« Le PARTAGE AU CŒUR DE NOTRE RÉALITÉ »

Synopsis des conférences

Colloque 2017

CONFÉRENCE D'OUVERTURE – « Partager pour un « NOUS » plus fort : S’unir et partager pour viser la performance? »

Richard Roy

Notes biographiques Président et fondateur de SCFPI, monsieur Roy est un conseiller vif et passionné, doublé des caractéristiques d'un coach d'équipe sportive de haut niveau. Il sait mobiliser les gens autour des visions partagées et faire pratiquer des habiletés à succès. Il développe le potentiel de ses clients en stimulant leur créativité et leur passion de réussir avec le cœur. Titulaire d'un baccalauréat en psychologie, il s’est par la suite spécialisé en gestion des ressources humaines et administratives (B.A.A.). Depuis 15 ans, il développe une expertise comme stratège dans les entreprises. Quelques réalisations en 2016-2017 :

Auteur du livre : Les excuses qui tuent. Devenir la meilleure version de soi-même.

• Conférencier dans plus de 55 évènements au Québec seulement. • Conseiller stratégique auprès de 11 entreprises. • Coach exécutif auprès de 8 présidents de compagnies au Québec. • Consultant et formateur auprès de 14 entreprises au Québec. • Formateur certifié : Chambre de la sécurité financière du Québec

Sa passion : « Accompagner les gens et les organisations à être au meilleur d’eux ».

« Partager pour un « NOUS » plus fort : S’unir et partager pour viser la performance? » Sortir du contexte de l’organisation pour mieux y revenir : Rares sont les occasions pour les gestionnaires de prendre du recul face aux défis auxquels ils sont confrontés quotidiennement. Hélas, avoir le nez collé sur les difficultés, défis, contraintes, etc. nous empêche bien des fois de les percevoir autrement et de trouver des solutions novatrices. Le mot « partage » nous renvoi à notre tendre enfance, dès notre jeune âge nos parents nous ont montrés l’importance du partage, pendant nos études nous avons été forgés à faire des travaux d’équipe, notre profession et milieu de travail nous oblige à partager. Alors la question qui tue: POURQUOI EST-CE SI DIFFICILE DE PARTAGER ET DE S’UNIR POUR VISER LA PERFORMANCE? « Le meilleur indicateur du développement de l'esprit d'équipe est le pourcentage de « nous » divisé par les « je » que l'on entend dans les conversations. » Drucker. Une étude publiée dans Harvard Business Review en début d’année (2017), montre que le temps passé par les gestionnaires et les employés dans les activités de collaboration a augmenté de plus de 50 % au cours des deux dernières décennies. WOW! Êtes-vous un « JE » ou un « NOUS » dans votre façon de partager? Le travail individuel permet de gagner une partie, une négociation, une vente, etc. Mais c'est l'esprit d'équipe et l'intelligence collective qui permet de gagner les grands championnats. Je vous invite à cette conférence d’ouverture à venir faire les premiers pas vers le vrai partage d’authenticité qui mène vers l’excellence de soi, des autres et de vos organisations.

G1 – « L’intégration des nouveaux travailleurs, une démarche intelligente et payante! »

Audrey Lacasse

Marjorie Domon-

Archambault

Notes biographiques Audrey Lacasse est conseillère-experte en gestion de la santé et de la sécurité du travail à la Direction générale de la prévention-inspection et du partenariat depuis 2010. Détentrice d’une maîtrise en génie industriel, Audrey Lacasse a travaillé pendant 10 ans dans des usines manufacturières pour y implanter, entre autres, des systèmes de gestion en santé et sécurité (OHSAS 18001) et environnement (ISO 14001). Elle possède ainsi des connaissances pratiques et techniques qui permettent d’outiller les milieux de travail et répondre à leurs besoins. Marjorie Domon-Archambault est criminologue de formation. Elle œuvre à la CNESST depuis 2006, d'abord à titre de conseillère en réadaptation puis, depuis 2013, comme conseillère en concertation à l'équipe des Clientèles spécifiques de la Direction du partenariat. La prévention est depuis toujours au cœur de ses activités professionnelles. Elle s'intéresse particulièrement aux clientèles vulnérables et aux façons de les rejoindre efficacement et de bien cerner leurs besoins.

« L’intégration des nouveaux travailleurs, une démarche intelligente et payante! »

Comment intégrer les nouveaux travailleurs dans son entreprise? Par où commencer? Cette conférence vous présente une démarche d’intégration qui a été élaborée par la CNESST afin d’accompagner pas à pas les entreprises à concevoir et mettre en place un plan d’accueil, de formation et de supervision des nouveaux travailleurs en y incluant principalement les notions relatives à la santé et la sécurité du travail. Quelques notions relatives aux normes du travail ainsi qu’à l’équité salariale seront abordées. L’utilisation des gabarits détachables sera expliquée par un exemple concret.

G2 – « Démystifier le BIM »

Daniel Forgues

Louis-Martin Guénette

Notes biographiques Daniel Forgues est professeur en construction durable et technologies de l’information au département de génie de la construction de l’École de technologie supérieure. Il est diplômé en architecture, détenteur d’une maîtrise en gestion de projet et d’une maîtrise en informatique de gestion et d’un doctorat en environnement bâti à l’université de Salford. Daniel Forgues s’intéresse dès le milieu des années 1990 à l’application des principes de développement durable dans la conservation du patrimoine bâti. Il a entre autre formé une équipe pluridisciplinaire d’ingénieurs et d’architectes en conception intégrée afin de développer et réaliser un concept bioclimatique pour le marché Bonsecours en 1994. En 1995, il réalisait un bâtiment vert basé sur l’ébauche des normes BEPAC, l’ancêtre de LEED au Canada. Il est co-fondateur du groupe de recherche sur l’intégration et le développement durable de l’ÉTS et dirige un laboratoire en conception intégrée et Building Information Modeling (BIM). Enfin, il développe pour le compte de l’APPQ et de l’Agence d’efficacité énergétique une première version d’un nouveau cadre de pratique dans la construction durable et travaille, en collaboration avec l’University of British Columbia, sur l’impact des nouvelles technologies de l’information sur la construction pour le centre national de recherche et CEFRIO. Louis-Martin Guénette est conseiller sénior en gestion d’actifs chez Planifika. Il a géré plusieurs projets de consultation et d’audits de l’état des immeubles, notamment pour le parc des cégeps et des universités pour un total de près de 6 M de mètres carrés. Il est certifié de l’institut de gestion d’actifs en Angleterre (Institute of Asset Management). Il offre régulièrement des sessions de formations et conférences en ce qui a trait à la gestion d’actifs et du BIM. Au cours des dernières années, il est très impliqué dans les nouvelles approches de gestion de l’information, notamment en ce qui a trait au BIM 7D, à la conception de formulaires électroniques et de tableaux de bord dynamiques de gestion. Plus récemment, il a accompagné la ville de Québec, l’aéroport de Québec ainsi que la SQI pour les aider dans la préparation des modèles BIM afin de les exploiter durant la phase d’opérations et entretien (7D). Expert en bases de données et modèles de gestion des actifs, Louis-Martin Guénette s’intéresse particulièrement à la mise en valeur de l’information, la culture organisationnelle et les notions liées aux coûts du cycle de vie des actifs.

« Démystifier le BIM » Vous travaillez en bâtiment? Vous participez à des projets de construction? Vous avez surement entendu parler du BIM? Mais qu’en est-il? Est-ce une technologie? Un logiciel? Une méthode? Une philosophie? Une panacée? Tout dépendant de votre rôle dans un projet, votre perception peut varier. Les bénéfices pour les concepteurs et les constructeurs commencent à être connus mais y a-t-il des bénéfices potentiels pour le gestionnaire ou le propriétaire une fois le bâtiment construit? En fait, c’est plutôt là qu’une importante part des bénéfices se trouve…il suffit maintenant de savoir les exploiter. Venez voir comment certaines organisations tente d’utiliser le BIM pour améliorer la connaissance de leur parc immobilier, faciliter la mise en service des bâtiments, exploiter les données en tant qu’actifs à part entière et gérer avec la perspective du cycle de vie. Vous comprendrez la distinction entre les différentes dimensions du BIM (3D, 4D, 5D, 6D et 7D), vous apprendrez les fondements d’une bonne gestion de l’information et mettrez en perspective les bénéfices du BIM dans un contexte de gestion d’actifs. Peu importe vos connaissances et votre expérience avec le BIM, la chaire de recherche industrielle Pomerleau souhaite avoir votre rétroaction pour mieux comprendre vos intérêts, expériences, compréhensions et surtout identifier les obstacles qui vous empêchent peut-être d’exploiter à son plein potentiel la valeur que le BIM pourrait avoir pour votre organisation. Vous serez invités à remplir un sondage en ligne sur le sujet. Les résultats et leur analyse seront présentés ultérieurement.

G3 – « La gestion d’un chantier, est-ce rendue une affaire d’avocats? »

Sébastien Laprise

Notes biographiques Me Laprise dispose d’une expertise de pointe en droit des contrats publics. Conseiller stratégique, auteur et conférencier en cette matière, il conseille et représente plusieurs organismes publics et parapublics assujettis à la LCOP de même que de nombreuses municipalités et organismes municipaux. Son approche novatrice permet à sa clientèle de bonifier leurs pratiques contractuelles et d’assurer une meilleure gestion des risques en amont de l’adjudication des contrats. Soucieux de partager son expertise et ses réflexions, il a fondé, en novembre 2011, le groupe de discussion Approvisionnement public sur le réseau LinkedIn, qui compte aujourd’hui de plus en plus d’adeptes intéressés à l’actualité et aux meilleures pratiques. Il a publié, aux éditions Wolters Kluwer CCH, l’ouvrage Contrats municipaux – Manuel sur les meilleures stratégies destiné aux responsables de l’octroi des contrats municipaux, ainsi que son pendant, Contrat des organismes publics – Manuel sur les meilleures stratégies, destiné aux organismes publics assujettis à la Loi sur les contrats des organismes publics.

« La gestion d’un chantier, est-ce rendue une affaire d’avocats? » Travaux importants, documents contractuels volumineux et complexes et intervenants multiples et sophistiqués (consultants, entrepreneurs, sous-traitants, etc.), sont les ingrédients parfois explosifs et une «excellente source» de risques juridique. Comment expliquer que cette gestion de chantier soit plus complexe? Comment la prévenir? Quels sont les moyens à votre disposition pour éviter de vous retrouver dans cette situation? Comment traiter les situations litigieuses? Ces questions et bien d’autres seront abordées par le conférencier qui fera le prélude aux Enjeux de l’heure et à la Table ronde sur les appels d’offres publics présentée lors de la seconde journée du colloque.

G4 – « L’intelligence artificielle : Impact sur l’organisation du travail! »

Alain Tapp

Notes biographiques Alain Tapp a obtenu son doctorat en informatique quantique à l'Université de Montréal en 1999. Après des études postdoctorales de deux ans au département de mathématiques de l'Université de Waterloo, il a obtenu un poste de professeur au département d'informatique de l'Université de Montréal. Alain est un chercheur multidisciplinaire qui a publié dans des revues de physique, mathématiques et informatique. Il s'intéresse aux aspects fondamentaux de l'informatique et il est depuis quelques années passionné par les aspects scientifiques et philosophiques de l'intelligence artificielle.

« L’intelligence artificielle : Impact sur l’organisation du travail! » Depuis quelques années nous vivons une véritable révolution dans le domaine de l’intelligence artificielle. Montréal, particulièrement à travers l’Université de Montréal, est au cœur du phénomène. Les progrès rapides qui offrent des solutions automatisées à des problèmes de plus en plus complexes menacent de bouleverser nos habitudes et de provoquer des changements majeurs dans l’organisation du travail. Dans cette conférence nous allons démystifier le domaine et essayer de mettre en lumière les impacts probables de ces nouvelles technologies.

T1 – « Lean-6 Sigma, application du système de gestion »

Éric Daneau

Notes biographiques Directeur-adjoint à la Direction clinique du nouveau complexe hospitalier au CHU de Québec – Université Laval, biochimiste de formation, accrédité par le Project Management Institute et finissant à la maîtrise en gestion de projet de l’Université du Québec à Rimouski, monsieur Daneau possède plus de 16 ans d’expérience en gestion de projet dont 12 ans dans l’industrie pharmaceutique. En poste depuis janvier 2011 au CHU de Québec, il travaille à développer la culture Lean et l’amélioration continue au sein de cet établissement et à l'intégration de la philosophie et des concepts lean dans le grand chantier de la conception, construction et réalisation du nouvel hôpital au CHU de Québec.

« Lean-6 Sigma, application du système de gestion » La conférence portera sur la démarche lean soutenant la réalisation du programme fonctionnel et technique du nouveau complexe hospitalier ainsi que l'intégration de cette démarche dans les activités menant au concept et à la transformation des équipes clinique, logistique et de soutien expert.

T2 – « Punaises de lit : Prévention et gestion »

Harold Leavey

Notes biographiques Monsieur Leavey possède une formation en biologie et en entomologie de l’Université du Québec. Il est diplômé en gestion parasitaire. Depuis 1978, il est président des Entreprises Maheu Extermination. Il a été président de l’AQGP de 1981 à 1983. Il est la personne ressource au MENVIQ pour la mise en place du code de pratique de la gestion parasitaire. Il est formateur en gestion parasitaire à la C.S. Marguerite-Bourgeois, à l’AQGP et auprès des inspecteurs en salubrité de la Ville de Montréal. Il est la personne ressource de la Ville de Montréal pour la mise en place de réglementation sur la gestion parasitaire.

« Punaises de lit : Prévention et gestion »

A. Problématique des punaises dans le monde; B. La situation de la problématique des punaises à Montréal et au Québec; C. La biologie de la punaise; D. Le mode de dispersion de la punaise; E. Les effets sur la santé; F. Les lieux et situations à risques; G. Les méthodes de contrôle; H. La protection des intervenants; I. L’importance de mettre en place un protocole basé sur l’analyse, la gestion et la maîtrise des

risques.

T3 – « Sécurité physique : Reprendre le contrôle de vos systèmes de clés institutionnelles »

Danny Boucher

Notes biographiques Monsieur Danny Boucher est directeur des opérations chez Serrurier Excel depuis 2013. Durant cette période, il a mis en œuvre des centaines de systèmes de clés maîtresses de tous genres. Il a élaboré et travaillé sur des systèmes pour des clients tel que le Gouvernement du Canada (ASFC, Passeports Canada, Services Canada, etc.), Société Québécoise des Infrastructures, OACI, plusieurs hôpitaux et CIUSSS et beaucoup d’autres. Il a travaillé sur des projets allant de 2 portes à 3000 portes sur sites uniques ou sur multi sites, sur clés régulières ou haute sécurité. Depuis 2006, Monsieur Boucher a travaillé en consultation avec une multitude d’entreprises dans des domaines variés. Durant cette période, il a été confronté à des besoins en sécurité variés auquel il a dû répondre, développant ainsi sa créativité et son sens critique. En combinant son expérience en tant que consultant en radiocommunications, en gestion et en serrurerie, Monsieur Boucher prône une approche fortement axée sur l’usager et la sécurité lors de l’élaboration de systèmes de gestion de clés, peu importe l’ampleur du défi.

« Sécurité physique : Reprendre le contrôle de vos systèmes de clés institutionnelles » Lors de cette présentation, nous discuterons de la sécurité et de l’accès de vos sites. Nous vous présenterons diverses solutions à l’épineux problème du contrôle de vos clés, de la marche à suivre pour reprendre le contrôle d’un système de clé maîtresse déficient et même de l’élaboration, la mise en place et la gestion d’un système de clé maîtresse efficace. En se basant sur des expériences vécues, vous découvrirez comment réduire vos coûts de gestion, réduire vos pertes matérielles et rendre vos installations plus sécuritaires. Vous apprendrez à quoi sert un système de clé maîtresse, comment mettre en place les bonnes pratiques en sécurité et en gestion de clés et comment garder le contrôle de vos clés et assurer la pérennité de votre système de clé maîtresse.

T4 – « Structures bois massif et bâtiments institutionnels, le mariage idéal! »

Simon Adnet

Gilles Saucier

Notes biographiques Simon a intégré l’équipe de Nordic Structures en 2013 et participe activement au développement de projets en bois massif au Québec. Ingénieur de formation, il œuvre dans ce domaine depuis plus de 8 ans. Simon met à profit son expérience pour accompagner les clients et les professionnels dès la phase de développement, dans le but de proposer des solutions techniques et économiques optimales tout en répondant aux besoins et contraintes de chaque projet. Gilles Saucier reçu son diplôme en architecture de l’Université Laval à Québec en 1982. Concepteur et associé principal, il est responsable du design de chaque projet et s’assure que l’équipe de conception répond à tous les critères. Son engagement envers l’excellence en design est reconnu par la presse architecturale internationale. Depuis 1990, Gilles Saucier est impliqué dans l’enseignement de l’architecture comme professeur et critique invité et donne des conférences portant sur le travail de la firme dans plusieurs universités canadiennes et américaines, telles MIT, l’Université de Montréal, McGill, l’Université de Toronto, UBC et University of Seattle. Il fut convié à participer à l’AIA San Francisco, au séminaire international Phyllis Lambert à l’Université de Montréal et à se joindre à la délégation de la gouverneure générale du Canada pour promouvoir la culture canadienne par une série de visites d’état en Finlande et en Islande. Son travail en photographie raffine son approche du cadre bâti et l’amène à envisager de nouvelles perspectives qui orientent le travail et les recherches de l’agence. Accréditations MOAQ, MOAA, MAIBC, FIRAC, MAAPQ, MCBDCA En 1988, Gilles Saucier et André Perrotte s’associent pour fonder l’agence Saucier + Perrotte architectes. Depuis, la firme a acquis une notoriété tant à l’échelle nationale qu’internationale pour ses projets institutionnels, universitaires et résidentiels. La firme fut sélectionnée pour représenter le Canada à la prestigieuse Biennale de Venise en 2004 et est récipiendaire de plusieurs distinctions, incluant 8 Médailles et Prix d’architecture du Gouverneur général ainsi que deux International Architecture Awards (présentés par le Chicago Athenaeum and the European Centre for Architecture Art Design and Urban Studies). Saucier + Perrotte est reconnue pour la signature unique de ses réalisations architecturales qui ont été acclamées et publiées sur la scène mondiale.

« Structures bois massif et bâtiments institutionnels, le mariage idéal! » Les structures en bois massif sont de plus en plus présentes au Québec. L’évolution des codes de construction et l’émergence de nouveaux modes de construction ont accéléré cette croissance, positionnant le bois comme une réelle alternative aux solutions acier et béton dites conventionnelles. Tour d’horizon des dernières réalisations et potentielles applications en structure bois.

CAPSULES

Nouveaux moyens techniques

Applications pratiques des drones et GPS

Michel Morin

Notes biographiques Michel Morin est coordonnateur à l’énergie et l’entretien à la Commission scolaire des Samares. Il est président du comité d’énergie régional métropolitain et président de la table énergie à l’AGPI. Issu du domaine de la construction où il a agi à titre de gestionnaire de chantier pendant 10 ans, il œuvre dans le monde scolaire comme administrateur depuis 30 ans. Récipiendaire du prix Energia. L’abolition des combustibles fossiles ainsi qu’une des meilleures performances énergétiques de la province font partie de ses principales et récentes réalisations.

Applications pratiques des drones et GPS Les systèmes de géo localisation (GPS) sont de plus performants et sophistiqués. Pour un organisme public ou privé à quoi ces systèmes peuvent-ils être utiles. La présentation portera sur des cas réels ou les gestionnaires utilisent ces systèmes pour leur gestion de flotte de camions ou pour la gestion des employés. Les drones ne sont plus de la science-fiction, tous les jours les applications deviennent de plus en plus normales et feront partie de notre quotidien. Exemples d'application de cette technologie.

PLÉNIÈRE – LA FORCE DU REGROUPEMENT

Michel Dumont

Notes biographiques Michel Dumont agit depuis plus de 15 ans comme conseiller émérite et chef d'équipe de la formation et soutien aux organismes publics et aux entreprises à la Direction des analyses, des orientations et des relations avec les clientèles au Secrétariat du Conseil du trésor. Il est titulaire d'un baccalauréat en économie et d'un certificat en administration des affaires. Monsieur Dumont est spécialisé dans les marchés publics et il est, entre autres, responsable de la formation et de l'information sur le cadre législatif et réglementaire régissant les contrats publics. De plus, il a participé à titre de témoin expert à la Commission d'enquête sur l'octroi et la gestion des contrats publics dans l'industrie de la construction.

« LES ENJEUX DE L’HEURE »

Faits saillants et nouveautés du cadre législatif et réglementaire régissant les contrats des organismes publics

Afin de répondre à la première recommandation de la Commission d'enquête sur l'octroi et la gestion des contrats publics dans l'industrie de la construction (CEIC), le gouvernement a déposé en juin 2016 un projet « Loi favorisant la surveillance des contrats des organismes publics et instituant l'Autorité des marchés publics ». La présentation traitera donc des principaux éléments ayant des impacts sur les organismes au regard de ce projet de loi. Par ailleurs, nous aborderons aussi, suite aux recommandations de la CEIC, les autres dispositions qui pourraient être mises de l'avant au cours des prochains mois. Cette présentation abordera aussi brièvement certaines dispositions du cadre réglementaires au regard de la qualité dans les appels d'offres dans les contrats de travaux de construction. Enfin, nous pourrons aussi échanger sur des sujets d'intérêt avec les participants.

TABLE RONDE

« Problématique relié aux appels d’offres publics… tout un défi! »

Denis Gauthier, Cégep de Granby

Nicolas Loiselle, Université du Québec à Chicoutimi

Denis Riopel, C.S. de la Seigneuries des Mille-Îles

Pierre-André Tremblay, CHU de Québec

CONFÉRENCE DE CLÔTURE

« Le développement durable : au cœur de nos réalités? »

Pierre Renaud

Notes biographiques Pierre Renaud est avocat-conseil au sein du cabinet McCarthy Tétrault. Conseiller aguerri du secteur de l’environnement et du développement durable au Québec, Me Renaud assume un rôle de premier plan au sein du groupe du droit des affaires et dirige, plus spécifiquement, le groupe du droit de l’environnement pour la région du Québec. Diplômé en droit de l’Université du Québec à Montréal en 1986 et membre du Barreau du Québec depuis 1987, Pierre Renaud a également suivi des cours en droit international à l’Université de Nairobi au Kenya en 1992 et a complété, en 1996, une maîtrise en administration publique à l’École nationale d’administration publique. À titre de président du BAPE, de 2007 à 2012, il a été responsable de la nomination et du suivi de plus de quarante commissions d’enquête (audiences publiques et médiations) ainsi que de la production et du dépôt des rapports au ministre responsable de l’Environnement. En mettant en place le premier plan de développement durable au sein de l’appareil gouvernemental (122 ministères et organismes), Me Renaud a fait du développement durable une priorité pour le BAPE. De 1993 à 1996, toujours au sein du BAPE, Me Renaud a occupé le poste de commissaire. À ce sujet, il a produit, en 1994, le document de référence La médiation en environnement : une nouvelle approche au BAPE qui a donné naissance au processus de médiation, tel qu’il est appliqué aujourd’hui au sein de cette organisation. Pendant trois ans, il a été membre du Conseil de la conservation et de l’environnement du gouvernement du Québec chargé de conseiller le ministre responsable de l’environnement au Québec relativement à la planification des orientations, des politiques et des stratégies relatives à la législation et à la réglementation environnementale. Il a présidé les groupes de travail pour l’élaboration de l’Avis sur le développement durable et l’administration publique québécoise et l’Avis sur la protection des boisés urbains. Coauteur de deux livres sur la médiation, Me Renaud a rédigé plusieurs articles et rapports, et donné plus d’une centaine de conférences et de présentations sur la législation applicable en environnement, le développement durable, le processus d’évaluation environnementale, la médiation et le fonctionnement du BAPE. Me Renaud a reçu, en 1997, le Prix du meilleur article étranger 1996 décerné par La revue générale des routes, Paris, France, pour l’article intitulé La médiation et les conflits entourant les projets d’infrastructures routières. Il a également reçu en 2014, le Prix Hommage Pierre Lachance du CETEQ en reconnaissance de ses accomplissements en développement durable et de son engagement au rayonnement de l’économie verte.

« Le développement durable : au cœur de nos réalités ? »

« Confrontés quotidiennement aux difficultés, aux défis et aux contraintes » liés à notre travail, la perception de notre réalité nous empêche bien souvent d’agir différemment et de trouver des solutions novatrices. Confrontés également au confort de notre emploi, de notre salaire et de notre ambition personnelle de progresser nous fait souvent négliger la réalité qui nous attend à moyen et à long terme… Pourtant, depuis pratiquement un demi-siècle, les organismes internationaux s’accordent pour mentionner qu’il faut améliorer nos façons de faire quotidiennes afin d’assurer la pérennité de nos ressources et de notre qualité de vie maintenant et pour les générations futures. Notre voyage sur le chemin du développement durable : où en sommes-nous? Avons-nous individuellement et collectivement au sein de nos organisations une performance solide en matière de développement durable? Avons-nous des villes durables, des bâtiments durables, une vie économique durable? Sommes-nous en train de les réaliser? Sommes-nous fiers de nos réalisations quotidiennes? Quelles sont vos enjeux de l’heure? Quel est votre vision du développement durable?... En avez-vous une?