レポート対象者: Sample2 Report2 ワークショップ実施日: ~ レ … · 「7つの習慣」アセスメントにようこそ。このアセスメントは、ビジネスとプライベートの両方であなたの効果性の向上を実現するため

レポート対象者: Sample2 Report2

ワークショップ実施日: ~

レポート印刷日: 2015年05月15日

Copyright © 2014 FranklinCovey. All rights reserved.

Copyright © 2014 FranklinCovey. All rights reserved. 「7つの習慣」(4.0)アセスメント1

Sample2 Report22015年05月15日

はじめに

「7つの習慣」アセスメントにようこそ。このアセスメントは、ビジネスとプライベートの両方であなたの効果性の向上を実現するため

のものです。レポートをよく読んで、自分の最も効果性の高い部分、改善を必要とする部分を分析してください。

スコアの見方についてこのアセスメントでは、あなた自身を含め、あなたが依頼した人たちのスコアが反映されます。これらを分析することによって自分自身がどれだけ「７つの習慣」を実践できているのかを具体的に理解する助けになります。以下の説明はアセスメント全体に共通するもので、ボックス内のスコア表記は全て100点満点の前提です。

8780

グローバル平均

90本人

78上司

82他者（同僚／部下）

あなたのスコアあなたが回答したアセスメント全体の平均点です。セルフアセスメントのみの実施の場合は、あなたがつけたスコアのみの平均点です。あなたが360度アセスメントを行った場合は、あなたの上司、アセスメントを依頼した人たち（部下、同僚）がつけたスコアを含めた平均点となります。これらのスコアは、それぞれのスコアの加重平均により計算されています。

本人によるスコアそれぞれの項目におけるあなたがつけたスコアを表示しています。

上司によるスコアそれぞれの項目において、あなたの上司がつけたスコアです。上司がいずれかの項目にスコアをつけなかった場合、または「わからない／該当しない」にマークした場合は、その項目は"--"と表示されます。

他者（同僚／部下）によるスコアあなたの上司を除いた他の人たちがつけたスコアの平均です。回答者の誰かがスコアをつけなかった場合、または、「わからない／該当しない」にマークした場合、その人の回答は含まれていません。回答者全員がスコアをつけなかった場合、または「わからない／該当しない」にマークした場合、その項目は"--"と表示されます。

グローバル平均世界において「7つの習慣」アセスメントに回答した人全員がつけたスコアの平均点です。アセスメントに回答する人数が増えていくことによって平均スコアが変わることもあります。

アセスメントを最大限に活用するために

・このフィードバックにどう反応するかを選択する自由があなた自身にあることを覚えておきましょう。・ネガティブな結果だけを気にするのではなく、スコアの高い部分と改善を要する部分の両方に目を向けましょう。・全体的なテーマを捉えるために、まずは全体の結果を見て、それから各項目を見ていきます。・バランスのよい視点をもちましょう。あなたへの率直なフィードバックはかけがえのない贈り物です。低いスコアをつけたのは

誰だろうと勘ぐったり、回答した人たちに言い返したりして時間を無駄にするようなことはやめましょう。時間をとってフィードバックしてくれた人たちに感謝し、自分の効果性を高めるためにバランスよくデータを活用することが大切です。

・「７つの習慣」ワークセッションの前にこのアセスメントに取り組んでいただく場合、ワークセッションの当日、このデータを見直し、効果性を高めるためのプランに組み込んでいきます。ですから、ワークセッションを受ける前にすぐに行動計画を立てる必要はありません。

・すべてのフィードバックをもらったら、アセスメントの最終ページにある「次へのステップ」の質問に答えてください。

「7つの習慣」ワークセッションの前に取り組んでいる場合は、このレポートをワークセッションにお持ちください。



総合スコア

あなたのスコアあなたが依頼した回答者のスコアの平均です。あなたの全体的な効果性を表したスコアになります。

6179


50本人

60上司


各カテゴリーであなたのアセスメントに回答した人数

本人: 1 上司: 3 他者（同僚／部下）: 4

私的成功スコア

6177


50本人

60上司


私的成功は、第1、第2、第3の習慣であり、真の効果性を築くための自制と自律の土台です。このスコアは、第1、第2、第3の習慣の各項目に対する全回答者のスコアの平均で、オレンジのボックスに表示されます。

公的成功スコア

6181


50本人

60上司


公的成功は、第4、第5、第6の習慣であり、深く豊かで有意義な人間関係を築く習慣です。このスコアは、信頼口座、第4、第5、第6の習慣の質問に対する全回答者のスコアの平均で、グリーンのボックスに表示されます。

次のページでは、「第7の習慣：刃を研ぐ」のスコア（ブルーのボックス）、また信頼口座のスコア（グレーのボックス）を確認することができます。



各習慣のスコア

あなたの各習慣と信頼口座のアセスメントの結果です。私的成功のスコアはオレンジのボックス、公的成功のスコアはグリーンのボックス、「第7の習慣：刃を研ぐ」のスコアはブルーのボックス、また信頼口座のスコアはグレーのボックスで表示されています。

第１の習慣：主体的である

6178


45本人

60上司


第２の習慣：終わりを思い描くことから始める

6279


55本人

60上司


第３の習慣：最優先事項を優先する

6173


50本人

60上司


信頼口座

6184


45本人

60上司


第４の習慣：Win-Winを考える

6282


55本人

60上司


第５の習慣：まず理解に徹し、そして理解される

6178


50本人

60上司


第６の習慣：シナジーを創り出す

6182


45本人

60上司


第７の習慣：刃を研ぐ

6277


55本人

60上司




上位10と下位10の質問内容

スコアが上位10の質問内容

5. 私は、自分ではどうにもできないような状況でも前向きな態度を持ち続けている。

6866


100本人

60上司


11. 私は、仕事を誰かに任せるときは、その人に何を期待しているのか明確に伝えている。

6878


100本人

60上司


17. 私は、差し迫った状況にならないように事前に計画を立てている。

6854


100本人

60上司


23. 私は、自分の仕事を整理したり計画を立てたりするために、毎週、時間をとっている。

6882


100本人

60上司


29. 私は、他の人に対して正直である。

6875


100本人

60上司


35. 私は、他の人の気持ちに配慮している。

6889


100本人

60上司


41. 私は、心配ごとの相談相手として頼られやすい。

6885


100本人

60上司


47. 私は、その状況に強い思いを抱いていたとしても、他の人に対して敬意をはらってコミュニケーションをとっている。 68

79グローバル平均

100本人

60上司


53. 私は、創造性と革新性（イノベーション）を奨励し、推進している。

6890


100本人

60上司


59. 私は、身体の健康を維持するための十分な時間をとっている。

6864


100本人

60上司




上位10と下位10の質問内容

スコアが下位10の質問内容

6. 私は、自分の感情と行動をコントロールしている。

5578


0本人

60上司


12. 私は、人生において明確な目的をもっている。

5573


0本人

60上司


18. 私は、解決すべき課題にはその場限りの対応で済ますのではなく長期的な解決を目指している。

5580


0本人

60上司


24. 私は、自分のプライベートの活動を整理したり計画を立てたりするために、時間をとっている。

5574


0本人

60上司


30. 私は、自分が決意したことに基づいて行動している。

5574


0本人

60上司


36. 私は、何かを決定するときは他の人のニーズを考慮している。

5578


0本人

60上司


42. 私は、議論の際、仕切ることなく、参加者が自分の意見を共有できるよう促している。

5574


0本人

60上司


48. 私は、ネガティブなフィードバックを伝えるときにも、相手が防衛的にならないように努めている。 55


0本人

60上司


54. 私は、より良い解決策を見出すために他の人と協力して働いている。

5585


0本人

60上司


60. 私は、改善できる部分について自分から定期的にフィードバックを求めている。

5574


0本人

60上司




第１の習慣：主体的である

6178


45本人

60上司


「主体的である」とは、人として自分の人生に責任をもつということです。自分が置かれた状況に感情的に反応するのではなく、原則に沿い、意識的に選択した結果に基づいて行動します。

1. 私は、問題から目をそらさず解決する努力をしている。

5887


20本人

60上司


2. 私は、感情的になってしまいがちな難しい状況においても、自制心を保つことができる。 60


40本人

60上司


3. 私は、自分が行ったことには言い訳をせずに責任を負うようにしている。

6389


60本人

60上司


4. 私は、自分がコントロールできないことよりも自分ができることに集中している。 65


80本人

60上司


5. 私は、自分ではどうにもできないような状況でも前向きな態度を持ち続けている。 68


100本人

60上司


6. 私は、自分の感情と行動をコントロールしている。

5578


0本人

60上司


7. 私は、物事を率先してやり遂げている。

5890


20本人

60上司


8. 私は、たとえ過去にネガティブな経験があったとしても、丁寧かつ敬意をもってその人に接している。 60


40本人

60上司




第２の習慣：終わりを思い描くことから始める

6279


55本人

60上司


「終わりを思い描くことから始める」とは、何かに取り組むときには、まず最初に結果を明確にするということです。自分の人生の目的を決めることでもあります。それは成功の梯子を正しい壁に立てかけ、登ることと同じです。

9. 私は、明確な議題を立ててから会議を始めている。

6381


60本人

60上司


10. 私は、望ましい結果を明確に理解してからプロジェクトを始めている。

6563


80本人

60上司


11. 私は、仕事を誰かに任せるときは、その人に何を期待しているのか明確に伝えている。 68


100本人

60上司


12. 私は、人生において明確な目的をもっている。

5573


0本人

60上司


13. 私は、自分の仕事において強い目的意識をもっている。

5882


20本人

60上司


14. 私は、一貫性のある価値観に従って決断している。

6088


40本人

60上司


15. 私は、重要な会話を始める前に望む結果を思い描くようにしている。

6380


60本人

60上司


16. 私は、優先順位を明確にしている。

6586


80本人

60上司




第３の習慣：最優先事項を優先する

6173


50本人

60上司


「最優先事項を優先する」とは、効果的なセルフマネジメントの核心にあるものです。最も重要な事柄を中心にして自分の時間をマネジメントする能力です。

17. 私は、差し迫った状況にならないように事前に計画を立てている。

6854


100本人

60上司


18. 私は、解決すべき課題にはその場限りの対応で済ますのではなく長期的な解決を目指している。 55


0本人

60上司


19. 私は、他の人の緊急の用事や中断によって自分の時間を失わないように成すべきことに集中している。 58


20本人

60上司


20. 私は、周りの人の時間を大切にしている。（些末なことで他の人の時間を無駄にしていない） 60


40本人

60上司


21. 私は、他の人からの要求に対して「ノー」と言うべきときは、「ノー」と伝えている。 63


60本人

60上司


22. 私は、ネット利用（メール、SNSなど）が仕事や家事の邪魔にならないようにしている。 65


80本人

60上司


23. 私は、自分の仕事を整理したり計画を立てたりするために、毎週、時間をとっている。 68


100本人

60上司


24. 私は、自分のプライベートの活動を整理したり計画を立てたりするために、時間をとっている。 55


0本人

60上司




信頼口座

6184


45本人

60上司


「信頼口座」とは、人間関係における信頼の度合いを銀行口座にたとえたものです。預け入れは信頼を築き、深め、あるいは損なわれた信頼を取り戻します。引き出しは信頼を損ない、人間関係を壊すこともあります。

25. 私は、進んで人に手を貸している。

5892


20本人

60上司


26. 私は、周りの人に礼儀正しく接している。

6092


40本人

60上司


27. 私は、その場にいない人に対しても忠実である。（他の人の陰口を言っていない） 63


60本人

60上司


28. 私は、人間関係を築くことを優先事項にしている。

6581


80本人

60上司


29. 私は、他の人に対して正直である。

6875


100本人

60上司


30. 私は、自分が決意したことに基づいて行動している。

5574


0本人

60上司


31. 私は、自分が間違ったときには素直に謝っている。

5887


20本人

60上司


32. 私は、秘密を守る人間であると信頼されている。

6091


40本人

60上司




第４の習慣：Win-Winを考える

6282


55本人

60上司


あらゆる人間関係でお互いの利益を追求するマインドセット、心構えのことを「Win-Winを考える」と言います。全員に行き渡っても余りあるほどのものがある、他の人を犠牲にしなくとも成功できる、というパラダイムに基づいています。

33. 私は、成功したときに受ける賞賛や評価を他の人と分かち合うようにしている。 63


60本人

60上司


34. 私は、すべての人に対して公平に接している。（えこひいきなどしていない）

6584


80本人

60上司


35. 私は、他の人の気持ちに配慮している。

6889


100本人

60上司


36. 私は、何かを決定するときは他の人のニーズを考慮している。

5578


0本人

60上司


37. 私は、他の人が関心をもっていることは自分のことと同じように価値を置いている。 58


20本人

60上司


38. 私は、皆に利益をもたらすことができる解決策を見出すことに取り組んでいる。 60


40本人

60上司


39. 私は、誰かと協力して仕事をするときには、お互いが結果について合意するための時間をとっている。 63


60本人

60上司


40. 私は、たとえ他の人が自分と同じ考えをもっていなかったとしても、自信をもって自分の考えを伝えている。 65


80本人

60上司




第５の習慣：まず理解に徹し、そして理解される

6178


50本人

60上司


「まず理解に徹し、そして理解される」とは、相手を十分に理解してから自分の意見を述べることです。勇気と思いやりのバランスをとり、相手を尊重し、わかりやすく自分の考えを提示することです。

41. 私は、心配ごとの相談相手として頼られやすい。

6885


100本人

60上司


42. 私は、議論の際、仕切ることなく、参加者が自分の意見を共有できるよう促している。 55


0本人

60上司


43. 私は、自分の意見を明瞭に伝えている。

5874


20本人

60上司


44. 私は、厳しいフィードバックにも防衛的にならず、素直に受け入れることができる。 60


40本人

60上司


45. 私は、他の人の意見を興味をもってしっかりと聴いている。

6387


60本人

60上司


46. 私は、問題の解決にあたる前に、まず問題の本質を理解しようとしている。

6581


80本人

60上司


47. 私は、その状況に強い思いを抱いていたとしても、他の人に対して敬意をはらってコミュニケーションをとっている。 68


100本人

60上司


48. 私は、ネガティブなフィードバックを伝えるときにも、相手が防衛的にならないように努めている。 55


0本人

60上司




第６の習慣：シナジーを創り出す

6182


45本人

60上司


「シナジーを創り出す」とは、他のすべての習慣が１つになって現われるものです。妥協で落ち着くのではなく、協力して第３の案を生み出すことです。シナジーが創り出されれば、部分の総和よりも大きなもの、１足す１が３以上になります。

49. 私は、物事を成し遂げるのに他の人の強みを探して活かそうとしている。

5880


20本人

60上司


50. 私は、自分とは異なった考えをもっている人と働くことも平気である。

6084


40本人

60上司


51. 私は、自分のチーム以外（他部署や社外）の人たちとも定期的に人間関係を築いている。 63


60本人

60上司


52. 私は、新しいアイデアを試すことに柔軟でオープンである。

6580


80本人

60上司


53. 私は、創造性と革新性（イノベーション）を奨励し、推進している。

6890


100本人

60上司


54. 私は、より良い解決策を見出すために他の人と協力して働いている。

5585


0本人

60上司


55. 私は、日頃から自分とは異なる視点や考えをもつ人を求めている。

5869


20本人

60上司


56. 私は、より良いアイデアを得るために自分のエゴを出さないようにしている。

6085


40本人

60上司




第７の習慣：刃を研ぐ

6277


55本人

60上司


「刃を研ぐ」とは、私たちの最大の資産である自分自身を大切にし、強くするために、人間の4つの側面---肉体、知性、精神、情緒---を日頃から再新再生する習慣です。

57. 私は、自分の仕事の分野に精通している。

6386


60本人

60上司


58. 私は、周りの人に気を配り、長期的な関係の構築に努力している。

6586


80本人

60上司


59. 私は、身体の健康を維持するための十分な時間をとっている。

6864


100本人

60上司


60. 私は、改善できる部分について自分から定期的にフィードバックを求めている。 55


0本人

60上司


61. 私は、自分独自の才能と能力を伸ばすための活動をしている。

5880


20本人

60上司


62. 私は、人生を楽しみ有意義なものにするために、自分のための時間を十分にとるようにしている。 60


40本人

60上司


63. 私は、効果性を維持するために人生におけるあらゆる分野においてバランスをとっている。（仕事、余暇、家族など） 63


60本人

60上司


64. 私は、自分に投資をするための時間を毎日とっている。

6574


80本人

60上司




コメント注：コメントは回答者の言葉を一切変えずにそのまま記載されています。

1. 最も効果性が高いと思われる点を３つあげてください。（ここで言う「効果性」とは、単に短期的な効率・能率を追求するのではなく、長期的で、より持続的な結果を出す能力のことを指しています）

2. 効果性を高めるために改善すべき最も重要な点を３つあげてください。

3. その他、回答に補足することがあれば以下の欄にご記入ください。



次のステップ

「７つの習慣」ワークセッションの効果を高めるために、あなたのスコアを見直して次の質問に答えてください。

1. あなたの長所や強みは何ですか？

2. あなたが改善しなければならないと思う点は何ですか？

3. あなた自身がつけたスコアと他の人（上司、同僚や部下）がつけたスコアを比較してみて、どのようなことに気づきましたか？

4. レポートを振り返って、他にどのような考えや気づきがありましたか？

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