рождеН в ссср Цифровые технологии, приду-iron.metalloinvest.com/upload/uf/5d2/5d2542bac0d58... · фотогалерея 58 | Обратный отсчет

№1 (1

5)

2017

2НакаНуНе

превращеНиякаким должеН быть плаН по выводу

экоНомики россии На темпы роста выше средНемировых

модерНизация 2.0Насколько актуальна сегодня тема обновления в российской промышленности

от ломоНосовадо ToyoTaОхрана труда в России: история и современность

14

30

рождеН в сссрЦифровые технологии, приду-манные советскими учеными

54

Читайте электронную версию журнала IronMagazine на www.metalloinvest.com

www.metalloinvest.com

цифровой im звучит и движется

Комментируйте и обсуждайте материалы выпуска онлайн на

IRON MAGAZINE №1 (15) 2017

ЗагруЗите наше

приложение иЗ App Store

1

тема номера

2 | Накануне превращенияКакой должна быть стратегия по выводу отечественной экономики на темпы роста выше среднемировых

фоКуС-группа

10 | Что выбрать?IM спросил у экспертов, какие проекты стоит предусмотреть в планах экономиче-ского развития России

биЗнеС-план

14 | Модернизация 2.0Об обновлении много говорили в нуле-вых. К чему это привело и актуальна ли по-прежнему модернизация?

Зарубежный опыт

20 | Изменись, или проиграешь!Способность бизнеса к трансформации как залог успеха

индуСтрия

24 | Из аутсайдеров в лидерыРоссийские трубные компании покорили внутренний рынок. Что дальше?

менеджмент

30 | От Ломоносова до ToyotaСистема охраны труда после преодоления провала 1990-х переживает новый этап развития

вЗгляд в будущее

36 | Дверь в «цифру»К чему приведет четвертая промышлен-ная революция

общеСтво

42 | Науку молодымКарьера ученого вновь может стать модной

Спорт

48 | Последние приготовленияСтроительство объектов к чемпионату мира по футболу – 2018 вошло в финаль-ную стадию

архив

54 | Рожден в СССРЦифровые технологии, придуманные со-ветскими инженерами

фотогалерея

58 | Обратный отсчетСтадионы, которые примут матчи Кубка конфедераций – 2017 и чемпионата мира по футболу – 2018

№1 (15) 2017

Учредитель ООО УК «Металлоинвест»Адрес редакции: 121609, Россия, г. Москва, Рублевское шоссе, дом 28Тел.: + 7 (495) 981-55-55Факс: + 7 (495) [email protected]

Руководитель проектаДмитрий Кравченко[email protected]Главный редакторОльга Кулалаева[email protected]

Над номером работали: Евгений Пересыпкин (редактор), Полина Силуянова (редактор), Александр Буланов, Ольга Лариохина, Юлия Соловьева, Елена Ушкова, Варвара Фуфаева, Мария Хлопотина Номер подписан в печать 24.04.2017 г.Тираж 999 экз.Отпечатано в типографии: ООО «Юнион Принт», 603022, г. Нижний Новгород, ул. Окский Съезд, д. 2.Любое использование материалов без согласия редакции запрещено.Аудитория: 16+

Издатель: ГК «ЛюдиPeople»129085, г. Москва, Звездный бульвар, д. 21, стр. 1, офис 18Тел.: +7 (495) 988-18-06 | www.vashagazeta.com E-mail: [email protected]

Генеральный директор: Владимир ЗмеющенкоШеф-редактор: Евгений ПересыпкинОтветственный редактор: Вилорика Иванова Дизайнер: Наталья Тихонкова Бильд-редактор: Светлана ТимонинаЦветокорректор: Александр Киселев Директор по производству: Олег МерочкинФото: East News, Alamy, Gettyimages, Shutterstock, Лори, ТАСС, РИА Новости

2 Тема номера

Накануне превращения

В мае президент получит проекты стратегии социально-экономического развития России, созданные разными группами экспертов – либералами и рыночниками-реалистами, как они сами себя называют. Итоговый вариант, вероятнее всего, будет компромиссом.

Ольга Михайлова, Александр

Буланов

ский, а начался он с музыкальной композиции «Время, вперед!» Геор-гия Свиридова.

Акценты, заявил премьер, будут такие: обеспечение стабильности, в том числе устойчивое регулирова-ние, создание умной экономики, то есть внедрение цифровых техно-логий, развитие человеческого капитала и прекращение утечки та-лантов за рубеж. Также он объявил о намерении запустить «фабрику проектного финансирования» на базе институтов развития. Что это такое, пояснил министр экономи-ки Максим Орешкин. «У нас банки говорят, что нет проектов, поэтому мы ничего не финансируем. Компа-нии говорят: «Зачем нам проекты подготавливать? Все равно ника-кого финансирования не получим». Это заколдованный круг, его нужно разрывать», – сказал чиновник. Он выразил надежду, что Внеш-экономбанк (ВЭБ) возьмет на себя лидирующую роль в перезапуске механизма. «Результат должен быть простым – это новая ситуация в эко-номике», – заявил в целом о гото-вящемся плане Дмитрий Медведев. Документ должен быть представлен президенту до 30 мая.

Работа над своими ошибками, таким образом, идет, но неплохо было бы узнать чужие. Главный экономист Евразийского банка развития Ярослав Лисоволик го-

темпы роста выше среднемирового уровня – такую задачу он поставил в своем декабрьском послании Фе-деральному собранию. Действовать нужно быстро. «Если мы не решим базовые проблемы российской эко-номики, не запустим в полную силу новые факторы роста, то на годы можем зависнуть возле нулевой от-метки», – говорит президент.

От нулевОй ОтметкиГлавный «волшебный орешек» готовит правительство. Между-народный валютный фонд итоги прошлого года для глобальной экономики оценил в 3,1% со знаком плюс, в этом году ожидается 3,6%. ВВП России в 2016-м снизился, по данным Росстата, на 0,2%. Оптими-сты говорят о росте национальной экономики до 2% в 2017 году – та-кое заявление сделал первый вице-премьер Игорь Шувалов на форуме в Давосе. Официальный прогноз гласит о 0,6% от сформиро-ванной низкой базы. Словом, есть что менять.

В конце февраля на инвестици-онном форуме в Сочи премьер Дми-трий Медведев приоткрыл завесу тайны над готовящимся Кабинетом министров планом действий (он бу-дет рассчитан до 2025 года). Выбор площадки стал символичным: с это-го года сочинский форум сменил статус с международного на россий-

У советских детей была популярна киносказка под названием «Три орешка для Золушки», снятая в Чехословакии и ГДР. Ее отличие от хрестоматийной вер-

сии Шарля Перро состоит в отсут-ствии феи-крестной. Превращения с девушкой происходят при помощи волшебного орешника, но решения все же принимает она сама.

Отечественная экономика оказалась сейчас в некотором роде в роли этой Золушки. Поддержки извне особо ждать неоткуда, но, с другой стороны, все необходимое есть «под рукой». До конца мая на стол президента Владимира Путина должны лечь три проекта плана по выводу экономики страны на

3№1 (15) 2017IRON MAGAZINE

ворит, что догоняющие экономики в принципе находятся в более вы-игрышной ситуации по сравнению с лидерами, так как могут изучить их опыт. «Правда, – добавил он, – стремление догнать лидеров ведет к внутреннему надлому, как это про-изошло с Китаем, который показы-вал устойчивый рост рекордными темпами на протяжении 20 лет, а сейчас достиг пика, сопрово-ждаемого экономическим неравен-ством». Нужно понимать, как не по-пасть в эту ловушку. Чтобы изучить ситуацию с разных сторон, к работе подключились две группы экспер-тов. Поэтому у «Золушки» будут еще два «волшебных орешка» – это под-ходы, которые формируются на базе Центра стратегических разработок (ЦСР) экс-министра финансов Алек-сея Кудрина и Института экономики роста им. П.А. Столыпина, наблю-дательный совет которого воз-главляет бизнес-омбудсмен Борис Титов.

Не жалеть деНегПервым работу завершил Столы-пинский клуб: в конце февраля Борис Титов направил президенту документ под названием «Стратегия роста», который написали рыноч-ники-реалисты. Заявлены амби-циозные цели – создание 35 млн высокопроизводительных рабочих мест к 2035 году (сейчас 15,3 млн) и удвоение ВВП даже при «очень спокойном», по словам Бориса Титова, сценарии. Если ничего не делать, то, говорят эксперты, Россия может навсегда отстать от ведущих стран. Созданный в пра-вительстве бюджет на ближайшую трехлетку, считают в Столыпинском клубе, вполне способствует такому варианту, поэтому его называют бюджетом стагнации. «Стратегия роста» ставит цель выйти на темпы экономического развития 5% в год.

«Из всех стран только Россия повышала ставку в период кризиса», – говорят авторы «Стратегии роста»

Главный объект критики – монетарная политика властей, направленная на приглушение ин-фляции. Для подавления роста цен поддерживается высокая ключевая ставка и ограничиваются расхо-ды на экономику. «Из всех стран только Россия повышала ставку в период кризиса», – говорится в презентации «Стратегии роста» со ссылкой на данные Всемирного банка для Италии, Великобритании, Индии, США, Китая и Японии. Но инфляция не должна быть целью, это только один из показателей, считают в Столыпинском клубе. Проанализировав международный опыт, эксперты делают вывод, что страны, стимулирующие подъем экономики, в итоге смогли решить также инфляционные задачи.

«Стратегия роста» предлага-ет смягчение денежно-кредитной политики и снижение ключевой ставки до уровня «инфляция плюс 2%». При этом допустимым счита-ется дефицит бюджета 3% ВВП (для сравнения: в этом году ожидается 2%) и госдолг 30–35% ВВП (к концу года, по прогнозам Минфина, будет 14,7%). Авторы стратегии рассчиты-вают на инвестиции как на глав-ный источник роста, они должны помочь развитию малого и средне-го предпринимательства (МСП), модернизации промышленности, укреплению инфраструктуры и др. В том числе для этого предлагается мощная (на 1,5 трлн руб. за ближай-шую пятилетку) докапитализация институтов развития. Всего же толь-ко до 2018 года государство должно запустить механизмы финансирова-ния развития экономики на 2,2 трлн руб. в год, говорится в документе.

Инструментарий поддержки при этом может быть разнообразным, и здесь открывается широкое поле для маневра. Так, в «Стратегии роста» говорится о поддержке экс-

порта. Эту же тему в Сочи поднимал Дмитрий Медведев. Он предложил разработать механизм для упроще-ния хеджирования валютных ри-сков. Речь о создании единого окна, через которое экспортеры смогут «зафиксировать» будущий денеж-ный поток в рублях. Комментируя эту идею, замглавы ВЭБа Андрей Клепач (он, кстати, входит в на-учный совет Института экономики роста) заявил, что аналогичный


С этого года сочинский форум сменил статус с международного на российский, теперь приоритет – внутренняя повестка

механизм необходим и для ин-вестпроектов. «Они носят длинный характер, и при большой валют-ной составляющей это становится существенным барьером и зоной риска», – отметил он.

Для того чтобы добиться успеха, первые шаги нужно делать уже сейчас. Для начала рыночники-реалисты предлагают продолжить политику импортозамещения, чему может способствовать умерен-

но низкий курс рубля. На втором этапе (после 2019 года) нужно будет задуматься о расширении несы-рьевого экспорта, росте произво-дительности и конкурентоспособ-ности российской экономики. Затем (после 2025 года) настанет время для открытия отечественными производителями инновационных рынков. Главные инструменты рывка – предпринимательская инициатива и конкуренция. Имен-

но на их поддержание государство должно направить силы, в том числе строя комфортную среду (это касается не только регулирующих функций, но и создания крепкой инфраструк туры).

Возникает вопрос: где взять на все это деньги? В Столыпин-ском клубе уверены, что ресурсы есть, – их объем эксперты оценили в 5,5 трлн руб. В эту сумму, кроме институтов развития, включены


Количество многофункциональных роботов, которые устанавливаются в России, пока равно лишь двум в год на 10 тыс. работников

активы госбанков, госгарантии для государственно-частного партнер-ства, доходы от приватизации, за ем у населения и финансовых инвесторов «через привлека-тельные инструменты, такие как индекс ные облигации», плюс

наращи вание дефицита бюджета и потол ка госдолга. Уберечься от скачка инфляции, неизбежного при масштабных вливаниях, рекомен-дуется, например, замораживанием тарифов инфраструктурных моно-полий.

Поменять ПодходЦСР работу над своим проек-том еще не закончил – документ планируется обнародовать к 1 мая. Алексей Кудрин уже неоднократно выступал с заявлениями по этому поводу, и можно сформировать в общих чертах мнение о том, на чем будет сделан акцент. Главная идея – основные проблемы связаны с незавершенностью институци-ональных и структурных реформ. Эти проблемы нарастали давно и теперь наслоились на санкции стран Запада и снижение цен на ключевые позиции сырьевого экс-порта, что привело к болезненному результату. То есть нужно про-

Источником роста в странах-лидерах становятся инновации, внедрение новых технологий, роботизация


кратится на 10 млн человек, в то вре-мя как старшая категория (40–59 лет) вырастет всего на 3 млн.

Соответственно, требуются инвестиции для развития чело-веческого капитала и обновления производственной сферы, в том числе благодаря внедрению про-рывных технологий. «Источником роста в странах-лидерах становят-ся инновации, внедрение новых технологий, роботизация. Количе-ство многофункциональных роботов на 10 тыс. работников, которые сегодня ежегодно устанавливают-ся в Южной Корее, составляет 478, в Китае – 36, а в России – два. Осоз-нается ли это в России? Да. Но дви-жемся мы в нужном направлении пока медленно, поскольку, на мой взгляд, подводит управленческая система, система принятия и ре-ализации решений», – говорится в статье Алексея Кудрина, подго-товленной к форуму в Сочи.

Поэтому предлагается начать с административной реформы. По-пытка приступить к ней уже была в нулевых, но «утонула в нараста-ющем потоке нефтедолларов», от-мечает бывший министр финансов. Нужно ускорить процесс принятия решений, пробовать новые инстру-

менты, например проектный офис правительства. «В тот же портфель я бы положил и судебную реформу. Бизнес должен быть уверен, что его законные права, прежде всего на собственность, будут безусловно и беспристрастно защищены», – от-мечает Алексей Кудрин. Наконец, нужна реформа общественного со-знания: россияне должны научиться планировать свою жизнь, ставить перед собой достижимые цели и со-ответствующим им образом распре-делять ресурсы.

Откуда опять же взять деньги на перемены? Нефтегазовые доходы будут, по прогнозам, сокращать-ся относительно ВВП. «Если не поднимать налоги, то до 2025 года нам надо будет жить при расходах 32–33% ВВП. Значит, нужно сделать упор на эффективность. Чтобы даль-ше не сжиматься вместе с нефтега-зовым сектором, необходимо нара-щивать экспорт несырьевых товаров и услуг», – говорит Алексей Кудрин. Но готова ли промышленность к такому варианту? Чтобы узнать это, Центр макроэкономического ана-лиза и краткосрочного прогнозиро-вания (ЦМАКП) выполнил для ЦСР масштабное исследование, проана-лизировав влияние модернизации

100 100100 100 103 105 107 110 113 116 119124 127 130

99 99

Динамика мощностей (2000 гоД принят за 100%)

140

120

100

80

60

40

20

0

источник: ЦМАКП

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

Мощности, введенные за последние 5 лет

Мощности, введенные с 2000 г., но старше 5 лет

Старые мощности (вводы до 2000 г.)

должить и расширить реформы, бороться за обеспечение макроэко-номической стабильности и фор-мирование понятных и устойчивых правил игры.

Одна из главных задач, которую также предстоит решать, – повы-шение производительности эконо-мики. Алексей Кудрин уже говорил, что достижение экономического роста в России на 3–4%, то есть на среднемировом уровне, возможно при увеличении производительности труда на 30% к 2024 году. Такой боль-шой скачок нужен в первую очередь в силу демографических факторов: к 2030 году молодое (20–39 лет) тру-доспособное поколение россиян со-


промышленности, о чем так много говорилось в нулевых годах, на рост производства.

Выяснилось, что за последние 15 лет производственные мощ-ности выросли на треть, то есть модернизация была. Доля старых мощностей, введенных до 2000 года (а по факту – еще советских, по-скольку в 1990-х больших проектов просто не было), составляет при-мерно четверть. Средний возраст мощностей – 12 лет. При этом эксперты ЦМАКП установили, что с 2000 года наблюдался неуклонный рост коэффициента использования мощностей российских предпри-ятий. Но когда в 2007 году он достиг максимума, то составил только 72%, а теперь и вовсе упал до 66%. Получается, что в экономике есть (и были даже в нулевых) возмож-ности для дозагрузки мощностей, которые рядом экспертов считались уже исчерпанными. Это интересный вывод, и его приняли в расчет не только эксперты ЦСР, но и Сто-лыпинского клуба (в презентации «Стратегии роста» об этом прямо говорится).

Если рассматривать ситуацию по отраслям, то видно: чем более высокотехнологичен товар (про-дукция высокого передела), тем ниже загрузка мощностей. Наибо-лее сложная ситуация – в машино-

строении и производстве сложных непродовольственных товаров. Однако существующие там мощно-сти далеко не всегда удовлетворяют условиям выпуска востребованной рынком продукции. А формаль-но наблюдаемая модернизация ряда машиностроительных секто-ров (особенно в электротехнике) связана преимущественно с раз-вертыванием сборочных произ-водств. То есть вопрос в том, как в такой ситуации следует стимули-ровать развитие, с тем чтобы росли перспективные сегменты и не было риска создания избыточных мощно-стей там, где и выпускается продук-ция низких переделов.

Ситуация в российской промыш-ленности достаточно разнородна как между различными секторами, так и внутри каждого из них. «В первую очередь нужно понимать, что многие производства до сих пор представ-ляют собой наследие советских вре-

мен и требуют весьма существенных для отдельной компании средств на перевооружение. К примеру, для самого получения кредита в банке потребуется предоставить обеспече-ние, которого у компании может и не быть. Принимать же в залог нелик-видное оборудование и производ-ственные помещения не будут. Такая ситуация хорошо распространена, например, в легкой промышленно-сти», – говорит Андрей Каукин, за-ведующий лабораторией отраслевых рынков и инфраструктуры Института Гайдара.

Для создания комфортных ус-ловий развития необходим еще ряд системных вещей, начиная от воз-можности получить субсидию на по-купку современного оборудования и заканчивая мерами по стимули-рованию экспорта. Когда индустрия выходит на сервисную модель (то есть продает не только продукт, но и его сопровождение на протяже-нии всего жизненного цикла, а это в последние годы становится все более распространенным), то стал-кивается с необходимостью в раз-витии дорогостоящих компетенций, которые наши компании далеко не всегда имеют. Выходом здесь яв-ляется либо закупка необходимых решений у зарубежных вендоров (что всегда дорого), либо стимули-рование разработки собственных технологий. По сути дела, для ме-таллурга не так уж важно, закупает он прокатные станы в Германии или в России, если они соответствуют требованиям по качеству и цене. Но для экономики важно, чтобы создавались и закупались именно отечественные изделия.

Когда индустрия выходит на сервисную модель, она сталкивается с необходимостью в развитии дорогостоящих компетенций

Прирост выПуска в трлн руб. 2012 года

50

45

40

35

30

25

20

15

10

5

0

источник: ЦМАКП

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

За счет дозагрузки мощностей

За счет вводов мощностей

6

7

7

109

9

9

10

6

13

8

186

17

19

25

8

15

6

22

4

10

6

1129

39


Чем более высокотехнологичен товар, тем ниже загрузка мощностей, говорят результаты исследования ЦМАКП

«Для российских компаний воз-можности модернизации во многом связаны с рынками, к которым они имеют доступ», – пояснил Даниял Султанов, руководитель проектного направления ЦСР. Одна из главных помех сегодня связана с ограниче-нием притока инвестиций. Этот во-прос остро стоял и в докризисный период, а теперь его могут успешно решать только крупные корпорации, имеющие безупречную репутацию и стабильное финансовое положе-ние, либо в портфеле которых есть проекты, представляющие страте-гический интерес для государства. Иначе возникают проблемы. На-пример, существующая система мер поддержки рассчитана в основном на работу со зрелыми рынками, где можно с высокой долей вероят-ности просчитать будущий спрос.

Амбициозные высокорисковые проекты в эту область, конечно, не попадают. Вернее, попадают едини-цы – в основном небольшие компа-нии или стартапы, занимающиеся проектами, которые не подразуме-вают реализации по-настоящему сложных идей. «Иными словами, современные инструменты уводят финансирование от зоны риска, но львиная доля прибыли находится именно в ней. Это доказывает поли-тика крупнейших мировых промыш-ленных игроков», – говорит Даниял Султанов.

Одним из самых действенных нефинансовых методов стимулиро-вания модернизации, по его словам, можно считать так называемые требования подъема по поколениям, когда вводится некая планка, при несоответствии которой оборудова-

ние не может закупаться компани-ями. На практике это можно делать, например, с помощью экологиче-ских требований, коэффициентов амортизации основных фондов и налогообложения. Но поистине революционных изменений от про-мышленности можно ожидать лишь тогда, когда государство и бизнес совместно вкладываются в созда-ние сложных технологических ком-плексов, которые ранее не суще-ствовали. «Для этого требуется уже весь возможный арсенал мер под-держки, включающих в себя выдачу субсидий, построение институтов развития, комплексные инвестици-онные контакты и создание особых зон развития индустрии», – отме-чает эксперт. И это, наверное, одна из самых важных задач, которую предстоит решить.

Система мер поддержки рассчитана в основном на работу со зрелыми рынками. Высокорисковые проекты в эту область не попадают


Варвара Фуфаева,

Александр Буланов

Что выбрать?IM спросил у экспертов, какие проекты, возможно, на первый взгляд совершенно фантастические, стоит сейчас предусмотреть в стратегических планах экономического развития России.

10 фОКУС-ГРУППА

Павел лубуж, партнер Strategy Partners Group, руководитель практики «Операционная эффективность»:

Программы развития должны быть комплексными и учитывать интересы государства, бизнеса и региона. При этом основа успеха – рост производительности труда. Именно он должен обеспечить повышение конкурентоспособности, рост добавленной стоимости, связанных с ней налоговых поступлений, что влияет в конечном счете на качество жизни населения, возможность растить и обучать детей, лечить стариков, помогать тем, кто трудиться не может, на развитие и будущее всей страны. В настоящее время мы отстаем в разы от развитых стран по производительности труда, а во многих отраслях – уже даже от Китая. Этот вопрос надо решать, но в то же время нельзя допустить ситуации, когда позитивный процесс роста объемов производства на одного работающего как за счет инвестиционных мер, так и за счет оптимизации процессов сопровождается ухудшением социальной ситуации.

Как же разрешить этот конфликт? Мы видим несколько направлений частногосударственного партнерства в этой сфере. Первое – это увеличение занятости высвобождаемых ресурсов в восстановлении транспортной, энергетической и жилищной инфраструктуры. Дороги, дома, электро и теплосети во многих регионах находятся в крайне изно

шенном состоянии. Бизнес и государство могут и должны найти возможности соинвестировать в решение этой проблемы и обеспечить работу людям во благо их самих.

Второе направление – утилизация отходов, восстановление экологии, получение прибыли из старых отвалов, содержащих ценные химические элементы. Это направление может кормить само себя, если обеспечить стартовые условия.

Третье – создание технопарков на базе имеющихся и зачастую излишних инфраструктурных мощностей крупных производств, построенных еще по советским проектам. Избыточные площади, цеховые и складские помещения, подъездные железнодорожные пути, портовые терминалы, мощности ТЭЦ, пар, сжатый воздух, услуги ремонтного персонала в сочетании с большими объемами производимого на предприятии сырья – отличная основа для создания десятков средних предприятий вокруг существующих производственных гигантов. Это и тысячи новых рабочих мест, и новая конкурентоспособная продукция высоких переделов.

Четвертое – совместное для бизнеса и региональных властей участие в планировании и реализации мегапроектов федерального уровня, требующих той продукции или услуг, которые могут создаваться в регионе. Это новые большие стройки, это импортозамещение, создание новых кластеров и т.п. К этому можно добавить совместный системный выход на внешние рынки, работу с торговыми представительствами за рубежом, визиты делегаций федерального и регионального уровней, участие в ярмарках и выставках, профильных бизнессообществах, грамотную разработку своих регио нальных торговых брендов и их продвижение.

Основа успеха – рост производитель ности труда. Имен-но он должен обеспечить повыше-ние конкурентоспособности


Алексей Вялкин, директор департамента содействия инвестициям и инновациям Торгово-промышленной палаты РФ:

При формировании списка приоритетных отраслевых проектов особое внимание стоит уделить экспортно ориентированным отраслям производственного сектора. Список лидеров в течение последних трех лет остается прежним, причем очевидна тенденция к снижению това-ров топливно-энергетического комплекса, удельный вес которых в структуре экспорта в страны дальнего зарубежья составил в январе – октябре 2016 года 62,5% (в январе – октябре 2015 года – 67,7%). При этом ТЭК дает примерно 35% несырьевого экспорта, в основном за счет нефтепро-дуктов и электроэнергии. Вто-рое место по вкладу занимает продукция металлургии, на которую приходится около 12% несырьевого экспорта. Прежде всего это сталь, алюминий (и продукция из него), никель, изделия из черных металлов. Растет и доля экспорта машин и оборудования: в январе – октябре 2016 года составила 6,3% (в январе – октябре 2015 года – 5,3%).

Если говорить о крупно-масштабных проектах в сфере агропромышленного комплек-

са и перспективах его роста, то несмотря на введенное продо-вольственное эмбарго он хотя и сохранит положительную динамику, но будет не столь высоким, как можно было ожидать. Рост несырьевой части экспорта в этой отрасли эксперты нашего департамен-та оценивают в размере 11% до 2020 года. Этот рост связан не только с зерновыми, но так-же с удобрениями, масложи-ровой продукцией, семенами масличных культур и кормами. В частности, физические объемы торговли удобре-ниями в мире возросли за последние семь лет на 25% за счет потребностей сельского хозяйства во многих развива-ющихся странах. Наша страна удачно заняла нишу на миро-вом рынке. На российские предприятия приходится по-рядка 14% мирового экспорта, причем продукция весьма конкурентоспособна, посколь-ку на территории государства производятся все виды сырья для него. По объемам поста-вок с сельскохозяйственным рынком конкурирует оборон-но-промышленный комплекс: на сегодняшний день Россия обеспечивает 20% мирового экспорта вооружений. При этом ожидаемый прирост к 2020 году составит 3,5%. Наконец, в числе наиболее перспективных экспортно ориентированных отраслей назову продукцию транспорт-ного машиностроения, в том числе легковые автомобили, железнодорожные вагоны, гражданскую авиатехнику, суда и плавсредства. Именно на поддержку данных от-раслей промышленности государству следует обратить внимание.

Особое внимание стоит уделить экспортно ориентированным отраслям производственного сектора

12 фОКУС-ГРУППА

еВгений ясин, научный руководитель ниУ «Высшая школа экономики»:

Задача сейчас стоит очень сложная. Определенные стороны нынешней по-литики сформировались в начале нулевых годов, и они в некоторой степени нацелены на свертывание реформ. Прежняя линия политики и, следователь-но, экономики продолжа-лась до сих пор, пока были высокие цены на нефть. Сейчас же понятно, что нужно это перестраивать, чтобы вывести Россию на траекторию подъема.

На мой взгляд, ближе всего к истине положе-ния, с которыми выступа-ет экс-министр финансов России Алексей Кудрин. Я – его единомышленник,

но, мне кажется, ситуа-ция несколько сложнее. Я считаю, что мы должны держать курс на осущест-вление реформ, которые мы не доделали в свое время (например, это касается реформы мест-ного самоуправления или пенсионной реформы). Сейчас они, как проекты, никак не развиваются, хотя могут выручить Рос-сию. Отношения с бизне-сом должны развиваться свободно, например так, как описано в Столыпин-ском клубе Борисом Тито-вым: необходимо, чтобы «власти» таргетировали не только инфляцию, но и контролировали рост числа высокопроизво-дительных рабочих мест. Этот показатель у Титова заявлен как ключевой для стратегии. Это пра-вильно.

Самые сложные моменты, которые нам предстоит решить в дальнейшем, – обеспе-чение верховенства права и создание благоприятных условий для конкуренции как в экономической, так и в политической среде.

Нужно держать курс на осуществление реформ, которые мы не доделали в свое время

Антон Беляков, член комитета по экономической политике Совета Федерации:

Нынешняя экономическая реальность и будущее, с которым мы столкнемся даже через 15 лет, могут сильно отличаться друг от друга. Существуют некоторые глобаль

ные процессы, о которых уже говорят эксперты. Например, что экономика сместится в сторону внедрения робототехники. И этому должен поспособствовать бизнес, в том числе потому, что предприятиям становится выгоднее использовать роботов, нежели выполнять свои социальные обязательства перед сотрудниками. Пока этого не чувствуется, но, к примеру, Google уже презентовал машины без водителя. Похожая ситуация произойдет и в других сферах повсюду, в том числе в нашей стране.

Кроме того, мне кажется, что сейчас при планировании стратегии нужно отдать пред

почтение развитию сфер, в которых Россия может добиться успеха, не заботясь о соревновании с зарубежными государствами. Например, это производство экологических продуктов. Это не шаг назад, а скорее, уникальное преимущество нашей страны перед остальным миром. Отечественные поля пока еще не сильно заполнены трансгенами и агрохимией, как это произошло в других странах. Производство экопродуктов становится еще более актуальным в силу того, что ученыефутурологи прогнозируют дефицит продовольствия уже через 10–15 лет. Также стоит сосредоточиться

на научных разработках с потенциалом, например на создании новых современных фармсубстанций.

Нам нужно думать о том, что будет актуально не только через 15, но через 30 и через 50 лет: транспортная инфраструктура, энергетические проекты, атомная отрасль. И как ни странно, я бы пересмотрел часть инвестиций в будущее и направил бы их в настоящее. Мы могли бы выделить деньги на социальные проекты – образование, здравоохранение, так как бесконечно жить будущим нельзя. Думать о будущем, убегая от настоящего, – большая ошибка.

Думать о будущем, убегая от настоящего, – большая ошибка

Сергей Дятлов, профессор кафедры общей экономической теории и истории экономической мысли Санкт-Петербургского государственного экономического университета:

В современных условиях обостряется гиперконкуренция между не только отдельными странами, но и межрегиональными и межгосударственными экономическими блоками. Сегодня главной стратегией должно стать осуществление управляемого постепенного перехода

к новой модели развития Евразийского экономического союза, обеспечивающей преодоление финансовоэкономического кризиса, углубления интеграции и достижение устойчивого инновационноинвестиционного роста экономик странучастниц.

Новый воспроизводственный механизм инновационноинвестиционного типа имеет новый инструментарий, новую систему показателей, среди которых ведущие места занимают инвестиционный рубль и целевые инвестиционные счета предприятий. Данный механизм призван обе

спечить целевую кредитноденежную эмиссию, направленную на адресное финансирование проектов реального сектора и высокотехнологичных секторов экономики.

При этом реализуется следующая стратегическая цель: рост кредитноденежного предложения под минимальный процент (2–3%), адресно, через целевые инвестиционные счета предприятий, направляемого на инвестиции в реальный сектор экономики и инновационную сферу, должен приводить к росту ВВП и занятости при низких контролируемых темпах инфляции и стабильном

курсе интеграционного золотого рубля.

Новый механизм, основанный на введении такого интеграционного рубля, обеспечит соблюдение основополагающего макроэкономического соотношения – изначального соответствия между товарной массой услуг и массой денег в обращении, что является основой для поддержания пропорций между другими главными макроэкономическими показателями и обеспечения сбалансированности как в интеграционной экономике в целом, так и в отдельных ее национальных секторах и сферах.

Обостряется гиперконку ренция не только между отдельными странами, но и межрегио-нальными и межгосударственными экономиче-скими блоками


Модернизация 2.0Курс на обновление российской промышленности, провозглашенный в нулевых, вопреки мнению скептиков не прошел незамеченным. Но вписаться в него смогли не все отрасли. Зато теперь тем, у кого получилось это сделать, проще адаптироваться к изменившимся экономическим условиям и начать следующий этап обновления, нацеленный на выпуск принципиально новых видов продукции.


14 бизнес-план

Строительство комплекса «ЗапСибНефтехим»

Модернизация 2.0щиеся диспропорции, необходимо постараться объективно взглянуть на существующие возможности. Далеко не все рынки представляют интерес. «Есть очевидные приоритеты, которые вытекают из существующих компе-тенций, доступных рынков и миро-вых стандартов», – отмечает эксперт. Например, многие говорят о том, что России нужно широкое развитие лег-кой промышленности, исходя из того что она была сильна в СССР. «Думаю, это неправильный подход, поскольку специализация на выпуске тканей и одежды сейчас является уделом малоразвитых стран. Даже Китай от-казался от развития данного сектора. Но при этом в легкой промышленности есть высокотехнологичные подотрасли (например, производство спецодежды), на развитии которых стоит сконцен-трировать внимание. Направления, которые потенциально могут стать локомотивами, нам необходимо до-страивать внутри отраслей, постепенно

создавая производства высокого пере-дела. И делать это хорошо бы внутри страны, а не так, как сейчас. Впрочем, экспорт продукции низких переделов является естественным поведением в рамках сложившихся условий, но дело в том, что эти условия надо менять и это одна из тем для промышленной политики», – считает Владимир Саль-ников.

Химия ростаОдним из наглядных примеров может служить химия и нефтехимия. Традици-онно здесь была модель: экспорт базо-вого сырья и импорт продукции более высокой стадии переработки. Иными словами, имел место разрыв произ-водственной цепочки, часть которой терялась в других странах. Перестрой-ка была логичным шагом, она нача-лась в 2000-х, и уже удалось обновить более 50% мощностей. Именно поэтому химический комплекс демонстрирует теперь неплохие результаты, несмотря

Далеко не все рынки представляют сегодня для России интерес

Снижение цен на сырье и внешние факторы, по-высившие актуальность импортозамещения, вновь вернули в повестку дня лозунг о модернизации. Главная цель – научить-

ся самим производить продукцию с высокой степенью переработки, которую раньше закупали за рубежом. Но прежде чем запустить Модерни-зацию 2.0, нужно изучить итоги ее первой попытки, которая получила неоднозначную трактовку. В этом могут помочь результаты исследования Центра макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования (ЦМАКП), который попробовал систем-но взглянуть на ситуацию в различных индустриях.

«Наша команда столкнулась с не-однозначными результатами. С одной стороны, мы увидели последствия прошедшей модернизации, которая, безусловно, имела место в перераба-тывающей промышленности. C другой стороны, углубляясь в проблематику, мы не могли не выявить структурных диспропорций реального сектора, которые данный процесс не только не устранил, но во многом даже усугу-бил», – говорит Владимир Сальников, ведущий эксперт ЦМАКП.

Общий вывод состоит в том, что за последние 15 лет мощности обрабаты-вающей промышленности (без учета нефтепереработки) увеличились при-мерно на треть. При этом старого обо-рудования, введенного до 2000 года (по сути, советского, поскольку в 1990-х вводы были минимальны), осталось всего около четверти. «Вместе с тем есть очень большой крен в сторо-ну производства продукции низких переделов, поскольку большинство наших предприятий стремится скорее к неглубокой переработке сырья и последующему экспорту», – говорит Владимир Сальников. Именно эту про-блему теперь предстоит решить, забыв о нулевых годах, когда высокие цены на сырье породили уверенность, что такая модель имеет право на суще-ствование.

Для того чтобы исправить имею-


Склад готовой продукции Лебединского ГОКа

даже на кризис в экономике.Особенно это заметно в сегменте

резиновых и пластиковых изделий. В 2000-х вводы нового оборудования шли в параллель с выбытием устарев-ших мощностей. Затем выбытия сокра-тились, а вводы остались достаточно высокими, что создало возможности для наращивания выпуска. Вот кон-кретный пример. Минэкономразвития проанализировало, как российские производители работали в прошлом году. Промышленность в целом при-бавила 1,1%, что неплохо, учитывая отрицательный результат, который был годом раньше. При этом выпуск резиновых и пластмассовых изделий увеличился на 5,4%. Этому содейство-вало открытие новых и модерниза-ция действующих заводов в России, указали в ведомстве. Так, только в прошлом году расширило ассорти-мент эмульсионного ПВХ (используется в виниловых обоях и искусственных кожах) нижегородское предприятие «РусВинил» (СП бельгийской Solvay и СИБУРа). Завод «Томскнефтехим» (СИБУР) завершил модернизацию и увеличил мощности по полиэтилену и полипропилену. В Омске компания «Кордиант-Восток» начала выпуск особо прочных легковых и легкогру-зовых шин, а в Ульяновске японская Bridgestone открыла производство ра-диальных легковых шин. В Татарстане Нижнекамскнефтехим (ТАИФ) начал осваивать новое для себя направле-ние – производство материалов для

Металлургические предприятия обновили около 50% мощностей

оболочки силовых кабелей. А завод «СИБУР Тольятти» выпустил новую марку сополимерного каучука, которая нужна для повышения износостойко-сти и прочности автомобильных шин и резинотехнических изделий.

«Следующая крупная волна вводов будет в 2019 году – в первую очередь это касается ЗапСибНефте-хима (проект СИБУРа. – Прим. ред.), Саянскхимпласта и Нижнекамскнеф-техима», – говорит Тамара Хазова, директор департамента аналитики компании «Альянс-Аналитика». Самый крупный из этих проектов – ЗапСибНефтехим, это гигант даже по мировым масштабам. Его продукции хватит, например, на производство свыше 2,2 млн км труб для водоснаб-жения, 600 млрд медицинских проби-рок, 71 млн автомобильных деталей и 151 кв. км ковровых покрытий. «Если же говорить о 2017 годе, то здесь основной рост будет происходить за счет выведения на полную мощность недавно построенных линий. Еще од-ним положительным фактором может стать укрепление рубля, которое де-лает внутреннюю переработку более выгодной, чем экспорт углеводородов за рубеж», – полагает эксперт.

Высокие переделыСогласно исследованию ЦМАКП, в 2000–2015 годах горнорудные и ме-таллургические предприятия обновили около 50% мощностей, сделав упор в первую очередь на улучшение произ-водства массовой продукции (слитки, заготовка). Кроме того, обновлялись линии по изготовлению таких средне-технологичных изделий, как холодно-катаный прокат, лист с покрытиями, трубы и некоторые виды строительных конструкций. Общие объемы выпуска и количество мощностей за 15 лет увели-чились примерно на треть.

Некоторые из проектов носят глу-бокий характер – они влияют не только на изменение объемных показателей, но и на переход к принципиально новым стандартам работы. Так, в 2015 году компания «Металлоинвест» запустила крупнейший на тот момент в России комплекс обжиговой маши-ны №3. Во время его строительства использованы технологии, разрабо-танные в сотрудничестве с отечествен-ными машиностроителями. Третья обжиговая машина снижает стоимость сырья для доменного производства и в конечном итоге себестоимость стали. Использование новых технических


Монтаж оборудования в новых корпусах судостроительного комплекса «Звезда» в Приморье

решений позволило компании суще-ственно минимизировать техногенное воздействие на окружающую среду. В проект заложена концепция безот-ходного экологичного производства: материалы шихты и пыль возвращают-ся в технологический процесс.

Или еще один пример – развитие Металлоинвестом производства горя-чебрикетированного железа (ГБЖ). Этот продукт характеризуется низким со-держанием примесей и однородностью химического состава, в связи с чем он является идеальным сырьем для про-изводства стали как в электродуговых печах, так и конвертерах. Помимо высо-кого качества сталей, применение ГБЖ позволяет добиться хороших показате-лей энергетической эффективности, а выбросы парниковых газов существен-но ниже по сравнению с классическим доменным производством. Наконец, использование ГБЖ дает преимуще-ство в логистике, поскольку высокая насыпная плотность данного продукта обеспечивает удобство его транспорти-ровки, отгрузки и хранения.

В настоящее время на Лебедин-ском ГОКе (ЛГОК, входит в состав Металлоинвеста) идет строительство третьей очереди завода по производ-ству ГБЖ – ЦГБЖ-3. Это будет одна из крупнейших установок в мире, ее проектная мощность равна 1,8 млн т продукции в год (сейчас мощности по ГБЖ на ГОКе составляют около 2,4 млн т в год). В соответствии с контрактом разработку, производство и поставку оборудования выполняет консорциум Primetals Technologies и Midrex Technologies. Технология прямого восстановления железа MIDREX® выбрана еще в 2005 году в рамках строительства ЦГБЖ-2 и успела доказать свою экономическую и экологическую эффективность на практике. Важно также, что с вводом в строй ЦГБЖ-3 объем воздействия Лебединского ГОКа на окружающую среду не возрастет.

Однако, говорят эксперты, раз-витие металлургии мог бы подстегнуть уверенный рост отраслей-потреби-телей. Прежде всего это машино-

строение. «Здесь четко выделяются сегменты, на которых нам жизненно важно специализироваться, потому что это «наше все». Я говорю о нефтега-зовом оборудовании, а также обо всем том, что раньше называлось нефтехи-мическим машиностроением. Будучи лидером по добыче нефти, сидеть на импортных технологиях и оборудова-нии как минимум неразумно. Понятно, что для реализации высокотехноло-гичных решений, которые потребуют-ся, например, для освоения шельфа в Арктике, у нас пока нет необходимых технологий, но на некоторые простые вещи мы все же способны», – говорит Владимир Сальников.

Второй сегмент, на который требу-ется обратить особое внимание, – сель-скохозяйственное машиностроение. Россия активно развивает агропро-мышленный комплекс, является одним из ключевых игроков на глобальном рынке зерна и пытается нарастить экспорт мяса и птицы. «Под эти цели, безусловно, необходимо широкое производство сельхозтехники и обо-


Новое тепличное хозяйство компании «УГМК-Агро» в Свердловской области

рудования, которое вряд ли получится наладить без государственной под-держки», – полагает эксперт.

И наконец, точкой роста может стать транспортное машиностроение. «Мы самая большая по территории страна в мире и в то же время ве-дем переговоры о закупке поездов с Siemens и Alstom. В то же время у Китая буквально за 10 лет получилось покрыть всю страну высокоскоростны-ми железными дорогами и стать одним из лидеров отрасли. Они начинали развитие транспортной системы прак-тически с нуля. Думаю, что китайский опыт может служить для нас хорошим примером», – говорит Владимир Саль-ников.

За последние годы далеко не все производители машин и оборудования, призванные быть локомотивами про-мышленного развития страны, имели возможность активно инвестировать в обновление. Более того, в отрасли отмечалось значительное сокраще-

ние парка оборудования, которое за 2000–2015 годы составило 45% (наи-более сильно пострадали станкостро-ение и производство подшипников). При этом, по данным ЦМАКП, в цехах остается 30% оборудования, сделанно-го в XX ве ке, то есть процесс выбытия не остановился. С другой стороны, средняя загрузка линий составляет около 35%, значит, еще есть воз-можность дозагрузки существующих мощностей.

Интересно, что практически все успешные проекты в отрасли наблю-дались в сегментах, которые нашли потребителя на внутреннем рынке. Так, на фоне увеличения доходов на-селения развивалось производство бытовой техники, а дробилки для кормов, холодильные прилавки и ви-трины стали больше выпускать вслед за развитием сельского хозяйства. Перспективный на будущее сегмент – судостроение. Один из крупнейших проектов сейчас реализуется на

Дальнем Востоке. В 2016 году в При-морье начала работу первая очередь верфи «Звезда», которая будет строить корабли для освоения шельфовых месторождений, работы на Северном морском пути. Проект планируется реализовать в три шага. Планирует-ся, что предприятие на первом этапе будет перерабатывать по 90 тыс. т металла в год (около 21% от общего потребления российского судострое-ния), с вводом в строй третьей очереди показатель вырастет до 380 тыс. т.

Накормить страНыС началом санкционной кампании и введением ограничений на импорт продуктов из стран Запада особое внимание стало уделяться развитию сельского хозяйства и пищевой про-мышленности. Именно их многие счи-тают главными выгодополучателями в сложившейся ситуации и не только из-за санкций, но и девальвации рубля. Наглядным показателем успеха от-

Теперь особое внимание уделяется развитию сельского хозяйства


расли является то, что сейчас почти вся свинина и птица, которую мы видим на прилавках магазинов, была выращена в России.

Сложная ситуация в мясе остается только по говядине, поскольку отече-ственным производителям непросто конкурировать с Южной Америкой, где хорошие естественные условия для животноводства (отличные пастби-ща, дешевая рабочая сила, теплый климат). «Пока что эти преимущества остаются настолько сильными, что перебивают даже затраты на доставку, которая хорошо развилась и стала более доступной, чем это было раньше. Помимо говядины нам есть куда развиваться в тепличных хозяйствах (выращивание овощей). По другим сегментам внутренний рынок уже достаточно насыщен, и тут можно говорить уже в основном об экспор-те», – говорит Владимир Сальников. Приоритетной задачей в настоящее время является повышение каче-ства продукции. К сожалению, пока что компании чаще всего склонны выбирать стратегию повышения цен и не идти на значительное увеличе-ние продаж, отмечает эксперт. Но в целом можно говорить, что здесь уже состоялось первичное импортозаме-щение.

Справедливости ради, это стало возможным не только под влиянием внешних факторов, но и потому, что в предыдущие годы здесь активно шло обновление мощностей. С 2000 года предприятиям удалось модернизиро-вать более 85% своего оборудования, обеспечив стабильный рост выпуска в среднем на 4% в год. Наилучших показателей по обновлению удалось добиться в производстве мясных изделий, растительных масел, плодо-овощных консервов, безалкогольных напитков. Вместе с тем ряд сегментов отстает от отраслевого тренда. Почти половина сгущенного молока, мучных изделий и сливочного масла произво-дится на оборудовании, выпущенном более 10 лет назад. Озабоченность экспертов вызывает и высокая доля неконкурентоспособных мощностей (около трети) в производстве изделий,

составляющих основу продовольствен-ной безопасности: муки, хлеба, круп. Именно это должно стать приоритетом развития.

При этом в целом по отрасли есть возможности для роста выпуска – за-грузка мощностей по прошлому году составила 59%, и это рекорд. Как отмечают эксперты, показатель мог бы быть выше, если бы не выраженная сезонность спроса на многие продукты и необходимость держать значитель-ный запас оборудования на стратеги-ческих товарных направлениях. То есть помимо модернизации технологиче-ской помочь могут частично менеджер-ские решения.

ИнфляцИя vs ИнвестИцИИ «Одной из основных причин, которые стимулировали Центробанк к прове-дению жесткой денежно-кредитной политики, была нехватка свободных мощностей в промышленности, которая подводила нас к границе возможно-стей реального сектора. Исследование ЦМАКП показало, что по большинству отраслей это предположение далеко от реальности и существует большое число мощностей, при дозагрузке которых в условиях ослабления де-нежно-кредитной политики мы могли бы обеспечить двух-трехгодичный промышленный рост, почти не при-бегая к значительным инвестициям», – говорит Владимир Сальников. Проще говоря, предприятиям нужен не такой уж большой стимул. Второй важный вывод, который удалось сделать, что, хотя более высокий уровень загрузки может немного разогнать инфляцию, он стимулирует следующий виток раз-вития. «Готовы ли мы платить более высокой инфляцией за более высокие темпы роста инвестиций? Безусловно, все должно быть в разумных пределах, и, скажем, 20%-ный рост цен в год – это перебор. Но если мы говорим о выборе между 4 и 6% инфляции, которые будут означать 3 и 6% роста инвестиций, то, что здесь будет лучше для страны, уже не так очевидно», – считает эксперт.

Нужно отметить, что даже без зна-чительного обновления оборудования мы сможем добиться роста реального

сектора – для этого будет достаточ-но просто использовать имеющиеся на предприятиях недозагруженные мощности. Это возможно из-за так на-зываемого эффекта инерции спроса. Возьмем, например, военные автомо-били разработки 1970-х годов. Они до сих пор выпускаются, поскольку в них заложены проверенные техноло-гии, которым доверяют потребители. Но если мы говорим о расширении экспорта и усложнении переработки, то уже не обойтись как без внедрения новейших подходов к проектирова-нию и управлению цепочками поста-вок, так и без обновления парка обо-рудования под принципиально другие требования. Например, для перехода технологии Четвертой промышленной революции, по экспертным оценкам, будет необходимо обновить почти 50% производственных линий, посколь-ку это означает применение новых станков и производственных систем, взаимодействующих между собой по-средством цифровых технологий.

«На мой взгляд, при развитии реального сектора нам необходимо в первую очередь обратить внимание на самые актуальные направления, к которым относится робототехника, big data, новые материалы, автома-тизированные системы управления и компьютерный инжиниринг», – го-ворит Даниял Султанов, руководитель проектного направления ЦСР. При этом нужно делать упор не столько на создание собственных станков, сколь-ко на появление способов наиболее эффективного совмещения различных подходов и технологий для выполне-ния конкретных задач. Возможности для этого есть практически у любой из индустрий. «Думаю, что сегодня наиболее амбициозной целью для нас является стабильный рост экономики в 4% в год. Чтобы выйти на подобный показатель, необходимо добиться опережающего роста производства на 7–8%. Это возможно при грамотном стимулировании предприниматель-ской инициативы и ориентации на заранее заданную систему эконо-мических индикаторов и метрик», – подытожил он.


Изменись, или проиграешь!

Способность бизнеса к своевременному обновлению всегда была залогом успеха. История показывает, что неумение вовремя почувствовать необходимость трансформации, так же как и неверный выбор вектора изменений, может таить нежелательные последствия.

Яков Утин

20 зарубежный опыт

лей в стратегических с точки зрения государства отраслях. Спустя 20 лет у Samsung было 18 базовых подраз-делений, занимавшихся строитель-ством, судостроением, рекламой, туризмом, страхованием, производ-ством нефтепродуктов, телекоммуни-кационной техники, потребительской электроники, компьютерной техники.

В конце 1980-х бизнес-империю унаследовал Ли Гонхи. Третий сын основателя Samsung, он был убеж-денным сторонником инвестиций в высокие технологии, именно на этот «фронт» были брошены все силы. Ли Гонхи провозгласил новую идеоло-гию бизнеса – стать производителем инновационных товаров, конкуренто-способных на мировом рынке. Срок – десять лет. В рамках этой стратегии Samsung продала прибыльную сеть универмагов и бумажные фабрики, инвестировав деньги в исследова-тельский центр передовых технологий и новое производство.

В начале 1993 года Ли Гонхи впервые в истории Samsung провел заседание правления за предела-ми Сеула, в Лос-Анджелесе. Перед началом встречи менеджерам было поручено посетить местные магазины электроники. Они обнаружили, что продукция их компании лежит на дальних полках, а самые выгодные места заняты товарами японских конкурентов. Это продемонстрирова-ло отставание Samsung в качестве, технологиях и силе бренда.

Перемены потребовали не только модернизации мощностей, но и изме-нений в головах – была введена новая система показателей эффективности. Раньше результаты управления со-поставлялись только с достижениями других корейских чеболей – теперь их в качестве эталона заменили глобальные лидеры. Номинальные и стоимостные объемы продаж перестали рассматриваться в каче-стве критерия успешности. Вместо

Уметь меняться важно не только с точки зрения улучшения финансовых показателейпринято решение о реструктуризации, краеугольными камнями которой стали продажа убыточных подраз-делений, поиск новых точек роста и оптимизация. В течение трех лет Philips избавилась примерно от 70 «дочек», вернувшись к исторической специализации. По итогам 1999 года реализация потребительских товаров, осветительных приборов и меди-цинской техники обеспечила 60% ее выручки и около 50% EBITDA.

Параллельно Philips изучала воз-можности для развития традиционного бизнеса. В 2000 году, отметив тренд на старение населения и рост расходов на здравоохранение, компания решила увеличить инвестиции в производство медицинской техники. За десятилетие в этот дивизион было вложено более 13,5 млрд долл., что позволило сделать ряд стратегических приобретений и от-крыть несколько центров разработки в Китае, Индии, Нидерландах. Эти меры позволили Philips на равных кон-курировать с General Electric, Siemens и Intel. В 2008 году продажи медицин-ской техники вышли на первое место по доле в операционной прибыли компании. Philips заняла лидирующие позиции в десяти категориях товаров для здравоохранения.

Избавляться от лИшнегоУметь меняться важно не только с точки зрения улучшения финансо-вых показателей. Иногда это явля-ется ключевым фактором успеха при выходе на новые рынки.

Южнокорейская Samsung до начала 1990-х развивалась как классический чеболь. В дослов-ном переводе «богатый клан», так в Корее понимают группу формально самостоятельных фирм, находящих-ся под контролем определенной династии. Начиная с 1967 года, когда компания приняла собственный пя-тилетний план, целью менеджмента было увеличение валовых показате-

Успешный бизнес, как правило, стремится к расширению. Но новые приобретения не всегда приводят к позитивным результатам. Иногда бывает нужна реструк-

туризация, направленная на развитие действительно качественных активов.

от лампочкИ к медИцИнеСудьбы известных людей бывают переплетены удивительным образом. Идеи Карла Маркса стали крае-угольным камнем коммунистическо-го движения, тогда как его двою-родный брат Фредерик Филипс был капиталистом. Да еще каким: вместе с сыновьями Жераром и Антоном он создал одну из самых известных корпораций Нидерландов. Мы знаем ее под именем Royal Philips.

История компании началась в 1891 году с небольшого производ-ства электрических лампочек. Бизнес пошел в гору, и уже в 1898-м Антон Филипс смог заключить международ-ный контракт – на поставку ламп для Зимнего дворца в Санкт-Петербурге. В начале XX века компания Филипсов стала одной из крупнейших в Европе. При этом она старалась не отставать от прогресса: в ее структуре был отдел, занимающийся, как бы сказали теперь, НИОКР. Philips быстро освоила выпуск радиоприемников, одной из первых начала экспериментировать с пере-дачей изображения. В 1930-х она стала крупнейшим в мире производителем радиоаппаратуры. Дела шли в гору и после Второй мировой войны – Philips постоянно искала новые возможности, превратившись в мирового лидера по числу запатентованных изобретений. При этом она активно занималась по-глощениями других компаний.

В итоге к 1980 году бизнес превратился в конгломерат, столь сложно организованный, что высшее руководство с трудом могло управ-лять им. Приобретения не всегда оправдывали ожидания, Philips ста-новилось все сложнее справляться с растущей конкуренцией и контро-лировать издержки. В 1996 году было


Проблемы Samsung говорят о том, что компании вновь пришло время меняться

этого стали оцениваться показатели инновационной деятельности (доля новых товаров в выручке, количество патентных заявок) и качества (доля брака, число отозванных товаров).

Ли Гонхи профинансировал несколько исследований, посвященных выявлению факторов успешной конкуренции. В Samsung началось омоложение менеджмента: более 100 младших сотрудников стали начальниками прежних боссов. Компания впятеро увеличила расходы на мар кетинг, втрое вырос бюджет на на учноисследовательские разработки. Новые затраты финансировались за счет реализации непрофильных активов. Одним из первых был продан производитель сахара Cheil Jedang, принадлежавший Samsung более 40 лет.

Новая стратегия не сразу принесла результаты. Число зарегистрированных патентов стало расти лишь в конце 1990х, а размер прибыли долгие годы был подвержен колебаниям цен на полупроводники. Трансформацию затрудняли и внешние обстоятельства. Кризис 1997 года, приведший к девальвации южнокорейской воны, увеличил долговую нагрузку. Для стабилизации Samsung пришлось продать еще 15 подразделений и сократить штат на 95 тыс. человек. Компания отказалась от трансфертного ценообразования и взаимных гарантий по долгам «дочек».

Антикризисные меры позволили достичь целей трансформации.

Samsung вошла в число самых дорогих брендов мира. Выручка превысила 100 млрд долл., а стоимость публичных дочерних обществ составила четверть капитализации Корейской биржи.

Сейчас компания переживает непростые времена. В прошлом году удар по репутации нанес смартфон Galaxy Note 7, на который была сделана большая ставка. Изза дефектных батарей было несколько случаев возгорания устройства, продажи модели по всему миру были остановлены. А в этом году Samsung Group потряс скандал: в феврале ее руководитель Джей Ли был арестован по подозрению в причастности к коррупционному делу. Что ж, возможно, для Samsung вновь пришло время меняться? История показывает, что компания на такие шаги способна.

Лишнего не надоПрактически одновременно с Samsung международную экспансию начал другой корейский чеболь – Daewoo. Но выбирая страны для развития бизнеса, основатель конгломерата Ким Ву Чонг ориентировался прежде всего на рынки с неразвитым внутренним производством и не слишком требовательные к качеству продукции. На переговорах с властями он старался добиться пре ференций. Так, правительство Узбекистана бесплатно предоставило Daewoo участок для строительства завода, освободило предприятие от ввозных пошлин на оборудование, создало необходимую инфраструк

туру, выступило гарантом по долгам компании и, наконец, ввело пошлины на импортные автомобили.

Ким Ву Чонг ставил перед Daewoo амбициозные задачи, намереваясь увеличить количество узлов глобальной сети (зарубежных представительств, «дочек», исследовательских институтов и строительных площадок) с 175 в 1993 году до 650 в 2000м. Число стран, где работала компания, должно было увеличиться вдвое и достичь 150. Выручка должна была вырасти в 5,2 раза, а продажи на зарубежных рынках – в 10 раз. На деле росли заимствования. Обязательства Daewoo к 1997 году составляли 47 млрд долл., что превышало внешний долг нескольких стран, в которых компания вела дела. К сожалению, производственные мощности, построенные на эти средства, превышали спрос.

В годы экономического кризиса Ким Ву Чонг не стал продавать убыточные активы и даже, напротив, пробовал приобретать новые, например оказавшиеся на грани банкротства Hankuk Electric Glass и SsangYong Motors. Магнат полагал, что настало удачное время для этого. Однако южнокорейские банки придерживались иной точки зрения и отказывались наращивать кредитование Daewoo. Компания была вынуждена увеличить заимствования на международных рынках. На фоне девальвации воны уже в 1998 году процентные выплаты по долгам почти вдвое превысили операционную прибыль. Осознавая тяжесть положения, Ким Ву Чонг обратился за помощью к правительству Южной Кореи, но выделенных средств оказалось недостаточно. До середины 2000х магнат скрывался от правосудия за границей, затем вернулся, отбыл несколько лет заключения и вышел на свободу по амнистии.

Ошибкой Ким Ву Чонга стала верность формуле бизнеса, которая принесла ему успех на родине. Однако особые отношения с иностранными правительствами не могли уравновесить невысокое качество продукции, отсутствие новых технологий, сильного бренда, сложность и неповоротливость корпоративной структуры.

22 зарубежный опыт

Нежелание продавать сталелитейный бизнес объяснялось успехами US Steel, которая вела борьбу с издержками

Успешная трансформация бизнеса вряд ли может быть проведена по каким-либо общим шаблонам Работа над собой

В сложные времена реструктуризация, направленная на снижение издер-жек и создание новых преимуществ, является единственным средством вы-живания. Американская US Steel, ве-дущая историю с 1901 года и до Второй мировой войны считавшаяся крупней-шей в мире, в середине ХХ века начала отдавать долю рынка германским и японским производителям. Конкурен-ты использовали машины непрерыв-ного литья, что позволяло сократить потребление энергии, повысить про-изводительность и качество продукта. В Америке подобным оборудованием была оснащена лишь пятая часть про-изводств. И если в 1950 году доля США в мировом выпуске стали составляла 30%, то в 1980-м – 15%.

Наличие избыточных мощностей в сочетании с необходимостью мас-штабных инвестиций стало вызовом для менеджмента US Steel. В 1979 году компанию возглавил сторонник ре-шительных действий Дэвид Родерик. Он решил закрыть 13 заводов, списав инвестиции на 3 млрд долл., продал непрофильные активы в цементной, лесной и горной промышленности. Для стабилизации доходов компа-нии в 1982 году была приобретена Marathon Oil за 6,2 млрд долл. Родерик был убежден, что собственная добыча углеводородов позволит снизить рас-

ходы сталелитейных предприятий на энергоносители, а продажа нефти сто-ронним покупателям сгладит цикли-ческие колебания цен на продукцию черной металлургии.

К 1985 году мощности US Steel по выплавке стали сократились на 30%. Было уволено более половины офисных работников и 100 тыс. стале-варов. Родерик продолжал диверси-фицировать бизнес, купив Texas Oil & Gas за 3 млрд долл., и переименовал компанию в USX, чтобы подчеркнуть стратегический характер перемен. Однако фортуна отвернулась от него. Летом 1986 года профсоюз сталеваров объявил забастовку, которая продол-жалась 5,5 месяца, акции USX упали в цене ниже уровня 1954 года.

Это привлекло внимание Карла Айкана, который приобрел 11,4% акций и предложил выкупить осталь-ные бумаги за 7,2 млрд долл. Инвестор считал, что компания недооценена и после реструктуризации может быть продана за большие деньги. Но расследование финансовых властей показало, что скупка акций USX велась с использованием инсайда, Айкану пришлось на время отступить. Тем не менее он продолжал давить на менед-жмент, требуя разделения компании.

В 1988 году Родерик предпринял попытку выйти из сталелитейного биз-неса. Он пытался заключить сделку со вторым по величине производителем – Bethlehem Steel Corporation – или про-вести IPO подразделения. Но ни один из вариантов не прошел. Тем време-нем Айкан продолжал наращивать долю, и в 1990 году его план реструк-туризации был вынесен на собрание акционеров. Однако Чарльзу Корри, преемнику Родерика, удалось сохра-нить целостность компании.

Нежелание продавать сталели-тейный бизнес объяснялось успехами в реструктуризации US Steel, которая вела борьбу с издержками. За счет внедрения нового оборудования суще-ственно выросла производительность, а партнерство с японскими фирмами позволило повысить качество про-дукции.

Вместо формального разделения USX, которое могло привести к росту процентных расходов и налоговых выплат, менеджмент решил выпустить два новых типа акций. Они отражали самостоятельную стоимость сталели-тейного и нефтяного бизнесов, в том числе за счет дивидендной политики и показателей эффективности. Рынок с воодушевлением воспринял появле-ние целевых акций: сразу после раз-мещения их котировки значительно выросли. Окончательное разделение USX произошло лишь в 2000 году.

Успешная трансформация биз-неса зависит от множества факторов и вряд ли может быть проведена по каким-либо общим шаблонам. Тем не менее многочисленные исследо-вания показывают: компании, кото-рые вовремя пошли на обновление, имеют некоторые общие черты. Они ставили перед собой ясные амбици-озные задачи, создавали прозрачную целевую структуру бизнеса, инвести-ровали в модернизацию, стимулиро-вали сотрудников к активному уча-стию, и, что, пожалуй, самое важное, во главе успешных бизнесов стояли сильные эффективные менеджеры.


Из аутсайдеров в лидеры

Еще немногим более десяти лет назад Россия серьезно зависела от импорта при реализации трубопроводных проектов, благодаря которым в конечном счете формируется существенная часть валютного дохода страны. А сейчас отечественная трубная отрасль стала одной из ведущих в мире. Правда, теперь на повестке другие проблемы – внутренний рынок покорен, за рубежом конкуренция ужесточается.

Елена Романова

24 индустрия

Драйвер развития от-расли – стальные трубы большого диаметра (ТБД), необходимые для реализации нефтяных и газовых проектов. Так обстоят дела во всем

мире, но в России этот фактор имеет особый вес, учитывая «добывающий» статус страны и большое число трубо-проводов различного характера. Ведь совсем недавно еще альтернативные варианты транспортировки углеводо-родов практически не рассматрива-лись и поставками сжиженного газа, например, отечественные компании не занимались вовсе.

Газ в обмен на трубыБольшой диаметр у труб начинается с 530 мм. При этом каждый размер находит свое применение. Так, трубы диаметром до 1020 мм используются для строительства магистральных нефтепроводов, до 1420 мм – для ма-гистральных газопроводов. Диаметр 1420 мм, кстати, во всем мире на-зывается «русский размер» (главный потребитель таких труб – Газпром). И это притом что еще недавно такую продукцию у нас не делали.

Исторически ТБД в СССР, а за-тем в Россию продавали Германия, Австрия, Италия и Япония. Это удивительно, потому что со второй половины прошлого века ставка была сделана на доставку углеводо-родов потребителям именно трубо-проводным транспортом, что имело в том числе свои исторические корни. Так, впервые в мире идею транспортировки нефти по трубам выдвинул в 1863 году выдающийся отечественный ученый Дмитрий Менделеев. Ну и главное, с помо-щью трубопроводного транспорта СССР эффективно решал задачу экономической поддержки стран

формируемого после войны в Евро-пе социалистического блока.

Но с импортом труб всегда были проблемы. Наиболее яркий эпи-зод связан с Западной Германией. Впервые после войны вопрос о тру-бах был поставлен в 1955 году, ког-да стали выстраиваться дипломати-ческие отношения с ФРГ. В 1960-м было подписано долгосрочное соглашение, однако уже через три года канцлер Конрад Аденауэр прервал контракт. Западный блок смущало, что благодаря этим трубам СССР будет развивать с Восточной Европой дружбу во всех смыслах (именно так был назван экспортный нефтепровод, следующий в Вен-грию, Чехословакию, Польшу и ГДР). Кстати, концерн Mannesmann и фирма Krupp потеряли из-за этого решения по контракту примерно по 100 млн марок.

Заявление канцлера совпа-ло со строительством газопровода Бухара – Урал, где предполагалось использовать трубы, которые в СССР не производились. За их освоение в срочном порядке взялся Челябин-ский трубопрокатный завод. Тогда же советская власть осознала необходи-мость срочного замещения импорта. В 1965-м на Волге началось стро-ительство комплекса для выпуска сварных труб большого диаметра – ныне это Волжский трубный завод, входит в структуру Трубной метал-лургической компании (ТМК). Первая труба там была выпущена в 1969 году.

Впрочем, в это время стало ка-заться, что решение проблемы уже не столь и нужно. В 1970-х, после при-хода к власти в ФРГ социал-демокра-тов, сотрудничество возобновилось и появился знаменитый проект «Газ в обмен на трубы». В СССР не было в то время современного производ-ства ТБД с прямым, а не спиральным

Исторически трубы большого диаметра всегда импортировались


В 2002–2016 годах российские трубники направили на развитие мощностей более 470 млрд руб.

швом – именно такие трубы способны выдержать требуемое давление газа с надлежащей степенью надежности. В начале 1970 года было подписано соглашение, по которому Советский Союз обязывался ежегодно постав-лять в Западную Германию 3 млрд куб. м голубого топлива, в обмен он получал 1,2 млн т ТБД.

Справедливости ради надо ска-зать, что проект был выгоден в пер-вую очередь ФРГ, которая развивала металлургическую промышленность, покупала дешевый газ на границе и реализовывала его европейским потребителям по цене втрое выше. К 1980 году Германия за свои трубы получила около 11 млрд долл. – это те деньги, которые, можно сказать, прошли мимо советских металлургов. Зато в рамках контракта появились газопроводы Оренбург – Западная граница, Уренгой – Помары – Ужго-род и Ямбург – Западная граница, на период действия соглашения как раз пришелся пик освоения газовых месторождений Западной Сибири.

На перекресткеПопытки наладить собственное про-изводство предпринимались, но о значительных объемах речь не шла. Так, в 1970-х на комбинате «Азов-сталь» был построен единственный в СССР широколистовой стан 3600, который заметно улучшил технологию проката. Затем в Харцызске был от-крыт опять же один на весь Союз за-вод по производству ТБД, полностью оснащенный импортным оборудова-нием из Австрии, Бельгии, Германии. После распада СССР оба предприятия отошли Украине.

Начиная с 1980-х нефтяники и га-зовики стали продвигаться глубже на север и восток – на Ямал, в Восточ-ную Сибирь, где потребовались еще более качественные трубы, которые можно использовать в агрессивных средах и условиях вечной мерзлоты. И вновь импорт возрос. В 1986 году общий объем закупок труб за рубежом существенно превысил их совокуп-ный выпуск в США, Великобритании и Франции.

В деталях Требования, предъявляемые современной промышленностью к металлопрокату, для изготовления труб постоянно ужесточаются. Для того чтобы им соответствовать, Металлоинвест использует в том числе метод работы в связке «поставщик металлопроката – произ-водитель труб». Компания регулярно расширяет сотрудничество со стратегическими партнерами в отрасли, проводя координацион-ные советы для обсуждения вопросов качества листа и освоения новых марок сталей. Плодотворное общение, налаженное между техническими специалистами Металлоинвеста и представителями заказчиков, позволяет выводить на новый уровень реализацию сложных инфраструктурных проектов. Например, специально для осуществленного в 2009–2012 годах проекта «Восточная Сибирь – Тихий океан» на «Уральской Стали» была разработана и внедрена технология производства листового проката прочности К60 хладо-стойкого исполнения. А в 2015–2016 годах для обустройства газо-сборных сетей ОАО «Ямал-СПГ» на комбинате успешно разработана и внедрена комплексная технология производства листового проката из стали класса прочности Х70 с повышенной прочностью при низких температурах и в пять раз превышающего требования нулевого клас-са сплошности (с полным отсутствием внутренних дефектов проката, определяемых методами ультразвукового контроля. – Прим. ред.).

В 2016 году компания «Металлоинвест» поставила с Оскольского электрометаллургического комбината на производственные площад-ки ОАО «Первоуральский новотрубный завод» (входит в ПАО «Челя-бинский трубопрокатный завод) трубную заготовку для изготовления бесшовных труб для котлов высокого давления тепловой электро-станции «Лонг Фу-1» общей мощностью 1200 МВт во Вьетнаме.

В 2007–2012 годах и в 2016 году произведенная уральски-ми металлургами сталь была использована ПАО «Газпром» для строительства магистральных газопроводов Бованенково – Ухта и Бованенково – Ухта – 2, предназначенных для транспортировки газа с полуострова Ямал в Единую систему газоснабжения России.

В этом же году Челябинский трубопрокатный завод производит из высококачественного штрипса «Уральской Стали» готовые трубы и поставляет их ПАО «Транснефть» для реализации двух крупных проектов. Первым из них стала трубопроводная система Заполярье – Пурпе – Самотлор, которая на сегодняшний день является самой северной нефтяной магистралью в России, проходящей по терри-тории Ямало-Ненецкого автономного округа Тюменской области. Вторым – напорный нефтепровод Куюмба – Тайшет, соединяющий Красноярскую и Иркутскую области, который с помощью разработки месторождений Куюмба и Юрубчена позволит поддерживать добычу нефти в России на текущем уровне.

Также продукция компании «Металлоинвест» использовалась при реализации таких крупных трубопроводных проектов последних лет, как Атасу – Алашанькоу (ТОО «Казахстанско-Китайский трубо-провод»), ВАНКОР (ПАО «НК «Роснефть»), Восточная Сибирь – Тихий океан (АК «Транснефть»), Сахалин – Хабаровск – Владивосток (ПАО «Газпром»).


Порт Козьмино – финишная точка трубопровода Восточная Сибирь – Тихий океан

С распадом СССР интенсивная реализация новых проектов за-кончилась, на первое место вышли проблемы повышения эффектив-ности и надежности действующих магистральных газопроводов, их реконструкции и технического перевооружения. Еще в 1972 году из состава Министерства газовой про-мышленности выделилось Мини-стерство строительства предприятий для нефтяной и газовой промышлен-ности – Миннефтегазстрой. Позднее, в 1990-м, на базе его активов была основана фирма «Стройтрансгаз» (СТГ). 80% заказов ей обеспечил Газпром, что и позволило встать на ноги. В 1994-м впервые в отечествен-ной практике компания построила газопровод в США. Кроме того, ею были возведены газопроводы-отво-ды в Греции и Финляндии. С 1996-го и до завершения строительства СТГ выступал генеральным подрядчиком строительства газопровода Ямал – Европа, а на рубеже 2000-х участво-вал в возведении сухопутного участка «Голубого потока», предназначенного для экспорта газа из России в Тур-цию.

Трубная промышленность России, потерявшая самый современный на тот момент Харцызский комбинат, начала делать первые самостоятель-ные шаги примерно в это же время. В 1993 году Волжский трубный завод первым в СНГ получил сертификат Американского института нефти (API) и международную лицензию на про-изводство и реализацию труб. Это позволяло приступить к поставкам на мировой рынок. За Волжским труб-ным последовали другие заводы.

Правда, до освоения произ-водства прямошовных ТБД, которые раньше закупались у немцев, дело дошло только в нулевых, когда метал-лургические комбинаты в России наладили выпуск широкого стального листа, а потребность в трубах резко возросла в связи с реализацией про-ектов магистральных газопроводов. Со временем новые мощности по-явились у Объединенной металлурги-ческой компании (ОМК), Северстали,

ТМК, Челябинского трубопрокатного завода (ЧТПЗ). Трубники занялись повышением качества своей про-дукции, разработкой новых ее видов, применением новых марок стали.

ИнвестИцИонный бумНовый отсчет развития трубной промышленности РФ начался с 2005 года, когда ОМК запустила на Выксунском металлургическом за-воде новую линию мощностью 600 тыс. т в год стальных труб диаметром 1420 мм. За следующие несколько лет появились и другие мощности по выпуску ТБД. Так, в 2006 году компания «Северсталь» ввела в строй Ижорский трубопрокатный завод мощностью 600 тыс. т в год. Волжский трубный завод группы ТМК в 2008 году пополнился линией на 650 тыс. т в год.

Наконец, в июле 2010 года на-чал работу новый цех «Высота 239»

на ЧТПЗ – его мощность составила 900 тыс. т в год. Он обошелся ком-пании в 880 млн долл., а общие ее инвестиции за последние годы пре-высили 2 млрд долл. Зато цех похож на картинку. «Высоту 239» часто при-водят в пример, когда хотят показать, как может выглядеть промышленное предприятие. Оно даже предложило новый стандарт металлургического производства – белую металлургию. Серьезный завод по своему виду по-хож чуть ли не на галерею современ-ного искусства.

В целом же за период с 2002 по 2016 год российские трубники на-правили в развитие своих мощностей более 470 млрд руб. Это цена техни-ческого прорыва отрасли. Один из значимых эффектов – формирование устойчивого спроса на черные метал-лы внутри страны. В тот момент, когда Газпром и Транснефть заявили о гло-бальных планах по строительству


Сад камней в цехе по производству труб большого диаметра «Высота 239» на Челя-бинском трубопрокатном заводе

новых газо- и нефтепроводов, при этом взяв курс на импортозамещение, черная металлургия получила сигнал действовать. «Были созданы все условия запуска крупномасштабного производства отечественных труб для магистральных сетей. В отрасли были реализованы крупнейшие проекты, которые сняли дефицит по отдельным видам продукции», – рассказывает Иван Шабалов, председатель коор-динационного совета Ассоциации производителей труб.

Начиная с 2005 года владельцы инфраструктуры стали активно на-ращивать долю российских труб при возведении газо- и нефтепроводов. В частности, Выксунский металлур-гический завод поставлял трубы для строительства крупнейшей не-фтепроводной системы «Восточная Сибирь – Тихий океан». А к примеру, в газопроводе «Сила Сибири», пер-вый участок которого начали строить в 2014 году, уже все трубы были только российского производства. Трасса проходит в экстремальных природно-климатических условиях, преодолевает заболоченные, горные и сейсмоактивные территории, участки с вечномерзлыми и скаль-ными грунтами. Российские заводы сумели обеспечить требуемое каче-ство труб для проекта. Если в 2004 году доля импортных труб в закупках Газпрома составляла 40%, то теперь сведена к нулю.

Не перестарались?По данным Росстата, суммарное про-изводство стальных труб в России в 2016 году составило 10,1 млн т, что на 11,5% меньше, чем в 2015-м. Потребление снизилось на 10%, до 9,67 млн т. В основном это обу-словлено относительно невысоким спросом на ТБД. Российский рынок в этом сегменте в прошлом году по сравнению с пиковым по потребле-нию 2015-м сократился на 35%, до 2,14 млн т, что в первую очередь связано со снижением потребности в трубах для строительства новых магистральных трубопроводов на территории страны.

Зато благодаря увеличению про-тяженности скважин, удельному росту объемов бурения, сохранению уровня добычи нефти, а также освоению новых месторождений на террито-риях с неразвитой инфраструктурой потребление в сегменте нефтегазо-проводных труб и труб OCTG, пред-назначенных для нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей промыш-ленности, выросло на 2%, до 3,1 млн т. Возможно, что в будущем грядет смена лидера и эта продукция станет играть решающую роль.

Ведущие трубные компании теперь занимаются завоеванием внешних рынков и диверсификацией, а потому не теряют темпы инвести-ционной деятельности. ТМК, ОМК и ЧТПЗ вложили более 21 млрд руб. в повышение качества труб пре-миального сортамента, внедрение средств неразрушающего контроля и расширение линейки произво-димой продукции, в том числе труб и трубопроводной арматуры для специальных условий эксплуата-ции. Формально импорт трубной продукции увеличился в прошлом году на 19,5%, но это менее 0,5 млн т и всего 4,5% рынка. При этом объ-емы экспорта трубной продукции РФ тоже выросли на 11,7%, до 1 млн т. Это связано с началом в конце 2016 года поставок российских труб для подвод ного участка второй очереди магистрального трубопровода «Се-верный поток – 2».

В отношении экспорта, правда, есть и некоторые проблемы, в частно-сти антидемпинговые меры ЕС в от-ношении отечественной бесшовной продукции, которая производится из отлитых стальных заготовок в форме цилиндра. Зато качество и надеж-ность российских труб, по оценкам директора Фонда развития трубной промышленности Игоря Малышева,

превышают требования мировых стандартов, так что спрос на них есть, а валютный курс только способствует увеличению экспорта.

К примеру, генеральный ди-ректор ЧТПЗ Александр Грубман сообщил, что в стратегических целях компании – увеличивать экспортные поставки в условиях повышения конкуренции на внутреннем рынке с целью региональной диверси-фикации продаж. «Мы планируем развивать присутствие на Ближнем Востоке, в Северной и Южной Амери-ке», – заявил он.

Новые возможНостиСегодня трубная отрасль является одной их самых инновационных в России. Например, ОМК и ТМК

Сегодня трубная отрасль является одной из самых инновационных в России


поставили эксклюзивную трубу для компрессорной станции «Портовая», отправной точки транспортировки по газопроводу «Северный поток». Благодаря уникальному соотноше-нию диаметра (813 мм) и толщины стенки (39 мм) эта труба способна выдерживать давление до 250 атмос-фер. Также ОМК поставила соедини-тельные детали для строительства компрессорной станции «Русская» газопровода «Южный коридор», вы-держивающие еще более высокие давления.

По заказу Газпрома для Юж-но-Киринского газоконденсатного месторождения ЧТПЗ освоил про-изводство труб диаметром 508 мм с толщиной стенки 22,2 мм и 24,9 мм, заместив продукцию японской компа-нии Nippon Steel. Еще один пример – высокопрочная труба ОМК большого диаметра для газопровода Бованен-ково – Ухта. Он построен в сложных климатических условиях с низкими температурами. В нашей стране для этого проекта был впервые выпущен значительный объем ТБД (свыше 1500 км) из российской стали клас-са прочности К65, что позволило

снизить металлоемкость проекта примерно на 12%. Для газопровода «Сила Сибири» крупнейшие россий-ские заводы освоили производство труб с повышенной деформационной способностью, их прокладывают в сейсмоактивных зонах и районах вечной мерзлоты.

У заказчиков постоянно появ-ляются новые требования к трубной продукции. Прежде всего это касается шельфовых проектов. По оценкам ФРТП, сегодняшних технологий доста-точно для освоения шельфа и транс-портировки углеводородов с морских месторождений, однако перспективные разработки ведутся в любом случае. Например, ТМК первой заключила с Газпромом соглашение о «будущей вещи»: ТМК разрабатывает новые виды премиальной трубной продук-ции, а Газпром авансирует разработки на сумму 50 млрд руб. в течение семи лет. Также ТМК недавно осуществила первую поставку теплоизолированных лифтовых труб в исполнении Light. Замгендиректора по техническим про-дажам ТМК Сергей Чикалов объяснил, что новые изделия представляют собой сборную конструкцию: труба меньшего

диаметра размещена в трубе большего диаметра. Межтрубное пространство заполняется неорганическим волокном для уменьшения теплопотери. Такие трубы применяются в качестве насос-но-компрессорных для обустройства нефтяных скважин в условиях вечной мерзлоты.

В настоящее время Россия – единственная страна в мире, обла-дающая всем пакетом собственных современных технологий для реали-зации подводных и сухопутных про-ектов газотранспортных магистралей. Первая и вторая очереди «Северного потока» на 25% состоят из труб рос-сийского производства, для «Южно-го потока» в 2013 году было закупле-но 50% российских труб (от общего количества по проекту). И, наконец, в 2016 году российские трубники выиграли право поставить 60% труб для «Северного потока – 2». Таким образом, трубная промышленность России, которая еще совсем не-давно казалась почти безнадежной, справилась с задачей – объединила потенциал всех смежных отраслей и создала мощный в мировом масшта-бе производственный центр.

IRON MAGAZINE 29№1 (15) 2017

От Ломоносова до Toyota

Безопасный труд – один из ключевых аспектов успеха любой организации, будь то офис юридической фирмы, бензозаправочная станция или цех промышленного гиганта. Система охраны труда в России начала формироваться в XVIII веке, и сегодня, после преодоления провала 1990-х, переживает новый этап развития, опираясь как на отечественные, так и на зарубежные практики.

Ольга Лариохина

Его появлением мы обязаны закону «О малолетних, работающих на за-водах, фабриках и мануфактурах», коим вводились запрет на труд де-тей в возрасте до 12 лет и ограни-чения на привлечение подростков до 15 лет. Надзирать за исполне-нием закона и были приставлены инспекторы.

Чуть позже в обязанности надзор-ного органа вошли контроль за паро-выми котлами и проверка подъемных механизмов. В 1884 году Минфином была утверждена «Инструкция чинам фабричной инспекции» и одновре-менно опубликованы «Правила об исполнении закона владельцами промышленных предприятий». Ин-спекторы получили право во всякое время подвергать фабрики провер-кам, в случае препятствий со стороны владельца они могли обращаться к содействию полиции.

Дальше – больше. Принятые в 1886 году «Правила о надзоре за

вила безопасности труда шахтеров. Рекомендует ученый, в частности, над устьем шахты ставить буд-ку, предохраняющую ее ствол от осадков; в лестничных пролетах устраивать скамеечки, чтобы рабо-чие могли передохнуть; а на самом верху вбивать скобу, чтобы «было за что ухватиться». Предлагает он также надевать на ноги для защиты «кожаные и берестяные штиблеты», а плавильные печи располагать не ближе шести футов одна от другой, «чтобы плавильщиков жаром не от-бивало». Ломоносов также впервые указал на опасность рудничного газа и породной пыли для здоровья людей и изложил теорию естествен-ного проветривания.

Контроль за безопасностью труда усилился с созданием в 1882 году системы фабричных инспекций. Это был государственный институт, призванный предотвращать не-штатные ситуации на производстве.

За ремеслом ходить – землю сиротить. Так поговаривали в петровские времена о крепостных крестья-нах, что отправлялись на производство. Про-

мышленная безопасность тогда была понятием неслыханным, работники на рудниках и заводах становились «расходным материалом». Хороших результатов от них за редкими ис-ключениями ждать было сложно, поэтому неудивительно, что пере-мены назрели. Впервые об охране труда как таковой заговорил главный русский ученый-естествоиспытатель XVIII века Михаил Ломоносов.

По совету ученогоВ своем труде «Первые основания металлургии или рудных дел», опу-бликованном в 1742 году и ставшим учебником для многих поколений «горных людей», он изложил пра-

30 менеджмент

заведениями фабричной промыш-ленности и о взаимных отношениях фабрикантов и рабочих» узаконили наличие на каждом предприятии ответственного за исполнение за-конодательства – этакий прообраз инженера охраны труда. Вырос и штат самой фабричной инспекции. Если на заре ее создания 20 человек должны были как-то контролировать 26 тыс. предприятий с 870 тыс. рабочих, то к 1899 году численность фабричной инспекции выросла в 10 раз. При этом отбор людей происходил по весьма жестким требованиям: при зачисле-нии на службу внимание уделялось не только профессиональным, но и лич-ным качествам. «Нравственное влия-ние и уважение, несомненно, помогут фабричным инспекторам в успешном выполнении возложенных на них служебных обязанностей. При нрав-ственном авторитете разумный совет фабричного инспектора, его толковые указания сделают больше, нежели применение кары», – писал в 1886 году министр финансов Сергей Витте.

Поэзия трудаИз фабричных инспекторов вы-шел Петр Синев, чья деятельность на ниве охраны труда и промыш-ленной безопасности (ОТиПБ) развернулась уже во времена Советской России. Он стал первым заведующим кафедрой техники безопасности Московского высшего технического училища (ныне МГТУ им. Н. Э. Баумана). Преподаватель-скую и научно-исследовательскую работу в Государственном институте охраны труда, основанном в 1925 году, он успешно сочетал с активной пропагандистской деятельностью.

Конспект лекций Синева «Не-счастные случаи в промышленности


Проектирование систем вентиляции промышленных цехов специалистами Всесоюзного НИИ охраны труда, 1970-е годы

и техника безопасности», изданный в 1924 году, предназначался «для широкой рабочей аудитории». Уделяя значительное внимание статистике несчастных случаев, ученый писал: «Техника безопасности имеет своей задачей выработку таких техниче-ских условий производственных работ, при которых риск несчастных случаев сводится к минимуму». При этом, вспоминая историю становле-ния системы охраны труда и ссылаясь на накопленный опыт, он, пожалуй, впервые публично заявил о прямой связи между безопасностью работ и успешным функционированием фабрик.

Советское правительство, про-возгласившее лозунг «Охрана труда – рабочим!», открыло новую эпоху в истории ОТиПБ. При Совнаркоме появился свой Комитет охраны труда, был создан Кодекс законов о труде (КЗОТ), установлены правила работы под землей и в ночное время, регла-ментирована трудовая занятость детей и женщин, составлен список опасных профессий. Не сразу, но все же начали снижать на заводах объем вредных веществ. Так, при изготовлении фе-тровых вещей перестали использовать ртуть, а из типографий исчезли свинец и мышьяк. В начале 1930-х были впер-вые введены нормы искусственного освещения на производствах.

Все это определялось во многом атмосферой времени. Тема труда стала магистральной в молодом социалистическом государстве.

Жизнь советских граждан разво-рачивалась в напряженных темпах первых пятилеток, появился строго научный подход к организации труда (НОТ) – передовое для того вре-мени решение. Его культивировал основатель Центрального института труда (ЦИТ) Алексей Гастев. Если коротко, то основная его идея – перевоспитание себя и других для точного, быстрого и творческого производства. «Если бы нужно было формулировать кратко наши боевые задачи воздействия, то их надо было бы выразить так: прививка трудовой культуры», – это слова из первого

программного документа, с которым выступил ЦИТ. Он был оформлен в духе времени, но если сделать «перевод», то выяснится, что речь идет об актуальных и сегодня вещах: эргономике, организации рабочего времени и пространства, нормиро-вании. Все это вводило труд в некие унифицированные рамки, не давая плодиться халатности и производ-ственным травмам.

Плакаты «Как надо работать» можно было увидеть в то время повсюду: над верстаком слесаря и в наркоматской канцелярии. Следо-вание цитовским правилам было по-бедой не идеологической, а практи-ческой. Отчасти именно внедрением культуры труда объясняют эксперты уникальный феномен массового энтузиазма эпохи индустриализации, что, конечно, не умаляет значения идеологической работы, равно как героизма людей того времени.

Одной из массовых форм сорев-нования за высокие темпы в труде было ударничество. Это стало также возможностью для продвижения НОТ. «Основной целью ударного движе-ния является наряду с повышением интенсивности труда всемерное улуч-шение всего процесса производства:

Справка по данным Европейского агентства по безопасности и гигиене труда, в ЕС теряется свыше 80 млн рабочих дней в год из-за несчастных случа-ев на производстве. Три чет-верти происшествий не носят серьезного характера, и все равно это серьезно. в Европе в 2014 году была запущена стратегическая программа по охране труда, которая призвана сократить масштаб проблемы. в россии вНИИ труда по итогам прошлого года оценил потери рабочего времени из-за производ-

ственного травматизма и предоставляемых работникам компенсаций в 103,5 млн дней. Но здесь может играть свою роль расхождение в под-ходах к ведению статистики. поскольку Минтруд рФ приво-дит данные, что смертельный травматизм в россии равен 2,4 погибших на 100 тыс. заня-тых в экономике, что в целом соответствует среднему уров-ню ЕС, Японии и СШа.

Но все равно сфера охраны труда – поле для улуч-шений. Традиционно около ¾ всех несчастных случаев вызваны причинами органи-зационного характера, то есть

могут достаточно эффективно устраняться. Это неудовлет-ворительная организация производства, нарушения требований охраны труда, недостатки в обучении и на-рушения трудовой дисципли-ны. решение этих проблем может принести ощутимый результат. по данным вНИИ труда, в целом экономические потери, связанные с состоя-нием условий труда в россии, в 2015 году составили при-близительно 1,36 трлн руб., или 1,7% ввп, из них только потери рабочего времени, то есть прямые убытки работода-телей – 406 млрд руб.


Изучение эффективности звукоизолирующих экранов специалистами Всесоюзного НИИ охраны труда, 1980-е годы

лучшая организация труда, рациона-лизация производства и управления, максимальное развитие изобре-тательства, внедрение культурных навыков в производстве», – такие задачи были определены поста-новлением ЦК ВКП(б) от 28 апреля 1930 года. Яркий пример – шахтер Никита Изотов. В 1932 году забойщик шахты №1 «Kочегарка» (Донецкая область, Украина) добился небывалой выработки, выполняя план в отдель-ные месяцы на 500–2000%. Метод Изотова основан на тщательном из-учении угольного пласта, умении бы-стро производить крепление горных выработок, четкой организации труда, содержании в порядке инструмента.

Впрочем, даже очевидные успехи не уберегли автора совет-ской школы НОТ. Алексея Гастева репрессировали в 1939 году, а его идеи (труд должен был быть лишь формой, которая раскрывает чело-века) начали понемногу забываться. Время романтиков прошло, посте-пенно советская система управле-ния системой труда превратилась в бюрократическую машину. Про-фильные институты (прежде всего Всесоюзный НИИ охраны труда) продолжали исследования. Но на «земле» реальная работа нередко

сводилась исключительно к кон-трольно-надзорной деятельности трудинспекторов за соблюдением КЗОТ. Хотя настоящие проблемы начались много позднее, когда в 1990-х на фоне экономического кризиса вопрос безопасности труда ушел на периферию интересов.

Проактивный ПодходОб этом можно судить, в частности, по статистике травматизма. С сере-дины 1970-х численность постра-давших при несчастных случаях на производстве снижалась и в абсо-лютных величинах, и в относитель-ных. Затем на фоне деиндустриали-зации картина резко изменилась. В абсолютных величинах показатель продолжил уменьшаться. Зато в пе-риод резкого спада производства (за 1990–1995 годы – почти вдвое) удельная численность травмирован-

ных, отнесенная к объему выпуска, выросла на 40% (смертельно – на 77%). Таким образом, резкий спад общей численности травмированных в начале 1990-х был обусловлен отнюдь не успехами в охране труда, а уменьшением самого потенциала промышленных опасностей вслед-ствие сокращения производственной деятельности как таковой.

Если проводить детальный анализ, вклад мероприятий по охране труда в наблюдаемое снижение обще-го производственного травматизма можно оценить по динамике коэффи-циентов частоты и тяжести несчастных случаев. Ведь общее число постра-давших работников существенно изменяется при коррективах методики фиксации производственной травмы, тогда как число смертей на произ-водстве практически не зависит от способа их регистрации. Уже в разгар

С середины 1970-х численность пострадавших при несчастных случаях на производстве снижалась


Рабочий в цехе Оскольского электрометаллургического комбината

перестройки снижение коэффици-ента частоты смертельного травма-тизма на производстве (численность погибших на 100 тыс. работающих) сменилось ростом, который продол-жался более 20 лет, вплоть до начала нулевых. Лишь в это время тенденция переломилась. Иными словами, на российских предприятиях наконец вновь началась системная работа по сокращению производственного травматизма.

Классической основой для по-строения систем управления охраной труда на множестве современных предприятий стала пирамида трав-матизма, или треугольник Хайнриха. Согласно этой теории на каждый несчастный случай на рабочем месте, повлекший гибель человека, при-ходится 10–30 тяжелых травм, около 100–300 легких, 1–3 тыс. микротравм или 10–30 тыс. потенциально опас-

ных случаев. «Исходя из этой теории службы охраны труда и линейные руководители, как правило, вовлека-ются в работу в соответствии с одним из двух диаметрально противополож-ных подходов в области охраны тру-да, – рассказывает Владимир Пупков, тренер-консультант Группы компаний «Оргпром», – реактивный (устранение последствий несчастных случаев) и проактивный (систематический мониторинг рисков и сокращение вероятности инцидентов, не окончив-шихся травмированием). Если первый сегодня скорее регламентируется за-конодательством при расследовании несчастных случаев и более активное участие в этих мероприятиях прини-мает отдел охраны труда, то в проак-тивном подходе главную роль играют лучшие практики и бенчмарк».

Здесь, кстати, появляется воз-можность «протестировать» спустя

почти 90 лет наработки теоретика НОТ Алексея Гастева. Чем занима-ется сегодня менеджмент предпри-ятий, сосредоточив свое внимание в управлении охраной труда на поисках ответа на вопрос, почему условный Иван Иванович, опытный и квалифицированный сотрудник, на рабочем месте может, к примеру, не воспользоваться средствами ин-дивидуальной защиты. То есть речь идет о той самой культуре безопас-ности. Для ее развития вновь, как и в прежние годы, активно приме-няются не только разъяснительная работа и инструмент наставничества, но и вводятся четкие регламенты и нормативы операций.

Тем более что, как выяснилось, эти идеи вполне перекликаются со сформулированной за рубежом кон-цепцией бережливого производства (lean-технологии). Они, напомним,


берут свое начало от системы Toyota, доказавшей свою эффективность на практике. Именно она в значительной мере помогла японской компании выйти из кризиса в послевоенные годы и способствовала превращению ее в одного из лидеров глобального рынка. «При реализации проектов по развертыванию на предприятиях lean-инструментов целевые показатели принято делить на ряд направлений: безопасность (S-Safety), оборудова-ние (M-Machine), качество (Q-Quality), сроки (D-Date), стоимость (С-Cost), стандарты (S-Standard), персонал (HR-Humain Ressourses). Безопас-ность – на первом месте, – подчер-кивает Владимир Пупков. – Можно продвинуться сколь угодно далеко на пути совершенствования качества, затрат и сроков, но нельзя говорить об эффективности производства, где отсутствует системная работа по предотвращению несчастных случаев с персоналом».

После анализа опыта внедре-ния бережливого производства в России можно сказать, что наи-

В деталях По своей специфике металлургия относится к категории опасных про-изводств, поэтому охрана труда является одной из ключевых задач для предприятий отрасли. Металлоинвест в своей работе руководствуется нормами российского законодательства, прежде всего трудового кодекса и закона «О промышлен-ной безопасности опасных производственных объек-тов», а также собственной политикой корпоративной социальной ответствен-ности и требованиями

международного стан-дарта OHSAS 18001:2007. Все предприятия компа-нии успешно проходят регулярную сертификацию по данной системе про-мышленной безопасности и охраны труда.для обеспечения без-опасности десятков тысяч работников в условиях сложного металлургиче-ского производства на комбинатах Металлоин-веста действует система управления охраной труда и промышленной безопасностью. Высокий уровень ответственно-сти компании в данной области неоднократно

подтвержден награда-ми профессионального сообщества. Например, летом 2016 года Осколь-ский электрометал-лургический комбинат (ОЭМК) Металлоинвеста стал первым в номина-ции «Охрана здоровья и безопасные условия труда» XIII отраслевого конкурса «Предприятие горно-металлургического комплекса высокой соци-альной эффективности». Всего в нем приняли участие 42 предприятия, на которых занято около 40% всех работников горно-металлургического комплекса России.

большее распространение получили следующие инструменты, которые в контексте охраны труда можно отнести к группе, обеспечивающей безопасность: система 5S (технология создания эффективного рабочего места), U-образные ячейки (рас-положение оборудования в форме латинской буквы U), система TPM (Total Productive Maintenance – всеоб-щий уход за оборудованием), кайдзен (непрерывное совершенствование), диаграмма Спагетти, позволяющая оценить потери на передвижение работника; методика оценки эргоно-мики рабочего места. Развертывание на предприятии lean-инструментов предполагает вовлечение персонала в процесс улучшения системы управ-ления охраной труда.

Организация трудового процесса не единственное слагаемое безопас-ной производственной системы. Есть еще TWI (Training Within Industry) – обучение на рабочем месте. «Вот тут придется засучить рукава сотруд-никам HR-отделов. Обучение и ин-структажи по ОТиПБ у нас некоторые проводят для галочки, потому что закон требует, – говорит Владимир Пупков. – Однако если принимать в расчет современные тенденции развития предприятий, то затраты на обучение безопасным методам вы-полнения работ, равно как и в целом системная работа по сокращению рисков возникновения несчастных случаев, все чаще рассматриваются как инвестиции. Принято считать, что они имеют долгий срок окупаемости и по логике финансистов могли бы рассматриваться как низкоэффек-тивные». Однако не стоит забывать, что любую работу на предприятии выполняют люди, конкретные со-трудники на конкретных рабочих местах. И от их мотивированности и вовлеченности в процесс напрямую зависит успешность бизнес-процесса. А значит, эти инвестиции, безуслов-но, окупятся, и не в самом далеком будущем, говорит эксперт.

Организация трудового процесса не единственное слагаемое безопасной производственной системы


Дверь в «цифру»

Четвертая промышленная революция неизбежна. Ни у кого сегодня уже не вызывает сомнений, что глубина цифровизации всех сфер жизни со временем будет только нарастать. Но вопрос о том, к каким последствиям это приведет, все еще открыт.

Ольга Михайлова

Эра мобильных телефо-нов началась в середи-не 1990-х после релиза устройства от Motorola. А десять лет спустя рынок перевернул iPhone – была открыта

эпоха смартфонов. По историческим меркам с тех пор прошло лишь мгно-вение. И тем не менее сегодня поло-вина взрослого населения планеты уже не представляет себе жизнь без такого гаджета. Как заявили экспер-ты исследовательского центра Pew по результатам выполненного ими

глобального опроса, больше всего обладателей смартфонов в Южной Корее – 88% от общего числа взрос-лых, меньше всего в Эфиопии – 4%. Хотя налицо значительный разрыв между развитыми и развивающими-ся странами, он быстро сокращается, говорят данные Pew. Россия распо-лагается в плотной группе «середня-ков» с показателем 45%.

Взрывной рост числа умных мобильных устройств, сочетающих в себе функционал телефона и ком-пьютера, способных контролировать здоровье пользователя, наконец

врывающихся в другие сферы – зака-зывающих такси, следящих за поле-тами самолетов и т.д., – это, пожалуй, наиболее наглядное свидетельство стремительно надвигающегося циф-рового будущего.

36 взгляд в будущее

Ветер переменИменно оно уже второй год подряд является одним из центральных вопросов заседания Всемирно-го экономического форума (ВЭФ) в Давосе. «В первой промышлен-ной революции сила воды и пара позволила механизировать произ-водство. Во второй электроэнергия использовалась для организации массового производства. В третьей электроника и информационные технологии автоматизировали производство. Теперь она перерас-тает в четвертую промышленную революцию, характеризующуюся сочетанием технологий, которые размывают границы между физи-ческой, цифровой и биологической сферами», – так Клаус Шваб, ос-нователь и бессменный руководи-тель ВЭФ, кратко формулирует суть изменений.

Формально «цифра» лишь одно из действующих лиц, но реально это драйвер всех перемен. По-

тому что преобразование в других сферах, например то же развитие биотехнологий, невозможно без появления новых возможностей цифровых систем.

Искусственный разум уже про-никает повсюду – от автомобилей, которые паркуются сами, до ком-пьютеров, оперирующих большими массивами данных и выбирающих оптимальные режимы работы промышленного оборудования. «Возможности миллиардов людей, связанных друг с другом мобиль-ными устройствами с беспреце-дентными по мощности процессо-рами, объемами памяти и доступом к знаниям, безграничны. И все эти возможности будут умножены технологическими прорывами в та-ких областях, как искусственный разум, робототехника, Интернет вещей, самоуправляемые автомо-били, 3D-печать, нанотехнологии, биотехнологии, материаловедение, хранение энергии и квантовые

Новые технологии могут позволить производителям получить конкурентные преимущества

вычисления», – полагает Кла-ус Шваб.

Это должно вызвать титаниче-ские сдвиги во всех сферах, в том числе в экономике. Согласно до-кладу «Цифровое преобразование», представленному в Давосе, 87% руководителей глобальных компа-ний сегодня считают, что фирмы, которые не уделяют внимание циф-ровизации, завтра могут утратить конкурентоспособность.

Эксперты ВЭФ подготовили краткие обзоры влияния револю-ции 4.0. на различные тяжелые индустрии. В аналитической за-писке для горнодобывающей и ме-таллургической промышленности говорится, что в настоящее время отрасль проходит через сложный период, связанный с неустойчи-вым спросом (в том числе потому, что Китай уходит от ресурсоемкого производства) и, что естествен-но в такой ситуации, растущими требованиями заказчиков. «Нет


никаких свидетельств того, что эти тенденции в ближайшее время будут пересмотрены. Напротив, они, скорее всего, будут существовать неопределенно долгое время, опре-деляя новую норму для отрасли», – полагают эксперты ВЭФ.

В сложных условиях выживает сильнейший, а новые технологии могут позволить производителям получить конкурентные пре-имущества. В частности, интерес могут представлять автоматизация и роботизация процессов, созда-ние интеграционных платформ, связывающих воедино различные функции, открытие удаленных операционных центров, наконец, работа с большими данными для обеспечения поддержки принятия решений в режиме реального вре-мени и формирования взвешенных прогнозов. Выгоды от цифровиза-ции эксперты оценили в 425 млрд долл. за ближайшие 10 лет, что эквивалентно 3–4% доходов всей отрасли за тот же период.

Впрочем, цифровые измене-ния могут привести некоторые индустрии и к еще более глубо-

Уровень проникновения Интернета в России сегодня самый высокий в СНГ и БРИКС

ким трансформациям. Причем речь о привычных и устоявшихся вроде бы рынках. Хороший при-мер здесь – автомобильный сектор. Суть в том, что цифровые техноло-гии сделали более доступным для потребителей наем транспортных средств и по цене, и с точки зрения затраченных усилий. Растет число людей, которые вовсе не стремятся к владению собственным автомоби-лем, понимая, что в любой момент могут вызвать такси или получить машину в аренду благодаря своему смартфону. Развиваются соответ-ствующие сервисы, охватывая все большие территории. Растут в цене компании, прорабатывающие их. В итоге формируется сфера новой мобильности, принять участие в ко-торой хотят даже автопроизводи-тели, то есть игроки традиционных сегментов рынка. Так, Volkswagen Group объявила об инвестициях в Gett – это израильская компания, предлагающая услуги такси через мобильные приложения. General Motors купила долю в схожем аме-риканском сервисе Lyft. К новой мобильности проявляют интерес

и крупные инвесторы. Так, основа-тель USM Holdings Алишер Усманов является инвестором Uber – аме-риканской компании, создавшей одноименное мобильное приложе-ние для поиска, вызова и оплаты такси. Первое приложение для смартфонов UberCab было выпуще-но в 2010 году. Сегодня этот бизнес оценивается в 70 млрд долл., это самый дорогой в мире «единорог», то есть стартап стоимостью выше миллиарда.

А что же Россия? Традиционно при упоминании о циф-ровых технологиях подразумевается, что наша страна находится в списке отстающих. Причем многие считают, что это определение стоит дополнить еще словом «безнадежно». Однако это далеко от действительности. Например, по информации Internet World Stats, уровень проникнове-ния Интернета в РФ самый высо-кий в СНГ и БРИКС. Россия делит с Гонконгом первое место в рейтинге стран с самой доступной сотовой связью. Этот рейтинг – часть отчета о развитии технологий, подготовлен-ного организаторами ВЭФ.

Примеры успешного примене-ния инструментария четвертой про-мышленной революции уже есть. На Лебединском и Михайловском горно-обогатительных комбинатах (оба входят в Металлоинвест) была внедрена уникальная в отрасли система управления горнотран-спортным комплексом МОДУЛАР,


12

34 5

3D-печАтьразвитие аддитивного производства, включая печать органических тканей

Новые мАтеРиАлы и НАНостРуктуРыпоявление таких возможностей, как термоэлектрическая эффективность ма-териала, сохранение формы и др.

искусствеННый иНтеллект и РобототехНикАсоздание машин, способных заменить человека, в том чис-ле многозадачных аппаратов

биотехНологииинновации в об-ласти генной инженерии, раз-витие технологий чтения ДНК, новые подходы к лече - нию болезней и др.

ЭНеРгетикАсоздание новых батарей, повыше-ние эффективности использования топлива, развитие возобновляемых источников энергии, внедрение «умных сетей» и др.

12 ключе

вых

техн

ологий по верси

и ВЭФ

Система МОДУЛАР на предприятиях Металлоинвеста помогает контролировать добычу и транспортировку руды

тер необходимые в работе данные, в том числе корректировку задания, благодаря которой его труд и ресурс техники могут быть использованы максимально эффективно. Внедре-ние системы позволило увеличить производительность парка карьер-ной техники на 10%.

позволяющая в режиме реального времени осуществлять полный контроль добычи и транспорти-ровки железной руды. Все данные о технике, начиная от давления в шинах до расхода топлива или положения в пространстве боль-шегрузных машин и экскаваторов,

поступают на централизованный пульт управления. Диспетчеру, работающему удаленно, напри-мер, сразу же становятся видны все поломки оборудования, все простои машин. В свою очередь, каждый водитель в карьере полу-чает на личный бортовой компью-


Виртуальная и дополненная реальностьразработка новых интерфейсов взаимодействия людей и компью-теров

источник: World Economic Forum Handbook on the Fourth Industrial Revolution, 2017.

6Блокчейнразвитие технологии распределенной базы данных, реализованной в криптовалюте «Биткойн»

7Геоинженериятехнологическое вмешательство в планетарную систему, призван-ное, например, смягчить послед-ствия изменения климата

9

нейросетеВые технолоГиикомплекс информацион-ных технологий, основанных на применении искусственных нейронных сетей

космические технолоГииновинки, которые позволят расширить освоение космического пространства, в том числе разработка микро-спутников, передовых телескопов, ракет много-разового использования

ноВые Вычислительные технолоГииквантовые вычисле-ния и иные иннова-ционные расширения нынешних вычисли-тельных технологий

10

12118интернет Вещейиспользование сетевых датчиков для удаленного подключе-ния, контроля и управления различными предметами

Участники встречи Всемирного экономического форума в Давосе тестируют шлемы виртуальной реальности

В прошлом году Yandex Data Factory применила на Магнитогор-ском металлургическом комбинате рекомендательный сервис, опти-мизирующий расход ферросплавов и добавочных материалов в кис-лородно-конвертерном цехе. Это позволило получать сталь с задан-ными параметрами и качеством, при этом экономия сырья в натуральном выражении составила 5%. Для построения модели предсказания химического состава стали были использованы данные более чем 200 тыс. плавок за семь лет работы цеха. В отличие от традиционных методик, когда человек заранее за-дает предположение о зависимости характеристик конечного продукта от состава сырья, в машинном обуче-нии компьютер проверяет разные гипотезы. «В целом руководство про-мышленных предприятий смотрит на такие технологии с интересом. Думаю, что он вызван в первую очередь исчерпанием привычных источников развития и поисками того, что может их заменить. Сейчас мы видим несколько направлений применяемости технологии. Одним из них является прогнозирование качества выпускаемой продукции, необходимое для того, чтобы вносить правильные коррективы в процесс, добиваясь максимальной однород-ности партий на выходе», – говорит Александр Хайтин, исполнительный директор Yandex Data Factory.

Или еще один пример – ход работ на площадке строительства Амурского газоперерабатывающего завода (проект реализует Газпром) сейчас контролируется удаленно с помощью беспилотных летательных аппаратов. Софт поставила компа-ния TraceAir – программа создает фoтoгpaфичecкий плaн мecтнocти c точной пpивязкoй к кoopдинaтaм, контролирует ход работ, к примеру рассчитывает фактические и плано-вые oбъeмы нacыпи и выeмки гpyнтa. Сам дрон изготовлен в Ижевске на заводе ГК «Беспилотные системы». Он может летать без посадок до трех часов, транслируя видео на расстоя-

ние до 25 км. «Сейчас мы развиваем технологию по нескольким направ-лениям: интеграция беспилотников с дополненной реальностью, со стро-ительной техникой, вертикальный контроль строительства, задейство-вание спутниковых снимков», – рас-сказал Александр Рыжков, исполни-тельный директор TraceAir.

Но, конечно, хотелось бы, что-бы таких проектов было больше. В прошлом году в своем послании

Федеральному собранию президент Владимир Путин предложил запу-стить программу цифровой экономики. «В ее реализации будем опираться на российские компании, на исследова-тельские и инжиниринговые центры страны. Это вопрос национальной безопасности и технологической не-зависимости», – заявил он. Для того чтобы заинтересовать бизнес, пре-зидент предложил продлить льготы для IT-компаний до 2023 года. Он на-


звал индустрию одной из самых быстро развивающихся отраслей экономики РФ. «Совсем недавно экс-порт IT-технологий составлял цифру, которая приближалась к нулю. Сей-час – 7 млрд долл.», – указал прези-дент. Однако чтобы превратить планы в реальность, одних льгот мало, нужно также формирование других инстру-ментов развития, например венчурной экосистемы.

В чем риск?Но всегда ли можно говорить о том, что новые технологии приносят не-сомненную пользу? Традиционно эксперты ВЭФ к встрече в Давосе готовят Global Risks Report, в кото-ром формулируют ключевые угрозы для общества, экономики, политики и в целом для всей нашей планеты. В этом году угрозой №1 для миро-вой стабильности были названы экстремальные погодные явления. Однако технологический бум также был удостоен внимания составителя этого «хит-парада» рисков. Неуме-лое управление, аварии и другие непредвиденные обстоятельства угрожают безопасности людей, предупреждают эксперты ВЭФ. Кибератаки, дефекты программного обеспечения – все это может приве-сти к проблемам с инфраструктурой, различным срывам в работе транс-порта, электроэнергетики, связи и др. Следовательно, при внедрении цифровых систем следует прораба-тывать решения, направленные на защиту от таких угроз.

Кроме того, отмечается риск того, что развитие технологий со време-нем приведет к проблемам на рынке труда. Автоматизация уже уничто-жила большое количество рабочих позиций в промышленности, где требовалось выполнение простых повторяющихся действий. Одна-ко теперь появляется все больше возможностей для того, чтобы даже

квалифицированный труд выпол-нялся машинами. В итоге возника-ет риск увеличения безработицы, усугубления проблемы неравен-ства и возникновения социальной нестабильности.

Главным спикером Давоса в этом году стал председатель КНР Си Цзиньпин – впервые китайский лидер посетил форум ВЭФ. Он до-вольно много говорил о том, что в глобальном масштабе нужно разви-вать сбалансированную, ответствен-ную модель экономического роста, уделять внимание формированию социального капитала, обеспече-нию справедливости, предоставлять людям равный доступ к возможно-стям. При этом, заявил Си Цзиньпин, в экономике сейчас отсутствуют движущие силы, которые смогли бы обеспечить ее быстрый устойчивый рост. В принципе, инновации как раз могут играть эту роль. Однако четвертая промышленная революция в отличие от трех предыдущих имеет экспоненциальное, а не линейное развитие. Проще говоря, чем дальше, тем быстрее и глубже. Поэтому уже сейчас необходим детальный анализ рисков, чтобы успеть сгладить воз-можные негативные последствия, в том числе это касается занятости высвобождаемых вследствие при-менения новых технологий людей. Ведь звучат оценки, что к 2035 году 50–70% нынешних рабочих мест про-сто перестанут существовать.

Серьезно поменяться предстоит представителям целого ряда инду-стрий. В начале года Financial Times попыталась предсказать будущее, вы-делив пять секторов, которые прямо почувствуют на себе влияние цифро-вых технологий. Во-первых, исчезнуть или сильно сократиться в размерах могут турагентства, работающие по традиционным моделям продажи па-кетных туров. Их уже активно теснят системы электронного бронирова-

ния. Чтобы выжить, им надо менять бизнес-модели, к примеру развивать эксклюзивные сервисы. Во-вторых, пострадают производители раз-личных мелких или тривиальных по своему наполнению вещей. Их потес-нят 3D-принтеры. В-третьих, распро-странение беспилотных автомобилей прямо ведет к снижению влияния человеческого фактора, а следова-тельно, и числа аварий. А это значит, что под угрозой оказывается бизнес страховщиков. Здесь же свою роль играет уже упомянутая выше новая мобильность: меньше личного транс-порта – меньше объектов страхо-вания. В-четвертых, консалтинг во всех сферах теснят компьютерные программы, способные к быстрому анализу больших объемов информа-ции и готовые откликнуться на запрос пользователя мгновенно в любое время суток. И наконец, электромо-били из-за почти полного отсутствия движущихся частей под капотом не будут способствовать росту бизнеса автосервисов.

В дальнейшем, понятно, список «пострадавших» таким образом от революции 4.0 будет расширять-ся. Одним из главных российских хедлайнеров в Давосе стал Сбербанк. Его руководитель Герман Греф заявил, что уже к 2025 году «цифра» может сократить половину из существующих в компании 330 тыс. рабочих мест. Впрочем, далеко не всегда примене-ние новых технологий означает мас-совое высвобождение персонала. Так, глава СИБУРа Дмитрий Конов в своем выступлении отказался рассматри-вать отдельно профессиональные и IT-навыки, предположив, что вскоре они сольются. Не менее важно, по его мнению, умение специалиста работать не только с машинами, но и с людьми: без этого не сможет выжить ни одна организация. В таком духе выступили и некоторые зарубежные спикеры. «Человек или машина – так вопрос не стоит. Это симбиоз. Наша цель в том, чтобы технологии приносили пользу людям и улучшали то, что те делают», – заявила в Давосе Джинни Рометти, генеральный директор IBM.

Человек или машина – так вопрос не должен стоять. Нужно, чтобы технологии приносили пользу людям


Науку молодымКогда-то наука – это было престижно, родители мечтали, чтобы их дети стали учеными. Потом перспективная молодежь стала уезжать за рубеж или уходить в бизнес. Власть давно говорит о том, что хочет изменить тренд. Определенных успехов добиться удалось: доля молодых ученых начала расти. Но получится ли науку сделать вновь по-настоящему модной?

Юлия Соловьева

42 общество

мин Джонс из Северо-Западного университета и Брюс Вайнберг из Университета Огайо составили «по-собие по гениальности», проанали-зировав, на какой возраст при-шелся пик открытий нобелевских лауреатов XX века. Выяснилось, что в среднем на 39 лет.

Проблема 1990-хНауку творят молодые – так дума-ет большинство. Однако в нашей стране это неписаное правило довольно долго не работало вовсе. Уже в перестройку финансирование научных проектов начало сокра-щаться, перспективные ученые стали открывать кооперативы или уезжать за рубеж. «Утечка мозгов» стала рутиной. Так, из одного толь-ко Физтеха – Московского физико-технического института – в начале нулевых в США уехало 1,5 тыс. выпускников.

На протяжении многих лет кад-ровый потенциал науки снижался: в целом с 1989 года исследовате-лей в стране стало втрое меньше. Наибольший темп этот процесс на-брал в 1990-х, в нулевых ситуацию удалось более или менее стабили-зировать. В 2013–2015 годах было зафиксировано увеличение заня-тости. Нет худа без добра. «Способ-ствовали как меры государствен-ной научно-технической политики, направленные на привлечение и закрепление молодых специали-стов, увеличение среднего уровня оплаты труда научных сотрудников, так и общая неблагоприятная ситу-ация на рынке труда», – говорится в бюллетене «Наука, технологии, инновации» Института статисти-ческих исследований и экономики знаний ВШЭ.

Сейчас около 740 тыс. россиян занимаются исследованиями и раз-работками, что составляет немно-гим больше 1% занятого населения страны. Ситуация еще далека от

идеала, причем не только по коли-чественным показателям. Средний возраст исследователей в России, согласно официальной статисти-ке, составляет 46 лет (с 2000-го он снизился всего на два года), кан-дидатов наук – 51 (минус один год), докторов – 63 (плюс три года).

«Приток молодых ученых в науку объективно не так быстр и в объемах меньше по сравнению с естественным процессом старе-ния. Молодые, как правило, более мобильны как географически, так и профессионально, особенно в ус-ловиях быстро меняющегося мира, что мы наблюдаем сейчас. В том числе и по этим причинам нынеш-нее молодое поколение в принципе позже определяется с профессио-нальным вектором. Также не будем забывать, что люди 24–29 лет – это люди, родившиеся в 1988 –1993 годы. Нам всем хорошо известно, что за период тогда переживала наша страна. Поэтому мы говорим еще и о последствиях демогра-фической ямы тех лет», – говорит Ольга Кононова, начальник депар-тамента по управлению человече-скими ресурсами и фандрайзин-говой деятельности Университета ИТМО.

Перелом случился?Однако позитивные изменения все же видны. Число исследовате-лей в возрасте до 39 лет с начала нулевых увеличилось более чем на 50 тыс. человек, доля молодежи в общей структуре научных кадров – с 26 до 43%. «Значительно возрос-ло число молодых ученых, прежде всего в организациях, которые занимаются прикладными и ори-ентированными на конкретную задачу фундаментальными иссле-дованиями», – заявил в прошлом году на заседании совета по науке и инновациям президент России Владимир Путин.

Альберт Эйнштейн – один из величайших гениев XX века – по-лагал, что если человек не сделал большого откры-тия к 30 годам, то,

вероятнее всего, он его уже не сделает. Сам физик со своей тео-рией относительности уложился в обозначенный срок. Современные исследования говорят, что если Эйнштейн и ошибся, то некритично. Американские экономисты Бенджа-

740 тыс. россиян занимаются исследованиями, что составляет 1% занятого населения


Один из вопросов, который традиционно связывают с небольшим желанием молодежи заниматься научной работой, – слабое финансирование. Это выливается не только в проблемы с материальным и инфраструктурным обеспечением, но также прямо влияет на размер оплаты труда. Однако шаблоны не всегда верны. Так, по данным Росстата, средняя зарплата занятых в науке россиян в прошлом году составляла 53,8 тыс. руб. (в данном случае речь не только об обладателях степеней, но и вообще обо всем персонале, занятом в исследованиях), а средняя зарплата по стране в целом была равна 47,5 тыс. руб. Есть и особые формы стимулирования. Например, кандидаты наук получают грантовую поддержку в размере 600 тыс. руб. в год, доктора – 1 млн руб.

Россия тратит на исследования и разработки порядка 40,5 млрд долл. в год в расчете по паритету покупательной способности национальных валют (данные из материалов Института статистических исследований и экономики знаний ВШЭ). По величине этого показателя страна в 2015 году занимала девятое место в мире, уступая США, Китаю, Японии, Германии, Республике Корея, Франции, Индии и Великобритании. За последние 20 лет удалось лишь улучшить позиции в этом «рейтинге» – подняться с десятой на девятую строчку. Но конкуренция там очень жесткая. И важнее, наверное, не объем финансирования сам по себе, а то, какие задачи получается решать. Тут страны сравнивать все же сложно: у всех свои цели.

В феврале на встрече с президентом министр образования

Россия тратит на исследования и разработки порядка 40,5 млрд долл. в год

и науки РФ Ольга Васильева сказала, что главный итог работы последних лет – остановка массового оттока молодых ученых за рубеж. Отработано несколько механизмов поддержки, один из главных – РФФИ. Он был создан еще в 1990х, но активно стал действовать только в последние годы. Причем сейчас, несмотря на кризис, финансирование фонда увеличивается – с 9,2 млрд руб. в 2014 году до 14,3 млрд руб. в 2016м. Один из основополагающих принципов работы РФФИ – адресность финансирования. Целевым образом поддерживается группа ученых, выполняющих именно тот проект, что одобрен экспертами фонда. При этом ученые сами, без администрации своих институтов, решают, на что истратить полученные средства, что хорошо мотивирует. «У нас было 6 тыс. заявок в РФФИ, 2,5 тыс. молодых ученых получили поддержку. Это первый раз, когда обратились 500 (специалистов. – Прим. ред.) за возможностью поехать в какието научные центры на стажировку. Это очень важное начало для молодых», – рассказала президенту Ольга Васильева.

Конвейер делА что потом, на следующей ступени? Бытует мнение, что наука – это не про деньги. Ведь это многолетние исследования, не всегда прямо связанные с практическим воплощением. Бизнесу же нужен результат, и чем быстрее, тем лучше. Поэтому, как отметил в своем докладе президент РАН Владимир Фортов, именно государство дает сейчас 70% всех денег, которые идут на фундаментальные иссле

дования, лишь 30% обеспечивает частный сектор, и подругому вряд ли будет. Однако это не значит, что бизнес должен устраняться от идеи о привлечении молодежи в науку – в конечном счете он тоже в этом прямо заинтересован. Говорить о развитии, полностью дистанцируясь от какихлибо научноисследовательских проектов, весьма проблематично.

Но у бизнеса свои интересы. «Наши задачи не могут быть решены узким специалистом. Бизнесу нужны «системные инженеры» с широким научным кругозором. Они должны владеть различными исследовательскими методиками, уметь анализировать сложные комплексные системы и в сжатые сроки переводить собственную деятельность в пусть не принципиально новое, но смежное русло», – говорит Дмитрий Трубицын, глава группы «Тион» (занимается созданием «умных» вентиляционных систем). Ждать, пока государство воспитает нужные кадры, неэффективно, считает эксперт. Компании, заинтересованные в талантливой молодежи, должны сами сделать шаг навстречу.

Конечно, для этого потребуются деньги, но не только. «Многие молодые ребята просто не знают, что наука может быть интересной. Нужно показать студентам задачи, которые решает бизнес, и рассказать, как там научная работа устроена. Многие загорятся», – уверен Дмитрий Трубицын. Несколько лет назад группа «Тион» создала направление «инженерная физика» на базе магистратуры физического факультета Новосибирского государственного университета. Два года есть у магистрантов на то, чтобы освоить прикладную инженерию, провести собственное исследование под руководством сотрудника компании и определиться со своими приоритетами. Если все сложится, то у студента будет интересная работа и продолжение уже начатых им научных изысканий.

44 общество

Экскурсия в центре «Железно!» в Старом Осколе

В вузах, воспитывающих востребованных специалистов, должна быть высокая конкуренция

При этом важно, чтобы в вузах, воспитывающих востребованных специалистов, была высокая конку-ренция. А для этого нужно привлечь туда молодежь. «Железно!» – так называется образовательно-выста-вочный центр, созданный в Старом Осколе. Экспонаты размещены в трех зонах – «Красота», «Сила», «Польза» – и объединены темати-кой профессий, связанных с раз-ведкой, добычей и переработкой

металлов. Это совместный проект Металлоинвеста, НИТУ «МИСиС» и политехнического музея. «Мы приглашаем всех желающих позна-комиться с тайнами инженерных профессий», – говорит Алевтина Черникова, ректор НИТУ «МИСиС».

«Центр «Железно!» еще один этап нашего партнерства с Белго-родской областью, – отмечает Юлия Мазанова, директор по социаль-ной политике и корпоративным

коммуникациям Металлоинве-ста. – Мы очень рады, что проект реализован именно здесь, в месте прописки Оскольского электроме-таллургического комбината (ОЭМК) и Лебединского ГОКа. Здесь живут династии горняков и металлургов». Центр – это не просто выставка, а многофункциональное простран-ство, где посетители могут просма-тривать видеоролики, фотослайды, использовать интерактивные сер-висы, проходить интересные кве-сты. «Нам хотелось, чтобы в Осколе было такое место, где молодежь могла бы не только получать новые знания, но и увлекательно прово-


Научное шоу доктора Хала на фестивале NAUKA O+ в Москве

дить свободное время», – говорит Юлия Мазанова.

Открытие центра «Железно!» состоялось в 2014 году и было приурочено к 35-летнему юбилею Старооскольского технологиче-ского института. Это многопро-фильный технический вуз, он носит имя Алексея Угарова – одного из основоположников современной российской школы металлургов, более 20 лет возглавлявшего ОЭМК.

Сегодня Старооскольский институт входит в состав НИТУ «МИСиС» – одного из сильнейших технических университетов России и мира. В прошлом году в рейтинге QS World University Rankings by Subject он вошел в число лучших вузов, специализирующихся на горнодо-бывающей отрасли. По словам ака-демика Леонида Вайсберга, члена Экспертного горного совета НИТУ «МИСиС», в последние несколько

лет горное образование в России стремительно развивается. «От-крываются лаборатории мирового уровня, которые предлагают про-рывные исследования. Я вижу воз-росший интерес молодежи к гор-ным специальностям», – говорит он. Это является прямым отражением работы, которую НИТУ «МИСиС» ведет в партнерстве с крупнейши-ми предприятиями отрасли.

Никогда Не раНоПо словам исполнительного дирек-тора транспортной компании Traft Артура Мурадяна, вызвать насто-ящий интерес молодежи можно только одним способом – показать, как научные проекты оказывают реальное влияние на современ-ный мир. А это значит, что нужно усилить связи науки и производ-

Если хотя бы у одного ребенка зажглись глаза – с ним сразу начинается работа

46 общество

ственного сектора. «Следует на федеральном уровне создавать «конвейеры кейсов» в формате внутривузовских фаблабов (fab lab – сеть открытых производственных мастерских технического творче-ства для молодежи. – Прим. ред.), чтобы соединить университеты и реальные бизнес-процессы на-учных и технологических предпри-ятий», – считает он. Впрочем, сами молодые ученые уверены, что всем заинтересованным сторонам – и го-сударству, и бизнесу – имеет смысл действовать еще раньше, сразу как молодой человек поступил в инсти-тут или даже до того.

«Карфидов лаб» – проект сту-дентов НИТУ «МИСиС». Этот бизнес начался с инженерного кружка, где и подружились его основатели. Собственно, офис компании до сих пор находится на кампусе универ-ситета. Сегодня за плечами «Кар-фидов лаб» уже несколько десятков хай-тек-проектов разной степени сложности. Например, в феврале компания представила установку для трехмерной печати изделий из графита по заказу челябинского за-вода конструкционных материалов «ТехноКарб». По словам соосно-вателя «Карфидов лаб» Дмитрия Васильева, интерес к науке необ-ходимо развивать с самого детства: создавать больше интерактивных музеев и экспозиций, площадок для общения с состоявшимися учеными, мультфильмов с научным уклоном, телеканалов, где на доступном язы-ке будут рассказываться интересные исследовательские факты. «На За-паде внимание общественности приковано к науке во многом благо-даря тому, что ученые регулярно выступают на радио и телевидении, рассказывают о своих разработках на бытовом языке, к примеру о том, как открытие неких наночастиц по-влияет на жизнь обычного челове-ка», – говорит он.

Такого же мнения придержива-ется и продюсер образовательного робототехнического проекта «РОБ-БО» Павел Фролов. По его словам,

после 12 лет уже поздно прививать детям любовь к науке.

«В любой непонятной ситуации подростки берут в руки телефон, и вытянуть их оттуда очень сложно. В Японии малышей уже в детском саду ошарашивают лекциями по комбинаторике и смотрят на реак-цию. Если хотя бы у одного ребенка зажглись глаза – с ним сразу на-чинается работа, и в 15 лет он знает чуть ли не больше профессора. Самое главное – чтобы «прививки знаний» делал человек, который действительно любит свое дело», – уверен он.

Такие проекты были еще не-давно в России в диковинку – на-вскидку можно назвать немного примеров, разве что интеллекту-альную викторину для школьников «Умники и умницы» на Первом канале. Но она никогда не выходи-ла в прайм-тайм и, если говорить честно, всегда опиралась на «кита», удаленного от науки, – желание молодежи поступить в МГИМО, один из самых престижных вузов страны, где воспитывают дипло-матов. Теперь понемногу начинают появляться и иные просветитель-ские проекты, причем задейству-ется разный инструментарий, в том числе игровой. Один из приме-ров – телесериал «Фиксики», где детям простым языком объясняется устройство сложных вещей. Его премьера состоялась в конце 2010 года на государственном телека-нале «Россия-1» (холдинг ВГТРК) в самой рейтинговой детской телепрограмме страны «Спокойной ночи, малыши!». Дополнительные эфиры организованы на телеканале «Карусель» и региональных кана-лах ВГТРК.

Популяризация науки – поле, где могут эффективно объединить-ся усилия всех заинтересованных сторон, не только государства,

ученого сообщества и бизнеса, но также общественных организаций. Так, ежегодно в России проходит фестиваль NAUKA 0+. Его органи-зовали Минобрнауки РФ, прави-тельство Москвы и Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова. Традици-онную поддержку мероприятию оказывает благотворительный фонд «Искусство, наука и спорт», соз-данный основателем USM Holdings Алишером Усмановым.

Традиционно главные собы-тия фестиваля проходят в Москве. Именно в столице, а точнее в МГУ, он когда-то зародился. В про-шлом году фестиваль охватил уже почти 100 площадок города. При этом были организованы более 100 лекций ученых с мировым именем, в том числе лауреата Нобелевской премии по экономике британца Джеймса Миррлиса, проведены прямые трансляции из Европейско-го центра ядерных исследований (CERN) и с космодрома Восточный (космос стал главной темой фе-стиваля в год 55-летнего юбилея полета Юрия Гагарина). Все это только с одной целью – популяриза-ция науки.

Число зрителей научно-по-пулярных программ, посетителей интерактивных научных музеев, слушателей публичных лекций (в том числе удаленных, в сети Интернет) уже исчисляется десят-ками миллионов. Только в Москве в прошлом году участниками меро-приятий фестиваля NAUKA 0+ стали 840 тыс. человек – это больше, чем общее число занятых в исследо-вательской работе сейчас россиян. Это показывает, что интерес к науке все же растет. И возможно, что уже в ближайшем будущем о перело-ме негативных тенденций можно будет говорить не с осторожностью, а с уверенностью.

Участниками фестиваля NAUKA 0+ стали 840 тыс. человек – это больше, чем занято в исследованиях


Последние приготовления

До Кубка конфедераций, который станет генеральной репетицией чемпионата мира по футболу – 2018, осталось лишь около двух месяцев. Строительство футбольных объектов вошло в финальную стадию. Но что конкретно должно быть сделано и как наследие чемпионата будет использоваться потом?

Варвара Фуфаева,


В январе в Екатеринбур-ге открыли символиче-ские часы – до старта чемпионата мира по футболу – 2018 оста-лось менее 500 дней. А в марте обратный

отсчет начался для Кубка конфе-дераций. Правда, срок здесь еще более сжатый – менее 100 дней, то есть нынешнее лето. Этот тур-нир примут четыре города: Москва, Санкт-Петербург, Казань и Сочи, где инфраструктура уже находится в максимальной степени готов-ности. К мундиалю в их компанию вольются еще семь: Волгоград, Екатеринбург, Калининград, Нижний Новгород, Ростов-на-Дону, Самара, Саранск.

От газОна дО фенаСписок регионов – хозяев чемпиона-та сформировался не сразу. Пред-варительно в 2010 году в него вошли 13 субъектов Федерации, но на деле не все они оказались готовы к это-му. Например, тогдашний губер-натор Подмосковья Борис Громов быстро передумал – он заявил, что регион отзывает заявку, поскольку строительство стадиона по требо-ваниям Международной федера-ции футбола ФИФА очень сложно и нерентабельно.

Это действительно во всех смыслах непросто. Стадион группо-вого этапа должен быть рассчитан на 40 тыс. мест (хотя теперь речь идет о 35 тыс.), арена открытия и фина-ла – на 80 тыс. мест. Для сравнения:

открытие Олимпиады-2014 на стади-оне «Фишт» в Сочи смотрели 40 тыс. зрителей (сейчас его вместимость повышена до 48 тыс.).

Кроме того, есть требования по расположению спортивного объ-екта, его оснащению и освещению, энергоснабжению (должно быть два полностью независимых источни-ка). Допустимо только натуральное покрытие поля, а в России, учиты-вая климатические особенности, в последние годы использовался преимущественно синтетический газон. Есть целый свод условий по оборудованию тренировочных зон. И список можно продолжить, все детализировано – так, в требованиях к гостиницам даже отдельно пропи-сан фен в ванной комнате.

48 спорт

5 тыс. долл. за болельщикаНесмотря на уменьшение числа площадок первенства, масштабы подготовки являются рекордны-ми: столько крупных спортивных сооружений одновременно еще не строили ни в СССР, ни в современ-ной России. На текущий момент объем утвержденных расходов на реализацию программы составляет 639 млрд руб., в том числе 350,5 и 92 млрд руб. – это средства феде-рального и региональных бюдже-тов соответственно, 196 млрд руб. инвестируют юридические лица. Однако правительство готовится увеличить сумму почти на 5 млрд руб. за счет бюджетных вливаний (проект соответствующего поста-новления в марте опубликован на портале правовой информации).

На чемпионат-2018 выделе-ны большие деньги, хотя в целом сложно говорить о существенных расхождениях с мировым опытом. Например, стоимость реконструк-ции «Лужников» составляет поряд-ка 410 млн долл. – такие данные приводит столичное правительство

с учетом поправки на курс. Стадион вместит 81 тыс. зрителей, то есть стоимость одного места составит 5 тыс. долл. Для сравнения: в Ев-ропе обычно при создании стадио-нов тратят 4–5 тыс. евро.

Одной из основных проблем стало сильное (на 40–50%) повыше-ние стоимости зарубежных ком-плектующих на фоне ослабления рубля. Понятно, что основные ма-териалы – прежде всего стальные конструкции, бетон, поликарбонат для остекления – отечественного производства. Например, предпри-ятия Металлоинвеста поставили свою продукцию для строительства стадиона «Фишт» в Сочи, «Откры-тие Арена» в Москве, а также объектов к чемпионату в Санкт-Петербурге, Самаре, Ростове-на-Дону, Саранске, Краснодаре, Волгограде, Нижнем Новгороде.

Однако зарубежные продукты в большом числе используются для «начинки» комплексов: освещения, звука, видеотрансляции и системы безопасности. Чаще всего данные системы не имеют отечественных аналогов, а их характеристики для закупки подрядными организациями ФИФА утверждает еще до начала стадии проектирования объектов, то есть возможности «перестроиться на импортозамещение» физически нет. Единственным способом избежать значительного перерасхода средств, по словам экспертов, является инженерная оптимизация проектов.

Предварительно регионы-участ-ники экспертами были разделены на три группы по степени подготовки: высокая (Москва, Сочи, Екатерин-бург, Казань и Санкт-Петербург), успевающая (Краснодар и Самара, причем Краснодар в финальный список не попал) и проблемная (все остальные города-кандидаты, из них только Ярославль выбыл из гонки). На данный момент два стадиона уже функционируют: «Открытие Арена» в Москве (на время чемпионата спонсорское имя из названия ис-чезнет, это будет стадион «Спартак») и «Казань Арена» (ее построили еще к универсиаде-2013). Этой весной к «рабочим» присоединятся еще три площадки. Во-первых, сочинский стадион «Фишт» – его реконстру-ировали после Олимпиады-2014. Во-вторых, петербургский «Зенит Арена», или иначе стадион «Кре-стовский». И наконец, московские «Лужники» – главная спортивная площадка России. В 1980 году от-сюда улетел в небо трогательный олимпийский мишка – теперь здесь пройдут ключевые события чемпио-ната-2018: матч-открытие и финал.

Предприятия Металлоинвеста поставили свою продукцию для строительства стадионов


«Лужники» всегда были главной спортивной ареной страны. В 1980-м от-сюда улетел олимпийский мишка – теперь здесь пройдет финал чемпионата мира по футболу

Именно это произошло с «Самара Ареной». В прошлом году стади-он посещал вице-премьер Игорь Шувалов. Он сообщил, что из-за сложной экономической ситуации в стране проект будет упрощен.

ИнновацИИ на аренеВпрочем, на ряде площадок были сразу намечены очень сложные проекты, сужающие возможность для маневра. Речь, например, о стадионе «Крестовский» с его раздвижной крышей и выкатным полем. Смысл данной функции за-ключается в эффективном исполь-зовании площадки в перерывах между футбольными матчами, на-пример для концертов или сорев-нований по другим видам спорта. Время, необходимое на перемеще-

ние поля и на все сопутствующие этому процедуры, составляет около шести часов.

В целом на строительство ста-диона «Крестовский» ушло более 30 тыс. т металлоконструкций, что сопоставимо с весом трех Эйфеле-вых башен. Бетона же для стадиона было изготовлено около 486 тыс. куб. м – это в 5,5 раза больше, чем для возведения легендарного лондонского Wembley. Много-функциональное поле стадиона «Крестовский» заставило, правда, российских болельщиков понерв-ничать: уже на финальной стадии подготовки эксперты ФИФА выяви-ли его вибрацию. Но как заявили недавно представители властей Северной столицы, сейчас пробле-ма уже устранена, а значит, пово-

дов к задержке открытия стадиона больше нет.

Серьезную перестройку пере-нес стадион «Лужники». Когда-то он был одним из крупнейших в Европе и вмещал почти 90 тыс. болельщиков. Затем несколько раз перестраивался, в том чис-ле с уменьшением вместимости трибун. Сразу, как только Россия получила право провести чемпи-онат-2018, встал вопрос о рекон-струкции «Лужников». Поначалу рассматривались радикальные варианты вплоть до сноса аре-ны и строительства на ее месте нового сооружения. В итоге был найдет компромисс – сохранение исторического фасада при полном обновлении «начинки».

Теперь у «Лужников» будут две «фишки». Во-первых, натуральное поле, укрепленное синтетически-ми волокнами (вопрос согласован с ФИФА). Благодаря этому газон сможет выдерживать до восьми часов активной игры. Поле на 1,5 м в глубину состоит из сложных инженерных систем (для подогрева и полива газона, дренажа во время проливных дождей), температура его «пирога» никогда не опустится ниже 10–15 °С. Во-вторых, у «Луж-ников» теперь есть усыпанная све-тодиодами гигантская медиакров-ля, смонтированная на стальных конструкциях. Сюда будут транс-лировать различную информацию для болельщиков, видеть ее можно будет не только в непосредствен-ной близости от стадиона, но также с Воробьевых гор, Комсомольского проспекта и Третьего транспортно-го кольца.

В Сочи же из-за требований ФИФА в рамках реконструкции пришлось не только увеличивать вместимость по сути нового и на-ходящегося в хорошем состоянии стадиона, но и демонтировать кры-шу, оставив только навесы в виде двух белых бумерангов над вос-точной и западной трибунами. Они закрыты светопрозрачным матери-алом – этилен-тетрафторэтиленом.

50 спорт

Для чемпионата пришлось реконструировать даже новый сочинский стадион «Фишт»

Завершение работ на всех площадках мундиаля планируется на начало 2018 годаНадо раскрутитьсяЗавершение работ на всех площад-ках мундиаля планируется на начало 2018 года. Как показало недавнее исследование Nielsen, 94% росси-ян знают о чемпионатах мира по футболу, из них 74% воодушевлены перспективой проведения мундиаля в стране. 78% респондентов считают, что Россия хорошо справится с орга-низацией чемпионата, 69% уверены, что это будет иметь долгосрочный позитивный эффект. В некоторых городах, которые примут матчи, ос-ведомленность о чемпионате близка к максимально возможной: в Самаре, например, об этом сказали 99% участников исследования.

Главным итогом чемпионата для России станет не хорошее вы-ступление национальной сборной, что всегда под большим вопросом, а создание спортивной инфраструк-туры, позволяющей впредь с боль-шей долей уверенности говорить о футбольных победах. Например, Москва станет лидером среди миро-вых мегаполисов по количеству футбольных арен международного класса. «Я не знаю другого горо-да, где были бы расположены пять стадионов, аккредитованных УЕФА и ФИФА», – заявил Марат Хуснул-лин, вице-мэр российской столицы, в марте на выставке недвижимости MIPIM во французских Каннах. По-

мимо планируемых для проведения матчей чемпионата «Лужников» и «Спартака» (иначе – «Открытие Арена») это «Динамо», «Локомотив» и «ВЭБ Арена» (домашний стадион московского ЦСКА). «Кроме этого в преддверии чемпионата будут обус троены 12 тренировочных полей. Всего к этому чемпионату у нас строится 94 спортивных объекта», – подчеркнул Хуснуллин.

Но одно дело – построить, дру-гое – эксплуатировать. По мнению директора Центра стратегических исследований в спорте Российско-го экономического университета им. Г.В. Плеханова Ильи Солнцева, из всех арен мундиаля окупиться в приемлемый срок (до 10 лет) имеет шанс только одна – стадион столич-ного «Спартака». И несмотря на то что речь идет о «народной коман-де» – одном из самых популярных


Калининград надеется на рост туристического потока после чемпионата

футбольных клубов страны, – вернуть вложения удастся не за счет спор-тивной составляющей, а благодаря коммерческим площадям, полагает эксперт.

При этом расходы на содержа-ние самих стадионов оцениваются в 2 млрд руб. в год, сообщил ми-нистр спорта РФ Павел Колобков в рамках Российского инвести-ционного форума в Сочи. Как этот вопрос будут решать, пока неясно. Как говорит сам Павел Колобков, выходом может стать применение механизма государственно-частного партнерства. «С региона снимает-ся необходимость в значительных капитальных затратах. Государство приобретает налоговые поступления. При этом выполняется социальный заказ, адресованный властям, на занятия спортом», – полагает он. Регионы, однако, говорят о дру-гом. «Минспорт исходит из того, что регионам понятнее, как управлять этими объектами на своей террито-рии. Скорее всего, позиция их будет особо жесткой и особых перспектив нет, мы уже заранее проиграли эту борьбу. Объекты будут передаваться на баланс регионов во всех 11 горо-дах», – сказал ТАСС Антон Алиханов, врио калининградского губернато-ра. По его словам, самой области стадион нужен (там будет играть местная «Балтика»), но с учетом того, что ее население составляет по-рядка 1 млн человек, раскручивать такой объект будет довольно сложно. И не факт, что аналогичная история с раскруткой не возникнет в других субъектах Федерации, где сейчас создается спортивная инфраструкту-ра для первенства. Ведь, например, в Саранске, как и в Калининграде, в проект стадиона сразу заложена

возможность уменьшения числа мест по завершении мероприятия.

Впрочем, регионы рассчитывают также на иные источники дохода, которые у них появятся благодаря чемпионату, главным образом за счет увеличения объемов внутреннего и въездного туризма. Калининград-ская область в прошлом году при-влекла порядка 1,4 млн гостей, что на 30% больше предыдущего года. «Это рекордный для нас показатель,

но мы постараемся сохранить темп и приумножить в 2018 году, когда пройдет такое знаковое событие, как чемпионат мира», – сообщил Антон Алиханов. В Калининграде сейчас активно прорабатываются новые туристские маршруты, ориентиро-ванные не только на болельщиков, но и на их подруг, которые могут не пойти на стадион, но заинтере-соваться городом или шопингом, например покупкой украшений из янтаря. Да и сама арена в Калинин-граде строится с явным прицелом на развитие туризма: она находится в центре, на территории острова Октябрьский, недалеко от острова Канта (Кнайпхоф), где стоят Кафе-дральный собор и многие другие достопримечательности. Ради вы-годной площадки пришлось искать

Расходы на содержание стадионов в Министерстве спорта оценили в 2 млрд руб. в год

52 спорт

сложные инженерные решения. Чтобы конструкция стадиона была устойчива, несмотря на строитель-ство на острове, были применены свайные фундаменты с монолитны-ми железобетонными ростверками, объединенными по верху силовой плитой. После окончания чемпи-оната рассматривается вариант преобразования стадиона в много-функциональный культурно-деловой комплекс, включающий в себя поми-мо спортивной площадки гостиницу, фитнес-центр и офисы.

В целом все понимают, что одним футболом такие большие арены в будущем существовать не смогут. «По поводу использования стадиона задается много вопросов… Кто-то предлагает разместить здесь центр спортивной подготовки профессио-нальных спортсменов, кто-то – пере-

вести СДЮШОРы по разным видам спорта. У каждого своя точка зрения. Мы будем серьезно обсуждать все предложения», – говорит Валерий Шанцев, нижегородский губернатор. По его словам, просто нет такого количества турниров, чтобы каж-дый день играть в футбол. «Хочешь не хочешь, а надо думать о том, как его (стадион. – Прим. ред.) исполь-зовать», – говорит он. Такие же заявления звучат в других городах,

окончательное решение практиче-ски нигде еще не принято. «Есть ряд предложений, чтобы сделать стадион многогранным, проводить различные соревнования высокого уровня. Вари-антов использования арены в режиме наследия много, они интересные. Но главное, что мы будем развивать, – детский и массовый спорт. Для нас это является приоритетом», – проком-ментировал Андрей Бочаров, губер-натор Волгоградской области.

Регионы рассчитывают на новые источники дохода, которые у них появятся благодаря чемпионату


Рожден в СССРСоветский Союз можно проассоциировать с особым политическим строем и социальной моделью, мощным военно-промышленным комплексом… Да много с чем – с лучшим в мире балетом, например. Но одна из последних ассоциаций, что придет в голову, наверное, цифровые технологии. Хотя это может быть ошибкой.

Юлия Громадская

За последние полтора века мир пережил три промышленные револю-ции. Знаковым событи-ем первой из них стал переход от ручного труда к машинному. Во время

второй промышленной революции производство было в прямом смысле поставлено на поток: был внедрен бессемеровский способ выплавки стали, электрификация стала мас-совым явлением, наконец, широкое распространение получили конвей-ерные линии. Переворотным момен-том третьей революции стала смена аналоговых технологий цифровыми. Сейчас начался переход к Индустрии 4.0, характеризующийся еще более глубоким проникновением «цифры».

Есть мнение, что основной вклад в развитие электроники и компью-терной техники сделали западные страны, в первую очередь США. Это действительно так, но многие фундаментальные открытия есть на счету СССР или выходцев из страны. Правда вопрос первенства не всегда однозначен: в XX веке часто случа-лось так, что один и тот же «прорыв» с небольшим разбросом по вре-мени происходил в разных точках планеты.

54 архив

Генератор твердотельного лазера, созданный специалистами Института общей физики Академии наук СССР в 1980-х годах

функцию можно непрерывно передавать при помощи чисел) закрепилось имя Шеннона, а у нас – Котельникова. Но в конечном итоге первенство советского ученого все же было признано. В 1999 году Фонд Эдуарда Рейна, подводя итоги наиболее выдающихся научных достижений XX века, присудил премию в номинации «За фундаментальные исследования» Владимиру Котельникову за «впервые математически точно сформулированную и опубликованную «теорему отсчетов», на которую опирается вся современная, ставшая цифровой радио и вычислительная техника».

Мазер инженера ПрохороваЕще один пример открытия, к которому ученые с противоположных сторон Земли пришли почти одновременно, – это изобретение лазера. Хотя принцип его работы сформулировал еще в 1917 году Альберт Эйнштейн, долгое время идея существовала на бумаге, зато не только в научных трудах, но и в художественных произведениях (пример тому – известный фантастический роман Алексея Толстого «Гиперболоид инженера Гарина»). Создать реально работающий аппарат удалось лишь в 1950х годах советским ученым Александру Прохорову и Николаю Басову, а также Чарльзу Таунсу, их коллеге из США.

Это было невероятное достижение, в которое мало кто верил. Так,

из области фантастикиПример тому – перевод аналогового сигнала в цифровой. В нашей стране к этой идее пришел адъюнкт электротехнического факультета Московского энергетического института (он к тому времени несколько лет как выделился из МВТУ им. Н.Э. Баумана) Владимир Котельников.

Учась в аспирантуре (а было это в начале 1930х годов), ученый решил заняться усовершенствованием радио. К тому времени в эфир выходило уже достаточно станций. И хотя каждая из них передавала информацию на определенной полосе частот, сигналы частично перекрывали друг друга, возникали помехи.

Владимир Котельников попробовал решить проблему за счет сужения полосы радиочастот. Опытным путем он выяснил, что сделать это при аналоговой передаче данных невозможно, зато реально при цифровой. Доклад аспиранта «О пропускной способности «эфира» и проволоки» был опубликован в 1933 году в сборнике материалов первого Всесоюзного съезда по вопросам технической реконструкции связи. Однако смог ли в то время ктото оценить идею, большой вопрос. Ведь даже при защите диссертации, как рассказывал потом сам Владимир Котельников, преподаватели пришли к выводу, что, хотя теоретически все верно, «относится изыскание скорее к области научной фантастики». Попытка опубликовать статью в самом популярном в те годы профильном журнале «Электричество» также провалилась. Работу отклонили как не представляющую интереса для широкого круга инженеров.

А 15 лет спустя ту же идею независимо от Владимира Котельникова успешно обосновал американец Клод Шеннон. В итоге за рубежом за «теоремой отсчетов» (фундаментальное утверждение, гласящее, что любую

В перевод сигнала в «цифру» сначала даже не поверили


лауреат Нобелевской премии совет-ский физик Лев Ландау говорил, что никак нельзя создать условия, при которых электроны одновременно смогут давать одинаковое излучение. Но большой интерес к этой теме был у военно-промышленного комплекса, что стимулировало разработки. «Сна-чала была надежда, что мы создадим мощное лазерное оружие. Военные надеялись, что лазерный луч будет «прожигать» боеголовку и тем самым уничтожать ее. И нас щедро финан-сировали», – вспоминал годы спустя Александр Прохоров.

Самого его исследования увлекли настолько, что он буквально пошел на вредительство. Сотрудники возглав-ляемой Александром Прохоровым лаборатории в Физическом институте Академии наук СССР (ФИАН) зани-мались СВЧ-техникой и направле-ние работы менять не планировали. Профессор попросту уничтожил всю аппаратуру по старой тематике, по-следовал скандал, и от коллектива лаборатории осталась лишь половина. Впрочем, Александр Прохоров был уверен, что все это принесет резуль-тат. «Ученый трудится в первую оче-редь для собственного удовольствия. Но он должен знать, что его работа полезна обществу. Этим наука отли-чается от рыбной ловли, которая тоже бывает увлекательна», – говорил он.

Среди тех, кого заинтересова-ло новое направление, оказался Николай Басов. Его, как шутила жена Александра Прохорова, профессор в свое время обменял на изобретен-ный им синхротрон (один из типов ускорителей частиц). Эту установку ученый отдал в обмен на выделение лаборатории дополнительной штатной единицы.

В 1952 году Александр Прохоров и Николай Басов на Всесоюзной конференции по спектроскопии впервые публично заявили о возмож-ности создании устройства, которое в дальнейшем получило название «мазер» (аббревиатура от microwave amplification by stimulated emission of radiation – усиление микроволн с помощью вынужденного излуче-

Ради продолжения работ над лазером ученый пошел на вредительство

ния). А почти одновременно с этим публикацию на такую же тему сделал профессор Колумбийского универси-тета Чарльз Таунс. Только его раз-работка называлась «лазер» (light amplification by stimulated emission of radiation – усиление света по-средством вынужденного излучения). Десятилетие спустя Нобелевский комитет присудил премию по физике «за фундаментальные работы в обла-сти квантовой электроники, которые привели к созданию осцилляторов и усилителей, основанных на прин-ципе лазера – мазера» всем троим исследователям.

После этого Александр Прохоров и Николай Басов продолжили про-рабатывать тему. Под их руководством были созданы первая в мире офталь-мологическая лазерная установка и перфоратор для бесконтактно-го забора крови при проведении анализов. Хотя это все же частности. В глобальном масштабе куда важнее то, что работы всех трех нобелевских лауреатов легли в основу нового направления физики – квантовой электроники. Это сделало возможным появление систем дальней космиче-ской радиосвязи, а также, например, оптоволоконных линий. Кроме того, без изобретения лазера невозможно было бы создание многих ставших се-годня обыденностью предметов – хотя бы просто компакт-диска.

Компьютер за восемь «волг»Вот уже много лет не утихают споры о том, когда началась эра персо-нальных компьютеров и кого стоит поблагодарить за это. Одни исчис-ляют историю развития массовой компьютерной техники с 1971 года, когда американская корпорация Intel выпустила первый доступный микро-процессор. Другие являются сторон-

никами той точки зрения, что первый полноценный компьютер появился под брендом Apple в 1976 году стара-ниями Стива Джобса и Стива Возняка. Третьи считают пионером аппарат под названием IBM 610, созданный одно-именной компанией еще в 1950-х.

Все это действительно важные вехи. Но один из шагов в истории раз-вития доступной компьютерной тех-ники был сделан и в СССР в далеком 1973 году. Тогда советский ученый Арсений Горохов получил авторское свидетельство, в котором подробно описал «программирующий прибор», как он его тогда называл.

Арсений Горохов был в то время главой конструкторского бюро отдела автоматики Омского НИИ авиацион-ных технологий. Он хотел упростить процесс изготовления деталей само-летов, сделав его менее трудоемким и зависимым от влияния человече-ского фактора. Создание деталей в то время было очень трудоемким. Сна-чала группа конструкторов готовила чертеж. Потом математики преобразо-вывали все размеры в формулы, кото-рые превращались в программы для электронно-вычислительных машин (они тогда занимали целые комнаты). На выходе получалось несколько десятков листов, которые переходили в руки машинисток. Те печатали про-граммы на специальных аппаратах, делая перфокарты. Следом набор таких перфокарт закладывали во фрезерный станок, который вытачи-вал деталь.

На каждом из этапов возможны были ошибки, а узнать о них можно было лишь в конечной точке. Арсений Горохов захотел найти способ быстро и при этом безошибочно кодировать чертеж и разработал устройство, которое может считаться одним из прототипов персонального компью-тера. Состоял он из системного блока,

56 архив

Алексей Пажитнов – любитель головоломок и «отец» тетриса

гичную головоломку, которую надо было решать в режиме реального времени. Изменилась и сама суть игры: падающими и вращающими-ся вокруг своей оси фигурами надо было плотно застраивать замкну-тое пространство. Если удавалось заполнить без пробелов ряд, то он исчезал.

«Цифровой» стиль игры, по-любившийся миллионам людей по всему миру, был вынужденным решением. «Компьютер «Электро-ника-60», на котором писался тетрис, не обладал нужной графикой: его монитор мог отображать только текст, поэтому фигуры я сделал из букв», – вспоминал потом в британ-ской газете Guardian, выпустившей статью в честь 30-летия игры, Алек-сей Пажитнов.

Название игры состоит из двух слов: «тетра», что по-гречески зна-чит «четыре», и «теннис» – любимый вид спорта Алексея Пажитнова. Он сам стал заядлым игроком: вме-сто того чтобы заниматься прямыми обязанностями – тестированием разработок в области искусствен-ного интеллекта, – часами резался в тетрис. Вскоре это развлечение разошлось по всей компьютерной Москве, а 16-летний школьник Ва-дим Герасимов (потом он стал одним из ведущих инженеров Google) пере-писал игру для IBM PC.

Как именно тетрис проник за границы нашей страны, история умалчивает. Известно лишь, что он произвел фурор, когда стал главной «фишкой» одного из самых популяр-ных в истории портативных игровых устройств Game Boy, выпускаемых японской компанией Nintendo. Интересом публики пользовалась и компьютерная версия – в офисах из-за нее работа буквально останав-ливалась. И вскоре в мире поползли слухи о невидимой «руке Кремля»: якобы тетрис, к созданию которого причастен КГБ, – это такое оружие, призванное подорвать экономику других государств. Впрочем, какое открытие, даже и цифровое, без за-хватывающей легенды?

монитора, специально разработан-ной клавиатуры – не хватало только мышки. Прибор его автор назвал «интеллектор», а по международной патентной классификации он имено-вался как «устройство для задания программы воспроизведения контура детали». Описание устройства было опубликовано в бюллетене «Изо-бретения, открытия, промышленные образцы, товарные знаки», доступ к которому был во всем мире.

Впрочем, как это уже бывало, в идею никто не поверил. «Интеллек-тор» стоил недешево: на создание промышленного образца нужно было 80 тыс. руб., столько тогда стоили во-семь автомобилей самой престижной из доступной гражданам СССР марки «Волга». Но по мнению директора НИИ, аппарат, который заменит сразу несколько отделов, не может стоить так дешево, а потому идею отнесли к числу несерьезных. А в столичном Комитете по изобретениям и вовсе от-ветили, что с разработкой нужно подо-ждать, так как нет зарубежного опыта производства схожих устройств.

Игра от КгБЦифровая революция – это не толь-ко сложное оборудование и казав-шиеся невероятными технологии, но и новые развлечения. Компью-терные игры и специальные консо-ли уже неотъемлемая часть жизни современного человека. И здесь без отечественных разработок также не обошлось. В нашей стране была изобретена одна из самых знамени-тых игр в мире, которую авторитет-ный в своей области американский журнал Computer Gaming World на-звал «обманчиво простой и коварно вызывающей привыкание». Речь о тетрисе.

Придумал его в 1984 году сотруд-ник вычислительного центра Акаде-мии наук СССР Алексей Пажитнов. Он увлекался головоломкой пента-мимо американского математика Соломона Голомба. Смысл ее в том, чтобы из нескольких пяти звенных фигур сложить одну большую. Вдохновленный этой идеей Алек-сей Пажитнов решил написать на рабочей «Электронике-60» анало-


Обратный отсчетВарвара Фуфаева

Меньше 500 дней осталось до старта чемпионата мира по футболу – 2018. Время до его начала отсчитывают символические часы, установленные в Екатеринбурге, одном из 11 городов, которые примут игры первенства. Подготовка стадионов мундиаля выходит на финишную прямую. У каждого из них – свои особенности, свой стиль. И многие из этих архитектурных шедевров строятся с применением продукции предприятий Металлоинвеста.

Стадион «Спартак» («открытие арена»)единственный стадион ЧМ-2018, кото-рый строился за счет частных инвести-ций. расположившаяся на территории бывшего московского аэродрома тушино арена уже действует. Это чисто футбольный стадион, трибуны его мак-симально приближены к полю. Фасад здания обрамлен стеленными блоками со встроенной световой системой. За счет этого он может превращаться в огромное интерактивное табло. Стадион стал домашним для легендар-ной столичной команды «Спартак», до недавнего времени не имевшей собственной площадки.

Spartak Stadium (Otkritie arena, mOScOw)this is the only privately-funded stadium at the 2018 world cup. Located on a former moscow airfield, tushino, the stadium is already in use. this is purely a football stadium, and its stands are as close to the pitch as possible. the building’s façade is framed by blocks laid with a built-in light system. this means that the front of the stadium can turn into a massive interactive display. the stadium is home to the legendary Spartak mos-cow team, which until recently did not have its own stadium.

58 Фотогалерея

CountdownVarvara Fufayeva

There are fewer than 500 days left before the start of the 2018 FIFA World Cup. The clock in Yekate-rinburg, one of 11 cities that will host matches at the competition, is count-ing down to the start of the World Cup. Preparations are in their final stages at football stadiums across Russia. Each stadium has its own unique features and style and many of these architectural masterpieces are being built with Metalloinvest products.

IRON MAGAZINE 59№1 (15) 2017

«АренА БАлтикА» (стАдион «кАлинингрАд»)стадион строится «с нуля». расположится он на ок-тябрьском острове. Перед возведением арены туда было завезено несколько миллионов кубометров песка для уплотнения грунта, вбиты тысячи свай. В строительстве используются металлоконструкции, позволяющие со-бирать стадион по принципу Lego – из изготовленных на заводе отдельных элементов. отдельно стоит сказать о фасаде. Перфорированный металл, которым он будет об-лицован, позволяет использовать его как интерактивный экран – за счет монтажа светодиодных чипов. «Балтика» сможет принимать 35 тыс. зрителей во время ЧМ. однако конструктивные особенности позволяют демонтировать 10 тыс. кресел – это потребуется, когда здесь будут прово-диться не столь масштабные состязания.

Baltika arena (kaliningrad Stadium)the Baltika arena is being built from scratch. it will be located on Oktyabrsky island in kaliningrad. Be-fore construction began, several million cubic metres of sand were used to compact the soil, and thousands of pile foundations were delivered to the island. metal struc-tures are being used to assemble the stadium along lego principles out of prefabricated parts manufactured at a factory. the stadium’s façade deserves special attention. the perforated metal with which it will be lined will allow it to function as an interactive screen, with led chips to be installed. the Baltika arena will be able to host 35,000 spectators during the World Cup. However, the particularities of its design will allow 10,000 seats to be removed, a useful feature for smaller future events.

«Волгоград арена» (стадион «Победа»)объект строится на месте, где находился центральный ста-дион Волгограда. главное техническое решение – вантовая система кровли будущей арены. Внутренним контуром служит жесткое опорное кольцо, расположенное на высоте 40 м и опирающееся на 44 несущие колонны. Внутренний контур гибкий, состоит из высокопрочных стальных канатов (вантов). их общая протяженность составит 12 км. После того как система будет закреплена, на ней установят кров-лю. она сможет выдерживать нагрузку в 7 тыс. т снега.

Volgograd arena (Victory Stadium)the stadium is being built where the Volgograd central Stadium used to be located. the main technical feature of this stadium is its cable-stayed roof structure. a rigid 40 metre-high band of high-strength steel, supported by 44 columns, serves as a flexible inner ring. the in-ner ring is flexible and consists of highly durable steel cables, with a total length of 12 kilometres. after the structure is fixed together, it will be in-stalled on the roof and will be able to withstand 7,000 tonnes of snow.

60 Фотогалерея

«Зенит АренА» (стАдион «КрестовсКий»)Пожалуй, один из самых современных стадионов в рамках ЧМ-2018 строится на острове Крестовский в санкт-Петербурге. Это будет единственное в россии спортивное сооружение, оснащенное раздвижной крышей и выкатным полем. размер крыши колос-сальный – 71 тыс. кв. м, это как три Красных площади в Москве. Поле весит 8,4 тыс. т и при необходимости может быть сдвинуто за пределы чаши за четыре часа. вообще, этот стадион бьет рекорды. так, это самая высокая арена в россии: 75 м. Это обеспечивает вместимость в 68 тыс. зрителей. также благодаря инженерным решениям объект может считаться одним из самых высокотехно-логичных, безопасных и удобных в мире. один пример: электро-снабжение осветительной установки футбольного поля устроено так, что даже если весь санкт-Петербург останется без света, то на арене он будет и болельщики смогут досмотреть игру.

Zenit ArenA (KrestovsKy stAdium) Perhaps one of the most modern stadiums in the World Cup 2018 is being built on Krestovsky island in st Petersburg. it will be the only sports facility in russia equipped with a sliding roof and a retractable pitch. its massive roof will span 71,000 m2, big enough cover three red squares. the pitch itself weighs about 8,400 tonnes, but is flexible enough to be retracted in just 4 hours. the stadium has set a lot of records. At 75 metres, it is the tallest stadium in russia, which allows it to host up to 68,000 spectators. Also, thanks to engineering ingenuity it could become one of the most high-tech, safest and most comfortable arenas in the world. For instance, if all of st Petersburg lost power, the stadium would still be well lit, and supporters would be able to watch the game to its conclusion.


«Мордовия АренА» (стАдион «Юбилейный»)саранск – самый маленький город, который примет у себя ЧМ-2018. в скором времени здесь появится красивая арена в красно-оранжевых тонах. оранжевый цвет символизирует солнце, изображенное на флаге Мордовии. трибуны стадиона смогут вместить до 45 тыс. зрителей. но, как большинство из строящихся к мунди-алю арен, будет представлять собой трансформер: после завершения чемпионата его вместимость сократится. Плавные формы стадиона обеспечиваются Г-образными консолями, на которых и удерживается конструкция стадиона. она же, в свою очередь, будет собрана из перфорированных и глухих навесных панелей.

Mordovia arena (Stadion YubileYniY SaranSk) Saransk, the smallest host city of the 2018 World Cup, will soon have a beautiful new bright red and orange stadium. orange symbolises the sun, depicted on the Mordovian flag. the stadium’s stands can accommodate up to 45,000 spectators. but, like most of the stadiums being built for the Word Cup, the arena will be adaptable, so that after the championship its capacity can be reduced. the l-shaped cantilevers that give the stadium its smooth form also support the structure. this stadium will also be assembled from perforated hinged blanking panels.

Стадион «Фишт»Главная арена сочинских олимпийских и Паралимпийских игр 2014 года. Стадион получил название от одноименной кавказской горной вершины. С адыгейского языка это слово переводится как «белая голова». Примерно так он и выгля-дит – как горный пик, покрытый снегом. Многофункциональ-ный стадион после олимпийских игр потребовал реконструк-ции для ЧМ-2018. так, увеличится количество зрительных мест – с 40 тыс. до 48 тыс. Часть крыши демонтируют, оставив лишь навесы, защищающие болельщиков от палящего южного солнца. также потребовалось обустройство газона. В 2017 году стадион «Фишт» наряду с питерской, казанской и одной из московских арен станет местом проведения Кубка конфедераций.

Fisht Olympic stadium, sOchithe main arena of the sochi 2014 Winter Olympics and paralym-pics was named after the caucasian mountain of the same name. in adyghe, the local language, ‘Fisht’ means ‘a white head’, and the sta-dium broadly resembles this, looking like a mountain peak covered with snow. Following the Olympics, this multifunctional athletics centre was required to be adapted for the 2018 World cup, so that its seat-ing capacity will increase from 40,000 to 48,000. part of the roof will be removed, leaving only cano-pies, which will protect fans from the scorching southern sun. its pitch also required some work. in 2017, the Fisht stadium, along with the Krestovsky stadium, Kazan arena and one of the moscow stadiums will host the FiFa confederations cup.

62 Фотогалереяфотогалерея

Стадион «нижний новгород»Похожая отдаленно на древнегреческий храм арена разместилась в историческом районе нижнего новгорода – Стрелке, месте слияния волги и оки. железобетонную основу стадиона визуально облегчают трехгранные колонны (их 88, и они стоят по кругу), фасад и кровля. архитекторы в своем проекте обыгрывали тематику волжской при-роды – воды и ветра. от того и трибуны расположены волнообразно, и цвета превалируют белые и синие. Кстати о ветре: от него болель-щиков надежно укроет ветрозащитная мембрана фасада. Сам фасад будет украшен витражами, стекла для которых изготовит местный Борский стекольный завод. Стадион выглядит компактным, но при этом его вместимость отвечает требованиям Международной федера-ции футбола – он рассчитан на 45 тыс. зрителей.

NizhNy Novgorod Stadium this structure, slightly resembling an ancient greek temple, is located in the historic centre of Nizhny Novgorod (known as Strelka), on the conflu-ence of the volga and the oka. Eighty-eight trihedral columns assembled in a circle, a facade and a roof provide a visual complement to the sta-dium’s reinforced concrete foundation. the architects used the character of the river volga, its waters and the wind. this is why the stands seem undulating, with a main colour scheme of white and blue. on the subject of wind, the cover of the stadium’s facade is windproof, which will ensure that fans are not affected by the wind. the facade itself will be decorated with stained glass windows, using glass from Bor glassworks, a local producer. the stadium looks compact, but its capacity meets FiFa’s requirements and has capacity for a crowd of 45,000.

«Ростов АРенА»Главная сложность при строительстве арены в Ростове-на-Дону была в том, что левый берег Дона, где она расположится, подтапливается. Пришлось делать насыпь – песчаную подушку толщиной 6 м – и свайное поле (было забито около 30 тыс. железобетонных свай). сама арена будет выглядеть легкой, «парящей». Этот эффект придаст объекту волнообразная крыша, покры-тие которой выполнено из тентовой мембраны высокой прочности. особенностью стадиона является фасадная система, созданная из стекла и навесных перфорированных панелей.

Rostov ARenAthe main issue that arose during the construc-tion of the stadium in Rostov-on-Don was that the left bank of the Don River, where the arena will be located, is often flooded. the solution was to create an artificial mound, made with a six metre-thick sand blanket and a piling field formed from about 30,000 reinforced concrete piles. the arena itself will seem light, as if it were floating; this effect will be achieved through an undulating roof, which will be covered with a highly durable tensile structure. the glass and hinged perforated panels are other unique features of the stadium facade.


«Казань арена»Первый футбольный стадион в россии, построенный для проведения чемпионата мира по футболу 2018 года. Был открыт в 2013 году и стал главной площадкой универсиады в Казани. В основу архитектурной концепции арены заложен образ водяной лилии. Уникальность стадиона в пролетах ригеля длиной более 120 м и светопроницаемой консоли крыши, которая опирается всего на 8 опорных точек. за счет этого решения конструкция выглядит воздушной, не теряя при этом надежности. Металлоконструкций в уникальной крыше стадиона больше, чем в кровле лондонского «Уэмб-ли». Их общий вес составляет 12 тыс. т.

Kazan arenaThe Kazan arena was the first football stadium in russia that was built to host the 2018 FIFa World Cup. Opened in 2013, it became the main venue of the Universiade in Kazan. Conceptually, the stadium’s shape resembles a water lily. The uniqueness of the stadium lies in its crossbars spanning more than 120 metres and the transparent perimeter of its roof, which has only eight support points. This is why the stadium looks light and airy, without compromising its reliability. Weighing over 12,000 tonnes in total, its metal roof structures are larger than those of Wembley Stadium in London.

«Самара арена» («КоСмоС арена»)Проект изначально носил название «Сфероид», хотя оболочка придаст объекту больше сходства с драгоценным ограненным камнем. Купол главного на сегодняшний день в Самаре спортивного объекта выполнят из прозрачного поликарбоната, что придаст всему зданию серебристый цвет. Высота арены – 60 м. Трибуны укрыты – как и положено согласно требованиям международной федерации футбола – козырьками-навесами. Поле будет находиться под открытым небом. но даже в холодное время года зрителям здесь будет комфортно за счет системы инфракрасных обогревателей.

Samara arena (CoSmoS Stadium)the Samara arena was originally called the Spheroid Stadium, although its shape will more accurately resemble a diamond. the roof of the stadium, Samara’s main sporting facility, is made of transparent polycarbon-ate, giving the entire arena a silver colour. the stands are 60 metres high and sheltered by canopies, in accordance with FiFa’s standards. the pitch is uncovered. But even when the weather is cold, spectators will be kept warm by infrared heaters.

64 Фотогалереяфотогалерея

EkatErinburg arEna (CEntral Stadium) the Ekaterinburg arena is unique in that it was originally intended to contain a part of the old stadium, which opened in 1956. it is located where the old sta-dium used to be. the front of the old stadium forms part of russia’s cultural heritage, and its demolition was never a possibility. in this way, the Yekater-inburg arena will bridge two historical eras. its engineers have managed to overcome the technical complexity of accommodating up to 35,000 football fans, in order to meet FiFa’s standards. Considering that the pitch is located in Yekaterinburg’s city centre, leaving no room for expansion, the engineers have used temporary dismountable constructions for the stands and even dropped the stadium down six metres to save space.

Стадион «Лужники»Главная спортивная арена страны готовится принять самые важные матчи мундиаля, в том числе финал. особенность проекта – гигантская медиакрыша, закре-пленная на металлоконструкциях. на нее будет транс-лироваться онлайн-информация о матчах. изначально козырек старых «Лужников» был недостаточно длин-ным, так что его пришлось удлинить на 11 м. общий вес металлоконструкций козырька – 460 т. Газон столичной арены будет оборудован системой дренажа и подпоч-венной аэрации, что позволит даже после сильного ливня или затяжных дождей высушить поле до необ-ходимого для игры уровня за 20–30 минут. Вместимость стадиона – 81 тыс. мест. но логистика объекта устроена так, что все болельщики смогут покинуть «Лужники» в течение 15 минут после окончания игры.

Luzhniki Stadium, moScowRussia’s flagship sporting arena is preparing to host the most important football matches of the world cup, including the final. it features a gigantic media roof, fixed on metal structures, which will allow for live online broadcasting of the matches. the roof of the old Luzhniki Stadium was not long enough, and is being extended by eleven metres. the total weight of the roofing’s metal structure is 460 tonnes. the pitch will be equipped with a drainage and undersoil aeration system, which will help maintain its quality even after a heavy or long-lasting rainfall, by drying the pitch in just 20-30 minutes. the seating capacity of the stadium is 81,000; however, the stadium is arranged so that all sport fans can leave within 15 minutes of the end of a match.


«ЕкатЕринбург арЕна» (стадион «ЦЕнтральный»)уникальность новой арены заключается в том, что она изначально должна сохранить часть другого стадиона, открытого в 1956 году. она расположится на его месте. Фасад старого стадиона признан объектом культурного наследия, и о его сносе не было и речи. так что «Екатеринбург арена» будет своеобразным символом двух исторических эпох. одна из технических задач, которая решена проектировщиками, – стадион сможет принять до 35 тыс. болельщиков, что со-ответствует нормам Международной федерации футбола. учитывая, что арена расположилась практически в центре Екатеринбурга, а увеличить площадь новой застройки возможности нет, было решено использовать временные сборно-разборные конструкции для трибун. кроме того, по причине дефицита места строителям пришлось на 6 м опустить поле вниз.

Documents

рождеН в ссср Цифровые технологии, приду-iron.metalloinvest.com/upload/uf/5d2/5d2542bac0d58... · фотогалерея 58 | Обратный отсчет