单击此处编辑母版标题样式Scrum 敏捷项目管理

演讲人： PMP® 陈军 日期： 2010 年 08 月 21 日

P2

什么是 Scrum ？ Scrum 概述 Scrum 角色及职责 Scrum 流程

Scrum 如何帮助我们解决问题？敏捷与重构

目录

P3

Scrum 概述

Scrum 是一个轻量级的项目管理的框架。它的核心在于迭代。

经验性的过程控制可视化

检查调整

需求

确定

变化

一致 变化

简单

复杂

混乱

华为无线的 ROSA-RB 项目引进敏捷后：

TR5 后遗留问题缺陷率降低了 30%TTM （ Time To Market ）改进了30%平均生产率提升了 49.6%

数据来自华为官网http://www.huawei.com/cn/publications/view.do?id=3269&cid=5764&pid=87

P4

Scrum 概述Scrum 三大特点： “ 可能性的”艺术

团队自组织，自管理

面对面沟通

P5

Scrum 角色及职责Scrum

“ 猪”类

产品负责人Scrum Master团队 Team

“ 鸡”类

对项目感兴趣，从项目收益但不承担项目责任的人

在项目中需要分清楚谁是“猪”类谁是“鸡”类，以免项目受到不必要的干扰。

你想不想和我一起开家餐厅？

好的，我很乐意。你想为餐馆取个什么名字呢？

三思过后我决定不和你开餐馆了。因为我全身心投入，而你只牵涉入内！

火腿鸡蛋！

P6

Scrum 角色及职责Scrum 角色的职责

项目经理Scrum Master

确保参与者都遵守 Scrum的流程和规则

团队成员Team

自组织，自管理寻找最优方案实现需求

产品负责人Product Owner规划产品需求，投资回报 ROI和发布计划；督促团队开发最具价值的功能。

P7

Scrum 流程

愿景：预期目标，产品描述

产品待办事项表：新出现并经过优先排序的开发需求

迭代计划会议

选中的产品待办事项

迭代待办事项表

迭代周期

每日 Scrum 简会

每 24 小时

迭代周期结束时展示新的功能

迭代回顾迭代周期

每日 Scrum简会

24小时检查

P8

Scrum 如何帮助我们解决问题？我们一直在做有意义的事情么？

这个功能貌似不是特别

重要？是呀，还花这么多时间！

P9

Scrum 如何帮助我们解决问题？我们的理解和需求是一直的么？

这个功能不是这样的哟？

杯具了！！@# ￥ %……

P10

Scrum 如何帮助我们解决问题？项目的情况你了解吗？

项目最近进展如何？

@# ￥ %……

P11

Scrum 如何帮助我们解决问题？如何让团队保持激情和紧迫感？

加油！干巴爹！

Fighting ！

P12

Scrum 如何帮助我们解决问题？外星来的的需求？

这需求从哪里冒出来的？

@# ￥ %……

去你的！

啊，我一定会回来的！

这个时候…

P13

Scrum 如何帮助我们解决问题？

怎样让客户参与进来？

这不是我想要的，重做！

@# ￥ %……

P14

Scrum 如何帮助我们解决问题？如何改进项目的工作？

效率太低，效率太低！

P15

敏捷与重构 增量设计一开始就应该保持设计简单化，然后不断进行重构改进；而不是一开始努力保证

它的正确性，然后就冻结它，不再改变。

设计

迭代

重构

P16

严重感谢！

PPT里面的“猪”和“鸡”的插画都由金蝶

友商网 UED的设计师—黄关峰设计，特此

严重感谢一下！