Upload
veshkru
View
117
Download
2
Embed Size (px)
Citation preview
«Повышение эффективности HR-функции:
от модели компетенций и правильного
поведения до отлаженной системы
(на примере кейса компании HUHTAMAKI)»
Роман Иванов
Консалтинговая компании «FORMATTA»
Разработано консалтинговой компанией FORMAT TA
Представимся
• Оксана Афанасьева: Менеджер по развитию персонала. Green Belt по LEAN технологиям. Ведет проект по снижению переработок.
• Роман Иванов: старший партнер FORMATTA. Руководитель проекта CareerDriver.ru.
2
Разработано консалтинговой компанией FORMAT TA
Наш заказчик
• Huhtamaki – Мировой лидер в производстве потребительской и промышленной упаковки
3
Разработано консалтинговой компанией FORMAT TA
высокотехнологичное производство
• Производство одноразовой посуды и упаковки
• Производство упаковки из формованного бумажного волокна
• Территория - 7,4 га общая площадь зданий 50 000 м2
• Работа в режиме 24/7 • 4 смены по 12 часов • 360 рабочих дней в году
4
Разработано консалтинговой компанией FORMAT TA
Системы обеспечивающие управление персоналом• Сертификация и постоянный мониторинг соблюдения стандартов качества
• «Near miss» - «Возможное происшествие», программа стимулирования предотвращения и нарушений техники безопасности
• Обширная и дифференцированная система оплаты труда • Поддержка досуга и отдыха сотрудников • Регулярный и публичный мониторинг экологических параметров на производстве
• Контроль применения спецодежды и режимов доступа на опасном производстве
• Постоянное поддерживающее и развивающее обучение • Рекомендации и партнеры по управлению личными финансами сотрудников
• и многое другое … силами трех! человек в HR отделе компании
5
Разработано консалтинговой компанией FORMAT TA
«Оксана Афанасьева
Менеджер по развитию персонала
но, есть зоны развития
… нам необходимо найти общий язык с руководителями, чтобы точнее описывать целевой образ нашего сотрудника. Нам необходимо повысить качество процессов подбора, найма, адаптации и продвижения как среди руководителей, так и на производстве. Мы хотим повысить важность этих HR процессов для руководителей, вовлечь в них руководителей и повысить эффективность взаимодействия HR и Бизнеса.
6
Разработано консалтинговой компанией FORMAT TA
Альтернативные решения проблемы
• Описание должностей и Профессиональные компетенции/стандарты
• Единая модель компетенций • Изменение Бренда работодателя • Обучение рекрутеров и руководителей технике проведения интервью
• Аутсорсинг рекрутинговой функции
7
Разработано консалтинговой компанией FORMAT TA
«Выбор как результат всестороннего анализа
Мы осознали, что очень мало и нечетко договариваемся с руководителями о том, какое именно рабочее поведение ожидается от сотрудника. Профессионализм - это основа, но успех не меньше зависит от верного рабочего поведения. Мы недостаточно обращали внимание на склонности к определенному поведению у кандидатов.
8
Оксана Афанасьева Менеджер по развитию
персонала
Разработано консалтинговой компанией FORMAT TA
опорные точки предложенного проекта
1. Модель компетенций = постройте фундамент и выучите «язык»
2. Профиль должности = выделите правильное рабочее поведение
3. Инструменты оценки = выявляйте потенциал к такому поведению и мотивацию
9
Ключевой фактор успеха: взаимодействие HR и Бизнеса
Разработано консалтинговой компанией FORMAT TA
опорные инструменты и этапы предложенного проекта
• Самая современная универсальная модель (библиотека) компетенций Wave Performance Framework
• Технология профилирования позиций в терминах рабочего поведения с использованием карточек компетенций
• Высокая валидность дистанционных инструментов оценки компании Saville Consulting (опросники + тесты, в т.ч. на инженерные способности)
• Специализированные отчеты с прогнозом рабочего поведения и потенциала для руководителей, административного и производственного персонала.
• Обучение руководителей вместе с HR специалистами • Возможность самостоятельно администрировать весь процесс от создания профиля, до оценки и найма сотрудника
• Возможность гибко управлять бюджетом, расходуя по мере необходимости
10
Разработано консалтинговой компанией FORMAT TA
«почему именно formatta
… консультанты компании FORMAT TA постоянно фокусировали нас на необходимости понимания корневой проблемы, которую нам надо решить, консультировали с первой минуты встречи … … мы не экономим на качестве, поэтому, когда встал вопрос об инструментах мы тщательно сравнили все предложения и выбрали уникальные по качеству инструменты и решения от компании FORMAT TA. … предложение было простым и практичным, четко указало на проблему «столкновения субъективных оценок в процессе подбора», которую можно быстро устранить получив необходимые знания и инструменты.
11
Оксана Афанасьева Менеджер по развитию
персонала
Разработано консалтинговой компанией FORMAT TA
«Этап 1. Менеджеры по продажам
… особую трудность вызывала категория менеджеров по продажам. Отделы у нас небольшие, нет возможности брать молодых и обучать, заработная плата уступает московской, а требования высокие, начиная со свободного английского. Кроме того надо, чтобы сотрудник вписался и усилил небольшую команду, которая уже сложилась…
12
Оксана Афанасьева Менеджер по развитию
персонала
Разработано консалтинговой компанией FORMAT TA
Этап 1. Продажи - фактор успеха даже производственной компании
• Обучение 2 дня. • 2 профиля продавцов для разных сегментов клиентов
• Специализированный отчет для оценки потенциала продавцов
• Оценка уже работающих продавцов, уточнение профиля
• Оценка на входе всех кандидатов прошедших формальный фильтр
• Резюме+Sales Report+Интервью руководителя+Конкурс = ЛУЧШЕЕ РЕШЕНИЕ
13
Потенциал к продажамВладимир Иванов
Professional Styles
™
Компетенции продавцаНиже приведён прогноз уровня компетенций, которым обладает Владимир Иванов.Отчёт создан на основе обширной международной базы данных Saville Consulting,связывающей результаты опросника Wave с эффективностью работы. Показательсоциальной желательности - 6 стен, согласованности оценок - 9 стен.
Компетенция Потенциал
Реш
ает
зад
ачи
Выявляет потребностиПонимает потребности клиентов (3);Анализирует информацию (3) 2
Очень низкийпотенциал выше, чем примерноу 5% нормативной группы
Создаёт решенияИспользует экспертизу (2); Действуеттворчески (8) 4
Довольно низкийпотенциал выше, чем примерноу 25% нормативной группы
Ока
зыва
ет в
лиян
ие
Развивает потенциальныхклиентовСоздаёт взаимопонимание (8);Выстраивает отношения (10)
10
Чрезвычайно высокийпотенциал выше, чем примерноу 99% нормативной группы
Заключает сделкиПредставляет информацию (7); Изменяетточку зрения клиента (8); Преодолеваетвозражения (10)
9
Очень высокийпотенциал выше, чем примерноу 95% нормативной группы
Дей
ству
ет г
ибко
Сохраняет позитивный настройВыдерживает давление (8); Не унывает (5);Верит в свои силы (7) 7
Довольно высокийпотенциал выше, чем примерноу 75% нормативной группы
Работает сообщаПоддерживает коллег (3); Работает,объединяя свои усилия с коллегами (1) 1
Крайне низкийпотенциал выше, чем примерноу 1% нормативной группы
Обе
спеч
ивае
т ре
зуль
тат Действует дисциплинированно
Действует организовано (1); Соблюдаетстандарты (3) 2
Очень низкийпотенциал выше, чем примерноу 5% нормативной группы
Сфокусирован на результатеДелает дело (8); Преследует конкретныецели (9) 9
Очень высокийпотенциал выше, чем примерноу 95% нормативной группы
™
Респондент: Владимир Иванов Группа сравнения: Специалисты по продажам (INT, IA, 2011)Дата создания: 28-окт-2013 Стр. 4 © Saville Consulting 2011-2013. Все права защищены.
Роли в продажахНиже описан потенциал, которым обладает Владимир Иванов к успешномувыполнению различных ролей в продажах.
Роль Потенциал
Постоянно на связи с клиентамиИнициирует контакт; настойчиво преследуетпотенциальных клиентов; Поддерживаетсуществующие взаимоотношения.
10
Чрезвычайно высокийпотенциал выше, чем примерноу 99% нормативной группы
Развивает новый бизнесРазвивает потенциальных клиентов; Ведётпереговоры по сделкам; Используеттворческий подход
10
Чрезвычайно высокийпотенциал выше, чем примерноу 99% нормативной группы
Управляет существующимбизнесомУправляет заказчиками; Соблюдает условияконтракта; Допродаёт существующимклиентам
1
Крайне низкийпотенциал выше, чем примерноу 1% нормативной группы
Управляет продавцамиПринимает решения; Задаёт направлениеработы; Мотивирует продавцов
9
Очень высокийпотенциал выше, чем примерноу 95% нормативной группы
™
Респондент: Владимир Иванов Группа сравнения: Специалисты по продажам (INT, IA, 2011)Дата создания: 28-окт-2013 Стр. 5 © Saville Consulting 2011-2013. Все права защищены.
Разработано консалтинговой компанией FORMAT TA
«Этап 2. Линейные руководители
… у нас небольшой штат руководителей, они составляют большую часть нашего офиса, поэтому нам очень нужны квалифицированные руководители, которые работают как одна слаженная команда - это для нас фактору успеха на рынке
14
Оксана Афанасьева Менеджер по развитию
персонала
Разработано консалтинговой компанией FORMAT TA
Этап 2. линейные руководители - основа эффективности
• Обучение 2 дня. • Отчет о потенциале проявления компетенций
• Оценка уже работающих руководителей, разработка профиля
• Оценка внутренних и внешних кандидатов прошедших формальный фильтр
• Резюме+Work Strengths Report+Интервью руководителя+Конкурс = ЛУЧШЕЕ РЕШЕНИЕ
15
Область Потенциал
Дос
тига
ет р
езул
ьтат
ов
Работает скрупулезноСоблюдает графики (8); Проверяет (9);Следует процедурам (8)
9
Очень высокийпотенциал выше, чем примерноу 95% нормативной группы
Структурирует задачиУпорядочивает задачи (8); Отстаиваетстандарты поведения (7); Производитрезультат (10)
10
Чрезвычайно высокийпотенциал выше, чем примерноу 99% нормативной группы
Приводит к успехуДелает дело (5); Ухватывает возможности(2); Преследует цели (4)
3
Низкийпотенциал выше, чем примерноу 10% нормативной группы
Респондент: Владимир Иванов Группа сравнения: Представители разных профессий (INT, IA, 2009)Дата создания: 8-окт-2013 Стр. 3 © Saville Consulting, 2012-2013. Все права защищены.
Профиль по опроснику Work StrengthsДанный отчет содержит информацию о сильных сторонах и зонах развития,которыми обладает Владимир Иванов. Характеристика стиля заполнения опросника:Установка на согласие 7, Последовательность 10.
Область Потенциал
Реш
ает
проб
лем
ы
Оценивает проблемыРазбирается в информации (5); Фиксируетфакты (8); Вникает в смысл данных (8)
8
Высокийпотенциал выше, чем примерноу 90% нормативной группы
Изучает предмет обсужденияРазвивает свою экспертизу (9); Применяетпрактические методы работы (8);Раскрывает суть проблемы (6)
9
Очень высокийпотенциал выше, чем примерноу 95% нормативной группы
Создаёт инновационныерешенияГенерирует идеи (4); Рассматриваетвозможности (6); Развивает стратегии (6)
5
Среднийпотенциал выше, чем примерноу 40% нормативной группы
Вли
яет
на л
юде
й
Выстраивает отношенияВзаимодействует с людьми (4);Налаживает взаимопонимание (4);Производит впечатление на людей (5)
4
Довольно низкийпотенциал выше, чем примерноу 25% нормативной группы
ИнформируетУбеждает (1); Четко формулирует (1);Стимулирует идеи (3)
1
Крайне низкийпотенциал выше, чем примерноу 1% нормативной группы
Проявляет лидерствоПринимает решения (4); Руководит людьми(3); Вселяет веру в свои силы (5)
4
Довольно низкийпотенциал выше, чем примерноу 25% нормативной группы
Ад
апти
рует
спо
соб
дейс
твия
Проявляет выдержкуТранслирует уверенность в себе (2);Демонстрирует самообладание (6);Урегулирует конфликт (5)
4
Довольно низкийпотенциал выше, чем примерноу 25% нормативной группы
Реагирует на измененияМыслит позитивно (4); Приветствуетизменения (4); Запрашивает обратнуюсвязь (7)
4
Довольно низкийпотенциал выше, чем примерноу 25% нормативной группы
Дает поддержкуПонимает людей (5); Работает в команде(5); Ценит индивидуальность (6)
6
Среднийпотенциал выше, чем примерноу 60% нормативной группы
Респондент: Владимир Иванов Группа сравнения: Представители разных профессий (INT, IA, 2009)Дата создания: 8-окт-2013 Стр. 2 © Saville Consulting, 2012-2013. Все права защищены.
Прогноз подходящего рабочего окружения
Этот отчёт подготовлен на основе обширных исследований компании SavilleConsulting, которые изучали взаимосвязь между стилем поведения человека иорганизационной культурой. Ниже приведены индикаторы, описывающие рабочееокружение, в котором Владимир Иванов сможет наиболее полно раскрыть (+) или,наоборот, заметно снизить (-) свой потенциал.
Раскроет потенциал в рабочем окружении, где . . .компания требует от сотрудников проявлять постоянную деловую активность,работать над несколькими задачами сразу и эффективно использовать своёвремя
в компании установлены действительно высокие стандарты качества, инеобходимо проявлять внимание к деталям
работа предоставляет сотрудникам много возможностей обучаться и расширятьспектр своих знаний и умений
очень важно выполнять задания в срок, демонстрировать пунктуальность инадёжность в работе
высоко ценятся организаторские способности и умение чётко расставлятьприоритеты
в повседневной работе ценится практичность, реалистичный подход издоровый прагматизм
сотрудники строго соблюдают установленные правила и действуют согласнопрописанным процедурам
приветствуется использование информационных технологий и принятиерешений на основе достоверных и объективных данных
Респондент: Владимир Иванов Группа сравнения: Представители разных профессий (INT, IA, 2009)Дата создания: 8-окт-2013 Стр. 2 © Saville Consulting, 2012-2013. Все права защищены.
Прогноз подходящего рабочего окруженияВладимир Иванов
Work Strengths
Снизит потенциал в рабочем окружении, где . . .низкий темп работы, время сотрудников используется неэффективно
поддержание стандартов качества и внимание к деталям не рассматриваютсякак приоритет
компания не предоставляет сотрудникам возможность приобретать новыенавыки и расширять свои знания
работа часто не доводится до конца, и считается допустимым выходить запределы установленных сроков
от сотрудников требуется действовать быстро, без планирования и подготовки
сотрудники в основном заняты обсуждениями и подготовкой документов, а нереализацией практических задач
не требуется соблюдать правила и инструкции, нет четко проработанныхрабочих процедур
преобладают субъективные решения, на объективные факты обращают не такмного внимания
Респондент: Владимир Иванов Группа сравнения: Представители разных профессий (INT, IA, 2009)Дата создания: 8-окт-2013 Стр. 3 © Saville Consulting, 2012-2013. Все права защищены.
Профиль компетенцийВладимир Иванов
Work Strengths
Разработано консалтинговой компанией FORMAT TA
«Этап 3. - производство
… чаще всего мы расстаемся с рабочими по причинам нарушения техники безопасности или рабочей дисциплины. … руководителям производства было не просто поверить, что оценка поведения может дать информацию о готовности к безопасной работе. Мы стремимся использовать оценку не только для отсева кандидатов, но и для корректировки ожиданий от наших новых сотрудников, кто просто добросовестный трудяга, а кто имеет потенциал для рацпредложений и руководства сменой.
16
Оксана Афанасьева Менеджер по развитию
персонала
Разработано консалтинговой компанией FORMAT TA
Этап 3. производство - фокус на безопасное поведение
• К этому моменту уже всех обучили :)
• Профили для производственных должностей
• Специализированный отчет для оценки инженерного и производственного персонала + тесты на инженерные способности
• Оценка уже работающих сотрудников из кадрового резерва, уточнение профиля
• Оценка на входе всех кандидатов прошедших формальный фильтр
• Резюме+Techical&Safeti Report+Интервью руководителя+Конкурс = ЛУЧШЕЕ РЕШЕНИЕ
17
Профиль Компетенций: Технический ипромышленный персоналВладимир Иванов
Operational Strengths
Прогноз подходящего рабочего окруженияВладимир Иванов
Work Strengths
Компетенции технического специалистаДанный отчёт содержит информацию о сильных сторонах и зонах развития,которыми обладает Владимир Иванов. Характеристика стиля заполнения опросника:Установка на согласие 7, Последовательность 10.
Компетенция Потенциал
Реш
ает
зад
ачи
Понимает проблемыСхватывает информацию (10); Мыслитлогически (10)
10
Чрезвычайно высокийпотенциал выше, чем примерноу 99% нормативной группы
Внедряет решения врегулярную работуСоздает решения (8); Эффективнообучается (6); Внедряет в регулярнуюработу (7)
8
Высокийпотенциал выше, чем примерноу 90% нормативной группы
Ока
зыва
ет в
лиян
ие Действует напористоОткрыто высказывает несогласие (4);Убеждает взяться за работу (5)
4
Довольно низкийпотенциал выше, чем примерноу 25% нормативной группы
Ведет людей за собойПродвигает заданное направление работ(4); Принимает решения (5); Воодушевляетдругих (2)
3
Низкийпотенциал выше, чем примерноу 10% нормативной группы
Дей
ству
ет г
ибко
Сохраняет выдержкуСправляется с давлением (2); Остаетсяпозитивным (4)
3
Низкийпотенциал выше, чем примерноу 10% нормативной группы
Работает в командеПоддерживает коллег (3); Сотрудничает сдругими (4)
3
Низкийпотенциал выше, чем примерноу 10% нормативной группы
Обе
спеч
ивае
т ре
зуль
тат
Работает на совестьСоблюдает запреты (10); Работаеторганизованно (6); Отстаивает стандартыповедения (6)
8
Высокийпотенциал выше, чем примерноу 90% нормативной группы
Сосредоточен на результатеСоздает полезный результат (7); Делаетдело (6)
7
Довольно высокийпотенциал выше, чем примерноу 75% нормативной группы
Респондент: Владимир Иванов Группа сравнения: Технический и промышленный персонал (IA, 2011)Дата создания: 7-июл-2014 Стр. 3 © Saville Consulting 2014. Все права защищены.
Компетенции технического специалистаДанный отчёт содержит информацию о сильных сторонах и зонах развития,которыми обладает Владимир Иванов. Характеристика стиля заполнения опросника:Установка на согласие 7, Последовательность 10.
Компетенция Потенциал
Реш
ает
зад
ачи
Понимает проблемыСхватывает информацию (10); Мыслитлогически (10)
10
Чрезвычайно высокийпотенциал выше, чем примерноу 99% нормативной группы
Внедряет решения врегулярную работуСоздает решения (8); Эффективнообучается (6); Внедряет в регулярнуюработу (7)
8
Высокийпотенциал выше, чем примерноу 90% нормативной группы
Ока
зыва
ет в
лиян
ие Действует напористоОткрыто высказывает несогласие (4);Убеждает взяться за работу (5)
4
Довольно низкийпотенциал выше, чем примерноу 25% нормативной группы
Ведет людей за собойПродвигает заданное направление работ(4); Принимает решения (5); Воодушевляетдругих (2)
3
Низкийпотенциал выше, чем примерноу 10% нормативной группы
Дей
ству
ет г
ибко
Сохраняет выдержкуСправляется с давлением (2); Остаетсяпозитивным (4)
3
Низкийпотенциал выше, чем примерноу 10% нормативной группы
Работает в командеПоддерживает коллег (3); Сотрудничает сдругими (4)
3
Низкийпотенциал выше, чем примерноу 10% нормативной группы
Обе
спеч
ивае
т ре
зуль
тат
Работает на совестьСоблюдает запреты (10); Работаеторганизованно (6); Отстаивает стандартыповедения (6)
8
Высокийпотенциал выше, чем примерноу 90% нормативной группы
Сосредоточен на результатеСоздает полезный результат (7); Делаетдело (6)
7
Довольно высокийпотенциал выше, чем примерноу 75% нормативной группы
Респондент: Владимир Иванов Группа сравнения: Технический и промышленный персонал (IA, 2011)Дата создания: 7-июл-2014 Стр. 3 © Saville Consulting 2014. Все права защищены.
Роли в технической работеДанный отчет содержит информацию о сильных сторонах и зонах развития,которыми обладает Владимир Иванов и которые способствуют соблюдению иподдержке производственной безопасности.
Роль Потенциал
Персональная безопасностьРаботает ответственно, придерживаетсяправил безопасности, активно вовлекается вбезопасное поведение
10
Чрезвычайно высокийпотенциал выше, чем примерноу 99% нормативной группы
Командная безопасностьСледит за безопасностью коллег, работает,объединяя свои усилия с коллегами,поддерживает инициативы в областибезопасности
4
Довольно низкийпотенциал выше, чем примерноу 25% нормативной группы
Лидерство в областибезопасностиВнедряет безопасные приемы в свою работу,пресекает небезопасное поведение,стимулирует позитивное отношение кбезопасности у окружающих
3
Низкийпотенциал выше, чем примерноу 10% нормативной группы
Респондент: Владимир Иванов Группа сравнения: Технический и промышленный персонал (IA, 2011)Дата создания: 7-июл-2014 Стр. 4 © Saville Consulting 2014. Все права защищены.
Разработано консалтинговой компанией FORMAT TA
несколько примеров результатов• 9 месяцев с момента принятия решения, 7 с момента старта проекта
• Вовлечено в работу по новым правилам 100% руководителей, включая Генерального директора
• Скорость принятия решения руководителем по кандидату выросла • Количество претензий к предлагаемым кандидатам сократилось до 0, идет конструктивное обсуждение сильных и слабых сторон
• Из нанятых продавцов и руководителей только 1 не успешно прошел адаптацию и испытательный срок (мы предупреждали о рисках, руководитель согласился с тем, что выбор был не оптимальным)
• Нанимаемые на производство сотрудники заметно быстрее адаптируются к нашим жестким требованиям безопасности, в т.ч. за счет прогноза их поведения
18
Разработано консалтинговой компанией FORMAT TA
«главный результат проекта
… у нас появился общий язык для обсуждения поведения сотрудников, мы вместе читаем отчеты и обсуждаем не только профессионализм, но и то как будет действовать кандидат, как он вольется в нашу команду. Мы получили компетенции написанные понятным менеджерам языком, а менеджеры повысили свои навыки подбора персонала и приняли на себя ответственность за профилирование позиций.
19
Оксана Афанасьева Менеджер по развитию
персонала
Разработано консалтинговой компанией FORMAT TA
«Главная тревога проекта - игнорирование проекта
У нас было опасение, что руководители будут неохотно раскладывать карточки, читать отчеты с результатами оценки. Результаты обучения, которое прошло в виде практикума по разработке конкретных профилей и проводимые нами самостоятельно сессии профилирования - превзошли ожидания: - руководители моментально схватили язык компетенций Wave - они азартно ухватились за карточки и жарко спорили стараясь максимально точно построить профиль - приняли на себя ответственность за созданные профили - прекратились обвинения в адрес персонала, который вечно не тот и не подходит
20
Оксана Афанасьева Менеджер по развитию
персонала
Разработано консалтинговой компанией FORMAT TA
«Главный успех проекта
Самая большая сложность - подбирать продавцов, они очень профессионально себя продают :) Сейчас мы идем на интервью с Sales Report, наши вопросы прицельно бьют в самые важные компетенции, а наличие согласованного профиля позволяет быстро отсекать непроходных и наоборот выцеплять высоко-потенциальных кандидатов Стало намного проще проводить конкурс, сравнивая кандидатов между собой и сравнивая их с уже работающими продавцами в общей системе координат
21
Оксана Афанасьева Менеджер по развитию
персонала
Разработано консалтинговой компанией FORMAT TA
почему это работает каждый день• Простота использования самой системы • Понятные всем названия и описание компетенций • Структурированность процесса, одинаково понимаемая и ценимая всеми руководителями
• Наличие оценки по уже работающим сотрудникам и кандидатам формирует у руководителя реалистичные ожидания к кандидатам с одной стороны и напоминает, что нужно ценить уже работающих сотрудников
• Лидерство в исполнении HR-блока. Мы не отступили и нашли работоспособные решения, которые снизили нагрузку на каждого руководителя
22
Разработано консалтинговой компанией FORMAT TA
Несколько слов о FORMATTA
• Дистанционная оценка всех категорий персонала • Проекты по оценке и повышению ENGAGEMENT - чувство долга по отношению к компании и работе, мы знаем, чем это отличается от вовлеченности и удовлетворенности
• Очная оценка руководителей, продавцов • Профессиональные стандарты, программы развития рабочих и КИМ • Карьерные атласы и карты профессий • Аудит и оптимизация работы учебных центров • Карты знаний и поддержка передачи знаний в компаниях
23
Разработано консалтинговой компанией FORMAT TA
Наши партнеры в екатеринбурге
• http://www.svekt.ru • 5 регионов присутствия: Урал, ХМАО, ЯНАО, Башкортостан, Татарстан
• Оперативное создание индивидуальных и эффективных решений.
24