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[ COLLOQUIUM 02/2017 – DAS MAGAZIN DER THOMAS GRUPPE ]
MANAGE THE GROWTH
Global Sales Meeting der Thomas-Mobilhydraulik
Seite 14
TANKLECKDIAGNOSEMODUL
Ein intelligentes System, das Maßstäbe setzt
Seite 04
RÜCKBLICK 2017
Meilensteine eines bewegten Jahres
Seite 12
SCHWER-
PUNKTTHEMA:
NEU AUFGE-
STELLT IN DIE
ZUKUNFT
[ AKTUELLES ]
Liebe Leserinnen und Leser,
bereits in der letzten Ausgabe haben wir darüber berichtet, welche Auswirkungen die Veränderung der Märkte und das u. a. daraus resultierende starke Unterneh-menswachstum auf Thomas haben und wie wir damit umgehen. Nur folgerichtig sind vor diesem Hintergrund die strukturellen Änderungen, die im Jahr 2018 anste-hen. In dieser Ausgabe berichten wir ausführlich über unsere erweiterte Geschäfts-führung und werfen u. a. einen Blick auf die Höhepunkte dieses Jahres.
Im Zentrum allen Wirtschaftens und allen Handelns stehen immer Menschen. Sie prägen die Unternehmenskultur und die Art der Zusammenarbeit. Und Erfolg kann nur gemeinsam im Team entstehen. Wir bedanken uns daher herzlich bei unseren Kunden, Mitarbeitern, Geschäftspartnern und anderen Menschen, die dazu beige-tragen haben, dass dieses Jahr so erfolgreich verlaufen ist. Und wir sind vor allem Gott dankbar, der uns erneut durch ein bewegtes Jahr hindurch geholfen hat.
In diesem Sinne wünschen wir Ihnen und Ihrer Familie gesegnete Weih-nachten und freuen uns auf ein gutes neues Jahr 2018.
Ihre
Dietrich Thomas Markus Krauss
WAS IST EIGENTLICH UNSER GESCHÄFT? SEITE 03
TLDM – EIN INTELLIGENTES SYSTEM, DAS MASSSTÄBE SETZT SEITE 04
KURZ NOTIERT – AKTUELLE MELDUNGEN SEITE 06
NEU AUFGESTELLT IN EINE SPANNENDE ZUKUNFT SEITE 08
ZUKUNFT ERLEBEN – THOMAS AUF DER 67. IAA SEITE 11
MEILENSTEINE EINES BEWEGTEN JAHRES – RÜCKBLICK 2017 SEITE 12
MANAGE THE GROWTH – GLOBAL SALES MEETING SEITE 14
MITARBEITER BEI THOMAS SEITE 15
NEUES VON DER THOMAS-BAUSTELLE SEITE 16
INHALT
EDITORIAL
GEWINNSPIEL INSIDEWir bitten Sie um Kritik und Anregungen zur Colloquium. Nehmen Sie sich ein paar Minuten und wir werden es Ihnen danken! (S.7 & Einleger)
03
Voraussetzung für die erfolgreiche Komponenten-Entwicklung ist ein umfassendes Systemverständnis. Die Fachleute bei Thomas sind in erster Linie Experten für elektromagnetische Aktuatorik in fluidischen Sys-temen. Denn hier werden Produkte entwickelt, deren kleinster gemeinsamer Nenner fast immer ein elek-tromagnetischer Aktuator ist, der in einem komple-xen System seine Arbeit verrichtet, sei es in Getrieben, Motoren oder hydraulischen Vorstufen. Und auch die zahlreichen und sehr unterschiedlichen Systeme, in de-nen die Thomas-Produkte eingesetzt werden, müssen die Entwickler bei Thomas von A wie A-Muster-Phase über S wie Simulation bis Z wie Zubehör im Blick haben.
Seit Jahren hat sich Thomas vor diesem Hintergrund als Systemlieferant etabliert. „Um wettbewerbsfähig zu blei-ben, müssen wir dem Kunden einen Mehrwert bieten“, erklärt Dr. Axel Müller, Leiter des Produktmanagements im Bereich Abgas-, Energie- und Thermo-Management. „Unser Ziel ist es, über die bestehenden Lösungen hinaus die Anforderungen des Kunden an das gesamte System zu erfassen und dafür einen Ansatz zu entwickeln, der dem bisherigen System überlegen ist. Vorteile können z. B. ein geringerer Bauraum sein oder eine Komponente, die mehrere Funktionen bündelt, welche vorher von verschie-denen Einzelteilen erfüllt wurden.“ Ein Beispiel für eine solche Lösung ist das Tankleckdiagnosemodul (TLDM), welches auf Basis einer Pumpe entwickelt, mit einem Sen-sor ausgestattet ist und mit dem Fahrzeug auf intelligente Weise kommuniziert (zur genauen Funktion des TLDM le-sen Sie bitte die nächste Seite).
Die letzten Jahre haben gezeigt, dass Thomas strate-gisch den richtigen Weg eingeschlagen hat. „Der Erfolg von heute ist kein Garant für eine sichere Zukunft“, weiß Dr. Axel Müller. „Daher entwickeln wir uns kontinuierlich weiter und arbeiten nach dem Motto: Beobachten, verste-hen, verbessern oder ganz neu entwickeln. Unsere Kun-den schätzen das und schenken uns ihr Vertrauen.“
1 6
5
4
3
2
ELEKTROMAGNETISCHE AKTUATORIK
Heute wie früher wird die Antriebstechnik in Fahrzeugen von elektroma-gnetischen Aktuatoren stark beeinflusst. Genauso wie sich die Fahrzeuge in den letzten Jahrzehnten entwickelt haben, sind auch die Ansprüche an die Aktuatoren in den Fahrzeugen gestiegen.
WAS IST EIGENTLICH UNSER GESCHÄFT?
1. Anker
2. Mantel mit Joch und
Lagerhülsen für den Anker
3. Spule mit angespitztem
Stecker
4. Polkern
5. Ankerstange mit
Rückstellfeder
6. Gummimembran
zum Schutz des
Ankerraums
EIN KLASSIKER: AUFBAU EINES ELEKTRO-
MAGNETEN VON THOMAS
[ THOMAS TECHNIK ]
TLDM – EIN INTELLIGENTES
SYSTEM, DAS MASSSTÄBE SETZT
TANKLECKDIAGNOSEMODUL – TLDM
Die Gesetzgebung in Nordamerika und Asien schreibt für PKWs eine Vorrichtung zur Diagnose von Lecks in Kraftstofftanksystemen vor. Dabei wird entweder ein Über- oder Un-terdruck aufgebracht und durch die Druckänderung über eine gewisse Zeit können Lecks im System diag-nostiziert werden. Die bisherigen Systeme sind üblicherweise mit einer Flügelzellenpumpe zur Druckerzeu-gung ausgestattet. Flügelzellenpum-pen reagieren jedoch anfällig auf Umwelteinflüsse wie z. B. Tempera-
tur, Luftfeuchtigkeit oder Schmutz. Das bei Thomas in der Entwicklung befindliche TLDM ist aufgrund seines Designs robuster gegenüber den ge-nannten Umwelteinflüssen. Dabei ist der Bauraum bei höherer Förderleis-tung ähnlich klein wie der von Flügel-zellenpumpen.
Das Thomas-TLDM besteht im We-sentlichen aus einem Druck-Tempera-tursensor (sense), einer Ansteuerung für die Pumpe (think), einer Pumpe und einem Ventil (act):
SENSEDem Sensor im TLDM kommt eine große Bedeutung zu, da er mit einer sehr hohen Genauigkeit misst, um auch kleinste Löcher im Kraftsstoff-tanksystem detektieren zu können.THINKDie integrierte Elektronik für den Ma-gnetantrieb macht das TLDM unab-hängig von Kundensteuergeräten.ACT Das Zusammenspiel von Ventil und Pumpe sorgt in dem System für den notwendigen Über- bzw. Unterdruck.
„Sense – think – act“ in einem System, das über Lecks im Tank informiert
[ THOMAS TECHNIK ]
TLDM – EIN INTELLIGENTES
SYSTEM, DAS MASSSTÄBE SETZT
TANKLECKDIAGNOSEMODUL – TLDM
05
Die Entwicklung des TLDM findet in enger Zusammenarbeit mit dem Kunststoffbereich (CP) bei Thomas statt. Hier stehen aktuell die Werk-zeuge sowie die umspritzte Lei-terplattenkonstruktion im Fokus, wobei im Projektverlauf noch wei-tere Expertisen aus diesem Bereich integriert werden. Dieses Projekt zeigt einmal mehr, wie wertvoll es für Thomas ist, über einen eigenen Kunststoffbereich zu verfügen. Auch insgesamt hat man mit dem TLDM einen großen Schritt nach vorn ge-tan. Das TLDM funktioniert mit einer Pumpe, bei der erstmals das gasför-
mige Medium Luft gefördert wird. Bisher wurden bei Thomas nur Fluide wie Kraftstoffe oder AdBlue® geför-dert. Zudem sind mit dem für Tho-mas neuen Pump-Prinzip, dem Sen-sor sowie der trockenen Lagerung in Luft-Benzindampfgemischen enor-me Anstrengungen in der Grund-lagen-Entwicklung notwendig, die in diesem Fall in der Business Unit Abgas-, Energie- und Thermoma-nagement durchgeführt wird. Das TLDM ist ein Beispiel für die unkon-ventionelle Heransgehensweise bei Thomas, die den größtmöglichen Kundennutzen zum Ziel hat.
„Der interne Know-how-Aufbau,
die simultane Entwicklung mit
den Zentralbereichen sowie die
Zusammenarbeit mit externen
Quellen sind bei diesem Projekt
Schlüsselfaktoren für eine erfolg-
reiche Produktentwicklung.“
Diego Lehmann
Leiter Produkt- & Prozessentwicklung
„SENSE – THINK – ACT“Thomas entwickelt Lösungsansätze für neue Fahrzeuge und Mobilitätskonzepte, die mit ei-
nem nie dagewesenen Anteil von Sensorik, Software und Elektronik ausgestattet sind. Diese
Entwicklungen fassen wir als „smart actuation“ zusammen, das nach dem Prinzip „sense –
think – act“ funktioniert:
SENSE
Integrierte Sensoren erfas-
sen physikalische Größen
wie z. B. Weg, Druck, Kraft
und Temperatur.
THINK
Speziell entwickelte Hard-
und Software-Komponen-
ten werten die Daten aus
und leiten hieraus Entschei-
dungen ab.
ACT
Die getroffene Entschei-
dung führt zu einer konkre-
ten Aktion, z. B. einer Bewe-
gung, die durch Hydraulik,
Pneumatik, Mechanik oder
Kinematik ausgeführt wird.
[ THOMAS AKTUELL ]
WILLKOMMEN IM INNOMOTION PARK!
Mit der Einweihung der neu-en Zufahrtsstraße (mehr dazu auf der Rückseite dieser Ausga-be) zum Thomas-Gelände hat sich auch die Adresse geändert, wenngleich der Standort der glei-che ist. Seit Juli dieses Jahres lau-tet unsere Adresse:
INNOVATIONSPREIS FÜR THOMAS
Im Juli 2017 wurde Thomas von unabhängiger Seite bescheinigt, dass sich das Unternehmen nicht auf den bisher geernteten Lorbeeren ausruht: Der TV-Wissenschaftler Ranga Yogeshwar und Prof. Dr. Nikolaus Franke der Wirtschaftsuniversität Wien verliehen Thomas das Top 100-Siegel, die wichtigste Auszeichnung für innovative Unternehmen im Mittelstand. In dem unabhängigen Auswahlverfahren überzeugte Thomas besonders mit dem internen Innovationsklima und seinen Innovationsprozessen. „Innovationen sind eine spannende Herausforderung, an die man mit Lei-denschaft herangehen muss. Hier gibt es keine strenge Suche nach richtig oder falsch“, beschreibt Geschäftsführer Dietrich Thomas die Mentalität im Team. Zu einem innovativen Unternehmen gehört mehr als modernes Prozessmanagement und ausgefeilte High-Tech-Produkte. „Wir möch-ten im Unternehmen ein gesundes Umfeld schaffen, in dem Menschen sich wohlfühlen und entfalten können, um dazu beizutragen, dass sie ihre Kompetenzen bei Innovationen voll einbringen können“, erklärt Ge-schäftsführer Markus Krauss.
Kurz notiert
Thomas Magnete GmbH
Innomotion Park 3
57562 Herdorf
IMMER MIT DABEI:
Die Thomas-App! Hier erhalten Sie alle Infos direkt auf Ihr Smartphone oder Tablet. Ein-fach den Link auf Ihrem Startbildschirm able-gen und fertig. Wir wünschen viel Spaß beim Stöbern!
Kurz notiert
Kurz notiert
Diese Ausgabe der Colloquium ist inzwischen die fünfte, die wir in diesem Format und redaktio-nellen Konzept herausbringen. Nun interessiert uns Ihre Mei-nung! Ihr Feedback hilft uns, künftige Ausgaben noch besser zu gestalten. Um teilzunehmen, füllen Sie das beiliegende For-mular aus und senden es uns per Post oder eingescannt als E-Mail-Anhang zu.
Schneller geht es über unsere Thomas-App: Sobald Sie den QR-Code scannen (auf der linken Seite unten), werden Sie auf die Startseite unserer App geleitet, von der gelangen Sie mit einem Klick zur Feedback-Aktion. In der App können Sie sich auch gleich noch einmal in Ruhe die aktuel-le Ausgabe der Colloquium an-schauen. Alle Rückmeldungen nehmen am Gewinnspiel teil!*
* Mitarbeiter der Thomas Magnete
GmbH sind von der Teilnahme am
Gewinnspiel leider ausgeschlossen.
AGBs und Teilnahmebedingungen
finden Sie im Einleger und in der
Thomas-App.
AUSBAU DER AKTIVITÄTEN IN CHINA
Der Mobilhydraulikmarkt in China wird von Thomas seit einigen Jah-ren aus Shanghai direkt bedient. Seit 2017 ist Thomas auch im Automotive-Bereich in Shanghai vertreten. In der Wirtschaftsmet-ropole arbeiten inzwischen sechs Mitarbeiter aus den Bereichen Au-tomotive, Einkauf und Mobilhyd-raulik zusammen, um die Geschäfte von Thomas in ganz China weiter auszubauen.
Die Marktbedingungen sind hervorragend für Thomas. „Der Automo-bilmarkt wächst hier wie in kaum einer anderen Region auf der Welt, und um davon zu profitieren, müssen wir die Aktivitäten in China selbst deutlich ausbauen“, erklärt Jürgen Heck, Bereichsleiter Motormanage-ment und Fahrwerk, künftiger Geschäftsführer und als solcher zuständig für den Geschäftsausbau in China. Mehr zu Thomas in China werden Sie in der nächsten Ausgabe der Colloquium erfahren.
AACHENER KOLLOQUIUM 2017, 9. BIS 11. OKTOBER
Thomas präsentierte sich in diesem Herbst als eines von 64 internatio-nalen Unternehmen beim größten europäischen Kongress für Fahr-zeug- und Motorentechnik mit ei-nem eigenen Stand. Beim Aachener Kolloquium konnten sich die Teil-nehmer bei mehr als 100 Fachvor-trägen über die aktuellen Entwick-lungen in der Automobilindustrie informieren und austauschen.
In der begleitenden Fachausstellung präsentierten die Aussteller neueste Produkte, Systeme und Trends der Branche. „Das Aachener Kolloquium ist fester Teil unseres Terminkalenders“, erklärt Paulo da Silva, Vertriebs-leiter für den Bereich Motormanagement und Fahrwerk. „Hier tauscht sich die Branche auf höchstem fachlichen Niveau aus, und aufgrund der überschaubaren Größe kennt man viele Teilnehmer. Deswegen hat man hier auch Gelegenheit zu persönlichem Austausch, was auf den großen Messen oft so nicht möglich ist. Für uns ist genau diese Mischung sehr wertvoll.“ Das Thomas-Team hat also viel Input nach Herdorf gebracht und wird diesen nun in die jeweiligen Bereiche tragen.
Kurz notiert GewinnspielSAGEN SIE UNS DIE MEINUNG UND GEWINNEN SIE EINEN RIMOWA-KOFFER!
Kurz notiert
07
Wechsel in der Geschäftsführung
NEU AUFGESTELLT IN EINE SPANNENDE ZUKUNFT
„Mein Motto in fast allen Lebens-
lagen – egal, wie stürmisch und
disruptiv die Zeiten auch sein mö-
gen: In der Ruhe liegt die Kraft
und es gibt immer einen Weg!“
MARKUS KRAUSSJahrgang 1967, Maschinenbauer
(Dipl.-Ing.) und Betriebswirt (Dipl.-
Kfm.)
• nach dem Berufsstart als Trainee
und Projektleiter bei Bosch als
Berater in internationalen Unter-
nehmen tätig, davon auch einige
Zeit in den USA und Frankreich
• seit 2003 als Geschäftsführer bei
Thomas, zuletzt verantwortlich
für die gesamthafte operative
Führung des Unternehmens
• künftig Vorsitzender der Ge-
schäftsführung und als solcher
zuständig für Strategie, Finance,
IT, Geschäftsprozess- & Qualitäts-
Management, zudem verantwort-
lich für die Business Unit Nutz-
fahrzeuge
• verheiratet mit einer Nieder-
länderin, von ganzem Herzen
Familienvater von 5 Kindern von
Kita bis Uni, zudem überzeugter
Christ, aktiv in einer christlichen
Gemeinde
• mit Faible für schnelle Autos
• auf seinen zahlreichen Reisen
meist die Jogging-Schuhe im
Gepäck, Entspannung heißt: eine
Runde mit seiner Familie im Daa-
dener Wald joggen
[ THOMAS STRATEGIE ]
Nicht erst seit dem Abgasskandal ist klar, wohin die Reise auf den Märkten geht: hin zur Elektromobilität und In-tegration nachhaltiger Energiequel-len für künftige Fahrzeugkonzepte. So richtig war wohl niemand darauf vorbereitet, welch rasante Transfor-mation der Markt innerhalb weniger Jahre durchleben würde. Wer bis jetzt als Unternehmen nicht auf die Entwicklungen reagiert hat, droht den Anschluss zu verpassen.
Zunehmende Globalisierung und Di-gitalisierung, die laufende Erschöp-fung fossiler Brennstoffe, extreme Wachstumsmärkte, z. B. in Asien – diesen Herausforderungen kann man nur erfolgreich begegnen, wenn man strategisch, organisatorisch und in puncto Kompetenzen bestens aus-gestattet ist. Auch bei Thomas hat man schon vor Jahren erkannt, dass das Unternehmen mit den Verände-rungen Schritt halten muss, um für die Zukunft gut aufgestellt zu sein. In absehbarer Zeit werden konventi-onelle Fahrzeuge mit Verbrennungs-motor, wie wir sie bisher kennen, durch Fahrzeugkonzepte mit alter-nativen Antrieben ergänzt. Zugleich nimmt die Mobilität weltweit zu, der Anspruch an Fahrzeuge wächst in jeder nur erdenklichen Hinsicht und mit ihm auch auch der Anspruch an die Hersteller und Zulieferer. Dass Thomas im wahrsten Sinne des Wor-tes mit seinen Aufgaben wächst, ha-
ben die vergangenen Jahre seit der Wirtschaftskrise 2009 eindrucksvoll bewiesen (vgl. Grafik S. 10).
„Wir sind von gut 200 Mitarbeitern nach der letzten Weltwirtschaftskri-se auf aktuell über 700 Mitarbeiter gewachsen. Das führt zu steigenden Anforderungen in vielen Bereichen“, erklärt Geschäftsführer Markus Krauss. „Räumlichkeiten müssen ge-schaffen und Strukturen angepasst werden und vieles, was früher wie von selbst lief, muss nun in feste Bah-nen gelenkt und in geregelte Prozes-se eingebettet werden.“ Neben dem Ausbau bereits bestehender Bereiche sind neue Bereiche und Abteilungen entstanden. Dazu gehören u. a. seit 2012 ein eigener Kunststofftechnik-bereich sowie neue Entwicklungs-abteilungen mit unterschiedlichen Schwerpunkten, z. B. auf Elektronik und Sensorik. „Um es einfach zu formulieren: Wir sind nicht nur im Umsatz gewachsen, sondern müssen auch deutlich komplexeren Anfor-derungen genügen. Das führt natür-lich auch zu Veränderungen auf der Geschäftsführungsebene“, erläutert Krauss.
Spätestens mit Eintritt von Christoph Thomas ins Unternehmen in 2014 stand fest, dass sein Vater Dietrich Thomas, seit 1982 Geschäftsführer von Thomas, sich gegen Ende der Dekade in den Beirat und in den
Starkes Wachstum, rasante Marktveränderungen und eine
lang geplante Nachfolgeregelung – es gibt in jedem Unter-
nehmen Jahre, in denen alles auf einmal passiert. Dabei
geschehen viele Entwicklungen nicht über Nacht, und idea-
lerweise hat man sich so wie bei Thomas als Unternehmen
auf die Veränderungen eingestellt und entsprechende Vor-
sorge getroffen.
09
CHRISTOPH THOMASJahrgang 1984, Dipl.-Wirtschafts-
ingenieur
• seit 2014 als Bereichsleiter Getrie-
bemanagement bei Thomas, vor-
her jahrelang bei einem großen
Automobilzulieferer in der Ent-
wicklung als Projektleiter
• künftig als Geschäftsführer für die
strategische Weiterentwicklung
des Automotive-Geschäfts (New
Business) zuständig sowie für die
stark wachsenden Bereiche Mo-
bilhydraulik und Medizintechnik
• verheiratet, 2 Kinder im Vorschul-
alter, erwartet ein Drittes recht-
zeitig zur Übernahme der Ge-
schäftsführung
• liebt natürliche Materialien wie
Holz
• lebt seinen christlichen Glauben
privat wie im Beruf
• starker Netzwerker mit Innovati-
onsgeist und feinem Gespür für
zukünftige Trends
• Hobbys: Zeit mit seiner Familie
verbringen, Sport (im Sommer
wie im Winter), lesen
„Thomas ist ein einzigartiges
Familienunternehmen und ich freue
mich, die Zukunft gestalten zu kön-
nen. Dabei liegt es mir am Herzen,
nicht nur für die Thomas-Werte zu
stehen, sondern sie auch zu leben.“
wohlverdienten Ruhestand zurück-ziehen würde. Markus Krauss, seit 14 Jahren gemeinsam mit Dietrich Thomas in der Geschäftsführung, übernimmt nun von ihm federfüh-rend das Ruder als Vorsitzender der Geschäftsführung. Außerdem wech-selt Christoph Thomas von der Lei-tung des zuletzt unter ihm äußerst erfolgreichen Bereichs Getriebema-nagement in die Geschäftsführung, damit Thomas auch weiterhin ein fa-miliengeführtes Unternehmen bleibt.
Die technologieorientierten Berei-che sowie der Bereich Supply Chain Management and Operations werden zukünftig in einer dritten Geschäfts-führung zusammengefasst. Diese wird ab Januar 2018 von Jürgen Heck eingenommen, bisher Bereichsleiter Motormanagement und Fahrwerk, der hinsichtlich Umsatz und Personal größten Business Unit bei Thomas. Er bringt als Nachrichtenelektroni-ker und langjähriger CTO eines in-novativen Automobilzulieferers für Elektronikmodule entscheidende Kompetenzen für die strategische Neuausrichtung „sense – think – act“ mit.
Die neue Unternehmensleitung nimmt im Januar 2018 ihre Arbeit auf. Dietrich Thomas wird in einer einjährigen Übergangsphase als Coach beraten, um zunächst einen gleitenden Stabwechsel sicherzu-stellen und um dann ab 2019 den Vorsitz des Beirats zu übernehmen. Mit dieser Mischung aus langjähriger Expertise, einer gesicherten Zukunft als Familienunternehmen, vielschich-tigen Perspektiven, die auch durch Erfahrungen in anderen Branchen geprägt sind, sowie einer agilen marktorientierten Organisation ist man sich bei Thomas sicher, nachhal-tig für die Zukunft gerüstet zu sein.
[ THOMAS STRATEGIE ]
„Die gute Wettbewerbsposition
und die notwendigen Kompeten-
zen weiter auszubauen – darin
sehe ich meine Aufgabe. Dabei
kann ich mich auch als Geschäfts-
führer so auf die Mitarbeiter ver-
lassen, wie das in den vergange-
nen Jahren der Fall war und freue
mich auf den gemeinsamen Weg.“
JÜRGEN HECKJahrgang 1966, Dipl.-Ing. Nachrich-
tentechnik
• seit 2014 Bereichsleiter Motor-
und Getriebemanagement bei
Thomas, zuvor lange Jahre CTO
u. a. bei einem technologieorien-
tierten Elektronikunternehmen
der Automotive-Branche, entwi-
ckelte Produkte wie Head-up-Dis-
plays und Wireless Charging bis
zur Serienreife
• künftig zuständig für die Business
Unit Pkw, die Bereiche Techno-
logie, Aktuatorik, Elektronik und
Kunststofftechnik, Supply Chain
Management & Operations sowie
für das Automotive Business De-
velopment auf dem chinesischen
und US-amerikanischen Markt
• verheiratet, 4 Kinder zwischen
Konfirmation und Uni
• sieht den christlichen Glauben im
Mittelpunkt der Erziehung
• Hobbys: joggen, lesen und Zwei-
rad fahren (mit und ohne Motor)
• saß auch bei Thomas innerhalb
kürzester Zeit fest im Sattel, be-
kannt für seine stets fröhliche Art
mit hessischem Einschlag
210
150 20
0
1990 1995 2000 2005
13 15
34
63
280
2010
68
266
2015
127
533
2017
162
700
Plan 2020
195
800
Um
satz
in M
io. E
uro
Mit
arb
eite
r
„Ich habe damals die Führung unseres Unternehmens von mei-nem Vater übernommen und setze nun das gleiche Vertrau-en, das er mir entgegengebracht hat, in das neue Geschäftsfüh-rungsteam“, erklärt Dietrich Thomas zuversichtlich. „Dabei bin ich in der glücklichen Lage, das Unternehmen in einer er-folgreichen Phase übergeben zu können. Angesichts der enormen Marktveränderungen stehen meine Nachfolger vor großen Herausforderungen. Aber ich bin überzeugt, dass viele Weichen bereits richtig gestellt wurden und meine Nachfolger bestens für die Zukunft gerüstet sind. Ich freue mich daher auf meine neue Tätigkeit als GF-Coach und wünsche dem neuen GF-Team alles Gute, Weisheit, viel Erfolg und Gottes Segen!“
[ THOMAS WELTWEIT ]
11
THOMAS AUF DER 67. IAA
Thomas präsentierte sich mit der neuen Strategie und dem Motto „sense – think – act“ auf dem Gemeinschafts-stand der VDA Jungunternehmer (zur neuen strategischen Ausrichtung haben wir in der vergangenen Ausgabe aus-führlich berichtet). „Hier zeigt sich, dass wir mit unseren Konzepten auf dem richtigen Weg sind“, resümiert Jür-gen Heck, Bereichsleiter Motormanagement und künfti-ger Geschäftsführer von Thomas (vgl. dazu unser Schwer-punktthema S. 8 ff.). „Auf der IAA werden viele Ideen und Studien gezeigt, man wird sehen, mit welcher Geschwin-digkeit diese Dinge den Markt verändern werden. Eines ist klar: Die ganze Branche ist im Aufbruch.“
Dass die meisten Branchenvertreter dieser Ansicht sind, zeigte sich in den zahlreichen Gesprächen, die die Mitar-beiter von Thomas auf dem Messestand und abseits da-von geführt haben. Thomas präsentierte sich mit einer in-novativen Touchscreen-Präsentation und einer Blackbox,
mit der den Besuchern das Prinzip „sense – think – act“ auf haptische Weise näher gebracht wurde. Außerdem zeugten zahlreiche Exponate von den neuen Lösungsan-sätzen, an denen bei Thomas gearbeitet wird, mit hohen Anteilen an Sensorik, Software und Elektronik.
Höhepunkt und gleichzeitiger Abschluss war ein Mee-ting der Fahrzeug-Initiative Rheinland-Pfalz: Dr. Volker Wissing, Wirtschaftsminister von Rheinland-Pfalz, be-endete seinen IAA-Rundgang am Thomas-Messestand und ließ sich von den Geschäftsführern Dietrich Thomas und Markus Krauss die Besonderheiten von Thomas-Produkten näherbringen.
„Zukunft erleben“ – das Motto der diesjährigen IAA (Internationale Automobilausstellung)
war Programm bei den meisten Ausstellern: E-Mobility war in aller Munde, neue Technologien,
wohin das Auge blickte. Vom kleinen Stadtflitzer bis zum futuristischen Rennwagen gab es
kaum einen Hersteller, der nicht auf neue Antriebe und Nachhaltigkeit setzte.
„SENSE – THINK – ACT“
MaiTHOMAS AUTOMOTIVE:
NEUER STANDORT DETROIT
Mehr als 10 Jahre ist Thomas mit
dem Schwerpunkt Mobilhydrau-
lik in den USA erfolgreich. Seit
März leitet Adam Trella in Troy,
Michigan (30 Min. von Detroit)
unseren neuen Vertriebs-Standort
Automotive in den USA. Ausführli-
che Infos dazu erhalten Sie in der
nächsten Ausgabe der Colloquium.
März
RÜCKBLICK 2017In der mehr als 50-jährigen Thomas-Unternehmensgeschichte gab es wohl selten ein Jahr, in
dem sich so viel getan hat wie in 2017. Das ist uns einen kleinen Überblick wert, in dem die
wichtigsten Meilensteine der vergangenen 12 Monate zu finden sind. Wachstum, Personal,
neue Märkte und Messen – die Bandbreite der Themen ist vielfältig und zeigt, dass Erfolg
nur möglich ist, wenn man sich bewegt.
IFPE LAS VEGAS :
ERSTER MASSIVER MESSESTAND
IN DEN USA
Erstmals präsentiert sich Thomas
auf einer Messe mit einem indivi-
duell konzipierten und massiven
Messestand. Sichtbar wie noch nie
zeigte sich Thomas auf 37 Quad-
ratmetern mit einem durchdachten
Kommunikationsmix und setzte
damit für zukünftige Messen neue
Maßstäbe.
7.–11. März
THOMAS GEHT MIT
FACEBOOK AN DEN START
Thomas goes Social Media! Aktu-
ellste Infos zu Messen, neuen Azu-
bis und tagesaktuelle Neuigkeiten:
Hier bleiben die Follower auf dem
Laufenden.
15. Märzwww.
facebook.
com/Thomas
Magnete
GRÜNDUNG „THOMAS-
AKADEMIE“
Wie reagiert man auf den omniprä-
senten Fachkräftemangel einerseits
und auf die steigenden Ansprü-
che an die bereits vorhandenen
Mitarbeiter andererseits? Thomas
antwortet darauf proaktiv mit der
Gründung der Thomas-Akademie.
Leiter Michael Hofmann sorgt mit
Qualifizierungs- und Fortbildungs-
maßnahmen dafür, dass die Mitar-
beiter für ihre jeweiligen Einsatz-
bereiche bestens qualifiziert sind.
Mehr dazu ebenfalls in der nächsten
Ausgabe der Colloquium.
[ THOMAS WELTWEIT ]
1367. INTERNATIONALE
AUTOMOBIL-AUSSTELLUNG
Auf dem Gemeinschaftsstand der
VDA Jungunternehmen präsentiert
sich Thomas wieder während der
Fachpressetage dem fachkundigen
Publikum. Hier zeigt sich deutlich,
dass der Fokus auf „sense – think –
act“ sich nahtlos in die Trends der
gesamten Branche einfügt.
12.–15. September
+++ MESSEN
IZB (Wolfsburg), IFK,
Aachener Kolloquium,
u.v.m
+++ EINFÜHRUNG VON SAP
+++ FAMILIENTAG BEI THOMAS
mit Eröffnung des
Neubaus im Mai
+++ PROJEKT
Weiterentwicklung der
Marke „Thomas“
Ausblick 2018
09.–11. Oktober
AACHENER KOLLOQUIUM
Klein aber fein: Auf Europas größtem
Kongress im Bereich Fahrzeug- und
Motorentechnik treffen sich Vertre-
ter der ganzen Branche zu Vorträgen
und Austausch auf höchstem fach-
lichen Niveau. Thomas ist auf der
exklusiven Veranstaltung mit einem
eigenen Messestand vertreten.
NEUE STRATEGIE
„SENSE – THINK – ACT“
Thomas reagiert auf die rasan-
ten Marktentwicklungen Richtung
E-Mobilität und den immer stärke-
ren Einsatz von smarten Kompo-
nenten in vernetzten Fahrzeugen.
Mit der neuen Strategie „sense –
think – act“ werden die Kompeten-
zen bei Thomas gebündelt und un-
ter dem Motto „smart actuation“
zukunftsfähig in spürbaren Kunden-
nutzen transformiert.
Juni
ZERTIFIKAT BERUF UND FAMILIE
Bei Thomas lassen sich Beruf, Fa-
milie und Privatleben sehr gut ver-
einbaren. Bescheinigt wurde die
Familienfreundlichkeit von der be-
rufundfamilie Service GmbH im Rah-
men eines offiziellen Audits. Mehr
dazu auf Seite 14.
03. Juni
INNOVATIONSPREIS
Thomas bekommt das Top 100-Sie-
gel, die wichtigste Auszeichnung für
Deutschlands innovativste Mittel-
ständler. Mehr auch dazu auf Seite
6 unter „Kurz notiert“.
10. Juni
ERÖFFNUNG NEUE ZUFAHRTS-
STRASSE „INNOMOTION PARK“
Mehr Infos auf der Rückseite
13. Juni
23. November
KICK-OFF SAP-EINFÜHRUNG
[ THOMAS ZUKUNFT ]
Am 30. und 31. August 2017 trafen sich Kollegen aus dem Vertrieb und solche, die im direkten Kundenkon-takt stehen, sowie die Geschäftslei-tungen aller internationalen Tho-mas-Standorte im Lindner Hotel im Westerwald, um sich im Rahmen des Global Sales Meeting auszu-tauschen. Das übergreifende Motto lautete in diesem Jahr „Manage the Growth“ – angesichts des starken Wachstums der Mobilhydraulik auf globaler Ebene ein hochaktuelles Thema. „Das Meeting findet alle zwei Jahre statt und ist eine hervorragende Ge-legenheit, Vertriebsthemen mit allen Kollegen der weltweiten Standorte zu diskutieren “, erklärt Michael Lutz, der Vertrieb und Marketing der Mo-bilhydraulik leitet und für die Orga-nisation des Global Sales Meetings verantwortlich ist. „Hier haben wir zwei Tage lang Zeit, uns intensiv über Strategien, die Marktsituation, unse-re Produkte und alles andere auszu-
tauschen…“. Die Teilnehmer hatten sowohl Businesspläne als auch Vor-träge zu den unterschiedlichsten The-men vorbereitet, um sich gegenseitig auf den neuesten Stand zu bringen, aber auch die zukünftigen Herausfor-derungen zu diskutieren.
Zahlen und Fakten zu Produkten, Um-sätzen und Absatzmärkten wurden ebenso analysiert wie aktuelle und künftige Strategien, um zukunftsfä-hig zu bleiben. Hierbei stand das ra-sante Wachstum, dem sich auch die Mobilhydraulik ausgesetzt sieht, im Fokus der Diskussionen. „Es geht ja darum, dass wir zwar auf dem Glo-bus verteilt arbeiten, aber dennoch ein Bereich mit einem gemeinsamen Ziel sind. Wir sind alle gleichermaßen und zugleich völlig unterschiedlich vom Wachstum betroffen, und die beste Art, damit umzugehen, ist eine gemeinsame Strategie. Und genau deswegen treffen wir uns hier“, er-klärt Dr. Jens Krallmann, Bereichslei-ter Mobilhydraulik.
Nach der Theorie folgte die Praxis: das gemeinsame Teambuilding. Das Hotel verfügt über eine gut ausge-stattete Golf-Anlage, und so nutzte man die Gelegenheit zu einem Golf-Schnupperkurs. Für die meisten Teil-nehmer war der Kurs eine Premiere und so gab es viel zu lernen und zu lachen.
GLOBAL SALES MEETING DER THOMAS-MOBILHYDRAULIK
MANAGE THE GROWTH
„Alles in allem ist es immer wie-
der eine großartige Gelegenheit,
sich hier mit den Kollegen auszu-
tauschen. Das Global Sales Mee-
ting hat definitiv einen großen
Anteil daran, dass wir ein einge-
spieltes Team sind – fachlich wie
menschlich.“
Heinz Strickler,
Vertriebs- und Marketingleiter bei
Thomas in Brookfield (USA)
15
Ausbildungen in Industrieunter-nehmen sind für Arbeitgeber die beste Möglichkeit, zukünftige Fach-leute zu gewinnen. Für Thomas hat die Ausbildung im eigenen Hause höchsten Stellenwert, wie die aktu-ellen Zahlen eindrucksvoll belegen: Insgesamt 52 junge Menschen ab-solvieren derzeit eine Ausbildung in neun Berufen. Davon gehen 12 Studenten einem dualen Studium in vier Studiengängen nach.
Christoph Kohl ist zuständig für die die Auszubildenden und die dualen Studenten. Er ist sich seiner Ver-antwortung bewusst: „Es gilt, die jungen Menschen zu fördern und sie auf dem Weg in ihre berufliche Zukunft optimal auszustatten. Ge-nauso wichtig ist es auch, dafür zu sorgen, dass das Unternehmen künf-tige Fachkräfte auf höchstem Niveau ausbildet und an sich bindet, denn das ist schließlich der ideale Weg, die Zukunft zu sichern.“ Mehr zum Thema Ausbildung bei Thomas er-fahren Sie in der nächsten Ausgabe der Colloquium.
AUSBILDUNG BEI THOMAS
ZUKUNFT IST HEUTE
Der AOK-Firmenlauf in Siegen ist der größte in ganz Deutschland. Und auch wenn Herdorf als Firmensitz zu Rheinland-Pfalz gehört, ist Siegen als unmittelbare Nachbarstadt bzw. Nordrhein-Westfalen der Wohnsitz vieler Mitarbeiter und beliebtes Ein-kaufs- und Ausflugsziel in der Regi-on. Eine Teilnahme am Siegerländer Firmenlauf hat daher seit Jahren Tra-dition bei Thomas.
Auch am 12. Juli 2017 traten 30 Mit-arbeiter zum großen Rennen an und trugen dabei graue Shirts mit einem „Thomas läuft!“-Aufdruck. Vom pas-sionierten Hobby-Läufer mit persön-lichen Bestzeiten bis zum gemütli-chen Walker war alles vertreten, und auch das durchwachsene Wetter konnte die Laune nicht trüben. Eins ist sicher: Thomas läuft auch 2018 wieder!
THOMAS LÄUFT!
GESUNDHEIT
Kinder, Angehörige mit Pflegebedarf oder eine Notsituation im direkten Umfeld – Familie bringt vieles mit sich. Dass Thomas seinen Mitarbeitern die Möglichkeit bietet, Beruf und Familie in allen Lebenssituationen zu verein-baren, wurde nun auch von der berufundfamilie Service Gmbh anerkannt. Nach einem erfolgreichen Audit erhielt Thomas am 20. Juni 2017 das Zer-tifikat „berufundfamilie“ in Berlin. Flexible Arbeitszeitgestaltung, umfang-reiche Sozialleistungen und individuelle Regelungen in Notsituationen sind nur einige der Maßnahmen bei Thomas, um Privates und Berufliches in Ein-klang zu bringen. „Wir freuen uns über das Zertifikat, sehen es aber auch als Verpflichtung und Zukunftsaufgabe an.“ so Gesundheitsbeauftragte und Personalreferentin Jeanette Jäger.
THOMAS „OFFIZIELL“ FAMILIENFREUNDLICH
WORK-LIFE-BALANCE
[ THOMAS MITARBEITER ]
[ THOMAS ZUKUNFT ]
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Am 13. Juli wurde die neue Zufahrtsstraße „Innomotion Park“ im kleinen fest-lichen Rahmen offiziell freigegeben. Mit Hermann, Dietrich und Christoph Thomas eröffneten drei Generationen der Gründerfamilie die einen Kilome-ter lange Strecke, gemeinsam mit verantwortlichen Kollegen sowie Vertre-tern aus der Politik. Mit der Eröffnung hat sich auch die offizielle Adresse des Unternehmens geändert (vgl. dazu Seite 4 dieser Ausgabe). Unmittelbar nach der Eröffnung rollten die ersten Fahrzeuge über die neue Straße.
Im neu entstehenden Gebäude läuft alles planmäßig: Das Dach ist aufgesetzt, ebenso die Lichtkuppeln. Die Installationsarbeiten laufen auf Hochtouren. „Bis Ende des Jahres wird das Gebäude von außen so gut wie fertig sein“, berichtet Baustellenleiter Andreas Kipping. Auch von innen sieht es gut aus, Medienlei-tungen sind eingebracht und die Bodenplatten gegossen.
„Es gibt nur Positives zu berichten“, so Kipping. „Der Zeitplan steht und es hat auch keine Überraschungen beim Bau gegeben. Es läuft also.“ Sollte das so bleiben, steht der Eröffnung im Mai nichts entgegen.
IMPRESSUMThomas Magnete GmbH
Innomotion Park 3
57562 Herdorf
Tel. 02744 929-0
www.thomas-magnete.com
Redaktion und v. i. S. d. P.
Katja Teixeira
Unternehmenskommunikation
und Marketing
Dezember 2017, alle Angaben ohne
Gewähr, Änderungen vorbehalten.
MITTENDRIN UND ES LÄUFT
Neues von der Thomas-Baustelle