Upload
others
View
7
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
PROGRAMME D’ACTIVITES DU MINISTERE DES RESSOURCES ANIMALES ET HALIEUTIQUES
Année 2019
MINISTERE DES RESSOURCES ANIMALES ET HALIEUTIQUES
-=-=-=-=-=-=-
BURKINA FASO Unité-Progrès-Justice
-=-=-=-=-
Décembre 2018
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page I
TABLE DES MATIERES
TABLE DES MATIERES ..................................................................................................................... I
LISTE DES TABLEAUX ................................................................................................................... III
LISTE DES ANNEXES ...................................................................................................................... IV
SIGLES ET ABREVIATIONS ........................................................................................................... V
INTRODUCTION ................................................................................................................................. 7
I. CONTEXTE ET JUSTIFICATION ............................................................................................ 8
II. PROCESSUS DE LA PROGRAMMATION DES ACTIVITES 2019 ..................................... 8
II.1. Bases de la programmation......................................................................................................... 8
II.2. Démarche de la programmation ................................................................................................. 9
III. PRESENTATION DU MRAH ..................................................................................................... 9
III.1. Missions du MRAH .................................................................................................................... 9
III.2. Vision du MRAH ..................................................................................................................... 11
III.3. Enjeux et défis du MRAH ........................................................................................................ 11
III.4. Orientations stratégiques du MRAH ........................................................................................ 11
III.5. Objectifs stratégiques du MRAH ............................................................................................. 12
III.6. Programmes budgétaires du MRAH ......................................................................................... 12 III.6.1. Programme 081 : Sécurisation et gestion durable des ressources pastorales ................. 12 III.6.2. Programme 082 : Productivité et compétitivité des productions animales .................... 13 III.6.3. Programme 083 : Santé animale et santé publique vétérinaire....................................... 13 III.6.4. Programme 084 : développement des productions halieutiques et aquacoles ................ 13 III.6.5. Programme 085 : Pilotage et soutien .............................................................................. 14
IV. MOYENS DE MISE EN ŒUVRE ............................................................................................. 15
IV.1. Ressources humaines ................................................................................................................ 15
IV.2. Ressources infrastructurelles .................................................................................................... 17 IV.2.1. Infrastructures de production des produits animaux et halieutiques .............................. 17 IV.2.2. Infrastructures de transformation et de commercialisation ............................................ 17 IV.2.3. Ressources matérielles ................................................................................................... 19
IV.3. Ressources financières .............................................................................................................. 20 IV.3.1. Budget de l’Etat 2019 ..................................................................................................... 20 IV.3.2. Détails du budget du MRAH .......................................................................................... 22
IV.4. Partenaires du MRAH .............................................................................................................. 26
V. RAPPEL DES PRINCIPAUX RESULTATS OBTENUS EN 2018 ........................................ 27
V.1. Bilan physique .......................................................................................................................... 27 V.1.1. Programme 081 : Sécurisation et gestion durables des ressources pastorales ................ 27 V.1.2. Programme 082 : productivité et compétitivité des productions animales ..................... 28 V.1.3. Programme 083 : santé animale et santé publique vétérinaire ....................................... 29 V.1.4. Programme 084 : développement des productions halieutiques et aquacoles ................ 29 V.1.5. Programme 085 : pilotage et soutien .............................................................................. 29
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page II
V.2. Bilan financier .......................................................................................................................... 30 V.2.1. Bilan financier des recettes en 2018 ............................................................................... 30 V.2.2. Bilan financier des dépenses en 2018 ............................................................................ 31 V.2.3. Exécution globale du budget du MRAH ........................................................................ 31
VI. PROGRAMMATION 2019 ........................................................................................................ 32
VI.1. Programme 081 : sécurisation et gestion durable des ressources pastorales ............................ 32 VI.1.1. Action 08101 : création d’espaces pastoraux sécurisés .................................................. 32 VI.1.2. Action 08102 : opérationnalisation des espaces pastoraux ............................................ 33 VI.1.3. Action 08103 : promotion de l’hydraulique pastorale .................................................... 33 VI.1.4. Action 08104 : renforcement du cadre juridique et règlementaire ................................. 33 VI.1.5. Action 08105 : prévention et gestion des crises et vulnérabilités alimentaires du bétail 34
VI.2. Programme 082 : productivité et compétitivité des productions animales ............................... 35 VI.2.1. Action 08201 : amélioration de l’alimentation du cheptel ............................................. 35 VI.2.2. Action 08202 : amélioration du potentiel génétique des races locales ........................... 36 VI.2.3. Action 08203 : Multiplication des races exotiques performantes .................................. 36 VI.2.4. Action 08204 : professionnalisation des acteurs des filières animales ........................... 37 VI.2.5. Action 08205 : développement des infrastructures de mise en marché ......................... 38 VI.2.6. Action 08206 : Elaboration d’un référentiel technique de productions animales .......... 38 VI.2.7. Action 08207 : Optimisation des systèmes de production ............................................. 38
VI.3. Programme 083 : santé animale et santé publique vétérinaire ................................................. 39 VI.3.1. Action 08301 : prévention des maladies animales prioritaires et zoonoses ................... 39 VI.3.2. Action 08302 : riposte contre les maladies animales prioritaires ................................... 40 VI.3.3. Action 08303 : renforcement de la santé publique vétérinaire et de la sécurité sanitaire des aliments ................................................................................................................................... 40 VI.3.4. Action 08304 : renforcement du cadre juridique et réglementaire ................................. 41 VI.3.5. Action 08305 : renforcement des services vétérinaires .................................................. 42
VI.4. Programme 084 : développement des productions halieutiques et aquacoles .......................... 43 VI.4.1. Action 08401 : aménagements pour la production aquacole ......................................... 43 VI.4.2. Action 08402 : gestion durable de la pêche et de l’aquaculture ..................................... 43 VI.4.3. Action 08403 : promotion des actions de recherche et développement ......................... 44 VI.4.4. Action 08404 : accompagnement des promoteurs privés ............................................... 44 VI.4.5. Action 08405 : valorisation des produits halieutiques ................................................... 44
VI.5. Programme 085 : pilotage et soutien ........................................................................................ 45 VI.5.1. Action 08501 : pilotage et coordination des actions du ministère.................................. 45 VI.5.2. Action 08502 : gestion des ressources humaines ........................................................... 46 VI.5.3. Action 08503 : gestion des ressources matérielles et financières................................... 46 VI.5.4. Action 08504 : communication ...................................................................................... 47 VI.5.5. Action 08505 : production des statistiques .................................................................... 47 VI.5.6. Action 08506 : planification et suivi-évaluation ............................................................ 47 VI.5.7. Action 08507 : suivi-conseil et contrôle ........................................................................ 48 VI.5.8. Action 08508 : formations initiales et continues des agents .......................................... 48
VII. MECANISME DE SUIVI-EVALUATION ............................................................................... 49
CONCLUSION .................................................................................................................................... 50
ANNEXES ............................................................................................................................................... i
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page III
LISTE DES TABLEAUX Tableau 1: Évolution des emplois spécifiques du MRAH de 2014 à 2018 ........................................... 15
Tableau 2 : Répartition du personnel du MRAH par emploi et selon le genre au 31 décembre 2018 .. 16
Tableau 3 : Situation globale des infrastructures de production au 31 décembre 2018 ........................ 17
Tableau 4: Situation globale des infrastructures de transformation et de commercialisation au 31
décembre 2018 ...................................................................................................................................... 18
Tableau 5: Situation globale des moyens de déplacement au 31 décembre 2018 ................................. 19
Tableau 6 : Situation globale du matériel informatique au 31 décembre 2018 ..................................... 19
Tableau 7: Situation du réseau d’encadrement ...................................................................................... 20
Tableau 8 : Prévisions globales des dépenses du MRAH en 2019 (en milliers de F CFA) .................. 20
Tableau 9: Prévisions des crédits délégués des DRRAH en 2019 (en milliers de F CFA) ................... 21
Tableau 10 : Prévision des dépenses globales par programme en 2019 (en milliers de F CFA) .......... 22
Tableau 11: Récapitulatif du coût du programme 081 par action (en milliers de F CFA) .................... 22
Tableau 12: Récapitulatif du coût du programme 082 par action (en milliers de F CFA) .................... 23
Tableau 13 : Récapitulatif du coût du programme 083 par action (en milliers de F CFA) ................... 24
Tableau 14: Récapitulatif du coût du programme 084 par action (en milliers de F CFA) .................... 24
Tableau 15: Récapitulatif du coût du programme 085 par action (en milliers de F CFA) .................... 25
Tableau 16 : listes des principaux partenaires par programmes budgétaires......................................... 26
Tableau 17 : Situation d'exécution des recettes de service du MRAH au 31/12/2018 .......................... 30
Tableau 18 : Situation d’exécution des dépenses (francs CFA) du MRAH au 31/12/2018 .................. 31
Tableau 19 : Récapitulatif de l'exécution budgétaire au 31/12/2018..................................................... 31
Tableau 20: Renforcement des capacités des producteurs par filières et par maillon ........................... 37
Tableau 21: Renforcement des capacités des agents par filière et par maillon ..................................... 37
Tableau 22: Projections prévisionnelles des productions en 2019 ........................................................ 49
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page IV
LISTE DES ANNEXES Annexe 1 : Répartition du personnel du MRAH par structure et selon le genre au 31 décembre 2018 ... i
Annexe 2 : Evolution de l’effectif du personnel du MRAH par emploi de 2014 à 2018 ......................... i
Annexe 3 : situation des matériels de froid ............................................................................................. ii
Annexe 4 : situation du réseau d’encadrement dans les DRRAH ........................................................... ii
Annexe 5 : situation des moyens de déplacement dans les DRRAH ..................................................... iii
Annexe 6 : situation des matériels informatiques dans les DRRAH ...................................................... iv
Annexe 7 : situation des infrastructures de production dans les DRRAH ............................................... v
Annexe 8 : situation des infrastructures de transformation et commercialisation dans les DRRAH ..... vi
Annexe 9 : Activités programmées en 2019 du programme 081 : Sécurisation et gestion durables des
ressources pastorales ............................................................................................................................. vii
Annexe 10 : Cadre de performance du programme 081 du MRAH ..................................................... xvi
Annexe 11 : Activités programmées en 2019 du programme 082 : Productivité et compétitivité des
productions animales ........................................................................................................................... xvii
Annexe 12 : Cadre de performance du programme 082 du MRAH ..................................................... xlii
Annexe 13 : Activités programmées en 2019 du programme 083 : Santé animale et santé publique
vétérinaire ............................................................................................................................................ xliii
Annexe 14 : Cadre de performance du programme 083 du MRAH .................................................. xlviii
Annexe 15 : Activités programmées en 2019 du programme 084 : Développement des productions
halieutiques et aquacoles ..................................................................................................................... xlix
Annexe 16 : Cadre de performance du programme 084 du MRAH .................................................... lviii
Annexe 17 : Activités programmées en 2019 du programme 085 : Pilotage et soutien ........................ lix
Annexe 18 : Cadre de performance du programme 085 du MRAH ..................................................... lxv
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page V
SIGLES ET ABREVIATIONS
AE : Autorisation d’Engagement AL : Aide Laborantin ATE : Agent Technique d’Elevage CAM : Commission d'Attribution des Marches CAMVET : Centrale d’achat de Médicaments Vétérinaires CASEM : Conseil d’Administration du Secteur Ministériel CIT : Certificat International de Transhumance CMAP : Centre National de Multiplication des Animaux Performants CNT : Certificat National de Transhumance COGES : Comités de Gestion CP : Crédit de Paiement CPAVI : Centre de Promotion de l’Aviculture Villageoise CRD : Comité de Règlement des Différends CRSA/OIE : Comité Régional de Santé Animale de l’Office International des Epizooties DAC : Dossiers d’Appel à Concurrence DAF : Direction de l’Administration des Finances DGEAP : Direction Générale des Espaces et des Aménagements Pastoraux DGESS : Direction Générale des Etudes et des Statistiques Sectorielles DGPA : Direction Générale des Productions Animales DGRH : Direction Générale des Ressources Halieutiques DGSV : Direction Générale des Services Vétérinaires DMP : Direction des Marches Publics DPRAH : Direction Provinciale des Ressources Animales et Halieutiques DRH : Direction des Ressources Humaines DRRAH : Direction Régionale des Ressources Animales et Halieutiques ENC1 : Première Enquête Nationale sur le Cheptel ENESA : Ecole Nationale de l’Elevage et de la Santé Animale FODEL : Fonds de développement de l’Elevage GAR : Gestion Axée sur les Résultats IAHP : Influenza Aviaire Hautement Pathogène IBD : Insectarium de Bobo-Dioulasso IBD-CETT : Insectarium de Bobo-Dioulasso et Campagne d’Eradication de la mouche Tsé-
tsé et de la Trypanosomiase ISO : Organisation Internationale de Normalisation ITS : Inspection Technique des Services LORP : Loi d’Orientation Relative au Pastoralisme MAAH : Ministère de l’Agriculture et des Aménagements Hydrauliques MEA : Ministère de l’Eau et de l’Assainissement MEEVCC : Ministère de l’Environnement, de l’Economie Verte et du Changement
Climatique MNC : Maladie de Newcastle
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page VI
MRAH : Ministère des Ressources Animales et Halieutiques OHADA : Organisation pour l’Harmonisation en Afrique du Droit des Affaires ONG : Organisation Non Gouvernementale PADEL-B : Projet d’Appui au développement du secteur de l’Elevage au Burkina Faso PAPSA : Projet d'Amélioration de la Productivité agricole et de la Sécurité Alimentaire PASANAD : Programme d’appui à la sécurité alimentaire et nutritionnelle, à l’agriculture
durable et à la résilience au Burkina Faso PASP : Politique Agro-Sylvo-Pastorale PCESA : Programme de Croissance Economique dans le Secteur Agricole PDEL-ZPO : Projet de Développement de l’Elevage Laitier dans la Zone Périurbaine de
Ouagadougou PDPS : Programme de Développement durable des exploitations Pastorales du Sahel
Burkina PHIE : Périmètres Halieutiques d'Intérêt Economiques PIB : Produit Intérieur Brut PNB- BF : Programme National de Biodigesteurs du Burkina-Faso PNDEL : Politique Nationale de développement Durable de l’Elevage PNDES : Plan National de Développement Economique et Social PNPA : Politique Nationale de la Pêche et de l’Aquaculture PNSR : Programme National du Secteur Rural PNUD : Programme des Nations Unies pour le Développement PPCB : Péripneumonie Contagieuse Bovine PPR : Peste des Petits Ruminants PRAPS-BF : Projet Régional d’Appui au Pastoralisme au Sahel du Burkina Faso PSRI : Politique Sectorielle Recherche et Innovation PTF : Partenaires Techniques et Financiers RESUREP : Réseau de Surveillance Epidémiologique SABEL : Salon de l’élevage du Burkina Faso SEP : Service des Etudes et de la Planification SIM-bétail : Système d’Information sur les Marchés à bétail SOFAB : Société de Fabrique d’Aliments pour Bétail SPA : Sous-Produit Agricole SPAI : Sous-Produit-Agro-Industriel TIC : Technologies de l’Information et de la Communication TSE : Technicien Supérieur d’Elevage TSLE : Technicien Supérieur de Laboratoire d’Elevage UATE : Unité d’Appui Technique en Elevage UEMOA : Union Economique et Monétaire Ouest Africaine VVV : Vulgarisateur Volontaire Villageois ZATE : Zone d’Appui Technique en Elevage
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page 7
INTRODUCTION
Conformément aux dispositions règlementaires et statutaires, le département des ressources animales et halieutiques a élaboré, pour l’année 2019, son programme d’activités. Document d’orientation et de travail, il a pour ambition d’identifier les activités les plus pertinentes afin de renforcer la contribution du département à l’amélioration des revenus en milieu rural et à la sécurité alimentaire et nutritionnelle. En effet, le département des ressources animales et halieutiques participe, de nos jours, pour 18% au PIB et pour 30% aux recettes en valeur d’exportations totales de notre pays. L’élevage occupe près de 86% de la population active et contribue incontestablement à la sécurité alimentaire et nutritionnelle des populations. C’est donc un puissant moyen de lutte contre la pauvreté en ce qu’il permet aux ménages, particulièrement les plus vulnérables, d’accéder à des ressources monétaires substantielles. Il contribue à la mise en œuvre de l’axe 3 du PNDES « dynamiser les secteurs porteurs pour l’économie et l’emploi ». A ce titre, au cours de l’année 2019, le MRAH mettra l’accent sur : i) l’aménagement et la sécurisation des espaces pastoraux afin de créer des conditions favorables à une bonne production animale ; ii) l’amélioration de la productivité et de la compétitivité des produits animaux pour faciliter leur accès aux marchés ; iii) la prévention des maladies animales prioritaires et la lutte contre les épizooties et iv) les aménagements aquacoles en vue d’un accroissement des productions. Le présent document de programme d’activités a été élaboré en tenant compte : i) des documents de politique au niveau national, sectoriel et sous-sectoriel ; ii) du budget programme du MRAH 2019-2021 ; iii) des résultats des années antérieures ; iv) des moyens actuellement disponibles (humains, matériels et financiers). Ce document constitue donc un référentiel pour les acteurs intervenant dans le sous-secteur de l’élevage. Il s’articule autour des points suivants :
- contexte et justification ; - processus de la programmation 2019 du MRAH ; - présentation du MRAH ; - moyens de mise en œuvre ; - rappel des principaux résultats obtenus en 2018 ; - activités programmées en 2019 ; - mécanisme de suivi évaluation.
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page 8
I. CONTEXTE ET JUSTIFICATION
L’élaboration du document de programmation des activités du Ministère des Ressources Animales et Halieutiques pour l’année 2019 s’est fait dans un contexte marqué par : • Au plan international et sous régional
- la persistance de l’insécurité dans la sous-région Ouest Africaine et dans le monde liée à la menace terroriste ;
- l’apparition au Niger de la Fièvre de la Vallée du Rift. • Au plan national
- le faible taux d’allocation budgétaire au département en dépit de sa grande part contributive à l’économie nationale ;
- les régulations budgétaires du peu de ressources allouées aux différents programmes budgétaires impactant les planifications des actions du ministère ;
- l’insécurité liée à la menace terroriste ; - une pluviométrie satisfaisante ayant impacté positivement à certains endroits sur le
développement des pâturages naturels et les productions agricoles et négativement à d’autres suite à des inondations ;
- l’attaque des cultures et des pâturages par les chenilles légionnaires ; - la mise œuvre de nouveaux projets au sein du MRAH :
• le projet d'appui au développement de l’élevage au Burkina Faso (PADEL-B) ; • le programme de Développement durable des exploitations pastorales du Sahel (PDPS)
Burkina ; • le projet de récupération et valorisation des espaces pastoraux (REVAP).
- l’organisation de la première édition du Salon de l’élevage du Burkina Faso (SABEL) ; - la tenue de la deuxième édition de la Conférence Internationale sur la technologie du
Biodigesteur à Ouagadougou, du 02 au 04 octobre 2018 ; - l’adoption par huit pays de la convention et statuts portant création de l’Alliance pour le
Biodigesteur en Afrique de l’Ouest et du Centre (AB/AOC). Ouagadougou a été désigné pour abriter le siège de l’Alliance ;
- la collecte effective des données de la 1ère enquête nationale sur le cheptel (ENC1).
II. PROCESSUS DE LA PROGRAMMATION DES ACTIVITES 2019
II.1. Bases de la programmation
Le processus de programmation des activités 2019 a tenu compte des orientations et directives contenues dans les documents suivants :
- le Plan National de Développement Economique et Social (PNDES); - le Programme National du Secteur Rural phase II (PNSR II) ; - la Politique Sectorielle de Production Agro Sylvo Pastorale ; - la Politique Nationale de Développement Durable de l’Elevage (PNDEL) ; - la Politique Nationale de la Pêche et de l’Aquaculture (PNPA) ; - le Plan d’action ministériel triennal glissant 2018-2021 du MRAH; - le document de Budget Programme 2019-2021 du MRAH.
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page 9
II.2. Démarche de la programmation
Le processus d’élaboration du programme d’activités 2019 du MRAH a été inclusif et participatif. Les acteurs des différents niveaux (communal, provincial, régional et central) de planification ont été impliqués à travers l’élaboration de leurs programmes d’activités 2019. Ces programmes ont été capitalisés pour l’élaboration de ce présent document. Les étapes suivantes ont été observées :
- actualisation des outils de planification et de rapportage des activités ; - tenue de l’atelier de recueil des orientations et des directives des programmes budgétaires ; - élaboration et diffusion de la note de cadrage pour le rapportage et la programmation; - tenue des journées de programmation au niveau des DRRAH avec des missions d’appui de la
DGESS ; - tenue de l’atelier de synthèse et d’élaboration des avant-projets des programmes d’activités
2019; - recueils des amendements et observations des responsables de programmes, des structures
rattachées, des structures de missions et des DRRAH sur les avant-projets des programmes d’activités 2019 ;
- soumission du projet de programme d’activités 2019 du MRAH au Conseil d’Administration du Secteur Ministériel (CASEM).
III. PRESENTATION DU MRAH
III.1. Missions du MRAH
Aux termes de l’article 17 du décret N°2016-006/PRES/PM/SGG-CM du 08 février 2016 portant attributions des membres du Gouvernement, le Ministre des Ressources Animales et Halieutiques assure la mise en œuvre et le suivi de la politique du Gouvernement en matière d’élevage, de pêche et d’aquaculture. A ce titre, il est chargé : En matière de sécurisation et gestion durable des ressources pastorales :
- de l’aménagement et de la valorisation des zones pastorales et pistes à bétail ; - de la réglementation, du contrôle et de la promotion du secteur pastoral ; - de la prévention et de la gestion des crises et vulnérabilités en élevage ; - de la diffusion du progrès technique et de l’information pastorale auprès des producteurs en
relation avec les ministères compétents ; - de la promotion de la sécurisation foncière des activités d’élevage à travers la mise en œuvre
de la politique foncière définie par le Gouvernement ; - de l’appui à l’aménagement de zones de production animale dans les zones périurbaines ; - de la mise en œuvre de la stratégie nationale d’hydraulique pastorale en relation avec les
ministères compétents ; - de l’organisation et du suivi des mouvements des troupeaux ; - de l’inventaire et de la cartographie des aménagements pastoraux.
En matière de productivité et de compétitivité des productions animales : - de la réorganisation et de l’amélioration de l’élevage ; - de l’appui-conseil aux acteurs directs des filières animales, à leurs organisations
professionnelles et interprofessionnelles ; - de l’appui-conseil et technique aux collectivités territoriales, sociétés ou agences en charge de
la planification des investissements en matière d’élevage ; - de l’accompagnement des acteurs à l’accès aux services financiers et non financiers ;
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page 10
- du renforcement du cadre juridique des organisations professionnelles et interprofessionnelles ; - de l’appui à la mise en place des infrastructures de transformation, de conservation et de
commercialisation des produits d’origine animale et halieutique ; - de la promotion des intrants et équipements zootechniques ; - de l’appui au renforcement des capacités des acteurs ; - de l’amélioration et du développement des ressources zoo-génétiques par la promotion des
biotechnologies de reproduction en relation avec les ministères compétents ; - de la mise en œuvre de la stratégie nationale d’amélioration génétique et de la préservation des
races locales en relation avec les ministères compétents ; - de la promotion des produits d’origine animale et halieutique.
En matière de santé animale et de santé publique vétérinaire : - du renforcement et de l’application de la législation et de la règlementation en matière de santé
animale, de santé publique vétérinaire, de réglementation de la profession et du médicament vétérinaires en relation avec les ministères compétents et les organisations sous régionales et internationales ;
- de la surveillance épidémiologique des maladies animales ; - de la prévention et la lutte contre les épizooties ; - de la réalisation des analyses et diagnostics de laboratoire ; - de la production de médicaments, de vaccins et de produits biologiques à usage vétérinaire en
relation avec les ministères compétents ; - du contrôle des établissements de production, de transformation et de commercialisation des
denrées et produits d’origine animale, halieutique et faunique ; - de la lutte contre les médicaments vétérinaires de la fraude et de la contrefaçon ; - de la certification et de l’assurance de la sécurité sanitaire des échanges commerciaux des
ressources bio-aquatiques et des produits halieutiques ; - de la certification et de l’assurance de la sécurité sanitaire des échanges commerciaux
d’animaux et de leurs produits ; - du renforcement qualitatif des infrastructures et services de la santé animale ; - de l’hygiène et du contrôle de la qualité des produits d’origine animale et halieutique, des
aliments du bétail, des infrastructures et du matériel d’élevage ; - de la définition des normes en matière de santé animale en relation avec les ministères
compétents. En matière de ressources halieutiques :
- de l’élaboration et de la coordination de la mise en œuvre de la stratégie nationale en matière de développement, de gestion et de valorisation durables des ressources halieutiques ;
- de l’élaboration et du suivi de la mise en œuvre d’une stratégie nationale en matière d’organisation des acteurs de la pêche et de l’aquaculture en relation avec les ministères techniques compétents, les collectivités territoriales et les acteurs de la société civile ;
- de l’appui conseil et assistance aux promoteurs individuels, aux organisations professionnelles et interprofessionnelles intervenant dans la pêche et l’aquaculture ;
- de la promotion et de l’accompagnement des initiatives privées, collectives ou publiques de développement et de valorisation durable de la production halieutique par l’aquaculture et / ou l’aménagement de pêcheries ;
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page 11
- de la promotion d’une meilleure synergie et d’une meilleure valorisation des interventions des différents acteurs du secteur rural en matière de développement et de gestion des ressources halieutiques et des écosystèmes aquatiques ;
- de la valorisation du potentiel halieutique ; - de la coordination de la réglementation en matière de ressources halieutiques et du contrôle de
son application de concert avec les structures compétentes ; - de la promotion d’une meilleure connaissance de la ressource halieutique ; - de la rationalisation de l’exploitation des ressources halieutiques ; - de la mise en œuvre de la politique nationale de la pêche et de l’aquaculture, ainsi que de la
stratégie nationale de développement durable des ressources halieutiques à l’horizon 2025.
III.2. Vision du MRAH
La vision du Ministère des ressources animales et halieutiques est de faire de l’élevage et de la pêche à l’horizon 2025 : « des sous-secteurs compétitifs et respectueux de l’environnement autour desquels s’organisent de véritables chaînes de valeurs portées par des filières professionnelles, et des acteurs privés dynamiques, tournées vers le marché et qui contribuent davantage aussi bien à la sécurité alimentaire qu’à l’amélioration du niveau de bien-être des burkinabè ». Le Ministère des Ressources Animales et Halieutiques a donc en charge l’élevage des animaux domestiques, l’apiculture, la pêche et l’aquaculture. Les actions retenues porteront sur tous les systèmes d’élevage et aquacole (traditionnels, semi-intensifs et intensifs), toutes les filières (bétail-viande, lait, cuirs et peaux, volaille locale, volaille de race améliorée, élevage porcin traditionnel et moderne, élevage non conventionnel, miel, poisson, etc.).
III.3. Enjeux et défis du MRAH
La réalisation de cette vision suscitée implique la prise en compte des principaux enjeux et défis des sous-secteurs de l’élevage et de la pêche au Burkina Faso synthétisés comme suit :
- faire de l’élevage un des piliers essentiels de la croissance accélérée durable, de la lutte contre la pauvreté et l’insécurité alimentaire et nutritionnelle ;
- assurer une croissance durable de l’offre nationale de produits de l’élevage ; - accroître et améliorer la compétitivité des produits et des filières animales ; - gérer de manière durable les ressources naturelles exploitées par le sous- secteur ; - assurer la gestion durable de la pêche et de l’aquaculture ; - promouvoir un système plus efficient de commercialisation des produits et sous-produits
animaux et halieutiques tant au niveau national, sous régional, qu’international.
III.4. Orientations stratégiques du MRAH
Les orientations stratégiques du MRAH sont en cohérence avec le Programme National du Secteur Rural (PNSR II) et la Politique Sectorielle Recherche et Innovation (PSRI). Pour le compte du MRAH cinq (05) programmes budgétaires ont été retenus. Les actions retenues par ces programmes pour l’année 2019 intègrent les priorités du PNDES et sont en phase avec les orientations stratégiques. On peut citer entre autres :
- l’amélioration de la disponibilité des ressources alimentaires du bétail ; - l’amélioration du potentiel génétique des races locales et la multiplication de races pures
exotiques performantes ; - le développement des filières animales porteuses (volaille, bétail-viande, lait, miel) ; - le développement et la valorisation des ressources halieutiques et aquacoles ;
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page 12
- le soutien à la création d'unités de transformation des productions agropastorales ; - le renforcement de la liaison entre la production et le marché ; - le développement des infrastructures de mise en marché ; - l’amélioration de la santé animale ; - l’application des textes législatifs et règlementaires sur la sécurisation foncière ; - la sécurisation des espaces pastoraux ; - l’opérationnalisation des espaces pastoraux ; - le renforcement du cadre juridique et règlementaire en matière de gestion des espaces
pastoraux y compris les stations d’élevage ; - le renforcement de la liaison Recherche-Développement dans le domaine de a production des
produits animaux et halieutiques ; - le renforcement de la résilience des producteurs aux effets des changements climatiques et
des crises et le développement des filets sociaux ; - la promotion de l'hydraulique pastorale.
III.5. Objectifs stratégiques du MRAH
Au regard de la vision du MRAH, les objectifs stratégiques poursuivis par le ministère dans le contexte du Budget programme se présentent comme suit :
− créer un environnement sécurisé et favorable à une production animale durable ; − améliorer la compétitivité de l’élevage par une intensification progressive et un meilleur accès
aux marchés pour les éleveurs ; − prévenir, contrôler et éradiquer efficacement les maladies animales prioritaires et
transfrontalières ; − assurer une gestion durable des ressources halieutiques à travers la promotion de la pêche de
capture et de l’aquaculture ; − assurer l’efficacité et l’efficience de l’intervention publique au sein du MRAH.
III.6. Programmes budgétaires du MRAH
Conformément au décret N°2016-006/PRES/PM/SGG-CM du 08 février 2016 portant attributions des membres du Gouvernement et à la loi organique N° 073-2015/CNT du 06 novembre 2015 relative aux lois de finances qui consacre entre autres la mise en œuvre du budget programme, les activités du MRAH seront mises en œuvre à travers cinq (05) programmes dont quatre (04) opérationnels relatifs aux ressources animales et halieutiques.
III.6.1. Programme 081 : Sécurisation et gestion durable des ressources pastorales
Son objectif est de créer un environnement sécurisé et favorable à la production animale durable. Il prend en compte les aspects liés à i) aux aménagements pastoraux, ii) la sécurisation des activités pastorales y compris la règlementation, iii) la sécurisation alimentaire du cheptel, iv) l’hydraulique pastorale, v) la prévention et la gestion des effets néfastes des crises climatiques. Cinq (05) actions ont été retenues pour sa mise en œuvre:
Action 08101 : Création d’espaces pastoraux sécurisés ; Action 08102 : Opérationnalisation des espaces pastoraux ; Action 08103 : Promotion de l’hydraulique pastorale ; Action 08104 : Renforcement du cadre législatif et règlementaire ; Action 08105 : Prévention et gestion des crises et vulnérabilités alimentaires du bétail.
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page 13
III.6.2. Programme 082 : Productivité et compétitivité des productions animales
L’objectif de ce programme est d’améliorer la compétitivité de l’élevage par une intensification progressive et un meilleur accès aux marchés pour les éleveurs. A travers ce programme, il s’agira de mener des actions d’amélioration des performances génétiques des races locales, de remédier à la faiblesse des infrastructures et équipements de transformation et de commercialisation, d’améliorer la qualité des produits et de veiller au respect des normes y afférant. Sept (07) actions ont été retenues pour sa mise en œuvre :
Action 08201 : Amélioration de l’alimentation du cheptel ; Action 08202 : Amélioration du potentiel génétique des races locales ; Action 08203 : Multiplication des races exotiques performantes ; Action 08204 : Professionnalisation des acteurs des filières animales ; Action 08205 : Développement des infrastructures de mise en marché ; Action 08206 : Création d’un référentiel technique en productions animales ; Action 08207 : Optimisation des systèmes de production.
III.6.3. Programme 083 : Santé animale et santé publique vétérinaire
Son objectif est de prévenir, contrôler et éradiquer efficacement les maladies animales prioritaires et transfrontalières. La mise en œuvre de ce programme se fera à travers des actions de préventions et de ripostes contre les maladies animales, et des actions de renforcement du cadre juridique et règlementaire. Cinq (05) actions ont été retenues pour sa mise en œuvre :
Action 08301 : Prévention des maladies animales prioritaires et des zoonoses ; Action 08302 : Riposte contre les maladies animales prioritaires ; Action 08303 : Renforcement de la santé publique vétérinaire et de la sécurité sanitaire des
aliments ; Action 08304 : Renforcement du cadre juridique et réglementaire ; Action 08305 : Renforcement des capacités des services vétérinaires.
III.6.4. Programme 084 : développement des productions halieutiques et aquacoles
L’objectif de ce programme est d’assurer une gestion durable des ressources halieutiques à travers la promotion de la pêche de capture et de l’aquaculture. Ce programme se traduit par cinq (05) actions à savoir :
Action 08401 : Aménagements pour la production aquacole ; Action 08402 : Gestion durable de la pêche et de l’aquaculture ; Action 08403 : Promotion des actions de Recherche-Développement sur les ressources
halieutiques et aquacoles ; Action 08404 : Accompagnement des promoteurs privés ; Action 08405 : Valorisation des produits halieutiques.
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page 14
III.6.5. Programme 085 : Pilotage et soutien
Son objectif est d’assurer l’efficacité et l’efficience de l’intervention publique dans le sous-secteur élevage. Il vise à améliorer le fonctionnement technique, administratif et opérationnel des services publics (efficacité, performance). De ce fait, les actions de ce programme seront concentrées sur le renforcement des capacités des acteurs ; la communication ; le renforcement du contrôle, du suivi et de l’appui-conseil ; et les productions statistiques. Huit (08) actions ont été retenues pour sa mise en œuvre :
Action 08501 : Pilotage et coordination des actions du ministère ; Action 08502 : Gestion des ressources humaines ; Action 08503 : Gestion des ressources matérielles et financières ; Action 08504 : Communication ; Action 08505 : Production statistique ; Action 08506 : Planification et Suivi-évaluation ; Action 08507 : Suivi-conseil et contrôle ; Action 08508 : Formations initiales et continues des agents.
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page 15
IV. MOYENS DE MISE EN ŒUVRE
La mise en œuvre du programme d’activité 2019 du MRAH nécessite des moyens aussi bien humains, matériels que financiers.
IV.1. Ressources humaines
Les effectifs du personnel du MRAH sont passés de 1 650 en 2017 à 1 737 en décembre 2018. Pour ce qui est des emplois spécifiques, les effectifs ont évolué à la hausse de 1 341 en 2017 à 1 367 en 2018. Le tableau ci-dessous présente l’évolution des effectifs des emplois spécifiques du MARH de 2014 à 2018 :
Tableau 1: Évolution des emplois spécifiques du MRAH de 2014 à 2018 Emploi 2014 2015 2016 2017 2018 Agents techniques d’élevage 660 710 717 618 607 Aides laborantins 0 09 22 33 34 Assistants des Eaux et Forêts 0 0 01 02 02 Conseillers d’élevage 106 112 122 88 105 Contrôleurs des Eaux et Forêts 0 0 09 06 07 Ingénieurs d’élevage 112 127 128 105 135 Ingénieurs Halieutes 0 0 0 02 03 Inspecteurs des Eaux et Forêts 0 0 07 07 07 Préposés des Eaux et Forêts 0 0 04 01 0 Techniciens Supérieurs Halieutes 0 0 0 03 0 Techniciens supérieurs d’élevage 437 439 451 386 393 Techniciens supérieurs de laboratoire d’élevage 0 09 22 35 33
Vétérinaires 47 48 47 43 41 Ensemble des emplois spécifiques 1 362 1 454 1 530 1 341 1 367
Source : DGESS/MRAH, 2018
Dans certains emplois spécifiques, il y a une légère baisse des effectifs due entre autres aux départs à la retraite et aux autres sorties telles que les détachements, les disponibilités, les mises à disposition. Par ailleurs, eu égard aux missions et ambitions du MRAH en matière de ressources halieutiques, la création d’emplois d’halieutes (ingénieur halieute, Technicien supérieur halieute et agent technique halieute) et le recrutement d’agents de ces profils en nombre conséquent demeure un impératif pour le ministère. Dans la même optique, pour améliorer la fonctionnalité des laboratoires d’élevage, le renforcement des effectifs de techniciens supérieurs de laboratoire devrait être envisagé.
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page 16
La figure ci-après pressente l’évolution de l’effectif du personnel du MRAH de 2014 à 2018.
Figure 1 : Evolution de l’effectif du personnel du MRAH de 2014 à 2018
Source : DGESS/MRAH, 2018
Les emplois non spécifiques ont connu une augmentation significative, améliorant ainsi le soutien à la mise en œuvre des activités du secteur des ressources animales et halieutiques. Cependant, vu la charge de travail au niveau terrain, il serait opportun de renforcer davantage les effectifs du personnel du MRAH.
Le tableau ci-dessous présente la répartition du personnel du MRAH selon le genre.
Tableau 2 : Répartition du personnel du MRAH par emploi et selon le genre au 31 décembre 2018
Types d'emplois Effectifs Pourcentage
Ensemble Hommes Femmes Hommes Femmes
Emplois spécifiques 1 119 248 81,86 18,14 1367
Emplois non spécifiques 284 86 76,76 23,24 370
Ensemble 1 403 334 80,77 19,23 1 737 Source : DGESS/MRAH, 2018
Au 31 décembre 2018, le MRAH dispose d’un effectif global de 1 737 agents dont : - 334 femmes soit 19,23% des agents ; - 1 403 hommes soit 80,77% des agents.
Les DRRAH qui représentent le niveau opérationnel pour la mise en œuvre des activités du MRAH disposent de la plus importante part du personnel du MRAH avec 1 100 agents soit 63,90%. Voir détails en annexe 01.
1 3621 454
1 530
1 341 1 367
288 290 275 309 370
0
200
400
600
800
1 000
1 200
1 400
1 600
1 800
2014 2015 2016 2017 2018
Emplois spécifiques Emplois non spécifiques à l’élevage et à la pêche
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page 17
IV.2. Ressources infrastructurelles
IV.2.1. Infrastructures de production des produits animaux et halieutiques
Les principales infrastructures d’appui à la production du secteur existantes sont consignées dans le tableau ci-dessous.
Tableau 3 : Situation globale des infrastructures de production au 31 décembre 2018 Désignation 2017 2018 Parcs de vaccination 1 677 1 880 Magasins de stockage 202 204 Forages pastoraux 555 797 Puits à grand diamètre 195 208 Boulis 321 386 Barrage/retenue d’eau 79 83
Zone pastorale Sécurisée 16 16 Non Sécurisée 86 86
Station piscicole Etat 13 13 Privé 12 12
Concession de pêche 01 04 Débarcadère 49 49 Mares 25 25
Espaces pastoraux Aménagés 07 07 Non Aménagés 03 03
Ferme aquacole privée 04 04 Source : DGESS / MRAH, 2018
Il ressort de l’analyse de ce tableau une évolution significative des infrastructures d’élevage. Ainsi, les parcs de vaccination, les forages pastoraux, les boulis ont connu une nette augmentation de 2017 à 2018. Toutes ces infrastructures contribuent énormément à l’amélioration des conditions de production animales et halieutiques.
IV.2.2. Infrastructures de transformation et de commercialisation
Afin d’assurer la transformation et la commercialisation des produits animaux, diverses infrastructures ont été réalisées. Leur dénombrement dans les DRRAH donne la situation ci-après :
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page 18
Tableau 4: Situation globale des infrastructures de transformation et de commercialisation au 31 décembre 2018 Désignation Nombre Etat
Laiterie Moderne 02 F 0 NF
Mini-laiterie 100 F 25 NF
Centre de Collecte de Lait 20 F 20 NF
Abattoirs 29 F 02 NF
Aires d’abattage 354 F 73 NF
Miellerie 18 F 03 NF
Tannerie 02 F 01 NF
Marché à bétail aménagés 129 F 24 NF
Boucheries 74 F 16 NF
Marché de poisson 06 F 02 NF
Source : DGESS / MRAH, 2018 Légende : F =Fonctionnel ; NF= Non fonctionnel
Il ressort de ce tableau que de nombreuses infrastructures de transformation et de commercialisation sont non fonctionnelles. Cette non fonctionnalité limite la valorisation des productions animales obtenues ainsi que les revenus tirés. Le détail de la répartition des infrastructures par région est annexé au présent document.
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page 19
IV.2.3. Ressources matérielles
Le recensement des moyens matériels et logistiques du MRAH au cours de la présente programmation fait ressortir les disponibilités suivantes :
Tableau 5: Situation globale des moyens de déplacement au 31 décembre 2018
Structures Véhicules Motos Barque
motorisé Tricycle Camion laboratoire Tracteurs
F NF F NF F NF F NF F NF F NF Direction régionale 46 32 582 225 7 1 1 0 0 0 0 0 Direction centrale 100 28 40 12 1 0 9 4 1 0 1 3 Projets du MRAH 18 0 182 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Total 164 60 804 237 8 1 10 4 1 0 1 3
Source : DGESS/MRAH, 2018 Légende : F =Fonctionnel ; NF= Non fonctionnel
L’analyse du tableau ci-dessus montre une insuffisance générale de la logistique roulante. Des efforts ont été faits par le MRAH et ses partenaires pour améliorer cette situation mais de grands efforts restent à faire. Le nombre élevé de matériel non fonctionnel laisse entrevoir des insuffisances dans la maintenance du matériel roulant du MRAH.
La situation globale du matériel informatique est présente dans le tableau ci-après.
Tableau 6 : Situation globale du matériel informatique au 31 décembre 2018 Structures Direction régionale Direction centrale Projets du MRAH Total
Ordinateur bureau 247 394 23 664 Ordinateur portable 58 91 0 149 Imprimantes 139 237 03 379 Photocopieur 34 48 03 85 Scanneur 15 29 04 48 GPS 51 48 0 99 Tablette 01 51 0 52 Infrastructure réseau informatique
Filaire 06 04 01 11 Wifi 14 10 01 25
Vidéo projecteur 05 34 07 46 Tableau de projection 0 0 01 01 Onduleur monopost 0 0 09 09
Source : DGESS/MRAH, 2018
Cette situation du matériel informatique bien que diversifiée est partielle. En effet, certaines structures et projets n’ont pas renseigné le canevas établi. Ce qui ne permet pas d’apprécier les besoins réels du parc informatique du MRAH. Cependant, la maintenance préventive et curative de l’existant a besoin d’être améliorée. .
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page 20
Tableau 7: Situation du réseau d’encadrement Désignation Etat Nombre
Zone d’Appui Technique de l’Elevage F 329
NF 01
Unité d’Appui Technique de l’Elevage F 237
NF 46
Poste Vétérinaire F 104
NF 02
Laboratoire Régional Vétérinaire F 07
NF 02
PHIE F 08
NF 0
Station piscicole de l’Etat F 04
NF 0 Cliniques -pharmacies privées 37 Cabinets de soins vétérinaires 66
Source : DGESS/MRAH, 2018 Légende : F =Fonctionnel ; NF= Non fonctionnel
Le MRAH dispose d’un bon réseau d’encadrement déconcentré jusqu’au niveau commune. Ce réseau est un atout majeur pour le ministère dans l’atteinte des objectifs qui lui sont assignés. Cependant, il est à noter que des efforts doivent être faits pour rendre fonctionnels les structures/infrastructures qui ne le sont pas.
IV.3. Ressources financières
IV.3.1. Budget de l’Etat 2019
On note que le budget de 2019 ne prend pas en compte les financements extérieurs et la contrepartie nationale aux financements des projets et programmes.
IV.3.1.1. Exécution des dépenses du MRAH
Tableau 8 : Prévisions globales des dépenses du MRAH en 2019 (en milliers de F CFA)
Nature de la dépense Dotation Corrigée 2018
Dotation 2019 Variation 2018/2019
AE CP Absolue Relative (%)
Dépenses ordinaires 7 007 410 - 7 582 097 574 687 8,20 Dépenses de personnel 5 224 677 - 5 709 232 484 555 9,27 Dépense d’acquisition de biens et services 687 819 - 777 951 90 132 13,10
Dépenses de transferts courants 1 094 914 24 320 142 1 094 914 0 0,00
Dépenses en capital 41 578 854 24 320 142 21 983 296 19 595 558 -47,13 Investissements exécutés par l’Etat 41 578 854 24 320 142 21 983 296 19 595 558 -47,13
Total 48 586 264 24 320 142 29 565 393 19 020 871 -39,15 Source : DAF/MRAH, 2018
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page 21
Les prévisions globales de dépenses du MRAH pour l’année 2019 ont baissé de 39,15% par rapport celles de 2018 pour s’établir à la somme de vingt-neuf milliards cinq cent soixante-cinq millions trois cent quatre-vingt-treize mille (29 565 393 000) F CFA. Cette forte évolution cache une réduction des dépenses d’acquisition de Biens et Services de 2,41% et de faibles augmentations des dépenses de personnel (5,07%) et des dépenses de transferts courants (10,76%). Dans le cadre de l’ajustement du budget 2019 en vue de faire face aux contraintes budgétaires du moment, le budget des investissements sera réduit de neuf milliards quatre-vingt-huit millions cents quatre-vingt-quinze mille (9 088 195 000) F CFA pour s’établir à douze milliards huit cent quatre-vingt-quinze millions cent un mille (12 895 101 000) F CFA. En prenant en compte cette réduction, la nouvelle dotation globale du MRAH ne sera plus que de vingt milliards quatre cent soixante-dix-sept millions cent quatre-vingt-dix-huit mille (20 477 198 000) F CFA.
IV.3.1.2. Crédits délégués
Les crédits budgétaires dit « délégués » représentent des ressources financières dont la gestion est confiée à des structures déconcentrées. Ils sont constitués uniquement de dépenses d’Acquisition de Biens et Services. Seuls les programmes Sécurisation et gestion durable des ressources pastorales, Productivité et compétitivité des productions animales et Santé animale et santé publique vétérinaire ont prévu des activités qui seront exécutées par les directions régionales (DRRAH), toutes choses ayant nécessité des dotations de crédits délégués à leur profit. Le montant global des dotations de crédits délégués pour l’année 2019 s’élève à la somme de quatre-vingt-dix millions cent soixante-onze mille (90 171 000) francs CFA. Ces ressources n’ont pas connu d’évolution par rapport à 2018. En rappel, la dotation globale des DRRAH étaient de quatre-vingt-dix millions cent soixante-quatorze mille (90 174 000) francs CFA. Le tableau ci-après présente les ressources allouées aux régions pour l’année 2019.
Tableau 9: Prévisions des crédits délégués des DRRAH en 2019 (en milliers de F CFA)
Directions Régionales Dotation 2018 Dotation 2019 Variation 2018/2019 Absolue Relative en%
Mouhoun 9 649 9 462 -187 -1,94 Cascades 7 059 6 996 -63 -0,89 Centre 4 666 4 665 -1 -0,02 Centre Est 6 951 6 726 -225 -3,24 Centre Nord 7 419 7 473 54 0,73 Centre Ouest 6 868 7 071 203 2,96 Centre Sud 7 740 7 926 186 2,40 Est 7 440 7 440 0 0,00 Hauts Bassins 7 206 7 119 -87 -1,21 Nord 6 939 7 146 207 2,98 Plateau Central 5 499 5 976 477 8,67 Sahel 6 720 6 618 -102 -1,52 Sud-ouest 6 018 5 874 -144 -2,39
TOTAL 90 174 90 492 318 0,35 Source : DAF/MRAH, 2018
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page 22
IV.3.2. Détails du budget du MRAH
IV.3.2.1. Détails du budget par programme
Tableau 10 : Prévision des dépenses globales par programme en 2019 (en milliers de F CFA)
Code
Intitulés Programmes 2019 Poids (%)
AE CP
081 Sécurisation et gestion durable des ressources pastorales 3 632 555 7 860 821 26,59
082 Productivité et compétitivité des productions animales 18 633 800 13 044 286 44,12
083 Santé animale et santé publique vétérinaire 792 385 3 611 257 12,21
084 Développement des productions halieutiques et aquacoles 367 000 2 244 695 7,59
085 Pilotage et soutien 894 402 2 804 334 9,49 TOTAL 24 320 142 29 565 393 100,00
Source : DAF/MRAH, 2018
Après affectations des enveloppes budgétaires aux dépenses de différentes activités, la synthèse des prévisions budgétaires par programme se présente dans le tableau 10. Le programme 082 a bénéficié de 44,12% du budget global, la part du programme 081 représente 26,59%, celle du programme 083 est de 12,21%, celle du programme 085 est de 09,49% et le programme 084 bénéficie de 7,59%.
IV.3.2.2. Détails du budget par programme et par action
Les tableaux qui suivent, présentent respectivement les dotations par programmes et par actions à l’intérieur des différents programmes.
Programme 081 : Sécurisation et gestion durable des ressources pastorales
Tableau 11: Récapitulatif du coût du programme 081 par action (en milliers de F CFA)
Actions 2019 Poids % Proposition d'annulation
Proposition de nouvelle
Dotation 2019
Action 08101 : Création d’espaces pastoraux sécurisés 1 423 904 18,11 142 000 1 281 904
Action 08102 : Opérationnalisation des espaces pastoraux 4567917 58,11 850 000 3 717 917
Action 08103 : Promotion de l’hydraulique pastorale 1610000 20,48 1 350 000 260 000
Action 08104 : Renforcement du cadre juridique et réglementaire 40000 0,51 20 000 20 000
Action 08105 : Prévention et gestion des crises et vulnérabilité alimentaires du bétail
219 000 2,79 45 000 174 000
Total du programme 081 7 860 821 100,00 2 407 000 5 453 821 Source : DAF/MRAH, 2018
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page 23
Pour le programme 081, 58,11% des ressources seront consacrées à l’opérationnalisation des espaces pastoraux tandis que les parts réservées à la prévention et gestion des crises et vulnérabilité alimentaires du bétail et au renforcement du cadre juridique et réglementaire sont respectivement de 2,79% et de 0,51%. En prenant en compte les ajustements effectués sur le budget 2019, la nouvelle dotation pour ce programme sera de cinq milliards quatre cent cinquante-trois millions huit cent vingt un mille (5 453 821 000) francs CFA.
Programme 082 : Productivité et compétitivité des productions animales
Tableau 12: Récapitulatif du coût du programme 082 par action (en milliers de F CFA)
Actions 2019 Poids % Proposition d'annulation
Proposition de nouvelle
Dotation 2019
Action 08201 : Amélioration de l’alimentation du cheptel 2 189 804 16,79 834 352 1 355 452
Action 08202 : Amélioration du potentiel génétique des races locales 174 000 1,33 10 000 164 000
Action 08203 : Multiplication des races exotiques performantes 118 881 0,91 93 881 25 000
Action 08204 : Professionnalisation des acteurs des filières animales 7 631 521 58,50 379 557 7 251 964
Action 08205 : Développement des infrastructures de mise en marché 2232708 17,12 2 232 708 0
Action 08206 : Création d’un référentiel technique en productions animales 80 000 0,61 80 000 0
Action 08207 : Optimisation des systèmes de production 617 372 4,73 210 000 407 372
Total du programme 082 13 044 286 100,00 3 840 498 9 203 788 Source : DAF/MRAH, 2018
Pour le programme 082, 58,50% des ressources seront consacrées à professionnalisation des acteurs des filières animales tandis que les parts réservées à la multiplication des races exotiques performantes et à la création d’un référentiel technique en productions animales sont respectivement de 0,91% et de 0,61%. En prenant en compte les ajustements effectués sur le budget 2019, la nouvelle dotation pour ce programme sera de neuf milliards deux cent trois millions sept cent quatre-vingt-huit mille (9 203 788 000) francs CFA.
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page 24
Programme 083 : Santé animale et santé publique vétérinaire
Tableau 13 : Récapitulatif du coût du programme 083 par action (en milliers de F CFA)
Actions 2019 Poids % Proposition d'annulation
Proposition de nouvelle
Dotation 2019
Action 08301 : Prévention des maladies animales prioritaires et des zoonoses 2 776 465 76,88 974 410 1 802 055
Action 08302 : Riposte contre les maladies animales prioritaires 615 407 17,04 530 000 85 407
Action 08303 : Renforcement de la santé publique vétérinaire et de la sécurité sanitaire des aliments
15 000 0,42 8 000 7 000
Action 08304 : Renforcement du cadre juridique et réglementaire 5 000 0,14 0 5 000
Action 08305 : Renforcement des capacités des services vétérinaires. 199 385 5,52 163 385 36 000
Total du programme 083 3 611 257 100,00 1 675 795 1 935 462 Source : DAF/MRAH, 2018
Pour le programme 083, 76,88% des ressources seront consacrées à la prévention des maladies animales prioritaires et des zoonoses tandis que la part réservée au renforcement de la santé publique vétérinaire et de la sécurité sanitaire des aliments et celle réservée au renforcement du cadre juridique et réglementaire sont respectivement de 0,42% et de 0,14%. En prenant en compte les ajustements effectués sur le budget 2019, la nouvelle dotation pour ce programme sera d’un milliard neuf cent trente-cinq millions quatre cent soixante-deux mille (1 935 462 000) francs CFA.
Programme 084 : Développement des productions halieutiques et aquacoles
Tableau 14: Récapitulatif du coût du programme 084 par action (en milliers de F CFA)
Actions 2019 Poids % Proposition d'annulation
Proposition de nouvelle
Dotation 2019
Action 08401 : Aménagements pour la production aquacole ; 1 302 030 58,00 113 000 1 189 030
Action 08402 : Gestion durable de la pêche et de l’aquaculture ; 215 000 9,58 181 000 34 000
Action 08403 : Promotion des actions de recherche développement sur les ressources halieutiques et aquacoles ;
68 000 3,03 38 000 30 000
Action 08404 : Accompagnement des promoteurs privés ; 560 500 24,97 80 500 480 000
Action 08405 : Valorisation des produits halieutiques ; 99 165 4,42 68 000 31 165
Total du programme 084 2 244 695 100,00 480 500 1 764 195 Source : DAF/MRAH, 2018
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page 25
Le budget du programme 084 sera consacré à hauteur de 58,00% à l’aménagement pour la production aquacole tandis que la part réservée à la valorisation des produits halieutiques et celle réservée à la promotion des actions de recherche développement sur les ressources halieutiques et aquacoles sont respectivement de 4,42% et de 3,03%. En prenant en compte les ajustements effectués sur le budget 2019, la nouvelle dotation pour ce programme sera d’un milliard sept cent soixante-quatre millions quatre cent quatre-vingt-quinze mille (1 764 195 000) francs CFA.
Programme 085 : Pilotage et soutien
Tableau 15: Récapitulatif du coût du programme 085 par action (en milliers de F CFA)
Actions 2019 Poids % Proposition d'annulation
Proposition de nouvelle
Dotation 2019
Action 08501 : Pilotage et coordination des actions du ministère 549 623 19,60 0 549 623
Action 08502 : Gestion des ressources humaines 465 629 16,60 30 000 435 629
Action 08503 : Gestion des ressources matérielles et financières 700 720 24,99 114 900 585 820
Action 08504 : Communication 25 100 0,90 25 000 100 Action 08505 : Production statistique 723 002 25,78 497 002 226 000 Action 08506 : Planification et Suivi-évaluation 39 600 1,41 17 500 22 100
Action 08507 : Suivi-conseil et contrôle 3 593 0,13 0 3 593 Action 08508 : Formations initiales et continues des agents 297 067 10,59 0 297 067
Total du programme 085 2 804 334 100,00 684 402 2 119 932 Source : DAF/MRAH, 2018
La part du budget du programme 085 réservée à la communication et celle réservée au suivi-conseil et contrôle sont respectivement de 0,90% et de 0,13%. En prenant en compte les ajustements effectués sur le budget 2019, la nouvelle dotation pour ce programme sera de deux milliards cent dix-neuf millions neuf cent trente-deux mille (2 119 932 000) francs CFA.
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page 26
IV.4. Partenaires du MRAH
Au titre de l’année 2019, plusieurs partenaires ont annoncé des actions d’appui aux différents programmes du ministère des ressources animales et halieutiques. Le tableau ci-après présente les principaux partenaires qui appuieront la mise en œuvre des activités programmées en 2019.
Tableau 16 : listes des principaux partenaires par programmes budgétaires P081 :
Sécurisation et gestion durable des ressources
pastorales
P082 : Productivité et
compétitivité des productions
animales
P083 : Santé animale et santé
publique vétérinaire
P084 : Développement des
productions halieutiques et
aquacoles
P085 : Pilotage et
soutien
- BKF 024 - EBA FEM - HGO - LVIA - Mairies - P1P2RS - PACOF/GRN - PADEL-B - PAPCB - PAPF - PCD - PCESA - PDPS - PIF - PNGT2 - PRALB - PRAPS-BF - PRBA - ProValAB - RESA/VSF - SNV - Neer-tamba - PAI-FEM
- Action contre la faim
- Association Béo-néére du Ganzourgou
- FAO/FEM - Mairies - P1P2RS - PADEL-B - PAPCB - PAPSA - PCESA - PDEL/ZPO - PDPS - PIF - PRAPS-BF - SWISS
CONTACT - TANAGER - VSF - Neer-tamba
- PADEL-B - PDPS - Poulet du Faso - PRAPS-BF - VSF - PDEL/ZPO
- P1P2RS - PADEL-B - PAPSA - ProValAB - UEMOA
- PADEL-B - PAPSA - PASANAD - PCESA - PDEL/ZPO - PDRI - PRAPS-BF - PRRIA - Neer-tamba - P1P2RS - FAO
Source : DGESS/MRAH, 2018
Au regard du tableau, on dénombre 23 principaux partenaires au niveau du programme 081, 17 au niveau du programme 082, 06 au niveau du programme 083, 05 au niveau du programme 084 et 11 au niveau du programme 085.
La multiplicité des partenaires oblige le MRAH à mieux s’organiser pour orienter les interventions vers des résultats probants à savoir faire de l’élevage un des piliers essentiels de la croissance accélérée durable et de la lutte contre la pauvreté et l’insécurité alimentaire et nutritionnelle.
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page 27
V. RAPPEL DES PRINCIPAUX RESULTATS OBTENUS EN 2018
Dans ce paragraphe, il est présenté par programme, les principales réalisations en 2018.
V.1. Bilan physique
V.1.1. Programme 081 : Sécurisation et gestion durables des ressources pastorales
Les principales réalisations se présentent comme suit : - l’aménagement de 166 km de piste à bétail sur 1500 km prévus ; - l’adoption d’une charte foncière locale pour la zone de pâture de Moussoua-Moussougou,
province du Yagha ; - le traitement de 904 dossiers de demande de terrain à usage pastoral dont 795 ayant reçus des
avis favorables pour une superficie totale de 2 126 ha ; - la réalisation de 203 parcs de vaccination dans les espaces pastoraux ; - la réalisation de 03 marchés à bétail ; - la régénération de 07 espaces pastoraux avec une superficie totale de 895 ha ; - la mise en place de 207 COGES des infrastructures (forages, boulis, magasins, aires
d’abattages, etc.) ; - la formation de 924 membres des COGES pour une meilleure gestion et utilisation de ces
infrastructures ; - la réalisation de 242 forages pastoraux ; - la réalisation de 65 boulis pastoraux ; - la diffusion de 1 859 exemplaires de la LORP et de ses textes d’application ; - la diffusion de 315 exemplaires de la loi relative au foncier rural ; - la délivrance de 1 139 Certificats Nationaux de Transhumance (CNT) et 1 239 Certificats
Internationaux de Transhumance (CIT) aux éleveurs transhumants ; - la validation de la méthodologie du suivi et de l’évaluation des ressources pastorales au Burkina
Faso : le choix des sites, la méthode du suivi et d’évaluation des pâturages, le cadre d’établissement du bilan des ressources pastorales ;
- l’installation et la caractérisation de 64 sites dans le cadre du suivi et de l’évaluation des pâturages ;
- l’acquisition de 3 264 animaux aux profits de 780 ménages sinistrés.
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page 28
V.1.2. Programme 082 : productivité et compétitivité des productions animales
Les principales réalisations du programme sont :
- la construction de 28 fenils de stockage de fourrage ; - la fauche et conservation de 48 878 tonnes de foin naturel ; - la distribution de 105 547 kg de semences fourragères aux producteurs ; - la mise à la disposition de 51 062 tonnes de SPAI et d’aliments complets à prix
subventionné constitué de : 6 743 tonnes d'aliments bétail complets, 23 958 tonnes de SPAI pour volaille (dont 3 234 tonnes produites par le CPAVI) et 20 361 tonnes de SPAI pour porcs;
- l’équipement des éleveurs en matériels de fauche et conservation de fourrage : 864 faux, 1 778 caissons, 80 botteleuses ; 400 broyeurs polyvalents, 2 301 charrettes, 2 853 brouettes et 134 motoculteurs 122 faucilles ;
- l’insémination de 6 625 vaches avec des semences des races laitières (Brune des Alpes, Holstein, Montbéliard, Tarentais) ;
- la formation de 19 627 producteurs des filières animales dont 8 545 femmes et 8 719 jeunes ; - la construction de 04 aires d’abattage ; - la réalisation de 17 centres de collecte de lait ; - la diffusion de 24 253 exemplaires de plans d’habitats améliorés (bergeries, porcheries, étables
et poulaillers) ; - la construction de 43 443 habitats selon les plans diffusés ; - l’implantation de 2 714 biodigesteurs et la construction de 1 699 biodigesteurs; - le contrôle de 472 108 tonnes de viande et l’exportation de 924 tonnes de viande ; - la production de 565 622 kg de miel brut et la transformation de 210 301 kg de miel ; - la collecte et le traitement de 4 038 043 litres de lait ; - la production de 59 312 560 d’œufs ; - l’exportation de 29 335 cuirs bruts et de 103 216 peaux brutes ; - le financement de 645 projets d’une enveloppe globale de sept cent dix millions deux cent vingt-
huit mille soixante-huit (710 228 068) franc CFA au profit de 666 producteurs.
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page 29
V.1.3. Programme 083 : santé animale et santé publique vétérinaire
Les principaux résultats obtenus sont les suivants :
- la vaccination de 2 113 033 têtes de bovins contre la PPCB soit 25,26%, de 25 081 696 volailles contre la MNC soit 52,78% et de 199 238 petits ruminants contre la peste des petits ruminants (PPR), soit 0,90%;
- le traitement en curatif de 1 110 679 animaux et le traitement préventif de 542 816 animaux contre les trypanosomoses animales africaines (TAA)
- la délivrance de 5 287 documents de police zoo sanitaire - la saisie de 17 550 kg de carcasses de poulets et 18 250 poussins importés illégalement,
de 3 150 peaux d’ânes, de 128 tonnes de viande, de 1 300 kg de médicaments vétérinaires non conformes et de 200 kg de vaccins non conformes;
- l’élaboration d’un (01) document de déclaration de politique d'assurance qualité.
V.1.4. Programme 084 : développement des productions halieutiques et aquacoles
Les principaux résultats obtenus sont les suivants :
- la production halieutique de 25 000 tonnes ; - la production de 650 000 alevins par les promoteurs privés; - l’empoissonnement de 20 plans d’eau ; - la production de 7 203 200 semences d’alevins ; - la réalisation de l’étude de faisabilité sur la mise en place d’un fonds de financement des
ressources halieutiques et aquacoles.
V.1.5. Programme 085 : pilotage et soutien
Les principales réalisations du programme sont :
- la tenue effective des instances de concertation (02 CASEM, 26 Conseils de cabinet…) ; - l’élaboration d’un document de description des postes de travail du MRAH ; - la réalisation d’une mission de contrôle de qualité des données collectées pour le rapportage ; - le traitement d’actes de carrière au profit de 1 071 agents ; - la formation continue de 47 secrétaires ; - la formation continue de 19 cadres à l’extérieur ; - le recrutement de 111 agents pour le compte du MRAH ; - l’élaboration de 112 dossiers d’appel à concurrence ; - l’organisation de 15 commissions d’attribution des marchés ; - l’élaboration de l’avant-projet du budget programme 2019-2021 ; - la couverture des activités préparatoires du Salon de l’Elevage du Burkina Faso (SABEL) ; - le suivi de 21 marchés à bétail (SIM/bétail) ; - l’élaboration de l’annuaire statistique 2015 ; - l’élaboration du plan d’action triennal des activités du MRAH ; - l’élaboration des rapports trimestriels 2018 du MRAH ; - l’élaboration du rapport annuel de performance de l’année 2017 ; - la tenue de 02 sessions de formation sur les outils de rapportage du MRAH ; - l’opérationnalisation de la base de données de programmation et de suivi des activités MRAH; - le réabonnement à certains journaux (Sidwaya, l’Observateur Paalga, le Pays, le Quotidien,
l’Evènement) ;
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page 30
- l’édition de deux numéros du bulletin « la voix de l’éleveur » ; - l’exécution des plans de communication de l’ENC 1 et du SABEL 2018 ; - la couverture médiatique des grands rendez-vous du MRAH : remise de prix aux meilleurs
producteurs fourragers, campagne de vaccination, campagne d’empoissonnement ; - la réalisation de trois documentaires au profit de la DGRH ; - la création d’un site web SABEL et d’une page Facebook y relative ; - l’animation continue de la page Facebook et du groupe MRAH 2020 ; - la mise à disposition d’un agent (journaliste) à la DCPM ; - le passage des acteurs du MRAH sur les plateaux médias ; - le recrutement de 489 élèves à former à l’ENESA ; - la participation à l’audit de la gestion administrative, financière et comptable du MRAH,
gestion 2017 ; - l’élaboration de la cartographie et le plan d’audit basés sur les risques de trois (3) structures du
MRAH (DGESS, DGRH, DRRAH du Centre) ; - l’audit de la gestion administrative, financière et comptable de 02 DRRAH du MRAH
(DRRAH du Centre Ouest et DRRAH du Centre Nord) ; - la réalisation d’une mission d’appui-conseil à l’Insectarium de Bobo-Dioulasso (IBD).
V.2. Bilan financier
V.2.1. Bilan financier des recettes en 2018
Tableau 17 : Situation d'exécution des recettes de service du MRAH au 31/12/2018
N° Nature des recettes Prévision
annuelle 2018 en FCFA
Cumul du Recouvrement en fin
décembre 2018 en FCFA
Taux de réalisation %
1 Laboratoire National d’Elevage 12 500 000 1 801 350 14,41 2 Locations de salles 2 500 000 856 000 34,24 3 Station d’Elevage (CMAP) 30 000 000 22 884 600 76,28 4 Taxes d’Inspections Vétérinaires 165 000 000 126 391 300 76,60 5 Pêche 90 000 000 20 450 000 22,72 TOTAL 300 000 000 172 383 250 57,46
Source : Perception Spécialisée/MRAH, 2018
En recettes, les prévisions annuelles pour l’exercice 2018 de notre département se chiffrent à trois cent millions (300 000 000) francs CFA. A la date du 31 décembre 2018, le niveau de recouvrement des recettes s’élève à la somme de cent soixante-douze millions trois cent quatre-vingt-trois mille deux cent cinquante (172 383 250) francs CFA, soit un taux d’exécution de 57,46%.
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page 31
V.2.2. Bilan financier des dépenses en 2018
Tableau 18 : Situation d’exécution des dépenses (francs CFA) du MRAH au 31/12/2018
Programmes
Dotation CP Cor 2018
Dotation CP après
régulation 2018 Engagé-visé
Taux/Eng visé
% Liquidé Taux %
P 081 7 395 926 000 4 851 828 000 7 200 107 790 148,39 5 713 222 354 79,34
P 082 11 463 496 000 4 719 886 000 1 691 216 922 35,83 3 198 345 773 189,11
P 083 6 261 919 000 1 581 578 000 297 837 973 18,83 297 837 973 100
P 084 7 555 247 000 2 028 364 000 1 054 829 153 52,00 818 829 237 77,62
P 085 6 383 562 000 3 323 809 000 2 393 804 048 72,01 2 375 972 413 99,25
Total 39 060 150 000 16 505 465 000 12 637 795 886 76,56 12 404 207 750 98,15
Source : : Perception Spécialisée/MRAH, 2018
Les crédits budgétaires alloués au Ministère des Ressources Animales et Halieutiques pour cet exercice 2018
s’élèvent à un montant total de trente-neuf milliards soixante millions cent cinquante mille
(39 060 150 000) francs CFA hors subventions et prêts. Cependant après la régulation des crédits
budgétaires intervenue au cours de l’année, les crédits de paiement se chiffrent maintenant à Seize milliards
cinq cent cinq millions quatre cent soixante-cinq mille (16 505 465 000) francs CFA. A la date du 31
décembre 2018, la situation d’exécution globale des dépenses engagées visées est de 76,56%. Le taux des
liquidations est de 98,15%. Ce taux est calculé sur la base des crédits engagés visés.
V.2.3. Exécution globale du budget du MRAH
Le tableau ci-après présente un récapitulatif de l’exécution budgétaire du MRAH et de ses projets et programmes.
Tableau 19 : Récapitulatif de l'exécution budgétaire au 31/12/2018
Source Programmation annuelle (F CFA) après régulation Engagement (F CFA) Taux %
Budget de l’Etat 16 505 465 000 12 106 369 777 73,35 Prêt 10 072 123 510 4 932 108 244 48,97 Subvention 944 114 741 678 108 417 71,82 TOTAL 27 521 703 251 17 716 586 438 64,37
Source : DGESS/MRAH, 2018
Le taux d'exécution financière global est de 64,37% par rapport à la prévision annuelle. Le budget de l’Etat se situe en tête avec 73,35% d’exécution. Cependant, les projets sur prêts ont un taux d’exécution relativement faible (48,97%).
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page 32
VI. PROGRAMMATION 2019
Les activités sont réparties dans quatre (04) programmes opérationnels et un programme de pilotage et soutien. Les principales activités retenues par action et par programme se présentent comme suit :
VI.1. Programme 081 : sécurisation et gestion durable des ressources pastorales
Le programme « sécurisation et gestion durable des ressources pastorales » contribue à la mise en œuvre de l’Axe 3 du PNDES : « dynamiser les secteurs porteurs pour l'économie et les emplois ». L’objectif stratégique de ce programme est de « créer un environnement sécurisé et favorable à une production animale durable ». Les résultats majeurs attendus en 2019 sont les suivants :
- 43 200 ha sont aménagés dans les zones pastorales ; - 276 infrastructures et ouvrages d’hydraulique pastorale (forages, boulis, et mares) sont
réalisés ; - 1130 km de pistes à bétail sont réalisés ; - 144 770 ha de zones pastorales sont sécurisés ; - 07 espaces pastoraux d’une superficie de 101 500 ha sont cartographiés ;
La synthèse des activités retenues par action au niveau national pour l’année en 2019 se présente comme suit :
VI.1.1. Action 08101 : création d’espaces pastoraux sécurisés
Cette action vise à aménager et sécuriser les espaces pastoraux. Pour ce faire, il est prévu pour l’année 2019 l’exécution de 10 activités qui sont :
• identifier et matérialiser les espaces pastoraux: 13 à délimiter d’une superficie d’environ 43 200 ha ;
• délimiter 02 stations d’élevage d’une superficie de 200 ha dans les régions du Centre-Est et du Sahel;
• aménager 36 pistes à bétail d’une longueur d’environ 1130 km; • aménager 52 pare-feu d’une longueur de 400 km dans les espaces pastoraux; • cartographier 07 espaces pastoraux d’une superficie d’environ 101 570 ha ; • baliser 16 espaces pastoraux d’une superficie de 37 560 ha ; • réaliser 30 fermettes dans 01 zone pastorale dans la région du Centre-Est; • sécuriser les stations d’élevage déjà créées : 02 stations d’une superficie de 200 ha dans les
régions du Centre-Est et du Sahel ; • traiter les dossiers de demande de terrains à usage pastoral et contrôler les réalisations : 800
dossiers en moyenne à traiter; • réaliser 01 étude sur les normes techniques des aménagements pastoraux et la couverture des
besoins en eau du bétail.
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page 33
VI.1.2. Action 08102 : opérationnalisation des espaces pastoraux
Cette action vise à mettre en valeur les espaces pastoraux. A cet effet, il est prévu pour cette année la mise en œuvre de 07 activités qui sont :
• réaliser des infrastructures d’élevage dans les espaces pastoraux à savoir : 72 parcs de vaccination, 10 magasins d’aliment pour bétail, 13 aires d’abattage, 02 aires de pâture et 11 marchés à bétail à aménager;
• élaborer 02 plans d’aménagement de 02 zones pastorales; • promouvoir des actions d’enrichissement et de régénération des parcours naturels : 23 espaces
pastoraux à régénérer d’une superficie d’environ 5 420 ha et enrichir 11 espaces pastoraux d’une superficie d’environ 2 050 ha ;
• mettre en place 190 comités de gestion des infrastructures pastorales; • former 44 comités des organes de gestion des parcours et des infrastructures; • former 09 agents dont 01 femme sur la gestion des parcours et des infrastructures ; • renforcer les capacités de 200 acteurs en tenant compte genre.
VI.1.3. Action 08103 : promotion de l’hydraulique pastorale
Cette action permettra d’améliorer l’accès à l’eau pour les activités de production et de transformation des produits animaux. Pour ce faire, il est prévu, en 2019, la mise en œuvre de 04 activités à savoir :
• réaliser 137 forages pastoraux, 26 boulis et 07 mares à sur creuser; • réhabiliter 11 forages pastoraux, 01 bouli et 02 puits pastoraux ; • mettre en place 90 comités des organes de gestion de points et plans d’eau pastoraux; • former 30 comités des organes de gestion de points et plans d’eau pastoraux.
VI.1.4. Action 08104 : renforcement du cadre juridique et règlementaire
Cette action vise à renforcer le cadre législatif et réglementaire de sécurisation des espaces pastoraux, de gestion des ressources pastorales, des infrastructures et des équipements. Elle se fera à travers l’exécution de 05 activités qui sont :
• reproduire 2 000 exemplaires de lois et textes d’applications; • diffuser les lois et textes d’application : 360 exemplaires de la LORP et ses textes
d’application et 230 exemplaires de la loi sur le foncier rural; • tenir 03 ateliers de diffusion de ces lois et textes d’application touchant 150 participants dont
15 femmes; • mettre en place 08 comités de gestion prévus par les textes juridiques et règlementaires ; • mettre et animer 01 cadre local de gestion des ressources naturelles.
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page 34
VI.1.5. Action 08105 : prévention et gestion des crises et vulnérabilités alimentaires du bétail
Cette action du programme vise à prévenir et gérer les crises et vulnérabilités dans le sous-secteur de l’élevage. A cet effet, il est prévu en 2019, l’exécution de 10 activités :
• réaliser 01 étude de cartographie des zones à risques (conflits liés à l’accès et l’utilisation des ressources naturelles);
• assurer 30 missions de suivi et d’évaluation des activités de gestion des crises et vulnérabilités; • organiser et suivre la transhumance à travers l’édition et la délivrance d’environ 4 170 CIT
et 2 150 CNT; • réaliser 01 étude sur les bonnes pratiques d’atténuation et de prévention des crises dans le
sous-secteur de l’élevage; • organiser 01 cadre de concertation pour suivre et mettre en place les organes de gestion de la
transhumance; • organiser 17 missions SAP/GTP pour le suivi de la campagne agro-pastorale; • tenir 04 rencontres d’animation du système d’information pastoral et d’alerte précoce; • installer et suivre 80 sites d’observation dans le cadre de la réalisation du monitoring des
pâturages; • réaliser 03 sites de stock de sécurité alimentaire; • acquérir 1 800 petits ruminants au profit des familles vulnérable avec 600 bénéficiaires.
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page 35
VI.2. Programme 082 : productivité et compétitivité des productions animales
L’objectif stratégique du programme est d’améliorer la compétitivité de l’élevage par une intensification progressive et un meilleur accès aux marchés pour les éleveurs. Sa mise en œuvre permettra, à l’horizon 2020, de : (i) accroître la productivité pondérale en portant notamment le poids moyen carcasse des bovins de 113 kg actuellement à 125 kg, des caprins de 7,6 kg à 10 kg, des ovins de 9 kg à 12 kg et des porcins de 26 kg à 30 kg, (ii) accroître les quantités de lait local transformées de 10 %, (iii) accroître le volume des exportations de viande à 2 000 tonnes, accroître la quantité de miel transformée d’au moins 10%. Ce programme s’inscrit dans l’axe 3 « Dynamiser les secteurs porteurs pour l’économie et les emplois » du Plan National de Développement Economique et Social (PNDES) et participe à l’atteinte de ses objectifs spécifiques 3.1 « Développer un secteur agro-sylvo-pastoral, faunique halieutique, productif et résilient, davantage orienté vers le marché », et 3.2. « Développer un secteur industriel et artisanal compétitif à forte valeur ajoutée et créateur d’emplois décents ». Les résultats majeurs immédiats pour l’année 2019 sont les suivants :
- produire 44 470 tonnes de viande; - collecter 4 400 000 litres de lait; - produire 71 418 200 œufs ; - produire 467 140 kilogrammes de miel ; - produire et exporter 1 539 670 cuirs et peaux.
La synthèse des activités retenues par action au niveau national, pour l’année 2019, se présentent comme suit :
VI.2.1. Action 08201 : amélioration de l’alimentation du cheptel
Cette action vise à assurer une alimentation rationnelle des animaux par la mise à disposition auprès des producteurs des moyens et équipements de production, de stockage et d’utilisation rationnelle de fourrages et d’aliments concentrés. Il est prévu les 06 activités suivantes pour l’année 2019 : • vulgariser 91 rations alimentaires (bovins : 22, ovins : 21, porcins : 21, caprins : 6 et volailles : 21) ; • promouvoir de la fauche et de la conservation du fourrage naturel à travers :
- la formation de 400 producteurs ; - la fauche et la conservation de 13 700 tonnes de foin naturel ; - l’acquisition et la mise à la disposition des producteurs de matériel et des d’équipements de
production fourragère composés de : 160 faucilles, 100 charrettes, 100 brouettes blindées, 52 broyeurs polyvalents, 120 motoculteurs, 100 botteleuses, 52 broyeurs polyvalents;
- l’organisation de 09 visites commentées; - la construction de 33 fenils de stockage de fourrage dans les régions ; - la formation de 210 utilisateurs du matériel mécanique ; - la tenue de 02 séances de formation en techniques de production et conservation du fourrage ; - le lancement de 01 campagne de production fourragère ; - l’organisation d’un (01) concours « meilleurs producteurs de fourrages » au niveau national
pour la campagne 2019/2020. • assurer la promotion de la pratique des cultures fourragères à travers : l’acquisition et la mise à la
disposition des producteurs des semences de : 53 570 kg de maïs, 3 420 kg de sorgho, 52 600 kg de niébé, 2 200 kg de soja, 300 kg de mucuna ;
• faciliter l’acquisition des SPAI et aliments bétail et volaille à travers :
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page 36
- l’acquisition et la mise à la disposition des producteurs de 150 850 tonnes d’aliments complets bovins ;
- la réalisation d’une (01) étude sur la création d’unités de production de tourteau et d’aliment bétail ;
- la formation de 60 gestionnaires de stocks de SPAI et d’aliments bétail sur des techniques de conservation et de manipulation ;
- la mise à la disposition des producteurs de 940 tonnes de SPAI ; - l’acquisition de 100 tonnes de SPAI pour les quatre (04) stations du CMAP et 75 tonnes
d’aliments pour porc pour la station de Banakélédaga ; • assurer la promotion de la collecte des sous-produits agricoles (SPA) à travers :
- la formation de 110 producteurs sur la technique de valorisation des SPA dont 43 femmes et 57 jeunes ;
- le stockage d’environ 248 940 tonnes de SPA. • élaborer un cadre règlementaire en matière de qualité d’aliment pour animaux ; • renforcer du contrôle de la qualité des aliments pour animaux ; • élaborer des tables alimentaires des différentes espèces.
VI.2.2. Action 08202 : amélioration du potentiel génétique des races locales
Cette action vise le développement des croisements améliorateurs à travers des méthodes telles que l’insémination artificielle. Au titre de l’année 2019, il est prévu 04 activités qui sont : • mener des opérations d’insémination artificielle à travers :
- l’insémination de 3 750 vaches ; - l’appui à 08 clubs d’insémination artificielle pour l’acquisition d’intrants et d’équipements
(hormones, semences, consommables et matériels…) ; - l’appui à 630 producteurs pour la réalisation des tests zoo sanitaires.
• former environ 90 inséminateurs dont 06 inséminatrices et 16 inséminateurs jeunes et les équiper; • organiser des sessions de recyclage de 20 inséminateurs; • réaliser une étude organisationnelle et économique du CMAP en en vue de son érection en EPE.
VI.2.3. Action 08203 : Multiplication des races exotiques performantes
Cette action vise à rendre disponible les races pures exotiques performantes à travers la caractérisation de nos races animales et le renforcement des capacités du dispositif existant. Pour l’année 2019, trois (03) activités majeures sont prévues. Ce sont : • réaliser la caractérisation moléculaire des races locales animales ; • identifier 40 producteurs multiplicateurs; • former 04 cadres du SP/CGRGA en biotechnologie.
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page 37
VI.2.4. Action 08204 : professionnalisation des acteurs des filières animales
Pour cette action, il est attendu le renforcement des capacités organisationnelles, fonctionnelles,
professionnelles et interprofessionnelles des acteurs des différentes filières animales. Six (06)
activités majeures sont prévues pour l’année 2019. Ce sont :
• appuyer les journées de l’éleveur ; • appuyer la mise en place du dispositif du système national de vulgarisation et d’appui-conseil en
élevage (SNVACE) ; • appuyer les journées promotionnelles ; • mettre en place de 14 comités de gestion des centres de collecte de lait (CCL) ; • appuyer la mise en place de 36 CIP dont 11 CIP du lait et 25 CIP de volailles ; • former les producteurs et les agents sur les thèmes techniques des différentes filières animales à
travers : o la formation/recyclage de 55 VVV dont 14 femmes et 10 jeunes ; o la formation de 1 136 producteurs dont 274 femmes et 435 jeunes et 233 agents dont 59
femmes et 110 jeunes dans les différentes filières animales. La producteurs à former dans les différentes filières animales sont répartis selon dans les tableaux ci-dessous.
Tableau 20: Renforcement des capacités des producteurs par filières et par maillon Maillons
Filières
Production Transformation et conservation Globale
F J T F J T F J T
Bétail-viande 95 225 405 1 2 5 96 227 410 Lait 70 50 180 2 3 5 72 53 185 Volailles 30 40 325 0 0 0 30 40 325 Miel 32 65 130 12 15 30 44 80 160 Porc 21 10 25 11 25 31 32 35 56 Total 248 390 1 065 26 45 71 274 435 1 136
Source : DGESS /MRAH, 2019 Légende : F=femme ; J=jeune ; T=total
Tableau 21: Renforcement des capacités des agents par filière et par maillon
Maillons Filières
Production Transformation et conservation Commercialisation Globale
F J T F J T F J T F J T
Bétail-viande 0 2 2 0 0 0 0 0 0 0 2 2 Lait 33 47 99 1 1 2 0 0 0 34 48 101 Miel 10 30 60 10 20 50 5 10 20 25 60 130 Total 43 79 161 11 21 52 5 10 20 59 110 233
Source : DGESS /MRAH, 2019 Légende : F=femme ; J=jeune ; T=total
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page 38
VI.2.5. Action 08205 : développement des infrastructures de mise en marché
Cette action vise à accroitre les investissements structurants dans les domaines de la production, de la transformation et de la commercialisation des produits animaux. Dans l’objectif d’accroître les investissements structurants, il est prévu 06 activités majeures qui sont: • réaliser de nouvelles infrastructures d’abattages majeurs: 01 abattoir, 07 aires d’abattage, 05
boucheries, 01 abattoir de volaille; • réaliser 16 centres de collecte de lait et en équiper 13, • réaliser 04 marchés à bétail ; • réaliser et équiper une (01) laiterie ; • accompagner la mise en place et la formation de 13 COGES ; • suivre et évaluer 13 COGES crées.
VI.2.6. Action 08206 : Elaboration d’un référentiel technique de productions animales
Cette action vise à adopter un référentiel des infrastructures et équipements de production, transformation et commercialisation. Pour cette année, il est envisagé deux (02) activités majeures :
• élaborer des référentiels technico économiques (RTE) des différentes productions ; • réaliser des infrastructures et acquérir des équipements selon les normes.
VI.2.7. Action 08207 : Optimisation des systèmes de production
Cette action vise la promotion des productions et la commercialisation des produits animaux par la diffusion de normes techniques et le soutien aux activités promotionnelles. Au cours de 2019, il est prévu treize (13) activités. Ce sont : • organiser 02 sessions pour former 40 agents sur l'utilisation des couveuses améliorées ; • diffuser 2 316 exemplaires de plans d’habitats améliorés : 1 038 bergeries, 211 porcheries, 274
étables, 793 poulaillers ; • promouvoir l’hygiène de l’habitat à travers :
- la tenue de 1 260 séances de sensibilisation au profit de 55 390 producteurs dont 15 460 femmes et 26 500 jeunes ;
- le suivi de 6 770 producteurs dont 2 470 femmes et 3 400 jeunes. • diffuser 110 fiches techniques sur l’élevage ; • appuyer l’apiculture à travers l’installation de 05 ruches ; • assurer le contrôle de salubrités des produits laitiers de 45 unités de transformations ; • contrôler 44 470 tonnes de viande ; • produire 4 400 000 litres de lait ; • produire 71 418 200 œufs; • produire 467 140 kg de miel brut ; • promouvoir et améliorer l’exportation des cuirs et peaux à travers l’exportation de 273 140 cuirs
bruts et 48 920 peaux brutes ; • appuyer l’organisation de 02 foires et 01 journée promotionnelle des produits animaux; • faciliter la construction de 2 300 ouvrages ; • diligenter la ratification de la convention portant création de l’Alliance pour le Biodigesteur en
Afrique de l’Ouest et du Centre par le Burkina ; • assurer la fonction intérimaire de l’Alliance jusqu’en décembre 2019.
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page 39
VI.3. Programme 083 : santé animale et santé publique vétérinaire L’objectif stratégique du programme est de « prévenir, contrôler et éradiquer efficacement les maladies animales prioritaires et transfrontalières ». Sa mise en œuvre permettra d’assurer une couverture vaccinale satisfaisante contre la Péripneumonie contagieuse bovine (PPCB), la Peste des Petits Ruminants (PPR) et la maladie de Newcastle, d’intensifier la lutte contre les autres maladies prioritaires des animaux et de renforcer le cadre législatif et règlementaire. Les résultats majeurs attendus pour l’année 2019 sont d’assurer la couverture vaccinale des animaux :
- à 65 % contre la Péripneumonie contagieuse bovine (PPCB) ; - à 30 % contre la Peste des Petits Ruminants (PPR), cible PASANAD ; - et à 65 % contre la maladie de Newcastle ; - renforcer le cadre législatif et règlementaire dans le cadre de la santé animale et la santé publique
vétérinaire. Les actions et activités qui seront entreprises en 2019 se décrivent comme suit :
VI.3.1. Action 08301 : prévention des maladies animales prioritaires et zoonoses
Cette action vise à assurer la protection sanitaire du cheptel à travers la vaccination contre les maladies animales prioritaires, l’élaboration et la mise œuvre de plans de lutte, la surveillance épidémiologique des maladies et évènements sanitaires sur toute l’étendue du territoire, l’établissement des cartes épidémiologiques, l’information, la sensibilisation et la formation des agents. La réalisation de cette action repose sur la prophylaxie et la surveillance épidémiologique. Pour ce faire, il est prévu, au titre de l’année 2019, la mise en œuvre de treize (13) activités majeures à savoir :
• acquérir du matériel spécifique technique pour la prévention des maladies ; • acquérir des vaccins pour la vaccination du cheptel contre les principales maladies
notamment : - 6 000 000 doses de vaccin contre la PPCB ; - 8 000 000 doses de vaccin contre la PPR ; - 31 000 000 doses de vaccin contre la MNC ; - 2 000 000 de doses contre la variole aviaire ; - 50 000 doses de vaccin contre la rage.
• Acquérir du matériel de froid pour la conservation de la chaîne de froid des vaccins ; • construire 04 postes vétérinaires pour le renforcement du dispositif de surveillance sanitaire
du territoire ; • vacciner le cheptel contre quatre des principales maladies. A ce titre :
- 5 545 300 bovins contre la Péripneumonie contagieuse bovine (PPCB) ; - 6 849 100 petits ruminants contre la peste des petits ruminants (PPR) ; - 31 814 100 volailles contre la maladie de Newcastle ; - 800 000 volailles vaccinées contre la variole aviaire ; - 46 910 animaux de compagnie contre la rage.
• assurer le fonctionnement régulier du Réseau de surveillance épidémiologique (RESUREP) à travers :
- la formation/recyclage de 104 agents en surveillance des maladies animales; - la formation de 16 postes vétérinaires en épidémiologie de terrain FETP-frontline - la réalisation de 09 suivis techniques ; - l’organisation de 370 séances d’informations et de sensibilisation.
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page 40
• évaluer l’efficacité des campagnes de vaccination par la séro-surveillance et la supervision à travers le prélèvement de 2 000 échantillons pour des fins d’analyse ;
• assurer la surveillance épidémiologique et le diagnostic des maladies animales à travers: - le suivi de 07 maladies prioritaires ; - le prélèvement de 1 000 échantillons pour des fins d’analyse.
• déterminer la situation de référence de la fièvre aphteuse ; • formuler la stratégie de prévention et de contrôle de la fièvre aphteuse ; • formuler la stratégie de prévention et de contrôle de la variole aviaire ; • réaliser les campagnes de vaccination contre la PPR ; • valider les plans de surveillances intégrés contre l’IAHP, la brucellose et l’anthrax.
VI.3.2. Action 08302 : riposte contre les maladies animales prioritaires
Cette action vise à riposter efficacement contre les maladies prioritaires à travers la collecte active d’informations zoo-sanitaires dans le but d’informer les instances nationales et internationales, l’évaluation et la gestion des risques sanitaires et l’application rigoureuse des mesures de police zoo-sanitaire. Pour 2019 il est prévu la mise en œuvre de cinq (05) principales activités :
• assurer la lutte contre les hémoparasitoses et leurs vecteurs ; • effectuer 24 sorties appui technique en cas de foyers ; • assurer la collecte et la diffusion de l'information zoo-sanitaire en vue de produire 02 rapports
à transmettre à l’OIE et 04 bulletins épidémiologiques à diffuser • réfectionner les laboratoires régionaux et le laboratoire de l'ENESA ; • réaliser 629 sorties de contrôle pour faire appliquer les mesures de police zoo-sanitaires ;
VI.3.3. Action 08303 : renforcement de la santé publique vétérinaire et de la sécurité sanitaire des aliments
Cette action vise à renforcer la santé publique vétérinaire et la sécurité sanitaire des aliments en veillant à l’application des bonnes pratiques d’hygiène dans les établissements de production, transformation et de commercialisation des denrées alimentaires d’origine animale, tout en contrôlant la salubrité des denrées alimentaires qui y sont issues. Dans cette action, il s’agit également de contrôler l’état sanitaire des animaux lors des mouvements (transhumance, voyage) ainsi que leurs produits (lait, viande, œufs, miel et produits halieutiques) aux frontières et dans les lieux de vente à l’intérieur du pays. Elle consiste également au contrôle de qualité des vaccins, des médicaments et produits biologiques à usage vétérinaires, tout en améliorant leur circuit d’approvisionnement et de distribution mais aussi la saisie, destruction des produits de contrefaçon et les denrées et sous-produits animaux interdits d’importation, conformément à la réglementation en vigueur.
L’objectif de cette action est d’assurer le contrôle de la qualité des denrées alimentaires d’origine animale et les médicaments vétérinaires. Au cours de l’année 2019, douze (12) principales activités seront menées :
• acquérir des imprimés pour assurer le contrôle sanitaire des animaux et leurs produits aux frontières (mouvement interne, exportation) ;
• assurer le contrôle de qualité des vaccins, médicaments vétérinaires et des produits biologiques à usage vétérinaire ;
• dépister les maladies zoonotiques chez les animaux de production ;
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page 41
• veillez à l’application des bonnes pratiques dans les établissements de production, de transformation et commercialisation des denrées alimentaires d’origine animale à travers des sorties de contrôle et la mise à disposition de ces établissements de 1 500 brochures de bonnes pratiques ;
• assurer le contrôle de salubrité des aliments d’origine animale à travers l’analyse d’échantillons et la délivrance de 1 360 certificats de salubrités ;
• assurer le contrôle sanitaire des animaux en mouvements à travers la délivrance de 3 590 certificats sanitaires internationaux et le contrôle de 350 certificats sanitaires ;
• mettre en œuvre le plan de surveillance du miel à travers l’inspection de 45 mielleries ; • assurer le contrôle sanitaire des produits d’origine animale dans les unités de transformation
et les points de vente à travers l’inspection de 15 UTL, 15 charcuteries, 10 mielleries, 20 poissonneries et 20 points de vente d’œufs ;
• assurer le contrôle sanitaire des animaux et leurs produits aux frontières (importation et exportation) à travers la réalisation de 1 200 contrôles sanitaires à l’importation, la délivrance de 1 000 certificats vétérinaires internationaux et 1 700 autorisations d’importation des denrées alimentaires d’origine animale ;
• améliorer le circuit d’approvisionnement et de distribution des médicaments et intrants vétérinaires à travers 28 sorties de contrôle des établissements de médicaments et intrants vétérinaires et la délivrance de 200 visas d’importation de produits vétérinaires ;
• assurer le contrôle de qualité des vaccins, des médicaments vétérinaires et des produits biologiques à usage vétérinaire à travers 26 sorties.
VI.3.4. Action 08304 : renforcement du cadre juridique et réglementaire
Il s’agit, dans cette action, de réviser les textes juridiques et réglementaires pour s’adapter aux besoins du moment et assurer la diffusion de ces textes auprès de tous les acteurs tout en veillant à leur strict respect. Dans cette action, il sera également question de contrôler l’exercice, à titre privé, la profession vétérinaire par des émissions d’avis juridiques sur les demandes d’exercices, à titre privé, de la profession vétérinaire.
Pour ce faire, il est prévu 02 activités majeures pour l’année 2019 :
• assurer la diffusion des textes législatifs et règlementaires dont la loi portant code de santé animale et de santé publique vétérinaire et ses textes d’application et la loi portant création de l’Ordre national des vétérinaires du Burkina Faso à travers : - l’organisation de 13 ateliers de diffusion des textes adoptés ; - l’adoption de 03 textes d’application de la loi portant code de santé animale et de santé
publique ; • assurer le contrôle et l’application de la législation à travers la délivrance de 10 arrêtés
d’exercice à titre privé de la profession vétérinaire.
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page 42
VI.3.5. Action 08305 : renforcement des services vétérinaires
Cette action vise le renforcement des capacités opérationnelles du laboratoire dans le diagnostic des maladies animales et la production de vaccins de qualité pour la protection sanitaire du cheptel. Pour cela, il sera question de recruter, former et /ou recycler des agents, acquérir du matériel et des consommables de laboratoire, renforcer la biosécurité, élaborer et mettre en œuvre une politique d’assurance qualité au laboratoire, mais aussi d’évaluer périodiquement les services vétérinaires (Evaluation PVS) afin de les conformer aux standards internationaux. Cette action vise à renforcer les capacités opérationnelles du laboratoire et des services vétérinaires. Pour ce faire, il est prévu cinq (05) activités pour l’année 2019 à savoir :
• acquérir des réactifs de laboratoire; • acquérir 20 équipements informatiques ; • acquérir du mobilier et matériel de bureau pour la DGSV, le CPAVI et l’IBD ; • renforcer les capacités des agents des services vétérinaires ; • assurer la maintenance des équipements.
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page 43
VI.4. Programme 084 : développement des productions halieutiques et aquacoles
Ce quatrième programme a pour objectif stratégique « d’assurer une gestion durable des ressources halieutiques et aquacoles ». Il découle des dynamiques nouvelles pour l’économie à travers le développement des pôles de croissance et de compétitivité. Ce programme devra permettre (i) d’augmenter le potentiel de production aquacole ; (ii) de gérer durablement les pêcheries et (iii) de mettre au point des technologies appropriées pour l’exploitation durable des ressources. Les résultats majeurs du programme attendus en 2019 sont :
− la production moyenne d’alevins passe de 10 000 000 à 10 400 000 ; − la production halieutique et aquacole s’accroît de 8 % pour atteindre au moins 28 800 t
dont 440 t en aquaculture ; − le nombre de fermes d’aquaculture fonctionnelles passe de 90 à 100.
Pour l’année 2019, les activités programmées sont les suivantes :
VI.4.1. Action 08401 : aménagements pour la production aquacole
Dans le domaine des aménagements aquacoles, l’objectif recherché est d’augmenter le potentiel de production aquacole. A cet effet, neuf (09) activités sont envisagées :
• réhabiliter 01 ancienne station de pisciculture ; • créer 01 alevinière régionale ; • créer 05 étangs communautaires ; • réhabiliter 15 enclos piscicoles ; • installer 11 nouveaux enclos piscicoles ; • produire 10 400 000 unités de semences piscicoles dont 9 495 000 d’alevins de Tilapia
(Oreochromis niloticus) et 905 000 alevins de silures (Clarias gariepinus) ; • produire 440 tonnes de poissons marchands ; • former en techniques de pisciculture 200 agents; • appuyer l’organisation des structures interprofessionnelles à travers la mise en place de 34
coopératives dont 09 coopératives d’aquaculteurs et 25 coopératives de pêcheurs.
VI.4.2. Action 08402 : gestion durable de la pêche et de l’aquaculture
La mise en œuvre de cette action vise à augmenter le potentiel de production halieutique. Pour atteindre cet objectif, sept (07) activités sont prévues :
• suivre et évaluer la mise en œuvre des activités de la pêche et de l’aquaculture à travers la réalisation de 60 missions ;
• appuyer l’organisation de 04 sessions des comités de gestion des PHIE ; • produire 28 400 t de poisson ; • organiser 05 rencontres d’échanges des acteurs des ressources halieutiques ; • empoissonner 20 plans d’eau avec 640 000 alevins ; • former 340 pêcheurs en technologie des engins de pêche ; • capitaliser les statistiques de la pêche et de l’aquaculture à travers l’élaboration et la diffusion
de 04 bulletins statistiques.
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page 44
VI.4.3. Action 08403 : promotion des actions de recherche et développement
La promotion des actions de Recherche-Développement sur les ressources halieutiques et aquacoles vise à mettre au point des technologies appropriées pour l’exploitation durable des ressources halieutiques. Dans ce cadre, il est prévu trois (03) activités qui sont :
• vulgariser la reproduction artificielle du poisson chat (silure) à travers 01 session de formation ;
• réaliser 02 voyages d'études et formations ; • réaliser 01 test de domestication de nouvelles espèces piscicoles locales.
VI.4.4. Action 08404 : accompagnement des promoteurs privés
Cette action vise à promouvoir l’entreprenariat aquacole. A ce titre, il est prévu deux (02) activités au titre de 2019 :
• évaluer la production des promoteurs privés (alevins, poisson marchand) ; • suivre les activités de 220 promoteurs privés.
VI.4.5. Action 08405 : valorisation des produits halieutiques
La valorisation des produits halieutiques vise à assurer aux populations des produits halieutiques de bonne qualité. Pour ce faire, huit (08) principales activités sont envisagées :
• valoriser le potentiel halieutique en dotant 320 acteurs de la chaîne des valeurs en kits (matériels et équipements de pêche, de pisciculture, de transformation-commercialisation de poissons) ;
• former 150 acteurs en valorisation des produits halieutiques ; • former 230 transformatrices et gérants en technologie des produits, évaluation des pertes après
capture, hygiène et qualité (HACCP) ; • Aménager 01 marché de vente de poisson dans la Boucle du Mouhoun ; • Répertorier et cartographier les poissonneries, les établissements et les sites de vente des
produits halieutiques dans 06 villes du Burkina Faso ; • Participer à 06 foires/journées promotionnelles nationales et sous-régionales ; • Accréditer 30 équipements de conservation destinés au transport du poisson frais et mener des
activités de sensibilisation ; • contribuer au contrôle de la qualité des produits halieutiques en réalisant 13 sorties de
contrôle.
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page 45
VI.5. Programme 085 : pilotage et soutien
L’objectif stratégique du programme pilotage et soutien du MRAH est « d’assurer l’efficacité et l’efficience de l’intervention publique au sein du ministère des ressources animales et halieutiques ». Les résultats attendus seront mesurés à travers l’amélioration de l’efficacité et de la qualité de l’administration, la valorisation et renforcement des capacités des ressources humaines, la promotion de l’accessibilité et de la transparence dans l’administration publique, la promotion d’une administration électronique et la promotion d’une déconcentration au service d’une décentralisation plus effective et porteuse de développement local. Pour l’année 2019, les résultats majeurs attendus sont : - au moins 85 % du programme d’activités 2019 est exécuté; - les activités du MRAH sont exécutées sur le plan financier à 80 % ; - au moins trois (03) outils performants de gestion des ressources humaines sont utilisés ; - les délais moyens de traitement des actes (intégration, reclassement, avancement, retraite,
disponibilité, détachement, mise en position de stage) les plus importants sont réduits entre 22 et 30 jours ;
- les documents de gestion (les rapports et programmes d’activités, le PAP, le RAP, les annuaires statistiques et le tableau de bord) du ministère sont publiés en ligne;
- au moins une (01) procédure du ministère est dématérialisée.
Il s’agira, plus spécifiquement, de mettre en œuvre en 2019 les 08 actions ci-après à travers la réalisation des activités suivantes :
VI.5.1. Action 08501 : pilotage et coordination des actions du ministère
Cette action vise à assurer la représentation du MRAH, suivre la mise en œuvre des engagements et recommandations, veiller à la tenue régulière des cadres de concertation, veiller à l'élaboration et à la mise en œuvre des politiques stratégiques et des programmes. Les activités, au nombre de sept (07), à même d’opérationnaliser cette action au cours de l’année 2019 sont : • tenir régulièrement les cadres de concertation : 52 conseils de cabinet hebdomadaires, 02 sessions
de CASEM, 02 réunions de revue des projets et programmes, 04 CSD ; • assurer le réajustement des cadres de performance des programmes budgétaires du MRAH ; • participer à 14 sessions des commissions mixtes de coopération : 04 sessions au niveau national
et 10 sessions à l’extérieur du pays ; • élaborer 01 programme d’investissements publics du ministère (PIP) ; • tenir 12 comités de revue de projets des différents projets du département et 04 conseils
d’administration des établissements publics du ministère ; • dynamiser les cellules : genres, VIH/Sida, Environnement, Sport, Budget Programme et
décentralisation ; • élaborer le budget programme 2020-2022 du MRAH.
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page 46
VI.5.2. Action 08502 : gestion des ressources humaines
Cette action vise à mettre en place et gérer une base de données des ressources humaines, à recruter du personnel, à élaborer et mettre en œuvre des outils de gestion des ressources humaines (base de données du personnel, tableau prévisionnel des effectifs et des emplois (TPEE), plan de formation, fiches de poste de travail, tableau de bord ressources humaines) à entretenir le partenariat avec les syndicats, à élaborer des actes administratifs et financiers des agents, à apporter un appui-conseil en gestion des ressources humaines aux services, projets & programmes du MRAH et à élaborer le titre II de l'avant-projet de budget (dépenses de personnel) du MRAH. En 2019, il est prévu neuf (09) activités :
• participer au processus de recrutement de 185 agents pour le département ; • acquérir des équipements pour la gestion de la carrière des agents (base de données du
personnel, matériel informatique…) ; • assurer un suivi régulier de la rémunération et des droits financiers de 1 500 agents ; • apporter un appui-conseil en gestion des ressources humaines à 19 structures du MRAH ; • élaborer et mettre en œuvre au moins 02 outils de gestion des ressources humaines ; • organiser 03 session de formations au profit des personnels ; • gérer les dossiers individuels de 110 agents ; • traiter les actes de carrière de 1 200 agents ; • élaborer un (1) plan stratégique de développement des ressources humaines.
VI.5.3. Action 08503 : gestion des ressources matérielles et financières
Cette action vise à acquérir et entretenir des équipements et matériels, réaliser et réhabiliter des infrastructures, exécuter le budget du MRAH qui permettra d’assurer une gestion efficace des ressources financières et matérielles. Pour 2019, huit (08) activités sont envisagées :
• réaliser d'un inventaire règlementaire du MRAH ; • élaborer du document du budget programme 2020-2022 du MRAH ; • organiser de la revue à mi parcourt du budget programme 2019 du MRAH ; • organiser des dialogues de gestion et Cadre de Concertation ; • élaborer une étude pour l'extension du bâtiment de la DMP ; • recenser et sécuriser les domaines du MRAH ; • élaborer des dossiers d’appel à concurrence ; • organiser des commissions d’attribution de marchés.
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page 47
VI.5.4. Action 08504 : communication
Cette action vise à améliorer la visibilité des actions du MRAH. Au titre de l’année 2019, six (06) activités sont prévues :
• éditer deux numéros de « La Voix de l’éleveur » ; • concevoir et réaliser le press-book du MRAH ; • mettre en ligne des documents de référence du MRAH ; • assurer la couverture médiatique des grands évènements du MRAH ; • assurer la gestion et l’animation de la communication digitale du MRAH ; • assurer la disponibilité du MRAH aux sollicitations des médias.
VI.5.5. Action 08505 : production des statistiques
Cette action consiste principalement à mettre en place et assurer le fonctionnement et la gestion des bases de données en matière de statistique de l'élevage, élaborer l’annuaire statistique et le tableau de bord statistique MRAH, réaliser des enquêtes, suivre les marchés à bétail et évaluer les différentes productions animales et halieutiques. Pour 2019, six (06) activités sont retenues :
• assurer le fonctionnement et la gestion de la base de données en matière de statistique de l'élevage ;
• actualiser les bases de données ; • élaborer les annuaires statistiques de 2016, de 2017 et de 2018; • élaborer les tableaux de bord statistiques de 2016, de 2017 et de 2018 ; • élaborer le rapport de l’Enquête National sur le Cheptel (ENC 1) ; • suivre 21 marchés à bétail dans le cadre du SIM/bétail.
VI.5.6. Action 08506 : planification et suivi-évaluation
Cette action vise à concevoir des outils de programmation et d’évaluation, élaborer les programmes et rapports d’activités, suivre et évaluer les différentes politiques, ainsi que les indicateurs (extrants, effets et impacts), les différentes coopérations, les projets et programmes. Pour 2019, treize (13) activités sont retenues :
• élaborer le rapport annuel d’activités 2019 du MRAH ; • élaborer le rapport annuel de performance (RAP) 2019 du MRAH ; • élaborer le programme d’activités 2020 du MRAH ; • élaborer les projets de lettre de mission des RP, les DRRAH et structures de mission ; • élaborer le projet annuel de performance (PAP) 2019 du MRAH ; • élaborer le bilan sur la mise en œuvre des protocoles des RP et DRRAH ; • assurer le suivi externe de 09 projets et programmes ; • élaborer le rapport annuel et les rapports trimestriels d’activités 2019 du MRAH; • organiser les journées de programmation de l'année 2019 (document de programmation) ; • acquérir des outils de collecte des données au profit des acteurs terrain du MRAH (registres
de consignation, supports de rapportage) ; • organiser le CASEM ; • mettre en place les outils de suivi-évaluation dans le cadre du budget programme ; • construire un garage de stationnement de véhicules au profit de la DGESS.
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page 48
VI.5.7. Action 08507 : suivi-conseil et contrôle
Cette action permettra d’apporter l’appui-conseil aux structures, de suivre et d’évaluer les performances des services et d’assurer les audits dans les structures. Pour 2019, il est prévu huit (08) activités :
• élaborer la cartographie et le plan d’audit basé sur les risques de 02 structures (DGEAP et DRRAH Centre Sud );
• réaliser l’audit de la gestion administrative, financière et comptable de 01 structure déconcentrée (DRRAH Nord) ;
• assurer le contrôle de la gestion financière et comptable de 01 structure; • s’assurer de la performance du taux d’accroissement de la production aquacole et de la pêche
de capture à la DGRH; • s’assurer de la production de statistiques fiables et de la disponibilité des politiques des
programmes et projets à la DGESS; • s’assurer de l’application de la règlementation en matière de ressources animales et
halieutiques dans la région du Centre; • acquérir du matériel informatique et péri-informatique au profit de l’ITS; • évaluer l’efficacité et l’efficience de la gestion des archives à la DAD.
VI.5.8. Action 08508 : formations initiales et continues des agents
Cette action permet d’assurer la formation du personnel technique et spécifique, de renforcer les capacités des écoles professionnelles, d’élaborer et mettre en œuvre un plan de formation du personnel, de gérer les offres de formations venant des partenaires. Au titre de l’année 2019, sept (07) activités sont prévues :
• assurer, pour l’année scolaire 2018-2019, la formation de 709 élèves dont 427 ATE, 18 AL,, 241 TSE, 07 TSLE et 16 CE ;
• assurer la formation complémentaire d’agents sur la lutte contre les trypanosomoses et leurs vecteurs ;
• assurer la formation de 15 agents du FODEL ; • assurer la formation de 10 membres du conseil d’administration du FODEL ; • assurer la formation de 03 partenaires du FODEL ; • acquérir du matériels didactiques et pédagogiques au profit de l’ELAT et de l’IBD ; • mettre en œuvre le plan stratégique de l’ENESA.
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page 49
VII. MECANISME DE SUIVI-EVALUATION
A l’issue de la projection des résultats des programmes annuels d’activités des 04 dernières années, les productions attendues en 2019 sont les suivantes :
Tableau 22: Projections prévisionnelles des productions en 2019
Productions Résultats atteints par année Prévision
2019 2015 2016 2017 2018 Quantité de laits collectés (litre) 4 447 339 4 607 321 4 309 061 2 883 059 4 404 314
Quantité de viandes contrôlée (T) 53 850 44 681 37 075 39 854 44 470
Quantité d’œufs produits (Unité)
121 194 974 89 541 552 53 294 875 38 274 748 71 418 214
Quantité de miel bruit (Kg) 339 391 312 044 561 693 465 678 467 145
Quantité de cuirs et peaux produite et exportée
1 741 552 1 732 127 80 506 119 800 1 539 676
Quantité de poissons produits (T) 20 950 22 070 25 580 25 000 28 400
Source : DGESS /MRAH, 2018
Le suivi des activités programmées en 2019 du MRAH se fera à travers des réunions périodiques de directions, de cabinet et des rencontres statutaires (CASEM, réunions de revue des projets et programmes). - Planification opérationnelle : elle décline le programme en réalisation trimestrielle des activités ; - Suivi périodique : il sera effectué conformément au manuel de suivi-évaluation du MRAH conçu
à cet effet ; - Dialogue de gestion au sein des programmes budgétaires : faire le bilan et la planification
concertés des activités des programmes budgétaires ; - Bilan annuel du programme d’activités 2019 : il sera fait à travers la tenue des journées de bilan
annuel des activités au niveau des DPRAH et au niveau des DRRAH et atelier bilan annuel des activités du MRAH.
Les activités de suivi et d’évaluation du plan d’action 2019 seront soutenues par des supports harmonisés (canevas et guides) élaborés et diffusés par la DGESS. Les indicateurs suivants serviront à mesurer le niveau de mise en œuvre du programme d’activités 2019 du MRAH :
- taux de réalisation des activités par programme; - taux de mobilisation des ressources ; - taux d’allocation des ressources ; - taux d’absorption des ressources alloués ; - taux de réalisation des rencontres institutionnalisées du MRAH ; - taux de production des rapports trimestriels dans les délais, etc.
Les cadres de performance des programmes budgétaires se trouvent en annexe du présent document.
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page 50
CONCLUSION
Le présent document de programmation est l’aboutissement d’un travail collectif qui a mis à contribution toutes les structures du niveau central, déconcentré, des projets et des partenaires du MRAH. Il aspire à l’amélioration de la conception, de la programmation, de la coordination et du suivi-évaluation des actions de développement de l’élevage. Aussi, sa mise en œuvre permettra sans nul doute de booster le développement du sous-secteur de l’élevage et de la pêche au Burkina Faso et de faire bénéficier pleinement des retombées à l’économie nationale. Toutefois, la mise en œuvre efficace de cette programmation aussi ambitieuse que réaliste est subordonnée par la mise à la disposition et à temps au MRAH de ressources humaines et matérielles et surtout financières conséquentes.
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page i
ANNEXES
Annexe 1 : Répartition du personnel du MRAH par structure et selon le genre au 31 décembre 2018
Types d'emplois Niveau structures centrales et de
mission Niveau DRRAH Projets Total MRAH
H F T H F T H F T H F T Total emplois spécifiques 214 88 302 896 157 1053 9 3 12 1119 248 1367 Total Emplois non spécifiques 226 70 296 46 11 57 12 5 17 284 86 370 Total agents 440 158 598 942 168 1 110 21 8 29 1 403 334 1 737 % selon le genre 74% 26% 100% 85% 15% 100% 72% 28% 100% 81% 19% 100% % selon le niveau administratif 34% 64% 2% 100%
Source : DGESS/MRAH, 2018
Annexe 2 : Evolution de l’effectif du personnel du MRAH par emploi de 2014 à 2018 Emploi 2014 2015 2016 2017 2018 Agents techniques d’élevage 660 710 717 618 607 Aides laborantin 0 09 22 33 34 Assistants des Eaux et Forêts 0 0 01 02 02 Conseillers d’élevage 106 112 122 88 105 Contrôleurs des Eaux et Forêts 0 0 09 06 07 Ingénieurs d’élevage 112 127 128 105 135 Ingénieurs Halieutes 0 0 0 02 03 Inspecteurs des Eaux et Forêts 0 0 07 07 07 Préposés des Eaux et Forêts 0 0 04 01 0 Techniciens Supérieurs Halieutes 0 0 0 03 0 Techniciens Supérieurs d’élevage 437 439 451 386 393 Techniciens Supérieurs de Laboratoire d’élevage 0 09 22 35 33 Vétérinaires 47 48 47 43 41 Ensemble des emplois spécifiques 1 362 1 454 1 530 1 341 1 367 Ensemble des emplois non spécifiques à l’élevage et à la pêche 288 290 275 309 370 Ensemble du personnel du MRAH 1 650 1 744 1 805 1 650 1 737
Source : DGESS/MRAH, 2018
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page ii
Annexe 3 : situation des matériels de froid
Structures Congélateur Réfrigérateur Machine ou unité de fabrique de glace
Glacière Chambre Bouteille de gaz GF froide
Direction régionale 57 481 0 441 0 0 Direction centrale 47 93 0 26 14 496 Projets du MRAH 0 6 0 2 0 1 Total 104 580 0 469 14 497
Source : DGESS/MRAH, 2018
Annexe 4 : situation du réseau d’encadrement dans les DRRAH
Région
Zone d’Appui
Technique de l’Elevage
Unité d’Appui
Technique de l’Elevage
Poste Vétérinaire
Laboratoire Régional
Vétérinaire PHIE
Station piscicole de
l’Etat Cliniques -pharmacies
privées
Cabinets de soins
vétérinaires F NF F NF F NF F NF F NF F NF
Boucle du Mouhoun 47 0 22 1 13 1 1 1 1 0 0 0 5 4 Cascades 17 0 17 0 3 0 1 0 1 0 0 0 3 1 Centre 18 0 15 0 2 1 0 0 0 0 0 0 8 13 Centre Est 30 0 6 2 8 0 1 0 1 0 1 0 2 7 Centre Nord 18 0 24 22 10 0 0 0 0 0 0 0 0 2 Centre Ouest 38 0 10 4 10 0 0 0 0 0 0 0 3 7 Centre Sud 19 0 20 1 8 0 0 0 0 0 1 0 0 1 Est 22 0 35 0 11 0 0 1 2 0 0 0 3 10 Hauts Bassins 33 0 22 0 9 0 1 0 1 0 1 0 9 7 Nord 26 1 12 6 6 0 1 0 0 0 0 0 0 3 Plateau Central 20 0 23 0 5 0 0 0 1 0 1 0 0 3 Sahel 13 0 19 5 13 0 2 0 1 0 0 0 3 3 Sud-Ouest 28 0 12 5 6 0 0 0 0 0 0 0 1 5 Total 329 1 237 46 104 2 7 2 8 0 4 0 37 66
Source : DGESS/MRAH, 2018
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page iii
Annexe 5 : situation des moyens de déplacement dans les DRRAH
Région Véhicules Motos Barque motorisé Tricycle
F NF F NF F NF F NF Boucle du Mouhoun 8 4 94 44 3 0 0 0 Cascades 4 1 34 14 0 0 0 0 Centre 2 1 14 3 0 0 0 0 Centre Est 2 3 42 10 1 1 0 0 Centre Nord 3 3 27 29 0 0 0 0 Centre Ouest 3 2 35 24 0 0 0 0 Centre Sud 3 4 35 21 0 0 0 0 Est 4 5 76 12 0 0 0 0 Hauts Bassins 4 1 61 14 1 0 0 0 Nord 4 1 40 22 0 0 0 0 Plateau Central 2 2 21 13 2 0 0 0 Sahel 4 3 57 11 0 0 1 0 Sud-Ouest 3 2 46 8 0 0 0 0 Total 46 32 582 225 7 1 1 0
Source : DGESS/MRAH, 2018
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page iv
Annexe 6 : situation des matériels informatiques dans les DRRAH
Région ordinateur bureau
ordinateur portable Imprimantes Photocopieur Scanneur GPS Tablette
Infrastructure réseau
informatique Vidéo
projecteur Filaire Wifi
Boucle du Mouhoun 34 2 24 9 1 7 0 0 1 0 Cascades 15 5 5 1 1 0 0 0 1 0 Centre 15 1 4 1 0 0 0 0 0 0 Centre Est 17 2 4 1 1 5 0 0 2 0 Centre Nord 11 4 7 5 1 10 0 0 0 4 Centre Ouest 22 3 9 1 0 6 0 0 0 0 Centre Sud 16 1 7 1 1 0 0 3 0 0 Est 20 11 11 2 0 4 0 0 1 0 Hauts Bassins 26 1 20 3 3 8 0 0 4 1 Nord 17 5 11 6 0 1 1 1 0 0 Plateau Central 20 9 15 1 3 5 0 1 1 0 Sahel 20 9 15 1 3 5 0 1 1 0 Sud-Ouest 14 5 7 2 1 0 0 0 3 0 Total 247 58 139 34 15 51 1 6 14 5
Source : DGESS/MRAH, 2018
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page v
Annexe 7 : situation des infrastructures de production dans les DRRAH
Région Parcs de vaccinati
on
Magasins de
stockage
Forages pastora
ux
Puits à grand diamèt
re
Boulis
Barrage/retenue d’eau
Zone pastorale Station piscicole Concessi
on de pêche
Débarcadère
mares
Espaces pastoraux Ferme
aquacole
privée Sécurisée
Non Sécuris
ée
Etat
Privé
Aménagés
Non Aména
gés Boucle du Mouhoun 305 14 73 46 30 5 2 4 2 2 0 2 0 0 0 0 Cascades 45 11 21 0 2 1 1 1 0 3 2 0 0 0 0 0 Centre 24 0 21 0 0 4 1 0 0 0 0 0 0 1 1 0 Centre Est 99 13 60 14 11 19 2 2 1 1 0 16 0 0 0 0 Centre Nord 152 11 30 24 147 0 0 0 0 0 0 0 25 4 1 0 Centre Ouest 139 7 64 10 18 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Centre Sud 106 6 54 10 12 4 0 5 1 0 0 0 0 0 0 0 Est 221 34 129 2 30 0 2 0 0 0 1 0 0 0 0 0 Hauts Bassins 177 16 84 29 15 2 3 0 1 0 0 1 0 0 0 0 Nord 168 8 70 20 42 3 1 0 0 0 0 2 0 0 0 0 Plateau Central 104 7 67 3 12 0 2 1 1 4 0 22 0 2 1 4 Sahel 253 75 82 47 65 44 2 70 7 0 0 5 0 0 0 0 Sud Ouest 87 2 42 3 2 0 0 3 0 2 1 1 0 0 0 0
Total 1880 204 797 208 386 83 16 86 13 12 4 49 25 7 3 4 Source : DGESS/MRAH, 2018
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page vi
Annexe 8 : situation des infrastructures de transformation et commercialisation dans les DRRAH
Région Laiterie Moderne
Mini-laiterie
Centre de
Collecte de Lait
Abattoirs Aires d’abattage Miellerie
Tannerie
Marché à bétail
aménagés Boucheries Marché de
poisson
F NF F NF F NF F NF F NF F NF F NF F NF F NF F NF Boucle du Mouhoun 0 0 4 5 1 1 3 0 35 14 0 1 0 0 6 6 9 4 2 0 Cascades 0 0 4 0 6 0 0 0 13 0 1 0 0 0 3 0 4 0 0 0 Centre 0 0 1 0 0 4 2 1 11 0 1 0 0 0 4 0 0 0 2 0 Centre Est 0 0 5 0 0 0 5 0 32 4 1 0 0 0 11 0 3 1 1 0 Centre Nord 0 0 4 3 0 2 2 0 36 7 2 0 1 0 13 2 3 4 0 1 Centre Ouest 1 0 6 2 0 2 1 1 25 18 2 0 0 0 0 2 7 1 0 0 Centre Sud 0 0 1 4 0 1 2 0 38 0 1 0 0 0 6 2 3 1 1 0 Est 1 0 6 0 5 0 6 0 33 0 2 0 0 0 31 0 11 0 0 0 Hauts Bassins 0 0 31 0 5 1 1 0 24 1 3 0 0 0 3 1 6 0 0 0 Nord 0 0 2 2 0 2 3 0 35 1 1 1 1 1 15 1 6 1 0 0 Plateau Central 0 0 4 1 0 3 0 0 20 17 2 1 0 0 6 6 2 3 0 1 Sahel 0 0 31 8 2 3 1 0 32 6 0 0 0 0 31 4 11 1 0 0 Sud Ouest 0 0 1 0 1 1 3 0 20 5 2 0 0 0 0 0 9 0 0 0 Total 2 0 100 25 20 20 29 2 354 73 18 3 2 1 129 24 74 16 6 2
Source : DGESS/MRAH, 2018
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page vii
Annexe 9 : Activités programmées en 2019 du programme 081 : Sécurisation et gestion durables des ressources pastorales
Actions Intitulé des activités Intitulé des variables Unités de mesure
Prévision 2019
Trimestre Source de financement
T1 T2 T3 T4 Etat PTF Action 1 : Création d’espaces pastoraux sécurisés Identifier et matérialiser les
espaces pastoraux
Nombre d'espaces pastoraux à délimiter Espace 13 2 7 3 1 5 8
Action 1 : Création d’espaces pastoraux sécurisés
Superficie des espaces pastoraux à délimiter ha 43 201 250 23 501 19 400 50 42 129 1 072
Action 1 : Création d’espaces pastoraux sécurisés Délimiter des stations
d'élevage
Nombre de stations d'élevage à délimiter Station 2 0 1 0 1 0 2
Action 1 : Création d’espaces pastoraux sécurisés
Superficie de stations d'élevage à délimiter ha 200 0 100 0 100 0 200
Action 1 : Création d’espaces pastoraux sécurisés Aménager des pistes à bétail
Nombre de pistes à bétail à aménager Piste à bétail 43 10 22 9 2 7 36
Action 1 : Création d’espaces pastoraux sécurisés
Longueur de pistes à bétail à aménager Km 1 170 27 999 34 110 40 1 130
Action 1 : Création d’espaces pastoraux sécurisés Aménager des pare-feu
Nombre de pare-feu à réaliser pare-feu 52 1 25 1 25 0 52
Action 1 : Création d’espaces pastoraux sécurisés Longueur de pare-feu à réaliser km 400 200 50 100 50 0 400
Action 1 : Création d’espaces pastoraux sécurisés
Cartographier les espaces pastoraux
Nombre d'espaces pastoraux à cartographier
Espace pastoral 7 2 4 1 0 2 5
Action 1 : Création d’espaces pastoraux sécurisés
Superficie des espaces pastoraux à cartographier ha 101 575 250 6 325 95 000 0 100
625 950
Action 1 : Création d’espaces pastoraux sécurisés
Nombre d'exemplaires de cartes d'espaces pastoraux à diffuser Carte 0 0 0 0 0 0 0
Action 1 : Création d’espaces pastoraux sécurisés Inventorier les espaces
pastoraux
Nombre d'espaces pastoraux à inventorier
Espace pastoral 0 0 0 0 0 0 0
Action 1 : Création d’espaces pastoraux sécurisés
Superficie d'espaces pastoraux à inventorier ha 0 0 0 0 0 0 0
Action 1 : Création d’espaces pastoraux sécurisés Baliser les espaces pastoraux
Nombre d'espaces pastoraux à baliser
Espace pastoral 16 0 14 2 0 0 16
Action 1 : Création d’espaces pastoraux sécurisés
Superficie des espaces pastoraux à baliser ha 37 560 0 19 935 13 000 4 625 0 37 560
Action 1 : Création d’espaces pastoraux sécurisés
Réaliser des fermettes dans certaines zones pastorales
Nombre de fermettes à réaliser Fermette 30 10 10 10 0 0 30
Action 1 : Création d’espaces pastoraux sécurisés
Nombre de zones pastorales à disposer de fermettes Zone 1 1 0 0 0 1 0
Action 1 : Création d’espaces pastoraux sécurisés
Superficie des fermettes à réaliser dans les zones pastorales ha 120 40 40 40 0 0 120
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page viii
Actions Intitulé des activités Intitulé des variables Unités de mesure
Prévision 2019
Trimestre Source de financement
T1 T2 T3 T4 Etat PTF Action 1 : Création d’espaces pastoraux sécurisés
Créer de nouvelles stations d'élevage
Superficie des stations nouvellement à créer ha 0 0 0 0 0 0 0
Action 1 : Création d’espaces pastoraux sécurisés
Nombre de nouvelles stations d'élevage créer
Station d'élevage 0 0 0 0 0 0 0
Action 1 : Création d’espaces pastoraux sécurisés
Nombre de pièces juridiques de création de station à acquérir Pièce 0 0 0 0 0 0 0
Action 1 : Création d’espaces pastoraux sécurisés Sécuriser les stations
d'élevage déjà créées
Nombre de stations d'élevage à sécuriser Station 2 0 0 0 2 0 2
Action 1 : Création d’espaces pastoraux sécurisés
Superficie des stations d'élevage à sécuriser
Station d'élevage 200 0 0 0 200 0 200
Action 1 : Création d’espaces pastoraux sécurisés Immatriculer les espaces
pastoraux
Nombre d'espaces pastoraux à immatriculer
Espace pastoral 0 0 0 0 0 0 0
Action 1 : Création d’espaces pastoraux sécurisés
Superficie d'espaces pastoraux à immatriculer ha 0 0 0 0 0 0 0
Action 1 : Création d’espaces pastoraux sécurisés immatriculer les stations
d'élevage
Nombre de stations d'élevage à immatriculer
Station d'élevage 0 0 0 0 0 0 0
Action 1 : Création d’espaces pastoraux sécurisés
Superficie des stations d'élevage à immatriculer ha 0 0 0 0 0 0 0
Action 1 : Création d’espaces pastoraux sécurisés
Renforcer les capacités du personnel en SIG et logiciels spécifiques
Nombre total d'agents à former en SIG Agent 0 0 0 0 0 0 0
Action 1 : Création d’espaces pastoraux sécurisés
Nombre d'agents femmes à former en SIG Agent 2 0 0 2 0 0 2
Action 1 : Création d’espaces pastoraux sécurisés
Nombre total d'agents à former en logiciels spécifiques Agent 0 0 0 0 0 0 0
Action 1 : Création d’espaces pastoraux sécurisés
Nombre d'agents femmes à former en logiciels spécifiques Agent 0 0 0 0 0 0 0
Action 1 : Création d’espaces pastoraux sécurisés
Nombre d'agents à former en logiciels d'évaluation des ressources naturelles
Agent 1 0 0 1 0 0 1
Action 1 : Création d’espaces pastoraux sécurisés
Nombre d'agents femmes à former en logiciels d'évaluation des ressources naturelles
Agent 0 0 0 0 0 0 0
Action 1 : Création d’espaces pastoraux sécurisés
Traiter les dossiers de terrain à usage pastorale et contrôler les réalisations
Nombre de dossiers à traiter Dossier 841 202 202 194 243 827 14
Action 1 : Création d’espaces pastoraux sécurisés
Réaliser des études thématiques sur les crises et Nombre d'études à réaliser Etude 0 0 0 0 0 0 0
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page ix
Actions Intitulé des activités Intitulé des variables Unités de mesure
Prévision 2019
Trimestre Source de financement
T1 T2 T3 T4 Etat PTF vulnérabilité du sous-secteur de l'élevage
Action 1 : Création d’espaces pastoraux sécurisés
Réaliser les études sur les normes techniques des aménagements pastoraux et la couverture des besoins en eau de bétail
Nombre d'études à réaliser Etude 1 0 1 0 0 1 0
Action 2 : Opérationnalisation des espaces pastoraux
Réaliser des infrastructures d’élevage dans les espaces pastoraux
Nombre de parcs de vaccination à réaliser Parc 72 14 41 10 7 4 68
Action 2 : Opérationnalisation des espaces pastoraux
Nombre de marchés à bétail à aménager Marché 11 1 7 3 0 0 11
Action 2 : Opérationnalisation des espaces pastoraux
Nombre de magasins d'aliment bétail à réaliser magasin 10 2 1 6 1 0 10
Action 2 : Opérationnalisation des espaces pastoraux
Nombre d'aires d'abattages à réaliser
Aire d'abattage 13 4 5 3 1 0 13
Action 2 : Opérationnalisation des espaces pastoraux
Longueur de pistes à bétail à réaliser km 0 0 0 0 0 0 0
Action 2 : Opérationnalisation des espaces pastoraux
Nombre de pistes à bétail à réaliser Piste à bétail 1 0 1 0 0 0 1
Action 2 : Opérationnalisation des espaces pastoraux
Nombre de laiteries semi-industrielles à réaliser Laiterie 0 0 0 0 0 0 0
Action 2 : Opérationnalisation des espaces pastoraux
Nombre de laiteries artisanales à réaliser Laiterie 0 0 0 0 0 0 0
Action 2 : Opérationnalisation des espaces pastoraux
Nombre d'aires de pâture à réaliser
Aire de pâture 2 0 2 0 0 0 2
Action 2 : Opérationnalisation des espaces pastoraux
Doter chaque zone pastorale d’un plan d’aménagement
Nombre de plans d'aménagement de zones pastorales à élaborer
Plan d'aménagement
2 1 1 0 0 0 2
Action 2 : Opérationnalisation des espaces pastoraux
Promouvoir des actions d’enrichissement et de régénération des parcours naturels
Nombre d'espaces pastoraux à régénérer
Espace pastoral 23 0 19 4 0 0 23
Action 2 : Opérationnalisation des espaces pastoraux
Superficie d'espaces pastoraux à régénérer ha 5 424 800 3 874 750 0 800 4 624
Action 2 : Opérationnalisation des espaces pastoraux
Nombre d'espace pastoraux à enrichir
Espace pastoral 11 3 6 2 0 3 8
Action 2 : Opérationnalisation des espaces pastoraux
Superficie d'espaces pastoraux à enrichir ha 2 050 900 750 400 0 1 050 1 000
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page x
Actions Intitulé des activités Intitulé des variables Unités de mesure
Prévision 2019
Trimestre Source de financement
T1 T2 T3 T4 Etat PTF
Action 2 : Opérationnalisation des espaces pastoraux
Mettre en place des organes de gestion
Nombre de comités de gestion de parcs de vaccination à mettre en place
Comité 71 3 35 32 1 58 13
Action 2 : Opérationnalisation des espaces pastoraux
Nombre de comités de gestion de marchés à bétail à mettre en place
Comité 3 0 1 1 1 2 1
Action 2 : Opérationnalisation des espaces pastoraux
Nombre de comités de gestion des magasins d'aliment bétail à mettre en place
Comité 7 2 3 2 0 2 5
Action 2 : Opérationnalisation des espaces pastoraux
Nombre de comité de gestion d'aires d'abattage à mettre en place
Comité 4 4 0 0 0 2 2
Action 2 : Opérationnalisation des espaces pastoraux
Nombre de comité de gestion d'aires de pâture à mettre en place
Comité 6 2 1 3 0 0 6
Action 2 : Opérationnalisation des espaces pastoraux
Nombre de comités de gestion des laiteries à mettre en place Comité 0 0 0 0 0 0 0
Action 2 : Opérationnalisation des espaces pastoraux
Nombre de Comités de gestion de pistes à bétail à mettre en place
Comité 10 3 5 1 1 6 4
Action 2 : Opérationnalisation des espaces pastoraux
Nombre de Comités de gestion des zones pastorales à mettre en place
Comité 1 0 1 0 0 0 1
Action 2 : Opérationnalisation des espaces pastoraux
Former les organes de gestion des parcours et des
infrastructures
Nombre de comités de gestion de parcs de vaccination à former Comité 30 8 17 5 0 18 12
Action 2 : Opérationnalisation des espaces pastoraux
Nombre de comités de gestion de marchés à bétail à former Comité 2 0 2 0 0 1 1
Action 2 : Opérationnalisation des espaces pastoraux
Nombre de comités de gestion des magasins d'aliment bétail à former
Comité 5 0 3 2 0 0 5
Action 2 : Opérationnalisation des espaces pastoraux
Nombre de comité de gestion d'aires d'abattage à former Comité 1 0 1 0 0 1 0
Action 2 : Opérationnalisation des espaces pastoraux
Nombre de comité de gestion d'aires de pâture à former Comité 4 0 3 1 0 0 4
Action 2 : Opérationnalisation des espaces pastoraux
Nombre de comités de gestion des laiteries à former Comité 0 0 0 0 0 0 0
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page xi
Actions Intitulé des activités Intitulé des variables Unités de mesure
Prévision 2019
Trimestre Source de financement
T1 T2 T3 T4 Etat PTF Action 2 : Opérationnalisation des espaces pastoraux
Nombre de Comités de gestion de pistes à bétail à former Comité 0 0 0 0 0 0 0
Action 2 : Opérationnalisation des espaces pastoraux
Nombre de Comités de gestion des zones pastorales à former Comité 2 0 2 0 0 0 2
Action 2 : Opérationnalisation des espaces pastoraux Former les agents sur la
gestion des parcours et des infrastructures
Nombre total d'agents à former Agent 0 0 0 0 0 0 0
Action 2 : Opérationnalisation des espaces pastoraux
Nombre d'agents femmes à former Femme 0 0 0 0 0 0 0
Action 2 : Opérationnalisation des espaces pastoraux
Renforcer les capacités des acteurs en tenant compte du genre
Nombre d'acteurs à former Acteur 203 0 108 45 50 103 100
Action 3 : Promotion de l’hydraulique pastorale
Réaliser des points et plans d’eau pastoraux
Nombre de forages pastoraux à réaliser
Forage pastoral 137 26 90 21 0 7 130
Action 3 : Promotion de l’hydraulique pastorale
Nombre de barrages pastoraux à réaliser
Barrage pastoral 3 0 0 3 0 0 3
Action 3 : Promotion de l’hydraulique pastorale
Nombre de puits pastoraux à réaliser Puit pastoral 0 0 0 0 0 0 0
Action 3 : Promotion de l’hydraulique pastorale Nombre de boulis à réaliser Bouli 26 0 26 0 0 1 25
Action 3 : Promotion de l’hydraulique pastorale nombre de mares à surcreuser Mare 7 0 6 1 0 1 6
Action 3 : Promotion de l’hydraulique pastorale
Réhabiliter les points et plans d’eau pastoraux
Nombre de barrage pastoraux à réfectionner
Barrage pastoral 0 0 0 0 0 0 0
Action 3 : Promotion de l’hydraulique pastorale
Nombre de forages pastoraux à réhabiliter
Forage pastoral 11 6 5 0 0 0 11
Action 3 : Promotion de l’hydraulique pastorale Nombre de boulis à réhabiliter Bouli 1 0 1 0 0 1 0
Action 3 : Promotion de l’hydraulique pastorale
Nombre de puits pastoraux à réhabiliter Puit pastoral 2 0 2 0 0 0 2
Action 3 : Promotion de l’hydraulique pastorale nombre de mares à réhabiliter Mare 0 0 0 0 0 0 0
Action 3 : Promotion de l’hydraulique pastorale Mettre en place des organes
de gestion de points et plans d’eau pastoraux
Nombre de comités de gestion de barrage pastoraux à mettre en place
Comité 0 0 0 0 0 0 0
Action 3 : Promotion de l’hydraulique pastorale
Nombre de comités de gestion de forage pastoraux à mettre en place
Comité 78 1 37 39 1 60 18
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page xii
Actions Intitulé des activités Intitulé des variables Unités de mesure
Prévision 2019
Trimestre Source de financement
T1 T2 T3 T4 Etat PTF
Action 3 : Promotion de l’hydraulique pastorale
Nombre de comités de gestion des puits pastoraux à mettre en place
Comité 0 0 0 0 0 0 0
Action 3 : Promotion de l’hydraulique pastorale
Nombre de comités de gestion de boulis à mettre en place Comité 15 0 8 7 0 14 1
Action 3 : Promotion de l’hydraulique pastorale
nombre de comités de gestion de Mares à mettre en place Comité 0 0 0 0 0 0 0
Action 3 : Promotion de l’hydraulique pastorale
Former les organes de gestion des plans et points d’eau pastoraux
Nombre de comités de gestion de barrage pastoral à former Comité 0 0 0 0 0 0 0
Action 3 : Promotion de l’hydraulique pastorale
Nombre de comités de gestion de forage pastoral à former Comité 28 5 16 7 0 13 15
Action 3 : Promotion de l’hydraulique pastorale
Nombre de comités de gestion de Puits pastoral à former Comité 0 0 0 0 0 0 0
Action 3 : Promotion de l’hydraulique pastorale
Nombre de comités de gestion de bouli à former Comité 4 0 1 2 1 1 3
Action 3 : Promotion de l’hydraulique pastorale
Nombre de comités de gestion de Mare à former Comité 1 0 1 0 0 1 0
Action 4 : Renforcement du cadre juridique et règlementaire
Reproduire les lois et textes d’application
Nombre de lois et textes à reproduire Exemplaire 2 000 500 500 500 500 2 000 0
Action 4 : Renforcement du cadre juridique et règlementaire
Diffuser les lois et textes d’application
Nombre d'exemplaires de la Loi d'orientation relative au pastoralisme (LORP) à diffuser
Exemplaire de la LORP 250 20 207 7 16 250 0
Action 4 : Renforcement du cadre juridique et règlementaire
Nombre d'exemplaires de textes d'application à diffuser Exemplaire 361 16 325 5 15 261 100
Action 4 : Renforcement du cadre juridique et règlementaire
Nombre d'exemplaires de la loi relative au foncier rural à diffuser Exemplaire 180 0 160 20 0 180 0
Action 4 : Renforcement du cadre juridique et règlementaire
Nombre d'exemplaires de textes d'application en rapport avec le foncier rural à diffuser
Exemplaire 230 0 210 20 0 230 0
Action 4 : Renforcement du cadre juridique et règlementaire
Nombre d'ateliers de diffusion des lois et textes d'applications à tenir
Atelier 3 0 3 0 0 3 0
Action 4 : Renforcement du cadre juridique et règlementaire
Nombre total de participants aux ateliers de diffusion Participant 150 0 150 0 0 150 0
Action 4 : Renforcement du cadre juridique et règlementaire
Nombre de participantes femmes aux ateliers de diffusion Participante 15 0 15 0 0 15 0
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page xiii
Actions Intitulé des activités Intitulé des variables Unités de mesure
Prévision 2019
Trimestre Source de financement
T1 T2 T3 T4 Etat PTF
Action 4 : Renforcement du cadre juridique et règlementaire
Mettre en place les organes locaux prévus par les textes juridiques et règlementaires
Nombre de comités de gestion prévus par les textes juridiques et règlementaires à mettre en place
Comité 8 0 4 4 0 0 8
Action 4 : Renforcement du cadre juridique et règlementaire
Former les agents sur les textes juridiques et règlementaires
Nombre total d'agents à former sur les textes juridiques et règlementaires
Agent 8 0 8 0 0 8 0
Action 4 : Renforcement du cadre juridique et règlementaire
Nombre d'agents femmes à former sur les textes juridiques et règlementaires
Agent 2 0 1 1 0 2 0
Action 4 : Renforcement du cadre juridique et règlementaire
Nombre de sessions de formation à tenir Session 1 0 1 0 0 1 0
Action 4 : Renforcement du cadre juridique et règlementaire
Renforcer les capacités opérationnelles et techniques des agents du programme et des OSC pastorales
Nombre d'agents et membres des OSC à former Acteur 0 0 0 0 0 0 0
Action 4 : Renforcement du cadre juridique et règlementaire
Mettre en place et animer les cadres locaux de gestion des ressources naturelles
Nombre de cadres locaux à mettre en place Cadre 1 0 1 0 0 1 0
Action 5 : Prévention et gestion des crises et vulnérabilités
Réaliser une cartographie des zones à risque (conflits liés à l'accès et l'utilisation des ressources naturelles
Nombre d'études à réaliser Etude 1 0 1 0 0 1 0
Action 5 : Prévention et gestion des crises et vulnérabilités
Assurer le suivi et l'évaluation des activités de gestion des crises et vulnérabilités
Nombre de mission de suivi à réaliser Mission 30 0 30 0 0 30 0
Action 5 : Prévention et gestion des crises et vulnérabilités Editer les CNT et CIT et
autres documents sur la transhumance
Nombre de Certificats nationaux de transhumance à éditer Exemplaire 2 150 1 295 670 50 135 2 050 100
Action 5 : Prévention et gestion des crises et vulnérabilités
Nombre de Certificats internationaux transhumance à éditer
Exemplaire 4 168 1 305 1 065 1 005 793 4 018 150
Action 5 : Prévention et gestion des crises et vulnérabilités
Réaliser une étude sur les bonnes pratiques d'atténuation et de prévention des crises dans le sous-secteur de l'élevage
Nombre d'études à réaliser Etude 1 0 1 0 0 1 0
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page xiv
Actions Intitulé des activités Intitulé des variables Unités de mesure
Prévision 2019
Trimestre Source de financement
T1 T2 T3 T4 Etat PTF
Action 5 : Prévention et gestion des crises et vulnérabilités
Assurer une réponse appropriée en cas de crise en élevage dans les ménages sinistrés
Nombre de réponses à apporter Etude 0 0 0 0 0 0 0
Action 5 : Prévention et gestion des crises et vulnérabilités
Organiser les concertations, suivre et mettre en place les organes de gestion de la transhumance
Nombre de concertations à réaliser Cadre 1 0 0 1 0 1 0
Action 5 : Prévention et gestion des crises et vulnérabilités
Suivre la campagne agro-pastorale
Nombre de mission SAP/GTP à tenir Mission 17 1 3 10 3 17 0
Action 5 : Prévention et gestion des crises et vulnérabilités
Animer le système d'information pastoral et d'alerte précoce
Nombre de rencontres SIP à tenir Rencontre 4 1 1 1 1 4 0
Action 5 : Prévention et gestion des crises et vulnérabilités
Assurer la mise en œuvre du plan de réponse et de soutien dans le sous-secteur de l'élevage
Nombre d'actions du plan de réponse à mettre en œuvre Plan 0 0 0 0 0 0 0
Action 5 : Prévention et gestion des crises et vulnérabilités Réaliser le monitoring des
pâturages
Nombre de sites d'observation à installer Site 80 0 0 80 0 80 0
Action 5 : Prévention et gestion des crises et vulnérabilités
Nombre de sites d'observation à suivre Site 80 0 0 80 0 80 0
Action 5 : Prévention et gestion des crises et vulnérabilités
Mettre en place des stocks de sécurité alimentaire
Quantité de graines de coton à stocker Tonne 0 0 0 0 0 0 0
Action 5 : Prévention et gestion des crises et vulnérabilités
Quantité de tourteaux de coton à stocker Tonne 400 400 0 0 0 0 400
Action 5 : Prévention et gestion des crises et vulnérabilités
Quantité d'aliment bétail à stocker Tonne 700 700 0 0 0 0 700
Action 5 : Prévention et gestion des crises et vulnérabilités
Quantité d'aliment complet pour bétail à stocker Tonne 150 150 0 0 0 0 150
Action 5 : Prévention et gestion des crises et vulnérabilités Quantité de son en vrac à stocker Tonne 100 100 0 0 0 0 100
Action 5 : Prévention et gestion des crises et vulnérabilités
Quantité de pierre à lécher à stocker Tonne 2 2 0 0 0 0 2
Action 5 : Prévention et gestion des crises et vulnérabilités Quantité de mélasse à stocker Tonne 100 100 0 0 0 0 100
Action 5 : Prévention et gestion des crises et vulnérabilités
Quantité de stock de graines de coton à renouveler Tonne 0 0 0 0 0 0 0
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page xv
Actions Intitulé des activités Intitulé des variables Unités de mesure
Prévision 2019
Trimestre Source de financement
T1 T2 T3 T4 Etat PTF Action 5 : Prévention et gestion des crises et vulnérabilités
Quantité de stock de tourteaux de coton à renouveler Tonne 0 0 0 0 0 0 0
Action 5 : Prévention et gestion des crises et vulnérabilités
Quantité de stock d'aliment bétail à renouveler Tonne 0 0 0 0 0 0 0
Action 5 : Prévention et gestion des crises et vulnérabilités
Quantité de stock d'aliment complet pour bétail à renouveler Tonne 0 0 0 0 0 0 0
Action 5 : Prévention et gestion des crises et vulnérabilités
Quantité de stock de son en vrac à renouveler Tonne 0 0 0 0 0 0 0
Action 5 : Prévention et gestion des crises et vulnérabilités
Quantité de stock de pierre à lécher à renouveler Tonne 0 0 0 0 0 0 0
Action 5 : Prévention et gestion des crises et vulnérabilités
Nombre de sites de stock à réaliser Site 3 3 0 0 0 0 3
Source : DGESS/MRAH, 2018
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page xvi
Annexe 10 : Cadre de performance du programme 081 du MRAH
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page xvii
Annexe 11 : Activités programmées en 2019 du programme 082 : Productivité et compétitivité des productions animales
Actions Intitulé des activités Intitulé des variables Unités de
mesure Prévision
2019 Trimestre Source de
financement T1 T2 T3 T4 Etat PTF
Action 1 : Amélioration de l’alimentation du cheptel
Vulgariser les rations alimentaires
Nombre de rations alimentaire de bovin à vulgariser
Ration alimentaire 22 10 12 0 0 20 2
Action 1 : Amélioration de l’alimentation du cheptel
Nombre de rations alimentaire d'ovin à vulgariser
Ration alimentaire 21 6 10 4 1 18 3
Action 1 : Amélioration de l’alimentation du cheptel
Nombre de rations alimentaire de porc à vulgariser
Ration alimentaire 21 3 10 6 2 21 0
Action 1 : Amélioration de l’alimentation du cheptel
Nombre de rations alimentaire de caprin à vulgariser
Ration alimentaire 6 1 3 2 0 6 0
Action 1 : Amélioration de l’alimentation du cheptel
Nombre de rations alimentaire de volaille à vulgariser
Ration alimentaire 21 9 6 4 2 18 3
Action 1 : Amélioration de l’alimentation du cheptel
Promouvoir la fauche et la conservation du fourrage
Quantité de fourrage à faucher et à stocker Tonne 13 706 2 270 0 1 345 10 091 13 699 7
Action 1 : Amélioration de l’alimentation du cheptel Nombre total de producteurs à former Producteur 400 50 290 50 10 0 400
Action 1 : Amélioration de l’alimentation du cheptel
Nombre de faux à mettre à la disposition des producteurs Faux 0 0 0 0 0 0 0
Action 1 : Amélioration de l’alimentation du cheptel
Nombre de faucilles à mettre à la disposition des producteurs faucille 160 10 80 50 20 0 160
Action 1 : Amélioration de l’alimentation du cheptel
Nombre de caissons à mettre à la disposition des producteurs Caissons 0 0 0 0 0 0 0
Action 1 : Amélioration de l’alimentation du cheptel
Nombre de motoculteurs à mettre à la disposition des producteurs Motoculteurs 120 0 0 120 0 120 0
Action 1 : Amélioration de l’alimentation du cheptel
Nombre total de botteleuses à mettre à la disposition des producteurs Botteleuse 100 10 40 40 10 0 100
Action 1 : Amélioration de l’alimentation du cheptel
Nombre de râteaux à mettre à la disposition des producteurs Râteau 0 0 0 0 0 0 0
Action 1 : Amélioration de l’alimentation du cheptel
Nombre de fourches à mettre à la disposition des producteurs Fourche 0 0 0 0 0 0 0
Action 1 : Amélioration de l’alimentation du cheptel
Nombre de charrettes à mettre à la disposition des producteurs Charrette 100 10 40 40 10 0 100
Action 1 : Amélioration de l’alimentation du cheptel
Nombre de brouettes à mettre à la disposition des producteurs Brouette 100 10 40 40 10 0 100
Action 1 : Amélioration de l’alimentation du cheptel
Nombre de haches paille à mettre à la disposition des producteurs Hache paille 0 0 0 0 0 0 0
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page xviii
Actions Intitulé des activités Intitulé des variables Unités de
mesure Prévision
2019 Trimestre Source de
financement T1 T2 T3 T4 Etat PTF
Action 1 : Amélioration de l’alimentation du cheptel
Nombre total de broyeurs polyvalents à mettre à la disposition des producteurs
Broyeur polyvalent 52 6 24 16 6 0 52
Action 1 : Amélioration de l’alimentation du cheptel
Nombre de journées promotionnelles à organiser Journée 0 0 0 0 0 0 0
Action 1 : Amélioration de l’alimentation du cheptel
Nombre de visites commentées à organiser Visite 9 0 0 4 5 0 9
Action 1 : Amélioration de l’alimentation du cheptel Nombre de fenils à construire Fenil 33 10 18 0 5 0 33
Action 1 : Amélioration de l’alimentation du cheptel
Nombre d'utilisateurs à former sur l'utilisation du matériel mécanique Utilisateurs 211 0 191 15 5 211 0
Action 1 : Amélioration de l’alimentation du cheptel
Nombre de séances de formation en technique de production et conservation du fourrage à tenir
Séances 2 0 1 1 0 0 2
Action 1 : Amélioration de l’alimentation du cheptel
Nombre de sessions de sensibilisation sur la production fourragère à tenir Sessions 7 800 0 2 700 2 600 2 500 7 800 0
Action 1 : Amélioration de l’alimentation du cheptel
Nombre de campagne de production fourragère à lancer Campagne 1 0 1 0 0 1 0
Action 1 : Amélioration de l’alimentation du cheptel
Nombre de concours meilleur producteur de fourrage à organiser Concours 1 0 1 0 0 1 0
Action 1 : Amélioration de l’alimentation du cheptel
Nombre de campagne de production fourragère à suivre Campagne 1 1 0 0 0 1 0
Action 1 : Amélioration de l’alimentation du cheptel
Promouvoir la pratique des cultures fourragères
Quantité totale de semences de maïs à distribuer Kg 53 570 0 45 570 8 000 0 0 53 570
Action 1 : Amélioration de l’alimentation du cheptel
Quantité totale de semences de sorgho à distribuer Kg 3 422 0 3 422 0 0 0 3 422
Action 1 : Amélioration de l’alimentation du cheptel
Quantité totale de semences de niébé à distribuer Kg 52 600 0 44 600 8 000 0 0 52 600
Action 1 : Amélioration de l’alimentation du cheptel
Quantité totale de semences dolique à distribuer Kg 0 0 0 0 0 0 0
Action 1 : Amélioration de l’alimentation du cheptel
Quantité totale de semences macuna à distribuer Kg 300 0 300 0 0 0 300
Action 1 : Amélioration de l’alimentation du cheptel
Quantité totale de semences siratro à distribuer Kg 0 0 0 0 0 0 0
Action 1 : Amélioration de l’alimentation du cheptel
Quantité totale de semences soja à distribuer Kg 2 200 0 2 200 0 0 0 2 200
Action 1 : Amélioration de l’alimentation du cheptel
Quantité totale de semences d'Antropogon à distribuer Kg 0 0 0 0 0 0 0
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page xix
Actions Intitulé des activités Intitulé des variables Unités de
mesure Prévision
2019 Trimestre Source de
financement T1 T2 T3 T4 Etat PTF
Action 1 : Amélioration de l’alimentation du cheptel
Quantité d'aliments en vrac à mettre à la disposition des producteurs Tonne 0 0 0 0 0 0 0
Action 1 : Amélioration de l’alimentation du cheptel
Quantité d’aliments bovins complets à mettre à la disposition des producteurs Tonne 150 850 300 150 550 0 0 0 150 850
Action 1 : Amélioration de l’alimentation du cheptel
Nombre d'études sur la création d’unités de production de tourteaux et d’aliments bétail à réaliser
Etudes 0 0 0 0 0 0 0
Action 1 : Amélioration de l’alimentation du cheptel
Nombre d'unités de fabrique d'aliments bétail à réaliser
Unité de fabrique 0 0 0 0 0 0 0
Action 1 : Amélioration de l’alimentation du cheptel
Nombre d'usines de fabrique d'aliment volaille, porc, poisson du CPAVI à réhabiliter
Usine 1 1 0 0 0 1 0
Action 1 : Amélioration de l’alimentation du cheptel
Nombre de gestionnaires des stocks de SPAI et d'aliments bétail à former/recycler sur les techniques de conservation et de manipulation
Gestionnaire 60 0 60 0 0 60 0
Action 1 : Amélioration de l’alimentation du cheptel
Quantité d'aliment volaille à produire par le CPAVI Tonne 0 0 0 0 0 0 0
Action 1 : Amélioration de l’alimentation du cheptel
Nombre d'études sur la création d’unités de production de tourteaux et d’aliments bétail à réaliser
Etudes 1 0 0 1 0 1 0
Action 1 : Amélioration de l’alimentation du cheptel
Faciliter l'acquisition des SPAI
Quantité de SPAI pour bétail à mettre à la disposition des producteurs Tonne 944 619 325 0 0 0 944
Action 1 : Amélioration de l’alimentation du cheptel
Quantité de SPAI pour volaille à mettre à la disposition des producteurs Tonne 0 0 0 0 0 0 0
Action 1 : Amélioration de l’alimentation du cheptel
Quantité de SPAI pour porc à mettre à la disposition des producteurs Tonne 0 0 0 0 0 0 0
Action 1 : Amélioration de l’alimentation du cheptel
Quantité de SPAI pour les animaux des 4 stations du CMAP à acquérir Tonne 100 0 100 0 0 100 0
Action 1 : Amélioration de l’alimentation du cheptel
Quantité d'aliments pour porcs pour la station de Banakélédaga (CMAP) à acquérir
Tonne 75 0 75 0 0 75 0
Action 1 : Amélioration de l’alimentation du cheptel
Quantité de Sels Minéraux Vitaminés pour les stations du CMAP à acquérir Tonne 0 0 0 0 0 0 0
Action 1 : Amélioration de l’alimentation du cheptel
Quantité de fourrage grossier pour les stations du CMAP à acquérir Tonne 0 0 0 0 0 0 0
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page xx
Actions Intitulé des activités Intitulé des variables Unités de
mesure Prévision
2019 Trimestre Source de
financement T1 T2 T3 T4 Etat PTF
Action 1 : Amélioration de l’alimentation du cheptel Nombre de magasins à construire Magasins 0 0 0 0 0 0 0
Action 1 : Amélioration de l’alimentation du cheptel
Promouvoir la collecte des SPA
Nombre total de producteurs à former sur les techniques de valorisation des SPA
Producteur 110 0 30 10 70 30 80
Action 1 : Amélioration de l’alimentation du cheptel
Nombre de producteurs femmes à former sur les techniques de valorisation des SPA
Productrice 43 0 20 3 20 20 23
Action 1 : Amélioration de l’alimentation du cheptel
Nombre de producteurs jeunes à former sur les techniques de valorisation des SPA
Producteur 57 0 20 2 35 20 37
Action 1 : Amélioration de l’alimentation du cheptel Quantité de SPA à stocker Tonne 248 938 38 600 7 500 11 300 191
538 248 938 0
Action 2 : Amélioration du potentiel génétique des races locales
Identifier et conserver les meilleures souches de races locales visées par les croisements
Nombre de souches de races locales à retenir Souche 0 0 0 0 0 0 0
Action 2 : Amélioration du potentiel génétique des races locales
Diffuser les races performantes Effectif d'animaux à diffuser Tête 0 0 0 0 0 0 0
Action 2 : Amélioration du potentiel génétique des races locales
Renforcer le parc de géniteurs exotiques par espèce bovin, ovin etc
Nombre de géniteurs exotiques à importer par espèce (à préciser) Tête 0 0 0 0 0 0 0
Action 2 : Amélioration du potentiel génétique des races locales
Acquérir (Importer) de la semence (bovins)
Nombre de paillettes à importer et à stocker Paillette 1 250 0 600 450 200 0 1 250
Action 2 : Amélioration du potentiel génétique des races locales
Produire localement de la semence (bovins)
Nombre de paillettes à produire localement et à stocker Paillette 0 0 0 0 0 0 0
Action 2 : Amélioration du potentiel génétique des races locales
Mener des opérations d'insémination artificielles
Nombre de vaches à inséminer Tête 3 750 465 2 250 600 435 500 3 250
Action 2 : Amélioration du potentiel génétique des races locales Nombre de paillettes à utiliser Paillette 0 0 0 0 0 0 0
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page xxi
Actions Intitulé des activités Intitulé des variables Unités de
mesure Prévision
2019 Trimestre Source de
financement T1 T2 T3 T4 Etat PTF
Action 2 : Amélioration du potentiel génétique des races locales
Nombre de vaches gestante à diagnostiquer Tête 3 058 194 2 138 180 546 113 2 945
Action 2 : Amélioration du potentiel génétique des races locales
Nombre d'unité de production d'azote liquide du CMAP à réhabiliter
Unité de production 0 0 0 0 0 0 0
Action 2 : Amélioration du potentiel génétique des races locales
Nombre de stock de sécurité d'hormones, de semences et de matériels à mettre en place au CMAP
Stock 0 0 0 0 0 0 0
Action 2 : Amélioration du potentiel génétique des races locales
Nombre de clubs d'insémination artificielle à appuyer pour l'acquisition des intrants et équipements (hormones, semences, consommables, matériels)
Clubs 8 0 8 0 0 0 8
Action 2 : Amélioration du potentiel génétique des races locales
Nombre de producteurs à appuyer pour la réalisation des tests zoosanitaires Producteurs 635 0 441 30 164 0 635
Action 2 : Amélioration du potentiel génétique des races locales
Former et équiper les inséminateurs
Nombre total d'inséminateurs à former Inséminateurs 89 0 66 21 2 0 89
Action 2 : Amélioration du potentiel génétique des races locales Nombre d'inséminatrices à former Inséminateurs 6 0 4 0 2 0 6
Action 2 : Amélioration du potentiel génétique des races locales Nombre d'inséminateurs jeunes à former Inséminateurs 16 0 8 7 1 0 16
Action 2 : Amélioration du potentiel génétique des races locales Nombre total d'inséminateurs à équiper Inséminateurs 0 0 0 0 0 0 0
Action 2 : Amélioration du potentiel génétique des races locales Nombre d'inséminatrices à équiper Inséminatrices 0 0 0 0 0 0 0
Action 2 : Amélioration du potentiel génétique des races locales
Nombre d'inséminateurs jeunes à équiper Inséminateurs 0 0 0 0 0 0 0
Action 2 : Amélioration du potentiel génétique des races locales
Recycler les inséminateurs
Nombre total d'inséminateurs à recycler Inséminateurs 22 3 14 5 0 0 22
Action 2 : Amélioration du potentiel génétique des races locales Nombre d'inséminatrices à recycler Inséminatrices 0 0 0 0 0 0 0
Action 2 : Amélioration du potentiel génétique des races locales
Nombre d'inséminateurs jeunes à recycler Inséminateurs 0 0 0 0 0 0 0
Action 2 : Amélioration du potentiel génétique des races locales
Dynamiser les brigades mobiles d'insémination
Nombre de brigades fonctionnelles à dynamiser brigades 0 0 0 0 0 0 0
Action 2 : Amélioration du potentiel génétique des races locales
Dresser les taureaux pour la Nombre de taureaux à dresser Tête 0 0 0 0 0 0 0
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page xxii
Actions Intitulé des activités Intitulé des variables Unités de
mesure Prévision
2019 Trimestre Source de
financement T1 T2 T3 T4 Etat PTF
collecte de semences
Action 2 : Amélioration du potentiel génétique des races locales
Mettre en place des stations de monte publiques
Nombre de stations de monte publiques à mettre en place stations 0 0 0 0 0 0 0
Action 2 : Amélioration du potentiel génétique des races locales
Eriger le CMAP en EPE Nombre d'EPE à ériger EPE 1 0 0 0 1 1 0
Action 3: Multiplication des races exotiques performantes
Introduire des races exotiques performantes
Nombre d'animaux de race pure exotiques à introduire Tête 0 0 0 0 0 0 0
Action 3: Multiplication des races exotiques performantes Identifier les
producteurs multiplicateurs
Nombre total de producteurs à identifier Producteur 42 40 2 0 0 0 42
Action 3: Multiplication des races exotiques performantes
Nombre de producteurs femmes à identifier Productrice 0 0 0 0 0 0 0
Action 3: Multiplication des races exotiques performantes
Nombre de producteurs jeunes à identifier Producteur 0 0 0 0 0 0 0
Action 3: Multiplication des races exotiques performantes
Suivre et évaluer la multiplication
Nombre total de promoteurs à suivre promoteur 0 0 0 0 0 0 0
Action 3: Multiplication des races exotiques performantes
Nombre de promoteurs femmes à suivre promotrice 0 0 0 0 0 0 0
Action 3: Multiplication des races exotiques performantes Nombre de promoteurs jeunes à suivre promoteur 0 0 0 0 0 0 0
Action 3: Multiplication des races exotiques performantes Former les
techniciens en transfert d'embryon
Nombre total de techniciens à former Technicien 0 0 0 0 0 0 0
Action 3: Multiplication des races exotiques performantes
Nombre de techniciens femmes à former Technicienne 0 0 0 0 0 0 0
Action 3: Multiplication des races exotiques performantes Nombre de techniciens jeunes à former Technicien 0 0 0 0 0 0 0
Action 3: Multiplication des races exotiques performantes
former les cadres du SP/CGRGA en biotechnologie
Nombre de cadres à former cadre 4 0 4 0 0 4 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Former les producteurs et les agents sur les thèmes techniques de la
Nombre de sessions à tenir Session 5 2 2 0 1 0 5
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre total de producteurs à former dans le domaine de la production de viande
Producteur 405 30 350 0 25 0 405
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page xxiii
Actions Intitulé des activités Intitulé des variables Unités de
mesure Prévision
2019 Trimestre Source de
financement T1 T2 T3 T4 Etat PTF
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
filière bétail/viande
Nombre de producteurs femmes à former dans le domaine de la production de viande
Productrice 95 8 83 0 4 0 95
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre de producteurs jeunes à former dans le domaine de la production de viande
Producteur 225 7 212 0 6 0 225
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre d'agents en technique d'élevage naisseur bovine à recycler Agent 0 0 0 0 0 0 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre d'agents en technique d'élevage naisseur des petits ruminants à recycler Agent 0 0 0 0 0 0 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre total de producteurs à former dans le domaine de la transformation/conservation de viande
Producteur 5 0 0 5 0 0 5
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre de producteurs femmes à former dans le domaine de la transformation/conservation de viande
Productrice 1 0 0 1 0 0 1
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre de producteurs jeunes à former dans le domaine de la transformation/conservation de viande
Producteur 2 0 0 2 0 0 2
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre total de producteurs à former dans le domaine de la transformation/conservation des produits carnés
Producteur 0 0 0 0 0 0 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre de producteurs femmes à former dans le domaine de la transformation/conservation des produits carnés
Productrice 0 0 0 0 0 0 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre de producteurs jeunes à former dans le domaine de la transformation/conservation des produits carnés
Producteur 0 0 0 0 0 0 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre total de producteurs à former dans le domaine de la commercialisation des produits carnés
Producteur 0 0 0 0 0 0 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre de producteurs femmes à former dans le domaine de la commercialisation des produits carnés
Producteur 0 0 0 0 0 0 0
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page xxiv
Actions Intitulé des activités Intitulé des variables Unités de
mesure Prévision
2019 Trimestre Source de
financement T1 T2 T3 T4 Etat PTF
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre de producteurs jeunes à former dans le domaine de la commercialisation des produits carnés
Producteur 0 0 0 0 0 0 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre total d'agents à former dans le domaine de la production de viande Agent 2 0 2 0 0 2 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre d'agents femmes à former dans le domaine de la production de viande Agent 0 0 0 0 0 0 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre d'agents jeunes à former dans le domaine de la production de viande Agent 2 0 2 0 0 2 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre total d'agents à former dans le domaine de la transformation/conservation de viande
Agent 0 0 0 0 0 0 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre d'agents femmes à former dans le domaine de la transformation/conservation de viande
Agent 0 0 0 0 0 0 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre d'agents jeunes à former dans le domaine de la transformation/conservation de viande
Agent 0 0 0 0 0 0 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre total d'agents à former dans le domaine de la transformation/conservation des produits carnés
Agent 0 0 0 0 0 0 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre d'agents femmes à former dans le domaine de la transformation/conservation des produits carnés
Agent 0 0 0 0 0 0 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre d'agents jeunes à former dans le domaine de la transformation/conservation des produits carnés
Agent 0 0 0 0 0 0 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre total d'agents à former dans le domaine de la commercialisation des produits carnés
Agent 0 0 0 0 0 0 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre d'agents femmes à former dans le domaine de la commercialisation des produits carnés
Agent 0 0 0 0 0 0 0
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page xxv
Actions Intitulé des activités Intitulé des variables Unités de
mesure Prévision
2019 Trimestre Source de
financement T1 T2 T3 T4 Etat PTF
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre d'agents jeunes à former dans le domaine de la commercialisation des produits carnés
Agent 0 0 0 0 0 0 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Former les producteurs et les agents sur les thèmes techniques de la filière cuirs et peaux
Nombre de sessions à tenir Session 0 0 0 0 0 0 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre total de producteurs à former dans le domaine de la production des cuirs et peaux
Producteur 0 0 0 0 0 0 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre de producteurs femmes à former dans le domaine de la production des cuirs et peaux
Productrice 0 0 0 0 0 0 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre de producteurs jeunes à former dans le domaine de la production des cuirs et peaux
Producteur 0 0 0 0 0 0 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre total de producteurs à former dans le domaine de la transformation/conservation des cuirs et peaux
Producteur 0 0 0 0 0 0 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre de producteurs femmes à former dans le domaine de la transformation/conservation des cuirs et peaux
Productrice 0 0 0 0 0 0 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre de producteurs jeunes à former dans le domaine de la transformation/conservation des cuirs et peaux
Producteur 0 0 0 0 0 0 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre total d'agents à former dans le domaine de la production des cuirs et peaux
Agent 0 0 0 0 0 0 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre d'agents femmes à former dans le domaine de la production des cuirs et peaux
Agent 0 0 0 0 0 0 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre d'agents jeunes à former dans le domaine de la production des cuirs et peaux
Agent 0 0 0 0 0 0 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre total d'agents à former dans le domaine de la Agent 0 0 0 0 0 0 0
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page xxvi
Actions Intitulé des activités Intitulé des variables Unités de
mesure Prévision
2019 Trimestre Source de
financement T1 T2 T3 T4 Etat PTF
transformation/conservation des cuirs et peaux
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre d'agents femmes à former dans le domaine de la transformation/conservation des cuirs et peaux
Agent 0 0 0 0 0 0 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre d'agents jeunes à former dans le domaine de la transformation/conservation des cuirs et peaux
Agent 0 0 0 0 0 0 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre total d'agents à former dans le domaine de la commercialisation des cuirs et peaux
Agent 0 0 0 0 0 0 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre d'agents femmes à former dans le domaine de la commercialisation des cuirs et peaux
Agent 0 0 0 0 0 0 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre d'agents jeunes à former dans le domaine de la commercialisation des cuirs et peaux
Agent 0 0 0 0 0 0 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Former les producteurs et les agents sur les thèmes techniques de la filière lait
Nombre de sessions à tenir Session 8 0 4 2 2 0 8
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre total de producteurs à former dans le domaine de la production du lait Producteur 180 0 80 50 50 0 180
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre de producteurs femmes à former dans le domaine de la production du lait
Productrice 70 0 30 20 20 0 70
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre de producteurs jeunes à former dans le domaine de la production du lait Producteur 50 0 20 15 15 0 50
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre total de producteurs à former dans le domaine de la transformation/conservation du lait
Producteur 5 0 5 0 0 0 5
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre de producteurs femmes à former dans le domaine de la transformation/conservation du lait
Productrice 2 0 2 0 0 0 2
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre de producteurs jeunes à former dans le domaine de la transformation/conservation du lait
Producteur 3 0 3 0 0 0 3
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page xxvii
Actions Intitulé des activités Intitulé des variables Unités de
mesure Prévision
2019 Trimestre Source de
financement T1 T2 T3 T4 Etat PTF
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre total d'agents à former dans le domaine de la production du lait Agent 99 0 99 0 0 0 99
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre d'agents femmes à former dans le domaine de la production du lait Agent 33 0 33 0 0 0 33
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre d'agents jeunes à former dans le domaine de la production du lait Agent 47 0 47 0 0 0 47
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre total d'agents à former dans le domaine de la transformation/conservation du lait
Agent 2 0 2 0 0 0 2
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre d'agents femmes à former dans le domaine de la transformation /conservation du lait
Agent 1 0 1 0 0 0 1
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre d'agents jeunes à former dans le domaine de la transformation/conservation du lait
Agent 1 0 1 0 0 0 1
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre total d'agents à former dans le domaine de la commercialisation du lait Agent 0 0 0 0 0 0 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre d'agents femmes à former dans le domaine de la commercialisation du lait
Agent 0 0 0 0 0 0 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre d'agents jeunes à former dans le domaine de la commercialisation du lait Agent 0 0 0 0 0 0 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Former les producteurs et les agents sur les thèmes techniques de la filière miel
Nombre de sessions à tenir Session 1 0 1 0 0 0 1
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre total de producteurs à former dans le domaine de la production du miel
Producteur 130 0 130 0 0 120 10
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre de producteurs femmes à former dans le domaine de la production du miel
Productrice 32 0 32 0 0 30 2
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre de producteurs jeunes à former dans le domaine de la production du miel
Producteur 65 0 65 0 0 60 5
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre total de producteurs à former dans le domaine de la transformation/conservation du miel
Producteur 30 0 10 20 0 20 10
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page xxviii
Actions Intitulé des activités Intitulé des variables Unités de
mesure Prévision
2019 Trimestre Source de
financement T1 T2 T3 T4 Etat PTF
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre de producteurs femmes à former dans le domaine de la transformation/conservation du miel
Productrice 12 0 2 10 0 10 2
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre de producteurs jeunes à former dans le domaine de la transformation/conservation du miel
Producteur 15 0 5 10 0 10 5
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre total d'agents à former dans le domaine de la production du miel Agent 60 0 60 0 0 60 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre d'agents femmes à former dans le domaine de la production du miel Agent 10 0 10 0 0 10 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre d'agents jeunes à former dans le domaine de la production du miel Agent 30 0 30 0 0 30 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre total d'agents à former dans le domaine de la transformation/conservation du miel
Agent 50 0 50 0 0 50 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre d'agents femmes à former dans le domaine de la transformation/ conservation du miel
Agent 10 0 10 0 0 10 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre d'agents jeunes à former dans le domaine de la transformation/conservation du miel
Agent 20 0 20 0 0 20 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre total d'agents à former dans le domaine de la commercialisation du miel
Agent 20 0 0 20 0 20 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre d'agents femmes à former dans le domaine de la commercialisation du miel
Agent 5 0 0 5 0 5 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre d'agents jeunes à former dans le domaine de la commercialisation du miel
Agent 10 0 0 10 0 10 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales Former les
producteurs et les agents sur les thèmes
Nombre de sessions à tenir Session 3 0 2 0 1 0 3
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre total de producteurs à former dans le domaine de la production de la volaille
Producteur 325 0 300 0 25 0 325
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page xxix
Actions Intitulé des activités Intitulé des variables Unités de
mesure Prévision
2019 Trimestre Source de
financement T1 T2 T3 T4 Etat PTF
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
techniques de la filière avicole
Nombre de producteurs femmes à former dans le domaine de la production de la volaille
Productrice 30 0 20 0 10 0 30
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre de producteurs jeunes à former dans le domaine de la production de la volaille
Producteur 40 0 25 0 15 0 40
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre de producteurs à former en entreprenariat avicole et technique de production avicole traditionnelle
Producteur 0 0 0 0 0 0 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre de chefs ZATE et PV à récycler en technique d’aviculture traditionnelle (production et santé volailles locales)
Chefs ZATE et PV 0 0 0 0 0 0 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre d'agents à former en technique d'aviculture moderne (œufs, chair, oies, cailles)
Agent 0 0 0 0 0 0 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre total de producteurs à former dans le domaine de la transformation/conservation de la volaille
Producteur 0 0 0 0 0 0 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre de producteurs femmes à former dans le domaine de la transformation/conservation de la volaille
Productrice 0 0 0 0 0 0 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre de producteurs jeunes à former dans le domaine de la transformation/conservation de la volaille
Producteur 0 0 0 0 0 0 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre total de producteurs à former dans le domaine de la commercialisation de la volaille
Producteur 0 0 0 0 0 0 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre de producteurs femmes à former dans le domaine de la commercialisation de la volaille
Productrice 0 0 0 0 0 0 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre de producteurs jeunes à former dans le domaine de la commercialisation de la volaille
Producteur 0 0 0 0 0 0 0
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page xxx
Actions Intitulé des activités Intitulé des variables Unités de
mesure Prévision
2019 Trimestre Source de
financement T1 T2 T3 T4 Etat PTF
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre total d'agents à former dans le domaine de la production de la volaille Agent 0 0 0 0 0 0 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre d'agents femmes à former dans le domaine de la production de la volaille
Agent 0 0 0 0 0 0 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre d'agents jeunes à former dans le domaine de la production de la volaille Agent 0 0 0 0 0 0 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre total d'agents à former dans le domaine de la transformation/conservation de la volaille
Agent 0 0 0 0 0 0 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre d'agents femmes à former dans le domaine de la transformation/conservation de la volaille
Agent 0 0 0 0 0 0 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre d'agents jeunes à former dans le domaine de la transformation/conservation de la volaille
Agent 0 0 0 0 0 0 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre total d'agents à former dans le domaine de la commercialisation de la volaille
Agent 0 0 0 0 0 0 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre d'agents femmes à former dans le domaine de la commercialisation de la volaille
Agent 0 0 0 0 0 0 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre d'agents jeunes à former dans le domaine de la commercialisation de la volaille
Agent 0 0 0 0 0 0 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre total de nouveaux VVV à former VVV 30 30 0 0 0 0 30
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre de femmes nouveaux VVV à former VVV 10 10 0 0 0 0 10
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre de jeunes nouveaux VVV à former VVV 5 5 0 0 0 0 5
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales Nombre total d'anciens VVV à recycler VVV 25 25 0 0 0 0 25
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page xxxi
Actions Intitulé des activités Intitulé des variables Unités de
mesure Prévision
2019 Trimestre Source de
financement T1 T2 T3 T4 Etat PTF
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre de femmes anciens VVVà recycler VVV 4 4 0 0 0 0 4
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre de jeunes anciens VVV à recycler VVV 5 5 0 0 0 0 5
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Former les producteurs et les agents sur les thèmes techniques de la filière porc
Nombre de sessions à tenir Session 1 0 1 0 0 0 1
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre total de producteurs à former dans le domaine de la production du porc
Producteur 25 0 25 0 0 0 25
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre de producteurs femmes à former dans le domaine de la production du porc
Productrice 21 0 21 0 0 0 21
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre de producteurs jeunes à former dans le domaine de la production du porc
Producteur 10 0 10 0 0 0 10
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre total de producteurs à former dans le domaine de la transformation/conservation du porc
Producteur 0 0 0 0 0 0 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre de producteurs femmes à former dans le domaine de la transformation/conservation du porc
Productrice 0 0 0 0 0 0 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre de producteurs jeunes à former dans le domaine de la transformation/conservation du porc
Producteur 0 0 0 0 0 0 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre total d'agents à former dans le domaine de la production du porc Agent 0 0 0 0 0 0 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre d'agents femmes à former dans le domaine de la production du porc Agent 0 0 0 0 0 0 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre d'agents jeunes à former dans le domaine de la production du porc Agent 0 0 0 0 0 0 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre total d'agents à former dans le domaine de la transformation/conservation du porc
Agent 0 0 0 0 0 0 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre d'agents femmes à former dans le domaine de la transformation/conservation du porc
Agent 0 0 0 0 0 0 0
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page xxxii
Actions Intitulé des activités Intitulé des variables Unités de
mesure Prévision
2019 Trimestre Source de
financement T1 T2 T3 T4 Etat PTF
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre d'agents jeunes à former dans le domaine de la transformation/conservation du porc
Agent 0 0 0 0 0 0 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre total d'agents à former dans le domaine de la commercialisation du porc
Agent 0 0 0 0 0 0 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre d'agents femmes à former dans le domaine de la commercialisation du porc
Agent 0 0 0 0 0 0 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre d'agents jeunes à former dans le domaine de la commercialisation du porc
Agent 0 0 0 0 0 0 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Former les producteurs et les agents sur les thèmes techniques de la filière aulacode
Nombre de sessions à tenir Session 2 0 1 1 0 2 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre total de producteurs à former dans le domaine de la production d'aulacode
Producteur 0 0 0 0 0 0 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre de producteurs femmes à former dans le domaine de la production d'aulacode
Productrice 0 0 0 0 0 0 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre de producteurs jeunes à former dans le domaine de la production d'aulacode
Producteur 0 0 0 0 0 0 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre total de producteurs à former dans le domaine de la transformation/conservation d'aulacode
Producteur 0 0 0 0 0 0 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre de producteurs femmes à former dans le domaine de la transformation/conservation d'aulacode
Productrice 0 0 0 0 0 0 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre de producteurs jeunes à former dans le domaine de la transformation/conservation d'aulacode
Producteur 0 0 0 0 0 0 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre total d'agents à former dans le domaine de la production d'aulacode Agent 0 0 0 0 0 0 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre d'agents femmes à former dans le domaine de la production d'aulacode Agent 0 0 0 0 0 0 0
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page xxxiii
Actions Intitulé des activités Intitulé des variables Unités de
mesure Prévision
2019 Trimestre Source de
financement T1 T2 T3 T4 Etat PTF
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre d'agents jeunes à former dans le domaine de la production d'aulacode Agent 0 0 0 0 0 0 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre total d'agents à former dans le domaine de la transformation/conservation d'aulacode
Agent 0 0 0 0 0 0 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre d'agents femmes à former dans le domaine de la transformation/conservation d'aulacode
Agent 0 0 0 0 0 0 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre d'agents jeunes à former dans le domaine de la transformation/conservation d'aulacode
Agent 0 0 0 0 0 0 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre total d'agents à former dans le domaine de la commercialisation d'aulacode
Agent 0 0 0 0 0 0 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre d'agents femmes à former dans le domaine de la commercialisation d'aulacode
Agent 0 0 0 0 0 0 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre d'agents jeunes à former dans le domaine de la commercialisation d'aulacode
Agent 0 0 0 0 0 0 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Appuyer l’organisation de sessions d’alphabétisation au profit des acteurs
Nombre de sessions d'alphabétisation à organiser Session 0 0 0 0 0 0 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales Nombre total d'acteurs à alphabétiser Acteur 0 0 0 0 0 0 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales Nombre d'acteurs femmes à alphabétiser Acteur 0 0 0 0 0 0 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Appuyer la structuration des organisations faîtières
Nombre de coopératives et interprofessions fonctionnelles (CIP) de bétail/viande à mettre en place
CPI 0 0 0 0 0 0 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre coopératives et interprofessions fonctionnelles (CIP) des cuirs et peaux à mettre en place
CPI 0 0 0 0 0 0 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre coopératives et interprofessions fonctionnelles (CIP) du lait à mettre en place
CPI 11 1 10 0 0 0 11
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page xxxiv
Actions Intitulé des activités Intitulé des variables Unités de
mesure Prévision
2019 Trimestre Source de
financement T1 T2 T3 T4 Etat PTF
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre coopératives et interprofessions fonctionnelles (CIP) du miel à mettre en place
CPI 0 0 0 0 0 0 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre coopératives et interprofessions fonctionnelles (CIP) de volaille à mettre en place
CPI 25 20 5 0 0 0 25
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre coopératives et interprofessions fonctionnelles(CIP) de porc à mettre en place
CPI 0 0 0 0 0 0 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre coopératives et interprofessions fonctionnelles (CIP) d'aulacode à mettre en place
CPI 0 0 0 0 0 0 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales Nombre de CIP à former par filière CPI 0 0 0 0 0 0 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre total de membres de CIP à former par filière Membre 0 0 0 0 0 0 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre de membres femmes de CIP à former par filière Membre 0 0 0 0 0 0 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Nombre de séances de formation à organiser par filière Séance 0 0 0 0 0 0 0
Action 4 : Professionnalisation des acteurs des filières animales
Mettre en place les comités de gestion des centres de collecte de lait
Nombre de comités à mettre en place Comité 14 1 13 0 0 0 14
Action 5 : Développement des infrastructures de mise en marché
Réaliser de nouvelles infrastructures d'abattage
Nombre d'abattoirs à réaliser Abattoir 1 1 0 0 0 0 1
Action 5 : Développement des infrastructures de mise en marché Nombre d'aires d'abattage à réaliser Aire d'abattage 7 7 0 0 0 0 7
Action 5 : Développement des infrastructures de mise en marché Nombre de séchoirs à réaliser Séchoir 0 0 0 0 0 0 0
Action 5 : Développement des infrastructures de mise en marché Nombre d'étales à réaliser Etale 0 0 0 0 0 0 0
Action 5 : Développement des infrastructures de mise en marché Nombre de boucheries à réaliser Boucherie 5 0 0 0 5 0 5
Action 5 : Développement des infrastructures de mise en marché
Nombre d'abattoirs de volaille à construire
Abattoir de volaille 1 0 1 0 0 0 1
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page xxxv
Actions Intitulé des activités Intitulé des variables Unités de
mesure Prévision
2019 Trimestre Source de
financement T1 T2 T3 T4 Etat PTF
Action 5 : Développement des infrastructures de mise en marché
Nombre d'abattoirs mobiles pour volaille à acquérir Abattoir mobile 0 0 0 0 0 0 0
Action 5 : Développement des infrastructures de mise en marché
Réhabiliter les infrastructures d'abattages
Nombre d'abattoirs à réhabiliter Abattoir 0 0 0 0 0 0 0
Action 5 : Développement des infrastructures de mise en marché Nombre d'aires d'abattages à réhabiliter Aire d'abattage 0 0 0 0 0 0 0
Action 5 : Développement des infrastructures de mise en marché Nombre de séchoirs à réhabiliter Séchoir 0 0 0 0 0 0 0
Action 5 : Développement des infrastructures de mise en marché Nombre d'étales à réhabiliter Etale 0 0 0 0 0 0 0
Action 5 : Développement des infrastructures de mise en marché Nombre de boucheries à réhabiliter Boucherie 0 0 0 0 0 0 0
Action 5 : Développement des infrastructures de mise en marché
Réaliser des laiteries Nombre de laiteries à réaliser Laiterie 1 0 1 0 0 0 1
Action 5 : Développement des infrastructures de mise en marché
Réhabiliter les laiteries Nombre de laiteries à réhabiliter Laiterie 0 0 0 0 0 0 0
Action 5 : Développement des infrastructures de mise en marché
Réaliser des centres de collecte de lait
Nombre de centres de collecte à réaliser Centre 16 0 10 0 6 0 16
Action 5 : Développement des infrastructures de mise en marché
Equiper les centres de collecte
Nombre de centres de collecte de lait à équiper Centre 13 0 13 0 0 0 13
Action 5 : Développement des infrastructures de mise en marché
Equiper les laiteries Nombre de laiteries à équiper Laiterie 1 0 1 0 0 0 1
Action 5 : Développement des infrastructures de mise en marché
Réaliser les marchés à bétail Nombre de marchés à bétail à réaliser ; Marché à bétail 4 2 0 0 2 0 4
Action 5 : Développement des infrastructures de mise en marché
Réhabiliter les marchés à bétail Nombre de marchés à bétail à réhabiliter Marché à bétail 0 0 0 0 0 0 0
Action 5 : Développement des infrastructures de mise en marché
Accompagner la mise en place des COGES
Nombre de COGES à mettre en place COGES 13 0 12 0 1 0 13
Action 5 : Développement des infrastructures de mise en marché
Former les COGES
Nombre de COGES à former COGES 13 0 12 0 1 0 13
Action 5 : Développement des infrastructures de mise en marché
Nombre total de membres de COGES à former Membre 67 0 62 0 5 0 67
Action 5 : Développement des infrastructures de mise en marché
Nombre de membres femmes de COGES à former Membre 16 0 16 0 0 0 16
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page xxxvi
Actions Intitulé des activités Intitulé des variables Unités de
mesure Prévision
2019 Trimestre Source de
financement T1 T2 T3 T4 Etat PTF
Action 5 : Développement des infrastructures de mise en marché
Suivre et évaluer les COGES Nombre de COGES à suivre COGES 13 0 12 0 1 0 13
Action 6: Création d’un référentiel technique en productions animales
Actualiser le référentiel des infrastructures et équipements
Nombre de référentiels d'infrastructures de production à actualiser Référentiel 0 0 0 0 0 0 0
Action 6: Création d’un référentiel technique en productions animales
Nombre de référentiels de commercialisation à actualiser Référentiel 0 0 0 0 0 0 0
Action 6: Création d’un référentiel technique en productions animales
Nombre de référentiels de transformation à actualiser Référentiel 0 0 0 0 0 0 0
Action 6: Création d’un référentiel technique en productions animales
Nombre de nouvelles normes d'infrastructures de transformation à référencer
Norme 0 0 0 0 0 0 0
Action 6: Création d’un référentiel technique en productions animales
Nombre de nouvelles normes d'infrastructures de commercialisation à référencer
Norme 0 0 0 0 0 0 0
Action 6: Création d’un référentiel technique en productions animales
Nombre de nouvelles normes d'équipements de production à référencer
Norme 0 0 0 0 0 0 0
Action 6: Création d’un référentiel technique en productions animales
Nombre de nouvelles normes d'équipements de transformation à référencer
Norme 0 0 0 0 0 0 0
Action 6: Création d’un référentiel technique en productions animales
Nombre de nouvelles normes d'équipements de commercialisation à référencer
Norme 0 0 0 0 0 0 0
Action 6: Création d’un référentiel technique en productions animales
Elaborer les normes des infrastructures et équipements
Nombre de nouvelles normes d'infrastructures de production à élaborer
Norme 0 0 0 0 0 0 0
Action 6: Création d’un référentiel technique en productions animales
Nombre de nouvelles normes d'infrastructures de transformation à élaborer
Norme 0 0 0 0 0 0 0
Action 6: Création d’un référentiel technique en productions animales
Nombre de nouvelles normes d'infrastructures de commercialisation à élaborer
Norme 0 0 0 0 0 0 0
Action 6: Création d’un référentiel technique en productions animales
Nombre de nouvelles normes d'équipements de production à élaborer Norme 0 0 0 0 0 0 0
Action 6: Création d’un référentiel technique en productions animales
Nombre de nouvelles normes d'équipements de transformation à élaborer
Norme 0 0 0 0 0 0 0
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page xxxvii
Actions Intitulé des activités Intitulé des variables Unités de
mesure Prévision
2019 Trimestre Source de
financement T1 T2 T3 T4 Etat PTF
Action 6: Création d’un référentiel technique en productions animales
Nombre de nouvelles normes d'équipements de commercialisation à élaborer
Norme 0 0 0 0 0 0 0
Action 6: Création d’un référentiel technique en productions animales
Adopter les normes des infrastructures et équipements
Nombre de nouvelles normes d'infrastructures de production à adopter Norme 0 0 0 0 0 0 0
Action 6: Création d’un référentiel technique en productions animales
Nombre de nouvelles normes d'infrastructures de transformation à adopter
Norme 0 0 0 0 0 0 0
Action 6: Création d’un référentiel technique en productions animales
Nombre de nouvelles normes d'infrastructures de commercialisation à adopter
Norme 0 0 0 0 0 0 0
Action 6: Création d’un référentiel technique en productions animales
Nombre de nouvelles normes d'équipements de production à adopter Norme 0 0 0 0 0 0 0
Action 6: Création d’un référentiel technique en productions animales
Nombre de nouvelles normes d'équipements de transformation à adopter
Norme 0 0 0 0 0 0 0
Action 6: Création d’un référentiel technique en productions animales
Nombre de nouvelles normes d'équipements de commercialisation à adopter
Norme 0 0 0 0 0 0 0
Action 7 : Optimisation des systèmes de production
Diffuser les normes de production
Nombre total de producteurs à toucher Producteur 0 0 0 0 0 0 0
Action 7 : Optimisation des systèmes de production
Nombre de producteurs femmes à toucher Productrice 0 0 0 0 0 0 0
Action 7 : Optimisation des systèmes de production Nombre de producteurs jeunes à toucher Producteur 0 0 0 0 0 0 0
Action 7 : Optimisation des systèmes de production Nombre de session à tenir Session 2 0 2 0 0 2 0
Action 7 : Optimisation des systèmes de production
Nombre d'agents à former sur l'utilisation des couveuses améliorées Agent 40 0 40 0 0 40 0
Action 7 : Optimisation des systèmes de production
Nombre de nouvelles normes d'infrastructures de production à diffuser Norme 0 0 0 0 0 0 0
Action 7 : Optimisation des systèmes de production
Nombre de nouvelles normes d'infrastructures de transformation à diffuser
Norme 0 0 0 0 0 0 0
Action 7 : Optimisation des systèmes de production
Nombre de nouvelles normes d'infrastructures de commercialisation à diffuser
Norme 0 0 0 0 0 0 0
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page xxxviii
Actions Intitulé des activités Intitulé des variables Unités de
mesure Prévision
2019 Trimestre Source de
financement T1 T2 T3 T4 Etat PTF
Action 7 : Optimisation des systèmes de production
Nombre de nouvelles normes d'équipements de production à diffuser Norme 0 0 0 0 0 0 0
Action 7 : Optimisation des systèmes de production
Nombre de nouvelles normes d'équipements de transformation à diffuser
Norme 0 0 0 0 0 0 0
Action 7 : Optimisation des systèmes de production
Nombre de nouvelles normes d'équipements de commercialisation à diffuser
Norme 0 0 0 0 0 0 0
Action 7 : Optimisation des systèmes de production
Diffuser des plans d’habitat améliorés
Nombre d'exemplaires de plan de bergeries à diffuser Plan 1 038 631 274 71 62 430 608
Action 7 : Optimisation des systèmes de production
Nombre d'exemplaires de plan de porcheries à diffuser Plan 211 52 90 22 47 211 0
Action 7 : Optimisation des systèmes de production
Nombre d'exemplaires de plan d'étable à diffuser Plan 274 47 127 15 85 274 0
Action 7 : Optimisation des systèmes de production
Nombre d'exemplaires de plan de poulailler à diffuser Plan 793 224 346 50 173 763 30
Action 7 : Optimisation des systèmes de production
Promouvoir l’hygiène de l’habitat
Nombre de séances de sensibilisation à tenir Séance 1 262 286 310 393 273 1 244 18
Action 7 : Optimisation des systèmes de production Nombre total de producteurs à toucher Producteur 55 387 23 725 3 940 24 430 3 292 15 237 40 150
Action 7 : Optimisation des systèmes de production
Nombre de producteurs femmes à toucher Productrice 15 464 6 412 1 465 6 265 1 322 5 404 10 060
Action 7 : Optimisation des systèmes de production Nombre de producteurs jeunes à toucher Producteur 26 502 11 766 1 743 11 444 1 549 6 362 20 140
Action 7 : Optimisation des systèmes de production Nombre total de producteurs à suivre Producteur 6 767 2 212 1 786 1 352 1 417 6 625 142
Action 7 : Optimisation des systèmes de production Nombre de producteurs femmes à suivre Productrice 2 469 783 682 504 500 2 429 40
Action 7 : Optimisation des systèmes de production Nombre de producteurs jeunes à suivre Producteur 3 408 1 012 913 713 770 3 318 90
Action 7 : Optimisation des systèmes de production
Promouvoir le Bio-digesteur Nombre de Bio-digesteur à construire Bio-digesteur 0 0 0 0 0 0 0
Action 7 : Optimisation des systèmes de production Elaborer les
fiches techniques
Nombre de fiches techniques sur l'élevage des ovins à élaborer Fiche 0 0 0 0 0 0 0
Action 7 : Optimisation des systèmes de production
Nombre de fiches techniques sur l'élevage des caprins à élaborer Fiche 0 0 0 0 0 0 0
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page xxxix
Actions Intitulé des activités Intitulé des variables Unités de
mesure Prévision
2019 Trimestre Source de
financement T1 T2 T3 T4 Etat PTF
Action 7 : Optimisation des systèmes de production
Nombre de fiches techniques sur l'élevage des porcins à élaborer Fiche 0 0 0 0 0 0 0
Action 7 : Optimisation des systèmes de production
Nombre de fiches techniques de production de lait sur l'élevage des bovins à élaborer
Fiche 0 0 0 0 0 0 0
Action 7 : Optimisation des systèmes de production
Nombre de fiches techniques d'embouche sur l'élevage des bovins à élaborer
Fiche 0 0 0 0 0 0 0
Action 7 : Optimisation des systèmes de production
Nombre de fiches techniques de naissage sur l'élevage des bovins à élaborer
Fiche 0 0 0 0 0 0 0
Action 7 : Optimisation des systèmes de production
Nombre de fiches techniques de traction sur l'élevage des bovins à élaborer Fiche 0 0 0 0 0 0 0
Action 7 : Optimisation des systèmes de production
Nombre de fiches techniques sur l'aviculture traditionnelle améliorée à élaborer
Fiche 0 0 0 0 0 0 0
Action 7 : Optimisation des systèmes de production
Nombre de fiches techniques sur l'aviculture moderne en matière de production d'œufs à élaborer
Fiche 0 0 0 0 0 0 0
Action 7 : Optimisation des systèmes de production
Nombre de fiches techniques sur l'aviculture moderne en matière d'élevage de poulets de chair à élaborer
Fiche 0 0 0 0 0 0 0
Action 7 : Optimisation des systèmes de production
Diffuser les fiches techniques
Nombre de fiches techniques sur l'élevage des ovins à diffuser Fiche 115 115 0 0 0 0 115
Action 7 : Optimisation des systèmes de production
Nombre de fiches techniques sur l'élevage des caprins à diffuser Fiche 0 0 0 0 0 0 0
Action 7 : Optimisation des systèmes de production
Nombre de fiches techniques sur l'élevage des porcins à diffuser Fiche 0 0 0 0 0 0 0
Action 7 : Optimisation des systèmes de production
Nombre de fiches techniques de production de lait sur l'élevage des bovins à diffuser
Fiche 0 0 0 0 0 0 0
Action 7 : Optimisation des systèmes de production
Nombre de fiches techniques d'embouche sur l'élevage des bovins à diffuser
Fiche 0 0 0 0 0 0 0
Action 7 : Optimisation des systèmes de production
Nombre de fiches techniques de naissage sur l'élevage des bovins à diffuser
Fiche 0 0 0 0 0 0 0
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page xl
Actions Intitulé des activités Intitulé des variables Unités de
mesure Prévision
2019 Trimestre Source de
financement T1 T2 T3 T4 Etat PTF
Action 7 : Optimisation des systèmes de production
Nombre de fiches techniques de traction sur l'élevage des bovins à diffuser Fiche 0 0 0 0 0 0 0
Action 7 : Optimisation des systèmes de production
Nombre de fiches techniques sur l'aviculture traditionnelle améliorée à diffuser
Fiche 0 0 0 0 0 0 0
Action 7 : Optimisation des systèmes de production
Nombre de fiches techniques sur l'aviculture moderne en matière de production d'œufs à diffuser
Fiche 0 0 0 0 0 0 0
Action 7 : Optimisation des systèmes de production
Nombre de fiches techniques sur l'aviculture moderne en matière d'élevage de poulets de chair à diffuser
Fiche 0 0 0 0 0 0 0
Action 7 : Optimisation des systèmes de production
Equiper les élevages avicoles traditionnels
Nombre total de couveuses à mettre à disposition Couveuse 0 0 0 0 0 0 0
Action 7 : Optimisation des systèmes de production
Nombre de couveuses à mettre à la disposition des femmes Couveuse 0 0 0 0 0 0 0
Action 7 : Optimisation des systèmes de production
Nombre de couveuses à mettre à la disposition des jeunes Couveuse 0 0 0 0 0 0 0
Action 7 : Optimisation des systèmes de production
Nombre total d'éleveuses à mettre à disposition Eleveuse 0 0 0 0 0 0 0
Action 7 : Optimisation des systèmes de production
Nombre d'éleveuses à mettre à la disposition des femmes Eleveuse 0 0 0 0 0 0 0
Action 7 : Optimisation des systèmes de production
Nombre d'éleveuses à mettre à la disposition des jeunes Eleveuse 0 0 0 0 0 0 0
Action 7 : Optimisation des systèmes de production
Appuyer l’apiculture Nombre total de ruches à installer Ruche 5 0 5 0 0 0 5
Action 7 : Optimisation des systèmes de production
Assurer le contrôle de conformité aux normes
Nombre de certificats de conformité à délivrer Certificat 0 0 0 0 0 0 0
Action 7 : Optimisation des systèmes de production
Assurer le contrôle de salubrité des produits laitiers
Nombre de sorties de contrôle à effectuer Sortie 81 18 19 21 23 81 0
Action 7 : Optimisation des systèmes de production
Nombre d'unités de transformation de lait à contrôler
Unité de transformation 45 9 10 12 14 45 0
Action 7 : Optimisation des systèmes de production
Appuyer la mise en place et l’équipement d’infrastructures
Nombre total de séchoirs à réaliser Séchoir 0 0 0 0 0 0 0
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page xli
Actions Intitulé des activités Intitulé des variables Unités de
mesure Prévision
2019 Trimestre Source de
financement T1 T2 T3 T4 Etat PTF
de transformation des cuirs et peaux
Action 7 : Optimisation des systèmes de production
Assurer le contrôle de conformité aux normes
Nombre de certificats de salubrité à délivrer Certificat 225 50 60 45 70 225 0
Action7 : Optimisation des systèmes de production
Renforcer le contrôle des abattages
Quantité de viande à contrôler Tonne 44 470 X X X X 44 470 0
Action7 : Optimisation des systèmes de production
Promouvoir les fermes d’élevage et appuyer les unités de production laitière
Quantité totale de lait à produire litre 4 404 314 X X X X 4 404 314 0
Action7 : Optimisation des systèmes de production
Appuyer l'implantation des fermes avicoles
Quantité d'œufs à produire Œuf 71 418 214 X X X X 71 418 214 0
Action7 : Optimisation des systèmes de production Appuyer
l’apiculture
Quantité totale de miel brut à produire kg 467 145 X X X X 467 145 0
Action7 : Optimisation des systèmes de production Quantité totale de miel à transformer kg PM 0
Action7 : Optimisation des systèmes de production
Appuyer l’organisation de foires et de journées promotionnelles des produits animaux
Nombre de foires des produits animaux à appuyer Foire 2 0 2 0 0 0 2
Action7 : Optimisation des systèmes de production
Nombre de journées promotionnelles des produits animaux à appuyer Journée 1 0 0 0 1 1 0
Action7 : Optimisation des systèmes de production
Promouvoir et améliorer l’exportation des cuirs et peaux
Nombre de cuirs bruts à exporter Cuir 273 141 4 640 3 535 3 550 261 416 273 141 0
Action7 : Optimisation des systèmes de production Nombre de peaux brutes à exporter Peau 48 927 7 034 5 533 5 735 30 625 48 927 0
Source : DGESS/MRAH, 2018
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page xlii
Annexe 12 : Cadre de performance du programme 082 du MRAH
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page xliii
Annexe 13 : Activités programmées en 2019 du programme 083 : Santé animale et santé publique vétérinaire
Actions Intitulé des activités Intitulé des variables Unités de mesure
Prévision 2019
Trimestre T1 T2 T3 T4
Action 1 : Prévention des maladies animales prioritaires et zoonoses
Vacciner le cheptel contre les principales maladies (PPCB, PPR, MNC, Rage, Pasteurelloses, charbons,…)
Nombre de bovins à vacciner contre la Péripneumonie contagieuse bovine (PPCB) Tête 5 545 316 5 545 316 2 009 970 33 554 453 885
Action 1 : Prévention des maladies animales prioritaires et zoonoses
Nombre de bovins à vacciner contre le charbon bactéridien Tête 13 945 800 1 450 1 450 10 245
Action 1 : Prévention des maladies animales prioritaires et zoonoses
Nombre de bovins à vacciner contre le charbon symptomatique Tête 934 047 212 149 217 900 183 192 320 807
Action 1 : Prévention des maladies animales prioritaires et zoonoses
Nombre de bovins à vacciner contre les pasteurelloses Tête 2 477 941 820 614 211 830 376 839 1 068 659
Action 1 : Prévention des maladies animales prioritaires et zoonoses
Nombre de petits ruminants à vacciner contre la peste des petits ruminants (PPR) Tête 6 849 098 6 849 098 2 384 892 1 251 769 888 339
Action 1 : Prévention des maladies animales prioritaires et zoonoses
Nombre de petits ruminants à vacciner contre les pasteurelloses Tête 1 320 311 530 043 100 800 351 698 337 770
Action 1 : Prévention des maladies animales prioritaires et zoonoses
Nombre de petits ruminants à vacciner contre le charbon bactéridien Tête 10 794 2 500 2 500 1 500 4 294
Action 1 : Prévention des maladies animales prioritaires et zoonoses
Nombre de volailles à vacciner contre la maladie Newcastle Tête 31 814 118 31 814 118 9 450 882 3 735 253 4 810 004
Action 1 : Prévention des maladies animales prioritaires et zoonoses
Nombre de volailles à vacciner contre la variole Tête 589 100 139 250 132 450 150 450 166 950
Action 1 : Prévention des maladies animales prioritaires et zoonoses
Nombre de volailles à vacciner contre le Gomboro volaille Tête 578 100 145 800 137 300 142 000 153 000
Action 1 : Prévention des maladies animales prioritaires et zoonoses
Nombre de volailles à vacciner contre le Choléra Tête 166 900 44 750 38 250 39 950 43 950
Action 1 : Prévention des maladies animales prioritaires et zoonoses
Nombre de chiens à vacciner contre la rage Tête 45 840 9 439 7 262 10 944 18 195
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page xliv
Actions Intitulé des activités Intitulé des variables Unités de mesure
Prévision 2019
Trimestre T1 T2 T3 T4
Action 1 : Prévention des maladies animales prioritaires et zoonoses
Nombre de chats à vacciner contre la rage Tête 921 275 187 223 236
Action 1 : Prévention des maladies animales prioritaires et zoonoses
Autres animaux de compagnies à vacciner contre la rage (singe, ….) Tête 153 24 23 73 33
Action 1 : Prévention des maladies animales prioritaires et zoonoses
Assurer le fonctionnement
régulier du Réseau de surveillance
épidémiologique (RESUREP)
Nombre d'agents à former Agent 4 4 0 0 0
Action 1 : Prévention des maladies animales prioritaires et zoonoses
Nombre d'agents à recycler Agent 8 3 4 0 1
Action 1 : Prévention des maladies animales prioritaires et zoonoses
Renforcer le dispositif de surveillance sanitaire du territoire
Nombre de nouveaux postes de surveillance à créér Poste 4 1 1 1 1
Action 2 : Riposte contre les maladies animales prioritaires
Assurer la collecte et la diffusion de
l'information zoo sanitaire
Nombre de rapports zoo sanitaire à transmettre à l'OIE Rapport 0 0 0 0 0
Action 2 : Riposte contre les maladies animales prioritaires Nombre de bulletins produits et à diffuser Bulletins 4 1 1 1 1
Action 2 : Riposte contre les maladies animales prioritaires Appliquer les mesures
de polices zoo sanitaires
Nombre de sorties de police zoo sanitaire à effectuer Sortie 629 160 154 153 162
Action 2 : Riposte contre les maladies animales prioritaires
Nombre de documents de police zoo sanitaire à délivrer Document 1 445 430 355 330 330
Action 3 : Renforcement de la santé publique vétérinaire et de la sécurité sanitaire des aliments
Veiller à l’application des bonnes pratiques dans les établissements de production, de transformation et de commercialisation des denrées alimentaires d'origine animale
Nombre de brochures de bonnes pratiques à élaborer Brochure 5 1 1 2 1
Action 3 : Renforcement de la santé publique vétérinaire et de la sécurité sanitaire des aliments
Nombre de session ténue Session 20 5 5 5 5
Action 3 : Renforcement de la santé publique vétérinaire et de la sécurité sanitaire des aliments
Assurer le contrôle de salubrité des aliments d'origine animale
Nombre de certificats de salubrité à délivrer Certificat 1 364 340 308 402 314
Action 3 : Renforcement de la santé publique vétérinaire et de la sécurité sanitaire des aliments
Assurer le contrôle sanitaire des Nombre de documents sanitaires à délivrer Document 3 592 807 642 1 436 707
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page xlv
Actions Intitulé des activités Intitulé des variables Unités de mesure
Prévision 2019
Trimestre T1 T2 T3 T4
Action 3 : Renforcement de la santé publique vétérinaire et de la sécurité sanitaire des aliments
mouvements des animaux Nombre de documents sanitaires à
contrôler Document 352 76 72 112 92
Action 3 : Renforcement de la santé publique vétérinaire et de la sécurité sanitaire des aliments
Assurer le contrôle sanitaire des produits
d'origine animale (lait, viandes, miel, œufs,
produits halieutiques) dans les unités de
transformation et les points de vente
Nombre d'unités de productions et de transformations à inspecter
Unité de production 20 5 5 5 5
Action 3 : Renforcement de la santé publique vétérinaire et de la sécurité sanitaire des aliments
Nombre d'unités de transformation de lait (UTL) à inspecter UTL 15 3 4 4 4
Action 3 : Renforcement de la santé publique vétérinaire et de la sécurité sanitaire des aliments
Nombre de boucheries à inspecter Boucherie 10 2 2 3 3
Action 3 : Renforcement de la santé publique vétérinaire et de la sécurité sanitaire des aliments
Nombre de charcuteries à inspecter Charcuterie 15 0 5 5 5
Action 3 : Renforcement de la santé publique vétérinaire et de la sécurité sanitaire des aliments
Nombre de mielleries à inspecter Miellerie 45 10 10 10 15
Action 3 : Renforcement de la santé publique vétérinaire et de la sécurité sanitaire des aliments
Nombre de poissonneries à inspecter Poissonnerie 20 5 5 5 5
Action 3 : Renforcement de la santé publique vétérinaire et de la sécurité sanitaire des aliments
Nombre de points de ventes d'œufs à inspecter
Point de vente 20 5 5 5 5
Action 3 : Renforcement de la santé publique vétérinaire et de la sécurité sanitaire des aliments Assurer le contrôle
sanitaire des animaux et leurs produits aux
frontières (importation, exportation)
Nombre de contrôles sanitaires à l'importation à réaliser Contrôle 1 200 300 300 300 300
Action 3 : Renforcement de la santé publique vétérinaire et de la sécurité sanitaire des aliments
Nombre de certificats vétérinaires internationaux à délivrer Certificat 1 000 2 50 2 50 2 50 2 50
Action 3 : Renforcement de la santé publique vétérinaire et de la sécurité sanitaire des aliments
Nombre d'autorisations d'importation à délivrer Autorisation 1 700 200 400 500 600
Action 3 : Renforcement de la santé publique vétérinaire et de la sécurité sanitaire des aliments
Assurer le contrôle de qualité des vaccins, médicaments
Nombre de sorties de contrôles de qualité des médicaments et produits biologiques Sortie 26 7 7 6 6
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page xlvi
Actions Intitulé des activités Intitulé des variables Unités de mesure
Prévision 2019
Trimestre T1 T2 T3 T4
Action 3 : Renforcement de la santé publique vétérinaire et de la sécurité sanitaire des aliments
vétérinaires et des produits biologiques à usage vétérinaire
Nombre d'échantillons à prélever Echantillon 200 50 50 50 50
Action 3 : Renforcement de la santé publique vétérinaire et de la sécurité sanitaire des aliments
Nombre d'échantillons à tester Echantillon 200 50 50 50 50
Action 3 : Renforcement de la santé publique vétérinaire et de la sécurité sanitaire des aliments Améliorer le circuit
d'approvisionnement et de distribution des médicaments et intrants vétérinaires
Nombre de sorties de contrôle des établissements de distribution des médicaments et intrants vétérinaires
Sortie 28 7 7 7 7
Action 3 : Renforcement de la santé publique vétérinaire et de la sécurité sanitaire des aliments
Nombre de visas d'importation à délivrer Visa 200 50 50 50 50
Action 3 : Renforcement de la santé publique vétérinaire et de la sécurité sanitaire des aliments
Nombre d'exemplaires de la nomenclature des médicaments vétérinaires à diffuser Exemplaire 0 0 0 0 0
Action 4 : Renforcement du cadre juridique et réglementaire
Réviser la législation vétérinaire
Nombre de textes à réviser Texte 0 0 0 0 0
Action 4 : Renforcement du cadre juridique et réglementaire Nombre d'ateliers de validation des textes Atelier 0 0 0 0 0
Action 4 : Renforcement du cadre juridique et réglementaire Nombre de textes à adopter Texte 3 0 3 0 0
Action 4 : Renforcement du cadre juridique et réglementaire Assurer la diffusion
des textes législatifs et règlementaires
Nombre d'atelier de diffusion des textes à organiser Atelier 13 3 3 3 4
Action 4 : Renforcement du cadre juridique et réglementaire Nombre de recueils de textes à élaborer recueil 0 0 0 0 0
Action 4 : Renforcement du cadre juridique et réglementaire Nombre de recueils de textes à diffuser recueil 0 0 0 0 0
Action 5 : Renforcement des Services vétérinaires
Renforcer les capacités des agents des services vétérinaires
Nombre total de nouveaux agents à recruter Agent 0 0 0 0 0
Action 5 : Renforcement des Services vétérinaires
Nombre de nouveaux agents femmes à recruter Agent 0 0 0 0 0
Action 5 : Renforcement des Services vétérinaires
Nombre de nouveaux agents jeunes à recruter Agent 0 0 0 0 0
Action 5 : Renforcement des Services vétérinaires
Nombre total d'agents spécialistes à former dans le domaine de la santé animale et de la santé publique vétérinaire
Agent 0 0 0 0 0
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page xlvii
Actions Intitulé des activités Intitulé des variables Unités de mesure
Prévision 2019
Trimestre T1 T2 T3 T4
Action 5 : Renforcement des Services vétérinaires
Nombre d'agents femmes spécialistes à former dans le domaine de la santé animale et de la santé publique vétérinaire
Agent 0 0 0 0 0
Action 5 : Renforcement des Services vétérinaires
Nombre d'agents jeunes spécialistes à former dans le domaine de la santé animale et de la santé publique vétérinaire
Agent 0 0 0 0 0
Action 5 : Renforcement des Services vétérinaires Cadre 0 0 0 0 0
Action 5 : Renforcement des Services vétérinaires
Nombre d'agents à vacciner contre les zoonoses majeures Agent 12 0 12 0 0
Source : DGESS/MRAH, 2018
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page xlviii
Annexe 14 : Cadre de performance du programme 083 du MRAH
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page xlix
Annexe 15 : Activités programmées en 2019 du programme 084 : Développement des productions halieutiques et aquacoles
Actions Intitulé des activités Intitulé des variables Unités de mesure
Prévision 2019
Trimestre Source de financement
T1 T2 T3 T4 Etat PTF Action 1 : Aménagement pour la production aquacole Réhabiliter les anciennes
stations de pisciculture
Nombre de stations à réhabiliter station 1 0 0 1 0 0 1
Action 1 : Aménagement pour la production aquacole
Superficie des stations à réhabiliter station 0 0 0 0 0 0 0
Action 1 : Aménagement pour la production aquacole Créer des alevinières
régionales
Nombre d'alevinières régionales à créer Alevinière 1 0 0 1 0 0 1
Action 1 : Aménagement pour la production aquacole
Superficie des alevinières régionales à créer ha 0 0 0 0 0 0 0
Action 1 : Aménagement pour la production aquacole Aménager des espaces
irrigués pour la rizipisciculture
Nombre de sites à aménager pour la rizipisciculture Site 0 0 0 0 0 0 0
Action 1 : Aménagement pour la production aquacole
Superficie aménagée pour la rizipisciculture ha 0 0 0 0 0 0 0
Action 1 : Aménagement pour la production aquacole Créer des étangs
communautaires
Nombre d'étangs communautaires à aménager
Etang 5 0 2 3 0 0 5
Action 1 : Aménagement pour la production aquacole
Superficie des étangs communautaires à aménager
ha 1 0 1 0 0 1 0
Action 1 : Aménagement pour la production aquacole Réhabiliter les enclos
piscicoles
Nombre d'enclos piscicoles à réhabiliter
Enclos piscicole 15 0 0 15 0 0 15
Action 1 : Aménagement pour la production aquacole
Superficie des enclos piscicoles à réhabiliter ha 2 0 0 2 0 0 2
Action 1 : Aménagement pour la production aquacole Réhabiliter les cages
flottantes
Nombre de cages flottantes à réhabiliter
Cage flottante 0 0 0 0 0 0 0
Action 1 : Aménagement pour la production aquacole
Volume des cages flottantes à réhabiliter m3 0 0 0 0 0 0 0
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page l
Actions Intitulé des activités Intitulé des variables Unités de mesure
Prévision 2019
Trimestre Source de financement
T1 T2 T3 T4 Etat PTF Action 1 : Aménagement pour la production aquacole Installer les nouveaux enclos
piscicoles
Nombre de nouveaux enclos piscicoles à installer
Enclos piscicole 11 0 1 10 0 10 1
Action 1 : Aménagement pour la production aquacole
Superficie des nouveaux enclos piscicoles à installer ha 0 0 0 0 0 0 0
Action 1 : Aménagement pour la production aquacole Installer de nouvelles cages
flottantes
Nombre de nouvelles cages flottantes à installer
Cage flottante 0 0 0 0 0 0 0
Action 1 : Aménagement pour la production aquacole
Volume des nouvelles cages flottantes à installer m3 0 0 0 0 0 0 0
Action 1 : Aménagement pour la production aquacole Produire de la semence
piscicole
Nombre d'alevins de tilapia (Oreochromis niloticus) à produire
Alevin 9 495 000 570 000 1 000 000 4 745 000 3 180 000 9 465 000 30 000
Action 1 : Aménagement pour la production aquacole
Nombre d'alevins de silures (Clarias gariepinus) à produire
Alevin 905 000 55 000 170 000 400 000 280 000 905 000 0
Action 1 : Aménagement pour la production aquacole
Produire/acquérir des aliments pour poisson
Quantité d'aliments à produire Tonne 0 0 0 0 0 0 -
Action 1 : Aménagement pour la production aquacole
Produire du poisson marchand
Quantité de poisson marchand à produire Tonne 440 71 88 123 158 440 -
Action 1 : Aménagement pour la production aquacole
Former les acteurs en techniques de pisciculture
Nombre total d'agents à former Agent 200 0 40 60 100 0 0
Action 1 : Aménagement pour la production aquacole
Nombre d'agents femmes à former Agent 0 0 0 0 0 0 0
Action 1 : Aménagement pour la production aquacole
Nombre total d'agents à recycler Agent 0 0 0 0 0 0 0
Action 1 : Aménagement pour la production aquacole
Nombre d'agents femmes à recycler Agent 0 0 0 0 0 0 0
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page li
Actions Intitulé des activités Intitulé des variables Unités de mesure
Prévision 2019
Trimestre Source de financement
T1 T2 T3 T4 Etat PTF Action 1 : Aménagement pour la production aquacole
Nombre total de producteurs à former
Producteur 0 0 0 0 0 0 0
Action 1 : Aménagement pour la production aquacole
Nombre de producteurs femmes à former
Productrice 0 0 0 0 0 0 0
Action 1 : Aménagement pour la production aquacole
Nombre de producteurs jeunes à former
Producteur 0 0 0 0 0 0 0
Action 1 : Aménagement pour la production aquacole
Appuyer l'organisation des structures interprofessionnelles
Nombre de coopératives de producteurs (pêcheurs) à mettre en place
coopérative 25 5 5 5 10 25 0
Action 1 : Aménagement pour la production aquacole
Nombre de coopératives de transformateurs à mettre en place
coopérative 0 0 0 0 0 0 0
Action 1 : Aménagement pour la production aquacole
Nombre de coopératives de commerçants à mettre en place
coopérative 0 0 0 0 0 0 0
Action 1 : Aménagement pour la production aquacole
Nombre de coopératives d'aquaculteurs à mettre en place
coopérative 9 2 1 5 1 0 0
Action 1 : Aménagement pour la production aquacole
Nombre de structures interprofessionnelles à mettre en place dans les filières halieutiques
Structure 0 0 0 0 0 0 0
Action 2: Gestion durable de la pêche et de l'aquaculture
Appuyer l’organisation des sessions des comités de gestion des Périmètres Halieutiques d’Intérêt Economiques
Nombre de sessions des comités à appuyer Session 0 0 0 0 0 0 0
Action 2: Gestion durable de la pêche et de l'aquaculture
Appuyer le fonctionnement courant des Périmètres Halieutiques d’Intérêt Economiques
Nombre de périmètre à appuyer périmètre 0 0 0 0 0 0 0
Action 2: Gestion durable de la pêche et de l'aquaculture
Suivre et évaluer la mise en œuvre des activités de la pêche et de l’aquaculture
nombre de missions de suivi mission 60 15 15 15 15 60 0
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page lii
Actions Intitulé des activités Intitulé des variables Unités de mesure
Prévision 2019
Trimestre Source de financement
T1 T2 T3 T4 Etat PTF Action 2: Gestion durable de la pêche et de l'aquaculture
Appuyer la réalisation de l'enquête permanente halieutique
Nombre d'enquête à appuyer nombre 0 0 0 0 0 0 0
Action 2: Gestion durable de la pêche et de l'aquaculture
Organiser des rencontres d’échanges des acteurs des ressources halieutiques
Nombre de rencontre à organiser rencontre 0 0 0 0 0 0 0
Action 2: Gestion durable de la pêche et de l'aquaculture
Immatriculer les embarcations de pêches
Nombre d'embarcation à immatriculer
Embarcation 0 0 0 0 0 0 0
Action 2: Gestion durable de la pêche et de l'aquaculture
Construire des magasins d'intrants de pêches et d'aquaculture
Nombre de magasins construit Magasins 0 0 0 0 0 0 0
Action 2: Gestion durable de la pêche et de l'aquaculture Empoissonner les plans d'eau
Nombre de plans d'eau à empoissonner Plan d'eau 20 4 4 12 0 0 20
Action 2: Gestion durable de la pêche et de l'aquaculture
Nombre total d'alevins à utiliser Alevin 640 000 128 000 128 000 384 000 0 0 640 000
Action 2: Gestion durable de la pêche et de l'aquaculture
Former sur le recrouvrement des recettes de pêche
Nombre de régisseurs provinciaux à former Régisseur 0 0 0 0 0 0 0
Action 2: Gestion durable de la pêche et de l'aquaculture
Construire des centres de pesées/débarcadères sur les pêcherie
Nombre pesées/débarcadères à construire
Embarcation 0 0 0 0 0 0 0
Action 2: Gestion durable de la pêche et de l'aquaculture
Aménager les frayères Nombre de frayères à aménager Frayère 0 0 0 0 0 0 0
Action 2: Gestion durable de la pêche et de l'aquaculture
Former les collectivités territoriales sur la gestion de la pêche et de l’aquaculture
Nombre de sessions de formations à tenir Session 0 0 0 0 0 0 0
Action 2: Gestion durable de la pêche et de l'aquaculture
Nombre de collectivités à former
Collectivité 0 0 0 0 0 0 0
Action 2: Gestion durable de la pêche et de l'aquaculture
Nombre total de personnes à former Agent 0 0 0 0 0 0 0
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page liii
Actions Intitulé des activités Intitulé des variables Unités de mesure
Prévision 2019
Trimestre Source de financement
T1 T2 T3 T4 Etat PTF Action 2: Gestion durable de la pêche et de l'aquaculture
Nombre de femmes à former Agent 0 0 0 0 0 0 0
Action 2: Gestion durable de la pêche et de l'aquaculture
Promouvoir les concessions de pêches
Nombre de concessions de pêches à autoriser
Concession 0 0 0 0 0 0 0
Action 2: Gestion durable de la pêche et de l'aquaculture Elaborer et diffuser de
nouvelles dispositions réglementaires
Nombre de textes réglementaires à élaborer Texte 0 0 0 0 0 0 0
Action 2: Gestion durable de la pêche et de l'aquaculture
Nombre d'exemplaire de textes réglementaires à diffuser
Exemplaire 0 0 0 0 0 0 0
Action 2: Gestion durable de la pêche et de l'aquaculture
Former les agents d’encadrement et les
pêcheurs en technologie des engins de pêche
Nombre total d'agents à former Agent 0 0 0 0 0 0 0
Action 2: Gestion durable de la pêche et de l'aquaculture
Nombre d'agents femmes à former Agent 0 0 0 0 0 0 0
Action 2: Gestion durable de la pêche et de l'aquaculture
Nombre de pêcheurs à former Pêcheur 340 80 90 90 80 0 340
Action 2: Gestion durable de la pêche et de l'aquaculture
Nombre de femmes pêcheurs à former Pêcheuse 0 0 0 0 0 0 0
Action 2: Gestion durable de la pêche et de l'aquaculture
Nombre de jeunes pêcheurs à former Pêcheur 0 0 0 0 0 0 0
Action 2: Gestion durable de la pêche et de l'aquaculture
Appuyer la mise en place de fabrique de glace sur les grandes pêcheries
Nombre de fabriques de glace à mettre en place
Fabrique de glace 0 0 2 0 0 0 0
Action 2: Gestion durable de la pêche et de l'aquaculture
Appuyer la réalisation des polices piscicoles d'envergure
Nombre de polices piscicoles à réaliser
Police piscicole 0 0 0 0 0 0 0
Action 2: Gestion durable de la pêche et de l'aquaculture
Capitaliser les statistiques de la pêche et de l’aquaculture
Nombre de rapports à diffuser Rapport 13 13 13 13 13 0 13
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page liv
Actions Intitulé des activités Intitulé des variables Unités de mesure
Prévision 2019
Trimestre Source de financement
T1 T2 T3 T4 Etat PTF Action 2: Gestion durable de la pêche et de l'aquaculture
Bulletins statistiques à produire Bulletin 4 1 1 1 1 1 0
Action 2: Gestion durable de la pêche et de l'aquaculture
Bulletins statistiques à diffuser Bulletin 4 1 1 1 1 1 0
Action 2: Gestion durable de la pêche et de l'aquaculture
Tableaux de bord à élaborer Tableau de bord 0 0 0 0 0 0 0
Action 2: Gestion durable de la pêche et de l'aquaculture
Tableaux de bord à diffuser Tableau de bord 0 0 0 0 0 0 0
Action 3: Promotion des actions de recherche développement sur les ressources halieutiques et aquacoles
Vulgariser la reproduction artificielle du poisson chat (sillure)
Nombre de sessions de formations à tenir Session 1 0 0 1 0 01 0
Action 3: Promotion des actions de recherche développement sur les ressources halieutiques et aquacoles
Réaliser des voyages d'études et formations
Nombre de voyages à réaliser Voyage 2 0 1 1 0 2 0
Action 3: Promotion des actions de recherche développement sur les ressources halieutiques et aquacoles
Réaliser des textes de domestication de nouvelles espèces piscicoles locales
Nombre de texte de domestication de nouvelles espèces piscicoles locales à réaliser
texte 1 0 0 1 0 1 0
Action 3: Promotion des actions de recherche développement sur les
Mettre au point des techniques améliorées de production aquacole adaptée au contexte national
Nombre de techniques améliorées de production aquacole
Technique 0 0 0 0 0 0 0
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page lv
Actions Intitulé des activités Intitulé des variables Unités de mesure
Prévision 2019
Trimestre Source de financement
T1 T2 T3 T4 Etat PTF ressources halieutiques et aquacoles Action 3: Promotion des actions de recherche développement sur les ressources halieutiques et aquacoles
Mettre au point des aliments pour poisson à fort potentiels nutritionnels adaptés au contexte national
Nombre de formules alimentaires à élaborer
Formule alimentaire
0 0 0 0 0 0 0
Action 3: Promotion des actions de recherche développement sur les ressources halieutiques et aquacoles conduire la reproduction
artificielle d’alevins de clarias
Nombre d'écloseries à mettre en place Ecloserie 0 0 0 0 0 0 0
Action 3: Promotion des actions de recherche développement sur les ressources halieutiques et aquacoles
Nombre d'alevins à produire Alevin 0 0 0 0 0 0 0
Action 4: Accompagnement des promoteurs privés
acquérir des intrants de pêche et d’aquaculture
Quantité d'intrants de pêche et d’aquaculture à acquérir Tonne 0 0 0 0 0 0 0
Action 4: Accompagnement des promoteurs privés
suivre les activités des promoteurs privés
Nombre de promoteurs privés à suivre Promoteur 220 48 68 49 55 95 125
Action 4: Accompagnement des promoteurs privés évaluer la production des
promoteurs privés (alevins, poisson marchand)
nombre d'alevins à produire Alevin 0 0 0 0 0 0 0
Action 4: Accompagnement des promoteurs privés
Quantité de poisson marchand à produire Tonne 0 0 0 0 0 0 0
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page lvi
Actions Intitulé des activités Intitulé des variables Unités de mesure
Prévision 2019
Trimestre Source de financement
T1 T2 T3 T4 Etat PTF
Action 5: Valorisation des produits halieutiques
Valoriser le potentiel halieutique
Nombre de bénéficiaires de kits (pr l'aquaculture, la pêche, la transformation de poissons)
Bénéficiaires 320 70 95 65 90 0 320
Action 5: Valorisation des produits halieutiques
Former les acteurs en valorisation des produits halieutiques
nombre de personnes à former acteur 150 5 75 55 15 150 0
Action 5: Valorisation des produits halieutiques
former des agents et acteurs en technologie des produits, évaluation des pertes après capture, hygiène et qualité
(HACCP)
Nombre d'agents et acteurs à former Acteurs 0 0 0 0 0 0 0
Action 5: Valorisation des produits halieutiques
Nombre de transformatrices et gérants à former Acteurs 0 0 0 2 2 4 0
Action 5: Valorisation des produits halieutiques
sensibiliser des transformatrices, gérants de poissonneries en hygiène et qualité (HACCP)
Nombre de transformatrices à former
Transformatrice 230 30 70 70 60 0 230
Action 5: Valorisation des produits halieutiques
Aménager des marchés de vente de poisson
nombre de marchés de vente de poisson Marché 1 0 0 0 1 0 1
Action 5: Valorisation des produits halieutiques
Construire un kiosque modèle de vente de poissons
nombre de kiosques à installer Kiosque 0 0 0 0 0 0 0
Action 5: Valorisation des produits halieutiques
Construire des marchés de poisson
nombre de marchés à construire Marché 0 0 0 0 0 0 0
Action 5: Valorisation des produits halieutiques
Mettre en place des unités de production de glace
nombre d'unités de production de glace à installer
infrastructure 0 0 0 0 0 0 0
Action 5: Valorisation des produits halieutiques Réaliser des analyses sur la
qualité des produits halieutiques
nombre d'échantillons à prélever
Échantillons 0 0 0 0 0 0 0
Action 5: Valorisation des produits halieutiques
nombre d'échantillons à analyser
échantillons 0 0 0 0 0 0 0
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page lvii
Actions Intitulé des activités Intitulé des variables Unités de mesure
Prévision 2019
Trimestre Source de financement
T1 T2 T3 T4 Etat PTF Action 5: Valorisation des produits halieutiques
Contribuer au contrôle de la qualité des produits halieutiques
Nombre de sorties de contrôle à effectuer Mission 13 0 4 5 4 13 0
Action 5: Valorisation des produits halieutiques
Participer aux foires/journées promotionnelles
Nombre de participations aux foires Foire 6 0 1 1 4 6 0
Action 5: Valorisation des produits halieutiques
Accréditer les équipements de conservation destinés au transport du poisson frais et mener des activités de sensibilisation
Nombre d'équipements accrédités Nombre 30 0 0 20 10 30 0
Source : DGESS/MRAH, 2018
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page lviii
Annexe 16 : Cadre de performance du programme 084 du MRAH
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page lix
Annexe 17 : Activités programmées en 2019 du programme 085 : Pilotage et soutien
Actions Activités Intitulé des variables Unités de mesure
Prévision 2019
Trimestre Source de financement
T 1 T 2 T 3 T 4 Etat PTF Action 1 : Pilotage et coordination des actions du ministère
Tenir les CASEM Nombre de CASEM à tenir CASEM 2 1 0 0 1 2 0
Action 1 : Pilotage et coordination des actions du ministère
Tenir les réunions de revu des projets et programmes Nombre de réunion à tenir Réunion 2 0 1 0 1 2 0
Action 1 : Pilotage et coordination des actions du ministère
Tenir les sessions du comité paritaire Nombre de sessions tenir Session 0 0 0 0 0 0 0
Action 1 : Pilotage et coordination des actions du ministère
Participer aux sessions des commissions mixtes de coopération
Nombre de session à participer Session 14 0 0 4 10 14 0
Action 1 : Pilotage et coordination des actions du ministère
Tenir les sessions de comités de pilotage des différents projets du département
Nombre de comité de pilotage à tenir Comite 10 5 0 0 5 0 10
Action 1 : Pilotage et coordination des actions du ministère
Participer aux comités de pilotage des départements du secteur rural (CSD)
Nombre de participation aux sessions Participation 4 1 1 1 1 4 0
Action 1 : Pilotage et coordination des actions du ministère
Tenir des conseils de cabinet
Nombre de conseils de cabinet à tenir Conseil 52 13 13 13 13 52 0
Action 1 : Pilotage et coordination des actions du ministère
Dynamiser les cellules : genres, VIH/Sida, Environnement, Sport, Budget Programme et décentralisation
Nombre de cellules à dynamiser Cellule 5 1 2 1 1 5 0
Action 1 : Pilotage et coordination des actions du ministère
Elaborer le budget programme 2020-2022 du MRAH
Document disponible Document 1 0 0 0 1 1 0
Action 2 : Gestion des ressources humaines Recruter du personnel Nombre total d'agents à recruter Agent 185 0 0 185 0 185 0
Action 2 : Gestion des ressources humaines
Organiser des sessions de formation du Personnel Nombre de session à organiser Session 3 0 1 1 1 3 0
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page lx
Actions Activités Intitulé des variables Unités de mesure
Prévision 2019
Trimestre Source de financement
T 1 T 2 T 3 T 4 Etat PTF
Action 2 : Gestion des ressources humaines
Assurer un suivi régulier de la rémunération et des droits financier des agents
Nombre d’agents à suivre Agent 1500 0 500 500 500 1 500 0
Action 2 : Gestion des ressources humaines
Apporter à des structures du MRAH un appui conseil en gestion des ressources humaines
Nombre d’appui conseil à réaliser Appui conseil 19 4 5 5 5 19 0
Action 2 : Gestion des ressources humaines
Gérer les dossiers individuels des agents du MRAH
Nombre de dossiers individuels à gérer Dossier 111 25 25 25 36 111 0
Action 2 : Gestion des ressources humaines Traiter les actes de carrière Nombre d’acte de carrière à gérer Acte 1200 300 300 300 300 1 200 0
Action 3 : Gestion des ressources matérielles et financières
Recenser et sécuriser les domaines du MRAH Nombre de domaine à sécuriser Domaine 0 0 0 0 0 0 0
Action 3 : Gestion des ressources matérielles et financières
Acquérir les moyens pour la sécurité du Nucléaire à l'insectarium de Bobo
Montant financier à acquérir FCFA 0 0 0 0 0 0 0
Action 3 : Gestion des ressources matérielles et financières
Confection les estampilles pour les abattoirs
Nombre d'estampilles à confectionner Estampille 0 0 0 0 0 0 0
Action 3 : Gestion des ressources matérielles et financières
Acquérir du matériel informatiques et péri-informatiques au profit des structures du MRAH
Action 3 : Gestion des ressources matérielles et financières
Ordinateurs de bureau Nombre d'ordinateurs de bureau à acquérir
Ordinateur de bureau - - - - - - -
Action 3 : Gestion des ressources matérielles et financières
Ordinateurs portables Nombre d'ordinateurs portables à acquérir
Ordinateur portable - - - - - - -
Action 3 : Gestion des ressources matérielles et financières
Imprimantes Nombre d'imprimantes à acquérir Imprimante - - - - - - -
Action 3 : Gestion des ressources matérielles et financières
Photocopieurs Nombre de photocopieurs à acquérir
Photocopieurs - - - - - - -
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page lxi
Actions Activités Intitulé des variables Unités de mesure
Prévision 2019
Trimestre Source de financement
T 1 T 2 T 3 T 4 Etat PTF Action 3 : Gestion des ressources matérielles et financières
Scanners Nombre de scanners acquis Scanners - - - - - - -
Action 3 : Gestion des ressources matérielles et financières
Vidéoprojecteurs Nombre de vidéoprojecteurs à acquérir
Vidéoprojecteurs - - - - - - -
Action 3 : Gestion des ressources matérielles et financières
Acquérir du matériel audio-visuel
Nombre de matériel audio-visuel à acquérir Matériel - - - - - - -
Action 3 : Gestion des ressources matérielles et financières
Organiser les commissions d'attribution des marchés
Nombre de commission d'attribution à organiser Commission - - - - - - -
Action 3 : Gestion des ressources matérielles et financières
Elaborer des dossiers d’appel à concurrence (DAC)
Nombre de DAC à élaborer DAC - - - - - - -
Action 3 : Gestion des ressources matérielles et financières
Acquérir des véhicules à quatre (04) roues
Nombre de véhicules à 04 roues à acquérir Véhicule - - - - - - -
Action 3 : Gestion des ressources matérielles et financières
Acquérir des véhicules à deux (02) roues
Nombre de véhicules à 02 roues à acquérir Véhicule - - - - - - -
Action 3 : Gestion des ressources matérielles et financières
Construire 01 bâtiment R+3 pour le MRAH
Nombre de bâtiments R+3 à construire Bâtiment - - - - - - -
Action 3 : Gestion des ressources matérielles et financières
Elaborer l’avant-projet de budget programme 2020 -2022 du MRAH
Document disponible Document 1 0 0 1 0 1 0
Action 3 : Gestion des ressources matérielles et financières
Exécuter le budget 2019 Rapport d’exécution disponible Rapport 1 0 0 1 1 0
Action 4 : Communication Assurer la couverture médiatique des évènements Nombre d'évènement à couvrir Évènement - - - - - - -
Action 4 : Communication Établir des conventions de partenariat avec des chaines de télévision
Nombre de convention à établir Convention 0 0 0 0 0 0 0
Action 4 : Communication S’abonner à des quotidiens de presse écrite Nombre d’abonnement Abonnement 05 05 05 05 05 05 0
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page lxii
Actions Activités Intitulé des variables Unités de mesure
Prévision 2019
Trimestre Source de financement
T 1 T 2 T 3 T 4 Etat PTF
Action 4 : Communication Éditer des bulletins trimestriels d’informations interne
Nombre de bulletin à éditer Bulletin 4 1 1 1 1 4 0
Action 5 : Production des statistiques
Assurer le fonctionnement et la gestion de la base de données en matière de statistique de l'élevage
Base de données fonctionnel Base de données 1 1 1 1 1 1 0
Action 5 : Production des statistiques
Elaborer les annuaires statistiques de 2016, de 2017 et 2018
Nombre d'Annuaires statistiques à élaborer Annuaire 3 0 1 1 1 3 0
Action 5 : Production des statistiques
Elaborer les tableaux de bord statistiques de 2016, de 2017 et 2018
Nombre de Tableau de bord à élaborer
Tableau de bord 3 0 1 1 1 3 0
Action 5 : Production des statistiques
Elaborer le rapport de l’Enquête National sur le Cheptel (ENC 1)
Rapport de l’ENC1 Rapport 1 0 0 0 1 1 0
Action 5 : Production des statistiques
Acquérir des imprimés au profit de différentes structures du MRAH (DRRAH, DPRAH et Chef de Zone)
Nombre d'imprimé à acquérir Imprimé - - - - - - -
Action 5 : Production des statistiques
Réaliser des sorties de contrôle sur la qualité des données du MRAH
Nombre de sortie de contrôle à réaliser Sortie - - - - - - -
Action 5 : Production des statistiques
Acquérir des registres de consignation des données au profit des agents terrain du MRAH
Nombre de registres à acquérir Registre - - - - - - -
Action 5 : Production des statistiques
Acquérir du matériel informatique et péri-informatiques pour le traitement et la numérisation des données du MRAH
Nombre de matériel à acquérir Matériel - - - - - - -
Action 5 : Production des statistiques
Acquérir des logiciels de traitement de donnée au Nombre de logiciel à acquérir Logiciel - - - - - - -
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page lxiii
Actions Activités Intitulé des variables Unités de mesure
Prévision 2019
Trimestre Source de financement
T 1 T 2 T 3 T 4 Etat PTF profit de la DGESS du MRAH
Action 5 : Production des statistiques
Réaliser des enquêtes spécifiques
Nombre d'enquêtes spécifiques à réaliser Enquête - - - - - - -
Action 5 : Production des statistiques
Suivre les marchés à bétail dans le cadre du SIM/bétail Nombre de marché à suivre Marchés 21 21 21 21 21 21 0
Action 5 : Production des statistiques
Participer à l’élaboration de bulletins trimestriels d’information sur les marchés agricoles
Nombre bulletins trimestriels d’information sur les marchés agricoles à élaborer
Bulletin 4 1 1 1 1 1 0
Action 6 : Planification et suivi - évaluation
Suivre et évaluer les projets et programmes
Nombre de projets et programmes à suivre
Projets et programmes 9 2 3 2 2 0 9
Action 6 : Planification et suivi - évaluation
Elaborer le bilan sur la mise en œuvre des protocoles Nombre de bilan à élaborer Bilan 1 0 0 0 1 1 0
Action 6 : Planification et suivi - évaluation
Élaborer les rapports trimestriels d’activités 2019 du MRAH
Nombre de Rapport trimestriel d’activités à élaborer Rapport 4 1 1 1 1 4 0
Action 6 : Planification et suivi - évaluation
Élaborer le rapport annuel de performance 2019 du MRAH
Nombre de Rapport annuel de performance à élaborer Rapport 1 0 0 0 1 1 0
Action 6 : Planification et suivi - évaluation
Élaborer le rapport annuel d’activités 2019 du MRAH Nombre de document à élaborer Document 1 0 0 0 1 1 0
Action 6 : Planification et suivi - évaluation
Élaborer le programme d’activités 2020 du MRAH Nombre de document à élaborer Document 1 0 0 0 1 1 0
Action 6 : Planification et suivi - évaluation
Élaborer le programme annuel de performance 2020 du MRAH
Nombre de document à élaborer Document 1 0 0 0 1 1 0
Action 6 : Planification et suivi - évaluation
Organiser des sessions de formation sur les outils de rapportage et de programmation
Nombre de sessions de formation à élaborer Session 0 0 0 0 0 0 0
Action 7 : Suivi-conseil et contrôle
Contrôler la gestion administrative, financière et comptable des structures
Nombre DRRAH à contrôler DRRAH 2 0 0 0 2 2
Action 7 : Suivi-conseil et contrôle
Suivre et évaluer les performances des projets et programmes du MRAH
Nombre de projets /programmes à suivre et à évaluer
Projets et programmes 9 2 3 2 2 0 9
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page lxiv
Actions Activités Intitulé des variables Unités de mesure
Prévision 2019
Trimestre Source de financement
T 1 T 2 T 3 T 4 Etat PTF
Action 7 : Suivi-conseil et contrôle
Élaborer la cartographie et le plan d’audit basé sur les risques
Nombre de structure à cartographier et de plan d’audit à élaborer
Structure 0 0 0 0 0 0 0
Action 7 : Suivi-conseil et contrôle
Réaliser l’audit de la gestion administrative, financière et comptable
Nombre de structures à auditer Structure 1 0 0 0 1 1 0
Action 7 : Suivi-conseil et contrôle
Evaluer l'efficacité et l'efficience de la gestion des archives de la DAD
Nombre de direction à évaluer Direction 1 0 0 0 1 1 0
Action 7 : Suivi-conseil et contrôle
Réaliser l'audit des comptes du FODEL Nombre compte à auditer Compte 1 0 0 0 1 1 0
Action 7 : Suivi-conseil et contrôle
Réaliser l'audit du portefeuille du FODEL Nombre de portefeuille à auditer Portefeuille 0 0 0 0 0 0 0
Action 8 : formations initiales et continues des agents
Recruter et assurer la formation des élèves
Nombre d’élèves à recruter et à former Elève 709 0 0 0 709 709 0
Action 8 : formations initiales et continues des agents
Assurer la formation des partenaires du FODEL Nombre de partenaire à former Partenaire 3 0 1 1 1 3 0
Action 8 : formations initiales et continues des agents
Assurer la formation professionnelle des agents du FODEL
Nombre d'agent à former Agent 15 3 3 3 6 15 0
Action 8 : formations initiales et continues des agents
Assurer la formation des membres du CA du FODEL Nombre de membre à former Membre 10 0 2 2 6 10 0
Source : DGESS/MRAH, 2018
Programme d’activités de l’année 2019 du MRAH Page lxv
Annexe 18 : Cadre de performance du programme 085 du MRAH