עקרונות LEAN

LEANעקרונות

www.leangroup.org.ilהכותב איציק בן לוי הינו מיסד ארגון משתמשי לין בישראל

http://www.leangroup.org.il/

2

שני הצדדים מרוויחיםWIN - WIN

העובד – נוח ונעים יותר לעבוד

המפעל – התפוקה והאיכות עולים

בזבוז

מוכן לשלם עליהאינועבודה שהלקוח 1.

המשנה את המוצרשלאעבודה 2.

נעשית נכון בפעם הראשונהשלאעבודה 3.

מספיק שאחד מהתנאים מתקיים

סוגי הבזבוז

Overproductionייצור יתר•

Waitingעיכובים )זמני המתנה(•

Transportationשינוע – תנועת חומרים•

Motion תנועת אנשים•

Inventories מלאים•

Defect פגמים/ טעויות•

over processingביצוע בלתי נחוצות •

ישיבותחיפוש חלקים

תנועתחלקים

עודף יצור

דיווחים

הכנת סרט

כיוונון מכונ

ה

עיבוד שבבי

מלאיעודף

תקלותשינויים הנדסיי

ם

תנועות עובדים

ערך מוסף10%

בזבוז90%

המתנותהוראות

לא ברורות

ביקורת

http://rds.yahoo.com/S=96062883/K=man+working/v=2/l=IVI/*-http:/www.ceiglobal.com/images/mexico/Man%20working%20on%20the%20lathe.jpg

http://rds.yahoo.com/S=96062857/K=man+working/v=2/SID=e/l=II/R=70/*-http:/images.search.yahoo.com/search/images/view?back=http%3A//images.search.yahoo.com/search/images%3Fsrch=1%26p=man%2Bworking%26ei=UTF-8%26n=20%26fl=0%26b=61&h=200&w=300&imgcurl=www.units.ohio-state.edu/images/man_computer.jpg&imgurl=www.units.ohio-state.edu/images/man_computer.jpg&name=man_computer.jpg&p=man+working&rurl=http%3A//www.units.ohio-state.edu/local_phone/fac_staff.html&rcurl=http%3A//www.units.ohio-state.edu/local_phone/fac_staff.html&type=&no=70&tt=8,440

http://rds.yahoo.com/S=96062857/K=man+working/v=2/SID=e/l=II/R=7/*-http:/images.search.yahoo.com/search/images/view?back=http%3A//images.search.yahoo.com/search/images%3Fsrch=1%26p=man%2Bworking%26ei=UTF-8%26n=20%26fl=0&h=458&w=521&imgcurl=www.ceiglobal.com/images/mexico/man%2520working%2520on%2520scope.jpg&imgurl=www.ceiglobal.com/images/mexico/man%2520working%2520on%2520scope.jpg&name=%3Cb%3Eman%3C/b%3E+%3Cb%3Eworking%3C/b%3E+on+scope.jpg&p=man+working&rurl=http%3A//www.ceiglobal.com/mexico/Mexico%2520engineering.htm&rcurl=http%3A//www.ceiglobal.com/mexico/Mexico%2520engineering.htm&type=&no=7&tt=8,440

http://rds.yahoo.com/S=96062857/K=man+working/v=2/SID=e/l=II/R=211/*-http:/images.search.yahoo.com/search/images/view?back=http%3A//images.search.yahoo.com/search/images%3Fsrch=1%26p=man%2Bworking%26ei=UTF-8%26n=20%26fl=0%26b=201&h=261&w=169&imgcurl=www.arcnj.org/a_Hire_stockroom.gif&imgurl=www.arcnj.org/a_Hire_stockroom.gif&name=a_Hire_stockroom.gif&p=man+working&rurl=http%3A//www.arcnj.org/body_hire.html&rcurl=http%3A//www.arcnj.org/body_hire.html&type=&no=211&tt=8,440

http://rds.yahoo.com/S=96062857/K=man+working/v=2/SID=e/l=II/R=49/*-http:/images.search.yahoo.com/search/images/view?back=http%3A//images.search.yahoo.com/search/images%3Fsrch=1%26p=man%2Bworking%26ei=UTF-8%26n=20%26fl=0%26b=41&h=340&w=454&imgcurl=www.geogr.uni-goettingen.de/kus/pics/vn5/www-vn2002-hn-aq-metal-street-working-man.jpg&imgurl=www.geogr.uni-goettingen.de/kus/pics/vn5/www-vn2002-hn-aq-metal-street-working-man.jpg&name=www-vn2002-hn-aq-metal-street-%3Cb%3Eworking%3C/b%3E-%3Cb%3Eman%3C/b%3E.jpg&p=man+working&rurl=http%3A//www.geogr.uni-goettingen.de/kus/pics/vn5.htm&rcurl=http%3A//www.geogr.uni-goettingen.de/kus/pics/vn5.htm&type=&no=49&tt=8,440

http://rds.yahoo.com/S=96062857/K=team+working/v=2/SID=e/l=II/R=92/*-http:/images.search.yahoo.com/search/images/view?back=http%3A//images.search.yahoo.com/search/images%3Fsrch=1%26p=team%2Bworking%26ei=UTF-8%26n=20%26fl=0%26b=81&h=330&w=510&imgcurl=www.sunstaroverseas.com/imag.jpg&imgurl=www.sunstaroverseas.com/imag.jpg&name=imag.jpg&p=team+working&rurl=http%3A//www.sunstaroverseas.com/about.htm&rcurl=http%3A//www.sunstaroverseas.com/about.htm&type=&no=92&tt=17,900

http://rds.yahoo.com/S=96062857/K=inventory/v=2/SID=e/l=II/R=49/*-http:/images.search.yahoo.com/search/images/view?back=http%3A//images.search.yahoo.com/search/images%3Fsrch=1%26p=inventory%26ei=UTF-8%26n=20%26fl=0%26b=41&h=375&w=500&imgcurl=ws01.cpumart.com/assets/images/inventory-big.jpg&imgurl=ws01.cpumart.com/assets/images/inventory-big.jpg&name=%3Cb%3Einventory%3C/b%3E-big.jpg&p=inventory&rurl=http%3A//ws01.cpumart.com/html/inventory_management.cfm&rcurl=http%3A//ws01.cpumart.com/html/inventory_management.cfm&type=&no=49&tt=219,000

http://rds.yahoo.com/S=96062857/K=store/v=2/SID=e/l=II/R=15/*-http:/images.search.yahoo.com/search/images/view?back=http%3A//images.search.yahoo.com/search/images%3Fsrch=1%26p=store%26ei=UTF-8%26n=20%26fl=0&h=479&w=549&imgcurl=www.kansaswindpower.net/store%2520%252034.jpg&imgurl=www.kansaswindpower.net/store%2520%252034.jpg&name=%3Cb%3Estore%3C/b%3E+34.jpg&p=store&rurl=http%3A//www.kansaswindpower.net/astronomy.htm&rcurl=http%3A//www.kansaswindpower.net/astronomy.htm&type=&no=15&tt=1,180,000

http://rds.yahoo.com/S=96062857/K=man+working/v=2/SID=e/l=II/R=109/*-http:/images.search.yahoo.com/search/images/view?back=http%3A//images.search.yahoo.com/search/images%3Fsrch=1%26p=man%2Bworking%26ei=UTF-8%26n=20%26fl=0%26b=101&h=284&w=297&imgcurl=www.srs.gov/general/scitech/srtc/graphx/mantubes.jpg&imgurl=www.srs.gov/general/scitech/srtc/graphx/mantubes.jpg&name=mantubes.jpg&p=man+working&rurl=http%3A//www.srs.gov/general/scitech/srtc/srtchtm/xenviron.htm&rcurl=http%3A//www.srs.gov/general/scitech/srtc/srtchtm/xenviron.htm&type=&no=109&tt=8,440

http://rds.yahoo.com/S=96062857/K=man+working/v=2/SID=e/l=II/R=12/*-http:/images.search.yahoo.com/search/images/view?back=http%3A//images.search.yahoo.com/search/images%3Fsrch=1%26p=man%2Bworking%26ei=UTF-8%26n=20%26fl=0&h=245&w=296&imgcurl=www.calexico.ca.gov/Photos%2520calexico/Calexxico%2520Photos%2520Julia/working%2520man.jpg&imgurl=www.calexico.ca.gov/Photos%2520calexico/Calexxico%2520Photos%2520Julia/working%2520man.jpg&name=%3Cb%3Eworking%3C/b%3E+%3Cb%3Eman%3C/b%3E.jpg&p=man+working&rurl=http%3A//www.calexico.ca.gov/photo_gallery.htm&rcurl=http%3A//www.calexico.ca.gov/photo_gallery.htm&type=&no=12&tt=8,440

http://rds.yahoo.com/S=96062857/K=man+working/v=2/SID=e/l=II/R=200/*-http:/images.search.yahoo.com/search/images/view?back=http%3A//images.search.yahoo.com/search/images%3Fsrch=1%26p=man%2Bworking%26ei=UTF-8%26n=20%26fl=0%26b=181&h=227&w=342&imgcurl=www.nettally.com/ucp/dennis5.jpg&imgurl=www.nettally.com/ucp/dennis5.jpg&name=dennis5.jpg&p=man+working&rurl=http%3A//www.nettally.com/ucp/joblinks.htm&rcurl=http%3A//www.nettally.com/ucp/joblinks.htm&type=&no=200&tt=8,440

http://rds.yahoo.com/S=96062857/K=man+working/v=2/SID=e/l=II/R=114/*-http:/images.search.yahoo.com/search/images/view?back=http%3A//images.search.yahoo.com/search/images%3Fsrch=1%26p=man%2Bworking%26ei=UTF-8%26n=20%26fl=0%26b=101&h=167&w=223&imgcurl=www.unitekengineering.com/images/man_working.jpg&imgurl=www.unitekengineering.com/images/man_working.jpg&name=man_working.jpg&p=man+working&rurl=http%3A//www.unitekengineering.com/services/&rcurl=http%3A//www.unitekengineering.com/services/&type=&no=114&tt=8,440

ארגון תפקודי•הפסקות עבודה•קשיים טכנולוגיים•אומדני ביצועים בלתי-ברורים•הפרזה בדרישות לביקורת•תכנון תהליך מיושן•העדר גיבוי או הדרכה צולבת•עומס עבודה בלתי-מאוזן•

דוגמאות לגורמים לבזבוז

ערך מוסף ללקוח

עבודה שהלקוח מוכן לשלם עליה1.

עבודה המשנה את המוצר או אינפורמציה2.

עבודה הנעשית בפעם הראשונה ונכון3.

כל שלושת התנאים חייבים להתקיים

ערך מוסף ללקוח

Core time

Spindle time

Touch time

)הזמן נטו לביצוע העבודה(

– כמו מנתח בחדר ניתוחהעובד

כל המשאבים צריכים להגיע לעובד והוא צריך לבצע את עבודתו ללא הפרעות

בוזבז

הת

דר

הו

50%

25%

- עבודה תקנית2רמה

- זרימה וממשקים1רמה

- סגירת הפער3רמה

ביצועים נוכחיים

עלות מעשית נמדדת

עלות לאחר אירועי קייזן חוזרים

זמן

ביצועים

עלות אופטימלית

עלות לאחר שינויי תיכון15%

7%-10%

פוטנציאל של הורדת הבזבוז

התיעלות

להתאים את הכלי והתהליך

הבזבוז לזיהוי

סיעור מוחות, TO DO LIST

ייצוב

DFMA, QFDמיפוי תהליך, Flow & linkage, TPM

TODO LIST

זרימה

Time ObservationStandard Work, SMED

TODO LIST

TAKT TIME

בזבוז עקב חוסר תקשורת

על מה הם

מדברים?

לא מבינים מה הם

מדברים?

הוא משקר

הם הולכים לפגוע במעמד

שליאני לא אוותר

להם אני לא משתף פעולה

מה אני עושה פה

אני לא מוכן לחשוף את

עצמימה ראש

המינהל שלי יגיד

????

שלבא

שלבג

שלבב

שלבד

שלבה

שלבו

שלבז

שלבח

Lead Time

טיפול בהזמנה

זמן ייצור

תקלות המתנהמכונה

עבודההמתנה חוזרת

אבטחת איכות

SetUp

אחסון

מטרה ! בכל תהליך הבזבוז הורדת

להוריד בזבוז בכל שלב ושלב

אירועי קייזןמנהל

TPSכלי הפרויקט

תיעוד המציאות•איתור הזדמנויות לשיפור•החלטה על הפעלת פעולות •

תיקוןביצוע פעולות התיקון•

מנחה

צוות רב תחומי

TPS - Toyota Production System

מיפוי תהליכים••5Sבקרה חזותית••TPM•SMED•Supply Management•Right Sizing•5 why’sדיאגרמת ספגטי••One-Piece Flow

•IPT•Impact Matrixמיפוי תוכניות פיתוח••QFDמיצוי דרישות•הקצאת דרישות•• DTC ניהול סיכונים ••SIPOC•DFX3P התארגנות לייצור – •

כלי פיתוח וניהול פרויקטיםכלי יצור ותפעול

Documents

עקרונות LEAN