~ OIKEUSMINISTERIÖ

VALTAKU i\:~,I.',N-syyn~JÄJ~VIRASTO

1 0 -11- 2015TULOSTAVOITEASIAKIRJåc/3 J /3 /I~16.10.2015

VAL TAKUNNANSVYTT ÄJÄNVIRASTON TULOSTAVOITEASIAKIRJAKAUDELLE 2016 - 2019

Oikeusministeriö ja Valtakunnansyyttäjänvirasto ovat neuvotelleet ja sopineetvuosien 2016 - 2019 tulostavoitteet ja niiden toteuttamiseen osoitettavat resurs-sit.

Tulostavoitteiden toteutumisesta raportoidaan oikeusministeriölie Valtakunnan-syyttäjänviraston puolivuotisraportissa ja toimintakertomuksessa.

Tulosneuvottelu käytiin 16.10.2015 oikeusministeriössä.

Oikeusministeriö:

Kansliapäällikkö Tiina Astola (puheenjohtaja)Osastopäällikkö Arto KujalaHallitusneuvos Leena KuusamaNeuvotteleva virkamies Mika AppelsinTietohallintopäällikkö Riitta MarttilaErikoissuunnittelija Riitta Punju

Valtakunnansyyttäjänvirasto:

Valtakunnansyyttäjä Matti NissinenApulaisvaltakunnansyyttäjä Jorma KalskeValtionsyyttäjä Christer Lundström

KäyntiosoiteEteläesplanadi 10HELSINKI

PostiosoitePL 2500023 VALTIONEUVOSTO

Puhelin029516001

Faksi0916067730

Sähköpostiosoiteoikeusministerio@om.fi

2(8)

SISÄLLYSLUETTELO

1 STRATEGINEN KEHYS " ; 31.1 Perustehtävä , , , ' "...- " 31.2 Toimintaympäristön muutostekijät (ml. riskinhallinta) 31.3 Visio ja strategiset tavoitteet.. · · , 4

2 TULOSSOPIMUS VUODELLE 2016 ja KAUDELLE 2016 - 2019 , · ·52.1 Yhteiskunnallinen vaikuttavuus , , _ ·..,52.2 Toiminnallinen tuloksellisuus ".'" , ;,..·..,52.3 Henkilöstö : , , , 62.4 Talous ja infra : ,., 7

3 VUODEN 2016 VOIMAVARAT , ; 83.1 Henkilöstö , _ .- 83.2 Määrärahat , .- ,," _ .- · 8

4 VOIMASSAOLO JA SEURANTA (ml riskienhallinta) .- 85 ALLEKIRJOITUS 8

LlITTEETLiite 1Liite 2Liite 3Liite 4Liite 5

Syyttäjälaitoksen tunnuslukuja 2013 - 2019Syyttäjälaitoksen henkilötyövuodet 2013 - 2019Syyttäjälaitoksen taloudellisia tunnuslukuja 2013 - 2019Syyttäjälaitoksen suoritemäärät 2013 - 2019Syyttäjälaitoksen toimenpidetaulukko 2016 - 2019

1 STRATEGINEN KEHYS

1.1 Perustehtävä

3(8)

Syyttäjälaitoksen perustehtävänä on huolehtia rikosvastuun toteuttamisestaosana rikosasioiden käsittelyketjua tehokkaasti ja laadukkaasti asianosaisten oi-keusturva huomioon ottaen. Asianosaisten kannalta keskeisiä ja mitattavissaolevia yhdenvertaisuuteen ja muuhun laatuun vaikuttavia tekijöitä ovat käsittelynnopeus ja ero ratkaisuprofiileissa.

1.2 Toimintaympäristön muutostekijät (ml. riskinhallinta)

Keskeisiksi arvioidut lähitulevaisuuden muutostekijät vaikutuksineen on esitettyoheisessa nelikentässä.

KORKEA

VAIKUTUKSENSUURUUS

MATALA

Kuva 1: Muutosvoimat

Kiristyvä talous

Uudistumispakko EläköityminenoSyrjäytymin ,no

Kansainvälisty inen•Monikulttuurisuus• Väestön ikääntymin n•Viranomaisyhtei työ•LYHYTAIKAVÄLI VAIKUTUKSEN

AJANKOHTA~ - ---- - - ---

PITKÄAIKAVÄLI

Kuvassa korkeaa ja nopeaa vaikuttavuutta on korostettu punaisella, korkeaamutta hitaampaa keltaisella ja matalampaa ajasta riippumatta vihreällä. Muutos-voimat voivat olla uhkia, mahdollisuuksia tai näkökulmasta riippuen kumpaakin.

4(8)

Suunnittelukauden merkittävin muutostekijä on valtion ja sen myötä oikeuslai-toksen ja lainkäytön kiristyvä talous. Se vaikuttaa suoraan määrärahojen niuk-kuutena ja myös välillisesti pakkona rohkeasti uudistaa sisäisiä prosesseja jatoimintaa tavoitteena tuottavuuden parantaminen. Koko oikeushallinnossa näkö-piirissä oleva merkittävä eläköityminen edellyttää varautumista myös siihen, ettäkokeneita syyttäjiä siirtyy tuomareiksi.

1.3 Visio ja strategiset tavoitteet

Syyttäjälaitoksen visiona vuoteen 2025 on "Olemme osaava, vahva ja vaikuttavarikos vastuun toteuttaja. Meillä on hyvä tehdä työtä turvallisemman yhteiskunnanpuolesta."

Vision pohjalta ja samalla oikeusministeriön strategiakarttaan tukeutuen on allaolevassa strategiakartassa määritelty tärkeimmät tavoitteet ulottuen vuoteen2019. Ministeriön määrittelemät tavoitteet ovat kuvassa valkoisissa ja syyttäjälai-toksen omat tavoitteet keltaisissa teksti kentissä.

Olemme osaava, vahvaja vaikuttava rikosvastuun toteuttaja. ~Meillll on hyyll tehdll t}'ötll turvallisemman yhteiskunnan puolesta

___.---~VISIO 2025----

Syyttäjälaitosp;::.-

Yhtetsk'unnalllset-vajkuttavuustavoitt~et .(ÄSIA_K:AS,KANSALAINEN)\;

svYfta.JlUaitQ$-on 8woi,.ettu Ja RIkosvastuu toteutuu tehokkaasti.luocettaval9lml!a, JO:I!a velii.uttu Oikeusturva toteutuu käytännössä. Rikollisuus Jasen haitat vähenevät,rlkolj.sllle'kl~n~ienmielipiteen muodot1:unåten.

turvallisuusja sen tunne lisääntyvät.

'\. ~ _.) _./

H.mnn.on.lon .ldlnor, jn,poikkihallInnollInen yhteistyöJakehittäminen II.äävätloimlnn.n :volkun~vuutl.

Toiminnalliset tulokselltsuustavoftteet (PR0SE,SSIT, 0RGANISAATlO. JOHTAMINEN, INFRA)~----~---------Organisaatiorakenne jatoimItilaverkosto ovattArkoltukl.,nmukotS.,t Ja,tukevat henkilöstöno.•ia",I~ei! vahvlstlmllla

lletojärjeltelmät ovatkäytläjöystäviilllliäja tukevat toimintaa

Kblttelyketjut ja- menettelyt määräytyvätasian laadun Ja vaativuudenmukaan

ToIrnInrMn ~0fI -._1tIIMInj )II~1IIIM/I'oIC'"

Johtaminen onInnostavaa jaeaimiestyötukeetulokselllstatoimintaa.

Osaamisenkehittäminen jauueli.lumlnenovat 0'"normaaliatoimintaa.

Henkilöstöllä Toiminnanstrategi.uusvahvistuuuudistuneentulosohjaus-maIlin myötä.

Toiminta ja talousovat tasapaino .... jayhteensovitettustrategistenIlnjausten pohjalta.

Taloudellinenlilkkumavara(puskuri)mahdoillstaakehittämisen

Menkllö$tötav:oJft.eet, Talouteen liittyvät 'tavoitteet\

Kuva 2: Strategiakartta

5(8)

2 TULOSSOPIMUS VUODELLE 2016 ja KAUDELLE 2016 - 2019

2.1 Yhteiskunnallinen vaikuttavuus

Yhteiskunnalliset vaikuttavuustavoitteet kaudella 2016 - 2019 ovat:

r Yhte:lskUJ1naUlset valkutta\luuet3V'0itfeet (~;SIAfQASIKANSALAINEN)

8yytUIJ11el!0J on-erv08t61tu,la

JRIkosvastuu toteutuu tehokkaasti.

luotettllva lOlmQlII,JQkI vaikUttaa Oikeusturva toteutuu käytännössä. Rikollisuus Jasen haitat vähenevät,rlkok$llle:ltlellelHn 11elsen

\..~letlPlteen muodostumiseen.turvalllsuusja sen tunne lisääntyvät

'"Keskeiset toimenpiteet vuonna 2016 tavoitteiden saavuttamiseksi ovat

Syyttäjälaitos on arvostettu ja luotettava toimija, joka vaikuttaa rikoksille kieltei-sen yleisen mielipiteen muodostumiseen.

• syyttäjälaitoksen edustajat osallistuvat aktiivisesti ja asiantuntevasti lain-valmisteluun ja yhteiskunnalliseen keskusteluun

Oikeusturva toteutuu käytännössä.

Rikosvastuu toteutuu tehokkaasti. Rikollisuus ja sen haitat vähenevät, turvalli-suus ja sen tunne lisääntyvät.

• virastokohtaisia ratkaisuprofiileja seurataan ja syyt suurimpiin eroihin sel-vitetään (yhdenvertaisuus)

• priorisointiohjeistuksen toimivuutta seurataan (joutuisuus)

2.2 Toiminnallinen tuloksellisuus

Toiminnallisen tuloksellisuuden tavoitteet kaudella 2016 - 2019 ovat:

lietojärjestelmät ovatkäyttäjäystävällisiäja tukevat toimintaa

Käsittelyketjut ja•m~nette!ylm~~Jiiyty\f,!tasian laadun ja vaativuudenmukaan

TOImInnan ~.onblfllttimllltl)jltubiI~

H.ITIilnonaJilnllliilnen Japolkkihallinnollinen yhteiltyöja kehittäminen lisäävättoiminnan vaikuttavuutta

1I

Toiminnalliset tulokselfisuus~voitteet (PROSessit ORGANISAAll0, JOHTAMINEN, INFRA)-_....:......--------Organilaatlorakenne jatoimitIlaverkosto ovattarkoituksenmukaiset jatukevat henkilöstönosaamisen vahvistamista

Keskeiset toimenpiteet vuonna 2016 tavoitteiden saavuttamiseksi ovat:

6(8)

Organisaatiorakenne ja toimitilaverkosto ovat tarkoituksenmukaiset ja tukevathenkilöstön osaamisen vahvistamista.

• ns. neljän viraston malliin siirtyminen selvitetään ja valmistellaan tavoit-teena toteutus 1.1.2017

• VKSV:n uuden työjärjestyksen mukainen toimintamalli vakiinnutetaan

Tietojärjestelmät ovat käyttäjäystävällisiä ja tukevat toimintaa• tuetaan AIPA:n suunnittelua syyttäjänäkökulmasta

Käsittelyketjut ja menettelyt määräytyvät asian laadun ja vaativuuden mukaan• valmistaudutaan summaarisen menettelyn laajentamIseen• syyteneuvottelun käyttöala vakiinnutetaan kustannustehokkaalle tasolle• Helsingin alueen nopeutetun menettelyn kokemusten hyödyntämismah-

dollisuudet muissa syyttåjänvirastolssa selvitetään

Toiminnan johtaminen on ammattimaista ja tukee muutoksia• osana organisaatiouudistusta syyttäjälaitoksen johtoryhmän toiminta

käynnistetään jäntevästi

Hallinnonalan sisäinen ja poikkihallinnollinen yhteistyö ja kehittäminen lisäävättoiminnan vaikuttavuutta

• syyttäjälaitoksen sisäistä yhteistyötä edellyttävien avaintoimintojen (tu-losohjaus, laadun ohjaus ja osaamisen kehittäminen) työprosessit ja vas-tuut määritellään

• lisätään ja kehitetään yhteistyötä Poliisihallituksen kanssa

Käsittelyajoille asetetut tavoitteet on esitetty LIITTEESSÄ 1.

2.3 Henkilöstö

Henkilöstöön liittyvät tavoitteet kaudella 2016 - 2019 ovat:

Henkilöa16oHlll.tuuke.Iw.,HJLuuR

, t,yöhtinslvalkutblmta8.•lofttll.

Johtaminen oninnostavaa jaesimiestyötukeetulckselltstatoimintaa.

Osaamisenkehittäminen jauudistuminenovat osanormaaliatoimintaa.

Henkilöstölläon hyvähenkinen,fyysinen,eettinen jasosiaalinentoimintakyky •

HenkUöstöt"voftteet

Keskeiset toimenpiteet vuonna 2016 tavoitteiden saavuttamiseksi ovat:

Henkilöstö osallistuu keskusteluun työhönsä vaikuttavista asioista• ideakilpailun tuloksia hyödynnetään

7(8)

Johtaminen on innostavaa ja esimiestyö tukee tuloksellista toimintaa• esimiesten vuorovaikutustaitoja parannetaan• selvitetään apulaispäälliköiden roolin, tehtäväkuvan ja valmennuksen ke-

hittämistarve

Osaamisen kehittäminen ja uudistuminen ovat osa normaalia toimintaa• kehityskeskustelujen käytettävyyttä ja vaikuttavuutta lisätään• TAITO-hankkeen valmistelu saatetaan loppuun niin, että se otetaan käyt-

töön vuonna 2017

Henkilöstöllä on hyvä henkinen, fyysinen, eettinen ja sosiaalinen toimintakyky• työhyvinvointia painottavaa toimintaa tuetaan• etätyön tarjoamia mahdollisuuksia hyödynnetään• syyttäjälaitokselle laaditaan sosiaalisessa mediassa toimimisen etiketti• VKS vahvistaa ja julkistaa eettiset ohjeetllinjaukset, jotka siirretään osaksi

arkityötä

Syyttäjälaitoksen henkilötyövuosia koskevat luvut on esitetty LIITTEESSÄ 2.

2.4 Talous ja infra

Talouteen ja infraan liittyvät tavoitteet kaudella 2016 - 2019 ovat:

Toiminnanstrategisuusvahvistuuuudistuneentulosohjaus-maIlin myötä.

Toiminta ja talousovat tasapainossa jayhteensovitettustrategistenIinjausten pohjalta.

Taloudellinenliikkumavara(puskuri)mahdollistaakehittämisen

Tal0uteen liittyvät tavoitteet

Keskeiset toimenpiteet vuonna 2016 tavoitteiden saavuttamiseksi ovat:

Toiminnan strategisuus vahvistuu uudistuneen tulosohjausmallin myötä.• KIEKU otetaan hallitusti käyttöön• valmistellaan ja tehdään kirjanpitoyksiköksi muuttumisen edellyttämät

työprosessien muutokset• strategiakartan edellyttämien toimenpiteiden vastuut jaetaan ja strate-

giakartta pidetään ajan tasalla• raportointijärjestelmiä kehitetään johtamisen käyttöön

8(8)

Toiminta ja talous ovat tasapainossa ja yhteen sovitettu strategisten linjaustenpohjalta

• virastopäälliköiden ja muun avainhenkilöstön osaaminen varmistetaan• raportoinnilla tuetaan talouden ja toiminnan suunnittelua

Taloudellinen liikkumavara (puskuri) mahdollistaa kehittämisen• syyttäjälaitoksen siirtyvissä määrärahoissa varaudutaan Aipan omarahoi-

tusosuuden kattamiseen

Kauden 2016 - 2019 tulostavoitteet toimenpiteineen on koottu LlITTEESEEN 5.

Taloudelliset tunnusluvut 2013 - 2019 on esitetty LIITTEESSÄ 3.

3 VUODEN 2016 VOIMAVARAT

3.1 Henkilöstö

Syyttäjälaitoksen henkilöstömäärä vuonna 2016 on 544 henkilötyövuotta.

Syyttäjälaitoksen henkilötyövuodet 2013 - 2019 ovat LIITTEESSÄ 2.

3.2 Määrärahat

Syyttäjälaitoksen määräraha vuodelle 2016 on 46 992 000 euroa. Siirtyvän mää-rärahan arvioidaan vuoden 2015 lopussa olevan noin 6,3 M€. AIPA-tietojärjestelmän omarahoitusosuus on tarkoitus kattaa siirtyvästä määrärahasta.

Taloudelliset tunnusluvut 2013 - 2019 ovat LIITTEESSÄ 3.

4 VOIMASSAOLO JA SEURANTA (ml riskienhallinta)

Numeraalinen seuranta on sisällytetty mittareihin, jotka on esitetty LIITTEESSÄ5. Muu seuranta sisällytetään sanallisina arvioina toimintakertomukseen.

Valtakunnansyyttäjänvirasto laatii puolivuosikatsauksen tilinpäätösennusteineenelokuun 15. päivään mennessä ja toiminta kertomuksen edellisen vuoden tavoit-teiden toteutumisesta 15. helmikuuta mennessä. Puolivuosikatsaukseen ja toi-mintakertomukseen liitetään arvio riskienhallinnan tilasta ja näköpiirissä olevistariskeistä ja keinoista niiden torjumiseksi.

5 ALLEKIRJOITUS

&0::r~Arto KujalaOsastopäällikkö

Matti NissinenVa Itakunnansyyttäjä

en.....oN

M.....oNns......::J~::J1/)::Js::::e::J-s::::CI)

~~S:ns......:ns~>-en

en.....0N

C'?.....0 N '" <'l

N u) M å-Q)"C0:::::s>:0Z.:E:i2cQ).s:::: cs:: QJcQ) -;- ·E1/) Q.

'0 :::1~ 19 E ~0 c ä c;;- :::1 U)'; -'" (5 0

:cii:Q CO c

~~ U) QJc U),_

·0 Q)

:CII QJ :z, U)

C .I:: Q. -'"=:: .a ~ .Sl U) :::1

>- :::1 "5c ~ -~>- CO ·E "SCJ) "en B ~ CO 0

CO .2!:- (fl ~

o <'lLONNtO

N C'J NC'J

co 0 0 0o CO0 0CO r--- 0 0C\J M 0 0CO N (V) LC)

C'J Ol 0C'J C'J Nco

1"""NM

:ril

~III!ee"""~I

N 0 0 0(O{OOO(D 1'-- 0 0:;; ~ g ~C'J Ol 0C'J co N

'"

~ ~ 8 8o r-- 0 0M LC) 0 01,{) co ('") Ii)io co 0

co co NC'J

onMeecoenonenM

N

en....oM ~~:~~~

co 1'-- r-, -e- "";'" 0~ ~ N ~

M

N

1010o 0o 0

co '"~ N

o<D

000<D 0 0

o 0v on onr-- N ~

........coN

.....Mo.....encoM

"""

o<D

NN

'"N

000<D 0 0

o 0

~ ~ ~

oncoonoNo~

Mco""""""McoM

"""

...'"....ec....~I

1

"'1'"~ N'" ....

coNeeonco

"""N"""

~Ig<D ~

.... '"'" N........~IMooneeoen'e-N

co'e-......cooncoNN

o 0o 0o 0

co onN

!I~I

I

'" 0'" '"on cc,.._ O!i

<DooN....N

eeMeeN

'"M

<D '"io '".... <DN coio 0

-e ~I'"ec'"oco

ecN

<D

'"

rn...rn....

oonoNNo

oooNOlOl<DV

onoooocoNN<DV

o M M coo O'l O'l coo o::t "<j" ("')

M co O'l N

gj N ~ ~

(0 (0 NCOV on

o 1.(') LO Mo LO U') O'lo v

~ ~ ~ ~en 0 0LOCONtOV '"

Q

,8C'JNeniov

NcocoMenco

I~ I

~ IenM

"""on""" I

I I~§§~~~

! I~"~~~~II

N.....eccoMco~onM

"""......ocoNN

MononcoenMN

onen

"""McoenNN

...

.~:::;

cQ)rn ....~ :cuo ..+" :cu en'n;:ca ....""E~:Ci 2 I

~

.;:: 00.-::>0

(J)rnN

SYYTTÄJÄLAITOKSEN TOIMENPIDETAULUKKO 2016 - 2019

Liile5

SyytlaJalal!OS on arvostettu Ja luotettava LOlmlJa,JOKa vautuuaarikoksille kielteisen ~isen mie~piLeen muodostumiseen

r,liVOUO fa1mmHHIO(!o1 Km/,u.!\. A,k~I"~lIlu VIo')~hnJ1\ ,'L... ~i...l.! •• Ll~'l.!.o.h.:L~'I.:_.~.\!l""'\ ...l:,.':'

• syytläJalalloksen eduetejal osalisluval aktiiVIsesti Jaasiantuntevasli lainvalmisleluun ja yhlaiskunnaUiseenkeskusteluun 2016 - 2019

Oikeusturva toteutuu käytännössäRikosvasluu toteutuu tehokkaasti RikoUisuus ja sen haitatvähenevät, lurvalhauus ja sen Lunne lisääntyväL.

'f , w1i~hlaiamlll-~i:M'OJg;.ta-t:r:nJ$~n jli"t'i'Wsuurimpiin eroihin selviLe'tään (yndenvertaisuus)

2016 - 2019• priorisoinliohjeisluksen toimivuutta seurataan1",""",...,

2016

~i!!tlip.lI'.r.bI.nti"MI.I~ ....1I'i:U~~JW,a:jg. ,gwL 'IiIrl.~~nln-!.Iil.1Ii~ri1. , ns neljän viraston malliin siirtyminen selvitetään jaja Lukevat henkilöstön osaamisen vahvistamista. valmislelellaan tavoitteena toteutus 1 1,2017

• VKSV:n uuden ty5järjeslyksen mukainenItllj~lliIMII...m1nnul:f.l!Jii1li'l 2016

~ valmistaudutaan summaarisen menettelynlaajentamiseen

• luetaan ATPA:n suunnittelua syyllajanii"KoKUknaSLa2016 - :2017

Käsittelyketjut ja -rnenettefyt maaräytyvat asan taa'dun Ja-n.1I.W:Ddm:n ml,lloJ.il:iiö,

2016~,syyleneuvottelun käyttöala vakiinnutelaan~tcI~nu~'~~,,!4I'b~fo• Helsingirl alueen nopeutelun menettelyn kokemusten'h~)~l;tJl;Iliznlllhdg~gUut.l1b1 muissa~i.JRn~II-it!1II.!..Ii M!rJID,~11'lo

2016 - 2017

2Q17 -:2018

~allinnonalan srsånen ja poikkihallllmoIDnen ~uelstyo Ja''';IMnm.n",""~",~v;Jwllii""",,"

2016~~fi~r.liOChl1~"'fi.~a,iorn'ifI~j~(Iulosohjaus, laadun ohjaus ja osaamisenkehittäminen) tyi:)prosessilja vastuut määntejlään

2016.. lisätään ja kehitetään yhteistyötä Poliisihallituksenh:.~ 2016 - 2018

2016 - 2017

J!lli.l.r.i"ifian.o[In:.k11'11C1i1.!llIrfi1"JOII.CI~~l!l,il;.(!e 1Ub~1tz1l;L • esimiesten vuorovaikutusLaitoja parannetaanloimirllaa, 2016 - 2018

• selvitetään apulaispääMiköiden rccjn. tehläväkuvan javejnennuksen kehitlämistarve ;2016 - 2018

Osaamisen kehitLäminen ja uudistuminen ovat osa normaalia ~1':.I'IIC"r~o~tI.~fuI'lII'I,k!l1~,~~,III,'i'il1l.1,.If~1;'L;!I.i~loimintae, lisätään

I TAITO-hankkeen valmistelu saatelaan loppuun niin,I Iii,tj ':=.B ~J!llU.n'~'1Ml!illn ~\NJ.M.,M 11'

2016

2017 -2018t!enkilöstöDä on hyvä henkinen, fyysil1en, eenhen Ja sosiaalinen i ~ t~hy..oinvolnlia painoitavaa l:Oim~rN'l;ul;!1AiiI]oloimintak~y

I I elätyön tarjoamia mahdoläeuuksia hyöd~netään2016-2019

• syyltäjälaitokselle laaditaan sosiaalisessa mediassatoimimisen eLikeUi

I • VKS vahvistaa ja julkistaa eettiset ohjeeUlinjaukset,1, '::iI.Ik,,,IIII"nlO!kd..!Il'lIlllt.;.ililil<

2016

~016 - 2017

r~lM.J!1n &:!l!ILt:Vii(i:lJUDI,(,Ih~'w~lJ.ilJ~iJI1 t:i,Jh1:Ot1i!!'~~ • KIEKU otelaan halitusti käyttöönmyötä " '" 2016 -2017

• valmistellaan ja tehdään kirjanpitoyksiköksi,muullumisen edellyttämättyilprosessien muutokset

2016

• slrategiakartan edenytlämien toimenpiteiden vastuutjaelaan ja slrategiakartta pidetään ajan tasalla

2016 - 2019

• raportointijärjestelmiä kehitetään johtamisen käyttöön2016 - 2019

,'T"',IIM1i~jJII·mk:lt,d6\irillii1Rli'~Ja~I!D"'i'lC(I~l!llljJK'lri1koIilL:'~'!lm, ~njausLen.'~jru, 2111B·211lt

2llIe-~0,g

~ ,.yu~t:Uj~1I!P lJmuun I1.vi'linitulMR&llIn.gLfoO;~;t'iI)(1l'VJmD'tf!:UII"1'1

',TliiF1rli'i::ilrf~,tuetaanlaloudenjatojminnanStllJ.flflrt.i:b1wl.

Falcudeäinen 6ikkumavara (puslo;uri) mahdcäatea ~11~ii1.I:M1r11 • syyttäjälaitoksen siirtyvissä määrärahoissavaraudulaan Aipan omarahoitusosuuden kallamiseen

2017 - 2019