การจัดทําแผนงานbeunghos.net/images/plan/Action Plan2558.pdf · · 2016-12-06เกิดจนตาย คือก อนเข าทํางาน

การจัดทําแผนงาน

ฝายแผนงานและยุทธศาสตร โรงพยาบาลมหาสารคาม

การวางแผนงาน

ทําไมตองจัดทําแผนงาน

มีการจัดบริการใหมเพ่ิมขึ้น

การขยายบริการงานเดิม

การพัฒนางานใหดีย่ิงขึ้น

การจัดทําแผนงานที่ดี

แผนระยะส้ัน = 1 ป

แผนระยะกลาง = >1 ป – 3 ป

แผนระยะยาว = >3 ป ไมเกิน 5 ป

การแกไขปญหา จะตองมีแผนงานทั้ง 3 ระยะ

งานแผนงานและยุทธศาสตร

กระบวนการวางแผน

7 กลไกของขอมูลยอนกลับ

6 การปฏิบัติตามแผน

5 การกําหนดแผนปฏิบัติ

4 การกําหนดเปาหมายระยะปานกลาง

3 การพัฒนากลยุทธ

2 การกําหนดวัตถุประสงค (ยุทธศาสตร)

1 การสรางสมมุติฐานเก่ียวกับอนาคต (ยุทธศาสตร)

มี 7

ขั้นตอน

ตามแนวคิดของบริกเนอรและโคพ

การทําแผนของบประมาณของหนวยงาน ใหสอดคลองกับ

1. Service Plan (ใช 6+1 building block)

2. ยุทธศาสตร/กลยุทธ ของโรงพยาบาล (แตละ PCT, QST)

3. นโยบาย

4. พัฒนางานประจํา

กรอบการจัดทําแผนป 2558-2560


ยุทธศาสตร 2556 - 2560 ยุทธศาสตรที่ 1

พัฒนาระบบบริการเพื่อกาวสู

ความเปนโรงพยาบาลเชี่ยวชาญ

ระดับสูง

ยุทธศาสตรที่ 6

สนับสนุนภาคี

เครือขายใหเข็มแข็งใน

ดานสุขภาพ

ยุทธศาสตร 2

เสริมสรางสมรรถนะ

บุคลากรที่มีความพรอมใน

การทํางานอยางมี

ประสิทธิภาพ ยุทธศาสตรที่ 3

เพิ่มศักยภาพในการเปน

สถาบันรวมผลิตและพัฒนา

บุคลากรดานสุขภาพ


ปรับปรุงโครงสราง

พื้นฐานและพัฒนา

สิ่งแวดลอม


พัฒนาระบบบริหารจัดการ

และประยุกตใชเทคโนโลยีที่

เหมาะสม

6 ยุทธศาสตร

หมวดการจัดทําแผนของบประมาณ

ใหหนวยงานจัดทําแผนของบประมาณประจําป ดังนี้

1. หมวดเงินเดือน

2. หมวดวัสด ุ

3. หมวดครุภัณฑ/ส่ิงกอสราง

4. หมวด HRP/HRM/HRD

5. หมวดดําเนินงาน/โครงการ

หนวยงานจัดเรียงลําดับความสําคัญใหเรียบรอย


หมวดเงินเดือน

เงินงบประมาณ/เงินบํารุง

- เงินเดือน

- คาจางประจํา

- คาตอบแทนพิเศษ

- เงินเดือนเต็มขั้น

- เงิน พตส.

พึงรับพึงจาย


หมวดวัสดุ

1. การวางแผน ใหใชขอมูลป 57 และ Service plan เปนเกณฑในการกําหนด

2. วัสดุสํานักงาน ใหกําหนดใชเปนรายเดือน

3. วัสดุการแพทย / วัสดุวิทยาศาสตร กําหนดตามขอมูล

ผูปวยป 57 4. การเบิกจายใหเปนไปตามหนวยเบิกยอยที่กําหนด


หมวดครุภัณฑ/สิ่งกอสราง

แนวทางการดําเนินงานของป 58-60 1. ครุภัณฑที่ขอสอดคลองกับยุทธศาสตร/service plan 2. จัดทําแผน 3 ป พรอมเรียงลําดับความสําคัญของเครื่องมือ 3. เหตุผลที่ขอตองชัดเจน มีขอมูลเชิงปริมาณทั้งจํานวนครุภัณฑและผูปวย มีความสอดคลองตามขอ1. ลงใหครบตามแบบฟอรมของฝายแผน 4. หนวยงานกําหนด spec ใหพรอม 5. ฝายแผนจะประสานงานกับศูนยเครือ่งมือ 6. ฝายแผนจะวางแผนจัดหาเปนรายไตรมาส


หมวด HRP/HRM/HRD

การบริหารทรัพยากรบุคคล


การวางแผนทรัพยากรมนุษย

HRP : Human Resource Planning หมายถึง กระบวนการ

วิเคราะหและคาดคะเนความตองการทรัพยากรมนุษยในอนาคตอยางเปนระบบ

โดยระบุจํานวนคน ประเภทของบุคคลท่ีจะปฏิบัติงาน รวมถึงระดับทักษะ

ความรูและความสามารถท่ีตองการเพื่อใหองคการม่ันใจไดวามีบุคลากรท่ีมี

คุณสมบัติเหมาะสมและมีจํานวนเพียงพอกับการปฏิบัติงานท่ีคาดวาจะมีใน

อนาคต พรอมท้ังกําหนดแนวทางในการปฏิบัติและมีแผนการใชบุคลากรใหเกิด

ประโยชนสูงสุดแกองคการ

หมวด HRP (การวางแผนกําลังคน)


กิจกรรมที่ตองดําเนินการในการวางแผนทรัพยากรมนุษย 1. สํารวจและวิเคราะหปญหาดานกําลังคน

2. วิเคราะหแนวโนมและเปาหมายดานทรัพยากรมนุษย

3. กําหนดนโยบายและเปาหมายดานทรัพยากรมนุษยท้ังใน

เร่ืองการใชกําลังคน การพัฒนากําลังคน การสรรหา การโยกยาย

สับเปล่ียนงานและการพัฒนาอาชีพ

4. ส่ือสารและทําความเขาใจเพื่อการปฏิบัติงานตาม

วัตถุประสงค


• วิเคราะหอัตรากําลัง เพื่อวางแผนไดถูกตอง ดังนี้

1. ตามภาระงาน (FTE)

2. ตาม Service plan - การขยายงานบริการ

- การเพิ่มบริการใหม

3. อัตรากําลังทดแทน (ยาย เกษียณ ลาออก เปลี่ยนสายงาน และตาย)

4. นโยบายผูบริหาร

5. AEC



สาขาวิชาชีพ ควรมี กรอบ ท่ีควรมี

(80 %) มีจริง

% ท่ีขาด/เกิน (ควรมี)

% ท่ีขาด/เกิน

(80 %)

FTE SP FTE SP FTE SP FTE SP

1. แพทย 126 100 96 -23.8 -4.0

2. ทันตแพทย 19 15 15 8-15 14 -26.3 -6.7 -6.7 -6.7

3. เภสัชกร 48 35 38 31-35 34 -29.2 -2.9 -10.5 -2.9

4. พยาบาล 715 887 572 710 380 -46.9 -57.2 -33.6 -46.5

5. นักเทคนิคการแพทย 26 26 21 18-26 16 -38.5 -38.5

-23.8 -38.5

6. นักรังสีการแพทย 12 30 10 10-30 9 -25 -70 -10.0 -70.0

7. นักกายภาพบําบัด 13 15 10 8-15 7 -46.2 -53.3 -30.0 -53.3

ตัวอยางการวางแผน HRP

ที่มา: งานการเจาหนาที่ รพ.มหาสารคาม

HRM = Human Resource Management หมายถึง การบริหารทรัพยากรมนุษยในองคกร เปนเรื่อง

เกี่ยวกับการวางแผน การกําหนดคุณลักษณะ และคุณสมบัติของ

ประชากร เริ่มต้ังแตเกิดจนตาย หรือกลาวอีกนัยหนึ่งคือ องคการ

ตองดูแลรักษา ใชงาน และใหประโยชนแกทรัพยากรมนุษยต้ังแต

เกิดจนตาย คือกอนเขาทํางาน และหลังพนจากงาน

หมวด HRM (การบริหารคน)


บทบาท/หนาที่ 1. สรรหา คัดเลือก บรรจุแตงตั้งบุคคล ( Recruitment +Selection and Placement) 2. การฝกอบรมและการพัฒนา ( Human Resource Training and Development) 3. ประเมินผลการปฏิบัติงานของบุคลากร ( Performance Appraisal) 4. จัดการบริหารคาตอบแทน สวัสดิการและผลประโยชน

( Compensation , Benefit and Service)



5. ดําเนินการเก่ียวกับระเบียบวินัย ( Discipline) 6. ดูแลดานสุขภาพและความปลอดภัย ( Safety and Health) 7. สงเสริมเรื่องแรงงานสัมพันธ ( Labour Relation) 8. รับผิดชอบดูแลระบบขอมูล การตรวจสอบ และ การวิจัยทรัพยากรมนุษย



• HRD = Human Resource Development หมายถึง การพัฒนาทรัพยากรมนุษย เปนการเพิ่มพูนคุณสมบัติที่มีอยูในตัวมนุษย โดยใชกลวิธีตาง ๆ เชน ฝกอบรม ฝกปฏิบัติการ ศึกษาดูงาน

• การวางแผนการพัฒนาบุคลากร

1. ประเมินตนเอง จาก ผลการดําเนินงาน (out put, out come) ของปที่ผานมา

2. Benchmark กับโรงพยาบาลในเขต/นอกเขต

3. นโยบายของหนวยงาน องคกร เขตสุขภาพ กระทรวงและ AEC

หมวด HRD (การพัฒนาคน)


แนวทางการพัฒนา

1. พัฒนาสวนขาด (On the job training ) 2. รองรับระบบบริการ (case manager, Diseased manager, System manager) 3. การเพิ่มระบบบริการ (แพทยเฉพาะทางที่จะเรียนจบแตละป)

4. เขาสู AEC



• การวางแผนการพัฒนาบุคลากร

1. กําหนดหลักสูตร / สถาบันที่เปดหลักสูตร

2. คัดเลือกบุคลากรเขาอบรมตามหลักสูตร

3. กําหนดชวงเวลาที่จัดอบรม

4. กําหนดงบประมาณที่ใชจายตลอดหลักสูตร




การพัฒนาทรัพยากรบุคคล

1. หลักสูตรระยะสั้น (1 วัน – 3 สัปดาห)

2. หลักสูตรระยะกลาง (1 เดือน – 4 เดือน)

3. หลักสูตรระยะยาว (> 4 เดือนขึ้นไป)

4. ปริญญาโท / เอก

หมายเหตุ

ใหกําหนดในแผน 3 ป (ป 58-60) ที่จะพัฒนางานหรือเตรียมพรอมงานใหม หรือแพทยเฉพาะทางจบใหมในแตละป


ตัวอยาง การจัดคําขอการพัฒนาทรัพยากรบุคคล

หลักสูตร สาขา

วิชาชีพ

ตอบ

สนอง

จํานวน

(คน)

ความตองการ งบฯ/

หลัก

สูตร 2558 2559 2560

หลักสูตร

A

แพทย ยุทธศาสตร

รพ. 2 1 1 ???


B

พยาบาล Service plan

6 2 2 2 ???


C

เภสัชกร พัฒนางาน

ประจํา 5 1 2 2 ???

ใหใชแบบฟอรมการจัดทําแผนตัวจริงของฝายแผนงาน

สิ่งที่มีผลตอการวางแผนทรัพยากรมนุษย 1. ทรัพยากรมนุษยท่ีมีอยูในปจจุบัน

2. แผนการฝกอบรมและพัฒนาทรัพยากรมนุษยในองคการ

3. อัตราการสูญเสียกําลังคนขององคการในปจจุบัน

4. เทคนิคและวิธีการท่ีใชในการคาดคะเนทรัพยากรมนุษย

5. การสรรหาผูดํารงตําแหนงขององคการ 6. ระยะเวลาท่ีเหมาะสมในการวางแผนทรัพยากรมนุษย

........... ...........


ทรัพยากร

บุคคล

HRD

HRM

HRP

การบริหาร

ทรัพยากรบุคคล


หมวดดําเนินงาน/โครงการ

• หลักการ ใหยึดหลักดังนี้

1. แผนยุทธศาสตรโรงพยาบาล

2. Service plan 3. นโยบาย (กระทรวง/เขต/จังหวัด/โรงพยาบาล)

4. พัฒนางานประจําสูความเปนเลิศ


การเขียนโครงการ

ปญหาที่พบ ป 2557 1. กําหนดปญหาไมชัดเจน

2. การนําขอมูล สถิติมาใชประกอบยังไมครอบคลุมปญหา ทั้งเชิงปริมาณและคุณภาพ

3. กําหนดชื่อโครงการยังไมสอดคลองกับปญหา

4. เปาหมาย ควรกําหนดกลุมเปาหมายใหถูกตอง ไดแก

เชิงปริมาณ = แสดงเปนตัวเลข

เชิงคุณภาพ = แสดงเปนรอยละ (ตัวชี้วัดที่เปน out put/out come)

5. กําหนด Stake holder ตองเขียนใหชัดเจน

6. งบประมาณ ตองถูกตองตามแหลงงบฯ


เขียนโครงการ อยางมีคุณภาพ

ความหมายของโครงการ ( Project ) ในระบบราชการ

• โครงการ ( Project ) เปนเอกสาร ที่มีเนื้อหา เพื่อแสดงถึง การดําเนินการเพื่อ

วัตถุประสงคหนึ่งๆ เพื่อการดําเนินการ หรือพัฒนา ปรับปรุง โดย

แสดงถึง ที่มา กระบวนการ ผลลัพธที่จะไดจากโครงการ ทั้งนี้

โครงการในระบบราชการ จะเปนเอกสารสําคัญ เพื่อการอนุมัติให

ดําเนินการ โดยผูบริหารที่อนุมัติ เปนผูพิจารณากลไกสําคัญใน

โครงการ ที่สําคัญ ไดแก ผลลัพธ งบประมาณ


• โครงการ ( Project ) จึงไมใชแผนงบประมาณ เพื่อตอบสนองตองานประจํา ซ่ึงงานประจํา จะทําแผนดําเนินการในรูปแบบของการเสนอของบประมาณประจําป ในหมวดบุคลากร ครุภัณฑ วัสดุ ซ่ึง หากมีหมวดกิจกรรม ที่ตอบสนองตอพันธกิจที่รับผิดชอบหรือยุทธศาสตรของโรงพยาบาล เพื่อขออนุมัติงบสนับสนุน ลักษณะเชนนี้ จึงเปนกรณีที่ตองเขียนเปนโครงการ

• โครงสรางของโครงการ

ใหใชตามแบบฟอรมของฝายแผนงานปจจบุัน

เขียนโครงการ อยางมีคุณภาพ


แหลงงบประมาณ

1. UC

2. Non_UC (งบ สป. งบ Service plan)

3. เงินบํารุง

4. งบฯ อื่น ๆ

หมายเหตุ

การจัดทําแผนตองชัดเจนของแหลงงบประมาณ


6 Building block plus


6+1 Building block

1. กิจกรรมที่จะใหบริการ (Service delivery)

2. การพัฒนาบุคลากร (Healthy workforce)

3. ระบบขอมูลสารสนเทศ (Information)

4. ยา เวชภัณฑและอุปกรณ ตางๆ (Medical products vaccines and technologies)

5. การเงินการคลัง (Financing)

6. นโยบายและการบริหาร(Leadership and governance)

7. การมีสวนรวมจากภาคสวนตางๆ (Stakeholder participation)


Core value

WHO • Access • Coverage • Quality • Safety

Service plan (เขต 8)

• Access • Quality • Efficiency • Seamless


องคประกอบของ Service Plan

• แผนพัฒนาบริการ

• แผน พบส. (Share Resource) • แผน HRP / HRD • แผนลงทุน


• เขาทําไดอยางไร

•ทําอยางไรใหดีเหมือนเขา

•2. ใครทําไดดี

•1. เราอยูระดับไหน

ประเมินตัวเองดูตัวช้ีวัด

เทียบสมรรถนะ

หาคา

Benchmark

ศึกษาวิธีการปฏิบัติที่เปนเลิศ

Best Practice

ประยุกตสูการปรับปรุง

Action Plan

การใช Six building blocks ในการทํา Service Plan


ระดับหนวยบริการ A S M F P Cataract

1. Service Delivery - เพ่ิมการผาตัดตอกระจก - blinding cataract ใน

30 วัน low vision ใน 90

วัน

- เพ่ิมการผาตัดตอกระจก - blinding cataract ใน

30 วัน low vision ใน 90

วัน

- เพ่ิม Node การผาตัด 14

แหง - เพ่ิม Node การผาตัด 10

แหง - คัดกรองตอกระจกในชุมชน

โดย อสม. และเจาหนาท่ี

2. Workforce - อบรมพยาบาลเวชปฏิบัติ

ทางตาเพ่ิมเติม - เพ่ิมแพทยเฉพาะทาง - อบรมพยาบาลเวชปฏิบัติ

ทางตาเพ่ิมเติม

- เพ่ิมแพทยเฉพาะทาง - อบรมพยาบาลเวชปฏิบัติ

ทางตาเพ่ิมเติม

- อบรมพยาบาลเวชปฏิบัติ

ทางตาเพ่ิมเติม - อบรม จนท. เพ่ือคัดกรอง

3. IT - รายงานผลการผาตัดทาง

ระบบปกติ - รายงานผลการผาตัดทาง

ระบบปกติ ในรพ.บางแหง - รายงานผลการผาตัดทาง

ระบบปกติ - รายงานผลการผาตัดทาง

ระบบปกติ - รายงานผลการคัดกรองทาง

JHCIS หรืออ่ืนๆ มายังเขตฯ

4. Drug & Equipment

- เพ่ิมอุปกรณผาตัด เชน

endothelium cell count corneal topography

- เพ่ิมอุปกรณผาตัดและ

เคร่ืองสลายตอ ในรพ.บางแหง - จัดระบบ ยืมยารักษาโรคตา - จัดเคร่ืองมือผาตัดท่ีจําเปน

- จัดระบบ ยืมยารักษาโรคตา - จัดเคร่ืองมือผาตัดท่ีจําเปน

5. Financing - การผาตัดจากกองทุนของ

ผูปวย - อุปกรณจากงบคาเส่ือมและ

เงินบํารุง

- การผาตัดจากกองทุนของ









6. Governance - คณะกรรมการจักษุระดับ

จังหวัดดําเนินงานและติดตาม

ความกาวหนา

- คณะกรรมการจักษุระดับ










อําเภอดําเนินงานและติดตาม

ความกาวหนา 7. Participation - รวมกับ อปท. มูลนิธิตางๆ

หนวยราชการภาคเอกชนใน

การประชาสัมพันธ

- รวมกับ อปท. มูลนิธิตางๆ









- ผูนําชุมชนมีสวนรวมในการ

ประชาสัมพันธ

(ตัวอยาง)กระบวนการดําเนินงาน 7 building blocks สาขาจักษุ เขตบริการสุขภาพที 8

(ตัวอยาง)กระบวนการดําเนินงาน 7 building blocks สาขาโรคหวัใจ (STEMI)

ระดับหนวยบริการ A S M F P STEMI 1. Service Delivery - เพ่ิมบริการตรวจสวนหัวใจ

- เพ่ิมบริการผาตัดหัวใจแบบ

เปด เปด Heart clinic

- Warfarin clinic

2. Workforce - อบรมพยาบาลเฉพาะทาง

โรคหลอดเลือดหัวใจและทรวง

อก

- อบรมพยาบาลเฉพาะทาง

โรคหลอดเลือดหัวใจและทรวง

อก

- อบรม EMS & FR for heart

- อบรม จนท. เพ่ือคัดกรอง

ดูแลตอเน่ือง

3. IT - พัฒนาชองทางดวน

Hotline Counseling - พัฒนาชองทางดวน

Hotline Counseling

4. Drug & Equipment

- AED, Defibrillation - Trop T, infusion - pump - Plavix, LMWH, SK

5. Financing 6. Governance - คณะกรรมการระดับจังหวัด

ดําเนินงานและติดตาม


- คณะกรรมการระดับจังหวัด












7. Participation - อสม. เครือขายสุขภาพใน

ชุมชน - อสม. เครือขายสุขภาพใน

ชุมชน - อสม. เครือขายสุขภาพใน

ชุมชน

กระบวนการดําเนินงาน 7 building blocks สาขาโรคหัวใจ (Warfarin clinic)

ระดับหนวยบริการ A S M F P Warfarin clinic 1. Service Delivery

- warfarin clinic

2. Workforce - อบรมแพทย/เภสัชกร/

พยาบาล - อบรมพยาบาลเพื่อคัด

กรองดูแลตอเนื่อง 3. IT - พัฒนาระบบฐานขอมูล

ผูปวยที่ไดรับยาวารฟาริน

(โปรแกรม warfarin clinic) เชื่อมโยง รพ.ทุก

ระดับ

- พัฒนาระบบฐานขอมูล



ระดับ




ระดับ



(โปรแกรม warfarin clinic)

4. Drug & Equipment

- Warfarin 2,3,5mg

- Warfarin 2,3,5mg

- Warfarin 2,3,5mg

- Warfarin 2,3,5mg เครื่องตรวจ

INR

5. Financing 6. Governance - คณะกรรมการระดับ

จังหวัดดําเนินงานและ

ติดตามความกาวหนา

- คณะกรรมการระดับ












7. Participation - อสม. เครือขายสุขภาพ

ในชุมชน - อสม. เครือขายสุขภาพ

ในชุมชน - อสม. เครือขายสุขภาพ

ในชุมชน

ระดับหนวยบริการ A S M F P UGIH 1. Service Delivery

-ดูแลผูปวย UGIH ไดทุกประเภท

-รับคําปรึกษาจาก รพช.ทุกแหง

-ดูแลผูปวยUGIH ระดับ mild ได

-ดูแลผูปวยUGIH ระดับ mild ได

2. Workforce เพิ่มจํานวนแพทย ในการให

คําปรึกษาและแกไขปญหาเฉพาะ

หนา

-อบรมแพทยเฉพาะทาง GI -อบรมพยาบาลเฉพาะทาง GI

- เพิ่มแพทยเฉพาะทางอายุรกรรม

-ผลักดันใหมีเครือขายบริการในสาย

บริการสาธารณสุข

- ผลักดันใหมีการสงเสริมการอบรม

พยาบาลเฉพาะทางวิกฤติ ,อบรม

หลักสูตรการใชเคร่ืองมือแพทย

-พัฒนาระบบการบริหารจดัการการใช

เลือดและผลิตภัณฑของเลือด

-เพิ่มศักยภาพการตรวจวนิิจฉยัโดยการ

สองกลอง

- ผลักดันใหมีการสงเสริมการอบรม

พยาบาลเฉพาะทางวิกฤติ

-เพิ่มระบบconsult

- ใหความรูเจาหนาทีใ่น รพสต.ในการ

ดูแลผูปวยที่มีปญหาปญหาสขุภาพ

รุนแรง

-มีชองทางใหคาํปรึกษาและ

Empowerment ญาติผูดูแล

-การสงเสริมการดูแลสุขภาพตนเองและ

การจัดการกับภาวะเจบ็ปวย

-สงเสริมการใชบริการองคกรในพื้นที่ใน

การสงตอ

3. IT มีขอมูลการใหบริการครบถวน - มีระบบการ consult ทางline - มีระบบconsult ผานเครือขายตาม

โซนพื้นที ่

มีระบบสงตอที่รวดเร็วตามขายบริการ

4. Drug & Equipment

สนับสนุนยาและเวชภัณฑท่ี

ขาดแคลน

-เพิ่มศักยภาพดานการตรวจวนิิจฉัยโรค

-เพิ่มศักยภาพการตรวจวนิิจฉยัทาง

หองปฏิบัตกิาร

-เพิ่มศักยภาพดานการตรวจวนิิจฉัยโรค

และการพิจารณาสงตอ

-เพิ่มศักยภาพการคดักรองกลุมเสีย่ง

5. Financing - อุปกรณจากงบคาเส่ือมและเงิน

บํารุง

- อุปกรณจากงบคาเสือ่มและเงนิบํารุง - อุปกรณจากงบคาเสือ่มและเงนิบํารุง

6. Governance - คณะกรรม การ

service plan อายุรกรรม

ระดับจังหวัดดําเนินงานและติดตาม

ความกาว หนา

-คณะกรรม การ service plan อายุรกรรม ระดับจังหวดัดาํเนนิงานและ

ติดตามความกาว หนา

- คณะกรรม การ service plan อายุรกรรม ระดับจังหวดัดาํเนนิงานและ


- คณะ กรรมการservice plan อายุรกรรม ระดับจังหวดัดาํเนนิงานและ


7. Participation รวมกับ อปท. มูลนิธิตางๆ หนวย

ราชการภาคเอกชนในการประชาสัม

พันธ

- รวมกับ อปท. มูลนิธิตางๆ หนวย


พันธ

- รวมกับ อปท. มูลนิธิตางๆ หนวย


พันธ

- ผูนําชุมชนมีสวนรวมในการประชาสมั

พันธ

กระบวนการดําเนินงาน 6 building blocks plus สาขาหลักอายุรกรรม

ระดับหนวยบริการ S M F P NICU 1. Service Delivery

- เพิ่มเตียง NICU 4 เตียง (รวม 16) & SNB 6 เตียง (รวม16)

-เพิ่มการผาตัด PDA ligation -เพิ่มการรักษา Therapeutic Hypothermia - Update CPG และ CNPG การดูแลผูปวยทารกแรกเกิด

- เพิ่มเตียง NICU -สันทราย เพิ่ม 2 เตียง (รวม 9)-

-หางดง เพิ่ม 2 เตียง (รวม 2)

-สันปาตอง เพิ่ม 2 เตียง (รวม 2)

-ใช CPG และ CNPG การ

ปฏิบัติงาน

-ใช CPG และ CNPG การ

ปฏิบัติงาน

คัดกรองทารกที่มีภาวะเสีย่ง/ปวย มี

การสงตออยางเหมาะสม

2. Workforce -เพ่ิมกุมารแพทยเฉพาะทางสาขาทารกแรกเกดิและปริกําเนิด

-อบรมแพทยใหมีศักยภาพในการดูแลทารกแรกเกิด

-อบรมพยาบาลเวชปฏิบัติทารกแรกเกิด

-อบรมพยาบาลวิกฤติทารกแรกเกิด

-เพิ่มกุมารแพทย

สันปาตอง,สันทราย

-อบรมแพทยใหมีศกัยภาพในการดูแล

ทารกแรกเกิด

-อบรมพยาบาลเวชปฏิบัติทารกแรกเกิด

-อบรมพยาบาลวกิฤติทารกแรกเกิด

-อบรมแพทยและพยาบาลใหมี

ศักยภาพในการดูแลทารกแรกเกิด

3. IT -พัฒนาระบบการรายงานสารสนเทศและการสงตอขอมูล -พัฒนาระบบการรายงานสารสนเทศ

และการสงตอขอมูล

-พัฒนาระบบการรายงานสารสนเทศ

และการสงตอขอมูล

4. Drug & Equipment

-เตรียมและจัดระบบการกระจาย TPN -เพ่ิมอุปกรณ ครุภัณฑทางการแพทยเพ่ือรองรับการขยายเตียง

-เพ่ิมอุปกรณผาตัด PDA ligation ,Therapeutic Hypothermia

-จัดระบบบริหารจดัการ TPN -เพิ่มอุปกรณ ครุภัณฑทางการแพทย

เพื่อรองรับการขยายเตียง

5. Financing -งบประมาณรายจายประจําป -งบประมาณรายจายประจําป

6. Governance คณะ กรรมการสาขาทารกแรกเกิดระดับจังหวัดดําเนินงาน

และติดตามความกาวหนา

- รวมกับคณะกรรมการสาขาทารกแรก

เกิดระดับจังหวดัดําเนนิงานและ

รายงานความกาวหนา

- ดําเนินงานตามแผนงานและรายงาน


7. Participation อสม. เครือขายสุขภาพชุมชน อสม. เครือขายสุขภาพชุมชน อสม. เครือขายสุขภาพชุมชน

กระบวนการดําเนินงาน 6 building blocks plus สาขาทารกแรกเกิด

เครื่องมือ.. ประเด็นเรื่อง.......เชน ภาวะซีดในหญิงต้ังครรภ

หัวขอ ป 2557 ทําอะไร

ผลเปน

อยางไร อะไรคือ KSF ป 2558 จะ

ทําอะไร 1. Service Delivery

2. Workforce

3. IT

4. Drug & Equipment 5. Financing

6. Governance

7. Participation

1 2 3 4 5

เครื่องมือ.. ประเด็นเรือ่ง พัฒนาการเด็ก หัวขอ ป 2557 ทํา

อะไร

ผลเปน

อยางไร อะไรคือ KSF ป 2558 จะ

ทําอะไร 1. Service Delivery - ศูนยเขตจัดทําโปรแกรม

การเลนเพื่อเสริมสราง

พัฒนาการสมวัย

- วิจัย/สํารวจsurvey

จะไดโปรแกรมสงมอบ

จังหวัด

2. Workforce -จ.อบรมนักพัฒนาการเด็ก -ไมครอบคลุกลุมเปาหมาย

-เวลาการอบรม

จัดทําหลักสูตรอบรม

3. IT มีสมุดบันทึกพัฒนาการ

สมวัยท่ีสมบูรณ

-เจาหนาที่ไมใชสมุดบันทึก

สุขภาพแมและเด็ก

-พอแมไมใชเครื่องมือตรวจ

พัฒนาการเด็ก

พัฒนาศูนยเรียนรู

พัฒนาการสมวัยในชุมชน

-บูรณาการพัฒนา

สติปญญาสมวัย

4. Drug & Equipment 5. Financing

6. Governance -มีระบบการประเมิน

-พัฒนารูปแบบเปนโซน

สรางทีมเครือขายทุก รพ.

สต.

7. Participation

1 2 3 4 5

THE END

The WHO Health Systems Framework

WHO Health System Framework

Source: World Health Organization. Everybody’s Business: Strengthening health systems to improve health outcomes—WHO’s Framework for Action. Geneva: WHO, 2007, page 3.

SERVICE DELIVERY

HEALTH WORKFORCE

INFORMATION

MEDICAL PRODUCTS,VACCINES & TECHNOLOGIES

FINANCING

LEADERSHIP/GOVERNMENT

IMPROVED HEALTH (LEVEL AND EQUITY)

RESPONSIVENESS

SOCIAL AND FINANCIAL RISK PROTECTION

IMPROVED EFFICIENCY

Documents

การจัดทําแผนงานbeunghos.net/images/plan/Action Plan2558.pdf · · 2016-12-06เกิดจนตาย คือก อนเข าทํางาน