',�+�� � �� ���� ��"%��$,!�;�

� � � �� � � �Product �� ���������������������������� ������ ������������������!�������"��#�����! �� $� %�" � ���" Product &�����$���������'�($&��

��'�,�"��,�� ���$��;�%�������,��!��������'�� +(����"��6����Q� ���������"����%����"�"���%,����%������BX>�������$��;�%��������I �,��8PQ/'�����Q� ; ,���������" �����J���,���%����,�Y��Y;�% !����6� ����8PQ/����,�����+������8PQ/��Emotional �������,���8PQ/'�����Q� �����; ,���������" ����%�����!����

�"���,�$�������8PQ/ �� 7'>6�����������7���� Product($��I ���� ���C���B�7$����%�����,! �6�'��; ,���������" �����; ,���������" ������Q� �������� ����"��B���������� ���������B (AIA)

���$�>��C!���� �������,�;�����'%������ !����1���� (Direct sell) ������������6�;����,(�%������� 78PQ/�+����������+��CB�����B"���� "����>�$��� 78PQ/�+���"%������%������B($%���� ���%������

'>6� ���������B$���I �,�� ��������7������,B ��������7����]]��� �����������7����� �� ����%����

$�, �������7@+,�"�B8PQ/�!� “�!��B���]V” �� 7����X����B"��������'����� ��;�%������ ����6

8PQ/���Q/���6� �;����($%�$����% �+���&��!�������%����@ ',"���� 78PQ/ ����%�"� Product

�,�����,��, X>��J������"��,��$�>�� �� Sector �����,�;��,���$��;�%���

�7$���C!���� ����%���', Product �,��C�����6� ����6���J+��;�%�"���������'�����%($��I �����7$��,����%���

��������C!��������B(�����6�����,�;��,���������� ������������ “����9���������%� “ �"�����6�+�,��!/�����'%C���+�������','������,����!����8�,�� Product ���,$�,���������7�+�����,���$�����'����($%�����,������"��� ����������6,����9� �J�

�����6�,��', Package ������($%���%, �����6������Mission '��C��������,�;�8PQ/"��I �����"���

��>���%���������',�,��;���"� ����$�>�� �����$�����������8PQ/$�,I ��6�,����

�������������%������B;%;�%�,���$���� ����8PQ/'�������; ,���������"��,���������������B ����%���������!����������/B���,������ X>�����������������7�����+����8PQ/ ��������6�J%;�����J���Q�����B'����;%;�%8���'����������8,������B�+�����%���"��,67($%�������%($���,��"���������� 7;�%,� X>�������������"�� !� �����7�>�J>�"����6�%,�+��J%����%��"���',����$�����$�>�������B ������%������$,;���,������

Sell or Branding

à¡ÃÕ§ä¡Ã ¡Ò−¨¹ÐâÀ¤Ô¹ »ÃÐ¸Ò¹à ŒÒ˹ŒÒ·ÕèºÃÔËÒÃËÇÁ ÍÔ¹à ç¡«� ¤ÃÕàÍ·Õ¿ ÇÔÅàŨ[email protected]

������ ���!����"�� �� #���/������� ��'. ���� ��V$�,���� !�'�� ��'.���"%������� “����03$”X>����"��� �,%��$����! C��<���,"�6��"�"�6���� !���������������� 2540 J>������"!��� 2553 ;�%��"��� ��?�� 7.27%���(���� 10 ����� ������ (�.�.-".�.2553) ;�%��"��� ������� !� 7.47%

�"��J�"� !�I (� 7-10 �? ��'.��

8�����%���"��� � “���” X>���������'>6�;�%

��.��� ������� �%��7�,���!8�9:,���$�������,����� !� ��������� (���� 7 �? ��'.��8�����%���"��� � “"����” ;�% 1 ���6� $�% ��'��������� “5����5����” '�� Risk Return��$����,���6������,�, "����6�������'.;�����,�'%(�X>����,���6���"��� ���

8�������"�"����;�% �"��!� %,��%��V$�,��� “�������03$"�������+”

����I ��%��V$�,'�� ��'.;��(�������������]V� �"���"�6�8� ,B,�'>6��������������� “����03$+�*����” �������+����������]V�;���� 2%

(����'�������$�+��B"J%�������“�����]V�+������” ;�% ��"%���+������� !�(�“(���” X>���������J(������������

�]V�;�%�� ���!� �"���������������"����69:,�� !��>�"%����%����!�'������ !� ���<���,�����������,�(���� ��+,B$�,����@ �"�J>��,��;���"�"��J�"�(� !�I7 �? �����8��� ����"����;�%

“(��? 2550 J>���"��� �����"������,�����%�,��"�� ��$%!����J>� 50%�?��6���"���� 5% "%��J��������"�����"��;����(���'%(� ���,������������J%"����Q�,/��%�,�;�%��"��� ��,��I ���"%����%����,� �+��(���,�,��#>�Q���!��� !�$%!�� ���6� ������������]V�;�%” 8�@�� ��������

ã¹·Ø¡ 7 »‚ ¡º¢.ÁÕâÍ¡ÒÊ ‘μÔ Åº’ 1 ¤ÃÑé§

� ” 8�@�� ����,��@�@����)��� ���5�� �����'C���

���!������$������� !� ���������Benchmark '�� ��'.��8$����$�>��"�� �����"��� �(�"��$%!���"���;������������&��� �"�'�� ��'.���� “����&���”�'%;��%, ��������� !�(�"������ #�� 7;�%����'%���;�%���� Benchmark �5% �� ���"���$��6; , ��'.;�%��"��� �� 4% ��I

�C�������� Benchmark ��.���������� �����!�($%�$��@+� ���;$� ��$%!������+���$%!�-��+��C��"� ���;$� ��$%!�;��������$%!�-�+���+��C��"� "�����;�������'."%������+��B""������"�@+($-���;��;�%�����,�����;���������

2553 �,������/ 1,000 �!�"%�I ���(��?2554 ��� ������/ 1,060 �!� �?$�%,�����"��$%!����� “''>6�” �"����8�B���?��6��'.����(��?$�%�����������B���,������� 28.5-29 � "�������B

“���������� ����������� �������� ������� ������������!�"�#$� Growth ���%�&�������'�� ����!%�������'������"�$��()���(��*��� ���"�����%�������+,��-�������.�����/����) �����/#��0������������"����%�����������*�#������+,� !%���"�"�������������/#�����-���0%��������'�����.)�” ����"��B$��!������$B

'/� �� �5��+� ������ �?$�% ��'.���$%!�,������ “1�178�” �"���;��'>6�;�"������;��'>6����$�����?��6 �+��� “�'�178�

§Ò¹â¦É³Ò·ÕèÍÍ¡ÁÒ¹Ñ鹶ŒÒäÁ‹ÊÒÁÒöÃÑ¡ÉÒáºÃ¹ �äÇŒä Œ âÍ¡Òʢͧ¡ÒÃàª×èÍÁâ§áºÃ¹ �à¾×èÍÊÌҧ¡ÒÃμÍ¡ÂéÓãËŒ¡ÑºÊÔ¹¤ŒÒãËÁ‹Í‹ҧμ‹Íà¹×èͧ¤§·Óä ŒÂÒ¡

�$%����&�'� ����"� � . 1,156,492 �� ������(����'����� !� ����"�������$����";�%��% 4 ������ (�8����� “My Choice..My Chance”�+��������(���������p�� 2553 ������

1.����5�(���%+ �� !�"��� !� ($%!�) 35% "���$��6 57.5% �������$��� ��+,B 7.5% �$���������� �����,!�%�, ����,����������

2.���(�'� �� !�"��� !� ($%!�) 22% "���$��6 70.5% �������$��� ��+,B7.5% �$���7$�������� ������,���(����� !� ����+����� ���,�����������,�;�%(�����������

3.�����5��(� 8 �� !�"���$��6 (��6�-,) 100% ��%�����,��%�, ���,I ��� ��8���;�%�����"��� ����������,�(�������7���

4.��������� �� !�"���$��6��,���6� 100% ��������,�"�7 ���!������� �,����������� !����� !���� �"���8���;�%�����"��� �"�7�!��������

��.��� ������� �%��7�,���!8� 9:,���$�������,����� !� ����7� J%�����(��%��Q�,/���,!����/ 55 �?'>6�;� ����������� “���������” ��%�������@�,'������"%�;%���� �"�J%������� “+'�������” 40-50 �? ����������� “���(�'�” (�� !�$%!� 22%) �"�J%�,!�%�,��� 20-40 �? ��������� “����5�(���%+ ” (�� !�$%!� 35%) �+��,���$����,!���������

�5��+� ��=��'5�'� ��'C����/������� ��' ��������� (���,�,���� �(�$%!���($%��"��� ��� ���!� ��������,���$���,(���,���6��"���,�,+�����B��%�� �;������,� �&��!�������� ��'.����/ 95% �,��(� “���(�'�” (�� !�$%!�22%) J%;��������������J��($%�,��(� “���$���” �6�$��

¡º¢.à»� ãËŒÊÁÒªÔ¡àÅ×Í¡á¼¹¡ÒÃŧ·Ø¹ä Œ 4 á¹Ç·Ò§

C����$������ #; , ��. ��8�% ���9:,�����$B8������� !�'����8�;�

(�'/� ��$�$�%'�� �6�“5���$��$�/”“� )8�” �)��� ���5�� �����'C������!������$������� !� ���"�%����$� ���.�����; , ����@+������ !� �6�$��'�� ��'. 8�, �6����B����'>6�"��"�� “� )��+” �5��+� ��=��'5�'� ��'C�����'.

8�@�� ���� ���� !�J������ “('+"�” '�� ��'. �+����� !��7�$����7�-���������� !���6��7��- ���!�

��'C��� ��'. ($%'%�����+����"�������� ��'.����� 1.2 �%��� ���($-�����'%�������������;���� ��$��10,000-30,000 � ��������������� ���!�����/ 60% ���� �� ���� !�'����'."%���7�>�J>��� ���!������"%����%�5������(+*���+����$��'�1$�����������$��%���������%�� �+��<���6� ��'."%���� !�(���� ��+,B������;���%�,�� 60% �&��!��������� !�'�� ��'.�%���� !�@,������$� 25% ������$���� 75%

“��'."�6���V$�,� � " � � � � ( �@ + � � "% � � “�������03$”J%�������� !�(�"��$%!���"%����� SET50 ($%;�%

��"��� � 10������<+�$%!� �� 7;�%�� 40% ���Benchmark ("�� �,���) ����/0.7% �"�(�@+�� 10 ������?��6��;�%��"��� �7.47% �������������������/3.3 $�����%�

��.� �� �C��,$����������$B���� !�($%]&�� ��'.�������$B�$���� “1���'8�” (����Q/� Top-Down (���������) ����������������������6�I (���� ��"���������������"%������������ MSCIWorld ($%;�% ���������?����� ���?��,������ “�+%”

J�J>� �# ����� !�(��? 2554��1�!��� ��1. ���� �� ���$��=������(�%�"��� Quantitative Easing 2 (QE2)���<�������'%�����#�Q=������ 6 ����%������B �#�Q=����$��=������'>6��"���,��;���������"� �]� ��������"�������6,"�7"��;��+��"�6�(��� 7($%�����������B���� �� 7($%,�������� !�,%,���$��=

���������,!8��������, 7($%������� ,������8�%��'����'>6�

��.�'���'�!/ ($%'%����� �?��6 ��'.�������+���8"7.9% �? 2554 �������+���8"�����$��� 4-4.5% ��'.��� SET Index ��6��?

����$����+” �"�"%��,������ ,����]&��B8]�B ����;$��'%�,�������&���,���,��

(�=���%����$���� !� ��.� ������ �?$�%�����#$�(���% )� ������"� ���7��-�����;�%�����"��� � ����$���;����'.���$%!� ��8�������� Sideway Up ��'>6�-�������������;��'>6�"��� ��������� 1-2 �?��6 (2552-2553) �� !�"�;$���;�%�7;�$�� �"��? 2554 “����*"�*” �� !����"���8���'� !�;�%

“�����"����������$%!�'>6�$�� �6 ������ �"�+�]&��B8]�B"������ #;$��'%$%!� ��'>6������<+� “�������” �?$�%J%$%!�,��;������"������ "%���]V�������7$���$%!� ������"�'>6��"���������% ��'.;�% ,�,', 7�7;����;��������% ��,%,����;��� !�(�$%!� ����,��;���� %�������7������” ��1�!��� ��1. �����'>6�

+�%�� �6����!� ��'.�"��,��������������� !�"��$%!�"������ # 8�,

���� '/���6������ ��8��������'%��,����,����J>�,"��$%!������,,������(������"���������������X�,������(���������+���'���$��� ��+,��C����"�����'%���

�������� ��"�� ��."��+� ���,%������"�#�"�B����;����������/�?2004 (�? 2547) �����6��������� ��"���$����"����6 $���]�������� ����"��]���(�%�8,�,�������� “�$��� 8�)>”�������6� 1-2 �?����;���%���������;��� !���;�������� ,�, (��%) �'%;��� !�(���� ��+,B ����������,���'>6��+��<���6�(���� 1-2 �?'%�$�% (2554-2555) ������,������;$��'%��� !�(�"��$%!������,���"������($���,��

($%���"����%8@�@�/AB"��I ������"�������!������"������"��8" ��#�Q=���'������ #����($������������

"����'>6� ��������������$"!��$�>�� �� ��'.��(�����,������ !�;��� !�(� “����%8@�@�/AB”

�%��&���,������,� ����������'C��� ��'. ���� ;���������$"!��/B��;��!����� �����������Q,�-+�Q@��2553 ������ ����6��; ,�������,��%�� ���,���6���% ��� ����=����,!��@�����"�6�($�� (������"%��? 2554) ������;�"����������C��;", ����6"%��,�������&���,��������������� �"������ !��%�,����(����"

“5)�% )� )��+*��*���'+% )5��"���*1$��=�?@����������%�� �#$��#)$�1$���� “�*$�������” ����+*�” ��'C��� ��'.����R� %,

¶ŒÒÁͧÀÒ¾ÃÇÁ»‚˹ŒÒ¤§äÁ‹à»ÅÕ蹨ҡ»‚¹ÕéÁÒ¡ ÊËÃÑ°áÅÐÂØâûGrowth ÂѧμèÓ¡Ç‹ÒàÍàªÕ áμ‹Ç‹ÒàÍàªÕÂÍÒ¨¨ÐÊâÅÇ�ŧºŒÒ§

������� �� ������

Page 3: กรุงเทพธุรกิจ Bizweek

���� �������� �� ������������������� ������������ �� ��� ��.����� (�����) ������������������!���������"!��#�$�%��&����'�*+ ,-�/��0��1��0 ��� ������2�0�3��4/���%

5��67�#�%� ����"'�0��"" ��1��"���8����%1��������"!���������"'���1������/���!���������%����'�*+ ����1��0� �����!��/��0� 9����������"!����"��:�!��������7 �;�

“����� �&��% ��4�101����%��/�����1������"!���1�4� �������# �� �����1� &�1�=����1������"!��1����!��� ������ �7��#���&�%����%�/��0 ���!���2�0�3���1��> �%�/�����4��0 ����4��% ������,-�"���������&�#0 �%1��#����������=�> �1'�/��1������1������"!������#��2� �=�1��!��1��"���8���%�#0���”

á¹ÐËعãËÁ‹ Í‹Ò¹ ‘ÊÒÁ¡�¡’ÊÃÑ− Ãѧ¤ÊÔÃÔ

������������������������� BizWeek : � �!�"����#�����$# 18 ��%����� 2547 �&'��������(����������������)� ���!�

������ : 1854 3�������-���� &�%������ �������� ��'���7����0� 10260 5��;�7�+ 0-2338-3333 5��"�� 0-2338-3947-8E-mail : [email protected]

For Display Advertising 5�� 0-2338-3333 �1� 3155, 3136, 3157, 3161-2, 3173*+��������),-,������������5�� 0-2338-3000 ([email protected])

Çѹ·Õè 6 ¸Ñ¹ÇÒ¤Á 2553 3B School

����������������: ��:��� "'��7 �� [email protected] ����+�1� 3385

������ : �� ��� ��=��0�� � %"+ ��������������������������������� : �%���� 5��#�� [email protected]���������������� : ��=:�%��N ��1�� ����'� [email protected] ������������!"�� : %���� ���:"��� �'� [email protected]����������#��$���� : ����7��+ ;��"'��� [email protected]�%!�&��'(�)#��$* : �%�;��� O �'�#����+ [email protected]

ã¹ÁØÁÁͧ¢Í§¹Ñ¡ÇҧἹ¡ÅÂØ· � ¤×Í ¡ÒÃàÅ×Í¡ ËÒ¡äÁ‹¡ÅŒÒàÅ×Í¡·Õè зÓÍÐäà áÅÐäÁ‹·ÓÍÐäà ¶×ÍÇ‹ÒÂѧäÁ‹ÁÕ¡ÅÂØ· �

&��������/�4���������"7���; �P���; �Q�������!���"������1��

��%0%�����������0�4�1�1�� �� �������� ���������% �� �/� ��/������#��=�����%�#"����N+�������� ������ “�1���”*'�� ���"��+�

��/�����%1�"'����&��%��%�������#4�����#4� &�#�������1��4�

“����� ��������� ������!������Q��� �Q��� ��/�����%1�5��43��4��&��% ��/��&�%0 �/������*'�� ��%����%�������2���1� ����������!�������1���#��;�� &�#��=�%1��1��#/���#5��+���*'�� ����4������=�����/��”

4�1�7��*'�� �5��&�� ��0�7���+��������*'�� �����%���/�57* O ��"1�*'�� �)�+���"&,�� “�R����” ���%����������%1�

9 S 5�7���0 �0��7�T��"���&�#&7=0���� 2���2���/��5��/�0��1'�/��1

“�1��������2� �����0��������1�4�1�������� ����=�%1���4�1��/0�0 ��#�����"�'�47�/�����N#��������1���2 ��=���&�1���"��5��!��1�"�'�47�4%���������%�����> 4�101�3��"'�����N# �N#���0��1'�/��1�#/��0%��"�0�:���0%��"#��� �=�����

���������R����”"��������01������%����*'�� ����

/���!��4� ��0�7���+���%1� �1�����#��N800-1,000 ������� /����%���2����������"�'�47��#��N 60-70% 5����"�'�47��R����0���"1%�&�1���������#��N 5% ������01������%�������01� 50�%1��������

�N#������5V�9�� 0���"1%�&�1��������"��"'�0 �������01� 700 �����������1������0'N &�#������!��> �%����0 �������01� 200 ������� &�#����9���7�%� 2% ���01� 20-30 �������

��0�7���+ ���%1� 4�1�7�����������/��#��;���"�'�47��R���� �����4�������1���#��;&��W��'����#����� ��N���"1�����7�� 1%�������5�"1%�/�:1"1����4�����7��� ��%

�1�"'�"1����44��3��&0����5���

ÅÁÅà¾çªÃ ÍÀÔÊÔ· Ôì¹ÔÃѹ´Ã�

Õ—§√æ—®πå μ—Èßμ√ß®‘μ√ ç∑“¬“∑√àÿπ 4é ¬“‡¢’¬«μ√“„∫‚æ∏‘Ï ©’°μ—«‡Õß¡“‡ªìπ‡®â“¢Õß√’ Õ√å∑Œ‘æ Cher Resort  ”À√—∫‡¢“·≈â«°“√‡¥‘π∑“ß §◊Õ °“√‡ªî¥‚≈°∑—»πå°“√∑”ß“π ‡°Á∫‡°’ˬ«ª√– ∫°“√≥å¡“„™â°—∫°“√∑”ß“π‰¥âÕ¬à“ߥ’‡¬’ˬ¡

&.��� ��,�/�������$ �,���������0,��!�"��,�����#������7����������S��#�1��1��4�1�!����� �7��#����'�*+&�#&�����7�������� ������!��S/��11�������3��/�4�1������/���������

"�������0+�����7������ � ��!�&��"�������1%������������1��#�%1������/�/�% ����"'���� %1��#4���4�� ��'�*+����#/������������1��4� ��4�1/0�1����% %����2� 6���� Stress Test "�������'�*+��,�� �7!��/����%����&��������0��2�"'���� �1��/���� � % ��6 %�����#�1�/�S����

Stress Test 0!� �����"��%1� $�/��$�%#�����&������������"����30��#" �* $�74%�4����!�4�1 �1������"3�����N+��������7����7������%W:�� �����"� W::�&�#0%��"����3����#!����4���1������0��7��/� ��!� 7�W:����4� ��&�1/� ��4�17���� ��!���0+��4�% &�1/�0�4�1"��

�������"��0%��&��1������'�*+�����"���4��0#DR.Robert Simmons �����+�������%��:������'�*+����

��% ����\��+%��+����5�1�������5�� 4���������%/���'�*+ &�#"�'���0�3������ /�������2�"� &�#����> 3����%����1�����4�����&�#�����%1� &����'�*+������ ���#��=����1���2&����!�4�1 ��������4��4�1��� �����"��� �"��/� ����"��/�������1�4�����#�%���7/��1 4�1�1�����"��01#

0�3�����1���2 ��2������ 7 ��� 0!�1./0�02����0����%���� ��&�1�#��1%����������0�3��7!2�]����2/��4�� �1��0�

&�#��� ����#�����#�%���7�1�4�� ���34&��,�5��6%!!5����0����%�02�/0� 72�!5��"����)%�,���#

�� �7��#&������#����� �#���&�%"#�#"## 0%��7�������'��1��"������'�0� ��0!� ���#4�4�14����"���1��3��� 2��1��/�������&�1����&��4�1��

�����0+�������=�%1� ����1� ������&����������1'��%�> 4 ...0����0!� 0�/�1 ...��2�

/��'����������%��&�� ��)"� 02� ��� �2�� ���4�1���� �2������8��,� ���,�58��,� 3!�%1���4�1����'�*+

/��#��=��������0�� ��0+������^W�*�%1�/0�0!����0���������������7 �;� 4�1/��" �* O���7���"������� ������!��

��2���2 ����7��#������"���� � &�#���7����!��> /�&����'�*+ ������&����=�/�:1����#����� �#�����2%���2%�����%��2�������2 �����2��4�1��� &�����"1%�������!� �=�#������!��/�/��/0�> ��������

��0!� ���0�������=4�1��� ���0����� �=���4�1��=�0%����1������� 0 �&��%������2�&�1��4�14���� ��

��%�1���� ��������!����1'����0������������ ��� McDonalds �� ������+/�:1�#���5�����/���� ������������1%�

/��1%�S 1986-2002 McDonalds �#"�0%��"���=�"��"'�

��!���������01�&�1� "����3"��������/��14������%1� 1,700�����1�S ���0������/��1%���2�0!�...���0�����/���� ���/�����? 0'N71� 0'N&�1? ��������#����&�?...� 4��01#

���0��������� McDonalds /��1%������1�% 0!� ���$���������� $9&05�0����� ��

01�0���������Q�&�#�� ������� McDonalds ���%5�� ��'�*+

�����1%���2���� McDonalds ����������1'������&�#�'�/����7�T��01�0�� "�����#�� &�#����]��/��� �� �������#��;;����%1� �1������� 5$0���%�'��'�5��0��� 4�1%1��1���#"���&\�����+����+�������������/�/�5��/���2 0'N$�7 �"��� &�#���/���� ��� ������]�������������%0���!

��!��S 2003 1�������3�� McDonalds �� ��...��2� �7��#�5��������1'�01�0��&�#0%���������]�����%5����1� ���� ��4�1���"�1� �7��#���&�1������ ��5�� ����&�1�#������ ������������ 5$0�� �������/�...�����2��!��01#

McDonalds ��������'����� &�#/����"'�������/�%1�...���! ���0�������������1�4��2 0!� 7��> ����� 5$00���! 0'N Jim

Cantalupo �������0+��^W�*���!�����������&��0��2�/��1 ���4�1*����� %1� “The new boss at McDonalds is the customer”������/��1��� McDonalds 0!����0��0�����

��'�*+&�#&�������� McDonalds ���3�����0��2�/�:1�7!��/��"������������������1'����0������ ��� �������%5��"����3������������� &�#������;/���������0%������������&�1�#��� ��������������]��&��% &�1�#�#��;"����3"��������&�#�"��� �����0%���������4�� ���/0������� �#����"���� �� �""#��8# �"�#���� ��!��&9� ��2����0%���������&�#�"� ��������� 5$0&�1�#&��1�

���=0!� ����&�#0%��7��7�/�������0��/� 32,000"������%5��/�W��'��� �7 ����2��1���1���!���

��!��������!���0!� McDonalds ���� W�*�%1��#����/0�������0������ �N#���%���������� ��������� ��!��"3�����N+�����4 �����#����%1� ����4�1� ���&������� 4�1���0%��"���=�/����������%��2�

���0�������������������,W�3��0!�/0� ��/�&��%��!���0#������� �����1�%1� ��'�*+����1������1��&��1��7��/� ��!�

���#�������&��%/" ���4����/��14�� 4�1� ��� ��01#

��/� �"���0"$6 $9&!�)��������$�;��������0��<%=&&8�8&!&���

�����#;���$��>>������0!���%��%&����!5��$�� #��� Stanford University

������!�-��, “!�"�!����!�” �-�&'�����1���2�5��������2����� ��7�N ����&��%��#�����2������������������'�"1%����������/�57* O ����� �����%���/�57* O ���W��'�������'�%1� 100 S ����"1������ ���������0�/��������������� 4 ��� (���0�) ��!������#"��,W����0���0��% &�1 (���0�) ������!�����0%��,W������%���

�%0��%�& 6%=�6����6� ���������������� Cher Resort ��1'������ ���������2��!���#���,W������%��� ��%�����������*'�� ��"����� ����7+5����4�1������%���0���0��% ��� Cher Resort ��"��+�"4��+5��� �+� � �����#��-��%� � /���� ����'���%200 �������

�����Q�� ������4���7�� 10 ��!����1'�����% ���1�����4�1�'�����#�� �����50�����/��^" 2 �1���!���/����S 25545��#�'���0��"�� 8 ��2� ��"�#%1��2�"'�5�&��� ��1���������0�� ���������2�"��%+����"�������������+��2���/�0����"�'�

“���������� ��������������������� ����������� ���������� �����!���"#��$�������$ ��%�&�$��'��(�)����������$* %�))�"#+����,�))&��"��$-�����"$�')��.�� ��� ����.��� �"�����&/�&���"0�$-/(&� �-��+����,�).�( � ���($+�����%'���"���1�”

��0�7���+ ���%1� 4\4��+���5��&����2����#���0�����!��������; �P &�#��4� P"4��+��������%��� &��"����3"����

�#����������/�&3����� ��/��4�� �7��#�������"����]�����������4��'5�

�����2�0 �%1� ����1#! �1�����,�����=���������&��% 3�����4�"���������=�#����������1��������!��> /�4� " �0����������%�!��> �=�1��#�����������4�� ��������40'������&������1� �7��#������1�������������1�/��!�

���4�Q������������/��1> �����'��� �������� � 2%�#������� ���������������4�1��0���” ��� 2�

��0�7���+���%1� &����2�"��*'�� � �#������N#*'�� ����&���1�����"'���2% &�1�����=�%1�/�&�1�������� ����������4�1&���1����� 5��67�#����� ���0��������/��0%��"�0�:������������> �7��#3��"����3"����/���� �0���1� 0���/���0+�����> �=�#��/������������ ��������� �����=�#�������

“�����/��5���"0��# ���/����������"��4���������5���� 9�������=����#�����������&����2 �����/�������=�%1��������������4�� 4�1������7 *��������� ��/���������%����1���2� 4�101����W:��” ��0�7���+ ��1�

��������2 ������%1� ����Q�5���"/��������/�����0����:����5���"�� �5�/�"������� �#��/����������1'��� /"1/� &�#7 3�7 3������������� ��/��0�������������4�1���!�����

“�������&���7!�������7!�������%1��#���&������������������ ����%1��#����7����4�������������2����” ������3��"4��+��������������

"��������������/�&�1�#*'�� ���2�������%1� ������!������1�������0!� �#���� ���7;�6��+�+)6�� ����4��1��������� 5$0���!�������� �������� 2%�#������ �"�5�5�����"�'�47��R����

��1����%���*'�� ���"��+� ������"����3����'�0%��"�/����0��1'�/��1�1���1�����59���� ����� ��1� facebook ��!� twister���� ���������1�&�����1��� ��/�������������������2���!��>

¡ÅÂØ· �á¡Ã‹§

‘ÍÑ¤Ã¾Ñ ¹� μÑé§μç ÔμÃ’

ŒÇ¡ÒÃà Ô¹·Ò§à»� âÅ¡·Ñȹ�§Ò¹

�����1�����&������1� 7�%1� �����7 ����2��1���!����%1���!���# 10,000 ������/�����0 �����#������ �$�N}+4"1������ �7 ��"��2� &�#���1�� ������

“���&0����������4� ��1�������7��#��������%��1�&��%����� :4���5~�N�������,���� ��/���� �4������2��������%1����

¡ÒÃà Ô¹·Ò§¢Í§¼Á ໚¹àËÁ×͹¡ÒÃà»� ËÙ à»� μÒ ·ÓãˌÌÙÇ‹Òâš件֧ä˹áÅŒÇ

·ÓãËŒá¹Ç¤Ô 㹡ÒÃ·Ó ØÃ¡Ô ¡ÇŒÒ§¢ÇÒ§ÁÒ¡¢Öé¹àª‹¹ ¡ÒùӺҧàÃ×èͧ·Õèμ‹Ò§»ÃÐà·ÈÁÕ

áÅÐàËç¹Ç‹Ò¹‹Ò¨Ð㪌»ÃÐ⪹�¡Ñº ØÃ¡Ô àÃÒä Œ

ÁÒ»ÃѺ㪌

Page 4: กรุงเทพธุรกิจ Bizweek

วนท 6 ธนวาคม 2553

ภาพ

: ธชด

ล ปญ

ญาพ

านชก

ใครทาอะไรใหระบบนเวศฯกระเทอนกจะกระทบหวงโซอาหารน ระบบอตสาหกรรมเชงนเวศนกมองเรองหวงโซอาหาร หากเราสามารถนาของเสยจากอตสาหกรรมหนงไปสอตสาหกรรมอนไดกชวยลดของเสยได และหากเราสามารถลดของเสยใหมผลกระทบนอยทสดจะทาใหระบบนเวศนยงยน” ตามสตรการคานวณเชงวศวกรรมศาสตร ในระบบอตสาหกรรมจะม “นาเสย” เทากบ “80% ของนาใช” มากมายมหาศาล และนเปนเหตผลให วสนต เลอกเขาสอตสาหกรรมเชงนเวศนผานวงจร “นา” หลงจากทดสอบในหองทดลอง 3 ป จนนกวจยมนใจวา ไดสตรเดด เคลดลบ ขจด บาบด เยยวยา นาเสย ถง 10 สตร ถงเวลานางานวจย จากหงสหาง ทดแทนการนาเขาผลตภณฑจากตางประเทศ ลดการสญเสยเงนตราในประเทศจากการนาเขา

ดวงแกว จงขจรพงษ ผอานวยการฝาย ฝายความรวมมอระหวางประเทศ ศนยพนธวศวกรรมและเทคโนโลยชวภาพแหงชาต สานกงานพฒนาวทยาศาสตรและเทคโนโลยแหงชาต แจงวา การ

บรหารงานวจยของ สวทช. เปนการทางานวจยทสามารถแกปญหาของประเทศใหได แมงานวจยบางชนจะไมได “ลายค” ไมใชเรองใหมของโลก แตการคนควาโดยนกวจยไทย คอ การลดตนทนคาใชจายและทดแทนการนาเขา ซงหนงในนนคอ สารชวบาบดภณฑ ทไดรวมทนคนควากบ ไฮกรม เอนไวรอนเมนทอล แอนด รเสรช “การวจยของเราชวยใหคาใชจายลดไปมากกวาครง และยงเปนเปนการสรางงานสรางอาชพ และเปนรากฐานในการพฒนางานวจยตอยอดไดในอนาคต ซงหากเอกชนเหนความสาคญของงานวจย ซงหากเคามองวาไปตอไดอาจจะทาใหมการวจยลายคกได” แมผลงานชนนจะไมไดเปนเรองใหม แตนเปนกาวสาคญทชวยเยยวยา ลดมลพษในภาคอตสาหกรรมทเหมาะสมกบสงแวดลอมไทยๆ “เราเปนเจาแรกในไทยทสามารถบกเบกกบเทคโนโลยนทมาใชกบอตสาหกรรมไดจรง เพราะทผานมาเทคโนโลยในการยอยสลายนามนมการคดคนในประเทศมาแลวประมาณ 10 ป แตยงจากดแคในมหาวทยาลย แตยงไมมการพฒนาใชในเชงอตสาหกรรม ขณะทตางประเทศคนพบมาแลว 40-50 ป แตการใชยงคงจากดในเชงสถาบนสงแวดลอม บาบดการปนเปอนนามน บาบดดน ซงการใชในเชงอตสาหกรรมมเพยง 3 ราย จาก 10 ราย ทมการใชจรง” วสนต บรรยายสรรพคณเทคโนโลยนมจดเดนทดกวาเทคโนโลยเดมทเขาเคยนาเขาจากเยอรมน เพราะผลตภณฑเดมท ไฮกรม นาเขาเปนเทคโนโลย “แหง” ทขาดการพฒนาตอยอด เมอนามาใชตองมการปรงแตงใหเหมาะสมกบแตละอตสาหกรรม ซงมความยงยากมาก เทยบกบ 10 สตรสาเรจรปทผานการวจย และสามารถใชไดหลากหลายอตสาหกรรม ครอบคลม 7 กลมงานบรการ คอ บรหาร

จดการระบบบาบดนาเสย งานบรหารจดการถงนามนทงบนบก (ใตดน-บนดน) และบนเรอ งานใหบรการ และเปนทปรกษาการขจดนามนปนเปอนฉกเฉนในนาและบนดน งานออกแบบนาเทคโนโลยชวภาพมาประยกตใชในอตสาหกรรม งานใหบรการทาความสะอาดพนฝายผลตอปกรณเครองจกร หรอบรเวณพนทปนเปอนนามน งานตดตงอปกรณหยดอตโนมต เพอขจดกลนในหองนา และเพมประสทธภาพการบาบดนาเสย และงานใหบรการตรวจสอบตวอยางนาเสย ดนปนเปอน และทาวจยศกษาผลกระทบดานสงแวดลอม “KEEEN เปนผลตภณฑชวบาบดทมคณสมบตพเศษในการยอยสลายโมเลกลนามนและคราบสกปรกทกาจดยาก หรอแมกระทงกลนเหมนในภาคอตสาหกรรมไดอยางครบวงจร โดยไมกอใหเกดสารเคมตกคางออกไปทาลายสงแวดลอม” วสนต อธบายกระบวนการทางานของสารชวบาบดภณฑตวน ซงจะขจด บาบด และเยยวยา ไปพรอมกน ทาใหชวยลดตนทนคาใชจายในการบาบดนาเสย กระบวนการทางานของ KEEEN ดจะไมแตกตางจาก นาสกดชวภาพ หรอทรจกกนวา หวเชอจลนทรยหรอ EM ทมคณสมบตยอยสลาย บาบด เชนเดยวกบนวตกรรมสเขยวตวน แตวสนต แยงวา นวตกรรมจากหองวจยตวนแตกตางจาก EM เพราะมสวนประกอบทงจลนทรย เอนไซม และสารประกอบชวภาพ ซงมควบคมสายพนธ จากหองแลบ ทาใหผลตภณฑทกตวมคณภาพไดมาตรฐานเดยวกน วสนต มองวา นวตกรรมสเขยวนจะชวยอดชองวางของการบาบดนาเสยในระบบอตสาหกรรมไทย โดยเฉพาะอตสาหกรรมขนาดเลกทยงมองเรองการจดการสงแวดลอมม “คาใชจาย” สงจงตองขอพกไวกอน แตงานวจยในประเทศทตนทนลดลงกวา 80% จะทาใหอตสาหกรรม

เลกๆ ตดสนใจไดงายขนในการนาผลตภณฑนมา “ทดแทน” ขนตอนการทาความสะอาดชนงาน ซงสามารถลดคาใชจายแฝงลงได ในอตสาหกรรมสเขยว หรออตสาหกรรมทเกยวของกบการสงออก KEEEN ยงเปนคาตอบใหผประกอบการในการเขาสธรกจสเขยว และกระโดดขามกาแพงทางการคาในกลมประเทศทตงเงอนไขการผลตทตองใสใจสงแวดลอม “นวตกรรมนชวยผประกอบการ หรอนคมอตสาหกรรม สบายใจไดวา กระบวนการทางานในโรงงานสามารถใสใจสงแวดลอมได และเปนมตรกบชมชน ทาใหมลภาวะลดลง และสามารถชวยเพมมลคาเศรษฐกจ รวมทงสามารถนาธรกจสเขยวเปนจดขายใหมใหกบธรกจได” วสนต วางแผนทจะพฒนาตอยอดผลตภณฑสเขยวจากระดบอตสาหกรรมสครวเรอนในปหนา หลงจากทรเชคแลววาไมมผลกระทบกบผบรโภค กอนทจะสงออกไปตตลาดจนในอก 3 ปขางหนา

เปนอกกาวของผลงานวจยคนไทย ชวยเยยวยา และยกระดบอตสาหกรรมเลกๆ ใหมหวใจสเขยวไดงายขน

งานวจยในประเทศทตนทนลดลงกวา 80% จะทาใหอตสาหกรรมเลกๆ ตดสนใจไดงายขนในการนาผลตภณฑนมา “ทดแทน” ขนตอนการทาความสะอาดชนงาน

“ขจด บาบด เยยวยา” นวตกรรม “สารชวบาบดภณฑ (Bioremediation Agent)” ทถกคดคนโดยนกวจยไทย ภายใตความรวมมอของ ไฮกรม เอนไวรอนเมนทอล แอนด รเสรช จากด กบศนยพนธวศวกรรมและเทคโนโลยชวภาพแหงชาต (ไบโอเทค) สานกงานพฒนาวทยาศาสตรและเทคโนโลยแหงชาต (สวทช.)

Keeen เปนผลตผลแหงความมงมนของ“วสนต อรยพทธรตน” ประธานบรหาร-นเวศนอตสาหกรรม บรษท ไฮกรม เอนไวรอนเมนทอล แอนด รเสรช จากด ทตองการสรางนวตกรรม “ไทยทา ไทยใช” เขาสอตสาหกรรมเชงนเวศน เพอเยยวยาสงแวดลอมทเปนผลมาจากการขยายตวอตสาหกรรม ยอนกลบไปในป 2535 จดเรมตนของการกาวสอตสาหกรรมเชงนเวศน ซงเปนเรองใหมของระบบอตสาหกรรมโลก แต “วสนต” มองขามชอตวา จะเปนเทรนดธรกจทสดใสในอนาคต เพราะหวใจสาคญของระบบอตสาหกรรมเชงนเวศน เปนการมองอตสาหกรรมเปน “หวงโซอาหาร” ไมตางกบการมองระบบนเวศน “ระบบนเวศนเปนเรองหวงโซอาหาร สตวกนสตว สตวกนพช ซงมความเกยวเนองกน หาก

ปฏวตอตสาหกรรมKeeen นวตกรรมสเขยว

แนวทางการสรางองคกรแหงความสข หรอ Happy Workplaceตามแบบฉบบของ สสส. หรอสานกงานกองทนสนบสนนการสรางเสรมสขภาพนน มาถงวนนคงจะกลาวกนไดอยางเตมปากเตมคาแลววา แทบจะทกองคกรไดเรยนรการสรางองคกรแหงความสข และเรมมองหาแนวทางทเหมาะสมทจะนามาใชกบบคลากรขององคกรตวเอง แตความกระตอรอรนของหนวยงานฝายทรพยากรบคคลในแตละบรษทหรอองคกรเพยงอยางเดยว อาจไมสามารถขบเคลอนแนวทางไปสเปาหมายของการสราง Happy Workplace ไดสาเรจลลวง ซงกนบวาเปนโชคดททงสถาบนการศกษา และหนวยงานของภาครฐบาล ไดยนมอเขามาเปนพเลยง คอยแนะนา และมองหากจกรรมดๆ เพอเสรมสรางเตมตอประสบการณใหกบแตละองคกร เหมอนเชนความรวมมอทเกดขนทจงหวดเชยงราย โดยคณะอาจารยและผบรหารของวทยาลยการจดการ ในมหาวทยาลยราชภฏเชยงรายไดจบมอกบ สสส. ในการจดอบรมหลกสตรการสรางองคกรแหงความสขใหกบผประกอบธรกจทตองการปฏรประบบบรหาร และระบบการทางานดานฝายบคลากรขององคกรตวเอง และเนองจากจงหวดเชยงรายเปนอกหนงชยภมสาคญทเปนเหมอนประตการคาสตางประเทศในเขตภาคเหนอของบานเรา อกทงยงเปนพนททสามารถทารายไดจากการทองเทยวไดกวาหมนลานบาทตอป ทาใหผประกอบการในจงหวดเชยงรายตองเรงเตรยมความพรอมในการพฒนา และสงเสรมทกษะของบคลากรในองคกรใหพรอมรบการเตบโตทางการคา และเศรษฐกจของจงหวดเชยงราย โรงแรมอนนตรา โกลเดน ไทรแองเกล รสอรท แอนด สปา เปนตวอยางหนงขององคกรทยดมนในความเชอทวา “คนคอผสรางวฒนธรรมการทางานใหมความสขใหเกดขนในองคกร” และไดรบเลอกใหเปนอกหนงในองคกรตนแบบทผประกอบการจากองคกรอนๆ เขามาเรยนรวธจดการความสขขององคกรแหงน เคลดลบความสาเรจของโรงแรมอนนตราโกลเดน ไทรแองเกล รสอรท แอนด สปา นน เกดจากการบรหารงาน และการอยรวมกนของพนกงานทกระดบชนในแบบคน “ครอบครวเดยวกน” พนกงานกวา 150 ชวตของทนรดวา กญแจสาคญในธรกจบรการคอการสรางความพงพอใจใหกบลกคา และตองมจตใจเตมเปยมในการพรอมใหบรการ โดยนโยบายขององคกรคอการจางงานพนกงานจากคนในพนท ซงผบรหารบอกวา พนกงานกวา 90% เปนชาวจงหวดเชยงราย การทพวกเขาไดทางานใกลบาน สรางความสข และลดความเครยดจากการตองหางบาน และเดนทางไกล ทาใหพวกเขาทางานไดอยางเตมประสทธภาพในการตอบโจทยการใหบรการลกคา ทงชาวไทย และชาวตางประเทศได นอกจากนน พนกงานสวนใหญของทนยงบอกอกวา บรรยากาศการทางานนนเปนไปเหมอนคนในครอบครวเดยวกน มการจดโครงการบานสหลงขน เพอสงเสรมทกษะการทางานกนเปนทมทพรอมจะชวยเหลอ และประสานงานกนไดตลอดเวลาเมอมปญหา หรอเหตการณทตองแกไข โครงการนพนกงานทงหมดจะไดสลบสบเปลยนกนออกไปชวยเหลอชมชนในพนทรอบขาง ทงในรปแบบของสาธารณประโยชน และการทาบญชวยเหลอเกอกลบคคลทดอยโอกาส ซงกจกรรมเหลานพนกงานจะไดเรยนรทจะเปนสวนหนงขององคกร ทงการชวยกนดแลรกษาสงแวดลอมรอบตว และยงหนกลบไปชวยเหลอชมชนรอบขาง เพอสรางความสมพนธอนดระหวางภาคธรกจ กบภาคประชาชน “การเรมตนทดเปนพนฐานของทศนคตในการทางานทด เราเชอวา ถาหากพนกงานมจตใจทมความสข และพรอมทจะทางาน องคกรของเรากพฒนาตอ และเดนไปขางหนาได” กาญจนา สจรต ผจดการฝายทรพยากรบคคลและฝกอบรมของโรงแรมอนนตรากลาว นคอตวอยางของภาคเอกชนทไดเรมตนนาแนวทางขององคกรแหงความสขตามแบบฉบบของ Happy Workplace ไปบรณาการใชแลวในหลากหลายรปแบบในองคกรของตวเอง ซงแมวาเศรษฐกจในวนนของบานเรายงตดอยในวงวนทคอนขางยากลาบาก แตการเตรยมความพรอมทางดานทรพยากรบคคลเชนน จะทาใหองคกรเหลานไดเปรยบ เพราะจะพรอมทะยานไดอยางรวดเรว และไปไกลกวาคแขง เมอเศรษฐกจกลบมาฟนตวแลวในอนาคตขางหนา

ตนแบบความสขทเชยงราย

• เรวต ตนตยานนท

โลกอตสาหกรรมทหมนเรว กระทบโลกเปนลกโซ

สงแวดลอมเลวราย สขภาวะคนในชมชนตกตา

Keeen นวตกรรมสเขยว เกาะเกยวกระแส Eco Industry

มาแรง เพอชะลอความชราของโลกใบน• เปรมศร ฤทยเจตนเจรญ

75อาชพทเกยวของกบเรองของอาหารการกน เปนอาชพทสามารถทาใหเปนธรกจไดตงแตธรกจขนาดยกษใหญไปจนถงธรกจขนาดจวระดบหาบเรแผงลอยตามทองถนน ดงนน โอกาสอาชพธรกจสเขยวทเกยวของกบอาหาร จงเปนโอกาสอาชพทสาคญอกกลมหนงสาหรบผประกอบการทสนใจจะปรบแนวธรกจของตนเพอรองรบกระแสโลกสเขยวทกาลงมาแรง

เราลองมาดลาดบของโอกาสอาชพสเขยว ทเกยวของกบเรองของธรกจอาหาร ทไดมการรวบรวมไวเพอเปนไอเดยสาหรบผสนใจทจะนาไปประยกตหรอตอยอดใหเปนธรกจใหมทไดชอวาเปนธรกจสเขยว

โอกาสอาชพท 42 อาหารจานดวนเพอสขภาพและเปนมตรกบสงแวดลอม อาหารจานดวนในปจจบน มกจะดาเนนการโดยกระบวนการผลตทตองการใหไดผลผลตออกมาเปนจานวนมาก และสวนใหญจะเปนอาหารททาใหเกดสภาวะโรคอวนใหกบผบรโภค เนองจากการใชวตถดบทมโปรตนหรอไขมนเปนสวนประกอบจานวนมากเกนกวาทรางกายตองการ ดงนน หากมการพฒนาอาหารจานดวน ทคานงถงเรองของสขภาพและการรกษาสงแวดลอม เชน แฮมเบอรเกอรมงสวรต กจะทาใหเกดสนคาทดแทนทเปนทางเลอกใหมใหผบรโภคหนมาใหความสนใจสนบสนนไดเชนกน

สขภาพและรกษาสภาพแวดลอม กเปนโอกาสอาชพทนาสนใจเชนกน รวมไปถงการสรางโมเดลธรกจใหมทสามารถปอนวตถดบทางอาหารเหลาน โดยเรมจากแหลงกาเนดในทองถนใกลบาน เพราะจะชวยใหลดการขนสงพชผกและอาหารจากแดนไกล ทตองใชนามนเชอเพลงในการขนสง และปลอยกาซคารบอนไดออกไซดออกสโลกมากขนโดยไมจาเปน ซงเปนขอคดสาคญในเรอง Food Miles หรอระยะทางทตองใชขนสงอาหารกอนทจะถงมอผบรโภค หากมระยะทางสน กหมายถงการขนสงทจะไมทาลายสภาพแวดลอมมากเกนเหต โอกาสอาชพท 45 อาหารโปรไบโอตกส โปรไบโอตกส (Probiotics) หมายถงอาหารทประกอบไปดวยจลนทรยทมประโยชนตอระบบการยอยอาหารในรางกาย การนาเสนออาหารโปรไบโอตกส จงเปนธรกจอาหารทถอไดวา ใชธรรมชาตมาชวยธรรมชาต ไดเปนอยางด ตวอยางของอาหารทใชจลนทรย โปรไบโอตกส ทรจกกนด กเชน นมเปรยว โยเกรต ชอกโกแลตบางชนด เปนตน ธรกจทเกยวของกบจลนทรย โปรไบโอตกส จาเปนทจะตองอาศยความรในดานเทคโนโลยชวภาพ เพอการปรบปรงและคดเลอกสายพนธจลนทรยทมประโยชนตอรางกาย และสามารถนาไปเปนสวนประกอบของอาหารได ซงผทมความรในเรองน อาจพฒนาตอใหเปนธรกจไดในเชงนวตกรรมและการนาองคความรมาใชในการประกอบอาชพธรกจ ภายใตแนวคดของธรกจทเกดจากการใชความรและความคดสรางสรรค หรอ Knowledge Economy ทจะทาใหเกดธรกจทมมลคาเพมไดสงสด

โอกาสอาชพท 46 การพฒนาพนธพชอาหารสายพนธใหม สาหรบนกวชาการหรอนกวจยทมความรในเรองของการพฒนาพนธพช หรอนกธรกจทสนใจทจะนาผลงานวจยในหองแลบ มาพฒนาใหเปนธรกจ เรองของพนธพชอาหาร ทสามารถใหผลผลตไดเพมมากขน มความทนตอสภาพแวดลอมในการเจรญเตบโตโดยไมตองอาศยสารเคมทอาจเปนพษ กจะเปนโอกาสอาชพธรกจในอนาคตไดอกชองทางหนง แมวาในปจจบน เรองของพชตดแตงพนธกรรม หรอ GMO (Genetically Modified Organisms) เปนเรองทไดรบการถกเถยงวพากษวจารณในวงกวางวาจะเปนประโยชนหรอโทษตอมนษยชาตในแงของการนามาเปนอาหาร แตความกาวหนาทางวชาการในทสด กจะตองนาไปสขอสรปทจะหาวธการทจะเปนประโยชนตอการพฒนาแหลงอาหารใหแกโลกอยางแทจรงไดในทสด โอกาสอาชพท 47 ธรกจนาเสนอพชสายพนธแม เปรยบเทยบกบความพยายามในการสรางพชอาหารสายพนธใหม หรอ พช GMO อกแนวคดหนงทอาจประยกตมาเปนอาชพธรกจทมองกลบมตกน กคอการนาเสนอพชอาหารสายพนธดงเดม ดวยการอนรกษสายพนธของพชนนไวเปนจดขาย แนวคดน ไดมการทามานานแลว และไดรบการปกปองทางกฎหมายทรพยสนทางปญญาในหมวดของแหลงทมาทางภมศาสตร และมตวอยางเชนในเรองของ องนสายพนธตางๆ ทนามาผลตเปนไวนเฉพาะ ตวอยางในบานเรากอาจเปนพชพนธพนบานตางๆ ทมชอเสยง เชน ทเรยนกานยาวเมองนนท ซงปจจบนสามารถสรางราคาไดคอนขางสงเปนตน

โอกาสอาชพท 43 อปกรณตรวจวดคณภาพอาหารสาหรบครวเรอน ในอตสาหกรรมอาหาร การผลตอาหารทมคณภาพและไมเปนอนตรายตอผบรโภค จะตองมการตรวจวดและตรวจสอบทเขมงวด แตการซออาหารหรอซอวตถดบมาประกอบอาหารในครวเรอน ผบรโภคจะไมมวธทจะตรวจวดความเปนอนตรายของอาหารเหลานนไดเลย ดงนน หากมการพฒนาใหมเครองมอนายา หรออปกรณทสามารถตรวจวดการปนเปอนของอาหาร ไมวาจะเปน การปนเปอนจากสารพษ ยาฆาแมลง หรอสารเคมตกคาง ทมคณภาพและราคาทเหมาะสมพอทจะนามาใชไดในระดบครวเรอน กคงจะเปนโอกาสทางการตลาดทมมลคาตลาดทสงไมนอยเลยทเดยว โอกาสอาชพท 44 อาหารปลอดสารพษ ผกปลอดสารพษ เปนตวอยางของอาชพสเขยวทพสจนใหเหนแลววา ธรกจเกยวกบอาหารทใสใจกบสขภาพและการลดการใชสารพษทเปนอนตรายตอสงแวดลอม เปนอาชพทสามารถทาใหยงยนไดเทยบเทากบอาชพอนๆ และยงมศกยภาพในการขยายตวไดเปนอยางด ดงนน นอกจากผกและพช ไอเดยเกยวกบการโปรโมทเนอสตวตางๆ รวมถงอาหารประเภทอนๆ ทเนนความปลอดภยตอ

757575 รวมไปถงการสร รวมไปถงการสร รวมไปถงการสรางโมเดลธรกจใหมทสามารถปอนวตถดบทางางโมเดลธรกจใหมทสามารถปอนวตถดบทางางโมเดลธรกจใหมทสามารถปอนวตถดบทาง รวมไปถงการสรางโมเดลธรกจใหมทสามารถปอนวตถดบทาง รวมไปถงการสร รวมไปถงการสรางโมเดลธรกจใหมทสามารถปอนวตถดบทาง รวมไปถงการสร รวมไปถงการสรางโมเดลธรกจใหมทสามารถปอนวตถดบทาง รวมไปถงการสร757575 กเปนโอกาสอาชพทนาสนใจเชนกน างโมเดลธรกจใหมทสามารถปอนวตถดบทางางโมเดลธรกจใหมทสามารถปอนวตถดบทางางโมเดลธรกจใหมทสามารถปอนวตถดบทาง

โดยเรมจากแหลงกาเนดในทองถนใกลบาน เพราะจะางโมเดลธรกจใหมทสามารถปอนวตถดบทาง

โดยเรมจากแหลงกาเนดในทองถนใกลบาน เพราะจะางโมเดลธรกจใหมทสามารถปอนวตถดบทางอาชพธรกจสเขยว (10)

วสนต อรยพทธรตน

Page 5: กรุงเทพธุรกิจ Bizweek

������� ����� ����������������������������� ���!"#�$�������� ��� �� 20 ������ ��� ��� ����������� ������������������ ������������� ������� �!��� �"��#���� ���$%&��'�(�#��$��)�%�

13. ���%*��*� ��+��������������� ������� ���� ����������������������� �������

�!!"#����� �$���%������& '��$�('����"#������()$���&���")�� �������&�$�������*+,(��"-$�-���.� ������������"-$�-���.�������������-/&�)��'��()����� ����&����(���������� 0 ��%(����"#���1�).-$�� ��.����$."-$�����������$���$� � ������������$� ���$.%�.*"!!"#����� ��&�������� � ) ����(���'� �")�-��������� ����$�� ��$�� ����!)$��������2�� ����*3 ����� �������!!"#����� "�$�� ����'*�!���$.��*4� �)�)����� .")��������*4����������� (�$�� ��$� ����&������������"#������ ����'� '��$���*4�������������"-$�-������.�����*

14. ���#���%�������,����+ %*��*��5���������(��$� ����������-��*��$��67"2�!�����5

������()������ "�$��������$.����(�/�� ��������$�"2�1�&����$��������� ����'��������&�������!������!����$�����"��$���(����$."-$�-����5)���� .1��$� ���-����5����)���� ����"#����� ��������"��$���(����$��$."-$�-����5���0 (����$ ��5���� � $����������%��(����(����$ 2�������$����5������ %(�"�$%�����$���$�-����5� ' �$����0

15. ��-�������� ����/���/�$����������(�������-8����(�/�� �� ��� ���9. ���

:)��8�5;�����-��� �$� ��)�<����"#����� "0 '������������������$������������ "�$�$���'�� -����*�����0 ��%������ '����*3 ����*���0 �� ������� ��������*4����������*����������* �����$�('��$��*4�-�����*4� ��'� � ��$��'� � �*4����������-� �1�&�1&� "���������(�#����#=. '�����"#������ ����)� ����*+,(�-����& ��5�������� ��$� ���#=��#=. ��&�()��"()$ �$������*�!-!����%(�$ �����. ��������������1&�0��������������2��%���-����� ����2��-� �1�&�1&� ��$��-�*������"�$��������(�/�� ���).-$��"#���1�-����5 ������� ���$�������� �����:)��%(���������)���)����*%������ ��$���

16. � �"'��������(������-!�� ��������/���������*4�<�)*3� (�������:�.��

��������<? ���� -����� %��-������� ��$����$����<�)*������"!!�"�$� (��"��"�$�����(���������/��@A���-���$����"�$��� '�������(����-�� ��*��-����& 6 ����������*��(����(�/�����'�.* ���%�0 �������!����)$��'����2��� ��$���(������(� ����&�(����-����5������<��������������*4�()� '��$�(����������"#����� (����$ ��5���������!!-/&��� �������$%(�*+,(�-����& �*4���*��%��-�������

17. ��-����*�����8�9���:+�������������"!� � ����$.��(�/�� �*4�:�.���� ��)�1$� (������,��

�:)�����&�"!� � ����@����<� *��")�� '��)�-�����(����$��0 "�$'���� -/&�� ��$� 2�����*4�"#����� '���������$��-��%(�")�������'�� �)� ��$.")�� -���$�� .0 ")��������5��!���2.��-�����)$���� "�$������")�� ����������&��$� ��*4�����-�������B���2.������������-�����(���������*4�!�?����?�%(,$���@����<� �-����� ������B"�$�:)�� "�$����������*4��!!"#����� 2������-��� �� �������������B���� � (�� ���(� �����,,��� (�����!��$�%(������B"�$��5��$���&�����$� �%(������B������0 ����� ��$����&'��C�����&��� ��1���.5 ����&�$������ ���%����!!"#����� ��5��������%��$��*4�����-�������B��������&���$��2.���� ")��)� �) ")���� ���(����$ ����2����$%�$:�.���1�&�"#���������� �� ���"�$0 "#�����-����5���!"!!����� ����������&�(� )�

:�.�-���(����*4���$�������$� "#����� %�*���<��� �������������� �0 �� -/&����!6�� ���$�������� ")������� "�$$��������*2/�����&�� � ����-������.�������&%(�2$��"������$�� �/����*4��*� �

Çѹ·Õè 6 ¸Ñ¹ÇÒ¤Á 2553 5Rich&Risk

“��������� ���������������������-� ��� ��������������� ��������� 3 �!�" ��#$����%&����$�� ��&�� '( #$�����)��$ �*������$# �&��#��������+$����-� ���

���"#��� �&�� �#& �&����*�)������,���#$����� � ���$��#�.$�&�������� %�./0� ��/�1���������� ������2#��� #$��� 4�#��� ���5�����6�$ ���)2� ( ���������������$�������� ���”

�*=�(������������� “��!�.” %�*�6����-���&�:)���$��(������� �����$%�$�������$����� -��

“����.#�� �)8#���+���$���&" +����� )8#��9���*�:��#�$+ 30 �!./0���������� 8�#��+.<�"�����9�2�$(�����$ �" ��+�#$��������� �� ���8�#�� ��&���+��*& �2<)�������� �� ���� ���.�$��2��� (�� � ##�����������)���0���� +��"��������������”

(�/��%���������)� )8# �� ������"� �������� �!*���< ��$�����“Thaifex” ��%(����)� -���-������*)�����*����&� �������&�%�����$�*A"0 �������)� %�*���<�*4�()�")���$��0 -��!-����*�)� �$��*���< "�$��� ������)�!�!�$�()��*���<%(����!�!������%(�$ ��$�$����*4�������")��������)��

����)� %�*���< �/���!�$.�*�!�)� �������

%&�"�'�()����#�����(&*$�)+!�����(���&)���*4� “�&�:)���$��(��������� ” 8��%��"!� � MOMENTE ������&������ ������ ���!-�� �����?� -��������5 ��������������������:)��8�5;�")���)� �*4�()������)���)����$���*��!�������'�%��$���&���!).(����$

!���&�����$� 5 (�����$%����(�� �)!�� ���*�)���* ��� “���$��(�������” ����<?H����������.)�$�%(��!����&�2�����������()���<�?

��$��!�&��()�����)��)�����' ���$��(��������$.�������:)�� :)-��������������)�!2.��&�%(���$������*��$���$����� �� �����*4������"*.*��' ���$��(��������*4�:)��8�5;���������� ����������@� �������()�����!*����

"�$��$%�$��(�! “������<( *������������”��:�.�� �!�?�� �!�!�&)�.!� �I)����&6* ���:�.:)��")���(�$����' ���$��(���������%(,$%����(�� �)!��������$� 10 *A �������('���5�$�-��:)���$��(��������()����&� 6 ������������������������.)�$������ (�*�6�������1$�����-�������

“�� ���/� �� ��% �)���������� � ���"���(��� �.�&#����������$���8�#$ ,��$� 8�#�#��� ��%&�=�$��� �/������ �&��������������9�����<�'>(���”

¡Ô ¡Òäس·Óá¿Ã¹äªÊ�ä ŒäËÁ? (μ͹ 4)

¡Ô ¡Òäس·Óá¿Ã¹äªÊ�ä ŒäËÁ? (μ͹ 4)

KeytoSuccess

¢ŒÍ¤Ô ØÃ¡Ô ¤Ô ãËÁ‹

• �����#���?@?@�������<����� �"�����A• ���� ��� �)��-?�+$�@�# • �$8��������%��������� ���@�������+ %@��B������• ���� �B������ +@���?@��C�D(• A!�<�#��������%@�,�,��������� �����

àÃ×èͧ : ÕÃÒÇѲ¹� ¤§á¡ŒÇ ª‹Ò§ÀÒ¾ : Á³Õ¹Øª àÊÕ§ËÇÒ¹

‡√“Õ¬“°„Àâº≈¡–¡à«ßÀ‘¡æ“πμå °≈“¬¡“‡ªìπ‡§√◊ËÕߥ◊Ë¡‡æ◊ËÕ ÿ¢¿“æ

¢Õߧπ∑—Èß‚≈° ª√–∑—∫μ√“Product of Thailand „Àâ§π‰¥â√âŸ«à“ πÈ”¡–¡à«ß

À‘¡æ“πμ凪ìπ¢Õߥ’®“°‡¡◊Õ߉∑¬∑’Ë

¡’ª√–‚¬™πå¡À“»“≈

8���@ %/���� ����)� �!�.�*4����<?%���(� )�������)� �-�� �������

:$��6�<���� *+���!�� ����"(�$� ��:�.�� �!�?�� ���)����'���&� �"�'����� ��������������

e-mail : [email protected] www.thespecialistcoach.com

��*�$(�*$��'�'��,�����&���(&�(�*$��������-!���.)��(/' !,��������-/&���$.�!�$�������&���:�.��"!!% ?

()���������)���()�"�$������� CEO ��%(�$��'����2�)�#UV��2���5�%(�)�!��$������� � %�-5����()������������*��!�������'�')�!)���*4�)���()������ CEO��%(�$�-����!�(�…)���� .�����$�� ������ -�� CEO 2 *��8�%������&…�$����$�:)���%(��� -/&��! ).��� ������ ")�����!CEO ����C�%�� ����������$������� ")���…��������������'��������%(,$ (-�������)!

CEO �������$���� �������� %�)�?5���& “����$��� �� -��-���������!6���$����$�*A)� 20%

%���0 *A?” ( .�*4�"���� ��� � �$�������) “����$��� ��%(�).����/���%��.��� ” ( .�*4�"���� ������� �

�*%(,$ �����/2/�).�������) “����$��� ��*�(�� �$�%���$��%(�������� "�$������

����������:)��!"��������� ���$�����'�����������%(��!���� %��8���������� ������� -�������!) �$�%���$��!”

( .�*4�"���� ������ ����0 �������%������*������8����!�$.�!�) ������! "�$….���������.�/��$���?)

“����$�����) ��%(��'������ �����*�(�� �$�%���$��!”(�)���0 �!) ����&� ��":� 25% �(��������������� Promotion ���(����)�! "�$���������������*4�@�� �!�“��"0” ����?)

CEO ����C������� ����������$������� ")���…��������������'�����������-������!

%�-5������ CEO ����������� ������������� %�)�?5���&“������*+,(�����������!%��* �!������ ")�:�.!�(�

-��"�$)�(�$����� ���$��"�*+,(�%(��!��������$����*������8��")�� �'������ � ���$���?”

“����$��� �����%(�������� ��!� .") � ��!�* �!���� ��!:)��!"����� ������ ��$�����(����:) �����%(���������-��,")��)��%�%��* �!������?” “����$��� ��������������!6��*�����!��!������� ������ %(��!).��� �$.��� ")�������?”

������� CEO *��8������ 2/�"�$:)���'�-�������� �����������%(�!)��*=�(���6 ���$��%������.�/-��������")�).���'��� �*`�!������"�$0 �!������-������� (6 ��!�!��&� ����������.*"!!%(�����:)���6 �-� ����!������$��������) ")�����*��!).�����$����$�.��� (6 ��*�(�� �$�%���$�� ���) ��58��-����-�&������&�"�$�:)���*��2/���$���!%(��!).���)!%��������-����!CEO ����� 2/� �����.�/-�������� ")������.�/-��).��������� '��� ��%(�������� ��!������� ������ 6 �).������ ��!"�$������� �����58��")���$����-��������

CEO *��8���& ���� 2/��������*4�)$��" ��%(���������,�!).���%�)� �!2� �� �$��:�.2��(���(���5����*4�)$������0 �����%(���������, ")����� 2/�������*4����� ����!

��2��'��� 2���$���*4� “).���” �$�����1�&�������%��!������������� CEO "!!% ?

2���$���*4� “������” �$���������$����6 ���$�����&���2��%(��!��������� CEO "!!% ?

����!������$.%�%�-���$����$.")�� "�$��������$��� �*�$���&�'���.. “�.��&��.�$��!�(�"!!% ���������������� ������ %(��!������")�).��� "�$���� CEO �$��������� �&� /� ����&��.���")���$�.��������!�(�6 �����������.�/-��������")�).���?”��$�$����� ���$�����"!!:� 0 ���2.()$�()����"���� "!!����������$� (���� ���$������$��������'")��"�$�����$�������*������*)���������� %(�$!

������ � ������� “��������#������#+%@%��G ����� ��%@��$����#�G ",���@+����%@����(��!”

Ø àÃÔèÁμŒ¹ áÅÐ Ø ¨º ¢Í§Í§¤�¡ÃÍ‹ٷÕè..?

� ���� @�*���:��� ��������"#�������� ��������, �������"#����� ")���)� �����"�������.-������"�� (����!2������% ������!"#����� �� �$�� ����[email protected]

��$%�����2������� �����?��)$��$� %�:)� 1 )���������� �-��-��� ������ 10% (�� 100 1�1���$���&� 6 ������-��-������������5���()�()�� ��&��$��) � �!�&���)%��)�� ��!��&���� ���&���� ����� ���:)�������������<����

��$� ����������$�������������� ��� �)� ��$������� ��$����)�&� �!�&�:)���$��(��������������,�����$�.��5*�6�������������!�!�&������ ����&��������������)� �/���

¹éÓÁÐÁ‹Ç§ËÔÁ¾Ò¹μ� ¹éÓÁÐÁ‹Ç§ËÔÁ¾Ò¹μ� ºÅÙâÍàªÕè¹...·ŒÒª¹¹éÓ¾ÃعʡÑ

"�!�� �)%���� �� -/&� ��%(��-�</?�������� 6 ��������������(��$���$�������)� $�����!�$� "��:�.*��!�!�����������$��(���������"*.*�*4��&����$��(������� "�$��:���&���)�����������%(������ �-/&� "�$�����$ ��$���-8��

")��2������%(� ��$���-8��)$� !�����-���:)�� “�&����$��(������������

��-8��” �/��� -/&�����)���� ����&���&���$���'��� "���-�������('��$���$��

�����)� "�$����$��)����*4� “�����%(�$”��(�!�����?� ��&�"�$���b���.� �*��2/�����)� 6* ���%(�$

“:������� %(�$��%(�$ ����� */?�:�.�. �*3 �!���$���������� ����������5*�6����

-��:)���$��(������� � )��()�����������%(������)���*4������� ������ ���� �

")�����58�������'��*Ad��” �����?� �)$��$� ()���)�

�������� 1 *A ��'� ���(�/����6����������.���!����������2�!������������<����")����6�6)��"($�*���<��� ����)��</?��������&��$.�� � �/��*4��(����":$���j1������()$�(�� ���������*��� *��$�8���/��*4�.*�*4�$��

�@����-I��-#��(�$?@ � � ��,� ���(��#�*� *�

8 � � ' � �� 1 0 0 %C��"��%��#( “I � ��(”

(MOMENTE) ���'�$�����#

�&�:)���$��(��������� �-��-�� ��$"�$�)��� ��$������ ")�

-5�����)� %���� �-��������b��:)��8�5;�%(�$���&�:)���$��(��������� �-��-��40% �����-����)� %(���!�)��)$���*=�(����������-���-/&� ��(�$��� �%�������2.)� 6 ���&�������%)�������!�$."-$���$���&������

��������)����������)� ")�������?� �)$��$� ������,��?@?@��'�*4����������$�����-��� �������$��(������������*4�q .�) �������"($���'!����� ����$��� ���������-��?��� "���$�*+���!��:):)�������(�<�) 6 ����(�� �)!��2���*4���&����*).���$��(�������-�� %(,$-��*���< '���

��&���& �*=�(���-��:�.�)$���%(�$��$���-��� �%(,$�*2/��"�$��$��"!$������)� “�&� ����������-8��” %(�� � 10% 8��%���)�3-5 *A :$�����������,������:)��8�5;����"*)%(�$ ")���b��:)��8�5;�%(�$0 ����58�� ������$���$�������

6 �*+���!���.)�$��)� �&� ����������-8����$.���*���5 1 ���)���!�� ��:�.*��!���%(,$����)� 3-4 "!� �

"��������!�$� ����������"!� ��*4�������� ���������.")���b���������"�$�-�'��$��$������������"!!��$�� “���8�����” ���)!������ ���! ��������?�!��$� ������()��������� �����)� ����$����������)���*4�"�!�� �)%������%(��-��$������������������$���&���!).

“+�#$���������9�� 8�#������� �&� ��#�� �$� �*���$����#��� �)���)��������#������� ?���+���� ��0������#�� �" �������@+ ���#�� �%�� 2�$�A"��@+ ���������� $�#�#+�� )���$ ���?��� ��,8�#�������#��������#����0�����&�� �����/���%)�� ��&)����� %�”

��%(��&�:)���$��(������� �*4� “Productof Thailand” �������6)�.�� ������� ��� ��������

Page 6: กรุงเทพธุรกิจ Bizweek

“¸»·.¨ÐàÅ×͡㪌¡Ãͺ¹âºÒ¡ÒÃà§Ô¹áººÂ× Ë‹ع à¾×èÍ໚¹·Ñ¾ËÅѧÃÑ¡ÉÒàʶÕÂÃÀÒ¾àÈÃÉ°¡Ô áÅСÒÃà§Ô¹ â´Â¨Ð㪌¹âºÒ´͡àºÕé ÙáÅà§Ô¹à¿‡Í

áÅСÒúÃÔËÒäÇÒÁàÊÕè§ãËŒÊÁ ØÅ à¾ÃÒÐËÒ¡äÁ‹ÊÁ ØÅ ŒÒ¹¡ÒÃà§Ô¹»−ËÒ¨ÐÅØ¡ÅÒÁä»Ê‹Ù¤ÇÒÁàÊÕ觷Ñé§Ãкºä Œ”

´Ã.»ÃÐÊÒà äμÃÃÑμ¹�ÇáØÅ ¼ŒÙÇ‹Ò¡Òø¹Ò¤ÒÃáË‹§»ÃÐà·Èä·Â (¸»·.)

Çѹ·Õè 6 ¸Ñ¹ÇÒ¤Á 25536 ¶¹¹¹Ñ¡Å§·Ø¹

Mission CEO ������� 338 ��� ����� 6-12 ��� ���2553

>> ������� �� �� �������������� ���.���������� ��� ����������������������������� ��� � 4.4 ��!������ "���������#����$!�����!���� 3.2 %&�!���!����'�("�����) � "�*� 4.4%&�!����'�("�����) � ����$"������%!� "&�+%!������$"����"����,��� ��-. ���%��"�/)��.�.��������� 0 &��������& 3 ��$� �����1���$�����"����#6������ �� 2 "��� "�/�)"����������� 2547 ��������"�8�,��� ��-������ 2554 �",+�� ��1�"����!��9���:9����,��"�/�)"����&�&� �:9����������1���$�����"�*� 35% #)�������� �-���� 5 �� ���<9��)������ 5%

>> ������ ����������� ���:��"��,���������,�� ���.���."�=�"�� �� ������� ���.����)�#��)������ 2 !���!������ %!�����2554 ��� ���#���� �����0 10% &� �� ��&����@������$

�$�������� �����,���)�� ���� 2553A���)� ��������$��"B!�������� 2554�)���������� 85 �)!!��(��)���("�!&$,��%�����!��9������� 10 ��#���,��� ���.��)����"�*������#���1������ 1 �� 100 #)�����&��D)�(��A�����)����)�#�� 1.4 %&�!����)!!��( ,�/) 4 !���!������ %!���)�!��9�)�� 1 %&�!����)!!��(,�/) 3!���!������ A���"������!��9����������"�' 50%

>> ������! "���� �����������������.� �"#��$��% ��&��$�'�� (�������) ,�6�����!�9����"�+�"1��! %,��&,��1)�0��� "�=�"�� �� ��1� � 9 "�/)���2553 �������"���������-�����%��854.6 !������ "���A�#6�� 52% %!���"���������-���� � 2,723.5 !������"����#6�� 21% A��1�)����%���(%)&1 �(��&(

����"���A���)"�/�)�&��@6� 188% "�/�)"������1� �" !�"��� �����������������"����)��9�&$�)� 617 !������ H6������ ������I,����$,��� �� 4 "����$�,�!������������@6�� ��%#+�%����������"���#)������

>> &�%&�% "�*�+�'�,�� ���:������������,�� ���.&��&�%�-#��������/*"�=�"�� �� ������� ����������"���A����

������� 1,000 !������ #0��������)��������� 873 !������ H6���!����)���������& 4/2553 ����%� A���"���A���)"�/�)� "�����������������9�#���������9�K ���� A���<9���� Backlog ���/)650 !������ H6��������������� 270 !������ ���",!/)�A)������������ 2554 &$,��� ���/�,���A������A���DD8��!����%&�)�����(3 "��� ��( ����, �"�1����0( ��� ���"�����!�����)�������%&�DD8�"#��&�����������"�/)������� 2554

>> ''�,� -0��1� ���:������������,�� ���.--22+���"�=�"�� �� �$��&9�:���������"���A�@6� 50% ������)� "�/�)�����������)�#��"����#6��%��������1��������� A�����������"�8�������

��� 1.1 ��!������ "���A� 20% ����2552 #0����)����$��&9�:������)�����������0 4% H6����1� � 9 "�/)�%��)���������� 3.9% %!� &� ����� 2554"1/�) ������������"���A���)"�/�)�������1.3 ��!������ ,�/)"���A� 20% ������� #0�����$��&9�:�����))������ ��������� �"1���� %!��������"�8�������%�� 2 ��!������ -���� 5 �� ,�/)���� 2556

>> �������� �*!%���� ���:������������.3����#! (�������) "�=�"�� ����&MM�0� ��!��&������)�����"���A�)������)"�/�)� %!������������ ��� � �����"��#)�&�����,!������,��$,����&�����"����#6�� "�/�)�,�&)��!�)���&@�����0(���%����������6�������"�8�,�������������2553 �,�� ��"������������"�8�,������"���A�� ���� 12-15% ���� 2552 ����������� 13,427 !������ ��"�*�"���A�18-20% "����"����%��� � 9 "�/)��+�$��������$� �������%!� �����"����"!+���)�"������ %!���� ���$��#���������� ��#6��"1��"��� ��

>> ���� ������%�*� �������������� ���.�����%�!-��� "�=�"�� �� 0 &��������&��� 3 �� 2553 �����

���)������)&�������/) (Backlog) ��",!/) 3.3 ��!������"�*������1��� 43% %!�")�1� 57% H6�����)������������"#�����@6��� 2555 %!��������������!���)�����, ����)"H+�&MM�)�� 530 !������ �������� ���@6�&��������������/)������� 4,000 !���������"�8�,��� �$�,���������������� �������������� 2,000 !������ "����#6��������)�����$��� 1,760!������ %!����� 2554 ��������"�8�������� ���� 2,500 !������

>> �� ��,����%4-* �������������� ���.������%-�!���% "�=�"�� �� �������� ����,����������"���A� 7-10%���������� ���A� 50% "�/�)����)�#���@���(����%� A��������A��"B����@���(#���"!+�H6���������"�*�����!��&��� ��9��@���( %!�19�� ��9��������#)��������&&� %!�!��&9��+������$&��H/�)��Q)���� A�A���� ���H���1� %!�H�H��� H6���$&��H/�) ����"�*�����!��@6��� 2555 �����6���� �������)������"���A�#)��$��#������ ���� 18-20% ��)�� 2 �� %!���,�����%���#����$!��!��"����)�� 10% �1���!��9����"��� 200!������

>> ��� !'�6�� �������������� ���.�-�$�� &���-���-�� "�=�"�� �� ���� 2554 ��������"�8�,����)�#��"����#6������ 2553 �����0 30-40% ,�/)�����$� �� 1.6 !�����&� ��$��&9�:��"���A��� 1% ��������������� ������$��&��� �� 120 !������ �)�������������%��!�����9�����!���������#�&������,������#6�� A�����)&����A��������" 0�/��������"�/) "�/�)!�����9������#�&������ �� 10 ���/��H6����� ���"&�+&�����1� ��� 2555 ���<9�����"�/�)�����#�&���������"�/)%!� ���)�#�&����)����A���)��%,��,�6��

>> ������� -�'-�� ����������)$� �����,M����.-����'-��-� "�=�"�� �� ��������"���������0������"���A����������� 2554 "�*� 17% ��"��� 10% "������� ����,��������0����1���$����#��#6����%������ 287!���!����'�("��� ���������� ��)������ 244 !���!����'�("�����$� ��"�8�,���"!+���)� &� �%��!��9� 5 ��������!��9�� ����3.7 ��!������ &� ��,M��1���A������ ����),�)��!��,!������9� "&����� 3 ��!���!��9� 2.1 ��!������ #0������� ���/�,��������)&���� 63% ,��%!� "&�+��)��������0����1���$���@6� 10 ��

>> �70������ ����&%�� ���)$� ������!��9�&���:(%!� ��%�� ���.�8��$��,����/"�� "�=�"�� �� ���� 2554�����"1/�) ������)�#����� 1,200-1,400 ��� "�/�)����!�9�������(���������#���� ��)"�/�)� ��&� �#)���!��9���2554 �&��� � 4-6 ��!������ "�*���!��9������%��%���)�%!� 4 ��!������ ���%�� !��9���"�+�A��- � 1,400-1,500!������ �R������)9�&�,���� 800 !������ A�����&$"�+���300 !������ %!����",!/)�!��9�������&�:��0��A-� &� ���!��9�)�� 2 ��!������ �&��� �&$,��!��9���)&�,�-�������(

�� ���������������������������!��"�#"����$ %��$&��� 2554 %�'(��"�*�:���"�������$�9������"����)��������� ��A�������!��9� �!�)�%��%!�� ��"&�������� K ���9���"�/�)�����9�%���#�A�������!��9����)��� &)�"��/�)��/)����K ���"���1� ����#�)����!�����9��,�,�/)"�!������ ���)�%���# ����������!��,�9����������,��!�)�%��&��� �� 36% -��������" !� 11 "�/)� � ���)���"����<��!&$,���������0 3.4% �!�)�%���+������ 39.4% H6��@/) �������

)�������+�� � ��"�*���� ��!��9������A)��&%!�"�!����� �����",+������"��)������� ��"#��������&$,�����!��9����!��,�9�������"!/)�H/�)!��9� ,�/)�����&������",���&� ",�/)&���)/�����/) ��!��9��! � ��"&����"�������"#���

����� &$,��,!�����(� ,! � "�������"�����$"��A�A!�����1�)��������"�/�)))�%�����!��9����",���&��������!��9�%��!����"-� ��� ���"�*���%#���@ �����������")�1� #����1��� "��#)������ ���@6��������"����0%!� �@9���&��(#)����!��9� %���)������������)����&�����$�����&9�)�������!��9����!��,!�����( %��"��&����� ��������������"��� A�����"���� ��"&����#)��)�(����!��9�)������)"�/�)� ���������� �@9���&��(,�/)���

7%�-�9��:-*&�%*���:-*�-��1� 11 �"4-�9&�< 2554 ��/��9��18@%*���1�8@�� 24% &-*����-*!� 20% &-*��������� 17% &-*���-��*8�������� 5% 9%�64-����8���&���*���"1��0'���/�8%4--�& 34%18@7%�-�9��� *6E* 15.20% ��&&'0���F�8�����/�����*�'@��/�"�� 7%���)�&����@!�� ��"&����#)����!��9�!�������� �� 65% #0����A)��&�������&��&������(%������#���9���"���� 26.8% "������H6��@/) ����$���

����� � ��&�&���A�"�!����1������$���������,�/)��� ����� ��&�&�����!���)�!� ��8��&�%*���1��< 2554 7��$4/-'0�����/���&��&:E�� ��4/-*��&�!���������8%������������':E���0-��4/-*1�����'%� 2 �<��/70���� )���"���"D8)�$!�"���� #6�� ���)���������)����)�"�������!��"���"�/�)&����� ��&��9!#)��������"��� &,�S %!��9A���+��)��&�"���"�/�), ��,�"'��S��DTU�� %!�!�)������ �������,���� �$@���/) ,������&�"���"#��&������ %���!�������!����"�*������������, ���$)���������� ����� ��� ,���"���"������)��9������9����!��9�#)�&������(%��!����"-��,�������

&$,��������!��9������)���������!��9�#)�&������(����K ���� ")�@/))��� ��"�*�)������ ���)� real-time update #0���������,!�����(� ,! ����))�������� �,�� 1/�) “Consolidated Portfolio Report” H6����$�,���!��9�&����@����&@������!��9���&������(#)�� ")�����!)�" !� ���)������"�/)��,�����@6����&��,�����������$,�� ��������!��9���,�9�����K#)��)�(� A��#�)��!#)�!������@/)"�*�� ��!�"������ &����������� A��.02-618-1111

ŧ·Ø¹Í‹ҧäÃáÁŒÇ‹ÒäÁ‹ÁÕ¤ÇÒÁÌ١ÒÃà§Ô¹ 1. SET Daily �"��������������)������

EMA 5 � = 1,022 9�, 10 � = 1,0169�, 25 � = 1,010 9�, 75 � = 9679�, 200 � = 874 9� ���!$��8�&������� SET ����6�4��8�4-9�'����!���"@ !4- ���'H 1,022 ��",1,016-1,010 ��" ���%�"�� ��&%����K������H�$�*�'&��/"� ��/����18@ SET ���-&�������':E���0-���"@ ,!������ SET&����@�/�",�/)9�����"��� 1,020 9�����!��"�*�&MM�0H/�)����� ��"��� ��� SET�"�*����, %!��,!� (HS Top) ,�����&����@�/�",�/) 1,020 9���� ,!����������%!� &MM�0 , %!��,!����@���$!����%!� "������)� 2. SET Daily ��&&�" �!�8@��9%�Indicators (MACD, 14RSI, SlowStochastic) �"@&%����'��K������H34�-����@-�9%@'

8%�*��&�&�"�����H:��%*���0-��4/-*����� 9%� 14RSI �"@�&�"�����H�$�*�'& (Bullish Conver-gence) 64-'0� Indicators ��/�����:@��0 &�2UV���'��/"�3. SET Weekly A�� EMA 5 week =1,012 9�, 10 week = 993 9�, 25 week= 930 9�, 75 week = 807 9�, 200week = 726.5 9� ���!$��

SET ������� !�!���,!9�%� ��EMA 5 week = 1,012 9�!���%!�,!9�%� �� &$�M EMA 10 week = 993 9�%���+&����@���!�#6�����/�",�/) 1,0009� ���)������ &MM�0� ����"���#6���,��%�� Indicators (MACD, 14RSI, SlowStochastic) ���%��&��#��!��� ������!�� "�*�&MM�0H/�)

,!��� SET �!����/� ",�/)1,020 9���� ����1������#��&9�:���,!�� ����"����,��!���H/�))������ � ������#)���!��9� "�����!���)������ 4. 9�*&�$��� (BOT) !H�&�&�������&��*�� (&�*.) �"@��&�:E��-���"-&����� ������ -�& 0.25% ��K�

2.00% 8%�*�-*�*���2F-�4�������9�'��@�� *:E�� ��&&�:�����'��*�X�&�� &�*.�-*'0� -���"-&�������01$0�Y�����"��'��/��18@�*������8%�:@� &����:E��-���"-&�����!��*���64-'0�7�"!'��!�"8���:-*��&'��!��8� �"�&�*. �"@��&�:E��-���"-&�����'� 3 !��* 1��<��� �"����:E��!��*%� 0.25% 1��"4-� �.!. 9%� &.!.53 ��&�"���/���"��K���'���&�H�1.25% &�*. ����-�:E��-���"-&������:@��0 ��'��&���0-�� �����X�&����/������ 7 - 8% 1��<��� 9%��<8�@� 3 - 5%"-&�����:H������0�8�������/"-&�����9�@��*��"%� -1.6 6E* -1.7% 9%�-����*���2F-�[%�/����*�< 3.4% 5. ,!��������'#6��)����)�"�����A���� ���"������ ������� %#+����#6����"�+�"����,!"#�������)��%!�����1���"�����!���H/�)&9�:��!��"�*�&MM�0� ���������"�������<9��)������ 30.03 ���/�)!!��(

@��,�����"������%#+����������$� ��29.88 ���/�)!!��( %&��@6�"�+�"��� ��,!"#���!��,�9�������)�� %��@��,�����"�������!�)�)����� �� 30.75 ���/ �)!!��(

"����9���,!))� �����1� ���� ��)����������"�������,��� ��"����9���,!"#��,�/)��,!))�6. ��&&�" �!�8@��1� Most Active����'0� 8@���0'�18�0&�%�*&0-��'��4/-�"�-����'H9�'�@����"� *��"�"�� 8�&����670��:E�����"@ SET ���-&�����:E�����"�-�9�'�@�� 1,050, 1,100,1,150 9%� 1,200 ��" ���%�"��7. 8@���"0� ���"�8���� TRUE, PTT, IVL,KBANK, BANPU, CK, STA, CTW,BJC, DELTA, LST, ESSO (ESSO ��&�k��&��"��&��8'�/�*��':-*�!���0!0-��0-��4/-* �@-*�'�*�'@�@�*), KKC,BAY8. ��� SET �"@&%����':E�����4��8�4-1,000 ��" �"@ 64-��K��Y�����'&��/��!��8%�*&�*. ���:E��-���"-&�����������0.25% ��-�0 ��/ 2.00% !0��*�������/�&%����9:#*!0�18�0 8�&9:#*!0���%� 29.88���/"-%%�� -�&!��*��9�"*'0��*������8%�:@��%�"8@�����-�&!��* 9%� SET ���-&�����:E���0-��

9�06@�8�&!0��*�����-0-�!0���%�30.75 ���/"-%%�� �*��������8%--&18@8���*8'���-�:��8@��%"�-�� ��4/-64-�*���" ��4/-!'���%-"���, 6@��*�������*�8%�:@�-�0 18@34�-8@��:��"18�0 (BigMarket Cap.) 9%��%4-&8@��1�:@- 7.

��� �� ����� ������!��,�9����������� &��#6����)"�/�)� %�� ������,!� 15:.�. ����1��� �����!���"���� "�'��!���,��%!� ���&�(��& %�����"�+�"������)��9�� ������ LTF %!� RMF ��H/�),�9� ("�/�)#)"�����-����/�) @�������",�9���0(�9�%��)���"���#6�� �!��,�9���������)������,� � %��,!����!����,�� ����)���� ��������)��9����,��� ��"&���� (HedgeFund) ���������,�9����,�/)�� ���&%�����*0��{ !4- 8�&�4��8�4- 1,000 -1,010 ��"�"@ 64-�0-34�-���/� 9�'�@��18�0��� Gann Line ���'H 1,200 ��" ��6E*84-��0%-*��"���" &��

ËÒ¡ÃÐÂÐÊÑé¹ SET ÊÒÁÒöÂ×¹à˹×Íá¹ÇÃѺÊÓ¤Ñ−ºÃÔàdz1,022 Ø áÅÐ1,016-1,010¨Ø´ä Œ ¨Ð¡ÅÒÂ໚¹ÊÑ−−Ò³àªÔ§ºÇ¡·Õè Õ ·Õè зÓãËŒ SET ÁÕâÍ¡ÒÊ»ÃѺμÑÇ¢Öé¹μ‹Íä»ä Œ

μŒÍ§Â×¹à˹×Í 1,000 ØμŒÍ§Â×¹à˹×Í 1,000 ØãËŒä ŒÍ‹ҧÁÑ蹤§

Page 7: กรุงเทพธุรกิจ Bizweek

Çѹ·Õè 6 ¸Ñ¹ÇÒ¤Á 2553 7¶¹¹¹Ñ¡Å§·Ø¹

���������� ���� � ���������������������� !"�#����������$���%"�������& &�����#��' �(���������� ��&�& & ���)�&�& &

*+� �����#��,��&� '� �,� ���&����-���.�'/��� #���&�& & %����� �����* “)�&�& &” �� �����&���������������,������&� 124 �������*����5��"�$�"����.�*�*6�����,�$�,�� &���&��$��&���"�$�"����.�*��,�������7,��������� !"��. '��������'#8'��'�.� ���!��#�9������������� ��� '��������

&��' ��&����'������&� ��� ������!�9* $�������� '� COMMART ��#$:'��� ���*���$����&� %��#���*��������������&�;'������������$�����'��*�&����*� �8'� ���#8���������*6�� �&�*<��� ;���=�5>�#$�'�.#$����-���&�����������("�� �����&�$����' ��&���'���9?-5����'� �8'� (�������$��#�$���.��(��9?-5����

*+�������� ������@��(����$���

�����7,����#��' �(��������("�� =��#�����!*�� “���������” #�8' 2 *B�&�;'����� � ��� � � 9 � � �� �� �� ��� � 7� �� � �� # 8�����������!"�*D��,�������(��%"��&� 20%�����G����������7,��������������'��� �������*�'/���

���� ��'� '� ��� Positioning (������&�,������������9������*����������� ���&���, 30-35 *B���#8����� �����*6�����$����� &� 5-10 *B(��$�������',��&���, 40-45 *B �&.���!���&�����#������ ���'����������� “ �7&���”��� “ �7&���������” 9���@���=��� �����&��*�&����* �����&�8�8�������&��&�.��!��+�����#$:' ����',��&��K�������.���*�&���%���,5��������%/����*6� “��” (;�/�.)

%�� '����-�����.��� ���� �� '� ����������#$����#� 2 ���� �� 1.����������������������������������� ����!"�"����� 2.�������#$����� ��!�����������

«—ππ’È ù‡ÕÕ“√å‰Õæ’û¡’√“¬‰¥âÀ≈—°¡“®“°ß“π COMMART∂÷ß 70% ∏ÿ√°‘® ◊ËÕ

 ‘Ëßæ‘¡æå 28% ∑’ˇÀ≈◊Õ2% ¡“®“°∏ÿ√°‘®

ÕÕπ‰≈πå ·μàÕπ“§μ5-10 ªï¢â“ßÀπâ“∏ÿ√°‘®ÕÕπ‰≈πå

®–„À≠à∑’Ë ÿ¥..∑”‰¡!

§Ò¹áá¢Í§

àÈÃɰվѹŌҹ (2)

TMB ºÃÔ¡ÒúÑ−ªÕà§Ô¹à ×͹à¾ÔèÁ·Ò§àÅ×Í¡¾¹Ñ¡§Ò¹

7������$����� ��������#$�'#$� ���7������*<��� ��������:8&��������/*���#$�' “TMB 3D Salary” ��#�������))<@ �� � 3 ���7�*��9�8���&����,���)V�����(���.����' '����*6� *�����,�����$�,�' ��,��� �������8������#8� $��)�&�'�7�����&������.7,����� “TMB 3D Salary” �"�*6��������&���,��'��'����������������������� &�������*6��,��8���9�� ��������7����&��$ '������������������&&���$�"��� �

ºÅ¨.äÍàÍç¹ Õ ¡ÃÐμŒØ¹¡Í§·Ø¹ LTF-RMF Ê‹§·ŒÒ»‚���.�����& (*����@���) �����,���(����,� LTF ���

$�,��,� RMF �'����*B 8/����*:��@���*��$���=�-& ����9*�9�8��� Money Cash Back ��������� 300 ��� �,�Z �����,�50,000 ��� (5��&���,� RMF �&��&�9������,�#�������$�&��������� Cash Back �/��'� 100 ��� �,�Z �����,� 50,000 ����.$���;�/��#���,������%������������&���������������&�www.ingfunds.co.th $��9��. 0-2688-7777 �� 2

�����.���*���$���������*������ “� ��;��7,���� �������*(��$���

����'/����� ���&���������'� ���&������9���9���� ��� �&���� ���������&���������* 7,���������'�&�������*� '� 2 �����&� ������9�9��&�������K������(��#$���� ��� ���&�������������'9����&�$�@�� ����.7,�����$����&������& 3 ���� ����������������$������'�������������*D��,��� ��'#��������������#$:'�&��,�” ���� ��'�

*+� ��'� %"�� 9���;�����.������(���-�� '� #�*B 2553 ��� '����&�����������("�� 20-25% ���*B�'� �&��&������ 225 �����������&�.���,�7� 14.67 ������� ���#�*B 2554��� '������-������������9�(���-���'��'������'��.� '� 20% 9��7���8���(7,����*���=��&����'���9�#�������&���� ����� ���&����-������� �&���'�&��*�$����'7,�����&�����#����Z�&��.��:������&��'�&=�������� $�&���������� ����'�& *������.$���������������'�������� '� “����%��”

%�� '�������& ��� ��*6�$�,�*D�;�$��$�,�����9� �����7,����(�����' �#$:'���SVOA BOL ��� IT ��'#8'7,����$ �$ �����9��*�����Z �'��*D�;��'�(���& ���� �� '��*b�$������*6� 2 �' ���� Dividend Stock��� Growth Stock

“�������8 �����%�$�,�����#$�;��������,��'� ��'@���=��(7,�������&�� �;����#$���,������� �����;�� '�����*6�9��������,��&��&”

������������� ����������������� ����������� ����������������������!��'�������'��������������!� (���)!�����������*+��,��-��������/'����������0�� ���#0�� �3���43���������������#�,3�����0�(���#������������,�����0���� �� ����0���

5. 3�6 �7��3, �&��������� 5.5 ������������� �����(�j���8' ��&���'/�m��/� ���������0����,-�#!���,� (HP)�'/�('(�j����'���� �����������.� ����� '�%" 10 ��'���'�������������� 5.5������������� ����'#8'���Z ;�/�'����j*�*<p�����&� ��������&����-��m� ����� -������� ��������'/�������7��@"�-� �&����-���$'�&���&��(��������� 3�60�;,���! ;�/�' ��'����j*�*<p�&���$�"� ���Z�&��j*�*<p�*����� ���.�����'���� ��'� ����.� �(�(����������������(�����-��;���$�������/����!��� (Pixar) #$��������&��#����� 7.4�������������

6. �����,��"� ���,�� �&��������� 5.3 �������������������*6� =�+'�0�������� �������'���&������ '��/�/�����)8����8'�������&9�'������'��� �(�����#������� 8�8������(����&�������� �����#�=�����������)8��������������&�$������������ La Rinascente #������

#��.�$�';�/8' ������#��������'$�������98 ��������(�������*�&���������������#$���#�;�/!�� 9��*��@������qv����#�Z �(��.���;� %����*�'/��������)8�� ��&� �& 8�� ��& � 9�' �� ��$�"�(9��

7. ���,� �+!�3 �&��������� 3 �������������������*6� !�+=�+'�0� �����/�%"���� �/����,5�����"�%"=�������8,������ �����(�(���&�� ���)<���$���/�����������#��.�$�'��/

;�/8' ��.$���qv�%'��=��(�����$��+ �(����qv������)���!�� �*9*�� ����'������.$��(�� ���9�'������ �����������&������ ����������������'�� '� ��������������*6������'$���������$�������qb��% ��'�����%�����*����� '��,5������*6��$��@�-+&����'���#��&�������������@�-+&�$�'��&� �� � ��(����������&��(��',�$��������'��,���Z ��' '����*6����9�9��&�����,� �)8��� $��=������� !"�������/��� '�� ���,������������������� ��qD������%#$�;�������'��$�@��#�����

����!�"#� ��$% ���&�' ���%'(��� )��(��%*��������;�/���$�� ���.������& $�,���#$�'�'�� ������@���� �' � 40 ���& �'��&������'��&�',���z����,�����*�'���'�&*B{�&(�',�9���'����'#$��/��������� �? ����"�� ����������$�����;�/��������� �* ;�/���$�� “@A���B�����”�� ��� ���=������'

�������/���'�$�������9���/�����("��$������� '� “!�C!0�!�����!�C�?��0��==����"��"�� �” ��'������8������&�����*����$����*+���'��/����'����#$�)D�'

“����'�����0..������E0” *+��/�%"�������8� ���$ ��

“��#+� 10 /!��������� 5-7 �E�������04������� (0�3����*�,) ��%� 10 ���#�� ������������0����#+�4+�(� �+�������(���)

!��I%����'I�� 3�������E��J��������������0��0�3����*�,���������) ����%���������” *+��*6���$�"��&�!/m��� �#�

���&�7,������������ COMMART (������&�� “��z ” �'/��� �&���(��8������@/���*��8,���������|�,����� ��'�.$��� ������@��(���� 7,�����&� “��E���3��” �'������#� ���&���“/(K���3��” #� ��(��$��� ����� COM-MART #������'Z �*������'#8'��'��#$�;�/!���������;�/(���*6�9�����&�����#$����*+�

*B�&� �*6�*B����&� ���� ��& ���� ������CEMART (Consumer Electronices Mart) #�������$��� 2553 �&�;'���� �&�����$�"�#� ������@��(����

*+� ��'� '� �� CEMART �'��������� COMMART ((������ ����)�*6����&� ������� #8� �))b����,*��5�������������������' ���� ;�������&����*6�&�8'��$�"��&����-�������(�����*

���� ����� '� �� CEMART �'�*����'#8'��' “!&�����” �����7���8���(���9�9��&3G ���*6�����&���������'���$ '� ComputerCommunication���Consumer Electro-nices !"���������#����� 3C �&�����“��-3�����” #���&��.#$� Living Room($������'�#�����) ���� 3C �&������������“=�+'�-” �������&�������&��������������'/#��� ���&�

#�7,������� ���� �'�� ������@���' '� 7,����(���-������ “�'���” ��� “��'���” �����&��������� 2 (��������������G��������(

HSBC à»� ÃѺÊÁѤÃâ¤Ã§¡ÒûÃСǴἹ¸ØáԨ

7������8���&!& *����@��� �*<��� 9�����*��� ��;�7,���� “�8���&!& �����7,�����',�#$�'” *���.*B 2553- 2554�8�:8 ���������@"�-������,��@"�-� ��������*��::���&���*��::�9� � ��&� 2-3 �� �' �*��� ��;�7,����8������ ��� �� '� 200,000 ��� %� ��� �� ������������@�@"�-����@-�'�*����@ @"�-�������&����������������&� www.asiayea.com/TH �����' ���&�- 15 7�� ��� 2553

‘ÈÃÕÊÇÑÊ Ôì à§Ô¹μÔ ÅŒÍ’ ÃØ¡μÅÒ´¤Ãͺ¤ÅØÁ¾×é¹·Õè72 ѧËÇÑ´

���-�� !&�)�& �!�� �� $�� “@�&� ����| ��������” �����������*<��� ��(�#$�' #���$ �������,�& %��*6���(��&� 179 (“@�&� ����| ��������” ����*b�$���*/����*<���(������,���� *����@%" 230 ��(� =��#�����*B 2554 ����*6��� �������(����8���.�.����&���%�,�*���=�#�#��/������� *����@

‘·ÔÊâ¡Œ âÁºÒ ¤ÒÃ�’ ãËŒºÃÔ¡ÒÃÅÙ¡¤ŒÒÅÔÊ«Ô觷ÑèÇ»ÃÐà·È

7��������9�� �*<��� �%�������������&� “���9�� 9���� ����”������( ������!�� #�*B�&����&������$�� 3 ��� �����.����������#���,���� ����'���$ ����� *����@ 9���������������. “����8������&���%���� TISCO Auto Cash” ��������&�

��$ ���8&�#$�'�*6��$'���#�*B�&� ����&� �%����'� �����%�������(����8��������� �����/����#��'���$ �� ���#����������&��������*6���(��������&�&��� �

ÊÔ¹àª×èÍ¡Ãاä·Â¸¹ÇÑ àÊÃÔÁÊÀÒ¾¤Å‹Í§ÂÒÁ©Ø¡à©Ô¹

7�������,��� ����������8����,���7� �� �&���8' �������=����'���������� �����������������#����G,��G������'�����' �& ��=��������/������������ !"��*6� �����/$�,�� &���' ��,����.$���;�/�&��&�������;'��7����� 9��7�����#$� �����/�/�,�%" 10 ��'�(������� �.$���$�' ����&��.(�������7����� ��� �����/�/�,� 5 ��'�(������� �.$���(����8��� �/����*���. ��������+ ���$��� ��������� ���-����8� �������&����� ����&�#8���� #����� MRR + 3.5% �'*B!"�*D��,��� MRR ��'���� 6.60% �'*B

¡ÊÔ¡Ãä·Ââ͹à§Ô¹´ÍÅÅÒÃ�ä» Õ¹ä Œã¹Çѹà ÕÂÇ7������������� *��8�������7�������9������$ '�

*����@ (K-Global Transfer) !"��/���������%9�����������$��+�*�,��5>�#�*����@�&����=��#� ����&� ���$����'�����%#$��������������&��.$��������'�7�����&�����9������*6���������� ��� ���� ������ ������#� ���*b��������&�9�����7,����(�/����

¸.ä·Âà¤Ã Ôμ ÍÍ¡μÑëÇáÅ¡à§Ô¹´Í¡àºÕéÂÊÙ§ 2.5%

7�������������� ��������'� �.��� (�$�8�) ���� ������*���=� 6 ���� �������&���/ 2.5% ������ ������3 ���� ����&�� 2.2% ��,�(�����. 100,000 ��� �/�,���'����50 ��������'��� �����%�����������&���������$���������&����������.$�� 9��9��(����:8&���q���������$���������� ��(7����� �/�����&���#������%#8���������������' ���&�-17 7�� ��� 2553 �&� 7.��������� �,���(� ��%��(��/��������������&� 9��. 0-2697-5454

à¤·Õ«Õ ºØ¡àªÕ§ãËÁ‹ àμÔÁ ÍÔèÁ ªŒÍ» ¿ÃÕ!100 ·‹Ò¹áá

���&!&���������� ���,(��'���8�� �� �����������@-�&��,�#���*B “���� ��� 8�* )�&! 100 �'�����” 3 �� 3 =��3 ��$ �� ���8��������7�|������.���)�&���*Dp������ ���)�&���=��������$��:&�*�,��!� 8�*)�&�&��!������ 9���������*�� !/�*���������� $�� �!������ )b/� m��� �' ���,������� ��� Meet & Greet ���@��*<�8���� ������&� ���&���7���,�(�� ���/��'�� �� '� 5 ��������������*: “��'������*������&!& ��,�����%9�9���� �� &� ��� *����@” *�������&����=���$�� 5 @/����������!���������!� �8&�#$�' �������3-12 7�� ��� �&�

‘á¨ç¤ ÁÔ¹·Ã� ÍÔ§¤�¸à¹È’‘á¨ç¤ ÁÔ¹·Ã� ÍÔ§¤�¸à¹È’͹ҤμARIP μŒÍ§âμ·Ò§ ŒÒ¹ ‘Í͹äŹ�’

ÇÔÊÑ·Ñȹ�

���� ����

������� � �������

����� ��������

��� ���� ���

àÈÃɰվѹŌҹ

Page 8: กรุงเทพธุรกิจ Bizweek

‘พเชษฐ สทธอานวย’ ‘พเชษฐ สทธอานวย’ ‘พเชษฐ สทธอานวย’ ‘พเชษฐ สทธอานวย’ ‘พเชษฐ สทธอานวย’ ‘พเชษฐ สทธอานวย’ ‘พเชษฐ สทธอานวย’ ‘พเชษฐ สทธอานวย’ ‘พเชษฐ สทธอานวย’ ‘พเชษฐ สทธอานวย’ ‘พเชษฐ สทธอานวย’ ‘พเชษฐ สทธอานวย’

เปาหมาย SET Index ในป 2554 นกลงทนคงไดเหน 1,200 จด สวนสนป 2553 มโอกาสไดเหน 1,100 จด แตชวงนดชนอาจจะแกวงตวในกรอบ 980-1,050 จด

รมถนนนกลงทน ฉบบท 338 ประจาวนท 6-12 ธนวาคม 2553 • เซยนหนหนาหยก “กตชย เตชะ-งามเลศ” ผถอหนอนดบ 4 “เนชน บรอด-

• ปน หน “สมบรณแอดวานซ” ขนมาตลอด “วระยทธ กตะพาณชย” ก “ขายตลอด” เชนเดยวกน ตงแตเดอน “มนาคม-พฤศจกายน” ขายแลว 640,000 หน ไดราคาเฉลย 23.08 บาท มลคารวม 14.77 ลานบาท ตรงขามกบ “ดร.สวรรณ วลยเสถยร” ชวงเดอน “มถนายน-พฤศจกายน”เกบหน SVI เขาพอรตเพมอก 7.4 ลานหน ตนทนเฉลย 2.58 บาท มลคากวา 19 ลานบาท • บก ปตท. “ประเสรฐ บญสมพนธ”ประเมนวาในป 2554 “เศรษฐกจไทย” คงขยายตวอยทประมาณ 4% แตให “ระวง”ความผนผวนของ “อตราแลกเปลยน”และ “เศรษฐกจโลก” สวนแผนการนาโรงกลน “สตาร รไฟนนง” เขาตลาดหนคาดวาจะ “กระจายหน” ไดในชวง “ไตรมาส 3/2554” • มอวางแผนดานธรกจกาซธรรมชาตของปตท. “เตมชย บนนาค” เผยวา ปตท.ไดปรบแผนลงทน “ธรกจกาซ” ใหมโดยชวง 5 ป (2554-2558) จะลงทนรวม 1.3 แสนลานบาท นอกจากนยงจะลงทนผานบรษทในเครอ “พทท เอฟแอลเอนจ” ตอเรอผลต

กาซธรรมชาตเหลว (FLNG) อก 4,000 ลานดอลลาร หรอ 1.2 แสนลานบาท ภายใน 5 ป..จะตอเรอ 2 ลา • ไมพลกโผ “โอภาส เพชรมณ” ผอ.ขสมก. ทมความใกลชดกบพรรค “ภมใจไทย”เขาปายตาแหนง “ผวาการ รฟม.” คนใหมเฉอน “ประภสร จงสงวน” อดตผวาการ รฟม. ไป 3 คะแนน 92 คะแนน กบ 89 คะแนน • “ธ.กสกรไทย” และ “ธ.ยโอบ” รวมปลอยก “สยามแกส” สาหรบโครงการลงทนในประเทศ “จน” เขาซอหนของ “BP Zhuhai LPG” มลคา 3,300 ลานบาท • “เครอสหพฒน” รกเงยบแตงตง “บ.เมยนมาร คอนวเนยน สโตร” เปดแฟรนไชส “108 Shop” ใน “พมา” งานนม “เวทต โชควฒนา” กรรมการผจดการ บรษท ซนรอยแปด เปน “โตโผใหญ” • สมยกอนเคย “เชยร” ลกชายเลน “การเมอง” แตเดยวน “สวจน ลปตพลลภ”

เปลยนความคดใหม มองชวตการเมองทกวนน “อนตราย” พรอมจะ “พลกควา”ไดตลอดเวลา ปจจบนลกชายคนโต “หลวง” พส ลปตพลลภ อาย 24 เพงไดรบโปรโมทตาแหนง “ Vice President” ทางานอยท “ธนาคาร อารบเอส รอยลแบงก ออฟ

สกอตแลนด” ประจาท “สงคโปร” สวนลกสาว “พราวพธ ลปตพลลภ” จบโทจาก “ลอนดอนบซเนสสคล” กลบมาทางานบรษททปรกษาการลงทน “แมคเคนซ” • “สวจน” มองทศทางการเมองไทยป 2554 หลง “เลอกตงใหญ” จะไมมอะไร “ตนเตน” เพราะยงไมม “ตวแปรใหม” (พรรคประชาธปตยนาจะกลบมาได)

แตถาพน “พฤษภาคม 2555” ไปแลวคน “บานเลขท 111” ตวจรงเสยงจรง (รวมถงตวเอง) กลบมาได การเมองจะ “เปลยน”แนนอน • สงสญญาณแบบไมออมคอม “ดร.

ทนง พทยะ” ประธานกรรมการ “นาประปาไทย” เปรยในงานฉลองกอตงบรษทครบ “สบป” วา ใจจรงอยากเหนหน TTW มมารเกตแคประดบ “แสนลานบาท” ภายใน 10 ป ดาน “ปลว ตรวศวเวทย” เอยปากวานเปนการลงทนท “คมคาทสด” ของกลม “ช.การชาง” เลยทเดยว • เหนหนาตาตๆ แต “แฟนคลบ”เพยบ “วศษฐ องคพพฒนกล” กรฟนดโฟลวจากคาย “บล.ทรนต” ออกงาน SET in The City ท สยามพารากอน ม “นกศกษาสาว” รมขอถายรปดวย แถมมนกลงทนซอ “ครสปครม” สองกลองใหญมาใหถงมอ สงสยจะได “กาไรงาม”จากคาแนะนา • งาน Money Expo เชยงใหม 2010 ระหวางวนท 26-28 พฤศจกายน 2553 ปดฉากไปแลว “สนต วรยะรงสฤษฎ”ประธานจดงานรายงานผลสาเรจ มผเขาชมงานกวา 60,000 คน มากกวาปทผานมา โดยมปรมาณธรกรรมในงานมมลคาสงถง 10,053 ลานบาท จากผสมครใชบรการของธนาคารและสถาบนการเงนรวม 20,000 บญช

ปายหนาปลายป 1,100 จด ปายตอไปปหนา 1,200 จด เปาหมายของ SET Index ในมมมองของ บล.บวหลวง แตหากมองในมมของ พเชษฐ สทธอานวย เขาคอ นกลงทน และ ผบรหารบรษทหลกทรพยทตองเดนทางไปพรอมกบเสนกราฟ ผลสาเรจในรปของ “กาไร” ทงของตวเองและของบรษท ยอมหมายถงการ “เลงเปา”ไดอยางถกตองแมนยา แตทวาหนทางแหงความสาเรจหาใชทางทโรยดวยกลบกหลาบ พอของพเชษฐ จงปลกฝงเมลดพนธทมคณคาทสดสาหรบเขา Try your Best ทาอะไรจงพยายามใหถงทสด การเปนทายาทของ ปต สทธอานวย กรรมการ ธนาคารกรงเทพ ขนศกทรบเคยงบาเคยงไหลมากบเจาสวชาตร โสภณ-

พนช ยคทสองทสรางความเจรญเตบโตใหกบธนาคารกรงเทพ อาจเปน “แตมตอ” ใหกบพเชษฐ แตไมใชเครองรบรองความสาเรจทสงไมตอกนไมได...Try your Best! เขาทองคาสอนพอจนขนใจ “คณพอมกจะสอนเสมอคางายๆ เลย Try your Best ทาอะไรกแลวแตจงทาใหถงทสด คอ ใหดทสดของเรา ซงผมคดวามนเปนขอคดทดสาหรบทกคน ทาอะไรกแลวแตตองทาใหเตมท คณจะเกงหรอไมเกงกแลวแต แตถาคณทาอะไรใหถงทสด กจะทาใหคณดาเนนชวตตอไปได” แมขาหนงพเชษฐจะเปนเจาของ บรษท เพลยแอนดมวสค จากด มาสเตอรแฟรนไชสGymboree ซงปจจบนอยภายใตการบรหารของภรรยา ชามาภทร สทธอานวย ทเพงฉลองครบรอบ 10 ปไปเมอไมนานมาน อกขาหนง

พเชษฐ ดารงตาแหนง กรรมการผอานวยการ บล.บวหลวง มพนธกจสาคญกบผถอหนใหญตองนาโบรกเกอรเบอร 1 แหงน ตดอนดบ “ทอป 5” ในอตสาหกรรมหลกทรพย กอนจะมาเปนเจาของกจการและผบรหาร พเชษฐเปน “นกลงทน” มากอน เขาเรมเขาสตลาดหนครงแรกประมาณป 2535 หลงลบคมความรระดบปรญญาโทบรหารธรกจจากมหาวทยาลย เทกซส (ออสตน) มาหมาดๆ ขณะนนยงเปนผชวยผจดการ ฝายธรกจตางประเทศ บรษท เอม เอม ซ สทธผล จากด “ผมสนใจลงทนในตลาดหนตงแตป 2535ลงทนเรมแรกไมกหมนบาท ตอนนนยอมรบเลนไมเปนไมรเรองอะไรเลย เคยขาดทนหนกสด 70% เพราะคดวาดดแลวแตสดทายกประเมนผดหมด แตพอมาทางานท บล.เจ.เอฟ.ธนาคม ในสายงานวาณชธนกจ (ชวงป 2537-2543 เปนลกนองกรณ จาตกวณช) กทาใหเรมรอะไรมากขนเรมมแบบแผนการลงทนเปนของตวเอง” พเชษฐ กลาวกบ กรงเทพธรกจ BizWeek เขาเผยถงแผนการลงทนสวนตวในป 2554 วา พอรตลงทนปหนา คงไมเปลยนแปลงไปจากปน (2553) โดยสดสวน 25% ยงลงทนในตลาดหน สวนอก 25% จะลงทนในกองทนรวมอสงหารมทรพย อก 10% ลงทนในทองคา

ดาวเดนประจาตวม 2 บรษททชอบ คอ ซพออลล (CPALL) และ พฤกษา เรยลเอสเตท (PS) ผมชอบ CPALL เพราะมนมสตอรการเตบโต ผมมโอกาสไดพดคยกบผบรหารหลงจากเดนทางไปโรดโชวรวมกน ตว CPALL เขามดตรงอาหารสาเรจรปยงมชองวางใหทาเงนไดอกมาก สวนหน PS ผมชอบในแงการลงทนเขา (ทองมา วจตรพงศพนธ) กลาทจะออกไปเตบโตนอกบานไปลงทนในประเทศอนเดย และเวยดนาม ถอเปนตลาดทนาสนใจ และเชอวาจะประสบความสาเรจกลบมา ทสาคญผมมองวาการทเขาสามารถสรางบานเสรจเรวกวาบรษทอสงหารมทรพยรายอนๆ เปนจดเดนททาใหหน PS นาสนใจ” พเชษฐ กลาววา การลงทนของตนเองไมเคยกาหนดเปนกฎเกณฑตายตว สวนใหญจะดไปตามสถานการณ โดยปกตกไมไดดบอยหรอปรบพอรตบอยยกเวนหนมการเปลยนแปลงมาก ลกษณะการลงทนทคดวา “ใช” สาหรบตวเองจะเปน Medium term (ระยะปานกลาง)การกาหนดตวเองเปนนกลงทนระยะปานกลางถาไดรบผลตอบแทนประมาณ 20% กตองถอวาเขาเปาแลว ถามวา บล.บวหลวง มองเปาหมาย SET Index ในป 2554 ทระดบใด พเชษฐ บอกวา นกลงทนคงไดเหน 1,200 จด เทาทมอง

เศรษฐกจตางประเทศคงไมมอะไรนากงวลมาก ปญหาหนของยโรปคงไมยดเยอ เศรษฐกจจนกคงจะเอาอย แตเหตการณทไมคาดฝนมนกอาจจะเกดขนไดอยามนใจเตมรอยจนเกนไป สวนเศรษฐกจในประเทศปหนาคอนขางโอเค โดยเฉพาะการเมองคงไมรนแรงไปมากกวาน ถามองภาพโดยรวมตลาดหนยงเปนขาขนได ถามเขาวาปหนาควรจะลงทนหนกลมไหนด พเชษฐ แนะนาใหนกลงทนเนนหน “กลมโรงกลน” โดยเฉพาะหนไทยออยล (TOP) บล.บวหลวงใหราคาเปาหมายไวท 70 บาท หนไออารพซ (IRPC) ราคาเปาหมาย 5 บาท และห น ปตท.อะโรเมตกสและการกลน (PTTAR) ราคาเปาหมาย 42 บาท ทเชยรมเหตผลราคานามนในป 2554 คงยนระดบ 95 ดอลลารตอบารเรลสงกวาคาเฉลยปนพอสมควร ขณะทผลประกอบการของหนโรงกลนนาจะออกมาดตอเนอง นอกจากน กลมสถาบนการเงนกยงนาสนใจแมราคาจะปรบตวขนมาพอสมควรแลว เหตผลคลายกนคอพนฐานป 2554 ธนาคารขนาดใหญยงมกาไรดตอเนองจากปน หนธนาคารกสกรไทย (KBANK) บล.บวหลวงใหราคาเปาหมาย 145 บาท หนธนาคาร ไทยพาณชย (SCB) ราคาเปาหมาย 134 บาท และหนธนาคารกรงเทพ (BBL) กนาลงทนแตไมบอกราคาเปาหมายเพราะธนาคารกรงเทพเปนผถอหนใหญ บล.บวหลวง แตยนยนวาปหนา “ยงด” “กอนหนานผมเคยชอบหนกลมอาหาร แตพอเจอคาเงนบาทแขงความนาสนใจกลดลงไป สวนกลมยานยนต กลมบรการ กพอลงทนไดบางแตตองเลอกดเปนตวๆ ไปเพราะหลายตวราคาปรบขนมาเยอะแลว” พเชษฐ ยงเผยถงแผนลงทนรบหน 1,200 จดในปหนา ทาง บล.บวหลวง ไดจดพอรตการลงทนไว 3 รปแบบสาหรบลกคา โดยมระดบความเสยงทแตกตางกนแนะนาใหกระจายพอรตการลงทนทหลากหลาย ผลตอบแทนอาจจะไมหวอหวา แตมนคง แบบแรกเรยกวา Conservative Portfolio โดยจะเนนลงทนในตลาดเงน 52% ตลาดทน (หน) 13% ทองคา 11% นามน 9% ตราสารหนเอกชน เรทตงตงแต BBB+ ขนไป 6% กองทนอสงหารมทรพย 5% ตราสารหนรฐบาลระยะยาว 2% ตราสารหนรฐบาลระยะสน 2% โดยประเมนวาการลงทนทางเลอกนจะไดผลตอบแทนสงสดทระดบ 4.5% และเปนทางเลอกการลงทนทมความเสยง “ตาทสด” แบบทสองเรยกวา Moderate Portfolioโดยจะลงทนในตลาดเงน 31% ลงทนหนเพมเปน 20% ทองคา 16% นามน 14% ตราสารหนเอกชน เรทตงตงแต BBB+ ขนไป 7%กองทนอสงหารมทรพย 6% ตราสารหนรฐบาลระยะสน 6% ตราสารหนรฐบาลระยะยาว 7% เชอวาลงทนในรปแบบนจะไดรบผลตอบแทนสงสดทระดบ 6% แบบทสาม Aggressive Portfolio ทางเลอกนจะลงทนในตลาดหนมากทสด 24% ทองคา 20% ตลาดเงน 17% ตราสารหนรฐบาลระยะสน 7% ตราสารหนเอกชน เรทตงตงแต BBB+ ขนไป 7% กองทนอสงหารมทรพย 5% และตราสารหนรฐบาลระยะยาว 3% ทางเลอกนประเมนวาจะไดรบผลตอบแทนสงสดท 7% สาหรบ SET Index สนป 2553 พเชษฐมองวา นกลงทนคงไดเหน 1,100 จด แตกอนจะขนไปตรงจดนนไดดชนอาจจะมการแกวงตวผนผวนในกรอบ 980-1,050 จด ในเดอนธนวาคมเปนฤดกาลซอกองทนรวมเพอการเลยงชพ (RMF) และกองทนหนระยะยาว (LTF) เพอนาไปลดหยอนภาษ คาดวาจะมเมดเงนใหมไหลเขามาประมาณ 10,000 ลานบาท ชวงทหนปรบตวลดลงควรใชจงหวะนเขาไปซอหนปจจยพนฐานดเกบเอาไว

วางแผนลงทนรบหน 1,200 จดวางแผนลงทนรบหน วางแผนลงทนรบหน เปา ธ.กรงเทพ ดน ‘บล.บวหลวง’ ตด ‘ทอป 5’

เมอเดอนกรกฎาคม 2553 บล.บวหลวงไดจดทพโครงสรางองคกรใหมรบการเปดเสร ธรกจหลกทรพยในป 2555 โดยแตงตงผบรหารรนใหม บรรณรงค พชญากร ดารงตาแหนงกรรมการผจดการ ดแลกจการคาหลกทรพย และวรารตน ชตมต ดารงตาแหนงกรรมการผจดการ ดแลกจการวาณชธนกจ

กลาวถง เปาหมายทจะตองไปใหถงวา ธนาคารกรงเทพ ในฐานะผถอหนใหญของบรษทสดสวน 56.34% อยากให บล.บวหลวง กาวขนไปตด “ทอป 5” ในทกหมวดธรกจ ไมเฉพาะธรกจซอขายหลกทรพย “วนนเรากาลงจดโครงสรางธรกจใหมโดยเฉพาะในสวนของโครงสรางการบรหาร

วาทอป 5 หมายถงตองมองท “ฐานะการเงน” เปนหลก ตวนจะสะทอนอะไรหลายๆ อยาง “บล.บวหลวง จะทาตวเองใหเปน “เพอนคคดนกลงทน” ทงในเรองของการออมและการลงทน เรามทมงานทพรอมในทกๆ ดานแลว..ใครคบ บล.บวหลวง ไมมคาวาผดหวง” เขายนยน

โดยมวตถประสงคเปนบรษทหลกทรพยทใหบรการครบวงจร (Full Service) และเปน Premium Broker โดยตงเปาตด “ทอป 3”ในอตสาหกรรมหลกทรพย

แตทวาเวลาผานไปหลายเดอน บล.บวหลวงยง “พลาดเปา” มารเกตแชรยงอยในอนดบ “ทอป 10” ไตอยแถว 4-4.5% ลาสด พเชษฐ สทธอานวย กรรมการผอานวยการ บล.บวหลวง

และการออกผลตภณฑทางการเงนใหมๆ ในปหนาคงไดเหน บล.บวหลวง ออกเครองมอทางการเงนใหม 2-3 ตว มทงแบบทไมเคยมใครทามากอน และแบบทมคนเคยทาแลว” พเชษฐ ชแจงวา บล.บวหลวง ไมไดมงหวงเปน “ทอป 5” ในแงของมารเกตแชร เพราะตวนไมสามารถบงบอกอะไรไดเลย ปจจบนบรษทมมารเกตแชร 4% อยในอนดบ 8 แตคา

ในแงผลประกอบการปน เพยง 3 ไตรมาส (ม.ค.-ก.ย.2553) บล.บวหลวง มผลการดาเนนงานดทสดเปน “ประวตการณ” พเชษฐทาสาเรจแลว แตในแงราคาหน BLS ยงไมสามารถสรางสถตใหมได สวนอนดบ “ทอป 5” เขายงตองไลลาความฝนนนตอ...เพราะฉะนนกตอง Try your Best ตอไป

สวนทเหลออก 40% จะเกบเปนเงนสด “กลยทธการลงทนของผมคดวาไมมอะไรแตกตางจากนกลงทนรายอนมาก การลงทนของผมไมมกลมกวนดวยหนาทการงานปจจบนมนทาแบบนนไมได เราตองมความโปรงใสเพราะอยใกลชดขอมล (อนไซด) มาก เทคนคทใชประกอบการลงทนกคงหนไมพนซอหนตามคาแนะนาของนกวเคราะห สวนการวเคราะหทางเทคนเคลกดบางแตไมใชตวหลก” ถามถงรายชอหนทลงทนของพเชษฐ หน

ผถอหนอนดบ 4

แคสตง” ไลเกบหน NBC ไดแลว 3.7 ลานหน เจาตวตงเปาวาจะไตขนผถอหนใหญ “อนดบ 2” รองจาก “เครอเนชน”ใหได ปจจบนเปนผถอหนใหญใน “พาณชยนวยอรคไลฟประกนชวต” จานวน 201,100 หน ตดอนดบ 8 และยงเกบหน “กรงเทพประกนชวต” และ “กรงเทพดสตเวชการ” อกจานวนมาก ปจจบนมมลคาพอรตประมาณ 400 ลานบาท และยงเปน “นกเกงกาไร” อสงหารมทรพยตวยง ม “ทดน-คอนโด” ในครอบครองอกกวา 100 ลานบาท • ขอแสดงความเสยใจกบ “หมอมไอซ” ม.ล.จนทรจฑา จนทรทต ทสญเสยคณพอ “ม.ร.ว. จนทรแรมศรโชค จนทร-ทต” ประธานกรรมการ “โทรเซนไทย”เมอวนท 21 พฤศจกายน 2553 ทผานมา ลาสด TTA ไดแตงตง “อศวน คงสร”

ดารงตาแหนงแทนแลว ประวตตระกล

“จนทรทต” สบสายมาจาก “พระเจาบรม

วงศเธอ พระองคเจาจนทรทตจฑาธาร กรมหมน

ววธวรรณปรชา” โอรสใน “รชกาลท 4”

พเชษฐ สทธอานวย

กตชย เตชะงามเลศ

วนท 6 ธนวาคม 2553

นอกจากเปนเจาของสถาบนพฒนาเดกเลก Gymboree เปนผบรหาร บล.บวหลวง แลว ‘พเชษฐ สทธอานวย’ ยงเปนนกลงทน ‘ระยะกลาง’ ทเลงเปาไดอยางแมนยา

พส ลปตพลลภ