Embed Size (px)
Citation preview
الكلمة اإلفتتاحيةالسادة الزمالء العاملين فى شركة سينوثروة للحفر بجميع المواقع، بمناسبة نهاية عام 2012 وبدايه العام الجديد نرجو من هللا أن يوفقنا
جميعاً لما فيه مصلحة الشركة و حملة األسهم و بلدينا فى هذه الفترة من حياة األمم والتى تحتاج لمجهود كل واحد منا.
نغتنم هذه المناسبة ونتوجه لكم جميعاً بالشكر لما بذلتموه من جهد فائق خالل العام الماضى لتحقيق أهداف الشركة، وأهم هذه األهداف هى المحافظة على حياة العاملين وسالمتهم ومعدات وممتلكات الشركة وكذلك المحافظة على البيئة بقدر عالى من الجودة.
ISOوكذلك حصول الشركة على BID & Q 100 ونتيجة لمجهوداتكم الفائقة خالل 2012 حصلت الشركة على شهادة الجودة األوربية14001 والخاصة بالبيئة ولم تكن هذه الشهادات والتقدير الهائل من وحى الصدفة ولكن كان نتيجة عمل مخطط له بدقة من قِبل كافة إدارات الشركة وكذلك تنفيذ يفوق الوصف ويفوق األداء العالمى من جميع العاملين حيث زادت نسبه األداء لألجهزة ألكثر من 98 %
مع اإللتزام بكافة معايير جودة السالمة والصحة المهنية وحماية البيئة مما كان له بالغ األثر فى هذه النتائج الرائعة والتى يعبر عنها هذا التقرير بالتفصيل.
وإننا إذ ننتهز هذه الفرصة الطيبة ونشكر جميع العاملين بالشركة لهذا األداء الرائع ونتعاهد على بذل أقصى ما نستطيع للنهوض بالشركة يداً بيد وتحقيق أهدافها لعام 2013 وأهم هذه األهداف هى المحافظة على العاملين بجميع مواقع الشركة وتحقيق األداء الممتاز الذى أصبح
من مميزات شركة سينوثروة .
نرجو لكم التوفيق لما فيه مصلحة الشركة وحملة األسهم وبلدنا وأن يكون العمل خالل 2013 هو خطوة جيدة فى الخطة الخمسية 2013- 2017 يُبنى عليها بجد وصدق.
ابراهيم خضررئيس الشركة و العضو المنتدب
لي زي هانجالمدير العام و عضو مجلس االدارة
اإلنجازات، الشهادات والجوائز التى حصلت عليها الشركة
جائزة على االبار وصيانة للحفر ثروة سينو شركة حصلت 2012 أبريل 30 بتاريخ فرانكفورت مدينة فى ARCH OF EUROPE للجودة و التكنولوجيا من الفئة الذهبية وذلك تقديرا لجهود وامكانيات الشركة العالية
التى ظهرت من خالل االداء الراقى وااللتزام مع النظام العالمى للجودة الشاملة واالدارة.
المحتويات
الموارد البشـريةالجودة والسالمة والصحـة المهنيـة وحماية البيئة
العمليات الهندسية
االتصاالت و تكنولوجيا المعلوماتالمشتريات
العقودالمالية
822304456668088
الموارد البشـريةManufacturing of Human Skills
أهداف قسم التدريب و التنمية في 2012
يعرف التدريب بشركة سينو ثروة بأنه عملية تدريب مستمرة عن طريقه يتحقق المعرفة لجميع الموظفين بالشركة و تحسين مهارتهم المهنية و تطوير سلوكيتهم من أجل تحقيق التفوق الوظيفي.
هدف إدارة التدريب بشركة سينو ثروة هو تحديد اإلحتياجات التدربية المطلوبة للموظفين و سد تلك الحاجات من أجل تحقيق األرتقاء لموظفين و الشركة.
في سنة 2012 هدفنا الرئيسي هو تدريب موظفينا حتى يصبحو أكثر فاعلية و كفاءة في أدوارهم و مسؤلياتهم الحالية عن طريق تلبية حاجاتهم التدربية للمدى القصير في نفس الوقت مع تطويرهم بأستمرار لتحسين جميع قدراتهم الشخصية حتى يتمكنوا من القيام بأي مهمة في المستقبل.
تدريب السالمة و الصحة المهنية :
نعطي تدريب السالمة و الصحة المهنية للمساعدة علي إنشاء بيئة أمنة يساعد فيها جميع الموظفين على تعزيز إجراءات السالمة المناسبة أثناء العمل، جميع الموظفين الجدد يتدربو جيدا على أهمية اتباع اجراءات السالمة في أماكن العمل.
تدريب العمليات :
جيدا تدريبا المدربين المهارات. وبناء اليومية التشغيلية القرارات اتخاذ تسهيل أجل من عالمية فنية دورات وتنظيم بأعطاء ثروة سينو شركة تقوم والقوى العاملة المحترفة تساعد الموظيفين لتحسين مستواهم الوظيفي في مهامهم الحالية.
تدريب الهندسة :
تقوم شركة سينو ثروة بأعطاء دورات هندسية تدربية من أجل تحسين قدرات جميع المهندسين و اكتساب المهارات الالزمة من أجل تحسين كفاءة العملية الهندسية.
أسم التدريب حسابات الحفر ) مستوى متقدم (
القيادة الدفاعيةأمن و سالمة التركيبات الكهربائية
التعامل مع حاالت الخطر تحديد المخاطر
عمليات الرفعالعمل على المرتفعات
) NEBOSH ( دبلومة السالمة و الصحة المهنيةالتحديات المؤثرة علي البيئة و تكنولوجيا الحماية من الحرائق
أجمالي ساعات التدريب
ساعات التدريب الفعلية636714
1464166828922084133243232
11,254
ساعات التدريب المفروضة 1152408612
1224115212241224
--
6,996
أسم التدريبأساسيات تقنية الحفر
اساسيات التحكم في البئربطانة و تغليف البئر
األهتمام بالمواسير و التصاق المواسير مع جدار البئرمدرسة ديناميكا الحفر
الشهادة الدولية لتحكم في البئرحسابات اإلجهادات على سلك الحفر
مشاكل الحفرأساسيات تسجيالت البئرأجمالي ساعات التدريب
ساعات التدريب الفعلية1176918
1680648
15842220864540360
9,990
ساعات التدريب المفروضة600600600600600600600600
04,800
اسم التدريبدورة الهيدروليك المتقدمة دورة الهيدروليك األساسية
VFD( ( و ) SCR (دورة اساسيات انظمة التحكم باستخدام نظامدورة اساسيات الكهرباء
طرق الدهانات PLC Siemens دورة أستخدام و برمجة
التدريب العملي بالورشة الرئيسية تصميم المباني المعدنية
دورة تصميم الهياكل المعدنية ورشة عمل للتفتيش على أجهزة الحفر
أجمالي ساعات التدريب
ساعات التدريب الفعلية798756456432216
29701020
213032
6,731
ساعات التدريب المفروضة720720360360120600600
---
3,480
11 10
التدريب الوظيفي و المهارات الشخصية و اللغة:
نحن ئؤمن بقدرات موظفينا و نعتبرهم أساس شركتنا و نؤمن بقدرتهم الغير محدودة ألحداث التغير لمستقبل أفضل، هدفنا الرئيسي هو خلق روح األبداع، تنظيم و نقل المعرفة من أجل تطوير و نمو قدرات األشخاص فى الشركة. من أجل ذلك نقوم بأعطاءالبرامج التدريبة الوظيفية و المهارات الشخصية و اللغة .
عدد الساعات الفعلية للتدريب تجاوزت عدد الساعات المخطط لها بسبب أقامت دورات تدربية للسالمة والصحة المهنية و المهارات الشخصية و اللغة اإلنجليزية على اجهزة الحفر كما أقامت دورات تدريب عملية لالدارة الهندسية في مدينة بدر.
أسم التدريباللغة اإلنجليزية - على جهاز الحفراللغة اإلنجليزية - في الفرع الئيسي
التحكم في الغضباإلدارة المتكاملة
التقنيات األمنية األساسيةالصحة الغذائية
بيئة العمل) Red Hat ( نظام تشغيل
العصف الذهنيتدريبات جيدة مطلوبة للحصول على عقود صحيحة وقعت مع المقاولين
) Oracle ( دورة تدريب قاعدة البياناتندوة صياغة العقود
دورة المهارات الشخصية - على جهاز الحفراستراتيجية فعالة للتخلص من المخزون الراكد في منظمات البترول. وتجنب حدوثها في المستقبل
) Lync 2010 ( نظام تشغيلأجمالي ساعات التدريب
ساعات التدريب الفعلية12,8881,652576368184588928064124045
5,6281240
22,269
ساعات التدريب المفروضة7000960360360117360
---------
9,157
تقرير التعينات لسنة 2012
السير الذاتية المقابالت الشخصية الفحوصات الطبية عروض العمل
274
246
210 210
300
200
100
0
البندعدد السير الذاتية المضافة لقاعدة البيانات ) وظائف فنية (
عدد المقابالت الشخصية ) وظائف فنية ( عدد الفحوصات الطبية المجراة
عدد عروض العمل الممنوحة
القيمة274246210210
ادارة شئون العاملينالتعينات:
نحن نبحث دائما عن موظفين ملتزمين و متحمسين و ذو كفاءة ألننا مؤمنين أن موظفينا هم حجر األساس في أستراتجيتنا للنمو، نحن نعلم أن توظيفوإدارة موظفين مختلفين يمنحنا منظمة أكثر اتزان و يجعلنا مرنين أكثر في التعامل مع المواقف الجديدة.
13 12
لقد مت توقيع عقد مع شركة توظيف عاملية من أجل تأسيس قاعدة بيانات توظيفية خاصة بالشركة حتتوي علي أكفأ املتقدمني لشغل الوظائف الفنية أو اإلدارية .
اداره شئون العاملين:
مهام الشركة عن عام 2012
تخضع إدارة شئون العاملين لجميع األحكام والشروط القانونية والحكومية وذلك من خالل مكتب العمل ومكتب التامينات االجتماعيه.
نعمل على رصد وتحليل نتائج ومعدالت تقييم األداء الجديد المطبق على جميع العاملين بالشركة والتى تعكس نتائجة فى عام 2013.. 1 تعديل وتطوير هيكل المرتبات الحالى للعاملين بمواقع عمل الشركة المختلفة وذلك من اجل جذب الخبرات والحفاظ على العاملين ذوى المواهب . 2
والمهارات العالية. تاسيس وتحديث الوصف الوظيفى لجميع الوظائف المتواجدة فى مواقع العمل )أجهزة الحفر( لتحديد متطلبات الكفاءات المطلوبة.. 3تاسيس هيكل المرتبات الخاص للنشاط الجديد الذى سوف يبدا فى خالل عام 2013 » سجل الطفله«.. 4 الحصول على االعفاء الطبى من الهئية المصرية للتامينات االجتماعية مما أدى الى توفير 153,239 جم شهرياً وبالتالى توفير سنويا 1,838,866.80 جم.. 5
سياسات جديده خالل 2012:
العمل على تطبيق سياسات جديدة للشركة تخدم االهداف والطموحات الموضوعة فى خطط الشركة لتحسين اإلمكانيات والقدرات الخاصة بالعاملين.
تاسيس وتحديث الئحة المكافات بالشركة وذلك من اجل الحفاظ علي العاملين ذوى الموهبة والمهارات العالية وجذب الخبرات العالية بصناعة الحفر.. 1تاسيس الئحة افضل جهاز حفر خالل السنة وذلك لتحسن كفاءة تشغيل اجهزة الحفر.. 2
ITEMDownloaded CVs “Technical Positions”Downloaded CVs “Non-Technical Positions”
NUMBERS7,2001,200
Downloaded CVs “Technical Positions”
7200
Downloaded CVs “Non-Technical Positions”
1200
CVs Database Record
15 14
اجمالى عدد العمالة المباشره خالل عام 2012 ... 1499 عامل اجمالى عدد العمالة غير المباشرة خالل عام 2012 ... 636 عامل معدل إنتهاء الخدمه للعاملين بالشركة لتقديم استقالتهم ... %1.7
تغيير المسار الوظيفى للحاالت المرضية المزمنة:
باإلشارة إلى الئحة الشركة الطبية التى تضمن نقل أى عامل يعانى من أى حالة مرضية مزمنة إلى وظيفة اخرى مناسبة لخبراته ومؤهالته حتى يتسنى الحفاظ على العاملين المتواجدين بالشركة، ولذلك قد قررت الشركة بتغيير مسار 21 عامل يعانون بحاالت مرضية مزمنة خالل 2012 الى وظائف
ادارية كاالتى.
+
+
+
+
2012 Manpower Highlights
Cairo Office
ST-1
ST-2
ST-3
ST-4
ST-21
ST-22
ST-5
ST-6ST-25ST-9
ST-8
ST-10
ST-24
ST-7
ST-11
ST-12
JACKUP
TANMIABADRYARD
12751
107
67
76
71
81
62
72
7774 55 80
75
57
55
78
78
79
77
17 16
االدارة الطبية:
التعاقد مع شركة خدمات طبية جديدة للعاملين:
لتحسين الخدمة الطبية المقدمة للعاملين بأجهزة الحفر من خالل مفاوضات مع مجموعة من شركات التامين الطبى ، تم التعاقد مع شركة تامين طبى جديدة.
تجاوز السقف الدوائى للعالج األسرى:
تساهم الشركة فى جميع الحاالت المرضية المزمنة الخاصة بأفراد أسر العاملين دون الرجوع الى السقف المالى للخدمات الطبية وقد بلغت هذه المساهمات خالل عام 2012 نسبه 10% من اإلجمالى الفعلى عل الخدمة الطبية.
الشبكة الطبية:
قامت الشركة بتوسيع وتعزيز شبكة سينو ثروه الطبية وذلك بأضافه ثمانية تعاقدات طبية وهم كاآلتى:
عدد 3 عيادات خاصة.. 1مركز اسنان طبى.. 2عدد 2 صيدلية طبية.. 3مستشفى طبى.. 4
تأسيس مجموعة من االجراءات والمهام الطبية:
للحفاظ على مستوى الجودة القياسى فى اداء العمل فيتعين على طبيب كل جهاز حفر بعض المهام والمسئوليات وهى كاآلتى:
نظام التغذية اآلمنة: الحفاظ على مستوى التغذية االمنة فى مواقع اجهزة الحفر التابعة للشركة من خالل تقارير شهرية. نظام المخزون الدوائى: مراجعة على اساس ربع سنوى مخزون االدوية على مواقع أجهزة الحفر حتى يتسنى توفير االدوية الالزمة فى الوقت المحدد. نظام التقارير الطبية للحوادث: لمتابعة اى حادث فى مواقع العمل بالشركة من خالل ابالغ االدارات المعنية التخاذ االجراءات الالزمة. تجهيز العيادات الطبية بأجهزة الحفر بالمعدات الطبية الالزمة: من خالل عمل تقارير طبية سريعة للمطالبة بشراء المستلزمات الالزمة ألى معدة
طبية مفقودة او تصليحها.
اجراءات طبية جديدة:
اى وتسهيل المرضية االجازات استخدام والسيطرة على سوء للتحكم المزمنة المرضية والحاالت المرضية باالجازات اجراءات خاصة تاسيس معوقات قد توجه اى عامل يعنى من اى حالة مرضية مزمنة.
بحري-1
لقد شهدت سنة 2012 احد أهم انجازات شركة سينو ثروة و باألخص شهر مارس 2012 حيث تم افتتاح و رفع العلم المصري علي الحفار البحري ، بحري -1
برامج التدريب في جهاز بحري- 1
تحرص شركة سينو ثروة دائما علي تقديم مجموعات مختلفة و متنوعة و مختصصة لتدريب طاقم الحفار بحري-1، من أجل الحفاظ على كفاءة الموظفين على اإلستمرار في العمل مع التقنية العالية
أسم التدريب القواعد البحريه االساسيه فى االمن و مواجهه الطوارىء
عمل فريق الحفرمبادىء تكنولوجيا الحفر
القياده الدفاعيهلغه انجليزيه
برنامج المهارات الشخصيهالرخصه الدوليه للتحكم في البئر
NEBOSH Simatic PLC
عدد ساعات التدريب 43233616224
266666590
168150
ىءار
طو ال
ههاج
موو
ن الم
ى اه ف
سيسا
االيه
حرالب
عد قوا
ال
432336
162
665
2490
168 150
2666
فرلح
ق اري
ل فعم
زيهجلي
انغه
ل
صيهشخ
الت
رامها
المج
رناب
عيهدفا
الاده
لقيا
فرلح
ا اجي
ولوتكن
ء دى
مبا
ئرالب
ي م ف
حكللت
يه دول
الصه
رخال
NEB
OSH
Sim
atic
PLC
ساعات التدريب
19 18
ادارة العالقات العامة التواصل
نجحت شركه سينو ثروة فى اصدار مجله للشركه وكان العدد االول فى يونيو 2012 وسوف تصدر نصف سنويه.
تنسيق تغيير الورديات
العمل الى موقع بلدهم بدءا من الحفر اجهزة االجانب على والخبراء الصينين للعاملين الطيران تذاكر المستندات وحجز تنظم العامة العالقات ادارة والعكس.
االتفاقيات
تجديد التعاقد مع مصر للطيران للسنه السابعه على التوالى من النجاح والتعاون المتبادل ونتيجه لتعزيز عالقاتنا » شركاء فى النجاح«. سوف يتم اصدار بطاقه ائتمان جديدة تساعد على تسهيل وتوفير الدفع
تواصل فريق العمل
التعينات و األختيار
يتم اختيارجميع الموظفين الجدد بعناية فائقة من اجل االنضمام الى أعضاء أسرتنا بحري-1، ويتم هذا من خالل عملية انتقائية للغاية و قد قامت سينو ثروة بعقد اتفاقية مع اثنين من اهم وكاالت التوظيف عالمياً من أجل الحصول و اختيار عاملين من ذوي خبرة و المؤهالت العالية التي تتوافق مع معاييرنا.
الخدمات الطبية
يتمتع جميع العاملين على الحفار البحري بالتأمين العالجي، اما فيما ما يتعلق بالعاملين األجانب فقد قامت الشركة بالتعاقد مع شركة »Bupa« العالمية وذلك لتوفير التأمين العالجي لهم.
العاملين المصريين يتم التأمين عليهم مع شركة »Next Care« للتأمين العالجي و بالنسبة ألسرهم فيكون عن طريق الشركة مباشرا و ذلك طبقا لما هو متبع في الالئحة الداخلية للشركة.
الخدمات العامة
اسطول سيارات الشركة :
تمتلك شركة سينوثروة 37 سيارة فى مواقع الشركة المختلفة فى مصر ، ويتم متابعة الصيانة الدورية و تعليمات السالمة والصحة المهنية فى عام 2012 باهتمام كبير لجميع سيارات الشركة البقائهم دائما فى حالة ممتازة.
قامت الشركة بالتعاقد مع افضل شركات النقل فى مصر وذلك لتوفير السالمة و الراحة لموظفى شركة سينوثروة من خالل رحالتهم الى مواقع الشركة المختلفة.
تم تقديم دورات تدريبية للسائقين بالشركة و لجميع مستخدمى سيارات الشركة خالل عام 2012
العالية الجودة ذلك لضمان الدورية وعمل جميع االعطال االصالحات االخرى و الصيانة لعمل المتخصصة السيارات التعاقد مع مراكز صيانة تم لسيارات الشركة المختلفة .و تشمل هذة الخدمات المقدمة سيارات الشركه بالمواقع المختلفه و ذلك لضمان توفير الوقت و المجهود.
نجحت ادارة الخدمات العامة بالشركه بتوفير اكثر من 40 % من صيانة سيارات الشركة بالمواقع المختلفة و ذلك نتيجة للتعاقد بين شركة سينوثروة و ومراكز صيانه السيارات و التى تنص على عمل الصيانات الدورية واالصالحات بمواقع الشركة المختلفة .
تصاريح العمل :
تم استخراج 26 تصريح عمل للسادة االجانب العاملين بالشركة وذلك خالل 2012 .
المكتب الرئيسى و دار الضيافة :
تعمل الشركة على مداومة الصيانة الدورية و المتابعة المستمرة لمقر الشركة الرئيسى و بيت الضيافة و منطقة بدر و ذلك لتسهيل االقامة و لضمان الراحة لموظفى الشركة.
املعارض:
االسواق مع والتفاعل اعمالنا نطاق توسيع الجديدة هو هدفنا ، وشاركت الشركه فى )2( . معرض بقطتع البترول خالل عام 2012صورتنا تعكس تنافسيه روح لخلق وذلك
وانجازاتنا.
االجتماعات:
تنظيم اجتماع الجمعيه العموميه السادس وكذلك اجتماعات مجلس االدارة للشركه وذلك خالل
عام 2012.
االحداث:
االول البحرى الحفار بافتتاح االحتفال )بحري - 1(
21 20
الجودة والسالمة والصحـة المهنيـةوحماية البيئة
The Science Of Protection
1. نظام ادارة الجودة و السالمة و الصحة المهنية وحماية البيئة
لقد نجحت الشركة فى الحصول على شهادة OHSAS 18001 فى عام 2008 ثم شهادة ISO 9001 فى عام 2010 واخيرا شهادة ISO 14001 فى عام 2012 مما يعكس التحسن المستمر فى تنفيذ وتطبيق نظام االدارة التكاملة فى شركة سينوثروة للحفر وصيانة االبارعام تلو االخر وكذلك مدى مواكبة الشركة لمتطلبات الصناعة على المستوى العالمى من خالل تجديد الشهادات التى حصلت عليها الشركة فيما سبق و ايضا الحصول على شهادات أخرى
فى نظام االدارة المتكاملة.وفى نهاية شهر ديسمبر عام 2012 حصلت الشركة على شهادة ISO 14001 :2004 بشأن نظام ادارة البيئة بدون تسجيل اى نوع من أنواع عدم المطابقة
للمواصفة مما يعكس االلتزام الكامل من قبل الشركة تجاة حماية البيئة و الحفاظ عليها من الملوثات.
وتماشيا مع التزام الشركة التام بالمعايير و المبادىء و القواعد التوجيهية المواكبة الدارة الجودة و السالمة والصحة المهنية وحماية البيئة خالل عام 2012 تضمن ذلك االستعراض الشامل لكافة التغيرات الجديدة و اصدار اجراءات التشغيل الموحدة مما ينظم و يوضح تعليمات تفيذ العمل.
2. احصائيات إصابة العاملين خالل عام 2012
من 3.37 الى 2.98 بالنسبة للعديد من االفراد تعتبر هذة الموءشرات ليست أكثر من أرقام ،ولكن بالنسبة لنا فانها موشر هام فى اتجاة الشركة حيث أن معدل االصابات انخفض من 3.37 فى عام 2011 الى 2.98 فى عام 2012 اى بنسبة اكبر من 10% ويعكس ذلك مدى التحسن المستمر لوعى العاملين
ومدى معرفتهم بالمخاطر المتعلقة بالصناعة التى يعملون بها.كما ان هذا المعدل يشير ايضا الى ان الشركة تخطوا خطا حقيقية لالمام تجاة تحقيق هدفها )بمنع المخاطر واألضرار( للعاملين واالصول وبيئة العمل.
2008 2010 2012
LTI Incd. rate0.70
0.050.030.090.070.13
2006200720082009201020112012
DART Incd. Rate1.650.260.320.290.150.130.13
LTI Freq. rate3.53
00.260.180.440.340.63
DART Freq. rate8.251.331.611.470.730.670.63
RCRD Incd. Rate5.66
21.660.880.820.670.54
RCRD Incd. Rate5.66
21.660.880.820.670.54
RCRD Incd. rate & RCRD Freq. rate along sinotharwa years
RCRD Incd.rate RCRD Freq. rate
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
28.31
5.66
8.34
1.66
4.42
0.88
4.09
0.82
3.37
0.67
2.69
0.54
10
2
MOTOR VEIHCLES ACCIDENT RATE (MVAR) =CASES*1000000/KILOMETERS DRIVEN (KMD)
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
3
2.5
2
1.5
1
0.5
0
2.62
1.43
0.74
1.91
1.27
0.66
0.09
3. معدالت حوادث السيارات
الى أدت بالشركة البرى النقل لعمليات المتواصل الرصد و المستمرة المتابعة التقدم انخفاض كبير فى معدل حوادت السيارات)MVAR(. وبالفعل تحقق هذا رفع الى تهدف التى الدفاعية للقيادة التدريبية الدورات رفع المستمر من خالل وتنمية مهارات قائدى السيارات بالشركة وايضا استخدام نظام جديد لتتبع السيارات الى باالضافة )GPS System( جديد نظام استحدات خالل من لحظى بشكل بيانات للشركة تتيح التى السيارات لمتابعة )VDO System( القديمة االنظمة
شاملة و دقيقة تساعد على السيطرة على أى مخالفات أثناء القيادة.
25 24
4. حمالت التوعية بالسالمة
تحقيقا لشعار “مكان عمل بدون حوادث”وتحت رعاية االدارة العليا بالشركة ،أصبحت حمالت التوعية بالسالمة احدى الطرق االساسية البالغ رسائل ادارة الجودة و السالمة و الصحة المهنية وحماية البيئةمن خالل استخدام مختلف الوسائل للتواصل مع العاملين فى العديد من الموضوعات ذات الصلة
بصناعة الحفر على مستوى العالم.
1.4. السيطرة على االبار وحماية البيئةالسبب الرئيسى لهذة الحملة هو التوعية بمخاطر حفر االبار العميقة وشرح كامل السباب حدوث كارثة خالل حفر أحدى هذة االبار العميقة التى كانت
بسبب خرق معاييرالسالمة الدولية وعدم االلتزام باجراءات السالمة اثناء الحفر.وكانت هذة الحملة تحت شعار “االستعداد الكامل بدون توقف”.
4.2. التوعية بخطر سقوط األجسام من ارتفاعاتتعد مخاطر السقوط من ارتفاعات من المخاطر الشائعة فى صناعة الحفر،ولذلك هدفت هذة الحملة الى زيادة ورفع وعى العامليين
بمخاطر السقوط من ارتفاعات وكذلك وضع الضوابط المالئمة للسيطرة على هذة المخاطر بنسبة 100% من خالل برنامجتأميين السقوط من ارتفاعات.
4.3. تصاريح العمل وعزل مصادر الطاقةوايضا نظام تصاريح العمل تم أخذة فى االعتبار بناء على انة ضرورى وهام لكل العامليين ووجد انة من الضرورى اجراء هذة
الحملة على سبيل تذكيير العامليين بأنظمة التحكم اثناء العمل تحت شعار “قفل و مفتاح تمنع الحوادث”
4.4. القيادة االمنةيعتبر معدل حوادث الوفيات الناجمة عن حوادث السير فى الوقت الحالى على راس قائمة اسباب حوادث الوفاة ومن ثم تقرر عقد
حملة التوعية بالقيادة االمنة تحت شعار “القيادة بأمان من اجل الجميع” وتوضح كيفية القيادة بأمان وكيفية التعامل مع مخاطرالطريق التى قد تواجه السائقيين اثناء الرحلة مع االهتمام بتقنيات القيادة و التحكم بالسرعة والمسافات االمنة ومنع انزالق السيارات
5. االحتفال باليوم العالمى للبيئة
قررت الشركة ان الصحة و السالمة ليست فقط اهتمامها الوحيد ولكن البيئة النظيفة تأتى على راس اهتماماتها ومن ثم قررت الشركة المشاركة فى االحتفال بأهم حدثين على كوكب االرض وهم:
الحدث االول بمناسبة اليوم العالمى للمياة تحت شعار “العالم متعطش ونحن جوعى” بتاريخ 22 مارس 2012.
الحدث الثانى بمناسبة اليوم العالمى للبيئة تحت شعار “االقتصاد االخضر : هل يشملك” بتاريخ 5 يونيو 2012.
6. المشاركة االجتماعية
انطالقا من مدى مسئولية ادارة السالمة والصحة المهنية وتأمين بيئة العمل تجاة المجتمع المصرى و التركيز على الشباب الذين هم صناع المستقبل للبالد بالتعاون مع كلية البترول والتعديين )جامعة السويس و االزهر( اجريت دورات تعليم و توعية لكافة الطالب من خالل تسليط الضوء على اهمية السالمة
و الصحة المهنية وتاميين بيئة العمل فى صناعة الحفر من خالل وضع الضوابط الالزمة للعمل االمن.
27 26
7. التفتيش والمراجعة الداخلية
تعتبر أنظمة التفتيش و المراجعة الخاصة بالجودة و السالمة و الصحة المهنية و تأمين بيئة العمل من أهم االجراءات االستباقية الخاصة بعملية قياس االداء والتى توفر الى حد كبير بيانات و معلومات و اضحة و مهمة لعملية االجراءات التصحيحية الخاصة بالشركة.
وفى خالل العام السابق تم تحقيق االهداف المرجوة من تطبيق هذا النظام بنسبة 98% بعد أن خضعت جميع ادارات الشركة وكذلك أمان العمل المتفرقة النظمة التفتيش الفنى و المراجعة.
كما أن دور فريق التفتيش ال يتوقف عند تسجيل المالحظات و الخروقات فقط وانما يمتد الى الرصد و المتابعة المستمرة لكل االجراءات التصحيحية أثناء وبعد تطبيقها الى ان يتم التأكد من ان جميع المالحظات و الخروقات قد تم عالجها بنسبة %100.
يوضح الرسم البيانى مدى المشاركة الفعالة النظمة التفتيش الفنى و المراجعة فى االبقاء على كافة وحدات العمل فى االطار الصحيح مقارنة بالسنوات السابقة
8. الجراءات التصحيحية و المانعة
نظام االجراءات التصحيحية و المانعة يعتبر المحرك االساسى فى تطبيق كافة أنظمة الجودة و السالمة و الصحة المهنية وتأمين بيئة العمل وذلك الن هذا النظام الفعال يتلقى مدخالت من جميع االجراءات التفاعلية و االستباقية االخرى.
دقة هذا النظام ترجع الى التشخيص الدقيق و التحليل ثم توزيع مسئوليات التنفيذ ثم يأتى بعد ذلك تنفيذ االجراءات التصحيحية و المانعة المناسبة وذلك خالل مدة زمنية تتناسب مع حجم ودقة االجراءات المطلوبة.
وفى خالل العام السابق نجح هذا النطام فى تحقيق واحد من أهم أهداف ادارة الجودة و السالمة و الصحة المهنية وتأمين بيئة العمل خالل تحقيق نسبة 100% من تصحيح كل المالحظات و الخروقات العالية و المتوسطة الخطورة.
Percentage of Compliance Audit findings
% of compliance
63%
81%
94%
Year
2010
2011
2012
20%
40%
60%
80%
100%
2010 % of Compliance
2011 % of Compliance
2012 % of Compliance
63%
81%
94%
9. مراجعة أداء مقدمى الخدمات
تعمل أدارة ادارة الجودة و السالمة و الصحة المهنية وتأمين بيئة العمل على تقيم أداء االطراف التى تؤدى خدمات للشركة )المقاوليين ، المورديين، ....الخ( وما إذا كانت على قدر مناسب من الكفاءة و القدرة على القيام بالمهام المسندة اليهم ومن ثم تقرر تطبيق نظام التقييم الشامل لكل مقدمى الخدمات ويتم ذلك قبل التعاقد معهم لتقييم قدراتهم على الوفاء لما قد يسند اليهم من االلتزمات ومدى توافق ذلك مع سياسة الجودة و السالمة و الصحة المهنية وتأمين
بيئة العمل بالشركة.
وتلتزم االدارة العليا للشركة بعقد أجتماعات مع كافة المقاوليين بصفة دورية وخاصة مقاوليين النقل الثقيل واختبار معدات الرفع و المعايرة و... الخ لتتأكد من انهم على دراية تامة بإجراءات الشركة الخاصة بالسالمة و الصحة المهنية و التاكيد على مدى التزام المقاوليين بمعايير السالمة و الصحة المهنية و
تامين بيئة العمل.
10. إرضاء العمالء
عمالؤنا الكرام هم شركاؤنا فى النجاح ،منذ االيام االولى قررت شركة سينو ثروة المنافسة فى سوق الحفروصيانة االبار وهذا هو السبب الرئيسى فى العناية الفائقة للعمالء من خالل تطبيق مختلف البرامج الفعالة و المتخصصة للتواصل مع العمالء وتلقى الشكاوى منهم وتحليلها و الرجوع اليهم بالنتائج
والحلول للمشاكل ان وجدت للوصول لتحقيق الرضاء الكامل للعميل.
TYPE OF SERVICECrew change busesLight vehiclesHeavy liftsCateringLifting inspectionRecruitmentFright forwardersIT servicesMachinery W/SFirefighting servicesOthersTOTAL
TOTAL NUMBER OF ASSESSMENTS CONDUCTED2194536231844
29 28
العمليــات
Setting Standard In Drilling
المهام الرئيسية إلدارة العمليات
أن نكون على قدر كبير من ثقة عمالئنا بنا فى إنجاز مهامنا و تزويدهم بالحلول و الدعم المناسب فى وقت الحاجة. أن نعمل دائما في بيئة خالية من الحوادث في جميع االوقات و جميع االماكن. رغبتنا و التزامنا واصرارنا فى تحدى الصعوبات هو السمة المميزة لموظفينا. أن نقدم أفضل ما عندنا لعمالئنا و موظفينا و الصحاب رأس المال.
إستراتيجية العمل
تقوم إستراتيجية الشركة بالتركيز علي تحديث و تطوير أجهزة الحفر و ذلك لمواكبة التطور فى صناعة الحفر و القدرة على تنفيذ العمليات البرية والبحرية. نحن نثق بأننا نمتلك أجهزة حفرعلى أعلى درجه من التطور و مما ال شك فيه فإن الجمع بين أجهزة على أعلى درجة من التطور وموظفين ذو خبره ومهاره عاليه فإننا قادرون علي تقديم خدمات عاليه الجودة وآمنه لعمالئنا مما يضمن لنا تحقيق مستوى عالى األداء و اكتساب مكانا مرموقا فى مجال
صناعة الحفر مما يساعد على الفوز بالعقود وتحقيق معدالت إيجار يوميه مرتفعه.منذ إنشاء الشركه فى عام 2005 و نحن نعمل على نمو الشركه و زيادة عدد األجهزة المملوكه لها ولدينا طموح قوي بأن نستمر في نموها و زيادة عدد األجهزة المملوكه لها. لذا فإن الجمع بين الفوز بالعقود ذات اإليجارات اليوميه المرتفعه وامتالك أجهزة متطوره سوف تعطينا الفرصه لتمويل هذا النمو
وتسمح لنا بزيادة العائد من األموال المستثمره.
تقوم استراتيجيتنا على العناصر األتيه:االلتزام بتقديم خدمات عالية الجوده و آمنه لعمالئنا. . 1الجمع بين أجهزة على أعلى درجة من التطور وموظفين ذو خبره ومهاره عاليه.. 2االستمرار في زيادة عدد األجهزة البرية و البحرية.. 3العمل على اكتساب مكانه مرموقه فى مجال الحفر البحري سواء كان في المياه السطحيه أو العميقه كما هوالحال في الحفر البري.. 4
أجهزة الحفر و إصالح اآلبار المملوكه لشركة سينوثروة:
1. أجهزة الحفرالبريةالقدرة
(حصان)2000150020002000150015001000
1500
2000
150020002000
1500
الجهاز
سينوثروة - 1سينوثروة - 2سينوثروة - 3سينوثروة - 4سينوثروة - 5سينوثروة - 6سينوثروة - 7
سينوثروة - 8
سينوثروة - 9
سينوثروة - 10سينوثروة - 11سينوثروة - 12
تنميه-1
الُمصنع
النزو - الصينبومكو - الصينبومكو - الصينبومكو - الصينبومكو - الصينبومكو - الصينبومكو - الصين
شركة البترول المصرية الصينية لتصنيع أجهزة الحفر
شركة البترول المصرية الصينية لتصنيع أجهزة الحفر
شركة البترول المصرية الصينية لتصنيع أجهزة الحفر
بومكو - الصينبومكو - الصين
شركة البترول المصرية الصينية لتصنيع أجهزة الحفر
أقصى عمق بمواسير 5بوصه(قدم)
20,00016,00020,00020,00016,00016,00012,000
16,000
20,000
16,00020,00020,000
16,000
الشركات التى يعمل الجهاز لديها
شركة بترول بالعيمشركة خالدة للبترولشركة بترول بالعيمالشركة العامه للبترولشركة خالدة للبترولشركة خالدة للبترول
شركة بترودارا
شركة عجيبه للبترول
شركة بتروأمير
شركة خالدة للبترولشركة فيجاس
شركة بترول بالعيم
شركة زيتكو-المنصورة
مكان العمل
أبو رديسأم بركه
أبو رديسأبو سنانكالبشه
أبو الغراديقرأس غارب
مليحه
جبل الزيت
أبو الغراديقاألوبيضأبو رديس
الصحراء الشرقيه الدلتا
الحالة
يعمليعمليعمليعمليعمليعمليعمل
يعمل
يعمل
يعمليعمليعمل
يعمل
المحرك العلوى
موجودموجودموجودموجودموجودموجود
غير موجود
موجود
موجود
موجودموجودموجود
موجود
سنة الصنع
2002200120062007200720072008
2008
2007
200820082008
2011
الجهاز
سينوثروة - 21سينوثروة - 22سينوثروة - 23سينوثروة - 24
الُمصنع
SJ للبترول - الصينSJ للبترول - الصينSJ للبترول- الصينSJ للبترول- الصين
سنة الصنع
2006200720072008
القدرة (حصان)
650650650650
أقصى عمق بمواسير 3.5 بوصه (قدم)
12,00012,00012,00012,000
الشركات التى يعمل الجهاز لديها
شركة عجيبه للبترولشركة قارون للبترولشركة بترول بالعيم
شركة بدر الدين للبترول
مكان العمل
مليحهكرامه
أبو رديسبدر-3
الحالة
يعمليعمليعمليعمل
2. أجهزة إصالح اآلبار البرية
الجهاز
سينوثروة- بحرى1 Jack up
الُمصنع
داليان - الصين
سنة الصنع
2010
القدرة (حصان)3200
أقصى عمق حفر (قدم)30,000
أقصى عمق للمياه (قدم)
400
الشركه التى يعمل الجهاز لديها
شركة زيتكو- األمل
مكان العمل
خليج السويس
الحالة
يعمل
3. أجهزة الحفر البحرى
33 32
الجدول التالي يلخص التطور فى زيادة عدد األجهزه إستنادا إلى تاريخ بداية العمليات:
العوامل المؤثرة فى نتائج العمليات:
من أهم العوامل الرئيسية التي أثرت على نتائجنا منذ عام 2005، ويتوقع أن تؤثر على النتائج المستقبلية للعمليات والوضع المالي ما يلي:عدد أجهزة الحفر و صيانة اآلبار المتوافرة لدينا.. 1اإليجار اليومى لألجهزة.. 2مصاريف التشغيل اليومية لألجهزة.. 3المصروفات اإلدارية .. 4الفوائد والبنود المالية األخرى.. 5
نسبة مشاركة سينو ثروة في مجال حفر وصيانة االبار فى مصر حتي نهاية 2012:
نوع الجهاز
20052006200720082009201020112012
االجمالى
اإلجمالى
11491-2-
18
األجهزه البحريهجهاز ذو ثالثة أرجل
------1-1
األجهزة البريه
2000 حصان1-221---6
1000 حصان---1----1
650 حصان--22----4
1500 حصان-1-4--1-6
شركات اخري 20 شركة%28.8
سينو ثروه%22
شركه الحفر المصرية%49.2
معايير إستراتيجية العمل فى عام 2012
إن االجراءات التاليه كانت نتاج تنفيذ استراتيجية الشركة فى عام 2012: متوسط كفاءة عمل األجهزة %98.83 فى عام 2012.. 1زيادة مجموع أيام التشغيل من 5676 يوم فى عام2011 الى 6487 يوم فى عام 2012. . 2زيادة عدد اآلبار التى تم حفرها من 90 بئر خالل 2011 إلي 104 بئر خالل 2012.. 3
عدد االبار التي تم حفرها خالل عام 2012 بواسطه كل جعاز
3
5
77
45
12
9
6
87
17
6
8
20
15
10
5
0
11ه -
روو ث
سين
4-وه
ثرو
سين
12ه -
روو ث
سين
6-وه
ثرو
سين
5-وه
ثرو
سين
1 ي -
حر- ب
وه ثر
و سين
8-وه
ثرو
سين
1-وه
ثرو
سين
10ه -
روو ث
سين
3-وه
ثرو
سين
1-ية
تنم
7-وه
ثرو
سين
9-وه
ثرو
سين
2-وه
ثرو
سين
ارالب
د اعد
35 34
زيادة اجمالي االقدام المحفورة والتي تقدر ب 733,539 قدم خالل عام 2011 الي 968,062 قدم خالل 2012. . 4
اجمالي اعماق االبار التي تم حفرها خالل عام 2012
47.3
78
49.4
51
76.5
49
81.3
26
65.3
39
37.5
45
100.
359
81.6
45
70.7
22
66.3
21
55.0
84
78.6
75
76.0
01
81.6
67
100,000
80,000
60,000
40,000
20,000
11ه -
روو ث
سين
4-وه
ثرو
سين
12ه -
روو ث
سين
6-وه
ثرو
سين
5-وه
ثرو
سين
1 ي -
حر- ب
وه ثر
و سين
8-وه
ثرو
سين
1-وه
ثرو
سين
10ه -
روو ث
سين
3-وه
ثرو
سين
1-ية
تنم
7-وه
ثرو
سين
9-وه
ثرو
سين
2-وه
ثرو
سين
إجمالى عدد اآلبار التى تم إصالحها خالل عام 2012 = 148 بئر. 5
توفيرتدريبات خاصه بعمليات الحفر و اجراءاتها.. 6 استراتيجية عملنا تقوم على التطوير الفعلى السطول الحفارات البرية و البحرية للشركة من خالل امتالك االجهزه و تطويرها و تعديلها. . 7
في 2012 انتهينا من تحويل جهاز الحفر سينو ثروة-2 من جهاز حفر ميكانيكي الي جهاز حفر كهربائي)تابع لنظام VFD ( كما تم عمل
صيانه كاملة لجميع المعدات كما تم تزويده بدواره علوية وبدأ العمل في ابريل 2012 .
اجمالي عدد االبار التي تم اصالحها خالل عام 2012 بواسطة كل جهاز
50
40
30
20
10
0
24ه -
روو ث
سين
19
8-وه
ثرو
سين
1
1-ري
بح -
وهثر
و سين
3
21ه -
روو ث
سين
ارالب
د اعد
46
23ه -
روو ث
سين
29
22ه -
روو ث
سين
50
37 36
حقائق مهمة
الجدول التالي يوضح ملخص مدى كفاءة أجهزة الحفر بسينو ثروة فى حفر اآلبار كما يعرض عدد اآلبار التى تم حفرها و عمق كل بئر و المدة الزمنية التى استغرقت لحفر كل بئر شاملة العمليات االخري مثل إنزال القيسون و عمليات األسمنت وتسجيالت اآلبار وتكملة البئر واإلختبارات الالزمة.
متوسط عمق
البئر (قدم)
9,072
10,208
8,290
9,890
16,335
11,618
4,628
8,363
12,667
11,787
15,793
10,936
7,869
الجهاز
سينو ثروة 1
سينو ثروة 2
سينو ثروة 3
سينو ثروة 4
سينو ثروة 5
سينو ثروة 6
سينو ثروة 7
سينو ثروة 8
سينو ثروة 9
سينو ثروة 10
سينو ثروة 11
سينو ثروة 12
تنمية-1
عدد اآلبار التى
تم حفرها
9
8
8
5
4
7
17
12
6
6
3
7
7
زاوية ميل
البئر
°45
°25
°64
°68
°37
°35
°14
°0
37.8
37.6
20.4
43.6
45.4
إجمالى وقت نقل
الجهاز (يوم)
56.6
62.6
46.8
33.4
29.2
45.3
69.5
59.8
37.8
37.6
20.4
43.6
45.4
إجمالى االيام الفعليه
للحفر(يوم)
309.4
202.4
319.2
332.6
336.8
320.7
296.5
306.2
328.2
328.4
345.6
322.4
320.6
متوسط مدة حفر
كل بئر (يوم)
34.4
25.3
39.9
66.5
84.2
45.8
17.4
25.5
54.7
54.7
115.2
46.1
45.8
معدل الحفر
(قدم/ساعه)
38
57
35
21
29
41
25
47
27
38
28
34
35
يوم/
10000 قدم
37.9
24.8
48.1
67.3
51.6
39.4
37.7
30.5
43.2
46.4
73.0
42.1
58.2
متوسط وقت نقل الجهاز
فى كل مره (يوم)
6.29
7.83
5.85
6.68
7.29
6.47
4.09
4.98
6.3
6.27
6.79
6.23
6.48
إجمالى األعماق
المحفوره(قدم)
81,645
81,667
66,321
49,451
65,339
81,326
78,675
100,359
76,001
70,722
47,378
76,549
55,084
الوقت الضائع
نتيجة تحريك
الجهاز %
0.81
4.11
0.28
3.84
1.41
0.84
0.31
0.00
0.72
1.53
0.68
1.14
1.08
2.30
2.26
0.18
4.13
0.00
عدد مرات تحريك
الجهاز
9
8
8
5
4
7
17
13
6
7
3
7
7
46
50
29
19
1
متوسط وقت نقل
الجهاز فى كل مره
(يوم)
6.29
7.83
5.85
6.68
7.29
6.47
4.09
4.98
6.30
6.27
6.79
6.23
6.48
1.33
1.12
0.83
2.85
الجهاز
سينوثروة -1
سينوثروة -2
سينوثروة -3
سينوثروة -4
سينوثروة -5
سينوثروة -6
سينوثروة -7
سينوثروة -8
سينوثروة -9
سينوثروة -10
سينوثروة -11
سينوثروة -12
تنمية - 1
سينوثروة -21
سينوثروة -22
سينوثروة -23
سينوثروة -24
سينوثروة –بحرى 1
فترة العمل (االيام)
366
265
366
366
366
366
366
366
366
366
366
366
366
366
366
366
366
366
وقت االصالح
(%)
0.59
2.61
2.24
0.23
4.91
0.00
0.09
4.01
0.02
0.25
0.65
0.99
1.17
0.00
1.42
0.28
0.56
1.04
كفاءة االستخدامشاملة نقل الجهاز
98.60
93.28
97.48
95.93
93.69
99.16
99.60
95.99
99.26
98.22
98.67
97.87
97.75
97.70
96.32
99.54
95.31
98.96
غير شامله نقل
الجهاز
99.41
97.39
97.76
99.77
95.09
100.00
99.91
95.99
99.98
99.75
99.35
99.01
98.83
100.00
98.58
99.72
99.44
98.96
كفاءة عمل األجهزة خالل عام 2012
كفاءة األجهزه أثناء عمليات إنزال القيسون و مانع اإلنفجار المائى:الجهاز
سينو ثروة 1سينو ثروة 2سينو ثروة 3سينو ثروة 4سينو ثروة 5سينو ثروة 6سينو ثروة 7سينو ثروة 8سينو ثروة 9
سينو ثروة 10سينو ثروة 11سينو ثروة 12
تنمية - 1
انزال القيسونقيسون 13 5/8“
العمق, قدم3480
3,5551,8662,5841,653
2,6391,8663,0933,4853,6981,660
العمق, قدم76072,6987,8146,57310,1605,0351,0733,8168,6197,35810,1128,7526,779
العمق, قدم2266
11,1862,9477,1814,5355,6914,5957,37410,4014,255
2,6431,665
وصله/ساعه9
7687
8119867
وصله/ساعه119121311118101412141110
وصله/ساعه10101218131213122012
98
قيسون7“ قيسون 9 5/8“مانع اإلنفجار
تركيب
5.26.04.65.85.33.83.43.32.64.94.44.37.1
إختبار
2.22.72.83.03.22.92.91.82.93.02.12.53.4
إنزال
5.13.53.94.05.03.62.62.32.83.44.25.15.8
39 38
مقارنة بين مدة االعطال الميكانيكية و مدة عمل جميع أجهزة الحفر بالشركة:
إجمالى وقت تحويل و صيانة جهاز سينو ثروة-2 =101 يوم مدة العمل=6487 يوم
إجمالى الوقت=6588 يوم نسبة فترات التوقف / إجمالى الوقت= %1.53
مقارنة بين وقت االعطال الميكانيكية و فترات العمل لالجهزة
إجمالى وقت العمل بدون توقف لإلصالح (ساعه)
152,481.0%97.94
إجمالى وقت االصالحات (ساعه)
3215.0%2.06
أعطال مدفوعة االجر (ساعه)
1,425.0%0.91
أعطال غير مدفوعة االجر (ساعه)
1,790.0%1.15
إجمالى وقت تحويل و صيانة جهاز سينو ثروة-2 (ساعه)
2,416.0
إجمالى الوقت (ساعه)
158,112.0
إجمالى وقت العمل (ساعه)155,696.0
جهاز الدوارة العلوية2.57
42.54.5
159.5340
1212.511367.55030
50.50000
585.5
مضخة الطفله6.521
11.56.5
40.58.5
19.5116.510.511
15.521
76.54.51
5280
430.5
جهاز الرفع و التنزيل
5425.5
152.53122192.54.57.504
56.53
0.58300
393.5
أسباب أُخرى
1399
1117.57.5
17.58
8.5341413
19.554.521
22.525.518.5
341.5
محركات القوة
7.5166
10
166.51310100
6.50.530
7.52
52.5428
معدات التحكم فى البئر
229.5
0112900020
6.506
110.5104
124
226.5
اإلهمال
00
15.50
181.508
100000
7900
101.5240
419.5
معدات مساعده
031.5
000
350
277.50000000
4600
390
المجموع
73.5319.523264
616.511748.5
428.542
158107.5147
214.5223.5
40236.571.575
3215
* المعدات المساعده تتضمن المكبس الهوائي و مواسير الحفر و خرطوم الحفر و بكرات سلك رفع البرج و معدات معالجة الطفلة.
دراسة تحليلية ألسباب االعطال خالل عام 2012الجهاز
سينوثروة -1سينوثروة -2سينوثروة -3سينوثروة -4سينوثروة -5سينوثروة -6سينوثروة -7سينوثروة -8سينوثروة -9
سينوثروة -10سينوثروة -11سينوثروة -12
تنمية - 1سينوثروة -21سينوثروة -22سينوثروة -23سينوثروة -24
سينو ثروة بحرى-1االجمالى
اجمالي وقت العمل بدون توقف لالصالح )ساعه(97.94%
)اعطال غير مدفوعة االجر )ساعه1.15%
)اعطال مدفوعة االجر )ساعه0.91%
41 40
18%
14%
13%
12%7%
13%
12%
11% جهاز الدواره العلويه
مضخه الطفله
محركات القوة
جهاز الرفع و التنزيل
معدات التحكم في البئر
اإلهمال
معدات مساعدة
أسباب أخري
مالحظات علي أسباب أعطال األجهزة في 2012
جهاز سينو ثروة 2: 138.5 ساعة الستبدال المحرك رقم 1 و تغير 4 شاحن توربيني و الكشف على 12 سلندر و اختبار3 محركات أخرى , 31.5 ساعه إصالح مكبس الهواء.
جهاز سينو ثروة 3: 149 ساعه إنتظار عمرة إصالح جهاز الرفع والتنزيل خالل تحريك الجهاز , 33 ساعه إصالح الدواره العلويه واصالح خط الزيت المكسور.
جهاز سينو ثروه 5: 146 ساعه نتيجة إستبدال 2 محرك وعمرة كامله للمحرك الثالث اثناء تحريك الجهازوتم تغيير عمود الكرنك المكسور ,103 ساعه نتيجة انتظار عمرة الدواره العلويه كما تم تغيير الموتور و مانع االنفجار الداخلى الخاصين بالدواره العلويه, 22 ساعه إصالح مضخة الطفله
181.5 ساعه نتيجة حدوث عطل في جهاز الفرامل و سقوط الدواره العلويه نتيجه إهمال االشخاص. جهاز سينو ثروة 8 : 96 ساعه نتيجة إنتظار تغيير الموتور و الوصالت الميكانيكية الخاصه بمضخة الطفله , 277.5 ساعه نتيجة انتظار إصالح
بكرات سلك رفع البرج اثناء تحريك الجهاز. جهاز سينو ثروة 10: 91 ساعه إصالح الدواره العلويه نتيجة تغيير السويفل و صمام التحكم الكهربي و صمام التحكم الهيدروليكي و كذلك حل مشكله
التيار االرضي. جهاز سينو ثروة 11: 54 ساعه إصالح الدواره العلويه نتيجة فحص إنخفاض الدوران من 120 لفه في الدقيقه الي 50 لفه في الدقيقه. جهاز سينو ثروة 12: 45 ساعه إصالح الموتور و ماسك المواسير الخاصين بالدواره العلويه , 50 ساعه إصالح فرامل جهاز الرفع والتنزيل أثناء
تحريك الجهاز. جهاز تنميه1 : 79 ساعه الصطياد يد ماسك المواسيربعد وقوعها في البئر نتيجة إهمال طاقم الحفر. جهاز سينو ثروة بحري -1: 70 ساعه إصالح اجهزة التحكم بالبئر , 50.5 ساعه إصالح محلل شفرات الدواره العلويه. جهاز سينو ثروة 22: 43 ساعه نتيجة استبدال محرك مضخة الطفله , 101.5 ساعه إصطياد مواسير الحفر من البئر نتيجة إهمال طاقم الحفر , 46
ساعه نتيجة حدوث تسريب في مواسير الحفر اثناء االختبار. جهاز سينو ثروة 23: 24 ساعه الصطياد مسمار بعد سقوطه فى البئر نتيجة اهمال طاقم الحفر. جهاز سينو ثروة 24: 52 ساعه إصالح جهاز ناقل الحركه.
Repair Time Analysis
االجراءات المتخذة لتحقيق اإلنجازات المذكورة أعاله:
االشراف على الصيانة الدورية و متابعتها لتقليل االعطال.. 1الزيارات الدورية والتفتيش على االجهزة لتحسين الصيانة و متابعة حل المشاكل.. 2عن . 3 العدول و آخربالشركة حفر جهاز لدى المتوافرة الغيار قطع و المواد استخدام طريق عن التكلفة من التقليل
إصدار امر شراء جديد. تغطية و توفير كل احتياجات االجهزة من خامات و قطع غيار.. 4المتابعة و العمل على االنتهاء من عملية التفتيش الخاصة بالطرف الثالث بداءاً بالبنود الحرجة و االساسية.. 56 . - الحفر البئر-تصميم عمود بجدار المواسير التصاق علي)منع التدريب بمراكز أو االجهزة على المعنيين سواء األشخاص لكل الفنى التدريب
تكنولوجيا الحفر المتقدمه - الرخصة الدولية للتحكم فى اآلبار - تقييم الحوادث و التحقيق فيها - القياده الدفاعيه..............................(.
تطلعاتنا:
بعد ما تم انجازه فى عام 2012 فإننا سوف نعمل على انجاز الكثير فى 2013 وفقا لخططنا واستراتيجيتنا , سوف نعمل على تقديم خدمات آمنه و ذات جودة عاليه و فعاله فى مجالى الحفر البرى و البحرى,سوف نعمل على تطوير و استخدام أحدث اساليب و نظم االداره الحديثه مما يحقق ويساعد على نمو سينو ثروة , سوف نستمر في تدريب و تحفيز موظفينا علي مواصلة الحفاظ علي المكانه المرموقه و السمعه الحسنه التى اكتسبناها , سوف نعمل
على زيادة أسطول أجهزة الحفر فى عام 2013 و ذلك بإضافة عدد 2 جهاز حفر بري قدرة 2000 حصان و جهاز صيانة آبار قدرة 650 حصان.
43 42
الـهـندسـيــة
Run Smart, Train Hard, Race Fast
رؤية ادارة الصيانة لعام 2013
وهدف صيانة الحفاظ على قدرة المعدات ، مع التحكم في التكاليف يتم الحفاظ على جميع األنشطة المتعلقة بالمعدات للحفاظ عليها في العمل تجنب أو تقليل وقت التوقف عن العمل أو تجنب نتائج غير مرغوب فيها بسبب عطل المعدات
مفهوم الصيانة
أهم وظيفة للصيانة هو توفير موثوقية النظام هو التأكد من أن جهاز معين ال تزال تعمل لفترة محددة من الوقت مع الحد األدنى من فرص كسر أسفل، وفي الحد األدنى من التكاليف. ويمكن تحقيق ذلك من خالل:
زيادة قدرة إصالح أو تسريع اإلصالح للتقليل من زمن االصالح. تنفيذ الصيانة الوقائية
فوائد الصيانة
تخفيض تكاليفالتشغيل
انخفاض المخزون سرعة النقل
تحسين القدرةإنتاجية أعلى
التحسين المستمرتحسين الجودة
إنجازات االدارة الهندسية في عام 2012
إطالة عمر الزيوت باستخدام التحليل: تطبيق تحليل الزيوت وهذا يعطي الفوائد التالية:. 1خفض التكلفة السنوية لفالتر الزيت . 1الحد من نقل الزيوت المستعملة من الجهاز البحري إلى البر قاعدة بنسبة %50. 2
تخفيض تكلفة تشغيل محركات. 2تحسين نظام تنقية الوقود من خالل )تكنولوجيا ار سي اي( المثبتة على خط الديزل المباشر للمحرك
بجهاز ST 12 التي من شأنها تحسين أداء المحرك بشكل عام وخفض تكلفة الفالتر وحماية نظام الحقن.
دراسة مشكلة غرفة تزامن التحكم التوافقي بجهاز ST-4 مع وجود حلين بديلين. 3
4 . TDS-11SA ايجاد حل بديل لتغيير موانع التسريب بدون اضاعة الوقت الخاص بالمعدة
5 . LC611-4B حل المشكلة الخاصة بمنظم الجهد التلقائى و مغذى المولد
رفع المهارات الفنية لطاقم الصيانة لتتوافق مع معيار سينوثروة باجمالي عدد ساعات تدريب 6731 ساعة في حين كان المخطط 4800 ساعة . 6و ذلك تم بنوعين من التدريب :
أ - التدريب بالمواقع اثناء العمل:
التدريب بورشة بدر باعطاء 1020 ساعة في حين المخطط كان 600 ساعة. 15 محاضرات في كل ربع سنة و 5 زيارات لكل جهاز. 2
ب - التدريب اثناء االجازة:
اساسيات SCR و VFD:الساعات الفعلية 456 ساعة في حين المخطط 360 ساعة. 1مبادئ الكهرباء : الساعات الفعلية 432 ساعة في حين المخطط 360 ساعة.. 2سيمينز PLCS7-300-االساسي و المتقدم : الساعات الفعلية 2970 ساعة في حين المخطط 600 ساعة.. 3النظام الهيدروليكى المتقدم: الساعات الفعلية 748 ساعة في حين المخطط 720 ساعة. 4
47 46
انجازات قسم المشروعات
1. مشاريع تم انجازها
VFD من جهاز حفر ميكانيكى الي جهاز كهربائي يعمل بنظام ST2 تحويل جهاز حفر ST1الخاص بجهاز )sub-base( ضبط قواعد التثبيت ST7 تعديل نظام خلط الطفلة علي جهاز حفر ST4 رشم و دهان قواعد جهاز ST9 تعديل نظام صرفالمياه و الطفلة علي جهازاصالح و معالجة القطاعات المعدنية في اجهزة الحفر المختلفة توحيد رسومات خزانات الطفلة
2. مشاريع تحت التنفيذ
ST1 تحضير و تخطيط مشروعتحضير و تعديل المبني االدارى ببدر.
انجازات طاقم بحري
تركيب نظام اطفاء للحريق بطبلية الحفر. تركيب نظام لمعالجة المخلفات .CTU تعديل و تركيب وحدة التركيب ونش ݘي اي بي تركيب نظام ميكانيكي لمناولة الكيماويات تعديل نظام الصرف بطبلية الحفر تركيب pad eye متعدد االغراض للرفع تعديل المواسير معايرة نظام ثاني اكسيد الكربون و اصدار الشهادات الالزمة معايرة انظمة مكافحة الحريق و الغازات و اصدار الشهادات الالزمة معايرة العدادات و اصدار الشهادات الالزمة )TDS,VFD,MCC,UPS( المساعدات الفنية الخاصة بالصيانة للمعدات االتية
االصالحات بالورش االساسية ببدر
1. عمرات المعدات الثقيلة:
1 .3 ST لجهاز حفر Drawwork عمرة2 .11 ST , 3 ST لجهازي حفرTop Drive عمرة3 .3 ST لجهاز حفر Auxiliary brake عمرة4 .9 ST , 2 ST لجهازي حفري Crown Blockعمرة5 .2 ST لجهاز حفر Travelling blockعمرة
2. عمرات المحركات :
المحرك 3406. 1المحرك 3512. 2المحرك سي- 18. 3المحرك سي- 15. 4
عدد 5 عمرات. 1عدد 11 عمرات. 2عدد 2عمرات. 3عدد 1 عمرات. 4
49 48
االعمال المطلوب تنفيذها
االعمال المنفذة
االعمال المتبقية
االداء
ST Bahari
2497
2489
8
100
ST 8
1170
1142
28
98
ST 4
1614
1510
104
94
ST 12
2080
1961
87
94
ST 2
1604
1453
152
91
ST 10
2397
2231
216
93
ST 6
2041
1939
114
95
ST 21
620
597
24
96
ST 23
958
953
5
99
ST 1
2083
2063
19
99
ST 9
2114
2043
74
97
ST 5
2252
2233
19
99
ST Tanmia
2427
2420
7
100
ST 3
2296
2283
13
99
ST 11
2377
2370
7
100
ST 7
2421
2420
1
100
ST 22
471
408
84
87
ST 24
895
857
38
96
اداء الصيانة الوقائية:
الصيانه الوقائيه المخططه
8
2497
19
2083
152
1604
13
2296
104
1614
19
2252
114
2041
1
2421
28
1170
74
2114
216
2397
7
2377
87
2080
7
2427
24
620
84
471
5
958
38
895
100 99 91 99 94 99 95 100 98 97 93 100 94 100 96 87 99 96
STBahrai
ST1 ST2 ST3 ST4 ST5 ST6 ST7 ST8 ST9 ST10 ST11 ST12 STTanmia
ST21 ST22 ST23 ST24
Out Standing
Total Jobs
Performance
Task
s
3000
2500
2000
1500
1000
500
0
100
99
91
99
94
9995
100
98
97
93
100
94
100
9687
99 96
أداء الصيانة الوقائية على مدى ال 4 سنوات
الصيانة الوقائية الهدف منها هو القضاء على الصيانة التصحيحية وتقاس على النحو التالي:
USعدد اعمال الصيانة الغير مجدولة - Soعدد اعمال الصيانة التي لم تتم - ST عدد اجمالى اعمال الصيانة*
عامST اجمالي االعمال المطلوبة
SO االعمال المتبقيةاالعمال المنفذة
USاالعمال الغير مجدولةاالداء
عا م 200926810120625604360690%
عام 2010 28495954
27531324691%
عام 201129734153928173377792%
عام 201229820992
28883315692%
1206 1539954 992
30000
20000
10000
0Year 2009 Year 2010 Year 2011 Year 2012
93
92
91
90
89Year 2009 Year 2010 Year 2011 Year 2012
Preventive maintenance over 4-years
Performance over 4-years
Number of tasks required ST Outstanding SO Done US
51 50
انجازات االصالح الخارجي
تم اصدار 534 امر اصالح خارجي لتسهيل عملية الحفر باالجهزة و مساعدة قسم المشتريات و لتقليل الوقت الغير مدفوع و علي سبيل المثال:زيادة التصنيع المحلي لدعم اقتصادنا المصري كذلك خفض تكاليف الشحن الستيراد قطع الغيار اصالح عداد المشوار اصالح نظام كلميرات مراقبة الحفر الخاصة بالحفار اصالح وحدتي التيار المتردد و المستمر اصالح لوحات مجفف الهواء اصالح وحدات و شاشات سيمنيزالمختلفة اصالح الطلمبة الغاطسة VFD اصالح وحدة دوائر التوحيد/محول الخاص بالرشم و دهان خزانات المياه العذبة اصالح غرف المعيشة باحدي عشرة جهاز spider elevator و TDSاصالح المكابس الخاصة بال
المعايرة1. معايرة العدادات و صمامات االمان
ST-24 ST-23 ST-22 ST-21 ST-T-1 ST-B-1 ST-12 ST-11 ST-10 Rig No.
ميعاد
المعايرة
ST9 ST8 ST7 ST6 ST5 ST4 ST3 ST2 ST1
Sep-12
Oct-12
Dec-12
Oct-12
Dec-12
Aug-12
Dec-12
Sep-12
Oct-12
Oct-12
Dec-12
Dec-12
Dec-12
Dec-12
Nov-12
Nov-12
Sep-12
Sep-12
Gauges
This month achievements: ST- 5, 11, 12, T-1 calibrated &recertifiedBAHARI-1: Calibrated320 pressure gauges.Next month plan: ST# 6 will be calibrated & recertified.
Gauges
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 B-1 T-1 21 22 23 24
DEC-12
OCT-12
AUG-12
JUL-12
MAY-12
2. معايرة انظمة كبريتيد الهيدروجين و الغازات القابلة لالشتعال
ST-24 ST-T-1 ST-B-1 ST-12 ST-11 ST-10 Rig No.
ميعاد
المعايرة
ST-9 ST-8 ST-7 ST-6 ST-5 ST-4 ST-3 ST-2 ST-1
Dec-12
Oct-12
Dec-12
Dec-12
Nov-12
Dec-12
Nov-12
Dec-12
Nov-12
Sep-12
Jul-12
Dec-12
Sep-12
Sep-12
Dec-12
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 B-1 T-1 24
DEC-12
OCT-12
AUG-12
JUL-12
MAY-12
APR-12
This month achievements: ST- 7H2S & LEL system repair.All calibration delayed due to economic condition to the third party company which is out of spare parts.Next month plan: ST# 1,2,3,8,11 will be recertified.
H2S & Flammable Gas
H2S & Flammable Gas
53 52
3. نظام ثانى اكسيد الكربون لمكافحة الحريق
May-12
Sep-12
May-12
Jul-12
Sep-12
May-12
Jun-12
May-12
Jun-12
Apr-12
Nov-12
Dec-12
Feb-12
Nov-12
ST-B-1 ST-T-1 ST-12 ST-11 ST-10 ST-9 ST-8 ST-7 ST-6 ST-5 ST-4 ST-3 ST-2 ST-1 Rig No.
ميعاد
المعايرة
اجهزة القياس و االعطال
ST4 اصالح نظام مانع االنزالق و تركيب نظام مراقبة بيانات الحفربجهاز
ST11 تركيب نظام مانع االنزالق جديد بجهاز
STBahari1 متابعة معايرة العدادات بجهاز
ST9 تركيب شاشة جديدة باللمس خاصة بكابينة الحفار بجهاز
ST7 ضبط مقياس عزم الطبلية الدوارة بمتغيرات جديدة بجهاز SCR/VFD CO2 Fire Fighting System
SCR/VFD CO2 Fire Fighting System
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 T-1 B-1
DEC-12
OCT-12
AUG-12
JUL-12
MAY-12
APR-12
FEB-12
DEC-11
NOV-11
SEP-11
This month achievements: ST- 12scr co2 fire fighting system recertified. ST-1,3,12,23 kitchen fire fighting system repaired & recertified.Next month plan: ST# T-1 will be calibrated & recertified.
55 54
االتصـاالت و تـكنـولوجيـا المعلومات
Technology At The Speed Of Business
األهداف:
ان ادارة تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت كجزء من شركة سينوثروة تؤمن تماما باننا شركة حفر من الطراز االول ونحن ملتزمون تماما برؤيه الشركة بهذا الخصوص ونحن نضع سياستنا و اهدافنا بما يهدف الرؤية العامة لسينوثروة .
ادارة تكنولوجيا المعلومات واالتصاالت ليست جزء مهما من استراتيجية الشركة فقط لكنها محرك أساسي ألداء أفضل .
االعمال استراتيجية لتدعيم متجانسة وحلول للتحقيق واضحةوقابله انشاءأهداف هى واالتصاالت المعلومات تكنولوجيا إلدارة الرئيسية األهداف ان والرؤيةالعامة لشركة سينوثروة.
ويتم ذلك من خالل:
تسهيل بيئة عمل مفتوحه وموثوق بها لالفكار والتطبيقات المختلفة لإلتصاالت والبدائل المختلفه المدعمه ألهداف االعمال توقع األخطار المختلفه واتخاذ القرارات المالئمة وتحمل المسئوليات المترتبه على هذه القرارات والمعلومات وضع الحلول الجيده المالئمة الحتياجاتنا والتي لها تأثيرعلى تقليل تكلفه العمليات تطوير و تعزيز وادارة شبكه المعلومات بالشركه لتوفيرالسرعة المطلوبة والربط الفعال بين مواقع الشركه تطوير و تعزيز نظم معلومات فعالة يعتمد عليها وامنه ومبتكره بما يساعدعلى أداء االعمال لباقي أدارات الشركه انتاجيه على ايجابي تأثير من لها بما للمستخدم وفعالة سهله بيئه اطار في ذلك ويتم المعلومات شبكة انشطه أمان و فعالية و استقرار ضمان
الموظفين و على االعمال اليوميه للشركه توفيرخدمات متكامله ومتجانسة يعتمد عليها بما يؤثرعلى انتاجيه المستخدم والعمليات اليوميه للشركه توفير نظام سلس ومتجانس لتخطيط موارد المؤسسه )ERP( لالعمال القائمه بما يوفرحلوال متكامله تشمل جميع انشطه الشركة
التحديات :
إن ادارة نظم المعلومات و االتصاالت من الممكن ان تكون ميزة تنافسية رئيسية للشركة فى سوق الحفر و مع ذلك في الكثير من الشركات فإن ادارة نظم المعلومات واالتصاالت ما زالت تندرج كاداره يقتصر عملها فقط علي الحفاظ علي النظم القائمه والبنيه المعلوماتيه وتطبيقاتها ولكن وفقا لرؤيه شركتنا
يجب التاكد من ان خدماتانا تتوافق مع المعايير المعتمده لتكون خدمات من الطراز االول .
في سينو ثروه نحن نؤمن ان اداره نظم المعلومات واالتصاالت هي اداره استراتيجيه وليست فقط مركزا للتكلفه
االتصاالت السلكية والالسلكية ، وأنظمة وشبكاتThe Possibilities are Infinite
المهمة:
ملتزمون بتقديم خدمات واتصاالت حديثه متكامله ومتجانسه ويعتمد عليها كما اننا ملتزمون ايضا بسالمه وامن الشبكات وبالبحث وتقييم التكنولوجيات الجديده ومدى صلتها باحتياجات االعمال لدينا , ملتزمون بالتخطيط وتنفيذ الخدمات التي تعمل علي تحسين كفاءه وانتاجيه المستخدمين والمواقع الخاصه
بنا
59 58
انجازات 2012
تنفيذ واعداد الخوادم )Servers( الخاصه بجهاز بحري 1 . 1
تنفيذ واعداد نظام البريد االلكتروني الخاص بجهاز بحري 1 . 2
تعديل البنيه المعلوماتيه للمكتب الرئيسي للتجانس مع البنيه التحتيه لجهاز بحري 1. 3
4 .) Marine Dish Dome (تحديث الشبكه التلفيزيونيه بجهاز بحري 1 مدعما بجهاز استقبال بحري ذو كفاءه عاليه
5 .BLADE في المكتب الرئيسي ذات تكنولوجيا متقدمه من نوع DELL جديده من ماركه )Servers( تثبيت خوادماعاده تنظيم تغذيه الكهرباء بغرفه تكنولوجيا المعلومات اعاده تنظيم البنيه التحتيه المعلوماتيه الخاصه بغرفه تكنولوجيا المعلومات ) Virtualization Technology ( اعاده تثبيت جميع الخوادم بنظام التقنيه االفتراضيه
تحديث النظام الرقمي للشبكات ) DOMAIN ( من اصدار 2003 الي 2008. 6تجهيز البنيه التحتيه الرقميه الستقبال التحديثات )Hyper-V technology based on Windows 2008 (انشاء انظمه افتراضيه كاساس للتحديثات ) Domain – Active directory service(ليشمل خدمات النظام الرقمي للشبكات )Server( ترقيه احد الخوادتوجيه جميع المستخدمين الستخدام النظام الرقمي للشبكات الجديده
تحديث جميع الخوادم ) Servers (الي اصدار 2008. 7
تحديث نظام النسخ االحتياطي الصدار Symantec Backup Exex 2012 وذلك وفقا الي خطط النسخ المعتمده لكل خدمه اونظام يراد نسخه علي . 8ان تكون دوره الحياه المعلوماتيه 6 اشهر كامله
9 .)Dell SAN Storage( الي نظام التخزين الجديد ذو السعه العمالقه من نوع File Server ترقيه خدمه
10 .Microsoft Exchange 2010 تحديث نظام البريد االلكتروني الي
تطبيق نظام التليفونات الرقميه من ماركه AVAYA IP Telephony علي المكتب الرئيسي ومخازن بدر وجهاز الحفر بحري 1. 11
اعاده تصميم البنيه التحتيه الرقميه لمزيد من االمن ولتكون موائمه للنظام التليفونات الرقميه الجديد. 12
تثبيت نظام مركز وأداره العمليات أصدار SCOM 2007 لتوفير رصد ومراقبه لحظيه لبيئه العمل. 13
أدراج الشبكه الداخليه لمخازن بدر تحت مظله أنظمه حمايه أستخدام األنترنت الخاصه بالشركه. 14
جهاز الحفر البحرى ( بحرى 1) :
أيمانا منا بأهميه جهاز الحفر البحرى ومدى تطور التكنولوجيا المتوفره لديه , لدينا فريق دعم فنى متواجد على جهاز على مدار الساعه بخالف مشغل الراديو وكذلك فريق طوارىء متواجد فى المكتب الرئيسى يعمل كخط ثانى للدعم , نهتم فى بحرى 1 بتشغيل ومتابعه العديد من األنظمه والتكنولوجيات .
خط ربط رئيسى مخصص بسعه 2Mbps للربط بالمكتب الرئيسى من خالل االقمار الصناعيه. خط ربط مشترك بسعه 1Mbps يعمل كخط احتياطى من خالل االقمار الصناعيه. نظام تلفزيونى ذاتى التوجيه يقدم قنوات متنوعه مع امكانيه عمله خالل تحرك الجهاز البحرى. كانت المرئيه سواء األجتماعات امكانيه التاحه البحرى الحفر القاهره وجهاز مكتب بين ) Video Conference( المرئى المؤتمر نظام تنفيذ
أجتماعات فنيه او فى حاالت الطوارىء باحدث األجهزه ذات درجه وضوح عاليه. .)Main deck , rig floor, helideck and meeting room(نظام مراقبه بالكاميرات يعمل على متابعهنظام استقبال NAVTEX لتقاريرالطقس والتحذيرات المالحية. نظام تلكس من خالل الراديو )Digital NBDP( إلرسال واستقبال التلكس باستخدام الراديو. نظام سونار رقمى )Digital Echo Sounder( لالستخدام اثناء تحرك الجهاز البحرى إلرسال إشارات لمعرفة المسافة إلى قاع البحر. أجهزه هواتف تعمل باألقمار الصناعيه لألستخدام فى حاالت أنقطاع جميع وسائل األتصال. نظام الفاكس الستقبال رسومات التنبؤات الجوية للضغط المرتفع والمنخفض. .Inmarsat MES , Inmarsat "C" , GPS Navigator , VHF )very high frequency( Radios systems أنظمهنظام قراءه مقياس شدةالريح,درجةالحرارة، قراءه الرطوبة،قراءةضغط،قراءه سرعه الرياحواتجاهها. نظام )PA/GA )Public Address/General Alarm( وهو مسئوول عن استقبال الرسائل واألنذارات لالهتمامات المختلفه عن طريق مكبرات
الصوت واألجهزه الصوتيه المختلفه المنتشره فى انحاء الجهاز البحرى .
61 60
حاله أنظمه األتصاالت فى المواقع خالل 2012
100%100%
97%
100%
97%
96%
97%
99%
100%
100%
99% 99% 100%
100%
100%
98%
100%
98%
98%
100%
98%
ST-1ST-2
ST-3
ST-4
ST-4M
ST-21
ST-22
ST-23
ST-5
ST-6
ST-9
ST-8
ST-10ST-10M
ST-24
ST-24M
ST-7
ST-11
ST-12
ST-99
TANMIA
Enterprise Resource PlanningMake Progress Every Day
المهمة:
مسئولة عن ميكنة العمليات التجارية من خالل تطبيق البرامج والوظائف وتوفير المساعدة الفنية للمستخدمين النهائيين لتطبيقات تخطيط موارد المؤسسات
األهداف:
على الرغم من أن نظام تخطيط موارد المؤسسات يتطلب الكثير من االستثمار ، ولكن التنفيذ الناجح يوفر الكثير من الفوائد و يوفر الوقت و المال على المدى الطويل.
التي تشمل تطبيق أفضل ممارسات األعمال وتكامل المؤسسات لتخطيط موارد لتحقيق األهداف األساسية المؤسسات بتنفيذ نظام تخطيط موارد قمنا البيانات. أيضا، فإنه يهدف إلى الحد من التكرار وعمليات العمل اليدوي المكثف المستخدمة. هذا يبسط المهام وبالتالي زيادة اإلنتاجية. من خالل القضاء
على أنظمة متعددة، يمكن للمنظمة تخزين وتبادل البيانات بطريقة موحدة.
63 62
أهداف أساسية:
تبسيط تدفق المعلومات :يتكون من وحدات تخطيط موارد المؤسسات التي تساعد في تبسيط تدفق المعلومات بين مختلف اإلدارات لدينا. يتم حفظ . 1البيانات من اإلدارات المختلفة في قاعدة بيانات واحدة وذلك لسهولة تبادل المعلومات.بوصفه واحدا من األهداف األساسية لتخطيط موارد المؤسسات ، أنه يدمج البيانات المتوفرة لدينا، ويوفر لموظفينا الفرصة للعمل كفريق واحد لتحقيق نفس الهدف. إن ميكنة العملية التجارية يساعد على إدارة مواردنا
بشكل افضل.
العائد على االستثمار: هدف آخر من األهداف األساسية لتخطيط موارد المؤسسات هو جعل عملنا أكثر ربحية. نذهب دائما للحصول على أحدث . 2التكنولوجيا لمواكبة المنافسة وتحقيق أفضل األرباح. تخطيط موارد المؤسسات هو المنصة المثالية لموظفينا الستغالل مواردها والوقت في أكثر الطرق
المثلى والمساهمة بشكل إيجابي في أرباح منظمتنا.
نظام دعم القرار : تخطيط موارد المؤسسات يوفر إلدارتنا البيانات المحدثة بسهولة في أي وقت. فمن السهل الوصول إلى أحدث البيانات واتخاذ . 3القرارات في الوقت المناسب. أحد األهداف األساسية لتخطيط موارد المؤسسات هو توفير البيانات الصحيحة في الوقت المناسب وذلك لتمكين إدارتنا على
اتخاذ قرارات سريعة وصحيحة. وهذا يسمح بتحسين عملية صنع القرار، وبالتالي يعتبر نظام تخطيط موارد المؤسسات بنظام دعم القرار.
االهداف المحققة (2012)
االنتهاء من مرحلة االختبار من تطبيق نظام اوراكل االصدار )Oracle ERP 12( لكل من )االستاذ العام – المخازن – المشتريات – الصيانة – . 1الموارد البشرية – تكلفة المشروعات (
2 .)RedHat 5.8( نسخة لينكوس )servers( تنفيذ وتكوين نظام التشغيل الخاص باالربع خوادم3 .)RedHat cluster(تنفيذ وتكوين نظم منع عدم اتاحة الخدمات الخاص بخوادم قاعدة البيانات و خوادم التطبيقات نسخة4 .)Oracle 11g( تنصيب و تثبيت قاعدة البيانات أوراكل نسخة5 .)Oracle ERP 12( تنفيذ وتكوين تطبيقات أوراكل نظام تخطيط موارد المؤسسات نسخةاضافة وظائف جديدة في اإلصدار الحالي.. 6إصدار تقارير عن مؤشرات األداء بصورة إسبوعية و شهرية لإلدارة العليا. 7
الدعم الفنىYour challenge is our progress
المهمة:
تقديم الدعم الفنى للمستخدم النهائى وكذلك تقديم المساعدات المطلوبه فى مشكالت األجهزه والبرامج والشبكات فى جمبع المواقع ,تهدف لتقديم دعم فنى سواء دعم عن بعد او بصوره شخصيه أو عن طريق فريق الطوارىء المتاح على مدار الساعه ولتقديم تلك الخدمات بنجاح وفى الوقت المناسب وبطريقه
مهنيه سوف نعمل جاهديين لتوفير أعلى مستوى من الجوده والفاعلية
أنجازات 2012
تم أنجاز أجمالى عدد 4735 بالغ خالل العام المنصرم من خالل كل من مكتب الدعم الفنى والبريد االلكترونى وهواتف الدعم تم تفعيل الزيارات المخطط لها لجميع أجهزه الحفر وانجاز ما يلى
)Public Address System( صيانه سريعه النظمه النداء الداخلىأعاده تهيئه وتثبيت أنظمه التشغيل لجميع اجهزه الكمبيوتر فى كل اجهزه الحفر تثبيت برامج الحمايه من الفيروسات باستخدام برامج ذات كفاءه عاليه VSAT مزوده باجهزه الحمايه من أختالل التيار الكهربائى فى حجره الراديو لحمايه اجهزه ال)Racks( تثبيت
استبدال جميع أجهزه الكميوتر لعدد ثمان اجهزه حفر باجهزه كمبيوتر عاليه االمكانيات ترقيه جميع اجهزه الكمبيوتر فى المكتب الرئيسى لنظام التشغيل )Windows 7( مع اوفيس 2010 اتاحه نظام التليفونات الرقميه ) AVAYA IP Telephony( لجميع الموظفيين فى المكتب الرئيسى ومخازن بدر وجهاز الحفر بحرى1 تفعيل نظام مستوى الخدمه )SLA ( الثراء مستوى الكفاءه والفعاليه للخدمات المقدمه تعزيز واثراء قاعده حلول المعرفه ) Solutions library ( واتلحتها لجميع المستخدميين
65 64
المـشـتريــات
Growing, Developing, Excellence Are Our Missions.
تعكس ادارة املهمات اجلودة واملهارات التحليلية وإحتاذ القرار، و اتخاذ مواقف استباقية حلل املشكالت بحرفيه من خالل :-
التركيز على تحقيق اكبر نسبة من توافر المهمات بشكل فعال واقتصادى. . 1
تطبيق االجراءات الالزمة و تفعيل لوائح العمل و تعليماته.. 2
استعراض و مراجعة جميع التقارير لتحسين نوعية العمل.. 3
الموازنة بين حجم العمل و تحقيق الهدف.. 4
خلق روح الفريق النها الطريقه الوحيده لتحقيق مكانه متقدمة فى مجال الحفر.. 5
وتعمل ادارة المهمات على بناء عمل منظم لتاكيد فعالية األعمال وادارتها من خالل تطبيق المعايير وافضل الممارسات من اجل ضمان طويل االجل لتنمية العائد االستثمارى عن طريق :
تحقيق األهداف المحددة.
تطبيق التكنولوجيات الحديثة وتقديم إقتراحات عملية.
استغالل فرص العمل الجيد المتاحة.
استخدام الموارد بطريقة سليمة.
خلق فرص جديدة.
االستعداد للتغيير و التطوير.
التخطيط
التخطيط عبارة عن التحرك و الفعل بطرق استباقية، تحليلية، ابداعية و مختصة إلتخاذ القرارت . وكما كان فى 2012 وهى السنة الثالثة من تشكيل فريق التخطيط إستطاع فيها الفريق من تنفيذ مهامه متمثلة فى مشاريع جديدة أخرى سيتم ذكرها أدناه.
المهام الروتينية لفريق التخطيط و التى ترجمت الى أرقام كانت كالتالى :-
Number of items coded & added to database
2009 2010 2011 2012
14000
12000
10000
8000
6000
4000
2000
0
Items Coded Items Updated
2009
2010
2011
2012
Items Coded
11727
5170
6630
4000
Items Updated
0
1550
4490
4865
69 68
كما كان لفريق التخطيط باعا فى املساهمه فى زيادة الكفاءة و القدرة على اإلستجابة للمشتريات من خالل املساهمة باملشروعات األتية :-
1. مشروع التخطيط المجمع للبنود
تدار هذه العملية بناءا على حالة المخزون الحالية و تصنيف المواد و تاريخ االستهالك ، وكذلك بناء على الطلب الفعلى للعمالء. هذه االدوات تلعب دورا فى غاية االهمية لمساعدة الفريق الى اتخاذ وصنع القرار الصحيح فى الوقت المناسب لتحقيق طلبات العمالء.
ليس فقط فى الوفاء بمعدالت الطلب لعمالئنا وانما ايضا الى زيادة معدل التوازن بين المخزون الموجود و قيمة النقدية للمخزون. وهو ما يحقق أمثل النتائج المرجوة من إدارة السلسة التوريدية.
تمخض هذا المشروع عن:-
تحسين/ زيادة معدل التعبئة للمخزون من 30% عام 2011 إلى 70% عام 2012 ارتفاع عدد االصنفا المتاحة عند الطلب من 3035 فى 2011 الى 9490 فى 2012 مزيد من التحكم و التحليل لطلبات الشراء/الطلب الذى ساعدعلى خفض المهلة التوريدية
2. تحليل المخزون الراكد
التحليل المستمر للمخزون بمراجعة البنود التي لم تستهلك خالل السنوات الثالث الماضية, واستناداً إلى تصنيف البنود من منظور 80% /20% للبنود ذات القيمة النقدية العالية.
تتمثل األهداف فى :
الحفاظ على معدل دوران المخزون بنسبة عالية مما يؤدي إلى تحسين الدورة النقدية.. 1تقليل تحمل تكلفة المخزون.. 2تحول قيمة البنود الغير مستخدمة من مجرد بنود القيمة لها على األرفف الى رصيد نقدى لدى الشركة.. 3
النتائج :
بلغت قيمة االصناف التى ال حركة عليها على اساس تحليالتنا خالل 3 سنوات ماضية حوالى 3.400.000 دوالر. تشكيل لجنة تقنية لفرز و تصنيف البنود الراكدة فى مخازن بدر و إتخاذ االزم. تدشين الزيارات الدورية إلى أجهزة الحفر خالل الربع االول من 2013 إلنهاء المشروع.
2011 2010
70%60%50%40%30%20%10%
0
Fill Rate
3. مشروع محاكاة المخزون
يوضح هذا المشروع كيفية تاثير مستويات المخزون وسياساتها في "العالم الحقيقي" نظراً للطلب الحقيقي وتقديم رؤية عميقة وواضحة.من خالل خدمة محاكاة المخزون الذى تساعدنا على التحقق من صحة القائمة المقترحة من سياسات المخزون والتنبؤ بالوفاءبه.
ندرس في هذه العملية الرئيسية كيفية تجديد السياسات وتأثيرها الكبير على تقلبات الطلب كبيرمن خالل خدمة العمالء الفعلية مثل معدل التعبئة أو األداء في الوقت المناسب ، ومستويات المخزون مع مرور الوقت، والنتائج المالية المفصلة لها.
محاكاة المخزون و مقارنتة بين قيمة المخزون لدينا في 2012/01/01 و قيمتة فى 2012/12/30 بيان الفئات ذات القيمة العالية سواء فى بدر أو مخازن االجهزه حساب مدى دقة البنود اإلجمالية و مدى تطابقها مع تنبؤاتنا بحلول عام 2013
المشتريات مصادر التميز
في عام 2012 ركزفريق المشتريات على تحسين االداء الداخلى لعملية الشراء و كانت أهدافنا الرئيسية متمثلة فى زيادة فعالية التخطيط الكلي. الذى يؤدى بالتالى إلى زيادة اإلنتاجية البشرية وتقليل االعمال الروتينية، كما كان للعملية الشرائية فى 2012 نشاطا واضحا لتنفيذ الخطة االستراتيجية للمشتريات
من خالل جعل طلبات الشراء مبنية على مشروع خطة التجميع الشرائى.
شهر
# البنود المشتراه
# أمر الشراء
قيمة أمر الشراء
يناير
625
135
827,577
أبريل
838
223
557,741
يونية
1,073
210
1,130,454
فبراير
740
208
1,421,488
مايو
1,637
339
3,810,728
مارس
1075
245
27,106,046
يوليو
825
158
1,880,028
أكتوبر
659
176
435,280
ديسمبر
1356
197
2,221,682
أغسطس
677
195
886,221
نوفمبر
1,042
203
1,491,439
سبتمبر
826
252
1,205,683
71 70
MonthJanFebMarAprMayJunJulAugSepOctNovDec
Total value awarded827577142148827106046557741381072811304541880028886221120568343528014914392221682
# of items Sourced62574010758381637107382567782665910421356
827577
625 740
1075838
1637 1073 825 677 826 6591042
1536
1421488
27106046
557741
38107281130454
1880028886221
1205683435280
14914392221682
JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG SEP OCT NOV DEC
Total value awarded # of items Sourced
من ناحية أخرى مت االنتهاء من مشروع إدارة املوردين لترسيخ مفهوم العالقة بني العمالء و املوردين و لتعزيز العالقة لتصبح املنفعة متابدله جلميع االطراف كما يلي:-
مشروع إدارة الموردين.
الهدف من المشروع
اختيار أفضل الموردين لكل فئة، وتحديثهم بقائمة الموردين تحسين العالقات بين شركتنا و الموردين انشاء اتفاقات طويلة األجل
نتائج المشروع
إضافة91 من الموردين الجدد عقد ورشة عمل مع الموردين لتبادل األفكار، والتركيز على المجاالت التى بحاجة الى التحسين تقديم خطة لمشروع يسعى لرفع مستوى البيانات والمواصفات والفئات وتوضيح النقص في كتيبات التشغيل و الكتيبات التوضيحية
العثور على الحلول المتابعة
في عام 2012 كان تركيزنا الرئيسي لزيادة التعاون و التنسيق مع الموردين لزيادة معدل التعبئة التخزينية في الوقت المناسب ، وأداء دور فعال بين جميع شعب المشتريات لتحقيق مستوى أعلى من التعاون بين األقسام بعضها البعض. باإلضافة إلى ذلك التعامل مع الحاالت العاجلة بطريقة مميزة و خالقة.
73 72
نتائج متابعة التسليم كانت :-
تسلميات لقطاع البحرى:
تسلميات لقطاع البرى:
MonthOrderedDelivered
DEC226168
AUG162145
APR144137
OCT8858
JUN454382
FEB208186
NOV8668
JUL282256
MAR271252
SEP256222
JAN116116
MAY407365
500
400
300
200
100
0JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG SEP OCT NOV DEC
Ordered Delivered
MonthOrderedDelivered
DEC782490
AUG434372
APR728697
OCT440350
JUN605511
FEB534518
NOV360260
JUL712431
MAR815792
SEP608491
JAN360319
MAY11871086
1200
1000
800
600
400
200
0JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG SEP OCT NOV DEC
DeliverdOrdered
حلول اإلمداد الوجستيات
في عام 2012 كانت المهمة الرئيسية لدينا التركز على تحسين أداء فريق اللوجستيات من خالل تنفيذ العديد من المشاريع الهادفة لبحث مجاالت التطوير كما سيذكر بعضها فيما يلي:-
تحليل تكاليف الشحن الدولي والتخليص الجمركي
دراسة تحليلية لتكاليف اللوجستيات لفصل تكاليف الشحن وتكاليف التخليص الجمركي لتحديد السبب الرئيسي لزيادة التكاليف من أجل تحديد العوامل الرئيسية التي تسبب فى هذه الزيادة .
في البداية كان البد من الفصل بين الشحن الجوي والبحري
نوع الشحنه
شحنه جوي
شحنه بحري
2010
38
35
2011
77
74
2012
54
75
2010 2011 2012
Air shipments Sea shipments
80
70
60
50
40
30
20
10
0
75 74
املهارات من فريد شكل لتطبيق جديدة مجاالت في بدورها تنجح التنمية، من آخر نوع لتحقيق هدف اللوجستية اخلدمات لفريق كان كما التحليلية كمايلى:-
تقييم أداء الموردين و تحديد نقاط القوة والضعف لكل مورد إلختيار االفضل و ايضا العمل على تحديد النقاط التى تحتاج الى تطوير او تعديل لدينا. وخالل هذا المشروع كنا نهدف إلى :-
1. خفض تكاليف الشحن من خالل
أضافة وكالء لشحن جدد وتحديد أفضل وكيل شحن. التفاوض الجيد لخفض تكاليف الشحن والمصروفات األخرى خفض تكاليف الشحن عن طريق خفض عدد طلبات الشحن وتجميعها بأقل عدد ممكن من الحاويات اختيار أفضل طريقة للشحن طبقا لنوع الحاجه للشحنه.
2. تخفيض تكاليف التخليص الجمركي والنقل من خالل
تسريع وقت إنهاء األجرائات الجمركيه لتجنب أي رسوم إضافية أو غرامات التأخي أضافة مخلصون جمارك جدد إعداد تقييم ربع سنوي للمخلصين المفاوضات والمناقشات المستمره مع المخلصين لتحقيق أعلى مستوى من الكفاءة والفعالية .
كل شيء عن الدقة إدارة المخزون والتخزين
عام 2012 كان عام التنمية لفريقنا من خالل تحسين الكفاءة و زيادة مؤشرات إدارة التخزين ,والذى تمكنافية من ذيادة دقة البيانات و مستوى التقارير، التي تساعد بدورها صناع القرار في الشركة لمراقبة المخزون و اتخاذ االحتياطات المناسبة.
اتجاهات قيمة المخزون
شهر
قيمة المخزون
أبريل
25,146,111.18
يونية
21,980,461.57
يناير
22,037,995.67
فبراير
23,163,856.81
مايو
21,771,686.37
مارس
23,065,123.20
يوليو
22,381,012.14
أكتوبر
25,788,243.01
ديسمبر
23,314,307.66
أغسطس
23,941,070.34
نوفمبر
23,999,454.57
سبتمبر
25,932,046.42
Inventory ValueInventory Value
JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG SEP OCT NOV DEC
26.000.000
25.000.000
24.000.000
23.000.000
22.000.000
21.000.000
20.000.000
19..000.000
0.00
77 76
مشروع رفع الكفاءة ألمناء المخازن
تم هذا المشروع من خالل عقد ورشة عمل شهريه)مناقشة درجة مستوى األداء و مناقشة أفضل طرق األداء ( ودورتان تدريببتان لمسئولى المخازن
الهدف من المشروع
تحسين مستوى أداء أمناء المخازن تحسين نتائج مشروع الحد األدنى و األقصى رفع مستوى التنسيق بين المكتب الرئيسي ومواقع الحفر
نتائج المشروع
زيادة ملحوظة في أداء أمناء المخازن كما هو اتعكس على معدل صحة اليانات تم القيام بمعظم المعامالت على النظام في الوقت المحدد، والذى ينعكس بدوره على دقة بيانات التقارير.
ساعات التدريب
مشروع دقة البياناتالهدف من المشروع
تحسين دقة البيانات فى المخازن. 1تعميم الترميز و التوصيف فى كل األجهزة. 2تسريع وتحسين ترتيب دورة الشراء)مدة الطلب( من خالل المخازن المركزية أو عن طريق إدارة المشتريات. 3تحسين نتائج المصفوفة التى توصي بالحد األدنى و الحد القصى للمخزون القابل لالستخدام على أجهزة الحفر.. 4
نتائج المشروع كالتالي:
ساعات التدريب المخطط لها
480
ساعات التدريب المحققة
448
متوسط دقة البياناتمتوسط دقة البيانات 2012-2011
92%
97%
سنه
2011
2012
2011 2012
98979695949392919089
القيم المضافة للمخزن الرئيسي بمدينة بدر:
CategoryASSETSAUXILIARY SYSTEMCONSUMABLESCROWN & TRAVEL BLOCKDERRICK & SUBSTRUCTUREDRAW WORKDRILLING ITEMSELECTRICAL MATERIALSELEVATOR-SLIP-POWER TONGSFISHING-DOWN HOLE EQUIPGENERALHSE MATERIALS INSTRUMENTATIONMUD SYSTEMOILS & CHEMICALSOVERHEAD EQUIPMENTPOWER UNITSPUMPSSHALE SHAKER PARTSSWIVEL & KELLYTOOLSTOP DRIVE SYSTEMWELL CONTROL CATEGORYTotal
Inventory Value 20107,971,404
190,64972,8968,373
107,535491,59255,107
615,439540,253121,749370,199352,634410,295
1,309,225104,08714,766
294,726138,629265,13036,473
162,316510,628653,255
Inventory Value 20127,425,208
133,30045,1943,489
60,099324,28930,368
371,818291,23756,143
167,630142,067190,943677,85343,0399,697
170,57465,726
158,49320,81583,961
340,838346,876
Inventory Value 2010/2012546,19657,34927,7024,884
47,436167,30324,739
243,621249,01665,606
202,569210,567219,352631,37261,0485,069
124,15272,903
106,63715,65878,355
169,790306,379
3,637,703 USD
79 78
العـقــود
Magnifying Values
كان الحفاظ على اعلى قيمة للعقود لزياده األرباح وتقليل المخاطر هو الهدف الرئيسي إلدارة العقود في عام 2012 وحيث ان فريق العمل بإدارة العقود كان حريصا على استمرارية العقود الحالية وتجديد العقود المنتهية دون فترات توقف مع الحصول علي أفضل الشروط واألسعار فى ظل الظروف المتاحة
في السوق، وذلك علي الرغم من الوضع السياسي المضطرب الذي أثر علي حالة البالد االقتصادية في كافة المجاالت بما فى نلك النفط والغاز.
وكان هدفنا هذا العام هو تحقيق التميز في العمل وتحقيق أعلي أرباح ممكنة للشركة وذلك من خالل إبرام عقود ذات شروط أمنة ومتوازنة حتي نتغلب علي الوضع الغير مستقر لسوق النفط.
حيث أنة من احد اهم اهداف سينو ثروة لعام 2012 هو التوسع فى انشطتها دوليا فقد تم االتصال مباشرةً بالعديد من البلدان )سوريا و ليبيا والعراق واليمن( وقد وقعنا بالفعل عقد وكالة لتسهيل العمل فى بعض من هذة البلدان وذلك كبداية لشركة سينوثروة.
1. أجهزة الحفر البرية:المناقصات و العروض:
من اهم اهداف ادارة العقود هى دراسة المناقصات وتقديم العروض التنافسية.
لقد قمنا خالل عام 2012 باالشتراك فى 37 مناقصة واالعتذار عن 59 اخرين، وذلك نظرا لعدم توافر اجهزة الحفر المطلوبة حيث اننا قد نجحنا فى توفير عقود تشغيل سنوية لكل أجهزة الشركة.
عدد المناقصاتالمناقصات الجهزة الحفر البرية
مشاركة اعتذار
Work Over 1000 HP 1500 HP 2000 Hp
4
22
7
26
3
19
15
0
30
25
20
15
10
5
0
عقود الحفر:
كانت مهمة فريق إدارة العقود هى تحقيق التوازن بين حالة السوق والفرص المتاحة فى ظل الظروف االقتصادية الغير مستقرة مع المحافظه على استمرار العالقات الحسنة مع عمالئنا.
تحرص إدارة العقود على زيادة أرباح الشركة من خالل دراسه حالة السوق والمفاوضات الفعالة وإدارة العقود بشكل جيد مما ادى إلى إستمرارية العقود واختيارنا من قبل شركات جديدة.
جهاز حفرسينو ثروه - 1سينو ثروه - 3سينو ثروه - 5سينو ثروه - 6سينو ثروه - 7سينو ثروه - 8سينو ثروه - 9
سينو ثروه - 12سينو ثروه - 21سينو ثروه - 22سينوثروه - 24
جهاز حفرسينو ثروه - 2
سينو ثروه - 10سينو ثروه - 11سينو ثروه - 11
تنميه - 1بحرى - 1
شركةشركه بترول بالعيم شركه بترول بالعيم شركه خالده للبترولشركه خالده للبترولشركه دارا للبترول
شركه عجيبه للبترولشركه بترو امير
شركه بترول بالعيمشركه عجيبه للبترولشركه قارون للبترول
شركه بدر الدين للبترول
شركةشركه خالده للبترول
عقد استخدام من شركه خالده للبترول الى شركه واسكوشركه فيجاس غرب اوبيد
شركه شرق ابوسننان للبترولشركه المنصوره للبترول
عقد استخدام من شركه زيتكو الى شركه امابتكو
تجديد العقدالتجديد لمده سنتينالتجديد لمده سنتين
التجديد لمده سنهالتجديد لمده سنةالتجديد لمده سنة
التجديد لمده 6 اشهر اساسيه و 6 اشهر اختياريهالتجديد لمده سنهالتجديدلمده سنهالتجديد لمده سنهالتجديد لمده سنه التجديد لمده سنه
عقد جديدالتجديد لمده سنه
ابتداء من اغسطس 2012 الى يناير 2013حفر عدد2 بئر مؤكده و2 بئر اختيارى
التجديد لمده 6 اشهر مؤكده و6 اشهرو اختياريهحفر عدد2 بئر مؤكده و1 بئر اختيارى
العقد لمده 4 اشهر
العقود المجدده :
العقود الجديدة :
83 82
2011 2012
ST-1
1
ST-5
ST-1
2
ST-6
ST-2
2
ST-8
ST-1
ST-2
4
ST-1
0
ST-3
ST-2
1
ST-7
ST-2
3
ST-9
ST-2
2. اجهزة الحفر البحرى: لقد نجحنا فى تجديد العقود الحالية وإبرام عقود جديدة ببنود وشروط أفضل وذلك بمعدل زيادة 12% لإليجار اليومى للعقود. المناقصات و العروض:
خالل 2012 تم دعوتنا الى 19 مناقصه داخل جمهوريه مصر العربيه وخارجها وتم االعتذار عنهم لتعاقد جهاز الحفر البحرى )بحري-1( مع شركه ايست زيت للبترول وشركه بترول خليج السويس لمدد طويلة.
الخدمات الجديدة:
على الرغم من أن تواجد الشركة في السوق لم يتعدي السبع سنوات، اال اننا قد نجحنا في كسب ثقة شركات التشغيل والمحافظة علي سمعتنا المميزة في السوق، وذلك مهد الطريق لشركة سينوثروة للبدء في التوسع فى مجاالت الحفر باضافه خدمات الطفله.
وعلى ضوء ما سبق تم اصدار مناقصه لخدمات الطفله من اجل اختيار افضل شركه ذو الخبره لتجهيز الوحدات المطلوبة ألداء خدمة الطفلة حتى يتسنى لنا عرص الخدمة على عمالئنا .
المناقصات الخاصه الخدمات:
وفى خالل عام 2012، ومن أجل التأكيد على أن جميع الخدمات المقدمة تتم بجوده عاليه وبأفضل أسعار فى السوق، قامت إداره العقود بإصدار18 مناقصه حتي يتم إختيار وتحديد أكفأ مقاولين الخدمات بأفضل األسعارالمتاحة في السوق.
نموذج طلب العقد
دعوة للمناقصات و إجراء التقيم
تقييم العرض الفنى و المالى
ترسية المناقصة
تنفيذ العقد
ارتفاع في معدل االسعار
85 84
LTI Incd. rate0.130.270.26
Industry TotalAfrica Combined
SinoThrwa
LTI Freq. rate0.631.371.3
DART Incd.Rate0.130.390.54
RCRD Incd.Rate0.540.640.91
DART Freq.Rate0.631.972.67
DART Freq.Rate2.693.24.56
5
4
3
2
1
0
عقود الخدمات:
إرضاء جميع إدارات الشركة بالخدمة التي يتم تقديمها من قبل المقاولين مرتبطة إرتباط وثيق بعملية التعاقد وذلك إبتداءاً من طلب الخدمة حتى توقيع العقد. فإن عملية التعاقد يجب أن تكون دقيقة من حيث اإلتفاق على الكم والسعر والجودة ووقت التنفيذ.
خالل عام2 201 تم التوقيع علي 51 عقدا بعد موافقة إدارة مراقبة الجودة بالشركة واإلدارة المختصة لتقديم خدمات مختلفة ) خدمات النقل, خدمات الموارد البشريه, خدمات الصيانه والتوريدات,....( وذلك من أجل تلبية كل احتياجات الشركة وتنفيذها إللتزامتها علي أكمل وجه.
كما كانت هناك زياده ملحوظه فى السوق المحلى فى نوعين من الخدمات خدمات التغذيه وخدمات النقل وبما ان شركه سينوثروه تهتم بالمحافظه على اعلى مستويات الخدمه المقدمه من المقاولين قررت إداره الشركه زياده عقود التغذيه بنسبة 5% وكذلك عقود النقل بنسبة 10% وذلك للتأكد من أداء الخدمات
بجوده عالية ومرضية.
عقود الخدمات
0 5 10 15 20 25 30 35 40
انهاء العقود
تعديالت العقود
عقود جديده
التأمين:
التأكد من توفير التغطية التأمينية الكاملة لجميع أصول الشركة وكذلك عمليات التشغيل، لة االولوية في مناقشة تجديد وثائق التأمين الخاصة بالشركة.
لقد ادى التحسن المستمر فى تنفيذ وتطبيق نظام االدارة المتكاملة إلى عدم تقديم أى مطالبات تأمينية منذ بداية عمل شركة سينوثروة عام 2005 مما كان لة افضل أثر في إعتبار الشركة عميل مميز لدي شركات التأمين لذلك نجحنا في التفاوض على أسعار التأمين لعام 2013 والحصول على خصم تقريبى 18% عن االسعار المطبقة في عام 2012 و كذلك زيادة نسبة المشاركة فى ارباح وثيقة التأمين الناتجة عن عدم تقديم مطالبات إلى 12.5% بدالً من %10.
تغطية االجهزة البريه و البحرية
Land Rigs Jack Ups
0.015
0.01
0.005
0
2011 2012 2013
”معدالت سينوثروة مقارنة بمعدالت ”االتحاد العالمى لمقاولى الحفر
87 86
الماليــة
Where Vision Gets Built
البيان اإليرادات
صافى الربح حقوق المساهمين
اجمالى اإلنفاق اإلستثمارى االصول الثابتة مجمع االهالك
مشروعات تحت التنفيذ المخزون
العمالء مدينين
مصروفات التشغيل بدون االهالك اهالك اصول ثابتة مصروفات تمويلية
أقساط مدفوعة
البيان العائد على االستثمار
العائد على حقوق المساهمين الرافعة المالية
المؤشرات المالية 2012
136.609.61
115.19590.43574.80111.57
6.3823.6725.8413.7461.3134.4920.2830.84
2012%1.76%8.62
3.69
201179.19
4.16107.81572.44562.33
79.239.74
21.3118.1512.5840.3820.41
6.8719.09
2011%0.79%3.90
4.11
201075.45
3.59105.86504.39240.65
61.17259.51
24.3618.11
6.6136.7521.32
7.6918.64
2010%0.75%3.43
3.72
*المبالغ المدرجة بالمليون دوالر االمريكى
*المبالغ المدرجة بالنسبة المئوية
نمو الشركة حقوق الملكية مقابل إجمالى االستثمار
الردو
ن يو
مل600.00
400.00
200.00
0.002007 2009 2011
44.72 59.21
103.49 105.86 107.81 115.19125.24
332.07
458.52
504.39
572.44
590.43
2008 2010 2012
حقوق الملكيه االستثمار
91 90
93 92
31 ديسمبر 2012
463,231,691216,572
6,166,166469,614,429
23,669,97825,839,10013,739,345
7,149,16270,397,585
38,072,13044,963,18127,391,38014,334,759
82,650124,844,100)54,446,515(415,167,914
80,000,0003,408,034
22,179,9659,606,735
115,194,734
299,973,180299,973,180415,167,914
الميزانية في 31 ديسمبر 201231 ديسمبر 2011
483,093,8803,224,4786,525,108
492,843,466
21,309,35418,154,36912,575,921
6,130,63058,170,274
36,897,37645,802,11221,303,30613,818,160
25,000117,845,954)59,675,680(433,167,786
80,000,0002,991,703
20,659,3074,163,312
107,814,322
325,353,464325,353,464433,167,786
البياناألصول طويلة األجل
األصول الثابتة مشروعات تحت التنفيذ
مخزون قطع غيار أصول ثابتةأجمالي األصول طويلة األجل
األصول املتداولة
مخزونعمالء
مدينون وأرصدة مدينة أخرىالنقدية ومافى حكمها
إجمالي األصول المتداولةااللتزامات املتداولة
بنوك سحب على المكشوفأقساط تستحق خالل عام عن قروض طويلة األجل
دائنون وأرصده دائنة أخرىمستحق الطراف ذوى العالقة
مخصصاتإجمالي االلتزامات المتداولة
رأس المال العامل إجمالي االستثمار ويتم تمويله على النحو التالي :
حقوق أصحاب احلصص
رأس المالاحتياطى قانونى
أرباح مرحلةصافي ربح العام
إجمالي حقوق أصحاب الحصص التزامات طويلة األجل
قروض طويلة األجلأجمالي التزامات طويلة األجل
إجمالي تمويل رأس المال العامل واألصول طويلة األجل
*المبالغ المدرجة بالمليون دوالر االمريكى
31 ديسمبر 2012136,601,017
94,897,97141,703,046
55,08416,22971,29510,096
11,609,54220,276,535
75,66857,650
229,6209,606,735
قائمة الدخل عن السنة المالية المنتهية فى 31 ديسمبر 2012البيان
إيرادات التشغيل يخصم :-
مصروفات التشغيلمجمل الربح
يضاف :-
صافى أرباح رأسماليةفوائد دائنة
ارباح فروق عملةايرادات اخرى
يخصم :-
مصروفات إدارية وعمومية مصروفات تمويلية
بدالت انتقال وحضور أعضاء مجلس المديرين مخصصات تم تكوينها خالل العام
اإلضمحالل فى العمالء صافي ربح العام
31 ديسمبر 201179,186,449
60,130,00819,056,441
377,662
7,874280,226308,840
8,016,8976,872,177
111,2324,239
863,1864,163,312
*المبالغ المدرجة بالمليون دوالر االمريكى
95 94
31 ديسمبر 2012
9,606,735
34,492,87757,650
229,620)55,084(
44,331,798
)2,360,624()7,914,351()1,163,424(
6,088,074516,599
39,498,072
259,287)11,468,043(
--)11,208,756(
)30,841,043(4,621,828
)2,226,323()28,445,538(
)156,222()30,766,746()30,922,968(
7,149,162
)38,072,130()30,922,968(
قائمة التدفقات النقدية عن السنة المالية المنتهية فى 31 ديسمبر 2012البيان
التدفقات النقدية من أنشطة التشغيل:
صافى ربح العامتسويات
إهالك األصول الثابتة المخصصات المكونة خالل العام
اإلضمحالل فى العمالء)ارباح( راسمالية
صافى ربح التشغيل قبل التغيرات فى رأس املال العامل
التغيرات في رأس المال العامل )الزيادة( في المخزون
)الزيادة( النقص في العمالء )الزيادة( في المدينون وأرصدة مدينة أخرى
الزيادة في دائنون وأرصدة دائنة أخرى الزيادة ألطراف ذوى العالقة
صافى التدفقات النقدية الناتجة من أنشطة التشغيل التدفقات النقدية من أنشطة االستثمار
متحصالت من بيع اصول ثابتة)مدفوعات( لشراء أصول ثابتة
)مدفوعات( في المشروعات تحت التنفيذ صافى التدفقات النقدية )المستخدمة في( أنشطة االستثمار
التدفقات النقدية من أنشطة التمويل
)مدفوعات( المستخدم من القروض طويلة االجل متحصالت من القروض طويلة االجل
توزيعات أرباح مدفوعةصافى التدفقات النقدية )المستخدمه فى(الناتجة من أنشطة التمويل
صافى )النقص( في النقدية وما فى حكمها خالل العامرصيد النقدية وما فى حكمها أول العامرصيد النقدية وما فى حكمها آخر العام
تتمثل النقدية وما فى حكمها فيما يلى:-
النقدية بالبنوك والودائع بنوك سحب على المكشوف
التدفقات غير النقدية
لم تتضمن قائمة التدفقات النقدية مبلغ 942 358 دوالر أمريكي عبارة عن قيمة معامالت غير نقدية تتمثل في قيمة قطع غيار هامة وأساسية )مخزون األصول الثابتة(.
لم تتضمن قائمة التدفقات النقدية مبلغ 906 007 3 دوالر أمريكي عبارة عن قيمة معامالت غير نقدية تتمثل في قيمة مشروعات تحت التنفيذ تم تحويلها لالصول الثابته .
31 ديسمبر 2011
4,163,312
20,409,4734,239
)62,843()377,662(
24,136,519
)3,476,107(21,196
)5,967,319(10,250,939
1,486,50826,451,736
684,501
)66,280,277()1,765,570(
)67,361,346(
)41,195,910(77,858,661)2,213,980(34,448,771)6,460,839(
)24,305,907()30,766,746(
6,130,630
)36,897,376()30,766,746(
*المبالغ المدرجة بالمليون دوالر االمريكى
راس المال80,000,000
------
80,000,00080,000,000
------
80,000,000
احتياطى قانونى2,632,496
--359,207--
2,991,7032,991,703
--416,331--
3,408,034
أرباح مرحلة19,640,424)2,213,980(
3,232,863--
20,659,30720,659,307)2,226,323(
3,746,981--
22,179,965
ربح العام3,592,070
--)3,592,070(
4,163,3124,163,3124,163,312
--)4,163,312(9,606,735
9,606,735
اإلجمالي105,864,990)2,213,980(
--4,163,312
107,814,322107,814,322)2,226,323(
--9,606,735
115,194,734
قائمة التغير فى حقوق أصحاب الحصص عن السنة المالية المنتهية فى 31 ديسمبر 2012البيان
حقوق أصحاب الحصص في 1 يناير 2011توزيعات أرباح عام 2010
المحول لالحتياطى القانونى واألرباح المرحلةصافى ربح العام
حقوق أصحاب الحصص في 31 ديسمبر 2011حقوق أصحاب الحصص في 31 ديسمبر 2011
توزيعات أرباح عام 2011المحول لالحتياطى القانونى واألرباح المرحلة
صافى ربح العامحقوق أصحاب الحصص في 31 ديسمبر 2012
*المبالغ المدرجة بالمليون دوالر االمريكى
اجمالى االيرادات 2012-2009150.000.000
100.000.000
50.000.000
0201220112009
76,935,109 75,295,288 78,956,541
127,650,933 136,452,806
2010
التقديري الفعلي
مصروفات التشغيل 2012-2009
201220112009 2010
100.000.000
50.000.000
0
56,667,658 57,629,188 60,130,008
92,829,204 94,897,971
الموقف المالى
التقديري الفعلي
97 96
NBE Bank 289,860,692
Bank Over Draft 38,072,130
HSBC Bank 34,625,000
Account Payable 20,366,072
Other Credit Accounts 11,442,717
Arab Africian Bank, 11,000,000
Sinopec Century Bright CapitalInvestment Middle East 10,000,000
Arab Bank , 9,450,668
صافى الربح 2012-2009
10.000.000
5.000.000
0
6,045,439
3,592,070
4,163,312 5,823,216
9,606,735
201220112009 2010
التقديري الفعلي
إجمالى االلتزامات 2012(دوالر 424,817,279)
99 98
موقف القروض
$500.00
$400.00
$300.00
$200.00
$100.00
$0.00Accumulated
Loans
460.49
Paid Installments
105.60
Net Loans
354.89
المتحصالت النقدية 2012 اجمالى متحصالت 2011 77,637,453 دوالر - إجمالى متحصالت 2012 127,779,592 دوالر - إجمالى اإليرادات 2012 136,452,806 دوالر
25.000.000
20.000.000
15.000.000
10.000.000
5.000.000
0JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG SEP OCT NOV DEC
1,1
76,9
57
1,1
76,9
57
6,00
3,78
1
13,1
32,7
18
9,09
7,72
2
12,3
67,8
54
15,1
17,2
47
5,55
6,95
3
11,2
67,0
81
16,2
52,0
74
10,2
53,4
71
6,97
0,90
2
20,5
82,8
32
15.13%
21.33%
7.27%
4.76%
5.26%7.03%
25.00%
20.00%
15.00%
10.00%
5.00%
0.00% 2007 2008 2009 2010 2011 2012
نسبة هامش الربح
العائد على حقوق الملكية
10.56%
29.18%
7.43%
3.43% 3.90%
8.62%
35.00%
30.00%
25.00%
20.00%
15.00%
10.00%
5.00%
0.00%2007 2008 2009 2010 2011 2012
The increase in profit margin during 2007 To 2009 was due to new rigs mobilization revenue distributed as follows : Year 2007 1.835.000 $Year 2008 10.336.000 $Year 2009 3.040.300 $
الرافعة المالية
2.26
4.90
3.383.72
4.113.69
6.00
5.00
4.00
3.00
2.00
1.00
0.002007 2008 2009 2010 2011 2012
101 100
