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2006

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PROJEKTMANAGEMENTFORUM !""#

!$. INTERNATIONALESDEUTSCHES

Projektmanagement zur erfolgreichen Strategieumsetzung

Erstmalsmit Gastland

Polen

Hauptsponsoren Sponsoren

Hannover Congress Centrum

Liebe Projektmanager/innen!

Die GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. begrüßt Sie zum 23. Internati-onalen Deutschen Projektmanagement Forum 2006 in der Expo- und Messestadt Hannover. Das Leitthema unseres Kongresses lautet in diesem Jahr »Projektmanagement zur erfolg-reichen Strategieumsetzung«.

Wir bieten Ihnen fünf hochkarätige Keynote-Speaker und elf Streams mit Vorträgen, Work-shops und Posterdarstellungen. Ausgewiesene Experten leiten die Einzelveranstaltungen. Sie sind gehalten, jedes Thema auch auf das Leitthema des PM-Forums zu beziehen und neben den Vorträgen ausreichend Zeit für Fragen und Diskussionen zu reservieren. Die begleitende Fachausstellung präsentiert Produkte und Dienstleistungen von führenden Unternehmen und Organisationen. Erstmals haben wir auch ein Gastland zu unserem PM-Forum eingeladen. Das Land Polen als Ausrichter des Internationalen PM-Kongresses der IPMA in 2007 stellt sich dem Fachpublikum vor.

Seit nunmehr zehn Jahren verleiht die GPM den Internationalen Deutschen Projektmanage-ment Award. Die abendliche Award-Gala hat sich zu einem besonderen Höhepunkt unserer PM-Foren entfaltet und wird zusätzlich zur Verleihung dieses Preises auch in bewährter Tradition die Verleihung des Deutschen Studienpreises Projektmanagement beinhalten.

Wir freuen uns sehr, Sie in Hannover begrüßen zu dürfen!

Dr. Thor Möller Vorstand Award und Events der GPM

Keynote Speakers

Werner Michael Bahlsen% Vorsitzender der GeschäftsführungBahlsen GmbH & Co. KG, HannoverVortrag »Kaizen, der Weg zum perfekten Keks. Einführung und Entwicklung des ›Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses‹«

Jürgen Bruns-Berentelg% Vorsitzender der GeschäftsführungHafenCity Hamburg GmbH, HamburgVortrag »Leistungsabgrenzung, Kooperation und Prozess- gestaltung in Großprojekten der Stadtentwicklung«

Horst König% Produktmanager Passat B6/PQ46Volkswagen AG, WolfsburgVortrag »Projektmanagement am Beispiel einer Neuentwicklung in der Automobilindustrie«

Dr. Josef Lange% Niedersächsisches Ministerium für Wissenschaft und Kultur (MWK), Hannover Grußwort

Thomas Sattelberger% Vorstandsmitglied Personal, ArbeitsdirektorContinental Aktiengesellschaft, Hannover Vortrag »Strategie ist 10 % – Der Rest ist Implementierung:HR-Strategieprozess bei Continental AG«

Stanis&aw Sroka% Präsident SPMPVortrag »BSC-Implementation in SPMP, Poland – Einführung der Balanced Score-Card in den polnischen Wirtschaftsverband SPMP«

Prof. Dr. Dr. h. c. mult. Horst Wildemann% Leiter des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre,Unternehmensführung, Logistik und ProduktionTechnische Universität München Vortrag »Mehr Mut zu Innovationen in Deutschland«

Keynote Speakers

1

2 Praeseminare

Praeseminare

Wer eine Software zur Unterstützung des Projektmanagements einführen möchte, steht vor einer großen Auswahl an Produk-ten und vor der Herausforderung, die unternehmensseigenen Anforderungen an die zukünftige Lösung herausarbeiten zu müssen. Eine systematische Vorgehensweise bildet die Grundlage für die erfolgreiche Identifikation eines geeigneten Produkts. Doch auch die Einführung birgt zahlreiche Fallstricke. Die Fachgruppe Software für Projektmanagement-Aufgaben betreut unter anderem die Marktübersicht für PM-Software der Web-Plattform PM-Software.Info. Am IPMI Institut für Projektmanagement und Innovation der Universität wurden mehrere Studien zum Anwendungsstand von Software im Projektmanagement durchgeführt, deren Ergebnisse in zahl-reichen Workshops mit PM-Experten diskutiert wurden.

Der Workshop richtet sich an alle, die derzeit oder in Kürze eine neue Software-Lösung einführen. Er fasst die Erkenntnisse der Aktivitäten der Fachgruppe »Software für Projektmanage-ment« und des IPMI zusammen. Die Teilnehmer erhalten einen Überblick über die am Markt verfügbaren Produkte und lernen verschiedenste Software-Lösungen in beispielhaften Darstellun-gen kennen. Die optimale Vorgehensweise bei der Auswahl und Einführung von PM-Software wird diskutiert und im Workshop auf die Anforderungen der Teilnehmer angepasst. Die Teilnehmer erhalten damit die Möglichkeit, für das eigene Auswahl- und Ein-führungsprojekt eine geeignete Vorgehensweise zu erarbeiten und sich grundlegende Marktkenntnisse zu erarbeiten.

18. September 20069.30 – 17.30 Uhr

Praeseminar A

PM-Software auswählen und einführen

Mey Mark MeyerIPMI Institut für Projektmanagement und Innovation, Universität Bremen

Praeseminar B

Critical Chain Projektmanagement

Dr. Jörg PassenbergSYRACOM AGDipl.-Ing. Norbert HillebrandBehr GmbH & Co. KGKai MilkereitConsensa Projektberatung GmbH & Co. KGKlaus StieglerDaimlerChrysler AG

Projekte ohne Qualitätseinbußen pünktlich oder früher als ge-plant beenden – »Critical Chain Projektmanagement« (CCPM) –basierend auf der »Theory of Constraints« (TOC), verspricht Besserung für Projekte und Multiprojektumgebungen.

In diesem Seminar stellen die vier Referenten aus der GPM-Fachgruppe »Das Konzept der kritischen Kette im Projekt-management« das von Dr. Eliyahu Goldratt entwickelte CCPM-Basiskonzept vor. Sie werden einen fundierten Ein-blick in zugehörige Methoden vermitteln und deren Anwen-dung und Wirksamkeit anhand von Übungen aufzeigen. Daneben werden sie die Einführung von CCPM in Unternehmen thematisieren und von entsprechenden Adaptionen und Erfah-rungen aus der Praxis berichten.

Streams

Strategisches Multiprojektmanagement und -controllingProjektmanagement für tief greifenden WandelStrategieorientiertes Nutzencontrolling von ProjektenHerausforderungen und Innovationen im IT-ProjektmanagementProjektmanagement in ausgewählten innovativen BranchenInteressenkonflikte in Projekten bewältigenInternationales Projektmanagement, Schwerpunkt Gastland PolenKompetenzen und Karrieren im ProjektmanagementYOUNG CREW inkl. Vorträge der StudienpreisgewinnerVorträge der PM-Award-Finalisten Firmenvorträge der Sponsoren und Aussteller

1

23

4

5

67

89

10

11

Dienstag 19.09.2006 Alle Posterpräsentationen finden im Obergeschoss, Konferenzbereich, Meeting Lounge statt

13.30 – 14.00*Stream 2

Engagement – der Schlüssel zum Erfolg Ihrer ProjekteGudrun Nebel Aggredi Consulting & Software GmbH

13.30 – 14.00*Stream 2

Mut zur Veränderung der Kultur auf der Basis von Mental MapsHanno Kakosch Kakosch International

15.30 – 16.00*Stream 8

VPMA Virtuelle Projektmanagement AkademieHeinrich Keßler, Klaus Winterhalder HCS Human Capital System®

15.30 – 16.00*Stream 8

Triale Karrierepfade: Die Überwindung eindimensionaler Karriere-Logiken Christian Majer next level consulting Unternehmensberatung GmbH

15.30 – 16.00*Stream 8

Verbesserung der Projektarbeit durch konsequente Berücksichtigung weicher FaktorenClaus Engel PA Consulting Group

Posterpräsentationen

3 Was Sie erwartet

* Die Zeiten sind empfohlene Orientierungszeiten und können von den Referenten im Bedarfsfall verlängert werden. Die Referenten können zusätzliche Termine über ihre Poster ankündigen.

PlenarsaalStream 5

Raum AStream 1

Raum BStream 2

Raum CStream 3

Raum DStream 4

Raum EStream 6

Raum FStream 8

Raum GStream 4/5

Raum HStream 9

Raum IStream 11

Mittagspause 13.00 – 14.00 Mittagspause mit Ausstellungsbesuch

Referate und Workshops 14.00 – 14.45 Lean Construction – Erwei-terung des Projektmanage-ments in der Bauwirtschaft um ein Produktionsma-nagement

Prof. Dr.-Ing. Fritz Gehbauer Universität Karlsruhe, Institut für Technologie und Mangement im Baubetrieb

Organisatorische Erfolgs-faktoren des Multiprojekt-Managements

Henning DammerTechnische Universität Berlin

›Komfortzone‹ und ›Angst‹ – zentrale Ansatzpunkte für das Management von Veränderungsprojekten

Frank LüschowTELOS-TEAM

Von der Strategy Map zum Nutzencontrolling – Projekte langfristig ausrichten und steuern

Wolfram von SchneyderILTIS GmbH

Praktischer Umgang mit dem V-Modell XT

Thomas Klingenbergmicro TOOL GmbH

Erfolgreiche Projekte durch prozessorientiertes Stakeholdermanagement

Andreas Meyer-EggersThyssen-Krupp AG

Woran man erfolgreiche Projektmanager erkennt

Dr.-Ing. Michael SchwabConsultants LEAGUE AG

4) O' Project Excellence-Workshop, O' can do –so can you. Lernen vom Award-Gewinner 2005

Martin Münkemer O' (Germany) GmbH & Co. OHG Markus Kukla xince Partner im projectPROFit-Team

Ein innovatives Manage-ment-Informations-System zur zielorientierten Optimierung der Entwick-lungsprojektplanung und -abwicklung

Ralf JungkunzJungkunz

INNEO Projektportal – die unternehmensweite Projektmanagementlö-sung für den Mittelstand

Peter TherreINNEO Solutions GmbH

Referate und Workshops 14.45 – 15.30 Gesteuertes Zusammen-wirken von harten und weichen Faktoren bei der Initialisierung von erfolgreichen Entwick-lungsprojekten bei einem Automobilhersteller

Thomas Haim3D Systems Engineering AT GmbH/BMW Group

Prüfen in Projekten aus Sicht der internen Revision

Martina AlbrechtFinanzIT GmbH

»implement – Projekt-Management Excellenze bei Volkswagen Braun-schweig«

Wolfgang FrankKompetenzfeld ProjektManagement Volkswagen AG

Die ersten 100 Tage im Projekt

Kai MilkereitConsensa Projektberatung GmbH & Co. KG

Return on Quality: Lohnt sich CMMi?

Hans RauschDB Systems GmbH

Rollenklärung und Rollendifferenzierung bei der interdisziplinären Projektarbeit in Medien-unternehmen am Beispiel von Werbeagenturen

Prof. Frank FischerAnika Marquardt Fachhochschule Oldenburg Ostfriesland Wilhelmshaven

Berufsbild »Projektkauf-mann/-frau«

Heinrich Keßler HCS Human Capital System Rolf Kaestner Econet GmbH

Moderation von internet-basierter Projektarbeit

Hilke PosorUniversität Hamburg

EPM2 – Projektmanage-mentsysteme der zweiten Generation

Andreas NatterContec-X

Kaffeepause 15.30 – 16.00 Kaffeepause mit Ausstellungsbesuch

Referate und Workshops 16.00 – 16.45 Die Koordinierung der Hilfsmaßnahmen nach Naturkatastrophen – Eine Herausforderung für das Projektmanagement

Dr.-Ing. Uwe RickersUniversität Karlsruhe, Institut für Technologie und Mangement im Baubetrieb

Geld verdienen durch geschicktes Nachtragsma-nagement

Regina Tuscher Tjark BartelsBartels Tuscher Rechtsan-wälte Partnerschaft

Präqualifikation für öffentliche Aufträge

Thomas GartungBVQI Deutschland

Erfolgsmessung im Projekt-management – mit IDEA Wirkungen und Nutzen sicher beurteilen

Dr. Thomas BrandtSiemens AG Communications Supply Chain Management

Wenn wir wüssten, was wir wissen… – Wissenma-nagement in Projekten

Dr. Michael Strengparameta Projektberatung GmbH & Co. KG

Konflikte in der Produkt-entwicklung: Häufigkeit, Auswirkungen, Hand-lungsempfehlungen – eine empirische Untersuchung

Alexandra ReseBrandenburgische Technische Universtität Cottbus, Lehrstuhl für Marketing und Innovati-onsmanagement

Qualifizierung im Projekt-management: Innovative Konzepte an der Berufsa-kademie Kiel

Prof. Dr. Doris WeßelsBerufsakademie an der Wirtschaftsakademie Schleswig-Holstein

5) Neue Erkenntnisse zur Bewältigung kleiner Projekte

Max L. J. WolfWolf Prozessmanagement-Training GmbH

Rechtsfragen in Projekten

Tanja KaulDresdner Bank AGThomas DiegelmannXchange Transaction Bank GmbH

Vom Enterprise-Projektma-nagement zum Branchen-Netzwerk

Dirk BrakemeierActano GmbH

Referate und Workshops 16.45 – 17.30 Erfolgsfaktoren eines Projektrisikomanagements in komplexer Automotive E/E-Entwicklung.

Jürgen Heina 3D Systems Engineering GmbH Bernd GebhardBMW Group

Aufwandsoptimiertes Multiprojektmanagement zur Beurteilung und Auswahl von Projekten; unter anderem für den PM Award der GPM

Günther BrodowskyT-Systems Enterprise Services GmbH

Projektmanagement zum Beherrschen von Innovationen Carola Heinsius Bernfried FleinerSchweizer Electronic AG

›Hemdsärmelige‹, ›Schein-genaue‹ und ›Pragmatiker‹ – Typen von Nutzencontrolling am Beispiel der TUI AG

Armin KnappTUI AG Volker VoigtCataligent Projekt GmbH

Entwicklung der Kommu-nikation und Kooperation in Projekten auf der Grundlage von XML

Peter J. A. ReuschFachhochschule Dortmund Fachbereich Wirtschaft

Methodenbaukasten Stakeholder – Manage-ment: Theorie und Praxis

Sonja EllmannMey Mark MeyerIPMI Institut für Projektma-nagement und Innovation, Universität Bremen Erwin Weitlaner Siemens AG Transportation Systems

Die Persönlichkeit des Menschen: Der unsichtbare Faktor bei der Karriere-planung im Projektma-nagement – eine empi-rische Betrachtung Nadine TeuslerBrandenburgische Tech-nische Universität Cottbus, Lehrstuhl für Planung und Innovationsmanagement

Zertifizierung in Projekten –Welche Möglichkeiten gibt es?

Alexander StäbleinFH Biberach

Strategisches Business Performance Management (BPM) mit integriertem Projekt- und Portfolioma-nagement

Harald Usbeck PLANTA Projektmanage-ment-Systeme GmbH

Ausstellungsrundgang 17.30 – 19.00 Ausstellungsrundgang mit Vorstandstalk am GPM-Stand

PM-Award-Gala 19.00 – 23.00 PM-Award-Gala in der Glashalle

Dienstag, 19. September Zeit Plenarsaal

Einchecken 8.00 – 9.00 Einchecken im Eingangsbereich

Eröffnung 9.00 – 9.10 Vorstand GPM

Begrüßung 9.10 – 9.30 Dr. Josef Lange Niedersächsisches Ministerium für Wissenschaft und Kultur

Keynote 1 9.30 – 10.15 Strategie ist 10 % – Der Rest ist Implementierung: HR-Strategieprozess bei der Continental AGThomas Sattelberger Vorstandsmitglied Personal, Arbeitsdirektor, Continental Aktiengesellschaft

Keynote 2 10.15 – 11.00 Produktmanagement am Beispiel einer Neuentwicklung in der AutomobilindustrieHorst König Volkswagen AG Wolfsburg

Kaffeepause 11.00 – 11.30 Kaffeepause mit Ausstellungsbesuch

Keynote 3 11.30 – 12.15 Mehr Mut zu Innovationen in DeutschlandProf. Dr. Dr. h. c. mult. Horst Wildemann Leiter des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre – Unternehmensführung, Logistik und Produktion TU München

Keynote 4 12.15 – 13.00 Leistungsabgrenzung, Kooperation und Prozessgestaltung in Großprojekten der StadtentwicklungJürgen Bruns-Berentelg Vorsitzender der Geschäftsführung HafenCity Hamburg GmbH

Fachprogramm4

Dienstag, 19. September 2006

5 Fachprogramm

PlenarsaalStream 5

Raum AStream 1

Raum BStream 2

Raum CStream 3

Raum DStream 4

Raum EStream 6

Raum FStream 8

Raum GStream 4/5

Raum HStream 9

Raum IStream 11

Mittagspause 13.00 – 14.00 Mittagspause mit Ausstellungsbesuch

Referate und Workshops 14.00 – 14.45 Lean Construction – Erwei-terung des Projektmanage-ments in der Bauwirtschaft um ein Produktionsma-nagement

Prof. Dr.-Ing. Fritz Gehbauer Universität Karlsruhe, Institut für Technologie und Mangement im Baubetrieb

Organisatorische Erfolgs-faktoren des Multiprojekt-Managements

Henning DammerTechnische Universität Berlin

›Komfortzone‹ und ›Angst‹ – zentrale Ansatzpunkte für das Management von Veränderungsprojekten

Frank LüschowTELOS-TEAM

Von der Strategy Map zum Nutzencontrolling – Projekte langfristig ausrichten und steuern

Wolfram von SchneyderILTIS GmbH

Praktischer Umgang mit dem V-Modell XT

Thomas Klingenbergmicro TOOL GmbH

Erfolgreiche Projekte durch prozessorientiertes Stakeholdermanagement

Andreas Meyer-EggersThyssen-Krupp AG

Woran man erfolgreiche Projektmanager erkennt

Dr.-Ing. Michael SchwabConsultants LEAGUE AG

4) O' Project Excellence-Workshop, O' can do –so can you. Lernen vom Award-Gewinner 2005

Martin Münkemer O' (Germany) GmbH & Co. OHG Markus Kukla xince Partner im projectPROFit-Team

Ein innovatives Manage-ment-Informations-System zur zielorientierten Optimierung der Entwick-lungsprojektplanung und -abwicklung

Ralf JungkunzJungkunz

INNEO Projektportal – die unternehmensweite Projektmanagementlö-sung für den Mittelstand

Peter TherreINNEO Solutions GmbH

Referate und Workshops 14.45 – 15.30 Gesteuertes Zusammen-wirken von harten und weichen Faktoren bei der Initialisierung von erfolgreichen Entwick-lungsprojekten bei einem Automobilhersteller

Thomas Haim3D Systems Engineering AT GmbH/BMW Group

Prüfen in Projekten aus Sicht der internen Revision

Martina AlbrechtFinanzIT GmbH

»implement – Projekt-Management Excellenze bei Volkswagen Braun-schweig«

Wolfgang FrankKompetenzfeld ProjektManagement Volkswagen AG

Die ersten 100 Tage im Projekt

Kai MilkereitConsensa Projektberatung GmbH & Co. KG

Return on Quality: Lohnt sich CMMi?

Hans RauschDB Systems GmbH

Rollenklärung und Rollendifferenzierung bei der interdisziplinären Projektarbeit in Medien-unternehmen am Beispiel von Werbeagenturen

Prof. Frank FischerAnika Marquardt Fachhochschule Oldenburg Ostfriesland Wilhelmshaven

Berufsbild »Projektkauf-mann/-frau«

Heinrich Keßler HCS Human Capital System Rolf Kaestner Econet GmbH

Moderation von internet-basierter Projektarbeit

Hilke PosorUniversität Hamburg

EPM2 – Projektmanage-mentsysteme der zweiten Generation

Andreas NatterContec-X

Kaffeepause 15.30 – 16.00 Kaffeepause mit Ausstellungsbesuch

Referate und Workshops 16.00 – 16.45 Die Koordinierung der Hilfsmaßnahmen nach Naturkatastrophen – Eine Herausforderung für das Projektmanagement

Dr.-Ing. Uwe RickersUniversität Karlsruhe, Institut für Technologie und Mangement im Baubetrieb

Geld verdienen durch geschicktes Nachtragsma-nagement

Regina Tuscher Tjark BartelsBartels Tuscher Rechtsan-wälte Partnerschaft

Präqualifikation für öffentliche Aufträge

Thomas GartungBVQI Deutschland

Erfolgsmessung im Projekt-management – mit IDEA Wirkungen und Nutzen sicher beurteilen

Dr. Thomas BrandtSiemens AG Communications Supply Chain Management

Wenn wir wüssten, was wir wissen… – Wissenma-nagement in Projekten

Dr. Michael Strengparameta Projektberatung GmbH & Co. KG

Konflikte in der Produkt-entwicklung: Häufigkeit, Auswirkungen, Hand-lungsempfehlungen – eine empirische Untersuchung

Alexandra ReseBrandenburgische Technische Universtität Cottbus, Lehrstuhl für Marketing und Innovati-onsmanagement

Qualifizierung im Projekt-management: Innovative Konzepte an der Berufsa-kademie Kiel

Prof. Dr. Doris WeßelsBerufsakademie an der Wirtschaftsakademie Schleswig-Holstein

5) Neue Erkenntnisse zur Bewältigung kleiner Projekte

Max L. J. WolfWolf Prozessmanagement-Training GmbH

Rechtsfragen in Projekten

Tanja KaulDresdner Bank AGThomas DiegelmannXchange Transaction Bank GmbH

Vom Enterprise-Projektma-nagement zum Branchen-Netzwerk

Dirk BrakemeierActano GmbH

Referate und Workshops 16.45 – 17.30 Erfolgsfaktoren eines Projektrisikomanagements in komplexer Automotive E/E-Entwicklung.

Jürgen Heina 3D Systems Engineering GmbH Bernd GebhardBMW Group

Aufwandsoptimiertes Multiprojektmanagement zur Beurteilung und Auswahl von Projekten; unter anderem für den PM Award der GPM

Günther BrodowskyT-Systems Enterprise Services GmbH

Projektmanagement zum Beherrschen von Innovationen Carola Heinsius Bernfried FleinerSchweizer Electronic AG

›Hemdsärmelige‹, ›Schein-genaue‹ und ›Pragmatiker‹ – Typen von Nutzencontrolling am Beispiel der TUI AG

Armin KnappTUI AG Volker VoigtCataligent Projekt GmbH

Entwicklung der Kommu-nikation und Kooperation in Projekten auf der Grundlage von XML

Peter J. A. ReuschFachhochschule Dortmund Fachbereich Wirtschaft

Methodenbaukasten Stakeholder – Manage-ment: Theorie und Praxis

Sonja EllmannMey Mark MeyerIPMI Institut für Projektma-nagement und Innovation, Universität Bremen Erwin Weitlaner Siemens AG Transportation Systems

Die Persönlichkeit des Menschen: Der unsichtbare Faktor bei der Karriere-planung im Projektma-nagement – eine empi-rische Betrachtung Nadine TeuslerBrandenburgische Tech-nische Universität Cottbus, Lehrstuhl für Planung und Innovationsmanagement

Zertifizierung in Projekten –Welche Möglichkeiten gibt es?

Alexander StäbleinFH Biberach

Strategisches Business Performance Management (BPM) mit integriertem Projekt- und Portfolioma-nagement

Harald Usbeck PLANTA Projektmanage-ment-Systeme GmbH

Ausstellungsrundgang 17.30 – 19.00 Ausstellungsrundgang mit Vorstandstalk am GPM-Stand

PM-Award-Gala 19.00 – 23.00 PM-Award-Gala in der Glashalle

Dienstag, 19. September Zeit Plenarsaal

Einchecken 8.00 – 9.00 Einchecken im Eingangsbereich

Eröffnung 9.00 – 9.10 Vorstand GPM

Begrüßung 9.10 – 9.30 Dr. Josef Lange Niedersächsisches Ministerium für Wissenschaft und Kultur

Keynote 1 9.30 – 10.15 Strategie ist 10 % – Der Rest ist Implementierung: HR-Strategieprozess bei der Continental AGThomas Sattelberger Vorstandsmitglied Personal, Arbeitsdirektor, Continental Aktiengesellschaft

Keynote 2 10.15 – 11.00 Produktmanagement am Beispiel einer Neuentwicklung in der AutomobilindustrieHorst König Volkswagen AG Wolfsburg

Kaffeepause 11.00 – 11.30 Kaffeepause mit Ausstellungsbesuch

Keynote 3 11.30 – 12.15 Mehr Mut zu Innovationen in DeutschlandProf. Dr. Dr. h. c. mult. Horst Wildemann Leiter des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre – Unternehmensführung, Logistik und Produktion TU München

Keynote 4 12.15 – 13.00 Leistungsabgrenzung, Kooperation und Prozessgestaltung in Großprojekten der StadtentwicklungJürgen Bruns-Berentelg Vorsitzender der Geschäftsführung HafenCity Hamburg GmbH

Mittwoch, 20. September Zeit Plenarsaal

Hauptsponsor 8.30 – 9.00 Vom Einzelkämpfer-Tool zur strategischen PM-Plattform (Vorstellung der neusten Version MS-Project) Dr. Eric Schott Campana & Schott Realisierungsmanagement GmbH

PlenarsaalStream 5

Raum AStream 1

Raum BStream 2

Raum CStream 7

Raum DStream 3/4

Raum EStream 6

Raum FStream 8

Raum GStream 7/8

Raum HStream 9/10

Raum IStream 11

Referate und Workshops 9.00 – 9.45 Standards für PM-Prozesse und Methoden in der Automobilindustrie? Bericht aus der GPM-Fachgruppe Automotive PM

Gerhard Habhab.projekt.coaching

Lösung des Projekt-Priorisie-rungs-Problems des Multipro-jektmanagement, in einem hochagilen Marktumfeld und inhomogener Projektland-schaft, auf Basis autonomer Systeme, am Beispiel der 1&1 Internet AG

Wolfram Müller 1&1 Internet AG

Wertvernichtung durch Change-Projekte?

Karl-Heinz ThomaserThomaser. Hands-on Consulting

Interkulturelles Projektma-nagement für Kooperati-onen mit Polen

Andrea MewaldtOpen Europe Consulting EEIG

4) Projektmanagement bei IT-Projektverträgen

Christoph ZahrntRechtsanwalt

Ist Kooperationsver-halten messbar? – Eine Betrachtung aus Auftrag-gebersicht

Patrick SchwerdtnerInstitut für Bauwirtschaft und Baubetrieb, TU Braunschweig

Gehaltswirksame Erfolgs-faktoren für Projekt-manager

Prof. Dr. Nino Grau Prof. Dr. Ulrich VossebeinFachhochschule Friedberg

8) Einsicht in die Notwendigkeit: Intuition als Kompetenz im Projekt-management

Dr. Andreas Zeuchbest.instinct

Studienpreis Produktentwicklung, durch fortschrittliches Projektmanagement vorhandene Potentiale nutzen und Wettbewerbs-vorteile sichern mit Asta Powerproject

Sven BühringASTA DEVELOPMENT GmbH

Referate und Workshops 9.45 – 10.30 Veränderungen im Kranken-haus mit professionellen Projektmanagement-Metho-den gestalten

Frank SchürmannMärkische Kliniken GmbH

Wechselwirkungen zwi-schen Projektportfolioma-nagement und operativem Projektmanagement

Jörg SeidlRopardo AG

Ein heuristisches Modell zur Steigerung des Pro-jekterfolgs

Stefan KneisslerHarmann/Becker Automoti-ve Systems

Erkennen, Bewertung und Behandeln von Projektri-siken in internationalen Anlagenbauprojekten

Alexander HamannPROCON Projekt Consult In-ternational GmbH – Rechts-anwälte und Ingenieure

4) Auswirkungen von ITIL auf das IT-Projektma-nagement

Christophe Têtujesinghaus & partner

Resistance Radar –ein Instrument zur quantitativen Bestimmung von Widerständen in Veränderungsprojekten

Dr. Bernd LangerGETRAG GmbH & Cie KG

Projekte scheitern –was tun? Dr. Johannes MainuschLufthansa Systems

Studienpreis Endlich ein Paar! Die Ver-bindung von Produkt- und Projektmanagement in der 3pleP Project Suite

Frank Dehne3pleP Application GmbH

Kaffeepause 10.30 – 11.00 Kaffeepause mit Ausstellungsbesuch und Tombola im Ausstellungsbereich

Referate und Workshops 11.00 – 11.45 Projektmanagement im ›Fuzzy Frontend‹

Andreas ReichmuthThe Generics Group GmbH

Auswahl, Realisierung und Ergebnisse einer integrierten Multiprojekt-management Lösung im F&E Bereich

Constantin HupkaUlrich KolzenburgGiesecke & Devrient GmbH

Partizipatives Projekt-management bei der Gestaltung Integrierter Produktionssysteme als gezielte Kulturveränderung

Dr.-Ing. Jörg Longmuß GITTA mbH

PM und PMOs für Projekte über Ländergren-zen – Erfolgsfaktoren zum Nachmachen

Dr. Eric Schott Campana & Schott Realisie-rungsmanagement GmbH

4) Projektmanagement und IT Infrastructure Library (ITIL)

Detlef Gross ACG Automotion Consulting Group GmbH

Den Anderen Denken –Kommunikationskompe-tenz von Projektleitern

Günter Müller-CzyganHST Hydro-System-technik GmbH

Projektleiterlaufbahnmo-dell, basierend auf einer Best-Practice-Studie

Katharina HölzleLehrstuhl für Innovations-und Technologie-management, TU Berlin

8) PM-Office-Maturity: Vom Controller zum Berater und Coach

Daniela MayrshoferCONSENSA

Studienpreis Das Projekt Management Office – ein verlässlicher Kontrollturm?

Stefanie Mähr CA Computer Associates GmbH

Referate und Workshopssowie Keynote 5

11.45 – 12.30 The Experience of a Global Implementation of Project Management Software in an Environment of change following the Acqisition of Aventis Cropscience by Bayer Plant Protection and the Formation of BayercropScience

John O’BrienBayer CropScience AG

Keynote 5

Kaizen, der Weg zum perfekten Keks. Einführung und Entwicklung des »Konti-nuierlichen Verbesserungs-prozesses«

Werner Michael BahlsenBahlsen GmbH & Co. KG

Projektphasen im Lebensweg internationaler Projekte; Besonderheiten, Stolpersteine und Hand-lungsempfehlungen für die Arbeit in Projektteams mit Mentalitätsunterschieden

Florian Dörrenberg IPMI, Institut für Projekt-management und Innovation, Universität Bremen

4) Aufwandsabschätzung in der Software-Projekt-leitung komplexer Serien-systeme

Maik Pfingsten Lachtrup & Pfingsten, Ingenieurpartnerschaft

Das Projekt im politischen Umfeld

Thomas BrunschedeLe Bihan Consulting GmbH

Kompetenzaufbau u. Karriere im PM zur erfolgreichenStra-tegieumsetzung in der Ge-schäftsbereichsentwicklungprojektorientierter Unter-nehmen

Dr.-Ing. W. Arens-FischerBerufsakademie EmslandDavid JungPiepenbrock Service GmbH & Co. KG

Award Finalist Das virtuelle Klassenzimmer macht Schule

Christof Mohr Siemens Business Services GmbH & Co. OHG

Mittagspause 12.30 – 14.00 Mittagspause mit Ausstellungsbesuch

Referate und Workshops 14.00 – 14.45 Projekte durch die ›Brille‹ Communigram gesehen

Kenneth BrownCommunigram S.A. Helwig SchmiedUniversität Straßburg

Multiprojektmanagement beim CCPM: Mit höherem »Projekt-Durchsatz« zum Erfolg

Holger Lörz Excellence Alliance AG

Hinzu oder weg von? – von der Kunst Menschen für eine Projektmanagementmetho-de zu begeistern …

Alexander Mielichparameta Projektberatung GmbH & Co. KG

Öffentlich-private Partnerschaften zwischen deutschen Investoren und polnischen Kommunen

Dr. Markus ReichelStephan WegertINERCONSULT Dr. Reichel & Co. GmbH

3) Nutzencontrolling von Projekten mit der Projekt-Scorecard

Walter Hüskes FinanzIT GmbHStefan Holdt MORE Holding

Ein mittelständisches Unternehmen e-lernt Projektmanagement

Peter Miez-Mangold21 LearnLine AG

7) To The Point: Safer Decisions in a Faster World

Conor John FitzsimonsFitzsimons Consulting

Award Finalist Project Lifecycle Management mit Augeo5TM

Chris SudergatAugeo Software GmbH

Referate und Workshops 14.45 – 15.30 Unternehmensstrategie –eine »Black-Box« für Projektmanager

Uwe TechtStaufen Akademie Beratung und Beteiligung

Change-Projekte: Reifegrad-modelle als Orientierungs-instrumente und Projekt-management als Abwicklungs-instrument im Wandlungs-vorhaben

Gennaro QuagliarelliSPOL Projekt-management AG

Das Gemeinsame in Pro-jekten mit China betonen Interessenkonflikte sind natürlich

Günter SchuppertAUDI AG/China Joint Ventures GMS

Stand und Entwicklung des GPM – IPMA Projek-tatlasses

Raimo HübnerVW Coaching

Projektkompetenz im Unter-nehmen: Pro-Projekt – Einintegrierter Ansatz zurEntwicklung der Mitarbeiter-kompetenzen, der Projekt-methoden und der Projekt-kultur im Unternehmen

Sandra Dierigeinszeit management-beratung & coaching

Award Finalist PSIprofessional – Projekt-management, Personal-einsatzplanung und Rückmeldesystem

Dr. Christina KaltwasserGSI Gesellschaft für Steuerungs- und Informationssysteme mbH

Kaffeepause 15.30 – 16.00 Kaffeepause mit Ausstellungsbesuch

Plenarsaal

Vortrag 16.00 – 16.45 Vortrag des Award-Gewinners

Keynote 6 16.45 – 17.15 BSC-Implementation in SPMP, Poland – Einführung der Balanced Score-Card in den polnischen Wirtschaftsverband SPMP Stanis&aw Sroka President SPMP

Zusammenfassung 17.15 – 17.30 Zusammenfassung und Abschluss Vorstand GPM

6 Fachprogramm

Mittwoch, 20. September 2006

GastlandPolen

GastlandPolen

GastlandPolen

Mittwoch, 20. September Zeit Plenarsaal

Hauptsponsor 8.30 – 9.00 Vom Einzelkämpfer-Tool zur strategischen PM-Plattform (Vorstellung der neusten Version MS-Project) Dr. Eric Schott Campana & Schott Realisierungsmanagement GmbH

PlenarsaalStream 5

Raum AStream 1

Raum BStream 2

Raum CStream 7

Raum DStream 3/4

Raum EStream 6

Raum FStream 8

Raum GStream 7/8

Raum HStream 9/10

Raum IStream 11

Referate und Workshops 9.00 – 9.45 Standards für PM-Prozesse und Methoden in der Automobilindustrie? Bericht aus der GPM-Fachgruppe Automotive PM

Gerhard Habhab.projekt.coaching

Lösung des Projekt-Priorisie-rungs-Problems des Multipro-jektmanagement, in einem hochagilen Marktumfeld und inhomogener Projektland-schaft, auf Basis autonomer Systeme, am Beispiel der 1&1 Internet AG

Wolfram Müller 1&1 Internet AG

Wertvernichtung durch Change-Projekte?

Karl-Heinz ThomaserThomaser. Hands-on Consulting

Interkulturelles Projektma-nagement für Kooperati-onen mit Polen

Andrea MewaldtOpen Europe Consulting EEIG

4) Projektmanagement bei IT-Projektverträgen

Christoph ZahrntRechtsanwalt

Ist Kooperationsver-halten messbar? – Eine Betrachtung aus Auftrag-gebersicht

Patrick SchwerdtnerInstitut für Bauwirtschaft und Baubetrieb, TU Braunschweig

Gehaltswirksame Erfolgs-faktoren für Projekt-manager

Prof. Dr. Nino Grau Prof. Dr. Ulrich VossebeinFachhochschule Friedberg

8) Einsicht in die Notwendigkeit: Intuition als Kompetenz im Projekt-management

Dr. Andreas Zeuchbest.instinct

Studienpreis Produktentwicklung, durch fortschrittliches Projektmanagement vorhandene Potentiale nutzen und Wettbewerbs-vorteile sichern mit Asta Powerproject

Sven BühringASTA DEVELOPMENT GmbH

Referate und Workshops 9.45 – 10.30 Veränderungen im Kranken-haus mit professionellen Projektmanagement-Metho-den gestalten

Frank SchürmannMärkische Kliniken GmbH

Wechselwirkungen zwi-schen Projektportfolioma-nagement und operativem Projektmanagement

Jörg SeidlRopardo AG

Ein heuristisches Modell zur Steigerung des Pro-jekterfolgs

Stefan KneisslerHarmann/Becker Automoti-ve Systems

Erkennen, Bewertung und Behandeln von Projektri-siken in internationalen Anlagenbauprojekten

Alexander HamannPROCON Projekt Consult In-ternational GmbH – Rechts-anwälte und Ingenieure

4) Auswirkungen von ITIL auf das IT-Projektma-nagement

Christophe Têtujesinghaus & partner

Resistance Radar –ein Instrument zur quantitativen Bestimmung von Widerständen in Veränderungsprojekten

Dr. Bernd LangerGETRAG GmbH & Cie KG

Projekte scheitern –was tun? Dr. Johannes MainuschLufthansa Systems

Studienpreis Endlich ein Paar! Die Ver-bindung von Produkt- und Projektmanagement in der 3pleP Project Suite

Frank Dehne3pleP Application GmbH

Kaffeepause 10.30 – 11.00 Kaffeepause mit Ausstellungsbesuch und Tombola im Ausstellungsbereich

Referate und Workshops 11.00 – 11.45 Projektmanagement im ›Fuzzy Frontend‹

Andreas ReichmuthThe Generics Group GmbH

Auswahl, Realisierung und Ergebnisse einer integrierten Multiprojekt-management Lösung im F&E Bereich

Constantin HupkaUlrich KolzenburgGiesecke & Devrient GmbH

Partizipatives Projekt-management bei der Gestaltung Integrierter Produktionssysteme als gezielte Kulturveränderung

Dr.-Ing. Jörg Longmuß GITTA mbH

PM und PMOs für Projekte über Ländergren-zen – Erfolgsfaktoren zum Nachmachen

Dr. Eric Schott Campana & Schott Realisie-rungsmanagement GmbH

4) Projektmanagement und IT Infrastructure Library (ITIL)

Detlef Gross ACG Automotion Consulting Group GmbH

Den Anderen Denken –Kommunikationskompe-tenz von Projektleitern

Günter Müller-CzyganHST Hydro-System-technik GmbH

Projektleiterlaufbahnmo-dell, basierend auf einer Best-Practice-Studie

Katharina HölzleLehrstuhl für Innovations-und Technologie-management, TU Berlin

8) PM-Office-Maturity: Vom Controller zum Berater und Coach

Daniela MayrshoferCONSENSA

Studienpreis Das Projekt Management Office – ein verlässlicher Kontrollturm?

Stefanie Mähr CA Computer Associates GmbH

Referate und Workshopssowie Keynote 5

11.45 – 12.30 The Experience of a Global Implementation of Project Management Software in an Environment of change following the Acqisition of Aventis Cropscience by Bayer Plant Protection and the Formation of BayercropScience

John O’BrienBayer CropScience AG

Keynote 5

Kaizen, der Weg zum perfekten Keks. Einführung und Entwicklung des »Konti-nuierlichen Verbesserungs-prozesses«

Werner Michael BahlsenBahlsen GmbH & Co. KG

Projektphasen im Lebensweg internationaler Projekte; Besonderheiten, Stolpersteine und Hand-lungsempfehlungen für die Arbeit in Projektteams mit Mentalitätsunterschieden

Florian Dörrenberg IPMI, Institut für Projekt-management und Innovation, Universität Bremen

4) Aufwandsabschätzung in der Software-Projekt-leitung komplexer Serien-systeme

Maik Pfingsten Lachtrup & Pfingsten, Ingenieurpartnerschaft

Das Projekt im politischen Umfeld

Thomas BrunschedeLe Bihan Consulting GmbH

Kompetenzaufbau u. Karriere im PM zur erfolgreichenStra-tegieumsetzung in der Ge-schäftsbereichsentwicklungprojektorientierter Unter-nehmen

Dr.-Ing. W. Arens-FischerBerufsakademie EmslandDavid JungPiepenbrock Service GmbH & Co. KG

Award Finalist Das virtuelle Klassenzimmer macht Schule

Christof Mohr Siemens Business Services GmbH & Co. OHG

Mittagspause 12.30 – 14.00 Mittagspause mit Ausstellungsbesuch

Referate und Workshops 14.00 – 14.45 Projekte durch die ›Brille‹ Communigram gesehen

Kenneth BrownCommunigram S.A. Helwig SchmiedUniversität Straßburg

Multiprojektmanagement beim CCPM: Mit höherem »Projekt-Durchsatz« zum Erfolg

Holger Lörz Excellence Alliance AG

Hinzu oder weg von? – von der Kunst Menschen für eine Projektmanagementmetho-de zu begeistern …

Alexander Mielichparameta Projektberatung GmbH & Co. KG

Öffentlich-private Partnerschaften zwischen deutschen Investoren und polnischen Kommunen

Dr. Markus ReichelStephan WegertINERCONSULT Dr. Reichel & Co. GmbH

3) Nutzencontrolling von Projekten mit der Projekt-Scorecard

Walter Hüskes FinanzIT GmbHStefan Holdt MORE Holding

Ein mittelständisches Unternehmen e-lernt Projektmanagement

Peter Miez-Mangold21 LearnLine AG

7) To The Point: Safer Decisions in a Faster World

Conor John FitzsimonsFitzsimons Consulting

Award Finalist Project Lifecycle Management mit Augeo5TM

Chris SudergatAugeo Software GmbH

Referate und Workshops 14.45 – 15.30 Unternehmensstrategie –eine »Black-Box« für Projektmanager

Uwe TechtStaufen Akademie Beratung und Beteiligung

Change-Projekte: Reifegrad-modelle als Orientierungs-instrumente und Projekt-management als Abwicklungs-instrument im Wandlungs-vorhaben

Gennaro QuagliarelliSPOL Projekt-management AG

Das Gemeinsame in Pro-jekten mit China betonen Interessenkonflikte sind natürlich

Günter SchuppertAUDI AG/China Joint Ventures GMS

Stand und Entwicklung des GPM – IPMA Projek-tatlasses

Raimo HübnerVW Coaching

Projektkompetenz im Unter-nehmen: Pro-Projekt – Einintegrierter Ansatz zurEntwicklung der Mitarbeiter-kompetenzen, der Projekt-methoden und der Projekt-kultur im Unternehmen

Sandra Dierigeinszeit management-beratung & coaching

Award Finalist PSIprofessional – Projekt-management, Personal-einsatzplanung und Rückmeldesystem

Dr. Christina KaltwasserGSI Gesellschaft für Steuerungs- und Informationssysteme mbH

Kaffeepause 15.30 – 16.00 Kaffeepause mit Ausstellungsbesuch

Plenarsaal

Vortrag 16.00 – 16.45 Vortrag des Award-Gewinners

Keynote 6 16.45 – 17.15 BSC-Implementation in SPMP, Poland – Einführung der Balanced Score-Card in den polnischen Wirtschaftsverband SPMP Stanis&aw Sroka President SPMP

Zusammenfassung 17.15 – 17.30 Zusammenfassung und Abschluss Vorstand GPM

7 Fachprogramm

8

Gala-Abend

% Dienstag 19. September 2006 um 19.00 Uhr

Ein Highlight des PM Forums 2006 ist der Gala-Abend in der Glashalle des Hannover Congress Centrums. Es erwarten Sie neben einem hochwertigen Buffet und entsprechenden Getränken interessante Gespräche, Musik, Tanz und Kleinkunst. Der Höhepunkt des Abend ist die Ver-leihung des Deutschen Projektmanagement Award an dasbeste Projektteam 2006. Zudem wird der Deutsche Studien-preis Projektmanagement zur Förderung des Hochschul-nachwuchses vergeben.

Freuen Sie sich auf einen erlebnisreichen Abend.

Die Künstler des Abends

Jörg Jará ist einer der gefragtesten Bauchredner Deutsch-lands. 1993 wählten die Fernsehzuschauer des ZDF den Bauchredner zum beliebtesten Künstler in der Sparte Humor. Mit seinen Shows ist Jörg Jara gern gesehener Gast in den neuen Deutschen Variétés. Außerdem absolviert er jedes Jahr über hundert Gala-Auftritte im gesamten deutschsprachigen Raum.

Swinging AffairLutz Krajenski – PianoHervé Jeanne – KontrabassAxel Schmeister – Schlagzeug

Die pure Lust, schönen, entspannten, swingenden Jazz zu spielen brachte die drei Mitglieder von Swinging Affair zu-sammen. Im Laufe der Jahre erarbeitete das Trio ein beacht-liches und sehr vielseitiges Repertoire. Spontan suchen dieMitglieder von Swinging Affair das passende Stück für die jeweilige Stimmung. Und garantieren damit einen unver-gesslichen Abend!

Uwe Neisse

Erleben Sie ein ›Jonglage-Feuerwerk‹ der besonderen Art! Mit bis zu 5 Leuchtkugeln jongliert Uwe Neisse im Dunkeln – abgestimmt zur Musik – und begeistert so die Zuschauer. Faszinierende Bilder und Eindrücke, die man so schnell nicht wieder vergisst …

Gala-Abend

9 Begleitprogramm

Große Zoo-Weltreise

% Dienstagvormittag 19. September 2006 Besuch des Erlebniszoos Hannovers mit Führung durch einen versierten Zoo-Scout inkl. Reiseproviant, Sambesi-Bootsfahrt, Kaffee und Kuchen auf Meyers Hof Nähere Informationen unterwww.zoo-hannover.de

Flanieren durch die Herrenhäuser Gärten

% Dienstagnachmittag 19. September 2006 Geführter Besuch durch den Herrenhäuser Garteneinschließlich des Besuchs der Grotte von Niki de Saint Phalle oder des Berggartens (je nach Wetterlage)

Nähere Informationen unterwww.hannover.de/herrenhausen

Rund um Rathaus und Maschsee

% Mittwochvormittag 20. September 2006

Geführter Besuch des Neuen Rathauses, Besuch des Sprengel Museums für neue Kunst, mit der Möglichkeit anschließend am Maschsee zu flanieren

Nähere Informationen unterwww.sprengel-museum.de www.hannover.de

34 (

21 (

29 (

Begleitprogramm

10 Organisationskomitee

Prof. Dr. Andreas Daum% Projektleitung, Ansprechpartner für Aussteller und Sponsoren Telefon +49 511 9296 1553 Telefax +49 511 9296 99 1553andreas.daum@wirt.fh-hannover.de

Dipl.-Soz.wirt Walter Hüskes% Ansprechpartner für Organisation, Hotels, HCC und den Gala-Abend Mobil +49 177 47 62 999 Telefax +49 511 69 09 429 walter.hueskes@gmx.de

Dipl.-Kfm. (FH) Berekat Karavul% Ansprechpartner für PRund den Web-Auftritt Mobil +49 176 10 02 26 58 Telefax +49 511 63 00 94karavul@truecare.de

Dipl.-Ing. Michael Mente% Koordination zum Programmkomitee Mobil +49 179 971 64 34Telefax +49 511 650 01 67michael.mente@web.de

Fachwirtin Michaela Höll% Projektmanagerin, Ansprech-partnerin für den Gala-Abend Telefon +49 511 28 02 12 76Mobil +49 173 616 52 41hoell@pmforum2006.de

Andrea Bernard% Projektassistenz, allgemeine Organisation Telefon +49 511 78 12 77Mobil +49 178 78 12 77 7andreabernard@gmx.de

Organisationskomitee

GSI mbH

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3pleP Application GmbHcg@3plep.com www.3plep.com

ACTANO GmbHute.brodowsky@actano.dewww.actano.de Augeo Software GmbHchris.sudergat@augeo.dewww.augeo.de ASTA DEVELOPMENT GmbHS.Buehring@ASTAdev.dewww.ASTAdev.de

Campana & Schott Realisierungsmanagement GmbHesther.blaurock@campana-schott.com www.campana-schott.de

Collinor Software GmbHpuels@collinor.dewww.collinor.de

CA Computer Associates GmbHmatthias.frank@ca.comwww.ca.com/de

Contec-X GmbHandreas.natter@contec-x.comwww.contec-x.com

Decisio Unternehmens-beratung GmbHrene.windus@decisio.dewww.decisio.de

GSI Gesellschaft für Steuerungs- und Informa-tionssysteme mbHaklaehn@gsi-berlin.dewww.gsi-berlin.de

Getoq Consulting GmbHgetoqconsulting@getoq.dewww.getoq.de

Ausstellerverzeichnis

INNEO Solutions GmbHmhannemann@inneo.de www.inneo.de

Le Bihan Consulting GmbHachim.bogacz@lebihan.de www.lebihan.de

Management Institut Herrenhausenpetraschreiber@management-institut.dewww.management-institut.de

parameta Projektberatung GmbH & Co. KGa.loew@parameta.de www.parameta.de

Planisware Deutschland GmbHbernhard.wolf@planisware.comwww.planisware.com/de

PLANTA Projektmanagement-Systeme GmbHinfo@planta.dewww.myplanta.com

Projekt Magazinrw@projektmagazin.de www.projektmagazin.de

Ropardo AGaxel.brand@ropardo.dewww.ropardo.de

Severn Consultancy GmbHinfo@severn.dewww.severn.de

Siemens Business Services GmbH & Co. OHGchristof.mohr@siemens.com www.siemens.de/projectmanagement

Sobis Software GmbHsharat.shenoy@sobis.com www.sobis.com

Ausstellerverzeichnis

12 Preise

TEILNAHMEGEBÜHR FÜR FRÜHBUCHER AB )#."*.!""#

Nicht-Mitglied IPMA/GPM +!","" ( +*","" (

Mitglied IPMA/GPM #,","" ( *"","" (

Stud. Nicht-Mitglied IPMA/GPM !)","" ( !$","" (

Studentisches Mitglied IPMA/GPM )*","" ( )+","" (

Praeseminar ,#","" ( ,+","" (

Begleitperson Gala-Abend +","" ( ))","" (

MODULE BEGLEITPROGRAMM

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Preisliste

Bei Teilnahme am PM-Forum und Praeseminar wird ein Nachlass von 100 ( netto auf die Gesamtsumme gewährt. Alle Preise verstehen sich zuzüglich der gesetzl. MwSt.

In der Gebühr für die Veranstaltung des PM-Forums sind die Teilnahme gemäß schriftlicher Registrierungsbestätigung, die Tagungsdokumentation, Kaffeepausen und Mittagessen, Get-Together, Besuche der Fachaustellung sowie die Teil-nahme an der PM Award-Gala enthalten.

% Die Anmeldung mit detaillierten Teilnahmebedingungen entnehmen Sie bitte der Internetseite: www.pmforum2006.de/anmeldung.html

% Übernachtungsmöglichkeiten finden Sie auf unserer Hotelliste: www.pmforum2006.de/hotels.html

Achtung: Wegen nachfolgender Messe Hotels bitte rechtzeitig buchen.

Anfahrt13

Lageplan

Anfahrtsplan

. Flughafen A2, A7airport Hannover

Pferdeturm-KreuzungBraunschweiger

Platz

/ City

% Messe A7fairground

Messe

schn

ellweg

Clausewitzstraße

Schackstraße

Bischofsholer Damm

Hans-Böckler-Allee

Plathnerstraße

Bemeroder Straße

SüdschnellwegSeelhorsterKreuz

Kirchröder Straße

Theodor-Heuss-Platz 1 – 330175 HannoverTelefon +49 511 81 13 - 0Telefax +49 511 81 13 - 429info@hcc.dewww.hcc.de

Genaue Beschreibung erhalten Sie auf unserer Website unter www.pmforum2006/anfahrt.html

Congress HotelAm Stadtpark

EilenriedehalleGartenterasse

Nieder-sachsen-halle

Glas-halle

Parkplatz HCCKuppelsaal

HCCHaupteingang

RunderSaal

Restaurant

BeethovenSaal

RoterSaal Bonatz

Saal BlauerSaal

NeuerSaal

Konferenzräume23 – 26

27 + 28

11 – 22

1 – 10

MeetingLounge

Achtung: Wegen nachfolgender Messe Hotels bitte rechtzeitig buchen.

Kopfzeile14

GPM

Deutsche Gesellschaft für Projekt-management e.V.

Veranstalter

GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. Frankenstraße 152 90461 Nürnberg

Telefon +49 911 43 33 69-0Telefax +49 911 43 33 69-99info@GPM-IPMA.dewww.GPM-IPMA.de

Veranstaltungsort

Hannover Congress CentrumNiedersachsenhallewww.hcc.de

Forum

info@pmforum2006.dewww.pmforum2006.de

IPMA

International ProjectManagementAssociation

Medienpartner

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