【本刊訊】「為聯合報付出十

幾年青春歲月，卻被當成衛生筷

子，用過即丟。」、「老實、苦

幹者被迫離開，馬屁精都能留

下，毫無客觀標準，難道官大

學問就比較大？」、「基層都

該死，長官是英豪，長官再不

適任都不會裁官，公理與公平何

在？」工會這些日子幾乎每天都

會聽到同仁如此心聲。

「領導團隊對於公司的營收或

損失，有著極為深遠的影響。」

這是知名學者胡安．馬帝歐的名

言。

聯合報系目前即是領導團隊出

了嚴重問題，對基層同仁擺臭

臉，官僚口氣訓示，爭攻諉過，

霸氣十足。這種風氣，不但嚴重

打擊內部工作士氣，甚至已嚴

重影響團隊戰力。有同仁憂心地

說：「民生報才停刊二年多，現

在的聯合報似乎愈來愈像民生報

衰退時的跡象」。

卡內基在談領導與管理時強

調，管理與領導不只是一門大學

問，而且還是一個人的特質、風

格表現。

由於時代、社會、工商企業的

迅速發展與變化，領導者的管理

與領導方法更應與時俱進，隨時

調整。領導與管理必須是經過無

時無刻的學習與練習而來的。即

使是天生的領導者，也要不斷學

習才能適用環境變遷，帶領團隊

攻上頂端。

遺憾地，聯合報這個大家庭，

過去充滿人情包袱，明知是冗

員，卻因當事者是某人的人馬，

依舊每天吃香喝辣，坐領高薪。

基層同仁每天辛勤工作，只因不

會逢迎拍馬，長官反而視為軟柿

子，永遠做些吃力不討好的苦差

事。部屬間充滿官僚氣息，管理

者只知追逐於名利財富、功成名

就，早已忘了媒體人、文化人及

社會人的責任與良知。

最近幾年，同仁在工作職場

裡，長官與下屬是絕對相對的兩

個集團，同仁的優劣區別，往往

僅憑著直屬主管的幾句話或幾個

字就決定生死，高階長官往往也

只依據那些直屬主管的隻字片語

和模糊描述，就儀式如前的給予

獎與懲，一旦決定了孰好誰壞，

要想翻身、改變印象，根本是緣

木求魚、難上加難。

同仁常常哀怨，年終考績已成

了長官手中的慣用武器，是龍是

鳳；還是變豬、作馬，往往繫於

那些看似客觀的評量腐朽制度，

主管用分數高低來顯示屬下的優

劣，根本不去思考是否適才適

所、是否公平客觀，人坑人、人

吃人的血腥與悲悽，就在考績制

度中展露無遺，不但扭曲了人性

尊嚴，更讓組織內部充滿不信

任，已無過往老同事、老朋友間

的人情味。

工會並無意挑戰管理權，只是

聽聞太多太多同仁的抱怨與批

評，聯工月刊也多次反映，但卻

落得石沈大海，今再次提出，良

藥苦口，希望在組織變革過程

中，能更有人性些，擦亮聯合報

招牌，不要因少數人的錯誤的管

理模式，讓聯合報蒙上陰影。

225

編審委員

姚逸瀚陳明耀姚逸瀚戴明新王松美

1版 團協不可能廢除 近期也不會減薪2版、3版參訪新加坡職工總會等心得分享

4版 有麝自然香 不必當風立的阿吉一中華民國九十八年三月三十一日 星期二　　 　　　　1版　第234期‧本期出版一張

出版者／聯合報產業工會‧社址／台北市基隆路一段178號5樓（郵遞區號110）‧網址／www.udnwu.url.tw/電話／(02)2766-9697‧2753-3722‧2763-4300轉5193～5197‧傳真／(02)2753-4313

團協不可能廢除 近期也不會減薪工會將於4月15日會員代表大會 邀王總經理就因應金融風暴相關措施提出說明

別讓老同仁心寒與咒罵離開領導團隊對於公司的營收或損失，有著極為深遠的影響──

98.03.01～98.03.31▲ 3月3日：印務部三廠支部

幹事選舉公告。

▲ 3月4日：台北市產業總

工會第4屆第17次理事會

議，理事長徐國淦參加。

▲ 3月11-19日：印務部三廠支

部幹事候選人登記日。

▲ 3月11-12日：中華民國

勞資關係協進會舉辦裁減

資遣處理實務班，理事長

徐國淦參加。

▲ 3月19日：第7屆第12次常

務理事會。

▲3月20日：

　 1 .台北市總工會勞教活

動，總幹事陳明耀、會務

秘書許惠雯參加。

　 2.主管會報，理事長徐國

淦參加。

▲3月23日：

　 1.第八屆理、監事選舉公

告。

　 2.報系安衛管理人常年訓

練，總幹事陳明耀參加。

▲3月24日：

　 1.搬遷會議，總幹事陳明

耀參加。

　 2.參加上級工會(北市產

總、台北市總工會)代表

選舉公告。

▲ 3月25日：印務部外廠支

部幹事選舉。

▲ 3月26日：台北市勞工局

優良工會評審團蒞臨評

鑑。

▲ 3月30日至4月6日：第八

屆理監事候選人登記。

▲ 3月31日：北市產總舉辦第5

屆第1次會員代表大會，常

務理事楊建文、陳明耀、會

務秘書許惠雯參加。

會 交 流 道工

【本刊訊】3月31日為台北市

產業總工會改選第五屆正副理事

長、常務理事、監事及上級工會

代表之投票選舉日，本會依七屆

第十三次臨時理監事會決議，推

派理事長徐國淦、常務理事曾煥

忠、林燿墩等人參選，選舉當

日，選況激烈，因現任理事長廖

文瑞將屆滿卸任，選舉結果將牽

動到龍頭寶座的異動，有意角逐

者皆積極拉票，使得這次選舉備

受注目。

最後本會理事長徐國淦獲選為

北市產業總工會常務理事、曾煥

忠榮獲監事及林燿墩榮獲上級工

會代表。

工會也期許他們能代表本會與

其他友會多作交流。

【本刊訊】受全球金融風暴影

響，企業界紛紛推出裁員、減薪

等措施。聯合報系內部日來也傳

出社方有意廢除團體協約及減薪

等耳語，工會特別說明，王文杉

總經理日前明確表達沒有減薪的

構想。團協部分，因法律明訂社

方無權片面廢除，同仁更不必為

此憂心。

另外，四月十五日工會會員代

表大會，王文杉總經理將親自出

席說明聯合報因應這波金融風暴

的相關措施，同仁也可藉此機會

向王總經理提問，透過雙方理性

互動，在溝通中釐清疑慮。

工會最近頻頻接獲會員反映

說：「聽說社方要廢除團體協

約，將不再享有優退、優離政

策」。會員會有這種憂慮，主要

是不了解或誤解團體協約法使

然。聯合報團體協約是由工會與

社方簽訂的。廢止或修訂均須由

勞雇雙方重新協商、談判，絕非

任何一方或個人可以輕言廢止。

聯合報產業工會在1988年3月27

日成立，1989年8月28日常務理事會

決議成立團體協約草案協商小組

代表人選，當年10月6日勞資雙方

首次就團體協約相關事宜正式協

商。直到1996年2月10日才完成簽

約儀式，正式生效，前後達七年

餘，顯示其複雜性與慎重性。

工會聘請的法律顧問謝政達律

師強調，聯合報團體協約法第五

條明訂：「本協約為定期契約，

有效期間二年；期滿前三個月，

由雙方互派代表會商續約或另訂

新約；新約呈報主管機關認可

前，原約繼續有效。」另外，團

體協約法第十七條規定，團體協

約已屆期滿，新團體協約尚未訂

立時，原團體協約仍繼續為該團

體協約關係人之勞動契約內容。

同仁可放心，聯合報社方無權片

面終止團協。

至於減薪部分，王總經理已多

次與工會幹部說明，聯合報系目

前並無全面減薪計畫。另外，

九十六年工會與社方協議停止發

放久任年金案時，雙方協議：自

九十七年一月一日起取消久任年

資加給，社方也應具體承諾未來

二年內不再做任何全面性薪資調

降。謝政達律師說，該項協議屬

團體協約，因此社方不得片面提

出減薪要求。

面對這波金融大海嘯，聯合報

系也受到嚴重衝擊，管理階層二

月底要求各部門提出開源、節流

措施，組織整併、裁員、減薪傳

聞紛紛浮現。目前已著手推動優

離退外，各部門必須在三月底前

提出具體方案，送總管理處討論

定案後實施。

為避免造成同仁人心惶惶，打

擊工作士氣，本月十九日工會常

務理監事聯席會決議，邀請王文

杉總經理出席四月十五日工會召

開第七屆第四次會員代表大會，

向全體工會會員代表、幹部說

明。王總經理已欣然同意出席與

代表說明溝通。

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中華民國九十八年三月三十一日 星期二

提防「逆的循環」上演？報系日前邀請資深記者兼新聞學教授

周乃蔆，在二大樓九樓演講「新聞媒體

與經濟危機的挑戰？生存、發展與轉

型」，這場精闢見解，究竟與會報系幹

部們能聽進去多少？對於未來能有何種

啟示？仍有待後續檢驗來映證。

這場演講中，周教授提到媒體危機是

雙重的，主要是傳統新聞媒體受到科技

界的挑戰太多，光是網路新聞的崛起，

就讓平面媒體手忙腳亂；再來是舊有商

業運作模式的解體，最明顯的是綠色執

政團隊過去「置入性行銷」，讓廣告新

聞化，純淨新聞空間受到極大的壓縮。

在解構媒體危機的同時，周教授也提

到媒體事業投入網路新聞，而且收費成

功的，到目前為止只有「華爾街日報

網路版」，但這是一個「特例」；因為

「華爾街日報網路版」，屬財經新聞媒

體；在不景氣年代，用戶不惜花鉅資購

買優質新聞的，還有「彭博新聞社」、

「湯姆遜路透社」。

如果媒體躲不過寒冬來臨，在國內外

最常見就是裁員一途；2009年3月28日

中國時報記者江靜玲，發自倫敦的報導

中說：「媒體成為經濟衰退的最大受害

者之一，一年之內，高達六十家大小地

方性報紙宣布關門，上千名新聞工作者

失業；發行量大的<每日郵報>，也在

這一周宣布裁員一千人，比原先預期多

一倍」。

對於媒體業者而言，改善營收正負絕

對比值，看似除了裁員一途，似乎看不

見陽光在那裡；不過周教授也提到，3

月間美國第八大城市的主流日報，出售

給私募基金。為什麼私募基金敢在此時

「危機入市」，很顯然的是新商業模式

思考下，基金經理人一定相中媒體或有

其他用途，所以經理人的策略包括，未

來會把報業公司的債轉成股，甚至於將

報業集團的無形價值攤消掉。

這裡提到的重點是，何謂報社「無形

價值」？以聯合報來說，累積57年的「正派

辦報」，培育出多少文壇健筆，這些資產

就屬於無形資產；可是對投資者而言，

這些無形資產，如果不能「有費」行

銷，卻是經營上最難點化的困境。

因而有同仁問周教授，如果為了求生

存，媒體大量引入「置入性行銷」新

聞，來創造新的營收，會是飲鴆止渴？

還是續命仙丹？周教授是認為，「置入

性行銷」會破壞純淨新聞的公正性，讓

讀者起疑，而貶損報社的價值。

周教授在會場上，還意有所指的說，

如果媒體經營不佳，動輒以裁員為手

段，優秀人才留不住，會不會造成媒

體經營更佳困難，這就不是一種正向循

環，而是逆向的走法，不是媒體經理人

所當為的。

這場演講，對於報業困境不見得有任

何解決良方，原因是主講人純係「書生

之見」，可想當事人不希望媒體為了生

存，所行使的裁員手段，讓媒體本身優

勢喪失，所演變的「逆的循環」，卻是

一項警鐘。

從抗爭轉變到永無止境的勞資對話──

參訪新加坡職工總會等心得分享【本刊訊】經濟衰退，「裁

員」成了企業降低成本的主要手

段。鄰國新加坡則逆向操作，

勞資政三方協議，以不裁員為

前提，讓多出的人力參與技能

訓練，並由政府負擔大部分培訓

及薪水；一旦經濟復甦，雇主不

用憂心缺工問題，員工則可提升

技能與素質，一石多鳥、創造三

贏。

日前本會徐理事長隨台灣部分

工會代表赴新加坡觀摩考察，

五天行程包括：拜會亞太地區

國際工會聯盟（ITUC-AP）、

新加坡職工總會（NTUC）、

NTUC經營的平價超市、新加

坡中央公積金局、就業與職能培

訓中心、王鼎昌勞工研究院、

N T U C 經 營 水 上 主 題 公 園 、

N T U C 秘 書 長 林 瑞 生 等 。 期

間，還抽空拜會我駐新加坡代表

史亞平。

新加坡職工總會（NTUC）

成立於1961年，1969年就主張

「從對抗性轉變成合作性的工

業關係」，短短8年時間，工會

定位180度轉向。發展至今，工

會雖僅有52萬會員，組織密度約

20%，工會組織率不到總勞動人

數的1/5，卻可掌握新加坡整體

勞雇發展，實力如此強大，的確

給台灣工會領袖開啟另一值得思

考的窗。

訪談NTUC可發現，會員人

數不是關鍵，實力才是重點。

NTUC為落實和諧勞雇關係，每

年協助會員與資方簽訂約有400

份的集體合約。另外，為協助政

府政策擬訂，工會也全力介入官

方機構，超過60個官方機構派有

勞工代表。1972年更成立「全國

工資理事會」，協助統籌薪金政

策指標，鼓勵靈活薪金制，培訓

與雇用年長工友。工會與政府、

資方三位一體，以「強而有效的

社會夥伴關係」為榮。工會更自

豪地認為，這是促使新加坡競爭

優勢的關鍵因素。

台灣工會發展與政治發展緊密

相連，著重於工會與資方的鬥爭

關係，這種抗爭文化深植台灣工

會各階層，形成工會發展的常

軌。不同於台灣的工運發展，新

加坡職工總會強調「親商」觀

念，以及「夥伴關係」，的確值

得我們學習。

面對金融風暴，新加坡NTUC

更推動「U轉逆勢」三大目標、

四大建設方案。三大目標：避免

裁員創新高、避免失業創新高、

以最快速度復甦。四大建設：建

設全球最親商的經濟體、建設全

球最親工友（勞工）的國家、建

設全球最團結的勞資政夥伴關

係、建設全球最有愛心的工運。

勞資政三方在相互尊重與互信中

共渡難關。

拜 會 I T U C - A P 由 秘 書 長

Mr.Noriyuki Suzuki接見。Suzuki

從國際角度分析全球工會發展，

給了我們更新視野。他提及，全

球化下，國際勞動條件普遍是往

下滑落，財富分配更不公平，這

從事工會運動者必須面對的嚴肅

話題。尤其是全球化造成先進國

家和落後國家之間的衝突、非典

型雇傭關係可能產生的衝擊、青

年勞工參與工會意願偏低等問

題，都是一針見血。

工會要強大，必須要有堅強的

財力後盾，新加坡NTUC不單是

總工會，下屬組織更多樣，職總

的社會企業洋洋灑灑，食、衣、

住、行、育、樂，托兒、養老、

保險、保健無所不包，承攬了每

位勞工「從出身至死亡」的各種

大事。

平價合作社屬職總「關係企

業」下的一項。店面超過200

家，員工超6,000人，超過50%

的市場占有率，年營收新加坡

幣18億元（約台幣422億元），

成為新加坡最大的超級市場、

零 售 業 者 。 新 加 坡 很 少 見 到

7-ELEVEN，到處可見NTUC

消費合作社開的便利店Cheers和

Xpress。

U-FairPrice的另一特色是，

自有廉價品牌的開創，目前有

2,000多項自家品牌，價格比同

▲拜會王鼎昌勞工研究學院，體驗學習新加坡工會幹部的充電計畫。

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中華民國九十八年三月三十一日 星期二

類品牌低廉一成至一成五。另

外，為讓銀髮族購物兼健身，

60歲以上的銀髮族，每周二到

U-FairPrice所屬商家購物，可享

有2%的折扣優惠。勞工攜帶自

己的購物袋購物還可享有優惠，

以減少塑膠帶浪費。

禮運大同篇強調：老有所終，

壯有所用，幼有所長，矜、寡、

孤、獨、廢疾者皆有所養。新加

坡「公積金制度」，就某程度來

說，已具體落實禮運篇的精神。

公積金是強制提撥制，上自總

統、下至一般平民百姓，在同一

制度下，依個人每月領取的薪

水，提撥固定金額到以個人名義

開設的帳戶中，大家站在同一公平

點上，「一分耕耘、一分收穫」。

值得注意的是，公積金利息保

證收益，不得低於年利率2.5%，

且每三個月計算一次。台灣的個

人帳戶制採取退休時再計算，如

終其一身的投資低於二年定存時

才予補貼的設計不盡相同。在提

撥率與資金運用上，也有清楚規

定，提撥率會隨著年齡依序遞

減，一方面強制年輕時的儲蓄，

另一方面可吸引企業繼續雇用年

齡較高之員工，有助減緩中高齡

失業。這部分也與台灣採固定提

撥方式不同。

另外，為因應高齡化的老年潮

時代，新加坡政府已著手改進公

積金的退休設計，將過去帳戶領

完錢就無法再領的設計，改成

「公積金終身計畫」，勞工只要

達到政府規定的最低存款（10.6

萬元），即可領取終身，該計畫

將於2013年實施。

該制度另一特色則是，在新加

坡，可不必擔心小孩不養父母，

公積金制度規定，父母從普通帳

戶提撥的教育費，日後需由兒女

全數歸還，不從者將面對新加坡

法律的制裁。

有別於台灣的就業安全體系，

新加坡就業服務中心採取「訓用

合一」的「一站式」。失業勞工

到中心求援，中心會先了解勞工

有什麼技能；再看看市場上的空

缺與需求，失業勞工能不能勝任

這些空缺；如果不能夠勝任，就

把這些工人重新訓練，讓他們能

夠勝任。他們靈活運用社會資

源，與保全、托兒、烹飪、觀

光、設計、電腦等各行業結合，

擴大就業訓練合作夥伴，利用各

行業原有資源及師資，協助失業

者提升職能，既彈性又靈活。

反觀台灣的職訓體系，公訓中

心的訓練師因具公務員資格，在

人力資源僵固下，中心的課程往

往須配合師資，過去還曾出現訓

練師還需接受中心「再訓練」的

荒謬現象。另外，台灣的公訓體

系，除了職前訓練的「養成訓

練」外，一般訓練大多侷限於傳

統製造業的職種，無法與就業市

場的需求相符，且職訓局投注大

筆預算購買的機器、設備無法充

分利用，在在凸顯公訓制度的僵

固性。

新加坡職工總會NTUC所屬

的職總俱樂部，俱樂部經歷22個

年頭，計有五所俱樂部、三處娛

樂場、二個主題式公園、一處高

爾夫球場、五間保齡球館及一棟

複合式購物中心，會員人數高達

50萬名以上。「我們相信員工不

止努力工作，還要努力遊戲」。

NTUC俱樂部的遠景是：「不

論階級、年齡、國籍的泛勞動人

口將工作、生活、遊戲結合一

塊」，的確發人深省。

為建立工會幹部優質領導，

NTUC建立王鼎昌勞工領導學

院，宗旨在於：「成為勞工運動

的領袖培訓中心，以及提倡新加

坡勞資政協商精神與和諧工業關

係」。學院目標在：培育有效及

熱心工運領袖團體，以及擴大、

加深及鞏固勞資政及勞資關係。

學院培訓課程分為：短期課

程，以二天時間，介紹勞工法

令、工業安全及協商技巧等；20

個月非全時程課程，上完全部課

程，可獲新加坡管理學院頒發學

士文憑；另外還有9個月的專業

文憑課程，上完全部課程，可獲

新加坡大學頒給碩士學位。去年

一年，學院計訓練4,385人。在

在彰顯新加坡為造就優質領導，

的確有先見之明。

行程中也拜會NTUC秘書長林

瑞生。他強調，全球性的經濟衰

退，職總不反對企業凍結薪水、

減薪，裁員等。唯一條件是領導

階層須以身作則，且減薪的百分

比要比一般勞工高。如果一般

勞工減薪3%，領導階層減薪幅

度可能會是10%、15%。至於裁

員，則必須和工會協商。

台灣正為高失業率外勞政策苦

惱之際，新加坡職總則力挺外勞

政策，不刪減雇主外勞配額，反

而從企業雇用本勞補助津貼下

手，他說，雇主留住新加坡勞

工，可以拿到每人12%的薪資津

貼；留住外勞，就沒津貼。雇主

會自行盤算，如果留住新加坡勞

工比較划算，雇主會留住新加坡

勞工，你高興、我也高興。

林瑞生說，面對金融風暴，工

會要比過去更親商，因為公司倒

閉，工人飯碗也沒了。聽在台灣

工會幹部耳裡，又是完全不同的

感受。

▲職工總會隸屬會員標幟。

▲拜會平價中心，大夥一起合影。

▲就業與培訓中心執行長洪鼎基說明中心培訓的相關話題。�

▲新加坡總工會經營的超商既大、物多又廉價，總工會會員購物還可再打折。

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中華民國九十八年三月三十一日 星期二

人 物 專 訪

本刊這期要為大家介紹一位貌

似平庸卻談吐風趣又多才多藝

的「阿吉仔」（右圖，坐中間

者），大家不要誤會，這位「阿

吉仔」可不是坐在板凳上唱歌的

那位「阿吉仔」，而是目前任職

印務部製版廠負責廣告收發稿及

協調印務工作的才子—謝進吉先

生。

為何說他多才多藝呢？因為他

身材雖不屬人高馬大、虎背熊腰

型，但卻擁有合氣道四段的高強

武藝；不要看他外表面貌平凡，

人家浸淫六弦吉他30多年，音樂

才藝不輸專業的演奏家。我想假

如他生在古代，應該會是個允文

允武的俠客！當然現在的他雖當

不成俠客，卻也是桃李眾多的老

師級人物。因為他不但是現任聯

合報合氣道社社長兼教練，也是

現任聯合報吉他社社長兼老師，

所以大家都稱謝進吉為「阿吉教

練」或是「阿吉老師」。

阿吉目前任職於印務部製版廠

一股，專司印前廣告收發稿及協

調印務的工作，由於時常接洽廣

告公司和報系業務同仁，思緒反

應靈敏，待人接物詼諧幽默又和

藹可親，深得廣告客戶好感，曾

經就有客戶耳聞這號人物要組粉

絲團來認識他哦!!

除了工作上的表現優異之外，

今天專訪的主要內容是他如何於

工作百忙中，在公司內又創立兩

個社團，讓其他同仁在工作之餘

來紓解壓力，擁有一個健康有益

身心的休閒活動。

阿吉說大約七、八年前，經他

四處尋求廣召同好，相繼成立了

合氣道社與吉他社。從當初成立

社團至今已七、八年了，這一路

走來，社團的點點滴滴令人有笑

有淚……，幸好有這些同事的認

同及相挺，目前社團都正常運作

招生中，吉他社上課時間是每週

四中午13：00~15：00 ，在一大

樓地下室第六會議室。合氣道社

因為上課場地需要較寬敞一些，

故已經外移至新生北路與農安街

口的新生總部道館。上課時間是

每週六早上09：30~12：00 。

回想社團草創初期蓽路藍縷，

上課的時間、地點、教材、招

生、師資、經費…等問題都需解

決。首當其衝的是教室的問題，

因報社空間有限，一時無法提供

適當的教室，幸好相關單位的長

官也極力幫忙奔走協調。吉他社

初期曾經借報系幼稚園才藝教室

上課；合氣道社則在第五大樓四

樓職福會外面空地上課。由於空

間是公用的；合氣道上下課時還

得先舖收褟褟米，這一舖一收就

是60來張褟褟米，還沒上課大家

多已經滿身大汗、手酸腳軟!!同

學們常自我安慰的說：當作是課

前暖身運動吧。

至於上課時間就更難「喬」，

因報系同仁上班時段參差不齊，

常 常 是 「 順 了 姑 情 、 逆 了 嫂

意」。招生也是備感艱辛，從招

生簡章的設計與製做都由阿吉自

己一手包辦，還得跑到5棟大樓

各單位去張貼；時常在招生期間

是忙到三更半夜!!還好較能寬心

的是師資還算ok!因阿吉自己本

身具有教練及教學的資格，自己

當老師所以完全免費教學，但唯

一的要求就是希望同學要認真學

習。至於社團活動及參賽的運作

經費、教材的製作費用哪裡來？

那就得常常自力救濟（自掏腰

包）、要不然就和同學大家一起

慷慨解囊、共襄盛舉……。

筆者好奇的問：吉他社和合氣

道社；一文一武很難聯想在一

起！且您又身兼老師及教練，

這種文武雙全的特殊身分；一定

有異於常人的際遇吧?!

阿吉謙虛的說：文武雙全不敢

當。倒是在學習的過程中受到許

多貴人的指導與支持。以吉他來

說：從國中、高中至軍中三個階

段是我學習的關鍵時期。國中時

正流行西洋鄉村民謠歌曲及校園

民歌，幾乎是人手一把吉他自彈

自唱著，起初也是無師自通的亂

彈 ，到了高中參加學校社團承

蒙民謠吉他大師鄒昌富老師的正

式啟蒙教導，才算真正的接觸到

正規的吉他教育課程。入伍當兵

被分發至外島澎湖，做人事參一

行政工作；什麼都沒有；就是有

時間。因緣際會的結交許多音樂

同好，有西班牙佛朗明歌吉他達

人、拿卡西走唱歌手及PUB駐唱

樂團吉他高手，整整兩年時間

教學相長，潛心專研、埋頭苦

練……。

筆者好奇又問：合氣道是屬於

哪一種武術？是氣功嗎？有男女

年齡限制嗎？

阿吉回答：所謂合氣道就是將

對方之來勢（攻擊）化為一致

性（同化），再因勢利導將對

方瞬間制伏的武術。 因為有個

「氣」字；往往會讓人誤解是氣

功。 其實合氣道是包含體術摔

技、關節穴道擒拿、劍、杖、

小刀……等課程的武術。它的特

性是以圓開始再由圓結束；就像

中國的太極拳一樣借力使力、四

兩撥千斤，由於課程簡單易學，

不需重力肌力訓練；絕無運動傷

害，無論男女老少皆可練習，所

以是門科學智慧的武術。我學習

合氣道已經21年，師承中華民國

合氣道首席師範王武雄老師 。

師範上課時非常著重基本功的訓

練，常耳提面命的教誨：「不練

基本功；到頭一場空」。「除了

練習還是不斷的練習！」而且嚴

格要求學員們在練習中體會「不

爭鬥」與「正勝吾勝」的合氣道

精神，培養正向的思維、豁達的

胸襟與強健的體魄！

最後筆者請阿吉簡單敘述一下

成立社團至今，這一路走來的心

得，阿吉沉思一下後回答：享譽

國際大提琴演奏家馬友友曾經說

過：「我只想將我學音樂所得到

的快樂傳遞給您們；希望您們也

和我一樣快樂……」。我當初成

立社團也是希望提供同仁們一處

允文允武的學習機會。並能享有

學習與進步的喜悅。

吉他社的學生們從初級班進階

至中高級班都已經可以自彈自

唱，更可以獨奏一曲「男兒當自

強」演奏曲；同仁們可藉著優美

的音樂紓發情緒與工作壓力，讓

生活多了一點浪漫與樂趣。

而合氣道社學員們從初級白帶

努力勤練晉升至黑帶；並代表聯

合報參加全國中正盃比賽獲得段

外組冠軍及黑帶有段者甲組自由

技法亞軍!!

這些收穫與殊榮讓同仁們的生

活再次變得豐富多彩，生命也整

個活潑生動起來!!其實辦社團最

大的樂趣就是廣結善緣可以認識

很多朋友，時而彈著吉他引吭高

歌，豪情悲壯；時而穿上道服擒

抱滾打、痛快淋漓……。

有些同仁會問我：幹嘛把自己

搞得那麼累！我想這些豐碩的成

果就是唯一的答案。社團本來就

是屬於大家的；社團運作了7、

8年；學生來來去去（有的退休

有的被迫離職），難免也會有些

衝擊!!但是最感謝的是報社長官

們的深情支持及同仁們的熱情相

挺。有的學生雖然離開了公司但

卻還會回來繼續上課學習，有些

同仁「呷好到相報」；自己體驗

到成長的喜悅更推薦給好朋友一

起來參與。

學習是一種機緣；社團同學們

來自報系各單位；從陌生到熟

稔，從冷淡羞澀到相互扶持，除

了學習吉他音樂與合氣道武術之

外，在冥冥中已結下了不解的善

緣，長期的相處與互動中，無時

無刻的在潛移默化著彼此的身、

心、靈，這種體悟會加持著您讓

您更茁壯、更堅強。

工作像螞蟻、生活要像蝴蝶。

在經濟不景氣的現在，或許我們

都得勒緊褲帶，更辛苦的工作

著，就像螞蟻一樣任勞任怨。但

是我們的生活卻可以像蝴蝶一

樣輕鬆的飛舞在七彩繽紛的花叢

中。

「有麝自然香；不必當風立」

這7、8年來不算短的日子裡，看

著阿吉一步一腳印胼手胝足、無

怨無悔的走來，雖然辛苦，卻成

果豐碩。那一種精神與胸襟，正

是這一句話最好的寫照……。

感謝阿吉接受我們的專訪，報

社有這麼好的社團，這麼優質的

師資，在此更應該號召同仁多多

支持參與，也希望公司能正視關

心這些社團給予鼓勵嘉許!!讓同

仁們在工作之餘都有正當的休閒

活動，多學習再成長，有興趣加

入的同仁，歡迎以分機3288直接

跟阿吉聯絡，一起加入他們的學

習行列!!

� ‧陳明耀‧

有麝自然香 不必當風立的阿吉

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