Jaarverslag...Jaarverslag - Stichting Jong Actief - 2012 Pagina | 6 Inleiding Stichting Jong Actief presenteert met trots haar jaarverslag over het jaar 2012. Voorgaande jaarstukken

Jaarverslag - Stichting Jong Actief - 2012

Pagina | 2


Pagina | 3

Jaarverslag

Stichting Jong Actief

2012


Pagina | 4


Pagina | 5

Inhoudsopgave

Pagina

Inleiding 6

1. Organisatie stichting Jong Actief 7

2. Overzicht stichting Jong Actief 11

3. Resultaatbeschrijving stichting Jong Actief 14

4. Verbazing gedurende 2012 22

5. Voortgang 2013 22

6. Toekomstvisie 23


Pagina | 6

Inleiding

Stichting Jong Actief presenteert met trots haar jaarverslag over het jaar 2012. Voorgaande

jaarstukken werden ‘Blauwdruk’ genoemd, ter benadrukking van de ‘bouwjaren’. Jong

Actief is zich bewust van haar eigen groei als sociaal partner. De groei van de organisatie is

vooral mogelijk gemaakt door elke jongere die zichzelf ontwikkelt dankzij het doel dat de

stichting sinds 2009 jaarlijks nastreeft.

Het doel luidt:

‘Stichting Jong Actief is de plek waar iedere jongere de (nieuwe) kans krijgt om zijn

talenten en capaciteiten te ontwikkelen totdat zelfredzaamheid wordt gerealiseerd ten

behoeve van het functioneren in de maatschappij.’

De blauwdruk van 2011 omschreef de maatschappelijk relevante ontwikkeling die de

stichting heeft doorgemaakt als belangrijkste ontwikkeling. In dit jaarverslag valt over deze

ontwikkeling te zeggen dat deze is gekomen in de fase van het realiseren van een erkende re-

integratiefunctie.

Daarnaast dient vermeld te worden dat de, in het jaar 2012, verworven ruimtes in de laatste

ontwikkelingsfase zijn aangekomen. Het gaat om kantoorruimtes, een aparte fotostudio, een

geluidsstudio en een video-montagestudio. Diverse investeringen zijn reeds gedaan en

tevens zijn diverse realisatieplannen ontwikkeld. Toch zal ook 2013 in het teken staan van

verdere ontwikkeling van deze ruimtes.

In dit jaarverslag zijn de belangrijkste ontwikkelingen de internationale ontwikkeling en de

teamontwikkeling van de stichting. Denk bij internationale ontwikkeling aan projecten,

trainingen, uitwisselingen van jongeren van stichting Jong Actief in andere steden. Denk bij

teamontwikkeling aan het ontwikkelen van teamcohesie, uitstroommogelijkheden en

persoonlijke portfolio-mogelijkheden.

Jong Actief heeft de intentie om constant innoverend te zijn, en gaat nieuwe

samenwerkingen aan om haar doelen te bereiken. Daarbij bij dezen de belofte, namens het

bestuur van Jong Actief, dat wij alles doen om ons steentje bij te dragen aan het totale

sociale spectrum van de stad. Graag zijn wij partner van de stad ’s-Hertogenbosch. Daarom

ondersteunt Jong Actief, waar het kan, de stad te doen bloeien in al haar glorie.

Het jaar 2012 bewijst wederom dat Jong Actief veel kan met weinig. Wij hopen dan ook dat

dit jaarverslag een mooi beeld geeft en met plezier gelezen wordt. Houd daarbij in het

achterhoofd dat dit pas het begin is van Jong Actief en haar activiteiten en dat ook niet alles

in dit jaarverslag past. We doen meer dan we kunnen beschrijven!


Pagina | 7

1. Organisatie stichting Jong Actief

1.1 Missie

Stichting Jong Actief is voor en door jongeren opgericht. Jong Actief richt zich op de

ontwikkeling van vaardigheden en talenten van jongeren. Dit heeft als doel jongeren

zelfredzaam te maken in de huidige maatschappij. Dit alles voor een groot deel geleerd van

én ondersteund door leeftijdgenoten.

‘Jong Actief heeft de missie om een plek te bieden waar iedere jongere de (nieuwe) kans

krijgt om zich te ontwikkelen totdat zelfredzaamheid in de maatschappij is bereikt.’

Vooral jongeren die problemen kennen in hun privésituatie, dragen het hart van Jong

Actief. Jong Actief richt zich op jongeren die reeds in de hulpverlening terecht zijn gekomen

of dreigen te vallen. Met Jong Actief belichten we de mogelijkheden die er altijd zijn en

werken we aan succes. Succes ervaren is belangrijk voor iemands persoonlijke motivatie, zo

word je sterker en zelfverzekerder om uitdagingen aan te gaan. Jong Actief maakt sterk en

wil constant ontwikkelen voor de toekomst.

Op diverse gebieden kunnen jongeren zichzelf verrijken met de kennis en ervaring van de

vrijwilligers, stagiaires en coaches die bij Jong Actief werken. Er wordt samen met een

geweldige groep mensen aan succes gebouwd!

1.2 Visie

Jong Actief ziet dat iedere jongere uniek is en op zijn manier een rol kan vervullen in de

maatschappij, waarin iedere jongere een “speelruimte” om te experimenteren tot zijn

beschikking heeft. Het doel van deze speelruimte om te experimenteren is het ontwikkelen

van een eigen identiteit. Bij Jong Actief wordt iedereen als gelijkwaardig en als zelfdenkend

individu behandeld.

1.3 Samenstelling stichting Jong Actief

Stichting Jong Actief is een organisatie die bestaat uit jongeren die vrijwillig met

verschillende interesses, talenten, achtergronden en ambities aan het werk zijn, om een

positieve toekomst te creëren. Jong Actief is een groeiende organisatie waarbij elk jaar meer

jongeren betrokken zijn. De stichting wordt gedragen door Bossche jongeren en jongeren uit

de omgeving. Structuur en gelijkwaardigheid zijn cruciaal vanuit de visie van Jong Actief.

Daarbij worden de vragen en behoeften van de jongeren centraal gesteld.

De werkwijze van Jong Actief wordt sinds 2011 gekeurd door Blik op Werk. In 2012 is de

aspirant-status gestabiliseerd en is het officiële “Blik op Werk” keurmerk behaald. Jaarlijks

worden alle gegevens en werkwijzen gecontroleerd die betrekking hebben op jongeren die

de weg naar werk, school of sociale activering bewandelen.

Bestuur

Het bestuur van Jong Actief is een afspiegeling van de werkvloer. Zo bestaat het bestuur uit

jongeren die hun dagbesteding invullen bij Jong Actief, stagiaires, toekomstig professionals

en vrijwilligers.


Pagina | 8

De taken van het bestuur bestaan hoofdzakelijk uit het bepalen van de koers die Jong Actief

vaart. Het bepalen van beleid en vorming van besluiten aangaande actuele ontwikkelingen

die betrekking hebben op Jong Actief. Het bestuur vergaderde in 2012 op wekelijkse basis.

Het bestuur bestond in 2012 uit de volgende personen:

- Sjoerd van Kampen (voorzitter)

- Terence van den Breekel (penningmeester)

- Lex Tames (secretaris)

- Yvette Vugts

- Ken Biesmans

- Guus Hurkmans

Raad van toezicht

Naast het bestuur van Jong Actief is er een raad van toezicht die fungeert als adviesorgaan

en de ontwikkelingen en besluitvorming van het bestuur toetst. De raad van toezicht bestaat

uit professionals die hoofdzakelijk afkomstig zijn uit het sociale- en zorgwerkveld. De

frequentie van de vergaderingen waaraan zowel het bestuur als de raad van toezicht

deelnamen betrof in 2012 eens per maand.

De raad van toezicht bestond in 2012 uit de volgende personen:

- Frans Dix

- Reinie Laan

- Anja Fonck

- Petra van Rooij

- Hans Driessen

Coaches

Naast het bestuur en de raad van toezicht werd er bij Jong Actief in 2012 door een tweetal

personen de functie van coach vervuld. De coaches van Jong Actief ondersteunen en

begeleiden de aanwezige jongeren in hun cognitieve en sociale ontwikkeling. Talenten en

mogelijkheden staan centraal in de coaching van de jongeren.

Iedere jongere heeft zijn eigen interessegebieden en capaciteiten. In de coaching van de

jongeren wordt dit als uitgangspunt genomen. Bij Jong Actief wordt maatwerk geleverd.

Onder de kopjes activiteiten en werkwijzen worden de in de coaching toegepaste methoden

verder omschreven. De coaching werd in 2012 uitgevoerd door de volgende personen:

- Thijs Laan

- Maurice van Rooij (sinds 1 september 2012)

Vrijwilligers

Jong Actief is een jongerenorganisatie waar alle jongeren als vrijwilliger werken, al dan niet

ondersteunt door de coaches. Er zijn ook vrijwilligers die een coachende rol vervullen,

adviezen geven, meedenken op beleidsniveau en afdelingen managen als ICT.

Dit zijn Sjoerd van Kampen en Nico Boerboom.


Pagina | 9

Iedereen is vrijwilliger, ondersteunt en is er voor elkaar. Zo vervult eenieder zijn rol in het

gelijkenonderwijs (peer-education) en onze presentiemethode. Samen dragen de

vrijwilligers het hart van Jong Actief en vervullen zij allerlei verschillende functies in de

organisatie en uitvoering van projecten. Zij bedenken, organiseren en ondersteunen de

projecten van Jong Actief en verwerven hiermee zowel sociale alsook werkgerichte

competenties. De rollen en functies die de vrijwilligers van Jong Actief vervullen, worden

verder uitgelicht onder de paragraaf ‘activiteiten’.

Afgelopen jaar hebben ook diverse vrijwilligers hun sociale activering gedaan bij Jong

Actief. In het onderstaande schema is te zien hoeveel dagdelen en daarmee trajecten er

werden gevolgd.

Aantal trajecten

Aantal dagdelen

Deelnemers

Per deelnemer

157 2826 37 76

Stagiaires

Jong Actief is als jongerenorganisatie ook een goede voedingsbodem voor studenten die

werkervaring op willen doen middels het uitvoeren van een stage. Het betreffen hier

studenten van diverse studierichtingen die in de verschillende projecten en op de

verschillende afdelingen van Jong Actief werkgerelateerde en sociale competenties

ontwikkelen. Zij ontwikkelen zich op zowel professioneel als sociaal gebied door net als de

vrijwilligers onderdeel uit te maken van nieuwe en lopende projecten. De rol die een

stagiair/stagiaire vervult bij de projecten is gekoppeld aan de studierichting en de hierbij

behorende te behalen competenties en leerdoelen.

Om MBO-stages te mogen faciliteren als organisatie, heeft Jong Actief een aantal

leerbedrijferkenningen verworven. Dit zijn de volgende:

- Ecabo (sinds 2009 (Financiële) Administratie en secretaresse) (sinds 2011,

Evenementenorganisatie en ICT2&3), (sinds 2012, ICT4, Marketing &

Communicatie)

- Calibris (sinds 2010 Sociale studies; Sociaal Maatschappelijke Dienstverlening

(SMD)

en Sociaal Cultureel Werk (SCW))

- Kenwerk (sinds 2011 Startkwalificatie facilitaire dienstverlening)

- G.O.C. sinds 2012 (Vormgeving Grafi-media)

Natuurlijk kunnen door de bij Jong Actief in huis zijnde ervaring ook studenten HBO Social

Work, Maatschappelijk Werk en Dienstverlening (MWD) en studenten Cultureel

Maatschappelijke Vorming (CMV), hun stage bij Jong Actief volbrengen. Stichting Jong

Actief werkt hiervoor nauw samen met de academie voor sociale studies (ASH) van de Avans

Hogeschool te ‘s-Hertogenbosch.


Pagina | 10

Het afgelopen jaar hebben we 21 verschillende studenten mogen verwelkomen:

Aantal

stagiair(e)s

Studie Niveau Duur School

2 Culturele Maatschappelijke Vorming HBO, jaar 1 10 maanden Avans

Hogeschool

3 Sociaal Maatschappelijke

Dienstverlening

MBO, niveau 4 10 maanden KW1C

3 Sociaal Cultureel Werk MBO, niveau 4 10 maanden KW1C

1 Receptie en Administratie MBO, niveau 4 10 maanden KW1C

1 Media Design MBO, niveau 4 5 maanden KW1C

1 ICT MBO, niveau 2 5 maanden KW1C

1 ICT MBO, niveau 3 5 maanden KW1C

1 Bedrijfsadministratie MBO, niveau 2 5 maanden KW1C

1 Facilitaire Dienstverlening MBO, niveau 1 5 maanden KW1C

3 Projectstage Social Work HBO, jaar 2 12 weken (één

dag per week)

Avans

Hogeschool

4 Maatschappelijke Stage (MAS) VMBO 1 week (30 uur) De Rijzert

1.4 Totaal aantal werkdagen

Met alle werknemers samen is er veel werk verzet. Door dit in dagen uit te drukken wordt

concreet welke dynamiek zich binnen de organisatie ontwikkelt.

Vrijwilligers hebben 2826 dagdelen gewerkt, is 1410 werkdagen van 8 uur.

Studenten werken gemiddeld 24 uur per week bij Jong Actief, de ene keer 20 weken, de

andere keer 10 weken. Dit is gemiddeld 15 weken. 14 stagiairs, 15 weken, 3 dagen is 630

dagen. MAS en projectstagiaires worden samen afgerond op 40 dagen.

Fulltime coaches werken 50 weken van 5 dagen per week. Dit maakt een totaal van 250

werkdagen. Voor Maurice gaat dit op vanaf september 2012. Dit maakt een totaal van 80

dagen in 2012. Het complete aantal werkdagen betreft 330.

In totaal zijn er 1410+630+40+330 = ruim 2400 werkdagen volbracht door Jong Actief in

het jaar 2012. Hierin zijn de uren van de inloop, vrienden, het bestuur en de raad van

toezicht niet meegenomen.


Pagina | 11

2. Overzicht Stichting Jong Actief

In deze paragraaf vind je een beknopt overzicht van Jong Actief, onderverdeeld in functies

van medewerkers, functies van Jong Actief, afdelingen en projecten.

2.1 Functies van medewerkers

● Vrijwilliger

● Stagiair(e)

● Project-assistent

● Projectontwikkelaar

● Projectleider

● Consultant - adviseur

● Coach

● Talentcoach

● Bestuurslid

● Stagebegeleider

● Lid raad van toezicht

2.3 Functies van Jong Actief

● Inloop

● Dagbesteding

● Sociale activering

● Vrije ontwikkeling

● Leerbedrijf

● Re-integratie

2.4 Afdelingen

● Individuele Dienstverlening (maatschappelijk werk)

● Grafi-Media

● PC-café

● Coaching (begeleiding en ondersteuning)

● Informatie- en Communicatie Technologie (ICT)

● Facilitaire dienst

● Creatieve werkplaats

2.5 Projecten

● F For Fashion modeshow

● De Bossche Wortel: Wortelproject en de Glazen Kerststal

● Charterspel (internationaal project)

● Open dag

● Kicks’ Sport

● Break & Bosch

● Certificering in het stadhuis

● Afdeling Grafi-Media

● Verbouwen en klussen


Pagina | 12

2.6 Werkwijze

Bij Jong Actief wordt constructief en doelgericht gewerkt aan succes. Om dit te kunnen doen

is het van belang dat er methodisch gewerkt wordt. Methodisch werken is hiernaast

essentieel wanneer het gaat om het kunnen verantwoorden van projecten en andere

werkzaamheden naar externen. In deze paragraaf staat het scala van de bij Jong Actief

toegepaste methoden beschreven.

Talentgerichte benadering

Bij Jong Actief staan de talenten en interesses van de jongeren centraal in het

ontwikkelingsproces dat zij doorlopen. De jongeren die bij ons actief zijn, hebben allen

invloed op de projecten en activiteiten die worden ontwikkeld en uitgevoerd, sterker,

jongeren bepalen juist. Bij Jong Actief gaan we er vanuit dat iedereen uniek is. Ieder heeft

zijn eigen kwaliteiten en talenten. Dit impliceert dat ieders ontwikkelingsproces naar succes

verschilt. Hierbij is het van belang om continu een uitdaging te hebben voor je

vaardigheden, emoties tijdig te uiten en niet op te kroppen of deze te laten exploderen.

Door de vrijheid in het kunnen bepalen van het ontwikkelen van ‘je eigen pad’, kan gezegd

worden dat Jong Actief dé informele educatieve plek is van de Bossche jeugd. Ook in de

coaching/begeleiding van de jongeren kom deze zogenoemde talentgerichte benadering

terug. Zo wordt er bij aanvang van het coachtraject een talentenplan opgesteld samen met

de jongere. Door middel van dit talentenplan wordt structuur aangebracht in het

ontwikkelingsproces van een jongere bij Jong Actief. Hierbij worden interesses in kaart

gebracht, uit te voeren activiteiten/werkzaamheden bepaald en concrete doelen aangaande

deze verder te ontwikkelen talenten gesteld.

Projectmatig werken

Zoals eerder te zien is, betreft de rode draad van Jong Actief het faciliteren van een plek

waar jongeren culturele projecten op kunnen zetten en het begeleiden van deze jongeren

hierbij en bij hun eigen ontwikkelingsproces. In de ontwikkeling en uitvoering van deze

projecten verwerven de jongeren persoonlijke en werkgerelateerde competenties. Zo

bouwen zij een netwerk op, leren zij samenwerken met andere jongeren en maken zij zich

organisatorische kennis en vaardigheden eigen. Wanneer een jongere een idee heeft voor

het uitvoeren van een project, wordt er eerst binnen Jong Actief animo gezocht door het

creëren van een projectteam, dat zorg draagt voor het organiseren en uitvoeren van het

desbetreffende project.

In de onderlinge samenwerking van het projectteam leren jongeren van elkaar. Iedere

jongere heeft andere reeds verworven kennis en vaardigheden die zij gedurende de

organisatie van een project overdragen op andere jongeren, die onderdeel zijn van een

projectteam. Bij Jong Actief wordt peer-education (gelijkenonderwijs) ingezet als methode

om jongeren hun talenten te laten ontwikkelen en hiermee hun zelfredzaamheid te

vergroten. De ene jongere bezit een competentie die een andere jongere ook graag zou

verwerven en omgekeerd. Een effectieve, informele leeromgeving.


Pagina | 13

Individuele dienstverlening

Jong Actief bestaat uit een grote groep jongeren die samen projecten organiseert en

activiteiten onderneemt. Deze groep omvat een flink aantal diverse individuen die zogezegd

hun eigen ontwikkelingsproces doorlopen. Naast de groepsgerichte coaching en begeleiding

worden jongeren bij Jong Actief ook individueel gecoacht en begeleid. De individuele

ontwikkeling van de jongeren bij Jong Actief is essentieel voor de groepsontwikkeling.

Hiervoor is de afdeling Indi (individuele dienstverlening) in het leven geroepen.

Bij de afdeling Indi vindt individuele gespreksvoering plaats en worden de ontwikkelingen

van de jongeren als individu in kaart gebracht en geregistreerd. De talenten van de jongeren

staan bij Jong Actief altijd centraal. Daarnaast is het zo dat er door de jongeren met de

coaches wordt gewerkt aan het uit de weg ruimen van belemmeringen in het

ontwikkelingsproces van een jongere. In deze individuele dienstverlening komt outreachend

werken sterk terug. Zo staan de vragen en de doelen van een jongere centraal in de coaching

en begeleiding en steekt Jong Actief de hand uit naar de jongeren.

Presentietheorie

Bij Jong Actief wordt gewerkt aan de hand van de presentiemethode. Deze methode houdt

in dat de relatie tussen vrijwilligers en coaches bij Jong Actief centraal staat. De begrippen

onvoorwaardelijkheid, het hier en nu zijn, gelijkwaardigheid en relatie/verstandhouding

staan centraal in het proces dat een jongere doorloopt bij Jong Actief. Jongeren willen dat je

als coach voor hen aanwezig en bereikbaar bent. Daarbij moet een coach vooral zichzelf zijn.

Zeker feedback dient door een coach te worden gegeven, maar ook ontvangen.

Jongeren moeten zich vaak nog op meerdere leefgebieden tegelijk ontwikkelen. Naast het

bieden van ondersteuning en begeleiding in het ontwikkelen van hun talenten, ontkennen

we de individuele problemen van de jongeren niet en gaan we ook hiermee aan de slag. Dit

op basis van de specifieke hulpvraag die er ligt en op het tempo van de jongere zelf.

Hierbij houden de coaches de presentiebenadering aan. De coaches stimuleren de jongeren

‘tevoorschijn te komen’, het beste van zijn of haar mogelijkheden waar te maken en niemand

af te schrijven. Wij werken hiermee met de voorzichtige en aandachtige behouden insteek,

welke de jongeren ook de ruimte geeft om hun eigenheid te behouden. Jong Actief

onderscheidt zich hierin bewust van wat momenteel de hoofdstroom is in de resultaat-

gerichte hulpverlening. Jong Actief geeft de hulpzoekende daarbij de erkenning en steun dat

hij of zij, hoe verschillend ook, voluit in tel is, geëerd wordt en een gerechte

maatschappelijke positie mag innemen.

Maatwerk

Voortkomend uit de presentiemethode kan gesteld worden dat er bij Jong Actief maatwerk

wordt geleverd. De eigen situatie, vragen, problemen, uitdagingen en talenten van de

jongeren staan centraal in het onderlinge contact tussen de verschillende personen die bij

ons actief zijn, alsmede het contact dat de jongeren met de coaches hebben.

Aan de hand van de ambities van een jongere wordt samen met één van de coaches een

talentenplan opgemaakt. In dit plan worden doelen gesteld waaraan de jongere gaat werken,

gedurende de tijd dat hij of zij bij ons actief is. Naast het gericht werken aan doelen en

talenten biedt Jong Actief hulp bij het overkomen van dilemma’s binnen de leefgebieden in

het ontwikkelingsproces van een jongere.


Pagina | 14

3. Resultaatbeschrijving en financiële toelichting

In dit hoofdstuk is inzichtelijk gemaakt welke resultaten Jong Actief geboekt heeft in het

jaar 2012. In elke paragraaf staat de verdere uiteenzetting van deze resultaten centraal.

Allereerst wordt uitgelegd welke groei Jong Actief heeft doorgemaakt en de daaraan

gekoppelde (vaste) lasten. Vervolgens wordt omschreven welke projecten en activiteiten er

de revue hebben gepasseerd. Vervolgens de koppeling naar de uitgaven en het aantal

bereikte en betrokken jongeren.

In de laatste paragraaf staan onze belangrijkste samenwerkingen benoemd, evenals de

bijbehorende resultaten.

3.1 Toelichting algemeen

Algemene grote uitgaven:

Door uitbreiding van de locatie is Jong Actief meer energie gaan verbruiken en is er een

andere verdeling afgesproken met het Pastoraal Uitzendbureau (PUB). Jong Actief heeft

veel aan het PUB te danken en wilde laten zien dat de samenwerking inmiddels ook op dit

niveau van financiën volledig transparant mag zijn. Jong Actief is financieel stabiel en wilde

de voorgestelde helft van de kosten vergroten naar twee derde, aangezien Jong Actief ook

twee derde van het gebouw gebruikt.

Jong Actief betaalde in 2012 twee derde van de totale kosten van de locatie op de Buitendijk.

Dit bedrag was voor Jong Actief in totaal €11.223,70 euro. Dit is dus ongeveer €950 euro

per maand. Hier komen dan telefoon en internet nog bij aan vaste lasten voor de locatie. De

totale internetkosten van Jong Actief in 2012 betroffen €1.022,70 euro. Dat is dus

gemiddeld €85,23 euro per maand. De rekening van het gebruik van de mobiele telefoon

omvatte dit jaar € 833,04 euro. Dit is dus gemiddeld € 69,42 euro per maand

De verzekering voor 2012 van Jong Actief in het geheel bedroeg €822,98 euro. Ook het

bestuur is verzekerd. De gemiddelde kosten per maand bedroegen €68,58 euro.

Realisatie van nieuwe werkplekken:

Het jaar 2012 stond voor Jong Actief ook in het teken van fysieke uitbreiding van de

stichting. Om alle nieuwe werkplekken te realiseren zijn diverse projecten en activiteiten

binnenshuis ontwikkeld. Mede dankzij de geluiden over het uitstellen van de sloop van de

wijk: de Kop van het Zand, maar bovenal door de toename van vrijwilligers en activiteiten, is

besloten investeringen te doen. Dit in projectmatige vorm. Hierbij is het van belang dat

werknemers veilig en professioneel kunnen werken. De bovenste verdieping zal ook in 2013

nog de nodige investeringen behoeven. Daarom is besloten om in 2012 enkele belangrijke

basis-investeringen te doen, zodat we de komende jaren kunnen blijven uitbreiden.

Met name de elektra en data-vernieuwing/uitbreiding zijn grote kostenposten geworden en

omvatten samen ruim €8.000 euro, maar betreffen wel een vriendenprijs dankzij ons

netwerk. Jong Actief heeft nu een verzwaarde industriële installatie en kan de komende

jaren veilig uitbreiden op deze installatie.


Pagina | 15

Naast Jong Actief in fysieke vorm, is er een digitaal netwerk. Toonaangevend in de huidige

maatschappij is digitalisering. Dit geldt zo ook voor Jong Actief. Het digitale netwerk wordt

onderhouden en geüpdate door een team van ICT-vrijwilligers. Door de aanwezige kennis

en kunde op het gebied van ICT beschikt Jong Actief over een leerbedrijferkenning ICT. In

het jaar 2012 is daar de MBO niveau 4 erkenning aan toegevoegd. Jong Actief heeft

inmiddels meer dan 80 data-aansluitingen door het gebouw en meerdere servers die dag en

nacht draaien.

De cv-installatie bleek onder haar capaciteit te functioneren. Onmiddellijk werd er een

investering gedaan om de cv-ketel veilig te hermonteren en reviseren. Tevens zijn de

onverwarmde ruimtes voorzien van radiatoren. Dit heeft Jong Actief €1.200 euro gekost.

Alle ruimtes zijn voorzien van nieuwe kleuren en veelal gerepareerd. Hiermee zijn alle

jongeren van Jong Actief vele uren zoet geweest. Ook zijn er diverse nieuwe vloeren gelegd,

ruimtes gecreëerd door nieuwe wanden te plaatsen en zijn alle kozijnen en ramen aan de

voorzijde gerestaureerd. Kortom, Jong Actief heeft hard gewerkt aan het pand. Hierbij is het

klussen aan het Jong Actiefpand ingezet als methode om jongeren actief betrokken te laten

zijn.

Jong Actief heeft in 2012 een degelijke Suzuki Wagon R+ gekocht, met 40.000 km op de

teller. Het betreft hier een investering van €3.500 euro. Deze auto heeft als functie, het

vervoeren van spullen voor de stichting, projecten en algeheel vervoer van personen.

Tevens is er een frisdrankautomaat aangekocht. Deze zal zijn investering terug moeten

verdienen. Dit zal eind 2013 bereikt zijn volgens het aankoopplan. De investering was

€822,98 euro, de eerste opbrengsten eind 2012 bedroegen al ruim €300 euro.

3.2 Projecten en activiteiten

In deze paragraaf staan alle grote projecten uitgelegd. De projecten zijn belangrijk als rode

draad voor de dagelijkse werkzaamheden die de jongeren uitvoeren. Maar er ontstaan

dagelijks diverse kleine activiteiten, zoals toevoegingen aan de locatie, onderzoeken,

diensten voor derden, entertainment, energizers en experimenten, maar vooral hulp bij

diverse zaken als iemands CV, brieven, invullen van formulieren, emotie-regulatie etc.

Een ieder van Jong Actief kan dagelijks gebruik maken van verschillende faciliteiten, zoals

een computer en randapparatuur, gereedschap uit de werkplaats, een keuken met gratis

koffie, thee en siroop en een gevulde koelkast met brood en beleg (dankzij broodproject

Broodnodig) en geluiden beeldapparatuur. Maandag t/m donderdag is het tevens mogelijk

samen avondeten te nuttigen. Mede dankzij een wekelijkse bezorging van voedsel van de

Voedselbank kunnen wij voor een kleine eigen bijdrage een gezonde maaltijd serveren

Bij Jong Actief zijn in 2012 de volgende projecten uitgevoerd:

F for Fashion modeshow:

F for Fashion is een project waarin jongeren de kans wordt geboden om mee te lopen in een

professionele modeshow. Bij het werven van de modellen ligt de focus op jongeren die niet

de ‘ideale’ modellenmaten hebben. Bij F for Fashion draait het om échte uitstraling.


Pagina | 16

In 2011 hebben de eerste en tweede editie van F for Fashion plaatsgevonden in de

Verkadefabriek en de Muzerije in ’s-Hertogenbosch. Het uitvoeren van de tweede editie van

F for Fashion heeft in samenwerking met de organisatie van het B-there festival plaats-

gevonden. Hierna is F for Fashion een samenwerking aangegaan met Theater aan de Parade

en heeft ze ondersteuning gekregen van de afdeling Jeugd en Onderwijs van de gemeente ‘s-

Hertogenbosch. Sinds 2011 staat F for Fashion inschreven bij de Kamer van Koophandel als

vereniging.

F for Fashion is, dankzij de voorzitter Yvette Vugts, inmiddels al twee jaar financieel

onafhankelijk van Jong Actief en beheert zelf haar financiën. Deze totaalcijfers zijn dan ook

niet opgenomen in de jaarcijfers van Jong Actief. Kosten die Jong Actief maakt voor F for

Fashion bestaan uit kosten voor de locatie, administratieve materialen en andere kleine

bedrijfsmiddelen. Deze kosten waren in totaal €1.340,34 euro in 2012. F for Fashion haalde

een samenwerking binnen met ‘the Fair Fashion Quiz’ die €119,- euro heeft opgeleverd voor

Jong Actief.

Aantal betrokken jongeren bij de voorbereiding: 5 intensief en 25 incidenteel

Aantal betrokken jongeren bij de uitvoering: alle Jong-Actievers (40+), 35 modellen, 35

specialisten als ontwerpers, kledingsponsors, kappers en visagisten, en 450 bezoekers.

M.O.V.E. – Multicultural Oriëntation in a Variety of Expertise:

In de herfst van 2012 zijn we begonnen aan een internationaal project in samenwerking met

Youth in Action. Het project bestaat uit een oriëntatie van een veelvoud aan talenten in de

vorm van een 11-daagse uitwisseling van workshops tussen Bossche jongeren en jongeren

uit andere Europese landen. De elfde dag wordt afgesloten met een evenement, opgebouwd

uit het etaleren van alle, in die week, geleerde talenten en creaties.

Dit project heeft al tijdens de ontwikkelfase een prijs gewonnen van de Gemeente

’s-Hertogenbosch ter waarde van €1.500 euro. Jong Actief heeft voor dit project een EVS-

aanvraag bij Youth in Action gedaan. EVS staat voor European Voluntary Service. Als

organisatie met een EVS kunnen we mensen uit heel Europa vrijwilligerswerk aanbieden

binnen onze organisatie en kunnen we vrijwilligers uitzenden binnen Europa.

Charterspel:

Het Charterspel is een internationaal project waarin Jong Actief samenwerkt met de

Gemeenten ’s-Hertogenbosch, Antwerpen, Kortenberg, Leuven en Zoutleeuw. Het doel van

het Charterspel is dat jongeren een beeld creëren van hun ideale stad, middels het bepalen

van benodigde gewenste voorzieningen, ruimtelijke ordening en het publieke domein. Het

bepalen van deze benodigde voorzieningen en de inrichting van deze ‘stad’ doen de jongeren

door vanuit verschillende (beroeps- en functiegerelateerde) invalshoeken te kijken naar

belangen van en benodigdheden voor de burger.

Daadwerkelijke kosten heeft Jong Actief aan dit project niet gehad, enkel een tank benzine

voor het voorbereidend bezoek. Deze valt onder autokosten in de jaarbegroting.

Daarentegen kost dit project in zijn totaliteit wel meer dan Jong Actief afgelopen jaar heeft

uitgegeven. De begroting van dit project bedroeg €87.500 euro.


Pagina | 17

Aantal betrokken jongeren in voorbereiding: 5 intensief en 20 incidenteel

Aantal betrokken jongeren bij de uitvoering: 25 Jong Actievers

De Bossche Wortel: Het Wortelproject en de Glazen Kerststal.

Bij Jong Actief worden veel artistieke activiteiten en kunstprojecten ontworpen en

uitgevoerd. Deze activiteiten en projecten komen samen onder de overkoepelende noemer:

‘De Bossche Wortel’. In dit project staat het ontwikkelen van handvaardigheid en het

prikkelen van het creatieve brein centraal.

Zo is er door de jongeren van Jong Actief onder begeleiding van kunstenaar Frank van

Zanten, in samenwerking met glas in loodkunstenaar Gert-Jan van Beijnum, in 2012 een

kerststal van glas gemaakt. Dit was de tweede versie. In 2011 heeft ‘De Glazen Kerststal’ ook

al geschitterd. In 2012 is er het onderdeel ‘Tiffany-mozaïek’ aan toegevoegd. ‘De Glazen

Kerststal’ werd gedurende de Kerst tentoongesteld in de Grote Kerk in ’s-Hertogenbosch,

waarbij ook poëzie van diverse Jong Actievers in programmavorm werden aangeboden.

Naast het maken van deze kerststal zijn de deelnemers van het Bossche Wortelproject

werkzaam geweest aan het schilderen en spuiten van verschillende boomwortels.

De Bossche Wortel heeft als ideaal dat ‘alles’ wat wordt weggegooid te hergebruiken is.


Aantal betrokken jongeren bij de uitvoering: Alle Jong Actievers (+40) en 500+ bezoekers.

Open dag:

Jong Actief zet graag haar deuren open voor belangstelling van eenieder. Jong Actief laat

graag zien welke activiteiten er binnen de stichting worden ondernomen en wat er mogelijk

is voor de jongeren van ’s-Hertogenbosch en omstreken. Dit gebeurt op verschillende

manieren. Één daarvan was geïnteresseerden een kijkje in ‘de keuken van Jong Actief’ te

laten nemen d.m.v. het organiseren van de Open dag in 2012.

Tijdens deze Open dag was er de mogelijkheid tot vrije in- en uitloop voor belangstellenden.

Er is door iedereen van Jong Actief, zonder uitzondering, een breed scala aan workshops en

activiteiten georganiseerd, waaraan de bezoekers van de Open dag kosteloos konden

deelnemen. In het aanbod van workshops en activiteiten is het creëren van een afspiegeling

van de dagelijkse activiteiten en projecten als uitgangspunt genomen.

Jaarlijkse kosten voor de Open dagen zijn niet in procedures vastgelegd. Per jaar wordt

bekeken wat het budget zal zijn. In 2012 werd het budget gesteld op €500 euro. Dat bedrag

is overschreden met €10,65 euro.


Aantal betrokken jongeren bij de uitvoering: Alle Jong Actievers (+40) en 50 bezoekers


Pagina | 18

Kicks sportproject:

Een gezonde fysieke gesteldheid is het grootste goed dat een mens kan hebben! Daarom is er

in 2012 door de jongeren van Jong Actief een sportproject opgezet, waarin allerlei

verschillende sporten zijn beoefend. Op deze manier is geprobeerd op laagdrempelige wijze

jongeren met sport in aanraking te brengen. Hierbij werd gestimuleerd een sport structureel

onderdeel van het leven te laten zijn.

Djuna Josepha heeft dit project voor haar stage ‘agoog sport en beweging’, compleet vanaf

nul ontwikkeld met een door haar zelf geregeld budget. Dit budget is verstrekt door de

Gemeente ’s-Hertogenbosch in subsidievorm vanuit de afdeling S’port. Het budget bedroeg

€900 euro. Djuna heeft gedurende haar stage hiervan slechts een klein deel uitgegeven en

daarmee getracht het project continuïteit te kunnen geven. Jong Actief heeft Kicks voor

2013 daarom wederom op het programma staan, Djuna heeft immers slechts €154,39 euro

uitgegeven. Hiermee is er nog €745 euro ruimte voor 2013.


Aantal betrokken jongeren bij de uitvoering: 14 Jong Actievers

Break & Bosch:

Dankzij door onder andere Thomas van Steenis, stagiair sociaal cultureel werk, hadden we

in 2012 een geslaagd breakdance-project. Een groep jongeren heeft 8 weken les gehad van

Arjuna Vermeulen (Cypher Active Crew) en een avond gevuld met wedstrijden en shows.

Op 29 juni 2012 heeft Jong Actief jongerencentrum ‘de Poort’ gevuld met succes.

Het project werd ondersteund door Youth in Action, waarbij bruggen slaan tussen culturen

en Europees burgerschap centraal stonden. Dit is uitvoerig in de workshops teruggekomen

door bijvoorbeeld presentaties, enquêtes, spellen etc. De totale kosten van het project

bedroegen €4.432,36 euro.


Aantal betrokken jongeren bij de uitvoering: +/- 100 jongeren en 24 Jong Actievers

Afdeling Grafi-Media:

In alle projecten die Jong Actief organiseert en uitvoert, zijn de onderwerpen promotie en

verslaglegging van de projecten van groot belang. Gezien het feit dat de activiteiten en

werkzaamheden met betrekking tot grafi-media een structureel karakter hebben gekregen,

is ervoor gekozen om op projectmatige wijze een afdeling in te richten voor deze specifieke

werkzaamheden. De vrijwilligers en stagiaires die werkzaam zijn bij de afdeling Grafi-

Media, houden zich bezig met het ontwerpen van posters, flyers en logo’s en het bewerken

van beeld- en geluidsmateriaal.

Door elkaar onderling te voorzien van verschillende inzichten en kennis omtrent grafi-

media, versterken de vrijwilligers en stagiaires die werkzaam zijn op deze afdeling elkaar en

vormen zij een team. Door de aanwezige kennis en vaardigheden en het inrichten van een

afdeling Grafi-media heeft Jong Actief een leerbedrijferkenning verworven voor grafische

opleidingen (niveau 4).


Pagina | 19

De kosten die gemaakt zijn voor de projectmatige oprichting van de afdeling Grafi-Media

bestaan voornamelijk uit klusmaterialen om de ruimte in te richten. Daarnaast is in 2010 al

door de Gemeente ‘s-Hertogenbosch een bedrag geschonken t.w.v. €1.000 euro.

Deze hebben wij duurzaam geïnvesteerd.

Hiervan zijn de eerste grafische PC en een HD camera gekocht. In 2012 heeft Jong Actief

voor de eerste maal een schenking gehad ter waarde van €5.000 euro van het ‘Voormalig

Rooms-Katholiek Kinderweeshuis’. Hiervan is voor de grafische afdeling een tweede PC

gekocht t.w.v. €2000 euro. Dankzij Jaques Kieft (Imperium) heeft Jong Actief twee

professionele grafische pc’s en is de afdeling daarmee voorzien van een bonkend hart voor

de komende 3 tot 5 jaar. Het resterende bedrag is uitgegeven aan inventaris voor de

geluidsstudio.


Aantal betrokken jongeren bij de uitvoering: 4 Jong Actievers en meer dan 30 klanten en

projecten

Fotostudio:

In 2012 heeft Jong Actief geïnvesteerd in de mogelijkheid om fotoshoots te houden in een

afzonderlijke ruimte. Hiervoor zij alle benodigde middelen voor het maken van

professionele fotoshoots aangeschaft en is er een fotostudio ingericht. Aangezien er bij Jong

Actief veel activiteiten worden ontwikkeld betreffende beeldmateriaal, kon een fotostudio

niet uitblijven. Naast het gebruik van de fotostudio worden er door de jongeren van Jong

Actief ook fotoshoots georganiseerd die op buitenlocaties in ’s-Hertogenbosch worden

uitgevoerd.

In samenwerking met F For Fashion is een fotostudio aangekocht t.w.v. €600 euro. Deze

kosten zullen zich gedurende 2013 terugverdienen. De overige kosten die gemaakt zijn t.b.v.

de fotostudio vallen, net als bij de grafische ruimte, onder klusmaterialen. De ruimten aan

de Buitendijk hebben het afgelopen jaar een grote opfrisbeurt gekregen dankzij Jong Actief.

De kosten bestaan voornamelijk uit schildermaterialen en kleine bevestigingsmaterialen.

Aantal betrokken jongeren: 3 intensief en alle Jong Actievers incidenteel

Certificering in het stadhuis:

Alle vrijwilligers en stagiaires die bij ons actief zijn, worden jaarlijks gecertificeerd voor de

werkzaamheden die zij hebben uitgevoerd en de werkgerichte en sociale competenties die zij

daarbij hebben verworven. De certificaten die door onze jongeren in ontvangst worden

genomen, betreffen een erkenningscertificaat van Jong Actief met daarop de vervulde

functies en taken. Tevens ontvangen zij een ‘Europass-certificaat’, waarop alle verworven

competenties specifiek staan beschreven. Doormiddel van het uitreiken van Jong Actief-

certificaten en Europassen erkent Jong Actief haar jongeren voor het ontwikkelingsproces

dat zij hebben doorlopen en worden de ontwikkelde competenties op Europees niveau

erkend.


Pagina | 20

In november 2012 heeft de jaarlijkse certificeringsceremonie plaatsgevonden in de

Oranjezaal van het stadhuis in ’s-Hertogenbosch. Wethouders Jeroen Weyers en Ruud

Schouten hebben gedurende de ceremonie alle certificaten uitgereikt aan de jongeren.

Het jaarlijkse moment van de bevestiging van competenties wordt natuurlijk uitgevoerd

d.m.v. eigen budget van Jong Actief. Dit budget wordt bepaald door het bestuur en is dit jaar

vastgesteld op €500 euro. Enkel het printen van de certificaten valt onder algemene

administratiekosten.


Aantal betrokken personen bij de uitvoering: 2 wethouders (Jeroen Weyers en Ruud

Schouten) Alle Jong Actievers van 2012 (72) en 50 belangstellenden

3.3 Bijdragen en samenwerkingen

Net als voorgaande jaren worden het werkveld en de samenleving nauwlettend in de gaten

gehouden door vrijwilligers, stagiair(e)s en professionals van de stichting. We zijn jong én

willen weten wat er speelt. Ook worden wij vaker gezien en gevraagd vanwege onze actieve

bijdrage en visie. Hierdoor kunnen we stellen dat we in 2012 een ongekend jaar hebben mee

mogen maken voor wat betreft diverse bijeenkomsten en werkveldontmoetingen.

Natuurlijk is Jong Actief bij alle BOSA-vergaderingen en is hiernaast vorig jaar ook

toegetreden tot de Missionaire Werkgroep, de cliëntenraad AMSZ, de Young Professionals

de Provinciale Raad van Gezondheid, als kernpartner van het City Change Center en dit jaar

ook als ‘aanbieder’ op de Beursvloer (met uiteindelijk 20 matches).

Daarnaast hebben we samengewerkt met verschillende partijen. Zo kunnen we noemen:

Stichting Hip Hop in Duketown, Beats and Roots festival

Stichting HHID vindt dat iedere muziekliefhebber van dit festival mag genieten, met name

de mensen die het (even) moeilijk hebben. Daarom is ons gevraagd een gratis kaartenactie

uit te zetten. Dit hebben we het jaar ervoor ook mogen doen. Daarnaast heeft Jong Actief

een eigen informatiestand bemand op het festival.

City of Dog

In 2012 heeft Jong Actief meegewerkt aan het ‘City of Dog’ Project van de Dogs of Shame in

het Centrum voor Beeldende Kunst te ’s-Hertogenbosch (CBK). Dogs of shame is een

gangsterrap-duo met een knipoog, die de alterego’s vormen van beeldend kunstenaars

Abner Preis en Willehad Eilers. Zij houden zich bezig met interactieve streetart, muziek en

videoprojecties. Tijdens het project is er, verspreid over drie sessies, een stad gebouwd van

wegwerpmaterialen als plastic, karton en hout. Naast het meehelpen bouwen van de stad,

werd er samen muziek gemaakt en gedanst. Gedurende dit project is door de Dogs of Shame

een videoclip geschoten.


Pagina | 21

Ted X Youth in het Provinciehuis Noord Brabant

Drie jaar geleden werden de eerste TEDxYouth-evenementen georganiseerd: Jongeren

wordt een uniek podium geboden, waar zij hun ideeën voor de toekomst kunnen delen met

de hele wereld. Een perfect medium om jongeren te betrekken en te inspireren én om de

stem van jongeren te laten horen. Yvette Vugts is gevraagd om haar succes te delen op het

podium van TEDX, ze mocht met haar F for Fashion project het programma openen.

Do it Yourself (DIY) - Maak je Move

De projectleden van ‘Maak je Move’ hebben in 2011 de DOE-geld hoofdprijs van de

gemeente ’s-Hertogenbosch gewonnen en in 2012 de samenwerking met Jong Actief

gevonden. Enerzijds heeft F for Fashion een aantal modellen getraind voor de tweedehands

modeshow, anderzijds hebben twee van onze huisrappers een optreden verzorgd op de dag

van uitvoering. Er werd gezamenlijk open afgebouwd. Een geslaagd evenement met een

geslaagde samenwerking. Alle facetten van het evenement zijn zonder energieverspilling

uitgevoerd; hergebruik, recycling en groene energie stonden centraal.

K2 landelijke jongerenwerkersdag, bijdrage workshop FLOW

Met K2 werken we vaker samen, zo hebben we in voorgaande jaren bijgedragen aan ‘het

onderzoek’ en hebben we een film gemaakt. Dagelijks maken we op onze werkplekken

gebruik van onze standaardcomputers die door K2 aan ons geschonken zijn.

Op de landelijke dag voor jongerenwerkers heeft Jong Actief een workshop FLOW verzorgd,

hierdoor mochten alle sociale werkers en sociale stagiaires gratis deelnemen aan de dag.

Hiermee is zesmaal €25 euro inschrijfgeld aan workshops bespaard.

Planeetbrigade

Onze bijdrage aan de Planeetbrigade betrof het mede-organiseren van een activiteitendag

voor een basisschool. Tevens hebben wij een handleiding voor mentoren en jongeren

geschreven en grafisch vormgegeven. Met de Planeet Brigade hebben we ook al eerder

een activiteitendag georganiseerd. Sandra Reemer is met haar Foundation (SRF) de

grondlegger van de Planeet Brigade en hierdoor vriendin van Jong Actief geworden.

Planeetbrigade wil kinderen iets laten betekenen voor andere kinderen in arme landen.

Kinderen kunnen in Nederland, samen met hun klas, activiteiten uitvoeren die goed zijn

voor het milieu. Hiermee verdienen ze kleine bedragen die door de klas worden opgespaard.

Met de hele klas wordt vervolgens een contact gelegd via SRF met kinderen in andere

landen. Met de klas wordt vervolgens het gespaarde bedrag uitgeven aan de ontwikkeling

van deze kinderen.

Zorgbelang bijdrage: workshop FLOW en ‘live poetry’

Met Zorgbelang werkt Jong Actief al sinds haar oprichting samen. Voor diverse projecten

van Zorgbelang heeft Jong Actief een kleine bijdrage geleverd, zo ook in 2012. De komende

jaren zullen we zeker met Zorgbelang blijven samenwerken. Natuurlijk waren aan al deze

samenwerkingen ook kosten verbonden. Deze zijn opgenomen in de algemene posten als

autokosten en administratieve materialen. Aan de andere kant heeft het samenwerken ook

wel degelijk wat opgeleverd. Avans, Divers, Novadic-Kentron en Juvans hebben Jong Actief

uitgeroepen tot voorbeeld voor ‘welzijnswerk nieuwe stijl’ en daar hoorde een door ons vrij

te besteden prijs bij van €1.000 euro.


Pagina | 22

4. Verbazing van het afgelopen jaar

Jong Actief is er voor iedereen, daardoor is er ook een zeer diverse groep jonge mensen

werkzaam bij de stichting. Voor eenieder wordt getracht ondersteuning op maat te bieden,

waar iedereen volgens ons ook recht op heeft.

Het belang is dat mensen gaan participeren in de maatschappij. Degene die hieraan

bijdraagt verdient dan ook het krediet. Echter is dit exact waar Jong Actief tegenaan loopt.

Waar we bij Jong Actief gedurende vele uren werk verzetten voor onze mensen, het behalen

van resultaten en het boeken van successen, gaan in te veel gevallen ‘anderen met de

belegde boterham naar huis’.

Wij zien daarom de transities naar de gemeenten met positieve energie tegemoet en

proberen bij te dragen aan een snelle positieve omslag. Jong Actief trekt actief op om advies

en visie mee te geven binnen deze ontwikkelingen. Jong Actief is van mening dat ’s-

Hertogenbosch de kracht heeft om hierin een voorbeeld voor andere gemeenten te kunnen

zijn!

5. Voortgang 2013

Inmiddels is Jong Actief al even onderweg in 2013, het jaar van nog meer verandering. Er

zijn al een aantal belangrijke ontwikkelingen gaande. Met name de slag die wij zelf wensen

te maken heeft veel invloed op het verloop van dit jaar. Natuurlijk is er tevens weer een vol

programma met projecten en activiteiten.

Het belangrijkste is dat we alle jongeren weten te bereiken die onze hulp nodig hebben.

Hierdoor wordt tevens verwacht dat er een organisatorische verandering plaats zal gaan

vinden. September 2013 zal het schip met een verfriste crew koers zetten met dezelfde

missie. Concreet houdt dit in dat verschuivingen bij zowel coaches, bestuur als de raad van

toezicht nieuwe vormen zullen aannemen medio 2013.

Ook de rol van oprichter Thijs Laan zal hierbij veranderen, hetgeen een belangrijke

verandering is voor de ontwikkeling van de organisatie. De pioniersrol die Jong Actief heeft

vervuld zal mogelijk moeten veranderen in 2013, om zo de stabiele plek te kunnen blijven

bieden aan alle jongeren die zichzelf willen ontwikkelen.

Er wordt nu al uitgekeken naar de presentatie van het jaarverslag van 2013. De ontwik-

kelingen volgen elkaar in razendsnel tempo op. De energie is sterk en positief. Laat de

veranderingen maar komen. Wij zijn er klaar voor!


Pagina | 23

6. Toekomstvisie

Op 24 juni 2013 heeft Jong Actief haar vierde levensjaar gevierd. Volgens de boeken het jaar

dat voor een organisatie bevestigd wordt of het levensvatbaar is gebleken. Daarbij is het jaar

2013 landelijk al uitgeroepen tot het jaar van de verandering, dus dat belooft veel goeds.

De komende jaren streeft Jong Actief ernaar om nog meer en nog beter de jongeren van

‘s-Hertogenbosch en omstreken te kunnen bedienen, zodat uiteindelijk iedere jongere van

‘s-Hertogenbosch de kansen en mogelijkheden krijgt om zichzelf te ontwikkelen. Hierbij

verwachten wij uiteindelijk de onmisbare schakel te zijn voor ’s-Hertogenbosch. Dé plek

waar jongeren altijd terecht kunnen en waar we samen werken aan de toekomst.

In de toekomst zal Jong Actief op de Buitendijk meer jeugdenergie verzamelen, er wordt

uitgekeken naar de skaters met hun World Skate Center. Samen met deze vrienden

gebruiken we dan de hele straat.

Ook verwacht Jong Actief de onderste verdieping van het Pastoraal Uitzend Bureau (PUB)

erbij te krijgen. Dit zal gebeuren wanneer het PUB met het ‘Klein BOSA’ verhuist en fuseert.

Geluiden hierover geven een verhuizing medio 2013 of begin 2014 aan.

In onze visie is dit het begin van een rooskleurige toekomst voor de jeugd van

’s-Hertogenbosch. Voor de komende vijf tot tien jaar is er een mooie ruimte gecreëerd voor

de groei van jongereninitiatieven, informele educatie, sociale activering, re-integratie,

cultuur, sport en natuurlijk recreatie zoals uitgaan, ontspanning, optredens en vooral

ontmoetingen. Wij bieden de ruimte voor jongeren om hun eigen identiteit te ontwikkelen!

Namens het bestuur,

Sjoerd van Kampen (voorzitter) Terence van den Breekel (penningmeester)

Lex Tames (secretaris) Yvette Vugts

Guus Hurkmans Ken Biesmans

Namens de raad van toezicht,

Frans Dix Hans Driessen Petra van Rooij

Stichting Jong Actief

Buitendijk 4 www.stichtingjongactief.nl

5211 WJ [email protected]

’s-Hertogenbosch 073-8795124 / 06-54292136

KvK nr. 17255723

Documents

Jaarverslag...Jaarverslag - Stichting Jong Actief - 2012 Pagina | 6 Inleiding Stichting Jong Actief presenteert met trots haar jaarverslag over het jaar 2012. Voorgaande jaarstukken