2017

Copyrightⓒ 2017 by META Business Institute

메타비경영연구원

Business Simulation Game 소개

MetaB의 Business Simulation Game(BSG)은 고객의 산업 특성 및 교육 목적에 맞춘 다양한 경영시나리오를 제공함으로써 현업에 도움이 되는 합리적이고 전략적인 의사결정을 경험할 수 있습니다.

MetaB BSG 프로그램 포트폴리오

기업/사업수준 전략

B2B산업

기능수준전략

B2C산업

전략수준

산업별

PMG

“산업특성 및 교육목적에 맞춘다양한 프로그램 구성”

MetaB BSG의 특징

• 기업 내부의 Value Chain부터 기업 외부의 Distribution Channel까지 아우르는 현업과 유사한 시나리오 제공

실제 경영 환경을 반영한 다양한 시나리오 보유1

• 게임을 위한 별도의 교구가 필요하지 않으며, 대규모인원이 동시 접속/진행 가능

시공간 제약 없이 Play 가능한 Web Based Game2

• 보드, 레고 형식의 Simulation Game의 한계를 벗어나전략적 의사결정을 위한 분석 데이터 제공

데이터 분석을 통한 전략적 의사결정 경험3

• Player의 합리적 의사결정 지원을 위해 전문 교수진과컨설턴트가 실시간으로 피드백 제공

전문 교수진과 컨설턴트의 피드백 제공4

WPG

The META

HITMASS

MetaB의 모든 BSG 프로그램은 학습 효과를 극대화 하기 위해 1)지식 학습, 2)지식 적용, 3)시사점 도출의3단계로 구성되어 있으며, 이러한 단계별 학습을 통해 교육생들은 사업의 전략 수립 및 실행 역량을강화시킬 수 있습니다.

학습 단계 및 학습 포인트

Knowledge(지식 학습)

주요 이론 학습• 교육 목적에 맞는 이론 교육 진행

- 경영 전략, 마케팅 전략, 재무/회계, 구매 전략, 협상 이론 등- 교육생의 직급 및 직무에 맞는 맞춤형 이론 교육 제공

목표 설정

전략 실행

전략 수립

• 각 프로그램의 성과평가 기준에 맞는 목표 수립- 조직의 Vision 설정 및 Goal Setting 프로세스 체험

• 시장현황, 경쟁 상황, 내부역량 등을 고려한 전략수립- 시장분석, 경쟁분석, 자사분석 등을 통한 전략 수립

• 경쟁전략, 시장 진입 전략, M&A 전략, 협상 전략의 실행 및 결과 확인• 각 기능별(Function) 의사결정 및 실행에 따른 결과 확인

Application(지식 적용)

성과평가 및

시사점 도출

• 전략과 실행의 성공·실패 원인 학습

• 전략과 성과의 연계 학습(매출, 이익, 기업가치 등)

• 중간 보고서, 최종 보고서 등의 발표 및 토의를 통한 시사점 도출

Implication(시사점 도출)

1

2

3

HITMASS는 급변하는 비즈니스 환경 속에서 기업의 목표와 일관된 경쟁 전략 수립 및 의사결정 프로세스를 경험해보고, 실제 비즈니스 성과를 확인할 수 있는 경영 및 마케팅 전략 시뮬레이션 게임입니다.

게임 개요

• HITMASS과정명

교육 목적

육성 역량

•시장 및 경쟁사 분석 역량•제품 계획 및 판매 전략 수립 능력•데이터 베이스를 활용한 분석역량•전략적 사고력 향상

•성과지표에 대한 이해 및 목표 성과에 따른 전략수립 역량 강화•모의상황에서의 비즈니스 체험을 통한 경쟁 전략의 실행 역량 강화•기업간 경쟁상황하에서 경영의 흐름과 기업의 생존원리에 대한 이해

대상 기업 • B2C 산업(고객사의 산업 특성에 따른 맞춤형 시나리오 제공)

•기획력 및 실행력의 조화 및 일관성 이해•재무정보 분석 역량•협업 역량 향상

•교육 대상에 따른 적합한 육성 포인트는 다음과 같음교육 대상 별

육성 포인트교육 대상 육성 포인트

신입사원 • 기업의 Business Function들과 각 Function에 필요한 의사결정에 대한 이해

중간관리자• Business Function간 협업 및 효율성 향상을 위한 일관성 유지• 기업의 전략과 성과평가 간의 연계

초급임원

• 사일로(Silos) 조직에서의 협업역량 강화• 자원의 효율적 배분과 운영에 관한 의사결정력 함양• 성과지표와 전략의 연계

주력시장

Market 1

신시장

Market 2

시장철수

진입검토

기업운영

HITMASS는 시장의 변화에 따라 각 Function(R&D, 생산, 마케팅, 유통채널, 고객서비스 등)별경쟁전략을 수립/실행해봄으로써 기업의 성과 창출에 기여하는 프로그램 입니다.

게임의 흐름 및 주요 의사결정 포인트

• 기업의 Value Chain 프로세스의 모든기능을 경험함으로써 경영 전반에 대한이해 강화

생산부터 A/S까지 전체 경영 프로세스 경험2

• B2C 산업의 모든 제품에 맞춤형 시나리오제공

고객의 비즈니스에 맞춘 게임 시나리오 제공1

• 산업특성, 원가구조, 고객성향, 성장성 등의분석을 통해 시장 특성에 따른 다양한 전략수립

다양한 리포트 제공을 통해 경쟁전략 수립3

• 전문 교수진이 이론 교육과 게임을병행하여 진행함으로써 현업적용성 향상

게임과 강의와의 조화를 통한 교육효과 제고4

• 시장 분석 및 시장 진입의사결정

신시장 분석기능별 의사결정시장분석

• R&D, 제품, 생산, 가격, 유통, 마케팅 등 기능별 전략 수립및 의사결정 진행

• 신시장 분석 및진입 의사결정

게임 특징 게임의 흐름

경쟁사

시장진입

Market 1

주력시장

제품개발

가격전략

유통전략 생산전략

광고전략

경쟁전략수립/실행

유지/확장

시장점유율, 매출액, 순이익 경쟁

HITMASS 프로그램은 고객사의 Needs 및 교육 목적에 따라 맞춤형 프로그램으로 제공되며, 특히 경영의 흐름 및 마케팅 전략을 이해하는데 우수한 프로그램 입니다.

주요 학습 내용

학습단계 주요 학습 및 의사결정 사항 Lesson Point

Knowledge

(지식 학습)이론교육

교육 목적에 따른 이론 교육

ex) 경영의 이해, 경영전략, 마케팅 전략,

포트폴리오 전략 등

• 기업 경영의 전반적인 흐름 이해

• 경영 전략의 수립 및 실행 프로세스 이해

• 4P Mix, 수요예측 등 마케팅 전략 이해

Application

(지식 적용)

시장분석

HITMASS 시장 분석(시장 규모, 성장 가능성 등)

고객 Needs 분석(고객이 원하는 제품 가격, 성능, 신뢰도)

시장 진입/철수 의사결정

• 시장 분석 기법 습득(3C 분석, STP 분석 등)

• 고객의 수요 예측 기법 습득(Sales Forecasting)

• 시장 진입을 위한 주요 의사결정 포인트 이해

브랜드전략 목표시장의 선정 및 포지셔닝 전략

가격 설정 의사결정

• R&D와 시장 Needs의 연계성 이해

• 제품 가격설정 기법 및 주요 요소 이해

생산전략 시장에 적합한 R&D 구입 의사결정

생산 방식 및 생산량 의사결정

• 아웃소싱과 내제화의 장단점 이해

• 생산량 결정의 주요 요소 이해

(고객 수요, 자사 점유율 등)

유통전략 유통 채널 의사결정

광고 및 홍보 투자 의사결정

• 유통채널 선택의 의사결정 포인트 및

직접유통과 간접유통 채널의 장단점 이해

• 광고 투자의 이월 효과(Carryover Effect) 이해

서비스전략 A/S 투자 의사결정 • A/S 투자와 고객 만족도, 비용의 상관관계 이해

Implication

(시사점 도출)Wrap-up

전략보고서 작성

성과 평가 및 피드백

• 전략의 성공 실패 요인 분석 및 공유

• 교육 목적에 따른 성과 평가의 주요 요소 이해

The META는 산업의 Value Chain(R&D, 생산, 유통, 판매)상에서 각각의 기능을 담당하는 주체들간의비즈니스와 상호작용(커뮤니케이션, 협상)을 체험하고, 비즈니스 성과를 확인할 수 있는 게임입니다.

게임 개요

• The META과정명

교육 목적

육성 역량•시장 및 경쟁사 분석 역량•기업간 비즈니스의 전략 수립 및 실행력•비즈니스 Function별 의사결정력

•산업을 형성하고 있는 전∙후방 기업들간의 비즈니스와 상호작용(커뮤니케이션, 협상) 체험을 통해,기업들간의 역학적 특성(힘의 상호작용)에 기반한 전략 수립 및 실행력 강화

대상 기업 • B2B, B2C 기업

•비즈니스 협상력•회계 및 재무 정보 분석력•협업 역량 강화

교육 대상 육성 포인트

신입사원• 기업의 Business Function들과 각 Function에 필요한 의사결정에 대한 이해• 산업간 Value Chain에 대한 이해

중간관리자

• Value Chain간 협업 및 효율성 향상• 기업의 전략과 성과평가 간의 연계• 이해관계자와의 Communication 및 협상능력

초급임원

• 자원의 효율적 배분과 운영에 관한 의사결정력 함양• 전략적 제휴 및 인수합병을 통한 성장전략수립• 성과지표와 전략의 연계

•교육 대상에 따른 적합한 육성 포인트는 다음과 같음교육 대상 별

육성 포인트

The META의 세계에는 다양한 유형의 기업(R&D기업, 생산기업, 도매기업, 대형/소형 소매기업)이존재하며, 교육생은 서로 다른 유형의 기업을 경영함으로써 산업 내 전˙후방 산업과의 협력과 경쟁을체험하게 됩니다.

게임의 흐름 및 주요 의사결정 포인트

• 산업 전체의 전/후방 사업을 운영함으로써산업 전반에 대한 이해 강화

한 산업의 전체 Value Chain에 대한 이해1

• 기업 수준, 사업부 수준, 기능 수준의전략을 종합적으로 체험할 수 있는 기회제공

기업의 수준별 경영전략의 체험2

• 전/후방 사업자와의 거래 및 내부 기능별협업을 성사시키기 위한 다양한 협상 체험

내/외부 이해관계자와의 협상 역량 강화4

• M&A, 전략적 제휴 등 장기적 관점에서의전략 수립 기회 제공

장기적인 관점의 기업 생존전략 체험 가능3

• 원천 기술투자

• R&D 개발• R&D 판매

대형/소형 소매도매생산R&D

• 원자재,R&D 구매• 제품 생산• 완제품 판매

• 제품 구매• 판매 채널 결정• 소비자 판매

• 완제품 구매• 마진을 고려한판매가격 설정

• 제품 판매

게임 특징 게임의 흐름

[공통 의사결정] 시설 투자(확대/축소) 및 인력 전략 결정

The METAValue Chain

원재료 기업(컴퓨터 기업)

R&D 기업

생산 기업

대형소매기업

도매기업

소형소매기업

소비자

The META 프로그램은 고객사의 Needs 및 교육 목적에 따라 맞춤형 프로그램으로 제공되며, 특히 산업 전반에 대한 이해 및 기업간 협상, 구매전략 등을 이해하는데 우수한 프로그램 입니다.

주요 학습 내용

학습단계 주요 학습 및 의사결정 사항 Lesson Point

Knowledge

(지식 학습)이론교육

교육 목적에 따른 이론 교육

ex) Value Chain의 이해, 전략의 개념 이해, SCM,

생산전략, 마케팅 전략, 협상, 구매전략, 재무/회계 등

• 산업 전반의 물류의 흐름 및 산업 구조의 이해

• 산업의 각 주체간 경쟁 및 협력의 중요성 이해

Application

(지식 적용)

기업공통 시설 및 인력, 광고 투자 의사결정

재무전략 수립 및 기업 M&A 의사결정

• 투자(시설,인력, 광고)와 효율성의 상관관계 이해

• 재무 지식 습득 및 M&A 주요 요소 이해

R&D기업 R&D를 위한 시장 분석

R&D 투자 및 판매 의사결정

• R&D를 위한 시장의 이해 및 개발 프로세스 이해

• 성공적인 R&D를 위한 중요 고려 요소 이해

생산기업

R&D 및 원자재 구매 의사결정

제품 생산 및 판매 의사결정

브랜드 개발 및 광고 전략 결정

• Procurement의 중요성 이해

• 생산량 및 생산가격 결정의 주요 요소 이해

• 브랜드 경쟁력과 B2B 영업 활동의 이해

도매기업

완제품 구매 의사결정(구매가격, 구매조건 등)

마진을 고려한 제품가격 의사결정

완제품 판매 활동 및 물류 효율성 투자

• 제품 구매 및 판매에 있어 협상의 중요성 이해

• 제품 가격 설정에 영향을 미치는 요인 이해

소매기업

완제품 구매 의사결정(구매가격, 구매조건 등)

마진을 고려한 제품가격 의사결정

유통 채널, 광고, 홍보 판촉활동을 위한 투자 의사결정

• 유통채널 선택의 의사결정 포인트 이해

• 광고, 투자, 판촉활동의 효과성 이해

• B2B 거래(구매)와 B2C 거래(판매)의 차이점 이해

Implication

(시사점 도출)Wrap-up

전략보고서 작성

성과 평가 및 피드백

• 전략의 성공 실패 요인 분석 및 공유

• 교육 목적에 따른 성과 평가의 주요 요소 이해

Winning Project Game(WPG)은 성공적인 수주 전략의 수립 및 실행의 체험을 통해 기업의 수주 경쟁력을 향상시키고, 교육생들의 수주 프로젝트 관리/운영 능력 강화에 효과적인 게임입니다.

게임 개요

• Winning Project Game(WPG)과정명

교육 목적

육성 역량• B2B 마케팅 및 영업 역량•입찰 전략 수립 및 실행 역량•프로젝트 관리 역량(Resource, Time, Risk)

• B2B 수주산업의 성과지표에 대한 이해 및 목표 성과에 따른 전략수립 역량 강화• B2B 산업의 수주 경쟁력 향상을 위한 핵심 요인을 이해하고, 효율적인 프로젝트 관리 방안에 대해 학습•수주 산업에서의 경영의 흐름과 기업의 생존원리에 대한 이해

대상 기업• B2B 수주기업(IT, 중공업, 건설, 항공, 방위산업, 조선 등) •수주기업의 납품회사

•고객 관계 관리 역량•수주 프로젝트의 재무 관리 역량(Cash Flow)

교육 대상 육성 포인트

신입사원 • 수주 산업의 흐름과 수주 성공에 영향을 미치는 요인 이해

중간관리자

• 프로젝트 관리 방법 및 효율적 운영에 대한 이해• 프로젝트 수행을 위한 Function간 연계성에 대한 이해• Supply Chain의 이해 및 Outsourcing 관리• 수주 전략 수립 및 성과평가의 이해

초급임원

• 선제적 마케팅(Proactive Marketing)에 대한 이해• Function간 협업을 통한 시너지 창출 방법 이해• 성과지표와 전략의 연계

•교육 대상에 따른 적합한 육성 포인트는 다음과 같음교육 대상 별

육성 포인트

Winning Project Game(WPG)은 기수별로 운영되는 기존 게임의 한계를 벗어나 현업과 같이 실시간으로프로젝트의 발주-수주-낙찰-운영이 진행 되어, 게임에 대한 몰입도 및 학습 효과가 높은 프로그램입니다.

게임 특징

• 발주-수주-낙찰-운영이 Real-Time으로진행 되어 교육 중 높은 몰입도 유지

실시간(Real-Time) 비즈니스 시뮬레이션 게임1

• 입찰 금액 및 기간 뿐만 아니라 고객관계, 회사의 인지도 및 기술력 등을 종합적으로평가

현실을 반영한 수주성공 요소 설계2

• 프로젝트 투입 인력, 기간, 기술력, 아웃소싱등 실시간 돌발상황 발생에 따른 리스크관리

수주 지연 등 돌발상황(Risk) 발생 요소 포함3

• 산업 특성을 반영한 다양한 시나리오를제공하여 현업 적용성 향상

산업 특성에 따른 맞춤형 시나리오 제공4

게임의 흐름

CRM

• 영업/고객관리

• 프로젝트발주(RFP)

P/EDeliveryBidding RFP 분석발주

• 수주 결정 요소- 수주금액 및 수행기간- 고객 관계점수- 회사 인지도/ 건전성- 프로젝트 수행 기술력

• 영업 및 마케팅 투자• 시설 및 인력 배분• 제조방식(아웃소싱 등) 결정• 대출 등 금융의사결정• 프로젝트 리스크 분산

클라이언트

클라이언트

클라이언트

RFP

Partnering

CS

SCMBrand Equity

게임의 흐름 및 주요 의사결정 포인트

Pre-RFP / RFP Delivery

Bidding

PerformanceEvaluation

Winning Project Game(WPG) 프로그램은 고객사의 Needs 및 교육 목적에 따라 맞춤형 프로그램으로제공되며, 특히 B2B 수주기업의 특성 이해 및 수주 프로세스를 이해하는데 우수한 게임 입니다.

주요 학습 내용

학습단계 주요 학습 및 의사결정 사항 Lesson Point

Knowledge

(지식 학습)이론교육

교육 목적에 따른 이론 교육

ex) 수주 전략, B2B 고객 관리, 프로젝트 관리,

마케팅 및 브랜드 관리 등

• B2B 수주 산업의 수주 프로세스 이해

• 수주 영업 및 수주 프로젝트 관리 방법 이해

Application

(지식 적용)

Pre-RFP

/ RFP 클라이언트 RFP 분석

• B2B 소비자의 이해 / B2B 마케팅 전략의 수립

• Value Proposition의 이해

Bidding

프로젝트 원가 계산

입찰 금액 및 프로젝트 기간 결정

입찰 기업 간 입찰 경쟁

프로젝트 낙찰

• 프로젝트 원가 이해 및 입찰 금액 설정 시 고려사항 이해

• 입찰 경쟁의 중요 요소 이해

• 브랜드 전략

Delivery

프로젝트 수행 기간, 인력, 시설 배분

공급사슬관리

재무 의사결정 / Risk 관리(수주 지연 등)

기술 및 마케팅 투자 의사결정

• 프로젝트 관리의 주요 요소 이해

• 공급사슬관리의 주요 요소 이해

• 프로젝트 리스크 관리

• 프로젝트 재무관리

Performance

Evaluation 기업 가치, 브랜드 가치, 소비자 만족도

• 고객 관계관리 방법 이해

• 기업가치 산정 방법의 이해

• 성과 평가의 주요 요소 이해

Implication

(시사점 도출)Wrap-up

전략보고서 작성

종합평가 및 피드백

• 수주 전략의 성공/실패 요인 분석

• 프로젝트 관리의 성공/실패 요인 분석

Portfolio Management Game(PMG)은 지속적인 기업의 성장을 위한 자원의 분산/집중 투자(Resource Allocation), 진입 및 철수장벽의 이해, Cash Flow Management의 역량 향상에 효과적인 게임 입니다.

게임 개요

• Portfolio Management Game(PMG)과정명

교육 목적

육성 역량•산업분석 역량•전락적 의사결정 역량• Market Sensing Ability

•다양한 산업군의 시장 현황을 분석 및 예측하고 산업군별 진출 전략 수립 및 투자의사결정을실행해봄으로써 다양한 시장에 대한 시야와 전략적 판단 능력 강화

대상 기업 • B2B, B2C 기업

•포트폴리오 관리 역량•진입 및 철수전략 수립 역량•분산/집중 투자에 대한 전략 수립 능력

교육 대상 육성 포인트

중간관리자

• Market Sensing Ability• Competitor Sensing Ability• 자원의 효율적 분산/집중투자에 대한 전략수립• 기업의 전략과 성과평가 간의 연계

임원

• 자원의 효율적 배분과 운영에 관한 의사결정력 함양• 시장 진입 및 철수에 대한 의사결정력 함양• Valuation & M&A를 통한 경쟁 및 성장전략수립

•교육 대상에 따른 적합한 육성 포인트는 다음과 같음교육 대상 별

육성 포인트

산업분석

직접투자(R&D투자)

산업A

산업C

산업B

산업D

Business Diversification

직접투자(R&D투자)

진입 후 경쟁실패

PMG의 시장은 다양한 산업군이 존재하며, 각 기업은 새로운 성장 동력을 찾아 끈임없이 신시장을 개척하며 진입전략 및 출구전략을 수행함으로써 Market Sensing Ability 향상에 효과적인 프로그램 입니다.

게임의 흐름 및 주요 의사결정 포인트

• 다수의 산업군으로 사업영역을 확장하여경쟁하는 시스템 도입

다양한 산업군의 복수의 시장 존재1

• 시장 진출 및 출구 전략의 일환으로기업간 M&A 진행

신시장 진출을 위한 기업간 활발한 M&A3

• 기술, 고객, 유통의 산업간 이전효과(Transferability)를 고려한 성장전략 수립

현실을 반영한 핵심역량 기반의 사업확장2

• 교육생간 자원 거래 및 협상을 통해커뮤니케이션 역량 강화

교육생 기업간 거래 시스템 도입4• 산업별 현황 매력도 분석• 자사 역량 및 경쟁강도 분석• 사업 포트폴리오 분석• 산업 진출 의사결정

평가경쟁전략 수립/실행진입/철수 전략자사/경쟁사 분석산업분석

자사

Player

• 각 Function별 경쟁전략 수립및 실행

• 산업 진출 전략 평가• 산업별 경쟁 전략 평가

게임 특징 게임의 흐름

산업별

경쟁전략

수립

• 산업 진입전략 수립(M&A, 직접투자)

• 산업 철수전략 수립

경쟁사

Player

산업진입

산업진입

전략

실행

및

성과평가

Portfolio Management Game(PMG) 프로그램은 고객사의 Needs 및 교육 목적에 따라 맞춤형프로그램으로 제공되며, 특히 시장 진입 전략 이해 및 시장 변화 예측력 향상에 우수한 프로그램 입니다.

주요 학습 내용

학습단계 주요 학습 및 의사결정 사항 Lesson Point

Knowledge

(지식 학습)이론교육

교육 목적에 따른 이론 교육

- 주요 이론 : 시장(산업) 분석, 진입/출구 전략, M&A 전략• 시장 분석에 따른 시장 진출 전략의 이해

Application

(지식 적용)

산업분석 각 산업별 현황 분석 및 산업 매력도 분석 • 산업분석을 위한 주요 요소 및 기법 이해

자사/

경쟁분석

자사 핵심역량과 적합성 검토

시장 점유율 및 경쟁력 분석

자사 및 경쟁사의 포트폴리오 분석

산업 진입/철수 의사결정

• 신사업 진출 시 고려해야 되는 주요 요소 이해

(자사의 역량, 경쟁강도, 진입장벽 등)

진입/철수

전략 수립

직접투자를 통한 산업 진입 or M&A를 통한 산업 진입

산업 철수전략의 수립

• 신사업 진출 전략의 이해

• 신규 사업 평가 기법 습득

각 산업별

전략수립 및

의사결정

R&D 개발/구입 의사결정

생산 방식, 생산량, 제품가격 결정

마케팅 및 A/S 투자, 유통 경로 의사결정

재무(대출 등) 의사결정

• 진입 시장에서의 경쟁력 강화를 위한

기능별 경쟁 전략 수립 및 실행 방안 이해

• 기업 운영의 재무관리 요소 이해

성과평가 기업 가치(EBIT), 브랜드 가치, 소비자 만족도 • 기업의 재무적 성과 평가 요소 이해

Implication

(시사점 도출)Wrap-up

전략보고서 작성

종합평가 및 피드백

• 산업 진입 및 철수 전략의 성공/실패 요인 분석

• 포트폴리오 관리의 성공/실패 요인 분석

• 자원의 배분 전략 평가

메타비경영연구원의 BSG 프로그램을 경험한 많은 임직원분들은 BSG의 교육 효과 및 교육 방법에 대해높은 만족도를 나타냈습니다.

교육생 Comments

“기업 경영의 전반적인 흐름을 이해할 수 있었고, 각 부서들의 기능을 이해하는 계기가 되었습니다.

특히 게임을 통해 동료들과 경쟁/협력하며 학습할 수 있어서 즐거웠습니다.”

- S전자 신입사원 -

“우리 팀이 수립한 전략이 기업의 성과로 나타날 때 짜릿한 쾌감이 있어 즐거웠습니다.

특히 게임에서 제공하는 다양한 데이터를 분석하여 미래를 예측하고 의사결정하는 부분이 흥미로웠습니다.”

- H 자동차 대리 -

“학생 시절에 배웠던 경영 전략이 회사에서 어떻게 활용될 수 있는지 느끼는 시간 이였으며,

경영학, 특히 재무분야에 대해 공부를 해야 겠다는 생각을 하였습니다.”

- D 중공업 부장 -

“전사 차원의 목표 수립부터, 각 기능들의 전략 수립, 성과평가까지의 전략의 일관성이 중요하다는 것을

다시 한번 느낄 수 있는 시간 이였으며, 우리 부서 직원들에게도 추천해 주고 싶습니다.”

- S 텔레콤 상무 -