Αργοναυτική Εκστρατεία 2004

««......‘‘ΆΆµµεεςς δδέέ γγ’’΄εεσσόόµµεεθθαα πποολλλλώώ κκάάρροοννεεςς......»»**

* Την αντιφώνηση αυτή τραγουδούσαν οι νέοι της αρχαίας Σπάρτης απευθυνόµενοι στις προηγούµενες γενιές και σηµαίνει «εµείς θα γίνουµε καλύτεροι από εσάς».

Manual Οµαδαρχών 2004

Αργοναυτική Εκστρατεία 2004

Για σένα που αποφάσισες

να συνεχίσεις το ταξίδι µας…..

…το µόνο που µπορούµε να σου πούµε

…..κράτα ανοιχτά τα µάτια …..

τέντωσε τα αυτιά …..

αφήσου στη µαγεία….

Και έχε τούτο πάντα κατά νου….

Αυτό που αξίζει είναι το ταξίδι

και γι΄αυτό και µόνο θα ξαναβρεθούµε…

γιατί µην ξεχνάς ότι όποιος υπήρξε Αργοναύτης

µένει πάντα ……..Αργοναύτης.

Οι συνταξιδιώτες σας….

Καλώς ορίσατε στο σύστηµα

των οµάδων!

Manual Οµαδαρχών 2004

Αργοναυτική Εκστρατεία 2004

ΠΠΕΕΡΡΙΙΕΕΧΧΟΟΜΜΕΕΝΝΑΑ

Πρόλογος Εισαγωγή

Φιλοσοφία και Στόχοι του Συστήµατος των Οµάδων Ιστορική εξέλιξη - σηµερινή µορφή Ανάλυση Ρόλων α. Συντονιστών β. Οµαδαρχών Χρονοδιάγραµµα Βοηθητικά Στοιχεία Σηµεία της εργασίας που πρέπει να δοθεί βαρύτητα Στάδια της εργασίας

Manual Οµαδαρχών 2004

Αργοναυτική Εκστρατεία 2004

Πρόλογος

ο εγχειρίδιο που κρατάτε στα χέρια σας αποτελεί µια

πρώτη παρουσίαση του συστήµατος των οµάδων του Τ

Α΄έτους, του οποίου µέλη και βασικοί συντελεστές

είστε από σήµερα εσείς.

Το έγγραφο αυτό έχει ως αποστολή του να σας

εκθέσει συνοπτικά τη φιλοσοφία και τους στόχους του

συστήµατος, όπως και να δώσει απαντήσεις σε απορίες

που αφορούν διαδικαστικά θέµατα.

Όπως είναι φυσικό, δε µπορούµε να καλύψουµε µε

λεπτοµέρεια το πλήθος των θεµάτων και των

φαινοµένων που παρουσιάζονται σε µια τόσο µεγάλη

και πολυπρόσωπη οµάδα όπως η δική µας.

Αυτό που µπορούµε να σας πούµε είναι ότι τα

υπόλοιπα ζητήµατα που θα προκύψουν, τα οποία θα

είναι πολλά, θα τα ζήσουµε και θα τα λύσουµε µαζί.

Manual Οµαδαρχών 2004

Αργοναυτική Εκστρατεία 2004

1.Εισαγωγή

τα πλαίσια του µαθήµατος «Γενικές Αρχές Οργάνωσης & ∆ιοίκησης

Επιχειρήσεων» δηµιουργήσαµε ένα σύστηµα οµάδων που δραστηριοποιεί τόσο

τους πρωτοετείς όσο και τους τεταρτοετείς φοιτητές της σχολής µας, σε ζητήµατα

όπως η εκπόνηση εργασιών, η συµµετοχή σε εκδηλώσεις µε τρέχοντα θέµατα

επιχειρησιακού ενδιαφέροντος και κυριότερα η ένταξη σε οµάδες και η εξοικείωση µε

έννοιες όπως η ηγεσία, η επικοινωνία, ο οµαδικός συντονισµός και οργάνωση, οι

συγκρούσεις κλπ.

Σ

Παράγοντες όπως ο µεγάλος αριθµός ατόµων που εµπλέκονται στο σύστηµα -500

φοιτητές!- η εφαρµογή του στα πρώτα στάδια της ακαδηµαϊκής ζωής, το ευρύ φάσµα

στόχων και το γεγονός ότι η επιτυχία του στηρίζεται στους ίδιους τους φοιτητές που είναι

εκπαιδευτές και εκπαιδευόµενοι, συνέβαλαν στη µοναδικότητα του συστήµατος. Η

πρωτοπορία του συστήµατος έγκειται και στο γεγονός ότι είναι το µοναδικό σε προπτυχιακό

επίπεδο σε ελληνικό Πανεπιστήµιο που προσεγγίζει µε τέτοια αµεσότητα και προσοχή τους

φοιτητές, ανοίγοντας πόρτες γνώσεων και εµπειριών…

Manual Οµαδαρχών 2004

Αργοναυτική Εκστρατεία 2004

22.. ΦΦιιλλοοσσοοφφίίαα κκααιι σσττόόχχοοιι ττηηςς ΑΑρργγοοννααυυττιικκήήςς ΕΕκκσσττρρααττεείίααςς

ο βασικό πλαίσιο της φιλοσοφίας µέσα στο οποίο γεννήθηκε και κινείται το

σύστηµα των οµάδων, περιγράφεται από συγκεκριµένες διαστάσεις, οι οποίες

αποτελούν ταυτόχρονα ισχυρούς στόχους:

• Την απόκτηση γνώσεων και την επίτευξη αποτελεσµάτων

Τ • Την ένταξη των νέων µέσα στο κοινωνικό περιβάλλον

• Την οµαδική εργασία και συνεργασία

• Την ενδυνάµωση της επιστηµονικής γνώσης και έρευνας

• Την εκπαίδευση των οµαδαρχών

• Τον προγραµµατισµό και την ανάπτυξη ευγενούς άµιλλας.

Οι Στόχοι αυτοί αποτελούν δείκτες επιτυχίας ή µη, καθότι η σωστή υλοποίησή τους

εκπληρώνει την αποστολή και υποστηρίζει τη φιλοσοφία του συστήµατος των οµάδων.

Βασική µας επιδίωξη είναι η εισαγωγή των Α΄ ετών φοιτητών σε ένα σύστηµα που θα

µπορέσει να αποτελέσει γι’αυτούς έναν οδηγό δοµηµένης σκέψης και οργανωµένης

δουλειάς, στοιχεία που θα αξιοποιήσουν στη συνέχεια κατά τη χάραξη της ακαδηµαϊκής

αλλά και της επαγγελµατικής πορείας τους.

Γνωρίζοντας τη νοοτροπία του πρωτοετή φοιτητή και τις συνθήκες που έχει να

αντιµετωπίσει στα πρώτα ακόµα βήµατα της ακαδηµαϊκής του ζωής, θέλουµε να

προσελκύσουµε το ενδιαφέρον του σε ποικίλα θέµατα.

Μέσω του συστήµατος των οµάδων, µπορεί πια ο φοιτητής, όχι µόνο να ενηµερωθεί για

θέµατα σχετικά µε την πορεία των σπουδών του στη σχολή αλλά και να ενταχθεί σ' ένα

σύστηµα κοινωνικοποίησης µέσω του οποίου θα εξοικειωθεί τόσο µε τον χώρο του

Πανεπιστηµίου όσο και µε τους συµφοιτητές του.

Επιπλέον, θα έχει την ευκαιρία να έρθει σε επαφή από πολύ νωρίς µε τον επιχειρηµατικό

κόσµο και τους πρωταγωνιστές του, σχηµατίζοντας έτσι µια πρώτη άποψη για το χώρο στον

οποίο προετοιµάζεται να µπει.

Από την άλλη πλευρά, οι τεταρτοετείς φοιτητές θα γνωρίσουν την εµπειρία του

"διοικείν" και θα εφαρµόσουν όλους τους µηχανισµούς που κάνουν µία οµάδα να λειτουργεί

αποτελεσµατικά και να προσφέρει έργο.

Η οργανωτική δοµή του συστήµατος, ο καταµερισµός έργου, η ανάθεση ρόλων, η αυξηµένη

πίεση χρόνου λόγω τήρησης προθεσµιών, και η επιµεληµένη παρουσίαση του τελικού έργου

Manual Οµαδαρχών 2004

Αργοναυτική Εκστρατεία 2004

αποτελούν προσοµοίωση της επιχειρησιακής πραγµατικότητας που θα έχουν να

αντιµετωπίσουν στο µέλλον.

Τα στοιχεία της επιστηµονικής έρευνας όπως η αναζήτηση και η αξιοποίηση των πηγών,

η προετοιµασία, συγγραφή και η παρουσίαση µελέτης, η ανάπτυξη εξειδικευµένης γνώσης, η

συνεργασία και η επικοινωνία µεταξύ των µελών, καθώς και η γενικότερη πληροφόρηση και

ο προβληµατισµός, οδηγούν στη σωστή κατάρτιση των φοιτητών. Και αυτό όχι µόνο ως

προς το περιεχόµενο της εργασίας τους, αλλά και ως προς την επαγγελµατική δεοντολογία

που πρέπει να χαρακτηρίζει κάθε διοικητικό στέλεχος στον διεθνή χώρο.

Τέλος από την εµπειρία του παρελθόντος έχει φανεί ότι η αδιάκοπη προσπάθεια για

βελτίωση, η προσαρµογή στις νέες ακαδηµαϊκές και επιχειρηµατικές εξελίξεις και η

ανανέωση του ανθρώπινου δυναµικού είναι οι παράγοντες που εξασφαλίζουν την αρµονική

λειτουργία του εκπαιδευτικού συστήµατος και την επίτευξη των στόχων του.

∆ιαδικασίες Αργοναυτικής

ΘΕΩΡΙΑVs ΠΡΑΞΗ

Θεωρίες management

Πρακτική εφαρµογή

Ανατροφοδότηση

∆ιαδικασίες Αργοναυτικής

ΘΕΩΡΙΑVs ΠΡΑΞΗ

Θεωρίες management

Πρακτική εφαρµογή

Ανατροφοδότηση

Manual Οµαδαρχών 2004

Αργοναυτική Εκστρατεία 2004

33.. ΙΙσσττοορριικκήή εεξξέέλλιιξξηη κκααιι σσηηµµεερριιννήή µµοορρφφήή

Το σύστηµα εφαρµόστηκε για πρώτη φορά κατά το ακαδηµαϊκό έτος 1988-89. Στην

αρχική του µορφή είχε τρία επίπεδα ιεραρχίας:

ι) τη βάση, που την αποτελούσαν 350 περίπου φοιτητές του Α΄έτους χωρισµένοι σε οµάδες

των 7 ατόµων.

ιι) το ενδιάµεσο επίπεδο των οµαδαρχών, που ήταν φοιτητές ∆΄έτους και είχαν την ευθύνη

δύο οµάδων ο καθένας.

ιιι) το επίπεδο των υπευθύνων, το οποίο απαρτιζόταν από 7 απόφοιτους της σχολής που

συνεργάζονταν µε 3 έως 4 οµαδάρχες ο καθένας.

Επρόκειτο λοιπόν για ένα σύνολο 400 περίπου ατόµων οργανωµένων κάτω από µία

αυστηρή δοµή, που προσπαθούσε να εξασφαλίσει την αρµονική συνεργασία των επιµέρους

τµηµάτων.

Έχοντας ένα σύστηµα συνεχούς επαναπληροφόρησης (feed back) προσπαθούσαµε να

διορθώσουµε ατέλειες και να αυξήσουµε την αποτελεσµατικότητά του δοκιµάζοντας επίσης

νέες ιδέες. Μετά από εµπειρία χρόνων, στο ακαδηµαϊκό έτος 2003-2004, το σύστηµα

διαµορφώνεται σε µία πιο αποκεντρωτική µορφή µε 4 επίπεδα:

Στο 1ο επίπεδο – οµάδες βρίσκεται το Α’ Έτος που

αποτελεί τη βάση του συστήµατος.

Στο 2ο επίπεδο - οµαδάρχες βρίσκεται το ∆’ Έτος

που είναι ο πυρήνας του συστήµατος, καθώς η επιτυχία του

στηρίζεται σ' αυτό. Πρόκειται για φοιτητές του ∆΄έτους που

ο καθένας αναλαµβάνει µια οµάδα και υλοποιεί το σύστηµα.

Στο 3ο επίπεδο - οργανωτές βρίσκονται οι συντονιστές που

είναι τελειόφοιτοι της σχολής και έχουν διατελέσει οµαδάρχες στο παρελθόν. Αποστολή

τους είναι να µεταβιβάσουν στους οµαδάρχες τη φιλοσοφία και τους στόχους του

συστήµατος και να εξασφαλίσουν την εύρυθµη λειτουργία του.

Τέλος, στο 4ο επίπεδο - καθοδηγητές είναι ο υπεύθυνοι του συστήµατος,

συνεργάτες του καθηγητή, που έχουν ασχοληθεί µε το σύστηµα για µεγάλο χρονικό

διάστηµα, καθορίζουν τους στόχους και συγχρόνως αξιολογούν, συντονίζουν και ελέγχουν

την ολική λειτουργία του.

Manual Οµαδαρχών 2004

Αργοναυτική Εκστρατεία 2004

44.. ΑΑννάάλλυυσσηη ρρόόλλωωνν

Α. ΣΥΝΤΟΝΙΣΤΕΣ

Οι συντονιστές είναι τελειόφοιτοι της σχολής που έχουν λάβει µέρος στο σύστηµα ως

οµαδάρχες και έχουν επιδείξει ιδιαίτερες ικανότητες και έντονο ενδιαφέρον.

Αποτελούν σύνδεσµο µεταξύ των οµαδαρχών και των υπευθύνων. Βρίσκονται κοντά

όχι µόνο στους τεταρτοετείς φοιτητές αλλά και στη βάση, δηλαδή τους φοιτητές του Α΄

έτους, µε αποτέλεσµα να είναι σε θέση να κρίνουν την αποτελεσµατικότητα του συστήµατος

και να εισηγηθούν ρυθµίσεις που θα το βελτιώσουν. Έχουν συµβάλλει στη δηµιουργία των

διαδικασιών που εξασφαλίζουν την εύρυθµη λειτουργία του και είναι υπεύθυνοι για την

αυστηρή τήρησή τους.

Πραγµατοποιούν συναντήσεις µε τους οµαδάρχες, στα groups ή και µεµονωµένα και

συζητούν την πορεία των οµάδων και του συστήµατος, προσφέροντας τη βοήθεια τους όπου

αυτό ζητηθεί ή κριθεί χρήσιµο. Έτσι, εξασφαλίζεται καλύτερη πληροφόρηση και

µεγαλύτερη οµοιοµορφία καθώς όλοι είναι ενήµεροι για τις δραστηριότητες και τα

προβλήµατα κάθε οµάδας χωριστά.

Επίσης παρευρίσκονται σε συναντήσεις οµάδων έτσι ώστε να παρακολουθούν από

κοντά την εξέλιξη των εργασιών, να µιλούν µε τους πρωτοετείς φοιτητές και να λύνουν

τυχόν προβλήµατα που µπορεί να παρουσιαστούν µεταξύ των µελών της οµάδας και του

οµαδάρχη, χωρίς βέβαια να παρακάµπτουν ποτέ τον τελευταίο.

Τέλος, οι συντονιστές είναι τα πρόσωπα που έχουν την ευθύνη να διασφαλίσουν τις

συνθήκες για την ποιοτική λειτουργία της Αργοναυτικής Εκστρατείας στα επόµενη έτη. Τα

µέσα να πετύχουν αυτό το στόχο είναι η άρτια οργάνωση, η τυποποιηµένη (ωστόσο

ευέλικτη) εφαρµογή των διαδικασιών, ο µακροχρόνιος προγραµµατισµός, η στρατολόγηση

ικανών και αποτελεσµατικών συνεργατών και φυσικά το ενδιαφέρον και η πραγµατική

αφοσίωση στην Αργοναυτική Εκστρατεία.

Manual Οµαδαρχών 2004

Αργοναυτική Εκστρατεία 2004

Β. ΟΜΑ∆ΑΡΧΕΣ

Ι. Ατοµική ∆ράση

Πρόκειται για φοιτητές του ∆΄ έτους οι οποίοι αναλαµβάνουν µία οµάδα πρωτοετών

και τους εκπαιδεύουν στα θέµατα που έχουν καθοριστεί από το σύστηµα. (π.χ. οµαδική

εργασία, συνεργασία, επικοινωνία, εκπόνηση µελέτης, χρησιµοποίηση αρθρογραφίας-

βιβλιογραφίας, κλπ.)

Λειτουργούν σε groups, ανέρχονται περίπου στους 50 και έχουν επιλεγεί ανάµεσα

στους φοιτητές του ∆΄ έτους που παρακολουθούν το µάθηµα "Οργάνωση & ∆ιοίκηση

Επιχειρήσεων ΙΙ".

Yποχρεούνται να συναντούν την οµάδα τους τουλάχιστον µία φορά την εβδοµάδα,

να συµµετέχουν στις συναντήσεις µε τους συντονιστές στα πλαίσια των groups και να

µεριµνούν για τη συµπλήρωση και παράδοση των "εντύπων συνάντησης". Τα έντυπα κάθε

εβδοµάδας παραδίδονται στο γραφείο µέσα στις προκαθορισµένες προθεσµίες και µε

συµπληρωµένη την ηµεροµηνία, την ώρα και τον τόπο της

επόµενης συνάντησης, απαραίτητα µε την ένδειξη

“Αργοναυτική Εκστρατεία”.

Πρέπει να βοηθούν την οµάδα τους να επιλύει τα προβλήµατα και να προσφέρουν τις

γνώσεις και τις εµπειρίες τους, σε καµία όµως περίπτωση δεν πρέπει να καλύπτουν οι ίδιοι

τις υποχρεώσεις της οµάδας (π.χ. να γράψουν κάποιο κοµµάτι στην εργασία ή να ψάξουν για

τη βιβλιογραφία).

Είναι υπεύθυνοι για την τήρηση των κανόνων από τις οµάδες, και την υλοποίηση

των στόχων που έχουν τεθεί. Πρέπει να εξασφαλίζουν ότι η οµάδα τηρεί τις προθεσµίες και

παραδίδει όλα τα προβλεπόµενα έντυπα καθώς και την εργασία.

O ιδανικός οµαδάρχης είναι άτοµο µε ισχυρή προσωπικότητα, δυναµισµό, ικανότητες

στη διαχείριση ανθρώπινου δυναµικού, καλή επικοινωνία, επιστηµονική κατάρτιση, εµπειρία

από οµάδες, διαθεσιµότητα και ενδιαφέρον για το ρόλο και το σύστηµα.

Manual Οµαδαρχών 2004

Αργοναυτική Εκστρατεία 2004

ΙΙ. Οµαδική ∆ράση (GROUPS)

Oι οµαδάρχες οργανώνονται σε τέσσερις οµάδες, τα "groups", που έχουν ως σκοπό

τη συνεργασία σε θέµατα που αφορούν τις οµάδες τους και το σύστηµα.

Στόχοι του θεσµού αυτού είναι :

1) η δηµιουργία οµαδικού πνεύµατος ανάµεσα στους οµαδάρχες και η εξάλειψη φαινοµένων

αρνητικού ανταγωνισµού,

2) η δηµιουργία αισθήµατος συλλογικής ευθύνης,

3) η δηµιουργία ενιαίας και οµοιόµορφης πολιτικής στην επίλυση προβληµάτων και στη

γενικότερη λειτουργία του συστήµατος και

4) η τυποποίηση των διαδικασιών διακίνησης πληροφοριών.

Μέσα από τα groups οι οµαδάρχες θα γνωριστούν, θα συνεργαστούν και θα

λειτουργήσουν σαν κυψέλες παραγωγής ιδεών, θέσεων και αντιθέσεων, µε σκοπό τη

βελτίωση του συστήµατος αλλά και του ρόλου που έχουν αναλάβει.

Τα µέλη των groups θα συναντιώνται τουλάχιστον µια φορά την εβδοµάδα µε έναν

από τους συντονιστές µε σκοπό την ενηµέρωση των συναδέλφων τους για την πορεία των

εργασιών και των οµάδων τους, την ανταλλαγή απόψεων, τη συζήτηση και επίλυση τυχόν

προβληµάτων, και την παράδοση των έντυπων συνάντησης.

Η κάθε συνάντηση των groups θα ακολουθεί τυποποιηµένη διαδικασία και η

συµµετοχή των µελών είναι ουσιαστική και γι'αυτό υποχρεωτική.

Κάποιο από τα µέλη του group θα εκτελεί χρέη υπεύθυνου επικοινωνίας µε σκοπό

την ταχύτερη ενηµέρωση όλων πάνω σε εξελίξεις και τρέχοντα ζητήµατα. Κάθε εβδοµάδα

θα συµπληρώνεται, από τους Συντονιστές, ένα “Φύλλο Συναντήσεων” του group που θα

αναφέρει τους παρόντες, τα θέµατα που συζητήθηκαν και τις λύσεις που πιθανόν δόθηκαν.

Σκοπός αυτού του εντύπου συναντήσεων είναι η καλύτερη ενηµέρωση των συντελεστών του

συστήµατος για τους προβληµατισµούς που τίθενται, για τις ιδέες και τις βελτιώσεις που

προτείνονται και για την πορεία των οµάδων γενικά. Με αυτό τον τρόπο οι πληροφορίες θα

ακολουθήσουν µια σαφή ροή, µε τρόπο τακτικό και σύντοµο, χωρίς χάσµατα και

παραλείψεις. Ταυτόχρονα εξασφαλίζεται η ενηµέρωση όλων των συντελεστών πάνω στις

εξελίξεις και η έγκαιρη αντιµετώπιση των προβληµάτων, βελτιώνοντας έτσι την

αποτελεσµατικότητα του συστήµατος.

Manual Οµαδαρχών 2004

Αργοναυτική Εκστρατεία 2004

55.. ΧΧΡΡΟΟΝΝΟΟ∆∆ΙΙΑΑΓΓΡΡΑΑΜΜΜΜΑΑ

29.03.04 ΓΕΝΙΚΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΟΥ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ ΓΝΩΡΙΜΙΑ ΟΜΑ∆ΑΡΧΩΝ - ΣΥΝΤΟΝΙΣΤΩΝ 29.03.04 ΕΝΑΡΞΗ ΣΥΣΤΗΜΑΤΟΣ 31.03.04 ΟΡΙΣΤΙΚΗ ΕΠΙΛΟΓΗ ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΑΣ

20.04.04 ΠΑΡΑ∆ΟΣΗ ΑΝΑΦΟΡΑΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ 26.04.04 ΠΑΡΑ∆ΟΣΗ ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΩΝ & ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΩΝ ΟΜΑ∆ΑΡΧΗ & ΜΕΛΩΝ ΤΩΝ ΟΜΑ∆ΩΝ 13.05.04 ΠΑΡΑ∆ΟΣΗ ΤΟΥ DRAFT ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ & ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΑΣ ΤΗΣ ΟΜΑ∆ΑΣ ΜΕ ΤΟΝ

ΟΜΑ∆ΑΡΧΗ 27.05.04 ΠΑΡΑ∆ΟΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ 01.06.04 ΕΝΑΡΞΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΕΩΝ ΕΡΓΑΣΙΩΝ &

ΠΑΡΑ∆ΟΣΗ ΠΕΡΙΛΗΨΗΣ

Manual Οµαδαρχών 2004

Αργοναυτική Εκστρατεία 2004

66.. ΒΒοοηηθθηηττιικκάά ΣΣττοοιιχχεείίαα

66..11 ΣΣΗΗΜΜΕΕΙΙΑΑ ΤΤΗΗΣΣ ΕΕΡΡΓΓΑΑΣΣΙΙΑΑΣΣ ΠΠΟΟΥΥ ΠΠΡΡΕΕΠΠΕΕΙΙ ΝΝΑΑ ∆∆ΟΟΘΘΕΕΙΙ ΒΒΑΑΡΡΥΥΤΤΗΗΤΤΑΑ

ΠΡΩΤΟΤΥΠΙΑ ΚΑΛΥΨΗΣ

ΘΕΜΑΤΟΣ

ΒΑΘΜΟΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ

ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΛΩΝ

ΣΧΕΣΕΩΝ ΜΕ ΤΗΝ ΟΜΑ∆Α Α

ΠΡΑΚΤΙΚΗ

ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΗ ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ

ΚΡΙΤΙΚΗ ∆ΙΑΣΤΑΣΗ

Manual Οµαδαρχών 2004

ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ-ΑΡΘΡΟΓΡΑΦΙΑ

ΟΛΟΚΛΗΡΩΣΗ

ΓΕΝΙΚΗ ΣΥΝΕΙΣΦΟΡ

Αργοναυτική Εκστρατεία 2004

666.2 ΠΡΟ∆ΙΑΓΡΑΦΕΣ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

1. ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

Χωρισµένα σε µέρη, ενότητες, κεφάλαια, µε αναφορά στις αντίστοιχες σελίδες.

2. ΠΡΟΛΟΓΟΣ (συνήθως µία µε δύο σελίδες)

Αναφέρεται µε σαφήνεια ο λόγος που οδήγησε στην εκπόνηση της εργασίας και οι

προβληµατισµοί που υπήρχαν πριν ξεκινήσει η εργασία.

3. ΕΚΠΑΙ∆ΕΥΤΙΚΟΙ ΣΤΟΧΟΙ ΕΡΓΑΣΙΑΣ (LEARNING OBJECTIVES)

Αναλυτική καταγραφή των εκπαιδευτικών στόχων που επιδιώκει να προσεγγίσει η µελέτη.

4. ΕΙΣΑΓΩΓΗ (συνήθως δύο µε τρεις σελίδες)

Σκοπός της εισαγωγής είναι η παρουσίαση του θέµατος της εργασίας και η συνοπτική

παροχή πληροφοριών που χρειάζονται για την καλύτερη κατανόηση του θέµατος.

5. ΚΥΡΙΟ ΜΕΡΟΣ

Το κύριο µέρος χωρίζεται σε κεφάλαια και κάθε ένα από αυτά σε ενότητες. Κάθε κεφάλαιο

έχει εισαγωγή το πολύ µία σελίδα.

Τα κεφάλαια απαριθµούνται από την αρχή. Οι ενότητες κάθε κεφαλαίου, απαριθµούνται µε

λατινικούς αριθµούς.

Το κάθε κεφάλαιο κλείνει µε την αναγραφή, εν συντοµία, των συµπερασµάτων που

προέκυψαν τελικά, κατά την συγγραφή του.

6. ΕΠΙΛΟΓΟΣ

Αναφέρονται όλα τα συµπεράσµατα που προέκυψαν από την εκπόνηση της εργασίας

7. ΠΑΡΑΡΤΗΜΑΤΑ

Συγκέντρωση και παράθεση των πρακτικών δεδοµένων, δηλαδή πινάκων, διαγραµµάτων,

µελέτες περιπτώσεων (case studies), εκτιµήσεις εµπειρικών δεδοµένων.

8. ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ – ΑΡΘΡΟΓΡΑΦΙΑ- ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΑΡΘΡΟΓΡΑΦΙΑ

Στο τέλος της εργασίας θα υπάρχουν όλα τα βιβλία και όλα τα άρθρα που

χρησιµοποιήθηκαν, κατ’ αλφαβητική σειρά ανά συγγραφέα. Αρχικά θα καταγράφεται η

ξενόγλωσση και στη συνέχεια η ελληνική βιβλιογραφία, το ίδιο ισχύει και για την

αρθογραφία.

Τα στοιχεία που ζητούνται κατά την παράθεση της βιβλιογραφίας είναι: συγγραφέας, τίτλος

βιβλίου µε πλάγια γράµµατα, εκδοτικός οίκος, τόπος και χρονολογία έκδοσης.

Παράδειγµα: BARTLETT CHRISTOPHER A. – GHOSHAL SUMANTRA., TRANSNATIONAL MANAGEMENT, IRWIN EDITIONS, 1995 Peters and Waterman, «In search of excellence», Harper and Row Publishers, New York,

1990.

Manual Οµαδαρχών 2004

Αργοναυτική Εκστρατεία 2004

Για την παράθεση της αρθρογραφίας, αντί για τον εκδοτικό οίκο αναφέρεται το όνοµα του

περιοδικού, το τεύχος, η ηµεροµηνία και η σελίδα.

Παράδειγµα:

Moates, H.William and Dennis I. Kulonda. «Differences in views of employees and

managerial style», Journal of small business nanagement, Vol 20, No 3, July 1990, σελ. 31 -

35.

Για την παράθεση της ηλεκτρονικής αρθρογραφίας απαιτείται η πλήρης διεύθυνση

Παράδειγµα:

http://www.naftemporiki.gr/news/static/01/03/01/119919.htm

9. ΥΠΟΣΗΜΕΙΩΣΕΙΣ

Στην εργασία πρέπει να υπάρχουν παραποµπές µέσα στο κείµενο, όταν χρειάζεται να δοθεί

µια επεξήγηση, ήκάποιο στοιχείο το οποίο κρίνεται ότι δεν είναι αναγκαίο να αποτελέσει

σώµα του κειµένου αλλά ωστόσο δίνει κάποιες επιπλέον πληροφορίες στον αναγνώστη. Οι

παραποµπές µπαίνουν στο τέλος της εργασίας και απαριθµούνται από την αρχή.

ΣΗΜΕΙΩΣΗ:

Οι προδιαγραφές της εργασίας θα είναι :

• Μέγεθος 120 σελίδες

• ∆ιάστιχο 1,5

• Γραµµατοσειρά Times New Roman ,µέγεθος 12

• Τα περιθώρια της σελίδας θα είναι τα default του Word ,δηλαδή 2,54 εκατοστά

απόσταση από πάνω και κάτω και 3,17 εκατοστά από αριστερά και δεξιά

Η παράδοση της εργασίας και της περίληψής της θα γίνει τόσο σε γραπτή, όσο και σε

ηλεκτρονική µορφή (δισκέτα ή CD)

Η τυπική δοµή της εργασίας είναι η ακόλουθη. Ωστόσο, να θυµάστε οτι η δοµή µπορεί να προσαρµοστεί ανάλογα µε το θέµα που έχει ο καθένας.

Manual Οµαδαρχών 2004

Αργοναυτική Εκστρατεία 2004

Παράδειγµα ∆οµής: ΠΡΟΛΟΓΟΣ LEARNING OBJECTIVES ΕΙΣΑΓΩΓΗ ΚΕΦΑΛΑΙΟ 1ο Εισαγωγή Ενότητα Ι

• Πρόλογος • Ανάπτυξη ∆εν αποτελούν ξεχωριστά κοµµάτια αλλά ενιαίο κέιµενο • Επίλογος

Ενότητα ΙΙ (οµοίως) Συµπεράσµατα Κεφαλαίου 1ου

ΚΕΦΑΛΑΙΟ 2ο (Οµοίως)

ΕΠΙΛΟΓΟΣ ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ ΒΙΒΛΙΟΓΡΑΦΙΑ – ΑΡΘΡΟΓΡΑΦΙΑ

10. ΧΕΙΡΟΓΡΑΦΟ-DRAFT

Στόχος του Draft είναι

• να δούµε κατά πόσο το περιεχόµενο της εργασίας (όπως εµφανίζεται µέχρι εκείνη την

στιγµή), σχετίζεται µε το θέµα ώστε να προλάβουµε µελλοντικά προβλήµατα

• να παρακολουθήσουµε την πορεία της εργασίας και το κατά πόσο η οµάδα συµβαδίζει

µε το χρονοδιάγραµµα

Μορφή του Draft

• Το εξώφυλλο σε καµία περίπτωση δεν χρειάζεται να είναι το τελικό εξώφυλλο της

εργασίας, απλά να περιλαµβάνει κάποια βασικά στοιχεία όπως τον τίτλο της εργασίας

και τα στοιχεία της οµάδας.

• Το κείµενο αρκεί να είναι ευανάγνωστο και όχι απαραίτητα δακτυλογραφηµένο

• Η παράδοση του κειµένου καλό θα είναι να έχει µια καλαισθησία (π.χ. να τοποθετηθεί σε

φάκελο, ζελατίνα, ντοσιέ… και να µην δοθούν µεµονωµένα χαρτιά για δική µας και δική

σας διευκόλυνση)

Manual Οµαδαρχών 2004

Αργοναυτική Εκστρατεία 2004

Τέλος ελπίζουµε να είναι σαφές ότι αλλαγές στο περιεχόµενο της εργασίας µπορούν να

πραγµατοποιηθούν…το Draft αποτελεί µια πρώτη, γενική αλλά καλή εικόνα της δουλειάς που

έχει γίνει µέχρι στιγµής.

11. ΠΕΡΙΛΗΨΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

Κατά την παρουσίαση της εργασίας , πρέπει να παραδωθεί ένα κείµενο (περίπου 10 σελίδες )

που θα αποτελεί περίληψη της εργασίας , στο οποίο θα αναφέρεται σύντοµα η βασική τοµή

και το περιεχόµενο των κεφαλαίων της εργασίας, όπως και µια σύντοµη ανασκόπηση των

δραστηριοτήτων της οµάδας. Το κείµενο θα δοθεί σε συγκεκριµένη µορφή (σε σµίκρυνση)

σύµφωνα µε οδηγίες που θα σας δοθούν από το γραφείο. Τα κείµενα των περιλήψεων θα

ενοποιηθούν και θα αποτελέσουν τον «τιµητικό τόµο εργασιών».

12. ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

Αντικείµενο του ρόλου του οµαδάρχη, µεταξύ άλλων, αποτελεί και η καθοδήγηση της

οµάδας των πρωτοετών στην παρουσίαση της εργασίας που θα εκπονήσουν, σε ακροατήριο

που θα αποτελείται από τον Καθηγητή κύριο Λαδόπουλο, από συναδέλφους τους και από

άλλους οµαδάρχες. Η παρουσίαση πρέπει να εντάσσεται στα πλαίσια καθορισµένων

προδιαγραφών, να είναι πλήρης, σύντοµη και µεστή (να µην ξεπερνά τα 25 λεπτά), ενώ

παρέχεται και η δυνατότητα αξιοποίησης της σύγχρονης τεχνολογίας (υπολογιστές και

πολυµέσα).

Κατά την διάρκεια της παρουσίασης, εφόσον το επιθυµούν οι οµάδες µπορούν να

παρευρεθούν γονείς και στελέχη επιχειρήσεων.

Ο αριθµός των σελίδων της εργασίας δε θα πρέπει να ξεπερνά τις 120. Σε αυτές τις σελίδες δε συµπεριλαµβάνονται παραποµπές, παραρτήµατα, βιβλιογραφία-αρθρογραφία, εξώφυλλο κ.λ.π.

Manual Οµαδαρχών 2004

Αργοναυτική Εκστρατεία 2004

6.4 ΣΗΜΑΝΤΙΚΟΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΑΠΟΤΥΧΙΑΣ ΤΗΣ ΟΜΑ∆ΑΣ

Μη επαρκής γνωριµία των µελών

Μέλη που δηµιουργούν συνεχώς εµπόδια

Λανθασµένη αντίληψη ρόλων & στόχων µελών & οµάδας

Μη αρµονική συνύπαρξη των διαφορετικών στόχων των µελών

Περιορισµένη και κακή επικοινωνία

Ανυπαρξία ηγετικών πρωτοβουλιών από τον οµαδάρχη και τα

µέλη των οµάδων

Ύπαρξη κακού κλίµατος

Μη αξιοποίηση των κατάλληλων και διαφορετικών προσόντων των µελών

Ανυπαρξία αυτοϋποκίνησης οµαδαρχών & µελών

Έλλειψη προθυµίας του οµαδάρχη να παρουσιάσει το πρόβληµα της οµάδας του στο

group και στους συντονιστές και να ζητήσει βοήθεια

Manual Οµαδαρχών 2004

Αργοναυτική Εκστρατεία 2004

6.5 ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΑΠΟΤΥΧΙΑΣ ΤΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

Μη τήρηση των προδιαγραφών

Γενική λανθασµένη αντίληψη του θέµατος

Λανθασµένες διαστάσεις

Παραλειπόµενες διαστάσεις

Φτωχή βιβλιογραφία - αρθρογραφία

Ανοµοιοµορφία ύφους - παρουσίασης

Φτωχή επιµέλεια - παρουσίαση

Απουσία κριτικής διάστασης

Manual Οµαδαρχών 2004

Αργοναυτική Εκστρατεία 2004

6.6 ΜΗΝ ΞΕΧΝΑΤΕ ΠΟΤΕ… ...... ότι είναι υποχρεωτική τουλάχιστον µία συνάντηση την εβδοµάδα των οµαδαρχών µε τις οµάδες τους και µια µεταξύ τους µε τους συντονιστές στα πλαίσια των groups, προκειµένου να δηµιουργηθεί ένα σωστό επικοινωνιακό κλίµα. ...... ότι είναι υποχρεωτική η συµπλήρωση και παράδοση των εντύπων συνάντησης στις προγραµµατισµένες συναντήσεις µε τους συντονιστές. ...... ότι στο έντυπο συνάντησης της οµάδας, πρέπει να αναγράφεται οπωσδήποτε ο τόπος και ο χρόνος ( ηµεροµηνία και ώρα ) της επόµενης συνάντησης. ...... ότι σηµαντικά µηνύµατα και ανακοινώσεις θα βρίσκονται στον πίνακα ανακοινώσεων (µπλε µηνύµατα ). Μην παραλείπετε να ενηµερώνεστε. ...... ότι η παράδοση της αναφοράς εργασίας είναι υποχρεωτική την καθορισµένη ηµεροµηνία 20 Απριλίου 2004. ...... ότι η ηµεροµηνία παράδοσης της τελικής εργασίας είναι 27 Μαΐου 2004 και καµία εργασία δε θα γίνει δεκτή µετά από αυτήν την ηµεροµηνία. ...... ότι η παρουσίαση της εργασίας τον Ιούνιο είναι υποχρεωτική και πολύ σηµαντική. ...... ότι δεν είστε ούτε δικτάτορες, ούτε φιλαράκια µε τις οµάδες σας, αλλά οι ιδανικοί ηγέτες που τους οδηγούν στο επιθυµητό αποτέλεσµα. ...... ότι έχετε την ευθύνη και την εξουσία να επιλύετε τυχόν προβλήµατα. Ο ρόλος των συντονιστών είναι να σας βοηθήσουν να βρείτε τη λύση στα αδιέξοδα. ...... ότι η τήρηση των προθεσµιών και των υποχρεώσεων της οµάδας είναι αποκλειστική ευθύνη του οµαδάρχη, ως καλού και αποτελεσµατικού ηγέτη. …… ότι η συστηµατική και ουσιαστική µεταξύ µας επικοινωνία θα µας οδηγήσει σε ένα καλύτερο αποτέλεσµα. ...... ότι το σύστηµα των οµάδων είστε εσείς. Από εσάς εξαρτάται η επιτυχία ή η αποτυχία του. Εµείς είµαστε εδώ για να σας στηρίξουµε και να σας βοηθήσουµε όταν µας χρειαστείτε.

Manual Οµαδαρχών 2004

Αργοναυτική Εκστρατεία 2004

ΟΙ ΑΡΧΕΣ ΠΟΥ ΠΡΕΣΒΕΥΟΥΜΕ

Όραµα – Αποστολή:

είναι µέσω µιας συνεχούς, συντονισµένης και πολύπλευρης εκπαιδευτικής – κατάρτισης-

ενηµέρωσης:

1. Να µυήσει τον Φοιτητή στην σύγχρονη διοικητική και επιχειρηµατική σκέψη και πρακτική και στην

αναζήτηση της επιστηµονικής αλήθειας.

2. Να τον θωρακίσει µε τις απαραίτητες γνώσεις – δεξιότητες, να τον ευαισθητοποιήσει πάνω στις

αξίες της επιχειρηµατικής ηθικής και της κοινωνικής υπευθυνότητας και να τον βοηθήσει να

διαµορφώσει τον «Πολύτροπο» χαρακτήρα του στελέχους – επιχειρηµατία.

3. Να τον στηρίξει στις επαγγελµατικές του επιλογές και στη διαρκή και απρόσκοπτη ανάπτυξή του

µέσα στις επιχειρήσεις.

4. Να του καλλιεργήσει το πνεύµα της άµιλλας και της διάκρισης – ευ αγωνίζεσθαι – στον

επιχειρηµατικό στίβο, που προάγει το άτοµο µέσα στον ευρύτερο κοινωνικό χώρο.

5. Να του εµφυσήσει το κίνητρο της ∆ηµιουργίας του Πλούτου - Κέρδους και της δίκαιης κατανοµής

του που αποτελούν πανανθρώπινη αξία και προάγει το άτοµο καθιστώντας τον φορέα

επιχειρηµατικής, οικονοµικής και κοινωνικής ευηµερίας και προόδου.

6. Να τον εξοικειώσει µε το δυναµικά µεταλλασσόµενο και παγκοσµιοποιούµενο επιχειρηµατικό

περιβάλλον αξιοποιώντας και καλλιεργώντας τις αξίες και τα οράµατα της πολιτιστικής µας

παράδοσης που θέλει τον Έλληνα πολίτη του κόσµου σεβόµενο και συνεργαζόµενο µε όλους τους

λαούς µε διαφορετικές από αυτόν πολιτιστικές αξίες και παραδόσεις.

7. Να προσφέρει στον Επιχειρησιακό και Επιχειρηµατικό κόσµο και εποµένως στο ευρύτερο

κοινωνικό σύνολο, άρτια εκπαιδευµένο και καταρτισµένο ανθρώπινο δυναµικό, µε υψηλές

ποιοτικές προδιαγραφές, που θα στηρίξει τις επιχειρήσεις στον πολύ ισχυρό ανταγωνισµό για

επιβίωση και κερδοφορία. Αµετακίνητη φιλοδοξία µας είναι να προσφέρουµε στους Φοιτητές µας

την καλύτερη εκπαίδευση από κάθε άλλο Εκπαιδευτικό Κέντρο στην ∆ιοίκηση των Επιχειρήσεων

τόσο στην Ελλάδα όσο και στο Εξωτερικό.

8. Να αναπτυχθούν σχέσεις συνεργασίας µε όλους τους πτυχιούχους είναι µια µεγάλη φιλοδοξία. Είναι

αξιόλογη δύναµη που αξιοποιούµενη µπορεί να προσφέρει ανεκτίµητες υπηρεσίες στα εκπαιδευτικά

δρώµενα της Σχολής. Αλλά και οι πτυχιούχοι έχουν την ευκαιρία να αντλήσουν χρήσιµες εµπειρίες

και να τις αξιοποιήσουν επαγγελµατικά.

Manual Οµαδαρχών 2004

Αργοναυτική Εκστρατεία 2004

Οι Αξίες µας :

1. Η προσωπικότητα του Φοιτητή είναι και σεβαστή και απαραβίαστη. Κάθε δραστηριότητα

έχει µέτρο τον άνθρωπο.

2. Προσαρµογή της εκπαιδευτικής διαδικασίας και κατάρτισης στις ατοµικές ανάγκες του

Φοιτητή και του Κοινωνικού Συνόλου.

3. Μέτρο της προσφοράς είναι αποκλειστικά και µόνο η προσωπική ολοκλήρωση και η

επαγγελµατική επιτυχία και ανάπτυξη των Φοιτητών µας, που µε δική τους επιλογή

αποφάσισαν να δραστηριοποιηθούν στον επιχειρησιακό χώρο.

4. Σύνδεση και δηµιουργία εποικοδοµητικού διαλόγου µεταξύ της Πανεπιστηµιακής και της

Επιχειρηµατικής Κοινότητας, τόσο για την καλλιέργεια προαγωγής της επιστηµονικής

γνώσης, όσο και για την βελτίωση της εκπαιδευτικής διαδικασίας.

5. Αφοσίωση στην Ποιότητα

6. Σεβασµός σε κάθε επιχειρηµατική δράση που συµβάλει στην οικονοµική και κοινωνική

ανάπτυξη και πρόοδο. Η επιχειρηµατικότητα συνδέεται άµεσα µε τα ατοµικά δικαιώµατα.

Κάθε ευνοµούµενη Πολιτεία πρέπει να δίδει σε όλους τους Πολίτες της τη δυνατότητα να

αναπτύξουν τις επιχειρηµατικές τους ικανότητες µε αναφορά πάντα στους κανόνες της

επιχειρηµατικής ηθικής και της Κοινωνικής υπευθυνότητας.

7. Ο σεβασµός και η εκτίµηση προς όλους τους Φορείς και τις οµάδες συµφερόντων που

δρουν στον επιχειρησιακό χώρο, Επιχειρηµατίες, Μετόχους, ∆ιοικητικά Στελέχη, Εργατικό

δυναµικό, Πελάτες κ.τ.λ.

8. Η ευαισθητοποίηση πάνω στη συνετή διαχείριση των οικονοµικών, ανθρώπινων,

κοινωνικών και περιβαλλοντολογικών πόρων.

Το ως άνω κείµενο διαβάστηκε στο αρχαίο θέατρο της Επιδαύρου τον Ιούλιο του 2000

και έγινε αποδεκτό δια βοής από όλους τους Φοιτητές του Α΄, Β΄ και ∆΄ έτους.

Manual Οµαδαρχών 2004

Αργοναυτική Εκστρατεία 2004

ΠΡΟΤΕΙΝΟΜΕΝΗ ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΑ ΟΜΑ∆ΙΚΩΝ ΕΡΓΑΣΙΩΝ

1. Η ελληνική ποντοπόρος ναυτιλία στα πλαίσια του διεθνούς ανταγωνισµού. Οικονοµικής ισχύς και στοιχεία που προσδιορίζουν τη µοναδικότητά της.

2. Η υπάρχουσα θέση της ελληνικής ακτοπλοίας στα πλαίσια του διεθνούς ανταγωνισµού. Τάσεις και προοπτικές.

3. Το προφίλ του στελέχους της ασφαλιστικής επιχείρησης στην Ελλάδα – Νέες επιχειρηµατικές δραστηριότητες.

4. Μορφές τουρισµού – Νέες επιχειρηµατικές δραστηριότητες. 5. Η γυναίκα επιχειρηµατίας στην Ελλάδα. Παραδείγµατα επιτυχηµένων Ελληνίδων

επιχειρηµατιών. 6. Οι µεγάλοι δηµιουργοί στο χώρο της ελληνικής επιχειρηµατικής δραστηριότητας τον

τελευταίο αιώνα. 7. Καινοτοµικές δραστηριότητες που ανέδειξαν νέους επιχειρηµατίες την τελευταία 20ετία

στην Ελλάδα. 8. Το ελληνικό κόσµηµα και οι Έλληνες δηµιουργοί – µία παράδοση αιώνων. Η καινοτοµία

ως στοιχείο της ανταγωνιστικότητας στον κλάδο. 9. Η ποιότητα ως παράγοντας επίτευξης ανταγωνιστικού πλεονεκτήµατος στον κλάδο της

ελληνικής οινοποιίας. 10. Το ελληνικό κρασί. Οι µεγάλες επιχειρήσεις του κλάδου και µελέτη µικρών ποιοτικών

οινοπαραγωγών ως επιχειρηµατικές µονάδες. 11. Περιβαλλοντική ηθική και οικολογική ευθύνη της επιχείρησης. 12. Επιχειρηµατικές ευκαιρίες στον κλάδο τροφίµων και ποτών. 13. ∆ιαχείριση ανθρώπινου δυναµικού µε βάση τις ατοµικές διαφορές. 14. Η επιχειρηµατικότητα ως προσδιοριστικός παράγοντας επιβίωσης και ανάπτυξης

µικροµεσαίων επιχειρήσεων. 15. Οικονοµικός τύπος και κοινωνική υπευθυνότητα. Η συµβολή στην οικονοµική και

κοινωνική πρόοδο του τόπου. 16. Sports Management. 17. Η σηµασία της κουλτούρας στη διοίκηση των επιχειρήσεων. 18. Η ελληνική καπνοβιοµηχανία και οι δηµιουργοί της. 19. Οι εταιρίες συµβούλων επιχειρήσεων στην Ελλάδα. 20. Η ελληνική επιχείρηση ένδυσης και οι Έλληνες δηµιουργοί. 21. Το franchising ως νέα µορφή επιχειρηµατικότητας. 22. Η ανταγωνιστικότητα της ελληνικής βιοµηχανίας τροφίµων στην Ευρώπη. 23. Ο τραπεζικός χώρος και η στρατηγική σηµασία της ανάπτυξης νέων τραπεζικών

προϊόντων. 24. Το ηλεκτρονικό εµπόριο στην Ελλάδα και η εξέλιξή του. Τάσεις και προοπτικές. 25. Πώς οι µικροµεσαίες επιχειρήσεις επιτυγχάνουν ανταγωνιστικό πλεονέκτηµα. 26. Εταιρίες υπηρεσιών Marketing. O ρόλος τους στις στρατηγικές αποφάσεις της

επιχείρησης. 27. H επιχειρηµατική ανάπτυξη στο χώρο των cosmetics. 28. Τάσεις στο λιανεµπόριο και βιοµηχανική παραγωγή. Επιπτώσεις και δυνατότητα

συνεργασίας. 29. Τα µέσα µαζικής ενηµέρωσης ως επιχειρηµατική δραστηριότητα. 30. Μεγάλα έργα εν όψει των Ολυµπιακών Αγώνων. Η αξιοποίηση και η εκµετάλλευσή τους

µετά την πάροδό τους. 31. Οι επιχειρηµατικές δραστηριότητες στο χώρο της ιδιωτικής εκπαίδευσης. 32. Η αισθητική στην πολιτική του προϊόντος – βιοµηχανικό design. H στρατηγική σηµασία

του βιοµηχανικού σχεδιασµού στον επιχειρησιακό χώρο.

Manual Οµαδαρχών 2004

Αργοναυτική Εκστρατεία 2004

33. ∆ιαφήµιση και κουλτούρα. Πώς διαφοροποιείται η διαφήµιση ανάλογα µε τον τόπο δηµιουργίας της. Πολιτιστικοί παράγοντες που επιδρούν στη διαφήµιση.

34. Οι επιπτώσεις της αντικαπνιστικής εκστρατείας στα ελληνικά καπνά. 35. Ο χώρος των logistics και η σηµασία τους στην επιτυχηµένη διοίκηση µιας επιχείρησης. 36. Η ηλεκτρονική διαφήµιση στο internet. 37. Η εφαρµογή των νέων τεχνολογιών και η επίδρασή τους στην επιχειρηµατική

δράστηριότητα. 38. Πιστοποίηση κατά ISO. Συγκριτικό πλεονέκτηµα για τις επιχειρήσεις – ασφάλεια για τους

καταλωτές. 39. Συγχωνεύσεις και εξαγορές στον διεθνή χώρο. Συνθήκες και ενέργειες που οδήγησαν στην

επιτυχία ή αποτυχία αντίστοιχα. 40. Ο θεσµός της χορηγίας στο επιχειρησιακό περιβάλλον. 41. Οι δηµόσιες σχέσεις και η σηµασία τους στην επιχειρησιακή δραστηριότητα. 42. Το εικαστικό στοιχείο και η αισθητική του στη διαφηµιστική εκστρατεία. 43. Εικαστικό στοιχείο και αισθητική στην πολιτική προϊόντος. 44. Επιχειρηµατικές δραστηριότητες και εξελίξεις στον τραπεζικό κλάδο στην Ελλάδα. 45. ∆ιαφηµιστικές καµπάνιες στο χώρο του ελληνικού κρασιού. 46. Εικαστικό στοιχείο και αισθητική στον τοµέα των poster χορηγιών.

Manual Οµαδαρχών 2004

Αργοναυτική Εκστρατεία 2004

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ ΟΜΑ∆ΑΣ

ΘΕΜΑΤΟΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

Manual Οµαδαρχών 2004

Αργοναυτική Εκστρατεία 2004

Για το ακαδηµαϊκό έτος 2003 – 2004 η οµάδα της Αργοναυτικής Εκστρατείας είναι :

Υπεύθυνοι: Καλογερόγιαννης Ιωάννης

Πελεκάνος Χρύσανθος

Υπεύθυνη Εκπαιδευτικού Υλικού: Κιτσοπούλου Πηνελόπη

Συντονιστές: Γρέκας ∆ιονύσης

Κουφάκη Μαργαρίτα

Κυριακίδου ∆έσποινα

Λάζαρη Κορίνα

Λιανός Στέλιος

Λυµπεροπούλου Κατερίνα

Τσαντήλας Κοσµάς

Manual Οµαδαρχών 2004

Αργοναυτική Εκστρατεία 2004

ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΒΙΒΛΙΟΘΗΚΗ

οικονοµικά περιοδικά και οικονοµικός τύπος marketing week Παρουσίαση άρθρων, αρχείο τευχών. URL: http://www.marketingweek.gr/ Ασφαλιστικό Μarketing & Πωλήσεις Πληροφορίες για το περιοδικό, παρουσίαση τευχών 1999-2000. URL: http://www.morax.gr/ Ηλεκτρονικό µηνιαίο περιοδικό. Πληροφορίες, άρθρα, συνεντεύξεις, θέµατα ευρωπαϊκής ένωσης, φορολογικά, εργατικά, βιβλιοθήκη, τιµές. URL: http://www.businessforum.gr/ Περιοδικό για θέµατα franchising. Ύλη τρέχοντος και προηγούµενων τευχών. URL: http://www.franchise-success.gr/ Πολιτικό και οικονοµικό περιοδικό. Πληροφορίες, άρθρα, ειδήσεις. URL: http://www.pressonline.gr/ Περιοδικό του Εµπορικού και Βιοµηχανικού Επιµελητηρίου Αθηνών. Παρουσίαση τρέχοντος τεύχους, αρχείο προηγούµενων εκδόσεων. URL: http://www.acci.gr/trade/ Περιοδικό του Εµπορικού και Βιοµηχανικού Επιµελητηρίου Αθηνών. Περιεχόµενα τρέχοντος τεύχους, αρχείο προηγουµένων. URL: http://www.acci.gr/anaptixi/ Μηνιαίο επιστηµονικό και επαγγελµατικό περιοδικό. Πληροφορίες, θέµατα, άρθρα. URL: http://www.e-forosimv.gr/ Οικονοµική και επιχειρηµατική εφηµερίδα. Αρθρα, ναυτιλιακά, πολιτιστικά νέα, συνεντεύξεις, χρηµατιστήριο. URL: http://www.naftemporiki.gr/ Περιεχόµενα τρέχοντος τεύχους, ευρετήριο προηγούµενων εκδόσεων, αφιερώµατα, συνδέσεις. URL: http://www.oikonomiki.gr/ Εξώφυλλο και περιεχόµενα τρέχοντος τεύχους, ευρετήριο θεµάτων, άρθρα, βιβλιοθήκη. URL: http://oikonomikos.dolnet.gr/ Μηνιαίο οικονοµικό και επενδυτικό περιοδικό. Ταυτότητα, τρέχον τεύχος, αφιερώµατα, ειδήσεις, συνδροµές. URL: http://www.hrima.gr/

Manual Οµαδαρχών 2004

Αργοναυτική Εκστρατεία 2004

Καθηµερινή εφηµερίδα τεχνικής ανάλυσης και οικονοµίας. Αρθρα, διαγράµµατα, αναλύσεις, έρευνα, νέα, ειδήσεις. URL: http://www.analitis.com/ Ειδήσεις και άρθρα οικονοµικού και πολιτικού ενδιαφέροντος, χρηµατιστήριο και χρηµαταγορές εξωτερικού. URL: http://www.express.gr/ Καθηµερινή οικονοµική εφηµερίδα. Αρθρα, χρηµατιστηριακά νέα. URL: http://www.imerissia.gr/ Εφηµερίδα Κέρδος, περιοδικό Αγορά. Ειδήσεις και άρθρα οικονοµικού και πολιτικού ενδιαφέροντος. URL: http://www.kerdos.gr/ Πολιτικές και οικονοµικές ειδήσεις, µόνιµες στήλες, οδηγός διασκέδασης, αγγελίες, χρηµατιστήριο. URL: http://www.kathimerini.gr/sunday/ Πολιτικές και οικονοµικές ειδήσεις, µόνιµες στήλες, άρθρα, οδηγός διασκέδασης, χρηµατιστήριο, µικρές αγγελίες. URL: http://www.enet.gr/ Ειδήσεις, µόνιµες στήλες, πολιτισµός, σπορ, ψυχαγωγία, περιοδικό Βήmagazino. URL: http://tovima.dolnet.gr/ οργανισµοί – ινστιτούτα ∆ΙΠΕ - ∆ιεπιστηµονικό Ινστιτούτο Περιβαλλοντικών Ερευνών Μη κερδοσκοπικός οργανισµός για το περιβάλλον και την αειφόρο ανάπτυξη. Πληροφορίες, προγράµµατα, εκδόσεις, νέα, σεµινάρια και διαλέξεις σε θέµατα περιβάλλοντος. URL: http://www.dipe.gr/ HIRC - Ελληνικό Κέντρο Αναδιανοµής Καινοτοµίας Πληροφόρηση και στήριξη φορέων για συµµετοχή σε κοινοτικές και εθνικές δραστηριότητες έρευνας και τεχνολογίας, χαρτοφυλάκιο τεχνολογιών, συνεργασίες. URL: http://www.hirc.gr/ International Association of Sports Law ∆ιεθνής Ένωση Αθλητικού ∆ικαίου. Πληροφορίες για τα µέλη, τις δραστηριότητες, τις εκδόσεις και τα συνέδρια. URL: http://www.iasl.org/ ΕΘΙΑΓΕ - Εθνικό Ίδρυµα Αγροτικής Έρευνας

Manual Οµαδαρχών 2004

Αργοναυτική Εκστρατεία 2004

Πληροφορίες, ερευνητικές µονάδες, δραστηριότητες, εκδόσεις, ηµερίδες, συνέδρια, ανακοινώσεις. URL: http://www.nagref.gr/ Εθνικό ∆ίκτυο Έρευνας και Τεχνολογίας Πληροφορίες για το Εθνικό ∆ίκτυο Έρευνας και Τεχνολογίας και για την παροχή Internet υπηρεσιών στην ακαδηµαϊκή και ερευνητική κοινότητα της χώρας. URL: http://www.grnet.gr/ Εθνικό Ιδρυµα Ερευνών Παρουσίαση του Εθνικού Ιδρύµατος Ερευνών και των τοµέων έρευνας στους οποίους δραστηριοποιείται. URL: http://www.eie.gr/ Εθνικό Κέντρο Κοινωνικών Ερευνών Πληροφορίες για το ίδρυµα, τις ερευνητικές του δραστηριότητες, ειδήσεις, συνεργασίες. URL: http://www.ekke.gr/ Εθνικό Κέντρο Τεκµηρίωσης Βιβλιοθήκη Εθνικού Κέντρου Τεκµηρίωσης. Βάσεις δεδοµένων της ΕΕ, κατάλογοι περιοδικών, διδακτορικών κ.ά. URL: http://www.ekt.gr/ ΕΚΕΜ – Ελληνικό Κέντρο Ευρωπαϊκών Μελετών Συγκρότηση οµάδων εργασίας, οργάνωση δηµόσιων συζητήσεων, επιστηµονικών ηµερίδων και διεθνών συνεδρίων. Πληροφορίες, δραστηριότητες, άρθρα, δηµοσιεύσεις. URL: http://www.ekem.gr/ ΕΚΕΤΑ - Εθνικό Κέντρο Έρευνας & Τεχνολογικής Ανάπτυξης Πληροφορίες, προσωπικό, δραστηριότητες, υπηρεσίες, ινστιτούτα, συνεργασίες. URL: http://www.certh.gr/ ΕΣΥΕ - Εθνική Στατιστική Υπηρεσία Ελλάδος Πληροφορίες, δελτία Τύπου, στατιστικά στοιχεία. URL: http://www.statistics.gr/ ΕΑΣΕ - Ένωση Ανωτάτων Στελεχών Επιχειρήσεων

Manual Οµαδαρχών 2004

Αργοναυτική Εκστρατεία 2004

Πληροφορίες, µέλη, συνέδρια, ηµερίδες, εκδόσεις, δανειστική βιβλιοθήκη, έρευνα, νέα. URL: http://www.ease.gr/ ΕΕ∆Ε - Ελληνική Εταιρεία ∆ιοίκησης Επιχειρήσεων Πληροφορίες, ινστιτούτα, εκπαιδευτικά προγράµµατα, συνεργασίες. URL: http://www.eede.gr/ Εθνική Συνοµοσπονδία Ελληνικού Εµπορίου Ιντερνετική πύλη για τον εµπορικό κόσµο της Ελλάδας. Πληροφορίες, µέλη, επιχειρηµατικά νέα, ευκαιρίες, ανακοινώσεις, συµβουλές, ηλεκτρονικές συναλλαγές, συνδέσεις. URL: http://www.esee.gr/ ΕΛΚΕΠ - Ελληνικό Κέντρο Ποιότητας Πληροφορίες, υπηρεσίες, φορείς πιστοποίησης, άρθρα, κείµενα. URL: http://www.elkep.gr/ ΕΛΟΤ - Ελληνικός Οργανισµός Τυποποίησης Πληροφορίες, πρότυπα και προϋποθέσεις τυποποίησης, κατάλογοι. URL: http://www.elot.gr/ ΕΟΜΜΕΧ - Ελληνικός Οργανισµός Μικρών Μεσαίων Επιχειρήσεων & Χειροτεχνίας Πληροφορίες, δραστηριότητες, εκθέσεις, προγράµµατα, εκπαίδευση, συνέδρια, ηµερίδες, υποκαταστήµατα, αναζήτηση στα µητρώα επιχειρήσεων. URL: http://www.eommex.gr/ Ευρωπαϊκή Ένωση Επιχειρήσεων & Επιχειρηµατιών Πληροφορίες, στόχοι, δραστηριότητες, άρθρα, ανακοινώσεις. URL: http://www.eur.gr/ ΣΕΒ - Σύνδεσµος Ελληνικών Βιοµηχανιών Πληροφορίες, ανακοινώσεις, εκθέσεις για θέµατα ευρωπαϊκής συνεργασίας, ηµερολόγιο εκδηλώσεων, διεθνείς συνεργασίες. URL: http://www.fgi.org.gr/ ICAP Kλαδικές µελέτες - έρευνες URL:http://www.icap.gr

Manual Οµαδαρχών 2004

Αργοναυτική Εκστρατεία 2004

ΕΚΕΒΙ - Εθνικό Κέντρο Βιβλίου Πληροφορίες, οδηγός βιβλιοθηκών, εκδοτών, συγγραφέων, εκθέσεις βιβλίου, φορείς και ενώσεις, περιοδικά, έρευνες. URL: http://www.ekebi.gr/ βιβλιοθήκες ΟΠΑ(ΑΣΟΕΕ) ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΌ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΠΕΙΡΑΙΑ ΑΜΕΡΙΚΑΝΙΚΟ ΚΟΛΛΕΓΙΟ ΑΘΗΝΩΝ – DEREE ALBA UNIVERSITY Ι∆ΡΥΜΑ ΜΠΟΤΣΗ ΠΑΝΤΕΙΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΕΕ∆Ε Επίσης και τους ξένους δικτυακούς τόπους που υπήρχαν στο παλίο manual Tέλος πρέπει να τονίσουµε(ως εισαγωγικό στην κατηγορία) ότι η παράθεση των παρακάτω περιοδικών – εφηµερίδων, βιβλιοθηκών καθώς επίσης και των οργανισµών γίνεται ενδεικτικά και βοηθητικά για την έρευνα που θα πραγµατοποιήσουν για την εκπόνηση της εργασίας.

Manual Οµαδαρχών 2004