7/25/2019 01.2 Cultura Organizacional

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CULTURA

ORGANIZACIONAL

https://www.youtube.com/watch?v=1wczLK2hb6g

https://www.youtube.com/watch?v=4BJP-Ix3AS8

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Definiciones de cultura hay muchas, todas estn acordes en

reconocer que es aprendida; que permite al hombre adaptarsea su

ambiente natural, que es por dems variable, que se manifiesta en

instituciones, normas de pensamiento y objetos materiales.

Valores

Creencias

Conocimientos

Formas de pensar

QU ES LA CULTURA ?

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CULTURA ORGANIZACIONAL

Conjunto de creencias, expectativas y

principios fundamentales o bsicos,

compartidos por los miembros de una

organizacin.

Cultura organizacional=organizacin

Personalidad= individuo

Todo aquello que identifica a una

organizacin y la diferencia de otra.

Como se logra?

Haciendo que sus miembros se

sientan parte de ella, compartiendo la

misma cultura.

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RESPONSABLE

Quin es responsable de lacultura organizacional?

Es el administrador o los directivos que

modela la cultura y para ello deber:

Liderar con ejemplo

Otorgar recompensas

Otorgar castigos

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Cmo es creada la culturaorganizacional por losdirectivos?

Acciones y comportamiento

de los lderes

Dnde prestan su mayor

atencin

Qu se castiga y qu se

recompensa

A qu ponen atencin y a

qu recursos

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SE EXPRESA A 2 NIVELES

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COMPONENTES

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CARACTERSTICAS

Innovacin y correr riesgos. Atencin a los detalles. Orientacin a los

resultados. Orientacin a las personas. Orientacin a los equipos. Agresividad. Estabilidad.

Hay 7 caractersticas bsicas que captan la esencia

de la cultura de una organizacin.

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IMPORTANCIA

Una cultura laboral abierta yhumana alienta laparticipacin y conductamadura de todos losmiembros.

Tiene un papel de definicin defronteras.

Transmite un sentido deidentidada los miembros de la

organizacin.

Facilita la generacin de uncompromiso, ms grande que elinters personal de un individuo.

Incrementa la estabilidad del

sistema social.

Sirve como un mecanismo decontrol que gua y moldea lasactitudes y el comportamiento de

los empleados.

https://www.youtube.com/watch?v=1wczLK2hb6g

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TIPOS DE CULTURA

Cultura decuido

Culturaintegrativa

Culturaaptica

Culturaempujadora

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Cultura de equipo de bisbol.-Atraen a empresarios, innovadores ypersonas a las que les gusta correr riesgos y pagan a los empleados por

lo que producen.

Cultura de club.-Se valoran la edad y la experiencia. Recompensan la

antigedad y ofrecen empleo estable y seguro. Tambin recompensa lalealtad, el compromiso y la adaptacin

Cultura de academia.-Ponen nfasis en capacitara los empleados paraconvertirlos en expertos de una funcin especfica. Tienden a contratar a

los empleados desde temprano. Con frecuencia desde la universidad.

Cultura de fortaleza.-Est preocupada por la supervivencia. Prometepoco en cuanto a la seguridad y empleo y pasan dificultades para

recompensar a los empleados con buen desempeo. Es normal que

cada cierto tiempo se reduzcan de tamao o se reestructuren. Podra

resultar atractiva para la gente que disfruta el reto de resolver la

situacin de una empresa que se haya en problemas.

TIPOS DE CULTURAS ORGANIZACIONALES:MODELO NORTEAMERICANO

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LA CULTURA COMO DESVENTAJA

Barrera contra el cambio.

Barrera hacia la diversidad.

Barreras contra las fusiones y adquisiciones.

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ICEBERG DE LA CULTURAORGANIZACIONAL

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NIVELES DE CULTURA DESCHEIN

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https://www.youtube.com/watch?v=f875JnssjtA