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Le Pain Quotidien Une société des pains unis

Une société des pains unis. Le fondateur : Alain Coumont, est né et élevé en Belgique. Passé de nombreuses heures regardant sa grand-mère faire

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Le Pain Quotidien

Une société des pains unis

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Histoire Le fondateur: Alain Coumont, est né et élevé en Belgique. Passé de nombreuses heures regardant sa grand-mère faire du pain 1977 a voyagé aux Etats-Unis – inspiré par le chef Michel Guèrard Fait ses études à l’école de Hôtel de Namur, Belgique N’était pas satisfait avec la qualité de pain à Bruxelles Résultat: la recréation du pain de sa naissance

1ère Pain Quotidien a été ouvert en 1990 à Bruxelles

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Aujourd’hui Le Pain Q: Société Anonyme Siège social à New York avec 2,600 employés Depuis 1 janvier, 2013 - 185 pointes de vente sur 17 pays différents!

54 aux E-U’s (la Californie, le New York, le Washington) Le Brésil, l’Argentine, l’Europe, le Japon, la Russie, la Suisse, le Moyen Orient

et plus!

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Augmentation Chiffre d’affaires: A partir de la fin d’octobre 2012 – 250 millions

d’euros. En comparaison : 2010 chiffre d’affaires – 169 million d’euros (en

croissance de 43,2%) !!

2012 recapitalisation : l’entrepreneur breton, Bruno Caron a racheté 9% d’investissement américain, Prentice Capital.

Résultat: 15% augmentation de capital l’accélération de l’expansion de la marque

Entre 2008 -2012 , malgré la crise économique: 78 nouveaux magasins 20 % progression de vente - 11% augmentation de marge bénéficiaire

2008

2012

Marge BénéficiareVentesMagasins

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Produits Spécialisé aux pains biologiques : du farine, d’eau et du sel fait à la main Des pâtisseries et des viennoiseries Confiturier: pates à tartiner, huile d’olives Tartine, Salades, Soupes et plats principaux

Ingrédients simples, frais, et biologiques le plus que possible

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Table Commune Surtout connu pour ses tables communes dans chaque magasin. Encourageant la communauté, on peut « rompre le pain » avec un

voisin, un étrangère

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Le Marketing “ Nous ne faisons ni marketing, ni publicité” - Jack Moran, VP et

responsable de développement de la marque. Une philosophie « belge » : se cacher, ne rien dire et montre leur savoir-faire – La bouche à oreille

Stratégie rétro-innovation : la réintroduction des bons produits du passé aujourd’hui – au gout du jour.

Pour les nouveaux magasins - les zones urbaines, à forte densité (NY , LA) Clientèle ciblé : statue sociale plus élevée qui peut apprécier les « saveurs

européens »