НОВОСИБИРСК / Декабрь 2011

КАК ПОТРАТИТЬ 3 000 000 РУБЛЕЙ ЗА 10 ДНЕЙ?

Консул Германии Найтхарт Хефер-Виссинг

Альберт Кошкин на Алтае

Декабрь 2011

ПОТРАТИТЬ 3 000 000 РУБЛЕЙ ЗА 10 ДНЕЙ?

Какое у Дениса Иванова любимое место в городе?

ЖУРНАЛ ДЛЯ СОСТОЯТЕЛЬНЫХ ЛЮДЕЙ

Какую сумму можно прогулять в Новосибирске?

С чем в столице Сибири проблемы: со спросом или с предложением?

Добро пожаловать в новый фирменный магазин Meucciна ул. Советская, 19

Meucci, ул. Советская, 19, тел. 209-26-74СТЦ «Мега», ул. Ватутина, 107, тел. 335-85-42

* Главное в деталях.

Deep in Details*

ТАКИЕ ДЕЛА

[8] Альберт Кошкин на АлтаеОдин из крупнейших новосибирских застрой-щиков «Сибмост» меняет профиль, превращаясь из сугубо дорожной подрядной организации в многостаночника.

КОМПАНИИ&РЫНКИ

[22] Как потратить 3 млн рублей за 10 дней?Где можно прокутить круглую сумму? Лас-Вегас, Монте-Карло, Нью-Йорк, Париж, Лондон, даже Москва легко вписывается в эту цепочку потре-бительского рая. Но сколько можно прогулять, никуда не выезжая за пределы Новосибирска?

СТРАТЕГИИ

НОВОСИБИРСКА

[34] Дороги Новосибирска складываются в кольцоНовосибирск стал цен-тром притяжения феде-ральных миллиардов на ремонт и строительство дорог. В Кремле хотят выстроить более дешевое транспортное сообще-ние между Юго-Восточной Азией и Европой, которое проходить будет через Новосибирск.

МЕЖДУНАРОДНАЯ ПАНОРАМА

[40] Консульский приемНовый консул Германии в Новосибирске Найтхарт Хефер-Виссинг придерживается позиции, что государство не должно вмеши-

ваться в дела бизнеса, а может лишь выступать в роли наблюдателя и подсказчика.

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПЛОЩАДКА

[46] За кулисами call-центраКорреспондент журнала Status побывал в святая святых мобильного опера-тора Tele2 — в call-центре, который, как оказалось, расположен в Челябин-ске. За три года опе-раторы проговорили

20 млн минут с абонентами из Новосибирска, Кемерова, Омска, Томска, Ижевска, Челябинска.

ТЕНДЕНЦИИ

[52] Первые жертвы ИнтернетаИнтернет-революция, о ко-торой так долго говорили все кому не лень, свер-шилась. Уже есть первые жертвы массовой интерне-тизации населения — ново-сибирские компании «Топ-книга» и «Агарта» признаны банкротами. Кто следующий в «расстрельном списке»?

ГЛУБИНКА

[56] Воскресший звонВоронежский предприниматель Валерий Ани-симов построил колокольный завод. За 20 с не-большим лет в звенящем бизнесе он продал 22 тысячи колоколов.

ТУРИЗМ

[64] Крымские каникулыОтпуск в Крыму давно уже не является сино-нимом хорошего отдыха. Остатки советской санаторно-курортной системы сегодня вряд ли кого-то могут привлечь на фоне заграничных шикарных отелей. Между тем крымские красо-ты природы и, главное, вина никуда не делись.

Найтхарт Хефер-Виссинг придерживается позиции, что государство не должно вмеши-

ваться в дела бизнеса, а может лишь выступать в роли наблюдателя и подсказчика.

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПЛОЩАДКА

[46] За кулисами call-центраКорреспондент журнала Status побывал в святая святых мобильного опера-тора Tele2 — в call-центре, который, как оказалось, расположен в Челябин-ске. За три года опе-раторы проговорили

щиков «Сибмост» меняет профиль, превращаясь из сугубо дорожной подрядной организации в

[22] Как потратить 3 млн рублей за

Где можно прокутить круглую сумму? Лас-Вегас, Монте-Карло, Нью-Йорк, Париж, Лондон, даже Москва легко вписывается в эту цепочку потре-бительского рая. Но сколько можно прогулять, никуда не выезжая за пределы Новосибирска?

20 млн минут с абонентами из Новосибирска, Кемерова, Омска, Томска, Ижевска, Челябинска.

ТЕНДЕНЦИИ

[52] Первые жертвы ИнтернетаИнтернет-революция, о ко-торой так долго говорили все кому не лень, свер-

Содержание

[34]

[46][56]

[52]

[64]

Слово редактора

Руководитель проекта ИрИна Сайц [is@status-media.com]

Главный редактор алекСей калИнИн [kalinin@status-media.com]

Арт-директор алекСандр логИнов

Редактор екатерИна Павлова

Авторы елена жданова, яна колеСИнСкая, грИгорИй кубатьян, татьяна беленкова

Фотографы анна аСтраханцева, альберт СлавСкИй

Цветокорректор Светлана елманова

Корректор татьяна Соболева

Допечатная подготовка макСИм жуков

Отдел рекламы жанна Стаценко, жанна кузуб, антонИна хорьякова

Фактический адрес редакции 630091, г. новосибирск, ул. крылова, 31, оф. 35

Тел./факс 362-14-31 E-mail status@status-media.com Адрес сайта www.status-media.com

Отдел подписки ооо «урал-ПреСС новоСИбИрСк», тел. 266-02-03

тел. 362-14-31, distrib@dorogoe.ru

Медиаменеджеры яна мИленИна, вера егорова,

наталья шабалИна

Продюсер спецпроектов ЮлИя бИрЮкова

Адрес 129085, г. москва, ул. большая марьинская, 9, стр. 1,

оф. 319 тел.: (495) 616-99-66, 687-07-30

Президент Издательского дома

олег гаревСкИх [garevskih@dorogoe.ru]

Управляющий региональной сетью

веронИка мелешкИна [veronika@dorogoe.ru]

РеДАКЦИя жУРнАлА «StatuS в нОвОсИбИРсКе» ДИРеКЦИя сеТИ

ДеПАРТАМенТ сеТевых ПРОДАж

учредителем является ооо «русская азия», 129272, г. москва, ул. трифоновская, 47/1, тел. (495) 687-07-30. журнал зарегистрирован как рекламное издание в управлении Феде-ральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия по Сибирскому федеральному округу. Свидетель-ство о регистрации ПИ № ФС 12-1579 от 28.09.2007 г. главный редактор алексей Юрьевич калинин.Издатель ооо «бэст медиа». Юридический адрес: 630091, г. новосибирск, ул. крылова, 31, к. 35. отпечатано в типографии «Сити пресс», г. новосибирск, ул. римского-корсакова, 28/1, тел.: 314-68-28, 314-29-64. тираж 7000 экземпляров. Подписано в печать 2 декабря 2011 года. дата выхода: 9 декабря 2011 года. цена свободная.ПрИ цИтИрованИИ матерИалов ССЫлка на журнал обязательна. за СодержанИе рекламЫ ответСтвенноСть неСет рекламодатель.товары народного потребления подлежат обязательной сертификации.

Status4декабрь 2011

московские коллеги меня недавно спросили: есть ли какие-то новосибирские компании, которые доросли до федерального и международного уров-ня? Коротко ответить на такой вопрос было бы

преступлением. После рассказа про «Инмарко», «Кириешки» и УРСА Банк пошли менее раскрученные примеры, вроде производителя компьютерных игр Alawar и банной компа-нии «Рушер». Когда список перевалил за двадцатку, москви-чи взмолились: «Хватит, мы уже поняли, что в Новосибир-ске много таких компаний». А ведь продолжать этот список можно было очень долго — такой у нас бизнес.

Несмотря на все громкие успехи новосибирских компа-ний, которые внесли свой вклад в позиционирование нашего города, необходимо признать, что у сибирской столицы есть определенные проблемы с самопиаром. Кто знает за предела-ми города, что наш Оперный театр один из самых больших в Европе? Кому-нибудь, кроме нас самих, вообще известно, что новосибирский зоопарк один из лучших в мире? Кто знает, что аэропорт Толмачево один из лучших в России, и, например, красноярскому Емельяново до него как до Афри-ки пешком?

Новосибирские бизнесмены уже сделали для имиджа го-рода столько, что ни одной программе по формированию по-зитивного имиджа не под силу, хотя на эти цели в городском бюджете и заложено 200 млн рублей. Предприниматели — вот главный актив Новосибирска.

Status [люди. деньги. власть] новосибирск / Декабрь 2011

главный редактор АлеКсей КАлИнИнодежда ПредоСтавлена

Салоном MEUCCIул. СоветСкая, 19

(383) 227–63–00телефон в Новосибирске

8 (800) 200–77–99звонок по России бесплатныйwww.vtb.ru

6 Status

Прямая речь

декабрь 2011

— Затраты бюджета пада-ют на основные два… на-верное, три… нет, четыре… Сейчас еще подумаю и до-бавлю еще один ключевой сегмент. В общем, в реаль-ном секторе экономики эти сегменты — инвестицион-ная политика и политика жилищно-коммунального хозяйства. А в социальном секторе — это образование и здравоохранение.

— Когда субъекты экономиче-ской деятельности несвоевре-менно отчисляют налоги, это напоминает беспроцент-ное кредитование. То есть они пользуются чужими бюджетными денеж-ными средствами и не платят процентов. — Если говорить

об областном бюджете не в цифрах, а в об-щем контексте, то на весь трех-летний период исполнение всех обязательств в бюджете гаран-тировано. То, что бюджет социаль-ный, вы прекрас-но знаете. У нас бюджет в объеме 92 миллиардов рублей, 52 мил-лиарда из них — это социальные расходы: обра-зование, культу-ра, социальная защита.

— Итоги 2010 года и 10 месяцев 2011 года, как в целом по России, так и по Новосибирской области, свидетель-ствуют об относительном восстанов-лении экономики. В консолидирован-ный бюджет в 2010 году поступило бо-лее 79 миллиардов рублей. По итогам 2011 года мы ожидаем этот показатель на уровне 90 миллиардов рублей.

Виталий ГолубенкоВиталий Голубенко выступил с первыми публичными за-явлениями в качестве министра финансов и налоговой политики Новосибирской области. В своей речи чинов-ник освятил основные направления бюджетной политики региона в 2012 году.

— В Новосибирской области экономика достаточно дивер-сифицирована. У нас нет таких конъюнктурных налого-плательщиков, которые осуществляют ту или иную эко-

номическую детальность на территории субъекта федера-ции и занимают доминирующую, ключевую роль в уплате налогов. Я к разряду крупных налогоплательщиков даже железную дорогу не могу отнести. У нас основная часть

налогоплательщиков равна между собой по экономическо-му потенциалу.

ном секторе экономики эти сегменты — инвестицион-ная политика и политика жилищно-коммунального хозяйства. А в социальном секторе — это образование и

— Когда субъекты экономиче-ской деятельности несвоевре-менно отчисляют налоги, это напоминает беспроцент-ное кредитование. То есть они пользуются чужими бюджетными денеж-ными средствами и не

ник освятил основные направления бюджетной политики региона в 2012 году.

— На сегодняшний день в бюд-жете предусмотрено порядка 38 долгосрочных целевых программ и 47 ведомственных целевых программ. В 2012 году на них бу-дет затрачено около 23 миллиар-дов рублей. То есть мы фиксиру-ем, что четверть областного бюд-жета носит программно-целевой характер. Преобладание про-грамм, безусловно, в реальном секторе экономики.

— Не буду оригинальным, если скажу, что объ-ем средств для дорожно-транспортного ком-плекса недостаточен. Хотелось бы больше. Два года назад была предпринята попытка оценить потребность дорожно-транспортного комплекса в финансовых ресурсах. Какая сумма необходима, чтобы привести дороги к требованиям мировых стандартов? Сумму назвали 60 миллиардов рублей. Мы имеем только 7 миллиардов рублей. Скорее всего, в этом направлении будет развиваться частно-государственное партнерство.

Год назад основной владелец компа-нии «Сибмост» Альберт Кошкин купил аэропорт в Горно-Алтайске и присту-пил к его реконструкции. В ноябре это-го года полностью отремонтированный аэропорт ввели в эксплуатацию. Этот объект все-таки хоть косвенно, но име-ет отношение к привычной деятельно-

сти компании — мол, строят «воздуш-ный мост» между Республикой Алтай и остальным миром. Чего не скажешь про участие в строительстве особой экономической зоны «Долина Алтая» — ее с мостостроением уже никак не связать. В объекте, конечно, спроек-тированы мостики через искусствен-

ное озеро, но они все же не являются главными для всей зоны.

Связь между строительством аэро-порта и особой экономической зоной очевидна. Кошкин, по всей видимо-сти, сумел найти общий язык с ал-тайскими властями, которые убеди-лись на деле, что «Сибмост» может руководить и строить быстро, при-чем не только дороги. К тому же у Кошкина, как показывают последние новости, есть необходимые ресурсы, деньги и самое главное — влияние на продвижение региональных про-ектов на федеральном уровне. В этом можно было убедиться, посмотрев список гостей, которые прилетели на открытие аэропорта в Горно-Алтайск: министр транспорта РФ Игорь Ле-витин, руководитель федерального

Альберт Кошкин на АлтаеОдна из крупнейших строительных компаний, «Сибмост» проде-моснтрировала, что при необходимости сможет превратиться из сугубо дорожной подрядной организации в многостаночника.

Status

Такие дела

8декабрь 2011

Такие дела

агентства воздушного транспорта Александр Нерадько, председатель Сибирского банка Сбербанка России Владимир Ворожейкин, руководитель федерального управления автодорог «Сибирь» Дмитрий Тулеев и предста-вители крупнейших новосибирских компаний, занимающихся строитель-ством дорог.

Пока непонятно, как долго будет строиться первый пусковой комплекс первого этапа «Долины Алтая», но, судя по ранее анонсированным планам местных властей, весь объект должен появиться через полтора-два года. На-блюдатели полагают, что «Сибмост» будет стараться ввести участок мак-симально быстро, потому как новый аэропорт требует постоянной загруз-ки, а без привлекающих внимание объ-ектов Алтай все же будет пользоваться спросом не так активно.

Впрочем, алтайские интересы Аль-берта Кошкина только аэропортом и рекреационной зоной, скорее всего, не ограничатся. Во время открытия аэропорта корреспонденту журнала Status удалось переговорить с Влади-миром Ворожейкиным. На вопрос,

зачем он прилетел в Горно-Алтайск — неужто проверить, как работает бан-комат Сбербанка в аэропорту — Воро-жейкин заметил, что у него есть тоже

свои интересы в республике: «У нас ведь здесь есть горнолыжный ком-плекс «Манжерок», который нужно достраивать», — напомнил глава Си-бирского банка.

Владимир Ворожейкин рассказал, что предложил «Сибмосту» заняться строительством данного объекта в качестве генподрядчика. И, судя по реакции руководства компании, это предложение их явно заинтересовало. Если Кошкины возьмутся и за «Ман-жерок», можно смело говорить о том, что они замкнули на себе все крупней-шие объекты, которые сейчас строятся в республике. Так что после министра транспорта Игоря Левитина, которого сделали почетным жителем республи-ки, этот титул впору давать Альберту Кошкину.

Владимир Ворожейкин:

Status

Такие дела

9декабрь 2011

Информация о том, что первый пуско-вой комплекс первого этапа «Доли-ны Алтая» отдали «Сибмосту», появи-лась в конце этого года. Главными же объектами всей зоны являются искус-ственное озеро площадью 51 га и три острова. На них планируют постро-ить отели, лодочные станции, гольф-клуб, зону спортивного скалолазания, административно-деловой центр с офисами, крытый спортивный ком-плекс и другие объекты.

По словам Владислава Кошкина, от-ремонтированный аэропорт в Горно-Алтайске — результат усилий и «Сибмо-ста», и федеральных властей.

«Для привлечения туристов в «Ман-жерок» нам нужен качественный сервис, поэтому на территории комплекса должны быть хорошие трассы, дома и гостиницы. Я ду-маю, за счет нового аэропорта «Манжерок» можно очень неплохо раскрутить.

Мэр Новосибирска Владимир Городецкий:— После того, как Новосибирск четыре года назад получил почетное звание

самого благоустроенного города России, мы два года не посылали заявку на уча-стие во Всероссийском конкурсе. Но в 2010 году решили номинироваться снова. За этот период в городе была проделана большая работа: мы получили из федерального бюджета 1,3 млрд рублей на ремонт дорог, еще порядка 500 млн рублей выделили из городского бюджета. Эти внушительные средства были освоены в полном объеме, несмотря на сложные кли-матические условия. Кроме того, в городе действовала программа по благоустройству дворов, на что было потрачено 350 млн рублей, программа по замене лифтов, проводилась активная работа по капитальному ремонту жилого фонда.

(«Молодость Сибири»)

стие во Всероссийском конкурсе. Но в 2010 году решили номинироваться снова. За этот период в городе была проделана большая работа: мы получили из федерального бюджета 1,3 млрд рублей на ремонт дорог, еще порядка 500 млн рублей выделили из городского бюджета. Эти внушительные средства были освоены в полном объеме, несмотря на сложные кли-матические условия. Кроме того, в городе действовала программа по благоустройству дворов, на что было потрачено 350 млн рублей, программа по замене лифтов, проводилась активная

(«Молодость Сибири»)

Каждый третий баннер исчезнет с 14 наиболее загруженных рекламой улиц Новосибирска.Об этом заявили в управлении рекла-мы Новосибирска после того, как губер-натор региона Ва-силий Юрченко вновь заявил о том, что рекламных носите-лей на некоторых улицах чересчур много. По инициативе главы регио-на за минувший год уже убрали 600

щитов, признанных наиболее опасны-ми с точки зрения дорожного движения. По какому принципу будут сносить но-вую партию — пока неизвестно. Скорее всего, рекламу будут убирать с проспек-

та Карла Маркса, улиц Тито-ва, Станиславского, Кирова, Большевистской, Гоголя, Че-люскинцев, Нарымской, Дуси Ковальчук, Богдана Хмель-ницкого, а также с Красного

проспекта и Вокзальной магистрали. Са-мыми первыми на очереди по приведе-нию в порядок будут Красный проспект, Маркса, Нарымская и Челюскинцев.

Реклама под снос

Игорь Ким вышел из состава ак-ционеров МДМ Банка. История о ре-гиональном Сибакадембанке, который самостоятельно вырос до федераль-ного уровня, никуда не денется, но больше уже не будет ассоциироваться с Игорем Кимом, какие бы радужные перспективы ни были у банка.

Впрочем, история самого Игоря Кима только начинается. Игорь Влади-мирович еще молод, полон сил. Теперь он фигура даже не общероссийского, а мирового масштаба. Ким является владельцем Латвийского торгового банка и лондонского Барклайс-банка. В его активе также есть динамично развивающиеся «Восточный Экс-пресс» и «Страховая компания Д2».

Конец эпохи Миллионы Толмачево

Из всего потока аэропорт от-правил 1 109 857 пассажи-ров, а встретил 1 075 569 человек. Число же транзитных пассажиров составило 118 999 человек.

За десять месяцев 2011 года в аэро-порту обслужили 14 382 самолетовы-лета, что на 22,6% выше аналогичного показателя 2010 года.

По информации компании, из-за того, что в 2011 году пассажи-

ропоток Толмачево значитель-но увеличился, миллионного пассажира здесь встречали

на месяц раньше — в июне, а двухмиллионного даже на два

месяца раньше — уже в сентябре.

НОВОСТЬСТАТИСТИКА

ЦИТАТА

наиболее загруженных рекламой улиц

Об этом заявили в управлении рекла-мы Новосибирска после того, как губер-натор региона Ва-силий Юрченко вновь заявил о том, что рекламных носите-лей на некоторых улицах чересчур много. По инициативе главы регио-на за минувший год уже убрали 600

вую партию — пока неизвестно. Скорее всего, рекламу будут убирать с проспек-

та Карла Маркса, улиц Тито-ва, Станиславского, Кирова, Большевистской, Гоголя, Че-люскинцев, Нарымской, Дуси Ковальчук, Богдана Хмель-ницкого, а также с Красного

проспекта и Вокзальной магистрали. Са-мыми первыми на очереди по приведе-нию в порядок будут Красный проспект, Маркса, Нарымская и Челюскинцев.

$3376,7 млниностранных инвестиций поступи-ло в экономику Новосибирской об-ласти за девять месяцев текущего года. Это на 10,9% больше показа-теля аналогичного периода про-

шлого года.

ЦИФРЫ

912 млн рублей потратила компания «Лента»

на открытие пятого гипермаркета в Новосибирске.

2 304 425человек составил общий пасса-жиропоток в аэропорту Толмачево с начала года.

это на

20,9%больше, чем в прошлом

году

Такие дела

10декабрь 2011

Status

www.chevrolet.ru I горячая линия: 8 800 200 00 76

ООО «СИБТРАНСАВТО-НОВОСИБИРСК»г. Новосибирск, ул. Петухова, 17, тел.: (383) 325-33-33, 342-22-12, 299-29-18www.sibgm.ru e-mail: sta@sibgm.ru

Предложение действительно с 1 по 31 декабря 2011 года.

Стартовая цена 2 200 000 руб.

СHEVROLET TAHOE

ВСЕ МЕСТНОСТИ ПОКОРНЫ

Рек

лам

а.

Второй ряд сидений оборудован кондиционером и подогревом

Автоматическая шестиступенчатая коробка передач с гидротрансформатором

Камера заднего вида с широким углом обзоравстроена в зеркало

Принятые поправки в корне ме-няют взаимоотношения по-требителя с дистрибьютором и дистрибьютора с производи-

телем. Например, страждущим ограни-чили место и время покупки эликсира хорошего настроения, дистрибьюторов обязали работать по предоплате, а про-изводителей отправили переоформлять лицензии. Чтобы разобраться в ситуа-ции, журнал Status обратился к старожи-лу рынка, президенту ассоциации «Си-бирский бальзам» Сергею Проничеву.

«Обновленный закон обяжет вино-делов переоформить свои лицензии до

1 июля 2012 года с уточнением конкрет-ных видов деятельности, — комменти-рует Сергей Дмитриевич. — Благодаря поправкам, вина, к примеру, отныне делятся на «ликерные» и «фруктовые», а также «винный напиток». Впрочем, для игристых вин и шампанского от-дельной категории не нашлось».

Участников рынка обязали офор-мить в собственность или в аренду про-изводственные и складские помещения на весь срок действия лицензии, но не менее года. С июля следующего года

розничные лицензии будут выдаваться на основе договоров аренды. Как заме-тил Сергей Проничев, выдача лицензий на розничную торговлю в связи с отсут-ствием свидетельств на собственность прекратилась уже в конце июля этого года. Владелец «Сибирского бальзама», ссылаясь на данные регионального пра-вительства, утверждает, что новое пра-вило приведет к снижению количества лицензий в области до 30%. А в целом к закрытию более 60% рынка.

Розница тоже понесет потери. По-правки запрещают продажу любой ал-когольной продукции, в том числе и пива крепче 5%, в нестационарных тор-говых объектах, на остановках обще-ственного транспорта, АЗС, оптовых и розничных рынках. До сих пор эта норма действовала на напитки крепо-стью свыше 15%. По мнению Сергея Проничева, сокращение точек сбыта приведет к общему сокращению про-даж слабоалкогольных напитков, ведь полочное пространство у магазинов и супермаркетов, где можно будет купить что-то покрепче 5%, ограничено.

Помимо этого законодатели ужесто-чили государственный надзор, а также лицензионный контроль — теперь вино-делам «прописаны» ежегодные провер-ки. Вдобавок к этому упростили про-цедуру аннулирования лицензии за на-рушение особых требований к рознич-ной торговле алкогольной продукции. Скажем, за продажу ниже минимальной цены. По словам Проничева, помимо этого аннулирование лицензий будет за продажу несовершеннолетним, на оптовых и розничных рынках, продажу с 23.00 и до 8.00 в розничных точках.

Похмельный закон

Алкогольный рынок переживает череду перемен после вве-дения поправок в федеральный закон. Подстроиться под эти изменения смогут далеко не все производители. Ограничения мест торговли «слабыми» напитками с невозвратной стеклян-ной тарой — это лишь вершина айсберга.

Законотворцы уточнили понятие, что та-кое «алкогольная продукция». Теперь алкоголем являются все напитки с ми-нимальной долей спирта выше 0,5% (раньше таковыми считались напитки от 1,5%). Получается, что кефир с его 0,2% спирта вплотную придвинулся к грани-це, за которой пиво, вино и водка.

Новым руководителем территориального управления Рос-имущества по Новосибирской области стал Олег Галлямов.

Напомним, Галлямов — достаточно известная персона в Но-восибирске. В начале 2000-х он был военным прокурором Сибирского военного округа. Затем работал в правительстве Новосибирской области, занимая пост руководителя департа-мента имущества и земельных отношений. После назначения

в должности губернатора Василия Юрченко Галлямов лишил-ся должности. Аналитики связывают этот уход с тем, что Гал-лямов — «человек из команды Виктора Толоконского».

Военная выправка к федеральным землям

СПРАВКА

Олег Галлямов родился 17 июня 1959 году в Ташкенте. В 1981 году окончил юридический факультет Ташкентского государ-ственного университета. Службу начинал старшим следовате-лем. Затем был военным прокурором ряда гарнизонов, в том числе в Афганистане и Чечне, первым заместителем военно-го прокурора Балтийского флота. В июле 2000 года назначен военным прокурором Сибирского военного округа.

Вино теперь можно изготав-ливать исключительно из ви-нограда, без каких-либо доба-вок. А «виноматериалы» леги-тимны только без добавления этилового спирта.

Status

Такие дела

12декабрь 2011

Компания «Обувь России», управляющая сетями «Вестфалика» и «Пешеход», подписала контракт о сотрудничестве с немецким ди-зайнером Томасом Франком. Томас Франк станет шеф-дизайнером компании и будет отвечать за разработку и совершенствование коллекций «Вестфалика», а также оказывать консультационные услуги по развитию бренда «Вестфалика». Томас Франк окончил Высшую профессиональную школу обувных дизайнеров в Пирмазенсе и постоянно проживает в этом городе, который считается центром обувной промышленности Германии. Именно в Пирмазенсе были созданы такие известные бренды, как Salamander, Caprice, K&S. Томас Франк имеет 20-летний опыт ра-боты в качестве дизайнера. Он начинал карьеру в компании Peter Kaiser, где учился на обувщика. В дальнейшем работал дизайнером на обувной фабрике Ara и директором по развитию компании Gerli GmbH (бренд Dockers). «Российский обувной рынок стремительно развивается, все больше международных обувных брендов выходит на наш рынок. Поэтому для нас важно, чтобы наша обувь отвечала современным европей-ским стандартам качества, технологий и дизайна, — комментирует Антон Титов, директор компании «Обувь России». — Мы привлекли к сотрудничеству именно немецкого дизайнера, так как немецкая школа дизайна соответствует ожиданиям наших покупателей. Это лаконичность, строгость и акцент на классике. Кроме того, немецкие обувщики большое внимание уделяют практичности, удобству обуви и совершенствованию технологий, что позволяет достичь в обуви максимального сочетания красоты и комфорта».Первая линейка обуви, разработанная при участии Томаса Франка, появится в сети «Вестфалика» осенью-зимой 2012 года.

В компании «Обувь России» будет шеф-дизайнер из Германии

«Мы привлекли к сотрудничеству именно немец-кого дизайнера, так как немецкая школа дизайна со-ответствует ожи-даниям наших покупателей».

СТОИМОСТЬ 79 МЛН РУБЛЕЙ

ДЕЙСТВУЮЩИЙ БИЗНЕС!

Продаю земельный участок 0,6 га (собственность), четырехэтажное здание 1300 м2 (собственность) на первой линии Обского водохранилища (ОбьГЭС), 100 м до воды, в парковой зоне Советского района.

СТОИМОСТЬ 79 МЛН РУБЛЕЙ

Идеально подходит для базы отдыха, медицинского центра, гостиницы, представительства, центра для проведения семинаров, тренингов, учебы, яхт-клуба (возможность размещения стоянки яхт и катеров).

Тел. 286-09-57

Победителей выбирали из при-зеров регионального конкур-са, который прошел в Ново-сибирске в середине осени. По

словам представителей регионального отделения Ассоциации молодых пред-принимателей России, являющихся ор-

ганизаторами меро-приятия, главная цель конкурса — найти и поддержать молодых предпри-нимателей, а также поощрить их опыт и привлечь внимание общественности к проблемам малого и среднего бизнеса.

Сама премия, хоть и проводится всего во второй раз, уже успела завое-вать популярность в среде новосибир-ского бизнес-сообщества. По словам

главы экспертного совета конкурса, министра промышленности, торгов-ли и развития предпринимательства Новосибирской области Сергея Сем-ки, «количество заявок увеличилось, а это свидетельствует о том, что кон-курс набирает авторитетность». Она, к слову, хорошо выросла благодаря и конкурсному жюри, в состав которо-го помимо Сергея Семки вошли пер-вый вице-президент Новосибирской торгово-промышленной палаты Елена Пилипенко, председатель комитета поддержки и развития малого и сред-

него предпринима-тельства Вячеслав Братцев, директор Городского центра развития предпри-нимательства Егор Казанцев, прези-дент управляющей компании «Трион» Юрий Глазычев.

В этом году сразу пять новосибирских бизнесменов выдвинуты на федеральную премию «Лучший молодой предприниматель года».

Кто на новенького?

Самыми популярными номи-нациями среди бизнесменов оказались «Финансы», а так-же «Производство товаров на-родного потребления».

Участники федерального этапа пре-мии: Марина Гуляева, Антон Титов, Евгений Мителев, Дмитрий Стаканов-ский и Елена Подопригора.

Победители регионального этапа премии «Лучший молодой предприниматель-2011» по номинациям:«ФинАнСы»: «СД-Групп», директор Дмитрий Стакановский «ЛУчший МоЛоДой бизнЕС-СТАрТ ГоДА»: «Внештранс-Групп», директор Евгений Мителев «ПроизвоДСТво ТовАров нАроДноГо ПоТрЕбЛЕния»: «Обувь России», директор Антон Титов «инФорМАционныЕ ТЕхноЛоГии»: «ИНТАЛЕВ-Сибирь», директор Марина Гуляева «инновАции»: «Киоски», директор Андрей Чинчикеев «АПК»: «Восток-Сервис», директор Валентина Пронь «ТУризМ»: «Конгресс Холл Сибирь», директор Елена Подопригора«МАрКЕТинГ, рЕКЛАМА и PR»: «Альянс», директор Елена Малакеева

Елена Подопригора

Андрей Чинчикеев

Дилерский центр Nissan Группы компаний «СЛК-Моторс» пред-ставил новосибирской публике внедорожник Nissan Patrol в экс-клюзивном аэродинамическом обвесе IMPUL. Аэродинамические системы от легендарного японского тюнинг-ателье IMPUL не толь-ко преображают внешний облик автомобиля, но и положитель-но влияют на скоростные характеристики. Новый внедорожник Nissan Patrol в исполнении IMPUL выгодно выделяется на дороге и демонстрирует изысканный вкус и статус своего владельца. Познакомиться с автомобилем и приобрести его можно в Дилерском центре Nissan по адресу: ул. большевистская, 276/1, тел. (383) 32 800 32

Внедорожник в эксклюзивном исполнении

Экспертный совет

Status

Такие дела

14декабрь 2011

Специальная серия Beluga TransatlanticСтрасть к совершенству

М ногие годы история Beluga и судьба крупнейших яхтенных

соревнований были тесно пере-плетены. Впервые яхта команды «Синергия» вышла в море под пару-сом Beluga в конце 2007 года. Раз-делив страсть к ветру и скорости, мы стали официальным партнером самого быстрого яхтенного класса на планете — RC44, открыв в 2010 году Oracle Cup в Майами. Март был ознаменован тихоокеанской гонкой в Сан-Диего, где яхта под парусом Beluga вышла в лидеры. Спустя месяц нам покорилась регата в австрийском

Траунзее. Улучшить собственные позиции удалось в итальянском Кальяри, где мы обошли команды из Великобритании и США. Летний сезон был завершен в Шве-ции блестящей гонкой рядом с древ-ним городом Марстранд.

Страсть к победе, успех и морская стихия — вот то, что вдохновило

нас на создание особого продукта — Beluga Transatlantic Racing, продукта, наделенного особым настроением, духом соревнований и стремлением к лидерству.

Сделка по объединению ком­паний, скорее всего, будет за­крыта в начале будущего года. Как заявляют сами участники,

заинтересованность в консолидации усилий была у всех. Благодаря слиянию,

которое обойдется в десятки миллионов долларов, провайде­ры планируют увели­чить свою клиентскую базу до 500 тысяч абонен­тов уже в ближайшие годы. Компаньоны полагают, что до­стичь этого показателя можно будет за счет строительства сетей, а также дальнейшего приобретения крупней­ших локальных провайдеров.

«Объединение операторов повы­шает эффективность их работы, рас­

ширяет возможности для развития и создает дополнительные возможности роста стоимости для акционеров. Объ­единенный оператор получает доступ к финансированию фондом «Эльбрус Капитал» и к внешнему финансирова­нию», — отметил управляющий парт­

нер фонда «Эльбрус Капитал» (основной акционер «Том­

тел») Дмитрий Крюков.В свою очередь ген­

директор «Новотеле­кома» Олег Игнатен­ко заявил, что уже до конца года между все­ми абонентами объеди­

ненного оператора бу­дет организована единая

сеть с высокой пропускной способностью.

Впрочем, безоблачного будущего никто не ждет. В первую очередь мо­гут появиться проблемы в управле­нии компанией: у каждого руководства свое видение того, как должна работать объединенная структура.

Союз независимых провайдеровТри сибирских провайдера «Новотелеком», «Е-Лайт-Телеком» и «Томтел» в ближайшее время планируют консолидировать свои усилия, дабы стать крупнейшим провайдером в Сибир-ском федеральном округе.

Банк «Левобережный» от-менил комиссии за выдачу кредита по программам для малого бизнеса.В линейке кредитов Банка «Левобережный» для малого бизнеса более 10 программ. Наибольшим спросом пользу-ются «Беззалоговый» кредит и «Бизнес без границ». Поэтому условия по этим продуктам были пересмотрены первыми.— Отмена комиссий — наше

уникальное предложение для предпринимателей, работающих в СФО. Для нашего банка это за-кономерный шаг в улучшении условий кредитования малого бизнеса. Банк впервые вносит такое изменение в условия вы-дачи кредитов для этой катего-рии заемщиков, удешевляя их и делая более привлекательными для клиентов, — говорит началь-ник Управления кредитования малого и среднего бизнеса

Банка «Левобережный» Елена Севостьянова.Раньше предпринимателям при-ходилось изымать средства из бизнеса или привлекать на сто-роне, чтобы оплатить комиссии до выдачи кредита. Зачастую у бизнесменов не было разо-вой суммы на эти цели. Именно поэтому банк пошел на то, что-бы отменить комиссии, оставив только процентную ставку по кредитному договору.

«Левобережный» предлагает наиболее выгодные условия кре-дитования для малого и среднего бизнеса, при этом разнообразие кредитных программ позволяет подобрать оптимальные условия и индивидуально подойти к каж-дому клиенту.

ул. Коммунистическая, 48ател. 3-600-900www.nskbl.ru

Кредиты малому бизнесу без комиссий

На Богдана Хмельницкого, 75/1 открылся новый автосалон компании «Новосибирск Авто». Открытие прошло в дружествен-ной и торжественной обстановке: гости общались, получали удовольствие от очень насыщенной праздничной программы и, конечно, изучали «героев» торжества — автомобили из широкого модельного ряда компании, которая является официальным дилером Chevrolet, Opel, Cadillac в Новоси-бирске. Среди такого разнообразия найти «свой» автомобиль не так уж сложно.

Новый автосалон на Б. Хмельницкого

Скорее всего, доли в объ-единенной компании бу-дут пропорциональны их сегодняшнему положе-нию на рынке:

«Новотелеком», 45%

Good Line, 25%

«Томтел», 30%

Status

Такие дела

16декабрь 2011

Красный пр., 77тел. 209-00-77

ул. Д. Ковальчук, 252тел. 209-05-60

ул. Челюскинцев, 15тел. 2-112-812

С 1 ноября, как раз накануне своего дня рождения (который Сбербанк отме-чает каждый год 12 ноября), филиал

ОАО «Сбербанк России» — Сибирский банк объявил об изменении условий по вкладам «Управляемый» и «Максимальный». Несмо-тря на то, что эти вклады доступны клиен-там, обсуживающимся в зонах «Сбербанк Премьер», минимальная сумма по ним су-щественно снижена: с 8 до 1 млн рублей. И самое главное, процентная ставка повы-шена: теперь она составляет до 8,5% годовых в рублях и действует до 31.01.2012 г.

Срок действия такого предложения огра-ничен: открыть депозит на столь выгодных условиях можно только в этом году, до Нового

года. Это и есть «Подарок номер 1» от Сибирского банка.

«Подарок номер 2» — Предложение «деПозит + страховка»Комплексный продукт «Депозит + Стра-

ховка» позволяет диверсифицировать инве-стиции, соблюдая принцип «не хранить все сбережения в одной корзине». Клиенты по-лучают право открыть специальные вклады с повышенной процентной ставкой при по-купке страхового продукта «Накопительное страхование жизни» или «AllianzIndeXX». Процентная ставка, в зависимости от вы-бранного продукта, составляет от 8 до 12%

годовых в рублях. Вклад по этим направле-ниям может быть вообще не очень большим: 200 тыс. рублей по вкладу «Страховой ин-декс», 300 тыс. рублей по вкладу «Страховой индекс плюс» и 400 тыс. рублей по вкладу «Страховой — перспектива».

И, наконец, «Подарок номер 3» — Продукт «деПозит+ПиФ», соз-данный специально для тех, кто хотел бы по-пробовать свои силы на рынке коллективных инвестиций, но остерегается потерять личные сбережения. Конечно, неопытному инвестору рисковать не стоит. И все-таки погрузиться в мир инвестиций совместно со Сбербан-ком рекомендуем! Часть средств клиента банк разместит на депозит с фиксирован-ной процентной ставкой, другую часть — в паевой инвестиционный фонд (ПИФ). На вкладе «Инвестиционный» средства могут находиться от 1 месяца и 1 дня. Процентная ставка составит от 7 до 12% годовых в руб-лях. Минимальная сумма первоначального взноса — 50 тыс. рублей. Деньги на данном депозите сохранятся и приумножатся со-гласно договору. А вот часть, на которую приобретен пай, будет возвращена либо в первоначальном объеме, либо с процентным ростом, соответствующим изменениям на рынке. Очевидно, что, участвуя со Сбербан-ком в ПИФе, вы можете рассчитывать на до-ход! Он будет весьма кстати, когда отшумят зимние праздники и вам захочется встретить весну на каких-нибудь экзотических далеких островах или в прогулках по уютным улоч-кам европейских городов!

«Сбербанк Премьер» — это принципиально новый подход в отношениях между клиентом и банком. Данный формат обслуживания под-разумевает работу с каждым из клиентов пер-сонального менеджера, который предоставит полный комплекс банковских услуг, поможет в решении финансовых вопросов, проконсуль-тирует по всем продуктам и предложит наибо-лее выгодные решения. Формат обслуживания «Сбербанк Премьер» — это специально выде-ленные зоны с повышенным уровнем сервиса в 43 офисах Сбербанка в Новосибирске. Здесь клиентов обслуживают без очередей, а дело-вые переговоры и встречи можно провести в атмосфере полной конфиденциальности. Кроме того, для клиентов «Сбербанк Премьер» предусмотрена выделенная телефонная линия в контакт-центре банка.

К Новому году всем приятно получать подарки. Особенно, если это подарки от банка. В честь своего 170-летия (и про-сто ради любви к клиентам) Сбербанк дарит новые возмож-ности тем, кто предпочитает хранить деньги в надежном и проверенном месте. Сбербанк не афиширует имена своих значимых клиентов, однако рассказать о преимуществах, ко-торые им доступны, вполне уместно.

Три подарка от Сбербанка

Status18декабрь 2011

Status promotion

События 2008 года показали, что тот, кто не рискует, иногда имеет больше шансов пить шампанское.

Многие инвесторы хотят, чтобы резуль-тат инвестиций был предсказуем и не за-висел от всплесков и падений, которыми характеризуется сегодняшний рынок:

На фоне нестабильности российские инвесторы хотят точно знать, что будет с их деньгами при реализации разных ры-ночных сценариев. Среди структурных продуктов, предлагаемых БКС, суще-ствуют такие виды, которые позволяют устанавливать четкие сроки инвестиро-вания и жестко контролировать уровень риска. Можно ли прогнозировать его результат — ожидаемую доходность2? Да. Не все инструменты инвестирова-ния дают такое понимание.

За счет чего структурные продукты работают именно так? Большинство структурных продуктов БКС построе-ны по схеме совмещения инструмента   xed income (депозита или облигации высокой надежности) и инструмен-та срочного рынка либо их комбина-ции (опционы пут, колл, спреды и т. д). В продуктах с полной защитой первая часть позволяет сохранить капитал и гарантированно получить обратно ин-вестированную сумму к дате погаше-ния структурного продукта, а вторая часть использует преимущества сроч-ного рынка для максимизации дохода, получаемого от роста (или от падения) цены (значения) выбранного инвесто-ром базисного актива.

Formula-based products — именно под этим названием структурные продукты известны в Европе с начала 90-х гг., когда осторожным европейским инвесторам

была предложена уникальная альтерна-тива и слишком консервативным бан-ковским депозитам, и рисковым инстру-ментам рынка. Cтруктурный продукт — это изначально жесткая сборка, которая работает как часы на заранее известный результат. В контракте, который заклю-чает брокерская компания по поруче-нию клиента, изначально прописаны все варианты сценариев и, соответственно, возможные суммы дохода/убытков, ко-торые рассчитываются на основании заранее известных формул.

Презентация структурных продук-тов БКС для новосибирских инвесто-ров прошла в конференц-зале гости-ницы Double Tree by Hilton. Эксперт БКС Денис Аношин, прибывший из Москвы, отвечал на вопросы клиентов компании БКС:

— В чем преимущества структурного продукта?— Основным достоинством струк-

турного продукта является то, что нет необходимости постоянно следить за рынком — решение нужно принять только на входе в продукт и потом по-сле выхода решить, воспользоваться этим же инструментом или войти в другой продукт.

Еще один важный плюс — в струк-турные продукты защитного типа мож-но входить в любое время — рыночный риск отсутствует полностью. Струк-турный продукт можно сравнить с об-лигацией, по которой у эмитента есть обязательство выплатить определенную

Инвесторам гарантируют предсказуемость

Евгений Валуйских, директор Ново сибирского филиала ООО «Компания БКС»

Для инвесторов, которые ценят стабильность, компания БКС предлагает структурные продукты1 — сочетание надежности депозита и доходности фондового рынка.

Снимайте «сливки»! В структурных продук-

тах первая базисная часть позволяет сохранить капитал и получить обратно инвести-ции, а вторая часть позволя-ет максимизировать доход

за счет инструментов срочного рынка.

Status20

Инвестиции

options

fi xed+%

декабрь 2011

сумму, и если эмитент надежен и финан-сово устойчив, то беспокоиться не о чем. Если вы ошиблись и купили ценные бу-маги перед падением их в цене — полу-чите убытки, если купили структурный продукт — худшее, что может случить-ся, — получите нулевой доход3. Ну и, конечно, основной плюс — это жестко заданное соотношение риск/доход-ность и возможность участвовать в рыночных движениях, не неся рыночных рисков.

— Каковы суммы сделок и сколько стоит услуга для инвестора?— Порог входа демократичный — от

300 тыс. рублей. Другое дело, что есть и многомиллионные сделки. Оформ-ление структурного продукта в БКС стоит 0,05 либо 0,10% в зависимости от

того, ручается ли БКС за исполнение структурного продукта контрагентом в пользу клиента или нет.

— Какие могут быть степени риска для инвестора?— Есть структурные продукты, в

которых риск абсолютно исключен — это продукты с полной защитой. Есть продукты с частичной защитой, где риск составляет 2%, 5% и так далее — но в любом случае риск четко зафик-сирован изначально. И, наконец, есть продукты агрессивные, где риск тео-ретически неограничен и сопоставим с риском при покупке акций. Особен-ность структурного продукта в том, что все варианты описаны заранее: в зави-симости от динамики цены (значения) базового актива инвестор получает до-ход согласно одному из сценариев, ко-торые представлены в контракте. Есть еще одно преимущество структурных продуктов — можно зарабатывать на любом типе рынка: растущем, падаю-щем, «боковом».

— Может ли опытный инвестор создать структурный продукт самостоятельно?— В принципе, да, но не факт, что

частный инвестор может сделать усло-вия такими же выгодными, как это может сделать крупная компания, имеющая доступ к оптовой покупке активов.

г. Новосибирск, ул. Ленина, 4 тел.: (383) 230-55-44, 211-90-90 ул. Ватутина, 26e-mail: info@bcs.ruwww.bcs.ru

1 Структурный продукт — внебиржевой срочный контракт. 2 Только для структурных продуктов с полной защитой и при условии исполнения структурного продукта в полном объеме согласно его условиям. Инвестор до-полнительно несет расходы по выплате премии контрагенту по структурному продукту, вознаграждения брокеру, депозитарию, по возмещению расходов, уплате налогов и иные расходы.3 Только для структурных продуктов с полной защитой и при условии исполнения структурного продукта в полном объеме согласно его условиям. Инвестор до-полнительно несет расходы по выплате премии контрагенту по структурному продукту, вознаграждения брокеру, депозитарию, по возмещению расходов, уплате налогов и иные расходы.

4 Только для структурных продуктов с полной защитой и при условии исполнения структурного продукта в полном объеме согласно его условиям. Инвестор до-полнительно несет расходы по выплате премии контрагенту по структурному продукту, вознаграждения брокеру, депозитарию, по возмещению расходов, уплате налогов и иные расходы.5 «Депозит из акций» — не является банковским вкладом. Услуга предусматривает заключение внебиржевой срочной сделки. Расходы инвестора по данному про-дукту составляют комиссию брокера, дополнительно может взиматься комиссия депозитария по тарифам, предусмотренным приложением № 11 к Регламенту оказания услуг на рынке ценных бумаг ООО «Компания БКС», размещенным на сайте http://www.bcs.ru.

Риск или полная защитаЗащитные продукты — это класси-

ческие, консервативные и востребо-ванные структурные продукты. Они позволяют учитывать рост фондового рынка (или нефти, золота, курса долла-ра и т. д.), но не нести рыночного риска. Продукт может быть составлен также и на падение, хотя это актуально только для маленьких сроков. Отсутствие риска не является бесплатным — инвестору приходится использовать понижающий коэффициент (например –30% или 80% от величины роста цены (значения) базисного актива), но зато рыночный риск сводится к нулю4. Так называемый коэффициент участия можно увеличить путем продления срока структурного продукта: чем больше срок инвестиции, тем выше коэффициент, при сроках

2-3 года для многих инструментов уча-стие приближается к 100%, это идеаль-ный вариант — инвестор получает все выгоды от роста цены (значения) базис-ного актива , не неся риска падения.

Продукты для держателей акций («депозит из акций»5)Эти продукты позволяют клиенту

использовать его ценные бумаги, а не инвестировать деньги. Продукт позволя-ет получить фиксированный доход. По сути, это как дополнительный дивиденд. Продукт очень удобен для долгосрочных инвесторов — это значительно выгоднее, чем просто держать акции в депозита-рии. Также есть более агрессивный ва-риант, который позволяет увеличить по-лучаемый на такой «депозит из акций» доход за счет риска продажи бумаги.

ООО «Компания БКС». Лицензия ФСФР № 154-04434-100000 от 10.01.2001 на осуществление брокерской деятельности. Без ограничения срока действия. ООО «Компания БКС» не обещает и не гарантирует эффективности работы (доходности вложений) на фондовом и срочном рынках. ООО «Компания БКС» не несет ответственности за результаты инвестиционных решений, принятых Клиентом на основе информации, предоставляемой ООО «Компания БКС». Реклама.

сумму, и если эмитент надежен и финан-сово устойчив, то беспокоиться не о чем. Если вы ошиблись и купили ценные бу-маги перед падением их в цене — полу-чите убытки, если купили структурный продукт — худшее, что может случить-

. Ну и, конечно, основной плюс — это жестко заданное соотношение риск/доход-ность и возможность участвовать в рыночных движениях, не неся

— Порог входа демократичный — от

Денис Аношин, эксперт БКС

Status 21

Инвестиции

декабрь 2011

КАК ПОТРАТИТЬ 3 000 000 РУБЛЕЙ ЗА 10 ДНЕЙ?

Status

Компании&Рынки

22декабрь 2011

Где можно прокутить круглую сумму? Лас-Вегас, Монте-Карло, Нью-Йорк, Париж, Лондон, даже Москва легко вписывается в эту цепочку потребительского рая. Какую сумму можно прогулять в Новосибирске, никуда не выезжая за пределы сибирской столицы?

ТАТЬЯНА БЕЛЕНКОВА

По сравнению с большинством городов Сибири, Новосибирск очень развитый мегаполис. Жители соседних городов ез-

дят отдохнуть, потусоваться, провести шопинг именно в Новосибирск. Но-восибирцы придерживаются иной по-зиции — здесь нужно деньги зараба-тывать, а тратить лучше в Москве или за границей, где выбор больше и цены ниже. По большому счету, мест, где хо-телось бы потратить большие деньги, в Новосибирске не так много.

Редакции журнала Status стали из-вестны подробности уникального экс-

перимента, который был прове-ден в Новосибирске несколь-

ко лет назад. Его целью было выяснить — мож-

но ли потратить 3 млн руб лей за 10 дней? Для начала предыстория. Один бизнесмен при-шел к банкиру со сло-вами, что тот кредит, который ему был вы-

дан пару недель назад на сумму 90 тысяч дол-

ларов, он прогулял. На все вопросы отвечал, что был в

Новосибирске, пил, гулял, от-дыхал на полную катушку, недвижи-

мости, машин и товаров класса люкс не покупал — просто тратил на потре-бительском рынке деньги… Высокопо-ставленный банкир, который подписы-вал согласие на выдачу кредита, не по-верил в эту историю и решил доказать, что это невозможно. Деньги взял свои собственные. Вооружившись необхо-димой суммой и огромным желанием

прогулять все деньги без остатка, он с тем самым бизнесменом отправился тратить.

ЭКСПЕРИМЕНТМесто действия: Новосибирск (по-

кидать его запрещается).Сумма: 3 млн рублей (эквивалент

100 тысячам долларов.Участники: двое взрослых мужчин.Срок эксперимента: 10 дней.Нельзя тратить на покупку недви-

жимости, транспортных средств, това-ров класса люкс (ювелирные изделия, меховые изделия, часы). Также нельзя приобретать товары про запас.

Все остальное разрешено (в том чис-ле можно тратить в казино — тогда они еще работали официально).

Недавно на рынке Новосибирска по-явился бельгийский шоколад Baccarat. Самая дорогая коробочка шоколад-ных конфет ручной работы из 80 штук «Кроун-Кватро» обойдется любите-лю сладенького в 4020 рублей. Но все изыски Baccarat меркнут перед шоколадно-нюхательной машинкой. В набор стоимостью 3300 рублей вхо-дит машинка с ложечками, из которых шоколадный порошок попадает в ноз-дри, и две баночки со специальным веществом, в основе которого шоко-лад. «Подобная машинка была изго-товлена специально по заказу группы «Роллинг Стоунс», — рассказывает владелица бутика Baccarat в Новоси-бирске Анна Белых. — Благодаря ма-шинке шоколад, минуя желудок, сразу же попадает в мозг».

Каждый второй респон-дент журнала Status на во-прос «Как потратить 3 млн

за 10 дней?» отвечал: «Дайте мне — я потрачу».

Каждый второй респон-дент журнала Status на во-прос «Как потратить 3 млн

за 10 дней?» отвечал: «Дайте мне — я потрачу».

Status

Компании&Рынки

23декабрь 2011

Цель эксперимента: выяснить, сколько можно потратить денег в Ново-сибирске на потребительском рынке?

Результаты эксперимента: посколь-ку никуда из города уезжать было нель-зя, то решили пройтись по самому верх-нему ценовому сегменту во всем, что есть в Новосибирске — гостиницы, сау-ны, рестораны. Все это сопровождалось самым дорогим алкоголем и женщина-ми в неограниченном количестве.

Как рассказывают участники экспе-римента, все было интересно и весело в первые два дня. Но физические воз-можности организма небезграничны, а с развлечениями для души в городе негусто. В то время, когда проходил эксперимент, еще работали казино, но и они ситуацию не спасали, ведь стояла задача не спустить бабки, а потратить их так, чтобы получить от этого удо-вольствие. На третий день стало по-нятно, что вариантов для траты денег не так много, каждый день примерно одно и то же: объедания, возлияния и оргии…

Попытка выяснить можно ли по-тратить 3 млн рублей в Новосибирске за 10 дней происходила в стилисти-ке «Фауста» Гете. Банкир был эдаким Мефистофелем и ждал, пока его Фа-уст сдастся — он сдался через четыре дня. Для чистоты эксперимента банкир продолжил веселье. Опыт закончился на седьмой день, когда сдался второй участник марафона.

Финансовые итоги: половина сум-мы осталась нетронутой. Куда девать остальные деньги было непонятно.

Вывод: в Новосибирске невозмож-но потратить 3 млн рублей за 10 дней, если ничего люксового не покупать и никуда не выезжать.

ПО СЛЕДАМС момента проведения эксперимента

прошло несколько лет. Его участники до сих пор убеждены, что, несмотря на появление множества увеселительных заведений, потратить 3 млн рублей за 10 дней в Новосибирске по-прежнему невозможно. Что нужно делать, чтобы

попробовать освоить обозначенную сумму?

Первое. Если жить, то в президент-ском номере отеля Doubletree by Hilton Novosibirsk. Перечислять все плюсы жизни в номере общей площадью 97 квадратных метров нет необходи-мости. И так понятно — все по высше-му классу. В каждые сутки проживания постоялец президентского номера дол-жен выложить 31 500 рублей.

Второе. Если организовывать аль-тернативный досуг, то начинать нужно с вертолетной экскурсии над Новоси-бирском, которую готовы устроить в клубе «РосИнсталАвиа». Если пере-двигаться по земле за рулем, то в ком-пании Hertz за 6852 рубля можно взять на сутки Mercedes-Benz GLK. Автомо-биль с водителем обойдется в сумму от 10 000 рублей в сутки.

Третье. К выбору еды и напитков нужно подходить основательно. Ресто-ранов, готовых удовлетворить взыска-

Александр Соловенчук, генеральный директор макрорегиона «Сибирь» компании МТС:

«В Новосибирске доволь-но высокий платеже-

способный спрос, и на него ориентируется предложение. Причем спрос не столько па-дает, сколько растет. Много-численные торговые центры, ориентированные в основ-ном на средний и премиум-сегмент, тому подтверждение. Если говорить об особенно-стях, на мой взгляд, покупа-ют не самое дешевое, а самое лучшее по соотношению цена-качество. Есть, безусловно, и нижний потребительский сег-

мент — «обувь в кредит». Лич-но мне, как жителю города, здесь всего хватает.

Если говорить о продуктах нашей компании, один из са-мых востребованных на се-годня — мобильный Интернет. Например, ежемесячное по-требление Интернет-трафика в сети МТС в России выросло в пять раз по итогам третье-го квартала 2011 г. по сравне-нию с аналогичным периодом прошлого года. В Сибирском округе этот показатель один из самых высоких по стра-

не. Наши потребители быстро оценили перспективы и воз-можности мобильного Интер-нета, как для развлечений, так и для работы. Для нас такой рост популярности мобиль-ного Интернета в регионах — показатель, что жители не только крупных городов, но и небольших населенных пунк-тов готовы использовать все новые возможности мобиль-ной связи. При этом только за последний год в нашей ком-пании цены на мобильный трафик снизились на 10-15%.

ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ

Самый дорогой сорт кофе Luwak в Новосибирске купить невозможно. «Стоимость такого кофе за килограмм составляет 25-30 тысяч рублей. Если же кофе был при-готовлен в кофейне со специями и молоком, то он обойдется гостю примерно в 1000 рублей, — рассказывает PR-менеджер сети кофеен «Кофемолка» Роза Сыро-ветникова. — Из-за такой высокой цены желающих попробовать кофе Luwak край-не мало».

В компании «Сибчай» уточнили: они планировали осуществлять завоз Kopi Luwak в Новосибирск, но оказалось, заморачиваться из-за 2-3 килограммов никто не со-бирается, а заказывать больше нет смысла, покупатель на такое количество кофе вряд ли найдется.

1 700 000 рублей — рекордный счет за банкет в ресторане «Т.Б.К. Лонж».

Status

Компании&Рынки

24декабрь 2011

тельные вкусы, в Новосибирске немно-го: «Т.Б.К. Лонж», «Фенимор Купер», Puppen Haus, «Мехико», Paris, Skopin, «Балкан-Гриль» и, может, еще парочка. Стоимость ужина на двоих может дохо-дить до 90 тысяч рублей, правда, льви-ная доля счета придется на алкоголь.

Четвертое. Ночная жизнь в городе до-статочно развита. По словам владелицы клуба Dожdь Полины Паночевных, про-кутить около 100 тысяч за ночь вполне реально. Но опять-таки все это уйдет на алкоголь. А если после возлияний в ре-сторане пойти в ночной клуб, где продол-жить употреблять, то ночь может очень быстро закончиться. Другой вариант как увлекательно провести вечер — посетить стриптиз-клуб. Там можно получить удо-влетворение от траты еще нескольких десятков тысяч рублей.

Собственно, это самые крутые раз-влечения в городе. Все остальное сто-ит существенно меньше. Например, два билета в первом ряду на премьеру в Театре оперы и балета обойдутся в 2300 руб лей. В Москве, как известно, билеты в Большой театр совсем недавно можно было купить за 2 млн рублей.

Как ни крути, потратить 3 млн руб-лей за 10 дней в Новосибирске невоз-можно. В Москве известны случаи, когда за неделю удавалось проматы-вать сумму порядка 1 млн долларов. Сибирская столица все-таки провин-циальный город, хоть и обладающий многими признаками столичности. Почему в Новосибирске появляется не так много принципиально новых площадок, где можно было бы разгу-ляться? Чего не хватает: спроса или предложения?

Винный бутик SkopinДесертное вино:

1990 Amabile del Cere, Quintarelli Giuseppe, 0,375L Италия, 11 900 рублей.

Шампанское: Henri Giraud Fut de Chene Grand Cru Brut 1995, 22 000 рублей.

Белое вино: 1989 Meursault Genevrieres Hospices de Beaune, Remoissenet Pere & Fils, 15 580 рублей.

Итальянское красное вино: Barolo Reserva «Monfortino», Conterno 1997, 32 000 рублей.

Коньяк: французский Otard 1795 Extra, 44 000 рублей.

Виски: MacPhails Collection from Bunnahabhain 1997, 5900 рублей.

Аренда автомобиля в компании Hertz

Mercedes-Benz GLK — 6852 рубля в сутки.

Mercedes-Benz C — 5722 рубля в сутки.

Ford Mondeo — 4522 рубля в сутки.

Машина с водителемBMW 730 — 2200 руб-

лей в час.Land Cruiser 200 —

2000 рублей в час. Cadillac Escalade

(белый) — 3500 рублей в час.

Lincoln Town Car (зо-лотой) — 2500 рублей в час.

Hammer H2 на 18 пер-сон — 4000 рублей в час.

Региональные путешествия

Вертолетные туры по Томской и Новосибир-ской области — 10 500 рублей.

Рыбалка на тайменя в Красноярском крае — 85 000 рублей.

Экстремальный отдых2500 рублей в час —

прокат снегоходов в за-городном клубе отдыха «Зеленый дом».

Релакс14 100 рублей — СПА-

программа «Очарование Востока» на троих го-стей в салоне ASIA SPA. Длительность — 210 ми-нут. В программу входит: аромаингаляция, пилинг, фруктовое обертывание, несколько видов масса-жа, отдых в зоне релакса, комплименты от сало-на в виде чая, орешков и так далее.

ПроживаниеОтель Doubletree by

Hilton. Президентский номер — 31 500 тысяч рублей в сутки.

Стриптиз20 000 рублей — зака-

зать танец администра-тора клуба для гостя.

10 000 рублей — осво-бодить танцовщицу от работы на 1 час.

КультураНовосибирский го-

сударственный театр оперы и балета. Пре-мьерный показ оперы «Фауст» 8 января 2012 года. Билет в 1-й ряд — 2300 рублей.

СигарыМагазин «Сигары

Мира» Сигары Arturo Fuente

— 785 рублей за штуку. Сигары Cohiba

Robustos — 915 рублей за штуку.

Status

Компании&Рынки

26декабрь 2011

АЛЕКСЕЙ КАЛИНИН

В инфраструктурном плане Но-восибирск обладает практи-чески всеми признаками сто-личности. Разве что не хвата-

ет концертного зала и современных спортсооружений, но со всем осталь-ным полный порядок.

В городе есть что посмотреть, есть что показать. Потратить 3 млн рублей за 10 дней нельзя, но хорошо и разноо-бразно провести время — легко. Ресто-раны, клубы, развлекательные центры, театры — всего в городе хватает. Может, без столичного пафоса, размаха и креа-тива, но вполне на уровне.

Наибольшее количество вопросов вызывают магазины с одеждой. Это не означает, что совсем негде одеться, но выбор действительно невелик, к тому же коллекции представлены не всегда корректно.

За последние несколько лет ситуа-ция начала меняться в лучшую сторо-ну. И такого уже нет, когда заходишь в местный бутик, а там пальто бизнес-класса одного размера в единственном экземпляре, а специально обученная девочка пытается его впарить. Постро-енные торговые центры существенно повлияли на предложения: с женской одеждой действительно ситуация более-менее налаживается, а вот мужской моде пока не хватает разнообразия.

Корреспонденту журнала Status неоднократно доводилось слышать в бизнес-сообществе, мол, спрос в Но-восибирске очень узкий, ничем народ не заинтересовать, деньги тратить не хотят. Почему? Есть распространен-ное мнение, что Новосибирск в голо-вах его жителей воспринимается как

научный и индустриальный город, в котором нужно работать, что-то про-изводить, зарабатывать деньги. Многие смотрят на город как на «промзону». Тратить деньги горожане предпочи-тают в других местах. Достаточно по-смотреть, сколько новосибирцев ку-пило себе недвижимость в Таиланде и других теплых странах. Спрос поя-вится тогда, когда захочется тратить деньги на развлечения здесь. «Раньше в нашем спортивном клубе летом дети большую часть времени проводили на берегу Бердского залива, — рассказы-вает глава спортклуба. — А в последнее

время этот же лагерь мы организуем на берегу Черного моря в Болгарии за те же деньги. Что я должен объяснить детям, почему за эти же деньги они мо-гут отдохнуть на Обском заливе? Какая должна быть инфраструктура, чтобы дети поняли, что им лучше отдыхать на Обском заливе, а не в Болгарии?»

Выходит, что сложившейся ситуа-цией на рынке недовольны как потре-бители, так и продавцы. Кто должен сделать шаг навстречу?

СПРОСА НЕТ?Возможно, нынешнее потребитель-

ское поведение выглядит странным на фоне того, что было в 90-е. Тогда на фоне дефицитов советского времени можно было привезти в город что угодно и все уходило влет — хоть «Сникерсы», хоть польский шоколад, который по вкусу больше напоминал мыло. Сегодня по-требители не готовы тратить деньги не глядя.

Новосибирск — удивительный го-род. Например, организаторы гастро-лей знают, что подряд два концерта одной звезды проводить бесполезно — зал дважды не соберется. При этом в Барнауле таких проблем нет. Чем это

Сочетание слов «столица Сибири» давно уже стало неофициальным названием Новосибирска. Но чего здесь больше — желаемого или действительного — не уверены и сами горожане. Причем чем выше статус жителей «столицы», тем больше скепсиса на этот счет.

Почем спрос в Новосибирске?

Новосибирск — дорогой город с точки зрения того, чтобы из него выехать.

Сравнение трех вариантов маркетинга (по Филиппу Котлеру)

Характеристика Маркетинг 1.0Ориентация на продукт

Маркетинг 2.0Ориентация на потребителя

Маркетинг 3.0Ориентация на ценности

Цель Продавать продукты Удовлетворять за-просы и удерживать потребителей

Сделать мир лучше

Движущая сила Промышленная революция

Информационные технологии

Технологии новой волны

Как компании рассма-тривают рынок

Массовые потребители с физиологическими потребностями

Более информиро-ванные потребители со своими мыслями и эмоциями

Полноценные разумные человеческие существа с эмоциями и душой

Ключевая маркетинго-вая концепция

Разработка товаров Дифференциация Ценности

Принципы маркетинга Акцент на характери-стиках продукта

Позиционирование компании и продукта

Миссия, видение и цен-ности компании

Потребительная стоимость

Функциональная Функциональная и эмоциональная

Функциональная, эмо-циональная и духовная

Взаимодействие с потребителями

«Один со многими» «Один на один» «Сотрудничество мно-гих со многими»

Status

Компании&Рынки

28декабрь 2011

ул. Фрунзе, 14, тел. 22-44-800, www.restoranova.ru

Ресторан поздравляет всех с наступающим Новым годом, желает здоровья, благополучия и ждет к себе в гости!

С десятилетием поздравить любимое заведение пришли постоянные гости, лучшие артисты и известные люди нашего города: первый вице-мэр Новосибирска Андрей Ксензов, генеральный директор Муниципального Банка Владимир Женов и многие другие. Музыкальные поздравления прозвучали от оркестра пролетарского джаза «Мадера», группы «2+1», шоу-балета Наиля Юсупова. На сцене блистали также Тимур Гордеев и Алекс Грин.Было много подарков, но и ресторан в долгу не остался — всем гостям на стол подавали традиционную индейку, фаршированную яблоками, а в конце вечеринки — любимый всеми торт «Однажды в Америке»!

Ресторан «Однажды в Америке» отметил юбилей!

объяснить? Может тем, что Новоси-бирск — город с чувством собственного достоинства и на традиционный «чес» не ведется? А может, просто на концер-ты ходят одни и те же люди, которым второй раз просто неинтересно?

Показательный пример был в про-шлом году, когда футбольный клуб «Сибирь» играл в Премьер-лиге. Вро-де большое событие для города, но пол-ный стадион, как и в прежние годы, собирался только на топовые матчи. Все остальные игры зрителей интере-совали не больше обычного. Выходит, что предложение клуб создал, зрелище обеспечил, а билеты продать не может. Почему? Очень узкий спрос.

Если зайти в винный бутик в Мо-скве, то там можно найти коллекцион-ные вина и за 1,5 млн рублей. В Москве они пользуются спросом. В Новоси-бирск такие экземпляры даже привоз-ить бессмысленно — не продать. «Рос-сия, как «очень большой производитель вина», устанавливает высокие протек-ционистские акцизы на него, — делится наблюдениями член экспертного совета журнала Status Артем Грушецкий. — Я ради интереса в дюссельдорфском су-

пермаркете сфотографировал столовое вино «Вива Антинори», их ценник в супермаркете в центре города и в та-ком же центре города в Новосибирске — разница в два раза».

Спрос на качественную мужскую одежду есть, но ситуация в городе по-прежнему сложная. По большому счету магазинов, где можно одеться в «пра-вильные» вещи, раз-два и обчелся. Боль-шинство состоятельных горожан оде-ваются за границей — дешевле, выбор больше, легко совместить с отдыхом. В этом вопросе равняться на Москву было бы некорректно — там ситуация не кар-динально отличается, москвичи тоже предпочитают одеваться за границей. Другой вопрос, что средние марки в сто-лице представлены намного лучше.

90% обеспеченных новосибирцев одеваются в другой стране. Оставши-еся 10% одеваются здесь по идейным соображениям. «Мне просто нравится ездить заграницу: и туда и обратно с дипломатом. Я одеваюсь в джинсы и футболку. Но можно ли купить в Но-восибирске хороший смокинг — я не знаю, даже не пытался», — рассказывает владелец крупного бизнеса. Поэтому у одного из ведущих бутиков города за эти годы всего 350 клиентов. И больше этих клиентов не становится. На это в бизнес-сообществе отвечают: зато мы здесь ведем бизнес, а это не какие-то там шмотки, а серьезные деньги.

ПРЕДЛОЖЕНИЕ РОЖДАЕТ СПРОС?На все претензии об узости спро-

са потребители отвечают одним не-бьющимся контраргументом — то, что предлагают местные продавцы, не выдерживает никакой критики: до-рого и выбрать особо не из чего. По наблюдениям, Новосибирск — город с большим потенциалом, и его жите-ли готовы существенно прибавить в активности. Нужно только его «рас-

качать». Состоятельные новосибирцы утверждают, что готовы тратить деньги на потребительском рынке, никуда от-сюда не выезжая.

Отталкиваясь от убеждения об узком спросе, бизнес опасается вкла-дываться в дорогие проекты, создавать что-то интересное. А без инвестиций никакого движения вперед не проис-ходит. Скажем, вложился Владимир Бурковский в проект Puppen Haus — клиенты оценили и пошли.

Похожая история с вертолетным клубом «РосИнсталАвиа». Дмитрий Пингасов создал вертолетное движе-ние в Новосибирске. Сейчас уже пять человек обучаются полетам, воздуш-ные экскурсии заказывают. Кроме того, есть уже прецеденты, когда вертолеты

заказывали для срочных деловых по-ездок по Сибири.

«У нас нет нормальных закрытых клубов английского типа, — делится с журналом Status владелец бизнеса. — Это клуб, где мужики могли бы пого-ворить о политике, о бабах, переговоры провели. Я хочу, чтобы они были, но создать их в Новосибирске проблема». «В Лондоне есть частные парки, где че-ловек приходит со своим ключом, от-крывает парк, там гуляет», — приводят респонденты еще один пример.

Предложение в фэшн-ритейле по-степенно меняется, но в целом ситуа-ция на этом рынке остается невеселой. Бутики на Советской и Потанинской работают хорошо, однако больше в городе найти что-то интересное очень сложно. Главная проблема торговых центров в том, что ассортимент там примерно один и тот же. Никто ничего нового не привозит, все чего-то боятся. «В мужской моде спрос активно растет. Мужчины достаточно зарабатывают и хотят хорошо выглядеть, — рассказы-вает Елена Зингель, владелица салонов Meucci. — В мужской моде предложе-ние рождает спрос. Часто бывает так, что приходит клиент и не знает что хочет. Когда он видит широкий вы-бор, то делает те покупки, которые не планировал».

Безусловно, в результате развития рынок одежды требует тщательного подхода к заказу коллекций. Сейчас, когда все первичные потребности уже удовлетворены, такого потребления уже нет, как раньше, когда на безры-бье любая тряпка с лейблом отрыва-лась с руками и ногами. Когда этот по-стоянно растущий спрос закончился, владельцы магазинов одежды занерв-ничали, стали бояться рисковать. То, что срабатывает на других рынках, не работает в фэшн-бизнесе — если кол-лекция продалась успешно, то привоз-ить ее еще раз бессмысленно. Нужно все время что-то искать, а не пытаться продать какую-то вещь втридорога, чтобы полностью окупить все свои вложения. За границей не боятся от-крывать новые марки, руководствуясь принципом: если вещь красивая, она всегда продастся.

Новосибирск — самый дорогой город за Уралом. Но у но-восибирцев есть какой-то ограничитель моральный и эти-ческий, который не позволяет тратить чересчур много.

Status

Компании&Рынки

30декабрь 2011

Фо

то А

нд

рея

дА

ни

ло

вА

: М. в

Ан

еев

Андрей Данилов, дири­жер Новосибирского государственного акаде­мического театра оперы и балета:

Так получилось, что именно в этом году я про-веду праздник вдали от семьи — буду на гастро-лях с оперой «Иоланта» в Мадриде. Конечно, Ма-дрид должен быть пре-красен, но я уверен, что Новый год — время для близких и друзей, по­этому я с удовольстви-

ем поехал бы в родной Санкт­Петербург с женой и детьми. Если есть воз-

можность быть с родны-ми — это главное. Поэто-му предлагаю вспомнить про спектакль «Щелкун-чик», который в Новоси-бирском оперном теа-тре можно посмотреть всей семьей — это на-стоящая рождественская сказка для взрослых и детей, наполненная вос-хитительным настроени-ем, музыкой и танцами. И, конечно, ожиданием чудес, которые иногда случаются.

В Сибири с любовьюСогласно историческому анекдоту, знаменитая фраза Ломоносова про богатство России, которое «Сибирью прирастать будет», заканчивается так: «…но жить там совершенно невозможно». Однако чудесным образом мы здесь не только живем, но и радуемся. О том, чему и как можно радоваться, оставшись в Сибири на ново-годние праздники, мы спросили известных персон Новосибирска.

Владимир Женов, генеральный директор ОАО Новосибирский Муниципальный банк: Конечно, с одной стороны, слож-

ная деловая жизнь требует хоть ино-гда переключаться и отключаться от забот, а с другой — есть такая посло-вица «Деньги в отпуск не ходят»… Но можно и совместить приятное с полез-ным. Например, топ-менеджеры на-шего банка постараются провести эти вынужденные каникулы с максималь-ной пользой — выехать с сотрудника-ми за город, на природу, пообщаться в неформальной обстановке и обсу-дить «сухой остаток» нашей работы в уходящем году. Что касается меня, то я постараюсь на несколько дней вы-браться в Белокуриху. Алтай — место совершенно фантастическое по духу, по сильной чистой энергетике, он ма-нит и притягивает как магнит…

Татьяна Глазунова, генеральный директор компании Consulting Group:

Конечно, сам Новый год — отлич-ный повод увидеться с друзьями, не разрываясь между работой и семьей. Встретиться за чашкой чая и чего-нибудь вкусненького. Рекомендую на новогодние выходные играть с дру-зьями в интеллектуальные игры. Ка-кие? Например, «Лила Чакра». Для игры подойдет компания друзей или партнеров, скажем, даже когда я при-езжаю для решения вопросов бизне-са в Москву, мы стараемся собраться и сыграть. Эта игра — удивительный способ заглянуть внутрь себя, она на-целена на самопознание. Если коротко, переходя в игре с уровня на уровень, ты выбираешь между долгим посте-пенным путем или ярким духовным скачком вперед — и только от твоего внутреннего решения зависит, что ты выберешь. Есть повод взглянуть на себя и друг на друга, пересмотреть «за-морочки», мешающие развиваться!

Status32декабрь 2011

Мнение

Антон Титов, директор компании «Обувь России»:

Я сам на новогодние каникулы буду в Новоси-бирске. Купил себе новые беговые лыжи и ботинки, буду все выходные кататься на лыжах. Предлагаю всем остальным присоединить-ся ко мне. Встречаемся 1 января в 11.00 в Заель-цовском парке на беговой дорожке.

Андрей Плетнев, управляющий партнер ООО «Сакура-Консалтинг»:Я никуда не уезжаю из Новосибирска на Новый год. Мне

нравится сибирская зима: свежо, солнечно — с удовольствием провожу здесь время. Новогодние выходные — это уютное, неторопливое время для общения с семьей, для не раз от-ложенных походов в гости к друзьям и родным, для всего, на что не хватало времени в суете рабочего года. Поэтому на каникулах я выберу время побродить по городу, сходить с семьей на каток, выберусь покататься на горных лыжах (на Иню или, может быть, более обстоятельно — на «Танай» или в «Юрманку»). Я обязательно оставлю время, чтобы подвести итоги прошедшего года для бизнеса и подумать над плана-ми — тактикой и стратегией его развития, ведь вне опера-тивки и без суеты на многое смотришь иначе. Если совсем холодно, можно сидеть дома с книжкой. Профессиональ-ную литературу в дни отдыха читать не советую, разве что перед самым выходом на работу, когда составляешь планы на следующий период для себя и компании. Я сам планирую перечитать «Имя розы» Эко или «Войну и мир» Толстого, из профессиональной литературы рекомендую «Rework: Бизнес без предрассудков» — небольшая, но свежая и очень полезная книга. Пересмотрю фильмы, которые накопились к Новому году: «Непрощенный», «Несносные боссы», «Однажды в Ир-ландии», шведскую трилогию «Миллениум».

Вполне вероятно, что ваши нервы сделаны из высоко-прочной стали. Но рано или поздно нервная система по-требует к себе нежного и не-медленного внимания. А вы знали, что успешный управ-ленец от 30 и старше — один из самых вероятных клиен-тов врача-невролога?

«Синдром менеджера» за-являет о себе повышен-

ной тревожностью, паническим атаками, головными болями, ночными расстройствами сна и дневной сонливостью, а так-же депрессией и апатией. Эти симптомы часто возникают у людей, которые несут большую ответственность, должны при-нимать быстрые и серьезные решения. Точная диагностика и индивидуально подобран-ное лечение — залог успеха в вопросах здоровья. Сколько же пациентов приходит с «са-мостоятельными» диагнозами, почитав статьи в Интернете!

С одной стороны, это правиль-но: люди заинтересованы в своем здоровье, начинают ис-кать информацию. С другой стороны, только врач может ра-зобраться с диагнозом и найти верную стратегию. Медици-на развивается стремитель-но: новые методы диагностики, методики лечения, лекарствен-ные препараты и многое дру-гое… Мы используем мировые стандарты для ведения сво-их пациентов, совершенствуем профессионализм, участвуя в российских и зарубежных кон-грессах, стажируемся в невро-логических клиниках Москвы и Европы. Лучше быть вместе! Простой пример — мигрень: при частых приступах я назна-чу совсем иные препараты, чем для разового снятия боли. Частная практика хороша тем, что я не ограничена временем и могу уделить пациенту столько внимания, сколько потребуется. Это особенно важно, если речь идет о больных в возрасте ро-дителях современных менед-жеров с такими заболеваниями, как болезнь Паркинсона, хро-ническая недостаточность кро-воснабжения головного мозга с вытекающими последствиями, расстройства памяти… Ведь ча-сто можно диагностировать по-добные нарушения на ранних этапах и помочь человеку улуч-шить качество жизни.

Посетить частного врача-невролога: «Вместе» ул. Аникина 35/1, оф. 9www.larisaclinic.comvmeste@larisaclinic.comмоб. 8 903 934 41 44тел. 352 35 36

Очень нервная система: победить синдром менеджера!

Лариса Шперлинг — врач-невролог высшей квали-фикационной категории, кандидат медицинских наук с профессиональным стажем работы 25 лет

Status 33декабрь 2011

Мнение

Новосибирск стал центром притяжения федеральных миллиардов на ремонт и строительство дорог. В Кремле хотят выстроить более дешевое транспортное сообщение между Юго-Восточной Азией и

Европой, которое проходить будет через Новосибирск.

Дороги Новосибирска складываются

в кольцо

Северный объезд — самый круп-ный дорожный объект, который сда-ется в этом году в России. До этого его же называли самым крупным и единственным строящимся объек-том в Сибири.

Status

Стратегии Новосибирска

декабрь 2011

34

ЕЛЕНА ЖДАНОВА

Уже несколько месяцев первые лица города и области презен-туют на различных форумах генплан Новосибирска, ко-

торый предполагает и метро, и мо-сты, и объезды в перспективном до 2030 года будущем. Планами Влади-мир Городецкий и Андрей Ксензов делятся с удовольствием. В августе они рассказывали о том, что следую-щая станция метро будет строиться в районе барахолки. А осенью заявили об очередном мосте через Обь в За-ельцовском районе.

Новосибирские власти раскачивают федеральный центр на предмет даль-нейшего развития транспортной ин-фраструктуры города. Связано это с тем самым стремлением Кремля про-ложить автомагистраль из Европы в Азию, которая никак не может прой-ти мимо Новосибирска. Участок Чуй-ского тракта в Горном Алтае уже ре-конструируют — на его ремонт в об-щей сложности уйдет около 10 млрд рублей. Для транзитного транспорта все упирается в Новосибирск, в кото-ром все основные магистрали каждый день стоят в пробках. Запуск Северно-го объезда и решение о строительстве Восточного объезда — все это звенья одной цепи.

ПОЧЕМУ ЖДАЛИ ПУТИНА?К торжественной сдаче Северного

объезда дорожники готовились до-статочно долго. Ранее его открытие планировалось в октябре. По словам руководителя федерального управле-ния автодорог «Сибирь» Дмитрия Ту-леева, сама дорога была готова в срок, но приезд премьер-министра Влади-мира Путина был назначен на начало

ноября, а потому решили ждать. Поче-му открывать должен был именно Пу-тин, а не Медведев, который приезжал в Барнаул неделей раньше, Дмитрий Тулеев объяснил достаточно просто: «Это уровень премьер-министра, а не президента». Впрочем, злые языки говорят о том, что сейчас приглашать Владимира Владимировича более пер-спективно. Под чьим натиском штаб премьер-министра принял решение ехать в Новосибирск, корреспонден-ту журнала Status никто толком отве-тить не смог. Дмитрий Тулеев сказал, что в решении этого вопроса активно постарались и губернатор Василий Юрченко, и само управление авто-дорог «Сибирь». Чего уж скрывать, заинтересованность в приезде была у всех. К Юрченко как к губернатору ни Путин, ни Медведев не приезжали, а ему, скорее всего, есть что обсудить с руководителями страны. А Дмитрий Тулеев благодаря этой поездке полу-чил хорошие отзывы о качестве Север-ного объезда и обещание финансиро-вания первых 20 километров нового Восточного объезда.

ВОСТОЧНЫЙ ОБЪЕЗДУспешное окончание Северного

объезда — это первый шаг к строи-тельству Восточного объезда, считает глава управления автодорог «Сибирь» Дмитрий Тулеев:

— Для нас сдача Северного объезда большой праздник — мы его строили 12 лет. К тому же сама церемония про-шла как по маслу — конечно, приятно было, когда Владимир Путин оценил работу на «отлично» и посоветовал другим регионам перенимать наш опыт строительства дорог из цементобето-на. В России ведь такие технологии до сих пор не распространены. Только в

Новосибирской области под цементо-бетоном находятся 20% дорог, в других же регионах — всего 2%.

Разговор корреспондента журнала Status с Дмитрием Амановичем пре-рвал звонок из Москвы, в котором голос в трубке подтверждал, что за-явление Владимира Путина о выде-лении средств для начала строитель-ства нового Восточного объезда уже в разработке.

— Конечно, это заявление обрадо-вало всех застройщиков. На Северном объезде работало порядка тысячи чело-век и все они по сути уже обеспечены работой на будущий год.

На первые 20 километров, о кото-рых идет речь, уже есть утвержден-ная проектно-сметная документация. Дорога начнется от села Раздольное в районе Ленинск-Кузнецкой трассы до пересечения с трассой Академгоро-док — Кольцово. Предполагается, что на этот участок федеральные власти выделят порядка 8 млрд рублей. Про-

Дмитрий Тулеев, глава управления автодорог «Сибирь»:

— В Филадельфии, где проживает полтора миллиона человек, 16 мо-стов. И никто не считает, что их много. В разрешении транспортной проблемы в Новосибирске нуж-но параллельно строить еще один мост.

Игорь Левитин, министр транспорта:— Мы сейчас думаем, с каких объектов снять день-

ги, чтобы стартовать стройку Восточного обхода. По сути, мы загружаем целый коллектив, который с Се-верного объезда готов перейти на Восточный. При этом дорога тоже должна быть сделана в цементо-бетоне. Покрытие хорошо себя показало, продемон-стрировав устойчивость к низким температурам.

Игорь Левитин, министр транспорта:— Мы сейчас думаем, с каких объектов снять день-

ги, чтобы стартовать стройку Восточного обхода. По сути, мы загружаем целый коллектив, который с Се-верного объезда готов перейти на Восточный. При этом дорога тоже должна быть сделана в цементо-бетоне. Покрытие хорошо себя показало, продемон-стрировав устойчивость к низким температурам.

Status

Стратегии Новосибирска

35декабрь 2011

блема в том, что до 2015 года строи-тельство Восточного объезда не было запланировано, поэтому эти восемь миллиардов будут отщипывать от каких-то других объектов. Кого за-ставят делиться — пока неизвестно. Некоторые полагают, что, скорее все-го, часть денег заберут с ремонтируе-мых объектов в Сибири. К примеру, с реконструкции Чуйского тракта на Алтае. Но это пока всего лишь пред-положение. В любом случае 8 млрд строители освоят не раньше 2015 года, когда будет сформирован новый фе-деральный дорожный бюджет.

Еще один нюанс в том, как будет выглядеть Восточный объезд. Об-ластные и федеральные власти пока так и не сошлись в проекте, который бы устраивал и ту и другую сторону. Несколько лет назад Игорь Левитин раскритиковал предыдущую версию Восточного объезда, заявив, что в та-ком виде город в нем не нуждается. По проекту дорога дублирует Берд-ское шоссе, проходя мимо Бердска и Искитима.

Пока, как заметил Дмитрий Тулеев, управление и областные власти рас-сматривают три варианта Восточного объезда. «Как определятся Минтранс и Росавтодор, я не знаю. Скорее всего, этот вопрос будет решаться в будущем году», — заметил собеседник. По мне-нию Тулеева, длина объезда, которая пока насчитывает 101 километр, скорее всего сократится.

Министр транспорта Игорь Левитин на вопрос корреспондента журнала Status ответил, что дорога должна про-ходить вдоль Бердска:

— Решение о том, что мы начинаем строить объезд в будущем году, приня-то. Дорожная ситуация, которая сложи-лась на подъезде к Академгородку, очень сложная. В час пик в этом направлении едет 40 тысяч автомобилей, и дорога с такой нагрузкой уже не справляется. Мы готовы начинать строить первый участок в следующем году.

Конкурс на подрядные работы, ско-рее всего, будет объявлен в конце те-кущего либо в начале будущего года. По словам Тулеева, дорожникам еще предстоит урегулировать вопросы вы-

купа земли и уже после этого присту-пить непосредственно к строитель-ству. Сложность в этом участке тоже будет — эстакада, проходящая через железнодорожные пути, а также мост через Иню.

НовосибмостыГлавная стройка Новосибирска, тре-

тий мост, уже вовсю строится, правда пока только за городской и областной счет. За время пребывания в Новоси-бирске Владимир Путин успел пообе-щать, что с будущего года федеральные власти включатся в софинансирование объекта. Из необходимых для окон-чания строительства 12 миллиардов рублей шесть выделит федеральный бюджет. По словам Владислава Кош-кина, независимо от переговоров с Минтрансом губернатор и мэр гаран-тировали выделить в будущем году для продолжения строительства не мень-

ше 3,5 миллиардов рублей: «Поэтому темпы работы точно не сократятся. При поддержке федералов возможно только ускорение».

По мнению Владислава Кошкина, за строительство таких крупных объектов власти взялись вовремя. Мол, если про-тянуть еще несколько лет, Новосибирск получит нерешаемый транспортный коллапс, который сейчас в Москве.

— Как решаются подобные коллап-сы, можно увидеть в некоторых амери-канских и европейских городах. На-пример, в центре Бостона есть мост, на реконструкцию которого истра-тили 15 миллиардов долларов. В уже сложившихся районах очень дорого и зачастую неподъемно менять комму-никации или сносить здания. Транс-портные проблемы Новосибирска надо решать сейчас, а потому отлично, что мост с юго-западным транзитом, ко-торый выходит на М51, уже строится, а Северный объезд сдан.

На вопрос корреспондента журнала Status — можно ли было раньше взять-ся за решение транспортных проблем Новосибирска? — Владислав Кошкин заметил, что в предыдущие годы этого сделать было невозможно:

— Вспомните, первые свободные деньги в бюджете Новосибирска по-явились только в 2007 году. Город сразу начал строить южную площадь, раз-вязку на Ине, эстакаду с улицы Киро-ва на Выборную. До этого мы строить просто не могли.

владислав Кошкин, гендиректор компании «сибмост»:

— Пока говорить о том, кто будет строить Восточный объезд, рановато. В Новосибирской области очень мно-го хороших подрядчиков, готовых за-ниматься этим объектом. Я считаю, не важно, кто будет генподрядчиком. Главное, что этим мощным пулом мож-но строить объект любой сложности в очень быстрые сроки.

Строительство третье-го моста через Обь

Status

Стратегии Новосибирска

36декабрь 2011

Всего же до 2030 года в Новоси-бирске должно появиться шесть мо-стов. Четвертый мост планируется построить с выходом на южную пло-щадь, пятый — в Заельцовском райо-не. Впрочем, и четвертый, и пятый мосты новосибирцы увидят после 2015 года. По словам Игоря Левити-на, во время визита Владимира Пу-тина местные власти презентовали четвертый мост через Обь, но этот проект пока за рамками 2015 года. Однако, как заметил министр, «мы считаем, что городу с населением в 1700 тысяч человек, конечно, четыре моста будет достаточно».

По мнению Владислава Кошкина, скорее всего в следующем году будет объявлен конкурс на проектирование четвертого моста через Обь. Делается этого для того, чтобы быть готовым к различным ситуациям, когда, к при-меру, государство заявит о готовно-сти строить очередной объект. К тому же и на проектирование тоже нуж-ны деньги: так, на проектирование Оловозаводского моста ушло порядка 360 миллионов рублей.

— Сейчас строятся и проектиру-ются красивые мосты, — поделился своим мнением Кошкин-младший. — В Томске, к примеру, вантовый мост, который, может быть, и дороже, но красивее. В архитектуру нужно вкла-дываться. В нашем городе заказчик выбрал иной, понятный вариант. Три года назад мы сдали примерно такой же мост в Красноярске через Енисей. Он получился очень приличным, по-этому из всех мостов, которыми мы сегодня занимаемся, самый красивый — в Новосибирске.

Дмитрий Тулеев, глава федерального управления

автодорог «Сибирь»:— Городу нужны и мосты,

и объезды, и расширение трасс на выездах. Это раз-ные объекты и говорить о том, что какой-то из них важ-нее, я не стал бы. Они все не-обходимы Новосибирску.

Дмитрий ПингаСов, председатель совета директоров компании

«новосибирскавтодор»:— В первую очередь для

радиально-кольцевого дви-жения городу необходимы Восточный и Юго-Западный обходы. А дальше те объ-екты, о которых говорит гу-бернатор в рамках создания 50-километровой зоны вы-летных трасс, связывающих центр Новосибирска с об-ходным кольцом. Поэтому в первую очередь необхо-дима реконструкция доро-

ги на Томск через Колывань, Ленинск-Кузнецкой трассы и дороги на Ордынку. При-чем к решению этого вопро-са должны присоединиться и городские власти, которые займутся реконструкцией городской сети Новоси-бирска. Безусловно, тре-тий мост тоже необходим. Но уже сейчас напрашива-ется четвертый и пятый мо-сты — над этими проектами нужно работать. Ну и, навер-но, должны быть маленькие региональные аэропорты, которые помогут увеличить транспортную доступность к отдаленным районам. При-чем нужны простые поса-дочные полосы, возможно, грунтовые для маленьких самолетиков, у которых нет необходимости в такой до-рогой инфраструктуре, как, скажем, в Толмачево.

альберт КошКин, президент компании

«Сибмост»:— Я думаю, что городу в

первую очередь нужен Се-верный объезд, который мы недавно достроили. Плюс, конечно, мост и путепровод на Советском шоссе.

владислав КошКин, гендиректор компании

«Сибмост»:— Нам нужны въез-

ды первой категории на 50 километров от города с ограждением посередине на всех основных направле-ниях. Мы можем строить фе-деральные трассы хоть по восемь полос, но если они упираются в узкое горлыш-ко, пробки все равно будут. Безусловно, еще один прин-ципиально важный объект — третий мост. Без него город может разделиться на две части. Сейчас загрузка мо-стов 90%. По всем правилам она не должна превышать 60-65%. Если загрузка уве-личивается до 70%, причем без разницы какого объек-та — самолета, трамвая или дороги, это значит, что в пи-ковые часы мест на нем нет. Помимо этого важны, ко-нечно, обходы городов. Ав-томобильные перевозки дешевле, чем железнодо-рожные, а потому грузовик-20-тонник — рабочая лошадка мировой экономи-ки. Но в них принципиаль-но важна скорость доставки товара.

Какие дорожные объекты необходимы городу в первую очередь?

Стратегии Новосибирска

Statusдекабрь 2011

38

«Левобережный» известен в банковском со-обществе как один из пионеров в деле прове-дения расчетов в юанях. Банк стремится сделать расчеты с китайскими партнерами выгодными и понятными для каждого участника ВЭД. И это удается банку благодаря многолетнему опыту сотрудничества с банками Китая. В настоящее время среди партнеров «Левобережного» — крупнейшие банки Китая, расположенные в Урумчи, Харбине, Шанхае, Гонконге.

Банк постоянно внедряет новые услуги, отве-чающие потребностям предприятий и частных лиц, сотрудничающих с Китаем. В апреле этого года выполнен первый платеж по внешнетор-говому контракту в китайских юанях. В июне «Левобережный» открыл в Новосибирске Ки-тайский офис для комплексного обслуживания представителей бизнеса и частных клиентов из Китая. А с июля начал осуществлять валютно-обменные операции с наличными юанями.

Принципиально новым шагом «Левобереж-ного» в деле поддержки сибирского бизнеса, сотрудничающего с Китаем, стала первая в Сибирском федеральном округе «Междуна-родная конференция по расчетам в китайских юанях». Банк провел конференцию в городе

Урумчи, административном центре Синьцзян-Уйгурского автономного района (СУАР). Парт-нером «Левобережного» в организации кон-ференции выступил один из крупнейших банков Китая Bank of China. В работе форума приняли участие представители важнейших государственных структур Китая — Народный банк Китая, Таможенное и налоговое управле-ния, представители российских компаний из Новосибирска, Барнаула, Красноярска, а также крупнейших китайских компаний.

— Конференцию мы организовали с нуля, так же как когда-то с нуля начинали осущест-

влять операции с Китаем. Мы пригласили руководителей организаций, которые так же, как и мы, с нуля начинали строить деловые отношения с партнерами из КНР, тех, кто сейчас задумывается о том, как добиться оптимизации при расчетах с китайскими организациями, — сказал генеральный ди-ректор Банка «Левобережный» Владимир Шапоренко. — Уверен, что конференция ста-нет важным этапом в укреплении взаимовы-годного международного сотрудничества.

По словам сибирских предпринимателей, принявших участие в форуме, конференция оправдала их ожидания и позволила получить ответы на целый ряд вопросов, касающихся правил валютного регулирования в Китае. «Конференция прошла интересно и полезно. Наша компания является дилером нескольких китайских машиностроительных концернов. Число партнеров растет. И сейчас, когда Китай выводит свою валюту на новый международный уровень, для эффективного ведения бизнеса не-обходимо быть в курсе китайского валютного законодательства», — сказал гендиректор ООО «РОСКИТ» Вячеслав Дьячков. В свою очередь, гендиректор ООО «СибирьТранс Глобал» Ни-колай Спирин указал на то, что ему удалось получить детальные разъяснения по возврату НДС. «Конференция показала, что есть комплекс вопросов, как с китайской, так и с российской стороны. Был важен обмен опытом с теми, кому приходится их решать», — добавил он.

— Учитывая новизну валюты, банк рассма-тривает данную конференцию как способ по-мочь всем заинтересованным предприятиям сделать первый шаг на пути полноценного при-менения новой валюты, — сказала начальник Валютного управления Банка «Левобережный» Елена Толкачева. — Именно поэтому мы оказы-ваем бесплатную информационную поддержку всем, кто выбрал расчеты в юаня х или находит-ся на этапе принятия такого решения.

Центр консультирования по валютному контролю:www.nskbl.ruтел. (383) 3-600-900 (вн. 9000)

Сотрудничество с китайскими компаниями позволяет российским предпринимателям совершить мощный рывок в развитии своего биз-неса. Однако добиться этого не просто как из-за множества нацио-нальных различий и особенностей ведения бизнеса, так и из-за слож-ностей законодательного характера. Банк «Левобережный» помогает участникам внешней торговли разбираться в вопросах проведения расчетов с партнерами из Китая и с этой целью организовал для них «Международную конференцию по расчетам в китайских юанях».

«Левобережный» помогает пользоваться юанем

Status 39декабрь 2011

Status promotion

Алексей кАлинин

Найтхарт Хефер-Виссинг при-ехал в Новосибирск два ме-сяца назад. Он уже успел встретиться с губернатора-

ми Новосибирской области и Алтай-ского края. Из местных достопримеча-тельностей немецкий консул посетил зоопарк, Оперный театр и набережную Оби. Выбором последнего места го-сподин Хефер-Виссинг очень удивил всех. У большинства новосибирцев и мысли бы не возникло пойти гулять на набережную, но генеральный кон-сул решил иначе. Увиденное его разо-чаровало, что, впрочем, было вполне предсказуемо:

— Мне кажется, что в Новосибир-ске набережную можно еще укра-сить, — дипломатично заметил гене-ральный консул Германии. — Я слы-шал от коллег, что в Томске очень хо-рошая набережная, но так и не понял, почему в Новосибирске по-другому. Ведь город был построен на месте моста через Обь, поэтому он изна-чально воспринимается как прибреж-ный город. У меня вообще эта про-гулка как-то не задалась. Сначала я очень долго искал, как в том районе перейти дорогу, затем я пришел на речной вокзал, где выяснилось, что навигация по реке уже закрыта, хотя погода была отличная.

— Что рассказывали о Новосибир-ске ваши предшественники?— Всем очень понравилось здесь.

И я с ними согласен, — Найтхарт Хефер-Виссинг неплохо говорит по-русски, правда иногда у него проска-кивают сербско-хорватские словечки.

— Мне нравится в Новосибирске боль-ше, чем в Москве, хотя я там прожил достаточно долго. В столице жить ин-тересно, но это требует беспрерывной работы. Вам нужно воевать с проб-ками, и это ужасно, отнимает очень много времени. Москва — город-монстр. В Новосибирске все больше по-человечески, а потому полегче.

Здесь люди более откровенные. Мне очень нравится мой огромный округ, где я могу увидеть много того, чего раньше я еще не видел: Алтай, Байкал, Камчатка, тундра… Хочется за три года на посту консула все объехать, все успеть посетить. В моем округе 21 субъект федерации — это 11 млн квадратных километров! Вы знаете, у нас есть диппредставительство на Мальте — там можно за день пройти остров вдоль и поперек.

— Уровень экономических взаимо-отношений между Сибирью и ФРГ по-прежнему на высоком уровне. По статистике за 9 месяцев этого года немецкие инвестиции в ново-

сибирский бизнес составили около $38 млн. Какие сферы интересуют компании из Германии?— Могу сказать, что товарооборот с

Германией после кризиса вырос в три раза. Это был наибольший рост среди всех иностранных партнеров. Но гром-ких сделок пока нет. Возможно, это просто сам бизнес не хочет свои дела выставлять напоказ. Недавно я разго-варивал с представителем германско-русской внешнеторговой палаты, кото-рый мне сказал, что проблем в сотруд-ничестве нет, все идет хорошо. Есть интерес к новосибирскому рынку со стороны сферы ЖКХ. Возможно, мы организуем визит делегации в секции ЖКХ, потому что в Москве партнеры очень заинтересованы в сибирском рынке.

— Какие еще отрасли, помимо ЖКХ, интересны бизнесу из Германии?— Я сейчас не знаю абсолютно но-

вых крупных проектов, все-таки инве-сторы такого уровня обычно идут по-сле того, как тщательно изучат рынок. И если они мудрые, то начнут с неболь-ших проектов, чтобы посмотреть, как все идет, узнать получше регион и его особенности. На мой взгляд, необходи-мо стратегическое партнерство между Россией и Германией в сфере малого и среднего бизнеса, ведь все инновации идут оттуда. В больших корпорациях инновации появляются намного реже, чем в маленьких, где выше креатив-ность и эффективность. Могу заметить, что новосибирский губернатор это зна-ет. И он тоже заинтересован, хочет по-могать малому и среднему бизнесу. Но все же германскому бизнесу трудно-вато работать с Новосибирском — не забывайте, что мы в часах от Берлина и авиасообщение достаточно сложное. Это значит, что компаниям из Герма-нии вести проект здесь труднее, чем в европейской части России, нужно летать, постоянно общаться. Это не

Консульский приемНовый консул Германии в Новосибирске Найтхарт Хефер-Виссинг придерживается позиции, что государ-ство не должно вмешиваться в дела бизнеса, а может лишь выступать в роли наблюдателя и подсказчика.

«Лучшая экономическая

политика государства —

не мешать бизнесу».

Status

Международная панорама

40август 2011

«Главный ресурс Германии — люди. Это, пожалуй, главный секрет немецкого успеха».

Status 41декабрь 2011

столько вопрос денег, сколько времени. Поэтому, например, мы все заинтере-сованы в большем количестве рейсов между Россией и Германией.

— Если генконсул поднимает этот вопрос, значит есть шанс, что рей-сов станет больше?— Надо сказать, что в Германии во-

прос рейсов решают авиакомпании, а не чиновники. Раньше были рейсы Lu� hansa в Новосибирск, но они решили направле-ние свернуть. Почему больше рейсов не становится? Видимо, таков спрос. У нас премьер-министр не может позвонить в авиакомпанию и попросить органи-зовать регулярный рейс, не учитывая экономическую целесообразность.

— Несколькими мгновениями ра-нее вы затронули тему инноваций, которая в России уже немного под-надоела. В Германии тоже с утра до вечера говорят про инновации?— Инновации всегда нужны. Но

дело государства — не препятствовать им. Это задача предпринимателей, ко-торые должны постоянно хотеть что-то создавать, внедрять, улучшать. Мы все знаем, что Siemens сегодня один из лидеров экономики Германии, но в свое время они проспали открытие теле-факса — просто недооценили шансы проекта и упустили его.

— Доводилось слышать от ино-странцев, что с точки зрения бизне-са Россия — самая привлекательная «девушка» в мире. Согласны?— Думаю, что так и есть. Германские

компании давно уже поняли, что надо

активно работать с россий-ским рынком, который еще растет. Условно, сейчас в мире очень привлекатель-ны страны БРИКС. При-том стараются выйти на эти рынки не только ав-топроизводители, но и,

скажем, медицинская тех-ника. Но проблема России в

том, что слишком долго при-

нимаются решения — их можно ждать годами. А ведь от этого каждый раз зависят очень амбициозные проекты, финансирование которых становит-ся проблематичным. Поэтому я и ре-комендую начинать сотрудничество с малых проектов.

— Рентабельность бизнеса в России намного выше, чем в Европе, одна-ко очереди из инвесторов что-то не видно.— Несмотря на то, что в России

действительно можно зарабатывать серьезные деньги, для инвесторов су-ществует множество рисков. Риск в том, что правовая безопасность еще не до конца устоялась. Другая пробле-ма — это наличие коррупции, которая кроме всего еще и денег стоит. Чтобы зарабатывать в России, нужно хорошо знать местный рынок и его традиции. Капиталистическая экономика — это не гуманитарная акция, и мы должны поддерживать стремления бизнеса за-

рабатывать деньги, ведь государство живет на те деньги, которые бизнес

платит в виде налогов. К тому же предприниматели постоянно ищут новые для себя рынки и ниши. Скажем, много лет на-зад у нас очень важной была текстильная отрасль, но се-годня она практически отсут-ствует. А 50 лет назад была сильной угольная промыш-

ленность, а сегодня в нашей стране уголь практически не

добывается. При этом Германия остается небедным государством,

никто не стал хуже жить. Это гово-рит о том, что мы прибавили в других отраслях.

— Вы работали в России дважды: в 90-е и сейчас. Сильно ли наша стра-на за эти годы изменилась?— Очевидно, что экономически Рос-

сия возродилась. Москва изменилась до неузнаваемости. Я раньше не был в Новосибирске, но вижу много новых зданий, в том числе в старой части го-рода. В 90-х в России была сильная не-стабильность и большие проблемы с безопасностью. После распада большой

премьер-министр не может позвонить в авиакомпанию и попросить органи-зовать регулярный рейс, не учитывая экономическую целесообразность.

проекта и упустили его.

— Доводилось слышать от ино-странцев, что с точки зрения бизне-са Россия — самая привлекательная «девушка» в мире. Согласны?— Думаю, что так и есть. Германские

компании давно уже поняли, что надо

активно работать с россий-ским рынком, который еще растет. Условно, сейчас в мире очень привлекатель-ны страны БРИКС. При-том стараются выйти на эти рынки не только ав-топроизводители, но и,

скажем, медицинская тех-ника. Но проблема России в

том, что слишком долго при-

«Немецкие бизнесме-ны не придерживаются тактики «take the money and run». Отличительная черта немецкой эконо-мики — настойчивость. И наши партнеры в Рос-сии об этом уже знают».

Status

Международная панорама

42декабрь 2011

империи должно было пройти время, чтобы все привыкли к границам и но-вой жизни. В стране чувствовался упа-док, ведь Россия не зарабатывала много денег на нефти и газе. И люди это чув-ствовали, они не знали, какое будет бу-дущее. Произошло сильное расслоение населения, и до сих пор сидит у многих в головах, что если кто-то богат, то он как-то нечестно все заработал. Но это классическое капиталистическое раз-витие. Первые Рокфеллеры тоже были неудобными людьми, потом уже они становились меценатами и доброде-телями. Ведь современная экономика растет, потому что есть люди, кото-рые хотят зарабатывать много денег. В Германии, кстати, тоже иногда бога-тых ненавидят, поэтому они привыкли свои деньги не показывать. По-моему, в Москве намного больше майбахов, чем у нас в стране.

— С какой миссией вы приехали в Новосибирск?— Я не чувствую себя миссионером.

Дипломат должен принимать участие в развитии двусторонних отношений.

У консула немного политических дей-ствий — в этом смысле мы только на-блюдатели. Мы с интересом следим за всеми процессами: нам нужно пони-мать, как думает Россия, чтобы лучше защищать собственные интересы, на-ходить балансы и успешно работать. Похожая ситуация и с экономической деятельностью. Конечно, иногда мы узнаем какие-то вещи раньше, чем бизнесмены, которым это было бы интересно. Например, я был в Алтай-ском крае, видел, что они производят, и сейчас рассказываю об этом гер-манским предпринимателям, чтобы узнать, заинтересованы ли они в про-дуктах Алтая.

— Перед назначением в Новоси-бирск вы работали пресс-атташе в посольстве. В России представить подобный карьерный рост крайне сложно. Почему такое возможно в Германии?— Мы считаем, что люди могут за-

ниматься всеми вопросами. Если вы меняете сферу деятельности, то можете привносить туда новые идеи. Когда вы

работаете в Африке на одной долж-ности, а затем вас переводят в другую страну и на другую должность, скорее всего вы привнесете что-то новое. Мы считаем, что нужно менять места, не за-цикливаться. Мой наследник в посоль-стве в Москве никогда раньше не рабо-тал пресс-атташе. Я работал трижды. Первый раз это было в Югославии, но там у меня была скорее политическая роль. Второй раз — в Женеве, где эти функции были для меня вторичными, только если проходила какая-то конфе-ренция. В Москве я был полноценным пресс-атташе. В Новосибирск меня по-слали, потому что я знаю немножко Россию и язык. Я являюсь специали-стом по Восточной Европе. В 80-х меня приглашали в Белград, потому что не было специалистов, знающих сербско-хорватский язык. Я занимался СССР, владел русским, поэтому мне было лег-че там освоиться. Я до сих пор мешаю слова из обоих языков. Тот период в Югославии был очень сложным — как раз началась гражданская война. Но я всегда хотел поработать в России и счастлив, что сегодня я здесь.

Международная панорама

«Эмоциональный интеллект — это пер-вичный необходимый навык руководителя, а управленческие стили, делегирование и об-ратная связь и прочие необходимые бизнес-навыки — только инструменты, которые к нему могут прилагаться, — замечает Светлана Фомичева, владелец центра консалтинга из-менений «АЛЕКСА ГРУПП». — Наши эмоции напрямую зависят от «экологичности» наших мыслей, которая, в свою очередь, зависит от нашей духовности. Есть даже такие понятия — духовный интеллект и «дух бизнеса». В за-падной бизнес-практике духовность имеет очень четкие, в отличие туманных российских эзотерических представлений, параметры. Это осознание человеком своего мировоз-зрения, жизненной миссии, ценностей».

Понимание своей личности и эмоций, понимание восприятия других людей — ба-зис, который необходим любому. Особен-но это важно для людей, которые создают «живые системы» — такие как бизнес — и управляют ими. Глава бизнеса должен уметь сохранять позитивное состояние, иначе он просто выжигает энергию подчиненных и «сотрясает» всю систему бизнеса. Концепция эмоционального интеллекта все шире рас-

пространяется в западных бизнес-практиках и начинает применяться у нас.

Утверждение, что эмоциональный интел-лект для руководителя — «наше все», мо-жет показаться спорным. Но почему-то все компании, которые вызывают восхищение и зависть, имеют сходные особенности: если не углубляться в детали, все они одинаково счастливы — ключевые персоны наполнены энергией, полны эффективных идей, они за-ряжают партнеров и подчиненных этой эф-фективностью, да так, что у сотрудников «горят глаза» на работу. Тогда как каждая несчастли-вая компания несчастлива по-своему.

В практике «АЛЕКСА ГРУПП» много приме-ров, когда после целенаправленной работы собственника бизнеса над своим эмоцио-нальным и духовным интеллектом в разви-тии компании начался позитивный переход, про который мы писали в ноябрьском номе-ре Status в статье «Посвящение в бизнес! «Перезагрузка» как ритуал взросления».

«Важно, чтобы руководитель хорошо понимал свою миссию»Ситуация. Компания с головным офи-

сом в Сибири, работающая в сегменте B2B. Бизнес показывает чудеса эффективности, у компании контракты с зарубежными парт-нерами, минимальная долговая нагрузка, высокая прибыльность. Все оперативные ключевые решения принимаются едино-лично собственником бизнеса. Он же хотел, чтобы его участие в оперативном управле-нии стало минимальным, а инициативность подчиненных повысилась. Кроме того, по-ступило предложение от зарубежных партне-ров, которое давало возможность вывести бизнес на принципиально новый уровень. У собственника возникли сомнения, что со-трудники и система менеджмента компании способны обеспечить такой рывок.

Диагностика задачи. После проведения первичной диагностики, говорит Фомичева, они пребывали в некотором удивлении. Вы-яснилось, что для бизнеса, который успешно занимается высокотехнологичным товаром, в компании был не самый квалифицирован-ный персонал, низкий уровень автоматизации бизнес-процессов и, тем не менее, прекрас-

Развитый эмоциональный интеллект — самый главный на-вык, жизненно необходимый руководителю, если он хочет быть счастливым и владеть счастливой компанией, — все чаще говорят на Западе*.

* Эмоциональный интеллект, как определили профессора Йельского университета Питер Саловей и Дэвид Карузо и профессор Нью-Гемпширского университета Джон Майер, это «способность человека перерабатывать информацию, содержащуюся в эмоциях, определять значение эмоций, их связи друг с другом, использовать эмоциональную информацию в качестве основы для мышления и принятия решений».

Счастливые компании счастливы одинаково

Status44декабрь 2011

Консалтинг изменений

Status44

Консалтинг изменений

ный уровень прибыли. Напрашивались типо-вые решения — автоматизировать процессы, обучить сотрудников. Однако дальше стало ясно, что сотрудники в компании имеют ши-рочайшие полномочия по формированию ассортимента и взаимодействию с клиентами, осознают свой большой вклад в развитие и чувствуют себя творцами на своем рабочем месте, а потому приносят успех компании. Та-кая идея работы была заложена собственни-ком изначально: он делал ставку на доверие к своему персоналу и полный цикл обслужи-вания клиентов. Эту особенность следовало сохранить. В чем же заключалась проблема?

После личной диагностики руководителя вы-яснилось, что, во-первых, у него есть жесткие принципы ведения бизнеса, часть из которых мешает ему развиваться. Например, как чело-век с острым системным умом, он требовал, чтобы подчиненные схватывали все с полу-слова и мгновенно перестраивались. Персо-нал же не всегда мог понять, что от него нужно и действовать так же быстро. Руководитель давал в этом случае очень жесткую некон-структивную оценку и обижался: «Я для вас все делаю (в компании были очень высокие зарплаты и прекрасный компенсационный пакет), а вы мозги включить не можете». Во-вторых, руководитель был очень эмоцио-нален и мог своим плохим настроением и обидами заразить всю компанию, так же как хорошим — зажечь. Эти бури эмоций созда-вали в компании напряженную атмосферу и «выжигали» эмоции персонала.

Решение. Работа с изменениями началась с развития эмоционального и духовного ин-теллекта владельца бизнеса. С помощью спе-циальных методик он увидел свою личную миссию, расставил приоритеты в соответ-ствии с ценностями, осознал свои правила и нормы (часть из которых раньше ограни-чивала его в принятии решений), овладел

техникой позитивного мышления, которая позволяет сохранять стабильное эмоцио-нальное состояние. Собственник стал хорошо понимать не только других, но и себя самого, успешно управляя негативными эмоциями гнева, раздражения, обиды. Модель взаимо-действия с сотрудниками как с талантливы-ми, но не несущими ответственности детьми изменилась на модель «взрослый-взрослый». Дальше работа велась уже с сотрудниками, которые второй стратегический план гото-вили уже почти полностью сами. Часть со-трудников очень сильно выросла в своих компетенциях и приобрела управленческие

навыки. В итоге у собственника исчезла не-обходимость участвовать в оперативном управлении, появилась возможность сосре-доточиться на стратегическом развитии, и в качестве приятного «побочного эффекта» еще выросли финансовые показатели.

«За появление вашего гнева и последствия отвечаете вы»Ситуация. Основной идеей новой стратегии

крупной производственной компании была клиентоориентированность, и ее необходимо было реализовать. Собственник в процессе работы над новой стратегией обнаружил, что эффективность бизнеса сильно снизилась. При этом компания работает на сложном, высококонкурентном рынке, где нередки це-

новые войны и тотальное недоверие в обще-нии с поставщиками и конкурентами, а сама по себе эта компания всегда была достаточно жесткой в методах ведения бизнеса.

Диагностика задачи. В процессе сбо-ра информации о том, готовы ли партне-ры компании соответствовать стратегии ориентации на клиентов, обнаружилось, что на данном рынке интересы клиента в принципе мало кто видит и учитывает, и основная политика — схватить новые воз-можности и занять новые ресурсы любой ценой. Владелец бизнеса осознал, что пора реализовать кардинально иную стратегию — идею бизнес-партнерства, единой цепочки «производитель-поставщик-клиент», однако сам находился в состоянии тотального недо-верия к участникам рынка, часто испытывал эмоции гнева и раздражения по отношению к партнерам. Много его энергии тратилось на негативные оценочные эмоции, дело-вые переговоры проходили в атмосфере конфронтации.

Решение. Собственник бизнеса стал созна-тельно отслеживать негативный фокус своих эмоций, негативную оценочность в своем об-щении с партнерами и конкурентами. Велась сознательная работа с понятием любви к про-дукту компании и к клиенту, тогда как раньше сам владелец бизнеса был в большей степени увлечен борьбой с соперниками и «военными действиями». Переговоры с партнерами стали вестись с другого эмоционального фокуса, в ощущении партнерства. В итоге поставщики компании пошли на неслыханно выгодные условия сотрудничества, а потом компания стала практически единственным владельцем дефицитного товара. С компаниями, которые прежде были жестко конкурирующими, сло-жились партнерские отношения, они стали да-вать больше информации друг другу и нашли обоюдно выгодные точки сотрудничества: у одной компании сильная дистрибьюторская сеть, а у другой — хорошая клиентская база.

Комментирует Светлана Фомичева: — По изменению KPI можно отследить, насколько влияет

уровень эмоционального интеллекта создателя бизнеса на развитие его компании. Эффективность работы компании напрямую зависит от эмоционального состояния собствен-ника, от целей, которые у него в голове, и от целостности его личности. Важно, чтобы руководитель хорошо понимал иерархию своих ценностей и своих целей, свои эмоции, и умел поддерживать их в сбалансированном состоянии, иначе он периодически может попадать в кризисное со-стояние и заражать им свою «живую систему».

Комментирует Светлана Фомичева: — Управление эмоциональным интеллектом, «духовный бизнес» как управление

живыми системами основаны на ответственности, которая предполагает осозна-ние человеком своих мыслей, эмоций, поступков и их влияния на окружающих. Ответственность не означает обязательно доброту и согласие во всем, но под-разумевает осознанные действия и осознанность их последствий. То есть если вы кричите на подчиненных или злитесь на нерасторопность клиентов, вы знаете, почему вы это сделали, вы осознали причины своей эмоции и полностью берете на себя ответственность за последствия. За появление вашего гнева или вашей обиды и за их последствия отвечаете вы и никто другой.

Status 45декабрь 2011

Консалтинг изменений

Яна КолесинсКаЯ

Зал челябинского сall-центра Tele2 — это открытое про-странство в полторы тысячи квадратных метров, где при же-

лании можно играть в футбол. Впро-чем, следы от мяча не украсили бы сте-ны нежно-салатного цвета. Да и не до подвижных игр операторам — успеть бы кофе попить в свою законную пят-надцатиминутку, желательно молча и без эмоций. А в краткие перерывы между звонками они релаксируют на рабочем месте — рисуют человечков и зверушек. Или малюют раскраски. И опять — предельно вежливо, пре-дельно спокойно:

— Не волнуйтесь, все гораздо проще.— Сейчас я помогу вам разобраться.— Чем я еще могу вам помочь?Или так:— Спасибо за жалобу, мы свяжемся

с вами чуть позже.И лишь иногда:— Ой, не материтесь, пожалуйста,

ну я прошу вас, пожалуйста…Сейчас здесь 129 рабочих мест, а три

года назад к обязанностям приступило всего 28 человек. От количества звон-ков неподготовленный человек сошел бы с ума — 16 тысяч в сутки. Каждый оператор принимает 250 звонков в сут-ки, то есть до 35 звонков в час. Друг с другом сотрудники едва успевают пе-рекинуться словом — некогда. Соеди-

нение абонента с оператором должно произойти не более чем за 40 секунд.

Первая площадка call-центра была открыта в 2006 году в Ростове-на-Дону. Вторая как часть единой системы под-держки абонентов — в 2009 году в Че-лябинске. Почему второй звонковый центр было решено открыть именно в столице Южного Урала?

Ответ Ивану ДулИну«Открывать центр в Челябинске мы

решили задолго до того, как вся страна узнала об Иване Дулине!» — шутит руко-водство компании. При выборе региона учитывались веские факторы, например, требовался крупный город с населени-ем более миллиона жителей и наличием сильной образовательной базы для моло-дежи. Много студентов — значит нет де-фицита рабочей силы, а возможность для совмещения учебы и работы продумана в компании до мелочей. Так, планирование и управление трафиком предусматри-вают 4800 различных смен — на выбор сотрудника, причем смены начинаются каждые 15 минут. Кроме того, средняя зарплата у операторов 15 тысяч (она за-висит от количества отработанных ча-сов), карьерный рост обещан.

«У нашей компании не просто светлое будущее — оно золотое!» — гласит сло-ган на стене, задавая настроение с самого утра. «У стажеров есть возможность по-пасть в региональные группы, далее — в группу экспертов, в центр технической

За кулисами call-центраКорреспондент журнала Status побывал в святая святых мобильного оператора Tele2 — в call-центре, который, как оказалось, расположен в Челябинске. За три года операторы проговорили 20 млн минут с або-нентами из Новосибирска, Кемерова, Омска, Томска, Ижевска, Челябинска.

Фо

то: я

на

кол

еси

нс

ка

я

Status

Производственная площадка

46декабрь 2011

поддержки, наконец, занять руководя-щую должность в региональной компа-нии. Вся Россия у их ног!» — рисует пер-спективы директор по обслуживанию «Tele2 Россия» Нина Гюббенет.

Студенты идут сюда косяками. Но попасть в штат не так-то просто. «Ра-бота оператора сложная и многозадач-ная, поэтому мы серьезно подходим к выбору кандидатов, — продолжает Нина Гюббенет. — Отбор проходит в несколько этапов по определенному сценарию, который позволяет выяс-нить, обладает ли претендент нужны-ми компетенциями. На первом этапе проводится два уровня собеседований: общее и индивидуальное. Кандидаты проходят тесты и ролевые игры, реша-ют тематические кейсы…»

Эмпатия — страшная силаПройдя отборочный тур, будущий

сотрудник полмесяца обучается у тре-неров, затем в течение месяца стажиру-ется в группе «Университет» под при-стальным контролем наставников. Стажеры учатся пользоваться всеми приложениями, быстро искать нужную информацию, ставить заметку о звон-ке, предлагать дополнительные услуги. А главное, они включены в проект «Эм-патия», который руководство звонко-вого центра считает ключевым.

На тренинге стажеры получают ин-струкции, как избежать конфликтных ситуаций, ведется подробный разбор ошибок, рассматриваются способы преодоления трудностей в общении с клиентами. Разработан план по устра-нению ошибок в общении с клиентом, предусмотрен строгий контроль — ак-тивность оператора просматривается в режиме онлайн. Каждый месяц экспер-ты анализируют до 30 звонков одного сотрудника. Он и сам имеет возмож-ность прослушать свои звонки, чтобы сделать работу над ошибками.

Вписавшиеся в коллектив счастлив-чики воплощают свое понимание про-фессии в стенгазетах, которые укра-шены воплощающими радость медий-ными лицами и пестрят слоганами: «Спокойствие, только спокойствие!», «Все будет хорошо!», «Нас всегда хо-тят слышать!».

Status 47декабрь 2011

Производственная площадка

Жалоба как подарокНедобросовестный стажер возмущал-

ся: «Почему я должен говорить спасибо, если он на меня орет?» С такими при-ходится расставаться на берегу. «Цена вхождения к оператору равна нулю, — напоминает Нина Гюббенет. — Цена ошибки мультиплицируется в тысячи и миллионы убытков. 85% клиентов пере-станут пользоваться услугами компании, если их жалоба не будет удовлетворена. А если абонент доволен разрешением проблемы, то становится живой рекла-мой компании. Поэтому мы и говорим: «Добро пожаловаться!». Мы рассматри-ваем жалобы как способ взглянуть на собственные услуги глазами клиента».

Существующие в Tele2 стандарты предусматривают ряд жестких норма-тивов. Если претензия не может быть решена незамедлительно, то специали-сты службы поддержки составляют техническую заявку, ответ на которую абонент гарантированно получит в те-чение 72 часов максимум. При этом 85% заявок решаются в течение 24 часов.

— Спасибо за вашу жалобу, вы нам очень помогли! — говорит умиляющим тоном оператор. Но не каждый звонящий попадается на эти «уловки». Критически настроенный клиент реагирует иначе:

— Сладенькая фальшь так и сочится из трубы! Мне не нужны эти заиски-вания — мне нужна четкая лаконич-ная информация. Я бы лучше робота послушал.

Нина Гюббенет отвечает на это: «На каком сленге общается молодежь? Чмоки-чмоки. В нашем деле это не про-катит. У большинства новичков на стар-те нет дополнительных фраз для делово-го общения, это приобретается не сразу. Мы закладываем в общение оператора с клиентом не фальшь, а стремление помочь, но как минимум полгода чело-век учится разговаривать, а затем уже включает мозг. Много времени прошло, пока я научилась быть естественной, но теперь я могу себе это позволить».

Велик сегмент абонентов, которым необходима не столько информация, сколько доброе слово. В соцсетях есть группа, где операторы call-центра делят-ся впечатлениями о работе, есть совер-шенно потрясающее признание (стили-

стика и орфография автора сохранены): «Мне женщина звонила, говорит, мол, уксуса утром напилась... хотела покон-чить с собой. Потом водки выпила и ре-шила в петлю полезть!.. Набрала к нам, чтобы узнать номер телефона доверия, но пока ожидала — решила вешаться... Я ей отправил номер СМСкой, но она попросила поговорить с ней, пока СМС не придет... В оконцовке она сказала, что ей нах не нужен Тел Доверия, что она теперь хочет жить, и минут пять бла-годарила меня и выпытывала, как меня зовут на самом деле... Меня подтрясыва-ло после этого разговора немного!!! Но, сцуко, было чертовски ПРИЯТНО, что вот так просто словами можно успоко-ить человека!»

В звонковом центре случаются и курьезы. Подвыпивший парень взмо-лился о помощи: «Девушка, я четыре нуля неправильно набрал!». Пришлось уговаривать, чтобы не торопился. По-жилой абонент, который недавно при-обрел телефон Nokia, попросил, чтобы мы ему прекратили отправлять сооб-щения с текстом «Зарядка завершена, для экономии энергии отключите теле-фон от сети». Или такой диалог:

— Теле-два, Олег, здравствуйте, — привычно отзывается оператор.

— Ой! Откуда вы знаете, как меня зовут? — абонент дает отбой.

Как-то оператор принял звонок, где фоном кипел чайник и было очень пло-хо слышно абонента. Пришлось по-просить выключить чайник, а в ответ раздалось:

— Маша! Быстро одевайся! Нас все видят!

болтливые кемеровчанеДоступность услуг, обходительность

операторов, приятная цена — совокуп-ность этих факторов позволяет при-влекать все новых клиентов. Но едкую шутку отпустила одна из новосибирских команд КВН: «На презентации Теlе2 угощали роллтоном: зачем платить до-роже?» Сотрудники Теlе2 на это усме-хаются и объясняют, что предоставле-ние услуг по низким ценам — прин-цип дискаунтера. Один из приоритетов компании — построение максимально эффективной модели с точки зрения

затрат. Благодаря внедрению современ-ных технических решений, позволяю-щих конвертировать голосовой трафик и передавать его по IP каналам, Тele2 удалось снизить расходы на аренду го-лосовых каналов в 100 раз. По данным 2010 года стоимость связи у Tele2 при-мерно на 40% ниже средней стоимости мобильных услуг в России.

Нину Гюббенет часто спрашива-ют — что дальше. «С этим вопросом я засыпаю и просыпаюсь, — отвечает она. — Идеально, чтобы клиенты пере-стали нуждаться в услугах call-центра. Если три года назад один абонент в среднем звонил в контактный центр 5 раз в год, то теперь — всего раз в год. Мы должны предвосхитить все вопро-сы и ответить на них в Интернете. Но… клиент любит поговорить». Поэтому в звонковом центре готовят к эксплуа-тации новые рабочие места.

Практика показывает, что самые деловые абоненты — челябинцы. Их устраивает разговор по существу, по-лучение информации в лаконичном ре-жиме. А самые разговорчивые живут в Новосибирске и Кемерове. Их привле-кает душевное общение с оператором, даже если вопрос пустяковый и уже решен. Как в том анекдоте: ветеринар обследовал корову, оказал ей первую помощь, сделал укол, сложил в чемо-дан инструменты, собрался уходить. Оглянулся, а у коровы глаза грустные-грустные: «А поцеловать?» Ф

ото

: ян

а ко

лес

ин

ск

ая

Status

Производственная площадка

48декабрь 2011

2011 ГОД ОСТАВИЛ В НАСЛЕДСТВО:1. Дестабилизированные финансовые рынки.Долговая проблема европейских стран при-

вела к кардинальному пересмотру рисков. Су-веренные облигации перестали воспринимать-ся как безрисковый актив с гарантированным доходом. Высокая степень неопределенности сохраняется на валютном рынке. Устойчивость курса рубля вызывает сомнения. С учетом продолжающегося повышения социальных расходов уровень цен на нефть, обеспечиваю-щий бездефицитность бюджета, находится у отметки 115-120 долларов за баррель. Дефи-цитный бюджет, масштабный отток капитала из страны — факторы ослабления рубля.

2. Повышенный риск в банковском секторе.Долговые инструменты составляют пода-

вляющую часть активов банковской системы. Их обесценение приведет к убыткам для уязвимых банков в 2011 году. Банки вы-нуждены увеличивать резервы на случай кредитных событий — в результате повы-шается стоимость наличных денег. Вторая половина года ознаменовала начало роста депозитных и кредитных ставок. В 2012 ожидаем продолжения тенденции.

3. Сохраняющийся инфляционный риск.Мировые финансовые власти не оставляют

попыток запустить механизм экономического роста, основанного на кредитном мультипли-каторе. Общепринятая стратегия монетарного смягчения имеет оборотную сторону — инфля-ционное давление. В России ситуация может усугубиться повышением цен на импорт из-за валютной переоценки. По прогнозам ЦБ, от-ложенный эффект августовской девальвации рубля проявится ближе к Новому году.

4. Призрак новой мировой рецессии.Резкое сокращение бюджетных расходов

в Европе и антиинфляционная политика в Китае привели к значительному сокращению конечного спроса. Для РФ основной риск — снижение цен на экспортные товары.

ДЕПОЗИТЫ:1. Страхование валютного риска.Максимальная защита достигается при

следующем соотношении валют депозитных вкладов: 50% — рубль, 27,5% — доллар США, 22,5% — евро. Такое распределение соот-ветствует бивалютной корзине ЦБ РФ.

2. Надежность банка.Наибольшие риски связаны с подразде-

лениями европейских банков. Привлекая деньги на местном рынке, местные филиалы кредитуют головные организации. В третьем квартале 2011 года одно только московское подразделение крупного итальянского банка отправило за границу 5,5 миллиарда долла-ров в виде кредитов нероссийским банкам. Открывая депозит в европейском банке, вы косвенно вкладываетесь, в том числе в де-фолтные облигации Греции. Оптимальный вариант: депозиты в банках ТОП-10 на сумму не более 700 000 рублей.

ФИНАНСОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ: АКЦИИ, ОБЛИГАЦИИ, ТОВАРЫ1. Акцент на идеи, связанные с корпора-

тивными событиями. В конце 2011 года за-родился тренд — эмитенты готовы выкупать свои бумаги у акционеров по цене, значитель-но превышающей рыночную. «Норильский Никель» и «Распадская» уже предложили акционерам 50% прибыли, ряд эмитентов заявили о схожих планах. Клиенты брокер-

ских компаний первыми узнают о возмож-ностях получить гарантированный доход. Так, для участия в выкупе «Норильский никель» клиенты ФК «Интерспрэд-Инвест» купили бумаги по 6000-6500 руб. и предъявили к вы-купу по фиксированной цене 9254 рубля.

2. Актуально самостоятельное инвестиро-вание в облигации. Этот подход дает возмож-ность не оплачивать услуги посредника — банка. Покупка надежных корпоративных облигаций позволит получить доходность, превышающую банковский депозит, и не отнимет вашего времени. Вложения могут быть преобразованы в деньги без потери дохода.

3. Идея вложения в драгоценные метал-лы осталась в 2011 году. Массовая истерия и прыжки в уходящий поезд — не лучший момент для входа. Драгоценные металлы являются ис-ключительно финансовым инструментом. Их цена может быть любой, так как не подкрепле-на фундаментальными свойствами актива.

ДРУГИЕ ВИДЫ АКТИВОВ: НЕДВИЖИМОСТЬ, ЗЕМЛЯ1. Недвижимость как главный банковский

залог несет на себе финансовые риски: кри-зис ликвидности, сокращение кредитования и др. Как актив, длительно сохраняющий свои полезные свойства, жилая недвижимость подходит для сбережений. Ситуация конца 2011 года показывает, что стоит подумать о других идеях для инвестиций.

2. Земля в меньшей степени подвержена рискам финансовой системы. Идеально под-ходит для долгосрочных сбережений «для внуков», отыгрывая сразу несколько долго-срочных фундаментальных идей: инфляци-онные угрозы и продовольственный кризис. С каждым новым миллиардом населения Земли высказывание М. Твена становится все актуальнее: «Покупайте землю, ее больше не производят».

Надеемся, что наши идеи помогут Вам сформировать инвестиционный план на 2012 год. Удачных вложений.

Финансовая компания «ИНТЕРСПРЭД-ИНВЕСТ»тел.: (383) 211-90-70, 328-0685 ул. Коммунистическая, 2, оф. 905 www.interspread.ru

ских компаний первыми узнают о возмож-ностях получить гарантированный доход. Так, для участия в выкупе «Норильский никель» клиенты ФК «Интерспрэд-Инвест» купили бумаги по 6000-6500 руб. и предъявили к вы-купу по фиксированной цене 9254 рубля.

2. Актуально самостоятельное инвестиро-вание в облигации. Этот подход дает возмож-ность не оплачивать услуги посредника —

ских компаний первыми узнают о возмож-ностях получить гарантированный доход. Так, для участия в выкупе «Норильский никель» клиенты ФК «Интерспрэд-Инвест» купили бумаги по 6000-6500 руб. и предъявили к вы-купу по фиксированной цене 9254 рубля.

2. Актуально самостоятельное инвестиро-вание в облигации. Этот подход дает возмож-ность не оплачивать услуги посредника —

Инвестиции-2012: время думатьУходящий год принес трудности как для частных, так и для профессиональных инвесторов. 2012 год не обещает легких денег. Для успешных инвестиций как ни-когда нужны идеи — идеи, основанные на четком понимании реальности.

Status 49

Инвестиции

декабрь 2011

«Не кладите все яйца в одну корзину» — в этой старой английской поговорке заклю-чен базовый принцип инвестирования — необходимость диверсификации. И народ-ная мудрость не лжет. В этом убедились не только поколения финансистов, но и все те, кто хранил деньги в Сберегательном банке в период распада СССР, кто пережил кризис 1998 года, да и те, кто решил от-крыть собственное дело в 2008. Мы твердо усвоили урок и на своих или чужих ошибках убедились, что вкладывание всех денег в какой-либо один актив, товар или валюту — действие рискованное, даже, можно сказать, отчаянно рискованное. Так вот, диверсифи-кацией как раз и называется распределение средств среди разнообразных «финансо-вых корзинок». Тем самым формируется, как говорят финансисты, инвестиционный портфель.

Для иллюстрации эффекта диверсифи-кации мы взяли очень пассивный пример инвестирования. Он направлен на долго-

срочное размещение средств. «Финансо-выми корзинками», куда мы сложили в равных долях наши средства, выступили контракты на фондовый индекс S&P500, евро, золото и нефть. Итого в торговом портфеле — четыре составляющие, кото-рые одним кликом мышки можно купить с помощью ГК FOREX CLUB. Фондовый индекс S&P500 и нефть проще купить че-рез контракты на разницу, а золото — на спотовом рынке FOREX (от англ. FOReign EXchange — валютный обмен). Если вы еще не торговали валютой, поверьте, купить ее так же просто, как и CFD.

Период для сравнения цен мы выбрали весьма напряженный: начало острой фазы кризиса в 2008 году и не менее проблемный 2009 год. Эта пара лет доставила массу не-приятностей многим инвесторам, особенно тем, кто пренебрег старой поговоркой.

Мы рассмотрим ситуацию, когда средства в равном объеме размещаются в фондовый индекс S&P500, евро, золото и нефть. Как

видно из графиков, вложения в американ-ский фондовый рынок, евро и нефть не при-несли за два года прибыли. Хотя в первой половине 2008 года оба товары устойчиво росли в цене, к концу 2009 года ситуация кардинально изменилась.

Однако в явной прибыли были вложения в золото. Более того, эти вложения не только перекрыли потери от инвестиций в амери-канский индекс, евро и нефть, но и принесли ощутимую прибыль. Таким образом, одна «корзинка» из четырех обеспечила полное сохранение всех наших инвестиций. В ситуа-ции, когда исчезали банки, рушились фондо-вые рынки, сильно колебались валюты, даже простой портфель из четырех инструментов позволил не только сохранить средства, но и приумножить их.

Почему бы все средства тогда не вложить в золото? Или, например, в начале 2008 года купить нефть, лето 2008 года побыть некоторое время при деньгах, когда все цены шли вниз, а после приобрести золо-то… Это было бы безусловно идеальным решением. Однако принять мы его смогли бы только сейчас, имея в своем распоряже-

Золотой портфельВ данной статье мы поговорим о том, какие принципы лежат в основе формирования инвестиционных портфелей.

МИХАИЛ РУБАН, аналитик-консультант Международной академии биржевой торговли FOREX CLUB

Status50декабрь 2011

Финансовый эксперт

нии полную картину изменения цен. Есть ли среди ваших знакомых хотя бы один Нострадамус? Среди наших нет, но есть известное всем выражение: «Знал бы при-куп — жил бы в Сочи».

Итак, не обладая магическим шаром или даром предсказания, но понимая роль ди-версификации, мы бы запросто могли обезо-пасить свои сбережения в неспокойные кри-зисные времена. Для формирования такого простейшего инвестиционного портфеля потребовалось бы совсем немного времени — сделки в торговом терминале проходят за считанные секунды, а разобраться с про-граммой для проведения операций можно за несколько онлайн-занятий в Междуна-родной академии биржевой торговли.

По вопросам составления инве-стиционных портфелей и доверительному управлениювы всегда может получить кон-сультацию в офисе компании FOREX CLUB: Адрес: пр. Димитрова, 4/1 (БЦ «Кобра»), оф. 16Fтел. (383) 249 33 11www.forexclub.ru

1,60

1,55

1,50

1,45

1,40

1,35

1,30

1,25

1,20

140

120

100

80

60

40

1200

1100

1000

900

800

700

600

S&P500

EUR/USD

GOLD

BRENT

Динамика фондового индекса S&P500, евро к доллару США, золота и нефти в 2008-2009 гг.

1700

1500

1300

1100

900

700

2008 2009 2010

Финансовый эксперт

ЕЛЕНА ЖДАНОВА

Основатель некогда великой книготорговой сети «Топ-книга» Георгий Лямин в сво-ем прощальном письме при-

знался в бессилии перед Интернетом. Помимо кризисных последствий, по его мнению, «бурное развитие информаци-онных технологий привело к переходу наиболее активной части читателей на Интернет-магазины и электронные тек-сты. Признаю, что во всей этой истории много и моих ошибок и заблуждений. Я слишком верил в лучшее и плохо просчитывал риски. Бизнес жесток и не умеет прощать».

С середины прошлого столетия эпохи сменяются все чаще. Соответственно и бизнесу приходится более оперативно подстраиваться под изменения. Если, к примеру, время катушечного или пле-ночного магнитофона длилось хотя бы по 15 лет, то компакт-диски сошли с аван-сцены гораздо быстрее. А эпоха флэшек, уже переживающая свой закат, началась каких-то шесть-семь лет назад... Мир меняется настолько стремительно, что мы сами не замечаем, как одни товары и способы их потребления вытесняют дру-гие — на смену всему старому приходит новое. Такой закон джунглей в чистом виде — выживет сильнейший.

ЭЛЕКТРОННЫЙ НАЕЗДПо оценкам Ассоциации амери-

канских издателей, продажи бумаж-ных книг за границей упали на 3-4%. А вот доля электронных книг выросла. В США она составляет порядка 12%, в Великобритании — 6%, а в континен-тальной Европе — около 1,5%.

В России эти цифры пока смехо-творны. Доля легальных продаж элек-тронных книг неуклонно растет, но пока в абсолютных величинах обо-рот по стране выглядит несерьезно — около $600-800 тысяч. Но количество отказавшихся от бумаги в пользу бук-ридеров прибывает каждый месяц. Со временем все эти читающие ты-сячи научатся платить за чтиво, как за границей.

Основатель «Топ-книги» Георгий Лямин, по всей видимости, недооце-

Интернет-революция, о которой так долго говорили все кому не лень, свершилась. Уже есть первые жертвы мас-совой интернетизации населения — новосибирские ком-пании «Топ-книга» и «Агарта» признаны банкротом. Кто следующий в «расстрельном списке»?

Первые жертвы Интернета

Status52декабрь 2011

Компании&Рынки

нивал это движение с позиций биз-неса. Имея на руках статистику по продажам в Сети, ему, кажется, уже было о чем волноваться. Объем про-даж книг через Интернет-магазины в прошлом году недотянул до 10% от объема российского книжного рынка, но уже в 2009 году электронная тор-говля книгами в России «прокрутила» около 6 млрд рублей, то есть на 34% больше, чем в 2008. При этом выруч-ка «Топ-книги» в 2010 году составила 5,49 млрд рублей.

С «Агартой» история аналогичная — продажа музыки на дисках постепен-но сходит на нет. Собственно, зачем платить, если в Интернете все новин-ки лежат в свободном доступе?! Если даже не бесплатно, то зачастую в Сети купить проще и выгоднее, чем идти в магазин и тратить свое время. Выхо-дит, что «Топ-книга» и «Агарта» только первые ласточки перед бурей?

Кто следующий?В Москве сегодня можно купить все

что угодно в Интернете. Такого разно-образия товаров, какое представлено в Сети, не найти ни в одном магазине. И если есть несколько часов, чтобы

дождаться доставки, то привезут все. В Новосибирске развитие Интернет-магазинов пока оставляет желать луч-шего. Главное, что сдерживает вирту-альную торговлю — логистика. Поче-му? «Для нее нужны деньги, поэтому какой-то оффлайн-бизнес в любом слу-чае останется, — говорят респонденты журнала Status. — А все, что не требует доставки, точно будет в Сети: кадровые агентства, турбизнес, бюро знакомств, агентства недвижимости».

Благодаря развитию Интернета в перспективном будущем потенциаль-ные покупатели могут отказаться от канцелярских магазинов, которые и сегодня-то обслуживают школьни-ков, тогда как все офисы сидят на до-ставке. В одном американском штате в школах уже отказались от уроков чистописания, аргументируя свое ре-шение тем, что компьютеры полно-стью вытеснили из жизни тетради и ручки. В наших широтах пока канцто-вары пользуются хорошим спросом. «Низкий спрос на книги мои магази-ны компенсируют значительным ро-стом продаж канцелярских товаров, а также игрушек, открыток и иной сопутствующей продукции», — заме-

Как не пойти по пути «топ-книги»? — Мы должны присталь-но следить за тем, ка-ким образом меняются спрос и интересы по-сетителей магазинов,

как лучше соответство-вать этим изменениям и в чем быть «впереди» посетителей, посколь-ку в книжном бизнесе все же во многом имен-но предложение опре-деляет спрос, — делится

своими соображениями Михаил Трифонов, вла-делец компании «Ари-стотель». — Например, нет падения в сегменте «дом/быт/досуг/хобби», в детской литературе, в нон-фикшн. А в сегменте художественной литера-туры снижения суще-ственные, потому что есть возможность полу-чить эти тексты бесплат-но в электронном виде. Видят это и издатели, ко-торым приходится пере-краивать свои портфели. В настоящее время мож-но уже говорить о том, что халява сократила рынок художественной литературы в два раза, и это не предел.

• Как за год изменилось состояние ведущих бизнесменов города?• Наступила ли в новосибирском бизнесе стабильность?• Кто и почему покинул список миллионеров?

• Чем увлекаются самые состоятельные люди?• Как они тратят свои деньги?

В следующем номере:

Новый рейтинг — новые истории:

Новый рейтинг — прежние вопросы:

Рейтинг новосибирских миллионеров

2012

В продаже с 10 января

В первом новогоднем номере Status мы традиционно публикуем проект, который за пять лет стал самым обсуждаемым в среде бизнеса и власти Новосибирска:

тил владелец компании «Аристотель» Михаил Трифонов.

Уже сейчас покупатели все чаще при-бегают к покупке электронной и быто-вой техники посредством Интернет-магазинов, продающие товар дешевле, чем в медиамаркетах, которым прихо-дится платить за аренду и содержание площадей, зарплату продавцам и т. д. В Москве достаточно серьезно развива-ются риэлтерские базы, зачастую рабо-тающие лучше агентств недвижимости. Все популярнее заказы обедов по Сети. Многие решаются на покупку одежды через Интернет, хотя этот рынок, в от-личие от сегмента бытовой техники, которая более унифицирована, вряд ли когда-нибудь вытеснит реальные магазины.

Впрочем, если Интернет такая страшная сила, почему тогда успешно работают те же магазины Михаила Три-фонова, шагает по стране сеть «Читай-город», торгует компакт-дисками сеть «Меломан»?

Так ли сТрашен черТ?Интернет — это один из факторов

риска, не более того. Только лишь «бла-годаря» Сети бизнес не разорится. Про-блемы могут возникнуть, если есть не-

сколько факторов риска, свалившихся на компанию одновременно.

«Почему проекты проваливаются? Люди начинают эксплуатировать одну и ту же идею, — комментируют журна-лу Status в бизнес-сообществе. — Нор-мальный лидер постоянно отслежива-ет тренды, эволюционирует вместе с

рынком. Люди, которые эксплуатируют одну и ту же тему, рано или поздно рас-стаются со своим бизнесом — правда жизни».

Михаил Трифонов также приходит к выводу, что не Интернет погубил упо-мянутые компании, а кредиторская за-долженность и отсутствие новых идей. «Мне неизвестен ни один книжный Интернет-магазин в России, который бы получал текущую прибыль от сво-ей деятельности. Я уже не говорю об окупаемости инвестиций, — говорит Трифонов. — Мы сотрудничаем с неко-торыми Интернет-магазинами как по-ставщики, а потому прекрасно видим, что их обороты весьма скромны».

Собеседники корреспондента жур-нала Status привели еще один пример «упавшего» бизнеса, который при же-лании можно было списать на развитие Интернета: «АртСайнс Синема Дистри-бьюшн». Ее владельцы также по каким-то причинам перестали реагировать на рынок, эксплуатируя одну и ту же идею. С учетом высокой долговой на-грузки бизнес перестал расти, а вско-ре и вовсе вынужден был переживать сложные времена. Без отслеживания трендов и соответствующих измене-ний бизнес рано или поздно перестает существовать.

От развития Интернета сильно по-страдали газеты, которые прежде жили на доходы от реализации ти-ража. Бумажные газеты, так же как

книги и различные справочники, чи-тают единицы. Вполне возможно, что

какое-то время газетчики еще по-воюют с Интернетом, но эта борьба

будет недолгой. Например, ежеднев-ный тираж газеты «КоммерсантЪ»

около 130 тысяч экземпляров. Сайт издания каждый день посещает ауди-

тория в 200 тысяч читателей.

Михаил Трифонов, владелец компании «Аристотель»:— Количество книжных магазинов в Новосибирске на душу населения не больше, чем в Томске или Иркутске. Наши магазины в среднем больше по площади, чем в других городах. Это связано с тем, что мы развива-лись «от ассортимента», стремились представить в своих магазинах мак-симально интересную линейку, и нам мало 100-200 квадратов, на кото-рых работают другие магазины. Сей-час «Плиний Старший», не являясь самым большим по общей площади, имеет максимальный ассортимент книг в городе. Это помогает нам со-хранить своих покупателей. В усло-виях падения книжного спроса магазины-лидеры более стабильны.

Status54декабрь 2011

Компании&Рынки

Поднимаясь на скоростном лиф-те Kone на 9-й этаж, вы словно перемещаетесь в иную реаль-ность — в реальность абсо-

лютной свободы от городского шума и суеты. В реальность красоты, ведь одно из главных достоинств пентхаусов — по-трясающие виды. С западной стороны вы любуетесь великолепными панорамами левобережья и речной гладью, с восточ-ной стороны — сияющей ночными огнями площадью Ленина.

Внешнему совершенству соответству-ет совершенство внутреннее. Высокие потолки, качественные импортные ма-

териалы, современные коммуникации, свободная планировка и, конечно, впе-чатляющие площади от 143 до 310 кв. м. В таком пространстве вы можете создать идеальный дом для своей семьи в са-мом центре города! Например, на ниж-нем этаже будут располагаться гостиная с кухонной зоной, спальня, детская. На верхнем — просторный зал с камином, где вы будете принимать гостей, бильярдная, кабинет с библиотекой, гостевая спальня и, конечно, большая открытая терраса от 10 до 52 кв. м.

Пентхаусы на Советской, 8 — это новая высота в вашей жизни!

Новая высотаCегодня дом на Советской, 8 представляет свою жемчужину — уникальные двухуровневые пентхаусы. А правильнее сказать, настоящие отдельные коттеджи с великолепным видом, рас-положенные под самым небом!

Директор по продажам Галина Федоровна Головинамоб. тел. 8-913-916-8680(383) 213-06-13Советская8.РФ

Status 55декабрь 2011

Корреспондент журнала Status побывал в Воронеже в гостях у пред-принимателя Валерия Анисимова, который построил колокольный за-вод. За 20 с небольшим лет в звенящем бизнесе он продал 22 тысячи колоколов.

Воскресший звон

ФО

ТО: Г

РИГО

РИЙ

КУ

БАТ

ЬЯ

Н

ГРИГОРИЙ КУБАТЬЯН

Когда большевики уничтожали российские колокола, это был не просто акт вандализ-ма, а действо, наполненное мрачным ми-стическим смыслом. Колокольный звон на

Руси служил не только призывом к молитве, но был началом, управлявшим самой жизнью общества. Он оповещал обо всех важных событиях, от праздника до пожара. В случае чего тревожный набат мгновен-но созывал весь народ на главную площадь. Именно поэтому в захваченных русских городах победитель первым делом норовил вырвать колокольные языки, лишить покоренный город своего голоса. Колокола бичевали и калечили, отрубали им уши, ссылали в ссылку и закапывали под землю. После 1917 года колокола России замолчали на долгие годы.

Одним из центров возрождения забытого искус-ства стал город Воронеж. И это символично. До ре-волюции, когда объемы колокольного литья в стране достигали 2 тысяч тонн в год, здесь работали сразу два завода братьев Самофаловых, колокола которых звучали по всей России и за ее пределами. В 1989 году воронежский предприниматель Валерий Анисимов решил возобновить традицию и открыл на окраине города собственное литейное производство.

Валерию Николаевичу чуть более 55 лет. Это точно соответствует среднестатистическому пре-дельному возрасту мужчины в нашем государстве. К возрасту, когда большинство русских мужиков уже легли в гроб от пьянства и безысходности, Ани-симов крепок, бодр и полон планов и надежд. Свою фирму он назвал «Вера» в честь жены, но также в честь главной христианской добродетели.

— А еще я буду строить деревянный корабль. Власти города именно мне поручили. И знаешь почему?.. — делится он со мной, едва мы начина-ем разговор. Рассказать «почему» ему мешает по-стоянно звонящий телефон. Но, кажется, я и сам это понимаю. Анисимов крепок и надежен, как его собственный черный джип Toyota Prado, привыч-ный к колдобинам и ежегодному «благоустройству» городских дорог. Темные длинные волосы промыш-ленника завязаны на затылке в пучок, как у мона-ха, борода тронута сединой. Валерий крестится на каждую встречную церковь — в Воронеже их много. Говорит спокойно, но напористо — перебить слож-но. В речи его мелькают «церковно-славянизмы», сказывается род деятельности: основной клиент завода — Русская православная церковь.

Мы едем в Шилово, поселок, в котором Аниси-мов построил свое предприятие. Мастерских, где

Status

Глубинка

56декабрь 2011

Status

Глубинка

57декабрь 2011

льют колокола, сейчас в России несколько десятков, но серьезных заводов всего три. Анисимовский — самый крупный.

В Шилово должны приехать заказчики заби-рать колокола для Никольского морского собора в Кронштадте. Гордость заказа: 1000-пудовик, ко-локол весом более 16 тонн — это примерный вес четырех городских маршруток с пассажирами.

Самый крупный колокол в наборе называется «благовестник». Их на звоннице может быть до 3 штук: праздничный (самый тяжелый), воскрес-ный и будничный. В старину даже колокола в 10 раз меньше большого кронштадтского (от 100 пудов) назывались «тяжкими». Отсюда и выражение «пу-ститься во все тяжкие», то есть звонить сразу во все колокола — такое случалось редко, лишь по особо торжественным или драматическим случаям.

Всего в Кронштадт должны отправиться 16 ко-локолов, а работа еще не до конца завершена — осталось отшлифовать рельефный узор гиганта. Войдя на завод, Анисимов сразу направляется к колоколу, поставив портфель на землю. Сейчас он не просто директор и владелец, а в первую очередь старший мастер.

— В старину по полгода обрабатывали орна-мент, доводили до совершенства. А нам нужно все за один день сделать! — вроде сердится, что на ра-боту заказчики оставили слишком мало времени, но на самом деле гордится. Знает, что бригада и в самом деле справится за один день. Рабочие об-лепили огромный бронзовый колокол, как пчелы

кусок меда: долбят, скоблят, полируют. От «пе-скоструйки» все пространство вокруг колокола покрыто песчаной пылью, еще чуть-чуть, и эта часть завода превратится в пляж, но такой, на ко-тором не до отдыха.

Пока хозяин дает указания рабочим, я осма-триваю округу. Территория завода немаленькая. Несколько цехов, административное здание, пла-вильные печи, металлические формы, гусеничный кран и еще один кран, огромный, мостовой, окра-шенный ржавчиной «под старину» и двигающий-ся по рельсам со скрипом и стонами, уместными в финальной сцене голливудского боевика. «Что здесь было раньше?» — спрашиваю я.

— Анисимов не запятнал себя приватизацией! — отвечает с усмешкой, но собственное имя произ-носит с уважением. — Ты спрашиваешь, что здесь было? Песок был. Это я все построил.

Мы поднимаемся в его кабинет. На стенах раз-вешены правительственные и церковные грамоты «за усердные труды», фотографии с патриархом Алексием, свидетельство паломника на святую землю. Возле двери отдельно висит патент Госком-изобретений от 28 июня 1991 года на промышлен-ный образец «верхняя часть колокола» — один из последних патентов, выданных кому-либо в СССР. На письменном столе красуется корабель-ная рында — у кого как, а у Анисимова строитель-ство корабля начинается с колокола. А недавно он построил новый цех, в котором собирается лить судовые винты на заказ. Говорит, что на колоколах больших денег не сделать.

— Сейчас это больше мастерская художествен-ная, мы уж так называем: «завод». А вот винты от-ливать — серьезное производство.

Как настоящий инженер, Анисимов разбирает-ся в уйме вещей: в литейном производстве, строи-тельстве, механике, электрике, логистике, акустике, столярном деле. Знает как сделать что угодно из чего угодно. Анисимов считает, что колокольный бизнес — дело не столько прибыльное, сколько «душеполезное». А чтобы завод вообще мог су-ществовать, приходится снижать издержки: не покупать дорогостоящее западное оборудование, отдаваясь банкам в долговое рабство, а собирать

его аналоги из старого советского хлама, стремясь, чтобы работали они не хуже.

— Все нужно сделать минимум в 10 раз дешевле, чем это принято. Вот, чтобы сверхтяжелый колокол погрузить, нужно нанимать кран Liebherr — это 650 тысяч рублей за один день работы. А можно — 5 трактористов по 1000 рублей каждому. Зимой вывезем на санях, снежком дорогу посыпая, до-тащим до Дона, там на баржу и в порт. А если мне за перевозку много зарядят, так я баржу куплю, а потом продам ее в Новороссийске.

В одном из старых цехов сложены старинные колокола — для будущего музея. Уже много лет предприниматель добивается от городских вла- Ф

ОТО

: ГРИ

ГОРИ

Й К

УБ

АТЬ

ЯН

В кабинете Анисимова на стенах развешены правитель-ственные и церковные грамоты «за усердные труды», фото-графии с патриархом Алексием, свидетельство паломника на святую землю. Возле двери отдельно висит патент на «верхнюю часть колокола».

Status

Глубинка

58декабрь 2011

стей, чтобы ему выделили землю под музей, ко-торый он готов построить бесплатно и передать в дар городу. Воронеж не избалован достоприме-чательностями: драмтеатр, краеведческий музей и памятник мультипликационному котенку вряд ли могут считаться объектами, способными при-влечь в город туристов. А вот статус колокольной столицы страны — пожалуй. Но власти не торо-пятся принимать решение — земля нынче в цене, и отдавать ее бесплатно, пусть и на благое дело, как-то боязно.

Помимо старых и новых колоколов в цехе на-ходится 3-метровый чугунный якорь для будущего парусника. А возле прохода прикрытая строитель-ным мусором лежит еще одна «чугунная болван-ка» — язык для колокола-исполина, он 4 метра длиной, а веса в нем более полутора тонн!

— Я должен был делать 65-тонник для Троице-Сергиевой Лавры. Но потерял заказ… из-за ин-триг, — события 9-летней давности, а чувствуется, что мастеру до сих пор обидно. Ради этого гран-диозного заказа он приобрел две печи-близняшки мощностью по 50 тонн. Одна из них так ни разу и не работала с тех пор, даже не покрыта огнеупор-ной краской и выглядит сиротливо. Нет сейчас в России заказов на 100-тонные колокола. А един-ственный 65-тонник перехватил Балтийский завод, чтобы сделать — нет, не колокол, а могучую кора-

бельную рынду — музыкальные характеристики получившегося продукта оказались неидеаль-ны. Завод же Анисимова понес убытки. — Была

предоплата, но заказчики отказались и заставили вернуть деньги с процентами. А ведь когда я на эти деньги печи строил зимой, только на фундамент ушло полтора метра бетона, ведь каждая печка весит под 200 тонн!

Первые годы работы завода были самыми труд-ными. Начинать приходилось практически с

ной краской и выглядит сиротливо. Нет сейчас в России заказов на 100-тонные колокола. А един-ственный 65-тонник перехватил Балтийский завод, чтобы сделать — нет, не колокол, а могучую кора-

бельную рынду — музыкальные характеристики получившегося продукта оказались неидеаль-ны. Завод же Анисимова понес убытки. — Была

предоплата, но заказчики отказались и заставили вернуть деньги с процентами. А ведь когда я на эти деньги печи строил зимой, только на фундамент ушло полтора метра бетона, ведь каждая печка весит под 200 тонн!

Первые годы работы завода были самыми труд-ными. Начинать приходилось практически с

Status

Глубинка

декабрь 2011

59

нуля. Не было ни опыта, ни знаний. Технологию из-готовления колоколов Анисимов изучал по книж-ке начала XX века, найденной в библиотеке им. Ленина. Теперь его производство можно считать высокотехнологичным. Модель колокола рассчиты-вается на компьютере. Рисованные художниками на воске иконки сканируются и заносятся в банк данных, после чего лазерный станок сам режет их на обрабатываемой поверхности в том масштабе, который требуется. На твердый керамический сердечник («фальш-колокол», или по-простому «болван») наносится воск, то есть иконы, орнамент, текст — все из воска. Затем надевается металличе-ский кожух, а внутрь заливается керамика, которая застывает и становится твердой как камень — это основа внешней формы колокола. Потом воск вы-тапливается и получается керамическая матрица, которая надевается на стержень. В пустоту между стержнем и керамической матрицей заливается расплавленная бронза.

Чтобы подчеркнуть добротность литья и пока-зать, что колокол после отливки не обтачивался, Анисимов ставит свое фирменное клеймо — от-печаток пальца. Современные технологии, такие как вакуумизация, позволяют добиться идеального качества литья, недоступного предкам, но Вале-рий считает, что высокотехнологичные колокола звучат хуже:

— У них звук постный. Вот такой: «бззззинь…». А нам нужно было найти середину между дедовски-ми методами и современными. В бронзе должны оставаться небольшие раковины, пузырьки, тогда звук насыщеннее.

Что же касается колокольного языка, то тут точ-но: чем он корявее, тем лучше. Язык не должен сам звенеть, чтобы не создавать помех магическому звучанию колокола. Поэтому его часто не льют, а куют из мягких сортов стали.

Мы проходим мимо ямы, где происходит заливка бронзы. На дне ее тяжелый вращающийся металличе-ский диск, укрепленный прочными болтами. Чтобы колокол хорошо звучал, он должен быть идеально круглым. У него и название, образованное от старо-русского «коло», то есть «круг», — можно перевести как «круглый круг». Несмотря на огромную массу ме-

талла, с которой приходится работать, диск и болты на нем выверены с точностью до долей миллиметра.

— Представьте: песчинка полмиллиметра вниз попала — перекос. Значит сверху он будет в 5 раз больше. С одной стороны 2,5 мм убавилось, с другой столько же прибавилось — уже 5 мм разница в тол-щине стенок. Ударили: уо-уо-уо… «Баран» получился или «козел»! Вот старые имена колоколов такие и были. Кривой колокол звучит, будто блеет.

Именно такие колокола — Баран да Козел — на-ходятся в звоннице Успенского собора в Ростове Великом. Требуется изрядное мастерство звона- Ф

ото

: Гри

Гори

й К

уб

ать

ян

Все нужно сделать в 10 раз дешевле. Чтобы погрузить сверх-тяжелый колокол, нужно нанимать кран Liebherr — это 650 тысяч рублей за один день работы. А можно 5 трактори-стов по 1000 рублей каждому. Зимой вывезем на санях, снеж-ком дорогу посыпая.

Status

Глубинка

60декабрь 2011

ря, чтобы неблагозвучные колокола не испортили музыку перезвона. В России, в отличие от Европы, вызванивают не мелодию, а ритм. Но все же коло-кол — музыкальный инструмент и фальшивить не должен. Затем и льют его из бронзы, чтобы звук по-лучался густым, богатым. Помимо основного тона присутствует целый букет обертонов. Сталь, латунь, чугун и даже чистое серебро так не звучат. И бронза нужна не любая, а свежеотлитая: 4 доли меди и одна доля олова. Лишь кажется, что неудачный колокол можно «переколоколовать-перевыколоколовать». Это раньше, когда колокола лили на пушечных дво-рах и, чуть что, переливали в пушки, о тонкостях обертонального звука говорить не приходилось.

— В бронзу «Большого Успенского» колокола в московском Кремле добавлен металл трофейных французских пушек, а переливали его 5 раз, — пытаюсь блеснуть эрудицией, хотя на самом деле вычитал это в Интернете перед поездкой.

— Да хоть 25! Там не было ничего путного, кроме огромной массы. По ней вдарили, она загремела, за-гудела, чего и добивались. А мы бронзу сами варим

первичную. Переплавленная бронза уже не так зву-чит, — бросает Валерий Анисимов камень в огород конкурентов, льющих колокола из вторсырья.

Борьба за качество колоколов идет на протяже-нии многих веков, и борьба нелегкая. Испортить несколько десятков тонн дорогостоящего метал-ла — такое могло стоить репутации монархам, а мастеровым людям — головы. История помнит случаи, когда в русских городах на время заливки крупных колоколов запирали городские ворота, а людей просили оставаться дома, чтобы топотом не создавали нежелательную вибрацию. Заодно, отпу-гивая нечистую силу, повсюду распускали ложные слухи. Отсюда и пошла недоверчивая присказка: «Ну ты заливаешь!!!»

На дорогостоящих бронзовых колоколах многие пытаются приобрести деньги и славу.

— Церковь за колокола никогда не платила. Пла-тили «новые» спонсоры. А управляют деньгами по-средники: один фонд, другой фонд, Министерство культуры — попечители.

Известные люди — депутаты, сенаторы, губерна-торы — желают «оказать содействие» в отливке ко-локола и оставить свое имя на колокольной бронзе. Неудивительно, ведь если именные колокола были у русских царей, то почему нынешние властители должны быть исключением? Пусть потомки счи-тают меценатами и благотворителями. Свое имя на колоколе — это не плакат предвыборный и не интервью на ТВ, а практически прямая дорога в вечность, к Богу поближе!

— С этими надписями вечные проблемы. Заказ-чики порой сами не знают, чего хотят. Могут позво-нить и сказать: переделывай. А дизайн колоколов обязательно утверждается у патриарха: такой дела-ется буклет красивый и внизу подписывается. Вот был орнамент колоколов Лавры. С одной стороны «Троица» рублевская, с другой — иконы «Житие Сергия Радонежского» (питерская контора полгода мне резала) и еще маленькие иконки: здесь Путин, а здесь патриарх. Вот если я отолью, как заказчик хочет, откуда я знаю, утвердит мне патриарх, чтоб Путин там был на этом колоколе?!

Чем колокол массивнее, тем ниже его звук и тем дальше его слышно. Говорят, звон большого зве-нигородского колокола слышали в Москве. Если так, то кронштадтский колокол должны услышать в Питере, по крайней мере на заводе Анисимова на это надеются. Жаль, что нынешние мегаполисы уже не могут в полной мере насладиться очарованием колокольного звона. Шум машин и строек заглу-шает звук даже самого тяжелого благовестника. Да и обо всех важных событиях населению нын-че сообщает не колокольный звон, а агрессивные музыкальные отбивки теленовостей.

Status

Глубинка

61декабрь 2011

Многогранная классика В салоне одежды «Империя стиля» представлены

марки, интересные мужчинам, которые нашли свой

стиль как в моде, так и в жизни. Имперские ценно-

сти — это стабильность и классика. Однако совре-

менная классика многогранна и иногда не чужда экс-

периментам, не говоря уже про повседневную одеж-

ду: таков, например, бренд Slava Zaitsev — маэстро

умеет удивлять, оставаясь при этом классиком.

Салон мужской одеждыпр. К. Маркса, 25

тел. 314-77-46АкадемгородокТЦ, ул. Ильича, 6

тел. 330-26-31

Костюм SLAVA ZAITSEV100% шерсть super 13030 000 руб.

Пальто SLAVA ZAITSEV100% шерсть23 000 руб. Кардиган

BRUNO BELLINI4000 руб.

Джемпер BRUNO BELLINI4000 руб.

Галстук SLAVA ZAITSEV100% шелк3000 руб.

Сорочка SLAVA ZAITSEV100% хлопок4300 руб.

Сорочка SLAVA ZAITSEV100% хлопок4300 руб.

Салон мужской одеждыпр. К. Маркса, 25, тел. 314-77-46

Академгородок, ТЦ, ул. Ильича, 6, тел. 330-26-31

Status

Путешествие

64декабрь 2011

Отпуск в Крыму давно уже не является синонимом хорошего отдыха. Остатки советской санаторно-курортной системы сегодня вряд ли кого-то могут привлечь на фоне заграничных шикарных отелей. Между тем крымские красоты природы и, главное, вина никуда не делись.

Крымскиеканикулы

ЕлЕна Жданова

Стоит ли ехать в Крым сегодня? Причин мо-жет быть три. Во-первых, стоит приехать тем, кто испытывает ностальгию по советскому прошлому — на полуострове мало что изме-

нилось с тех времен. Во-вторых, лечение в крымских санаториях по-прежнему на достаточно приличном уровне. В-третьих, стоит попробовать крымские вина непосредственно на знаменитых заводах.

Винный райПрирода Крыма достаточно уникальна — распо-

ложенные вдоль побережья горы закрывают южные города от ветров, поэтому здесь комфортные условия

для выращивания винограда. Все южное побережье буквально усеяно плантациями. Причем, судя по всему, только виноград в Крыму и выращивается. Яблоневых или персиковых садов корреспонденту журнала Status на глаза почему-то не попадалось.

К вину в Крыму было и остается особое отно-шение. У экскурсоводов в машине обязательно припасена бутылочка вина — на всякий случай. Врачи, назначая курс лечения, обязательно скажут, что стаканчик-другой хорошего вина за ужином никогда не помешает, и даже более того — поспо-собствует лечению. На вопрос «почему?» курор-тологи отмечают, что россияне почему-то счита-ют, что любое лечение должно быть основано на таблетках, а это далеко не так. Мол, не нужно за-Ф

ото

: Ел

Ена

Жд

ан

ов

а

Status

Путешествие

65декабрь 2011

Стоимость лечения и проживания в санато-рии от 20 тысяч рублей за две недели. Плюс к этому нужно учиты-вать небольшие «фи-нансовые подарки» для медперсонала — в среднем от 100 гривен за каждый курс. Глав-врач, дабы назначить бо-лее интенсивный курс лечения, попросит 500 гривен.

цикливаться на препаратах. Выздоровление зача-стую происходит благодаря настроению, природе, хорошему вину и общей расслабленности.

Рядом с южным побережьем расположены и вин-ные заводы. Пожалуй, самыми популярными здесь являются вина компаний «Инкерман» и «Массан-дра». И та и другая специализируются на столовых, крепленых и ликерных винах. В ассортиментной линейке превалирует красное вино, хотя и белое тоже есть, но эталоном вкуса его назвать язык не поворачивается.

Оба завода пользуются большой популярностью среди отдыхающих. Однако вокруг завода «Массан-дра», который был основан еще в царскую эпоху, ле-генд и рассказов куда больше. Заводы принимают как гостей, так и дегустаторов, приезжающих на экскур-сии круглогодично. Съездить на экскурсию обычно не составляет никаких проблем, потому как, к примеру, «Массандра» находится как раз около Ялты, куда за-глядывает каждый уважающий себя турист.

На самом заводе больше всего места занимают по-греба. Вот уж где действительно интересно! Там стоят коллекционные вина, которые разрабатывали и дегу-стировали еще в царской России. Погреб «Массандры», к примеру, был построен при графе Воронцове еще в конце XIX века. Здесь же хранятся коллекционные вина, в создании которых лично принимали участие граф Воронцов, император Николай II и его супруга Александра Федоровна. Дворец Воронцова, а также Ливадийский дворец, где жила императорская семья, расположены по соседству с «Массандрой».

Вино и того, и другого завода действительно достаточно приличное. Даже испорченный в рос-сийском сознании портвейн благодаря «трем то-порикам» очень вкусный и пьется, на удивление, с удовольствием. Консультант в магазине слегка

обиделся на нелепые подозрения по поводу качества местного портвейна. Мол, сам Николай II носил фляжку с портвейном «Ливадия» в сапоге, чтобы напиток был всегда с ним, а мы, современники, со-всем оторвались от собственной истории, предпо-читая хорошему крымскому вину что попало. Впро-чем, местные жители сразу предупреждают, что и с крымским вином бывают промашки — покупать напиток следует в обычных стеклянных бутылках в фирменных магазинах. Все, что продается в пла-стике, скорее всего невкусная подделка.

Много легенд сложилось вокруг вина и в советском Крыму. Вожди, как выяснилось, тоже не были равно-душны к этому напитку, а потому коллекционные

Стоимость лечения и проживания в санато-рии от 20 тысяч рублей за две недели. Плюс к этому нужно учиты-вать небольшие «фи-нансовые подарки» для медперсонала — в среднем от 100 гривен за каждый курс. Глав-врач, дабы назначить бо-лее интенсивный курс лечения, попросит 500 гривен.

Стоимость про-живания в не-большом частном доме колеблется от 100 долларов в сутки.

Бутылка вина в фирменных магазинах «Массандра» колеблется от сорока гри-вен. Одна гривна равна четырем рублям.

Status

Путешествие

66декабрь 2011

вина, признанные достоянием истории, берегли. Многие рассказывают, как в войну чуть ли не всем Крымом вывозили с территории массандровских подвалов коллекционное вино в Тбилиси. На фоне этих рассказов особенно жуткой становится исто-рия времен «сухого» закона в 1980-х, когда в Кры-му под корень выкорчевали лучшие виноградники, существовавшие еще с царских времен. Говорят, что, узнав о массовом уничтожении виноградников, главный агроном то ли одного из винзаводов, то ли республики застрелился. Жители с сожалением рас-сказывают, что восстановить те культуры, которые выращивались порядка ста лет, уже невозможно. При этом виноградники, по словам ценителей вина, были вырублены только в Крыму. В той же Грузии их никто не трогал.

ЛЕЧИТЬСЯ ОТДЫХАЯЕще одна фишка, которая до сих пор манит в

Крым, — лечение. Именно оно вместе с вином и мор-ским воздухом дает такой положительный эффект в целом на организм. Впрочем, не стоит ждать, что крымские санатории или базы отдыха как-то преоб-разились с советской эпохи. Здесь жизнь все также дышит советским прошлым. Качественно сделанная федеральная дорога здесь только одна — по ней ез-дит президентский кортеж. А о благоустройстве и озеленении, кажется, и вовсе забыли — все растет само собой, зачем еще что-то нужно?

Но несмотря на подобные неудобства, небольшой городок Евпатория, так же как и Ялта, в которых живет по 100 тысяч человек или чуть более, в сезон разрастается до полумиллиона. Только в Евпатории находится более двадцати санаториев, детских лагерей и пансионатов, где в той или иной степени произво-дится лечение. И все они летом забиты под завязку.

В Евпатории работает достаточно много врачей, медсестер и массажистов — эта школа, безусловно, на голову выше, чем в Новосибирске. Курортологи здесь действительно специалисты, которым цены нет. Они поднимают на ноги, казалось бы, безна-дежных больных.

Местная «фишка» в здешнем лечении — сакские грязи. Они, по словам курортологов, являются уни-кальными не только на постсоветском простран-стве, а вообще для всей Европы. Благодаря грязям здесь в первую очередь лечат любые проблемы опорно-двигательного аппарата, все простудные заболевания и спаечные процессы. Московские власти откупают на лето в местных детских са-наториях несколько корпусов для детей, больных ДЦП. Говорят, что эффект после лечения уника-лен. Город Саки и, соответственно, озеро, откуда привозят грязь, находятся в 15-20 минутах езды от Евпатории. В самом городе тоже есть специализи-рованный санаторий, но главный его минус в том, что он находится достаточно далеко от моря, а по-тому особой популярностью не пользуется.

К слову, помимо вина основной сувенир, кото-рый везут из Крыма, именно сакские грязи. Они продаются здесь в банках, коробках, в виде различ-ных эмульсий и прочей ерунды — остается только удивляться, откуда берется столько уникальной грязи, которая формировалась много веков, на всю орду отдыхающих.

вина, признанные достоянием истории, берегли.

Готовьтесь к тому, что в большинстве магазинов и различных об-щественных заведений чека вам не дадут. В Крыму мало где есть кассовые ап-параты.

Status

Путешествие

67декабрь 2011

Camry! Мотор! Снято!

Российская премьера новой Camry состоя-лась в ноябре, так что Евгению довелось стать одним из первых, кто увидел обновленный бизнес-класс Toyota в дорожных условиях. В день тест-драйва в Новосибирске было около минус десяти, снежно и ветрено. Первый взгляд на новую Camry дает по-нять, что экстерьер автомобиля изменился существенно — дизайнеры сделали облик гораздо более солидным по сравнению с предыдущей моделью: добавилось бру-

тальных угловатых форм, появилось много заостренных линий.

Садимся в машину. Евгений выезжает на Фрунзе, а потом на Ипподромскую:

— Машина большая, и кажется, что она должна быть тяжелой. Но она не такая валкая в поворотах, как может показаться, глядя на ее солидные габариты. По сравнению с предыдущей Camry эта машина пожестче. У нее более острая настройка подвески.

И действительно, когда Camry свернула с

магистрали и поехала по очень условным до-рогам частного сектора, Евгений утвердился в своих ощущениях:

— Мелкие кочки подвеска достаточно хоро-шо отрабатывает. Срабатывает жестко, но не

Евгений Валуйских, директор новосибирского филиала ФГ «БКС», сейчас подыскивает новую машину и присматривается к седа-нам бизнес-класса. Тест-драйв свеженькой Toyota Camry Евге-ний провел быстро и со знанием дела — сказывается большой водительский опыт.

Status68декабрь 2011

Тест-драйв

Status68

отдает в кузов. Мне такое поведение подве-ски ближе. Я бы даже сказал, что автомобиль сделан для комфорта пассажиров — попереч-ная раскачка кузова нивелирована, коробка и электронные помощники настроены на плав-ность хода, чтобы не было резких рывков. Постороннего дорожного шума тоже нет.

Во время тест-драйва Евгений вспомнил о своей давней детской мечте: когда-то он хотел купить пикап, и сейчас в нем борется рациональное и эмоциональное начало — в повседневной жизни ему важнее автомобиль бизнес-класса для города. Однако Евгений часто выезжает за город, среди его увлече-ний — охота, рыбалка, так что он с интере-сом оценивал возможности новой Camry на пересеченной местности.

— У нас часто бывают вылазки за город, мой предыдущий автомобиль пережил та-кое, что немцы, которые были его произво-дителями, наверное, расстроились бы, если бы узнали, как я его эксплуатировал, в том числе в 39-градусный мороз. Но мне опыт позволяет так ездить, я вижу, где машина пройдет, а где нет. Жена предлагает купить кроссовер, но я больше склоняюсь к седану бизнес-класса.

Евгений рассказал, что сейчас ездит на механике: для него это не принципиально, но привычно и удобно — десятилетний води-тельский опыт позволяет. С его работой глав-ное, чтобы была возможность на водитель-ском месте спокойно общаться по телефону с помощью Bluetooth. Разработчики новой Camry от механической коробки передач отказались в принципе: остался «автомат» и возможность переключать «передние» скорости в движении.

— В целом я достаточно агрессивно езжу, — уточняет Евгений. — Всегда динамично тро-

гаюсь со светофора и так далее. Мне важно внимание к динамике и ускорению. Здесь двигатель это позволяет, курсовую устойчи-вость автоматика отрабатывает и «прощает» ошибки водителя, делая езду комфортной и безопасной.

В подтверждение своих слов Евгений де-лает резкий поворот:

— На водительском месте очень хорошо. Я уже представляю, что это должна быть очень комфортная езда по трассе. Шумо-изоляция лучше сделана, как мне кажется. Встречный поток воздуха не ощущается.

Достаточно тяговитый двигатель, даже с низких оборотов, без переключения на низ-шую передачу уверенно набирает скорость. Двигатель слышно, но ничуть не напрягает даже при оборотах за 6000.

Резюмируя свои впечатления от поездки, Евгений с удовольствием отметил, что новая Camry, несмотря на некоторую внешнюю не-поворотливость, оставляет ощущение авто, на котором явно можно «похулиганить», хотя всем своим видом и характеристика-ми машина призывает к более спокойной, консервативной езде.

ГК «СЛК-Моторс», официальный дилер Toyota в НовосибирскеТойота Центр Новосибирск ул. Фрунзе, 236 тел. 23-000-23 e-mail: info@toyota-nsk.ru

Status 69

Тест-драйв

декабрь 2011

В журнале Status стартует проект, в котором наши читатели рассказывают о любимых местах в Новосибирске, с которыми связаны теплые воспоминания.

Status

Любимые места

70декабрь 2011

Для жителей Академгородка ТБК — уютная, застав-ляющая ностальгировать аббревиатура. Кто-то сразу вспомнил столовую, а кто-то — гастроном. Сегодня большую часть комплекса занимает выставочный

центр СО РАН и ресторан «Т.Б.К. Лонж». У Дениса Иванова с этим местом связаны свои воспоминания:

— Когда я поступил в НГУ, весь первый семестр на учебу ездил из города на знаменитом 108-м автобусе, — рассказывает Денис Иванов. — Дорога от дома до университета в среднем занимала около полутора часов в один конец. Потом ездить надоело и я начал искать варианты переезда в Академгородок. У меня была кровать в общаге, но поскольку там всегда был проходной двор, то всякий раз, когда я оставлял там вещи, они к моему следую-щему приезду исчезали в неизвестном направлении. К тому же жить впятером в одной комнате — не моя стилистика. Второй семестр я оставался ночевать у друзей и знакомых.

На втором курсе я познакомился со своей будущей супру-гой. Она жила недалеко от ТБК. После нашего знакомства мы договорились, что я к ней зайду, но адрес я благополучно за-был и пришлось очень долго, практически наугад, искать ее квартиру. Телефонов тогда не было, поэтому прежде чем найти нужную, я посетил пять или шесть квартир. В итоге нашел. А через некоторое время я переехал к ней.

Мы жили на Академической, буквально в 5 минутах ходь-бы от ТБК, и каждый день ходили в гастроном за продуктами. Раньше здание делилось на несколько блоков: магазин, столовая и еще какие-то помещения. Одно время я преподавал в 130-й школе и, бывало, забегал в ТБК на обед. Через несколько лет мы переехали в другую часть Академгородка и в ТБК стали бывать намного реже. Но воспоминания о лучших годах жизни, про-веденных рядом с этим местом, у меня остались навсегда.

От старого ТБК сегодня вообще ничего не осталось. Но если бы я не знал этого места, если бы оно не было для меня родным, то и ресторан бы здесь делать не стал. Мы проходили здесь не одну сотню раз, поэтому где-то в глубине души мне всегда хотелось как-то связаться с этим местом.

Когда мы выбирали название для ресторана, то долгих об-суждений не было. Скажем, если бы я назвал ресторан «Лав-рентьев», то сложно было бы объяснить куда нужно ехать, а так все очень просто, ведь все жители Академгородка прекрасно знают, где находится ТБК. С другой стороны, я сохранил назва-ние ТБК для Академгородка, потому что после реконструкции здания это название находилось на грани исчезновения. Мы же его оставили, расшифровав: The Best Kitchen. Каждый раз, когда мы ужинаем здесь с супругой, то обязательно совершаем ностальгическую прогулку по тем местам, где раньше жили.

Торгово-бытовой комбинат (ТБК) в АкадемгородкеДенис Иванов, владелец одноименной сети ресторанов

Status

Любимые места

71декабрь 2011

Как и большинство новоси-бирцев, я люблю читать и слы-шать упоминания о нашем люби-мом городе как о столице Сибири и, как минимум, третьем городе по величине и значению. Правда, мы знаем, что по величине ва-лового регионального продукта (ВРП), то есть стоимости всех то-варов и услуг, произведенных в городе и области, мы находимся на 19-м месте в стране, а по ВРП на душу населения — вообще на 36-м.

Столичность — это не во-прос экономики, а общественно-политическая категория. Благо-даря СО РАН Новосибирск яв-ляется в полной мере научным центром и, если хотите, столицей сибирской науки. Этот тезис ни у кого не вызывает вопросов. А вот с куль-турой — вопрос неочевидный. Культура даже в узком понимании — вопрос многогранный. Если из многих граней искусств в Новосибирске взять сценическое, то оно, на мой взгляд, стоит на двух ногах. И «ноги» эти пока, к сожалению, несимме-

тричные... Государственный театр оперы и балета, разумеется, номер один в культурном потенциале Новосибирска и один из ведущих в стране. У нас сильная балетная и оперная школы, а здание теа-тра достойно самых ярких эпитетов, недаром оно является узнаваемым символом города.

Вторая «нога» новосибирской культуры — фи-лармония. Она тоже может поддержать столичность города мощным творческим комплексом (да простят мне деятели искусств такой термин) школ и коллек-тивов. А вот имущественный потенциал только обе-щает догнать творческий. И тут дело не только в обе-щанном областным правительством запуске нового концертного зала филармонии. На помещение деньги

в бюджете есть и его обещают по-строить уже в следующем году. Но на оснащение зала и артистов но-выми современными инструмен-тами при нынешнем финансиро-вании уйдут годы, сопоставимые с длительной постройкой нового зала. А что служит сердцем любого концертного зала? Конечно, кон-цертный рояль Steinway, который стоит 6 млн рублей при современ-ном курсе евро. На него-то как раз в бюджете денег и не заложено. Что же делать?

Всем нам приятно чувство-вать себя нужными, помогать, по-кровительствовать, чувствовать свою важность для мира. Только

масштабы этой нужности различны, в том числе, говоря специальным языком, из-за различий инди-видуального свободного финансового потока. Но если есть возможность почувствовать себя крутым меценатом искусств и человеком, благодаря кото-рому Новосибирск укрепит свое значение третьей столицы, потратив пару тысяч рублей в месяц, раз-ве не стоит попробовать это сделать?

Вывод из этих размышлений звучит как лозунг: «Если вопросы как заработать и как потратить пару тысяч в месяц тобой пройдены, стань меценатом филармонии — купи ей рояль Steinway».

Поговорив на этот счет с руководством филар-монии, я принял решение стать меценатом. Договор меценатства оказался простым, шаблон для ежеме-сячного списания денег со счета в Интернет-банке — тоже. И вот через месяц первые деньги списаны с моей карты и зачислены на счет филармонии. На сайте филармонии создана страница о меценатах. Более того, готов проект комнаты меценатов в но-вом здании филармонии.

Многие мои знакомые после приглашения к ме-ценатству стали задаваться вопросом – как это сде-лать с минимальными затратами времени сегодня и в последующие месяцы? На собственном опыте я доказал, что с Интернет-банком все проще, чем вы думаете. И через пару лет, войдя в новый концерт-ный зал филармонии, вы с гордостью скажете свое-му ребенку: «А ведь этот белый концертный рояль стоит здесь благодаря моему меценатству!»

Научный и культурный потенциал позволяет нам говорить о Новосибирске как о столице Сиби-ри и кандидате на третью столицу России. Но в чем проявляется эта столичность?

Кто хочет стать меценатом?

Константин КаменщиКов,финасист, управляющий филиалом банка

сколько нужно меценатов для рояля Steinway?

Взнос в месяц, руб.

Месяцев в году

Взнос в год, руб.

Кол-во меценатов

Кол-во лет

Итоговая сумма, руб.

2000 12 24 000 150 2 7 200 000

Status

От первого лица

72декабрь 2011

Ñ íîâûì äîìîì è Ðîæäåñòâîì!