Фос Шаблон Complete

Министерство образования и науки Российской Федерации федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования «Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова»

КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

«Утверждаю»23 декабря 2014 года

Зав. кафедрой ____________А. В. Быстров

Фонд оценочных средств

по учебной дисциплине

«Планирование деятельности предприятия»

080100.62 «Экономика»

Профиль «Производственный менеджмент»

Москва 2014

Составитель: д.э.н., профессор ………….., к.э.н., доцент …………..

Фонд оценочных средств рассмотрен и одобрен на заседании Методической комиссии кафедры экономики промышленности протокол № 3 от «23» декабря 2014г.

Председатель Методической комиссии /Н. Б. Акуленко/

Дополнения и изменения, внесенные в фонд оценочных средств, утверждены на заседании кафедры ____________________________________________________, протокол № ____ от «____» ____________ 201 _ г.

Председатель Методической комиссии __________________ / Ф.И.О/

Заведующий кафедрой ___________________ / Ф.И.О/










ПАСПОРТ фонда оценочных средств

по дисциплине «Планирование деятельности предприятия»

№Контролируемые разделы, темы,

модули

Формируемые компетенции

Оценочные средства Количество

тестовых заданий

Другие оценочные средстваВид Количество

1 Введение в дисциплину «Планирование деятельности предприятия»

ОК-1, ОК-5, ОК-8, ПК-2, ПК-3, ПК-4, ПК-5, ПК-6, ПК-7

5 Комплект заданий для контрольной работы

2

Комплект разноуровневых задач

(заданий)3

Темы эссе (рефератов, докладов, сообщений)

3

Вопросы для коллоквиумов, собеседования

3

2 Кризисы на предприятии, типология кризисов, причины и факторы их возникновения. Развитие кризисной ситуации.



2


(заданий)3


3

Индивидуальный творческий проект

1


3

3 Диагностика как инструмент управления кризисной ситуацией.



2


(заданий)3


3


1


3

4 Разработка концепции преодоления кризиса. Выбор инструментов и механизмов



2


(заданий)3

Темы эссе (рефератов, 3

преодоления кризисной ситуации

докладов, сообщений)Круглый стол 1Вопросы для

коллоквиумов, собеседования

3

5 Методы управления кризисными ситуациями



2


(заданий)3


3


2

6 Контроллинг – системный инструмент антикризисного управления на предприятии



2


(заданий)3


3


2

7 Риск-менеджмент – инструмент противокризисных мероприятий



2


(заданий)3


3


1


2

8 Методы обеспечения финансовой устойчивости предприятия в условиях кризисной ситуации



2


(заданий)3


3


1

Круглый стол 1Вопросы для


5

9 Сбалансированная ОК-1, ОК-5, 5 Комплект заданий для 2

система показателей как инструмент обеспечения устойчивости предприятия

ОК-8, ПК-2, ПК-3, ПК-4, ПК-5, ПК-6, ПК-7

контрольной работыКомплект

разноуровневых задач (заданий)

3


3


2

10 Гибкое развитие как адаптация предприятия к изменяющимся условиям рыночной среды



2


(заданий)3


3

Круглый стол 1Вопросы для


3

11 Формирование антикризисной программы (программы по выводу предприятия из кризиса)


5Комплект заданий для контрольной работы

2


(заданий)3


3


4

12 Реинжиниринг – система преодоления кризисной ситуации



2


(заданий)3


3


3

13 Основы правового регулирования предупреждения и проведения процедур банкротства предприятий



2


(заданий)3


3


3

Всего: 65 149

Комплект экзаменационных билетов

Министерство образования и науки Российской Федерациифедеральное государственное бюджетное образовательное учреждение


Факультет бизнеса

Кафедра экономики промышленности

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 1по дисциплине «Планирование деятельности предприятия»

Направление: 080100 «Экономика»Профиль: «Производственный менеджмент»

1. Основы планирования деятельности предприятия в рыночной экономике.2. Кадры предприятия: структура, управление.3. Финансовая устойчивость предприятия. Рычаги (леверидж): операционный (производственный), финансовый и сопряженный.

Утверждено на заседании кафедры экономики промышленности,протокол № 5, 9 декабря 2014 года

Заведующий кафедрой __________ /А. В. Быстров/

Критерии оценки прописаны в рабочей программе учебной дисциплины.







1. Принципы и методы внутрифирменного планирования.2. Производительность труда: определение, показатели. Выработка и

трудоемкость, их характеристика.3. Финансовые аспекты несостоятельности (банкротства) предприятий:






Факультет бизнесаКафедра экономики промышленностиЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 3

по дисциплине «Планирование деятельности предприятия»Направление: 080100 «Экономика»

Профиль: «Производственный менеджмент»

1. Содержание внутрипроизводственного планирования.2. Планирование производительности труда. Методика расчета.3. Финансовые причины возникновения и показатели несостоятельности

предприятий.









1. Системы, виды и методы планирования на предприятии.2. Производительность труда.3. Программа финансового оздоровления предприятий.



Критерии оценки прописаны в рабочей программе учебной дисциплины. Министерство образования и науки Российской Федерации

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова»





1. Содержание и методы планирования. Виды планов, их характеристика и взаимосвязь.

2. Планирование численности работников предприятия (фирмы). Расчет бюджета рабочего времени.

3. Внешнеэкономическая деятельность предприятия.







Кафедра экономики промышленностиЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ № 6



1. Структура плановых служб на предприятии, их функции и взаимодействие при разработке планов.

2. Планирование оплаты труда на предприятии, ее основные формы и системы. Тарифная система оплаты труда и ее основные элементы.

3. Составление внешнеторгового контракта.









1. Нормативная база планирования. Понятие норматива и нормы.2. Формы и системы оплаты труда.3. Методы государственного регулирования внешнеэкономической

деятельности.









1. Классификация и характеристика нормативов и норм.2. Бестарифные системы оплаты труда, сфера их применения.3. Регистрация предприятия с иностранными инвестициями. Процедура

регистрации.










1. Нормативы материальных ресурсов, их виды, сфера применения.2. Планирование фонда оплаты труда.3. Внутризаводское планирование деятельности основных и

вспомогательных цехов.










1. Трудовые нормативы, их виды, сфера применения.2. Себестоимость продукции. Классификация и состав затрат на

производство и реализацию продукции.3. Порядок разработки планов, система плановых показателей

производственной программы основных и вспомогательных цехов.










1. Результативные нормативы и показатели деятельности предприятия.2. Калькулирование. Расчет плановых калькуляций себестоимости

продукции. Виды калькуляций.3. Планирование деятельности управленческих подразделений.





«Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова»Факультет бизнеса




1. Методы разработки плановых нормативов и норм.2. Методы учета затрат и калькулирование фактической себестоимости

продукции.3. Бизнес-планирование на предприятии, сфера его применения.









1. Основные разделы текущего (годового) плана предприятия.2. Разработка сметы затрат на производство и реализацию продукции.

3. Содержание бизнес-плана предприятия.









1. Текущее планирование деятельности предприятия.2. Зарубежный опыт учета затрат в условиях рынка.3. Разработка бизнес-плана производства.










1. Методика разработки годового плана социально-экономического развития предприятия.

2. Прибыль предприятия (организации): сущность, виды. Методы планирования.

3. Реализация бизнес-плана на предприятии.










1. Структура и краткая характеристика основных разделов годового плана.2. Прибыль предприятия (организации). Механизм формирования,

налогообложения и распределения.3. Стратегическое планирование деятельности предприятия.




Министерство образования и науки Российской Федерации







1. Планирование производственной мощности предприятия.2. Рентабельность продукции, производства, капитала, продаж. Сфера

применения, взаимосвязи.3. Выбор стратегии развития предприятия.










1. Производственная мощность предприятия и факторы, ее определяющие.2. Роль цен в управлении предприятием.3. Прогнозирование производства конкурентоспособной продукции.









1. Методика расчета производственной мощности предприятия, цеха, участка, агрегата.

2. Ценовые стратегии; виды, выбор.3. Планирование развития потенциала предприятия.

Утверждено на заседании кафедры экономики промышленности,протокол № 5, 9 декабря 2014 годаЗаведующий кафедрой __________ /А. В. Быстров/Критерии оценки прописаны в рабочей программе учебной дисциплины.






1. Особенности расчета по производствам.2. Ценовая система, Виды цен, их классификация.3. Планирование потребности производственных ресурсов.

Утверждено на заседании кафедры экономики промышленности,

протокол № 5, 9 декабря 2014 годаЗаведующий кафедрой __________ /А. В. Быстров/Критерии оценки прописаны в рабочей программе учебной дисциплины.







1. Виды производственных мощностей. Баланс загрузки оборудования. Методика расчета.

2. Ценообразование. Методы ценообразования: определение, их классификация.

3. Планирование и финансирование капитальных вложений.









1. Направления улучшения использования мощности. Показатели.

2. Зарубежный опыт учета затрат по системе «директ-костинг» - политика цен.

3. Планирование качества продукции на предприятии. Характеристика. Показатели.










1. Планирование объема производства и реализации продукции.2. Финансовое планирование на предприятии. Финансовый менеджмент.3. Управление качеством продукции, работ. Услуг. Система качества.









1. Разработка плана производства продукции. Последовательность разработки. Показатели.

2. Оперативное финансовое планирование: составление платежного календаря, кассового плана, расчет потребности в краткосрочном кредите.

3. Стандартизация продукции, работ, услуг. Значение, сфера применения.










1. Планирование объема выпуска продукции. Товарная валовая продукция. Методика расчета.

2. Основные финансовые документы предприятия.3. Сертификация продукции.










1. Планирование объема реализации продукции. Методика расчета. Учетная политика.

2. Оборотные средства, их характеристика. Методы определения потребности в оборотных средствах.

3. Конкурентоспособность продукции фирмы и новая стратегия в управлении качеством продукции.









1. Планирование материально технического обеспечения производства.2. Определение потребности в оборотных средствах.3. Инвестирование в нововведения. Управление проектами нововведений.

Утверждено на заседании кафедры экономики промышленности,протокол № 5, 9 декабря 2014 годаЗаведующий кафедрой __________ /А. В. Быстров/Критерии оценки прописаны в рабочей программе учебной дисциплины.






1. Собственный капитал предприятия, его экономическая сущность, Краткая характеристика его составляющих.

2. Показатели эффективности использования оборотных средств.3. Проектно-технологическая подготовка производства: этапы, система

стандартов.

Утверждено на заседании кафедры экономики промышленности,

протокол № 5, 9 декабря 2014 года








1. Уставный капитал предприятия, Формирование и изменение.2. Бюджетирование, Формирование общего бюджета предприятия. Смета

подразделений.3. Подготовка и структура проекта нововведений.










1. Основные фонды предприятия, состав и структура ОФ, виды оценки ОФ. Формы воспроизводства ОФ.

2. Безубыточность работы предприятия. Точка безубыточности; понятие, методика расчета показателей, их применение.

3. Система постановки продукции на производство.






Комплект заданий для контрольной работыпо дисциплине «Планирование деятельности предприятия»

Тема 1. Вариант 1.

1. Основы планирования деятельности предприятия в рыночной экономике.2. Системы, виды и методы планирования на предприятии.3. Содержание и порядок разработки предпринимательского бизнес-плана на

предприятии, анализ выполнения.4. Методика определения потребности предприятия в оборотных средствах.

Вариант 2.1. Принципы и методы внутрифирменного планирования2. Нормативная база планирования. Понятие норматива и нормы.3. Особенности планирования на малом предприятии.4. Особенности планирования деятельности предприятия в условиях рынка.


1. Стратегическое планирование деятельности предприятия.2. Прогнозирование производства конкурентоспособной продукции.3. Механизм стратегического планирования на предприятии.4. Проблемы малого бизнеса в России.

Вариант 2.1. Выбор стратегии развития предприятия.2. Планирование развития потенциала предприятия.3. Порядок разработки перспективного плана на предприятии.4. Анализ основных методов планирования на предприятии.


1. Текущее планирование деятельности предприятия.2. Содержание бизнес-плана предприятия.3. Анализ выполнения производственной программы на предприятии.4. Бизнес-план освоения новой продукции.

Вариант 2.1. Методика разработки годового плана социально-экономического развития

предприятия.2. Бизнес-планирование на предприятии, сфера его применения3. Анализ стоимостных показателей производственной программы предприятия.4. Бизнес-план и его финансовые аспекты.


1. Планирование производственной мощности предприятия.

2. Виды производственных мощностей. Баланс загрузки оборудования. Методика расчета.

3. Анализ выполнения производственной программы на предприятии.4. Особенности ценообразования на производственные ресурсы.

Вариант 2.1. Производственная мощность предприятия и факторы, ее определяющие.2. Планирование объема реализации продукции. Методика расчета. Учетная политика.3. Анализ стоимостных показателей производственной программы предприятия.4. Особенности формирования внешнеэкономических цен.


1. Внутризаводское планирование деятельности основных и вспомогательных цехов.2. Планирование деятельности управленческих подразделений.3. Методы определения потребности в материальных ресурсах на предприятии.4. Коммерческая логистика и её практическое применение; основные факторы,

влияющие на выбор поставщика.Вариант 2.

1. Порядок разработки планов, система плановых показателей производственной программы основных и вспомогательных цехов.

2. Оборотные средства, их характеристика. Методы определения потребности в оборотных средствах.

3. Анализ организационной структуры логистики на промышленном предприятии.4. Формирование логистического сервиса на предприятии.


1. Кадры предприятия: структура, управление.2. Планирование оплаты труда на предприятии, ее основные формы и системы.

Тарифная система оплаты труда и ее основные элементы.3. Методы определения производительности труда на предприятии.4. Производительность труда и значение её роста.

Вариант 2.1. Производительность труда: определение, показатели. Выработка и трудоемкость, их

характеристика.2. Формы и системы оплаты труда.3. Планирование производительности труда и заработной платы на предприятии.4. Структура кадров и факторы её определяющие.


1. Что включают в себя издержки производства?2. Каковы основные методы ценообразования?3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.4. Проблемы налогообложения прибыли предприятий.

Вариант 2.1. Охарактеризуйте особенности планирования прибыльности и рентабельности

производства.2. Прибыль предприятия, её распределение и использование.3. Анализ издержек предприятия и пути их снижения.4. Особенности ценообразования на производственные ресурсы.


1. Основные финансовые документы предприятия.2. Финансовые аспекты несостоятельности (банкротства) предприятий.

3. Финансовая оценка в условиях неопределенности.4. Управление рисками на предприятии.

Вариант 21. Финансовое планирование на предприятии. Финансовый менеджмент.2. Бюджетирование, Формирование общего бюджета предприятия. Смета

подразделений.3. Анализ устойчивости финансового положения предприятия.4. Управление дебиторской задолженностью предприятия, анализ.


1. Планирование качества продукции на предприятии. Характеристика. Показатели.2. Стандартизация продукции, работ, услуг. Значение, сфера применения.3. Анализ теории и практики планирования качества продукции на отечественных и

зарубежных предприятиях.4. Организация проведения оценки уровня качества продукции (услуг)

квалиметрическими методами. На примере выбранного вида продукции.Вариант 2.

1. Управление качеством продукции, работ. Услуг. Система качества.2. Сертификация продукции.3. Анализ современных методик обеспечения качества. Разработка политики

предприятия в области качества производимой продукции.4. Управление дебиторской задолженностью предприятия, анализ.


1. Планирование экономической эффективности производства предприятия.2. Выбор критерия экономической эффективности.3. Признание банкротства предприятий.4. Принципы и методы принятия финансовых решений в предпринимательской

деятельности.Вариант 2.

1. Показатели экономической эффективности производства.2. Расчет показателей эффективности производства.3. Опыт создания совместных предприятий в России и перспективы их дальнейшего

развития.4. Кредитоспособность заемщиков и способы её определения.

Критерии оценки (в баллах): - 3 балла выставляется студенту, если он глубоко и прочно усвоил программный материал, данной дисциплины исчерпывающе, последовательно, четко и логически стройно его излагает, умеет тесно увязывать теорию с практикой, свободно справляется с экономическими задачами, вопросами и другими видами применения знаний, причем не затрудняется с ответом при видоизменении и решении нестандартных экономических задач для любого субъекта хозяйствования , использует в ответе материал монографической литературы, правильно обосновывает принятое экономическое решение, владеет разносторонними навыками и приемами анализа и решения практических задач; - 2 балла выставляется студенту, если он твердо знает материал, грамотно и по существу излагает его, не допуская существенных неточностей в ответе на заданный вопрос связанный с различными экономическими категориями и расчетами социально-экономическими показателями, правильно применяет теоретические положения при

решении практических экономических задач владеет необходимыми навыками и приемами их использованиями для конкретного субъекта хозяйствования на среднем уровне.; - 1 балл выставляется студенту, если он имеет знания только основных экономических категорий но не усвоил его деталей, допускает неточности, недостаточно правильные формулировки, нарушения логической последовательности в изложении ответа на вопросы , испытывает затруднения при решении практических задач связанных с расчетом социально-экономических показателей; - 0 баллов выставляется студенту, если он не знает значительной части материала изучаемой дисциплины, допускает существенные ошибки, неуверенно, с большими затруднениями выполняет расчеты социально-экономических показателей.

Составитель ________________________/…………./5 декабря 2014 года




Комплект разноуровневых задач (заданий)по дисциплине «Планирование деятельности предприятия»

Тема 1. Репродуктивный уровень1. Основы планирования деятельности предприятия в рыночной экономике.2. Содержание внутрипроизводственного планирования.Реконструктивный уровень 1. Методы разработки плановых нормативов и норм.2. Структура плановых служб на предприятии, их функции и взаимодействие при разработке планов.Творческий уровень 1. Анализ основных методов планирования на предприятии.2. Проблемы малого бизнеса в России.

Тема 2. Репродуктивный уровень1. Стратегическое планирование деятельности предприятия.2. Выбор стратегии развития предприятия.Реконструктивный уровень 1. Прогнозирование производства конкурентоспособной продукции.2. Планирование развития потенциала предприятия.Творческий уровень 1. Механизм стратегического планирования на предприятии.2. Порядок разработки перспективного плана на предприятии.Тема 3. Репродуктивный уровень1. Основные разделы текущего (годового) плана предприятия.2. Методика разработки годового плана социально-экономического развития предприятия.Реконструктивный уровень 1. Разработка бизнес-плана производства.2. Реализация бизнес-плана на предприятии.Творческий уровень 1. Анализ выполнения производственной программы на предприятии.2. Анализ стоимостных показателей производственной программы предприятия.Тема 4. Репродуктивный уровень1. Планирование производственной мощности предприятия.2. Производственная мощность предприятия и факторы, ее определяющие.Реконструктивный уровень 1. Планирование объема выпуска продукции. Товарная валовая продукция. Методика расчета.

2. Планирование объема реализации продукции. Методика расчета. Учетная политика.Творческий уровень 1. Анализ выполнения производственной программы на предприятии.2. Анализ стоимостных показателей производственной программы предприятия.Тема 5. Репродуктивный уровень1. Внутризаводское планирование деятельности основных и вспомогательных цехов.2. Порядок разработки планов, система плановых показателей производственной программы основных и вспомогательных цехов.Реконструктивный уровень 1. Планирование деятельности управленческих подразделений.2. Методы определения потребности в материальных ресурсах на предприятии.Творческий уровень 1. Коммерческая логистика и её практическое применение; основные факторы, влияющие на выбор поставщика.2. Анализ организационной структуры логистики на промышленном предприятии.Тема 6. Репродуктивный уровень1. Кадры предприятия: структура, управление.2. Производительность труда: определение, показатели. Выработка и трудоемкость, их характеристика.Реконструктивный уровень 1. Планирование оплаты труда на предприятии, ее основные формы и системы. Тарифная система оплаты труда и ее основные элементы.2. Планирование численности работников предприятия (фирмы). Расчет бюджета рабочего времени.Творческий уровень 1. Методы определения производительности труда на предприятии.2. Планирование производительности труда и заработной платы на предприятии.Тема 7. Репродуктивный уровень1. Что включают в себя издержки производства?2. Охарактеризуйте особенности планирования прибыльности и рентабельности производства.Реконструктивный уровень 1. Каковы основные методы ценообразования?2. Доходы предприятия, их классификация, анализ.Творческий уровень 1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.2. Анализ издержек предприятия и пути их снижения.Тема 8. Репродуктивный уровень1. Финансовое планирование на предприятии. Финансовый менеджмент.2. Основные финансовые документы предприятия.Реконструктивный уровень 1. Программа финансового оздоровления предприятий.2. Методы государственного регулирования внешнеэкономической деятельности.Творческий уровень 1. Анализ устойчивости финансового положения предприятия.2. Опыт создания совместных предприятий в России и перспективы их дальнейшего развития.Тема 9.

Репродуктивный уровень1. Планирование качества продукции на предприятии. Характеристика. Показатели.2. Стандартизация продукции, работ, услуг. Значение, сфера применения.Реконструктивный уровень 1. Оценка коммерческой эффективности инвестиционных проектов; показатели, критерии.2. Подготовка и структура проекта нововведений.Творческий уровень 1. Анализ теории и практики планирования качества продукции на отечественных и зарубежных предприятиях.2. Анализ современных методик обеспечения качества. Разработка политики предприятия в области качества производимой продукции.Тема 10. Репродуктивный уровень1. Планирование экономической эффективности производства предприятия.2. Показатели экономической эффективности производства.Реконструктивный уровень 1. Выбор критерия экономической эффективности.2. Расчет показателей эффективности производства.Творческий уровень 1. Особенности формирования внешнеэкономических цен.2. Безубыточность работы предприятия. Точка безубыточности; понятие, методика расчета показателей, их применение.

Критерии оценки (в баллах): - 3 балла выставляется студенту, если он глубоко и прочно усвоил программный материал, данной дисциплины исчерпывающе, последовательно, четко и логически стройно его излагает, умеет тесно увязывать теорию с практикой, свободно справляется с экономическими задачами, вопросами и другими видами применения знаний, причем не затрудняется с ответом при видоизменении и решении нестандартных экономических задач (репродуктивного, реконструктивного и творческого уровня) для любого субъекта хозяйствования , использует в ответе материал монографической литературы, правильно обосновывает принятое экономическое решение, владеет разносторонними навыками и приемами анализа и решения практических задач; - 2 балла выставляется студенту, если он твердо знает материал, грамотно и по существу излагает его, не допуская существенных неточностей в ответе на заданный вопрос связанный с различными экономическими категориями и расчетами социально-экономическими показателями, правильно применяет теоретические положения при решении практических экономических задач (репродуктивного, реконструктивного и творческого уровня) владеет необходимыми навыками и приемами их использованиями для конкретного субъекта хозяйствования на среднем уровне.; - 1 балл выставляется студенту, если он имеет знания только основных экономических категорий но не усвоил его деталей, допускает неточности, недостаточно правильные формулировки, нарушения логической последовательности в изложении ответа на вопросы , испытывает затруднения при решении практических задач (репродуктивного и реконструктивного уровня)связанных с расчетом социально-экономических показателей; - 0 баллов выставляется студенту, если он не знает значительной части материала изучаемой дисциплины , допускает существенные ошибки, неуверенно, с большими затруднениями выполняет расчеты социально-экономических показателей (репродуктивного уровня).

Составитель ________________________/………../

5 декабря 2014 года




Темы эссе(рефератов, докладов, сообщений)


Тема 1. 1. Содержание и порядок разработки предпринимательского бизнес-плана на

предприятии, анализ выполнения.2. Особенности планирования на малом предприятии.3. Анализ основных методов планирования на предприятии.4. Особенности планирования деятельности предприятия в условиях рынка.5. Механизм стратегического планирования на предприятии.6. Проблемы малого бизнеса в России.7. Основные виды маркетинга на предприятии и их анализ.8. Методика определения потребности предприятия в оборотных средствах.9. Методика расчета и оценка динамики показателей уровня использования оборотных

средств предприятия.Тема 2.

1. Механизм стратегического планирования на предприятии.2. Порядок разработки перспективного плана на предприятии.

Тема 3. 1. Анализ выполнения производственной программы на предприятии.2. Анализ стоимостных показателей производственной программы предприятия.3. Содержание и порядок разработки предпринимательского бизнес-плана на

предприятии, анализ выполнения.4. Особенности планирования на малом предприятии.5. Особенности планирования деятельности предприятия в условиях рынка.6. Бизнес-план освоения новой продукции.7. Бизнес-план и его финансовые аспекты.

Тема 4. 1. Анализ выполнения производственной программы на предприятии.2. Анализ стоимостных показателей производственной программы предприятия.3. Основные виды и методы анализа финансово-хозяйственной деятельности, их краткая

характеристика.4. Особенности ценообразования на производственные ресурсы.5. Особенности формирования внешнеэкономических цен.

Тема 5. 1. Траст, проблемы и перспективы его развития.2. Методы определения потребности в материальных ресурсах на предприятии.

3. Коммерческая логистика и её практическое применение; основные факторы, влияющие на выбор поставщика.

4. Анализ организационной структуры логистики на промышленном предприятии.5. Формирование логистического сервиса на предприятии.

Тема 6. 1. Методы определения производительности труда на предприятии.2. Планирование производительности труда и заработной платы на предприятии.3. Производительность труда и значение её роста.4. Формы и системы заработной платы.5. Структура кадров и факторы её определяющие.6. Планирование производительности труда и заработной платы на предприятии.7. Формы и системы заработной платы.8. Номинальная и реальная заработная плата.

Тема 7. 1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.2. Планирование и анализ себестоимости реализуемой продукции на предприятии.3. Анализ издержек предприятия и пути их снижения.4. Доходы предприятия, их классификация, анализ.5. Прибыль предприятия, её распределение и использование.6. Финансовая оценка в условиях неопределенности.7. Принципы и методы принятия финансовых решений в предпринимательской

деятельности.8. Проблемы налогообложения прибыли предприятий.9. Прибыль предприятия, её распределение и использование.10. Разработка политики ценообразования на предприятии, анализ систем

ценообразования.11. Ценообразующие факторы и механизм их использования.12. Особенности ценообразования на производственные ресурсы.

Тема 8. 1. Кредитоспособность заемщиков и способы её определения.2. Особенности кредитования предприятий в условиях перехода к рыночной экономике.3. Финансовая оценка в условиях неопределенности.4. Финансовый менеджмент в системе управления.5. Принципы и методы принятия финансовых решений в предпринимательской

деятельности.6. Бизнес-план и его финансовые аспекты.7. Уставной капитал: учет, отчетность и аудит.8. Признание банкротства предприятий.9. Анализ устойчивости финансового положения предприятия.10. Управление рисками на предприятии.11. Управление дебиторской задолженностью предприятия, анализ.12. Управление денежными средствами предприятия, анализ.13. Особенности формирования внешнеэкономических цен.14. Опыт создания совместных предприятий в России и перспективы их дальнейшего

развития.15. Составление внешнеторгового контракта на предприятии.16. Роль посредников во внешней экономической деятельности предприятия.17. Пути совершенствования ВЭД на предприятии в современных условиях.

Тема 9. 1. Анализ теории и практики планирования качества продукции на отечественных и

зарубежных предприятиях.

2. Организация проведения оценки уровня качества продукции (услуг) квалиметрическими методами. На примере выбранного вида продукции.

3. Анализ современных методик обеспечения качества. Разработка политики предприятия в области качества производимой продукции.

Критерии оценки (в баллах): - 3 балла выставляется студенту, если он глубоко и прочно усвоил программный материал, данной дисциплины исчерпывающе, последовательно, четко и логически стройно его излагает, умеет тесно увязывать теорию с практикой, свободно справляется с экономическими задачами, вопросами и другими видами применения знаний, использует материал монографической литературы, правильно обосновывает принятое экономическое решение, владеет разносторонними навыками и приемами анализа и решения практических задач; - 2 балла выставляется студенту, если он твердо знает материал, грамотно и по существу излагает его, не допуская существенных неточностей в раскрытии темы, правильно применяет теоретические положения при решении практических экономических задач, владеет необходимыми навыками и приемами их использованиями для конкретного субъекта хозяйствования на среднем уровне; - 1 балл выставляется студенту, если он имеет знания только основных экономических категорий но не усвоил его деталей, допускает неточности, недостаточно правильные формулировки, нарушения логической последовательности в изложении ответа на вопросы, испытывает затруднения при решении практических задач связанных с расчетом социально-экономических показателей; - 0 баллов выставляется студенту, если он не знает значительной части материала изучаемой дисциплины , допускает существенные ошибки, неуверенно, с большими затруднениями выполняет расчеты социально-экономических показателей.

Составитель ________________________/………………….../5 декабря 2014 года




Комплект тестов (тестовых заданий)по дисциплине «Планирование деятельности предприятия»

Тема 1. 1. Сущность планирования заключается:а) В формировании стратегии и тактики предприятия;б) В выборе мотивов для работы персонала;в) В сочетании ограниченных ресурсов для достижения наилучшихрезультатов;г) Верно а, б, в.2. К основным функциям планирования на предприятии относится:а) Организация производства;б) Учет и контроль выполнения работ;в) Оценка результатов деятельности;г) Верно а, б, в.3. Главной целью планирования на предприятии является:а) Расчет потребностей в материальных, трудовых и финансовых ресурсахдля увеличения производственной мощности;б) Удовлетворение потребительского спроса на продукцию предприятия иполучение прибыли;в) Подготовка информации, необходимой для повышения эффективностипроизводства;г) Верно а, б, в.4. По содержанию различаются следующие виды планирования:а) Стратегическое;б) Технико-экономическое;в) Межцеховое;г) Верно а, б, в.5. По уровню управления и временному интервалу планированиеподразделяется на:а) Бизнес – планирование;б) Оперативное;в) Внутрицеховое;г) Верно а, б, в.

Тема 2. 1. Стратегическая «лестница» планирования содержит следующие ступеньки:а) Анализ рынка;

б) Анализ финансов;в) Анализ конкурентов;г) Анализ производства.2. На первой ступеньке «лестницы» планирования предприятие:а) Проводит стратегический анализ;б) Определяет ориентиры своей работы;в) Анализирует внешнюю и внутреннюю среду;г) Верно а, б, в.3. На последней ступеньке стратегической «лестницы» предприятие:а) Формирует общую и функциональную стратегию;б) Оценивает свое преимущество в издержках;в) Определяет своих главных конкурентов;г) Верно а, б, в.4. Особенностью стратегической «лестницы» планирования отечественныхпредприятий на сегодня является стратегия:а) Деловая;б) Функциональная;в) Выживания;г) Финансовая.5. К основным типам прогнозирования принадлежат:а) Составление сценариев;б) По нормам и нормативам;в) Экстраполяция трендов;г) Экономико-математические модели.Тема 3. 1. Общие методы прогнозирования включают в себя:а) Интуитивный;б) Поисковый;в) Нормативный;г) Экспертный.2. Главной компонентой стратегии «выживания» российских предприятийявляется:а) Организационная;б) Рыночная;в) Кадровая;г) Верно а, б, в.3. Самым важным фактором, влияющим на уровень инфляции внутрипредприятия, является:а) Рост денежной массы;б) Технологическая инфляция;в) Рост цен на производственные ресурсы;г) Показатели инфляции для конкретного производства.4. Точность прогноза развития предприятия:а) Определяется погрешностью исходных данных;б) Увеличивается с ростом сроков прогнозирования;

в) Не зависит от применяемого метода;г) Верно а, б, в.5. Для отечественных предприятий при прогнозировании производстваконкурентоспособной продукции в настоящее время самым важным является:а) Разработка новых изделий;б) Улучшение показателей качества выпускаемой продукции;в) Управление объемами продаж товаров в течение всего их жизненногоцикла;г) Создание системы менеджмента качества;д) Верно а, б, в, г.Тема 4. 1. Для предприятий рыночного типа рекомендуется:а) Увеличивать объем выпуска традиционной продукции, улучшая еекачество;б) Расширять номенклатуру и ассортимент товаров;в) Выпускать продукцию, близкую к местам ее потребления;г) Верно а, б, в.2. К особенностям современного рынка в настоящее время можно отнести:а) Производство адресной продукции;б) Конкуренцию со стороны производителей однородной продукции;в) Снижение стоимости ресурсов производства;г) Верно а, б, в.3. Основным разделом годового плана производства предприятия считается:а) Расчет производственных мощностей его подразделений;б) Выбор форм организации производства;в) Распределение работ по исполнителям;г) Верно а, б, в.4. В качестве главного показателя плана производства предприятияиспользуются:а) Номенклатура и ассортимент продукции;б) Условно-натуральные показатели;в) Трудовые затраты;г) Верно а, б, в.5. В объем валовой продукции в плановом периоде включают изменениеостатков:а) Готовой продукции на складе;б) Незавершенного производства;в) Технологической оснастки;г) Верно а, б, в.

Тема 5. 1. Объем чистой продукции предприятия рассчитывается путем:а) Вычитания из объема валовой продукции затрат на материалы иамортизацию;б) Суммирования фонда оплаты труда, единого социального налога и

прибыли;в) Верно а, б.2. Коэффициент обновляемости продукции в развитых странах в среднемимеет величину:а) 0,20;б) 0,50;в) 0,35;г) 0,65.3. Главной особенностью планирования производственной программы наотечественных предприятиях в настоящее время считается:а) Зависимость от характера выпускаемой продукции;б) Неполная загрузка производственных мощностей;в) Влияние организации производственного процесса;г) Верно а, б, в.4. В серийном производстве при изготовлении нескольких видов продукциипроизводственную программу:а) Постоянно уточняют в ходе технической подготовки производства;б) Разрабатывают поквартально, укрупняя серию и сокращаяноменклатуру;в) Планируют одновременно по участкам, цехам и в целом попредприятию;г) Верно а, б, в.5. Основными показателями годовой производственной программпредприятия является:а) Объем поставок по внешним заказам;б) Номенклатура и ассортимент продукции;в) Показатели качества товаров;г) Верно а, б, в.

Тема 6. 1. После утверждения плановых показателей годовой программы, в первуюочередь, рассчитываются:а) Нормативы запасов готовой продукции;б) Номенклатурно-количественные задания по производству;в) Уровень незавершенного производства (нзп);г) Верно а, б, в.2. Объем нзп, рассчитанный по трудоемкости, пропорционален:а) Трудоемкость одного изделия;б) Длительность производственного цикла;в) Коэффициенту готовности изделия;г) Верно а, б, в.3. Коэффициент загрузки оборудования прямо пропорционален:а) Пропускной способности и реальной загрузке оборудования;б) Реальной загрузке и обратно пропорционален пропускной способностиоборудования;

в) Пропускной способности и обратно пропорционален реальной загрузкеоборудования.4. Производственная программа по цехам разрабатывается:а) По ходу производственного процесса;б) В направлении, обратном ходу производственного процесса;в) Не зависит от направления производственного процесса.5. Главным фактором риска при планировании производственной программыпредприятия считается:а) Уровень инфляции;б) Взаимные не платежи предприятий;в) Спад производства;г) Верно а, б, в.

Тема 7. 1. Предельные издержки на выпуск продукции:а) Больше средних издержек;б) Меньше средних издержек;в) Могут совпадать со средними издержками;г) Верно а, б, в.2. Предприятию проще всего контролировать:а) Общие издержки;б) Предельные издержки;в) Средние издержки;г) Верно а, б, в.3. В смету затрат предприятия, составленную по экономическим элементам,входят:а) Амортизация основных производственных фондов;б) Общепроизводственные расходы;в) Общехозяйственные расходы;г) Верно а, б, в.4. На российских предприятиях при планировании сметы затрат чаще всегоиспользуется метод:а) Позаказный;б) Сводный;в) Калькуляционный;г) Верно а, б, в.5. При планировании себестоимости единицы продукции все издержкигруппируются:а) По производственному назначению;б) По месту возникновения;в) По статьям калькуляции;г) Верно а, б, в.Тема 8. 1. Главным фактором прибыли предприятия является изменение:а) Уровня цен;

б) Себестоимости продукции;в) Объемов производства;г) Верно а, б, в.2. Балансовая прибыль:а) Превышает валовую на доход от реализации имущества;б) Меньше, чем общая на доход от внереализационных операций;в) Равна сумме доходов от реализации продукции, имущества ивнереализационных операций;г) Верно а, б, в.3. Расчетная прибыль равна:а) Балансовой минус налоги;б) Общей минус налоги;в) Чистой прибыли;г) Верно а, б, в.4. К планируемым финансовым результатам относят:а) Валовую прибыль;б) Доходы по ценным бумагам;в) Доходы от аренды имущества;г) Верно а, б, в.5. Налоговое планирование на предприятии заключается:а) В расчете балансовой прибыли;б) В выборе организационно-правовой формы предприятия;в) В оптимальном размещении активов предприятия;г) Верно а, б, в.

Тема 9. 1. Главной задачей производственного бизнес-плана является:а) Постановка целей производства;б) Анализ внешних и внутренних факторов, влияющих напроизводственную деятельность;в) Определение потребности в ресурсах;г) Верно а, б, в.2. На 1-м этапе составления производственного бизнес-планаразрабатывается план:а) Технического развития предприятия;б) Совершенствования организации производства;в) Организационно-технических мероприятий;г) Верно а, б, в.3. Главным внешним фактором, влияющим на разработку производственногобизнес-плана на российских предприятиях, следует считать:а) Низкую платежеспособность домашних хозяйств;б) Ненадежность заказчиков и поставщиков;в) Невыгодность долгосрочных кредитов;г) Верно а, б, в.

4. Основным внутренним фактором, влияющим на разработкупроизводственного бизнес-плана на российских предприятиях, считается:а) Изношенность основных производственных фондов;б) Недостаток профессиональных кадров;в) Технологическая инфляция;г) Верно а, б, в.5. Производственный бизнес-план отечественных предприятий должен датьответ на главный вопрос:а) Товары будут производится на действующем или на новомпредприятии?б) У кого и по каким ценам будут приобретаться производственныересурсы?в) Какие факторы ограничивают объемы продаж готовой продукции?г) Верно а, б, в.Тема 10. 1. Главной задачей контроллинга является:а) Объяснение причин отклонения от плана;б) Разработка мероприятий по устранению отклонений;в) Предупреждение возникновений кризисных ситуаций;г) Верно а, б, в.2. Наиболее распространенной структурой организации контроллинга нанебольших предприятиях считается:а) Штабная;б) Функциональная;в) Линейная;г) Линейно-функциональная.3. В мировой практике наиболее применяемым вариантом организациидецентрализованной службы контроллинга на предприятии является:а) Подчинение контроллера линейному руководителю;б) Выступление контроллера в роли внутреннего консультанта;в) Совместная работа контроллера с руководителем предприятия;г) Верно а, б, в.4. Основная причина слабого развития службы контроллинга на российскихпредприятиях заключается:а) В ориентации предприятия на краткосрочную программу;б) В недостатке квалифицированных кадров;в) В историческом опыте работы руководителей в централизованнойэкономике;г) Верно а, б, в.5. Организационная структура внутреннего планирования на предприятииопределяется, главным образом:а) Типом производства;б) Организационно-правовой формой предприятия;в) Конкурентоспособностью выпускаемой продукции;г) Верно а, б, в.

Критерии оценки (в баллах): - 5 баллов выставляется студенту, если он верно ответил на 5 тестов из 5; - 4 балла выставляется студенту, если он верно ответил на 4 теста из 5; - 3 балла выставляется студенту, если он верно ответил на 3 теста из 5; - 2 балла выставляется студенту, если он верно ответил на 2 теста из 5; - 1 балл выставляется студенту, если он верно ответил на 1 тест из 5;- 0 баллов выставляется студенту, если все ответы на 5 тестов неверные.

Составитель ________________________/…….../5 декабря 2014 года

Documents

Фос Шаблон Complete