РАЗБИРАЯ НА МОЛЕКУЛЫD0%9D%D0%B0%D1... · ohsas 18001:2007, iso 14001:2015 и iso 9001:2015 в разное время и ежегодно проходила надзорные

Корпоративное издание ПАО «Донбассэнерго»

июль 2019

№7 (81)

РАЗБИРАЯ НА МОЛЕКУЛЫ

Развиваются технологии и меняются методы работы, неизменным остается базовый принцип: понимать суть процессов - значит эффективно ими управлять.

На фото: Светлана Кайдаш и анна Гричановская, аппаратчики химводоочистки химического цеха 4 группы, Славянская тЭС

de.com.ua

Корпоративное издание

ПАО «Донбассэнерго»

2 №7 (81)

июль 2019 г. 30 ДНЕЙ РЫНКА

Повестка дня

плоть до 1 июля - даты, определенной законом как день рождения нового рынка электроэнергии, - в Украине не утихали дискуссии относительно воз-можной отсрочки его старта. Вопрос «быть или не быть рынку?» разделил

и будущих участников, и представителей государ-ственных и отраслевых органов управления, и экс-пертов на два лагеря. Депутаты даже подготовили несколько законопроектов о переносе даты запуска новой модели на разные сроки.

тем не менее, новый рынок электроэнергии в Украине стартовал - 1 июля, как и было запланиро-вано. Пао «Донбассэнерго» было одной из тех ком-паний, которые высказывались за своевременное начало работы рынка и выполнение страной взятых на себя обязательств. такая позиция была основана на понимании того, что запуск рынка - это необ-ходимый шаг для реализации права потребителя выбирать лучшие условия, важный фактор не толь-ко для генераций и отрасли, но и для экономики в целом. Европейская модель, работающая теперь и в Украине, является прозрачной и понятной евро-пейским трейдерам и потенциальным инвесторам. Кроме того, в основе этой модели лежит конку-ренция производителей, трейдеров и поставщиков, которая может развернуться в полную силу уже в ближайшем будущем. а конкуренция всегда при-водит к модернизации производства и улучшению условий для потребителей, что и является главной целью реформирования рынка.

В«Донбассэнерго» и DE Trading отработали первый месяц в новом рынке электроэнергии - рассказываем, как это было

предприятия-трейдера консультируют клиентов, каким образом они могут изменить свое потребление, чтобы получить более выгодную цену. Кроме того, DE Trading предоставляет клиентам возможность корректировать уже согласованные объемы и стать участниками балансирующей группы, что снижает риски их выхода на балансирующий рынок и снимает обязательства по обеспечению финансовых гарантий на весь объем потребления. «По сути, мы берем на себя всю «головную боль» по обеспечению клиента электроэнергией, а он в свою очередь, если его устраивает цена, не несет никаких дополнительных обязательств, кроме оплаты, которые требует каждый из сегментов рынка», - рассказали в DE Trading.

Что касается генерации, то главной задачей электростанции и в новом рынке остается выполнение оптимального торгового графика с минимальными отклонениями. Это позволит «Донбассэнерго» минимизировать небалансы и необходимость выхода на балансирующий рынок.

Пока новый рынок работает в так называемом «безопасном режиме». Регулятор в лице НКРЭКУ установил ценовые ограничения на рынке на ближайшие девять месяцев. Это сдер-

de.com.ua

ГЕНЕРАЦІЯ МАЙБУТНЬОГО!

:1

Рынок Двусторонних

договоров

Славянская ТЭС

Оператор рынка Рынок на сутки вперед и

внутридневной рынок

Рынок дополнительных

услуг

Балансирующий рынок

Главная задача станции обеспечить готовность оборудования к несению

нагрузки по оптимальному коммерческому графику

нагрузка

разгрузка

небалансы

Покупка/продажа на спотовом рынке (закрытие открытой позиции) в зависимости

от оптимального (почасового) графика, определенного трейдингом.

Оказание услуг по балансированию ОЭС в зависимости от текущей

ситуации в системе в конкретные 15 минут.

Покупка электроэнергии на длительный период по

двустороннему договору.

Оплата созданных станцией небалансов из-за отклонений от

оптимального коммерческого графика.

ПРИНЦИП ЦЕНооБРаЗоВаНИЯ На ЭЛЕКтРоЭНЕРГИЮ ДоНБаССЭНЕРГо В НоВоМ РЫНКЕ

Мы неоднократно писали о том, как в «Донбассэнерго» готовились к работе в новых условиях. И плановый запуск рынка стал отличной возможностью для компании реализовать свой конкурентный потенциал, в частности речь идет о способности к маневрированию: чем больший диапазон маневренности станция технически может предоставить, тем более она экономически эффективна.

также новый рынок - это еще и новый вид деятельности, такой как трейдинг. В задачи трейдера входит формирование оптимального портфеля закупок, чтобы предложить клиенту наиболее привлекательную цену электроэнергии. Как рабо-тает трейдинговое предприятие, о создании которого мы писали в начале года и которое занимается реализацией электроэнергии Славянской тЭС?

Партнерам, в качестве которых выступают другие трейдеры и поставщики электроэнергии (DE Trading не продает электроэнергию потребителям напря-мую), предлагается единая цена на весь плановый период поставки с возможно-стью корректировки - на основании предоставленного клиентом планового по-часового графика поставки/потребления на данный период. также специалисты

живает рост цен для потребителей, но, в то же время, не позволяет генерирующим компани-ям в полном объеме реализовывать свой коммерческий потенциал. также оЭС Украины пока не синхронизирована с европейской энергосистемой, что сохраняет определенные ограниче-ния в части экспорта-импорта электроэнергии.

На сегодняшний день так и не начал работу один из сегментов рынка - рынок вспомога-



3№7 (81)

июль 2019 г.

тельных услуг. Это еще одно направление, в котором «Донбассэнерго» есть что пред-ложить - продажа резервов мощности (услуги регулирования частоты и напряжения). отсутствие деятельности в этом сегменте уже создало ряд проблем в энергосистеме: практически полностью отсутствуют резервы мощности на нагружения, необходимые для удержания частоты в сети в ночные часы.

остаются открытыми и вопросы синхронизации с программным обеспечением оператора системы передачи и оператора рынка. На сегодняшний день их программ-

ные комплексы не позволяют производить автоматический обмен данными с участниками рынка, что существенно ус-ложняет работу и генерации, и трейдера - персонал ком-пании оперирует огромным количеством цифр фактически вручную. Ранее мы писали о том, что «Донбассэнерго» при-обретено необходимое для работы в рынке высокофункцио-нальное программное обеспечение, но его полноценное

Так «просто» выглядит ситуация на рынке электроэнергии в программе

использование станет возможным после устранения проблем с По операторов. Ну, и о главном - кто платит за нашу электроэнергию? так как «Донбассэнерго»

присутствует во всех открытых сегментах нового рынка, оплата ее электроэнергии и ус-луг осуществляется различными участниками и операторами рынка: в сегменте долго-срочных договоров компания сотрудничает с DE Trading, в сегменте рынка «на сутки вперед» и внутридневного рынка - с оператором рынка (бывшее ГП «Энергорынок»), а в сегментах балансирующего рынка и услуг балансирования - с оператором системы передачи «НЭК «Укрэнерго».

«В целом, работу и генерации, и трейдера в первый месяц функционирования но-вого рынка я бы назвал успешной. И это - результат профессионализма и усилий наших специалистов в Николаевке и Киеве. Были, конечно, и незапланированные ситуации, но благодаря слаженной работе и оперативным решениям удалось избежать негативных финансовых последствий - купля-продажа электроэнергии осуществлялась в таких сег-ментах как рынок «на сутки вперед» и внутридневной рынок», - рассказывает коммерче-ский директор Пао «Донбассэнерго» олег ЛаРИоНоВ. На вопрос о том, насколько молодой рынок сегодня прогнозируем, наши коллеги и в коммерческой дирекции, и в DE Trading отметили, что при наличии ценовых ограничений, установленных сейчас регулятором, прогноз кажется достаточно простым занятием. Но ситуация на рынке, особенно в сег-менте «на сутки вперед», не формируется исключительно соотношением кривых спроса и предложения. На ее конфигурацию влияет множество факторов: неоднократная пере-продажа электроэнергии, купленной по двусторонним договорам, последующее закры-тие неудовлетворенного спроса на внутридневном рынке и другие тенденции, которые существенно снижают предсказуемость. Поэтому результат торгов может серьезно отли-чаться от общих, экономически обоснованных ожиданий. Но, подчеркнул олег Ларионов, специалисты «Донбассэнерго» и DE Trading готовы к невысокой прогнозируемости рынка, особенно на начальном этапе его функционирования - работа в постоянно меняющихся условиях была одним из основных направлений обучения энергетиков в рамках подготов-ки к старту новой модели.



4 №7 (81)

июль 2019 г. ТРИ В ОДНОМ

стандарты

июле в Пао «Донбассэнерго» успешно про-шел интегрированный внешний аудит си-стем менеджмента в области охраны тру-да, экологии и качества.

Компания сертифицировала три си-стемы управления по международным стандартам OHSAS 18001:2007, ISO 14001:2015 и ISO 9001:2015 в разное время и ежегодно проходила надзорные аудиты каждой из них - также в разные периоды. Это, по мнению Ди-рекции по охране труда и промышленной безопасности, создавало определенные организационные неудобства и было источником дополнительной психоэмоциональ-

ВВ «Донбассэнерго» впервые прошел интегрированный внешний аудит корпоративных систем менеджмента. Его провели представители одного из ведущих мировых органов по сертификации

продолжение на стр. 8-9

ной нагрузки на сотрудников компании. Проблему удалось решить, и в этом году аудит всех трех систем прошел одновременно. а 19 июля представитель органа по сертификации - ком-пании G-CERTI - вручил директорам структурных единиц «Донбассэнерго» и руководителям подразделений аппарата управления соответствующие сертификаты.

Международный орган по сертификации G-CERTi (сеул, Южная корея) - один из крупнейших в Азиатском регионе с пред-ставительствами в 37 странах. Сертификаты G-CERTi котируются по всему миру. G-CERTi аккредитован в iAS (США), которая является членом между-народных институций APLAC (Организация по аккредитации лабора-торий стран Азиатско-Тихоокеанского региона), iAF (Международный форум по аккредитации), ACiL (Международное сообщество по аккредитации), PAC (Тихоокеанская ассоциация по аккредитации).

«Мы поставили цель гармонизировать сроки сертификации всех систем ме-неджмента. Это был долгий и скрупулезный процесс, который успешно завершился. теперь ежегодно, в течение одного месяца все структурные единицы Пао «Донбасс-энерго» будут проходить внешние надзорные аудиты и подтверждать соответствие внедренных систем менеджмента охраны труда, качества и экологии международ-ным стандартам», - отметил директор по охране труда и промышленной безопасно-сти Пао «Донбассэнерго» александр Буряк.

По его словам, идея усовершенствовать процесс сертификации систем менед-жмента появилась полтора года назад, и для решения этой задачи компания про-делала много работы.

Во время вручения сертификатов официальный представитель G-CERTI в Укра-ине алексей Шустов подчеркнул, что «Донбассэнерго» первой среди генерирующих компаний Украины прошла интегрированный международный аудит по данным системам, и поздравил коллектив с этим важным достижением. «Это первый слу-чай в масштабах украинского энергетического сектора, когда компания получает такой объем сертификатов после проведения внешнего интегрированного аудита. Если раньше необходимо было организовывать и проводить надзорные аудиты трех систем менеджмента в разные сроки, то теперь появилась возможность проводить интегрированный аудит в один период времени, что, конечно, снижает нагрузку на персонал», - отметил он.

Структурные единицы компании «теплоэлектропроект» и «Донбассэнергоспец-ремонт» получили индивидуальные сертификаты, подтверждающие функциониро-вание систем менеджмента качества в соответствии с международным стандартом ISO 9001:2015. «Это дает нашим структурным единицам важное конкурентное пре-имущество при проведении тендерных процедур. Наличие такого сертификата - это удобно для предприятия, понятно для его потенциальных партнеров и полезно для делового имиджа компании», - подчеркнул александр Буряк.

Денис МАРЧЕНКО, директор СЕ «Донбассэнергоспецремонт»:

Внедрение систем менеджмента в области эко-логии и качества позволило сконцентрировать ресурсы предприятия на удовлетворении потреб-ностей и ожиданий заказчика - «Донбассэнерго» и других компаний. Мы регулярно проводим свой, внутренний аудит функционирующих систем, оценивая показатели. Это помогает нам опреде-лить те направления, в которых необходимы улуч-шения и в которых мы можем еще больше разви-ваться. Сегодня в работу по совершенствованию системы менеджмента качества «Донбассэнер-госпецремонт» вовлечен весь персонал - каждый на своем уровне. Благодаря взаимодействию всех отделов и цехов мы понимаем, какие задачи необ-ходимо решить для повышения качества нашей продукции и работ, а также спрогнозировать воз-можные риски и снизить влияние возможных не-гативных факторов.

Роман СЕРДЮКОВ, директор СЕ ДПИ НИИ «Теплоэлектропроект»:

Специалисты института занимаются разработкой решений как для Славянской ТЭС, так и выпол-няют внешние заказы. При этом подход и к вну-треннему, и к внешнему заказчику - одинаково от-ветственный: мы ориентированы на максимальное удовлетворение их потребностей в качественной продукции и услугах. Стандартизация процессов в соответствии с международными требованиями - это понятный и убедительный сигнал, который по-дает институт настоящим и будущим партнерам. Теперь наша основная услуга - проектирование, которую мы продаем на рынке и предоставляем «Донбассэнерго», сертифицирована и соответству-ет высоким стандартам качества. Таким образом, мы двигаемся в фарватере мировых тенденций, а значит, укрепляем свои позиции на рынке в услови-ях жесткой конкуренции.



5№7 (81)

июль 2019 г.

кадровая Политика

СПЕЦПРОГРАММАНа СлавТЭС руководители различных подразделений учатся быть эффективными менеджерами и коммуникаторами, а также готовятся к совместной работе с китайскими специалистамиВ апреле этого года на Славянской тЭС стартовало

обучение руководителей различных подразделе-ний станции и других структурных единиц по про-грамме ведущей украинской Бизнес-школы МИМ. Сотрудникам «Донбассэнерго» это название хоро-

шо знакомо, так как специалисты компании получают дипло-мы и сертификаты престижного заведения с 2014 года.

Сегодня потребность в новой образовательной программе продиктована сразу несколькими факторами. Помимо дина-мичных преобразований бизнес-среды, которые, в общем, стали уже константой, свои правила диктует и новая «эпоха рынка» в энергетике. Как бы рынок ни развивался в дальнейшем, очевид-но, что конкурировать, равно как и бороться за удержание сво-их позиций, необходимо. Кроме того, Славянская тЭС готовится к строительству новых энергоблоков в партнерстве с Китаем. И если языковой барьер помогут преодолеть квалифицированные переводчики, ментальные и «культурно-производственные» различия энергетикам предстоит преодолевать самостоятельно. С учетом этих актуальных вопросов специалисты МИМ и соста-вили образовательную программу для энергетиков.

обучение проходят 26 человек: 23 специалиста СлавтЭС и по одному представителю структурных единиц «Электро-ремонт», «Энергосоцинвест» и «теплоэлектропроект». В числе руководителей разных уровней обучаются и 5 мастеров из ЦтПК, ЦЦР-1, ЦтаИ, ЦЦР-2.

прод

олж

ение

на

стр.

8

Программа стартовала 9 апреля и продлится до конца года. Ежемесячно энергетики занима-ются по два дня в интенсивном режиме. Как правило, занятия прохо-дят в формате онлайн-конференции, так как преподаватели находятся в Киеве. Что, в общем, не снижает качества обучения.

В числе основных тем - приня-тие эффективных управленческих решений, управление операцион-ной эффективностью, эффективная коммуникация, психология, управ-ление рисками. Коммуникации уделяется особое внимание, так как ее качество напрямую влия-ет на качество производственной культуры: в основе современных вертикальных (руководитель-под-чиненный) и горизонтальных (одно подразделение, один ранг в раз-ных подразделениях) связей лежит диалог, вовлеченность и заинтере-

сованность каждого работника и солидарная ответственность на результат.

В рамках июльского моду-ля слушатели программы изучили еще одну, очень важную тему - кросс-культурный менеджмент. Курс читала пре-зидент МИМ Ирина тихомирова, которая специ-ально для этого приехала в Николаевку.

Светлана ОНИЩУК, руководитель департамента по управлению персоналом Славянской ТЭС:

Программа рассчитана на руководи-телей различных уровней. Мы вклю-чили в учебную группу тех людей, которые уже сегодня демонстрируют эффективность в решении произ-водственных задач и у которых есть внутренние силы и способности для дальнейшего развития. Программа составлена достаточно качествен-но, на мой взгляд: преподаватели дают актуальные знания, полезные

как для только занявших руководящие должности сотрудников, так и для ру-ководителей со стажем. Я наблюдаю за происхо-дящим со стороны и могу точно сказать, что обучение по-настоящему захватило моих коллег, у всех только положительные эмоции от этого процесса. Меня радует тот факт, что участники группы, несмо-тря на высокую занятость, напряженный режим ра-боты и многозадачность, находят в себе силы и вре-мя для самостоятельной работы над домашними заданиями преподавате-лей. Это говорит о том, что им действительно инте-ресно учиться. Большой плюс профессионализму преподавателей МИМ: непросто увлечь взрос-лую аудиторию! Надеюсь, плоды обучения не за-ставят себя долго ждать (улыбается).

Сергей ГРИБАНОВ, начальник службы управления информационными технологиями Славянской ТЭС:

Для того, чтобы идти в ногу со вре-менем, человек должен постоянно развиваться. Так было всегда: пом-ните старую мудрость «век живи - век учись»? Все знания, которые мы получаем, берем на вооруже-

ние и уже применяем в работе. Отмечу высокое качество преподавания и грамотно составленную програм-му: мы изучаем практи-ческие вопросы в работе руководителей, много внимания уделяется пси-хологии производствен-ных отношений. В общем, обучение построено так, чтобы помочь нам рабо-тать на результат. Конечно, живое общение с преподавателем по-зволяет лучше восприни-мать информацию и бо-лее детально обсуждать возникающие вопросы. Но уровень знаний наших преподавателей и то, как интересно они пре-подносят информацию даже в онлайн-режиме, обеспечивают полноцен-ность образовательного процесса и серьезность отношения к нему.

мнения



6 №7 (81)

июль 2019 г. ВРЕМЯ РАБОТАТЬ

Компания перестраивает свою работу в условиях нового рынка - профессионализм остается константой

ФотоФакт



7№7 (81)

июль 2019 г.



8 №7 (81)

июль 2019 г.

начало на стр. 5

кросс-культурный МенеджМент - управление отношения-ми, возникающими на стыке национальных и/или организацион-ных культур. Проще говоря, это совместное с представителями других культур ведение бизнеса, основанное на признании, уважении культурных различий и формировании общей системы ценностей, которые бы воспринимались и признавались каждым членом коллектива.При этом под «другой культурой» понимаются не только нацио-нальные различия, но и локально-территориальные, возрастные, профессиональные, социальные и т.д. Это означает, что любой коллектив, где работают представители разных поколений с раз-ным уровнем образования и мировоззрением, что может также стать источником противоречий, следует рассматривать как по-ликультурный. И, соответственно, эффективно применять здесь технологии кросс-культурного менеджмента, объединяя людей общими корпоративными ценностями.

Владимир ПАНЧЕНКО, заместитель директора Славянской ТЭС по совершенствованию производственной системы:

У нас уже было 4 модуля, и пока мне нравится абсолютно все. Мы получа-ем много новых знаний от настоящих профессионалов своего дела. Вооб-ще я считаю, что МИМ - это лучшая бизнес-школа в стране, потому что здесь преподают люди с глубокими практическими знаниями и огром-ным опытом. Они отлично знают свой предмет и всегда раскрывают его на реальных примерах. Это по-могает нам, слушателям, лучше по-нимать и запоминать новую инфор-мацию. Из пройденного материала я бы выделил несколько тем, которые были мне особенно интересны. Это «Психология управления» - выстра-ивание правильных взаимоотноше-ний с людьми, а также правильное

распределение обязанно-стей: если назначить испол-нителем человека, предрас-положенного именно к этому виду работы, то результат превзойдет ожидания; «Ком-муникативная эффектив-ность менеджера» - акцент на невербальных формах общения, когда мимика, жесты и даже тембр голоса собеседника дают тебе на-много больше информации, чем его слова, что помога-ет лучше понять человека и найти к нему подход; «Навы-ки презентации» - структура построения эффективной презентации, которая помо-жет убедить, вызовет эмоции и побудит к активным дей-ствиям. У меня большие ожидания от обучения, и я уже начал при-менять полученные знания на практике, делюсь ими со своими коллегами. Уверен, что мои «однокурсники» не менее серьезно относятся к обучению, поскольку оно не только расширяет кругозор, но и помогает создать алго-ритмы положительных из-менений как для персонала, так и компании в целом.

начало на стр. 4также в Дирекции по охране труда и про-

мышленной безопасности анонсировали переход с OHSAS 18001 на ISO 45001.

«Мы берем обязательство к следующему над-зорному аудиту, который запланирован на июль 2020 года, перейти с OHSAS 18001 на ISO 45001. Новый стан-

дарт, который нам предстоит освоить, максимально гармонизирован с системой стандартов серии ISO. Нам предстоит серьезная подготовительная работа: сейчас мы на стадии составления дорожной карты и к маю следующего года представим результат работы аудиторам», - поделился планами александр Буряк.



9№7 (81)

июль 2019 г.

наши люди

iSO 45001 - новый стандарт по охране здоровья и безопас-ности труда на рабочем месте. Он стал одним из самых ожидаемых в мире и может обеспечить значительное повышение уровня безопасности персонала, считают экс-перты. Стандарт содержит единую основу для всех организаций, намеренных улучшить свои показатели в этой сфере, и направлен на обеспечение безопасности на рабочем месте для сотрудников и посетителей. Достижение данной цели обеспечивается контролем всех факторов, которые могут спровоцировать заболевание, травмирование и летальный исход, а также посредством смягчения негативного воз-действия на физическое, психическое состояние человека и его умственные способности.

В чИСле ОСнОВных ПреИМущеСТВ iSO 45001 ПереД OHSAS 18001:

основан на процессном подходе динамичен во всех аспектах рассматривает не только риски, но и возможности включает мнения заинтересованных сторон

ТОЧНЫЙ РАСЧЕТ Этих

специалистов ценят и берегут вне зависимости от того, хорошие или плохие новости они приносят. Главное - объективность и видение путей решения вопроса

июле специалисты, которые востребо-ваны в любой сфере бизнеса, отметили свой профессиональный праздник - День бухгалтера. Поэтому в нашей тра-диционной рубрике мы с удовольствием рассказываем обо всех «хранителях ба-

ланса», которые получили корпоративные и другие награды по итогам 2018 года.

Главный бухгалтер ДПИ НИИ «теплоэлектро-проект» Нина ДаВЫДоВа возглавляет финансовую службу предприятия с марта 2004 года. она пришла на предприятие уже опытным специалистом, поэтому ей понадобился всего месяц, чтобы стать руководи-телем одного из базовых направлений деятельности института. Сегодня в бухгалтерии «теплоэлектропро-екта» работают всего три специалиста, включая Нину Ивановну. Но со своими обязанностями эта малень-кая команда справляется в полной мере.

Свидетельством того, что грамотная организация работы, профессионализм и желание развивать-ся могут сделать эф-фективным даже не-большой коллектив в условиях больших объемов задач, стала корпоративная награ-да, которую получи-ла Нина Давыдова по итогам 2018 года - за совершенствование системы бухгалтер-ского учета на пред-приятии.

И подчиненные, и руководители назы-вают Нину Ивановну высококвалифицированным специалистом, опытным и ответственным профессионалом. ответственность - одно из ключевых качеств для тех, кто работает в энергетике, востре-бованное в том числе и в управленческих процессах, к которым мы относим бухучет. В соединении с высокой квалификацией бухгалтера серьезное отношение к делу позволяет предприятию поддерживать репутацию добросовестного субъекта бизнеса и налогопла-тельщика. Нина Давыдова с ее опытом, трудолюбием, готовностью делиться знаниями и помогать - пример для своих коллег, в том числе и в других подразделениях института, которые взаимодействуют с бухгалтерией. Как говорят в «теплоэлектропроекте», это вза-имодействие всегда оперативно и результативно.

В

продолжение на стр. 10



10 №7 (81)

июль 2019 г.

Начальник отдела налогового учета и расчетов Пао «Донбассэнерго» Ирина СоЛоНИНа работает в компании больше 20 лет. Вообще, ее профессиональный путь впечатляет: и продол-жительностью деловой активности, и богатством опыта. Работать Ирина анатольевна начала сразу же после окончания школы - сначала учеником лаборанта оператора на шахте, позже - старшим табельщиком на этом же предприятии. Спустя год поступила на экономико-правовой факультет Донецкого государственного университета и в 1985 году получила диплом по специ-альности «Документоведение, организация управленческого труда и делопроизводство государ-ственных учреждений». После учебы получила направление на работу в абхазию: с 1985 по 1993 годы была инспектором группы фондов, инспектором секретного отдела, старшим инспектором,

ния, поздравляем родственников. Это мелочи, но для нас очень ценно и при-ятно, что на работе мы можем чувствовать себя как дома», - делятся коллеги Ирины анатольевны. Ведущий специалист отдела Ирина ольховая добавляет: «Я познакомилась с Ириной анатольевной еще в 1995 году, когда мы работа-ли в налоговой. Позже мы перешли в «Донбассэнерго» и с первого дня, уже более 20 лет, работаем бок о бок - это о многом говорит».

За профессионализм и высокие достижения в работе ко Дню энергети-ка-2018 Ирина Солонина была отмечена корпоративной наградой «Донбасс-энерго». «За предыдущий год мы не допустили в работе сбоев и ошибок - это общая заслуга нашего небольшого коллектива. Поэтому награда - я считаю, что она была выдана всем нам - стала достойной оценкой достойной работы отдела. Наверное, в какой-то мере она была ожидаемой, но от этого не менее приятной», - считает Ирина анатольевна.

Главный бухгалтер СЕ «Электроремонт» Ирина КРЫЛоВа в свое время окончила Донецкий институт предпринимательства по специальности «Банков-ский и финансовый менеджмент». В системе «Донбассэнерго» работает не так давно - с 2014 года. Ее карьера выстраивалась постепенно: отработав три года бухгалтером II категории, Ирина Валерьевна заняла должность заместителя главного бухгалтера, а в мае 2017 года - возглавила бухгалтерию предприятия.

Напомним, что с 2017 года, после того, как компания утратила контроль над структурными единицами, расположенными в том числе и в Донецке,

применения штрафов к компании и ее структурным единицам. «Наша главная задача состоит в том, чтобы правильно и своевременно сформировать отчеты и провести оплаты, не допустить начисления штрафов. Мы формируем и предоставляем в фискальные органы отчетность по многим налогам - НДС, налог на прибыль, экологический и акцизный налоги, налог на недвижи-мость и рентная плата за воду. Все функции налогоплательщика, кроме зарплаты, переведены сейчас на аппарат управления, и именно наш отдел централизованно за это отвечает. Это очень сложная, ответственная и скрупулезная работа: мы должны быть внимательны к деталям, по-стоянно следить за изменениями в налоговом законодательстве и на рынке электроэнергии, держать руку на пульсе, так как любая ошибка будет дорого стоить компании», - рассказывает Ирина анатольевна.

Сложность задач и необходимость оперировать большими объемами данных не оставляют сомнений в квалификации и добросовестности как специалистов отдела, так и его руководителя. При этом коллеги высоко ценят и уважают Ирину анатольевну не только за бесспорный профес-сионализм. она - очень жизнерадостный и мудрый человек, заряжающий оптимизмом всех, кто окружает ее в течение рабочего дня. Именно хорошее настроение, признается Ирина Солонина, во многом помогает справиться с большой нагрузкой: «У нашего отдела очень четкий график работы - все расписано буквально по дням. Поэтому такого понятия как «плохое настроение» или «не хочу работать» у нас просто нет и быть не может. Мое настроение не должно сказы-ваться ни на моей работоспособности, ни, тем более, на продуктивности отдела. Я стараюсь во всем видеть позитив и как руководитель «учу» этому своих коллег», - делится рецептом резуль-тативности наша собеседница. оставаться активной и жизнерадостной нашей героине помогает четырехлетний внук, который, по ее признанию, всегда держит бабушку в тонусе.

«За долгие годы работы мы научились понимать друг друга с полуслова. Наверное, мы одни из немногих, кто работает в компании в одном подразделении со дня его основания. Наш отдел - это маленькая семья, и мы стараемся помогать друг другу, отмечаем вместе дни рожде-

«Электроремонт» размещается в Николаевке и развивает свою де-ятельность на контролируемой территории. Соответственно, пред-приятие интегрировано в корпора-тивные управленческие процессы. одной из ключевых платформ, ко-торые использует «Донбассэнерго» в своей работе, является информа-ционная система на базе 1С:УПП.

«В Донецке мы использова-ли старое программное обеспе-чение, что, конечно, не позволило бы нам интегрироваться в новую корпоративную учетную програм-му 1С. Чтобы решить эту задачу, нам необходимо было обновить свою программу с переносом данных и, соответственно, синхро-низироваться с общекорпоратив-

старшим кассиром-бухгалте-ром и бухгалтером расчетной группы в Сухумском физико-техническом институте. В 1994 году Ирина анатольевна вер-нулась в Украину - работала в центре занятости и налоговой инспекции Горловки.

В «Донбассэнерго» Ири-на Солонина пришла в апре-ле 1998 года - экономистом II категории в отдел налогового учета и расчетов, который воз-главила в ноябре 2001 года.

Сегодня в подчинении Ирины анатольевны работают три человека. отдел занимает-ся формированием налоговой отчетности, расчетом налогов и их своевременной оплатой. В зоне особого внимания спе-циалистов - недопущение не-обоснованных начислений и

ной платформой. Этим мы в прошлом году и занимались, чтобы уже с января 2019 года полноценно работать», - рассказывает Ирина Валерьевна.

Результатом напряженного труда Ирины Крыловой и ее команды ста-ло не только успешное решение масштабной задачи, но и персональная на-града «за грамотную организацию работ по внедрению и функционированию корпоративной информационной системы на базе 1С:УПП». Как и для боль-шинства героев нашей рубрики, для Ирины Валерьевны это было большой неожиданностью, и она благодарна руководству за то, что труд ее коллектива не остался незамеченным.

Бухгалтеры «Электроремонта» искренне поддерживают своего руководителя и называют Ирину Крылову «самой лучшей» из тех, кто возглавлял их подразделе-ние, уверяя: им есть с кем сравнивать. «она отличный профессионал и грамотный руководитель. При этом отзывчивый и просто хороший человек», - считают коллеги нашей героини, которые готовы под ее началом решать любые задачи.




11№7 (81)

июль 2019 г.

стандарты

ВСЕ ВКЛЮЧЕНОВ июне-июле Николаевка принимала полсотни харь-

ковских бадминтонистов: юные спортсмены жили в «Заре», тренировались в СК «Энергетик», а силы и энергию восстанавливали питательными блюдами от поваров Славянской тЭС. Чем нас заинтересовал спор-тивный летний «лагерь»?

Во-ПЕРВЫх, БаДМИНтоН. Этот вид спорта много лет был ви-зитной карточкой Николаевки. Но о таких масштабных событиях как учебно-тренировочные сборы, на которые съезжался весь свет оте-чественного бадминтона, мы давно не писали. До 2014 года даже отсутствие качественной инфраструктуры не было препятствием для профессиональных спортсменов. теперь же город энергетиков

может предложить лучшие ус-ловия для тренировок, отдыха и полноценной подготовки к спортивному сезону. Более того, в Николаевке подрастает новое поколение, талантливо владею-щее ракеткой, представителям которого было бы полезно про-водить товарищеские встречи с титулованными визави.

Во-ВтоРЫх, СЕРВИС. В те-чение месяца в городе жили и тренировались 48 человек, получая полный комплекс не-обходимых услуг высокого уровня.

Спрос на сервисный пакет «Энергосоцинвеста» растет - Николаевка привлекает новыми возможностями

продолжение на стр. 12

Сегодня ведущий бухгалтер СЕ «Предприятие автомобильного транспорта» Виктория ЛИННИК отвечает за организацию и ведение одного из важных участков работы бухгалтерии, а ее общий стаж на предприятии составляет 16 лет. Все это время она проявляет себя как надежный профес-сионал, изучивший деятельность Пат в мельчайших деталях. Это позволяет ей не только успешно справляться с обязанностями бухгалтера, но и зани-маться кадровыми вопросами и даже возглавлять профсоюзный комитет структурной единицы при том, что с 2018 года она занимает должность ве-

Стаж бухгалтера I категории СЕ «Энергосоцинвест» Свет-ланы МоШЕНСКоЙ в «Донбассэнерго» - более 30 лет. Светлана Яковлевна получила диплом бухгалтера харьковского инженер-но-экономического института и попала в оРС Славянской ГРЭС по распределению в 1988 году.

За прошедшее с тех пор время она успела поработать в разных структурных единицах - оРС СлавГРЭС, «Энерготорг», Сла-вянская тЭС - и на разных должностях, в том числе заместителем главного бухгалтера и главным бухгалтером. В 2018 году перешла на новое предприятие - «Энергосоцинвест». Безусловно, ее опыт и знания оказались очень кстати в недавно созданной управляющей социальными объектами структуре. Сегодня Светлана Мошенская ведет предприятия общепита.

вестный труд, высокий профессионализм, трудовые достижения, существен-ный личный вклад в развитие энергетики региона».

«Сказать, что я не ожидала такой награды, это не сказать ничего. Конеч-но, никто, даже самый крутой профессионал, не может добиться результата вне команды. Поэтому если сотрудник получает награду от руководителей области, это говорит о том, что его предприятие является важным звеном эко-номики региона. Именно так я оцениваю свой личный вклад - как маленькую частичку огромного общего вклада нашего предприятия и нашей компании в развитие энергетики», - говорит Виктория Линник.

Сложно не согласиться с этой мудрой позицией опытного профессиона-ла. Коллеги отмечают, что Виктория Викторовна всегда приходит на работу с улыбкой: «Это человек, с которым хочется общаться, делиться и радостью, и проблемами, к которому можно обратиться за помощью, и она никогда не откажет», - утверждают сотрудники Пат, уверенные в заслуженности на-грады.

дущего бухгалтера. Виктория Викторовна окончила

автотранспортный техникум по спе-циальности «Бухгалтерский учет» и Донецкий национальный универси-тет по специальности «Экономика предприятия». Серьезные теорети-ческие знания и богатый профес- сиональный опыт помогают дости-гать необходимых результатов, что не остается за пределами внимания менеджмента предприятия. По ито-гам работы в 2018 году Виктория Линник получила грамоту Донецкой облгосадминистрации «за добросо-

Ко Дню энергетика по итогам работы в 2018 году она также была на-граждена грамотой Донец-кой облгосадминистрации. «такую серьезную награду я получила впервые. При-ятно, когда твою работу так высоко ценят. хотя я не знаю ни одного бухгал-тера, который бы работал плохо - в нашем деле так просто не получится», - го-ворит, улыбаясь, Светла-на Яковлевна. И уверяет: работа ей не наскучила и интересна так же, как и в первый день. В новом коллективе чувствует себя очень комфортно, так как рядом замечательные люди. И коллеги отвечают нашей героине взаимностью.

«Светлана Мошенская - высококвалифицированный специалист и коммуникабельный, по-зитивный человек. она для нас - наставник и хороший друг. С такими людьми всегда легко работать в команде, даже когда приходится решать проблемные вопросы. К счастью, у нас их практически не возникает, так как рядом всегда такие профессионалы как Светлана Яковлев-на», - уверены в «Энергосоцинвесте».



12 №7 (81)

июль 2019 г.

КоРПоРатИВНоЕ ИЗДаНИЕ Пао «ДоНБаССЭНЕРГо»

КонтаКты редаКции:+380 (50) 929 91 32, [email protected]

отпечатано: ооо “Первая экспериментальная типография”

(г. харьков)тираж - 3000 экз.

редакция благодарит сотрудников «донбассэнерго» и партнеров компании за помощь и содействие в подготовке номера

Св-во серии ДЦ № 3296-923Р от 01.04.2013 г.

сила личности

О

ПОНИМАТЬ С ПОЛУСЛОВА

Когда личное взаимопонимание становится основой взаимопонимания профессионального

ни ценят друг в друге открытость, активность и профессионализм - геро-инями июльского фотопроекта стали аппаратчики химводоочистки хими-ческого цеха 4 группы (рабочее место - обессоливающая установка доба-вок конденсата) Славянской тЭС Светлана КаЙДаШ и анна ГРИЧаНоВСКаЯ.

Светлана Кайдаш на Славянской тЭС - почти 20 лет: начинала в 2001 году реактивщиком участка химводоочистки, после работала лаборантом, а с 2010 года работает аппаратчиком хВо. Помимо бо-гатого профессионального опыта, Светлана обладает личными каче-ствами, которые позволили ей возглавить цеховой комитет. В зоне ее ответственности - вопросы поощрения, награждения и оказания по-мощи персоналу цеха, а также любые другие, от решения которых за-висит нормальный микроклимат в коллективе и его продуктивность. Неудивительно, что и наставник Светлана Ивановна - отличный.

анна Гричановская пришла на Славянскую тЭС всего год назад. она окончила Славянский химико-механический техникум с дипло-мом техника-эколога, а затем получила диплом магистра Донбасско-го института техники и менеджмента по той же специальности. Се-годня молодой специалист вместе с коллегами занимается ведением технологических процессов по обессоливанию воды, которая после системы химводоочистки поступает в баки запаса конденсата. Наша собеседница не скрывает, что во многом своими профессиональны-ми результатами обязана наставнику: «Светлана Ивановна - очень общительный, открытый человек, знающий специалист. Мне кажется, что она сможет научить нашему ремеслу абсолютно любого - так доходчиво и интересно все объясняет. Когда только пришла в цех, думала, что обучить человека за 2 месяца - нереально (смеется). Но Светлана Ивановна это сделала», - рассказывает анна Гричановская. И добавляет: она до сих пор обращается к старшей коллеге за советом и помощью и никогда не получает отказа.

Со своей стороны Светлана Иванов-на уверена, что с такой сменой за судьбу участка и цеха можно быть спокойной: «аня легко влилась в коллектив: она до-брая, отзывчивая и очень активная де-вочка. Любую новую информацию усва-ивает с легкостью, поэтому ее обучение было мне в удовольствие. Конечно, как и любому новичку, ей понадобилось время для адаптации, но она быстро освоилась, и коллектив ее хорошо принял», - делится наставник.

Мы уверены, что залогом результативности этого профессионального тандема является одинаковая, мощная и положительная энергетика наших героинь, их взаимное уважение и высокая оценка способности учить и учиться.

Кстати, сейчас на базе СК «Энергетик» проходят тренировочные сборы гандбольного клуба «Донбасс» - спортсмены готовятся к напряженному сезону в национальной суперлиге. Подробности - в следующем номере.

Как нам рассказала управляющая гостиницы Марина Беленец, «Заря» располагает возможностью одновре-менно принимать большое количество гостей. «так много людей в одно вре-мя и в течение такого периода у нас еще не жили. Это стало для нас свое-образным профтестом - работы хвата-ло всем, и мы его успешно прошли». также руководитель добавила, что с открытием кафе «Заря» сможет удов-летворить потребности своих гостей и в питании.

Пока же этот вопрос взяли на себя повара Славянской тЭС. Меню для молодых спортсменов отличалось от меню для энергетиков, поэтому пер-соналу столовой необходимо было па-раллельно работать и на внутреннего, и на внешнего заказчика. Руководству-ясь базовыми требованиями к соотно-шению белков-жиров-углеводов, по-


вара электростанции справились на отлично: и готовили вкусно, и в бюджет уложились.«Наши харьковские гости остались очень довольны и спорткомплексом, и проживанием в Никола-

евке, что для нас, конечно, очень приятно, - рассказывает директор СК «Энергетик» Юлия трифонова. - У них была очень насыщенная программа подготовки: утренние пробежки, зарядка, несколько тренировок в день, бассейн, речка. Конечно, большая часть этих занятий проходила в «Энергетике». Здесь же клуб про-вел свой внутренний турнир, в котором, кстати, приняли участие и наши юные спортсмены. Я надеюсь, что лето в Николаевке станет для наших новых друзей из харькова доброй традицией и примером для других спортклубов в Украине - мы будем рады всем».

Documents

РАЗБИРАЯ НА МОЛЕКУЛЫD0%9D%D0%B0%D1... · ohsas 18001:2007, iso 14001:2015 и iso 9001:2015 в разное время и ежегодно проходила надзорные