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Juillet 2013 LE DOSSIER : L’ENGAGEMENT, UNE VALEUR MONTANTE CHEZ LES ENTREPRENEURS ACTUALITÉS • Réseau Entreprendre ® , bpifrance et la Caisse des Dépôts s’associent pour accompagner les entreprises en croissance • 3 èmes Rencontres de l’Innovation EN RÉGION Mayenne : lancement de la 48 ème association PARCOURS D’ENTREPRENEURS • Paul-Adrien Menez, Bretagne • Guillaume Hamon, Limousin • Olivier Tardif, Atlantique • Pascal Brunel, Auvergne • Françoise Michel, Hainaut ENTRETIEN AVEC : Philippe Desriac, chargé de l’appui PME et innovation chez Total Développement Régional Pascal Brunel (SIBIM), Président de Réseau Entreprendre ® Auvergne LA LETTRE NATIONALE DE RÉSEAU ENTREPRENDRE ® 02 #

02 - Réseau Entreprendre Hainaut | Accueil · Notre Programme Croissance vient de recevoir le soutien de bpifrance, de la Caisse des Dépôts et de la Fondation Entreprendre. C’est

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Juillet 2013

LE DOSSIER :

l’engagement,une valeur montante

chez les entrepreneursactualités

• Réseau Entreprendre®, bpifrance et la Caisse des Dépôts s’associent pour accompagner les entreprises en croissance

• 3èmes Rencontres de l’Innovation

en régionMayenne : lancement de la 48ème association

parcoursd’entrepreneurs

• Paul-Adrien Menez, Bretagne

• Guillaume Hamon, Limousin

• Olivier Tardif, Atlantique

• Pascal Brunel, Auvergne

• Françoise Michel, Hainaut

entretien avec : Philippe Desriac, chargé de l’appui PME et innovation chez Total Développement Régional

Pascal Brunel (SIBIM), Président de Réseau Entreprendre® Auvergne

La Lettre nationaLe de réseau entreprendre®

02#

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2 la lettre nationale de réseau entreprendre®

ouvrons une fenêtrevers l’avenir

voilà un 1er semestre placé sous le signe de l’ouverture, de l’innovation et du

développement qui entrouvre un avenir riche et palpitant pour Réseau Entreprendre®. Notre mobilisation auprès des pouvoirs publics a contribué à faire reconnaître la cause entrepreneuriale et l’importance de l’accompagnement, notre participation aux Assises de l’entrepreneuriat en témoigne … mais nous restons sur notre faim. Une seconde phase des Assises s’est ouverte, nous travaillons à présent pour que nos propositions se concrétisent. Un semestre innovant avec le lancement d’un projet qui nous permet d’aller plus loin dans notre mission en accompagnant les entrepreneurs qui ont un projet de développement ambitieux. Notre Programme Croissance vient de recevoir le soutien de bpifrance, de la Caisse des Dépôts et de la Fondation Entreprendre. C’est un partenariat inédit qui va nous permettre d’accompagner chaque année une centaine de lauréats au-delà des 50 emplois. Innovant aussi avec l’entrée de Réseau Entreprendre® dans l’ère du 2.0. le dé-ploiement complet de notre réseau social privé offre, désormais, à près de 10 000 chefs d’entreprise de nouvelles possibilités de rencontres, d’échanges et de progrès. Notre réseau physique s’agrandit toujours plus, avec l’ouverture récente en Mayenne de la 48ème association. Enfin, la grande enquête présentée dans ce numéro nous éclaire sur le fabuleux engagement de nos chefs d’entreprise et sur des pistes de travail pour que Réseau Entreprendre® continue à être, plus que jamais, un « réseau humaniste, utile, efficace et qui a de l’avenir ». Merci à tous pour votre engagement !

David Pouyanne,Président de Réseau Entreprendre®.

actualités

l’évènement

la lettre Réussir ensemble : Trimestriel n° 2 – juillet 2013Réseau Entreprendre® - 24 avenue Gustave Delory59100 Roubaix - Tél. 03 20 66 14 66comité éditorial : Frédéric Tancrez, Jennifer Ghesquière - Flodrops, Bruno Tesson, Emmanuel libaudière, Caroline SantanerJournaliste : Bertrand lethu Réalisation : Be Seencrédit photo : Photocase ©Pippilotta, Fabien de ChavanesDirecteur de la communication : Frédéric TancrezDisponible sur www.reseau-entreprendre.orgImprimé par Impression Directe - Roubaix

Lettre gratuite, ne peut être vendue. Ne pas jeter sur la voie publique. La reproduction, même partielle, de tous les éléments de ce numéro est interdite.

En savoir plus sur : www.reseau-entreprendre.orgweb

réseau entreprendre®, bpifrance et la caisse des dépôts s’associentpour accompagner les entreprises en croissance

le 18 juin, David Pouyanne, prési-dent de Réseau Entreprendre®, Joël Darnaud, directeur exécutif de bpi-france et Stéphane Keita, directeur du Développement territorial et du Réseau de la Caisse des Dépôts, ont signé une convention de partenariat organisant un nouveau dispositif de financement des entreprises en crois-sance.

Cette convention conforte le projet lancé par Réseau Entreprendre®, avec l’appui de la Fondation Entreprendre, permettant dès 2013 à plusieurs dizaines d’entrepreneurs d’être ac-compagnés en phase de croissance. Un projet ambitieux qui s’inscrit dans le pacte national pour la croissance et la compétitivité et vient en appui des poli-tiques publiques en faveur de l’emploi et du développement des entreprises.

un partenariat inéditet innovant au servicedes entrepreneursParmi les 800 entrepreneurs accom-pagnés chaque année par Réseau Entreprendre®, certains portent un projet particulièrement ambitieux et souhaitent, au bout de quelques années, engager leur entreprise dans une étape de croissance soutenue. C’est la raison d’être du Programme Croissance lancé par Réseau Entreprendre® pour tripler la taille de l’entreprise en trois ans.Pour ce nouveau Programme, Réseau Entreprendre® capitalise sur ce qui fait sa réussite : un accompa-gnement dans la durée par des chefs

d’entreprise expérimentés. le Pro-gramme Croissance comporte de nouveaux services qui complètent le parcours d’accompagnement offert aux porteurs de projets. Notamment, un dispositif financier qui s’articule autour d’un prêt participatif, de 100 à 300 K€, accordé par bpifrance, à l’issue du comité d’engagement de Réseau Entreprendre®, avec recherche d’un effet de levier sur les autres financements bancaires. Ce prêt s’appuiera sur un fonds de garantie « Réseau Entreprendre® Croissance » pour lequel Réseau Entreprendre® et la Caisse des Dépôts apportent, en 1ère tranche, chacun 600 000 euros.

70 projets accompagnés d’ici 18 moisCe partenariat va permettre dès cette année, à Réseau Entreprendre®, de proposer ce Programme Croissance à 70 entrepreneurs lauréats, ayant déjà bénéficié d’un primo accompa-gnement, et d’octroyer, via bpifrance, 15 millions de prêts participatifs qui permettront aux lauréats de lever, au total 40 millions d’euros de finance-ment. À terme, ce nouveau disposi-tif contribuera à la création de 3 500 emplois par an.

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3# Juillet 2013

évènement

Réseau Entreprendre® propose depuis 2006 le Programme InnoTech, une offre dédiée aux entrepre-

neurs innovants. Afin de rassem-bler l’ensemble de la communauté des entrepreneurs innovants, Réseau Entreprendre® organise la 3ème édition des Rencontres de l’Innovation.Réservez dès aujourd’hui votre 19 novembre pour assistez à la 3ème édi-tion des Rencontres de l’Innovation, événement co-organisé par Réseau Entreprendre® et IBM. 3 mots pour résumer l’esprit de cette journée « Gonflés à bloc ! ».

Au programme, - 3 thématiques : Business et dévelop-pement commercial, gouvernance et management, financement et projets de développement- 3 formats d’échanges : conférences, interventions d’experts, rencontres - et 3 raisons de participer : prendre du recul, apprendre et approfondir, créer des liens.

Programme et invitation en septembre.

partenariat

entreprendre autrement

plus de proJetsseront accompagnés Réseau Entreprendre® ouvre son programme Entreprendre Autre-ment. Plus de statuts juridiques d’entreprises sont désormais éli-gibles à l’accompagnement : as-sociation, SCOP ou SCIC. Après plusieurs années où l’insertion et le handicap étaient majoritaires parmi les nouveaux lauréats, ce sont aujourd’hui les projets à impacts sociétaux et environnementaux qui priment : centre de santé pour tous, réseaux de crèches solidaires, réduction des invendus alimentaires, aide aux malades d’Alzheimer, tra-duction en langue des signes, solu-tions numériques de proximité dans l’habitat collectif ...

Réseau Entreprendre® et la Société Générale viennent de signer un accord de partenariat en faveur de la création d’entreprise afin de donner un cadre général à une coopération entre les deux structures qui mènent cha-cune des actions de financement en faveur des PME.

aGenda national

du 28 au 30 août - campus hec Université d’été du MeDeF

consacrée à la thématique du

numérique.

16/18 septembre - lillesalon cReeR

Rencontrez les associations du

Nord sur leur stand et dans les

conférences.

23/25 octobre - lillewoRlD FoRUM

Réseau Entreprendre® animera

des ateliers participatifs.

les 5 et 6 novembre - paris 3ème édition du Parlement des

entrepreneurs d’avenir, un

colloque qui vise à repenser le rôle

de l’entreprise dans la chaîne de

valeur et ses liens avec les parties

prenantes. (Conseil Economique

Social et Environnemental)

19 novembre - paris

RenconTRes

De l’InnovaTIon

Journée co-organisée par Réseau

Entreprendre® et IBM

développementde réseau entreprendre® en tunisie

Depuis 2 ans, Réseau Entreprendre® Tunis a su tirer profit de l’élan de solidarité et d’une société civile en pleine renaissance dans le pays. Elle a obtenu la confiance de bailleurs de fonds tels que la Fondation de France, l’Agence Française de Développement et plus récemment le Fonds d’Amitié Qatari. Des contributions conséquentes vont abonder son fonds de prêts, permettant un déploiement territorial ambitieux avec la création de 8 nou-velles sections avant avril 2014. Ces fonds de prêts devraient permettre à horizon 2016 d’accompagner la création de plus de 200 entreprises.la Tunisie compte 2 associations : Monastir (créé en 2009) et Tunis (créé en 2011), 15 lauréats sont accompagnés créant 60 emplois ; 50 chefs d’entre-prise ont adhéré à l’une des associations.www.reseau-entreprendre-tunis.org /www.reseau-entreprendre-monastir.org

international

concours

3èmes rencontresde l’innovation

trophées chefd’entreprise magazine

Christophe Bianchi lauréat 2012 de Réseau Entreprendre® Côte d’Azur a remporté le Trophée de bronze dans la catégorie Innovation. Feeligreen est une société qui déve-loppe et commercialise des solu-tions cosmétiques innovantes, sous la marque Feeligold, en utilisant des technologies à base de micro-courants.

Rejoignez les plus de 5 000 fans qui suivent et commentent l’actualité de Réseau Entreprendre® sur Facebook.

C’est l’équivalent de CO2 écono-misés par Réseau Entreprendre®

(la Fédération) grâce à l’utilisation de nouvelles technologies (visioconfé-rences) pour une réduction de l’im-pact carbone et des déplacements.

6,6tonnes

Pour en savoir plus,rendez-vous sur : www. reseau-entreprendre.org

web

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4 la lettre nationale de réseau entreprendre®

le dossier

« entreprendre, c’est êtreresponsable et engagé »

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5# Juillet 2013

l’engagement, une valeur montante chez les entrepreneurs.Résultats d’une enquête nationale suR l’engagement des chefs d’entRepRise

L’EnGAGEMEnT : C’EST LE GênE COMMun Aux CHEFS D’EnTREPRISE quI AnIMEnT RéSEAu EnTREPREnDRE® DEPuIS 27 AnS ET C’EST AuSSI unE vALEuR MOnTAnTE CHEz LES EnTREPREnEuRS D’AuJOuRD’HuI . RéSEAu EnTREPREnDRE® A DOnC EnquêTé POuR COMPREnDRE CE quI CARACTéRISE LA RESPOnSABILITé DES PATROnS DE PME, CE quI LES POuSSE CHAquE JOuR à S’EnGAGER, à DévELOPPER LEuR EnTREPRISE, à InnOvER, à CRéER DES EMPLOIS, DE LA RICHESSE, à FAIRE vIvRE LEuR TERRITOIRE. DES RéSuLTATS quI éCLAIREnT LA FORCE ET LA nATuRE DE LEuR EnGAGEMEnT ET OuvREnT DES RéFLExIOnS vERS L’AvEnIR. ExPLICATIOnS.

georges fontaines, vous êtes membre du groupe de réflexion « engagement sociétal de l’en-trepreneur », créé voici deux ans au sein de la fédération réseau entreprendre®. pouvez-vous expliquer la genèse de cette enquête ?

georges fontaines : Réseau Entreprendre® a bientôt trente ans. Une génération ! les valeurs fondatrices d’André Mulliez sont-elles toujours perçues de la même manière par les membres d’aujourd’hui  ? Comment les plus jeunes, lauréats et adhérents, voient-ils l’engagement ? Comment peut-on communiquer mieux sur l’engage-ment sociétal des entrepreneurs  ? voilà quelques-unes des questions sur lesquelles nous souhaitions avan-cer pour préparer l’avenir de Réseau Entreprendre®.

pourquoi le choix d’un institut de sondage professionnel plutôt qu’une enquête « maison » ?Pour dégager des objectifs et être représentatif. Grâce aux finance-ments que nous avons trouvés, notamment grâce au soutien de la fédération des Banques Populaires et de l’Europe (FSE), OpinionWay a pu travailler en profondeur et avec neutralité  : au final environ 3 000 questionnaires ont été dépouillés et analysés avec un taux de retour important (31%), signe d’un intérêt des chefs d’entreprise pour ce sujet.

Qu’en ressort-il ?Parmi les enseignements, j’en retien-drai trois :1. vieux, jeunes, adhérents, lau-réats ont une vision plutôt similaire du réseau, signe de la cohésion d’ensemble  ; ils considèrent tou-

jours d’actualité les valeurs fonda-trices. À la marge, de petits pour-centages devront nous amener à réfléchir  : que signifie la gratuité quand on n’est plus seulement dans le primo-accompagnement mais le développement d’entreprises ayant des capacités financières plus importantes ? Comment mieux inviter à la réciprocité, en particu-lier les jeunes générations  ? Com-ment rester un réseau qui innove ?

2. les piliers du réseau sont appré-ciés. les répondants apprécient majoritairement le caractère désin-téressé de Réseau Entreprendre®, ouvert à tous les autres acteurs de la création d’entreprise, apolitique. Ils sont attachés aussi à ce que le réseau reste efficace et agile (pas de lourdeurs administratives, une proximité avec le terrain), fondé sur les échanges et les personnes. Et qu’il ne soit pas un centre d’affaires !

3. l’engagement sociétal de l’entre-preneur commence d’abord par le souci de pérennisation de l’entre-prise. Peut-être est-ce spécialement dû à la période. Nous pensions que l’environnement arriverait en «  pole position ». Or il est signalé loin der-rière le souci économique ou les questions de l’insertion profession-nelle, du bien-être au travail, de la for-mation ou de la création d’emplois. Réussir à payer les salaires et la TvA en fin de mois semble déjà perçu comme un engagement sociétal  ! À noter aussi l’évolution des lauréats. Au tout début, les nouveaux venus sont plutôt du côté de leur réussite personnelle. Trois ans plus tard, ils prennent davantage conscience de leur rôle dans la société : ils évoquent fièrement la création d’emplois et sont heureux de jouer collectif.

Quelle suite va être donnéeà cette enquête ?À travers elle, on perçoit un grand besoin de reconnaissance des en-trepreneurs. Nous allons donc no-tamment réfléchir à ceci : comment mieux mettre en valeur dans la so-ciété le bel engagement que repré-sente le fait d’être chef d’entreprise !

B.L.

georges fontaines,Président du Conseil de Surveillance du groupe Techné, membreet ancien Président de RéseauEntreprendre® Ain & Val de Saône

« Nous souhaitons faire reconnaîtrele bel engagementque représentele fait d’être chef d’entreprise »

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6 la lettre nationale de réseau entreprendre®

« S’accomplir personnellement » (69%), « devenir son propre chef » (48%) et « mener à bien des pro-jets qui leur tiennent à cœur » (43%) constituent le top 3 des motivations qui poussent hommes et femmes à créer ou reprendre une entreprise. Après plusieurs années d’activité, « créer ou maintenir des emplois » devient une motivation plus impor-tante. l’engagement est une valeur dominante chez les chefs d’entre-prise et particulièrement ceux qui sont membres ou lauréats de

Réseau Entreprendre®  : 91% esti-ment en effet être engagés, et no-tamment 34% très engagés. 73% considèrent même qu’ils sont plus engagés que la moyenne des entre-preneurs français. Au fil du temps et au contact d’autres entrepre-neurs, l’engagement prend de nou-velles dimensions et se renforce. Ainsi, les populations les plus enga-gées sont les dirigeants de plus de 60 ans, ceux qui emploient plus de 50 salariés, qui dirigent depuis plus de 10 ans, qui sont adhé-rents ou encore administrateurs de Réseau Entreprendre® depuis plus de 10 ans.

le dossier

la perception de la responsabilité des chefs d’entreprise et de leur engagement est progressive et concentriQue. elle concerne :

entreprendre c’est s’engager.

Que veut dire « être engagé » ?

73%esTIMenT qUe les cheFsD’enTRePRIse De RéseaU

enTRePRenDRe® sonT PlUs engagés qUe les aUTRes

Pour un dirigeant de PME, être un entrepreneur engagé c’est d’abord avoir une responsabilité économique et sociale (associées l’une à l’autre), seulement ensuite sur le plan environnemental ou sociétal. Cette responsabilité de chefs d’entreprise se construit avec le temps, de manière progressive et concentrique. les chefs d’entreprise voient leur res-ponsabilité économique avant tout au travers du rayonnement régional et national de leur entreprise. Être un acteur économique de sa région, participer à son développement par des prises de risques, innover, créer des emplois sont des signes forts d’engagement selon eux. Cette vision explique notamment pourquoi beau-coup d’entre eux éprouvent l’envie de s’engager, au-delà de leur entre-prise, au sein d’associations Réseau Entreprendre® dont la finalité est précisément la création d’emplois et de richesse. Et bien souvent cet engagement ne s’arrête pas là : 78% d’entre eux sont aussi impliqués dans d’autres associations, syndicats professionnels, …

les dirigeants de PME considèrent avoir une forte responsabilité envers leurs collaborateurs (96%), c’est un second signe d’engagement. Il passe en premier lieu par la mise en place d’actions favorisant la montée en compétence ou le bien être des salariés. Cela est d’autant plus vrai quand ces entrepreneurs dirigent des entreprises impor-tantes, sont âgés ou encore sont des femmes.

« Etre engagé, c’est défendre des valeurs où l’humain joue un rôle central, c’est mettre l’économie au servicede l’Homme et non l’inverse »

la réduction des consommations de ressources (75%), l’intégration des dimensions environnementales dans les décisions de l’entreprise (79%), la diversité des collabora-teurs (73%) ou le recrutement de personnes handicapées (73%) sont aussi des signes d’engagement mais qui se traduisent moins en termes d’actions que les critères économiques ou sociaux.

Sur la base des lauréats (55%) et membres (45%) de Réseau Entreprendre® interrogés

Plutôt masculin (88%)

Créateur ou repreneur d’une entreprise depuis plus de 2 ans (85%)

Impliqués aussi dans d’autres associations locales (sportives, syndicales, sociales) (78%).

Dirigeant d’une PME de moins de 50 salariés (85M) qui réalise moins de 5 millions d’euros de CA (78%)

Dans les services (48%) ; dans l’industrie et le BTP (36%) ; dans le commerce (10%)

lauréat ou membre de Réseau Entreprendre® depuis 2 à 5 ans (40%), depuis 6 à 10 ans (21%) ou depuis plus de 10 ans (8%)

portrait d’un entrepreneur engagé

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7# Juillet 2013

Parmi les mesures d’ordre social ou sociétal, celles qui recueillent le plus d’intentions de mise en place d’ici 2 ans sont : la participation et l’intéressement aux résultats de l’entreprise (27%), le recueil de bonnes pratiques et la démarche qualité (24%), des politiques de formation et des mesures visant l’autonomie des collaborateurs (22%). Mais les actions liées à l’environnement ne recueillent que 9 à 14% des intentions de mise en œuvre.

D’ici deux ans, les 2 mesures phares (formation et autonomie) pourraient concerner non plus 40 à 60% des collaborateurs mais 72% à 79% d’entre eux.la démarche qualité quant à elle pourrait être mise en place à 57% d’ici deux ans, contre 33% actuellement ; la mise en place de processus pour recueillir et documenter les bonnes pratiques dans l’entreprise passerait de 31% à 55%. Par ailleurs, 43% pourraient s’engager dans une démarche pour réduire les impacts environnementaux de leur entreprise et leur activité (29% actuellement). Enfin, 55% pourraient avoir mis en place des

actions pour prendre en compte les attentes des parties prenantes dans la stratégie de leur entreprise et 47% souhaiteraient faire un don, du sponsoring ou du mécénat de compétences.

Parmi les 10 principaux objectifs visés par les chefs d’entreprise pour les 2 prochaines années, les objectifs économiques occupent toujours une place significative (7 sur 10). En premier lieu la croissance de l’entre-prise, sa capacité à innover et sa profitabilité. Toutefois, la montée en compétence des collaborateurs, le bien-être au travail deviennent des critères de plus en plus pris en compte comme étant une source de richesse pour l’entreprise.

l’engagement chez réseau entreprendre®

Être membre d’une association Réseau Entreprendre® c’est un signe fort d’engagement. les 4 800 chefs d’entreprise membres des 48 associations Réseau Entreprendre® sont d’abord motivés par l’envie de transmettre leur expérience (66%), par le partage des valeurs portées par Réseau Entreprendre® (64%) mais également par des rencontres avec leurs pairs (60%). Cet engagement, qui est au cœur du fonctionnement de Réseau Entreprendre®, se traduit de différentes manières : administrateur ou Président de l’association, membre d’une commission de travail, bénévole sur des actions spécificiques …Mais cet engagement est encore plus fondamental pour le métier même de l’association : l’accompagnement des nouveaux entrepreneurs. les chefs d’entreprise reçoivent les porteurs de projets, lors de salons professionnels, de rendez-vous de validation du projet.Ils participent aux comités d’engagement, décidant ou non d’accompagner et de soutenir financièrement les futurs lauréats. Enfin, certains donnent du temps, pour accompagner pendant 2 à 3 ans les lauréats.

« en donnant du temps à l’association, j’ai le sentiment de contribuer au développement économique de ma région, à la création d’emplois au travers de la réussite d’entrepreneurs que nous accompagnons.c’est formidable de pouvoir transmettre ma passion »

l’engagement en chiffre chez réseau entreprendre® :

- 4 800 chefs d’entreprise membres - 70 000 heures de bénévolat par an donné

par les chefs d’entreprise- 48 chefs d’entreprise Présidents de leur

association - 532 chefs d’entreprise membres sont

administrateurs d’une association - 1 500 chefs d’entreprise accompagnent

actuellement un ou plusieurs lauréats - Plusieurs milliers de chefs d’entre-

prise qui participent à des comités d’engagement, des rendez-vous de validation ou des commissions de travail (communication, accompagnement, …)

10 objectifs prioritaires pour les pme d’ici 2 ans

Critère économique/business

Critère social(interne/collaborateurs)

Critère sociétal

68%1. Assurer la croissance de l’entreprise

2. Innover, développer de nouvelles idées,services ou offres

3. Augmenter les bénéfices de l’entreprise

4. Améliorer l’attachementdes clients à l’entreprise, les fidéliser

6. Augmenter la compétitivitéde l’entreprise

5. Optimiser la notoriété/l’imagede mon entreprise et de mes marques

7. Favoriser la montée en compétencedes collaborateurs

8. Renforcer les fonds propresde l’entreprise

9. Créer des emplois

10. Optimiser le bien-êtreau travail

54%

50%

49%

42%

46%

42%

36%

35%

29%

roland doitrandGroupe Doitrand,membre de Réseau Entreprendre® Loire

« Mon entreprise emploie 155 personnes et fonc-tionne sans encadrement intermédiaire, en horaires libres depuis 1973 et avec un intéressement, depuis 1986 ! le management est basé sur la confiance, la polyvalence et la responsabilité. Il n’y a pas besoin de managers intermédiaires dans l’atelier : aucun encadrement pour les 110 personnes en produc-tion. Grâce à ces actions, il n’y a pas de turn-over, ni d’absentéisme dans l’entreprise et nous avons doublé l’effectif en 25 ans ».

Quelles prioritéspour les pme d’ici 2 ans ?

témoiGnaGe

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8 la lettre nationale de réseau entreprendre®

lauréat 2012 de RéseauEntreprendre® Bretagne,co-fondateur de ZéRO GAChIS

ACTIvITE : PlATEFORME WEB ET MOBIlE vISANT À RéDUIRE lE GASPIllAGE AlIMENTAIRE DANS lES GRANDES SURFACES.

notre projet consiste à packager l’achat responsable. l’idée que nous avons eue, avec mon frère et un ami d’enfance, est née lors d’un « start-up week-end » en Bretagne : permettre aux magasins alimentaires de communiquer sur les remises appliquées aux produits proches de la date de péremption. Ce système n’existait pas alors qu’il y a une vraie demande : les consommateurs

sont attentifs à leur pouvoir d’achat et à une consommation plus respon-sable. Notre plateforme leur permet de géolocaliser les produits et de réaliser des économies de 30 à 70%. Côté distributeur, il permet de diviser par 2 le gaspillage alimentaire ! Plus qu’un site de promotion, Zéro Gachis est une communauté de consommateurs qui ont envie d’agir pour une économie plus responsable.

construire un projet d’entreprise, c’est d’abord oser en parler … Quand j’ai une idée, j’en parle autour de moi. Si elle fait écho, c’est qu’elle est peut-être bonne. Pour Zéro Gachis nous avons fait la même chose : nous avons intégré l’incubateur produits de Bretagne fin 2011 et obtenu nos pre-miers contacts avec des supermarchés pour tester l’idée. l’un des premiers à nous avoir suivis n’est autre que le le-clerc historique de landernau. Nous aurions pu nous faire prendre l’idée bien sûr mais nous avions plus à y gagner à construire notre modèle in situ. Il ne faut pas craindre de parler de son projet d’entreprise.

… et surtout ne pas rester seul Nous étions persuadés que pour réussir il fallait être entouré. Nous avons d’abord participé à plusieurs concours pour confronter notre projet

aux regards de professionnels puis nous nous sommes tournés vers Réseau Entreprendre® quand notre projet était plus mûr. l’associa-tion nous a permis de rencontrer 5 chefs d’entreprises issus de milieux proches de notre secteur d’activité (fournisseurs alimentaires, entreprise à forte croissance, …). Ils nous ont éclairés sur les règles et la culture dans la grande distribution. Steven Guéguéniat, mon accompagnateur, m’apprend aujourd’hui le métier de chef d’entreprise. C’est important car je n’ai pas de background en gestion ou en management. Il m’aide par exemple à me poser les bonnes ques-tions (protection de la marque, pacte d’actionnaires, …) ou me conseille pour préparer mon plan commercial, recruter et manager nos 2 premiers collaborateurs.

quels conseils donner à un créa-teur de start – up ?S’entourer. Une start-up, c’est des hauts et des bas. le fait d’être entouré et d’être trois, avec des compétences complémentaires, permet de nous épauler dans les moments difficiles, de nous challenger. Seul, j’aurais été 10 fois moins vite. Créer une entreprise c’est très motivant : j’ai hâte de me lever tous les matins et de savoir que mon activité crée de la valeur.

parcours d’entrepreneurs

« la start-up anti gaspillage de la distribution » bretaGne

FINANCER SON PROJET

antoine chatelain, co-fondateur qUelle éneRgIelauréat 2009 de Réseau Entreprendre® Paris

REPRENDRE UNE ENTREPRISE lES CléS DU SUCCèS

vincent cola, Président lDTlauréat 2007 de Réseau Entreprendre® 93

CRéER EN PéRIODE DE CRISE, l’IMPORTANCE DE SE FAIRE ACCOMPAGNER

Dominique collet, fondateur easY cash lauréat 2011 de Réseau Entreprendre® Sud Île-de-France

l’IMPORTANCE DE SE FAIRE ACCOMPAGNER

sébastien Duré, directeur associé TélécoM sanTélauréat 2012 de Réseau Entreprendre® Bretagne

découvrez d’autres portraits sur notre site (www.reseau-entreprendre.org)

Paul-Adrien Menez

Accompagné par Steven Guéguéniat, 44 ans,repreneur de Ouest Elioen 2007 (impression et services numériques à Brest ; 1,8 millions d’euros de CA) et membre de Réseau Entreprendre® Bretagne.

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9# Juillet 2013

« en 7 ans, nous avons créé 60 emplois ;bientôt nous serons 100 »

« le prêt d’honneur a créé un effet de levier aupres de ma banQue »

lauréat 2012 de RéseauEntreprendre® limousin,fondateur et dirigeant de lUCANE.

ACTIvITé  : TRAvAUx DE GéNIE éCOlOGIQUE.

Du génie écologique dansune démarche de développement durable.lucane est une entreprise de travaux en génie écologique. A ce jour, nos principaux chantiers concernent des interventions sur des rivières, dans des espaces naturels sensibles et des

parcs naturels régionaux, par exemple, là où il faut prendre soin de préserver la biodiversité. les collectivités territo-riales représentent entre 80 et 90 % de notre chiffre d’affaires. Avec la personne que j’ai embauchée, de par notre formation, nous avons un niveau de connaissance des espaces naturels qui nous permet d’être crédibles, mais surtout force de propositions vis-à-vis des clients. De plus, nous utilisons des machines fonctionnant avec de l’huile biodégradable pour ne pas polluer les sites en cas de fuite. le port de pneus basse pression assure également de ne pas abimer les sols. Enfin, les élus sont sensibles au fait que je recrute souvent une troisième personne dans la région d’intervention, principalement par le biais des organismes locaux d’insertion professionnelle.

Un accompagnateur pour faire parler les chiffres et conquérir de nouveaux marchés.Je n’avais pas de caution et très peu de fonds propres. Pour acheter mon matériel en leasing, je devais obtenir un

crédit conséquent. le prêt d’honneur de Réseau Entreprendre® a eu un effet de levier auprès de ma banque. Depuis mars-avril 2012, je suis accompagné par Gérard Pestre. C’est quelqu’un qui appuie là où il faut. Il me permet d’avoir une vision à long terme du dé-veloppement de mon activité. Dans la gestion quotidienne, grâce à lui, j’arrive désormais à transformer des chiffres en outils d’analyse et de décision. Il me conseille bien aussi dans les rap-ports avec ma banque. Il m’a ouvert des portes, comme celles d’un bureau d’études avec lequel je vais peut-être travailler. lucane est encore une petite structure et j’ai besoin de partenaires pour répondre à des marchés plus importants.

Bien ficeler son projet pour lancer son activité sur des bases saines.Avant de lancer mon activité, j’étais directeur du pôle travaux d’une entre-prise spécialisée en génie écologique. J’ai réalisé un bilan de compétences qui m’a conforté dans mon souhait de créer ma société. Je pense qu’il faut

prendre le temps de bien faire mûrir son projet. Avec le recul, la formation à la création d’entreprise que j’ai suivie à la CCI de Corrèze m’a été très utile. Elle m’a permis d’évacuer dès le début beaucoup de questions et ainsi de ne pas découvrir les problèmes une fois l’activité démarrée. Pour résumer, il faut se former avant et se faire accom-pagner pendant. Je conseillerais aussi de ne pas brader ses tarifs pour décro-cher ses premiers contrats. Partir sur des bases saines permet de conquérir des clients sains, qui payent la presta-tion à sa juste valeur.

limousin

lauréat 2006 de Réseau Entreprendre® AtlantiqueCo-gérants de MANESSENS CONSUlTING.

ACTIvITé : MISE EN ŒUvRE DE PROGICIElS DE GESTION DANS lES ENTREPRISES.

voici sept ans, Grégoire Michel et Olivier Tardif étaient salariés du même groupe de conseil. À l’époque ils songeaient déjà à la création d’entreprise… À l’occasion de discussions autour de la

machine à café, ils se sont tous les deux rendus compte qu’un même désir les habitaient : vivre leur travail avec une dimension humaine plus affirmée. 7 ans plus tard, que sont-ils devenus ?

notre accompagnateur nous a aidés à prendre de la hauteur. Notre réflexion s’est poursuivie de week-end en week-end… et Manes-sens Consulting est devenu un projet construit. le nom n’est évidemment pas choisi au hasard : l’ « homme » à travers le mot anglais « man » et l’ « essence ». Nous voulions proposer des solutions d’administration et de pilotage des entreprises, en intégrant la dimension humaine, en revenant au basic : l’essence de l’homme.la société a démarré à Nantes en sep-tembre 2006. Nous avons d’emblée beaucoup aimé les temps passés avec Guillaume de Bricourt, notre accom-pagnateur de Réseau Entreprendre® Atlantique, qui offrait un regard neutre et non intrusif. Nous avons été attentifs à ses conseils, notamment sur les ta-

bleaux de bord. Quand on commence, on fourmille d’idées mais il faut être capable de dire où on en est, où on va. Devoir expliquer à Guillaume notre stratégie de développement nous a permis de prendre la hauteur voulue.

Une diversification qui a permis la croissance de l’entreprise. En 2009, nous avons ouvert des bu-reaux à Paris et en 2011, nous avons diversifié notre offre avec une activité de Conseil en Management et en or-ganisation à destination des banques, assurances, mutuelles et services publics. À ce jour, ce sont environ 60 emplois créés (deux tiers dans l’Ouest, un tiers à Paris). Nous espérons être à 100 en 2018. En 2012, nous avons fait 6 millions d’euros de CA. Ce devrait être un million de plus cette année si tout se passe bien.

nous gardons toujours un lien avec Réseau entreprendre®. l’accompagnement de Réseau Entreprendre® s’est arrêté depuis longtemps mais il pourrait reprendre…

Nous sommes en effet très intéressés par le nouveau Programme Crois-sance. Il me semble que nous soyons bien dans la cible de ces entreprises à potentiel, génératrices d’emploi !Pour l’heure, nous apprécions toujours les rencontres conviviales avec le ré-seau et les lauréats de notre promo. J’y apprécie l’humilité et l’éthique, très présentes. J’y trouve aussi un appui et souvent de bonnes idées. Dernière en date : la découverte d’une agence d’événementiel qui nous a permis d’organiser un challenge d’entre-prise. Avec, à la clef pour nos salariés, un week-end à l’étranger, au soleil. »B.L.

atlantique

Guillaume Hamon

Olivier Tardif

lUcane :

25 000€De prêt d’honneur octroyé par

Réseau entreprendre® limousin

160 000€chIFFRe D’aFFaIRes

réalisé la première année,pour un résultat netde 20 000 euros.

Manessens consUlTIng :

60salaRIés

+une quinzaine de consultants

prestataires externes

6m €De chIFFRe D’aFFaIRes en 2012

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10 la lettre nationale de réseau entreprendre®

entrepreneurs engagés

Dans la vie de Françoise Michel, il y a des volets roulants. Mais aussi un volet « bénévolat » qui se déroule au sein de Réseau entreprendre® hainaut, dont elle est membre depuis 2007.

« le sens du bénévolat et de la solida-rité, je l’ai découvert enfant. Je suis née dans une famille nombreuse dans la-quelle les maîtres-mots étaient culture, entraide, formation, transmission. J’avais de nombreux oncles, tantes et cousins. Tout ce petit monde nous accueillait, nous entraînait pour les devoirs, le sport, la musique, nous em-menait au musée… De quoi construire des personnes équilibrées – tête, cœur et jambes – préparées pour la vie, ses joies et obstacles. »Forte de ces gènes familiaux, Françoise Michel, 57 ans, a derrière elle 7 ans d’engagement au sein de Réseau Entreprendre® hainaut dont elle est aujourd’hui administratrice, en charge spécialement de l’accom-pagnement des accompagnateurs. Un bénévolat qui s’ajoute à son travail de dirigeante d’une entreprise de fabri-cation volets roulants (Akantis, dans le Nord). Son parcours la rend vraiment à même de comprendre les problématiques

des créateurs : « J’ai d’abord com-mencé pendant dix ans comme sala-riée d’un grand groupe, avant de créer en 1988 un cabinet-conseil en straté-gie et organisation, notamment pour les PME. En 1994, j’ai créé Akantis, société toujours pérenne. Et en 2009, j’ai racheté une autre entreprise dans le second œuvre du bâtiment, en région parisienne. Ce nouveau challenge s’est malheureusement soldé par un échec. J’ai dû fermer, sans toutefois aller jusqu’à la liquidation. Ainsi ai-je expé-rimenté un échec et des succès, ce qui m’offre un regard lucide et solide sur la création et reprise d’entreprises. »

entraîner d’autres chefs d’entreprise.Françoise Michel, qui a trois enfants et quatre petits-enfants, aurait pu être bénévole dans beaucoup de domaines. Pourquoi donc a-t-elle choisi Réseau Entreprendre® ? « les entrepreneurs font beaucoup pour la vie des gens, l’économie, le dynamisme

d’un territoire, la responsabilité, la liberté… J’ai une foi en l’entreprise chevillée au corps. voilà pourquoi mon engagement et mon enthou-siasme sont utiles là  ! » Convain-cue, Françoise a envie d’entraîner d’autres chefs d’entreprise dans ce bénévolat : « Il faut goûter de l’inté-rieur le bonheur d’un comité d’engage-ment, quand on se retrouve humble-ment face à des candidats créateurs, pleins de motivation, d’entrain, d’envie de construire l’avenir. C’est une expé-rience à vivre que je recommande vive-ment ! »

B.L.

hainaut

« mon parcours me permet de comprendreles problématiQues des Jeunes entrepreneurs »

françoise michel,Dirigeante d’AKANTISfabrication et volets roulants, stores et motorisation de volets. 12 collaborateurs, 2 millions d’euros de CA

auverGne

pascal brunel,Président du groupe industriel SIBIM : mécanique de précision (DElRIEU) et conception de machines spéciales (AvITECh). 25 salariés, 2 millions d’euros de CA.

Pascal Brunel a un parcours atypique et exemplaire. ancien militaire, il a été lauréat, membre, chargé d’accompagnement, ad-ministrateur et depuis le 1er juillet Président de Réseau entreprendre® auvergne. Il est aussi engagé dans une association d’aide aux familles d’enfants handicapés. entretien avec un homme pour qui l’engage-ment est un mode de vie.

quel lien faîtes-vous entre votre parcours d’officier et vos respon-sabilités d’aujourd’hui ? Au cours de ma carrière militaire, j’ai pris conscience de l’envie de devenir mon propre chef. J’ai donc décidé de reprendre une entreprise et j’ai choisi l’industrie car j’avais besoin d’un milieu d’hommes. Dans l’Armée, je commandais et j’accompagnais des hommes sur des théâtres d’opéra-tions extérieures (Onu, Otan). Je les aidais à grandir, dans un esprit de fra-ternité, d’entraide et de soutien. C’est pour cela que je me sens bien chez Réseau Entreprendre® : j’y retrouve à la fois ces valeurs et une possibilité de donner du sens à mon engagement. Créer des emplois et des employeurs, c’est aussi servir sa patrie, non ?

quel a été votre premier lien avec Réseau entreprendre®? Quand je me suis installé dans le Nord, en 1999, pour créer Afneca, je me suis tourné vers Réseau Entreprendre® qui m’a accueilli et m’a aidé alors que je n’étais pas originaire de la région. J’en

suis très reconnaissant et mon enga-gement pour Réseau Entreprendre® a dû commencer là. En fin d’accompa-gnement, j’ai souhaité garder le lien et m’impliquer dans le Club des anciens lauréats.

qu’est ce qui a poussé le lauréat que vous êtes à devenir aussi membre ? C’est une histoire de rencontres. Après mon expérience dans le Nord, je suis parti en Auvergne en 2005. Je me suis rapproché de Réseau Entreprendre®, par curiosité, pour voir si j’allais retrou-ver le même esprit que dans le Nord. Et oui ! J’en suis donc devenu membre sans me poser de question et l’on m’a vite proposé d’être administrateur et en charge de l’accompagnement. Pour moi, c’était génial de « pas-ser de l’autre côté » et de découvrir l’autre facette, d’autant plus dans une association qui était au démarrage. J’ai mis à profit l’expérience acquise chez Réseau Entreprendre® Nord.

comment voyez-vous votre nouvelle responsabilité ? C’est un prolongement logique de mon envie de donner et de poursuivre le travail fait depuis plusieurs années avec mes prédécesseurs et l’équipe. Nous avons aujourd’hui 15 lauréats par an et une centaine de membres. Je souhaite accélérer le développe-ment territorial. C’est encourageant que le conseil d’administration ait souhaité confier les rênes de l’associa-tion à un chef d’entreprise, auvergnat d’adoption, et patron d’une « petite » PME. C’est atypique et je compte bien relever ce nouveau défi.

« officier, lauréat, membre, président : l’engagement est un mode de vie »

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11# Juillet 2013

Bienvenue à la 48ème association de Réseau Entreprendre® ! Elle proposera ses services en Mayenne, à laval, un territoire qui cache ses entreprises et son dynamisme au cœur d’une jolie campagne vallonnée. comment est née l’association Réseau entreprendre® Mayenne ?Thierry Duchon, vice-président de Réseau entreprendre® Mayenne :le mérite en revient au départ à louis-Marie Pasquier, le président de Réseau Entreprendre® Maine-et-loire, et à Thibault Beucher, son directeur. Ils avaient perçu le potentiel qui existait dans notre département. Trois can-didats créateurs avaient déjà frappé à leur porte, faute d’une association Réseau Entreprendre® ici.Début 2012, Thibault est donc venu présenter le réseau et ses valeurs lors d’une rencontre du CJD (Centre des Jeunes Dirigeants). J’y assistais. Avec d’autres chefs d’entreprise présents, nous avons été séduits. Trois mois plus tard, nous constituions un comité de pilotage.Réseau Entreprendre® Maine-et-loire a poursuivi son marrainage : nous avons été invités à des petits-dé-jeuners « découverte » et à vivre un comité d’engagement pour découvrir

de l’intérieur le processus. louis-Marie et Thibault ont continué à venir en Mayenne. Ils ont participé à des ren-contres et des rendez-vous, nous permettant de convaincre plus facile-ment les premiers chefs d’entreprise de devenir adhérents.Nous avons également reçu le soutien financier de la Fédération nationale de Réseau Entreprendre® qui désormais nous accompagne au quotidien (finan-cement, partage de bonnes pratiques, communication, …) .

quel accueil ont-ils réservé ?Au 16 mai, date de l’assemblée générale constitutive de l’asso-ciation, une quarantaine de chefs d’entreprise nous avaient déjà rejoints ! En sillonnant la Mayenne pour effectuer l’enquête de faisabilité, le directeur de l’association, Damien Forey, a vérifié, rencontre après ren-contre, cette mobilisation autour de la cause entrepreneuriale.

spontanément, la Mayenne appa-raît plutôt comme un département rural ?C’est vrai mais, dans sa campagne vallonnée et dans ses villes, se nichent de très belles entreprises. Par exemple lactalis (n°1 mondial des produits lai-tiers), Bongrain, Bel, Monbana, Soco-

pa-Bigard, valéo, Rapido, Gruau, Seb-Moulinex, Imaye, Toiles de Mayenne, longchamp… et tant d’autres fleu-rons : la Mayenne compte 1 000 entre-prises de plus de 10 personnes ! À noter aussi une spécificité de ce département de 300 000 habitants : 43% des sala-riés travaillent ici dans l’industrie contre 33% dans les Pays de la loire.

comment expliquer ce dynamisme industriel ?historiquement, le territoire est maillé d’entreprises familiales, avec des entrepreneurs et des salariés qui y croient, qui font bien leur métier. le cadre de vie est aussi très agréable pour entreprendre : une campagne qui a du charme, de jolis manoirs, 4 000 kilo-mètres de rivières, une agglomération lavalloise de près de 1 00 000 habitants, Paris à 1h35 en TGv, Rennes, Nantes et l’Océan pas très loin… Il y a près de 1 500 créations d’entreprise par an.

quel objectif avez-vous pour Réseau entreprendre® Mayenne ?Au cours des mois à venir, nous allons continuer à nous faire connaître, mobili-ser d’autres chefs d’entreprise, et nous devrions mettre à l’étude les premiers projets. Nous espérons 8-10 lauréats par an.Recueilli par Bertrand Lethu

mayenne

réseau entreprendre® mayenneest opérationnelle

en région

le présidentet le directeur

Blaise Zago,Président de Réseau Entreprendre® Mayenne, est président honoraire du Tribunal de Commerce de laval.

Damien Forey,le directeur, est ancien lauréat de Réseau Entreprendre® Atlantique (2005) pour la créa-tion d’une entreprise de diodes électroluminescentes qu’il a depuis transmise. Il avait au préalable, pendant quinze ans, eu des responsabilités com-merciales et de direction de centre de profit dans un grand groupe industriel.

le 18 avril, Réseau Entreprendre® Savoie et SNCF Développement ont officialisé la signature d’une nouvelle convention de partenariat.

Cet engagement fait suite au partenariat national en faveur de l’entrepreneuriat signé en 2012 et s’inscrit dans le contexte de la mission SNCF Développement en vallée de la Maurienne. Dans le cadre de cette mission, SNCF Développement œuvre à encourager l’implantation ou le développement d’activités créatrices de valeur et d’emplois, et s’associe pour cela aux acteurs du territoire, les plus à même de connaître les problématiques en jeu et les solutions adéquates.

la filiale de SNCF propose via son programme « Entrepreneur soutenu par SNCF Développement » un accompagnement et un financement complémentaires aux solutions proposées par Réseau Entreprendre® Savoie.

réseau entreprendre® décline son partenariaten région avec sncf développement

Ci-contre : Pour son lancement le 16 mai, Réseau Entreprendre® Mayenne a reçu le soutien de ses associations consœurs de Bretagne, Loire-Atlantique, Vendée et Maine-et-Loire.

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entretien avec :

Interview de Philippe Desriac, chargé de l’appui PME et inno-vation chez Total Développement Régional

Pouvez-vous nous présenter Total Développement Régional ?Depuis plus de 10 ans, Total, à tra-vers sa Direction du Développement Régional, s’engage dans le dévelop-pement économique des territoires où le Groupe exerce ses activités. Nous mettons ainsi à la disposition des PME et des porteurs de projets, des ressources financières et d’exper-

tises, en complément des aides ap-portées par les acteurs institutionnels, publics et associatifs. Dans cet esprit, Total Développement Régional est un partenaire historique de Réseau Entreprendre® et nous œuvrons ensemble, depuis plusieurs années, en faveur de l’accompagnement et du financement des PME.

Pourquoi participez-vous aux Rencontres de l’Innovation qui auront lieu le 19 novembre 2013 ?Depuis plusieurs mois, nous avons mis en place un nouveau soutien qui

consiste à apporter une expertise technique et financière parce que l’in-novation est la clé de la croissance des entreprises. Or, si depuis des années, les pouvoirs publics ont mis en place de nombreux dispositifs d’aide à la création, pour Total, une grande en-treprise à haute technologie, il importe aujourd’hui d’accompagner les PME dans leurs projets d’innovations tech-nologiques et ainsi les renforcer, pour qu’elles deviennent des entreprises de taille intermédiaire et pourquoi pas faire émerger quelques grands cham-pions. API est un soutien technique et financier pour encourager les PME à inventer de nouveaux produits, à découvrir de nouveaux marchés, à se diversifier dans de nouvelles activités créatrices de richesses et donc d’em-plois. Comme nous souhaitons en faire bénéficier les lauréats et membres de Réseau Entreprendre® qui cor-respondraient à nos critères, les Rencontres de l’Innovation sont apparues naturellement comme une belle occasion de faire connaître notre programme.

Qui mieux Qu’un chef d’entreprisepeut accompagner un nouvel entrepreneur ?

Depuis 27 ans, Réseau Entreprendre® contribue chaque année à la réussite de près de 800 nouveaux entrepreneurs en leur proposant gratuitement :

• un accompagnement individuel par des chefs d’entreprise expérimentés, pendant 2 à 3 ans.

• un prêt à taux zéro de 15 à 50 000 €, et jusque 90 000 €pour les projets innovants.

• un accès facilité aux banques.

• un espace d’échanges et d’entraide avec d’autres entrepreneurs.

• l’accès à un réseau de 11 000 chefs d’entreprise et une aide

à l’intégration dans le tissu économique.

CHIFFRES CLéS :71 implantations en France et 12 à l’international.

790 nouveaux créateurs et repreneurs accompagnés en 2012.

84% des projets en activité 5 ans après démarrage.

4 800 chefs d’entreprise engagés dans l’accompagnement.

6 800 entrepreneurs lauréats, tous accompagnés.

6 000 emplois créés ou sauvegardés d’ici 5 ans par la seule promotion 2012. En moyenne, 13,9 emplois à 5 ans par projets.

65 000 emplois depuis 27 ans.

«Pour créer des emplois, créons des employeurs»André Mulliez, fondateur de Réseau Entreprendre®

nos partenaires nationaux

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PhIlIPPe DesRIac, TOTAl DévElOPPEMENT RéGIONAl

«l’innovation est la cléde la croissance des entreprises.»

l’Europe s’engage en Franceavec le Fonds social européen