1

Ежегодное исследование компании Ventyx (ранее Mincom*):

Опрос руководителей горнодобывающих компаний | 2011 г.

Основные задачи и возможности для роста ведущих горнодобывающих

компаний, работающих на российском рынке

“Опрос проведен компанией Ventyx совместно с Издательским домом «Руда и металлы». Данный опрос, по оценкам экспертов, с которыми мы обсуждали его результаты, является одним из наиболее интересных и значимых для российской горнодобывающей промышленности за последние годы. Конкурентоспособность российских горнодобывающих компаний и их влияние на мировой рынок служат одной из основных тем для обсуждения в отрасли среди руководителей и в специализированных изданиях. В этом опросе собраны мнения руководителей ведущих российских горнодобывающих компаний по таким ключевым темам, как факторы, способствующие росту и развитию горнодобывающих компаний России; узкие места, сдерживающие рост; передовой отраслевой опыт решения существующих проблем; использование информационных технологий для оптимизации важнейших процессов и совершенствования управленческого контроля. По нашему мнению, результаты опроса содержат информацию, необходимую для более полного и объективного понимания современного состояния российской горнодобывающей промышленности и перспектив ее развития в соотношении с ситуацией на мировом рынке, поскольку важной составляющей исследования является сопоставление полученных результатов с данными аналогичного опроса в других регионах мира. Мы уверены, что руководителям и специалистам горных предприятий, государственным органам, средствам массовой информации и работникам сферы образования будет интересно и полезно ознакомиться с результатами этого исследования.” А. Г. Воробьев, шеф-редактор Издательского дома «Руда и Металлы»

*В 2011 году компания Mincom приобретена корпорацией ABB Group. В настоящее время завершилось слияние компаниий Ventyx и Mincom, и объединенная компания получила название Ventyx, an ABB company. Благодаря слиянию она стала ведущим мировым поставщиком корпоративных решений и услуг для критически важных капиталоемких отраслей.

2

Информация об объединении компаний

Ventyx завершает интеграцию с Mincom и на рынок выходит новый бренд «Ventyx, an ABB

company»

Компания Ventyx, входящая в Группу АББ, завершила объединение с компанией Mincom,

приобретенной концерном АББ в прошлом году. Компания Mincom – лидер мирового уровня среди

поставщиков корпоративного ПО для управления производственными активами и трудовыми

ресурсами. После слияния трех компаний – Ventyx, Mincom и ABB Network Control, каждая из

которых является ведущей в своей сфере, создана единая, тесно интегрированная организация.

Эта организация будет специализироваться на решениях корпоративного класса и войдет в группу

компаний АББ, мирового лидера в области технологий для электроэнергетики и автоматизации.

В результате объединения в единый портфель дополняющих друг друга, передовых технологий,

Ventyx сможет укрепить свои позиции поставщика № 1 в области программного обеспечения для

глобальных промышленных корпораций, которые работают в таких капиталоемких отраслях, как

энергетика, добыча полезных ископаемых и сфера общественной инфраструктуры.

В ознаменование успешной интеграции Ventyx представляет свой новый фирменный стиль, в том

числе новый логотип и новый веб-сайт www.ventyx.com. В целом, объединение всех решений,

услуг и богатого опыта Ventyx под единым флагом принесет клиентам этой компании значительные

преимущества:

• широкий выбор и высокое качество предоставляемых услуг и решений;

• расширение присутствия на мировом рынке и укрепление позиций на ведущих локальных

рынках;

• комплексные всеобъемлющие решения для всех ключевых капиталоемких отраслей

промышленности;

• эффективную концепцию решений для бизнеса, когда одно решение охватывает все

сферы деятельности компании и обеспечивает поддержание в отличном состоянии ее

производственных активов;

• более тесную интеграцию информационных и операционных технологий.

«После завершения интеграции с Mincom, мы с гордостью представляем нашу единую организацию

под брендом Ventyx. Мы полны решимости в скором времени стать лидерами на рынке

индустриального программного обеспечения корпоративного класса. Сегодня трудно переоценить

значение таких технологий для предприятий, работающих в критически важных отраслях

промышленности. Чтобы повысить стабильность, эффективность и производительность работы, эти

предприятия нуждаются в системах коммуникации в режиме реального времени и в решениях для

управления процессами, охватывающих всю организацию, – объясняет Йенс Биргерссон (Jens

Birgersson), Генеральный директор компании Ventyx. – Мощные возможности расширенной линейки

продуктов Ventyx позволят нашим клиентам эффективно претворять в жизнь ключевые

стратегические инициативы в области интеллектуальных энергосетей, мобильных решений, новых

технологий для горной добычи и для эффективного управления логистикой. Кроме этого, они

помогут нашим клиентам оперативно решать задачи, связанные с соблюдением постоянно

ужесточающихся законодательных положений и нормативов в области охраны труда и

информационной безопасности».

3

Оглавление

Информация об объединении компаний ........................................................................... 2

Основные положения ............................................................................................................ 4

Цели и охват участников опроса ........................................................................................................ 5

Основные проблемы российских горнодобывающих компаний .................................. 6

Оптимизация и достижение максимальной производительности производства ................... 7

Привлечение и удержание квалифицированных сотрудников ................................................... 7

Обеспечение надежной и предсказуемой работы оборудования ............................................. 8

Обеспечение эффективного взаимодействия подразделений .................................................. 8

Охрана труда ........................................................................................................................................... 9

Управление проектными капиталовложениями ............................................................................. 9

Препятствия для роста ......................................................................................................... 9

Задержки при вводе в эксплуатацию новых горных производств ........................................... 10

Сложность обеспечения соответствия законодательным и нормативным требованиям . 11

Недостаточная надежность оборудования.................................................................................... 11

Повышение эффективности производства ......................................................................12

Пути реализации стратегии роста российских горнодобывающих компаний в 2011

году ..........................................................................................................................................12

Резюме по результатам опроса ..........................................................................................13

О компании Ventyx ................................................................................................................15

Приложение ...........................................................................................................................16

4

Основные положения

Респонденты, участвовавшие в опросе компании Ventyx (ранее Mincom), весьма высоко

оценили состояние отрасли и еѐ перспективы. В соответствии с результатами

исследования, 81% опрошенных преисполнены оптимизма в отношении общих перспектив

бизнеса (что заметно выше, чем доля оптимистично настроенных респондентов -

участников глобального опроса, которая составляет лишь 69%). В краткосрочной

перспективе оптимизм вызван быстрым ростом производительности существующих

месторождений по отношению к разработке новых. Основное внимание опрошенные

уделяли теме оптимизации производства и достижения максимальной

производительности (61 % респондентов), в то время как вопросы управления проектными

капиталовложениями участники сочли менее критичными (24 % опрошенных). Подобно

зарубежным компаниям, российские игроки рынка также озабочены дефицитом

квалифицированного персонала: 57 % опрошенных заявили, что испытывают трудности с

привлечением и удержанием квалифицированных сотрудников. Чтобы в полной мере

воспользоваться преимуществами ценовой ситуации на рынке сырья, также необходимо

надежно функционирующее производственное оборудование и поддержание его в

хорошем состоянии. Именно по этой причине примерно половина опрошенных назвали

ключевой задачей поддержание надежности производственных активов и эффективные

стратегии технического обслуживания.

Задержки при вводе в эксплуатацию новых горных производств являются главным

препятствием для органичного роста (40 % респондентов), что объясняет, почему

компании столь сосредоточены на росте эффективности использования текущих

месторождений и активов. Около 38 % опрошенных считают, что главным препятствием

является недостаточная надѐжность оборудования. Аналогичное число респондентов

наиболее важной задачей для руководства считает обеспечение соответствия

законодательным и нормативным требованиям.

Российские компании только восстанавливаются после глобального экономического спада,

поэтому они продолжают уделять внимание снижению расходов. Подавляющее

большинство опрошенных (96 %) считают, что используют жѐсткий контроль затрат как

средство сохранения рентабельности. В то же время компании отрасли весьма

заинтересованы во внедрении практики рационального производства, заимствованной из

сферы переработки. 83 % респондентов заявили, что обеспечивают рост за счѐт

использования «бережливых» технологий. Что касается оптимизации внутренних

процессов, 67 % компаний говорят об улучшении интеграции финансового планирования с

процессами всех подразделений и систем внутреннего учета, 59 % сосредоточены на

росте эффективности и прозрачности операций.

5

Цели и охват участников опроса

Компания Ventyx ежегодно проводит опрос руководителей горных предприятий в ключевых

горнодобывающих регионах мира. В 2011 г. такой экспертный опрос впервые проведен в

России совместно с Издательским домом «Руда и Металлы». Исследование содержит

детальный обзор проблем и задач, стоящих перед руководителями компаний российской

горнодобывающей промышленности, и является попыткой выявить основные тенденции

развития горнодобывающих

предприятий в России.

Исследование представляет срез

мнений представителей руководства

ведущих российских компаний

горнодобывающего сектора по

следующим вопросам:

• ключевые факторы,

способствующие росту и

развитию горнодобывающих

компаний России;

• передовой отраслевой опыт по

решению важнейших задач

отрасли;

• использование современных

информационных технологий и

систем для оптимизации

процессов и интеграции

управления различными

подразделениями предприятия и

в партнерской бизнес-сети.

В опросе зафиксированы мнения более

50 ведущих горнодобывающих

компаний, работающих на российском

рынке. Более 70 компаний-участников

опроса добывают железную руду,

алмазы, золото или нерудные

ископаемые. 88% опрошенных

являются руководителями высшего

звена, вице-президентами или

директорами. Большая часть

опрошенных (81 %) являются

руководителями или работниками

производственных подразделений.

Максимальное повышение эффективности основных фондов предприятия

Эффективное управление оперативной производственной информацией является ключом к успеху многих видов деятельности в сфере добычи – от оптимизации управления основными производственными фондами, трудовыми ресурсами и капитальными проектами до обеспечения экологической безопасности и соответствия нормативным требованиям. Актуальные данные не только облегчают соблюдение требований регулирующих органов и отраслевых стандартов, но и помогают горнодобывающим компаниям оптимизировать бизнес-процессы и получить измеримый рост производительности и эффективности.

Таким образом, горнодобывающие предприятия смогут достичь ощутимой отдачи от использования специализированных информационных решений, разработанных для контроля за каждодневной эксплуатационной деятельностью и сопровождения жизненного цикла активов.

Ventyx Ellipse – это полностью интегрированное решение класса EAM/ERP, обеспечивающее прозрачность и полный контроль над активами и трудовыми ресурсами предприятия. Решение повышает эффективность использования производственных активов за счет грамотного управлению этими активами, работами, персоналом, финансами, материально-техническим снабжением. С помощью решения Ventyx Ellipse горнодобывающие компании могут:

• реализовывать политику и стратегию оптимизации использования производственных активов и минимизировать затраты на их содержание;

• оптимально управлять многочисленным персоналом, в том числе внедряя передовые технологии найма и удержания квалифицированных сотрудников;

• обеспечивать охрану труда и технику безопасности, реализовывать мероприятия в сфере социальной ответственности и охраны окружающей среды (HSSE);

• гарантировать регистрацию всех финансовых операций, осуществляемых на протяжении жизненного цикла актива – от его создания или сдачи в эксплуатацию и до списания; таким образом обеспечивается полный обзор стоимости владения активом в любой момент времени;

• создать и поддерживать запас комплектующих, осуществлять согласованную политику в области закупок, автоматизировать операции пополнения запасов, оптимизировать процесс управления складами и поставщиками с целью поддержания максимальной производительности активов.

6

Результаты исследования в графической форме представлены в Приложении.

Основные проблемы российских горнодобывающих компаний Участникам опроса было предложено

указать три основных проблемы, стоящие

перед их компанией. Их ответы выглядят

следующим образом:

1) Оптимизация и достижение

максимальной производительности

производства – 61%

2) Привлечение и удержание

квалифицированных сотрудников –

57%

3) Обеспечение надежной и

предсказуемой работы

оборудования – 50%

4) Обеспечение эффективного

взаимодействия подразделений –

35%

5) Охрана труда – 33%

6) Управление проектными

капиталовложениями – 24%

Чтобы сопоставить эти результаты с

ситуацией на мировом рынке, ниже

приведены приоритеты деятельности,

указанные участниками глобального

опроса, проведенного Ventyx в 2011 году

среди горнодобывающих компаний в

Северной, Южной Америке и в

Тихоокеанском регионе:

1) Оптимизация и достижение максимальной производительности производства – 73%

2) Охрана труда – 53%

3) Привлечение и удержание квалифицированных сотрудников – 47%

4) Управление проектными капиталовложениями – 33%

5) Обеспечение эффективного взаимодействия подразделений – 33%

6) Обеспечение надежной и предсказуемой работы оборудования – 32%

Автоматизация управления мобильным персоналом позволяет повысить эффективность активов

Несмотря на географическую рассредоточенность сотрудников, которые эксплуатируют и обслуживают производственные активы в экстремальных условиях на отдаленных площадках, горнодобывающие компании смогут повысить производительность своих мобильных работников, предоставив им информационные решения, которые обеспечивают своевременность обслуживания и безопасность эксплуатации активов, помогают предотвратить нарушения и снизить общие эксплуатационные расходы.

Ventyx Field Enablement – это комплекс решений для работы на местах, основанный на лучшей в своем классе мобильной платформе, предназначенной для оптимизации производительности и безопасности труда сотрудников – будь то шахта, перерабатывающее предприятие или любое другое звено цепочки создания стоимости. Горнодобывающие компании могут использовать это решение для:

• предоставления сотрудникам на местах процессно-ориентированных решений, связанных с единой базой знаний, что позволяет быстро и эффективно проводить проверки оборудования и его ремонта даже в самых экстремальных условиях;

• быстрого поиска, идентификации, регистрации, обследования и обновления сведений об активах, что позволяет предотвращать сбои и аварийные ситуации;

• обзора всех имеющихся ресурсов организации в режиме реального времени, что обеспечивает правильность принимаемых решений и быстроту реагирования;

• оптимального управления кадровыми ресурсами в режиме реального времени и повышения общей эффективности работы благодаря интеллектуальным процессам диспетчеризации и составления графиков с учетом местонахождения оборудования и работников;

• стандартизации, обеспечения точной отчетности и предотвращения аварийных ситуаций благодаря автоматизации заполнения форм (документирования производственных процессов) на местах.

7

Оптимизация и достижение максимальной

производительности производства

Подобно своим коллегам из Северной и Южной Америки, а также Азиатско-Тихоокеанского

региона, участники российского опроса в 2011 году назвали ключевой задачу оптимизации

и максимального повышения эффективности производства.

Рост мирового спроса на горнорудную продукцию и вызванное им повышение цен на

сырье благоприятствует российским горнодобывающим предприятиям. По сути, 85 %

опрошенных имеют оптимистичный прогноз относительно результатов деятельности. Лишь

2 % участников опроса настроены пессимистично.

Горнодобывающие компании получают преимущества от растущего спроса путем

увеличения объемов производства и повышения его эффективности, одновременно

большое значение придается снижению доли отходов. В краткосрочной перспективе

российские компании отдают предпочтение разработке существующих месторождений, а

не освоению новых, несмотря на высокие цены на сырье. Одной из возможных причин

данной политики является тот факт, что после недавнего глобального спада и

последовавшего за ним снижения спроса эксплуатируемые месторождения удовлетворяют

прогнозируемую потребность в продукции. Кроме того, освоение новых месторождений

связано с существенными инвестициями. Возможно, предприятия ожидают большей

определенности в экономической обстановке, прежде чем приступать к осуществлению

крупных капитальных проектов.

Кроме того, российская горнодобывающая промышленность сталкивается с сокращением

численности квалифицированного персонала, что, в свою очередь, побуждает

предприятия повышать производительность имеющихся активов и трудовых ресурсов.

Путем увеличения эффективности производства, снижения доли отходов и внедрения

новых технологий (например, мобильных решений и решения для автоматизации) многие

предприятия способны использовать благоприятные рыночные условия и добиваться

роста операционной рентабельности, несмотря на трудности с наймом и обучением

квалифицированного персонала.

Привлечение и удержание квалифицированных сотрудников

Как отмечалось ранее, поиск работников нужной квалификации является существенной

проблемой для российских горнодобывающих компаний. 57 % опрошенных считают эту

задачу одной из основных.

На других рынках по всему миру горнодобывающие компании сталкиваются с растущей

проблемой увеличения доли высококвалифицированных горнорабочих предпенсионного

возраста. Российские компании также вложили большие средства в обучение этих рабочих

и испытывают трудности с поиском сотрудников сопоставимой квалификации, которые

могли бы прийти им на смену. Опытные рабочие пользуются высоким спросом, что ведет к

повышению издержек на оплату рабочей силы. Квалифицированные сотрудники часто

могут выбирать из нескольких предложений о найме, из-за чего трудно найти

8

подготовленный персонал, который был бы готов к долгосрочной работе на удаленных

месторождениях. Кроме того, поскольку горнодобывающие предприятия сегодня активно

применяют информационные технологии, им требуются рабочие с современными

техническими знаниями и навыками. Этим предприятиям приходится конкурировать с

компаниями из других отраслей за талантливых работников, количество которых

ограничено.

Обеспечение надежной и предсказуемой работы оборудования

50 % респондентов отметили, что обеспечение

надежной и предсказуемой работы

оборудования является сегодня существенной

проблемой. Это согласуется с приоритетом

обеспечения оптимизации и достижения

максимальной производительности

производства. Российские горнодобывающие

компании пытаются воспользоваться

ситуацией с высокими ценами на сырье и

растущим мировым спросом путем активной

эксплуатации существующих месторождений и

ресурсов. Для этого необходимо надежное

оборудование. Увеличивая срок службы

имеющегося оборудования путем регулярного

и качественного технического обслуживания,

предприятия могут повысить прибыльность и

направлять высвобождающийся оборотный

капитал на реализацию своих стратегических

инициатив.

Обеспечение эффективного

взаимодействия подразделений

Более трети опрошенных считают, что

обеспечение согласованности действий

различных подразделений имеет высокий

приоритет. Согласованность работы

предприятия является еще одним средством

повышения рентабельности российских

горнодобывающих компаний. Опрос

показывает, что у руководителей есть

понимание того, что информационные

технологии сегодня – ключевой фактор

улучшения связи между функциональными

подразделениями и согласования усилий и

ресурсов для достижения задач в масштабе

Оптимизация производства и прозрачность на протяжении всей цепочки создания стоимости в горнодобывающей отрасли

Главным препятствием для оптимизации добычи является изолированность учетных функций и хранилищ информации, используемых большинством горнодобывающих компаний, что затрудняет координацию работы и внедрение ключевых показателей эффективности в масштабе всего предприятия.

Решение Ventyx Intelligent Mining Solution (IMS) помогает горнодобывающим предприятиям устранить это препятствие с помощью комплекса специализированных интегрированных программных решений. Решение IMS может быть полностью интегрировано с EAM/ERP-системой компании и обеспечивает прозрачность на протяжении всей цепочки создания стоимости, охватывая все рабочие процессы. IMS обеспечивает интеграцию и автоматизацию:

• процесса управления данными разведки, бурения и отбора образцов;

• процесса планирования, геологического моделирования и управления данными в ходе разработки месторождений угля и металлоносных руд;

• управления запасами, подготовкой шихты и логистикой;

• производственного учета и составления баланса металлов;

• управления продажами, маркетингом и обеспечения исполнения договоров.

IMS также поддерживает следующие ключевые процессы:

• управление лабораторной информацией;

• внедрение лучших практик отслеживания проб, формирования запросов и получения аналитических данных, контроля и гарантии качества;

• управление производством и учет качества по всей цепочке горных работ;

• оперативное управление и прозрачность в режиме реального времени на протяжении всей внешней логистической цепочки и связанных с ней торговых операций.

9

всего предприятия. Это также является важным компонентом улучшения управленческого

контроля, что является предпосылкой для успешной работы на динамичном мировом

рынке в условиях жесткой конкуренции. Поскольку горнодобывающие компании на других

рынках используют новые корпоративные инструменты совместной работы, российские

компании не могут себе позволить отставать от них.

Охрана труда

Российские компании назвали охрану труда четвертой по важности задачей, в то время как

участники опросов в Северной, Южной Америке и Азиатско-Тихоокеанском регионе ставят

эту задачу на второе место по важности. Учитывая оптимизм российских

горнодобывающих предприятий, вопросы производства и прибыльности попросту более

важны для них, чем другие, в частности – охрана труда. Другим фактором здесь могут быть

различия в степени юридической ответственности российских и зарубежных компаний. В

целом, рынки Северной и Южной Америки, а также Азиатско-тихоокеанского региона

характеризуются более высоким уровнем ответственности владельцев и руководства

компаний в отношении положений о безопасности и охране труда, из-за чего вопросы,

связанные с техникой безопасности, являются одними из наиболее приоритетных.

Следует также отметить, что эффективность производства и охрана труда не являются

взаимоисключающими. Целостные, воспроизводимые и эффективные процессы могут

ускорить производство и повысить уровень охраны труда. Хорошо отлаженный объект

горной добычи – это, как правило, безопасный объект, так как несчастные случаи

препятствуют повышению эффективности.

Управление проектными капиталовложениями

Участники опроса посчитали управление проектными капиталовложениями не столь

важной по сравнению с прочими задачами. На ее приоритетность указали лишь 24 %

опрошенных (категорию «Другое» поставили на первое место 9 % опрошенных). Вне

всяких сомнений, из-за капиталоемкого характера разработки новых месторождений в

сочетании с изменчивой обстановкой на мировых рынках новые инвестиции имеют

относительно низкий приоритет.

Однако крупномасштабным капитальным проектам часто предшествует значительный

объем работ (разведка, анализ экономической целесообразности и оценка воздействия на

окружающую среду). Российские горнодобывающие компании, уверенные в своих

перспективах, могут проводить предварительные стадии разработки новых

месторождений, а более капиталоемкие этапы – планировать на будущее. Тенденции в

области капиталовложений в российской горнодобывающей сфере станут более

очевидными в дальнейшем по результатам сравнения с данными опросов

предшествующих лет.

Препятствия для роста

Участникам опроса было предложено указать три основных препятствия для роста их

компаний. Статистика по мнениям респондентов выглядит следующим образом:

10

Задержки при вводе в эксплуатацию новых горных производств – 40%;

Сложность обеспечения соответствия законодательным и нормативным требованиям – 38%;

Недостаточная надежность оборудования – 38%;

Сложности с нахождением необходимых инвестиций для реализации стратегии роста – 23%;

Сложности при стандартизации бизнес-процессов – 17%;

Сложности с выполнением производственного плана – 13%;

Недостаточная мобильность, не позволяющая использовать ценовую ситуацию на рынке – 8%.

Чтобы представить эти результаты в глобальном

контексте, приведем три ключевых препятствия

для органичного роста компаний согласно

общемировому опросу Ventyx в 2011 г.:

Сложность обеспечения соответствия законодательным и нормативным требованиям - 40 %;

Задержки при вводе в эксплуатацию новых горных производств - 32 %;

Сложности при стандартизации бизнес-процессов - 22 %.

Задержки при вводе в эксплуатацию

новых горных производств

Озабоченность задержками при вводе в

эксплуатацию новых шахт согласуется со

сравнительно низкой приоритетностью управления

капитальными проектами. Пока неясно, является

ли недостаток капитала причиной задержек, либо

задержки вызывают нежелание инвестировать.

Прочие факторы, такие как недостаток

квалифицированных кадров и необходимость соблюдения требований регулирующих

органов, также могут сыграть свою роль. Однако результаты опроса демонстрируют

тенденцию, характеризующуюся тем, что российские компании сфокусированы сегодня на

извлечении максимальных выгод от эксплуатации существующих месторождений,

оборудования и персонала, а не на вводе в строй новых объектов.

Комплексное отслеживание движения руды, управление запасами, логистика, управление рисками и продажами

Отслеживание движения угля, руды, промежуточной и конечной продукции от забоя до потребителя критически важно для успешной работы любого горнодобывающего предприятия. Начиная от своевременной доставки оптимальной шихты на перерабатывающее предприятие до соблюдения требований к качеству, которые выдвигает клиент, а также гарантируя, что необходимый материал будет доставлен для транспортировки в нужное время – решение Ventyx MineMarket обеспечивает общую прозрачность ключевых бизнес-функций и позволяет горнодобывающим предприятиям сократить издержки и повысить эффективность работы.

Ventyx MineMarket – это комплексная и интегрированная платформа для производственной логистики, маркетинга и продаж, в которой реализованы передовые практики ведения бизнеса, в частности:

• подробное отслеживание движения добываемого полезного ископаемого, промежуточной и конечной продукции;

• оптимизированное управление шихтованием;

• процессы эффективной транспортировки сыпучих и тарно-упаковочных грузов автомобильным, железнодорожным и морским транспортом, баржами, магистральными конвейерами, трубопроводом;

• эффективное управление сложными договорами;

• усовершенствованное управление договорами на предоставление услуг;

• более точное и своевременное выставление счетов-фактур;

• интеллектуальное управление денежными потоками.

Благодаря соблюдению требований к логистике и

продажам благородных, черных и цветных

металлов, угля, железной руды и других

минеральных ископаемых, Ventyx MineMarket

отлично подходит как для многопрофильных

предприятий горнодобывающей отрасли, так и для

специализированных компаний.

11

Сложность обеспечения соответствия законодательным и

нормативным требованиям

Участники опроса указали на сложность обеспечения соответствия законодательным и

нормативным требованиям как второе по важности среди препятствий для роста. Эти

результаты согласуются с итогами глобального опроса Ventyx (38 % российских

респондентов и 40 % участников общемирового опроса). Подобная схожесть позволяет

предположить, что российские компании сталкиваются с аналогичными нормативными

барьерами, как и их зарубежные конкуренты.

Вне зависимости от местонахождения компании, действующие в нескольких странах,

сталкиваются с необходимостью соблюдать различные режимы регулирования и

разнообразные требования, которые варьируются в разных странах. В конечном итоге это

увеличивает расходы и опыт, необходимые для обеспечения соответствия всем

требованиям. Поскольку нормативные требования изменяются, горнодобывающие

компании должны адаптироваться к ним, что может приводить к задержкам в работе и

вызывать неопределенность в перспективах.

Как показывают результаты опроса, чтобы справиться с этой задачей, российские

компании рассчитывают на информационные технологии, которые помогают обеспечить

четкое соблюдение нормативных требований и постановлений. Примерно 78 %

опрошенных заявили, что внедрили или внедряют системы для обеспечения

экологической безопасности и охраны труда. 57 % респондентов сообщили, что внедряют

системы для мониторинга состояния оборудования (что является чрезвычайно важной

составляющей полноценного процесса обеспечения соответствия законодательным

требованиям).

Недостаточная надежность оборудования

Российские компании называли недостаточную надежность оборудования серьезным

препятствием в два раза чаще, чем их зарубежные коллеги (38 % и 17 % соответственно).

Для горнодобывающих компаний, сосредоточенных на обеспечении максимальной

производительности имеющихся площадок в условиях контроля затрат,

производительность оборудования является первоочередной стратегической задачей. 75

% респондентов сообщили, что они в данный момент планируют, оценивают или внедряют

систему управления производственным оборудованием. Еще 58 % участников опроса

указали, что они уже внедрили или в данный момент внедряют решение для технического

обслуживания, направленного на обеспечение надежности оборудования (RCM). И 86 %

указали, что они уже внедрили или в данный момент внедряют решение для планово-

предупредительного обслуживания.

Помимо общей тенденции к извлечению максимальной прибыли из существующих

вложений в оборудование, эти цифры также демонстрируют то, что информационные

технологии играют все более важную роль в развертывании, техническом обслуживании

горношахтного оборудования и управлении им в российских компаниях.

12

Повышение эффективности производства

Участникам опроса было предложено указать три основных проблемы, имеющих

отношение к повышению эксплуатационной эффективности производственных активов.

Участниками были даны следующие ответы:

Невозможность получить детальные данные об эффективности производства или используемого оборудования – 54 %;

Невозможность получения данных о производстве или эффективности оборудования в режиме реального времени – 51 %;

Недостаточно информации для анализа эффективности производства или используемого оборудования – 39 %;

Невозможность правильно соотносить информацию, связанную с различными производствами (например, с горным производством и обогащением) – 27 %.

Хотя российские компании указали на те же проблемы, что и их зарубежные коллеги (пусть

расстановка приоритетов несколько отличалась), они в большей степени выражают

озабоченность вопросами, связанными с производственными активами. Тот факт, что

двумя наиболее приоритетными проблемами большинство респондентов назвали

невозможность получения полных и достоверных данных о производстве и эффективности

оборудования, особенно в режиме реального времени, указывает на то, что мнения по

этим вопросам в основном совпадают. Кроме того, это объясняет, почему 75 %

респондентов планируют внедрять, оценивают имеющиеся на рынке решения или уже

внедряют систему управления производственным оборудованием: компании пытаются

достичь той прозрачности, в которой нуждаются. Как отмечалось ранее, российские

компании для достижения максимальной отдачи от своих производственных активов также

стремятся инвестировать в современные информационные и технологические системы,

обеспечивающие мониторинг состояния оборудования и эффективные стратегии

технического обслуживания.

Пути реализации стратегии роста российских

горнодобывающих компаний в 2011 году

Безоговорочный оптимизм участников опроса позволяет предположить, что российские

горнодобывающие компании ожидают высоких темпов роста в ближайшем будущем. Ниже

приведены стратегии, с использованием которых предприятия будут способствовать этому

росту:

Применение «бережливых» технологий. 83 % респондентов сообщили, что их

основной стратегией роста является применение концепции бережливого

производства. Это разительно контрастирует с результатами мирового опроса, где

на подобный вариант указали лишь 28% опрошенных. Участники опроса видят

значительные возможности роста в оптимизации процессов, в которых они

участвуют совместно с партнерами по логистической цепочке, и в оптимизации

потока информации и ресурсов в партнерской сети. Однако являются ли подобные

результаты свидетельством укрепления тенденции или просто данью моде, не

13

оказывающей заметного влияния на текущую деятельность, пока трудно судить.

Ясность смогут внести исследования последующих лет.

Реорганизация финансовых отделов. На вопрос, как респонденты намерены

обеспечить то, что финансовые отделы и системы смогут поддержать стратегию

роста компании, 67 % опрошенных ответили, что планируется реализовать более

совершенную интеграцию финансового планирования с процессами всех

подразделений и систем внутреннего учета. Еще 59 % сообщили, что повысят

эффективность и прозрачность операций. Эти результаты свидетельствуют об

усилении тенденции к тому, чтобы сделать финансовые и операционные данные

более доступными в масштабах всего предприятия.

Жесткий контроль затрат. Подавляющее большинство (96 % опрошенных) указали

реализацию стратегии жесткого контроля затрат как основной инструмент

обеспечения прибыльности в условиях замедления роста экономики. Столь же

выразительны и следующие результаты: лишь 34 % выбрали сокращение

численности персонала при условии сохранения ключевых компетенций, и 26 %

упомянули расширение сферы деятельности предприятия (географически и/или в

плане расширения предложение новых товаров). Подавляющее большинство

опрошенных предпочитают снижать затраты, не сокращая имеющуюся рабочую

силу.

Резюме по результатам опроса

Большой оптимизм, который продемонстрировали участники опроса, согласуется с их

сосредоточенностью на повышении рентабельности за счет увеличения эффективности и

производительности имеющихся объектов горной добычи. Для достижения этой цели

российские компании должны решить проблему дефицита квалифицированного

персонала, который обладает навыками использования и обслуживания нового, более

сложного оборудования.

Компании также стремятся применять информационные технологии, чтобы более

эффективно управлять имеющимися активами. Очевидно, что предприятия стараются

оперативно внедрять решения, которые улучшат мониторинг производственных активов и

позволят применить стратегии прогнозируемого и предупредительного техобслуживания,

чтобы продлить срок службы оборудования.

Респонденты также настроены активно снижать затраты. Подавляющее большинство

опрошенных считают, что используют жесткий контроль затрат как средство сохранения

рентабельности. Что касается оптимизации внутренних процессов, участники говорят об

улучшении интеграции финансового планирования с процессами всех подразделений и

систем внутреннего учета, о росте эффективности и прозрачности операций. И вновь

инструментом являются современные информационные технологии, которые позволят

повысить прозрачность и доступность финансовых данных и данных о производительности

в масштабе предприятия, благодаря чему подразделения, отвечающие за основную

14

деятельность, смогут лучше оценивать собственную эффективность и влияние на общую

прибыльность бизнеса. В приложении приведена статистика по оценкам участников опроса

того, какие ИТ-решения для бизнеса компании планируют внедрять, внедряют или уже

внедрили на своих предприятиях.

Наконец, результаты опроса показывают, что российские горнодобывающие компании

ищут способы, позволяющие реорганизовать масштабные процессы и внедрять

рациональное производство. Путем повышения эффективности логистической цепочки

компании надеются оптимизировать уровень запасов и снизить затраты на ведение

бизнеса посредством обсуждения стратегического партнерства с поставщиками. Однако

для достижения этих целей необходимо всестороннее сотрудничество и более

совершенные механизмы распространения информации в партнерской сети.

15

О компании Ventyx.

В настоящее время завершилось слияние компаниий Mincom и Ventyx, и объединенная компания

получила название Ventyx, an ABB company. Новая компания, объединяющая уникальные

компетенции и продукты, стала ведущим в мире поставщиком корпоративных решений и услуг для

капиталоемких отраслей промышленности. Изменилось только название - новая компания Ventyx

заявляет о приверженности богатым традициям, сложившимся в процессе прежней деятельности

компаний. Ventyx по-прежнему будет тесно работать с партнерами по бизнесу в целевых для

компании отраслях – горнодобывающей, энергетической, транспортной, нефтегазовой, оборонной.

Компания продолжит инвестировать в развитие своих решений и осуществлять их поддержку.

Компания Ventyx, входящая в Группу АББ, – мировой лидер в области индустриального ПО

корпоративного класса для таких критически важных для экономики отраслей, как энергетика,

добыча полезных ископаемых и сфера общественной инфраструктуры. Решения Ventyx призваны

устранить разрыв между информационными и операционными технологиями. Они дают клиентам

возможность оперативно принимать оптимальные, обоснованные решения – как в своей

повседневной работе, так и при определении долгосрочной стратегии. Ряд крупнейших мировых

компаний опираются в своей деятельности на решения Ventyx, что позволяет им снижать риски,

повышать операционную и финансовую эффективность и выбирать верную стратегию на будущее.

В число клиентов компании входят мировые лидеры отрасли: ОАО «Уралкалий», ОАО «Кольская

горно-металлургическая компания», «Сибирская сервисная компания», ТОО «Корпорация

Казахмыс», ОАО «Северсталь - Ресурс», ООО «СПб-Гипрошахт», СП «Инкай», Anglo American,

Thales, Rio Tinto, BHP Billiton, Boeing, National Grid, London Underground, Xstrata Copper, Western

Power, QBuild, BNSF Railway, EDF Energy, Caterpillar, Ecopetrol.

Подробную информацию о решениях компании Ventyx и об опыте использования этих

решений в горной промышленности можно найти на глобальном сайте компании www.ventyx.com.

Русскоязычный сайт компании некоторое время будет на реконструкции, поскольку производится

его обновление с учетом этих изменений и расширения портфеля продуктов и услуг.

О «Горном журнале»

«Горный журнал» является одним из старейших в мире и наиболее авторитетных в России и СНГ

ежемесячным периодическим изданием в области горного дела. Тематика журнала охватывает все

направления развития науки и техники в области горного дела: технологические, организационные,

экономические и экологические аспекты добычи и переработки твердых полезных ископаемых

(руды черных и цветных металлов, горно-химическое и промышленное сырье, строительные горные

породы, природный облицовочный камень и др.). «Горный журнал» публикует статьи ведущих

российских и международных экспертов.

«Горный журнал» является базовым печатным органом Межправительственного совета стран СНГ

по разведке, использованию и охране недр. Он охватывает все основные горнодобывающие

регионы СНГ, включая множество удаленных территорий добычи полезными ископаемыми. Среди

его подписчиков – горнодобывающие и горнообогатительные предприятия, занимающие ведущие

позиции в отрасли; научные, технические и проектно-конструкторские институты;

исследовательские центры; технические вузы России и стран СНГ. Англоязычная версия «Горного

журнала» выходит под названием Eurasian Mining. Более подробная информация доступна на сайте

www.rudmet.ru.

16

Приложение

Рис. 1 Распределение респондентов по функциональным подразделениям

Рис. 2 Распределение респондентов с точки зрения занимаемой ими должности

17

Рис. 3 Распределение компаний-респондентов по видам добываемых полезных

ископаемых

Рис. 14 Статистика по оценкам того, какие ИТ-решения для бизнеса компании планируют

внедрять, внедряют или уже внедрили на своих предприятиях