tahutidaktau.files.wordpress.com · Web viewStrategi jangka pendek melakukan segmentasi dan targeting pasar, memberikan diskon sebesar 10% dari harga normal untuk penjulan di bulan

BUSSINESS PLAN

PT. TECHNO 33 CO.

Tim Marketing Techno 33 :

Rahadyan Anhar (112070001)Perlambang Kharisman (112070018)

Hilman Rosyidi (112070027)

BANDUNG 2010

Bussiness Plan PT. Techno 33 Co. Page 1

DAFTAR ISI

EXECUTIVE SUMMARY TECHNICAL & ORGANIZATIONAL PLAN

Gambaran Bisnis Produk……………………………………………..5 Produk…………………………………………………………………………5 Kekayaan Intelektual…………………………………………………..6 Letak Lokasi Perusahaan………………………………………………7 Layout Pabrik & Kantor………………………………………………..8 Luas Produksi………………………………………………………………10 Peralatan dan Mesin……………………………………………………12 Badan Usaha………………………………………………………………13 Manajemen & Karyawan………………………………………………13

Job Analysis (Job desc And Job Spec)……………………………….13

Struktur Organisasi………………………………………………………17

Akuntansi & Hukum……………………………………………………..18 Asuransi……………………………………………………………………….19 Keamanan…………………………………………………………………..19

MARKETING PLAN Positioning dan tagline ........................................................20 Gambaran Singkat dan Tujuan Strategi Pemasaran.......20 Analisis Pasar………………………………………………………………20

Riset Pasar……………………………………………………………….20 Pasar Sasaran …………………………………………………………..21 Persaingan……………………………………………………………….22 Tren Pasar……………………………………………………………….22

Isi Strategi Pemasaran…………………………………………………23 Metode Penjualan dan Distribusi………………………………………

23 Kemasan………………………………………………………………….23 Kebijakan Harga

………………………………………………………...23 Penetapan Merk…………………………………………………………24 Basis Data Pemasaran …………………………………………………

24 Strategi Penjualan………………………………………………………24 Intensi Penjualan / Promosi………………………………………….24 Strategi Iklan…………………………………………………………...24 Humas………………………………………………………………….25


Networking…………………………………………………………….25 Pelayanan Pelanggan……………………………………………….25 Menerapkan Strategi Pemasaran……………………………….25 Mengevaluasi Strategi Pemasaran……………………………..26

FINANCIAL DOCUMENT Ringkasan kebutuhan dana...................................................27 Total Project Cost.......................................................................30 Projeksi Pendapatan.................................................................31 Biaya Operasional....................................................................33 Laba-Rugi.................................................................................35 Cash Flow...................................................................................37 Neraca.......................................................................................38 Kelayakan.................................................................................39

SUPPORTING DOCUMENT SOP…………………………………………………………………………….41 OPC……………………………………………………………………………43 Prototype Produk……………………………………………………….44

EXECUTIVE SUMMARY

Our company name is PT. Techno 33 Co. There are 3 stakeholders in PT. Techno 33 Co.; Hilman Rosyidi, Rahadyan Anhar, Perlambang K. Our company ranged in electronic manufacture sector. The product that


selling by us is GPS Security in car based on 3G signal. Our product name is G-Track. Our product like general GPS but it has multifunction uses, there are can trace our car location, and can record situation inside the car. Beside that the car owner can access information about their car with their HP. Because G-Track is a sophisticated tools more than other product (product competitors), there is a big opportunity to develop this product to the market. In marketing management, our product counted as improvements in revision to existing products. So, it has special quality that can be effective weapon to enter the market. to step up our bussiness in the future, we have some plans. First, we will expand the cooperation with car company to help puts our product inside their car (bundling strategy). Then we expand our promotion networking with a purpose introduces our product to the market. then we build some stores in some big city such as Bandung, Jakarta, Semarang with a purpose more easy to reach the customer. We targeted the sale on the first year as big as 96000 unit. To realize that, we need the donation/fund as big as Rp 435.897.300.000,00. To fulfill the fund, we have some sources of funds. There are from equity of company and from bank loan. We plan to use the funds effectively. So, We hope with the


bussiness plan that we made can attract investor and customer to joint with our bussiness. Became our partner and build solid foundation to be market leader in GPS Market.

Part iTECHNICAL & ORGANIZATIONAL PLAN

Gambaran Bisnis

Perusahaan kami ini bernama PT. Techno 33 Co. perusahaan ini berdiri pada april 2010 oleh 3 orang pendirinya, yaitu : Hilman Rosyidi, Rahadyan Anhar, dan Perlambang Kharisman. Perusahaan kami berbentuk PT (perseroan terbatas) dan bergerak dibidang manufaktur produk elektronik. Produk yang kami jual adalah GPS security pada mobil berbasis 3G. Nama produk kami adalah G-Track. Keunikan produk kami, selain digunakan sebagai alat pelacak keberadaan mobil juga dapat digunakan sebagai alat pemantau keamanan di dalam mobil. Produk kami ini bisa digunakan untuk merekam keadaan di dalam mobil. Selain itu keunggulan lainnya adalah produk kami bisa diakses lewat hp. Tujuan dari perusahaan kami adalah untuk menjadi market leader terutama di pasar GPS dan alat pelacak. Hal ini tertuang dalam visi dan misi dari perusahaan, yaitu sebagai berikut :

Visi : Unggul dalam bidang teknologi dan berkualitas serta kompeten dalam manajemenMisi :

meningkatkan kualitas produkFokus pada teknologi produk GPS SecurityMenguasai pasar IndonesiaMenjadi market leader dari pasar produk GPS

Untuk mewujudkan visi dan misi tersebut maka dibutuhkan strategi perusahaan yang baik. Strategi perusahaan kami meliputi strategi jangka pendek dan strategi jangka panjang. Berikut penjabarannya:

Strategi jangka pendekmelakukan segmentasi dan targeting pasar, memberikan diskon sebesar 10% dari harga normal untuk penjulan di bulan pertama pada tahun pertama penjualan, pemasangan iklan melalui surat kabar dan billboard, menyebarkan brosur/flayer. Menjalin kerjasama dengan pihak-pihak lain.

Starategi jangka panjang


Mengembangkan system manajemen mutu dengan ISO. Membentuk positioning perusahaan. Dan yang utama adalah menjadi market leader dibidang produk GPS.

Produk

GPS dengan mode spy dan bisa sebagai car tracker adalah sebuah alat yang mutifungsi. Bisa sebagai penunjuk jalan dan sebagai pelacak keberadaan mobil juga bisa sebagai alat untuk merekam kejadian di dalam kendaraan. Seperti fungsi blackbox akan tetapi GPS ini merekam dalam bentuk audio visual(video) yang langsung di upload ke e-mail pengguna dan dapat kita lihat jika kita inginkan. Produk ini bernama G-Track. Sehingga ketika pelanggan mengerti bahwa produk GPS kami juga mempunyai kemampuan sebagai ‘car tracker’. Huruf ‘G’ besar di awal menjelaskan GPS. Dan kata ‘track’ menjelaskan ‘car tracker’.

spesifikasi produk akhir yang kami targetkan untuk dikembangkan :1. Sensor camera CEMOS2. Lensa camera carl zeiss3. Microphone perekam stereo4. 100 nit Brightness5. 60 % color saturation6. chip processor7. Built in GPS antenna8. Ketersediaan antenna GSM9. Teknologi berbasis 3G10. Dilengkapi SD/MMC eksternal sebesar 4 Gb11. Fitur MP3 player12. Slot SD/MMC eksternal13. Baterai lithium-ion 10 V14. Wireless mini spycam15. Aplikasi GPS system

Kekayaan Intelektual

Merk dagang adalah sebuah asset dalam menjalankan sebuah usaha. Merk dagang dapat menentukan business image, goodwill, maupun reputasi dari sebuah perusahaan. Maka dari itu, kekayaan intelektual yang dimiliki dari PT.Techno 33 Co. adalah merk dagang “ G-Track ”.

Pendaftaran merk dagang ke HAKI (Hak Atas Kekayaan Intelektual) agar memiliki hak paten berfungsi sebagai :

1. Merk tersebut dapat meningkatkan nilai jual dimata investor2. Merk ini dapat menghindari kerugian financial akibat pembajakan


3. Merk dapat menghasilkan income bagi perusahaan melalui lisensi, penjualan, dsb4. Merk dapat menempatkan produk dari perusahaan sebagai produk ternama5. Meyakinkan segmen pasar sasaran bahwa produk ini bergengsi dan bermutu6. Melindungi produk perusahaan dari penjiplakan

Hak desain produk G-Track ini juga akan dipatenkan. Sehingga desain / tampilan luar produk juga tidak dijiplak oleh competitor.

Letak Lokasi Perusahaan

Berikut gambar peta lokasi alternative yang akan dipilih :


Variabel yang perlu diperhatikan dalam penentuan lokasi Techno Ekonomy Co. :

a vb vc vd ve vfg vhij v

Variabel Keterangan (√)

Ketersediaan bahan bakuLetak pasar yang dituju

Fasilitas transportasi Derajat keringnya tanah dan kemampuan tanah menyangga bangunan

Tenaga Listrik dan airSupply tenaga kerja

Mempunyai keamanan dan perlindungan kebakaran yang baik Cukup tersedia angin untuk mengeluarkan asap pabrik dari daerah pemukiman Biaya grading, fondasi Cukup dekat dengan sistem transportasi masyarakat

Berikut pembobotan yang diberikan pada setiap vatiabel :

a b c d e f g h i j20% 20% 10% 10% 20% 10% 10%

Bobot (%)

Perhitungan score nilainya :

a b c d e f g h i jA 3 6 7 6 8 6 6B 4 7 8 7 6 7 8C 5 3 2 4 4 8 7D 6 7 6 3 4 8 5

Lokasi Skore Nilai

a b c d e f g h i jA 0.6 1.2 0.7 0.6 1.6 0.6 0.6 5.9B 0.8 1.4 0.8 0.7 1.2 0.7 0.8 6.4C 1 0.6 0.2 0.4 0.8 0.8 0.7 4.5D 1.2 1.4 0.6 0.3 0.8 0.8 0.5 5.6

Lokasi Faktor yang Diperhatikan total nilai


pada kolom total nilai bisa terlihat bahwa lokasi yang memiliki total nilai terbesar adalah lokasi B dengan nilai total 6,4. Sehingga lokasi B (dekat jalan menuju ke kota Cimahi) terpilih sebagai lokasi terbaik untuk mendirikan pabrik.

lokasi B

layakdilihat dari hasil metode kualitatif lokasi B mempunyai bobot yang paling besar yaitu 6,4dekat dengan lokasi pasar, mempunyai SDM dan listrik serta air yang cukupdekat dengan kendaraan umum sehingga mudah di capai

Apakah lokasi yang dipilih layak?Analisis

Lokasi yang dipilih

Layout Pabrik & Kantor

Berikut ini adalah ukuran dari setiap WS dan bagian yang ada pada gedung pabrik:Panjang (m) Lebar (m) Luas Lantai (m2)

15 8 1207 6 427 6 427 6 427 6 42

18 11 19812 5 6022 5 11030 15 450

1106Total Luas Lantai yang diperlukan

WS 2WS 3WS 4

Gudang barang jadi

Kantor

tempat packagingarea parkir

Bagian Gudang Bahan baku

WS 1

ws 1

kantor

gudang barang jadi

ws 2 ws 3 ws 4

gudang bahan baku

area parkir kendaraan

tempat Packaging

Jarak antar WS minimal 2 meter.Dari data di atas, total luas lantai yang diperlukan adalah 1106 m2.Sedangkan total luas perusahaan adalah :

1400 meter240 meter35 meter

Panjang PabrikLebar Pabrik

Total Luas Perusahaan

Sedangkan layout perusahaan adalah sebagai berikut :


Ket :WS 1 = Perakitan PCBWS 2 = Perakitan Komponen + PCBWS 3 = Pemasangan bateraiWS 4 = Pemasangan casing

alur prosesmemudahkan transportasi produksimeminimasi biaya transportasi antar WSefisiensi waktu

Layout apakah yang anda pilih?Pertimbangan atau alasan

Luas Produksi

Analisis rincian biaya produksi


Rincian Biaya Produksi GPS SecurityVariable Cost Biaya Material Langsung 5,000,000Rp Total Variable Cost 5,000,000Rp

Fixed CostBiaya Tenaga Kerja Langsung 432,000,000.00Rp Biaya Overhead General & Administration 12,000,000Rp Beban Power Supply 85,500,000Rp Biaya Perawatan 42,750,000Rp Biaya Sewa Gedung Pabrik 85,500,000Rp Biaya Cleaning Material 42,750,000Rp Biaya Pelatihan SDM 57,000,000Rp Biaya Gaji Manajemen 1,116,000,000Rp Aktiva Berwujud Mesin 1,200,000,000Rp Perabotan 7,500,000Rp Komputer 15,000,000Rp Kendaraan 2,400,000,000Rp Tools and Sparepart 28,500,000Rp Aktiva Tak Berwujud Riset awal 10,000,000Rp Biaya Pendaftaran Merek Dagang 200,000,000Rp Sales & Marketing & Advertising Above the Line (Newspaper & Magazine) (40%) 400,000,000.00Rp Below the Line (Sponsorship,merchandise, bonus) (25%) 37,500,000.00Rp Below the line (Poster+spanduk+booklet+stiker) (35%) 225,000,000.00Rp Total Fixed Cost 6,397,000,000Rp

Biaya produksi merupakan biaya-biaya yang berhubungan dengan proses produksi, dan yang digunakan untuk memproduksi produk GPS security ini terdiri dari variable cost yaitu : biaya material langsung. Fixed Cost terdiri dari Biaya tenaga kerja langsung( dengan asumsi yang digunakan jumlah gaji pegawai dan operator), biaya overhead, Aktiva berwujud, Aktiva tidak berwujud, sales & marketing & Advertising. Dengan total Fixed Cost adalah Rp 6.397.000,00.

Analisis besar luas produksi minimal unit dan biayaLuas produksi minimal unit dan biaya berarti saat suatu perusahaan mencapai titik BEP

(break event point), yaitu titik dimana total penjualan = total biaya, atau perusahaan tidak mengalami laba atau rugi (laba = 0). Oleh karena itu, untuk mendapatkan luas produksi minimal unit dan biaya, kami memakai rumus BEP, yaitu sebagai berikut :


Harga GPS Security per unit 8,200,000.00Rp Kapasitas Produksi Perusahaan 8000 unit/bulan = 96000 unit/tahunBiaya material langsung 5,000,000Rp /unit

Data Pendukung

Dengan Rumus MatematikBEP dalam unit

Tahun ke- 1BEP (unit) 1,999

BEP dalam rupiah

Tahun ke- 1BEP (rupiah) 16,392,312,500.00Rp

Besarnya luas produksi minimal adalah 1999 unit diperolah dari perhitungan BEP dalam unit dan total biaya diperoleh dari perhitungan BEP dalam rupiah, yaitu sebesar Rp 16.392.312.500,00

Analisis kelayakan Luas ProduksiLuas produksi yang ditentukan layak, Karena luas produksi minimum 1999 kurang dari

kapasitas produksi perusahaan pertahun sebanyak 96000 unit.

Besarnya Luas produksi minimal 1,999 produk

Apakah luas produksi yang ditentukan layak? layakAnalisis dengan produksi/tahun 96ribu produk dan BEP(unit) 9108 maka bisa

dikatakan sebelum satu tahun sudah mampu memperoleh keuntungan

Peralatan dan Mesin


Mesin dan peralatan :Perusahaan kami memakai 4 jenis mesin assembly yaitu :

a.

Mesin Jumlah Kapasitas (per jam)Assembly 4 480

WS 1 (Perakitan PCB)

mesin ini digunakan untuk memasang komponen-komponen ke dalam PCB. Untuk menjalankan mesin ini digunakan 1 orang operator untuk tiap mesin, sehingga total operator ada 4 operator.

b.


WS 2 (Perakitan Komponen + PCB)

mesin ini digunakan untuk memasang komponen-komponen pendukung GPS security, seperty kabel, antenna, layar, speaker, PCB dan beberapa alat pendukung lainnya. Untuk mengoperasikan mesin ini dibutuhkan 1 orang operator pada masing-masing mesin, sehingga jumlah operator total untuk mesin ini ada 4 operator.

c.


WS 3 (Pemasangan Baterai)

mesin ini digunakan untuk melakukan pemasangan komponen baterai pada GPS security. Untuk mengoperasikan mesin ini dibutuhkan 1 operator untuk masing-masing mesin, sehingga jumlah operator total ada 4 operator.

d.


WS 4 (Pemasangan Casing)

mesin ini digunakan untuk melakukan pemasangan casing dari produk GPS security ini. Untuk mengoperikan mesin ini dibutuhkan 1 buah operator untuk masing-masing mesin, sehingga jumlah operator total ada 3 operator.

Sedangkan untuk pembagian waktu proses dari tiap –tiap mesin adalah sebagai berikut :No. Proses Waktu (detik)

1 Pemasangan PCB 302 Perakitan Komponen 503 Pemasangan Baterai 104 Pemasangan Casing 30

Dari penjabaran waktu diatas, waktu proses total untuk membuat satu unit produk adalah 2 menit /unit.

Badan Usaha


Badan usaha yang dipilih adalah perseroan terbatas (PT). Yang menjadikan pertimbangan dan alasan memilih PT adalah:

Perusahaan yang kami miliki harus berbadan hukum resmiPerusahaan dimiliki oleh 3 orangSebagai pemilik perusahaan kami tidak akan melibatkan harta pribadi dalam perusahaan

Berdasarkan pengertiannya, Perseroan Terbatas (PT) merupakan badan usaha dan besarnya modal perseroan tercantum dalam anggaran dasar. Kekayaan perusahaan terpisah dari kekayaan pribadi pemilik perusahaan sehingga memiliki harta kekayaan sendiri. Setiap orang dapat memiliki lebih dari satu saham yang menjadi bukti pemilikan perusahaan. Pemilik saham mempunyai tanggung jawab yang terbatas, yaitu sebanyak saham yang dimiliki. Apabila utang perusahaan melebihi kekayaan perusahaan, maka kelebihan utang tersebut tidak menjadi tanggung jawab para pemegang saham. Apabila perusahaan mendapat keuntungan maka keuntungan tersebut dibagikan sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan. Pemilik saham akan memperoleh bagian keuntungan yang disebut dividen yang besarnya tergantung pada besar-kecilnya keuntungan yang diperoleh perseroan terbatas. Jadi didapat beberapa kelebihan dari PT adalah :

1. Kelangsungan perusahaan sebagai badan hukum lebih terjamin, sebab tidak tergantung pada beberapa pemilik. Pemilik dapat berganti-ganti

2. Tanggung jawab yang terbatas dari para pemegang saham terhadap utang-utang perusahaan..

3. Mudah memperoleh tambahan modal untuk memperluas volume usahanya, misalnya dengan mengeluarkan saham baru.

4. Mudah untuk memindahkan hak milik dengan menjual saham kepada orang lain.

Selain itu, Perseroan terbatas ini juga berbadan hukum resmi. Nama dari perusahaan yang akan kami dirikan adalah Techno 33 co.

Manajemen & Karyawan

Job Analysis (Job desc And Job Spec)Dalam Job analisis ini, terdiri dari Job description dan Job Specification. Dalam Job description, memuat suatu catatan yang sistematis tentang tugas dan tanggungjawab suatu jabatan tertentu yang ditulis berdasarkan fakta-fakta.Sedangkan pada Job specification, memuat persyaratan minimal yang harus dipenuhi oleh seseorang yang akan menduduki suatu jabatan tertentu.


http://id.wikipedia.org/wiki/Dividen

http://id.wikipedia.org/wiki/Utang

http://id.wikipedia.org/wiki/Badan_usaha

1. Direktur

2. Manajer Keuangan

3. Staf Keuangan


4. Manajer Personalia

5. Supervisor Personalia

6. Staf Personalia


7. Manajer Pemasaran

8. Supervisor Pemasaran

9. Staf Pemasaran


10. Manajer Produksi

11. Supervisor Produksi

12. Staf Produksi

Struktur OrganisasiStrukture organisasi yang kami gunakan/pilih adalah bentuk fungsional. Pembuatan struktur organisasi ini berdasarkan dari tujuan utama perusahaan serta strategi apa yang akan dilaksanakan oleh perusahaan. Selain itu, struktur juga didasarkan pada kebutuhan perusahaan akan posisi jabatan yang tepat pada perusahaan. Strukture organisasi yang kami desain adalah bentuk yang mencakup fungsi-fungsi dasar bisnis, seperti pemasaran,personalia,produksi,keuangan, dsb. Struktur ini juga memungkinkan perusahaan mendapatkan keuntungan dan keahlian yang tercipta dari spesialisasi untuk berhubungan dengan masalah-masalah yang kompleks.


Berikut merupakan struktur organisasi Techno 33 Co. :

Akuntansi & Hukum

Sistem Akuntansi didalam perusahaan sudah disusun ke dalam laporan keuangan yang baik sehingga setiap saat dapat dilakukan pemeriksaan dan evaluasi terhadap keuangan perusahaan. Semua pendapatan dan pengeluaran perusahaan telah dicatat semua oleh bagian keuangan, dimana di sana terdapat manager keuangan dan staf keuangan yang bekerjasama melakukan pembukuan keuangan. Manager keuangan bertugas sebagai orang yang mengawasi penyusunan laporan keuangan oleh staf keuangan. Hasil dari laporan keuangan yang dibuat akan didokumentasikan secara rapi agar nantinya akan dijadikan data acuan untuk perusahaan sebagai bahan untuk menentukan keputusan apa yang diambil oleh perusahaan untuk periode selanjutnya dan meyakinkan para stakeholder tentang seberapa besar keuntungan yang didapat pada periode yang akan datang. PT. Techno 33 Co. tidak menyewa akuntan khusus untuk mengelola keuangan perusahaan. Tapi untuk pengauditan keuangan PT. Techno 33 akan memakai jasa auditor keuangan dari luar sebagai pemeriksa laporan keuangan agar lebih obyektif dalam memeriksa dan mencegah terjadinya kecurangan seperti korupsi atau manipulasi data keuangan.

Karena PT. Techno 33 Co. tidak memiliki bagian yang menangani apabila terjadi permasalahan hukum maka kami akan bekerjasama dengan kantor hukum/pengacara dari luar perusahaan untuk menjadi pelindung perusahaan apabila terjadi permasalahan hukum. Terutama sebagai pelindung hak paten produk kami yang sangat rawan pembajakan dari pihak kompetitor. Hal ini sangat penting mengingat kompetisi di bidang ini sangat ketat sehingga terkadang menghalalkan berbagai cara untuk memenangkan


persaingan walaupun harus melanggar regulasi dan hukum yang ada. Selain itu, pengacara juga berfungsi sebagai konsultan hukum untuk membantu pengambilan keputusan dan memberikan solusi yang baik tentang apa yang harus dilakukan terhadap hal-hal yang menyangkut masalah hukum.

Asuransi

Perusahaan memberikan asuransi jiwa untuk keselamatan kerja kepada para karyawan dengan asuransi JAMSOSTEK. Asuransi ini menyangkut keselamatan kerja dan asuransi kesehatan. Rinciannya sebagai berikut :

Personal accident : jika terjadi kecelakaan sewaktu bekerja Mati/cacat tetap Cacat sementara

Sickness insurance : asuransi/tunjangan selama sakitHealth insurance : biaya pengobatan ditanggung asuransiHospitalization : biaya rumah sakit saja yang ditanggung asuransi

Motor Insurance, merupakan asuransi untuk kendaraan kerja/operasional perusahaan. Meliputi :

Kerusakan pada mobil, truk.Tanggung jawab hukum misalnya jika terjadi kecelakaan lalu lintas.

Machine insurance, merupakan asuransi terhadap mesin-mesin yang dipakai perusahaan.

Keamanan

Keamanan data Keamanan data ini dikelola oleh pihak yang ahli dalam data security. Jadi nantinya kami akan bekerjasama dengan pihak/vendor yang ahli dalam data security.

Keamanan bekerjaUntuk mendukung keamanan kerja, maka semua aktivitas produksi telah distandardkan sesuai dengan standar keamananan kerja. Sehingga mengurangi resiko terjadinya kecelakan kerja.


Part iiMARKETING PLAN

Positioning dan tagline

positioning sebagai tawaran dan citra perusahaan agar menempati posisi yang khas dalam benak konsumen adalah:

“Leads Your Way with Technology”Untuk nama yang digunakan, kami menamakan/memberikan tagline GPS security berbasis 3G ini sebagai : “Mobile GPS Tracker”. Hal tersebut didasarkan pada kemampuan GPS security ini yang bisa diakses melalui Hand Phone dimana dan kapanpun pemilik mobil ingin mengetahui mobilnya berada dan dibawa oleh siapa.

Gambaran Singkat dan Tujuan Strategi Pemasaran

Strategi pemasaran adalah startegi yang memadukan kegiatan-kegiatan yang menyangkut penjualan, pemasaran, periklanan, humas, dan networking. Produk yang akan kami pasarkan disini adalah produk GPS Security berbasis 3G. GPS security ini merupakan semacam alat GPS untuk memandu kita saat berkendaraan, dan untuk mengetahui posisi / lokasi kita saat ini serta memiliki fitur-fitur yang mampu memberikan proteksi/perlindungan keamanan terhadap kendaraan Anda. Untuk saat ini, pasaran yang ingin kita masuki adalah penduduk di kota-kota besar seperti Jakarta, Bandung, dan Semarang. Di kota-kota tersebut akan dibuka cabang outlet penjualan GPS security. Selain itu kita nanti akan bekerjasama dengan produsen mobil untuk menambahkan fitur GPS security ini di dalam produk mobil mereka. Dengan menggandeng beberapa produsen mobil dan penjualan secara unit di beberapa kota besar diharapkan dapat memperluas jangkauan pasar. Ditambah dengan gencarnya kegiatan untuk memasarkan produk/promosi baik lewat media elektronik maupun media cetak sehingga ditargetkan secepatnya 1 tahun sudah mampu menjadi market leader untuk lini produk GPS security.

Analisis Pasar

Riset Pasar Metode riset yang digunakan (keusioner, FGD, dll)Untuk produk GPS Security berbasis 3G pada mobil ini, kami menggunakan metode riset pasar dengan kuisoner. Kami mendapatkan sebanyak 90 responden. Jumlah pasar potensial dan tersedia


Jumlah pasar potensial kami tentukan berdasarkan pilihan responden, yaitu yang memilih opsi 1 (ya) pada pertanyaan kuisoner bagian III yaitu “ Apakah Anda tertarik meggunakan GPS Security berbasis 3G di Mobil Anda? “. Jumlah pasar potensial dari responden adalah 78 responden. Jumlah pasar tersedia kami tentukan berdasarkan pilihan responden, yaitu yang memilih opsi 1 (ya) pada pertanyaan kuisoner Bagian III yaitu “ Apakah Anda bersedia mengeluarkan biaya Rp 8.200.000,00 untuk mendapatkan sebuah produk GPS Security berbasis 3G? “. Jumlah pasar tersedia dari responden adalah 28 responden.Dari pengolahan data 90 responden tersebut, didapatkan :% Jumlah pasar potensial = jumlah responden yang tertarik / jumlah pasar total

= (78 / 90) x 100% = 86,7 %

% Jumlah pasar tersedia = jumlah responden yang mau beli / jumlah pasar Potensial = (28 / 78) x 100%

= 35,9 %

Pasar Sasaran Siapa pasar sasarannya?Setelah dilakukan riset pasar dengan metode kuisoner maka kami memilih segmentasi pasar sasaran berdasarkan pada penghasilan. Alasannya karena produk ini terbilang sebagai barang tersier / mewah, sehingga tidak semua golongan masyarakat/penduduk mampu untuk membeli produk GPS security berbasis 3G ini. Ada 3 macam segmen pasar sasaran yang ingin kami capai, yaitu :

Segmen A : merupakan segmen penduduk yang memiliki penghasilan Rp 1.000.001 – Rp 3.000.000.Segmen B : merupakan segmen penduduk yang memiliki penghasilan Rp 3.000.001 – Rp 5.000.000.Segmen C : merupakan segmen penduduk yang memiliki penghasilan > Rp 5.000.000

Dari ketiga segmen pasar sasaran diatas, kami menyimpulkan untuk menfokuskan pada segmen A. Hal ini didasarkan pada hasil kuisoner dimana segmen A merupakan segmen yang memiliki responden terbanyak dan memiliki minat serta kemauan / keinginan membeli yang sama dengan segmen lainnya.

Jumlah pasar sasaranDari hasil penyebaran kuisoner yang kami lakukan, menghasilkan data sebagai berikut :

Segmen A : jumlah responden yang memilih / berada di segmen ini ada 15 responden. Segmen B : jumlah responden yang memilih / berada di segmen ini ada 4 responden.Segmen C : jumlah responden yang memilih / berada di segmen ini ada 0 responden.


Persaingan Siapa kompetitornya?Beberapa competitor yang kami temui di pasaran GPS adalah sbb :

GPS dengan merk MIOGPS Garmin (Garmin International, Inc)GPS MagellanGPS Podo (ShenZhen Ansund Co.Ltd , China)GPS LowrenceGPS Cobra (Cobra Electric Corporation)

Keunggulan dan kelemahan competitorKeunggulan kompetitor hanyalah harga yang lebih terjangkau dibandingkan dengan produk GPS kami. Tetapi GPS pesaing mempunyai rangka dan casing yang tidak terlalu kuat sehingga tidak tahan guncangan ataupun tahan banting. Selain itu GPS pesaing tidak mempunyai kemampuan sebagai ‘car tracker’ dan pemutar musik. Selain itu beberapa kelemahan dan keunggulan competitor lainnya :

fitur yang disediakan masih sederhana, dimana kebanyakan memiliki harga GPS yang jauh lebih murahGPS milik kompetitor hanya sebatas alat Tracker lokasi.

teknologi yang digunakan masih dibawah teknologi dari alat GPS bersifat portable, dan bisa dibawa kemanapun.produk kami (GPS Security Berbasis 3G )

tidak memiliki tempat khusus untuk mereparasi atau kemudahan dalam memperoleh GPS memperbaiki GPS yang rusak.

sistem customer service yang kurang memadai

produk kurang tidak tahan banting

kelemahan kompetitor keunggulan kompetitor

Tren Pasar Tren Pasar SasaranKami memilih segmentasi berdasarkan penghasilan, karena berhubungan dengan kemampuan daya beli mereka. Bagi orang-orang yang memiliki uang lebih, memiliki barang yang mewah sekaligus unik merupakan hal yang wajar. Oleh karena itu mereka cenderung mudah untuk tertarik. Apalagi terhadap teknologi baru seperti GPS security ini.

Tren Pasar IndustriAdanya krisis global beberapa waktu lalu (tepatnya pertengahan tahun 2009), membuat permintaan akan produk terutama produk-produk elektronik menurun. Misalnya permintaan di pasar mobil yang sempat melemah di tahun 2009, namun setelah krisis global reda maka permintaan pasar mobil di


Indonesia juga pulih, dan malah menunjukkan peningkatan yang luar biasa. Berikut data permintaan mobil sampai dengan akhir bulan maret 2010 :

Merek Mobil Jumlah Penjualan (Unit)

TOYOTA 26.222

MITSUBISHI 9.068

DAIHATSU 8.084

SUZUKI 6.203

HONDA 5.179

NISSAN 3.233

HINO 1.998

ISUZU 1.980

MAZDA 538

CHEVROLET 526

Source : http://us.oto.detik.com/read/2010/04/19/103724/1340866/648/penjualan-mobil-cetak-rekor

Isi Strategi Pemasaran

Metode Penjualan dan Distribusipenjualan yang kami lakukan adalah melalui toko-toko atau dealer resmi yang tersebar di beberapa kota besar di Indonesia yaitu Jakarta, bandung dan semarang. Penjualan juga melalui website/situs kami yang dapat diakses melalui internet dimana saja yang nantinya akan menggunakan jasa kurir untuk mengantarkan barang ke tempat pembeli.

KemasanKemasan produk kami berbentuk kotak yang didesain elegan dikarenakan produk kami memang ditujukan kepada pelanggan-pelanggan menengah keatas. Sehingga dari kemasan yang kami twarkan sudah menggambarkan bahwa produk GPS ini adalah produk yang elegan dan memiliki nilai kebanggaan bagi yang membelinya. Dan juga kemasan seperti ini dapat memberikan penilaian kepada perusahaan bahwa perusahaan kami adalah perusahaan yang baik.

Kebijakan Harga Harga yang ditawarkan adalah Rp 8.200.000,00. Ini menjadi harga yang kecil jika dibandingkan dengan keuntungan yang akan diperoleh oleh para buyer ketika membeli produk GPS ini. Karena produk GPS ini bisa memberikan rasa aman kepada pemiliknya karena GPS ini dapat memberitahukan keberadaan posisi mobil disaat kecurian, hilang ataupun kecelakaan. Dinilai dari teknologi yang ditawarkan, harga Rp 8.200.000,00 ini


http://us.oto.detik.com/read/2010/04/19/103724/1340866/648/penjualan-mobil-cetak-rekor

http://us.oto.detik.com/read/2010/04/19/103724/1340866/648/penjualan-mobil-cetak-rekor

sangat pantas. Sedangkan pada posisi persaingan produk ini adalah produk pertama dimana GPS dapat berfungsi sebagai car tracker. Sehingga belum ada pesaing. Karena kami adalah pemimpin pasar maka kami berani memberikan harga Rp 8.200.000,00.

Penetapan MerkMerk menegaskan dan memfokuskan citra perusahaan, oleh karena itu kami memilih merk Mobile G-Track. Sehingga ketika pelanggan mengerti bahwa produk GPS kami juga mempunyai kemampuan sebagai ‘car tracker’. Tambahan kata Mobile menunjukkan bahwa GPS ini selalu aktif dalam memantau. Huruf ‘G’ besar di awal menjelaskan GPS. Dan kata ‘track’ menjelaskan ‘car tracker’.

Basis Data Pemasaran Penggunaan data masa lalu untuk meramalkan perilaku pasar dimasa datang sangat bermanfaat bagi perusahaan. Terutama untuk menyesuaikan aktivitas promosi. Karena saat ini GPS security belum pernah ada sebelumnya, maka untuk meramalkan perilaku pasar di masa datang akan menggunakan data dari penjualan alat sejenis yaitu GPS biasa.

Strategi Penjualan OnlinePada strategi penjualan online, materi yang ditawarkan adalah spesifikasi lengkap mulai dari kemampuan dan spec-nya juga harga dari produk GPS kami sehingga calon pembeli tertarik untuk membeli.

OfflinePada strategi penjualan offline kami menawarkan/ memamerkan produk contoh yang dapat dilihat dan di coba langsung oleh para calon pembeli. Kami juga menyediakan sales promotion untuk menjelaskan keunggulan produk kami dan menjawab pertanyaan calon pembeli saat mencoba menggunakan produk GPS kami.

Intensi Penjualan / PromosiInsentif penjualan/promosi yang akan dilakukan adalah dengan menjadi sponsor maupun penyelenggara pada acara-acara yang berhubungan dengan otomotif, misalnya pameran otomotif atau kegiatan balapan dan off-road. Saat event tersebut kita bisa mendirikan stand untuk memperkenalkan produk GPS security ini.

Strategi Iklan above the lineMelakukan kotrak dengan perusahaan advertising yang menyewakan papan reklame dan billboards. Juga melakukan kontrak dengan media baik cetak maupun elektronik.

Below the line


menyebarkan pamphlet atau brosur serta flyer di tempat-tempat perbelanjaan, bengkel-bengkel besar dan toko-toko besar penjualan aksesoris mobil.

Humas Aktivitas humasMembuat forum untuk para pelanggan yang berguna sebagai media info bagi calon pembeli lain, forum dapat berbentuk online ataupun offline. Menyelenggarakan even-even yang bertemakan otomatif sehingga menarik minat pembeli, atau juga bisa mengikuti even-even otomotif yang sudah ada. Sehingga dapat mempromosikan produk kita dengan baik.

Networkinguntuk memasarkan produk GPS security ini kami bekerja sama dengan produsen-produsen mobil ternama. Seperti Toyota, Mitsubishi, Honda, Nissan, Mazda, Chevrolet. Untuk kemudian melakukan bundling dengan beberapa perusahaan tersebut. Sehingga produk kami akan menjadi bagian fasilitas pendukung dari mobil yang akan mereka produksi. Kemudian, untuk membantu pemasaran di media online, juga bekerjasama dengan e-commerce dan sejenisnya. Media cetak maupun media elektronik seperti media televisi, hanya sebagai media untuk memperkenalkan produk kepada masyarakat.

Pelayanan Pelanggan

Layanan penjualan kami pada hari-hari dan jam kerja saja. Kecuali pada customer care yang tersedia 24 jam untuk menampung keluhan-keluhan pelanggan sehingga dapat segera ditindak lanjuti. Sedangkan ‘after sales service’ atau bisa dibilang garansi kami menyediakan garansi 1 tahun.

Menerapkan Strategi Pemasaran

Produk GPS Security merupakan produk baru dari lini produk GPS di pasar. Kami menerapkan strategi market leader dengan Flanking defense strategy. Yaitu berusaha membangun basis pertahanan yang kuat pada sisi-sisi lemah produk/perusahaan. Karena kelemahan produk kami pada segi harga yang tinggi, maka untuk menutupinya akan diimbangi dengan teknologi tinggi yang digunakan. Selain itu, pemasaran harus lebih gencar lagi, baik lewat iklan di media elektronik maupun media cetak, dan promosi.

Mengevaluasi Strategi Pemasaran


Cara mengevaluasi strategi pemasaran

Untuk mengevaluasi pemasaran dapat dilakukan dengan beberapa cara:Melihat apa yang terjadi di masyarakat setelah produk diperkenalkan melalui iklan dll.Melihat tanggapan masyarakat terhadap iklan yang di keluarkan.Melihat seberapa tingkat kesukaan audience pada produk yang di iklankan.Melihat seberapa besar keuntungan yang diperoleh oleh perusahaan.

PART IIIFINANCIAL DOCUMENT


Ringkasan kebutuhan dana

Berikut data dan asumsi yang dipakai dalam pembuatan dokumen financial :

Asumsi Finansial Sumber DataMARR 15.00% Minimum Attractive Rate of Return asumsiSuku Bunga Kredit 10.00% http://harianjoglosemar.comUmur Investasi / Rencana Evaluasi 5 tahun asumsi

Kenaikan demand 3.5% tahunhttp:/ / solusihp.com/ opini/ smartphone-akan-dominasi-pasar-ponsel-masa-depan/ itemid-105

Jumlah permintaan GPS Security th 2010 350,000 unit perhitungan aspek pasar modul 2

Pajak Penghasilan Untuk Badan Usaha Tetap 28% / tahunUU No. 36 Tahun 2008 tentang Pajak Penghasilan

Merek Dagang 200,000,000Rp

Depresiasi Straight Line berdasarkan economic life masing-masing perangkat

Mesin Assembly 8 tahun (tanpa nilai sisa) asumsi Perabotan 5 tahun (tanpa nilai sisa) asumsi Komputer 5 tahun (tanpa nilai sisa) asumsi Kendaraan 12 tahun (tanpa nilai sisa) asumsi Tools and Spareparts 5 tahun (tanpa nilai sisa) asumsi Riset awal 5 tahun (tanpa nilai sisa) asumsi Amortisasi Merek Dagang 20 tahun (tanpa nilai sisa) asumsi

BIAYA OPERASIONALBiaya material langsung 5,000,000Rp / unit asumsiGaji SDM Direktur 240,000,000Rp / tahun asumsi Manajer 480,000,000Rp / tahun asumsi Operator 432,000,000Rp / tahun asumsi Supervisor 252,000,000Rp / tahun asumsi Staff Administrasi 144,000,000Rp / tahun asumsiBiaya Power Supply 85,500,000Rp / tahun asumsiBiaya Perawatan 42,750,000Rp / tahun asumsiBiaya Sewa Gedung Pabrik 85,500,000Rp / tahun asumsiBiaya Cleaning Material 42,750,000Rp / tahun asumsiBiaya Pelatihan SDM 57,000,000Rp / tahun asumsiBiaya General & Administration 12,000,000Rp / tahun asumsiBiaya Sales dan Marketing Above the Line (Newspaper & Magazine) (40%) 400,000,000Rp / tahun asumsi Below the Line (Sponsorship,merchandise, bonus) (25%) 37,500,000Rp / tahun asumsi Below the line (Poster+spanduk+booklet+stiker) (35%) 225,000,000Rp / tahun asumsiKenaikan Biaya Operational 2% / tahun asumsi

Pinjaman 30% dari total kebutuhan dana asumsiPembayaran bunga pinjaman anuitas menurunPinjaman selesai dibayar pada tahun kelima Persediaan awal produk jadi di awal tahun 410,000,000Rp unit asumsiPersediaan akhir produk jadi di setiap tahun sama 350,000,000Rp asumsiHarga Satuan GPS Security 8,200,000Rp per unit perhitungan biayaKapasitas produksi = 8000 unit per bulan

1 tahun = 12 bulan

Keterangan :Direktur perusahaan 1 orang dengan gaji Rp 20.000.000,-/bulan/orangManajer perusahaan 4 orang dengan gaji Rp 10.000.000,-/bulan/orangSupervisor perusahaan 3 orang dengan gaji Rp 7.000.000,-/bulan/orangOperator mesin perusahaan 12 orang dengan gaji Rp 3.000.000,-/bulan/orangStaff Administrasi perusahaan 4 orang dengan gaji Rp 3.000.000,-/bulan/orang

DATA & ASUMSI

Asumsi yang digunakan : Biaya MARR 15% Umur investasi/evaluasi investasi kami asumsikan selama 5 tahun.


Depresiasi untuk setiap mesin dengan asumsi berbeda-beda. Seluruh biaya operasional per tahun. Peningkatan biaya operasional pertahunnya adalah 2% Persediaan awal produk jadi di awal tahun besarnya Rp 410.000.000, 00 Persediaan akhir produk jadi dia awal tahun Rp 350.000.000,00 (sama setiap

tahunnya). Pinjaman ke bank 30% dari total kebutuhan dana Pinjaman ke bank akan lunas dibayar pada akhir tahun ke 5. Biaya GPS Security mengalami peningkatan setiap tahunnya.

Berikut adalah estimasi dari biaya perangkat, yaitu :

AKTIVA BERWUJUD

2010 2011 2012 2013 2014 20151 Mesin Mesin Assembly Bh 8 15 Rp 80,000,000.00 Rp 1,200,000,000.00 Rp - Rp - Rp - Rp - Rp - 2 Perabotan Furniture Kantor paket 5 5 Rp 1,500,000.00 Rp 7,500,000.00 Rp - Rp - Rp - Rp - Rp - 3 Komputer Komputer Kantor Bh 5 5 Rp 3,000,000.00 Rp 15,000,000.00 Rp - Rp - Rp - Rp - Rp - 4 Kendaraan Truck Distribusi Bh 12 12 Rp 200,000,000.00 Rp 2,400,000,000.00 Rp - Rp - Rp - Rp - Rp - 5 Tools and Sparepart Maintenance Tools perangkat 5 3 9,500,000.00Rp Rp 28,500,000.00 Rp - Rp - Rp - Rp - Rp -

3,651,000,000Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp

No Item Spesifikasi Unit Economic life (th) Harga SatuanJumlah Tahun

TOTAL PERANGKAT BERWUJUD

Aktiva berwujud : terdiri dari mesin assembly sebanyak 15 buah (terdiri dari mesin assembly perakitan PCB, assembly perakitan PCB+komponen, assembly pemasangan baterai, assembly pemasangan casing), 5 unit komputer, 12 unit kendaraan (berupa truck untuk distribusi), 5 set perabotan untuk keperluan kantor, 3 unit tools dan sparepart. Total biaya yang dibutuhkan untuk aktiva ini adalah Rp 3.651.000.000, 00.

Berikut estimasi aktiva tak berwujud :

AKTIVA TAK BERWUJUD

No 2010 2011 2012 2013 2014 20151 10,000,000.00Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp 2 200,000,000.00Rp -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp

210,000,000Rp

20TOTAL

Biaya Pendaftaran Merek Dagang

Aktivitas Economic Life Riset awal 5

Aktiva tidak berwujud :terdiri dari riset awal, dan Biaya pendaftaran merk dagang. Total biaya yng digunakan pada aktiva tidak berwujid sebanyak Rp 210.000.000, 00 Berikut estimasi biaya operasional :


2011 2012 2013 2014 20151 2 3 4 5

Cost Of Goods Manufacture Biaya Material Langsung 429,090,300,000Rp 452,990,629,710Rp 478,222,207,785Rp 504,859,184,758Rp 532,979,841,350Rp Biaya Tenaga Kerja Langsung 432,000,000Rp 440,640,000Rp 449,452,800Rp 458,441,856Rp 467,610,693Rp Total Biaya Langsung 429,522,300,000Rp 453,431,269,710Rp 478,671,660,585Rp 505,317,626,614Rp 533,447,452,043Rp Biaya Overhead Pabrik General & Administration 12,000,000Rp 12,240,000Rp 12,484,800Rp 12,734,496Rp 12,989,186Rp Beban Power Supply 85,500,000Rp 87,210,000Rp 88,954,200Rp 90,733,284Rp 92,547,950Rp Biaya Perawatan 42,750,000Rp 43,605,000Rp 44,477,100Rp 45,366,642Rp 46,273,975Rp Biaya Sewa Gedung Pabrik 85,500,000Rp 87,210,000Rp 88,954,200Rp 90,733,284Rp 92,547,950Rp Biaya Cleaning Material 42,750,000Rp 43,605,000Rp 44,477,100Rp 45,366,642Rp 46,273,975Rp Biaya Pelatihan SDM 57,000,000Rp 58,140,000Rp 59,302,800Rp 60,488,856Rp 61,698,633Rp Biaya Gaji Manajemen 1,116,000,000Rp 1,138,320,000Rp 1,161,086,400Rp 1,184,308,128Rp 1,207,994,291Rp Total Biaya Overhead 1,441,500,000Rp 1,470,330,000Rp 1,499,736,600Rp 1,529,731,332Rp 1,560,325,959Rp Biaya Operasional lainnya

Above the Line (Newspaper & Magazine) (40%) 400,000,000Rp 408,000,000Rp 416,160,000Rp 424,483,200Rp 432,972,864Rp Below the Line (Sponsorship,merchandise, bonus) (25%) 37,500,000Rp 38,250,000Rp 39,015,000Rp 39,795,300Rp 40,591,206Rp Below the line (Poster+spanduk+booklet+stiker) (35%) 225,000,000Rp 229,500,000Rp 234,090,000Rp 238,771,800Rp 243,547,236Rp Total biaya operasional lainnya 662,500,000Rp 675,750,000Rp 689,265,000Rp 703,050,300Rp 717,111,306Rp

Total 431,626,300,000Rp 455,577,349,710Rp 480,860,662,185Rp 507,550,408,246Rp 535,724,889,307Rp

ESTIMASI BIAYA OPERASI

Periode Tahun Ke -

Sales & Marketing & Advertising

Data diatas adalah ringkasan biaya operasional pada produk GPS Security, dimana seluruh biaya operasional mengalami kenaikan 2% per tahun. Berikut penjabaran dan penjelasan biaya operasional yang terdiri dari :

Total biaya langsung adalah total biaya-biaya yang memiliki pengaruh langsung terhadap proses produksi. Total biaya langsung terdiri dari biaya bahan material dan biaya tenaga kerja langsung. Total biaya langsung yang dibutuhkan sebesar Rp 429.522.300.000,00

Total Biaya overhead terdiri dari : biaya General & Administrasion; Biaya beban power supply; biaya perawatan; Biaya sewa gedung; biaya cleaning material; biaya pelatihan SDM; dan biaya gaji manajemen. Dengan Total Biaya overhead adalah Rp 1.441.500.000,00.

Total biaya lainnya yang ada hanya Biaya sales & marketing, yang terdiri dari : terdiri dari pemasangan iklan di koran, poter, flayer, merchandise,dll. Total biaya yang dibutuhkan adalah Rp 662.500.000,00 pertahunnya.


Dari semua biaya tadi maka didapat besarnya Working Capital per tahun adalah Rp 431.626.300,00 (tahun 2011); Rp 455.577.349.710,00 (tahun 2012); Rp 480.860.662.185,00 (tahun 2013); Rp 507.550.408.246,00 (tahun 2014); Rp 535.724.889.307,00 (tahun 2015)

Maka dapat disimpulkan keseluruhan kebutuhan dana adalah sebagai berikut :

Total Project Cost (TPC) 2010 TotalPerangkat 3,651,000,000.00Rp Working capital (perkiraan biaya selama 1 tahun) 431,626,300,000.00Rp Persediaan barang jadi 410,000,000.00Rp Riset Awal 10,000,000.00Rp Pendaftaran Merek Dagang 200,000,000.00Rp TOTAL 435,897,300,000.00Rp

Seluruh biaya perangkat, working capital, persediaan barang jadi, riset awal, dan pendaftaran merk dagang dijumlahkan menjadi total kebutuhan dana yaitu sebesar Rp 435.897.300.000,00.

Total Project Cost

Total Project Cost (TPC) 2010 TotalPerangkat 3,651,000,000.00Rp Working capital (perkiraan biaya selama 1 tahun) 431,626,300,000.00Rp Persediaan barang jadi 410,000,000.00Rp Riset Awal 10,000,000.00Rp Pendaftaran Merek Dagang 200,000,000.00Rp TOTAL 435,897,300,000.00Rp

Seluruh biaya perangkat, working capital, persediaan barang jadi, riset awal, dan pendaftaran merk dagang dijumlahkan menjadi total kebutuhan dana (Total Project Cost) yaitu sebesar Rp 435.897.300.000,00.

Biaya ini akan dipenuhi dengan 2 cara yaitu melakukan pinjaman ke bank sebesar 30% dari total biaya yang dibutuhkan, dan sisanya berasal dari modal milik sendiri (equity of company). Untuk dapat menutup besarnya Total Project Cost, maka rincian sumber dana yang kami alokasikan adalah sebagai berikut :

Sumber Dana BesarModal sendiri 305,128,110,000.00Rp Pinjaman Bank (30%) 130,769,190,000.00Rp


Dengan keterbatasan sumber dana yang ada maka penggunaanya juga akan dibuat seefektif mungkin. Sehingga dapat menutup seluruh biaya yang dikeluarkan selama periode produksi.

Projeksi Pendapatan

Langkah awal proyeksi pendapatan adalah dengan melakukan peramalan demand.

Permintaan GPS Security th 2010 Pasar Potensial Pasar Tersedia Pasar Sasaran Jumlah Demand

350,000 86.70% 67.07% 40.74% 82,916 303,450 203,523.92 82,916

PERHITUNGAN PASAR

Estimasi Penjualan dengan kenaikan 3.5%

Tahun 2011 2012 2013 2014 2015J umlah Pembeli GPS Security 85,818 88,822 91,930 95,148 98,478

ESTIMASI DEMAND BERDASARKAN SURVEY LAPANGAN

Didapat bahwa jumlah demand yang ada tidak melebihi kapasitas produksi perusahaan, dimana kapasitas produksi perusahaan di asumsikan 8000 unit/bulan, sehingga pertahunnya kapasitas produksi perusahaan 96000 unit per tahun. Sedangkan estimasi jumlah pembeli per tahunnya mengalami kenaikan sebesar 3,5 %.

Melakukan perhitungan proyeksi pendapatan :

Tahun 2011 2012 2013 2014 2015Tahun ke- 1 2 3 4 5

Pendapatan Penjualan GPS Security Rp703,708,092,000 Rp728,337,875,220 Rp753,829,700,853 Rp780,213,740,383 Rp807,521,221,296Total Pendapatan 703,708,092,000Rp 728,337,875,220Rp 753,829,700,853Rp 780,213,740,383Rp 807,521,221,296Rp

Pendapatan penjualan GPS security didapat dari estimasi demand tahun tersebut dikali dengan harga GPS security per unit nya yaitu Rp 8.200.000,00 . Kemudian hasilnya diproyeksikan sampai tahun 2015 sesuai dengan asumsi kita yang mengasumsikan 5 tahun. Berikut adalah gambar grafik kenaikan pendapatan penjualan GPS security dari tahun 2011 – 2015 :


Grafik pendapatan penjualan GPS security dari tahun 2011-2015 :

Dari gambar grafik diatas, diketahui bahwa proyeksi pendapatan dari tahun 2011-2015 selalu mengalami kenaikan tiap tahunnya.


Biaya Operasional

2011 2012 2013 2014 20151 2 3 4 5

Cost Of Goods Manufacture Biaya Material Langsung 429,090,300,000Rp 452,990,629,710Rp 478,222,207,785Rp 504,859,184,758Rp 532,979,841,350Rp Biaya Tenaga Kerja Langsung 432,000,000Rp 440,640,000Rp 449,452,800Rp 458,441,856Rp 467,610,693Rp Total Biaya Langsung 429,522,300,000Rp 453,431,269,710Rp 478,671,660,585Rp 505,317,626,614Rp 533,447,452,043Rp Biaya Overhead Pabrik General & Administration 12,000,000Rp 12,240,000Rp 12,484,800Rp 12,734,496Rp 12,989,186Rp Beban Power Supply 85,500,000Rp 87,210,000Rp 88,954,200Rp 90,733,284Rp 92,547,950Rp Biaya Perawatan 42,750,000Rp 43,605,000Rp 44,477,100Rp 45,366,642Rp 46,273,975Rp Biaya Sewa Gedung Pabrik 85,500,000Rp 87,210,000Rp 88,954,200Rp 90,733,284Rp 92,547,950Rp Biaya Cleaning Material 42,750,000Rp 43,605,000Rp 44,477,100Rp 45,366,642Rp 46,273,975Rp Biaya Pelatihan SDM 57,000,000Rp 58,140,000Rp 59,302,800Rp 60,488,856Rp 61,698,633Rp Biaya Gaji Manajemen 1,116,000,000Rp 1,138,320,000Rp 1,161,086,400Rp 1,184,308,128Rp 1,207,994,291Rp Total Biaya Overhead 1,441,500,000Rp 1,470,330,000Rp 1,499,736,600Rp 1,529,731,332Rp 1,560,325,959Rp Biaya Operasional lainnya

Above the Line (Newspaper & Magazine) (40%) 400,000,000Rp 408,000,000Rp 416,160,000Rp 424,483,200Rp 432,972,864Rp Below the Line (Sponsorship,merchandise, bonus) (25%) 37,500,000Rp 38,250,000Rp 39,015,000Rp 39,795,300Rp 40,591,206Rp Below the line (Poster+spanduk+booklet+stiker) (35%) 225,000,000Rp 229,500,000Rp 234,090,000Rp 238,771,800Rp 243,547,236Rp Total biaya operasional lainnya 662,500,000Rp 675,750,000Rp 689,265,000Rp 703,050,300Rp 717,111,306Rp

Total 431,626,300,000Rp 455,577,349,710Rp 480,860,662,185Rp 507,550,408,246Rp 535,724,889,307Rp

Periode Tahun Ke -

Sales & Marketing & Advertising

Data diatas adalah ringkasan biaya operasional pada produk GPS Security, dimana seluruh biaya operasional mengalami kenaikan 2% per tahun. Berikut penjabaran dan penjelasan biaya operasional yang terdiri dari :

Total biaya langsung adalah total biaya-biaya yang memiliki pengaruh langsung terhadap proses produksi. Total biaya langsung terdiri dari biaya bahan material dan biaya tenaga kerja langsung. Total biaya langsung yang dibutuhkan sebesar Rp 429.522.300.000,00

Total Biaya overhead terdiri dari : biaya General & Administrasion; Biaya beban power supply; biaya perawatan; Biaya sewa gedung; biaya cleaning material; biaya pelatihan SDM; dan biaya gaji manajemen. Dengan Total Biaya overhead adalah Rp 1.441.500.000,00.

Total biaya lainnya yang ada hanya Biaya sales & marketing, yang terdiri dari : terdiri dari pemasangan iklan di koran, poter, flayer, merchandise,dll. Total biaya yang dibutuhkan adalah Rp 662.500.000,00 pertahunnya.


Dari semua biaya tadi maka didapat besarnya Working Capital per tahun adalah Rp 431.626.300,00 (tahun 2011); Rp 455.577.349.710,00 (tahun 2012); Rp 480.860.662.185,00 (tahun 2013); Rp 507.550.408.246,00 (tahun 2014); Rp 535.724.889.307,00 (tahun 2015)


Laba-Rugi

2011 2012 2013 2014 2015

Pendapatan Penjualan GPS security 703,708,092,000Rp 728,337,875,220Rp 753,829,700,853Rp 780,213,740,383Rp 807,521,221,296Rp Total Pendapatan 703,708,092,000Rp 728,337,875,220Rp 753,829,700,853Rp 780,213,740,383Rp 807,521,221,296Rp

Cost of Goods Sold Persediaan awal produk jadi 350,000,000Rp 350,000,000Rp 350,000,000Rp 350,000,000Rp Cost Of Goods Manufacture Biaya Material Langsung 429,090,300,000Rp 452,990,629,710Rp 478,222,207,785Rp 504,859,184,758Rp 532,979,841,350Rp Biaya Tenaga Kerja Langsung 432,000,000Rp 440,640,000Rp 449,452,800Rp 458,441,856Rp 467,610,693Rp Biaya Overhead Pabrik General & Administration 12,000,000Rp 12,240,000Rp 12,484,800Rp 12,734,496Rp 12,989,186Rp Beban Power Supply 85,500,000Rp 87,210,000Rp 88,954,200Rp 90,733,284Rp 92,547,950Rp Biaya Perawatan 42,750,000Rp 43,605,000Rp 44,477,100Rp 45,366,642Rp 46,273,975Rp Biaya Sewa Gedung Pabrik 85,500,000Rp 87,210,000Rp 88,954,200Rp 90,733,284Rp 92,547,950Rp Biaya Cleaning Material 42,750,000Rp 43,605,000Rp 44,477,100Rp 45,366,642Rp 46,273,975Rp Biaya Pelatihan SDM 57,000,000Rp 58,140,000Rp 59,302,800Rp 60,488,856Rp 61,698,633Rp Biaya Gaji Manajemen 1,116,000,000Rp 1,138,320,000Rp 1,161,086,400Rp 1,184,308,128Rp 1,207,994,291Rp Biaya Depresiasi perangkat 364,050,000Rp 364,050,000Rp 364,050,000Rp 364,050,000Rp 364,050,000Rp Total Cost of Goods Manufacture 431,327,850,000Rp 455,265,649,710Rp 480,535,447,185Rp 507,211,407,946Rp 535,371,828,001Rp Barang jadi 431,327,850,000Rp 455,615,649,710Rp 480,885,447,185Rp 507,561,407,946Rp 535,721,828,001Rp Persediaan akhir produk jadi 350,000,000Rp 350,000,000Rp 350,000,000Rp 350,000,000Rp 350,000,000Rp Total Cost Of Goods Sold 430,977,850,000Rp 455,265,649,710Rp 480,535,447,185Rp 507,211,407,946Rp 535,371,828,001Rp

Biaya Operasi Lainnya Sales & Marketing & Advertising 662,500,000Rp 675,750,000Rp 689,265,000Rp 703,050,300Rp 717,111,306Rp Amortisasi 12,000,000Rp 12,000,000Rp 12,000,000Rp 12,000,000Rp 12,000,000Rp Total Biaya Operasi Lainnya 674,500,000Rp 687,750,000Rp 701,265,000Rp 715,050,300Rp 729,111,306Rp

EBIT(Earning Before Interest and Tax) 272,055,742,000Rp 272,384,475,510Rp 272,592,988,668Rp 272,287,282,136Rp 271,420,281,989Rp

Biaya Bunga 13,076,919,000Rp 10,461,535,200Rp 7,846,151,400Rp 5,230,767,600Rp 2,615,383,800Rp

EBT (Earning Before Tax) 258,978,823,000Rp 261,922,940,310Rp 264,746,837,268Rp 267,056,514,536Rp 268,804,898,189Rp

Pajak (25%) 72,514,070,440Rp 73,338,423,287Rp 74,129,114,435Rp 74,775,824,070Rp 75,265,371,493Rp

EAIT(Earning After Interest and Tax) 186,464,752,560Rp 188,584,517,023Rp 190,617,722,833Rp 192,280,690,466Rp 193,539,526,696Rp

Pendapatan


Perhitungan angsuran hutang :

HITUNG ANGSURAN HUTANG 2010 2011 2012 2013 2014 2015sisa hutang 130,769,190,000Rp 104,615,352,000Rp 78,461,514,000Rp 52,307,676,000Rp 26,153,838,000Rp -Rp angsurang pokok 26,153,838,000Rp 26,153,838,000Rp 26,153,838,000Rp 26,153,838,000Rp 26,153,838,000Rp bunga 13,076,919,000Rp 10,461,535,200Rp 7,846,151,400Rp 5,230,767,600Rp 2,615,383,800Rp total angsuran 130,769,190,000Rp 39,230,757,000Rp 36,615,373,200Rp 33,999,989,400Rp 31,384,605,600Rp 28,769,221,800Rp

Grafik EAIT (Earning After Interest and Tax) pertahun (2011-2015):

Laporan keuangan laba/rugi diatas menunjukan pendapatan dari penjualan yang dilakukan dan laba yang diperoleh perusahaan selama periode 2011 – 2015. Proforma laba rugi di pengaruhi oleh 2 faktor, yaitu faktor pendapatan dan biaya/cost. Berdasarkan perhitungan diatas perusahaan terus mengalami keuntungan setiap tahunnya, pada tahun 2011 perusahaan mendapatkan laba sebesar Rp 186,464,752,560 ,00. Pada tahun 2012 laba perusahaan meningkat menjadi Rp 188,584,517,023 ,00. Pada tahun 2013 laba perusahaan meningkat menjadi Rp 190,617,722,833 ,00. Pada tahun 2012 laba perusahaan meningkat menjadi Rp 192,280,690,466 ,00. Hingga pada akhir tahun 2015 perusahaan mendapat laba sebesar Rp 193,539,526,696 ,00.Dari segi perhitungan diatas menunjukkan bahwa pendapatan lebih besar daripada pengeluaran/biaya/cost, maka dapat dikatakan perusahaan mengalami keuntungan/laba.


Cash Flow

2010 2011 2012 2013 2014 2015

Investasi Pemilik 305,128,110,000Rp Pinjaman 130,769,190,000Rp Penjualan 703,708,092,000Rp 728,337,875,220Rp 753,829,700,853Rp 780,213,740,383Rp 807,521,221,296Rp Total Estimasi Cash Inflow 435,897,300,000Rp 703,708,092,000Rp 728,337,875,220Rp 753,829,700,853Rp 780,213,740,383Rp 807,521,221,296Rp

Perangkat 3,651,000,000Rp Biaya Riset Awal 10,000,000Rp Pendaftaran Merk 200,000,000Rp Biaya Langsung 429,522,300,000Rp 453,431,269,710Rp 478,671,660,585Rp 505,317,626,614Rp 533,447,452,043Rp Biaya Overhead 1,441,500,000Rp 1,470,330,000Rp 1,499,736,600Rp 1,529,731,332Rp 1,560,325,959Rp Sales & Marketing & Advertising 662,500,000Rp 675,750,000Rp 689,265,000Rp 703,050,300Rp 717,111,306Rp Pembayaran bunga Rp13,076,919,000 Rp10,461,535,200 Rp7,846,151,400 Rp5,230,767,600 Rp2,615,383,800Pembayaran angsuran pokok Rp26,153,838,000 Rp26,153,838,000 Rp26,153,838,000 Rp26,153,838,000 Rp26,153,838,000Pembayaran pajak 72,514,070,440Rp 73,338,423,287Rp 74,129,114,435Rp 74,775,824,070Rp 75,265,371,493Rp Total Cash Outflow 3,861,000,000Rp 543,371,127,440Rp 565,531,146,197Rp 588,989,766,020Rp 613,710,837,917Rp 639,759,482,600Rp

Net Inflow (defisit) 432,036,300,000Rp 160,336,964,560Rp 162,806,729,023Rp 164,839,934,833Rp 166,502,902,466Rp 167,761,738,696Rp Saldo Kas Awal 432,036,300,000Rp 592,373,264,560Rp 755,179,993,583Rp 920,019,928,416Rp 1,086,522,830,882Rp Saldo Kas Akhir 432,036,300,000Rp 592,373,264,560Rp 755,179,993,583Rp 920,019,928,416Rp 1,086,522,830,882Rp 1,254,284,569,578Rp

Estimasi Cash Inflow

Estimasi Cash Outflow

Cash flow diatas menunjukkan aliran keuangan yang terjadi pada kurun waktu 2010-2015. Aliran keuangan diatas terdiri dari investasi awal pemilik, pendapatan yang diterima, dan biaya yang harus dikeluarkan. Cash flow terdiri dari 2 bagian yaitu cash receipts/cash inflow berupa investasi, pinjaman bank dan penjualan. Cash disbursement/cash outflow berupa biaya lansung, biaya riset, biaya pendaftaran merk, biaya overhead, pembayaran pajak, bunga dan angsuran pokok, biaya perangkat. Dari data diatas menunjukkan aliran keuangan yang meningkat setiap tahunnya.

Net inflow (defisit) didapat dengan mengurangkan Total Cash inflow dengan total Cash outflow. Dari perhitungan cash flow diatas, tiap tahun (dari tahun 2011-2015) perusahaan tidak mengalami defisit / nilai net inflow minus.

Saldo kas awal pada tahun ke n merupakan saldo kas akhir pada tahun sebelumnya (n-1).


Neraca

2010 2011 2012 2013 2014 2015

Currents Asset Cash 432,036,300,000Rp 592,373,264,560Rp 755,179,993,583Rp 920,019,928,416Rp 1,086,522,830,882Rp 1,254,284,569,578Rp Persediaan Barang J adi 350,000,000Rp 350,000,000Rp 350,000,000Rp 350,000,000Rp 350,000,000Rp Total Currents Asset 432,036,300,000Rp 592,723,264,560Rp 755,529,993,583Rp 920,369,928,416Rp 1,086,872,830,882Rp 1,254,634,569,578Rp

Perangkat 3,651,000,000Rp 3,651,000,000Rp 3,651,000,000Rp 3,651,000,000Rp 3,651,000,000Rp 3,651,000,000Rp Biaya Riset Awal 10,000,000Rp 10,000,000Rp 10,000,000Rp 10,000,000Rp 10,000,000Rp 10,000,000Rp Biaya Pendaftaran Merk 200,000,000Rp 200,000,000Rp 200,000,000Rp 200,000,000Rp 200,000,000Rp 200,000,000Rp (-) Akumulasi Depr & Amort 376,050,000Rp 752,100,000Rp 1,128,150,000Rp 1,504,200,000Rp 1,880,250,000Rp Total Fixed Assets 3,861,000,000Rp 3,484,950,000Rp 3,108,900,000Rp 2,732,850,000Rp 2,356,800,000Rp 1,980,750,000Rp

Total Assets 435,897,300,000Rp 596,208,214,560Rp 758,638,893,583Rp 923,102,778,416Rp 1,089,229,630,882Rp 1,256,615,319,578Rp

LiabilitiesKredit Bank 130,769,190,000Rp 104,615,352,000Rp 78,461,514,000Rp 52,307,676,000Rp 26,153,838,000Rp -Rp

Modal Awal 305,128,110,000Rp 305,128,110,000Rp 305,128,110,000Rp 305,128,110,000Rp 305,128,110,000Rp 305,128,110,000Rp Laba ditahan 186,464,752,560Rp 188,584,517,023Rp 190,617,722,833Rp 192,280,690,466Rp 193,539,526,696Rp Akumulasi laba ditahan 186,464,752,560Rp 375,049,269,583Rp 565,666,992,416Rp 757,947,682,882Rp 951,487,209,578Rp Total Capital 305,128,110,000Rp 491,592,862,560Rp 680,177,379,583Rp 870,795,102,416Rp 1,063,075,792,882Rp 1,256,615,319,578Rp

Total Capital & Liabilities 435,897,300,000Rp 596,208,214,560Rp 758,638,893,583Rp 923,102,778,416Rp 1,089,229,630,882Rp 1,256,615,319,578Rp

PASSIVA

Capital

Fixed Asset

AKTIVA

Neraca adalah salah satu bagian laporan keuangan yang menunjukan posisi keuangan perusahaan di suatu waktu tertentu. Neraca terdiri dari aktiva (harta), kolom aktiva atau kolom harta berisi semua harta kekayaan perusahaan dan Pasiva (modal) kolom pasiva atau kolom hutang dan modal, yang menunjukkan sumber-sumber pembiayaan yang digunakan perusahaan (apakah dari modal sendiri atau dari hutang). Didalam aktiva, terdapat fixed asset (asset yang tidak dapat dicairkan) dan current asset (asset yang likuid/dapat dicairkan). Di dalam fixed asset terdapat akumulasi depresiasi dan amortisasi yang di dalam perhitungannya akan mengurangi nilai fixed asset.


Neraca yang baik dimana nilai aktiva dan pasivanya seimbang. Pada tabel perhitungan neraca diatas nilai aktiva dan pasiva setiap tahunnya mulai dari tahun 2010-2015 seimbang / sama, maka neraca untuk proyek GPS Security merupakan neraca yang ideal/baik. Perhitungan neraca diatas tidak berdiri sendiri, melainkan berhubungan dengan perhitungan laba rugi dan cashflow sebelumnya.

Kelayakan

Tahun Periode Cash Out Cash In Net Cash P/f Factor NPV NPV Kumulatif2010 0 (435,897,300,000)Rp (435,897,300,000)Rp 1.000 (435,897,300,000)Rp (435,897,300,000)Rp 2011 1 196,256,184,240Rp (239,641,115,760)Rp 0.870 170,657,551,513Rp (265,239,748,487)Rp 2012 2 196,492,872,367Rp (43,148,243,393)Rp 0.756 148,576,841,109Rp (116,662,907,378)Rp 2013 3 196,643,001,841Rp 153,494,758,448Rp 0.658 129,295,965,705Rp 12,633,058,327Rp 2014 4 196,422,893,138Rp 349,917,651,586Rp 0.572 112,305,426,660Rp 124,938,484,987Rp 2015 5 195,798,653,032Rp 545,716,304,618Rp 0.497 97,346,535,090Rp 222,285,020,078Rp

Interest Rate 15%NPV 222,285,020,078Rp IRR 17%PBP 2.902

Cash out diperoleh dari Total Project Cost yang telah dihitung sebelumnya yaitu Rp 435.897.300,00 .

Perhitungan Cash in ditahun pertama sampai tahun kelima diperoleh dari: Cash in = EAIT + depresiasi + amortisasi + bunga*(1-%pajak). Net cash merupakan perhitungan kumulatif cash in .

NPV didapat dari perkalian cash in dengan p/f factor.

Indikator-indikator yang sering digunakan dalam analisis investasi adalah:a. Analisis Periode Pengembalian Investasi (Pay Back Period)b. Analisis Nilai Sekarang (Net Present Value )c. Analisis Tingkat Pengembalian Investasi (Internal Rate of Return)

Dari ketiga indicator tersebut, kita dapat menentukan apakah proyek/business plan kita layak atau tidak untuk dijalankan.

Interst rate(tingkat suku bunga) yang digunakan sebesar 15%.

maka perhitungan masing-masing indicator adalah sbb :


a. NPV, Syarat investasi layak jika NPV > 0, artinya tingkat keuntungan lebih besar dari tingkat diskon. Jika NPV positif maka dapat disimpukan bahwa pada tingkat suku bunga i yang berlaku maka investasi tersebut menghasilkan keuntungan. Pada perhitungan diatas nilai NPV yang diperolah adalah Rp 222.285.020.078,00. Karena Nilai NPV > 0, maka investasi layak.

b. IRR merupakan tingkat suku bunga, tingkat pengembalian investasi harus dicari dan dibandingkan dengan Minimum Attractive Rate of Return (MARR). IRR didefinisikan sebagai tingkat pengembalian yang dihasikan oleh suatu investasi yang menjadikan NPV aliran kas bernilai nol. Syarat investasi layak IRR>MARR. Perhitungan IRR diperoleh sebesar 17% dengan nilai MARR 15%. Karena IRR 17% > 15%, maka investasi layak untuk dilaksanakan.

c. Payback Periode (PBP), untuk menentukan jangka waktu yang diperlukan untuk mengembalikan investasi semula. kriteria keberhasilan metoda ini adalah jangka waktu yang sesingkat mungkin dalam mengembalikan biaya investasi. Pada proyek GPS Security, PBP terjadi setelah 2,902 kurang dari jangka waktu pengembalian pinjaman 5 tahun. Oleh karena itu investasi layak untuk dilaksanakan.

Berdasarkan hasil perhitungan dan analisis dengan menggunakan ketiga parameter diatas, hasil analisis yang didapat menunjukkan bahwa proyek GPS Security layak untuk dilaksanakan.

PART IV


SUPPORTING DOCUMENT

SOP

SOP dari produk GPS Security berbasis 3G

Kegiatan DIREKTUR PRODUCTION DIVISIONFINANCIAL &

ACCOUNTING DIVISIONHUMAN RESOURCES

DIVISIONMARKETING DIVISION DURASI

Melakukan riset pengembangan produk

1 bulan

Mendesain produk yang diinginkan customer

3 hari

Menyerahkan desain produk 1 hari

Menerima desain produk 1 hari

Menyerahkan proposal pembuatan prototype

1 hari

Keputusan pembuatan protptype

1 hari

Melakukan pembuatan prototype

3 minggu

Melakukan pengujian prototype

1 minggu

Penyerahan hasil pengujian 1 hari

Keputusan produksi produk secara massal

1 hari

Melakukan produksi massal 2 bulan

Menghitung biaya-biaya produksi keseluruhan

1 minggu

Penentuan harga produk 3 hari

Melakukan promosi dan penjualan

1 bulan

Menerima keluhan konsumen terhadap produk

4 minggu

Melakukan perbaikan 1 bulan

Menyerahkan hasil penjualan

1 hari

Menerima Laporan penjualan

1 hari

Pembuatan laporan keuangan hasil penjualan

1 minggu

Menentukan besarnya gaji karyawan

3 hari

Verifikasi 2 hari


SOP merupakan Standart Operational Prosedur yang dipakai sebagai pedoman kerja perusahaan techno 33 Co dalam menjalankan kegiatan operasionalnya. Dalam SOP di atas, telah diatur ketentuan-ketentuan umum yang berlaku dalam suatu unit kerja tertentu.Dalam SOP yang berlaku di perusahaan Techno 33 Co, terdiri dari Direktur Umum dan 4 divisi yang bertanggungjawab terhadap direktur. Dalam SOP di atas juga diatur tugas dan tanggungjawab dari masing-masing divisi mulai dari divisi produksi sampai divisi pemasaran, dan akhirnya semuanya kembali ke direktur sebagai bentuk pertanggungjawaban maupun laporan dari tiap divisi.


OPC

OPC dari produk GPS Security berbasis 3G


Dari Peta Proses Operasi di atas tentang pembuatan produk GPS Security berbasis 3G, dapat diketahui beberapa hal, antara lain: Bahan utama dalam membuat 1 produk GPS security adalah : PCB, Komponen yang dipakai dalam PCB, kamera, baterai, casing dan tombol yang dipakai, serta hardware pendukung yang didalamnya termasuk antenna, dll. Dalam 1 kali pembuatan produk GPS Security berbasis 3G, memerlukan waktu 280 menit yang terdiri dari 6 kali proses dengan waktu 220 menit dan 3 kali pemeriksaan dengan waktu 60 menit.

Prototype Produk

Langkah-langkah pembuatan prototype product

Langkah 1 : menetapkan tujuan prototype.

Produk GPS Security ini awalnya dikembangkan untuk mampu meningkatkan

performansi dari GPS yang ada saat ini. Dimana GPS saat ini hanya sebatas sebagai alat

pelacak posisi dari GPS. Kami berusaha membuat produk GPS yang dapat menjadi alat

pemantau keamanan dari mobil. Tujuan dari pembuatan prototype alat GPS security pada

mobil berbasis 3G adalah kami berusaha mengembangkan alat GPS yang memiliki

performansi tinggi. Hal ini didasarkan pada kebutuhan alat GPS pembaca letak/posisi

mobil sekaligus pemantau keamanan mobil yang multi guna dan praktis.

Langkah 2 : menetapkan tingkat perkiraan konsep

Konsep pembuatan prototype yang kami gunakan agar dapat mencapai produk akhir yang

tepat adalah dengan melakukan benchmark dengan beberapa produk GPS, camera, dan

voice recorder dalam menentukan spesifikasi yang sesuai dengan keinginan/ kebutuhan

customer. Beberapa produk yang kami gunakan sebagai sumber benchmark ada dalam

file excelnya. Beberapa hal yang kami benchmark seperti : desain, fitur, dan aplikasi

tambahan.

Langkah 3 : menggariskan rencana percobaan

Dari spesifikasi-spesifikasi yang kami tentukan, telah kami sesuaikan dengan hasil

perumusan keinginan/kebutuhan dari customer (baik kartek maupun customer need).

Selanjutnya kami membuat desain prototype tersebut, yang akan diuji cobakan nanti.

Dimana dalam percobaan nanti beberapa indikasi pengukuran performansi produk GPS

Security yang kami tetapkan diantaranya :

Bagaimana kemampuan alat GPS security dalam membaca posisi/letak mobil

Bagaimana kemampuan alat GPS security mengirimkan informasi.


Bagaimana tingkat performansi kamera.

Bagaimana tingkat performansi microphone perekam

Bagaimana tingkat performansi fitur-fitur/aplikasi tambahan yang disediakan

Bagaimana bentuk desain dari alat

Bagaimana tingkat performansi dari baterai

Langkah 4 : membuat jadwal untuk perolehan, pembuatan, dan pengujian

1 2 3 4

maret 2010

bulan

tahap penelitian dan pengumpulan data

melakukan evaluasi hasil akhirpengujian prototype kembali

(bila diperlukan) atau langsung masuk tahap produksi

----- -----mei 2010

Apr-10

minggu

------ -----pembuatan bagian-bagian

prototype

merangkai bagian-bagian prototype

pengujian prototypeanalisis hasil pengujian

prototypepenyusunan hasil akhir dari

performansi prototype

Prototype produk


Produk fix Tampak depan

Produk fix Tampak belakang

Produk fix Tampak samping


Part Casing belakang


Part Casing depan


Part dudukan GPS


Part wireless mini spycam

Part layar LCD GPS


Part speaker


Part tutup baterai

Part PCB



Documents

tahutidaktau.files.wordpress.com · Web viewStrategi jangka pendek melakukan segmentasi dan targeting pasar, memberikan diskon sebesar 10% dari harga normal untuk penjulan di bulan