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Ideen- und InnovationsmanagementJalugarU: 43 (20771
Ersdreinungsreise:Die Zeitschrift erscheint 4mal imJahrwww.
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Herausgeber:Dr. Christoph Gutknecht, Mailin Schmelter
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Zitierweise: Ideen- und Innovationsmanagement, Jahrgang, Heft ,
Seite
Druck Ludwig Austermeier Offsetdruckerei, Berlin
> Editoriali6ttt-rrissen begegnen 117Dr. Chnstoph Gutl Aus
der WissenschaftNeue Ideen ftir die Forschung 720Wie Forschung
durch Crowd-Fundinguntersti.itzt werden kann
Dr. Friedel Schier
Innovationsanreize -Lieferquelle Ideenmanagement I24Mirnizam
Seid-Sadn
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Inhalt 04.1 7
> Methoden und ToolsInvention on Demand:In einem fiag
patentierbare Erfindungenennnrickeln
Graham Horton
Software im Innovations-und ldeenmanagementProf. Dr. Martin
Kaschny,Matthfas Nolden, Heiko Ratzburg
Mehr als nur ,,Ideen"Organisationsentwicklung undinnovative
Unternehmenskultur fordern
Sandra Rcistel
Innovation mit InterimManagementWie moderne Unternehmen mit
externerHilfe Innovation vorantreiben konnen
Siegfried Lettmann
I26
729
136
T4T
> LiteraturInnovation ddr Innovation 745Vom
Innovations-Managementzum Science & Fiction-Management
Dr. Dietmar Zobel
Buzz-Words: Kennen Sie schon...Patentlandschaft Deutschland
148
Ideen- und Innovationsmanagement 04.77 > l19
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Literafur ) Buchrezension aJ ...
frualid&f|udirl5ff i{hdM
lar&*IG.
Innovation der InnovationVom Innovations - Management zumScience
& Fiction-Management
Autor: Arno Dirlewanger, Verlag Peter Lang 2076,rsBN 97 8-3
-0343 -2053 - 5
Der Autot ein erfahrener Inno-vationsberater, beschreibt
imVorwort seinen ersten Kontaktmit dem Gebiet Science Fidion inden
fiinfziger Jahren. Dirlewan-gers .Erweckungserlebnis' warein Buch
von Alfred Fritz ("Ast-ropol', mit dem Untertitel,Ferienauf einer
AuBenstation im Welt-raum"). 7977, wlhrend seines
In-formatik-Studiums, las Dirlewan-ger dann einen Artikel des
Physikers und Schriftstellers HerbertW. Franke tiber .Science
Fictionund Technische Innovation', derihn faszinierte. In diesem
Artikelwurden Ideen aus der Science-Fic-tion-Literatur mit realen
techni-schen Innovationen in Verbindunggebracht. Dieser Denkansatz
rcg-te Dirlewanger dazu an, ein un-gewohnliches
Innovationskonzeptzu entwickeln, und dies spiter inseinen Workshops
anzuwenden.
Dirlewanger stellt im Eingangs-kapitel seines Buches zunichstdie
heute landesweit (vielleichtweltweit) typische Art des
Inno-vationsmanagements kritisch dar.Geredet wird z'yar viel von
.un-konventionellen Ideen",,Quer-denkern', .Freiriumen frir
lftea-tive* - praktisch gehandelt wirdaber vollig anders. Das
Innova-tionsmanagement, in GroBun-ternehmen heute oft
organisiertvon zertifi zierten Innovations ma-nagern, liuft auf
eine schnelle Eli-minierung der wirklich kreativenIdeen hinaus.
Dirlewanger kritisiert insbesondere die RigiditAt,mit welcher der -
an sich sinn-volle - Stage-Gate-Prozess in denUnternehmen
gehandhabt wird.Das Problem ist nicht, dass derProzess alle zu
durchlaufenden
Schritte (.stages*) und Entschei-dungspunkte (.gates') von
derIdee bis ztrr Markteinftihrungfestlegt. Das Problem ist
viel-mehr die Handhabungdieses Kon-zepts unter dem
Hauptgesichts-punkt des iiberschaubaren, risi-koarmen,
kostengiinstig erreich-baren, schnellen Erfolgs. So wirdviel zu
frtih nach den Marktchan-cen gefragt. Eine wirklich
unkon-ventionelle Idee fiihrt aber im Re-gelfalle zu Technologien
und Pro-dukten, die es noch gar nicht gibt.In diesen Ftllen sind
somit die tib-lichen Techniken der Ermittlungvon Marktchancen gar
nicht an-wendbar. Wer also das Innovati-onsmanagement derart
risikoarmbetreiben will, priferiert stets diesofort einleuchtenden
Ideen, de-ren Umsetzbarkeit mehr oderminder klar abzusehen ist.
Diessind aber eben nicht die hoch kre-ativen, sondern die eher
konventi-onellen Ideen, welche in Richtungdes so genannten
Jrigheits-Vek-tors' (nach G.S.Altschuller) lie-gen. Diese
Bezeichnung ist fastselbsterklirend: Der menschlicheGeist, auch der
des Kreativen, istzunichst einmal trage; er denktdas, was (fast)
alle anderen vorihm auch schon gedacht haben,brw. bei einer
entsprechendenFragestellung denken wtirden.
Dirlewanger stellt uns nun inseinem faszinierenden Buch vor,wie
wir dem Denken in Richtungdes Trigheitsvektors entkommenund zu
wahrhaft kreativen Ideenund Losungsansitzen gelangenkonnen.
Zunichst stellt derAutor klar, dassKreativitit nicht einfach nur
alsdie Fihigkeit zu verstehen ist,
Grundideen zu erzeugen. Vielmehrsind nach dieser,Startphase'
wei-tere Fihigkeiten gefragt: Vorstel-lungwerrrtdgen, das der Idee
inne-wohnende Potenzial zrr erken-nen, das Beachten der
Konsequen-zen, die sich ftir das nihere undweitere Umfeld der Idee
ergeben,und schlieBlich die Fdhigkeit, Re-alisimmgsldeen fiir die
praktischeUmsetzung zu entwickeln.
- , ' .a;
Im Kapitel ;Innovationen ermog-lichen'werden sodann die zur
Er-neuerung des Innovationsmanage-ments wichtigen Faktoren
aufge-fiihrt:> Erstarrte Routinen brechen
und innere Einstellungen neuinszenieren,
> Mehr Experimente riskieren,versuchsorientiertes
Denkenftirdern,
> Individuelles Vorstellungsver-mdgen erweitern.
Genau dies leistet Science Fiction.Da aber dieser Begriff im
Sinnevon: ,Das ist doch bloBe Spinne-rei' oft missverstandenwird,
gibtDirlewanger eine (auf Nagl zu-riickgehende) Klassifikation
derphantastischen Literatur an:> Science Fiction = partielle
Ver-
inderung der Realitit,> Utopie = Alternative zur Rea-
litet,> FantasY = Aufhebung der Re-
alitit.
Somit konnen, schreibt Dirlewan-ger, ....Science Fiction bzw.
Ele-mente von SF im S&F-Managementauf verschiedene Weise
genutztwerden, um im Unternehmen Kre-ativitat, Phantasie,
Vorstellungs-vermdgen und Experimente zu
Ideen- und Innovationsmanagement 04.17 > 145
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Literatur ) Buchrezension zu
ermoglichen: als direkte Analo-gie..., als Metapher..., als
assozi-ativer Anreger oder ,,Trigger". Da-riiber hinaus wird der
Begriff.Pa-rallel-Welten" aus der SF benutzt,um physische und
mentale Riumeim Unternehmen zu bezeichnen,in denen
experimentiertwird... SFist auch deshalb hilfreich, weil siesui
generis mit Neuem experimen-tiert, verfremdet, das Neue
exploi-tiert und nicht nur generiert. Alsogenau das, was das
S&F-Manage-ment erreichen will."
ImTeil B seines Buches behandeltder Autor sodann die
Beeinflus-sung des Denkens durch Experi-mente in parallelen Welten,
z. B.die ,,Star Trek-Sicht" (Die Welt an-ders sehen). Hier wird der
ftir un-konventionelle Geister durchauseinleuchtende, fiir
Nichtkreativehingegen nach wie vor fragwtirdi-ge Nutzen der
benihmten TV-Se-rie demonstriert.
Im Teil C befasst sich der Autor so-dann mitvon ihm in seinen
Work-shops erprobten neuartigen Cho-reografien und
Vorgehenswei-sen. Besonders gefallen hat mir,,Schweigendes Meeting
- Arbeitstatt Rituale", denn hierbei kdn-nen die jedem
Ifteativititstrainersattsam bekannten Dampfplau-derer,
Ktimmelkernspalter, Dau-erstilzer und eitlen Selbstdarstel-ler
endlich einmal nicht zum Zugekommen. Hingegen liefern dievon Natur
aus stillen, bescheide-nen Teilnehmer, die im ,,gewrihn-lichen"
Workshop glatt unterge-hen wtirden, im ,,SchweigendenMeeting" nicht
selten bemerkens-werte Beitrdge.
Im Teil D wird der SF-orientier-te Innovationsprozess nach
denGesichtspunkten,,Experimentein parallelen Welten",
.VertrauteElemente, neue Methoden" aus-fiihrlich abgehandelt. Die
Kapitel: Innovations-Projekte, Such-felder,
Innovations-Workshops,Ideen-Generierung, Ideen-Bewer-tung und
Ideen-Konkretisierungsind fiir den methodisch interes-sierten Leser
wahre Fundgruben
146 ) Ideen- und Innovationsmanagement O4.77
unkonventioneller und dennoch(oder gerade deshalb?)
praktikab-ler Anregungen.
Besonders angetan war ich vondem wichtigen Kapitel zur
Ideen-bewertung. Der Autor schreibt:,,Das wirkliche Potenzial
einerIdee zu erkennen ist eine hoheKunst und erfordert oft
mehrIfueativitit und Vorstellungsver-mogen als die
Ideen-Generierungselbst. Das muss aber ein Bewerterbeherrschen. Bei
der Bewertungzeigt sich erst der wahre IGeati-ve.... Bewertung ist
kein rationa-les Urteil tiber die Giite der Idee.Bewertung sagt in
der Regel nichtsoder nur wenig iiber die Idee selbstaus, dafiir
aber umso mehr i.iberden Bewerter oder die Bewer-tungsmethode...".
Dem ist wahr-tich nichts hinzuzufiigen. Objek-tive
Bewertungsmethodg;r gibt eseben leider nicht, und ganz beson-ders
subjektivwird wohl stets dieBewertung wirklich neuer,
unkon-ventioneller Ideen bleiben.
Die Bewertung liegt ganz am Endedes Prozesses. Ganz am
Anfangliegt die Deflnition des zu bear-beitenden Problems bnv. der
zu lo-senden Aufgabe. Dazu gibt es einbonmot von Linde, Schopfer
derWiderspruchsorientierten Inno-vations-Strategie
(,,WOIS"):,,JedeAufgabe ist zundchst falsch for-muliert, es fragt
sich nur, wiefalsch". Ich nveifle nicht daran,dass Dirlewanger in
seinen Work-shops zunichst einmal eine grtind-liche Systemanalyse
betreibt, undso aus der anftnglich meist riber-bestimmten
(,,vergift eten" ) Aufga-benstellung die,,eigentliche" Auf-gabe
entwickeln ldsst. Im Buchwird zu diesem wichtigen Punktallerdings
nur vergleichsweise we-nig gesagt.
Sehr interessant sind die von Dir-lewanger gegebenen
SF-Litera-turempfehlungen. Die .Klassi-ker" vom Anfang des 20.
Jahrhun-derts sind: I. Asimov, A. C. Clarke,P. K. Dick, S. Lem, B.
und A. Stru-gatzki, H. G. Wells. Der Rezen-sent hat in seiner
Jugend begeis-
tert die Werkevon Stanislaw Lemgelesen und kann deshalb
bestdti-gen, dass die dort beschriebenenParallel-Welten ungemein
anre-gend wirken. Die o.a. aufgefiihr-te Liste der ,,Klassiker"
konnte mitbesonderem Gewinn noch um denNamen Genrich Altow
erweitertwerden. Unter diesem Pseudonymschrieb Genrich Saulowitsch
Alt-schuller, der geniale Schopfer derTheorie zum Losen
ErfinderischerAufgaben (,,TR[Z'), wenn er - alsehemaliger
Lagerhiftling - unterden restriktiven Bedingungen derSowjetunion
gerade wieder ein-mal ein Berufsverbot durchzu-stehen hatte. Ganz
besonders ge-flllt mir der seinerzeit im Verlag,,Das Neue Berlin"
erschienene Al-tow-Sammelband ,,Der Hafen derSteinernen
Stiirme".
Dem Erfindungsmethodiker Alt-schuller wurde vorgeworfen, sei-ne
Methode TRIZ sei derart strengformal und rational aufgebaut,dass
ftir Ifteativitit kein Spiel-raum bleibe. Interessant diirfteim
Zusammenhang mit Dirlewan-gers Buch sein, dass - entgegendem oben
erliuterten Vorurteil -auch Altschuller bereits Elemen-te in seine
Methode TRIZ einge-baut hat, die nicht streng rationalsind. Dies
betrifft nicht nur dieausdriickliche Empfehlung, sichin ,,andere
Welten" zu versetzen,sondern auch das methodischeElement des
Operators ,,MaBe,Zeit und Kosten". Dabei stellt mansich im Sinne
eines Gedankenex-periments vor, das zuverinderndeSystem sei
unendlich klein bzw.riesengroB, der betrachtete Pro-zess verlaufe
blitzschnell bzw. au-Berordentlich langsam, und fiirdie Kosten
seien die Grenzfdlle,,muss kostenlos sein" und -Geldspielt keine
Rolle" zu beleuchten.Erkennbar ist die Nihe zu dembeim
SF-Management praktizier-ten Verfahren, bewusst auch inExtremen zu
denken. Ein wei-terer Benihrungspunkt ist
Alt-schullers,,Zwerge-Modell", beidem man sich vorstellt, die
imProzess gewiinschte Funktionwerde von kleinen ultrastabilen
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Literatur ) Buchrezension zv ...
,,Figuren", die dem zu erreichen-den Ziel wohlgesonnen sind,
un-terstiitzt bzw. realisiert. Auch diesist ein methodisches
Element. daseher in einer Parallelwelt anzusie-deln rvire.
Dirlewangers methodische Ergeb-nisse sind besonders hoch
einzu-sch5tzen, weil nicht nur (wie beiAltschuller) wenige Elemente
deroben beschriebenen Art bertick-sichtigt wurden, sondern weildas
gesamte System auf der konse-quenten und systematischen Nut-zung
der SF-Gedankenwelt beruht.DerAutor schreibt in einer klaren,gut
verstindlichen Sprache; er ver-zichtet auf tiberfl iissige
Fremdwor-
ter und bringt zahlreiche prakti-sche Beispiele. Beschrieben
wer-den reale F5lle, jedoch in verfrem-deter Form. Der Rezensent
weiBaus eigener Erfahrung, dass dieseVerfremdung, auch wenn sie
denLeser irritieren mag, unvermeid-lich ist. Die Unternehmen
habenein extremes Sicherheitsbedi.irfrris.Sie verlangen gewohnlich,
wennsie einem Innovationsberater ei-nen Auftrag erteilen, absolute
Ge-heimhaltung zum Thema und zuallen Phasen der Themenbearbei-tung.
Einige Auftraggeber untersa-gen es dem Auftragnehmer sogar,die
Tatsache, dass ein Workshopstattgefunden hat, in seiner
Refe-renzenliste auch nur zu erwAhnen.
Inzwischen gibt es eine Unzahlvon Btichern, die sich mit
lnnova-tionsfragen befassen. Nicht weni-ge dieser Bticher sind
banal, vieleleben vom Abschreiben oder vomUmbenennen an sich
bereits be-kannter Methoden. DirlewangersBuch ,,lnnovation der
Innovation"ist in diesem Umfeld ein besonde-rer Gli.icksfall. Dies
gilt gleicher-maBen ftir den anspruchsvollenMethodiker wie flir den
an wirk-lich ungewohnlichen Innovatio-nen interessierten
Praktiker.
Dr. Dietmar Zobel,Luther st a dt W itt enb er g
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Herausgegeben von Prof. Dr. Anja Grothe201 6, X, 258 Sei ten,
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