瑞能北方 MM82B

2MW 风电机组基地项目介绍

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目 录

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公司概况 - 简介

瑞能北方 2MW 风电机组变桨恒频风电机组项目于 2006 年 9 月 26 日正式由内蒙古发改委批准立项。

该项目采用合资建厂的方式进行。三方股东为德国 REpower 公司、内蒙古北方重工业集团有限公司及英国宏腾能源有限公司。项目总投资人民币 30000 万元，注册资本人民币 17916 万元。

项目依托内蒙古包头市优越的地理环境及良好的交通，借鉴德国 REpower 公司处于世界领先水平的风机技术，通过对 MM82B 风电机组进行创新、二次开发，促进我国风电水平的进一步提高，推动我国整体风电产业的发展速度。

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公司概况 - 企业法人营业执照营业执照

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公司概况 - 厂房及库区概况

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目 录

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主轴和主轴轴承 齿轮箱 风轮制动 发电机

风轮轮毂和变桨系统

风轮避雷 偏航系统

产品外观图

产品介绍 - 产品外观

Top box

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主要技术参数

设计参数 额定功率： 2000kw

额定风速： 13m/s

风速范围： 3.5m/s-25m/s

风轮直径： 82m

轮毂高度： 69m/80m

偏航轴承：外啮合四点支撑球轴承 齿轮箱： 1 级行星斜齿轮 /2 级正齿轮 增速比约 108

电气系统 发电机： 4 极双馈异步发电机 额定功率： 2000kw

额定电压： 690V

额定速度： 900-

1800rpm(+16.5%)

逆变器：脉宽调制 IGBTs

0

500

1000

1500

2000

2500

0 10 20 30P

el [

kW

]

v [m/s]

Repower MM82 power curve MM82B 功率曲线

产品介绍 - 技术参数

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特性

控制系统：发电机速度可变 变桨系统：叶片独立变桨系统 结构：锥形力学传导原理 油粒传感器：保证齿轮箱润滑油质量 恒压：提供无功功率以帮助维持恒压 恒频：降低有功功率输出以帮助维持恒频 系统可靠性： 可在频率达到极限临界（例如：47.5Hz 或 52.5Hz ）时保持与电网连接。 低电压穿越，电压下降或过压时保 持与电网的连接 SCADA 数据采集与监控系统 REguard 监控系统 24 小时随时反映风机运 行状态

Example: Critical limit setting 1

Example: Critical limit setting 2

产品介绍 - 风机特性

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目 录

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项目进展

常温型风电机组：

山东国华项目（三个风场共 75台） --2009 年 8

月底首批 2个风电场 50台风电机组实现并网，截至2009 年 11 月 3个风场 75台风电机组已经全部并网，并全部投入商业运营。

南方沿海抗台风型机组：

广东宝丽华项目（ 24台） --2009 年 12月已经全部实现并网运行，并全部投入商业运营。

按照我国风资源特点和内蒙古高原、高寒、低温、风沙等环境条件研发的低温型风机：

2008 年 3月在北方电力—辉腾锡勒风电场成功并网发电，运行良好，发电效率高。

项目进展

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目 录

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引智工作在项目中的作用 -流程图

上级部门的支持及指导

瑞能北方引智工作流程图

生产制造 采购及质量 项目及售后 北京办公室

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引智工作 -上级部门的支持及指导

在内蒙古及包头市外专局的大力支持及指导下，瑞能北方大力开展引智工作，先后聘请外国专家共计 60

多人次，进一步促进了公司组织机构、管理、生产、技术、质量、项目、服务、销售等各方面业务的建立、完善及发展，为公司形成产、供、销一条龙的经营模式及实现 2010年的生产目标奠定了一定的基础。

上级部门的支持及指导

左图为国家外专局经济技术司司长武云茹一行与内蒙古及包头市外专局领导在车间指导工作

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引智工作 - 组织机构

组织机构方面

Erich Beerenwinkel, Wolfgang Jussen

先后担任公司 CEO ，主持公司日常运营。借鉴德国先进的管理理念及其丰富的风电管理经验，公司经过 3年多的逐步发展，已经形成一支团结、高效、核心、优秀的管理及技术团队。

包头顾问 Shyamal Sengupta

借鉴 Mr. Sengupta现在在齿轮箱及公司管理方面的丰富经验，对包头生产、采购、质量等相关部门进行技术支持及协调工作，为公司两大项目的顺利完成提供有力的保障。

专家 国籍 支持内容 日期 次数 备注

巨新哲 奥地利 原 CEO 2006.11-2007.8 多次 2006.11-2007.8任合资公司总经理

郭 良 德国 生产 2006.11-2008.9 多次 2006.11-2008.9任合资公司生产经理

Erich Beerinwinkel 德国 原 CEO 2007.9-2009.8 长期 2008 内蒙古骏马奖，2009年国家友谊奖

Wolfgang Jussen 德国 CEO 2009.8-至今 长期 现任 CEO

Shyamal Sengupta 印度 包头顾问 2008.9-2009.8 长期 生产、采购、质量顾问

P. Wasmuth 德国 原董事会主席 2008.3等 对次 监管公司运营

Shu Albert 德国 董事会成员 2008.3等 多次 监管公司运营

J. Gasche 德国 董事会成员 2008.3等 多次 监管公司运营

M. Schubert 德国 董事会成员 2008.3等 多次 监管公司运营

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引智工作 - 组织机构组织机构方面

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Mr. Erich Beerenwinkel荣获 2009年度国家外专局友谊奖

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引智工作 - 包头

全程跟踪及指导首台风机的装配及调试过程 对风机的装配及调试进行技术支持 对车间装配过程中的零部件质量问题提供技术支持

包头 - 生产制造方面 先后十多人次选拔生产部工作骨干赴德国 REpower

公司进行风机理论、生产装配及室内试运行理论培训及实际操作培训，了解德国生产流程及质量控制监督程序，逐步形成了生产部内的核心团队。

专家 国籍 支持内容 日期 次数 备注

Rene Herold 德国 生产电气 2008.3-2009.4 多次 负责车间电气技术支持

Perter Frank 德国 生产电气 2008.3-2008.7 多次 负责车间机械技术支持

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引智工作 - 包头包头 - 生产制造方面

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Mr. Perter Frank指导安装联轴器 Mr. Rene Herold指导风机室内试运行

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引智工作 - 包头

针对MM82B 型风电机组国产化齿轮箱的研制、开

发及生产 进行全程监控、指导，保证齿轮箱的产

品质量及高性能。 对风机叶片的国产化供应商进行技术支持。 对底座的国产化供应商提供技术支持。 对风机主轴的国产化供应商提供技术支持。 对轮毂的国产化供应商提供技术支持。 对塔架的国产化供应商提供技术支持及质量检

测。

包头 - 采购配套方面

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专家 国籍 支持内容 日期 次数

Shyamal Sengupta 德国 顾问 2008.3-2009.7 长期

Mr. Holst 德国 采购指导 2009.2 1 次

Mr. Tarrach 德国 采购指导 2009.2 1 次

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引智工作 - 包头

2009 年下半年国产化率统计

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零部件名称 供应商 本土化率 进口部分

塔筒 经 REpower认证的企业由业主负责采购 9%

叶片 LM （印度） 、 Suzlon( 天津 ) 11% 8%

轮毂（包括变桨系统） 宁波永祥 / 路斯特绿能电气系统（上海）有限公司 5% 2%

主轴 ( 包括风轮轴承、联轴节等 )

北方重工 /NTN（中国）投资有限公司 3% 1%

偏航系统徐州罗特艾德 / 韩国 SHILLA邦飞利传动设备（上海）有限公司

3% 2%

发电机 威能极风力驱动（天津）有限公司 8%

齿轮箱 南高齿、威能极风力驱动（天津）有限公司 15%

机舱罩 河南沁阳 4%

监控系统 Repower 3%

电控系统（含变流器）埃斯倍传动系统（青岛）有限公司科孚德机电上海有限公司 /REpower

13% 3%

液压系统（含制动系统） Repower/哈威 ( 上海 ) 、世万保制动器（上海）有限公司

1% 1%

总装 瑞能北方 3%

备品备件及其他 瑞能北方、 REpower 3% 2%

合计 78% 22%

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引智工作 - 包头

包头 - 质量保证方面

对瑞能北方 ISO 9001 质量认证及德国 TUV 产品型式认证提供指导，严格产品质量控制程序，并为公司产品打入国际市场奠定了基础。

协助质量部进行底座、叶片、齿轮箱、等国产化供应商资质进行审核认证， 提出改进意见 ，严格管控合格供应商的准入条件，并提供相关技术支持及指导。

对风机图纸、档案、质量文件等的管理提供支持。

专家 国籍 支持内容 日期 次数

Shyamal Sengupta 印度 顾问 2008.3-2009.7 长期

Mathias Mier 德国 叶片技术支持 2009.1 3 次

A. Ray Chowdhury 德国 国产齿轮箱技术支持 2008.2-9 多次

Juergen Zoellner 德国 底座质量指导 2009.3等 多次

Gunter Hirche 德国 质量认证支持 2009.4-5 多次

Vincent Wriedt 德国 质量认证支持 2009.5 1 次

Ferdinand Ziegler 德国 质量认证支持 2009.5 1 次

Malte Joswig 德国 风机档案管理指导 2008.2-3 1 次

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引智工作 - 包头

包头 - 质量保证方面

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引智工作 - 风场

对塔筒基础环的安装进行技术支持 指导机舱、塔筒及叶片的吊装工作 进行风电机组室外调试工作，并对公司售后服务人

员提供室外调试的指导及技术支持 进行风场通讯的指导及技术支持工作

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专家 国籍 支持内容 日期 次数 备注

Rene Gaebel 德国 项目管理 2008.6-7 2 次

Kai Lange 德国 项目管理 2008.1-12 多次

Mr. Andre 德国 风机安装及室外试运行 2009.3-8 1 次

Ekkehart Wendorff 德国 风机安装及室外试运行 2009.3-8 1 次

Pedro Dos Santos 葡萄牙 风机安装及室外试运行 2009.8-10 1 次

Jan Modrok 德国 风机安装及室外试运行 2009.8-10 1 次

Hans Joachim Spring 德国 风机安装及室外试运行 2009.7-8 1 次

Ziegler Ferdinand 德国 风场通讯 2009.5 1 次

Herrn Zoellner 德国 风场通讯 2009.6 1 次

风场 - 项目执行方面

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引智工作 - 风场

风场 - 售后服务方面

合资公司先后三次选派优秀员工赴德国进行技术培训，同时，引入德国专家Mr.Randolf Dietrich 、 Mr.Dirk Bublitz等进行技术支持 对公司风场风机监控人员进行现场培训 对风机首保及定期保养工作提供技术支持 提供先进的售后管理经验 富有经验的德国工程师及时解决风机出现的各种故障，

保证风机的高效、稳定运行

专家 国籍 支持内容 日期 次数 备注

Randolf Dietrich 德国 售后服务管理 2008.5, 6等 多次

Dirk Bublitz 德国 售后服务管理 2008.1-12 多次

Gunnar Peterson 德国 售后技术指导 2008.1至今 多次

Jan Kuppe 德国 售后技术指导 2008.1至今 多次

Ekky Wenddorf 德国 售后技术指导 2009.2至今 长期

Kay Koehn 德国 售后技术指导 2009.1至今 长期

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引智工作 - 风场

风场 - 售后服务方面

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引智工作 - 北京办公室

为了扩大营销、采购及相关业务的发展，公司在北京开设专门的办公室，与德国 REpower 公司的北京贸易公司联合办公，由 REpower中国区域总裁、瑞能北方 CEO Mr. Wolfgang Jussen 统一管理，下设销售 & 项目部、战略采购部、质量保证部、售后服务部等，主要负责产品销售、关重部件的战略采购、质量控制及风场监控等工作。北京办公室的设立，进一步增强了与德国 REpower 公司的协作，也促进了公司 2012 年 400台风机目标的实现。

左图为 Mr. Wolfgang Jussen 在北京办公室

北京办公室

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引智工作在项目中的作用

我国经过这几年风电产业的迅猛发展， 整体水平有了较大的提升，但与国外先进技术相比较仍有一定差距。

通过大力开展引智工作，借鉴国外风电先进的管理理念和对供应商产品质量的严格控制等相关体系，以及学习、消化、吸收其先进的技术成果，逐步改变我国风电产业现状，使之能够与国际接轨，逐步形成国产风机的国际化、风机零部件的世界化，对我国的风电产业来说，是一项巨大的挑战。

瑞能北方的引智工作得到了包头市、内蒙古及国家外专局的大力支持，针对公司在引智工作中遇到的问题，上级领导先后数次来公司进行现场调研，现场为公司的引智工作答疑、解惑，解决实际问题，进一步推动了公司引智工作的全面开展。

在德国 REpower 公司的帮助及来华专家的大力支持下，通过公司各个部门共同努力， 2009年公司在 2个合同的项目建设中，取得了可喜的成绩，实现销售收入 11.4亿元，当年利润 3243 万元。

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目 录

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社会及经济效益

社会环境效益

通过引进技术、消化吸收及二次创新，有助于提高我国风电机组的技

术水平和市场竞争力 为我国风电产业提供高品质、具有可竞争力的风机设备，降低风电成

本，有助于尽快形成火电、水电、风电均衡发展的电源结构 改善我国生态环境

与煤电相比，一台 2兆瓦风机输出的电量每年 SO2减排效益为

20.3 万 元， NOx减排效益为 12.04 万元， CO2减排效益为 74.9 万元，

加上其它，累计减排污染物的环境效益为 110.5 万元，同时节煤

5700吨。 进一步增强包头市及内蒙古的综合竞争能力

经济效益

公司共计完成销售风机 100台，销售额约人民币 13亿元 零部件国产化率达到 78% ，降低了成本，提高了市场竞争力 初步形成年产 200台的生产能力，增加就业岗位，缓解社会就业压力 带动相关配套产业，拉动经济发展，增加地方财政收入 培养了一批技术和管理专业人才，为公司的持续发展奠定了基础

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谢谢！