ΣΤΟΧΕ ΎΧΜ ΧΣΝΟΧΜ LAFARGEHOLCIM · 2020-01-16 · 12 ΣΤΟΧΕ ΎΧΜ ΧΣΝΟΧΜ lafargeholcim ΟΜΊΛΟΣ ΉΡΑΚΛΉΣ 2018 Έκθεση Αειφορίας Λ

ΜΈΛΟΣ ΤΟΥ ΟΜΊΛΟΥ LAFARGEHOLCIM 1

ΜΈΛΟΣ ΤΟΥ ΟΜΊΛΟΥ LAFARGEHOLCIM2

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΕΙΣΑΓΩΓΉ

ΣΤΡΑΤΉΓΙΚΉ ΓΙΑ ΤΉΒΙΩΣΙΜΉ ΑΝΑΠΤΥΞΉ

ΑΝΘΡΩΠΟΙ

06 Μήνυμα Διευθύνοντος Συμβούλου

07 Προφίλ Ομίλου Εταιρειών ΗΡΑΚΛΗΣ

12 Η προσέγγισή μας για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη

14 Ανάλυση ουσιαστικών θεμάτων

20 Υγεία και ασφάλεια

24 Απασχόληση

18 Ανάπτυξη των ανθρώπων μας

28 Ίσες ευκαιρίες και διαφορετικότητα

29 Σεβασμός στα ανθρώπινα δικαιώματα


ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ

ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΉΣΉΚΑΙ ΕΠΙΔΟΣΉ

ΠΙΝΑΚΑΣ GRI ΚΑΙ ΕΛΛΉΝΙΚΟΣ ΚΩΔΙΚΑΣ ΒΙΩΣΙΜΟΤΉΤΑΣ

ΤΟΠΙΚΕΣ ΚΟΙΝΩΝΙΕΣ

ΚΛΙΜΑ ΚΑΙ ΕΝΕΡΓΕΙΑ

ΚΥΚΛΙΚΉ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

54 Εξοικονόμηση νερού

55 Προστασία βιοποικιλότητας

57 Έρευνα και ανάπτυξη

60 Εταιρική διακυβέρνηση

62 Επαγγελματική δεοντολογία,

συμμόρφωση & ακεραιότητα

64 Μεθοδολογία έκθεσης

66 Δείκτες επίδοσης

70 Πίνακας περιεχομένων

κατά GRI Standards

74 Πίνακας συμμόρφωσης

με τον Ελληνικό Κώδικα Βιωσιμότητας

ΣΤΡΑΤΉΓΙΚΉ ΓΙΑ ΤΉΒΙΩΣΙΜΉ ΑΝΑΠΤΥΞΉ

ΑΝΘΡΩΠΟΙ

06 Μήνυμα Διευθύνοντος Συμβούλου

07 Προφίλ Ομίλου Εταιρειών ΗΡΑΚΛΗΣ

32 Κοινωνική συμμετοχή και διαβούλευση

με τους κοινωνικούς εταίρους

37 Προμήθειες με κριτήρια βιωσιμότητας

40 Κατανάλωση ενέργειας

42 Ανασκόπηση εκπομπών CO2

44 Εκπομπές αέριων ρύπων

48 Εναλλακτικά καύσιμα και πρώτες ύλες

50 Διαχείριση αποβλήτων

51 Αειφόρες κατασκευές


ΕΙΣΑΓΩΓΉ

ΣΤΟΧΕΎΟΎΜΕ ΣΕ ΣΎΝΕΧΉ ΒΕΛΤΊΩΣΉ ΣΕ ΟΛΟΎΣ ΤΟΎΣ ΤΟΜΕΊΣ

ΠΡΟΤΕΡΑΊΟΤΉΤΑΣ ΜΑΣ ΑΝΑΦΟΡΊΚΑ ΜΕ ΤΉ ΒΊΩΣΊΜΉ ΑΝΑΠΤΎΞΉ.

ΟΊ ΕΝΤΑΤΊΚΕΣ ΠΡΟΣΠΑΘΕΊΕΣ ΜΑΣ ΓΊΑ ΣΎΝΕΧΉ ΒΕΛΤΊΩΣΉ ΑΝΤΑ-

ΝΑΚΛΩΝΤΑΊ ΣΤΟΎΣ ΔΕΊΚΤΕΣ ΚΑΊ ΤΊΣ ΕΠΊΔΟΣΕΊΣ ΜΑΣ.


Μήνυμα Διευθύνοντος Συμβούλου ...................... 6

Προφίλ Ομίλου Εταιριών ΗΡΑΚΛΗΣ ........ 7


Ο Μ Ί ΛΟΣ ΉΡΑΚΛΉΣ

2018 Έκθεση Αειφορίας

Μήνυμαδιευθύνοντοςσυμβούλου

Η Βιώσιμη Ανάπτυξη αποτελεί κύριο πυλώνα της στρατηγι-κής μας και βασική αξία της

εταιρίας μας. Αντιλαμβανόμαστε τη βιώ-σιμη ανάπτυξη τόσο ως ευθύνη, όσο και ως επιχειρηματική ευκαιρία. Ως μέλος του Ομίλου LafargeHolcim, η δέσμευσή μας στην αειφόρο ανάπτυξη αντανακλά-ται στις αρχές μας και καθοδηγεί τις επι-χειρηματικές μας δραστηριότητες.

Η έκθεση που κρατάτε στα χέρια σας, αποτελεί τη 11η Έκθεση Αειφορίας της εταιρίας μας και νιώθουμε περήφανοι για αυτό. Μέσω της έκθεσης αυτής πα-ρουσιάζουμε τη στρατηγική μας για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη, τη δέσμευση και τις επιδόσεις μας.

Σε μία εποχή που χαρακτηρίζεται από συνεχείς και ταχύτατες αλλαγές, οι έννοι-ες της υπεύθυνης επιχειρηματικότητας και της συμβολής στην οικονομία, την κοινωνία και το περιβάλλον καθίστανται περισσότερο αναγκαίες και επίκαιρες από ποτέ. Εμείς στον Όμιλο ΗΡΑΚΛΗΣ, σε μια ακόμη δύσκολη χρονιά για τον κλάδο μας, συνεχίζουμε να επιχειρούμε με όραμα και υπευθυνότητα, να ενισχύ-ουμε την ανταγωνιστικότητά μας και να δημιουργούμε αξία στην ελληνική οικο-νομία και κοινωνία.

Πολλές από τις παγκόσμιες προκλήσεις που αντιμετωπίζει ο πλανήτης σήμε-ρα, σχετίζονται άμεσα ή έμμεσα με τις υποδομές και τον κλάδο των δομικών υλικών. Περιλαμβάνουν την αλλαγή του κλίματος, την αύξηση του πληθυσμού, την αστικοποίηση, την έλλειψη των φυ-σικών πόρων και των πρώτων υλών. Η παραγωγή βιώσιμων προϊόντων και η παροχή αειφόρων λύσεων είναι πλέον ουσιαστικής σημασίας για τον κόσμο και η αντιμετώπιση αυτών των προκλήσεων θα μας δώσει σημαντικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα και παράλληλα θα συμ-βάλει στην κοινωνική ευημερία και τη βελτίωση της ποιότητας ζωής.

Την χρονιά που πέρασε, συνεχίσαμε να εφαρμόζουμε στην πράξη τη στρατηγική μας για τη βιώσιμη ανάπτυξη. Με την υλοποίηση της στρατηγικής μας αυτής,

στοχεύουμε στην ανάληψη ηγετικού ρόλου στον τομέα των κατασκευών εφαρμόζοντας όλες τις απαραίτητες ενέργειες, ώστε ο κλάδος του αύριο να είναι καινοτόμος, κλιματικά ουδέτερος και να εφαρμόζει τις αρχές της κυκλικής οικονομίας αναφορικά με τη χρήση των πόρων.

Οι εντατικές προσπάθειές μας για συνε-χή βελτίωση αναφορικά με τη βιώσιμη ανάπτυξη αντανακλώνται στους δεί-κτες και τις επιδόσεις μας. Ωστόσο δεν επαναπαυόμαστε, αλλά στοχεύουμε σε περαιτέρω βελτίωση σε όλους τους το-μείς προτεραιότητας μας, ατενίζοντας το μέλλον με υπευθυνότητα και αισιοδοξία.

Ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ, σε μία όλο και πιο απαιτητική οικονομία, θα συνεχίσει να συμβάλει στη Βιώσιμη Ανάπτυξη της χώρας και ιδιαίτερα στις περιοχές που έχει παρουσία, ως παράγοντας οικονο-μικής δραστηριότητας.

ΩΣ ΜΕΛΟΣ ΤΟΎ ΟΜΊΛΟΎ LAFARGEHOLCIM, Ή ΔΕΣΜΕΎΣΉ ΜΑΣ ΣΤΉΝ ΑΕΊΦΟΡΟ ΑΝΑΠΤΎΞΉ ΑΝΤΑΝΑΚΛΑΤΑΊ ΣΤΊΣ ΑΡΧΕΣ ΜΑΣ ΚΑΊ ΚΑΘΟΔΉΓΕΊ ΤΊΣ ΕΠΊΧΕΊΡΉΜΑΤΊΚΕΣ ΜΑΣ ΔΡΑΣΤΉΡΊΟΤΉΤΕΣ.

ΔΉΜΉΤΡΉΣ ΧΑΝΉΣΔΊΕΎΘΎΝΩΝ ΣΎΜΒΟΎΛΟΣ


Προφίλ Ομίλου εταιριών ΉΡΑΚΛΉΣ

Ε πιδιώκουμε να είμαστε ο προ-τιμητέος συνεργάτης των πε-λατών μας, προβλέποντας και

καλύπτοντας όλες τις ανάγκες τους σε δομικά υλικά, μέσα από ένα πλήθος καινοτόμων προϊόντων και υπηρεσιών, με σεβασμό στο περιβάλλον και την κοι-νωνία. Έχουμε θέσει την καινοτομία στο επί-κεντρο των δραστηριοτήτων μας, ανα-πτύσσοντας και διαθέτοντας στην αγορά διαφοροποιημένα προϊόντα, με προστι-θέμενη αξία για τους πελάτες μας, από τη σύλληψη μέχρι την ολοκλήρωση κάθε κατασκευής. Παράλληλα, για τη δι-ασφάλιση της ποιότητας, προσφέρουμε ολοκληρωμένες υπηρεσίες και συνεχή τεχνική υποστήριξη ανάλογα με τις ιδιαί-τερες προδιαγραφές κάθε έργου.Τα προϊόντα του Ομίλου ΗΡΑΚΛΗΣ χρη-σιμοποιούνται για την κατασκευή οδι-κών δικτύων, γεφυρών, λιμανιών, αε-ροδρομίων, νοσοκομείων, σχολείων και

κατοικιών. Ως εκ τούτου έχουν κυρίαρχο ρόλο στην οικιστική ανάπτυξη της χώρας και στην καθημερινή μας ζωή. Η οργανωτική δομή της εταιρίας και η αποτελεσματική διαχείριση των πόρων σε όλα τα επίπεδα, μας επιτρέπουν να πραγματοποιούμε εξαγωγές τσιμέντου, κλίνκερ, ελαφρόπετρας, ειδικών πρώ-των υλών και στερεών καυσίμων, σε περισσότερες από 40 χώρες παγκοσμί-ως. Με αυτό τον τρόπο συμβάλλουμε σημαντικά και στην εθνική μας οικονο-μία. Ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ, από την ίδρυσή του έως και σήμερα, εφαρμόζει μια ολο-κληρωμένη προσέγγιση βιωσιμότητας σε όλη την αλυσίδα αξίας του, επιδιώ-κοντας τη συστηματική επικοινωνία με όλους τους κοινωνικούς του εταίρους και συνεισφέροντας στην ευημερία τόσο των τοπικών κοινωνιών όπου δραστηρι-οποιείται όσο και του ευρύτερου κοινω-νικού συνόλου.

Ο ΟΜΊΛΟΣ ΉΡΑΚΛΉΣ, ΜΕΛΟΣ ΤΉΣ LAFARGEHOLCIM, ΚΑΤΕΧΕΊ ΉΓΕΤΊΚΉ ΘΕΣΉ ΣΤΉΝ ΕΛΛΉΝΊΚΉ ΑΓΟΡΑ ΔΟΜΊΚΩΝ ΎΛΊΚΩΝ. ΜΕ ΤΟ ΊΣΧΎΡΟ ΟΝΟΜΑ ΚΑΊ ΤΉ ΣΕΊΡΑ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ «ΉΡΑΚΛΉΣ», ΜΕ ΠΕΡΊΣΣΟΤΕΡΑ ΑΠΟ 100 ΧΡΟΝΊΑ ΠΑΡΟΎΣΊΑΣ ΣΤΉΝ ΑΓΟΡΑ, ΕΜΠΕΊΡΊΑ ΣΤΟΎΣ ΚΛΑΔΟΎΣ ΤΟΎ ΤΣΊΜΕΝΤΟΎ, ΤΩΝ ΑΔΡΑΝΩΝ ΎΛΊΚΩΝ ΚΑΊ ΤΟΎ ΣΚΎΡΟΔΕΜΑΤΟΣ ΚΑΊ ΑΞΊΟΠΟΊΩΝΤΑΣ ΤΉΝ ΤΕΧΝΟΓΝΩΣΊΑ ΤΟΎ ΟΜΊΛΟΎ LAFARGEHOLCIM, ΠΡΟΣΦΕΡΕΊ ΑΞΊΟΠΊΣΤΕΣ ΛΎΣΕΊΣ ΎΨΉΛΉΣ ΠΟΊΟΤΉΤΑΣ.




Eργοστάσιο Τσιμέντου

Κέντρο Διανομής Τσιμέντου

Λατομείο

Μονάδες Έτοιμου Σκυροδέματος


4 ΕταιρίεςΟμίλου

33 Σημεία

Παρουσίας

2 ΕργοστάσιαΤσιμέντου

20 Τύποι Τσιμέντου

TσιμέντοΧύδην

ΤΑ ΠΡΟΪΟΝΤΑ ΜΑΣ

ΤσιμέντοΓεωτρήσεων

ΣυσκευασμένοTσιμέντο

Ελαφρόπετρα

Σκυρόδεμα

Γύψος

ΑδρανήΥλικά

Ποζολάνη

ΜasterBlock

Πυριτικό

ΜasterFloor

ΣτερεάΚαύσιμα

EιδικάΣκυροδέματα

ΑλεσμένοςΑσβεστόλιθος

12 Λιμάνια

6 Κέντρα

Διανομής

10 Λατομεία

23 ΜονάδεςΈτοιμου

Σκυροδέματος

2.000 Πελάτες


ΣΤΡΑΤΉΓΙΚΉ ΓΙΑ ΤΉ ΒΙΩΣΙΜΉ ΑΝΑΠΤΥΞΉ

Ή ΕΠΊΧΕΊΡΉΜΑΤΊΚΉ ΣΤΡΑΤΉΓΊΚΉ ΠΟΎ ΕΦΑΡΜΟΖΟΎΜΕ ΕΣΤΊΑ-

ΖΕΊ ΣΤΉ ΔΊΑΧΕΊΡΊΣΉ ΟΛΩΝ ΤΩΝ ΣΉΜΑΝΤΊΚΩΝ ΘΕΜΑΤΩΝ ΒΊΩ-

ΣΊΜΟΤΉΤΑΣ ΠΟΎ ΣΧΕΤΊΖΟΝΤΑΊ ΜΕ ΤΉ ΛΕΊΤΟΎΡΓΊΑ ΜΑΣ. ΕΣΤΊ-

ΑΖΟΎΜΕ ΣΤΟ ΚΛΊΜΑ, ΤΉΝ ΚΎΚΛΊΚΉ ΟΊΚΟΝΟΜΊΑ, ΤΟ ΝΕΡΟ

ΚΑΊ ΤΉ ΦΎΣΉ, ΤΟΎΣ ΑΝΘΡΩΠΟΎΣ ΚΑΊ ΤΊΣ ΚΟΊΝΩΝΊΕΣ.


Η προσέγγισή μας για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη ......................... 12

Ανάλυση ουσιαστικών θεμάτων ........................... 14




Λ ειτουργούμε έχοντας πλήρη επίγνωση της αξίας των φυ-σικών πόρων. Κατανοούμε ότι

είναι δύσκολο να αποτυπωθεί η πραγ-ματική οικονομική αξία τους και για αυτό δεν περιοριζόμαστε μόνο στο σεβασμό όσον αφορά στη χρήση τους, αλλά συ-νεργαζόμαστε με κοινωνικούς εταίρους προκειμένου να βελτιώνουμε συνεχώς τις επιδόσεις μας και να αναπτύσσουμε τη στρατηγική αειφορίας μας.

Εφαρμόζουμε τη στρατηγική μας για τη βιωσιμότητα, η οποία αποτελεί το όραμά μας. Ένα όραμα ότι ο κατασκευαστικός τομέας του αύριο θα είναι καινοτόμος, κλιματικά ουδέτερος και θα εφαρμό-ζει τις αρχές της κυκλικής οικονομίας όσον αφορά στη χρήση των πόρων. Θα λειτουργεί με σεβασμό προς το νερό και τη φύση. Θα είναι χωρίς αποκλεισμούς - βελτιώνοντας την ποιότητα ζωής για όλους.

Μέσω της στρατηγικής μας, προσδιορί-ζεται τόσο ο στόχος όσο και τα βήματα που έχουμε σχεδιάσει να ακολουθήσου-με ώστε να προχωρήσουμε με επιτυχία προς αυτήν την κατεύθυνση. Θέτοντας ποσοτικούς στόχους που σχετίζονται με τις άμεσες και έμμεσες επιπτώσεις μας, τόσο τις θετικές όσο και τις αρνητικές, για όλο τον κύκλο ζωής των προϊόντων και υπηρεσιών μας, παρακολουθούμε

την επίδοση μας διαχρονικά. Από την προμήθεια πρώτων υλών μέχρι το τέλος της ζωής των προϊόντων μας. Μέσω των φάσεων κατασκευής και χρήσης, προσπαθούμε συστηματικά να βελτι-ώσουμε το επίπεδο βιωσιμότητας των δραστηριοτήτων μας, δίνοντας έμφαση στην ανάπτυξη καινοτόμων και βιώσι-μων λύσεων για αειφόρες κατασκευές και υποδομές.

Η στρατηγική μας για τη βιώσιμη ανάπτυ-ξη επικεντρώνεται σε τέσσερις βασικούς τομείς δράσης: το Κλίμα, την Κυκλική Οικονομία, το Νερό και τη Φύση καθώς και τους Ανθρώπους και τις Κοινότητες. Για κάθε έναν από αυτούς τους τομείς έχουμε ορίσει συγκεκριμένες ενέργει-ες, στόχους και έναν «οδικό χάρτη» που ακολουθούμε ώστε να διασφαλίσουμε ότι θα υλοποιήσουμε τις φιλοδοξίες μας.

Ο ΜΑΚΡΟΧΡΟΝΊΟΣ ΣΤΟΧΟΣ, ΕΊΝΑΊ Ο ΟΛΊΣΤΊΚΟΣ ΜΕΤΑΣΧΉΜΑΤΊΣΜΟΣ ΤΟΎ ΟΜΊΛΟΎ ΜΑΣ, ΩΣΤΕ ΝΑ ΔΊΑΣΦΑΛΊΣΟΎΜΕ ΟΤΊ ΜΕΧΡΊ ΤΟ 2030, ΜΕΓΑΛΟ ΜΕΡΟΣ ΤΩΝ ΕΣΟΔΩΝ ΜΑΣ ΘΑ ΠΡΟΕΡΧΕΤΑΊ ΑΠΟ ΠΡΟΪΟΝΤΑ, ΎΠΉΡΕΣΊΕΣ ΚΑΊ ΛΎΣΕΊΣ ΜΕ ΑΎΞΉΜΕΝΕΣ ΕΠΊΔΟΣΕΊΣ ΣΕ ΘΕΜΑΤΑ ΒΊΩΣΊΜΟΤΉΤΑΣ.

Ή προσέγγισή μας για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη

ΟΙ ΣΤΡΑΤΉΓΙΚΕΣ ΜΑΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΉΤΕΣ


ΚΛΊΜΑ ΚΑΊ ΕΝΕΡΓΕΊΑ

Μείωση των εκπομπών CO2

ΠΥΛΩΝΕΣ ΒΙΩΣΙΜΟΤΉΤΑΣ ΣΚΟΠΟΣ

ΠΕΡΊΒΑΛΛΟΝ Μείωση της άντλησης νερού

ΤΟΠΊΚΕΣ ΚΟΊΝΩΝΊΕΣ

Δημιουργία κοινής αξίας

ΚΎΚΛΊΚΉ ΟΊΚΟΝΟΜΊΑ

Αυξημένη επαναχρησιμοποίηση πόρων που έχουν προέλθει από απόβλητα

ΟΙ ΣΤΡΑΤΉΓΙΚΕΣ ΜΑΣ ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΉΤΕΣ




Φ ροντίζουμε να εστιάζουμε, να μετράμε και να διαχει-ριζόμαστε τα ουσιαστικά

θέματα βιωσιμότητας που σχετίζονται με τη λειτουργία μας. Σε διετή βάση διενερ-γούμε μια αξιολόγηση των ουσιαστικών θεμάτων του Ομίλου ΗΡΑΚΛΗΣ προκει-μένου να προσδιορίζουμε τομείς που είναι σημαντικοί για τους κοινωνικούς μας εταίρους και την επιχειρηματική μας δραστηριότητά (σημασία των οικονομι-κών, περιβαλλοντικών και κοινωνικών επιδράσεων).

Για την αξιολόγηση των ουσιαστικών θεμάτων του Ομίλου ΗΡΑΚΛΗΣ λαμ-βάνονται υπόψη οι απόψεις των εσω-τερικών και εξωτερικών κοινωνικών

μας εταίρων, τα αντίστοιχα θέματα του Ομίλου LafargeHolcim, καθώς και τα πρότυπα εκθέσεων βιωσιμότητας του GRI. Επιπρόσθετα, λαμβάνουμε υπόψη τους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης των Ηνωμένων Εθνών (SDGs) καθώς και τα θέματα βιωσιμότητας του κλάδου μας και τις ευρύτερες τάσεις στη βιωσιμό-τητα.

H συμμετοχή των κοινωνικών μας εταί-ρων είναι σημαντική για εμάς, καθώς μας επιτρέπει να μεγιστοποιούμε την αξία που παράγουμε για το κοινωνικό σύνολο. Το αποτέλεσμα αυτής της διαδι-κασίας περιλαμβάνεται στις διαδικασίες λήψης αποφάσεων σε όλα τα επίπεδα.

ΠΕΔΙΟ ΚΑΙ ΟΡΙΟ ΟΥΣΙΑΣΤΙ-ΚΩΝ ΘΕΜΑΤΩΝ

Η ανάλυση των ουσιαστικών θεμάτων αφορά στο σύνολο των δραστηριοτήτων του Ομίλου ΗΡΑΚΛΗΣ στην Ελλάδα. Οι εταιρίες του Ομίλου που περιλαμβάνο-νται στις ετήσιες ενοποιημένες οικονο-μικές καταστάσεις παρουσιάζονται στη σελ. 5 της Ετήσιας Οικονομικής Έκθεσης (Έκθεση Διοικητικού Συμβουλίου) για το

έτος 2018. (Εταιρική ιστοσελίδα, Ενότητα Ανακοινώσεις). Το πεδίο και το όριο των ουσιαστικών θεμάτων ορίζεται εντός του Ομίλου ΗΡΑΚΛΗΣ.

ΥΠΟΣΤΉΡΙΖΟΥΜΕ ΤΟΥΣ ΣΤΟ-ΧΟΥΣ ΒΙΩΣΙΜΉΣ ΑΝΑΠΤΥΞΉΣΟι Στόχοι Βιώσιμης Ανάπτυξης (Sustainable Development Goals - SDGs) των Ηνωμένων Εθνών, αποσκο-πούν στην αντιμετώπιση των κυριότε-ρων προκλήσεων της ανθρωπότητας σε παγκόσμιο επίπεδο, όπως η φτώχεια, η κλιματική αλλαγή, η προστασία του περιβάλλοντος, η ισότητα των φύλων, η πείνα, η παροχή εκπαίδευσης κλπ.

Προκειμένου να προσδιοριστεί σαφώς το πως συνεισφέρει η εταιρεία μας στους 17 Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης των Ηνωμένων Εθνών, πραγματοποιή-σαμε σχετική αναλυτική χαρτογράφηση, όπου συσχετίσαμε τα ουσιαστικά θέματα που αφορούν την εταιρία μας με τους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης. Με τον τρόπο αυτό, απεικονίζεται η συνεισφο-ρά μας στην επίτευξη των παγκόσμιων στόχων, μέσω της συστηματικής διαχεί-ρισης των ουσιαστικών μας θεμάτων.

ΕΣΤΊΑΖΟΎΜΕ ΣΤΉ ΒΕΛΤΊΣΤΉ ΔΊΑΧΕΊΡΊΣΉ ΚΑΊ ΣΎΝΕΧΉ ΒΕΛΤΊΩΣΉ ΤΉΣ ΕΠΊΔΟΣΉΣ ΜΑΣ ΣΤΑ ΘΕΜΑΤΑ ΒΊΩΣΊΜΟΤΉΤΑΣ ΠΟΎ ΣΧΕΤΊΖΟΝΤΑΊ ΠΕΡΊΣΣΟΤΕΡΟ ΜΕ ΤΉ ΛΕΊΤΟΎΡΓΊΑ ΜΑΣ, ΟΠΩΣ Ή ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΉ ΕΝΕΡΓΕΊΑΣ ΚΑΊ ΟΊ ΑΕΡΊΕΣ ΕΚΠΟΜΠΕΣ, Ή ΧΡΉΣΉ ΝΕΡΟΎ ΚΑΊ Ή ΔΊΑΧΕΊΡΊΣΉ ΑΠΟΒΛΉΤΩΝ, Ή ΠΡΟΣΤΑΣΊΑ ΤΉΣ ΎΓΕΊΑΣ ΚΑΊ ΑΣΦΑΛΕΊΑΣ, Ή ΕΚΠΑΊΔΕΎΣΉ ΚΑΊ ΑΝΑΠΤΎΞΉ ΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ.

Ανάλυσηουσιαστικώνθεμάτων


ΕΠ

ΊΔΡΑ

ΣΉ

ΣΤ

ΊΣ Α

ΞΊΟ

ΛΟ

ΓΉΣ

ΕΊΣ

ΚΑ

Ί ΑΠ

ΟΦ

ΑΣ

ΕΊΣ

ΤΩ

Ν Σ

ΎΜ

ΜΕ

ΤΟ

ΧΩ

Ν

ΣΉΜΑΝΤΊΚΟΤΉΤΑ ΤΩΝ ΟΊΚΟΝΟΜΊΚΩΝ,ΠΕΡΊΒΑΛΛΟΝΤΊΚΩΝ ΚΑΊ ΚΟΊΝΩΝΊΚΩΝ ΕΠΊΔΡΑΣΕΩΝ

Υψηλ

ή

Βιοποικιλότητα

Απασχόληση

Κατάρτηση και εκπαίδευση

Νερό

Υγεία και Ασφάλεια στην εργασία

ΕνέργειαΕκπομπές

Υγρές εκροές και απόβλητα

Δεοντολογία και διακυβέρνηση

Χαμη

λή

Χαμηλή Υψηλή


ΟΥΣΙΑΣΤΙΚΑ ΘΈΜΑΤΑ ΟΜΙΛΟΥ ΗΡΑΚΛΗ

1. ΜΗΔΕΝΙΚΗΦΤΩΧΙΑ

2. ΜΗΔΕΝΙΚΗΠΕΙΝΑ

3. KAΛΗ ΥΓΕΙΑ & ΕΥΗΜΕΡΙΑ

4. ΠΟΙΟΤΙΚΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ

5. ΙΣΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΔΥΟ ΦΥΛΩΝ

6. ΚΑΘΑΡΟ ΝΕΡΟ

ΑΠΟΧΕΤΕΥΣΗ

7. ΦΗΝΗ & ΚΑΘΑΡΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑ

8. ΑΞΙΟΠΡΕΠΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑ & ΟΙΚ.

ΑΝΑΠΤΥΞΗ

9. ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ, ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ, ΥΠΟΔΟΜΕΣ

10. ΛΙΓΟΤΕΡΕΣ ΑΝΙΣΟΤΗΤΕΣ

11. ΒΙΟΣΙΜΕΣ ΠΟΛΕΙΣ &

ΚΟΙΝΟΤΗΤΕΣ

12. ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

13. ΔΡΑΣΗ ΓΙΑ ΤΟ ΚΛΙΜΑ

14.ΖΩΗ ΣΤΟ ΝΕΡΟ

15.ΖΩΗ ΣΤΗ ΣΤΕΡΙΑ

16.ΕΙΡΗΝΗ ΔΙΚΑΙΟΣΥΝΗ &

ΙΣΧΥΡΟΙ ΔΕΣΜΟΙ

17.ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΟΧΟΥΣ

Δεοντολογίακαι Διακυβέρνηση

Ενέργεια

Νερό


Αέριες εκπομπές

Υγρά και στερεάαπόβλητα

Περιβαλλοντικήσυμμόρφωση

Απασχόλησηεργαζόμένων

Υγεία και Ασφάλεια εργαζομένων και τρίτων

Κατάρτιση και εκπαίδευση

ΣΤΟΧΟΙ ΒΙΏΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ


ΟΥΣΙΑΣΤΙΚΑ ΘΈΜΑΤΑ ΟΜΙΛΟΥ ΗΡΑΚΛΗ

1. ΜΗΔΕΝΙΚΗΦΤΩΧΙΑ

2. ΜΗΔΕΝΙΚΗΠΕΙΝΑ

3. KAΛΗ ΥΓΕΙΑ & ΕΥΗΜΕΡΙΑ

4. ΠΟΙΟΤΙΚΗ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ

5. ΙΣΟΤΗΤΑ ΤΩΝ ΔΥΟ ΦΥΛΩΝ

6. ΚΑΘΑΡΟ ΝΕΡΟ

ΑΠΟΧΕΤΕΥΣΗ

7. ΦΗΝΗ & ΚΑΘΑΡΗ ΕΝΕΡΓΕΙΑ

8. ΑΞΙΟΠΡΕΠΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑ & ΟΙΚ.

ΑΝΑΠΤΥΞΗ

9. ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ, ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ, ΥΠΟΔΟΜΕΣ

10. ΛΙΓΟΤΕΡΕΣ ΑΝΙΣΟΤΗΤΕΣ

11. ΒΙΟΣΙΜΕΣ ΠΟΛΕΙΣ &

ΚΟΙΝΟΤΗΤΕΣ

12. ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΗ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ

13. ΔΡΑΣΗ ΓΙΑ ΤΟ ΚΛΙΜΑ

14.ΖΩΗ ΣΤΟ ΝΕΡΟ

15.ΖΩΗ ΣΤΗ ΣΤΕΡΙΑ

16.ΕΙΡΗΝΗ ΔΙΚΑΙΟΣΥΝΗ &

ΙΣΧΥΡΟΙ ΔΕΣΜΟΙ

17.ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΣΤΟΧΟΥΣ

Δεοντολογίακαι Διακυβέρνηση

Ενέργεια

Νερό


Αέριες εκπομπές

Υγρά και στερεάαπόβλητα

Περιβαλλοντικήσυμμόρφωση

Απασχόλησηεργαζόμένων

Υγεία και Ασφάλεια εργαζομένων και τρίτων

Κατάρτιση και εκπαίδευση

ΣΤΟΧΟΙ ΒΙΏΣΙΜΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ


ΑΝΘΡΩΠΟΙ

Ή ΠΡΟΣΤΑΣΊΑ ΤΉΣ ΎΓΕΊΑΣ ΚΑΊ ΑΣΦΑΛΕΊΑΣ ΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ

ΚΑΊ ΤΩΝ ΣΎΝΕΡΓΑΤΩΝ ΜΑΣ ΕΊΝΑΊ ΚΟΡΎΦΑΊΑ ΠΡΟΤΕΡΑΊΟΤΉ-

ΤΑ ΓΊΑ ΕΜΑΣ. ΣΤΟΧΕΎΟΎΜΕ ΣΤΉ ΔΉΜΊΟΎΡΓΊΑ ΚΟΎΛΤΟΎΡΑΣ

ΜΉΔΕΝΊΚΉΣ ΑΝΟΧΉΣ ΓΊΑ ΤΑ ΑΤΎΧΉΜΑΤΑ, ΚΑΤΑΒΑΛΛΟΝΤΑΣ

ΚΑΘΕ ΔΎΝΑΤΉ ΠΡΟΣΠΑΘΕΊΑ ΓΊΑ ΤΉΝ ΕΞΑΛΕΊΨΉ ΤΟΎΣ ΚΑΊ

ΛΑΜΒΑΝΟΝΤΑΣ ΟΛΑ ΤΑ ΑΠΑΡΑΊΤΉΤΑ ΜΕΤΡΑ ΓΊΑ ΤΉ ΔΊΑΜΟΡ-

ΦΩΣΉ ΕΝΟΣ ΑΣΦΑΛΟΎΣ ΕΡΓΑΣΊΑΚΟΎ ΠΕΡΊΒΑΛΛΟΝΤΟΣ.

ΕΠΊΠΡΟΣΘΕΤΑ, ΦΡΟΝΤΊΖΟΎΜΕ ΓΊΑ ΤΉ ΣΎΝΕΧΉ ΕΚΠΑΊΔΕΎΣΉ

ΚΑΊ ΚΑΤΑΡΤΊΣΉ ΤΩΝ ΑΝΘΡΩΠΩΝ ΜΑΣ, ΕΝΩ ΜΕΡΊΜΝΟΎΜΕ ΓΊΑ

ΤΉΝ ΠΡΟΣΤΑΣΊΑ ΤΩΝ ΑΝΘΡΩΠΊΝΩΝ ΔΊΚΑΊΩΜΑΤΩΝ ΚΑΊ ΤΉΝ

ΠΑΡΟΧΉ ΊΣΩΝ ΕΎΚΑΊΡΊΩΝ ΠΡΟΣ ΟΛΟΎΣ, ΧΩΡΊΣ ΔΊΑΚΡΊΣΕΊΣ.


Υγεία και ασφάλεια ......................20

Ανάπτυξη των ανθρώπων μας ....24

Απασχόληση .................................25

Ίσες ευκαιρίες και διαφορετικότητα ...........................28

Σεβασμός στα ανθρώπινα δικαιώματα ..................................29




ΠΟΛΙΤΙΚΉ ΥΓΕΙΑΣ & ΑΣΦΑΛΕΙΑΣΓια εμάς, η Υγεία και Ασφάλεια των ερ-γαζομένων μας και των συνεργατών μας αποτελεί κύριο μέλημά μας. Με βάση την πολιτική μας για την Υγεία και Ασφάλεια, δεσμευόμαστε να:

• Δραστηριοποιούμαστε στοχεύοντας τα μηδενικά ατυχήματα

• Παρέχουμε υγιείς και ασφαλείς εργα-σιακές συνθήκες για τους εργαζόμε-νους και τους συνεργάτες μας

• Συμμορφωνόμαστε με τις εφαρμοστέ-ες νομικές, ρυθμιστικές, βιομηχανικές και εταιρικές απαιτήσεις

• Αναπτύσσουμε και διατηρούμε ένα ολοκληρωμένο Σύστημα Διαχείρισης

Ασφάλειας, το οποίο είναι σχεδιασμένο ώστε να υποστηρίζει ενεργά τη διαχεί-ριση της επικινδυνότητας της δραστη-ριότητάς μας και βελτιώνει διαχρονικά την απόδοσή μας.

• Διατηρούμε ανοιχτά τα κανάλια επικοι-νωνίας με όλους τους εμπλεκόμενους για θέματα σχετικά με την Υγεία και Ασφάλεια.

ΑΠΟΔΟΣΉ ΥΓΕΙΑΣ & ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ Πιστεύουμε ότι η πρόληψη και έγκυρη αντιμετώπιση όλων των πιθανών κιν-δύνων αποτελούν κύρια συστατικά της κουλτούρας που έχουμε δημιουργήσει. Ως αποτέλεσμα, η επίδοσή μας σχετικά με την Υγεία και Ασφάλεια βελτιώνε-ται σταθερά όπως αυτό αποτυπώνεται στους δείκτες ατυχημάτων. Η πρόοδός μας οφείλεται στην επιμονή, τη συνεχή προσπάθεια και τις στοχευμένες δρά-σεις. Τα αποτελέσματα μας γεμίζουν αισιοδοξία καθώς μέσα από την καθη-μερινή μας προσπάθεια προσεγγίζουμε τον απώτερο στόχο μας, τα μηδενικά ατυχήματα διαχρονικά.

Το 2018 σημειώθηκαν δύο ατυχήματα με απώλεια χρόνου εργασίας και αφορού-σαν συνεργάτες του Ομίλου ΗΡΑΚΛΗΣ. Το πρώτο συνέβη στο Εργοστάσιο Βόλου, κατά τη διάρκεια εργασιών συ-ντήρησης και το δεύτερο κατά την πα-ράδοση σκυροδέματος σε εγκατάσταση πελάτη στην Πάρο.

Όλα τα ατυχήματα, ανεξαρτήτως σοβα-ρότητας, καθώς και τα παρ’ ολίγον ατυ-χήματα καταγράφηκαν και αναλύθηκαν διεξοδικά, με την επίβλεψη και συμμε-τοχή της Διοικητικής ομάδας του Ομίλου. Παράλληλα, βάσει των διδαγμάτων που προέκυψαν, υλοποιήθηκαν οι απαραίτη-τες διορθωτικές ενέργειες ώστε αυτά να μην επαναληφθούν, ενισχύοντας ταυτό-χρονα την κουλτούρα πρόληψης.

Μέσω των προγραμμάτων μείωσης της επικινδυνότητας, καθώς και της ιατρικής παρακολούθησης, είμαστε σε θέση να ελέγχουμε σε μόνιμη βάση την έκθεση των εργαζομένων μας σε βλαπτικούς για την υγεία παράγοντες που σχετίζονται με τη δραστηριότητα μας.

Ή ΎΓΕΊΑ ΚΑΊ ΑΣΦΑΛΕΊΑ ΤΩΝ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΜΑΣ ΚΑΊ ΤΩΝ ΣΎΝΕΡΓΑΤΩΝ ΜΑΣ ΑΠΟΤΕΛΕΊ ΚΎΡΊΟ ΜΕΛΉΜΑ ΜΑΣ

Υγεία και ασφάλεια


ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΉ ΤΉΣ ΥΓΕΙΑΣ ΚΑΙ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ

Από το 2015 που ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ εντάχθηκε στον Όμιλο LafargeHolcim, πρωταρχική μας δέσμευση είναι η εφαρ-μογή της πολιτικής και των κανόνων του Ομίλου για την Υγεία και Ασφάλεια στην εργασία. Οι θεμελιώδεις αυτές αρχές επικοινωνήθηκαν με σαφή και κατανοητό τρόπο σε όλους τους εργαζομένους και τους συνεργάτες μας.

Η μεθοδολογία που ακολουθούμε για τη συνεχή αναβάθμιση της Υγείας και Ασφά-λειας εφαρμόζεται μέσω του ετήσιου «Πλάνου Βελτιώσεων Υγείας και Ασφά-λειας» του Ομίλου. Το πλάνο αυτό δομείται βάσει των τεκμηριωμένων αναγκών της κάθε μονάδας (RCA συμβάντων, παρ’ ολί-γον ατυχήματα, ευρήματα επιθεωρήσεων, εκπαιδεύσεις, κτλ) καθορίζοντας τους κοινούς άξονες σε επίπεδο χώρας. Κάθε άξονας ανατίθεται για υλοποίηση σε μέλος της Εκτελεστικής Επιτροπής με συμμετο-χή εκπροσώπων από κάθε εγκατάσταση, με συγκεκριμένους πόρους και μετρήσι-μα παραδοτέα σε επίπεδο τριμήνου.

ΕΤΉΣΙΟ ΠΛΑΝΟ ΒΕΛΤΙΩΣΕΩΝ ΥΓΕΙΑΣ ΚΑΙ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ

Για ακόμα μία χρονιά το «Πλάνο Βελτιώ-σεων Υ&Α» (HSIP) αποτέλεσε το βασικό πυλώνα ορατής δέσμευσης και συνεχούς βελτίωσης, αξιοποιώντας την εμπειρία μας και βελτιώνοντας τις πρακτικές μας. Στο πλαίσιο του στρατηγικού πλάνου βελ-τιώσεων 2018-2020, η Διοικητική Ομάδα του Ομίλου συγκεντρώθηκε στην αρχή του έτους σε ένα ημερήσιο εργαστήριο (workshop), προκειμένου να σχεδιάσει τις δράσεις για την επομένη τριετία. Κα-θοριστικό παράγοντα σε αυτή τη σχεδίαση είχαν οι προτάσεις και η θεματολογία που αναδείχτηκαν από τους ίδιους τους εργα-ζόμενους.

Στόχος μας είναι η ενίσχυση της κουλτού-ρας Υγείας και Ασφάλειας που καθιστά υπεύθυνους, τόσο εμάς τους ίδιους, όσο και για τους συναδέλφους μας, μέσα από την επαγρύπνηση και την αντιμετώπιση των σημαντικότερων θεμάτων Υγείας και Ασφάλειας, καθώς και την κινητοποίηση όλων και την επιβράβευση των καλών πρακτικών. Όσα έχουμε ήδη πετύχει απο-

ΚΑΛΉ ΠΡΑΚΤΙΚΉ: ΦΡΟΝΤΙΖΟΥΜΕ ΓΙΑ ΤΉΝ

ΟΔΙΚΉ ΑΣΦΑΛΕΙΑΜε δίκτυο περισσότερων από 30 πα-ραγωγικών και εμπορικών σημείων καθώς και στόλο 500 οχημάτων βαρέ-ως τύπου που διανύουν ετησίως πάνω από 18.000.000 χιλιόμετρα στην Ελλάδα, σε δύσκολους δρόμους και συνθήκες, για την μεταφορά προϊόντων τσιμέντου, σκυροδέματος, αδρανών υλικών και πρώτων υλών, ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ υλοποιεί ευρύ σύνολο δράσεων για την αποφυγή οδικών ατυχημάτων.

Ενδεικτικές δράσεις αποτελούν: σύστη-μα ετήσιου τεχνικού ελέγχου οχήματος βάσει καθορισμένων προδιαγραφών, αξιολόγηση επικινδυνότητας δρομολογί-ων, εγκατάσταση «έξυπνων» εργαλείων και πρακτικών (e-Track, e-pressure), εξειδικευμένες ημερίδες, εκπαιδεύσεις αμυντικής οδήγησης, συστηματική κα-ταγραφή & ανάλυση συμβάντων, ανα-θεώρηση συμβολαίων ώστε να συμπε-ριλαμβάνουν τις απαιτήσεις των νέων προτύπων.

Στο πλαίσιο του προγράμματος για την Βελτίωση της κουλτούρας Οδικής Ασφά-λειας, εγκαταστήσαμε σε όλα τα βαρέα οχήματα που εμπλέκονται στις μεταφορι-κές δραστηριότητες του Ομίλου, σύστη-μα IVMS (In Vehicle Monitoring System) που χρησιμοποιεί GPS και τεχνολογία μετάδοσης πληροφοριών με τηλεματικό τρόπο. Συγκεντρώνοντας πληροφορίες από το σύστημα ΙVMS και μέσω ανάλυ-σης και μηνιαίων αναφορών, εστιάζου-με σε βελτίωση συγκεκριμένων οδηγι-κών συμπεριφορών με εξειδικευμένες και στοχευμένες εκπαιδεύσεις.

Τα πρώτα αποτελέσματα είναι ιδιαίτερα ενθαρρυντικά, αφού τον πρώτο χρόνο λειτουργίας του συστήματος στο στόλο των σιλοφόρων, επετεύχθη σχεδόν κα-θολικά η εξάλειψη των παραβιάσεων του ορίου ταχύτητας.

Το προηγμένο σύστημα IVMS του Ομίλου ΗΡΑΚΛΗΣ διακρίθηκε με το Χρυσό Βρα-βείο στην κατηγορία «Οδική Ασφάλεια» των Health & Safety Awards 2018.

ΘΑΝΑΤΉΦΟΡΑ ΑΤΎΧΉΜΑΤΑ

ΑΤΎΧΉΜΑΤΑ ΜΕ ΑΠΩΛΕΊΑ ΧΡΟΝΟΎ ΕΡΓΑΣΊΑΣ

ΑΤΎΧΉΜΑΤΑ ΜΕ ΑΠΩΛΕΊΑ ΧΡΟΝΟΎ ΕΡΓΑΣΊΑΣ ΕΡΓΟΛΑΒΩΝ

ΤΣΙΜΕΝΤΟΑΔΡΑΝΗ &

ΣΚΥΡΟΔΕΜΑΤΣΙΜΕΝΤΟ

ΑΔΡΑΝΗ & ΣΚΥΡΟΔΕΜΑ

ΤΣΙΜΕΝΤΟΑΔΡΑΝΗ &

ΣΚΥΡΟΔΕΜΑ

1 0 0 1 2 1

0 0 0 0 3 0

0 0 1 1 0 0

0 0 0 0 1 0

0 0 0 0 1 1

2014

2015

2016

2017

2018

Δείκτες Υγείας & ΑσφάλειαςΑριθμός συμβάντων (εργαζόμενοι & εργολάβοι)




τελούν ισχυρή βάση για να προχωρήσου-με σε ένα επίπεδο μεγαλύτερης ωριμότη-τας στον τομέα της Υγείας και Ασφάλειας.

Για το 2018, το «Πλάνο Βελτιώσεων Υγείας & Ασφάλειας» αποτελείται από 5 βασικούς άξονες. Για την υλοποίηση των δράσεων κάθε άξονα έχει ορισθεί αρμόδια ομάδα εργαζομένων, της οποίας ηγείται μέλος της Εκτελεστικής Επιτροπής που καλείται να συμμετέχει ενεργά σε όλα τα στάδια σχεδιασμού και υλοποίησης των δράσε-ων.

ΟΙ 5 ΑΞΟΝΕΣ ΕΙΝΑΙ:1. Το πρόγραμμα κινητοποίησης

«Συν+Μετέχω» με στόχο την ενίσχυση της κουλτούρας Υγείας και Ασφάλειας καλλιεργώντας συγκεκριμένες συμπε-ριφορές και δεξιότητες καθώς και ικα-νότητες ηγεσίας. Ταυτόχρονα, ενισχύ-σαμε περαιτέρω το πρόγραμμα αυτό εντάσσοντας σύστημα επιβράβευσης ασφαλών συμπεριφορών και καλών πρακτικών (στο πλαίσιο του εταιρικού προγράμματος «Έχω Μια Ιδέα»), καθώς και θεσμοθετώντας πλαίσιο συμπε-ριφορών και παρακολουθώντας την εφαρμογή των κανόνων.

2. Η ενίσχυση της προστασίας της υγείας των εργαζόμενων μέσα από τη συ-στηματική αξιολόγηση των δυνατών μας σημείων και των περιοχών που χρήζουν βελτίωση. Εστιάσαμε τις δρά-

σεις μας στη στενή παρακολούθηση και καταγραφή συμβάντων υγείας, σε εκπαιδεύσεις πρώτων βοηθειών και στην εργονομία και πρόληψη στο χώρο εργασίας, καθώς και στην αναβάθμιση των εγκαταστάσεών μας σε θέματα θο-ρύβου, σκόνης και συνθηκών υγιεινής.

3. Η ενίσχυση της οδικής ασφάλειας των μεταφορών. Χτίζουμε στην πρόοδο που έχει ήδη επιτευχθεί και υποστηρίζουμε την περαιτέρω βελτίωση της οδικής συμπεριφοράς με εκπαιδεύσεις αμυντι-κής οδήγησης και εφαρμογής του συ-στήματος διαχείρισης στόλου (ΙVMS-In Vehicle Monitoring System) σε όλες τις κατηγορίες φορτηγών οχημάτων που μεταφέρουν τα προϊόντα μας.

4. Η ευταξία, η καθαριότητα και η αισθη-τική αναβάθμιση των εγκαταστάσεών μας, με έμφαση και στους μη βιομηχα-νικούς χώρους.

5. Τεχνικά θέματα Υ&Α (Fatality Elimination Control) που οι εγκατα-στάσεις μας ανέδειξαν ως σημαντικά προκειμένου να εξαλείψουμε ή τουλά-χιστον να περιορίσουμε σημαντικά την πιθανότητα ενός σοβαρού συμβάντος. Τέτοια θέματα είναι η δομική ακεραιό-τητα κτιρίων και μεταλλικών κατασκευ-ών, η αναβάθμιση της ασφάλειας στη διαχείριση των καυσίμων στα εργοστά-σιά μας και οι ηλεκτρικοί κίνδυνοι στις εγκαταστάσεις μας.

HΜΕΡΕΣ ΥΓΕΙΑΣ ΚΑΙ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣ

Η Υγεία και Ασφάλεια αποτελεί την αδιαπραγμάτευτη αξία μας και η προα-γωγή της είναι μία συντονισμένη προ-σπάθεια όλων μας με μόνο αποδεκτό στόχο τα «Μηδέν Ατυχήματα». Σε αυτή την κατεύθυνση, η διαρκής επαγρύπνη-ση, η προσωπική συμβολή και η ενεργή συμμετοχή όλων μας είναι το κλειδί της επιτυχίας.

Οι «Ημέρες Υγείας και Ασφάλει-ας» καθιερώθηκαν από τον Όμιλο LafargeHolcim ως μια υπενθύμιση προς όλους μας ότι η κουλτούρα Υγείας και Ασφάλειας «χτίζεται» συζητώντας και σχεδιάζοντας συνεχώς νέες λύσεις και δράσεις με άμεση εφαρμογή στο πεδίο. Αναγνωρίζουμε καλές πρακτι-κές, μοιραζόμαστε τις επιτυχίες μας και δίνουμε ιδιαίτερη έμφαση σε θέματα που χρήζουν βελτίωσης.

Το βασικό σύνθημα των «Ημερών Υγείας και Ασφάλειας» 2018 είναι:

«Βελτιώνω καθημερινά την Υγεία & Ασφάλεια

στο χώρο εργασίας μου»

Στο πλαίσιο της φετινής καμπάνιας, διεξήχθη σε κάθε εγκατάσταση ειδική ημερίδα εστιάζοντας σε 4 εργασίες/δια-δικασίες στις οποίες οφείλονται το 50% των θανατηφόρων και κρίσιμων συμ-βάντων στις εγκαταστάσεις του Ομίλου LafargeHolcim:

α) Κινητός εξοπλισμός και κυκλοφο-ρία στις εγκαταστάσεις, β) Απομόνωση ενέργειας, γ) Εργασία σε ύψος, δ) Εργα-σία σε περιορισμένους χώρους.

Συμμετείχαν ενεργά όλες οι κατά τό-πους ομάδες, μελετώντας συμβάντα που έχουν συμβεί ή θα μπορούσαν να συμβούν στο χώρο εργασίας και ανα-λύθηκαν οι τρόποι πρόληψης.

Επιπλέον στα κεντρικά γραφεία της εταιρίας διοργανώθηκε ημερίδα με θέμα την οδική ασφάλεια που συμπε-ριλάμβανε τόσο θεωρητική εκπαίδευση όσο και βιωματικές ασκήσεις με χρήση προσομοιωτών.

2011

1,20

1,68

0,64

1,46

0,70

0,73

0,40 0,42

0,00

0,40

0,80

1,20

1,60

2,00

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

ΔΕΙΚΤΉΣ ΣΥΧΝΟΤΉΤΑΣ ΑΤΥΧΉΜΑΤΩΝΜΕ ΑΠΩΛΕΙΑ ΧΡΟΝΟΥ ΕΡΓΑΣΙΑΣ (LTIFR)


ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ-ΔΙΑΚΡΙΣΕΙΣ

Πρόγραμμα επιβράβευσης ιδεών και κα-λών πρακτικών «Έχω Μια Ιδέα»

Το πρόγραμμα στοχεύει στην περαιτέρω ανάπτυξη της κουλτούρας συμμετοχικό-τητας του Ομίλου, καθώς και την ενίσχυση του αισθήματος προσωπικής ευθύνης κάθε εργαζόμενου απέναντι τόσο στην ομάδα ερ-γασίας όσο και στο σύνολο των συναδέλφων. Πρόκειται για μία ηλεκτρονική «τράπεζα» ιδεών μέσω της οποίας οι ιδέες και προτά-σεις των εργαζομένων για τη βελτίωση της εργασιακής τους καθημερινότητας γίνονται πράξη και επιβραβεύονται με οργανωμένο και διαφανή τρόπο.

Ενεργειακή απομόνωση κινητού εξοπλι-σμού

Με διαχρονικό μέλημα τη διαρκή βελτίωση της ποιότητας των εκτιμήσεων επικινδυνό-τητας και στόχο την περαιτέρω ενίσχυση της κουλτούρας πρόληψης, η εταιρία προχώρη-σε στο σχεδιασμό δομημένης μεθοδολογίας αναγνώρισης κινδύνων ανά τύπο κινητού εξοπλισμού, ανά εργασία και συχνότητα. Με αυτό τον τρόπο ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ βελτίωσε σημαντικά την αρχή της Ενεργειακής Απομό-νωσης, προδιαγράφοντας και υλοποιώντας τις απαραίτητες τεχνικές βελτιώσεις που απαιτούνταν.

ΠΡΟΒΛΕΨΕΙΣ ΓΙΑ ΤΉΝ ΥΓΕΙΑ & ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΣΤΙΣ ΣΥΛΛΟΓΙΚΕΣ ΣΥΜΦΩΝΙΕΣ Η προστασία της Υγείας και Ασφάλειας στην εργασία αποτελεί βασικό μας μέλημα. Στο πλαίσιο αυτό, έχουν ενσωματωθεί οι όροι που αφορούν στην προστασία της Υγείας και

Ασφάλειας και στις δύο κατηγορίες συλλογι-κών συμβάσεων εργασίας που έχουν υπο-γραφεί (Επιχειρησιακή Συλλογική Σύμβαση για κάθε εγκατάσταση και Κλαδική Σύμβαση Εργασίας με την Ομοσπονδία Τσιμεντεργα-τών). Παράλληλα, η απαρέγκλιτη εφαρμογή της σχετικής νομοθεσίας για την Υγεία και Ασφάλεια και η εφαρμογή των Συστημάτων Διαχείρισης της Υγείας και Ασφάλειας στην Εργασία έχουν ως αποτέλεσμα την κάλυψη σχετικών θεμάτων όπως παρουσιάζονται στον ακόλουθο πίνακα.

Επιπρόσθετα, υπάρχουν όροι στις Συλλογικές Συμβάσεις εργασίας σύμφωνα με τους οποί-ους:

• Παρέχεται σε ημερήσια βάση γάλα στους εργαζόμενους των εγκαταστάσεων

• Διατίθεται στις εγκαταστάσεις ασθενοφόρο και εκπαιδευμένο προσωπικό για την πα-ροχή πρώτων βοηθειών

• Διενεργείται ειδική εκτίμηση σχετικά με το κρυσταλλικό πυρίτιο στις εγκαταστάσεις

ΘΈΜΑΤΑ ΥΓΈΊΑΣ ΚΑΊ ΑΣΦΑΛΈΊΑΣ ΤΡΌΠΌΣ ΚΑΛΥΨΗΣ

Μέσα Ατομικής Προστασίας Μέσω Συλλογικών Συμβάσεων Εργασίας και του Συστήματος Διαχείρισης Υγείας και Ασφάλειας της εταιρείας.

Κοινές επιτροπές διοίκησης - εργαζομένων για την Υγεία και Ασφάλεια

Μέσω εφαρμογής της σχετικής νομοθεσίας και του Συστήματος Διαχείρισης Υγείας και Ασφάλειας της εταιρείας

Εκπαίδευση και ευαισθητοποίηση

Μέσω εφαρμογής της σχετικής νομοθεσίας και του Συστήματος Διαχείρισης Υγείας και Ασφάλειας της εταιρείας

Μηχανισμοί παραπόνων Μέσω εφαρμογής της σχετικής νομοθεσίας και του Συστήματος Διαχείρισης Υγείας και Ασφάλειας της εταιρίας

Δικαίωμα άρνησης εκτέλεσης μη ασφαλούς εργασίας

Μέσω της εφαρμογής της Πολιτικής για τη Υγεία και Ασφάλεια στην Εργασία

Περιοδικές επιθεωρήσεις Μέσω εφαρμογής του Συστήματος Διαχείρισης Υγείας και Ασφάλειας της εταιρίας

0

100

200

300

400

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

ΔΕΙΚΤΉΣ ΠΑΡ’ ΟΛΙΓΟΝ ΑΤΥΧΉΜΑΤΩΝ / ΑΝΑΦΟΡΑ ΣΥΜΒΑΝΤΩΝ

ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑ ΜΕ ΤΟΥΣ ΕΡΓΑΖΟ-ΜΕΝΟΥΣ ΓΙΑ ΤΉΝ ΠΡΟΑΓΩΓΉ ΤΉΣ ΥΓΕΙΑΣ ΚΑΙ ΑΣΦΑΛΕΙΑΣΣτα εργοστάσια τσιμέντου και στα κέντρα διανο-μής του Ομίλου ΗΡΑΚΛΗΣ υπάρχουν επιτροπές Υγείας και Ασφάλειας οι οποίες εκλέγονται από το σύνολο των εργαζόμενων και στις οποίες εκ-προσωπείται το 100% του εργατικού δυναμικού. Η διοίκηση της κάθε εγκατάστασης συνέρχεται σε τακτικές συναντήσεις με τις επιτροπές Υγείας και Ασφάλειας. Στόχος αυτών των συναντήσεων είναι η ενημέρωση επί των θεμάτων Υγείας και Ασφάλειας, η ανασκόπηση και αξιολόγηση των υλοποιημένων δράσεων, η δρομολόγηση των επόμενων ενεργειών και ο συντονισμός για την υλοποίησή τους.

Ταυτόχρονα, μεταξύ άλλων, εφαρμόζουμε προ-γράμματα σχετικά με την ευταξία των χώρων εργασίας, τη διακοπή του καπνίσματος, την επι-θεώρηση Υγείας και Ασφάλειας και το συστημα-τικό έλεγχο εφαρμογής των κανόνων Υγείας και Ασφάλειας κατά την περίοδο των γενικών επι-σκευών των εγκαταστάσεών μας.




Π ιστεύουμε ότι ο καθένας μας είναι ένα ταλέντο και στοχεύ-ουμε στην ανάπτυξη ικανών

εργαζομένων και στελεχών, δημιουρ-γώντας ευκαιρίες καριέρας για όσους θέλουν να εμβαθύνουν ή να διευρύνουν την εμπειρία τους. Ενδυναμώνουμε τους μελλοντικούς ηγέτες μας εσωτερικά και εντοπίζουμε τα άτομα που έχουν τη δυνατότητα να οδηγήσουν την εταιρία επενδύοντας στην αξιοποίηση των δυ-νατοτήτων τους.

ΕΣΤΙΑΖΟΥΜΕ:

• Στη συνεχή ανάπτυξη των ανθρώπων μας μέσω συστηματικής διαδικασίας διαχείρισης απόδοσης, ανάπτυξης και διαχείρισης καριέρας. Ενθαρρύνουμε και συστηματοποιούμε την ανοικτή επικοινωνία, βοηθώντας στον εντο-πισμό των δυνατών σημείων των ανθρώπων μας, που συμβάλλουν στην επίτευξη των στρατηγικών μας στόχων και επενδύουμε μέσω του μαθησιακού μοντέλου 70 (ανάπτυξη μέσω εργασίας) – 20 (ανάπτυξη μέσω σχέσεων/δικτύου) – 10 (ανάπτυξη στην αίθουσα). Ο καθένας από εμάς είναι υπεύθυνος για την καριέρα του και υποστηρίζεται από τον προϊστάμενό του σε όλο αυτό το ταξίδι.

• Στην επιλογή, οργάνωση και υλοποίη-ση προγραμμάτων που υποστηρίζουν την υλοποίηση της στρατηγικής μας και ενισχύουν την ηγεσία, τη συνεργα-σία, την υπευθυνότητα και την ενδυνά-μωση.

• Στην καλλιέργεια και ανάπτυξη κουλ-τούρας Μηδενικών Ατυχημάτων τοπο-θετώντας την Υγεία και Ασφάλεια στο

επίκεντρο όλων των δραστηριοτήτων μας.

• Στην απόκτηση τεχνογνωσίας υψηλού επιπέδου στους διαφορετικούς τομείς της δραστηριότητάς μας. Θέλουμε οι εργαζόμενοί μας να επιδιώκουν διαρ-κώς την ανάπτυξή τους, να εκπαιδεύο-νται και να εξελίσσονται για να μένουν ανταγωνιστικοί. Θέλουμε να νιώθουν ότι στον Όμιλο ΗΡΑΚΛΗΣ αναπτύσσο-νται και εξελίσσονται, τόσο μέσα από τις εμπειρίες που αποκομίζουν, όσο και μέσα από το πρόγραμμα των εκ-παιδεύσεων που εφαρμόζουμε. Για να το πετύχουμε αυτό παρέχουμε στους εργαζομένους μας όλα τα απαραίτητα εργαλεία που τους ενθαρρύνουν να διευρύνουν ή να εξειδικεύσουν τις γνώσεις τους και τις δεξιότητές τους, ηγετικές, επαγγελματικές και τεχνικές.

Με γνώμονα την διαρκή βελτίωση της εκπαιδευτικής μας στρατηγικής, αξιο-ποιούμε ψηφιακές δυνατότητες στην παροχή προγραμμάτων εκπαίδευσης. Διαθέτουμε ηλεκτρονικές πλατφόρμες με δυνατότητες e-learning, webinars, case studies και άλλες πηγές γνώσης και πληροφόρησης.

ΣΤΟΝ ΟΜΊΛΟ ΉΡΑΚΛΉΣ ΟΊ ΑΝΘΡΩΠΟΊ ΜΑΣ, ΑΠΟΤΕΛΟΎΝ ΤΟ ΕΠΊΚΕΝΤΡΟ ΤΉΣ ΚΟΎΛΤΟΎΡΑΣ ΚΑΊ ΤΉΣ ΣΤΡΑΤΉΓΊΚΉΣ ΜΑΣ. ΣΤΑΘΕΡΉ ΕΠΊΔΊΩΞΉ ΜΑΣ ΕΊΝΑΊ ΝΑ ΠΡΟΣΕΛΚΎΟΎΜΕ, ΝΑ ΕΝΤΑΣΣΟΎΜΕ ΣΤΟ ΔΎΝΑΜΊΚΟ ΜΑΣ ΚΑΊ ΝΑ ΑΝΑΠΤΎΣΣΟΎΜΕ ΑΝΘΡΩΠΟΎΣ ΠΟΎ ΕΧΟΎΝ ΦΊΛΟΔΟΞΟΎΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΊΚΟΎΣ ΣΤΟΧΟΎΣ ΚΑΊ ΕΊΝΑΊ ΑΦΟΣΊΩΜΕΝΟΊ ΣΤΉ ΣΎΝΔΕΣΉ ΤΉΣ ΕΡΓΑΣΊΑΚΉΣ ΤΟΎΣ ΕΠΊΤΎΧΊΑΣ ΜΕ ΤΉΝ ΕΤΑΊΡΊΚΉ.

Ανάπτυξη των ανθρώπων μας


• Στην ευελιξία και την προσαρμοστικό-τητα, καθώς η καριέρα μας μπορεί να εξελιχθεί σε πολλές κατευθύνσεις μέσα σε ένα δυναμικό περιβάλλον.

• Στην επίτευξη ισορροπίας ανάμεσα στην επαγγελματική και προσωπική ζωή των ανθρώπων μας, δίνοντας έμφαση στα άμεσα καθώς και στα μακροπρόθεσμα οφέλη της.

Η επένδυση στην εκπαίδευση και ανάπτυ-ξη των εργαζομένων αποτελεί στρατηγική προτεραιότητα και συνδέεται με τις διαδι-κασίες Σχεδιασμού Ανάπτυξης Καριέρας και Σχεδιασμού Ατομικής Ανάπτυξης.

Οποιαδήποτε απόφαση για μάθηση και ανάπτυξη στηρίζεται στις παρακάτω αρχές:

1. Τα προγράμματα Μάθησης και Ανάπτυ-ξης προς υλοποίηση είναι αυτά που προ-κύπτουν:

• από τη διαδικασία Διαχείρισης Απόδο-σης και Αξιολόγησης Ταλέντων και Σχε-διασμού Διαδοχής

• από την διαδικασία αναγνώρισης εκπαι-δευτικών αναγκών, και

• από τις στρατηγικές προτεραιότητες της εταιρείας.

2. Τα προγράμματα μάθησης και ανάπτυ-ξης αποφασίζονται, σχεδιάζονται και υλοποιούνται με επίκεντρο το τελικό μαθησιακό αποτέλεσμα που συνδέεται με τους επιχειρησιακούς στόχους και τη στρατηγική της εταιρίας.

3. Οι συμμετέχοντες θέτουν σε εφαρμο-γή τις νέες γνώσεις και δεξιότητες που αποκτούν μέσω της διαδικασίας μάθησης για να αυξήσουν την αποτε-λεσματικότητά τους στο επιχειρησιακό και στρατηγικό πεδίο, στο πλαίσιο των εταιρικών στόχων και προτεραιοτήτων.

ΠΥΛΩΝΕΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΉΣ ΚΑΙ ΑΝΑΠΤΥΞΉΣ 2018Η επένδυση στην εκπαίδευση και ανάπτυ-ξη των εργαζομένων του Ομίλου Εταιρει-ών ΗΡΑΚΛΗΣ είναι ιδιαίτερα σημαντική για το μέλλον του Ομίλου. Η απόκτηση και η βελτίωση των απαραίτητων τεχνικών και συμπεριφορικών γνώσεων και δεξι-οτήτων αποτελεί μέσο για την ενίσχυση της απόδοσης όλων των εργαζομένων αλλά και για την διατήρηση και ανάπτυξη ταλέντων.

Κάθε χρόνο διαμορφώνεται το ετήσιο πλάνο εκπαίδευσης και ανάπτυξης κα-ταγράφοντας τις εκπαιδευτικές ανάγκες για κάθε εργαζόμενο μέσω επικοινωνίας με τους προϊσταμένους αλλά και λαμβά-νοντας υπόψη το ατομικό πλάνο ανάπτυ-ξης του καθενός. Στην προσπάθεια μας να παρέχουμε στους εργαζόμενους μας κατάλληλα εκπαιδευτικά προγράμματα που να ανταποκρίνονται στις ανάγκες τους, συνεργαζόμαστε με το Κέντρο Βι-ομηχανικής Απόδοσης Τσιμέντου του ομίλου LafargeHolcim, με εξωτερικούς εκπαιδευτικούς φορείς και στελέχη που διαθέτουν υψηλό επίπεδο δεξιοτήτων και εμπειρίας. Το 2018 υλοποιήθηκαν 110 εκ-παιδευτικά προγράμματα, πραγματοποι-ώντας 14.526 ώρες εκπαίδευσης και στα οποία συμμετείχαν 544 εργαζόμενοι του Ομίλου μας.

Οι εργαζόμενοι του Ομίλου, συμμετείχαν σε εκπαιδευτικά προγράμματα με θεματι-κές ενότητες όπου είχαν την ευκαιρία να συζητήσουν τις καθημερινές προκλήσεις που αντιμετωπίζουν, να βελτιώσουν τις δεξιότητες τους και να τις μεταδώσουν στις ομάδες τους.

ΑΠΑΣΧΟΛΉΣΉΗ παροχή απασχόλησης είναι άρρηκτα συνδεδεμένη με την οικονομική πρό-οδο των κοινωνιών και τη βελτίωση του βιοτικού επιπέδου. Στον Όμιλο ΗΡΑΚΛΗΣ καλλιεργούμε ένα περι-βάλλον αριστείας, σεβασμού και εμπι-στοσύνης, όπου κάθε εργαζόμενος αισθάνεται υπερήφανος και πιστεύει σε αυτό που κάνει. Το περιβάλλον αυτό αποτελεί τη βάση για την ανάπτυξη και ενδυνάμωση των ανθρώπων μας δη-μιουργώντας με αυτό τον τρόπο θετικό αντίκτυπο στους πελάτες μας, τους συ-νεργάτες μας και τις τοπικές κοινωνίες όπου δραστηριοποιούμαστε.

Το ανθρώπινο δυναμικό είναι καταμε-ρισμένο σχεδόν εξίσου ανάμεσα στα εργοστάσια τσιμέντου και στις λοιπές δραστηριότητες και υπηρεσίες. Το με-γαλύτερο ποσοστό είναι άνδρες, κυρί-ως λόγω της φύσης της εργασίας, της απόστασης αρκετών εγκαταστάσεων από τα αστικά κέντρα και του μικρό-τερου σχετικού ενδιαφέροντος από γυναίκες υποψήφιες εργαζόμενες.

ΏΡΈΣ ΈΚΠΑΙΔΈΥΣΗΣ ΑΝΑ ΘΈΜΑΤΙΚΗ ΈΝΟΤΗΤΑ

Ώρες εκπαίδευσης

Θεματική ενότητα εκπαίδευσης 2017 2018

Υγεία και Ασφάλεια 4.899 6.261

Τεχνική κατάρτιση 5.084 4.969

Θέματα πληροφορικής 2.687 658

Γλώσσα 544 313

Διαχείριση / Διοίκηση 1.874 2.224

Άλλου είδους κατάρτιση 1.898 759

Σύνολο ωρών 16.896 15.184


Να κατανοεί τις ανάγκες, τα ευαίσθητα σημεία και τους βασικούς παράγοντες που καθοδηγούν τους πελάτες μας και καθορίζουν τα βασικά κριτήρια λήψης των αποφάσεων τους

Να θέτει μια σαφή στρατηγική πωλήσεων

Να αποδεικνύει την προστιθέμενη αξία της LafargeHolcim στους πελάτες με έμφαση στα οφέλη, χρησιμοποιώντας σύγχρονες στρατηγικές

Να έχει μια καλή κατανόηση του χαρτοφυλακίου προϊόντων καθώς και των εργαλείων διαχείρισης των τιμών και περιθω-ρίων κέρδους

Να αναπτύσσει ένα πλάνο αποτελεσματικών διαπραγματεύσεων

Να βοηθάει τους Διευθυντές Πωλήσεων να καθοδηγούν αποτελεσματικά την Ομάδα Πωλήσεων



“ΚΑΘΟΔΉΓΩ ΑΣΦΑΛΩΣ’’: ΕΜΦΑΣΉ ΣΤΉ ΣΎΜΠΕΡΊΦΟ-ΡΑ ΣΕ ΘΕΜΑΤΑ ΎΓΕΊΑΣ ΚΑΊ

ΑΣΦΑΛΕΊΑΣ

Το 2018 υλοποιήθηκε το μεγαλύτερο μέρος του προγράμματος ανάπτυξης ‘’Καθοδηγώ Ασφαλώς”, με τη συμ-μετοχή 139 εργαζομένων με ευθύνη καθοδήγησης ομάδων, από όλες τις εγκαταστάσεις μας.

Στόχος του προγράμματος ήταν να ενισχύσει τις συμπεριφορές Ηγεσίας και να αναπτύξει το αίσθημα ευθύ-νης σε θέματα Υγείας & Ασφάλειας βελτιώνοντας τις παρακάτω δεξιό-τητες:

• Έγκαιρη και αποτελεσματική επι-κοινωνία

• Ανάπτυξη άλλων

• Αποτελεσματικότητα

• Ακεραιότητα και ειλικρίνεια

• Παροχή υποστήριξης

• Πρόληψη

• Ομαδική εργασία και ενεργή συμ-μετοχή

• Υπευθυνότητα

Στο πρόγραμμα συμμετείχαν εργαζό-μενοι που διαθέτουν ομάδες στο πε-δίο (διευθυντικά στελέχη, προϊστά-μενοι, εργοδηγοί). Δόθηκαν στους συμμετέχοντες κατάλληλα πρακτικά εργαλεία και μέθοδοι για την ανά-πτυξη τεχνικών και συμπεριφορικών δεξιοτήτων. Οι τεχνικές δεξιότητες αφορούσαν στην εργασία σε ύψος, όπου έγινε εκπαίδευση, αξιολόγη-ση και έλεγχος της εμπέδωσης με εφαρμογή κατάλληλα σχεδιασμένων σεναρίων στο πεδίο. Παράλληλα, σε ότι αφορά τις συμπεριφορικές δεξιό-τητες αξιοποιήθηκαν εργαλεία όπως η αξιολόγηση 180 μοιρών, η ανατρο-φοδότηση των αποτελεσμάτων σε ατομικό και ομαδικό επίπεδο από εξειδικευμένη εξωτερική εταιρεία, εστιασμένη εκπαίδευση και αξιο-λόγηση. Συνολικά, 107 εργαζόμενοι έλαβαν πιστοποιητικό επιτυχούς πα-ρακολούθησης.

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΑΚΑΔΉΜΙΑΣ ΠΩΛΉΣΕΩΝΤο Πρόγραμμα Ακαδημίας Πωλήσεων έχει σχεδιαστεί για την ανάπτυξη των δεξιοτήτων, ικανοτήτων και συμπεριφορών της ομάδας των πωλητών μας, προκειμένου να ενισχυθεί ακόμα περισσότερο η εμπορική μας εικόνα. Μια υψηλού επιπέδου Ακαδημία Πωλήσεων θα επιτρέψει στους ανθρώπους μας να γίνουν καλύτεροι και ικανότεροι στην δημιουργία μεγαλύτερης αξίας για εμάς και τους πελάτες μας.

Βασικός στόχος του προγράμματος είναι να ξεχωρίσει η Ομάδα Πωλήσεων μας στα ακόλουθα:

Η Ακαδημία Πωλήσεων προσφέρει τα εργαλεία πωλήσεων και διαχείρισης, τις κατευθυντήριες γραμμές και την πρακτική για την προσέγγιση πωλήσεων, ώστε να είναι εναρμονισμένη με τη σύγχρονη εποχή. Παρέχει ένα συνολικό πρόγραμμα προσέγ-γισης με βασικά θέματα και προαιρετικές ενότητες βασισμένες στα κενά που εντοπίζονται.


ΒE READY Το Βe Ready αφορά το βασικό πρόγραμμα στο οποίο συμμετέχουν νέοι μηχανικοί του Ομίλου LafargeHolcim που εργάζονται σε εργοστάσια τσι-μέντου σε όλη την Ευρώπη.

Στόχος της εκπαίδευσης είναι οι συμμετέχοντες να κατανοήσουν όλα τα στάδια της παραγωγικής δια-δικασίας του τσιμέντου – από το λατομείο μέχρι την διακίνηση προς τους πελάτες. Κατά την εκπαίδευ-ση, έγινε εστίαση σε κάθε στάδιο ξεχωριστά, ανα-λύθηκαν οι διεργασίες, ο εξοπλισμός, η συνεισφο-ρά του κάθε σταδίου στο τελικό προϊόν, η ποιότητα καθώς και τρόποι ελέγχου των σχετικών ρίσκων. Επιπλέον, έγινε εστίαση σε βασικές συμπεριφορές δεξιότητες (συνεργασία, ομαδικότητα, ανατροφοδό-τηση κλπ).

Σημαντικό σημείο είναι η επαφή των συμμετεχό-ντων μεταξύ τους, η ανάπτυξη σχέσεων, η δημι-ουργία δικτύου επαφών, η ανταλλαγή εμπειριών και ιδεών (διαφορετικές τεχνολογίες, διαφορετικά καύσιμα και πρώτες ύλες, διαφορετικά προϊόντα, διαφορετικές κουλτούρες).

Οι εκπαιδευτικές συναντήσεις γίνονται σε διαφορε-τικό εργοστάσιο κάθε φορά, και ένα από αυτά για το 2018 ήταν και το Εργοστάσιο Μηλακίου.

13 νέοι μηχανικοί από 6 διαφορετικές χώρες, επι-σκέφθηκαν το Εργοστάσιο Μηλακίου για το τελευ-ταίο μέρος του προγράμματος “Be Ready”, με τίτλο «Χτίζοντας την Απόδοση».

Η εκπαιδευτική συνάντηση διήρκησε 10 ημέρες, και περιελάμβανε θέματα όπως:

• Οικονομική απόδοση εργοστασίου

• Περιβάλλον και βιωσιμότητα

• Εναλλακτικά καύσιμα

• Λειτουργία τμήματος προμηθειών

• Διαχείριση έργων

• Ασκήσεις προσομοίωσης / μελέτες περιπτώσεων

• Επίσκεψη στους χώρους του εργοστασίου

• Επίσκεψη σε μονάδα Παραγωγής Σκυροδέματος

Η υλοποίηση των εκπαιδευτικών ενοτήτων έγινε σε μεγάλο βαθμό από μέλη της Διοικητικής Ομάδας του Μηλακίου, καθώς και συναδέλφους από τα Κε-ντρικά Γραφεία και άλλες εγκαταστάσεις, οι οποίοι μοιράστηκαν την εμπειρία και τις γνώσεις τους με τα νέα μέλη του οργανισμού. Το εκπαιδευτικό υλικό περιελάμβανε όχι μόνο παρουσιάσεις αλλά και αρ-κετές ασκήσεις, προσομοιώσεις καθώς και χρόνο για συζήτηση και επίλυση αποριών.

ΤΟ MENTORING ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΤΉΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ ΜΑΣΤο 2018 λανσαρίστηκε το πρόγραμμα Mentoring της εταιρίας μας, στο οποίο ήδη συμ-μετέχουν αρκετά στελέχη μας. Το πρόγραμμα θα αποτελέσει ένα σημαντικό εργαλείο ατομικής ανάπτυξης.

ΣΥΝΑΝΤΉΣΕΙΣ ΔΙΟΙΚΉΤΙΚΉΣ ΟΜΑΔΑΣΜέσα στο 2018 πραγματοποιήθηκαν τακτικές συναντήσεις/ημερίδες των διευθυντικών στελεχών της εταιρείας μας. Στόχος τους ήταν η ενημέρωση των στελεχών μας για μια σειρά θεμάτων που έχουν άμεσο αντίκτυπο στα αποτελέσματα της εταιρείας, δίνοντας τη δυνατότητα στους συμμετέχοντες να συζητήσουν και να προτείνουν δράσεις που αποσκοπούν στην επίτευξη των στόχων της χρονιάς.

MANAGEMENT ASSOCIATES PROGRAMΤο Management Associates (MAs) πρόγραμμα εντάσσε-ται στο πλαίσιο του στρατηγικού σχεδιασμού ανθρώπινου δυναμικού και έχει ως στόχο την ενίσχυση της στελεχι-ακής βάσης της εταιρίας μας με νέους συνεργάτες που διαθέτουν κατάλληλο ακαδημαϊκό υπόβαθρο, δεξιότητες και ικανότητες που θα συμβάλουν στην επίτευξη των μεσο - μακροπρόθεσμων στρατηγικών στόχων μας.

ΠΡΟΣΘΕΤΕΣ ΠΑΡΟΧΕΣΟι πρόσθετες παροχές που προσφέρονται σε όλους τους εργαζόμενους είναι:

• Ιατροφαρμακευτική και νοσοκομειακή περίθαλψη, Ασφάλεια Ζωής και Μόνιμη Ολι-κή Ανικανότητα: Παρέχεται σε όλους τους εργαζόμενους της εταιρείας, ανεξαρτήτως του είδους της σύμβασης ή απασχόλησής τους (μερική απασχόληση ή σύμβαση ορι-σμένου χρόνου). Οι εργαζόμενοι συμμετέχουν στα ασφάλιστρα, ενώ το μεγαλύτερο μέρος του κόστους καλύπτεται από την εταιρία.

• Διατακτικές γεύματος: Διανέμονται σε όλους τους εργαζόμενους ανεξαρτήτως είδους σύμβασης ή απασχόλησης (μερική απασχόληση ή σύμβαση ορισμένου χρόνου).

• Μετακίνηση των εργαζομένων: η εταιρία αναλαμβάνει σε αρκετές περιπτώσεις το κόστος μετακίνησης των εργαζομένων από και προς το χώρο εργασίας τους.

• Σίτιση των εργαζομένων: η εταιρεία παρέχει γεύματα σε προνομιακές τιμές στα ερ-γοστάσια και στα κεντρικά της γραφεία για όλους τους εργαζομένους της.

• Χορήγηση ημερών άδειας, επιπλέον των αδειών που απορρέουν από το νόμο.

• Ενθάρρυνση της διαδικασίας ανάπτυξης, καθιστώντας διαθέσιμα εργαλεία και υλικό μάθησης, που σχετίζεται τόσο με χαρακτηριστικά ηγεσίας και επαγγελματικές ιδιότη-τες όσο και με τεχνικές δεξιότητες.

• Προσφορά θέσεων για πρακτική άσκηση, εκπαίδευση και ανάπτυξη σε φοιτητές εκ-παιδευτικών ιδρυμάτων τριτοβάθμιας εκπαίδευσης.

ΠΡΟΣΕΛΚΥΣΗΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΚΗ

ΚΑΜΠΑΝΙΑ

ΠΡΟΣΔΙΟΡΙΣΜΟΣΚΡΙΤΗΡΙΩΝ

ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝΜΟΝΤΕΛΟ ΗΓΕΣΙΑΣ

LH

ΑΡΧΙΚΗ ΕΠΙΛΟΓΗΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗ

ΒΙΟΓΡΑΦΙΚΩΝ / ΤΗΛΕΦΩΝΙΚΕΣ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΕΙΣ

ΚΕΝΤΡΟΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ

ΕΙΣΑΓΩΓΙΚΟΠΡΟΓΡΑΜΜΑΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ

ΑΝΑΘΕΣΗPROJECTS

ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΕΙΣ

ΤΕΛΙΚΗ ΘΕΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΣ




Ό λες οι πτυχές της διαφορε-τικότητας είναι σημαντικές για εμάς και επιδιώκουμε

να διαμορφώνουμε ένα περιβάλλον εργασίας όπου οποιοσδήποτε εργα-ζόμενος ανεξαιρέτως φύλου, φυλής, εθνικότητας, σεξουαλικού προσανατο-λισμού, θρησκευτικών πεποιθήσεων ή ανικανότητας, μπορεί να εργαστεί και να εξελιχθεί μαζί μας αξιοποιώντας τις δεξιότητες του. Η διαφορετικότητα είναι σημαντική για εμάς, καθώς μέσω αυτής εμπλουτίζεται κάθε συζήτηση και κάθε απόφαση.

Όπως ρητά εκφράζεται στον Κώδικα Δεοντολογίας της εταιρίας μας, στοχεύ-

ουμε στη δημιουργία ενός εργασιακού περιβάλλοντος <<στο οποίο η προσω-πική αξιοπρέπεια, το ιδιωτικό απόρρητο, η ελευθερία του συνεταιρίζεσθαι και των συλλογικών διαπραγματεύσεων όπως και τα ατομικά δικαιώματα και η ασφάλεια κάθε ατόμου, αποτελούν μέ-ρος της καθημερινής μας εργασιακής εμπειρίας. Πιστεύουμε ότι ο σεβασμός στο χώρο εργασίας είναι θεμελιώδης για την απόδοση και τη συμμετοχή. Όλοι οι εργαζόμενοι, ανεξάρτητα από τον τίτλο της θέσης εργασίας ή το επίπεδο στην ιεραρχία, πρέπει να τυγχάνουν δίκαιης μεταχείρισης σε θέματα που αφορούν στην προαγωγή, την εκπαίδευση, την πρόσληψη, τις αποδοχές και τον τερμα-τισμό της εργασιακής σχέσης>>.

ΓΙΑΤΙ ΥΠΟΣΤΉΡΙΖΟΥΜΕ ΤΉ ΔΙΑ-ΦΟΡΕΤΙΚΟΤΉΤΑ ΣΤΟΝ ΟΜΙΛΟ ΉΡΑΚΛΉΣΠροκειμένου να πετύχουμε στην παγκό-σμια αγορά, χρειάζεται να προσελκύ-σουμε και διατηρήσουμε τις κατάλληλες ικανότητες, τα καλύτερα μυαλά – και ο

καλύτερος τρόπος για να το πετύχουμε αυτό είναι μέσω ενός ποικιλόμορφου εργασιακού δυναμικού με εύρος δια-φορετικών προοπτικών, εμπειριών και υποβάθρων. Με τις δημογραφικές αλ-λαγές, τις εξελίξεις στην τεχνολογία, τις επικοινωνίες και την παγκοσμιοποίηση, η διαφορετικότητα γίνεται γρήγορα η κι-νητήριος δύναμη της ανάπτυξης σε όλο τον κόσμο. Για εμάς διαφορετικότητα και ποικιλομορφία σημαίνει διαφορετικές προοπτικές, εμπειρίες, υπόβαθρο και τελικά καινοτομία και δημιουργικότητα.

ΠΩΣ ΥΠΟΣΤΉΡΙΖΟΥΜΕ ΤΉ ΔΙΑ-ΦΟΡΕΤΙΚΟΤΉΤΑ ΣΤΟΝ ΟΜΙΛΟ ΉΡΑΚΛΉΣΣτον ΗΡΑΚΛΗ, ως μέλος του Ομίλου LafargeHolcim προωθούμε τη δια-φορετικότητα και τη λειτουργία χωρίς αποκλεισμούς. Εφαρμόζουμε σχέδια δράσης (action plans) και υλοποιούμε ενέργειες που στοχεύουν στην αύξηση του επιπέδου ευαισθητοποίησης σχετικά με τα ζητήματα της πολυμορφίας και της διαφορετικότητας.

ΓΊΑ ΕΜΑΣ ΔΊΑΦΟΡΕΤΊΚΟΤΉΤΑ ΚΑΊ ΠΟΊΚΊΛΟΜΟΡΦΊΑ ΣΉΜΑΊΝΕΊ ΔΊΑΦΟΡΕΤΊΚΕΣ ΠΡΟΟΠΤΊΚΕΣ, ΕΜΠΕΊΡΊΕΣ, ΎΠΟΒΑΘΡΟ ΚΑΊ ΤΕΛΊΚΑ ΚΑΊΝΟΤΟΜΊΑ ΚΑΊ ΔΉΜΊΟΎΡΓΊΚΟΤΉΤΑ.

Ίσες ευκαιρίες & διαφορετικότητα


Η διαχρονική, πάγια και αδια-πραγμάτευτη δέσμευση μας για την προάσπιση των ανθρω-

πίνων δικαιωμάτων αποτυπώνεται στην Πολιτική Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης (ΠΕΚΕ) του Ομίλου LafargeHolcim.

Ως μέλος του Ομίλου LafargeHolcim, εφαρμόζουμε σύστημα Διαχείρισης Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων το οποίο στοχεύει στον καθορισμό τόσο της στά-σης της ίδιας της εταιρίας αναφορικά με το σεβασμό των ανθρωπίνων δικαιω-μάτων όσο και της στάσης των προμη-θευτών και των υπεργολάβων με τους οποίους συνεργάζόμαστε.

Βάσει συγκεκριμένης Οδηγίας που έχει εκδοθεί, το σύστημα είναι σε θέση να διασφαλίζει τη συστημική αναγνώριση, πρόληψη και διαχείριση κινδύνων και ευκαιριών σχετικών με τα ανθρώπινα δικαιώματα (κυρίως εκείνων που σχε-τίζονται με τις εργασιακές πρακτικές και τις επιπτώσεις στις τοπικές κοινωνίες, περιλαμβάνοντας των δικών μας πρα-κτικών καθώς και των εργολάβων μας και των προμηθευτών μας) κατά μήκος των δραστηριοτήτων μας.

Η Οδηγία για τα Ανθρώπινα Δικαιώματα εκδόθηκε στο πλαίσιο της Πολιτικής για την Εταιρική Υπευθυνότητα του Ομίλου LafargeHolcim και αποτελεί αναπό-σπαστο μέρος των δραστηριοτήτων του Ομίλου σχετικά με τη Βιώσιμη Ανάπτυξη.

Το υπεύθυνο επιχειρείν είναι άρρηκτα συνδεδεμένο με τη διαχείριση των επι-χειρησιακών κινδύνων που σχετίζονται με τα ανθρώπινα δικαιώματα, ιδιαίτερα σε μια παγκοσμιοποιημένη αγορά. Η προσέγγιση της LafargeHolcim στηρί-ζεται στην κατηγοριοποίηση όλων των χωρών (θυγατρικές επιχειρήσεις στις διάφορες χώρες) βάσει του επιπέδου των κινδύνων που σχετίζονται με τα αν-θρώπινα δικαιώματα σύμφωνα με την επικρατούσα κατάσταση στο περιβάλλον

δραστηριοποίησης. Επιπλέον, σύμφωνα με την κάθε κατηγορία κινδύνου, πραγ-ματοποιούνται αξιολογήσεις/μελέτες και στη συνέχεια επιπλέον δράσεις (follow-up actions), ώστε να διασφαλίζεται ότι σε κάθε περίπτωση λαμβάνονται τα κατάλ-ληλα μέτρα διαχείρισης. Από την επιτυχή εφαρμογή των ανθρωπίνων δικαιωμά-των επωφελούνται τόσο οι εργαζόμενοι του Ομίλου όσο και οι τοπικές κοινωνίες όπου δραστηριοποιείται.

H LafargeHolcim έχει δεσμευτεί να σέβεται τα σχετικά διεθνή πρότυπα αν-θρωπίνων δικαιωμάτων, συμπεριλαμ-βανομένων των αρχών που αναφέρο-νται στην Οικουμενική Διακήρυξη για τα Ανθρώπινα Δικαιώματα, τις Οδηγίες για τις πολυεθνικές επιχειρήσεις του ΟΟΣΑ (Οργανισμός για την Οικονομική Συνερ-γασία και Ανάπτυξη) και τις βασικές συμ-βάσεις για τα εργασιακά πρότυπα του Παγκόσμιου Οργανισμού Εργασίας (ILO).

Επιπρόσθετα, αξίζει να αναφερθεί ότι στο πλαίσιο της αξιολόγησης των σχε-τικών ρίσκων, εξετάζονται οι πρακτικές όχι μόνο της εταιρίας, αλλά και των συνεργαζόμενων προμηθευτών και υπεργολάβων με τους οποίους η εταιρία διατηρεί επιχειρηματικές σχέσεις.

Ή ΠΡΟΑΣΠΊΣΉ ΤΩΝ ΑΝΘΡΩΠΊΝΩΝ ΔΊΚΑΊΩΜΑΤΩΝ ΑΠΟΤΕΛΕΊ ΠΑΓΊΑ ΚΑΊ ΑΔΊΑΠΡΑΓΜΑΤΕΎΤΉ ΔΕΣΜΕΎΣΉ ΜΑΣ, Ή ΟΠΟΊΑ ΕΝΣΩΜΑΤΩΝΕΤΑΊ ΚΑΊ ΣΤΉΝ ΠΟΛΊΤΊΚΉ ΕΤΑΊΡΊΚΉΣ ΚΟΊΝΩΝΊΚΉΣ ΕΎΘΎΝΉΣ ΤΉΣ ΕΤΑΊΡΊΑΣ ΜΑΣ

Σεβασμός στα ανθρώπινα δικαιώματα


ΤΟΠΙΚΕΣ ΚΟΙΝΩΝΙΕΣ

ΜΕΡΊΜΝΟΎΜΕ ΩΣΤΕ Ή ΛΕΊΤΟΎΡΓΊΑ ΜΑΣ ΝΑ ΕΊΝΑΊ ΣΕ ΑΡΜΟΝΊΑ

ΤΟΣΟ ΜΕ ΤΊΣ ΤΟΠΊΚΕΣ ΚΟΊΝΩΝΊΕΣ ΟΣΟ ΚΑΊ ΜΕ ΤΟ ΣΎΝΟΛΟ

ΤΩΝ ΚΟΊΝΩΝΊΚΩΝ ΕΤΑΊΡΩΝ ΜΕ ΤΟΎΣ ΟΠΟΊΟΎΣ ΣΎΝΔΕΟΜΑ-

ΣΤΕ. ΕΠΊΔΊΩΚΟΎΜΕ ΝΑ ΠΑΡΑΓΟΎΜΕ ΑΞΊΑ ΓΊΑ ΟΛΟΎΣ ΤΟΎΣ

ΚΟΊΝΩΝΊΚΟΎΣ ΜΑΣ ΕΤΑΊΡΟΎΣ ΚΑΊ ΕΠΊΚΟΊΝΩΝΟΎΜΕ ΣΎΣΤΉ-

ΜΑΤΊΚΑ ΜΑΖΊ ΤΟΎΣ, ΣΎΝΕΊΣΦΕΡΟΝΤΑΣ ΣΤΉ ΒΊΩΣΊΜΟΤΉΤΑ

ΤΟΣΟ ΤΉΣ ΤΟΠΊΚΉΣ ΠΕΡΊΟΧΉΣ ΟΣΟ ΚΑΊ ΤΟΎ ΕΎΡΎΤΕΡΟΎ ΚΟΊ-

ΝΩΝΊΚΟΎ ΣΎΝΟΛΟΎ ΣΤΊΣ ΠΕΡΊΟΧΕΣ ΠΟΎ ΔΡΑΣΤΉΡΊΟΠΟΊΟΎ-

ΜΑΣΤΕ.


Κοινωνική συμμετοχή και διαβούλευση με τους κοινωνικούς εταίρους ...............32

Προμήθειες με κριτήρια βιωσιμότητας ................................37




Αποτελούμε μια εταιρία με μακρό-χρονη κι επιτυχημένη πορεία και μέρος αυτής της επιτυχίας οφεί-

λεται στις σχέσεις που έχουμε αναπτύξει σε συνδυασμό με την υλοποίηση των δεσμεύσεων μας απέναντι στις τοπικές κοινωνίες. Δεσμεύσεις που υποστηρί-ζονται από μια κατάλληλα σχεδιασμένη

μεθοδολογία που εστιάζει στην ευαισθη-τοποίηση, το διάλογο και τη συνεργασία με στόχο τη δημιουργία κοινής αξίας για τους τοπικούς κοινωνικούς εταίρους και τις δραστηριότητές μας.

Ως υπεύθυνος και ενεργός πολίτης, με μακρά ιστορία και ισχυρές τοπικές ρίζες, επενδύουμε στις δραστηριότητές μας όχι μόνο προσδοκώντας σε άμεσα αποτελέ-σματα αλλά θέτοντας παράλληλα μακρο-πρόθεσμα πλάνα.

Τα προϊόντα μας - παραγόμενα από τοπι-κούς πόρους και διαθέσιμα στην εγχώ-ρια και τη διεθνή αγορά είναι σημαντικά τόσο για την οικονομική μας ανάπτυξη όσο και για την ανάπτυξη της χώρας συνολικά. Η ανάπτυξη της εταιρείας μας είναι στενά συνδεδεμένη με τις τοπικές κοινωνίες στις οποίες δραστηριοποι-ούμαστε και την πρόοδό τους. Σε αυτή την εξαιρετικά δυσμενή οικονομική συ-γκυρία, έχουμε καταβάλει κάθε δυνατή προσπάθεια προκειμένου να αμβλύ-νουμε τις επιπτώσεις από την ύφεση της αγοράς στη δραστηριότητά μας στον κοι-νωνικοοικονομικό ρόλο που οι τοπικοί κοινωνικοί μας εταίροι προσδοκούν από

εμάς να πραγματώνουμε στις περιοχές όπου δραστηριοποιούμαστε.

ΟΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΙ ΕΤΑΙΡΟΙ ΜΑΣ

Διαθέτουμε εγκαταστάσεις παραγωγής, διανομής και εξόρυξης σε όλη την Ελλά-δα και δραστηριοποιούμαστε εμπορικά σε όλη τη χώρα. Η βάση για τον προσ-διορισμό των κοινωνικών μας εταίρων είναι η αναγνώριση εκείνων που επη-ρεάζουν ή επηρεάζονται από την επι-χειρηματική μας δραστηριότητα. Στους κοινωνικούς εταίρους μας περιλαμ-βάνονται οι εργαζόμενοι και οι τοπικές κοινωνίες στις περιοχές που δραστηρι-οποιούμαστε, οι πελάτες μας, το εκτενές δίκτυο προμηθευτών και εργολάβων που συνεργάζονται μαζί μας, οι αρχές σε εθνικό, περιφερειακό και τοπικό επίπεδο που ελέγχουν και ρυθμίζουν τις λειτουρ-γίες μας, οι μέτοχοί μας, οι ΜΚΟ και οι οργανώσεις της κοινωνίας των πολιτών που παρακολουθούν την επίδοσή μας ως προς το περιβάλλον και την κοινωνία καθώς και τα ΜΜΕ που καταγράφουν και παρουσιάζουν την επίδοση αυτή.

ΑΠΟΤΕΛΟΎΜΕ ΜΊΑ ΕΤΑΊΡΊΑ ΜΕ ΜΑΚΡΟΧΡΟΝΉ ΚΊ ΕΠΊΤΎΧΉΜΕΝΉ ΠΟΡΕΊΑ ΚΑΊ ΜΕΡΟΣ ΑΎΤΉΣ ΤΉΣ ΕΠΊΤΎΧΊΑΣ ΟΦΕΊΛΕΤΑΊ ΣΤΊΣ ΣΧΕΣΕΊΣ ΠΟΎ ΕΧΟΎΜΕ ΑΝΑΠΤΎΞΕΊ ΣΕ ΣΎΝΔΎΑΣΜΟ ΜΕ ΤΉΝ ΎΛΟΠΟΊΉΣΉ ΤΩΝ ΔΕΣΜΕΎΣΕΩΝ ΜΑΣ ΑΠΕΝΑΝΤΊ ΣΤΊΣ ΤΟΠΊΚΕΣ ΚΟΊΝΩΝΊΕΣ.

Κοινωνική συμμετοχή και διαβούλευση µε τους κοινωνικούς εταίρους


ΔΙΑΛΟΓΟΣ ΜΕ ΤΟΥΣ ΚΟΙΝΩΝΙ-ΚΟΥΣ ΕΤΑΙΡΟΥΣΈχουμε αναπτύξει μια δομημένη προ-σέγγιση, προκειμένου να διασφαλίζουμε ότι είμαστε σε θέση να ακούμε τους κοι-νωνικούς εταίρους, να μαθαίνουμε από τα σχόλιά τους και να ανταποκρινόμαστε στις προσδοκίες τους.

Ο προσδιορισμός των κοινωνικών εταίρων εντάσσεται στο συνολικό μας στρατηγικό σχεδιασμό. Με επικεφα-λής το Διευθύνοντα Σύμβουλο και την Εκτελεστική Επιτροπή αξιολογούνται οι επιπτώσεις και αναλαμβάνονται δράσεις που είναι κατάλληλα προσαρμοσμένες για κάθε ομάδα κοινωνικών εταίρων.

Η επικοινωνία που αναπτύσσουμε με τους κοινωνικούς μας εταίρους επιδιώ-κουμε να είναι συστηματική, αμφίδρομη, ουσιαστική και κατάλληλα προσαρμο-σμένη για κάθε ομάδα, μέσα από διάφο-ρες μεμονωμένες δράσεις (π.χ. επαφές με προμηθευτές) καθώς και επίσημες διαδικασίες (π.χ. συναντήσεις με κρατι-κές και νομοθετικές αρχές και τοπικές κοινωνίες).

Το 2018 ο ΗΡΑΚΛΗΣ συνέχισε να έχει

μια ολοκληρωμένη προσέγγιση σε θέ-ματα αειφόρου ανάπτυξης κατά μήκος ολόκληρης της αλυσίδας παραγωγής αξίας. Επιδιώκουμε να παράγουμε αξία για όλους τους κοινωνικούς μας εταί-ρους και επικοινωνούμε συστηματικά μαζί τους, συνεισφέροντας στη βιωσιμό-τητα τόσο των τοπικών κοινωνιών όπου δραστηριοποιούμαστε όσο και του ευρύ-τερου κοινωνικού συνόλου.

ΣΥΝΕΙΣΦΟΡΑ ΣΤΙΣ ΤΟΠΙΚΕΣ ΚΟΙΝΩΝΙΕΣ Κατά τη χρονιά που πέρασε η Εταιρία συμ-μετείχε σε πρωτοβουλίες υποστήριξης της τοπικής ανάπτυξης στις περιοχές όπου δραστηριοποιείται. Συγκεκριμένα, μέσω χορηγίας τσιμέντου, αδρανών υλικών και σκυροδέματος συνέβαλε στη βελτίωση των τοπικών υποδομών και στην πραγμα-τοποίηση επισκευών σε σχολικά κτίρια και άλλους δημόσιους χώρους.

Επιπρόσθετα, συνεπείς στη δέσμευσή μας για την Υγεία και Ασφάλεια, προχω-ρήσαμε σε δωρεά αυτόματου εξωτερι-κού απινιδωτή στον εμπορικό σύλλογο Αλιβερίου. Ο απινιδωτής είναι προσβά-σιμος σε 24ωρη βάση για χρήση από άτομα με ειδική κατάρτιση.

ΣΤΉΡΙΞΉ ΤΩΝ ΠΥΡΟΠΛΉ-ΚΤΩΝ ΤΉΣ ΑΝΑΤΟΛΙΚΉΣ ΑΤΤΙΚΉΣ Με υψηλό αίσθημα υπευθυνότητας και αλληλεγγύης, ο Όμιλος συνέ-βαλε στη συλλογική προσπάθεια στήριξης των πυρόπληκτων της Ανατολικής Αττικής με δωρεά 300 τόνων αδρανών υλικών. Η Εταιρία στάθηκε αρωγός στο Δήμο Ραφή-νας για την άμεση υλοποίηση έρ-γων αντιπλημμυρικής προστασίας των πυρόπληκτων περιοχών.

Κατά τη διάρκεια των ημερών των Χρι-στουγέννων και με μεγαλύτερη ανταμοι-βή τα παιδικά χαμόγελα, τα στελέχη του εργοστασίου στο Βόλο μοίρασαν δώρα στο ειδικό Δημοτικό Σχολείο Αγριάς και μετέφεραν τα παιδιά στην μαγεία των Χριστουγέννων.

Η ΛΑΒΑ, επιδεικνύοντας υψηλό αίσθη-μα ευθύνης και κοινωνικής αλληλεγγύ-ης, χρηματοδότησε την προμήθεια και παρέδωσε στο Δήμου Νισύρου απορ-ριμματοφόρο με σύγχρονο εξοπλισμό και χωρητικότητα 7 κυβικών μέτρων. Με αυτό τον τρόπο, η εταιρία ενισχύει σημαντικά την προσπάθεια αποκομιδής των απορριμμάτων συμβάλλοντας πε-ραιτέρω στην καθαριότητα του Δήμου Νισύρου καθώς και στη βελτιστοποίηση της ποιότητας ζωής των κατοίκων.

Παράλληλα, η ΛΑΒΑ κάνει πράξη τη δέ-σμευσή της να συνεισφέρει ουσιαστικά στις πραγματικές ανάγκες των τοπικών κοινωνιών όπου δραστηριοποιείται, ενι-σχύοντας το έργο του Κέντρου Αλληλεγ-γύης στη Νίσυρο. Αποστολή του Κέντρου Αλληλεγγύης είναι η παροχή γευμάτων και φροντίδας σε κατοίκους του νησιού που έχουν ανάγκη.

Ταυτόχρονα, η ΛΑΒΑ ανέλαβε το κό-στος σύνταξης επιστημονικών μελε-τών για την υλοποίηση έργων, όπως η εγκατάσταση και λειτουργία βιολογικού καθαρισμού στη Νίσυρο. Επιπρόσθετα, στήριξε τη διοργάνωση πολιτιστικών εκδηλώσεων που έλαβαν χώρα στο ακριτικό νησί.

ΟΜΙΛΟΣ ΗΡΑΚΛΗΣ

ΜΚΟ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΏΣΈΙΣ

ΚΟΙΝΏΝΙΑΣ ΚΑΙ ΠΟΛΙΤΏΝ

ΚΡΑΤΙΚΟΙ ΦΟΡΈΙΣ ΚΑΙ

ΑΡΧΈΣ

ΤΟΠΙΚΈΣ ΚΟΙΝΏΝΙΈΣ

ΜΈΤΟΧΟΙ

ΜΜΈ

ΠΈΛΑΤΈΣ

ΑΝΘΡΏΠΙΝΟΔΥΝΑΜΙΚΟ

ΠΡΟΜΗΘΈΥΤΈΣΈΡΓΟΛΑΒΟΙ


Η Εταιρία, πιστή στη δέσμευσή της να χτίζει γερές σχέσεις βασισμένες στην αμοιβαία εμπιστοσύνη και τον ανοιχτό διάλογο, συνεχίζει να επενδύει στην πλατφόρμα αμφίδρομης επικοινωνίας, ενημέρωσης και εκπαίδευσης «Χτί-ζουμε Μαζί». Μέσα από τον ψηφιακό χώρο www.xtizoumemazi.gr, η Εταιρία μοιράζεται τα πάντα για το τσιμέντο τις δυνατότητες και εφαρμογές του, ενώ παράλληλα ενημερώνει για τα καινοτόμα προϊόντα και τις λύσεις προστιθέμενης αξίας που προσφέρει, καθώς και τις νέες τάσεις και τεχνοτροπίες της αγοράς.

Ταυτόχρονα, μέσα από αυτό τον ψηφιακό χώρο οι ενδιαφερόμενοι τεχνίτες και ση-μεία λιανικής πώλησης ενημερώνονται και συμμετέχουν εύκολα και γρήγορα στο Πρόγραμμα Επιβράβευσης «ΣΧΕΣΗ ΣΕ ΓΕΡΕΣ ΒΑΣΕΙΣ». Επιπρόσθετα, μέσα από την πλατφόρμα αυτή, οι επισκέπτες μπορούν να βρουν εύκολες, γρήγορες και πρακτικές λύσεις καθώς και έξυπνες ιδέες για πρωτότυπες DIY κατασκευές. Στο πλαίσιο αυτό, η Εταιρία ένωσε τις δυνάμεις της με τον καταξιωμένο αρχιτέ-κτονα Γιώργη Λαμπαθάκη για να δώσει νέα διάσταση σε χώρους και κατασκευ-ές όπου πρωταγωνιστεί το τσιμέντο. Με «οδηγό» τον Γιώργη Λαμπαθάκη, η Εταιρία διοργάνωσε 2 DIY workshops δίνοντας την ευκαιρία στο ευρύ κοινό να εξερευνήσει τον κόσμο του τσιμέντου, να

συζητήσει έξυπνες λύσεις για DIY κατα-σκευές και να εμπνευστεί από πρωτότυ-πες ιδέες.

Με στόχο τη συνεχή ανάπτυξη και εξέ-λιξη της σχέσης της Εταιρίας με τους πελάτες και συνεργάτες της μέσα από την ανταλλαγή απόψεων, διοργάνωσε 2 ενημερωτικές ημερίδες του κύκλου εκδηλώσεων «ΣΧΕΣΗ ΣΕ ΓΕΡΕΣ ΒΑ-ΣΕΙΣ: Ενημερώνομαι – Εξελίσσομαι». Οι συμμετέχοντες είχαν την ευκαιρία να ενημερωθούν για την ηγετική παρουσία της Εταιρίας, τις σύγχρονες τάσεις και προκλήσεις της αγοράς, καθώς και τις νέες ευκαιρίες που αναδύονται.



ΑΝΑΣΚΑΦΕΣ ΣΤΉΝ ΚΩΠΑ-ΐΔΑ ΜΕ ΤΉΝ ΥΠΟΣΤΉΡΙΞΉ ΤΉΣ ΛΑΒΑ Α.Ε.Με την υποστήριξη της Λάβα Α.Ε. ολοκληρώθηκε με επιτυχία το διετές ερευνητικό πρόγραμμα «The Mycenaean Northeastern Kopais – MYNEKO» (2016-2017), μέσα από το οποίο αποδείχτηκε ότι η περιοχή της Κωπαΐδας και του Ορχομενού, υπήρξε κιβωτός πολιτισμών κατά την προϊστορία.

Στο πλαίσιο του προγράμματος πραγματοποιήθηκε συστηματική ανασκαφική έρευνα, φέρνοντας στο φως τμήματα οχύρωσης, κα-τάλοιπα οικιών καθώς και ταφές κάτω από τα δάπεδά τους. Τα αποτελέσματα της έρευνας είναι ιδιαίτερα ενθαρρυντικά, καθώς αποκάλυψαν νέα δεδομένα για το μεσοελλαδικό και πρώιμο μυ-κηναϊκό υπόβαθρο των οικισμών που αναπτύχθηκαν στο βόρειο περιθώριο της λίμνης, πριν από περίπου 3.500 χρόνια. Σύμφωνα με ενδείξεις, η λίμνη πότε βοη-θούσε να αναπτυχθούν στις όχθες της οικισμοί και πότε δημιουργού-σε προβλήματα, οπότε ήδη από τη μακρινή αρχαιότητα οι άνθρωποι έκαναν προσπάθειες να την απο-ξηράνουν.

ΜΕ ΕΠΙΚΕΝΤΡΟ ΤΉΝ ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΉ ΚΛΉΡΟΝΟΜΙΑ ΜΑΣΟ Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ ήταν χορηγός στις «Γιορτές της Πέτρας 2018» που πραγ-ματοποιήθηκαν στα Λαγκάδια Αρκαδίας, το σημαντικότερο «μαστοροχώρι» της Πελοποννήσου. Πρόκειται για μία πρωτοβουλία του μη κερδοσκοπικού σω-ματείου «Άνθη της Πέτρας», η οποία περιλαμβάνεται στο επίσημο πρόγραμμα εκδηλώσεων του Ευρωπαϊκού Έτους Πολιτιστικής Κληρονομιάς 2018.

Οι εκδηλώσεις, και κυρίως το εργαστήριο της πέτρας, φέρνουν στο επίκεντρο του ενδιαφέροντος την ανάδειξη της πολιτιστικής κληρονομιάς της τέχνης της πέτρας στην Ελλάδα και την αξιοποίησή της σήμερα.

Σε αυτό το επταήμερο εκπαίδευσης στην παραδοσιακή τέχνη της πέτρας, ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ συμμετείχε ενεργά παρέχοντας όλα τα απαραίτητα δομικά υλικά και εργαλεία για τους μαθητευόμενους μάστορες, ενώ παράλληλα συ-νέβαλε στη δημιουργία πινακίδων σήμανσης. Το πρόγραμμα περιελάμβανε θεωρητική εκπαίδευση καθώς και αποκαταστάσεις μικρής έκτασης, συμπλη-ρώσεις και επισκευές σε ερείπια πέτρινων κατασκευών.

ΕΝΙΣΧΥΣΉ ΤΉΣ ΣΧΕΣΉΣ ΜΑΣΜΕ ΤΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ & ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ ΜΑΣ


ΕΣΩΤΕΡΙΚΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΕΤΑΙΡΙΚΉΣ ΕΥΘΥΝΉΣ

Υγεία και Ασφάλεια

Πιστή στη δέσμευσή της να καλλιεργεί την κουλτούρα συμμετοχικότητας και ίσων ευκαιριών καθώς και να θέτει ως αδιαπραγμάτευτη προτεραιότητα την Υγεία και Ασφάλεια, η Εταιρία εγκαινία-σε το Πρόγραμμα Επιβράβευσης Ιδεών

και Καλών Πρακτικών «ΕΧΩ ΜΙΑ ΙΔΕΑ». Ει-δικότερα, μέσα από το πρόγραμμα αυτό κινητοποιεί τους αν-θρώπους της να προ-τείνουν και να καταθέ-τουν με διαφάνεια και οργανωμένο τρόπο στο www.exwidea.gr ιδέες/πρακτικές που θα κάνουν την εργασι-ακή τους καθημερινό-τητα πιο ασφαλή, πιο απλή, πιο αποδοτική.

Οι εργαζόμενοι έχουν την ευκαιρία να καταθέσουν ιδέες που αφορούν στους βασικούς πυλώνες της στρατηγικής της Εταιρίας: 1) Υγεία & Ασφάλεια, 2) Βελτι-στοποίηση Λειτουργικής Απόδοσης/Κό-στους, 3) Μετασχηματισμός Εμπορικής Δραστηριότητας, 4) Οργανωτική Αποτε-λεσματικότητα και 5) Βιωσιμότητα.

Μέσα στο έτος, περισσότερες από 140 ιδέες κατατέθηκαν και 24 υλοποιήθη-καν, ενώ 15 ιδέες βρίσκονται στο στάδιο προς υλοποίηση. Ο πυλώνας Υγείας και Ασφάλειας πρωταγωνίστησε ανάμεσα

στις ιδέες που κατατέθηκαν. Τέλος, χάρη στην υψηλή και θετική ανταπόκριση των εργαζόμενων από όλες τις εγκαταστά-σεις, η Εταιρία κατάφερε με το πρόγραμ-μα αυτό να βελτιώσει περαιτέρω την εργασιακή καθημερινότητα μέσα από τα θέματα και τις λύσεις που ανέδειξαν οι ίδιοι οι εργαζόμενοι. Η αναγνώριση και η επιβράβευση ενίσχυσε το αίσθημα περηφάνιας των εργαζόμενων, στους οποίους δόθηκε η ευκαιρία να βγουν μπροστά και να κάνουν τη διαφορά δη-μιουργώντας προστιθέμενη αξία για την Εταιρία συνολικά.

Κατά τη διάρκεια των Ημερών Υγείας και Ασφάλειας, όλοι οι εργαζόμενοι συμμε-τείχαν ενεργά σε workshops, μελέτησαν συμβάντα που έχουν συμβεί ή θα μπο-ρούσαν να συμβούν στο χώρο εργασίας αναφορικά με 4 εργασίες/διαδικασίες: α) Κινητός εξοπλισμός & κυκλοφορία στις εγκαταστάσεις, β) Απομόνωση ενέργει-ας, γ) Εργασία σε ύψος, δ) Εργασία σε περιορισμένους χώρους, και ανέλυσαν τρόπους πρόληψης. Παράλληλα, στα κεντρικά γραφεία εξειδικευμένοι συ-νεργάτες ανέλαβαν την ενημέρωση των εργαζόμενων αναφορικά με την οδική ασφάλεια. Η εκπαίδευση περιελάμβανε τόσο θεωρία όσο και βιωματικές ασκή-σεις, όπως προσομοίωση ανατροπής, πρόσκρουσης και οδήγησης σε κατά-σταση μέθης.

Με αφορμή την παγκόσμια ημέρα κατά του καρκίνου του μαστού, η Εταιρία υλοποίησε στοχευμένη καμπάνια ενη-μέρωσης και ευαισθητοποίησης για την πρόληψη του καρκίνου του μαστού.

Ειδικότερα, η Εταιρία απευθύνθηκε στις γυναίκες εργαζόμενους με τη θερμή πα-ράκληση να μην μένουν θεατές σε ό,τι αφορά στην υγεία τους.

Με στόχο την ενθάρρυνση ασφαλών συμπεριφορών και την επαγρύπνηση σε θέματα κινδύνων καθώς και μείωση της ανοχής τους, πραγματοποιήθηκαν συναντήσεις στο πλαίσιο του προγράμ-ματος «Παίρνω Θέση». Το πρόγραμμα αποτελεί αναπόσπαστο κομμάτι κάθε προϊσταμενικής θέσης, καθώς η αισθητή παρουσία της διοίκησης σε θέματα Υγεί-ας και Ασφάλειας βοηθά έμπρακτα στον εντοπισμό αιτιών ανασφαλών συμπερι-φορών και στην κινητοποίηση των εργα-ζομένων προκειμένου να υιοθετήσουν πιο ασφαλείς συμπεριφορές.

Παράλληλα, με στόχο την ενίσχυση της συμπεριφοράς Ηγεσίας και την ανά-πτυξη αισθήματος ευθύνης σε θέματα Υγείας και Ασφάλειας, ολοκληρώθηκε το πρόγραμμα «Καθοδηγώ Ασφαλώς» με τη συμμετοχή 150 εργαζόμενων.

ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ ΚΑΙ ΕΥΤΑΞΙΑΜε αφορμή την Παγκόσμια Ημέρα Πε-ριβάλλοντος, το Εργοστάσιο του Βόλου συμμετείχε ενεργά σε καθαρισμούς των ακτών της περιοχής στέλνοντας ένα ηχηρό μήνυμα για την προστασία του περιβάλλοντος και την προώθηση του εθελοντισμού.

Επιλεγμένες ομάδες εργασίας υλοποίη-σαν σειρά δράσεων ευταξίας με στόχο οι άνθρωποι της Εταιρίας να εργάζονται σε καθαρούς και περιποιημένους χώρους με ασφάλεια.

ΣΤΉΡΙΞΉ ΕΡΓΟΥ ΜΉ ΚΥΒΕΡΝΉΤΙΚΩΝ ΟΡΓΑΝΩΣΕΩΝΗ Εταιρία έδωσε δυναμικό παρόν στο μεγαλύτερο δρομικό γεγονός της χώρας, τον 36ο Αυθεντικό Μαραθώνιο Αθήνας, και στήριξε έμπρακτα το σημαντικό έργο των Γιατρών Χωρίς Σύνορα. Με μήνυμα «Τρέχουμε χωρίς όρια για τους Γιατρούς Χωρίς Σύνορα», εργαζόμενοι, φίλοι και συνεργάτες ένωσαν τις δυνάμεις τους και έγιναν μέρος της προ-σπάθειας των Γιατρών Χωρίς Σύνορα. Με στόχο τη χρηματική ενίσχυση του έργου της ΜΚΟ, η κάθε συμμετοχή στον Μαραθώνιο και τους παράλληλους αγώνες δρόμου των 5 και 10 χλμ έφερε την Εταιρία πιο κοντά σε ανθρώπους που έχουν ανάγκη.

Παράλληλα, η Εταιρία στήριξε το έργο ΜΚΟ και Ιδρυμάτων, όπως ΜΕΤΑδραση, Φάρος Τυφλών Ελλάδας, ΕΛΙΖΑ – Εταιρία κατά της Κακοποίησης του Παιδιού, Φιλανθρωπικό Ίδρυμα «Τάσος Γεωργιάδης», επιδεικνύοντας στην πράξη υψηλό αίσθημα ευθύνης και κοινωνικής αλληλεγγύης.


ΦΥΤΩΡΙΟ Α.Γ.Ε.Τ. ΒΟΛΟΥΑπό το 2018 το φυτώριο που βρισκόταν στον Αλμυρό εγκαταστάθηκε στο εργοστάσιο του Βόλου. Κατά τη διάρκεια του προηγούμενου έτους, παράχθηκαν περίπου 15.000 φυτά διαφόρων ειδών, όπως πεύκα, κυπαρίσσια, πικροδάφνες και διάφορα άλλα.

Τα φυτά αυτά κάλυψαν τις ανάγκες των ανα-δασώσεων των λατομείων του εργοστασίου Βόλου, και αναγκών του Ομίλου σε φυτεύσεις. Η αναπαραγωγή του έγινε από γενετικό υλικό που συλλέχθηκε από τα λατομεία της εταιρεί-ας, ώστε να υπάρχει εύκολη προσαρμογή στις συνθήκες των λατομείων.

Πέρυσι και φέτος έγινε φύτευση των σπόρων ή μοσχευμάτων σε φυτευτικά πινάκια που πε-ριέχουν τύρφη και περλίτη. Τα φυτώρια αφού έχουν αναπτυχθεί, μεταφυτεύονται σε σακου-λάκια των 1lt για να μεγαλώσουνε μέχρι την φύτευση τους στα λατομεία τον χειμώνα.



ΚΑΛΉ ΠΡΑΚΤΙΚΉ: ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΕΣ ΜΕ ΤΟΥΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΟΥΣ ΜΑΣΤο 2018 ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ ανταπο-κρίθηκε και προχώρησε στην επίλυ-ση διαφόρων κρίσιμων ζητημάτων. Συγκεκριμένα, πραγματοποιήθηκαν περισσότερες από 30 συναντήσεις με περιφερειακές και τοπικές αρχές και κυρίως με φορείς τοπικών κοινωνι-ών. Τα βασικά θέματα που συζητήθη-καν συμπεριελάμβαναν:

• Η ανάγκη υποστήριξης της ανα-βάθμισης υποδομών στις τοπικές κοινωνίες.

Ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ ανταποκρίνεται, συνεισφέροντας υλικά και τεχνική υποστήριξη για την επισκευή και αναβάθμιση των τοπικών δομών και υποδομών.

• Εναλλακτικά καύσιμα και η ενεργειακή αξιοποίηση στην τσιμεντοβιομηχανία

Πραγματοποιήθηκαν περισσότερες από 20 ενημερωτικές συναντήσεις με φορείς όπου έγινε παρουσίαση και ανοιχτή συζήτηση καθώς και διανομή ενημερωτικού υλικού.

• Ανάγκη για υποστήριξη θέσεων εργασίας

Η Διοίκηση του Ομίλου έχει το θέμα σε πρώτη προτεραιότητα αναγνωρί-ζοντας τη σημασία του για την τοπική κοινωνία.

Με στόχο τη διατήρηση και ενίσχυση των καλών αμφίδρομων σχέσεων με τις τοπικές κοινωνίες και αντιλαμβα-νόμενοι την ανάγκη συμβολής των επιχειρήσεων στην αντιμετώπιση των ιδιαίτερα αυξημένων κοινωνικών αναγκών, προσαρμόσαμε τα σχέδια και τις τακτικές μας, ώστε να είμαστε σε θέση να αντιμετωπίσουμε τα κρί-σιμα ζητήματα των κοινωνικών μας εταίρων, βελτιώνοντας τις συνθήκες διαβίωσης τους κι ενισχύοντας την ανάπτυξη τους.

ΕΘΕΛΟΝΤΙΣΜΟΣΣημαντικός αριθμός εργαζόμενων αντα-ποκρίθηκε στο κάλεσμα της εταιρίας και συμμετείχε στον 9ο Ποσειδώνιο Ημιμαρα-θώνιο Αθήνας και Παράλληλων Αγώνων που πραγματοποιήθηκε στην Παραλιακή Ζώνη Φαληρικού Όρμου, την Κυριακή 23 Απριλίου.

Με το σύνθημα «Τρέχω & Βαδίζω. Δίνω αξία στα βήματά μου! Δράση για το δια-βήτη & την παχυσαρκία. ΤΩΡΑ!» τόσο οι συμμετέχοντες όσο και οι εθελοντές και οι φορείς επιδίωξαν να ευαισθητοποιήσουν την κοινωνία στην πρόληψη, διάγνωση και αντιμετώπιση του σακχαρώδους δια-βήτη και της παχυσαρκίας.

Επίσης, η Εταιρία ήταν ο επίσημος χορη-γός του Εθελοντικού Προγράμματος των Αγώνων αναλαμβάνοντας το υποστηρικτι-κό υλικό των εθελοντών και συνεισφέρο-ντας στην άρτια διεξαγωγή των Αγώνων.

Παράλληλα, στα Κεντρικά Γραφεία της Εταιρίας το χριστουγεννιάτικο δέντρο δια-κοσμήθηκε όχι μόνο με στολίδια αλλά και με παιχνίδια και ρούχα που δώρισαν οι συνάδελφοι στο Λύρειο Παιδικό Ίδρυμα, το οποίο πλήγηκε από τις καταστροφικές φωτιές του καλοκαιριού.

ΣΥΜΜΕΤΟΧΉ ΤΉΣ ΑΝΩΤΑΤΉΣ ΔΙΟΙΚΉΣΉΣ ΣΤΙΣ ΕΠΑΦΕΣ ΜΕ ΤΙΣ ΤΟΠΙΚΕΣ ΚΟΙΝΩΝΙΕΣ

Οι κατά τόπους εκπρόσωποι της Διοίκη-σης (Διευθυντής Εργοστασίου, Διευθυ-ντής Τοπικών Θεμάτων, Διευθυντής Κέ-ντρου Διανομής κτλ.) συνεπικουρούμενοι από τη Διεύθυνση Επικοινωνίας, σύμφω-να με την υπάρχουσα κατάσταση σε κάθε εγκατάσταση, υλοποιούν ένα συγκεκριμέ-νο πλάνο συναντήσεων διαβούλευσης με τους κοινωνικούς εταίρους.

Τα αποτελέσματα που προκύπτουν από αυτές τις συστηματικές συναντήσεις με τους κοινωνικούς εταίρους επικοινω-νούνται με δομημένο τρόπο στην ανώτατη διοίκηση μέσω στοχευμένων συναντήσε-ων. Σκοπός της Διεύθυνσης Επικοινωνίας είναι η συλλογή όλων των κρίσιμων θε-μάτων και η παρουσίασή τους στο Διευ-θύνοντα Σύμβουλο και την Εκτελεστική Επιτροπή. Στη συνέχεια, τα κρίσιμα αυτά θέματα αναλύονται με τη μέθοδο «ανάλυ-ση δέντρου αιτιών» (Cause Tree Method – CTM), ενώ καταρτίζεται πλάνο δράσης (action plan) για κάθε ένα από αυτά και διασφαλίζεται ότι δεσμεύονται οι απαραί-τητοι πόροι για την επίλυσή τους.


Σ τον Όμιλο ΗΡΑΚΛΗΣ ακολου-θούμε μια κατάλληλα σχεδι-ασμένη μεθοδολογία, ώστε

να διασφαλίζουμε ότι έχουμε άριστη γνώση των πρακτικών που εφαρμόζουν όλοι οι προμηθευτές μας. Παράλληλα, φροντίζουμε όλοι οι προμηθευτές μας να λαμβάνουν εισαγωγική και τακτική εκπαίδευση αναφορικά με τα θέματα δεοντολογίας και συμμόρφωσης. Με αυτόν τρόπο φροντίζουμε να διαχέουμε σε όλη την εφοδιαστική μας αλυσίδα τις αδιαπραγμάτευτες αξίες μας, όπως αυτές αποτυπώνονται στον Κώδικα Δε-οντολογίας που εφαρμόζουμε:

«Απαγορεύουμε τις παρακάτω πρακτι-κές και δεν θα ασκούμε επιχειρηματικές

δραστηριότητες εν γνώσει μας με οποιο-δήποτε πρόσωπο ή εταιρία που συμμε-τέχει στα εξής:

• Εκμετάλλευση παιδιών, συμπεριλαμ-βανομένης της παιδικής εργασίας

• Σωματική τιμωρία

• Βία κατά των εργαζομένων, ειδικά με βάση το φύλο, την καταγωγή, τη θρησκεία ή τον σεξουαλικό προσανα-τολισμό

• Καταναγκαστική ή υποχρεωτική εργασία

• Παράνομες διακρίσεις στην απασχό-ληση και τις πρακτικές προσλήψεων

• Παροχή μη ασφαλών συνθηκών εργασίας

• Πληρωμές μισθών (ή μειώσεις) που τοποθετούν τις αμοιβές του εργαζόμε-νου παράνομα κάτω από το ελάχιστο μισθό

• Παράνομοι κανονισμοί υπερωριών.»

ΠΡΑΓΜΑΤΟΠΟΊΟΎΜΕ ΠΡΟΜΉΘΕΊΕΣ ΜΕ ΣΕΒΑΣΜΟ ΣΤΟ ΠΕΡΊΒΑΛΛΟΝ, ΤΑ ΑΝΘΡΩΠΊΝΑ ΔΊΚΑΊΩΜΑΤΑ ΚΑΊ ΤΉΝ ΎΓΕΊΑ ΚΑΊ ΑΣΦΑΛΕΊΑ. ΑΚΟΛΟΎΘΟΎΜΕ ΠΊΣΤΑ ΤΟΝ ΚΩΔΊΚΑ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΊΑΣ ΜΑΣ ΤΟΝ ΟΠΟΊΟ ΑΝΑΜΕΝΟΎΜΕ ΝΑ ΕΦΑΡΜΟΖΟΎΝ ΚΑΊ ΟΊ ΠΡΟΜΉΘΕΎΤΕΣ ΜΑΣ.

Προμήθειες µε κριτήρια βιωσιμότητας


ΚΛΙΜΑ & ΕΝΕΡΓΕΙΑ

ΑΠΟΤΕΛΟΎΜΕ ΜΕΡΟΣ ΕΝΟΣ ΟΜΊΛΟΎ ΠΟΎ ΕΊΝΑΊ ΑΠΟ ΤΟΎΣ

ΠΛΕΟΝ ΑΠΟΔΟΤΊΚΟΎΣ ΕΤΑΊΡΕΊΕΣ ΣΤΟΝ ΚΟΣΜΟ ΑΝΑΦΟΡΊΚΑ

ΜΕ ΤΊΣ ΕΚΠΟΜΠΕΣ ΑΝΘΡΑΚΑ.

ΣΤΟΝ ΟΜΊΛΟ ΉΡΑΚΛΉΣ ΕΧΟΎΜΕ ΔΕΣΜΕΎΤΕΊ ΝΑ ΛΕΊΤΟΎΡΓΟΎ-

ΜΕ ΧΡΉΣΊΜΟΠΟΊΩΝΤΑΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΊΚΑ ΚΑΊ ΣΎΝΕΤΑ ΤΟΎΣ

ΠΟΡΟΎΣ ΜΑΣ, ΒΕΛΤΊΩΝΟΝΤΑΣ ΤΉΝ ΑΞΊΟΠΊΣΤΊΑ ΚΑΊ ΤΟΝ ΚΎ-

ΚΛΟ ΖΩΉΣ ΤΩΝ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΜΑΣ, ΜΕΊΩΝΟΝΤΑΣ ΠΑΡΑΛΛΉ-

ΛΑ ΤΊΣ ΕΠΊΠΤΩΣΕΊΣ ΣΤΟ ΠΕΡΊΒΑΛΛΟΝ. ΓΊΑ ΤΟ ΣΚΟΠΟ ΑΎΤΟ,

ΜΕΊΩΝΟΎΜΕ ΤΊΣ ΕΚΠΟΜΠΕΣ CO2 ΑΠΟ ΤΊΣ ΠΑΡΑΓΩΓΊΚΕΣ ΜΑΣ

ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΊΣ, ΒΕΛΤΊΣΤΟΠΟΊΟΎΜΕ ΤΟ ΕΝΕΡΓΕΊΑΚΟ ΜΑΣ

ΑΠΟΤΎΠΩΜΑ ΕΝΩ ΠΑΡΑΛΛΉΛΑ ΕΛΕΓΧΟΎΜΕ ΣΎΣΤΉΜΑΤΊΚΑ

ΚΑΊ ΠΕΡΊΟΡΊΖΟΎΜΕ ΤΊΣ ΕΚΠΟΜΠΕΣ ΑΕΡΊΩΝ ΡΎΠΩΝ ΠΟΎ ΠΡΟ-

ΚΎΠΤΟΎΝ ΑΠΟ ΤΉ ΔΡΑΣΤΉΡΊΟΤΉΤΑ ΜΑΣ.


Κατανάλωση ενέργειας ...............40

Ανασκόπηση εκπομπών CO2 .......42

Εκπομπές αέριων ρύπων ............44




Ή ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΉ ΜΑΣ Η ανάλωση θερμικής και ηλεκτρι-κής ενέργειας καθώς και η ανάλωση πρώτων υλών αποτελούν θεμελιώδεις πόρους για τα εργοστάσια τσιμέντου και την βιομηχανία των κατασκευών συνολικά, γεγονός που συνεπάγεται σοβαρή επίπτωση στην κλιματική αλ-λαγή. Στη διάρκεια των ετών, η εταιρία μας έχει αναπτύξει μια ολοκληρωμένη στρατηγική για το κλίμα και την ενέργεια, στοχεύοντας να μειώσει δραστικά τις επιπτώσεις αυτές.

Τα κύρια σημεία της στρατηγικής μας για το κλίμα και την ενέργεια είναι:

• Μείωση των άμεσων εκπομπών μας ανά τόνο παραγόμενου τσιμέντου με τη χρήση εναλλακτικών πρώτων υλών και καυσίμων καθώς και με το σχεδι-ασμό και την ανάπτυξη παραγωγικών μοντέλων και προϊόντων χαμηλού αποτυπώματος άνθρακα.

• Έλεγχος, παρακολούθηση και κατα-γραφή των έμμεσων εκπομπών μας.

• Συμβολή στη μείωση των συνολικών εκπομπών, με κατασκευαστικές λύ-σεις που αποσκοπούν στη βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης των κτι-ρίων.

• Προώθηση υπεύθυνων πολιτικών για την ενέργεια και το κλίμα με συνέργεια επιχειρήσεων και αρμόδιων κρατικών φορέων.

Ιδίως στον κατασκευαστικό κλάδο, εστι-άζουμε εκτός από τη βελτίωση της ενερ-γειακής απόδοσης των παραγωγικών μας μονάδων και στο ρυθμιστικό πλαίσιο για την ενεργειακή απόδοση των κτιρί-ων, πέρα από τη χρήση συγκεκριμένων υλικών, το οποίο δημιουργεί πιο γόνιμο έδαφος για καινοτομία.

Ή ΕΠΙΔΟΣΉ ΜΑΣ

Παρακολουθούμε σε σταθερή βάση την κατανάλωση ηλεκτρικής ενέργειας στις παραγωγικές μονάδες, με στόχο την βελτιστοποίηση της απόδοσης ανά πα-ραγωγικό στάδιο.

Ή ΚΛΊΜΑΤΊΚΉ ΑΛΛΑΓΉ ΑΠΟΤΕΛΕΊ ΜΊΑ ΑΠΟ ΤΊΣ ΜΕΓΑΛΎΤΕΡΕΣ ΠΡΟΚΛΉΣΕΊΣ ΤΟΎ 21ΟΎ ΑΊΩΝΑ ΓΊΑ ΤΉΝ ΑΝΘΡΩΠΟΤΉΤΑ ΚΑΊ ΊΔΊΑΊΤΕΡΑ ΓΊΑ ΤΟΝ ΚΑΤΑΣΚΕΎΑΣΤΊΚΟ ΚΛΑΔΟ. ΣΤΟΝ ΟΜΊΛΟ ΉΡΑΚΛΉΣ ΕΧΟΎΜΕ ΑΝΑΠΤΎΞΕΊ ΜΊΑ ΟΛΟΚΛΉΡΩΜΕΝΉ ΣΤΡΑΤΉΓΊΚΉ ΓΊΑ ΤΉΝ ΕΝΕΡΓΕΊΑ ΚΑΊ ΤΟ ΚΛΊΜΑ ΘΕΤΟΝΤΑΣ ΣΎΓΚΕΚΡΊΜΕΝΟΎΣ ΣΤΟΧΟΎΣ ΜΕΊΩΣΉΣ ΤΉΣ ΕΝΕΡΓΕΊΑΚΉΣ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΉΣ ΚΑΊ ΤΩΝ ΑΝΤΊΣΤΟΊΧΩΝ ΕΚΠΟΜΠΩΝ CO2.

Κατανάλωση ενέργειας


Η διεργασία παραγωγής τσιμέντου έχει στον πυρήνα της τον περιστροφικό κλί-βανο παραγωγής κλίνκερ. Εντός του περιστροφικού κλιβάνου θερμαίνονται, στους περίπου 1.450 βαθμούς κελσίου, ασβεστόλιθος, άργιλος και άλλες πρώτες ύλες. Αυτή η διεργασία, απαιτεί υψηλή κατανάλωση θερμικής ενέργειας άρα και καυσίμων.

Παραμένοντας πιστοί στη δέσμευση μας για μείωση των εκπομπών μέχρι το 2030, προτεραιότητα μας είναι η βελτίωση της ενεργειακής αποδοτικότητας, ταυτόχρο-να με τη βελτιστοποίηση του μίγματος καυσίμων μέσω υποκατάστασης των ορυκτών καυσίμων από εναλλακτικά.

Κατά το 2018, στο θερμικό ενεργειακό μείγμα που καταναλώθηκε, το 23,3% της ενέργειας προήλθε από εναλλακτι-κά καύσιμα (συμπεριλαμβανομένης της βιομάζας). Το ποσοστό αυτό αντιστοιχεί σε 17,5% αύξηση της χρήσης εναλλακτι-κών καυσίμων συγκριτικά με το προη-γούμενο έτος.

2016 2017 2018

άνθρακας 0,9% 1,1% 1,5

πετκωκ 83,1% 78,5% 74,5

πετρέλαιο 0,2% 0,2% 0,2

φυσικό αέριο 1,0% 0,4% 0,5

εναλλακτικά καύσιμα (εκτός βιομάζας)

11,1% 14,0% 16,2

βιομάζα 3,7% 5,8% 7,1

Θερμικό ενεργειακό μίγμα στο κλίνκερ (%)

EMMEΣΉ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΉ ΕΝΕΡΓΕΙΑΣ (GWh/ΕΤΟΣ)

370

2016352

360

354

362

368

356

364

370

358

360

372

2017 2018

358

361

ΘΕΡΜΙΚΉ ΚΑΤΑΝΑΛΩΣΉ ΑΠΟ ΤΟΝΟ ΠΑΡΑΓΟΜΕΝΟΥ (Mj/t CK)

3.448

3.200

3.250

3.300

3.350

3.400

3.450

3.500

2016 2017 2018

3.380

3.314




Ή ΠΡΟΣΕΓΓΙΣΉ ΜΑΣ

Προκειμένου να μειώσουμε τις εκ-πομπές, εστιάζουμε στη βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης των κλιβάνων, μέσω της υποκατάστασης των ορυκτών καυσίμων με καύσιμα που προέρχονται από βιομηχανικά, οικιακά ή αγροτικά απόβλητα και παραπροϊόντα καθώς και μέσω της βελτιστοποίησης της διεργασί-ας έψησης, μειώνοντας την Ειδική Θερ-μική Κατανάλωση (MJ/t κλίνκερ) στους περιστροφικούς κλιβάνους, ανάλογα πάντα με τις ειδικές απαιτήσεις της ποιό-τητας του παραγόμενου κλίνκερ.

Με γνώμονα μας τη Συμφωνία του Πα-ρισιού, οι ποσοτικοί στόχοι του ομίλου LafargeHolcim αναθεωρούνται ανά πέ-ντε χρόνια σύμφωνα με την εξέλιξη του κανονιστικού πλαισίου εντός του οποίου ενεργούμε, επενδύοντας και αξιοποιώ-ντας την καινοτομία.

Σήμερα επιτυγχάνουμε μείωση της έντασης εκπομπών άνθρακα ανά τόνο τσιμέντου, μέσω:

• Συνέχισης της αντικατάστασης κλίνκερ στο τελικό προϊόν και αναπτύσσοντας καινοτόμους τύπους κλίνκερ και συν-δετικών υλικών CO2. Από το 1990 μέχρι σήμερα έχουμε πετύχει μείωση της πο-σότητας του κλίνκερ στο τελικό προϊόν κατά 14% με εναλλακτικά ορυκτά και στοχεύουμε στην περαιτέρω μείωσή του στο μέλλον.

• Σημαντικής μείωσης στα ορυκτά καύ-σιμα που χρησιμοποιούνται στις διαδι-κασίες παραγωγής μέσω χρήσης καυ-σίμων που προέρχονται από καύσιμα, συμπεριλαμβανομένων της βιομάζας από τα απόβλητα και τα στερεά αστικά απόβλητα.

• Περαιτέρω επένδυσης στην ενεργεια-κή αποδοτικότητα των μονάδων παρα-γωγής. Από το 1990 μέχρι σήμερα, έχου-με πετύχει μείωση της κατανάλωσης θερμικής ενέργειας κατά 22% και σκο-πεύουμε να τη βελτιώσουμε περαιτέρω.

• Διερεύνησης νέων στρατηγικών και τεχνολογιών όπως η δέσμευση και χρήση άνθρακα (Car bon Capture and

ΚΑΤΑΒΑΛΛΟΎΜΕ ΣΎΝΕΧΕΊΣ ΚΑΊ ΕΠΊΜΟΝΕΣ ΠΡΟΣΠΑΘΕΊΕΣ ΓΊΑ ΒΕΛΤΊΩΣΉ ΤΉΣ ΑΠΟΔΟΤΊΚΟΤΉΤΑΣ ΑΝΑΦΟΡΊΚΑ ΜΕ ΤΊΣ ΕΚΠΟΜΠΕΣ ΔΊΟΞΕΊΔΊΟΎ ΤΟΎ ΑΝΘΡΑΚΑ (CO2) ΚΑΊ ΤΉ ΔΡΑΣΤΊΚΉ ΜΕΊΩΣΉ ΤΩΝ ΕΚΠΟΜΠΩΝ ΑΝΑ ΜΟΝΑΔΑ ΠΑΡΑΓΟΜΕΝΟΎ ΠΡΟΪΟΝΤΟΣ, ΜΕ ΟΡΊΖΟΝΤΑ ΤΟ 2030.

Ανασκόπηση εκπομπών CO2


Usage CCU). Μαζί με άλλες εταιρείες μέλη του Παγκόσμιου Συμβουλίου Επι-χειρήσεων για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη (WBCSD) – Πρωτοβουλία Βιωσιμότητας για το Τσιμέντο (CSI), η LafargeHolcim ανέπτυξε την πρωτοβουλία Low Carbon Technology Partnership Initiative (LCTPi) για τη βιομηχανία τσιμέντου, δεί-χνοντας το δρόμο για τη διαχείριση της κλιματικής αλλαγής στον κλάδο.

Ή ΕΠΙΔΟΣΉ ΜΑΣ Το 2018 το τσιμέντο μας περιείχε 84,6% κλίνκερ και οι καθαρές εκπομπές CO2 ανά τόνο τσιμέντου ήταν 666 kg/tn, μει-ωμένες κατά περίπου 6% σε σχέση με το έτος βάσης (1990).

Επιπρόσθετα, το 2018, βάσει των προ-σπαθειών μας παρατηρήθηκε μείωση των συνολικών εκπομπών CO2 οι οποίες διαμορφώθηκαν σε 2.165 Ktn CO2 έναντι 2.452 το προηγούμενο έτος, ενώ επίσης μειώθηκαν και οι μεικτές ειδικές εκπο-μπές κατά 3,7%, καθώς διαμορφώθηκαν σε 709 Kg CO2/t cem έναντι 736 Kg CO2/t cem το προηγούμενο έτος.

Συνολικές εκπομπές CO2 Ktn CO2

1990 (έτος βάσης) 5.285*

2016 2.457

2017 2.452

2018 2.165

*1990: 3 εργοστάσια σε λειτουργία, 2015-2017: 2 εργοστάσια

Μεικτές ειδικές εκπομπές CO2Kg CO2/t

cem

1990 (έτος βάσης) 708

2016 727

2017 736

2018 709

Καθαρές εκπομπές CO2 ανά μονάδα προϊόντος

Kg CO2/t cem

1990 (έτος βάσης) 708

2016 698

2017 697

2018 666

CO2




Τ ο νομικό πλαίσιο που αφο-ρά την παραγωγή τσιμέντου, ακολουθώντας κατά γράμμα

τις προδιαγραφές που τίθενται από τις Βέλτιστες Διαθέσιμες Τεχνικές (ΒΔΤ), απαιτεί τον συστηματικό έλεγχο και συ-νεχή καταγραφή σημειακών εκπομπών όπως: σκόνη, οξείδια του αζώτου (NOx) και διοξείδιο του θείου (SO2).

Το 2018 οι εκπομπές NOx σημείωσαν μείωση κατά 14% σε σχέση με το προ-ηγούμενο έτος, γεγονός το οποίο σχετί-ζεται άμεσα με τη μείωση του ορίου εκ-πομπής λόγω αλλαγής του νομοθετικού πλαισίου. Επίσης, σημαντική μείωση κατά 74% παρουσίασαν και οι εκπομπές SO2 το 2018, σε σχέση με την προη-γούμενη χρονιά.

Οι σημειακές εκπομπές σκόνης από τις καμινάδες κατά το 2018 μειώθηκαν επιπλέον κατά 6% με αποτέλεσμα να πα-ραμείνουν σε ιδιαίτερα χαμηλά επίπεδα.

Εκτός από τις σημειακές εκπομπές σκόνης που έχουν μειωθεί σημαντι-κά, στο στόχαστρο του ελέγχου και της μείωσης βρίσκονται και οι εκπομπές διάχυτης σκόνης που δημιουργούνται από την αποθήκευση και διακίνηση των υλικών και την εσωτερική κυκλοφορία οχημάτων. Ο έλεγχος των πηγών και η εφαρμογή μέτρων με σκοπό τον περιο-ρισμό των εκπομπών διάχυτης σκόνης βρίσκεται ψηλά στην ατζέντα των περι-βαλλοντικών προτεραιοτήτων σε όλες τις μονάδες μας.

ΕΚΤΟΣ ΑΠΟ ΤΉ ΜΕΊΩΣΉ ΤΩΝ ΕΚΠΟΜΠΩΝ ΑΕΡΊΩΝ ΤΟΎ ΘΕΡΜΟΚΉΠΊΟΎ, ΜΕΛΉΜΑ ΜΑΣ ΕΊΝΑΊ ΕΠΊΣΉΣ Ή ΜΕΊΩΣΉ ΑΕΡΊΩΝ ΡΎΠΩΝ ΟΠΩΣ ΟΞΕΊΔΊΑ ΤΟΎ ΑΖΩΤΟΎ (NOX) ΚΑΊ ΔΊΟΞΕΊΔΊΟ ΤΟΎ ΘΕΊΟΎ (SO2).

Εκπομπές αέριων ρύπων


ΔΙΑΦΑΝΕΙΑ ΓΙΑ ΤΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΟ ΜΑΣ ΑΠΟΤΥΠΩΜΑ:

www.heracles-footprint.grΗ λειτουργία τoυ Ομίλου ΗΡΑΚΛΗΣ χαρακτηρίζε-ται πάντοτε από υψηλά περιβαλλοντικά πρότυπα καθώς και από διαφάνεια και επικοινωνία με τα διάφορα ενδιαφερόμενα μέρη. Με ευθύνη και σε-βασμό στο περιβάλλον και τις τοπικές κοινωνίες, ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ έθεσε πρόσφατα σε εφαρμο-γή την ανοικτή λειτουργία της ψηφιακής πλατφόρ-μας ενημέρωσης www.heracles-footprint.gr.

Συγκεκριμένα θέσαμε σε εφαρμογή την ανοικτή λειτουργία της ψηφιακής πλατφόρμας ενημέρω-σης heracles-footprint.gr η οποία λειτουργεί ως ψηφιακός χώρος επικοινωνίας των αέριων εκ-πομπών του εργοστασίου στο Βόλο.

Πρόκειται για μία ιστοσελίδα στην οποία ο κάθε ενδιαφερόμενος μπορεί να παρακολουθήσει εύκολα και γρήγορα την εικόνα των αέριων εκ-πομπών του εργοστασίου Βόλου. Παράλληλα, η ιστοσελίδα προσφέρει τη δυνατότητα αντιπαρα-βολής των στοιχείων με τα όρια που περιλαμβά-νονται στην περιβαλλοντική αδειοδότηση από το Υπουργείο Περιβάλλοντος & Ενέργειας.

Το heracles-footprint.gr ενημερώνεται αυτόματα σε καθημερινή βάση από το ψηφιακό σύστημα παρακολούθησης της παραγωγικής δραστηριό-τητας του εργοστασίου.

Στη πλατφόρμα έχουν πρόσβαση εκπρόσωποι τόσο της αδειοδοτούσας όσο και της ελεγκτικής αρχής. Με την ανοικτή πρόσβαση στους κοινω-νικούς εταίρους, ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ αποδεικνύ-ει ακόμη μια φορά τη διαρκή δέσμευση για την ανάπτυξη καναλιών αμφίδρομης επικοινωνίας, έγκυρης και διαφανούς ενημέρωσης. Πρόκειται για μια καινοτόμα πρωτοβουλία που γίνεται πρά-ξη για πρώτη φορά στην ελληνική τσιμεντοβιομη-χανία.

ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΉ ΝΕΟΥ ΣΥΣΤΉΜΑΤΟΣ ΣΥΝΕΧΟΥΣ ΔΕΙΓΜΑΤΟΛΉΨΙΑΣ ΑΠΑΕΡΙΩΝ ΠΕΡΙΣΤΡΟΦΙΚΉΣ ΚΑΜΙΝΟΥΜε ευθύνη και σεβασμό προς το περιβάλλον, την τοπική κοινωνία του Βόλου και τις αρχές του, ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ εγκαινίασε τη λειτουρ-γία συστήματος συνεχούς δειγματοληψίας απαερίων περιστροφικής καμίνου, με στόχο τη συνεχή παρακολούθηση των αέριων εκπομπών του για τυχόν περιεκτικότητά τους σε διοξίνες και φουράνια.

Με διαχρονική δέσμευση να επενδύει σε καινοτόμες πρακτικές που αφορούν τόσο στη φιλική προς το περιβάλλον λειτουργία, όσο και στην ενημέρωση των κοινωνικών εταίρων, ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ πρωτοπορεί στον χώρο της τσιμεντοβιομηχανίας και εγκαθιστά στο εργοστάσιο του Βόλου το διεθνώς αναγνωρισμένο αυτό σύστημα.

ΣΚΟΝΉ (g/tn cem)

EKΠΟΜΠΕΣ NOX (g/tn cem)

EKΠΟΜΠΕΣ SO2 (g/t cem)

12

20160,0

6,0

10,0

2,0

8,0

12,0

4,0

14,0

2017 2018

12 12

192

20160,0

100

150

200

50

250

2017 2018

42

10

1.614

20160,0

600

1000

200

800

1200

400

1400

2017 2018

1.058

874

1600

1800


ΚΥΚΛΙΚΉ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

ΕΠΊΔΊΩΚΟΎΜΕ ΝΑ ΛΕΊΤΟΎΡΓΟΎΜΕ ΜΕ ΟΣΟ ΤΟ ΔΎΝΑΤΟΝ ΜΕ-

ΓΑΛΎΤΕΡΉ ΑΠΟΔΟΤΊΚΟΤΉΤΑ ΑΝΑΦΟΡΊΚΑ ΜΕ ΤΉΝ ΚΑΤΑΝΑ-

ΛΩΣΉ ΚΑΎΣΊΜΩΝ ΚΑΊ ΠΡΩΤΩΝ ΎΛΩΝ ΚΑΤΑ ΤΉΝ ΠΑΡΑΓΩΓΊΚΉ

ΜΑΣ ΔΊΑΔΊΚΑΣΊΑ.


Εναλλακτικά καύσιμα και πρώτες ύλες .................................48

Διαχείριση αποβλήτων ................50

Αειφόρες κατασκευές ..................51




Η κλιματική αλλαγή έχει ορα-τές επιπτώσεις σε όλους τους τομείς της οικονομίας,

του περιβάλλοντος και στην κοινωνία γενικότερα. Σε εθνικό επίπεδο παρα-τηρείται σαφής βελτίωση του πλαισίου περιβαλλοντικής αδειοδότησης για τη χρήση εναλλακτικών καυσίμων στη βιομηχανία τσιμέντου, ωστόσο απαιτεί-ται περαιτέρω βελτίωση του πλαισίου ώστε να είναι πλήρως εναρμονισμένη με την ευρωπαϊκή νομοθεσία. Ο κοινω-νικό-οικονομικός μετασχηματισμός που επιβάλλει η μετάβαση σε μια οικονομία χαμηλού άνθρακα σταδιακά βελτιώνει τα παραγωγικά και καταναλωτικά πρότυπα, δημιουργώντας και επιβάλλοντας νέες τεχνολογίες και πρακτικές.

Η υποκατάσταση φυσικών πρώτων υλών από εναλλακτικές πρώτες ύλες,

αποτελεί βασικό μοχλό στην επίτευξη της αειφορίας. Με κεντρικό μέλημα τη συνεισφορά μας στη διατήρηση των φυσικών πόρων, αντικαθιστούμε τις πρώτες ύλες και τα καύσιμα που χρησι-μοποιούμε με εναλλακτικά υλικά. Με τον τρόπο αυτό, συμβάλλουμε θετικά στην επίτευξη της αειφορίας σε τοπικό, εθνικό και περιφερειακό επίπεδο.

Η αποδοτικότερη χρήση των πόρων ση-μαίνει επίσης σημαντική καθαρή εξοικο-νόμηση για τις επιχειρήσεις, τις δημόσιες αρχές και τους καταναλωτές, μειώνο-ντας ταυτόχρονα τις συνολικές εκπομπές αερίων θερμοκηπίου και συμβάλλοντας στο μετριασμό της κλιματικής αλλαγής.

Η συνέχιση της υποκατάστασης συμβα-τικών καυσίμων από εναλλακτικά καύ-σιμα και κατά το 2018 στις εγκαταστάσεις μας, οδήγησε σε περαιτέρω μείωση του

ΜΕ ΚΕΝΤΡΊΚΟ ΜΕΛΉΜΑ ΤΉ ΣΎΝΕΊΣΦΟΡΑ ΜΑΣ ΣΤΉ ΔΊΑΤΉΡΉΣΉ ΤΩΝ ΦΎΣΊΚΩΝ ΠΟΡΩΝ, ΑΝΤΊΚΑΘΊΣΤΟΎΜΕ ΤΊΣ ΠΡΩΤΕΣ ΎΛΕΣ ΚΑΊ ΤΑ ΚΑΎΣΊΜΑ ΠΟΎ ΧΡΉΣΊΜΟΠΟΊΟΎΜΕ ΜΕ ΕΝΑΛΛΑΚΤΊΚΑ ΎΛΊΚΑ. Ή ΎΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΉ ΤΩΝ ΟΡΎΚΤΩΝ ΑΠΟ ΕΝΑΛΛΑΚΤΊΚΑ ΚΑΎΣΊΜΑ ΣΎΝΕΊΣΦΕΡΕΊ ΣΤΉΝ ΠΡΟΣΤΑΣΊΑ ΤΟΎ ΠΕΡΊΒΑΛΛΟΝΤΟΣ ΚΑΊ ΤΉΣ ΔΉΜΟΣΊΑΣ ΎΓΕΊΑΣ, ΑΦΟΎ ΜΕΊΩΝΟΝΤΑΊ ΟΊ ΕΚΠΟΜΠΕΣ CO2 ΚΑΊ ΤΟ ΚΟΣΤΟΣ ΤΉΣ ΕΝΕΡΓΕΊΑΣ, ΚΑΘΩΣ ΚΑΊ ΤΟ ΚΟΣΤΟΣ ΔΊΑΧΕΊΡΊΣΉΣ ΑΠΟΒΛΉΤΩΝ, ΠΕΡΊΟΡΊΖΟΝΤΑΣ ΤΉΝ ΑΝΑΓΚΉ ΓΊΑ ΧΩΡΟΎΣ ΤΑΦΉΣ.

Εναλλακτικά καύσιμα και πρώτες ύλες


ειδικού συντελεστή εκπομπών CO2 ανά τόνο προϊόντος (kgCO2/ t cem eq) από 697 το 2017 σε 666.Το 2018, το 4% του συνόλου των πρώτων υλών που αναλώθηκαν στην παραγωγή τσιμέντου προήλθε από εναλλακτικές πρώτες ύλες, κυρίως παραπροϊόντα ή απόβλητα άλλων βιομηχανικών δρα-στηριοτήτων, καταγράφοντας μικρή αύξηση σε σχέση με το προηγούμενο έτος.

Η χρήση επεξεργασμένων αποβλή-των ως καύσιμο στους κλιβάνους τσιμέντου μειώνει το περιβαλλοντικό μας αποτύπωμα, εξασφαλίζει ενεργει-ακό εφοδιασμό μακροπρόθεσμα και βελτιώνει την ανταγωνιστικότητα των εργοστασίων μας. Επίσης, η υποκατά-σταση πρώτων υλών με εναλλακτικές ύλες συμβάλλει στην πιο αποδοτική

και ασφαλή διαχείριση των αποβλή-των και ενισχύει την τοπική οικονο-μική δραστηριότητα και τη δημιουργία θέσεων εργασίας.

Η καλή πρακτική της ανάλωσης εναλ-λακτικών καυσίμων στα εργοστάσιά μας προερχόμενων από το υπόλειμμα της ανακύκλωσης αστικών αποβλή-των (πράσινος κάδος) που συμβάλλει ουσιαστικά στην εκτροπή υλικών από την υγειονομική ταφή συνεχίστηκε και το 2018 με αυξημένες ποσότητες. Σημαντική πτυχή αυτού του προγράμ-ματος, αποτελεί και η χρήση βιομάζας ως καυσίμου.

ΠΟΣΟΣΤΟ ΣΥΜΜΕΤΟΧΉΣ ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΩΝ ΠΡΩΤΩΝ ΥΛΩΝ

4%

5%

6%

ΕΝΑΛΛΑΚΤΙΚΑ ΚΑΥΣΙΜΑ ΚΑΙ ΕΝΕΡΓΕΙ-

ΑΚΉ ΑΞΙΟΠΟΙΉΣΉ ΣΤΉΝ ΤΣΙΜΕΝΤΟΒΙΟΜΉΧΑΝΙΑ

Ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ επιδιώκει να λειτουργεί με όσο το δυνατόν μικρότερο περιβαλλοντικό απο-τύπωμα, υποστηρίζοντας τις αρχές της βιώσιμης ανάπτυξης. Στο πλαίσιο αυτό, καινοτομεί χρησιμοποιώντας εναλλακτικά καύσιμα στην διαδικασία παρα-γωγής τσιμέντου.

Συγκεκριμένα ξεκίνησε να χρη-σιμοποιεί ως πηγή ενέργειας, το RDF/SRF, το οποίο είναι το υπόλειμμα της ανακύκλωσης αστικών και εμποροβιομηχανι-κών αποβλήτων. Το απόβλητο αυτό, αντί να οδηγηθεί για ταφή σε χώρους υγειονομικής ταφής απορριμμάτων, αφού υποστεί αρχική επεξεργασία, αξιοποιεί-ται από τον Όμιλο ΗΡΑΚΛΗΣ, με αποτέλεσμα την αποφυγή κατα-νάλωσης ορυκτών καυσίμων και την μείωση των περιβαλλο-ντικών επιπτώσεων σε επίπεδο κύκλου ζωής του προϊόντος.

Η διεργασία αξιοποίησης RDF/SRF ονομάζεται «συν-επεξερ-γασία» καθώς η διαδικασία παραγωγής τσιμέντου συμβαί-νει παράλληλα με την ασφαλή ανάλωση των εναλλακτικών καυσίμων, εξασφαλίζοντας την απαιτούμενη θερμική ενέργεια ταυτόχρονα με την ενσωμάτω-ση των ανόργανων συστατικών του RDF/SRF στο τελικό προϊόν. Η καύση RDF/SRF είναι απο-λύτως ασφαλής και διεθνώς αναγνωρισμένη πρακτική, καθώς το RDF/SRF είναι ένα υλικό που παράγεται σύμφωνα με τεχνικές προδιαγραφές (ΕΝ 15359:2011) και είναι απόλυτα φιλικό προς το περιβάλλον.

5%

20160%

3%

2%

1%

2017 2018

3%

4%




Σ το πλαίσιο της κυκλικής οικο-νομίας, χρησιμοποιούμε υλικά που βρίσκονται στο τέλος του

κύκλου ζωής τους ως εναλλακτικά (δευ-τερογενή) καύσιμα ή πρώτες ύλες, με αποτέλεσμα σημαντικά περιβαλλοντικά, οικονομικά και κοινωνικά οφέλη.

Διαχειριζόμαστε τα απόβλητα που προ-κύπτουν από την παραγωγική μας δι-αδικασία, εφαρμόζοντας τις βέλτιστες διαθέσιμες τεχνικές και εστιάζοντας στην μέγιστη δυνατή προστασία του περιβάλ-λοντος.

Αυτό στην πράξη σημαίνει ότι κατά προ-τεραιότητα εξαντλούνται οι δυνατότητες «εσωτερικής διαχείρισης» και στη συνέ-

χεια εφαρμόζεται η ενδεικνυόμενη από την νομοθεσία μέθοδος διάθεσης/δια-χείρισης σε συνεργασία με κατάλληλα αδειοδοτημένες εταιρίες.

Διαχειριζόμαστε το σύνολο των αποβλή-των μας σύμφωνα με τις προδιαγραφές της ισχύουσας περιβαλλοντικής νομο-θεσίας. Το σύνολο των απορροών μας, αφού περάσουν από κατάλληλη επεξερ-γασία από βιολογικό καθαρισμό, διοχε-τεύονται σε επιφανειακούς υδάτινους αποδέκτες, χωρίς προς το παρόν να πραγματοποιείται επαναχρησιμοποίηση από άλλον οργανισμό.

H ΔΊΑΧΕΊΡΊΣΉ ΤΩΝ ΠΑΡΑΓΟΜΕΝΩΝ ΑΠΟ ΤΊΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΊΣ ΜΑΣ ΑΠΟΒΛΉΤΩΝ ΑΚΟΛΟΎΘΕΊ ΤΟΎΣ ΚΑΝΟΝΕΣ ΤΉΣ «ΒΊΩΣΊΜΉΣ ΔΊΑΧΕΊΡΊΣΉΣ ΑΠΟΒΛΉΤΩΝ».

Διαχείριση αποβλήτων


Στον Όμιλο ΗΡΑΚΛΗΣ συνεχί-σαμε και κατά το 2018 να εφαρ-μόζουμε όλες τις απαραίτητες ενέργειες ώστε ο κλάδος του αύριο να είναι καινοτόμος, κλι-ματικά ουδέτερος και να ακο-λουθεί τις αρχές της κυκλικής οικονομίας αναφορικά με τη χρήση των πόρων. Πρωταρχι-κός στόχος έως το 2030 είναι σημαντικό μέρος του κύκλου εργασιών μας να προέρχεται από προϊόντα, υπηρεσίες και λύσεις με βελτιωμένη απόδοση βιωσιμότητας.

Ο Όμιλος Ηρακλής και το 2018 πέτυχε ένα σημαντικό ποσοστό του συνόλου των πωλήσεων (10%) να αφορά σε καινοτόμα προϊόντα υψηλών επιδόσεων και έξυπνες λύσεις για αειφό-ρες κατασκευές.

Ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ συνεχίζει την υποστήριξη του στο έργο της Ελληνικής Εταιρείας Αξιοποίησης Ανακύ-κλωσης (ΕΕΑΑ). Συγκεκριμένα, η συνολική χρηματι-κή συνεισφορά του Ομίλου ΗΡΑΚΛΗΣ μέχρι σήμερα αντιστοιχεί σε 15.560 μπλε κάδους (ανακύκλωσης) είτε σε 28 οχήματα συλλογής ανακυκλώσιμων συσκευα-σιών.

Ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ συμμετέχει στην ανακύκλωση συμβάλλοντας ενεργά στο μείζον θέμα της προστασίας του περιβάλλοντος και αναλαμβάνοντας παράλληλα ενεργό ρόλο στην ενημέρωση των πολιτών.

Απόβλητα σε τόνους

Έπικίνδυνα(ανακυκλωμένα)

Έπικίνδυνα(διατεθειμένα)

Μη επικίνδυνα(ανακυκλωμένα)

Μη επικίνδυνα(διατεθειμένα)

2016 46 0 31.326 97

2017 119 0 17.981 60

2018 161 0 25.843 59

Πίνακας αποβλήτων

Αειφόρες κατασκευές

ΑΠΟΦΥΓΗ

• ΜΈΙΏΣΗ / ΈΛΑΧΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ

ΑΝΑΚΤΗΣΗ ΥΛΙΚΏΝ (ΈΠΑΝΑΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΗΣΗ & ΑΝΑΚΥΚΛΏΣΗ)

ΣΥΝ-ΈΠΈΞΈΡΓΑΣΙΑ

ΑΠΟΤΈΦΡΏΣΗ

ΧΗΜΙΚΟ-ΦΥΣΙΚΗ ΠΡΟ-ΈΠΈΞΈΡΓΑΣΙΑ

ΤΑΦΗ

ΜΗ ΔΙΑΧΈΙΡΙΖΟΜΈΝΑ

ΑΠΟΒΛΗΤΑ

(ΑΝΈΞΈΛΈΓΚΤΗ

ΚΑΥΣΗ &

ΤΑΦΗ)

ΑΝΑΚΤΗΣΗΔΙΑΘΈΣΗ

ΈΠΙΘΥΜΗΤΟ


ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

ΑΝΑΓΝΩΡΊΖΟΎΜΕ ΤΉΝ ΑΞΊΑ ΤΟΎ ΝΕΡΟΎ ΓΊΑ ΤΟ ΟΊΚΟΣΎΣΤΉ-

ΜΑ ΚΑΊ ΤΟΝ ΑΝΘΡΩΠΟ ΚΑΊ ΜΕΡΊΜΝΟΎΜΕ ΓΊΑ ΤΉΝ ΟΣΟ ΠΊΟ

ΑΠΟΔΟΤΊΚΉ ΧΡΉΣΉ ΤΟΎ ΣΤΊΣ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΊΣ ΜΑΣ.

ΎΛΟΠΟΊΟΎΜΕ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΉΣ ΤΩΝ ΛΑΤΟ-

ΜΕΊΩΝ ΜΑΣ, ΑΠΟΚΑΘΊΣΤΩΝΤΑΣ ΚΑΊ ΕΝΊΣΧΎΟΝΤΑΣ ΤΉ ΒΊΟ-

ΠΟΊΚΊΛΟΤΉΤΑ ΣΤΊΣ ΠΕΡΊΟΧΕΣ ΔΡΑΣΉΣ ΜΑΣ.


Εξοικονόμηση νερού ...................54

Προστασία βιοποικιλότητας .........55




Π άγια μέριμνά μας είναι η δια-χείριση του νερού στις εγκατα-στάσεις μας με τρόπο υπεύθυ-

νο. Κατανοώντας την επιβάρυνση που προκαλεί η λειτουργία μας στα υδάτινα οικοσυστήματα, στοχεύουμε στην αύξη-ση της θετικής συμβολής μας τόσο στη διατήρηση των υδάτινων πόρων όσο και των οικοσυστημάτων γενικότερα.

Και στα δυο εργοστάσια παραγωγής τσιμέντου, στο Βόλο και το Μηλάκι, λει-τουργεί κλειστό σύστημα ανακύκλωσης νερού, συμβάλλοντας σημαντικά στη μείωση του υδάτινου αποτυπώματος της δραστηριότητας. Η ανάλωση επιφανεια-

κού ή υπόγειου φυσικού νερού μετράται με εγκατεστημένους μετρητές νερού στα σημεία άντλησης ενώ η ανάλωση νερού από το δίκτυο καταγράφεται στα τιμολόγια των δημοτικών επιχειρήσεων ύδατος.

Η μονάδα παραγωγής στο Μηλάκι και το λατομείο (ποζολάνης) της ΛΑΒΑ στη Μήλο διαθέτουν εγκατεστημένα αυ-τόνομα συστήματα για τη συλλογή και χρήση του βρόχινου νερού. Το βρόχινο νερό που συλλέγεται χρησιμοποιείται για το πότισμα των φυτών, τον ψεκασμό, το πλύσιμο των εγκαταστάσεων κ.α., απο-φεύγοντας έτσι την χρήση πόσιμου νερού από το δίκτυο.

ΦΡΟΝΤΊΖΟΎΜΕ ΓΊΑ ΤΉΝ ΕΛΑΧΊΣΤΟΠΟΊΉΣΉ ΤΉΣ ΧΡΉΣΉΣ ΝΕΡΟΎ ΣΤΑ ΑΠΟΛΎΤΩΣ ΑΠΑΡΑΊΤΉΤΑ ΕΠΊΠΕΔΑ, ΣΤΟΧΕΎΟΝΤΑΣ ΣΤΉΝ ΕΛΑΧΊΣΤΉ ΔΎΝΑΤΉ ΕΠΊΒΑΡΎΝΣΉ ΤΩΝ ΟΊΚΟΣΎΣΤΉΜΑΤΩΝ ΣΤΊΣ ΠΕΡΊΟΧΕΣ ΠΟΎ ΔΡΑΣΤΉΡΊΟΠΟΊΟΎΜΑΣΤΕ.

Εξοικονόμησηνερού

Έτη Συνολική άντληση νερούΣυνολική

κατανάλωση νερού

Τσιμέντο (χιλ. m3) Αδρανή (χιλ. m3) RMX (χιλ m3) (χιλ m3)

2016 1.263 92 162 1.216

2017 1.613 88 126 1.222

2018 1.326 71 117 1.144

Έιδική άντληση νερού (ανά τόνο προϊόντος)

Τσιμέντο (L/t) Αδρανή (L/t) RMX (L/m3)

2016 260 26 357

2017 360 23 303

2018 181 15 269

Έκροές

Συνολική εκροή (χιλ. m3) Έκροή σε επιφανειακό νερό (χιλ. m3) Έκροή αλλού (χιλ. m3)

2016 302 296 0

2017 605 608 6,0

2018 370 364 6

Πίνακας χρήσης νερού


Η παραγωγή τσιμέντου και αδρα-νών εξαρτώνται και επηρεά-ζουν σημαντικά την βιοποικι-

λότητα και τα οικοσυστήματα εν γένει. Ωστόσο, τα προγράμματα αποκατάστασης των λατομικών περιοχών, μπορούν να αποκαταστήσουν την βιοποικιλότητα στις περιοχές αυτές.

Η κατάλληλη διαχείριση των επιδράσεών μας στη βιοποικιλότητα αποτελεί σημαντι-κό θέμα για όλες τις εγκαταστάσεις μας. Για το λόγο αυτό συνεργαζόμαστε με ει-δικούς ανεξάρτητους εμπειρογνώμονες

και τοπικούς εταίρους για την προστασία του φυσικού περιβάλλοντος. Σε αυτό το πλαίσιο, εφαρμόζουμε το πρωτόκολλο «BIRS» (Biodiversity Indicators Reporting System - Σύστημα Αναφοράς Δεικτών Βιοποικιλότητας), το οποίο αναπτύχθηκε σε συνεργασία με τη Διεθνή Ένωση για τη Διατήρηση της Φύσης (International Union for the Conservation of Nature - IUCN), για τη διαχείριση της βιοποικιλότη-τας στα λατομεία αδρανών και τσιμέντου. Η LafargeHolcim είναι η πρώτη εταιρία που εφάρμοσε το εργαλείο αυτό παγκο-σμίως.

Στοχεύουμε στην ολοκλήρωση της εφαρ-μογής του BIRS, σε όλα τα λατομεία μας, έως την το τέλος του 2020. Με αυτόν τον τρόπο, βάζουμε σε εφαρμογή τα σχέδια μας για τη διαχείριση της βιοποικιλότητας σε όλους τους χώρους εξόρυξης ενώ παράλληλα προστατεύουμε τόσο τις πε-ριβαλλοντικά σημαντικές περιοχές όσο και τα ιστορικά ευρήματα που ανακαλύ-πτονται στη διάρκεια της δημιουργίας των έργων και των λατομικών εργασιών.

ΑΝΑΓΝΩΡΊΖΟΎΜΕ ΤΉΝ ΑΞΊΑ ΤΉΣ ΒΊΟΠΟΊΚΊΛΟΤΉΤΑΣ ΚΑΊ ΛΑΜΒΑΝΟΎΜΕ ΚΑΘΕ ΜΕΤΡΟ ΓΊΑ ΤΉΝ ΕΛΑΧΊΣΤΟΠΟΊΉΣΉ ΤΩΝ ΕΠΊΔΡΑΣΕΩΝ ΜΑΣ ΣΤΑ ΟΊΚΟΣΎΣΤΉΜΑΤΑ ΚΑΊ ΤΉ ΒΊΟΠΟΊΚΊΛΟΤΉΤΑ.

Προστασία βιοποικιλότητας

ΈτοςΠρόγραμμα διαχείρισης βιοποικιλότητας για λατο-

μεία με υψηλή ευαισθησία βιοποικιλότηταςΈνεργά λατομεία που αξιολογήθηκαν ως προς τη

βιοποικιλότητα σύμφωνα με τα κριτήρια της WWF

2016 7 23

2017 6 23

2018 6 23

Λατομεία με υψηλή αξία βιοποικιλότητας


Από το σύνολο των 23 λατομείων του Ομίλου ΗΡΑ-ΚΛΗΣ, δύο από αυτά (λατομεία αδρανών υλικών) βρίσκονται εντός περιοχών που έχουν κηρυχθεί ως NATURA 2000. Πρόκειται για τα λατομεία στον Άρα-ξο, Νομού Αχαΐας και στο Πολύκαστρο, Νομού Κιλ-κίς. Οι υπόλοιπες μονάδες μας δεν βρίσκονται εντός ή κοντά σε προστατευμένες περιοχές ή περιοχές με υψηλή αξία βιοποικιλότητας.

Και για τα δύο αυτά λατομεία, έχουν πραγματοποιηθεί εξειδικευμένες περιβαλλοντικές μελέτες αναφορικά με τη λειτουργία τους. Τα αποτελέσματα των μελετών αποδεικνύουν ότι παρά τη λειτουργία των μονάδων μας δεν έχει υπάρξει αλλοίωση στο χαρακτήρα και στους οικοτόπους που τις φιλοξενούν.

Ειδικότερα, το λατομείο Αράξου, δεν ασκεί αρνητικές επιδράσεις στα θηλαστικά της γειτονικής λοφώδους ζώνης υπό την έννοια της ηχητικής όχλησης, δεδο-μένου ότι τα ζώα που ζουν εκεί δραστηριοποιούνται κατά τη διάρκεια της νύχτας, όπου και οι εργασίες μας σταματούν. Συγκεκριμένα, καταγράφεται στα-θερή παρουσία ενός έως δύο ατόμων βίδρας σε αποστραγγιστικό αυλάκι που υπάρχει ανατολικά του λατομείου σε πεδινή περιοχή. Αναφορικά με την ορνιθοπανίδα, 12 είδη πτηνών (εγγύς απειλούμε-

να) βρίσκονται παρόντα στο γύρω από το λατομείο χώρο. Από αυτά, τα 6 είναι ημερόβια αρπακτικά και τα άλλα 6 είναι στρουθιόμορφα. Παρά τη λειτουργία της μονάδας μας, δεν παρατηρείται κάποια αξιόλογη διαφοροποίηση στην κατανομή και στον πληθυσμό τους. Ειδικότερα, για τα πουλιά αναμένεται ότι θα επαναεποικίσουν τον λατομικό χώρο με σημαντική συχνότητα παρουσίας με την πρόοδο των εργασιών των τεχνητών φυτεύσεων και προβλέπεται πως η ορνιθοπανίδα στον χώρο των λατομείων μετά και το πέρας λειτουργίας τους, μπορεί να ακμάσει. Τέλος, στην ευρύτερη περιοχή του λατομείου στον Άραξο φύεται το ενδημικό φυτό entauria niederi (ευάλωτο είδος) στο οποίο δεν ασκείται κάποια σημαντική επί-πτωση από τη λειτουργία μας.

Αναφορικά με το λατομείο Πολυκάστρου, χάρη στα αυστηρά μέτρα που τηρούνται για την προστασία του περιβάλλοντος σε συνδυασμό με το γεγονός ότι η θέση του λατομείου βρίσκεται σε μεγάλη υψομετρική διαφορά με τον Αξιό ποταμό, στις κοίτες του οποίου βρίσκονται οι οικότοποι και τα είδη ορνιθοπανίδας που προστατεύονται, δεν προκαλείται οποιαδήποτε σοβαρή, ανεπανόρθωτη ή ανεξέλεγκτη βλάβη του φυσικού περιβάλλοντος.



Από τη λειτουργία των υπόλοιπων μονάδων μας, δεν προκύπτουν σημαντικές άμεσες ή έμμεσες επι-πτώσεις στη βιοποικιλότητα της περιοχής που δρα-στηριοποιούμαστε. Στις περιοχές δεν έχουν εισαχθεί νέα είδη χλωρίδας ή πανίδας ούτε έχουν επηρεαστεί τα υπάρχοντα είδη. Επιπλέον, η λειτουργία μας δεν προκαλεί αρνητικές επιπτώσεις στα υπόγεια ή επι-φανειακά ύδατα.

ΑΠΟΚΑΤΑΣΤΑΣΉ ΛΑΤΟΜΕΙΩΝΑν και υφίστανται κάποιες ελάχιστες απαιτήσεις ανα-

φορικά με την αποκατάσταση των λατομείων, στον Όμιλο ΗΡΑΚΛΗΣ φροντίζουμε να τις υπερβαίνουμε.

Συγκεκριμένα, κάποιες από τις μόνιμες πρακτικές μας είναι η σταδιακή μείωση, όποτε είναι εφικτό, του ύψους των βαθμίδων σε 5 μέτρα, η αλλαγή της τελι-κής κλίσης έτσι ώστε να βελτιωθεί τόσο η αναμόρ-φωση όσο και το οπτικό αποτέλεσμα, η δημιουργία φυτωρίων για την προμήθεια και την ολοκλήρωση του πλάνου αποκατάστασης όλων των λατομείων με δέντρα και θάμνους της τοπικής χλωρίδας.

Λατομείο Ιδιοκτησία Έμβαδόν (m2) Προστατευόμενη περιοχή Ζώνη Έιδικής Προστασίας (ΖΈΠ)

Αδρανών υλικών Άραξου

Ιδία 176.000 Εντός(θέση: Μαύρα βουνά)

• GR2320011(υγροβιότοποι Καλογριάς, Λάμιας,

δάσος Στροφυλιάς) • GR2330007

(παράκτια θαλάσσια ζώνη από ακρωτήρι Κυλλήνης έως Τούμπι)

Αδρανών υλικών Πολύκαστρου

Ιδία 27.668 Εντός(θέση: Μικρό δάσος*)

• GR1220010 (δέλτα Αξιού – Λούδια – Αλιάκμονα –

Αλύκη Κίτρους)

Βιοποικιλότητα και προστατευόμενες περιοχές

* το λατομείο απέχει από τις ουσιαστικά ευαίσθητες περιοχές καθώς έχει απόσταση >35 km.


Α ναγνωρίζοντας την προστασία του περιβάλλοντος ως στρα-τηγικής σημασίας παράγοντα

για την αειφόρο ανάπτυξη, ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ επενδύει σταθερά σε έρευ-να και ανάπτυξη με σκοπό την ανάδειξη καινοτόμων πρακτικών που συνάδουν με την κυκλική οικονομία.

Με κεντρικό μέλημα την ελαχιστοποίη-ση της έκλυσης CO2, συμμετέχουμε στο καινοτόμο πρόγραμμα της Ευρωπαϊκής Ένωσης CO22MeOH «Καινοτόμες εντα-τικοποιημένες διεργασίες δέσμευσης και μετατροπής του CO2 σε μεθανόλη». Πρόκειται για ερευνητικό έργο που στόχο έχει την μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου, τη μετάβαση στην εποχή της κυκλικής οικονομίας,

την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας της ελληνικής βιομηχανίας και μακρο-πρόθεσμα την οικονομική ανάπτυξη της χώρας. Αξίζει να σημειωθεί ότι μέσα από την ανάπτυξη τεχνολογίας διαχω-ρισμού και μετατροπής του CO2, εκτιμά-ται ότι οι εκπομπές CO2 στην Ελλάδα θα μπορούσαν να μειωθούν κατά τουλάχι-στον 13 εκατομμύρια τόνους το χρόνο.

Ειδικότερα, η ομάδα έργου αποτελείται από τρεις ερευνητικές ομάδες, δύο από τις οποίες προέρχονται από το ΙΔΕΠ/ΕΚΕΤΑ και μια από το Τμήμα Χημικών Μηχανικών του Αριστοτέλειου Πα-νεπιστημίου Θεσσαλονίκης, και δυο επιχειρήσεις, τον Όμιλο ΗΡΑΚΛΗΣ και την εταιρία SimTec. Οι τομείς εξειδί-κευσης των πέντε εταίρων δρουν συ-μπληρωματικά, με στόχο την μεταφορά τεχνογνωσίας από τους ακαδημαϊκούς φορείς προς τη βιομηχανία και αντί-στροφα.

Αναφορικά με τη δέσμευση του CO2, η ομάδα έργου έχει αναλάβει να διερευ-νήσει παράλληλα δύο τεχνολογίες: την τεχνολογία της ενανθράκωσης με απο-μάκρυνση του CO2 παρουσία στερεού ροφητικού μέσου και την τεχνολογία διαχωρισμού του CO2 με μεμβράνες.

Η πρώτη είναι πιο ώριμη τεχνολογικά με κύριο μειονέκτημά το υψηλό κόστος υλικών υψηλής ροφητικής ικανότητας και σταθερότητας. Στοχεύουμε στην ανάπτυξη υλικών που θα πληρούν τα παραπάνω χαρακτηριστικά και θα βα-σίζονται σε φυσικά ορυκτά χαμηλού κόστους μετά από κατάλληλη τροπο-ποίηση.

Η τεχνολογία των μεμβρανών έχει διερευνηθεί λιγότερο, ωστόσο έχει τη δυναμική να αποδειχθεί ιδιαίτερα ελκυ-στική, καθώς επιτυγχάνει σχεδόν 100% εκλεκτικότητα στο διαχωρισμό του CO2 σε συνεχή και αδιάλειπτη λειτουργία. Στα πλαίσια του έργου στοχεύουμε στην ανάπτυξη υλικών με υψηλή ιοντική, ηλεκτρονιακή αγωγιμότητα και κατάλ-ληλου πορώδους ώστε να μπορούν να χρησιμοποιηθούν ως μήτρες για την παρασκευή σύνθετων μεμβρανών υψηλής διαπερατότητας και μηχανικής αντοχής.

Στο στάδιο της μετατροπής του CO2, θα διερευνηθεί η καινοτόμος διεργασία της ροφητικά ενισχυμένης υδρογόνω-σης του CO2 προς μεθανόλη παρου-σία στερεού ροφητικού για τη συνεχή απομάκρυνση του νερού, η οποία άρει βασικούς θερμοδυναμικούς περιο-ρισμούς της διεργασίας και επιτρέπει την επίτευξη υψηλών μετατροπών και αποδόσεων σε ρεαλιστικές συνθήκες λειτουργίας.

Η επίτευξη των στόχων του έργου θα συντελέσει μακροπρόθεσμα στη βελτί-ωση της ανταγωνιστικότητας της Ελλη-νικής βιομηχανίας. Με την επιτυχή ολο-κλήρωση του έργου θα καταστήσουμε την Ελλάδα πρωτοπόρο στην παραγω-γή τσιμέντου με μειωμένες εκπομπές αερίων θερμοκηπίου, ενώ παράλληλα θα συνεισφέρουμε θετικά τόσο στο πε-ριβάλλον όσο και την οικονομία και την απασχόληση.

ΕΠΊΔΊΩΚΟΎΜΕ ΝΑ ΠΡΩΤΟΠΟΡΟΎΜΕ ΣΤΉΝ ΠΑΡΑΓΩΓΉ ΤΣΊΜΕΝΤΟΎ ΜΕ ΜΕΊΩΜΕΝΕΣ ΕΚΠΟΜΠΕΣ ΑΕΡΊΩΝ ΘΕΡΜΟΚΉΠΊΟΎ, ΕΝΩ ΠΑΡΑΛΛΉΛΑ ΣΎΝΕΊΣΦΕΡΟΎΜΕ ΘΕΤΊΚΑ ΤΟΣΟ ΣΤΟ ΠΕΡΊΒΑΛΛΟΝ ΟΣΟ ΚΑΊ ΤΉΝ ΟΊΚΟΝΟΜΊΑ ΚΑΊ ΤΉΝ ΑΠΑΣΧΟΛΉΣΉ.ΑΝΑΖΉΤΟΎΜΕ ΔΊΑΡΚΩΣ ΛΎΣΕΊΣ ΚΑΊ ΕΊΣΑΓΟΎΜΕ ΝΕΕΣ ΜΕΘΟΔΟΎΣ ΜΕ ΣΤΟΧΟ ΤΉ ΣΎΝΕΧΉ ΒΕΛΤΊΩΣΉ ΤΟΎ ΠΕΡΊΒΑΛΛΟΝΤΊΚΟΎ ΜΑΣ ΑΠΟΤΎΠΩΜΑΤΟΣ.

ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΈρευνα και ανάπτυξη


ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΉΣΉ ΚΑΙ ΕΠΙΔΟΣΉ

Ή ΊΣΧΎΡΉ ΕΤΑΊΡΊΚΉ ΔΊΑΚΎΒΕΡΝΉΣΉ ΕΊΝΑΊ Ή ΒΑΣΉ ΓΊΑ ΤΉΝ

ΕΠΊΤΕΎΞΉ ΊΣΧΎΡΉΣ ΕΠΊΧΕΊΡΉΜΑΤΊΚΉΣ ΑΠΟΔΟΣΉΣ ΚΑΊ ΓΊΑ ΤΟ

ΛΟΓΟ ΑΎΤΟ ΒΡΊΣΚΕΤΑΊ ΣΤΟ ΕΠΊΚΕΝΤΡΟ ΤΉΣ ΠΡΟΣΕΓΓΊΣΉΣ

ΜΑΣ ΓΊΑ ΤΉΝ ΑΕΊΦΟΡΊΑ. ΑΝΤΑΝΑΚΛΑ ΤΉ ΔΕΣΜΕΎΣΉ ΜΑΣ ΝΑ

ΕΚΦΡΑΖΟΎΜΕ ΤΊΣ ΘΕΜΕΛΊΩΔΕΊΣ ΜΑΣ ΑΞΊΕΣ ΤΉΣ ΑΚΕΡΑΊΟΤΉ-

ΤΑΣ, ΣΕΒΑΣΜΟΎ ΚΑΊ ΔΊΑΦΑΝΕΊΑΣ ΣΕ ΚΑΘΕ ΜΑΣ ΕΝΕΡΓΕΊΑ ΚΑΊ

ΑΠΟΦΑΣΉ.


Εταιρική Διακυβέρνηση ..............60

Επαγγελματική δεοντολογία, συμμόρφωση και ακεραιότητα ...62

Μεθοδολογία έκθεσης .................64

Δείκτες επίδοσης .........................66




ΚΑΤΑΛΛΉΛΉ ΔΙΟΙΚΉΤΙΚΉ ΔΟΜΉ ΓΙΑ ΤΉ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΉ ΘΕ-ΜΑΤΩΝ ΒΙΩΣΙΜΉΣ ΑΝΑΠΤΥΞΉΣΤα θέματα σχετικά με τη βιώσιμη ανά-πτυξη στον Όμιλο ΗΡΑΚΛΗΣ διαχειρί-ζονται με τρόπο αποδοτικό και ολοκλη-ρωμένο, μέσω κατάλληλης διοικητικής δομής. Οι επικεφαλής των τμημάτων της εταιρείας, αναφέρονται στο Διευθύνοντα Σύμβουλο του Ομίλου, ο οποίος εγκρίνει τις ενέργειες και τα προγράμματα για τη διαχείριση των διαφόρων θεμάτων. Ο Διευθύνων Σύμβουλος, στη συνέχεια, ως μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου, ενημερώνει το Διοικητικό Συμβούλιο του Ομίλου σε τακτική βάση για τις ενέρ-γειες που πραγματοποιούνται.

Παράλληλα, ο Διευθύνων Σύμβουλος σε ετήσια βάση ανασκοπεί και εγκρίνει την Έκθεση Αειφορίας του Ομίλου, διασφα-λίζοντας ότι όλα τα θέματα βιωσιμότητας που έχουν κριθεί ως ουσιαστικής σημα-σίας αναφέρονται και καλύπτονται στην έκθεση.

Σε επίπεδο Ομίλου LafargeHolcim λει-τουργεί η Εκτελεστική Επιτροπή του Ομί-

λου, η οποία διασφαλίζει τη δέσμευση για τη βιώσιμη ανάπτυξη, ενώ παράλλη-λα η Επιτροπή Στρατηγικής και Βιώσιμης Ανάπτυξης επιβλέπει τα θέματα βιωσι-μότητας σε ομιλικό επίπεδο.

ΑΜΟΙΒΕΣ ΜΕΛΩΝ ΤΟΥ ΑΝΩΤΑΤΟΥ ΦΟΡΕΑ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΉΣΉΣΟι αμοιβές των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου και των ανώτατων στελε-χών της εταιρίας καθορίζονται κατόπιν διεξοδικής ανάλυσης των αμοιβών που ισχύουν στην αγορά σε τοπικό, ευρω-παϊκό και παγκόσμιο επίπεδο, όπως αυτή πραγματοποιείται από ειδικούς σε θέματα αμοιβών και από ανεξάρτητες συμβουλευτικές εταιρίες.

Ειδικότερα, όσον αφορά στο Διοικητικό Συμβούλιο, αυτή η ανάλυση πραγματο-ποιείται σε συνεργασία με τη Διεύθυνση Οργάνωσης και Ανθρώπινου Δυναμικού της χώρας και την ομάδα αμοιβών του Ομίλου LafargeHolcim, η οποία εκδίδει την παγκόσμια πολιτική αμοιβών με βάση την ανάλυση της αγοράς και τις έρευνες.

ΕΦΑΡΜΟΖΟΎΜΕ ΚΑΤΑΛΛΉΛΉ ΔΊΟΊΚΉΤΊΚΉ ΔΟΜΉ ΚΑΊ ΟΡΓΑΝΩΣΉ ΜΕΣΩ ΤΉΣ ΟΠΟΊΑΣ ΔΊΑΧΕΊΡΊΖΟΜΑΣΤΕ ΑΠΟΔΟΤΊΚΑ ΚΑΊ ΟΛΟΚΛΉΡΩΜΕΝΑ ΤΑ ΘΕΜΑΤΑ ΣΧΕΤΊΚΑ ΜΕ ΤΉ ΒΊΩΣΊΜΉ ΑΝΑΠΤΎΞΉ

Εταιρική διακυβέρνηση


ΑΞΙΟΛΟΓΉΣΉ ΤΉΣ ΕΠΙΔΟΣΉΣ ΤΟΥ ΑΝΩΤΑΤΟΥ ΦΟΡΕΑ ΔΙΑΚΥΒΕΡΝΉΣΉΣ Τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου εκλέγονται από τη Γενική Συνέλευση των μετόχων, η οποία ελέγχει την επίδοση του Διοικητικού Συμβουλίου αναφορικά με την εκτέλεση των καθηκόντων του και δύναται να το αντικαταστήσει σε πε-ρίπτωση που αυτό κριθεί αναγκαίο. Σε περίπτωση που τα οικονομικά αποτε-λέσματα της εταιρίας ή/και η πορεία της εταιρίας δεν ικανοποιούν τη Γενική Συνέ-λευση των μετόχων, αυτή δύναται να μην ελέγξει τα αποτελέσματα έκαστης οικονο-μικής χρήσης ή/και να τα αντικαταστήσει.

ΣΥΜΜΕΤΕΧΟΥΜΕ ΕΝΕΡΓΑ ΣΕ ΚΛΑΔΙΚΟΥΣ ΦΟΡΕΙΣ ΚΑΙ ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΥΣ ΓΙΑ ΤΉ ΒΙΩΣΙΜΉ ΑΝΑΠΤΥΞΉΜεριμνούμε για την προώθηση των δια-φόρων κλαδικών θεμάτων και των θε-μάτων σχετικά με τη βιώσιμη ανάπτυξη και υπεύθυνη επιχειρηματικότητα. Στο πλαίσιο αυτό, ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ συμ-μετέχει ενεργά στους ακόλουθους φο-ρείς και οργανισμούς, επιχειρηματικού και κλαδικού ενδιαφέροντος:

• Σύνδεσμος Επιχειρήσεων & Βιομηχα-νιών (ΣΕΒ)

• Σύνδεσμος Βιομηχανιών Θεσσαλίας & Κεντρικής Ελλάδος (ΣΒΘΚΕ)

• Ίδρυμα Οικονομικών & Βιομηχανικών Ερευνών (ΙΟΒΕ)

• Ένωση Τσιμεντοβιομηχανιών Ελλάδας

• Ελληνικό Δίκτυο για την Εταιρική Κοι-νωνική Ευθύνη

• Ελληνογαλλικό Εμπορικό & Βιομηχανι-κό Επιμελητήριο

• Σύνδεσμος Μεταλλευτικών Επιχειρή-σεων (ΣΜΕ)

• Ένωση Βιομηχανικών Καταναλωτών Ενέργειας (ΕΒΙΚΕΝ)

• Σύνδεσμος Βιομηχανιών & Επιχειρή-σεων Ανακύκλωσης και Ενεργειακής Αξιοποίησης Αποβλήτων «ΣΕΠΑΝ»

• Ελληνική Εταιρία Διαχείρισης Στερεών Αποβλήτων (ΕΕΔΣΑ)

• Ελληνική Εταιρεία Αξιοποίησης Ανακύ-κλωσης (Ε.Ε.Α.Α.)

• Ελληνική Παραγωγή – Συμβούλιο Βιο-μηχανιών για την Ανάπτυξη (ΕΠ)

• Σύνδεσμος Βιομηχανιών Ελλάδας (ΣΒΕ)

Ή LAFARGEHOLCIM ΙΔΡΥΤΙΚΟ ΜΕΛΟΣ ΤΉΣ ΠΑΓΚΟΣΜΙΑΣ ΕΝΩΣΉΣ

ΤΣΙΜΕΝΤΟΥ ΚΑΙ ΣΚΥΡΟΔΕΜΑΤΟΣ

Εννέα κορυφαίες εταιρί-ες του κλάδου τσιμέντου και σκυροδέματος, ανά-μεσα στις οποίες και η LafargeHolcim, ίδρυσαν πρόσφατα την Παγκόσμια Ένωση Τσιμέντου και Σκυ-ροδέματος με στόχο την ανάπτυξη και ενίσχυση της συνεισφοράς του κλάδου στις αειφόρες κατασκευές.

Δεδομένου ότι το σκυρόδε-μα αποτελεί πλέον το προϊόν με τη δεύτερη μεγαλύτερη κατανάλωση στον κόσμο μετά το νερό, τα θέματα που αποτελούν προτεραι-ότητες για την Ένωση είναι η αειφόρος ανάπτυξη και αστικοποίηση, καθώς και η άμβλυνση της κλιματικής αλλαγής. Επιπλέον, η Ένω-ση επιδιώκει την προώθηση της καινοτομίας σε ολό-κληρη την κατασκευαστική αλυσίδα, σε συνεργασία τόσο με κλαδικές ενώσεις όσο και με καταξιωμένους αρχιτέκτονες, μηχανικούς και κατασκευαστές.




Σ τον Όμιλο ΗΡΑΚΛΗΣ η επιχει-ρηματική δεοντολογία είναι ενσωματωμένη στις αρχές

της εταιρικής μας διακυβέρνησης και συνιστά το πλαίσιο της κοινωνικής και περιβαλλοντικής μας υπευθυνότητας. Αποτελεί επίσης ουσιαστικό τμήμα του συστήματός μας διαχείρισης κινδύνων.

Υπό τη συνεχή εποπτεία του Διοικητικού Συμβουλίου, εξετάζεται συστηματικά η εφαρμογή των πολιτικών και των δι-αδικασιών Εταιρικής Διακυβέρνησης και Κοινωνικής Ευθύνης και Βιώσιμης Ανάπτυξης. Ο Διευθύνων Σύμβουλος και η Εκτελεστική Ομάδα και έχουν την τελική ευθύνη να διασφαλίζουν ότι οι πολιτικές εφαρμόζονται στις στρατηγικές που αναπτύσσουμε και στον τρόπο που λειτουργούμε καθημερινά.

ΔΙΑΣΦΑΛΙΣΉ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΒΑΣΙΣΜΕΝΉ ΣΤΙΣ ΑΞΙΕΣ ΜΑΣ Έχουμε αναπτύξει και εφαρμόζουμε Κώδικα Επιχειρηματικής Δεοντολογίας ο οποίος παρέχει οδηγίες για την εφαρ-μογή των δεσμεύσεων μας στην πράξη και συμβάλλει στη διασφάλιση της συμ-

μόρφωσης με τους ισχύοντες νόμους και κανονισμούς. Ο Κώδικας διασφαλίζει ότι όλοι οι διευθυντές, τα στελέχη και οι εργαζόμενοι δεσμεύονται να διεξάγουν τις επιχειρηματικές μας δραστηριότητες με ακεραιότητα και διαφάνεια. Ο Κώδι-κας Επιχειρηματικής Δεοντολογίας μας βρίσκεται στην ιστοσελίδα της εταιρίας (ενότητα Ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ / Εταιρική Διακυβέρνηση / Κώδικας Επιχειρηματι-κής Δεοντολογίας).

Ο ΚΩΔΙΚΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΉΜΑΤΙΚΉΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΙΑΣ ΣΤΉΝ ΠΡΑΞΉ: ΠΕΡΑ ΑΠΟ ΤΉ ΣΥΜΜΟΡΦΩΣΉ Φροντίζουμε ώστε ο Κώδικας Επιχειρη-ματικής Δεοντολογίας να εφαρμόζεται στην πράξη. Όλοι οι εργαζόμενοι του Ομίλου ΗΡΑΚΛΗΣ, εκπαιδεύονται συ-στηματικά στην εφαρμογή του Κώδικα Επιχειρηματικής Δεοντολογίας. Η εκπαί-δευση αυτή περιλαμβάνει ενημέρωση των εργαζομένων με σκοπό να εξασφα-λιστεί ότι το περιεχόμενο του κώδικα και οι επιπτώσεις από τη μη ορθή εφαρμογή του γίνονται κατανοητά και ακολουθού-νται πιστά.

ΕΧΟΎΜΕ ΑΝΑΠΤΎΞΕΊ ΚΑΊ ΕΦΑΡΜΟΖΟΎΜΕ ΚΩΔΊΚΑ ΕΠΊΧΕΊΡΉΜΑΤΊΚΉΣ ΔΕΟΝΤΟΛΟΓΊΑΣ, ΦΡΟΝΤΊΖΟΎΜΕ ΝΑ ΔΊΕΞΑΓΟΎΜΕ ΤΊΣ ΕΠΊΧΕΊΡΉΜΑΤΊΚΕΣ ΜΑΣ ΔΡΑΣΤΉΡΊΟΤΉΤΕΣ ΜΕ ΑΚΕΡΑΊΟΤΉΤΑ ΚΑΊ ΔΊΑΦΑΝΕΊΑ.

Επαγγελματική δεοντολογία, συμμόρφωση & ακεραιότητα


Ή ΔΕΣΜΕΥΣΉ ΜΑΣ ΓΙΑ ΕΛΕΥΘΕ-ΡΟ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟ

Παραμένουμε δεσμευμένοι στην υπο-στήριξη του ελεύθερου ανταγωνισμού. Μέσω του προγράμματος συμμόρφωσης με το Δίκαιο του Ανταγωνισμού, η εταιρία μας είναι σε θέση να αντιμετωπίσει δρα-στικά τους κινδύνους που προκύπτουν από τον ελεύθερο ανταγωνισμό. Το πρό-γραμμα αυτό περιλαμβάνει νομική καθο-δήγηση, εργαλεία υποβολής αναφορών και επιθεώρηση συμμόρφωσης, καθώς και εκπαίδευση που παρέχεται υπό την επίβλεψη της Νομικής Υπηρεσίας.

Εκπαίδευση για συμμόρφωση με τη νο-μοθεσία περί ανταγωνισμού

Ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ διασφαλίζει ότι οι εργαζόμενοι των οποίων το επίπεδο έκθεσης στους σχετικούς κινδύνους εί-ναι υψηλό ή μεσαίο, εκπαιδεύονται σε θέματα δικαίου ανταγωνισμού και στη νομοθεσία περί ανταγωνισμού μέσω ειδικών σεμιναρίων και ηλεκτρονικών προγραμμάτων, υπό την καθοδήγηση της Νομικής Διεύθυνσης. Κάθε εργαζόμενος που πληροί τις ως άνω προϋποθέσεις οφείλει να παρακολουθεί και να επανα-λαμβάνει αυτή την εκπαίδευση (διά ζώ-σης ή εξ αποστάσεως) σε τακτά χρονικά

διαστήματα, προκειμένου να παραμένει συνεχώς ενημερωμένος. Στο πλαίσιο της δέσμευσής μας να μην περιοριζόμαστε απλώς στη συμμόρφωση με τη νομο-θεσία, η Νομική Διεύθυνση οργανώνει ετήσια σεμινάρια για όλα τα τμήματα κα-θώς και τακτές συναντήσεις για τη συνεχή ενημέρωσή τους σχετικά με τις βέλτιστες πρακτικές συμμόρφωσης.

ΕΞΑΣΦΑΛΙΣΉ ΑΠΟΦΥΓΉΣ ΣΥ-ΓΚΡΟΥΣΉΣ ΣΥΜΦΕΡΟΝΤΩΝΗ Νομική Υπηρεσία από κοινού με το τμήμα Ανθρωπίνου Δυναμικού εξασφα-λίζει ένα σύστημα ελέγχου σύγκρουσης συμφερόντων των στελεχών της εταιρίας, ενώ πραγματοποιούνται σε τακτά χρονικά διαστήματα έλεγχοι των σχετικών δηλώ-σεων των στελεχών.

ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ΤΩΝ ΠΡΟΣΩΠΙΚΩΝ ΔΕΔΟΜΕΝΩΝ Σε εφαρμογή του Γενικού Κανονισμού Προστασίας Προσωπικών Δεδομένων, η Εταιρεία μας μέσω της Νομικής Δι-εύθυνσης αναδιοργάνωσε το σύστημα συλλογής και επεξεργασίας προσωπικών δεδομένων που χρησιμοποιείται για τους σκοπούς της επιχειρηματικής δραστη-ριότητας του Ομίλου. Η αναδιοργάνωση αυτή στόχευσε στην ενίσχυση της προ-στασίας των δεδομένων τόσο των ερ-γαζομένων μας, όσο των πελατών, των προμηθευτών μας και των κοινωνικών μας εταίρων.

Για το σκοπό αυτό δημιουργήθηκε νέα βάση υποδειγμάτων συμβάσεων ανά κατηγορία χρήσης και σαφείς οδηγίες και συστήματα για την εξασφάλιση της προστασίας των δεδομένων σύμφωνα με τους σκοπούς της εκάστοτε επεξεργασίας και με τις επιταγές του Κανονισμού - ενώ παράλληλα σε συνεργασία με το Τμήμα Επικοινωνίας και ΙΤ εφαρμόστηκαν και ειδικά τεχνολογικά συστήματα για την εύ-ρυθμη καταγραφή των στοιχείων επεξερ-γασίας (online φόρμες συγκατάθεσης και ενημέρωσης, μελέτες εκτίμησης αντίκτυ-που και online αρχεία συγκαταθέσεων).

Επίσης οργανώθηκαν σεμινάρια και εκπαιδευτικές ημερίδες για τους εργα-ζομένους με σκοπό την κατανόηση των βασικών εννοιών και προϋποθέσεων που εισάγονται από τον Κανονισμό και την ορθή επεξεργασία των δεδομένων

στην επαγγελματική δραστηριότητα τους.

Οι ανωτέρω ενέργειες όχι μόνο εξασφα-λίζουν την ορθή συμμόρφωση της Εται-ρείας με τις απαιτήσεις του Κανονισμού αλλά και προασπίζουν αποτελεσματικά την προστασία των δικαιωμάτων ιδιω-τικότητας, αποδεικνύοντας έμπρακτα τη δέσμευση του Ομίλου ΗΡΑΚΛΗΣ στην προστασία των ανθρωπίνων δικαιωμά-των κατά το επιχειρείν τόσο ενδοεταιρικά όσο και στο πλαίσιο των εξωτερικών συ-ναλλαγών.

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΔΕΟΥΣΑΣ ΕΠΙΜΕ-ΛΕΙΑΣ ΤΡΙΤΩΝ ΠΡΟΣΩΠΩΝ

Ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ στο πλαίσιο της εταιρικής συμμόρφωσης και δράσε-ων διαφάνειας ενίσχυσε περαιτέρω το πρόγραμμα Δέουσας Επιμέλειας Τρίτων Προσώπων (TPDD) που εκπροσωπούν την Εταιρεία σε δημόσιους/δημοτικούς ή κυβερνητικούς φορείς. Με το πρόγραμμα αυτό επιτυγχάνεται ο ενδελεχής έλεγχος των συνεργατών αυτών σε όλα τα στά-δια συνεργασίας – από την επιλογή του συνεργάτη μέχρι και την παράδοση του έργου/παροχή υπηρεσιών.

Μέσω της ειδικής ηλεκτρονικής πλατ-φόρμας, που δημιουργήθηκε από το γκρουπ, και εφαρμόζεται και στην Ελλά-δα, οι χρήστες δημιουργούν το «προφίλ» των συνεργατών που έρχονται σε επαφή με τους ανωτέρω φορείς, και βάσει των οριζόμενων στοιχείων του προγράμματος δύνανται να προχωρήσουν σε ασφαλή εκτίμηση της πιθανής συνεργασίας μαζί τους. Παράλληλα το πρόγραμμα αυτό ορι-οθετεί και τα μέτρα και τη μορφή της εκά-στοτε συνεργασίας με σκοπό τη διαφάνεια στις συναλλαγές.

Η Νομική Διεύθυνση μέσω εκπαίδευσης των εργαζόμενων ενίσχυσε περαιτέρω τη χρήση του προγράμματος και κατάφερε να καλύψει την πλειονότητα των συνερ-γατών που εκπροσωπούν την εταιρεία σε δημόσιους φορείς.

Η εφαρμογή του TPDD επιτυγχάνει να εξασφαλίσει εμπράκτως τη δέουσα επι-μέλεια του Ομίλου ΗΡΑΚΛΗΣ στις συ-νεργασίες του με τρίτους που έρχονται σε επαφή με τους ανωτέρω φορείς και να εγγυηθεί την ακεραιότητα στις επιχειρη-ματικές πρακτικές.




ΜΕΘΟΔΟΛΟΓΙΑ, ΠΕΔΙΟ ΚΑΙ ΟΡΙΟ

H Έκθεση Αειφορίας 2018 του Ομίλου ΗΡΑΚΛΗΣ συντάχθηκε σύμφωνα με τις απαιτήσεις των προτύπων του Global Reporting Initiative (GRI Standards) και ανταποκρίνεται στις απαιτήσεις για την “Εκτενή επιλογή” (“Comprehensive option”).

Η Έκθεση καλύπτει τις δραστηριότητες της εταιρίας στην Ελλάδα συνολικά. Όσον αφορά τον προσδιορισμό του περιεχομέ-νου της Έκθεσης, η ομάδα αειφορίας της εταιρίας έχει αξιολογήσει ως ουσιαστικά θέματα, τα θέματα εκείνα στα οποία η εταιρία έχει σημαντικές επιπτώσεις και έχουν μεγάλη σημασία για σημαντικές ομάδες κοινωνικών εταίρων (μέτοχοι, εργαζόμενοι, πελάτες, προμηθευτές και τοπικές κοινότητες). Τα ουσιαστικά αυτά θέματα, μετά την επικύρωση κι έγκριση τους από τη Διοικητική Επιτροπή, συ-γκροτούν το περιεχόμενο της Έκθεσης Αειφορίας 2018.

ΠΉΓΕΣ ΠΛΉΡΟΦΟΡΉΣΉΣ Τα δεδομένα που είναι αναγκαία για την προετοιμασία των βασικών δεικτών επί-δοσης που χρησιμοποιούνται σε όλο τον Όμιλο ΗΡΑΚΛΗΣ συλλέγονται σύμφωνα με τις διαδικασίες του Ομίλου ΗΡΑΚΛΗΣ και σύμφωνα με τις απαιτήσεις των GRI Standards. Τα υπόλοιπα στοιχεία σχετι-κά με την περιβαλλοντική μας επίδοση συλλέγονται σύμφωνα με τις διαδικασί-ες της Διεύθυνσης Περιβάλλοντος του Ομίλου ΗΡΑΚΛΗΣ. Τα στοιχεία σχετικά με την Υγεία & Ασφάλεια και τους Αν-θρώπινους Πόρους εμπίπτουν στην αρ-μοδιότητα των αντίστοιχων ομώνυμων Διευθύνσεων. Τα οικονομικά στοιχεία που περιλαμβάνονται στην έκθεση είναι σε πλήρη συμμόρφωση με τις πληρο-φορίες που περιέχονται στην Ετήσια Οικονομική Έκθεση 2018 της εταιρίας. Αυτά τα δεδομένα, καθώς και πρόσθετες πληροφορίες σχετικά με τα προϊόντα και τις υπηρεσίες της εταιρίας, παρουσιάζο-νται αναλυτικά στην ιστοσελίδα: www.lafarge.gr.

Μεθοδολογία έκθεσης


ΟΜΑΔΑ ΕΡΓΟΥ Με σκοπό τη σύνταξη της Έκθεσης, υπό την εποπτεία του τμήματος επικοινωνίας, στελεχώθηκε μια ειδική ομάδα συμμε-τεχόντων από όλα τα αρμόδια τμήματα. Πρωταρχικό καθήκον της ομάδας Εταιρι-κής Υπευθυνότητας ήταν η συλλογή των απαραίτητων πληροφοριών που αφορούν τους τομείς της Εταιρικής Ευθύνης και Αειφόρου Ανάπτυξης στον Όμιλο ΗΡΑ-ΚΛΗΣ. Ο συντονισμός του έργου και των μελών της ομάδας πραγματοποιήθηκε από την Εύη Ιωαννίδου και την Βαρβάρα Γεωργαλή.

ΥΠΟΣΤΉΡΙΞΉ Η δημιουργία της Έκθεσης Αειφορίας 2018 πραγματοποιήθηκε με την υποστή-ριξη της AIPHORIA Consulting.

Εξωτερική επαλήθευση

Στον Όμιλο ΗΡΑΚΛΗΣ, αναγνωρίζουμε την προστιθέμενη αξία της εξωτερικής διασφάλισης των δημοσιοποιούμενων στοιχείων, πληροφοριών και δεικτών επίδοσης (KPI) που περιλαμβάνονται στις

εκθέσεις αειφορίας μας και πιστεύουμε ότι αυτή η διαδικασία ενισχύει τη λογο-δοσία, τη διαφάνεια και την αξιοπιστία της εταιρίας μας.

Η διασφάλιση των στοιχείων παρέχεται με διάφορους τρόπους. Τα τμήματα Πε-ριβάλλοντος, Υγείας και Ασφάλειας και Ανθρώπινων Πόρων εκτελούν εσωτερι-κούς ελέγχους ώστε να διασφαλίζεται η συνοχή και η επαλήθευση των στοιχείων που παρέχονται από τα εργοστάσια και τις μονάδες της εταιρίας. Ο Όμιλος ΗΡΑΚΛΗΣ συλλέγει, ενοποιεί, επιθεωρεί και επικυ-ρώνει τα στοιχεία που σχετίζονται με τους δείκτες επιδόσεών του, οι οποίοι αποτε-λούν μέρος της Έκθεσης του Ομίλου. Τα παραπάνω διενεργούνται από τα Τεχνικά Κέντρα του Ομίλου ΗΡΑΚΛΗΣ. Επιπλέον, ανεξάρτητοι ελεγκτές παρέχουν εξωτε-ρική επικύρωση και διασφάλιση για τα ακόλουθα στοιχεία που υποβάλλουμε στον όμιλο LafargeHolcim: συχνότητα ατυχημάτων με απώλεια χρόνου εργα-σίας, συμμόρφωση με την πολιτική αντα-γωνισμού, εκπαίδευση στη μεθοδολογία

διαχείρισης σχέσεων με κοινωνικούς εταίρους, ποσοστό γυναικών σε ανώτε-ρες διευθυντικές θέσεις, περιβαλλοντικοί έλεγχοι, αποκατάσταση λατομείων, εκπο-μπές CO2, NOx, SO2, σκόνη και κατανάλω-ση νερού. Η διαδικασία αυτή διενεργείται με βάση τα ενοποιημένα στοιχεία και τους δείκτες του Ομίλου και όχι σε εθνικό επί-πεδο.

..........................................................................

ΣΉΜΕΙΟ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣΈύη ΊωαννίδουΔιευθύντρια Επικοινωνίας19,3 χλμ. Λεωφ. Μαρκοπούλου, 190 02 Παιανία, ΑττικήΤηλ.: 210 2898 111, Fax: 210 2898 251Email: [email protected]

ΜΕΛΟΣ ΤΟΎ ΟΜΊΛΟΎ LAFARGEHOLCIM66



ΧΤΙΖΟΥΜΕ ΚΟΙΝΟΤΉΤΕΣΜονάδα 2016 2017 2018 Πεδίο εφαρμογής

Υγεία και Ασφάλεια

Θανατηφόρα ατυχήματα Θανατηφόρα ατυχήματα (εργαζόμενοι) # 0 0 0 Τσιμέντο, Α&Σ

Θανατηφόρα ατυχήματα (εργολάβοι) # 0 0 0 Τσιμέντο, Α&Σ

Θανατηφόρα ατυχήματα (τρίτοι) # 0 0 0 Τσιμέντο, Α&Σ

Ατυχήματα με απώλεια χρόνου εργασίας

Ατυχήματα με απώλεια χρόνου εργασίας (εργαζόμενοι)

# 1Α 0 0 Τσιμέντο

1Α 0 0 Α&Σ

Ατυχήματα με απώλεια χρόνου εργασίας (εργολά-βοι και υπεργολάβοι ανά μονάδα)

# 0 1Α 1Α Τσιμέντο

0 0 1Α Α&Σ

Δείκτης συχνότητας ατυχημάτων με απώλεια χρόνου εργασίας

% 0,81 0,46 0,52 Τσιμέντο

3,85 0 0 Α&Σ

Δείκτης σοβαρότητας ατυχημάτων με ημέρες απώλειας εργασίας

% 0,06 0 0 Τσιμέντο

0 0 0 Α&Σ

Γενικά Παρ’ολίγον ατυχήματα c 231 232 326 Τσιμέντο, Α&Σ

Ανάπτυξη Εργαζομένων Α: Άνδρες, Γ: Γυναίκες

Εργατικό δυναμικό Σύνολο εργαζομένων # 598 (521A, 77Γ) 551 (476A, 75Γ) 537 (453Α, 84Γ) Τσιμέντο

108 (94A, 14Γ) 92 (79A, 13Γ) 89 (76Α, 13Γ) Α&Σ

Εργαζόμενοι πλήρους απασχόλησης % 99,9 (99,8A, 100Γ) 99,8 (99,8A, 100Γ) 99,8 (99,8Α, 100Γ) Τσιμέντο, Α&Σ

Εργαζόμενοι μερικής απασχόλησης # 1 (1A, 0Γ) 1 (1A, 0Γ) 1 (1A, 0Γ) Τσιμέντο, Α&Σ

Αριθμός εργαζομένων με συλλογική σύμβαση εργασίας

# (%) 514 (72,8%)

456 (71,0%)

425(67,9%)

Τσιμέντο, Α&Σ

Εργαζόμενοι που συμμετείχαν σε απεργίες # 0 0 0 Τσιμέντο, Α&Σ

Εργαζόμενοι κάτω των 30 ετών # 19 (14A, 5Γ) 23 (16A, 7Γ) 33 (18Α, 15Γ) Τσιμέντο

5 (5A, 0Γ) 5 (5A, 0Γ) 2 (2Α, ΟΓ) Α&Σ

Εργαζόμενοι μεταξύ 30 και 50 ετών # 380 (322A, 58Γ) 349 (298A, 51Γ) 341 (290Α, 51Γ) Τσιμέντο

85 (71A, 14Γ) 75 (62A, 13Γ) 74 (62Α, 12Γ) Α&Σ

Εργαζόμενοι άνω των 50 ετών # 199 (185A, 14Γ) 179 (162A, 17Γ) 163 (145Α, 18Γ) Τσιμέντο

18 (18A, 0Γ) 12 (12A, 0Γ) 13 (12Α, 1Γ) Α&Σ

Κινητικότητα Κινητικότητα εργαζομένων % 10,6 (10,2%Α, 13,19%Γ)

12,4 (12,9%Α, 9,8%Γ)

8,5 (8,70%Α, 9,22%Γ)


Προσλήψεις # 16 (14Α, 2Γ

AGE:<30=7, 31-50=13)

15 (10Α, 5Γ

AGE:<30=8, 31-50=7)

37 (21Α, 16Γ)

AGE:<31=25, 31-50=12)


Παραιτήσεις # 3 (1Α, 2Γ) 2 (1A, 1Γ) 2 (1Α, 1Γ) Τσιμέντο, Α&Σ

Συνταξιοδοτήσεις # 2 (1Α, 1Γ) 0 (0A, 0Γ) 0 Τσιμέντο, Α&Σ

Πρόωρες συνταξιοδοτήσεις # 69 (60Α, 9Γ) 78 (70A, 8Γ) 42 (38Α, 4Γ) Τσιμέντο, Α&Σ

Απολύσεις # 1 (1Α, 0Γ) 0 (0A, 0Γ) 2 (1Α, 1Γ) Τσιμέντο, Α&Σ

ΔΕΙΚΤΕΣ ΕΠΙΔΟΣΉΣ

67ΜΕΛΟΣ ΤΟΎ ΟΜΊΛΟΎ LAFARGEHOLCIM

Μονάδα 2016 2017 2018 Πεδίο εφαρμογής

Εργαζόμενοι ανά περιοχή Βόρεια Ελλάδα # 262 (241A, 21Γ) 244 (222A, 22Γ) 224 (201Α, 23Γ) Τσιμέντο, Α&Σ

Κεντρική Ελλάδα # 190 (180A, 10Γ) 165 (156A, 9Γ) 169 (156Α, 13Γ) Τσιμέντο, Α&Σ

Αττική # 188 (129A, 59Γ) 175 (119A, 56Γ) 175 (115Α, 60Γ) Τσιμέντο, Α&Σ

Νησιά Αιγαίου και Κρήτη # 66 (65A, 1Γ) 59 (58A, 1Γ) 58 (57Α, 1Γ) Τσιμέντο, Α&Σ

Άλλες περιοχές # - - - Τσιμέντο, Α&Σ

Σύνολο # 706 (615A, 91Γ) 643 (555A, 88Γ) 626 (529Α, 97Γ) Τσιμέντο, Α&Σ

Εκπαίδευση και ανάπτυξη δεξιοτήτων

Συνολικές ώρες εκπαίδευσης # 6.410 (5.892A, 518Γ)

16.896 (14.323Α, 2.573Γ)

14.526 (11.623A, 2.903Γ)


Μέσος όρος ωρών εκπαίδευσης διευθυντικών στελεχών

# 19,6 (21,6A, 4,5Γ) 8,85 (8,6A, 9,5Γ) 4,61 (4,65Α, 4,39Γ) Τσιμέντο

% 13,3 (13,6A, 3,1Γ) 9,39 (9,39A, 0Γ) 16,20 (16,20Α, ΟΓ) Α&Σ

Μέσος όρος ωρών εκπαίδευσης μη διευθυντικών στελεχών

# 15,05 (16,6A, 5,88Γ) 4,52 (4,46A, 4,89Γ) 5,60 (5,31Α, 6,81Γ) Τσιμέντο

% 8,1 (11,4A, 3,8Γ) 4,47 (4,48A, 4,39Γ) 4,93 (5,03Α, 4,06Γ) Α&Σ

Δαπανηθέν ποσό για εκπαίδευση χιλ. € 180 190 162 Τσιμέντο, Α&Σ

Διευθυντικά στελέχη με ετήσια αξιολόγηση επίδοσης

% 100 100 100 Τσιμέντο

100 100 100 Α&Σ

Μη διευθυντικά στελέχη με ετήσια αξιολόγηση επίδοσης

% 0 0 12,61 Τσιμέντο, Α&Σ

Διαφορετικότητα Ποσοστό γυναικών στο συνολικό ανθρώπινο δυναμικό

% 12,9 13,69 15,5 Τσιμέντο, Α&Σ

Γυναίκες σε διευθυντικές θέσεις % 24 23 20 Τσιμέντο, Α&Σ

Απασχολούμενα άτομα με αναπηρία # 18 (15Α, 3Γ) 18 (15A, 3Γ) 18 (15Α, 3Γ) Τσιμέντο, Α&Σ

Οικονομική Ανάπτυξη και Διαχείριση

Οικονομικά Αποτελέσματα Κύκλος εργασιών εκ. € 272,0 250,8 244,6 Τσιμέντο, Α&Σ

Καθαρά κέρδη / (ζημίες) - μετά από φόρους εκ. € (23,7) 16,2 (11,3) Τσιμέντο, Α&Σ

Λειτουργικό κόστος (Κόστος Πωληθέντων & Εξ. Διοικητ. λειτ. & διάθεσης)

εκ. € (285,6) 259,5 (235,8) Τσιμέντο, Α&Σ

Σύνολο ενεργητικού εκ. € 497,5 482,3 450,1 Τσιμέντο, Α&Σ

Σύνολο πληρωμών στο κράτος (σύνολο άμεσων και έμμεσων φόρων)

εκ. € 11,2 13,1 12,6 Τσιμέντο, Α&Σ

Σύνολο επενδύσεων εκ. € 8,5 6,9 6,0 Τσιμέντο, Α&Σ

Κοινονικο-

οικονομικά

αποτελέσματα

Μισθοί και παροχές εργαζομένων (σύνολο εξόδων προσωπικού)

εκ. € 48,9 41,6 37,4 Τσιμέντο, Α&Σ

Συνεισφορές στην κοινωνία (οικονομικές & προϊοντικές)

εκ. € 0,5 0,7 0,5 Τσιμέντο, Α&Σ

Κώδικας

Δεοντολογίας

Πολιτικές συνεισφορές εκ. € 0 0 0 Τσιμέντο, Α&Σ

Τρέχουσες δικαστικές αντιμονοπωλιακές υποθέσεις

# 0 0 0 Τσιμέντο, Α&Σ

Ποσό χρηματικών προστίμων λόγω αντιμονοπωλι-ακών πρακτικών

# 0 0 0 Τσιμέντο, Α&Σ




ΧΤΙΖΟΥΜΕ ΤΉΝ ΚΥΚΛΙΚΉ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΜονάδα 2016 2017 2018 Πεδίο εφαρμογής

Εκπομπές CO2 και αερίων

Εκπομπές CO2 Συνολικές εκπομπές CO2 (καθαρές) χιλ. t 2.458 2.453 2.165 Τσιμέντο

Εκπομπές CO2 ανά μονάδα προϊόντος (μικτές & καθαρές) kg/t 698 697 666 Τσιμέντο

Άθροισμα των έμμεσων εκπομπών αερίων θερμοκηπίου σε τόνους ισοδύναμου CO2

t 38.200 36.700 32.136 Τσιμέντο

Αέριες εκπομπές Συνολικές εκπομπές NOx t 5.459 3.523 2.669 Τσιμέντο

Ειδικές εκπομπές NOx gr/t 1.614 1.058 874 Τσιμέντο

Συνολικές εκπομπές SO2 t 650 139 31 Τσιμέντο

Ειδικές εκπομπές SO2 gr/t 192 42 10 Τσιμέντο

Συνολικές εκπομπές σκόνης t 42 40 37 Τσιμέντο

Ειδικές εκπομπές σκόνης gr/t 12 12 12 Τσιμέντο

Εκπομπές ειδικών ουσιών που καταστρέφουν το όζον σε τόνους και τόνους ισοδύναμου CFC-11

t 0 0 0 Τσιμέντο

Κατανάλωση ενέργειας και διαχείριση πόρων

Ενεργειακή απόδοση Άμεση κατανάλωση ενέργειας ανά πρωτογενή πηγή ενέργειας GJ 10.235.761 10.041.000 9.845.000 Τσιμέντο

άνθρακας GJ 89.724 110.451 147.675 Τσιμέντο

πετ κωκ GJ 8.471.119 7.882.185 7.334.525 Τσιμέντο

πετρέλαιο GJ 21.062 20.082 19.690 Τσιμέντο

φυσικό αέριο GJ 96.141 40.164 49.225 Τσιμέντο

βιομάζα GJ 32.036 582.378 698.995 Τσιμέντο

Άλλα εναλλακτικά GJ 1.525.679 1.405.740 1.594.890 Τσιμέντο

Έμμεση κατανάλωση ενέργειας - Ηλεκτρική ενέργεια που έχει αγοραστεί

MWh 370.180 358.556 361.463 Τσιμέντο

Ένταση κλίνκερ % 84 86 84,6 Τσιμέντο

Καύσιμα Κατανάλωση καυσίμων kt 347,3 338,5 344,1 Τσιμέντο

Εναλλακτικά καύσιμα Εναλλακτικά καύσιμα (Κατανάλωση εναλλακτικών καυσίμων ως ποσοστό % θερμικής κατανάλωσης)

% 15,2 19,8 23,3 Τσιμέντο

Υλικά Ποσότητα υλικών λατομείου kt 5.317 4.497 4.918 Τσιμέντο

Δείκτης εναλλακτικών πρώτων υλών (κατανάλωση εναλλακτικών υλικών ως % των συνολικών καταναλωθέντων πρώτων υλών)

% 5 3 4 Τσιμέντο

Κατανάλωση πρώτων υλών Mt 8 8 7 Τσιμέντο, Α&Σ

Απόβλητα Επικίνδυνα (λάδια, γράσο) - ανακυκλώσιμα t 46 119 161 Τσιμέντο

Επικίνδυνα (μολυσμένα απόβλητα, κ.λπ.) – θερμική αξιοποίηση t 0 0 0 Τσιμέντο

Μη επικίνδυνα - ανακυκλωμένα t 31.326 17.981 25.843 Τσιμέντο

Μη επικίνδυνα – αποθεμένα t 97 60 59 Τσιμέντο


Μονάδα 2016 2017 2018 Πεδίο εφαρμογής

Φυσικοί πόροι

Βιοποικιλότητα Λατομεία με πρόγραμμα αποκατάστασης συμβατό με τα πρότυπα Lafarge #

14 14 14 Τσιμέντο

12 12 12 Α&Σ & ΛΑΒΑ

Ενεργά λατομεία που αξιολογήθηκαν ως προς τη βιοποικιλότητα σύμφωνα με τα κριτήρια της WWF

#23 23 23 Τσιμέντο, Α&Σ

Πρόγραμμα Διαχείρισης Βιοποικιλότητας για λατομεία με υψηλή ευαισθησία βιοποικιλότητας #

3 4 4 Τσιμέντο

3 2 2 Α&Σ

Περιβαλλοντικές δαπάνες Δαπάνες για την προστασία του περιβάλλοντος χιλ. € 474 860 1.278 Τσιμέντο

Λειτουργικά έξοδα για την προστασία του περιβάλλοντος χιλ. € 1.074 2.736 2.398 Τσιμέντο

Νερό Συνολική άντληση νερού m3 1.518 1.828 1.326 Τσιμέντο, Α&Σ

Συνολική καταναλωθείσα ποσότητα νερού Χιλ m3 1.226 1.222 1.144 Τσιμέντο, Α&Σ

Ειδική άντληση νερού L/t 286 303 181 Τσιμέντο

Lt/m3 357 383 284 Αδρανή, Σκυρόδεμα

Μονάδες εξοπλισμένες με σύστημα ανακύκλωσης νερού # 2 2 2 Τσιμέντο

Έλεγχος & Πιστοποίηση Μονάδες (ως προς τα έσοδα) που ελέγχθηκαν όσον αφορά το Σύστημα Περιβαλλοντικής Διαχείρισης

# 2 2 2 Τσιμέντο

Χρηματική αξία των σημαντικών προστίμων για μη συμμόρφωση με την περιβαλλοντική νομοθεσία και τους κανονισμούς.

€ 0 12.000* 17.000 Τσιμέντο

*Λόγω καθυστέρησης έκδοσης της άδειας εγκατάστασης δεξαμενής αμμωνίας (διάλυμα 25%) στο εργοστάσιο του Βόλου




Δείκτης GRI Standard ISO 26000 Αριθμός σελίδας ή παραπομπή / σχόλιο Λόγοι παράλειψης / μη κάλυψης

Εξωτερική διασφάλιση

GRI 300: Περιβαλλοντικοί δείκτες επίδοσης

Προφίλ οργανισμού

102-1 6.3.10, 6.4.1-6.4.2,

6.4.3, 6.4.4, 6.4.5, 6.8.5, 7.8

Σελ. 1 - -

102-2 Σελ. 7-9, 13 - -

102-3 Ετήσια Οικονομική Έκθεση 2018 σελ. 18 - -

102-4 Σελ. 8 - -


102-6 Σελ. 8 - -

102-7 Σελ. 8, 66-67, Ετήσια Οικονομική Έκθεση 2018 σελ. 4 - -

102-8 Σελ. 66-67 - -

102-9 Σελ. 37

102-10 Δεν υπήρξαν σημαντικές μεταβολές. - -

102-11 Σελ. 55-56 - -

102-12 Σελ. 16-17, 61, 65 - -

102-13 Σελ. 61 - -

Στρατηγική

102-14 4.7, 6.2, 7.4.2 Σελ. 6 - -

102-17 Σελ. 6, 12-15. Ετήσια Οικονομική Έκθεση 2018 σελ. 57-63 - -

Ηθική και Ακεραιότητα

102-16 4.4, 6.6.3

Σελ. 62-63 - -

102-17 Σελ. 62-63, Κώδικας Επιχειρηματικής Δεοντολογίας https://www.lafarge.gr/sites/greece/files/atoms/files/code_of_business_conduct_brochure_cobc_2018_a4-greek_2.pdf

- -

Διακυβέρνηση

102-18 6.2, 7.4.3, 7.7.5

Σελ. 60-61, https://www.lafarge.gr/etairiki-diakivernisi - -

102-19 Σελ. 60 - -

102-20 Σελ. 60 - -

102-21 Σελ. 32-33 - -

102-22 https://www.lafarge.gr/etairiki-diakivernisi - -

102-23 Ετήσια Οικονομική Έκθεση 2018 σελ. 8,https://www.lafarge.gr/etairiki-diakivernisi

- -


102-25 Ετήσια Οικονομική Έκθεση 2015 σελ. 17, Κώδικας Επιχειρηματικής Δεοντολογίας https://www.lafarge.gr/sites/greece/files/atoms/files/code_of_business_conduct_brochure_cobc_2018_a4-greek_2.pdf

- -

102-26 Σελ. 58, 60, 62 - -

102-27 Σελ. 58, 60, 62 - -

102-28 Σελ. 61 - -

102-29 Σελ. 14, 60, 65 - -

102-30 Σελ. 60-61, 65, Ετήσια Οικονομική Έκθεση 2018 σελ. 57 - -

102-31 Σελ. 12-15, 60, Ετήσια Οικονομική Έκθεση 2015 σελ. 12-13 - -

102-32 Σελ. 60, 64-65 - -

ΠΙΝΑΚΑΣ ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΩΝ ΚΑΤΑ GRI STANDARDS

ΜΕΛΟΣ ΤΟΎ ΟΜΊΛΟΎ LAFARGEHOLCIM 71

Δείκτης GRI Standard ISO 26000 Αριθμός σελίδας ή παραπομπή / σχόλιο Λόγοι παράλειψης / μη κάλυψης


GRI 300: Περιβαλλοντικοί δείκτες επίδοσης

102-33 Σελ. 32-33, 36, 60, 62, Ετήσια Οικονομική Έκθεση 2015 σελ. 15, Κώδικας Επιχειρηματικής Δεοντολογίας https://www.lafarge.gr/sites/greece/files/atoms/files/code_of_business_conduct_brochure_cobc_2018_a4-greek_2.pdf

- -

102-34 Σελ. 36 - -

102-35 Σελ. 60, Ετήσια Οικονομική Έκθεση 2016 σελ. 71 - -

102-36 Σελ. 60-61, Ετήσια Οικονομική Έκθεση 2016 σελ. 71 - -

102-37 Για τον καθορισμό της πολιτικής αμοιβών δε συμπεριλαμβάνεται σχετική διαδικασία

- -

102-38 - Προσωρινά μη δια-θέσιμη πληροφορία. Θα γίνει συλλογή των απαιτούμενων πληροφοριών σε επόμενη περίοδο.

-

102-39 - Προσωρινά μη δια-θέσιμη πληροφορία. Θα γίνει συλλογή των απαιτούμενων πληροφοριών σε επόμενη περίοδο.

-

Συμμετοχή ενδιαφερόμενων μερών

102-40 5.3 Σελ. 32-33 - -

102-41 6.3.10, 6.4.1-6.4.2,

6.4.3, 6.4.4, 6.4.5, 6.8.5, 7.8

Σελ. 66 - -

102-42 5.3 Σελ. 32-33 - -

102-43 Σελ.32-33, 36, Ετήσια Οικονομική Έκθεση 2018 σελ. 6-7 - -

102-44 Σελ. 32-33, 36 - -

Προφίλ απολογισμού

102-45 5.2, 7.3.2, 7.3.3, 7.3.4

Ετήσια Οικονομική Έκθεση 2018 σελ. 5, 49

Η Εταιρία απαλλάσσεται από την υποχρέωση σύνταξης ενοποιημένων οικονομι-κών καταστάσεων δεδομένου ότι η ίδια και όλες οι θυγατρικές της ενοποιούνται στις οικονομικές καταστάσεις του Ομίλου LafargeHolcim οι οποίες αναρτώνται στο διαδίκτυο στην ηλεκτρονική διεύθυνση www.lafargeholcim.com.

- -

102-46 Σελ. 12-15, 64 - -

102-47 Σελ. 15, 16-17 - -

102-48 Δεν υπήρξαν σημαντικές αναθεωρήσεις - -

102-49 Δεν υπήρξαν σημαντικές αλλαγές - -

102-50 7.5.3, 7.6.2

Σελ. 64. 1/1/2018-31/12/2018 - -

102-51 Έκθεση Αειφορίας 2017 - -

102-52 Ετησίως - -

102-53 Σελ. 65 - -

102-54 Σελ. 64, 70 - -

102-55 Σελ. 70-73 - -

102-56 Σελ. 65 - -


Δείκτης GRI Standard Δείκτης ISO 26000 Αριθμός σελίδας ή παραπομπή / σχόλιο Λόγοι παράλειψης / μη κάλυψης


GRI 300: Περιβαλλοντικοί δείκτες επίδοσηςΕνέργειαGRI 103: Διοικητική προσέγγιση 103-1 6, 7.3.1,

7.4.3, 7.7.3, 7.7.5

Σελ. 38, 40-41, 48-49, Πολιτική περιβάλλοντος σελ. 2 (https://www.lafarge.gr/sites/greece/files/atoms/files/heracles_environmental_policy.pdf)

- -

103-2 Σελ. 38, 40-41, 48-49, Πολιτική περιβάλλοντος σελ.2 (https://www.lafarge.gr/sites/greece/files/atoms/files/heracles_environmental_policy.pdf)

- -

103-3 Σελ. 60 - -GRI 302: Ενέργεια 302-1 6.5.4 Σελ. 38-40, 48-49, 68 - -

302-2 Σελ. 38-40, 48-49, 68 - -302-3 Σελ. 38-40, 48-49, 68 - -302-4 6.5.4,

6.5.5Σελ. 38-40, 48-49, 68 - -

302-5 Σελ. 38-40, 48-49, 68 - -ΝερόGRI 103: Διοικητική προσέγγιση 103-1 6,

7.3.1, 7.4.3, 7.7.3, 7.7.5

Σελ. 52, 54, Πολιτική περιβάλλοντος (σελ.2) (https://www.lafarge.gr/sites/greece/files/atoms/files/heracles_environmental_policy.pdf)

- -

103-2 Σελ. 52, 54, Πολιτική περιβάλλοντος (σελ.2) (https://www.lafarge.gr/sites/greece/files/atoms/files/heracles_environmental_policy.pdf)

103-3 Σελ. 60GRI 303: Νερό 303-1 6.5.4 Σελ. 54, 69

303-2 Σελ. 54, 69, Δεν ασκείται πίεση σε πηγές νερού πέραν των προβλεπό-μενων ορίων όπως ορίζονται από τη νομοθεσία και τις σχετικές άδειες.

303-3 Σελ. 54, 69ΒιοποικιλότηταGRI 103: Διοικητική προσέγγιση 103-1 6, 7.3.1, 7.4.3,

7.7.3, 7.7.5Σελ. 55-56, Πολιτική περιβάλλοντος σελ. 3 (https://www.lafarge.gr/sites/greece/files/atoms/files/heracles_environmental_policy.pdf)

- -

103-2 Σελ. 55-56, Πολιτική περιβάλλοντος σελ. 3 (https://www.lafarge.gr/sites/greece/files/atoms/files/heracles_environmental_policy.pdf)

- -

103-3 Σελ. 60GRI 304: Βιοποικιλότητα 304-1 6.5.6 Σελ. 55-56, 69

304-2 Σελ. 55-56, 69304-3 Σελ. 55-56, 69

Κλαδικοί δείκτες ΜΜ1 Σελ. 55-56, 69ΜΜ2 Σελ. 55-56, 69

Εκπομπές αέριων ρύπωνGRI 103: Διοικητική προσέγγιση 103-1 6, 7.3.1, 7.4.3,

7.7.3, 7.7.5Σελ. 38, 42-44, Πολιτική περιβάλλοντος σελ. 2 (https://www.lafarge.gr/sites/greece/files/atoms/files/heracles_environmental_policy.pdf)

103-2 Σελ. 38, 42-44, Πολιτική περιβάλλοντος σελ. 2 (https://www.lafarge.gr/sites/greece/files/atoms/files/heracles_environmental_policy.pdf)

103-3 Σελ. 60GRI 305: Εκπομπές 305-1 6.5.5 Σελ. 43, 68

305-2 Σελ. 43, 68305-3 Σελ. 44-45305-4 Σελ. 43-45305-5 Σελ. 43-45305-6 6.5.3, 6.5.5 Οι εκπομπές ουσιών που καταστρέφουν το όζον (ODS) στις παραγω-

γικές μας διαδικασίες είναι αμελητέες. Συνεπώς, αυτός ο δείκτης δεν θεωρείται ουσιαστικός.

305-7 6.5.3 Σελ. 44-45




Δείκτης GRI Standard Δείκτης ISO 26000 Αριθμός σελίδας ή παραπομπή / σχόλιο Λόγοι παράλειψης / μη κάλυψης

Εξωτερική διασφάλισηΥγρά και στερεά απόβλητα

GRI 103: Διοικητική προσέγγιση 103-1 6, 7.3.1, 7.4.3, 7.7.3, 7.7.5

Σελ. 50-51, Πολιτική περιβάλλοντος σελ. 2 (https://www.lafarge.gr/sites/greece/files/atoms/files/heracles_environmental_policy.pdf)

- -

103-2 Σελ. 50-51, Πολιτική περιβάλλοντος σελ. 2 (https://www.lafarge.gr/sites/greece/files/atoms/files/heracles_environmental_policy.pdf)

- -

103-3 Σελ. 60 - -GRI 306: Υγρές εκροές και απόβλητα

306-1 6.5.3, 6.5.4 Σελ. 50-51, 54, 68-69 - -306-2 6.5.3 Σελ. 51, 54, 68-69 - -306-3 Δεν υπήρξαν σημαντικές διαρροές - -306-4 Σελ. 50-51 - -306-5 6.5.3, 6.5.4, 6.5.6 Σελ. 55-56, 69 - -

GRI 400: Κοινωνικοί δείκτες επίδοσηςΑπασχόλησηGRI 103: Διοικητική προσέγγιση 103-1 6, 7.3.1, 7.4.3,

7.7.3, 7.7.5Σελ. 18, 24-25 - -

103-2 Σελ. 18, 24-25 - -103-3 Σελ. 60 - -

GRI 401: Απασχόληση 401-1 6.4.3 Σελ. 25, 66-67 - -401-2 6.4.4, 6.8.7 Σελ. 27 - -401-3 6.4.4 Σελ. 27

Υγεία και ασφάλειαGRI 103: Διοικητική προσέγγιση 103-1 6, 7.3.1, 7.4.3,

7.7.3, 7.7.5Σελ. 18, 20-23 - -

103-2 Σελ. 18, 20-23 - -103-3 Σελ. 60 - -

GRI 403: Υγεία και ασφάλεια 403-1 6.4.6 Σελ. 23, Η Εταιρία διαθέτει Συμβούλιο Υγείας και Ασφάλειας το οποίο ενημερώνει τον ανώτατο φορέα διακυβέρνησης για θέματα που αφορούν το σύνολο του προσωπικού.

- -

403-2 6.4.6, 6.4.8, 6.4.4 Σελ. 21-23 - -403-3 Σελ. 21-23 - -403-4 Σελ. 23 - -

Εκπαίδευση και κατάρτισηGRI 103: Διοικητική προσέγγιση 103-1 6, 7.3.1, 7.4.3,

7.7.3, 7.7.5Σελ. 24-27 - -

103-2 Σελ. 24-27 - -103-3 Σελ. 60 - -

GRI 404: Εκπαίδευση και κατάρτιση

404-1 6.4.7 Σελ. 25, 67 - -404-2 6.4.7, 6.8.5 Σελ. 24-27 - -404-3 6.4.7 Σελ. 26, 67 - -

Άλλοι κλαδικοί δείκτες: Mining and MetalsΔιαχείριση υλικώνGRI 103: Διοικητική προσέγγιση 103-1 6, 7.3.1, 7.4.3,

7.7.3, 7.7.5Σελ. 12-13, 46, 48-49 - -

103-2 Σελ. 12-13, 46, 48-49, Πολιτική περιβάλλοντος σελ. 3-4 (https://www.lafarge.gr/sites/greece/files/atoms/files/heracles_environmental_policy.pdf)

- -

103-3 Σελ. 60 - -Κλαδικοί δείκτες MM3 Μη σχετικό. Δεν υφίστανται κίνδυνοι που να συνδέονται με τα υποπρο-

ϊόντα των λατομείων μας, από τα οποία τα περισσότερα επαναχρησιμο-ποιούνται για την αποκατάσταση των ορυχείων.

- -

MM8 Μη σχετικό: Δε γίνεται χρήση ASM στον Όμιλο ΗΡΑΚΛΗΣ - -MM9 Μη σχετικό με την Ελλάδα - -

Σχεδιασμός κλεισίματοςGRI 103: Διοικητική προσέγγιση 103-1 6, 7.3.1, 7.4.3,

7.7.3, 7.7.5Σελ. 30-32-33 - -

103-2 Σελ. 30-32-33, Πολιτική περιβάλλοντος (σελ 3) (https://www.lafarge.gr/sites/greece/files/atoms/files/heracles_environmental_policy.pdf)

- -

103-3 Σελ. 60 - -Κλαδικοί δείκτες ΜΜ10 Προσωρινά μη διαθέσιμο: Τα περισσότερα από τα στοιχεία του ενεργη-

τικού μας αποτελούν πάγια στοιχεία του ενεργητικού όπου χρησιμο-ποιούνται επ’ αόριστο. Στοιχεία σχετικά με τα σχέδια αποκαταστάσεων παρατίθενται στην παρούσα Έκθεση. Η παροχή περαιτέρω πληροφοριών θα πραγματοποιηθεί κατά το επόμενο έτος.

- -

ΠΥΛΩΝΑΣ ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΑΝΑΦΟΡΑ

ΣΤΡΑ

ΤΗΓΙ

ΚΗ

1. Στρατηγική Ανάλυση & Δράση Μήνυμα Διευθύνοντος Συμβούλου (σελ. 6) Στρατηγική για τη βιώσιμη ανάπτυξη – Η προσέγγισή μας για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη (σελ. 10-17)

2. Ουσιαστικότητα Στρατηγική για τη βιώσιμη ανάπτυξη – Ανάλυση ουσιαστικών θεμάτων (σελ. 14)

3. Στοχοθέτηση Μήνυμα Διευθύνοντος Συμβούλου (σελ. 6) Στρατηγική για τη βιώσιμη ανάπτυξη – Η προσέγγισή μας για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη (σελ. 12-13)

4. Διαχείριση της Αλυσίδας Αξίας (value chain) Μήνυμα Διευθύνοντος Συμβούλου (σελ. 6) Στρατηγική για τη βιώσιμη ανάπτυξη – Η προσέγγισή μας για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη (σελ. 12-13)Προμήθειες με κριτήρια βιωσιμότητας (σελ. 37)

ΔΙΑΔ

ΙΚΑΣ

ΙΑ Δ

ΙΑΧΕ

ΙΡΙΣ

ΗΣ

5. Υπευθυνότητα Μήνυμα Διευθύνοντος Συμβούλου (σελ. 6)Στρατηγική για τη βιώσιμη ανάπτυξη – Η προσέγγισή μας για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη (σελ. 10-13)Στρατηγική για τη βιώσιμη ανάπτυξη – Ανάλυση ουσιαστικών θεμάτων (σελ. 14-17)Επαγγελματική δεοντολογία, συμμόρφωση και ακεραιότητα (σελ. 62-63)Διακυβέρνηση (σελ. 60-61)Κοινωνική συμμετοχή και διαβούλευση με τους κοινωνικούς εταίρους (σελ. 32-36)Μεθοδολογία Έκθεσης (σελ. 64-65)

6. Κανόνες & Διαδικασίες Μήνυμα Διευθύνοντος Συμβούλου (σελ. 6)Στρατηγική για τη βιώσιμη ανάπτυξη – Η προσέγγισή μας για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη (σελ. 10-13)Στρατηγική για τη βιώσιμη ανάπτυξη – Ανάλυση ουσιαστικών θεμάτων (σελ. 14-17)Επαγγελματική δεοντολογία, συμμόρφωση και ακεραιότητα (σελ. 62-62)Υγεία και Ασφάλεια (σελ. 20-23)Ίσες ευκαιρίες & διαφορετικότητα (σελ. 28)Σεβασμός στα ανθρώπινα δικαιώματα (σελ. 29)Κοινωνική συμμετοχή και διαβούλευση με τους κοινωνικούς εταίρους (σελ. 32-36)Διαχείριση αποβλήτων (σελ. 50-51)Περιβάλλον (σελ. 52-56)Μεθοδολογία Έκθεσης (σελ. 64-65)

7. Καταγραφή & Παρακολούθηση (monitoring) Στρατηγική για τη βιώσιμη ανάπτυξη – Η προσέγγισή μας για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη (σελ. 10-13)Στρατηγική για τη βιώσιμη ανάπτυξη – Ανάλυση ουσιαστικών θεμάτων (σελ. 14-17)Πεδίο και όριο ουσιαστικών θεμάτων (σελ. 14)Άνθρωποι (σελ. 18-29)Υγεία και Ασφάλεια (σελ. 20-23)Ανάπτυξη των ανθρώπων μας (σελ. 24-27)Προμήθειες με κριτήρια βιωσιμότητας (σελ. 37) Κλίμα & ενέργεια: Κατανάλωση ενέργειας (σελ. 40-41)Κλίμα & ενέργεια: Ανασκόπηση εκπομπών CO2 (σελ. 42-43)Εκπομπές αέριων ρύπων (σελ. 44-45)Εναλλακτικά καύσιμα και πρώτες ύλες (σελ. 48-49)Διαχείριση αποβλήτων (σελ. 50-51)Εξοικονόμηση νερού (σελ. 54)Προστασία Βιοποικιλότητας (σελ. 55)Μεθοδολογία Έκθεσης (σελ. 64-65)Δείκτες Επίδοσης (σελ. 66-69)

8. Πολιτικές Αμοιβών & Κίνητρα για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη Πρόσθετες παροχές (σελ. 27)Εταιρική διακυβέρνηση (σελ. 60-61)Ετήσια Οικονομική Έκθεση 2018 (σελ. 65)

ΠΙΝΑΚΑΣ ΣΥΜΜΟΡΦΩΣΉΣ ΜΕ ΤΟΝ ΕΛΛΉΝΙΚΟ ΚΩΔΙΚΑ ΒΙΩΣΙΜΟΤΉΤΑΣ



74 ΜΕΛΟΣ ΤΟΎ ΟΜΊΛΟΎ LAFARGEHOLCIM

9. Διάλογος με τα Ενδιαφερόμενα Μέρη Κοινωνική συμμετοχή και διαβούλευση με τους κοινωνικούς εταίρους (σελ. 32-36)

10. Προϊοντική Υπευθυνότητα & Καινοτομία Στρατηγική για τη βιώσιμη ανάπτυξη – Η προσέγγισή μας για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη (σελ. 10-13)Στρατηγική για τη βιώσιμη ανάπτυξη – Ανάλυση ουσιαστικών θεμάτων (σελ. 14-17)Προμήθειες με κριτήρια βιωσιμότητας (σελ. 37)Αειφόρες κατασκευές (σελ. 51)Εταιρική διακυβέρνηση – Η LafargeHolcim ιδρυτικό μέλος της παγκόσμιας ένωσης τσιμέντου και σκυροδέματος (σελ. 61)

ΠΕΡΙ

ΒΑΛΛ

ΟΝ

11. Χρήση Φυσικών Πόρων Στρατηγική για τη βιώσιμη ανάπτυξη – Η προσέγγισή μας για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη (σελ. 10-13)Στρατηγική για τη βιώσιμη ανάπτυξη – Ανάλυση ουσιαστικών θεμάτων (σελ. 14-17)Εναλλακτικά καύσιμα και πρώτες ύλες (σελ. 48-49)Διαχείριση αποβλήτων (σελ. 50-51)Εξοικονόμηση νερού (σελ. 54)Προστασία Βιοποικιλότητας (σελ. 55)Δείκτες Επίδοσης (σελ. 66-69)

12. Διαχείριση Πόρων Στρατηγική για τη βιώσιμη ανάπτυξη – Η προσέγγισή μας για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη (σελ. 10-13)Στρατηγική για τη βιώσιμη ανάπτυξη – Ανάλυση ουσιαστικών θεμάτων (σελ. 14-17)Εναλλακτικά καύσιμα και πρώτες ύλες (σελ. 48-49)Διαχείριση αποβλήτων (σελ. 50-51)Εξοικονόμηση νερού (σελ. 54)Προστασία Βιοποικιλότητας (σελ. 55)Δείκτες Επίδοσης (σελ. 66-69)

13. Εκπομπές Αερίων & Κλιματική Αλλαγή Στρατηγική για τη βιώσιμη ανάπτυξη – Η προσέγγισή μας για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη (σελ. 10-13)Στρατηγική για τη βιώσιμη ανάπτυξη – Ανάλυση ουσιαστικών θεμάτων (σελ. 14-17)Κλίμα & ενέργεια: Κατανάλωση ενέργειας (σελ. 40-41)Κλίμα & ενέργεια: Ανασκόπηση εκπομπών CO2 (σελ. 42-43)Εκπομπές αέριων ρύπων (σελ. 44-45)Εναλλακτικά καύσιμα και πρώτες ύλες (σελ. 48-49)Δείκτες Επίδοσης (σελ. 66-69)

ΚΟΙΝ

ΩΝΙΑ

14. Εργασιακά Δικαιώματα Άνθρωποι (σελ. 18)Σεβασμός στα ανθρώπινα δικαιώματα (σελ. 29)Δείκτες Επίδοσης (σελ. 66-67)

15. Ίσες Ευκαιρίες Ίσες ευκαιρίες & διαφορετικότητα (σελ. 28)

16. Απασχόληση Απασχόληση (σελ. 25)Δείκτες Επίδοσης (σελ. 66-67)

17. Ανθρώπινα Δικαιώματα στην Προμηθευτική Αλυσίδα Επαγγελματική δεοντολογία, συμμόρφωση και ακεραιότητα – Διασφάλιση λειτουργίας βασισμένη στις αξίες μας (σελ. 62)Επαγγελματική δεοντολογία, συμμόρφωση και ακεραιότητα – Ο κώδικας επιχειρηματικής δεοντολογίας στην πράξη: πέρα από τη συμμόρφωση (σελ. 62)Σεβασμός στα ανθρώπινα δικαιώματα (σελ. 29)

18. Ενίσχυση Τοπικών Κοινωνιών Κοινωνική συμμετοχή και διαβούλευση με τους κοινωνικούς εταίρους (σελ. 32-36)

19. Συμμετοχή σε Πρωτοβουλίες & Πολιτική Επιρροή Διακυβέρνηση (σελ. 60-61)

20. Πρόληψη & Καταπολέμηση της Διαφθοράς Επαγγελματική δεοντολογία, συμμόρφωση και ακεραιότητα – Διασφάλιση λειτουργίας βασισμένη στις αξίες μας (σελ. 62)Επαγγελματική δεοντολογία, συμμόρφωση και ακεραιότητα – Ο κώδικας επιχειρηματικής δεοντολογίας στην πράξη: πέρα από τη συμμόρφωση (σελ. 62)Διακυβέρνηση (σελ. 60-61)


ΗΡΑΚΛΗΣ Ανώνυμος Γενική Εταιρία Τσιμέντων

19,3 χλμ. Λεωφ. Μαρκοπούλου, 19002 Παιανία, Αττική

Τηλ. (+30) 210 2898111

www.lafarge.gr

Documents

ΣΤΟΧΕ ΎΧΜ ΧΣΝΟΧΜ LAFARGEHOLCIM · 2020-01-16 · 12 ΣΤΟΧΕ ΎΧΜ ΧΣΝΟΧΜ lafargeholcim ΟΜΊΛΟΣ ΉΡΑΚΛΉΣ 2018 Έκθεση Αειφορίας Λ