ТРИ ГОДИНИ CEZ GROUP В БЪЛГАРИЯ

ТРИ ГОДИНИ CEZ GROUP В БЪЛГАРИЯ

Постижения и проблеми в електроразпределителния сектор в България след приватизацията

Семинар

Научно-технически съюз на енергетиците в България

27 – 28 септември

2

СЪДЪРЖАНИЕ

Профил на CEZ GROUP

Разделяне на дейностите и процесно преструктуриране

Бизнес модел на компаниите на CEZ GROUP в България

Бизнес модел за обслужване на клиентите

Постижения и резултати 2005-2007

Предизвикателства пред CEZ Разпределение

3

CEZ GROUP Е ЗНАЧИМ УЧАСТНИК В ЕВРОПЕЙСКИЯ ЕЛЕКТРОЕНЕРГИЕН ПАЗАР

CEZ GROUP е вторият най-голям износител на електрическа енергия в Европейския съюз

Износ на електрическа енергия през тази година - над 14 TWh, предимно за Словакия и Германия

CEZ GROUP е най-голямата компания сред новите страни членки на Европейския съюз според пазарна капитализация

Пазарната капитализация на компанията надвишава 20 милиона USD

CEZ GROUP е в десятката на най-големите енергийни компании в Европа - осмо място според броя на клиентите

Общо компниите в групата обслужват 6,6 милиона потребители

4

CEZ GROUP ИМА РАСТЯЩО ПОРТФОЛИО В ЦЕНТРАЛНА И ЮГОИЗТОЧНА ЕВРОПА

Пазари, където CEZ Group притежава активи

Пазари, към които CEZ Group проявява интерес

Пазари, където CEZ Group има търговски представителства

5

В БЪЛГАРИЯ CEZ GROUP ПРИТЕЖАВА 42% ОТ ПАЗАРНИЯ ДЯЛ В РАЗПРЕДЕЛЕНИЕТО И СНАБДЯВАНЕТО И 26 % ОТ ИНСТАЛИРАНАТА МОЩНОСТ СРЕД ТЕЦте

ТЕЦ Варна (100% собственост на ЧЕЗ) - лиценз за производство

ЕРП Столично, София област и Плевен (67% ЧЕЗ, 33% държавна собственост) – лиценз за електроразпределение

ЧЕЗ Електро България (67% ЧЕЗ, 33% държавна собственост) - лиценз за обществен снадител

ЧЕЗ Трейд България (100% собств на ЧЕЗ) лиценз за търговия

ЧЕЗ България – 100% собственост на ЧЕЗ

ПРОИЗВОДСТВО

РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ

РЕГУЛИРАН ПАЗАР

ЛИБЕРАЛИЗИРАН ПАЗАР

УПРАВЛЕНИЕ

6








7

ЕЛЕКТРОРАЗПРЕДЕЛИТЕЛНИТЕ ДРУЖЕСТВА ИЗПЪЛНИХА ИЗИСКВАНИЯТА НА ЕВРОПЕЙСКИЯ СЪЮЗ ЗА “UNBUNDLING” В КРАЯ НА 2006 г

Състояние в края на 2005:

Счетоводен “unbundling”

Организационен “unbundling”

Информационен “unbundling”

Правен“unbundling”

Отделно водене на счетоводство на Снабдяване и Дистрибуция

Независимостта на Дистрибуцията трябва да бъде гарантирана

Отделен достъп до данните на Дистрибуцията, Снабдяването и Търговията

Отделяне на Дистрибуцията и Снабдяването в нови дружества

Състояние в началото на 2007:

8

ЗА ДА ИЗПЪЛНЯТ ИЗИСКВАНИЯТА ЗА “UNBUNDLING”, ДРУЖЕСТВАТА ТРЯБВАШЕ ДА СЕ ПРЕСТРУКТУРИРАТ ПО ЕФЕКТИВЕН НАЧИН

Отделянето на Разпределението от Снабдяването намалява икономиите и ефекта от синергията

Необходими нови ИТ системи, за да се изпълни информационният “unbundling”

Необходими огромни инвестиции в ИТ системи и средства за измерване с цел подготовка за либерализацията на пазара

Промените блокират значителен обем от ресурсите на служителите

Негативни ефекти на “unbundling” върху ЕРД-та

Предприети решения за смекчаване на негативните

последствия от “unbundling”

Обединяване на дейността на трите ЕРД-та с цел възвръщане на икономии

Централизация и аутсорсинг на съпътстващите дейности за постигане на синергичен ефект при обслужване и ИТ

Оптимизация на действията за създаване на ресурси за инвестиции в ИТ системи и средства за измерване

Прилагане на проектен мениджмънт

9

Действащи проекти: 16

ПРОМЕНИТЕ В РАМКИТЕ НА ГРУПАТА НА ЧЕЗ В БЪЛГАРИЯ СЕ ОСЪЩЕСТВЯВАТ ОСНОВНО НА БАЗАТА НА ПРОЕКТИ

2005 г.

Проекти в рамките на ЧЕЗ в България


Служители заети с проекти: 2142006 г.


Служители заети с проекти: 2202007 г.

Забележка: Някои проекти са с продължителност надхвърляща календарната година. Такъв проект се брои всяка година за действащ.

10

МЕТОДЪТ “ОТДЕЛЯНЕ ЧРЕЗ ПРИДОБИВАНЕ” БЕШЕ ИЗБРАН КАТО НАЙ-ЕФЕКТИВЕН

Учредяване на

ново дружество

Отделяне на снабдяването

в новото дружество

Сливане на

разпределението

ЧЕЗ ЕЛЕКТРО

РБ-я CEZ

33%

67%

ЧЕЗ

РАЗПРЕДЕ-

ЛЕНИЕ

СЕРД СТ

СЕРД СО

СЕРД ПЛ

МАЙ/2006 ДЕКЕМВРИ/2006 НОЕМВРИ/2007

СЕРД СТ

СЕРД СО

СЕРД ПЛЧЕЗ ЕЛЕКТРО

Ново

дружество


РБ-я CEZ

33%

67%

ЕРД СТ

ЕРД СО

ЕРД ПЛ

Метод на “unbundling” – Отделяне чрез придобиване

11








12

ПОСТИГАНЕТО НА ОКОНЧАТЕЛНИЯ БИЗНЕС МОДЕЛ БЕШЕ ПЛАНИРАНО В ТРИ ФАЗИ

01.09.06 01.01.07 01.11.07

3 ЕРД

ЕРД ПЛ

ЧЕЗ

РАЗПРЕДЕЛЕНИЕЕРД СО

ЕРД СТ

Калибриране

ИКТ

Управл. счет.

Човешки ресурси

Обслужване на клиенти

Логистика / транспорт

Снабдяване

У-ние на собствеността


ЧЕЗ БЪЛГАРИЯ

ЧЕЗ Лаборатории

Разпределение III

Разпределение II

Разпределение I

ЧЕЗ ТРЕЙД

Комуникация

Регулация

Финанси и счетоводство

ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ

13

ПРЕДИ ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯТА

Unbundling налагаше създаването на отдели с една и съща функция във всички дружества от групата

Различни ИТ системи в трите ЕРД и липса на синхронизация между номенклатурите; различни практики в трите ЕРД

Недостатъчен синхрон между отделните процеси, водещи до загуба на време

Недостатъчно висока продуктивност на функциите и процесите поради невъзможност за споделяне на ресурси

СЛЕД ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯТА

Избягване дублирането на дейностите в новите дружества

Въвеждане на единнa IT система и еднакви практики във всички дружества от CEZ Group

Оптимизация на процесите чрез постигане на синхрон при извършване на услуга в едно и също време

Подобряване на продуктивността чрез въвеждане на единна финансово-счетоводна система SAP R3 във всички дружества на CEZ Group

ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯТА НА СЪПЪТСТВАЩИТЕ ДЕЙНОСТИ ОПТИМИЗИРА РАЗХОДИТЕ И ЦЕЛИ ПОДОБРЯВАНЕ НА КАЧЕСТВОТО НА УСЛУГИТЕ

14

РАЗДЕЛЯНЕТО НА ОСНОВНИТЕ ДЕЙНОСТИ И ЦЕНТРАЛИЗИРАНЕТО НА ОБСЛУЖВАЩИТЕ ДЕЙНОСТИ ПОСТИГНАХА ПРОЦЕСНО ОРИЕНТИРАНЕ

• Операции HW и SW• Телекомуникационни услуги

• Управление на собствеността

• Спомагателни услуги

• Call-центрове и центрове за клиенти

• Управление на отношенията с клиенти НН

• Доставки на дребно • Покупка на материали за поддържане на мрежата и строителство

• Складиране и логистика• Управление на автопарка

• Калибриране на електромерите

• Продажби на непривилигировани потребители

• Краен доставчик• Покупка на ел.енергия

• Развитие на мрежата• Диспечинг на мрежата• Управление на активите на разпределението

• Поаддръжка, ремонт и отстраняване на аварии

• Измерване на СТИ• Валидиране на техническите данни, нетехнологични загуби

• Счетоводство• Финанси, данъци• Регулация• Право и законодателство• ЧР и ПР

ЧЕЗЕлектро

ЧЕЗ България - Обслужване на клиенти

ЧЕЗ България -

ICT

ЧЕЗ Лаборатории

Клиент

ЧЕЗ България -Логистика

ЧЕЗ България - Управление на собствеността

ЧЕЗ България

ЧЕЗ Разпреде-

ление

• Покупка на ел. енергия и продажба на пазара на едро

• Обслужване на привилегировани потребители

ЧЕЗ Трейд България

15

ПРЕДСТОИ ТРЕТА ФАЗА ОТ ПОСТИГАНЕТО НА ОКОНЧАТЕЛНИЯ БИЗНЕС МОДЕЛ – СЛИВАНЕТО НА ТРИТЕ ЕЛЕКТРОРАЗПРЕДЕЛИТЕЛНИ ДРУЖЕСТВА

Сливането на разпределителните дружества ще уеднакви нивото на

поддържане на мрежата и ще фокусира управлението върху

изпълнение на основните задължения :

РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ НА ЕЛЕКТРИЧЕСКА ЕНЕРГИЯ

Вътрешно преструктуриране с цел подготовка за сливане

Създаване на единно звено “Нетехнически загуби”

Създаване на дирекция “Измерване и управление на данните”

Въвеждане на еднакви структури в трите ЕРД

Завършване на преструктурирането на разпределителните дружества на процесен принцип

I етап - ЗАВЪРШЕН

Сливане на трите ЕРД Административно сливане на

разпределителните дружества

II етап - ПРЕДСТОИ

Етапи на преструктуриране на разпределението

16

НОВАТА ОРГАНИЗАЦИОННА СТРУКТУРА В ЕРД ОТРАЗЯВА СТРАТЕГИЧЕСКАТА ВИЗИЯ НА ЧЕЗ ЗА РАЗПРЕДЕЛЕНИЕТО В ЗАПАДНА БЪЛГАРИЯ

Oрганизационна структура на разпределителните дружества от 01.06.2007

Управителен съвет

Процесно-ориентирана компания, фокусирана върху лицензията за разпределение

Канцелария на дружеството

Управление на качеството

Нетехнически загуби

Мерене и Управление на данните

Диспечерско управление

Управление на дружеството

Обновяване, проуч-ване, предоставяне на мрежи

Експлоатация и поддържане

Транспорт и логистика

ИЗПЪЛНИТЕЛЕН ДИРЕКТОР

17








18

ДЕЙНОСТИТЕ ПО ОБСЛУЖВАНЕТО НА КЛИЕНТИ СА РАЗПРЕДЕЛЕНИ МЕЖДУ РАЗЛИЧНИТЕ ДРУЖЕСТВА ПО НАЧИН, ПРЕДПОЛАГАЩ МАКСИМАЛНА ЕФЕКТИВНОСТ

• Методология за обслужване на клиентите

• Продажби и обслужване на клиенти СН

CEZ Електро БългарияКлиент

ЕРДCEZ

РазпределениеБългария

CEZ ТрейдБългария

CEZ БългарияОбслужване на клиенти

От името на CEZ Електро:• Обслужване на клиенти НН• Инкасиране, фактуриране, събиране на задължения за всички клиенти

От името на Разпределение:• Обслужване на клиенти НН• Кореспонденция по присъединяване на клиенти НН

• Инкасиране, фактуриране, събиране на задължения за всички клиенти

• Разпределение на електроенергия• Обслужване и присъединяване на клиенти СН• Обработка на искания на клиентите• Операции, отстраняване на аварии и повреди • Отчитане на средствата за търговско измерване• Монтаж и подмяна на средства за търговско измерване• Присъединяване, прекъсване и включване, противодействие на кражби на електроенергия

• Обслужване на привилегировани потребители

От свое име

От името на друга компания

Концепция за обслужването на клиентите

19

ДИРЕКЦИЯ ОБСЛУЖВАНЕ НА КЛИЕНТИ E ОСНОВНАТА ВРЪЗКА С КЛИЕНТИТЕ НА НИСКО НАПРЕЖЕНИЕ ЗА КОМПАНИИТЕ ОТ ГРУПАТА НА CEZ В БЪЛГАРИЯ

Разпределение

Обслужване на клиенти Реализира синергии от

икономии от мащаба Осигурява качество,

гарантирано чрез договорените нива на услугите

Предлага основни клиентски услуги и бек офис функции

Обслужва и разпределението, и снабдяването

CEZ България

ИКТ

CEZ БългарияОбслужване на клиенти

Снабдяване

Обслужване на съществуващи клиенти Присъединяване на нови клиенти Инкасиране, фактуриране, събиране на задължения

Продукти Нива на услугите IT подкрепа

потребители

Тел

ефо

н

Ин

тер

нет

По

ща

Кл

иен

тски

цен

тро

ве

По

сред

ни

ци

20

КЛИЕНТСКИТЕ ЦЕНТРОВЕ НА ЧЕЗ БЪЛГАРИЯ ОБСЛУЖВАТ КЛИЕНТИТЕ КАКТО НА ЧЕЗ ЕЛЕКТРО, ТАКА И НА РАЗПРЕДЕЛИТЕЛНИТЕ ДРУЖЕСТВА

Основни услуги:

Приемане и обработка на искания, жалби, запитвания и др.

Разглеждане на искания за разсрочване на плащанията

Приемане на документи и сключване на договори за присъединяване към разпределителната мрежа

Сключване на договори за продажба на електроенергия

Фактуриране и обработка на плащания

21

ПРЕЗ ПОСЛЕДНИТЕ ГОДИНИ БЯХА ПОСТИГНАТИ СЪЩЕСТВЕНИ ПОДОБРЕНИЯ В ОБСЛУЖВАНЕТО НА КЛИЕНТИТЕ

Еднакво ниво на обслужване във всички центрове за клиенти и еднакви услуги с гарантирано качество

Единна клиентска информационна система на територията на ЧЕЗ и единна база данни

Значително по-голям брой касови салони за плащане (над 600)

Проект “Офиси на светло”

Повече възможности за безкасово плащане – Ипей; банкомат; интернет банкиране; разплащателна сметка.

Повече възможности за дистанционно обслужване на клиентите:

информационна телефонна линия 0 700 100 10 на цената на един градски разговор от цяла западна България

единен имейл адрес за дистанционно обслужване – [email protected]

Постоянно подобряване на качеството на обслужване

22

НОВАТА ИНФОРМАЦИОННА ЛИНИЯ ПОКРИВА ЦЯЛА ЗАПАДНА БЪЛГАРИЯ

Call line статистика

Септември, 2007: 749 отговора на ден,

осъществени от 13 оператора

Брой обаждания на месец

2 631

5 021

7 000

Юли Август Септември

период Общо обаж-дания

Отго-вори

Отказани разго-

вори

Процент отказани

р-ри

Време за

отговор

Средно време за разговор

Юли 87 87 - -

Август 176 162 14 8.1% 1.5 150

23

СТРАТЕГИЯТА НА КОМПАНИЯТА Е ПРОМЯНА НА НАГЛАСИТЕ КЪМ БЕЗКАСОВИ ПЛАЩАНИЯ И ДИСТАНЦИОННО ОБСЛУЖВАНЕ

Активната комуникация в посока промяна на нагласите води до съществени резултати

Безкасови плащания l

7.9%

11.2%

преди по време

Кампания Ваканция в оранжево 950,000 месечно плащания в брой през май,

юни и юли 2007

82,000 безкасови плащания месечно през май, юни и юли 2007

120,000 безкасови плащания по време на кампанията (16.07.07 - 10.08.07)

Повишаване с 40% на безкасовите плащания по отношение на предишпо време на кампанията

Кампания Дни на безкасовите плащания

11 града от ттериторията на ЧЕЗ

Над 800 души на ден преминават през мобилните приемни за безкасово плащане

24








25

ПОСЛЕДНИТЕ ТРИ ГОДИНИ ПОКАЗВАТ СТАБИЛНО РАЗВИТИЕ НА КОМПАНИИТЕ

Ключови данни 2005 2006 2007

Продажби /ГВтч/

Клиенти /хил/

Мрежи СрН /км/

Производство /ГВтч/

Инвестиции /хил лв/

Подменени електромери/хил./

Трансформатори СрН/НН

7 969 8 183 8 114

1 940 1 930 1 950

56 120 56 513 57 140

2 600 2 980

66 104 51 137 96 000

186 115 255

18 316 18 523 18 945

3 300

26

ЦЕЛИ

Развитие на мрежата за посрещане на нарастващите товари и нови присъединявания

през 2006г. присъединените мощности към ЕР мрежи са 198 MW;през 2007г. очакваните за присъединените мощности са 276 MW;

Намаляване на технологичните разходи за разпределение

Повишаване на качеството на доставката чрез: намаляване броя на прекъсванията;намаляване броя на засегнатите от прекъсванията потребители;намаляване времето за възстановяване на снабдяването

ИНВЕСТИЦИИТЕ В МРЕЖАТА СА ПРИОРИТЕТ НА CEZ GROUP В БЪЛГАРИЯ

27

РАЗВИТИЕ НА ТР ЗА ПЕРИОДА 2004-2007г.

0

500 000

1 000 000

1 500 000

2 000 000

Плевен 488 747 442 958 446 747 426 973

Област 602 228 516 571 523 049 499 568

Столично 762 355 682 483 637 145 608 460

2004 2005 2006 2007

28

ИНВЕСТИЦИИТЕ В МРЕЖАТА СА ПРИОРИТЕТ НА CEZ GROUP В БЪЛГАРИЯ

3125

39

1811

28

17 14

29

66

50

96

0

20

40

60

80

100

120

2005 2006 2007

мл

н л

вЗа периода 2005-2007 общият обем на инвестициите в

електроразперделителните в мрежи Западна България е 210 мил.лева

29

ИЗПЪЛНЕНИЕТО НА ИНВЕСТИЦИОННИЯ ПЛАН -2007 Е 62 % ЗА ИЗТЕКЛИТЕ 8 МЕСЕЦА

410

19

28

37

47

56

64

7280

87

96

3 5 812

1623

31

40

52

65

78

96

0

20

40

60

80

100

120

Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec

BGN M план отчет прогноза

Изпълнение на инвестициите и план за 2007 г.

30

РАЗВИТИЕТО НА ЕЛЕКТРОРАЗПРЕДЕЛИТЕЛНИТЕ АКТИВИ Е ЗАЛОЖЕНО В КОНРЕТНИТЕ ИНВЕСТИЦИОННИ ПРОЕКТИ

Рехабилитация на подстанции 110кV/СрН Монтиране на комутационна апаратура - за повишаване маневреността на електроразпределителната мрежа Монтиране на комплектни разпределителни устройства – за повишаване на сигурността на доставките Въвеждане на цифрови релейни защити; Подмяна на кабелите с понижено изолационно ниво с нови кабели с усъвършенствана конструкция – XLPE; Замяна на неизолираните проводници от въздушната мрежа НН с изолирани усукани проводници; Монтиране на индикатори на къси и земни съединения във въздушната и кабелната мрежа на СрН Оптимизиране на мрежите СрН и НН чрез нови трафопостове

Инвестиции за подобряване на качеството 13 450 хил.лв за 2008г.

31

РАЗВИТИЕ НА ЕЛЕКТРОРАЗПРЕДЕЛИТЕЛНАТА МРЕЖА - ПРЕДИЗВИКАТЕЛСТВАТА ПРЕЗ 2008г.

Подстанция в местността Камбаните (София); Подстанция в местността Църнако (Разлог); Подстанция в местността Банишора (София); Рехабилитация на подстанция “Никола Колев” и на кабелите 110 kV (София)

Инвестиции в развитие на мрежите 22 236 хил.лв за 2008г.

Намаляване на загубите на електрическа енергия 34 000 хил.лв за 2008г.

Подмяна на трансформатори СрН/ННПодмяна на електромери

32

АМБИЦИОЗНИ СА ПОКАЗАТЕЛИТЕ ЗА КАЧЕСТВО, ПРИЕТИ ОТ ДКЕВР ПРЕЗ 2007г.

SAIFI 2006-2010 г.

0

2

4

6

8

10

12

14

16

31.12.2006г. 31.12.2007г. 31.12.2008г. 31.12.2009г. 31.12.2010г.

непланирани

планирани

SAIDI 2006-2010 г.

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

31.12.2006г. 31.12.2007г. 31.12.2008г. 31.12.2009г. 31.12.2010г.

непланирани

планирани

33

ПОСТИГНАТА Е ТЕНДЕНЦИЯ КЪМ НАМАЛЯВАНЕ НА ПРЕКЪСВАНИЯТА В МРЕЖИТЕ СрН И НН

3 0 0

950

815

486

12 1 2

822 807

439

9 1 2 -47-8-128

Подстанции110/СрН

Въздушни линии110кV

Кабели110кV СрН СрН СрН/НН

2006г. 2007г. разлика

Прекъсване на захранването на клиенти през 1H на 2006 и 2007

Въздушни линии Кабели Трафопостове

34








35

СТРУКТУРИРАНЕТО НА ЕЛЕКТРИЧЕСКАТА МРЕЖА В БЪЛГАРИЯ ЗАТРУДНЯВА ИНВЕСТИЦИОННИТЕ НАМЕРЕНИЯ И ПОСТИГАНЕТО НА ЦЕЛИТЕ

Настоящото разделение на разпределителната мрежа между електроразпределителните дружества и НЕК създава предпоставки за затруднения при планирането, развитието и обслужването на електроразпределителните мрежи: Недостатъчна координация между НЕК и ЕРД при планиране, развитие и разширение на мрежите; Няма предпоставки и възможност за инвестиции за автоматизация на електроразпределителната мрежаЗатруднено диспечизиране на системата като едно цяло, водещо до проблеми с локализацията на авариитеУдължаване на сроковете за отстраняване на авариитеНезадоволително съгласуване при внедряване и настройки на защити и други съоръжения и силови елементи;

Практика в ЕС е подстанциите и електропроводните 110кV да са част от разпределителната мрежа

В страните, където оперира CEZ GROUP, като стандарт са внедрени системи за дистанционно управление и информационни системи за следене на аварийността

В Европа: В България:

Възможно решение:

Промяна във визията за принадлежността на мрежата 110 кВ;

Изкупуване на мрежата 110 кВ от носителите на лицензиите за разпределение!

36

СЪЩЕСТВЕН ПРОБЛЕМ Е ПРОМЕНЕНИЯТ ПОДХОД КЪМ КЛИЕНТИТЕ, ПРЯКО ПРИСЪЕДИНЕНИ КЪМ ПОДСТАНЦИИТЕ 110 kV/СН

До 2005 г. не съществуваше спор по отношение на принадлежността на съоръженията, с които потребителите са присъединени към подстанциите 110 kV/СН.

Новото тълкувание на дефиницията в ЗЕ за принадлежност на съоръженията, с които потребителите са присъединени към подстанциите 110 kV/СН не отговаря на извършения преди приватизацията “duе diligence”

Разглеждането на принадлежността на тези съоръжения като част от електропреносната мрежа на НЕК ЕАД съществено променя структурата на продажбите на ел.енергия и приходите в електроразпределителните дружества спрямо ситуацията преди приватизацията.

Възможно решение:

Промяна във визията за границата между разпределителна и преносна мрежа;

Изкупуване на мрежаите СрН от ЕР дружества

!

Проблемът с потребителите, директно присъединени към подстанции 110kV/СН се отразява негативно върху защитените потребители на електрическа енергия.

37

ПРОЦЕСЪТ ПО ИЗКУПУВАНЕ НА СЪОРЪЖЕНИЯ, КОИТО СА ЧУЖДА СОБСТВЕНОСТ, СЕ ЗАБАВЯ ПОРАДИ НЕГОВАТА АДМИНИСТРАТИВНА СЛОЖНОСТ

СЪОРЪЖЕНИЯ С УРЕДЕНИ ДОКУМЕНТИ ЗА СОБСТВЕНОСТ

Собственост: Държавни организации; Общини или общински фирми; Частни ЮЛ или ФЛ

СЪОРЪЖЕНИЯ С ИЗЦЯЛО ИЛИ ЧАСТИЧНО ЛИПСВАЩИ ДОКУМЕНТИ ЗА СОБСТВЕНОСТ Собственост:

Предимно на частни юридически лица; Общини или общински фирми

СЪОРЪЖЕНИЯ С ИЗЯСНЕНА СОБСТВЕНОСТ

Собственост: Предимно на големи промишлени клиенти

Проблеми:

Бавни и тромави процедури

Проблеми:

Обектите и съоръженията не са нанесени в кадастралните карти и скици;

Статус:

Процесът е започнат и неговата интензивност нараства

Статус:

Процесът е блокиран.

ЕРД не могат да изкупят обект от лице, което не може да докаже законосъобразно своето право на собственост

Проблеми:

Отказ да се продадат съоръженията;

При ползване на съоръженията от ЕРД, се стига до съдебни спорове

Статус:

Процесът е блокиран.

Отказът усложнява и оскъпява развитието на разпределителната мрежа в унисон с развитието на икономиката в региона.

Допълнителни затрудения, произхождащи от нормативната уредба:

Дълга и тежка арбитражна процедура при несъгласие относно пазарната цена на обекта;

Изключително дълга процедура за отчуждаване в случаи на необоснован отказ за продажба!

38

Благодаря за вниманието!

Documents

ТРИ ГОДИНИ CEZ GROUP В БЪЛГАРИЯ