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© Lehrstuhl Human Resource Management 1 Managementprozesse im Human Resource Management FS 15

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Managementprozesse im Human Resource Management FS 15

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Human ResourceManagement

Personen, Institutionen und Funktionen, die der Nutzung und Entwicklung …

… der Kompetenzenund Motivationenvon Führungskräftenund Mitarbeitenden …

…als Grundlage und Bestandteil der Unterneh-mensführung dienen.

Strategie

Struktur Kultur

Anp

assu

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Auf

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Motivation

KompetenzMitarbeitende

Führungskräfte

Planung Organisation Kontrolle

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Humanressourcen

Managementsystem

StrategieB

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Kernkompetenzen

Managementsystem

StrategieB

esch

äftig

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klun

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ohnu

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Führ

ung

Arb

eits

orga

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Grundlagen ermitteln Ziele + Strategien Massnahmen + Mittelbestimmen festlegen

Produkt-, Markt-Strategien

HR-Strategie

Praktiken• Beschäftigung• Entwicklung• Belohnung• Führung• Arbeits- gestaltung

HR

Unternehmens-strategie

Umsetzung überwachen

Wertvorstellungen

HR

Umweltanalyse und -prognose

HR

Unternehmens-analyse

HR

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Problemerfassung und Aufgabenanalyse

Prinzipien

Regionen- Produkte- Märkte

Unternehmensstrategie

FunktionenHRM

PerformanceManagement

TalentManagement

EmployerBranding

Umsetzung/Cockpit- Kontrollen- Reporting- Kennzahlen- Schlüsselinfo (Plan B)

Gru

ndla

gen

Stra

tegi

eK

onze

pte

Chancen, Risiken Stärken, Schwächen

Unternehmens-, Bereichsanalyse

Umfeldanalyse und -prognose

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Management Prozesse: Beispiel (1/2) Quelle: Weiner, A. B. (1998). Organisationspsychologie – Ein Lehrbuch (4. Aufl., S.118). Weinheim: Psychologie Verlags Union.

1. Einstellen/Entlassen/Belohnen von Personal2. Modifizierte oder spezifische

Verkaufsanalysen3. Anreiz-Programm für Verkaufsvertreter4. Modifizierter oder spezifischer

Produktionsbericht5. Modifizierter oder spezifischer

Personalbericht6. Modifizierte oder spezifische Kostenanalyse

und Analyse des Fortschritts7. Finanz/Cash-Flow-Analyse8. Veränderung in der Herstellung/ Fabrikation9. Feststellung zukünftiger Bedürfnisse10. Entwickeln von Produkten der 2. Generation11. Kontrollieren der Konsumentenwünsche12. Anordnung für den Vertrieb13. Aufbau oder Zukauf-Analyse14. Entscheidung ob Aufbau oder Zukauf15. Marktforschung16. Finanzierungsuntersuchungen

17. Modifizieren des Werbeetats18. Selegieren/ Starten des Testmarkts19. Kapital aufnehmen20. Konsultieren von Wirtschaftsprüfern21. Konsultieren von Juristen22. Bauen oder Kaufen einer Produktionsstätte23. Bauen oder Kaufen eines Lagerhauses24. Kontrollieren von Wettbewerbsaktivitäten25. Umgehen mit Behörde26. Erforschung des internationalen Marktes27. Lizenzen in Betracht ziehen28. Orientieren/ Einweisung der

Verkaufsvertreter29. Training der Verkaufsvertreter über neue

Produkte30. Preisanpassung31. Reorganisation des Vorgehens im Verkauf32. Beschaffen von neuen Maschinen und

Rohmaterialien – neunen Produktionsstätten

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Management Prozesse: Beispiel (2/2) Quelle: Weiner, A. B. (1998). Organisationspsychologie – Ein Lehrbuch (4. Aufl., S.118). Weinheim: Psychologie Verlags Union.

Kognitiv sehr komplexer Stil Kognitiv weniger komplexer Stil

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Problem

Generell• Einfache Probleme• Nicht einfache Probleme

Speziell• Vielzahl von Variablen geistige Landkarte für Orientierung• Variablen sind vernetzt Neben- und Folgewirkungen• Wenig transparent Informationen sammeln und bestätigen• Mehrere Ziele Prioritäten klären, Reihenfolge bestimmen• Situation verändert sich Controlling• Viele Optionen Wichtigkeit und Dringlichkeit analysieren• Eingeschränkte Rationalität

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Prozesse (1/3)Stufe 1: OptimierungsentscheidStufe 2: Planen – Führen – Anpassen Stufe 3: „Klassische“ Managementfunktionen

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Prozesse (2/3)Stufe 4: Managementprozesse nach Mackenzie

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Prozesse (3/3)Unsere Prozesse1. Problemerfassung 2. Aufgabenanalyse3. Informationsmeeting 4. Entwicklung und Analyse von Szenarien5. Entwicklung und Prüfung eigene Möglichkeiten6. Entscheidungsmeeting 7. Formulierung Fachkonzepte8. Eventualpläne9. Controlling10. Kick-off-Meeting