Upload
others
View
0
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
ي ه ا
طقمن
ق بر
ي ها
ت رك
شجع
مري
ارعم
مRECRA
اي هاي برق منطقه معماري مرجع شركت
آشنايي با اهداف، ساختار و روش تدوين
رضا كرمي٩٧آبان ٢٣
ي مان
ازس
ي ار
عمي م
هات
رفش
پيش
ايهم
ن مي
دو–
نآبا
٩٧
NCAEA2018.RECRA2
معرفي كارگاه
مرجع معماري تدوين روش و ساختار اهداف، زمينه، با آشنايي )RECRA( منطقه اي برق شركت هاي
هدف
ريزي تشكيالت و روش ها، برنامهاطالعات، و كارشناسان فناوري مديران ريزي تشكيالت و روش ها، برنامهاطالعات، و كارشناسان فناوري مديران ماري و مديريت استراتژيك صنعت برق و ساير عالقه مندان و فعاالن مع
سازماني
مخاطبان
ساعت ١/٥
زمان ارائه
ي ه ا
طقمن
ق بر
ي ها
ت رك
شجع
مري
ارعم
مRECRA
ي مان
ازس
ي ار
عمي م
هات
رفش
پيش
ايهم
ن مي
دو–
نآبا
٩٧
NCAEA2018.RECRA3
مدل ها و معماري هاي مرجع
ي ه ا
طقمن
ق بر
ي ها
ت رك
شجع
مري
ارعم
مRECRA
Reference) مرجع مدل يك Model)، معماري حوزه يك از انتزاعي مدل يك
براي آن از مي توان كه است عمومي به صورت يا خاص صنعت يك در سازماني
.كرد استفاده مختلف سازمان هاي در حوزه آن طراحي يا ارزيابي
ي مان
ازس
ي ار
عمي م
هات
رفش
پيش
ايهم
ن مي
دو–
نآبا
٩٧
NCAEA2018.RECRA4
ي ه ا
طقمن
ق بر
ي ها
ت رك
شجع
مري
ارعم
مRECRA
(Reference Architecture)معماري مرجع
Reference architectureFrom Wikipedia, the free encyclopedia
A reference architecture in the field of software architecture or enterprisearchitecture provides a template solution for an architecture for a particulardomain. It also provides a common vocabulary with which to discussimplementations, often with the aim to stress commonality.
ي مان
ازس
ي ار
عمي م
هات
رفش
پيش
ايهم
ن مي
دو–
نآبا
٩٧
NCAEA2018.RECRA5
ي ه ا
طقمن
ق بر
ي ها
ت رك
شجع
مري
ارعم
مRECRA
نمونه هايي از معماري هاي مرجع
Frameworx
ي مان
ازس
ي ار
عمي م
هات
رفش
پيش
ايهم
ن مي
دو–
نآبا
٩٧
NCAEA2018.RECRA6
ي ه ا
طقمن
ق بر
ي ها
ت رك
شجع
مري
ارعم
مRECRA
معماري هاي مرجع هايي ازنمونه
ي مان
ازس
ي ار
عمي م
هات
رفش
پيش
ايهم
ن مي
دو–
نآبا
٩٧
NCAEA2018.RECRA7
ي ه ا
طقمن
ق بر
ي ها
ت رك
شجع
مري
ارعم
مRECRA
معماري هاي مرجع هايي ازنمونه
ي مان
ازس
ي ار
عمي م
هات
رفش
پيش
ايهم
ن مي
دو–
نآبا
٩٧
NCAEA2018.RECRA8
ي ه ا
طقمن
ق بر
ي ها
ت رك
شجع
مري
ارعم
مRECRA
معماري هاي مرجع هايي ازنمونه
IT Value Chain IT Reference Architecture
ي مان
ازس
ي ار
عمي م
هات
رفش
پيش
ايهم
ن مي
دو–
نآبا
٩٧
NCAEA2018.RECRA9
مدل هاي مرجع در چارچوب ملي معماري سازماني
ي ه ا
طقمن
ق بر
ي ها
ت رك
شجع
مري
ارعم
مRECRA
ي مان
ازس
ي ار
عمي م
هات
رفش
پيش
ايهم
ن مي
دو–
نآبا
٩٧
NCAEA2018.RECRA10
ي ه ا
طقمن
ق بر
ي ها
ت رك
شجع
مري
ارعم
مRECRA
كاربرد مدل هاي مرجع در فرآيند توسعه معماري سازماني
مدلسازي معماري موجود مطلوبطراحي معماري
تدوين برنامه گذار
Business
Information
Application
Infrastructure
Business
Information
Application
Infrastructure
ه ارزيابي وضع موجود و مقايس•آن با الگوهاي برتر صنعت
Assessment & Benchmarking
طراحي وضع مطلوب مطابق •الگوهاي برتر صنعت
Best Practices Adoption
استفاده از استانداردها و •براي انتخاب RFPاسناد آماده
راه حل
ي مان
ازس
ي ار
عمي م
هات
رفش
پيش
ايهم
ن مي
دو–
نآبا
٩٧
NCAEA2018.RECRA11
RECRAزمينه تعريف
ي ه ا
طقمن
ق بر
ي ها
ت رك
شجع
مري
ارعم
مRECRA
توانير تخصصي مادر شركتايران برق نيروي توزيع و انتقال توليد، مديريت سهامي شركت
:استراتژيك اهدافبرق مطمئن و پايدارتأمين -مديريت يكپارچه و هماهنگ عرضه و تقاضاي برق -تأمين برق اقتصادي -نفعانارتقاء سطح رضايت مندي مشتركان، متقاضيان و ساير ذي -اصالح، بهينه سازي و توسعه زيرساخت هاي شبكه برق -ر برقتأمين منابع مالي و تنوع بخشي به سبد سرمايه گذاري د -اتوماسيون و هوشمندسازي شبكه برق -كاهش تلفات برق -مركزيت تبادل برق در منطقه -كسب فناوري هاي نوين و كاربردي -تاب آوري شبكه و توانمندي صنعت در مديريت بحران و -
پدافند غيرعاملمتيانطباق فعاليت ها با مالحظات زيست محيطي، ايمني و سال -
:ماموريت
دارپاي ، مطمئن ، كارا تقاضا و عرضه مديريت
برق فراگير و
:زيرمجموعه شركت هاي
شركت ١٦( منطقه اي برق شركت هاي(
شركت ٣٩( برق نيروي توزيع شركت هاي(
ايران برق شبكه مديريت شركت
ي مان
ازس
ي ار
عمي م
هات
رفش
پيش
ايهم
ن مي
دو–
نآبا
٩٧
NCAEA2018.RECRA12
سوابق اجراي پروژه هاي معماري سازماني در صنعت برق
ي ه ا
طقمن
ق بر
ي ها
ت رك
شجع
مري
ارعم
مRECRA
ك طرح كلي انفورماتي)نكا(نيروگاه ها
٧٥ ٧٦ ٧٧ ٧٨ ٧٩ ٨٠ ٨١ ٨٢ ٨٣ ٨٤ ٨٥ ٨٦ ٨٧ ٨٨ ٨٩ ٩٠ ٩١ ٩٢ ٩٣ ٩٤ ٩٥ ٩٦
طرح جامع انتقال )برق آذربايجان(
توزيع MISطرح جامع )توزيع مشهد(
طرح جامع فروش )برق تهران(
ISPبرنامه ريزي )برق تهران(
MISطرح جامع )برق فارس(
ITطرح جامع )برق اصفهان(
ERPپروژه )برق آذربايجان(
بازنگري طرح جامع)برق تهران(
ICTطرح جامع )برق غرب(
معماري سازماني)توزيع چهارمحال(
طرح معماري سازماني)مديريت شبكه(
معماري سازماني)توانير(
دهابازنگري اليه كاربر)برق تهران(
طرح معماري سازماني)توزيع جنوب كرمان(
ي مان
ازس
ي ار
عمي م
هات
رفش
پيش
ايهم
ن مي
دو–
نآبا
٩٧
NCAEA2018.RECRA13
اشكاالت پروژه هاي معماري سازماني در صنعت برق
ي ه ا
طقمن
ق بر
ي ها
ت رك
شجع
مري
ارعم
مRECRA
ها بدون توجه به تجارب ساير شركت(شروع دوباره هر شركت از صفر(
ها عدم انباشت دانش ايجادشده در جريان اجراي پروژه
هاي صنعت نبود يك نقشه جامع براي معماري شركت
سازي مورداستفاده ها و استانداردهاي مدل تنوع روشها، چارچوب
سازي داخلي اي به معماري سازماني و عدم توجه به قابليت رويكرد پروژه
ي مان
ازس
ي ار
عمي م
هات
رفش
پيش
ايهم
ن مي
دو–
نآبا
٩٧
NCAEA2018.RECRA14
RECRAروش تدوين
ي ه ا
طقمن
ق بر
ي ها
ت رك
شجع
مري
ارعم
مRECRA
براي شركت هاي برق منطقه اي چيست؟ RECRAمنافع معماري مرجع
يكسان سازي معماري سازماني فناوري اطالعات در برق هاي منطقه اي
فراهم آوردن امكان تبادل اطالعات و سرويس هاي مشترك بين اين شركت ها و توانير
توانمندسازي برق هاي منطقه اي براي توسعه خدمات دولت الكترونيكي و هوشمندسازي
پايه ريزي و استقرار فرآيند مديريت معماري سازماني در شركت هاي برق منطقه اي
ت هاجلوگيري از اتالف منابع ناشي از دوباره كاري و اجراي پروژه هاي مكرر معماري سازماني در اين شرك
١
٢
٣
٤
٥
ي مان
ازس
ي ار
عمي م
هات
رفش
پيش
ايهم
ن مي
دو–
نآبا
٩٧
NCAEA2018.RECRA15
ي ه ا
طقمن
ق بر
ي ها
ت رك
شجع
مري
ارعم
مRECRA
RECRAمراحل تدوين
APQC, COBIT, …IEEE P2030
مخازن معماري موجود
TOGAFISO/IEC 42010
:ابزار معماريSparx EA 11:زبان مدل سازي
BPMN 2ArchiMate
گانه ٦گزارشات خروجي نهايي
ي مان
ازس
ي ار
عمي م
هات
رفش
پيش
ايهم
ن مي
دو–
نآبا
٩٧
NCAEA2018.RECRA16
RECRAساختار
ي ه ا
طقمن
ق بر
ي ها
ت رك
شجع
مري
ارعم
مRECRA
RECRAتعيين مؤلفه هاي
ي مان
ازس
ي ار
عمي م
هات
رفش
پيش
ايهم
ن مي
دو–
نآبا
٩٧
NCAEA2018.RECRA17
RECRAساختار
ي ه ا
طقمن
ق بر
ي ها
ت رك
شجع
مري
ارعم
مRECRA
RECRAتعيين مؤلفه هاي
شناسايي اهداف ذي نفعان معماري
شناسايي توجهات ذي نفعان معماري
انتخاب ديدگاه هاي
معماري مناسب
استخراج عناصر معماري و طراحي متامدل معماري
ي مان
ازس
ي ار
عمي م
هات
رفش
پيش
ايهم
ن مي
دو–
نآبا
٩٧
NCAEA2018.RECRA18
RECRAساختار
ي ه ا
طقمن
ق بر
ي ها
ت رك
شجع
مري
ارعم
مRECRA
RECRAمؤلفه هاي
خدمتفرآيندكاركرد/وظيفهعامل كسب وكار
شاخص كليدي كاراييKPI
عامل حياتي موفقيتCSF هدف
نيازمندي اطالعاتيData subject
- Data entities
موضوع اطالعاتي
سرويس كاربرديمؤلفه كاربردي
سرويس زيرساختي
كسب وكار
اطالعات
كاربرد
زيرساخت
ي مان
ازس
ي ار
عمي م
هات
رفش
پيش
ايهم
ن مي
دو–
نآبا
٩٧
NCAEA2018.RECRA19
RECRAساختار
ي ه ا
طقمن
ق بر
ي ها
ت رك
شجع
مري
ارعم
مRECRA
RECRAمتامدل معماري
ي مان
ازس
ي ار
عمي م
هات
رفش
پيش
ايهم
ن مي
دو–
نآبا
٩٧
NCAEA2018.RECRA20
RECRAساختار
ي ه ا
طقمن
ق بر
ي ها
ت رك
شجع
مري
ارعم
مRECRA
وكارهاي كسبمدل مرجع سرويس
وكارهاي كسبمدل مرجع سرويس (Business Services Reference Model)
وكارمدل مرجع فرآيندهاي كسب
وكارمدل مرجع فرآيندهاي كسب (Business Processes Reference Model)
هاي كاربرديمدل مرجع سرويس
هاي كاربرديمدل مرجع سرويس (Application Services Reference Model)
هاي كاربرديمدل مرجع سيستم
هاي كاربرديمدل مرجع سيستم (Application Components Reference Model)
تيعا
طالع ا
رجل م
مد
تيعا
طالع ا
رجل م
مد
(Info
rmat
ion
Refe
renc
e M
odel
)
هاي زيرساختيمدل مرجع سرويس
هاي زيرساختيمدل مرجع سرويس (Infrastructure Services Reference Model)
ي مان
ازس
ي ار
عمي م
هات
رفش
پيش
ايهم
ن مي
دو–
نآبا
٩٧
NCAEA2018.RECRA21
RECRAساختار
ي ه ا
طقمن
ق بر
ي ها
ت رك
شجع
مري
ارعم
مRECRA
RECRA
چارچوب معماري
مدل مرجع كسب وكار
مدل مرجع داده
مدل مرجع سرويس ها و
تكنولوژي
راهنماي پياده سازي
خالصه مديريتي
وظيفه ٢٣٠ وظيفه كسب وكار
خدمت ١٥٦ وكار خدمات كسب
هدف ٩٠ اهداف سازماني
شاخص ١٦٩ (KPI)كليدي كارايي شاخص هاي
عامل ٢٧ (CSF)موفقيت عوامل عمده
سازمان ١٨٦ سازمان هاي مرتبط/واحدهاي سازماني
ي مان
ازس
ي ار
عمي م
هات
رفش
پيش
ايهم
ن مي
دو–
نآبا
٩٧
NCAEA2018.RECRA22
مدل مرجع كسب وكار
ي ه ا
طقمن
ق بر
ي ها
ت رك
شجع
مري
ارعم
مRECRA
RECRA
چارچوب معماري
مدل مرجع
كسب وكار
مدل مرجع داده
مدل مرجع سرويس ها و
تكنولوژي
راهنماي پياده سازي
خالصه مديريتي
فرآيند ٩٧فرآيندها
وظايف وظيفه ٢٣٠
خدمت ١٥٦خدمات
ي مان
ازس
ي ار
عمي م
هات
رفش
پيش
ايهم
ن مي
دو–
نآبا
٩٧
NCAEA2018.RECRA23
ي ه ا
طقمن
ق بر
ي ها
ت رك
شجع
مري
ارعم
مRECRA
PreliminaryPreliminary
A: Vision
B: Business
Arch
C: Information
Systems Arch
D: Technology
Arch
E: Opportunities
& Solutions
F: Migration Planning
G: Implementation Governance
H: Change Management
Reqs. Mgmt.
TOGAF-ADMمطابق رهنگاشت ايجاد و استقرار قابليت معماري سازماني
EAFoundation
پايه گذاريقابليتمعماريسازماني
EA Management & Governance (EAM/EAG)
مديريت و راهبري معماري سازماني
Enterprise Architecture Planning (EAP)
برنامه ريزي معماري سازماني
Enterprise Architecture Execution
اجراي معماري سازماني
A: Vision
B: Business
Arch
C: Information
Systems Arch
D: Technology
Arch
E: Opportunities
& Solutions
F: Migration Planning
G: Implementation Governance
H: Change Management
Reqs. Mgmt.
ي مان
ازس
ي ار
عمي م
هات
رفش
پيش
ايهم
ن مي
دو–
نآبا
٩٧
NCAEA2018.RECRA24
ي ه ا
طقمن
ق بر
ي ها
ت رك
شجع
مري
ارعم
مRECRA
نقشه راه عمومي ايجاد و استقرار قابليت معماري سازماني
ريپايه ريزي قابليت معما
متامدل معماري
استانداردهاي مدل سازي
ابزار معماري
ساختار و فرآيندهاي معماري
روش توسعه معماري
مديريت و راهبري معماري
اجراي معماري سازماني
برنامه ريزي معماري
مخزن معماري
امديريت نيازمندي ه مديريت پيكربندي
مديريت دانش يكپارچه سازي
مديريت تغييرات
كميته معماري وغسنجش و ارتقا بلگروه معماري
ي مان
ازس
ي ار
عمي م
هات
رفش
پيش
ايهم
ن مي
دو–
نآبا
٩٧
NCAEA2018.RECRA25
در توسعه معماري سازماني شركت هاي برق منطقه اي RECRAكاربرد
ي ه ا
طقمن
ق بر
ي ها
ت رك
شجع
مري
ارعم
مRECRA
اجراي معماري سازماني
ريپايه ريزي قابليت معما
متامدل معماري
استانداردهاي مدل سازي
ابزار معماري
ساختار و فرآيندهاي معماري
روش توسعه معماري
مديريت و راهبري معماري
برنامه ريزي معماري
مخزن معماري
امديريت نيازمندي ه مديريت پيكربندي
مديريت دانش يكپارچه سازي
مديريت تغييرات
كميته معماري وغسنجش و ارتقا بلگروه معماري
برمبناي يك RECRAمعماري مرجع متامدل عمومي براي شركت هاي برق
منطقه اي طراحي شده است كه شامل همه-دلعناصر الزم براي توليد و استفاده از م
هاي متعارف معماري سازماني در اين اي بيشتر كاربردهبراي . شركت هاست
بيني معماري سازماني در پيشقابلمنطقه اي، اين متامدل شركت هاي برق
شود يهمين دليل پيشنهاد مبه. كافي استويژه در شركت هاي برق منطقه اي به
يز ابتداي كار از تغيير اين متامدل پره-كرده و صرفاً از اين متامدل براي پايه .ريزي فرآيند معماري استفاده كنند
ي مان
ازس
ي ار
عمي م
هات
رفش
پيش
ايهم
ن مي
دو–
نآبا
٩٧
NCAEA2018.RECRA26
در توسعه معماري سازماني شركت هاي برق منطقه اي RECRAكاربرد
ي ه ا
طقمن
ق بر
ي ها
ت رك
شجع
مري
ارعم
مRECRA
اجراي معماري سازماني
ريپايه ريزي قابليت معما
متامدل معماري
استانداردهاي مدل سازي
ابزار معماري
ساختار و فرآيندهاي معماري
روش توسعه معماري
مديريت و راهبري معماري
برنامه ريزي معماري
مخزن معماري
امديريت نيازمندي ه مديريت پيكربندي
مديريت دانش يكپارچه سازي
مديريت تغييرات
كميته معماري وغسنجش و ارتقا بلگروه معماري
حاوي يك RECRAمرجعمعماري
، روش توسعه معماري مشخص نيست
روش هاي اما استفاده از يكي از
ADM يا روش توسعه معماري
چارچوب ملي معماري سازماني ايران
براي كاربرد اين معماري مرجع در
شركت هاي برق منطقه اي توصيه
.مي شود
ي مان
ازس
ي ار
عمي م
هات
رفش
پيش
ايهم
ن مي
دو–
نآبا
٩٧
NCAEA2018.RECRA27
در توسعه معماري سازماني شركت هاي برق منطقه اي RECRAكاربرد
ي ه ا
طقمن
ق بر
ي ها
ت رك
شجع
مري
ارعم
مRECRA
اجراي معماري سازماني
ريپايه ريزي قابليت معما
متامدل معماري
استانداردهاي مدل سازي
ابزار معماري
ساختار و فرآيندهاي معماري
روش توسعه معماري
مديريت و راهبري معماري
برنامه ريزي معماري
مخزن معماري
امديريت نيازمندي ه مديريت پيكربندي
مديريت دانش يكپارچه سازي
مديريت تغييرات
كميته معماري وغسنجش و ارتقا بلگروه معماري
حاوي RECRAمعماري مرجع
از استانداردهاي مجموعه اي
است كه در گزارش مدل سازي
اشاره شده آن ها چارچوب معماري به
از شركت هاي برق منطقه اي كه. است
استفاده RECRAمعماري مرجع
هاي از استانداردمي بايست ، مي كنند
عناصر مدل سازي يادشده براي
.معماري خود پيروي كنند
ي مان
ازس
ي ار
عمي م
هات
رفش
پيش
ايهم
ن مي
دو–
نآبا
٩٧
NCAEA2018.RECRA28
در توسعه معماري سازماني شركت هاي برق منطقه اي RECRAكاربرد
ي ه ا
طقمن
ق بر
ي ها
ت رك
شجع
مري
ارعم
مRECRA
اجراي معماري سازماني
ريپايه ريزي قابليت معما
متامدل معماري
استانداردهاي مدل سازي
ابزار معماري
ساختار و فرآيندهاي معماري
روش توسعه معماري
مديريت و راهبري معماري
برنامه ريزي معماري
مخزن معماري
امديريت نيازمندي ه مديريت پيكربندي
مديريت دانش يكپارچه سازي
مديريت تغييرات
كميته معماري وغسنجش و ارتقا بلگروه معماري
با RECRAمعماري مرجع مدل هاي
Sparx-EAاستفاده از ابزار معماري
اده از آن كه استفشده اند و ثبت توليد
به همه شركت هايي كه از اين
، مي كنندمعماري مرجع استفاده
.مي شودتوصيه
ي مان
ازس
ي ار
عمي م
هات
رفش
پيش
ايهم
ن مي
دو–
نآبا
٩٧
NCAEA2018.RECRA29
در توسعه معماري سازماني شركت هاي برق منطقه اي RECRAكاربرد
ي ه ا
طقمن
ق بر
ي ها
ت رك
شجع
مري
ارعم
مRECRA
اجراي معماري سازماني
ريپايه ريزي قابليت معما
متامدل معماري
استانداردهاي مدل سازي
ابزار معماري
ساختار و فرآيندهاي معماري
روش توسعه معماري
مديريت و راهبري معماري
برنامه ريزي معماري
مخزن معماري
امديريت نيازمندي ه مديريت پيكربندي
مديريت دانش يكپارچه سازي
مديريت تغييرات
كميته معماري وغسنجش و ارتقا بلگروه معماري
فرآيندهاي كالن مديريت معماري
جع بخشي از مدل مربه عنوان سازماني
RECRAفرآيندي در معماري مرجع
لي طراحي شده است، اما طراحي تفصي
در هر شركت آن ها و استقرار عملي
برق منطقه اي، بايد با توجه به
ت مقتضيات و الزامات خاص آن شرك
.صورت گيرد
ي مان
ازس
ي ار
عمي م
هات
رفش
پيش
ايهم
ن مي
دو–
نآبا
٩٧
NCAEA2018.RECRA30
در توسعه معماري سازماني شركت هاي برق منطقه اي RECRAكاربرد
ي ه ا
طقمن
ق بر
ي ها
ت رك
شجع
مري
ارعم
مRECRA
اجراي معماري سازماني
ريپايه ريزي قابليت معما
متامدل معماري
استانداردهاي مدل سازي
ابزار معماري
ساختار و فرآيندهاي معماري
روش توسعه معماري
مديريت و راهبري معماري
برنامه ريزي معماري
مخزن معماري
امديريت نيازمندي ه مديريت پيكربندي
مديريت دانش يكپارچه سازي
مديريت تغييرات
كميته معماري وغسنجش و ارتقا بلگروه معماري
له هر شركت برق منطقه اي، بالفاص
پس از دريافت مخزن معماري حاوي
مي بايست RECEAمعماري مرجع
حداقل يك چرخه معماري براي
با تطبيق وضعيت معماري موجود خود
و نتايج اجرا RECRAمعماري مرجع
آن را به كارگروه معماري سازماني و
مديريت فرآيندها در توانير ارائه
.نمايد
ي مان
ازس
ي ار
عمي م
هات
رفش
پيش
ايهم
ن مي
دو–
نآبا
٩٧
NCAEA2018.RECRA31
در توسعه معماري سازماني شركت هاي برق منطقه اي RECRAكاربرد
ي ه ا
طقمن
ق بر
ي ها
ت رك
شجع
مري
ارعم
مRECRA
اجراي معماري سازماني
ريپايه ريزي قابليت معما
متامدل معماري
استانداردهاي مدل سازي
ابزار معماري
ساختار و فرآيندهاي معماري
روش توسعه معماري
مديريت و راهبري معماري
معماري برنامه ريزي
مخزن معماري
امديريت نيازمندي ه مديريت پيكربندي
مديريت دانش يكپارچه سازي
مديريت تغييرات
كميته معماري وغسنجش و ارتقا بلگروه معماري
از را كه يك يا چند عنصرپروژه هايي
مخزن معماري سازماني را تغيير
تغيير / توسعهپروژه هاي ، مي دهند
طراحي پروژه هاي . مي ناميممعماري
ندها، ساختار، بهبود يا بازطراحي فرآي
، طراحي يا توسعهنرم افزارتوسعه
نمونه هايي... شبكه و زيرساخت هاي
تغيير معماري/ توسعهپروژه هاي از
. هستند
ي مان
ازس
ي ار
عمي م
هات
رفش
پيش
ايهم
ن مي
دو–
نآبا
٩٧
NCAEA2018.RECRA32
در توسعه معماري سازماني شركت هاي برق منطقه اي RECRAكاربرد
ي ه ا
طقمن
ق بر
ي ها
ت رك
شجع
مري
ارعم
مRECRA
اجراي معماري سازماني
ريپايه ريزي قابليت معما
متامدل معماري
استانداردهاي مدل سازي
ابزار معماري
ساختار و فرآيندهاي معماري
روش توسعه معماري
مديريت و راهبري معماري
معماري برنامه ريزي
مخزن معماري
امديريت نيازمندي ه مديريت پيكربندي
مديريت دانش يكپارچه سازي
مديريت تغييرات
كميته معماري وغسنجش و ارتقا بلگروه معماري
هر شركت برق منطقه اي موظف است
مخزن معماري سازماني خود را
واي كه با محتاوليه اي براساس نسخه
توليد و RECRAمعماري مرجع
مناسب به شكل ، مي شودتحويل
.نگهداري و بهنگام سازد
ي مان
ازس
ي ار
عمي م
هات
رفش
پيش
ايهم
ن مي
دو–
نآبا
٩٧
NCAEA2018.RECRA33
ساختار راهبري معماري سازماني در توانير و شركت هاي برق منطقه اي
ي ه ا
طقمن
ق بر
ي ها
ت رك
شجع
مري
ارعم
مRECRA
كارگروه معماري سازماني و مديريت
فرآيندها
كميته معماري سازماني گروه معماري سازماني
ي مان
ازس
ي ار
عمي م
هات
رفش
پيش
ايهم
ن مي
دو–
نآبا
٩٧
NCAEA2018.RECRA34
ي ه ا
طقمن
ق بر
ي ها
ت رك
شجع
مري
ارعم
مRECRA
اقدامات الزم در شركت هاي برق منطقه اي
در ركت،ش ساختار در )سازماني معماري مسئول تعيين يا( سازماني معماري گروه تشكيل باشد نداشته وجود گروهي چنين قبالً كه صورتي
ظوربه من سازماني معماري گروه اعضاي توسط الزم هايآموزش دريافت از اطمينان حصول RECRA مرجع معماري به كارگيري
تعيين شده سازماني معماري ابزار نصبمرجع معماري در موجود مدل هاي شامل معماري مخزن محتواي نصب RECRAشگزار در تشريح شده خدمات شرح با مطابق ،تطبيقي سازماني معماري پروژه تعريف
كار ارجاع اسناد و خدمات شرح( منطقه اي برق شركت هاي مرجع معماري استفاده راهنماي)برسد يرتوان در فرآيندها مديريت و سازماني معماري كارگروه تائيد به بايد انتشار از پيش نهايي،
انتخاب و )شركت معامالتي آئين نامه با مطابق مشاور انتخاب فرآيند يا( مناقصه برگزاري تطبيقي سازماني معماري پروژه اجراي براي ذي صالح مشاور
و ازمانيس معماري كارگروه به شركت تطبيقي سازماني معماري پروژه نهايي نتايج ارسال كارگروه اين تائيد كسب و توانير در فرآيندها مديريت
االنه،س بودجه هاي در الزم منابع پيش بيني با همراه ساالنه عملياتي برنامه هاي تنظيم تطبيقي سازماني معماري پروژه خروجي هاي با مطابق
ي مان
ازس
ي ار
عمي م
هات
رفش
پيش
ايهم
ن مي
دو–
نآبا
٩٧
NCAEA2018.RECRA35
ي ه ا
طقمن
ق بر
ي ها
ت رك
شجع
مري
ارعم
مRECRA
استفاده كرد؟ RECRAدر چه پروژه هايي مي توان از
RECRA
توسعه سامانه هاي
اطالعاتيبهبود
فرآيندهابرنامه ريزي استراتژيك طراحي
ساختار سازماني
...
ي مان
ازس
ي ار
عمي م
هات
رفش
پيش
ايهم
ن مي
دو–
نآبا
٩٧
NCAEA2018.RECRA36
ي ه ا
طقمن
ق بر
ي ها
ت رك
شجع
مري
ارعم
مRECRA
در شركت هاي برق منطقه اي RECRAوضعيت فعلي به كارگيري
در حال اجراي پروژه
در حال تعريف پروژه
NCAEA2018.RECRA37
...خسته نباشيد
رضا كرمي[email protected]
ي مان
ازس
ي ار
عمي م
هات
رفش
پيش
ايهم
ن مي
دو–
نآبا
٩٧
ي ه ا
طقمن
ق بر
ي ها
ت رك
شجع
مري
ارعم
مRECRA
حميدرضا اقيري[email protected]
ايمان مهدوي[email protected]