Embed Size (px)
Citation preview
Lean Startupна внутренних проектахЗачем и как мышкам становиться ёжиками
3
Wunderkit — образцовый провал3
Сколько раз перезапускали Яндекс.Музыку?
5
Создание продукта — это не часть бизнеса. Это и есть бизнес.5
6
Самоуверенность успешных компаний6
Какие беды внутренних продуктов из этого следуют?
8
Не считают деньги8
9
Не пытаются зарабатывать9
10
Размывают основную компетенцию10
11
Торопятся с разработкой11
12
Думают, что знают своих пользователей12
13
Думают, что знают рынок13
14
Продакт == инвестор == гендиректор14
15
Провал прикрывают «историей изучения рынка»15
Кто крайний?
17
Менеджер, что бы он себе ни думал17
18
Только-только привыкли к проектам — ой, уже продукты!18
Чем проект отличается от продукта?
Чем крокодил отличается от эволюции?
21
Крокодил остался, а эволюция пошла дальше :)21
22
Ой, что-то у нас крокодилы на ферме не эволюционируют!22
23
Хочешь наблюдать эволюцию — переключайся на дрозофил23
24
Рождение внутреннего продукта — процесс стихийный24
25
И не без мутаций25
Как стихия проявляется внутри компании?
27
Давление харизматиков27
28
Партизанские действия программистов28
29
Продажи того, чего нет29
30
Легенды рынка30
31
Мечта о редизайне31
32
Ещё пойди распознай!32
Почему всё настолько стихийно?
34
Фрактальность эксплуатации ресурсов34
35
Сотрудники ищут фан и жаждут увеличения дозы35
Какие в IT-отрасли есть наркотики?
37
Пользовательский интерес к результатам труда37
38
Продукт — инструмент для зарабатывания внимания38
Действительно ли пользователи не знают, чего хотят?
40
Отговорка тех, кто боится системно ошибаться40
41
Каждый — не знает41
42
Толпа — как посмотреть42
43
Всё понимают, а сказать не могут43
Выгодно ли торговать наркотиками?
Как считать и искать свои деньги?
46
Технология Lean Startup относится и к сытым, а не только к голодным46
Как мышкам стать ёжиками в тепличных условиях?
48
Новые профессиональные навыки старых менеджеров48
49
Ошибаться49
50
«Прыжок веры»: действовать, как будто желаемое стало действительным50
51
Внутрифирменное status quo мешает оттаскивать прыгунов от края пропасти51
52
Вера —> «бога нет» —> новая вера52
Что вы чувствуете, когда ошибаетесь?
54
Профессиональная работа со своими эмоциями54
Что нужно сделать в ситуации ошибки?
Почему так трудно ошибаться на рабочем месте?
57
Слушать57
Когда говорить, а когда слушать?
59
Фасилитация59
Почему мы боимся пользователей?
61
Отделяем форму от содержания61
Что плохого они могут нам сделать?
63
Эй, зачем вы поломали мою логику!63
64
Экспериментировать64
65
Кейсы-кейсы-кейсы65
66
Дизайн-мышление — эксперименты без разработки66
Инициировать эксперименты или выявлять их задним числом?
68
Учиться68
Кто изъясняется способом, наименее понятным менеджеру-практику?
70
Закуклившиеся методисты в вакууме70
71
Предприниматели не обсуждают методику71
72
Рассказывать истории72
Что, кому и когда продавать?
74
Истории загладят любую ошибку74
75
Считать деньги75
Зачем вам деньги, Киса?
77
«Как-нибудь сам добудь внутренние ресурсы»77
78
Инвестиции, подворовывание, «пусть едят пирожные»78
79
Трата на себя, любимых (тупик главной страницы)79
80
Тупить80
Кто точно будет тупить при взаимодействии с продуктом?
82
Обучать всему этому команду (в т. ч. заказчика)82
83
Разнообразие — сила83
Кто ж за это веселье ещё и зарплату платить будет? :)
