66
กกกกกกกกกกกกก กกกกกก Risk management กกกกกกกกกกกกกกกก กก กกกกก กกกกกกกกกก

การบริหารความเสี่ยง Risk management

  • Upload
    milla

  • View
    386

  • Download
    0

Embed Size (px)

DESCRIPTION

การบริหารความเสี่ยง Risk management. นาวาอากาศตรีหญิง พรประภา โลจนะวงศกร. เป้าหมาย. โรงพยาบาลเป็นสถานที่ที่ปลอดภัยแก่ผู้มารับบริการ ญาติและเจ้าหน้าที่ ระดับบุคคล : เจ้าหน้าที่รับทราบข้อมูลข่าวสารเกี่ยวกับความเสี่ยง หน่วยงาน/รพ . มีการเฝ้าระวังและการค้นหาความเสี่ยง - PowerPoint PPT Presentation

Citation preview

Page 1: การบริหารความเสี่ยง Risk  management

การบรหารความเสยงRisk

management

นาวาอากาศตรหญง พรประภา โลจนะวงศกร

Page 2: การบริหารความเสี่ยง Risk  management

เปาหมายโรงพยาบาลเปนสถานททปลอดภยแกผมารบบรการ ญาตและเจาหนาทระดบบคคล : เจาหนาทรบทราบขอมล

ขาวสารเกยวกบความเสยงหนวยงาน/รพ.oมการเฝาระวงและการคนหาความเสยงoมมาตรการปองกนและควบคมความ

เสยงoหนวยงานสามารถจดการกบความเสยงทเกดขนไดอยางมประสทธภาพ

Page 3: การบริหารความเสี่ยง Risk  management

รจก….ความเสยงการบรหารความเสยงทเปนรป

ธรรม

ระดบหนวยงานระดบโรงพยาบาล

Page 4: การบริหารความเสี่ยง Risk  management

น.ต หญง พรประภา โลจนะวงศกร

ทมทเกยวของ

ทม RM ทมนำาเฉพาะดานตางๆ หนวยงาน/ทมงานประจำาวน

Page 5: การบริหารความเสี่ยง Risk  management

การบรหารความเสยงระดบโรงพยาบาล นโยบายการบรหารความเสยงในระดบโรงพยาบาล

การสงเสรมความปลอดภยและรายงานทตองการ คำาจำากดความของความเสยงและการบรหารความ

เสยง ความรบผดชอบของทม/หวหนาหนวยงานตางๆ นโยบายการคนหาและรายงานเหตการณทมความ

สำาคญสง การเชอมโยงกบระบบบรหารความเสยงของรพ. โครงสรางองคกรหรอการสอสาร

Page 6: การบริหารความเสี่ยง Risk  management

น.ต หญง พรประภา โลจนะวงศกร

บทบาทคณะกรรมการ RM

กำาหนดทศทาง นโยบายและตดตามประเมนผลวาระบบทใชอยนนมประสทธภาพเพยงใด

สามารถปองกนและจดการกบความเสยงหรอความสญเสยไดดเพยงใด

ทำาหนาทประสานเชอมโยงกจกรรมและขอมลขาวสารระหวางโปรแกรมตางๆ เพอใหเหนภาพรวมของความเสยงทงโรงพยาบาล

ใหความชวยเหลอแกหนวยงานตางๆเพอสรางความเขาใจ และสงบความไมพงพอใจแกผสญเสยใหเรวทสด

Page 7: การบริหารความเสี่ยง Risk  management

ผจดการความเสยง มหนาทประสานกจกรรมบรหารความเสยงของรพ . ทเปนรายงานประจำาวน

ไดแกการรวบรวมและวเคราะหรายงานอบตการณ

การประสานกบคณะกรรมการทเกยวของกบความเสยงนนๆ

การตดตามประเมนผลการจดการการใหความรและสรางความตระหนกการประสานงานดานกฎหมาย

Page 8: การบริหารความเสี่ยง Risk  management

น.ต หญง พรประภา โลจนะวงศกร

คนหาความเสยง ประเมนความเสยง จดระบบเพอปองกน/แกไขความเสยง

การตดตามประเมน/เฝาระวง

ความเสยง

กระบวนการบรหารความเสยงกระบวนการบรหารความเสยง

Page 9: การบริหารความเสี่ยง Risk  management

การคนหาความเสยงการคนหาความเสยง

Page 10: การบริหารความเสี่ยง Risk  management

น.ต หญง พรประภา โลจนะวงศกร

การคนหาความการคนหาความเสยงเสยง

คนเชงรก คนในเชงตงรบ

Page 11: การบริหารความเสี่ยง Risk  management

การคนหาความเสยงการคนหาความเสยงการคนหาเชงรก

การคนหาแบบตงรบ รายงานตางๆ เชน รายงานอบตการณ รายงานเวรตรวจการ บนทกประจำาวนของหนวยงาน เปนตน

การตรวจสอบ เชน ENV Round IC Round Risk Round การทบทวนเวชระเบยน การคนหาจากกระบวนการทำางาน การทำากจกรรมทบทวน

Page 12: การบริหารความเสี่ยง Risk  management

น.ต หญง พรประภา โลจนะวงศกร

การคนหาความเสยงทางคลนก

คนหาจากกระบวนการดแลผปวยประสบการณในอดตของตนเองหรอผ

อน เชน รายงานอบตการณ ขาวเหตการณ

ในหนาหนงสอพมพผลการวจยในวารสารวชาการตางๆทบทวนการดแลผปวยอยางสมำาเสมอ

Page 13: การบริหารความเสี่ยง Risk  management

น.ต หญง พรประภา โลจนะวงศกร

บนทกทมอยแลวบนทกทมอยแลว//ตงรบตงรบบนทกการบำารงรกษาเชงปองกนรายงานการตรวจสอบเพอปองกนอคคภยรายงานยาเสพตดบนทกการควบคมคณภาพของหองปฏบตการรายงานการควบคมคณภาพของอาหารรายงานดานอาชวอนามยรายงานการตรวจสอบความปลอดภยในการทำางานรายงานการตรวจสอบความปลอดภยดานรงสวทยารายงานอบตการณรายงานการตดเชอในโรงพยาบาลบนทกประจำาวนของหนวยงานรายงานเวรตรวจการรายงานของหนวยรกษาความปลอดภย

Page 14: การบริหารความเสี่ยง Risk  management

น.ต หญง พรประภา โลจนะวงศกร

วธการหาความเสยงจากกระบวนการดแลผปวย

patient round เปนการคนหาความเสยงจากผปวยทกำาลงนอนอย เชน C3THER , nursing

round ,grand round เปนตน

chart round เปนการสมเวชระเบยนมาอาน มาทบทวนวาเรามอะไรทอาจหลดหรอผดพลงไป มอะไรทไมไดสอสารกนหรอดแลไมสอดคลองกน ควรทำาใหบอยทสดเทาทจะเปนไปไดแพทยดของแพทย พยาบาลดเองพยาบาล เมอไรเหนควรจะมาทบทวนรวมกนกนดมาคยกน

Page 15: การบริหารความเสี่ยง Risk  management

น.ต หญง พรประภา โลจนะวงศกร

จะหาความเสยงไดอยางไร

disease round เปนการเอาโรคเปนตวตง พจารณาวาประเดนสำาคญโรคนมอะไรบาง จะดแลตรงไหนใหดขนอยางไร ( ซงอาจใชแนวคดองครวม ใชเครองช

วด ใชความรทางวชาการทเปลยนไป หรอใชการทบทวนเหตการณไมพงประสงคมาจดประกายการพฒนา) •การทบทวน 1 2 กจกรรมตามบนไดขนท 1

Page 16: การบริหารความเสี่ยง Risk  management

น.ต หญง พรประภา โลจนะวงศกร

การทบทวน 12 กจกรรมเปนกลไกตรวจจบ

เหตการณไมพงประสงค

การทบทวน 12 กจกรรม

Page 17: การบริหารความเสี่ยง Risk  management

กจกรรมทบทวนการทบทวนขณะดแลผปวย: เปนการตรวจหาปญหาในเรองความเหมาะสมของการดแลผปวย อาจจะพบเหตเกอบพลาดหรอภาวะแทรกซอนและสามารถแกไขไดในทนทการทบทวนการสงตอ/ขอยาย/ปฏเสธการรกษา: เปนการตรวจหาปญหาในเรอง competency ขององคกร รวมทงความไมพงพอใจ ซงอาจจะแฝงอยการคนหาและปองความเสยง : เปนการทบทวนประสบการณในหนวยงานของตนเองและองคอน รวมทงความเปนไปไดทจะเกดเหตการณไมพงประสงค โดยไมตองรอใหเกดเหตการณกอน ทมงานอาจจะนำาเหตการณซงเกดขนทอนมาพจารณาในเชงรก โยการถามวา “เหตการณนจะเกดขนในองคกรของเราไดหรอไม” ถามโอกาสกหาทางปองกนโดยไมตองรอใหเกดเหตการณนนกอน

Page 18: การบริหารความเสี่ยง Risk  management

น.ต หญง พรประภา โลจนะวงศกร

การปองกนและการเฝาระวงการตดเชอในโรงพยาบาล :เปนการตรวจหาเหตการณไมพงประสงคเฉพาะระบบการปองกนการตดเชอในโรงพยาบาล

การปองกนและเฝาระวงความคลาดเคลอนทางยา: เปนการตรวจหาเหตการณไมพงประสงค หรอ เหตเกอบพลาดเฉพาะระบบยา

การทบทวนการตรวจรกษาโดยผทมใชแพทย :เปนการตรวจหาปญหาในเรอง competency ของผประกอบวชาชพ รวมทงเปนการรวบรวมขอมลทจะเปนเนอหาในการพฒนา competency หรอการจดทำาแนวทางการดแลผปวยทเหมาะสม

กจกรรมการทบทวน

Page 19: การบริหารความเสี่ยง Risk  management

น.ต หญง พรประภา โลจนะวงศกร

การทบทวนการดแลผปวยจากเหตการณสำาคญ :เปนการตรวจหาเหตการณไมพงประสงคทรนแรง เชน การเสยชวต การเกดภาวะแทรกซอน

การทบทวนความสมบรณเวชระเบยน :เปนการตรวจหาเหตการณไมพงประสงค หรอ เกอบพลาด ซงบนทกไวเปนลายลกษณอกษร การทบทวนหลงจากจำาหนายผปวยแลวจะทำาใหตรวจจบเหตการณทอาจหลดรอดไปจากรายงานอบตการณ

การทบทวนการใชความรทางวชาการ : เปนการหาโอกาสปรบปรงการดแลผปวยเชงรกโยไมตองรอใหเกดเหตการณไมพงประสงค

กจกรรมการทบทวน

Page 20: การบริหารความเสี่ยง Risk  management

น.ต หญง พรประภา โลจนะวงศกร

การตดตามเครองชวดทสำาคญ :เปนการศกษา performance ของระบบวาอยในระดบทนาพอใจหรอไม

การทบทวนความคดเหน/ขอรองเรยน : เปนการรบทราบความไมพงพอใจของผปวยอาจมตงแตระดบไมรนแรงถงระดบรนแรงมาก ไมวาจะเปนความไมพงพอใจในระดบใดกสามารถสะทอนปญหาเชงระบบขององคกรได

กจกรรมการทบทวน

Page 21: การบริหารความเสี่ยง Risk  management

Clinical RiskClinical Risk Common Clinical risk

Specific Clinical risk

• เปนความเสยงโดยทวไปในกระบวนการทางการพยาบาล การดแลผปวย

• เปนความเสยงเฉพาะตามกลมโรค/หตถการทสำาคญ

Page 22: การบริหารความเสี่ยง Risk  management

Common CCommon C linical linicalRRISKISK

Page 23: การบริหารความเสี่ยง Risk  management

น.ต หญง พรประภา โลจนะวงศกร

ความเสยงทางคลนกทวไปความเสยงทางคลนกทวไป ((Common Common Clinical Clinical RRISKISK))

เปนความเสยงทางคลนกทระบกวางๆ ในกระบวนการรกษา

ไมจำาเพาะตอโรคใดโรคหนง อาจพบรวมในหลายคลนกบรการ อาจใชมาตรการเดยวกนในการปองกนในภาพรวม นำาไปสการคนหาความเสยงทางคลนกเฉพาะโรคได พบในระยะแรกของการพฒนา ในระยะถดมาจะม

ความนงและ สามารถแกไขไดเปนสวนใหญ

Page 24: การบริหารความเสี่ยง Risk  management

น.ต หญง พรประภา โลจนะวงศกร

ผลตรวจทางหองปฏบตการ/เอกซเรยผดพลาด

การใหเลอดผดคนการใหยาผดพลาดการใหสารนำาผดพลาดการตดเชอในโรงพยาบาลแผลกดทบตกเตยงฆาตวตาย/ถกฆาตกรรม

ความเสยงทางคลนกทวไปความเสยงทางคลนกทวไป ((Common Common Clinical Clinical RRISKISK))

Page 25: การบริหารความเสี่ยง Risk  management

DiseaseDisease--Specific Specific Clinical Clinical RRISKISK

ความเสยงทางคลนกความเสยงทางคลนกเฉพาะโรคเฉพาะโรค

Page 26: การบริหารความเสี่ยง Risk  management

น.ต หญง พรประภา โลจนะวงศกร

Specific Clinical risk Specific Clinical risk สตสต--นรเวชกรรมนรเวชกรรม

• Pregnancy inducedhypertension• Postpartum haemorrhage•Labour

• Ectopic pregnancy

• Ecclampsia /convulsion• Hypovolemic shock• Severe birthasphyxia• Birth trauma• Rupture uterine• Rupture ectopic pregnancy

Disease/condition/procedure C linicalrisk/AE/Cx

Page 27: การบริหารความเสี่ยง Risk  management

น.ต หญง พรประภา โลจนะวงศกร

Specific Clinical risk Specific Clinical risk สตสต--นรเวชกรรมนรเวชกรรม

• Pregnancy inducedhypertension• Postpartum haemorrhage•Preterm

•Thallasemia

• Ecclampsia /convulsion• Hysterectomy/Blood Tx• Severe birthasphyxia• LBW•Death after Cordocentesis

Disease/condition/procedure C linicalrisk/AE/Cx

Page 28: การบริหารความเสี่ยง Risk  management

น.ต หญง พรประภา โลจนะวงศกร

Specific Clinical risk Specific Clinical risk ศลยกรรมศลยกรรม

• Head injuries• Acute appendicitis• Multiple trauma• Limb injuries

• IICP/HerniationIICP/Herniation• RupturedRuptured• ShockShock• Replantation Replantation failurefailure

Disease/condition/procedure C linicalrisk/AE/Cx

Page 29: การบริหารความเสี่ยง Risk  management

น.ต หญง พรประภา โลจนะวงศกร

Specific Clinical risk Specific Clinical risk ศลยกรรมศลยกรรม

• Head injuries• UGIB• CA breast• Nephrolithotomy

• IICPIICP• Death/rebleedinDeath/rebleedingg• CxCx• Pain/SSIPain/SSI

Disease/condition/procedure C linicalrisk/AE/Cx

Page 30: การบริหารความเสี่ยง Risk  management

น.ต หญง พรประภา โลจนะวงศกร

SpecificSpecific Clinical risk Clinical risk อายรอายรกรรมกรรม

• Myocardial infarction• Cerebrovascular disease• Tuberculosis• Diabetic Foot

• Shock/CHF• IICP/Rebleeding• Relapse/Reinfection• Limb loss

Disease/condition/procedure C linicalrisk/AE/Cx

Page 31: การบริหารความเสี่ยง Risk  management

น.ต หญง พรประภา โลจนะวงศกร

Specific Clinical risk Specific Clinical risk กมารเวชกรรมกมารเวชกรรม

• Dengue HF• RDS• High Fever• Diarrhea• Asthma

• Hemorrha ge / Shock• Pneumothorax • Convulsion • Electrolyte imbalance• Respiratory Failure

Disease/condition/procedure C linical risk/AE/Cx

Page 32: การบริหารความเสี่ยง Risk  management

น.ต หญง พรประภา โลจนะวงศกร

Specific Clinical risk Specific Clinical risk กมารเวชกรรมกมารเวชกรรม

•Pneumonia

• LBW •IUGR •Peterm

•Death•Death•Hypothermia•RDS

Disease/condition/procedure C linical risk/AE/Cx

Page 33: การบริหารความเสี่ยง Risk  management

น.ต หญง พรประภา โลจนะวงศกร

Specific Clinical risk Specific Clinical risk ศลยกรรศลยกรรมออรโธปดกสมออรโธปดกส

• Multiple fracture• Open Fracture

• Instrument insertion• Closed Fracture BB

• Shock• Osteomyelitis• W oundinfection• Broken plate• Compartment Synd.

Disease/condition/procedure C linicalrisk/AE/Cx

Page 34: การบริหารความเสี่ยง Risk  management

น.ต หญง พรประภา โลจนะวงศกร

Specific Clinical risk Specific Clinical risk โสต ศอ โสต ศอ นาสกนาสก//จกษจกษ

• Laryngeal / thyroidoperation

•Tonsillectomy

•Cataract Operation

• Upper airwayobstruction

• Acute bleeding • Infection

Disease/condition/procedure C linicalrisk/AE/Cx

Page 35: การบริหารความเสี่ยง Risk  management

35

สรป adverse event ทพบใน CLT ศลย 1 2 ราย

ในผปวยทบทวน 71 ราย = 1690 %

Severe bleed 2 รายจาก surgery

Aspirate pneumonias จาก craniectomy 3 ราย

Re-operation 1 ราย

Anestheticcomplication 1 ราย

Hospital infection 3 ราย

Unplan ICU +

septic shock 1 ราย

Delay Diag &Delay treat cause of sepsis

1 ราย

การจดหาเครองมอผาตดกะโหลกทมประสทธภาพ

Mind Map aspintepneumonia

- IC เพอปองกน hospital infection, Sepsis- Trigger marker ของแตละสาขา

การดแลดานวสญญ

Page 36: การบริหารความเสี่ยง Risk  management

36

สรป adverse event ทพบใน CLT อายรกรรม 6 ราย

ในผปวยทบทวน 184 ราย = 3.42%

Delayed response

No appropria

teRX

Delay Dx & Rx

2

1

3

REVIEW CASE DEAD ( เดอน ม. ย - . ส. ค . 50 ) ( ไมนบ case SEPSIS )เปน UNEXPECTED DEAD 4 ราย ใน 46 ราย

REVIEW CASE SEPSISSEPSIS 61 ราย

ไมเสยชวต 28 ราย

เสยชวต 33 ราย

- AE 4ราย (1 4 .29%)- Wrong Dx 6

ราย

Delay Diag 4 ราย- Delayed ATB 3 ราย- AE อนๆ 4 ราย

แนวทางการดแล case ทมาดวยอาการคลายกน

Trigger marker , Clinical Tracer sepsis & ACS

Page 37: การบริหารความเสี่ยง Risk  management

น.ต หญง พรประภา โลจนะวงศกร

คนหาความเสยง ประเมนความเสยง จดระบบเพอปองกน/แกไขความเสยง

การตดตามประเมน/เฝาระวง

ความเสยง

กระบวนการบรหารความเสยงกระบวนการบรหารความเสยง

Page 38: การบริหารความเสี่ยง Risk  management

โปรแกรมทเกยวของกบการโปรแกรมทเกยวของกบการบรหารความเสยงบรหารความเสยง

ความเสยงทางคลนค ความเสยงดานสงแวดลอมความปลอดภยจากการใชยา อาชวอนามยและความปลอดภย การควบคม/เฝาระวงการตดเชอในโรงพยาบาล การปองกนอคคภย/อบตภย อนๆ(ตามทโรงพยาบาลกำาหนด)

Page 39: การบริหารความเสี่ยง Risk  management

น.ต หญง พรประภา โลจนะวงศกร

การประเมนความเสยง

มวธการประเมนความรนแรงความเสยงอยางไร ????

Page 40: การบริหารความเสี่ยง Risk  management

น.ต หญง พรประภา โลจนะวงศกร

การประเมนความเสยงเปาหมายเพอ ; สามารถ

บอกระดบความรนแรงของผลกระทบทตามมาได มการอธบายหรอคาดการณ

ความรนแรงของความเสยงได

Page 41: การบริหารความเสี่ยง Risk  management

แนวทางการประเมนแนวทางการประเมนความเสยงความเสยง

พจารณาจาก : โอกาสเกดเหตการณ/ความสญเสย มความถและรนแรงมากนอยเพยงใด มผลทางคลนกอยางไร/กอใหเกดความสญเสยเทาใด มผลตอองคกรอยางไร

Page 42: การบริหารความเสี่ยง Risk  management

น.ต หญง พรประภา โลจนะวงศกร

The National Coordinating Council for Medication Error Reporting and Prevention

ระดบ A เหตการณซงมโอกาสทจะกอใหเกดความคลาดเคลอน

ระดบ B เกดความคลาดเคลอนขน แตยงไมถงผปวย

ระดบ C เกดความคลาดเคลอนกบผปวยแตไมทำาใหผปวยไดรบอนตราย

ระดบ D เกดความคลาดเคลอนกบผปวยสงผลใหตองมการเฝาระวงเพอใหมนใจวาไมเกดอนตรายตอผปวย

แนวทางการจดระดบความรนแรง

Page 43: การบริหารความเสี่ยง Risk  management

น.ต หญง พรประภา โลจนะวงศกร

แนวทางการจดระดบความรนแรง ระดบ E เกดความคลาดเคลอนกบผปวย

สงผลใหเกดอนตรายชวคราว และตองมการบำาบดรกษา

ระดบ F เกดความคลาดเคลอนกบผปวย สงผลใหเกดอนตรายชวคราว และตอง

นอนโรงพยาบาล หรออยโรงพยาบาลนานขน

ระดบ G เกดความคลาดเคลอนกบผปวย สงผลใหเกดอนตรายถาวรแกผปวย

ระดบ H เกดความคลาดเคลอนกบผปวยสงผลใหตองทำาการชวยชวต

Page 44: การบริหารความเสี่ยง Risk  management

น.ต หญง พรประภา โลจนะวงศกร

แนวทางการจดระดบความรนแรง

ระดบ I เกดความคลาดเคลอนกบผปวยซงอาจเปนสาเหตของการเสยชวต

หมายเหต การแบงระดบอบตการณหนงอาจมหลายระดบขนกบวาพจารณา

จากกระบวนการตงตนอะไร การจำาแนก ประเภทจงมความสำาคญ

แนวคดของ NCCMERP จะมองทผรบผลงานหรอผปวยเปนสำาคญในการจด

ลำาดบความรนแรง ระดบ G จะ เนนทอนตรายถาวร จงม 2 สถานะคอ

รนแรงนอยกวา และมากกวา ระดบ H

Page 45: การบริหารความเสี่ยง Risk  management

ตวอยางการจดระดบความตวอยางการจดระดบความรนแรงรนแรง ระดบ 1 เหตการณซงมโอกาสทจะกอให

เกดความคลาดเคลอน ระดบ 2 เกดความคลาดเคลอนขน แตยงไมถงผปวย ระดบ 3 เกดความคลาดเคลอนกบผปวยแตไมทำาใหผปวยไดรบอนตราย ระดบ 4 เกดความคลาดเคลอนกบผปวยสงผลใหตองมการเฝาระวงเพอใหมนใจวาไมเกดอนตรายตอผปวย ระดบ 5 เกดความคลาดเคลอนกบผปวยสง

ผลใหเกดอนตรายชวคราว และตองมการบำาบดรกษา

Page 46: การบริหารความเสี่ยง Risk  management

ตวอยางการจดระดบความตวอยางการจดระดบความรนแรงรนแรง ระดบ 6 เกดความคลาดเคลอนกบผปวยสงผล

ใหเกดอนตรายชวคราว และตองนอนโรง พยาบาล หรออยโรงพยาบาลนานขน

ระดบ 7 เกดความคลาดเคลอนกบผปวยสงผล ใหเกดอนตรายถาวรแกผปวย

ระดบ 8 เกดความคลาดเคลอนกบผปวยสงผลใหตองทำาการชวยชวต ระดบ 9 เกดความคลาดเคลอนกบผปวยซงอาจเปนสาเหตของการเสยชวต

Page 47: การบริหารความเสี่ยง Risk  management

ตวอยางการจดระดบความตวอยางการจดระดบความรนแรงรนแรง ระดบ 0 : เปนเหตการณทกอใหเกด

ความคลาดเคลอน แตยงไมถงผรบบรการ/ผปฏบตงาน (Nearmiss) ระดบ 1 : ผรบบรการ/ผปฏบตงาน ไดรบผลกระทบแตไมตองเฝาระวงหรอรกษา ระดบ 2 : ผรบบรการ/ผปฏบตงาน ไดรบผลกระทบ สงผลใหตองมการดแลหรอเฝาระวง เพอใหมนใจวาไมเกดอนตราย ระดบ 3 : สงผลใหเกดอนตรายถาวร ตองทำาการชวยชวต และถงแกชวต

Page 48: การบริหารความเสี่ยง Risk  management

ระบบรายงานอบตการณระบบรายงานอบตการณ มคำาจำากดความของอบตการณ/

เหตการณไมพงประสงคของรพ. มแนวทางทชดเจนวา ในกรณใดทจะ

ตองรายงาน กำาหนดผมหนาทในการเขยนรายงาน กำาหนดเสนทางเดนของรายงานท

รดกม เปนหลกประกนในการรกษาความลบ และไมอนญาตผทไมเกยวของเขาถงได

การสรางความเขาใจวา การแกปญหานมใชการลงโทษ

Page 49: การบริหารความเสี่ยง Risk  management

ประเภทของรายงานอบตประเภทของรายงานอบตการณการณ

เหตการณไมพงประสงคทรนแรง (Sentinel events)

เหตการณผดปกต

เหตการณไมพงประสงค (Adverse events)

Page 50: การบริหารความเสี่ยง Risk  management

ระดบ7-9แกไข RCA สงรายงานการทบทวนภายใน 24 ชวโมง

ระบบรายงานความเสยง

ผจดการความเสยง

วเคราะหความรนแรง สงกลบ

หนวยงาน

เมอเกดเหตการณไมพงประสงครายงานทนท

ระดบ 1-2หนวยงานแกไขวางมาตรการปองกนความเสยง

ระดบ 3-4แกไข และสงรายงานการทบทวนภายใน 1 สปดาห

ระดบ 5-6แกไข RCAสงรายงานการทบทวนภายใน 3 วน

ENV IM ICPCT

Page 51: การบริหารความเสี่ยง Risk  management

น.ต หญง พรประภา โลจนะวงศกร

คนหาความเสยง ประเมนความเสยง จดระบบเพอปองกน/แกไขความเสยง

การตดตามประเมน/เฝาระวง

ความเสยง

กระบวนการบรหารความเสยงกระบวนการบรหารความเสยง

Page 52: การบริหารความเสี่ยง Risk  management

การประเมนผลการประเมนผล//เฝาระวงเฝาระวงความเสยงความเสยงการทบทวนระบบ/กระบวนการทไดวางไว/

ความเสยงทเกดขนใหมๆสามารถบอกประสทธภาพของระบบบรหาร

ความเสยงได เชน oจำานวน และประเภท risk/อบตการณ/อบตเหตoอตราของความเสยง/อบตการณตามกลมประเภทความเสยง/ความรนแรงoระดบความรนแรงoอตราการเกดซำา ฯ

Page 53: การบริหารความเสี่ยง Risk  management

น.ต หญง พรประภา โลจนะวงศกร

ประสทธภาพในการตรวจจบและแกไขปญหากระบวนการ: การเฝาระวงปญหา, การจดการกบเหตการณเบองตน, การรายงาน, การลดความสญเสย, การวเคราะหสาเหต, การวางแนวทางเพอปองกนผลลพธ: ตรวจจบและแกไขปญหาไดรวดเรว, ควบคมความสญเสยได, โอกาสเกดซำาอยในระดบตำา

ความคาดหวงทจะด

Page 54: การบริหารความเสี่ยง Risk  management

น.ต หญง พรประภา โลจนะวงศกร

ประสทธภาพในการปองกนและจดการกบความเสยงกระบวนการ: การวเคราะหความเสยง, การกำาหนดมาตรการปองกน, การสรางความตระหนก, การเฝาระวง/ระบบรายงาน, การจดการกบความสญเสย/เสยหาย, การจดระบบขอมลเพอการบรหารความเสยง, การเชอมโยงโปรแกรมทเกยวของกบการบรหารความเสยง, การประเมนประสทธภาพผลลพธ: ความเสยงอยในระดบตำา, ความสญเสย/ความเสยหายอยในระดบตำา

ความคาดหวงทจะดความคาดหวงทจะด

Page 55: การบริหารความเสี่ยง Risk  management

น.ต หญง พรประภา โลจนะวงศกร

ความครอบคลมของกจกรรมคณภาพดานคลนกบรการ ทงประเภทของกจกรรม กลมผปวย หนวยงาน และบคคลทเขารวมทำากจกรรมกระบวนการ:การวเคราะหโรคและหตถการเพอหาโอกาสพฒนา, การคนหาแหลงขอมล scientific evidence/recommendation, การเปรยบเทยบชองวางระหวางความรกบการปฏบต, การวางแผนและทดลองปรบปรง, การวดผล, การขยายผล, การตดตามเครองชวดทางคลนกเฉพาะโรค

ความคาดหวงคณภาพการดแลความคาดหวงคณภาพการดแล

Page 56: การบริหารความเสี่ยง Risk  management

ความครอบคลมของกจกรรมคณภาพดานคลนกบรการ ทงประเภทของกจกรรม กลมผปวย หนวยงาน และบคคลทเขารวมทำากจกรรมผลลพธ: มกจกรรมคณภาพดานคลนกบรการครอบคลมโรคและหตถการทสำาคญ, มการเปลยนแปลงระดบคณภาพดานคลนกบรการทเหนไดชดเจน, ผเกยวของมเจตคตทดตอการรวมทำากจกรรม น.ต หญง พรประภา โลจนะวงศกร

ความคาดหวงคณภาพการดแล

Page 57: การบริหารความเสี่ยง Risk  management

บทสรปการบรหารความเสยงการระบความเสยง

ความครอบคลมของการระบความเสยงในหนวยงานภาพรวมของความเสยงระดบโรงพยาบาล

การปองกนความเสยงและการประกนคณภาพตวอยางความเหมาะสมของการออกแบบระบบ

เพอปองกนความเสยงการฝกอบรม การสอสาร การสรางสงอำานวยความสะดวก เพอปฏบตตามมาตรการและแนวทางทกำาหนดไวการตดตามกำากบใหเปนไปตามแนวทางทกำาหนด

Page 58: การบริหารความเสี่ยง Risk  management

บทสรปการบรหารความเสยง

การตอบสนองเมอเกดเหตการณไมพงประสงค

ความรวดเรวและเหมาะสมในการตอบสนอง การวเคราะหสาเหตทแทจรง เพอนำาไปสการปองกนทยงยน

ระบบรายงานอบตการณความรวมมอในการรายงานการใชประโยชนจากขอมลทไดรบ

Page 59: การบริหารความเสี่ยง Risk  management

บทสรปการบรหารความเสยงการสรางความตระหนก วฒนธรรมคณภาพ/ความ

ปลอดภย/การเรยนร การใชประโยชนจากเหตการณทเกดขน เพอสรางความตระหนกการนำาประเดนความเสยง/ความปลอดภยมาพดคยเปนปกตในชวตประจำาวนการทำากจกรรมพฒนาคณภาพทสอดคลองกบบรบท เปาหมายและประเดนสำาคญของหนวยงาน/ทมงานการแลกเปลยนเรยนรผลการพฒนาคณภาพ

Page 60: การบริหารความเสี่ยง Risk  management

น.ต หญง พรประภา โลจนะวงศกร

การประเมนผลการทบทวนระบบ/กระบวนการทไดวางไวทบทวนผลลพธ

อบตการณ/อบตเหตทบทวนการดแลผปวยตวชวดทสอดคลองกบ

ความเสยงสำาคญ

Page 61: การบริหารความเสี่ยง Risk  management

น.ต หญง พรประภา โลจนะวงศกร

ระบบบรหารความเสยง ความปลอดภย และคณภาพ

(Risk, Safety, and Quality Management System)

1

ประสานโปรแกรมความ

เสยงระบบ

สารสนเทศคนหาและจดลำาดบความสำาคญของความเสยง

กำาหนดมาตรการปองกน ,

สอสาร , สรางความตระหนก

ระบบรายงานอบตการณ

รายงาน วเคราะห ใชประโยชน

ประเมนประสทธ

ผลปรบปร

วเคราะหสาเหต

แกปญหา

กำาหนดกลม/วตถประสงคกำาหนด KPIใชวธการทหลากหลาย

ก . ระบบบรหารความเสยงและความปลอดภย

ข . คณภาพการดแลผปวย234

1

2

3 4

6

5

ทบทวนการดแลผปวยพฒนาคณภาพการดแลสำาหรบกลมเปาหมาย

Page 62: การบริหารความเสี่ยง Risk  management

น.ต หญง พรประภา โลจนะวงศกร

(1) มการประสานงานและประสานความรวมมอทดระหวางโปรแกรมบรหารความเสยงตางๆ รวมทงการบรณาการระบบสารสนเทศเพอการบรหารความเสยง

(2) มการคนหาความเสยงทางดานคลนกและความเสยงทวไป ในทกหนวยงานและในทกระดบ จดลำาดบความสำาคญ เพอกำาหนดเปาหมายความปลอดภยและมาตรการปองกน

(3) มการกำาหนดกลยทธและมาตรการปองกนอยางเหมาะสม สอสารและสรางความตระหนกอยางทวถง เพอใหเกดการปฏบตทไดผล

ระบบบรหารความเสยง และความปลอดภย

Page 63: การบริหารความเสี่ยง Risk  management

น.ต หญง พรประภา โลจนะวงศกร

(4) มระบบรายงานอบตการณและเหตการณเกอบพลาดทเหมาะสม มการวเคราะหขอมลและนำาขอมลไปใชเพอการประเมนผล ปรบปรง เรยนร และวางแผน

(5) มการวเคราะหสาเหตทแทจรง (root cause) เพอคนหาปจจยเชงระบบ ทอยเบองหลง และนำาไปสการแกปญหาทเหมาะสม.

(6) มการประเมนประสทธผลของโปรแกรมบรหารความเสยงและความปลอดภยอยางสมำาเสมอ และนำาไปสการปรบปรงใหดยงขน

ระบบบรหารความเสยง และความปลอดภย

Page 64: การบริหารความเสี่ยง Risk  management

น.ต หญง พรประภา โลจนะวงศกร

Thank You

Page 65: การบริหารความเสี่ยง Risk  management

Transition PageTransition Page

Page 66: การบริหารความเสี่ยง Risk  management

Elements PageElements Page

Many more Christmas

animations at Animation Factory.