新员工培训之职业规划(学员版) Frank Xing

Career PlanCareer PlanTo Know More About Yourself

Frank XingFrank Xing

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应对职场

认识自我

职场困境

职业发展


工业革命

Great Impact

美国农业生产力 40% 2%

必需器购物支出比例　汽车 \ 住房 \ 旅游

自由贸易

日本汽车业出口美国，美国失业率上升

服务业：中国 31.8% 世界平均 68%

服务外包

ITO&BPO战术性－战略性－转型性区别：外包－服务供应商 \ 咨询服务 \ 委外任务

产业转移

经济规模：国内经济　　　全球经济市场环境：商业企业　　　消费者经济体制：工业经济　　　知识经济雇主关系：固定关系　　　松散关系采购管理：监管　　　　　伙伴


日常生活

Where are you

工作事业

学习亲人朋友爱人兴趣心情

行业职业老板同事培训挑战职业生涯

• 我们需要什么？坦诚…

…


会做，能做

知道做什么

很重要，所以做

是我该做的

我要做

生来就是做这种事

行为

技能知识

价值观职业定位潜力需求行为特质


职业生涯Identification

依靠自己不断探索自己探索、获得，并且不随外职业生涯的因素改变而丧失

• 外职业生涯

• 内职业生涯

通常由别人给予、决定和认可，也容易被人否定、收回和剥夺。


什么影响着你的职业状态Situation Analysis

能做什么？

• 自我分析

• 能力分析

想做什么？

适合什么？

• 机会分析

职业生涯早期，对自己锻炼最大的工作是最好的工作；职业生涯中期，挣钱最多的工作是最好的工作；职业生涯后期，实现人生价值最大的工作是最好的工作。

• 经验参考

发展性

稳定性

积极性


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职业发展


未知的自己

To know more yourself

真我

连接

臣服

定静

察觉

身体

情绪

思想

身份认同


个体在不同环境下的行为特征Behaviours under Different Environments

工作环境中的我工作环境中的我压力下的本我压力下的本我综合的自我形象综合的自我形象

Working MaskWorking Mask Raw Self, UnderRaw Self, Under

PressurePressure

Self ImageSelf Image


关于人职匹配 Pe rs o n VS Jo b

所谓“知人善任”，意味着：

企业找对人才

人才适应职业管理案例：《老虎今天吃草》

工程师工程师部门经理部门经理


团队角色 Ro le s In Te am

中坚人物 ANCHOR -

专业人士 SPECIALISER -

推进者 MOTIVATOR -

支持者 / 培育者 SUPPORTER/ -NURTURER -

影响别人，激发他们的热情Influences & enthuses people

制定计划，组织工作并负责行政管理Plans, organises & administers

提供技术和专业性的权威建议Provides technical & specialist expertise

提供支持，关注和帮助Provides support, care and help

创新者 INNOVATOR -

实施者 CONCLUDER -

联络者 NETWORKER -

分析者 ANALYSER -

先锋人 PIONEER -即便面临诸多不确定性和 /或反对意见，依然有取得最终成果的动力Drives to achieve in the face of uncertainty and/or opposition进行调查研究，分析并追求完美结果

Researches analyses & perfects

发展人际交往和各种资源 Develops contacts & resources

富有想象力地解决问题Develops imaginative solutions

关注细节，把任务一一完成Pays attention to detail and finishes tasks.


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职业发展


不成文规则（一） The Unwritte n Rule s

-才干和青春能否实现城府与阴谋博弈？-你的人际范围到底需要多大？

-个性化还是组织化？

大众

引爆点法

-热点还是冷点？

-所见与所信？


不成文规则（二）The Unwritten Rules

-来自上层•他们的贡献在于告诉你公司里的一切是如何运转的；•他们往往会把这个年轻人的才干大加展示，并且施加他们所能施加的任何影响•他们正在提拔有才干的人•喜欢在胜利者身上下赌注

规则一：学会尊敬和服从上级。

规则二：如果你的工作暂时还不能达到上级的要求，一定要及时和上级进行沟通，要让他知道　　　　你的工作进度以及努力方向。

规则三：如果对于团队或组织依照一定程序所做出的决定，你要么服从，如果认为不合理，可　　　　以通过合适的途径去反馈，并给上级留出一定时间。

规则四：切忌采取煽动同事公开与团队或组织进行对抗的方式来解决问题，基本上一个正常运　　　　转的团队或组织，对带头闹事的一般会“杀无赦”的。

规则五：如果你不能为一个团队或组织创造一定的价值，但起码不要去制造麻烦和不和谐因素。

规则六：对于上级安排的临时性工作，一定要及时反馈。

规则七：成就上级从而成就自己

规则八：尽量不要在同事面前发牢骚和讲上级坏话

规则九：把事做好的同时把人做好。


不成文规则（三）The Unwritten Rules

-变革改变什么

渐变，重新设计和另起炉灶。

-额外责任

只要公司要求，你就可以承担额外的责任。别错过任何拓展你工作领域的机会。1 ．建立起愿意承担责任的声誉。2．建立起脚踏实地的声誉，让人知道你会尽你所能完成任务。3 ．建立起你愿意作决策并承担它的后果的声誉。


不成文规则（四）The Unwritten Rules

-谁可能被提拔

-提拔的信号

1.找到更好的工作方法，并做到最好；

2.参加高层重视的任务；

3. 与人合作的声誉；

4. 简单明了的沟通能力；

5. 超出公司的期望；

1．可靠的人。

2．天生的领导者。

3．忠诚的人。

4．愿意承担责任的人。

5．在自己现有职位上有所成就的人。

6．善于聆听和理解领导意图的人。

7．诚实的人。


Spata Airport Tower, AthensSpata Airport Tower, Athens

应对职场

认识自我

职场困境

职业发展


Definition for Outsourcing


IT Spending History & forecastYou thought 2001 was bad…


What can you provide them but no one else can


Top 50 Emerging Global Outsourcing Cities


The Developing Tendency of Marketing


Career Path-SE


研发人员知识结构分解 Knowle dg e S truc ture


研发人员能力开发 Capab ility De ve lo pme nt


职业路线设计 Care e r De s ig n

1、管理、营销类职位总是最多人应聘的。2、相对而言，软件工程师、光学工程师、电路开发工程师等高技术人才是企业争抢的目标。

-走出“从技术到技术”的怪圈 1、提升表达沟通能力。

2、加强团队合作精神。

3、增强工作主动性和参与性。技术开发或项目管理

1、趁早做好职业规划。 5－ 8年向销售、 IT培训、项目管理、管理等几个方向转型

-建议：

2、有意识提升管理能力。从纯技术岗位，逐步向技术测试、售前 /后技术支持等开放式岗位过渡，最后成为一名项目管理者；一名优秀的项目经理有机会向高层进一步发展。

-背景：


职业方向 Vo c a tio na l Dire c tio n


社会文化

TO BE

位职选择

培训辅导

自我估评机估会评

休精力闲

朋友圈子

招聘拔选

企业雇主

员工本人

家庭单元反奖励馈

物基质础

刺激核心

AT PAST

职位满意压力平衡核心优势发展前景

职业因素模型Career Model

人和际谐


如何带来竞争优势？ Compe titive Advanta g e s

• 你的能力：

会不会用会不会用

• 你的思维模式：

愿不愿意用愿不愿意用

• 上级的管理方式：

　　允不允许用允不允许用


策参与决

接受培训

擅任长务

正面激励

管理人员企客业户

部客内户行交流业

工作适合的信号 Re le a s e S ig na l

成长

来自：盖洛普工作环境监测

小建议：•寻找具备快速成长特征的•动机＋态度＋行动＝组织贡献＝个人价值


了解你在公司里的前途 To know yo ur future

1 ．上司可能会向你建议采取特定的行动或培训，以使你更具晋升潜质。

2 ．上司也许会向你坦诚说明做出某些决定的原因，这就使得你涉足了决策程序。

　也许上司还会征询你的意见。

3 ．公司可能会分配给你某些能高度体现你的特质和能力的任务，这些任务足以

　吸引高层管理者的注意，这些任务会决定你在公司里的未来道路。

4 ．公司可能让你承担额外的责任，或者让你成为“代理老板”。这显示了公司对

你的信任和安排。在任何公司里宣传自己都是很重要的——让别人了解你的能力。加强你的长处并改善你的弱点，这样你才有发展的机会。


变革曲线 Chang e Curve


职业通道 Care e r S te p s

管理者目管理项能职顾问骨干工员

注关团队价组织值

新的机会立呈独现

接受依赖

成通道长


学会管理自己，知道自己是一个什么样的人，要成功必须具备什么样的素质；

管理好自己的工作，知道要以什么样的标准来做好自己的工作；

能够设定一个很好的流程把你优秀的工作方法固化下来，并设成标准化的程序，让不会做或没有经验的人根据你的程序也能做得很好，注意：这个阶段你开始影响别人。

渐渐学会去管理一个团队。此时的重点在于发展下属

第三阶段：管理流程Managing process

第四阶段：管理人Managing people

第一阶段：管理自已Managing Yourself

第二阶段：管理工作Managing Work

Source : Dell Corp.

职业发展四阶段 Drive fo r De ve lo pme nt

( e-Business 혁신 단계 )


关于成就Ac hie ve me nts

-1 、人脉：

-家族关系、姻亲关系、同事（同学）关系、社会关系。 [解决方案 ]沟通与自我推销

2 、金脉：

-薪资所得、有价证券、基金、外币、定期存款、财产（动产、不动产）、信用（与为人和职位有关）。 [解决方案 ]储蓄、理财有方、夫妻合作、努力工作提高自己的能力条件及职

位。

3 、知脉：

-知识力、技术力、咨讯力、企划力、预测（洞察）力、敏锐力。 [解决方案 ] 做好时间管理、安排学习计划、上课、听讲座、进修、组织内轮调、多做事、反复练习、经常做笔记、做模拟计划。


Questions & Answer


落实执行，必有收获！

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