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Expansão Internacional das
empresas brasileiras: revisão e
sínteseInternacionalização e os Países Emergentes
Introdução
Internacionalização tardia Investimento Direto no Exterior (IDE)
1960/70
• Estatais, conglomerado financeiros e exportadoras
1970• IDE de 800 mi, já em 1980 IDE de 2 bi
1980• Construção, Engenharia, Automobilística
1990• Diversificação dos entrantes
2004• 9,5 bi de IDE, além de 69 bi de capital investido no exterior
A internacionalização tardia das empresas
brasileiras Interesse recente/pouca teoria
Hipótese 1: grande mercado doméstico Mercado fechado à competição internacional Maior custo e risco em ambientes desconhecidos Proteção governamental
A internacionalização tardia das empresas
brasileiras Interesse recente/pouca teoria
Hipótese 1: grande mercado doméstico Mercado fechado à competição internacional Maior custo e risco em ambientes desconhecidos Proteção governamental
Hipótese 2: “caminho de desenvolvimento dos investimentos” de Dunning
IDE (investimento direto no exterior) de empresas estrangeiras no Brasil é superior aos investimentos de empresas brasileiras em outros países.
“O Brasil foi e continua a ser um dos destinos preferenciais do IDE de países desenvolvidos, particularmente em função de sua tamanho e
recursos naturais” Angela da Roca, Jorge Ferreira da Silva, Jorge Carneiro.
Liberalização Econômica 1990 Privatizações Criação do Mercosul
Dificuldades Brasileiras Planos Econômicos
Menor exportação de produtos manufaturados Ausência de um mercado de capitais desenvolvidos Baixa disponibilidade de crédito
Hipótese 3: processo gradual/cadeia de estabelecimento
Exportação
Formas de internacionalização de maior comprometimento
Investimento direto no exterior
No Brasil: Baixa intensidade de exportações Competição por baixo custo
Fator Cultural Barreiras psicológicas Gerentes com visão global vs. gerentes com visão
local
Indústria de calçados Abundância de matéria prima Mão de obra barata
Não diferenciação Sem vantagens específicas
Funções de marketing delegadas a terceiros Competição chinesa
Importância das vantagens específicas para expansão
internacional
Paradigma Eclético de Dunning Empresas precisam esenvolver vantagens
competitivas para ter sucesso na internacionalização.
“A não criação de vantagens de propriedade por empresas brasileiras – menos
competitivas do que a de países como Taiwan, Cingapura, China, Malásia –
constituiu-se seguramente em uma barreira ao seu avanço internacional."
Mudanças no ambiente externo
Liberalização econômica em toda América Latina → remoção das barreiras institucionais
1990- reformas econômicas→ mudanças no ambiente
Criação do Mercosul → redução da distância psicológica
Motivos para Internacionalização
Realização de investimentos diretos no exterior
Desejo de crescimento
Distribuição e armazenagem (exportação)
Acompanhar os clientes
Acesso a recursos e ativos estratégicos (matérias-primas, tecnologia, know-
how, canais de distribuição)
Valorização da marca
Acesso a mercados protegidos
Vontade dos dirigentes Oportunidades
Seleção de Mercados
Concentradas na América Latina Distância geográfica e psicológica Necessidade de concentração de recursos
Escolhas de modos de entrada
Subsidiária de controle integral Greenfield (subsidiárias comerciais e de distribuição) Aquisições (instalações produtivas) Joint Ventures (petróleo e mineração) Lojas próprias ou Franquias (moda praia, cosmético e
perfumaria)
Internacionalização Internalização
Considerações Finais
Aspectos que retardaram e os que permitiram a expansão internacional das empresas brasileiras
Projeção limitada
Baixo investimento em P&D
IDE tende a ter impacto positivo sobre inovação
Obrigado!