BRIEFING C O N C E I T O

P R O F E S S O R V I N I C I U S S I L V A

P R O F E S S O R V I N I C I U S S I L V A

NEM TUDO

SÃO FLORES!

P R O F E S S O R V I N I C I U S S I L V A

NEM TODOS

OS PRODUTOS ALCANÇAM O

SUCESSO DE

VENDAS.

Os produtos atrativos possuem

um diferencial estratégico, que faz

toda a diferença frente aos produtos

não vencedores. (Mestriner, 2002).

E O QUE FAZER?

CAMINHO!

APRESENTAREMOS SOLUÇÕES DE COMO PODEMOS TRABALHAR COM O BRIEFING PARA UMA TOMADA DE DECISÕES MAIS CERTEIRAS, NA ETAPA DE PLANEJAMENTO E NA ETAPA DE ACOMPANHAMENTO ESTRATÉGICO

P R O F E S S O R V I N I C I U S S I L V A

P R O F E S S O R V I N I C I U S S I L V A

O QUE É?

P R O F E S S O R V I N I C I U S S I L V A

• A PALAVRA BRIEFING VEM DO INGLÊS, DO VERBO TO BRIEF QUE SIGNIFICA RESUMIR, FAZER A APRESENTAÇÃO SUMARIADA DE ALGUMA COISA.

• O BRIEFING NÃO DEVE SER ENCARADO COMO UMA RESPOSTA DE UM QUESTIONÁRIO, MAS SIM COMO UM RELATÓRIO, QUE DESCREVE E RELATA DETERMINADOS ENFOQUES. É O PONTO DE PARTIDA DE QUALQUER PROJETO, POIS É A OPORTUNIDADE QUE O CLIENTE TEM DE EXPOR O PROBLEMA A SER RESOLVIDO E O CONTEXTO EM QUE ELE SE ENCONTRA.

• MESTRINER (2005) DEFENDE QUE, O BRIEFING DEVE SER O PONTO DE PARTIDA DO PROJETO, DADO QUE ESTE INFLUENCIA A TRAJETÓRIA QUE O DESIGNER DEVE SEGUIR.

• BRIEFING É A ETAPA EM QUE SÃO COLETADAS TODAS AS INFORMAÇÕES POSSÍVEIS SOBRE O CLIENTE, SEU PÚBLICO-ALVO, PREFERÊNCIAS E NECESSIDADES DA EMPRESA, ENTRE OUTROS.

• É UM PASSO CRUCIAL, QUE IRÁ NORTEAR O TRABALHO.

P R O F E S S O R V I N I C I U S S I L V A

O BRIEFING DEVE SER UM DOCUMENTO ESCRITO RESULTADO DE UMA REUNIÃO COM O CLIENTE ONDE SE TENTA EXTRAIR O MÁXIMO DE INFORMAÇÕES PERTINENTES PARA O DIRECIONAMENTO CONCEITUAL E CRIATIVO DE UM PROJETO. SÃO INFORMAÇÕES QUE DEVERÃO SER DIVULGADAS DE FORMA CLARA SERVINDO DE ORIENTAÇÕES PRECISAS PARA A EQUIPE ENVOLVIDA NO PROJETO.

P R O F E S S O R V I N I C I U S S I L V A

APESAR DE TER ALGUNS

MODELOS DE BRIEFING,

NÃO EXISTE UM MODELO

QUE DEVA SER SEGUIDO

E SIM CAMINHOS,

DIRETRIZES BÁSICAS A

SEREM ADAPTADAS DE

ACORDO COM CADA

PROJETO E EMPRESA.

ATENÇÃO!

P R O F E S S O R V I N I C I U S S I L V A

Um bom briefing deve ser tão curto quanto possível, e tão longo quanto necessário.

TAMANHO D O B R I E F I N G

P R O F E S S O R V I N I C I U S S I L V A

Um briefing excessivamente reduzido significa falta de informação.

TAMANHO D O B R I E F I N G

P R O F E S S O R V I N I C I U S S I L V A

Um briefing excessivamente longo significa falta de objetividade e foco.

TAMANHO D O B R I E F I N G

P R O F E S S O R V I N I C I U S S I L V A

O briefing deve conter todas as informações relevantes aos interessados do projeto

TAMANHO D O B R I E F I N G

P R O F E S S O R V I N I C I U S S I L V A

O BRIEFING DEVE SER ESCRITO, NÃO VERBAL.

P R O F E S S O R V I N I C I U S S I L V A

ELEMENTOS ESSENCIAIS NÃO HÁ UMA FÓRMULA ÚNICA, PADRONIZADA, PARA O BRIEFING. DEPENDE DE VÁRIOS FATORES COMO:

• A NATUREZA DO PROJETO (PRODUTO, GRÁFICO, WEB, ETC)

• AS CARACTERÍSTICAS DA EMPRESA (PADRÕES, PRÁTICAS, CULTURA E OUTRAS)

P R O F E S S O R V I N I C I U S S I L V A

TÓPICOS BÁSICOS

• NATUREZA DO PROJETO E CONTEXTO

• ANÁLISE SETORIAL

• PÚBLICO-ALVO

• PORTFÓLIO DA EMPRESA

• OBJETIVOS DO NEGÓCIO E ESTRATÉGIA DE DESIGN

• OBJETIVO, PRAZO E ORÇAMENTO DO PROJETO

• INFORMAÇÕES DE PESQUISAS

• APÊNDICES

P R O F E S S O R V I N I C I U S S I L V A

NATUREZA DO PROJETO E CONTEXTO SUMÁRIO EXECUTIVO INCLUINDO:

JUSTIFICATIVAS OBJETIVO DO PROJETO RESULTADOS DESEJÁVEIS RESPONSÁVEIS PELO PROJETO

ANÁLISE SETORIAL LISTAS DE PRODUTOS CONCORRENTES PREÇOS E PROMOÇÕES MARCA ESTUDO DAS TENDÊNCIAS ESTRATÉGIA DA EMPRESA

P R O F E S S O R V I N I C I U S S I L V A

PÚBLICO-ALVO

CARACTERÍSTICAS DO PÚBLICO-ALVO: SEXO, FAIXA ETÁRIA, ESCOLARIDADE, NÍVEL DE RENDA, OCUPAÇÃO, HOBBIES.

DIFERENÇAS: REGIONAIS, CULTURAIS, HÁBITOS DE CONSUMO

PORTFÓLIO DA EMPRESA

MARCA

IMAGEM CORPORATIVA

SEGMENTOS DE MERCADO

P R O F E S S O R V I N I C I U S S I L V A

OBJETIVOS DO NEGÓCIO E ESTRATÉGIA DE DESIGN PRINCIPAIS RESULTADOS VISADOS PELO PROJETO,

DESCRITO NA LINGUAGEM DE NEGÓCIOS

ATIVIDADES DE DESIGN, CORRESPONDENTES AOS RESULTADOS VISADOS

OBJETIVO, PRAZO E ORÇAMENTO DO PROJETO DESCRIÇÃO DAS DIVERSAS FASES DO PROJETO,

ESPECIFICANDO: TEMPO PREVISTO

ORÇAMENTO

RECURSOS HUMANOS NECESSÁRIOS

P R O F E S S O R V I N I C I U S S I L V A

INFORMAÇÕES DE PESQUISAS

TENDÊNCIAS DOS NEGÓCIOS

AVANÇOS TECNOLÓGICOS

LANÇAMENTOS DE NOVOS PRODUTOS

APÊNDICES

MATERIAIS SUPLEMENTARES

CATÁLOGOS DE PRODUTOS, FOTOS, MOSTRUÁRIOS, ARTIGOS DE JORNAIS, ARTIGOS CIENTÍFICOS, MANUAIS, LEGISLAÇÃO.

P R O F E S S O R V I N I C I U S S I L V A

ATIVIDADE