ПОЛОЖЕНИЕ О проектном управленииulsu.ru...2018/02/09 · 5.5.8.Цель проекта, утвержденная в паспорте, не подлежит

Министерство образования и науки РФ

Ульяновский государственный университет Положение

П – О проектном управлении Редакция 1

Форма А Страница 1 из 24

СОГЛАСОВАНО

Президент УлГУ

______________________ Ю.В. Полянсков

«____» _______________ 20__ г.

УТВЕРЖДЕНО

решением Ученого совета УлГУ

______ 20__ г., протокол № __/___

Ректор УлГУ

______________________ Б.М. Костишко

«____» _______________ 20__ г.

СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА

ПОЛОЖЕНИЕ

О проектном управлении

© Является интеллектуальной собственностью УлГУ.

При перепечатке ссылка обязательна.

Ульяновск, 2017





ЛИСТ РЕГИСТРАЦИИ ИЗМЕНЕНИЙ

№

редакции

документа

Описание изменений Автор

Дата

вступления

в действие





1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Положение о проектном управлении (далее - Положение) определяет принципы,

условия и порядок управления проектами в Ульяновском государственном университете и

его структурных подразделениях.

1.2. Настоящее положение применяется для управления проектами, направленными

для достижения целей, определенных Программой развития ФГБОУ ВО «Ульяновский

государственный университет» - опорного университета Ульяновской области - на период

2017-2021 гг. и другими программами развития реализующимися в ВУЗе, за исключением

работ проводимых в рамках Государственного задания, международных, федеральных и

отраслевых программ и грантов, хозяйственных договоров с предприятиями и

организациями.

1.3. Положение разработано рабочей группой в составе: Ильина Н.А.,

Кузоваткина О.В., Шабалкин Д.Ю., Янковский С.С.

2. ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ

2.1. Настоящее Положение предназначено для определения основных правил

организации работ в рамках системы управления проектами.

2.2. Положение описывает общие принципы управления проектами, перечень

реализуемых процессов, ответственность, порядок взаимодействия участников проекта.

2.3. Требования данного документа обязательны для всех подразделений УлГУ.

3. ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ, СОКРАЩЕНИЯ, ОБОЗНАЧЕНИЯ

3.1. Основные термины

3.1.1.Администратор проекта – лицо, отвечающее за информационное обеспечение

руководителя проекта, организацию и ведение документооборота по реализации проекта.

3.1.2.Заинтересованные стороны проекта – это лица или организации (например,

заказчики, спонсоры, исполняющая организация или общественность), которые активно

участвуют в проекте, интересы или деятельность которых могут быть затронуты как

положительно, так и отрицательно в ходе исполнения или в результате завершения проекта.

3.1.3.Заказчики/пользователи – это лица или организации, которые будут

пользоваться продуктом, услугой или результатом проекта.

3.1.4.Инициатор проекта – это лицо, которое идентифицирует потребность в

разработке проекта и вносит предложение о его инициации. Этот человек может быть

представителем любого функционального подразделения или уровня внутри, или вне

университета.

3.1.5.Контрольная точка – значимый, ключевой момент, в котором можно определить

измеримый результат этапа проекта (например, переход на новую стадию, новый этап в ходе

выполнения проекта: контракт заключен, оформлена спецификация, разработан дизайн,

система протестирована, система подключена, проект завершен и др.).

3.1.6.Куратор проекта – должностное лицо, отвечающее за стратегическое управление

ходом реализации проекта и взаимосвязь с другими проектами и процессами реализуемыми

в университете. Куратор принимает решение по стратегическим вопросам проекта,

осуществляет утверждение основных изменений в объеме работ, сроках, этапах, в бюджете

проекта, показателей его эффективности.

3.1.7.Портфель – это набор проектов, объединенных с целью

эффективного управления для достижения стратегических целей программы.

3.1.8.Проект - уникальный процесс получения измеримого результата, состоящий из

взаимосвязанных мероприятий, который реализуется в определенных временных рамках,

предпринятый для достижения цели, отвечающей конкретным вызовам или проблемам.





3.1.9.Проектное управление – инструмент организации решения масштабных задач в

условиях временных и ресурсных ограничений.

3.1.10.Процесс – это набор взаимосвязанных действий и операций, осуществляемых

для получения заранее определенного продукта, результата или услуги.

3.1.11.Руководитель проекта - это лицо с установленной ответственностью, правами и

обязанностями по управлению и реализации проекта.

3.1.12.Этапы проекта – это отдельные части в рамках проекта, требующие

дополнительного контроля для эффективного управления достижением основного результата

проекта.

3.2. Сокращения:

В настоящем Положении используются следующие сокращения:

СПР – Совет по управлению программой развития ФГБОУ ВО «Ульяновский

государственный университет» - опорного университета Ульяновской области на 2017-2021

гг.

УСР – Управление стратегического развития.

ПГ – Проектная группа.

4. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

4.1. Руководитель проекта несет ответственность за:

достижение цели, результатов проекта с необходимым качеством и в

установленные сроки, эффективное использование выделенных ресурсов;

качественное и своевременное исполнение работ в рамках проекта и соблюдение

настоящего Положения;

неразглашение конфиденциальной информации, ставшей известной в процессе

служебной деятельности;

неразглашение коммерческой тайны;

достоверность и своевременность представляемой информации по ходу

реализации проекта и организацию документооборота;

информационное обеспечение результатов проекта;

оформление отчетной документации при реализации проекта и его исполнении.

4.2. СПР несет ответственность за:

определение ценности и обоснованность стратегической направленности проектов

Университета;

утверждение проекта к реализации;

выделение бюджета проекта и контроль его соблюдения;

закрытие проектов по завершении или по причине смены приоритетов, изменения

внешних, внутренних условий, отсутствия целесообразности его дальнейшей реализации.

5. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ

5.1. Управление проектами состоит из четырех этапов жизненного цикла проекта:

инициация;

разработка и планирование;

реализация;

завершение.

5.2. Проектная документация, подготавливаемая на всех этапах жизненного цикла

проекта, оформляется в соответствии с приложениями к настоящему Положению, с учетом

специфики, масштаба и сложности проекта.

5.3. В рамках системы управления проектами предусматривается наличие следующих

организационных единиц:





СПР;

Куратор проекта;

Руководитель проекта;

Администратор проекта;

Проектная группа.

5.4. Инициация и планирование проекта

5.4.1.Началом этапа инициирования проекта является подготовка инициативной

заявки по вопросу открытия проекта, которая направляется инициатором проекта в УСР.

Инициативная заявка оформляется в соответствии с Приложением 1 к настоящему

Положению. Инициативная заявка согласуется с непосредственным руководителем и

проректором, курирующим данное направление (далее - Куратор).

5.4.2.Инициатор проекта может выступать с предложением об открытии проекта как

по собственной инициативе, так и в связи с исполнением своих должностных обязанностей

или поручением руководства.

5.4.3.УСР в течение 5 рабочих дней осуществляет проверку инициативной заявки и ее

регистрацию.

5.4.4.После регистрации заявки в течение 7 дней руководитель проекта осуществляет

разработку и согласование паспорта проекта в соответствии с Приложением 2 настоящего

Положения и предоставляет его в УСР.

5.4.5.Для обеспечения проекта кадровым составом руководитель проекта:

Определяет и документирует роли (набор функций в проекте, созданный с целью

распределения обязанностей между членами команды проекта), ответственность (работу,

которую член команды проекта должен выполнить для завершения операций проекта),

требуемые навыки;

Подбирает персонал, обладающий необходимыми компетенциями (навыками и

способностями, необходимыми для выполнения операций проекта).

5.4.6.При подборе членов проектной группы руководитель проекта согласовывает с

руководителями структурных подразделений университета включение их сотрудников в ПГ.

5.4.7.При разработке календарного плана работ составляется детальный

структурированный план-график реализации проекта включающий:

общие сроки реализации проекта;

перечень работ с указанием периода реализации и зависимости мероприятий друг

от друга;

контрольные точки (даты).

5.4.8.Разработка календарного плана работ производится с помощью построения

диаграммы Гантта либо сетевого графика, стрелочной диаграммы, диаграммы

предшествования. Для получения возможности качественной разработки и оперативного

внесения изменений в план-график для его актуализации можно использовать

специализированные автоматизированные средства (например, Microsoft Project или

Primavera Enterprise). Степень детальности плана должна обеспечивать возможность четкой

оценки необходимых финансовых и человеческих ресурсов для реализации проекта.

5.4.9.При планировании закупок оборудования и расходных материалов к паспорту

прикладывается обоснование цены закупки в соответствии с СТО «Управление закупками».

5.4.10.После получения паспорта проекта УСР устанавливает сроки защиты проекта

на заседании СПР (не позднее 1 месяца с момента получения согласованного паспорта), о

чем информирует руководителя проекта.

5.4.11.На заседании СПР руководитель проекта осуществляет защиту проекта в виде

доклада с презентацией включающей:





вызовы на которые отвечает проект, проблемы на решение которых он направлен

(с учетом федеральной и региональной повестки);

цель проекта;

задачи проекта;

заинтересованные стороны и влияние проекта на них;

укрупненная дорожная карта;

результаты проекта и показатели их описывающие;

риски и возможности проекта, меры реагирования на них;

команда проекта и индивидуальная ответственность.

5.4.12.СПР принимает решение об утверждении паспорта проекта на основании:

целесообразности инициации проекта с точки зрения полезности его результатов

и соответствия стратегическим целям Университета;

анализа экономической эффективности и финансовой возможности реализации

проекта.

5.4.13. Не подлежат утверждению проекты, которые отвечают одному или нескольким

условиям:

работы, предполагаемые для выполнения в рамках проекта, по срокам/объему

выполнены более чем на 50 процентов;

результаты проекта можно достичь в ходе текущей деятельности;

не соответствует стратегическим целям университета;

экономическая эффективность низка или отсутствует финансовая возможность его

реализации;

получаемые результаты проекта являются результатами уже существующих

проектов или текущей деятельности.

5.4.14.При утверждении паспорта проекта СПР:

согласует сроки реализации проекта и определяет ключевые показатели

эффективности его реализации;

определяется бюджет проекта, в том числе мотивационный пакет его участников,

порядок выплат для дальнейшего утверждения ректором;

утверждает план закупок и руководителя контрактов;

утверждает команду проекта, кандидатуру Руководителя.

5.4.15.Со дня утверждения паспорта проект считается открытым. Утвержденный

паспорт передается в УСР для постоянного хранения, копия рассылается УСР по системе

электронного документооборота всем заинтересованным сторонам.

5.4.16.Утвержденный проект включается в портфель проектов Университета.

5.5. Реализация проекта

5.5.1.Этап реализации проекта начинается со дня утверждения паспорта и состоит из

следующих направлений:

выполнение работ;

мониторинг и контроль;

внесение изменений в проект.

5.5.2.Руководитель проекта организует работу ПГ, направленную на достижение

поставленной цели согласно календарному плану проекта с документальной фиксацией

результатов выполненных работ.

5.5.3.Руководителем и Администратором проекта осуществляется контроль

исполнения мероприятий согласно календарному плану проекта и оценка соответствия

фактического исполнения бюджета проекта и сроков работ плановому бюджету и срокам

реализации. Итоги доводятся Куратору (периодичность определяется Куратором проекта).

5.5.4.УСР осуществляет мониторинг реализации проектов по контрольным точкам и





этапам реализации проекта по сведениям предоставленным Администратором проекта в день

наступления контрольной точки или завершения этапа проекта и на основании ежемесячных

отчетов по форме, определенной Приложением 4, предоставленных Администратором

проекта в течение первых двух рабочих дней месяца следующего за отчетным. На основании

предоставленной информации УСР готовит сводный отчет о реализации проектов не позднее

10 числа месяца, следующего за отчетным для представления на заседании СПР.

5.5.5.На основании сводного отчета СПР может рекомендовать скорректировать

мотивационные выплаты.

5.5.6.Полученные на стадии контроля результаты могут служить основанием для

внесения изменений в паспорт проекта. Решение о внесении изменений в паспорт принимает

СПР на основании предложений Руководителя проекта, Куратора и др. заинтересованных

сторон.

5.5.7.В ходе реализации проекта в паспорт могут быть внесены изменения по

следующим причинам:

возникновение в ходе реализации мероприятий проекта или по итогам

промежуточного контроля отклонений от запланированных результатов;

должны быть предприняты опережающие действия в целях исключения

возможных (ожидаемых) отклонений;

возникновение необходимости в изменении требований к проекту (изменении

сроков, изменении требований к результатам проекта), о выделении дополнительных

ресурсов, об изменении участия в проекте заинтересованных сторон.

5.5.8.Цель проекта, утвержденная в паспорте, не подлежит изменению на протяжении

всего жизненного цикла проекта.

5.5.9.Руководитель проекта инициирует разработку соответствующих изменений в

паспорт проекта. Вносимые изменения отражаются в ведомости изменений (Приложение 3 к

настоящему Положению). Решения о внесении изменений в проект выносятся на

рассмотрение СПР, ведомость изменений утверждается Председателем. Утвержденная

ведомость изменений направляется в УСР, копия передается по СЭД заинтересованным

сторонам.

5.6. Завершение проекта

5.6.1.Реализация проекта завершается после выполнения всех работ и получения всех

ключевых результатов, предусмотренных паспортом проекта.

5.6.2.На этапе закрытия проекта Руководитель проекта совместно с ПГ готовит и

направляет в УСР проект итогового отчета о его реализации (Приложение 5). Отчет

утверждается на заседании СПР на котором Руководитель проекта представляет

презентацию пресс-релиза проекта.

5.6.3.По окончании реализации проекта Куратор или проректор по ИР могут

направить ректору университета предложения о включении Руководителя и членов ПГ в

кадровый резерв университета.

6. НОРМАТИВНЫЕ ССЫЛКИ

6.1. Внешние нормативные документы

МС ISO 9000:2015 «Системы менеджмента качества. Основные положения и

словарь»;

МС ISO 9001:2015 «Системы менеджмента качества. Требования»;

ГОСТ Р ИСО 10006-2005 Системы менеджмента качества. Руководство по

менеджменту качества при проектировании.

ANSI PMI PMBOK: PMBOK 2012.

6.2. Внутренние нормативные документы:

СТО-3-01-06 «Управление документами СМК»;





СТО-3-03-06 «Управление записями»;

Инструкция по делопроизводству в Ульяновском государственном Университете.

7. ПЕРЕЧЕНЬ ЗАПИСЕЙ

7.1. Инициативная заявка по вопросу открытия проекта.

7.2. Паспорт проекта.

7.3. Ведомость изменений.

7.4. Отчет о ходе реализации проекта.

7.5. Итоговый отчет о реализации проекта.

8. ХРАНЕНИЕ

8.1. Подлинник настоящего положения хранится в управлении документационного

обеспечения.

8.2. На корпоративном сайте tqm.ulsu.ru размещен электронный документ настоящего

положения.

9. ПРИЛОЖЕНИЯ

9.1. Приложение 1. Форма инициативной заявки.

9.2. Приложение 2. Форма паспорта проекта.

9.3. Приложение 3. Форма ведомости изменений.

9.4. Приложение 4. Форма отчета о ходе реализации проекта.

9.5. Приложение 5. Форма итогового отчета о реализации проекта.

Начальник Управления С.С. Янковский

стратегического развития





9.1. Приложение 1. Форма инициативной заявки Министерство образования и науки РФ

Ульяновский государственный университет Форма

Ф – Инициативная заявка по вопросу открытия проекта

ИНИЦИАТИВНАЯ ЗАЯВКА

по вопросу открытия проекта

1. Инициатор проекта

1.1. Фамилия, имя, отчество инициатора проекта ________________________________________________________________________

1.2. Должность инициатора проекта ___________________________________________________________________________________

1.3. Контактные данные инициатора проекта (телефон, адрес электронной почты) ____________________________________________

2. Краткое описание проекта

2.1. Предполагаемое наименование проекта _____________________________________________________________________________

2.2. Цель проекта ___________________________________________________________________________________________________

2.3. Предполагаемый руководитель проекта _____________________________________________________________________________

2.4. Обоснование необходимости открытия проекта ______________________________________________________________________

2.5. Перечень основных мероприятий проекта ___________________________________________________________________________

2.6. Какую проблему решает реализация проекта ________________________________________________________________________

2.7. Заинтересованные стороны _______________________________________________________________________________________

2.8. Предположительные результаты успешной реализации проекта ________________________________________________________

2.9. Область применения результатов проекта ___________________________________________________________________________

2.10. Планируемы сроки начала и завершения проекта ____________________________________________________________________

2.11. Ориентировочная стоимость реализации проекта ____________________________________________________________________

2.12. Дополнительная информация по проекту1 __________________________________________________________________________

Страница___из___

1 Указать взаимосвязь проекта с Программой развития ФГБОУ ВО Ульяновский государственный университет - опорного университета Ульяновской области - на

период 2017-2021 гг. и другими программами развития реализующимися в ВУЗе (при наличии таковой)





Прошу рассмотреть инициативную заявку в соответствии с Положением о проектном управлении в Ульяновском государственном

университете.

Инициатор проекта _________________________ __________________________ «____»___________20__г. (подпись) (расшифровка подписи)


Непосредственный руководитель _________________________ __________________________ «____»___________20__г. (подпись) (расшифровка подписи)

Куратор проекта _________________________ __________________________ «____»___________20__г. (подпись) (расшифровка подписи)

Зарегистрировано «____»_______________20___г. №____________

Начальник УСР _________________________ __________________________ «____»___________20__г. (подпись) (расшифровка подписи)






9.2. Приложение 2. Форма паспорта проекта



Ф – Паспорт проекта

УТВЕРЖДАЮ

Председатель Совета по управлению

программой развития

______________________ И.О. Фамилия

(подпись)

«____»_________________20___г.

ПАСПОРТ ПРОЕКТА

________________________________________________________________________________________ (полное наименование проекта)

Зарегистрирован под номером_______________

ПРИНЯТО К ИСПОЛНЕНИЮ

Руководитель проекта: _______________________________________________ ______________ «____»_______________20___г.

(должность, Фамилия И.О.) (Подпись)

Администратор проекта: __________________________________________ _____ ______________ «____»_______________20___г.



Куратор проекта: _______________________________________________ ______________ «____»_______________20___г.







1.1. Наименование Проекта

(полное)

1.2. Наименование Проекта

(краткое)

3.

Номер и наименование

мероприятия в

соответствии с ДК

Программы развития

4. Руководитель Проекта

(ФИО, должность)

5. Администратор Проекта

(ФИО, должность)

6. Цель/Результат Проекта

7. Стоимость Проекта, тыс

руб

С






8. Концепция проекта (текст,

объем не более 1 стр,

отдельное приложение)

1. Актуальность (проблемное поле, запросы…) 2. Модель реализации проекта с указанием ожидаемых

результатов и эффектов для заинтересованных сторон, в том числе для вуза

9. Индикаторы результативности Проекта

Показатель

(наименование/

размерность)

Методика расчета показателя Плановое значение показателя

Итого

10. Календарный план Проекта

№

пп Наименование работ Контрольная точка Сроки Результат Ответственный

Объем

финансирован

ия*, руб.

Комментарий**

*С учетом страховых взносов

** Обоснование / расшифровка расходов

11. Заинтересованные стороны

№

пп Фамилия Имя Отчество Организация Должность Роль в Проекте Комментарии

С






12. Команда Проекта

№

пп Фамилия Имя Отчество Наименование подразделения Должность Роль в Проекте

Критерий

результативности

13. Риски Проекта

№

пп Описание риска Меры реагирования

14. Вероятность и степень влияния рисков на успешность Проекта*

умеренный Высокий Очень

высокий

>40%

30%

10%

*в таблице указывают номер риска из таблицы 13






ЛИСТ СОГЛАСОВАНИЯ

Должность Фамилия И.О. Подпись Дата

Проректор по ИР

Проректор по ЭиФ

Проректор по правовым вопросам и управлению

имущественным комплексом

Начальник УСР






9.3. Приложение 3. Форма ведомости изменений

Министерство образования и науки РФ Ульяновский государственный университет

Форма

Ф – Ведомость изменений паспорта проекта

УТВЕРЖДАЮ



______________________ И.О. Фамилия

(подпись)

«____»_________________20___г.

ВЕДОМОСТЬ ИЗМЕНЕНИЙ ПАСПОРТА ПРОЕКТА

Наименование проекта ___________________________________________________________________________________________

Идентификационный номер __________

Инициатор изменений (ФИО, должность) __________________________________________________________________________

№

п/п

Раздел, пункт, графа

(куда вносятся изменения)

Предыдущая редакция

текста Новая редакция текста

Причины изменений

(обоснования)

1.

2.

... Страница___из___





Руководитель проекта _______________________________________________ ______________ «____»_______________20___г. (должность, Фамилия И.О.) (Подпись)


Куратор проекта ____________________ ___________________________ «____»_______________20___г. (Подпись) (Фамилия И.О.)

Проректор по ИР ____________________ ___________________________ «____»_______________20___г. (Подпись) (Фамилия И.О.)

Проректор по ЭиФ ____________________ ___________________________ «____»_______________20___г. (Подпись) (Фамилия И.О.)






9.4. Приложение 4. Форма отчета о ходе реализации проекта

Министерство образования и науки РФ Ульяновский государственный университет

Форма

Ф – Отчет о ходе реализации проекта

Отчет о ходе реализации проекта

ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ

Название проекта

Идентификационный номер

Отчетный период

ДОСТИЖЕНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРОЕКТА:

<Опишите состояние дел по достижению показателей проекта>

№ п/п Наименование показателя Плановое

значение

Фактическое

значение

Комментарий /

причина

недостижения

показателя

1.

2.

ВЫПОЛНЕНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ И ПРОХОЖДЕНИЕ КОНТРОЛЬНЫХ ТОЧЕК ПРОЕКТА:

<Опишите состояние дел по выполнению мероприятий и прохождению контрольных точек проекта>

№ п/п

Наименование

мероприятия,

контрольной

точки

Ответственны

й исполнитель

Описание и/или

результаты

Дата исполнения

Комментар

ий /

причина

невыполне

ния в срок

План Факт/про

гноз

1.

2.

ПРОБЛЕМЫ / РИСКИ ПРОЕКТА И МЕРЫ ПО ИХ УСТРАНЕНИЮ:

<Опишите проблемы проекта и возможные действия по их устранению при их наличии>

ИЗМЕНЕНИЕ В ПЛАНЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ:

<Предполагаются ли изменения плана проекта в предстоящий отчетный период >

СВЕДЕНИЯ О ПЕРСОНАЛЬНОМ ВКЛАДЕ УЧАСТНИКОВ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В

РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОЕКТА:

№

п/п

Фамилия, имя,

отчество

Таб.

номер

Структурное

подразделение

Должность

(специальность,

профессия)

Уровень

1 - 3

Краткая

характеристика

функционала

1.

С


№ п/п Направление / мероприятие Проблема/риск Предлагаемые решения

1.

2.





Руководитель проекта ______________ ________________ «___»__________20___г. (Подпись) (Фамилия И.О.)


Куратор проекта: ______________ ________________ «___»__________20___г. (Подпись) (Фамилия И.О.)

Проректор по ИР: ______________ ________________ «___»__________20___г. (Подпись) (Фамилия И.О.)

С

С






9.5. Приложение 5. Форма итогового отчета о реализации проекта



Ф – Итоговый отчет о реализации проекта

УТВЕРЖДАЮ



______________________ И.О. Фамилия

(подпись)

«____»_________________20___г.

ИТОГОВЫЙ ОТЧЕТ О РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА

________________________________________________________________________________________ (полное наименование проекта)

Идентификационный номер _______________

Руководитель проекта: _______________________________________________ ______________ «____»_______________20___г.



Куратор проекта: _______________________________________________ ______________ «____»_______________20___г.







ОТЧЕТ О ДОСТИЖЕНИИ ЦЕЛИ И РЕЗУЛЬТАТОВ ПРОЕКТА

Цель проекта:

Задачи проекта: Задача 1 Задача 2 … Задача N

Результаты проекта:

Результаты2 Результаты … Результаты

ОТЧЕТ О СОДЕРЖАНИИ ПРОЕКТА

№

п/п


мероприятия

Описание

выполненных работ

Описание полученных

результатов

Сроки выполнения ФИО

ответственного

исполнителя план факт

1.

2.

…

ОПИСАНИЕ ЛУЧШЕЙ ПРАКТИКИ

Название практики

Актуальность практики

Результативность практики

Связь с ключевой

федеральной или

региональной повесткой

Тиражируемость практики


2 <Образовательные, научные, кадровые, управленческие, инфраструктурные





ОТЧЕТ ПО РИСКАМ ПРОЕКТА

№

п/п

Наименование риска

проекта Дата наступления

Последствия

наступления риска

Предпринятые действия


мероприятия, сроки

выполнения

ФИО ответственного

исполнителя

1.

2.

…

ОТЧЕТ ПО БЮДЖЕТУ ПРОЕКТА

№

п/п Наименование работы

Сумма, тыс. руб.

План Факт 1.

2.

…

ИТОГО:

ОТЧЕТ ПО ТРУДОЗАТРАТАМ КОМАНДЫ ПРОЕКТА

№

п/п ФИО Основное место работы Должность

Суммарные

трудозатраты, дней

1.

2.

…

ИТОГО:








Проректор по ИР

Проректор по ЭиФ

Проректор по правовым вопросам и управлению

имущественным комплексом

Начальник УСР








Первый проректор –

проректор по учебной работе Бакланов С.Б.

Проректор научной работе и

информационным

технологиям

Голованов В.Н.

Проректор по

инновационному развитию Ильина Н.А.

Проректор по экономике и

финансам Мингачева Л.Р.

Проректор по довузовскому

образованию и организации

приема студентов

Гузенко Е.С.

Проректор по внешним связям

и молодежной политике Кириллова Т.В.

Начальник юридического

отдела Корщиков П.А.

И.о. директора ЦМК Шишова В.П.

Начальник Управления

документационного

обеспечения

Кузоваткина О.В.

Documents

ПОЛОЖЕНИЕ О проектном управленииulsu.ru...2018/02/09 · 5.5.8.Цель проекта, утвержденная в паспорте, не подлежит