01.- Accidentes laborales

Autor: Tutora Programas de Prevencin 2015 ES UN ACONTECIMIENTO IMPREVISTO, NO DESEADO, QUE DA POR RESULTADO DAOS FSICOS A LAS PERSONAS Y/O DAOS A LOS BIENES DE PROPIEDAD O SIMPLEMENTE PRDIDAS DE TIEMPO.

AccidentePARTICULARIDADES Ocurre en un instante en el tiempo Es inesperado Generalmente resulta del contacto con alguna fuente de energa No planeado

Autor: Tutora Programas de Prevencin 2015

Autor: Tutora Programas de Prevencin 2015 Incidente ACONTECIMIENTO NO DESEADO, QUE BAJO CIRSCUNSTANCIAS LIGERAMENTE DIFERENTES PODRA RESULTAR O RESULTA EN UNA PRDIDA . Particularidades Su ocurrencia encierra valor predictivo Permite detectar con anticipacin posibles causas de accidentes


Autor: Tutora Programas de Prevencin 2015 Daos a la propiedadIncidentesEstudio de las proporciones de AccidentesFuente: COMPANA DE SEGUROS NORTEAMERICANA ( 1.753.498 ACC., 297 COMPANAS, 1.750.000 TRAB., 3MIL MILLONES H/H )Lesiones levesSeria o incapacitante11030600


Autor: Tutora Programas de Prevencin 2015 64160030101IncidentesDaos a la propiedadLesiones levesLesin grave o incapacitante


Autor: Tutora Programas de Prevencin 2015 Principio de la Causalidad Naturalde los AccidentesTodo accidente - al igual que susdesagradables consecuencias -tiene como fenmeno naturalque es, causas naturales


Autor: Tutora Programas de Prevencin 2015 GENESIS DE LOS ACCIDENTESPrincipio o Ley universal de CausalidadNo hay efecto sin causa que lo produzcaCausa/sHechoConsecuencias Causalidad / Casualidad


Autor: Tutora Programas de Prevencin 2015 LOS ACCIDENTES Y LOS INCIDENTES CON ALTO POTENCIAL DE PRDIDAS NO SUCEDEN ,SON CAUSADOS.LAS CAUSAS DE LOS ACCIDENTES/INCIDENTES SE PUEDEN DETERMINAR Y CONTROLAR


Autor: Tutora Programas de Prevencin 2015 LAS LESIONES PERSONALES SON SOLO UNO DELOS RESULTADOS POSIBLES DEL ACCIDENTELOS RESULTADOS DE LOS ACCIDENTES SON ALEATORIOS, PUDIENDO RESULTAR EN UNO OMAS TIPOS DE DAOSLA EXPERIENCIA INDICA QUE LA MAYOR FUENTEDE PRDIDAS RELACIONADAS CON LOSACCIDENTES ESTN VINCULADAS CON LOS DAOS MATERIALES E INTERRUPCIONES DELOS PROCESOS PRODUCTIVOS O DE SERVICIOSDebemos considerar que:


Autor: Tutora Programas de Prevencin 2015 El Costo de un Accidente LaboralCosto de jornales perdidos: da del accidenteCosto de leyes sociales improductivosCosto de Mano de obra extra: horas extras.Contratacin-entrenamiento trabajador nuevoCosto del Seguro de AccidenteAumento de primas o recargos


Autor: Tutora Programas de Prevencin 2015 El Costo de un Accidente LaboralPosible recupero del costo del accidente.Responsabilidad Civil por omisin o negligencia patronal.Daos a materiales- materias primas - productos terminados.Daos a equipos y herramientasInterrupciones y demoras en los procesos.Retrasos e incumplimientos en las entregasPrdida de imagen


Autor: Tutora Programas de Prevencin 2015 Costos Reales De Los Accidentes$1 gastos:* mdicos* compensacincostos asegurados$ 5 a 50COSTOS SIN ASEGURARDAOS A LA PROPIEDAD$ 1 a 3COSTOS SIN ASEGURAR MISCELNEOS

* daos a equipos y herramientas* daos a los materiales y al producto* interrupciones y demoras en la produccin* otros rubros tales como emplear personal y entrenarlo reemplazos, investigaciones, demandas, paros, etc.


Autor: Tutora Programas de Prevencin 2015 Prdidas Valor econmicoValor funcional Valor competitivo



U$S 5.200.000

Si las ganancias son del orden del:10 %20 %30 %40 %Si los daos semanales a la propiedad son del orden deUS$ 1000US$ 4000US$ 7000U$S 10000Ventas anuales que se debern realizar para absorber el costoU$S 520.000U$S 2.080.000U$S 3.640.000U$S 260.000U$S 1.040.000U$S 1.820.000U$S 2.600.000U$S 130.000U$S 520.000U$S 910.000U$S 1.300.000U$S 65.000U$S 260.000U$S 455.000U$S 650.000


Autor: Tutora Programas de Prevencin 2015 Programas de PrevencinPROGRAMA DE SEGURIDAD INDUSTRIALSEGURIDAD INTEGRADACONTROL TOTAL DE PRDIDAS


Autor: Tutora Programas de Prevencin 2015 VENTAJAS DEL C.T.P. Y LA SEGURIDAD INTEGRADADISMINUYE LOS GASTOS GENERALES POR:* MENOR NMERO DE ACCIDENTES* MAYOR RACIONALIZACIN Y EFICACIA DEL TRABAJO* MENOR NMERO DE PARADAS IMPREVISTAS* MENOR CONSUMO DE ENERGA* MAYOR PRODUCCIN Y REDUCCIN DE RESIDUOS Y DESECHOS*MENOR GASTO DE MANTENIMIENTOREDUCE EL NMERO Y LA GRAVEDAD DE LOS ACCIDENTESRACIONALIZA EL SISTEMA ORGANIZATIVOPERMITE SU IMPLANTACIN PROGRESIVA EN EL TIEMPO


Autor: Tutora Programas de Prevencin 2015 INCONVENIENTES Y DIFICULTADES DEL C.T.P.Y LA SEGURIDAD INTEGRADACOMPLEJIDAD Y BUROCRACIAARGUMENTOSFALTA DE PERSONALFALTA DE HBITOS EN COMUNICACIN ESCRITAUTILIZACIN DE LA COMUNICACIN VERBAL EN FORMA ABUSIVARESISTENCIA AL CAMBIOARGUMENTOSIDIOSINCRACIA DEL PERSONALLA SITUACIN ES SATISFACTORIA Y NO HAY QUE MODIFICAR NADANO HAY BENEFICIO EN EL CAMBIOCONVENCER DE VERDAD A LA GERENCIA Y LNEA DE MANDO


Autor: Tutora Programas de Prevencin 2015 1 Liderazgo del plan 2 Entrenamiento gerencial 3 Entrenamiento personal operativo 4 Investigacin de accidentes/incidentes 5 Elementos de proteccin personal 6 Reglas y reglamentos 7 Seleccin y ubicacin 8 Anlisis de accidentes 9 Observaciones planeadas10 Anlisis y procedimientos de trabajo11 Inspecciones planeadas12 Control de compras e ingeniera13 Biblioteca e informacin14 Registros e informes15 Reuniones de grupo16 Comunicaciones personales17 Preparacin para emergencias18 Promocin gral.. del programa19 Cuidado de lesionados20 Seguridad fuera del trabajo21 Auditora del programaELEMENTOS DE UN SISTEMA TPICO


Autor: Tutora Programas de Prevencin 2015 ACTIVIDADESRESPONSABILIDADES21 ELEMENTOSELEMENTOS DE UN PROGRAMAESTNDARES QUE QUIEN CUANDO COMO


Autor: Tutora Programas de Prevencin 2015 La justificacin debe estar fundamentada en lossiguientes aspectos:PROMOCIONALESETICOSLEGALESECONMICOS


Autor: Tutora Programas de Prevencin 2015 TENDENCIAS A NIVEL MUNDIALEL PROCEDIMIENTO DE ACCIDENTES/INCIDENTES PASAR AEQUIVALER AL RPOCEDIMIENTO DE NO - CONFORMIDADESLA GRAN MAYORA DE LOS PROCEDIMIENTOS DE SEGURIDADSE INTEGRARN, CONJUNTAMENTE CON LOS DE PROTECCINAMBIENTAL Y CALIDAD, A LOS PROCEDIMIENTOS DE TRABAJOLOS SITEMAS DE GESTIN DE SEGURIDAD, PROTECCIN AMBIENTAL Y CALIDAD SE INTEGRARN EN UNO SOLO QUE RENA LAS TRES FUNCIONES


Autor: Tutora Programas de Prevencin 2015 Que tienen en comn ?PrincipioEl principio fundamental de la calidad y laseguridad es la prevencinCalidad y SeguridadOrigenFundamentoResponsabilidadesCausasIdealesMedidasInstanciasLa calidad y la seguridad son el resultado de un trabajo bien hechoLa calidad y la seguridad son componentesdel trabajoLa calidad y la seguridad son responsabilidadde quien asume el trabajoLas causas de los problemas de calidad y seguridad son las mismasEl ideal de la calidad es cero defectoel ideal de la seguridad es cero daoLa medida tanto de la calidad como de laseguridad es el precio del incumplimientoLa calidad y la seguridad deben procurarseen todas las instancias del proceso


Autor: Tutora Programas de Prevencin 2015 a problemas de produccin, calidad y seguridadOtras varias por el estiloCausas ComunesFalta de conocimiento y/o habilidadesEquipos obsoletos, en mal estado o desajustadosFalta de procedimientoInstrucciones mal dadas por la supervisinDiseos inadecuadosProblemas de espacio, de orden y limpiezaMalas especificaciones de compraMotivaciones inadecuadas o insuficientesTrabajadores y directivos con problemas de fatiga


Autor: Tutora Programas de Prevencin 2015 Administracin de RiesgosEs un mtodo o grupo de mtodosorientados a reducir a un mnimo losefectos adversos del riesgo puro en el individuo o la Organizacin


Autor: Tutora Programas de Prevencin 2015 RIESGO Y PELIGROPELIGROPotencialidad que tiene una fuente ofactor para provocar dao.RIESGOExposicin al peligro.Magnitud asociada con probabilidady consecuencias.


Autor: Tutora Programas de Prevencin 2015 Especulativo Doble alternativa de ganancia o prdida.

Puro Doble alternativa de prdida o no-prdida.

Tipos de riesgo


Autor: Tutora Programas de Prevencin 2015 EL RIESGO AUMENTA CUANDO AUMENTA LAEXPOSICIN AL PELIGROAUMENTA LACONSECUENCIAS PROBABLES AUMENTA LAPROBABILIDAD DE OCURRENCIA


Autor: Tutora Programas de Prevencin 2015 MagnitudIdentificacin de los peligrosEstimacin de los riesgosFunciones de la Administracin de RiesgosProbabilidad Anlisis metodolgicoTerminarTolerarTransferirTratar Implementacin Control peridicoEVALUACINGESTIN DE LA A.R.ANALISIS


Autor: Tutora Programas de Prevencin 2015 PROGRAMA DE GESTIN DE LA A.R.AREAS DE ATENCINLESIONES Y ENFERMEDAES EN EL TRABAJOINCENDIOS Y EXPLOSINESDAOS A LA PROPIEDAD EN GENERALROBOAUSENTISMORESPONSABILIDAD DEL PRODUCTO Y/O SERVICIOPRDIDA NATURAL Y CATASTRFICACUMPLIMIENTO DE LA LEGISLACINABUSO DEL AMBIENTEDERROCHES


Autor: Tutora Programas de Prevencin 2015 QUE HACER ? COMO HACERLO ?


Autor: Tutora Programas de Prevencin 2015 CONOCER LA SITUACIN ACTUALREVISIN INICIALDIAGNSTICO SITUACIONAL A DONDE SE DESEA LLEGAR ?OBJETIVOSCOMO LOGRARLO?PROGRAMA DE GESTIN


Autor: Tutora Programas de Prevencin 2015 REVISIN INICIALREQUISITOSLEGISLATIVOSY REGLAMENTARIOSEVALUACIN DE RIESGOSSINIESTRALIDADESTADO DEGESTIN:NORMAS YPROCEDIMIENTOS


Autor: Tutora Programas de Prevencin 2015 Sistema de Gestin en Higiene y Seguridad EVALUACIN INICIALDIAGNSTICO SITUACIONALESTRATEGIAESTABLECIMIENTODE POLTICAORGANIZACIN Y PERSONAL PLANIFICACINOBJETIVOS Y METASPROGRAMA DE GESTIN12345


Autor: Tutora Programas de Prevencin 2015 OBJETIVOSMONITOREO DE RESULTADOS CUMPLIMIENTOS REGLAMENTARIOS Leyes Resoluciones Decretos Normas tcnicasVALORACIN DE RESULTADOS Accidentes con y sin lesiones Incidentes

DISMINUCIN ACCIDENTES/INCIDENTES DISMINUCIN NIVELES DE RIESGO PROGRAMA Estructura soporte Identificacin y evaluacin riesgos Diseo de normas y procedimientos Desarrollo y Cumplimiento de Normas y Procedimientos de seguridad Capacitacin Investigacin de accidentesESTRATEGIAS Listas de verificacin Recomendaciones Organismos oficiales. Investigacin accidentes


Autor: Tutora Programas de Prevencin 2015 Identificacin y registros de peligros 1 Liderazgo del plan 2 Entrenamiento gerencial 3 Entrenamiento personal operativo 4 Investigacin de accidentes/incidentes 5 Elementos de proteccin personal 6 Reglas y reglamentos 7 Seleccin y ubicacin 8 Anlisis de accidentes 9 Observaciones planeadas10 Anlisis y procedimientos de trabajo11 Inspecciones planeadas12 Control de compras e ingeniera13 Biblioteca e informacin14 Registros e informes15 Reuniones de grupo16 Comunicaciones personales17 Preparacin para emergencias18 Promocin gral.. del programa19 Cuidado de lesionados20 Seguridad fuera del trabajoEvaluacin inicialRetroalimentacinpermanente del planRecomendacionesOrganismos estatales


Autor: Tutora Programas de Prevencin 2015 Actividades del Programa 1 Liderazgo y administracin 2 Entrenamiento gerencial 3 Entrenamiento personal operativo 4 Investigacin de accidentes/incidentes 5 Elementos de proteccin personal 6 Reglas y reglamentos 7 Seleccin y ubicacin 8 Anlisis de accidentes 9 Observaciones planeadas10 Anlisis y procedimientos de trabajo11 Inspecciones planeadas12 Control de compras e ingeniera13 Biblioteca e informacin14 Registros e informes15 Reuniones de grupo16 Comunicaciones personales17 Preparacin para emergencia18 Promocin gral.. del programa19 Cuidado de lesionados20 Seguridad fuera del trabajoCapacitacinPrioridad unificadaCapacitacin umbralMedicin efectividadRegistros generales e individuales

Control activo Requisitos Idoneidad necesaria Sistemtica Oportuna Evaluaciones inicial y peridicas.Plan Debe incluir

Todos los empleados Visitantes

Contratistas Roles y responsabilidades de la lnea de mandoTemporarios

Medicin cuantitativa del planndices de extensinndices de intensividad


Autor: Tutora Programas de Prevencin 2015 Indicadores reactivosSobre accidentalidadNDICE DE FRECUENCIANDICE DE GRAVEDADPROMEDIO DAS PERDIDOS(ndice duracin media)NDICE DE SEGURIDAD( Siniestral )=Cantidad de accidentes x 1.000.000H.H.trabajadas=Cantidad de D.Perdidos + Das cargados x 1.000.000H.H.trabajadasCantidad de Das perdidos + Das cargadosCantidad de accidentesFrecuencia x gravedad1000==


Autor: Tutora Programas de Prevencin 2015 Indicadores preventivos Indicadores de formacinPersonas formadas x 100NDICE DE EXTENSINTotal de personas=NDICE DE INTENSIVIDADHoras de formacin x 1000Total de personas=


Autor: Tutora Programas de Prevencin 2015 Indicadores preventivosHs. ( O.P.T. + I.P. + Auditoras) x 1000

Acciones preventivas implantadas x 100

NDICE DE SUPERVISIN=Hs. TotalesNDICE DE CUMP. A.P =Acciones previstas a implantarNDICE DE CUMP. OBJ. =% medio de cumplimiento de objetivos asignados a los mandos


Autor: Tutora Programas de Prevencin 2015 Integracin de la seguridadDISEORR.HH.PRODUCCINTRANSPORTEFINANZASMANTENIMIENTOMARKETINGCOMPRASPROYECTOSINVESTIGACIN Y DESARROLLOLEGALES -CONTRATOS


Autor: Tutora Programas de Prevencin 2015 Responsabilidad de la GerenciaLas principales responsabilidades del Gerente general implican:a. Establecer una Poltica.b. Idear planes para implementarlac. Establecer los objetivos y las metas.d. Idear estrategias.e. Identificar y asignar recursos.f. Garantizar la implementacin y controlar logros de objetivos y metas.g. Revisar la efectividad del sistema de gestin


Autor: Tutora Programas de Prevencin 2015 Por ser nter-dependientesproductividad, calidad y seguridaddeben ser parte de una sola estrategiay constituir una sola prioridad,unificada e indisoluble


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